美国发达到什么程度？

美国本土除了亚马逊和EBAY之外，还有其他很多电商行业的公司。雅虎属于大型门户网站，并非专门做电商平台。

拼多多想必就算大家没有在上面购买过商品也对这个软件是有所耳闻的，那么就不得不说还是挺成功的，至少人气就非常的不错了。拼多多这一匹黑马虽颇受欢迎。9月6日消息，作为新电商平台的代表，拼多多最近股价涨势不错，市值超过了400亿美元，在昨天的美股交易中，拼多多股价更是创下了上市以来的新高，达35.04美元。截至美股周四收盘，拼多多股价报收于34.87美元，涨幅为2.56%，目前总市值约为405.31亿美元。在众多的平台中，就不得不说淘宝和拼多多了，淘宝是在国内已经发展了很长的时间了，在资源和用户的使用度上在同类型的平台上，也是一直都保持着发展的，在人群中基本上大多数都是使用过的，拼多多，在购物的平台上，算是一个后来崛起的，但是，在没有多长的时间内，发展还是很快速的，现在，已经是一家上市的公司了，可见发展的速度还是很快的。拼多多在当季财报中多次强调自己的用户构成：与手机淘宝、京东的重合用户数分别达到了9580万和6351万。一二线城市用户增长明显，目前一二线城市用户占比接近50%。可以看出，以“五环外”人群为消费主力军的拼多多，某种程度上想要摆脱用户群低端的刻板印象，但接近50%的用户占比，更多的是绝对数值上的增加。拼多多有成为第二大电商的潜力，但光有GMV的增长和流量是不够的，相对于淘宝来说还是差很远。所有商业模式的发展都需要同时驱动产品端和生产端。对产品端而言是获取流量，这个动作拼多多已经完成很好。而对生产端而言则是优化供应链，这个部分则是拼多多的软肋。供应链体系支撑着客户的满意度，客户满意度在很大的程度上决定平台的生死。对拼多多而言，将供应链优化提升到公司战略层面，也是投资未来，延长自己的生命周期。接下来，拼多多方面称，平台将持续大幅增加技术投入，增强研发能力。黄峥还将亲自上阵推动拼多多与全球知名科研机构的合作，以提升公司在分布式人工智能领域的技术能力。可以预见，拼多多接下来的研发投入占比还将不断上升。无论在用户还是品牌供应链上，拼多多已经有了很大的进步，但要超过淘宝，成为中国电国电商界的老大，或许得先解决用户购买力不足、优化供应链尚待时日等棘手的问题。问题解决的那一天，拼多多赶超淘宝便不无可能。希望以上回答能帮到大家，满意请采纳，谢谢。

原因主要有以下几点：时间问题：在国内完成上市需要1-2年的时间周期，而在美国半年的时间便能完成，作为飞速成长的互联网公司，阿里巴巴等不起。市场问题：美国市场更加国际化、自由化，成熟度高、相对风险小，估值高，可以加速融资及资本流动。而在国内市场上市问题较多，前景不明朗，泡沫严重，政府干预更多。公司自身问题：阿里巴巴主要控股股东是外资企业，与我国政策相冲突，它实行的是双重股份制结构，这和国内企业上市标准相违背。【拓展资料】阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）是马云带领下的18位创始人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。20多年来，阿里巴巴已由一家电子商务公司彻底蜕变为以技术驱动，包含数字商业、金融科技、智慧物流、云计算、人地关系文化娱乐等场景的平台，服务数以亿计的消费者和数千万的中小企业。阿里巴巴致力于让天下没有难做的生意，开拓数字经济时代的商业基础设施，助力消费市场繁荣，推动各行各业走向数字化、智能化。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”， 2019年11月26日，阿里巴巴在香港交易所上市，成为首个同时在美股和港股上市的中国互联网公司。2019年10月23日， 2019《财富》未来50强榜单公布，阿里巴巴集团排名第11。 “一带一路”中国企业100强榜单排名第5位。12月，阿里巴巴集团入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2020年1月11日，阿里巴巴宣布其成为鼠年春晚独家电商合作伙伴，并提供电商补贴。2021年9月3日，阿里巴巴助力共同富裕工作小组正式成立，作为常设机构，集团董事会主席兼首席执行官张勇任组长。

蘑菇街是一款专门做女装的软件，在前几年的时候比较流行，但是这两年发展越来越有下行的趋势，流失了很多顾客群体。我认为这和公司的管理决策有很大的关系。蘑菇街收盘大跌，是因为越来越多的顾客已经不再使用该软件，公司的营收也会大幅度下降。另外，蘑菇街的广告营销做得非常少，所以无法开发出新的消费人群，只局限于现有的顾客是远远不够的，况且老顾客还在持续流失当中。总之，蘑菇街在未来很有可能会面临着破产的困境。电商行业竞争如此激烈，只有做好口碑、做好营销的品牌才会长远发展下去。蘑菇街应该及时调整战略发展部署，做出与系列的改革，迎合众多消费者的口味，才可以挽救当下的处境。1.客户越来越少，公司发展停滞不前。 蘑菇街收盘大跌，是因为越来越多的顾客已经不再使用该软件，公司的营收也会大幅度下降。2.新顾客的开发做的不到位。蘑菇街的广告营销做得非常少，所以无法开发出新的消费人群，只局限于现有的顾客是远远不够的，况且老顾客还在持续流失当中。3.没有及时根据市场的变化做出公司营销的调整。蘑菇街在未来很有可能会面临着破产的困境。电商行业竞争如此激烈，只有做好口碑、做好营销的品牌才会长远发展下去。蘑菇街应该及时调整战略发展部署，做出与系列的改革，迎合众多消费者的口味，才可以挽救当下的处境。关于蘑菇街美股下跌9.91%，是什么原因导致的？大家还有什么想要补充的，欢迎在评论区下方留言。如果你也认可本篇文章，记得点赞加关注哦。

张大奕、冯敏和阿里联合创始人蔡崇信等在一起(从左到右)。 4月3日，如涵控股在美国纳斯达克交易所上市。 对于喜欢在淘宝上买买买的年轻女性来说，张大奕、大金、左娇娇等网红的名字应该不陌生吧。而这些炙手可热的网红店铺实际上都属于同一家公司——杭州如涵控股股份有限公司。这座“网红孵化器”由来自苍南的80后温商冯敏一手打造。4月3日，如涵控股在美国纳斯达克交易所上市。 从通信领域 到电商平台 2005年，基于通信领域的经验，冯敏和公司几个同事开始了SP(服务提供商)相关内容的创业，用两年时间攒下人生第一桶金。可是，2007年SP行业开始走下坡路，冯敏下定决心转换思路，带领着通讯技术班底，创办了一家邮购电商公司。2011年底，冯敏决定从自建电商平台转为淘宝电商，创办了自有品牌“莉贝琳”。在两年内店铺升至双金冠，当时冯敏合作的店铺模特正是现在的网红张大奕。 2014年，冯敏迎来了人生中的一个重大拐点：由他一手打造的淘品牌“莉贝琳”，临界生死边缘。为了更好地开展业务，开始与网红张大奕合作，进行网红的专业孵化。冯敏等负责运营、供应链和经纪人服务，张大奕负责塑造网店风格和网红品牌。这种模式在日后被冯敏称为：“我负责赚钱养家，你负责貌美如花。” 双方联合的效果怎么样？资料显示，2016年5月，淘宝刚推出“淘宝直播”平台，张大奕就创造了2小时成交额近2000万元的淘宝纪录；2016年双11期间，张大奕个人网店的销售金额过亿，成为淘宝第一家销量破亿的女装类店铺；2017年双11当日，张大奕店铺销售额达到了1.7亿元；2018年双11当天，张大奕的店铺在28分钟内，销量就过亿。当时还有新闻形容：“收入超过范冰冰的女人。” 仅仅用了一年的时间，二人合作的这家店铺就成为了淘宝服装品类的销量冠军。看到方向的冯敏再次果断决定转型，2015年，他将“莉贝琳”正式更名为杭州如涵控股股份有限公司，并把公司的经营模式确定为“网红+孵化器+供应链”。 从淘宝店 到网红孵化器 此后，不满足于张大奕这个单一IP，如涵控股在成立后发掘了更多可供培养的网红“潜力股”，招股书显示，截至去年年底，如涵控股有113个签约网红(KOL、意见领袖)、1.484亿粉丝、91个自营网店(复购用户39%)。其中，2019年3月7日的数据显示，如涵旗下三大网红张大奕、大金、管阿姨微博粉丝数分别为1053万、383万、229万，其相应淘宝店铺粉丝数分别为1009万、326万、71万。 不过，网红经济的未来持续增长能力还有待观察。据了解，2017年上半年，如涵控股实现营业收入同比增长293.48%，达到3.05亿元。但是如涵控股的净亏损同比下滑287.64%至1532万元。2018年1月，如涵控股发布公告称，拟申请其股票在全国中小企业股份转让系统终止挂牌。另外，虽然在纳斯达克上市了，但是如涵控股当天开盘就告破发，随后股价更是一路下滑，截至当日美股收盘，如涵股价暴跌37.2%，市值为6.49亿美元。

是附属关系。根据网络资料查询显示河南新乡美特美股分有限公司与新乡美特美众信商城是附属关系，众信合约商城属于众信电子商务有限公司。

逸仙电商是国内第一家在美股上市的美妆集团，也是一家很有社会责任感的良心企业，疫情期间，逸仙为抗击新冠肺炎向武汉捐款数百万用于购买医疗器材；还关爱患癌儿童，为他们实现新年愿望等等，这些足以说明逸仙是一家有爱心的良心好企业了。

完美日记是国内飞速成长的美妆品牌，仅用了一年的时间，其美妆产品的销量就过了千万，属于国内美妆行业的独角兽企业。其实随着国内消费市场的增长，不少领域都出现了很多优秀的国货品牌，而在美妆领域，这个国货品牌就是完美日记。在双十一期间，完美日记再次展现其独角兽的特性，双十一开始第一天，33分钟，销售额破一亿，成为电商平台是第一个破亿的彩妆品牌。而双十一促销的同时，完美日记的母公司逸仙电商也正式提交招股书，成为美国股市中国美妆的第一股。而更关键的是，这个美妆品牌才建立不到五年时间。从完美日记的发展历程来看，从其品牌建立开始，只花了三年的时间，就成为了中国美妆的领先品牌。从母公司逸仙电商的招股书来看，旗下的互联网美妆品牌有完美日记 ，小奥汀 ，完子心选 ，这三个品牌在2019年服务了超过2340万个用户，与2018年相比，增长了230%。而即便在今年的疫情影响下，前三个季度，逸仙电商旗下的这三个品牌也服务了2350万个用户，仅用了三个季度，就超越了去年整年的业绩。有行业分析人士表示，中国的美妆市场巨大，并且在高速增长，2019年中国美妆市场为380亿美元，未来还将保持10%以上的行业增长，作为独角兽的完美日记品牌还远远没有到天花板。目前国内的市场，品牌众多，有国内成立超过10年的大品牌，也有国际的优秀品牌，但它们都没有完全占据市场，此时的完美日记品牌作为独角兽公司，是完全有机会抢占更多份额的。据悉完美日记并没有采取传统的线下广告宣传方式，而是积极与行业头部大V合作，直接向用户推销自己的产品，尤其会打造各种爆品，这种爆品再结合用户自发的分享宣传，让完美日记品牌得到飞快的成长。

互联网时代，天底下没有难做的生意，不过，赚钱的生意，却没那么容易。 连撤三城，关闭部分城市站点 日前，“叮咚买菜将退出安徽市场”登上热搜！ 据多家媒体爆料称，叮咚买菜方面或将裁撤多地业务，其中包括安徽宣城、滁州，广东中山、珠海等城市。 目前部分城市的叮咚买菜平台中的商品均为售罄状态、用户已无法下单，且部分叮咚买菜线下店已开始清理和搬运物品。 叮咚买菜服务调整公告 继美团优选连撤西北四省、关停北京业务后，叮咚买菜成为生鲜零售赛道第二个大撤退玩家。 截止目前，叮咚买菜已经撤出珠海、清远、中山、江门、唐山、廊坊、滁州、宣城等8座城市，单从地理位置上来看，他们均位于珠三角、长三角和京津冀的外围区域，并不是传统一线核心城市。而生鲜电商从非核心区域撤退的事情，近年来并不鲜见，比如美团优选在西北四省和北京地区的撤城；今年4月初，盒马邻里也选择从北京、西安、成都、武汉四座城市中撤退。 即使撤退已经成为行业常态，但对于叮咚买菜来说，一次撤出8座城市绝对不是小事情，因为在叮咚买菜APP中的已开通城市列表，一共只有36座城市。占比达四分之一的城市撤退比例，不由得让人倒吸一口冷气。 值得一提的是，此前3月，盒马CEO侯毅发文向叮咚买菜开炮，称叮咚买菜“估计马上要爆仓......靠投资方的资本无序扩张，价格补贴，赢得市场是不长久的。 三年亏损110多亿元 地主家也没余粮 在大家都缺钱的当下，叮咚买菜关闭部分城市站点的背后，是整体上的持续亏损 据公开数据显示，2021年6月，叮咚买菜登陆美股，进入资本市场。不久前，公司发布2021年财报显示，报告期内公司实现营收201.21亿元，净亏损为64.29亿元，2019年至2021年，公司累计亏损114.79亿元。 其实叮咚买菜这次撤出三个城市，可以说是和他的前置仓模式有很大关系。 前置仓指的是一种仓配模式，指的是在离消费者比较近的地方，配置一个小型的仓库，那么只要用户下单了，配送员就可以在1-2个小时之内从仓库取货并且送货上门。 这种模式弊端也很明显，前置仓的仓库多为自建，这在一定程度上需要企业用大量的资金投入。这就导致在一些用户密度不高的二三线下沉市场，前置仓是很难盈利的，这也是叮咚买菜这次撤出二三线城市的主要原因。 根据叮咚买菜的财报显示，2021年净亏损的64亿之中，大部分的亏损来自于二三线的前置仓。 因此叮咚不得不收缩战线，目前叮咚已经在河北唐山，安徽滁州、广东珠海这三个城市全部撤离，但是很明显，这次的收缩战线不是结束，而是刚刚开始！ 生鲜电商大溃败 生鲜电商从当初的黄金赛道，到如今的一地鸡毛，叮咚买菜不是唯一的不幸者。 业绩亏损，财报难产，股价暴跌，另一个生鲜电商巨头每日优鲜也迎来至暗时刻。5月底，每日优鲜股价继续暴跌超过11.9%，每股股价只有0.185美元，彻底沦为仙股。 每日优鲜的发行价为13美元每股，也是其 历史 最高价，开盘当日即破发，然后一路下跌，跌幅超过98%。最高市值为32亿美元，约合人民币200亿，如今，只有4356万美元，不足3亿人民币，市值蒸发超过197亿。 这就意味着，如果未来7个交易日股价不能回到1美元以上，每日优鲜将面临退市的结局。而股价暴跌的根本原因是业绩连年亏损。 2019—2021年三季度，每日优鲜营收分别为60亿元、61亿元、55.47亿元，然而净利润却惨不忍睹。 最新数据显示，2019年到2021年，每日优鲜分别亏损29.09亿元、16.49亿元、37.37亿元—37.67亿元。 加上2018年亏损的22.98亿，四年时间，每日优鲜短短四年时间已经亏损106亿。 此前，每日优鲜发布公告称，公司无法在最终截止日2022年4月30日之前提交2021年年报，并预计2021年亏损37.37亿元—37.67亿元。始终难以找到盈利模式，但每日优鲜融资的速度却一直有增无减。 2014年12月，每日优鲜获得500万美元天使轮融资；2015年5月，又获得1000万美元A轮融资，此后时间，几乎每年都有融资。 截止到2021年6月上市前，每日优鲜融资次数高达11轮，融资总额近140亿元。烧光140亿后，每日优鲜现在连供应商的货款都支付困难，这种情况已经维持了很长时间。 一位前供应商王某表示，他本人被拖欠的金额超过400万元，“先是货款延期10天，后来就是一个月，直到两个月前，款项已经彻底没了下文。”于是，包括王某在内的一批供应商在春节过后纷纷退出了供货名单。 不仅如此，一位网友在黑猫投诉平台上反映“每日优鲜拖欠巨额货款大半年了”，投诉涉及的金额为110万元，该网友还附带了两张“后台结算账单截图”，并透露每日优鲜华南仓已基本停摆，90%的供应商已停货，每日优鲜还是毫无还款计划。 为什么是生鲜电商为何会惨败？ 无论是蔬菜，水果，鸡鱼鸭肉，除了点外卖，几乎是所有人的绝对刚需。 为什么生鲜电商赚钱如此困难？ 除了价格战，就是价格战。 地推、赠优惠券，补贴促销这些老掉牙的促销方式依然是生鲜电商，社区团购的主要营销模式。为了获客，抢占新用户，留住老用户，价格战从未停歇。前置仓模式成为生鲜电商盈利面前的巨大沟壑。 生鲜电商主要有三种模式，分别为前置仓、店仓一体化和社区团购。 每日优鲜和叮咚买菜都是前置仓模式，盒马鲜生是店仓一体化，兴盛优选是社区团购模式。 前置仓模式就是每个门店都是一个中小型仓储配送中心，总部中央大仓只需对在市区内铺设的门店进行供货，就能够达到覆盖最后一公里的目的。 和社区团购不同，消费者在下单后，商品将从附近零售门店里发货，而不是从远在郊区的某个仓库发货。3公里内，30分钟送货上门就成为可能。 前置仓模式，虽然前期运营成本低，开店速度快，能很快形成规模效应，并且送货速度快，能满足城市用户高节奏的需求。相对于优点，前置仓缺点会被无限放大。 流量费用高，履约成本也高，最关键的是，生鲜不同于一般商品，损耗费用更高。 生鲜是特殊商品，对时间有严格要求，不选择前置仓，配售时间达不到要求，买菜时间不及时，人们很难选择网上买菜。 这几乎是无解难题。

关勃：高瓴资本擅长投资生物医药，消费，TMT，企业消费四大领域的公司， 根据深交所前天的披露， 母婴连锁赛道的龙头公司：孩子王儿童用品股份有限公司（以下简称“孩子王”）发布了招股说明书，计划在深圳创业板上市。 1. 高瓴资本是孩子王的最大机构股东，持股比例12.49%，腾讯持股3% 孩子王于2009年成立，其创始人为江苏人汪建国，他曾经一手创立了国内仅次于 国美和苏宁的五星电器，他在行业顶峰期把五星电器卖给了美国人，后来创建 孩子王，现在汪建国是孩子第一大股东，持股比例 29.03%。 在2014年2月18日 高瓴资本和华平投资参与了 宝贝王的C轮融资，宝贝王此轮融资1亿美金,根据招股书最新披露， 高瓴资本（HCM KW）持有宝贝王 12.49%的股权，华平投资通过Coral Root持有6.89%的股份 ， 腾讯持有3%的股份 。 2. 孩子王的“商品+服务+社交”商业模式 高瓴资本不仅仅爱好投资酒类生意模式好的生意（高瓴资本白酒行业投资梳理），高瓴资本也会与时俱进抓住90后，00后新的消费变化趋势 。 80后母亲有几个非常明显的特点：“求优性、求便性、差异性”。 首先，她们具有一定的消费水平，个性独立， 品牌导向性强。 尤其注重用品的安全 健康 ，妈妈在婴童产品购买中，具有绝对的主导权;     第二，对于年轻的新妈妈而言，在育婴方面普遍没有经验， 育儿 养儿教儿都显得非常生疏和无助， 同时她们并不认同上一代的经验之谈，迫切需要系统的育婴经验指导 。     第三，讲究用品品质，讲究生活品质，在孩子的生养教方面也不例外，这一族群一旦自己有了经验之后，最喜欢的就是“分享”二字。 孩子王 聚焦准妈妈与0~14岁婴童用户，孩子王积极实践“ 商品+服务+社交 ”的领先商业模式。由线下切线上，通过线下大店（沃尔玛山姆会员店付费模式）+ 线上 育儿 顾问 情感 营销（安利营销模式）+ 线上线下通用的黑金会员卡（亚马逊Amazon Prime会员模式），彻底打通线上线下全渠道。 成长性方面：1. 未来3年 开店数量增加1倍 2. 提高行业市占率 3. 批量生产大牛股的商业模式“曲奇模式” 今天介绍一个重要的投资知识点：曲奇模式，一个批量生产大牛股的商业模式“曲奇模式”，确定性相比其他商业模式要好很多。 出处是在《股票魔法师》这本书里,大意是：一家公司在一个门店发现了成功的模式，并一次又一次把它应用于其他门店时，它就是一个“曲奇模具”。 简单理论就是 ：市值=估值*利润 ，估值合理的情况下，利润翻倍市值也会翻倍，曲奇模式的模式造就了美股，港股，A股无数牛股，曲奇商业模式的公司深受投资者的喜欢 ，确定公司有异地复制能力的时候，投资者只需要喝茶看报，一个季度跟踪一次异地复制能力就可以，市值就会蹭蹭的往上涨。 过往曲奇模式下的牛股： 美股：彼得林奇模式下的墓葬公司SCI , 麦当劳，星巴克，沃尔玛 的全球化。 港股： 海底捞（高瓴资本持仓），呷哺呷哺（高瓴资本持仓）， 颐海国际（海底供应商）， 天立教育 ，思考乐教育 A股：爱尔眼科，同策医疗 这批超级牛股共同的模式就是复制，把一个地方成功的管理，文化，消费者体验，运营，品牌等软实力和硬实力，一起复制到另外一个区域，高瓴资本持仓的好未来和新东方就属于“曲奇模式”的复制性成长性公司。但是曲奇模式对上市公司的内功要求极高，高速扩张的同时需要资金，人力，管理都要跟上。 4. A股市场与 孩子王同赛道的公司：爱婴室（603214） 高瓴资本是长期结构化价值投资，一般不会投资长期逻辑不好的生意，在孩子王上市之前，市场对这个赛道一直是有偏见的，主要忧虑在以下几方面： 但是通过研究 日本最大的母婴连锁公司 西松屋的成长 历史 发现 ，虽然在1970年以后日本的婴幼儿数量就不断减少 ，但是西松屋的股价从1998年到20015年 上涨了10倍左右 ， 核心逻辑是：开店数量提升，市占率提升 ，开店数量从50多家提升到 500多家。 爱婴室是一家定位于中高端母婴市场的零售连锁企业，公司主要服务华东地区，专门为孕前至 6 岁婴幼儿家庭提供一站式母婴用品及服务。公司产品涵盖婴幼儿乳制品、喂哺制品、玩具、车床等全线母婴品类。公司线下门店建设以上海为核心，并逐渐向长三角地区辐射扩展。截止 2019 年底，公司已经开设 297 家门店，作为华东地区最大的母婴连锁企业，公司在华东地区具有很强的品牌知名度和认可度。此 外，公司还建立了以“APP+小程序+公众号”为流量入口的线上营销渠道，构建了“线上+线下”相融合的全渠道经营模式。 回顾公司发展历程，可将其分为以下几个阶段： 业务布局：门店立足华东稳步扩张，“线下+线上”全渠道营销线下为主，线上为辅。公司目前销售以线下直营门店为主，电商平台为辅。公司所有线下门店均为直营模式，门店采用统一的装修与设计风格，商品种类由总部统一确定可以满足顾客多样化的 育儿 需求。 紧跟新零售趋势，积极布局线上渠道。2017 年爱婴室 APP 正式上线；2018 年公司继续加大对 APP 商城的升级投入，增设多个板块和项目，并完善公司官网、微信公众号、微信小程序等线上场景；2019 年 3 月公司与腾讯签订战略合作协议，通过腾讯广告和小程序打通线上线下营销链路，项目二期将于 2020 年完成上线，开启全渠道的智慧零售新时代。 2019 年，公司门店营收达 21.88 亿元，占比 88.94%，电商营收为 0.76 亿元，占比3.09%。电商业务收入目前占比虽然较低，但是增速很高，已经成为公司业务规模扩张的重要来源 财务分析： 业务规模持续扩张，盈利能力不断增强得益于门店规模的持续扩张，公司品牌知名度和信赖度不断提升，客户群体迅速提升，营收保持稳定增长，盈利能力不断提升。 2013-2019 年公司营业收入由 10.01亿元增长到 24.60 亿元，年复合增长率达到 16.17%；归母净利润由 0.44 亿元增长到1.54 亿元，年复合增长率达到 23.33%。 尤其是 2016 年以来，公司盈利水平更是实现加速提升。 2020Q1 受新冠肺炎疫情影响，营收及净利润增速出现下滑 从销售业态看，公司以线下门店为主，线上为辅。2019 年门店实现营收 21.83 亿元，占营业收入比重为 89%。公司线上业务从 2017 年开始发力，营收实现高速增长， 2019 年营收占比达到 3%。预计随着公司持续对线上的投入，电商业务将继续实现高速增长。 公司具有多品牌与多品类产品的迭代组合能力 公司具有强大的选品能力。目前国内母婴行业上游发展相对成熟，生产厂商众多， 国际品牌也较早进入国内，因此母婴产品的品牌和种类数量非常庞大，消费者面对琳琅满目的商品往往不知如何选择。 公司的一个重要的核心优势就是具有强大的选品能力，并进行不断迭代。公司定位高端母婴产品，基于消费者数据进行分析，精选国内外知名优质的供应商，不断拓展商品品类，在乳制品、用品、棉纺品、食品、玩具、车床等主要母婴产品品类上都积累了数十种知名品牌和规格。 近年随着消费者需求的多元化，公司顺应趋势，引入更多品类产品。比如在婴幼儿奶粉上，公司先后引入 7 款有机奶粉、8 款羊奶粉以及 14 款特殊医学用途奶粉。此外，公司还专 门针对孕妈引入 6 款营养配方奶粉。 公司通过深耕奶粉这一母婴产品领域最重要的 单品 ，培养了消费者较强的消费粘性。 此外，公司还有供应商直送模式 ，由于某些商品只能通过当地供应商供货，这些供应商一般有自己的物流配送团队，供应商可以按照公司物流中心指令将商品直接送达具体门店，这种配送方式也更加便利，成本较低。 优秀的私域会员经营能力 公司普通会员复购率达到 65% ， 2019 年公司推出 MAX 会员卡，从原有会员体系中筛选出了消费能力更强的优质客户，截止 2019 年底预计 MAX 会员人数占总会员人数的比例为 3%左右，客单价相比普通会员更高。2020 年公司进一步升级会员服务，推出 MAX Pro 会员卡， 目前MAX Pro 会员人数已经突破 3 万，客户平均贡献达到普通会员 3 倍。 携手腾讯，打通线上线下全渠道消费场景 不断加码线上投入，促进电商营收。目前公司拥有 APP、微信小程序、微信公众号/订阅号、B2C 官网等线上渠道。2019 年线上平台实现营收 7591.94 万元，增速达到 67.42%，销售占比达到 3.09%。公司线上平台与线下门店共享供应链， 产品类型及价格一致，线上线下平台的打通，有助于公司私域流量和公共流量的相互转化。 高瓴资本是A股不可忽视的风向标，而在美股持有60家公司的股票，以 生物医疗、互联网 科技 为主要布局领域，持有市值超过74亿美元。 高瓴前十大重仓股中，中概股占据了7个席位，爱奇艺、百济神州、京东、好未来、阿里巴巴、拼多多、泰邦生物七家企业的持有市值合计超过33.8亿美元，占总持有市值的45.6%。这显示高瓴依然看重中国企业的发展潜力。今年年初，更为人关注的是对格力电器的大手笔投资，高瓴资本斥资400多亿元收购了格力电器15%的股权。这也是高瓴资本在实体产业最新最重磅的一笔投资。 本文由北京中和应泰财务顾问有限公司上海分公司 投资顾问 关勃（执业编号：A0150614050001）编辑整理。内容仅供教学参考，不构成投资建议。股市有风险，投资需谨慎。

外界对黄锦峰的介绍并不多， “完美日记母公司逸仙电商创始人”和“哈佛大学商学院MBA毕业”是外界熟知的两大标签。个人认为，他极具商业头脑，还具有战略思维，对美妆市场研究颇深，逸仙电商就是他跟中山大学的校友陈宇文、吕建华一起创办的。创始团队早期推出的第一个品牌完美日记已经火到几乎无人不知了，逸仙电商也在美成功上市，成为国内第一家在美股上市的美妆集团。身为企业掌舵人的黄锦峰，能力与雄心是毋庸置疑的。

阿里巴巴退出美国股市。阿里巴巴云部决定暂停在美国的扩张计划，将退出与美国谷歌、亚马逊的技术之争，将计划优先考虑在中国需要云服务的市场，转战国内市场发展。 阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流，围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。 主要业务: 1、淘宝网 淘宝网创立于2003年5月，是注重多元化选择、价值和便利的中国消费者首选的网上购物平台。淘宝网展示数以亿计的产品与服务信息，为消费者提供多个种类的产品和服务。 2、天猫 天猫创立于2008年4月，致力为日益成熟的中国消费者提供选购顶级品牌产品的优质网购体验。 3、聚划算 聚划算于2010年3月推出，主要通过限时促销活动，结合众多消费者的需求，以优惠的价格提供优质的商品。 4、全球速卖通 全球速卖通创立于2010年4月，是为全球消费者而设的零售市场，其用户主要来自俄罗斯、美国和巴西。世界各地的消费者可以通过全球速卖通，直接以批发价从中国批发商和制造商购买多种不同的产品。 5、支付宝 支付宝创立于2004年12月，是阿里巴巴集团的关联公司，主要为个人及企业用户提供方便快捷、安全可靠的网上及移动支付和收款服务。

人们对于奢侈品的追求还是非常赤诚的，随着人们生活水平的提高，经济也是越来越好，所以在消费方面的水平更是高的离谱，很多的人都会把目光放向奢侈品店，他们的所有穿着都要穿奢侈品，才能够彰显他们的身份。而寺库就是一家做奢侈品的店铺，他们的生意十分的红火，并且在经过他们努力之下，也是成功的在美股上市。他们在中国的很多城市都有门店，并且还在日本，美国，马来西亚等这些国家都有分布，他们致力于打造最具实力的全球领先奢侈品牌一站式服务平台，追求高品质生活人士的交流平台。但是寺库却出了意外，翻车了，有媒体报道说位于三里屯的寺库北京线下体验中心，已经人去楼空，没有看到任何的他们曾经留下过的痕迹。那么对于这件事情寺库公司又是如何回应的呢？我们就来好好的了解一下吧。这件事情也是迅速的在网络上爆，开处于舆论的压力，寺库北京也是出来给了一方面说法，他们表示目前办公面积并未缩减，属于正常的办公状态，他们的办公地点只有一层，就是第5层，而且还有几百个人在正常办公。搬空的一层是公司的一个奢侈品展示区和仓库，他们也称只是把这些奢侈品搬到了专业的仓库进行储存和发货。但是经过了解，他们位于北京赤庄物流仓库中心的一些货物也搬走了，而寺库北京的回应也是说搬到了更大的仓库。不管情况是怎么样的，居然他们都出来说了搬到仓库里面去了，那我们也只能够暂时相信，但是在目前全国经济不景气的一个情况之下，很多的企业他们都宣告了破产，而似乎的这一个举动也似乎证明着他们或许正在接近破产了。总的来说，目前总体经济都不怎么良好的情况之下，那些有营业的一些公司就应该好好的做下去，不管营业多少，哪怕是一个月还能赚个几百块钱，也就证明你还没有走向灭亡。

排名比较靠前的社交电商平台有拼多多、云集、 小红书、 贝店、 环球捕手、 未来集市、淘集集等，具体内容如下：1、拼多多成立于2015年9月，用户通过发起和朋友， 家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买 商品。2018年7月26日，拼多多在 美国上市。2019年8月30日早间美股收盘，拼多多 市值达到390.67亿美元，超过百度。2、云集云集是一款在手机端开店的APP，为店主提供美妆、母婴、健康食品等上万种货源。并有商品文案，手把手培训，一件代发，专属客服等特色服务，是个人 零售服务平台。3、小红书小红书是一个生活方式平台和消费决策入口。 截至2019年1月，小红书用户数已超过2亿，其中70%用户是90后。在小红书社区，用户通过文字、图片、视频笔记的分享，汇成全球最大的消费类口碑库。4、贝店创立于2017年8月，是专注于家庭消费的社交电商平台，为用户提供居家、服饰、水果、美食、美妆、母婴等全球好货。采用自营+品牌直供的模式，与源头品牌直接合作，店主无需囤货、发货，由贝店统一采购、统一发货、统一服务。5、环球捕手创办于2016年，以美食为核心，辅以社交电商、内容电商、自营品牌等多重属性。涵盖全球美食、美妆个护、母婴保健、百货轻奢等众多类目，自购优惠的同时分享还能赚钱。6、未来集市利用大数据社群运营与商学院培训体系推进社交，为用户群体提供产品化与内容化的综合服务，内包含水果生鲜、美妆个护、母婴用品、居家日用等类目商品，一站式满足消费需求。7、淘集集2018年8月上线，是一个针对“县乡村”用户的社交电商平台，通过邀请好友一起拆“助力红包”的方式裂变，主打低价、高频商品，包括日用百货、美妆个护、服饰鞋包、家居家纺等 。

奢侈品电商寺库超千万资产被Prada申请冻结 　　奢侈品电商寺库超千万资产被Prada申请冻结，上海嘉定区人民法院审查后认为，该申请符合法律规定，裁定立即对寺库实行财产查封冻结，为期一年。奢侈品电商寺库超千万资产被Prada申请冻结。 　　奢侈品电商寺库超千万资产被Prada申请冻结1 　　奢侈品牌Prada申请冻结奢侈品电商寺库（SECOF.US）名下1100万余元及相应价值财产，期限为一年。该申请被上海市嘉定区人民法院裁定符合规定，并立即开始执行。 　　天眼查显示，该裁定源于普拉达时装商业（上海）有限公司与上海寺库电子商务有限公司相关仲裁程序中的财产保全文书，申请人普拉达时装商业（上海）有限公司是PRADA ASIA PACIFIC LIMITED（Prada亚太）的全资子公司。 　　除Prada外，寺库还与多家供应商或合作方发生合同纠纷。 　　据天眼查，2022年来，北京寺库商贸有限公司及其子公司上海寺库电子商务有限公司作为被告涉及多起买卖合同纠纷、借款合同纠纷，原告公司包括沈阳商业城百货有限公司、上海龙之梦百货有限公司等。 　　一方面与合作方纠纷不断，另一方面，寺库也被消费者接连投诉。在黑猫投诉平台搜索“寺库”，相关投诉共有17210条。今年7月以来的大部分投诉，均涉及寺库平台不发货也不退款、申请退款无反应等问题。在这些消费者投诉中，寺库的反馈包括“系统升级”“退款审核”等原因，其中一位涉及金额18270元的消费者称下单9个月了，寺库未发货也不退款。 　　寺库面临的多方纠纷，在资本市场也得到体现。 　　2017年9月22日，寺库头顶“中国奢侈品电商第一股”的头衔，在美国纳斯达克上市，发行价为13美元/股。上市一年后，寺库股价持续下跌，截至8月1日美股收盘价为0.26美元/股，相比发行价跌去98%。 　　2021年12月，寺库公告称，由于连续30个工作日股票收盘价低于1美元，公司收到纳斯达克的退市警告。根据纳斯达克上市规则，恢复合规的适用宽限期为180天，直到2022年6月15日，收到退市警告的公司股票收盘价需等于或大于每股1.00美元。 　　从收到退市警告至今，寺库的股价未突破1美元，且走势持续下降。对此，2022年6月，寺库申请将其美国存托凭证（ADS）从纳斯达克全球市场转移至纳斯达克资本市场。所谓纳斯达克资本市场，是纳斯达克专为成长期的公司提供的市场，财务指标要求没有全球市场标准严格。 　　值得注意的是，2021年和2022年，寺库的年报信息提交均出现延迟。未按期递交的年报里，是该公司营收利润双跌的业绩。2021财报显示，寺库全年营收为31.3亿元，同比下跌48%；净亏损5.66亿元，同比增加547%。 　　奢侈品电商寺库超千万资产被Prada申请冻结2 　　近日，天眼查App公开了普拉达时装商业（上海）有限公司和上海寺库电子商务有限公司在仲裁程序中的财产保全文书。 　　根据文书，普拉达申请冻结寺库上海公司名下1100万余元及相应价值财产。上海嘉定区人民法院审查后认为，该申请符合法律规定，裁定立即对寺库实行财产查封冻结，为期一年。 　　2019年5月，正在转型中的普拉达和Miu Miu宣布入驻寺库，这是普拉达集团在中国涉足电商的首站。当时寺库仍是国内最主要的奢侈品电商之一，包括华伦天奴和浪凡等有意加码线上渠道的奢侈品牌均与其达成合作。 　　但这几乎成了寺库最后的高光时刻。根据财报，寺库2020年营收下滑12%至60.2亿元，归母净利润从盈利1.54亿元变为亏损7186.4万元，毛利润的跌幅为26.4%，并进一步将毛利率压缩至14.6%。 　　与之伴随而来的还有多起法律诉讼。天眼查公司风险信息显示，寺库涉及上百条法律诉讼，其中包含网络购物合同和供应商货款支付纠纷。受此影响，寺库旗下的北京、上海和西安等公司被冻结财产金额超过1亿元。 　　陷入困境中的寺库曾试图通过私有化来解决问题。2021年，寺库创始人李日学提议以总价约2.3亿美元的现金收购公司全部已发行、李日学及其附属尚未拥有的A类普通股。 　　但根据财经媒体金融界的报道，2022年5月23日，寺库又称，公司董事会下属的特别委员会收到李日学的通知函，他将撤回之前发出的不具约束力的私有化要约。这种不稳定且不具持续性的运营方式，显然只会让寺库更难从泥沼中脱身。 　　曾有寺库员工告诉界面新闻，从2021年9月份开始就再没有收到过工资。而公司飞书群内的人数也从2020年的"900人上下减少到了2021年的535人。“每个部门都被分配了裁员指标。”该员工表示，自己所在的部门也从13个人缩减到了7个人。 　　而寺库的困境，实则也是当前国内奢侈品电商集体落寞的缩影。当前寺库仍在继续运营，而尚品网和等其它本土奢侈品电商早接连倒下。 　　过去十年，中国电商市场高速发展，淘宝和京东两个头部平台拥有最多的消费者。早期崛起奢侈品牌出于调性的考虑，没有选择淘宝和京东，而是与在奢侈品行业已有一定名气的寺库合作。 　　但当淘宝和京东开始重整形象，在奢侈品行业发力后，寺库们被抛弃便在意料之中。加之近年奢侈品牌均着力加码下沉市场，面向广阔消费群体的淘宝和京东便是最好的试水渠道。 　　此外，奢侈品销售与一般的日常百货不同，单价高且产量有限的特点是其注定无法大规模走量，电商平台积累的品牌资源，尤其是头部品牌的资源，自然成为在市场中决胜的关键。 　　虽然寺库曾和多个奢侈品牌合作，但它始终缺乏头部品牌的支持。然按照寺库的运营模式，它可以通过第三方供货商在自己的平台上销售路易威登和爱马仕等头部奢侈品牌，但货物款式不全、真假信息难以辨别以及售后服务差等问题依然存在。 　　市场环境变化叠加自身运营模式的缺陷，最终压垮了寺库。它最早在中国尝试线上销售奢侈品的模式，但在风口真正到来之时，却已经无法在市场上寻找到立足之地。 　　奢侈品电商寺库超千万资产被Prada申请冻结3 　　近日据裁判文书网公布的信息显示，普拉达时装商业(上海)有限公司(下文简称为“Prada”)于2022年6月，请求对被申请人上海寺库电子商务有限公司名下价值1100万元人民币及相应价值的财产采取保全措施。 　　所谓“保全措施”，简单来说就是对保全对象的财产进行监控，防止对其进行恶意转移或者隐匿。对于Prada而言，则无非是因为寺库方面可能存在的风险，一旦后者状况恶化能够尽可能减少自己的损失。 　　但在寺库过往14年的经营历程中，并非一直与近年来这样深陷危机、负面缠身。据公开资料显示，成立于2008年的寺库，最初定位为二手奢侈品电商交易平台，并在2017年上市前获得了5轮共计2亿美元的融资，投资方则包括IDG资本、Ventech China(银泰资本)、森合投资等知名机构。并且在2017年上市前后，寺库方面自2016年第三季度后，更是保持了连续十四个季度的盈利。 　　而在业务端，寺库也从此前的二手奢侈品交易，拓展到销售奢侈品、轻奢产品，品类也从箱包、手表拓展至珠宝、钻石，还开设了线下实体店，以及寺库金融、寺库智能、寺库社群等业务线。 　　然而从2020年开始，寺库的情况则可以说是每况愈下。自2020年至2021年，该公司“由盈转亏”，并且2021年的营收为31.32亿元、同比下滑47.98%，净亏损达5.66亿元、同比扩大547%。与此同时，截至美东时间8月1日收盘，其股价仅0.26美元/股，较去年同期下跌超过八成，已濒临退市。 　　尽管寺库董事长兼首席执行官李日学日前表示，“在充分考虑近期市场情况后，决定撤回此前不具约束力的私有化要约”，并且寺库方面已多次回应称“破产传闻不实”。但有诸多关于其经营状况的质疑声，以及例如“供应商被欠款拖款”、“在其平台开店的商家回款无门”、“消费者迟迟未收到货品”等事件被曝光。 　　而寺库的主要业务“奢侈品销售”，不仅受到了来自品牌方的压力，随着各奢侈品品牌推出自营电商、入驻微信小程序，没有巨大流量池、也不具备太多影响力的寺库，自然已不再是后者的首选。 　　并且随着天猫、京东等综合类电商平台开始升级奢侈品频道，诸如 “天猫奢品(Luxury Pavilion)”、“京东奢品”，以及网易考拉、洋码头等全球购平台，也在逐步蚕食着寺库的市场份额。 　　更为重要的是，寺库方面多年来似乎并未在消费者心目中建立起足够的信任度。事实上在奢侈品的销售环节中，例如香奈儿、卡地亚等品牌往往会采取“全球统一”的定价策略，并且不会轻易选择电商平台等销售渠道。而其他具备批发商/买手店等分销渠道的品牌，同样也不会轻易向电商平台授权，因此这也使得寺库方面更多地是在与供应商、而非直接与品牌合作。 　　站在消费者的角度，从采购源头的模糊不清，就已经将对平台的信任度消耗了不少，而想要从采购资质等环节追溯到品牌方，则更是繁琐复杂。而诸如寺库这类赚取差价的中间商，本质上也还是下游分销渠道，在没有平台的信任背书、也不具备权威第三方机构进行检验和资质判定的情况下，自然也就很难吸引更多消费者的关注。 　　虽然寺库方面早在2018年便推出了业内首个奢侈品区块链应用溯源，并实现了每件上链商品都有独一无二的身份和鉴定信息，并在2019年与区块链基础设施技术平台Ultrain达成合作。 　　但对于消费者来说，这些技术端的投入，或许与奢侈品品牌及其主要渠道达成合作相比，并没有太多的关联性。而且在平台本身的信任度上，比起头部电商平台天猫和京东，或是直接与用户连接的微信小程序，寺库显然并没有太多的竞争力。 　　更何况对于各奢侈品品牌而言，其商业模式也更愿意保持自己的品牌调性，而不愿因为与电商渠道的合作“自降身价”，更不希望电商平台的存在威胁到商品的价格体系。因此对于这些这些品牌而言，电商渠道的营销意义或远大于销量，而其线下实体门店才是更为主要的消费场景。 　　事实上，寺库方面或许早已意识到奢侈品售卖作为主要业务所面临的风险，因此早早便已开始寻求转型，但从其涉足的金融、社群等业务线来看，在2021年占总营收的比例仅仅只有4.6%，几乎不值一提。 　　由此可见，寺库并没有从奢侈品销售成功转型，而作为奢侈品垂类电商平台的价值，也正在因为综合电商平台的加入，以及胖虎、妃鱼、红布林、只二等二手奢侈品电商平台的出现而被稀释。 　　早在几年前，调皮电商创始人曾深入分析了寺库等奢侈品电商的模式。当时他认为，这类平台对很多商品并不能做到深度备货，常常会出现供应短缺、物流延迟等问题，同时在账期等方面又与大型电商平台拉不开差距。 　　而对于非标品的二手奢侈品交易，寺库、胖虎、只二等平台同样也会面临信任问题。据相关数据显示，在发达国家二手奢侈品的消费额已达到奢侈品消费的20%以上，已处于饱和状态，而国内的二奢电商市场才刚刚进入增长阶段，远没有触及上限。 　　不过与许多朋友认为是出于经济方面的考量才购买二手奢侈品不同，许多购买二手奢侈品的用户并非是冲着“低价”，而是看中中古款的唯一性和稀缺性。但这样的消费观念与二奢电商平台显然很难有更多的结合点，再加上二手非标品的鉴定对于平台而言显然也有着不小的难度。 　　同时与海外市场二奢平台Vestiaire、The RealReal高达25%的服务费相比，国内的同类平台大多要在获客方面付出较高的成本，但又无法收取高额服务费。并且新兴的二奢市场暂时还并没有统一的行业标准，买卖几乎全靠诚信和信任，这或许就正式此前寺库慢慢脱离最初定位的原因。 　　显然易见，目前国内的电商行业在还没有摆脱“实惠便利”这一印象的情况下，在相对较小规模的电商平台上售卖奢侈品，或许还难以“自洽”。而奢侈品电商身为垂类电商这一赛道的一种，更几乎是“小众中的小众”，所以寺库未来能否破局，或许将很难依靠这一业务线。

电商大老李带上大佬阿里，京东拼多多都回港股上，如果买他们的股票它们的股票你可以到专业的股市里面去买的，不是里面也会有他们的，但是不是很好买的，假如你要有熟人的话，要有这个行业可以买到的。

当黄峥于2015年9月创立拼多多的时候，整个互联网行业和资本市场的主流观点是： 微信流量不适合用来做电商（除非是零碎的微商）。 准确的说，当时绝大部分人都认为，社交电商在中国是没有前途的。至于C2M电商这种东西，更是只停留在少数电商公司的PPT上，从未被认真讨论过。 直到2018年初，当我向几位电商行业的老兵讨教“微信电商会不会有前途”时，他们仍然无一例外地给出了否定的回答。我得到的最标准的回答是：“微信流量在本质上有问题，对电商交易来说质量太差。”当时，拼多多正在一路狂奔，并且很快就要去美股上市。但是，大家仍然倾向于认为，这是一个意外，一个 历史 的插曲。在主流投资人和战略分析家心目中，拼多多的主要功能是提供茶余饭后的段子。 惭愧的说，我也是这么认为的。2017年9月，在与几位互联网大厂的朋友聊天时，我说：“很显然，电商行业已经不会有什么新的东西了，无非是阿里与京东两家的持久战，而且这两家在变得越来越像——阿里不断强化自营业务，京东则试图进军平台业务。”无人认真反驳我，或许是因为大家都觉得，就是这样了。 我们永远不知道，究竟是英雄造时势，还是时势造英雄。我读了很多很多的 历史 ，从小时候就最喜欢 历史 人物，但我还是不知道： 英雄和时势，究竟是谁成就谁。 如果黄峥根本不曾创立拼多多，那么微信电商、社交电商、C2M电商，真的会成为中国市场的一大主流吗？我不相信这一点。任何事情在第一次发生之前，都是从来没有发生过的。 从2018年8月开始，我对拼多多就抱着正面的态度——我相信它一定能成为中国最流行的电商平台之一，只是我没想到它成长得这么快。然而，外界的观念转变要晚得多。即便作为一个来自外部的金融机构的分析师，我也能感觉到拼多多所面临的巨大压力。虽然GMV和收入增长很快，市场主流意见仍然认为这是烧钱做出来的伪增长，将随着烧钱的结束而结束。 讲真，当阿里和京东同时在2019年发起“帝国反击”，对拼多多的模式进行解构、模仿并试图超越的时候，我认为拼多多不太可能打赢这一仗。此外，拼多多还必须面对更多的后来者（例如运营了一年就关门大吉的淘集集）。坦白说，我当时认为拼多多将止步于唯品会的规模，成为零售电商市场重要的、但不是决定性的一家平台。 黄峥和他的拼多多的实际表现，让我想起了朱可夫在列宁格勒的故事。这个故事我曾经跟很多人讲过，它让朱可夫成为了我心目中最光辉的 历史 人物之一，尽管我从来不是一个苏军粉： 当朱可夫于1941年8月下旬被苏联最高统帅部委任为列宁格勒战区负责人时，列宁格勒的防御态势已经近乎绝望。朱可夫飞抵列宁格勒，下了飞机就驱车至斯莫尔尼宫，聆听伏罗希洛夫元帅主持的军事会议。他惊愕地听到：这群人竟然在讨论如何放弃并炸掉列宁格勒！于是他怒不可遏地站起来，向他们出示了最高统帅部的命令，并且要求立即接管指挥权。 朱可夫接管会议之后的第一句话是：“列宁格勒绝不能这样被放弃。”在艰苦卓绝的努力和大无畏的意志支撑下，列宁格勒终于被守住了。从事后诸葛亮的角度看，一切重大 历史 事件都是必然的；但是我总想问一句，如果没有朱可夫的钢铁意志，那么谁能如此逆天改命呢？ 直到如今，拼多多一直就在逆天改命，完成一件又一件不可能的事情： 从白牌电商到品牌电商；从少数品类到全部品类；从小程序为主到APP为主；推出自营的多多买菜业务。 它在短短的五六年中，完成了竞争对手十多年的成就。它固然是站在巨人的肩膀上，不过绝非每个站在巨人肩膀上的人都能做出如此成就。 我们研究互联网行业，或者其他行业，或者人类 社会 的随便什么事情，要牢牢记住： 我们归根结底是在研究人，尤其是研究那些关键的人。 制度需要人来执行，技术需要人来发明，系统需要人来设计，市场需要人来维护。我从来看不到什么“ 历史 必然性”或“世界潮流”，我只看到了一个个的人。在竞争中功亏一篑的失败者，不一定就不伟大，因为他们的对手可能更伟大。 就像 历史 学家在分析莱比锡会战的时候，总是惊叹于拿破仑完成了多么不可能的任务，甚至差一点就打败了整个欧洲的联盟：“那么多的国家、那么多的民族、那么多的军队联合起来反对他，但是一个人的力量就把对方砸的粉碎！” 现在，就在拼多多连续第N次交出一份超预期的季报之际，黄峥宣布退休了。他不但卸任了董事长，还放弃了超级投票权，决定投身于更长期的研究事业。我的一位熟悉互联网企业家的朋友，做出了如下评论：“一个聪明的创始人，在面临不同的决策点时，会找到一个长期正向反馈最优的点。现在或许就是黄峥从拼多多日常事务中退休的最好时间点，他还只有40岁，可以再做一番新的事业，无论是什么样的事业，总归是符合公共价值的。” 2021-22年会成为拼多多的转折之年——它必须尽快攻入高端服装及美妆市场，以提高货币化率，把 历史 上的“低价平台”形象抛在身后；以多多买菜为代表的农产品业务还需要进一步扩大规模；而竞争对手的淘宝特价版、京喜仍然具备举足轻重的实力。前方不会是一片坦途，我们甚至可以说，最关键的战役才刚开始。坦白说，在离开黄峥之后，拼多多能否很好地填补空缺，拼多多将走上什么样的道路，我心里是没底的。市场也是没底的，否则股价就不会骤然下跌了。 这是成为伟大公司的必经之路。与人生一样，商业竞争也是九十九个回合，在一开始赢下七八个回合、或者输掉五六个回合，可能完全不会影响最终的输赢。老谋深算的人，总会把欢呼胜利的时间点推迟一些。还记得吗？在1944年12月，突出部战役的关键阶段，以乐观著称的巴顿将军对部下忧虑地说： “我们仍然有可能输掉这场战争。” 无论如何，黄峥已经彻底改变了中国的电商行业，乃至整个互联网行业。他证明了不可能的事情其实可能。他告诉我们，对于任何事情都不要太早下结论。拼多多的崛起是一个象征，象征着中国互联网经济的强大生命力，象征着中国的企业家和互联网工作者拥有足够的生机活力，象征着任何“大局已定”的细分行业都随时可能被颠覆。这是一件多么美妙的事情！我等不及要看互联网的下一个大变局是什么了。 再会，黄峥，相信我们不会远离你。感谢你和拼多多对中国电商行业，乃至整个互联网行业、整个消费领域做出的重大贡献。你的竞争对手也应该感谢你，因为你告诉了他们更多的可能性，让他们也成为更好的人、更好的公司。至于这场竞争最后到底该是谁取胜，我倒不是特别关心。 本文没有获得拼多多的任何资助或背书。

每日优鲜是一个生鲜O2O电商平台。每日优鲜覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类；每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。每日优鲜的发展介绍：1.每日优鲜成立于2014年11月,是一家技术驱动的创新型社区零售企业,致力于让每个家庭买得省心。每日优鲜的发展中运用创新技术和业务模式,旨在成为中国有代表性的社区零售数字化平台.。2.每日优鲜曾一度是资本宠儿，先后融资12轮，金额超百亿。它开创了前置仓模式，并于2021年6月在美股上市，成为生鲜电商第一股。3.2018年已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒饮、肉蛋、水产、熟食、轻食、速食、粮油、日百等全品类精选生鲜布局，在全国20个主要城市建立“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系，为用户提供自营全品类精选生鲜1小时达服务。4. 2022年7月28日，每日优鲜发布服务变更通知，配送时间由原来的最快30分达改为仅最快次日达，配送范围为全国均可配送。2022年8月1日，每日优鲜否认发布“资金断链无法正常经营”的通知。

1、普遍性电子商务作为一种新型的交易方式，将生产企业、流通企业以及消费者和政府带入了一个网络经济、数字化生存的新天地。2、方便性在电子商务环境中，人们不再受地域的限制，客户能以非常简捷的方式完成过去较为繁杂的商业活动。如通过网络银行能够全天候地存取账户资金、查询信息等，同时使企业对客户的服务质量得以大大提高。在电子商务商业活动中，有大量的人脉资源开发和沟通，从业时间灵活，完成公司要求，有钱有闲。3、整体性电子商务能够规范事务处理的工作流程，将人工操作和电子信息处理集成为一个不可分割的整体，这样不仅能提高人力和物力的利用率，也可以提高系统运行的严密性。4、安全性在电子商务中，安全性是一个至关重要的核心问题，它要求网络能提供一种端到端的安全解决方案，如加密机制、签名机制、安全管理、存取控制、防火墙、防病毒保护等等，这与传统的商务活动有着很大的不同。5、协调性商业活动本身是一种协调过程，它需要客户与公司内部、生产商、批发商、零售商间的协调。在电子商务环境中，它更要求银行、配送中心、通讯部门、技术服务等多个部门的通力协作，电子商务的全过程往往是一气呵成的。电子商务简介：电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网（INTERNET）、企业内部网（INTRANET）和增值网（VAN，VALUE ADDED NETWORK）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。

这个问题的真实性还有待考察。拼多多2015年成立，只用了三年的时间，成功上市，并从淘宝、京东、唯品会等一众势头强劲的竞争对手中，争夺到了属于自己的一席之地。拼多多上市前四个月，还有投资人因为某些新闻去维权退股，结果四个月之后，拼多多一跃成为上市公司，如果那些真的有拼多多一万股权的人，赚的就不止800倍回报了。当淘宝等竞争对手还在争夺主流消费群体时，拼多多另辟蹊径，采取“农村包围城市”的方法，主攻竞争对手无暇顾及的三线城市以下的群体，以互动分享、拼团低价的模式吸引更多三四五线的消费人群，知名度上去之后，拼多多又通过赞助各大综艺节目的方式，再进一步扩大品牌影响力。扩展资料拼多多的崛起还得益于其“新”电商模式。拼多多的“拼团”模式充分运用了“游戏化”思维。邀请参与拼单、助力砍价、分享领红包等玩法，不仅使购物变得更有趣更快乐，也通过微信激励的社交分享模式，大大降低了获客成本。同时，通过C2M（顾客对工厂）模式压缩供应链条，省去了中间环节和渠道成本，能够实现买家得实惠，厂家薄利多销。不过，即使已经成功上市，并成为中国排名第三的电商平台，拼多多依然饱受争议。

京东集团发布其第三季度业绩报告，一时之间引发媒体热议。一方面，第三季度虽然亏损达到5亿多，但其美股收盘涨幅超7%。而前段时间，唯品会公布财报之后，股票大跌30%。那么，京东财报都讲了啥？一个亏，一个涨？里面透露了京东的什么状况？反映了中国电商的什么状况？我们能透析哪些内幕？这些数据是否漂亮？财报公布，京东第三季度交易总额（GMV）达到1150亿元人民币，同比增长71%。核心交易总额（Core GMV，即交易总额除去拍拍的交易额）同比增长76%，达到1110亿元人民币。净收入为441亿元人民币，同比增长52%。服务和其他项目（主要来自于电商平台业务）的净收入为35亿元人民币，同比增长111%。归属于普通股股东的净亏损为5.308亿元人民币，净利润率为-1.2%。非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的净利润为2700万元人民币，净利润率为0.1%。年度活跃用户数由12个月期间的8280万增长至12个月期间的1.319亿，同比增长59%。年度活跃用户数除去拍拍的用户数，同时段数量为1.269亿，同比增长62%。完成订单量为3.297亿，与2014年第三季度1.782亿相比，同比增长85%。通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的52%，同比增长超过210%。如何理解财报的特点财报有喜有忧，同时为了分清情况，就必须还原第三季度的场景，数字在特定环境下，才具备实际意义：1、淡季仍然保持高速增长第三季度的7月、8月和9月是电商传统的淡季，但京东仍然实现了高速增长。一般情况下，第三季度是为第四季度的大促做筹备，作为一个过渡季，京东的交易总额依旧保持着近两倍于电商行业平均增速的高速增长，同比增长71%；从收入上来看，京东本季度净收入为441亿元人民币，同比增长52%；此外，年度活跃用户数和完成订单量同比分别增长59%和85%。而据刘强东跟证券分析师的电话会议显示，分析师对这个业绩还是比较认可。2、移动端渠道订单量占比过半财报显示，通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的52%，同比增长超过210%。这一增长很大程度上得益于京东与腾讯之间的合作。京东方面也表示，双十一当天的新用户中大约有一半来自微信和QQ渠道，这两大渠道在京东获取新用户方面的重要性越来越高。而腾讯方面几天前发布的第三季度财报则显示，单是其QQ月活跃用户即达到8.6亿。此外，微信方面也有着庞大的用户群体。这一事实说明由腾讯平台向京东平台的用户量占腾讯本身用户量的比例还很小，同时也说明“京腾计划”仍有巨大的提升空间。需要注意的是，大促期间移动端的订单占比并不具备代表意义，因为很多都是提前选好，到了大促时候，手机下单。但平时的移动端占比更有意义，这代表了你的老用户活跃度。3、物流仓储核心竞争力持续加强财报显示，第三季度京东完成订单量为3.297亿，与第三季度1.782亿相比，同比增长85%。订单量的巨大增长一方面证明了京东强大的竞争力，另一方面也得益于京东物流仓储能力的提升。物流方面，超过85%的自营订单都是当日送达或者次日送达，这一点是任何一家其他平台做不到的。刘强东在分析师会议上表示，经过京东过去八年打造的物流体系，比目前市场上任何一家竞争对手都至少要领先五年。仓储方面，第三季度京东在广州和武汉正式启用了两座新的“亚洲一号”仓库。此外，京东计划将在未来一两年在一些大中城市添加更多的亚洲一号仓库。4、用户男女比例，更均衡在品类分布上，日用商品及其他品类商品核心交易总额为542亿元人民币，交易占比达到48.9%，同比增长98%。这说明京东用户在男女性别比例上逐渐平衡，也说明京东正在逐渐改变其3C网购商城的印象，走向一个真正的综合商城。5、京东服务项目未来增长有保证财报显示，第三季度来自于服务项目与其他项目的净收入为35亿元人民币，同比增长111%。相比于京东自营净收入52%的增长，服务项目与其他项目的净收入增势可谓强劲。服务项目的数据增长也和国家统计局的数据是一致的。商品网上零售额5030亿元，增长43.1%（大于实物零售33%的增长值）。6、关闭拍拍网利好京东未来业绩在双十一前夕，京东正式宣布关闭拍拍网的C2C业务。在三个月过渡期后，将完全关闭拍拍网。出于对假货控制的目的，关闭拍拍网，对于京东下一步的舆论氛围将会更有优势，同时，也会让京东的增速至少提升五个百分点。整体增长放缓是怎么回事？总的来看，京东保持了强劲的连续增长姿态，但是，相比较去年，京东的增长速度是放缓的，441亿的净收入甚至不比第二季度（452亿）。盘子达到一定规模，自然增长放缓，京东去年保持的100%增长是不可能长期保持的，另一方面，国内整体经济大环境的增速放缓，也是主要原因，从第三季度开始，经济寒冬论开始流行，居民消费指数连续走低。不过，自从上市之后，京东每个季度业绩均实现环比增长，没有呈现出618、双十一猛增，后续季度增长乏力的状况。京东没有刻意追求一城一池的得失，而是稳扎稳打、内外兼修，本着长远经营的理念，表现出了一个稳健的耐力型长跑选手的素质，而这种素质所体现出来的稳定性和高成长性，正是华尔街和投资人所不断追寻和看好的，估计，这就是股票上涨的原因。

据外媒报道，近日，美国微软公司创始人比尔·盖茨已获得美国北达科他州司法部门批准，可以购买当地约850公顷农田。是什么让美国富豪们都沉迷“种地”？农地投资回报超过美股？ 1、是什么让美国富豪们都沉迷“种地”？盖茨买下的不少农田都是美国条件最好的耕地。他的支持者认为，这位亿万富翁购买农田之举，是帮助发展农业以应对气候变化，其目标是“拯救地球”，而且还将为农民提供工作机会，怎么可能啊，富豪最终还是为了挣钱，购买了这么多土地可以减少税收更别说是超级富豪了。2、农地投资回报超过美股？比尔·盖茨坦言，其拥有的农田中只有不到1%用于放牧牲畜，其余的则用于种植农作物。此外，他还讨论了对肉类产品生产商的投资的兴趣，“所有富裕国家都应该转向食用100%的合成牛肉。”而比尔·盖茨的一些想法正逐渐从实验室走向现实。据美国媒体报道称，截至目前，在比尔·盖茨拥有的近20个州的农田上，已种植了不少胡萝卜、大豆和土豆等蔬菜，其中有一些最终成为了麦当劳餐桌上的薯条。3、农业科技从农业科技投资版图来看，比尔·盖茨还投资了Beyond Meat、Impossible Foods等人造肉和植物肉等公司，并拥有农业设备制造商John Deere的股份。”他进一步分析，“未来这些产品如果大规模投产，势必要与现有传统农作物竞争以获得种植面积。而拥有自有田地，则免去了竞争的麻烦，进而帮助上述公司协同发展，共同打造未来农业科技的生态链。”后记：比尔·盖茨真的很聪明，旱则资舟，水则资车，是一种智慧的逆向投资思路，当一个不可能消失的行业处于低迷、亏损阶段时低价买入，在行业发展到繁荣、盈利阶段时高价卖出，可以赚很多很多钱。

近期一场火热的华尔街上演了一场“美国散户”群殴华尔街机构大空头的“逆袭之战”，目标是“GameStop”（ 游戏 驿站）的美股，剧情跌宕起伏，为了让大家更好了解来龙去脉，我在这里把背景和整个的过程向大家介绍一下。 首先我们介绍一下GameStop这只股票，GameStop是一家老牌 游戏 产品零售商，主要是以线下零售为主，业绩一直不理想，2020年亏损巨大，净销售额同比下降30%，甚至出现了亏损，股价更是一度跌到3美金，很多人都抛空这只股票，称它是垃圾股，类似中国的ST*。 2021年1月11号，前宠物电商Chewy的创始人Ryan 带着两名同事进驻GME董事会，准确的说，因为2020股价很低，Ryan已大量入手GME股票，名正言顺的成为第二大股东。他的理想是把GameStop做成“ 游戏 界的亚马逊”，加入后就着手对公司战略进行调整。 这要是在中国来说相当于重组啊，极大的利好啊，另外因为美国深受疫情影响，失业人数激增，很多人在家无所事事，唯有打几把 游戏 消磨时光。 综合上述两方面因素，加上各种媒体的宣传，GameStop股价回暖，截止1月14日，GameStop的股价已从3美元重回40美元。 这时有个做空机构“香橼研究”也盯上了这只股票，但是它不是为了抬高这只股票，而是做反向操作，想做空这只股票，并且高调的在推特上面宣布：这只股票顶多值20美元，而且宣布——你们这群散户赶快卖掉吧，否则迟早变成被收割的韭菜。 “香橼研究”作为是全球最著名的沽空机构，只要它看中想做空的股票，股价马上“一泻千里”，既然香橼想做空“GameStop”，看来基本是板上钉钉要大跌了。 但是有些民间势力早就看这些机构不顺眼了，在香橼发出做空警报以后，知名的股票论坛--Reddit论坛有个神秘组织WallstressBets（WSB）发出号召，组织美国散户，号召一起对抗香橼，不能让这些机构说啥就是啥，大家一起反抗，于是美国散户响应号召，纷纷购买“GameStop”抬高股价，准备抱团合力对抗空头，为了扩大影响，他们还在Reddit上掀起了一场“鼓励新手入场‘GameStop"的风暴”。 于是除了论坛的老股民加入，而且有大量的股市新兵加入，使得反抗队伍迅速扩大，他们只有一个目的：干掉空头机构！众人拾柴火焰高，由于有大量的新资金买入，股价迅速拉又升了25美金。 截止目前战况如下： 香橼暂停发布信息，缴械投降...... Point72（对冲基金）7.5亿美元，全部亏损... ... Citadel（对冲基金）20亿美元，打光殆尽... ... Melvin（千亿资产的明星对冲基金）直接爆仓，濒临破产！刚刚宣布平仓 数据统计，空头亏损超过50亿美元， 看看“美国散户”战绩，WallstressBets上有个散户亮出自己的战果，他竟然盈利21000%，这场逆袭之战美国散户完胜，并且战绩丰硕！ 1月26日，深受香橼做空之害的特斯拉老板马斯克也发表推特，为 游戏 驿站的飙升再添了一把火。他在推特上高呼“Gamestonk!!”（Stonk有“猛烈炮击”之意），并且发布了一个链接，链接指向了美国社交论坛Reddit上wallstreetbets板块，为美国散户站台，也算报了当年香橼做空特斯拉之仇。 但是华尔街的机构们并不甘心就此认输，于是对冲基金大佬迈克尔·布里（Michael Burry）电影《大空头》的原型人物,当地时间1月26日猛烈批评这种散户有组织的抬高 游戏 驿站（GameStop）股价、打压卖空者的短线交易行为，并呼吁美国监管机构对他们进行调查。 纳斯达克交易所首席执行官Adena Friedman周三在接受CNBC采访时也表示，会监控社交媒体上的言论，如果发现言论与股票的异常表现相关，就会暂停股票交易。 据CNBC报道，罗宾侠等券商机构在当地时间28日限制了该公司股票的交易，投资人只能卖出现有的仓位而不能买进。在宣布了限制措施之后，之前暴涨的GameStop股票突然暴跌，原先股价一度超过500美元的GameStop在周四这天以暴跌44%收盘。 当然人数众多的“美国散户”也不甘于束手就擒，立刻纽约股票交易所外有几十名抗议者聚集抗议，抗议罗宾侠限制交易的行为，这些人举着“向华尔街交易收税”的标语，高喊“我要我的钱，现在就要”、“我们要自由市场”。抗议者在网络上对罗宾侠公司进行了攻击和辱骂，众怒难犯于是罗宾侠马上表示将在第二天的周五允许“有限的买进”。现在已经有人对罗宾侠提出了集体诉讼，称罗宾侠“操纵市场”，无视自己的顾客的利益。目前，罗宾侠还没有对此做出回应。 但是咱们中国A股的散户们也不要高兴太早，这种情况在A股发生的概率极低，其实在美国应该以后机会也不大，现在A股市场强调“去散户化”，散户们把钱交给专业的基金机构，由基金经理打理，特别是经过2020年的基金暴涨之年，A股机构力量越来越强，散户力量越来越弱。而且，国内没有高杠杆的股权，不会出现这种看涨期权撬动做空资本的事情。 所以“逆袭传奇”在A股不会出现。 散户总是最先被收割的那波韭菜，不过这事至少提醒A股的机构们，也不好把韭菜蹂躏的太过了，如果韭菜被逼急了，也是可以把你撑死和噎死的。 各位看官怎么认为呢，我们在A股是否有机会打赢一场与庄家或者机构的大战呢？欢迎大家发表评论[呲牙]

电子商务分很多岗位，x0dx0a比如客服学的就是打字、与人沟通、销售，x0dx0a比如美工学的就是处理美化图片，店铺UED，x0dx0a比如运营就是学数据分析、活动促销这些，x0dx0a比如推广就是学流量引入、广告投放这些，x0dx0a比如产品就是学新产品开发、定价、竞品分析这些。

当当网被海航收购3月9日晚上，海航集团旗下天海投资出公号称，公司计划进行重大资产重组，标的资产则是北京当当网。这也就是说，如果这次重大资产完成，当当网由天海投资接管，正式纳入海航系。看到这个消息，还是不禁让人唏嘘的，想当初，当当网可是被称为“中国亚马逊”的中国互联网电商模式的开山鼻祖之一，成立于1999年，卖书起家，后来扩展到全品类，2010年赴美上市，2016年私有化退市，公司市值仅为5亿美元，不足上市时的四分之一，同样做电商，而现在京东的市值已经达到650亿美元。根据天海投资的公告，本次收购主要涉及当当网的资产，具体实施方案尚未确定。天海投资的主要业务是云服务平台，并且在零售、金融、物流和航旅等领域提供解决方案。而此次收购，天海投资看中的是当当多年积累的品牌、大数据和客户运营经验。图书电商已经被淘汰了吗？不能说淘汰吧，每天有读书需求的人仍然还在，追根究底，还是当当一直固守主业，不能寄希望于图书文化业务的突破，要好好布局。3月11日凌晨，当当网联合创始人、CEO李国庆更新微博称，“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！祝愿文化电商独角兽当当网敢做敢当当！”打着文化电商独角兽的旗号回归国内，或许会像360回归A股一样受到欢迎，但是如今国内电商格局对当当网来说并没有优势，阿里、苏宁、京东基本已经划分完了。就算是喜马拉雅、网易云阅读、微信读书这类音频阅读、电子阅读都赶上了红利，当当网以后怎么样，还真不好说。

十年前， 科技 圈有这样一个有趣的描述——把京东的网站外皮扒掉，这家公司其实是一家物流公司。类似的，在刘强东的早期规划中，自建物流是其区别与阿里体系的最大杀手锏。如今，京东物流终于在独立14年后启动上市，而被誉为“隐形第二大物流公司”的它，能在资本市场激起什么样的波澜？ 2月16日晚间，京东物流向港交所递交招股书，正式启动IPO。其中，京东集团持股近九成，高瓴、腾讯、中国人寿等均有入股。 招股书披露的业务数据颇为亮眼，亏损14年的京东物流，如今似乎已看到了盈利的曙光。若能成功独立上市，打通二级市场融资通道，京东物流也有望在快递行业“三国杀”中战得更为游刃有余。 更重要的是，继京东数科和京东 健康 后，京东物流将成为京东系拟分拆上市的第三子，业界预估其市值有望冲击400亿美元，有望成为京东系在资本市场的又一员大将。 京东IPO第三子 2月16日晚间，京东物流向港交所递交了招股书，联席保荐人为美国银行、高盛、海通国际等。受该消息影响，京东美股盘前直线拉涨，一度涨超4%。 招股书显示，京东物流将自己定义为“中国领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商”。根据第三方机构2019年的数据，从营收规模上看，公司为国内最大的一体化供应链物流服务商。 股权结构方面，京东物流受京东集团及刘强东等共同控制，京东集团直接持股79.12%，京东物流供应链公司持股7.9%。除高瓴旗下HHJL与EastarCapitalFundL.P分别持股2.9%以外，中国人寿、腾讯旗下意像架构投资、千山物流基金、永泰资本等机构持股均不超过1%。 京东集团称，分拆计划的细节尚未敲定，包括全球发行的规模和结构；完成拟议的分拆后，公司将继续间接持有京东物流50%以上的股份。 如今，京东物流已然成为继京东数科和京东 健康 后，京东集团拟分拆上市的第三枚棋子。 关于此次上市募资目的，京东物流表示拟将用于升级和扩展物流网络，开发与供应链解决方案和物流服务相关的先进技术，扩展解决方案的广度与深度，深耕现有客户，吸引潜在客户等，以提升核心竞争力。 此前，物流板块作为刘强东重金投入的“亲儿子”，2018年至2020年第三季度的11个季度内，累计技术投入高达46亿，技术投入在总收入中平均占比达到3.4%，领先同业。若京东物流独立上市成功，二级市场融资渠道得以打通，未来在一众上市公司同行面前相比也能更加游刃有余。 不过，作为“三驾马车之一”的京东物流，独立上市的战略意义或许比京东数科和京东 健康 高得多。 早在2020年初，京东创始人刘强东在公司的内部信中就将京东集团的定义从“以零售为基础的 科技 服务公司”转化到“以供应链为基础的技术与服务企业”，将物流放在了业务重心的位置。虽然自建物流体系的重资产模式争议不断，但在多年来重金投入，扩大规模效应的背景下，如今京东物流经营情况逐步好转，即将扭亏为盈。 若京东物流上市顺利，意味着京东“三驾马车之一”的物流板块终于具备了独立造血与融资的能力，对于母集团而言，或许也有望迎来价值重估的转折点。 成立14年，终于盈利在望？ 事实上，京东物流板块成立14年都未实现盈利，一路走来不乏争议。欲独立上市的京东物流是否具有独立造血的能力，也成为二级市场投资者关注的重点。 业绩方面，公司三年营收规模可观，增速较高，且有加快的趋势。 招股书显示，京东物流2018至2020年前三季度收入分别为379亿元、498亿元、495亿元，2019年营收同比增速高达31.6%，2020年前三季度营收同比增速则进一步提升至43.2%，远超同期顺丰的29.84%增速。 虽然公司至今仍未实现盈利，但公司盈利能力亮眼，三年内毛利润增速超400%，毛利率增速超200%，如今净亏损大幅收窄，盈利似乎已经不远。 招股书显示，虽然在2018年至2019年，京东物流分别亏损了28亿元、22亿元，但到了2020年前三季度，公司亏损已经大幅缩减至1170万元。 其中一部分影响因素是政府的大额补贴。2018年至2020年前三季度，政府分别对京东物流补贴了3948万元、1.04亿元、2.98亿元，然即便扣除政府补贴，京东物流净亏损仍显示大幅收窄。 另外，亏损收窄的背后自然少不了盈利能力的提升。2018至2019年，公司毛利润从10.8亿元增长至34.3亿元，翻了三倍多，毛利率则从2.9%大幅升至6.9%；2020年前三季度的数据则更为亮眼，收获毛利润54.2亿元，毛利率飚升至10.9%。 关于毛利率增长的原因，公司表示，是由于收入显著增长带来的规模效应，以及疫情期间减免社保等政府补助措施，降低了企业运营成本，提升了经营效率。 另一方面，外部客户收入占比超四成，也意味着京东物流对母集团的依赖逐渐减弱。 自2017年起，京东物流全面对外开放，外部客户收入占比不断提升，2018至2020年前三季度，公司外部客户收入占比分别为29.9%、38.4%与43.4%，增速显著。京东物流主动表示，现在和将来不会极大依赖京东集团。 招股书显示，京东物流的服务产品主要包括仓配服务、快递快运服务、大件服务、冷链服务、跨境服务等，截止2020年三季度末，京东物流已服务了超过19万家企业客户，覆盖快消、服装、家电、家具、3C、 汽车 和生鲜等多个行业。 估值400亿美元，仅次于顺丰 根据国家邮政局最新公布的2020年快递服务调查数据，京东物流无论是从总体满意度还是72小时准时率排名方面都排进了行业前五。去掉“国家队”中国邮政，如今快递服务行业似乎已成京东、顺丰、与通达系三分天下之势。 除了京东物流，快递行业头部玩家均已上市，龙头老大顺丰控股市值超过5000亿之外，“三通一达”的市值均在500亿元以下。而据业内预计，京东物流估值可能达到400亿美元左右，上市后有望坐上仅次于顺丰的“行业老二”宝座。 分析观点指出，快递物流行业已从增量竞争逐渐进入到存量竞争的阶段，经过较为残酷的价格竞争，最后整个市场的需求会集中到龙头企业的手里。2020年或许是快递行业进入战国时期第一年。从投资角度看，一方面商务快递的龙头公司正在多元化扩张，另一方面，在电商快递领域，龙头企业正在建立壁垒，其投资价值会不断凸显。 值得一提的是，京东物流早就在二级市场有所布局。 2016年4月，京东物流与达达集团签订了业务合作协议，使用其实时配送平台，补充最后一公里配送能力，后者已经于2020年在纳斯达克上市。而在2021年1月的最新一轮组织架构调整中，京东物流迎来了新CEO余睿，其同时兼任京东刚刚达达集团的董事，这在当时也被认为是京东物流提速IPO的重要信号。 分析观点认为，京东物流如能顺利IPO，将会加速市场份额的转化，特别是加速其国际化和下沉网络建设速度，以规模换效益。与此同时，资本系的合纵连横也将相应提速；但是总体来看，京东物流、顺丰和通达系（包括菜鸟网络）的三足鼎立之势还将长期存续。 有市场人士进一步指出，还需要考虑近期香港新股火热的大环境，预期京东物流同样会获得市场热烈追捧，有望成为香港又一只数千亿市值的大型新股。

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应该不会根除。美股研究社报道，昨日在AACA（阿里打假联盟）秋季大会上，阿里巴巴宣布将向全社会开放打假技术，其核心被称为“知产保护科技大脑”。据悉，这是一套阿里近20年间积累的海量线上线下打假特征库、打假经验聚合而成的算法技术系统，样本数据总量相当于186个中国国家图书馆藏量。同时阿里巴巴还表示，依靠这一技术，AACA在今年1至9月协助相关机构取得了巨大成效。一直以来，随着电商的发展，电商平台假货问题也一直是社会关注的焦点。之前尽管各大电商企业通过各种方式打假，但是假货依旧层出不穷，防不胜防。不过随着电商发展的不断完善，社会各界也逐渐可以看到平台打假获得的成果。各大电商平台通过不断优化机制建设、严格审核、技术升级等手段，联合相关机构打假效果也越来越好。可以说，阿里的打假已经形成了一揽子的解决方案。在平台前先构建起电商打假的过滤网，而在平台内以大数据为核心进行持续监测，与此同时一手联合商家、一手联合政府，不断在线上、线下打击假货，并且逐渐把打假的能力逐渐赋能给其他电商平台乃至是全社会，逐渐根治假货问题。阿里打假也在越来越联合全社会进行打假。这个做法不难理解。单单是淘宝天猫的交易规模已占到整个中国社会商品零售总额的10%以上。可以说，已经是国内实体经济的重要组成部分。如此之大的规模，光靠一个企业的打假力量终究是有限的，假货的数量与社会对于假货的容忍度以及执法机关投入打击制假源头的力量成正比。这种环境也恰恰要求，阿里这样的大平台不仅仅要担负起自家平台的打假，更要联合全社会进行打假。

当年，日本经济起飞，国民经济生产总值维持了十多年两位数的高速增长。经济迅速崛起的曰本引起了美国的戒心。美国通过"广场协议"，压日元升值，日元大幅升值后，虽然日本人一下子变得非常有钱，满世界买买买，但其出口商品也大幅涨价。竞争力大幅下降，原本高速增长的经济被美国的强制升值大闸门关死，二十多年徘徊不前。 中国改革开放以来，始终坚持以经济建设为中心，国民经济生产总值维持了多年两位数的高速增长。这方面早已引起美国的警觉。美国早就欲以各种手段压人民币升值，软硬兼施，欲对中国复制当年对付日本奏效的“广场协议"，强压人民币升值。怎奈中国不是日本，加之又有日本前车之鉴。所以根本不上套。而且在一段时间内，将人民币汇率绑定美元汇率，你跌我跟着跌。弄得美国十分恼火。多次欲将中国列入汇率操纵国名单，但均未得逞。 目前，人民币汇率是比较稳定的，这一点对中国有利，也对世界有利。同时，一个稳定和强大的人民币体系，对于人民币成为国际通用货币的前景也是十分有利的。大幅升值和大幅贬值都是有百害而无一利的事情。 这种说法虽然听起来很夸张，但如果真的要是出现美元和人民币1比1兑换的情况，最后我们要吃树皮的极端情况，还真的很有可能发生。 这种假设，实际上反映的是人民币汇率上升的情况。从表面上看，似乎是人民币值钱了，普通老百姓也可以拿上人民币去国外大肆的买，买，买了。 可大家千万不要对此得意忘形，忘乎所以，因为很快你就会发现，事情并非像你想象的这么简单，这么美好！ 现在，中国作为世界上最大的制造业大国，我们的产品除了内需之后，还需要大量出口，赚取外国人的钱。 可一旦人民币汇率上升，就会影响到我们的出口，因为人民币贵了，外国再进口我们的商品，也就贵了，他们的成本，也就相应的提高了，那么，我们的商品，首先在价格上就失去了竞争优势。 而且，随着人民币的升值，相应的，进口商品的价格就便宜了，这样必然会造成大量进口商品的涌入，从而抢占我们自己商品的市场份额。 如果我们的人民币持续升值，那么它所带来的负面影响就会逐渐加大。随着出口商品的逐渐减少，进口商品的逐渐增加，国内企业开始步履艰难，甚至会出现大量倒闭，产业工人就会大量失业。 当你最初在人民币升值，去国外买买买时有多高兴，现在面临失业的窘境，你的心情就会有多沮丧！ 人民币与美元1：1的主要后果是我国外贸企业全部倒闭，我国对外出口瘫痪，而我国经济的主要收入来源是对外贸易。因此，吃不吃树皮不知道，经济倒退几十年是肯定的。 人民币升值不利于出口 先说说国际贸易是如何赚钱的。 假设你开了一个箱包制造企业，靠出口箱包到美国赚取利润。 你在国内的支出主要有：制作箱包的各种原材料、机器设备、厂房的租金、工人的工资等，这些支出都是以人民币支付的。假如 一年共花费了成本 100万元人民币 ，制造出了1万个箱包。 将箱包卖给美国人时，对方支付给你美元，假设一个箱包卖20美元， 1万个箱包带来了 20万美元 的收入。 现在美元与人民币的汇率为1：7，则20万美元在国内可以换取140万元人民币，扣除成本100万元 ， 一年利润为40万元人民币 。 当人民币大幅升值，汇率变为1：5时，20万美元在国内只能换取100万元人民币了， 扣除成本后没有利润。 而如果像题主所说的人民币兑美元汇率为1：1时，20万美元在国内兑换20万元人民币， 箱包企业倒贴80万元。 面对人民币升值，箱包企业要想赚钱就只有两种方法。一是降低支出，但房东、员工不乐意；二是提高售价，比如一个箱包卖30美元，但美国人不愿意，他们会从其他商家，比如越南的商家那里购买20美元的箱包。甚至直接花25美元购买美国本地产的箱包。 这种现象会波及到所有的中国外贸企业，所有的外贸公司不是因为成本过高就是因为售价不被他人接受而最终放弃生产。 因此，人民币升值对于出口会造成严重打击，不用涨到1：1，涨到1：5中国就不用做外贸了。 经济衰退、外汇收入锐减 当外贸由于人民币大幅升值而崩溃后，国内大部分企业会破产，人们没有工作、没有收入，经济持续衰退，大家自然只能吃树皮了。 当然，理论上的解决办法是通过加大内需弥补外贸损失。因此，你会看到政府一直宣传要扩大内需，这就是为了防止外部需求锐减导致我国经济衰退。不过，目前而言，我们国家的消费能力明显无法达到那么大的数量级。 另一方面，没有外贸就没有外汇收入。我们现在用的各类国外产品、吃的国外食品都是通过外汇购入的。老百姓是用人民币支付给商家，而商家是从国际市场上用美元买来的，而美元是通过外贸赚取的。即使我们能做到用国产品牌代替，但像石油、铁矿石等资源类产品以及一些高端技术类商品在国内是无法获得替代品的，这又会使得我们国家发生物资匮乏、经济进一步衰退。 吃树皮骇人耷闻，不过紧日子是要有所准备，就拿苹果手机而例，美国国内是一千美金，兑换成人民币按一比七兑换率即七千元的苹果手机，假如依次降为中国的人民币壹千元那么苹果手机在中国的售价是七百元，那其它手机更不值钱了，手机厂家必会关门大吉，乃至倒闭破产，依次类推，其它物品也是一样，苹果手机在中国市场潜力大，国内产品一般高不过苹果手机的功能，虽厂家在中国或中国周边，但市场占有额比国产手机普遍要好，大众消费达不到主要是价高买不起而已但凡是大老板有钱人都是苹果手机在手，占到十四亿人的三成，十人有三人是苹果手机，因此对物品首先是昂贵物品尽管还让很多人望而止步，但还是毕竟有人要买，这是客观存在，另外其它物品更是不可比拟，因此中国与世美国差距从这一点上就充分显露出来，美国高中国更高就以苹果手机一件而矣，差距摆在那，你不承认也得服，但吃树皮这一悲观说法欠妥，事情要一分为二客观看问题，中国的优势人多占有率高，这是任何国家的香饽饽，除了中国就是印度位列第二，但印度购买力比中国差，经济水平低于中国，我相信随着我国的 科技 飞速发展这种差别在日益缩小，我国的竞争力和 科技 占有率将赶上和超过发达国家的先进水平指日可待 说吃树皮有些夸张了，但后果极为严重是肯定的。 举例，一斤大豆国内2元民币，进口美国大豆到岸价1.5元民币，现在民币与美元是7：1关系，假如1：1了，进口大豆到岸价大概0.2元民币。你说你是买0.2元的进口大豆呢，还是收购2元的国内大豆呢？假如为了保护国内种植业，那国内大豆的制成品成本会非常高，完全丧失了出口竞争力。而没有出口，外汇从何而来？一些必需品比如石油的进口如何解决？ 我仅仅以大豆为例，其他商品亦然。 疫情当下，贸易量因为疫情的原因锐减，商品需求明显减少之时，是做高人民币兑美元汇率，负面影响较小的好时机，将人民币适当升值，为下一波全球复工复产后，商品需求高涨，做足币值调控空间。这波疫情过程中，几万亿美元印发，通过股市成功在高位高价派发到资本手中，如果人民币汇率持续走低，势必被美元以低价大量抄进。商品需求量大增时，为支持商品流通，人币民币值调低压力巨大。对于生产者来讲，货币持续贬值，赚钱容易，比如厂家贷款花五毛成本，计划卖一元，结果因为货币贬值，以两元卖出，大赚，由于通涨恐慌，屯货之风盛行，根本不愁走量；相反地，如果货币增值，计划卖一元的，结果被迫以低于一元买出，少赚，如果货币持续增值，甚至要以低于五毛的成本卖出，那就得赔了，滞销跑不起量，银行贷款还不上，破产。人民币兑美元汇率走高，出口贸易赔钱可能性大，走低，赚钱可能性增大。所以商品需求缩量，调高汇率，可以为消费高涨时支持生产者留多调低汇率空间。美股大涨走高之时，正是美元闲钱富足之时，人民币汇率高涨，必然吸引外币抄进人民币保值，此时，派货人民币，必遭狂抢。可以狂想人民币汇率越六进五摸四，这连续几波操作，狂抄美元进袋。待疫情过后，放低汇率，以支持实体产业，此时派货美元抄回人民币，这一来二去，一个字，赚，两个字，狂赚。这种操作手法，是持币双方都通过对方货币赚了一波，同时还为下一波大赚布局做底。想明白这一过程，就不难理解，为什么美元大量印钞消息刚公开，美股即进入猴版状态，大涨大跌，玩过山车，制造不确定性，做足前奏之后，随即进入恐慌营造阶段，N次熔断过后，迫使股民吐出大量筹码，大资本家潜入美股，吸筹操盘只涨不跌，印发的美元乘机在高位派货给大资本家，纸张变现成资产，完成第一轮目标。钱到了大资本家手里，美国配合它们，锁定或做高美元汇率，它们手头拿着巨量美元怎么办呢？放眼全球，寻我找机会，搞投资，国际贸易，买卖其它货币，操盘其它股市，能做的，多了去。 如果真的1比1，你将换不到一分钱外汇，现在起码每年还能换5万，这个是不可能打开的，一旦打开，要1比20往上冲 原因很简单，因为美元兑人民币1比1，意味人民币汇率一瞬间升值7倍，你以为这是好事？从购买力来说，你手里的人民币一下子对等变成美元了，确实看似是有钱了，如果一个人月薪一万元，直接飞去美国那也是妥妥的高薪一族。但问题是经济远不像看上去那么简单。 汇率升值7倍，到底在经济上意味着什么 首先汇率升值7倍，在很短的时间里国内是体现不出来的，国内买卖的主要结算还是人民币，在国内物价还未出现明显波动之前，普通人甚至感受不到什么。 但紧接着，由于人民币汇率大幅升值，对外购买力大幅提升，在全球经济一体化的今天，也就意味着疯狂买买买的景象将会出现，购买境外资产，大量购买海外商品，在跨境贸易跨境电商如此方便的今天，你会发现你突然真的变得有钱了。 但随着进口商品的价格跳水，就会对国内商品予以重创，试想如果30元能买10斤进口牛肉，真的还会有人买一斤国产牛肉吗？ 而与此同时更严重的问题出现了，因为我国是世界主要的贸易顺差大国，在汇率上涨7倍以后，大多数出口的商品价格将会因为价格太贵而滞销，大部分国家将买不起我国的出口商品。这会使得我国一下从贸易顺差国变成贸易逆差国。 而我国现在大部分人依然还是在从事生产加工行业，这样的情况会使得我国非常多的人面临失业问题，企业大范围出现难以为继的情况。进而经济将会进入快速衰退阶段。 别说是7倍，即便现在汇率变成1:6都有很多人要丢饭碗 其实别说是中美汇率1:1，即便现在的汇率是1:6我国的出口优势都可能荡然无存。近些年虽然中美汇率的波动不算很大，但随着我国经济的快速发展，国民收入水平的提高，也能很客观的反映出在国际贸易方面的问题。 2001年我国加入WTO，随后中国开始变成“世界工厂”，我国的经济腾飞其实就是从那个时候开始的，那个时候我国人力成本极低，无数厂商的生产加工都逐步转向我国。但随着经济发展越来越快，我国的整体国民收入在快速增长，进而引发生产成本的直接上涨。近些年，很多企业已经开始将生产线搬离我国开始大范围转移至东南亚和印度就是最好的证明，因为成本的上涨，使得产品的利润被压缩，这是资本最不愿意看到的结果。所以原本我国的“廉价生产力”变得不再廉价，只能将更多生产加工业转向更便宜的地区。 由此不难看出，即便在汇率没怎么大幅波动的情况下，仅是由于我国劳动力成本的上升就对产业带来如此巨大的冲击。可想而知如果汇率出现大幅波动，人民币大幅升值，会对产业和出口造成多大的打击。 国家多年来一直在压制人民币升值，就是不愿意中了美国的圈套 很多人认为目前人民币与美元1:7左右的汇率是合理汇率，其实并不是，我国并没有真正放开外汇，换言之，如果外汇被完全放开，那么要多少汇率才能阻止人民币向外流动呢？这个数字并不太敢想，不过就目前对中美M2数据的分析来看，如果我国放开外汇，则汇率恐怕也就在1:15左右。 那为什么目前我国汇率会被大幅高估呢？其实也是因为近些年由于我国变成世界工厂以后，外国需要大量进口中国商品，使得中美顺差太大，美国不断迫使人民币升值的结果。我国其实一直在极力阻止人民币的升值，就是因为人民币升值会使国内经济面临困局。 毕竟90年代初的日本曾经就被美国的“广场协议”锁死经济20年，那时候日本的疯狂就是因为美国迫使日元大幅升值后给日本全民带来了资本狂欢，在全球疯狂进行购买，曾经日本人一度购买了纽约超过6成的物业，然后呢？然后就是经济的大幅衰退，一下从资本狂欢变成了经济崩盘。这也是为什么时至今日，日本企业即便在经济形势大好的时期也依然留存非常丰富现金储备的根本原因。 所以说，如果美元与人民币汇率真的一下成了1：1，那么毋庸置疑，我国经济也将面临大幅的衰退，在短时间的狂欢过后就是彻底的经济崩盘。 目前苹果手机国外大概1000美元，国内6000，这种比例。 如果1:1的那苹果手机就到国内就变成1000人民币，这样就没有华为了，没有小米等等。 没有华为，就没有很多人工作，这只是手机而已，其他行业也是，那就大家都倒闭了，所有人失业，没人发工资，只能吃树皮。 你在国内的衣食住行不会有多大影响，相反很多进口产品物价会下降，而出口商品因为汇率的问题会减少，进口商品会便宜增多，境外 旅游 更划算，因为人民币升值了。而且人民币升到对美元1比1肯定是个漫长的过程，不可能短期内见到，即使有这个趋势出现，国家也会将汇率稳定在一个区间的。真到了1比1的时候，基本也就代表人民币成为国际硬通货，你的生活只会越来越好。

生鲜电商接连被爆裁员 　　生鲜电商接连被爆裁员，2012年是生鲜电商的元年，然而，疫情催生起来的生鲜平台，在2021年却开始走下坡路，不是裁员就是停止运营。生鲜电商接连被爆裁员。 　　生鲜电商接连被爆裁员1 　　近期，生鲜电商赛道频频传来坏消息。 　　1月12日，据凤凰网科技报道，美菜网在赴港上市前夜，被爆总部搬迁、裁员40%，其中一位员工表示，美菜网一都直在裁员。 　　无独有偶，另一家生鲜电商玩家叮咚买菜也被传大规模裁员。据新浪科技消息，有员工称相比巅峰时期，公司少了上万人。不过，叮咚买菜回应称消息不实、没有事实依据和严谨数据来源，公司个别岗位变动属正常组织资源调整。 　　然而，纵观生鲜电商过去一年，“烧钱”、“融资”甚至“破产”成了扯不掉的标签。美股上市的每日优鲜，2021年前三季度净亏损额30.17亿，叮咚买菜同期净亏损额也达到53.33亿元。已上市的前置仓双雄亏惨，剩下没有巨头扶持的腰尾部玩家易果生鲜、同程生活和呆萝卜等补血无门后，宣告破产退出竞争。 　　有分析认为，生鲜电商市场面临的主要难点在于盈利困难，一方面是客单价提升达到瓶颈，另一方面是现有的供应链模式在进一步降低成本上遇到了困难。就目前而言，生鲜电商赛道还没跑出真正的赢家。 　　 美菜、叮咚买菜陷裁员风波 　　去年下半年就开始遇冷的生鲜电商行业，不时传出裁员消息，这次是美菜和叮咚买菜。 　　根据报道，有疑似美菜网离职员工在社交平台爆料，继上次50%比例裁员后，美菜北京总部又裁了40%的人员。此外，原本在北京市王府井银泰商场的美菜网总部，现已搬到北京站附近。 　　一位已离职的美菜网员工称，美菜网一直在裁员，前段时间裁了一些业务总监和产品总监。 　　去年9月初，界面曾报道，美菜网就进行了裁员和业务范围收缩，其成都研发中心整体被裁撤，北京总部产品研发等技术部门、采购销售等业务部门、财务等职能部门均有50%及以上的裁员比例。 　　所涉及人员中不仅包含新入职员工，也包含着二级部门负责人及以上的中高层，“有的部门只留了领导一个人”。 　　同时一份内邮件显示，与裁员相对应，美菜网业务收缩同步进行，部分城市服务关停，大区合并。 　　彼时，美菜网回应称，公司过去，现在和未来都会进行正常的组织调整与优化，不断提高组织效能和专业能力，同时美菜所有的业务城市均在正常运营。 　　而对于最近这次裁员传闻，美菜网并未回应，但消息显示公司正筹备上市。 　　1月12日，有媒体报道称，美菜网已经决定将在港交所申请上市，预计将在2022年上半年公开递表。据悉，美菜网已委聘中金、花旗及野村负责上市事宜，估计集资3-5亿美元(约23.4-39亿港元)。 　　天眼查显示，美菜网自2014年起有过8轮融资，累计融资金额超12.5亿美元，最近一笔是2018年10月的E轮及以上，金额为6亿美元，对应估值约70亿美元，投资方为老虎环球基金和高瓴资本。 　　此后，美菜网并未再次宣布公开融资事项。2019年中下旬，有媒体报道称，美菜网新一轮融资失败，资金链紧张，但遭到了其创始人兼CEO刘传军的否认。 　　三年多时间未获公开融资，美菜网多次转型情况也不乐观。从商业模式看，走重资产自营的美菜在C端拼不过美团、拼多多等互联网巨头，B端又不断有美团快驴、海底捞蜀海等玩家加入。业内预计，在经历了数位高管出走，C端业务卖身经京东未果后，美菜网或将冲击资本市场寻求补血。 　　而已经上市的叮咚买菜，也没逃过裁员或“组织调整”的命运。 　　2021年6月29日，在募资金额缩减超7成后，叮咚买菜登陆纽交所，上市第二日股价一度冲至46美元，不过目前已较23.5美元发行价“腰斩”。截至1月13日美股盘前，叮咚买菜的股价收报11.32美元，市值26.72亿美元。 　　市值大跌背后，叮咚买菜一直处于大幅亏损的状态。根据去年11月份披露的财报，2021年第三季度公司营收为61.9亿元，同比增长111%；但净亏损高达20.1亿元，上年同期的净亏损为8.29亿元。 　　如果拉长时间看，叮咚买菜三年时间累计亏损已超百亿。2019年其净亏损为18.7亿元，而2020年的净亏损为31.8亿元；2021年的三个季度，净亏损分别为13.8亿元、19.4亿元和20.1亿元。 　　财报之后的2021年12月份，叮咚买菜就传出了裁员的消息。有员工表示，采购、算法、技术等核心部门裁员比例从20%到50%不等。当时公司回应称，个别变动属小范围正常组织资源调整。 　　不过近期，关于公司裁员的消息越来越多。据新浪科技，一位认证为叮咚买菜员工在社交媒体上透露，叮咚买菜已经开启大裁员，采购50%，算法30%，运营30%，招聘10%-20%。裁员对象中，试用期员工成为重灾区，“试用期6个月，在最后一个月下手裁员，还想尽量不给赔偿。” 　　在多个岗位裁员之下，有内部员工表示，公司少了上万人，此外还强制给前置仓服务站员工无薪排休。 　　对此，1月13日，叮咚买菜回应称，个别岗位变动属公司正常组织资源调整，目前业务都在正常运转。同时，一线岗位不存在强制员工进行无薪排休的情况，平时会根据站点的工作情况，尤其是员工的意愿与工作强度进行合理调整。 　　然而，有评论表示，否认裁员之后，叮咚买菜依然面临核心拷问，还要亏多久？ 　　 新一轮洗牌拉开序幕 　　相对于裁员、业务收缩，那些已经退场的生鲜电商玩家，结局更加惨烈。 　　2021年10月20日，呆萝卜App发布停运公告。公告显示，由于安徽菜菜电子商务有限公司最终没能引入重整投资人，菜菜公司即日起停止营业，呆萝卜App停止向消费者提供服务，各线下门店停止营业，并在近期内陆续关闭。 　　“我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的烧钱速度，以至于造成了消耗过快，这是我们用错的地方。”呆萝卜创始人李阳反思，公司倒在了融资问题上。 　　据了解，从2020年1月23日起，呆萝卜进入破产重整程序，历经近21个月时间的挣扎，公司停止所有的采购、销售、支付、营收等业务，试图引入新的投资方，不过最终依然走向停摆。 　　稍早的2021年7月份，一度估值10亿美金的同程生活，“因经营不善，虽经多方努力，但仍然无法摆脱经营困境，”不得不宣告破产。 　　除此之外，橙心优选大面积收缩、十荟团陷入裁员关闭危机、饿了么旗下B2B食材配送平台“有菜”停止运营五个月。在剩下的玩家名单中，有阿里、拼多多、美团等互联网巨头旗下的生鲜品牌和叮咚买菜、每日优鲜等幸存者。 　　不过幸存者也不好过，新的洗牌序幕已经拉开。 　　去年底，阿里巴巴旗下的盒马鲜生在叮咚买菜的大本营上海地区祭出“斩钉价”，被业内解读为“向叮咚买菜宣战”。据悉，盒马的此次降价范围覆盖上海59家盒马鲜生门店、21家盒马mini店及其周边盒马覆盖地区用户，活动持续至年底。 　　从流出的朋友圈截图显示，叮咚买菜创始人兼CEO 梁昌霖隔空喊话，表示积极应战，“老二最大的梦想就是拼死跟老大干一场”。 　　盒马鲜生方面却对外回应，“斩钉”降价并非“斩叮”，只是回馈消费者、斩钉截铁降价而已。盒马事业群总裁侯毅也在微信朋友圈表示，盒马成立至今，从没有进行过价格战，一直追求价值战，面对生鲜行业多业态的激烈竞争，盒马同样有价格战的能力。 　　业内人士分析，消费互联网时代“剩者为王”的潜规则下，生鲜电商没找到更合适的打法之前，同样逃不过价格战、烧钱换流量的宿命，这也是整个行业屡亏不止的因素之一。 　　头豹研究院分析师成祺认为，这轮价格战过后，生鲜电商玩家们会反思现有的供应链模式是否可行，现有的经营战略是否违背了生鲜电商的初衷。直接的结果就是还会有一批企业倒下，行业的发展重心会回到更好地服务消费者，满足消费者需求的本质。 　　不过尴尬的是，融资市场遇冷后，对一些玩家而言，长时间烧钱换市场可能已难以为继。统计数据表示，行业参与者大多“造血”能力有限。中国电子商务研究中心曾统计，国内生鲜电商领域，大约有4000多家入局者，其中仅有4%营收持平，88%陷入亏损，最终只有1%实现盈利。 　　以跻身第一梯队的叮咚买菜为例，2021年Q3财报中公司的账面资金累计为68.17亿元，剔除短期投资部分剩下的现金及现金仅30.98亿元，但对应着流动负债中的付账款是27.97亿元，短期借款是27.18亿元，还有应付的薪资和福利2.08亿元，经营租赁部分的负债8.41亿元。 　　这也意味着，在支付完员工工资和供应商货款后，叮咚买菜并没有多少余力再去补贴打价格战了。 　　 积极尝试，向盈利靠拢 　　“生鲜电商如果只是烧钱做规模做增长一点也不难，但是没有任何意义，在百亿到千亿的淘汰赛中，那些业务还不能实现盈利性增长的玩家，经营会越来越困难。”2020年4月，每日优鲜创始人徐正的一封内部信中，直指行业痛点。 　　尽管如此，经过了前期的几轮激战，现存的玩家们在物流和供应链基础设施建设、品牌建设及获客等环节都有了一定积累，但目前尚未有企业步入稳定盈利期。 　　其中的原因是多方面的，比如生鲜产品天然的高损耗率、非标化，拿菜毛利本来就低，还得末端再配送，成本自然上涨；外加消费者价格敏感、客单价提升有瓶颈等因素，决定了生鲜电商是一门非常难赚钱的生意。 　　叮咚买菜财报显示，2021Q3公司毛利率为18.2%，同期综合费用率却在50.9%，对应每单位 GMV 履约成本在0.33 元。因此在三季报中，叮咚买菜提出战略转向，变成“效率优先，兼顾规模”，放弃之前以扩张为主的目标。 　　从当前形势来看，各家都在进行提升毛利率，或降低履约成本的尝试。 　　一是绕过中间商，提高直采比例。有数据显示每日优鲜目前生鲜直采比例在 90% 以上；或者直接自建产地，自己“下田种菜”，叮咚买菜投资超10亿元在沪郊建了块自营菜地。 　　二是扩充商品品类，提升客单价。比如通过扩大销售附加值更高的预制菜新茶饮、健康零食等快消品。 　　三是重回线下，降低履约成本。2022年首个工作日，盒马CEO侯毅发布内部邮件表示，盒马鲜生从“线上发展为主，线下发展为辅”，升级为“线上线下共同发展”的双轮战略。 　　业界分析，此举的意义在于，让消费者走进店里消费，不仅能实现更好的加工服务体验，还能省去线上订单的配送成本。 　　但这些尝试的效果如何，目前似乎难以断言。重要的一点是，在实现盈利之前，不能倒下。 　　生鲜电商接连被爆裁员2 　　“衣食住行”人生四件事，“食”无疑最重要，在“今天吃什么”逐渐成为哲学难题的当下，“买菜难”、“买菜贵”等问题又困扰了许许多多的年轻人。 　　2012年是生鲜电商的元年，2014年社区团购兴起，2017年巨变丛生，后借着互联网东风，生鲜电商成了被资本追捧的“宠儿”，特别是在2020年底各大巨头火拼带火了社区生鲜之后。 　　疫情为国内生鲜电商创造了事业第二春，资本扎堆入场推动此赛道迎来空前发展机遇，更有甚者已奔赴二级市场，达到最高峰。 　　然而，疫情催生起来的生鲜平台，在2021年却开始走下坡路，不是裁员就是停止运营。 　　2022年新年伊始，曾一度红火的社区团购玩家再度迎来衰败的日子！ 　　这不前不久，曾经和每日优鲜、叮咚买菜一起传出争夺“生鲜电商第一股”消息的美菜网，再次被曝出裁员和总部搬家的消息。 　　生鲜电商资本已经退潮，3年没融资的美菜还怎么“美”下去呢？ 　　 裁员潮刮到了生鲜电商行业？ 　　近期，生鲜电商赛道频频传来坏消息。 　　1月13日，叮咚买菜因“大裁员”登上热搜。但对于此次裁员，叮咚买菜方面及其员工却各执一词。 　　据华夏时报消息，多位认证为叮咚买菜员工的网友在社交平台透露，叮咚买菜已开启大裁员，采购、算法、运营、招聘部门将裁员20%到50%。 　　叮咚买菜则回应称消息不实、没有事实依据和严谨数据来源，公司个别岗位变动属正常组织资源调整。 　　无独有偶，就在前一天另一家生鲜电商玩家被传大规模裁员，甚至连总部都搬了！ 　　1月12日，生鲜电商平台美菜网又传出了裁员消息。 　　据凤凰网科技，近日，有疑似美菜网离职员工在社交平台表示，继上次50%比例裁员后，美菜北京总部再裁员40%。 　　此外，原本在北京市王府井银泰商场的美菜网总部现已搬到北京站附近。 　　另一位已离职的美菜网员工表示，美菜网一直在裁员，前段时间裁了一些业务总监和产品总监：“总监级的员工还好，有些基础的业务人员强制解除合同，当天走当天谈。” 　　美菜网方面暂未对上述情况作出回应。 　　相比每日优鲜、叮咚买菜，美菜网的知名度并不高，但好事不出门，坏事传千里，继上次9月份暴雷后，美菜网已成生鲜圈的名人。 　　去年9月，美菜网北京总部被爆裁员50%，部分城市服务关停。 　　据界面此前报道称，来自一份内部邮件显示，北京总部产品研发等技术部门、采购销售等业务部门、财务等职能部门均面临着50%及以上的裁员比例。 　　此外，美菜成都研发中心将整体被裁撤，部分城市服务关停，大区合并。 　　 纵观生鲜电商过去一年，“烧钱”、“融资”甚至“破产”成了扯不掉的标签。 　　美股上市的每日优鲜，2021年前三季度净亏损额30.17亿，叮咚买菜同期净亏损额也达到53.33亿元。已上市的前置仓双雄亏惨，剩下没有巨头扶持的.腰尾部玩家易果生鲜、同程生活和呆萝卜等补血无门后，宣告破产退出竞争。 　　要知道，生鲜赛道是一条比较长的赛道，而这场漫长战役中，所有玩家都要穿越零售死亡谷。 　　而在这条路上大家都需要比拼很久，拼到最后谁剩下来，就是所谓的“剩者为王”！ 　　不再执着于谋求规模化扩张的“流血”，融资、上市于是就成了生鲜电商玩家们“止血”的重要手段，因为融资跟不上烧钱的速度最后只会是死路一条。 　　在爆出裁员消息之前，美菜网上市的传闻就一直不断。 　　1月12日，有媒体报道称，美菜网计划于今年上半年提交香港上市申请，并已选定投行筹备上市详情； 　　据悉，美菜网已委聘中金、花旗及野村负责上市事宜，估计集资3-5亿美元(约23.4-39亿港元)。 　　其实，美菜网传出IPO上市的“风声”已有时日。 　　早在2019年下半年，就有传闻美菜网新一轮融资失败，导致资金链紧张，但这一消息后来被美菜网CEO刘传军否认。 　　2020年7月，复星集团前CFO王灿加入美菜网，担任CFO，这被外界视作美菜网上市的前奏。但美菜网随后否认了这一消息，称王灿的加入与上市无关。不过，王灿入职美菜网仅半年时间，便传出了离职的消息。 　　去年5月，美菜网再被爆出拟赴美IPO，计划筹资5亿美元。知情人士称，美菜网正在与财务顾问就潜在的IPO事项进行合作。 　　美菜网对此不予置评，不过明显可以看出美菜网着急了！ 　　因为，在近3年来未获得融资的情况下，这家B2B生鲜电商平台已经历了数位高管出走，2C业务卖身经京东未果，多轮大幅度裁员，以及数次转型并不乐观等多次阵痛。 　　公开资料显示，美菜网于2014年成立，为生鲜食品供应链服务平台，提供餐饮食材采购服务予中国近1000万家蔬菜店铺及餐厅，前年开始为个人家庭用户提供配送服务。 　　自成立以来，美菜网一直是资本眼中的“明星企业”。 　　短短四年间，完成8轮融资，累计融资金额近百亿，投资方包括顺为资本、真格基金、高瓴资本等知名投资机构。 　　其最近一次融资发生在2018年10月，当时美菜网获老虎环球与高瓴资本6亿美元投资，估值超过70亿美元。 　　然而从那以后，美菜网未再出现新的公开融资事项。如今，美菜网传出IPO计划，是否与近期资金链紧张有关？ 　　美菜网早期凭借资本迅速打开互联网卖菜大门，曾经试图抢占“生鲜第一股”但结果并不尽如人意。 　　互联网3.0时代，年轻人们不再走进菜市场，传统餐饮供应链地位岌岌可危。资本的目光逐渐投向美菜网这类的新兴餐饮供应链服务商。 　　新型餐饮供应链行业方兴未艾，迅速由无人问津蜕变成为蓝海。 　　2020年，国内生鲜电商领域先后有多达14家平台获得融资，融资总额超136.5亿元。 　　如无意外，2021年的生鲜电商市场将延续2020年被资本追逐的现象。然而，生鲜电商赛道上不断洗牌淘汰，烧钱难题一直未能破解。 　　究其根本就是，各生鲜电商平台为了抢占市场，开始了最粗暴有效的“价格战”手段； 　　只要价格足够便宜，就不怕消费者不买账，这就是盛行的社区团购平台模式下的营销逻辑和融资手段。 　　也是，生鲜电商市场面临的主要难点在于盈利困难，一方面是客单价提升达到瓶颈，另一方面是现有的供应链模式在进一步降低成本上遇到了困难。 　　就目前而言，生鲜电商赛道还没跑出真正的赢家。 　　 创业从来都是九死一生，特别是生鲜赛道，几乎十死无生！ 　　目前国内有4000多家生鲜电商，仅100家左右盈亏平衡，亏损占到95%，其中有7%是巨额亏损，而最终盈利的仅有1%。 　　若不是突如其来的疫情，生鲜电商可能猝死得更快更多一些。 　　2021年下半年开始，裁员、关城、拖欠货款等成为了社区团购老玩家们的关键词。 　　随着平台的接连倒下，社区团购的大坑最终完全凸显。 　　因为各大社区团购平台上的货品质量太差，特别是一些蔬菜水果，让用户没有忠诚度，流失严重。靠低价和促销聚集的流量，难以转化为粘性的用户，这成为众多的社区团购玩家的潜在顽疾。 　　正如阿里副总裁、盒马鲜生创始人侯毅所言，“从价值本身来讲，社区团购并没有倡导价值，仅仅是靠大量的营销调研推动。这种商业模式不能创造真正的商业价值，作为营销手段真的很好，但是并没有创造价值。” 　　顽疾越来越严重，并没有巨大价值，败北就是时间早晚的问题了。从这点来看，社区团购的洗牌有了第一个，马上就会有下一个。 　　生鲜电商接连被爆裁员3 　　生鲜电商江湖已经变天了。 　　2020年疫情影响下，挟着显山露水的高调打法，每日优鲜、叮咚买菜等生鲜电商从不隐讳自己对于更大零售市场的觊觎野心，众多互联网大厂决心重注买菜赛道，生鲜电商无疑成为了最为拥挤的赛道之一。 　　根据电商大数据库显示，2020年1月至12月，国内生鲜电商发生了13起投融资事件，融资总额超过了136.3亿元，足以佐证这片市场曾经的无比繁荣。 　　但与此同时，生鲜电商们不断扩大的亏损、跌跌不休的股价，不断被爆出的裁员及停止运营消息，让其模式的可行性饱受质疑，资本的热钱也转变成了“死亡”的加速器。 　　早在新冠疫情之前，生鲜电商行业曾经遭遇大规模亏损，当时的数据显示，在2016年生鲜电商4000多家入局者中，只有4%持平，88%亏损，且剩下的7%还是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。 　　而新冠疫情下，居家隔离使得“网上买菜”出现了一波繁荣。但不到两年时间，大批量平台正在加速离场。 　　同程生活宣布破产、呆萝卜重整失败、松鼠拼拼资金链断裂、宝能生鲜多城闭店、十荟团陷入裁员关闭危机。近日以来，生鲜电商赛道“顶流”叮咚买菜、美菜网也纷纷被爆出裁员传闻…… 　　从风光到撤退，剩下来的生鲜电商还能坚持多久？ 　　 各执一词的裁员风波 　　近日，叮咚买菜、美菜等纷纷曝出裁员传闻。 　　据媒体消息，最近，脉脉上一名认证为叮咚买菜员工的网友称叮咚买菜在大规模裁员，具体到各业务板块：采购裁员50%、算法裁员30%、运营裁员30%、招聘裁员10%-20%。还有内部员工表示，巅峰时期公司员工数量（包含配送员）高达6万多人，目前只剩6万人左右，少了上万人。 　　对此，叮咚买菜回应称消息不实、没有事实依据和严谨数据来源，公司个别岗位变动属正常组织资源调整。针对公司减少上万人的传闻，叮咚官方也辟谣称，“这是恶意猜测，叮咚从来没有过那么多的员工。” 　　除裁员传闻外，叮咚买菜跌跌不休的股价也给了外界一个信号：生鲜电商正在走下坡路，未来充满未知。 　　成立于2017年的叮咚买菜，在2020年快速扩张，并在营收及GMV方面超过了先于它成立的每日优鲜，2020年其130亿的GMV已经是每日优鲜的1.7倍。2021年6月上市后，叮咚买菜仍坚持一路扩张，截至2021年三季度末，叮咚买菜已有1375个前置仓，较上年同期的711个增加了近两倍。 　　但随之而来的是履约费用增长翻倍、亏损的不断扩大。虽然2021年叮咚买菜成功赴美上市，但2019年至2021年第三季度，叮咚买菜累计亏损超106亿元。 　　没有漂亮的成绩单，直接导致了叮咚买菜股价的“一泻千里”，股价从30.04美元一路跌至现在的8.58美元，期间几乎没有反弹。 　　与叮咚买菜的处境一样，同属赛道“顶流”的美菜网也内忧外患，压力不小。 　　今年1月，有媒体报道，美菜网在赴港上市前夜，被爆裁员40%，其中一位员工表示，美菜网一直在裁员。此外，原本在北京市王府井银泰商场的美菜网总部，现已搬到北京站附近。去年9月初，美菜网就曾被爆出进行了裁员和业务范围收缩。 　　不可否认，生鲜电商市场正在经历新一轮的洗牌，其面临的盈利难、客单价低、履约成本居高不下等等难题，已经让资本市场逐渐失去耐心，烧钱换流量的时代难以为继。 　　 重振市场步履维艰 　　事实上，叮咚买菜从去年开始，已经在主动调整战略重点，叮咚买菜主动调整了战略重点，从规模优先转变为效率优先，进一步显露出其在盈利压力之下的重心转变。 　　但从目前来看，生鲜电商们很难真正“上岸”。 　　去年，6月9日，生鲜电商“叮咚买菜”与“每日优鲜”双双向美国证监会（SEC）提交IPO招股书。彼时，每日优鲜、叮咚买菜都处于亏损状态。 　　招股书显示，叮咚买菜在2019年、2020年，净亏损分别为18.734亿元、31.769亿元人民币。每日优鲜在2018-2020年，每日优鲜净亏损也分别高达22.16亿、27.77亿 、15.90亿。 　　当时市场猜测，随着兴盛优选、美团优选、橙心优选、多多买菜等大厂猛虎环伺生鲜赛道，并善于运用低价补贴的重兵压境，传统生鲜电商用户面临大量分流境地，与此同时生鲜电商天生模式比较重，从供应链、冷链仓库以及末端，加上扩张带来的成本上升都是生鲜电商迫切寻求上市的重要因素。 　　但登陆资本市场，也并没有转变生鲜电商深陷亏损泥潭的局面，生鲜电商们集体亏损仍是不可改变的事实。上市的成功并没有带给这片市场多久喜悦，“每日优鲜”IPO首日破发，市值蒸发了1/4。 　　网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为，本质上在于生鲜是一个烧钱的行业，加上生鲜的时效性、后端供应链的匹配、区域性等诸多要求都非常高，所以这个行业虽然整体上现在竞争激烈，但是基本上还没有形成一种高效的盈利模式，要解决的问题非常多。 　　与此同时，生鲜电商付出了高昂的履约成本，收获到的用户体验提升却十分有限。 　　生鲜电商至今仍是用户投诉“高发地”。 　　在2021年“电诉宝”受理的投诉中，根据投诉量从高到低，被投诉的生鲜电商平台排名依次为叮咚买菜、易果生鲜、每日优鲜、本来生活、顺丰优选、盒马鲜生、兴盛优选、朴朴、京东到家、美菜网、Flowerplus花加、十荟团、永辉超市、大润发优鲜。 　　其中，退款问题、商品质量、发货问题、霸王条款、售后服务、虚假促销、订单问题、客服问题、网络欺诈、网络售假等问题是2021年全年生鲜电商投诉的主要问题。 　　在确保资金链安全的大前提下，生鲜电商们急需找到体验更好的产品，更优质的供应链，更轻盈的模式、更有效率的组织架构。告别烧钱换量时代，生鲜电商下半场将是实力和细节的近身肉搏，一时懈怠即可能被洗牌出局。

生鲜电商行业刮起裁员潮 　　生鲜电商行业刮起裁员潮，近期，生鲜电商赛道频频传来坏消息。纵观生鲜电商过去一年，“烧钱”、“融资”甚至“破产”成了扯不掉的标签。生鲜电商行业刮起裁员潮。 　　生鲜电商行业刮起裁员潮1 　　生鲜电商江湖已经变天了。 　　2020年疫情影响下，挟着显山露水的高调打法，每日优鲜、叮咚买菜等生鲜电商从不隐讳自己对于更大零售市场的觊觎野心，众多互联网大厂决心重注买菜赛道，生鲜电商无疑成为了最为拥挤的赛道之一。 　　根据电商大数据库显示，2020年1月至12月，国内生鲜电商发生了13起投融资事件，融资总额超过了136.3亿元，足以佐证这片市场曾经的无比繁荣。 　　但与此同时，生鲜电商们不断扩大的亏损、跌跌不休的股价，不断被爆出的裁员及停止运营消息，让其模式的可行性饱受质疑，资本的热钱也转变成了“死亡”的加速器。 　　早在新冠疫情之前，生鲜电商行业曾经遭遇大规模亏损，当时的数据显示，在2016年生鲜电商4000多家入局者中，只有4%持平，88%亏损，且剩下的7%还是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。 　　而新冠疫情下，居家隔离使得“网上买菜”出现了一波繁荣。但不到两年时间，大批量平台正在加速离场。 　　同程生活宣布破产、呆萝卜重整失败、松鼠拼拼资金链断裂、宝能生鲜多城闭店、十荟团陷入裁员关闭危机。近日以来，生鲜电商赛道“顶流”叮咚买菜、美菜网也纷纷被爆出裁员传闻…… 　　从风光到撤退，剩下来的生鲜电商还能坚持多久？ 　　 各执一词的裁员风波 　　近日，叮咚买菜、美菜等纷纷曝出裁员传闻。 　　据媒体消息，最近，脉脉上一名认证为叮咚买菜员工的网友称叮咚买菜在大规模裁员，具体到各业务板块：采购裁员50%、算法裁员30%、运营裁员30%、招聘裁员10%-20%。还有内部员工表示，巅峰时期公司员工数量（包含配送员）高达6万多人，目前只剩6万人左右，少了上万人。 　　对此，叮咚买菜回应称消息不实、没有事实依据和严谨数据来源，公司个别岗位变动属正常组织资源调整。针对公司减少上万人的传闻，叮咚官方也辟谣称，“这是恶意猜测，叮咚从来没有过那么多的员工。” 　　除裁员传闻外，叮咚买菜跌跌不休的股价也给了外界一个信号：生鲜电商正在走下坡路，未来充满未知。 　　成立于2017年的叮咚买菜，在2020年快速扩张，并在营收及GMV方面超过了先于它成立的每日优鲜，2020年其130亿的GMV已经是每日优鲜的1.7倍。2021年6月上市后，叮咚买菜仍坚持一路扩张，截至2021年三季度末，叮咚买菜已有1375个前置仓，较上年同期的711个增加了近两倍。 　　但随之而来的是履约费用增长翻倍、亏损的不断扩大。虽然2021年叮咚买菜成功赴美上市，但2019年至2021年第三季度，叮咚买菜累计亏损超106亿元。 　　没有漂亮的成绩单，直接导致了叮咚买菜股价的“一泻千里”，股价从30.04美元一路跌至现在的8.58美元，期间几乎没有反弹。 　　与叮咚买菜的处境一样，同属赛道“顶流”的美菜网也内忧外患，压力不小。 　　今年1月，有媒体报道，美菜网在赴港上市前夜，被爆裁员40%，其中一位员工表示，美菜网一直在裁员。此外，原本在北京市王府井银泰商场的美菜网总部，现已搬到北京站附近。去年9月初，美菜网就曾被爆出进行了裁员和业务范围收缩。 　　不可否认，生鲜电商市场正在经历新一轮的洗牌，其面临的盈利难、客单价低、履约成本居高不下等等难题，已经让资本市场逐渐失去耐心，烧钱换流量的时代难以为继。 　　 重振市场步履维艰 　　事实上，叮咚买菜从去年开始，已经在主动调整战略重点，叮咚买菜主动调整了战略重点，从规模优先转变为效率优先，进一步显露出其在盈利压力之下的重心转变。 　　但从目前来看，生鲜电商们很难真正“上岸”。 　　去年，6月9日，生鲜电商“叮咚买菜”与“每日优鲜”双双向美国证监会（SEC）提交IPO招股书。彼时，每日优鲜、叮咚买菜都处于亏损状态。 　　招股书显示，叮咚买菜在2019年、2020年，净亏损分别为18.734亿元、31.769亿元人民币。每日优鲜在2018-2020年，每日优鲜净亏损也分别高达22.16亿、27.77亿 、15.90亿。 　　当时市场猜测，随着兴盛优选、美团优选、橙心优选、多多买菜等大厂猛虎环伺生鲜赛道，并善于运用低价补贴的重兵压境，传统生鲜电商用户面临大量分流境地，与此同时生鲜电商天生模式比较重，从供应链、冷链仓库以及末端，加上扩张带来的成本上升都是生鲜电商迫切寻求上市的重要因素。 　　但登陆资本市场，也并没有转变生鲜电商深陷亏损泥潭的局面，生鲜电商们集体亏损仍是不可改变的事实。上市的成功并没有带给这片市场多久喜悦，“每日优鲜”IPO首日破发，市值蒸发了1/4。 　　网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为，本质上在于生鲜是一个烧钱的行业，加上生鲜的时效性、后端供应链的匹配、区域性等诸多要求都非常高，所以这个行业虽然整体上现在竞争激烈，但是基本上还没有形成一种高效的盈利模式，要解决的问题非常多。 　　与此同时，生鲜电商付出了高昂的履约成本，收获到的用户体验提升却十分有限。 　　生鲜电商至今仍是用户投诉“高发地”。 　　在2021年“电诉宝”受理的投诉中，根据投诉量从高到低，被投诉的生鲜电商平台排名依次为叮咚买菜、易果生鲜、每日优鲜、本来生活、顺丰优选、盒马鲜生、兴盛优选、朴朴、京东到家、美菜网、Flowerplus花加、十荟团、永辉超市、大润发优鲜。 　　其中，退款问题、商品质量、发货问题、霸王条款、售后服务、虚假促销、订单问题、客服问题、网络欺诈、网络售假等问题是2021年全年生鲜电商投诉的主要问题。 　　在确保资金链安全的大前提下，生鲜电商们急需找到体验更好的产品，更优质的供应链，更轻盈的模式、更有效率的组织架构。告别烧钱换量时代，生鲜电商下半场将是实力和细节的近身肉搏，一时懈怠即可能被洗牌出局。 　　生鲜电商行业刮起裁员潮2 　　近期，生鲜电商赛道频频传来坏消息。 　　1月12日，据凤凰网科技报道，美菜网在赴港上市前夜，被爆总部搬迁、裁员40%，其中一位员工表示，美菜网一都直在裁员。 　　无独有偶，另一家生鲜电商玩家叮咚买菜也被传大规模裁员。据新浪科技消息，有员工称相比巅峰时期，公司少了上万人。不过，叮咚买菜回应称消息不实、没有事实依据和严谨数据来源，公司个别岗位变动属正常组织资源调整。 　　然而，纵观生鲜电商过去一年，“烧钱”、“融资”甚至“破产”成了扯不掉的标签。美股上市的每日优鲜，2021年前三季度净亏损额30.17亿，叮咚买菜同期净亏损额也达到53.33亿元。已上市的前置仓双雄亏惨，剩下没有巨头扶持的腰尾部玩家易果生鲜、同程生活和呆萝卜等补血无门后，宣告破产退出竞争。 　　有分析认为，生鲜电商市场面临的主要难点在于盈利困难，一方面是客单价提升达到瓶颈，另一方面是现有的供应链模式在进一步降低成本上遇到了困难。就目前而言，生鲜电商赛道还没跑出真正的赢家。 　　 美菜、叮咚买菜陷裁员风波 　　去年下半年就开始遇冷的生鲜电商行业，不时传出裁员消息，这次是美菜和叮咚买菜。 　　根据报道，有疑似美菜网离职员工在社交平台爆料，继上次50%比例裁员后，美菜北京总部又裁了40%的人员。此外，原本在北京市王府井银泰商场的美菜网总部，现已搬到北京站附近。 　　一位已离职的美菜网员工称，美菜网一直在裁员，前段时间裁了一些业务总监和产品总监。 　　去年9月初，界面曾报道，美菜网就进行了裁员和业务范围收缩，其成都研发中心整体被裁撤，北京总部产品研发等技术部门、采购销售等业务部门、财务等职能部门均有50%及以上的裁员比例。 　　所涉及人员中不仅包含新入职员工，也包含着二级部门负责人及以上的中高层，“有的部门只留了领导一个人”。 　　同时一份内邮件显示，与裁员相对应，美菜网业务收缩同步进行，部分城市服务关停，大区合并。 　　彼时，美菜网回应称，公司过去，现在和未来都会进行正常的组织调整与优化，不断提高组织效能和专业能力，同时美菜所有的业务城市均在正常运营。 　　而对于最近这次裁员传闻，美菜网并未回应，但消息显示公司正筹备上市。 　　1月12日，有媒体报道称，美菜网已经决定将在港交所申请上市，预计将在2022年上半年公开递表。据悉，美菜网已委聘中金、花旗及野村负责上市事宜，估计集资3-5亿美元(约23.4-39亿港元)。 　　天眼查显示，美菜网自2014年起有过8轮融资，累计融资金额超12.5亿美元，最近一笔是2018年10月的E轮及以上，金额为6亿美元，对应估值约70亿美元，投资方为老虎环球基金和高瓴资本。 　　此后，美菜网并未再次宣布公开融资事项。2019年中下旬，有媒体报道称，美菜网新一轮融资失败，资金链紧张，但遭到了其创始人兼CEO刘传军的否认。 　　三年多时间未获公开融资，美菜网多次转型情况也不乐观。从商业模式看，走重资产自营的美菜在C端拼不过美团、拼多多等互联网巨头，B端又不断有美团快驴、海底捞蜀海等玩家加入。业内预计，在经历了数位高管出走，C端业务卖身经京东未果后，美菜网或将冲击资本市场寻求补血。 　　而已经上市的叮咚买菜，也没逃过裁员或“组织调整”的命运。 　　2021年6月29日，在募资金额缩减超7成后，叮咚买菜登陆纽交所，上市第二日股价一度冲至46美元，不过目前已较23.5美元发行价“腰斩”。截至1月13日美股盘前，叮咚买菜的股价收报11.32美元，市值26.72亿美元。 　　市值大跌背后，叮咚买菜一直处于大幅亏损的状态。根据去年11月份披露的财报，2021年第三季度公司营收为61.9亿元，同比增长111%；但净亏损高达20.1亿元，上年同期的净亏损为8.29亿元。 　　如果拉长时间看，叮咚买菜三年时间累计亏损已超百亿。2019年其净亏损为18.7亿元，而2020年的净亏损为31.8亿元；2021年的三个季度，净亏损分别为13.8亿元、19.4亿元和20.1亿元。 　　财报之后的2021年12月份，叮咚买菜就传出了裁员的消息。有员工表示，采购、算法、技术等核心部门裁员比例从20%到50%不等。当时公司回应称，个别变动属小范围正常组织资源调整。 　　不过近期，关于公司裁员的消息越来越多。据新浪科技，一位认证为叮咚买菜员工在社交媒体上透露，叮咚买菜已经开启大裁员，采购50%，算法30%，运营30%，招聘10%-20%。裁员对象中，试用期员工成为重灾区，“试用期6个月，在最后一个月下手裁员，还想尽量不给赔偿。” 　　在多个岗位裁员之下，有内部员工表示，公司少了上万人，此外还强制给前置仓服务站员工无薪排休。 　　对此，1月13日，叮咚买菜回应称，个别岗位变动属公司正常组织资源调整，目前业务都在正常运转。同时，一线岗位不存在强制员工进行无薪排休的情况，平时会根据站点的工作情况，尤其是员工的意愿与工作强度进行合理调整。 　　然而，有评论表示，否认裁员之后，叮咚买菜依然面临核心拷问，还要亏多久？ 　　 新一轮洗牌拉开序幕 　　相对于裁员、业务收缩，那些已经退场的生鲜电商玩家，结局更加惨烈。 　　2021年10月20日，呆萝卜App发布停运公告。公告显示，由于安徽菜菜电子商务有限公司最终没能引入重整投资人，菜菜公司即日起停止营业，呆萝卜App停止向消费者提供服务，各线下门店停止营业，并在近期内陆续关闭。 　　“我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的烧钱速度，以至于造成了消耗过快，这是我们用错的地方。”呆萝卜创始人李阳反思，公司倒在了融资问题上。 　　据了解，从2020年1月23日起，呆萝卜进入破产重整程序，历经近21个月时间的挣扎，公司停止所有的采购、销售、支付、营收等业务，试图引入新的投资方，不过最终依然走向停摆。 　　稍早的2021年7月份，一度估值10亿美金的同程生活，“因经营不善，虽经多方努力，但仍然无法摆脱经营困境，”不得不宣告破产。 　　除此之外，橙心优选大面积收缩、十荟团陷入裁员关闭危机、饿了么旗下B2B食材配送平台“有菜”停止运营五个月。在剩下的玩家名单中，有阿里、拼多多、美团等互联网巨头旗下的生鲜品牌和叮咚买菜、每日优鲜等幸存者。 　　不过幸存者也不好过，新的洗牌序幕已经拉开。 　　去年底，阿里巴巴旗下的盒马鲜生在叮咚买菜的大本营上海地区祭出“斩钉价”，被业内解读为“向叮咚买菜宣战”。据悉，盒马的此次降价范围覆盖上海59家盒马鲜生门店、21家盒马mini店及其周边盒马覆盖地区用户，活动持续至年底。 　　从流出的朋友圈截图显示，叮咚买菜创始人兼CEO 梁昌霖隔空喊话，表示积极应战，“老二最大的梦想就是拼死跟老大干一场”。 　　盒马鲜生方面却对外回应，“斩钉”降价并非“斩叮”，只是回馈消费者、斩钉截铁降价而已。盒马事业群总裁侯毅也在微信朋友圈表示，盒马成立至今，从没有进行过价格战，一直追求价值战，面对生鲜行业多业态的激烈竞争，盒马同样有价格战的能力。 　　业内人士分析，消费互联网时代“剩者为王”的`潜规则下，生鲜电商没找到更合适的打法之前，同样逃不过价格战、烧钱换流量的宿命，这也是整个行业屡亏不止的因素之一。 　　头豹研究院分析师成祺认为，这轮价格战过后，生鲜电商玩家们会反思现有的供应链模式是否可行，现有的经营战略是否违背了生鲜电商的初衷。直接的结果就是还会有一批企业倒下，行业的发展重心会回到更好地服务消费者，满足消费者需求的本质。 　　不过尴尬的是，融资市场遇冷后，对一些玩家而言，长时间烧钱换市场可能已难以为继。统计数据表示，行业参与者大多“造血”能力有限。中国电子商务研究中心曾统计，国内生鲜电商领域，大约有4000多家入局者，其中仅有4%营收持平，88%陷入亏损，最终只有1%实现盈利。 　　以跻身第一梯队的叮咚买菜为例，2021年Q3财报中公司的账面资金累计为68.17亿元，剔除短期投资部分剩下的现金及现金仅30.98亿元，但对应着流动负债中的付账款是27.97亿元，短期借款是27.18亿元，还有应付的薪资和福利2.08亿元，经营租赁部分的负债8.41亿元。 　　这也意味着，在支付完员工工资和供应商货款后，叮咚买菜并没有多少余力再去补贴打价格战了。 　　 积极尝试，向盈利靠拢 　　“生鲜电商如果只是烧钱做规模做增长一点也不难，但是没有任何意义，在百亿到千亿的淘汰赛中，那些业务还不能实现盈利性增长的玩家，经营会越来越困难。”2020年4月，每日优鲜创始人徐正的一封内部信中，直指行业痛点。 　　尽管如此，经过了前期的几轮激战，现存的玩家们在物流和供应链基础设施建设、品牌建设及获客等环节都有了一定积累，但目前尚未有企业步入稳定盈利期。 　　其中的原因是多方面的，比如生鲜产品天然的高损耗率、非标化，拿菜毛利本来就低，还得末端再配送，成本自然上涨；外加消费者价格敏感、客单价提升有瓶颈等因素，决定了生鲜电商是一门非常难赚钱的生意。 　　叮咚买菜财报显示，2021Q3公司毛利率为18.2%，同期综合费用率却在50.9%，对应每单位 GMV 履约成本在0.33 元。因此在三季报中，叮咚买菜提出战略转向，变成“效率优先，兼顾规模”，放弃之前以扩张为主的目标。 　　从当前形势来看，各家都在进行提升毛利率，或降低履约成本的尝试。 　　一是绕过中间商，提高直采比例。有数据显示每日优鲜目前生鲜直采比例在 90% 以上；或者直接自建产地，自己“下田种菜”，叮咚买菜投资超10亿元在沪郊建了块自营菜地。 　　二是扩充商品品类，提升客单价。比如通过扩大销售附加值更高的预制菜新茶饮、健康零食等快消品。 　　三是重回线下，降低履约成本。2022年首个工作日，盒马CEO侯毅发布内部邮件表示，盒马鲜生从“线上发展为主，线下发展为辅”，升级为“线上线下共同发展”的双轮战略。 　　业界分析，此举的意义在于，让消费者走进店里消费，不仅能实现更好的加工服务体验，还能省去线上订单的配送成本。 　　但这些尝试的效果如何，目前似乎难以断言。重要的一点是，在实现盈利之前，不能倒下。 　　生鲜电商行业刮起裁员潮3 　　“衣食住行”人生四件事，“食”无疑最重要，在“今天吃什么”逐渐成为哲学难题的当下，“买菜难”、“买菜贵”等问题又困扰了许许多多的年轻人。 　　2012年是生鲜电商的元年，2014年社区团购兴起，2017年巨变丛生，后借着互联网东风，生鲜电商成了被资本追捧的“宠儿”，特别是在2020年底各大巨头火拼带火了社区生鲜之后。 　　疫情为国内生鲜电商创造了事业第二春，资本扎堆入场推动此赛道迎来空前发展机遇，更有甚者已奔赴二级市场，达到最高峰。 　　然而，疫情催生起来的生鲜平台，在2021年却开始走下坡路，不是裁员就是停止运营。 　　2022年新年伊始，曾一度红火的社区团购玩家再度迎来衰败的日子！ 　　这不前不久，曾经和每日优鲜、叮咚买菜一起传出争夺“生鲜电商第一股”消息的美菜网，再次被曝出裁员和总部搬家的消息。 　　生鲜电商资本已经退潮，3年没融资的美菜还怎么“美”下去呢？ 　　 裁员潮刮到了生鲜电商行业？ 　　近期，生鲜电商赛道频频传来坏消息。 　　1月13日，叮咚买菜因“大裁员”登上热搜。但对于此次裁员，叮咚买菜方面及其员工却各执一词。 　　据华夏时报消息，多位认证为叮咚买菜员工的网友在社交平台透露，叮咚买菜已开启大裁员，采购、算法、运营、招聘部门将裁员20%到50%。 　　叮咚买菜则回应称消息不实、没有事实依据和严谨数据来源，公司个别岗位变动属正常组织资源调整。 　　无独有偶，就在前一天另一家生鲜电商玩家被传大规模裁员，甚至连总部都搬了！ 　　1月12日，生鲜电商平台美菜网又传出了裁员消息。 　　据凤凰网科技，近日，有疑似美菜网离职员工在社交平台表示，继上次50%比例裁员后，美菜北京总部再裁员40%。 　　此外，原本在北京市王府井银泰商场的美菜网总部现已搬到北京站附近。 　　另一位已离职的美菜网员工表示，美菜网一直在裁员，前段时间裁了一些业务总监和产品总监：“总监级的员工还好，有些基础的业务人员强制解除合同，当天走当天谈。” 　　美菜网方面暂未对上述情况作出回应。 　　相比每日优鲜、叮咚买菜，美菜网的知名度并不高，但好事不出门，坏事传千里，继上次9月份暴雷后，美菜网已成生鲜圈的名人。 　　去年9月，美菜网北京总部被爆裁员50%，部分城市服务关停。 　　据界面此前报道称，来自一份内部邮件显示，北京总部产品研发等技术部门、采购销售等业务部门、财务等职能部门均面临着50%及以上的裁员比例。 　　此外，美菜成都研发中心将整体被裁撤，部分城市服务关停，大区合并。 　　 纵观生鲜电商过去一年，“烧钱”、“融资”甚至“破产”成了扯不掉的标签。 　　美股上市的每日优鲜，2021年前三季度净亏损额30.17亿，叮咚买菜同期净亏损额也达到53.33亿元。已上市的前置仓双雄亏惨，剩下没有巨头扶持的腰尾部玩家易果生鲜、同程生活和呆萝卜等补血无门后，宣告破产退出竞争。 　　要知道，生鲜赛道是一条比较长的赛道，而这场漫长战役中，所有玩家都要穿越零售死亡谷。 　　而在这条路上大家都需要比拼很久，拼到最后谁剩下来，就是所谓的“剩者为王”！ 　　不再执着于谋求规模化扩张的“流血”，融资、上市于是就成了生鲜电商玩家们“止血”的重要手段，因为融资跟不上烧钱的速度最后只会是死路一条。 　　在爆出裁员消息之前，美菜网上市的传闻就一直不断。 　　1月12日，有媒体报道称，美菜网计划于今年上半年提交香港上市申请，并已选定投行筹备上市详情； 　　据悉，美菜网已委聘中金、花旗及野村负责上市事宜，估计集资3-5亿美元(约23.4-39亿港元)。 　　其实，美菜网传出IPO上市的“风声”已有时日。 　　早在2019年下半年，就有传闻美菜网新一轮融资失败，导致资金链紧张，但这一消息后来被美菜网CEO刘传军否认。 　　2020年7月，复星集团前CFO王灿加入美菜网，担任CFO，这被外界视作美菜网上市的前奏。但美菜网随后否认了这一消息，称王灿的加入与上市无关。不过，王灿入职美菜网仅半年时间，便传出了离职的消息。 　　去年5月，美菜网再被爆出拟赴美IPO，计划筹资5亿美元。知情人士称，美菜网正在与财务顾问就潜在的IPO事项进行合作。 　　美菜网对此不予置评，不过明显可以看出美菜网着急了！ 　　因为，在近3年来未获得融资的情况下，这家B2B生鲜电商平台已经历了数位高管出走，2C业务卖身经京东未果，多轮大幅度裁员，以及数次转型并不乐观等多次阵痛。 　　公开资料显示，美菜网于2014年成立，为生鲜食品供应链服务平台，提供餐饮食材采购服务予中国近1000万家蔬菜店铺及餐厅，前年开始为个人家庭用户提供配送服务。 　　自成立以来，美菜网一直是资本眼中的“明星企业”。 　　短短四年间，完成8轮融资，累计融资金额近百亿，投资方包括顺为资本、真格基金、高瓴资本等知名投资机构。 　　其最近一次融资发生在2018年10月，当时美菜网获老虎环球与高瓴资本6亿美元投资，估值超过70亿美元。 　　然而从那以后，美菜网未再出现新的公开融资事项。如今，美菜网传出IPO计划，是否与近期资金链紧张有关？ 　　美菜网早期凭借资本迅速打开互联网卖菜大门，曾经试图抢占“生鲜第一股”但结果并不尽如人意。 　　互联网3.0时代，年轻人们不再走进菜市场，传统餐饮供应链地位岌岌可危。资本的目光逐渐投向美菜网这类的新兴餐饮供应链服务商。 　　新型餐饮供应链行业方兴未艾，迅速由无人问津蜕变成为蓝海。 　　2020年，国内生鲜电商领域先后有多达14家平台获得融资，融资总额超136.5亿元。 　　如无意外，2021年的生鲜电商市场将延续2020年被资本追逐的现象。然而，生鲜电商赛道上不断洗牌淘汰，烧钱难题一直未能破解。 　　究其根本就是，各生鲜电商平台为了抢占市场，开始了最粗暴有效的“价格战”手段； 　　只要价格足够便宜，就不怕消费者不买账，这就是盛行的社区团购平台模式下的营销逻辑和融资手段。 　　也是，生鲜电商市场面临的主要难点在于盈利困难，一方面是客单价提升达到瓶颈，另一方面是现有的供应链模式在进一步降低成本上遇到了困难。 　　就目前而言，生鲜电商赛道还没跑出真正的赢家。 　　 创业从来都是九死一生，特别是生鲜赛道，几乎十死无生！ 　　目前国内有4000多家生鲜电商，仅100家左右盈亏平衡，亏损占到95%，其中有7%是巨额亏损，而最终盈利的仅有1%。 　　若不是突如其来的疫情，生鲜电商可能猝死得更快更多一些。 　　2021年下半年开始，裁员、关城、拖欠货款等成为了社区团购老玩家们的关键词。 　　随着平台的接连倒下，社区团购的大坑最终完全凸显。 　　因为各大社区团购平台上的货品质量太差，特别是一些蔬菜水果，让用户没有忠诚度，流失严重。靠低价和促销聚集的流量，难以转化为粘性的用户，这成为众多的社区团购玩家的潜在顽疾。 　　正如阿里副总裁、盒马鲜生创始人侯毅所言，“从价值本身来讲，社区团购并没有倡导价值，仅仅是靠大量的营销调研推动。这种商业模式不能创造真正的商业价值，作为营销手段真的很好，但是并没有创造价值。” 　　顽疾越来越严重，并没有巨大价值，败北就是时间早晚的问题了。从这点来看，社区团购的洗牌有了第一个，马上就会有下一个。

中国电商行业半年销售在取得巨大突破，同时力挺国内GDP的同时，也是亮点频现，在全民“买买买”的购物狂欢中，电商行业迎来新一轮销售热潮。1亮点一：股价创新高 中国概念股在国际资本市场受追捧过去半年里，在国际资本市场上，以电商为代表的中国概念股，是最受追捧的亮点之一。在波澜不惊的港股，腾讯股价创下了近50%的涨幅，市值超过富国银行，成为全球排名第十的大公司；而在一路上扬美股当中，阿里巴巴和京东的股价，最高涨幅都超过了60%，不仅好于同期纳斯达克指数的表现，甚至远高于同一时期，美国谷歌、脸书等四大互联网巨头的表现；6月8日，阿里股价创下历史新高，达到142.85美元，总市值超过3600亿美元，成为亚洲市值最高的公司，全球排名第七。在国际市场上风声水起的同时，电商巨头们在本土市场上，也越来越接地气。2亮点二：网购规模连年翻番 农村电商发展步入快车道农村电商的异军突起，成为了当前电商行业发展的一大新亮点。各大电商平台，争相布局农村的网点和物流体系：阿里“千县万村计划”已覆盖约500个县2.2万个村，合伙人超过2万人；京东在1700多个县建设服务中心，培育了30万名乡村推广员，覆盖44万个行政村；苏宁在1000多个县，建设了1770家直营店和超过1万家授权服务点。显然，在电商巨头们的眼里，农村市场有着巨大的潜力。2015年、2016年连续两年，农村网购市场规模，几乎在以一年翻一番的速度增长；尽管在总额当中，农村市场只占了13%的规模；但从零售额的同比增速来看，三线以下城市及农村地区的增长率，已经超过了一二线城市。当然，农村电商的发展，不光是帮农民花钱，更重要的是，还能帮农民挣钱。数据显示，去年全年，农产品网络零售额达到1589亿元，带动农民增收超过100亿元；全国农村网店数量超过800万家，带动就业超过2000万人。 村淘成了新热点，城里人也有了更多的新玩法。3亮点三：新商业模式集中发力 网络服务零售增长迅速共享经济，是这一轮风潮当中，最大的风口。数据显示，2016年我国共享经济市场交易额约为34520亿元，比上年增长103%，参与共享经济活动的人数，超过了6亿。如今，出门扫一辆共享单车、打一台网约顺风车、叫一份网络外卖，或者是通过网络订机票、车票、酒店，已经成为了很多人的生活习惯。共享经济、O2O、众包等各类商业模式创新持续壮大，网络支付，尤其是移动支付在近年来快速发展,也为我国服务网上销售快速增长带来了基础。截至去年年底，我国使用网上支付的用户规模达到4.75亿，比上一年增加了5831万人。4亮点四：品质消费受追捧 电商平台品牌集中度提高此外，如今剁手族们“买买买”，也不再像过去那样，只盯着价格，谁便宜买谁；而是更注重品牌和品质，谁更好买谁。这在电商平台的品牌集中度上，体现得很充分：在十大类产品中，排名前5%的品牌，占据的市场份额，都超过了60%；手机、家电类产品，集中度更是超过了80%。进一步分析，可以发现，国产品牌数量占总品牌数量的86.35%，国产品牌销售额占整体销售额的74.55%，均远高于进口品牌。

1、京东（美股代码为JD）在目前，即北京时间2015年9月19日的最新股价为26.43元。京东是在美国上市的，必须要开美股账户才能买的。国内有些大的券商可以代开美股账户的，只要本人带好身份和水电煤等相关地址证明材料， 到营业部现场就能办理美股开户了。2、京东（JD.com）是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%。目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD），是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。2014年，京东市场交易额达到2602亿元，净收入达到1150亿元。

今年的双十一与以往不同，今年分为两波，第一波是在11月1日—3日，第二波则是11月11日。但令人惊讶的是，2020年11月4日，双十一第一轮爆发刚刚结束，距离双十一购物节还有一周的时间，沉寂已久的网易严选做出了一个让所有人都震惊的决定。11月4日下午18：48分，网易严选发布微博表示，将退出今年双十一。网易严选在微博中表示，今年双十一不做复杂优惠玩法，但会有全年最大力度补贴；没有养猫盖楼、组队PK、手势地图，但双11当天准备的商品是全年抄底价。还强调称，希望消费者可以走好自己的路，不要被复杂玩法套路。虽然网易严选从来都不是双十一的主战场，但不可否认它的做法确实让人倍感意外，因此也迅速登上了热搜。不知你们有没有体会到，声明中的“没有养猫盖楼、组队PK、手势地图，但要进行“全年最大力度补贴” 这明显是在怼友商。而对于网易严选此次退出双十一的做法，网友们也是评价不一。言之凿凿，说的不少人都信了。有网友表示，“很好，就喜欢这种简单、直接的方式”，但也有机智的吃瓜群众表示“并不合适真想退出，可能是想趁着热搜另类营销，顺便踩一脚敌方电商”。笔者也打开了手中的网易严选APP，封面仍有“1111”的标识，首页横幅也显示“1111”预售广告，“双11”严选好物节跃入眼帘，不得不说网易严选这次来了个“三十六计”之以退为进。更重要的是，该次事件最令人争议的点就在于，此刻正处在蚂蚁「风波」时期，双十一作为阿里旗下淘宝最先举办的促销节日，此刻也正处在风口浪尖，网易严选此时突然宣布退出双十一，让不少人怀疑其用意。对此，业内人士表示，网易严选这次的动作是一场商业行为，虽无关对错，但无疑是在蚂蚁伤口上撒盐。事实上，这还不是云和丁磊第一次「交恶」。2006年，马云刚刚创立淘宝，当时正在和行业龙头易趣争夺市场，淘宝为了拓宽渠道就在当时各大门户网站做了不少宣传，为了防止对手易趣使用同样的招数马云亲自出马劝说各大门户网站只接淘宝的广告，但尴尬的是，作为中国三大门户网站之一的网易出现了易趣投放的广告。2011年，在网易门户上也出现过针对马云的负面消息，经过两次冲突之后，两人的关系讲到了冰点，从2014年首届世界互联网大会开始，丁磊的乌镇饭局上再没出现过马云的身影。网易严选诞生于2016年4月，自上线以来在网易内部就是 “备受宠爱”的明星产品，老板丁磊也常用个人账号为其打广告，甚至一度以全身严选的造型亮相乌镇互联网大会，在多方的努力下，强调“大牌制造商”“ODM”等概念的网易严选迅速被大众知悉。不过，好景不长，随着小米有品等同类电商崛起，网易严选的市场空间越来越小，而如今的网易严选几乎可以说走下了令人羡慕的神坛。总而言之，双十一原本就是巨头之间的盛宴，网易严选勉强参与了几年，但几乎没有什么存在感，而在今年大环境的压力下，网易严选退出“双11”，可以说是高明之举，也是无奈之举。

疫情后周期，始终无法实现盈利的生鲜电商赛道，正遭受资本无情抛弃。 前有每日生鲜从最高11美元/股跌至0.16美元/股，后有叮咚买菜从最高46美元/股跌至4.7美元/股。二者在资本市场的表现，用一个“惨”字来评价，丝毫也不为过。 揭开生鲜电商神秘的面纱，其实这是一门不简单的生意。 于疫情，生鲜电商成为了本轮疫情的受益者。然而，即便在老天赏饭吃的大环境，生鲜电商仍无法找到自己的“盈利密码”。 作为其中一员的叮咚买菜，如今也走出了困难重重的轨迹。 为避免过度亏损，叮咚买菜曾卖死鱼、曾裁员。公司管培生如今也走下神坛，工作内容变成卸货杀鱼的“手艺人”。 “盈利”这个词，对目前的生鲜电商企业而言，仍很“奢侈”。 根据电商宝大数据显示，2021年生鲜电商交易规模达4658.1亿元，同比增长27.92%。与此同时，2021年生鲜电商行业渗透率达7.91%。 回顾2022年生鲜电商行业发展，疫情这波倒春寒，让生鲜电商又站到了舞台中央。易观千帆数据显示，4月生鲜电商APP在用户规模上再迎小高峰。 其中，盒马用户规模突破2000万，环比增长18.2%；每日优鲜月活约1357.17万，环比增长41.35%；叮咚买菜月活突破900万，创近一年人数最高，环比增长22.08%。 事实上，2020年生鲜电商就曾“借疫”大火了一把。除夕夜，叮咚买菜订单量相比前一个月增长超三倍，每日优鲜与盒马亦是如此。次年，每日优鲜、叮咚买菜甚至成功在美资本市场会师。 尽管疫情刺激生鲜电商达到了牛市，致生鲜电商市场交易规模持续扩大，但就目前而言，生鲜电商如今占尽天时地利，却还是找不到“盈利密码”。 2018年至2021年三季度，每日优鲜亏损额度分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元、30.17亿元。短短几年时间，每日优鲜累计亏损接近百亿元。 叮咚买菜亏损额更过犹不及。2019年至2021年，叮咚买菜亏损额度分别为18.73亿元、31.77亿元、64.29亿元，仅三年时间就亏掉了超百亿元。 生鲜电商竞争日趋白热化，加上生鲜电商行业恐怕无论如何都很难形成稳定的格局，是当前生鲜电商企业盈利的头号难题。 众所周知，在经历快速扩张、资本大举进入、大量补贴“烧钱”后，生鲜赛道上的企业越来越多。就买菜这个事，就有盒马、美团、叮咚、朴朴、每日优鲜等等。 生鲜市场一直以来都呈现菜市场、超市和社区生鲜等多种业态共存的局面，即便大量补贴“烧钱”占领了一定的市场，但由于生鲜电商企业始终无法达成垄断局面，对下游消费者形成有力的议价权。因此，生鲜电商也一直面临一个难题：“一旦取消烧钱补贴，消费者可能很快又会回流趋向于菜市场、超市等场景购物。” 就目前来看，生鲜电商似乎在走误区，大多还是靠烧钱培育市场，后续如何收回早期烧出的高额成本，值得深思。 新的一年，随着生鲜电商企业逐渐成为资本弃儿，叮咚买菜似乎也迎来了盈利生死关。 1月13日，有叮咚买菜员工在社交媒体上透露叮咚买菜开启大裁员计划，采购50%，算法30%，运营30%，招聘10%-20%。而在裁员的赔偿方面，大多数员工表示，只有N，没有N+1。 眼看着事件发酵，叮咚买菜回应称，消息不实，是没有事实依据和严谨数据来源的恶意猜测。并表示，个别岗位变动属公司正常组织资源调整，部分岗位的招聘需求也在正常释放，目前公司业务都在正常运转。 但此举并未平息叮咚买菜的危机。 今年3月，叮咚买菜某站点又被曝出前置仓存在用死鱼冒充活鱼、从超过最佳售卖期的蔬菜中回收蔬菜、擅自翻包换签、日常消毒流于形式等问题。 据店员工透露，由于水产品价格贵，如果死鱼全部报损，店铺内损耗率变高，会影响到许多员工的工资，为了避免过度亏损，将死鱼代替活鱼售卖成为店里的惯用方法。 黑猫投诉网显示，叮咚买菜累计投诉量多达5754条。其中投诉内容不乏贩卖发霉鸡蛋、售卖变质水果、连续超时配送、站点关闭不退卡退款等。 此外，叮咚买菜原以为可以直达CEO的干部培养机制，管培生这一带有职业光环的角色，结果也被终结在杀鱼、抓虾、活剥牛蛙的琐碎日常。 据媒体报道，近日有叮咚买菜的管培生在某社交平台爆料，“叮咚买菜管培生，每天12小时以上体力活，无午休，无加班费，工作内容卸货杀鱼，水产要杀鱼抓虾拿螃蟹活剥牛蛙。” 员工日子艰难之际，叮咚买菜也在“过冬”。 日前有市场消息称，叮咚买菜正在连撤三城。叮咚买菜客服对此回应称，战略调整部分城市站点，比如安徽宣城、滁州，广东中山、珠海等城市。 接连退城，原因离不开现金流短缺。 近年来，生鲜电商投资市场逐渐趋于冷静，融资事件正逐渐减少。中商产业研究院数据显示，2021年，中国生鲜电商行业投融资金额及数量均大幅回落，国内生鲜电商行业共发生8起投融资事件，融资总额为80.5亿元。 受此影响，2021年，生鲜电商已经经历大洗牌，多家生鲜电商企业因资金断裂而倒下。其中，同程生活破产、十荟团裁员、美菜网陷入“裁员、撤城”风波，橙心优选大面积收缩、饿了么“有菜”停止运营等。 就在生鲜故事难讲的同时，叮咚买菜的现金流似乎也并不充裕。截至2021年底，叮咚买菜现金及现金等价物和短期投资累计为52.31亿元，而过去一年其经营活动产生现金流量净额为-56.67亿元。 按照去年的烧钱速度，若无法获得融资，叮咚买菜仅凭账面资金或许很难撑过一年。对叮咚买菜而言，现金流短缺在过去是根本不存在的，比如仅在2018年至2021年6月，公司融资历程就有多达11次。但自此之后，叮咚买菜再无更多的融资信息。 整体上持续亏损以及融资难，叮咚买菜如今迫切需要一场改变。 综合三年数据来看，叮咚买菜2019年至2021年的销货成本占比正随着营收规模增长有所降低，分别为82.9%、80.3%、79.9%。履约成本占比也从2019年的49.9%下降至36.1%。 除尽力压缩成本外，叮咚买菜还在想方设法 探索 新盈利点。有数据显示，过去一年叮咚买菜预制菜涨幅达到300%，销量超过一亿份，渗透率达到30%。 从商业角度来讲，预制菜潜力是值得期待的，不过从总体来看，叮咚买菜如今的亏损额仍在持续扩大，如何解决巨额亏损问题，也许并非短时间就能够解决的。 5月11日，美国证券交易委员会（SEC）已将叮咚买菜等11家中概股列入“预摘牌”名单。而赶在叮咚买菜之前率先登陆美股的每日优鲜，在资本市场强压下，已经不得不直面摘牌退市危机。 5月25日，每日优鲜公告收到纳斯达克上市资格部门于2022年5月19日发出的警示函，表明公司不符合纳斯达克上市规则，因为公司尚未提交截至2021年12月31日财年的年度报告。 上市不到一年，叮咚买菜与每日优鲜显然像极了一对“落难兄弟”。

目前游戏驿站提供的产品包括游戏主机、游戏配件及游戏销售、各类游戏周边产品和游戏媒体，此外还拥有一部分电商业务，并通过回收二手游戏转卖赚差价。据悉，该公司成立于1984年，公司总部位于美国德克萨斯州，在10个国家拥有超过5000家商店，包括澳大利亚最大规模的游戏零售商EB Games 、搞怪商品和游戏周边店ThinkGeek都是游戏驿站旗下品牌。一直以来，游戏驿站的业绩并不被看好，根本原因在于线下的游戏零售商正在面临和百货业同样的挑战：数字化导致客流的丧失。下载数字版对于玩家来说更方便，甚至游戏机厂商也开始销售没有光盘的数字版游戏机，这对游戏驿站的商业模式产生了巨大冲击。更致命的因素则是新冠疫情。为防止病毒传播而采取的关店封锁措施使得游戏驿站业绩受到打击，不得不顶住压力坚持开店——据外媒Kotaku报道，在去年3月初，游戏驿站内部的一份备忘录显示，公司相信其销售的产品能够提高客户在家办公的体验，所以应属于必不可少的实体店名单，在（疫情封锁）这段时间里可以继续营业。扩展资料：游戏驿站股价暴涨背后美国散户大战做空机构导致美股游戏驿站（GameStop）暴涨，震动了全球金融业，这样的戏码被一部分媒体称为“大卫对抗歌利亚”的故事。这场空前的股市拉锯战在美国论坛Reddit用户和华尔街空头之间展开。1月27日，游戏驿站盘前涨超120%。美股开盘后，游戏驿站继续飙升，甚至一度熔断；截至收盘大涨134%，报347.51美元。自1月12日以来，游戏驿站已斩获近16倍涨幅，市值在几天内从20亿美元增加到240亿美元。参考资料来源：界面新闻－游戏驿站股价暴涨背后：一场散户与华尔街做空机构的史诗级斗争

开直播，当网红，好像成了许多90后，00后梦想的事业。2020年爆发的新冠肺炎疫情，可谓是国内经济出现的一只黑天鹅，整个春节期间，人们无法出门，大部分实体行业备受寒冬，但却意外让本就火热的网络直播更加火爆，总结出来以下几点：网红经济发展快速网红经济的最早爆发是在2016年，当时的网红经济产业规模已经达到了528亿人民币的规模，超越了2015年的中国电影440亿的票房，近几年还有高速发展的趋势。比如说2019的"双十一"。淘宝直播引导的成交额高达200亿，其中有超过10个"亿元直播间"，超过100个"千万元直播间"。中国的网红粉丝数量已经达到了5.88亿人。但是这个庞大的人群在细分之后，可以发现有差不多一半的人群是25岁以下的学生，这部分消费群体是目前消费能力最活力的群体。很多人会好奇，为什么网红经济能够在短短的几年时间里就形成了如此大的规模？主要是因为网红经济具有以下四个特点：1、 推广成本低，由于网红主要依赖的是自媒体，而目前大多数的自媒体平台都是免费的，甚至还会有平台收益，导致网红在推广产品时成本非常低。2、 相比于实体店，网红电商的顾客大多数都是粉丝，这些粉丝转换成顾客的概率远远要大于陌生人。另外粉丝的忠诚度较高，所以复购率会远超其它的店铺。3、 灵活性，很多实体店会有囤货销售的情况，但网红经济根本不需要囤货销售，减免了囤货的风险。网红会根据粉丝回馈来快速抓住粉丝的需求，不仅降低了囤货风险，还可以快速售出。举个大家熟悉的例子—"口红一哥"李佳琦， 2019年他的"oh my god，买它买它"绝对是一句非常熟悉的口头禅。2018年的双十一活动中，李佳琦和马云同台PK卖口红，最终取得5分钟卖出15000支口红的成绩，并申请了吉尼斯世界纪录。对30岁以下的这一部分消费者，消费能力旺盛，而且容易被网络直播所"安利"。另外从商家的角度考虑，无论是请明星代言还是选择直播带货，最主要的目的都是为了获得更多的流量。所以网红经济能够快速地发展起来，其实是具有天然优势的。个人认为网红经济目前依旧处于高速增长期 ，预计还会持续2-3年，才会达到成熟期。网红经济体是资本泡沫前不久，和朋友聊起目前的销售模式时，发现流量变现成为互联网商业逻辑的时代。而网红经济天生就自带各个垂直领域的流量。但网红经济的特点是生命周期短，难以形成产业链，导致网红经济是不具备有商业经济长存性发展的要素。另外由于变现渠道和行业领域的局限性，虽然网红能够获得流量，但因为没办法形成一个闭合的经济运转体系，这就非常难以获得投资者的投资。很多人看到这里并不能理解，那么就以一个现实的例子来说明。网红电商公司如涵控股作为网红第一股上市。如涵控股在美股市场开盘时报价为11.5美元，相比于原定发行价要跌8%。结果开盘之后出现了破发，股价一路下跌，截至收盘时跌幅高达37.2%，报收于7.85美元，收盘总市值为6.49亿美元，和刚开盘时比较近乎缩水了三分之一。如涵控股的亏损其实是预料之中的事，KOL的网店自营生意是如涵控股收入的大头，不过毛利不高，另外在为网红们提供粉丝运营、开店、供应链等的全链条支撑，相当于自营电商。所以综合起来看，如涵控股在低利润率的情况下还要保证高昂的运营费用，所以如涵控股的商业逻辑是无法被商业市场认可的，网红经济的硬伤也无法隐藏。网红经济是资本泡沫，网红作为泡沫般存在我们先看一下网红经济的主体网红究竟有哪些共同点。网红的颜值稍微比较好，但大多数的网红并没有过硬的本领或者是技能，他们却具备着一些快速发家的致富之路。比如说他们的某种特质能够在网络的作用下放大，与网民的审美、审丑等相契合。但网红们在创作时会出现一些粗俗的言语，导致网红经济被打上灰色经济的烙印，让网红经济难以持续稳定发展。大多数朋友都不清楚的是，互联网领域有一个经典定律叫做摩尔定律，是指随着技术的发展，即每过18个月性能就会提高一倍。根据调查显示，"网红"的生命周期远远短于18个月。所以很多"网红"还没有度过生命周期就已经"夭折"。目前网红市场可以说是良莠不齐，没有完好的制度约束网红。比如微博、自媒体平台、直播平台等等都为网红提供了广泛的传播平台，降低了入门门槛，导致了资源泛滥。即使现在有不少网红因为优秀的内容爆火，但也有不少网红为了博取眼球，用了不雅低俗的话语造成了不小的影响。

陌陌频发骗局，有网友相亲1小时被骗近3000元 陌陌频发骗局，有网友相亲1小时被骗近3000元，陌陌是国内一款老牌社交软件，诞生于2011年8月，正值互联网行业迅猛发展时期。陌陌频发骗局，有网友相亲1小时被骗近3000元。 陌陌频发骗局，有网友相亲1小时被骗近3000元1 据红星资本局报道，有网友称自己在陌陌 App 上相亲时，一个小时内被对方骗了近 3000 元。记者搜索后发现，该事件并非个例，在网页上输入“陌陌 被骗”，显示有 13000 多条相关搜索结果。 ▲ 陌陌 App 宣传图 针对此事，陌陌回应称，交友直播间只是提供用户之间社交破冰的平台，主播个人承诺成功交友、诱导赠送礼物的行为属于违规行为，平台会予以坚决打击和处罚。目前，平台已将相关主播进行永久封禁处理。 企查查 App 显示，陌陌为一款基于地理位置的移动社交应用，其关联公司为北京陌陌科技有限公司，该公司成立于 2011 年 7 月，唐岩担任该公司法定代表人、董事长等职务。 企查查显示，该公司对外投资企业共 27 家，包括探探文化发展（北京）有限公司、陌陌影业有限公司等。该公司当前共关联 200 余项法律风险，其中裁判文书超 80 件，案由多为侵害作品信息网络传播权纠纷、侵害录音录像制作权纠纷等。 信息显示，2014 年 12 月，陌陌在美国纳斯达克上市。上线十周年之际，2021 年 8 月，该公司法定名称从“Momo Inc.”更名为“Hello Group Inc.”，并启用全新中文名“挚文集团”。今年 2 月，陌陌（挚文集团）被传启动港股二次上市计划，对此陌陌方面表示：不予置评。 陌陌频发骗局，有网友相亲1小时被骗近3000元2 近日，有网友称自己在陌陌APP上相亲时，一个小时内被对方骗了近3000元。对此，陌陌回应称，交友直播间只是提供用户之间社交破冰的平台，主播个人承诺成功交友、诱导赠送礼物的行为属于违规行为，平台会予以坚决打击和处罚。目前，平台已将相关主播进行永久封禁处理。 据了解，该网友在腾讯新闻平台上发文称，“我在陌陌上相亲，一小时被骗走2900元，然后被女嘉宾拉黑。” 该网友称，2021年12月17日，他根据陌陌消息提示，进入一个“月老房间”。一位主播以“月老”的身份，邀请他去相亲。于是该网友开始在“月老”的直播间中与一位女网友聊天，此时“月老”要求他给女网友刷礼物，称“这样就会赢得她的好感。” 在月老的劝说下，该网友开始刷礼物，根据其提供的一张交易记录，他在1个多小时内共计花费2898元。该网友称：“我当时就问‘月老"，为什么要刷这么多钱啊？可‘月老"告诉我，女网友已交了押金5200多元，如果你是真心的，这点钱算什么？‘月老"还说如果不继续刷礼物，就意味着这次相亲失败。” 当他最终拒绝继续刷礼物后，“月老”就告诉他，相亲失败，礼物不退，他也被“月老”和女网友拉黑。“既然相亲失败，就应该退还礼物费用啊？为何要拉黑，这不是欺诈么？”该网友表示，自己已经拨打了110和12315进行投诉。 针对上述网友的遭遇，3月6日，陌陌方面回应称，前文中主播“月老”的账号已被封禁。 陌陌表示：“交友直播间只是提供用户之间社交破冰的平台，主播个人承诺成功交友、诱导赠送礼物的行为属于违规行为，平台会予以坚决打击和处罚。根据用户提供的信息，我们查询到当天该交友直播间主播确实存在不实承诺、诱导用户赠送礼物的行为。 平台按照相关处罚原则对其进行了永久封禁处理。建议用户提高警惕，谨慎打赏，遇到不实承诺、诱导赠送礼物的行为可以点击直播间举报按钮，平台客服会尽快核实处理。如涉及欺诈平台建议用户报警，我们会全力配合警方调查取证。” 2月15日，最高人民法院公布《最高人民法院关于审理网络消费纠纷案件适用法律若干问题的`规定(一)》(以下简称《规定》)。《规定》中，针对电商、网络直播营销等平台，都强调了要压实平台责任。其中，第11条对平台内经营者开设网络直播间销售商品的情形作出规定，明确平台内经营者的工作人员作出虚假宣传等，平台内经营者要承担赔偿责任。 资料显示，陌陌是国内一款老牌社交软件，诞生于2011年8月，正值互联网行业迅猛发展时期。 当时，微博带来的传播红利与陌陌独特的定位，让陌陌用户迅速增长，成立三年，2014年9月，陌陌的月活跃用户就已经达到6020万；月活从六千万到1亿，陌陌用了4年，到2018年5月份，陌陌的月活突破1亿。 2014年12月，陌陌在美国纳斯达克交易所敲钟上市，发行价为13.5美元，发行首日报收17.02美元，涨超26%。2018年最高涨至48.766美元，较发行价上涨261%。 财报显示，陌陌2021年三季度总净营收为37.59亿元，与上年同期37.67亿元相比下滑0.2%。这也是自2020一季度以来，连续第七个季度收入下滑。前三季度，陌陌净营收109.01亿元，同比下降2.9%。从利润上来看，2021年陌陌三季度实现净利润3.96亿元，上年同期净利润4.56亿元，下滑大约13%。前三季度净利润为13.29亿元，去年同期为14.52亿元。 截止3月4日美股收盘，陌陌收于7.75美元/股，跌幅为9.04%，较发行价下跌42.59%，总市值约15.26亿美元。 陌陌频发骗局，有网友相亲1小时被骗近3000元3 知名社交软件陌陌最近又丑闻惹上身了。 有网友爆料，他在陌陌上相亲，一小时被骗走2900元，然后被女嘉宾拉黑。该网友称，此前他根据陌陌消息提示，进入一个“月老房间”进行相亲，“月老”不断要求他给女嘉宾刷礼物，称这样才可赢得好感。 陌陌对此回应称，交友直播间只是提供用户之间社交破冰的平台，主播个人承诺成功交友、诱导赠送礼物的行为属于违规行为，平台会予以坚决打击和处罚。目前，主播“月老”的账号已被封禁。 值得注意的是，在陌陌上，所有礼物均需要通过陌陌币购买，1元钱能买10陌陌币、30元能买300陌陌币、5万元能买50万陌陌币，购买方式有支付宝和微信两种。 陌陌上遭遇婚恋交友欺诈并非新鲜事。早些时候，陌陌遇“校友”被骗55万，“杀猪盘”围猎大龄单身女性的新闻曾在网上引发争议。在搜索引擎上输入“陌陌 欺诈”可以发现，过去一年有151000条与之相关的内容。 近年来，陌陌陷入增长困境，年轻人转投其他社交软件怀抱，老用户又变现困难。财报显示，其母公司挚文集团已经连续7个季度营收同比下滑。 或许，难以扼杀的交友欺诈行为只是冰山一角，陌陌所面临的困境和挑战远比想象得多。

广发易淘金是广发证券旗下专为零售客户打造的线上综合服务平台，是广发证券全自主开发的电商平台，是券商基于网络平台的新型服务模式。推出的主要功能包含网上理财、网上业务办理、网上开户、网上咨询等服务，为客户提供全方位购物体验。“易淘金”已实现逾1000个公募基金产品、29个广发资管产品、46款服务资讯产品的在线展示、导购、支付及结算，便于客户进行一站式购买；所有产品都提供了极尽细致的产品信息描述，帮助客户多维度、多层次深入了解产品并进行投资决策；而关键字检索、代码检索、分类筛选等多样化的产品检索方式，以及基金比较、财富管理计算器等一系列线上淘金工具，帮助客户进行专业理财规划。

不支持！在一年一度的“双十一”中国的人购物狂欢节来临之际，中通突然宣布快递价格涨价，宣称因受其运输成本增加，人工成本提成，原材料包装成本增加，所以快递的价格也相应的增长了。当然后面说的为了提升服务质量和为保障客户利益的理由我们其实都知道这只是说辞罢了。继中通宣布涨价之后韵达快递也宣布了涨价的消息。不难想象另外几家快递也会很快跟进宣布涨价。由于网络技术的成熟和网上支付的完善，利用网络购物越来越成为我们生活不可缺少的一部分。网络购物极大的便利了民众的生活。需要什么东西直接网上商城看看下单付款就等着快递给你送回家了。自从有了网络购物之后我大部分的生活工作所需要的东西都是再网上购买的。甚至超市都不去了，直接在网上超市下单付款，等着快递送上门。而快递就是网上商城的命脉。快递涨价，看起来是商家的运费成本增加，其实受害的还是我们消费者。包邮的商家会把多出来的这一部分快递成本加到商品的价格中，而不包邮的商家反正也不支付运费管你运费涨不涨价啊。所以作为消费者，我们第一个不支持。快递说白了真的就是垄断行业。如果没有快递作为中间环节，把网上商城的东西送到消费者手中，那么网上交易就无法达成。所以快递涨不涨价，涨价多少钱，只要我们还使用网络购物我们就必须默认这种行为。而网上购物已经成我们的生活方式，所以快递涨价我们不得不承受。也许快递公司正式知道这一点才选择涨价的呢！作为消费者的我们只能被动的接受，要不就选择不要网购，要不就只能承受了。

上一篇 提到快乐、痛苦和恐惧引导着人们的行为，由此也使我们在许多场合失去理性，形成误判。 这一篇我们就来导致误判和错误的原因，一共28条。 1. 联结效应 巴普洛夫发现与食物相关的刺激会引起狗的唾液分泌。其实人也一样，我们常把某一刺激（某人、某物、某个情境）与自己的偏好或价值观相联系。 例如，商家将跑车和其他一些赏心悦目的东西 —— 美女同时呈现；员工不愿向CEO汇报坏消息等等。 2. 奖励与惩罚 人们往往通过奖惩结果来判断行为的对错。然而，很多成功或许是运气使然。我们需要能区分能力和运气。 3. 自私倾向和趋利动机。 我们都是从最高的自我利益触发，并收到外部诱因的影响。记得某位名嘴曾说过：“咨询公司和智库的区别是，后者是必须从客观出发，而前者是雇主想听什么，他们就会说什么。” 4. 自我乐观主义 最典型的一句话就是：“发生在别人身上的事不可能发生在我身上。”有人调研司机对自己驾驶水平的估计，结果90%的受访者认为自己超过平均水平。 5. 自我欺骗和自我否定 为了安慰自己，我们往往否定或歪曲事实。引用弗洛伊德的话：“幻想为什么总让人趋之若鹜，是因为它们发泄了痛苦，带来了愉悦。” 6. 一贯性原则 投入越多，想中途停止就愈加艰难。我们爱惜自己的面子，害怕承认失败的痛苦。有时别人提出的异议反而使我们更加坚持自己的正确性，结果在错误的道路上越走越远。 7. 剥夺性综合征 人类有害怕损失的天性。失去的痛苦要大于得到新事物的快乐。 8. 满足现状和无为综合征 我们安于现状，抵制变化。巴菲特有一个“诺亚方舟原则”：“预测到下雨没有用，修建诺亚方舟更为实际”。 9. 急功近利 我们看重现在甚于未来，因此往往会为了眼前的利益放弃未来可能更丰厚的奖励。 10. 忌妒和猜忌 研究表明，我们快乐的程度与自己在同类人群中所处的地位息息相关。 11. 对比 我们对事物的评价取决于参照物。我们买本书为了省几块钱会逛遍所有电商，但在买电视时区区便宜几块钱却不会放在眼里。 12. 固锚效应 在作出判断时，我们有时会被作为初始参考点的信息影响过深。销售员有时会以高价引导潜在买家，随后慢慢降价，这样最终卖出一个好价钱，顾客也认为做了一桩不错的买卖。 13. 生动性和时近效应 某个信息、事件或经历越是戏剧化、新颖独特、生动有趣，或越是有感染力，涉及到具体的某个人，就越容易影响我们。有时由于媒体的大肆渲染，人们会过分相信那些小概率事件。一场地震后，地震保险往往异常畅销。 14. 遗漏信息和忽略抽象信息倾向 我们不会关注报纸上没有的内容，有时寻找其他渠道的信息和解释格外重要。 15. 互惠原则 人类有回报倾向 —— 不管是好是坏。 16. 喜好和社会认同 我们希望得到他人的赏识和认可。我们相信、信任并认可了解和喜欢的人，也乐意为自己喜欢的人做事。 17. 社交认证 大部分人会跟随别人的建议而行动。美股哲学家埃里克·霍弗在《真正的信徒》中说：“如果人能够按照自己的意愿行动，那结果往往是效仿别人。” 18. 服从权威 人习惯于服从权威，特别是在没有把握、处于学习阶段或者周围人迷信权威的时候，因为权威被视为知识渊博和值得信赖的象征。还记得《猫鼠游戏》中的穿上制服一表人才的小李子么，有谁会想到他竟然是个骗子啊。 19. 意义建构 我们不喜欢变化莫测的环境，所以为发生的一切事情寻找解释，并聊以自慰，甚至辅助未来。例如 —— 事后诸葛亮，事前... 20. 尊重理由 人类具有追根究底的天性，有时候甚至会相信没有意义的理由。例如有研究表明，在提出要求时，如果同时给出理由，大多数人不会拒绝。 21. 先信后疑 研究表明，我们常常对所见所闻采取全盘接受的态度，之后，我们动脑子，开始怀疑，随后发出疑问。尤其是在心烦意乱和高度压力下，人会盲目轻信，思考和怀疑能力急剧下滑。可见那些电信诈骗为何总能得逞。 22. 记忆力的局限性 记忆具有选择性。人脑保存的只是过去经历的大体轮廓，而这些轮廓受到知识、经历、信仰、情绪、期待、压力和偏见的影响。 23. 盲目行动综合征 当我们感到厌倦、烦躁、压力或者单纯需要刺激和兴奋的时候，会毫无理由地行动。有事做比无事可做更容易让人接受。 24. 表态综合征 即便无话可说，我们也常要强迫自己表达观点。但有时说出“不知道”会更好。苏格拉底表示，意识到自己的无知才是智慧的开端。 25. 情感 感性先于理性，所以人在决策时常常依赖感觉。我们在行动前不妨自问：这是基于理智的基础上吗？ 26. 压力 大脑处于压力之下，将直接影响到人的生理反应。每个人都有对压力的最高容忍度，一旦超过该限度，人将会崩溃，而他们之前的信仰或者喜好将很容易就被颠覆。 27. 痛苦、化学品和疾病 人在痛苦、化学品和疾病的作用下，将会变得混乱不堪。 28. 情境影响 情境环境不同，人会有不同的表现。在学校、家里、工作岗位上，或和朋友在一起，我们会有不同的表现；处于群体中或独处时，在别人的目光下或者不为人知时，同样有不同的表现。 最后以老子的一句话结尾：“知人者智，自知者明。胜人者有利，自胜者强。”

三星实力比较大。三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工。业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。扩展资料：人工智能：2018年5月，三星研究院在英国、俄罗斯和加拿大等地陆续开设了三个新的研究中心，加上此前在韩国本土和美国地区所设置的研究院，三星已经在全球范围内布局了五所人工智能研究中心。三星此举正是为了弥补此前在人工智能领域的“颓势”，力争在人工智能平台市场的竞争中占据更加有利的位置。2018年6月13日，三星宣布在硅谷的三星NEXT业务正式设计了一个新的基金，以投资“解决人工智能问题，并用人工智能解决计算机科学相关问题”的创业公司。这个被命名为“Q Fund”的基金未设置上限，仅投资种子轮和A轮的初创企业，以期望“投资勇于尝试新方法，为未来人工智能奠定基础的人和团队”。 参考资料来源：百度百科-三星

继阿里腾讯传出裁员之后，今天京东也传出了裁员消息。3月21日，网传京喜旗下京喜拼拼将全部裁员。京东内部人士向观察者网透露，京喜此次确实会裁撤一些区域，但并不是涉及到的区域人员都会被优化，有一些人员会转移到保留区域。优化比例为10-15％，主要集中在京喜拼拼业务，并非网传的京喜会全部关掉。据透露，此次调整主要是由于京喜将进行战略聚焦和区域聚焦，未来在下沉市场将更加聚焦在以供应链为核心的能力打造上。 据公开消息，2019年京东为了应对拼多多的崛起，顺势推出了主打下沉市场的全域社交电商平台--"京喜"，而京喜拼拼则是京喜旗下的社区团购平台。据了解，京喜拼拼于2021年第一天正式上线。上线首日，京喜拼拼便开通13座城市，随后近四个月内，其相继开通近80座地级市。但是当下社区团购竞争激烈，中小玩家也不断出局，在与美团买菜、多多买菜、兴盛优选等诸多强劲对手鏖战之下，京喜拼拼没过多久就撤点裁员，据凤凰网科技报道，从去年5月开始，京喜拼拼接连关停福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏和青海等省的业务，并且开始持续裁员。今年来，各大厂相继加入"裁员潮"，前段时间，阿里腾讯相继宣布裁员，根据媒体报道，阿里裁员达30%，腾讯裁员也达10-20%，此消息一出来便冲上了热搜。在社区团购领域，今年2月就有消息称美团优选事业部开始裁员，无论是直营团队还是代理团队均无幸免；今年3月，有报道称阿里将包括饿了么和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部，以及盒马、淘菜菜等业务进行优化。

国庆期间美股基金收益也是比较不错的，只要你长期的持有，它的收益都是非常好的。

其实现在所有的问题都不是问题 是股民的信心 之前说的10月份解禁和大小非远没有想象中可怕 个人感觉 所有的利空都已经出尽的时候就事向上的时候 所以 要先有个急挫的过程 一句话 越低越买 越高越卖 个人认为的高低点分别事3100--2500 所以在这个区间买低卖高

不放。你我贷明确说明法定节假日和非工作日不放贷，2022年国庆属于法定节假日，是不会放贷的。你我贷是美股上市公司嘉银金科旗下金融科技平台，实缴注册资本5.5亿元。

抽烟是现在很多年轻人都喜欢做的一些事情，当然有很多的老年人也是特别的喜欢抽烟，但是大家都知道吸烟是有害健康的，对我们的身体特别的不好。但即便是这个样子，还是会有很多的人拼了命都一定要抽烟，他们可以不吃饭，但是一定要抽烟。就是因为这样的一个原因，所以市场上面就出现了一种叫做电子烟的东西，他们说这比普通的香烟要对身体的伤害更加的低一点。虽然说他们的价格也是比较贵的，但是因为对身体比较好一点，所以还是会有很多的年轻人会选择。主要是如果你吸电子烟的话，它是没有二手烟的，而且也不产生焦油，也不会产生致癌的物质等等。他还有一个非常显著的特点就是它是有水果口味的，虽然说电子烟里面也是含有尼古丁的，但是它的浓度是非常非常的低的，对人体的刺激性也是很低的。我们都知道很多人对于香烟的烟味非常的讨厌，因为他们觉得特别的呛鼻，但是如果是吸食电子烟的话，就会避免这样的味道。所以让很多的年轻人都开始慢慢的选择了电子烟，他们会觉得这是一个非常方便的东西。但是根据国家的规定，自从国庆节之后就会下架所有的水果味道的电子烟，这也让一些年轻人不太能够接受，他们不知道到底为什么会出现这样的事情，为什么不让他们吸食这种电子烟了？国家之所以会强制管控电子烟，有一个很大的原因就是他对未成年人其实有一定的诱导性。有些小孩子他可能并不是特别的想要抽烟，但是当他发现这个电子烟是那种清清甜甜的水果口味，那么他们就可能会有一定的好奇心想要去尝试一下，这其实并不好。

因汇率实时波动，您可以参考招商银行外汇“实时汇率”，请进入招商银行一网通主页，点击页面中部的“ 实时行情-外汇实时汇率”查看（点此进入网页链接）。具体汇率请以实际操作时汇率为准。如需查询历史汇率，在对应汇率后点击"查看历史"。汇率实时波动，仅供参考。您也可在招行主页，点击页面中部的“金融工具-外币兑换计算器”或“外汇-外币兑换计算器”试算（点此进入网页链接），选择对应的外币，钞汇类型，输入金额计算，外币兑换计算器的数据、计算结果仅供参考。具体以办理业务或交易实际结果为准。（应答时间：2022年5月17日，最新业务变动请以招行官网为准）

自从卢布给美元敛财造成麻烦以后，4月的国际金融市场进入了货币乱战的局面，美元连续冲破5道整数关口，非美货币跌的是一塌糊涂，有一个可以确定买入美元的买家集中释放了。既然如此，那么必然是大量的国际资本转换成了美元，那么有没有进入美国市场的呢？根据美联储的数据，外国投资的净流出股市，净流入可流通国债和票据变化比较明显，数据是到今年2月的，彼时乌克兰危机已经爆发，这就会引出一个问题：股票的资金流入债券市场了呢，还是市场洗牌，净流出股市的是在观望，净流入债市的是在新进资金。对着这个问题，目前还不得而知，但是有解——在美国投资股市需要缴纳股息税，当然是某一国和美国商量签订的，例如对中国人投资美股，需要缴纳的股息税税率是10%、加拿大、澳大利亚、新西兰投资人是15%、日本人是10%。不止如此，针对债券投资也需要缴利息税，如果是直接持有，不需要，但若是通过债券基金或ETF来持有的美国债券，那么每次派发的利息，会被视为股利，必须按照前面提到的股息税的税率来进行缴税。同样会由开户券商来代扣代缴。所以，从美国国税局数据中可以查询，不过由于前段时间美国刚刚开始申报去年税务，因此现在没有数据。把视野放大来看，今年前两个月流入美国的资本做一个合计，在与2016-2018上一个加息周期做对比，你会发现，美国几乎没有外资净流入，那么问题来看美元收割的钱哪里去了呢？由于本次时间尚短，就来分析最近一轮加息这些钱的去向，注意这些资本尽管流入美国，但是所有权还在原来的投资者身上。一般来说，美元收割回来的财富可以通过两条路径直接提振经济：其一，资本转化，例如若是在资本市场取得收益以后可以转换成其他形式的非金融投资，另外就是放在银行储备用作再贷款，这个肯定人不多，利率上来成本高。其二，也是最有可能的，就是美国直接拿走的，上文所讲的税收。如果算上最终结果的话，通常来说国际资本相对会更加看重美国股市，然后如果乱象四起，债券吸引力会更大。有一组数据，美联储上一次加息（2016-2018），外国资金流入，美债净增加几乎为零，但是从美国发动全球贸易战以后，外国资金流入从6.2万亿美元增加到了2019年降息前的7万亿美元。按照美国的习惯，目前还没有公布3月或者4月的美债持有情况，但是预计会超过去年底7.7万亿的历史高点，如果没有发生只有一种可能，美国制裁俄罗斯下的因果循环报应不爽。回到话题当中，近一个月的货币大乱斗本质上就一个目的，外资流入速度加快，或者说美元收割肆无忌惮地开始了。美联储极端鹰派加息这个是导火索，真正推波助澜的并非美元，而是日元，七个星期下跌了11%，汇率跌破130，创20年的新低，因此许多人把日元称为今年“最烂”的货币。日元疯狂给了美元最大的助攻，恰逢这个时期正逢乌克兰危机，资本处于安全性角度会大量流入美债。再有利率地提高推升的美债收益率涨不停，美债价格跌跌不休，相应的购买成本也就会越低，更加吸引大量的国际资金。看看现在被掏空的世界，货币贬值无法生存的：阿根廷从IMF借了445亿美元，黎巴嫩破产准备借30亿美元，斯里兰卡难以为生准备借34亿美元，全都是美元债务，未来某一天这些债务又称为美元收割的猎物。经济体量小扛不住，那大的呢？一样，有一组数据很有意思——欧元兑美元的三个月交叉货币掉期扩大至3月8日以来的最高水平，约为19个基点。可以这么理解：投资者愿意在周四支付近19个基点的溢价来借入美元，而抛弃欧元，说白了就是借钱成本高也要借美元。很明显，投资者已经对欧元毫无兴趣了，所以“货币斗争”，买入美元，欧元“贡献”必然是巨大的。当然，日元尽管给了美元巨大的帮助，但是自己也并不是影响不大，论从长期看，IMF的论点值得回味——外汇储备多样化趋势中日元不再受益，它已经失去了作为避险资产的魔力，让位于其他货币。美元“横冲直撞”，人民币自然也受到波及，本月从6.35贬值到现在的逼近6.7，暴跌了3500个点，这一波下来不算小。这里面有人民币贬值的需求，比如说一定程度利于出口和引进投资，但是美元恶意的行为也少不了，比如说原本投向人民币债券的部分资本可能会转向美国，至于近期股市的下跌与之相关性不高。不过要算上2015年汇改以后汇率变动，这一次尽管波动剧烈，但我们的办法很有多：Ⅰ.中国人民银行的外汇储备（不计估值效应）——抛售美元以提振人民币；Ⅱ.企业下调外汇存款——卖出美元买入人民币；Ⅲ.贸易顺差平稳有序对货币起到支撑作用。总结来看，人民币的汇率保持稳定的难度不大，但还是要提防，日本央行是铁了心要日元贬值，这还是在美联储没有开始疯狂加息的时候，随着利率越来越高，美元升值的势头还要继续。结果就是越来越多的国家被美元拉崩，而我国的多年的经济发展与世界息息相关，金融、外贸、投资等等，与世界的融合度已经很高了，一旦发生类似的事情，中国的经济间接也会受到牵连，以至于人民币汇率受到不可预测的影响。","force_purephv":"0","gnid":"9d1f478cdb721969f","img_data":[{"flag":2,"img":[{"desc":"","height":"869","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01562f368da8b2305e.jpg","width":"1200"},{"desc":"","height":"878","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01408be67b8307260f.jpg","width":"1318"},{"desc":"","height":"866","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01d32e90afcfd7a2a5.jpg","width":"1200"},{"desc":"","height":"810","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t019515b066c0a8c707.jpg","width":"936"},{"desc":"","height":"493","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t011d018ee69a178c1b.jpg","width":"974"}]}],"original":0,"pat":"art_src_0,fts0,sts0","powerby":"cache","pub_time":1651219669000,"pure":"","rawurl":"http://zm.news.so.com/6a826e8256decf18fa3ae6587045f0b6","redirect":0,"rptid":"edf690d937d4523c","src":"金投网","tag":[{"clk":"keconomy_1:imf","k":"imf","u":""},{"clk":"keconomy_1:美元","k":"美元","u":""},{"clk":"keconomy_1:日元","k":"日元","u":""},{"clk":"keconomy_1:美联储","k":"美联储","u":""},{"clk":"keconomy_1:美债","k":"美债","u":""},{"clk":"keconomy_1:欧元","k":"欧元","u":""},{"clk":"keconomy_1:债券","k":"债券","u":""}],"title":"为了美元收割，日元“自我牺牲”以便掏空世界，人民币被偷袭近三年日元对人民币汇率?： 近三年日元对人民币汇率(06-08)年初,分别为:1日元=0.0694 0.0639 0.0676历史上日元最高汇率是哪年 - ： 历史上日元对美元汇率最高的时候是在2011年10月31日创出的,最高点为1美元=75.55日元,目前1美元=105日元.89年、90年日元兑换人民币汇率是多少?当时110000日元等于? ： 1990年 100日元差不多是当时的3.32元人民币所以110000,差不多就是3300元有没有谁知道日元兑换人民币(中间价)历史最低点是多少?我指的是历 ： 最低点在2002年2月份,为100日元兑换6.1331人民币我想多了解日元年底前到明年一月份的走势日元现在兑美元,兑人民币升 ： 日圆到12月分会冲高回落,明年1月也不会有什么大行情,估计过完这波大行情,接下来要等明年2月底了,因为日本3月会有一个年终结算9月以来,日元最低汇率、最高汇率?请注明时间 ： 9月28日 111.72 10月25日 106.18 这个时间、价位是准确无误的.人民币对日元的历史汇率? - ： 货币兑换 1人民币元=12.4929日元1日元=0.08005人民币元汇率数据由和讯外汇提供,更新时间:2011-05-271980 - 2016日元对人民币汇率 - ： 1980年1美元兑换1.4900 元人民币1981年1美元兑换1.7768 元人民币1982年1美元兑换1.9249 元人民币1983年1美元兑换1.9573 元人民币1984年1美元兑换2.2043 元人民币1985年1美元兑换2.9366 元人民币1986年1美元兑换3.4528 元人民币...日元兑人民币历史汇率最低是多少,近10年 最低是多少?? - ： 下图是从2001年到现在的日元兑人民币汇率走势图(点击图片查看大图可以看清楚数字),可以看出最低点在2002年2月份,为100日元兑换6.1331人民币;最高点在2011年9月份,为100日元兑换8.3730人民币.目前的汇率已经接近2002年的最低点了日币兑换人民币历史最高是多少 - ： 日元兑人民币100:8.0421,就是2011年6月的比例,据经济学家分析,日元近期还有升值可能.

　　影响汇率的基本面因素:　　(一)政治局势　　国际、国内政治局势变化对汇率有很大影响，局势稳定，则汇率稳定；局势动荡则汇率下跌。所需要关注的方面包括国际关系、党派斗争、重要政府官员情况、动乱、暴乱等。　　(二)经济形势　　一国经济各方面综合效应的好坏，是影响本国货币汇率最直接和最主要的因素。其中主要考虑经济增长水平、国际收支状况、通货膨胀水平、利率水平等几个方面。　　(三)军事动态　　战争、局部冲突、暴乱等将造成某一地区的不安全，对相关地区以及弱势货币的汇率将造成负面影响，而对于远离事件发生地国家的货币和传统避险货币的汇率则有利。　　(四)政府、央行政策　　政府的财政政策、外汇政策和央行的货币政策对汇率起着非常重要的作用，有时是决定作用。如政府宣布将本国货币贬值或升值；央行的利率升降、市场干预等。　　(五)市场心理　　外汇市场参与者的心理预期，严重影响着汇率的走向。对于某一货币的升值或贬值，市场往往会形成自己的看法，在达成一定共识的情况下，将在一定时间内左右汇率的变化，这时可能会发生汇率的升降与基本面完全脱离或央行干预无效的情况。　　(六)突发事件　　一些重大的突发事件，会对市场心理形成影响，从而使汇率发生变化，其造成结果的程度，也将对汇率的长期变化产生影响。如911事件使美圆在短期内大幅贬值等。