民族资产股权投资基金会是什么组织

主权基金是指由一国政府以外币形式持有的公共财富，主权基金的目的是保证国家盈余财富购买力的稳定、取得较高的投资回报，在投资策略上主要关注长期投资价值，对短期波动则不过分关注，资产组合策略主要是按照资产种类、货币、国别、行业、风险承受水平所进行的策略性进行配置。目前全球最大的主权基金是挪威政府全球养老金：1990年，挪威议会评估发现，来自石油领域的收入在未来10年利润将会逐渐下降，为了缓冲油价的波动对经济造成的影响，以及石油资源的不可再生性和该国人口老龄化问题，挪威政府建立了政府石油基金，并在2006年1月改组为政府养老基金—全球作为挪威的主权财富基金，GPFG 的资金主要来源于石油和天然气领域产生的外汇盈余。我国主权基金管理机构的代表则是中国中投，中国投资有限责任公司(简称“中投公司”)成立于2007年9月29日，组建宗旨是实现国家外汇资金多元化投资，在可接受风险范围内实现股东权益最大化，以服务于国家宏观经济发展和深化金融体制改革的需要。拓展资料：基金，英文是fund，广义是指为了某种目的而设立的具有一定数量的资金。主要包括信托投资基金、公积金、保险基金、退休基金，各种基金会的基金。从会计角度透析，基金是一个狭义的概念，意指具有特定目的和用途的资金。我们提到的基金主要是指证券投资基金。 [1] 一、分类：根据不同标准，可以将证券投资基金划分为不同的种类：（1）根据基金单位是否可增加或赎回，可分为开放式基金和封闭式基金。开放式基金不上市交易（这要看情况），通过银行、券商、基金公司申购和赎回，基金规模不固定；封闭式基金有固定的存续期，一般在证券交易场所上市交易，投资者通过二级市场买卖基金单位。（2）根据组织形态的不同，可分为公司型基金和契约型基金。基金通过发行基金股份成立投资基金公司的形式设立，通常称为公司型基金；由基金管理人、基金托管人和投资人三方通过基金契约设立，通常称为契约型基金。我国的证券投资基金均为契约型基金。（3）根据投资风险与收益的不同，可分为成长型、收入型和平衡型基金。（4）根据投资对象的不同，可分为债券基金、股票基金、货币基金和混合型基金四大类。二、开放式基金与封闭式基金的区别（1）基金规模的可变性不同。封闭式基金均有明确的存续期限（我国期限为：不得少于5年），在此期限内已发行的基金单位不能被赎回。虽然特殊情况下此类基金可进行扩募，但扩募应具备严格的法定条件。因此，在正常情况下，基金规模是固定不变的。而开放式基金所发行的基金单位是可赎回的，而且投资者在基金的存续期间内也可随意申购基金单位，导致基金的资金总额每日均不断地变化。换言之，它始终处于“开放”的状态。这是封闭式基金与开放式基金的根本差别。（2）基金单位的买卖方式不同。封闭式基金发起设立时，投资者可以向基金管理公司或销售机构认购；当封闭式基金上市交易时，投资者又可委托券商在证券交易所按市价买卖。而投资者投资于开放式基金时，他们则可以随时向基金管理公司或销售机构申购或赎回。（3）基金单位的买卖价格形成方式不同。封闭式基金因在交易所上市，其买卖价格受市场供求关系影响较大。当市场供小于求时，基金单位买卖价格可能高于每份基金单位资产净值，这时投资者拥有的基金资产就会增加；当市场供大于求时，基金价格则可能低于每份基金单位资产净值。而开放式基金的买卖价格是以基金单位的资产净值为基础计算的，可直接反映基金单位资产净值的高低。在基金的买卖费用方面，投资者在买卖封闭式基金时与买卖上市股票一样，也要在价格之外付出一定比例的证券交易税和手续费；而开放式基金的投资者需缴纳的相关费用（如首次认购费、赎回费）则包含于基金价格之中。一般而言，买卖封闭式基金的费用要高于开放式基金。（4）基金的投资策略不同。由于封闭式基金不能随时被赎回，其募集得到的资金可全部用于投资，这样基金管理公司便可据以制定长期的投资策略，取得长期经营绩效。而开放式基金则必须保留一部分现金，以便投资者随时赎回，而不能尽数地用于长期投资，且一般投资于变现能力强的资产。 [4]

中国主权基金指掌握在中国政府手中用于对外进行市场化投资的资金。主权基金之所以现在备受关注，主要是因为它们近期发展势头迅猛，并且主力并非发达国家，而是一些因油价上涨获益匪浅的中东产油国和拥有大量外贸盈余的新兴市场国家。中国关于主权基金的做法：面对西方“金融保护主义”的咄咄逼人，一味地回避消极，听任欧美设置投资壁垒，肯定不是一个好的办法，如何妥善应对，考验着我国政府与SWFs的金融政治智慧。首先，充分认识清楚“金融保护主义”的政治性，尤其 政府投资工具。要考虑西方政治更替可能会导致“金融保护主义”升级的可能性。面对“金融保护主义”，切不可等闲视之，不要以为不投资美国就能轻易地占有主动性，掺和了政治因素后情况可能恰恰相反。其次，加强解释工作，释放诚意，强调商业性目标，适度增加透明度，不要盲目谋求控股，以缓和“金融保护主义”抵触情绪。在目前的国际环境中，我国实业公司并购国外资源性公司经常遭遇严重抵制，自然我国SWFs的投资行为也一样会遭遇抵抗。因此，有关方面要加强解释工作，释放诚意，做好“金融保护主义”的安抚工作。扩展资料：主权基金，一般认为，SWFs具有两个显著的特征：一是由政府拥有、控制与支配的，二是追求风险调整后的回报最大化目标。从SWFs的资金来源看，既可以是一国政府通过特定税收与预算按可能的风险移动路径分配形成的，也可以是资源出口收入或非资源性贸易顺差等方式积累形成的，但通常是和如何管理多余外汇储备分不开的：以亚洲为例，中东产油国和中国、东南亚国积累了大量的美元外汇储备，若仅仅出于维护对外支付职能、维护币值稳定的目的，亚洲各国并不需要如此多的外汇储备；从经济效率的角度讲，过多持有低收益率的外汇储备，也是一种金融资源浪费。因此，多余部分的外汇储备逐渐不再投资于传统的高流动性资产，而转换成主权投资基金，通过专家管理来选择更广泛的投资工具、构造更有效的资产组合以获取风险调整后的高回报。近年来国际上的一个趋势是把官方外汇储备的多余部分（即在足够满足国际流动性与支付能力之上的超额外汇储备资产）从央行资产负债平衡表分离出来，成立专门的政府投资机构。即主权财富基金，或委托其他第三方投资机构进行专业化管理，使之与汇率或货币政策"脱钩"，只追求最高的投资回报率。新加坡政府投资公司（GIC）是这一模式的先驱，中国即将成立的国家外汇投资公司，是此模式最新也最重要的案例。需要指出，目前学术界对于中国正在筹备的国家外汇投资公司的功能与作用有各种看法。其中一个普遍观点是，成立国家外汇投资公司可以控制外汇储备规模与增长速度，有效减少当前中国经济中的过剩流动性，并缓解国际市场对人民币升值的压力。 这是一个很大的误解。外汇储备与货币供应量的变化只受国际收支变化趋势、汇率政策与货币政策的影响，与外汇储备资产的具体管理方式或具体管理机构无关。至少按照已经公开宣布的设计思路，该投资公司并不能管理国内流动性，不能缓解人民币升值压力，也不能影响国际收支与外汇储备变化的趋势。在货币政策方面，它是中性的。国家外汇投资公司作为独立于国家外汇管理局的专门投资机构，主要通过采用更为活跃积极的投资管理方式，进行风险资产的最优组合，以获得比传统外汇储备管理更高的回报率。此外，鉴于国家外汇投资公司计划吸收兼并现有的汇金公司，因此它的一个附属功能将是代表国家对国有金融资产（主要是股权资产）进行更有效的管理，帮助改善国有控股、参股金融机构的公司治理、内部管理与经营效率。参考资料来源：百度百科-主权基金

权益类投资是指投资于股票、股票型基金等权益类资产，包括：股票，证券投资基金，股票型基金。所以主权基金就是指那些投资投资权益类资产的基金，比如说股票基金、混合基金。债券型基金、货币市场基金就不属于主动权益类基金了。主权基金收益高风险也高，2020年，权益类基金平均收益率达到44.56%。

可以。沙特主权基金、挪威主权基金等都大量购买上市公司股票。

全球规模最大的10只主权财富基金中，中国占据三个席位，分别是排名第二的中国投资有限责任公司，资产规模约1.222万亿美元；排名第七的香港金融管理局投资组合，资产规模约5889亿美元；排名第十的全国社会保障基金理事会，资产规模约为4474亿美元。

部分名单：1、中国投资有限责任公司中投公司的注册资本金为2000亿美元，来源于中国财政部通过发行特别国债的方式筹集的15500亿元人民币，是全球最大主权财富基金之一。2、中国铁路总公司中国国家铁路集团有限公司（简称“国铁集团”）是经国务院批准、依据《中华人民共和国公司法》设立、由中央管理的国有独资公司。经国务院批准，公司为国家授权投资机构和国家控股公司。公司注册资本为17395亿元，由财政部代表国务院履行出资人职责。3、国家电网有限公司公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国（香港）等国家和地区的资产。4、国家开发银行国开行注册资本4212.48亿元，股东是中华人民共和国财政部、中央汇金投资有限责任公司、梧桐树投资平台有限公司和全国社会保障基金理事会，持股比例分别为36.54%、34.68%、27.19%、1.59%。5、农业银行股份有限2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，中国农业银行股份有限公司排名第5位。2019年11月19日，2019年度亚洲金融竞争力评选榜单公布，中国农业银行股份有限公司获得“2019年度亚洲卓越零售银行”奖、“2019年度杰出金融科技银行”奖。，注册资金34,998,303.3873万。参考资料来源：百度百科-国家开发银行参考资料来源：百度百科-中国农业银行股份有限公司参考资料来源：百度百科-国家电网有限公司参考资料来源：百度百科-中国铁路总公司参考资料来源：百度百科-中国投资有限责任公司

十大主权财富基金： 1、阿布扎比投资局（阿联酋） 875022、政府投资有限公司（新加坡） 330033、多个基金（沙特阿拉伯） 300044、挪威政府养老基金（挪威） 300055、中投公司（中国） 200066、淡马锡控股（新加坡） 100077、科威特投资局（科威特） 70088、未来基金（澳大利亚） 40099、永久基金公司（美国） 3501010、稳定基金（俄罗斯）拓展资料：根据不同标准，可以将证券投资基金划分为不同的种类:根据基金单位是否可增加或赎回，可分为开放式基金和封闭式基金。开放式基金不上市交易(这要看情况)，通过银行、券商、基金公司申购和赎回，基金规模不固定;封闭式基金有固定的存续期，一般在证券交易场所上市交易，投资者通过二级市场买卖基金单位。根据组织形态的不同，可分为公司型基金和契约型基金。基金通过发行基金股份成立投资基金公司的形式设立，通常称为公司型基金;由基金管理人、基金托管人和投资人三方通过基金契约设立，通常称为契约型基金。我国的证券投资基金均为契约型基金。根据投资风险与收益的不同，可分为成长型、收入型和平衡型基金。根据投资对象的不同，可分为股票基金、债券基金、货币市场基金、期货基金等。基金投资的收益来自未来，比如要赎回股票型基金，就可先看一下股票市场未来发展是牛市还是熊市。再决定是否赎回，在时机上做一个选择。如果是牛市，那就可以再持用一段时间，使收益最大化。如果是熊市就是提前赎回，落袋为安。把高风险的基金产品转换成低风险的基金产品，也是一种赎回，比如:把股票型基金转换成货币基金。这样做可以降低成本，转换费一般低于赎回费，而货币基金风险低，相当于现金，收益又比活期利息高。因此，转换也是一种赎回的思路。与定期投资一样，定期定额赎回，可以做了日常的现金管理，又可以平抑市场的波动。定期定额赎回是配合定期定额投资的一种赎回方法。定期定额投资基金是基金申购业务的一种方式，投资者可通过基金的销售机构提交申请，约定每期扣款时间、扣款金额及扣款方式，由销售机构于约定扣款日，在投资者指定资金账户内自动完成扣款及基金申购。

含义与拥有人不同。1、基金是为兴办、维持或发展某种事业而储备的资金或专门拨款，拥有人较多。2、而主权财富基金指由政府拥有、用于特殊用途的投资基金或制度安排。

主权基金，又称主权财富基金，按英文缩写被称为SWFs。一般认为，SWFs具有两个显著的特征：一是由政府拥有、控制与支配的，二是追求风险调整后的回报最大化目标。从SWFs的资金来源看，既可以是一国政府通过特定税收与预算按可能的风险移动路径分配形成的，也可以是资源出口收入或非资源性贸易顺差等方式积累形成的，但通常是和如何管理多余外汇储备分不开的：以亚洲为例，中东产油国和中国、东南亚国积累了大量的美元外汇储备，若仅仅出于维护对外支付职能、维护币值稳定的目的，亚洲各国并不需要如此多的外汇储备；从经济效率的角度讲，过多持有低收益率的外汇储备，也是一种金融资源浪费。因此，多余部分的外汇储备逐渐不再投资于传统的高流动性资产，而转换成主权投资基金，通过专家管理来选择更广泛的投资工具、构造更有效的资产组合以获取风险调整后的高回报。

主权基金又称主权财富基金，主要指掌握在一国政府手中用于对外进行市场化投资的资金。主权基金之所以现在备受关注，主要是因为它们近期发展势头迅猛，并且主力并非发达国家，而是一些因油价上涨获益匪浅的中东产油国和拥有大量外贸盈余的新兴市场国家。特征主权基金，又称主权财富基金，按英文缩写被称为SWFs。一般认为，SWFs具有两个显著的特征：一是由政府拥有、控制与支配的，二是追求风险调整后的回报最大化目标。从SWFs的资金来源看，既可以是一国政府通过特定税收与预算按可能的风险移动路径分配形成的，也可以是资源出口收入或非资源性贸易顺差等方式积累形成的，但通常是和如何管理多余外汇储备分不开的：以亚洲为例，中东产油国和中国、东南亚国积累了大量的美元外汇储备，若仅仅出于维护对外支付职能、维护币值稳定的目的，亚洲各国并不需要如此多的外汇储备；从经济效率的角度讲，过多持有低收益率的外汇储备，也是一种金融资源浪费。

      主权财富(Sovereign Wealth)，与私人财富相对应，是指一国政府通过特定税收与预算分配、可再生自然资源收入和国际收支盈余等方式积累形成的，由政府控制与支配的，通常以外币形式持有的公共财富。      传统上，主权财富管理方式非常被动保守，对本国与国际金融市场影响也非常有限。随着近年来主权财富得利于国际油价飙升和国际贸易扩张而急剧增加，其管理成为一个日趋重要的议题。国际上的发展趋势是成立主权财富基金(Sovereign Wealth Funds，SWFs)，并设立通常独立于央行和财政部的专业投资机构管理这些基金。 运作机制：      各国主权财富基金的组织结构大同小异，都分为以下三个层次： 第1层次：政府主管部门      一些小国家一般直接由总统、国王负责主权财富机构的管理，其他一些国家则根据主权财富基金性质，以中央银行或财政部作为主管部门。政府主管部门行使的职能一般包括：提名任命主权财富机构董事会成员和董事长；决定是否增减外汇盈余和财政盈余到主权财富基金；审议主权财富基金财务报告等。政府主管部门一般都不干预主权财富基金的日常经营活动。 第2层次：主权财富基金      大多数主权财富基金都依法建立健全了公司治理结构，并具有较高独立性的董事会。董事会成员中，由政府部门外部的专业人士组成的非执行董事，往往占到董事会成员数量的一半以上。董事会负责制定公司总体投资策略与投资组合，并对董事会业绩进行评估。大多数主权财富基金董事会还下设专门委员会支持董事会在审计、风险管理、薪酬以及人事任命方面发挥实质性作用。管理层由董事会任命，对董事会负责，负责公司的日常经营决策。 第3层次：投资组合职能部门或子公司      大多数主权财富基金还设立了独立子公司，分别投资于不同领域。这些子公司也都建立了相对规范的公司治理结构，具有相对独立的董事会、管理层。

主权财富，相对应于私人财富，是通过特定税收与预算分配、国际收支盈余和自然资源收入等方式积累形成的，由政府控制与支配的，通常以外币形式持有的公共财富。传统主权财富管理方式非常被动保守，对本国与国际金融市场影响也非常有限。而近年来主得利于国际油价飙升和国际贸易扩张而急剧增长，对其的管理遂成为一个日趋重要的议题。主权财富基金在此背景下应运而生。不同于传统的政府养老基金与那些简单持有储备资产以维护本币稳定的政府机构，主权财富基金是一种全新的专业化、市场化的积极投资机构。近年来，主权财富基金数量快速增长，设立主权财富基金的国家，包括一些发达国家和资源丰富国家，也包括一些新兴市场国家和资源贫乏国家。主权财富基金资产规模急剧膨胀，至2006年底，全球主权财富基金管理的资产累计已达到约1.5万亿至2.5万亿美元。同时，其资产分布不再集中于G8定息债券类工具，而是着眼于包括股票和其他风险性资产在内的全球性多元化资产组合，甚至扩展到了外国房地产、私人股权投资、商品期货、对冲基金等非传统类投资类别。主权财富基金已成为国际金融市场一个日益活跃且重要的参与者， 市场影响力也不断增强。

主权财富基金，其实是类似于中国的国家外汇投资公司掌握资金及运作的模式，其资金主要来源于外汇储备盈余、自然资源出口盈余和国际援助基金，这种基金不同于那些简单持有储备资产以维护本币稳定的做法，而是一种全新的专业化、市场化的积极投资。 目前，全球已有22个国家和地区设立了主权财富基金，其他一些国家的主权财富基金也在酝酿之中。对冲基金 目录·对冲基金的起源与发展·对冲基金的特点·对冲基金的运作·对冲基金投资案例·著名的对冲基金·关于量子基金·关于老虎基金对冲基金（Hedge Fund） 对冲基金的起源与发展 对冲基金（也称避险基金或套利基金）意为“风险对冲过的基金”，起源于50年代初的美国。当时的操作宗旨在于利用期货、期权等金融衍生产品以及对相关联的不同股票进行实买空卖、风险对冲的操作技巧，在一定程度上可规避和化解投资风险。1949年世界上诞生了第一个有限合作制的琼斯对冲基金。虽然对冲基金在20世纪50年代已经出现，但是，它在接下来的三十年间并未引起人们的太多关注，直到上世纪80年代，随着金融自由化的发展，对冲基金才有了更广阔的投资机会，从此进入了快速发展的阶段。20世纪90年代，世界通货膨胀的威胁逐渐减少，同时金融工具日趋成熟和多样化，对冲基金进入了蓬勃发展的阶段。据英国《经济学人》的统计，从1990年到2000年，3000多个新的对冲基金在美国和英国出现。2002年后，对冲基金的收益率有所下降，但对冲基金的规模依然不小，据英国《金融时报》2005年10月22日报道，截至目前为止，全球对冲基金总资产额已经达到1.1万亿美元。 对冲基金的特点 经过几十年的演变，对冲基金已失去其初始的风险对冲的内涵，Hedge Fund的称谓亦徒有虚名。对冲基金己成为一种新的投资模式的代名词。即基于最新的投资理论和极其复杂的金融市场操作技巧，充分利用各种金融衍生产品的杠杆效用，承担高风险。追求高收益的投资模式。现在的对冲基金有以下几个特点： （1）投资活动的复杂性。 近年来结构日趋复杂、花样不断翻新的各类金融衍生产品如期货、期权、掉期等逐渐成为对冲基金的主要操作工具。这些衍生产品本为对冲风险而设计，但因其低成本、高风险、高回报的特性，成为许多现代对冲基金进行投机行为的得力工具。对冲基金将这些金融工具配以复杂的组合设什，根据市场预测进行投资，在预测准确时获取超额利润，或是利用短期内中场波动而产生的非均衡性设计投资策略，在市场恢复正常状态时获取差价。 （2）投资效应的高杠杆性。 典型的对冲基金往往利用银行信用，以极高的杠杆借贷（Leveradge）在其原始基金量的基础上几倍甚至几十倍地扩大投资资金，从而达到最大程度地获取回报的目的。对冲基金的证券资产的高流动性，使得对冲基金可以利用基金资产方便地进行抵押贷款。一个资本金只有1亿美元的对冲基金，可以通过反复抵押其证券资产，贷出高达几十亿美元的资金。这种打杆效应的存在，使得在一笔交易后扣除贷款利息，净利润远远大于仅使用1亿美元的资本金运作可能带来的收益。同样，也恰恰因为杠杆效应，对冲基金在操作不当时往往亦面临超额损失的巨大风险。 （3）筹资方式的私募性。 对冲基金的组织结构一般是合伙人制。基金投资者以资金入伙，提供大部分资金但不参与投资活动；基金管理者以资金和技能入伙，负责基金的投资决策。由于对冲基金在操作上要求高度的隐蔽性和灵活性，因而在美国对冲基金的合伙人一般控制在100人以下，而每个合伙人的出资额在100万美元以上。由于对冲基金多为私募性质，从而规避了美国法律对公募基金信息披露的严格要求。由于对冲基金的高风险性和复杂的投资机理，许多西方国家都禁止其向公众公开招募资金，以保护普通投资者的利益。为了避开美国的高税收和美国证券交易委员会的监管，在美国市场上进行操作的对冲基金一般在巴哈马和百慕大等一些税收低，管制松散的地区进行离岸注册，并仅限于向美国境外的投资者募集资金。 （4）操作的隐蔽性和灵活性。 对冲基金与面向普通投资者的证券投资基金不但在基金投资者、资金募集方式、信息披露要求和受监管程度上存在很大差别。在投资活动的公平性和灵活性方面也存在很多差别。证券投资基金一般都有较明确的资产组合定义。即在投资工具的选择和比例上有确定的方案，如平衡型基金指在基金组合中股票和债券大体各半，增长型基金指侧重于高增长性股票的投资；同时，共同基金不得利用信贷资金进行投资，而对冲基金则完全没有这些方面的限制和界定，可利用一切可操作的金融工具和组合，最大限度地使用信贷资金，以牟取高于市场平均利润的超额回报。由于操作上的高度隐蔽性和灵活性以及杠杆融资效应，对冲基金在现代国际金融市场的投机活动中担当了重要角色。 对冲基金的运作 最初的对冲操作中，基金管理者在购入一种股票后，同时购入这种股票的一定价位和时效的看跌期权（Put Option）。看跌期权的效用在于当股票价位跌破期权限定的价格时，卖方期权的持有者可将手中持有的股票以期权限定的价格卖出，从而使股票跌价的风险得到对冲。在另一类对冲操作中，基金管理人首先选定某类行情看涨的行业，买进该行业几只优质股，同时以一定比率卖出该行业中几只劣质股。如此组合的结果是，如该行业预期表现良好，优质股涨幅必超过其他同行业的股票，买入优质股的收益将大于卖空劣质股的损失；如果预期错误，此行业股票不涨反跌，那么较差公司的股票跌幅必大于优质股，则卖空盘口所获利润必高于买入优质股下跌造成的损失。正因为如此的操作手段，早期的对冲基金才被用于避险保值的保守投资策略的基金管理形式。可是，随着时间的推移，人们对金融衍生工具的作用的理解逐渐深入，近年来对冲基金倍受青睐是由于对冲基金有能力在熊市赚钱。从1999年到2002年，普通公共基金平均每年损失11.7%，而对冲基金在同一期间每年赢利11.2%。对冲基金实现如此骄人的成绩是有原因的，而且它们所获得的收益并不像外界所理解的那么容易，几乎所有对冲基金的管理者都是出色的金融经纪人。 金融衍生工具（以期权为例）有三大特点： 第一，它可以以较少的资金撬动一笔较大的交易，人们把其放大作用，一般为20至100倍；当这笔交易的交易量足够大时，就可以影响价格； 第二，根据洛伦兹•格利茨的观点，由于期权合约的买者只有权利而没有义务，即在交割日时，如果该期权的执行价格（Strikeprice）不利于期权持有者，该持有者可以不履行它。这种安排降低了期权购买者的风险，同时又诱使人们进行更为冒险的投资（即投机）； 第三，根据约翰·赫尔的观点，期权的执行价格越是偏离期权的标的资产（特定标的物）的现货价格，其本身的价格越低，这给对冲基金后来的投机活动带来便利。 对冲基金管理者发现金融衍生工具的上述特点后，他们所掌握的对冲基金便开始改变了投资策略，他们把套期交易的投资策略变为通过大量交易操纵相关的几个金融市场，从它们的价格变动中获利。 对冲基金投资案例 已经被人们了解的众多对冲基金投资案例中，对冲基金对金融市场价格的扰动引起对实质经济和货币体系的破坏时，这些价格才会向对冲基金期望的方向持续地跌落。同时，被攻击的国家被破坏得越严重，对实施攻击的对冲基金越有利。其结果，是对冲基金与民族国家之间的一次财富再分配。从分配的公正性角度看，对冲基金的这种行为被认为接近于垄断，那么它所获得的收入则近乎垄断利润。经济学界所公认，市场作为一个配置资源的机制是有效的，但是，一旦有对冲基金操纵价格，不仅输赢的机会不均等，而且会导致对包括货币体系在内的市场本身的破坏，更谈不上提高市场的效率了。从经济学的价值观来看，既然没有效率，也就缺乏道德基础。因为这种行为导致的财富再分配，赢者的收入不仅以输者同等的损失，而且以输者更大的损失，以至其货币体系及经济机制的崩溃和失效为代价；从全球角度看，是一种净的福利损失。 （1）1992年狙击英镑 1979年始，还没有统一货币的欧洲经济共同体统一了各国的货币兑换率，组成欧洲货币汇率连保体系。该体系规定各国货币在不偏离欧共体“中央汇率”25％的范围内允许上下浮动，如果某一成员国货币汇率超出此范围，其他各国中央银行将采取行动出面干预。然而，欧共体成员国的经济发展不平衡，货币政策根本无法统一，各国货币受到本国利率和通货膨胀率的影响各不相同，因此某些时候，连保体系强迫各国中央银行做出违背他们意愿的行动，如在外汇交易强烈波动时，那些中央银行不得不买进疲软的货币，卖出坚挺的货币，以保持外汇市场稳定。 1989年，东西德统一后，德国经济强劲增长，德国马克坚挺，而1992年的英国处于经济不景气时期，英镑相对疲软。为了支持英镑，英国银行利率持续高升，但这样必然伤害了英国的利益，于是英国希望德国降低马克的利率以缓解英镑的压力，可是由于德国经济过热，德国希望以高利率政策来为经济降温。由于德国拒绝配合，英国在货币市场中持续下挫，尽管英、德两国联手抛售马克购进英镑，但仍无济于事。1992年9月，德国中央银行行长在《华尔街日报》上发表了一篇文章，文章中提到，欧洲货币体制的不稳定只有通过货币贬值才能解决。索罗斯预感到，德国人准备撤退了，马克不再支持英镑，于是他旗下的量子基金以5％的保证金方式大笔借贷英镑，购买马克。他的策略是：当英镑汇率未跌之前用英镑买马克，当英镑汇率暴跌后卖出一部分马克即可还掉当初借贷的英镑，剩下的就是净赚。在此次行动中，索罗斯的量子基金卖空了相当于70亿美元的英镑，买进了相当于60亿美元的马克，在一个多月时间内净赚15亿美元，而欧洲各国中央银行共计损伤了60亿美元，事件以英镑在1个月内汇率下挫20％而告终。 （2）亚洲金融风暴 1997年7月，量子基金大量卖空泰铢，迫使泰国放弃维持已久的与美元挂钩的固定汇率而实行自由浮动，从而引发了一场泰国金融市场前所未有的危机。之后危机很快波及到所有东南亚实行货币自由兑换的国家和地区，港元便成为亚洲最贵的货币。其后量子基金和老虎基金试图狙击港元，但香港金融管理局拥有大量外汇储备，加上当局大幅调高息率，使对冲基金的计划没有成功，但高息却使香港恒生指数急跌四成，对冲基金意识到同时卖空港元和港股期货，使息率急升，拖跨港股，就“必定”可以获利。1998年8月索罗斯联手多家巨型国际金融机构冲击香港汇市、股市和期市，以惨败告终。然而，香港政府却在1998年8月入市干预，令对冲基金同时在外汇市场和港股期货市场损手。 著名的对冲基金 对冲基金中最著名的莫过于乔治·索罗斯的量子基金及朱里安·罗伯逊的老虎基金，它们都曾创造过高达40%至50%的复合年度收益率。采取高风险的投资，为对冲基金可能带来高收益的同时也为对冲基金带来不可预估的损失。大规模的对冲基金不可能在变幻莫测的金融市场中永远处于不败之地。 关于量子基金 1969年量子基金的前身双鹰基金由乔治·索罗斯创立，注册资本为400万美元。1973年该基金改名为索罗斯基金，资本额跃升到1200万美元。索罗斯基金旗下有五个风格各异的对冲基金，而量子基金是最大的一个。1979年索罗斯再次把旗下的公司改名，正式命名为量子公司。之所谓取量子这个词语是源于海森堡的量子力学测不准原理，此定律与索罗斯的金融市场观相吻合。测不准定律认为：在量子力学中，要准确描述原子的运动是不可能的。而索罗斯认为：市场总是处在不确定和不停的波动状态，但通过明显的贴现，与不可预料因素下赌，赚钱是可能的。公司顺利的运转，得到超票面价格，是以股票的供给和要求为基础的。 量子基金的总部设立在纽约，但其出资人皆为非美国国籍的境外投资者，其目的是为了避开美国证券交易委员会的监管。量子基金投资于商品、外汇、股票和债券，并大量运用金融衍生产品和杠杆融资，从事全方位的国际性金融操作。凭借索罗斯出色的分析能力和胆识，量子基金在世界金融市场中逐渐成长壮大。由于索罗斯多次准确地预见到某个行业和公司的非同寻常的成长潜力，从而在这些股票的上升过程中获得超额收益。即使是在市场下滑的熊市中，索罗斯也以其精湛的卖空技巧而大赚其钱。至1997年末，量子基金已增值为资产总值近60亿美元。在1969年注入量子基金的1美元在1996年底已增值至3万美元，即增长了3万倍。 关于老虎基金 1980年著名经纪人朱利安·罗伯逊集资800万美元创立了自己的公司——老虎基金管理公司。1993年，老虎基金管理公司旗下的对冲基金——老虎基金攻击英镑、里拉成功，并在此次行动中获得巨大的收益，老虎基金从此名声鹊起，被众多投资者所追捧，老虎基金的资本此后迅速膨胀，最终成为美国最为显赫的对冲基金。 20世纪90年代中期后，老虎基金管理公司的业绩节节攀升，在股、汇市投资中同时取得不菲的业绩，公司的最高赢利（扣除管理费）达到32%，在1998年的夏天，其总资产达到230亿美元的高峰，一度成为美国最大的对冲基金。 1998年的下半年，老虎基金在一系列的投资中失误，从此走下坡路。1998年期间，俄罗斯金融危机后，日元对美元的汇价一度跌至147：1，出于预期该比价将跌至150日元以下，朱利安·罗伯逊命令旗下的老虎基金、美洲豹基金大量卖空日元，但日元却在日本经济没有任何好转的情况下，在两个月内急升到115日元，罗伯逊损失惨重。在有统计的单日（1998年10月7日）最大损失中，老虎基金便亏损了20亿美元，1998年的9月份及10月份，老虎基金在日元的投机上累计亏损近50亿美元。 1999年，罗伯逊重仓美国航空集团和废料管理公司的股票，可是两个商业巨头的股价却持续下跌，因此老虎基金再次被重创。 从1998年12月开始，近20亿美元的短期资金从美洲豹基金撤出，到1999年10月，总共有50亿美元的资金从老虎基金管理公司撤走，投资者的撤资使基金经理无法专注于长期投资，从而影响长期投资者的信心。因此，1999年10月6日，罗伯逊要求从2000年3月31日开始，旗下的"老虎"、"美洲狮"、"美洲豹"三只基金的赎回期改为半年一次，但到2000年3月31日，罗伯逊在老虎基金从230亿美元的巅峰跌落到65亿美元的不得已的情况宣布将结束旗下六只对冲基金的全部业务。老虎基金倒闭后对65亿美元的资产进行清盘，其中80%归还投资者，朱利安·罗伯逊个人留下15亿美元继续投资。

沙特主权财富基金受sec监管，主权财富指由一些主权国家政府所建立并拥有，用于长期投资的金融资产或基金，主要来源于国家财政盈余、外汇储备、自然资源出口盈余等，一般由专门的政府投资机构管理。目前，阿拉伯联合酋长国、挪威、沙特阿拉伯王国、中华人民共和国、科威特、俄罗斯和新加坡等都是世界上主权财富基金规模最大的几个国家。

曼城 大巴黎 纽卡到底哪家背后的财力强？说下主权基金就是国家财力的资本中东主要的有：ADIA KIA PIF QIA ICD Mubadala都是千亿美元以上的主权资本曼城：ADUG（阿布扎比王室的私人投资公司，预计资产300亿刀，非主权基金，曼苏尔董事长）78%控股CFG（城市足球集团）控股曼城，曼城属于公司投资，非“国家资本”（和国家投有区别吗？），阿布扎比另外有两个主权基金是ADIA（阿布扎比投资局预计资产6000亿刀）和Mubadala（阿布扎比穆把达拉投资公司预计资产2000亿刀），这两家与ADUG没有直接控股关系，但曼苏尔也参与主权基金的管理，也是阿联酋总统阿布扎比酋长的弟弟，现在是阿联酋中央银行的董事局主席，管货币，财爷巴黎：QIA（卡塔尔投资局预计资产3000亿刀）控股QSI（卡塔尔体育基金）控股大巴黎，现任卡塔尔埃米尔（国王）塔米姆拥有，纳赛尔就是个跑腿的纽卡：PIF（沙特公共投资资金预计资产4000亿刀）80%控股一家新成立的财团收购纽卡，穆罕默德 本 萨勒曼（沙特王储）就是实际控制人所以按直接控股关系：纽卡-巴黎-曼城按背后财力：曼城-纽卡-巴黎按国家GDP：纽卡-曼城-巴黎其实千亿级别是旗鼓相当的最后说下还有两家大的主权基金还没参与欧洲足球ICD迪拜投资公司估值3000亿刀KIA科威特投资局估值7000亿刀财力可见一斑另外还有巴林 Mumtalakat公司（小巴黎FC20%股份），阿曼投资局（OIA）沙迦资产管理（SAM）都是千亿刀以下。

西方国家的历史经验告诉他们，跨境资本既追求经济利益，还追求地缘政治利益与权力。以小人之心度君子之腹的西方国家想当然地认为，中国、俄罗斯这样的后起大国也像他们当年一样，会利用其雄厚的SWFs力量作为“金融核武器”，解构现有的政治、经济、金融的权力版图，实现其政治意图和经济利益。用IMF前首席经济学家罗格夫的话来说，SWFs坐拥如此庞大的一座金山，全球金融系统将任其左右。因此，随着中国投资公司的成立，一场关于SWFs的约束与反约束、控制与反控制的暗战不可避免了。2007年10月19日发布的G7公报，可以说是正式拉开了这场暗战的帷幕：该公报明确表达了对SWFs带来的风险的担忧，指出国际社会应尽快确定SWFs的制度结构、风险管理、透明度和问责制方面的最佳做法。 在如何对待SWFs问题上，美国两难的矛盾心理非常明显：既要想办法挽留SWFs投资于美国的金融市场，又害怕SWFs规模壮大后导致其美元霸权的衰落，使其弱势美元转嫁债务的政策破产。由于当今美元霸权地位，在美国采取弱势美元政策时，人们不得不接受美元持续贬值带来债权缩水的恶果，但持续贬值对美元也有极为不利的一面——终将耗散人们对美元的信心，导致市场抛售美元。而大规模增长的SWFs遵循了多元化投资策略，追求高风险资产的回报率，在美元持续贬值的背景下，必将逐步减少美国国债等美元资产，转换到欧元等其他币种资产，从而加快美元转换欧元等其他币种的趋势，可能形成抛售美元的羊群效应，而终将导致美国金融市场动荡不安。届时，美元霸权的终结时代就将来临了。除了担心对美元和金融市场的冲击之外，美国政府对SWFs操作策略的隐蔽性和缺乏透明度也颇有微词，害怕中国、俄罗斯等国家利用SWFs来控制其高科技、资源性和军工类企业。比如，美国财政部负责国际事务的助理部长克莱·楼瑞就表示,那些贸易顺差巨大的国家所管理的主权投资基金迅速壮大,但不知道SWFs的这些钱都去了哪里，难以完全排除其前所未有且鲁莽的风险管理举措带来较大影响的可能性，有必要增强透明度。美国证券交易委员会主席克里斯多弗·考克斯甚至怀疑，SWFs会利用政府间谍机构搜集大量幕后信息来进行内幕交易。许多美国的专家学者也跳将出来助战，纷纷指责SWFs其中，美国耶鲁大学教授胡安·特里普在《金融时报》上撰稿说，SWFs会造成市场的恐慌，可能削弱国际金融机构的政治影响力，甚至有扰乱全球市场的趋势。尽管很想进行严厉管制，但考虑国际收支逆差需要他国的SWFs与外汇储备支撑，美国政府投鼠忌器，并没有出台严厉的抵制SWFs的政策。因为，美国政府需要在SWFs的利用和限制之间达成一种微妙的平衡：这一方面是出于担心保护主义情绪急剧升温会导致SWFs真的用脚投票，另一方面也是维护自身监管能力和美国金融市场吸引力的信心需要。2007年10月24日生效的《外国投资和国家安全法案2007年修正案》，强化了美国财政部对外国公司投资美国资产的审查和限制的权力。美国财政部认为，该法案已经体现了这种微妙的平衡，既保护了美国的利益又没有增加更多的投资贸易壁垒。基于这套法案的背景，美国财政部认为，推出一套SWFs自愿遵守的“最佳实践”规则就已经足够了。然而，美国内部的“金融保护主义”仍在继续抬头，在2007年11月14日美国国会的SWFs听证会上，部分议员认为美国政府对SWFs的约束还是过于宽松，要求采取更为严厉的立法来抵制和约束SWFs。 欧洲的上空也弥漫着“金融保护主义”的幽灵。长期以来，德国政府对对冲基金和私人股本基金等投资载体控股德国企业就非常警觉。目前，德国政府对待SWFs态度与其先前强烈要求监管对冲基金、增加其透明度的态度倒是一脉相承，成为了欧洲牵头抵挡SWFs的旗手。德国认为，SWFs会受到“政治和其他利益动机的驱使”，因此不但在国内组织政府草拟立法、组织委员会，限制SWFs的投资，还努力鼓噪整个欧盟采取一种“共同方式”，审查SWFs对欧洲公司的“恶意收购”活动。德国抵制SWFs的观点其实是深深地打上了“默克尔烙印”。默克尔上台后，德国政府仿佛一下子想担任起全世界秩序领导者的职责，努力扮演人权卫士的政治大国形象。相较科尔、施罗德等几位前任，默克尔对中国的个人成见较深，主导推动立法约束SWFs投资，也是受到了中国投资公司成立的刺激。法国在一定程度上似乎响应了德国的呼吁，目前正在起草一份法律报告书，试图建立一套系统的核心产业保护法律框架，旨在保护法国一些涉及国家战略利益的领域不受SWFs的影响。 面对中国的投资和经济增长给世界带来的超常的红利，理性的人们都会认为自筑樊篱隔绝中国的资本实在不合时宜。因此，G7国家也不是铁板一块，面对默克尔煞费苦心的限制SWFs的牵头行动，英、意不为所动，坚持其传统的自由主义立场，明确表态期待SWFs的投资。澳大利亚更是对来自中国的资金提供各种机会。英国财政大臣阿里斯代尔·达林认为，作为政府针对具体投资意向的保护主义言论是错误的，因此，英国将抵制欧盟采纳统一政策应对SWFs。伦敦金融城第679任市长约翰·使达德更是对SWFs抛出了“来我这里，不必透明”的橄榄枝。2007年10月26日，中国投资公司成立尚不到一个月，使达德就迫不及待地专访中国，力邀中国投资公司落户伦敦。使达德认为，强迫SWFs透明的理由并不充分，而伦敦金融城采用的是“以风险为基础”的监管制度，可以与企业之间进行“持续的对话”，足以提醒SWFs可能面临和形成的风险。意大利政府宣布支持SWFs的自由市场准入，对潜在投资者没有国别限制。其国际贸易部长爱玛·波尼诺在谈起一直亏损的意大利航空公司时就表示：“我不在意谁买下它，他可以是中国人，也可以是爱斯基摩人……只要他们能让该公司扭亏为盈就行。”近年来，澳大利亚是中国经济增长的最大受益者之一，其政界、商界对包括SWFs在内来自中国的投资都持欢迎态度。霍华德总理在位11年来一直在为中国公司投资澳大利亚矿产资源铺平道路，澳大利亚工党领袖、现已于2007年12月3日刚刚就任总理的陆凯文也表示支持这一政策。德国的“金融保护主义”倾向，显然给予了英、意、澳更多的机会，这可是德国最不愿意看到的后果。 既然亲自操刀恐有不便，那假借他人之手应该是一个不错的主意，整个2007年，美国政要都纷纷在多种场合或明或暗地表示，IMF应尽快出面展开评估SWFs风险的工作程序，在全球范围内出台一项针对SWFs的运作和监管规则。美国的如意算盘是，纳入IMF的国际监督框架下，SWFs无论到哪都有约束，不如就留在美国。德国在欧盟的呼吁反响平平的时候也想到了由IMF推动此项艰难工作。美、德的邀请其实正合IMF心意。IMF一个最重要的职能就是在金融危机爆发时担当国际最后贷款人给危机国提供融资。最近10年来，随着新兴市场国家和地区的外汇储备的急剧增长并将其转换为SWFs，担当国际最后贷款人的重要性大幅降低，IMF因此还提出了最多要裁员15%的计划。如果IMF不转换工作重心，加强对SWFs的监控，一旦其规模急剧增长而做大，将会使得IMF的地位边缘化。当然，IMF也意识到对融资职能逐渐弱化意味着什么。因此，加强国际监督职能是IMF改革的内容之一。在这种情形下，当美、德等国呼吁IMF制定相关原则加强SWFs的监管时，IMF认为这是一个重塑国际监督职能的时机，自然应允。更何况，IMF被赋有评估和维护全球金融稳定的职责，以关注、监控风险的角度对SWFs提出“最佳实践原则”实在是名正言顺的事情。为了配合美、德两国，2007年以来，IMF关注焦点已经从对冲基金转移到SWFs了。IMF认为，鉴于以往世界经济经历过类似主权倒债、投机资金狙击一国货币等惨痛教训，IMF必须高度关注SWFs的发展。同时，IMF担心，SWFs可能会利用一国的主权信贷资质，滥用杠杆融资从事高风险投资项目，最终可能导致严重后果。从IMF新总裁斯特劳斯·卡恩的态度也可以看出，最近IMF加快了介入SWFs的步伐。新官上任三把火，特劳斯·卡恩2007年10月下旬上任伊始就有一把火烧到了SWFs，他强调了SWFs给基金组织成员国带来的挑战，并暗示这些基金有可能成为金融不稳定的新来源。目前，IMF建议各国政策的制定者应该留意SWFs，并有必要让这些基金的运作更透明；同时，IMF也成立了一个专门的资本研究小组，已经开始搜集相关信息，评估SWFs对全球金融体系的潜在风险，不过IMF首席经济学家西蒙·约翰逊表示“进度还处在相当初级的阶段”。但不管怎样，这项工作已经正式启动起来。须引起我们注意的是，如果在美、德的授意下，IMF存在进一步采取强行行动的可能。如像2007年6月那样不顾中国在内的部分发展中国家的保留意见、强行通过关于汇率监督的《对成员国政策双边监督的决定》，那么最终形成一个不采纳我们意见的关于SWFs的监督原则也未必不可能。 2007年下半年来，国际投行们的日子也都不大好过，一直在美国次级按揭贷款危机的泥潭中徘徊，贝尔斯登、高盛、美林、花旗的CEO们一个个挂冠离去。虽然次级按揭贷款危机最终化解为时尚早，但大鳄们洗刷满身泥泞的渴求却非常强烈。它们发现这样的机会就要来临了，那就是SWFs将带来资产管理业务飙升的泡沫浴。本来，SWFs就是国际投行们兜售的一个概念。投桃报李，SWFs成立后一般都要聘请国际投行进行资产管理。事实上，基于美国和欧洲的“金融保护主义”存在可能带来的风险，以及设立内部投资组合管理团队面临的高成本和种种困难，借助外部的资产管理人是SWFs争取主动权的一个现实选择。作为SWFs进行全球配置的先行者——挪威央行的NBIM也喜欢用外部管理人来提高资产管理绩效，目前，其内部经理人也仅仅管理了总量为3549亿美元资产中不到40%的份额。美林认为，未来SWFs对高风险资产的投资会达到1.5万亿至3万亿美元，在全球风险资产(股票和非主权债券)中占有的份额将会较现在增加一到两倍，到2011年，将占全球风险资产的16%左右，每年直接给国际投行们增加40亿至80亿美元的资产管理费。一个还算酣畅的冲刷次级按揭泥泞的泡沫浴已经在等着它们了。其实国际投行们钟情于SWFs还有一个埋在心里的小九九，那就是随着SWFs规模的持续扩大，将进一步深化市场规模和增加全球流动性，全球资产价格的飙升将会愈走愈强，这一方面将导致国际投行们的管理收入因资产管理规模大幅飙升而大幅上涨；另一方面国际投行们完全可能利用自身的信息优势，在全球价格飙升过程中，通过自营业务获利。当然，国际投行们的小九九也并非坏事，至少在促进SWFs规模增长问题上不是绊脚石。 开弓没有回头箭，积极发展SWFs已是我国提高外汇储备管理绩效和冲销流动性过剩的有效举措，但对成立中国投资公司引致全球轩然大波，有些始料未及。面对西方“金融保护主义”的咄咄逼人，一味地回避消极，听任欧美设置投资壁垒，肯定不是一个好的办法，如何妥善应对，考验着我国政府与SWFs的金融政治智慧。首先，充分认识清楚“金融保护主义”的政治性，尤其 政府投资工具。要考虑西方政治更替可能会导致“金融保护主义”升级的可能性。面对“金融保护主义”，切不可等闲视之，不要以为不投资美国就能轻易地占有主动性，掺和了政治因素后情况可能恰恰相反。在美国总统大选年，针对中国话题历来是一个激发选民情绪的有用手段，百试不爽。2008年又是大选年，一旦总统候选人抛出SWFs的“金融核武器”论调，抵制SWFs可能会愈演愈烈。如此以来，亚洲的SWFs就只有迅速分散资产，必将加快资金转移到美元币种以外的资产，届时将导致欧元承担更大的升值压力，并可能导致大宗商品价格急剧上涨，从而触发以德国为首的欧洲势力更大的“金融保护主义”浪潮，乃至引发全球的不满。而这一切又是在中国主权财富资金刚刚成立后的背景下发生，甚至连他国的SWFs都可能埋怨我们树大招风。其次，加强解释工作，释放诚意，强调商业性目标，适度增加透明度，不要盲目谋求控股，以缓和“金融保护主义”抵触情绪。挪威央行的NBIM的透明度之所以令西方国家满意，主要是3条：一是不谋求控股地位；二是主要在公开市场上进行投资，不涉及私募股权投资；三是在投资组合变化后适时公布于众。在目前的国际环境中，我国实业公司并购国外资源性公司经常遭遇严重抵制，自然我国SWFs的投资行为也一样会遭遇抵抗。因此，有关方面要加强解释工作，释放诚意，做好“金融保护主义”的安抚工作。在经营目标上，中国投资公司向国际社会强调按照商业模式运作，以资本回报率最大化为目标，在全球的投资主要集中在货币市场，不存在政治动机，不会增加全球经济金融的风险。在经营策略上，可参考NBIM的管理之道，不谋求控股，聘请外部资产管理人，设立不同投资组合的子基金，如满足交易性和预防性动机的高流动性组合、满足盈利性动机的长期资产组合、满足发展性动机的缓冲组合等不同的子基金，增强各子基金投资目标的透明化，缓解东道国“金融保护主义”的抵触情绪。 　在投资品种上，实行渐进战略。投资品种可以在金融产品的风险谱系上，按照风险从低到高的顺序逐渐扩展，包括：国债、政府债、机构债、货币市场产品、房地产金融产品、公司债、实业公司股票、金融公司股票、衍生产品等；条件适当的时候，才开展直接投资。第三、制定以夷制夷的牵制战术。G7国家并非铁板一块，德国欲牵头欧盟抵制SWFs，但英、意却对来自中国、俄罗斯的SWFs欣然接纳。澳大利亚以及其他新兴市场国家和非洲都欢迎SWFs的投资。即使是美国和欧盟的立场也没有完全协调一致。因此，我们完全可以寻找各国的制度差异，利用各国急于吸引投资的心理，以夷制夷，各个击破。国际投行也是一个可以借助的帮手。主权财富基金的巨额资产规模令国际投行们垂涎三尺，我们可以聘请它们担任外部资产管理人，甚至还可以购买它们的股权，在分享它们的知识资本的同时，利用其对各国政府的游说与操控能力，牵制“金融保护主义”。第四、要针锋相对地利用国际的舆论，加强宣传工作，批判松散管束对冲基金的同时却抵制SWFs的歧视标准。与对冲基金相比，SWFs才是全球金融稳定的中坚力量。从近年来的金融危机与动荡来看，没有任何一次是SWFs投机引发的。相反，1997～1998年对冲基金攻击固定汇率制而触发的亚洲金融危机至今还被西方津津乐道。其实，对冲基金自身投机失败也是全球金融市场系统性风险的来源之一。如美联储出面救助长期资本管理公司就是一个明证；最近的次级按揭贷款危机也脱不了对冲基金的干系。第五、要积极联合全球SWFs与抵制国协商谈判，建立类似WTO的贸易争端解决机制，妥善解决纠纷。二战以来，国际贸易体系通过详细的协定成功处理了各种热点政治纠纷。事实上，完全可以将SWFs的活动视为全球贸易体系中的新生事物，在SWFs母国及其投资的东道国之间，就投资行为进行协商，签订双赢的金融贸易协定。若SWFs违反协定，以后的投资就要被叫停；若东道国违反协定，母国可以得到相应补偿或对等地报复东道国。因此，我们应该未雨绸缪，联合其他SWFs，与“金融保护主义”国家坐下来谈判，签署牵涉金融市场的贸易协定，并在IMF的参与下达成SWFs“最佳行为准则”的核心原则，以消除投资壁垒和监管空白。最后，要注意监管流入我国的国外SWFs。一是在市场准入的安全审查中坚持对等原则的同时，可参考国外的投资委员会制度，将国家安全以及保持竞争优势放在维护国家利益的首位。二是在SWFs的投资领域与控股水平上，严格限制涉及国家安全与产业安全的投资，对SWFs的投资比重加以限制。三是加强对国外SWFs在我国境内投资行为的跟踪监测分析。

入职华尔街中国主权基金法务待遇还是不错的。入职华尔街中国主权基金法务享有很高的知名度和受欢迎度，企业内部的人才都是社会界高精尖型技术人才，同时，企业以资金雄厚作为后盾， 对每位员工发放的福利待遇都是极其优厚的。

西方国家的历史经验告诉他们，跨境资本既追求经济利益，还追求地缘政治利益与权力。以小人之心度君子之腹的西方国家想当然地认为，中国、俄罗斯这样的后起大国也像他们当年一样，会利用其雄厚的SWFs力量作为“金融核武器”，解构现有的政治、经济、金融的权力版图，实现其政治意图和经济利益。用IMF前首席经济学家罗格夫的话来说，SWFs坐拥如此庞大的一座金山，全球金融系统将任其左右。因此，随着中国投资公司的成立，一场关于SWFs的约束与反约束、控制与反控制的暗战不可避免了。2007年10月19日发布的G7公报，可以说是正式拉开了这场暗战的帷幕：该公报明确表达了对SWFs带来的风险的担忧，指出国际社会应尽快确定SWFs的制度结构、风险管理、透明度和问责制方面的最佳做法。 在如何对待SWFs问题上，美国两难的矛盾心理非常明显：既要想办法挽留SWFs投资于美国的金融市场，又害怕SWFs规模壮大后导致其美元霸权的衰落，使其弱势美元转嫁债务的政策破产。由于当今美元霸权地位，在美国采取弱势美元政策时，人们不得不接受美元持续贬值带来债权缩水的恶果，但持续贬值对美元也有极为不利的一面——终将耗散人们对美元的信心，导致市场抛售美元。而大规模增长的SWFs遵循了多元化投资策略，追求高风险资产的回报率，在美元持续贬值的背景下，必将逐步减少美国国债等美元资产，转换到欧元等其他币种资产，从而加快美元转换欧元等其他币种的趋势，可能形成抛售美元的羊群效应，而终将导致美国金融市场动荡不安。届时，美元霸权的终结时代就将来临了。除了担心对美元和金融市场的冲击之外，美国政府对SWFs操作策略的隐蔽性和缺乏透明度也颇有微词，害怕中国、俄罗斯等国家利用SWFs来控制其高科技、资源性和军工类企业。比如，美国财政部负责国际事务的助理部长克莱·楼瑞就表示,那些贸易顺差巨大的国家所管理的主权投资基金迅速壮大,但不知道SWFs的这些钱都去了哪里，难以完全排除其前所未有且鲁莽的风险管理举措带来较大影响的可能性，有必要增强透明度。美国证券交易委员会主席克里斯多弗·考克斯甚至怀疑，SWFs会利用政府间谍机构搜集大量幕后信息来进行内幕交易。许多美国的专家学者也跳将出来助战，纷纷指责SWFs其中，美国耶鲁大学教授胡安·特里普在《金融时报》上撰稿说，SWFs会造成市场的恐慌，可能削弱国际金融机构的政治影响力，甚至有扰乱全球市场的趋势。尽管很想进行严厉管制，但考虑国际收支逆差需要他国的SWFs与外汇储备支撑，美国政府投鼠忌器，并没有出台严厉的抵制SWFs的政策。因为，美国政府需要在SWFs的利用和限制之间达成一种微妙的平衡：这一方面是出于担心保护主义情绪急剧升温会导致SWFs真的用脚投票，另一方面也是维护自身监管能力和美国金融市场吸引力的信心需要。2007年10月24日生效的《外国投资和国家安全法案2007年修正案》，强化了美国财政部对外国公司投资美国资产的审查和限制的权力。美国财政部认为，该法案已经体现了这种微妙的平衡，既保护了美国的利益又没有增加更多的投资贸易壁垒。基于这套法案的背景，美国财政部认为，推出一套SWFs自愿遵守的“最佳实践”规则就已经足够了。然而，美国内部的“金融保护主义”仍在继续抬头，在2007年11月14日美国国会的SWFs听证会上，部分议员认为美国政府对SWFs的约束还是过于宽松，要求采取更为严厉的立法来抵制和约束SWFs。 欧洲的上空也弥漫着“金融保护主义”的幽灵。长期以来，德国政府对对冲基金和私人股本基金等投资载体控股德国企业就非常警觉。目前，德国政府对待SWFs态度与其先前强烈要求监管对冲基金、增加其透明度的态度倒是一脉相承，成为了欧洲牵头抵挡SWFs的旗手。德国认为，SWFs会受到“政治和其他利益动机的驱使”，因此不但在国内组织政府草拟立法、组织委员会，限制SWFs的投资，还努力鼓噪整个欧盟采取一种“共同方式”，审查SWFs对欧洲公司的“恶意收购”活动。德国抵制SWFs的观点其实是深深地打上了“默克尔烙印”。默克尔上台后，德国政府仿佛一下子想担任起全世界秩序领导者的职责，努力扮演人权卫士的政治大国形象。相较科尔、施罗德等几位前任，默克尔对中国的个人成见较深，主导推动立法约束SWFs投资，也是受到了中国投资公司成立的刺激。法国在一定程度上似乎响应了德国的呼吁，目前正在起草一份法律报告书，试图建立一套系统的核心产业保护法律框架，旨在保护法国一些涉及国家战略利益的领域不受SWFs的影响。 面对中国的投资和经济增长给世界带来的超常的红利，理性的人们都会认为自筑樊篱隔绝中国的资本实在不合时宜。因此，G7国家也不是铁板一块，面对默克尔煞费苦心的限制SWFs的牵头行动，英、意不为所动，坚持其传统的自由主义立场，明确表态期待SWFs的投资。澳大利亚更是对来自中国的资金提供各种机会。英国财政大臣阿里斯代尔·达林认为，作为政府针对具体投资意向的保护主义言论是错误的，因此，英国将抵制欧盟采纳统一政策应对SWFs。伦敦金融城第679任市长约翰·使达德更是对SWFs抛出了“来我这里，不必透明”的橄榄枝。2007年10月26日，中国投资公司成立尚不到一个月，使达德就迫不及待地专访中国，力邀中国投资公司落户伦敦。使达德认为，强迫SWFs透明的理由并不充分，而伦敦金融城采用的是“以风险为基础”的监管制度，可以与企业之间进行“持续的对话”，足以提醒SWFs可能面临和形成的风险。意大利政府宣布支持SWFs的自由市场准入，对潜在投资者没有国别限制。其国际贸易部长爱玛·波尼诺在谈起一直亏损的意大利航空公司时就表示：“我不在意谁买下它，他可以是中国人，也可以是爱斯基摩人……只要他们能让该公司扭亏为盈就行。”近年来，澳大利亚是中国经济增长的最大受益者之一，其政界、商界对包括SWFs在内来自中国的投资都持欢迎态度。霍华德总理在位11年来一直在为中国公司投资澳大利亚矿产资源铺平道路，澳大利亚工党领袖、现已于2007年12月3日刚刚就任总理的陆凯文也表示支持这一政策。德国的“金融保护主义”倾向，显然给予了英、意、澳更多的机会，这可是德国最不愿意看到的后果。

根据美国主权财富基金研究所（Sovereign Wealth Fund Institute）2015年12月发布的数据，世界上排名为 Country Fund Name Assets $Billion Inception Origin Linaburg-Maduell Transparency Index Norway Government Pension Fund – Global $824.9 1990 Oil 10 UAE – Abu DhabiAbu Dhabi Investment Authority$773　　1976Oil6　　China China Investment Corporation $746.7 2007 Non-Commodity 8 Saudi Arabia SAMA Foreign Holdings $668.6 n/a Oil 4 Kuwait　　Kuwait Investment Authority$5921953　　Oil6China SAFEInvestment Corporation $547** 1997 Non-Commodity 4 China – Hong Kong Hong Kong Monetary Authority Investment Portfolio $417.9 1993 Non-Commodity 8 Singapore Government of Singapore Investment Corporation $334 1981 Non-Commodity 6 QatarQatar Investment Authority$2562005Oil&Gas5China National Social Security Fund $236 2000 Non-Commodity 5 Singapore Temasek Holdings $193.6 1974 Non-Commodity 10 UAE – Dubai Investment Corporation of Dubai $183 2006 Oil 4 UAE – Abu Dhabii International Petroleum Investment Company $110 1984 Oil 9 Australia Australian Future Fund $95 2006 Non-Commodity 10 KazakhstanSamruk Kazyna JSC　　$85.1　　2008Non-Commodity　　n/aSouth KoreaKorea Investment Corporation$84.72005Non-Commodity9Kazakhstan Kazakhstan National Fund $77 2000 Oil 8 RussiaNational Welfare Fund$73.52008Oil5UAE – Abu Dhabi Mubadala Development Company $66.3 2002 Oil 10 UAE – Abu Dhabi Korea Investment Corporation $66.3 1984 Oil 9 LibyaLibyan Investment Authority$662006Oil1RussiaReserve Fund$65.72008Oil5IranNational Developemnt Fund of Iran622011Oil &Gas5US – Alaska Alaska Permanent Fund $53.9 1976 Oil 10 AlgeriaRevenue Regulation Fund502000Oil & Gas1Malaysia Khazanah Nasional $41.6 1993 Non-Commodity 9 BruneiBrunei Investment Agency401983Oil1US - TexasTexas Permanent School Fund37.71854Oil & Other9Azerbaijan State Oil Fund $37.3 1999 Oil 10 FranceStrategic Investment Fund25.52008Non-Commodity9Ireland National Pensions Reserve Fund $23.5 2001 Non-Commodity 10 New Zealand New Zealand Superannuation Fund $20.2 2003 Non-Commodity 10 US – New MexicoNew Mexico State Investment Council19.81958Oil & Gas9Canada Alberta"s Heritage Fund $17.5 1976 Oil 9 US – Texas Permanent University Fund 17.2 1876 Oil & Gas n/a East Timor Timor-Leste Petroleum Fund $16.9 2005 Oil & Gas 6 ChileSocial and Economic Stalization Fund15.22007Copper10UAE- FederalEmirates Investment Authority152007Oil3Russia　　Russian Direct Investment Fund132011Non-Commodityn/aOmanState General Reserve Fund131980Oil & Gas1Bahrain Mumtalakat Holding Company $11.1 2006 Non-Commodity 9 Peru Fiscal Stabilization Fund $9.2 1999 Non-Commodity n/a ChilePension Reserve Fund$7.92006Copper10MexicoOil Revenues Stablization Fund ofMexico6.02000Oil4Oman　　Oman Investment Fund6.02006Oil4ItalyItalian Strategic Fund6.02011Non-Commodityn/aBotswana Pula Fund $5.7 1994 Diamonds & Minerals 6 US – Wyoming Permanent Wyoming Mineral Trust Fund $5.6 1974 Minerals 9 Trinidad & Tobago Heritage and Stabilization Fund $5.5 2000 Oil 8 BrazilSovereign Fund of Brazil5.32008Non-Commodity9Saudi Arabia　　Public Investment Fund5.32008Oil4China China-Africa Development Fund $5.0 2007 Non-Commodity 4 Angola Fundo Soberano de Angola 5.0 2012 Oil 8 US - North DakotaNorth Dakota Legacy Fund3.22011Oil & Gasn/aUS – Alabama Alabama Trust Fund $2.5 1985 Oil & Gas n/a KazakhstanNational Investment Corporation22012Oiln/aNigeria - Bayelsa Bayelsa Developement and Investment Corporation 1.5 2012 Non-Commodity n/a Nigeria Nigerian Sovereign Investment Authority $1.4 2011 Oil n/a US - LouisanaLouisiana Education Quality Trust Fund1.31986Oil & Gasn/aPanama Fondo de Ahorro de Panama 1.2 2012 Non-Commodity n/a UAE - Ras Al Khaimah RAK Investment Authority 1.2 2005 Oil 3 Bolivia FINPRO 1.2 2012 Non-Commodity n/a Senegal Senegal FONSIS 1 2012 Non-Commodity n/a IraqDevelopment Fund for Iraq0.92003Oiln/aPalestine 　　Palestine Investment Fund0.82003Non-Commodityn/aVenezuelaFEM0.81998Oil1KiribatiRevenue Equalization Reserve Fund0.61956Phosphates1Gabon Gabon Sovereign Wealth Fund $0.4 1998 Oil n/a GhanaGhana Petroleum Funds0.452011Oiln/aIndonesia Government Investment Unit $0.3 2006 Non-Commodity n/a Mauritania National Fund for Hydrocarbon Reserves $0.3 2006 Oil & Gas 1 MongoliaFiscal Stability Fund0.32011Mineralsna/aEquatorial Guinea Fund for Future Generations $0.08 2002 Oil n/a Papua New Guinea Papua New Guinea Sovereign Wealth Fund n/a 2011 Gas n/a Turkmenistan　　Turkmenistan Stablization Fundn/a2008Oil & Gasn/aUS- West VirginiaWest Virginia Future Fundn/a2014Oil & Gasn/aMexicoFondo Mexicano del Petroleon/a2014Oil & Gasn/a　　Total Oil & Gas Related $4,057.7 　　　　　　　　Total Other $3,135.5 　　　　　　　　TOTAL $7,193.2 　　　　　　说明：1、数据包括俄罗斯石油稳定基金。2、数据是一个估计数。3、所有引用的数据来自官方的消息，或者在有关机构，不出具的资产统计，从其他公开可用的资源。截止2015年12月主权财富基金的季度市场规模： Dec2015 Sep2015 June2015 Mar2015 Dec2014 Sep2014 Jun2014 Mar2014 Dec2013 7,024 7,028 7,286 7,308 7,235 7,259 7,276 7,144 6,833 说明：以上市场规模的大小数据来自官方的披露，基金的建立，投资活动，资本注入，和其他变量。

无论设立主权财富基金出于何种初始动因，主权财富基金管理的基本目标都是要获 取较高的投资回报，以保证国家盈余财富购买力的稳定，这与传统外汇储备管理的流动性、安全性目标迥然不同。主权财富基金的积极管理主要考虑资产的长期投资价值，对短期波动并不过分关注，但对投资组合的资产配置、货币构成、风险控制等都有严格要求。主权财富基金的投资策略主要是指投资组合按照资产种类、货币、国别、行业、风险承受水平所进行的策略性进行配置。近年来，各国主权财富基金投资策略都在动态变化中，但其变化趋势是逐步从传统的政府债券投资演变到兼做股票投资，再到房地产投资、股权投资等。以挪威NBIM 为例，1996 年前，NBIM几乎全部投资于有担保的政府债券。由于石油基金规模迅速增长，1998 年挪威银行放宽了NBIM 对股票投资的限制。目前，NBIM投资组合中，股票比例30%，其余部分为固定收益产品投资。新加坡GIC 的投资策略则更为积极，投资组合包括债券、股票、房地产、股权投资等各类资产。而科威特KIA 则致力于实施灵活的、专业化的、适应国际市场变化的分散投资策略；投资组合上，房地产基金占34%，直接投资基金占17%，股票基金占38%，债券基金占11%。

主权财富基金的资金来源包括四类：1.外汇储备盈余，主要以亚洲地区新加坡、马来西亚、韩国、台湾、香港等五个主要国家和地区（参见各国外汇储备列表）；2.自然资源出口的外汇盈余，包括石油、天然气、铜和钻石等自然资源的外贸盈余，主要以中东、拉美地区国家为代表；3.依靠国际援助基金，以乌干达的贫困援助基金为代表。4.发行特别国债，以中国为代表

社保及主权基金业务是嘉实机构业务的重要组成部分，嘉实基金是第一批全国社保基金投资管理人、第一批基本养老保险基金投资管理人。负责主权基金的委托投资管理，对外负责开拓和维护社保基金理事会、中央汇金投资有限责任公司、中国投资有限责任公司及其他与主权财富管理有关的机构客户，对内负责代表客户进行有关主权基金资产管理业务的沟通，组织协调公司内部各相关部门开展具体工作。主权财富业务部以产品和创新研究双轮驱动，深入挖掘客户需求，充分整合集团资源，进行产品转化；密切关注组合运作情况并及时提出组合优化建议，致力于为主权基金管理机构提供专业、高效、优质的投资管理。

　　不算,主权财富基金一般是以外汇作为币种　　近年来国际上的一个趋势是把官方外汇储备的多余部分（即在足够满足国际流动性与支付能力之上的超额外汇储备资产）从央行资产负债平衡表分离出来，成立专门的政府投资机构，即主权财富基金，或委托其他第三方投资机构进行专业化管理，使之与汇率或货币政策"脱钩"，只追求最高的投资回报率。新加坡政府投资公司（GIC）是这一模式的先驱，中国国家投资公司已于2007年成立，注册资金2000亿美元，是此模式最新也最重要的案例。　　所谓主权财富（Sovereign Wealth），与私人财富相对应，是指一国政府通过特定税收与预算分配、可再生自然资源收入和国际收支盈余等方式积累形成的，由政府控制与支配的，通常以外币形式持有的公共财富。　　传统上，主权财富管理方式非常被动保守，对本国与国际金融市场影响也非常有限。随着近年来主权财富得利于国际油价飙升和国际贸易扩张而急剧增加，其管理成为一个日趋重要的议题。国际上最新的发展趋势是成立主权财富基金（Sovereign Wealth Funds，SWFs），并设立通常独立于央行和财政部的专业投资机构管理这些基金。截至2008年初，全球主权财富基金管理的资产累计达到约2万～3万亿美元，其中绝大多数分布在石油输出国家及出口导向型的经济体中。

什么是人民币基金？人民币基金有哪些模式？人民币基金是以人民币为主导货币的基金，与以前的美元基金相比，人民币基金也是货币基金的一种.目前，在中国活跃的外资创投设立人民币基金一般可以归纳为三种模式，即全外资、中外合资、全本土.1、完全外资模式:海外创业基金经外管局验证、申请、商务部批准后，在国内设立人民币基金，直接投资中国国内项目，如IDG，其申请设立的人民币基金目前经商务部批准，该基金规模达5亿元左右.从GP的角度来说，这种完整的外资模式将是服务海外LP的最佳模式，人民币和美元两套基金是同一个LP集团，因此在投资项目和服务海外LP上完全没有利益冲突.但是，由于近年来热钱流入国内，中国政府自身的外汇储备量很高，政府开始控制外资进入的规模，积极鼓励当地人民币设立创业基金.因此，这种&nbsp100%海外投资的人民币基金模式可能在申请、审查、批准过程中遇到困难.此外，批准后的具体运行形式也需要进一步探讨.2、中外合资模式:即以现有美元基金出发，在国内寻找合适的LP，共同出资设立人民币基金.赛富、德同、戈壁、智基等多个海外基金以这种模式构建的人民币基金.对于国外LP来说，虽然不再是百分之百拥有新成立的人民币基金，但是由于国内的新LP只是参与了人民币基金的投资，其金额相对于整体较大的美元基金来说比较小，所以不会出现太多的问题.更积极的影响是，由于本地LP的参与，新人民币基金接近本地化，LP正好是政府引导基金，基金在政策审查中也可能有一定的优势.以上两种模式设立的人民币基金，由于有外资成分，被认定为中外合资的人民币基金，因此设立和运营程序更加复杂，一般来说基金设立、基金投资、投资项目上市、上市退出四个环节需要商务部的追加审查.3、完全本土人民币基金:外资背景的GP在国内寻找LP设立人民币基金，投资和退出国内项目.完全本土人民币基金符合相关法律即可，无需商务部审查.但缺点是，人民币基金和海外美元基金来自两个完全不同的LP集团，同时由GP管理，GP在选择使用哪个基金投资项目时，可能存在潜在的利益冲突.目前在中国设立完全本土的人民币基金，重要的课题之一是国内没有足够合适的LP集团.在欧美等国家成熟的私募基金市场上，大学基金、养老和退休基金、国家主权基金、私人财富基金、企业投资基金和母基金都是LP的主要来源.西方的有限合作伙伴(LP)概念在中国还没有得到尊重和实践，所以向上市公司、保险公司和民营公司招募有限合作伙伴基金还很困难.很多政府部门(包括省级、市级、高新技术园区等)开始着手建设引导资金，引导和发展创业产业，短期内可以成为现在可行的LP基金来源.从长远来看，随着人民币投资和本土上市的扩大，中国创业产业周期的四项主要活动将在国内完成.

基石投资者特指在IPO启动前期与发行人签订认购协议，预先承诺以IPO价格(未知)认购一定份额股票的投资者。主要包括知名机构投资者(如大型银行、保险公司、对冲基金、主权基金、养老金等)、大型企业集团以及知名富豪或其所属企业，所持股票通常需遵循6个月及以上的锁定期安排[“锁定期”通常被认为是证券市场上的信息优胜方(限售股股东)向信息劣势方(流通股股东)承诺减少自身道德发生问题，甚至是不发生道德问题的根据]。区别于Pre-IPO战略投资者和锚定投资者，基石投资者具备以下特征：一是以财务投资为主，不干涉公司经营，不会派代表进入董事会。

Naspers是一家位于南非的全球传媒，互联网集团。主要股东持股10%以上有The Public Investment Corporation（15%左右），南非主权基金 。5%到10%有Capital Group，美国基金管理公司。Coronation Fund Managers Limited，南非基金管理公司。Dodge & Cox Funds，美国基金管理公司。补充资料：腾讯的最大股东是南非米拉德国际控股集团公司机构（即MIH）米拉德国际控股集团公司机构（MIH）是南非Naspers Limited国际传媒集团全额子公司。而Naspers Limited公司的幕后老板是南非标准银行集团（这点最难考证，经详细认证，掌握标准银行集团和naspers公司大权的唯一非执行董事会主席同为Tshamano Mohau Frederik Phaswana。此人曾担任南非的英美钻石公司和英美铂金公司的董事长、区域总裁，南非能源协会和开普敦商学院顾问委员会主席，世界野生动物基金会的南非分会主席，南非商业领袖会议前副主席，开普敦新闻俱乐部名誉主席。而这些头衔的背后有一个巨大的阴影，那就是南非奥本海默家族，南非标准银行集团实际上是奥本海默家族管理其包括上述等多个公司的财富王国的资本手段）最后。在2008年，经过双方协商，奥本海默家族默许中国工商银行买下了南非标准银行集团20%的股份，另购下标准银行旗下利润最高的阿根廷标准银行80%的股份，这使中国工商银行成为了南非标准银行集团最大的股东。

有说中石油的，有说中国烟草的，这些公司都只是子公司而已，儿字辈的公司而已。 都别争了，让你们见识一下谁才是真正大佬，站稳了，别吓尿了。 在金融圈内，大家都知道， 中投公司是最大的不上市公司，也永远不会上市！ 中投公司成立于2007年9月29日，是中国国家主权基金，正部级单位！！ 是依照《中华人民共和国公司法》设立的国有独资公司，组建宗旨是实现国家外汇资金多元化投资，在可接受风险范围内实现股东权益最大化。公司总部设在北京，注册资本金为2000亿美元。 中投公司下设三个子公司，分别是中投国际、中投海外、中央汇金。 他的业绩有多厉害。看看2018年年报。 中投的经营业绩可谓亮眼不少，不仅是税前利润首次突破千亿美元大关，境外投资的净收益率也创 历史 新高。先来看一组数据：1、2017年，中投公司境外投资净收益率按美元计算为17.59%，较上一年提高11.37个百分点，创下 历史 新高。截至2017年12月31日，过去十年，中投公司境外投资累计年化净收益率为5.94%，超出十年投资绩效考核目标，也处于国际同业的中上水平。2、中投公司2017年合并利润表后实现利润总额1107亿美元，较上一年增长近39%，是十年来首次突破千亿美元大关。3、作为中投公司的全资子公司，中央汇金此次首度披露年度经营状况。截至2017年底，中央汇金管理的国有金融资本为4.1万亿人民币，直接持有17家金融机构股权（包括银行、证券公司、保险公司及综合性金融机构）。其中，11家上市控参股机构总市值6.7万亿人民币，中央汇金所持股票总市值3.1万亿人民币，同比上涨22%。 中央汇金是最重要的全资子公司，2003年12月，中央汇金公司成立，总部设在北京，代表国家依法行使对国有商业银行等重点金融企业出资人的权利和义务。 2007年9月，财政部发行特别国债，从中国人民银行购买中央汇金公司的全部股权，并将上述股权作为对中投公司出资的一部分，注入中投公司。中央汇金公司的重要股东职责由国务院行使。中央汇金公司董事会、监事会成员由国务院任命，对国务院负责。 中央汇金公司控股参股机构包括国家开发银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司、中国农业银行股份有限公司、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、中国光大银行股份有限公司、中国出口信用保险公司、中国再保险(集团)股份有限公司、新华人寿保险股份有限公司、中国建银投资有限责任公司、中国银河金融控股有限责任公司、申银万国证券股份有限公司、中国国际金融有限公司、中信建投证券有限责任公司、中国中投证券有限责任公司、中国光大实业（集团）有限责任公司、建投中信资产管理有限责任公司、国泰君安投资管理股份有限公司。 中投公司根据国务院要求持有中央汇金公司股权。 中投公司开展投资业务和中央汇金公司代表国家行使股东职能的行为之间有严格的隔离。基本上中国金融和银行业一半的公司都在中央汇金手中。 上图是2019年世界500强企业营业收入最高的11家公司。在这11家公司中，还没有上市的就只有我国的国家电网和沙特的阿美石油。前者的营业收入是3870亿美元，后者的是3559亿美元，规模相差不大。折换成人民币，营业收入都超过了2万亿。这个营业收入规模，比中国烟草大的多。如果说最大的话，那当然是我国的国家电网。 国家电网是全球最大的电力输送企业。在大陆31个省市区中，除了云南、广西、广东、海南4个省份的电力有南方电网供应之外，其余27个省市区由国家电网负责。它服务的人口超过10亿，超过全球其他任何一家电网公司。国家电网为什么没有上市？上市的目的是什么？对一家公司来说，上市最主要的目的就是募集资金。但是获得资金的方式，可不仅仅上市一种，向银行借贷和发行企业债券是非常重要的方式。 国家电网目前是国有独资企业，就是说他全部的股权掌握在中央政府手中。如果要发展资金，既可以发行债券，也可以向银行借贷，同时国家也可以注资。它的背后是中央政府，说他需要上市融资吗？ 百度来的朋友们好！ 世界上最大的不上市公司肯定是 中国烟草总公司， 中国铁路总公司和华为公司，以及 中国邮政集团总公司 了。下面分别来给大家介绍一下。 中国烟草总公司是一家生产销售烟草的公司，成立于1982年1月，总部位于北京。中国烟草总公司注册资金为570亿元。 中国烟草总公司是一家巨无霸的企业，2018年，烟草实现税利总额11556亿元，其中上缴国家财政总额10000.8亿元。 中国烟草总公司2017年中国香烟销售额为1.4万亿元人民币（约2040亿美元），2017年缴纳税收为11145亿元。如果从销售收入，税利规模来看，中国烟草总公司是一家妥妥的巨无霸企业了。 中国铁路总公司于2013年成立，当时铁道部撤销，中国国家铁路集团有限公司成立。2019年6月18日，经国务院批准同意，中国铁路总公司改制成立中国国家铁路集团有限公司，在北京挂牌。 中国铁路总公司，员工人数204.56万人，注册资金17935亿元，资产总额46631.59亿元。根据2018年中铁总公司财务报告，2018年铁路总公司总收入达到了1.095万亿元，运输收入实现了7658.57亿元，实现净利润20亿元。 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信 科技 公司，主要创始人任正非，成立于1987年，总部位于深圳，华为现有人数为18.8万人。 2018年华为营业收入实现了7212亿元人民币，净利润实现了593亿元，业务遍及170个国家和地区，服务全世界30多亿人。华为公司在2019年世界500强排名中位于61位。 中国邮政集团公司成立于2007年1月29日，总部位于北京市西城区，是一家经营各项邮政业务的大型国有独资企业，员工总数达到了93.52万人，注册资本为800亿元人民币。 中国邮政总公司公司主营业务包括：国内和国际邮件寄递业务；报刊、图书等出版物发行业务等。 中国邮政总公司下属的邮储银行是我国第五大商业银行，资产总额也超过了10万亿元人民币。 2018年，中国邮储总公司完成年营收856.28亿美元，折合人民币5994亿元，净利润实现了41.336亿美元，折合人民币为289.4亿元。综上所述，上面就是世界上最大的四家非上市公司了，包括中国烟草总公司，中国铁路总公司，华为公司，中国邮政总公司。感谢阅读！先说说中国的还没有上市但是又比较牛逼的公司都有哪些？ 美国科氏工业集团：狂而不燥的巨人全球最大的非上市公司——科氏工业集团成立于1918年，是一个典型的家族型企业，目前公司掌门人、董事长兼首席执行官为科氏第二代，查尔斯·科赫(Charles.Koch)和大卫·科赫(David.Koch)。该公司在穆迪投资服务公司的资信评级是Aa1，标准普尔评级是AA+。 科氏的成长得益于一系列的收购，而这些收购主要动用的是家族自己的资本，而不是资本市场的融资。为了保证科氏家族的控制地位，他们建立了科氏家族基金会，还兴办了自己的智库。他们的政治上也非常活跃。 创始人弗雷德·科赫对子孙有遗训：“只要不将公司卖掉，你怎么办都行。”公司传到他的二儿子查尔斯·科赫(Charles Koch)手里，他也誓言“除非我死了，科氏才能上市”。两代掌门人均拒绝上市，基于这样一个判断：企业要挂牌上市，就得定期公开运营数据，企业的股价也会受到股票市场整体氛围的影响。尤其企业专注长远发展时，可能因尝试新产品或进行结构重组，需要增加投入，营收也会下降，碰到经济衰退时，投资回报也会减少，资本市场的压力就会接踵而至，逼迫经营者为迎合市场采取各种短期行为，导致抗压力减弱。家族企业则能完全按照自己的步伐制定策略，定力要大很多。因此在他们看来，上市并不是目的，而是手段，保证公司 健康 的现金流和持续稳健的扩张才是正道。 赛仕公司:摇摆之后的坚定“在上市公司里已经不再有信任可言，我相信现在是私营企业发展的大好时候。”吉姆?古德奈特(Jim Goodnight)如是说。作为商业智能软件领域最成功的独立厂商赛仕(SAS)软件公司的创始人，古德奈特已经在赛仕成功掌舵三十多年。在资本的诱惑面前，赛仕并非从来没有动摇过，不过最后的结果是，现在的赛仕仍然是全球最大的非上市公司。 与那些急于通过上市来筹集发展资金的企业不同，赛仕从来不缺乏资金，三十多年来，公司收益始终表现出稳定的上升势头。但事实上，与其说赛仕是因为不缺钱而缺乏上市的动力，不如说在古德奈特看来，正是由于拒绝了华尔街在耳边的聒噪，公司才可能更有效地保证企业商业模式的完整和企业文化的纯洁。 如果古德奈特愿意，在公司33年的发展历程中，他有很多次机会让赛仕成为上市公司。事实上，赛仕曾经离IPO只有一步之遥，那是在20世纪末出现技术投资热潮的时期。1990年代末期，网络狂热症驱使技术股涨到了天价。在美国，人们时常可以听到某个创业公司在纳斯达克上市之后员工一夜暴富的消息。资本市场的神话故事让赛仕的员工在一时之间也失去了平静。 这样的情况让古德奈特多少有些苦闷，大势所趋之下，他也开始考虑IPO事宜。古德奈特甚至已经启动了公司的IPO计划，从其他公司找来一位高管专门负责赛仕的IPO事宜。但是没过多久，古德奈特就改变了主意，2000年，他果断叫停了公司的IPO计划。2002年，古德奈特在公司内做了一次调查，有87%的员工不主张上市。从此以后，对于古德奈特来说，就不存在什么IPO的问题了。并且固执的宣称，自己绝对不会那样做，除非公司找到别的年轻人来替代自己接下指挥棒，也许他会对上市有兴趣。经历了潮起潮落的古德奈特，自此坚定了保持赛仕的私人持股公司身份的决心。 玛氏公司：食品业的宝洁你知道世界上最大的巧克力公司是哪家吗？去年，国外调研机构 CandyIndustry公布了2015年全球25强糖果和巧克力公司排行榜，玛氏公司居首。 提到玛氏公司，或许有人还不清楚。但说起其产品德芙、士力架，以及“快到我碗里来”的M&M"s巧克力豆，绿箭、益达口香糖，还有宝路狗粮、伟嘉猫粮，恐怕没人不知道。可以说，玛氏公司是“食品业的宝洁”。 在2015年度《福布斯》杂志推出了美国家族财富排行榜，玛氏家族以600亿美元资产排名第三。这是一个神秘的家族，家族成员很少接受采访。作为全世界最大的私人企业之一，玛氏公司坚持不上市，也就不需要公布财务报表，这更为它增添了神秘色彩。 玛氏公司在玛氏第三代掌门人努力下，先后买下了德芙公司、法国皇家宠物食品公司等，2008年还联手巴菲特，斥资230亿美元收购了美国最大的口香糖制造商箭牌，从而使公司成为全球行业老大。 如今，玛氏公司在全球拥有7.2万名员工，它的总部却位于美国弗吉尼亚州一座砖瓦结构的二层小楼中，这里只能容纳80人，门口没有任何标志，只有一块写着“私人房产”的牌子。 尽管利润超过大多数世界500强公司，但玛氏家族坚决不肯让公司上市，至今都还是一家百分之百的私人企业。在决策层看来，只有这样才能保证公司管理的独立性和对利润的完全控制。 瑞典公司：世界上最大的家具公司一旦没有了创始人英格瓦?坎普拉德，宜家会变成怎样？不用担心，他已经事先做好了准备，希望只要地球上还有人类生存，就必然有一个强大、有效率的宜家存在。 2009年9月1日，在宜家(IKEA)公司新总裁上任的宣传海报上，米卡埃尔?奥森(Mikael Ohlsson)从前任安德斯?代尔维格(Anders Dahlvig)手中接过了一把内六角扳手，这象征着他接受了宜家王国的权杖。在宜家的68年 历史 里，他是第四任CEO。 或许全球没有哪家企业像宜家这样，能如此长远和持久地受到创始人性格的影响，其创始人英格瓦?坎普拉德(Ingvar Kamprad)就等于宜家，宜家也等于英格瓦?坎普拉德，这也导致宜家历任CEO都成了坎普拉德的影子。 宜家业绩一直不错，在2010财年，据说公司销售增长了7.7%，销售达到231亿欧元，净利润增长了6.1%，有27亿欧元，但坎普拉德早已宣布：“宜家永远不会成为一家上市公司”。对此，坎普拉德给出的官方解释是，一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式，但他也承认宜家如果是上市公司，每年就必须拨出大约30%的获利给股东，不上市的话，这些钱就都能成为公司的储备金，以备不时之需。 德国博世（BOSCH）公司：全球最大的隐形霸主德国博世（BOSCH）公司的名声并不及西门子，但它是世界最大的 汽车 零部件供应商，真正的幕后之王，几乎所有的品牌 汽车 都在大量使用它们的零部件。 央视曾经播过BOSCH公司，2012年5月20日，隐身其后的博世集团董事长菲润巴赫打破低调惯例，首次在《对话》公开亮相解码德国制造的成功基因。 在《对话》节目现场，大家发现在博世集团身上能够看到有很多中国企业不一样追求，不少中国企业把上市和融资当成自己企业发展当中必经的里程碑，但是博世完全不同，博世120多年的 历史 ，从来没有把上市考虑到自己企业发展过程当中。这是为什么呢？ 博世集团董事会主席菲润巴赫却报料说，其实在1930年左右的时候，博世曾经短暂上市过，创始人罗伯特先生，在上市之后，把一些股份分给了一些高级的管理者，但是之后就发现这样不好，因为那些管理层上市之后，有了钱就会变懒了，不会努力工作，因为他们已经拿了很多额外分红、收入，开始享受生活了，为此罗伯特先生觉得很失望，博世要停止上市，已经发行股票买回来。 菲润巴赫："这一点知道的人不很多，罗伯特是很聪明的创始人，其实我认为一个企业，要基业常青的话，能够做两件事情，一个是保持创新的自由，上世纪30年代的时候，罗伯特先生已经不再是公司决策者，当时短暂上市了，上市之后，股东指手划脚，罗伯特先生认为保持企业基业常青，一定要有创业自由，企业保持自己长远发展的要素。与此同时，罗伯特先生说，我们保持财务独立性，不要依赖于银行或者金融市场，一个上市公司连续两个季度都亏损，很多股东开始找创始人、管理层算帐了。为此有了这两个基本理念，罗伯特?博世先生认定我们博世公司要为自己的未来发展奠定基础，他说我们不再上市，不再是上市企业，我们是私人企业。为此博世公司现在企业治理结构非常独特，就是不去破坏现有结构，保持企业长期发展动力。" 美国嘉吉公司：150年的私营家族企业Cargill嘉吉是世界最大的动物营养品和农产品制造商，位于美国明尼苏达州，于1865年创立，经过150年的经营，嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司，已是一家全球性的贸易、加工和销售公司，经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。2015财年的总营业收入高达1,204亿美元，是美国第一大非上市家族企业。 作为全球最大的私人控股公司之一，嘉吉的高管们在集团成立150周年之际，纷纷表示公司“将在可预见的未来内保持私营状态”。这样的企业规划不仅对嘉吉自身，更会对整个嘉吉所涉及到的市场产生影响。“作为家族企业，嘉吉的每一任领导者都希望公司保持私营。”首席执行官戴维?麦克伦南（David MacLennan）表示：“我们也在私营中得到了实惠。” 虽然，如今卡吉尔家族成员就再也没当过公司的一把手。也只有一位家族成员仍在公司工作。但是，大约100名家族成员掌握着90%的股份。嘉吉董事会的17名成员中包含有6名家族成员，6名独立人士和5名管理层人员，而公司年收入的80%将回报到业务上，其余的作为红利给股东。这种既不发行股票，还要保证现金流，并且要养活整个家族的模式，逼着董事会对每一项投资的决策都谨小慎微。 当然，国际上不上市的大牛公司还有很多，不多介绍。通过以上例子，我们可以了解到这些不上市的大牛公司都有坚决遵循的经营原则和长远发展的眼光。融资、烧钱，并非商业成功的不二法门。踏踏实实做企业，老老实实赚营收也能创建百年企业。 你要说哪一家，这个真的很难回答，因为不上市的公司是不用发年报的，所以有很多巨无霸级别的公司，但是我们却很陌生，举几个例子。 国外： 1. 嘉吉， 我们常说的全球四大粮食集团，掌控着全球粮食命脉的集团之一，年销售额过千亿美元 2. 科氏工业， 能源石化巨无霸企业，年销售额过千亿美元 3. 博世集团 在工业这一块基本是家喻户晓 4. 玛氏集团， 日常能接触到的有 德芙、士力架、彩虹糖、M&M"s等 5. 普华永道， 商业服务类企业，四大会计师事务所之一 还有很多很多 国内： 1. 中国铁路总公司，由国家铁道部改制而成 2. 中国烟草，注册资金不多，但年销售额过万亿人民币，缴税也过万亿 3. 华为技术有限公司，这个大家都知道

卡塔尔世界杯来袭后，很多人对卡塔尔这个国家比较感兴趣，可能之前并没有听说过卡塔尔，但却可以举办世界杯，证明实力不容小觑。虽说卡塔尔面积不大，但是因为石油资源丰富，还是特别有钱的，不受国际经济影响，有自己丰厚的金库，在国际上也是比较有地位的。卡塔尔是哪个国家卡塔尔本身就是一个国家，卡塔尔国，通称卡塔尔。是亚洲西南部的一个阿拉伯国家，位于波斯湾西南岸的卡塔尔半岛上，南面与沙特接壤。海岸线长563公里。卡塔尔属热带沙漠气候，炎热干燥，沿岸潮湿。四季不很明显，4-10月为夏季，是一年中最长的季节。7-9月气温最高，可达45℃，冬季凉爽干燥，最低气温7℃。年平均降水量仅75.2毫米。卡塔尔资源主要有石油和天然气。截止2019年1月，已探明石油储量为25亿吨，居世界第十三位，天然气储量24.7万亿立方米，居世界第三位。卡塔尔为什么那么多钱第一，石油、天然气资源丰富。在发现石油和天然气之前，卡塔尔实际上是一个贫穷的国家，气候炎热，缺水，对外人没有吸引力，卡塔尔人过着非常贫穷的生活。但在发现石油资源后，卡塔尔开始变得越来越富裕，特别是1971年英国殖民统治结束后，卡塔尔从英国人手中夺回了对石油和天然气资源的控制权，卡塔尔开始发生变化。第二，发展多元经济。卡塔尔经济以油气资源出口为主，但国际油价不稳定，对卡塔尔经济影响很大。为了减少这种影响，卡塔尔实现了经济多元化，试图从石油转向制造业、环境保护等领域。此外，卡塔尔还通过巨额石油收入建立了国家主权基金，投资领域遍布世界各地。随着多元化经济的发展，即使国际油价下跌，卡塔尔公民的收入也不会受到影响，仍然呈现出持续增长的趋势。卡塔尔世界杯为什么花那么多钱为办好这届世界杯，卡塔尔已经花出去了2290亿美元，这也成为了有史以来最昂贵的一届世界杯。卡塔尔为何花这么多钱？首先就是为了增加国际影响力，世界杯是一个影响力最大，关注度最高的体育赛事。所以必须办好这届世界杯，卡塔尔需要在所有的形象工程方面加大投资。卡塔尔还有雄心，小国大影响。可以说，卡塔尔国土面积虽小，但是有一颗想做阿拉伯一哥的雄心。卡塔尔有半岛电视台，而沙特没有。这一次，卡塔尔有世界杯，而沙特没有。通过举办世界杯，卡塔尔的国际地位和影响力，将大大超过沙特。它在中东和阿拉伯国家的话语权，可想而知，也是沙特不能比的。卡塔尔由于环境气候原因符合世界杯要求的球场太少，基本都需要重新建设。现代化足球球场还要带恒温空调。并且必须有艺术价值，大家想想投入能少吗！塔尔人口只有200多万，对于世界杯这样大的赛事，涌入的球迷，旅游的人数等等要做好充分准备。轨道交通的兴建，网约车数量，酒店的兴建，服务人员的招聘等等都需要巨大的投资。来源：网站q2d作者：强柔注：小编发表此文主要用于传播信息和为广大读者拓宽信息来源，若小编侵犯了您的合法权利，请持证明与小编联系，小编会在第一时间维护您的合法权利

创业对于大多数人来说是不敢想象的事，仅仅是创业的风险就是普通人难以承受的，有成功就有失败，创业也有可能失败，那些星座名人的成功也是冒着失败的风险而取得的。下面列举出了十位狮子座成功商人的代表，快来看看是谁吧中文名：李嘉诚外文名LiKa-shing别名：李超人国籍：加拿大民族：汉族出生地：广东潮州出生日期：1928年（戊辰年）7月29日职业：实业家、慈善家毕业院校：北门街观海寺小学主要成就1992年获北京大学荣誉博士学位1986年被比利时国王封为勋爵1999年始连续15年华人首富成立李嘉诚基金会2014年《福布斯》杂志公布的全球富豪排名1981年获选香港风云人物和太平绅士1989年获英国女王颁发的CBE勋衔代表作品：《李嘉诚：成功没有偶然》所属公司：长江实业(集团)有限公司职位：董事局代表妻子：庄月明儿子：李泽钜、李泽楷原籍：广东潮州潮安李嘉诚（1928年7月29日——），男，汉族，原籍广东潮州潮安，祖籍福建莆田，长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司董事局代表。1939年6月，刚刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。1958年开始投资地产。1979年购入老牌英资商行和记黄埔，成为首位收购英资商行的华人。1981年获选香港风云人物和太平绅士。1989年获英国女王颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、1993年度香港风云人物、1995年至1997年任特区筹备委员会委员。自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，连续15年蝉联华人首富宝座。2011年，李嘉诚工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。2014年《福布斯》杂志公布的全球富豪排名，李嘉诚的净资产总值高达310亿美元，蝉联亚洲首富，全球排行第20位。2014年3月，李嘉诚将屈臣氏股份近25%作价440亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡，在8个月中已套现超过710亿港元。同年3月，出版相关传记《李嘉诚：成功没有偶然》。6月18日，李嘉诚旗下的维港投资宣布，投资美国纽约科技公司ModernMeadow，已为该公司完成1000万美元的A轮融资，用于研发培植细胞、制造皮革等技术。

埃及投资规模最大电站项目 1、埃及Kom Ombo 200MW光伏电站项目 9月27日， 湖南省国际合作私募基金管理有限公司 (湖南省“一带一路”基金管理人，以下简称“湖南国合”)与 沙特国际电力和水务公司 正式签约 埃及Kom Ombo 200MW 光伏电站项目 。标志着湖南省“一带一路”基金进入非洲市场，积极参与对非经贸合作和产业投资。 埃及Kom Ombo 200MW光伏电站项目为 绿地独立开发商 电力项目，位于埃及开罗南部的阿斯旺省Kom Ombo地区，计划装机总容量为200MW， 投资总额约为1.6亿美元 ，预计年发电量约6亿度。该项目的签约，标志着湖南省“一带一路”基金在国际舞台上，尤其是在全球疫情严峻的情况下，迈出了十分重大的一步，有助于推动湖南省形成“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，为湖南省共商共建共享“一带一路”和践行“ 三高四新 ”战略作出了积极贡献。 该项目是目前湖南省在 埃及投资规模最大 的电站项目，也是中国在埃及通过埃及政府国际招标获得的 投资规模最大 的电站项目。 湖南省“一带一路”基金 成立于2018年10月，由湖南建工集团旗下全资子公司 湖南建融资产管理股份有限公司 作为主要发起人，资金规模200亿元，是湖南省委省政府积极对接国家“一带一路”倡议，推动“创新引领 开放崛起”战略实施的重要部署，旨在通过产业投资在“一带一路”沿线讲好“湖南故事”，借助金融的力量实现湖南省优质企业“抱团出海”。 湖南国合 为该基金管理人。 沙特国际电力和水务公司 为沙特主权基金控股的国有企业，是中东北非地区最大的独立电力和海水淡化项目开发商及沙特电力行业的冠军企业，也是全球顶级电力能源投资运营商，实力雄厚。截至2021年8月，沙特国际电力和水务公司在三大洲投资、开发、共同拥有并经营着64处资产，其总发电能力为41.6GW，日产淡化水640万立方米，累计总投资额超过661亿美元， 新能源资产占比约33% 。 中国在非最大农业项目 2、坦桑尼亚Kilwa地区农产品产业园区、港口和新城EPC建设项目 9月27日，湖南建工集团有限公司与北京超粮控股（集团）有限责任公司、丝路国际银行签订坦桑尼亚Kilwa地区农产品产业园区、港口和新城EPC建设项目。 该项目位于坦桑尼亚Kilwa地区，8万英亩土地（折合324平方公里），已获得 坦桑尼亚政府土地使用证权 ，超粮控股计划把南部农业产区附近的马索科港口改造成多功能码头，并配套3500英亩新城、物流、空港设施，从根本上解决农产品出口运输成本高的问题。 超粮控股、湖南建工、PTA和吉布提丝路国际银行四方将联合国内知名港口运营商共同开发、建设、运营该项目。 在非首次承接EPC 3、乌干达维多利亚生态产业新城和乌干达优家大厦项目 9月26-27日，湖南建工集团二公司分别与 乌干达QUEENSWAY PROPERTY LIMITED公司 、 乌干达天唐集团 签订乌干达维多利亚生态产业新城项目、乌干达优家大厦项目签订战略合作协议。 达维多利亚生态产业新城项目 位于乌干达首都坎帕拉和恩德培国际机场之间，总占地面积近300公顷。 总投资额约10亿美元 ，第一期项目开发投资约3.5亿美元。该项目一部分规划为生态国际社区，该社区由生态城和生态公园组成，拟规划建设国际医院、国际学校、高端住宅、五星酒店和商业综合体，以及与之配套的一站式 旅游 中心、 旅游 博物馆、森林公园、水上乐园等；一部分规划为生态产业园区，拟规划国际跨境电商服务及国际会展展示中心、国际创新与研发中心、分包装基地、检测与评定中心、物流仓储集散地等。 乌干达优家大厦项目 位于乌干达首都坎帕拉，预计总投资1800万美元，建设包括商业、办公、居住、展览、餐饮、会议、文娱等城市功能在内的复合型商业综合体，双方将通过资源整合、优势互补、合作共赢，形成战略合作伙伴关系，共同促进乌干达优家大厦项目落地实施。 这是公司首次在非洲市场承接的EPC总承包项目 。

从外行曝光，互联网圈子（不指名某网站），两个不分伯仲。内行来看（清科私募通排名）：指标涉及募集金额，基金数量，投资案例等等。高瓴是第一的。轮次侧重点不同，换种说法其实赛道还是有点差别的。高瓴侧重IPO前的那一两轮，偏基石投资了。像淡马锡，老虎等都是这类赛道玩家。高瓴的优势是一二级市场同时布局，优势联动。另外，张磊不仅仅是个人的资金，他更多还拿了很多国家的养老基金，国家主权基金，高校捐赠基金等等，这些钱都是求稳的，很难忍受巨大的风险波动。所以在蔚来，京东出事后，高瓴都是大规模地挥泪斩马谡的。红衫更侧重于挑选种子轮到A轮的优质项目，然后好的话继续扶持到上市。前十年在移动互联网布局很彻底。所以红衫在风投领域涉列广。

1.私募股权投资系统比较好的有：复星，阿里，经纬，红杉，创新工场，中民投，华兴资本等。2.随着私募股权投资基金的不断扩展，根据基金业协会数据整体资金持有量已达4.6万亿规模，从业家数接近10000家。有别与公募基金以及私募证券投资基金，股权类投资基金在风控要求，估值，清算，赎回，份额登记等方面的合规性和即时性都比较弱，所以本身对于系统的应用度一直不高。所以市场比较小众。目前市场主要从业公司：1）DATADRIVER (卓沃信息 )：国内本土公司，二级市场公募，券商，资管业务出身。在股权投资类市场实施了复星，阿里，经纬，红杉，创新工场，中民投，华兴资本等大量知名客户。产品以定制化为主公司规模也比价大，从业历史10年。2）EFONT：欧洲公司，实施案例主要在海外欧洲地区。覆盖主权基金，地产基金等。国内以代理销售为主。秉承海外产品的一贯模式，产品复杂，配置模块化。但是国内没有开发团队，所以对于系统二次开发及定制要求无法支持 3.各类OA 及小型厂商，另外也有不少规模在20-30人的小型公司，从事过2-3个案例。提供相似产品。拓展资料：1.一般我们从支付宝、银行APP里能买的那些基金叫公募基金，私募股权投资基金是指不对散户开放，专门投资于一级市场还未上市的公司（即股权投资、非股票投资）。股权投资是非常古老的一个行业，但是私募股权（private equity，简称PE）投资则是近30年来才获得高速发展的新兴事物。所谓私募股权投资，是指向具有高成长性的非上市企业进行股权投资，并提供相应的管理和其他增值服务，以期通过IPO或者其他方式退出，实现资本增值的资本运作的过程。私募投资者的兴趣不在于拥有分红和经营被投资企业，而在于最后从企业退出并实现投资收益。

并不是因为它便宜就可以买进来，因为作为中国的国有银行，在收购的时候顾虑很多，最主要有两条：第一，谁也说不清（包括花旗银行自己尚未核算出来的）后续的资产漏洞还有多少。例如，新加坡的淡马锡曾经投入了巨资收购花旗银行，但后来发现坏账远多于其预期，亏损了很多。第二，中国银行是国有银行，在对外收购上存在一定的限制条件。例如美国对外国主权基金（例如中国的中投公司）的对美收购就一直设有较大的限制。并不是我们想买就能买到的。 而收购的那人比较低调，但是做为富豪，肯定会有很强的人脉。他在国内国外肯定都有关系。

1.证券投资基金 证券投资基金指一种利益共享、风险共担的集合证券投资方式，即通过发行基金单位，集中投资者的资金，由基金托管人托管，由基金管理人管理和运用资金，从事股票、债券等金融工具投资。国际经验表明，基金对引导储蓄资金转化为投资、稳定和活跃证券市场、提高直接融资的比例、完善社会保障体系、完善金融结构具有极大的促进作用.我国证券投资基金的发展历程也表明，基金的发展与壮大，推动了证券市场的健康稳定发展和金融体系的健全完善，在国民经济和社会发展中发挥日益重要的作用。 证券投资基金的种类繁多，可按不同的方式进行分类。根据基金受益单位能否随时认购或赎回及转让方式的不同，可分为开放型基金和封闭型基金；根据投资基金的组织形式的不同，可分为公司型基金与契约型基金；根据投资基金投资对象的不同，可分为货币基金、债券基金、股票基金等等。我国证券投资基金开始于1998年3月，在较短的时间内就成功地实现了从封闭式基金到开放式基金、从资本市场到货币市场、从内资基金管理公司到合资基金管理公司、从境内投资到境外理财的几大历史性的跨越，走过了发达国家几十年上百年走过的历程，取得了举世瞩目的成绩。证券投资基金目前已经具有了相当规模，成为我国证券市场的最重要机构投资力量和广大投资者的最重要投资工具之一。1999年底，中国基金业的资产规模只有577亿元人民币，到2006年底，基金资产已达到了6220亿份、8564亿元的规模。截至2006年12月31日，包括53只封闭式基金在内，我国已有53家基金管理公司旗下的321只基金可供投资者选择。开放式基金自2001年推出以来，取得了飞速的发展，截至2006年底，开放式基金占全部基金资产净值的比重已超过80%。从基金品种看，我国推出了股票基金、债券基金、货币市场基金，还迅速发展了ETF、LOF等品种，并且在尝试QFII、QDII方面也迈出了很大的步子。 随着中国基金业的快速发展，证券投资基金在中国资本市场中的地位与影响力不断提高，其对中国资本市场发展的积极作用也正在逐步显示出来。2.开放式基金 开放式基金是指基金发行总额不固定，基金单位总数随时增减，投资者可以按基金的报价在国家规定的营业场所申购或者赎回基金单位的一种基金。3.封闭式基金封闭式基金是指事先确定发行总额，在封闭期内基金单位总数不变，基金上市后投资者可以通过证券市场转让、买卖基金单位的一种基金。4.契约型基金 契约型基金是又称为单位信托基金，是指投资者、管理人、托管人三者作为基金的当事人，通过签订基金契约的形式发行受益凭证而设立的一种基金。它是基于契约原理而组织起来的代理投资行为，没有基金章程，也没有公司董事会，而是通过基金企业来规范三方当事人的行为。基金管理人负责基金的管理操作。基金托管人作为基金资产的名义持有人，负责基金资产的保管和处置，对基金管理人的运作实行监督.5.公司型基金 公司型基金又叫做共同基金，指基金本身为一家股份有限公司，公司通过发行股票或受益凭证的方式来筹集资金，然后在由公司委托一家投资顾问公司进行投资。 6.成长型基金 成长型基金是这是基金中最常见的一种。该类基金资产的长期增值。为了达到这一目标，基金管理人通常将基金资产投资于信誉度较高的、又长期成长前景或长期盈余的公司的股票。7.收入型基金 收入型基金是主要投资于可带来现金收入的有价证券，以获取当期的最大收入为目的。收入型基金资产成长的潜力较小，损失本金的风险相对也较低，一般可分为固定收入型基金和权益收入型基金。8.平衡型基金 平衡型基金是其投资目标是既要获得当期收入，又要追求长期增值，通常是把资金分散头在于股票和债券，以保证资金的安全性和赢利性。9.公募基金 公募基金是指受我国政府主管部门监管的，向不特定投资者公开发行受益凭证的证券投资基金。例如目前国内证券市场上的封闭式基金属于公募基金。 10.私募基金 私募基金是指非公开宣传的，私下向特定投资者募集资金进行的一种集合投资。11.股票基金 股票基金是指主要投资于股票市场的基金，这是一个相对的概念，并不是要求所有的资金买股票，也可以有少量资金投入到债券或其他的证券，我国有关法规规定，基金资产的不少于20%的资金必须投资国债。一个基金是不是股票基金，往往要根据基金契约中规定的投资目标、投资范围去判断。国内所有上市交易的封闭式基金及大部分的开放式基金都是股票基金。12.债券基金 债券基金是指全部或大部分投资于债券市场的基金。假如全部投资于债券，可以称其为纯债券基金，例如华夏债券基金；假如大部分基金资产投资于债券，少部分可以投资于股票，可以称其为债券型基金，例如南方宝元债券型基金，其规定债券投资占基金资产45%—95%，股票投资的比例占基金资产0—35%，股市不好时，则可以不持有股票。13.指数基金 指数基金是按指数化的方式进行投资的基金，简单的说，就是选择一定的市场的指数进行跟踪，被动的投资于市场，使得基金的收益与这个市场指数的收益一致。14.保本基金 保本基金是一种半封闭式的基金品种。基金在一定的投资期（如3年或5年）内为投资者提供一定固定比例（如100%、102%或更高）的本金回报保证，除此之外还通过其他的一些高收益金融工具（股票、衍生证券等）的投资保持了为投资者提供额外回报的潜力。投资者只要持有基金到期，就可以获得本金回报的保证。在市场波动较大或市场整体低迷的情况之下，保本基金为风险承受能力较低，同时又期望获取高于银行存款利息回报，并且以中至长线投资为目标的投资者提供了一种低风险同时又保有升值潜力的投资工具。15.交易所交易基金（ETF）和上市型开放式基金（LOF） 交易所交易基金（ETFs, Exchange-Traded Funds）指的是可以在交易所交易的基金。交易所交易基金从法律结构上说仍然属于开放式基金，但�鳘是在二级市场上以竞价方式交易；并且通常不准许现金申购及赎回，而是以一篮子股票来创设和赎回基金单位。对一般投资者而言，交易所交易基金主要还是在二级市场上进行买卖?LOF(Listed Open-end fund)是指在交易所上市交易的开放式证券投资基金，也称为"上市型开放式基金"。LOF的投资者既可以通过基金管理人或其委托的销售机构以基金净值进行基金的申购、赎回，也可以通过交易所市场以交易系统撮合成交价进行基金的买入、卖出。16.货币市场基金 货币市场基金是投资于银行定期存款、商业本票、承兑汇票等风险低、流通性高的短期投资工具的基金品种，因此具有流通性好、低风险与收益较低的特性。17.伞型基金 伞型基金也称“伞子基金”或“伞子结构基金”，是基金的一种组织形式。在这一组织结构下，基金发起人根据一份总的基金招募书，设立多只相互之间可以根据规定的程序及费率水平进行转换的基金，这些基金称为“子基金”或“成分基金”；而由这些子基金共同构成的这一基金体系被称为“伞型基金”。18.专向基金 专向基金（Specialty Funds）是指将资金专门投资与某一特定行业领域的股票基金产品。相对与一般股票基金而言，专项基金有效的缩小了投资范围，在选择投资对象方面具有更强的针对性；基金管理人可以把主要的研发精力集中于既定的行业领域，不仅提高了投资管理的专业化程度，也在一定程度上降低了管理成本。以美国的基金行业为例，较为常见的专向基金的投资领域包括了高科技、大众传媒、健康护理、金融、公用事业、自然资源、房地产等等。19.偿债基金 偿债基金亦称"减债基金"。国家或发行公司为偿还未到期公债或公司债而设置的专项基金；很多发达国家都设立了偿债基金制度。日本的偿债基金制度，是在日本明治39年根据国债整理基金特别会计法确定的。偿债基金是一般是在债券实行分期偿还方式下才予设置。偿债基金一般是每年从发行公司盈余中按一定比例提取，也可以每年按固定金额或已发行债券比例提取。 20.政府公债基金 政府公债基金指专门投资于直接或间接由政府担保的有价证券的基金。技资对象包括国库券、国库本票、政府债券及政府机构发行的债券。投资于这种基金的最大优点是安全性高。因为它有政府担保，收益相对稳定，且流动性也大。21.债券基金为什么分为A、B、C类 和股票型基金不同的是， 在债券基金中有些特殊的分类， 比如华夏债券和大成债券分A、B、C 三类，而工银强债、招商安泰、博时稳定和鹏华普天分A、B 两类。这之间到底有多少区别呢？ 首先，无论是A、B、C 三类还是A、B 两类， 其核心的区别在申购费上。 如果是ABC 三类的基金，A 类一般是代表前端收费，B 类代表后端收费， 而C 类是没有申购费，即无论前端还是后端，都没有手续费；而A、B 两类分类的债券基金，一般A 类为有申购费，包括前端和后端，而B 类债券没有任何申购费。 也就是ABC 三类分类中的 A 和 B 类基金相当于A、B 两类分类中的 A 类，是前端或者后端申购费基金，而A、B、C 三类分类中的 C 类基金相当于A、B 两类分类中的 B 类基金，无申购费。但是如果仔细去看招募书，在这些没有申购费的债券基金中，费率中都多出了一条叫“销售服务费”的条款。在华夏债券的招募书上是这样写的：“本基金A/B 类基金份额不收取销售服务费，C 类基金份额的销售服务费年费率为0.3%。 本基金销售服务费将专门用于本基金的销售与基金份额持有人服务。 ”也就是说，华夏债券C 类虽然不收前端或者后端申购费， 但收取销售服务费。 这个销售服务费是和管理费类似的，按日提取。如果去看华夏A/B 和 C 类基金 2007 年以来的业绩，可以发现华夏债券C 类的回报落后于A/B 类 0.35 个百分点。这个结果主要就是销售服务费造成的。其他的债券基金也一样。除了工银强债B 类的销售服务费为0.4%外，其他几个无申购费的债券基金的销售服务费都是0.3%。 天下没有免费午餐。 不收一次性申购费，就按日收取销售服务费，但这也不是说这中间没有区别。 以华夏债券A、B、C三类为例，由于没有任何申购费，C 类虽然有销售费，但0.3%的销售费 3 年下来还不到1%，也就是还低于前端申购费(暂时不考虑资产的增值)。我们可以这样考虑：如果你确定是短期投资，比如投资期限是1~2 年以下， 那么可选择C 类债券，2 年以上就不合算；如果确定是3 年以上，就可以选择 B类， 因为华夏债券B 类 2~3 年后的收费就只有0.7%了，而且越长越少；如果对投资期限没有任何判断，就可以考虑A 类前端收费。 对于华夏A 类债券， 持有 3 年以上就强于 C类，但持有1年以下就好于B类。 不过，这种ABC 的规律也有特例。比如从易方达月收益A、B发展而来的易方达稳健收益A、B正好和我上文说的相反。易稳健收益A无申购费，而易稳健收益B是前端收费。 我们发现，在2008 年新发行的债券基金中， 采用无申购和赎回费的方式更为流行。比如广发强债、易方达强债B 等，这就意味着他们虽然不收申购费， 但会收取销售服务费，和管理费类似，逐日提取。 但要注意的一点是，这些新发行的费率为零的债券基金是有新基金封闭期的， 但是传统新基金认购费比申购费低的优惠却没有了。 另外要说明的是：虽然无申购费的债券基金和货币基金一样买进卖出都没有费用，但债券基金还是有波动的， 其波动虽然小于股票基金，但也很可能亏损。 所以，这从本质上和货币基金还是有很大区别的。22.QDII、QFII 问：经常看到QDII、QFII这些英文缩写术语，不知道是什么意思？答：QDII(Qualified Domestic Institutional Investors，中文意思是“合格境内机构投资者”)，是指在资本项目未完全开放的情况下，允许政府所认可的境内金融投资机构到境外资本市场投资的机制。QFII(QualifiedForeignInstitutionalInvestors，合格的境外机构投资者)，是指外国专业投资机构到境内投资的资格认定制度。作为一种过渡性制度安排，QFII制度是在资本项目尚未完全开放的国家和地区，实现有序、稳妥开放证券市场的特殊通道。QDII与QFII，正好是相对应的一种投资制度。

由于最近几年一家家造车新势力的层出叠现，像是“比肩特斯拉”甚至“超越特斯拉”之类的宣传语都要把大家的耳朵磨出茧子了。当然，咱心里也都明镜，如今造车新势力在宣传上不都是这套路吗，“电动机夸完电池夸，外观夸完了科技夸，动不动就对标一下人家特斯拉”。而我们这次要聊的Lucid Motors，这个半路出家的电动汽车公司也有幸成为了特斯拉“芸芸竞争对手”中的一家，不过对于特斯拉来说Lucid Motors可不仅仅是竞争对手，更是马斯克的“眼中钉、肉中刺”。按成立时间算，这家Lucid Motors没比特斯拉晚几年，特斯拉2003年，它则是成立于2007年。而且最早人家也不叫什么汽车公司，而是叫作Atieva，全称Advanced Technology In Electronic Vehicle Application，翻译过来就是“电动汽车应用领域的先进技术”，当时还只是一家汽车核心部件供应商，由一位叫做谢家鹏(Bernard Tse)的华人创立。谢家鹏(Bernard Tse)在创立Atieva之前，谢家鹏就创立了电脑公司慧智（Wyse），这家公司的终端机销量一度仅次于IBM，并成功在纽约主板上市，所以当时的谢家鹏已经妥妥地算得上是一位成功人士了。 Wyse终端机话说这天虽然是一个工作日，但谢家鹏却打算在美国加州的家里度过普通一天。因为早在一个月之前，谢家鹏就已经彻底告别了特斯拉这家他一手参与创建的公司。和他前后脚走的还有被称作“特斯拉之父”的马丁·艾伯哈德（Martin Eberhard），说起二人的离职，这还都要归咎于埃隆·马斯克。 马丁·艾伯哈德（Martin Eberhard）在特斯拉成立仅一年之后，如今的“特斯拉之主”马斯克向这家当时还名不见经传的公司投资了630万美元，马斯克也借此成为了特斯拉的新任董事长。不过在马斯克完全掌权之后，他开始对包括谢家鹏在内的特斯拉创业元老进行有计划的“清洗”。当然，对于离开特斯拉谢家鹏也早有心理准备，他深知这只是时间早晚问题。但无论是谢家鹏还是艾伯哈德，2007年12月31日那天，他们都将迎来一个新的身份。因为谢接到一通电话，电话来自谢的老友温世铭。这位华人也是硅谷老炮，此前在不少高科技上市公司担任高管。温世铭(Sam Weng)而电话那边更是大有来头，风投公司Venrock，也就是洛克菲勒家族的风投基金，他们看重了谢家鹏和温世铭两人包括软硬件、电气和机械在内的动力电池包和电驱动系统领域积淀多年的研发经验，这次是想邀请二人出山再创业。话说特斯拉的出身也是做电池生意的，最早为丰田等车企提供电池包技术和服务，成名之后才走上造车之路的。而Atieva也多次在公开场合提到，Atieva的电池包技术要比特斯拉的更加先进。我们知道一直以来特斯拉最引以为傲的就是其电池管理技术，而马斯克这个人又受不得委屈，但面对Atieva的公开叫板，这位“硅谷钢铁侠”却一直没什么脾气。转型势在必行，到了2012年，Atieva引入了两位汽车业界的大咖级人物。一位是丹尼丝·格蕾（Denise Gray），曾经的通用新能源汽车Volt项目的核心主管。另一位叫做彼得?罗林森(Peter Rawlinson)，曾经在莲花汽车和捷豹担任首席工程师，后成为了特斯拉汽车工程副总裁，一手打造出了当时划时代的产品Model S。而反观Atieva这边，万事俱备只差Money。对于一家立志于造车的创业公司来说，最初的2400万美元的融资，显然是九牛一毛，这一点或许咱国内的造车新势力们应该最为感同身受。在资金链已然断裂的2014年初，说到这里要提到两家大家耳熟能详的企业，北汽和乐视。在2014年，Atieva在C轮得到了北汽和乐视的融资，二者也分别成为第一和第二大股东。在当时，一家汽车国企参股一家美国的造车初创公司，这在国内可是不常见的。虽然凭借着EC系列登顶中国新能源汽车销量排行榜，但明眼人心里都清楚，这些销量的背后是靠着一些城市的限牌得来的，工艺质量与电池技术等问题仍一直饱受诟病。看得出，这次北汽的投资行为不仅仅只是想利用Atieva公司的电池系统技术，来提高旗下电动车产品的续航里程。他们更是想通过与Atieva的合作，提升北汽新能源汽车尤其是豪华纯电动汽车领域的设计、研发和制造的能力，创立一个豪华新能源汽车品牌。而如今，五、六年过去了，北汽新能源销量主力依旧是当年的EC和EU系列，此番场景难免不令人唏嘘。当然，更令人唏嘘的还是贾老板。在短短一年之后北汽已经将全部股份转让，而接盘的不是别人，正是当时还捷报频传的乐视。在这之后贾便成了Lucid Motors的最大股东，持股比例一度接近40%。再后来，众所周知Faraday Future陷入了巨大资金危机，不过大家或许有所不知的是其中2亿美元的救命钱就是靠变卖Lucid Motors股份得来的。经历了一系列风波之后，时间到了2016年10月，Atieva正式把名字给改了，更名为Lucid Motors，彻底和过去划清了界限。Lucid翻译过来就是“清楚”、“明确”、“透明”的意思，在创业的第十个年头，这家公司终于明确了自己的目标，做一家干掉特斯拉的电动汽车公司。如果只是再造一辆Model S，虽然对于这些工程师来说不算是什么难事。但话说回来，当你把对方当成竞争对手的那一刻，其实你就已经输了，所以这帮人想要做的是创造出一辆完全超越特斯拉Model S的电动汽车。宣布更名后不久，Lucid Motors便推出了他们的第一款概念车Lucid Air。并且和三星SDI、LG化学确立了合作关系，宣称在美国亚利桑那州一家耗资7亿美元的电动汽车工厂生产。头终于算是开好了，但接下来的路依旧很难，摆在Lucid眼前的问题是公司的财务撑不住，造车进度停滞不前。谁叫造车太费钱呢！这个行业有的是技术出色却死在融资路上的先烈。即便是特斯拉，它最艰难的那一笔融资也是靠马斯克卖掉了跑车和别墅，东拼西凑才搞定的，可大多数人不知道的是：其实这时候马斯克在私下里都已经开始拟定被谷歌全资收购的协议了。时间一天一天的过去了，很快来到了2018年，这时候Lucid Motors的创始人们每天基本上仍是不是在借钱就是在借钱的路上，此番冷清与特斯拉的炙手可热形成了强烈大反差。我们不妨换个视角去看看特斯拉那边，这一年马斯克与特斯拉完成了几件大事：上海超级工厂启动，全球第一万个超级充电站，周产达到7000辆，Model 3大卖，成为北美最畅销。眼看公司越来越牛了，马斯克这边却又开始发愁了。愁人才流失、愁技术被盗、愁股价不涨、愁做空下套。2018年8?月?7?日早上，马斯克居然在推特上发推称“考虑以每股?420?美元将特斯拉私有化”，并且“资金已经到位”。真的是消息越短，事儿就越大啊。此消息一出可还得了，特斯拉股票一度涨超8%，股价冲破了371美元/股，股民纷纷买进，都坐等特斯拉高价收自己手里的股票呢。可马斯克自己个哪有那么多钱收股票啊，至于他为啥夸下如此海口？这就要提到马斯克说过承诺帮他完成私有化的一家名叫沙特主权基金，简称PIF(Public Investment Fund）的公司。这可是个由沙特王储一手主导的2700亿美元规模的投资基金，他们出手，这事儿八成还真有戏。正当大家看着热闹，期待着“有史以来规模最大退市交易”的时候，剧情反转来了。PIF?沙特主权基金其实对于马斯克这个人，之前有人在推特上这样评论他，“马斯克是那种刚在?Tinder?上完成配对就会开始筹备婚礼的人。你说特斯拉身为上市公司，马斯克没经过公司内部充分的讨论，自己在Twitter这么直白的说这事儿，这便引起SEC也就是美国证券交易委员会质询，主要是质问马斯克所说“资金有保障”是不是真的，结果一查不要紧，通过询问PIF等公司，人家压根不承认有这事。SEC 美国证券交易委员会这可倒好，随后特斯拉的目标股价由308?美元下调至?195?美元，降幅?36.7%，本来想着惩罚空头者的，却成了空头的狂欢，特斯拉做空者由损失转为6.43亿美元收益，而因为恶意抬高股价，马斯克本人也被罚了2000万美元。聊回咱们的Lucid Motors，闹剧刚刚过去一个多月，9月17日，当马斯克还没缓过来神儿的时候，一条消息给马斯克的心又泼了盆冷水。消息是Lucid Motors的那群老伙伴们得到了PIF超10亿美元的投资。这笔投资不禁让特斯拉眼馋，而就在这个新闻发布以后，特斯拉的股票又下降了2.2%。至于这PIF为啥投Lucid Motors？往大了说，据说这是作为他们国家经济转型计划的一部分，在原油价格暴跌后，沙特王室致力于实现经济多元化。说白了其实就是觉得新能源有戏，但眼光又不想只放在特斯拉这么窄。虽说可能在很长一段时间内，Lucid还不能对特斯拉构成真正的威胁，但这件事儿却让马斯克着实体验了一回“人财两空”的难堪经历。不过更糟的是Lucid那边还在不断的、不断的挖墙脚你受的了吗？就当特斯拉2019年第二季度创下约9.52万辆历史新高的交付纪录，马斯克高兴劲儿还没过的时候，在交付的关键阶段，他身边制造业务副总裁却提出了离职，对特斯拉来说，失去彼得·霍霍丁格(Peter Hochholdinger)绝对是一个巨大的损失。可不久之后这位前员工就成了Lucid Motors的制造副总裁。彼得·霍霍丁格(Peter Hochholdinger)霍霍丁格，虽然这个名字音译过来让人有些想笑，但他在大众集团可是有过长达22年的工作履历，负责管理过奥迪A4、A5和Q5这种高端车型的生产，而如此丰富经验和成熟的领导能力正是Lucid Motors车型所需要的。上文也提到过，Lucid自认为他们的车型定位是要高于特斯拉的。无论是发布会还是采访当中，CEO罗林森都公开表示Lucid Motors并不是特斯拉的直接竞争对手，而是奥迪或宝马等豪华汽油制造商的对手。2020年，在新冠疫情还未大规模波及海外的二月份，LG化学在一份声明中表示，他们挤掉了三星SDI，将从今年下半年到2023年为Lucid Air车型独家供应圆柱形电池。不过搭线上LG化学的Lucid Motors恐怕无法高枕无忧。LG化学此前让欧洲车企很苦恼，因为电池供应短缺，捷豹不得不关闭奥地利格拉茨的I-PACE生产线。在2019年4月，由于无法从LG化学处获得足够的电池，此前奥迪不得不实施减产e-tron计划，种种迹象好像都预示着量产后电池能否顺利供应对于Lucid来说仍是未知数。由于三月份全球车企和车市遭疫情重创，Lucid Air的亮相时间也随着纽约车展一同被推迟。与此同时，供应链遭工厂停工的冲击使得Lucid Air量产落地似乎也变得遥遥无期。不得不承认，它的运气确实比特斯拉差一些。不过对于这个创立了十几年的“初创公司”，虽然一路走来坎坎坷坷、困难重重，但我依旧认为它是特斯拉最大的强敌，这家被视为“眼中钉”的电动车企未来一定会给特斯拉与马斯克带来“更大的麻烦”。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

是国企，期货行业比较特殊，一般的期货企业都是国企，小企业负担不起的

这实际上是货币供应量的统计问题。也许经济学应该重新货币供应量：1. 有两个事情可以说明，目前货币供应量统计的方法和理论有问题：a. 美联储从若2005年就放弃统计M3，原因是搜集基础资料并发布该信息的成本大于它的收益。而美国的货币政策的制定在此前很长时间里就已经不参考这一指标了。但是，M2之外，美国发行的货币肯定是巨量的。于是只能解释为，对本国经济有影响的货币存量才算是货币供应量。b. 伯南克在为QE2造成滥发美元货币的指责进行辩护时说过，QE2的6000亿美元没有体现在任何(商业)银行的账目上，也就是说，M2中没有这6000亿美元。但谁(包括伯南克自己)都不能否认这6000亿美元会对美国经济产生影响。广义上看，所有美国国债，包括美国的公司债，都不会出现在M2中，而这些债或者是本来可以成为M2中各类存款的资金，或者是美国境外的资金。而这些货币都是对经济运转产生作用的货币。按照对本国经济有影响的货币存量总和才算货币供应量的假设，社会各种债务应该算货币供应量。而以往债务应对的是往年经济运转，所以当年的新添债务的总和应该算货币供应量的组成部分。当年财政及其它发债机构对过去债务支付的利息应该在货币供应量总和中减去。2. 与伯南克的QE2不同，格林斯潘认为解决经济危机的办法是刺激股市上升，由此可以激励公司债的发行，降低公司债券的收益率，降低公司的借债成本，进而鼓励公司投资。伯南克的QE2也是要通过降低美国国债收益率，使投资人转而投资其它产品，例如公司债；其它债券得到更多流动性支持的时候，也会导致收益率的下降，降低公司融资的成本。所以，从本质上，格林斯潘与伯南克的方法是一样的。因此，公司当年发行的债券也应计算在货币供应量内。由此，也就可以将国际上对美国公司债的投资，特别是主权基金，计入美国的货币供应量。3. 财政部的收入应该是在央行独立设立账户，因此也不会计入M2，但依然是对经济运转产生作用的有效货币，依据上面a中的假设，也应该计入货币供应量。4. 所以，准确的货币供应量应该是现在的M2，加上全部政府预算(政府当年为弥补赤字而发行的债券已经包含其中)，加上资本市场上各种机构当年发行的债券，减去对往年债券支付的利息，减去财政预算盈余，减去财政回购债券。回购债券可以降低债券收益率，减少利息支出，降低借债成本，这一点已经包含在总的债券利息中，不再单独计算。只有这样才可以解释政府财政赤字对增加货币供应的压力。否则，确实如你所怀疑的，政府赤字与货币供应量之间有何关系缺乏符合逻辑的解释。

中国主权基金指掌握在中国政府手中用于对外进行市场化投资的资金。主权基金之所以现在备受关注，主要是因为它们近期发展势头迅猛，并且主力并非发达国家，而是一些因油价上涨获益匪浅的中东产油国和拥有大量外贸盈余的新兴市场国家。中国关于主权基金的做法：面对西方“金融保护主义”的咄咄逼人，一味地回避消极，听任欧美设置投资壁垒，肯定不是一个好的办法，如何妥善应对，考验着我国政府与SWFs的金融政治智慧。首先，充分认识清楚“金融保护主义”的政治性，尤其 政府投资工具。要考虑西方政治更替可能会导致“金融保护主义”升级的可能性。面对“金融保护主义”，切不可等闲视之，不要以为不投资美国就能轻易地占有主动性，掺和了政治因素后情况可能恰恰相反。其次，加强解释工作，释放诚意，强调商业性目标，适度增加透明度，不要盲目谋求控股，以缓和“金融保护主义”抵触情绪。在目前的国际环境中，我国实业公司并购国外资源性公司经常遭遇严重抵制，自然我国SWFs的投资行为也一样会遭遇抵抗。因此，有关方面要加强解释工作，释放诚意，做好“金融保护主义”的安抚工作。扩展资料：主权基金，一般认为，SWFs具有两个显著的特征：一是由政府拥有、控制与支配的，二是追求风险调整后的回报最大化目标。从SWFs的资金来源看，既可以是一国政府通过特定税收与预算按可能的风险移动路径分配形成的，也可以是资源出口收入或非资源性贸易顺差等方式积累形成的，但通常是和如何管理多余外汇储备分不开的：以亚洲为例，中东产油国和中国、东南亚国积累了大量的美元外汇储备，若仅仅出于维护对外支付职能、维护币值稳定的目的，亚洲各国并不需要如此多的外汇储备；从经济效率的角度讲，过多持有低收益率的外汇储备，也是一种金融资源浪费。因此，多余部分的外汇储备逐渐不再投资于传统的高流动性资产，而转换成主权投资基金，通过专家管理来选择更广泛的投资工具、构造更有效的资产组合以获取风险调整后的高回报。近年来国际上的一个趋势是把官方外汇储备的多余部分（即在足够满足国际流动性与支付能力之上的超额外汇储备资产）从央行资产负债平衡表分离出来，成立专门的政府投资机构。即主权财富基金，或委托其他第三方投资机构进行专业化管理，使之与汇率或货币政策"脱钩"，只追求最高的投资回报率。新加坡政府投资公司（GIC）是这一模式的先驱，中国即将成立的国家外汇投资公司，是此模式最新也最重要的案例。需要指出，目前学术界对于中国正在筹备的国家外汇投资公司的功能与作用有各种看法。其中一个普遍观点是，成立国家外汇投资公司可以控制外汇储备规模与增长速度，有效减少当前中国经济中的过剩流动性，并缓解国际市场对人民币升值的压力。 这是一个很大的误解。外汇储备与货币供应量的变化只受国际收支变化趋势、汇率政策与货币政策的影响，与外汇储备资产的具体管理方式或具体管理机构无关。至少按照已经公开宣布的设计思路，该投资公司并不能管理国内流动性，不能缓解人民币升值压力，也不能影响国际收支与外汇储备变化的趋势。在货币政策方面，它是中性的。国家外汇投资公司作为独立于国家外汇管理局的专门投资机构，主要通过采用更为活跃积极的投资管理方式，进行风险资产的最优组合，以获得比传统外汇储备管理更高的回报率。此外，鉴于国家外汇投资公司计划吸收兼并现有的汇金公司，因此它的一个附属功能将是代表国家对国有金融资产（主要是股权资产）进行更有效的管理，帮助改善国有控股、参股金融机构的公司治理、内部管理与经营效率。参考资料来源：百度百科-主权基金

主权财富基金（ 英语： Sovereign wealth fund，简称SWF），通称主权基金，指由一些主权国家政府所建立并拥有，用于长期投资的金融 资产或基金，主要来源于国家财政盈余、外汇储备、自然资源出口盈余等，一般由专门的政府投资机构管理 。

十大主权财富基金： 资产（亿美元）1、阿布扎比投资局（阿联酋） 87502、政府投资有限公司（新加坡） 33003、多个基金（沙特阿拉伯） 30004、挪威政府养老基金（挪威） 30005、中投公司（中国） 20006、淡马锡控股（新加坡） 10007、科威特投资局（科威特） 7008、未来基金（澳大利亚） 4009、永久基金公司（美国） 35010、稳定基金（俄罗斯） 320

随着2016年私募股权投资基金的不断扩展，根据基金业协会数据整体资金持有量已达4.6万亿规模，从业家数接近10000家。 而伴随如火如荼的市场发展，相应的信息系统应用情况又是如何呢？有别与公募基金以及私募证券投资基金，股权类投资基金在风控要求，估值，清算，赎回，份额登记等方面的合规性和即时性都比较弱，所以本身对于系统的应用度一直不高。所以市场比较小众。目前市场主要从业公司1.DATADRIVER (卓沃信息 www.datadriver.com.cn) ： 国内本土公司，二级市场公募，券商，资管业务出身。在股权投资类市场实施了复星，阿里，经纬，红杉，创新工场，中民投，华兴资本等大量知名客户。产品以定制化为主公司规模也比价大，从业历史10年2. EFONT： 欧洲公司，实施案例主要在海外欧洲地区。覆盖主权基金，地产基金等。国内以代理销售为主。秉承海外产品的一贯模式，产品复杂，配置模块化。但是国内没有开发团队，所以对于系统二次开发及定制要求无法支持3.各类OA 及小型厂商，另外也有不少规模在20-30人的小型公司，从事过2-3个案例。提供相似产品。

从2005年创办时用耶鲁大学投资基金办公室(Yale Endowment)提供的3000万美元，到目前的数百亿美元资产管理规模，张磊带领高瓴资本(Hillhouse Capital Management)成为亚洲地区植根于中国而着眼于全球的资产管理规模最大、业绩最优秀的基金之一，他本人也成为华人在全球投资界成功的代表。 张磊有三个哲学观，分别是：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”。 可在张磊看来，这些只是结果，他更看重的是做事情的理念和方式。 “我要做企业的超长期合伙人，这是我的信念和信仰。”因此，他一直在“寻找具有伟大格局观的坚定实践者”。 对价值观的坚持，让张磊选择将高瓴资本打造成亚洲独有的“长青基金”（Evergreen Fund）模式，是他能够说服包括耶鲁大学捐赠基金等在内的超长期LP信任他的关键，而业绩数字和投资名单上如腾讯、京东商城、大润发、蓝月亮、去哪儿等知名公司，只是坚持所获的些许回报。 但坚持并非僵化。 虽然重点投资领域包括互联网与媒体、消费与零售、医疗 健康 、能源与先进制造业等，但张磊称高瓴的本质是一家“投资于变化”的机构，在对话中他也多次谈及“世界永恒的只有变化”。 所以，他觉得很幸运能够生活在这个创新层出不穷的时代里，并有幸帮助那些敢于拥抱变化的企业家实现梦想。 张磊说，自己是84岁巴菲特“长期持有”的坚定信念执行者，也从被称为机构投资业导师、耶鲁投资基金负责人大卫·史文森身上收益良多。 可他并没有想复制谁、成为谁。他与高瓴资本所做的和继续做的，还会是“守正用奇”。 1 超长期投资 “超长期投资是我的信念和信仰。总结来讲，第一点是把基金做成超长期结构的基金，第二点是所投公司和投资基金的理念要完全一致。” 我要做企业的超长期合伙人，这是我的信念和信仰。而高瓴基金的模式在亚洲也是独有的，我们是一家长青基金。 我们认为投公司就是投人 ，真正的好公司是有限的，真正有格局观、有胸怀又有执行力的创业者也是有限的，不如找最好的公司长期持有，帮助企业家把最好的能力发挥出来。 所以我们希望所投公司从早期、中期、晚期、上市乃至上市后一直持有。而非投一个IPO，上市卖掉，再不停地找。 长青基金的特点是投PE项目不用担心退出压力，公司上市后，只要业务发展前景可期，基金会继续持有。 超长期投资对出资人（LP）的要求很高，需要对投资人（GP）非常信任。我们选择的LP都是超长线资本，像大学捐赠基金、家族基金、养老金、主权基金，这些钱都是要传子传孙的。 高瓴只给这样的投资者管钱，这些人也真正理解我们的战略，大家之间有最少的隔阂。这种信任也是基于对人，哪天我不干了才要退出，只要我干下去，几十年就会永远地支持下去。 而只有你的资本是长期的，才有条件花时间和精力去思考什么才是具有长期前景的生意模式，什么样的企业值得持有30年以上。 这种超长期投资人，总结来讲，第一点是把基金做成超长期结构的基金，第二点是所投公司和投资基金的理念要完全一致。 我要找的是具有伟大格局观的坚定实践者。 极少有人和公司能够拥有这样的格局、执行力，而我们就要寻找这样的人。这个人怎么找到呢？ 有两种模式， 一种模式是人海模式 ，到处参加各种会议，一个地方一个地方跑。 我们采用的是研究型模式 ，就是通过研究发现哪个是最好的商业模式，然后我们再寻找跟最好商业模式契合的最好创业者，我们再一起发展。 这种研究模式让我们对事物有了深刻理解。如果理解的结果可以通过二级市场实现，我们就买入股票长期持有，如果没有这样的公司，我们就寻找私人市场，如果没有私人市场，我们就自己孵化。这个是长期做投资的人才有的能力。 我举个例子，2008年我们研究中国消费品升级，那时很多基础消费品品类都被跨国公司占领，宝洁、联合利华就占领了家用洗涤市场。 我们看到这些跨国公司本质上是有 历史 包袱的，无法抓住中国消费升级的趋势，就找到了当时做洗手液的蓝月亮公司创始人罗秋平，鼓励他做洗衣液。 我们现在是蓝月亮唯一的外部投资人。而且第一天我们投入的时候公司本身是赚钱的，但我们成功地说服他不要赚短期的钱，要勇于进入新的品类，打败跨国公司，变成中国洗衣液的第一名。 我们投资了以后，把它从一个赚钱的公司先变成亏损的公司，但这只是短期的亏损，今天赚的钱是原来的十倍，怎么做到这一点？ 就是通过深度研究得出的结论，使得我们有能力容忍短期的亏损，从而带来更大的格局。 我们的投资从某种角度上讲有点像孵化器，但更像是 思想的孵化器。 2 真正的护城河 我经常在公司内部强调我们要善于甄别“虚假的护城河”，譬如政府保护，这类的护城河随时都有可能崩溃。 而长期创造最大价值的，并用最高效的方式和最低的成本创造最大价值的才是企业“护城河”的本质。 要研究，只有研究才能让你对变化有理解。研究是基于深刻的对事物本质的研究，方法见仁见智，有的人看一两个季度，有的人看一两年，有的人看盈利，我看东西是看看五年、十年、二十年的东西。 我看的不是形式，我看的是一个人本质上给 社会 有没有创造价值，只要你给 社会 创造很大的价值，早晚你会给所创的公司创造价值。 我把投资大致分为两类， 一种是零和 游戏 ，一种是蛋糕做大 游戏 。 很多人的投资是前者，比如pre-IPO这种，我个人是不相信零和 游戏 的。我喜欢把蛋糕做大的 游戏 ，就是我的思想、资本不能创造价值，我是不会投资的。 从这个角度来讲，就更需要对关键时点和关键机会的把握。 什么是关键时点？ 就是大家都看不懂的时候。 关键变化是什么呢？ 如果是一成不变的事情，实际上很容易被看见，这个世界永恒的只有变化。 只有在变化的过程中我们才能去跟别人有不同的观点，而且是产生非常长期的不同观点。 各种生意模式都有非常不同的变化。比如说简单的是卖产品的，但是如果提升附加值就可能变成卖一种服务，如果再抓住关键机会可能变成一个平台，使卖产品和卖服务的人都可以用这个平台。 生意模式博大精深，在这个过程中一个企业家能看清楚生意的本质是什么，他的理念和格局观就是不一样的。 我有两点优势。 首先，我们有幸天天 跟最好的企业家打交道 ，而且是与他们发生剧烈变化的那段打交道，经常参与到伟大企业的创造过程中去，不管是当年的百度、腾讯、京东，还是今天的蓝月亮，去哪儿网。 这个过程中你是有很大优势的，因为自己只做一家企业的话，你有可能被局限于自己的行业和自己的事业，当你天天跟各种各样的企业打交道，从消费、互联网到先进机械制造，甚至水泥，你就能够找到伟大企业的共同点。 第二， 我做高瓴本身也是个创业 ，从这个角度来讲我也是个创业者，在这个过程中我学习了很多，了解了文化、理念、人生的各种取舍。 我也能够把自己的经验、 情感 与优秀企业家们分享、沟通。能否有通感，能否做到换位思考，是很重要的。我自己创业的过程，帮我更好地理解创业。 什么是真正的护城河？ 这是很好的问题，可能永远没有正确答案。 我觉得“真正的护城河”是长期创造最大价值的，而且用最高效的方式和最低的成本创造最大价值。 怎么创造这种价值，在不同的环境和不同的时代是不一样的。 在美国，二十世纪五十年代，品牌是最大化、最快创造价值的“护城河”，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。 如我刚才说的，这个世界永恒的只有变化，护城河也不可能不变，优秀的公司是当互联网大潮袭来时，能够深挖自己的“护城河”，主动拥抱互联网带来的变化。 如果一家企业亘古不变，这种企业永远不值得投资。 从这个角度上讲，政府保护类型的“护城河”是非常脆弱的，这类护城河随时都有可能崩溃。 我最看重的“护城河”是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的护城河，这些人能不断地根据变化作出反应。 那些赚快钱的人逐渐会发现他的路越走越窄，坚持做长期事的人的路才会越走越宽。 3 最大的风控是选人 这样的风控是个自我选择的过程，目光长远、想做大事且有大局观的企业家跟我们本身就很容易契合，而着重小利、玩零和 游戏 的人跟我们也不太适合。 这个人能不能既有格局观，又有执行力，还有很深的对变化的敏感，以及对事物本质的理解 ，我觉得这种人很难找，大部分人都是在某一时期对某一方面会很好，但是有的人能够通过和外面的交流把自己提升。 比如去哪儿网的创始人庄辰超和蓝月亮的创始人罗秋平，一个代表互联网，一个代表消费品。 庄辰超，虽然年轻但多次参与到创业的过程，有很强的学习能力和对事物的洞察力，他能够在关键的时期把控股权卖给百度，说明他有很大的格局观，他的人生梦想是做成中国最大的 旅游 搜索平台。 罗秋平本来可以过非常安逸的生活，不用冒这么大的风险，但他的人生梦想就是成为中国日化的第一名，打败跨国公司，变化给了他这个机会，他也抓住了关键机会。 在这个过程中，他愿意放弃小富即安的一年一两亿利润的公司，不惜在前一两年把公司做亏损，为了未来开辟一个新天地，这是很强的格局观。 这样的风控理念反而是个自我选择的过程 ，目光长远、想做大事且有大局观的企业家跟我们本身就很容易契合，而着重小利、玩零和 游戏 的人跟我们也不太适合，走不到一起，对我们来讲反而省了很多功夫。 当然，有的企业家可能在某个领域内受不同的人影响，突然到了某个时间点不会把追求企业价值的最大化作为目标，有的人想去赚快钱了，有的人选择了更安逸的生活，我觉得这都可以理解。 这个过程当中最重要的是大家互相很坦诚，你要有这种变化，就很坦诚地告诉我。好在到现在我还没有遇到这种事情。 我觉得这个时候就要摆正投资者的位置。 我们这些年做得最好，就是永远摆正自己是投资人的位置，跟公司的创始人保持非常灵活的合作 ，这也令我们相对比较超脱，避免在公司运营上介入太深，同时我们通过深入研究形成的战略格局观点还可以帮助企业。 4 三个哲学观 ‘守正用奇 "语出老子《道德经》的“以正治国，以奇用兵”； ‘ 弱水三千，但取一瓢" 引申自《论语》，是说看准了好的公司或业务模式就要下重注； 而‘ 桃李不言，下自成蹊" 出自《史记》，是说只要做正确的事情，不用去到处宣传，好的企业家会找到我们。 我们整个公司虽然看起来像西方企业的做事方式，但我真正的投资哲学是源于中国的。 我有三个哲学观，也是在公司里反复强调并实践的。分别是：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”。 我 对自己相信的东西的天真的追求始终不变 ，我相信的东西都会一直追求下去，甚至这个过程会显得非常地天真。 我变得更多的是能够 更加理解这个世界与 社会 的复杂与多样性，更加宽容了 。更加宽容以后，使人更容易能够站在别人的角度谅解别人，考虑别人的问题。我肯定是巴菲特的坚定信念执行者。 我们更认可的是长期持有，很多人只是简单的价值投资者。 巴菲特早期投资是捡便宜的思路，后来才变成了长期持有的思路，所以我更认可、学习巴菲特的中后期投资。 从大卫·史文森身上，我觉得更重要的是学习到他对自己的信念像宗教一般的信仰，他可以去华尔街赚很多钱，但他都不去赚，就为了坚持自己的信念。 每个人最后都要做自己，我从每个人身上都能学到很多东西。 我在2005年创建公司的时候，我对我想招的员工的特质说了三个词，就是 好奇、独立与诚实。 对想干大事的，想有更高成就的人，除了这三点以外，还需要宽容和想象力，你需要欣赏别人并且能够释放自己的想象力。最后就是有一个很好的身体。 创业中感触最深的是对价值观的坚持，“不忘初心，方得始终”。

我们都知道香港首富李嘉诚是从一个小业务员做起自己的生意，现在李嘉诚家族已经富如敌国。你知道还有谁上过中国富豪榜吗？你知道他们家背后的故事吗？中国最神秘的十大家族1.荣氏家族2.李嘉诚家族3.刘氏家族4.王永庆家族5.包玉刚家族6.蔡万霖家族7.张荣发家族8.南存辉家族9.梁庆德家族10.茅理翔家族1.荣氏家族荣氏家族拥有百年荣誉称号，如“面粉大王、棉纱大王、红色资本家”等王牌称号。这是中国最富有的家庭之一。茅理翔泽东曾这样评价荣氏家族:“荣氏家族是中国唯一一个真正能称得上世界财团的。”这么高的荣誉评价，对于荣氏家族这些年的努力来说，没有白费。第二继承人荣毅仁从1957年成为上海市副市长，到1993年成为国家副主席。可见荣氏家族的影响。2.李嘉诚家族1904年，日军侵华，当时年仅14岁的李嘉诚随父母从家乡潮州逃到香港。绝望的一家人只好去找家境殷实的舅舅庄静安。不久后，他的父亲因病去世。临终前，他问李嘉诚有没有什么愿望。谁知年纪轻轻的他居然说:“等我长大了，我要让家人过上好日子。”2014年，李嘉诚近25%的屈臣氏股份换来440亿港元，卖给新加坡主权基金淡马锡，短短8个月获利710亿港元；到2014年，世界首富《福布斯》杂志公布，李嘉诚个人净资产高达310亿美元，全球排名第20位；2015年3月下旬，李嘉诚旗下的和记黄埔和西班牙电信公司Telefonica将分拆约102.5亿英镑，收购英国第二大移动电信运营商O2。之后李嘉诚家族拥有的资产包括三个港口、三家连锁店、一家移动运营商、一家铁路集团、一家区域煤气公司、一家自来水公司和一家区域电网公司，合计约3900亿港元。从业务员到总经理，李嘉诚的座右铭是:有诚信的人会比没有信用、懒惰、乱花钱、不想上进的人有更多的机会。带给他很多人生启示，让李嘉诚家族成为地产界的老大，中国首富。3.刘氏家族刘永行、刘永言、刘咏梅、刘永好四兄弟于1948年6月出生于四川省新津县。1982年，四兄弟辞去公职，决定一起创业。1986年，刘氏四兄弟创办了一个专门从事饲料的希望科学研究所；1991年，通过他们的努力，四兄弟在成都成立了属于刘氏家族的东方希望集团，任命刘勇行为集团董事长，成为刘氏兄弟的代表决策者。2005年，《福布斯》杂志公布了中国大陆富豪榜，刘永行以11.6亿美元的身价排名第五。直到2008年，他排名第一。短短三年，刘的兄弟们从第五位跃居第一。这是一个显著的进步~ ~ 2012年排名第七，2013年第十，2016年胡润百富榜第24。这么多年来，刘氏家族的排名一直忽高忽低，没有一个稳步提升的步伐，也不知道他们对的看法如何。4.王永庆家族王永庆于1917年1月18日出生在台北县新店的一个贫穷的农村家庭，他的家族世代种植茶叶。他父亲微薄的收入支撑着一家人的生活开支。直到王永庆九岁时，他的父亲不幸生病，不得不卧床休息。家里的重担就落在了母亲和王永庆身上。从小就很懂事，愿意主动分担妈妈的事情。1954年王永庆创办台塑公司，1957年建成投产。依靠“坚持两权完全分离”的管理体制，他创办的台塑股份有限公司已成为台湾省企业的龙头，与之合作的下游加工厂超过1500家，还掌管着9家关联公司和美国的几家大公司。1984年，他的个人资产达45亿多美元，位列世界化学工厂前50名。台塑股份有限公司是台湾省唯一进入世界50强的企业。由此看来，王永庆制定的公司管理制度成就了他今天的辉煌。这位传奇人物在2008年汶川地震时为灾区建设捐款1亿元。5.包玉刚家族包玉刚(宋代包公的第二十九世孙)1918年生于浙江宁波，自幼在上海求学，但日本侵略者入侵中国时，他没有继续求学。然后从底层银行职员到衡阳做重庆矿业银行经理，再回到上海做上海某银行的业务经理。人们看好他，发现他的兴趣并不局限于银行业，于是他毅然辞掉工作，举家迁往香港，用仅有的薪水追逐自己的梦想。1976年，包玉刚被英国女王封为爵士，并捐赠巨资修建了许多学校，如他的家乡。1978年，包玉刚的航运事业达到顶峰，包玉刚坐上了世界十大航运大王的头把交椅，随后创立了“环球航运集团”。现在，它是世界上最富有的华人之一，资产超过十亿美元，是名副其实的世界华人航运大王。6.蔡万霖家族蔡万霖，1924年出生于台湾省，台湾省国泰建设有限公司董事长，林园关系企业集团核心人物。自1988年以来，蔡万霖的名字一直在全世界最富有的人的名单上。1993年3月，蔡万霖以1400亿台币名列台湾省富豪榜首位。他的个人财富超过69亿美元，许多杂志都透露他是世界上最富有的中国人，在富豪榜中排名前十。最厉害的是，他的家族总资产高达3000亿美元，但至今没有记者能够采访到这个神奇的中国首富，也没有人知道蔡万霖这个神秘人的踪迹。7.张荣发家族1927年10月6日出生于台湾基隆张荣发，长荣集团创始人。他创办的长荣集团的业务领域包括航运、航空航天和酒店。这个只有职校毕业的普通人是如何一步步建立起世界第一的常青航运公司，从而建立起更大的国际民航公司的？张荣发没有显赫的家庭背景。他的父亲是船上的木匠，18岁时被杀。剩下的七个兄弟姐妹都是由母亲抚养长大的，不甘于这样生活的张荣发，终于通过自己的学习拿到了船长执照。这些经历为他日后的船上生涯奠定了基础。经过多年的努力，长荣海运已经成为世界上最大的集装箱船队之一，并赢得了“船王”的美誉。直到1999年，福布斯排名第241位。从航海事业发展到今天的航空事业，到底是什么让他如此成功？8.南存辉家族南存辉，浙江柳市上元人，1978年中学毕业后从事修鞋工作。1984年，他与胡成中共同创办了求精开关厂，并于1991年成立了中美合资的正泰电器有限公司他的努力简直就是传奇故事。从一个鞋匠靠自己的努力成为总资产过亿的中国首富之一，努力创业，直到正泰出来。他是唯一知道盛衰的人。他说过这样一句话:一个人要想有所作为，一定要注意从平凡的小事做起，因为成功不容易，做好任何一件小事都不容易。9.梁庆德家族梁庆德1937年6月出生于广东顺德，1978年创办顺德贵州羽绒厂，1988年创办贵州畜产企业集团。1992年6月，贵州畜产企业集团更名为广东格兰仕企业有限公司，2003年正式更名为广东格兰仕集团有限公司。梁庆德担任董事长兼总经理。他的职业生涯发展到今天这个地步，我们不得不佩服他的传奇能力。从一个生产鸡茅理翔掸子的小厂发展成为家电行业首屈一指的霸主，梁庆德成为新财富劳斯莱斯500富豪榜第19名。10.茅理翔家族茅理翔，1941年出生于浙江宁波，自计划经济以来一直在企业工作，担任会计和销售长达十年。1985年，45岁的他创办了慈溪无线电厂，当了16年厂长后，将自己的企业命名为“飞天”。1995年，55岁的他第二次创业，与儿子茅中群一起创办了邰方厨具。现在的接班人茅中群极其聪明。接手后的方太厨具与时俱进，成为中国厨具行业的垄断者，可见企业实力之强。每个成功背后的艰辛故事！谁也不能随随便便成功。

我来大概说下 1 一国经济增长，说明该国资产看涨，股市也会涨，那在国际上的巨量 投资性资本（主要是各国的主权基金，养老基金，组合基金 ）他们就就会购买该国的资产，比如投资地产，投资股市，投资实业等，购买该国资产需要该兑换该国货币，造成该国货币的需求量大，自然水涨船高，就升值了。 2 这次美国金融危机发端于美国，美元因此大涨有以下几个原因 1.欧元，英镑，澳元等过的基本面比美国还差，所以对美元跌， 而日本没受大影响，所以日元涨 2.大量美资金融机构在危机发生前，在世界各地有投资比如套息盘，危机发生后，公司 陷入财政危机，各地的投资也因此被迫平仓回国救驾，造成美元需求 旺盛。 3.目前情况美国国债仍然是很好的避险投资，很多投资人不敢冒险 因此选择购买美国国债，造成美元上涨。

1、今天的MLF并未超预期，此前2月份信贷社融数据公布后，市场对于降息的预期有所升温，十年期国债收益率连续两个交易日大幅走低，但央行今日公告MLF利率按兵不动，让此次降息预期落空，从而抑制了市场的情绪。2、外资的撤出开始从港股蔓延到A股。北向资金上周净卖出316亿之后，本周一周二继续大规模卖出超过200亿，北向资金持仓较多的是蓝筹股，外资的进一步抛售直接导致A股的连续下跌。3、疫情仍在反复，对经济的担忧进一步加剧。近2天全国各地疫情确诊人数仍在上升，各地生产经营活动受到一定影响，市场担忧经济下行的压力进一步加大，从而对上市公司的基本面形成一定的不利影响，从而选择卖出以规避风险。4、突发性的行业消息导致市场恐慌情绪进一步扩散。午后有关医疗服务行业的消息面重挫医药服务相关上市公司，从而再次引发市场对于行业强监管的预期，蜂拥式的卖盘加剧了市场的恐慌情绪。拓展资料：1、在多家基金公司看来，A股市场大跌背后，是一系列因素综合导致市场恐慌性情绪浓厚，信心比较脆弱，包括尚未平息的地缘政治冲突、收紧的全球流动性以及国内落空的降息预期、投资者对经济增长预期的降温和突然严峻起来的疫情形势等。正如华夏基金所分析，一方面受俄乌局势及后续制裁影响，外资流出新兴市场，连续6天A股出现北向资金大幅流出，在这一因素影响下，市场产生局部踩踏。2、另一方面，疫情蔓延、降息落空，市场对经济前景更加谨慎，导致总体风险偏好大幅收缩。此外，海外市场中概股持续大跌，加重了短期的恐慌情绪。从历史经验来看，情绪化主导市场逻辑的阶段，短期资金面结构往往较为脆弱，指数也会恐慌性超调，市场表现与基本面情况有所脱钩。对于波动的原因，永赢基金表达了相似的看法，主要源于国内降息预期落空，稳增长预期走弱，以及海外流动性收紧。永赢基金表示，国内方面，市场预期的降息并未如期而至，1~2月经济数据显著超预期，导致稳增长的政策预期明显走弱，稳增长相关的地产链、基建链和金融链均出现显著调整。3、海外方面，全球通胀上行风险仍未缓解，在通胀压力下，本周四早上美联储或首次加息，意味着海外货币政策将进一步收紧。另外，也有对海外资金流出的担忧，在上周挪威主权基金将某中资公司剔除投资名单后，澳大利亚养老金也宣布撤离中国上市股票市场，近期部分外资投行给出较多的下调评级的指引，引发市场对海外资金持续流出中国市场的担忧，今日北上资金净流出160亿。金信基金孔学兵说道，3月以来，市场参与者对稳增长效应的预期较为悲观，叠加疫情影响和地缘政治冲突扰动，市场风险偏好下行明显，波动加剧进一步动摇了持股信心。

李嘉诚，汉族，原籍广东潮州潮安 ，祖籍福建莆田，长江实业集团有限公司创始人、董事局主席。[1-3]1928年生于广东潮州，1940年为躲避日本侵略，全家逃难到香港。1958年开始投资地产。1979年购入老牌英资商行“和记黄埔”，成为首位收购英资商行的华人。1981年获选“香港风云人物”和太平绅士。1989年获英国女王颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、1993年度香港风云人物、1995年至1997年任特区筹备委员会委员。自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，连续15年蝉联华人首富宝座。2011年，李嘉诚工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。2014年《福布斯》杂志公布的全球富豪排名，李嘉诚的净资产总值高达310亿美元，蝉联亚洲首富，全球排行第20位。2014年3月，李嘉诚将屈臣氏股份近25%作价440亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡，在8个月中已套现超过710亿港元。[5]2014年3月，出版相关传记《李嘉诚：成功没有偶然》。

我是在百科里看到的大众与保时捷的关系：大众公司与保时捷汽车的关系非常不错，1931年以斯图加特为基地成立的跑车制造厂，创办人斐迪南·保时捷就是大众原始的设计师。第一台保时捷跑车为1948年的“Porsche 356”，这辆车使用了许多大众公司的技术，包含涡轮发动机、工具箱，以及悬挂系统。之后也合作推出包含1969年/1970年的“VW-Porsche 914”（大众保时捷914）、1976年的“Porsche 924”（这款车型使用的许多奥迪的技术，并且也是在奥迪的工厂制造生产），在2002年推出的“Porsche Cayenne”与大众的“Touareg”（途锐）共享了发动机技术。 　　在2005年9月保时捷宣布耗资30亿欧元买下大众20%的股份，期望与保时捷的股份整合，大众和下萨克森政府保证，任何国外投资者都无法进行恶意并购[1]。2007年3月保时捷增持大众股权提高3.7%，至31%，这也暗示保时捷即将入主大众将企图成为欧洲最大的汽车及卡车制造商。 　　德国大众汽车公司2009年12月7日发表声明说，该公司已支付39亿欧元(约59亿美元)完成对保时捷汽车业务49．9%股份的收购。德国豪华跑车制造商保时捷汽车公司2008年9月16日宣布，大众汽车公司已拥有该公司35.14%的股份，掌握了实际控制权，保时捷汽车公司成为大众汽车旗下子公司。　 　　据德国2009年7月18日报道，之前被保时捷收购过半股份的大众汽车公司有望将以80亿欧元(112.8亿美元)全额收购保时捷。如果大众成功收购保时捷，届时新公司将拥有总共10个汽车品牌，控制保时捷的皮耶希和波尔舍家族将持有新公司一半股份，德国下萨克森州政府将持有20%股份，来自卡塔尔的主权基金将持有14.9%-19.9%股份。　 　　根据保时捷和大众各自发表的声明，双方合并后将组建一个“整合”过的集团，将控制保时捷和大众旗下所有品牌共10个，保时捷旗下只有一个品牌，但大众旗下有大众、奥迪、兰博基尼、斯柯达、西亚特、宾利、布加迪、斯堪尼亚和大众商用车10个品牌。

框架思路：“一带一路”是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路，是增进理解信任、加强全方位交流的和平友谊之路。中国政府倡议，秉持和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的理念，全方位推进务实合作，打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。“一带一路”贯穿亚欧非大陆，一头是活跃的东亚经济圈，一头是发达的欧洲经济圈，中间广大腹地国家经济发展潜力巨大。丝绸之路经济带重点畅通中国经中亚、俄罗斯至欧洲（波罗的海）；中国经中亚、西亚至波斯湾、地中海；中国至东南亚、南亚、印度洋。21世纪海上丝绸之路重点方向是从中国沿海港口过南海到印度洋，延伸至欧洲；从中国沿海港口过南海到南太平洋。合作重点：加强政策沟通是“一带一路”建设的重要保障。加强政府间合作，构建多层次政府间宏观政策沟通交流机制，深化利益融合，促进政治互信，达成合作新共识。沿线各国可以就经济发展战略和对策进行充分交流对接，共同制定推进区域合作的规划和措施，协商解决合作中的问题，共同为务实合作及大型项目实施提供政策支持。战略意义：“一带一路”战略目标是要建立一个政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体，是包括欧亚大陆在内的世界各国，构建一个互惠互利的利益、命运和责任共同体。“一带一路”是中国与丝路沿途国家分享优质产能，共商项目投资、共建基础设施、共享合作成果，内容包括道路联通、贸易畅通、货币流通、政策沟通、人心相通等“五通”。文化建设：2015年12月16日，国际七三学社前主席、香港文联终身高级顾问陈恩田代表全球1216名学者，倡议将12月16日定为“一带一路”国际日，并启动“一带一路”国际日志愿者计划。“一带一路”国际日为每年12月16日，是“一带一路”沿线国家1216名学者倡议发起的国际民间节日，也是首个起源于东方国家、代表东方国家文化自信的国际民间节日。

意思是长江的源头仅仅是涓涓细流，东流而去，容纳支流无数，最终才能汇成浩浩荡荡，奔腾万里的滚滚洪流。引申的意思是：一个有志于干实业的人，既要具有宽阔的胸怀，又要从一点一滴做起。这样才能扬帆万里，破浪前进，去创建宏图伟业！“长江不择细流，故能浩荡万里”出自——中国香港李嘉诚。这是李嘉诚在长江讲座上说出的名言。原文：长江不择细流，故能浩荡万里。 泰山不辞杯土 ，故能成其伟岸。译文：长江不在涓涓细流中徘徊不前，因此它才能汇聚千万河流，浩浩荡荡的行走万里。泰山不拒绝一捧土，因此才能成就它那伟岸的身姿。这句话的道理是要从一点一滴的小事做起，慢慢积累，不要急躁，只有量变的积累，到最后才能发生质的飞跃，最终到达成功的彼岸。扩展资料：人物介绍李嘉诚（1928年7月29日—），汉族，出生于广东潮州潮安县，祖籍福建莆田，长江和记实业有限公司及长江实业集团有限公司资深顾问。 连续21年蝉联香港首富，1999年始连续15年华人首富。1939年6月，刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。1958年开始投资地产。1979年购入老牌英资商行“和记黄埔”，成为首位收购英资商行的华人。1981年获选“香港风云人物”和太平绅士。1989年获英国女王颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、1993年度香港风云人物、1995年至1997年任特区筹备委员会委员。自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，连续15年蝉联华人首富宝座。2011年，李嘉诚工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。2014年《福布斯》杂志公布的全球富豪排名，李嘉诚的净资产总值高达310亿美元，蝉联亚洲首富，全球排行第20位。2014年3月，李嘉诚将屈臣氏股份近25%作价440亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡，在8个月中已套现超过710亿港元。2015年3月下旬，李嘉诚旗下公司和记黄埔与西班牙电信公司Telefonica达成最终协议，和记黄埔有限公司将斥资约102.5亿英镑（约合956亿元人民币）收购英国第二大移动电信运营商O2。2017年11月，李嘉诚基金会决定未来8年再捐资20亿元支持汕头大学建设，曾被传要从汕头大学撤出被证实为谣言。2018年5月10日，李嘉诚正式退休；6月29日，李嘉诚辞去汕头大学校董会名誉主席职务。 9月，李嘉诚入选“世界最具影响力十大华商人物”。参考资料来源：百度百科—李嘉诚

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