那些深陷丑闻的股票怎样了：行业巨头反而会出现买点

蒙牛股票叫蒙牛乳业（港股代码为02319），近期由于蒙牛积极调动生产、疏通物流、送达营养物资，用自己的实际行动践行着蒙牛“强壮中国人”的诺言，受到了许多人的认可，所以在一定程度上使得蒙牛股价有上升的迹象。

相对来说，蒙牛是个好企业，牛根生是个好老总。它的不足之处是对奶源把关不严，影响了产品的质量，但这与中国的大环境有很大关系，不应苛求；可取之处是事件发生后公司立即道歉，并且态度真诚，改正措施得力。我对蒙牛有信心。

看待伊利与蒙牛这两家公司：这两家企业其实已经根本不在一个高度了，大家切切要看明白。28日晚，蒙牛乳业（HK:02319）公布半年报。集团收入398亿元，同比增长约15%，而股东应占利润为20.7亿元，同比增长33%。不派息。利润增速如此大规模超越收入增速，按说一片大好，竟然也不派息，什么原因？好吧，这个值得商榷。更重要是的，明明知道港股当前惨淡局面，稍微派息一点安抚人心也行啊。“就不”。结果，次日，蒙牛股价报31.5港元，暴跌近6%。利润如此增长，而市场如此打脸，太伤人。次日，港股市场仍是不留情面，翻脸猛做坏人，以成交额高达近80亿港币的天量成交，股价承压1.27%。真是的，一年多了，作为一个分析员，我从来没有见过惊人规模的蒙牛股票抛售。感觉一个从16年以来不断膨胀的业绩神话，正在逐步受到残酷现实检验。今年年初，蒙牛公告换董事长，原来的董事长走了。中粮又换了一个新的。当时我遍读各种报告，论调都很乐观，感觉如发了通稿一般。譬如，国金证券分析员唐川说“更迭…，对蒙牛乳业并未有任何方面影响。”当时读完我就乐：一家市值如此规模的公司换董事长。竟然“毫无影响“，也太瞧不起董事长这个职位了。如果如此不堪，董事长这活儿干脆撤了得了，没影响？那你还上任什么？更何况，如我记忆不错，蒙牛换帅，好像一年就好几次了。总是换，能没有影响？各位读者，你自己考虑。其实，蒙牛的各项貌似靓丽的经济数据，如果与伊利比较，是值得商榷的。其一，两强之争。实某些舆论主动贴上去的两强。伊利销售收入大超蒙牛50多亿，而净利润则近蒙牛的两倍。从利润绝对值来看，应该是伊利一超，其他多强。如果收入接近，而利润相差如此之大，我真是觉得应该好好分析分析蒙牛的收入，是牺牲利润做大费用催上去的？还是产品缺乏实质性竞争力被迫低价销售的？其二，统计学迷们看增长，既要看相对数，也要看绝对数。目前，蒙牛伊利销售增长率似乎接近，但由于差距已大，即使蒙牛保持跟跑，基数之差，也只会让业绩之差越来越远。更值得一提的是，蒙牛的增长，是建立在去年基数较低的基础上“高同比增长”。这种增长放到明年，也许就会受到今年相对高增长的负面影响，从事使得实际结果低于市场预期。其三，商誉。去年底，中国创业板遭受了一场估值劫难。大批公司公然、悍然的对商誉减值，造成损益表严重破损，股价暴跌。减几千万的，有，减数亿的减数十亿的，也有。这导致了广大海外投资人（通过北上资金、QFII渠道等）对中国资本市场的巨大不信任。目前，蒙牛公司的商誉规模较大，根据2018年报，商誉及无形约70亿，占了资产总额的10%以上，是年报净利润的一倍还多。所谓商誉，是对外投资超过公允价值的部分，而看看蒙牛的对外投资公司的利润情况，我对商誉还是颇有担忧的。其四，出售君乐宝是杀鸡取卵。蒙牛卖君乐宝，看似账面有赚，其实不该。这笔交易一做，集团的两成的收入和一成的利润，没了。而这奇怪交易的背后是什么，我们无从得知。不过，也可以从这位似乎与蒙牛比较熟悉的分析员（国金唐川）的笔下看到。“可能更多是处于非经济目的”。可惜了，君乐宝，这公司将来肯定是要奔着直接上市而去，蒙牛卖了几十亿，多了一个非常强硬且熟悉自己的对手，何苦来哉？当前市场，想并购都买不到合适的，竟然还把一个好资产给卖了。其五，应收数额太大。好的增长，应该是现金流的增长，而蒙牛的应收账户及票据超过40亿元，其增长幅度近45%，远高于应收的15%，高达三倍！当然，从会计学上，应收也是销售收入，这毋庸置疑，但是。应收是最差的营销收入，这意味着对下游的控制力和影响力非常有限，必须容忍下游更长的账期、更大的赊账，难道不是吗？从一个分析员角度，我不喜欢这种增长，我更喜欢现金收入。应该说，截止到本周五下午。蒙牛市值约千亿人民币，而伊利则高达1736亿人民币，这个差值，应该体现了当前两家公司的客观差距。而如果更加冷静一些，一个相对增长质量较低的蒙牛，却享受着显然高于伊利P/E（市盈率）估值，也令人难以信服。因此，这个差距，也许比现实情况过于乐观了一些。我认为，从目前综合发展水平来看，伊利估值水平应该与蒙牛对调，而考虑到两者的利润差值，伊利的综合市值水平应该是蒙牛的3倍左右。总而言之，伊利蒙牛目前的1.7倍市值差距，被低估了。伊利，被相对低估了。当然，我更喜欢两强在产品上有更加直接、强硬的对决，这样，全国人民才能从这种对等的竞争中获得更大的实质性好处。祝伊利和蒙牛都能在未来的发展中获得应有发展。也祝中国乳业的总市值、质量、美誉度更上层楼。

因为蒙牛牛奶出现了质量问题，在网上和媒体都有曝光，导致人们不信任它的，所以它的市场萎缩了，产品卖不出去，只能降价处理，不光是它的产品在降价促销，它的股票也在严重下跌当中！下面是找的资料：三聚氰胺的阴霾尚未散去，IGF-1幽灵再度来袭。蒙牛雪上加霜。2月2日，国家质检总局向内蒙古自治区质量技术监督局发出公函：由于我国未对OMP的安全性做出明确规定，IGF-1物质不是传统食品原料也未列入食品添加剂使用标准，如人为添加上述物质，不符合现有法律法规的规定，因此，责令蒙牛禁止添加上述物质。 公函还称，如果蒙牛认为OMP和IGF-1是安全的，则需要按照法定程序直接向卫生部提供相关材料，申请卫生部门做出是否允许使用OMP及IGF-1的决定。 此前，蒙牛号称的“来自乳中的乳蛋白，有助于构成或修复人体组织”的OMP，正是蒙牛高端产品系列特仑苏的主要卖点。 尽管蒙牛方面发表声明称，OMP(“造骨牛奶蛋白”)与IGF-1(胰岛素样生长因子)是两种完全不一样的物质，但蒙牛已表示，从收到该函起，2月2日以后生产的特仑苏已经不含OMP。11日，蒙牛乳业(2319.HK)股价大幅下挫10.2%，一度跌至9港元。 从民间到官方 对蒙牛特仑苏OMP牛奶的质疑，并非第一次出现。 “早前的质疑多限于民间网络论坛或者零星的媒体报道。”中国奶协常务理事王丁棉说。从2007年3·15期间，方舟子对特仑苏OMP牛奶提出质疑后，他就开始研究特仑苏OMP相关的问题。当时，方舟子指称，OMP即为激素性蛋白IGF-1，而IGF-1会增加癌症发病率。 “最开始，主要是在网络上进行转载有关专家的言论。”广东省奶业协会秘书长林树斌说。 据了解，从2007年5月31日至2007年6月15日期间，王丁棉等奶业专家通过南方奶业网发布了多篇与蒙牛特仑苏OMP及IGF-1相关的文章和分析。据王丁棉回忆，当时，不少业内专家以实名或匿名的方式发表言论，在最高峰时期，网络跟帖达250多条。 在网络热论的同时，业内不少专家开始撰写分析报告。据悉，上海一位奶业专家就曾撰写《也谈蒙牛“特仑苏”牛奶中的“造骨牛奶蛋白”—胰岛素样生长因子-1(IGF-1)可引发多种癌症》。 “发现到很多问题后，我们也开始向有关主管部门反映情况。”王丁棉说。据了解，广东省奶业协会曾向广东省食品药品监督管理局、广东省质量技术监督局、广东省卫生厅，广东省工商局、广东省农业厅等部门发出《关于蒙牛特仑苏牛奶中添加造骨蛋白情况的反映》，书面反映蒙牛使用添加剂的情况。 2007年7月，广东省奶业协会还向国家卫生部提出《关于对蒙牛特仑苏OMP牛奶添加激素蛋白IGF-1合法性开展调查的请示》，明确提出，“IGF-1是属于激素类药物，经查，它尚未列入《食品添加剂使用卫生标准》和《食品营养强化使用卫生标准》被允许使用添加剂的范围”，“长期或过多食用对人健康必有影响”等内容。 不过，广东省奶业协会在得到有关方面回馈之前，先迎来了蒙牛方面的压力。据广东省奶协一位负责人透露，蒙牛不仅派有关负责人亲自到广州与王丁棉谈判，还游说中国奶协及相关主管部门的领导给广东省奶协施压。 据王丁棉透露，三聚氰胺事件后，业内专家还希望他就此事组织大家继续向有关部门汇报，“但考虑到三聚氰胺刚刚重创中国乳业，才放弃了这个计划，只是向前去广东考察奶业的有关领导汇报相关情况，并配合部分媒体揭露蒙牛特仑苏OMP牛奶的真相”。 “这次国家质检总局算是给了个官方的声音和态度。”王丁棉说

根据最新的报道，达能集团将出售蒙牛的9.8%的股份，这样的举动使业界哗然。此举究竟释放出了哪些信息？为何会做出这样的决定？就在最近有市场消息表示达能将出售蒙牛9.8%的股份，这些股份的价值19.9亿美元；此外蒙牛乳业将以每股38.95-39.8港元价格配售股票。这简直就是天上掉馅饼。达能此前就发布公告称，将根据市场情况，在2021年通过一次或者多次交易。还有2月28日发布的公告，作为达能正在进行的投资组合审阅的一部分，其次达能还与中粮乳业投资达成协议将其通过中粮乳业投资间接持有的蒙牛之权益转换为其直接持有的股权。同时达能首席财务官Juergen Esser表示，“我们坚信，中长期来看，婴儿营养品依然具备扎实前景。虽然短期内出生率走低会带来一定影响。不过，婴儿营养品仍将受益于两大因素，一是中产阶级群体壮大能提高产品渗透率，尤其是在低线城市。二则是消费持续升级，推动了高端和超高端奶粉增长。”据此他还透露出了，达能在中国将继续扩大高端婴配粉市场的份额。这些举动究竟释放出了什么信息呢？从行业的关系出发，对于达能而言，出售蒙牛9.8%的股份也意味着与蒙牛长达八年的“联姻”将会彻底的结束。不过对中国市场，达能依旧充满了信心。所以说达能的这一举动目的是很明确的。这些举措都说明了一个问题，那就是一个企业是要顺应市场变化来做出相应的变化的，不然就会被淘汰。但是关于出售蒙牛9.8%的股份这一消息，目前达能官方还未做回复。

8月23日晚间，业绩暴涨7倍的妙可蓝多，同时披露公告称，宣布终止此前与蒙牛集团签订的非公开发行股票预案。公司表示，其定增份额全部由实控人持股的公司认购。今年年初开始，妙可蓝多因蒙牛集团受让5%股权而备受关注，这一动作被市场视为乳业界“强强联合”，其公司股价更是在年内翻涨超2倍。如今，蒙牛突然宣布撤出定增，无疑也将对公司股价造成打击。8月24日早间，妙可蓝多股价低开后快速跳水，不到3分钟，股价就快速封上跌停板。截至收盘，妙可蓝多报收39.69元。扩展资料：年内股价暴涨翻倍作为曾经的蒙牛概念股，妙可蓝多的定增突然没了“蒙牛”，这也让很多跟涨买入的资金颇感措手不及。早在今年1月，妙可蓝多就传出了蒙牛入股的好消息。1月6日公告显示，妙可蓝多拟引入内蒙蒙牛为公司及下属全资子公司的战略股东，并与战略股东、公司控股股东签署了《战略合作协议》。其中，2020年1月5日，内蒙蒙牛与妙可蓝多现有股东沂源县东里镇集体资产经营管理中心、王永香、刘木栋、沂源华旺投资有限公司签署了《股份转让协议》，内蒙蒙牛以每股14元的价格受让上述转让方直接持有的妙可蓝多非限售流通股份2046.7853万股，总价款约2.87亿元，占妙可蓝多总股本的5%。此次股权转让后，蒙牛集团成为了妙可蓝多的第二大股东。参考资料来源：凤凰网－突然跌停！暴涨200%大牛股出事了，蒙牛“跑了”…

三聚氰胺事件。2008年9月，三聚氰胺事件中蒙牛H股一天狂跌逾60%。此次事件让蒙牛牛奶下架，股价暴跌，现金流危机，可能被外资恶意收购。为了不让外资收购，到2009年，中粮联手私募股权投资基金厚朴以每股17.6元人民币的价格投资61.1776亿港元收购蒙牛20%的股权。此次交易后，以牛根生为首的蒙牛创业者所持有的股权全部合在一起，共计有15.18%。自此中粮集团以20%的持股比例成为蒙牛第一大股东。蒙牛也由民营企业演变为国企。蒙牛集团的创始人牛根生。起初牛根生是伊利集团的一名洗瓶工，由于聪明，干劲足，厂里实行承包责任制后，他积极响应，承包了一个车间，很快干出了名堂。很快便成为了郑俊怀的“左膀右臂”。但此后伊利越做越大，两人彼此也出现了分歧。1998年开始牛根生在内部调动资源的自由受到限制。一年后牛根生离开伊利，带领投奔他的十几名老部下创立了蒙牛。

关注股市的朋友都知道，今年的A股市场迎来了一波小牛市，从6月份开始就一直处在上涨的趋势中，这波行情吸引了很多新手加入到股市之中，但大家都知道，股市的涨跌幅度比较大，尤其是创业板注册制落地之后，涨幅由之前的10%变成了如今的20%，所以大家在投资股市的时候，一定要注意风险。相信所有人都听说过这样一句话叫“股市有风险，投资需谨慎”，但这个风险指的并不仅仅说是股票有涨有跌，可能会损失本金，它说的还有就是股市里可能是有一些借炒作来“割韭菜”的事情出现的。举个例子，8月24日，被誉为是“奶酪第一股”的妙可蓝多在股价暴涨200%后，因为发布的一个公告，股价突然走上跌停板，有种说法是蒙牛“跑了”，那这究竟是怎么一回事呢？接下来，冷眼就给大家讲一下这其中的故事，希望各位股民们能够从中领悟到一些东西。这个事情要8月23日晚间的一个公告开始说起，当时妙可蓝多发布公告称：宣布终止此前与蒙牛集团签订的非公开发行股票预案，换句话说，蒙牛之前说要买妙可蓝多的股票，但现在不买了。要知道，蒙牛集团购买妙可蓝多5%的股份，这件事情被市场解读为乳业界的“强强联合”，赢得了大家的一致看好，所以大家纷纷买入妙可蓝多的股票，以至于妙可蓝多在2020年的股价直接暴涨200%。但如今蒙牛集团突然传出不买了，那妙可蓝多的股价自然会受到影响。所以8月24日，妙可蓝多开盘不到3分钟，股价就直接跌停。当然，蒙牛集团之所以不买妙可蓝多的股份，可能有一个比较客观的原因，就是妙可蓝多的股价涨的太厉害了，直接暴涨200%，认购成本实在是有点太高了。只不过，蒙牛集团的这么一个决定，把股民们可坑了。从蒙牛集团认购妙可蓝多股份，然后最终决定不买的这个操作来看，股市中确实是有用炒作的方式哄抬股价，然后用利空消息制造暴跌割韭菜的现象。事实上，蒙牛集团和妙可蓝多的这一手操作，在股市中并不罕见。举个例子，相信老股民们都还记得健康元那个事件，当时王氏父女借着腾讯入股炒作了一番，使得健康元股价暴涨，然后王氏父女从中获利套现，让很多股民都赔了个底儿掉。所以说，冷眼认为，大家在投资股市的时候，一定要注意消息面，争取多了解点资讯，这样才不那么容易被割韭菜。

蒙牛是赞助商。蒙牛成为2018俄罗斯世界杯全球官方赞助商的相关赞助费用为5000万美元，折合成人民币3.3亿元。从蒙牛乳业宣布赞助俄罗斯世界杯开始，其股价每股累计上涨了38.60%，市值增加了325.9亿港元，约41.5亿美元，是赞助俄罗斯世界杯费用的83倍。

引言：蒙牛和伊利是我国比较有名的两家乳企，蒙牛创始人牛根生辞去了在蒙牛的最后职务，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员，这也意味着他彻底退出了蒙牛。一、蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛的原因是什么2011年6月，蒙牛创始人牛根生被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。 二、结语在牛根生之前，已有一批早期企业家于近两年相继退出。2021年1月，几次登上中国首富宝座的钟睒睒宣布退休，在被列入胡润百富榜后，他便辞去了万泰生物董事长的职务。新希望集团作为中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，其创始人刘永好也宣布退休，并把接力棒交给了80后女儿刘畅。今年，素有“香港地产教父”之称的施永青发布内部文件，其中包含了内地区域多名高层人事任免，在中原地产工作超30年的中原集团大陆区总裁赖国强和陆成均宣布离任，中原地产（中国内地）主席黎明楷也宣布在今年年终退休，由施永青之子施俊嵘接任，二代接班再进一步。这或许意味着，中国市场化改革30年后，以“创一代”为基础的中国商业生态将随着80后、甚至90后的接班而开始发生变化。

原因如下：第一点是中粮集团全产业链扩张的必然结果。第二点是源于牛根生的激进。第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。蒙牛乳业（集团）股份有限公司，成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业8强。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。2020年，公司营业收入760亿元。高端UHT奶、低温酸奶份额保持领先。2020年8月28日，荷兰合作银行发布了2020年“全球乳业20强”榜单，蒙牛集团上升两名跻身8强阵营，已连续12年入榜。凭借聚焦高端、高品质战略和加速数字化转型的前瞻性策略，蒙牛持续实现高质量增长，再次刷新排名。

　　高端奶 蒙牛特仑苏 伊利金典 天友百特金装牛奶 OMP致癌 IGF-1　　据业内人士介绍,奶业市场的高端奶,以蒙牛特仑苏、伊利金典的销量最大,两个品牌占据了我市高端牛奶市场90%以上的份额。　　高端奶高在何处　　高端奶的核心价值在于它的高健康度和高品质。　　蒙牛特仑苏产自世界公认的优质奶源带———中国“乳都”核心区,气候非常适合牧草生长和奶牛养殖。不仅精选全世界最优质的奶牛品种,按照世界领先的标准建立了国际专业牧场,对奶牛精心照料、科学养殖,让奶牛快乐生活,幸福产奶。　　金典有机奶属于有机食品,来源于有机农业生产体系。每100克金典有机奶中蛋白质含量≥3.5克,高出国家标准18.6%。较高的营养价值和良好的口感,让伊利金典凭借与其身价相符的高品质得到消费大众的认可。　　天友百特金装牛奶,源自国家农业部斥资打造的西南顶级奶牛良种牧场,全部进口优质黑白荷斯坦奶牛,生态放牧、科学喂养,保证了牛奶香浓风味和醇厚口感。国家质量监督检查检疫总局2月2日向内蒙古自治区质量技术监督局发出公函,要求该局责令蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP物质。当天上午，在香港上市的蒙牛乳业股价大跌4.33%。特仑苏中添加的OMP到底是一种什么物质?有何作用?又引发了怎样的争议?以下为媒体在去年的报道：　　激素蛋白IGF-1与特仑苏OMP之疑　　蒙牛称，仅是技术储备，IGF-1不会加入牛奶　　李群 朴浩东　　也许这只是“巧合”，也许潜伏着问题。这一切始自一项专利。　　2006年2月13日，内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司向国家知识产权局申请了一项名为“一种液态奶”的技术专利，这一申请号为 “200610003551.9”的专利中称，“本发明通过在牛奶中添加IGF-1，基本可满足人体的生理需求，能促进人体对钙的吸收”。　　同一年，蒙牛向市场推出了特仑苏OMP高端牛奶。有专家指出，蒙牛宣传材料中公布的OMP的氨基酸组成、分子量大小和生理功能与IGF-1相同。蒙牛的特仑苏系列牛奶曾是蒙牛的利润大户，在市场上有赫赫战功。然而这一款含有OMP的高端奶的诞生却引发了一系列争议。　　OMP和“IGF-1”究竟有怎样的关系?有专家认为，OMP添加的就是“IGF-1”，而蒙牛相关负责人对《第一财经日报》否认OMP和“IGF-1”之间存在关系。本报记者在国家知识产权局网站专利检索中发现，蒙牛 “200610003551.9”号专利，申请(专利)人为“内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司”，发明人为“母智深、张刚、张帆、张冬洁、马占福”，公开(公告)日为2006年7月26日。　　蒙牛的这一专利引起了业界的质疑。　　昨天，蒙牛研发中心相关负责人向本报记者明确表示，“IGF-1仅是作为一个储备技术，并没有和产品结合。OMP事实上是牛奶乳清蛋白粉里面的一种主要成分，与日本的一项牛奶专利接近。而与IGF-1专利并没有任何关系。”　　这位负责人坦言，专利发布后看到了不少相关报道，有正面的也有负面的，不过饮用和注射是两种概念，尽管目前有IGF-1药用可能造成负面影响的研究，但食用后对人体将造成什么样的负面影响尚无明确结论。　　根据本报记者得到的资料，在牛奶中本身就存在IGF-1。IGF-1在牛奶中的量极少，其浓度只有每毫升几纳克，即使喝1升牛奶，IGF-1的总量也只有几微克，而人体自己每天产生的IGF-1有10毫克，是其1000倍，所以牛奶中天然存在的IGF-1可以完全忽略。　　仅供参考

　　倘若“蒙牛伊利遭停售”的谣言真是微博恶性营销所致，那么散布谣言的单位或个人逃脱不了法律责任。另外，从企业自身的发展考虑，“泼脏水不如做质量”，与其把精力放在恶意竞争上，不如踏踏实实的做好产品的质量。　　昨日，一则关于“香港两大超市集团百佳和惠康停售蒙牛和伊利，两大国产奶在香港市场难觅踪影”的消息被疯转。对此，蒙牛方面表示，停售消息实为误传，蒙牛目前在香港正常销售，不存在下架的说法。伊利方面也回应称，伊利早在2008年“三聚氰胺事件”发生后，就已经决定退出包括香港在内的海外市场，所以在香港市面上自然也就看不见伊利的踪影。　　按照常理，一说到停售，人们自然的想到是突发的质量问题，尤其在中国奶制品行业信任危机不断加深的情况下，这则关于“蒙牛伊利停售”的消息在内地引起了较大的轰动。而据了解，蒙牛伊利并未在香港出现突发安全事故。　　诚然，“三聚氰胺”以后，国产奶制品在国内外乳品行业中的名声并不好，“早产奶”、“致癌门”等一些列质量问题也不断加深国内奶制品行业的信任危机。而根据香港当地人的消费习惯，他们更信赖港产和进口牛奶，部分甚至表示从来没买过蒙牛和伊利的奶制品。因此，香港本地对于超市停售蒙牛伊利的消息并不敏感，给当地居民带来的影响，远远小于其在内地引发的波澜。这个波澜尤其表现在蒙牛伊利的股价上，给这两家企业带来较大的损失。据了解，伊利股份早盘一度大跌约6%，而蒙牛股份也呈下跌之势。　　如果事实真如伊利蒙牛两个厂家所述，“蒙牛伊利停售”是网络的误传。那么，这则消息是怎么被误传出来呢，又是谁将这盆脏水泼在了蒙牛和伊利头上?在蒙牛利益出面辟谣都难挡其股价下跌的情况下，笔者认为并不排除有行业内恶意竞争之嫌。　　关于行业内恶意竞争，这在奶制品行业也并非孤例。这次事件的主角蒙牛和伊利之间，就曾发生过类似的事件。2003年，蒙牛公司一名项目经理雇佣公关公司发帖攻击包括伊利、圣元在内的业内其他公司，当时还引发官司。后来蒙牛爆出伊利集团曾花费超过590万元，雇佣公关公司对蒙牛进行新闻攻击。之后，蒙牛还在网络上被“踢爆”是策划“圣元奶粉性早熟事件”的幕后黑手……等等，这些关于行业恶意竞争的事件，在业内引起了较大的风波。从法律的层面来讲，类似上述事件的恶意竞争，是一种违法行为。而倘若眼下这个关于蒙牛伊利停售的谣言真是微博恶性营销所致，那么，散布“蒙牛伊利停售”谣言的单位或个人也逃脱不了法律责任。　　而从企业自身的发展考虑，“泼脏水不如做质量”，与其把精力放在恶意竞争上，不如踏踏实实的做好产品的质量。在中国奶业信任危机日益严峻，与国际品牌竞争优势逐渐减少的形势下，所有的奶制品企业更应该全力以赴的做出远超中国新国标的产品，也唯有这样，才能使自己的产品更快的与国际接轨，在与进口奶制品的竞争中立于不败之地。　　另外，通过这些行业间的恶意竞争事件，我们也不难发现，在当下微博营销盛行的网络环境中，古老的商战已经演化成了一种网络新形态。越来越多的实体企业正从面对面的口水战、拳脚相向，进一步走向网络暴力攻击。尤其是在目前商业道德无法靠自觉来维护，以及网络监管不力的情况下，这种新形态，或许也是很多在未来相当长一段时间内，多数的中国企业不得不面对的一种扭曲的新商业竞争格局。

严重同意回答者： SZSTLX 说的，大陆这个词真得很别扭，照这么说，海南岛是个岛屿，那我们应该称作什么呢。大陆这个词据我所知都是台湾 香港那边的人发明的,而他们又是根据日文“大陆”同音译过来的，是指离开自己国家后，在另一个地方称自己国家为“大陆”，他们回国叫 回大陆，可想而知……

简直就是众望所归好吗。同样都是演cql活得，wyb比他更会做人。xz完完全全就是一个失格的偶像。去年227xz的ncf成功把他给搞成全网黑，最近又亲手把自己的粉丝送进局子里。一波操作下来我直呼牛逼。蒙牛怕不是想要破产才请他当代言人。

第一点是中粮集团全产业链扩张的必然结果。第二点是源于牛根生的激进。第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。牛根生——蒙牛企业创始人1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。

牛根生把蒙牛卖给中粮，是因为2008年发生的乳业危机。牛根生之所以把蒙牛转让给中粮，是因为2008年乳业的那场危机。危机导致蒙牛股价暴跌，致使其抵押给的股份大幅缩水，蒙牛面临被外资并购的危机。牛根生在饭桌上声泪俱下，给中国企业家俱乐部理事会各位理事以及他在长江商学院的同学们写了一封万言书，号召国内众多企业家纷纷解囊相助，避免让蒙牛实际控制权落到境外资本大鳄手中。这封万言书没白写，半年多后，中粮集团携手厚朴基金收购蒙牛20%股权。蒙牛简介蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业或蒙牛），成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业10强。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等产品。

11月9日晚间，蒙牛乳业发布公告，旗下公司内蒙古蒙牛乳业(后简称“内蒙蒙牛”)将向杨文俊出售赛科星繁育生物技术公司(后简称“赛科星”)17.8%的股权。售价以6月30日的估值计算，杨文俊取得这一部分股权仅需支付1.0176亿元人民币。

　　记得前几年蒙牛出问题的时候，马云和俞敏洪还有很多其他商界大佬 　　都马上出钱出力帮蒙牛度过难关，这些大佬为什么这么做，他们的回答都是 　　说因为牛根生这个人。那么到底蒙牛老总牛根生是个什么样的传奇人物呢。 　　我为您整理这篇文章，希望对您有所启发。 　　牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年IPO”桂冠。　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头;一家一户两头牛，生活吃穿不用愁;一家一户三头牛，三年五年盖洋楼;一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年 “中国策划奖”等。 　　内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。 　　采访 　　尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。 　　近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 　　12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。 　　作出决定很难 　　《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗? 　　牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 　　《第一财经日报》：您的家人是否同意呢? 　　牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 　　《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么? 　　牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子? 　　《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看? 　　牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。 　　中层以上都有“接班人” 　　《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处? 　　牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 　　食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 　　对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多? 　　《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗? 　　牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 　　《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕了吗?您还有其他想法吗? 　　牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 　　《第一财经日报》：您成立基金会的目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢? 　　牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“;董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 　　我没有被外资剥削 　　《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗? 　　牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢?再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子? 　　《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法? 　　牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。 　　●1958年生 内蒙古人 　　●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 　　●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 　　●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 　　●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 　　●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 　　●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 　　●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 　　●2004年 赴港上市，获“中国策划奖” 　　●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。 　　●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 　　●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。 　　●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士 　　语录 　　“每天一斤奶，强壮中国人!” 　　“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。” 　　“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全?超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的!” 　　“动摇就是的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。” 　　“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁"需要胆量。”

　　一下内容转载于百度百科　　特仑苏特仑苏 “特仑苏”在蒙语中是“金牌牛奶”之意,也是蒙牛的一个牛奶品牌。它的产地——中国乳都核心区和林格尔，依托北纬40度左右、中温带暖湿季风性气候、世界公认的优质奶源带等一系列得天独厚的优势自然条件，提供了市场稀缺的高品质奶源。这里有蒙牛的澳亚国际牧场，有蒙牛的全球样板工厂，也有其全智能自动化控制中心与牛奶健康研究发展中心。　　由于采用了国际先进的加工技术，最大程度保证牛奶中营养成分，“特仑苏”成品经过严格的检测，包含了丰富的天然优质乳蛋白，每100克牛奶中蛋白质含量可以达到3.3克，比国家标准高13.8%，其整体营养含量更是高于普通牛奶，而且口味更香、更浓、更滑。而从产品定价看，因其品质高而产量有限，市场售价也是普通纯牛奶的2倍左右。据了解，作为一种高端牛奶制品，特仑苏在保证普通牛奶健康营养特性的基础上，突出的高蛋白可以更好地维持人体正常的新陈代谢和各类物质在体内的输送，增强人体免疫力，保持人体内的酸碱平衡及水分的分布，对人体健康非常有益。　　2009年2月2日质检总局责令蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP物质。因为向特仑苏”中添加的IGF-1物质不是传统食品原料也未列入食品添加剂使用标准。而按照质检总局的要求，蒙牛在2月2日以后生产的“特仑苏”已经不含有OMP物质。 同时，蒙牛集团已向卫生部提交了相关材料，等待卫生部的批准。　　2009年2月11日，针对有关媒体涉及“蒙牛”特仑苏牛奶中OMP物质的报道，国家质检总局有关负责人表示，目前，国家正在对食品添加剂的使用进行全面的清理整顿。对“蒙牛”特仑苏牛奶中的OMP物质的安全性，质检总局正在会同有关部门开展研究。对研究结果，将以适当方式予以公布。　　目前，蒙牛方面并未承认自行研发的OMP物质就是IGF-1物质。 质检总局公函责令蒙牛停加OMP　　国家质检总局这份注明日期为2月2日、发给内蒙古自治区质量技术监督局的公函中直接提出监管意见：“鉴于目前我国未对OMP的安全性做出明确规定，IGF-1物质不是传统食品原料，也未列入食品添加剂使用标准，如人为添加上述物质，不符合现有法律法规的规定。请你局责令蒙牛公司禁止添加上述物质，并通知蒙牛公司，如该企业认为OMP和IGF-1是安全的，请该企业按照法定程序直接向卫生部提供相关材料，申请卫生部门做出是否允许使用OMP及IGF-1的决定。”　　这是监管部门首次对蒙牛的OMP进行表态，此前，对蒙牛特仑苏牛奶含有的OMP的质疑声曾见诸报端。　　记者了解到，该事件源于有人对蒙牛OMP产品的举报。记者昨天拿到内蒙古质监局于今年1月19日递交给国家质检总局的“内质监监函(2009)7号”文件《关于核查蒙牛特仑苏牛奶有关情况的报告》。报告称，今年1月4日，内蒙古质监局接到国家质检总局《关于调查处理蒙牛特仑苏牛奶产品举报问题的函》后，该局立即与总局推荐的专家联系，组织了核查小组，开展了核查工作。　　-蒙牛回应　　OMP得到国际权威机构认可　　昨天下午，蒙牛给记者发来了声明称：OMP与IGF-1是两种完全不一样的物质。OMP是以牛乳为原料，经脱脂、膜过滤等工艺制成的牛奶碱性蛋白混合物，主要成分为乳铁蛋白、乳过氧化物酶等，是蒙牛与新西兰乳品研发机构TATUA公司共同引进和研究的，在美国、欧洲、日本、韩国、中国台湾等国家和地区使用多年的碱性牛奶蛋白，在日本和美国被称之为MBP(英文全称为MilkBasicProtein)。　　蒙牛还同时发来了新西兰农林局针对OMP原料颁发的新西兰食品安全认证。蒙牛方面表示，OMP就是国际上研究和使用多年的牛奶碱性蛋白MBP，其安全性受到了FDA等国际权威机构的认可。经检测，特仑苏OMP牛奶中IGF-1的含量，与普通牛奶一样。　　声明称，MBP获得了包括美国FDA的GRAS(Generally Recognized AsSafe)认证、新西兰农业及林业局食品安全认证等多项权威认证。在FDA的“安全物质表”中(截至2007年6月29日)的认证号为GRNNo196。FDA规定：MBP可以使用在食品中，并且对其用量不做任何限制。　　蒙牛表示，其OMP原料均从新西兰TATUA公司进口，所有原料均经过了海关和进出口检验检疫部门严格检查。TATUA公司提交的文件证明：OMP就是牛奶碱性蛋白MBP。TATUA公司从牛奶中提取、并在全世界销售这些基础蛋白质也已有20多年历史。　　-市场走访　　特仑苏OMP牛奶仍正常销售　　蒙牛方面昨天表示，公司已经向卫生部提供相关材料。至于在接到质检部门的通知后产品中是否停加了OMP等问题，公司新闻发言人赵远花接受记者采访时表示“一切以已经发布的声明为准”。　　记者昨天走访了柳芳的一家大型超市，看到蒙牛OMP特仑苏牛奶仍正常销售。记者发现包装盒上的生产日期多为2月5日以后，随机询问了一位促销员是否接到要撤下2月2日之后生产的OMP特仑苏牛奶的通知，该促销员表示未接到任何有关通知，并指着促销的特仑苏牛奶说，“这种牛奶卖得好，所以换货也快，这些都是最新鲜的”。　　不过，受昨天质检总局叫停特仑苏牛奶添加OMP的消息影响，在香港上市的蒙牛乳业股价出现暴跌走势。上午开盘即跌4.4%，随后一路下挫，截至中午收盘时股价一度暴跌22%，下午开盘后，蒙牛就此事件发表声明，股价逐步走稳。截至收盘，蒙牛乳业报收于10.10港元，全天下跌12.48%。　　-最新进展　　质检总局将对OMP安全性开展研究　　记者昨天发现，在“内质监监函(2009)7号”文件中称，“1月5日核查小组赴蒙牛公司实地核查……经咨询有关专家，初步认为蒙牛公司目前所提供的验证材料能够证明OMP牛奶产品质量安全性和未添加IGF-1”。但根据昨天被曝光的公函显示，在收到了内蒙古质监局的关于OMP牛奶是安全的报告后，国家质检总局仍做出了禁止蒙牛在产品中添加OMP的监管意见。　　昨晚，国家质检总局在官网上挂出“回应”称：针对有关媒体涉及“蒙牛”特仑苏牛奶中OMP物质的报道，国家质检总局有关负责人表示，目前，国家正在对食品添加剂的使用进行全面的清理整顿。对“蒙牛”特仑苏牛奶中的OMP物质的安全性，质检总局正在会同有关部门开展研究。对研究结果，将以适当方式予以公布

特仑苏是蒙牛生产的高端牛奶制品，价格是普通纯牛奶的2倍左右。据其广告，之所以卖得这么贵，是因为有三个卖点，下面对此进行分析，看看是否价格合算，是否有健康风险： 一、“包含了丰富的天然优质乳蛋白，每100克牛奶中蛋白质含量可以达到3.3克，比国家标准高13.8%。” 只要牛奶没有掺假、变质，它所含的乳蛋白就都是天然的，品质也都一样，吃下去的结局也都一样（消化成氨基酸被人体吸收），不存在特殊的“天然优质乳蛋白”。国家标准要求100克牛奶中的蛋白质含量不低于2.9克，这是最低限量，实际上市场上牛奶的蛋白质含量通常都高于这个量，所以特仑苏牛奶多出的蛋白质含量其实可以忽略。真想多吃乳蛋白的话，还不如用买一盒特仑苏的钱去买两盒普通牛奶，它们的蛋白质含量将比特仑苏多80％以上！ 二、“口味更香、更浓、更滑。” 鲜牛奶只有淡淡的香味，经过超高温消毒之后，牛奶就更没有香味，反而可能出现焦味，为此国内牛奶厂家往往在牛奶里添加香精。一种牛奶制品的口味如果很香很浓，不太可能是牛奶的天然味道，更可能是添加了香精调出来的。 三、“含有造骨牛奶蛋白OMP，具有帮助人体增强骨密度的独特作用。” 所谓“造骨牛奶蛋白”或“OMP”都是杜撰出来的新名词，生物学、医学上并无这一术语。既然它是一种蛋白质，那么就有两个问题：1、在特仑苏牛奶经过超高温消毒之后，OMP是否还能具有活性？蛋白质受到高温加热通常就会失去活性。2、即使OMP能耐高温，那么又如何能经口服进入人体发挥其独特作用？蛋白质经口服到了肠道，将会被消化成氨基酸才被人体吸收，通常不能直接进入人体发挥其独特作用，所以蛋白质药物（例如胰岛素）要注射才有效，口服则无效。 那么OMP究竟是什么东西呢？根据蒙牛网站上公布的OMP的生化数据，与国内外都有众多研究的一种蛋白质——胰岛素样生长因子1（简称IGF-1）完全吻合。蒙牛在2006年提交的一项专利也表明他们在“能促进人体对钙的吸收”的牛奶制品中添加IGF-1。由此可知，所谓“造骨牛奶蛋白”或“OMP”，其实是把一种著名的蛋白质换了个名称，就当成了新发现。 IGF-1是人体能够自己分泌的激素，对人体几乎所有细胞——当然包括骨骼细胞——都能产生作用。但是IGF-1能引发多种癌症。血液中IGF-1高的人，易患乳腺癌、上皮细胞癌、前列腺癌、肺癌、结肠直肠癌，可能还增加患膀胱癌的风险。 一般牛奶中也含有IGF-1，超高温消毒不能使其完全失活，不过牛奶IGF-1量很低，其浓度大约为4 ng/ml，即便都被完整地吸收进了体内，对人体的影响也微乎其微，何况在正常情况下这么低量的IGF-1都会被消化掉了。 但是根据蒙牛的专利，100克特仑苏牛奶中添加的IGF-1的含量高达5.65-16.8 mg，为一般牛奶的数万倍，100g特仑苏牛奶中的IGF-1含量比人体一天的分泌量（10 mg）还高。如果他们真的添加了这么多的IGF-1，就很值得消费者担忧了：喝了IGF-1浓度如此高的牛奶，那么如果有一小部分IGF-1躲过了消化直接进入人体，就会使血液中的IGF-1含量显著增高，增加患多种癌症的风险。

在不少市民大叹基金认购难时，招商银行金葵花财富管理中心专家从选择合适的购买时机、正确的购买方式等角度介绍了基金购买应注意的细节。　　细节一：找准基金认购时间。新上市的开放式基金设有发行期，由商业银行负责代销。由于目前基金发行异常火爆，市民不仅要关注基金发行的起始日期，更要了解起售时点，不同的基金起售时点不尽相同，市民需事先向基金公司了蒙牛股票代码解认购时间。招商银行理财专家建议，由于目前历史业绩表现较好的基金常常在起售时点的半小时内即告售完，为此有购买意向的市民应早作准备蒙牛股票代码。　　细节二：采蒙牛股票代码用便捷的基金认购形式。目前各商业银行除了柜面可以购买基金外，还开通了电话银行、网上银行的认购方式。虽然电话银行、网上银行与柜台购买的起售时间相同，但由于电话银行、网上银行无需排队等待，且端口较多，办理业务较快捷，目前约有70%的基金产品开通了网上销售渠道。招行理财专家特别提醒，若初次认购，可在网上银行、电话银行中开通一卡通基金账户，并将卡中活期账户的资金转入理财专户。　　细节三：选择基金购买方式。开放式基金可以在发行期内认购，也可以在发行后申购。认购、申购各有利弊，申购的手续费略高于发行认购时的手续费，但市民可以参考大盘走势和基金前期运作情况，选择最有利的申购时机。故不必一味在认购期追买，注意投资风险。同时，在申购时也可以选择网上银行交易，不少银行对于网上买卖的申购费率都有打折优惠。　　细节四：及时核实购买是否成功。由于不少基金公司采用了限额申购、认购，即一旦达到了既定的购买量，蒙牛股票代码发行期、申购期会提前结束，或是由于基金异常波动，基金也会暂停申购。对于此类基金的购买，需及时了解基金公司的公告，并做好事后核实工作。专家建议市民可在T+2后在网上银行的理财账户中查询交易情况或在网点柜台打印成交确认书，确保交易成功。

融资方：蒙牛乳业投资方：摩根士丹利等三家国际投资机构签订时间：2003主要内容：2003至2006年，如果蒙牛业绩的复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向外资方赔偿7800万股蒙牛股票，或以等值现金代价支付；反之，外方将对蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队 融资方：中国永乐投资方：摩根士丹利、鼎晖投资等签订时间：2005主要内容：永乐2007年（可延至2008年或2009年）的净利润高于7.5亿元（人民币，下同），外资方将向永乐管理层转让4697.38万股永乐股份；如果净利润等于，相当于永乐上市后已发行股本总数（不计行使超额配股权）的4.1% 融资方：雨润食品投资方：高盛投资签订时间：2005主要内容：如果雨润2005年盈利未能达到2.592亿元，高盛等战略投资者有权要求大股东以溢价20%的价格赎回所持股份 融资方：华润集团投资方：摩根士丹利、瑞士信贷签订时间：2008主要内容：两家投行将分别以现金4.5486亿港元认购1.33亿股华润励致）增发股票，合同有效期为5年。若和约被持有到期，且华润励致最终股价高于参考价（3.42港元），华润集团将向两家投行分别收取差价；若届时股价低于3.42港元，那么两家投行就会各自受到一笔付款 融资方：深南电A投资方：杰润（新加坡）私营公司（高盛全资子公司）签订时间：2008主要内容：合约有效期2008年3月1日至12月31日。当国际石油浮动价高于每桶62美元，深南电每月最多获利额30万美元；反之，国际油价每下跌1美元，高盛杰润则将多获利40万美元 融资方：腾讯投资方：高盛签订时间：2009主要内容：当时马化腾并不看好腾讯股价，于是卖出一份看涨期权，收取期权费。两年后如果股价低于67港元，马化腾就可获得对方的期权费；如果股价高于67港元，马化腾就必须以67港元的价格将腾讯股票卖给对方。

保龄宝发布股权激励计划后，引起了大多数投资者的关注，说明该公司经营状况没什么问题，并且有可能在股票市场上持续升高。那这只股票有没有潜力呢，投资的回报高不高呢，下面我针对这个问题进行解读。在开始分析保龄宝前，有一份农产品加工行业龙头股名单等待大家的查收，点击链接就可以获取了：宝藏资料！农产品加工行业龙头股一栏表 一、从公司角度来看公司介绍：保龄宝生物股份有限公司是以生物多糖为主导的"国家级重点高新技术企业"、农业产业化国家重点龙头企业。其产品主要包括功能糖系列、糖醇系列、膳食纤维系列、医药原辅料系列等。保龄宝有40多项发明专利得到国家认证，还曾参加过20多项国际、国家标准的拟定工作，是中国功能糖产业当之无愧的奠基人和领军者。通过上面的内容，大家应该已经对保龄宝有了一定的认识，保龄宝到底值不值得投资，接下来我就告诉大家答案。亮点一：产品结构完善，全产业链布局优势明显保龄宝是目前国内唯一的功能糖全品类产品制造服务商，该公司以特有的功能糖系列产品核心技术及全产业链优势作为依托，打造出完整的淀粉-淀粉糖-功能糖-功能糖醇-医药原辅料-益生元终端的高中低金字塔式产品结构。未来，保龄宝功能糖在行业里的领导优势将进一步的凸显出来。亮点二：市场知名度高，品牌信誉好保龄宝多年来持续提升大客户营销与方案营销能力，在合适的时间拥抱国际国内产业发展趋势，为客户量身定制解决方案。目前，保龄宝还和可口可乐、伊利、蒙牛的一线品牌签订成为其战略合作伙伴，其中,保龄宝藓糖醇产品的下游客户主要有：元気森林、完美、美国SUNLAND等。随着公司的市场开发能力和客户服务能力持续上升，公司业绩有望上升新的台阶。因为文章篇幅有限，其余有关保龄宝的深度报告和风险提示，我整理在下面的研报里，感兴趣就快来看看：【深度研报】保龄宝点评，建议收藏！ 二、从行业角度看赤藓糖醇方面：无糖、低糖是未来的趋势，赤藓糖醇需求量有望持续增长，其中国内需求将为行业增长提供充足的成长空间，预计未来国内需求复合增速超过40%，全球赤藓糖醇需求量有希望达到28.5万吨在2025年里。从短期来看，现有企业有希望借助行业发展获得巨大好处，而从长期来评价，企业的核心竞争力未来是成本优势。阿洛酮糖方面：随着得到了美国FDA批准后，目前阿洛酮糖获得在包括日本、韩国、加拿大、澳大利亚及新西兰在内的13个国家的法规许可，但阿洛酮糖仍然无法在国内使用，如果后续国家卫健委通过审批，那么阿洛酮糖有希望在国内市场投量。综上所述，保龄宝在功能糖领域中位列第一，伴随着功能糖行业的进步，保龄宝在该行业的市场投资前景很好。但文章无法实时更新，如果想获得保龄宝未来行情的准确信息，下方设置了专门的链接，让专门投顾帮助你进行诊股，判断下保龄宝是否还值得进场：【免费】测一测保龄宝现在是高估还是低估？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

"致富第一步--修路"，在铁路建设发展进程中，越来越多人开始在铁路建设发展的过程中尝到了甜头。铁路运输作为物流行业的重要组成部分，对国民经济发展有着不可缺或的作用。今天来给各位详细说说一个物流行业中铁路运输行业的出色企业--中铁特货。在开始进一步解析中铁特货前，学姐特地为大家准备了一份物流行业龙头股名单，赶紧点击了解一下吧：宝藏资料：物流行业龙头股名单 一、从公司角度来看公司介绍：商品汽车物流和冷藏物流以及大件物流这些都是中铁特货的主营业务。公司树立起服务经济发展、服务人民生活的责任意识，在铁路发展方面，还会以建设制造铁路特货现代化物流的企业，做强做优做大是特货物流发展到现在最主要的目标，主要是为了客户而提供快捷，安全，优质的全程物流方面的服务。铁路运输资源实际上就是中铁特货依托的最重要的长处，商品汽车物流、冷链物流和大件货物物流三大主营业务板块事实上是发展到现在形成的。简单把公司介绍告诉大家了之后，再来研究一下公司的优势，看看有没有投资机会？优势一、大件货物和商品汽车物流能力强劲中铁特货拥有铁路大件专用运输车辆30 余种，对于市面上大部分超限货物的运输需求，都是可以满足的。一直截止到2020年年末，公司铁路大件货物专用运输车辆已经保证有1104辆。公司配备铁路技术人员，而且他们的实力非常雄厚，在核定货物外型尺寸、重量后，这样便可以根据货物的参数去选择专用的车辆，而且还进行适当的改造并定制相关参数专页的装卸加固方案来积极地应对运输需求，极大程度保障大件货物在运输方面的安全。与此同时，中铁特货也属于商品汽车的综合物流提供服务的商家，为汽车制造企业提供的一体化汽车物流服务是包括运输、仓储、配送的。公司拥有铁路商品汽车专用运输车辆合计近2 万辆。优势二、完善的冷链物流服务自2003 年成立伊始，特货公司便开始从事铁路冷链运输业务。经过十余年的精耕细作，公司的冷链业务经营模式正在从中长距离"站到站"铁路干线运输向"门到门"全程冷链物流发展。公司既拥有着完善安全保障系体系，又拥有着完善的风险控制系统，依靠不断经历技术革新的铁路冷藏运输装备，为客户提供全过程温控、高品质、长距离、大批量、全天候的冷链物流服务。公司的冷链货源覆盖了如蒙牛、伊利、双汇等食品行业领先企业。篇幅比较短，更多关于中铁特货的深度报告和风险提示，学姐帮大家整理了一下，点击链接即可进入传送门：【深度研报】中铁特货点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看国家从政策层面下不断的推陈出新，并且指导发展的意见措施是政策推动铁路行业发展的最大助力，为了货运市场环境和深刻变化起到积极的优化应对的作用，强化货运销售以及货运组织的改革，提升经营管理质量，在未来的时候，铁路运输行业一直会按照着高质量的发展而要求着，继续深化运输供给侧结构性改革，不但推动着多式联运，还有中欧班列的发展，增强货运信息化建设，提升铁路在服务方面的能力，对铁路货运市场竞争力加以增强，一直会保持着全面建成小康社会做出相应的贡献。总的来说，我认为中铁特货公司作为物流行业的龙头企业，在行业处于转型升级关键期的节点，有迎来高速发展的希望。不过文章存在滞后性，如若想更准确地知道中铁特货未来行情好不好，直接打开下方链接，有专业的投顾替你诊股，看下中铁特货现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测中铁特货还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

起初蒙牛属于民营企业，为什么会成为国企，这要追溯到2008年9月。三聚氰胺事件中蒙牛H股一天狂跌逾60%。此次事件让蒙牛牛奶下架，股价暴跌，现金流危机，可能被外资恶意收购。为了不让外资收购，到2009年，中粮联手私募股权投资基金厚朴以每股17.6元人民币的价格投资61.1776亿港元收购蒙牛20%的股权。此次交易后，以牛根生为首的蒙牛创业者所持有的股权全部合在一起，共计有15.18%。自此中粮集团以20%的持股比例成为蒙牛第一大股东。蒙牛也由民营企业演变为国企。

第一点是中粮集团全产业链扩张的必然结果。第二点是源于牛根生的激进。第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。牛根生——蒙牛企业创始人1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。

百特牛奶作为天友旗下高端子品牌有纯牛奶、红黑百特、有机纯牛奶等产品，其中最推荐的是百特有机纯牛奶，100%源自天友臻稀高山有机牧场，全程零污染、零添加、安全可追溯，全产业链中国有机认证。富含3.8g优质乳蛋白，125mg/ml原生钙，蛋白质与钙含量比普通纯牛奶更高。

牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等。 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。[编辑本段]采访 尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。 近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。 作出决定很难 《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。 中层以上都有“接班人” 《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 我没有被外资剥削 《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。[编辑本段]档案 牛根生●1958年生 内蒙古人 ●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 ●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 ●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 ●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 ●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 ●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 ●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖” ●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。 ●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 ●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士[编辑本段]语录 “每天一斤奶，强壮中国人！” “我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。” “别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！” “动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。” “首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁"需要胆量。” 1．小胜凭智，大胜靠德。 2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。 3．城市多喝一杯奶，农村致富一家人。 4．财散人聚，财聚人散。 5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。 6．一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。 7．好心态才有好状态。 8．帮助别人，但不伤害别人。 9．要想知道，打个颠倒。 10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。 11．产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。 12．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。 13．吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。 14．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。 15．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。 16．产品等于人品，质量就是生命。 17．看别人不顺眼，首先是自己修养不够。 18．从最不满意的客户身上，学到的东西最多。 19．管理是严肃的爱。 20．经营企业就是经营人心。 21．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。 22．一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。 23．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。 24．别人从零起步，而我从负数起步。 25．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。 26．善待每一头牛，因为他们都是母亲。 27．布局决定结局。 28．世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。 29．会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。 30．你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲

是中国人创办的 老总叫牛根生 是一个有些传奇色彩的人物 牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。　　　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 　　牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等。　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。 [编辑本段]采访　　尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。　　近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 　　 　　12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。　　作出决定很难 　　《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 　　牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 　　《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 　　牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 　　《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 　　牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 　　《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 　　牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。　　中层以上都有“接班人” 　　《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 　　牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 　　食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 　　对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 　　《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 　　牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 　　《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 　　牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 　　《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 　　牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 　　我没有被外资剥削 　　《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 　　牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 　　《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 　　牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

姓名：牛根生性别：男生日：1958年1月25日国籍：中国供职机构：蒙牛集团职务：董事长牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。 作出决定很难 《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。中层以上都有“接班人” 《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 我没有被外资剥削 《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。牛根生档案 ●1958年生 内蒙古人 ●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 ●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 ●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 ●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 ●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 ●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 ●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖” ●2004年底 捐出全部个人股份设立“老牛专项基金” ●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 ●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士

2009年2月2日，质检总局责令蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP物质。因为向特仑苏中添加的IGF-1物质不是传统食品原料也未列入食品添加剂使用标准。而按照质检总局的要求，蒙牛在2月2日以后生产的特仑苏已经不含有OMP物质。 同时，蒙牛集团已向卫生部提交了相关材料，等待卫生部的批准。2009年2月11日，国家正在对食品添加剂的使用进行全面的清理整顿对蒙牛特仑苏牛奶中的OMP物质的安全性。蒙牛方面并未承认自行研发的OMP物质就是IGF-1物质。质检总局公函责令蒙牛停加OMP。国家质检总局这份注明日期为2月2日、发给内蒙古自治区质量技术监督局的公函中直接提出监管意见：“鉴于我国未对OMP的安全性做出明确规定，IGF-1物质不是传统食品原料，也未列入食品添加剂使用标准，如人为添加上述物质，不符合现有法律法规的规定。请你局责令蒙牛公司禁止添加上述物质，并通知蒙牛公司，如该企业认为OMP和IGF-1是安全的，请该企业按照法定程序直接向卫生部提供相关材料，申请卫生部门做出是否允许使用OMP及IGF-1的决定。”这是监管部门首次对蒙牛的OMP进行表态，此前，对蒙牛特仑苏牛奶含有的OMP的质疑声曾见诸报端。记者了解到，该事件源于有人对蒙牛OMP产品的举报。记者11日拿到内蒙古质监局递交给国家质检总局的“内质监监函（2009）7号”文件《关于核查蒙牛特仑苏牛奶有关情况的报告》。报告称，内蒙古质监局接到国家质检总局《关于调查处理蒙牛特仑苏牛奶产品举报问题的函》后，该局立即与总局推荐的专家联系，组织了核查小组，开展了核查工作。 OMP得到国际权威机构认可2009年2月11日下午，蒙牛给记者发来了声明称：OMP与IGF-1是两种完全不一样的物质。OMP是以牛乳为原料，经脱脂、膜过滤等工艺制成的牛奶碱性蛋白混合物，主要成分为乳铁蛋白、乳过氧化物酶等，是蒙牛与新西兰乳品研发机构TATUA公司共同引进和研究的，在美国、欧洲、日本、韩国、中国台湾等国家和地区使用多年的碱性牛奶蛋白，在日本和美国被称之为MBP（英文全称为MilkBasicProtein）。蒙牛还同时发来了新西兰农林局针对OMP原料颁发的新西兰食品安全认证。蒙牛方面表示，OMP就是国际上研究和使用多年的牛奶碱性蛋白MBP，其安全性受到了FDA等国际权威机构的认可。经检测，特仑苏OMP牛奶中IGF-1的含量，与普通牛奶一样。声明称，MBP获得了包括美国FDA的GRAS（Generally Recognized AsSafe）认证、新西兰农业及林业局食品安全认证等多项权威认证。在FDA的“安全物质表”中（截至2007年6月29日）的认证号为GRNNo196。FDA规定：MBP可以使用在食品中，并且对其用量不做任何限制。蒙牛表示，其OMP原料均从新西兰TATUA公司进口，所有原料均经过了海关和进出口检验检疫部门严格检查。TATUA公司提交的文件证明：OMP就是牛奶碱性蛋白MBP。TATUA公司从牛奶中提取、并在全世界销售这些基础蛋白质也已有20多年历史。 特仑苏OMP牛奶仍正常销售2009年2月11日，蒙牛方面表示，公司已经向卫生部提供相关材料。至于在接到质检部门的通知后产品中是否停加了OMP等问题，公司新闻发言人赵远花接受记者采访时表示“一切以已经发布的声明为准”。当天，走访了柳芳的一家大型超市，看到蒙牛OMP特仑苏牛奶仍正常销售。记者发现包装盒上的生产日期多为2月5日以后，随机询问了一位促销员是否接到要撤下2月2日之后生产的OMP特仑苏牛奶的通知，该促销员表示未接到任何有关通知，并指着促销的特仑苏牛奶说，“这种牛奶卖得好，所以换货也快，这些都是最新鲜的”。不过，受11日质检总局叫停特仑苏牛奶添加OMP的消息影响，在香港上市的蒙牛乳业股价出现暴跌走势。上午开盘即跌4.4%，随后一路下挫，截至中午收盘时股价一度暴跌22%，下午开盘后，蒙牛就此事件发表声明，股价逐步走稳。截至收盘，蒙牛乳业报收于10.10港元，全天下跌12.48%。 质检总局将对OMP安全性开展研究2009年2月11日发现，在“内质监监函（2009）7号”文件中称，“1月5日核查小组赴蒙牛公司实地核查……经咨询有关专家，初步认为蒙牛公司所提供的验证材料能够证明OMP牛奶产品质量安全性和未添加IGF-1”。但根据昨天被曝光的公函显示，在收到了内蒙古质监局的关于OMP牛奶是安全的报告后，国家质检总局仍做出了禁止蒙牛在产品中添加OMP的监管意见。2009年2月11日晚，国家质检总局在官网上挂出“回应”称：针对有关媒体涉及“蒙牛”特仑苏牛奶中OMP物质的报道，国家质检总局有关负责人表示，国家正在对食品添加剂的使用进行全面的清理整顿。对“蒙牛”特仑苏牛奶中的OMP物质的安全性，质检总局正在会同有关部门开展研究。对研究结果，将以适当方式予以公布。内蒙古质监局监督处陈处长表示，接到国家质检总局公函后，蒙牛已停止了OMP的使用，2009年2月2日以后生产的特仑苏产品已不含OMP物质。陈处长还证实，蒙牛集团已向卫生部提交了相关材料，等待卫生部正式批准OMP使用。 被誉为“金牌出演者”的郎朗此次携手顶级“金牌牛奶”特仑苏，这样说：“特仑苏创造了不一样的牛奶，并且赢得了世界的认可，令人感到不可思议。特仑苏是我代言的第一个中国食品品牌，因为‘中国制造"正在改变世界，而特仑苏如此优秀，她在未来将征服世界。”对特仑苏不断进取、创新的品牌精神，郎朗表达了由衷赞赏。当被追问到对特仑苏品牌是如何理解时，郎朗当即独奏一曲李斯特经典的抒情作品《爱之梦》，用音符和旋律演绎出他心中的特仑苏人生。以3.3克（每百克）天然乳蛋白含量开创中国乳业高端牛奶市场的特仑苏，可谓名副其实的“金牌牛奶”。从奶源产地、乳牛品种、牧草培植，到生产工艺，都达到甚至超越了国际标准，率先树立了中国乳业高典范，并为中国乳业捧得迄今为止的最高国际荣誉——在第27届IDF世界乳业大会上，特仑苏战胜英国、澳洲的传统乳业巨头，力捧创新大奖。此次携手郎朗，可以视作特仑苏开启艺术推广之路的里程碑。蒙牛乳业集团副总裁白瑛先生表示：“携手郎朗，一方面意味着特仑苏将把对艺术的支持融入品牌文化中，为特仑苏‘名仕会"会员以及更多的尊贵用户提供高品位附加值；另一方面推动高雅艺术在中国的发展，借助强强联合的影响力推动中国文化与世界的对话与交流。”事实上，特仑苏此前早已尝试将艺术与文化纳入品牌建设中。不久前，特仑苏联手国内最高规格的艺术团体及指挥家，在北京、上海、西安、南京、武汉、沈阳、广州等全国八大中心城市带来重量级的音乐盛会——特仑苏之声交响音乐会，为“名仕会”会员奉上高雅艺术的听觉盛宴。2009年夏季和冬季，特仑苏发起的“全球品牌顶级探访”分别前往德国和意大利，特仑苏名仕会会员在见证了宝马、施华洛世奇、Gucci、法拉利等世界顶级品牌魅力、拓展国际化的视野和思维的同时，也将特仑苏所代表的中国品牌文化推向世界。据了解，特仑苏将在未来涉足更多与文化艺术相关的领域，而作为“品牌大使”的郎朗将给予最大支持。他表示，希望借助特仑苏的品牌影响力和“名仕会”的圈子效应，帮助高雅艺术走进更多人的生活，让越来越多的人理解和享受到音乐艺术的愉悦。 2016年1月20日，特仑苏“营养新高度 成就更好人生”品牌升级发布在北京奥展国际艺术汇举行，特仑苏宣布品质升级，推出3.6g优质乳蛋白、120mg原生高钙的纯奶产品，著名表演艺术家陈道明先生为全新升级的特仑苏担纲形象代言人。

1999年，牛根生遭到伊利董事会免职，从此选择了创业的历程，同年8月成立“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。最初的启动资金仅仅有900万元，通过整合内8家蒙濒临破产的奶企，成功盘活7.8亿元资产，当年实现销售收入3730万元。当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候，牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机，作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业，面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下，蒙牛开始了曲折的融资之路。2002年9月，蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛（BVI）。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛（BVI）。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权，而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。10月，摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构以认股方式向开曼群岛公司注入约2597万美元（折合人民币约2.1亿），取得了90.6%的股权和49%的投票。该笔资金经毛里求斯公司最终换取了大陆蒙牛66.7%的股权，“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业，而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。获得第一轮投资后，蒙牛的业绩增长令人惊讶，2003年蒙牛净利润为2.3亿元。迅速成长中的蒙牛对资金的需求仍然十分巨大，三家机构再次通过“可换股证券”向蒙牛注资3523万美元，折合人民币2.9亿元。2003年，蒙牛进行上市前的股权重组，蒙牛管理团队及关联人士将在上市公司合共持股54%，金牛和银牛分别设立了“牛氏信托”和“谢氏信托”。2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共发售3.5亿股，获得206倍的超额认购率冻结资金280亿港元，充分说明香港乃至国际资本市场对大陆优秀快速消费品企业的投资热情及接纳能力。这给蒙牛的融资故事画上了一个完美的句号。扩展资料牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。参考资料来源：百度百科-牛根生参考资料来源：百度百科-牛根生万言书

伊利是大型民族乳制品企业，蒙牛是是民企。拓展资料：亚洲第一、全球8强的伊利在董事长潘刚带领下，2017年实现营业总收入680.58亿元，创亚洲乳企最好成绩 。内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国规模最大、产品线最健全的企业，位居亚洲乳业第一、全球乳业8强，是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业 ；也是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业 。蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。伊利公布2017年报 “五大”核心指标稳居行业第一——新华网

蒙牛中国驰名商标乳业成长起来的大型企业其开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多个品种。内蒙古蒙牛乳业股份（集团）有限公司1999年8月蒙牛集团成立，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。同年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人；与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；蒙牛乳业蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。其总部，设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方米。公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为：“第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。2004年 第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等 8 人获“中国策划最高奖”。蒙牛乳业，是对赌协议在创业型企业中应用的典型案例。摩根士丹利等机构投资蒙牛:1999年1月，牛根生创立了“蒙牛乳业有限公司”，公司注册资本100万元。后更名为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”（以下简称“蒙牛乳业”）。2001年底摩根士丹利等机构与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日，蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业也变更为合资企业。蒙牛乳业，创造了杰出的企业家---牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。蒙牛乳业，创造了“蒙牛速度”。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。牛根生档案●1958年生 内蒙古人●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”等荣誉。●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖”●2004年底 捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士1999年刚创立时，蒙牛一文不名，名列中国乳业的第1116位2000年，实现销售收入2.47亿元，同业排名第11位2001年，实现销售收入7.24亿元，同业排名第5位2002年，实现销售收入16.68亿元，同业排名第4位2003年，实现销售收入40.71亿元，同业排名第3位2004年，实现销售收入72.14亿元，同业排名第2位2005年，实现销售收入超过100亿元内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利产品的天然品质。伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举，率先实行“公司+农户”的方法，建立“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的经营模式，从而保证了优质充足的奶源。截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入8亿多元，建标准奶站、奶牛小区，并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统，使奶源基地建设与管理向现代化方向迈进。伊利集团从2003年全面启动现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。这个项目的建设将进一步提高奶牛的养殖规模和品质，由现在的大群体小规模向小群体大规模转变，走科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立更加稳固的高质高产奶源基地，从而为中国乳业的奶牛养殖、优质奶源基地建设开创了全新的模式。优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的技术装备和研发体系。1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建立了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地，全套引进了当前世界先进水平德国GEA牛奶无菌加工设备，瑞典利乐超高温灭菌奶包装线，全部生产过程实现了自动化生产；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、技术最先进的高档奶粉生产基地；集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立，标志着伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源、先进的技术设备和二级研发体系是伊利产品质量最坚实的保证。伊利集团公司不仅自身取得了很好的业绩，同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了100万农民脱贫致富，企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了周边地区农业产业化的进程，带动了周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，受到社会的广泛称赞。为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、天津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。在此基础上，伊利集团还将投巨资进行新工业园区的规划建设。伊利新工业园区将引进国际一流的设备和技术，生产高附加值的各类奶制品。新工业园区本着奶源基地、市场建设和工业园区同步发展的原则，并在规划设计和技术装备上实现诸多创新和提升。新工业园区将参照GMP的工艺要求和工艺要点，使人流和物流实现有序，避免生产过程中的污染，确保产品质量的稳定性；在劳动强度较大的工序将采用机器人操作，整个生产、物流过程实行微机全自控等等。计划用三年的时间建成国内乃至亚洲最大的生产基地，此园区的建设将为伊利进入世界乳业20强打下坚实的基础。今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争实现2012年进入世界乳业20强的宏伟目标。①内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。2004年，伊利集团实现主营业务收入87.35亿元，比上年增长38.67%；资产总额达到48.5亿元，同比增长19.86%；实现利润总额3.79亿元，比上年同期增长18.81%；净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%；实现每股收益0.61元。从2003年至今，伊利集团主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，并荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。截至2004年上半年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，并连续六次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，连续两次进入前十名；同年，作为国内仅有的两家企业，伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强，并在中国500最具价值品牌评选中，伊利以127.87亿元的品牌价值列38位，位居中国食品业首位。1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，成为全国乳品行业首家A股上市公司。同年七月被评为“30”指数样本股。2002年初，被和讯网评为全国十家最受投资者尊重的上市公司之一。伊利股份凭借良好的业绩和高速的成长性已成为证券市场公认的蓝筹绩优股。1999年，“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证。伊利雪糕、冰淇淋在国家乳品检测中心市场抽检中，连续多年产品的合格率为100%。公司荣获中国质量管理协会授予的“全国用户满意企业”称号。被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”。 2000年9月，伊利集团又被国家质量技术监督局评为“全国质量管理先进企业”。2002年，伊利纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。同年，伊利集团所属的液态奶事业部首先通过了国际食品行业中通行的HACCP管理体系认证，成为国内乳品行业第一家实现食品安全有效监控的企业。2003年初，伊利集团所属冷饮事业部、奶粉事业部、原奶事业部也全部通过第三方审核，在国内食品加工业起到良好的示范作用。2003年12月，伊利集团获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，标志着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”，为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。2002年8月，伊利股份作为中国证监会批准的七家增发股票的公司之一，增发了近5000万股A股，成功募集到资金8亿元，为伊利扩大生产规模、调整产品结构，建立全国性物流配送体系和现代化营销体系提供了有力的资金保障伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利产品的天然品质。伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举，率先实行“公司+农户”的方法，建立“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的经营模式，从而保证了优质充足的奶源。截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入8亿多元，建标准奶站、奶牛小区，并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统，使奶源基地建设与管理向现代化方向迈进。伊利集团从2003年全面启动现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。这个项目的建设将进一步提高奶牛的养殖规模和品质，由现在的大群体小规模向小群体大规模转变，走科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立更加稳固的高质高产奶源基地，从而为中国乳业的奶牛养殖、优质奶源基地建设开创了全新的模式。优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的技术装备和研发体系。1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建立了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地，全套引进了当前世界先进水平德国GEA牛奶无菌加工设备，瑞典利乐超高温灭菌奶包装线，全部生产过程实现了自动化生产；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、技术最先进的高档奶粉生产基地；集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立，标志着伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源、先进的技术设备和二级研发体系是伊利产品质量最坚实的保证。伊利集团公司不仅自身取得了很好的业绩，同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了100万农民脱贫致富，企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了周边地区农业产业化的进程，带动了周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，受到社会的广泛称赞。为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、天津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。在此基础上，伊利集团还将投巨资进行新工业园区的规划建设。伊利新工业园区将引进国际一流的设备和技术，生产高附加值的各类奶制品。新工业园区本着奶源基地、市场建设和工业园区同步发展的原则，并在规划设计和技术装备上实现诸多创新和提升。新工业园区将参照GMP的工艺要求和工艺要点，使人流和物流实现有序，避免生产过程中的污染，确保产品质量的稳定性；在劳动强度较大的工序将采用机器人操作，整个生产、物流过程实行微机全自控等等。计划用三年的时间建成国内乃至亚洲最大的生产基地，此园区的建设将为伊利进入世界乳业20强打下坚实的基础。今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争实现2012年进入世界乳业20强的宏伟目标。伊利荣誉2006年最具市场竞争力品牌2月12日，商务部与中央电视台共同举办“中国品牌之路”主题晚会在北京隆重举行，晚会震撼发布“2006年最具市场竞争力品牌”评比结果。伊利、海尔等国内著名企业以绝对的人气获得该项大奖。2006年20大人民社会责任奖2月3日，人民大会堂， 来自内蒙古的伊利集团由于积极承担社会责任、品牌影响深入民心，获得“人民社会责任奖”殊荣，成为内蒙古唯一一家获奖企业。人民信赖品牌奖2月3日，人民大会堂， 来自内蒙古的伊利集团由于积极承担社会责任、品牌影响深入民心，获得“人民信赖品牌奖”殊荣，成为内蒙古唯一一家获奖企业。2006最佳企业公众形象2007年1月29日，由国务院发展研究中心、北京大学、搜狐联合主办的 “2006企业公众形象年会”在北京隆重召开，伊利集团荣获“2006最佳企业公众形象”大奖2006年最具责任感企业2007年1月26日，由中国红十字会、中国新闻周刊联合举办的“第二届中国·企业社会责任国际论坛”在北京人民大会堂隆重举行。伊利集团、英特尔、摩托罗拉等12家国内外著名企业荣获组委会颁发的“2006年最具责任感企业”大奖。建设社会主义新农村行业龙头企业2007年1月23日，由中央党校等单位联合举办的“建设社会主义新农村论坛” 隆重举行，伊利集团荣获“建设社会主义新农村行业龙头企业”称号。2006中国企业社会责任调查2006年12月21日，由中央电视台、北京大学民营经济研究院与《环球企业家》杂志社联合主办2006中国企业社会责任调查活动中，伊利集团荣获“最具社会责任企业”2006中国农业网站100强12月20日，由农业部信息中心、中国互联网协会、中国电子商务协会主办的“推进农业信息化，建设社会主义新农村”高层论坛暨“2006中国农业网站100强”颁奖盛典在中央电视台梅地亚中心盛大召开。会上，包括我公司在内的8家企业网站榜上有名，被评为“2006中国农业网站100强”。我公司将继续以“关注新农村建设，聚焦农业信息化”为己任，继续在农业信息化更好的为建设社会主义新农村服务中贡献自己的力量。2006年社会责任特别贡献奖12月17日，伊利集团荣获了由南方报业集团颁发的“社会责任特别贡献奖”2006年生活用品行业诚信企业大奖12月10日，伊利荣获由国家食品质量监督检测中心等国家机构行业协会联合颁发的“2006年生活用品行业诚信企业大奖”。2006年“最佳企业公民”大奖12月6日，伊利荣获2006年“最佳企业公民”大奖，这是伊利连续第二次获得该奖项，这也是中国乳业中唯一一家入选企业。2006年全国企业文化优秀案例奖2006年11月19日，中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、南京大学、浙江大学共同举办的第五届全国企业文化年会暨2006年度总结表彰大会在北京人民大会堂新闻厅隆重召开，本年度中国企业在企业文化领域的各项大奖也随之浮出水面。我公司获得2006年全国企业文化优秀案例奖。2006中国最具竞争力的上市公司2006年11月8日，伊利集团荣获“2006中国最具竞争力的上市公司” 、“2006卓越表现奖之年度企业公民”两项大奖。2006卓越表现奖之年度企业公民2006年11月8日，伊利集团荣获“2006中国最具竞争力的上市公司” 、“2006卓越表现奖之年度企业公民”两项大奖。2006全国企业文化建设工作优秀单位2006年10月28日—10月30日，“影响中国企业文化建设成功案例发布暨2006全国企业文化建设工作年会”在贵阳召开，我公司荣获“2006全国企业文化建设工作优秀单位”，成为本年度中国乳业唯一获此殊荣的企业。2006年中国信息化创新百强TOP100企业2006年9月21日，在国务院信息化办公室推广应用组、信息化推进司和全国企业信息化工作领导小组的指导下，中国电子学会企业信息化专委会和每周电脑报主办的“TOP100‘中国企业IT应用论坛"”在北京隆重开幕。会上，伊利集团被评为“中国信息化创新百强TOP100企业”。2006年中国大学生至爱品牌之冰淇淋品类2006年8月25日，伊利荣获 由中国经营报颁发的“ 2006年中国大学生至爱品牌之冰淇淋品类”。中国500最具价值品牌奖2006年6月16日，在品牌研究权威机构“世界品牌实验室”发布的“2006年中国500最具价值品牌”排行榜中，伊利集团以152.36亿元的品牌价值再次蝉联行业首位，超出第二名60多亿元，进一步拉大了品牌优势。2005CCTV年度最佳雇主2005年12月29日，“2005CCTV中国年度最佳雇主”榜单正式揭晓，伊利集团入选年度十大雇主，成为乳品企业中唯一的入选品牌。全球竞争力组织2005中国上市公司竞争力乳类企业第一名。2005年度中国营销大奖2005年12月7日，由南方都市报和新京报联合主办的“2005中国十大营销事件、人物、专家评选”在广州揭晓。伊利集团独获事件特别大奖和营销人物两项殊荣。2005第二届中国最佳企业公民行为奖2005年12月1日，由21世纪报系及国内外专业机构共同评选的“第二届中国最佳企业公民行为奖”在北京揭榜，伊利集团当选中国最佳企业公民行为中“2005年最负责任的

近日有澳洲媒体爆出消息，蒙牛收购澳大利亚第二乳企，将会遭到拒绝。哪怕澳大利亚外国投资审核委员会建议批准蒙牛对雄狮乳品饮料公司收购，依然不能达成。澳大利亚财政部部长对于这个交易，持反对意见，私底下透露已经拒绝批准该项收购。有记者因为此事联系蒙牛公司，对方表示交易还在流程当中。澳方相关人士，不肯发表相关意见。这个对于蒙牛来讲，并不是好消息，二十号在香港的股价一度下跌百分之三十。事实上，上述交易已经在去年11月底达成，对于双方来讲，可以说是一个非常好消息，蒙牛方面可以扩充自己实力，特别是在技术方面。雄狮乳品能够利用蒙牛销售渠道，提高销量。蒙牛相中宁雄狮，因为它具有多个标志性乳业品牌。这些品牌涉及种类比较多，在澳洲市场排名中第一，还能取得大量高品质的澳洲奶源。这家企业是在澳洲注册成立的私人公司，目前由日本饮料巨头麒麟控股株式会社全资拥有。双方达成的初步交易对价为6亿澳元，相当于30亿人民币。这项交易不仅需要双方企业，能够协商成功，还需要经过澳大利亚两个委员会同意。事实上两个委员会基本认同这项交易。不过今年6月份时候，澳大利亚宣布将修改外国投资法，加大国家安全审查力度。包括赋予政府更大的权力，在外商投资引进国家安全方面的风险，有权强制其退出投资。允许一票否决方式，要求外国投资者中止投资。事情自然出现重大转机，当前澳大利亚和中国关系很微妙，澳方充当反华急先锋，对中国企业很不友好。外界对于这个交易能否顺利成功，不是很看好。

蒙牛收购贝拉米将与蒙牛现有业务形成互补和协同，同时也可以填补出售君乐宝乳业对蒙牛业绩带来的影响。此前，蒙牛就在寻找并购标的做“填空”准备。与此同时，蒙牛的收购计划对贝拉米来说也是根“救命稻草”，后者因为没有通过中国的配方注册而业绩大幅下滑。　　填补君乐宝空缺　　公告显示，贝拉米是澳交所上市的有机婴幼儿配方奶粉和婴儿食品厂商，根据蒙牛公布的计划，将以12.65澳元每股的价格对其进行收购，预计总共将付出不超过14.6亿澳元的代价，约合人民币71亿元，而收购资金主要来自蒙牛自有资金和银行融资。如果交易完成，贝拉米将成为蒙牛的全资子公司。　　截至9月13日，贝拉米的股价为8.32澳元，52周的最高价格为11.96澳元。蒙牛方面表示，开出12.65澳元的收购价格是参考了贝拉米的运营表现、历史价格，以及和以往婴幼儿配方奶粉领域的交易先例相比较，同时评估了贝拉米对蒙牛的价值，及其在中国、东南亚和澳大利亚市场的增长前景等条件后开出的价格。　　在蒙牛看来，收购贝拉米主要是看中有机婴幼儿配方奶粉和婴儿食品市场带来的市场份额增长和利润率提升的机会。蒙牛看好婴配粉市场高端化以及低线城市市场的扩容机会，并认为有机奶粉市场相比于传统奶粉市场增速更快，利润率更高，而且近年来中国有机婴幼儿配方奶粉市场份额显著增长。　　此外，蒙牛认为其收购贝拉米与自身战略吻合，一方面蒙牛希望在高端婴配粉市场取得突破性增长，贝拉米也拥有一定的品牌知名度和相对可观的利润率，利润率高于蒙牛旗下的奶粉业务板块雅士利。另一方面，贝拉米在澳大利亚、新西兰和部分东南亚国家的布局与蒙牛在这一区域的布局战略一致，蒙牛也可以帮助贝拉米继续发展现有市场，并帮助其开拓中国和其他东南亚市场。　　公告显示，这一收购还需要得到贝拉米管理层的全力支持，经澳大利亚法院和监管机构批准，并在贝拉米股东大会获得通过后才能最终生效。　　独立乳业分析师宋亮告诉第一财经记者，蒙牛收购贝拉米有多层意图，蒙牛借助贝拉米加码有机奶粉市场，这一市场目前增长迅速，并可以借此进一步打造婴幼儿全营养食品体系；贝拉米是澳大利亚上市公司，蒙牛在澳大利亚拥有产业链，收购也为下一步在澳资本运作打下基础。此外，贝拉米的收入并表后，也可以弥补君乐宝出售后留下的营收空缺。　　蒙牛乳业7月1日公告称，将以41亿的价格出售君乐宝51%股权，2018年君乐宝对蒙牛收入贡献(13.62%)和利润贡献(9.58%)并不低，2019年上半年，蒙牛收入398.6亿元。剥离君乐宝后，蒙牛旗下的奶粉业务将只剩下雅士利国际(01230.HK)。　　此前投资银行瑞银华宝曾发表报告指出，蒙牛高层计划利用出售君乐宝所得现金于潜在并购交易，目标为提高公司核心类别的竞争力，即高级牛奶、婴儿配方奶粉和奶酪。　　蒙牛的绣球　　对于贝拉米来说，蒙牛的绣球无疑是“救命稻草”。由于还未通过中国的婴幼儿奶粉配方注册，这家前网红奶粉品牌正在遭遇业绩大幅下滑。　　贝拉米此前是一家代工品牌，虽然在2017年收购了一家澳大利亚工厂，但始终未能通过配方注册。根据奶粉新政要求，未通过配方注册制的奶粉产品不能在国内生产和销售，这也导致贝拉米陷入尴尬，无法通过一般贸易途径进入国内，只能借助跨境电商销售，这也直接影响了贝拉米的业绩表现。　　2018~2019年报显示，截至2019年6月30日，贝拉米收入为2.66亿澳元，同比下滑19%，中文标签奶粉销量为0，税后纯利为2179万澳元，同比去年同期的4280万澳元减少49%。　　而为了维持国内的经销渠道，2019年4月，贝拉米不得不和中国商人李大健控制的维爱佳(viplus)达成合作协议，借道后者的一个配方系列，改为双方共同品牌。　　

可以啊，其实男生都不挑的。像我女朋友之前有给我送过一箱蒙牛纯牛奶，当时我收到的时候，整个人就感觉开心到原地转圈。每天早上喝女朋友送的纯牛奶，都感觉超级幸福啊~所以别犹豫，送男生牛奶他肯定会高兴的！

“要致富先修路”，随铁路建设的发展，越来越多人开始取得了铁路建设发展所带来的好处。铁路运输作为物流行业的要紧组成部分，推动着国民经济的发展。今天来帮大家详尽分析一个物流行业中铁路运输行业的优秀企业--中铁特货。在正式分享中铁特货前，先为大家双手奉上这份物流行业龙头股名单，点击即可查看：宝藏资料：物流行业龙头股名单 一、从公司角度来看公司介绍：中铁特货的主要营业内容是，商品汽车、冷藏和大件等物流运输。公司树立起服务经济发展、服务人民生活的责任意识，还以建设铁路特货现代化的物流企业，做强要做优做大特化物流发展最主要的目标，为客户提供全诚物流服务，一定要致力于安全，快捷，优质等方面。中铁特货依托铁路运输资源优势，发展至今已形成商品汽车物流、冷链物流和大件货物物流三大主营业务板块。简单说完公司介绍，再来分析一下公司的优势，看看投资会不会吃亏？优势一、大件货物和商品汽车物流能力强劲中铁特货掌握有铁路大件专用运输车辆30余种，基本上可以满足市面上大部分超限货物的运输需求。公司铁路大件货物专用运输车辆，截至到2020年年末，保有量为1104辆。公司还配备了超强实力的铁路技术人员，货物外形尺寸，重量核定之后，这样能够根据货物的参数去选择专用车辆，并且进行适当的改造，然后制定相应的专业装卸加固方案，这样运输的需求也可以满足，最大的程度保障了大件货物运输方面的安全。同时，商品汽车综合物流服务提供商为了中铁特货，为汽车制造企业提供包括运输、仓储、配送在内的一体化汽车物流服务，公司拥有铁路商品汽车专用运输车辆合计近2 万辆。优势二、完善的冷链物流服务自2003 年成立伊始，特货公司便开始从事铁路冷链运输业务。经过十余年的精耕细作，公司的冷链业务经营模式正在从中长距离"站到站"铁路干线运输向"门到门"全程冷链物流发展。公司既拥有着完善安全保障系体系，又拥有着完善的风险控制系统，依靠着不断的经历，技术改革的铁路冷藏运输方面的装备，为客户提供全过程温控、高品质、长距离、大批量、全天候的冷链物流服务。蒙牛、伊利、双汇等食品行业领先企业的冷链物流的合作者便是特货公司。篇幅有限，假如你还想看到更多关于中铁特货的深度报告和风险提示，学姐在研报中进行了详细介绍，感兴趣的朋友可以点击：【深度研报】中铁特货点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看政策不断的推动铁路发展运输行业：国家也是从政策层面上不断推出指导发展方面的意见措施，主要是为了优化货运市场以及积极的应对货运市场环境的深刻变化，不仅仅要深化货运营销，而且货运组织也要进行改革，去升级经营管理质量，未来在铁路运输行业，将会继续按照高质量的发展要求，继续深化运输供给侧结构性改革，在一定程度上推动着多形式联运还有中欧班列发展，增强货运信息化建设，增强铁路服务能力，使铁路货运市场竞争力得到稳定提升，继续为全面建成小康社会做出贡献。总而言之，我觉得中铁特货公司，它作为物流行业的优秀企业，公司正处于一个行业转型升级的关键点上，有望迎来高速发展。但文章无法保持实时更新，倘若想更准确地了解中铁特货未来行情如何，直接戳开下方链接，有专业的投顾会给你提供诊股意见，看下中铁特货现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测中铁特货还有机会吗？应答时间：2021-12-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

现代牧业正逐渐从幕后走向台前。8月26日，针对现代牧业未来的2C业务布局计划，现代牧业相关负责人向北京商报记者表示，现代牧业目前已经完成了中高端全产品线的布局。作为全国最大的原奶供应商，现代牧业正式从2012年开始布局终端奶市场。这意味着，现代牧业与其大股东以及最大客户——蒙牛在终端奶市场短兵相接。也有业内人士认为，现代牧业重新加码终端奶市场，是为了尽快摆脱对蒙牛的依赖。加码2C8月26日，针对现代牧业未来的2C业务布局计划，现代牧业相关负责人向北京商报记者表示，现代牧业品牌奶定位是中国第一的中高端牛奶。目前已经完成了中高端全产品线的布局，全国全渠道运营，线上线下联动销售。在产品上全线布局，围绕牧场奶定位，布局纯奶、高钙奶及脱脂奶，同时拓展电商、社区团购平台定制化产品。这被业内看作是现代牧业释放重新加码2C市场的又一信号。2005年，现代牧业创立。2012年，现代牧业依靠常温奶单品类正式开启2C市场，虽然之后几年产品销售额翻倍增长，但由于频繁打折，外界对现代牧业常温奶单品的实际盈利能力一直不乏质疑声。在质疑声中，2017年下半年现代牧业常温奶产品逐渐在终端市场中不见踪影。在香颂资本执行董事沈萌看来，现代牧业长期从事乳业上游的畜牧业务，虽然也曾经推出自有品牌终端产品，但影响力不大，况且终端产品目前大小品牌林立，竞争非常激烈，单凭自己在上游的资源就像向下游延伸，压力很大，同时也是在和自己的大股东蒙牛直接竞争。对于终端产品是否会与蒙牛产品存在竞争关系，现代牧业总裁高丽娜此前回应称，现代牧业自有品牌重点瞄准了三四线城市，以尽可能地不与蒙牛和伊利的高端产品产生正面冲突和较量。对于现代牧业加码终端奶等相关问题，北京商报记者联系采访了蒙牛，但截至发稿，对方并未予以回复。事实上，现代牧业加码2C市场不仅要与蒙牛进行正面竞争，同时也会与新希望、光明、完达山等品牌进行竞争。而上述企业，也均是现代牧业的客户。不过，现代牧业依然看好牧场奶概念产品，现代牧业相关负责人称：“未来的市场空间是非常巨大的。”坎坷扭亏尽管新品计划野心勃勃，但现代牧业的业务根基并不在2C市场。据了解，现代牧业是国内最大的原奶生产商，也是全国乃至全球最大的奶牛存栏量企业，拥有26个万头牧场，畜群规模超20万头，年化产奶量上百万吨，客户包括多家下游乳制品企业。体量庞大的现代牧业发展却并非一帆风顺。自2015年开始，受进口大包粉冲击、原奶价格低迷等因素影响，国内奶牛养殖业面临巨大压力，现代牧业业绩也开始下滑，当年公司持有人应占利润仅为3.21亿元，同比腰斩。2016-2018年，现代牧业持续亏损，公司持有人应占利润分别为亏损7.42亿元、亏损9.75亿元、亏损4.96亿元。2019年以来，随着消费升级和低温鲜奶的普及，国内市场对原奶的需求不断增长，原奶价格明显上涨，奶牛养殖行业迈入回暖期。财报显示，2019年，现代牧业原奶平均售价为4.04元/公斤，较2018年的3.85元/公斤上涨了4.9%；公司持有人应占利润为3.41亿元，同比扭亏为盈。进入2020年，疫情压力下的现代牧业仍然实现了业绩增长。上半年，现代牧业销售收入为28.28亿元，同比增长10%；公司持有人应占利润2.26亿元，同比提升69%；如果不考虑一次性收益，公司持有人应占利润同比增长492%。值得注意的是，业绩增长除受到原奶价格上涨带动外，还与成本降低有关。上半年，现代牧业公斤奶成本（不包括物业、厂房及设备折旧）为2.27元/公斤，同比下降1.7%。其中直接饲料成本下降至1.75元/公斤，同比下降1.7%。此外，沈萌表示，现代牧业的主要资源集中在上游，因此在营销成本上也要小于全产业链或下游企业。对于公司原奶业务的发展前景，现代牧业在财报中的预期较为乐观：“规模化牧场已成为当前我国商品生鲜乳生产的主体。随着国内大型养殖业门槛不断提高，传统散养及中小型规模牧场的模式不再具备竞争优势。未来，原奶增量需求将主要依靠规模化牧场增群增产来解决。”利益平衡在2B原奶业务迎来发展新机遇的情况下，为什么现代牧业却将目光再次投回2C市场？沈萌认为，虽然公司大股东是蒙牛，但现代牧业一直有意与蒙牛保持距离，此次重启终端产品的发展，应该是希望进一步加强自身独立性。现代牧业从创立至今，与蒙牛一直有着千丝万缕的关系。现代牧业创始人邓九强也曾是蒙牛的创业元老。2013年5月，蒙牛以32亿港元的代价从KKR和鼎晖投资手中收购并持有现代牧业28%的股权。目前，蒙牛共持有现代牧业58.15%的股份，为后者的第一大股东。蒙牛不仅是现代牧业第一大股东，也是其第一大客户。2008年，现代牧业与蒙牛签订10年战略合作合同，期间，现代牧业所产70%以上的原料奶必须供给蒙牛。2009-2011年，现代牧业原料奶总产量中销售给蒙牛乳业的比例分别高达97.6%、97.5%、98.5%。近年来，虽然现代牧业原料奶销售给蒙牛的比重有所下降，但蒙牛依旧是现代牧业的最大客户。2019年，来自蒙牛的营业收入占现代牧业总营业收入的比重高达85.3%。在8月25日的现代牧业业绩说明会上，现代牧业相关负责人介绍称，现代牧业原奶82.5%销售至蒙牛，9.9%销售至新希望，7.6%销售至其他客户。对于原奶生产企业而言，过度依赖单一客户可能会带来较大的经营风险。资料显示，在2014年原奶危机爆发之后，蒙牛减少了对现代牧业原奶的收购量，导致现代牧业不得不将部分多余鲜奶喷粉处理，造成变相的“倒奶杀牛”。“现代牧业的高管希望减少对蒙牛的依赖，这种想法可以理解。但是，现代牧业此次相当于从优势领域进入红海市场，需要三思后行。”沈萌说。乳业分析师宋亮告诉北京商报记者，“现代牧业在2C目前没有任何优势。无论是品牌认知，还是其他各方面，现代牧业都是比较薄弱的”。北京商报记者钱瑜 白杨 濮振宇

3月23日，中国现代牧业控股有限公司（1117.HK）通过公告宣布，已与蒙牛集团及其他卖方就收购内蒙古富源国际实业（集团）有限公司（下称“富源国际”）订立正式买卖协议，以人民币34.8亿元收购富源国际全部股权。 值得注意的是，蒙牛是现代牧业控股股东；同时，蒙牛为富源国际单一大股东，持股43.35%。 据悉，富源国际成立于2012年2月，富源及其附属公司主要在中国从事牧草种植、奶牛养殖以及饲料加工及销售，目前其在中国经营14个牧场，奶牛存栏数约6万头。这意味着，收购富源国际后，现代牧业的奶牛存栏数将增至约30万头。 值得一提，2020年12月，现代牧业发布《五年领跑计划》，即到2025年，奶牛存栏数增长至50万头，年产鲜奶达到360万吨，实现牛、奶双翻番。 现代牧业称，此次收购完成后，现代牧业将进一步提高饲料品质，从源头保障原奶品质；控制饲料成本，发挥成本效益，持续提升盈利能力。同时通过有效整合，从饲料采购端、养殖端不断深化融合，充分发挥两强合作产生的协同效应，实现共赢。 需指出的是，现代牧业今日将发财报，而据今年1月18日现代牧业的盈利公告，预计2020年公司全年业绩净利润不低于人民币7亿元，同比增长不低于100%。 但值得注意的是，从目前来看，现代牧业今日股价呈高开低走趋势，开盘时其涨幅达5.63%，但截止南都记者发稿前，其股价涨幅为0%，报2.31港元。

品牌故事 这个世界上，不是所有的事物都能得天独 厚。 譬如每年近3000小时的和煦阳光，譬如怡人的暖湿季风性气候，都是上天赐予北纬40度的恩典。常年温暖的日照和舒适的气候，令北纬40度成为世界公认的“黄金产奶带”，汇集了世上最优越的草原。孕育出特仑苏的乳都核心区，正座落于得天独厚的北纬40度之上，享受北纬40度特有的阳光气候，已经海拔1100米之上独有的土壤。 2004年，一万头精选自世界四大洲的良种乳牛，穿越浩瀚海洋和连绵山脉，来到被誉为“中国乳都”的草原明珠，从此在特仑苏的专属牧场上安家。几年之后，连乳牛也爱上了这片草原。因为在这里，他们不仅享受着得到上天眷顾的自然环境，还享有被百般宠爱的生活。 生长于肥沃的土壤中，沐浴在清新的空气里，北纬40度地区的牧草本已足够鲜美，在特仑苏的专属牧场里，幸福的乳牛们所食用的牧草，更是精选自欧洲、美洲、澳洲等12个国家的高品质牧草，无论来自澳大利亚的乐食草，还是生于新西兰的菊苣草，在这里都被精心培植，汲取北纬40度独有的自然灵气。其中，蛋白质含量高达18-23%，有“牧草之王”美称的加拿大紫花苜蓿更是它们的挚爱。 特仑苏乳牛们享有令人嫉妒的福利，它们是特仑苏专属牧场的主人，还拥有自己的餐厅，卧室和挤奶厅。每天，在倾听大自然的天籁之声后，还可以和人类的动人音乐亲密接触，享有上天偏爱和人们宠爱的乳牛，自然足够健康快乐。 从苛刻的指纹认证车间管理，到先进的科技和悉心的关怀，每一个环节都无可挑剔，也令来自这群快乐的乳牛的牛奶，每一滴都感受过草原的清风碧草；每一滴都蕴含着天地间的精华；每一滴都是北纬40度的杰作；每一滴，都是大自然的恩赐；每一滴都是无数人呵护的珍宝；每一滴，都是上天青睐的、独一无二的特仑苏。 为了保持牛奶品质的不断进化，集海外与本土资源于一体的蒙牛高科技乳品研究院作为特仑苏的研发后盾，除不断优化技术，保障每一滴奶液的品质之外，还对国际乳业走势、高新科技的开发等各方面进行深入研究。 正是得天独厚的先天条件、始终如一的苛刻要求，以及对品质的不断追求，令特仑苏在2006年作为中国乳业的唯一代表，赢得IDF第27届世界乳业大会的全场大奖。在这项有着50个成员国，拥有 104年历史的行业盛会上，中国的乳品第一次大放异彩，为我国乃至亚洲赢得世界级的荣誉。 让心灵沉浸在特仑苏那包容天地韵致的醇厚浓香中，你可以在点滴浓郁里品味草原的清新纯净，在丰厚的回味中体会对丰盛人生的深刻理解，和对未来的无限追求。 不是所有牛奶，都来自上天偏爱的北纬40度； 不是所有牛奶，都堪称卓越； 不是所有牛奶，都值得你一生钟爱； 不是所有牛奶，都叫特仑苏。 特仑苏“特仑苏”在蒙语中是“金牌牛奶”之意,也是蒙牛的一个牛奶品牌。它的产地——中国乳都核心区和林格尔，依托北纬40度左右、中温带暖湿季风性气候、世界公认的优质奶源带等一系列得天独厚的优势自然条件，提供了市场稀缺的高品质奶源。这里有蒙牛的澳亚国际牧场，有蒙牛的全球样板工厂，也有其全智能自动化控制中心与牛奶健康研究发展中心。 由于采用了国际先进的加工技术，最大程度保证牛奶中营养成分，“特仑苏”成品经过严格的检测，包含了丰富的天然优质乳蛋白，每100克牛奶中蛋白质含量可以达到3.3克，比国家标准高13.8%，其整体营养含量更是高于普通牛奶，而且口味更香、更浓、更滑。而从产品定价看，因其品质高而产量有限，市场售价也是普通纯牛奶的2倍左右。据了解，作为一种高端牛奶制品，特仑苏在保证普通牛奶健康营养特性的基础上，突出的高蛋白可以更好地维持人体正常的新陈代谢和各类物质在体内的输送，增强人体免疫力，保持人体内的酸碱平衡及水分的分布，对人体健康非常有益。 [编辑本段]品牌文化 我们特仑苏一族的价值观与公共衡量的标准是不同的。我们相信自己的生活理念，有自己独到的思想，以及思维方式，我们通常思维活跃，善于思考。我们所追求的并不是巴洛克式的奢华，而更多的是一种心理感受，我们不仅追求生活品质，我们更加注重精神层面上的东西。 －－特仑苏的世界观 [编辑本段]产品介绍特仑苏纯牛奶 特仑苏纯牛奶来自中国乳都核心区，海拔、纬度、阳光、水土，天地精华造就出与众不同的特仑苏牛奶。 国际专业牧场，精挑高质牧草，优选良种乳牛，造就出富含天然优质乳蛋白的特仑苏纯牛奶。 每100克牛奶中蛋白质含量高达3.3克，比国家标准高出13.8 %， 特仑苏牛奶中的醇香新贵族，带给您高品质的生活，高品味的人生。 特仑苏低脂 特仑苏低脂奶富含天然优质乳蛋白，每100克牛奶中蛋白质含量高达3.3克，比国家标准高出13.8%。在保持高蛋白营养的同时，脂肪含量比全脂灭菌纯牛乳减少50%以上。 每100克牛奶仅含脂肪1.0-1.5克。独特的低脂肪高蛋白，让您在享受优质营养与美妙口感的同时，保持完美身材。 特仑苏有机奶 特仑苏有机奶源自有机牧场，集纳天地精华，更秉承了特仑苏的高品质血统，每100 特仑苏有机奶克牛奶中蛋白质含量高达3.3克，比国家标准高出13.8%特仑苏有机奶得到中绿华夏有机认证中心认证。 [编辑本段]新闻事件 2009年2月2日质检总局责令蒙牛公司禁止向“特仑苏”牛奶添加OMP物质。因为向特仑苏”中添加的IGF-1物质不是传统食品原料也未列入食品添加剂使用标准。而按照质检总局的要求，蒙牛在2月2日以后生产的“特仑苏”已经不含有OMP物质。 同时，蒙牛集团已向卫生部提交了相关材料，等待卫生部的批准。 2009年2月11日，针对有关媒体涉及“蒙牛”特仑苏牛奶中OMP物质的报道，国家质检总局有关负责人表示，目前，国家正在对食品添加剂的使用进行全面的清理整顿对“蒙牛”特仑苏牛奶中的OMP物质的安全性，质检总局正在会同有关部门开展研究。对研究结果，将以适当方式予以公布。 目前，蒙牛方面并未承认自行研发的OMP物质就是IGF-1物质。 质检总局公函责令蒙牛停加OMP 国家质检总局这份注明日期为2月2日、发给内蒙古自治区质量技术监督局的公函中直接提出监管意见：“鉴于目前我国未对OMP的安全性做出明确规定，IGF-1物质不是传统食品原料，也未列入食品添加剂使用标准，如人为添加上述物质，不符合现有法律法规的规定。请你局责令蒙牛公司禁止添加上述物质，并通知蒙牛公司，如该企业认为OMP和IGF-1是安全的，请该企业按照法定程序直接向卫生部提供相关材料，申请卫生部门做出是否允许使用OMP及IGF-1的决定。” 这是监管部门首次对蒙牛的OMP进行表态，此前，对蒙牛特仑苏牛奶含有的OMP的质疑声曾见诸报端。 记者了解到，该事件源于有人对蒙牛OMP产品的举报。记者昨天拿到内蒙古质监局于今年1月19日递交给国家质检总局的“内质监监函(2009)7号”文件《关于核查蒙牛特仑苏牛奶有关情况的报告》。报告称，今年1月4日，内蒙古质监局接到国家质检总局《关于调查处理蒙牛特仑苏牛奶产品举报问题的函》后，该局立即与总局推荐的专家联系，组织了核查小组，开展了核查工作。 -蒙牛回应 OMP得到国际权威机构认可 昨天下午，蒙牛给记者发来了声明称：OMP与IGF-1是两种完全不一样的物质。OMP是以牛乳为原料，经脱脂、膜过滤等工艺制成的牛奶碱性蛋白混合物，主要成分为乳铁蛋白、乳过氧化物酶等，是蒙牛与新西兰乳品研发机构TATUA公司共同引进和研究的，在美国、欧洲、日本、韩国、中国台湾等国家和地区使用多年的碱性牛奶蛋白，在日本和美国被称之为MBP(英文全称为MilkBasicProtein)。 蒙牛还同时发来了新西兰农林局针对OMP原料颁发的新西兰食品安全认证。蒙牛方面表示，OMP就是国际上研究和使用多年的牛奶碱性蛋白MBP，其安全性受到了FDA等国际权威机构的认可。经检测，特仑苏OMP牛奶中IGF-1的含量，与普通牛奶一样。 声明称，MBP获得了包括美国FDA的GRAS(Generally Recognized AsSafe)认证、新西兰农业及林业局食品安全认证等多项权威认证。在FDA的“安全物质表”中(截至2007年6月29日)的认证号为GRNNo196。FDA规定：MBP可以使用在食品中，并且对其用量不做任何限制。 蒙牛表示，其OMP原料均从新西兰TATUA公司进口，所有原料均经过了海关和进出口检验检疫部门严格检查。TATUA公司提交的文件证明：OMP就是牛奶碱性蛋白MBP。TATUA公司从牛奶中提取、并在全世界销售这些基础蛋白质也已有20多年历史。 -市场走访 特仑苏OMP牛奶仍正常销售 蒙牛方面昨天表示，公司已经向卫生部提供相关材料。至于在接到质检部门的通知后产品中是否停加了OMP等问题，公司新闻发言人赵远花接受记者采访时表示“一切以已经发布的声明为准”。 记者昨天走访了柳芳的一家大型超市，看到蒙牛OMP特仑苏牛奶仍正常销售。记者发现包装盒上的生产日期多为2月5日以后，随机询问了一位促销员是否接到要撤下2月2日之后生产的OMP特仑苏牛奶的通知，该促销员表示未接到任何有关通知，并指着促销的特仑苏牛奶说，“这种牛奶卖得好，所以换货也快，这些都是最新鲜的”。 不过，受昨天质检总局叫停特仑苏牛奶添加OMP的消息影响，在香港上市的蒙牛乳业股价出现暴跌走势。上午开盘即跌4.4%，随后一路下挫，截至中午收盘时股价一度暴跌22%，下午开盘后，蒙牛就此事件发表声明，股价逐步走稳。截至收盘，蒙牛乳业报收于10.10港元，全天下跌12.48%。 -最新进展 质检总局将对OMP安全性开展研究 记者昨天发现，在“内质监监函(2009)7号”文件中称，“1月5日核查小组赴蒙牛公司实地核查……经咨询有关专家，初步认为蒙牛公司目前所提供的验证材料能够证明OMP牛奶产品质量安全性和未添加IGF-1”。但根据昨天被曝光的公函显示，在收到了内蒙古质监局的关于OMP牛奶是安全的报告后，国家质检总局仍做出了禁止蒙牛在产品中添加OMP的监管意见。 昨晚，国家质检总局在官网上挂出“回应”称：针对有关媒体涉及“蒙牛”特仑苏牛奶中OMP物质的报道，国家质检总局有关负责人表示，目前，国家正在对食品添加剂的使用进行全面的清理整顿。对“蒙牛”特仑苏牛奶中的OMP物质的安全性，质检总局正在会同有关部门开展研究。对研究结果，将以适当方式予以公布。 [编辑本段]有关文章 特仑苏以突破性思维引领着一个行业的进化 中国乳业的发展历程可分为两个阶段，一为“黑铁时代”，一为“黄金时代”，特仑苏可作为一个明显的分界点。特仑苏之前，是中国乳业的“黑铁时代”，彼时国内乳企的竞争已近白热化阶段，围绕牛奶价格所引发的战争不断升级，利润空间不断被挤压，甚至有“奶贱于水”一说。相比消费者在此间所感受到的“价格甜头”，乳业所面临的生存危机却愈发苦涩。 “要知道，国家标准是2.9g，从未有人想过可以超越这个标准。”“不过2005年特仑苏的问世却改变了这个历史，使乳业进入了一个崭新的‘黄金时代"，开辟了一片新的‘蓝海"。”听着程子昊将特仑苏的故事娓娓道来，小张的眼前仿佛出现一幅美景：位于北纬四十度、乳都核心区的特仑苏专属牧场，每年日照3000小时，四大洲的名种奶牛在这里过着悠然幸福的生活。12国精选牧草、动物福利指导下的精心饲养，使特仑苏的蛋白质含量天然达到3.3g（每百克牛奶）。 凭借3.3克这个全新升级的品质标准和醒目标签，标新立异地证明了“廉价”并不是唯一打动消费者的杀手锏。特仑苏在为消费者提供高品质营养与品位的同时，让消费者接受了他天然的“高价格”。 优质蛋白3.3克的高营养，树立了特仑苏有口皆碑的金牌品质，也赢得了高端人群以及商务精英的喜爱。特仑苏自2007年开始成为博鳌亚洲论坛的唯一指定牛奶，并被论坛的当家人——龙永图秘书长盛赞为“中国第一奶”。前不久，特仑苏荣获“2009年度中国十佳商务品牌”，成为商务精英的主流选择。11月，特仑苏入驻“世界城市和地方政府联合组织(UCLG)世界理事会会议暨广州国际友城大会”（简称“世界市长大会”）。金牌品质赢得了世界舞台的掌声，也开创了一个时代。 [编辑本段]特仑苏广告词 自然之水，天养牧草，天地精华，成就3.3克优质乳蛋白——不是所有牛奶都叫特仑苏。 满意请采纳

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"要想富先修路"，在铁路建设的高速发展下，越来越多人开始在铁路建设发展的过程中尝到了甜头。铁路运输作为物流行业的重要组成部分，对国民经济发展的影响很大。今天来深入分享一个物流行业中铁路运输行业的知名企业--中铁特货。在正式给你们介绍中铁特货前，可以了解下这份物流行业龙头股名单，不要错过下面的链接：宝藏资料：物流行业龙头股名单 一、从公司角度来看公司介绍：商品汽车物流和冷藏物流以及大件物流这些都是中铁特货的主营业务。公司树立起服务经济发展、服务人民生活的责任意识，还以建设铁路特货这样的现代物流高端企业，做强做优做大是特货物流发展到现在最主要的目标，为客服提供全程的物流服务，最主要的是要做到安全，快捷，优质。中铁特货所依托的最强大的资源优势所在指的就是铁路运输，从发展到现在，已经成为了冷链物流，大件货物物流和商品汽车物流着三大主营的业务板块。简单聊了聊公司介绍，再来看看公司有些什么样的优势，看看适不适合投资？优势一、大件货物和商品汽车物流能力强劲在大件专用运输车辆方面，中铁特货就管理有30余种，可以为市面上大部分超限货物提供相应服务。截至到2020年年末，公司铁路大件货物运输车辆保底车辆为1104辆。公司配备实力雄厚的铁路技术人员，货物的外形重量尺寸经过了核对了之后，这样能够根据货物的参数去选择专用车辆，并且进行适当的改造，然后制定相应的专业装卸加固方案，这样运输的需求也可以满足，极大程度给大件货物提供了运输方面的安全性。与此同时，中铁特货也属于商品汽车的综合物流提供服务的商家，为汽车制造企业提供包括运输、仓储、配送在内的一体化汽车物流服务，公司有将近两万辆的铁路商品汽车专用运输车辆。优势二、完善的冷链物流服务自2003 年成立伊始，特货公司便开始从事铁路冷链运输业务。经过十余年的精耕细作，公司的冷链业务经营模式正在从中长距离"站到站"铁路干线运输向"门到门"全程冷链物流发展。公司实际上拥有着安全保障体系以及风险控制系统，依靠着不断的经历，技术改革的铁路冷藏运输方面的装备，为客户提供全过程温控、高品质、长距离、大批量、全天候的冷链物流服务。蒙牛、伊利、双汇等食品行业领先企业的冷链物流的合作者便是特货公司。篇幅比较短，要是你对更多关于中铁特货的深度报告和风险提示有兴趣，学姐在研报中进行了详细介绍，感兴趣的朋友可以点击：【深度研报】中铁特货点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看政策大力助推铁路运输行业发展：国家从政策层面不断推动并指导发展的意见以及相关措施，主要是为了优化货运市场以及积极的应对货运市场环境的深刻变化，达到将货运销售以及货运组织的改革强化的目的，提高关于经营管理方面的质量，在未来的时候，铁路运输行业将会持续地保持着按照高质量发展要求，继续深化运输供给侧结构性改革，推动着多种形式的联运以及中欧班列的发展，对货运信息化建设进行加强，加强铁路服务能力，稳步增强铁路货运市场竞争力，仍然为全面建成小康社会做出贡献。总而言之，我觉得中铁特货公司，它作为物流行业的优秀企业，现在公司是在行业转型升级的重要时期，有可能会迎来发展的加速度。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道中铁特货未来行情，直接戳开下面的链接，有专业的投顾会帮助你诊断股票，看下中铁特货现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测中铁特货还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

股票价格指数的计算方法主要有： (1)算术股价指数法。算术股价指数法是以某交易日为基期，将采样股票数的倒数乘以各采样股票报告期价格与基期价格的比之和，再乘以基期的指数值，计算公式为算术股价指数＝1／采样股票数×∑×(报告期价格／基期价格)×基期指数值 (2)算术平均法。是计算这一股价指数中所有组成样本的算术平均值。 (3)加权平均法。是计算这一股价指数中所有组成样本的加权平均值。通常权数是根据每种股票当时交易的市场总价值或上市总股数来分配。证券投资风险：证券投资是一种风险投资。一般而言，风险是指对投资者预期收益的背离，或者说是证券收益的不确定性。与证券投资相关的所有风险称为总风险。总风险可分为系统风险和非系统风险两大类。1、 系统风险：是指由于某种全局性的共同因素引起的投资收益的可能变动，这种因素以同样的方式对所有证券的收益产生影响。系统风险包括政策风险、经纪周期性波动风险、利率风险和购买力风险。2、 非系统缝隙：是指只对某个行业或个别公司的证券产生影响的风险，它通常是由某一特殊的因素引起，与整个证券市场的价格不存在系统、全面的联系，而只对个别或少数证券的收益产生影响。非系统风险可以抵消或回避，因此，又称为可分散风险或可回避风险。非系统风险包括信用风险、经营风险和财务风险等。

伊利三季报发布后，股价罕见跌停！是基本面恶化，还是投资者此前预期太高？ 前三季度，伊利营收737.70亿，同比增长7.42%，净利润60.24亿，同比增长6.99%。 其中，第三季度营收增速11.17%，较第二季度营收增速22.49%，出现大幅下降，净利润增速也是环比大幅下降！ 业绩增速环比大幅下降，低于市场预期，导致季报发布后股价跌停。其实，是市场预期太高了，第二季度的业绩高增长是个特殊情况，并不能持续。当然啦，伊利财报也有些问题，是否会导致长远的业绩压力，还需要更长时间观察。 第二季度，伊利营收增速22.49%，净利润增速72.28%，半年报发布会，面对惊艳的第二季度业绩，市场对伊利的预期变得过度乐观，导致了伊利半年报发布后股价涨停！ 伊利第二季度的业绩，其实并不惊艳，只是资本市场的幻觉而已。因为这跟整个乳业的发展情况是对应的，第二季度，蒙牛的营收增速也在20%左右（剔除剥离后的君乐宝）。而且，上半年蒙牛的营收增速比伊利高不少。 半年报发布后涨停，三季报发布后跌停，更多的是市场在纠正前期的过度乐观预期！ 1、毛利率持续下降，销售费用持续压缩，挤利润！ 2020年前三季度，伊利毛利率36.94%，较去年同期下降了0.75个百分点，较今年上半年的38.17%，下降了1.23个百分点。 其中，第三季度，毛利率34.72%，创下近六年来单季度新低！较上半年毛利率下降3.45个百分点，较去年同期下降了1.27个百分点！ 毛利率下降，市场认为主要的原因是下半年原奶价格上涨。 但是，伊利股份近两年的毛利率在持续下降！2020年上半年，毛利率同比下降0.41个百分点，2019年，毛利率同比下降0.47个百分点。 毛利率下降也不仅仅是原奶价格上涨，也可能跟公司的产品竞争力有关。 2020年前三季度，销售费用率22.61%，同比下降0.95个百分点；管理费用率4.55%，同比上升0.22个百分点；前三季度，股权激励费用摊销4.7亿，如果剔除股权激励费用摊销，管理费用同比出现下降，说明，核心团队人员的回报在增长，底层员工的薪酬回报可能出现下降了。 虽然毛利率下降，但是销售费用一压缩，净利润就挤出来了，前三季度净利率8.22%，仅仅同比微降0.02个百分点。 近两年，销售费用持续压缩，2019年，销售费用率23.28%，同比下降1.57个百分点。 毛利率持续下降的背景下，销售费用的持续压缩就很关键。伊利是一家销售驱动的公司，销售费用是净利润的三倍左右，把销售费用挤一挤，净利润也就出来。 股权激励有五年业绩承诺，碰到年成不好，就会挤一挤销售费用，把净利润凑出来！ 自从2019年的58亿股权激励回购后，伊利的负债规模持续上涨。 2020年9月末，短期借款95.41亿，较2019年末上涨109.23%，股权激励未实施前，短期借款很少；其他流动负债105.97亿，较2019年末上涨245.29%，其他流通负债主要是公司发行的超短期融资券，股权激励实施前，其他流动负债几乎为0，现在都有百亿规模了。 负债规模的大幅上涨，带来的是利息费用的大涨，2019年前三季度，利息费用高达3.65亿，同比增长107.38%。 2、股权激励回购58亿，或阻碍伊利发展！ 好的股权激励模式，会促进公司发展，差的股权激励模式，可能会导致利益分配不合理，带来道德风险、劣币驱逐良币问题，阻碍公司发展。 伊利的股权激励结构不合理，可能会阻碍伊利发展。 2019年，伊利耗资58亿，以均价31.67元/股，回购1.82亿股，用于股权激励。股权激励授予股份1.52亿股，价格为15.46元/股，不到回购均价的一半，一下子损失25亿。有五年业绩承诺，扣非净利润增长率年化8%，25亿分五年摊销，每年5亿左右。 2018年，伊利扣非净利润58.78亿，按照扣非净利润年化增长率8%测算，一年新增扣非净利润4.7亿，还不够5亿的股权激励摊销费用，显然，股权激励的授予价格过低，激励费用过高。 面对每年5亿的股权激励摊销费用，业绩压力就很大了，这时候，压缩销售费用挤利润，就是一个好办法。 像伊利这样的销售驱动的乳业公司，持续压缩销售费用，可能会对公司的市场份额产生影响，对公司产品的销售也会产生影响。 2020年上半年，伊利营收同比增长5.45%，蒙牛实际营收同比增长9.4%，伊利营收增速相对于蒙牛，下降了太多。如果算上2019年剥离的君乐宝，蒙牛上半年营收规模跟伊利近乎持平！ 伊利敢于把股权激励价格定得过低，容忍摊销费用5亿，很大程度上，也是蒙牛在2019年7月份，把君乐宝股权转让给了石家庄国资，这才有了2019年8月份，伊利低价的股权激励。因为君乐宝被剥离了，在两三年内，蒙牛营收规模很难追上伊利。但回过头看，股权激励五年业绩承诺期后，伊利的市场份额会怎样呢？是否能延续前期的市场份额增长趋势，或者是市场份额可能萎缩呢？ 股权激励都给了谁？ 潘刚一人拿走股权激励的三分之一，如果算上刘春海和赵成霞，三人一共拿走近45%，其他的475位核心人员也分得不少，平均一人每年额外增加50万吧。 5亿的每年摊销费用，潘刚就占了1.7亿，另外，潘刚的薪酬也很高，2019年，潘刚薪酬高达1934万。 算上薪酬，伊利一年给潘刚的实际薪酬近2亿。 为什么不直接给潘刚发2亿的年薪呢？ 可能有两个原因，1、股权激励更容易通过，直接发2亿年薪，董事会很难通过；2、避税，1.7亿股权激励费用，最后落到股权减持，税相对较少，如果是年薪2亿，所得税支出就很高了。 潘刚到底值不值年薪2亿呢？这个就不好说了，跟同行业和大型上市公司的职业经理人相比，只能说2亿的年薪太高了。 2018年，潘刚在美国游学养病，但是，2018年，伊利的营收增速高达16.89%，是自2011年以来，营收增速最高的一年。怎么说呢？一个人的成功，不仅要看个人能力，也要看行业趋势。 另外，潘刚不仅仅是职业经理人，还是伊利的第二大股东，除了第一大股东呼和浩特投资有限责任公司（地方国资）持股8.85%，潘刚就是最大的个人股东，持股4.71%，这部分持股市值111亿，也算是顶级富豪之列了。潘刚的股份都是怎么来的呢？都是近15年来，伊利股权激励授予的。 伊利的58亿股权激励回购，很可能是伊利的一个转折点，或阻碍伊利的发展。股权激励价格过低，激励费用摊销过高，导致伊利可能持续压缩销售费用，去完成股权激励的业绩承诺。 可以预见，未来几年，伊利还可能会持续压缩费用，伊利的市场份额很难再维持前期的增长速度，不下降，就已经很不错了。 对于上市公司来说，巨额的股权激励，低价授予董事长和核心团队，不如直接给这些人发现金，这样更有利于公司发展。

中国乳制品行业的竞争格局未有太大变化，伊利股份、蒙牛乳业两大头部公司的竞争态势依然胶着，不过伊利股份头部地位更趋稳固，且更有机会率先达成千亿营收目标。而众二三线乳企在勉力前进的同时，也力争在细分市场占得一席之地 《投资时报》研究员 周运寻 2019年上半年，乳业公司陷入多事之秋。 因拖欠奶款，科迪乳业（002770.SZ）已遭深交所多次问询且被证监会立案调查，光明乳业（600597.SH）南京分公司近日亦被曝出存在向送奶工“压奶”的情况。而近年来业绩高速增长的澳优（1717.HK）则被做空机构“狙击”，行业双寡头之一的蒙牛乳业（2319.HK）亦与君乐宝分道扬镳。 暗流涌动之下，中国乳制品行业的竞争格局仍未有太大变化，伊利股份（600887.SH）、蒙牛乳业两大头部公司的竞争态势依然胶着，众二三线乳企勉力前进的同时，也力争在细分市场占得一席之地。 2019中报季披露结束，《投资时报》研究员查阅A股及港股17家主要乳品企业财务数据注意到，相较于蒙牛，伊利的头部地位更加稳固，无论在营收、利润、销售费用还是净资产收益率方面，伊利的领先趋势均非常明显。而二线乳企在诸如销售毛利率、销售净利率、销售费用占总收入比例等指标上则呈现出较好状况。 于“2020年达成千亿营收”是伊利及蒙牛双双放出的豪言。行业分析人士认为，鉴于伊利股份市场份额、营收利润持续高速增长，进可攻退可守，其大概率将先于蒙牛实现千亿目标。 一线恒强 二线追赶 2019年中报情况显示，中国乳品行业前三名依然被伊利股份、蒙牛乳业、光明乳业占据，且三家公司半年度营业总收入均超百亿元，分别实现450.71亿元、399.48亿元及110.90亿元，总营收同比增长率分别为12.84%、15.60%及3.36%。 三元股份（600429.SH）、澳优、新乳业（002946.SZ）、现代牧业（1117.HK）2019上半年总营收均超过20亿元，分别实现41.73亿元、31.53亿元、27.10亿元、25.74亿元，雅士利国际（1230.HK）、贝因美（002570.SZ）、中国圣牧（1432.HK）则分别以17.54亿元、12.96亿元、12.01亿元营收紧随其后，位列超10亿元梯队。 而皇氏集团（002329.SZ）、天润乳业（600419.SH）、妙可蓝多（600882.SH）、中地乳业（1492.HK）、燕塘乳业（002732.SZ）、科迪乳业、庄园牧场（002910.SZ）总营收分别实现9.83亿元、8.23亿元、7.14亿元、7.06亿元、6.99亿元、6.35亿元及3.97亿元。 尽管2019年上半年除皇氏集团外的其他16家乳制品企业均实现正向增长，但若拉长时间轴观察近三年指标可以发现，能够连续实现半年度超10%营收增速的乳企只有三家，除去前述提到的伊利股份外，澳优及天润乳业是另外两家公司。 在羊奶粉领域较为领先的澳优近年来营收增长迅速，2017年至2019年半年度总营收增速分别实现35.73%、52.35%及21.44%。或因如此快速的增长，今年8月该公司受到沽空机构Blue Orca Capital连续两次狙击。8月15日首份沽空报告发布后，澳优乳业股价直挫20%。此后该公司紧急停牌并三发公告予以澄清，其股价也有所回升，截至9月9日，澳优乳业收于12.24港元/股，较首轮被沽空当日上浮26%。 此外，新疆乳企天润乳业总营收增速也连续多年超过10%，不过38.42%、20.47%、13.42%的半年度增速呈逐年下降趋势，其营收增长略显疲态。 从净利润方面来看，伊利股份和蒙牛乳业以一骑绝尘的方式将其他乳企远远甩在身后，二者半年度净利润分别实现37.81亿元、20.77亿元，排名第三的光明乳业半年度净利仅实现3.67亿元，三元股份则为1.84亿元。从前两强来看，伊利股份的利润仍高出蒙牛乳业近一倍，不过这一趋势已有所收窄。 销售毛利率方面，两强的领先优势则没有那么明显。仅从2019年上半年来看，澳优、贝因美及雅士利国际的销售毛利率均40%以上，分别达到52.07%、51.49%及44.01%，蒙牛乳业、伊利股份、中国圣牧、燕塘乳业、新乳业也均维持在39.09%、38.12%、37.02%、34.88%、34.16%的高位。 销售净利率上，2019年上半年科迪乳业、燕塘乳业、天润乳业、伊利股份、澳优相关指标均超过8%，分别为12.66%、9.90%、9.79%、8.49%、8.08%。 乳制品行业素来都是营销及促销竞争最为胶着的市场，越是头部公司越能够发挥其规模效应。从2019年上半年销售费用来看，蒙牛及伊利的相关指标均超百亿元，光明乳业和三元股份的销售投入也达到超10亿元级别。 在销售费用占总营收比例方面，总营收大幅落后于伊利的蒙牛自2011年开始逐渐加大费用投入力度，2018年及2019年上半年销售费用占总营收比例均超过28%，而伊利也始终保持着25%左右的销售投入比例。 不过，贝因美及雅士利国际的该指标要远高于伊利及蒙牛，贝因美2017上半年至2019年上半年销售费用占总营收比分别为51.55%、36.13%及43.66%，雅士利国际该指标亦分别高达50.66%、37.97%及35.07%。二者的半年度销售费用投入均在5亿元上下浮动。 净资产收益率方面，伊利股份则再度占据头名，2017年上半年至2019年上半年，伊利股份净资产收益率分别为14.68%、13.89%、14.18%，成为连续三个年度该指标超过10%的唯一乳企。 伊利大概率率先实现千亿目标 观察17家乳企半年度数据可以注意到，整体来看，乳业行业市场格局未有太大变动，伊利股份持续巩固其乳业市场当之无愧的领军者地位，无论从营收、利润还是未来成长空间来看，都拥有着其他公司难以匹敌的强大竞争力。不过，蒙牛乳业的强势追赶亦不容小觑，二者又均提出2020年实现千亿营收的目标，当前状况下，谁将率先达阵？ 数据显示，2019年上半年伊利股份实现营收450.71亿元，净利润37.98亿元；蒙牛乳业实现营收398.57亿元，净利润20.77亿元。营收方面，二者相差超50亿元；盈利方面，二者相差近一倍。而从细分业务来看，伊利股份亦全面领先。 《投资时报》研究员注意到，今年上半年，蒙牛乳业的增长主要来自于液态奶和奶粉两大业务的带动，其液态奶业务收入实现331.1亿元同比增长14.4%，奶粉业务实现收入42.4亿元，同比增长43.8%，而冰激凌业务收入达21.9亿元，同比下滑2.4%。同期，伊利的“金典”“安慕希”“畅轻”“每益添”“Joy Day”“金领冠”“巧乐兹”“甄稀”“畅意100%”等重点产品销售收入同比增长均高达30%。同时，新品销售收入占比17.4%，较2018年提高2.6个百分点，电商业务同比亦增长31.94%。 有分析显示，蒙牛乳业今年上半年营收大幅增长得益于其强势促销策略。蒙牛新任总裁卢敏放于2016年9月正式上任后开启了全新改革措施：修复毛利率、提升品牌力、加强渠道下沉、弥补大单品短板。2017 年以来蒙牛毛利率持续修复，品牌力和渠道补短板方面也已有成效。 不过，对于蒙牛来说，与伊利收入差距的弥补将是一场旷日之战。 一方面，伊利渠道网络更为细密。较早实施多级分销模式的伊利，截至2019年6月常温液态奶的市场渗透率为83.9%，同比提升2.7个百分点，其中，三四线城市的渗透率为86.2%，同比提升2.3个百分点。 另一方面，伊利的国际化和多元化布局更为完善。从雀巢等国际乳制品巨头的经验看，国际化是一家企业由大到强的必由之路，而以新西兰为主的“全球资源”网，以欧美为主的“全球创新”网，以东南亚为主的“全球市场”网，已经为伊利的国际化策略打下坚实基础。 对于伊利股份来说，计划到2020年达到全球乳业五强，销售收入超过1000亿元，意味着伊利的乳业收入要超过包括Fonterra（恒天然）、FrieslandCampina（荷兰皇家菲仕兰）、Arla Foods（丹麦欧世）和Saputo（加拿大萨普托）在内的全球领先乳制品企业。而从今年上半年超450亿元营收来看，伊利股份2019年全年实现900亿营收应是大概率事件，在此基础上，2020年实现1000亿元目标可谓行稳即至。 相比于伊利的从容，蒙牛则显得有些紧迫。从蒙牛乳业上半年不足400亿元营收角度来看，要实现千亿目标，其2019及2020年的年度复合增长率需要在20%以上。这对蒙牛来说难度不小，更何况在失去君乐宝的情况下。 2010年，蒙牛耗资4.7亿元收购君乐宝51%的股权，至2018年，君乐宝实现营收130亿元。这其中，君乐宝为蒙牛贡献66.3亿元营收、3亿元净利润，这两项分别占到蒙牛总营收和净利润的10%左右。 而近日蒙牛已宣布作价40.11亿元出售君乐宝51%股权，交易完成后蒙牛不再拥有君乐宝任何股权。在失去君乐宝助力的情况下，蒙牛乳业要在2020年实现千亿目标，难度更趋加大。 独立乳业分析师宋亮表示，君乐宝脱离蒙牛后会对蒙牛的营收带来影响。目前国内乳业竞争两强的格局已经形成，市场竞争非常激烈，蒙牛要实现营收千亿目标，除了靠内生增长，行业并购等也是重要途径。 ​

　伊利股份市场份额稳步上升；蒙牛奶粉业务不到伊利股份10％；蒙牛毛利率26；备考数据显示，同比增了6，采取了销售折扣给付费用（中值在93折）。伊利股份冷饮业务21亿元，伊利股份销售收入122亿元.8％：这只股票的上升通道和量价配合良好；蒙牛乳业2009中期129亿元左右，同比上升了8％，因此伊利股份按销售计的市场份额在稳步提高；伊利股份35。2009年蒙牛乳业财务一体化，同比增了2，高出伊利股份7亿元左右.7％，倒算过来就是129亿元左右.6个百分点，因此仍然是行业销售收入第一，高出蒙牛5亿元左右（倒算前），建议：中长线耐心持股必有厚报.1个百分点。 600887*ST伊利 在所有A股(1634支)中市场关注度排名第60位 技术分析，蒙牛乳业销售收入同比下降了5％左右