为什么土豆视频里的综艺都跳转到优酷页面去看了?

优酷和土豆属于同一个集团，不同的两个的网络视频网站。2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。2015年11月6日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。扩展资料优酷土豆的发展历程：2010年12月8日，优酷成功在美国纳斯达克挂牌上市，发行价12.8，美元，募资2.03亿美元，开盘首日市值34.3亿美元，成为全球首家在美独立上市的视频网站。国内视频网站烧钱烧的太久，有人气没盈利的尴尬局面急需转变，于是上市成了许多风投资金全身而退的最佳选择，而优酷成为了幸运儿。上市后，因为视频网站盈利问题长期不见起色，以致于优酷的股价一直跌宕起伏；视频行业发展至今已过十年，整个行业也已经烧钱血拼了十年，虽然都没有找到成熟的商业模式，但是大佬们还是纷纷进入视频红海死磕，即便强悍如优酷，100%收购已上市的土豆，合并后却依然难改业绩亮眼、盈利亏损的僵局。优酷土豆集团，2012年8月20日正式诞生。合并后的优酷土豆虽然稳坐视频网站第一交椅，但依然麻烦不断：股价大跌、业绩巨亏、被美证监会调查，这让阿里也头疼不已。参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”

优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。合一集团正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。扩展资料优酷土豆合并的预示：1、中国视频行业进入成熟期：从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰  合并是一种抱团取暖。视频行业的压力，已经从一年以前的上市、版权、带宽等，变为运营的压力。从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰，恰恰说明中国视频行业从初生的市场预热到现阶段的市场日趋成熟。  中国视频行业的竞争从所有制上分为“国家队”与“民间队”两个队列，从技术层面分为“网页端视频网站”与“客户端视频网站”，它们之间更像是一场“战国混战”。此次合并对于网页视频有较大影响，此前这两家公司竞争激烈，互相打斗，合并后稳坐第一，对于同样的网页视频网站而言，意味着将面对一个体量较从前更大的竞争对手。2、视频版权价格回归理性  视频行业目前有三种模式：一是版权模式(多以购买电视剧、电影等长视频播放，通过广告或收费实现赢利;二是UGC模式(通过用户贡献内容的方式加上SNS模式来实行横向获利;三是版权+UGC的混和模式。在视频战国时期，由于多家网站争抢，视频版权价格畸高，严重偏离其价值。优酷合并土豆，在某种程度上能促进视频版权价格的理性回归。虽然，这多少会让影视分销商感到有些难过，但对于视频行业整体而言却是一次健康清洗。  3、中国视频的下一站：加速整合VS反垄断  优酷合并土豆带来的一个信号是，未来，网络视频行业洗牌将加速，视频行业还将不断整合。“民间队”整合完毕，“国家队”也需深度整合，之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰。其中，“国家队”因体制所限，整合会更艰难，但为了不失去先前天赋的媒介优势，“国家队”花力气整合也是必然之路。  参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”参考资料来源：人民网-优酷土豆调整为六大事业部参考资料来源：人民网-优酷土豆合并预示了什么？

前有新浪结构，后有土豆条款，大伙儿一起努力，在公司治理史上留个名——王微 不知各位看官可曾听过“土豆条款”？ 在金融投资圈有个不成文的规定，就是投资人在投资初创企业时，投资协议中往往会加这么一条：公司创始人的婚姻变动必须经过董事会批准。 是不是很诧异？你说都混到这个份儿上了，怎么婚姻大事还要被别人横插一脚。 这就不得不提到土豆了，这个土豆可不是平常餐桌上的土豆，而是曾红极一时的“土豆网”。“土豆网”已经退隐江湖多年，可对很多90后来说，当年的土豆网和优酷并驾齐驱，是多少人的快乐源泉。 土豆和优酷间的爱恨纠葛那可是三言两语说不清，这“土豆条款”的由来也和这爱恨纠葛有着千丝万缕的联系，你不知道没关系，今天就由我乐趣，来给大家好好说道说道，讲讲这土豆和优酷长达七年的相爱相杀。 土豆网的创始人王微，算是个不折不扣的文艺青年，他的人生标签既是作家也是编剧，发表过自己的长篇小说，也为话剧担任过编剧，就连后来创立的土豆网的slogan都带着点文艺的情怀，“每个人都是生活的导演”。 优酷的创始人古永锵的发家之路就比较简单了，考名牌大学、做咨询、做投资，1998年认识了搜狐董事长张朝阳后便进入搜狐做高管，04年底离职创业创办合一网络。 两虎出山，明争暗斗 都说人生若只如初见，可优酷和土豆从初见开始就将对方视为强敌，是相看两相厌啊。 2015年4月15日，土豆网正式上线，中国有了第一家视频网站，优酷紧跟着于2016年5月上线。早期的国内视频网站市场还处于混沌期，土豆、优酷两分天下，还有数不清的小网站虎视眈眈，各大视频网站都想要抢占先机，分到大块蛋糕，自然是水火不容。 土豆网凭借先发优势迅速成为国内领先的视频分享网站，优酷作为最大的竞争对手，二者一碰面就刀光剑影、火花四溅。 2006年恰逢世界杯在欧洲举行，若是可以成功拿下世界杯的签约，就意味着可以获取巨大的流量和用户群。优酷和土豆两家自然不愿意放弃这只肥美的小羔羊，积极的争取与世界杯签约合作的机会，铺天盖地的宣传自家的世界杯转播消息。这边优酷和土豆打的热火朝天，没想到半路杀出个程咬金，酷6横刀夺爱，率先宣布与世界杯签约合作，结果可想而知，优酷和土豆是双双打脸，短暂的进入休战期。 不过这宫斗戏，纵然表面上风平浪静，暗地里的波涛汹涌可不会停。 土豆始终记得优酷这个眼中钉，暗搓搓的筹备大招准备给优酷迎头一痛击。 2011年12月，土豆正式起诉优酷盗播《康熙来了》索赔1.5亿，不仅要求优酷下架节目，还向相关部门投诉，要求将优酷列入黑名单甚至吊销资质，想要以此给优酷判死刑。 优酷其实任人宰割之辈，立马开始反击，起诉土豆盗播热播影视剧百余部，双方战况焦灼。 这伤敌一千，自损八百。早年间的中国互联网多少都带有盗版的原罪，视频行业作为野蛮生长的全新，无论是版权意识还是市场监管都相对薄弱，这你我都是臭皮匠，谁也讨不了好，最后只能不了了之。 上市之争，花落谁家 我不会去嫉妒爱因斯坦比我聪明，但绝对不能输给隔壁家的小孩！ 土豆和优酷就是这样两个冤家，谁也不想落后于对方，都想着抢先上市，两家前后脚的向美国证券委员会提交了上市申请。 土豆网王微本可以抢先一步上市，不过奈何情场失意，自家人拆了自家人的台，也就引出了我们开篇提到的“土豆条款”。 土豆网的发展趁着互联网的风口一直顺风顺水，只要上市就能走上人生巅峰，坐拥亿万家产，然而就是在王微提交上市申请的第二天，前妻杨蕾向法院提起诉讼，要求分割土豆网38%的股份，法院也直接冻结了王微名下三家公司的股权。 虽然说这个时间点确实值得玩味，但是毕竟已经是两人间的纠纷又时过多年，谁是谁非也无从考证。但是土豆网上市的计划也确实受此影响被暂时搁置，也给土豆网带来了巨大的打击。 也是从这以后，投资人在进行投资的时候，往往会调查被投公司创始人团队的婚姻状况，并且要求创始人股东签下“股东婚姻情况变动必须经过董事会批准方可进行”的条款。此类条款被王微本人戏称为“土豆条款”。 且不说这“土豆条款”是否违背了婚姻法，可不难看出土豆网后院起火的事故已经成了投资圈敲警钟的故事。 土豆失意对优酷来说可是个千载难逢的好机会，优酷抢先一步率先上市，成为中国第一家在美国成功上市的独立视频网站，一时间出尽风头。 虽然土豆还是在半年多后逆势上市，但是错过了黄金时期，又赶上欧债危机和中概股信任危机双重挑战，虽勉强上市但市值只有7.12亿美元，仅为同期优酷市值（26.85亿）的四分之一。 二者市值相差将近20亿美元，也难怪会有人调侃说王微离了一场价值20亿美元的婚。后来的“土豆条款”大概也是为了避免重蹈覆辙吧。 收购并购，英雄落幕 人生大概就像下棋，一步错、步步错！ 晚一步上市的土豆与优酷的差距越来越大，一直亏损。为避免倒闭，王伟打算找个好人家收购，可是该选谁呢？ 反正被谁收购都行，就是不能是优酷！硬气！ 各大平台扫视一圈，新浪不错呀，王微一拍大腿，微微一笑，开始和新浪洽谈收购事项，可惜新浪遭遇股价大跌，自顾不暇，无奈王微只好另选别家。 在剩下的腾讯和百度里，腾讯瞧不上土豆，选择了华谊兄弟，这样一来就没办法了，只能选百度，可怎料百度也没看上，选择了PPS。 真的是爹不疼娘不爱，孤苦伶仃无依赖！ 而这个时候的优酷，上市后为了能站稳脚跟，想要通过并购的方式扩大市场，选谁呢？ 反正并购谁都行，就是不能是土豆！豪横！ 这挑来挑去就选上了爱奇艺，可谁知关键时刻百度横插一脚要做大股东，优酷只能铩羽而归。 这兜兜转转一大圈，最终无人可买的优酷和无人可卖的土豆被迫坐在了一起握手言谈。优酷和土豆的合并号称当年中国互联网史上的最大合并，新公司名为“优酷土豆股份有限公司”。 不过虽说是合并的名义，不过谁是失意的那一个显而易见，王微最终还是离开了他一手创办的土豆。 离开土豆的王微没有成为生活的导演，不过倒是成了真正的导演，2013年成立“追光动画”，《小门神》、《白蛇：缘起》在业内倒也受到不少关注。 虽然离开土豆的王微发展的也不错，可还是不免让人惋惜，不知道后来梦想打造“中国皮克斯”的他是不是还会想起那个已经被遗忘的土豆呢？

回答：优酷和土豆虽然合并了，但是它们的官方网站并没有合并。因为它们各自的用户都习惯了它们自己的官方网站，如果在合并出一个新的网站的话，有可能会导致用户的流失。优酷官方网站：网页链接土豆官方网站：网页链接资料拓展优酷土豆：优酷土豆股份有限公司（2015年8月6日更名为合一集团）是中国网络视频行业的领军企业，专注于视频领域，旗下拥有中国排名第一和第二的视频网站优酷和土豆。2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。优酷、土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。2015年11月6日，阿里巴巴集团(NYSE：BABA)和优酷土豆集团(NYSE：YOKU)宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。百度百科：优酷土豆股份有限公司

视频客户端。根据查询设栈网得知，优酷土豆是一个视频客户端，由原来的优酷视频和土豆视频合并而来。优酷土豆股份有限公司2015年8月6日更名为合一集团即优酷土豆，旗下拥有中国排名第一和第二的视频网站优酷和土豆。温馨提示：优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有三分之一的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。

土豆优酷合并后视频在创作中心查找。查找方法：1、打开优酷视频，点击我的图标。2、进入我的账户页面。3、然后，点击创作中心即可看到自己的视频。

优酷土豆是原来的优酷视频以及土豆视频的集合版。

2012年。根据查询优酷官网信息得知，在2012年3月12日，优酷网官方微博发布消息称，优酷土豆宣布合并，最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后新公司名为优酷土豆股份有限公司。优酷是阿里巴巴文化娱乐集团的核心用户引擎，是中国领先的在线视频平台。

很难说出优酷，土豆，对普通用户来说最大的区别是什么，作为一个普通的用户来说，只能是我在优酷找不到的东西我就去土豆找，甚至去奇艺找，现在他们合并了实现资源共享，是不是真的全部资源共享呢，优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。土豆网是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多。创始人为福建人王微。优酷会员多，看的人也比土豆多，视频资源并不比现在的土豆少，影响力更大，正是由于越来越高的影响力，才会出现你说的广告和“和谐”现象，作为中国的网站，哪一个不和谐关键字。又有哪个敢像牛博网那样真诚的对待群众。你可以都看啊，做比较也没用。

2015年3月5日优酷土豆调整业务架构，新建合一文化和创新营销两大业务单元，至此优土旗下共形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大事业部。2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。扩展资料：新成立的合一文化将聚焦在电视剧产业的制作和投资，以及创新型网生内容的制作，由集团首席内容官朱向阳兼任CEO。而创新营销部由集团首席营销官董亚卫兼任总裁，将开展新广告系统研发、大数据平台及精准优化以及视频电商营销，重在加快推动实现“收入多元化”的战略目标，建立基于互联网的营销创新业务模式。在管理人员上，优土还宣布引入原Havas集团中国区CEO苏立担任集团首席运营官(COO)，负责销售团队管理。在优土方面看来，通过打造六大事业部能树立优酷和土豆的差异化品牌定位，同时在电影、游戏与智能硬件等产业发力，并通过线上线下融合进一步完善多屏文化娱乐生态的战略布局。参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司参考资料：人民网-优酷土豆调整为六大事业部

问题一：优酷土豆合并怎么回事 40分 腾讯科技讯(月古)3月12日消息，今天下午，优酷(纽交所上市：YOKU)土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。 合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。 根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。 据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。 据悉，高盛(亚洲)有限责任公司、Allen & pany LLC与华兴资本作为优酷的财务顾问，Allen&Co. 是美国一线投行，曾参与雅虎收购案及Facebook上市等交易。华兴资本是中国顶尖投行，连续三年业绩蝉联行业第一，2011年其交易额近30亿美元，2011年4月京东商城C轮15亿美元融资也由其主导完成。腾讯科技编辑连线华兴资本董事长兼CEO包凡(微博)，暂无法联络。世达国际律师事务所、权亚律师事务所、康德明律师事务所作为优酷本次交易的法律顾问。摩根士丹利亚洲有钉公司作为土豆的首席财务顾问，瑞士信贷证券作为土豆的联席财务顾问。凯易国际律师事务所，方达律师事务所和迈普达律师事务所作为土豆本次交易的法律顾问。 问题二：土豆和优酷为什么会合并 面对着百度奇艺网来势凶凶，以高清视频独占优势，又有强大的百度作为后盾，占据了国内很多用户。 所以这两家国内最大视频网站合并，想要达到双赢。一方面可以减少无谓的资金投入做到更加全方位的发展，一方面可以筹集资金。 我预测优酷会以高清视频类网站的方向发展（跟奇艺竞争），而土豆可以专门做视频数据库（例如视频新闻，生活视频，网友视频等各种类型的视频）分工合作，资金同用郸(没必要出现新的网站，但2个网站会互相配合）而赚的广告费还是2个网站的钱，有何不可？ 优酷和土豆共同宣布双方已于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并 而优酷所占的股份会比土豆多出很多，也说明了土豆会配合优酷发展。取得国内视频网站龙头地位。 合并后交优酷土豆网 问题三：优酷土豆合并案例 被并购方为什么接受并购 4月12日消息，优酷向美国证券交易委员会提交了新的F-20文件，文件中披露了优酷收购土豆可能存在的风险，双方有可能无法按预定时间完成交易，以及双方业务整合也可能无法平稳、顺利的实现。 优酷表示，为了扩大产品也服务规模，优酷一直在在考虑战略收购以及投资补充性业务和资产，并且建立战略联盟。今年3月份，优酷与土豆达成协议，以100%换股的形式进行合并。 优酷网认为公司未来的战略性收购和投资可能包含不确定性和风险，具体包括： 1、 整合收购来的业务和管理更大规模业务的相关成本和困难； 2、 潜在的重大商誉损失； 3、 收购与融资的高额成本； 4、 潜在财务责任和不可见或隐藏的责任； 5、 不能实现预期目标、收益或获得提高收入的机会； 6、 董事会批准重大收购或投资交易后，与他们履行职责和遵守适用法律所要求的其他责任的行为有关的潜在申诉或诉讼； 7、 资源和管理重点被分化的风险。 如果不能按时完成与土豆的合并，优酷的业务规划及运营可能会被打乱。优酷网称，虽然公司预计在获得双方公司股东批准后，能够迅速完成与土豆网的并购交易，但这项交易仍需满足一定的常规条件。双方有可能无法按预定时间完成交易，或完全中断交易并修改经营计划，这都会给优酷的业务和ADS股票价格造成负面影响。而且，如果这项并购交易无法完成，公司可能会遇到更多风险，包括支付与并购交易有关的成本、大量分手费和管理层无法专注于其他并购机会的机会成本，而并购的任何利益也将无法实现。 此项交易的另外一个风险是双方的能否成功整合。要达到业务合并和预期收益，取决于能够有效和快速的整合两家公司的业务。两家公司之间是各自独立经营，这将在很多方面给公司带来巨大挑战，优酷可能无法完成平稳地成功地整合。另外，收购业务的整合可能还需要重要的管理资源，这可能暂时分散公司管理层的注意力，影响公司的日常运作。特别是，公司未必能实现预期的内容库合并、销售力量整合、更合理的带宽结构、系统集成一体化等好处。 早在土豆上市前，市场上就流传优酷想拿下土豆的传闻。由于创始人的婚姻问题，土豆错过了最好的上市时机，故而融资额只有优酷的四分之一，市值也只有优酷的三分之一。以土豆相对优酷资金少、公司小的态势，后者对将其纳入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，创始人王微(微博)的股权比例被稀释到只有8.6%，投票权不过四分之一强，当资本的力量心心念念要做一个动作的时候，王微是挡不住的。 土豆的股东通过一次换股，拿到了看上去更有前景的优酷股票(优酷一直是中国视频行业的老大，据市场调查公司Score去岁的一个全球视频行业排行，优酷仅次于YouTube，不过这个排行没有考虑到非独立视频站，比如腾讯视频、搜狐视频)，优酷则通过一种“兵不血刃”(毕竟不是现金交易)的方式，将一个吵闹了多年的竞争对手拿下。但就具体运营而言，两者合并最明显的一个好处不过就是在版权交易上可以节省一些重复投入。 微博上有论者认为这是一个视频行业整合的大动作，也是一桩能影响视频行业的大交易，我倒并不这么认为。这两家公司的模式几乎是一样的，视频内容也多有重复，受众群体区隔并不明显。这桩交易让优酷少了一个竞争对手是真的，但对于类似腾讯视频、搜狐视频而言，并没有太大的威胁作用。 最新财报显示，优酷持有现金6亿美元，土豆则持1.4亿美元。这就意味着优酷将土豆纳入之后，并没有高比例的现金增量，也不会出现巨大的受众增加。该买的版权还是要买，该投的设备带宽还是要投，该吵吵嚷嚷的版权口水仗还是得吵。2011年全年亏损2730万美元的优酷，增加了一个新的包袱：同年亏......>> 问题四：优酷和土豆各有账号，能不能合并？ 土豆与优酷合并，视频质量和速度会有很大进步；但是，同时也对视频市场形成不小的冲击，甚至垄断，以后看视频或许不那么随心所欲了。同时为对抗优豆网，6间房和56决定合并成56间房，并且转向布局快捷酒店行业……因为现在只是宣布合并，并没有完全和在一起做，公司的合并不是收购、兼并那么简单的，至少要一两年才能做好。所以近期是不能合并的。 问题五：优酷和土豆有没有合并,为什么有的视频优酷看不了要去土豆看 1，据说只是互相交互了股份什么的，对外称优酷土豆公司，其他的还是各干个的 2，下载优酷客户端有些资源还需要到土豆网上看 3，下载土豆客户端，有些资源海需要到优酷网上看 4，最好，两个客户端都下载，那样就好多了，看电视剧的时候，先搜一下优酷上有，还是土豆上有 ――――――――――优酷土豆两个大傻X―――――――――― 问题六：优酷和土豆不是合并了吗，怎么还是两个网站 两家公司合并了网站暂时应该不会合并两个网站的资源会共享 问题七：优酷和土豆不是合并了吗？怎么两个网站还不合并？ 公司可以合并但产品不会合并，明白了吧，两个网站针对不同客户群体就是不同产品，可以提升公司总体竞争能力。 问题八：土豆和优酷合并了,怎么网站还是分开的 目前只是在进行换股，毕竟两家都是比较大的公司，肯定会有一些财物上和人员调整上的准备。另外，优酷主打长视频，土豆丁打短片。据说，一些土豆拥有版权的影片早已在优酷上进行播放了，从这点可以看出，他们已经在整合。这需要一个过程，两家公司构架在整合，也不一定网站会合并在一起，他们仍然可以独立运营。 当然了，到底会怎么样，外界目前还无法得知，可能再过两个月会有结果吧。 问题九：土豆和优酷合并是为什么 土豆生存不下去了,所以嫁人了……

合并了但是独立经营，优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。合一集团正式成立合一文化BU（事业部）创新营销事业部，形成优酷、土豆、one．com、云娱乐、one．com文化、创新营销六大事业部，同时建立电影、游戏、动画、音乐、教育、电视剧、综艺、娱乐、信息9大内容中心。2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。更名原因，古永锵解释说，视频纯媒体时代结束，文化娱乐产业进入以频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入100亿元现金和资源支持网络生成内容。扩展资料：优酷合并的迹象：1．中国的视频产业已经进入了一个成熟的阶段：从讲故事到投资上市的华尔街，再到大规模整合后的优胜劣汰合并是秘密交易。视频行业的压力已经从一年前的上市、版权、带宽等问题转变为运营压力。从讲故事到华尔街投资上市，再到大规模整合后的优胜劣汰，这恰恰说明中国的视频产业从刚刚起步的市场热身阶段，到目前的市场阶段，正变得越来越成熟。中国视频行业的竞争在所有权上分为“国家队”和“民间团队”，在技术上分为“网络视频网站”和“客户端视频网站”。对于网络视频的合并有着很大的影响，经过激烈的竞争，两家公司相互厮杀，合并坐上了第一的位置，对于同一家网络视频网站来说，意味着个人将面临7个数量比以往任何时候都大的竞争对手。2．视频版权价格回归理性视频产业目前有三种模式：一种是版权模式（购买电视剧、电影等长篇视频，通过广告或收费来实现盈利；第二，UGC模式（通过用户对内容的贡献方式和SNS模式实现横向盈利；三是版权＋UGC的混合模式。战国时期，由于众多网站的竞争，视频版权的价格极高，严重偏离了其价值。优酷与土豆的合并，在一定程度上可以促进视频版权价格的合理回归。虽然这可能会让影视发行商感到些许悲哀，但对于整个视频行业来说却是一场健康的洗牌。3．中国视频的下一站：加速一体化与反垄断优酷合并土豆带来的一个信号是，未来网络视频行业洗牌将加速，视频行业将继续整合。“民间队”整合完成后，“国家队”也需要深度整合，紧随其后的是“民间队”和“国家队”的进一步优胜劣汰。其中，“国家队”因为体制的原因，整合会更加困难，但为了不失去以前媒体人才的优势，“国家队”的努力整合也是必然的。参考资料：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”

2012年8月20日，土豆和优酷合并成优酷土豆集团。2015年优酷土豆已被阿里巴巴收购。2015年11月6日，阿里巴巴集团(NYSE：BABA)和优酷土豆集团(NYSE：YOKU)宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。

土豆：优点：第一：如果你在土豆上看到啥好视频，想下下来土豆自带的 I TUDOU下的很快。占内存很小。视频缓冲比较快点。 第二：你在其他比如说优酷上找不到的视频土豆上有。 第三：土豆能上传纯歌曲。 第四：网页设计比较人性化。缺点：我没发现（我比较支持土豆） 优酷：优点：应该是国内第一的视频网站。视频数量多广。 2：优酷也能下载视频，但是比较的慢。 3：画质比较好，有的也很差。总体中等 4：视频缓冲速度也还好。 缺点：以前优酷的评论还需要验证码，现在好像好了。 播放视频的时候广告太多。广告时间太长。

面对着百度奇艺网来势凶凶，以高清视频独占优势，又有强大的百度作为后盾，占据了国内很多用户。所以这两家国内最大视频网站合并，想要达到双赢。一方面可以减少无谓的资金投入做到更加全方位的发展，一方面可以筹集资金。我预测优酷会以高清视频类网站的方向发展（跟奇艺竞争），而土豆可以专门做视频数据库（例如视频新闻，生活视频，网友视频等各种类型的视频）分工合作，资金同用。(没必要出现新的网站，但2个网站会互相配合）而赚的广告费还是2个网站的钱，有何不可？优酷和土豆共同宣布双方已于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并而优酷所占的股份会比土豆多出很多，也说明了土豆会配合优酷发展。取得国内视频网站龙头地位。合并后交优酷土豆网

视频网站优酷和土豆的账号实现互通。优酷或土豆的用户可以将两个网站的账号绑定连接，用任何一个网站的账号，都能在两个网站登录使用。

优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，合并后的公司称优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最优质的视频体验。2012年8月20日，优酷土豆股合并方案获批准通过，公司正式成立。现在优酷和土豆都是被淘宝收购了的 都是淘宝旗下的产品。

恩尼，优酷和土豆是通用的

并不是收购，是合并，2012年3月12日优酷(纽交所上市：YOKU)土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。据悉，高盛(亚洲)有限责任公司、Allen & Company LLC与华兴资本作为优酷的财务顾问，Allen&Co. 是美国一线投行，曾参与雅虎收购案及Facebook上市等交易。华兴资本是中国顶尖投行，连续三年业绩蝉联行业第一，2011年其交易额近30亿美元，2011年4月京东商城C轮15亿美元融资也由其主导完成。腾讯科技编辑连线华兴资本董事长兼CEO包凡(微博)，暂无法联络。世达国际律师事务所、权亚律师事务所、康德明律师事务所作为优酷本次交易的法律顾问。摩根士丹利亚洲有限公司作为土豆的首席财务顾问，瑞士信贷证券作为土豆的联席财务顾问。凯易国际律师事务所，方达律师事务所和迈普达律师事务所作为土豆本次交易的法律顾问。

优酷土豆路由器的dns一般都是在路由器的设置里面设置的，在进入路由器设置后，进入网络设置-WAN口设置，再查看到下面的自定义DNS服务器，这里可以设置dns服务器，一般优酷土豆默认dns为114.114.114.114和114.114.115.115，也可以自行修改dns服务器地址。

船大抗风浪，抱团好取暖　　3月12日夜，优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证（Tudou ADS）将退市并换成1.595股优酷美国存托凭证。粗略估算，此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交换并购案。双方以“优酷土豆有限公司”命名合并后的新公司，而优酷的美国存托凭证将继续在纽交所交易，代码为“YOKU”。 　　这可能是一个抱团取暖的并购。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。　　受此消息影响，土豆网开盘价达到42.32美元，较上周五收盘价15.39美元上涨174.98%。此前，土豆网的股价已经开始剧烈波动。从3月6日起，土豆网连续四个交易日上涨，涨幅达到30%，与前几日的突然下跌形成对比，拐一个大弯。　　交易并购在美国是非常成熟的金融产业，创始人得以不断开创新的创造。业内人士也认为此次并购案合情合理。 顺势而为，“漂亮”的并购案 　　合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。此外，两家公司并过后，两个网站在前端仍分开运营，整合只在后台；两家公司都将致力于将利润最大化，但盈利目标仍没时间表。　　此次“优酷土豆合并”，再次上演一次出色的并购案。优酷网和土豆网是以协议合并、名义换股的方式进行并购。　　并购前一天，土豆网和优酷网市值分别为4.36亿美元和28.53亿美元，比例约为13.3%：86.7%。按最新披露的消息，合并后土豆拥有新公司约28.5%股份，优酷拥有新公司28.5%的股份。　　优酷给了土豆较高溢价。对于价格的达成，根据双方的收入与用户数量等指标决定，其中，收入是最重要的标准。这一溢价公平得反映双方的价值。　　此前，优酷网和土豆网2011年第四季度及全年财报显示，优酷网2011年净收入达到人民币8.976亿元，较2010同期增长132%。土豆网2011财年净营收为人民币5.122亿元，比2010财年增长78.9%。 　　此前，土豆网由于交易量低、缺乏现金等原因，内在价值原来并未完全实现。合并后，这些问题将得以解决。　　并购是你情我愿的事情，双方在没有付出任何资本情况达成协议，可以证明两点：一是，双方都缺钱；二是，双方都很迫切。　　按土豆网披露的2011年财报，土豆网2011财年净亏损为5.112亿元。而且2012年被视为视频行业的整合之年，名列前两位的视频网站如果继续打斗，可能更拼得头破血流。从经营理念上来说，这两家合并之事可能是行业发展的必然。　　并购绝对是利大于弊。优酷和土豆并购后，将达到中国视频市场约一半的市场份额。而按土豆网此前公布的财报，其在2012年有望实现盈亏平衡。并购之后，将有利于新公司的规模优势。 从并购后的结果上来看 　　并购之后，优酷和土豆网将面临着一系列的整合难题。业界预测，优酷网和土豆网将展开一轮大规模的裁员，涉及到包括CFO在内公司高管，以及内容采购、销售、技术和市场等人员。两家视频网站合并的结果，将会进一步缩减人力成本。　　业界普遍对并购案持肯定态度。在并购之前，优酷和土豆的资金压力都非常巨大。优酷网虽然一直保持视频领域第一的宝座，但是上市巨额融资，并未实质性提高它的盈利水平。　　此次合并，弱化竞争强化合作意义大于合并，有利于降低双方成本， 尤其是视频版权采购成本，提升视频广告价格和营收。两家今年营收都将倍增， 合计可接近30亿元左右。　　数据显示，2011年第4季度，中国视频市场份额占有率中，优酷位列第一，占据21.8%，土豆位列第二，占据13.7%。优酷如果不加速摊销经营成本就基本接近盈利边际。　　优酷和土豆在采购上有相当高的重叠度，两家合并后，采购的成本几乎可以节省一半。此前，两家在广告竞争上存在互相压价的现象，这个现象如今也可以缓解，配合广告每年上涨的速度，新公司的广告价格至少有10%-15%的提升空间。　　此次，优酷和土豆的合并也将意味着，视频网站的竞争进入新一轮高维度的竞争。目前，“僧多粥少”，同质化竞争依然是视频行业严峻的现象。土豆网被并购可能只是2012年视频领域的第一家，还将会有更多并购整合在该行业上演。

土豆与优酷是属于重组关系，以前是两家视频播放软件公司。几年前的事了。

作者没有对相关关联的视频进行创建播单处理

中国第一视频网站，2006年12月21日正式推出。优酷以 快者为王为产品理念，凭借快速播放，快速发布，快速搜索的产品特性，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体。优酷坚持打造“阳光、真实、主流、有梦想”的品牌形象，以合计划为导向，联手众多合作伙伴展开资源整合和内容拓展，利用视频媒体独特的属性开创“台网联动”传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行业主流化进程。此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，以“合计划”为导向，联手众多合作伙伴 展开资源整合和内容拓展，充分借鉴跨平台媒体运作经验，利用视频媒体独特 的属性开创“网台互动”传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行 业主流化进程。此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版 影视节目发行、传播和营销的合法平台。2008年起，优酷带动行业开启视频行业营销元年，并充分发挥视频特性，通过 特有的创意呈现形式，巩固了营销传播影响力，强化了产品销售力，优酷作为 中国互联网营销领域最具传播价值的代表，成为视频营销第一选择。优酷不断实践三网合一的使命，现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，引领视频行业格局及全媒时代的大格局。中国最早和最具影响力的网络视频平台，是中国网络视频行业的领军品牌。土豆网于2005年4月15日正式上线，是全球最早上线的视频网站之一。2010年12月8日，优酷在美国纽约证券交易所上市，成为中国第一家在海外规模上市的视频网站；也是全球首家独立上市的视频网站。2011年8月17日，土豆在创始人王微的带领下成功实现IPO，正式登陆美国纳斯达克市场。2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。2013年2月，杨伟东成为土豆总裁，标志土豆进入2.0。宣布打造土豆“成为中国年轻人最喜爱的视频网站”，并明确土豆“成为中国最具影响力的年轻文化品牌”的愿景。确立了土豆“青春、个性、自主、有趣”的品牌定位。通过年轻化的内容、年轻化的产品技术和年轻化的UGC/PGC生态三个方面来全面推动土豆2.0战略。“每个人都是生活的导演”是土豆创立第一天就明确的价值观，而杨伟东提出的土豆2.0战略，更加关注中国年轻人的生活方式和成长分享，是对土豆价值观的进一步加强。土豆相信年轻人的想象力、创造力，相信土豆的平台能帮助年轻人创造出更多，更好的影像作品，来表达对自己、生活和这个时代的看法。同时，土豆提倡尊重“每个人”的个性，尊重每个人自主地选择自己的生活，成为自己成长的导演。 2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。 2015年10月16日消息，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。2014年5月，阿里巴巴以12亿美元入股优酷。截止2015年6月30日，阿里巴巴集团持有优酷土豆流通股的18.3%。两家公司在基础技术、大数据和视频营销领域展开一系列合作，优酷土豆与阿里对接后台，打通大数据，与阿里云在CDN领域展开合作，接入支付宝，依托阿里妈妈，开发了“边看边买”等一系列产品，共建营销实验室，帮助商家展开视频营销。阿里巴巴集团董事局主席马云：“我一直欣赏古永锵取得的成就。通过此次合作，我们将更加深度支持古永锵和他领导的团队，实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想。”阿里巴巴集团首席执行官张勇先生：“我们很高兴向优酷董事会发出这一要约，我们相信此次合作会让双方结合更加紧密。以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分，优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时，优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应。我期待着与古永锵以及他领导的团队合作，一起发展。”据悉，这一要约收购已经得到了包括优酷土豆CEO古永锵、成为基金及其关联方在内优酷创始股东们的支持。

视频网站 2月3日，在北京宣布双方结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面进行互换。优酷土豆就是优酷和土豆合并后的去看新闻

优酷土豆会员账号可以用其中一个 都可以登陆！他们内容都是差不多的！优酷 或者 土豆 其中选一个就可以了！

优酷土豆不能设置“总在最前” 只有电脑上的播放器可以设置，如暴风 PPS PPLive

阿里已经正式全资收购优酷土豆，意味着传言终于尘埃落地。但收购后双方能否达到利益最大化，现在还未可知，长期面临亏损的优酷土豆，如今找到了新的大靠山。阿里成为优酷土豆的接盘侠，不仅是阿里，还有百度、腾讯，BAT三巨头在视频领域的一场厮杀即将开始。目前阿里有优酷土豆、百度有爱奇艺、腾讯有旗下的腾讯视频，巨头的撕逼会给视频行业带来新的机遇和挑战。视频门户新一轮洗牌开始，站好队才是关键面对百度、腾讯、阿里三个资本大鳄，视频门户只有俯首称臣的份，再加上行业长期不景气。这个时候站好队或许才是关键，56视频、6间房等视频网站与其艰难度日，不如早点抱上大腿，或者集体抱团取暖。BAT的介入就是一大机会，被收购总比等死的好。视频门户进入收费时代还很遥远，盈利模式单一，且版权费太高，优酷、土豆合并后，迎来了一次视频门户的合并浪潮，如今新一轮的行业洗牌即将开始。阿里不仅仅是投资拍电影，背后还有巨大阳谋BAT投资拍电影已不是什么新鲜事，但阿里收购优酷土豆后，不仅仅是玩自制剧而已。背后还有更大的阳谋，阿里娱乐帝国在慢慢形成，更重要的是阿里娱乐生态圈。优酷土豆将成为其中重要一环，阿里手里的两张王牌是互联网金融和电商。借助优酷土豆为淘宝引流，甚至制作视频购物，阿里投资拍的电影可以在优酷土豆上独播，在视频领域阿里不如百度和腾讯，所以收购优酷土豆应该是情理之中的事情。BAT大举进军视频行业，视频门户迎来新生吗虽然优酷土豆获得了大笔资金入驻，但是其盈利模式若无创新和改变，那么估计依旧会亏本。视频门户若想真正迎来新生，必须增加新的盈利点，在盈利模式上创新。一边推广全面收费制，一边效仿国外视频门户。例如：爱奇艺自制剧已经按照美剧的模式播放，采用分季的播放方式，以获得更长期的用户关注，并且只有会员才能一次性看完全季的剧情。阿里收购优酷土豆，也许会尝试新的盈利模式，对于优酷土豆是一次机会。视频领域三家独大的局面已形成，对于其他视频网站不是什么好事，在内忧外患的大环境下，6间房、56视频等视频网站生存更为艰难。而新闻门户的命运和视频门户差不多，传阿里将全资收购新浪，消息还未被证实，但阿里全资收购新浪微博的可能性较大。

属于网络视频，优酷和土豆将以100%换股的方式合并,新公司名为优酷土豆股份有限公司。

土豆和优酷的公司在2012年合并了现在他们两个网站的公司叫优酷土豆，是一家人了

目前中国的主流视频网站都是靠花钱买版权，用买来的视频来吸引用户，通过贴片广告赚钱。虽然视频广告行业近年增长很快，但是这种商业模式只是把传统的多媒体形式复制到网上而已，但是上没有自产内容，需要花大价钱买内容；下没有用户粘性，因为各个视频网站之间很难提供差异化的用户体验。这样的结果就导致视频网站同质化竞争很严重，甚至有点恶性竞争。 这种“糟糕”的商业模式和“惨烈”的竞争格局下，谁要在视频行业中领跑，形成品牌优势，靠的是这个公司的系统执行力、管理能力，运作效率高的公司会拼得比较多的市场份额，如现在的行业老大优酷，其管理在业内较强，而且资本运作能力也厉害，不仅率先IPO，而且在高位二次增发，账上现金储备充裕，将之前的领先优势进一步拉开；而土豆则错失上市良机，导致行业地位有点尴尬。 但是优酷土豆的合并并没有改变视频网站同质化竞争的行业态势，只不过少了一个玩家而已，搜狐会买剧、奇艺会买剧、腾讯会买剧、迅雷看看会买剧....

2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并成优酷土豆股份有限公司。

优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭证，均退市兑换成优酷股。合并后的公司名称为“优酷土豆股份有限公司”。合并后的优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。2012年8月20日，优酷土豆股合并方案获批准通过，公司正式成立。

问题一：优酷土豆会员是什么意思？为什么土豆里写的是土豆会员？ 土豆和优酷联合，优酷土豆会员是通用于优酷和土豆 问题二：土豆会员 和 优酷土豆会员 什么区别？ 20分 您好，优酷土豆合并后，会员权益互通了哦。优酷的会员账号登陆土豆也是会员，享受会员权益哦，反之亦然。 问题三：开通土豆会员有什么好处 很多，可以跳过广告，可以免费下载。能看的电影更多 问题四：为了看恐怖电影，今天开通了土豆会员，可是里面的两张观影皇裁匆馑迹今天刚开通会员，上面就写着，观影 这是说在土员电影独播范围内，在外面看电影可以凭这个减价，打折 问题五：土豆会员 1.双平台会员特权共享： 升级后，使用土豆会员账号登陆优酷，可享受优酷会员权益（土豆观影券仅限于观看土豆站内点播影片使用，优酷观影券仅限于观看优酷站内点播影片使用）； 2.双平台会员时长叠加： 土豆会员账号登陆优酷并购买了优酷会员的用户，在两个平台上的会员有效时长将会叠加（例如：小明的土豆会员有效期是1年，使用土豆会员账号登陆优酷后购买了1年优酷会员，权益升级后在双平台上的会员有效期都将变为2年）； 3.升级后，双平台价格将统一定价： 问题六：为什么送我一个月的土豆会员啊 10分 兄弟还在吗？我也是大约你提这个问题的时候送了一个月土豆会员，昨天一个月刚好到期，结果今天一看我又有一个月土豆会员，我还没有支付宝网银什么的网上支付的东西，电话也没扣钱，绑定的QQ邮箱那个Q号里也没钱……然而土豆又给我续了一个月会员，现在是五月二十一号会员到期………… 你上次送的一个月会员现在也该到期了吧，土豆给你续了吗？？？ 或者还有别人有这种情况？？？？？ 问题七：土豆会员的开通方式有两种，一种是15元的连续包月，一种却是20元的包月，请问这两个有什么区别？ 连续包月是自动续费，不懂追问 问题八：土豆会员优酷能用么? 能啊，在2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。这就表示他们成为了一家公司，就像是奇艺和PPS一样，他们的会员是通用的，so，你可以放心的使用了！ ok，如果你觉得我帮到你了的话，就采纳一下吧，您的采纳才是我答题的动力！ 问题九：土豆会员 10分 建议不要开通所谓的土豆视频会员。开通了看视频照样广告。找客服求解决，结果一会儿是找银行，一会儿找支付宝，一会儿找网络运营商。但就是不解决会员看视频时依旧60S的广告问题。

两个网站是合并了，确切点说是优酷兼并土豆。不过土豆网将继续保留独立品牌存在，并作为优酷提升自己品牌价值的一个参考，所以看视频在土豆还是优酷在短期内不会有影响。至于用户注册的帐号问题，根据惯例，应该都会被保留，至于土豆与优酷的帐号能否互通使用，得过段时间合并全部完成才能公布新的政策。现在的情况是，合并暂时没有对普通用户造成很大影响，两个网站的注册帐号都能正常使用。

能啊，在2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。这就表示他们成为了一家公司，就像是奇艺和PPS一样，他们的会员是通用的，so，你可以放心的使用了！ok，如果你觉得我帮到你了的话，就采纳一下吧，您的采纳才是我答题的动力！

2015年2015年11月6日，阿里巴巴集团（NYSE：BABA）和优酷土豆集团（NYSE：YOKU）宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。 在交易完成时，除阿里巴巴集团外，优酷土豆的股东将有权以每股ADS(美国存托凭证)27.60美元的价格获得现金。这一价格较优酷土豆2015年10月15日的当日收盘价溢价35.1%（即优酷土豆收到阿里巴巴集团私有化要约的前一天），较优酷土豆在2015年10月15日前三个月的加权平均收盘价溢价49.9%。 这项交易完成之后，古永锵会继续担任优酷土豆董事会主席兼任CEO。如果交易完成，优酷土豆的ADS（美国存托凭证）将会停止在纽交所挂牌交易。 2015年10月16，日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。 2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。 2015年4月29日，优酷土豆宣布与DJI大疆创新结成战略合作伙伴。此次合作将充分利用各方优势资源，即优酷土豆领先的网络视频资源和文化娱乐生态力量、DJI大疆创新卓越的航拍设备以及顶尖的航拍视频资源，携手共建国内首个“一站式”航拍频道，打造垂直生态系统，为双方用户创造更多价值。 2015年4月23日，第五届北京国际电影节隆重闭幕。作为钻石级合作伙伴，合一影业协同优酷、土豆双平台对本届电影节进行全方位在线报道，并举办“在线影展”，为电影节与普通观众搭建互动交流的最便捷平台。更为亮眼的是，“4.20合一影业企业日”，一天四场重磅活动——分别与猫片及读者传媒、深蓝传媒独家合作签约仪式、“多屏电影99”发布会、“合一影业之夜”暨电影市场闭幕酒会，引发电影节组委会、行业、媒体多方关注。 2015年3月5日，优酷土豆集团公布新的组织架构，旗下共有六大BU和9大中心。六大BU分别是优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销。9大中心包括电影、游戏、动漫、音乐、教育5个产业中心以及电视剧、综艺、娱乐、资讯4个内容中心。 2014年2014年11月12日，优酷土豆集团在上海宣布与小米公司达成资本和业务方面的战略合作。合作内容包括两个方面，一是双方将在互联网视频领域开展内容和技术的深度合作，共同研发视频移动端播放等技术；二是小米公司将向优酷土豆投资并在自制内容及联合制作、出品和发行方面紧密合作。 2014年8月，优酷土豆集团成立“合一影业”电影公司。 2014年6月，根据CNNIC发布的《中国网民网络视频应用研究报告》显示，优酷土豆集团稳居中国视频行业第一。 2014年4月，优酷土豆集团与阿里巴巴集团宣布建立战略投资与合作伙伴关系。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721,120,860股（每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。 2月28日，优酷土豆集团宣布2013年第四季度实现盈利，成为中国网络视频行业的里程碑事件。 3月19日，优酷土豆集团宣布与韩国三家顶级电视台SBS、KBS、MBC，韩国最大的娱乐媒体集团CJ E&M，韩国三大顶级音乐经纪公司YG、JYP、SM C&C达成跨平台战略合作。2013年1月22日，优酷土豆集团宣布与本山传媒建立战略合作。 3月19日，优酷土豆集团与TVB达成战略合作，获得TVB所制作的新旧剧目以及海量综艺的独家新媒体版权。4月10日，优酷土豆集团宣布组织架构调整，推出集团BU化运营战略。4月，优酷土豆集团移动端广告系统上线。2012年3月12日，优酷宣布与土豆网合并，引领中国网络视频行业进入发展新阶段。4月20日，优酷土豆实现用户账号互通连接，用户可将两个网站的账号绑定，用任何一个网站的账号，都能在两个网站登录使用。8月23日，优酷土豆合并正式完成，优酷土豆集团诞生。9月4日，优酷土豆启动统一广告投放系统。

　　优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。 土豆网是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多。创始人为福建人王微。 优酷会员多，看的人也比土豆多，视频资源并不比现在的土豆少，影响力更大，正是由于越来越高的影响力，才会出现你说的广告和“和谐”现象，作为中国的网站，哪一个不和谐关键字？又有哪个敢像牛博网那样真诚的对待群众？你可以都看啊，做比较也没用。

优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。合一集团正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。扩展资料优酷土豆合并的预示：1、中国视频行业进入成熟期：从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰  合并是一种抱团取暖。视频行业的压力，已经从一年以前的上市、版权、带宽等，变为运营的压力。从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰，恰恰说明中国视频行业从初生的市场预热到现阶段的市场日趋成熟。  中国视频行业的竞争从所有制上分为“国家队”与“民间队”两个队列，从技术层面分为“网页端视频网站”与“客户端视频网站”，它们之间更像是一场“战国混战”。此次合并对于网页视频有较大影响，此前这两家公司竞争激烈，互相打斗，合并后稳坐第一，对于同样的网页视频网站而言，意味着将面对一个体量较从前更大的竞争对手。2、视频版权价格回归理性  视频行业目前有三种模式：一是版权模式(多以购买电视剧、电影等长视频播放，通过广告或收费实现赢利;二是UGC模式(通过用户贡献内容的方式加上SNS模式来实行横向获利;三是版权+UGC的混和模式。在视频战国时期，由于多家网站争抢，视频版权价格畸高，严重偏离其价值。优酷合并土豆，在某种程度上能促进视频版权价格的理性回归。虽然，这多少会让影视分销商感到有些难过，但对于视频行业整体而言却是一次健康清洗。  3、中国视频的下一站：加速整合VS反垄断  优酷合并土豆带来的一个信号是，未来，网络视频行业洗牌将加速，视频行业还将不断整合。“民间队”整合完毕，“国家队”也需深度整合，之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰。其中，“国家队”因体制所限，整合会更艰难，但为了不失去先前天赋的媒介优势，“国家队”花力气整合也是必然之路。  参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”参考资料来源：人民网-优酷土豆调整为六大事业部参考资料来源：人民网-优酷土豆合并预示了什么？

原来的优酷视频和土豆视频合并而来。根据优酷官方查询显示，优酷叫优酷土豆是因为原来的优酷视频和土豆视频合并而来。优酷土豆股份有限公司2015年8月6日更名为合一集团即优酷土豆，是中国网络视频行业的领军企业。

是合并的关系。2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。在2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。扩展资料：1、2015年10月16日消息，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。2、在电影营销方面，优酷土豆集团通过打造电影访谈类节目《星映话》、推出票务通等产品实现在线购票、重新包装影评类节目《第十放映室》推出《10放》，围绕电影全产业链打造一站式电影宣发链条。3、优酷土豆可以实现用户账号互通连接，用户可将两个网站的账号绑定，用任何一个网站的账号，都能在两个网站登录使用。参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司

2015年3月5日优酷土豆调整业务架构，新建合一文化和创新营销两大业务单元，至此优土旗下共形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大事业部。2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。扩展资料：新成立的合一文化将聚焦在电视剧产业的制作和投资，以及创新型网生内容的制作，由集团首席内容官朱向阳兼任CEO。而创新营销部由集团首席营销官董亚卫兼任总裁，将开展新广告系统研发、大数据平台及精准优化以及视频电商营销，重在加快推动实现“收入多元化”的战略目标，建立基于互联网的营销创新业务模式。在管理人员上，优土还宣布引入原Havas集团中国区CEO苏立担任集团首席运营官(COO)，负责销售团队管理。在优土方面看来，通过打造六大事业部能树立优酷和土豆的差异化品牌定位，同时在电影、游戏与智能硬件等产业发力，并通过线上线下融合进一步完善多屏文化娱乐生态的战略布局。参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司参考资料：人民网-优酷土豆调整为六大事业部

优酷网站：www.youku.com 土豆网站：www.tudou.com优酷由古永锵在2006年6月21日创立。2006年06月21日正式上线。优酷现为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群下的视频平台。目前，优酷、土豆两大视频平台覆盖5.8亿多屏终端、日播放量11.8亿，支持PC、电视、移动三大终端，兼具版权、合制、自制、自频道、直播、VR等多种内容形态。业务覆盖会员、游戏、支付、智能硬件和艺人经纪，从内容生产、宣发、营销、衍生商业到粉丝经济，贯通文化娱乐全链路。土豆是阿里巴巴文化娱乐集团旗下短视频平台，以“只要时刻有趣着”为口号，号召全球有趣短视频。由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁，以成为“全球第一短视频平台”为目标，全力进击PUGC领域。2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。转型后的土豆背后将捆绑着更多的资源，整个阿里文娱从产品到数据，从商业到技术的能力都是业内领先，在流量矩阵、内容矩阵、数据矩阵上可以形成几何效应。同时推出“大鱼计划”， 作为平台创作者的重要激励，旨在鼓励平台创作者产出有价值、有内涵、有趣味、有深度的作品。拓展资料大优酷事业群大优酷事业群是阿里巴巴文化娱乐集团两大核心用户平台引擎之一，由优酷（www.youku.com）、阿里家庭娱乐和来疯组成，于2016年10月31日宣布组建，是中国富有影响力的数字娱乐平台。目前，优酷、土豆两大视频平台覆盖5.8亿多屏终端、日播放量11.8亿。来疯是全民综娱直播平台，以互动综艺直播为特色领先于行业。阿里家庭娱乐是聚焦于大屏端和客厅场景的业务平台，旗下终端累计覆盖近3000万户中国家庭。大优酷事业群现支持PC、电视、移动三大终端，兼具版权、合制、自制、自频道、直播、VR等多种内容形态。业务覆盖会员、游戏、支付、智能硬件和艺人经纪，从内容生产、宣发、营销、衍生商业到粉丝经济，贯通文化娱乐全链路。以“这世界很酷”为品牌主张，优酷致力于打造从看到玩的一站式文娱酷体验，让年轻人的娱乐更阳光。有影响力的内容是大优酷事业群引领文化娱乐产业的核心能力。奉行布局类型化、内容品牌化、排播自主化的策略，以3+X为方向持续打造爆款剧集，搭建6+V的综艺新矩阵，建立自主排播体系，为业务健康发展打下坚实基础。优酷土豆合并2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。阿里收购2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布已经向优酷土豆董事会发出要约，收购优酷土豆剩余全部流通股，按照每ADS（美国存托凭证）26.60美元计算，预计总金额很可能超过45亿美元。同时，阿里巴巴提议，由优酷创始人古永锵继续担任优酷土豆主席及CEO。这一要约收购已经得到了包括古永锵，成为基金及其关联方在内优酷创始股东们的支持。2016年4月6日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，合一集团(优酷土豆)正式完成私有化，成为阿里大家庭一员。古永锵仍将担任合一集团主席及首席执行官。参考资料关于集团—优酷土豆网_百度百科优酷网_百度百科

可以，优酷和土豆是通用的他们已经合并，两者之间是可以共用的。

优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。合一集团正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。扩展资料优酷土豆合并的预示：1、中国视频行业进入成熟期：从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰  合并是一种抱团取暖。视频行业的压力，已经从一年以前的上市、版权、带宽等，变为运营的压力。从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰，恰恰说明中国视频行业从初生的市场预热到现阶段的市场日趋成熟。  中国视频行业的竞争从所有制上分为“国家队”与“民间队”两个队列，从技术层面分为“网页端视频网站”与“客户端视频网站”，它们之间更像是一场“战国混战”。此次合并对于网页视频有较大影响，此前这两家公司竞争激烈，互相打斗，合并后稳坐第一，对于同样的网页视频网站而言，意味着将面对一个体量较从前更大的竞争对手。2、视频版权价格回归理性  视频行业目前有三种模式：一是版权模式(多以购买电视剧、电影等长视频播放，通过广告或收费实现赢利;二是UGC模式(通过用户贡献内容的方式加上SNS模式来实行横向获利;三是版权+UGC的混和模式。在视频战国时期，由于多家网站争抢，视频版权价格畸高，严重偏离其价值。优酷合并土豆，在某种程度上能促进视频版权价格的理性回归。虽然，这多少会让影视分销商感到有些难过，但对于视频行业整体而言却是一次健康清洗。  3、中国视频的下一站：加速整合VS反垄断  优酷合并土豆带来的一个信号是，未来，网络视频行业洗牌将加速，视频行业还将不断整合。“民间队”整合完毕，“国家队”也需深度整合，之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰。其中，“国家队”因体制所限，整合会更艰难，但为了不失去先前天赋的媒介优势，“国家队”花力气整合也是必然之路。  参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”参考资料来源：人民网-优酷土豆调整为六大事业部参考资料来源：人民网-优酷土豆合并预示了什么？

优酷创始人、董事长兼CEO古永锵指出：“我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”土豆创始人、董事长兼CEO王微表示：“优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化我们的行业领先地位。土豆可为新公司带来家喻户晓的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，以及移动视频领域的广泛伙伴关系和专业经验。我们相信，优酷土豆可以为广大用户带来最佳的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告商、内容供应商和行业伙伴共同成长。”“战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。优酷土豆将会推动中国视频行业的良性发展，对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。”古永锵强调，“本次合作会产生多方面的协同效应，将正版视频内容带给更广泛的用户群体，形成更有效的带宽基础设施管理等等。”本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。

优酷 合一网络技术有限公司 北京土豆 上海全土豆网络科技有限公司 上海酷6 酷6网（北京）信息技术有限公司 北京

面对着百度奇艺网来势凶凶，以高清视频独占优势，又有强大的百度作为后盾，占据了国内很多用户。所以这两家国内最大视频网站合并，想要达到双赢。一方面可以减少无谓的资金投入做到更加全方位的发展，一方面可以筹集资金。我预测优酷会以高清视频类网站的方向发展（跟奇艺竞争），而土豆可以专门做视频数据库（例如视频新闻，生活视频，网友视频等各种类型的视频）分工合作，资金同用。(没必要出现新的网站，但2个网站会互相配合）而赚的广告费还是2个网站的钱，有何不可？优酷和土豆共同宣布双方已于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并而优酷所占的股份会比土豆多出很多，也说明了土豆会配合优酷发展。取得国内视频网站龙头地位。合并后交优酷土豆网

看优酷一直加载中，的话可以下载一个加速器或者直接把视频下载下来看。优酷是中国领先的视频分享网站，由古永锵在2006年6月21日创立，优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所挂牌上市。2015年8月6日，优酷土豆集团宣布更名为合一集团 。2014年4月28日，优酷土豆集团宣布与阿里巴巴（滚动资讯）集团建立战略投资与合作伙伴关系。2014年，优酷正式宣布多屏日视频播放量（VV）突破6亿，截至2014年6月，中国网络视频用户规模达4.39亿。优酷加速器是优酷官方推出的工具。优酷下载器可下载优酷站内所有视频，优酷下载器支持转码为3gp、mp4等格式。优酷加速器让播放速度更快，优酷下载器最大上传上限为1.2GB，优酷加速器无原来上传20个视频的条件限制。

土豆优酷都是别人上传的视频，视屏应该是被上传者删了或过期了，所以现在看不到了。想看全集就下载官方的如pps就不错免费高清电视剧更新比土豆优酷都快就像《古今大战秦俑情》pps年前就更新全集了，可优酷土豆只有片花。我以前一直看土豆优酷的可现在我一直用pps也推荐你看看吧。是网站的原因。