西柚不是西游 -
不仅中国没有，美国的奢侈品品牌也很弱，而且那些顶级的奢侈品之所以叫奢侈品，就是因为它的稀缺和和无可替代性，并且是经过了几十上百年的沉淀以及经营积累，其实还是机遇的问题，现在要是想着手发展起一个非常顶级的奢侈品牌，几乎是不可能的，或者是非常困难的，因为时机不对，底蕴无法被更好的发掘出来，投入到市场上，消费人群也要通过时间来积累。
如果说要浅显的来分析一下，那就大概从三个方面来说一下了。
（1）没有明确的导向，其实奢侈品最重要的是品牌的塑造，以及独特的设计和别出心裁的营销模式，但是中国改革开放以来，经济上虽然在快速增长，但是在建设初期，大家的消费水平还不高，达不到奢侈品的消费标准，所以也就没有没有太大的需求了，而市场是非常现实的，没有需求就肯定不会有市场吗，这是必然的。
就比如小编，身边的狐朋狗友都是普通消费层面的，实实在在的搬砖人，所以私下对于奢侈品的谈论还是非常少的，谈论最多的就是吃喝玩乐，什么哪家的火锅非常好吃，哪家KTV环境很好等等，可以很明显的看出来，消费层次和奢侈品根本不搭边，经常讨论的肯定都是她们能消费得起的，谈论奢侈品就不现实，因为不可能花那么多钱去买，肉疼，也随性不起。
（2）设计能力不足，其实很多奢侈品牌的代工厂都是在中国，但是国内却没有出现过一个具有国际影响力的品牌，这和设计环境以及重视程度有很大的关系，而且因为各国的教育方式不同，让很多中国的设计师成长之路变得异常坎坷，所以才会有那么多有经济能力的家庭送孩子去国外学设计，很多大公司的首席设计师都是从国外学成归来的，让人有一种在国内就学不好设计的错觉。
大家可以发现很多国外留学回来的人，总觉得自己有一种莫名的优越感，觉得高人一等，其实国外很多学校只要钱给够，都能上（不过谁让人家有钱呢），这就很现实了，很多时候很多人缺的不是才学和能力，而是缺了一个有钱的老爸或者老妈，没有如愿的给自己身上镀一层金，不过现在国内很多人的思想都已经开始发生了转变，国外留学回来的不一定就是优秀的，也不一定非要累死累活送孩子出国（有点偏题了哈）。
kikcik -
路易威登（LOUIS VUITTON）成立于1854年，简写为“LV”，现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy LouisVuitton集团。 如果要买高级的皮件，当以路易威登为首选，尤其是皮制的旅行箱更是许多有钱的绅士贵妇不可缺少的。路易威登的皮件精品可列为顶级名牌皮件商品之一。路易威登的精品并不只有皮件，它还有各式皮包、男女装、丝巾、钢笔手表等等。
香港LV(路易威登)销售地点：
尖沙咀广东道28号力宝太阳广场DFS内
尖沙咀么地道77号华懋广场DFS内
九龙尖沙咀广东道5号海港城.海洋中心 G005 & 261-71号铺
DFS华懋广场店：九龙尖沙咀么地道77号华懋广场1楼
九龙尖沙咀半岛酒店商场ME1-7，E2-6& EL3店
九龙尖沙咀柯士甸道西一号九龙站圆方商场2楼2048-2055店
香港金钟太古广场3楼351A店及4楼403店
中环置地广场旗舰店：中环置地广场地下7-17号铺
铜锣湾利园商场店：铜锣湾希慎道33号利园商场G01及G10店
二、Hermes(爱马仕)
目前爱马仕拥有14个系列产品，包括皮具、箱包、丝巾、男女服装系列、香水、手表等，大多数产品都是手工精心制作的，无怪乎有人称爱马仕的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。这些爱马仕精品，通过其散布于世界20多个国家和地区的200多家专卖店，融进快节奏的现代生活中，让世人重返传统优雅的怀抱。历经了160多年的风雨沧桑，爱马仕家族经过几代人的共同努力使其品牌生名远扬。
香港爱马仕Hermes专卖店地址：
Hermes 爱马仕(机场店)香港 - 大屿山 - 香港国际机场一号客运大楼东大堂6e164号铺
Hermes 爱马仕(太古广场) 香港 - 港岛 - 金钟金钟道88号太古广场3楼354号铺
Hermes 爱马仕(利园)香港 - 港岛 - 铜锣湾希慎道33号利园一期G02-04&109-110号铺
Hermes 爱马仕(崇光百货)香港 - 港岛 - 铜锣湾轩尼诗道555号崇光百货G24号铺
Hermes 爱马仕(嘉轩广场)香港 - 港岛 - 中环皇后大道中9号嘉轩广场G07-09号铺
Hermes 爱马仕(海港城)香港 - 九龙 - 尖沙咀海港城海洋中心G001号铺
Hermes 爱马仕(半岛酒店)香港 - 九龙 - 尖沙咀半岛酒店W12-14号铺
三、GUCCI(古奇)
GUCCI 商标以绿红绿、蓝红蓝两种颜色组合为主，来区别天然皮革和染色皮革制品。与此同时，公司还以创办人Guccio Gucci名字首写字母GG标志做饰品底纹，同时将优质棉纱称作GG布，用于制造手袋、饰品及衣物。
香港Gucci专卖店地址
中环毕打街7-17号置地广场地下G23-30号铺
金钟道88号太古广场3楼351A店
铜锣湾希慎道33号利园商场G01店
铜锣湾利园二期地下G5及一楼104-105
铜锣湾时代广场地下G120号铺
尖沙咀广东道5号尖沙咀海港城005-009店
梳士巴利道半岛酒店商场E2-E6,M1-7,L3店
尖沙咀么地道77号华懋广场1楼。
四、Armani(阿玛尼)
阿玛尼是世界着名时装品牌，1975年由时尚设计大师乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)创立于米兰，乔治·阿玛尼是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。
香港Armani各门店地址一览：
铜锣湾记利佐治街19号名店廊
中环遮打道11号遮打大厦203&109B号铺
铜锣湾恩平道28号利园二期222-223号铺ABEBI内
金钟金钟道88号太古广场101号铺&228号铺
旺角亚皆老街8号朗豪坊L107-108号铺
尖沙咀海运大厦G54号铺
尖沙咀广东道海港城港威商场G103A&2522号铺
九龙塘达之路80号又一城UG10号铺
尖沙咀广东道54-66号帝国大厦G/F
中环金融街8号国际金融中心商场1052b号铺
五、DIOR(迪奥)
Dior是一个着名法国时尚消费品牌。Dior公司主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品等高档消费品。自1946年创始以来，Dior一直是华丽与高雅的代名词。不论是时装、化妆品或是其他产品，Dior在时尚殿堂一直雄踞顶端。
nicejikv -
港股里买不到外国奢侈品牌么？港股IPO|疫情之下奢侈品也卖不动了！香港奢侈品零售商妙思集团三闯港交所能否“渡劫”？ 来源：资本邦
7月31日，资本邦获悉，妙思集团控股第三次向港交所主板递交上市申请，东兴证券（香港）为独家保荐人。
妙思集团成立于2010年，主要以”妙思”品牌于香港经营零售店，销售奢华及高端品牌时装相关产品。于最后实际可行日期，公司于两个香港黄金购物地段，即尖沙咀及铜锣湾经营两个零售特卖场销售联网。公司每个现有销售联网由一间主零售店及多间附属零售店组成。
据悉，主零售店为妙思集团的主要收入贡献来源，通常规模较大、商店陈列较好，以及售卖中高价位、当季及流行产品，而相应附属零售店主要在以下方面与主零售店相辅相成，包括但不限于（i）市场推广；（ii）消化存货；及/或（iii）担当策略性遏制竞争对手入场。公司提供各式各样的奢华及高端品牌时装相关产品，主要可分为（i）服装；（ii）鞋履；（iii）手袋；及（iv）配饰。
于往绩记录期间，妙思集团向超过80间海外供应商采购产品，该等供应商主要来自意大利、瑞士、美国、日本及法国，当中主要包括品牌拥有人及品牌拥有人之授权分销商。公司亦销售240多个品牌的产品，包括国际奢华时装公司及欧洲最顶级时装品牌，售价介乎数百港元至数十万港元不等。公司的客户主要为个人消费者，包括香港普罗大众及海外旅客等零售客户，以及来自中国及东南亚的批量采购客户。
于2017年财政年度、2018年财政年度及2019年财政年度，来自五大客户的收入分别为6430万港元、7480万港元及1.32亿港元，分别占总收入的4.9%、5.6%及10.5%。公司最大的客户为公司带来的收益占公司总收益少于3.5%。
于2017年财政年度、2018年财政年度及2019年财政年度，妙思向五大供应商的采购额分别为6.53亿港元、7.48亿港元及7.14亿港元，占采购总额的57.5%、67.2%及58.8%。
招股书显示，2018-2020财年，公司实现营收分别为13亿港元、13.3亿港元及12.58亿港元。可以看出近三年公司的收入出现停滞甚至下滑。
从两个销售联网经营零售店的销售情况来看，公司的情况并不乐观。2019财年，有2家门店的同店销售额出现下滑。到了2020财年，公司旗下7家门店的同店销售额均出现下滑。2020财年整体门店总销售额为12.07亿港元，同比下降8.7%。公司将原因归结于社会事件、2019年6月旅客数量减少以及疫情的影响。此外，2020财年，大部分附属店的经营溢利率均录得跌幅。
meira -
全球最大奢侈品集团LVMH因为香港时代广场不肯对约500万港元的月租金减租，将关闭旗下Louis Vuitton品牌位于香港铜锣湾时代广场的旗舰店。
Louis Vuitton在香港关店引发网友调侃：连全球最赚钱的奢侈品集团都交不起香港的房租了吗？
Prada、LV纷纷撤店
“目前没有收到关店的消息，但是如果外面情况更加混乱，可能会有这方面的考虑，现在店铺还是开门营业。”香港时代广场Louis Vuitton店回复《中国经济周刊》称。
LVMH集团官网资料显示，目前Louis Vuitton在香港拥有8间分店，其中铜锣湾有两间分店，分别位于利园商场及时代广场。此前，该集团曾宣布将于2021年在香港国际机场开设第9间分店。
LVMH财报显示，2018年母公司LVMH集团总收入达469亿欧元，其中来自香港市场的贡献达到6%。而2019年第三季度，LVMH在香港市场的收入下跌25%。
多位经常去香港购物的游客表示非常感慨，香港湾仔区铜锣湾罗素街和以前相比人气极低，这条全长仅250米的街道，一向被视为香港奢侈品业销售的晴雨表。自2003年香港启动针对部分内地省份游客的“自由行”计划，罗素街上扎堆的国际奢侈品牌店们一度开创了一个黄金时代。
戴德梁行发布的《全球主要大街》2018年度报告显示，香港铜锣湾罗素街在2018年还登上了全球最贵铺租地段宝座，铺租高达每年每平方英尺2671美元，2017年排首位的纽约第五大道则跌至第二名。
但是短短半年，“奢侈品天堂”香港跌落。
以时代广场商场为例，据媒体报道称，其每层至少一间空置铺位，其中6楼至少有6个铺位空置。而距离时代广场步行约10分钟的世贸中心，空铺情况更为严重。商场一楼至少有3间空置铺位，二楼则是大部分铺位待租，空置率超过60%。
大牌网络 -
1月3日，一则消息震惊了奢侈品圈。
据《南华早报》援引消息人士称，全球最大奢侈品集团LVMH因为香港时代广场不肯对约500万港元的月租金减租，将关闭旗下Louis Vuitton品牌位于香港铜锣湾时代广场的旗舰店。
Louis Vuitton在香港关店引发网友调侃：连全球最赚钱的奢侈品集团都交不起香港的房租了吗？
Prada、LV纷纷撤店
“目前没有收到关店的消息，但是如果外面情况更加混乱，可能会有这方面的考虑，现在店铺还是开门营业。”香港时代广场Louis Vuitton店回复《中国经济周刊》称。
LVMH集团官网资料显示，目前Louis Vuitton在香港拥有8间分店，其中铜锣湾有两间分店，分别位于利园商场及时代广场。此前，该集团曾宣布将于2021年在香港国际机场开设第9间分店。
LVMH财报显示，2018年母公司LVMH集团总收入达469亿欧元，其中来自香港市场的贡献达到6%。而2019年第三季度，LVMH在香港市场的收入下跌25%。
多位经常去香港购物的游客表示非常感慨，香港湾仔区铜锣湾罗素街和以前相比人气极低，这条全长仅250米的街道，一向被视为香港奢侈品业销售的晴雨表。自2003年香港启动针对部分内地省份游客的“自由行”计划，罗素街上扎堆的国际奢侈品牌店们一度开创了一个黄金时代。
戴德梁行发布的《全球主要大街》2018年度报告显示，香港铜锣湾罗素街在2018年还登上了全球最贵铺租地段宝座，铺租高达每年每平方英尺2671美元，2017年排首位的纽约第五大道则跌至第二名。
但是短短半年，“奢侈品天堂”香港跌落
北有云溪 -
香港是年轻人比较喜欢去的地方，这座城市一直被称为“购物天堂”，这里只有你想不到的，没有你买不到的，重点是——性价比hin高~
不过近年来，众多内地游客纷纷组团去香港，你以为他们是去买奢侈品？NO NO NO。其实他们是去买保险、打疫苗、体检。
小欧听完惊呆了，为何？
因为香港拥有较为完善的医疗体制，以及有质量保证的医疗水平，可见内地居民充满了智慧。
港股药企究竟有何魅力？
刚过去的2018年，可谓是港股医药行业历史上“浓墨重彩”的一笔。在这一年，相比于仿制药的洗牌，辅助用药的严控，创新药迎来了新的赛道。
与此同时，2018年2月，港交所发布了《新兴及创新产业公司上市制度》，与2017年12月发布的文件方向大致一致，不过进一步细化了“同股不同权”、“生物科技公司来港上市以及创新产业公司来港第二上市”的要求。
自港交所宣布上市制度改革以来，生物科技公司赴港上市的“绿色通道”，吸引了医药领域专业投资机构的兴趣。
小白 -
你所说的LV，香奈儿在香港是不打折的，并且LV在哪里都没有折扣,东涌的东荟城OUTLETS有很多品牌,但也不包括你说的这几个大牌.
建议LV,香奈儿等一线品牌可以去海港城看,大牌云集
COACH(经常会有周末折上折,分男士馆和女士馆),BURBERRY,BALLY,拉夫劳伦,MAXMARA,阿玛尼,MK等及一些运动休闲户外品牌可去东荟城(没有MCM),这里还包括丰泽,SASA等，还有THE BODY SHOP的折扣店,经常会有特价产品,送人自用都很实惠,可以作为购物补货的最后一站，全场折扣力度在2-7折不等,我一般最后一天去机场前的时间都泡在那里，最后门口直接乘S1双层巴士直达机场,路程15分钟左右.
SOGO有时会有一些品牌折扣8-9折,一般在店庆的时候,比如,GUCCI,这个牌子在东荟城是没有的,要想买折扣只能去商场看看.
祝旅途愉快!
来投吧 -
欧舒丹在港募集7.07亿美元用于全球新店扩张和产品生产线拓展之后，国际大牌登陆香港上市速度越来越快。先是Prada向香港证交所提交了首次公开发行申请，计划在今年6月底或7月初上市，预计招股总额为15亿~20亿美元。据悉，这是Prada第5次冲击香港IPO，前四次均是无功而返。无独有偶，美国奢侈品牌COACH也把下一轮融资目的地定于香港。随后，英国高档鞋品牌Jimmy Choo，以及美国箱包制造商新秀丽均公开宣布赴香港上市，分别拟通过首次公开募股(IPO)筹资10.8亿美元和10亿美元。
马瑞光表示，这些大牌选择在港上市意图很明显，就是以香港资本市场为平台，充分利用中国消费者对名牌产品的热情来开拓市场，而相比于内地沪深股市的上市程序而言，香港上市审批程序快捷简单，因此更受大牌欢迎。
在港上市估值高于其它地区
除了在港上市审批简捷之外，业内人士认为，大牌扎堆香港IPO，折射出香港投资者愿意以更高的溢价投资奢侈品，或者投资者预期亚洲市场的经济增长速度将快于全球其他地区，因此，香港的IPO需求也高于其他地区。
以欧舒丹为例，该公司在上市历程中受到追捧，自去年5月在香港上市以来，股价已上涨了30%以上，涨幅高于在其他市场上市的同类股票。其在香港上市的股票2011年预期收益的市盈率约为23倍。而意大利知名制鞋企业托德斯(Tod"s)在米兰上市股票的市盈率为21倍。欧莱雅与路易威登集团都十分依赖亚洲业务以实现增长的公司，它们的股票市盈率仅约18倍。欧舒丹已成为试图在中国消费市场掘金公司的标杆。业内观察人士预估，按2010年普拉达核心利润逾5亿欧元计算，普拉达如果在港上市，其总市值至少60多亿欧元。
里昂证券亚太区市场的分析师余雅乐表示，受宏观经济环境良好，以及金融投资市场火热、人民币的升值等因素的影响，香港资本市场对零售业表现出的热情也是重要原因。
小菜G的建站之路 -
香港拥有较为完善的医疗体制，以及有质量保证的医疗水平，可见内地居民充满了智慧
。
港股药企究竟有何魅力？
刚过去的2018年，可谓是港股医药行业历史上“浓墨重彩”的一笔。在这一年，相比于仿制药的洗牌，辅助用药的严控，创新药迎来了新的赛道。
与此同时，2018年2月，港交所发布了《新兴及创新产业公司上市制度》，与2017年12月发布的文件方向大致一致，不过进一步细化了“同股不同权”、“生物科技公司来港上市以及创新产业公司来港第二上市”的要求。
自港交所宣布上市制度改革以来，生物科技公司赴港上市的“绿色通道”，吸引了医药领域专业投资机构的兴趣。
据小欧所知，新规发布后，生物科技类公司迅速行动，到12月24日，已有6家生物医药企业成功在港股上市。受香港IPO新政影响，所属TMT和医疗保健行业的新股数量也蹭蹭往上升。截至12月27日，在香港挂牌上市的医疗保健行业的公司有17家，比2017年多了8家。（以上数据来源：智通财经，截止时间：2018.12.27）
A股医药和港股医药有什么区别？
医药龙头企业占比不同
港股蕴含众多医药生物龙头企业，而且值得欣慰的是，未来港股将蕴含更多医药龙头企业，与A股医药龙头企业相辅相成。
北营 -
英国统治下的香港，由于香港资源少，就是靠贸易往来，香港变成一个免税港
所以，外国的产品很容易在香港销售，有些商人还到世界各地寻找各种东西回来香港卖，运输的便利，无关税，无限制，自然淘汰法，香港就变成全世界产品的展示地，变成一个购物天堂
hi投 -
（i美股讯）2011年，约有2/3新上市公司跌破发行价。其中，很多高科技公司虽然备受瞩目，但由于盈利前景不明，也都经历了开盘大热、后劲不足的过程Zynga成为自谷歌2004年IPO以规模最大的IPO，但首日交易则破发，现已跌去13.5%。俄罗斯搜索引擎巨头Yandex上市时大涨55%，现较发行价已跌去25.9%；潘多拉网络电台上市时大涨9%，现较发行价跌去18.9%。
2011年，零售业变得和科技公司一样受欢迎，一些中高档服饰品牌受到追捧, 6月26日Prada首登香港股票交易市场，收盘价略高于开盘价，意大利时装集团Salvatore Ferragamo紧随其后， 6月29日在米兰证券交易所上市，收报14.23美元,高出开盘价10.6%。美国服饰品牌Michaelkors 12月15日登陆纽交所，当天报收24.2美元，高出发行价21%。
传统的奢侈品公司多选择欧洲上市，而由于本土品牌的发展，美股市场上也有大量的优质服饰公司。近年来，港股市场也成为了奢侈品牌的一个新的选择。本文选取仅美股的Ralph Lauren(或简称RL), Coach和Michael kors(或简称MK)，以及港股的Prada做简单对比。
一 品牌定位
在中国消费者心目中，恐怕Prada的奢侈品形象最为清晰，这得益于Prada对于亚洲市场的重视及一系列品牌塑造的媒体活动。而Prada集团除了Prada品牌，并于1994年推出了副线品牌MiuMiu, 风格更为年轻时尚，MiuMiu近几年经历了高速增长。此外，集团先后收购了Church"s 及Car shoe两个鞋类品牌，Church"s起源于英国，以手工皮质男鞋闻名，Car Shoe同样生产手工制鞋类，最出名的是软皮驾驶便鞋Loafers.
而另一个在北美市场挤入奢侈品行列的拉夫劳伦却在中国消费者心中留下了一个模糊不清的中低档商务品牌形象，这是因为在过去的数年中，拉夫·劳伦在中国的品牌经营很失败，旗下三个不同定位的系列产品通常混搭出售，假冒POLO衫遍地兜售，都严重损伤了RL的品牌形象，代理商与品牌商之间的矛盾在拉夫·劳伦身上异常尖锐。拉夫·劳伦有三个系列，紫标系列（Purple Label）、黑标系列（Black Label）和蓝标系列（Blue Label）分别代表了不同的定位，紫标属于奢侈品行列，黑标属于相对较贵的高端商务行列，POLO系列则是针对年轻时尚的平价行列。而今年，RL终于宣布了取消中国地区的地理上，开始加入直营销售的队伍。除了Ralph Lauren，公司拥有年轻副线品牌Rugby，及1998年收购的Club Monaco.
而Coach和MK近年的走红，与其亲民的定价不无关系，从这一点上，称其奢侈品略有些牵强，“轻奢”或者“大众奢侈品”是其为自己贴上的新标签。
Coach是近几年顺利翻身，成功经营出“轻奢”形象的美国配饰品牌，目前手袋的营收占据公司60%以上。而MK在推出创立时，以成衣为主要产品。2004年，公司看到机会，引入了副线品牌MICHAEL Michael Kors，主打配饰产品，包括女用手提包、女鞋等。
二 运营情况
产品组合：配饰地位凸显
来自Altagamma Studies的数据显示，2005年到2010年间，皮具、鞋类和配饰成为增长最快的奢侈品类别，年复合增长率8%。2010年全球奢侈品配饰类的销售额为575亿美元，也就是整个奢侈品行业25%的份额。皮具、鞋类和配饰同样也是2007-2009年经济下行期间唯一销售增长的奢侈品品类，2010年销售增长17%，其中皮具增长22%，最为迅猛。
作为以配饰类为主要产品的品牌，Coach近几年增速迅猛， 在2005年至2010期间，销售额年复合增长率达到16.1%，高于全球奢侈品配饰类产品的8%均值。
同时，各大奢侈品牌也越来越注重配饰类产品的开发，Prada皮具和鞋类销售额由2009财年的8.56亿欧元增至2011财年的11.67亿欧元，年复合增长率16.7%，配饰类销售额占比在2011财年达到73.6%。
MK 2011财年配饰部分（手袋、皮毛制品、鞋类、手表、珠宝、眼镜和香水等）占MK总营收的62.3%，过去三年配饰类销售收入年复合增长率达到57.6%。
销售渠道：零售/批发
中高端服装品牌的销售，主要是通过直营（精品店、打折店等）和批发（百货公司等）两种渠道。
长期以来，百货公司在奢侈品牌的发展期间，占据了重要地位， 直至2010年，批发渠道仍占全球奢侈品市场总值的70%以上。近几年，网上销售也成为一些服饰品牌的选择，2010年，网上销售奢侈品占全球奢侈品市场的2%。
通常，直营店有助于品牌更好地影响消费者的购物体验及传达自身的品牌形象。同时，由于批发渠道在金融危机期间进行大规模的大减价和清除存货，因此各大品牌开始降低对批发渠道的依赖，增加直营销售的比例。2010年奢侈品零售渠道销售额较2009年增长21%。目前，零售渠道占全球奢侈品市场销售总值的27%。（其中，硬奢侈品（手表、珠宝）更加依赖批发渠道进行分销，因为也影响了零售渠道的份额）
以下是四家公司的零售/批发渠道占比：
注：RL及MK销售渠道包括授权部分，占比较小；
三 经营能力
1.单店营收
⑴：RL 2011财年新增229家场馆特许一站式零售点（主要在亚洲区），同比增81.5%，拉高了RL直营门店数量增长比率。仅就正价店和折扣店，同比增长仅为4.9%。拉夫劳伦在亚洲地区逐渐收回代理权后，将原有的特许经营点转为公司直营的场馆特许一站式零售点，2010年RL在亚洲区收入4.64亿美元，2011年6.58亿美元，同比增长41.8%。
从单店增速看，MK处于高速扩张期，直营部分和批发部分单店数量分别增长43.5%和27%。 此外，由于新市场的开拓，老牌公司Prada也正在经历新一轮的高速增长，公司预计2012年全年，将新增80家直营店，即25%的同比增长，其中25家位于亚太区。
比较单店营收，Prada居首，COACH其次，然而注意的是，同样作为“大众奢侈品”的MK,按照一个单位面积计算，其平均营收却超过了Coach。
此外，乍看起来RL的单店营收数字显得似乎不甚理想，但由于拉夫劳伦877家的直营店包括510家场馆特许零售点，其平均面积仅为180-3600平方英尺，即16-330平方米，面积小于其他标准直营店面积，同时由于占比较高，因此拉低了单店营收这一数字。
批发部门门店以百货公司专柜为主要形式，从数量上看，RL在门店布局上目前仍以批发为主，而Coach在批发部分的单店营收格外突出，其他三家基本处于同一水准。
2.同店销售增长
就零售部分而言，新店的扩张无疑是一家公司驱动营收最立竿见影的方式，而对于所有连锁零售模式的公司而言，同店销售增长可以更好的反映公司的持续增长能力。同店销售增长以开店时间至少12个月的店面为基数，考察同比销售增长。
四家公司的同店销售增长对比：
众多因素影响同店销售，包括发布新品的频率及进行促销活动的时间、定价、产品组合变化及潮流趋势，竞争等。
其中，更新产品的速度直接影响到同店销售。按照惯例，各大服饰品牌每季均会推出新品，发布潮流趋势。然而，为了不断满足顾客的消费欲望，不少品牌加快了发布新品速度，例如Coach在每月都会推出当月新品，过季后，便不再销售，以此刺激消费者的购物欲望；老牌公司也开始尝试提高产品更新频率，Prada于2010年内开始透过直营店推出短期系列及每月特选。
生产代工/原料
代工目前已是大部分中高端服装品牌的共同选择。在这个问题上，Coach显得最为“坦率”，大方承认85%的产品在中国代工生产，并老老实实在产品贴上“Made in China”的标签。
Prada目前有11家自设生产设施，完成原型，样板及部分成本，这部分产品占制成品总量的20%，其余生产工序交由外部生产。目前Prada共有480家外部生产商，其中390家位于意大利，其他位于中国、越南以及土耳其和罗马尼亚。根据其招股书，第一大外部生产商是于香港上市，为多个高档时装品牌代工的鞋履生产商。（港股里的奢侈品代工公司）
RL在全球超过400制造商，2011财年每一家生产份额不超过总产量的8%，当年2%以下的产品在美国生产，超过98%的产品通过亚洲、欧洲及南美的制造商生产。
Coach于 1999年关闭了其在 Carlstadt, 和新西兰的warehouse 和分销中心，意大利生产基地，2000年10月，又关闭了在Medley,Florida 的生产基地，前后裁员1000多人，并开始将九成以上生产基地转移到低生产成本的国家，如中国，越南等。其中约85%的工厂设在中国。正因为较为低廉的生产成本，让Coach坐享超过70%的毛利润。
MK的生产主要依赖海外工厂代工，代工工厂主要位于亚洲、欧洲和中南美洲。原材料也依赖第三方代理。此前据媒体报道，12月在港交所上市的时代集团控股(HK:01023)便是MK的代工方之一。根据招股书， MK最大的代工方位于中国并常年合作，2011财年该代工方共生产了当年30.5%的货品，此外，MK长期的原材料代理商位于香港，2011财年，该代理商共为MK供应19.5%的原材料。
三 各项财务数据对比
Prada 2011财年高达146.9%的净利润增长，一方面由于公司对于直营销售渠道加强，2011财年直营销售额同比增长了44%，另一方面，由于2009年金融危机影响，2010财年Prada表现不佳，基数较低。
从市盈率看，MK最受市场追捧，这家公司在2007年至2011年5年间，净利润达到83%的复合增长率，2011财年净利润增长58%。
在服饰领域，市场格外青睐这些扩张速度快，营收增长快的公司。正是这一原因，使MK和Prada获得了高于行业水平的估值。