国美易卡是正规平台吗

我国股市暴涨暴跌这种情况的出现，首先一定是大量资金运作所造成的，而资金不会无意义无理由的去这样操作一只股票，也就是庄家一定是有信息优势，技术优势的，他们甚至可以提前了解政策走向，上市公司业绩，还有一些重大的利空或利好消息，所以他们提前进入，消息一公开，他们便可以通过资金的运作致使某个股票暴涨暴跌，当然这只是一部分情况。中国股市受政策，政府干预较海外市场比较大，所以往往某些重大的政策变动，就可以影响许多人对股市的看空或看多，如印花税的调整（这甚至是牛熊的分界线）。如果大部分人对后市看空，资金大量流出股市，暴跌就不可避免了，反之亦然。所以造成涨跌的直接原因肯定是资金的流入和流出。 另外中国市场不是不适合做长期投资，只是短线相对于长线获利速度更快，甚至更多。而海外市场已经成熟，股价基本能够反映出其价值。当价值和价格相等或者接近时，就很难获利了，所以巴菲特这种价值投资者，都是发觉潜力公司，早期投资，在公司壮大后，即可获得巨大利润。但是这需要非常敏锐的嗅觉，和超前的眼光。再看中国股市一个股票，特别是小盘股，控盘所需要的资金不是非常大，所以很容易出现游资借消息或者题材爆炒然后获利了结的情况，如前几个月的物联网，短期暴涨，就是几个个人或是私募基金联手借题材爆炒的情况。 海外市场如美国，英国已经有几百年的历史了，首先他们的制度完善，投机者无利可图，或者利润太少，所以这些导致股市动荡的资金都去了新兴市场。再次，海外投资者很多不是靠高卖高卖挣差价，有些拥有大资金的人会投资一些业绩很好，且非常稳定的公司靠分红利获得利益，所以操作的少了，个股的震荡就不会太大。当然这也不是全部的个股都如此，如果有重大的利空或利好消息该暴涨还暴涨该暴跌还暴跌，不过国外没有涨跌幅限制，很多时候是可以一次涨到位，或者跌到位的，例如，国美的总裁黄光裕被捕消息公布后1天内香港上市的国美从几十跌到十几，比中国的动荡也大的多。 个人意见，如果有不对的地方大家包涵。希望对你有帮助，没有整理，想到哪就写到哪了，就当给你开阔下思路找点素材了。毕竟都当过学生，知道写论文的难～～～

经营差是根本经济环境差，加上传统销售被电商分流，使得家电销售并不被看好，转型电商成为传统家电卖场的最大看点。而国美在电商上的发展策略在绩效上被认为远落后于老对手苏宁。黄光裕被捕入狱这个不用多说。黄光裕因涉嫌非法资本操作被拘押国美高层和投资方大战这个是2010年的事情，国美创始人黄光裕和董事局主席陈晓为首的管理层、以及投资方贝恩资本之间的夺权大战自全面爆发，股票价格出现大跌。……

等比K线能够充分体现庄家的获利比率。例如10元涨到11元，说明股价涨了1元，而由100元涨到101元股价也是涨了1元。用普通K线来看都两者涨幅一样，但是我们可以想想，10元涨1元与100元涨1元能一样吗？不一样。前者涨幅为10%，后者涨幅仅有1%，这种比例关系只有从等比K线中才能够得到准确的体现。软件免费试用中，请登录乐股网

目前，没有确凿的证据表明国家给予融资国美30亿的消息是真实的。如果国家给予融资国美30亿的消息属实，那么这意味着国家对于国美电器的发展给予了相当大的支持。不过，这种消息应该来源于官方渠道或者可靠媒体，而不是仅仅通过网络流传。因此，如果您想进一步了解这个问题，可以通过查阅相关官方文件或者媒体报道来获得更准确的信息。值得注意的是，国美电器是一家在香港上市的公司，其股票价格受到市场供需和投资者情绪等多种因素的影响。如果有虚假的市场传言或者操纵行为，可能会导致股价的波动。因此，投资者在进行投资决策时，需要仔细分析市场情况和公司经营状况，以做出明智的决策。

国美零售港股有可能会退市。股价刚反弹，又遇暴跌，国美零售挣扎在退市的边缘！前几天股价刚强势反弹了一波，从0.116港元涨到了0.218港元，几乎翻倍，但突然爆出要破产的消息，股价随即大跌14%。国美的股价从去年的高点2.55港元跌到了今年最低0.116港元，跌幅高达95%。而今年大股东频繁减持套现，看来已经做好了最坏的打算，一个时代也许就此结束了！

好。根据查询相关信息显示，国美零售停牌是为了进行重大资产重组和筹划，以应对市场变化和业务调整的需要。停牌期间，公司可以充分考虑市场变化和投资者的意见，制定更加合理的重组计划，提高重组的成功率和市场反应。停牌还可以避免因为公司业务调整和重组等因素对股价的影响，保护投资者的利益。

是国光电器是国美多媒体音响代工龙头，但其三季报并不亮眼，三季度实现归属上市公司股东净利润3253万元，同比增长15.32%。但扣除政府补贴等经常性损益项目后净利润为1766万元，同比下降17.45%，业绩低迷并不能支撑股价反弹，建议投资者不要盲目追高

原因是国美零售（0493.HK）股价一度上扬。国美零售涨幅高达10.39%，展现出二级市场对国美零售高增长预期的一致性。股价大涨背后，还是源于国美一直在走的低价策略，给消费者带来了不少的福利，在“促消费“的政策下，国美也顺理成章成为了零售行业的焦点。

就算最后拿不到货，也是要退还你货款的破产的话，你可以直接向法院起诉，要求赔偿向法院申请了破产，就向受理破产申请的法院申报债权。在公司宣告破产后会对债务全额或者按比例偿还。对于公司破产账上的存货怎么处理的问题，公司破产首先应该成立清算小组，账上有存货，自然也是要清算的内容清算组自成立之日起接管公司，开展以下业务： 接管公司财产、了结公司未了业务、收取债权、清理债务、分配剩馀财产、注销公司法人资格并吊销营业执照。清算方案的主要内容有：清算费用、应支付的职工工资和劳动保险费、应缴纳的税款、清偿公司债务、分配剩馀财产、终结清算工作。

      “国美电器”曾是家喻户晓的电器大卖场。图/视觉中国      国美危机正在进一步发酵。      11月18日,上市公司国美零售公告终止对鹏融地产全部股权的收购,意味着黄光裕今年8月提出将国美商都、湘江玖号两处物业所有权注入上市公司的计划终告流产。为承托股价,近两年黄光裕的物业处置动作不断,2021年4月7日,他已将鹏润大厦、湘江玖号和国美商都三处物业近20年租约注入国美零售。      但目睹黄光裕、杜鹃夫妇这一年的频繁减持,如今市场更愿意将前述看似“自救”动作解读为“自败”。      港交所国美零售大股东权益披露记录显示,黄光裕夫妇持股比例在2021年4月7日注入三处物业租约后达到顶点,为87.11%。黄光裕夫妇频繁地减持动作自2021年底开始,迄今共减持13次,累计套现约10亿港元。      最近一次发生在鹏融收购公告终止前4天,11月14日,黄光裕夫妇在0.1381港元的位置减持5亿股,套现6905万港元,减持后,其持股比例不足去年高点的一半,为37.79%。一年间,由黄光裕实际控制的国美管理(Gome Management Limited)、恒海投资(Ever Ocean Investments Limited)亦跟随黄光裕同步减持。      2021年2月,出狱8个月的黄光裕回归国美时,国美零售股价一度飙涨至2.28港元,是10年间从未有过的高点。截至发稿,国美股价为0.119元,市值不足43亿港元,相比2021年2月的高点,跌去95%。      国美已深陷债务深渊。2022年半年报显示,国美对银行、员工、供应商、战略合作伙伴累计负债近586亿元人民币,年末应付账款及票据超过144亿元,而其账面现金只有24亿元。相比之下,2021年初,苏宁危机爆发之时,公开渠道显示其债务为400亿元,2021年末到期债券约为160亿元。      “我把青春都给了国美,      现在被迫出来”      9月初,在国美工作20年的林波办理了离职。作为总部某运营部门的部长,40岁的林波在一个月前接到人力要求其调岗的通知。接受调令的林波在签合同时发现,用人单位不再是国美电器,而国美也没有出具劳务派遣的三方协议,担心到新公司后国美工龄清零,林波拒绝签约,接受被裁。      按照《劳动合同法》“N+1”的离职经济补偿规定,国美应补偿林波30余万元。“但谈的时候人力提出离职补偿30万元封顶,如果不接受封顶,离职补偿得报到董事长,流程很麻烦,老板也有可能不批。”林波告诉《中国新闻周刊》。为了尽早拿到补偿,林波接受“补偿封顶”后离职。      此后,除了在10月15日收到了公司拖欠的8月薪资,林波再未收到国美打款。除了补偿款和9月工资,2022年上半年的奖金也未能如期发放。林波称,今年4月是国美最后一次为其缴纳住房公积金,此后公积金便一直欠缴。      考虑到国美债务问题,林波与同样被裁的同事提起集体劳动仲裁。“因为是集体仲裁,(北京通州)区仲裁委让我们开庭前先跟国美协商。”林波称,第一次协商后,国美提出11月20日以前先支付第一笔赔偿金,12月结清剩余补偿。但就在协商当天,国美推翻了这个方案。“几个小时后仲裁委又给我们打电话,一开始说推迟到明年4月25日结清,大家不同意,最后妥协到3月31日。我们对这个方案并不满意,但必须先拿到能生效的法律文件。”林波说。      不论在职还是离职员工,均被拖欠工资或补偿款。国美App“打扮家”原员工秦聪今年6月被裁员,而她从3月份开始就领不到薪酬了。“欠薪7万多,也没有按照承诺的时间和金额支付工资和赔偿金,我们不得已才去了劳动局,但仲裁结果出来了,我们依然拿不到钱。”秦聪告诉《中国新闻周刊》。      接受采访时,林波正在为当天下午的面试做准备。“各个家电厂商和电商都投了简历,但国美出去的人没有电商经验,再加上年龄超过35岁,很难找到工作。国美还有许多工龄25年左右的老员工,但市场上许多公司是超过32岁就不要了。”      据国美2021年年报,截至2021年底,国美35岁以上员工占比超过53%,国美危机骤然爆发,意味着大多数老员工要面临更大的再就业压力。      林波已婚已育,作为家庭经济支柱,待业两个多月,急需资金周转。“我把青春都给了国美,现在被迫出来,是啥都没有了,再找不到工作的话,只能去开滴滴、送快递或外卖了。”林波告诉《中国新闻周刊》。      职场社交平台脉脉显示,近期国美在职及离职员工都十分活跃,其中包括在国美工作近15年、已于11月离职的原零售战略管理副总裁赵丽明。在赵丽明之前,从7月开始,离职的国美高管还有“打扮家”创始人崔健、CEO高非、“真快乐”负责人丁薇、“国美管家”CEO曾之宁。最引人注目的则是“国美老臣”国美投资CEO何阳青和国美电器CEO王巍9月的离职。      与外界感知不同,多位员工表示,国美危机早在2021年下半年即已爆发。      “2020年初,受疫情影响,销售就下滑了。但问题严重是从2021年下半年开始,销售一落千丈。”曾负责运营工作的离职员工初颖回忆。在员工看来,由于长期为库存所累,国美应付账款和票据周转天数变长,而在结款变慢的情况下,黄光裕回归后强势改变长期以来的合作模式,要求供应商单独支付展厅服务费,并需一次性付清,激化了矛盾。      国美零售财报显示,从2016年起,集团应付账款和票据周转天数从119天一路增长到2020年的187天。随着黄光裕的正式回归,国美先后与拼多多、京东战略合作,两家电商巨头分别购买了2亿美元和1亿美元的可转债。此外,公开渠道可见的融资动作还包括国美与广发银行昆明分行的战略合作,这项2020年5月签约落地的合作,使国美获得广发银行昆明分行30亿元人民币的综合授信额度。      现金流的改善直接反映到次年的应付账款和票据周转天数上。2021年,国美将这项关键财务指标缩短了12天,至175天。身处疫情带来的零售困局,出狱不久的黄光裕没有选择谨小慎微地纾困,而是延续一贯风格,在集团高管会上喊出“力争用18个月时间恢复原有市场地位”。      从2021年初开始,黄光裕在电商“真快乐”、家居“打扮家”、供应链中台“共享共建”、酒类供应链“国美窖藏”、物流配送平台“安迅物流”五块业务上同时大举扩张。      彼时“元宇宙”概念方兴未艾,黄光裕则入局延揽区块链从业者,今年4月入职国美任“打扮家”CEO的孙浩在脉脉介绍自己的职责时,就有“居家元宇宙”一项。激进扩张反映在财报上,2021年国美零售管理费用相较上一年增加近40%,其中薪酬支出净增2.08亿元人民币,由2020年的8.77亿元增长到10.85亿元。      高举高打的策略不被市场看好,黄光裕回归以后,国美零售股价一路下跌。五块新投入业务中,“打扮家”身处国内地产寒潮,“真快乐”面对白热化的电商搏杀毫无招架之力。高投入、低产出的新业务反向拖垮苦撑15年的零售主营业务。      财报显示,2022年上半年,国美亏损32.97亿元人民币,比2021年增加63.3%。半年间,账面现金就从43.78亿元骤减至24.09亿,应付账款及应付票据周转天数从2021年的上半年的157天飙至301天,净增144天。      在员工被欠薪之前,各地已陆续出现消费者在国美电器门店付款后无法提货的情况。2022年下半年以来,各省市国美电器门店大规模闭店,门店拖欠租金、水电费的情况时有发生。      银行方面,已先后有长安银行、兴业银行、上饶银行、光大银行、江苏银行提起金融借款合同纠纷之诉,针对国美的财产保全、执行案件不断。而供应商一侧,随着今年4月惠而浦中国公告国美电器长期拖欠货款8236万元后,各地供应商追讨欠款事件不断。      “国美的电商      从来就没有真正做起来过”      在林波的记忆里,他跟随国美经历了三次危机。      前两次危机紧密相连,从2008年11月黄光裕被捕、权力中空开始,继而引发永乐电器创始人、国美电器董事会主席陈晓与黄光裕家族长达2年的内讧,盈利能力大幅下滑,直到2011年3月,陈晓出局,国美才逐步恢复运转。      (资料图片)黄光裕。图/视觉中国      刚结束两年内耗的国美很快陷入“腹背受敌”的局面。黄光裕被捕的2008年,国美电器的资产负债率高达 88.84%,动荡之中,国美采取收缩战略,大幅缩减了资本性支出。与主要竞争对手苏宁相比,门店数量、面积均落下风,近60天的存货周转天数也远高于苏宁的46天。      也是在国美结束内讧的2011年,由于家电渠道格局日益向家电连锁集中,议价权越来越低的家电制造商与家电连锁的矛盾日渐升级,这使得以京东为代表的电商势力得以兴起。      2008年,京东商城销售额为13.2亿元,仅占国美、苏宁的1%。彼时,以国美、苏宁为代表的全国家电连锁在家电零售中占据18%的份额,其市场主要在一二线城市。而到了2011年,同样瞄准一二线城市的网购渠道占家电市场比重已达6.3%。      与当时的线下市场相比,家电网购的价格通常低10%到15%。家电厂商与连锁的博弈使得厂商与电商的合作更趋紧密。2010年,京东商城不到30天的存货天数已显著低于国美、苏宁,运营优势十分明显。      国美、苏宁都关注到了市场对电商的热情,开始谋求转型。2011年,国美趁势收购库巴网,并与埃森哲联合开发推出网购网站“国美在线”。“美国百思买的电子商务占其总体销售的比例只有5%,而美国电子商务市场比中国更领先,所以对于国美电子商务平台来说,按照国美目前实体店超千亿元的销售规模,其(线上)销售收入应该在 50亿元到100 亿元更加合理。”国美电器副总裁何阳青当年表示。      当年苏宁以60亿元账面净额达到现金储备巅峰,而国美则不足5亿。在这样的财务背景下,国美、苏宁当年发布的电商战略几乎“背道而驰”。      与国美相比,苏宁当时的判断和规划显得极为大胆:“10年后苏宁易购的年销售规模将达到 3000 亿元,实现再造一个与苏宁实体店等量齐观的网上苏宁。”事实上,就在一年前,苏宁易购的看法和国美相似,也是将电商作为实体店的有效补充,但试水一年,苏宁易购在2010年获得高达400%的同比增长,态度骤然转变。      苏宁、国美都在2012年卷入了由京东、天猫发起的价格战。“如果再放任京东如此发展下去,我们实体店的份额也将被这些电商企业瓜分。”苏宁副董事长孙为民当年公开表示。为此,苏宁喊出“用‘全网比价"真正将价格战落到实处”。而“国美在线”总经理韩德鹏则回应:“国美不惧比价。”      豪言壮语没能帮助国美从那场惨烈的电商价格战中突围,却使国美全年净利润为负。到了2013年,国美的资本性支出不得不再次收缩。事后回看,在决定此后十年苏宁、国美、京东走向的关键之年,国美选择收缩线上业务,深耕线下,苏宁正式开启线上线下融合的互联网零售模式,而京东则依靠价格优势、丰富的非电器品类、良好的用户体验而高歌猛进,逐步拉开与苏宁、国美的差距。      “各个厂家也逐渐完成对自家产品的分类,也就是说电商产品和线下产品完全分开了。整个电商行业逐渐垄断了低端产品,意味着连锁的引流产品基本都没有了。”林波告诉《中国新闻周刊》。      此后三年,线上业务收缩的国美在电商研发上没有人员投入,相比京东、苏宁千万级的用户规模,“国美在线”活跃用户数停留在十万级,SKU远远落后于京东、苏宁。      林波当时也考虑过离开国美,加入电商平台。“国美自己的电商做得不好,我那时也就没有很看好电商,但没想到京东他们发展得那么快。”      国美在战略上重提线上业务是在2016年。然而此时“国美在线”早已错失与阿里、京东、苏宁正面拼杀的机会。“我们的线上(业务)不是为了单独剥离出来去和阿里、京东 PK,或者线下全部往线上转型。今年应该能保持 90%、100%的增速,但明后年会不会继续保持是否有所减缓无法确定。”国美零售投资关系总监李虹在一次投资者交流上表示。      管理层语焉不详背后,是国美始终无法厘清线上业务的思路和目标。在那个时点,国美无力抓住电商,只能抓住售后服务“国美管家”的微小切口。      从2017年到2019年,从未真正展开电商业务的国美,提出从“电商零售”向“家·生活”的战略转型。这项以家电连锁为基本盘,向外探索“家居+家装”的战略中,依然找不到线上转型的操作路径。而从操作层面看,2018年,国美先后入驻拼多多、京东,开出两家国美电器电商旗舰店,似乎已经完全放弃了自己做电商平台。“国美的电商从来就没有真正做起来过。”林波告诉《中国新闻周刊》。      直到2020年,黄光裕出狱前夕,国美突然推出电商平台“真快乐”。但不论是市场还是员工,都对其“社交娱乐”电商的定位颇为困惑,前有传统电商巨头,后有已崛起的“抖快”直播电商,国美的生存空间何在?      具体操作上,“真快乐”尝试过直播、砍一刀等玩法,都未能激起市场反响。“我们的电商做得真的太差了。”初颖告诉《中国新闻周刊》。      “分析得头昏脑胀,      但实际上大家心知肚明”      与线上业务的摇摆不定及黄光裕归来后新业务的缥缈无依相比,国美零售在线下14年的生存堪称坚韧。      2011年,家电渠道结束以全国连锁为主导的时代,但电商崛起、竞争对手苏宁大力布局线上,并不意味着线下竞争烈度降低。相反,由于电商最早从一二线城市切入,守住市场份额变得格外艰难。      从门店运营来看,十余年间,国美在门店数量上死死咬住苏宁,并在单店面积差距上保持稳定。从线下坪效来看,国美单位面积销售额始终高于苏宁,即便在国美最为困难的2010年到2012年,也是如此。      2013年,决定收缩线上业务、深耕线下的国美,收缩资本性支出,转向精细化运营,更注重高毛利差异化商品的选品。当年,国美在全国范围内关闭126家低效门店,新开93间门店,更加注重电商布局尚不深入的三四线城市市场。这使得国美当年立即缩短了账期,并改善了存货,收入和净利率都获大幅提升。沿着这个思路,2014年,国美实现营收600亿元,其中有95%都来自线下。      线下毛利率持续走低的市场背景下,摸索两年后,洞察到以三四线城市为主的二级市场将成为推动增长的重要力量,2015年,国美对深耕线下的战略提出了更为明确、清晰的路径。      当时二级市场主要由品牌专营店和区域性家电连锁把持,国美的市占率仅为3%,二级市场在国美的门店数中占39%,收入贡献只占不到25%。为拿下二线市场,国美通过收购“艺伟”,在上市公司1224家门店的基础上,一举获得590家同店销售和毛利率都高于上市公司的体外门店。“艺伟”109万平方米的仓储,也使国美仓储面积提高50%以上。      而在一级市场,国美开始效仿宜家,尝试体验式卖场。为了提高毛利率,在差异化产品的选品上,国美已不满足于成品筛选,而转向首发、定制,争取华为旗舰新品、苹果新品的首发。此外,国美也不再满足于只吃高端商品带来的高端消费人群,转而靠低价包销、大型促销获取低线消费者,比如在iPhone新品上市后,低价包销上一代产品,以实现较高利润率。这种摸索使国美在2014年获得苹果当年“最佳经销商”的称号。      到2017年,国美主力门店规模、面积均反超苏宁,但在二级市场的拼杀仍在继续,而电商压力之下,苏宁和国美的销售、管理费用均有大幅提升,其中人员薪酬、广告费用、租金等都明显上行。而在库存问题上,苏宁借助“线上+线下”的融合模式,将自己的存货周转天数降至37天,国美则从2007年的48天上行至68天。      “国美的库存问题一直很严重。”林波告诉《中国新闻周刊》,为了与电商做差异化,门店选择用高毛利、高售价的高端产品,这就必然导致本就低频的家电消费人群进一步缩减。      20年前,林波从大中电器的基层销售干起,后进入总部负责采购。林波认为,国美从零售终端到采购的反馈一向灵敏、顺畅,哪怕是在电商崛起、国美日渐被遗忘的状态下。但随着滞销库存问题不断积累,2020年疫情暴发后,销售逐渐走向失控。      “最直接的影响就是我们开始加班。”2020年,林波已升任运营部门的部长,负责商品分析。“因为销售不好的情况下就需要分析,分析商品为什么不好卖,或者店面为什么引流不成功,我们的库存到底是什么状况,滞销90天、180天和360天的比例是怎样的。一直一直在分析,头昏脑胀,但实际上大家心知肚明,经济大环境不好,电商竞争力更强。”林波告诉《中国新闻周刊》。      “库存不良,需要改善,我们就提出建议,如何销售、如何去跟厂家谈判。但解决这些问题需要钱,比如促销打折,钱在销售部门掌握,要向集团申请资金,但可能因为没有钱,最终就是解决不了,基本就推不动。”林波回忆。      从2016年起,国美零售就已坠入亏损深渊,到2021年末,5年已累计亏损约200亿元,早已孤木难支,终于在黄光裕归来后,彻底崩塌。

国美电器现在状况是已被申请破产清算。国美零售在二级市场表现萎靡不振已有多年，这家曾经的明星企业，最近10年的高光时刻，当属2021年2月，出狱8个月的黄光裕重返国美之时。值得注意的是，在国美零售股价创十年新高的前几日，低调归来已有8个月的黄光裕面向管理层团队吹响战斗号角，“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位。”然而现实是残酷的，外界所期待的一代枭雄东山再起的戏码，并未上演。国美也曾冠绝群雄，是最早一批入局电商赛道的玩家之一，起步淘宝和京东还要早，但如今，国美已经被淘宝和京东远远甩在了身后。随着拼多多和抖音电商的崛起，电商战事仍在愈演愈烈，但在新一轮电商巨头的排位赛中，昔日巨头国美却成了旁观者。国美电器简介：国美零售控股有限公司成立于1987年元月一日，是中国领先的连锁零售企业，目前在国内600多个城市经营2400家门店，拥有“国美”、“大中”、“永乐”、“黑天鹅”、“北方电器”等多个全国性和地方性零售连锁品牌。并形成实体店、国美APP、社交电商—国美美店“三端合一”、线上线下融合的多元化零售渠道，是中国企业500强、2018中国民营企业500强、亚洲品牌500强企业。2004年，国美在香港联交所上市，股票代码00493，HK。

　　美谚有云，金钱是政治的母乳。美国总统选举向来被美国一些媒体称为“烧钱游戏”，金钱在选举中发挥的作用不可低估。因此，如果没有足够资金，没人敢去竞选美国总统。就资金实力而言，作为美国现任总统奥巴马最强有力的竞争对手，共和党候选人罗姆尼有足够的自信，因为他曾创立私募股权投资公司贝恩资本，并任首席执行官近15年。 　　个人净资产约2.5亿美元，堪称史上最有钱的总统角逐者罗姆尼，可谓是奥巴马旗鼓相当的劲敌。回顾他的资本岁月，有助于我们进一步了解美国的选举政治。 　　初试啼声 　　罗姆尼出生在一个商业氛围和政治氛围同样浓厚的家庭，其父乔治·罗姆尼原为美国汽车公司掌门人，曾担任过三届密歇根州州长，并于1968年参选美国总统，但在共和党提名战中败给尼克松。而他的妈妈，兰诺·罗姆尼，也曾于1970年竞选美国参议员。 　　1975年，28岁的罗姆尼获得哈佛大学商学院和法学院工商管理硕士和法学博士学位。这一年，毕业后的罗姆尼加入了波士顿顾问集团。1978年，罗姆尼出任另一家管理顾问公司贝恩策略咨询公司副总裁。当时，贝恩咨询创始人比尔·贝恩对罗姆尼作出如下评价：“既非常聪明，又不甘于只做分析师，具有做企业家的兴趣。” 　　事实证明，比尔·贝恩很有眼光。1984年，罗姆尼与三位合作伙伴共创私募股权投资公司贝恩资本，并任首席执行官。多年以后，贝恩资本的名字在中国市场与国美电器密不可分。2009年6月22日，贝恩资本以约19亿港元抄底国美。2011年8月，国美电器股价攀升至近4港元，假如贝恩资本当时变现，可赚取约45亿港元，投资收益率达249.45%。 　　贝恩资本创立之初，即使加上4个合伙人，也总共才7名员工。但此后经过20余年的发展，该公司目前管理资金超过650亿美元，业务涉及私人股权、风险投资资金、上市股权对冲基金和杠杆债务资产管理，为全球各行业超过250家企业提供私人股权投资和附加收购服务，总部在美国波士顿，并在上海、香港、东京、纽约、伦敦和慕尼黑等地设有分公司。 　　贝恩资本最擅长运作的方式是杠杆收购，即利用自身资产作抵押进行融资，并收购其他公司，以在交易中将现金开支降至最少，并倾向于对被收购公司实现绝对控股。罗姆尼曾称：“杠杆收购必须精准，因此我不会去投资新成立的企业，成熟的企业更符合贝恩资本的胃口。” 　　2002年贝恩资本收购美国连锁快餐巨头“汉堡王”，2003年投资华纳唱片，2004年收购加拿大连锁企业一元店，2007年携手中国华为收购美国网络公司3com，2009年入股国美电器……创立至今，贝恩资本共投资超过300家公司，对华纳唱片、“汉堡王”等公司实现绝对控股，涉足IT、零售、餐饮、娱乐等众多行业。 　　最近，《时代》周刊在一篇揭示罗姆尼资本岁月的文章中总结：在任贝恩资本领导人15年的历史表明，罗姆尼在抓住机遇方面要慢得多，总在寻找每个交易隐藏的不足。他听取对立观点，只有在与合伙人达成共识的情况下才会投资。他非常小心谨慎，要求其合伙人高度关注那些可核实的数据，拒绝对商业前景的主观判断。 　　在商业运作方面，罗姆尼的确是难得的天才。他在贝恩资本的15年间，该公司年投资回报率达113%。1990年，罗姆尼被召回面临财务困境的贝恩咨询，一年后该公司扭亏为盈。 　　1999年，美国盐湖城2002年冬季奥林匹克运动会组委会出现3.79亿美元预算缺口，为应付财务危机，罗姆尼临危受命，被聘为奥组委主席和首席执行官。在这里，他再次发挥出自己的资本运作天赋，大幅改组组委会，增加筹款，削减开支。此次奥运会最终盈利1亿美元。 　　功过是非 　　贝恩资本是罗姆尼的得意之作，常被其支持者拿来说事儿。罗姆尼也曾告诉过潜在支持者，他在贝恩期间是如何帮助启动或重建史泰博、达美乐比萨及Sports Authority Inc.等公司、创造了10万多个就业机会的。罗姆尼认为，他在贝恩的供职表明他了解该如何推进企业的发展。然而，罗姆尼的政治对手们却不这么看，他们抓住贝恩资本的小辫子进行攻击，说他是靠美国资本主义的黑暗面发财的。他的对手竭力想用他在贝恩供职的经历进行反击。佩里发了一条广告说，罗姆尼“通过收购公司和解雇工人赚了数以百万计的财富”。金里奇说，罗姆尼应该“返还所有他在贝恩期间通过让公司破产和解雇员工赚来的钱”，因为他是“一个企业掠夺者”。 　　罗姆尼称裁员和破产是资本主义体系的必然产物，并说在某些情况下，裁掉一部分人员可能会拯救公司其他部门。罗姆尼回应金里奇说：“难道他不懂经济是怎么运作的吗？在实体经济中公司的成败是常事。” 　　贝恩资本发言人说，无论是在经济强盛时期还是疲软时期，公司在促进业务增长及扭转业务局面上的成功率都很高。反对者找出的一组数据显示，罗姆尼掌舵贝恩资本的15年间（自1984年创立到1999年初），总共投资了77家公司，但截至贝恩首批投资的第8年年底，超过五分之一的公司不是申请破产重组就是关门大吉，有时还有大量的裁员。还有近一成的公司问题太大，贝恩投资的所有资金都付诸东流。 　　在此期间，虽然贝恩为投资者带来了丰厚回报，但大都只是来自其投资的很小一部分。超过70%的资金收益来自10项交易。更有趣的是，在贝恩投资者获得最大收益的10家公司中，有4家后来上了破产法庭。 　　长期以来，罗姆尼竞选的核心竞争力就是：他成功领导公司的经历让他成为扭转问题重重的美国经济的最佳人选。但反对者对贝恩资本的研究，让这一推销方式大打折扣。因为贝恩所投资的公司陷入困境的比率似乎比某些同时期的收购公司要高。 　　同样的数据，罗姆尼的支持者却从中为自己的支持对象找到了理由，他们认为，有些公司是在贝恩助其上市或出售几年后破产的，将其与贝恩牵扯在一起是不公平的。其他人则认为，贝恩及其前任领导可能还是对未能让公司保持强劲业绩负有一定责任。 　　贝恩资本显然认识到，他们十几年前退休的合伙人罗姆尼在竞选总统期间，他们的业绩记录会遭到审查以及曲解。因此，贝恩的发言人指出，反对者的评价“用了一种从根本上存在缺陷的方法，不公平地把很多在我们不持股或控股时所发生的事怪罪到我们身上，而忽视了数十项成功的风险资本投资。”

闹得沸沸扬扬的停发员工工资事件，将国美几度推上热搜，在各种猜测声中，董事长黄光裕再度减持的消息，又一次在业内掀起了一波讨论。11月11日，黄光裕再度减持4.05亿股，套现约0.51亿港元。据乐居财经《家居k线》统计，今年以来，黄光裕夫妇已进行约14次减持行为，其中12次减持发生于下半年，合计套现金额超过11亿港元。接连减持之下，黄光裕的持股比例已经从年初的59.94%降至39.19%。而这十余次减持的平均每股交易价也不断走低，从年初的0.66港元至跌至0.126元。而在最新一次减持消息曝光后，国美零售的股价于11月16日和17日连续2日下跌，合计跌幅近19%。截至11月17日收盘，国美零售股价仅剩0.123港元。“18个月恢复市场地位。”黄光裕回归后的豪言壮语让诸多人充满期待。但国美带来的消息让期待值一点点在缩减。今年上半年，国美零售营收、净利双降，历史数据显示，2017年至今，国美零售已经连续亏损6年，亏损额达到222.89亿元。10月底，国美再度公告，预计2022年全年归母净亏损将较去年同期扩大35%-65%。黄光裕回归后，国美APP改名真快乐APP，收购打扮家、安迅物流，家·生活战略从1.0升级到2.0，大动作频频，但业绩却难见明显好转。业绩久不见起色，黄光裕夫妇却密集减持。而这更让人不由在心里猜测：一把手对国美也不看好？还是拿套现的钱准备大干一番？而其中也夹杂着“黄光裕要放弃国美？”的传言。夫妻共同套现超11亿据港交所文件披露，11月11日，黄光裕以每股0.1259港元的均价出售4.05亿股公司股票，套现约5098.95万港元。减持后，黄光裕及其配偶杜鹃二人目前合计持有国美零售139.97亿股，占总股本的39.19%。此外，消息显示，黄光裕实际控制两个平台——GomeManagement Limited（国美管理有限公司）和EverOcean Investments Limited（恒海投资有限公司）也在11日同步进行了减持，同样套现约5000万港元。港交所数据显示，2022年，国美管理持有国美零售股权比例由年初的40.48%降至24.68%，而恒海投资的持股比例也由今年6月的35.26%降至24.68%。另外，黄光裕旗下的ShinningCrown Holdings Inc.也将持股比例由年内最高时的13.20%降至9.94%。据乐居财经《家居k线》不完全统计，算上这次，今年以来，黄光裕、杜鹃夫妇已经进行了14次套现，套现总金额超过11亿港币。且进入下半年后，黄光裕夫妇的减持频次明显增多。合计14次减持中，12次发生在6月末之后的

业绩披露、股价异常波动、债务重整。1、业绩披露、资产重组与收购兼并出现问题。2、股价异常波动，股票价格降低。3、为了债务重整，轻装上阵，专注零售。

拖欠供应商约400万元，供应商申请让国美破产。又一家电的巨头被申请破产，竟然连400万都还不上。虽然国美在零售行业里面不至于那么优秀，但是最起码400万总是有的。经过了一连串的坏消息之后，国美再一次陷入到了破产的传闻当中。而且现在国美的员工已经不发工资，他们的老总拼命干了一年，难道换的是倒档？拖欠供应商400万元，申请破产有内部人士透露，国美这一次之所以申请破产清算的原因，是因为拖欠了供应商的货款，所以在这样的情况之下，400万都还不上了。虽然不能说是一个商业巨头，但是最起码也是家电行业的翘楚吧，不至于400万就直接被申请破产。他说你和国美现在已经没有了任何还手之力，所以超级巨头也开始出现了陨落。在零售行业很优秀，但是400万的货款都还不起国美这个品牌确实是一个比较高端的品牌，但是连400万爆款都还不起了。这些被拖欠货款的供应商，直接向人民法院申请给国美破产清算，目前法院已经受理了。国美的并购有两种，第1种是转型的不行，第2种就是老总没有认真的去做这个企业，所以拖欠了别人几百万的欠款都还不上。黄光裕拼命干了一年，挂的是倒档他们的老总在牢狱待了12年的时间，这12年的时光一直都没有评价，对国美的指挥。但是在他出狱一年之后，国美反而没有变得越来越好，而是越来越失败了，这说明挂的是倒档。任何一个大牌公司都不可能因为400万就申请破产，所以这个公司已经走到了一个穷途末路的状态，法院目前启动了调查的消息曝光之后，引发了网友们的唏嘘，要申请破产清算。

根据统计，黄光裕在年内共计累计15次减持套现，记录持股比例从年初的59.94%降至39.19%，降幅达到20.70%，黄光裕及其控制的持股平台，近年来通过减持国美零售套现，金额超20亿元人民币。黄光裕夫妇不断减持套现，但是亏损仍在不断扩大，国美彻底凉了吗？国美亏损不断扩大。目前国内的总负债规模达到了585.67亿元之多。其中还包括了一年内偿还银行借款和其他借款的229.02亿元，该公司所披露不利经营状况。今年亏损也在不断扩大，国美零售逾期贷款约30亿元，可见亏损不但没有停止，反而在不断扩大情况还是比较严重的。近一年来国美也做出改革措施，但效果甚微。黄光裕曾在国美控股集团高管会上表示，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位，随后开始改革，开始玻璃掉亏损，经营不善的原因也撤下国美，线下绩效至于能做，通过这些改革措施来减少亏损，同时他又积极推出线上平台，但是效果却不尽人意。国内家电零售行业的变化发生了很大的改变，在市场上的份额仅有5%，可见虽然做出多般举措改革，但是效果甚微。国美危机早在2021年就已爆发！与外界感知不同，多位员工表示国美危机，在2021年下半年的时候就已经爆发了，2020年初受疫情影响销售就是下滑了，但是严重的还是在一年下半年开始的销售，开始一落千丈，黄光裕回归后强势改变之前一直以来的合作模式，他要求供应商单独支付展厅服务费，激化了矛盾，也就是从那时候开始慢慢下滑，这与黄光裕的措施是相关的策略，不被市场看好，国美零售股价一路下跌，真的很难再恢复过来了。

一旦法院宣布国美破产就是国美重生开始，所有的债务变成股权了，国美没有负债了，而且多了那么多高价股东，负债换股起码四五毛一股，有重组方进来高价换股获得控股权，就等重组发财了，股价也没有跌的空间了，港股通已经抢筹了，

　　最佳答案黄光裕对决陈晓！家族控制人对决职业经理人。唇枪舌剑你来我往的背后，隐藏着怎样的利益纠葛，胜利的天平又将会倾向哪一方？　　曾经，黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富；曾经，陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”；曾经，他们合作过、帮扶过，甚至亲密过。但一切都已经成为过眼云烟，现在，黄光裕一心想要从陈晓手中重新夺过对国美电器绝对控制权，陈晓则想让国美电器打上真正的陈氏烙印。所以，只有决裂，才能显示出双方目前最真实的想法。　　关于这场纷争，最新的口水仗来自于18日黄光裕的一封公开信《为了我们国美更好的明天》。黄光裕称，陈晓作为董事局主席，“存在个人野心，实施阴谋，挑战职业经理人的职业道德”。对此，国美电器一位高管对媒体回应称：从一审罪名来看，黄光裕是不是也伤害了很多其他人的利益？　　而专家在接受记者采访时则认为，不管这场争斗的过程和结果如何，这都给我国不少的企业，尤其是上市企业“上了一课”，甚至是“难得一见”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒体点评认为，这是中国私营公司治理史上，家族控制人与职业经理人、创始人股东与财务投资者对决的惊心动魄一幕。　　蜜月——　　黄光裕收购由陈晓创办的永乐电器，也曾有合作蜜月期。“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”　　在这场纷争的“史前时代”，黄光裕曾和陈晓在市场上竞争过，也合作过。但在2006年，他们彻底从市场层面的竞争变成了全面的合作，因为黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。　　“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”在并购之后，黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”。而从当时的市场评价中，这个“定义”其实并不为过，因为陈晓是“有能力”的代表——虽然进入家电行业比黄光裕、张近东（苏宁集团董事长兼总裁）和张大中（曾经的大中电器创始人，后同样为国美电器所收购）等人晚，但陈晓却用了不到10年时间，就让永乐电器成为了“上海滩”上的家电业霸主。还有一个侧面的佐证是，2005年在港交所上市时，永乐电器成功集资12亿港元，成为仅次于国美电器和苏宁电器，排行第三的家电连锁巨头。　　但根据当时媒体的报道，在国美收购永乐之后，还是有人怀疑：陈晓可能会不适应从“老板”到职业经理人的转变，他也根本不会跻身国美电器的核心决策层。而当时，“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直未对相关传闻作正面回应，只是承认当时决策层的结构是黄光裕的体系。但颇具讽刺意味的是，曾是黄光裕体系中的国美高层管理人员孙一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陈晓的“怀抱”。　　不过，就当时来说，黄光裕还是给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议，往往走在前台的都是陈晓，黄光裕却似乎刻意躲在幕后出谋划策。这个“史前时代”，在分析人士看来，是双方合作最黄金的时间段。　　分裂——　　引入贝恩资本，改变狼性扩张的竞争方式，对管理层进行大规模的股权激励。陈晓接过帅印后，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径　　然而，一场变故彻底打破了黄光裕和陈晓之间某种心照不宣的平衡。2008年11月底，黄光裕因多项指控被相关部门刑拘，“接班人”陈晓真的接过了黄光裕丢下的国美帅印，成为国美电器总裁兼任董事会代理主席，并真正走上了国美电器舞台的正中央。虽然这是黄光裕首肯的一项任命，但这恰恰也是双方走向决裂的“导火索”。　　短暂的喘息之后，陈晓就撇开曾经的上司黄光裕，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径。　　首先，2009年6月，被认为“对资金极度渴望”的国美电器引入了贝恩资本，后来，分析人士指出，这其实是双方走向决裂的开始。根据公开显示的贝恩资本注资国美电器的协议，其将拥有国美电器15.9亿元可转债，同时有权将其转换为10.8%的国美电器股权。一旦进行相关操作，这将稀释现在黄光裕手中33.98%的股权（黄光裕目前是国美电器最大单一股东，这也是黄光裕对抗陈晓目前最大的“底牌”）。与此同时，陈晓放弃了黄光裕一直以来在市场上狼性扩张的竞争方式，转而走效益优先的相对细化道路，关闭了不少门店。　　值得注意的是，对于上述资本操作，日前媒体援引黄氏家族代表成员的话称，“黄光裕也是通过媒体才得知该消息的”。目前，在黄光裕多次造势，包括上述《为了我们国美更好的明天》中，都在拿陈晓的这项操作说事——“自己的民族品牌为外资所把持”、“国美电器”变成了“美国电器”等。但陈晓也有自己的理由，保住国美电器的股价及股东，尤其是中小股东们的利益。　　其次，2009年7月7日，仅仅履新半年后，陈晓就进行了大规模的股权激励。资料显示，该方案涉及总计3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。相关报道称，陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别，共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。　　“股权一直是黄光裕最为关注的问题，也是多名高管一直没有得到的，而陈晓仅仅推出一份股权激励计划，就收买了几乎黄光裕的所有老臣。”一位原国美高层称。对比黄光裕的吝啬，陈晓的大度，更让黄光裕的老部下感到温暖和实惠。　　当然，黄光裕是不会容忍自己的“孩子”改名换姓的。为了对抗陈晓和贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了33.98%的持股比例。随后在今年5月11日，黄光裕夫妇利用手中掌控的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓日前所说“黄光裕不顾国美死活”的由来。　　僵局——　　是双方经营理念的较量，更是资本间的较量，摩根大通、摩根士丹利究竟会站在哪一边？　　上述的决裂行动其实都是在半公开状态下进行的。8月5日，国美电器就正式宣布起诉黄光裕，罪名基于香港证监会在去年8月向香港高等法院作出的指控：黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日至2008年2月5日期间，回购1.298亿股份，目的是以国美的资金购买本来由黄光裕持有的国美电器股份，并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。这让矛盾正式对外公开，双方也彻底走向了决裂。　　其实在8月4日，黄光裕就已经率先向陈晓宣战，指责近一年来国美电器业绩下滑是陈晓领导的董事局“管理不当”，并意欲重组董事局，让陈晓淡出国美决策层。　　至此之后，双方就诸多问题打起了口水仗，并一直对峙至今。8月12日，国美5位黄光裕时代的元老倒戈，公开表示与陈晓共进退。　　同时，陈晓和黄光裕阵营还积极利用媒体为自己造势，以期最终赢得胜利。“双方本轮的对峙，乃至一直以来的争斗既是陈晓和黄光裕双方在经营理念上存在差异的体现——家族经营VS陈氏新思维，更是资本间的较量。”一位长期跟踪国美电器的业内人士告诉记者，“而且几乎可以肯定，最终的决胜者将是资本力量更强大的一方。这也凸显了资本在公司决策中的重要作用。”　　目前，根据双方的持股比例，黄光裕只要再拉拢16.02%的股权就能占据董事会话语权的半壁江山。而陈晓则需要拉拢更多的资源。但在不少媒体看来，陈晓也有自己的优势：国美电器管理层、中小股东及贝恩资本的绝对支持，或者说是“民心”。但目前，双方都已经宣称获得了包括机构投资者在内众多投资者的支持。　　事实上，资本在市场上目前已经出现了异动。比如在8月6日，富达基金在二级市场减持国美电器1.792亿股，持股比例由5.57%降至4.37%。汤森路透的统计显示，国美电器目前有180个投资机构股东，持股合计占44.84%，前50个机构持有超过40%的股权。同时，国美2009年年报显示，摩根大通、摩根士丹利、富达基金3家总计持股20.6%。　　“除了贝恩资本基本上明确会站在陈晓一边外，目前没有人能真正知道资本到底会支持谁。甚至，包括黄光裕和陈晓在内。”曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室，现任某电动车股份有限公司副总经理的胡刚则认为，“总之，他们会选择给其带来利益最大化的一方”。　　启示——　　资本市场的罕见现象和典型案例　　“姑且不论谁对谁错、过程如何、具体结果怎样，这场争斗在资本市场中确实都是一个罕见的现象和很好的案例。”东南大学法学院张马林教授告诉记者。　　首先，按照惯常思维，决策层或管理层作为公司的行政机构，应听命于最大股东，但黄陈之争已经打破了这样的规律；其次，一个值得注意的现象是，摩根大通、摩根士丹利等外资机构像往常一样，仍然在一定程度上左右着看似是我们自己人内部争斗的最终结果，外资机构的力量对中国资本市场，甚至民族品牌公司的影响力不可小觑。　　对于本次黄陈之争中所显示的公司董事会相对的“决策独立性”，张马林特别指出，“站在保证股东收益角度上，董事会（局）的这种决策更加民主，更能保护中小股东的利益；但站在大股东的角度上，这就违背了其对公司的绝对控制，甚至可能影响到其对公司未来发展的决策。”

首先国美是在香港上市的；国美的注册地点是在百慕大；国美的经营市场主要指中国；利益问题分析：理论上，国美的利益应该属于全体员工；国美利益最大化，最大的受益者肯定是大股东因为份额比较大；但是国美的大股东，事实上也是国美的创始人一直经营着国美，而黄光裕入狱后，国美陷入危机，这也是情理之中的；而在陷入危机的时候，陈晓作为公司的领导者是非常成功的。把公司带出危机。这是值得肯定的，在危机中，股东们的利益都是紧密联系的，一旦国美倒下的话，大家都要有损失；问题出在国美走出危机后，因为那时候的大股东在董事会没有占有很重要的话语权；而陈晓和他引进的贝恩却在董事会占有重要的话事权。所以大股东不满陈晓，要求其下台。事实上职业经理人，应该说是国美电器聘请的管理者，他的作用是帮助公司优化经营管理，从而使得公司资源配置更合理，当然最终目的是为公司创造更好的业绩。但是，我们应该清楚，陈晓不能算是真正意义上的职业经理人。在国美合并永乐之前，他是永乐的创始人兼大股东；合并后，其在国美依然有着超过1%的股份。而与其永乐老部下合起来的股份总共占有国美股本的约5%；而机构投资者的目的则是非常明确的，应该说不会像媒体报道的那样陈晓勾结机构企图控制国美；看起来似乎合理，但事实上站不住脚；机构投资者的目的就是实现其投资的利益最大化。那么在国美陷入危机的时候，像贝恩那样的投资要求绑定两位高层和 要求三个董事席位，我个人认为是完全合理的；在金融危机下，而且国美处于黄光裕被捕这样的时候，机构为了保护自己的利益，那是情理之中的。至于后来贝恩为什么会转股，这也是很明显的；其实当时贝恩要么赎回债券，要么就是退出。因为黄光裕提名的董事，无论是行业经验还是领导能力根本无法令国外投资机构信服，无法与陈晓相提并论。 国外投资机构特别看重的是，公司的前景和管理层的能力。当中国未来家电行业仍将处于景气的前提下，以及相对较低的国美股价，贝恩选择转股表达自己的意愿，那是没有任何不妥的。而相反，黄家一直用家族似的一家独大的管理模式。但是别忘了，国美是一家上市公司；所以国美的案例，不管怎么样；有一点很重要；就是在提醒上市公司，利益要懂得分享！

2010年8月30日，杜鹃改判当庭释放。杜鹃回归对黄光裕家族，以及国美电器内部支持黄光裕家族的旧部有重新召集的作用，这可能会改变目前双方力量的对比。凭借杜鹃的人脉、能力和历史业绩，胡刚认为杜鹃回归将对大机构投资者产生正面的直接影响，也将大幅提升小股东的信心。2010年9月8日，黄光裕律师邹晓春走向台前，竞逐国美董事长。2010年9月12日，陈晓通过“路演和日常沟通的方式”，取得了持有国美42%股份的机构投资者的支持。2010年9月15日，黄光裕之妻杜鹃会见竺稼，贝恩态度暧昧。将近400家未上市门店注入国美，是大股东黄光裕家族与二股东贝恩“和解”的利益基础，但和解的前提仍是陈晓出局。2010年9月28日，陈晓留任国美董事局主席，黄光裕仍是大股东。陈晓方提出的重选3名贝恩资本代表担任国美非执行董事的决议通过，黄光裕提出的5项决议4项均被否决。9.28股东大会后，各界对国美大战的走势有更多的看法。业内普遍认为，陈晓和黄光裕在这次股东大会上，各有斩获和遗憾。《证券时报》指出，这是一场没有赢家的结局，黄家如何应对陈晓一方抛出的橄榄枝，依然是一个未知数。《南方都市报》报道称：国美之争，赢的是现代商业文明。对于国美日后的走向，港股独立评论员郭信麟表示，虽然陈晓胜出，但国美争斗还将继续，近期国美股价震荡或已成为必然，小股东尽早跳船为妙。商务关系专家陆刃波认为国美大选是中国企业的进步 但结果合法不合理，战争还远没有结束。国美大战早已从单纯的公司事件发展成一个道德层面的激烈讨论，虽然都在法律的框架下进行，但陈晓获胜的结果是违背道德层面的。这就出现了道德和法律的矛盾，“我们首先尊重法律，但道德的力量也不可忽视。”商务部研究院研究员梅新育表示，在此次投票过程中，大部分的独立股东都选择了支持陈晓为代表的现任管理层，这对于以后上市公司的独立股东制约大股东起到了示范作用；往后企业之间关于控制权的争夺将会越来越多，而此次国美争夺战中黄光裕方面的一些做法会起到不好的带头作用。国美电器原常务副总裁助理胡刚认为：1、黄氏这次低估了陈晓和贝恩的实力，特别是他们影响机构投资者的能力 2、机构投资者可能更认可陈晓的行业经验和能力 3、国美估计因为这场风波下半年业绩不佳，有可能被苏宁全面超越 4、在2011年发布年报前，元旦春节前后可能还有第二次决战，双方可能厉兵秣马、春节前后再战。清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨表示，对此结果表示稍感意外，国美将陷入长时间的不稳定。

　国美股权之争到了今天，眼看就要拿出个初步的说法：正在紧锣密鼓举行的国美股东大会，将投票决定陈晓、黄光裕之争的胜负。　　应该说，陈黄双方最初未必希望弄到今天的地步。　　大战伊始，他们一个乘人之危，演一出逼宫的好戏，另一个则以悲情作主打，掀起一番精彩的绝地大反击，目的似乎是期待“非市场因素”介入，以“民族品牌”、“形象保护”或“大局利益”之类冠冕堂皇的借口，帮助自己压倒对手，成为独霸国美的新贵；当这一回合未见高下，陈黄平衡难以打破之际，双方又转进舆论战场，一场“民族品牌形象”对“商业道德底线”的对决好戏，又轰轰烈烈，至今未熄。　　然而和以往类似事件不同的是，这一次“非市场因素”似乎抱定了超脱的立场，基本上始终作为一个不即不离的旁观者，舆论虽然高度关注，踊跃发言，却终究也没有完全站在其中一方的立场，对另一方口诛笔伐。最终，这一次终于轮到市场之手来做决定了：全体股东大会，与会大小股东，一股一票，这种做法，至少从资本和市场的角度看，是相对最公平，也最符合股东利益的。　　从陈黄持续已久的僵局不难看出，在董事会或大股东层面上，陈晓和黄光裕两派基本呈均势，谁也不能轻易压倒对方，如此一来，小股东的投票反倒可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。事实上选战还没打响，两边就都已意识到这点，第一位到达会场的散户股东在会前突击增持国美股份16000股，希望尽可能多一些发言权，从而让自己的诉求可以得到更好的表述，这不能不说是陈黄双方“攻心战”奏效的直接反映。　　目前情况看，黄光裕一方在“攻心战”中似乎占据上风，网络上的“吹风”显示，认为陈晓“太过分”、“不道德”者，似要明显多于支持陈晓“逼宫”者，但在争斗双方都高度重视对舆论、道德制高点的争夺，一心希望抢占“大义名分”的天王山时，“人心向背”究竟能否真实反映中小股东意愿，实在是很难说。　　更重要的是，股东大会表决的特点，不是一人一票，而是一股一票，而流通股本身，是可以在股市中突击购买的，不管舆论多汹涌，道德天平倒向何方，“股多者得”是恒等的标尺。从这几日的股市动向可知，国美股价振幅巨大，成交量更出现放大10倍的异常，这充分说明，尽管报刊、网络上煞是热闹，但那充其量是次要战场，甚至佯攻、烟幕，作为资本市场的老手，黄陈双方都深知，真正该着力的地方在哪里。　　尽管未必如意，但无论如何，让市场决定股权争夺的成败利钝，终究是市场化进程的一个进步。　　令人忧虑的倒是，投票结果虽能判定输赢，却未必能结束黄陈之争。不论谁胜谁负，负者都仍然握有相当的股权和董事会发言权，如果选择在董事会内“不合作”，国美的决策和反应机制就会钝化；一旦失败一方决定大举撤退，抽身走人，国美这个庞然大物又势必面临“瘦身”甚至一分为二的危险。　　近年来在全国家电销售大户竞争中，国美处于越来越不利的局面，内耗的升级，不能不说是很重要的一个因素。能否迅速给黄陈大战一个了局，让国美可以轻装上阵，恐怕是广大小股东和旁观者，对国美和此次股东大会最普遍的期待。

　　一则成立合营公司的通告，让国美电器又一次卷入漩涡。　　9月27日，国美电器宣布与全资的北京鹏泽置业有限公司、北京鹏润地产控股有限公司成立物业合营公司，之后国美电器股价开始连续三个交易日下跌，累计跌幅高达40%。随后国美紧急叫停，10月3日，国美电器公布暂停成立合营公司，股价开始趋稳。　　随后，10月13日突然宣布耗资1783万港元从二级市场回购879.2万股，当天国美电器股价一度大涨7.35%。　　该消息既透露出国美电器延伸产业链的意图，也透露出国美系意欲整合旗下资产的意图。　　无奈的急刹车　　国美电器合资组建国美商业地产开发公司的消息公布后，次日国美股价大跌11.36%，第二天再暴跌21.79%，创下逾两年新低的1.83港元。在内地房地产业不景气的当下，市场普遍质疑国美的决定。　　从之后的暂停一系列动作不难看出，国美管理层对股价大跌是始料未及的。　　董事会主席张大中对此解释称：“计划提出的缘由，是为了维持和提升集团的竞争力及盈利能力，获得合适的零售地点及控制租金开支，以应付中国增长中的消费市场对优质零售空间不断上升的需求。”　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏在接受记者采访时表示：“判定此举是否明智关键是看该项目未来的成长空间，从长远来看，国美系组建商业地产开发公司具有前瞻性，一来可以结合商贸业务和地产业务，形成产业链互动，二来也能够掌握商业物业资源，获得增值回报，与此同时还能够增大企业在商圈中的话语权。 ”　　出于这一目的，国美原本计划通过成立物业合营企业，与北京鹏润、北京国美优势互补，解决集团对商业地产开发经验不足的问题，在中国二三线城市创造并获取更多优质门店资源。　　管理层表示，经进一步考虑目前市场状况，以及有关物业合营企业的多项因素，目前公司已决定暂停该计划。国美称未来将综合多种因素重新评估该计划，对于如何在二三线城市获得有优势门店、仓储资源，将继续研究一个令各方满意的方案。　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为：“暂停成立合资公司确实不代表国美系会彻底放弃地产业务，特别是商业地产业务，这是由未来商贸圈发展趋势决定的，国美并非不务正业，相反，通过有效整合商贸业务和地产业务将发挥国美系整体优势。”　　国美进退两难　　国美宣布该计划后，市场似乎并不看好。在记者采访中，大多数人认为，国美系现在的思路是对的，但投资者却不买账。　　有人投资者担心，国美旗下三家公司合营开张商业地产项目会带来关联交易利益输送等问题。瑞银分析师也认为，在当前的环境下，在中国发展房地产业面临着很多风险。公告披露短短一周时间内，国美电器市值蒸发近四成，足以说明问题。　　在内地房地产业不景气的当下，市场普遍质疑国美系的决定。瑞信更以企业管治忧虑不断上升为由，下调国美电器2011年～2013年盈利预测的10%～15%，评级降至“中性”，目标价大幅削减42%至2.5港元/股。　　市场人士认为，黄氏家族开始整合梳理旗下资产的举动 注重核心业务家电零售，地产业为家电业服务。　　国美电器董事长张大中表示：是为了维持和提升集团的竞争力及盈利能力，获得合适的零售地点及控制租金开支，以应付中国增长中的消费市场对优质零售空间不断上升的需求。　　“从国美电器为合营公司第一大股东就可以看出，合营公司是在为国美电器量身定做”。国美电器企业发展与投资者关系部副经理卢江接受采访时候表示。　　“实际上就是产业链的延伸。”对此，国美有关人士如此评价。　　原因无他，家电卖场的竞争已走向提供消费体验和完善周边配套的竞争。　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏在接受采访时候也认为：“国美投资地产属于非主营业务，而投资者更希望其主营业务出彩，担心地产业务会削弱其主营业务竞争力，加上当前房产调控效应显现，房地产市场低迷，而投资地产业务需要大量资金，且回收周期长，这不免使投资者出现担忧情绪。国美虽然坚信其投资战略的可行性，但是不得不考虑投资者的担忧和由此带来的市场悲观预期，这使国美陷入两难境地。”　　对于市场反应，正略钧策管理咨询合伙人袁伟认为，除去投资者害怕关联交易的因素，就商业地产而言，由于商业地产投资大，回收周期长，投资商业地产必然会占用国美电器的现金流，反而会影响短期国美电器在二三线城市扩张的速度，影响短期业绩。　　但值得注意的是，在国美电器宣布暂停成立物业公司的方案后，公司第三大股东摩根大通再次选择了低位增持，其持股比例从5.12%上升到5.49%。　　由于摩根大通增持和国美电器回购，虽然投资机构瑞银将国美电器的目标股价从4.3港元下调到3.6港元，但是依然维持了其买入的评级。　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏最后表示：“摩根大通选择增持表明其看好国美未来的发展，即使在国美股价下调时，不少投资机构仍给与国美买入评级，可见其成长性较好的情况未因成立合资公司的事件而改变。”　　但帕勒咨询资深董事罗清启接受记者采访时候指出：“为了获得优质的店址，之前苏宁电器(拓展选址信息)和百思买在上海等一二线城市都有自购物业，而苏宁也在全国多个城市建设商业地产项目，这些投资都是相对独立的，而且在地产调整中苏宁也放缓了物业投资的计划。”其言下之意似乎可以分拆处理，并无必要把上市公司拖入其中，此举似乎并非明智之举。

京东商城的举动讲严重影响我国后续的就业形势京东商城的商业模式和国外大超市进入中国的模式一样,低价竞争挤垮竞争对手后拉高价格,然后根据自己的规模效应挤压供货商的价格。本来供货商可以在苏宁、国美之间做个选择的,假如京东挤垮了苏宁和国美,必然会导致一些供货商选择减少,被大量挤压利润空间。我国的超市这块现在已经显现出来了这方面的弊端,家乐福、沃尔玛等等大型超市控制了我国的终端价格的话语权,到时我国对于通胀的控制力被削弱。最近沃尔玛也控制了1号店的一部分股份。这个是一个长期问题,另外还有一个短期比较严峻的问题就是京东商城的这种不正当竞争模式会加速我国的经济下滑,因为网店对于劳动力的需求很小,这个会形成一种连锁反应,会导致整体的实体店的萧条,导致大量人员失业,这个不仅仅会影响电器商城,还会向其他类型的实体商业形态蔓延。这样会加大我国经济下滑的烈度和速度。在国外京东商城的这种模式完全是一个不正当竞争模式,会被判违法,因此也期望国家能够对于京东商城的举动进行规范。下面我再从几个角度分析一下这个里面的关系,京东商城的股东包括(今日资本、合伙人温保马,雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST),有空大家上去搜索一下这些资本的背景。然后来看苏宁的资本情况,苏宁电器8月15日午间公告,公司今日收到第二大股东苏宁电器集团有限公司的通知,基于对公司发展前景的强烈信心,苏宁电器集团计划在未来的三个月内,对公司股票进行增持,增持总金额合计不超过十亿元。为解苏宁电器资金的燃眉之急,张近东不惜将所持股票质押通过信托渠道融资。并且,目前还要追加质押4.42亿股以保证所贷资金安全。此前,张近东已于今年6月将所持合计6.305亿股苏宁电器股份先行质押给北京国际信托、华润信托以及中航信托三家信托公司。我这样一分析大家就明白了吧,京东的目的其实是背后的资本要吃掉苏宁,手段类似当初2007-2008年美国联合搞掉俄罗斯的金融系统和能源系统一样的道理。只要持续给苏宁施压,那么有钱的就会把没钱的给逼死,然后有钱的形成垄断后提价销售同时压制供货商价格。这个是一个多方位的综合战略,京东挑头战,然后资本市场砸盘苏宁国美股价,然后逼迫他们通过抵押股份来筹集资金,最后在持续的资本压力下没收他们的抵押品,完成控制的目的。对于这种恶劣的行为,证监会也可以出来调查,一些人故意操控股价,完全可以调查前面砸盘苏宁股价的幕后黑手。最新的消息,“海尔8月停止与京东合作,苏宁仍掌握家电话语权”,我们支持海尔的动作。假如国家没有动作,我们智库可以联合一些有良知的律师起诉京东商城。对于犹太势力来说,假如砸盘中国经济成功那么他们就成功了。我国要保持和美国本土势力的经济联合,保持和俄罗斯的地缘政治和军事层面的联合,对于犹太势力我们要进行遏制。预计后面3-5个月各种势力会使出很多手段加速我国经济的硬着陆概率和烈度。我不是英雄,但是我相信我在做英雄该做的事情,我也相信我国有千千万万不是英雄的英雄,他们将是中华崛起的脊梁。转载:来自猴王智库记得采纳啊

国美的市值为138亿港元了。相比于黄光裕出狱前最高峰860多亿港元的市值，跌了730亿，跌幅超过80%。为何黄光裕这么努力，当天国美系股票大涨，国美零售和国美金融平均涨幅超20%。每次传出黄老板出狱的消息，国美股票就会蹦_一下，市场是最好的试金石，如今国美零售的股价已经从最高的2、55港元/股跌至0.385港元/股，跌幅超过了85%，市值仅剩下了129.96亿港元（约合110亿元人民币）。

除了杜鹃，股民大概是最惦记黄光裕的人了。 文 / 华商韬略 张津京 黄光裕又“被”出狱了。国美的“出狱概念股”也又暴涨了。 今日可真是愚人节。 中午，据《21世纪经济报道》消息，国美零售投资关系总监李虹在香港向媒体透露，国美零售创始人黄光裕将于明年出狱回归;还称：“我们一直向他汇报战略转型的进展，他回归后可能会进度更快。” 不多久，李虹又出来解释：“媒体听错了，现在正在沟通，黄光裕正常刑期到2021年2月16日，没有变化。” 短短几个小时，黄光裕出狱消息来了两次180度大反转，真相成谜。 就在李虹再次解释前，港股方面国美旗下的国美金融 科技 涨幅已至12%，国美零售甚至涨幅超过20%。 国内A股方面，国美系的国美通讯也直线涨停板，国美作为控股方的中关村也应声涨停。 虽然国美后有正式澄清，但港股方面只是涨幅缩窄，并没有出现暴跌的迹象。 这已经不是黄光裕第一次在股市上“被消费”了。每次他被传出狱，都能推动国美系股价大涨。“出狱概念股”，因他而生。 最近一次传出黄光裕出狱消息，是在今年情人节。当时坊间突然盛传：黄光裕将要出狱，铁娘子杜鹃的坚守将有成果。当日港股国美系股票飘红， 其中国美零售开盘后持续走高，最高峰时股价一度上涨11.59%。 2018年也有过类似的消息。8月15日，A股上市公司中关村公告称，国美电器拟以接近两成的溢价收购公司约13%股份，此举再度引发市场对黄光裕“提前出狱”的猜测。次日，国美通讯就上涨4.91%，中关村涨停;港股国美零售在此后的十个交易日中上涨超10%。 2017年10月17日，一篇《前首富黄光裕将出狱！出狱前他做了三件事，出狱后第一枪会打向谁？》的自媒体文章在网间疯传。当日，港股国美零售盘中最高时上涨13.18%，A股的中关村、山东金泰等股均止住此前跌势，涨幅达到7.71%和5.88%，而国美通讯亦在此后5日内大涨11%。 黄光裕减刑的消息在2016年5月31日传出，这应该是至今唯一消息属实的新闻了。当天，北京市第二中级人民法院发布减刑公告，裁定黄光裕减刑11个月。随后，国美通讯5日内大涨8.65%;中关村5日内上涨4.15%，而港股国美零售股价此后震荡上涨近一个半月，涨幅超10%。 国美被冠以“出狱概念股”称号的同时，这几年来的业绩却并不算好。 港股上市的国美零售，是国美系股票的核心。其刚刚发布的年报显示，全部1,381间可比较门店的2018年总销售收入约为人民币532.02亿元，对比2017年同期的人民币617.02亿元下降13.78%。毛利约为人民币97.39亿元，比去年同期的人民币110.55亿元下降11.90%。 但由于商誉减持的影响，国美零售发布盈利预警公告称，预计公司2018年归属于母公司拥有者净亏损约为48.9亿元，而上一年的亏损则为4.5亿元人民币。 国美零售落后的不仅仅是业绩。数据显示，截至2018年上半年，国美零售的门店数量为1868家，远远落后于苏宁的4813家自营店和765家加盟店。 而如果从股价上看，在黄光裕一路打压的竞争对手苏宁面前，现在的国美几乎抬不起头。 截至今日收盘，国美零售股价报0.77港元/股，总市值为165.99亿港元，折合人民币约141.87亿元;苏宁易购股价报12.94元/股，总市值为1204.72亿元人民币，是近8.5个国美。 如果说苏宁用了十年，从千亿干到千亿，是一个失落的股市故事。那这个故事对“被出狱“的黄光裕来说，一点也不好笑。 在狱中，他一定想过，若没有入狱，国美如今会是怎样的光景。 只是不知道，他是怎么想的。 ——END—— 图片均来自网络 版权所有，禁止私自转载！

“那些股票很快我就会卖掉，因为国美电器的股价在我看来不可能再涨了，而很多机构已经选择了撤出，从机构云集的热门股票到现在成为散户的集中营，这样的股票在投资价值上是没有前途的。”2011年4月底，陈晓在上海浦东康桥家园的家中做出了这样的表述。而一旦将手中1.38%的国美电器股权出手，陈晓就将彻底切断与国美电器及其一手创办的永乐电器一切联系。陈晓似乎没有任何留恋，在他看来电器连锁的好日子都要结束了，因为卖场经营模式已成为无论消费者还是供应商都想摆脱的“高价”卖场。陈晓表示，“现在国美电器采取的是卖场经营模式，也就是卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价格上实际上已经成为了各种渠道中最高的，同时对于供应商来说其费用也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰。”在陈晓看来，虽然国美电器经常以低价促销的方式来保持自己的市场份额，但是实际上其销售价格都已经失去了以往的竞争优势，不仅比电子商务高，而且比其他的渠道都要高。在陈晓看来，国美电器内部巨大的财务漏洞也是问题，国美电器从总部到大区，再到分公司，甚至门店和柜台都成为了收费点，除了总部敲定的年度合同外，供应商还要与国美各个层次的领导交纳相当数量的费用，这样导致供应商已经不堪重负。据介绍，国美电器的很多较好门店一个普通的柜台主任每年从每家供应商处获得的收益都超过万元，这样的财务黑洞可谓惊人。 就在国美股东大会即将召开之际，前国美董事会主席陈晓2011年5月10日在媒体意外“露面”，且在报道中，指老东家国美内部存在巨大的财务漏洞，再次引起轩然大波。而在5月9日，国美发布公告表示：6月国美又将迎来一次大改组。其中国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立和黄光裕的胞妹、现任国美非执行董事的黄燕虹都将退出董事会而不再连任。业内人士指出，随着王俊洲、魏秋立的离开，大股东黄光裕方面对于国美董事会的话语权也将进一步增强。 　针对陈晓的言论，国美方面表示，陈晓作为国美前董事会主席、现任股东，在公开场合发布不利于上市公司的言论，对上市公司的业务、名誉等造成了多方不利的影响，虽然其已经在公开场合对此表示道歉，但是上市公司并不能接受，并保留其行为给上市公司股价以及名誉造成的损失追诉权利。陈晓在接受采访时表示，对于所提到的国美内部存在巨大的财务漏洞以及卖场经营模式等争议问题，并非专指国美公司，而是针对整个零售行业问题的理解。他同时称，来自国美、香港证监会等多方的问询也让他备感压力。 针对近日有关国美电器控股有限公司（下称国美电器）原董事会主席陈晓揭露国美财务漏洞一事，国美电器11日上午对外发布公告，陈晓离职后的任何陈述和行为均不代表公司的意志，公司也不认同报道中所列观点和意见。 公告称，陈晓于2011年3月10日已辞去国美董事会主席和执行董事的职务，之后已不在国美任职，因此陈晓离职后的任何陈述和行为均不代表国美的立场。国美电器表示，公司不会容忍陈晓在文章中所显示的行为以及任何其他不真实或误导的新闻报道，未来将采取适当措施保护本公司的权益。

        2017年，国美总资产达到了1490亿，                       全国1700多家门店。可谁曾想到，2008年的国美可谓命悬一线，董事长黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，法院一审判决有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。 当时，黄光裕背后的女人利用平日通过购买保险和信托产品积攒下来的家庭备用金，化解了企业经济危机，避免大权旁落、公司股份被稀释的风险。这位家庭主妇便是现任国美集团领军人物，被称为“商界木兰”的杜鹃。 与草根出身的黄光裕相比，杜鹃算是正儿八经的科班，曾在中国银行做了4年的信贷，对银行贷款业务门清。 2004年国美上市后，英文流利的杜鹃，常年驻扎香港，帮助国美与国际资本沟通。 2006年黄光裕准备收购上海家电零售龙头永乐电器，双方打得不可开交的时候，又是杜鹃救场。 正是杜鹃的辅佐，黄光裕分别在2004、2005、2008年三度问鼎大陆首富。    2亿保险和信托 化解危机 2010年5月18日，黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。 当时国美电器所有的厂家得知黄光裕入狱的消息，纷纷来催账款，国美集团的资金链一下子紧绷起来。当时国美电器的执行CEO陈晓建议找风投，用国美的股份换取现金，解决短时的资金不足问题。 虽然杜鹃一直以家庭主妇的角色隐居在丈夫羽翼之下，但她具有敏锐的商业嗅觉，以及强烈的风险防范意识。在这样的危机时刻，杜鹃挺身而出，她说：“公司需要多少钱，我有！” 要知道当时黄光裕名下的钱已经完全被冻结，她哪来这么大口气，众人都等着看笑话。但是三天后，杜鹃拿出七千万化解了公司这一波经济危机，而且她陆续又拿出了一亿三千万，总共2个亿，打算带领国美重振旗鼓。 原来，早些年杜鹃和丈夫黄光裕有一个约定，黄光裕每年要拿出净利润的2%打入杜鹃的个人账户，杜鹃就用这部分钱买了信托和保险。没想到正是这笔钱在生死存亡间，拯救了国美的危机。黄光裕一入狱，国美顿时乱成一锅粥。一些元老乘机引入外部资本，试图抢夺国美的控制权，更有不少高层倒戈相向。 国美股权争夺一演就是2年。 很多人认为，国美完了。想不到，杜鹃剪短了自己多年的长发，站了出来。“时间不能浪费在美发这点小事上。” 杜鹃做的第一件事就是谈判，她首先是增加董事会成员，团结大多数，包括反水的高层。 随后，她与贝恩资本谈判，筹码就是自己控制的300多家门店在2012年之前上市。收购资产就意味着国美股价将会上涨，贝恩资本自然不会拒绝。 稳定了董事会，杜鹃又于2011年春节，把张大中给请了回来。国美落难之时，张大中不仅没有落井下石，反而主动借钱给杜鹃回购国美股权。据说张大中是为了还人情，因为2006年黄光裕以36亿的高价钱收购了大中电器。 随后，杜鹃对国美进行组织架构调整，在原有6位副总裁的基础上，增设4个事业部副总裁，补充新鲜血液，这一招高就高在老员工明升暗降。 当年由于电子商务势头正旺。阿里巴巴如日中天，京东悄然崛起，苏宁电器更是快速上马苏宁易购，加上国美的内乱，这一年，国美遭受史无前例的8亿元巨亏。 最后，杜鹃决定将主要的精力放在商品采购、物流和店面体验上。 杜鹃决定甩开中间商，直接从厂家进货，以更低的市场价拿货，再以更低的价格卖出。 其次就是开放合作。杜鹃抛出全渠道零售商的概念，一言以蔽之就是与北京物美、上海联华超市、广州摩登百货等达成战略合作，超市、百货、卖场都能从国美拿货。这样一来，国美就从一个渠道经营变为商品经营，既能合作，还能供货。 最后通过IT提高效率。2011年，杜鹃花4个亿上马ERP系统，全国1737家门店的全部产品、库存、财务，全部切换，还可以管理到单人单品。 如此这般，国美一步步走出困境，2014年营收突破603亿。 2016年底，在国美集团30周年庆上，杜娟发布新零售战略，提出用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的“6+1”新零售战略。 与此同时，杜鹃更为国美打造了智能制造、智能手机、互联网、金融投资、地产等五大业务板块的“联合舰队”。 2017年3月18日，国美总资产达到了1490亿。为什么多年辛苦积累的巨额财富会顷刻崩塌呢？在市场经济下，企业负债过重很容易成为压死大多数公司的最后一根稻草。且更为严重的是，由于企业主对家庭和企业债务隔离的疏忽，导致企业破产的同时，家庭资产也未能得以保全。 不少中国高端客户大部分都是民营企业主（包括股东身份），他们在全身心投入到企业的经营管理中时，往往忽略一个重要问题，那就是家庭财富与企业经营之间需要设立一道防火墙，导致企业牵连家庭，最后连最基本的家庭财富失去保障。 杜鹃作为黄光裕背后的女人，利用信托、保险为家庭和企业铸造了一个抵挡风雨、东山再起的坚实屏障，为所有企业作出了良好典范！

据新华网转载消息，同时据香港《文汇报》报道，大陆首富、国美电器集团主席黄光裕因涉经济问题，于11月17日被相关部门带走接受调查。 昨晚21:17，新华网引述有关媒体报道称，已从业内权威人士处获悉，国美集团董事局主席黄光裕的确已于日前被警方带走接受调查，但具体原因不详。据称，黄光裕被调查的起因是涉嫌“操纵市场”，具体系指对其兄黄俊钦控股的*ST金泰股价进行操纵。 就此，《证券日报》记者致电黄光裕手机，电话却一直未接通。 20日下午已被公安带走？ 事实上，早在2006年时就曾传出黄光裕因涉嫌银行违法贷款而被调查，而今次再传黄光裕被捕，已经是第二次。 有国美内部传言称，不排除黄光裕在地产运作上的违规行为，而他近些年把大量资金挪往海外，亦引起众多猜测。 该媒体还称，黄光裕早在上月就已被限制出境，其活动范围只能在国内。而公安调查范围则针对有人涉及洗钱及税务问题。由于黄光裕具有相当的知名度，且国美电器是中国最大的家电销售连锁店，因此，对他的处理推论是由高层拍板决定。 “这个传言无外乎就是2个渠道，一个是匿名短信，一个是股吧、贴吧。我也收到了这个短信，这种消息很容易发，随便卖个卡就发了。”国美内部人士在接受本报记者采访时，如此表示。 而据香港《明报》报道，从不同渠道获悉，国美集团主席黄光裕在20日下午于北京被公安带走接受调查。消息人士透露，黄光裕此次接受调查，疑因有人涉及早年利用空壳公司违规进行资本运作、非法挪用资金及有行贿行为。 国美斥之“无聊” 为此记者也采访了国美竞争对手苏宁电器的董秘任俊，对方表示“我们也是网上看到的新闻，一头雾水，我们也不了解情况。” 据了解，黄当天本来有一个重要的内部会议要出席，后来也因为被带走问话临时缺席，接下来的活动也被迫取消。消息人士续称，公司管理层已下达命令，不能对外透露任何有关黄光裕的消息，直至事情明朗化为止。 “我们很重视，黄总在社会影响力也很高，国美有近30万的员工，这种不经过证实的说法对国美影响很不好。”权威人士对记者表示。 上月发布的《胡润百富榜》，39岁的黄光裕以430亿元人民币的身家，第三次当上中国首富。 据称，国美各地老总已飞往北京国美总部开会，有供货商也急待求证事件。有关黄光裕被查的传言已在中国流传数日。记者向国美电器高层求证，该高层直斥有关消息是“造谣、无聊”，称“这是恶意短讯群发所致，我们会在适当时机说明情况”。 连日来国美总公司没有对黄的去向与涉及的问题作出说明和回应，周亚飞和部分财务人员也未能现身给予解释。 供货商家表示仍将支持国美 相关报道指出，黄光裕出事，不排除与他在内地业务的运作上出现违规行为有关。 国美电器的香港公关发言人21日对有关消息不作评论。接近国美的人士则指出，近两日有人在内地恶意发放手机短讯散播消息，公司方面会在适当时候交代情况，但未有说明公司是否接触到黄光裕本人。 国美股价11月22日逆市偏软，收报1.12元，跌3.45%，创近三年来新低。 另外，不少与国美有业务往来的厂家，已在内部发文，表示要尽快清算与国美的应收账款。内地有网站报道，国美的一些公关人员也紧急拜访内地一些传媒的负责人，希望不要报道有关事件。 有报道称，由于许多供应商担心国美出现问题，开始准备停止供货。 但国美相关人士对《证券日报》表示，长虹、海尔、康佳、菲利浦等中外家电厂商在昨夜分别给国美发来函电，表示一如既往支持国美。 相关资料链接 在2008年10月揭晓的《2008胡润百富榜》中，黄光裕刚刚以430亿元财富第三次当上胡润版“中国首富”。 黄光裕拥有香港上市公司国美电器35.55%的股份，市值140亿元；同时拥有零售类非上市公司100%的权益。 此外，他还投资房地产，创立了北京鹏润投资有限公司，在北京开发了鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城、明天第一城等地产项目。 据新华网转载消息，国美集团主席黄光裕在20日下午于北京被公安带走接受调查。据称，黄光裕此次接受调查，疑因有人涉及早年利用空壳公司违规进行资本运作、非法挪用资金及有行贿行为。

我不认为黄光裕会抛下国美不管。毕竟黄光裕创办国美至今已经35年，他对国美的感情无人能及。何况在黄光裕入狱期间最困难的时候，他也没有放弃国美。最近黄光裕持续减持抛售是正常的商业行动。国美电器于1987年，在黄光裕的带领下创办起来，距今已经有35年的历史。近一段时间国美电器的运营出现了巨大的压力，本身国美电器是以实体店铺为主要运营点的，而现在很多客户在选择电器的时候，选择了网购，对国美电器的运营带来了巨大的冲击。虽然国美有线上销售的渠道，但是和一些较大的平台相比，销量黯然。最近一段时间，黄光裕在对待国美是有什么操作？黄光裕发表一段讲话时表示，国美公司到12月底之前只会给员工交上正常的社保，工资暂时不会发放，同时最近以来，黄光裕夫妇通过三次交易售出了15.28亿国美的股票，获得大约3亿港元的现金。而这已经是黄光裕在今年内第11次减持国美的股票，再加上国美电器运营压力逐渐增加，很多人对国美的未来表示了担忧，很多人认为黄光裕将彻底的放弃了国美。我认为黄光裕不会放弃国美不管，他的减持行为是资本市场的正常操作，也是为了帮助国美度过难关的一种形式。首先对于黄光裕来说，面对国美电器日益下跌的股价，他在合适的位置抛售部分股票是正常操作，无可厚非。其次，黄光裕对国美电器有着深厚的感情，他抛售股票可能是为了获得现，。用现金流来继续支撑公司的发展。最后，虽然减持了11次，但是黄光裕夫妇股票持有量仍然超过40%，他仍然是国美电器的第一大股东。因此对于国美目前的危机，我们无需更多担心，剩下的一切交给时间，我相信在，黄光裕的带领下国美定然能度过此次危机，回到正常的轨道上来。

2022国美现状，仍然是连年亏损，股价也大幅蒸发，市值仅剩200亿港元，但是已经调整政策，继续维持5年没有问题。

陈晓是永乐家电的创始人，2006年，永乐家电被国美收购，陈晓出任国美电器总裁。2008年，国美创始人黄光裕被捕，陈晓出任国美电器董事会代理主席。2011年3月，陈晓离开国美电器。国美电器原高管陈晓于2011年离开国美，此后两家媒体发表了关于陈晓的采访报道，报道中，陈晓披露大量涉及国美的言论。国美对此表示强烈不满，将陈晓诉至朝阳区法院，昨天，此案开庭审理。原告国美电器有限公司、北京国美电器有限公司起诉称：2011年5月10日，《21世纪经济报道》发表了对陈晓题为《国美事件再露面 陈晓大爆国美财务漏洞》的采访报道。此外，《商界》杂志2011年6月刊也发表了对陈晓题为《陈晓是与非》的报道。在上述两篇报道中，陈晓均披露了大量有损国美品牌形象的不实、歪曲甚至诽谤言论，严重损害了国美的声誉，并造成国美重大经济损失。原告表示，上述报道刊登后，国内外媒体进行了大量转载和报道，原告在港交所上市的“国美电器控股有限公司”的股价在复盘后连续两天下跌，市值损失达30多亿港元。此外，原告持有的约1400家国美电器门店的日常经营也遭受重大影响。两原告认为，陈晓的行为给原告的经营以及“国美电器”品牌的形象声誉造成极大伤害，直接导致其商品销售受到影响。两原告要求陈晓在《21世纪经济报道》和《商界》上公开道歉三次，并赔偿经济损失4900万元。

疫情影响。由于因疫情以及市场情绪疲软等原因导致股票交易市场动荡不安，这项合股计划被国美零售宣告终止。1987年1月1日，黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店，1993年，国美把北京的店铺统一命名为国美电器，进行统一品牌经营，1995年，国美采用标准化，可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河，2004年，国美电器在香港成功上市，发展进入快车道。2009年，入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业

2011年5越10日，国内某财经媒体发表文章《陈晓曝国美财务漏洞 称公司上下向供应商收费》，陈晓抖出国美内幕，称国美电器内部存在巨大的财务漏洞，国美的经营模式将难以为继。陈晓还表示，国美电器的商品价格是各种渠道中最高的。它的股价已经到顶点，不可能再涨了。报道中称，国美电器从总部到大区，再到分公司，甚至门店和柜台都成为了收费点，除了总部敲定的年度合同外，供应商还要向与国美各个层次的领导交纳相当数量的费用，这样导致供应商已经不堪重负。报道还称，国美电器的很多较好门店一个普通的柜台主任每年从每家供应商处获得的收益都超过万元，这样的财务黑洞可谓惊人。其次是加在供应商身上的各种高额费用。陈晓认为，虽然国美电器经常以低价促销的方式来保持自己的市场份额，但是实际上其销售价格都已经失去了以往的竞争优势，不仅比电子商务高，而且比其他的渠道都要高。21世纪经济报道称，在国美电器最强势的供应商海尔、西门子每销售100元的商品大约可以拿到55元的回笼资金，而最弱势的是小家电企业，比如说一台动辄几千元的抽油烟机的实际成本往往只有1000多元，比如说帅康每销售100元只能从国美回笼25元。关于国美开疆拓土的利器——连锁卖场，在陈晓看来，电器连锁的好日子都要结束了，因为卖场经营模式已成为无论消费者还是供应商都想摆脱的“高价”卖场，这样的渠道必被淘汰。“现在只是消费者不清楚而已，一旦这个真相被消费者了解，那么国美的经营模式将难以为继。”对于老东家国美的现状，陈晓表示悲观，似乎没有任何留恋。“那些股票很快我就会卖掉，因为国美电器的股价在我看来不可能再涨了，很多机构已经选择了撤出，这样的股票在投资价值上是没有前途的。”

文 AI 财经 社 刘雪儿 编辑 陈芳 黄老板出狱七个月后，国美终于有了大动作。 1月21日，国美针对APP改名“真快乐”举办媒体沟通会，对十天前的改名做出回应，黄光裕并没有出席。 在国美总部鹏润大厦36层会议厅，24个管理层和合作伙伴坐在大屏幕前，紫色投影屏幕上映着代表国美的小老虎和几个emoji笑脸表情。原来被调侃土味的新名字“真快乐”被赋予真选、快送、 娱乐 购的含义。 对于为何改名，新操盘手、国美在线CEO向海龙一句话概括称，国美电器未来是真快乐APP上的一个商家，真快乐作为平台存在，所以不能用国美的老名字。 这意味着，折戟电商平台后，国美并不死心想要奋起再战，并意图做本地生活的霸主。 在此背景下，真快乐APP被解读为国美平台化、 娱乐 化的转型起点，也是经历失去的12年后，国美掌门人黄光裕的第一战。 “黄老板渴望回到江湖霸主地位。”有知情人士向AI 财经 社透露，黄光裕甚至还想做新能源 汽车 项目。 虽然众人熟知的国美零售股价长期在1港元左右徘徊，去年亏损近26亿元，但国美并不差钱，还有地产、医药、金融领域的未上市资产。 不过至少在家电领域，国美掉队了。这次改革也因此成了黄光裕东山再起的重要抓手。 对于这次转型，家电分析师刘步尘评价称，“国美零售已经走到悬崖边，没有回头路，过去都是追随性变革，这次它希望实现弯道超车。” 国美这次想“弯道超车” 相比国美内部的壮志凌云，外界是如何看待这次转型呢？ 早期曾与黄光裕有过交流、见证国美由盛转衰的刘步尘认为，家电行业的巅峰期已经过去，再不改变就没有机会了，国美必须向泛家电领域拓展，走出一条属于自己的电商模式。“走阿里、京东的路子还是拼多多的路子？都不是，是国美自己的路子，电商的第三条路子。”刘步尘说 第二点是APP三种玩法中的“ZAO”，其他两种是“抢”和“拼”，多少有点拼多多翻版的影子，而“ZAO”则是国美的独创，带有 娱乐 购物的色彩。在官方解读中，“ZAO”包括参与ZAO动团、ZAO直播等赛事互动，领取优惠大奖，将购物过程和结果 娱乐 化。“我理解ZAO就是躁动不安、让人兴奋的意思，比如早八晚十的整点抽奖，最大的奖品是特斯拉，很能把人的购物热情调动起来，这是比较大的创新。”刘步尘说道。 刘步尘最看重的第三点是线上、线下联动，表现为线上下单、线下配送。用户能在真快乐APP上找到离自己最近的门店。在向海龙的设计里，这些门店将作为前置仓，给附近3-5公里下单的用户提供配送，让常见商品像外卖一样快速配送。 “目前，这一点头部三家电商平台都没做到，前几年苏宁说过但也没做到，这是真快乐APP非常大的亮点。”不过，理想很丰满，现实很骨感，前两天刘步尘在真快乐下单购买一款插座转化器，两天过去了，还没送到。消费者王璇在附近3公里门店购买一个雅高和两袋麦片，发现麦片下单6天后才出库，牙膏从华北大仓而非门店发货，6天后才到货。 对此，国美在线CEO向海龙告诉AI 财经 社：“只有3C类和小家电类这类高频商品会从门店发货，目前火锅食材等甚至能做到2小时送达，未来争取缩短到30分钟，但不是所有商品都从门店发货，只有APP上显示‘店提"的商品从门店发，大家电等商品一般从城市仓发货，次日送达，五六天才到的可能是商家自己发货，未来国美会开放自己的物流体系给商家。” 国美前员工叶枫对这种调整充满疑问，原因在于线上线下产品不同款。“在型号和规格上，线上与线下大部分产品都不同，厂商会专门区分线上供货和线下供货，很少有同款，毕竟电商与线下门店的利润不同。” 向海龙则称，目前APP上看到的商品都是线上线下同款，不排除以后出现线上专推商品。 “过去国美都是追随性变革，每次动作都慢半拍，这次希望弯道超车，试图走到 娱乐 化零售的前面。”刘步尘补充说，“这是好的征兆，问题在于，国美推行变革的决心和意志到底有多大？国美一定要有破釜沉舟的决心。” 知情人士透露，真快乐并不是国美的APP，“未来国美电器只是真快乐上的一个商家，真快乐APP是平台逻辑，就好像天猫上有苏宁入口，黄老板要去国美化，这是改革的重要方向。”向海龙在会上也重点阐述了这一点。 “黄光裕渴望重成江湖霸主” 黄光裕没有在会场露面，交棒给了向海龙。向海龙身穿黑色西服，和一众加入国美十多年的老将高管坐在第一排，而且是偏中间的C位。 去年9月，国美就为这场变革打好了地基，开启“家·生活”战略第二阶段，并把此前分散的不同业务重组为国美在线公司、国美家公司、国美电器公司、锅美优食公司、国美投资公司、国美定制公司和物流平台公司等，这些都将配合国美在线作调整，辅佐向海龙变革国美。 向海龙2005年加入百度，曾负责公司竞价排名业务的全国销售工作，后又掌管百度最核心的搜索业务，有20年互联网从业经历，入职国美前还担任一年顾问工作。他身上的“互联网基因”，被外界认为是黄光裕最看重的。凌云对这一任命并不奇怪，“国美一直渴望在互联网流量技术端有所突破，很早就希望与百度有深度合作。” 在前员工叶枫看来，向海龙的任命有些奇怪。“他之前没做过电商，在百度也是做广告市场，有销售思维，但主要面向B端销售，而非C端用户。” 对于去年国美接受京东和拼多多的两笔投资，凌云认为更多局限在供应链合作，而且主要是利用国美在家电方面的供应链优势。刘步尘甚至直言：“那两次合作国美均处于附庸位置，现在看，它试图要走出自己的节奏。”当时外界不少人解读为国美开始利用两大电商平台流量，意图放弃自建平台，认清自我的意思，如今看来黄光裕仍不服输。 凌云说，“黄光裕渴望回到江湖霸主地位，做事方式会沿用他以前的，把经验作为第一判断标准。” 问题是黄光裕的过往经验是否还值得参考？“黄老板不觉得他脱离市场，每周总裁办都会把市场上的文件，比如特别火的APP和商业模式打印好递过去，厚厚一摞，这只是市场文件还不包括公司批示。”凌云告诉AI 财经 社。 “这是黄老板的尝试，当一家公司是一言堂时，（员工）就要接受黄老板的尝试成本，依照他的性格，他会要求你尝试得非常快。”凌云总结说。 事实上，黄光裕回归前，国美也做过多重线上改革，但都收效寥寥。早年同时发力库巴网和国美在线分散资源投入，导致国美在线失去机会。2018年开始发力社交电商项目“美店”曾被寄予低成本获客的厚望，但因擅长的家电品类消费低频，社群活跃度一直起不来，美店流量不及预期。 凌云认为，这是黄光裕离开给国美带来的阵痛。“时代发生变化时，黄光裕这样的企业家一定会追上，但底下老大哥是职业经理人心态，会很恐惧，他们只有一个想法，黄老板回来时能把国美还给他，别盲目执行把公司做黄了。很大部分（老将）是这种心态，并不全是明哲保身。” 如今掌门人归来，这种风气似乎渐渐散去，向海龙显得意气风发，昂起头来，“国美做的是真正的本地零售，未来两三个月你们会看到非常多不一样的玩法，”他上扬语调，“我们都准备好了。” 可惜的是，在资本市场上，国美零售股价仅涨了四个交易日，1月21日再次下跌6.06%，每股跌至1.24港元，总市值只有267.25亿港元，还不到京东、拼多多的零头。 黄光裕想要重回巅峰，短期看恐怕不容易。 （应人物要求，文中叶枫、凌云、王璇为化名，马微冰对此文亦有贡献。）

判刑14年，黄光裕应该是在2024年才出狱。2008年，黄光裕被判处14年有期徒刑，之后他提出上诉，2012年10月，北京市第二中级人民法院将他的刑期减为10个月。2015年12月14日，最终判决是12年零2个月，远少于14年。这将在2021年2月左右，但可能会因为表现良好而减少，并提前释放。原本黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处14年，但因表现良好，多次减刑。黄光裕在监狱中，多次获得监狱改造积极分子，获得了减刑的机会，减刑后，其应执行刑期至2021年2月26日。每次传出黄光裕提前出狱一事，国美相关股价都会出现飙升现象。尽管早在2017年，他监狱的消息传播，股市上涨了好几天因为这个，但并没有真正实现，仅仅六个月前，6月24日，2020年，法院新闻黄想出狱。这次是假释，所以将会有几个月的测试期间，在今年2月16日2021年因此，国美也采取了几项非常大的行动。第一，出售越秀城房地产，获得40亿元资金。二是调整部分国美高层管理人员，特别是前贝尔工厂副总裁出任国美在线CEO。三是ST Mei Xun开展壳保护运动，京东和拼多多开始购买国美股票。最新的民营榜单在2020年还可以看到国美的收入比前一年增加了400亿，可以说实力仍在。拓展资料2008年，国美著名企业家黄光裕因操纵股价被判入狱，2010年被判入狱14年。黄光裕是国美电器的创始人，价值数十亿，是中国首富之一，在全国各地有国美电器连锁店，在那个时候，国美是中国最大的零售巨头，黄光裕曾以200亿的价格占领胡润财富榜的39岁，但在2010年，2010年5月，他因操纵股票罪被判14年监禁，并被没收2亿美元。

黄光裕出事是因在澳门与赌王何鸿燊豪赌输掉赖帐不还黄光裕出事的次数多了，被抓也不是一次。有网友在世界经理人社区（bbs.icxo.com）爆料：黄光裕出事的导火索是因在澳门与赌王何鸿燊豪赌，输掉17亿巨款，仅归还6亿现金，剩余11亿赖帐不还，赌王何鸿燊因此向大陆报警，因何鸿燊的特殊身份，中央不得不查处。 黄光裕历年来资本市场上总共套现了135亿元的现金，名列富豪套现榜第一。如果使用这些现金足以支撑国美股价至一定水平，甚至足以对目前股价的国美电器进行私有化。但是黄光裕听任股价暴跌，此举已经引起投资者对黄身为大股东责任的不满，甚至有被举牌的可能。有人质疑：黄光裕的135亿现金难道人间蒸发了？还有网友在世界经理人社区（bbs.icxo.com）跟贴说：“黄光裕豪赌成性，2007年黄在澳门赌博一次就输了上亿元人民币。近年来黄光裕因赌博总计输掉80亿，资金链断裂”。 消息透露：黄光裕一案规模之大，为中国历史上空前的，展现黑金政治与黑金媒体的特色，也引起高层的警惕。主要涉嫌犯罪方向包括，多年来花费几十亿人民币，在中央部门、高级法院及各地方政府，买通了上千名各级官员作为其保护伞，编织黑金贿赂网络，其中也牵涉到高级干部的子女及秘书。有经济学家说：从胡雪岩到黄光裕，看中国商人的思维短板，金钱和权力几千年来就没有分家。 调查部门发现，黄氏兄弟涉嫌骗贷、诈骗、套汇操纵股票、侵占股东利益、虚假文件、偷税漏税及扰乱金融市场等犯罪。2006年仅在中国银行北京分行一地骗贷4.89亿人民币(约0.7亿美元)，全额被非法转移到个人帐户。其中欠中国银行13亿元贷款一案，黄光裕买通法院判中国银行追款上诉败诉。另外还买通商务部有关官员出具有关对他“经济犯罪”调查撤销的假证明。2007年在澳门赌博一次就输了几十亿人民币现金。 黄氏兄弟还买通宣传系统、各大网站及主要报刊关键人员，实施其“黑金媒体”计划。中国公安在11月27日宣布黄光裕被带走协助调查的消息后，“黄光裕集团”一天之内策动九万条网民帖子，攻击公安及政府，也通过收买电视台新闻评论、主要财经报纸及网络评论大肆为黄“鸣冤”。目前调查部门已掌握媒体受贿发稿等证据，及其发动海外媒体以“有系统打击富豪”等口径作呼应。 黄氏兄弟还涉嫌黑社会犯罪。无论在国美电器地盘扩张与竞争中，还是在鹏润地产拆迁过程中，均大规模地使用了黑社会手段，包括故意伤害他人身体及“仙人跳”等方式。黄氏兄弟还串通境外黑势力，在鹏润大厦设洗钱套汇中心，多年来大规模洗钱及套汇上百亿人民币。目前，黄光裕的哥哥黄俊钦涉经济犯罪，被北京警方逮捕。有媒体8日援引知情人士的话称，港澳赌业重要人物连超因涉嫌协助黄光裕“洗钱”，于2008年岁末在内地被警方刑事拘留。 《财经》杂志网站当天报道称，今年40岁的连超，为“海王星”号公海赌船的投资人之一，与内地富豪及官员关系熟稔，经常邀请他们上船“一试身手”。黄光裕即是由连超带上“海王星”号玩乐赌博的，期间连超涉嫌协助黄光裕洗钱，并在黄事发后秘密运作黄妻杜鹃通过海上线路离境。 此前已有媒体报道“黄光裕豪赌成性”，虽名列富豪套现榜第一，但大笔财富在赌场中挥霍。据称2007年黄光裕在澳门赌博一次就输了上亿元人民币，近年来他因赌博总计输掉80亿，因此导致资金链断裂。 据知情人士透露，连超是香港上市公司海王国际(00070.HK)幕后控制人，该公司主席连棹锋与连超关系尚不确定，有消息指为叔侄。海王国际与政府关系颇深。 上公海赌船赌博是不少赌客常去的地方。2002年9月，豪华邮轮“东方公主”号拍卖，引来境内外30余家媒体，因为沈阳市原市委常委、常务副市长马向东曾在这条船上一掷千万元。“东方公主”号最兴盛时，每晚从香港港口出发，到达公海后开赌，清晨再返回港口。 海王星号就长期活跃在港澳附近的公海上。这种游荡在水上赌船的最大“好处”就是不必缴纳赌税。由于游弋在公海的邮轮上从事赌博活动不受法律限制，也不在中国警方的监管范围内，因此，公海赌船已被国内的嗜赌贪官们视作一个比较安全的赌博场所。 11月中旬，原国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌“操纵市场”遭公安机关拘查，一个多月后，其妻杜鹃在2008年圣诞节前从外地被带回北京，在北京警方指定的居所，以涉嫌经济犯罪被监视居住。

国美股价便宜一定是有它的道理的，一般只有股票暴跌的时候才会出现价格下降的情况。具体原因如下：1.大量资金运作所造成的，而资金不会无意义无理由的去这样操作一只股票，也就是庄家一定是有信息优势，技术优势的，他们甚至可以提前了解政策走向，上市公司业绩，还有一些重大的利空或利好消息，所以他们提前进入，消息一公开，他们便可以通过资金的运作致使某个股票暴涨暴跌，当然这只是一部分情况。中国股市受政策，政府干预较海外市场比较大，所以往往某些重大的政策变动，就可以影响许多人对股市的看空或看多，如印花税的调整2.中国市场不是不适合做长期投资，只是短线相对于长线获利速度更快，甚至更多。而海外市场已经成熟，股价基本能够反映出其价值。当价值和价格相等或者接近时，就很难获利了，所以巴菲特这种价值投资者，都是发觉潜力公司，早期投资，在公司壮大后，即可获得巨大利润。但是这需要非常敏锐的嗅觉，和超前的眼光。3.成立合营公司的通告，让国美电器又一次卷入漩涡。拓展资料：一、为什么有的股票价格那么高，有的股票价格那么低？原因：1.上市公司目前的盈利能力以及远期盈利能力即成长性决定了股票的价值和价格。2.投资者的买卖因素。3.炒作因素。二、股票价值的确立形式。(1)票面价值，亦称面值，是在股票正面所载明的股票的价值，是确立股东所持有的股份占公司所有权的大小、核算股票溢价发行、登记股东帐户的依据。另外，面值为公司确立了最低资本额；(2)账面价值，公司资产总额减去负债（公司净资产）即为公司股票的账面价值，再减去优先股价值，为普通股份值；(3)市场价值，即股票在股票市场上买卖的价格，又称“股票行市”，有时也简称“股价”。对于投资者来说，股价是“生命线”，它可以使投资者破产，也可以使投资者发财。

原因是国美零售（0493.HK）股价一度上扬。国美零售涨幅高达10.39%，展现出二级市场对国美零售高增长预期的一致性。股价大涨背后，还是源于国美一直在走的低价策略，给消费者带来了不少的福利，在“促消费“的政策下，国美也顺理成章成为了零售行业的焦点。

国美电器现在状况是已被申请破产清算。国美零售在二级市场表现萎靡不振已有多年，这家曾经的明星企业，最近10年的高光时刻，当属2021年2月，出狱8个月的黄光裕重返国美之时。值得注意的是，在国美零售股价创十年新高的前几日，低调归来已有8个月的黄光裕面向管理层团队吹响战斗号角，“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位。”然而现实是残酷的，外界所期待的一代枭雄东山再起的戏码，并未上演。国美也曾冠绝群雄，是最早一批入局电商赛道的玩家之一，起步淘宝和京东还要早，但如今，国美已经被淘宝和京东远远甩在了身后。随着拼多多和抖音电商的崛起，电商战事仍在愈演愈烈，但在新一轮电商巨头的排位赛中，昔日巨头国美却成了旁观者。国美电器简介：国美零售控股有限公司成立于1987年元月一日，是中国领先的连锁零售企业，目前在国内600多个城市经营2400家门店，拥有“国美”、“大中”、“永乐”、“黑天鹅”、“北方电器”等多个全国性和地方性零售连锁品牌。并形成实体店、国美APP、社交电商—国美美店“三端合一”、线上线下融合的多元化零售渠道，是中国企业500强、2018中国民营企业500强、亚洲品牌500强企业。2004年，国美在香港联交所上市，股票代码00493，HK。

国美电器现在状况是已被申请破产清算。国美零售在二级市场表现萎靡不振已有多年，这家曾经的明星企业，最近10年的高光时刻，当属2021年2月，出狱8个月的黄光裕重返国美之时。值得注意的是，在国美零售股价创十年新高的前几日，低调归来已有8个月的黄光裕面向管理层团队吹响战斗号角，“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位。”然而现实是残酷的，外界所期待的一代枭雄东山再起的戏码，并未上演。国美也曾冠绝群雄，是最早一批入局电商赛道的玩家之一，起步淘宝和京东还要早，但如今，国美已经被淘宝和京东远远甩在了身后。随着拼多多和抖音电商的崛起，电商战事仍在愈演愈烈，但在新一轮电商巨头的排位赛中，昔日巨头国美却成了旁观者。国美电器简介：国美零售控股有限公司成立于1987年元月一日，是中国领先的连锁零售企业，目前在国内600多个城市经营2400家门店，拥有“国美”、“大中”、“永乐”、“黑天鹅”、“北方电器”等多个全国性和地方性零售连锁品牌。并形成实体店、国美APP、社交电商—国美美店“三端合一”、线上线下融合的多元化零售渠道，是中国企业500强、2018中国民营企业500强、亚洲品牌500强企业。2004年，国美在香港联交所上市，股票代码00493，HK。

国美电器现在状况是已被申请破产清算。国美零售在二级市场表现萎靡不振已有多年，这家曾经的明星企业，最近10年的高光时刻，当属2021年2月，出狱8个月的黄光裕重返国美之时。值得注意的是，在国美零售股价创十年新高的前几日，低调归来已有8个月的黄光裕面向管理层团队吹响战斗号角，“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位。”然而现实是残酷的，外界所期待的一代枭雄东山再起的戏码，并未上演。国美也曾冠绝群雄，是最早一批入局电商赛道的玩家之一，起步淘宝和京东还要早，但如今，国美已经被淘宝和京东远远甩在了身后。随着拼多多和抖音电商的崛起，电商战事仍在愈演愈烈，但在新一轮电商巨头的排位赛中，昔日巨头国美却成了旁观者。国美电器简介：国美零售控股有限公司成立于1987年元月一日，是中国领先的连锁零售企业，目前在国内600多个城市经营2400家门店，拥有“国美”、“大中”、“永乐”、“黑天鹅”、“北方电器”等多个全国性和地方性零售连锁品牌。并形成实体店、国美APP、社交电商—国美美店“三端合一”、线上线下融合的多元化零售渠道，是中国企业500强、2018中国民营企业500强、亚洲品牌500强企业。2004年，国美在香港联交所上市，股票代码00493，HK。

国美电器现在状况是已被申请破产清算。国美零售在二级市场表现萎靡不振已有多年，这家曾经的明星企业，最近10年的高光时刻，当属2021年2月，出狱8个月的黄光裕重返国美之时。值得注意的是，在国美零售股价创十年新高的前几日，低调归来已有8个月的黄光裕面向管理层团队吹响战斗号角，“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位。”然而现实是残酷的，外界所期待的一代枭雄东山再起的戏码，并未上演。国美也曾冠绝群雄，是最早一批入局电商赛道的玩家之一，起步淘宝和京东还要早，但如今，国美已经被淘宝和京东远远甩在了身后。随着拼多多和抖音电商的崛起，电商战事仍在愈演愈烈，但在新一轮电商巨头的排位赛中，昔日巨头国美却成了旁观者。国美电器简介：国美零售控股有限公司成立于1987年元月一日，是中国领先的连锁零售企业，目前在国内600多个城市经营2400家门店，拥有“国美”、“大中”、“永乐”、“黑天鹅”、“北方电器”等多个全国性和地方性零售连锁品牌。并形成实体店、国美APP、社交电商—国美美店“三端合一”、线上线下融合的多元化零售渠道，是中国企业500强、2018中国民营企业500强、亚洲品牌500强企业。2004年，国美在香港联交所上市，股票代码00493，HK。

国美电器现在状况是已被申请破产清算。国美零售在二级市场表现萎靡不振已有多年，这家曾经的明星企业，最近10年的高光时刻，当属2021年2月，出狱8个月的黄光裕重返国美之时。值得注意的是，在国美零售股价创十年新高的前几日，低调归来已有8个月的黄光裕面向管理层团队吹响战斗号角，“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位。”然而现实是残酷的，外界所期待的一代枭雄东山再起的戏码，并未上演。国美也曾冠绝群雄，是最早一批入局电商赛道的玩家之一，起步淘宝和京东还要早，但如今，国美已经被淘宝和京东远远甩在了身后。随着拼多多和抖音电商的崛起，电商战事仍在愈演愈烈，但在新一轮电商巨头的排位赛中，昔日巨头国美却成了旁观者。国美电器简介：国美零售控股有限公司成立于1987年元月一日，是中国领先的连锁零售企业，目前在国内600多个城市经营2400家门店，拥有“国美”、“大中”、“永乐”、“黑天鹅”、“北方电器”等多个全国性和地方性零售连锁品牌。并形成实体店、国美APP、社交电商—国美美店“三端合一”、线上线下融合的多元化零售渠道，是中国企业500强、2018中国民营企业500强、亚洲品牌500强企业。2004年，国美在香港联交所上市，股票代码00493，HK。

国美电器现在状况是已被申请破产清算。国美零售在二级市场表现萎靡不振已有多年，这家曾经的明星企业，最近10年的高光时刻，当属2021年2月，出狱8个月的黄光裕重返国美之时。值得注意的是，在国美零售股价创十年新高的前几日，低调归来已有8个月的黄光裕面向管理层团队吹响战斗号角，“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位。”然而现实是残酷的，外界所期待的一代枭雄东山再起的戏码，并未上演。国美也曾冠绝群雄，是最早一批入局电商赛道的玩家之一，起步淘宝和京东还要早，但如今，国美已经被淘宝和京东远远甩在了身后。随着拼多多和抖音电商的崛起，电商战事仍在愈演愈烈，但在新一轮电商巨头的排位赛中，昔日巨头国美却成了旁观者。国美电器简介：国美零售控股有限公司成立于1987年元月一日，是中国领先的连锁零售企业，目前在国内600多个城市经营2400家门店，拥有“国美”、“大中”、“永乐”、“黑天鹅”、“北方电器”等多个全国性和地方性零售连锁品牌。并形成实体店、国美APP、社交电商—国美美店“三端合一”、线上线下融合的多元化零售渠道，是中国企业500强、2018中国民营企业500强、亚洲品牌500强企业。2004年，国美在香港联交所上市，股票代码00493，HK。

国美电器现在状况是已被申请破产清算。国美零售在二级市场表现萎靡不振已有多年，这家曾经的明星企业，最近10年的高光时刻，当属2021年2月，出狱8个月的黄光裕重返国美之时。值得注意的是，在国美零售股价创十年新高的前几日，低调归来已有8个月的黄光裕面向管理层团队吹响战斗号角，“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位。”然而现实是残酷的，外界所期待的一代枭雄东山再起的戏码，并未上演。国美也曾冠绝群雄，是最早一批入局电商赛道的玩家之一，起步淘宝和京东还要早，但如今，国美已经被淘宝和京东远远甩在了身后。随着拼多多和抖音电商的崛起，电商战事仍在愈演愈烈，但在新一轮电商巨头的排位赛中，昔日巨头国美却成了旁观者。国美电器简介：国美零售控股有限公司成立于1987年元月一日，是中国领先的连锁零售企业，目前在国内600多个城市经营2400家门店，拥有“国美”、“大中”、“永乐”、“黑天鹅”、“北方电器”等多个全国性和地方性零售连锁品牌。并形成实体店、国美APP、社交电商—国美美店“三端合一”、线上线下融合的多元化零售渠道，是中国企业500强、2018中国民营企业500强、亚洲品牌500强企业。2004年，国美在香港联交所上市，股票代码00493，HK。

拟注入物业及物流资产。国美通讯(SH600898周一国美零售复盘，3百亿资产注入，安讯物流一起注入了。国美零售才是他的亲儿子。看能不能带动一下通讯。估计下一步要整合通讯了。但多久无人知道的。5元时应该是时候。股价低他就便宜增发。

最佳答案黄光裕对决陈晓！家族控制人对决职业经理人。唇枪舌剑你来我往的背后，隐藏着怎样的利益纠葛，胜利的天平又将会倾向哪一方？曾经，黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富；曾经，陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”；曾经，他们合作过、帮扶过，甚至亲密过。但一切都已经成为过眼云烟，现在，黄光裕一心想要从陈晓手中重新夺过对国美电器绝对控制权，陈晓则想让国美电器打上真正的陈氏烙印。所以，只有决裂，才能显示出双方目前最真实的想法。 关于这场纷争，最新的口水仗来自于18日黄光裕的一封公开信《为了我们国美更好的明天》。黄光裕称，陈晓作为董事局主席，“存在个人野心，实施阴谋，挑战职业经理人的职业道德”。对此，国美电器一位高管对媒体回应称：从一审罪名来看，黄光裕是不是也伤害了很多其他人的利益？ 而专家在接受记者采访时则认为，不管这场争斗的过程和结果如何，这都给我国不少的企业，尤其是上市企业“上了一课”，甚至是“难得一见”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒体点评认为，这是中国私营公司治理史上，家族控制人与职业经理人、创始人股东与财务投资者对决的惊心动魄一幕。 蜜月—— 黄光裕收购由陈晓创办的永乐电器，也曾有合作蜜月期。“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义” 在这场纷争的“史前时代”，黄光裕曾和陈晓在市场上竞争过，也合作过。但在2006年，他们彻底从市场层面的竞争变成了全面的合作，因为黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。 “再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”在并购之后，黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”。而从当时的市场评价中，这个“定义”其实并不为过，因为陈晓是“有能力”的代表——虽然进入家电行业比黄光裕、张近东（苏宁集团董事长兼总裁）和张大中（曾经的大中电器创始人，后同样为国美电器所收购）等人晚，但陈晓却用了不到10年时间，就让永乐电器成为了“上海滩”上的家电业霸主。还有一个侧面的佐证是，2005年在港交所上市时，永乐电器成功集资12亿港元，成为仅次于国美电器和苏宁电器，排行第三的家电连锁巨头。 但根据当时媒体的报道，在国美收购永乐之后，还是有人怀疑：陈晓可能会不适应从“老板”到职业经理人的转变，他也根本不会跻身国美电器的核心决策层。而当时，“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直未对相关传闻作正面回应，只是承认当时决策层的结构是黄光裕的体系。但颇具讽刺意味的是，曾是黄光裕体系中的国美高层管理人员孙一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陈晓的“怀抱”。 不过，就当时来说，黄光裕还是给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议，往往走在前台的都是陈晓，黄光裕却似乎刻意躲在幕后出谋划策。这个“史前时代”，在分析人士看来，是双方合作最黄金的时间段。 分裂—— 引入贝恩资本，改变狼性扩张的竞争方式，对管理层进行大规模的股权激励。陈晓接过帅印后，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径 然而，一场变故彻底打破了黄光裕和陈晓之间某种心照不宣的平衡。2008年11月底，黄光裕因多项指控被相关部门刑拘，“接班人”陈晓真的接过了黄光裕丢下的国美帅印，成为国美电器总裁兼任董事会代理主席，并真正走上了国美电器舞台的正中央。虽然这是黄光裕首肯的一项任命，但这恰恰也是双方走向决裂的“导火索”。 短暂的喘息之后，陈晓就撇开曾经的上司黄光裕，开始了自己的市场运营手法和资本操作路径。 首先，2009年6月，被认为“对资金极度渴望”的国美电器引入了贝恩资本，后来，分析人士指出，这其实是双方走向决裂的开始。根据公开显示的贝恩资本注资国美电器的协议，其将拥有国美电器15.9亿元可转债，同时有权将其转换为10.8%的国美电器股权。一旦进行相关操作，这将稀释现在黄光裕手中33.98%的股权（黄光裕目前是国美电器最大单一股东，这也是黄光裕对抗陈晓目前最大的“底牌”）。与此同时，陈晓放弃了黄光裕一直以来在市场上狼性扩张的竞争方式，转而走效益优先的相对细化道路，关闭了不少门店。 值得注意的是，对于上述资本操作，日前媒体援引黄氏家族代表成员的话称，“黄光裕也是通过媒体才得知该消息的”。目前，在黄光裕多次造势，包括上述《为了我们国美更好的明天》中，都在拿陈晓的这项操作说事——“自己的民族品牌为外资所把持”、“国美电器”变成了“美国电器”等。但陈晓也有自己的理由，保住国美电器的股价及股东，尤其是中小股东们的利益。 其次，2009年7月7日，仅仅履新半年后，陈晓就进行了大规模的股权激励。资料显示，该方案涉及总计3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。相关报道称，陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别，共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。 “股权一直是黄光裕最为关注的问题，也是多名高管一直没有得到的，而陈晓仅仅推出一份股权激励计划，就收买了几乎黄光裕的所有老臣。”一位原国美高层称。对比黄光裕的吝啬，陈晓的大度，更让黄光裕的老部下感到温暖和实惠。 当然，黄光裕是不会容忍自己的“孩子”改名换姓的。为了对抗陈晓和贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了33.98%的持股比例。随后在今年5月11日，黄光裕夫妇利用手中掌控的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓日前所说“黄光裕不顾国美死活”的由来。 僵局—— 是双方经营理念的较量，更是资本间的较量，摩根大通、摩根士丹利究竟会站在哪一边？ 上述的决裂行动其实都是在半公开状态下进行的。8月5日，国美电器就正式宣布起诉黄光裕，罪名基于香港证监会在去年8月向香港高等法院作出的指控：黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日至2008年2月5日期间，回购1.298亿股份，目的是以国美的资金购买本来由黄光裕持有的国美电器股份，并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。这让矛盾正式对外公开，双方也彻底走向了决裂。 其实在8月4日，黄光裕就已经率先向陈晓宣战，指责近一年来国美电器业绩下滑是陈晓领导的董事局“管理不当”，并意欲重组董事局，让陈晓淡出国美决策层。 至此之后，双方就诸多问题打起了口水仗，并一直对峙至今。8月12日，国美5位黄光裕时代的元老倒戈，公开表示与陈晓共进退。 同时，陈晓和黄光裕阵营还积极利用媒体为自己造势，以期最终赢得胜利。“双方本轮的对峙，乃至一直以来的争斗既是陈晓和黄光裕双方在经营理念上存在差异的体现——家族经营VS陈氏新思维，更是资本间的较量。”一位长期跟踪国美电器的业内人士告诉记者，“而且几乎可以肯定，最终的决胜者将是资本力量更强大的一方。这也凸显了资本在公司决策中的重要作用。” 目前，根据双方的持股比例，黄光裕只要再拉拢16.02%的股权就能占据董事会话语权的半壁江山。而陈晓则需要拉拢更多的资源。但在不少媒体看来，陈晓也有自己的优势：国美电器管理层、中小股东及贝恩资本的绝对支持，或者说是“民心”。但目前，双方都已经宣称获得了包括机构投资者在内众多投资者的支持。 事实上，资本在市场上目前已经出现了异动。比如在8月6日，富达基金在二级市场减持国美电器1.792亿股，持股比例由5.57%降至4.37%。汤森路透的统计显示，国美电器目前有180个投资机构股东，持股合计占44.84%，前50个机构持有超过40%的股权。同时，国美2009年年报显示，摩根大通、摩根士丹利、富达基金3家总计持股20.6%。 “除了贝恩资本基本上明确会站在陈晓一边外，目前没有人能真正知道资本到底会支持谁。甚至，包括黄光裕和陈晓在内。”曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室，现任某电动车股份有限公司副总经理的胡刚则认为，“总之，他们会选择给其带来利益最大化的一方”。 启示—— 资本市场的罕见现象和典型案例 “姑且不论谁对谁错、过程如何、具体结果怎样，这场争斗在资本市场中确实都是一个罕见的现象和很好的案例。”东南大学法学院张马林教授告诉记者。 首先，按照惯常思维，决策层或管理层作为公司的行政机构，应听命于最大股东，但黄陈之争已经打破了这样的规律；其次，一个值得注意的现象是，摩根大通、摩根士丹利等外资机构像往常一样，仍然在一定程度上左右着看似是我们自己人内部争斗的最终结果，外资机构的力量对中国资本市场，甚至民族品牌公司的影响力不可小觑。 对于本次黄陈之争中所显示的公司董事会相对的“决策独立性”，张马林特别指出，“站在保证股东收益角度上，董事会（局）的这种决策更加民主，更能保护中小股东的利益；但站在大股东的角度上，这就违背了其对公司的绝对控制，甚至可能影响到其对公司未来发展的决策。”

惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万 　　惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万，国美电器是国美零售的子公司，也是惠而浦的客户之一。截至3月31日，惠而浦对国美电器的净应收账款为8236万元。惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万。 　　惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万1 　　掌舵人回归已满一年，国美要“18个月恢复原有市场地位”的进程却并不顺利。4月25日晚间，一份上游厂商终止合作的公告，让国美电器应付账款严重逾期的问题浮出水面。 　　 惠而浦 　　 终止与国美合作 　　4月25日晚间惠而浦（600983）公告，基于国美电器有限公司及其下属关联公司（下称“国美电器”）在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，公司决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。 　　公告显示，从2022年4月起，国美电器支付货款情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。 　　为防止风险继续扩大，4月24日公司致函国美电器要求其立即支付到期货款，同日国美电器回函，但就支付到期货款无明确承诺；4月25日公司再次致函国美电器重申公司的主张，同日国美电器再次回函，仍然对支付到期货款未作任何安排。 　　国美电器为惠而浦在中国市场的`长期合作客户。近三年（2019年至2021年）惠而浦对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812.11万元、7958.41万元，在前者销售占比分别为2.87%、1.98%、1.61%，呈逐年下滑的趋势。 　　截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器应收账款余额合计8710.4万元，扣除预提折让折扣（以双方实际商定后为准）后的净应收为8235.8万元。 　　从目前惠而浦对国美电器应收账款余额已超过2021年总销售金额来看，国美电器的欠款时间或已超过一年。 　　惠而浦表示，公司将积极与国美电器协商处理终止商务合作后的相关事务，并采取相应措施维护自身合法权益。公司目前生产经营正常，上述事项未对公司生产经营造成影响。公司虽然已根据企业会计准则的要求和公司会计政策的规定对上述应收账款计提坏账准备，如果国美电器无法履行债务，可能会对坏账准备计提不足部分补计提坏账准备。 　　 国美近年资本运作频频 　　在正式获释两个月后，国美创始人2021年4月在出席国美零售举行的全球投资人电话会议中曾表示，“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。”这也使得国美零售（0493.HK）股价一度涨至2.55港元/股，创下近年新高。 　　不过此后，国美系表现并未大放异彩，国美零售股价也在一年多时间内蒸发70%，截至2022年4月25日，报收0.385港元/股。 　　从国美零售已披露的2021年年报看，2021年全年国美零售实现销售收入约为464.84亿元，同比增长5.36%；净利润亏损44.02亿元，较上年同期亏损69.95亿元，同比减少37.06%。截至2021年末，国美零售现金及现金等价物约为43.78亿元，而上年同期为95.97亿元。 　　同时，2021年下半年国美零售经营现金流较上半年大幅改善，全年实现经营活动现金净流入约为64.9亿元。2022年1月7日国美零售也在港交所发布公告称，旗下全资附属公司国美电器于2016年发行本金总额30亿元的公司债券。国美电器已偿还到期的首批2016年国内债券余下的本金总额9.37亿元。首批2016年国内债券已全部偿还。 　　此前国美高管在路演上接受投资者提问时也透露，2021年12月31日国美零售业资产负债率已下降到80%以下。对比2021年半年报披露95.6%的资产负债率已经明显降低。 　　近一年多来，国美资本运作频频。 　　2021年4月国美零售公告称，由控股股东拟将旗下三个自持物业出租予国美零售，分别为国美商都、湘江玖号及鹏润大厦，最长租期达20年。该等物业的总代价为约178.65亿元，拟将由国美零售以发行代价股份支付约175.76亿元，并向国美管理转让国美零售全资附属公司全部股权支付2.9亿元。 　　而2021年10月国美零售也公告宣布代管大股东旗下国美家、打扮家、共享共建、安迅物流以及国美窖藏等五大资产。根据框架协议，国美零售将向目标公司收取服务费，同时有权收取相关目标公司的股权奖励、以及最多30％股份的优惠购股权等。 　　此外，国美集团投资的第三方物流企业安迅物流此前也传出IPO计划，目前处于引入战投阶段。 　　惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万2 　　4月25日晚，知名白电制造商惠而浦(中国)股份有限公司发布公告称，因国美电器长期拖欠货款并且情况持续恶化，公司决定即日起终止与国美电器的商务合作。 　　国美电器是国美零售的子公司，也是惠而浦的客户之一。截至3月31日，惠而浦对国美电器的净应收账款为8236万元。 　　4月25日惠而浦下跌4.89%，收盘报7.2元/股，市值55.2亿元。 　　 公告称国美电器长期欠款 　　惠而浦公告称，国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟情况，2022年4月起这种情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。 　　为防止风险继续扩大，公司4月24日向国美电器发函催款，但国美电器4月24日和4月25日两次回函始终不给出支付到期货款的明确承诺和安排，因此惠而浦决定即日起终止与国美电器的商务合作。 　　惠而浦表示，公司将积极与国美电器协商处理终止商务合作后的相关事务，并采取相应措施维护自身合法权益。目前公司生产经营正常，上述事项未对公司生产经营造成影响。公司虽然已根据企业会计准则的要求和公司会计政策的规定对上述应收账款计提坏账准备，如果国美电器无法履行债务，公司可能会对坏账准备计提不足部分补计提坏账准备。 　　国美电器是惠而浦的客户之一。近三年(2019年至2021年)，公司对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812万元、7958万元，在公司销售占比分别为2.87%、1.98%、1.61%，呈逐年下滑的趋势。截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器的净应收账款为8236万元。 　　惠而浦2021年年报显示，公司实现营业收入49.31亿元，同比下降0.26%；实现归属于上市公司股东的净利润-5.89亿元，同比下降293.41%。公司称，业绩下滑主要原因是计提固定资产减值准备2.56亿元，加上基于谨慎性原则计提存货减值准备1.30亿元，导致公司2021年亏损大幅增加。 　　 国美零售去年净亏损44亿元 　　国美2021年推出了“真快乐APP”，全面发力娱乐化营销，还推出了“打扮家APP”“折上折APP”等，并与安迅物流订立了一份9亿元的可换股债券投资协议。但这些举措目前收效甚微。 　　3月31日，国美零售发布2021年年报，公司全年营收464.84亿元，同比增长5.36%，净亏损44亿元，亏损缩窄37.06%。截至报告期末，公司现金及现金等价物约为43.78亿元，上年同期则为95.97亿元。2021年下半年，公司经营现金流较上半年改善，全年实现经营活动现金流入约6.49亿元。 　　国美零售CFO方巍在电话会议中表示：“公司全年数据虽然向好，但是并不亮眼，管理层对本期的业绩并不是很满意。” 　　过去一年，国美零售股价也一路下跌。4月25日，国美零售下跌6.1%，收报0.385港元/股，总市值130亿港元，较历史高点已经跌去近九成。4月20日，国美零售宣布“缩股”计划，拟每10股现有股份合并为1股。4月21日，国美零售股价大跌逾15%。 　　惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万3 　　4月25日，惠而浦发布公告称，国美长期拖欠货款并且情况持续恶化，因此决定即日起终止与国美电器的商务合作。 　　4月26日，国美对此回应称，国美不存在延迟支付货款情况，惠而浦长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认，本次惠而浦提出的应付款，并未按合同约定扣减应付国美的各项欠款。国美称，目前惠而浦尚欠付其各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。 　　截至发稿，国美零售股价跌12.99%，报0.335港元，惠而浦股价跌0.97%，报7.13元人民币。 　　惠而浦是知名白电制造商，主营洗衣机、冰箱等产品，此前惠而浦与国美为战略合作关系。近三年(2019年至2021年)，惠而浦对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812万元、7958万元，在公司销售占比分别为2.87%、1.98%、1.61%。截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器应收账款余额合计8710.4万元，扣除预提折让折扣（以双方实际商定后为准）后的净应收为8235.8万元。 　　惠而浦公告中称，国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟情况，2022年4月起这种情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。惠而浦公司4月24日向国美电器发函催款，但国美电器4月24日和4月25日两次回函始终不给出支付到期货款的明确承诺和安排，因此惠而浦决定即日起终止与国美电器的商务合作。 　　国美方面则对外声明，惠而浦方面长期不积极对账结算，并且长期未按合同约定及设定好的规划履行营销推广责任，2021年以来惠而浦管理混乱，对销售人员管理松懈，空岗现象严重，资源投入浪费，服务口碑下降，导致销售下滑。 　　国美称，惠而浦此举是为解决其母公司格兰仕在国美经营不善的问题。格兰仕在与国美合作期间投入了“与其经营能力不符”的资源，造成尴尬局面，格兰仕为倒逼国美对其进行补贴，意图通过惠而浦制造事端解决问题。 　　国美声明中称，希望惠而浦积极对账，妥善处理遗留问题，为双方可能再合作创造机会，在双方达成一致前，国美将积极处理库存，为终止合作做好准备；如最终末能妥善解决，国美将全面终止与惠而浦及格兰仕的合作。

退市之前会有一个过渡期，还有可能提供一个退市股份转让平台，最后就是整合之后重新上市交易

国美的股票在港交所上市，投资者想要买国美的股票需要开通港股账户或者通过港股通进行交易。港股开户相对比较麻烦，通过港股通交易相对简单。个人普通证券账户开通港股通的条件（满足条件可同时开通深市港股通和沪市港股通）：1、风险测评结果在C4增长型及以上；2、申请前二十个交易日日均证券类资产不低于人民币50万元；3、根据适当性管理办法，稳健型和平衡型的客户由于产品的风险大于其风险承受能力，需签署不适配确认书才可开展该业务。扩展资料：买卖股票技巧1、跌市初期，如果个股股价下跌得不深、套牢尚不深的时候，应该立即斩仓卖出。这种时候考验投资者能否当机立断，是否具有果断的心理素质。只有及时果断地卖出，才能防止损失进一步扩大。2、如果股价已经历了一轮快速下跌，这时再恐慌地杀跌止损，所起的作用就有限了。深幅快速下跌后的股市极易出现反弹行情，可以把握好股价运行的节奏，趁大盘反弹时卖出。3、在大势持续疲软的市场上，见异常走势时坚决卖出。如果所持有的个股出现异常走势，意味着该股未来可能有较大的跌幅。例如在尾盘异常拉高的个股，要果断卖出。越是采用尾盘拉高的动作，越是说明主力资金已经到了无力护盘的地步。4、内地股市还没有推出做空机制，因此投资者只能采用被动做空的方法，在跌市中，先将股票卖出，等跌到一定深度之后重新买回，通过这种方法来获取差价，降低成本。