携程赴港推进二次上市，二次上市有什么优势？

2003年12月9日在美国纳斯达克成功上市。首日交易收盘涨88.56%至33.94美元。 携程(NASDAQ：CTRP)在纳斯达克市场初始发行价为18美元，开盘价为24.01美元；截至收盘，该只股票成交量达5,602,472股；其股价较发行价上涨15.94美元，涨幅88.56%；较开盘价上涨9.93美元，涨幅41.36%，至33.94美元。

携程旅行网在美国纳斯达克挂牌上市美国东部纽约时间12月9日上午10时45分，携程旅行网(NASDAQ：CTRP)在纳斯达克股票交易所正式挂牌交易。是日，这只发行价为每股18美元的中国互联网概念股，以24.01美元开盘；并以33.94美元的价格结束全天的交易，比发行价上涨88.56%，一举成为美国资本市场三年来首日表现最好的IPO。此后，上涨仍在继续，到12月12日收盘时为止，在第一个交易周内，携程的股价已经比发行价抬高了118%。    此次在纳斯达克的上市成功被定义成“中国互联网公司第二轮海外上市”的起点。与之相对的第一轮海外上市热潮起于1999年7月中华网在纳斯达克的上市，此后，中国三大门户网站新浪、网易、搜狐相继在2000年4月、6月和7月登陆纳斯达克。但是随后网络概念一落千丈，中国网络公司的上市之路也被堵死。    沉寂3年多以后，中国网络企业第二波海外上市热潮正式到来。携程网先人一步，抢在2003年内完成了这个任务，而且上市首日股票价格大幅上扬，原因何在？    首先，携程的盈利模式选择得当。在大多数互联网企业寻找各自的赢利模式的时候，携程似乎并不用为这个而担心。作为一个专业性极强的网站，它不能像三大门户网站那样有着可观的短信收入，但是它成功地运用了互联网这个IT技术，全新演绎了旅游服务业这个最传统的商业模式。据来自国家旅游局的数据表明，2002年中国的旅游总支出约为3880亿元人民币(合470亿美元)，正是因为中国潜在的巨大的旅游市场，再加上互联网广泛的营销效应，才成就了携程率先走上纳斯达克的辉煌之路。    其次，携程上市时机把握准确。从今年4月以来的美国纳斯达克大盘看，目前的股市人气比较旺，定价比4月高。携程网选择此时上市，应该说抓住了时机。再加上中国政府在今年6月成功消灭了非典型肺炎，中国旅游业出现报复性反弹，公司业绩显著回升。此外，截至2003年6月，中国的互联网用户数量已达到6800万，通过互联网查询酒店信息及预订客房的人数越来越多。这些因素都对携程网的成功上市十分有利。    随着携程的上市成功，近期有数家中国网络公司将在明年争取在美国纳斯达克上市，从而把中国第二轮海外上市热潮推向高潮。据说，这一波上市热潮的参与者将是处于“第二板块”的一批网站，包括阿里巴巴、盛大、腾迅、TOM的互联网业务、51job、百度和e龙等。    自从互联网“泡沫”散去之后，国内的网络公司似乎对上市“不敢言勇”，其中虽有资本投资转向谨慎的因素，但网络公司自身经营业绩不佳，才是更为重要的原因。而此次多家网络公司底气十足的“偏向虎山行”，自然有所倚仗，各家网络公司所倚仗的就是赢利这个事实。    从最具代表性的三大门户第二季度财报来看，不仅实现了持续赢利，而且赢利的数额大幅提升。不仅三大门户网站已经甩开了“泡沫”，再次起飞，一些较有规模的网站同样业绩良好，如TOM、中华网等。而专业网站，本来在“寒潮”中受影响的程度就不是很深，元气恢复得也比较早，自然也实现持续赢利，但受制于网站的规模，赢利额则是稍逊于前面的那些网站。可以说，中国互联网产业已经全面恢复元气，再次踏上前进的道路。    然而，在网络英雄们在欢呼雀跃着上市时，并非所有的人都看好现在的上市时机。有业内人士认为，网络上市第二春并不明媚。携程网股价当天从发行时的18美元最高冲至37.35美元，涨幅超100%。但与此同时，其他5只中国网络股全面持续下跌，仅9日一天，搜狐就下挫8.35%，这从某一角度说明纳市对中国互联网业的有效容量并不像一心上市的中国互联网公司想象的那么大。    无论如何，携程网的上市成功已为中国互连网公司海外上市的第二轮热潮开了个好头，其他公司计划明年的上市也必将掀起中国网络公司海外上市的高潮。第二轮风潮是否会比第一轮顺利并且更加辉煌，让我们拭目以待。

2013年9月30日按当天收盘价29.18美元买入携程，并持有到现在，收益率几乎为0。股价没涨，并不意味着携程是一家差公司。因为无论从哪个角度来说，携程几乎都符合价值投资者对好公司的定义。2018年中国在线旅游市场规模14812亿，携程是这个市场的绝对龙头。同时，从2013年到2018年，携程非美国通用会计准则下的净利润从14.36亿元增长到43.12亿元，年复合增长率24.6%。而放眼整个互联网领域，携程管理层的能力不说顶级，至少也算得上优秀。从PC时代到移动互联网，携程打跨了一个又一个对手，同程、去哪儿、芒果网、途牛、艺龙??即使强如王兴，也没能撼动携程在高端酒店上的绝对优势。看到这里，你可能要问，为什么这样一家看上去很优秀的公司，6年后的股价还在原地踏步呢？原因就是股本扩张。从2014年2月28日到2019年2月28日，携程通过增发将股本从3291万股扩张到6948万股，增长111%。但增发股本并未带来相匹配的业绩增长，这直接导致了携程股东的权益被稀释。

东方航空(600115)，最新股价5.64元，总市值923.80亿:东方航空2016年7月4日晚间发布定增发行结果显示，公司以6.44元/股向4名对象合计发行13.27亿股，募集资金总额为85.48亿元。其中根据此前承诺，携程通过上海励程信息技术咨询有限公司认购金额为30亿元，约占东方航空发行完成后总股本的3.22%。众信旅游(002707)，最新股价6.79元，总市值61.54亿:2016年3月1日，众信旅游公布了《发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书(草案)》(“《关联交易报告书》”。根据《关联交易报告书》，众信旅游拟采用发行股份及支付现金的方式购买上海携程等11名股东合计持有的北京市华远国际旅游有限公司(“华远国旅”)100%股权，交易作价26亿元，其中以新增股份的方式支付收购价款的90.3846%。本次交易全部完成后，众信旅游控股股东和实际控制人冯滨持股将从31.80%降至24.36%，仍保持控股地位。上海携程将持有5.07%股份，将为公司第三大股东。张家界(000430)，最新股价5.81元，总市值23.52亿:公司为了迎接移动互联时代的到来，应对O2O旅游新业态趋势下的挑战和机遇，探索线上与线下优势经营主体之间基于强强联合互补共赢思维下的O2O模式，2014年9月28日，公司与携程计算机技术(上海)有限公司就建立战略合作关系事宜达成一致，并签订了战略合作框架协议。

携程裁员地面销售 11年功臣也遭抛弃 中国最大在线旅游服务商携程旅行网（CTRP，NSDAQ）（下称“携程”）开始大裁员，筹谋由地面销售向在线销售渠道转变。 1月22日，携程中部省份多名销售部人员向本报记者透露，携程地面销售员工开始大面积被裁，除保留北京、上海、广州、深圳7大机场渠道外，其他二三线城市机场、高铁、火车站、汽车站等地面销售员工将全部撤销，预计至少裁员500多人。 携程2003年在美国上市，股价一度高达80美元，其在2012年7月被剔除出纳斯达克[微博]-100指数，至今股价徘徊在23美元上下。2012年下半年以来让利促销，携程赢得了销售业绩，利润却大幅下滑。面对新兴崛起的旅游网商，固守十年“水泥+鼠标”商业模式的携程，走在了十字路口。 地面销售裁员 “我11年为携程流血流汗打江山，携程却不要我们了。”1月21日，中部某省份携程分公司机场销售主管孙莉（化名）向本报记者称。 孙莉，大专毕业，2001进入携程。这10多年里，她的工作几乎一致，清早起来火速赶到机场等待区，每碰到一名乘客，奉上笑脸，向乘客介绍携程网的酒店预订、机票预订等服务。 孙莉只是携程成百上千个地面销售中的普通一员。他们在过去十多年里活跃在中国大大小小的机场、火车站、汽车站，他们为携程带来了大量客户，是携程早期发展的“功臣”。 孙莉介绍，内部有消息称，早在几个月前，公司高层秘密召开会议，此后一些二三线城市的高铁火车站、汽车站的地面销售人员被裁，2012年11月、12月裁员蔓延到了各地飞机场携程地面销售人员。 “我们还在创造利润，为何被裁？”孙莉表示，早期进入携程工作的`员工，最初四五年没有购买社保，按照承诺应该补缴，但时至离职前夕尚未补缴。 多名携程内部员工透露，2012年下半年以来，陆续离去的地面销售人员超过500名。以携程武汉分公司为例，地面销售人员分布在武汉、长沙机场，共三十多人，而如今只剩下三四个人，全国其他二三线城市情况类似。这些二三线城市的地面销售人员，少部分员工将安排内部转岗，因为牵涉到跨地域和降职，很多人员放弃转岗而离职。大部分员工被迫离职，工作N年最终得到“N+1”个月工资。 “问题是期权如何处理，携程单方面解约伤害了老员工。”携程内部多名员工表示，按照携程《员工手册》第五条第6小条规定，携程为一定级别的管理人员和年度卓越员工以及超过8年以上的基层员工予以股票期权奖励。携程内部员工称，携程武汉分公司两名工作已满八年的员工却没有分得期权。 数名正处在离职边缘的人士称，他们拿到了携程2000股不等的期权，按现股价，这部分期权如果转化为股票，大约人民币8万至10万元。“但按照携程英文合同，如果离职，这些期权将被无偿收回。我们工作多年就是为了期权。”上述携程员工表示，与携程签订的合同全部是英文，没有中文版本，因此对很多条款和细节未有明确了解。 对于“以一个月工资回收期权”一说，携程回复本报予以否认。对于此次裁员，携程回称：“携程2012年底对原有地面销售渠道进行优化，对涉及到的员工，携程都给予妥善安置。对愿意留下的员工都尽力安排内部转岗，同时积极在行业关联公司创造新的工作机会。对因地域等没有转岗的员工，公司根据国家规定给予合理补偿，确保员工权利。” ;

都有可能，看公司发展情况。据21世纪经济报道记者梳理，截至2020年底，中国互联网上市公司中，市值超百亿美元的有20家，其中只有4家公司的股价在2020年出现下滑，其余16家的股价均上涨，股价平均涨幅高达185.9%。其中股价涨幅超过100%的公司有7家，涨幅最大的是拼多多，其股价在2020年涨幅达330.92%，其次是B站，股价涨幅为309.16%，接着是小米涨幅为195.9%，美团的涨幅也达到184.64%。而4家股价下滑的公司是携程、三六零、爱奇艺和苏宁易购，下滑比例分别是8.76%、34.41%、23.9%、24.49%。上市翻多少倍并不是可以直接确定，它受到多种因素影响，不同公司不同情况，翻多少倍也都不一样，从一倍到一千倍都是有可能的。一般来说，公司上市后，员工持有的原始股都会翻番，而且有的还会翻几番，所以，这也是很多股民追捧原始股的原因。市值是指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。整个股市上所有上市公司的市值总和，即为股票总市值，股票的面值和市值往往是不一致的。股票价格可以高于面值，也可以低于面值，但股票第一次发行的价格一般不低于面值。拓展资料互联网公司上市条件：股票经国务院证券监督管理机构核准已向社会公开发行。公司股本总额不少于人民币三千万元。要求开业时间在三年以上，最近三年连续盈利。原国有企业依法改建而设立的，或者本法实施后新组建成立，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算。互联网公司上市的股份是根据相应证券会出具的招股书或登记声明中约定的条款通过经纪商或做市商进行销售。一旦首次公开上市完成后，这家公司就可以申请到证券交易所或报价系统挂牌交易。

携程将推出 3+2 混合工作制 　　携程将推出 3+2 混合工作制，据报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从3月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。携程将推出 3+2 混合工作制。 　　携程将推出 3+2 混合工作制1 　　2 月 14 日消息，据大河财立方报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从 3 月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。 　　据报道，该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，由携程女员工先行测试。其称，设立新工作制度的目的，既是疫情防控所需，更为缓解员工照顾家庭、带孩子的压力，最好能促进社会生育率的提升。携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约 3 万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。 　　了解到，携程第三季度财报显示，净营收为人民币 53 亿元（约合 8.31 亿美元），同比下降 2%，环比下降 9%；归属于公司股东的净亏损为人民币 8.49 亿元（约合 1.31 亿美元），相比之下去年同期归属于公司股东的净利润为人民币 16 亿元，而上一季度归属于公司股东的净亏损为人民币 6.47 亿元。 　　携程四大主营业务营收情况分别为：住宿预订收入 22 亿元，交通票务收入 18 亿元，旅游度假收入 3.92 亿元，商旅管理收入 3.38 亿元。截至三季度末，携程的资金储备为 676 亿元，较 2020 年期末增长约 13%。 　　携程将推出 3+2 混合工作制2 　　据报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从3月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。 　　该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约3万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。 　　这个3+2模式可以算创新，其实在很多工厂其实也有的，不过在工厂上班是倒班制的，与携程不同的是他们要上长白班和晚班。话说回来，说个现实点的问题：现在也有很多企业连基本的一天一天都保证不了，更别提双休或者上3休2了。如果上3+2的工作模式，在不影响员工工资的情况下还是非常可行的，但是这个并不适用于所有企业，企业可以根据自身经营灵活调整。 　　最后其实如果公司长期处于远程办公状态的话，本身职场social的部分就会迅速减少，工作变成了名副其实的工作，同事也变成了名副其实的同事，一呼百应、共同奋斗的工作情谊可能一去不返.... 　　万物都有两面性，选择最适合自己的才最重要对吧？ 　　携程将推出 3+2 混合工作制3 　　据大河财立方报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从3月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。报道称，该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，由携程女员工先行测试。 　　携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约3万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。 　　事实上，早在2010年，携程集团就启动过为期9个月、由客服人员参与的“在家办公”试验。结果显示，认为自己适合在家办公的员工在实现在家办公时，其业绩的`增加由随机实验中的13%进一步上升为22%。同时，员工具有更高的工作满意度，工作离职率下降了50%。 　　此外，2021年8月9日，携程集团宣布启动“2021混合办公试验”，探索混合办公制度是否可以作为公司未来长期的办公形式之一。该试验共有数百名员工参与，其中，“混合办公”试验组的员工，每周三和周五在家办公。 　　据携程对公司全员的调研结果显示，有76%员工主动报名希望尝试居家办公，有70%的员工认为在家办公时间安排更灵活高效。此外，有50%的员工表示有明确的工作目标，在家办公的产出也可以很好衡量。 　　混合办公室模式发布后，有大量网友提出质疑称，携程此举可能是在节约营运成本。 　　据了解，世界疫情已持续两年多，旅游市场遭受重创。巨头携程首当其冲，营收方面一直有下滑趋势，净亏损在扩大，而人力成本却在持续增加。 　　携程第三季度财报显示，携程三季度净营收为53亿元，同比下降2%，环比下降9%。利润方面，三季度归属于携程股东的净亏损为8.49亿元，上季度净亏损6.47亿元，净亏损环比扩大31.22%。 　　此外，携程的毛利率也较上年同期下滑4.04个百分点，同时研发费用、销售及营销费用、一般及行政费用均出现较大幅度的上浮，导致公司业绩大幅下降。 　　但是三季度，携程的营业成本以及各项费用全线回升。其中营业成本为12亿元，同比上升19%，主要由于客户服务中心人员薪酬的增加。研发费用为23亿元，同比上升15%，环比上升4%，主要由于产品研发人员相关费用增加。销售费用为13亿元，同比增长12%。 　　三季度财报发布后，携程集团港股股价一度暴跌近10.88%，报172.9港元。 　　根据此前的2016-2019年数据显示，携程营收为192.4亿元、268.0亿元、309.6亿元、356.7亿元。归母净利润为-14.18亿元、21.55亿元、11.12亿元、70.11亿元，销售毛利率均在75%以上。 　　话说回来，目前除了携程外，国外一些互联网大厂也有在思考永久居家办公的可行性。此前，受疫情原因影响，微软、谷歌、Facebook、推特都宣布员工可以永久居家办公，苹果的模式则与携程类似，采取混合办公模式。

根据我的可靠了解，暂时不行，中国现在对外汇资本项目的管理非常严格。 未来，海外上市公司版可以在中国发行，等待向中国权力国交存证书，或购买投资于NASDQ证券市场的基金。 纳斯达克(英文： NASDAQ  )，全称美国全国证券交易商协会自动价目表，是美国电子证券交易机构，由纳斯达克股票市场公司拥有和运营。 NASDAQ是成立于1971年，现已成为世界最大股票市场之一的全国证券业协会行情自动报告系统的缩写。 新浪、搜狐、网易、百度、第九城市、金融界、携程网、前途无忧、UT斯达康、泰克飞石、华视媒体、航美媒体、瑞立集团、富基旋风、阿特拉斯、大电池、中汽系、中国天然、财富奥瑞金种、万得汽车、环球资源、海湾资源、双威教育、新奥凝聚、武汉通用、埃菲国、研控科技、中新能源、和利时自、联合信息、中国基础、高科能源、盈丰科技、中环球船、西蓝公司、中国世纪互联、中国信息、欢乐欧陆科仪、晶立、中国辅酶b、公路控股、凤凰珠宝、伟业能成就泰邦生物、科元石化、中国陶瓷、平潭海、鹤乡小贷、诺华家具、诺华家具。今年的债市由于利率债务收益率过快下降，或者在某种程度上透支了未来的行情。 另外，考虑到美联储加息进程和汇率方面的限制，目前利率债趋势不变，但振荡概率明显增加，高级信用债走势与利率债相似。 从投资机会看，虽然城投债在此次去杠杆化中经历了波折，但金边属性有所加强，基于目前利差水平，不少地区主要政府融资平台发行的债券仍具有较好的投资价值，产业债券较上半年乐观，但难以筛选值得注意的是，债务稳定性始终是投资机构必须面临的挑战。

携程旅游整合了交通，住宿，餐饮等系列产业的系统旅游服务资源，为广大旅游者提供了优质的服务，实现了自由价廉的旅游产品开发让每个客户感到了携程的旅游产品极具吸引力，提升了携程的核心竞争力。所以携程的核心竞争力归根结底是忠诚旅游事业，竭诚为旅客服务。供参考。

中华网2000年7月13日首家在纳斯达克上市的中国网站，上市当天股价从20美元涨到67美元，创造了超额认购40倍，开盘当日股价就翻两倍的纪录盛大互动娱乐公司2004年5月13号上市价格每股13美元网易2000年6月30号网易的发行价定为每股15.50美元，虽然该股在首个交易日曾冲到17美元，但盘中一度跌至10.75美元，至下午4时收市时，以12.165美元的价格书写了网易上市第一天的历史，跌幅高达20％。搜狐2000年7月12日13.03美元开盘，曾经一度下滑至12.60美元，最后报收于13.00美元。新浪2000年4月13日每股定价为17美元，共发行400万普通股，募集资金6800万美元。上市当天开盘价为17.75美元，最高价为29.125美元，最低价为17.75美元，收盘价为20.6875美元。携程旅行网2003年12月9日首日纳市交易，发行价18美元，开盘价24.01美元；截至收盘，其股价较发行价涨15.94美元，涨幅88.56%；较开盘价涨9.93美元，涨幅41.36%，至33.94美元。上市当天就暴涨88.6％，成为纳斯达克市场过去三3年来开盘当日涨幅最高的一只股票无忧招聘网2004年9月29日开盘价18.98美元，报收于21.15美元，涨幅达51.07%，成交量达6,068,355股。该股在首日交易中最高涨至22.9美元。e龙旅行网2004年10月28号发行价为13.5美元，开盘价为22美元，开盘后即一路下跌，最低下探至13.96美元。报收于14.4美元，首日交易涨6.67%，成交量为5,746,614股TomOnline2004年3月10号以15.75美元开盘，共发行8亿股美国预托股票。空中网2004年7月9日发行1000万股，发行价10美元／股。开市后不久就跌破发行价，一度跌至9.75美元。在最后收盘时，则以10.10美元收盘，比发行价略高。灵通网2004年3月4日公司股票以每股19美元高价开盘，当日收于17.47美元。掌上灵通藉此募集资金约为8470万美元。掌上灵通公司此次以发行存托凭证ADR的形式上市，共发行了515万单位ADR，再加上向某些特定的股东发售的91万单位ADR，共计606万单位。其中每单位ADR代表10股普通股。百渡2005年8月5日招股说明书显示，2003年百度净亏损人民币8883万元，而在2004年已经扭亏为盈，并且有人民币1.2亿元的盈余。在2002年到2004年期间，百度主营业务收入的年均增长幅度达到了惊人的225%.发行商：百度公司股票代码：BIDU募股类型：证券交易委员会注册首次公开募股所募有价证券：美国存托股票（ADS）首次公布募股价格范围：19美元至21美元调整后募股价格范围：23美元至25美元最终定价范围：27美元首次发行股票数量：3，699，935股美国存托股票，初步中点总价为7400万美元调整后股票发行数量：4，040，402股美国存托股票，调整后中点总价为9700万美元最终发行股票数量：4，040，402股美国存托股票，总价为1.09亿美元初次绿鞋：高达512，752股美国存托股票调整后绿鞋：高达563，822股美国存托股票交易所/代码：纳斯达克/BIDUCEO：李彦宏（持股比例：IPO前：25.8%；IPO后：22.9%）IPO后持股结构：管理层（李彦宏22.9%、CTO刘建国0.9%、CFO王湛生1%、COO朱洪波1%、副总裁梁冬0.4%）；主要股东：（德丰杰25.8%、徐勇7%、Integrity9.7%、Peninsula8.5%、GoogleIPO前2.6%）股东（IDG4.2%）公司注册地：开曼群岛员工人数：750主要业务：搜索引擎财年截止日：12月31日网址：wwww.baidu.com承销商：高盛、瑞士信贷第一波士顿等证券交易委员会注册首次公开募股现价就不清楚了

携程系江浩出任艺龙CEO：艺龙对标Booking，换帅有用吗？今年5月，携程以4亿美元的价格闪电并购了艺龙37.6%的股份，成为最大股东，彼时携程CEO梁建章在内部邮件描绘了艺龙未来的发展目标：“艺龙将继续专注于做中国人的全球酒店预订专家，酒店专家的定位，在世界上造就了一些非常成功的电子商务公司，比如Booking.com。在中国，这个酒店专家的定位未来也一定前途无量。艺龙继续保持独立上市，独立运营。”在内部邮件中，梁建章提出了艺龙对标Booking的发展规划。在艺龙CEO崔广福发布的内部邮件中同样表达了延续对标Booking的目标：“我们既有的住宿专家定位，既有的移动住宿预定战略不会改变。酒店专家的定位，在世界范围内有许多成功的案例，比如Booking、Agoda、Hotels.com。”一如所有的并购一样，被并购方难逃裁员及管理层出局的境地，之前的91、土豆都是一样，艺龙也免不了同样的命运。7月8日，艺龙CEO崔广福出局，取而代之的是携程高管的进入，携程原副总裁及无线事业部总经理江浩出任艺龙CEO（对，你没看错，就是被八卦的携程四君子之一季琦的亲妹夫，携程1999年成立之初即加盟的骨灰级高管），携程副总裁兼天海邮轮执行副总裁周荣任CSO（首席战略官）。携程的战略是：一站式旅行服务提供商。在此定位的基础上携程已有14个一级频道，在旅游市场也通过并购，合纵连横，几乎所有的大型旅游公司都和携程有千丝万缕的关系，携程的股价也翻了3倍增长到70美元，市值突破100亿美元。这说明一站式的战略是非常成功的，而且国内去哪儿、同程、途牛等大型OTA也都是沿用的这个战略。那为什么携程对艺龙的定位不是一站式的旅游服务，为什么携程期望将艺龙对标Booking？1、携程对标Priceline，期望类Booking业务对市值的提升携程CEO梁建章在多个场合表达了携程对标Priceline的想法，同时对标Priceline的估值认为携程仍有有较大的潜力，其表示：全球前四大互联网公司，Google市值排第一，亚马逊和Facebook不相上下，Priceline第四，简单地代入中国互联网公司，百度相当于Google，阿里巴巴相当于亚马逊，腾讯相当于Facebook，那么携程就相当于Priceline。Priceline的产品布局和市值支撑体系中，Booking是最重要的部分。2015年Q1，Priceline集团总预订量达到138亿美元，毛利达到17亿美元，同比增长19%，酒店间夜量超过1亿，其中超过78%是Booking带来的，Booking也是Priceline最主要的利润来源，而且Booking增长超过40%。Booking已经占据全球酒店业买卖近1/10的市场份额，欧洲更是有超过50%的酒店是通过Booking预订。自从2005年以1.33亿美元收购Booking以来，Priceline年度营收已增长了两倍，股价也已增长了20倍，达到630亿美元，成为美国市值第五大互联网公司。而艺龙2015年Q1总营收为2.258亿元，亏损1.807亿元，酒店间夜量为930万，酒店覆盖量28万，市值仅4.6亿美金，占携程市值的4.55%。若艺龙能成为携程的Booking，那对携程的价值具有巨大的想象空间。2、酒店行业盈利能力强，增长空间大纵观旅游行业，酒店仍然是目前盈利能力最强的业务，其次是度假、机票等。而机票由于上游供应商集中，议价能力强，所以机票的代理佣金从2007年前的11%降为2015年的0佣金，这意味着代理机票产品本身几乎无利可图。同时酒店具有较大的发展空间，行业远远未饱和。根据劲旅智库监测数据，我国酒店在线渗透率为27.3%，无论从现有存量还是未来市场增量来看，都有非常大的发展空间。这就得感叹崔广福的远见，早早的将业务聚焦于佣金较高的酒店行业。mp22874923_1436949203710_2.png3、应对愈演愈烈的价格战和吸引低端、价格敏感型用户中国市场太大了，用户太多了，直接导致了价格战屡试不爽！根据易观国际2015年4月App月活数据，排名前10位的App月活都超过9000万，最高的微信突破4亿，要知道布局全球市场，市值2600亿美金的Facebook才8亿月活，对标Facebookd的用户来计算，日活排名前10位的App市值都应超过290亿美元。市场大导致竞争激烈，竞争激励导致用户选择多，用户选择多加之企业不断copy的习惯，导致产品不能有非常明显的区隔，产品区隔不强就导致价格战成了唯一的利器，所以才有了打车软件的补贴、外卖的补贴。OTA也一样，一元门票，一元海外游，补贴返现等。携程作为服务商旅等高端用户的OTA，本身价格不具优势，导致对价格敏感型用户及三四线市场吸引度和竞争力不及竞争对手。艺龙作为与携程PK了10余年的竞争对手，一直秉承的是比携程便宜的价格战打法，所以在低端酒店市场可以是携程的补充，携程完全可以用控股的艺龙发起酒店的价格战来抢占去哪儿、同程、美团的市场和价格敏感型客户，而价格敏感型客户会随着收入的增加而提升自己的消费品质，之后从子品牌转移至大的母品牌相对更容易，这个很容易理解，小米为什么要做高端Note系列？就是希望用小米的用户收入增长后仍然投入到自己的怀抱，而不是三星或者苹果。尽管崔广福从2007年入主艺龙，定位酒店对标Booking也获得了一定的成绩，但仍有较大差距，原因何在？有哪些Booking具有的优势，是中国市场或者崔广福时代的艺龙所不具备的？1、Booking是一家技术公司，艺龙是一家零售公司Booking本质是一家技术性搜索平台，领先的算法技术是其迅速成长的基础，Booking结合多种因素算法对结果排序进行展示，Booking的算法会不断演变，比如2013年整合了点对点交通方式的搜索技术等，最终会使那些没有对酒店服务提供全面信息的酒店处于“不利”地位，某种意义上说，Booking就是旅行行业的百度、谷歌。Booking大中国区总经理赖军在采访中也曾提到，Booking所有的功能和设计，都是以数据作为支撑的，什么东西在什么时候出现，不是凭个人判断的，完全是根据用户行为来决策的，非常科学。即使是CEO的主意，如果得不到数据上的支持，一样也办不了。Booking前全球CEO，现任Priceline CEO Darren Huston也表达了类似的观点：“我是一个亲力亲为的人，我有软件方面的背景。他们就在我门外做网站，我们网站上任何一个部分都做过A/B测试。”唯数据论、唯技术论带来的结果是Booking的转化率是行业平均水平的两到三倍，而且它在竞争中凭借“结构性优势”胜过了其他OTA对手。国内技术性公司，做的最好的就是携程和去哪儿，去哪儿成立之初就是一家技术型公司，携程自技术出身的梁建章回归后，也转变成了一家技术性公司，外在表现是晋升的VP大多都有较强的技术背景。而艺龙一直以来技术都是薄弱环节，从528携程系统崩溃后为艺龙导流居然导致艺龙网站快速崩溃可见一斑，艺龙的网站此前在2011年7月、2012年9月、2012年12月、2013年2月、2014年12月等时段也曾多次出现崩溃，技术薄弱不仅带来用户体验差，新业务发展受制，更会导致用户流失。崔广福在2012年9月宕机26小时后曾微博发起了投票，“艺龙网服务器宕机时间长达26小时，你还会用艺龙吗？“结果明确表示不会再使用的占11%，持观望态度的也占40%。.艺龙的技术薄弱的致命缺陷一直未得到解决，崔广福营销和零售的工作经历，也导致其对价格战过分的的推崇，对技术重视程度不够，艺龙一步步走向势微的现状。2、Booking是一家创新公司，而艺龙创新能力匮乏Booking成立之时，不是采用Expedia等OTA现有的预付模式，而是创造性的主要采用现付模式。这直接成就了Booking和Priceline，要知道现付模式之初也存在客户入住后OTA得不到返佣的问题，但相较预付而言，可具有节省2-3%信用卡手续费，分销成本更加低廉，再加上其灵活的订房取消政策等优势，销售优势极为显著。2012年Booking还创新性的推出了Last-minute预订模式，对当晚尾单酒店进行低价打折处理，2015年Booking创新性的推出了类Uner的Booking Now服务，利用用户的GPS位置为其联系附近提供最后一分钟交易的酒店。反观艺龙，我们很难看到其在产品或模式上的创新，即使2012年模仿Priceline推出酒店杀价频道，也很快无疾而终。3、Booking全球布局，分销强大，艺龙布局低端酒店Booking成立之初就不是一个区域性公司，而是一家布局全球的住宿公司。目前Booking已在全球215个国家和地区提供超过69万个酒店住宿，要知道现在全球才224个国家和地区，意味着Booking已经布局了几乎全球所有的国家。Booking的产品也从早餐旅馆到五星酒店，从沙发客到树屋。在2005年Priceline收购Booking时56.3%的资产是商誉，另外收购的核心资产是供应商关系，由此可见Booking分销的强大。正因为Booking的产品布局之广，导致了成为其供应商除了常规拓展酒店业务的OTA外，更重要的是要要拓展国际酒店业务的公司。目前Booking已拥有了9000家网站合作伙伴，分销商越多，Booking的业务发展就越迅速，所以才有了2015年Q1业绩增长40%的良好表现，国内就有携程、艺龙、去哪儿、马蜂窝、天涯、穷游等多家旅行相关公司是Booking分销商。而艺龙在国内尽管低端和高端酒店都有布局，海外酒店也和Booking合作，但不得不说艺龙的酒店优势在低端酒店，高端和海外酒店远远不是携程、去哪儿的对手，低端酒店也受到美团、大众点评的强势挑战。艺龙佣金较低的低端酒店占比较高也就导致了预定量占携程的60%多，但营收比例只有40%。4、Booking得到充分授权，艺龙不过是一个职业经理人打理的外国生意Booking在被Priceline收购后迅速成为其最大的业务，也直接引领Priceline的业绩超过竞争对手Expedia，所以Booking一直以来都得到了Priceline的充分授权，2013年11月，时任Booking CEO的Darren Huston晋升为Priceline CEO，薪资创新高就是最好的佐证。而艺龙是Expedia控股的公司，崔广福只是一个职业经理人，和其他跨国企业一样，崔广福从来没有获得总部充分的授权，在新业务拓展上被束缚了手脚，很多工作并不能完全的施展，最终导致Expedia丧失了对其的信心，将股权出售给了携程和铂涛集团。5、Booking是一家盈利公司，艺龙是一家持续亏损公司前面我们讲到，2015年Q1，Priceline毛利达到17亿美元，其中超过78%是Booking带来的；2014年，Priceline净利润24亿美金，利润主要来源的Booking全年收入增长32.5%。所以，Booking就是Priceline的“金蛋母鸡”。艺龙2015年Q1亏损1.807亿，2014年全年亏损2.69亿，亏损有进一步增大的趋势，在国内OTA全部负利润的情况下，艺龙更没有扭亏的可能性。当然，除了以上差异外，Booking更好的用户体验、更高效的Google广告投放和更大的流量导入、更强大的公关和品牌打造能力等（笔者之前曾2014年9月撰文分析《艺龙坐困“千年老二”，难见转机》，更多细节请参考该文）。当然，携程和铂涛联合接收了原Expeidia持有的艺龙全部62.4%股份，要知道铂涛的CEO郑南雁和携程有着千丝万缕的关系，其曾是携程营销副总裁，7天创立前也获得携程投资，7天退市成立铂涛又获得红杉资本投资，红杉中国合伙人沈南鹏可是携程创始四君子之一。从某种意义上说，携程不仅控股37.6%，更获得了对艺龙绝对的话语权。携程的江浩入主艺龙，在实现艺龙对标Booking的目的上有哪些转变的可能性？1、零售公司转型为技术公司团队领导的灵魂决定团队的灵魂，携程的梁建章就是一个技术至上的CEO，无论是在研发部楼层设置办公室、晋升技术背景VP、邀请硅谷技术背景的叶亚明做CTO，重视无线等都是携程重视技术的表现。作为携程成立之初就加盟的江浩本身曾是CTO，并负责无线业务，也见证了携程从营销公司转型技术公司对市值提升的意义和价值，并作为直接相关责任人见证了宕机带来的不良影响。可以预见的是，江浩入主艺龙必然会将艺龙转型为技术公司，通过技术来获取用户，提升艺龙的核心竞争力。2、获得股东携程的充分授权携程并购艺龙花了4亿美元，是携程目前最高的并购金额，而第一个派出的CEO是江浩，充分说明了携程董事会对CEO江浩和CSO周荣的认可，而江浩本身是梁建章的肱骨之臣，从1999年进入携程一直工作到现在，是携程最资深的员工，用开八的话就是“这是价值观非常正确的老同志，派这种老同志去接管艺龙，面对那么错综复杂的现状，只有两个字，放心！”所以江浩获得的授权将比自己在携程工作获得的授权更高，这是崔广福时代的艺龙远远不能相比的。3、提升艺龙的盈利能力梁建章在并购艺龙后的内部邮件要求“艺龙要迅速提升盈利能力”，所以江浩进入艺龙后最迫切的需求就是将艺龙带回到盈利的方向上来，艺龙的盈利能力是否有迅速的提升，可能是江浩面临的最大挑战，也将是携程对艺龙最重要的考核指标，但将一个持续亏损的企业拉回到盈利上来谈何容易，要在保证营收不下滑的情况下提升盈利能力，更是几乎不可能完成的任务。笔者在之前撰文曾讲到，业务聚焦于酒店会割裂用户的预订需求，因为用户订完机票/车票后订酒店，订完酒店订旅游或周边，用户都很懒，很难想象用户机票一个APP，酒店一个APP，门票一个APP......同时旅行本身是一个低频的应用，获取单个用户成本非常高，这也是为什么几乎所有国内的OTA都是一站式的服务的原因。所以卖鞋子死掉的乐淘才发出了垂直电商是一个伪命题的无奈，聚焦于酒店本身就是旅行行业中的垂直电商，尽管酒店行业本身是一个非常有潜力的行业，但在中国市场依靠酒店来保证持续的盈利，恐怕是一个非常艰巨的任务。

据道琼斯新闻6月3日消息，美股市场对携程收购去哪儿的交易“并不买账”。由于去哪儿管理层对携程的接手不满，同时对携程能否顺利整合去哪儿，或者只是简单吞并后者业务，投资者“疑问重重”。去哪儿被借出用于做空的流通股占比超过27%，成为热门做空目标。　　去年10月，携程宣布与百度达成股权置换交易，交易完成后，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权，成为去哪儿最大机构股东。然而，随着核心管理团队离职、组织架构调整以及航空公司集体抵制，去哪儿股价一路暴跌，短短时间累计下跌近30%。　　1月4日，去哪儿发布公告称，庄辰超目前已经正式离开去哪儿，卸任去哪儿网CEO一职。此后，去哪儿网原CFO赵轶璐、原CTO吴永强、原COO彭笑梅等也相继离职。半年多来，去哪儿经历了一连串的组织架构调整，原无线事业群酒店业务线、目的地事业群、酒店及海外事业群合并为大住宿事业部，原无线事业群功能拆分到各个事业部和总部。所有原先成熟而能够创造高增速的“套路”，被携程全盘否定。　　有评论称，携程并购后的去哪儿如今只剩一具空壳。　　而业内也流传着这样一句话：没有了CC(庄辰超)的去哪儿已经失去了灵魂。　　航空公司的集体抵制，也给去哪儿强势的机票业务带来了毁灭性的打击。　　1月1日，以海南航空、南方航空为首，首都航空、国际航空、重庆航空、四川航空等九大航相继“发难”去哪儿，航司的公告几乎一致：由于受到多起关于旅客在去哪儿网购票引起的投诉，包括多收退改签费用、加价销售机票、未及时通知不正常航班信息等，航司将关闭其在去哪儿网的旗舰店。　　另一方面，酒店事业部成为了这次并购的重灾区。在酒店领域，去哪儿被迫将高星酒店业务交给了携程，据了解大部分的去哪儿网酒店员工已经离职。　　内部人心不稳也使得去哪儿员工抱怨增多。有消息爆出，并购后携程内部对去哪儿员工多有排斥，主要原因在于去哪儿的薪资明显高于携程，收入上的“不平等”，让携程员工心生委屈。　　据了解，去哪儿网员工一年有四次升职的机会，最高可以拿到近30个月薪水，相比之下携程的员工就显得有些苦逼，干同样的活，比去哪儿少挣很多。　　事实上，携程与去哪儿的业务高度重合，携程原本可以借此机会将去哪儿优秀的人才纳为己用，或是实现互相交流共同进步，最终却上演了一一出人走茶凉的悲剧。　　摩根士丹利在此期间发布研报称，抛弃激进的推广策略，意味着去哪儿营收增长极有可能减速。　　事实也的确如此。外部航司反击加上内部人事混乱，刺激着去哪儿的股票一路暴跌，短短时间即累计下跌近30%。这个事件直接给了携程当头一棒。原以为已经将去哪儿得到机票渠道稳稳收归囊中，不曾想不仅没有成功实现1+1>2，反而还要为去哪儿网的机票业务流失买单。　　最新的财报显示，去哪儿网2015年全年归属于去哪儿网股东的净亏损为73.427亿元(11.335亿美元)，仅第四季度净亏损就为50.910亿元(7.859亿美元)。

北京时间5月23日，携程旅行网发布截至3月31日的2019年第一季度未经审计的财报。财报显示，2019年第一季度，携程净收入为人民币82亿元人民币，同比增长21%，归属于携程股东的净利润为46亿元人民币。 同时，第一季度营业利润为8.85亿元人民币，同比增长50%。非美国通用会计准则的营业利润为14亿元人民币，营业利润率17%，超华尔街此前预期的12%-13%。 具体来看，一季度住宿业务贡献收入30亿元，同比增长21%；交通业务34亿元，同比增长16%； 旅游 度假业务10亿元，同比增长25%；商旅业务2.38亿元，同比增长32%。 其中，伴随携程出海步伐加快，国际业务收入占总收入比重攀升至35%，国际酒店和国际机票在不计入天巡的前提下增速超过同期中国出境游增长的两倍，天巡直接预订业务收入也同比上升约250%。 而在国内，携程在 低线 城市进一步扩大市场份额，其中携程品牌的低星酒店间夜在2019年第一季度达到约60%的同比增速，线下门店在第一季度的交易额也达到三位数的同比增长。 携程用户也呈现出年轻化趋势。数据显示，目前携程旗下所有品牌全球月活跃 旅游 客户数超过两亿，35岁以下的用户比例在过去5年里稳定保持在70%左右，年龄在29岁以下的年轻用户占比已经从30%增加到将近50%。 携程联合创始人、执行董事局主席梁建章表示，“我们对第一季度的业绩感到满意，我们主要通过内生增长来推动业务的发展，专注于扩大用户覆盖和增强用户粘性，为所有利益攸关方创造长期价值。” 鉴于一季度营收和每股收益等超过华尔街预期，盘后财报公布后，华尔街上调了携程的评级和目标股价。（AI 财经 社 刘雪儿）

日本软银在国内的投资有阿里巴巴、百度、雅虎、携程等。【拓展资料】日本软银，就是softbank，老板叫孙正义，韩裔。起先是日本雅虎（日本最大的综合网站，相当于中国新浪+淘宝+世纪佳缘）的大股东。孙正义是1957年8月11日出生在日本的朝鲜半岛韩裔男子，他1981年在日本东京创立软件银行。2006年2月28日，其股价总额约为328亿美元。（直至1991年，孙正义才正式归化为日本人， 所以在1991年的时候他还不能称为日本籍。）软件银行集团，简称软银，是一家致力于IT产业投资的综合性风险投资公司，由孙正义于1981年9月3日创立，1994年在日本上市。软银业务包括宽带网络、固网电话、电子商务、互联网服务、网络电话、科技服务、控股、金融、媒体与市场销售等，在全球投资过的公司已超过600家，是世界500强企业。2021年11月8日，软银发布2021财年第二季度财报。财报显示，软银第二季度销售净额1.5万亿日元，第二季度净亏损3，979.4亿日元。软银股份有限公司是日本一家电讯与媒体领导公司，其业务包括宽带网络、固网电话、电子商务、互联网服务、网络电话、科技服务、控股、金融、媒体与市场销售等。软件银行拥有多个不同的公司，如日本宽带公司Cable& Wireless IDC、有线电视公司BB-Serve与游戏公司GungHo Online Entertainment。另外，软银与多个外国公司的日本子公司都有合作关系，如Yahoo!、E*Trade与Morningstar。2006年6月，多个媒体报道软银正与苹果公司共同为日本市场研发内建iPod播放器的3G手机。一年以后，iPhone面世，但由于2G网络不兼容，未在日本市场发售。其升级版iPhone 3G和iPhone 3GS，相继于2008年和2009年在日本市场推出。softbank对日本社会最大的影响应该出于2个：让日本的普罗大众习惯依赖于互联网的生活（日本雅虎），给日本的服务行业带来免费的运营模式（之前的网络申请免费，现在演变成申请NTT光缆倒贴几万日元；而手机间通话免费也开始渐渐被其他2个运营商：DOCOMO和AU接受借鉴）。

作者：崭崩刀， 财经 专栏作家。 重要的是，骑手还是美团发展必不可少的要素。 相较上半年骑手数量同比增长了16.4%，美团实际是在控制骑手成本。前不久，还曾因算法困住骑手形成了谴责美团的舆论。 因此，选自家骑手作为代言人，对内可以凝聚员工之心，对外则彰显 社会 形象，简直惠而不费。 当然，美团对此可能不太在意，自信跟阿里掰腕子后已经可以放飞自我了。其实，饿了么的用户不但没有减少，反而出现了增加。因此，从被卡位来说，美团实在难以说是自己“赢了”。 除了外卖业务，美团在到店及 旅游 领域还有携程、同程；社区团购领域有拼多多、京东；网约车领域有滴滴，金融领域有蚂蚁、腾讯，等等，可谓举世皆敌。 纵是霸王再世也难敌群殴，那么，美团还能放飞多久呢？ 1 二虎相争，输赢早在局外 今年，美团阿里之争可能是互联网年度大戏。 当时，王兴直接开怼，美团与阿里展开肉搏。双方斗争的焦点在本地生活服务领域，其中阿里借助支付宝切口导入流量，将业务扩大到非餐饮配送，跟美团的近场玩法构成近战。 相比浓厚的火药味来说，结果可能显得非常平淡。 根据Quest Mobile《2020中国移动互联网秋季大报告》，双方流量规模占比最终美团领先，但差距不大。某种意义上讲，阿里接入支付宝后，确实对饿了么的流量起到了促进作用。 如果说流量规模还是有利于美团的因素，那么局外情况可能就是明显不利于美团了。 首先，因为算法压榨骑手，美团陷入了舆论指责漩涡里。 根据财报可知，第三季度外卖骑手成本同比增加了40亿，订单量同比增加了7.4亿单，相应的骑手平均成本仅为5.4元。 对美团来说，要改善自家骑手待遇，不管是提高薪资还是扩大规模，最终都会增加自身运营成本。 其次，高佣金问题不仅引发商家不满，也限制了美团的市场占有率。 从财报可以看出，美团第三季度餐饮外卖佣金收入为182.51亿元，同比增长29.9%，同期订单量同比增加为30.1%，二者呈高度正相关关系。 这说明美团的商家数量并没有明显增长，也意味着美团没有抢过多少属于饿了么的市占率。 最后，根据国家市场监管总局发布的《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，类似“二选一”将不再被允许。 这意味着外卖商家“二选一”的潜规则将被打破，而美团在外卖商户上的垄断优势将被削弱，反过来帮助饿了么获得反超可能。 总的来看，相比于微弱的局内因素，美团阿里之争的输赢似乎更大程度上要被局外情况决定了。 2 社区团购，填不起的巨坑 美团几乎要在每一个领域都掀开激烈的斗争。今年以来，疫情和市场需求相互叠加，造成社区团购出现了“井喷”现象，美团当然也要来分一杯羹。 据悉，在11月30日美团第三季度财报电话会议上，王兴表示美团优选是优先战略，是不需怀疑的，“绝对是我们想要做的事情”。 从开疆拓土的角度来看，美团的雄心是毫无疑问的广大，但是社区团购的逻辑和运作是不同的。 究其本质，其实属于熟人社交销售，通过招募社区团长，让团长负责推广销售和社群管理，然后团长从中获取佣金。最终，用户通过团长分享的链接拼团，实现今日下单而次日到。 社区团购的特征就是拼团价格实惠和熟人营销交易。就社交属性来说，美团因为有腾讯支持，这点占据了一定的优势。 但要保持市场优势，笼络住团长，美团就必须再烧钱。毕竟，失去价格优势，美团竞争者又多，团长完全可能转投别家。因此，美团不得不持续烧钱去保持价格优势。 美团要新增投钱的坑位，而问题在于这可能是个填不起的巨坑。社区团购市场可能不如想象得大，但竞争更为激烈。 根据开源证券研报，主要分布于四线城市，占比高达46%；但这一群体能有多少稳定消费需求，根本上是取决于美团给出的“价格”的。 与此同时，拼多多、特价版淘宝和京东等等，也纷纷在致力于拓展下沉市场，因此整体局面僧多粥少，竞争惨烈。 更为利害攸关的是，美团参与社区团购竞赛就意味着要转向重资产运营模式。社区团购是围绕供应链展开的战争，转向前置仓重资产运营，才能在品类、价格和时效上赢得消费者，但这恰恰又要美团烧钱钱。 社区团购是比此前所有烧钱大战更复杂的一次，相比于阿里腾讯京东等前期投入已经做好铺垫，比如腾讯入股永辉，当前美团可能无法做到即刻填上这个大坑。 3 故事再好，也要饭能吃饱 美团在拼命，对手也一直在行动。在王兴表态当日，刘强东于京东高管早会上，声称自己将亲自挂帅带领京东打好社区团购业务。比较致命的是，京东准备好了烧钱，第三季度净收入高达1700多亿。 此外，强大的供应链能力，也是拼多多多多买菜、滴滴橙心优选等难以企及的优势。对于社区团购这一持久战而言，谁坚持不住烧钱、谁薄弱点更多，谁就可能先败。 就美团而言，能否在持久战中扛下来，当前自身优势也并不非常突出。 首先，美团净收入在放缓。根据第三季度财报，剔除包括投资公允价值变动及无形资产摊销等未分配项目溢利后，美团餐饮外卖、到店酒店及 旅游 、新业务及其他三大部分溢利同比增长仅为4.52%。 就在发布财报当天，美团股价下跌7.05%，市值瞬间蒸发近1300亿港元。 此外，财报还显示，美团包括网约车、共享单车、美团买菜、美团优选、美团闪购等在内的新业务经营亏损为20亿元。 与此同时，美团小贷业务也陷入了增长停滞。今年前三季度，美团利息收入分别为2.12亿元、2.02亿元、2.19亿元，难以撑得起原本寄托的厚望。甚而言之，从当前形势来看，美团小贷业务所处的内外环境都极其不利。 外部由蚂蚁上市引发的金融监管风暴已经加身，美团也必然要受到掣肘。这点无需再强调，相应的，美团自身内部的资质问题可能更为严峻。 根据中国裁判文书网披露的信息，河南焦作中级人民法院裁定，重庆三快小贷款公司（即美团小贷）并没有取得金融监管部门的批准，属于“违法从事发放贷款业务”。 如果资质隐患得不到解决，那么美团金融危矣。 外敌重重，内患不绝，美团还能放飞自己吗？退一步讲，资质问题得以解决，但是美团面向商家的生意贷和服务消费者的月付，也要再次应对与功能甚至客户群高重叠的支付宝等相竞争的问题。或许，这是因为美团走的是“以战养战”的战略。 但是，摊子铺得太大，战线拉得太长，毕竟被攻击的点也在增加。因此，决定美团究竟能放飞多久，根子还在自身。

新冠疫情没发生以前，这些行业都是半死不活的，早有危机感， 大家心里不想承认而已。总认为今年生意差点无所谓，来年生意会好起来的想法，心里还是用老的思维去看待新的问题，二三十年在心里已养成了一种习惯。现在把行业危机感推到新冠疫情身上，这种想法是不对的，有了新冠疫情的发生，只能说明加快或提前了这些行业的歇业。话又说回来，全世界发生新冠疫情，各国很多工厂，无法正常运转，也拯救了我们很多企业，特别是出口企业。 说实话，我在2015年就开始分析会有这种结果出现。我们要静下心去分析一下当前各种行业为什么会变成有危机边缘。这与我们乱开发/扩大/收购行业/垮行业经营范围，争盈利，一哄而上有直接关系。 第一，40年的改革开放，我国各种行业都得到了空前的发展，到2011（10前）年左右，各种行业已发展有30年，也经过了供不应求的三十年。各种行业可以说已发展到峰值，瓶颈。加上 社会 上各种需求也逐渐出现饱和，人们的日常需求购买力开始逐步下降。 第二，由于各企业都想扩大自己的经营范围，想掌握市场销售的主动权，无形产生了企业合并和跨行业经营逐步增加，导致竞争上升，利润下降。商业圈越来越乱，把市场扰乱得无法正常发展，到这时还没有一个企业想收手，缩小经营范围，都在你看我，我看你。 第三，改革开放40年，国家的发展重点也是围绕城市建设，现在城市发展已形成了规模，各方面的建设者在这5至6年中陆陆续续离开本城市，到需要开发的城市或乡镇去谋生，有些也回到农村周边地区创业，这样在城市流动人口相对减少。城市购买力也相对下降。繁华地方也开始出现供过于求商品过剩堆积的局面。 第四，16至17年经济开始转型，现在3到4年过渡期或磨合期己到。人们购买的意识相对提高。网上购物冲击实体店等。 建议大家不能按传统思路思考现在企业的发展，想法和方法要转变。着手抓质量抓服务，企业做精做强，才能适应现代发展。这才是企业当今要考虑的首要问题。 现在企业出现这种现状，想继续发展下去，要企业自身找责任，不要把气撒在 社会 上，去怪 社会 ，害自己，最终找不岀自己的行业为什么会歇业。这几年多数行业资产缩水是正常的……。 个人见解，如果分析不对，请见谅，谢谢！ 疫情影响最大的应该是 旅游 业吧，人们都不敢出去玩了，其他的都不是疫情影响，是电商让很多行业以及实体店走入了死胡同！ 一场疫情把很多服务行业推上了危机的边缘，主要表现如下： 第一： 旅游 行业，旅行社首当其冲，其次是民宿，尤其是民宿，不管是景区的民宿、宾馆、旅社都没有客源，全国各地都倡导就地过年，不乱窜，不走亲访友，认识的很多民宿老板都亏本在干熬，不知道岀路在哪里，特别是前两年投身进入民宿行业的，以为民宿是一片蓝海，但目前呈现眼前的确是水塘。 第二：餐饮行业，对于2019年年底投入巨资进入餐饮的基本上都亏本关门，还有做了很多年的今年也关门了，有个朋友前两年给餐饮企业做装修，每年都是上千万的产值，今年也亏本，因为没有餐饮企业要装修了，原因是餐饮业没有客源，所以餐饮业也是关门的关门，没有关门的也缩小店面减少支出。 第三：教育培训行业，培训行业也在风雨中苦苦挣扎，只要岀现疫情，为了尽快控制疫情，立即暂停所有线下培训，减少所有聚集疫情产生的可能。 我是财迷悠妈，从事的行业为培训+保险。今年疫情，很多人说保险会好做，其实不然。如果只是小风险，一部分人，很快就结束，那这个时候，触景伤情，有些观望的就会买保险。而今年，受影响的很多行业，工资都不够生活了，工作也没了，还拿什么钱买保险。都知道万一被传染会花很多钱，而且可能会有后遗症，但没有钱，怎么办？没办法 所以今年保险行业并不如从前好做。 对于培训来说，特别是心理培训，相信今年大家对心理 健康 的重要性都有了提升，但因为避免聚集，所以培训课程少了不少，至少每年一次的家长会，都改成了线上。很多课程也没有了。 很多专门从业培训的人都转行了，因为心理算是一个奢侈品，都有压力，但要先去赚钱，才能谈 健康 。 希望明年的日子比今年好，但大概率会比今年更差。做好吃苦的准备，一切都会好起来的 第1个受影响的行业 电影行业 我们第一次知晓一个叫作“贺岁档”的名词，或许，还是从冯小刚导演开始的。 其实，电影之于我们，是一个并不太容易抵挡的诱惑。毕竟，光影之间，那些儿时的梦想与憧憬、英雄情结，甚至是窃窃的幻想，似乎都能在电影中满足。尽管时光变化，审美亦在变化，但过年时，与家人一起看几场欢乐的电影，放松365天下来的崩紧神经，总不失为一场美丽的犒劳。 每一年的贺岁档，都是神仙打架的场面，但今年，却并不乐观。整个贺岁档在全年票房收入中占据重要地位，仅在2019年就占到全年总收入642.66亿元的9%。2020年的这场“武汉疫情”，不仅威胁着我们的 健康 ，对于本就处于寒冬多时的中国影视市场而言无疑雪上加霜。 或许，我们都欠着2020年一张电影票。 第2个受影响的行业 餐饮行业 民以食为天。作为满足“衣食住行”的基础需求的行业，一个“天”字，尽显餐饮行业的重要性。柴米油盐酱醋茶，开门七件事始终是绕不过去的。今年，繁忙的年夜饭消停了，本该是最热闹的餐厅，却基本上空无一人。前段时间，西贝创始人贾国龙的一席话，引起了大家的广泛关注，也道出了企业的成本窘境和经营难题。这个春节，十几亿国人被迫宅在家中，没有了人情往来，没有了亲朋相聚，自然没有了觥筹交错。更糟的是，许多原定的婚宴和商务往来也被取消，大量餐厅饭馆停止营业，一层层传导之下，餐饮行业受到的冲击，可想而知。 第3个受影响的行业 交通运输行业 2003年的非典，虽然也受影响，但却没有大规模的隔离防控。眼下，为了避免自身感染，降低与传染源接触的概率，各地纷纷对人口流动实施严格控制。人们也减少外出 旅游 、探亲等活动，全国的高铁、水路、公路、航空运输客流都出现显著下降，为了支持疫情，多家企业实行退票免费，相关企业均有损失。很多地方已经实施“隔离”措施，不少疫情严重的城市甚至直接“封城”，交通的影响是全方位的，是每个人都身在其中的。我们期待疫情迅速得到控制，让这静滞的一切，再次流动起来。 第4个受影响的行业 零售行业 此次的新型冠状病毒是一种通过空气、飞沫传染的致死性高的呼吸道传染性疾病，这使得人口聚集型的服务类产业受到严重冲击，其中最典型的便是零售行业。 另一方面，零售行业其实也是国家应对重大灾难的基础建设的一部分，如何发挥好社区商业的便利性、亲民性，在非常时期起到食品供应、稳定民心、维护 社会 秩序的重要作用，也是值得我们思考的。 第5个受影响的行业 旅游 行业 相比其它行业来说， 旅游 行业是一个需求弹性更敏感的行业。换句话说， 旅游 行业是一个可选消费项目，是大家在满足了基本的生活需求之后的服务延伸与扩展。在马斯洛的五层需求模型中， 旅游 代表着更高级的需求。与 旅游 相关的景区服务、酒店分包、机票分包等行业，也都呈现出一荣俱荣，一损俱损的态势。17年前的非典， 旅游 行业也是率先恢复的行业之一，这一次，我们也期待着 旅游 业尽早解冻，再现繁荣。 第6个受影响的行业 制造业 为了防范疫情扩散，全国春节假期延长3天，湖北省的开工时间不早于2月13日，部分省市复工时间进一步推迟一周，这使得制造业的经营节奏被打乱。春节假期结束后，各地可能面临“用工荒”的问题，同时，消费需求减少，部分经济活动中断，工人返城和工厂复工时间不统一，也会对组织生产产生不利影响。 第7个受影响的行业 原油及大宗商品 新型冠状病毒的蔓延，导致市场避险情绪明显上升，被称为恐慌指数的VIX一度飙升至3个月以来的新高。随着疫情的暴发、扩散和蔓延，自2020年1月20日起，国际原油价格迅速下跌，布伦特原油一度跌到了每桶60美元下方。在疫情影响下，商品之王原油和金属之王铜，都出现了持续的杀跌。同时，交通运输受阻，将对国内原油及成品油的消费产生一定的压力。对于国际原油市场因中国疫情而持跌的情况，据报道，投资银行巴克莱表示，市场反应可能过度了，与2003年SARS爆发相比，冠状病毒对经济的实际影响可能不那么严重，因为中国政府采取了措施。 第8个受影响的行业 出口行业 我国是全球商品出口的第一大国，中国经济在全球链条中举足轻重，出口作为经济三驾马车之一，牵一发动全身。 出口的需求大多来自海外，而生产在国内。此次，世界卫生组织将疫情列为“国际关注的突发公共卫生事件”（PHEIC），意味着该事件“严重、突然、不同寻常、意料之外”，作为国际经贸往来的钮带，出口也受到一定程度的冲击和影响。同时，部分国家或许会考虑减少或暂停与疫情相关的商品的进口，而节后由于部分劳务输出大省的工人无法按时返乡，一些出口型企业原有的出口订单或许还将按期交货，工人的工资还得照发，这也对企业的运营提出了新的挑战。 第9个受影响的行业 地产业 1月26日晚间，中国房地产业协会紧急向会员单位并全行业发出号召，暂时停止售楼处销售活动，待疫情过后再行恢复。由于疫情带来的连锁冲击，短期之内，整体经济发展减缓，人们的收入降低，对房价的预期也同步降低。人们买房是为了生活而美好，但却不会冒着生命危险去看房。当人们不再看房，不再买房，成交就会不复存在。再叠加上目前“房住不炒”的整体调控政策，地产业的投资属性和金融属性不断降低，会让房价上涨幅度有限，也有利于房价稳定。 第10个受影响的行业 银行业 与2003年相比，我国的经济总量早已不可同日而语，这意味着整个经济系统对抗风险以及应对重大灾害的能力远胜于以往。但当下的时点上，宏观经济也面临着新的挑战与冲击，一方面，我们处于经济新旧动能切换的档口，实现高质量发展，我们需要找到新的产业去承载新的发展动力。 1、餐饮业 春节本是一年消费旺季，很多餐企年前就储备了大量食材，准备大挣一笔。不想疫情袭来，14亿中国人被迫在家禁足了一个多月，没有了人情往来，没有了亲朋相聚，自然没有了觥筹交错。许多原定的年夜饭、宴席也被取消，大量餐厅饭店闭门停业。 2、 旅游 业 因本次疫情爆发，很多原本确定的 旅游 行程不得不取消，很多 旅游 景点都在春节取消甚至关停了，比如故宫，国家图书馆，九寨沟，长城等等。 往年春节北京的庙会是一道靓丽的风景线，今年却也同样取消了这类活动；海南岛的 旅游 经济必然也是受到不小的冲击。 3、航空业 世界卫生组织正式把中国新型冠状病毒疫情列为国际公共突发卫生紧急事件。很多国家开始取消或暂停来自中国的航班和去往中国的航班。原本热闹的航空站，飞机场显得越来越冷清，人流量下滑严重。 4、酒店业 酒店业或许在这场突如其来的疫情后，会面临重大洗牌和调整；很多资金链不足的宾馆和低端酒店会面临关停，合并的可能。 很多OTA平台这段时间面临着酒店订单退订潮，携程等OTA平台股价大幅度下挫；去哪儿网，飞猪等平台客服加班加点忙着对客户办理酒店订单退款业务。 5、KTV行业 KTV和电影院是一样的消费场景，也都是人流密集，环境封闭且通风不好的场所。年轻人面临两难的选择，在快乐和生命之间，青年人最终还是毅然选择了生命安全第一的准则。 我看见的是一线城市的酒店业，除了自持的物业外，大多数都已经走到了危机边缘，甚至很多已经在某8上大量转让了！ 很多行业都处于该危机的边缘，想 旅游 业， 旅游 餐饮业，实体店，超市，一切跟服务有关的行业，现在都属于停摆状态，也许你说啊，你看有个店排队呀，或者是怎么样怎么样的？你看他们的生意多好，你们停摆了，就是您自身的原因，其实不然，好的店确实是好，不过你可以问问这两年来因为疫情对他们造成多大的损失，他们的房租在那里，咱们的员工在那里，员工不可能是你马上开业就能找到他，还是老员工，而那几个月呢，你不还得给人开钱吗？总体来说，对我认为对服务业是冲击最大的，你也别说美团什么这那的，真正到那一天，谁给你做？谁给你送啊？ 别的不知道 乌鲁木齐市的 娱乐 行业从2020年有疫情到现在为止不让营业，很多面临倒闭，都在苦撑等好消息。领导们也考虑考虑吧，不能防疫一刀切啊 疫情只是一个催化剂，还有太多太多的因素。例如:普通手机转智能手机，实体转互联网，互联网从图片时代转短视频等。当然还有其他方面的，就不一一说明了，留给大家讨论。至于影响多大？保守估计，至少九成以上！！！

携程高管的年薪在2019年公开披露时是1亿元人民币左右。这个数额非常高，即使是在国内的高管年薪范围内也属于极高水平。造成携程高管年薪如此之高的原因有几个方面。首先，携程是互联网旅游领域的一家巨头企业，其市值和影响力都非常大，高管的决策和个人贡献对公司的发展至关重要。其次，携程高管的工作内容通常需要跨越很多领域和部门，需要具备相当的管理能力和跨界经验，这样的稀缺人才自然能够获得更高薪酬。此外，携程作为一家上市公司，对高管的薪酬和业绩都会有一定的追求和考核，高管获得丰厚回报也是对他们工作表现的肯定和鼓励。当然，高管的年薪并不是静态的，它可以随着公司的业绩表现和市场动态而变化。因此，高管获得如此高额的年薪也需要对公司和个人的贡献都要有非常明确的尺度评估和考核。

虽然我国IT行业起步时间较晚，可是发展速度还是很快的，其市场规模也进入了快速增长期，并且每年依旧在上涨。作为投资者该如何布局从中分一杯羹呢？借此机会，今天我们就一起看一看电子元件行业的上市公司--亚康股份！在开始分析亚康股份之前，我整理好的电子元件行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子元件行业龙头股一览表 一、从公司角度来看 公司介绍：在2007年6月1日时，成立起亚康股份，挂牌上市于2021年10月18日，上市地点为深交所，作为一家致力于企业数字化转型升级的信息化公司。公司作为国家高新技术企业，拥有50多项知识产权，慢慢斩获了质量管理、IT服务管理、信息安全管理三大体系颁发的认证证书及系统集成三级资质。 简单介绍了亚康股份的公司情况后，我们再来看看，亚康股份公司有什么优势，值不值得我们花钱购买？ 亮点一：行业经验优势 关于互联网客户来说，具有着需求时间紧迫、要求多样、配置灵活并追求性价比等特点，亚康股份自己成立了测试选型队伍，主流产品性能的测试通过模拟实际业务场景来实现，依托对客户需求的精准掌握，从而进一步掌握供应商产品性能。 由上可得，公司经过多年的行业沉淀，已具有把握准确性、交付及时性、价格竞争性等多方面能力，为提高公司的市场竞争力提供保障。亮点二：客户资源优势 通过在互联网行业多年的摸爬滚打，累计上百家互联网行业客户都被康股份服务过，涵盖了社交媒体、旅游出行、本地生活、云计算等多种互联网应用领域。同时，公司与网易、搜狐、新浪、金山云等的合作超过了10年，合作超过五年的主要客户涵盖了五八同城、携程等等。 我觉得，优质的客户资源能够为公司稳定的订单以及业绩的不断提升夯实基础，并且还能让公司在业内获得更大影响力，为后期发展潜在客户提供了必要保障。 由于篇幅受限，更多关于亚康股份的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】亚康股份点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看 紧随着国家产业扶持政策的密集出台，核心技术和标准体系的逐渐完整，使得数据价值的重要性持续上升，还有IT赋能业务转型升级需求的不断提高，积极开展我国IT服务与实体经济各领域的合作，融合范围也将日益宽广，同时深度逐渐加深了，使得IT行业不断出现新技术、新产业、新业态、新模式，该行业迎来新的发展机遇充满了希望。总的来说，随着国内IT行业的持续发展和健全，依靠客户资源优势成为该领域中的最大受益者之一希望最大的是亚康股份，发展前景明朗，是家很值得期待的上市公司。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道亚康股份行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下亚康股份现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测亚康股份还有机会吗？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

滴滴在今年7月份刚到就宣布在美国上市成功，但是刚上市股价就面临着大跌的状况。到底是滴滴企业本身盈利不行还是存在很多的问题呢？按照滴滴目前的情况，滴滴是无法在国内上市的，由于滴滴前进都还在打价格战，不断烧钱的状态，滴滴到目前为止盈利状况是非常差的，如果在国内申请上市，按照我们国家目前的上市制度，是无法完成上市申请的，所以如果要申请上市，最好的办法就是去漂亮国上市。那为什么滴滴要这么着急上市呢？其实国内还有一家企业和滴滴是类似的，那就是美团。美团和滴滴有一个相似的地方，就是盈利状况不是很好。两家企业都是非常烧钱的企业，并且是相当长一段时间内要实现盈利都相对困，更别提资本盈利了。滴滴着急上市的一个原因，很可能是背后资本要求退出。资本退出最好的方法就是企业上市，上市筹集到资金后，原始资本就开始推出，并且企业上市之后原始资本基本上都可以得到一定的超额回报，不仅可以将本金拿回来，还可以获得投资今年的回报。滴滴被强制下架，就是因为滴滴还没有完成企业的整改，特别是数据安全问题。在问题还没有落实的情况下就急急忙忙上市，那肯定还得整改，所以虽然是上市了，但是股价不会特别好看，下跌是正常的。这就好比是一个学生，没有好好复习，没有向学校报名拿到准考就偷偷溜溜去考试了，这考试成绩能好吗？被发现之后，考试成绩能支持吗？肯定要取消考试成绩。所以滴滴在没有完成问题整改就到美国上市，就面临了软件被下架，股价大跌的情况。

国内各行各业都不同程度地受到本次疫情的影响，有的基本停摆，有的处在半瘫痪状态。那么本次武汉疫情对哪些行业影响最大呢？1、餐饮业春节本是一年消费旺季，很多餐企年前就储备了大量食材，准备大挣一笔。不想疫情袭来，14亿中国人被迫在家禁足了一个多月，没有了人情往来，没有了亲朋相聚，自然没有了觥筹交错。许多原定的年夜饭、宴席也被取消，大量餐厅饭店闭门停业。疫情期间餐饮门店不能正常营业，没有经营收入。此外，还要承担储备食材过期损失，还要支付员工工资、店面租金及外卖送餐平台佣金等开支，这些都让餐企不堪重负。餐饮界巨头西贝莜面村将损失营收7-8亿，2万多员工待业，靠贷款发工资也撑不过3个月。更别提许多中小企业，简直就是灭顶之灾。2、旅游业“难受、煎熬、焦虑、彷徨、迷茫”代表了全国旅游业人的心情。因本次疫情爆发，很多原本确定的旅游行程不得不取消，很多旅游景点都在春节取消甚至关停了，比如故宫，国家图书馆，九寨沟，长城等等。往年春节北京的庙会是一道靓丽的风景线，今年却也同样取消了这类活动；海南岛的旅游经济必然也是受到不小的冲击。3、航空业世界卫生组织正式把中国新型冠状病毒疫情列为国际公共突发卫生紧急事件。很多国家开始取消或暂停来自中国的航班和去往中国的航班。原本热闹的航空站，飞机场显得越来越冷清，人流量下滑严重；这就意味着营收的大幅度减少，出游旅客直线下滑；机场商店等附加值产业同样受到打击，多国航空股应声下挫。4、酒店业酒店业或许在这场突如其来的疫情后，会面临重大洗牌和调整；很多资金链不足的宾馆和低端酒店会面临关停，合并的可能。很多OTA平台这段时间面临着酒店订单退订潮，携程等OTA平台股价大幅度下挫；去哪儿网，飞猪等平台客服加班加点忙着对客户办理酒店订单退款业务。 5、KTV行业KTV和电影院是一样的消费场景，也都是人流密集，环境封闭且通风不好的场所。年轻人面临两难的选择，在快乐和生命之间，青年人最终还是毅然选择了生命安全第一的准则。毕竟娱乐活动，聚餐随时都可以参加，年年都会有，今年不行，明年再聚。

2018 年 6 月，创业板迎来首家“独角兽”——宁德时代于深交所挂牌上市，当时一举打破创业板募资的最高记录。作为动力电池行业领军企业，其登陆 A 股后的股价从未让人失望，上市当年和 2019 年股价涨幅分别为 193.56% 和 44.45%，活生生地从 IPO 时不到 600 亿总市值快速膨胀到千亿。让我们把目光定格在 2020 年 2 月，庚子鼠年开年之后股市一片哀嚎，而宁德时代的市值却将近翻倍超 3000 亿。其在 2 月 3 日更是以近乎一枝独秀逼近涨停的态势 C 位出道，这一波“为国护盘”的传说至今在坊间流传。回到当下，风光无限背后，伴随着资本市场的跌宕起伏，处于高位的宁德时代不断回调，截止今日，较 2 月峰值累计跌幅约 30%，市值报收 2629.3 亿。股神巴菲特曾经说过：“当一些大企业暂时出现危机或股市下跌，出现有利可图的交易价格时，应该毫不犹豫买进它们的股票。”接下来宁德时代将走向何方？是将不断夯实千亿身价还是会面临市值腰斩？优质公司背后的业绩增长和估值水平至关重要，我们常说“每一次复盘，都是一次修行”，那么，被无数机构看好的宁德时代，我们今天赶紧来盘一盘。一、宁德时代的过去时势造英雄宁德，昨天也许是个默默无闻的闽东小城，许多人或曾没有听说过它。而现如今，这座小城因为一家企业而知名度渐长，那就是动力电池业的“独角兽”——宁德时代。在当下中国正欲借新能源汽车实现汽车强国之梦之时，这座城，这家企业已经迸发出巨大的能量，放眼全球动力电池行业，任何一名与这行业相关的人的目光已然无法避开连年出货量第一的宁德时代（CATL），而这一切只用了 7 年。2019 年 10 月，《财富》杂志公布了全球未来 50 强公司名单，共有 16 家中国企业上榜。在这份备受瞩目的榜单中，被光环笼罩的宁德时代以第 4 名的成绩位居小米、携程和阿里巴巴之上。在 CATL 之前有一个 ATL曾毓群出生于宁德市蕉城区飞鸾镇岚口村，高中就读于当地最好的中学宁德一中，与他同班同学的，还有日后在宁德时代担任副董事长的黄世霖。1985 年，曾毓群考入上海交通大学船舶工程系，毕业后分配至福建一家国企，三个月后不愿固步自封选择辞职，南下东莞，进入了东莞新科电子厂。两年后，黄世霖也辞去宁德市的公务员工作与他在新科相聚。ATL 一开始的定位就是做尺寸灵活多变的聚合物软包电池，明确未来的发展方向后，先收购美国贝尔实验室的聚合物锂电池的专利授权。后通过试验调整改进电解液配方，最终根据两个新配方做出了不鼓气的电池。正可谓功夫不负有心人，ATL 恰巧赶上了 2000 年中国手机行业爆发的风口。2001年，其电芯出货量就达 100 万枚。而风靡一时的 iPod 需要高续航小巧安全的电池，ATL 成功开发出为其定制的异形聚合物锂电池，而后成功打入苹果公司产业链。2008 年，曾毓群将新工厂开到了老家宁德，投资 15 亿美元，打造全球最大的锂离子电池生产基地。而后手机市场持续火热，在智能手机开始大行其道时，ATL 无疑又觅得良机，相继成为了华为、vivo、三星等品牌的供应商，这并非一件易事。从 2007 年起，ATL 董事会提出“二次创业”，他们敏锐地察觉到了动力电池领域的机遇。次年，曾毓群在内部成立动力电池团队。值得注意的是，曾在 2005 年，日本 TDK 集团以 1 亿美元买下了 ATL 的 100% 股权。由于政策要求全外资公司不能生产动力电池，所以在 2011 年底，ATL 的动力电池事业部得到独立，为了不再出现本土公司却由日资控股的尴尬局面，曾毓群完全保证中资背景的创始团队对新公司的绝对控股，并注册成立宁德时代新能源科技有限公司。至此，CATL 诞生，CATL 是宁德时代（Comtemporary Amperex Technology Limited）的简称，不难看出，这个新企业多少是有些曾毓群的家国情怀在里面的。十多年前，中国新能源汽车产业尚处于蒙昧状态，国内市场对动力电池以及新能源车的认识与认可还是很低，宁德时代的出现体现了曾毓群这位闽系商人的敏锐眼光。那时，他面对的挑战不亚于初创阿里巴巴时的马云。话说宁德时代的崛起，离不开宝马集团的神助功。2012 年，华晨宝马在筹备首款高端纯电动汽车“之诺 1E”时，最终决定放弃比亚迪，选择和成立仅一年的宁德时代合作。相比比亚迪受限于主机厂自产自用的封闭运营模式，身为供应商角色的宁德时代积极开放供应，且同时兼顾磷酸铁锂和三元锂电池两条腿走路。此后，在宝马品牌的背书下，宁德时代在动力电池领域名声大噪，逐渐打开了国内市场，并成为国内首家成功进入国际车企供应商体系的动力电池企业。二、宁德时代的现在2 月 27 日，宁德时代发布业绩预告。2019 年公司实现营收 455.46 亿元，同比增长 53.81%；归母净利润 43.56 亿元，同比增长 28.16%；扣非净利润 37.20 亿元，同比增长 18.91%。但??Q4 业绩受非经常性因素扰动，2019??Q4 公司实现营业收入 126.90亿元，同比增长 21.1%，归母净利润 8.92亿元，同比下滑 11.6%，扣非归母净利润 7.55亿元，同比下滑 33.9%。继去年第三季度以来，公司单季度利润再次下滑。总体而言，宁德时代市占率继续提升，业绩逆势上涨。根据 SNE Research 数据，2019 年公司全球动力电池出货量达到 32.5GWh， 同比增长 38.89%，高于行业增速， 且市占率进一步提升至 27.9%，同比增加 4.5pct。公司动力电池出货逆势上涨，带动营收实现 455.46 亿元，同比增加 53.81%。2019 年宁德时代国内装机量 32.31GWh，市占率约 52%，再创历史新高，排名第一。据目前而言，行业内普遍认为宁德时代龙头地位稳固，中长期向上确定性高。原因有三：1、大规模扩产不断巩固龙头地位：宁德时代拟定增募集不超过 200 亿元，用于动力电池、储能电池项目建设及补充流动资金等，叠加公司拟自筹 100 亿元建设的车里湾项目，本轮合计扩产约 82 GWh，将大幅提升公司的锂电池产能，扩大竞争优势。2、客户基础极其深厚：公司拥有业内最广泛的客户基础，深耕动力电池产业，在国内市场为上汽、吉利、宇通、北汽、广汽、长安、东风、金龙和江铃等品牌车企以及蔚来、威马、小鹏等新兴车企配套动力电池产品，在海外市场进一步与特斯拉、宝马、戴姆勒、现代、捷豹路虎、标致雪铁龙、大众和沃尔沃等国际车企品牌深化合作。3、深耕技术领域：CTP 提升产品竞争力，宁德时代 CTP 电池包体积利用率提高了 15%-20%，零部件数量减少 40%，生产效率提升了 50%，在电池制造端的创新走在了行业前列，是公司中长期向上的核心驱动力。还有不得不提的“婚约”自 2019 年第三季度开始，国内新能源汽车销量因补贴退坡而遭遇销量下降，宁德时代股价一度承压。但随着公司将于特斯拉达成合作消息的传出，公司股价再度告别颓势强劲上涨，创出历史记录持续走高。2020 年 1 月 30 号，特斯拉 2019 年第四季度财报电话会议上，马斯克透露了宁德时代将成为特斯拉新的电池合作伙伴。随后 2020 年 2 月 3 日，宁德时代正式发布公告，将成为特斯拉锂离子电池供应商，供货有效期为两年，从 2020 年 7 月 1 日开始到 2022 年 6 月 30 日。至此双方正式进入“蜜月期”。复盘一下自 2019 年 11 月 1 日以来就可以发现，公司股价自低点 68.42 元启动，到 2020 年 2 月日，公司股价最高涨至 169.89 元，在 63 个交易日内，涨幅达到 147.3%，公司总市值也达到 3751.85 亿元。按照公司业绩预告中 43.56 亿元的净利润计算，公司市盈率达到 86 倍，创公司上市以来新高。在《3 家供应商还不满足 特斯拉自己造电池的内幕到底如何？》这篇文章里面，我们就对宁德时代和特斯拉合作的细节进行了推测，其中大家意见比较统一的地方就是关于宁德时代给特斯拉提供的电池类型。综合目前的信息，极大可能宁德时代给特斯拉提供的既不是 NCM（镍钴锰酸）也不是 NCA（镍钴铝酸）三元锂电池，而是方形 CTP LFP（无模组磷酸铁锂）电池。一个是全球智能电动车的标杆领导者，一个是全球最大的电池供应商，特斯拉和宁德时代的合作可以说是强强联手。随着上海工厂 Model 3 和 Model Y 的国产化率提升，进入了供应商体系的宁德时代成为最直接的受益者。三、强者恒强 机遇与挑战并存在制造业中至关重要的规模成本效应上，宁德时代配套的车型数量于同行中遥遥领先，需求和产能扩张形成良性循环。可以说宁德时代凭借日益完善的电化学体系和深刻的汽车产业 know-how，已经在国内市场已经具备独一无二的定价权，并成功卡位特斯拉、宝马、大众、戴姆勒等一系列国际主流客户，客户的黏性与壁垒正在强化。有统计报告表明，宁德时代目前海外 13 大车企 EV、PHEV 渗透率约 1.8%，未来 5-6 年有可能较爬升到 15-20%。随着海外车企优质供给面世，公司海外业务贡献会更突出。此外，公司在 CTP、高镍（2019 年装机量超过 2GWh）等技术领域领先布局，有望继续强化公司成本和客户黏性优势。而在软包（2019 年装机量约 0.4GWh）等其他电池形态路线的布局有望帮助公司进一步扩大客户群体。强者恒强是我们对于宁德时代的共识，目前来看，宁德时代集天时、地利、人和于一身，但是否意味着宁德时代已然高枕无忧了呢？答案当然不是，其必须要面临的的风险在于：新能源汽车产业政策变化风险、新产能和新技术开发风险、毛利率下降风险、订单量不及预期风险。噢对了，在磷酸铁锂即将回归之时，掌握 LFP 核心技术的比亚迪，也是这个地球上所有人都不可忽视的一位重量级选手。在外有强敌、内有劲旅的背景下，宁德时代未来的发展未必能有一帆风顺。而且刚刚与之携手进入蜜月期的特斯拉，已然掩饰不住在纯电动车全产业链超级野心，众所周知，特斯拉也已经迈出了自产动力电池的第一步。面对着新能源汽车强大的降本压力，未来新能源电池领域的技术路线争夺无疑将更为激烈，宁德时代胜局已定的结论目前来说还为时尚早。当然大家最为关心的还是宁德时代啥时候能触底反弹，究竟有没有可能市值突破 4000 亿，资本市场的事情真没人算得准，截至 3 月 16 日，宁德时代开盘大跌，收盘报 119.06元，接近跌停。这也是宁德时代上市后首遭减持， “招银系”急流勇退，减持部分折合市值约 52.6亿元，投资收益令人咋舌超 325%。综上所述，对于宁德时代而言，未来的征途是星辰大海，但还需要不断创造更多的想象空间。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

木秀于林风必吹之，堆高于岸浪必激之。完全的资本资本太雄厚这是有层面不愿意看到的，让高层面的人进入公司入股，激流早退套现培养独角兽是最好的选择。 3月17日拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。这内容有点大哦，试想谁会愿意自动离开自己一手养大带大的孩子？ 说明他压力越来越大了，这种压力不仅来自企业运转机制、股东、超级会员、内部管理、技术、内功与后劲等等， 更来自于经济发展不尽人意、实体趋势虚弱、同业竞争残酷、自身硬功需要提升、 社会 民意、对未来的不确定性、个人人生规划和转型等等。 总之，一切的根源来自于压力，来自于内外部压力，来自于对自身的不可控。 科学家确实才是他最冷静最科学的选择，因为科学家对于任何 社会 、任何阶层来说都是需要的，都是有意义的！ 在拼多多上 我见过太多的科学家、思想家、以及重大的发明家，比你养的大白兔还大的大白兔 比飞机灯还亮直接打在外星人脸上的迷你手电筒…… 这些都是卖家中的翘楚。以及重大的策略家，这些都是后台的精英，差0.1分就可以提现，一环套一环，一层又一层，让人无法自拔，让你二十四小时离不开系统，让你发展身边所有人都离不开系统，拼多多一日在手，便可天长地久。 大字不识几个的我，自从接触了拼多多，我就有了一个梦想——成为村里第一个科学家，为村争光，为乡村振兴助力。 不知道 你在拼多多上买的最奇葩 最无语 最有想象力的 最科学的商品是什么？欢迎留言讨论。 首先，辞职原因不为人所知，我们一般人也很难知道真正的原因。 其次，股价跳水很正常，因为有变动和动荡等不确定因素时，资本市场肯定会有波动。 所谓，混乱是阶梯。Chaos is a ladder. 以退为进！！！ 以退为进！！！ 以退为进！！！ 1.先辞任CEO，由辞任董事长 毫无疑问，拼多多是目前国内和淘宝、京东齐名的三大电商巨头之一。拼多多股价在去年翻了几倍，市值达到了2000多亿美元，而创始人黄峥持有29.3%的股份使得他的身价已经排到了国内第二，仅次于腾讯马化腾。 黄峥之前已经辞去了CEO的职务，由拼多多原来的CTO陈磊接任。昨日，黄老板又发表内部信告诉大家辞去了董事长职务，同样由陈磊担任。 2.虽然辞去了所有职务但仍然能够控制拼多多 在辞去董事长前，黄峥拥有拼多多29.3%的股份，但由于他的一票能够抵十票，因此黄峥其实能够在股东大会上控制超过80%的表决权，妥妥的实际控制人。 在辞去一切职务后，黄峥的身份只剩了拼多多的大股东，他那29.3%的股份在股东大会上也不再能够一票当十票用了。换言之，黄峥的表决权停在了29.3%上。相比于之前超过八成的表决权，29.3%显然少了太多，甚至让人觉得黄峥可能已经失去了对于拼多多的实际掌控。 可实际上并不是这样，29.3%的持股比例仍然十分庞大，能够使黄峥依然坐稳第一大股东的位子。 我们再来看看陈磊的情况。他是拼多多的懂事长兼CEO，这人毕业于清华大学，是黄峥在美国留学时的同学。同时，陈磊也是拼多多的联合创始人，在和黄峥一起创立拼多多前已经和他一起创业过几次，两人至少有十三年的共事经历。换言之，陈磊是黄峥的铁哥们、嫡系部队，现在由他全权负责拼多多的日常经营，其中的关系可想而知。 3.黄峥辞去一切职务的原因之一 黄峥在给拼多多员工的内部信件里提到了辞去董事长的原因，主要是外部和内部两方面的。 在我看来，原因之一就是要符合监管要求。这几个月来，国家对于平台垄断加大了管控，阿里的事情大家都知道了，反垄断机构都进入内部进行调查了，不排除下一步对其他大型平台的反垄断监管加码。黄峥这个时候辞去相应的职务其实是在向监管层示好，告诉监管“我根本不想利用垄断地位做任何破坏公平竞争的事情”，辞职也有可能是为拼多多未来一些符合监管要求的动作做前戏准备。 4.黄峥辞去一切职务的原因之二 黄峥在信里提到辞职后会投身于基础科学的研究，争取成为一名科学家实现小时候的理想。商业奇才黄老板说的确实是实话，至少大部分是实话。黄峥是80后，才41岁，已经成为了中国第二富有的人，实现了财富自由。对于这样的人来说，钱真的只是一个数字而已，他拥有资本去做一些自己想做的事情。很多人努力工作实现财富自由的目的就是能随心所欲去完成一些想实现的事情，黄峥也是这么一个情况。 同时，黄峥是一位不太爱参与社交的人。辞去职务后他就能够把公司运营的琐事交给其他人了，可以有更多的时间去完成下一步的重点工作。当然，如果涉及拼多多的重大战略调整，相信他还是会有以大股东的身份进行决策。 另外一方面，基础科学的研究也能为拼多多提供一条新的发展之路。拼多多的日活人数、GMV都已经非常庞大了，要在红海市场中再获得突破已经非常困难了。如果能够再基础科学上有所突破并将其与商业结合起来，那拼多多整条产业链也许能够被再次激活，寻找到蓝海市场后拼多多才能再进一步。 1.创始人辞职造成资本市场短期看衰 不论黄峥是否还是拼多多的第一大股东，也不管新任的董事长兼CEO陈磊和黄峥有着怎么样的革命友情，创始人在壮年时辞任集团内所有职务必然会让外界担心拼多多未来的发展，就像如果马斯克突然从特斯拉辞任、扎克伯格突然从FACEBOOK辞任也都会导致这两家美股明星 科技 公司的股价大幅下跌。 资本市场本就容易反映过度，面对一个小消息都能迅速、夸张地在股价上做出反映，更何况是创始人辞任董事长这样的大消息呢？再加上去年拼多多的股价涨幅巨大，持有筹码的投资者借助这个偏利空的消息获利了解部分收益也是非常正常的事情。 2.让市场担心为适应监管还会有下一步举动 前面说过，拼多多作为国内最大的电商平台之一已经形成了一定的垄断地位。同时，最近围绕拼多多的负面新闻也不少，随便说几个吧。多多买菜员工凌晨下班、在路上猝死；拼多多员工入职时就被明确要求996（但收入是真的高）；社区团购为了几颗青菜的流量费尽心思等。 这些负面新闻加上垄断地位让人担心黄峥辞任董事长会有其他一些隐情以及拼多多之后可能有进一步符合监管的大动作。这些担忧同样会反映在股价上，毕竟股价其实是对一家企业未来发展情况的预测而不是现有经营状况的反映。 这是学到了师傅段永平的毕生技能！ 1、黄峥是聪明人，京东和阿里的遭遇看在眼里，记在心里。 由于实控人的行为或言论，影响公司的舆情进而导致连锁反应，这个亏是不能再吃了，前辈们已经付出了足够的代价。 当然，退居幕后并不意味着放弃控制权，只是名义上，不再代表拼多多，风险隔离。 2、 探索 对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制。 黄峥这是专心搞“多多买菜”了吧！毕竟轮割韭菜，拼多多是专业的！黄峥此前说过“我们曾是社区团购鼻祖，我们从农产品起家。” 人家说了不忘初心，追寻儿时的梦想。投身食品行业，是不是吃了那个瘦肉精羊肉[捂脸][捂脸][捂脸]，如果是真的去食品行业，希望他能够出好成果，维护我们食品的绿色， 健康 ，安全[呲牙] 给他加油，80后的榜样哈哈加油！ 千万不要用他与马云比，这没得比。马云是退休却乃担着责任；他是逃避责任，撸钱跑路。就做人来说，两人不在一个等级上。 这是意料中的事情，只因为一个原因，拼多多的商业模式无法使其依靠自身发展，他的发展很大程度上依靠补贴，烧钱，扩张，其本质与传销无异，一旦扩张的速度跟不上，就意味着死亡。中国电商领域真正具有长期发展潜力的，目前看只有京东，其自建物流就是一道其它竞争者很难攻破的护城河。美团，携程稍次之。其它都属于无保护肉搏战选手，随时可能死亡。天猫未来将成为依附于支付宝的可有可无之物。

——BAT篇——　　1、微信与支付宝新年红包大战　　春节支付PK，微信与支付宝红包大战，支付宝植入春晚，集五福，被骂：坑！微信红包势头凶猛，除夕当日全球4.2亿人使用微信红包，收发总量80.8亿次。　　2、“魏则西”事件，百度一日蒸发300多亿　　青年魏则西患滑膜肉瘤，到百度搜索遇到莆田医院，由此引发大风波。百度下线医疗广告，对其营收造成重大影响。并促使官方出台互联网广告管理文件，政府部门介入调查，当日百度股票跌近8%，蒸发300多亿。　　3、 微信发布“小程序”刷爆朋友圈　　今年1月11日，腾讯高级副总裁、微信事业群总裁张小龙在“2016微信公开课pro版”现场透露微信团队正在开发“应用号”。等待8个月后，这款产品终于来了，不少用户收到了微信应用号的内测邀请，各种刷朋友圈。与此同时，微信官方也确认了应用号暂定名为“小程序”，正式版将于2017年1月9号面世！　　4、 阿里双十一交易额再创记录　　2016天猫双十一当天交易额超过1207亿元，快递量超过10亿件，其中广东就超过2.5亿件，较去年的912亿人民币增长32%，刷新世界纪录。阿里巴巴硬是把光棍节变成了全民购物节！　　5、 百度“太子”李明远被废　　11月4日，百度最年轻“太子”李明远因内部腐败引咎辞职，随后百度内部邮件流出，李明远在参与公司某收购项目时，与被收购公司负责人有私下巨额经济往来；在其所管理的业务范围内，与某游戏合作伙伴的负责人有私下巨额经济往来。个人投资参股的外部公司与百度有业务关联，未按照公司制度报备等。坊间都传闻是内斗引起，具体也只有百度自己知道吧。　　6、 腾讯18周年，小马哥发17亿红包 　　腾讯今年市值再创新高，11月11日腾讯成立18周年纪念日当天，小马哥宣布：将向员工授予每人300股腾讯股票，预计本次授予股票总价值约达17亿港元(约15亿人民币)。对于已离职的员工，每人获得188-1888不等金额的微信红包，被圈内戏称为“最大气老板”。　　7、 阿里“月饼门”事件　　阿里巴巴中秋节前在内部搞了一个中秋抢月饼的活动，不过阿里安全的四位童鞋却狂拽酷炫地秀了一把黑客技术，不动声色地多刷了124盒月饼。本来是技术闹着玩的，没想到上升到被开除，引来众多网友纷纷吐槽。　　8、 百度无人车在乌镇正式上路　　去年的世界互联网大会上百度无人车亮相了，而今年在乌镇举行的世界互联网大会期间，百度无人车首次进行开放城市道路运营，并开放试驾体验。　　9、 支付宝做社交，被称“支付鸨”　　支付宝想要做社交已经是人尽皆知的事情，11月27日，支付宝圈子功能悄然上线，立即引起社会热议，不少网友戏称支付宝变成“支付鸨”。随着时态的扩大，蚂蚁金服的董事长彭蕾在几天后发布内部信承认错误，并宣布暂停圈子功能的开放。　　10、 阿里旗下蚂蚁金服再获投资 　　4月26日，蚂蚁金服宣布获得45亿美金的投资，蚂蚁金服将成为互联网金融领域的巨无霸平台，这将是马云的第二个阿里巴巴！个人觉得这可能不比阿里巴巴差多少呢！　　——老二篇——　　1、 小米销量下降，估值严重缩水　　如今的小米公司风光不再，今年小米手机的销量一直不乐观，出货量不增反降，甚至被OPPO、VIVO这些后来者反超，公司估值也从当初的450亿元顶峰下跌到现在的40亿美元!曾经和小米豪赌10亿元的董明珠都看不过去了，公开发表言论称“雷军不好过，其实我也挺难受的”　　2、 京东到家宣布与达达合并　　4月15日京东宣布，旗下O2O子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”合并达成最终协议。京东将以京东到家、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份并成为单一最大股东。在新公司的管理架构中，原达达CEO蒯佳祺将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军将出任新公司的总裁。　　3、 微博复兴，股价上涨　　由于扶持中小网红、发展短视频、直播，向三四线城市渗透等举措，微博用户、营收利润一路高涨。市值一度超过推特，前两年被唱衰的微博被刮目相看。小编认为主要还是娱乐圈都把把其作为第一爆料的平台，哈哈！　　4、 乐视疯狂资本运作，老贾叫降速　　11月初，市场有消息传言乐视亏欠巨额供应商的货款，11月7日贾跃亭发出一封公开信，坦承乐视拓展过快，资金链遇到问题。随后四个交易日内，乐视市值缩水128亿元。最近貌似听闻即将又有100亿战略投资到账，我只想说：老贾牛！　　5、 滴滴合并Uber中国　　本来两家公司还在融资开战，突然传出合并，很多人都认为不可能，但它最终就是发生了。合并后滴滴基本垄断中国网约车市场，占据市场老大位置，估值350亿美元。优步中国逐渐淡出，连APP都换了重新上新的。　　6、 今日头条日活超6300万，表示不站队 　　截至2016年9月底今日头条透露数据，已经有5.8亿用户，日活用户超过6300万，用户日均使用时长超过76分钟，仅次于微信。据传今日头条已完成60亿广告销售，今年广告销售额将达到100亿。同时关于公司的发展，张一鸣表示不站队！　　7、 网易股价稳步增长，“丁家猪”拍出爱马仕的价格 　　伴随着游戏业务的直线攀升，网易的成功已从中国扩大至了华尔街，过去几年网易股价一直保持着上涨趋势，上涨幅度超过200% ，目前市值接近300亿美金。　　借着“黑色星期五”网易考拉大促，三头“丁家猪”进行了为期三天的1元起拍活动，万万没想到，这几头养在浙江安吉深山里的猪，愣是拍出了爱马仕的价格，最高一头拍到27.7万！　　8、 新美大将如何引领O2O升级　　进入了O2O下半场，合并后的新美大看上去无坚不摧，但是裁员风波起，说到底还是只烧钱不盈利惹的祸。最后王兴会带着新美大走到那个高度，这就不好评断了，盈利才是王道，2017变数还是很大的！　　9、 360也宣布关闭个人云盘服务　　10月20日周四晚上，360云盘官方发布公告，决定在2016年11月11日之后停止个人云盘服务，转型企业云服务。这是既新浪微盘取消个人用户存储服务之后又一家网盘停止服务，现在就百度云盘还撑着。Ps：曾经的海誓山盟呢，不是说好不关的吗？呵呵！　　10、 携程宣布与去哪儿度假合并 　　11月22日,携程高管发布内部邮件,宣布去哪儿度假与携程旅游合并,双方将多方面协同作战。同时,携程管理层还对外否认了市场有关携程并购途牛的传闻。携程旅游CEO杨涛表示,去哪儿度假将与携程度假BU合并,双方将共同携手开拓在线旅游市场。　　——行业篇——　　1、 李世石大战阿法狗，人工智能被热议　　3月13日，“人机大战”第四局在首尔战罢，李世石执白在劣势局面时下出“神之一手”战胜阿尔法！为人类挽回了尊严！事后中国围棋高手柯洁称：阿法狗赢不了我！其实我也期待阿法狗VS柯洁，哈哈！事后IBM、微软、Facebook人工智能平台的推出，都是很重要的事件。在中国，以BAT为代表的互联网大公司也逐渐展开人工智能布局。　　2、 Papi酱广告拍出2200万，网红经济盛行 　　从21．7万元起拍，到2200万元落槌，Papi酱广告处女秀的拍卖只用了6分钟就有了结果，标王居然被一家名不见经传的化妆品电商摘得。尽管这场异常高调的广告拍卖已尘埃落定，但“网红经济”的大门却刚刚打开。　　3、 视频直播行业“千团大战”　　映客、花椒直播、一直播、淘宝直播、美拍、快手、斗鱼直播....,各种直播平台和内容如雨后春笋般出现，见诸于各大媒体之上。下半年一篇爆文《残酷底层物语》将快手炸出水面。据说用户量超过两亿，内容充分的体现了中国乡村城镇特殊的审美及生活喜好。　　4、 分答引爆知识付费，但前路艰难　　今年在朋友圈里突然出现了分答，主打为知识付费，兴起之后不久，网站即被关闭，进入整改状态。同类型的付费问答还有类得到，知乎live，值乎等；　　5、2016称之为VR的元年，可惜只火了上半年 　　2016年作为虚拟现实的元年，自然也就成为了资本追捧的热点，上半年投资规模已达15.4亿元，投资案例38起，各种VR行业新闻、论坛会议满天飞，而到了下半年貌似沉静了很多，都在筹备大招，2017年放出？哈哈！　　6、摩拜与ofo引领共享单车市场战斗开启 　　互联网物种爆发史、物种惨烈竞争史，再次在共享单车领域上演。ofo背后站着金沙江创投、真格基金、小米、滴滴、中信、经纬中国，摩拜身后站着高瓴资本、腾讯、华平、红杉、启明创投、创新工场、美团。个人认为最晚2018年初会结束战斗，握手言和！　　7、 跨境电商火了上半年，下半年也冷了　　2016年上半年，中国跨境电子商务交易规模达2.6万亿元，同比增长30%。下半年增长进入迟缓期，各类中小型海淘创业公司进入倒闭停滞期。著名事件：蜜淘倒闭、蜜芽被爆售假、笨鸟倒闭等。　　8、 巨头们布局整合内容分发与内容创业　　腾讯的微信公众号、腾讯新闻、天天快报；阿里巴巴的UC、优酷、淘宝头条、百度的百家号；9月20日，今日头条创始人张一鸣在头条创作者大会上宣布，将拿出10亿元人民币补贴短视频创作者，助力短视频创作的爆发。11月23日下午，百度今日举行百家号2016内容生态大会并宣布：2017年百度将累计向内容生产者分成100亿。　　9、 P2P行业出台新规，重新洗牌　　最严P2P新规落地，市场已经洗牌。行业老大陆金所打算2017年在香港IPO，估值500亿美元。跟前些年的团购、打车大战类似，大战之后，现在P2P市场已经浮现巨头。　　10、 快递行业都在备上市，圆通市值近千亿 　　2016年快递业第一梯队的“三通一达”陆续找到了自己的上市平台，都在谋划上市，其中圆通成为快递行业上市第一家，上市后市值近1000亿；顺丰快递作价433亿元借壳鼎泰新材上市。　　——游戏圈篇——　　1、网易游戏收入首超腾讯游戏 　　当龙图游戏《刀塔传奇》火爆之后，网易旗下《梦幻西游》手游长期霸榜苹果游戏类下载榜榜首，而在App Annie的 10月报告中，《阴阳师》登顶全球iOS收入榜第一，网易也首次成为全球手游收入最高的游戏公司。　　2、AR游戏"精灵宝可梦GO" 风靡全球 　　说到今年最火爆的游戏，任天堂的《Pokemon Go》应当是毫无争议的第一位。自7月初上线以来，《Pokemon Go》就以迅雷不及掩耳之势席卷了全世界。“IP+创新AR玩法”的模式，吸引了无数玩家。　　App Annie的研究报告表示，《Pokemon Go》是史上收入最快达到六亿美元（约合人民币40亿）的移动游戏，只用了大约三个月的时间。虽然游戏的话题量和热度持续下滑，但它的吸金能力丝毫不减，根据SensorTower发布的数据，万圣节活动期间（10月25日至29日），《Pokemon Go》的收入增长到了2330万美元，活动开始前的10月18日至22日之间，游戏营业额为1000万美元。　　3、 二次元手游《阴阳师》爆红登顶　　《阴阳师》有一份堪称完美的成绩单：9月2日App Store首发，20余天下载量突破1000万，10月2日登顶iPhone畅销榜，10月24日宣布DAU突破1000万。同时，它对于泛二次元玩家的吸纳能力，也刷新了人们对于二次元游戏的认知：原来二次元不止有萌娘和武器拟人化。　　4、 3A级VR游戏《黑盾》现世　　今年HTCVive官方比赛中，国产VR游戏《黑盾》击败了全球900多个竞争对手成为最佳Vive作品。《黑盾》基于虚幻引擎UE4开发，是一款拥有高精度游戏画面的针对HTC Vive虚拟现实设备开发的3A级虚拟现实游戏，讲述了宇宙中三个种族-人类、远古虫族和星空隐族之间的较量。　　5、 《贪吃蛇大作战》刷爆朋友圈　　今年的休闲小游戏市场也迎来了又一款亿级产品——《贪吃蛇大作战》。这款由武汉微派网络研发的小游戏，于6月上线App Store，8月 28日到达中国区第一名，并在第一名位置持续两个月，成为9月和10月苹果全球下载量最高的游戏。根据Questmobile的10月公布的统计数据，这款小游戏的中国区MAU为6972万、DAU则在850万左右，现在已经12月底了，《贪吃蛇大作战》的MAU估计可能超亿级。　　6、 广电总局：游戏上线必须要先申请版号　　《通知》在手游行业内引起不小的震动，广州天海网络科技创始人喻平还在网上写了一封公开信，直呼“从此之后，独立游戏开发者乃至小规模的创业团队，基本上是死路一条”。版号新规的施行，一方面，是出于打击“快速换皮、一产品多发”的行业乱象的考虑；另一方面，则给中小开发者团队带来了不小的麻烦，增加了开发成本，还催生了版号代办业务。　　7、 万达宣布进入游戏行业　　8月30日，万达院线总裁曾茂军在万达院线的业绩说明会上，大胆谈论了万达院线对国内游戏业的战略野心。万达院线的非票房业务增长迅速，收入占比大幅增加，游戏将会成为万达未来的非票房业务中的重点业务。未来三到五年时间，除了腾讯和网易，万达要做到游戏发行行业的第三名。　　8、腾讯86亿美元收购游戏公司Supercell 　　6月21日，腾讯宣布以86亿美元收购游戏公司Supercell，成全球最大游戏公司，挖深其护城河。不过有数据显示，网易10月手游收入超过腾讯，成为全球第一大手游发行商。其中《阴阳师》《梦幻西游》立了大功。　　9、中国战队Wings获TI6冠军，豪取6048万奖金 　　第六届DOTA2国际邀请赛（TI6）中，中国Wings战队以3:1击败美国DC战队获得冠军。Wings获得约912万美元奖金（约合人民币6048万），这也是世界电竞史上最高的奖金，貌似也是中国玩家在国际电子竞技上获得的最高荣誉之一吧。　　10、 亚马逊进入游戏引擎市场，迪士尼退出游戏行业 　　亚马逊推出了自己的游戏引擎Lumberyard，挑战Unity和虚幻引擎等业内知名的商业化引擎。迪士尼突然宣布停止研运《迪士尼无限》，并退出家用主机游戏行业。这一决定导致《迪士尼无限》的研发工作室Avalanche解散，约300名员工失去工作。　　——事件篇——　　1、 圣诞夜，互联网与创投圈被“扫黄”　　资本寒冬的2016年接近尾声，然后却出现了一件大事，创投圈被“扫黄”了！据闻大量“互联网行业有头有脸的大人物”都被抓了，引得大量投资人和公司高管，为了保护公司股价，纷纷发朋友圈问候圣诞“报平安”。　　2、 95后CEO的神奇百货倒闭事件　　曾经火热无比的“神奇百货”项目，到2016年下半年进入到死亡时刻。17岁女CEO、神奇百货CEO王凯歆的命运也遭遇到投资人态度180度的大转弯。此刻神奇百货的官网已经无法访问！作为神奇百货的天使轮投资机构、创新谷CEO朱波称自己早已不关注这家公司了。　　3、湖畔大学三期面试 79家企业平均营收25.9亿元 　　此次招生共吸引2400多人报名，最终进入面试的79人，来自农业、安防、军工、再生资源、金融理财、印刷制造、工业设计、影视娱乐、新能源、新材料、机器人等30多个行业。值得一提的是，处于转型期的传统产业接班型的创业者明显增多，某种程度映射了实体经济大环境的变化。　　4、 在线医疗春雨医生创始人张锐去世　　10月5日晚，北京春雨天下软件有限公司（春雨医生）创始人兼CEO张锐因突发心肌梗塞，不幸在北京去世，享年44岁。在社交网络上，诸多业内外的创业人士纷纷表示惋惜和悼念。同时小编提醒各位互联网从业者注意身体健康哦！　　5、全国雾霾严重，京东5天售出口罩超1500万　　12月16日至12月20日，京东商城共计售出口罩超1500万只，11万台空气净化器。而在这大量销售数据背景后，又是千亿级是市场需求诞生，会出现独角兽吗？　　6、 O2O洗衣“剪电线”事件　　8月30日，因为一家创业媒体的报道，洗衣O2O项目宅代洗成为了众人口诛笔伐的对象。报道中宅代洗创始人称在创业初期为了拉新，竟然想出剪断高校所有洗衣机的电源线来迫使大学生使用这样的所谓的”馊主意“，一经报道，媒体和大众一片哗然。而后，创业者又否认剪过电线，说是为了营销效果，时间出现反转。　　7、 空空弧创始人病倒后被出局　　12月8日，空空狐创始人兼CEO余小丹通过个人公众号发布公开信称，由于突然生病住院，公司已经被第二轮投资方昆仑万维清算，其已被踢出董事会，并被辞去CEO职位，失去对空空狐的控制权，这封公开信引发了媒体圈和创投圈多日的讨论。　　8、 多部门出台直播平台监管政策　　直播千团大战，都想打插边球吸金。9月，国家新闻出版广电总局下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》；11月，国家互联网信息办公室发布《互联网直播服务管理规定》；12月13日，文化部又发布关于印发《网络表演经营活动管理办法》的通知。　　9、 借贷宝“裸条”事件　　“裸贷”灰色产业链：一个10G的“大学生裸条”照片、视频压缩包在网上流传开，里面包含167名女大学生手持身份证的裸照及视频。除了视频之外，文件中还包含女大学生的学信网资料、身份证、手机号以及亲友的联系方式等信息。而本次泄露的源头舆论指向网络熟人借贷平台借贷宝。　　10、微信朋友圈“罗一笑”事件 　　白血病，三套房，公众号收到打赏250多万，微信出面，退还打赏。这件事之后，通过公众号求助的事会越来越多。移动互联网越发展，幂律分布越明显。传播影响力大的个体和普通人的差距越拉越大。　　——上市并购篇——　　1、微软262亿美元收购社交网络LinkedIn 　　6月13日，微软宣布以262亿美元收购社交网络LinkedIn（领英），这是2016年科技行业规模最大的并购案。在收购后，LinkedIn将保留原品牌和经营独立性。杰夫维纳将留任CEO，他将在微软CEO萨蒂亚纳德拉的直接领导下工作。受此消息推动，LinkedIn股票盘前上涨48%。　　2、 蘑菇街和美丽说抱团合并　　蘑菇街、美丽说的合并是2016年互联网行业首个合并事件。2016年1月11日，处于纷纷扰扰的合并传闻中的二者确认合并，整个交易案以完全换股的方式完成，蘑菇街和美丽说按2:1对价，新公司整体业务估值将近30亿美元。　　3、 万达超50亿美元抄底传奇影业　　2016年1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业并购案，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。　　4、汽车之家16亿美元被中国平安并购　　4月15日，澳洲电讯宣布，将以16亿美元(约合人民币103.5亿元)价格出售上市公司汽车之家47.7%股份给平安信托，出售价格为29.55美元每股。交易完成后，澳洲电讯将持有6.5%股权，平安信托将成为汽车之家最大的股东。汽车之家控股权争夺战一点点拉开，管理层不敌野蛮人。　　5、 美图秀秀香港上市，估值超50亿美金　　12月15日，移动互联网企业美图公司在香港联合交易所主板正式挂牌交易。这是深港通开闸后迎来的最大一笔IPO。同时，美图成为继腾讯之后，在香港上市的最大互联网企业。而更值得一提的是，美图董事长蔡文胜通过媒体发布了一封原计划在IPO现场读出的感谢信，其中更是暴露了蔡文胜在创业圈和资本圈强大的人脉。　　6、51Talk英语纽交所上市，市值近30亿 　　6月10日51Talk今日在美国纽约证券交易所挂牌交易，股票代码为COE，开盘价为19.50美元，相较19美元的发行价上涨了2.6%，市值接近4亿美元，成为中国在线教育上市第一股！　　7、 完美世界120亿借壳完美环球回A股　　1月6日，完美环球发布重组方案，拟购买上海完美世界网络技术有限公司（下称“完美世界”）100%股权，作价120亿元，该次交易构成借壳上市。交易完成后，完美世界将成为完美环球的控股股东，公司实际控制人为池宇峰不变。　　8、 京东98亿“打包接盘”一号店　　6月21日，京东宣布与沃尔玛达成一系列深度战略合作，并以增发5%股本换得后者旗下1号店核心资产。按当时京东市值计算，京东接盘1号店约花了98亿人民币。严格意义来说，这次事件不算是“京东收购一号店”，而是沃尔玛战略投资京东、一号店作为附加品“打包”卖给京东。和当年腾讯入股京东、将拍拍易迅甩给京东本质上或许是一回事，当年拍拍易迅的结局是自然消亡。　　9、趣分期完成首期约30亿Pre-IPO融资 　　7月7日，趣分期CEO罗敏宣布完成Pre-IPO系列首期约30亿人民币融资，这笔投资由凤凰祥瑞互联网基金和A股上市公司联络互动领投，老股东跟投；同时趣分期正式升级为趣店集团，在产品版块、服务对象、战略方向完成全面扩容升级。　　10、 还有好多行业的领头羊级并购事件 　　“好想你”投入巨资9.6亿并购百草味，这也是国内零食电商并购第一案；　　“拼好货”和“拼多多”宣布合并。双方将以1比1换股、拼好货收购拼多多公司的形式完成合并；　　水果零售连锁品牌“百果园”与生鲜电商品牌“一米鲜”正式对外宣布合并，以交叉持股方式完成生鲜领域内线上线下融合的第一桩合并案；　　以上就是整理的2016年互联网大事件！那么2017年的互联网会是什么样的趋势和发展呢，我也和大家一样期待着！　　提前祝大家新年快乐，2017年有新的突破！

　　CFO适合守业的基因 　　古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利?福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。 　　把数字管理引入现代企业的蓝血十杰，开创了全球现代企业科学管理的先河。在现代公司结构中，最擅长用数字作为战略分析依据的是谁?无疑是CFO。 　　时下，在业财一体化浪潮中CFO的工作职责日益趋向于广谱化”，无论是资金管理还是纳税筹划，抑或是内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理，乃至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导性的领域。随着CFO对运营中枢掌握的日渐深入，越来越多的成熟公司在管理层迭代之际，都倾向于CFO来接替CEO职位，这在《财富》500强企业中早已屡见不鲜对于越来越多的创一代”临近退休时间窗口的本土企业，如何能更平稳、更着眼于长远地选择守业的团队，已经是迫在眉睫的挑战。基于12年对CFO这一群体的深度研究，《首席财务官》本期封面研究专题将聚焦讨论CFO适合守业的多重职业基因。 　　再辉煌的创一代”故事总有黯然落幕的时候。 　　3月28日晚间，作为国内团队创业最经典的案例，复星集团的高管团队出人意料地发生了一场巨震。CEO梁信军突然宣布离职，只留下一封600多字的告别信，为其在复星的25年划上句号。但我们关注到了另一个重要的信号，与梁信军一同辞职的还有复星执行董事、高级副总裁丁国其。据复星内部的人士表示，身为CFO的丁国其堪称复星黄金创业团队中的最佳第六人”，而且也是复星集团高管团队中颇有话语权的小股东。而丁国其的离去，也最令外界和资本市场感觉意外，看上去复星系随后的股价波动更像是为梁信军这个25年大副”和丁国其这个25年的资本舵手”的离场来计提损失。 　　一个理性的资本市场最清楚一位优秀的CFO意味着什么。 　　当年的蓝血十杰在战时陆军航空队统计管制处的卓越表现，使他们养成了一种对数据和事实的信仰，他们把这种信仰和工作方法带到了福特汽车公司，根本改变了福特公司基于直觉和经验的管理模式。按照蓝血十杰的管理哲学，事实都是可以度量的，不能够度量的事情就不是事实，只是一种现象。他们要求从经销商的销售能力，到广告的效果，每一件事情都要有数据，每一个问题都要有一个数字作为答案。例如，品质就是一个必须用数字度量的事实，为此，蓝血十杰专门设计出一套品管系统来统计新车的瑕疵情形，并据此确立了一项标准：一部车如果瑕疵点数超过35点，就不应该出厂送到经销商手上，缺一个零组件等于20点。 　　他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长(麦克纳马拉)、世界银行总裁、福特公司总裁(兰迪)、商学院院长和一批巨商。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理教父。蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。蓝血十杰为福特公司建立了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等，这些构成现代企业管理体系的基本要素。 　　回望当下从30多年的草莽经历渐趋规范的中国微观经济体们，身处运营中枢的CFO在管理层中所需承担的任务和挑战越来越呈现多角化趋势。随着资本流动的速度与规模的空前提升，以及业财一体化浪潮的不断催动，CFO的角色也逐渐从幕后走向台前，成为在最新一轮经济调整周期中带动企业转型的关键人物，甚至是创造全新企业价值范式的引领者。而其在独特的职业生涯中长期积累而成的思维方式、决策偏好、学习能力、利益立场以及人际交往特点等等，很可能使其成为创一代”放心交班的守业者，或者是守业者身边最关键的首辅”人选。 　　基因一 风险厌恶型职业人格 　　CEO是踩油门的，CFO是踩刹车的”，这一形象化的比喻在上一个中国经济的高增长周期中已经成为一个不可或缺的注解。众多的创一代”因为勇于抓住机遇而成就了福布斯富豪榜上的传奇，而如果要长时间留在这一榜单上，则要考验这家公司有没有强有力的风险控制能力。 　　我们毫不怀疑那些完成惊险一跃”的中国企业家们身为强烈的风险偏好者可能为接班人同样灌顶”这种冒险精神的基因传承能力，但更值得警惕的是，如今国内市场已经啃完了高风险高收益的那节最甜的甘蔗，在红海密布和深水区比比皆是的环境下，本土企业已经进入到只有运作优良者才可以存活的阶段。当此之际，如何能让一家公司能平稳地穿越利润区间不断收窄而风险区间却不断放大的这一轮全新经济周期，就成为守业者最关键的挑战。而在这一挑战中，避免生命不可承受之轻”的投资失误远远重于捕捉有枣没枣捅一杆子”的各种新战机。日前曝出的东北民企巨头沈阳辉山乳业的浑水做空危机，虽然目前信息有限，尚不足以研判事件的真实背景，但在错误的时间、错误的地点悍然进入风险收益比已全然不同于上一个周期的房地产领域，恐怕是导致其走向全线崩溃的关键导火索。 　　通常来说，董事会遴选继任CEO，一方面与这家公司所处的产业环境密不可分，另一方面也与其生命周期息息相关。比如，如今的微软公司选择技术出身的纳德拉担任新的CEO，很大的期待是希望其能引领这个IT老兵重新开启微软技术创新的红利窗口。而那些有着很强资本属性的公司，想要解决成本过高，或者解决融资困局等挑战，CFO则是最佳CEO的人选。比如大众熟知的新浪网CEO曹国伟，就是从CFO的岗位上被选拔为CEO的，也成功地带领新浪战胜了来势汹汹的盛大敌意收购挑战。还有中海油现任CEO杨华也是从CFO的位置上转任过来的，这也非常符合中海油所处行业的高资本密集度与高风险密集度的产业特征，仅从不久前其旗下的中海油服发布了2016年巨亏114亿元的财报，就足以证明了这一行业的凶险程度。我们也不能想象假设一个风格更为激进的业务出身的CEO掌舵中海油的话，所带来的局面会是怎样。 　　为什么阿里·德赫斯在《长寿公司》中所总结的四大长寿基因中有保守的财务策略”这一条? 　　相信随着越来越多的中国企业进入守业期之后，会明白这个逻辑。 　　基因二 没有业务偏好的中立立场 　　在艰难摆脱了创一代”耀眼光环和无处不在的影响力之后，守业者或者是守业团队无论在组织内部还是面对同业竞争以及资本市场等外部环境，都很难拥有那种说一不二、舍我其谁的霸气，协作型或者协商型的管理层应该是守业者中最能为各方接受的安排。 　　对于CFO的职业特点而言，反而属于是有底线的灵活妥协者”的类型范畴。这对于面临前所未有挑战的守业者团队来说是极其宝贵的。从利益立场来看，没有具体业务部门利益羁绊的CFO，天然处于中立立场，这使得其考虑问题总是基于合规底线的综合利益最大化思考模式。对内部而言，CFO既要帮助公司看住财务大门”，又要配合甚至支持各业务部门的运作。对于外部而言，CFO同样需要在股东价值和客户利益之间寻求平衡，监管机构、董事会及公众都需要公司管理者提供更多的审计、战略投资和财务筹划信息，这需要CFO既扮演战略分析的决策者，也扮演财务运行具体方案的实施者，因此保持中立是必须具备的职业基因。长期的训练使得CFO审视业务的视角独特而犀利，其一贯秉承的中立立场，会更为客观、真实地看待营销、交付等容易有冲突的环节，同时凭借对运营数据的深度分析和解读，也促使管理层能在更均衡的视角下解读业务态势，进而做出不带有个人情感色彩的转型决策。 　　以拯救通用汽车于300亿美元巨亏陷阱之中的传奇CEO瓦格纳为例，自1994年从CFO任上临危受命担任通用汽车执行副总裁兼北美业务部总裁以来，在一系列毫不留情的应急措施推出后，通用北美业务奇迹般起死回生，开始逐年减亏，并从1998年开始实现盈利。 　　瓦格纳始终坚信，一个企业要赚钱，一定要有过硬的产品、正确的市场定位以及一个很有竞争力的成本结构。瓦格纳认为，通用北美业务陷入困境主要囿于成本问题。在美国，公司提供给员工(包括退休员工)的医疗福利要高于政府，对于通用这样一个历史悠久的企业来说，这无疑是一笔负担沉重的巨额开支。为了减少额外的成本支出，瓦格纳不厌其烦地和美国工会交涉谈判，并最终达成协议，大幅削减了医疗支出。同时也启动了通用汽车历史上最大的裁员计划。此外，瓦格纳在提升运营效率上的执着和精简组织架构上的不遗余力，都是带动通用汽车活力复苏的有力因素。这套完全基于资本利益的组合拳所产生的.转型效应，最终达成了多方利益的总体最优化，也使得瓦格纳在2003年顺利接掌通用汽车董事长兼CEO。 　　基因三 玩转数据资产的独特能力 　　在大智移云”的普及浪潮下，数据资产之于领先企业的意义，本刊已经在之前的封面文章《阿里资本帝国的俩王四个二》中进行了深入剖析。从根本上说，2015年淘宝CFO张勇能得以接替十八罗汉之一的陆兆禧担任阿里巴巴集团首席执行官，正是基于阿里巴巴越来越明显的数据公司”本质。与之相似的是，2016年11月，同样有着强烈数据公司”特征的携程旅行网宣布任命CFO孙洁为首席执行官，同时加入公司董事会，这也标志着携程进入了第二代管理者掌舵的时代。 　　从创一代”所面临的内外部环境来看，创业成功总体可以归结为对不确定性”的有效把握。然而在守业者的管理版图上，大的波澜往往已经尘埃落定，在庞大的运营规模周而复始的惯性之中，管理层如何发现并放大核心竞争力中的确定性”，则往往成为守业成功的关键所在。在寻找确定性的过程中，对于数据资产的挖掘自然就成为管理重心所在。就数据解读能力而言，管理层中最具优势和专长的恰恰是素来以数据示人的CFO。而业财融合的浪潮，也使得之前仅具备财务数据解读能力的CFO，向着更全面的业务还原能力进化。 　　另外，进入到守业阶段的成熟公司，往往会根据自身产业周期的兴衰进行跨周期和跨市场的兼并收购动作，在标的物的价值分析中，CFO长于将业务特殊性转化为一般性数据呈现的这一职业特征，对于董事会和股东层面也显然具有不可忽视的影响力。 　　杰里米·霍普在《再造CFO》一书中指出，到上世纪80年代为止，CFO的世界在若干年里没多大变化，成功以资产负债表来衡量。年度规划程序决定了生产什么、卖什么，并告诉人们他们需要在何时达到什么目标。现在情况不一样了，人们期望CFO成为熟知企业经营状况的多面手。大多数卓越企业的实践表明，CFO应站在整个公司的战略角度考虑问题，财务数据要能为公司发展起到决策支持作用。业务想往哪里发展，财务就需要跟上业务的脚步，始终保持与数据同步。另外，随着企业从传统的产品制造营销向资本运作方面迈进，将会有越来越多的擅长公司金融与资本运作的CFO成为公司中最不可替代的重要角色。 　　基因四 忠于股东利益的信托责任 　　对家族企业来说，高管人选，特别是选拔最高管理者的决策很可能成为一枚定时炸弹。从单一的资本获取渠道、非专业化的财务管理、不规范的资本运作手法、高度集中式的企业产权与经营权、杂乱的人力资源管理等到成为一家有高度财务透明度的公司，在很多家族领袖看来无疑是一个既能载舟、也能覆舟的巨大风险。作为公司治理中最敏感的核心，财务治理的透明化对小企业来讲，意味着财务管理权可能旁落;对大企业来讲，资本升级就意味着家族控制权弱化。如何打造一个良好的传承计划包括股权设计及家族企业利润分配安排也就相对重要，为了让家族基业长青的基石不受到改变，不管是订立家族宪法、设立家族委员会，还是聘用职业经理人，抑或是采取信托的方式传承财产、设立家族办公室，均是实现家族基业长青的重要方法。 　　在这一过程中，处于各种利益纠葛中心的CFO往往是各方最容易接受的一个选择。 　　自2008年黄光裕被调查进而锒铛入狱后，黄光裕家族虽然重掌国美，但家族企业、职业经理人团队的利弊在商界掀起一场争论。杜鹃”作为黄光裕家族的代言人最终接掌国美。值得注意的是，这些年，CFO方巍在国美的转型提速中功不可没。国美集团将旗下国美在线、国美海外购、国美管家等公司进行整合，成立了国美互联网生态(分享)科技公司，国美电器CFO方巍兼任其CEO。凭借2014年出色业绩而时隔五年重夺2014中国连锁百强”头把交椅的国美电器，将互联网+”的化学反应真实运用到整个运营体系中，从而在连锁零售行业整体低迷的大环境中，得以保持上市公司连续八个季度实现核心财务指标的同比增长。方巍曾在接受《首席财务官》采访时表示，通过这几年的战略调整和商业模式的升级，可以说国美已经在互联网+的转型中实现了所谓的化学反应，我们总体的战略着眼点开始聚焦在如何创造增量上来，这也是我们期待能在两年多的时间‘再造一个国美"的主动力所在。” 　　另外一个值得期待的CFO接班案例是近来声名鹊起的华为集团CFO孟晚舟。不同于绝大多数国内民营企业家的接班人计划，身为华为集团创始人任正非女儿的孟晚舟，虽然同样是从华为的最基层做起，即从前台接待员开始入手，但起步阶段却是直接转到财务体系，并未涉足外界视为华为核心的研发和销售体系(这两个体系也是任正非早前选定接班人的主要方向，如曾经与之有数年父子之谊的李一男)，最终在一向被视为华为最短板的财务系统里一路升迁为如今的华为常务董事兼CFO。而任正非一年半前的一句评论也让坊间对这一位置顿时充满了期待感——称职的CFO可以随时接任CEO”。相形之下，如近年来曝出的海鑫钢铁、海翔药业这样的家族式接班的悲剧，就更值得思考了。或许，对于深受家天下”文化左右的中国民营企业家而言，完全放弃家族继任人是不太可能做出的选择。那么，在这一基础之上，选择一位能够忠诚于全体股东利益的CFO高手，来作为家族继任者的首辅”，是相对更稳妥的制度安排。由CFO强力辅佐下的家族接班人或许不会带来意料之外的惊喜，但更重要的是这样的制度安排会在很大程度上预防如海鑫钢铁和海翔药业般的无可挽回的惊吓。毕竟突发性的企业资金链断裂和毫无风控可言的投资管理体系才是这类接班人悲剧中最常见的猝死因素。而CFO对资金流动性和运营数字变化的高度敏感性，往往能使之在足够早的时间点上发出危机预警信号，进而凭借其长袖善舞的资本运作能力来化险为夷。同时，CFO与职”俱来的风险厌恶偏好也会极大地补强投资中的风控能力。

投资退出是私募股权投资的最终目标，也是实现盈利的重要环节。投资的退出需要借助资本经营手段来完成。一般而言，私募股权投资基金的退出有三种方式，即首次公开上市(IPO)、股权出售(包括回购)及企业清算。公开上市是私募股权投资基金最佳的退出方式，可以使资本家持有的不可流通的股份转变为上市公司股票，实现具有流动性的盈利；股权出售则包括股权回购、管理层收购和其他并购方式；企业清算则是在投资企业未来收益前景堪忧时的退出方式。1．首次公开上市首次公开上市是私募股权投资基金最向往的退出方式，它可以给私募股权投资基金人和被投资企业带来巨大的经济利益和社会效益。在私募股权投资基金的发展史中，IPO拥有令人骄傲的历史记录。在美国，成功IPO的公司中很多都有私募股权投资的支持，如苹果、微软、雅虎和美国在线等全球知名公司；国内的例子有分众传媒、携程网和如家快捷等，这些企业的上市都给投资带来了巨额的回报。当然，企业管理层也很欢迎这种退出方式，因为它表明了金融市场对公司良好的经营业绩的认可，又维持了公司的独立性，同时还使公司获得了在证券市场上持续融资的渠道。但是，IPO退出也有一定的局限性，在项目公司IPO之前的一两年，必须做大量的准备工作，要将公司的经营管理状况、财务状况和发展战略等信息向外公布，使广大投资者了解公司的真实情况，以期望得到积极评价，避免由于信息不对称引起股价被低估。相比于其他退出方式，IPO的手续比较繁琐，退出费用较高，IPO之后存在禁售期，这加大了收益不能变现或推迟变现的风险。2．股权出售股权出售是指私募股权投资将其所持有的企业股权出售给任何其他人，包括二手转让给其他投资机构、整体转让给其他战略投资者、所投资企业或者该企业管理层从私募股权投资机构手中赎回股权(即回购)。选择股权出售方式的企业一般达不到上市的要求，无法公开出售其股份。尽管收益通常不及以IPO方式退出，私募股权投资基金投资者往往也能够收回全部投资，还可获得可观的收益。在德国，私募股权投资基金的融资资金主要来源于银行贷款，退出渠道也因此被限定于股权回购和并购，这两种退出方式与IPO相比，投资者获得的收益较少。同样，日本的大部分融资渠道都是银行，和德国一样面临着退出渠道受限和控制权配置的问题。3．企业清算企业清算是私募股权投资基金在投资企业无法继续经营时通过清算公司的方式退出投资，这是投资退出的最坏结果，往往只能收回部分投资。清算包括自愿性清算与非自愿性清算两种形式，自愿性清算指当出售一个公司的资产所得超过其所发行的证券市场价值时，清算对股东来说可能是最有力的资产处置方式；非自愿性清算是指公司濒临破产边缘，公司发生严重的财务危机而不得不出售现有资产以偿还债务，由清算组接管，对企业财产进行清算、评估、处理和分配。 私募股权投资是一项长期投资，从发现项目、投资项目、到最后实现盈利并退出项目需要经历一个长久的过程，在整个项目运作过程中存在很多风险，如价值评估风险、委托代理风险和退出机制风险等，投资机构需要对这些风险进行管理。1．私募股权投资的风险在私募股权投资中，由于存在较高的委托代理成本和企业价值评估的不确定性，使得私募股权投资基金具有较高的风险。其风险问题主要包括以下几类：(1)价值评估带来的风险在私募股权投资基金的过程中，对被投资项目进行的价值评估决定了投资方在被投资企业中最终的股权比重，过高的评估价值将导致投资收益率的下降。但由于私募股权投资的流动性差、未来现金流入和流出不规则、投资成本高以及未来市场、技术和管理等方面可能存在很大的不确定性，使得投资的价值评估风险成为私募股权投资基金的直接风险之一。(2)知识产权方面存在的风险这一点对科技型企业具有特殊意义，私募股权投资尤其是创业风险投资看重的是被投资企业的核心技术，若其对核心技术的所有权上存在瑕疵(如该技术属于创业人员在原用人单位的职务发明)，显然会影响风险资本的进入，甚至承担违约责任或缔约过失责任。对于这一风险，企业一定要通过专业人士的评估，确认核心技术的权利归属。(3)委托代理带来的风险在私募股权投资基金中，主要有两层委托代理关系：第一层是投资基金管理人与投资者之间的委托代理，第二层是私募股权投资基金与企业之间的委托代理。第一层委托代理问题的产生主要是因为私募股权投资基金相关法律法规的不健全和信息披露要求低，这就不能排除部分不良私募股权投资基金或基金经理暗箱操作、过度交易、对倒操作等侵权、违约或者违背善良管理人义务的行为，这将严重侵害投资人的利益。第二层委托代理问题主要是“道德风险”问题，由于投融资双方的信息不对称，被投资方作为代理人与投资人之间存在利益不一致的情况，这就产生了委托代理中的“道德风险”问题，可能损害投资者的利益。这一风险，在某种程度上可以通过在专业人士的帮助下，制作规范的投融资合同并在其中明确双方权利义务来进行防范，如对投资工具的选择、投资阶段的安排、投资企业董事会席位的分配等内容作出明确约定。(4)退出过程中的风险我国境内主板市场上市标准严格，对上市公司的股本总额、发起人认购的股本数额、企业经营业绩和无形资产比例都有严格的要求；中小企业难于登陆主板市场，而新设立的创业板市场“僧多粥少”，难于满足企业上市的需求；产权交易市场性质功能定位不清，缺乏统一、透明、科学的交易模式以及统一的监管，这无疑又为特定私募股权投资基金投资者增加了退出风险。2．风险管理私募股权投资是一种高收益的投资方式，伴随着高收益的是高风险。随着私募股权投资行业的不断发展，已经形成了许多行之有效的风险控制方法。(1)合同约束机制事前约定各方的责任和义务是所有商业活动都会采取的具有法律效力的风险规避措施。为防止企业不利于投资方的行为，保障投资方利益，投资方会在合同中详细制定各种条款，如肯定性和否定性条款、股份比例的调整条件条款、违约补救条款和追加投资的优先权条款等。(2)分段投资分段投资是指私募股权投资基金为有效控制风险，避免企业浪费资金，对投资进度进行分段控制，只提供确保企业发展到下一阶段所必需的资金，并保留放弃追加投资的权利和优先购买企业追加融资时发行股票的权利。如果企业未能达到预期的盈利水平，下一阶段投资比例就会被调整，这是监督企业经营和降低经营风险的一种方式。(3)股份调整条款与其他商业活动相同的是，私募股权投资在合同中可以约定股份调整条款来控制风险。股份调整是私募股权投资中重要的控制风险的方法，通过优先股和普通股转换比例的调整来相应改变投资方和企业之间的股权比例，以约束被投资企业作出客观的盈利预测、制定现实的业绩目标，同时也激励企业管理者勤勉尽责，追求企业最大限度的成长，从而控制投资风险。(4)复合式证券工具复合式证券工具通常包括可转换优先股、可转换债券和可认股债券等，它结合了债务投资和普通股股权投资的优点，可以有效保护投资者利益，分享企业成长。 1．加强法律法规政策建设我国现行法律法规为私募股权投资基金的存在提供了初步的法律依据，但政策法规前后矛盾、针对性不强或模棱两可的情况大有存在。政府可在现存法律基础上进行进一步的规定，通过对《公司法》、《证券法》和《合伙企业法》等法规的补充来完善私募股权投资的法律环境。另外，立法需要在税收问题、投资者进入问题和退出渠道等方面作出进一步的规定和规范。以税收制度为例，政府需要完善税收配套制度改变私募股权投资机构在海外离岸金融中心设立公司导致我国税收流失的情况。建议对私募股权投资基金征收与国内企业一样的税收。对于一些新兴行业及特殊的行业，可以实行税收上的优惠，促进私募股权投资基金的进入，以推动我国私募股权投资以及其市场的积极发展。为鼓励私募股权投资者采取有限合伙制组织形式，我国也应该仿效世界各国税收立法的通行做法，严格遵循法律主体资格的原则，只对在法律上具有独立主体资格的营业组织征税，这样就可以解决双重征税的问题。最近，由国家发改委起草的《股权投资基金管理办法》已经上报国务院，不久即将出台，这将为我国私募股权投资的发展提供重要的法规政策。

大家都知道的医药企业很有可能有很多，针对恒瑞医药不一定了解，也有可能有很大的异议，很多朋友不认为这是一家伟大企业。可是，我认为是的。从恒瑞医药看准创新药这个方向之后，坚持了这么多年，从坚持的状况而言，终究是伟大的企业。在这个“跑道”上，将来也许更多的企业无法超越，只有望背莫急。如果以周期时间为考量，其在创新药层面越来越远，也注定可能研发出大量有利于攻破人类疾病的药业。应对健康问题，这家公司在创新药层面算得上是“人物角色”，并且是在A股上市企业企业。因此，从这些方面思索，我觉得恒瑞医药算得上A股伟大企业。平安保险尽管近期的股价连续下降，但是我并认不出这就是它的高些，将来一定会再创历史新高的。这一家企业具备“自我更新”的基因，主要是因为安全管理的体系所决定的。现阶段，处于自身创新的过程中，而直到自身创新进行之后，必然将会有着更大的发展趋势。从“自身创新”水平而言，这家公司或一直保持着前沿的头部公司水准。个人觉得，将来算得上是伟大企业。伊利股份：中国乳企第一品牌集团旗下商品嘱咐伊利牛奶旗下的冰激凌领域市场占有率第一。总市值亿人民币年净利润亿元。海天味业：调味品细分行业生抽领域市场份额第一盈利第一夯实生抽市场占有率的同时也在向油耗米酒、醋等细分行业涉足。总市值亿人民币年净利润亿。绝味食品：鸭脖子领域市场占有率第一销售额第一好几家店面。总市值亿光年纯利润亿。还有一些伟大企业被国外投资银行发掘在美国股票、港股上市:腾讯官方、阿里、百度搜索、携程网、广州恒大、融创中国、小米手机、京东商城、网易游戏、新浪网、搜狐网……私营企业竟然在全球也有一席之地，他们是不可忽视能量，活力四射。

‍撰文/ 陈邓新编辑/ 顺子没有意外，京东成功跻身为千亿美元公司。2020年8月17日，京东集团发布了2020年第二季度财报，财报显示实现净收入2011亿元人民币（约285亿美元），同比增长33.8%，增速创下京东近10个季度以来的历史新高，并首次实现单季净收入超2000亿元人民币，这意味着其打破了互联网行业单季收入的历史纪录；非美国通用会计准则下（Non-GAAP），净利润为59亿元人民币，同样创下历史新高。这是京东业绩连续六个季度超出资本市场的预期。不但盈利能力高企，拉新能力也同样突出。第二季度，新增活跃用户3000万人，同比增速为29.9%，创下近11个季度以来的历史新高，而京东移动端日均活跃用户数较去年同期大幅增长40%。这也难怪业绩发布后，京东股价应声而涨。截至8月19日上午，其股价创下70.32美元的历史新高，市值攀升至1093.58亿美元。而在财报数据背后，京东控股跨越速运、五星电器，牵手国美零售、快手、携程等战略合作伙伴一起打造最强供应链生态，在核心层、伙伴层与创新层都实现了突破，为京东市值向下一个千亿美元大关挺进夯实了地基。不可否认的是，供应链赛道，京东正在领跑。核心层：物流增长板、补短板在京东供应链生态中，京东物流具有举足轻重的地位。“物流在供应链体系这好比大动脉，动脉血流不畅就难以确保货物的正常周转，可谓生态的核心。”一名互联网观察人士称。这点在疫情最严重时期体现尤为突出。了京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东表示：“自新冠疫情爆发以来，京东坚定地发挥在供应链和技术上的独特优势，为我们的消费者提供稳定的日常必需品供应以及不间断的物流服务。”彼时，京东物流一举成为“抗疫”的中坚力量，不但肩挑起社会保障责任，更是撑起京东供应链生态的正常运营。“我们不是运送货物，而是温暖和希望！”刘强东在朋友圈发文直言。于是“结硬寨、打呆仗”成为京东的共识，其背后的逻辑是继续投入重金淬炼京东物流，力求拓宽护城河，将“极速”这个标签做到极致。截至2020年6月30日，京东物流运营超过750个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，仓储总面积约1800万平方米；京东物流在“千县万镇24小时达”的基础上，全力推动三年内实现“村村通快递”的目标。增长板之外，京东也在补短板。一是，战略投资中国香港物流巨头利丰集团1亿美元，依托利丰集团将供应链触角伸至海外市场，从而向全球输出京东成熟的供应链能力，而利丰集团的供应链网络亦可获得数字化升级，如此一来双方联手引领全球供应链服务。二是，耗资30亿元收购跨越速运，切入B端货运市场。跨越速运拥有全货运包机13架、货运运输车1.7万辆、服务网点超过3000家，业务覆盖500多个城市，这些空运资源、干线资源等可充实京东的供应链生态，进而提升市场竞争力。更为关键的是，B端市场对服务质量有更高的要求，而跨越速运已经十余年积累了丰富的经验，譬如为每个企业客户提供一对一24小时的“私人秘书”服务。营这么一来，京东就可缩减布局的时长。对此，京东物流集团CEO王振辉也表示认同：“跨越速运对于京东物流持续打造的一体化供应链服务，推进技术驱动和对外开放战略具有重要意义。”简而言之，京东供应链生态全揽B端与C端。伙伴层:线下猛进，主打三张牌供应链一端连着物流，另外一端连着货源。供应链是京东与合作伙伴共渡难关、共同成长的重要纽带，一方面依托大数据与人工智能协助800万合作伙伴精选商品、优化定价、轻松备货等，另外一方面深挖下沉市场，通过反向定制模式催生新需求，助力合作伙伴精准对接需求。譬如在京东618期间，先后有187个品牌在京东平台上实现了下单金额破亿元，其中第三方商家的成交额同比增速是去年同期的2.2倍；携手1000条专供生产线，点燃了沉寂半年之久的消费热情，其中京东反向定制的惠普战66系列成交额环比增长21倍。再譬如外贸伙伴遭遇严重挑战，京喜投入价值20亿资源，借助供应链帮助10万家外贸企业搭建转内销通道。不但线上发力，线下也在高歌猛进。线下零售场景具有碎片化的特征，大多欠缺供应链，要么获取广泛货源的渠道不足、要么与供应商议价的空间不足、要么供应管理服务不足，这正是京东供应链大展拳脚的舞台：打破供应链边界，赋能线下零售升级迭代弥补短板。为了改写线下商业版图，京东打出来三张牌。第一张牌是京东便利店，通过加盟的形式统一输出供应链能力，将线下小、散、杂、乱的游击队小店变成了正规军；第二张牌是全资控股五星电器，通过输出供应链能力推动家电零售行业从低效率向高效率的加速整合；为此，五星电器计划到2025年，在一线城市开设20家京东电器超级体验店，在地级以上城市开设300家京东电器城市旗舰店，并开设5000家万镇通乡镇店。京东集团高级副总裁、京东零售集团3C家电零售事业群总裁闫小兵表示：“这些门店与目前已有的1.5万家京东家电专卖店一起，将在线下再造一个京东家电。”京东全资控股五星电器第三张牌是与国美联手，不但认购了1亿美元国美零售发行的境外可转债，双方更是启动300亿元规模的联合采购计划，通过共享京东供应链的形式降本增效，从而重塑家电零售商业版图。换而言之，京东供应链生态从之前的闭合走向了开放，广结善缘与合作伙伴共荣共生，既为供应链行业的健康发展树立了标杆，也为京东带来了实实在在的效益。据财报显示，第二季度京东库存周转天数降至34.8天，创下近5年来新低，这意味在供应链生态之下，京东经营效率得到大幅提升。创新层:从卖货转变为卖服务京东供应链生态，在开放的道路上不断在创新。此前，京东输出供应链能力有一个前提，那就是要获取全面或者部分主导权，这个打法的优势是京东可以掌控局势、从大格局角度运筹帷幄，挑战在于难以吸引互联网细分领域巨头展开深度合作。京东创了互联网行业单季收入的历史纪录如今，京东调整了打法，通过缔结盟友将供应链生态的边界进一步扩大。2020年5月26日，京东与快手结盟，双方在快手小店的供应链能力打造、品牌营销和数据能力共建等方面展开深入合作，共同打造短视频直播电商新生态。这意味着，京东将更多地扮演一个供应链服务商的角色，而品牌、流量、销售等环节将由快手主导，通过各取所需的模式实现共赢。公开资料显示，快手2019年电商GMV约为350亿元，2020年5月25日快手将目标提高至2500亿元，从这个角度来看，京东供应链虽然放低了姿态，但却可分享直播电商的流量红利。京东与快手结盟如此一来，京东也能在下沉市场沉得更深。毕竟，快手在低线城市拥有更多的用户拥趸，在激烈的下沉市场争夺战中，有利于京东俘获更多的潜在用户。快手之外，京东也与携程结盟。2020年8月16日，京东与携程达成协议，未来将接入携程的核心产品供应链，在用户流量、渠道资源、跨界营销、电商合作等方面开展全方位的合作。这意味京东通过强强联合的形式推动京东供应链的多样化与全球化，彰显了京东供应链更大的张力，未来将为消费者提供高品质全球旅游服务，释放更大的行业价值。事实上，旅游是一个举足轻重的行业。据行业数据显示，2019年国内旅游人数超过60亿人次，旅游业占GDP总量达到11.05%，虽然2020年受疫情影响遭受冲击，但消费市场与消费潜力并未消失；据携程数据显示，2020年7月恢复跨省团队旅游及“机票+酒店”业务之后，国内跟团游、自由行瞬时搜索量暴涨500%。不得不说，京东供应链通过打法创新，将“输出商品”升华为“输出服务”，从而达到1+1＞2的战略效果。京东的种种转变，也折服了资本市场。高盛将京东股价从此前的73美元/283港元上调至85美元/329港元，这意味着后续至少还有10%的上升空间，而摩根大通也看好京东的增长潜力，认为公司在下半年的增长将再次超出市场的预期。毫无疑问，京东合纵连横令其最强供应链浮出水面，未来将谱写新的篇章。

锁酒店争相上市“自救”，格林酒店经营之困执惠助力文旅大消费产业升级从11.02跌破3.29，「格林豪泰酒店GHG」用了不到1年。本该是全境「摘星」的好日子，买了「格林豪泰酒店GHG」股票的股民却一点也开心不起来。6月29日，通信行程卡上的“星号”成为历史，全国「摘星」成功，文旅人的朋友圈也因此沸腾，多家上市旅企股价上涨趋势明显。“但「格林豪泰酒店GHG」的股价依旧‘绿"得很‘稳定"。”一名不愿透露姓名的股民朋友告诉执惠，“尽管近来各种文旅利好政策频出，但格林家的股票似乎并未受其影响。”“断崖式下降，亏得倾家荡产。”这位不愿透露姓名的股民朋友还告诉执惠，“疫情下酒店业务不好做，购买酒店股票需要谨慎再谨慎。”事实上，近年酒店上市融资成为商业经营的重要一环。越来越多的连锁酒店争相上市，但融得资金是否真正用于酒店良性商业经营却有待商榷，酒店的商业模式、运营效率、产品服务、品牌布局等是否能随既有客群的需求升级和后疫情时代的消费降级及时调整也值得观察。近日，「格林豪泰酒店GHG」股价更是一路狂跌，5月9日直接跌破3.29，创历史新低。不禁让人心生疑虑，这是要“退市”了？流言四起，传闻不断执惠研究发现，格林酒店这波传闻并非空穴来风。早在2010年前，格林酒店就曾因涉嫌服务欺诈、利用搜索引擎进行不正当竞争等行为先后被消费者、桔子酒店等主体告上法庭，还曾因不正当定价遭携程“封杀”。2008年11月21日，一则发布于《中国农村信用合作报》的文章《格林豪泰酒店涉嫌服务欺诈成被告》披露，原告徐某称格林豪泰酒店为住宿者提供的沐浴露、牙具、梳子、肥皂、茶叶等产品均为“三无”产品，属于服务欺诈行为。2009年7月29日，发布于《中国经济时报》的文章《桔子酒店胜诉格林豪泰》曝光了“桔子酒店告格林豪泰不正当竞争”一案的判决结果：格林豪泰与雅虎网的经营方北京阿里巴巴信息技术有限公司的行为构成不正当竞争，对桔子酒店的经营造成影响，格林豪泰赔偿桔子酒店6.7万元，并需于其官方网站首页连续三十日刊登消除影响的声明。2009年12月4日，美通社亚洲发布通讯《格林豪泰收到二审判决书 对结果表示遗憾》。通讯披露，格林豪泰酒店管理集团12月3日表示，于昨日收到法院民事判决书，对格林酒店诉携程的请求不予支持。至此，格林酒店与携程的官司以格林酒店“大败”告终。2010年后，格林酒店依旧风波不断。尤其是近来，更是屡陷营运效率、产品服务、投诉缠身等多种风波之中。营运效率方面，格林酒店近两年业绩下滑，从中反映出的问题不言而喻。据格林酒店发布的2020年全年业绩，格林酒店全年总营收为9.30亿元，2019年同期为10.92亿元；净利润为2.45亿元，上年同期为4.38亿元。另据2021年业绩数据，格林酒店实现净利润1.17亿元，同比下降55.06%；营业收入为12.06亿元，同比上涨29.69%。2019-2021格林酒店总营收与净利润图不难看出，格林酒店在实现营业收入增长的同时，却形成了净利润大幅下降的局面，其中原因值得思考。产品服务方面，格林酒店近年可谓是问题频出。热水壶水垢堆叠、马桶渗水、枕套发霉、服务敷衍甚至没有，桩桩件件都在昭示着其产品服务方面存在的问题。微博爆料及黑猫投诉截图近来，格林酒店可谓投诉缠身。“不知道是不是与骗人的团伙的，刷单给的一个网站付完钱后就是他家的名字，还显示储值卡充值。”一条黑猫APP上关于格林酒店的投诉信息显示。

创业需要资金是一个正常的商务现象，那么，对于创业者来说，该选择银行贷款还是风投呢?且听一听商界大佬马云、刘强东等人怎么说!01商界“大佬”如何看待风投?当年，日本软银总裁孙正义准备投资马云时，薛蛮子对于马云不屑一顾，“这厮长成这样儿，有什么前途?”后来薛蛮子非常后悔大呼惭愧，聪明的“老顽童”薛蛮子也有错失良机之时，那么，在商业大佬眼里，风投到底该怎么玩?刘强东：能贷款就千万别拿风投的钱京东集团创始人兼首席执行官刘强东在哈佛校园演讲时说：在创业过程中需要资金的情况下，应优先考虑从银行贷款，实在不行再考虑风投的资金。“风险投资的成本是全世界最高的。如果大家能够从银行贷款的话一定要从银行贷款，千万不要拿风投的钱。”刘强东在演讲中说。他提醒年轻的创业者，融资的多少并不代表创业的成功，关键在于创业项目是否能够解决实际问题。他谈到目前国内的创业环境，说投资人也“有些愚蠢”。“现在只要有一个主意，你可以拿到3000万美金的投资，真的很容易，很多人很高兴，”刘强东说，“但是不要忘了，你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来就要10倍、20倍的把这个还回去。”他指出，创业的每个人都要问自己一个非常关键的问题，这个项目到底解决了什么问题。“如果你什么问题都不能解决的话，那么我可以说你的项目注定会失败，所以创业是为了要解决问题。”刘强东说。但他同时也指出，在创业时一无所有，也很难拿到银行的贷款，所以没有选择的时候还是要找投资人。刘强东的这番话，显然是他自身在创业过程中的切身体会，在创办京东过程中，他曾多次遭遇到资金链断裂的危机，不得不引入如今日资本、高瓴资本这样的外部投资者的加入。马云：风投也看文凭 我们土八路创业融钱很难马云说：我一直说如果我能成功，那么世界上80%的人都能成功。创业时，那些风投投钱也是数文凭的，如果团队里面有几个哈佛，几个斯坦福，基本上就是高科技了，其次就是清华北大，我们这样的土八路，是融不到钱的。所以那时我们内部有个口号，我们要为三四流院校争口气。关于文凭，我有两句话：如果你毕业自名牌学校，你就用欣赏的眼光看看别人;如果你毕业于像我们这样的院校，就用欣赏的眼光看看自己。抱怨有什么用?抱怨就像喝海里的水，越喝越渴。比如，改革是天上掉下来的吗?改革要靠点点滴滴的完善，你是社会的一分子，就应该为改革尽一分子的力，我觉得作为任何一个时代的公民，你活在这个时代，你就应该为这个时代做点事情。马化腾：现在我悔都悔死了作为如今的竞争对手，互联网行业的资本猎手，马化腾曾经也有投资阿里巴巴的机会，但他没有珍惜。在参加华夏同学会会议时，马化腾说："淘宝网刚办起来时，马云跟我谈起过，当时我本有机会去投15%。一是我并不看好，再是我觉得占比太少，要投就占50%，现在我悔都悔死了。"不过，如果当初马化腾真的投了15%到阿里巴巴，如今中国的互联网格局会是现在的样子吗?熊晓鸽：把阿里巴巴给漏掉了 是我们最大的失败熊晓鸽被称为马化腾、李彦宏背后的男人，却惟独不是马云背后的男人。IDG亚洲区总裁熊哓鸽在网商大会上表示，"IDG在中国投了很多互联网公司，包括百度、携程等，居然就把阿里巴巴给漏掉了，所以这是我们最大的失败。"熊哓鸽说，不是我不想投阿里巴巴，很早的时候我没有碰到，我有机会投的时候又实在投不起了，我把钱全放进去也占不了百分之几的股份。熊晓鸽这样向媒体表达他的遗憾：马云私募到手第一笔天使投资500万美元，是由高盛公司牵头，联合美国、亚洲、欧洲一流的基金公司共同参与的，遗憾的是在硅谷敲定的，与我无缘。在阿里巴巴的第二轮融资中，日本软银开始出现。从此，这个大玩家不断支持马云，才使得阿里巴巴能够玩到今天的规模。"2000年以后，日本软银为首的风投组合便一直是马云的座上客，我们IDG已经迟到了。而马云为了增强风险投资商的信心，2005年收购雅虎中国业务，并用阿里巴巴40%股份换回10亿美元现金，则彻底关闭了阿里巴巴面向我们IDG的融资大门。"02创业者该选择银行贷款还是风投?创业需要资金是一个正常的商务现象，首先想给各位创业者一个建议，那就是不要在心理上产生一种银行高不可攀的印象，大家应该积极地与银行沟通，让银行掌握大家的现实需求趋势。每家银行的目标客户也不尽相同，可以多和一些银行取得联系，找到合适自己的合作对象。创业故事介绍：80后爱贷款，90后找风投1、小吃店银行贷款莞城人刘中辉大学毕业3年，最近刚开第二家小吃店，今年年初他在邮储银行申请了三年免息的创业基金。据悉，小额创业贷款分为5万元和10万元两个档次，借款人可根据创业需要提出申请。他表示，自己没想到可以找到投资人的大项目，所以就从免息贷款的小项目开始着手。他透露，第一家店贷款7万元，第二家贷款了10万元。由于开店成功，预计明年年底就可以还清所有贷款。

虐童事件中，携程、当事幼师、亲子园相关部门三者中，亲子园相关部门的责任是最大的，携程亦有监管不力的责任，当事幼师的责任，反而是三者中最小的。从以下三个方面阐述，为什么我认为亲子园相关部门的责任是最大的：亲子园负责人当着记者的面，对视频中的行为进行狡辩，有这样的领导，对于涉事老师的行为，也就不会奇怪了：01由于携程自身没有办托管园的资质，因此，第一次办园被叫停。在相关部门的推荐下，由有资质的“为了孩子学苑”进场承办，携程亲子园才得以重新开张。国内的幼儿园行业的准入门槛非常高，有明确的准入机制和监管办法，对场地的要求、相关教师的资质、硬件设施均有一定的要求。而视频中相关人员一看就是老师的角色，亲子园负责人却狡辩说是保洁阿姨。请问保洁阿姨的工作职责是什么？请问保洁阿姨就可以这样残暴的对待完全没有反抗能力的幼儿吗？请问为什么让保洁阿姨扮演老师的角色？请问亲子园中的老师，都有资质吗？02视频中很明显，涉事老师粗暴的对待孩子，将孩子推倒在地磕到桌子，在场的3位老师中，另外两位只是看了一下，并未在第一时间查看孩子是否受伤。而当事老师，则将孩子扶起后，未第一时间查看孩子是否受伤，是否受到惊吓，而是用双手将孩子牢牢锁住，继续数落呵斥孩子。上述3位的表现，足可以说明一个问题：虐童现象，在园中已经长期存在了，老师们已经见怪不怪了。孩子调皮捣蛋，老师就喂孩子吃芥末，用消毒水喷孩子的眼睛、嘴巴。记者采访小朋友，小朋友说：哭就会被喂，而且不止一个老师喂过。这些变态的做法，在负责人的口中都变成了“给孩子尝芥末的味道”“大小便后消毒”。这些就是负责人口中的卖力工作。作为一名成年人，如果你从未尝过芥末，我可以理解你不懂怎么吃芥末。作为一线城市上海老师，你会不知道吗？两三岁的孩子，需要尝芥末吗？两三岁的孩子需要吃什么，怎么吃，我想这是作为一名幼师的基本常识，如果连这些都不知道，这种幼师，符合条件么？作为在教育行业十几年的负责人，连最起码选人能力都不具备，员工最基础的业务能力都不过关，情何以堪？大小便后，需要消毒的是手，为何却喷孩子的眼睛嘴巴呢？上述解释，谁会信呢？竭尽所能的颠倒黑白、歪曲事实，道德底线去哪了？解决事情的诚意又在哪？虐童事件发生后，首先发声的是携程，亲子园选择了沉默。次日，亲子园负责任人接受记者采访，并未在第一时间给出有效的解决方案，而是对流出的视频，进行苍白无力的辩护，采访中负责人说出的话，寒了多少人的心。足可以看出她旗下的教育机构，教师质量堪忧。03“为孩子学苑”作为亲子园的主体，携程每年给的费用，家长每个月交的托管费，我想加起来并不少。携程办园的初衷，是解决员工的需求，是一项福利，因此，携程提供了办园场地，办园费用中的大头——场地费也免了。收了钱却没有给相应的服务，反而任由员工虐待孩子，这是只有黑心人才能干出的事。综上所述，我觉得亲子园相关部门的责任是最大的。

携程允许员工每周居家工作 2 天 　　携程允许员工每周居家工作 2 天，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，携程允许员工每周居家工作 2 天。 　　携程允许员工每周居家工作 2 天1 　　据报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从3月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。 　　该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约3万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。 　　这个3+2模式可以算创新，其实在很多工厂其实也有的，不过在工厂上班是倒班制的，与携程不同的是他们要上长白班和晚班。话说回来，说个现实点的问题：现在也有很多企业连基本的一天一天都保证不了，更别提双休或者上3休2了。如果上3+2的工作模式，在不影响员工工资的情况下还是非常可行的，但是这个并不适用于所有企业，企业可以根据自身经营灵活调整。 　　最后其实如果公司长期处于远程办公状态的话，本身职场social的部分就会迅速减少，工作变成了名副其实的工作，同事也变成了名副其实的同事，一呼百应、共同奋斗的工作情谊可能一去不返.... 　　万物都有两面性，选择最适合自己的才最重要对吧？ 　　携程允许员工每周居家工作 2 天2 　　据大河财立方报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从3月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。报道称，该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，由携程女员工先行测试。 　　携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约3万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。 　　事实上，早在2010年，携程集团就启动过为期9个月、由客服人员参与的“在家办公”试验。结果显示，认为自己适合在家办公的员工在实现在家办公时，其业绩的增加由随机实验中的13%进一步上升为22%。同时，员工具有更高的工作满意度，工作离职率下降了50%。 　　此外，2021年8月9日，携程集团宣布启动“2021混合办公试验”，探索混合办公制度是否可以作为公司未来长期的办公形式之一。该试验共有数百名员工参与，其中，“混合办公”试验组的员工，每周三和周五在家办公。 　　据携程对公司全员的调研结果显示，有76%员工主动报名希望尝试居家办公，有70%的员工认为在家办公时间安排更灵活高效。此外，有50%的员工表示有明确的工作目标，在家办公的产出也可以很好衡量。 　　混合办公室模式发布后，有大量网友提出质疑称，携程此举可能是在节约营运成本。 　　据了解，世界疫情已持续两年多，旅游市场遭受重创。巨头携程首当其冲，营收方面一直有下滑趋势，净亏损在扩大，而人力成本却在持续增加。 　　携程第三季度财报显示，携程三季度净营收为53亿元，同比下降2%，环比下降9%。利润方面，三季度归属于携程股东的净亏损为8.49亿元，上季度净亏损6.47亿元，净亏损环比扩大31.22%。 　　此外，携程的毛利率也较上年同期下滑4.04个百分点，同时研发费用、销售及营销费用、一般及行政费用均出现较大幅度的上浮，导致公司业绩大幅下降。 　　但是三季度，携程的.营业成本以及各项费用全线回升。其中营业成本为12亿元，同比上升19%，主要由于客户服务中心人员薪酬的增加。研发费用为23亿元，同比上升15%，环比上升4%，主要由于产品研发人员相关费用增加。销售费用为13亿元，同比增长12%。 　　三季度财报发布后，携程集团港股股价一度暴跌近10.88%，报172.9港元。 　　根据此前的2016-2019年数据显示，携程营收为192.4亿元、268.0亿元、309.6亿元、356.7亿元。归母净利润为-14.18亿元、21.55亿元、11.12亿元、70.11亿元，销售毛利率均在75%以上。 　　话说回来，目前除了携程外，国外一些互联网大厂也有在思考永久居家办公的可行性。此前，受疫情原因影响，微软、谷歌、Facebook、推特都宣布员工可以永久居家办公，苹果的模式则与携程类似，采取混合办公模式。 　　携程允许员工每周居家工作 2 天3 　　2 月 14 日消息，据大河财立方报道，携程集团将推出“3+2”混合办公模式新政策，从 3 月起，允许其员工在每周三、周五在家远程办公。 　　据报道，该工作制度调整源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，由携程女员工先行测试。其称，设立新工作制度的目的，既是疫情防控所需，更为缓解员工照顾家庭、带孩子的压力，最好能促进社会生育率的提升。携程方面透露，这次全面推广“3+2”工作制，将覆盖该集团全部员工（约 3 万人），不分男女、不分值岗、不做薪资调整。 　　了解到，携程第三季度财报显示，净营收为人民币 53 亿元（约合 8.31 亿美元），同比下降 2%，环比下降 9%；归属于公司股东的净亏损为人民币 8.49 亿元（约合 1.31 亿美元），相比之下去年同期归属于公司股东的净利润为人民币 16 亿元，而上一季度归属于公司股东的净亏损为人民币 6.47 亿元。 　　携程四大主营业务营收情况分别为：住宿预订收入 22 亿元，交通票务收入 18 亿元，旅游度假收入 3.92 亿元，商旅管理收入 3.38 亿元。截至三季度末，携程的资金储备为 676 亿元，较 2020 年期末增长约 13%。

我国IT行业虽然起步较晚，发展速度还是蛮快的，其市场规模也实现了高速增长，并且每年都有所增长。作为投资者的我们应该如何介入呢？借着这次机会，下面咱们一起来熟悉一下电子元件行业的上市公司--亚康股份！在开始分析亚康股份之前，我整理好的电子元件行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子元件行业龙头股一览表 一、从公司角度来看 公司介绍：2007年6月1日，亚康股份成立，挂牌上市的时间为2021年10月18日，场所为深交所，是一家信息化服务商企业，主要是做企业数字化转型升级。公司身为国家的高新技术企业，拥有知识产权50多项，前前后后得到了质量管理、IT服务管理、信息安全管理三大体系颁发的认证证书及系统集成三级资质。 简单讲解了亚康股份的公司情况之后，我带领大家一起来看看，亚康股份公司的优势具体在哪里呢，值不值得我们投资？ 亮点一：行业经验优势 针对于互联网客户而言，需求时间紧迫、要求多样、配置灵活并追求性价比等特点，亚康股份自己构建了测试选型队伍，主流产品性能主要通过模拟实际业务场景来检测，依靠对客户需求的准确了解，从而更加了解供应商产品性能。 有鉴于此，公司经过多年的行业沉淀，已经拥有了把握准确性、交付及时性、价格竞争性等多方面能力，有益于巩固公司在市场上的竞争优势。亮点二：客户资源优势 通过在互联网行业多年的奋斗，亚康股份已经累计给上百家互联网行业客户服务过，包括了多种互联网应用领域有社交媒体、旅游出行、本地生活、云计算等。同时，与公司合作超过十年的主要客户就有网易、搜狐、新浪、金山云等，合作超过五年的主要客户非常多，其中包括五八同城、携程等。 我觉得，优质的客户资源能够促进公司稳定的订单以及业绩的不断提升，同时还能提升公司在业内的知名度，为后期发展潜在客户奠定了坚实基础。 由于篇幅受限，更多关于亚康股份的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】亚康股份点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看 随着国家产业扶持政策的密集出台，核心技术和标准体系的日趋完善，使得数据价值的重要性更加明显，还有IT赋能业务转型升级需求的持续优化升级，我国IT服务与实体经济各领域成为战略合作伙伴，融合范围即将会日益扩大，同时深度进一步得到了加深，使得IT行业的新技术、新产业、新业态、新模式接二连三的出现，该行业迎来新的发展机遇很有希望。总体而言，我国IT行业持续不断的发展和完善，依靠客户资源优势亚康股份将有望成为该领域中的最大受益者之一，其前景较为可观，是个很有潜力的上市公司。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道亚康股份行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下亚康股份现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测亚康股份还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

虽然IT行业在我国发展的时间较短，不过发展速度还是比较惊人的，其市场规模也获得了快速增长，并呈现出逐年稳步上升的态势。我们作为投资者怎么介入会比较好呢？借着这次机会，接下来就跟大家介绍一下电子元件行业的上市公司--亚康股份！在开始分析亚康股份之前，我整理好的电子元件行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子元件行业龙头股一览表 一、从公司角度来看 公司介绍：亚康股份于2007年6月1日成立，在深交所挂牌上市的时间为2021年10月18日，是一家主要从事于企业数字化转型升级的信息化企业。公司属于国家高新技术企业之一，在知识产权上，高达50多项，并先后获得质量管理、IT服务管理、信息安全管理三大体系颁发的认证证书及系统集成三级资质。 简单介绍了亚康股份的公司情况后，我们一起看看亚康股份公司的投资亮点有哪些，值不值得我们投资？ 亮点一：行业经验优势 对于互联网客户需求时间紧迫、要求多样、配置灵活并且追求性价比等特点，亚康股份自己打造了测试选型团队，主流产品性能通过模拟实际业务场景来测试，凭借对客户需求的准确把握，进一步增加了对供应商产品性能的熟悉度。 由此可知，公司通过多年的行业经验积累，已经拥有了把握准确性、交付及时性、价格竞争性等多方面能力，对提高公司市场优势有促进作用。亮点二：客户资源优势 通过在互联网行业多年的打拼，康股份已经累计给上百家互联网行业客户提供了服务，包括了多种互联网应用领域有社交媒体、旅游出行、本地生活、云计算等。同时，与公司合作大于十年的主要客户有：网易、搜狐、新浪、金山云等，合作超过五年的主要客户如下：五八同城、携程等。 我认为，优质的客户资源，有利于保障公司稳定的订单以及业绩的持续增长，并且还能让公司的品牌知名度获得上升，为后期发展潜在客户提供了必要保障。 由于篇幅受限，更多关于亚康股份的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】亚康股份点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看 紧随着国家产业扶持政策的密集出台，核心技术和标准体系的逐渐完整，使得数据价值的重要性更加明显，还有IT赋能业务转型升级需求的持续优化升级，我国IT服务与实体经济各领域紧密结合，融合范围即将会日益扩大，同时深度进一步得到了加深，使得IT行业不断出现新技术、新产业、新业态、新模式，该行业迎来新的发展机遇哟巨大可能性。总揽全局，随着国内IT行业发展的趋势，凭借客户资源优势成为该领域中的最大受益者之一很有可能是亚康股份，有着很好的发展前景，是个很好的上市公司。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道亚康股份行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下亚康股份现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测亚康股份还有机会吗？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

虽然我国IT行业才刚发展起来不久，可是发展速度并不慢，其市场规模也得到快速扩大，并呈现出逐年稳步上升的态势。我们作为投资者怎么介入会比较好呢？趁此时刻，接下来就跟大家介绍一下电子元件行业的上市公司--亚康股份！在开始分析亚康股份之前，我整理好的电子元件行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：电子元件行业龙头股一览表 一、从公司角度来看 公司介绍：亚康股份于2007年6月1日成立，挂牌上市于2021年10月18日，上市地点为深交所，是一家信息化服务商企业，主要是做企业数字化转型升级。公司是我国内的一家高新技术企业，有高达50多项的知识产权，并先后获得质量管理、IT服务管理、信息安全管理三大体系颁发的认证证书及系统集成三级资质。 大致讲述了亚康股份的公司情况之后，我们再来看一下亚康股份公司具有哪些优势，值不值得我们花钱购买？ 亮点一：行业经验优势 需要时间紧迫、要求多样、配置灵活并追求性价比等特点，是针对于互联网客户的要求，亚康股份自己开发了测试选型团队，主流产品性能主要通过模拟实际业务场景来检测，通过摸清客户的需求，从而更加了解供应商产品性能。 由此能够看出，公司经过多年的发展，把握准确性、交付及时性、价格竞争性等多方面能力都已经拥有了，有助于强化公司在市场上的优势。亮点二：客户资源优势 通过深耕互联网行业多年，亚康股份已累计服务了上百家互联网行业客户，社交媒体、旅游出行、本地生活、云计算等多种互联网应用领域都有包含。同时，与公司合作不止十年的主要客户包括网易、搜狐、新浪、金山云等，合作超过五年的主要客户涵盖了五八同城、携程等等。 我觉得，优质的客户资源能够为公司稳定的订单以及业绩的不断提升提供保障，并且还能让公司在业内获得更大影响力，为后期发展潜在客户提供了必要条件。 由于篇幅受限，更多关于亚康股份的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】亚康股份点评，建议收藏！ 二、从行业角度来看 由于国家产业扶持政策的密集出台，核心技术和标准体系的进一步完善，使得数据价值的重要性更加明显，还有IT赋能业务转型升级需求的不断提高，我国IT服务与实体经济各领域紧密结合，融合范围即将会日益扩大，同时深度进一步得到了加深，使得IT行业持续产生新技术、新产业、新业态、新模式，该行业极有可能迎来新的发展机遇。总体而言，伴随着国家IT行业的不断进步和健全，依靠客户资源优势成为该领域中的最大受益者之一希望最大的是亚康股份，发展前景明朗，是个很好的上市公司。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道亚康股份行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下亚康股份现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测亚康股份还有机会吗？应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

平价的茅台酒遭到哄抢，这不是现在才有的事情。这种情况一直存在。但哄抢茅台酒的人，并不是真要喝茅台酒，而是为了倒卖的需要。880万瓶茅台哄抢，为什么有那么多人喜欢买茅台？今天我们就来聊一聊这一话题。880万瓶茅台哄抢据了解，电商、商超等直销渠道从茅台酒厂的拿货价普遍在1299元到1399元，比茅台给一级经销商的供货价969元高出不少。虽然留给这些渠道的利润空间只有一两百元，但他们想方设法也要获得茅台的直销资格，因为茅台是不可多得的引流工具。想通过其他渠道抢茅台也没那么容易。遵义茅台机场发布的一篇12月可以购买平价茅台的活动文章瞬间刷屏——为了买茅台，你得先买机票；而茅台国际大酒店应该是全球唯一一家不愁入住率的酒店，这家位于贵州茅台镇的酒店，因为可以购买平价茅台，未来半年在携程上的房间已经全部被订完。茅台集团党委书记、董事长高卫东多次表示，要做好“控价稳市”，要拿出有效措施，让消费者能喝上真正的平价茅台。为此，茅台在四季度加大了直销渠道的投放占比，其中飞天茅台共投放4160吨，按照1吨约等于2124瓶计算，约有883万瓶平价茅台投向市场，占其全年计划的八分之一，是其去年全年投放量的1.57倍。然而，像钱强这样铩羽而归的依然不在少数。过去的十年里，茅台涨了十倍，是妥妥的十年十倍股。但如果和20年前的股价相比，那就更吓人了，涨了足足200倍。从2015年以来，茅台一家公司每年上缴的税，就顶了遵义市税收的半壁江山。即使放到整个贵州，茅台对全省税收贡献也达到1/7。并且，即使茅台的股价有所回落，目前总市值还是稳定在1.78万亿元。 2019年，贵州省的GDP也才只有1.67万亿。茅台，富可敌省。为什么有那么多人喜欢买茅台茅台酒品质好：茅台酒作为国内酱香型白酒的标杆，白酒的老大，它的品质始终如一，听业内人士说：“茅台酒的品控，就像鸡蛋里挑骨头”。假如没有过硬的品质，估计茅台也不会成为国内白酒的No. 1。茅台是奢侈品，奢侈品，必不为多数人所理解，就像LV包，小小一个包，款式也不新颖，但是价格却让你大跌眼镜。

非常理解，刚开始学习Java的小伙伴，尤其是那种又没钱又没有背景的，刚开始学习Java都关心这么一个问题：到底把Java学到何种程度才能找到第一份工作呢？每个人都很现实，目标都是相当的一致，都是为了能拿到像别人高薪的工作。那到底一个Java初学者要学多少Java知识，才能找到第一份Java工作呢？在很久以前我曾经写过一篇关于自己的文章，记录了我IT职场中第一次面试，当时我的技术水平跟大家差不多，就是刚入门的水准，毕竟是一个刚接触的小白。但是作为一个刚开始工作的新手，找到一家小型公司的Java开发工作还是比较容易的，毕竟现在最多的就是互联网公司，每个公司对于员工的要求也是天差地别。比如阿里、华为这样的公司，他们可能对于学历要求比较高。而一些只有几十个人的创业公司，他们更加注重这个人的技术能力、实践能力、解决问题的能力。我想应该用不同的公司来作为标准，只有这样我才觉得有现实意义：创业型小公司创业型小公司的特点就是人气比较少，平时做事情比较杂。在这里我说的是不到百人的创业公司，这样公司在国内是最多的，以我多年在职场的经验来看，大多数这样的创业型公司，他们很难招聘到非常优秀的技术人才。第一个是他们没有这样的实力去给他们发工资，第二是比较优秀的人才一定是被大公司挖走的。这样的公司本身没有什么底气，所以他们对于应聘者要求也会比较低，学历基本都是不看的，Java基础知识能良好的掌握，能独立做几个Java Web项目，基本都可以应聘上，最基本的CRUD可以独立完成。对于这样的公司，已经是不错了。这种小型的创业公司招聘人才的渠道非常少，每个月的薪水得不到保障，而且整个办公环境也比较差，但是工作时间倒是一点都不少。所以，像去这种类型的公司找工作，只要自己真正的学了一些本领，基本上都可以很容易找到工作。中小型公司一般定位中小型企业，都是说那些100人以上，500人以下的成熟公司。普遍都是叫不上名字，但是公司还算有发展潜力的，这样的公司稍微正规一点，整个的办公环境会好很多，以及一些福利待遇，而且不用担心发不出来工资的问题。招聘技术人才和培训人才会有自己的一套标准。他们的要求一般都是大专学历以上的，对于个人的技术上把关更严格一点，除了可以良好的掌握Java基础知识和项目之外，还会考查你的debug能力，代码规范、异常处理能力，以及对一些Java高级特性的理解能力，可能最好多用过一些框架。这就要求我们在学习的过程中，多付出精力写代码，并且对于一些原理问题要搞清楚。总的来说，这样公司在选拔技术人才的时候，标准更加模范化，更加有体系。不会像创业型公司那样随意，只要领导拍个板就行。在我看来，他们这样的公司其实也吸引不到太多优秀人才，但不同的是，确实会有一些能力不错的公司骨干。二三线互联网公司这种类型公司范围非常广，比如大家常听说的搜狐、畅游、新浪、360，还有一直萎靡的迅雷、金山、猎豹，甚至是爱奇艺、携程这类现状比较不错的企业等等。这种级别的公司还挤不到BAT TMD等一线互联网行列，但是如果你能进入这样的公司，已经是非常不错了。薪资不会低于年薪40万。它们这样的公司对于技术人才的要求就要非常高了。他们的最低要求就是本科学历，对Java基础知识要达到精通的程度，要可以非常熟练的阅读源码，如果你没看过源码，那么在源码方面的面试题一定要好好准备一下。除此之外，一般来说他们还会考察你网络知识、操作系统，考察的不会太难，能把面经上的知识点掌握了就算是比较扎实了。这种类型的公司一般不会考太复杂的题目，他们招聘的需求一般都是中级程序员，只要知识面能够广，考你的题目都能说到关键点上面，其实不需要掌握得特别深入，也可以有机会拿到offer。总结来说，我认为二三线互联网企业不太可能和战斗在一线的互联网公司争夺人才，所以他们一般争取的都是二线人才，不需要太优秀，但至少要是中级程序员的水平，所以这种类型的公司对很多Java程序员来说机会还是非常大的。一线互联网公司和独角兽BAT、TMD等互联网企业都属于这类公司，这种规模的公司和二三线互联网公司的发展差距还是比较大的。公司的人数规模、市场市值、还有股价方面，业务以技术为基础，因此规模的公司的技术就是互联网业内最顶尖的技术。比如阿里的云计算和中间件，头条的推荐算法、腾讯的游戏技术等等。想要进这样令人羡慕的公司，必须要掌握Java基础、计算机基础知识，并且是非常熟练地掌握，你需要深入理解每一个知识点，因为面试官会不断深入地向你提问，了解你的知识深度，同时，你需要对源码有所理解，在读懂源码的基础上去理解框架的实现、JDK的实现。分布式、高并发、大数据、算法这些都是在考察的范围之内。另外，非常需要你对JVM虚拟机有非常清晰的认识，不仅仅只是了解简单的结构，垃圾回收原理，甚至还要知道如何在遇到线上问题时通过JVM调优来解决它们。同理，你还需要对Java并发编程和网络编程的使用方法与底层实现原理非常熟悉，不仅仅答出NIO和BIO的区别，或者是synchronized和lock的区别，你还需要知道NIO的底层实现epoll是什么，synchronized对应的mutex lock是什么，lock和condition的实现原理又是什么，而lock本身也是通过AQS、CAS操作类等组件来实现的，其中的内容实在太多，绝不只是几道面试题就可以搞定的。除此之外，这些公司对数据库、缓存、分布式技术等方面的要求都会比其他公司要高得多，你最好要搞懂MySQL的存储引擎、索引和锁的实现原理，Redis缓存的数据结构、备份方式、底层实现。同时如果你能理解负载均衡算法、CAP理论，甚至是raft和paxos算法，以及分布式常用技术如消息队列、zookeeper等等，那么无疑也是可以为你加分的技能。为什么这些顶级的大公司的要求这么高，因为它们是世界上最好的互联网公司，要招的自然也是最优秀的人才，如果考察底层原理还不能满足他们筛选人才的需要，他们也会考察面试者的算法能力，比如LeetCode上medium难度的原题，或者是剑指offer的变式题等等，算法题相对考察理论基础而言，筛选度更高，可以淘汰的人也更多。我曾经在阿里呆过两年，最后离开的原因是实在受不了每天加班到12点的作息时间。但是在阿里的这段日子，成长确实是非常大的。大公司也并没有大家想的那么好，除了工资高之外，其他的都是够人受的，几乎没有升职空间，因为人才太多了。几乎每天都加班，没有太多的生活体验。而且条条框框特别多，每天都是在被限制。当然了，如果你有实力进入大公司，最好还是去锻炼几年，年轻人嘛，还是闯一闯。如果大家对于学习Java找工作有疑惑，可以随时跟我交流，这是我建立的Java技术交流qun：前面是四九四，中间是八零一，后面是九三一。有问题多跟有经验的人交流，获取到更多的行业信息，有利于我们发展。毕竟在这样的公司工作年薪不会低于60万，所以按照你目前的情况来选择，你最终会进入什么样的企业，你自己心里应该是有数的。

PE一般是Pre-IPO时期，或者说是公司的发展成熟期，公司已经有了上规模的市场和盈利基础，此时会更加关注公司的财务结构、财务数据、现金流状况以及各种极限环境下的损失测算，是否能达到符合要求的收入或者盈利。VC介入阶段更偏向公司发展中早期，更关注的则是产品本身，市场潜力及具备的社会价值，甚至要准确的洞察其发展演进和应用趋势，此时公司已经有了相较于创业期更成熟的商业计划、经营模式，甚至已经初见盈利的端倪。

因一方某些进口激增或者进口限制引起的微观经济摩擦；双方贸易不平衡导致的宏观经济摩擦；与国际投资有关的投资摩擦；因双方贸易制度不同引发的摩擦；因为技术性贸易壁垒引起的技术摩擦。实际上，在经济全球化的背景下，贸易摩擦在所难免。我国是发展中的大国，市场经济制度还不完善，政治制度、美国文化传统和中国都有很大的差异，出现一些贸易摩擦属于正常现象。扩展资料：1、公平贸易取代自由贸易。美国在战后到20世纪70年代这段时间的主调是自由贸易。其基本观点是认为美国市场开放度远远高于别国。而最终美国从中增强了自己的竞争力，而且常常借此来以经济手段来制裁其他国家，这就导致别的国家不服，从而贸易摩擦就产生了。2、偏重双重标准和单边标准主义。这种双重标准和单边主义行动，很容易招致其他国家的报复行动，贸易摩擦就在所难免了。3、利益集团对贸易政策有重要影响。各种利益集团为了实现共同的目标和利益积极影响美国立法和其他政策决策，对直接或间接关系到其成员的公共关系决策施加影响。

第一、因为劝降了朱鲔，洛阳城池不攻自破，社会经济和城内建筑也得以保全。公元二十五年九月朱鲔投降之后，十月刘秀便建都洛阳。 因为刘秀想定都洛阳。虽然他早已在河北称帝，但是还没有正式建立都城。刘秀最终选择了洛阳，因为西汉都城长安还被刘玄占据，除了长安之外有名的大城市就数洛阳了。商、西周、东周三个王朝曾经先后在洛阳建立都城。洛阳虽然不像长安那样易于防守，但人口众多、经济繁荣，是当时的经济文化中心之一。此外洛阳有还重要的战略意义，它恰好处在刘秀势力范围冀州、豫州、荆州等地区中间，刘秀正好据此指挥征战、统一天下。第二、刘秀不愿在洛阳方面继续耗费过多的时间和兵力。刘秀派大军围攻洛阳已经有两个月的时间了，但是此时刘秀面对的敌人却不只是朱鲔一个。更始帝刘玄占据长安一带、隗嚣据守西凉、公孙述占据成都地区，刘永、李宪、秦丰、张步、延岑等大大小小反王也纷纷割据一方，刘秀麾下战将正和他们交战。大将吴汉、岑彭、贾复、朱祐、王梁、王霸、坚镡、刘植、万修、祭遵、侯进等十一员大将都在围攻洛阳，大将耿弇、陈俊也被派到荥阳一带进行战略防御。单能征惯战的大将就被占用十三人，就更不用说大军人数了。刘秀想平定天下，必须把围攻洛阳的诸多战将尽快解放出来，不然调兵遣将肯定捉襟见肘；更何况在洛阳耽误的时间越长，后方也就越危险，还不如及早平定。刘秀劝降朱鲔，不仅避免了一场惨烈的战斗，而且收编了数十万兵马，更重要的是解放了十三员大将和三十万的精锐部队。

刘縯是光武帝刘秀的哥哥，也是影响了刘秀一生的人。刘秀外柔而内刚，刘縯则是胸怀天下，兄弟俩性格迥异，却亲密无间。如果不是刘縯有着平定乱世重整汉室的抱负，刘秀也不会加入到起义军中，也就不会有后来的光武帝。因此刘縯之死对刘秀来说是致命打击，几乎彻底将刘秀打入尘埃。这不仅仅是让刘秀失去了政治上和军事上最大的靠山，更是陷入了危机之中。所以刘秀对于这件事的主谋更始帝刘玄，绿林军将领朱鲔和李轶都是恨之入骨的。他在河北扫平群雄，打起与更始政权决裂的大旗，第一个目标就是报仇雪恨。最终刘秀获得了战争的胜利，消灭了绿林军和更始政权，在洛阳建立了东汉王朝。而对于杀害他哥哥刘縯的主谋朱鲔和李轶，他却采取了不同的处理态度。李轶被刘秀用借刀杀人的方法坑死，而朱鲔则顺利投降刘秀，并被封为列侯，得以善终。这两种截然不同的处理方式，让很多人难以理解。要知道刘秀早年丧父，与刘縯相依为命长大，在刘秀心里就是长兄如父的状态。常言道，杀父之仇，不共戴天。刘秀能够放弃这么大的仇恨，接受朱鲔的投降，让这个杀兄仇人得以善终，实在是难以想象。实际上在刘秀派冯异、寇恂等人带着数十万大军围攻洛阳时，负责镇守洛阳的朱鲔和李轶都认为与刘秀是不死不休了。他们知道刘縯在刘秀心目中的地位，也知道这种仇恨几乎无解，所以在洛阳防守战初期并未考虑投降自保的选项。直到后来冯异写信给李轶劝降，才逐渐瓦解了李轶顽抗到底的想法。冯异在信中给李轶做了担保，确保李轶在投降刘秀后不被寻仇。于是李轶选择了退避，对冯异攻打洛阳周边郡县的行为不闻不问，让冯异顺利的拿下了洛阳附近的战略要点。可是最终刘秀并未答应冯异上书的请求，而是设计坑死了李轶。刘秀拒绝了利益投降的请求，并要求冯异将李轶的书信传送到更始政权下的各郡县。于是李轶坐实了通敌的罪名，被朱鲔派刺客杀死。这种做法显然是刘秀在借刀杀人，也是为了给哥哥刘縯报仇。从情理来上看是说得过去的，这也是起兵攻打更始政权的目的之一。然而在对待朱鲔后来投降的问题上，刘秀的态度却是一百八十度大转弯。他派出了刺奸大将军岑彭劝降朱鲔，答应朱鲔在投降后不追求刘縯之死的仇恨。在朱鲔投降献出洛阳后，刘秀又拜朱鲔为平狄将军，封扶沟侯。在平定天下后，刘秀也没有找朱鲔寻仇，朱鲔最后官至少府，得以善终。

朱鲔墓，原址位于山东省金乡县城西1.5公里处小李庄东北，旧称朱鲔石屋，亦称朱鲔石室、朱鲔石庙。朱鲔的墓址记载最早见于郦道元所著的《水经注》。《水经注·济水》载：”济水又东迳汉平狄将军扶沟侯淮阳朱鲔冢，墓北有石庙。”朱鲔墓宋朝时被发掘，内有石壁，皆刻人物、祭器、兵器之类，衣冠多品。清咸丰年间又发现了一间小室。据《金乡县志略》载：咸丰七年（1857年）地忽陷，复出一小室。1928年将石刻推出，运至县文庙，置入明伦堂内。1930年，金乡县文教局曾奉令组织古物保存委员会，改明伦堂为古物保护所，运朱鲔石壁画像等陈列于此，并勒石以记之。朱鲔墓共出土画像石24块，其中12块神秘遗失，下落不明。二十世纪三十年代，梁思成先生任负责人之一的中国营造学社，还进行了朱鲔墓石室的复原工作。新中国建立后，保存下来的12块石刻由金乡县文化馆收藏，1983年调山东省石刻艺术博物馆，被定为一级文物。朱鲔墓石刻，为后人研究汉代历史提供了很多宝贵的资料，比如汉代的服饰。《山左金石志》载：”朱鲔墓石室画像，分为25幅；上层12幅，高一尺五寸，下层13幅，高三尺五寸。唯横广尺寸不等。每幅有帷幕列屏及杯盘樽勺，皆燕飨宾客之事。凡男子皆有端冕者，有纱帽者，有如僧帽二层者，有如巾子双梁者，有裹帻向前如飘缨者，有上仰盖形者，有下园上锐者，种类不一，衣领及袖有褶。女像首有冠髻，髻上饰钗，股间有缀珠者，唯一书上有八分书，题”朱长舒之墓”五字，天斜不工，又下有八分书四行”。 据《梦溪笔谈》云：”今元丧服，非古，惟朱鲔石堂所刻衣冠真汉制也！” 《梦溪笔谈》又载：”石壁刻人物、祭器、乐架之类”。”人之衣冠多品，有如今之幞头者，巾额皆方，悉如今制，但无脚耳。妇人亦有如今之垂肩冠者，如近年所服角冠，两翼包面，下垂及肩，略无小异。人情不相远，千馀年前，冠服已尝如此，其祭器亦有类今之食器者。” 除了服饰，还有酒器，汉代酒器最基本的组合是樽、杓、耳杯，樽为盛酒、温酒器，杓为挹酒器，耳杯则为饮酒器。在朱鲔墓石刻壁画中，就有一幅饮酒图，详细刻画了樽、杓和耳杯的样式及使用方法，是研究中国酒文化史的珍贵材料。 关于朱鲔石刻，北宋沈括《梦溪笔谈》及清代金石著录多以为汉刻。而阮元则认为是后人所刻，他在《山左金石志》记载：”案:《济宁州志》云，汉平狄将军扶沟侯朱鲔墓石室画像，沈存中载入《梦溪笔谈》，以为真汉制。今以拓本验之，全与武祠诸刻异，其中人物衣冠萧疏生动，颇类唐宋人画法，或是扶沟后人追崇先世而作耳。因附汉碑之末。”鲁迅先生也研究过朱鲔墓石刻，他认为应该是晋代石刻。他在一封信中说：”汉画象中，有所谓《朱鲔石室画象》者，我看实是晋石，上绘宴会之状，非常生动，与一般汉石不同，但极难得。”

朱鲔虽然有错，但也有功劳。再加上他不居功自傲，是个值得信任的好将领。国家利益在私人利益之上，放过他，刘秀可收获的利益更大。首先刘秀登基之后，第一件事就是攻占战略要地洛阳，而当时负责镇守洛阳的人是朱鲔。洛阳易守难攻，朱鲔闭门不出，刘秀手下的人完全想不出办法。而此时西政的邓禹也遇到了麻烦，先是刘杨谋反，后又是彭宠造反。洛阳如果久攻不下，刘秀将腹背受敌。所以当朱鲔愿意投降时，刘秀毫不犹豫的就答应了，不仅不计前嫌，还许诺要给予对方爵位。朱鲔的这次投降，缓解了刘秀的危机，天下人都知道。如果此时对朱鲔下手，会寒了观望者的心。刘秀刚登基，政权不稳。优待朱鲔能够稳固人心，收获更多能人异士。私人恩怨再严重，也不比不上国家利益。其次朱鲔这个人品行跟眼光都不错，当年刘玄攻入长安，册封他为胶东王，可他直接拒绝了。功臣打天下，无非为的是荣华富贵。刘玄当时册封了二十位王爷，只有朱鲔拒绝了。到手的富都不要，可见这人有多理智。他在政治上虽然一直针对刘秀兄弟俩，但从另一个方面也能看得出来他眼光不错。如果刘玄当年杀了刘秀，那就是另一番天地了。然后，朱鲔又是个恩怨分明，有大格局的人。虽然对刘秀兄弟俩穷追不舍，但他并没有对刘縯的旧部斤斤计较，反而提拔了人才，比如岑彭。朱鲔很赏识他，不仅对他委以重任，最后还推举岑彭担任颍川太守。最后，朱鲔起初一直不愿投降，岑彭毛遂自荐主动劝降，刘秀为了表示诚意，亲自发誓原因不追究过往。岑彭亲自将帝王的誓言转达，朱鲔才愿意献出洛阳。皇帝亲口发下誓言，自然不能自己打破。所以朱鲔投降之后受到了优待。

典故“朱鲔涉血於友于”出自南朝梁文学家丘迟的《与陈伯之书》，涉血的意思是指杀人，友于的意思指兄弟友爱，借指兄弟。这句话的意思是朱鲔曾经参与杀害刘秀的兄长刘演。丘迟的《与陈伯之书》是用来招降陈伯之的，丘迟在文中说对陈伯之说：朱鲔曾参预杀害汉光武帝刘秀的哥哥刘縯，光武帝刘秀并不因此疑忌朱鲔，反而诚心诚意地招降了他。以此劝说陈伯之不要因为害怕以前犯的错误而不敢投降。这句话后来成了招降书中常用的典故。

刘秀的哥哥刘縯可以说是刘秀的领路人。当初在舂陵起兵时，刘縯刘秀兄弟深感实力太弱小，无法撼动王莽新朝，于是结盟绿林军。不料绿林军畏惧刘縯刘秀的名望和实力，竟扶持刘玄当皇帝，并设计杀害刘縯。刘縯死后，刘秀忍辱负重，直接被派去河北宣抚，才得到腾飞的机会。当初设计杀害刘縯的人中有一个人是绿林军的高级将领朱鲔。朱鲔在参与杀害刘縯之后，朱鲔被刘玄任命为大司马，刘玄入主长安后更是封朱鲔为胶东王，并让朱鲔和李轶两人镇守洛阳。一时间，朱鲔风光无限。刘秀对于朱鲔这个杀兄仇人，刘秀可是恨之入骨。更始二年（公元24年），刘秀平定河北地区，派冯异南下孟津，寇恂、王梁留守河内郡，开始攻略洛阳。冯异离间朱鲔和李轶，并趁攻略洛阳周边地区，朱鲔以后李轶投靠刘秀，竟派人杀死李轶。朱鲔就被冯异的大军围困在洛阳。不过洛阳毕竟是汉朝陪都，城墙坚固，储备充足，冯异想强攻洛阳是非常困难的。这时，岑彭出现了，岑彭以前是朱鲔的部下，深知朱鲔有大将风范，如果强攻洛阳，就算能攻下，必定损失惨重，可能会得不偿失。岑彭对朱鲔也比较了解，于是自告奋勇，单独是面见朱鲔，打算劝降他。刘秀朱鲔见到岑彭，对于投靠刘秀，朱鲔犹豫不决。朱鲔明知洛阳守不了多久，虽有心投降，但仍然担心刘秀跟他算旧账。朱鲔比较担心的是三件事：1.朱鲔是杀害刘縯的主凶之一。当年劝说刘玄杀害刘縯的正是朱鲔和李轶，而且在杀死刘縯之后，朱鲔还想劝刘玄斩草除根，杀死刘秀，只是刘玄没有答应。刘秀2.朱鲔曾阻止刘玄派刘秀到河北宣抚各割据势力。在刘縯死后，朱鲔一直对刘秀不放心，不过刘玄也没有听取朱鲔的意见。3.朱鲔是大将，就算刘秀没跟他算旧账，他希望能够保住自己的官位或爵位。《后汉书·岑彭传》”鲔曰：“大司徒被害时，鲔与其谋，又谏更始无遣萧王北伐，诚自知罪深。”朱鲔得到朱鲔的意见之后，岑彭回来见到刘秀，刘秀说：”做大事不能忌讳小的怨恨。朱鲔如果归降，官爵还在，我怎会杀他？黄河水可以作证，我决不食言。”帝曰：“夫建大事者，不忌小怨。鲔今若降，官爵可保，况诛罚乎？河水在此，吾不食言。”对于刘秀而言，虽然他个人可能比较恨朱鲔，但毕竟需要以大局为重。刘秀必须考虑几个问题：刘玄1.朱鲔是原绿林军将领，虽然和刘縯刘秀兄弟结盟，但仍然有利益纠葛。不过双方各为其主，朱鲔杀害刘縯和阻止刘秀宣抚河北，都是为更始政权着想。所以，刘秀并不一定会恨朱鲔。李轶也想投降刘秀，却被刘秀拒绝，因为李轶本来就是跟随刘秀出生入死的人，曾参与舂陵起兵和昆阳大战，只是后来背叛刘秀，投靠绿林军，再设计杀害刘縯，才让刘秀深为怨恨。

光伏电价目前执行两套标准。2018年1月1日以前投运的分布式光伏发电项目，上网电价、国家补贴分别按照0.4530元/千瓦时（含税）、0.42元/千瓦时（含税）执行；2018年1月1日以后投运的，上网电价、国家补贴分别按照0.4530元/千瓦时（含税）、0.42元/千瓦时（含税）执行。

一度电价格并不是统一的，中国城市居民使用一度电的价格一般是在0.56~0.62元一度电左右。如果说是工业用电，价格就稍微贵一些，一般工业用电价格为0.86~1.80元。一度电各地电费收费标准也是不一样的，在很多的地方都采用的是不同梯度的电费，也就是这些地区的电费根据使用的电量的档次来缴纳。扩展资料：关于陆上风电上网电价：1、将陆上风电标杆上网电价改为指导价。新核准的集中式陆上风电项目上网电价全部通过竞争方式确定，不得高于项目所在资源区指导价。2、2019年I～Ⅳ类资源区符合规划、纳入财政补贴年度规模管理的新核准陆上风电指导价分别调整为每千瓦时0.34元、0.39元、0.43元、0.52元（含税、下同）。2020年指导价分别调整为每千瓦时0.29元、0.34元、0.38元、0.47元。指导价低于当地燃煤机组标杆上网电价（含脱硫、脱销、除尘电价，下同）的地区，以燃煤机组标杆上网电价作为指导价。3、参与分布式市场化交易的分散式风电上网电价由发电企业与电力用户直接协商形成，不享受国家补贴。不参与分布式市场化交易的分散式风电项目，执行项目所在资源区指导价。4、2018年底之前核准的陆上风电项目，2020年底前仍未完成并网的，国家不再补贴；2019年1月1日至2020年底前核准的陆上风电项目，2021年底前仍未完成并网的，国家不再补贴。自2021年1月1日开始，新核准的陆上风电项目全面实现平价上网，国家不再补贴。参考资料来源：国家发改委官网-关于完善风电上网电价政策的通知

SNEC第五届（2011）国际太阳能产业及光伏工程展览会暨论坛第二天，全球光伏市场发展论坛暨CEO峰会在KerryHotel召开。峰会由中国可再生能源学会副理事长李俊峰和欧洲光伏产业协会（EPIA）董事会主席MurrayCameron博士共同主持，天合光能董事长兼CEO高纪凡、晶澳太阳能CEO方朋、韩华新能源（原“林洋新能源”）CEO谢平、力诺光伏集团总裁司海健、MeyerBurger公司CEOPeterPauli等出席了此次峰会。CEO峰会期间，有参会代表指出天合光能和晶澳太阳能分别代表了目前光伏行业内两大不同的发展策略：产业链垂直一体化整合；专注于单一或少数几个生产环节，扩大生产规模，提供生产效率。那么，是垂直整合好还是专业化好？垂直一体化公司又能否在产业的各生产环节上与专业化公司有效竞争呢？天合光能董事长高纪凡认为，光伏行业的目标是提升产品质量，降低产品成本，最终实现光伏发电的平价上网。进行产业链的垂直一体化整合是希望借此协调上下游产业链结构，从而缩短完成整个产品生产的时间；垂直一体化还可以进行技术和工艺的整合研发，为用户提供更高质量更低成本的产品。至于垂直一体化整合的缺点是，很难保证在每个生产环节都有技术或规模的优势，从而形成全产业链的竞争优势。晶澳太阳能CEO方朋则表示，两种发展模式可以也的确会长期共存下去。他以半导体行业为例，英特尔（INTC，21.15，-3.03%）是成功进行产业链垂直整合的典型代表，公司拥有很好的利润水平。台积电（TSM，12.28，-1.05%）则是专注于芯片的制造环节，为多个芯片设计、研发公司提供芯片加工服务。它拥有很大的产业规模，且市场占有率高，毛利率也还不错。晶澳太阳能作为一家选择“专注”的光伏电池制造商，2010年的产量同比增长了180%，营收增幅超过200%。方朋强调选择专注的企业应该特别注意与上下游客户建立友好的战略合作伙伴关系，且能为产业链上其他环节的企业贡献价值。此次峰会已不是方朋第一次对外阐述晶澳太阳能对“专注”的选择了。2010年第三季度，在接受知名光伏杂志《Photon》采访时方朋曾表示，去年（指2009年）所有人都相信垂直一体化，晶澳在对市场进行了分析之后将商业模式扎根于自己的核心竞争力——在提高管理水平的基础上进行大规模的光伏电池生产。事实上，晶澳的确在2010年取得了高于业内平均水平的增长速度。晶澳也在生产光伏组件和硅片，但光伏组件的生产（不管是用自有品牌还是代工）更多是为了满足客户的要求，用来支持客户的业务模式。比较有意思的是，方朋在此次CEO峰会的演讲中提供了一组中国与欧洲之间生产成本的对比数据。如果只是生产光伏组件，中国公司的成本优势大概11%；要是既生产组件又生产电池，中国公司的成本优势则是20%；如果是整个产业链都做的中国公司，它的成本较欧洲同行要低30%。单从这组成本对比数据来看，垂直整合更具优势。当然，我们不能仅仅考虑事物的某一方面，单凭一组数据就得出结论。韩华新能源（原“林洋新能源”）CEO谢平在峰会上谈到的对垂直一体化整合的看法和体会很值得大家去思考。谢平称，韩华新能源之所以选择垂直一体化整合其实是不得已而为之。一方面，产业链垂直一体化整合后，总的毛利率还是挺好看，但内部各环节的毛利率实际上是遭到了降低。另一方面，产业链垂直一体化可以实现供应链的资源整合，从而打通供应链，完成产品生产的成本叠加，有利于公司在未来的持久战和恶战中生存下来。此外，谢平还认为只有真正有实力的大公司才能有效进行彻底的产业链垂直一体化整合。峰会上还有光伏公司的CEO预测，到2015年光伏行业将只会剩下7-8家有市场影响力的领头公司，而这些公司的业务将会是非常完整的，不会仅仅局限在光伏产品的制造环节。剩余的一小部分市场则会由一些微不足道的小公司分享。中国可再生能源学会副理事长、此次CEO峰会的联合主持人李俊峰先生认为，从所有能源的发展来看，其相关行业最终必将走向整合。石油和天然气的情况最为典型；电力装备的供应商也淘汰到仅剩下7-8家有影响力的公司；风电已经经历了一系列的整合，但相关市场上目前还有20-30家有规模和影响力的企业在打群架；至于光伏行业，现在是有太多供应商了，此次SNEC就有1800家相关企业参展。但李先生相信光伏行业实现整合的那天一定会到来。届时会诞生几家大而全的光伏/太阳能企业。

你好，2020年我国的光伏产业发展态势整体非常好，户用光伏补贴在11月底也会全部用完。而在临近年末，各地区都在下发有关于新能源的政策，可以说是为明年的发展带来了非常好的市场信心。在最近召开的十四五计划会议中，明确提出要：“推进能源革命”、“构建生态文明体系，促进经济社会发展全面绿色转型”和“加快推动绿色低碳发展”、“全面提高资源利用效率”等要求，为能源产业的持续健康发展指明了方向。而光伏发电光技术降本空间大、技术进步快、产业化确定性强，是未来主要发展的低成本节能发电方式之一。未来，我国很多城市农村家庭房屋、建筑的屋顶都会安装光伏电站，来推动清洁能源产业的发展。按照我国2050年近零排放，深度脱碳的愿景目标，“十四五”能源转型的步伐还需要进一步的加快。大家可以看到，煤电基本要关门了，煤炭提前达峰是大概率的事件。另外，我们要力保非化石能源占比不低于20%的比例，是非常关键的一个指标，风电和光伏就要担当主力了。光伏发电在“十四五”期间，至少要新增2.5亿千瓦，要达到累计装机5亿千瓦。这样我们才能为2030年光伏累计不少于8亿千瓦，实现25%的非化石能源打下基础，进而再一步实现到2030年和2050年非化石能源占到35%和70%的高比例目标。所以我们要坚信并且看见光伏发电将成为未来最重要的发电电源。所谓，新能源光伏发电的发展前景非常好！光伏电站

安装太阳能光伏发电收益如下：补贴赚钱：国家补贴0.42元/度，补贴20年，有的省市还有地方补贴，广东这边比如，广州、东莞、佛山都有地方补贴，不论是自己用了还是卖了，只要发的电都有补贴。节省电费：发电自己用，不用交电费，等于赚钱了。卖电赚钱：用不完的电卖给国家，卖电的价格按照当地燃煤脱硫机组标杆电价0.42元/度(各地略有不同)。太阳能是人类取之不尽用之不竭的可再生能源，具有充分的清洁性、安全性、相对的广泛性、确实的长寿命和免维护性、资源的充足性及潜在的经济性等优点，在长期的能源战略中具有重要地位。看你采用哪种并网方式了。我家装的是5KW的，用的是自发自用余电上网的并网模式。现在家里电费不用交了，发电的补贴是每度4毛2，余电是按脱硫电网价格收购的。我是在安阳，现在这个补贴都已经拿到了，目前看来收益还算可以。与相同发电量的火电厂相比，利用光伏发电每年发电100万度，可节约标准煤360吨，减排温室效应气体二氧化碳997吨，粉尘雾霾272吨，大气污染物二氧化硫30吨，碳氧化物（NOx)15吨。白天发电自用，余电出售给电网，有效减少高阶点和峰点的用电开销。几年即可收回成本，之后近20年全为收益，从此不再交电费，并且持续生产电能。国家出台一系列促进光伏发电发展的政策措施，光伏发电设备可享受国家工程应用补贴资金、电价补贴。

现在的光伏发电成本较高，远远高于我们目前用电，现在发电侧上网电价是0.34元左右，用户侧用电是0.6元，工业用电1.2元。为了鼓励新能源企业发展，国家补贴企业。就是电网收购光伏发电价格，目前青海是1.15元。比0.34高了N多。估计今年9月就会出台上网电价。大致就1.15元左右