如何评价淘宝特价版多次登顶App Store？

C2M概念：C2M是英文Customer-to-Manufacturer(用户直连制造)的缩写，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，又被称为"短路经济"。该电商模式最早由必要商城创始人及CEO毕胜提出并率先在国内进行实践 ，如今该模式已被应用于诸多行业和领域。C2M模式，用户直连制造商，即消费者直达工厂，强调的是制造业与消费者的衔接。在C2M模式下，消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货。特点是，按需求生产，用户先下单，工厂再生产，没有库销比，消除库存顽疾。

C2M，即Customer to Manufactory（用户直连制造），又称“短路经济”，它的业务逻辑是：工厂直连消费者，砍掉流通加价环节，最大程度的去中间化，让消费者以最低的价格买到高品质的产品。而一直备受市场关注并鼓吹的C2M，多被过度解读成了电商渠道的平台模式。事实上，这种源自国外的销售模式，近年在江浙等注重高品质高性价比的地区遍地开花、方兴未艾。初具规模的“前店后厂”模式，由于砍掉了中间重重费用，打通了从厂家直接到顾客的渠道而受到越来越多服装厂家和大众消费者的欢迎。扩展资料：在传统零售体系中，商品从制造到销售，要经历超长的”流通”过程。在这个过程中，原材料购买、交税、库存、品牌推广和营销等，将会不断推高产品成本，原本生产成本在15元左右的商品，其最终的售价可能在200-300元左右。可以说消费者用很高的成本却买了质量很差的商品，而作为流通环节最上游的服装制造商，则是另外一端的受害者：库存大量堆积，利润不断被压缩。对于消费者而言，C2M模式强调以用户为中心，根据用户的个性化需求组织生产，并吸引消费者加入产品设计环节，有效激发市场活力和社会创造力；对于制造企业而言，C2M模式提高了传统生产要素的生产率，推动企业生产线、供应链、内部管理制度乃至整个商业模式变革。参考资料来源：人民网——C2M模式冲击下中国制造的破局之路

c2m是平台与厂商合作组织产销的一种模式。这个模式的特点就是通过网络对顾客的数据进行收集、整合，从当中判断出消费者需求情况，然后把这类信息推送给生产商，形成订单。与比较常见的营销模式不一样，C2M跳过了品牌方、经销商、最后销售终端等渠道和中间环节，因而可以实现对中间成本的节省。c2m是什么意思通常来说，在一个商品的最终价格中，有一大部分是要支付中间成本的。如果能将这一大块成本成功砍掉，那么制造商和消费者就有可能实现“双赢”——前者可以让自己的商品更有竞争力，从而获得更高的利润；而后者则可以买到价格更低的商品，从而实现更高的消费者剩余。C2M的妙处就在于，它把“找消费者”这个过程给省掉了——借助平台，制造商可以预判消费者需要什么、需要多少，从而可以量体裁衣，只要发挥自己的比较优势，根据这类信息组织生产就行了。

“C2M”是英文Customer-to-Manufactory（顾客对工厂）的缩写。【中文名】顾客对工厂 【代表企业 】必要C2M商城、优必上C2M商城【外文名】Customer-to- Manufactory【简介】在C2M模式下用户可以在社交购物平台建立自己的社交关系网络，使得规模巨大但同时相互之间割裂的、零散的消费需求整合在一起，以整体、规律、可操作的形式将需求提供给供应商，从而将“ 零售”转化为“集采”，能够大幅提高工厂的生产效率和资产、资金周转，价格因而又有了一个巨大的下调空间；既而以“ 云采购”模式，将参与“集采”的消费者需求信息整合起来，速送工厂，使其“以需定产、量体裁衣”。【优势】爱优会创新地将社交网络（SNS）与电子商务巧妙、无缝地融合在一起，通过朋友间的推荐、分享、评价、行为、信任和相互影响，以业界首创的“ 云采购”模式将对同 一类商品的需求整合起来向供应商进行集中采购，顺利达成零售领域难以实现的面向消费者的规模效应，真正实现“人多力量大”、“越买越便宜”。爱优会采取主动承担 资金风险、不收取任何费用与返利、摒弃账期而以现款现货的方式，跨过代理商直接向工厂采购，代表消费者将“ 云采购”所整合的用户需求向工厂直接下单，工厂按单排期、生产，一方面节省出中间环节所占据的1/3左右的价格空间，另一方面完全消除工厂资金风险、加快工厂资金周转、加快工厂固定资产折旧、提高工厂生产效率，从而又创造出1/5左右的价格空间，因而最终为消费者创造出1/2左右的市场价下降空间。

C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）的缩写，是一种新型的电子商务互联网商业模式，又被称为“短路经济”。在C2M模式下，一头连着消费者，一头连着制造商，短路掉库存、物流、分销、总销等中间环节，实现中间成本的节省，让消费者以超低价拿到高品质的产品。 C2M 模式的四大优势 1 、解决生产制造的库存问题； 2 、加强上游生产制造商和品牌商对 C 端市场的感知力，能够做到真正触达消费者用户，直面市场的真实需求； 3 、下沉到三、四线城市，更加快速地开拓新市场； 4 、提升用户的产品体验和交付体验。 工业品牌的 C2M 逻辑和模式 C2M 的逻辑是将产业链由原本的生产制造、分销流通、销售购买等流程，反过来根据 C 端销售购买数据直接反馈到生产制造端，然后再将更匹配 C 端需求的产品通过更加高效的供应链送到 C 端手中。 阿里基于商品数字化、营销平台、渠道管理、交易支付、用户平台、金融服务、数据平台和物流服务八大核心能力，针对工业品牌数字化领域进行全面升级，打造数字化产业，驱动的 C2M 模式升级。

C2M是customertomanufactory的简称，即顾客对工厂的电子商务，是一种新型的互联网商业模式和思维模式。面对越来越个性化的、碎片化的、零散的客户需求，生产企业难以及时获取消费者多样的需求信息，为了能柔性生产满足客需，于是利用互联网技术，消除中间环节，实现了消费者对生产企业的直接连接，开创了C2M模式。扩展资料：C2M实现了用户到工厂的直连，去除所有中间流通加价环节，连接设计师、制造商，为用户提供“大牌品质，工厂价格”的商品。对于消费者而言，C2M模式强调以用户为中心，根据用户的个性化需求组织生产，并吸引消费者加入产品设计环节，有效激发市场活力和社会创造力；对于制造企业而言，C2M模式提高了传统生产要素的生产率，推动企业生产线、供应链、内部管理制度乃至整个商业模式变革。

1、c2m是指个人需求直达制造商的一种商业模式，又被称为短路经济，与c2m相关的股票便是c2m概念股。 2、c2m的优势在于可以满足消费者的个个性化需求，在c2m模式下，消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货。 3、这一模式不仅可以满足用户的个性化需求，又因为其砍掉了中间环节，所以可以让用户以超低价格购买到超高品质的产品。

C2M 指的是一种专门以新型的工业互联网电子商务为主营业务的商业模式，这种商业模式也可以称为“短路经济”。 C2M 实际上是 Customer-to-Manufacturer 的开头字母缩写，这种商业模式最早源自于必要商城，由其创始人兼 CEO 毕胜策划出并加以实践。目前该模式已经在全球市场中被各行各业广泛应用。 什么是 C2M C2M 的产生背景是“工业互联网”，主要指的是基于互联网大数据，通过实现生产线的自动节能化以及高定制等特性，由用户驱动所生产出的反向生产经营模式。 这类商业模式利用互联网大数据提取技术，将每个商品都做到高透明，消费者可以通过一个小小的二维码直接获取所查产品的全面信息，例如：来源产地、是否正品、是否高价等一目了然。同时也为销售方提供了能够直接接触直需消费者的机回，让商家可以精准接触消费者，节省了传统销售中一系列的营销成本。

C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）的缩写，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，又被称为“短路经济”。该电商模式最早由必要商城创始人及CEO毕胜提出并率先在国内进行实践，如今该模式已被应用于诸多行业和领域。2020年05月 C2M概念再度引起关注，还反映了在因疫情影响，线下经济恢复尚存不确定的大背景下，传统企业的突围自救努力。 扩展资料产生背景——C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。

        C2M（Customer toManufacturer）是指打通从工厂到消费者这条供应链的一类电商。可以简单理解为工厂直供，或者货源直销类电商。在我看来，相比已有的电商模式，C2M则更加强化了工厂和消费者的互动，能够极大程度的合理调动工厂资源，提升工厂利润。 由于中途可能会涉及到很多渠道，这里我们把传统渠道简化为消费者，经销商，生产商三个角色。传统电商的购物流程是这样的： 经销商首先从工厂预定一批货物，工厂排班生产完成后，送入经销商仓库。 消费者下单付款后，订单送到经销商手里，由经销商安排自有仓库发货送到消费者手中。当消费者在电商平台下单后，订单通过经销商分配给指定生产商，生产商按照订单的规格，数量进行生产。待质检完成后，打包发货给消费者。相比传统电商而言，经销商和生产商的关系也从上下游转变为合作者。 经销商没有了自建仓储的压力，同时也获得了更加自由的流动资金。但同时，由于经销商对货源的掌控从自身转移到了生产商，因此，需要经销商与生产商建立更加牢固的合作关系，在一定程度上，为了分担单一生产商带来的风险，可以考虑单SKU的多供应商同时供货策略。 在做好多供应商管理的同时，经销商需要强化营销和品牌。采用建立在品牌之上的营销策略，能够有效的缩短和最终用户的距离，降低友商的营销策略对市场带来的冲击，特别是在一些同质化严重的行业里。 电商平台有着天然的数字化营销土壤，依托日积月累的业务数据以及AARRR等营销模型，能够更加精准的进行获客与营销。我们以数说故事的用户数字化解决方案为例：        对生产商来讲，接入了C2M平台后，生产方式由规模化生产转变为订单拉动式生产。虽然同样会有淡旺季的区分。相比以往的集中式生产而言，由于没有了B端客户大订单的生产任务，单位时间内生产总量可能会略微减少，排期会变的相对平稳，很少再出现大量订单积压或者机器长时间闲置的情况。生产的可预测性会大大增加，缺料、原材料积压等情况会逐步消失。         在这里，我们以冬季女靴的生产为例。传统的生产过程是这样的。工艺部根据品牌商订单要求的货号、款式以及数量发出生产指令单，采购部根据指令采购相应的原材料、底部材料、饰扣等放入皮料仓库。冲皮车间根据生产单将所需邦面、内里、辅料等冲制出来，然后送到制邦车间根据工艺要求将其整合到一起，做成完整的邦面送至中转仓库。中转仓库的配料员把制作整双鞋子所需的中底、大底、鞋跟、主艮等材料配齐，送至配底车间经过一系列的加工过程整合成整鞋，然后包装好送入成品仓库，等待物流货运将其送至经销商/品牌商仓库。        当引入C2M后，依靠订单拉动的工厂生产过程变成这样：皮料仓库->裁剪车间->制邦车间->配底车间->发货。         采购部根据既有数据预测采购少量的原材料、底部材料、饰扣等。工艺部每天根据C2M电商订单要求的产品型号、款式以及数量发出生产指令单，皮料仓库把单个订单所需材料作为一个生产单元交给裁剪车间冲制成邦面、内里、辅料等冲制，然后送到制邦车间根据工艺要求将其整合到一起，做成完整的邦面送至配底车间。经过一系列的加工过程，完成单个整鞋订单的生产，包装好交付给物流运输。         从丰田精益化生产的角度，我们把整个生产的过程看成是一条构建中价值链，每双鞋的价值会随着生产过程的进行而逐步被创造出来。裁剪车间完成了从原始皮料到邦面、内里、辅料的裁剪，裁剪的价值被包含进了裁剪车间的产出物中；而制邦车间则赋予了产品邦面整合的价值；在配底车间，产品完成了鞋子的组装价值。产品最终的价值则随着货运到达客户手中体现出来。反观中转仓库和成品仓库，不但耗费了时间、人力、物力在出入库、存储环节，而且还白白消耗了不少机会成本，降低了资金的流转效率。如果能够在整个生产过程中减少中转仓库和成品仓库这两个环节的浪费，相同品质的产品在成本上将更具竞争力。        在实施C2M电商的工厂中，产线的订单不同于以往以“千”甚至“万”为计数单位的大规模采购生产订单，而是直接面对客户，把客户以单件为计数单位的订单直接转化为生产指令。整个产线就是一条以订单价值为线，依次串联起来的链条。每个订单的创建者（零售客户）都像是一个嗷嗷待哺的婴儿，及时交货的压力以价值链的形式从物流部门开始，依次传递给价值链中的每一个环节：货运部门催促配底车间尽快给出成品打包发货。配底车间则催促制邦车间尽快交付配底工序所需的单个订单材料。制邦车间只能催促裁剪车间尽快处理好从皮料仓库货获得的订单原材料。这个生产过程就像是个提线木偶，所有的工序都是木偶身体的一部分，而订单，则是那跟线，当线被拉动时，整个生产工序都动了起来。         同时，由于在生产过程中，我们减少了中转仓库和成品仓库的浪费，因此，整个生产过程不会再有任何的中间存储过程。价值链中的当前工序的成品都是下个工序的来料。每一个工序都应当快速的处理来料，并将阶段性制成品及时转交给下游工序。前置工序的完成意味着告诉当前工序：“嘿，哥们，接下来这个订单该你了。”任何时刻物料的堆积都会造成整条产线的运转不顺畅，这样一来反向促使产线更加快速高效的运转。因此，我们将当前的这种由前置工序来促使当前工序提效的生产过程称做——推动。         相比传统的生产方式而言，适合C2M的精益化生产方式有助于减少生产过程中的浪费，不管是原料，还是人力、仓储、时间等。并且能够通过5S，甚至9S手段，提升产品的综合竞争力。         目前，有拼多多、淘宝特价版、京东京喜等一些头部企业已经瞄准了C2M这块蛋糕。虽然由于供方市场和疫情的关系，目前C2M的重点依然在“出口转内销”。但是随着时间的推移，C2M的重点会从标品、白牌向品牌类转移。那时，必然会有大量的工厂、品牌向C2M电商靠齐。这个迁移，不正像多年前的淘宝向天猫的进化吗？ 参考资料： 百度百科： https://baike.baidu.com/item/C2M/9858878 女鞋部生产流程教材： 百度文库 《关于拼多多崛起的深度复盘》：微信公众号 “互联网怪盗团”（ID:TMTphantom） 数说故事案例： https://www.datastory.com.cn/solution/user

c2m：是英文Customer-to- Manufactory（顾客对工厂）的缩写，客对厂，是新型的互联网商业模式和思维模式，面对越来越个性化的、碎片化的、零散的客户需求，企业要能柔性生产满足客需，

最近，淘宝正式宣布C2M双百亿目标.淘宝特价版昨天在线，主张用户可以坐在全国工厂，以工厂直接供应价格获得便宜的商品.据分析，C2M概念股有望迎来发展机遇.那么，C2M的概念股有什么呢？让我们简单地理解一下.接下来，金投小编介绍C2M的目标是什么最近，阿里巴巴副社长汪海透露了淘宝C2M战略的目标:淘宝依赖核心数字化能力和淘宝特价版，今后3年，1000个产业带工厂升级为产值超过亿的超级工厂，为产业带企业创造了100亿的新订单.在汪海看来，未来的工厂应该成为消费者的阿拉丁灯.值得注意的是，C2M概念股今天早盘爆炸，青岛金王(002094)、奥康国际(603001)、德力股(002571)、朗姿股(002612)等多股停止上涨，开润股(300577)股价上涨4%以上，美克家(600337)、汉川智能(68022)等股票也有一定程度的上涨.德力株式会社(002571):德力株式会社的主要营业业务和采购、生产和销售等运营模式没有发生重大变化.德力株式会社到目前为止发表了2019年半年度报告书，报告期间实现了收入3.86亿元，比上年增加1.59%上市公司股东纯利润1947.47万元，上年同期-2485.74万元.

优必上现在就在做C2M，是英文Customer-to-Manufactory（顾客对工厂）的缩写，而其中文简称为“客对厂”。“客对厂”是一种新型的电商互联网模式，这种模式是基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。

不包括物流慢。C2M模式的优点是：1、C2M模式剔除了中间商的层层加价，消费者直接对接工厂，工厂成本低，顾客购买的产品价格更加低廉，实现了顾客利益最大化。2、C2M模式模式大大降低了库存和资金的挤压，同时在时效上，也提高了产品生产中的管理效率，又能避免产品的周期性，滞销。3、C2M模式迎合了年轻消费者追求个性化、差异化产品的需求。扩展资料产生背景C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施，是现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。

1.优必上利用物联网大数据的技术，给每个商品可追溯的身份标识，一方面解决消费者对产品的来源、真假、是否仿冒、高价的存疑，一方面通过小小的二维码搭建了一个供给端直达消费端的通路，让厂家信息精准有效的到达消费者，解决互联网转型营销成本高的问题。 而且是直接对工厂，用户直接购买的都是工厂直供的。 2.而淘宝最重要的一点就是不能所见即所购，我们看到的描述往往和买回来的实物不符合，体验度差！而且假货也避免不了。

C2M定制：这指的是将客户需求直接反馈到工厂，省去所有中间渠道，实现按需求进行定制生产的过程。F2C模式是品牌公司把设计好的产品交由工厂代工后通过终端送达消费者，确保产品合理，同时质量服务都有保证。它们为消费者提供了性价比的产品。

C2M实现了用户到工厂的直连，去除所有中间流通加价环节，连接设计师、制造商，为用户提供顶级品质，平民价格，个性且专属的商品。C2M模式还颠覆了从工厂到用户的传统零售思维，由用户需求驱动生产制造，通过电子商务平台反向订购，用户订多少，工厂就生产多少，彻底消灭了工厂的库存成本，工厂的成本降低，用户购买产品的成本自然也随之下降。

1、传统制造企业要革淘宝的命工业时代以厂商为中心的B2C模式，正在瓦解的过程中。未来的一切将会扭转到以消费者为中心的局面，将会出现C2B和C2M（客户到制造商）。在C2M模式下，消费者在制造企业自已的营销平台上直接下单，在基于工业4.0的信息系统支持下，工厂接受消费者的个性化需求订单，企业根据需求设计、采购、生产、发货。省去了流通环节，比淘宝更省钱，根据预测可以节省40%。工业4.0为传统企业提供了翻身的绝佳机会，颠覆互联网企业。伴随经济学中的边际成本理念不在适用，工业时代具有四大优势：大生产，大零售，大品牌，大物流，将不复存在。传统企业即将进入个性化的智能模式，信息时代的新商业模式是消费者驱动的，以消费者为中心，个性化营销，产销合一，定制化生产，而不是同质产品在成本上的竞争。电商成为传统企业的标配，中间的销售渠道将消失殆尽，仅需类似58同城、直达号、微店，这样的导流、索引2、中间环节将被无情铲平以数据中心为核心的整个产品生态链变得更短了，仅提供流通服务的代理商和经销商那很快将会变得利润微薄。在时代发展的螺旋式上升过程中，我们即将进入中间环节缩短和暂时性隐退的阶段。80后、90后......越是年轻一代越重视生活的品质和效率，因此一切降低效率的中间环节都将被无情铲平。甚至整个产业链还将比我们想象的更短。原有的硬件制造商、软件开发商、系统集成商、设备生产商等，都将发生变化。普通中间环节的衰退，反而将激发某种特定中间环节的兴起，存活下来的中间环节，能够为庞杂的数据和信息提供增值服务，他们能够冲破行业之间的界限，看到数据和信息背后隐藏的价值，并将这些价值精准的传递和回馈

近年来汽车销售持续承压，消费者话语权提升，对个性化、智能化服务需求不断提升，汽车行业“以产定销”时代已成过去，“用户驱动制造”模式成为车企转型的“必选项”。汽车行业正在以协同柔性、智能制造为目标，推动生产数字化进程，实现订单、设计、制造与“云数智一体化”集成。在这个过程中，如何打通数字通路，实现生产全流程的数据透明化，以及生产、决策的敏捷化响应，成为了行业面临的共同课题。自2018年以来，汽车产业进入了激烈的存量竞争时代，生产端降本增效的需求更加突出。各大车企纷纷通过生产线智能化改造，来提升生产效率、规避风险。但目前，自动化设备的使用、制造经验的提升和精益制造的理念已将汽车行业的生产效率大大提升，边际效应愈加明显。除了精益化生产难以再进一步，更加棘手的问题在于，大批量制造的同质化汽车产品已经难以满足用户对汽车的个性化需求；同时传统的“以产定销”依据既有经验和市场调研来制定排产计划的方式，在多变的市场形势和多样的用户需求面前变得越来越落伍，库存积压、生产资源不匹配、生产计划执行率低等问题越来越突出。以上种种弊端，正在倒逼车企彻底改变既有的生产流程，一种名为C2M (Consumer to Manufacturer用户连接制造商)的模式被汽车产业所采纳应用，帮助车企建设配套的信息化和柔性能力，为用户提供小规模的个性化购车方案。过去数年间，汽车行业在数字化生产方面已经进行了诸多实践。在冲压、焊装、涂装、总装、检测等核心生产环节，行业自动化率一直在不断提升。特斯拉上海超级工厂、奇瑞常熟工厂、吉利余姚工厂等均宣布在一个或者多个环节实现了100％自动化。但在提升自动化率的同时，各个环节的数据长期处于孤岛状态，行业并未做到充分挖掘生产过程中沉淀的数据资产价值。而在满足用户的个性化需求方面，同样有车企开始尝试小批量的定制化产品。例如，上汽大通推出蜘蛛智选系统，让用户自主选择车辆外观、颜色、内饰、配置等。岚图也宣布，未来要在工业互联网的加持之下，实现千人一车到千人千车的转变。尽管行业已经进行了很多有益的探索，但目前客户对车辆的定制依然停留在简单的选择阶段，缺少更深层次的参与途径。同时，小批量生产带来的排产难度加大、生产成本提升、工艺流程不确定性增加、供应链协同响应难度加大等都是车企生产数字化过程中面临的新难题。此前，由腾讯发布的《汽车产业数字化转型》白皮书中，将车企推动生产数字化转型主要挑战归结为两点。首先，如何将多渠道客户订单快速转化为工厂的生产排期，在最短的时间向用户交付产品；其次，大规模C2M生产如何通过对冲焊涂总车间中流程过程的监控和干预，确保每个环节产品的质量，以及最终线下产品的质量。同时《白皮书》也提出，基于云平台的海量数据处理能力，打通贯穿设计研发以及各个生产环节的数字化通路，充分发挥数据价值以应对用户驱动模式带来的潜在风险，将生产流程、工艺中的不确定性降至最低，是车企应对生产数字化挑战的重要手段。具体来讲，利用数字工厂将传统汽车生产制造方式转变为柔性化生产方式，以便快速地响应消费者个性化需求，以及降低为了满足消费者需求而产生的一切不确定性和风险，是生产数字化的核心目标，而实现这两点必须要做到数据的透明化和决策的敏捷化。就数据透明化而言，通过将库存、制造、物流、质检等各个生产环节产生的数据进行有效串联，进行分析和使用，可以改变原有粗放的生产方式，解决车企生产环节长久以来的遗留问题或未被发现的问题，从而实现精准管控生产效率，并且预防潜在的风险。而决策的敏捷化，可以支撑车企真正实现用户来驱动产品设计、制造的全流程，支持C2M柔性化的生产，将物料、库存、排产、物流等环节以数字化的形式呈现并随时更新，将有效解决在制定生产计划时需求波动、物料约束、库存约束、产能约束的问题。例如，今年八月腾讯和吉利旗下的广域铭岛共同研发了大规模柔性定制C2M套件，助力制造企业从订单到交付、研发到生产的全价值链重构。通过市场用户、生产企业和供应链资源的高度协作，推动制造企业实现“以产品为中心”向“以用户体验为中心”转变，从而在未来产品和服务需求日益个性化的趋势下抢占先机。腾讯汽车直连用户的生产一体化解决方案示意图从具体的产品架构来看，腾讯的C2M解决方案，是基于领先的云计算、大数据、AI等能力，以“1+N”模式为汽车等制造企业提供服务。其中“1”代表云服务架构，可横向支撑车企上下游整体供应链协同，并针对C端用户大规模定制需求，纵向联动智能、柔性的工厂生产资源，打通生产各环节，与供应链端实现全闭环集成。而“N”则代表着通过N种不同的产品服务组合支撑N种业务场景，针对不同客户、不同发展阶段和不同业务需求，以“乐高式”产品模块自由组合服务。总而言之，在新的竞争形势下，快速响应消费者个性化需求，落实并交付用户创意，优化用户的体验，同时实现精益化生产和降本增效，是汽车行业生产数字化要解决的新课题。而只有不断深入挖掘数据价值，才能更好的实现“以用户定义产品”，让每一个订单都如期而“制”。

C2M是英文Customer-to- Manufactory（顾客对工厂）的缩写，而其中文简称为“客对厂”。“客对厂”是一种新型的电子商务互联网商业模式，又被称为“短路经济”。这种模式是基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。　　2015年7月，全球首个C2M电子商务平台上线。这是C2M模式（短路经济模式）首次应用在互联网电子商务中。它一头连着制造商，一头连着消费者，短路掉库存、物流、总销、分销等一切可以短路掉的中间环节，砍掉了包括库存在内的所有不必要的成本，让用户以超低价格购买到超高品质的产品。　　这种模式的特点是通过互联网对消费者的信息进行搜集、整合，从中分析出消费者的需求状况，然后将这些信息发送给制造者，生成订单。　　与常见的销售模式不同，C2M跳过了品牌商、代理商、最终销售终端等渠道和中间环节，因而可以实现对中间成本的节省。 模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施 ，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。　　C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。C2M释义与误区[1]　　在解释中国的C2M之前，我们需要先了解一些工厂合作的概念。其实现在将C2M与工厂模式划等号算是对工厂合作模式的极大误解，一般根据最终商品的品牌归属及平台对商品设计生产的参与程度不同，工厂模式可以分为ODM、OEM、C2M和M2C四种。　　OEM与ODM其实都归属于代工模式，即品牌方向工厂发送订单，但最终商品的品牌一定是归属于品牌方或是某个电商平台（如网易严选）。这其中，OEM与ODM的差异又存在于品牌方对商品设计的参与程度，设计能力较强的品牌会选择OEM模式，即自行设计后将设计图等给到工厂，工厂按照品牌方的设计进行生产，这一般适用于设计能力较强或属于高科技品类的大品牌（如苹果等）；　　而对于部分业务模式较轻（无设计部门）、生产经营弱品牌品类的商家，就可以选择ODM模式，即由工厂设计生产，品牌只需在厂家现有的款式中挑选即可，许多淘品牌都存在部分/全部商品选择ODM的情况。　　相比之下，C2M与M2C则更偏向于我们所说的工厂店/工厂模式，因为其最终呈现的品牌归属于工厂本身。C2M的产生背景　　C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，它的提出源于德国政府在2011年汉诺威工业博览会上提出的工业4.0概念，是指现代工业的自动化、智能化、网络化、定制化和节能化。它的终极目标是通过互联网将不同的生产线连接在一起，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。　　工业互联网，简言之就是将人、数据和机器连接起来，结合软件和大数据分析，重组工业结构，从而激发生产力，为制造商和客户带来前所未有的解决方案。工业互联网将大大提高传统行业的劳动效率，将为诸多工业领域带来巨大的变革和机遇，它所带来的市场空间不可限量。据工业互联网领域权威机构GE估计，工业互联网有望影响46%（约32.3万亿美元）的全球经济。未来20年，中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右GDP增量。2015年在全国两会政府工作报告中，李克强总理8次提到“互联网”，并且提出了“互联网+”的概念，明确提出要将移动互联网与现代制造业相结合，促进工业互联网的健康发展。[2]C2M核心及适应条件[1]　　作为一种组织生产和销售的模式，C2M具有两个重要的特点：一是根据消费者的需求来组织生产；二是要尽可能砍掉从生产到最终消费的中间环节。　　首先，它应该对个性化有较高的要求　　只有对那些消费者更重视其个性和品质的商品，例如服装、家具，C2M的优势才能很好地被发挥出来。反之，如果标品已经可以很好地满足大部分消费者的要求，那么制造商再推行定制化将会是无利可图的，C2M模式也就不会再有竞争力。　　其次，它在从制造到最终消费过程中应该会产生比较大的成本　　从根本上讲，制造商是否选择C2M，其实是一个成本收益的权衡过程。通过C2M模式，制造商固然可以砍掉从产品出厂后到最终实现消费的巨大成本，但在这个过程中，它也会同时产生很多额外的成本。　　例如，为平台提供的服务付费、根据消费者要求重新规划生产，这些都会产生不小的费用。因此，要让整个C2M模式在整体上是有利可图的，就必须要求通过C2M模式可以砍掉的成本足够高。　　举例来说，在传统的产销模式下，家具在生产出来之后将会产生巨大的仓储成本，而在C2M模式下，这笔巨大的成本就可以被有效地节约，C2M模式也就因此有了很强的竞争力。　　反之，如果一个产品从制造到销售环节并不需要太多的环节，产生的成本也不算高，那么企业选择C2M就可能是得不偿失的。　　再次，C2M的个性化必须是可行的　　换言之，就是在根据消费者要求实施了定制后，不会影响产品的质量、安全、使用体验等属性。举例来说，现在有一些企业在倡导汽车行业的C2M，我个人对此是有一些疑虑的。一般来说，车企每推出一个车型，都需要对这个车型进行大量的测试，以保证其质量过关。　　如果其中的某一因素发生了变化，整个车的性能就可能完全变了，车辆的安全性甚至都可能出现问题。从这个意义上讲，车辆可以实现的定制化其实是相当有限的。如果要说定制，那么最多也只能在外观等一些不重要的属性上实现这一点，要达到性能等根本属性的定制，恐怕还有很长的一段路要走。C2M模式优劣[1]　　1. C2M模式优点　　C2M实现了用户到工厂的直连，去除所有中间流通加价环节，连接设计师、制造商，为用户提供顶级品质，平民价格，个性且专属的商品。C2M模式还颠覆了从工厂到用户的传统零售思维，由用户需求驱动生产制造，通过电子商务平台反向订购，用户订多少，工厂就生产多少，彻底消灭了工厂的库存成本，工厂的成本降低，用户购买产品的成本自然也随之下降。　　C2M模式剔除了中间商的层层加价，消费者直接对接工厂，工厂成本低，顾客购买的产品价格更加低廉，实现了顾客利益最大化。传统模式的销售中。很大的成本就是库存。C2m模式大大降低了库存和资金的挤压。同时在时效上，也提高了产品生产中的管理效率。又能避免产品的周期性，滞销。随着现在经济发展，人们消费水平提高，更注重个性化。C2M恰恰迎合了年轻消费者追求个性化、差异化产品的需求。　　2. C2M模式缺点　　C2M模式目前存在最大的一个问题是由于没有中间商的监管，产品质量不能得到有效地保证。　　C2M的是直接对接厂商，所以商品的种类也不可能各种都齐全，有一定的局限性。　　C2M毕竟是新的电商模式，在品质价格类似的情况下，消费者往往倾向于选择自己熟悉的电商平台。　　定制商品预售时间长，消费者的心理都希望赶快收到心仪产品，对时效要求很高。但是c2m的模式制造商接到预售订单后生产需要一定时间，时效方面存在短板。C2M的延伸应用　　C2M定制：这是近年来随着技术发展兴起的新型定制模式，指的是将客户需求直接反馈到工厂，省去所有中间渠道，实现按需求进行定制生产的过程。其核心是具有移动互联网和大数据思维，以顾客为中心、以数字化为基础、以设计为方向。[3]C2M定制流程获取量体数据：目前市场上有两种量体方式，一种是量体师傅亲自测量人体数据，另一种是新出现的3D量体方式，即通过3D人体测量设备扫描获取各项身形数据。一般要量取人体24部位甚至更多尺寸；[4]数据传输：将获得的人体身形数据通过互联网传给工厂；制版剪裁：根据消费者的体型数据进行建模、打版、剪裁；个性化定制：衣服进入工厂流水线，根据客户的个性化需求（如纹绣、刻字等）进行最后加工。C2M在各大电商中的发展　　2018年9月，马云在云栖大会上抛出了“新制造”的概念。这个概念的内涵很丰富，但其究其内核，其实就是C2M的理念。“新制造”概念提出后不久，阿里巴巴首先在淘宝内部启动了C2M举措。　　2018年11月，淘宝升级了天天特卖，天天工厂项目也随之启动。2019年3月，阿里巴巴重启了聚划算，并将其与天天特卖整合，构建了C2M的整体布局。　　2019年底，阿里巴巴又在淘宝事业群下面专门成立了C2M事业群，正式地将C2M上升到了公司战略的层面。和淘宝特价版一起亮相的还有 “超级工厂计划”和“百亿产区计划”，三大举措并称为淘宝C2M战略三大支柱。　　2018年12月，拼多多也开启了C2M的全面布局，启动了“新品牌计划”，采用C2M模式与制造商共同打造爆款产品。一年之后，拼多多将“新品牌计划”升级为了“新品牌联盟”。应该说，加注C2M的举措对于拼多多改变人们心中“质次价低”的印象，实现其信誉的重塑是起到了极为关键的作用的。　　

C2M是英文Customer-to-Manufactory(顾客对工厂)的缩写,而其中文简称为“客对厂”。第一，传统制造型企业转型C2M。传统制造业在产品的产品设计、生产制造、技术研发、品质控制等有坚实的基础和资源，通过嫁接互联网和工业4.0实现数字化驱动的全供应链生产能力，实现大规模个性化生产。缺陷是传统制造企业缺乏先天互联网基因，除了要进行数字化工厂改造之外，还需要有链接C端进行引流的能力。典型的案例：报喜鸟、红领和红蜻蜓。　　　　第二，第三方平台跨界C2M生态链。第三方电商平台利用先前积累的庞大用户数据，跨界传统制造商或品牌商M，实现链接C端和M端的需求，对于缺乏互联网引流的制造商而言，是个流量入口。今年天猫和京东分别与天猫、威克多、埃沃等品牌跨界定制即是典型例子，而网易严选则是“国内首家ODM模式电商品牌”。　　　　第三，整合平台或IT公司提供一体化C2M解决方案。一些信息技术公司先天具有互联网沟通引流能力，在C2M平台技术架构上具有优势，能够与传统制造企业M进行很好的衔接，协助传统制造企业借平台出海。必要的创始人作为百度的元老，必要主打的是“全球首家C2M电子商务平台”，先天具有这种基因，不管平台最后是否能够开花结果，但在与传统制造企业对接整合上迈出了可惜的一步，但作为C2M模式的必要还需要进一步改良。另一个案例是慈星股份(300307)作为国内电脑针织横机市场占有率第一的企业，具备客户资源优势(已累积国内外大量优质毛衫制造企业资源)。正在筹备一个面向全球毛衫市场的定制平台工业4.0项目，有望依托客户资源快速实现定制化平台在毛衫生产或销售端的商业模式落地，实现平台化业务。

C2M模式就是以"消费者需求"为开端，用互联网用户数据驱动生产制造，直接连接消费者与生产制造商，将所有的流通环节、库存全部去掉，最大程度降低产品成本。

是的，必要商城主要运营的模式是C2M模式，就是厂家直接到消费者的，这样子省去了中间很多步骤，而且在价格上也是优惠了很多，我之前在必要商城上买了很多孩子穿的衣服，肚兜什么的，都是纯棉的，质量上肯定是有保证的，而且没有中间商赚差价，产品在价格上也便宜了很多。

Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）

　　近日，《关于加快现代轻工产业体系建设的指导意见（征求意见稿）》（以下简称《意见》）由工信部发布，《意见》对我国轻工产业的创新与发展提出相应目标与具体要求，并提出要“支持反向定制（C2M）、智能工厂等创新发展”“鼓励发展C2M、B2M等新型商业模式，利用大数据分析挖掘消费者个性需求，实现工业互联网与消费互联网融合对接”。 　　C2M模式这一特点，也吸引了众多电商平台纷纷加入进来。比如京东的京喜、淘宝的特价版、拼多多的“新品牌计划”都纷纷将C2M产品作为重头戏，C2M也成为了各大电商平台竞争的新赛道。 　　据了解，C2M模式已经得到不少地方政府的重视。而在多家电商平台，也纷纷为C2M模式所折腰。在阿里将目光转向C2M的同时，京东也提出聚焦1000个产业带和源产地的100万家优质工厂型及农场型商家，赋能10万个工厂型商家具备C2M能力；拼多多则推出“新品牌计划”2.0版，提出5年扶持100个产业带，带动1万亿元销售额。 　　那么C2M模式为什么会得到这么多电商平台的关注呢？成本降低是关键。具体来说，就是在C2M模式下，消费者可以以工厂价格享受大牌的品质商品，工厂则根据订单生产可以实现零库存。 　　“平台纷纷将目光投向两个领域，一个是收入水平相对低、基础设施建设水平不完善，但边际消费倾向高、需求潜力大的下沉市场；另一个就是为解决供给侧对市场需求的快速反应，电商需要打通商业物联网和工业互联网，对传统制造业进行数字化改造，重构商业生态。”胡麒牧表示。 　　C2M关系到生产、制造到销售整个产业链的变革，它通过制造企业和消费者的双赢促进中国制造创新能力释放，推动制造业形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，打开着不同领域的万亿市场前景。 　　随着C2M模式价值的日益凸显，越来越多的平台正在入局C2M，而C2M模式也正在发挥着自己独一无二的优势，电商平台通过C2M模式可以实现数字化转型，厂家和渠道通过C2M模式可以参与到流通过程中，消费者通过C2M模式可以获得性价比更高的产品，同时中国制造业通过C2M模式可以转型成为“智”造业。

必要是全球首家C2M（用户直达工厂）模式的电商平台，在上面购买商品是靠谱的。一、必要商城产品的特性：1、严格筛选大牌制造商。2、严格确立成本定价体系。3、独立产品开发设计能力。二、必要商城的前端运营：由于必要商城号称每样商品都严格挑选，严格把控，所以品类跟淘宝、京东、拼多多这种全品类电商自然没法比。所以在拼单页面可以看出必要商城已经弱化了搜索功能。新用户会发送一张特权金的券，可以抵扣一定的货款，用于引导新用户完成第一笔消费。三、必要商城的后端供给：必要商城平台的一大核心竞争力是全平台使用顺丰、德邦包邮，可以看出在物流端产品跟服务商有着密切的合作关系。电商平台全品类支持花呗分期付款，由于必要商城有生产周期的限制，这个是全网平台唯一一家，这个给供货和物流缓解了不少压力。注意事项：1、必要商城在其他社区平台有一点让人诟病就是评论全是好评，没有差评，这未免丢失了真实性。在交互上来讲又更加突出评价，商品页顶部的评价直接跳转一个单独的页面，展示所有的评价。2、电商产品的核心竞争力不在前端体验，而是在强大的供应端的创新，各家的前端体验其实都差不多，前端体验可能更加拼的是运营能力。但是要了解电商，前端体验也是必不可少的。

拼多多衣服卖得便宜的原因包括但不限于：1、拼多多的商品大多都是由厂家直接从工厂发货，节省了出厂和运输的费用，成本低了价格自然也就更便宜了。2、拼多多平台经常会有一些政策补贴商家和消费者，拼多多会给买家折扣刺激消费，也会给予商家一些补贴，同样的衣服在使用平台的折扣之后价格就会低很多，而淘宝竞争激烈，平台也不会提供这样的政策。3、拼多多而淘宝的广告费用不同，拼多多由于平台的扶植广告费用很低，而淘宝商家竞争激烈，如果不打广告没有流量就不会有人购买，因此广告投资为一项必需的费用，淘宝的广告费用相对较高，衣服的价格自然也要相应的提高。拼多多的消费者直连⽣产者（C2M）模式：拼多多通过“消费者直连生产者”（C2M，“consumer to manufacturer”）模式，提供了丰富的高性价比商品，受到消费者热捧。该模式通过减少库存、物流、分销等中间环节降低成本，让⽤户购买到低价高质商品。例如，拼多多与安溪铁观音龙头茶企合作，通过消费分析、反馈，向茶企输出规格包装、价格定位、新品研发等方面的建议，帮助企业对物流、客群等各个关键节点进行优化，利⽤产销成本的结构性优势，加速推进安溪铁观音的品牌化建设，在消费者心中树立“好茶不贵”的第一印象。以上内容参考：百度百科-拼多多

轻奢。c2m西红氏鞋子以其独特的设计，经典的鞋型，有辨识度的鞋身深受人们的喜爱。c2m西红氏鞋子有设计感，有个性，适合崇尚个性，追求自我的年轻人，整个鞋子耐磨防滑，大底盘，大鞋头，充满了青春有活力。象征着生命不息，追求永存，上脚舒适，样式独特。

　　O2O模式优缺点O2O模式倡导线上与线下结合，从而为消费者提供尽可能完美的体验。O2O模式可以对厂家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性。O2O将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务。O2O在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知。 　　O2M模式优缺点C2M模式是指的优必上通过产品直接工厂对用户，直接去掉了中间商的环节，真正的直击用户！让用户通过线下体验，而且多地域，跨空间的线上扫码购买。

承点科技回答你的问题：O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。C2M是英文Customer-to- Manufactory（顾客对工厂）的缩写，而其中文简称为“客对厂”。“客对厂”是一种新型的电子商务互联网商业模式，这种模式是基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。

1、C2M是英文Customer-to-Manufacturer(用户直连制造)的缩写，是一种新型的工业互联网电子商务的商业模式，又被称为“短路经济”。该电商模式最早由必要商城创始人及CEO毕胜提出并率先在国内进行实践 ，如今该模式已被应用于诸多行业和领域；2、C2M模式，是指用户直连制造商，即消费者直达工厂，强调的是制造业与消费者的衔接。事实上，它是一种“聪明”模式：在C2M模式下，消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货。主要包括纯柔性生产，小批量多批次的快速供应链反应。

o2o模式优缺点1.o2o模式倡导线上与线下结合，从而为消费者提供尽可能完美的体验。2.o2o模式可以对厂家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性。3.o2o将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务。4.o2o在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知。 o2m模式优缺点1.c2m模式是指的优必上通过产品直接工厂对用户，直接去掉了中间商的环节，真正的直击用户！让用户通过线下体验，而且多地域，跨空间的线上扫码购买。

淘工厂的质量层次不齐，有的商品质量跟价格成正比，性价比还不错。但有的商品质量简直可以说是一次性的东西。质量如何这个问题，见仁见智吧。有的人买到了质量很好的东西，觉得性价比很不错。但有的买家也买到过质量很差的商品，购物体验极差，这两种情况都是有的。所以，还是得自己买过之后，去体验。C2M淘工厂直营模式就是没有电商运营能力，没有淘系店铺的工厂入驻合作的模式，只用提供货品即可，工厂可根据自己的条件去选择模式进行入驻。淘工厂直营店：淘宝C2M淘工厂，分为直营模式和联营模式两种，面向的都是产业带的源头工厂。针对工厂型商家，已有淘系店铺且有电商能力的，建议入驻联营模式;无淘系店铺的，电商能力弱的，建议入驻直营模式，工厂负责供货即可，与淘工厂直营店签署协议，直营店负责全方位的商品运营服务、销售服务、物流服务以及供应链管理服务。淘工厂工厂直营店是源自于西方的一种销售模式，是厂家直接销售产品给消费者。我们在天猫搜索工厂直营店，能够找出大把的厂家直营店来，这些店铺的产品价格都比较低廉，消费者评价也不错。

11月10日，2020京东11.11全球热爱季火爆进行之际，京东超市与亿滋签署战略合作备忘录，双方将在用户运营、新品定制等方面实现数字化升级，通过强强联合、优势互补，共同开创中国零食行业零售新格局。 亿滋是全球领先的饼干、巧克力、口香糖与糖果、以及固体饮料制造商，旗下有奥利奥，趣多多，炫迈，太平等消费者熟知并喜爱的知名零食品牌。作为全球零食业的领导者，亿滋在品牌和产品方面有着卓越的影响力。京东超市作为中国线上线下领先商超，深受消费者信赖。依托庞大的用户群体和大数据和运营方面的优势，京东超市得到越来越多品牌的青睐，越来越多品牌和京东超市联手推出贴合用户痛点的定制化产品，深受消费者喜爱和追捧。京东超市也是亿滋在中国销售增长和营销落地最重要的合作伙伴之一，也是亿滋中国最大的粉色奥利奥产品销售渠道。 2020年以来，亿滋在京东超市的产品和营销升级之路有了质的飞跃。 在产品方面，截止至2020年10月，亿滋品牌京东超市定制产品的销售占比已经达到30％以上，并实现了炫迈与京东超市深度合作的C2M产品，满足了消费者的个性化需求。在用户运营方面，2020年亿滋店铺粉丝同比增长100％，品牌会员同比增长5倍，粉丝会员的销售贡献超过30％，配合京东数坊、京准通、会员通、私域运营、内容平台、直播平台等及一系列投放及人群运营工具的升级，亿滋开启了多端人群联动共震的触达方式。 此次战略合作，双方将进一步深化数字化运营合作，包括在精准人群运营，新品定制数字化对接等多方面继续开展深入合作，共同提升品类渗透率，优化运营效率。 在精准人群运营方面，京东超市将依托优质用户群体及数坊等工具，分析品牌的4A用户资产、新老客的用户画像及购买偏好、渗透最高的关联品类和品牌等，并与品牌共同进行各靶向人群的精细化投放策略制定，推动跨类目、跨品牌联合活动，协助品牌进行拉新及复购运营方案共建及资源整合落地，最大化提升人群运营的精准度和效率。 作为数字经济和实体经济深度融合的代表型企业，京东以覆盖9亿消费者的狂欢消费主场，带动品牌获得庞大销售增量，推动实体经济更好发展。此次京东超市与亿滋的签约，将持续助力提升食品类品牌企业的数字化升级速度，作为品牌在快消行业的核心增量场，携手合作伙伴一起高质量增长。

c1m1_hotel 1.死亡中心1旅馆 c1m2_streets 1.死亡中心2街道 c1m3_mall 1.死亡中心3购物中心 c1m4_atrium 1.死亡中心4中厅 c2m1_highway 2.黑色狂欢节1高速公路 c2m2_fairgrounds 2.黑色狂欢节2游乐场 c2m3_coaster 2.黑色狂欢节3过山车 c2m4_barns 2.黑色狂欢节4谷仓 c2m5_concert 2.黑色狂欢节5音乐会 c3m1_plankcountry 3.沼泽激战1乡村 c3m2_swamp 3.沼泽激战2沼泽 c3m3_shantytown 3.沼泽激战3贫民窟 c3m4_plantation 3.沼泽激战4种植园 c4m1_milltown_a 4.暴风骤雨1密尔城 c4m2_sugarmill_a 4.暴风骤雨2糖厂 c4m3_sugarmill_b 4.暴风骤雨3逃离工厂 c4m4_milltown_b 4.暴风骤雨4重返小镇 c4m5_milltown_escape 4.暴风骤雨5逃离小镇 c5m1_waterfront 5.教区1码头 c5m2_park 5.教区2公园 c5m3_cemetery 5.教区3墓地 c5m4_quarter 5.教区4特区 c5m5_bridge 5.教区5桥

不是，二者除了重名没有什么联系。pdd（拼多多）平台的创始人是黄铮，是一个购物平台，pdd刘谋是前英雄联盟职业选手，现在是一位主播，传奇ldl战队就是他的战队。

c2m是平台与厂商合作组织产销的一种模式。这个模式的特点就是通过网络对顾客的数据进行收集、整合，从当中判断出消费者需求情况，然后把这类信息推送给生产商，形成订单。与比较常见的营销模式不一样，C2M跳过了品牌方、经销商、最后销售终端等渠道和中间环节，因而可以实现对中间成本的节省。c2m是什么通常来说，在一个商品的最终价格中，有一大部分是要支付中间成本的。如果能将这一大块成本成功砍掉，那么制造商和消费者就有可能实现“双赢”——前者可以让自己的商品更有竞争力，从而获得更高的利润；而后者则可以买到价格更低的商品，从而实现更高的消费者剩余。C2M的妙处就在于，它把“找消费者”这个过程给省掉了——借助平台，制造商可以预判消费者需要什么、需要多少，从而可以量体裁衣，只要发挥自己的比较优势，根据这类信息组织生产就行了。

C2M是英文Customer-to-Manufacturer缩写(用户直接的电子商务互联网商业模式，又称短路经济。C2M在模式下，一端与消费者和制造商相连，短路库存、物流、分销、总销售等中间环节，节约中间成本，让消费者以超低的价格获得高质量的产品。C2M模型的四大优势1.解决生产制造库存问题；2.加强上游厂商和品牌对C端市场的感知，真正满足消费者用户，面对市场的真实需求；三、下沉到三、四线城市，更快地开拓新市场；4.提升用户的产品体验和交付体验。工业品牌的C2M逻辑和模式C2M逻辑是将产业链从原生产制造、分销流通、销售采购等过程中反馈到生产制造端，然后通过更高效的供应链将更符合C端需求的产品发送到C端。阿里巴巴基于商品数字化、营销平台、渠道管理、交易支付、用户平台、金融服务、数据平台和物流服务八项核心能力，全面升级工业品牌数字领域，打造数字产业C2M模式升级。

　　C2M商业模式是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。

随着互联网的不断发展，商业模式的转变还有很大的空间，目前股票市场中也有一些涉及新商业模式的概念股，其中c2m概念股是什么意思呢？让我们一起来看看吧。 1、 c2m是指个人需求直达制造商的一种商业模式，又被称为短路经济，与c2m相关的股票便是c2m概念股。 2、 c2m的优势在于可以满足消费者的个个性化需求，在c2m模式下，消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货。 3、 这一模式不仅可以满足用户的个性化需求，又因为其砍掉了中间环节，所以可以让用户以超低价格购买到超高品质的产品。 以上就是我为大家找到关于c2m概念股是什么意思的内容，希望能够帮到你。

c2m模式是一种“客对厂”的一种商业模式。C2M是英文Customer-to-Manufactory（顾客对工厂）的缩写，即顾客对工厂的电子商务，又被称为“短路经济”。是一种新型的互联网商业模式和思维模式。这种模式是基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施[1]，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化[3]，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。2015年7月，全球首个C2M电子商务平台上线。这是C2M模式（短路经济模式）首次应用在互联网电子商务中。它一头连着制造商，一头连着消费者，短路掉库存、物流、总销、分销等一切可以短路掉的中间环节，砍掉了包括库存在内的所有不必要的成本，让用户以超低价格购买到超高品质的产品。2020年05月C2M概念再度引起关注，还反映了在因疫情影响，线下经济恢复尚存不确定的大背景下，传统企业的突围自救努力。

在装修设计中，预先埋设好M3040C2钢材，在混凝土未浇捣前埋设的构件。

拼多多衣服卖得便宜的原因包括但不限于：1、拼多多的商品大多都是由厂家直接从工厂发货，节省了出厂和运输的费用，成本低了价格自然也就更便宜了。2、拼多多平台经常会有一些政策补贴商家和消费者，拼多多会给买家折扣刺激消费，也会给予商家一些补贴，同样的衣服在使用平台的折扣之后价格就会低很多，而淘宝竞争激烈，平台也不会提供这样的政策。3、拼多多而淘宝的广告费用不同，拼多多由于平台的扶植广告费用很低，而淘宝商家竞争激烈，如果不打广告没有流量就不会有人购买，因此广告投资为一项必需的费用，淘宝的广告费用相对较高，衣服的价格自然也要相应的提高。拼多多的消费者直连⽣产者（C2M）模式：拼多多通过“消费者直连生产者”（C2M，“consumer to manufacturer”）模式，提供了丰富的高性价比商品，受到消费者热捧。该模式通过减少库存、物流、分销等中间环节降低成本，让⽤户购买到低价高质商品。例如，拼多多与安溪铁观音龙头茶企合作，通过消费分析、反馈，向茶企输出规格包装、价格定位、新品研发等方面的建议，帮助企业对物流、客群等各个关键节点进行优化，利⽤产销成本的结构性优势，加速推进安溪铁观音的品牌化建设，在消费者心中树立“好茶不贵”的第一印象。以上内容参考：百度百科-拼多多

对用户的价值：让所有用户，均能自由享受高品质，个性化的消费生活。对制造业的价值：用互联网技术和模式开启中国工业化4.0升级的序幕。C2M模式是按需生产，避免的浪费，社会发展将更加绿色和可持续的商业模式。必要的C2M模式将协助中国工业提高竞争力，在全球新一轮工业革命中占领先机，这也是必要团队的愿景。扩展资料：必要C2M商城是用户直连制造的电子商务平台，采用C2M模式实现用户到工厂的两点直线连接，去除所有中间流通环节，连接设计师、制造商，为用户提供顶级品质，平民价格，个性且专属的商品。商家必须是100%奢侈品质，1%价格的经营方式；商家必须是奢侈品或国际顶级品牌的制造企业；商品满足用户的个性化需求。

点击店铺页面信誉等级查询。特卖工厂点属于一种电商集中平台，用户需要查询退货率只需打开自身店铺页面在信誉等级内的店铺30天内营业情况一栏查询即可。退货率是指产品售出后由于各种原因被退回的数量与同期售出的产品总数量之间的比率，退货率一般有两种计算方法，如果一个企业的退货率过高，会导致企业利润空间下降，更甚的是造成企业没有利润可言，甚至有可能造成企业的破产。

电子商务随着信息服务方式的创新及应用领域的不断扩大，电子商务的模式也层出不穷，每个电商平台在发展的过程中可能会兼顾多种模式，总结下来主要有5种类型：B2C、B2B、C2C、C2M、O2O。B2C（Business to Consumer）：企业与消费者之间的电子商务。B2C是电子商务最普遍的模式，就是通常说的商业零售，借助互联网进行在线销售，直接面向消费者销售产品和服务，消费者线上支付，网上购物。B2C模式的电商是日常生活中最常见的模式，类似京东、天猫等都是典型的B2C商城。 B2B（Business to Business）：企业与企业之间的电子商务。供应方（Business）与采购方（Business）之间通过运营者（Operator）达成产品或服务交易的一种电子商务模式。B2B解决的是供应商的上游到中游的问题，B2B模式的优势在于可降低采购成本，节省周转时间，但是企业采购一般要求较高（资质、流程、库存、货款等），需要许多线下沟通，目前B2B电商大部分是促成中小企业的线上交易。如今B2B平台更多是提供企业之间的信息匹配，要将B2B电商发展成类似B2C一样繁荣，需要在细分行业深度挖掘需求。类似阿里巴巴（1688）是典型的B2B商城。 C2C（Consumer to Consumer）：消费者与消费者之间的电子商务。C2C模式相对B2C来说更加灵活，对于海量商品和类目进行补充，可以针对用户做个性化定制。市场的主流趋势仍是B2C，更能保证商品质量和服务。移动社交的兴起给C2C电商带来了一定机会，给了C端做分销或个性化商品的环境。淘宝网、微店等都是典型的C2C商城。 C2M（Customer to Manufactory）：客户与工厂直接对接，即定制化生产消费。C2M砍掉了架在消费者和制造商之间的品牌商、零售商。对于消费者而言，这将是重磅福利，因为这样省去了渠道成本和库存成本，消费者将能用非常低的价格买到品质上乘的商品，而且还能定制；对于制造商来说，由于价格低质量好，吸引更多顾客，这也能给他们带去巨大的收益；这种模式还解决了库存顽疾这一大问题，将传统的刚性生产模式变成了柔性生产线。未来C2M的利润空间更多的将是定制服务和增值服务。 O2O（Online to Offline）：一般是指线上到线下，通过互联网连接本地生活服务，解决日常生活中的衣食住行等需求。O2O平台在线上提供生活服务信息，从线上获取信息、购买，到线下享受服务，再到线上评价完成消费的闭环。

拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。2020年8月11日，中国最大的农产品上行平台拼多多正式开启第二届“农货节”。2020年8月19日，拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多联合创始人孙沁退出该公司法定代表人、董事及经理，均由拼多多高级副总裁朱健翀接任；与此同时，拼多多创始人黄峥、拼多多CEO陈磊退出公司董事，新增朱健翀为董事。020年9月，拼多多成为2021年春晚独家红包互动合作伙伴。扩展资料：企业相关事件：1、被执行人2019年6月3日，上海寻梦信息技术有限公司成为被执行人，执行法院是上海市长宁区人民法院，执行标的为99791。2020年8月4日，拼多多运营主体上海寻梦信息技术有限公司新增一条被执行人信息，执行标的为12007，执行法院是上海市长宁区人民法院，案号为（2020）沪0105执3084号。2、拒交门事件2020年8月，拼多多补贴特斯拉Model 3的活动，团购价格直降四万。特斯拉方认为拼多多的团购构成转卖，拒绝向拼多多“限时秒杀”频道团购车主交付Model 3。而拼多多回应特斯拉事件：不存在订单转卖，支持消费者维权。参考资料来源：百度百科－拼多多

c2m（t0′-t1）=cm（t1-t0） 2（t0′-t1）=（t1-t0） 2t0′=t1-t0+2t1 t0′=(3t1-t0)/2

C2P是英文ClustertoPlatform的缩写，中文名称为“C2P工业互联网生态系统”简称C2P，是指企业智能工业化互联网思维商业创新模式，企业通过运用大数据、云计算、物联网、互联网、移动互联网及工业互联网等先进技术，建立起高度灵活的、个性化、数字化生产销售模式。通过智能自动化生产以及全网营销的快速反应，从而促进企业的快速发展。系统以打造众多智能化企业（Business）通过平台合作交流，组成智能的互联网产业集群（Cluster）；当众多智能的互联网产业集群聚集，形成智能工业化互联网生态集群平台系统（Platform）。C2P工业互联网生态系统是符合传统企业转型智能化互联网企业的创新电子商务模式，它将成为未来电商发展的主流模式。做这些一定要有互联网的思维，毕竟现在是互联网的时代互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。现在几年过去了，这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。现在也是互联网+的时代，想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，这是掌握整个互联网流量入口的技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转互联网+就要学习SEO这门技术。SEO的核心是互联网思维“SEO”的第一个内涵是“互联网思维+”，传统企业融合“互联网+”的第一步是了解互联网，所以了解互联网思维是一个基础的开始。什么是互联网思维？在互联网商业模式的长期发展中，很多互联网企业积累了大量的案例及数据，足以让他们总结出一套适合自身发展的方法论，这个方法论就可以看作互联网思维。互联网思维是互联网企业总结出来的，更适合线上的商业模式，所以对传统企业在线下经营不会太适合。“互联网+”要求传统企业先了解互联网思维，然后再结合实际情况探索出新的商业模式。跟什么样的人学习SEO，决定你成为什么样的人如果我们跟弱者学习，那么我们就会成为弱者，如果我们跟强者学习，我们才能成为强者，所以跟着什么样的人混，决定了你在这个行业的走向，有这么一个男人，他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识，还有解决问题的思维，一直到现在已经过了9个年头，在他的培养下，诞生了一大批优秀的SEO主管经理，以及创业人员，他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物，你知道他是谁吗？你想跟他学吗？这不是问题，你只需要付出时间，什么都不不要付出，就可以听到他的课，想听的话，可以加这个群，首先是五四一，然后后边的三位数字：二一四五，最后的两位位数字是：15，按照顺序组合起来，就可以找到我们心中的偶像，让你知道，什么叫SEO牛人的课程，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，这也是为了避免让大家学到错误的过时的知识，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。通常我们所涉及的电商模式都比较单一，如B2B（也有写成BTB）是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。C2B,C2M几乎是一种电子商务模式，C2B即顾客对企业（customertobusiness）。C2M是英文（CustomertoManufactory）顾客对工厂的缩写，而其中文简称为“客对厂”真正的C2M应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。O2O即OnlineToOffline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。但C2P工业互联网生态模式为企业及消费者提供了一种新型的销售及需求环境。C2P模式整合了B2B、C2B、C2M及O2O等电商模式的所有优势功能。在C2P平台上，企业与企业间可以进行批发合作（B2B），也可以客对厂即先有消费者提出需求，后有生产企业按订单需求组织生产加工。当个人消费者及企业无法找到符合自己需求的产品时，还可以参与产品设计、生产和定价等彰显消费者个性化需求的私人订制，选择生产企业进行定制化生产（C2B、C2M）。企业也可以将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台（O2O)C2P平台通过这种多元化生态电商模式将平台上的企业及客户紧密的结合起来，打造出一个完美个供需生态链，为客户提供更全面、更优质的服务，让需求群体更方便的找到满足自己需求的产品，让厂商群体更容易获取自己所需的订单。智能化企业Business工业自动化系统在互联网应用技术不断高速发展的背景下，容商天下首创自主知识产权--C2P智能工业生态化集群系统，系统集合传统B2B、O2O、C2M、等互联网、移动互联网络营销技术、3D打印工业应用、智能工业机器人、工业自动化、企业ERP管理、OA移动办公自动化等系列内容于一体的新型商业生态模式。不仅为企业营造符合市场需求的互联网销售环境，还基于互联网技术及物联网、移动应用技术，利用“3D打印工业应用”、“智能工业机器人自动化生态系统”不断融入及改造企业的各个环节，为企业量身定制C2M个性化私人订制系统，并将企业的产品宣传、展示、推广通过C2P全网营销平台推送到全球各大搜索引擎，将流量转化为B2B、C2M、O2O等销售订单及C2M定制订单，通过C2P智能后台管理中心，将任务通过企业ERP智能管理系统，根据用户定单需求分化，直接通过智能管理系统进入生产、仓储，物流等环节，并将OA办公、移动OA办公、人事、行政、财务管理系统，客户管理系统等系列应用体系，融入企业采购，生产，销售，物流，仓储，管理，客户维护等各大环节，通过云平台数据共享为企业经营提供详细的大数据支持，将企业经营的所有环节融合成高效率的内部智能生态圈，降低了企业的成本和资源消耗，将传统企业提升转型到智能化新阶段。C2P生态系统的优势在于：电脑手机同步一站式后台管理，迅速提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量，移动自助办公、轻松管理企业、完善客服体系、梳理分销渠道、解决线上线下销售瓶颈。支持中、英、日、韩等多语言系统，适应全球化推广发展，并通过精准、科学的数据分析，即时了解访客需求，帮助企业及时、准确的发现目标客户，主动出击、即时洽谈。只需一台电脑或一部手机，即可实现全网覆盖，产业互联，集群发展，资源共享，合力出击！当企业形成生态集群化模式，通过水平和垂直形式的多元化模式整合，实现1+1>2的效果，C2P全网营销生态系统有效挖掘市场资源，让企业相互合作，抱团发展成互联网产业集群随时随地开发全球客户。通过打造智能工业化互联网生态企业将世界距离拉近，将企业变成“地球工厂”不管身处世界哪个地区，都能通过网络或移动网络轻松完成企业管理、产品发布、推广、交易、采购、订单管理、商务洽谈、移动办公、数据统计分析等各项工作，利于企业降低运营成本，使产品更具竞争力度，使企业行成一个完美的产销一体化智能互联网产业生态链。智能互联网产业集群cluster发挥规模聚集效应ClustertoPlatform，cluster（产业集群）是C2P智能工业生态化集群系统模式的又一大特色。企业入驻C2P平台后，平台会按照企业所在区域，特定行业，分工合作关系等将众多智能化的B（企业集群）分配到专属的产业集群，而打造成专业的智能C（智能互联网产业集群）。在C2P智能平台产业集群体系上，企业间通过网络联系更便捷，相互协作更加紧密，获取业内信息的速度更快，能够显著提升企业的创新因子及竞争力，它取代了传统电商模式下公司间一对一的竞争形式，使供应商，客户，甚至竞争者走到一起，共同分享技能、资源，共担成本，发挥集群共享效应，可以提高自身生产效率。大量的中小企业集聚于C2P智能平台，可以进一步加深企业生产的分工和协作。在这种互联网产业集群内发展，除了可以分享因网络信息快速传播的高效率外，而且还可以利用网络的便利性，使集群内部商品价格透明化，通过即时通讯工具加大企业间的相互联系，通过平台联盟交易大大降低企业的采购成本。其次，发展互联网产业集群，可以产生滚雪球式的集聚效应，吸引更多的相关企业入驻平台。扩大和加强企业集聚效应。集聚本身产生的外部经济就是外部企业进入的动力，互联网产业集群一旦形成，便进入了内部自我强化的良性循环过程，即吸引更多的相关企业与商户向该平台聚集，而新增的企业与商户又增大了集群效应，如此产生滚雪球效应，推动智能化平台快速发展。发展互联网产业集群，可以促进产业集群内新企业的快速衍生与成长。在产业集群体系中，不仅有很多的相关企业在平台集聚，而且面临更多的市场机遇，获得更丰富的市场信息，从而降低市场风险。而且由于互联网产业集群行业产品的不断细化，新企业不断的加入，可以衍生出更多的商业机会，从而进一步增强集聚体自身的竞争能力。从互联网产业集群的微观层次分析，即从单个企业或行业群体的角度分析，企业通过智能互联网生态系统，可以用网络平台交易替代费用较高的传统市场交易，达到降低交易成本的目的，通过智能互联网生态系统，可以加快企业智能化生产和网络销售的稳定性；可以在生产成本、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面形成一定的竞争优势，可以提高企业对市场信息的灵敏度，减少中间流通环节，打通价值链上的所有环节可以加快企业进入高新技术产业和提高盈利能力。生态化平台Platform，打造高效生态圈，实现开放和共享生态化平台将众多具有竞争与合作关系的智能互联网产业集群，于统一的智能C2P云平台上实现集聚，形成信息共享和资源分配，生态化平台为每一个智能产业集群，每一个产业集群内的智能生态企业提供详细的云计算、大数据、完善高效率的企业外部支撑生态链。在这个生态链圈内，企业与企业、企业与行业、行业与行业之间是一种相互依存、协同发展、共同创新的关系，企业间的互动联系，企业的智能管理、品牌宣传、产品展示、营销推广、信息交流、定制加工、在线交易、物流配送、售后维护、数据统计、等所有节点，这些节点环环相扣，让企业彻底摆脱经营孤岛减少中间环节，做到数据清晰、步骤明确、运用简单，效率极速。c2p工业互联网解决方案生态圆c2p工业互联网解决方案一、see浏览器1.PC客户端1.1安全易用无缝集成SeeSeeke2.移动客户端2.1手机端2.2pad端二、SeeSeeke搜索引擎1.企业索引1.1地区1.2行业1.3资质1.4注册资质1.5规模2.产品索引2.1行业2.2门类2.3品牌2.4型号3.商务搜索3.1供应商3.2采购商3.3市场营销3.4商品科技3.5市场环境4.垂直搜索4.1精准搜索4.2集合搜索4.3门户搜索三、全网营销1.中国企业集群1.1企业展示1.2产品展示1.3个性定制1.4数字工厂1.5一键推广1.6视频主持人2.生态商铺2.1产品供应2.2信息管理2.3商铺管理2.4商机管理2.5容商易语2.6交易管理2.7订单管理2.8物流管理3.移动应用3.1微电商3.1.1微官网3.1.2微社区3.1.3微管理3.1.4微商城3.1.5微支付3.1.6微政务3.1.7容商易购3.1.8容易小铺3.2一起秀吧3.2.1微商杂志3.2.2移动卖场秀3.2.3企业秀3.2.4汽车秀3.2.5房产秀3.2.6随手秀3.2.7视频秀3.2.7场景秀3.3手机APP四、互联网+智能管理1.一体化管理1.1企业经营管理系统1.2OA,CRM,ERP,SCM无缝融合1.3自动流转，数据实时汇总1.4掌控企业运转，人员无障碍协作。2.成本控制2.1销售成本、费用控制2.2库存成本、存货积压控制2.3财务成本、资金流动控制2.4人员成本控制、冗员清理3.流量控制/优化重组3.1销售流程自动运转3.2服务流程自动运转3.3发货流程自动运转3.4生产流程自动运转3.5办公流程自动运转3.6流程优化重组BPR4.商业智能4.1资本运作决策分析4.2市场推广决策分析4.3供货厂商决策分析五、互联网+智能工厂1.产品数据管理系统PDM1.1产品设计CAD,CAE1.2工艺设计CAPP2.制造执行系统MES2.1计划分解2.2数据采集分析2.3物料跟踪2.4设备管理2.5质量跟踪分析3.过程控制系统PCS3.1顺序控制系统PLC3.2分布式控制系统DCS4.支撑系统4.1无线传输4.1.1WIFI4.1.2Zigbee4.1.3蓝牙4.2智能传感4.2.1温度传感器4.2.2湿度传感器4.2.3烟感传感器4.2.4压力传感器4.3智能机器人4.3.1工业机器人4.3.2仿人型机器人4.4增量制造-3D打印5.管理中心5.1设备运行监测5.2制造质量监测5.3多模式交互（语言，视觉.......）六、互联网+产业集群1.服装纺织产业集群1.1服装产业集群1.1.1服装辅料1.1.2鞋及鞋材1.1.3针织服装1.1.4丝绸服装1.1.5毛皮服装1.2服装加工设备产业集群1.2.1整烫洗涤设备1.2.2鞋加工及修理设备1.2.3服饰鞋帽设计加工1.2.4皮革加工机械1.2.5纺织设备和器材1.2.6针织废料1.2.7皮革废料1.2.8皮革及制品设计加工1.3纺织产业集群1.4抽纱及其他工艺纺织产业集群1.4.1皮革原料1.4.2针织辅料1.4.3化纤织物1.4.4混纺织物1.4.5针织布1.4.6工业用布2.石油化工产业集群2.1石油及制品产业集群2.1.1煤气2.1.2天然气2.1.3煤气矿业设备2.1.4其他石油专用机械设备2.2化工产业集群2.2.1无机化工原料2.2.2有机化工原料2.2.3食品添加剂2.2.4塑料生产加工机械2.2.5橡胶生产加工机械2.2.6玻璃生产加工机械2.2.7化工设备2.2.8化工产品设计加工3.农林牧渔产业集群4.包装印刷产业集群5.机械机电产业集群5.1通用零部件5.2切割设备及材料5.3行业专业机械及设备5.3.1工具产业集群5.3.2机械及工业产业集群（五金工具电动工具节能装置排风设备电线电缆机械设计加工）6.信息产业基地集群6.1电脑与软件产业集群6.1.1计算机6.1.2主机配件6.1.3UPS与电源6.1.4网络设备6.2软件集群6.3通讯设备产业集群6.4电子商务产业集群7.交通运输产业集群7.1机动车7.2非机动车七、生态化平台1.云计算1.1云安全1.2云物联1.3云储存1.4云计算数据中心2.大数据2.1生产销售数据2.2仓储物流数据2.3企业信息数据2.4客户信息数据2.5产品信息数据3.C2P3.1B2B3.2B2C3.3C2B3.4O2O展望工业4.0已经上升为国家级战略，对企业来说，C2P工业互联网生态系统孕育了巨大的发展机遇，在这个变革如此迅猛的时代，企业如果还是将在网上开个商铺、建个网站、做做微信当做互联网化，就会大错特错。在工业4.0时代企业必须要做到：工业生产互联网化、宣传互联网化、销售互联网化、物流互联网化，而后实现智能企业互联网化！C2P工业互联网生态系统以超前互联网创新思维为指导，以打造智能企业，聚集产业集群，建立C2P智能工业化互联网生态平台为手段，以符合工业4.0要求为目标，为众多制造商和客户带来前所未有的大数据支持、云信息共享和利润更大化，成为传统制造业转型升级的好帮手！

作者 | 格隆汇 夏以勋 数据支持 | 勾股大数据 阿里巴巴投资韵达，这个事终于公布了。股权不是此前传言的10%，而是2%。股权比例并不高，但此事的意义在于，阿里巴巴终于完成了对于四通一达快递的投资布局。 部分吃瓜群众担心，阿里要一统快递江湖。但在笔者看来，这是个不值一驳的伪问题。且不说中国邮政、顺丰、京东物流们和其他上百家中小快递公司不答应，就连通达们也未必认可：阿里对通达们的投资平均占股比例也就百分之十几，在多数通达快递里连大股东都不是。 真正值得咀嚼的问题是， 韵达为什么要选择阿里？搞懂了这个问题，就搞明白了快递物流这个行业未来的大方向。 最近两个月，中国快递行业冒出两个不太知名的新面孔：众邮快递、极兔速递。但他们背后，却有两个熟悉的身影：京东和拼多多。 一向以自营物流为傲的刘强东，曾经多次嘲讽以通达系为代表的加盟制快递。但最近，京东物流却低调推出了自己的加盟制快递：众邮快递。 无独有偶，很多拼多多的用户发现，自己收到的快递由一个名叫“极兔”的快递送到。 极兔速递的创始人李杰，出自投资界隐形大佬段永平的门下。极兔的模式，同样是加盟制。 曾经跟快递公司中层哥们聊天，在各项经营指标中，快递公司最在意的指标是什么？哥们想都没想就回答：市场份额。可以暂时不看利润，但是无规模，毋宁死。这一点，从通达系至今都在通过价格战抢市场也能看出来。 很多人不知道，京东非自营部分的快递，也是通达系在承接，这占到京东全平台物流单量的大约一半。如今，这两大平台纷纷有了自己的嫡系，你猜通达系怎么想？ 笔者的意思并不是说，韵达接受阿里的投资是因为众邮、极兔的出现。恰恰相反，二者之间并没有直接关系。因为据说这笔投资几个月前就已经完成，只不过持股比例没达到披露标准，也就一直没公布。而那个时候，众邮和极兔还不存在。 真正的核心点是，在物流与商流的结合越来越紧密的今天，要抓住最前沿的变革机会，必须与商流实现更深度的融合。 但现在的商流，隐然出现分化之势，你到底想抓住哪一股商流？快递公司如果想拿到门票，不得不早做筹谋。 到哪里去搞业务量？这是个老问题，十几年前就存在。 2005年的圆通董事长喻渭蛟，每天都在为这个问题头疼。圆通当时与韵达、中通、汇通一起，活在老大哥申通的光环之下。所有民营快递业务量的总和，加一块就是申通的量，其他小弟徒叹奈何。 之后的故事很多人都知道了：喻渭蛟的老婆张小娟在淘宝上买了一件皮大衣，不料腊月十五拍下的货，到大年三十还没收到货，非常生气，嘀咕说，“这淘宝也太慢了，等得黄花菜都凉了。” 一旁的喻渭蛟一个激灵：“机会不就在眼前嘛！”正月十五，喻渭蛟就去杭州拜见马云。圆通其实不是唯一一家跟淘宝谈合作的。只不过淘宝提出，得把快递价格从18元降到12元，只有喻渭蛟咬牙答应了。2006年，圆通成为第一家拥抱阿里的民营快递。 吃螃蟹的效果立竿见影。 据说圆通最高峰时，曾占有淘宝网快递业务量的一半以上。眼瞅圆通业务蹭蹭蹭，先前责怪喻渭蛟低价揽件的其他“桐庐帮”老板也忙不迭地偷偷往杭州淘宝总部跑。 中国快递的 历史 从此改写，走上持续至今的高增速之路。2009年全国快递业务量只有18.5亿件，2019年这个数字是635.2亿件，远远超过美日欧的总和。 在与阿里的股权合作方面，圆通也是跑得最快的之一。在 2015 年，获得阿里注资后，喻渭蛟一口气买下 15 架波音飞机，创下民营快递史上最大规模飞机“团购”。圆通成为通达系中，唯一拥有航空机队的，将同时段的其他桐庐帮兄弟甩开一截。 在阿里的强势加持下，这一年的圆通迎来高光时刻： 携手阿里巴巴、菜鸟网络，在上海举行了国际货运包机的跨境首航仪式，打通多条跨境快件通道，实现规模更大、时效更快的国际快件流通平台； 首届中国（杭州）国际快递业大会在桐庐召开，喻渭蛟代表中国民营快递企业在大会上作主题演讲； 圆通“双十一”、“双十二”当日的业务量双双登顶，创下了行业新纪录； 还没到年底，喻渭蛟就向外界宣布，圆通2015年日均件量已超千万，市场占有量跃居行业首位。 其他通达们一看，这样下去怎么得了？于是纷纷向阿里释放股权。这个过程，是不是像极了十年前的样子？ 2013年出生的菜鸟网络，名字是马云亲赐。菜鸟这个名字取得很低调，毕竟中国第一家民营快递申通成立于1993年，比菜鸟早整整20年。 通达系和顺丰已经做得这么成熟了，为什么还要搞个菜鸟出来？成立一个做物流的公司却不送快递，那能干啥？当时很多人看不懂。 这是因为他们不了解当时淘宝面临的最大隐患。 2010年，“双11”的包裹数量突破1000万个，打了快递公司一个措手不及。包裹犹如洪水一般，涌入快递公司的各个中转仓，反复积压。最后就是，一个包裹的配送时间从平常的一到两天变为一到两周，最长甚至是一个月。消费者和商家都怨声载道。 由于当时做双十一又累又赔钱，快递公司也很煎熬，一度想打退堂鼓。据说“双十一之父”、时任淘宝商城（即后来的天猫）负责人张勇亲自上门做工作，快递公司们才硬着头皮表态接着干。以至于马云在2011年举行的“物流合作伙伴发展大会”上表示担忧：“我想淘宝明年冲1万亿，但是最大的障碍就是物流。” 换句话说， 淘宝能发展到多大，很大程度上取决于通达系的快递产能。除了通达系快递的老板们以外，全世界恐怕没人比马云更希望通达系能飞速进步。 立志于让中国快递走向数字化的菜鸟，成立后搞的第一个数字化产品，是2014年推出的快递电子面单。每一张电子面单上都有一个独一无二的识别码，巴枪一扫就能将快递的数据上传，是快递数字化的起点。 这个产品出现后，通达系快递们一边竖起大拇指，一边紧闭大门、不作回应。原因很简单，如果快递面单的掌控权被别人控制，自己岂不是被人卖了还在帮忙数钱？菜鸟时任COO童文红只好把桐庐老板们约到太极禅院喝茶，茶会的内容很简单，主要澄清了两点：第一，电子面单只是一项产品工具，发单权依旧握在快递公司手中；第二，菜鸟不会抢食快递市场的蛋糕。 通达们这才开始推广使用菜鸟的电子面单。抓住了这一轮技术红利的，是通达系中的小弟中通。为了推广电子面单，中通用了最激进的办法。董事长赖梅松亲自拍板，率先对使用菜鸟电子面单的商家每单补贴两毛。2015年，中通的电子面单使用率不到10%，第二年就超过90%。 这个决定对中通抢占市场，提升业务量起到了至关重要的作用。中通趁热打铁在全国快递分拨中心上线自动分拣设备，智能分单、智慧物流也因此发展起来。原因很简单，有了电子面单才能实现自动分拣，否则无法实现规模效益，难言赚钱。 物流数字化也为中通之后的降本提效打下基础。 中通从几乎敬陪末座，到后来居上成为通达系榜首，净利润差点超过顺丰，只用了4年。阿里能带来的技术红利，由此可见一斑。 快递公司直接触碰商流的冲动，已经有十年了。以行业龙头顺丰为例，入局便利店做嘿客、尝试电商平台顺丰大当家、再到布局无人货架丰e足食，个个都是烧钱的买卖。 而通达系中通、百世的加盟制模式相对灵活，在触碰商流的时候，相对比较简单，比如百世邻里、中通门店本质上还是基于快递，在快递的基础上稍微做了一点叠加服务。 无论顺丰还是通达，由物流上溯商流的逆行，并没有跑出成熟的模式。 反而是新兴商流的出现频率越来越快，快递公司一步赶不上，下一轮的红利可能就要踏空。 跨境电商早已从小众新兴业态变为准主流网购模式，新零售方兴未艾，直播电商和C2M又成为焦点。十年后的商业形态会是怎样的？暂时还没人知道。 但2017年，阿里的曾鸣教授提过一个预言，未来五年是属于S2b2c的。S是一个超级供应链平台，大幅度提升供应端效率。b是指的一个大平台对应万级、十万级甚至更高万级的厂商小b。S赋能b，并与b一起完成针对客户c的服务。 这个如今很少被提及的预言，正在以C2M的面孔悄悄变为现实。 淘宝C2M宣布，未来三年将以核心数字化能力和淘宝特价版为依托，帮助1000个产业带工厂升级为产值过亿的“超级工厂”，为产业带企业创造100亿新订单，在全国范围内重点打造10个产值过百亿的数字化产业带集群。 2020年初的这场意外的新冠疫情，则加速了产业带工厂接入超级供应链平台的步伐。淘宝C2M近日宣布，已有120万家商家，其中有41%是工厂直供店铺，也就是说，已经有超过50万的产业带工厂在淘宝特价版开店。 C2M是否会成为十年后的主流供应链平台模式，目前还言之过早。但其背后，用一个超级供应链平台S赋能厂商小b，来服务消费者的商业本质，却无疑与供给侧改革的宏观背景相暗合。 这意味着，超级供应链平台虽然不掌握货物的所有权，但可以凭借供应链规划能力，使自己成为一个超级货主，一个超级大的快递业务量之源。对于快递公司，这意味着什么，不言自明。 话说到这一层，韵达为什么选择阿里，答案就很明显了。