阿里巴巴还有希望吗

您好，阿里巴巴并购高鑫零售的融资方式是选择了风险对它而已是比较小的的方式，通过内部融资的方式并购下来了。 前面讲到了风险最小的方式，那么就意味着公司并购别的公司或者企业是有众多的方式的，比如直接并购，就是花钱，直接买下整个企业，包括所有的设备和人员；还有的就是所有权的并购，也就是用现金并购企业的所有权归自己所有，保留企业的高层和营业模式，这种方式也是常用的；还有就是像阿里巴巴那样用内部融资的方式，并购其他企业。 内部融资并购就是用现金去购买下整个公司的所有资源，包括设备人员材料啊等等，购买了它的所有权，把企业公司并入自己的经营体系中去，被并购的企业高层会获得现金支付的款项，就可以走人了；至于员工可以留下来继续原来的工作，阿里同样发工资。这样的融资方式，对阿里巴巴影响比较小，因为支付的现金占总得流动资产比例不大，不会出现太大风险。 这就是我的回答，希望对你有帮助

近日，高鑫零售旗下超市大润发因出售变质问题肉而引发 社会 热议。在民以食为天的饮食观念下，食品安全问题是关乎到所有人的民生问题。这次事件给大润发带来了严重的负面影响，但其母公司高鑫零售遇到的问题不止来自这次食品安全事件，还有近几年营收下滑的问题。 曾几何时，零售商超是炙手可热的商业明星，被各路资本看好。但如今在电子商务和新兴零售业态的冲击下也开始走下坡路，传统行业遇到变革挑战时若不能及时跟进，未来发展就越发不明朗。 凛冬将至 从整个零售行业来看，我国的零售行业一直保持着较高的增速，但行业内的分化也愈发明显，尤其是近些年商业变革节奏的加快。 宏观上看，零售业一直是我国的支柱行业。 在2012年时， 社会 消费品零售总额为20334亿，而到了2020年时，这个数字已经达到391981亿，快接近40万亿。在巨大的经济动力带动下，一大批零售商超开始如雨后春笋般生长。 这其中就包括高鑫零售，高鑫零售是目前国内规模最大的商超企业，是中国大卖场业态的先行者，公司已经发展超过20年。作为中国综合规模最大的实体零售商，经营大润发和欧尚两大知名大卖场品牌。 优质资产标的自然被资本看好。2017年高鑫零售进入阿里视野并进行了投资，2020年10月阿里增持，拿到72%的股份，完成控股。自此之后，高鑫零售在线上零售的布局开始加快。 不过加入阿里并未给高鑫零售带来显著优势，根据2021年最新的财报数据，即从2020年初到2021年3月31日，高鑫实现收入1243.34亿元，相比2019年减少2.01%；实现净利35.72亿元，同比减少15.42%。相比营收逆增长，净利的下降幅度更大。 在这样的表现下，随之而来的则是企业高管调整。 在发布长达15个月的财报当晚，高鑫也进行一次重大的人事变动。黄明端退出高鑫零售CEO，由林小海接任。林小海去年加入高鑫零售前，任阿里巴巴副总裁，负责零售通，拥有25年零售和互联网经验，去年12月执掌大润发。 被变革的对象？ 这样的经营表现显然不太理想，面对不断变化的市场，高鑫零售的压力既有来自市场的，也有来自企业内部的。 一方面是社区团购对大卖场的冲击。 巨头们纷纷入场的社区团购业务在火速的进行中，而社区团购由于更具便利性，不用出门就可以买到大部分生活日用品，所以更受年轻人欢迎，而这也会对传统大卖场业态造成冲击。 另一方面是小型超市和便利店的崛起。 传统大卖场已经无法满足都市白领的消费需求，在快节奏的都市生活中，更小、更密、更多的便利店是年轻消费者的首选，而近些年便利店的售卖品类也越来越丰富，进一步蚕食了大卖场的市场份额。 最后，是企业运营的增本不增利现象。 根据财报披露，最近一年多高鑫零售通过租赁和收购的方式新增了27个地点开设大卖场，在建的有22个。在这十五个月期间，高鑫开设了10家新大卖场，3家中型超市、32家小型超市，其中一季度就新增大卖场6家。 应对之道 面对困难和挑战，高鑫零售没有选择坐以待毙，也在加快自己升级转型和业务调整的步伐，以更好的应对市场。 首先，是根据市场趋势调整单店规模。 根据计划，2021年高鑫将在中小润发上发力，也就是更小规模的零售店，计划扩张30到50 家中润发和200到300 家小润发。 根据本次财报，高鑫的大中型卖场在三、四线城市的比例分别为46.2%，21.8%。可以说，在中小润发低成本和高覆盖的特点下，可以实现下级市场的收割。 其次，重构大卖场业态，发展差异化品类。 根据财报，从2019年开始到本财报截止日期，高鑫已经完成了38家大卖场的改造，未来将以每年40到50家的速度推进。根据目前的规划，大卖场将引入餐饮、服务、休闲 娱乐 等商店街功能，重点聚焦在电商无可取代的类目，如冷冻、熟食加工。显然，高鑫是想通过打差异化和生态的牌重塑自己的卖场地位。 最后，是布局社区团购业务。 事实上，对于社区团购，高鑫采取的并非对抗而是参与的态度。据公司财报，截至2020年底，公司与菜鸟驿站合作的社区团购业务已在逾36个城市，100多家门店开始合作，活跃站点数已达8000个。公司自己开发的站点也已在125个城市落地，逾220家门店上线了社区团购业务。同时，高鑫还在自己的员工群体中发展社区团购团长，使之更具黏性。 合作红利渐显 当然，除了业务调整外，之前高鑫零售和阿里的合并也增强了自身的经营能力，后期还将释放合作红利，阿里在数字化上的优势将有效提升传统商超的运营效率。 首先，是和淘宝电商的对接。 在本次财报中，高鑫提到，B2C业务通过淘鲜达和天猫平台实现了大幅成长，而且弥补了集团的销售成本。在2020财年，B2C大润发优鲜线上业绩占门店业绩的24%，全年B2C业务客单量同比增长超过60%，并在全行业都亏损的情况下，实现盈利。 其次，是交易方式的赋能。 高鑫在线上零售取得的成绩显然与阿里关系很大。在阿里平台移动支付、精准营销、供应链协同下，高鑫的供应链优势得以放大，成为阿里的核心供给端。而在未来，高鑫也将与淘鲜达、饿了么继续合作，在生鲜上继续发力。 最后，是高鑫零售自身的业务创新。 在过往几年中，高鑫零售先后推出“大润发优鲜”、“欧尚到家”app，与并淘鲜达、饿了么及天猫超市等平台入口进行合作，实现生鲜一小时到家服务，覆盖门店周边5公里内客户范围。在供应链上，高鑫零售则于2019所有高鑫门店上线“猫超共享库存”一小时配送到家服务。 传统零售商超是百姓日常生活中离不开的存在，但近些年也不断受到新零售的挑战。高鑫零售作为行业龙头，也在勇于拥抱变化，积极调整自己，更好的适应新的市场环境。但商业氛围早已今非昔比，高鑫零售未来能否再创佳绩还需拭目以待。

华润集团购高鑫零售好，销售渠道广泛，业绩高。高鑫零售排名第三，华润万家排名第四，销售额分别为980亿和781亿。其中，高鑫零售包括了大润发、中润发和小润发等商超，背靠阿里巴巴集团，已经经历了阿里的数字化改造，门店数量增长到600多家。华润万家是大型央企华润集团旗下的超市企业，门店数量高达3245家，但销售额比不上大润发和永辉超市。

据报道，高鑫零售12月11日公告称，淘宝中国提出强制性无条件现金要约，以收购高鑫零售全部已发行股份，被植入互联网基因后，中国零售行业将迎来巨大变革。报道称，高鑫零售昨天发布公告称，淘宝中国以现金作出强制性无条件全面要约，以收购高鑫零售全部已发行股份，要约价为每股6.5港元。公告披露，阿里巴巴泽泰于12月7日与公司及其附属公司欧尚中国及大润发中国订立业务合作协议。据公告，高鑫零售集团及阿里巴巴泽泰自身将促使其各自的联属人士开展合作，以于高鑫零售集团及其联属人士的店铺采纳“淘宝到家”模式，其中包括店铺有权使用业务模式及网上平台；分享数据；整合系统及POS硬件；及配送服务。日前，阿里巴巴CEO张勇在阿里入股高鑫集团后公开表示，阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超进行新零售试验，随后再应用至更大规模的商超集团。这意味着，盒马模式或将快速输出到高鑫集团内400多家大卖场。希望新零售时代可以早日到来！

大润发是高鑫集团的一个品牌。高鑫零售是拥有大卖场及高增长电商业务的中国领先零售商。集团以「欧尚」及「大润发」两大知名品牌经营大卖场业务。大润发本身是高鑫集团的一个品牌。所以也称大润发为高鑫集团。

高鑫零售员本科学历的比例就是30÷200=15%。高鑫零售有限公司是一家中国零售公司，在中国以大润发及欧尚作为品牌经营大卖场。高鑫是中国最大的综合大卖场营运商，是由台湾润泰集团和法国欧尚集团共同成立的合资公司，现业务已涉及到房地产业，金融业等，于2011年成功在香港上市。

欧尚和大润发本就属于同一集团，由于欧尚超市的数量较少，为了便于统一管理，欧尚才逐渐全部更换成大润发。大润发是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。随着互联网科技的飞速发，超市三巨头也纷纷像电商靠拢，沃尔玛成为了京东的股东，家乐福委身于苏宁。而大润发，也在2017年以224亿卖给了阿里。本来，大润发和欧尚是属于同行的，也是竞争的关系，但现在关系却变得密切了。在2020年，高鑫零售（大润发+欧尚）发布公告称，淘宝中国控股有限公司收购公司大股东吉鑫控股有限公司70.94%股权，及提出可能强制性无条件要约收购高鑫零售全部已发行股份。根据公告内容，阿里与“欧尚全球”签订了买卖协议，收购欧尚持有的吉鑫70.94%股权，即欧尚所持有的吉鑫所有权益。由于高鑫零售是将大润发中国业务与欧尚中国业务“打包”联合上市，阿里此次的收购行为意味着，欧尚退出了中国市场，将其中国业务及整体权益出售给了阿里巴巴。欧尚超市改名大润发后的优势其一，共享库存和配送。采用前置仓模式的生鲜电商解决了生鲜配送“最后一公里”的问题，对线下生鲜超市和传统生鲜配送产生了巨大的威胁。因此，大润发进行数字化改造后，所有的门店都对接上饿了么、淘鲜达和天猫超市。这一改造，有效地解决了大润发缺乏配送服务和天猫超市缺乏线下库存的问题，同时还为饿了么和淘鲜达提供了大润发超市服务选项。其二，线上线下互通。“喵星选”是通过大数据选出每个地区的消费者在天猫和淘宝最喜爱的“网红商品”，然后配送到相应的大润发。一方面大可以使消费者在大润发里体验这些“网红商品”，进而引流到线上进行购买，从而提高淘宝和天猫的商品销量。另一方面天猫和淘宝也可以为大润发提供更多受消费者喜爱的商品，提高大润发的客流量。并且在欧尚完全改名为大润发后，这些举措也会应用到欧尚门店之中，这可能会在一定程度上提高了阿里巴巴和高鑫零售的商品销量。

股权收购的出资方式。据阿里巴巴和高鑫零售发布的公告称，阿里旗下子公司淘宝中国投资总计约280亿港元（36亿美元）收购吉鑫控股有限公司的合共70.94%股权。吉鑫控股有限公司持有高鑫零售有限公司约51%股权。股份购买后，阿里巴巴连同其关联方将持有高鑫零售约72%的经济权益，而阿里巴巴会将高鑫综合入账至其财务报表中。

8:00~21:00。根据查询嘉兴本地宝得知，嘉兴欧尚营业时间是8:00~21:00，嘉兴欧尚隶属阿里旗下高鑫零售有限公司，是一家中国零售公司，在中国以大润发及欧尚作为品牌经营大卖场。

不是上市公司。大润发（RT-MART）全称为大润发流通事业股份有限公司，英文RT为润泰集团(RuentexGroup)的缩写。它是一家台湾的大型连锁量贩店，由润泰集团的总裁尹衍梁于1996年在台湾投资成立，总公司位于台北市。大润发的股票目前在并没有台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球持有中国大润发股权16.7%、润泰建设（后改名为润泰创新持有中国大润发股权10.85%）、以及法国欧尚集团（Auchan）所持有。其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。扩展资料：大润发流通事业股份有限公司并无在台湾上市，而法国欧尚集团持有其逾六成股份。中国大润发量贩事业品牌由高鑫零售持有管理，与台湾大润发流通事业股份有限公司除母公司皆为欧尚集团以及润泰集团之外，无其他直接关系。高鑫零售目前持股比例为：欧尚零售36.18%，阿里巴巴36.16%，润泰集团4.67%。参考资料来源：百度百科－大润发

观点网 5月24日晚间，大润发母公司高鑫零售发布了2022财年（即2021年4月1日至2022年3月31日）业绩报告。根据2022财年业绩报告显示，期内高鑫零售实现营收为人民币881.34亿元，同比下滑5.3%。从收入构成来看，公司营收主要销来源于销售货品收入和租户租金收入。其中来自销售货品的收入为845.95亿元人民，比去年同期的894.58亿元减少约5.4%；来自租户的租金收入为35.39亿元，较去年同期的36.28亿元减少约2.5%。据悉，营收的降低主要是受各地爆发疫情对线下商品销售和租金收入造成冲击的影响。过去一年，高鑫零售旗下共有33个城市的61家门店，经历了1到15天的闭店，营业时间缩短致使期内营收降低。截至2022年3月31日，高鑫零售旗下开店12月以上门店的同店销售增长率（按排除家电的货品销售计算）为-6.7%。此外，报告期内高鑫零售净利润亏损8.26亿元，净利润较上一财年减少了31.2亿元，同比下滑136.01%；公司拥有人应占亏损7.39亿元人民币，同比下滑133.9%。据一位参加了5月25日投资者会的分析师转述，对于净利润亏损，会上高鑫零售CFO万伊文表示，与报告期内一次性计提人民币18.75亿元相关，主要归因于减值损失、一次性诉讼计提等。若扣除计提影响后，公司经营性的净利润为正。虽说从上述数据来看，高鑫零售2022财年的业绩并不理想，但其中也并非没有亮点。高鑫零售在业绩报告中指出，尽管线下业务面对着来自行业的全渠道竞争，以及疫情反复所带来的挑战，但公司在线上渠道方面，对终端消费者的B2C业务，以及为阿里社区团购供给业务的大幅增长，抵消了线下业务所带来的短期影响。报告期内，公司线上业务营收达到240亿元人民币，占比29.1%。其中B2C业务单店日均单量超过1250单，较2021财年同期实现双位数增长。下半财年，公司平均客单价逾人民币70元，同比增长6.5%。此外，大润发APP“大润发优鲜”单量也实现同比28.9%的增长。而在发展线上业务的同时，为了提高线下的盈利能力，高鑫零售还对旗下大润发门店进行了2.0重构。据观点新媒体了解，接替黄明端执掌大润发这一年多来，高鑫零售CEO林小海曾多次在公开场合指出：“大卖场到了这个时候，在面对新的竞争环境下，需要重新被定义。”2022年1月14日，大润发宣布，全国首个2.0版重构店在无锡长江北路店正式营业。该店为单层结构，门店面积达1.4万平方米。为了上述改造，公司在2021年4月成立了重构店专项团队，重构历时5个多月时间，12月中旬基本完成。与此前1.0改造版本相比，无锡长江北路上的大润发2.0重构店日均业绩高于同城其它门店约12%，来客数和来店频次都有明显提升，客单价提升11.1%。据上述分析师转述，此次投资者会上，林小海表示，大卖场需突破单一购物场景，转变成“购物、体验、服务、社交”多元消费场景。据他透露，2023财年高鑫计划将结合不同门店在当地的实际情况，启动50多家大润发门店的2.0重构。值得注意的是，该数字比今年年初其所提出的“进行约30家大润发门店2.0重构改造”，还要多出约20家门店，也能看出林小海对于大润发2.0门店所带来的业绩提升的看好。除了将原有的大卖场重构，在过去的2022财年中，高鑫零售的中、小润发两个创新业态明显提速，以期实现多业态全渠道的发展。其财报中表示，中润发是大润发的低成本延展，更加聚焦核心类目与商品升级，提升商品效率，未来将继续探索中型超市低成本运营模式及投入模式，逐步实现门店减亏和盈利；小型超市小润发则通过完善供应链配套体系和商品结构来支撑发展。据了解，小润发主要分布在南通、淮安及马鞍山及周边城市，面积一般约为200-500平方米，靠近社区，不做活海鲜。截至2021财年末，高鑫零售现有小润发（包含小润发或大润发mini）门店103家，期内增加73家，开店数同比增300%。小润发的毛利率持续改善，开业满一年店亏损率大幅收窄。此外，中润发的盈利模式也基本跑通。截至期末，高鑫零售共有中润发（大润发super）门店总数9家，其中有6家已实现盈亏平衡或盈利。此外，还有19家门店实现已签约。据投资者转述管理层的表态，2023财年公司原计划开业10-15家中润发，但由于疫情影响下，物业工程的延期导致开店受挫，先预估开业4-6家，而小润发则计划开业约100家，计划为中小润发投入约1亿

超市销售额排名。TOP排行榜是指某一类事物前几或者前一百或前任一数字的排名， 排行榜是对某一相关同类事物的客观实力的反映，带有相互之间的比较性质。超市top1—100是超市销售额排名，中国连锁经营协会发布中国超市Top100，前三名分别为沃尔玛、永辉超市、高鑫零售。

淘宝店铺改名一般在24小时后生效。拓展资料：淘宝店铺如何改名：1.百度搜索进入淘宝网，找到“卖家中心”，登陆进去。2.在卖家中心找到“店铺管理”下的“店铺基本设置”，并点击进去。3.进入之后就可以看到“店铺名称”，点击“店铺只能通过淘字号修改”进入淘字号页面开始设置“修改店铺名称”。4.在淘字号页面开始修改店铺名称。5.修改完店铺名称之后点击“确认”。2015年4月1日，淘宝宣布正式全面启动淘宝店铺从“实名认证”到“实人认证”的升级，防范网络不诚信行为、打击售假店铺。实人认证程序可通过升级后的技术手段将店铺卖家身份信息与实际经营本人进行核实、绑定。升级后的“实人认证”复核程序，除了准确性大幅提升外，还简化了认证步骤，减省了卖家时间。在每次审核前，淘宝会通过旺旺弹窗、手机短信等多种方式提前通知复核时间；按照淘宝“动态手势认证”的具体要求，卖家仅需操作一个步骤，使用随机手势拍张照片上传系统，即可进入复核流程。2017年12月8日，高鑫零售公告称，淘宝中国以现金作出强制性无条件全面要约，以收购高鑫零售全部已发行股份，要约价为每股6.5港元。

有以下超市（排名不分先后）：1、华润万家。华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过30多年的发展，目前在中国有四千多家门店。1984年，华润超市在香港创立香港，1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司，2003年，正式启用华润万家品牌，2004年，华润收购苏果超市，2007年，华润集团收购天津家世界超市，2011年，华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。2、大润发。大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，1997年，大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕，1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。2017年11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。3、北京华联集团。北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，集团员工总人数达到万人规模，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人力资源。4、上海百联集团。百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。5、苏果超市。苏果超市有限公司成立于1996年，是江苏省最大的连锁超市。被华润收购后，现改名为华润苏果，但超市名称不改，依然沿用以前的名字。6、农工商超市。这家公司前身是1993年靠银行贷款50万元创办的亚美超市。2004年由上海农工商超市有限公司、好德便利、好德企业、好德物流、真德食品、帕尔服饰、伍缘折扣、好德置业、连锁学院组建为农工商超市集团。集团员工从48人发展到了3万多人，拥有大卖场、生鲜超市、好德便利、伍缘折扣等直营连锁店1800家。7、物美超市。北京物美控股集团有限公司是1994年张文中博士在北京创立的，是一家在超市领域迅速发展的集团公司。物美超市主要分布在华北、华东及西北，拥有大卖场、生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家。8、新一佳超市。1995年，铁娘子李彬兰在深圳宝安创立新一佳超市有限公司。新一佳超市曾经辉煌一时，门店超过百家，销售额达180亿。但近几年来，新一佳因为盲目扩张和管理不善陷入亏损倒闭的危机。9、中百仓储。中百仓储超市有限公司成立于1997年12月，是中国上市公司中百控股集团股份有限公司的全资公司。中百仓储目前已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家，500--2000平方米便民超市400余家，主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品。10、人人乐。1996年4月，何金明在深圳创立人人乐超市，目前在全国拥有一百多家门店，员工超过17000人，营业额超过一百亿。近年来，人人乐陷入危机，有可能步新一佳后尘。11、永辉超市。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。2016年，永辉超市在全国拥有400多家门店，实现营业总收入492.32 亿元，同比增长16.82%。永辉超市作为大型超市后起之秀，近几年来表现非常抢眼，门店和营业额不断飙升。目前永辉超市已签约未开业的门店多达200多家，成为中国超市中的黑马。12、武商量贩。武汉武商集团股份有限公司是湖北省大型综合性商业企业集团，其前身是创建于1959年的武汉商场，1992年在深圳上市，被誉为中国商业第一股。武商量贩目前拥有超过100家门店，年销售额超过100亿。13、红旗连锁。成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月22日。目前在四川省内已开设2700余家连锁便利超市，就业员工达1.7万人。14、屈臣氏集团（百佳超市）。屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布24个国家/地区，共经营超过12000间零售商店，聘用11.7万名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。百佳超市隶属于屈臣氏集团，自1973年成立以来，至今共有二百多间分店遍布香港及澳门，在中国大陆拥有二十多家门店。15、美宜佳。美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。美宜佳成立于1997年，经过二十年的发展，目前已经拥有超过一万家加盟店，分布在全国五个省份，其中大部分在广东省。扩展资料：大型超市（Hypermarket)或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。综合超市一般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道；在中国这类综合超市一般位于城市主要的商业中心，作为主力店吸引着巨大的人流，是大型购物中心保持一定人流的保证。营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视该企业的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。参考资料来源：百度百科：大型超市

大润发高鑫新零售工作平台退货查看流程：要是线上的话，直接在您购买的订单里您要退货的商品下面有退货按钮，点击进去填写一下提交，要是商品腐烂变质上传照片审核通过就可以不用退货直接退款的。要是其它或是个人原因是需要审核后需要退货才能退款。现在大润发可以线上和线下购买。线下可以凭着购物小票到服务台，服务员会登记，验收退货，然后需要您填写退货单子，写上您的电话和退货理由就可以给您货款原路返回了。

m会员商店是大润发直营。因为m会员商店是M会员商店大润发的仓储会员商店名字为“M会员商店”，m会员商店官方公众号介绍，m会员商店是高鑫零售（大润发）旗下高端付费会员制商店，是大润发直营的，该公众号的认证主体，为康成投资（中国）有限公司，持有“大润发”商标的合法权利，是“大润发”中国地区总部。

可以。据M会员商店官方公众号介绍，M会员商店是高鑫零售（大润发）旗下高端付费会员制商店，因此m会员商店可以用大润发卡。大润发，由台湾润泰集团于1996年创立，1997年3月即在台湾桃园开出第一家完全由中国人自行设计规划营运管理的大型现代化超市。

答:大型连锁超市市场占有率如下:华润万家(控股)有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的13.54%；联华超市股份有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的13.25%；永辉超市股份有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的4.87%；中百控股集团股份有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的3.73%；家家悦控股集团股份有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的3.60%；物美科技集团有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的2.60%；高鑫零售有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的2.03%；沃尔玛(中国)投资有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的1.78%；步步高集团门店数占全国连锁超市门店总数的1.57%；家乐福(中国)管理咨询服务有限公司门店数占全国连锁超市门店总数的0.95%。

下午19点30分。根据扬州m会员店官网查询可知，该店铺早上6点30分开门，下午19点30分关门。m会员商店是高鑫零售旗下高端付费会员制商店，其全国首店位于扬州市江阳中路。

022年7月20日，中国连锁经营协会（CCFA）发布了“2021年中国超市TOP100”。100家企业销售规模达到9076.38亿元，同比下降2.6%；出现负增长的有62家，比上年增加近一倍。门店总数28502家，同比上涨2.9%；有48家企业实现增长，其中15家净增10个以上。值得一提的是，在线下销售受阻的情况下，各超市企业积极拓展线上业务，去年线上销售规模近1000亿元，同比增长40%。近四成样本企业线上销售占比达6%以上，其中超过七成的企业线上占比超过10%。下面简单介绍一下TOP10。湖南“零售之王”步步高排在第10名，销售额193.66亿元，门店数343家。这家企业顺应数字化转型趋势，推进智慧零售转型升级，截至去年底已拥有数字化会员3089万名，2021年线上交易额18.8亿元，数字化会员动销率60%。通过重构“人货场”，其会员服务质量、门店运营质量、商品质量及供应链多方提升。家乐福是国内最早的外资商超之一，曾以338亿元的销售规模位居2010年中国连锁超市十强榜单第二。但往后发展节节下滑，被苏宁易购收购后仍不见起色，如今已跌至第9，销售额200.75亿元，门店198家，双双出现两位数降幅。光是去年下半年，就关闭大卖场7家、便利店8家和精选店3家。中百仓储以226.44亿元销售额排在第8名，上升了2个名次。背后的中百集团，是我国中西部地区连锁规模最大、商业网点最多的大型现代化商业上市公司，旗下还有中百工贸电器、中百罗森等商业品牌。家家悦排在第7名，是为数不多销售额和门店数实现同步增长的超市企业。去年实现销售额313.89亿元，门店数达到928家（含世伴），继续领跑山东省零售行业。有6家企业销售额超过500亿元。排在第6位的联华超市，是上海第一家以发展连锁经营为特色的超市公司，成立已有31年，旗下的超市品牌包括世纪联华、联华、华联，拥有3254家门店，年销售额557.14亿元。物美继续排在第5名，年销售额596.72亿元。2019年麦德龙中国以19亿欧元的价格被物美收入囊中，换了新东家后，过去一年在北京、成都、南京、青岛等地开出20家会员店，门店总数超过100家。华润万家连续三年出现下滑，2019年销售额跌破千亿大关，2020年被高鑫零售、永辉超越，去年排名跌至第4，销售额缩水11%至781.68亿元。3245家门店（华润万家、Ole、华润苏果）分布在全国28个省、自治区、直辖市和特别行政区，113个地级以上城市。上一年排在榜首的高鑫零售跌至第3，销售额980.05亿元。98年大润发在内地开出第一家门店，凭借差异化的商业策略后来居上，创造了”十九年不关一家店”的传奇。但随着电商和新零售业态的兴起，其经营业绩开始放缓，2020年正式被阿里纳入麾下。高鑫零售积极求变，一方面重构自有大卖场，另一方面发展中型超市“中润发”和小型超市“小润发”，并布局近年来大热的生鲜超市、社区团购，新业态转型能否成功？还有待时间观察。永辉超市继续位居次席，但销售额同比下降5.3%至989.69亿元，门店1090家，缩水7%。过去一年，这家福建超市龙头表现不佳，净利润为-39.44亿元，近9年里首次出现亏损，超过了过去2年净利润之和。今年上半年预计亏损1.2亿元，同比减亏9.6亿元。

据界面的报道，大润发上市母公司高鑫零售发布截至2022年9月30日止6个月的中期业绩，高鑫零售实现营收406.11亿元，同比下滑2.22%；归属上市公司股东的应占净利润为-0.69亿元，和去年同期1.17亿元的净利润水平相比大幅下滑159%。纵观高鑫零售上市12年以来的中报业绩水平，高鑫零售从过去15-20亿元的水平跌落到上一年度的1.17亿元，本次中报净利润则直接亏损，为上市以来的首次亏损。亏损的原因为受减值亏损计提1.42亿元影响，但高鑫零售的同店销售、租金收入、毛利水平也出现了全面下滑。

最近，各大超市卖场的一季度营收数据出炉了，营收下滑显而易见，引得业内外人士唏嘘关注。从营收增幅上看，即使是高鑫零售、永辉超市等一批头部企业，也不容乐观。据联商网零售研究中心统计，高鑫零售一季度营收同比下滑8.49%，净利7亿元，同比下滑49.6%；永辉超市，一季度营收同比下滑9.99%，净利0.23亿元，同比下滑98.51%。超市业绩下探，盈利能力呈现疲软，除了早先不断退出中国市场的外资商超，还波及到了本土头部品牌超市。近几年来，外资商超频频退出中国市场，例如韩国的乐天玛特、法国家乐福(卖给了苏宁)、乐购、麦德龙......这些巨头的退出，按理说给中国本土大型连锁商超品牌腾出了巨大的市场空间。但从如今的市场情形来看，残酷的现实给了理想一记响亮的耳光：本土超市面临的挑战甚至大过了施展拳脚的机遇。那么，究竟什么原因造成了商超日益趋于被动的局面和狭窄的生存空间？笔者将从以下两点进行分析，个人见解仅供参考。一、不容忽略的事实：近十年，人们不爱“逛”超市了爱，即可理解为喜爱。喜欢做一件事，会常常想做，重复去做；而不喜欢做一件事，非必要情况下不会选择去做。传统超市就面临从消费者“爱逛”到被消费者“不爱逛”的尴尬。特别是新一代的消费主力90后、00后，更是难在话语中用“逛”字来形容上超市的购物行为。而早在十年前，消费者常常挂在嘴边的话是：“周末我们去逛超市吧！”，作为家庭热门的周末消遣方式，如今已经转变为“周末我们去逛XX商场(或者XX百货)吧！”或者选择其他丰富多彩的周末休闲娱乐方式，例如户外郊游、进入大型游乐场、电影院等等。从20世纪90年代走到21世纪20年代，短短30年的时间，还没到中年的商超卖场，似乎满了“中年油腻”的“不讨喜”，像一个从未更新过的“旧物件”。图：经历数十年，超市陈列依旧充满了老味道消费者喜欢“怀旧”，但更爱“迎新送旧”。一波波顾客跨越曾经热热闹闹的超市大卖场来实现鞋服百货生活必需品一站式购齐，到如今进入宽敞明亮的商场百货中，实现吃喝玩乐、购物、看电影的周末减压休闲方式。这当中，不仅反映出人们生活方式的更新换代，也昭示了超市大卖场在消费者心目中地位的改变和“被边缘化”的危机。二、商业地产“异彩纷呈”：商超入驻购物中心负一楼，难胜其弊随着商业地产在我国不断成熟，购物中心似乎已经取代商超大卖场，成为消费者的主力购物场所，且数量还在攀升。从疫前5年内(截至2019年)的购物中心存量来看，我国购物中心总存量年平均增速在23%，2019年约4.2亿平米。疫后时代来临，稍有减缓趋势，但也难挡全国各地新开购物中心，在2020年，全国内地拟开业购物中心项目依然达到了776个之多。图：购物中心建筑面积存量同比增长率(产业信息网)购物中心还在不断兴起，也在很大程度上让消费者喜闻乐见。如果说，30多年前，超市大卖场兴起那会，人们对这种有如“大象”级体量的购物场赞叹不已，更被其中琳琅满目的品类深深吸引，使得熙熙攘攘的人群为超市卖场的繁荣做了最好的流量注脚。那么，随着购物中心凭借“恐龙”级的巨型体量，把原本大型超市凭借流量优势顺带发展的鞋服、电器、小百货、餐饮、娱乐、亲子等业态做得更加精致有档次，场景体验和内容营造上，发挥空间也比商超大得多，这也成为商超式微的开始。这就好比，“诺基亚”辉煌过，给人带过很多惊喜，但是时代在前进，其终究不敌以“苹果”为代表的智能手机。这也是曾经多以单体建筑形式屹立于寸土寸金之地的商超卖场，不得不选择与购物中心进行流量互通、战略“联姻”的重要原因。这样看来，超市被大型商场收入囊中，反而是一件互利共赢的好事？超市主动拥抱购物中心地下一层，自认为可以实现与大商场互相引流，从此可以在商场的“屋檐底下”相安无事。只是，如果没有实质的创新，商超即使进驻商场，依然面临难保流量的尴尬，这也是永辉超市等目前面临的尴尬。商场与商超毕竟“臭味不相投”，一个以为消费者提供休闲消遣服务为目标，一个以为消费者提供生活必需品为目标。想要逛商场的，不愿意去超市拎回大包小包的重物；同样，想要购买生活必需品的，也是直截了当去超市购物。商超在商场中的尴尬地位凸显。逛商场的消费者，完全可以尽情享受商场的“闲逛”体验，而不用绕道地下一层去采购、拎起沉重的生活必需品。因为现阶段已经可以实现消费者一边开心逛商场，一边通过手机享受到家配送服务。可见，与商场“联姻”后，大型商超在“服务便利性”(最好辐射生活圈范围能在一公里内)方面并没有优势，这给线上超市争夺实体超市市场份额提供了机遇。线上平台通过“次日达”的快速配送，抢夺实体超市生意，加之社区团购的兴起，打破了大型实体商超的生鲜“护城河”。可以说，电商平台开启线上超市，以及社区团购平台的兴起，让超市跟着购物中心走的打法，风险系数反而被放大了。超市卖场“下一站”，ShoppingMall还是社区商圈？试想，超市采购的消费者，如果下楼或者在离住处1公里内，可以到超市便捷采购物美价廉、促销多多的“所见即所得”商品，这种既不同于价格没有优势的便利店又不同于隔日送达的线上超市或社区团购的社区商超，是不是更具亲民性呢？更能直击消费者的需求呢？如果是这样，商超还不如进驻社区商圈，为具有直接超市购物目标的消费者提供便利的同时，也真诚奉上品类齐全、价格惊喜的产品。据笔者观察，目前体量较小的便利超市在入驻小区后，生意都较为稳定，坪效高，营收稳定。强社交属性以及“家门口的便利店”属性，也让它们更容易得到顾客的信赖与回购。另一方面，社区超市还可以成为社区团购的重要参与者，或者自创团购生态。由此可见，这些社区超市不仅有比线上超市更加便利的优势——“所买即所得”，也有组建社区团购的信任优势，盈利能力明显。从目前来看，社区超市还一直处于低调的个体户为主(夫妻店居多)的分散经营状态。品牌连锁超市是否应加大布局社区商超，为社区商圈提供新鲜血液，创造更多的实用体验场景，丰富产品和促销内容，我想，这是一个值得深入思考的问题。

截止2020年5月，大润发及欧尚没有被马云买下来，而是持有36.16%的股份。2010年8月，大润发和欧尚基本达成协议，拟将大陆所有欧尚和大润发门店注入同一家香港控股公司，然后由该控股公司独立在香港上市，最快2011年第一季度或第二季度上市，计划首次公开募集8亿美元的资金。2017年11月20日，阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴集团将投入约224亿港元，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。扩展资料：大润发及欧尚与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取 均权制度。该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。大润发的经营灵活还体现在早期在应对中国限制外资进入零售业的政策上。当初受外资商业企业进入内地的政策限制，大润发采取了化整为零的策略。通过与地方企业合资、输出管理技术等方式拓展门店。例如在青岛，由于未找到合适的合作伙伴，大润发甚至改头换面以私营有限责任公司的形式出现。当时在一些地方所开的百润发、天润发、广润发、金润发、大福源等，其实都是大润发的孪生兄弟。参考资料来源：百度百科—大润发

大润发欧尚合并了。2018年12月13日，高鑫零售作为一个零售大家庭，同时也是业界最好的零售商之一，决定通过进一步整合欧尚和大润发，建立一家更强大的公司。接着，欧尚中国发布《欧尚和大润发决定整合力量的公告》称，欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。 大润发欧尚合并了。2018年12月13日，高鑫零售作为一个零售大家庭，同时也是业界最好的零售商之一，决定通过进一步整合欧尚和大润发，建立一家更强大的公司。接着，欧尚中国发布《欧尚和大润发决定整合力量的公告》称，欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。

沈阳铁西启工大润发早上8点开门营业沈阳铁西启工大润发的营业时间：8:00-22:00门店地址：沈阳市铁西区建设西路5号服务电话：024-88366512团购电话：024-88366555到店公交：地铁1号线、102路、135路、239路、240路、266路、铁西二线“大润发”于1998年在大陆开设第一家大型超市，是会员制大型连锁综合超市。同时康成投资（中国）有限公司持有"大润发"商标的合法权利，是"大润发"中国地区总部。中国大陆地区的"大润发"门店均为康成投资（中国）有限公司所投资设立。大润发主要经营生鲜食品、各类副食品、日用杂货、家用纺织、文化体育用品和五金家电等，商品达三万多种，2016年营业额达932.9亿人民币。大润发自1998年7月在上海开设第一家大型超市以来，截至2017年11月底，已在中国大陆地区成功开设377家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，服务覆盖全国29个省市及自治区，拥有十多万名员工和十万多名导购，每天为四百多万位顾客提供服务。2011年与欧尚公司共同组成高鑫零售公司，并于2011年7月在香港公开上市（高鑫零售6808.HK）2013年6月投资创建B2C电子商务网站“飞牛网”，于2014年1月16日正式上线。2017年6月全国大润发门店上线"1小时送到家服务"。2017年11月阿里巴巴集团投资高鑫零售。经营理念：“新鲜、便宜、舒适、便利”1、新鲜：蔬果水产等物品新鲜，还有是装修效果视觉的明快，日用品服饰等商品本生及品牌选择上的可靠潮流时尚。2、便宜：藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，同时也为顾客省钱省得更多。 2001年增加进口及自营商品。3、舒适：宽敞明亮、并具现代感的购物环境， “丰” 字形的简单的购物路线，丰字的中间的竖线为干道，横线为商品分区，清楚的商品种类标示。设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，“儿童乐园”，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生活习惯，特别规划了药局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务，卖场内还设有免费饮水机及纸杯。4、便利：商品不论从种类、价位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顾客，实现一站式既能购足需求物品。

一、原CEO年事已高，高鑫零售官宣林小海接棒根据各大财富网站的报道，2021年5月10日的晚间，高鑫零售，也就是我们常常会去买东西的大润发超市的母公司宣布了首席执行官变更以及其董事调任的具体情况。即，由于现在的CEO黄明端先生已经到了66岁的高龄已经处于可以考虑退休的阶段，而他向公司提出申请辞任CEO一职；林小海则获任为下一届CEO的人选。二、二十余年零售经验，新CEO经验老到林小海先生加入高鑫零售才过了短短一年，而就凭借这一年的工作履历就被官宣正式接棒CEO这一要职，可见其才华之高、对零售行业的理解之深。而在加入高鑫零售之前，林小海的履历也是非常光鲜，他的上一份工作是在著名的阿里巴巴集团，但他负责零售通业务的副总裁。而在跟随马云之前，他常年在宝洁中国工作，并担任销售副总裁一职，可以说对于零售行业，特别是互联网零售方面的经验非常老道。三、意图谋求双方更深入合作，高鑫阿里共创未来 对于这次人事变动，有部分券商认为，此次人事变动的背后是意味着阿里巴巴和高鑫零售之间将会开展更深度的合作。高鑫零售在线下零售具有得天独厚的优势，而阿里巴巴在互联网零售方面经验老道并且有着零售行业里最顶尖的互联网技术力量，这将带动高鑫零售进一步数字化，对双方从长远来看无疑是会开拓更广阔的的市场。而林小海曾经在面对多次接受采访时都提及到未来大润发的核心战略就是发展多渠道。并且，他还打下包票，在新的一年里将给高鑫零售带来超过两位数的增长。

大润发没有上市。高鑫零售现在9.8港币、高鑫零售是大润发的控股企业。

大润发欧尚合并了。截止2021年查询，2018年12月13日，高鑫零售作为一个零售大家庭，同时也是业界最好的零售商之一，决定通过进一步整合欧尚和大润发，建立一家更强大的公司。接着，欧尚中国发布《欧尚和大润发决定整合力量的公告》称，欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。（该数据来源2018年统计）大润发（英文：RT-MART）是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是最好的例子。

我国的外资超市有好又多、沃尔玛、家乐福、特易购、麦德龙、易初莲花、世纪联华、欧尚。从家乐福1995年底在北京开出第一家外资品牌超市门店至今，外资超市、便利店在中国有23年历史了。2017年，沃尔玛在中国开了31家新店，包括27家大卖场和4家山姆会员商店，使得沃尔玛中国的店铺总量达到了441家。2017年，沃尔玛中国的营业额达802.78亿人民币，在中国排行第三，仅次于华润万家和大润发。沃尔玛以2.64亿美元的价格购得好又多35%的股权，还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。后好又多被沃尔玛收购，之后好又多的门面改成沃尔玛的招牌。1995年，来自法国的家乐福最早进入中国，在初期，由于政策的限制，因此家乐福在中国的发展并不快。到2001年底，中国正式加入WTO，并承诺三年内放开国内零售市场。2004年，中国以法规形式取消对外商投资零售领域的地域、股权、数量方面的限制，零售市场全面对外开放。2017年在中国拥有321家店铺，营业额为479.95亿人民币。近年来，家乐福在中国经营状态不佳，先是落败于沃尔玛，而后又是败给永辉超市，最后不得不出售部分股权。2018年1月23日，家乐福就宣称把部分股权转让给腾讯和永辉超市。来自德国的麦德龙，2017年麦德龙拥有92家店铺，营业额为213.00亿人民币，单店平均营业额为2.315亿人民币。麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。和普通的超市不一样，麦德龙是会员制仓储式超市，必须要有会员卡才能购物，不过申请会员卡是免费的。来自法国的欧尚，2017年在中国拥有77家店铺，销售额达 156.97亿人民币。2018年，欧尚集团在世界五百强中排行第156位，营业额达600.276亿美元，纯利润为3.10亿美元。欧尚在1999年进入中国，2001年与大润发合体组成高鑫零售。来自泰国的卜蜂莲花，2017年在中国拥有95家店铺，销售额达127.00亿元。1997年6月23日，卜蜂莲花第一家大卖场在上海浦东杨高南路开出，之后在中国20年时间里，这家超市发展得并不顺利，长期陷入亏损的境地。扩展资料：此外还有来自韩国的乐天超市，因为萨德事件影响，到2018年基本已经退出中国。进入中国而后又退出的还有万客隆，这家企业虽然已经风光不再，但它的名字依然影响至今，很多超市不厌其烦地命名为克隆，如京客隆、重客隆、顺客隆等。来自韩国的易买得、马来西亚的百盛百货、日本的伊藤洋华堂、英国的乐购和英国的玛莎百货等因为水土不服，也先后退出中国市场。

家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭潮” 　　家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭潮”，本轮家乐福关闭的3家门店，都位于一线城市，其中广州2家、上海1家。合约到期、租金压力让家乐福无法续约。家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭潮”。 　　家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭潮”1 　　谁也没想到，曾经的“零售一哥”家乐福，易主之后经营业绩逐渐惨淡。2022年，连续多家 “老店”最终走向关店的结局。 　　据野马财经不完全统计，2022年以来，家乐福共有3家门店宣布关店。其中包括经营16年的家乐福沙坪坝店、经营20年的广州家乐福万国店，以及家乐福南昌上海路店。 　　家乐福门店的关闭，不仅很大程度影响了人们平时的生活，也折射出了零售行业的困境。那么，家乐福将何去何从？又会以什么样的新姿态出现在大家的面前呢？ 　　 2022开年连关三店 　　2月15日，一则公告牵动着广州海珠区万国奥特莱斯周边购物人群的心，因为在这里经营20年的家乐福，马上就要关店了。 　　图片来源：万国奥特莱斯 　　据了解，家乐福用题为《愿君安好，别处再见》的告示牌，宣布和广州的街坊说“再见”。告示牌显示，因合同到期的原因，家乐福万国店将于2022年2月28日停止营业。 　　对于这样的公告，不少常来这边购物的居民感受惋惜。有人感叹，这里有他们儿时的回忆；也有人感叹，这几年都关了好多店，不仅仅是家乐福。 　　进入2022年，家乐福的关店脚步非常频繁。除了广州万国店，家乐福南昌上海路店发布一则公告表示，该店收银系统将在3月15日起进行升级更新，会影响购物卡的使用，请持卡顾客尽快在截止日前进行消费。同时还提供了现场退款服务。 　　图片来源：南昌晚报 　　值得一提的是，虽说是以收银系统服务升级的原因发出公告，但据《南昌晚报》报道，店内不少货架商品已经卖空，经客服核实，这家家乐福超市不会再开。 　　继家乐福南昌青云谱店关闭后，家乐福在南昌只剩下上海路店最后一家超市。如果上海路店真的关闭，意味着家乐福彻底退出了南昌市场。 　　在上述两家门店关店之前，家乐福重庆沙坪坝店已经宣布在2022年1月15日就已经停止营业。 　　家乐福重庆分公司的相关人士表示，位于沙坪坝商圈黄金地段的家乐福，这几年经营出现了困难。 　　在业内人士看来，随着沙坪坝区的盒马鲜生、永辉超市等强劲对手发力，商圈内超市业态竞争不可避免，家乐福沙坪坝店腹背受敌，客源减少造成业绩下滑。 　　这样的局面，同样在今年2月底宣布闭店的广州万国店周边上演。据了解，家乐福万国店辐射范围内，陆续开出了盒马鲜生、TASTE精品超市、永旺、华润万家等多家超市，随着超市业态竞争愈加激烈，家乐福不再具备明显的经营优势。 　　如此来看，家乐福的“关店潮”一直从2021年延续至2022年。据了解，去年家乐福闭店超过了20家，仅在下半年就关闭了大卖场7家、便利店8家和精选店3家。 　　家乐福关闭的这批门店，多家为经营10年以上的老店。另外，随着门店的关闭，家乐福已经退出成都、珠海、济南、杭州、南昌等城市。 　　整体来看，闭店大多是因合同到期、门店业绩不达标、商圈人气消费变化以及零售超市的竞争加剧等，该区域内无法支撑它的存在。 　　实际上，2019年，在苏宁收购家乐福之时，广东财经大学商贸流通研究院院长王先庆就曾表示，苏宁需要关闭家乐福一些选址不佳的老店，进行整合。 　　 苏宁难救家乐福？ 　　作为欧洲第一大、世界第二大的国际化零售连锁集团，家乐福开启了“大卖场”的商场时代，甚至被誉为“大卖场教父”。 　　1995年圣诞节，家乐福在北京朝阳区北三环边上，率先开了一家名为“创益佳商场”的大超市，与多数商店还是以小卖铺的经营形式，形成鲜明对比。 　　由于家乐福在国内首家门店取得了不错的成绩，随后家乐福开始进军上海、深圳、天津、成都、厦门、济南、杭州等城市。2004年家乐福力压沃尔玛成为国内的“商超一哥”，门店数达到57家。 　　图片来源：罐头图库 　　2010年，家乐福迎来高光时刻，门店数量达到249家，几乎每个大城市都有家乐福的身影。不过，从2011年开始，家乐福在国内就开始走下坡路。 　　一开始，因为经营问题，家乐福被中央五部委联合整治，后又因为产品质量问题频频上热搜。今年1月，北京家乐福因为防疫不力被点名；2月，北京家乐福健翔桥店因为经营腐败变质的预包装食品，被罚款8.6万元。 　　对于家乐福失利的原因，市场上分析众多，有业内人士提出这是时代变化的结果。在2009年以后网购、电商的兴起，传统的商超零售行业在逐渐凋零，作为“大卖场教父”的家乐福衰落，似乎成为时代的必然。 　　2019年，家乐福被苏宁以48亿元的价格接手，此后并入了苏宁的体系之中。不过苏宁接手之后，家乐福的经营业绩并未得到有效的改善。 　　财报显示，2020年，家乐福中国营业收入为255.74亿元，净利润为亏损7.95亿元。2021年，家乐福中国总体营业收入同比下降超过10%，预计实现的EBITDA亦同比下降。 　　对此，苏宁回应表示，家乐福中国2021年以来主营业务受到社区团购低价扩张影响、食品CPI持续走低、消费放缓、疫情反复等诸多不利因素影响表现较弱。 　　在连续的亏损下，家乐福也在积极进行调整。苏宁接手家乐福之后，积极进行数字化改造，推动家乐福互联网运营建设，小程序建设、入驻平台电商等举措。 　　除此之外，家乐福也积极转型。2021年10月，家乐福中国在上海浦东新区开出首家会员店，12月份又在上海青浦区开业了第二家家乐福会员店。 　　家乐福中国CEO田睿曾透露，在未来3年内，家乐福会员店将逐渐拓展全国布局，在北上广深等一线城市、新一线城市等全国范围内扩张，落子100家付费会员制超市。 　　付费会员制模式是一种成熟的商业模式，需要经历本土化的试错与适应过程，而如何为付费会员提供物超所值的商品以超出预期的服务体验，才是留住付费会员的核心要义。 　　IPG中国首席经济学家柏文喜认为，与国外知名会员店相比，本土会员店更加熟悉本土顾客的消费心理、消费行为特点与区域消费偏好，这是国外知名会员店所不具备的优势。 　　 零售行业面临大洗牌 　　实际上，不仅是家乐福面临着关店潮，2021年以来，多家零售行业的商超大佬，同样处于不断闭店调整阶段。 　　图片来源：沃尔玛中国 　　据了解，沃尔玛中国2021年全年关店超过30家，囊括了广州、南昌、上海等多家城市。除了沃尔玛，人人乐超市也在半年内了关闭了19家，未来还会根据实际情况，继续实施闭店。 　　除此之外，永辉超市、联华超市、华润万家等都出现了关闭门店的情况。 　　在零售商超的下行态势下，疫情加速了这一趋势变化，去年上半年多家超市净利润同比下滑，部分企业下滑超过50%。 　　据赢商网统计，13家超市上市企业2021年1-6月的营收总额为1062.99亿元，同比下滑7.31%，较疫情前的2019年同期也有轻微下滑，净利润总额罕见录得亏损，为-6.63亿元。 　　对于零售行业，濮阳市绿城商贸发展有限公司董事长田建忠表示，后疫情时代的2021年，宏观经济低迷，消费潜力下降，新冠疫情仍旧呈现零星爆发的态势，对零售行业有很大影响。面对线上较为激烈的冲击，实体零售业面临多层次、结构性的压力巨大。 　　家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭潮”2 　　广州第一家家乐福店在将本月底正式关店，这已经是开年后家乐福关闭的第三家大卖场。 　　“其实万国店还是盈利的，但是租金合约到期了。物业选择了其他的企业。”与广州家乐福合作较多的上游供应商告诉新浪财经。 　　新浪财经发现，本轮家乐福关闭的3家门店，都位于一线城市，其中广州2家、上海1家。合约到期、租金压力让家乐福无法续约。去年11月，家乐福在新一线城市——杭州的最后一家店也彻底关闭。 　　“广州十年前，主城区老城区，就难见到大卖场了。比如越秀区，十年前就没有了超过一万平米的大卖场“，和麦贺达集团副总裁田黎明谈到。 　　如今，大卖场模式已正败走一线城市。而会员店、mini小店、下沉市场成为零售界新的竞争战场。 　　 关店潮加速，全因“十年期满”？ 　　“几乎家乐福每个地区的采购都是监狱的常客，家乐福最多发给供应商的邮件，就是廉政调查。”前述业内供应商告诉新浪财经。 　　显然，家乐福陷入关店潮也有自身经营的原因。由于内部以三权分立的方式管理，家乐福的毛利又严重依赖供应商的费用。长期以来，家乐福内部采购部门的贪腐非常严重。这些弊端，让家乐福在大浪潮中挣扎的更加明显。 　　2月15日，在广州海珠去万国奥特莱斯经营20年的家乐福，宣布在月底关店。关于闭店原因，家乐福官方回应称：“因租赁期满，业主整体经营布局不再规划超市业态，收回场地另有他用。”这次，家乐福用题为《愿君安好， 别处再见》的告示牌，与广州的街坊邻居说“再见”。 　　实际上进入2022年，家乐福关店的脚步非常频繁，目前 已有3家门店宣布关店，其中包括经营16年的家乐福沙坪坝店、经营20年的广州家乐福万国店，以及家乐福南昌上海路店，其中万国店还是家乐福在广州的第一家门店。 　　值得注意的是，家乐福的关店原因并不是因为经营不善。上游供应商告诉新浪财经：“其实万国店还是盈利的，但是租金合约到期了，物业选择了其他的企业。” 　　“不只是家乐福，人人乐、沃尔玛都是关店比开店多，很多区域性的卖场也都在关。”田黎明谈道。 　　就在本月22日，沃尔玛福州东街已于2月17日贴出公告，于2月24日起停业。对于闭店原因，门店工作人员表示，合约已经到期，业主东百集团要涨租金，沃尔玛方面认为租金成本和效益不成比例，因此并未选择续租。 　　据不完全统计，2016年至2020年，沃尔玛中国关闭了约80家门店；2021年，沃尔玛中国又已累计关闭30余家大卖场，关店原因基本都是“租约到期”。 　　一位业内人士告诉新浪财经，全国有上千家大卖场，都是2000年到2008年之间建的，而租期大多为10年、15年。所以2015年前后，大卖场关店潮开始发酵。 　　此前沃尔玛方面也对外解释，由于2010-2011年的大面积布局，到2020-2021“十年期满”，自然迎来新一波的撤店潮，福州东街口店正是如此。 　　所有的零售都追求一个共同的KPI，那就是坪效。大卖场模式是“一站式”，强调商品广度、宽度，SKU动辄就超万；其坪效远没有便利店高，对租金也尤其明显。 　　而这些年电商的发展也冲击了传统零售，大卖场的红利期已然成为过去。2016年9月，大润发被阿里收购，时任创始人留下了一句话：“我们战胜了所有的对手，但却输给了这个时代”。 　　5年后的.2021年，在前三季度，永辉超市、华联综超以及沃尔玛、高鑫零售等连锁商超均出现盈利下滑或亏损。其中，永辉超市前三季度净亏损高达21.78亿元。 　　上世纪九十年代，大卖场模式被家乐福带入中国，一站式购物的便利与丰富的商品让当时的大卖场在国内颇受追捧，当时，大卖场是快消品最重要的出货渠道，也是品牌重要的展示窗口，大卖场“渠道为王”的说法也来自于此。家乐福也因为渠道优势，收取品牌商、供应商高额的费用，属于典型的费用毛利导向型。 　　 下沉与会员店是“自救法宝”？ 　　家乐福广州万福店的关门，也预示着家乐福继续从一线城市退场。事实上，早在去年11月，杭州最后一家家乐福也因为合同到期而关门。 　　随着租金的压力，大卖场在一线市场的存活率会越来越低。以深圳为例，整个深圳的大型超市就很少见，反而便利店的生存空间比较大。 　　“广州十年前，主城区老城区，就难见到大卖场了。比如越秀区，十年前就没有了超过一万平米的大卖场“，田黎明也补充道。 　　在一线城市的租金压力下，大卖场模式的的生存空间更加下沉，同中型、Mini超市、社区超市等新业态也更加受欢迎。 　　高鑫零售发布2019年财报佐证，旗下大润发及欧尚零售门店位于一、二、三、四线城市占比分别为15.6%、16.5%、46.3%、21.6%，一二线占比较低，下沉趋势明显。同时，2020年，高鑫零售新开24家小润发门店，20家位于江苏南通市，4家位于江苏泰州市，经营面积200-500平米，门店6成业绩来自于蔬果、水产、肉类。 　　另一个自救的方法就是做会员店。 　　去年，连锁商超纷纷将仓储会员店当成自己的“第二增长曲线”。6月，第一家中国品牌的仓储式会员店——盒马X会员店宣布模式跑通，进入全国复制阶段。同一时间段，Fudi、北京华联宣布旗下首家会员店开业。 　　去年下半年，家乐福中国也开放中国首家会员店，并宣称未来3年内将200家大卖场中的一半全面升级为付费会员店；11月下旬，沃尔玛旗下山姆会员店宣布在中国已经开设近40家门店。 　　业绩承压的永辉超市，以压注会员店做转型，公司今年1月回复投资人称，目前开的仓储会员店有50几家。 　　山姆、麦德龙等传统会员店，多开在城市偏远地区，解决了大卖场在城市中心地带的租金压力。 　　不过，会员店也已成为各家争夺地盘的“要塞”。去年，家乐福会员店开业当天发布致歉信，称从会员店筹建到开业，竞争对手持续向一些供应商进行“二选一”施压，若供应商不下架自己在家乐福的产品，对方就会下架他们的产品，部分供应商不堪竞对压力不得不回购商品。 　　传统商超在会员店领域的战争就此白热化，家乐福和盒马同时将矛头指向会员店前辈山姆。作为“大卖场”模式的鼻祖，家乐福在会员店领域布局才刚刚开始。然而同陷入大卖场关店潮的沃尔玛，却在最近发布的第四季度财报中扭亏为盈。 　　大卖场转型中，稍有不慎，就会有人出局。 　　这个行业，确实正在重新洗牌。 　　家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭潮”3 　　开店近20年的广州家乐福万国店在2月最后一天停止营业。 　　据家乐福万国店公告牌显示，该店自2002年8月20日开业，现因合同到期原因停止营业，仍持有购物卡的消费者可到家乐福广州康王店、员村店、新市店进行消费。对于闭店原因，家乐福对界面新闻回应称，因租赁期满正常闭店。 　　万国店是家乐福在广州的第一家门店，占地6000多平方米。其所处的海珠区万国广场是在原来的万国电器城上重新建设而成。据广场当时的招商定位，引入家乐福是希望满足消费者在电器、家具及日常生活必需品等的采购，而家乐福的进驻也提升了附近商圈的人气。 　　闭店消息传出后，有不少消费者前往打卡道别。从小红书、微博等社交平台上发布的打卡记录来看，不少货架都已清空，也有消费者发出“虽然早有预料，但还是难接受”“又一个时代回忆”等感慨。 　　图片来源：小红书用户笔记 　　家乐福“关店潮”是从2021年开始的。去年家乐福闭店超过了20家，仅下半年就关闭了大卖场7家、便利店8家和精选店3家，这些门店多为经营10年以上的老店。2022年，除广州万国店外，目前家乐福还有2家门店宣布关店，分别是家乐福重庆沙坪坝店和家乐福南昌上海路店。 　　家乐福于1995年进入中国内地市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。2010年，家乐福迎来辉煌时刻，门店数量达到249家，几乎每个大城市都能看到家乐福的身影。在这之后，由于互联网电商带来的冲击、本土超市带来的竞争加剧，再加上传统零售大卖场模式衰退、自身转型不力等原因，家乐福在中国开始走下坡路。 　　2012年开始，家乐福中国出现增长停滞，当年在中国业绩被沃尔玛超越。2019年，凯度消费者数据显示，家乐福以2.8%的市场份额排在高鑫零售（大润发+欧尚）、华润万家、沃尔玛、永辉之后。2019年9月，苏宁易购以48亿元收购家乐福中国业务80%股份，成为其最大股东。 　　家乐福中国的业绩至今没有明显改善。财报显示，2020年，家乐福中国营业收入为255.74亿元，净利润为亏损7.95亿元。去年3月家乐福中国还传出了将再被卖身的消息，接盘者可能为青岛国资委，随后界面新闻向家乐福品牌部门相关负责人求证，对方称上述消息不实。 　　对于亏损，苏宁解释称，是由于苏宁小店大面积关闭，天天快递亏损，家乐福业绩拖累等原因导致。关于家乐福中国的部分，苏宁易购在公告中表示，2021年以来，家乐福中国的主营业务受到社区团购低价扩张影响、食品CPI持续走低、消费放缓、疫情反复等诸多不利因素影响表现较弱。截止2021年6月30日，家乐福中国共有223家门店。 　　同时，眼看着会员店赛道的热度，家乐福也在试图往这方面努力。 　　2021年，家乐福中国在上海浦东新区、青浦区开出了2家会员店。按照家乐福中国CEO田睿的说法，在未来3年内，家乐福会员店将逐渐在北上广深等一线城市、其他新一线城市等全国范围内扩张，预计将开出100家会员店。 　　只不过，试水会员店可能并不是家乐福的灵丹妙药。此前家乐福并无会员店经验，而会员制的关键借由强的的商品力吸引会员持续续费，这需要常年累月地培育消费习惯。家乐福前高管万明治曾表示，会员制并非拯救零售的灵丹妙药，至少短期内不是。 　　在诸多不确定因素下，苏宁易购表示，家乐福目前正在积极推动互联网运营建设，包括加强小程序建设，入驻平台电商等。从此前公布的数据来看，家乐福2021年6月线上销售占营业收入比例达到12.1%。

大润发和华润无关联‘中国大润发和欧尚中国合并，已经在香港上市。高鑫零售(06808.HK)，麾下拥有中国大陆地区大润发和中国欧尚。

康成投资的大润发购物卡是不可以在全国使用的，大润发的购物卡只能在某个地区使用，但是大润发的会员卡是全国通用的，要注意区分购物卡和会员卡的区别，大润发是一个连锁超市，在各地都会有大润发超市。一、大润发是什么大润发是由台湾润泰集团投资创办的会员制大型连锁超市。康成投资(中国)有限公司是台湾润泰集团旗下企业，拥有大润发商标法定权利，是大润发中国区区域总部。中国大陆的大润发门店均由康成投资(中国)有限公司投资设立.大润发主要经营生鲜食品、各种副食品、日用杂品、家用纺织品、文化体育用品和五金器具等。商品种类超过3万种，2016年营业额932.9亿元。自1998年7月大润发在上海开设第一家大型超市以来，截至2017年6月底，已在中国大陆成功开设368家综合性大型超市，位于华东，华北，东北，华中和华南，拥有10多万名员工和10多万名导购员，每天为400多万客户提供服务。2011年与欧尚公司共同组建高鑫零售公司，2011年7月在香港上市。2013年6月投资成立B2C电商网站飞牛网，2014年1月16日正式上线。二、康成投资大润发购物卡使用范围康成投资大润发购物卡使用范围不是全国可用的，一个地区的购物卡只能在该地区使用，不可以进行夸地区使用，有效期是十二到十八个月。另外大润发的会员卡是可以在全国使用的。由以上可知，康成投资大润发购物卡在一个地区是有效的，但是到了另一个地区就不可以使用了，但是大润发的会员卡是可以用的。

不是，没啥关系，就是有时候天猫超市的货都是在各大超市拿的。在大润发买的东西是天猫超市送过来的这是因为天猫超市半日达是和大润发超市合作的，其实就是相当于让骑手帮你到附近线下的超市买了东西给你送过来。天猫超市半日达是从大润发超市拿货的，就是找骑手去购买然后配送到你家，不同城市地区配送的位置也不一样，一般都是从超市里拿货配送。大润发相关介绍大润发当然是中国的企业，它是宝岛台湾省的大型连锁量贩超市品牌。大润发创始人是黄明端先生！高鑫零售执行董事、Z席兼CEO黄明端，1996年创办并执掌大润发23年，超越家乐福、沃尔玛等外资零售商，跻身连锁商超第一名的位置，尽管黄明端行事极为低调，让他在业内赢得了“陆战之王”的美誉。如今，大润发在全国有近500家门店，覆盖240多个城市。

《零售圈》了解到，目前欧尚中国多家门店门头已经正式更换为大润发门头。标志着大润发与欧尚的整合进入实质性的一步。改造完成后，中国再无欧尚，所有欧尚将成为大润发统一标识。 据《零售圈》不完全统计，目前至少已有10余家欧尚正式更名大润发： 2021年5月12日，欧尚吴江盛泽店改名大润发 2021年5月13日，欧尚沭阳台州南店改名大润发 2021年5月21日，勤业欧尚改名大润发 2021年5月26日，欧尚长兴店更名为大润发长兴店 2021年5月26日，欧尚盛泽店正式更名大润发财富中心店 2021年5月28日，蚌埠欧尚朝阳店改名大润发 2021年6月1日，扬州欧尚江阳店改名大润发江阳店 2021年6月3日，常熟三院、兰陵欧尚更名大润发 2021年6月11日起，马鞍山欧尚花雨店更名为大润发 2021年6月12日起，安庆欧尚更名为大润发 2021年6月14日，丹阳欧尚南环路店更名大润发 ........ 其实欧尚更名大润发只是阿里收购高鑫零售之后，整合大润发与欧尚的其中一步。高鑫零售由黄明端换帅林小海之后，整合力度将增大。2021年4月8日，在2021联商网大会上，大润发CEO林小海表示，“阿里和大润发一定会产生化学反应，首先是让大润发独立。”根据其计划，大润发正在逐步进行全国门店的改造，并将同为高鑫零售旗下的欧尚品牌逐步更名为大润发。据悉2021年大润发大卖场的重构会进入第二代，无锡长江路的欧尚门店将会作为首个门店来改造，欧尚品牌正在逐步更名为大润发，预计今年下半年会完成改造。 欧尚属于法国品牌，于1997年进入中国市场，1999年在上海开出第一家门店。2000年欧尚集团与进入大陆市场不久的大润发母公司润泰订立合营协议并交叉持股——润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股权，欧尚持有大润发33.62%股权；欧尚直接持有欧尚中国67.2%的股权，润泰则持有欧尚32.8%的股权。同时，双方在香港设立了一家控股公司（高鑫零售），以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务，高鑫零售在2011年上市。 虽然欧尚中国和大润发实现了财务报表合并，但很长一段时间内，二者在内地发展零售业务的过程中，业务上交集甚少。在商品采购、门店运营、配送物流、电商等方面均独立运作。直到2017年11月，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，并对大润发和欧尚进行了阿里式的改造。 在2017年，阿里巴巴斥资224亿港元入股高鑫，完成对大润发的收购。2020年，阿里巴巴又投入约 36亿美元收购吉鑫控股70.94%的股权，这也就意味着法国欧尚将彻底退出中国市场。 2018年12月13日，一份欧尚内部的邮件《欧尚和大润发决定整合力量的公告》称，大润发将与欧尚正式整合，其中核心提到四点“1.欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。2.由大润发董事长黄明端统一领导大润发和欧尚。3.欧尚将保留其原有品牌。4.统一决策，推激励机制。5.平稳过度，无缝对接。” 2017年11月，阿里巴巴斥资224亿港元入股高鑫零售，共持有其36.16%的股份。2020年12月，林小海接棒执掌大润发23年的创始人黄明端，正式担任大润发CEO一职。2021年林小海正式执掌高鑫零售，统领大润发与欧尚超市，在此之前，林小海的职位为阿里巴巴集团副总裁，负责零售通业务。 阿里收购大润发后，几个实质性的整合点可以归结为：1.换帅林小海为高鑫零售CEO，代替黄明端；2.更换欧尚标牌为大润发。 高鑫零售截至2020年年末在中国共有484家大卖场及6家中型超市，总建筑面积约为1307万平方米，其中约70.4%为租赁门店，29.6%为自有物业门店。根据高鑫零售2020年6月的数据，在旗下近500家门店中，大润发的门店数量超过400余家。 根据高鑫零售最新财务数据，截至2020年12月31日止12个月，公司收入为人民币954.86亿元，同比增长0.1%；公司权益股东应占溢利为人民币28.72亿元，较2019年同期的人民币28.34亿元增加人民币0.38亿元，增幅为1.3%。 可以看出的是，对大润发改造已经不仅仅是数字化的改造，已经深入到人事组织架构，供应链架构，门店统一标识等阶段，也可以看出阿里巴巴改造的大润发的决心。 此次更名，统一品牌，将大大提高管理效率，零售商角度，有利于更好的人事管理，门店管理，供应链管理。从供应商角度，如果完成供应链整合，或将减少后台“两份”费用的双重成本，也有利于优化供应链管理。从消费这角度，可以更加明晰的消费，不用在纠结是大润发还是欧尚。 林小海或将带来更大的变革。

有以下超市（排名不分先后）：1、华润万家。华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过30多年的发展，目前在中国有四千多家门店。1984年，华润超市在香港创立香港，1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司，2003年，正式启用华润万家品牌，2004年，华润收购苏果超市，2007年，华润集团收购天津家世界超市，2011年，华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。2、大润发。大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，1997年，大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕，1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。2017年11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。3、北京华联集团。北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，集团员工总人数达到万人规模，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人力资源。4、上海百联集团。百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。5、苏果超市。苏果超市有限公司成立于1996年，是江苏省最大的连锁超市。被华润收购后，现改名为华润苏果，但超市名称不改，依然沿用以前的名字。6、农工商超市。这家公司前身是1993年靠银行贷款50万元创办的亚美超市。2004年由上海农工商超市有限公司、好德便利、好德企业、好德物流、真德食品、帕尔服饰、伍缘折扣、好德置业、连锁学院组建为农工商超市集团。集团员工从48人发展到了3万多人，拥有大卖场、生鲜超市、好德便利、伍缘折扣等直营连锁店1800家。7、物美超市。北京物美控股集团有限公司是1994年张文中博士在北京创立的，是一家在超市领域迅速发展的集团公司。物美超市主要分布在华北、华东及西北，拥有大卖场、生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家。8、新一佳超市。1995年，铁娘子李彬兰在深圳宝安创立新一佳超市有限公司。新一佳超市曾经辉煌一时，门店超过百家，销售额达180亿。但近几年来，新一佳因为盲目扩张和管理不善陷入亏损倒闭的危机。9、中百仓储。中百仓储超市有限公司成立于1997年12月，是中国上市公司中百控股集团股份有限公司的全资公司。中百仓储目前已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家，500--2000平方米便民超市400余家，主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品。10、人人乐。1996年4月，何金明在深圳创立人人乐超市，目前在全国拥有一百多家门店，员工超过17000人，营业额超过一百亿。近年来，人人乐陷入危机，有可能步新一佳后尘。11、永辉超市。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。2016年，永辉超市在全国拥有400多家门店，实现营业总收入492.32 亿元，同比增长16.82%。永辉超市作为大型超市后起之秀，近几年来表现非常抢眼，门店和营业额不断飙升。目前永辉超市已签约未开业的门店多达200多家，成为中国超市中的黑马。12、武商量贩。武汉武商集团股份有限公司是湖北省大型综合性商业企业集团，其前身是创建于1959年的武汉商场，1992年在深圳上市，被誉为中国商业第一股。武商量贩目前拥有超过100家门店，年销售额超过100亿。13、红旗连锁。成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月22日。目前在四川省内已开设2700余家连锁便利超市，就业员工达1.7万人。14、屈臣氏集团（百佳超市）。屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布24个国家/地区，共经营超过12000间零售商店，聘用11.7万名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。百佳超市隶属于屈臣氏集团，自1973年成立以来，至今共有二百多间分店遍布香港及澳门，在中国大陆拥有二十多家门店。15、美宜佳。美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。美宜佳成立于1997年，经过二十年的发展，目前已经拥有超过一万家加盟店，分布在全国五个省份，其中大部分在广东省。扩展资料：大型超市（Hypermarket)或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。综合超市一般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道；在中国这类综合超市一般位于城市主要的商业中心，作为主力店吸引着巨大的人流，是大型购物中心保持一定人流的保证。营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视该企业的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。参考资料来源：百度百科：大型超市

大润发欧尚合并了。2018年12月13日，高鑫零售作为一个零售大家庭，同时也是业界最好的零售商之一，决定通过进一步整合欧尚和大润发，建立一家更强大的公司。接着，欧尚中国发布《欧尚和大润发决定整合力量的公告》称，欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。扩展资料：2010年8月，大润发和欧尚基本达成协议，拟将大陆所有欧尚和大润发门店注入同一家香港控股公司，然后由该控股公司独立在香港上市，最快2011年第一季度或第二季度上市，计划首次公开募集8亿美元的资金。2017年11月20日，阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴集团将投入约224亿港元（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

淘宝店铺改名一般在24小时后生效。拓展资料：淘宝店铺如何改名：1.百度搜索进入淘宝网，找到“卖家中心”，登陆进去。2.在卖家中心找到“店铺管理”下的“店铺基本设置”，并点击进去。3.进入之后就可以看到“店铺名称”，点击“店铺只能通过淘字号修改”进入淘字号页面开始设置“修改店铺名称”。4.在淘字号页面开始修改店铺名称。5.修改完店铺名称之后点击“确认”。2015年4月1日，淘宝宣布正式全面启动淘宝店铺从“实名认证”到“实人认证”的升级，防范网络不诚信行为、打击售假店铺。实人认证程序可通过升级后的技术手段将店铺卖家身份信息与实际经营本人进行核实、绑定。升级后的“实人认证”复核程序，除了准确性大幅提升外，还简化了认证步骤，减省了卖家时间。在每次审核前，淘宝会通过旺旺弹窗、手机短信等多种方式提前通知复核时间；按照淘宝“动态手势认证”的具体要求，卖家仅需操作一个步骤，使用随机手势拍张照片上传系统，即可进入复核流程。2017年12月8日，高鑫零售公告称，淘宝中国以现金作出强制性无条件全面要约，以收购高鑫零售全部已发行股份，要约价为每股6.5港元。

大润发一般是早上8点开门，晚上10点关门。大润发由台湾润泰集团于1996年创立，1997年3月即在台湾桃园开出第一家完全由中国人自行设计规划营运管理的大型现代化超市，商场融合了传统市场的新鲜，量贩的便宜及百货公司的舒适便利，以直接生活化的方式为顾客服务。大润发于1998年7月在中国大陆开设第一家大型超市，是会员制大型连锁综合超市。大润发自1998年在上海开设第一家大型超市以来，截至2021年，已在中国大陆地区成功开设近500家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，服务覆盖全国29个省市及自治区达230多个城市。企业文化：以人为本，以客为尊，照顾同仁，服务顾客，精益求精。了解顾客需求并让顾客满意，悉心聆听顾客的声音，以热情友善的服务态度，依顾客需要，不断提升精进服务品质。保持大润发对商品专业的优良传统，探索实现商品的丰富多样，提供各种社区生活场景，节约家庭购物时间成本。提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社区好邻居，及值得消费者信赖的采购代表，并为社会平抑物价作出贡献。为提高人们对环保的意识并带动顾客参与其中，每年3月最后一个星期六高鑫零售所有门店用实际行动加入到环保行动中，即关闭门店100%的辅助照明和50%的主要照明1小时。

因为营业额比较难查询，所以排名不分先后，总体来说，知名的超市排在前面。1，美国企业沃尔玛。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过30多年的发展，目前在中国拥有10多万名员工。沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店等。截至2016年12月31日，沃尔玛已经在全国189个城市开设了439家商场、8家仓储配送中心 和11家鲜食配送中心。2，华润万家。华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过30多年的发展，目前在中国有四千多家门店。1984年，华润超市在香港创立香港，1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司，2003年，正式启用华润万家品牌，2004年，华润收购苏果超市，2007年，华润集团收购天津家世界超市，2011年，华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。华润万家作为央企，背后有强大的资金、技术支持，近年来发展很快。3，大润发。大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，1997年，大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕，1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。2017年11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。随着中国第一互联网巨头阿里巴巴集团的入股，在可预见的未来十年里，大润发将迎来一次新发展。4，法国企业家乐福。家乐福在1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，获得空前发展，是中国最大的外资零售商。2016年，家乐福在中国大陆拥有263家门店。但最近几年，家乐福在华发展不顺，陷入关店危机，不断传出要出售企业的新闻。5，北京华联集团。北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，集团员工总人数达到万人规模，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人力资源。6，上海百联集团。百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。除此之外，全国还有很多其他公司或个体户用华联、联华等类似的名字作为超市名字，如济南华联、杭州华联等。小编曾经去过北京，在当地看到许多类似的名字，傻傻地都分不清。上网查询相关资料后，了解到为什么会这样命名。原来是二十世纪80年代末，商业部领导希望建立中国的名牌零售企业，于是组建成立了全国华联商厦集团，旗下有华联和华联商厦两大品牌，从此各地都建立起了华联商厦，成为了全国华联商厦集团的成员企业。所谓的成员企业，其实相当于加盟店，而且大部分加盟店都相当独立，各自发展很不一样。北京华联、上海华联、济南华联等企业就曾经是这样的加盟店，但现在都是各自独立的经营。在一定程度上，华联、联华已经成为超市的代名词。7，苏果超市。苏果超市有限公司成立于1996年，是江苏省最大的连锁超市。被华润收购后，现改名为华润苏果，但超市名称不改，依然沿用以前的名字。8，农工商超市。这家公司前身是1993年靠银行贷款50万元创办的亚美超市。2004年由上海农工商超市有限公司、好德便利、好德企业、好德物流、真德食品、帕尔服饰、伍缘折扣、好德置业、连锁学院组建为农工商超市集团。集团员工从48人发展到了3万多人，拥有大卖场、生鲜超市、好德便利、伍缘折扣等直营连锁店1800家。从名字我们就可以看出，这是一家国企或集体企业，起的名字很拗口而且不好理解。9，物美超市。北京物美控股集团有限公司是1994年张文中博士在北京创立的，是一家在超市领域迅速发展的集团公司。物美超市主要分布在华北、华东及西北，拥有大卖场、生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家。10，新一佳超市。1995年，铁娘子李彬兰在深圳宝安创立新一佳超市有限公司。新一佳超市曾经辉煌一时，门店超过百家，销售额达180亿。但近几年来，新一佳因为盲目扩张和管理不善陷入亏损倒闭的危机。2017年6月21日上午，长沙市中级人民法院发布了《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。11，好又多超市。好又多量贩由拥有台资背景的宏仁集团联合诚达集团的掌舵人于日江投资创办，于1997年在广州天河开出第一家店，目前在广州已拥有连锁门店20余家，网络遍布国内20多个省、区、直辖市，总营业面积40多万平方米，有员工3万余人。2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购得好又多35%的股权，还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。12，乐购。2004年，TESCO通过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团携手合作，进入中国市场。2006底，TESCO将所持股份从50%增加到90%。2009年底，TESCO从顶新国际集团收购了剩余的10%股份，实现对中国业务的完全控股。截止2013年2月初，乐购在中国48个城市拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，零售面积超过80万平方米，拥有26000多名员工，每周为440多万名顾客提供服务。2013年8月9日，因销量下滑，英国最大零售商乐购公司宣布，旗下131家门店将与中国华润万家合并，结束在华近十年的独立经营。13，卜蜂莲花。1997年，泰国正大集团在上海市浦东杨高南路开出第一家万客隆店，2003年，正大万客隆改名为易初莲花，2007年，又改名为卜蜂莲花。很多人对于卜蜂这两个难以理解，根据相关资料显示，卜蜂是正大在中国之外的音译，英语为Charoen Pokphand Group。14，麦德龙中国。麦德龙在中国56个城市拥有 81 家商场、逾 400 万采购客户。相比于家乐福、沃尔玛，麦德龙在中国的名气很低，主要原因是它的模式是仓储式销售，针对的客户主要是中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等。15，中百仓储。中百仓储超市有限公司成立于1997年12月，是中国上市公司中百控股集团股份有限公司的全资公司。中百仓储目前已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家，500--2000平方米便民超市400余家，主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品。16，人人乐。1996年4月，何金明在深圳创立人人乐超市，目前在全国拥有一百多家门店，员工超过17000人，营业额超过一百亿。近年来，人人乐陷入危机，有可能步新一佳后尘。17，永辉超市。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。2016年，永辉超市在全国拥有400多家门店，实现营业总收入492.32 亿元，同比增长16.82%。永辉超市作为大型超市后起之秀，近几年来表现非常抢眼，门店和营业额不断飙升。目前永辉超市已签约未开业的门店多达200多家，成为中国超市中的黑马。18，武商量贩。武汉武商集团股份有限公司是湖北省大型综合性商业企业集团，其前身是创建于1959年的武汉商场，1992年在深圳上市，被誉为中国商业第一股。武商量贩目前拥有超过100家门店，年销售额超过100亿。19，步步高。步步高商业连锁股份有限公司始创于1995年，2008年6月19日，步步高在深圳证券交易所上市，股票代码为002251，目前拥有步步高超市、步步高百货(广场)、步步高云猴网、汇米巴便利店等零售业务。需要注意的是，步步高商业和步步高手机是属于不同两个公司的。20，永旺中国。日本永旺集团在中国拥有吉之岛超市、美思佰乐食品超市、WELCIA医药超市、MINISTOP便利店等多种零售业务品牌。21，红旗连锁。成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月22日。目前在四川省内已开设2700余家连锁便利超市，就业员工达1.7万人。22，屈臣氏集团（百佳超市）。屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布24个国家/地区，共经营超过12000间零售商店，聘用11.7万名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。百佳超市隶属于屈臣氏集团，自1973年成立以来，至今共有二百多间分店遍布香港及澳门，在中国大陆拥有二十多家门店。23，美宜佳。美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。美宜佳成立于1997年，经过二十年的发展，目前已经拥有超过一万家加盟店，分布在全国五个省份，其中大部分在广东省，此外福建326家、湖南108家、江西20家、湖北12家。24，7-11中国。7-11便利店是世界上最大的连锁便利店集团，原属于美国南方公司，1927年在美国德克萨斯州创立便利店原型，后来在1946年更名为7-Eleven，藉以标榜营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本，从1975年开始变更为24小时全天候营业。目前7-11在中国拥有几百家店铺。25，全家中国。全家便利商店（FamilyMart）是一家日本连锁便利商店集团，在台湾、中国大陆、泰国、韩国及美国等地都有连锁店，主要销售一般日本便利店常见货品包括饮料、零食、便当、杂志及漫画等。1973年，全家第一家店铺在埼玉县狭山市水野开业，1981年改名为全家。目前全家在日本有一万多家店铺，在中国大陆和台湾有几千家连锁店。

“地摊经济”的热度火速蔓延，俨然已经成为全民狂欢，各行各业都积极投身其中。这不，被业内人士普遍认为会受到直接影响的零售品牌们也纷纷主动下场了！ 阿里巴巴：提供700亿免息赊购 5月29日，阿里巴巴发布地摊经济扶持计划，将在1688网站推出“地摊批发专区”，并提供超过700亿元免息赊购，通过源头好货、数据智能、金融扶持、客户保障四大维度赋能，为超3000万“摊主”提供全方位的进货和经营支持。 此外，阿里巴巴零售通推出小店经济扶持计划，为每家小店提供最高10万元的零息金融支持，并推出免息赊购、滞销赔等措施。另外，只要有固定摊位的地摊，也可以成为移动的小店，不但有机会加入小店经济扶持计划，也可以通过零售通一键接入阿里巴巴经济体，共享淘系数据，开通饿了么外卖，进入高德地图定位等。 京东：组织500亿品质货源 6月2日，京东发布“星星之火”地摊经济扶持计划，从保供货、助经营、促就业三方面入手，组织超过500亿的品质货源，为每个小店提供最高10万元无息赊购，支持地摊和小店经济。预计该计划将服务百万个便利店+百万家地摊，为超过500万人的就业提供供应链和服务支持。 苏宁易购：提供20亿夜市启动资金 6月2日，苏宁易购宣布推出“夜逛合伙人”地摊夜市扶持计划后，开始在全国范围内招募商户，招募令在各地门店、线上平台随处可见。根据招募令内容，“夜逛合伙人”计划将提供20亿夜市启动资金、1000亿本地化优质货源解决商户资金、商品供应链难题，还开放家乐福、苏宁小店门店1000个冷柜以供货物储存。 苏宁易购将通过“云供应链”赋能地摊商户，用户只需在苏宁易购APP首页搜索栏输入“地摊”或“摆摊”，即可进入“地摊神器集合会场”。据介绍，“地摊神器集合会场”接入了苏宁易购和苏宁拼购的优质供应链，拥有电三轮、桌椅板凳、遮阳伞、烧烤炉等88款摆摊必备品。结合苏宁易购的24期分期等政策，不到350元就可以成为装备齐全的烧烤摊主。 据苏宁易购相关负责人透露，近期还将推出“口袋地摊，码上赚钱”计划――利用苏宁推客卖一单，就能赚一笔佣金，拉新还有额外奖励。“这种模式成本几乎为零，尤其适合上班族赚外快。” 同时，苏宁也致力培养更多的地摊、小店带货网红，提供培训、分享、引流、销售全套免费直播工具，10亿直播红包，帮扶商户在线上线下同步获取流量，增加营收。 家乐福：推出“夏日夜市”地摊扶持计划 6月3日，苏宁易购家乐福宣布将在全国门店户外广场或其它指定区域，推出“夏日夜市”地摊扶持计划，旨在优质货源、就业场地、启动资金、直播资源等方面，为夜市摊贩提供全力支持。 家乐福方面介绍，“夏日夜市”计划覆盖了杂货、生鲜、百货等品类。借助自有供应链，家乐福将为摊主们组织产品货源采买，从源头上保证商品品质和价格优势。同时，家乐福连同周边苏宁小店将开放10000个冷柜仓储服务，并向“夜市合伙人”提供门店3公里范围内的免费冷链仓储服务。 步步高：背靠大卖场，货品可赊走出街 6月4日，在董事长王填的筹划下，步步高金星店、红星店开放前坪，试点夜市活动，此举得到了长沙市雨花区政府和岳麓区政府的大力支持。相关负责人介绍，步步高还同步上线了地摊扶持政策。背靠步步高大卖场，货源不愁，卖场生鲜、百货等商品交押金即可赊走出街；存储不愁，摊主可自行申请步步高冷柜仓储服务；步步高还提供规范管理服务、安全卫生的经营环境，以及自带流量的经营场所。 步步高相关负责人表示，步步高计划将现有员工与顾客发展成步步高地摊小主，公司将提供统一的出街形象推车和宣传看板，销售完成后摊主可获取较高的提成。 高鑫零售：推广e路发APP 同一天，高鑫零售CEO黄明端也在2020联商网大会上谈到，“地摊经济是我们中国特色，它是不是对卖场会有一点影响？影响多少是一点儿。但是我们也找到一个机会，地摊总需要货吧？我们本身就有货源，我们自己也做B2B。我们最近在研究供应这些给小商户商品。在地摊经济里也许会失去一部分机会，但又找到另外一个机会。我们可以联络更多商家，让他们用e路发APP，他们就可以订货了，我们可以成为他们的供应商。” 2017年3月，大润发e路发APP正式上线，截至2019年末用户超过53万，活跃用户接近24万，客单价超1000元，客户主要以批发零售及企事业单位为主，同时也服务餐饮食堂及娱住类客户。 多点Dmall：地摊主需要拥抱数字化 多点Dmall合伙人任中伟则认为，地摊经济是零售的补充通路之一，未来地摊主可能也需要拥抱数字化，通过地摊发展专属私域流量，比如自己的社群。利用数字化的工具，打造一个线上线下结合的“地摊”，不再局限于线下的摊位客流，而去挖掘触达线上线下10亿消费者的流量。新一代的“地摊经济”将由技术和数字化来驱动。 多点Dmall成立5年来，为100多家连锁商超和便利店、1万多家门店，提供线下线上一体化运营的解决方案，多点APP的用户数接近9000万。 红旗连锁：做红旗特色的“地摊经济” 此外，红旗连锁在互动平台表示，在合适的情况下，公司将利用门店前区域，做具有红旗特色的“地摊经济”。根据财报显示，红旗连锁2019年营收78.23亿元，共有门店3070家，在西南地区零售市场处于龙头地位。 …… 人间烟火气，最抚凡人心，“全民摆摊”的繁荣景象您是否要分一杯羹？！

其实阿里投资实业，已经不是什么大新闻了，最近两年，阿里和京东都一直在收购线下超市，布局线下产业，所以投资阿里入股大润发母公司是一个正常的商业行为。题目说，阿里入资大润发是不是搞死实业的前奏，其实完全不是，这恰恰说明了实体行业还有很大的改进和提高空间，最近几年无论是阿里还是京东，在线上的利润增长速度都很快，但是线上总会饱和，一旦逐渐饱和之后，增长速度放慢，公司的市值和股票其实都会收到影响，二来是为了公司的发展总要考虑新的业务，所以线下超市还是一块值得开发的瑰地，至于所谓的新零售，我个人的理解是线上线下的结合，不算太新的概念， 至少目前市面上的一些无人超市，线下支付等等都还没有跳出这个概念，只能说在原本的线下零售的基础之上，提高了工作效率和节奏，减少了人力和物力支出，成本减少了很多。话说回来，其实这也是个跑马圈地的活动，各大电商平台都在陆续和线下商家合作，阿里入股大润发就是其中一个环节，也是早点布局，提升自己的护城河，然后提高支付宝线下支付的占比。新零售的本质现在还没太看出来，但是实业是死不了的，实业需要的是完善自己和发展，积极和互联网拥抱，大家为什么选择网购，一个很主要的原因是网上款式比较多，价格比店里便宜，因为网上店铺的成本低，中间很多经销商环节都可以去掉，但是举个例子说下优衣库，线上和线下店铺价格相同，所以它们线下店人一直很多，但是到了双十一这类活动的时候，线上也是实打实的降价，所以双十一的时候，优衣库的线上销量额也是非常高，所以实业不会死，但是需要不断地改进和发展才能活下来。

大润发欧尚合并了。2018年12月13日，高鑫零售作为一个零售大家庭，同时也是业界最好的零售商之一，决定通过进一步整合欧尚和大润发，建立一家更强大的公司。接着，欧尚中国发布《欧尚和大润发决定整合力量的公告》称，欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。

大润发一般是早上8点开门，晚上10点关门。大润发由台湾润泰集团于1996年创立，1997年3月即在台湾桃园开出第一家完全由中国人自行设计规划营运管理的大型现代化超市，商场融合了传统市场的新鲜，量贩的便宜及百货公司的舒适便利，以直接生活化的方式为顾客服务。大润发于1998年7月在中国大陆开设第一家大型超市，是会员制大型连锁综合超市。大润发自1998年在上海开设第一家大型超市以来，截至2021年，已在中国大陆地区成功开设近500家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，服务覆盖全国29个省市及自治区达230多个城市。企业文化：以人为本，以客为尊，照顾同仁，服务顾客，精益求精。了解顾客需求并让顾客满意，悉心聆听顾客的声音，以热情友善的服务态度，依顾客需要，不断提升精进服务品质。保持大润发对商品专业的优良传统，探索实现商品的丰富多样，提供各种社区生活场景，节约家庭购物时间成本。提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社区好邻居，及值得消费者信赖的采购代表，并为社会平抑物价作出贡献。为提高人们对环保的意识并带动顾客参与其中，每年3月最后一个星期六高鑫零售所有门店用实际行动加入到环保行动中，即关闭门店100%的辅助照明和50%的主要照明1小时。

欧尚于1997年进入中国市场，1999年在上海开出第一家门店。2000年欧尚集团与进入中国市场不久的大润发母公司润泰订立合营协议并交叉持股——润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股权，欧尚持有大润发33.62%股权；欧尚直接持有欧尚中国67.2%的股权，润泰则持有欧尚32.8%的股权。同时，双方在香港设立了一家控股公司（高鑫零售），以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务，高鑫零售在2011年上市。虽然欧尚中国和大润发实现了财务报表合并，但很长一段时间内，二者在内地发展零售业务的过程中，业务上交集甚少。在商品采购、门店运营、配送物流、电商等方面均独立运作。直到2017年11月，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，并对大润发和欧尚进行了阿里式的改造。截止2017年末，欧尚在华门店总数为77家，门店多分布于华东（51家），少量门店分布于华中（10家）、华北（5家）、华南（5家）、华西（5家）、东北（1家）地区等地

沈阳铁西启工大润发早上8点开门营业沈阳铁西启工大润发的营业时间：8:00-22:00门店地址：沈阳市铁西区建设西路5号服务电话：024-88366512团购电话：024-88366555到店公交：地铁1号线、102路、135路、239路、240路、266路、铁西二线“大润发”于1998年在大陆开设第一家大型超市，是会员制大型连锁综合超市。同时康成投资（中国）有限公司持有"大润发"商标的合法权利，是"大润发"中国地区总部。中国大陆地区的"大润发"门店均为康成投资（中国）有限公司所投资设立。大润发主要经营生鲜食品、各类副食品、日用杂货、家用纺织、文化体育用品和五金家电等，商品达三万多种，2016年营业额达932.9亿人民币。大润发自1998年7月在上海开设第一家大型超市以来，截至2017年11月底，已在中国大陆地区成功开设377家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，服务覆盖全国29个省市及自治区，拥有十多万名员工和十万多名导购，每天为四百多万位顾客提供服务。2011年与欧尚公司共同组成高鑫零售公司，并于2011年7月在香港公开上市（高鑫零售6808.HK）2013年6月投资创建B2C电子商务网站“飞牛网”，于2014年1月16日正式上线。2017年6月全国大润发门店上线"1小时送到家服务"。2017年11月阿里巴巴集团投资高鑫零售。经营理念：“新鲜、便宜、舒适、便利”1、新鲜：蔬果水产等物品新鲜，还有是装修效果视觉的明快，日用品服饰等商品本生及品牌选择上的可靠潮流时尚。2、便宜：藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，同时也为顾客省钱省得更多。 2001年增加进口及自营商品。3、舒适：宽敞明亮、并具现代感的购物环境， “丰” 字形的简单的购物路线，丰字的中间的竖线为干道，横线为商品分区，清楚的商品种类标示。设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街，“儿童乐园”，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生活习惯，特别规划了药局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务，卖场内还设有免费饮水机及纸杯。4、便利：商品不论从种类、价位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顾客，实现一站式既能购足需求物品。

大润发7点30员工到位，7点30到点8点开会，8点开始简单打扫卫生或准备活动，完了就开门营业。相关说明2010年8月，大润发和欧尚基本达成协议，拟将大陆所有欧尚和大润发门店注入同一家香港控股公司，然后由该控股公司独立在香港上市，最快2011年第一季度或第二季度上市，计划首次公开募集8亿美元的资金。2017年11月20日，阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴集团将投入约224亿港元（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。以上内容参考：百度百科-大润发

排名第六的是百联超市，这个超市品牌主要不是做大城市，而是做4线乃至到5线的小城市。相比于在4，5线的小超市，百联超市的商品更为齐全，自然在小城市中受到消费者的欢迎，并且百联超市采用的人性化的导购服务，如果你找不到想找的商品会有代购来指导你进行购买，这样的人性化服务与齐备的商品也是百联成功的要素。排在第五的是物美超市，这个牌子估计大部分人都熟悉，在北京这座城市物美超市的占有率达到了35%。在北京每三个人去超市，其中一个就是去的物美超市，物美是最早的一批的超市，在物美刚开业的时候，平均每样东西都要便宜20%左右，例如当时最畅销的长城干红葡萄酒，传统商店卖到20多元钱，而物美只卖15元钱。第四名是胖东来，这个企业在河南境内非常的有名，其河南一共有30多家超市，7000多名的员工。而且，在河南当地胖东来一直受到河南人的喜爱，直呼是最好的良心企业。在河南不论是乡村，还是城镇，人们手里提的食品袋最多的也是胖东来专用袋，几乎遍地都是胖东来，因为胖东来采取了有问题就给你退的方法。第三名是大润发的总部设立在台湾，但是其优秀的超市连锁却占领了内地。大润发最主要的,价格便宜。商品不论从种类、价位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顾客，实现一站式既能购足需求物品。蔬果水产等物品新鲜，还有是装修效果视觉的明快，日用品服饰等商品本生及品牌选择上的可靠。第二名是永辉超市的第一家超市其实是叫永辉屏西超市，他们将生鲜农产品引进现代超市。永辉屏西超市经营面积为1600平方米，整个超市主要是以卖生鲜为主，其客户主要有比较繁忙的上班族，永辉超市卖的东西涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，最后这个模式一炮而红。第一名是华润万家，这个超市的名字很多人都很熟悉，因为这家超市的东西确实是非常不错的。在质量上华润万家确实是做得非常之好的，食物往往是非常新鲜的，这么好的质量自然就受到全国老少的喜欢，华润万家曾经还被评为最受欢迎的超市品牌。以上这几家超市，应该很多人都去过，对于超市购物，大家肯定更不陌生了。

截止2020年5月，大润发及欧尚没有被马云买下来，而是持有36.16%的股份。2010年8月，大润发和欧尚基本达成协议，拟将大陆所有欧尚和大润发门店注入同一家香港控股公司，然后由该控股公司独立在香港上市，最快2011年第一季度或第二季度上市，计划首次公开募集8亿美元的资金。2017年11月20日，阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴集团将投入约224亿港元，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。扩展资料：大润发及欧尚与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取均权制度。该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。大润发的经营灵活还体现在早期在应对中国限制外资进入零售业的政策上。当初受外资商业企业进入内地的政策限制，大润发采取了化整为零的策略。通过与地方企业合资、输出管理技术等方式拓展门店。例如在青岛，由于未找到合适的合作伙伴，大润发甚至改头换面以私营有限责任公司的形式出现。当时在一些地方所开的百润发、天润发、广润发、金润发、大福源等，其实都是大润发的孪生兄弟。参考资料来源：百度百科—大润发

大型超市是地区性的，南北方差异较大，在北方城市比较著名的有：北京华联、世纪联华、上海联华、恒客隆、欧亚超市、华润万家等等。具体参考如下1、华润万家。华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过30多年的发展，目前在中国有四千多家门店。1984年，华润超市在香港创立香港，1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司，2003年，正式启用华润万家品牌，2004年，华润收购苏果超市，2007年，华润集团收购天津家世界超市，2011年，华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。华润万家作为央企，背后有强大的资金、技术支持，近年来发展很快。2、大润发。大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，1997年，大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕，1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。2017年11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。随着中国第一互联网巨头阿里巴巴集团的入股，在可预见的未来十年里，大润发将迎来一次新发展。3、北京华联集团。北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，集团员工总人数达到万人规模，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人力资源。4、上海百联集团。百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。5、苏果超市。苏果超市有限公司成立于1996年，是江苏省最大的连锁超市。被华润收购后，现改名为华润苏果，但超市名称不改，依然沿用以前的名字。6、农工商超市。这家公司前身是1993年靠银行贷款50万元创办的亚美超市。2004年由上海农工商超市有限公司、好德便利、好德企业、好德物流、真德食品、帕尔服饰、伍缘折扣、好德置业、连锁学院组建为农工商超市集团。集团员工从48人发展到了3万多人，拥有大卖场、生鲜超市、好德便利、伍缘折扣等直营连锁店1800家。从名字我们就可以看出，这是一家国企或集体企业，起的名字很拗口而且不好理解。7、物美超市。北京物美控股集团有限公司是1994年张文中博士在北京创立的，是一家在超市领域迅速发展的集团公司。物美超市主要分布在华北、华东及西北，拥有大卖场、生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家。8、新一佳超市。1995年，铁娘子李彬兰在深圳宝安创立新一佳超市有限公司。新一佳超市曾经辉煌一时，门店超过百家，销售额达180亿。但近几年来，新一佳因为盲目扩张和管理不善陷入亏损倒闭的危机。2017年6月21日上午，长沙市中级人民法院发布了《关于湖南新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。9、中百仓储。中百仓储超市有限公司成立于1997年12月，是中国上市公司中百控股集团股份有限公司的全资公司。中百仓储目前已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家，500--2000平方米便民超市400余家，主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品。10、人人乐。1996年4月，何金明在深圳创立人人乐超市，目前在全国拥有一百多家门店，员工超过17000人，营业额超过一百亿。近年来，人人乐陷入危机，有可能步新一佳后尘。11、永辉超市。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。2016年，永辉超市在全国拥有400多家门店，实现营业总收入492.32 亿元，同比增长16.82%。永辉超市作为大型超市后起之秀，近几年来表现非常抢眼，门店和营业额不断飙升。目前永辉超市已签约未开业的门店多达200多家，成为中国超市中的黑马。12、武商量贩。武汉武商集团股份有限公司是湖北省大型综合性商业企业集团，其前身是创建于1959年的武汉商场，1992年在深圳上市，被誉为中国商业第一股。武商量贩目前拥有超过100家门店，年销售额超过100亿。13、红旗连锁。成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月22日。目前在四川省内已开设2700余家连锁便利超市，就业员工达1.7万人。14、屈臣氏集团（百佳超市）。屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布24个国家/地区，共经营超过12000间零售商店，聘用11.7万名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。百佳超市隶属于屈臣氏集团，自1973年成立以来，至今共有二百多间分店遍布香港及澳门，在中国大陆拥有二十多家门店。15、美宜佳。美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。美宜佳成立于1997年，经过二十年的发展，目前已经拥有超过一万家加盟店，分布在全国五个省份，其中大部分在广东省，此外福建326家、湖南108家、江西20家、湖北12家。注：排名不分先后。扩展资料：超市即超级市场，一般是指商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。一种消费者自助选购、统一收银结算的零售企业。在中国，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场。参考资料：百度百科-超市

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