CFO到底是什么职位

cfo是什么职位 CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 首席财务总监 CFO　CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。　在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。CFO的标准：CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二，就是像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是:独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。 谢谢采纳　有疑问请追问 CTO与CFO是什么职位？ CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人 首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，领导公司财和物的规划与控制工作，风险防范与控制。 COO,CFO,CTO,CXO各是什么职位? COO ：ChiefOperationOfficer 首席运营官 运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。 CFO：(Chief Financial Officer)　指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 CTO：(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer(也称做 Chief Technical Officer)的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric, AT&T, and ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为营利。 CXO：现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。 DCFO是什么职位？和CFO是什么关系? Deputy Chief Financial Officer（DCFO）财务总监助理，就是CFO的助理。 现代公司中CFO是什么职位 首席财政官 CFO(Chief焖inancial燨fficer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 太尉是什么职位 廷尉是什么职位 太尉是国家的最高军事长官，相当于现在的国防部长，廷尉是管理京城防务的最高长官，相当于现在的京畿卫戍部队司令

首席财务官，英文简称“CFO”，是指负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务，负责管理企业的财务部门、会计部门、信息服务部门以及负责公司与投资人的公共关系的职位，企业自身的投资事务和复杂的法律事务也需要首席财务官进行统筹管理。首席财务官的主要工作包括：通过财务的手段，进行战略层面的操作，把公司推销给投资者;处理投资者关系；通过兼收并购，用最低成本实施公司战略等。

CFO是ChiefFinanceOfficer的缩写，即首席财务官。这一职位最早源于上世纪70年代，美国等西方国家的企业,隶属于公司高级管理层，在公司治理中扮演重要角色。一般CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。在一个大型公司运作中，CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。并且还要负责公司财务相关事务，比如说公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理等。由此，可以判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。

首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。

cfo和财务总监的区别在于，cfo是公司财务工作的负责人，参与公司战略制定，战略在财务方面的落实、重要经营事项的决策，财务预算审核与控制，资金的调度与监控等，对公司经营情况的了解和掌握的详细且深入。财务总监是对董事会负责，有对总经理负责，还有是对监事会负责。cfo的重要职责是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。财务总监职能是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，吸收和集中总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。

CFO(Chief financial officer)是首席财务官。首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。作为财务总监的您，是否在和企业家进行同样的思考呢？财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式。阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

cfo-首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。 cfo工作内容 一、是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二、就是像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是cfo非常重要的问题； 三、通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 cfo岗位要求 1 . 财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑； 2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件； 3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验； 4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧； 5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程； 6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧； 7．具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验； 8．具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。 cfo监督职能 财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意；对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。

cfo是首席财务官，一般指的是财务总监职位。而财务总监在企业中的职能分为管理职能和监督职能，其中管理职能指的是结合企业实际，制定必要的财务管理规章制度并负责组织实施，同时保证公司财务及经营活动依法进行。 cfo是首席财务官 cfo的全称是Chief Financial Officer，意思是首席财务官，这个职位是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。 首席财务官一般指的是财务总监职位，这个职位在企业中的具体只能可分为管理职能和监督职能。其中管理职能指的是结合企业实际，制定必要的财务管理规章制度并负责组织实施，以及保证公司财务及经营活动依法进行等。 首席财务官的监督职能指的是监督企业的运营、重大财务决策以及审查财务报告，对于重大财务的手指和经营活动实行，需要和总经理联签制。对于违反规定的事项需要予以否决，同时积极和相关部门沟通和汇报。

财务总监不是CFO，财务总监和CFO存在一定的区别，具体如下：1、所涵盖的公司规模有所不同：我国国内不同规模的企业都可以设立财务总监职位，由于不同企业内部财务以及管理架构都不一样，财务总监则负责不同架构所有的财务活动。而首席财务官更倾向于是规模较大企业的财务总监职位。由于首席财务官是企业高级财务管理职位，不但需要服务于企业管理层，同时为了反映正确真实的财务数据给投资者，首席财务官需要有效管理以及统筹单位上下所有的财务活动。2、职能范围有所不同：我国国内财务总监强调对企业内部经营活动的监督作用，首席财务官则是强调企业的监督以及企业经营的核算分析，相对于财务总监来说，首席财务官职能的范围更广。CFO （Chief Financial Officer）这个概念是由国外发展然后传入国内的，国外的CFO指的是首席财务官，首席财务官是负责企业全部的财务活动以及财务内容分析，拥有统筹企业所有财务人员的能力，在国内所说的CFO通常和财务总监职位画上等号，其实二者的职能范畴不尽相同。

cfo是什么职位的简首席财务官。CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。情况介绍在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

家庭CFO就是家庭首席财务官的意思，顾名思义就是家庭里掌握财政大权的人。它是家庭财务的掌舵者，通过对家庭财务资源的规划和安排，使家庭这只船朝着健康自由富悦的方向航行。首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。家庭CFO不仅仅是管理金钱，更多的是规划家里的大事小情，提前做好规划，让家人不再为钱发愁，比如买车买房，比如子女教育等等，让家人更安心幸福的生活。从简单的管钱，到规划生活目标，最后到对生活的掌控感和幸福感，这就是家庭CFO最大的价值。

首席财务官。cfo是首席财务官，cfo是首席财务官（又称首席财务长或财务总监）。是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。CFO，中文名称为首席财务官，全面负责企业的财务工作，可以说，CFO是财会领域中最高层次的职位，在一家企业，是整个财会部门的领头人。

CEO是Chief Executive Officer的缩写，意为“首席执行官”。CEO是公司的最高领导，负责制定和实施公司的战略和运营计划，管理公司的日常业务，负责公司的决策和执行。CFO是Chief Financial Officer的缩写，意为“首席财务官”。CFO是公司的最高财务负责人，负责监督公司的财务运营，制定和实施财务策略，管理公司的财务风险和财务报告，确保公司的财务稳健和可持续发展。

CEO首席执行官。是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行，经营，管理和决策的权利。CFO首席财务官。又称“财务总监”，负责公司财务相关的事务。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

1、首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。2、目前我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。

CFO——经营活动产生的现金流量净额。CFI——投资活动产生的现金流量净额。CFF——融资活动的现金流量。现金流量表是提供公司在给定期间的现金收入(receipts)与现金支出(payments)信息的报表。现金流量分为：经营活动现金流(Cash flow from operating，CFO)/投资活动现金流(Cash flow from investing activities，CFI)/融资活动现金流(Cash from financing activities，CFF )。现金流量等式：CFO+CFI+CFF=现金与现金等价物的期间变动(change in cash and cash equivalents)。现金与现金等价物的期间变动(change in cash and cash equivalents)+现金与现金等价物起初余额(beginning cash and cash equivalents)=现金与现金等价物的期末余额(ending cash and cash equivalents)。扩展资料：一、经营活动现金流主要包括：(1)从客户处收到的现金(receipts from customers)(2)支付给供应商的现金(payments to suppliers)(3)支付经营费用的现金(payment for operating expenses)(4)支付利息费用的现金(payment for interest expense)(5)支付税收费的现金(payment for tax expense)(6)持有交易类(held for trading)证券的买卖产生的现金流二、投资活动现金流主要包括：(1)购置长期资产所支付的现金(payments to acquire long-term assets)(2)出售长期资产所收到的现金(receipts from sale of long-term assets)(3)买入非交易类证券所支付的现金(payments to buy non-trading securities)(4)卖出非交易类证券所收到的现金(receipts from sale of non-trading securities)(5)贷款给其他人所支付的现金(payments to loan to others)(6)收回贷款本金所收到的现金(receipts from loan principal recovery)三、融资活动现金流主要包括：(1)发行股票所收到的现金(receipts from issuing stock)(2)回购股票所支付的现金(payments to repurchase stock)(3)发行债券所收到的现金(receipts from issuing bonds)(4)偿付债券本金所支付的现金(payments to repay bonds)(5)取得借款所收到的现金(receipts from borrowing)(6)偿付借款本金所支付的现金(payment to repay borrowing)参考资料来源：百度百科-现金流量表

在财务报表中，CFO、CFI和CFF指的是：1、CFO指的是：经营活动产生的现金流量净额，是与生产商品、提供劳务、缴纳税金等直接相关的业务所产生的现金流量。2、CFI指的是：投资活动产生的现金流量净额，包括为正常生产经营活动投资的长期资产以及对外投资所产生的股权与债权，反映的是企业长期资本（股票和债券、贷款等）筹集资金状况。3、CFF指的是：融资活动的现金流量。扩展资料：财务报表的组成1、资产负债表(BalanceSheet/StatementofFinancialPosition)它反映企业资产、负债及资本的期未状况。长期偿债能力，短期偿债能力和利润分配能力等。2、利润表(或称损益表)(IncomeStatement/ProfitandLossAccount)它反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况。3、现金流量表(CashFlowStatement)它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部份。4、所有者权益变动表(Statementofchangeinequity)它反映本期企业所有者权益(股东权益)总量的增减变动情况还包括结构变动的情况，特别是要反映直接记入所有者权益的利得和损失。参考资料来源：百度百科-财务报表参考资料来源：百度百科-现金流量表

ceo是首席执行官职位； cfo是首席财务官职位； coo是首席运行官职位。 ceo的职责是：1、任免经理人员；2、执行董事会的决议；3、主持公司的日常业务活动；4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。 cfo的职责是：1、了解当前销售策略的市场状况；2、负责公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整。 coo的职责是：1、全面负责公司的市场运作和管理；2、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；3、负责协调各部门的工作，建立有效的团队协作机制。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CEO更大点CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。首席执行官是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁同时CEO也可以指首席体验官。CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。扩展资料：CCO:Content内容总监CIO:Information技术总监CTO:Technology首席技术官CMO:Marketing市场总监参考资料：百度百科：ceo、cfo

（1）CFO意思是首席财务官，首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。CFO的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。（2）公司职位简称还有：CEO（首席执行官）、CXO（首席惊喜官）、CIO（首席信息官）、COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）、CHO（首席人才官）、CMO（首席营销官）、CPO（首席制造官）等等。1、CEO（首席执行官首席执行官）首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CXO（首席惊喜官）CXO（首席惊喜官 Chief X Officer），是电子商务领域出现的一种新职业，CXO中的“X”代表了未知，也就是惊喜的意思，这个职位的工作职责就是给员工、买家提供惊喜，传递正能量。3、CIO（首席信息官）首席信息官（又称CIO）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。4、CHO（首席人才官）首席人才官（Chief Human Officer）又称首席人力资源官；首席人力官等，简称CHO。是公司高级管理岗位之一，是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面统筹公司人力资源部门的工作的职责。 5、COO（首席运营官）首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。参考资料：百度百科-CFO

一、财务总监业务职责：⒈了解在当前销售策略下的市场状况。⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。⒋负责重要内审活动的组织与实施。⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。⒏按规定审批从银行提现金的作业。⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。⒔组织做好保密工作。⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、财务总监管理职责⒈组织建设⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；⑵、确定下级部门的组织结构；⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。⒉招聘及任免A、用人需求⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试⑴、进行直接下级岗位的初试；⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；⑶、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。⒊培训⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。⒋绩效考评⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。⒌工作沟通⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。⒍激励⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。⒎经费审核与控制⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。⒏工作报告⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。⒐表现领导能力⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。扩展资料：CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：⒈要维护社会公众利益职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。⒉履约CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。⒊商业机密商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。参考资料：财务总监-百度百科

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

财务总监的作用在于：1、管理作用：在企业的经营管理活动中，财务总监可以结合企业实际，制定必要的财务管理规章制度，保证公司的财务及经营活动依法进行。2、监督作用：即事前做好监督规划、事中实施监督计划、事后做监督总结。3、协调作用：财务总监在公司管理中不仅要为内部提供相应的决策建议，在对客户、市场等关系中也扮演重要的角色，是协调内外部关系的枢纽。财务总监也称CFO，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段。

阿里巴巴集团CFO线是指阿里巴巴集团财务管理团队的高级人才培养计划。该计划于2016年9月正式启动，旨在打造一支国际化高素质的财务管理团队。该计划由"线"、"带"、"组"三个层级组成，其中"CFO线"是最高层级，包括了全球公司范围内的40名高级管理人员。通过严格的选拔和培养，力求将阿里巴巴最优秀的人才集中到一起，为公司的战略发展提供有力支持。参与"CFO线"的人员将接受丰富的培训和跨国工作的机会，成为阿里巴巴集团未来的领袖。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

cfo是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。 证书颁发： 1、剑桥大学国际考试委员会颁发：《剑桥大学国际考试委员会CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书》（高级），可换发国家职业资格一级证书； 2、人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心（OSTA）颁发：《中英能力认证证书》； 3、剑桥大学职业/专业资格中国认证中心颁发：《财务经理（高级）岗位证书》； 4、《中英能力认证证书》可换发《国家职业资格证书》高级。

cfo是首席财务官，参与公含贺司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，没颂参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。cfo的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。cfo职责之一是将企业的理想数字化，数字要人性化。企业cfo的职责就是将企业的理想核算、分解，用数字来表达，由财务数字的兑现所表现出来的结果就是企业理想的实现。cfo的定义：cfo即财务总监，指公司首席财政官或财务总监，谈察派是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物，CFO作用是根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。

回答:公司cfo通常是百分之百分之4~15%。但是公司融资后，股权一般都是根据投入的份额来分配的，如果投入的不是实物的话，那可以根据评估价格、投资者的公认来确认份额，这样的股权分配一般都是投资者根据自己投资的比例所具备的发言权来协商的，没有可比性，要具体问题具体协商。

cfo有多少个助理根据公司的组织架构和规模决定，大公司3-5个，一般的公司1个左右。CFO（首席财务官）职责既包括内部财务与成本管理，也包括外部融资、上市以及之后的市值管理。CFO助理工作职责:1、协助CFO完成公司融资、投资及其他资本运作的相关事项；2、参与公司上市筹备工作，组织制定公司上市筹备整体方案并推进实施，协调中介机构相关事务；3、负责公司主营业务领域的财务经营分析、报表分析、投资分析等工作，参与公司投资项目的具体执行、交割和投后管理工作；4、参与公司战略规划和预算管理，支持公司中长期规划、产品规划及预算目标制定等。5、从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，制订应急措施，尽量减少公司的损失；

1、cfo是职位首席财务官。2、是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。3、公司职位简称还有：CEO（首席执行官）、CXO（首席惊喜官）、CIO（首席信息官）、COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）、CHO（首席人才官）、CMO（首席营销官）、CPO（首席制造官）等等。

财务总监是公司财务会计的主要负责人，全面负责财务会计管理和经济核算。作为财务总监，主要负责哪些工作？财务总监的工作内容财务总监的工作内容每个企业的实际有所差异，一般来说，在以下范围内，一、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。二、 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。三、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。五、建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。六、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理等。七、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。八、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。十、完成董事会和总经理交办的其它工作。财务总监和总会计师的区别总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。在常规思维里，CFO(首席财务官)职位是高于财务总监的。总会计师是计划经济的产物，他与总工程师、总经济师并列为企事业单位重要的三总师制度，三总师享受行政副职待遇。总会计师作为经营班子成员对总经理负责。从财务总监这个词的构成看，“财务”两字大致确定了财务总监的工作内容;“总”决定了财务总监的职业地位，依惯例，财务总监也享受企业行政副职待遇;“监”应该是体现工作性质，即“监督”、“监管”。从起源看，财务总监受董事会(长)委托，监管总经理，向所有者或董事长负责。财务总监和总经理同属董事会，两者平行设立，没有与被的关系。总会计师和财务总监“各为其主”，创立的目的是不一样的。但因二者在工作范围和内容都是财务和会计领域，有许多相同之处，只是工作方法、工作重点上各有侧重。总会计师侧重于财务管理和会计核算，而财务总监则侧重于财务监督和财务审计。现时绝大多数公司将财务总监和总会计师合二为一，只设财务总监一职，这样财务总监也就同时具有了既为所有者服务又为经营者服务的“双重身份”。在这种情况下，财务总监常常由总经理提名，由董事会决定并聘任。

CFO（ChiefFinancialOfficer）是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。CFO是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CEO和CFO的区别“”一、性质不同1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：任免经理人员。执行董事会的决议。主持公司的日常业务活动。经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。负责重要内审活动的组织与实施。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。按规定审批从银行提现金的作业。负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

CFO、总会计师和财务总监的区别如下：1、概念不同于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免内部人控制保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。2、职能不同CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。总会计师职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。财务总监职能是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。3、工作内容不同CFO的职责是为CEO的决策做好参谋、为决策项目实施提出资金支持、利用会计资料、实行财务监督，保障资金安全、提供解决之道，而非只提出问题。总会计师的职责是编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。财务总监的职能是在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CFO、总会计师和财务总监的区别如下：1、概念不同于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免内部人控制保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。2、职能不同CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。总会计师职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。财务总监职能是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。3、工作内容不同CFO的职责是为CEO的决策做好参谋、为决策项目实施提出资金支持、利用会计资料、实行财务监督，保障资金安全、提供解决之道，而非只提出问题。总会计师的职责是编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。财务总监的职能是在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。

CEO和CFO有3点不同：一、两者的实质不同：1、CEO的实质：首席执行官。2、CFO的实质：首席财务官。二、两者的作用不同：1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。三、两者的主要职责不同：1、CEO的主要职责：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议。（3）主持公司的日常业务活动。（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。2、CFO的主要职责：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（3）负责重要内审活动的组织与实施。（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo

CFO、总会计师和财务总监的区别如下：1、概念不同于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免内部人控制保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。2、职能不同CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并向股东和董事会负责。总会计师职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。财务总监职能是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。3、工作内容不同CFO的职责是为CEO的决策做好参谋、为决策项目实施提出资金支持、利用会计资料、实行财务监督，保障资金安全、提供解决之道，而非只提出问题。总会计师的职责是编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。财务总监的职能是在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。

陈学同：男，1971年出生，CPA，管理学博士。1995年至2000年在广东金正集团先后任成本会计、会计主管和财务经理；2000年至2005年在广州惠建会计师事务所上海分所任合伙人；2005年至2008年在北京链家控股集团任财务总监；2008年至2014年在北京远洋投资集团任财务总监；2014年至2017年在北京通盈投资集团任财务副总裁（CFO）；2017年至2018年在亚星集团任财务副总裁、常务副总裁；2018年至2019年在精英集团任集团常务副总裁兼财务总监；2019年至今就职于公司财务部。

财务出生的人，往往都有一个当CFO的梦，仿佛这就是职业的最高峰了，那么，CFO究竟是什么样的职位呢?CFO是什么职位CFO是ChiefFinanceOfficer的简称，意思是首席财务官，这一职位最早源于上世纪70年代，美国等西方国家的企业,隶属于公司高级管理层，在公司治理中扮演重要角色。CFO要具备什么一般CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。在一个大型公司运作中，CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。并且还要负责公司财务相关事务，比如说公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理等。CFO的标准是什么1.独立的判断2.超强的商业意识3.对业务的透彻了解4.在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光

1、首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。2、目前我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。

无法比较。CfO和VP分工不同，一般不存在权力大小的问题。首席运营官又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。

首席品牌官【CBO】chiefbrandofficer首席文化官【CCO】ChiefCulturalOfficer开发总监【CDO】chiefDevelopmentofficer首席执行官【CEO】ChiefExecutiveofficer首席财务官【CFO】Chieffinanceofficer人事总监【CHO】ChiefHumanresourceofficer首席信息官【CIO】chiefinformationofficer首席知识官【CKO】chiefknowledgeofficer首席市场官【CMO】chiefMarketingofficer首席谈判官【CNO】chiefNegotiationofficer首席营运官【COO】chiefOperationofficer公关总监【CPO】chiefPublicrelationofficer质量总监【CQO】chiefQualityofficer销售总监【CSO】chiefSalesofficer首席技术官【CTO】chiefTechnologyofficer评估总监【CVO】chiefValuationofficerCAO：Answerer首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。CBO：BusinessPlan首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投资人制订相应的BP。CCO：CostControl首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。CDO：Domainname首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。CEO：Exchange首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。CFO：Financial首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。CGO：Guideline首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。CHO：Harmony首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不要泄露。CIO：Inspector首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。CJO：Judge首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的问题。CKO：Keepconnecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。CLO：Lawer首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。CMO：Media首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。CNO：News首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。COO：Observer首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。CPO：Privacy首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、等通信内容的监控。CQO：QuantityMaking，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。CRO：Reducethestafftrimmer首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。CSO：Strategy首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。CTO：Testing首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。CUO：Union首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。CVO：VCreception风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。CWO：Writer首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。CYO：Yearly公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。CZO：Zero最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。

CFO——经营活动产生的现金流量净额。CFI——投资活动产生的现金流量净额。CFF——融资活动的现金流量。现金流量表是提供公司在给定期间的现金收入(receipts)与现金支出(payments)信息的报表。现金流量分为：经营活动现金流(Cash flow from operating，CFO)/投资活动现金流(Cash flow from investing activities，CFI)/融资活动现金流(Cash from financing activities，CFF )。现金流量等式：CFO+CFI+CFF=现金与现金等价物的期间变动(change in cash and cash equivalents)。现金与现金等价物的期间变动(change in cash and cash equivalents)+现金与现金等价物起初余额(beginning cash and cash equivalents)=现金与现金等价物的期末余额(ending cash and cash equivalents)。扩展资料：一、经营活动现金流主要包括：(1)从客户处收到的现金(receipts from customers)(2)支付给供应商的现金(payments to suppliers)(3)支付经营费用的现金(payment for operating expenses)(4)支付利息费用的现金(payment for interest expense)(5)支付税收费的现金(payment for tax expense)(6)持有交易类(held for trading)证券的买卖产生的现金流二、投资活动现金流主要包括：(1)购置长期资产所支付的现金(payments to acquire long-term assets)(2)出售长期资产所收到的现金(receipts from sale of long-term assets)(3)买入非交易类证券所支付的现金(payments to buy non-trading securities)(4)卖出非交易类证券所收到的现金(receipts from sale of non-trading securities)(5)贷款给其他人所支付的现金(payments to loan to others)(6)收回贷款本金所收到的现金(receipts from loan principal recovery)三、融资活动现金流主要包括：(1)发行股票所收到的现金(receipts from issuing stock)(2)回购股票所支付的现金(payments to repurchase stock)(3)发行债券所收到的现金(receipts from issuing bonds)(4)偿付债券本金所支付的现金(payments to repay bonds)(5)取得借款所收到的现金(receipts from borrowing)(6)偿付借款本金所支付的现金(payment to repay borrowing)参考资料来源：百度百科-现金流量表