广东创鸿集团有限公司怎么样？

创鸿集团黄鸿明负债达到100多个亿

没有。创鸿集团成立于1999年，是一家涉及商业地产、住宅地产、文旅地产、物业管理、酒店服务、商业贸易、文化教育等多个领域的综合性企业集团。集团总资产超过200亿元，年销售额超100亿，总部设在广州，员工3000多人。

1999年，创鸿集团在揭阳城市大开发的浪潮中承恩而起，积极参与城市建设，成功开发了“创鸿．金凤”系列精品楼盘，初步奠定了创鸿集团在揭阳市房地产市场的行业地位。2005年，创鸿集团开始发力商业地产，先后两次与世界500强之一的泰国正大集团携手，合作投资经营两个“创鸿．卜蜂莲花”大型购物广场；开发建设了揭阳市区第一条特色商业步行街——金城商业文化步行街；投资建设集大型百货商场、商务办公、公寓于一体的“万业广场”，并引进广东商业第一品牌——广百百货落户揭阳，成功打造揭阳新市区的核心商圈；斥巨资开发建设了集玉器加工、交易、鉴赏博览、会展、物流、旅游观光于一体的“中国（揭阳·阳美）玉都广场”，同时创鸿·揭阳城市广场、创鸿·揭阳国际汽车城等标志性商业地产项目相继建成开业。2007年，创鸿集团做出了新的战略选择：走出揭阳，走进珠三角，寻求更大的发展空间。在“立足揭阳，拓展珠三角，面向全中国市场”战略思想的指导下，创鸿集团先后开发了佛山南海创鸿·水韵尚都、三水创鸿·林海尚都等高端住宅项目，奠定了集团向外拓展的基础。2010年，创鸿集团广州总部的落成，标志着集团已完成从单一地产开发企业向区域综合型企业的华丽蜕变。同期，广州番禺鸿晟生活方式中心等城市综合体项目，广州南沙一品、南沙·创鸿城、海珠·创鸿汇苑、番禺钟村街一系列旧村改造等项目陆续上马，初步勾勒出创鸿集团拓展珠三角的宏伟蓝图。

广东创鸿集团。根据查询相关资料显示，阳美玉都一号是广东创鸿集团开发的。阳美玉都一号位于美丽的广东揭阳，广东省历史文化名城揭阳市蓝城区磐东街道阳美路西侧。是一个集玉器生产加工、贸易于一体的玉器专业社区，玉都中心村阳美村总面积0.68平方公里，总人口4000人。现周边辐射面积3平方公里，从业人数约10万人。

广东创鸿集团有限公司成立于1998年，是一家以房地产开发经营为主业，集建筑工程总承包、商贸投资、消防工程设计与施工、物业管理、珠宝、体育休闲及酒店餐饮业于一体的大型综合性民营企业，属下子公司5家。法定代表人、董事长黄鸿明。

广东省万庆良被宣判无期徒刑，没有枪毙。万庆良非法索取、收受深圳市安远控股集团董事长陈族远、广东创鸿集团法定代表人黄鸿明等十五家公司和个人1.1125亿元人民币，为他们的企业发展、项目开发、规划调整、职务晋升等事宜上提供帮助。鉴于他认罪态度好，如实供述罪行，退缴赃款赃物，并且还揭发了他人的重大犯罪行为，有重大立功表现，所以减轻了处罚，只是被判了无期徒刑。

钟臻卓先生：1983年出生，中国国籍，无永久境外居留权，美国金融学硕士研究生（MSF）学历。曾任京基集团北京分公司项目经理、美国红十字会区域投资会计中心首席运营官财务顾问、广东创鸿集团有限公司总裁助理、深圳市新思维品牌管理有限公司首席运营官、深圳洪涛集团股份有限公司副总经理兼董事会秘书及运营中心总经理。2019年7月1日起担任公司品牌中心总经理。

2018潮汕富豪榜马化腾 潮南区 2650亿 深圳腾讯集团姚振华 潮阳区 1150亿 深圳宝能集团黄光裕 潮阳区 320亿 北京国美集团林建岳 潮阳区 220亿 香港丽新集团黄俊钦 潮阳区 215亿 北京新恒基集团陈有庆 潮南区 360亿 香港亚洲金融集团陈经纬 潮阳区 185亿 香港经纬集团周泽荣 潮南区 210亿 广州侨鑫集团黄振达 濠江区 150亿 深圳联泰集团王来春 澄海区 245亿 深圳立讯精密科技陈钦洲 潮阳区 100亿 广州裕通集团李松坚 澄海区 150亿 上海明园集团纪海鹏 龙湖区 195亿 深圳龙光集团吴开松 潮阳区 110亿 深圳东方明珠集团马介璋 潮南区 170亿 香港达成集团蔡东青 澄海区 300亿 汕头奥飞动漫刘绍喜 澄海区 280亿 汕头宜华集团李亚鹤 潮南区 100亿 深圳金光华集团谢炳 澄海区 238亿 中国生物制药张章笋 龙湖区 105亿 北京国瑞置业吴开贤 澄海区 100亿 汕头众业达陈湖文 潮阳区 145亿 上海晨光文具郭泽伟 潮阳区 150亿 广州尚东地产集团周奕丰 潮南区 140亿 广州鸿达兴业集团周博轩 潮阳区 115亿 香港振基电子集团李茂水 潮阳区 100亿 深圳海岸地产集团陈雁升 澄海区 135亿 汕头星辉互动郑南雁 金平区 105亿 7天连锁酒店集团林少斌 金平区 135亿 深圳招商局集团陈才雄 濠江区 110亿 北京阳柳集团黄炳文 潮阳区 110亿 汕头东风印刷股份马伟武 潮阳区 100亿 香港力嘉国际集团姚文琛 潮阳区 75亿 上海姚记扑克股份黄鸿明 潮阳区 60亿 揭阳创鸿集团李光隆 潮阳区 78亿 华尔街金融证券郑钟南 潮阳区 66亿 广州南洋科技集团陈钦鹏 潮阳区 60亿 深圳齐心集团陈振东 濠江区 70亿 香港预发控股集团黄光苗 濠江区 115亿 香港中洲集团黄顺源 潮南区 75亿 香港东兴集团唐宏洲 潮阳区 70亿 香港亚洲果业控股郑卓标 潮阳区 62亿 香港潮发国际集团张楚光 潮阳区 55亿 香港广源世纪集团许钟民 潮南区 58亿 北京中关村科技蔡荣军 潮南区 70亿 深圳欧菲光许伟明 潮南区 50亿 深圳新达力张锦清 潮阳区 68亿 深圳宝豪集团郑桂泉 潮阳区 60亿 深圳庆鹏集团马伟鹏 潮南区 56亿 深圳鼎能集团吴振坤 潮南区 50亿 深圳盛城投资集团黄育宏 潮南区 63亿 深圳明珠置业集团赵利生 潮南区 58亿 深圳金活医药集团黄楚标 潮南区70亿 深圳东海集团黄梅洲 潮南区 60亿 深圳皇威集团陈彦灿 潮阳区 63亿 香港蓝雀集团郭子龙 金平区 48亿 广州中凯文化集团黄谦 潮阳区 60亿 香港潮府文化集团吴伟 潮阳区 68亿 深圳金利达投资控股陈潮钿 澄海区 66亿 汕头东方锆业廖创宾 金平区 65亿 汕头潮宏基珠宝郑定平 潮南区 52亿 汕头大印象集团郭祥彬 澄海区 66亿 汕头骅威集团陈才雄 濠江区 100亿 北京阳柳集团柯宗庆 潮阳区 50亿 广东蓝盾股份郑创发 金平区 45亿 广东光华科技陈再喜 澄海区 52亿 广东猛狮科技柯建生 潮南区 55亿 索菲亚衣柜徐隆青 濠江区 70亿 汕头隆泰房地产林意来 金平区 56亿 广州金华安集团杨海洲 澄海区 63亿 广州无线电集团林浩亮 金平区 70亿 广东金发拉比周育喜 潮南区 83亿 汕头雅佳实业集团苏素玉 潮南区 145亿 汕头联美集团吴桂标 潮南区 65亿 汕头飘影集团吴桂谦 潮南区 78亿 汕头拉芳集团苏旭明 澄海区 1350亿 泰国TCC集团谢国民 澄海区 2100亿 泰国正大集团陈有汉 潮南区 450亿 泰国盘谷银行李石成 潮南区 280亿 泰国泰兴钢管集团马陈茂 潮南区 240亿 泰国玲英豪集团郑午楼 潮南区 238亿 泰国京华银行李智正 澄海区 230亿 泰国大城银行钟廷森 潮南区 250亿 新加坡百盛集团陈如行 潮阳区 195亿 泰国协联集团陈汉士 潮阳区 160亿 泰国万盛集团姚宗侠 潮阳区 175亿 泰国联泰机械庄育民 金平区 158亿 泰国裕久集团连瀛洲 潮阳区 280亿 新加坡大华银行郑维健 潮阳区 255亿 新加坡永泰集团李嘉诚 潮州 1900亿 香港长江实业集团刘鉴雄 潮州 1150亿 香港华人置业集团朱鼎健 潮州 420亿 香港观澜湖集团潘迪生 潮州 310亿 香港迪生集团柯为湘 潮州 130亿 香港九龙建业李泽钜 潮州 100亿 香港电灯公司李泽楷 潮州 210亿 香港电讯盈科杨受成 潮州 130亿 香港英皇集团廖宝珊 潮州 130亿 香港创兴银行陈伟南 潮州 100亿 香港星洲贸易张利辉 潮州 110亿 潮州雅士利集团曾浩 潮州 165亿 深圳雷柏科技罗嘉瑞 潮州 78亿 朗廷扬子酒店刘鉴鸿 潮州 60亿 香港至祥置业卢泽明 潮州 78亿 上海金明投资集团柯树泉 潮州 70亿 上海太安堂马惜如 潮州 55亿 香港东方日报张万镇 潮州 80亿 潮州三环集团林道潘 潮州 42亿 潮州松发股份蔡民强 潮州 53亿 广东名瑞集团蔡迁祥 潮州 45亿 广东长城集团施少斌 潮州 33亿 广州王老吉药业股份陈听天 潮州 270亿 泰国黉利银行廖汉渲 潮州 230亿 泰国石油许雯财 潮州 220亿 泰国ucom集团罗康瑞 潮州 150亿 泰国瑞安集团谢慧如 潮州 125亿 泰国泰联集团胡玉麟 潮州 135亿 泰国汇川米业郑鸿标 潮州 200亿 马来西亚大众银行郭英成 普宁 240亿 深圳佳兆业集团黄世再 惠来 270亿 深圳大中华国际黄茂如 惠来 230亿 深圳茂业集团张峻 普宁 400亿 深圳富德集团黄楚龙 普宁 210亿 深圳星河地产赖海民 普宁 300亿 深圳鸿荣源集团蔡志明 揭东 140亿 香港旭日国际集团马兴田 普宁 300亿 普宁康美药业庄荣新 普宁 240亿 香港南洋商业银行郑健明 揭东 180亿 顺风光电庄敏 普宁 138亿 保百里集团曾少贵 普宁 102亿 翰宇药业王海鹏 普宁 100亿 美盈森陈鸿成家族 普宁 115亿 雷伊科技张静君 普宁 75亿 时代财富戴德丰 普宁 60亿 香港四洲集团何荣坚 普宁 68亿 香港中宇控股陈凯旋 普宁 66亿 广州立白集团黄壮勉 普宁 80亿 飞马国际杜成城 普宁 70亿 汕头万顺股份林秀浩 揭东 60亿 汕头黑牛集团郑合明 普宁 68亿 汕头凯撒股份罗少荣 普宁 55亿 澳门金华集团黄建平 普宁 48亿 唯美陶瓷杨荣明 普宁 173亿 广药集团 珠江啤酒许世元 揭东 50亿 澳门星华贸易邱建民 揭阳 66亿 深圳得润电子林伟光 揭阳 75亿 深圳万泽集团黄茂展 揭阳 60亿 深圳国都集团林素娟 揭东 50亿 广东荣泰集团杨镇欣 普宁 62亿 普宁高乐玩具股份罗志清 普宁 48亿 好世界饮食集团杨贤足 揭阳 160亿 中国联通黄子明 普宁 400亿 泰国荣兴集团李文祥 普宁 200亿 泰国协成昌集团陈龙坚 揭阳 180亿 泰国暹罗集团张锦程 普宁 140亿 泰国顺利成集团庄育民 普宁 125亿 新加坡裕益集团李景河 普宁 150亿 泰国泰商银行庄坤平 普宁 85亿 新加坡金味集团罗鹰石 普宁 90亿 泰国鹰君集团林世铿 惠来 80亿 新加坡益丰集团

万庆良，男，汉族，1964年2月出生，广东五华县人，1984年7月参加工作，1986年11月加入中国共产党，中央党校研究生院在职研究生班经济管理专业毕业，中央党校研究生学历，管理学硕士。曾任广东省委常委、广州市委书记。 2016年9月30日，广西壮族自治区南宁市中级人民法院公开宣判广东省委原常委、广州市委原书记万庆良受贿案，对被告人万庆良以受贿罪判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产；对万庆良受贿所得财物予以追缴，上缴国库。2015年12月25日南宁市中级人民法院官方微博消息，广东省委原常委、广州市委原书记万庆良受贿案25日8时30分在该院开庭审理。万庆良被控受贿1亿1125万余元。起诉书指控其利用职务上的便利，为十五个单位和个人在项目开发、职务晋升等事项上提供帮助，收受财物共计折合人民币11125.1086万元。法庭对起诉书指控的被告人万庆良利用职务上的便利，直接或通过其特定关系人林某非法索取：收受深圳安远控股集团有限公司陈某某人民币5000万元，广东创鸿集团有限公司黄某某港元3790万元、价值人民币705万元的翡翠饰品25件，深圳市宝鹰建设集团股份有限公司古某某港元570万元，宜华企业(集团)有限公司刘某某人民币70万元、美元33万元，郑某某港元220万元、人民币50万元，广东康美药业股份有限公司马某某港元200万元、人民币60万元，欧派家居集团股份有限公司姚某某港元190万元、人民币l0万元的购物卡，广东省运通塑料(集团)公司庄某某人民币150万元，广东巨轮模具股份有限公司吴某某人民币50万元、港元50万元、欧元5万元，广东广润集团有限公司李某某美元20万元，中萃房地产开发有限公司林某某人民币60万元、港元30万元，广州市嘉裕房地产发展有限公司李某某人民币90万元，庄某某港元60万元，广州君益房地产发展有限公司黄某某港元30万元。

创鸿集团,(江南新城,金城龙庭,广百百货大楼,金城步行街,)中萃房地产开发有限公司(中阳花园,中阳商务酒店,中阳大厦,进贤商业步行街,)乐万邦房地产开发有限公司(御景湾,金润帝豪湾,汇景蓝湾,星河城,)汕特装饰公司(2号路的建阳花园)榕泰集团(榕江华府),正在建设中......

2013年7月，经查，陈弘平在揭阳市任职期间，利用职务上的便利，为他人谋取利益，先后多次收受他人贿赂，数额特别巨大。省纪委表示，陈弘平的上述行为已构成严重违纪并涉嫌犯罪。根据《中国共产党纪律处分条例》和《中华人民共和国公务员法》的规定，经广东省纪委常委会议审议并报广东省委批准，决定给予陈弘平开除党籍和公职处分；其涉嫌犯罪问题由司法机关依法处理。 佛山市检察院以涉嫌受贿、贪污以及行贿三宗罪对其提起公诉。据公诉机关指控，其受贿的金额高达1.253亿元，港币1720万元，他收受好处后，为多人所在的公司的工程提供便利，并为他们成为全国人大代表、省人大代表等提供帮助。据佛山市检察院起诉，2004年至2011年，陈弘平利用担任揭阳市人民政府代市长、市长、中共揭阳市委书记等职务上便利，为他人谋取利益，收受他人许秋琳财物共计1.253亿元，港币1720万元。其中，2005年至2011年，陈弘平担任揭阳市市长、市委书记期间，为广东创鸿集团有限公司开发建设江南新城项目、金城龙庭项目、金城广场（原伊丽莎广场）项目、中国玉都文化广场项目、利用揭阳市榕城区旧城改造土地进行开发建设及开发玉器长街、渔湖试验区商贸城寺事宜提供帮助，并为创鸿集团董事长黄鸿明当选第十一届全国人民代表大会代表提供帮助。在此期间，陈弘平先后多次收受黄鸿明给予的钱款，共计人民币9500万元、港币150万元。此外，陈弘平还涉嫌为李林楷、周贵容、郑建明、吴克东、马兴田等人各自所在的公司相关事宜提供帮助，并协助上述各人各自成为中国人民政治协商会议揭阳市第四届委员会副主席和第十一届全国人民代表人民代表大会代表、广东省第十一届人民代表大会代表、全国劳动模范等提供帮助，并收取相应贿款。贪污罪指控方面，2010年8月，陈弘平与林培强（另案处理）选定揭阳市揭东县锡场镇藤吊岭上柿园山地，供陈弘平建造“阴宅”风水工程及农庄。二人商定由林培强负责承包上述山地及工程建设事宜，由陈弘平负责解决工程建设资金。陈弘平后授意虚构培蓥林场需要重新开垦900余亩耕地、修建进场水泥路等事由，要求揭阳市国土资源局尽快拨款。2010年11月24日至12月3日期间，揭阳市公路局、揭阳市国土资源局先后拨款人民币共计350万元到培蓥公司账户。 林培强随后将上述款项陆续取出，用于上柿园山地修路、建水坝等工程建设。2011年年中，陈弘平为了能在当年的广东省地级市领导班子换届后继续留任中共揭阳市委书记，以及留任后能按自己的意愿对揭阳市领导班子人员进行调整，向负责广东省地级以上市厅级干部考核、调配及换届工作的广东省委组织部原副部长林存德贿送现金港币100万元。2012年10月，林存德将该100万元港币退还给了陈弘平 。 2015年4月21日上午9时半。广东省揭阳市原市委书记、原市长陈弘平贪腐案，在佛山中院第一法庭开庭。对于公诉机关指控的三宗罪，陈弘平提出了三点意见。首先是贪污罪，他表示认罪，并且强调受贿罪全部事实都属于自首，都是他自己主动说出来的；其次是贪污罪，他认为自己没有贪污，是正常支持农业项目建设和农村道路的建设，有利于社会；最后是行贿罪，他表示自己的确有送钱，但是否属于行贿，他尊重法庭最后的判决 。2015年7月7日上午，许秋琳的前夫吴松光涉入广东揭阳官商腐败窝案，检方指控被告人吴松光单独或伙同许秋琳为了获得公路工程向揭阳市公路局原局长郑松标等人行贿。吴松光当庭认罪，但一改侦查期间的口供表示行贿受许秋琳指使，具体情况并不清楚。

楼盘名称：揭阳镛汇·阳美玉都广场 别名：玉都广场 城市：揭阳楼盘位置：磐东镇阳美村 开发商：广东创鸿集团有限公司 产权年限：70年 建筑类型：板塔结合,高层, 公交线路：阳美国际大酒店(公交站):市区一环内环;市区一环外环;揭阳阳美玉都(公交站):揭阳普宁线;玉都广场(公交站):绿源新能源1号线;绿源新能源1号线支;乔南玉器市场(公交站):市区一环内环;市区一环外环;东山第一人民医院(公交站):(停运)17路;揭阳第三中学(公交站):绿源新能源1号线;绿源新能源1号线支;浦东大圆(公交站):新能源3号线;绿源新能源1号线;绿源新能源1号线支;绿源新能源公交线;北河村路口(公交站):绿源新能源1号线;绿源新能源1号线支;河中村(公交站):(停运)17路;新华加油站(公交站):绿源新能源1号线;绿源新能源1号线支; 其他交通方式：亚洲玉都广场坐享环市北路、阳美路、国道等主要交通主干道，交通便捷为地段升值奠定了坚实的基础。规划信息：其占地面积为960平方米，容积率暂无数据，绿化率0%，共0栋楼，停车位暂无资料 周边配套：学校：揭阳三中、乔林中学 银行：工行、农行、建行、中行 医院：南方医院、蓝城医院 停车场、园林（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）点击查看更全面，更及时，更准确的新房信息

按理说，己经辞职跳槽了，就不好再吃回头草了，要是你真有能力的话老板需要你可以再回去，要不然你再回去就算是吃回头草，人家会瞧不起你的，还是别想回头一直向前看，前方有很多发展的路让你去选择。继续去努力吧。按理说，己经辞职跳槽了，就不好再吃回头草了，要是你真有能力的话老板需要你可以再回去，要不然你再回去就算是吃回头草，人家会瞧不起你的，还是别想回头一直向前看，前方有很多发展的路让你去选择。继续去努力吧。按理说，己经辞职跳槽了，就不好再吃回头草了，要是你真有能力的话老板需要你可以再回去，要不然你再回去就算是吃回头草，人家会瞧不起你的，还是别想回头一直向前看，前方有很多发展的路让你去选择。继续去努力吧。

这要看具体情况，个人贪污数额在十万元以上的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，可以并处没收财产；情节特别严重的，处死刑，并处没收财产。有时候虽然贪污受贿，但如果有戴罪立功，也可减轻处罚。事件回顾：　　1、2011年10月，陈弘平被免去中共揭阳市委书记、市人大常委会主任职务。2012年11月，因涉嫌严重违纪问题接受组织调查。2013年6月底，广东省检察院对外披露陈弘平因涉嫌受贿罪被批捕。7月广东省纪委决定给予其开除党籍和公职处分。　　2、2013年11月，广东省人民检察院披露，揭阳创鸿集团有限公司董事长黄鸿明因涉嫌行贿揭阳市委原书记陈弘平，11月14日被广东省检察院刑事拘留。

最好的中介是粤阳地产，开发商是创鸿集团

一个国土房管局长的权力有多大？　　7月4日晚，广州（楼盘）市纪委官方微博发布消息，广州市国土资源和房屋管理局局长、党委书记李俊夫涉嫌严重违纪，接受组织调查。　　李俊夫涉嫌违纪接受调查，再次暴露出土地交易监督制度的漏洞。广东不少政商人士表示，对李俊夫出事并不感意外。一位房地产开发商直言：“李俊夫一人肩挑多职，是广州的财神爷，管着土地收储、保障房分配、土地出让、房地产调控等要职，权力太大了。”　　掌管广州土地、房管、住房保障全流程　　李俊夫在国土部门浸淫多年，2010年8月结束援建汶川后，即被任命为广州市国土房管局局长、党委书记兼广州市住房保障办公室主任的市管正厅级干部。不久，又身兼广州市人民政府征用土地办公室、广州市土地开发中心主任两个要职。　　“广州机构改革合并了国土局和房管局两大系统，加上土地开发办、住房保障办、征用土地办，李作为一个厅级干部身兼数个厅级领导职务，掌管了全国第三大市的土地、房管、住房保障全流程。”一些业内人士说。　　“土地交易从征地到招拍挂，本来有一套严密的制度流程。如土地在招拍挂之前须找评估机构进行市场评估，但如果评估机构由土地开发中心来找，而中心主任又是同一人，那么就会令制度形同虚设。”一业内人士说。　　一段时间以来，围绕广州土地和房地产市场存在两大质疑：　　被质疑“暗箱操作”推高房价—在一次拍卖会上，开发商创鸿集团以高价拿下南沙区某地块，但2013年底，该集团董事长因涉嫌行贿被刑拘。　　以“限价限销限签”政策收取企业贿赂 —某开发商表示，广州房价暴涨期间，政府实行开发商预售证严格控制，谁的房子能卖，谁的房子可以网签，国土房管局长有很大的裁量空间。

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广州创鸿集团南海创鸿城里面有电子导购系统，多门数字设计制造的 ，希望有帮到你！

[万庆良南宁受审 对证据无异议]法庭对指控的事实调查：万庆良利用职务上的使利，直接或通过其特定关系人林某非法索取、收受深圳安远控股集团有限公司陈某某人民币5000万元，广东创鸿集团有限公司黄某某港元3790万元、价值人民币705万元的翡翠饰品25件等。万庆良及其辩护人对出示的证据均无异议。　　中新网12月25日电 南宁市中级人民法院今日公开开庭审理广东省委原常委、广州市委原书记万庆良受贿一案。起诉书指控：万庆良直接或通过特定关系人索取、收受财物共计价值折合人民币11125.1086万元，应当以受贿罪追究刑事责任。　　起诉书指控：2000年致2014年，被告人万庆良利用其担任共青团广东省委书记、广东揭阳市人民政府市长、中共揭阳市委书记、揭阳人大常委会主任、广东省人民政府副省长、中共广州市委副书记、广州市人民政府市长、中共广州市委书记、广东省委常委职务上的便利，为十五个单位和个人、在企业发展、项目开发、规划调整、职务晋升等事项上提供帮助，万庆良直接或通过特定关系人林某索取、收受上述人员所送的财物共计价值折合人民币11125.1086万元。　　南宁市检察院认为：被告人万庆良身为国家工作人员，利用职务上的便利、为他人谋取利益，非法索取、收受他人财物，数额特别巨大，事实清楚，证据充分，应当以受贿罪追究其刑事责任。　　据公开资料显示，1964年出生的万庆良曾任中共中央候补委员、广东省委常委、广州市委书记等职务。2014年6月27日，中央纪检监察网发布消息，万庆良涉嫌严重违纪违法，正接受组织调查。2014年10月9日，经中央纪委常委会议研究并报中央政治局会议审议，决定给予万庆良开除党籍、开除公职处分。

楼盘名称：揭阳金水岸 别名：商品城 城市：揭阳楼盘位置：榕江北河西关路侧 开发商：广东创鸿集团有限公司 产权年限：70年 建筑类型：板塔结合,高层, 公交线路：西马办事处(公交站):市区一环内环;市区一环外环;(停运)17路;西苑小区(公交站):市区一环内环;市区一环外环;新能源3号线;绿源新能源公交线;(停运)17路;榕西农贸综合市场(公交站):新能源3号线;绿源新能源公交线;揭阳一中附中(公交站):市区一环内环;市区一环外环;新能源3号线;绿源新能源公交线;(停运)17路;揭阳体校(公交站):(停运)17路;揭阳卫校(公交站):市区一环内环;市区一环外环;揭阳五金电器市场(榕西路口)(公交站):新能源3号线;绿源新能源公交线;新滘市场(公交站):市区一环内环;市区一环外环;临江花园(公交站):市区一环内环;市区一环外环;(停运)17路;榕西路口(公交站):5路;6路;规划信息：其占地面积为28638平方米，容积率，绿化率30%，共9栋楼，停车位目前停车为暂未开放 周边配套：学校：榕江小学、榕江中学 购物：西门市场 医院：榕城区人民医院 停车场、园林（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）点击查看更全面，更及时，更准确的新房信息

揭阳只有一个帝景湾，在临江南路，目前正在建造中，2015年可以交楼，建筑承包商是国家第二建筑工程局，开发商是广东创鸿集团公司。目前开盘每平方米六千多元。

楼主你具体是什么时候买的呢？打多少折呀？中兴紫麟城的老板是陈奕斌（大斌），其退休前是揭东县政法委的领导。 我是开盘的第一天买下的，那时一分钱折都没打，还要被违规的收取3万元配套费，亏死了，中兴紫麟城是典型的卖楼花。揭阳的房地产除了创鸿集团之外，其他地产商基本都是没名气和实力的，基本都是以卖楼花形式致富起家，一旦资金链断了就只有群众受苦。看着自己与国产房地产签的那份《商品房认购协议》中的条约我现在倒是有点担心，里面的条约内容基本都是强调购买方的责任，而几乎不提及开发商的相关责任及违约责任，对于开发商出现延期交房的违约情况及赔偿计算也没作具体说明。现在我心理压力也特别大，借了那么多钱总算凑足了首期，这年头不容易呀。我都准备了一根绳子，如果一旦出现不测，不是自己去上吊就是捆着别人去投江。

据“共青团广东省委员会网”资料， 在黄鸿明的推动下，创鸿集团为揭阳创造了近2000人的就业岗位，安置了160多名的下岗失业人员。他热心公益事业，慷慨解囊，共捐款500多万元用于社会福利事业，如：2000年捐资26万元建设溪西乡溪河围堰，2001年捐资350万元建设溪西学校，并捐资5万元资助该校贫困学生，资助100万建设黄岐山旅游景区，分别赞助公用设施建设、消防部队建设、市妇联儿童福利会30多万元。

黄鸿明，男，汉族，1968年2月生，广东省潮阳人。是揭阳创鸿集团创始人。1991年，黄鸿明从潮阳市只身来到揭阳市从事建筑业；1998年创立揭阳市创鸿建筑工程有限公司；2001年组建了广东创鸿集团有限公司；为当选第十一届全国人民代表大会代表，向原揭阳市市委书记陈弘平行贿；2013年11月14日被广东省检察院刑事拘留。

怎么进行公司管理团队结构分析 企业采用情景模拟技术往往能得到较高的评价信度和效度，这类技术可与心理测量工具技术结合使用。在企业大规模的领导力普查工作中，最好采用问卷形式的情景模拟技术，以提高评价速度和工作效率。 ■360°反馈评价技术 用于企业自身领导力普查的360°评价反馈技术，一般以企业核心领导力模型为基础，同时参考市场和行业通用领导力模型整合设计而成。根据360°反馈技术的一般操作模式，采用调查问卷的形式，分别由被评价者的上司、同事、下属和本人，对被评价者针对标准进行评价打分，然后回收和统计分析所有评价结果。 上述三种类型的评价工具各有所长，在领导力普查中分别发挥不同的功能。心理测量和情景模拟技术评价的重点在于基础人格型别倾向和基本行为动力特征，特别是被评价者的深层次需求倾向和动机结构，即评价重点在于管理与领导力潜能，属于“行为动力系统”深层次的要素；360°反馈技术主要侧重于行为能力和行为倾向层次的评价，是紧密联络企业的核心领导力模型标准的，更侧重于反映企业战略和文化层面的评价要求和胜任工作的行为能力要求。 最后，对所有以上评价结果进行统一整理和汇总分析，并拟定每个人的个体领导力评价结果书面报告。 分析个体与团队领导力 个体领导力分析，主要是分析个体的个性型别特质、领导风格型别、角色倾向、能力素质结构以及行为能力水平等。分析的重点是明确个体能力素质的优势和劣势，同时对照企业核心领导力模型和个人目前的工作职位定位要求，锁定每个人的能力“短板”和各项具体的行为能力差距。 团队领导力分析，就是根据企业组织结构和团队职能定位分析每个管理团队的个性型别、行为风格和角色倾向的组合匹配情况、能力素质结构情况和具体行为能力要素的水平分布情况等。具体包括： ● 团队成员个性与风格倾向匹配度分析：包括团队成员个性型别特质组合分析，团队成员个人领导风格和个人角色倾向组合情况分析，团队成员总体个性组合的优势和劣势分析等。 ● 团队能力素质结构分析：对照企业核心领导力模型逐项要素分析团队能力水平，并找出领导团队的行为能力短板和各项具体的行为能力的相对差距。 最后，把个体领导力与团队领导力分析结果，分别整理成个体领导力分析报告和团队领导力分析报告。 根据分析结果报告做好下一步制定企业“领导力”发展计划的准备工作，具体包括如下内容： ● 筛选出领导潜力评价指标普遍偏低的人员，并进一步分析评价其培养的可能性、成本和价值； ● 筛选出单项领导力评价指标特别突出的人员； ● 找出团队成员中个性型别和角色倾向与所在团队有致命冲突者，需要注意的是，不包括与团队成员间存在有益的异质性的成员； ● 找出团队成员中个性型别、角色倾向或者个人优势能力素质不能与团队形成互补者，或者从能力素质结构上找出团队中相对多余的“同质”者； ● 最后对团队领导力短板进行横向比较分析，并寻找互补团队以及根据上一项工作结果寻找可以补充团队短板的备用人员，并结合个人领导风格和角色倾向等评价结果做出人员流动可行性和流动方向分析。 制定企业领导力发展计划 企业领导力发展计划包括个体领导力发展计划和团队领导力发展计划两个模组，其计划制定依据主要来自两个方面，一个是企业发展战略对于人力资源发展的需求和企业的核心领导力模型，另一个是企业领导力普查综合分析结果。 ■个体领导力发展计划 个体领导力发展计划主要包括如下内容： ● 个体调整计划 根据个人领导力普查和分析情况，对于不同型别的人员需要做出不同的职位调整：对于不具备领导潜能和培养价值的人员调离管理职位、维持目前工作或者作降级使用安排；对于发展潜力巨大，有较高培养价值的“潜力人才”根据企业情况尽快安排职位轮换或晋升；对于领导力发展空间不大的“能力极限人才”，尽量维持在所擅长的工作上，并计划给以相应的激励以保持其高绩效。 ● 个体领导力短期（年度）培训计划 短期培训计划主要依据工作职位需要和个人的领导力“短板”所在，制定有针对性的能力提升计划。 首先，要依据个人领导力普查结果，由专业人员或者上级领导给以评估结果反馈和沟通辅导。基于企业核心领导力模型设计的360°评价结果是进行反馈的主要内容，特别是要把领导力“短板”作为反馈辅导的重点内容。 其次，要制定后续跟踪和教练辅导计划，主要是结合工作实际表现情况定期跟进辅导，可以与公司绩效管理和由上司进行的绩效访谈工作结合起来进行。 第三，须制定近期管理和领导能力提升课程进修计划，除了参加外部培训进修外，也包括参加有针对性的企业内训、能力提升专题讨论会和企业战略与文化讨论会等。 ● 个体领导力长期发展规划 个体领导力长期发展规划，要结合企业员工职业生涯发展总体规划和企业骨干人才长期储备计划进行统一规划，具体可包括：个体工作职位和部门轮换计划；企业管理教练辅导计划；管理和领导能力提升长期培训进修规划，如进修EMBA、参加系列管理训练课程等。 ■ 团队领导力发展计划 团队领导力发展计划主要包括如下内容： ● 团队人员调整计划 根据企业领导力普查结果优化组合团队，主要依据领导团队成员领导风格的互补性和能力优势的互补性，优化团队成员组成和角色组合。不同部门的领导团队之间可以进行适当的调整和流动，补充特长人员以弥补团队领导力短板。 ● 团队领导力提升培训辅导计划 根据优化调整后的团队领导力结构和水平，拟定有针对性的团队发展计划和领导力提升培训计划。这一步计划需要和个人的领导力发展计划紧密结合，并在个人发展需要和组织发展需要之间找到相对合理的平衡点。 经过以上四个步骤做出的领导力规划，将帮助企业系统地提升员工的领导能力，从而为企业人力资源规划的顺利实现做出牵引性保障。这方面的研究和实践还有很多需要补充和完善的地方，我们将继续关注这些问题的研究和解决。 以上，也许能给你一些提示 如何进行公司管理团队的建设 检视更多：人力资源论文原文作者：沈永林 摘要：随着企业的不断发展，团队理论也已经成为当前管理理论中的热门话题，而团队逐渐成为现代企业非常重要的一种组织形式。在日益激烈的市场竞争当中，因团队自身具备更为有效以及管理灵活等特点，使其成为目前提高企业等组织执行效率的重要方式。本文结合团队的定义，对如何做好公司管理团队建设进行详细的探究与讨论。 关键词：企业 团队理论 团队 组织形式 应该说，进入21世纪以后，团队领导进入了其鼎盛时期，而面对着日益激烈的市场竞争，企业要想尽快地增强其核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利位置，就势必要摒弃以往那种单打独斗的方法，并以团队领导模式取而代之。因此这就要求我们应采取相应措施和手段来切实做好对公司管理团队的建设工作。 一、概念与定义 1.团队定义这里所讲的团队，是当前人们最为关注也最为重视的管理理念之一。应该说现阶段很多团队理念都同上世纪60年代起源于日本的员工参与运动以及“品管圈”理念有关。所谓“品管圈”又被称作QC小组，主要就是指在相同工作场所之内，进行自主有效质量管理活动的一些小团体。从团队的发展历史来看，QC小组对现阶段的企业管理理念以及相应的团队发展都带来比较大的影响。 目前，人们对于团队的定义和概念有很多，依据相关标准可以将其简单归纳成为：团队其实就是指企业在开展工作过程中进行紧密合作并对彼此互相负责的专业作业人员，他们往往拥有相同的工作方法以及工作目标，并在此基础之上进行相应的自我约束，所以从某种意义上说，团队恰恰是需要独立工作的。著名学者斯蒂芬指出，团队其实就是指人们为了实现和完成一既定目标，而将多个个体组成所一个相互协作、沟通交流的正式群体。 2.团队型别一般来说，我们经常见到的几种型别主要有：第一，功能团队。这是当前团队中最为常见的一种组织形式，其目的就是为了企业在执行过程中，能够对某一问题或者是一些突发事件发生时而临时性组成的团队。这种团队型别往往会在问题处理完之后，进行就地解散。第二，管理团队。这种团队是由企业内部的各部门经理所组成的，目的主要就是同公司内部的其他团队之间进行团结合作。第三，工作团队。这是一种当前比较常见的团队形式，其目的就是负责企业内部的日常管理工作。应该说，这应该算得上是一种相对独立且自主的团队型别。企业执行过程中，从提出具体的工作计划和方案，再到执行和实施方案，都是由团队完成的。而且团队也常常会对其工作结果以及工作成效承担全部责任。第四，专案团队。其目的就是为了完成相应的特定专案而建立的一种团队形式。它是一种较为新颖、系统的团队，而且其成员之间任务分配往往不会受空间以及时间的限制。 二、增强公司管理团队建设的要点 1.提高团队领导者自身的整体素质 当前一个团队是否能够及时完成既定的团队目标，并提高相应的团队绩效，是同团队领导者自身的性格特点、能力素养以及领导方法密切相关的。因此这就要求团队领导者在完成团队目标过程中，应懂得利用自己在团队中所拥有的影响力，将自身比较优秀的工作作风、性格特点以及工作方法等在其他成员中进行广泛传播，并在帮助其余团队成员形成更直接、更有效的作业方式的基础之上，树立一个积极、正面的心态。另外需要注意的一点是团队领导者在管理团队时，应注意不要让自己本身的一些负面情绪影响到其他成员，因此这就要求团队领导者应注重自我管理能力的有效提升。团队领导者还要具备营造轻松和谐、温暖健康的团队气氛的能力。同时将物质激励同相应的精神激励有机结合在一起，从而让团队成员在工作过程中感受到应有的信任以及尊重。也只有这样的方法、这样的团队，才能使得团队成员之间的潜力得到有效发挥，也才能使得团队成员为实现既定的企业目标而继续努力。当然除了要不断提高团队领导者其自身的整体素质之外，还应采取相关措施和手段来不断地提高团队成员的专业技能以及自身素质。 2.发挥团队精神 在现阶段的公司管理团队建设中，应重视团队精神的发挥，并在树立相应公司文化的同时，不断地增强公司凝聚力。这里所说的团队精神，其实就是指各成员为了确保整个团队的经济利益以及公司绩效而进行的密切交流和相互协作的作风。在管理团队中不但要重视个人自身的工作成绩，同时也更为重视团队之间的整体绩效。所以这就要求团队成员应通过自己的努力来使得整个团队绩效都能够超过所有成员个人成绩之和。管理团队精神其侧重点就是合作与奉献，当然这也是团队进行有效执行的重要基础。公司要想在日益激烈的市场竞争中提高自身竞争力，其相应的团队精神是不可或缺的。而要想培养和构建一支时刻充满团队精神的高效管理团队，势必要求团队领导者为整个团队成员制定相同的公司目标，从而让团队成员在其心理上拥有较为相近的价值观以及工作理念。而当团队成员的个人目标同整个团队的团队目标相同时，成员往往会以付出最大的努力来完成既定的公司目标。此外也使得团队成员对团队更容易产生一些认同感，方便了整个团队精神的有效发挥。还有在团队精神较为充足的团队当中，其成员往往拥有较强的责任感、奉献精神以及相应的团队意识，也能够更为积极主动地去完成相应的团队任务。 3.进行有效沟通 应该说，进行有效的沟通和交流是当前公司打造一个高效、稳定管理团队的重要手段。近些年，随着当前团队管理理论的不断成熟和发展，再加上组织活动内容的逐渐改变，使得沟通和交流在现阶段的公司管理团队建设中发挥着越来越大的作用。由于公司所开展的很多活动都是依据相应的沟通和交流，因此使得管理团队的发展趋势逐渐向民主化管理方式转变，并在重视自我控制的基础之上，来不断地培养团队成员自身的主人翁意识，从而让他们在完成公司既定目标过程中，发挥出自己的“一分热”。而且随着当前公司组织活动的日益复杂，也使得各成员之间的沟通和交流变得日益复杂和频繁起来。此外团队成员之间应该在相互理解和相互包容的基础之上营造出一种科学、健康的人际关系，并通过各成员之间的相互交流来解决相应的问题。[论文网] 4.不断完善和健全相应的绩效评估体系以及激励奖惩体系 在以往的公司管理团队建设中，比较重视个人绩效，其侧重点主要是对个人管理工作进行相应的评估和奖惩，但是在现阶段的公司管理团队建设中，其侧重点除了重视个人绩效之外，还重视整个管理团队的整体绩效。另外还应在考虑整体基础之上，对团队绩效进行有效评估和奖惩，进而对整个公司管理团队起到应有的激励作用。 总之，在建设公司管理团队时，团队领导者往往发挥着非常重要的作用。这就要求我们在具体实施过程中，应依据公司的实际情况，结合公司特点，通过采取科学、合理的措施和手段来营造一种轻松、和谐的团队氛围，并在重视公司管理团队绩效利益的同时，来激发和调动每个人的积极主动性，从而建设一个高水平、高素质的公司管理团队。 [3]陈莉萍.浅析我国企业团队建设存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2009（12） [4]王珩.浅议企业团队建设[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报，2008（S1） [5]张向前，黄种杰，詹朝曦.试析新经济时代企业团队建设[J].企业经济，2009（6） [6]林东胜.浅谈企业团队建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（1） 下载此论文：.docx（Word 文件）相关资讯：商务英语教学团队的建构美国于上世纪70年代将团队引入高等学校,我国的一些高等学校于上世纪90年代后期也开始组建教学团队。关于教学团队,目前尚未形成统一的定义。刘宝存认为:教学团队是以教书育人为共同的远景目标,为完成某个教学目标而明确...（检视全文）营销管理电子对抗体系实践教育随着现代社会的快速发展和激烈的市场竞争,用人单位对营销专业的人才综合素质的要求越来越高。不仅要求学生有扎实的营销理论知识,而且更重视学生的实践动手能力。为此,迫切需要有针对性的营销模拟实训软体,能使学生将理...（检视全文）论公司人力资源管理的实施建议【摘要】发挥团队的优势,其核心在于大家在工作上加强沟通,利用个性和能力差异,在团结协作中实现优势互补,发挥积极协同的系统效应,带来“1 + l >2”的公司绩效。本文简要分析公司人力资源管理的实施建议。【关键词】团队合作...（检视全文）土木工程课的教师团队建设综述缺乏进一步研讨土木方向教学的能力,教师自身方面,教学方法单调。课堂教学方法和教学手段必然直接决定教学效果。 积木景观公司管理团队完善吗？ 当然，毕竟这里人员配备比较齐全，监理，质检员，管家，专案经理，都是全心全意的操持着，而且他们没有嫌麻烦的，加班画图什么的也比较有责任感。。。 小赢网金公司管理团队的实力背景怎么样？ 创始人董事长 唐越先生为艺龙旅行网创始人，于1999年到2006年担任艺龙旅行网的董事长兼执行长。 朱保国 创始股东 朱保国先生是健康元药业集团(A股：600380)董事长和丽珠医药集团(A股：000513)董事长，创立了“中国制药业第一民企”。 黄聪 总裁 美国耶鲁大学统计学博士，中科大数学学士。 成少勇 首席风控官 美国南加州大学MBA以及工业与系统工程硕士，拥有超过20年的大型金融机构风险管理经验。 曾任交通银行总行零售信贷部副总经理。 高鼎 技术负责人 大连海事大学毕业，先后就职于华为、腾讯，资深系统架构师。 周晓波 运营及北京技术负责人 中科大电子工程与资讯科学系博士，曾任职百度防毒后台负责人 邱天 营销负责人 美国沃顿商学院MBA、北大经济学硕士，复旦大学经济 论述管理团队结构对组织领导效率的影响 组织机构是一个组织开展活动的基础，是组织发挥效率和效果的基石。 组织机构的设计包括：（1）部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解,形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量,设定编制；明确部门及岗位职能。（2）权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。（3）职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。（4）管理幅度、管理层次设计。（5）资讯传递方式，执行机制（活动流程）设计。 目前常见的流程再造、精益管理、事业部制等，都是通过对组织结构的调整，取得最大的效率和效果 申彤集团的公司管理团队有哪些组成的啊？ 申彤集团旗下的公司有10几个呢，像申彤大大财富，申彤鱼鱼科技都是申彤集团旗下的，不知道对你是否有帮助呢。 怎么制作公司管理结构图 :image.baidu./i?tn=baiduimage&ct=201326592&lm=-1&cl=2&fr=ala0&word=%B9%AB%CB%BE%B9%DC%C0%ED%BD%E1%B9%B9%CD%BC 比较分析矩阵结构、团队结构和虚拟结构的异同？ 除了都是组织形式意外，几乎没有什么相同的。完全不同的三种组织形式，其理论基础也不一样。建议直接查百科，分别看看三个概念和内容。 马申科和申彤集团公司管理团队有哪些组成？ 马申科管理下的申彤集团公司管理团队由资深融资咨询顾问、投资理财咨询顾问、原银行高阶管理人员、注册会计师、执业律师等组成，拥有丰富的金融工作经验。 贸易公司管理 需求分析 一、公司经营范围，这个很重要。可以根据这个选择客户群。二、合作伙伴很重要。经营范围确定后，可以选择上游的供应商，和下游的渠道商及终端商。三、招聘有经验及有能力的员工，根据公司的战略区寻找客户，销售商品。四、需求可以进行市场调查，看看什么样产品在市场上的销量好。然后，有目的的选择商品。 这是我的一点拙见，希望可以帮到你。谢谢。

9月1日消息，上海市第一中级人民法院日前依法公开宣判被告单位上海申彤投资集团有限公司、上海申彤大大资产管理有限公司以及被告人马申科、单坤等12人集资诈骗、非法吸收公众存款案，对申彤集团、申彤大大公司分别以集资诈骗罪判处罚金人民币3亿元、1亿元；对马申科以集资诈骗罪判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币2000万元；对单坤以集资诈骗罪判处有期徒刑十二年，剥夺政治权利二年，并处罚金人民币100万元。同时，分别以集资诈骗罪、非法吸收公众存款罪，对陈尚坤等10人判处有期徒刑十一年至三年不等刑罚，并处剥夺政治权利及罚金。法院经审理查明，被告单位申彤集团、申彤大大公司于2013年10月至2015年12月间，违反国家有关规定，使用“大大宝”线上理财软件，或通过发布自用项目、虚假项目、盈利能力无法保障的项目，设立有限合伙企业招揽投资合伙人，销售各类包装而成的理财产品，并将募集资金交由申彤集团统一支配使用。144亿余元集资款中，大部分被用于返还集资本息、经营费用支出及员工薪酬支出，或用于个人挥霍。截至案发，造成6万余名被害人损失64．6亿余元。截至目前，本案已查封、扣押、冻结了相关银行账户、支付宝账户、房产、汽车、手表以及股权等财产。现追赃挽损工作仍在进行中，追缴到案的资产将移送执行机关，最终按比例发还被害人。上海市一中院认为，二被告单位及马申科、单坤、陈尚坤等5人以非法占有为目的，使用或参与使用诈骗方法非法集资，其行为均已构成集资诈骗罪，且数额特别巨大。被告人张伊莉、徐英义、高博一等7人违反国家有关规定，非法吸收公众存款，扰乱金融秩序，其行为均已构成非法吸收公众存款罪，且数额巨大。二被告单位以及马申科、单坤、陈尚坤等12名被告人的非法集资行为，严重扰乱国家金融管理制度，依法应当予以严惩。上海市一中院根据二被告单位、各被告人的犯罪事实、性质、情节和社会危害程度，依法作出上述判决。来源： 新华网

申彤集团成立的地方是在山东的，成立时间在2008年，其实你也可以通过申彤集团官网了解，里面都有的呢

9月18日，上海申彤大大资产管理有限公司和武警上海市浦东新区支队司令部在浦东新区支队机关指挥中心举行了共建签约仪式。上海申彤大大资产管理有限公司总经理陈尚坤、副总经理兼党支部书记王强、办公室主任阙春华、党办主任齐秀珍，武警浦东新区支队司令部参谋长王新友、副参谋长王天炼、副参谋长汪守余等双方领导出席了本次签约仪式。1992年4月，武警上海市总队组建十支队，成为武警浦东支队的前身。2012年11月，经国务院、中央军委批准，武警十支队正式更名为武警浦东新区支队，并升为旅级单位。中国人民武装警察部队上海市浦东新区支队与上海申彤大大资产管理有限公司开展的军民共建活动，是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，是“双拥”工作的重要内容。签约仪式正式开始前，王新友参谋长带领陈尚坤总经理一行参观了警史馆，并详细介绍了近年来武警浦东新区支队的建设情况及成果。签约仪式开始后，首先由王天炼副参谋长分别介绍了双方领导，随后大家一起观看了支队建设视频。武警浦东新区支队参谋长王新友和上海申彤大大资产管理有限公司党支部书记王强分别介绍了各自单位的情况。查看大图图为王新友参谋长邀请陈尚坤总经理一行参观警史馆陈尚坤总经理表示，希望双方能够和谐共建，互帮互助，并诚挚邀请武警浦东新区支队司令部领导以及官兵参加本月23日晚由申彤集团承办的“金领驿站”祖国颂文艺汇演。王新友参谋长代表官兵们接受了邀请并表示感谢。查看大图图为陈尚坤总经理与王新友参谋长签署共建协议书最后，在一片热烈的掌声中，陈尚坤总经理与王新友参谋长作为双方代表签署了协议书，并和全体与会人员合影留念。共建协议签约仪式圆满落幕。查看大图图为与会人员合影留念这次协议的签订，标志着两个单位之间，已经从传统业务往来，发展成为新时期“同呼吸、共命运、心连心”的军民关系，将有力推动两个单位的社会主义精神文明建设，通过开展军民共建活动，使我们相互间增进了解，促进交流，加深感情，结下了深厚的鱼水情谊，希望以后双方有更大的合作空间。 它在上海市浦东新区陆家嘴招商局大厦19楼

申彤集团的企业核心价值观就是真相永远只有一个，我是在申彤集团官网上看到的哦，肯定准确的，希望采纳啊。

不正规的P2P都是这样的，拆东墙补西墙，所以不要盲目相信保本保收益还有超高收益的产品，高收益肯定是伴随高风险的

马申科管理的申彤集团业务管理系统的功能主要分为：人员信息管理、产品信息管理、业绩管理、合同管理、兑付管理，以及上述业务相关的报表。

马申科，兖州煤矿机械厂子弟，子弟学校高中毕业后在青岛读了两年大专，后分到济宁交通银行

这个公司确实不靠谱，但是不知道你去的分公司怎么样。记住一点就行，先去看看办公地点，如果偏僻就不雅进去；另一点就是是否签订正规劳动合同，最后就是是否要让你交钱。这三点没什么事情，只要是干正常的工作就没事。

是真的，9月18日上午，申彤集团与杰事杰集团的战略合作签约仪式在上海陆家嘴中融·碧玉蓝大厦28楼隆重举行。双方表示，下一步将开展密切合作，互补长短，互通有无，共创美好明天。

不知道你指的是哪个？马申科的申彤集团在上海陆家嘴有总部的，那里环境很好

近段时间，大大集团被警方调查停止营业的消息被炒的火热，而该集团官网也于12月26日发布公告，称“大大集团因受前期事件影响，定于2015年12月26日起至2016年1月16日止停业进行集团内部整顿，暂时停业期间集团各级公司暂停一切业务活动。”大大集团上海总部被封公告一出，这更加引发了投资者及网友的众多揣测。那么究竟大大集团是不是真的“出事儿”?目前事件又发展到了哪一步?据最新消息显示，大大集团位于上海的总部大楼已整栋被封，各楼层均被警方贴上了封条，禁止人员进出，曾经兴盛一时的大大集团此时已人去楼空。而一直对此事件不置可否的大大集团近期也发声解惑了，该集团12月25日发布声明称，正在接受上海经侦调查取证，案件还未定性，而因上海经侦调查需要，大大集团相关账户被依法冻结，目前所有客户兑付工作停止。“大大事件”始末回顾12月15日，网传上海申彤投资集团有限公司(下称申彤集团)旗下的理财平台大大集团涉嫌非法集资被警方调查，公司资金兑付困难。消息还称目前集团4名高管被羁押，分别为大大集团总裁马申科、首席市场官徐英义、上海市总经理刘文俊以及近日被免去职务的前首席执行官单坤。12月17日晚间，大大集团于官网发布声明，承认大大集团及其母集团申彤集团正在积极配合经侦，不过用词为“开展例行检查工作”。12月21日，大大集团江西省公司告知客户和员工，总部正接受上海公安部门调查，自己作为分支机构没有独立处理资金的权力，省公司暂停营业等待相关部门给出定性结论。12月25日，大大集团发布声明承认接受调查取证，相关账户被依法冻结。12月30日，网曝大大集团总部整栋大楼已被警方查封。另外，针对大大集团将资金调拨到省级公司完成兑付工作的市场消息，该集团在25日的声明中予以否认，称大大集团的账户自事件发生之日起被冻结，公司也未向各省、市公司调拨资金，省公司总负责人多数在上海总部协助集团的重组工作。牵一发而动全身：“大大”分公司濒临崩溃事情发展至今，“大大集团”掀起的“风暴”似乎越卷越凶猛，事件的严重性可见一斑。总部被封，各地分公司亦陷入“人人自危”之境。据大大集团官网显示，其在北京有14个分公司，在大兴、怀柔、密云亦均有分公司，但大大集团某员工向记者透露，郊区的分公司还没落定，海淀区的分公司也是上一周刚刚成立的。大大集团上海总部被封记者近日走访了大大集团位于北京的一家分公司，碰见有几名员工在一间没有上锁的休息区商量对策，纷纷吐槽“最近几天睡不好觉，不知道会怎样，钱能不能拿回来”。休息室里面像是被洗劫一空，座椅略显杂乱，物料散落在地，还有被打碎的花盆。一名员工告诉记者：“因为最近总有自称是投资者的人找来公司，公司为员工安全着想在本周一就关门了，我们可以在家待着，也可以出去找 *** ，有新进展公司会通知。”另外有网友指出，大大集团唐山分公司也在近日停止运营;大大集团南京分公司也人去楼空，投资人资料散落一地。e租宝、大大集团实质上是非法集资?自成立以来，大大集团便自称是以互联网金融为基础，采用线上、线下销售相结合的经营模式，且为各类金融产品提供服务平台。但在其与e租宝接连被查后，业内对P2P金融界的质疑空前沸腾，投资者们亦人心惶惶。对此，有业内人士表示，e租宝和大大集团根本不是P2P，他们只是披着网贷的外衣来非法集资。事实上，大大集团官网关于理财产品“大大宝”的介绍非常少，3个CTC产品均显示“售罄”，不能再投。而“大大宝”页面显示，该产品年化收益为银行活期利率的24-39倍。但据大大集团员工介绍，公司大部分理财产品收益其实只在8%-13%之间。另外值得注意的是，员工购买“大大宝”上的产品并非通过线上网页或是“大大宝”App，而是将资金直接转到公司给的银行账号。大大集团上海总部指引牌业内人士指出，大大集团和之前被调查的e租宝都是打着P2P的幌子来蒙混投资者，而真正的P2P必须具备四点：一、P2P()，直译过来叫“点对点”， *** 信贷领域的P2P是点对点的交易，债权是借款人和投资人之间直接形成的。二、P2P一定纯线上的交易，是共享经济的范畴，那些通过线下拉客户的平台，都不算P2P平台。三、P2P一定是信息中介，不是信用中介。平台自己吃利差，提供担保的都不是P2P。四、P2P是小额分散的，普惠金融。目前，大大集团已然被推至风口浪尖，该集团是否存在违法行为、调查定性如何、投资者的损失如何追回等等一连串疑问仍在，眼下只有静静等待相关部门的调查结果。

还不错，很多人都比较关注，目前的马申科执掌的申彤集团可是很多人都比较关注的，在当前的知名度可是非常高的。

卢俊博士，SAP中国大学联盟中心主任、中国农业大学教授、SAP商务解决方案丛书总执行主编，曾任中国出版集团副总会计师，具有丰富的财务管理经验和ERP系统实施经验。目录第1章 SAP宇航与国防行业解决方案1.1 一个具有前景的行业1.2　SAP A&D行业解决方案详述1.3 业务流程1.4　客户成功案例——空中客车第2章 SAP铁路行业解决方案2.1 铁路行业基本情况介绍2.2 SAP铁路行业解决方案详述2.3 业务流程2.4 客户成功案例——CN公司第3章 SAP电信行业解决方案3.1 为现在和将来做好准备3.2 SAP电信行业解决方案详述3.3 业务流程3.4 客户成功案例——T-MOBILE第4章 SAP汽车行业解决方案4.1 SAP汽车行业解决方案让变革更容易4.2SAP汽车行业解决方案详述4.3 业务流程4.4 客户成功案例——宝马汽车第5章 SAP石油与天然气行业解决方案5.1 盈利5.2　SAP石油与天然气行业解决方案详述5.3 业务流程5.4 客户成功实例——意昂集团Benelux分公司第6章 SAP高科技行业解决方案6.1 追随潮流和引导潮流的区别6.2　SAP高科技行业解决方案详述6.3　业务流程6.4 客户成功案例——Avaya GlobalConnect第7章　SAP银行业解决方案7.1 银行业基本特点介绍7.2　SAP银行业解决方案详述7.3　业务流程7.4　客户成功案例——德国邮政银行第8章 SAP公共部门解决方案8.1　更快响应、更好服务，使市民更满意8.2　SAP公共部门解决方案详述8.3　业务流程8.4　客户成功案例——一圣迭戈港第9章 SAP高等教育与研究行业解决方案9.1 构建未来的高等教育与研究机构9.2SAP高等教育与研究行业解决方案详述9.3 客户成功案例——杜克大学第10章 SAP工业机械与零部件行业解决方案10.1 传递公司所需的协调、合作、竞争的能力10.2 SAP工业机械与零部件行业详述10.3 业务流程10.4 客户成功案例——卡瓦牙科第11章 SAP保险行业解决方案11.1 具有竞争优势的解决方案11.2 SAP保险行业解决方案详述11.3　业务流程11.4 客户成功案例——慕尼黑而高资产管理公司第12章 SAP生命科学行业解决方案12.1 领先与稳定是公司缺一不可的12.2 SAP生命科学行业解决方案详述12.3　业务流程12.4 客户成功案例——德国蛇牌医疗器械公司第13章 SAP物流业解决方案13.1 业务透明度，适应性协作，创造价值13.2 SAP物流业解决方案详述13.3 业务流程13.4 客户成功案例——三井物产股份有限公司第14章 SAP传媒行业解决方案14.1 发挥数字世界的真正力量14.2 SAP传媒行业解决方案详述14.3 业务流程14.4 客户成功案例——阿然让第期刊第15章 SAP采矿业解决方案15.1 采矿业基本特点介绍15.2 SAP采矿业解决方案详述15.3 业务流程15.4 客户成功案例——必和必拓公司第16章 SAP邮政服务行业解决方案16.1　面对诸多挑战16.2 SAP邮政服务行业解决方案详述16.3 业务流程16.4　客户成功案例——加拿大邮政第17章 SAP专业服务行业解决方案17.1　提高项目管理的收益17.2 SAP专业服务行业解决方案详述17.3　业务流程17.4 客户成功案例——美国计算机科学公司（CSC）第18章 SAP公用事业解决方案18.1 公用事业基本特点介绍18.2 SAP公用事业解决方案详述18.3 业务流程18.4 客户成功案例——BKW能源公司第19章 SAP批发分销行业解决方案19.1 批发分销行业——面临巨大挑战的行业19.2 SAP批发分销行业解决方案详述19.3 业务流程19.4 客户成功案例——Airgas公司第20章 SAP零售行业解决方案20.1 利用SAP解决方案——写在消费者前面的话20.2 SAP零售行业解决方案详述20.3 业务流程20.4　客户成功案例——AXE HOUGHTON公司第21章 SAP消费品行业解决方案21.1 帮助用户实现快速的可持续增长21.2 SAP消费品行业解决方案详述21.3 客户成功案例——阿迪达斯第22章 SAP防卫与安全行业解决方案22.1 为21世纪的改革保驾护航22.2　SAP防卫与安全行业解决方案详述22.3 客户成功案例——美国军用物资调度第23章 SAP医疗行业解决方案23.1 降低医疗行业的压力23.2　SAP医疗行业解决方案详述23.3 客户成功案例——费尔南德斯·维埃拉集团第24章 SAP化工行业解决方案24.1 使化工企业灵活适应不断变化的商业形势24.2 SAP化工行业解决方案详述24.3 业务流程24.4 客户成功案例——ADUBOS TREV0公司第25章 SAP钢铁行业解决方案25.1 SAP钢铁行业解决方案——带来更高收益25.2 SAP用于钢铁产品的具体方案25.3 业务流程25.4　客户成功案例——拉赛尔斯泰因第26章 SAP工程建筑行业解决方案26.1 创建业务的解决方案26.2 SAP工程建筑行业解决方案详述26.3 业务流程26.4 客户成功案例——HDW—GAARDEN造船公司第1章 SAP宇航与国防行业解决方1.1　一个具有前景的行业在宇航与国防行业中，业务和一系列复杂的挑战联系在一起。从正在进行的全球化和合并过程中，面对新技术的引入和激烈的竞争，公司必须驾驭不断变化的市场前景。当今世界要求公司能变得日益灵活并做出响应，同时，要能够更有效地提供更高质量的产品和服务。为了取胜，企业必须在许多方面都优于竞争对手。为了应对企业兼并做好准备，企业需要了解确切的成本构成，把存货控制在自己手中，利用电子商务，建立联盟，推动产品、流程和工程方面的创新，并将这些创新快速推向市场。最重要的是，企业必须满足精明的、辨别能力较强的顾客的要求。在这样苛刻的环境下，为了帮助企业获得成功，SAP已经为宇航与国防行业创建了解决方案——一个广泛的、完整的解决方案集，这是特别为宇航与国防行业设计的。有了SAP宇航与国防行业的解决方案，公司就能更有效地控制成本，提高质量，缩短产品面向市场的时间，从而在一个日益动态和竞争的市场中更好地赢得顾客。为了帮助公司在这样变化的世界中茁壮成长，SAP为宇航与国防行业提供了精心挑选的解决方案，以满足许多关键行业部门的需求。宇航与国防（A&D）行业一直在运营和变化着。昨天是怎样经营的，今天不一定就能够照旧经营。这就是A&D行业内的公司一直在寻求更好的方法来处理复杂事物、削减成本和提高生产力的原因。在A&D行业中，最具有挑战性的领域就是保养、维修和大修（MRO）。为了提高效率和降低MRO成本，许多公司正在超越通常的惯例，以达到新的经营战略，实现可靠的经营成果。但是，对于您的公司来说什么样的战略和惯例是合适的呢？何种解决方案是最好的呢？要回答这些问题，公司依赖于勤勉、深思的领导者的洞察力和建议。1.2 SAP A&D行业解决方案详述SAP软件为所有的宇航和国防公司提供了最重要的业务流程支持，并提供程序以便更有效率和效力地处理这些流程。本章提供的解决方案图将为您展示与A&D行业相关业务流程的清晰概览。SAP基于来自顾客、行业分析者，加上技术专家的意见，通过广泛的业务经验进行研究。SAP解决方案图是多级的流程图，是对特定行业的详细说明，帮助用户形象地计划和执行一套连贯、完整和全面的信息技术解决方案。它们也展示了被涵盖的多种不同流程，包括SAP及其合作伙伴支持的流程。有了解决方案图.用户就能够很快地理解业务解决方案和它们所能带来的业务价值。1.2.1　成功的关键策略1.2.1.1　供应链管理使供应商基数合理化以减少花费——使原材料和采购之问的循环紧密一些，并实现谈判利益。从公司总部到车问，扩大流程效率——以提高生产力和管理项目效率。提高资产和存货管理能力——降低库存水平并提高二级市场的备件管理。1.2.1.2　计划管理从有价值的报告到有价值的管理转移——实时地提出问题，防止代价昂贵的计划被耽搁和滥用。增加协作和信息的透明度——提高效率和加快推向市场的时问。通过分布式的产品组来分散风险——通过联盟有资格的合作伙伴和供应商，以提高计划效率，保证质量和分散风险。1.2.1.3　二级市场管理整合制造业和MRO——对支持服务的二级市场制造业技术秘诀起杠杆作用。提高客户关系管理能力的服务水平 保证更清晰的定位，在服务市场发展客户关系是至关重要的。转向一个生命周期支持模型——在最初的设计中考虑一体化的支持。并处理预防性维修需求。1.2.2　供应商协作战略1.2.2.1 建立一个坚固的交易中枢没有一个坚固的交易中枢，公司发现要使购买流程最优化，分析全球的支出或了解其供应商是谁都有困难。而有了它，公司则可以使购买过程简化并提高效率，减少成本，使利润最大化。对于致力于全球范围、复杂的A&D行业来说，通过对一个单一的ERP平台的标准化。就可以很好地实现一个可使用的交易中枢。这使得全球的花费更加透明，并且使得公司能对其最好的供应商的需求进行合计。作为企业资源管理的市场领导者，SAP开发了一种成熟的、功能完整的企业资源规划（ERP）解决方案，该解决方案作为一种有效的交易中枢为A&D行业里的公司提供服务。1.2.2.2　获取关于原料来源的战略今天，许多在A&D行业里的公司正在从各种各样的供应商那里获取相同的原料。公司正在寻求更具透明度的方法，并将此应用到它们获取原料的活动中去，这样它们就可以在某种程度上使它们的供应基数合理化，使原料获取活动更有效率，以此降低成本并保证质量。公司应该执行具有权衡低成本功能的供应商关系管理程序，并与高质量水平的供应商一起，帮助他们分析全球支出、评估历史购买合作伙伴、追踪市场趋向、预期需求和累计需求。这些程序还包括其他功能：简化供应商资质和主持出价活动（例如在线拍卖）。SAP SRM为战略决策中的供给、实施过程中的采购和供应商协作提供了强大的功能。随着购买活动和决策的日益透明，公司能够累计需求，与精选的供应合作伙伴协商出最有利的合作方式，并处理好其关系。1.2.2.3　使用协作补充以简化存货管理通过对外购货物的总量负责，MRO组织能够更好地集中于核心环节。首先，公司希望评估潜在的供应商。然后，他们需要更亲密的协作，将有价值的供应商和内部的流程连接起来。以网页为基础的合作门户，可以以低于传统途径（如电子数据交换）所需的成本连接全部的供应基数。这使得公司可以更直接地将供应商纳入到内部的存货操作中来。供应商可以快速查看内部的存货水平，并自动补充存货。公司可以选择生成并预先给供应商发出运送通知，而不进行直接移交流程控制。SAP SRM的供应商资质功能帮助公司快速地评估新的供应商的能力，以在合作的补充模型中起到作用。SAP NetWeaver门户组成了SAP NetWeaver平台，这为公司执行供应商门户，要求能看到内部存货数据和流程等要求提供了一个快速的方法。1.2.3　资产管理战略1.2.3.1　将产品文件数字化依赖于纸质文档影响了与MRO有关任务的效率。硬拷贝手册非常麻烦，容易丢失，查找工作繁重，而且难以更新。这从反面影响了技术员的生产力，给MRO流程增加了成本。为了提高技术员的生产力，公司应该使产品文件数字化，使得技术员不管走到哪里，都能通过移动装置获取该产品的文件。这需要强大的容量和知识管理能力，并根据需要对文件进行管理、追踪和更新。技术信息必须从移动装置那里直接搜寻，服务报告应该合成到现有的文件中，而不是作为附录添加进去。通过SAP NetWeaver平台，SAP公布了已证实的容量和知识管理能力，使得公司能将技术文件数字化，管理更新材料并为终端用户提供强大的搜索功能。SAP NetWeaver的SAP NetWeaver移动部分提供了一个移动平台，何时何地不断地将最新的技术信息推到技术员面前。1.2.3.2　将人工管理纳入核心MRO流程若要使资产收益率最大化，公司需要MRO流程来帮助设备正常运行时问最大化。这需要一种功能：对于合适的飞行器，在合适的时问，使合适的技术员与合适的技能相匹配。但是由于维护和修理程序变得日益复杂，这就需要更高的训练和经验水平，而这也变得日益困难。为了以一种有效的方式为复杂的维护任务协调有资格的人员，公司需要将MRO流程与人力资本、技术管理数据库和功能结合在一起。系统需要自动识别并确定为维护任务而采用的合格人选和进度表，以此使飞行器的停工时间最少，使劳动生产率最大化。为了将人力资源任务和核心流程结合起来，行业龙头企业正在使用mySAP ERP解决方案的人力资本管理功能。有了实时获得的信息，加速了工人总数决策的作出，管理者能够更好地在合适的时问将合适的项目分派给合适的人。1.2.3.3　从事后反应到预防性维修的转变事后维修——只有当它们发生时才能确定问题——要求A&D机构有高的存货水平，以此为任何意外事故做好准备。为了使飞行器的正常运行时间最大化，使突发维修最少，并且为了改进客户服务水平，公司正在寻求事件驱动维修模式，存问题出现之前监测系统以便预测维修问题。为了实现预防性维修，公司需要有实时追踪飞行器零部件和收集其消耗数据的方法。这些方法必须有精密的统计模型，去预测需求的精确性。这可以使公司降低存货水平。减少不必要的风险。有了强有力的数据转换和数据存储能力，SAP NetWeaver平台可以帮助公司实时追踪存货水平和维护需求。这为追求预防性维修主动提供了一个坚实的基础。1.2.4　业务创新战略1.2.4.1　将MRO引进后台管理程序把它看作是后台管理程序的准则，许多公司未能识别出MRO操作是如何对顾客满意程度产生影响的。但是当无法预料的维护问题导致航班取消和顺客不满意时，MRO对于维持顺客忠诚和公司的最低利润的重要性就显而易见了。为了维护执行、存货管理和备件的计划编制，公司需要将核心ERP系统和与MRO有关的系统结合起来，以实现MRO和顾客满意的全部连接。这将为敏捷商务带来关注，机构领导者能够对改进后的活动进行监控。mySAP ERP和SAP NetWeaver的灵活性和开放性，使得公司能够为了巩固一个广泛的平台，整合老化的系统，并将MRO引进后台管理程序。1.2.4.2　采用按小时付费的业务模式为维持外购的按小时付费的方法，与传统的任务和以酬金为基础的模式相比有许多优势 包括允许公司将一项资产视为一项服务，拥有更低的资产所有权的成本。支付基于资产的使用和外来合作者承担MRO的责任。这形成了从资本支出到可变成本的转变。为了使按小时付费模式取得成功。公司需要实施高端的流程管理，以此向外拓展可以信赖的合作伙伴，增加资产生命周期数据的透明度，增加供应链的灵活性以管理合作的补充任务，增强跨越分散企业的数据管理能力。SAP是公认的软件解决方案供应商的领导者，它能使业务流程更灵活，更容易存一个网络中为值得信赖的合作者扩大内部功能。SAP NetWeaver提供门户和信息交换功能，当SAP系列中的其他解决方案帮助追踪活动和管理供应商关系时，它拥有更强的协作功能。1.2.4.3 为业务流程创新构建一个平台当面临持续的市场压力要求创新时，许多A&D机构由于IT分散、系统老化，以及业务流程不灵活，未能将创新活动坚持到底。创新需要有变革的能力——对于A&D行业来说是一种难以捉摸的特性。分析者指出，A&D公司要实现以服务为导向的体系向业务流程灵活性水平的转化，需要创新。今天的科技，尤其是瓦联网服务，已经足够成熟到存一个企业的范同内予以施展，同时随着模块化的企业软件的增加，使得公司能够为实现快速的投资回报等特殊需求展开活动。SAP NetWeaver平台与SAP和非SAP软件集成，构建企业服务体系。这使得企业能以非常快的速度和灵活性来管理、修改和建立业务流程。1.2.5　未来技术趋势1.2.5.1　整合和外购在未来的几年，增加的整合将触发更高的效率。合作供应商中心将帮助公司面对外在的流程，同时战略寻源能力和更好的透明度将促成更牢固的供应商关系和对第三方服务的存货职责的外购。1.2.5.2　RFID和实时资产监控A&D行业将使用精密的无线射频识别（RFID）技术。最初，企业关注的是供应链透明度，但是在将来，RFID的使用将与传感器技术和实时监控资产状况联系起来。1.2.5.3　标准化和协作正存进行的标准化工作和增强的数据交换功能，将改进制造商、工作者和维护机构之间的协作。制造商能够将复杂的资产数据直接传输给工作者，然后工作者通过MRO服务供应商将这一信息上传给维护管理系统，以便观察。这将简化所有产品牛命周期内组织实体问的交互作用。1.2.6　新兴的管理趋势1.2.6.1　基于运作的维修应客户所需，A&D MRO公司将转向基于飞行器实用性的维修协议。一些协议将依照传统的约定，而在这里，客户拥有资产的所有权。有些协议将推行新兴的按小时付费的模式。在这种模式中，客户实际上是出租自己的资产，不承担MRO的责任，而将该责任转嫁给制造商。1.2.6.2　业务流程创新在今天的A&D行业中，创新和变革的能力是最重要的竞争区别之一。在提到改变流程或完全建立新流程时，公司将日益转向具有更好灵活性以服务为基础的解决方案和平台。1.2.7　A&D行业全面的解决方案组合在A&D行业中，面对MRO公司，SAP不断访问行业内的实践先驱，以不断融入最大的挑战和趋势。这种认识和全球的客户经历结合在一起，触发了A&D行业中为所有部门服务的最全面的解决方案组合的出现。例如，为使所有权的总成本更低一些，强有力的SAP NetWeaver平台很容易地将SAP和非SAP应用软件结合在一起。SAP也提供可升级的解决方案，特别是针对中小型的A&D MRO公司开发的。解决方案和正在使用的支持与服务软件一起，帮助企业实现业务目标，并且使投资收益率实现最大化。1.2.8　商业利益SAP为宇航与国防行业带来了一　系列的商业利益，包括：改进的报告——以实行政府采购管制。减少消耗，提高时间价值——使收益差的制造企业实现最佳的制造实践。更加好转——和供应商、客户轻松地对话，使复杂的程序管理最优化，减少供应链周期时间，加快报告速度。改进的产品、流程和质量信息一把整合过的生产和流程数据当作单一、一致的数据集。增强透明度和控制——促进有效信息的使用，快速作出正确的决策。降低成本一使流程合理化，简化复杂的系统框架。增进与客户之间的关系——通过个性化的服务和主动的目标营销，吸引和保留客户。提高员工的生产率——为员工提供他们履行职责所需的方法和信息。改进维修管理——追踪和处理维修需求，排除多余的维修任务。将维修需求和供应链管理结合起来，减少零件缺乏的情况，加快维修的执行，并且提高资产的实用性。减少维修总成本——当一个新的零件被安装时，或者在将资产用于服务之前，检查资产的配置，以消除代价昂贵的纠正行为。

“世界500强”，是中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。由《财富》杂志每年发布一次。2020年8月10日，《财富》公布了2020年《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续第七年排名第一，中石化位列第二，国家电网上升至第三位，中石油位列第四，壳牌石油下降至第五位。

以下是2014年世界500强1——20名单1 2 沃尔玛（WAL-MART STORES) 476294.0 16022.0 美国 2 1 荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL) 459599.0 16371.0 荷兰 3 4 中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP) 457201.1 8932.1 中国 4 5 中国石油天然气集团公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM) 432007.7 18504.8 中国 5 3 埃克森美孚（EXXON MOBIL) 407666.0 32580.0 美国 6 6 英国石油公司（BP) 396217.0 23451.0 英国 7 7 国家电网公司（STATE GRID) 333386.5 7982.8 中国 8 9 大众公司（VOLKSWAGEN) 261539.1 12071.5 德国 9 8 丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR) 256454.8 18198.2 日本 10 12 嘉能可（GLENCORE) 232694.0 -7402.0 瑞士 11 10 道达尔公司（TOTAL) 227882.7 11204.6 法国 12 11 雪佛龙（CHEVRON) 220356.0 21423.0 美国 13 14 三星电子（SAMSUNG ELECTRONICS) 208938.4 27245.3 韩国 14 18 伯克希尔－哈撒韦公司（BERKSHIRE HATHAWAY) 182150.0 19476.0 美国 15 19 苹果公司（APPLE) 170910.0 37037.0 美国 16 20 安盛（AXA) 165893.5 5950.1 法国 17 21 俄罗斯天然气工业股份公司（GAZPROM) 165016.7 35769.4 俄罗斯 18 15 意昂集团（E.ON) 162560.0 2843.6 德国 19 16 Phillips 66公司（Phillips 66) 161175.0 3726.0 美国 20 23 戴姆勒股份公司（DAIMLER) 156628.4 9083.2 德国 第十七名是俄罗斯天然气工业股份公司

排名 公司 国家/地区 销售额（亿美元） 利润（亿美元） 资产（亿美元） 市值（亿美元） 1 中国工商银行/ICBC 中国大陆 1348 378 28135 2373 2 中国建设银行/China Construction Bank 中国大陆 1131 306 22410 2020 3 摩根大通/JPMorgan Chase 美国 1082 213 23591 1914 4 通用电气/General Electric 美国 1474 136 6853 2437 5 埃克森美孚/Exxon Mobil 美国 4207 449 3338 4004 6 汇丰控股/HSBC Holdings 英国 1049 143 26841 2013 7 皇家荷兰壳牌集团/Royal Dutch Shell 荷兰 4672 266 3603 2131 8 中国农业银行/Agricultural Bank of China 中国大陆 1030 230 21242 1508 9 伯克希尔哈撒韦/Berkshire Hathaway 美国 1625 148 4275 2528 10 中国石油/PetroChina 中国大陆 3089 183 3478 2612 11 中国银行/Bank of China 中国大陆 981 221 20338 1317 12 富国银行/Wells Fargo 美国 912 189 14230 2013 13 雪佛龙/Chevron 美国 2226 262 2330 2325 14 大众集团/Volkswagen Group 德国 2540 286 4082 944 15 苹果/Apple 美国 1647 417 1961 4166 15 沃尔玛/Wal-Mart Stores 美国 4692 170 2031 2425 17 俄罗斯天然气公司/Gazprom 俄国 1440 406 3393 1114 18 英国石油/BP 英国 3709 116 3010 1304 19 花旗银行/Citigroup 美国 907 75 18647 1436 20 巴西石油股份有限公司/Petrobras 巴西 1441 110 3316 1207 20 三星电子/Samsung Electronics 韩国 1878 217 1963 1744 22 法国巴黎银行/BNP Paribas 法国 1262 86 25042 713 23 道达尔/Total 法国 2405 141 2241 1155 24 美国电报电话公司/AT&T 美国 1274 73 2723 2001 25 安联保险/Allianz 德国 1403 68 9158 664 26 中国石化/Sinopec-China Petroleum 中国大陆 4117 101 2000 1069 27 三菱日联金融集团/Mitsubishi UFJ Financial 日本 590 119 26531 857 28 美国银行/Bank of America 美国 1001 42 22100 1355 29 中国移动/China Mobile 中国香港 888 205 1687 2138 30 埃尼集团/ENI 意大利 1637 100 1852 863 31 丰田汽车/Toyota Motor 日本 2245 34 3713 1672 32 雀巢/Nestlé 瑞士 1006 116 1347 2335 33 沃达丰/Vodafone 英国 744 111 2199 1357 34 国际商用机器公司/IBM 美国 1045 166 1192 2395 35 宝洁/Procter & Gamble 美国 833 129 1399 2085 36 戴姆勒公司/Daimler 德国 1508 80 2119 641 37 辉瑞制药/Pfizer 美国 590 146 1858 2014 38 挪威国家石油公司/Statoil 挪威 1268 124 1402 781 39 安盛集团/AXA Group 法国 1475 53 10054 453 40 联邦银行/Commonwealth Bank 澳大利亚 478 73 7352 1175 41 微软/Microsoft 美国 729 155 1287 2348 42 伊塔乌联合银行控股公司/Itaú Unibanco Holding 巴西 705 62 4536 820 43 桑坦德银行/Banco Santander 西班牙 1088 29 16478 821 44 必和必拓/BHP Billiton 澳大利亚 722 154 1293 1847 45 巴西布拉德斯科银行/Banco Bradesco 巴西 783 56 4175 716 46 强生/Johnson & Johnson 美国 672 109 1213 2214 46 日本电报电话公司/Nippon Telegraph & Tel 日本 1269 56 2260 582 48 西太平洋银行集团/Westpac Banking Group 澳大利亚 439 62 6996 989 49 高盛集团/Goldman Sachs Group 美国 417 75 9386 745 50 加拿大皇家银行/Royal Bank of Canada 加拿大 383 77 8385 872 51 西门子/Siemens 德国 1006 57 1344 919 51 三井住友金融集团/Sumitomo Mitsui Financial 日本 473 63 17332 576 53 福特汽车/Ford Motor 美国 1343 57 1906 518 54 中国交通银行/Bank of Communications 中国大陆 435 94 8464 567 55 宝马集团/BMW Group 德国 988 66 1655 600 56 康卡斯特/Comcast 美国 626 62 1650 1063 57 诺华/Novartis 瑞士 567 95 1242 1693 58 澳大利亚国民银行/National Australia Bank 澳大利亚 492 42 7913 763 59 俄罗斯石油公司/Rosneft 俄国 688 112 1263 732 60 荷兰国际集团/ING Group 荷兰 1300 51 15337 319 61 西伯利亚银行/Sberbank 俄国 361 108 4411 733 62 美国国际集团/American International Group 美国 657 34 5486 575 62 西班牙电信集团/Telefónica 西班牙 823 52 1615 671 64 卢克石油/Lukoil 俄国 1163 110 990 554 65 保诚集团/Prudential 英国 902 36 4894 447 66 澳新银行/ANZ 澳大利亚 375 59 6669 812 67 巴西银行/Banco do Brasil 巴西 690 60 5522 379 68 谷歌/Google 美国 502 107 938 2684 69 巴斯夫/BASF 德国 1039 64 835 901 70 通用汽车/General Motors 美国 1523 62 1494 385 71 多伦多道明银行集团/TD Bank Group 加拿大 306 67 8194 769 72 赛诺菲/Sanofi 法国 461 66 1324 1316 73 康菲石油公司/ConocoPhillips 美国 584 84 1171 721 74 法国电力公司/EDF 法国 959 44 3252 353 75 苏黎士金融服务集团/Zurich Financial Services 瑞士 704 39 4093 418 76 百威英博/Anheuser-Busch InBev 比利时 398 72 1226 1535 77 英特尔/Intel 美国 533 110 844 1057 78 瑞穗金融集团/Mizuho Financial 日本 328 59 20050 537 79 可口可乐/Coca-Cola 美国 480 90 862 1731 80 思科系统/Cisco Systems 美国 473 93 964 1169 81 慕尼黑再保险/Munich Re 德国 880 42 3406 349 82 默克公司/Merck & Co 美国 473 62 1061 1333 83 平安保险集团/Ping An Insurance Group 中国大陆 511 32 4562 570 84 诺瓦斯考地亚银行/Bank of Nova Scotia 加拿大 276 64 7372 706 85 日产汽车/Nissan Motor 日本 1137 41 1334 434 86 本田汽车/Honda Motor 日本 960 26 1409 724 87 巴西淡水河谷/Vale 巴西 457 48 1304 927 88 百事可乐/PepsiCo 美国 655 62 746 1189 89 现代汽车/Hyundai Motor 韩国 750 76 1143 415 90 联合健康集团/UnitedHealth Group 美国 1106 55 809 561 91 西班牙毕尔巴鄂比斯开银行/BBVA-Banco Bilbao Vizcaya 西班牙 521 22 8408 547 92 联合技术公司/United Technologies 美国 577 51 894 855 93 罗氏控股/Roche Holding 瑞士 497 104 655 1989 94 沙特基础工业公司/Saudi Basic Industries 沙特阿拉伯 504 66 902 748 95 法国燃气苏伊士集团/GDF Suez 法国 1280 20 2689 450 96 波音公司/Boeing 美国 817 39 889 654 97 卡特彼勒/Caterpillar 美国 659 57 894 582 98 渣打银行/Standard Chartered 英国 269 49 6365 644 99 德国意昂集团/E.ON 德国 1742 29 1849 325 100 墨西哥美洲电信公司/América Móvil 墨西哥 602 71 746 707

哈弗H9这辆车性能以及配置方面略为优秀，值得考虑购买。作为一款硬派豪华SUV，哈弗H9从车身设计到功能配置都可凸显其适应多路况使用的属性。具体来说，新哈弗H9采用了硬派SUV惯用的非承载式车身，这一设计在保证车身形态稳定同时，还可以提供良好的行驶平稳性、舒适性，保证绝佳的安全性、越野性。实际测试中，哈弗H9也十分性能优秀，其凭借双速TOD智能四驱系统，在任意一轮有附着力的情况下便可轻松通过三组滑轮组，穿越各种障碍也游刃有余。而当面对超大陡坡，切入4L模式后，低扭放大2.48倍，能一气呵成完成了登顶攀爬。其次，包括206毫米最小离地间隙、28°接近角、23°离去角在内的一连串具体数字，则确保了新H9优异的底盘通过性可以助力车辆轻松面对各种复杂路况。包括自动、运动、沙地、雪地、泥地、4L等多种模式在内的全地形控制系统让驾驶者仅需通过简单的转动旋钮动作，即可对发动机、变速器、智能四驱、电子稳定系统等进行综合管控。使整车达到最佳驾驶性能，从而帮助没有越野经验的驾驶者亦可在公路、雪地、泥地、沙地等复杂路况下都能更轻松地驾驶车辆，有效提高车辆驾控安全及越野通过性的同时还一定程度提升了驾驶乐趣。

不吉利。小豆岛（日语：小豆岛／しょうどしま Shōdoshima */?）是位于日本濑户内海播磨滩的岛，面积153.30平方公里，海岸线长126公里，为日本第19大、濑户内海内第2大岛。岛上有小豆岛町、土庄町2町，行政区划皆属于香川县小豆郡。小豆岛的寒霞溪是濑户内海国立公园著名的风景名胜之一，称为“日本三大溪谷美景”。从岛屿的最高峰星城山（海拔816米）穿过美原高原（海拔777米），在约8公里的南侧山坡上，长年侵蚀而成的集块岩形成一带奇景。相关骨软骨炎骨软骨炎（英语：Osteochondritis）是一种疼痛的幼年型骨软骨病（英语：Osteochondrosis），是关节内的软骨或骨骼的炎症。通常是指剥脱性骨软骨炎。“剥脱性”一词指的是“新生软骨瓣从软锌中毒锌中毒（英语：zinc poisoning）是指人类因食饮时不注意使身体内含锌量过多而导致的中毒。多半是由于经常使用镀锌的器皿来盛放食饮品而使得器皿中的锌溶入食饮中。如果清凉的饮料时间旅行时间旅行或称时空旅行、时光旅行或穿越时空等，泛指人或物体由某一时间点移至另一时间点，类似在空间中的移动。所有事物都顺着时间一分一秒地自然前进，因此这里的时间旅行单指违拉德芳斯拉德芳斯（法语：La Défense）是巴黎都会区（英语：Paris Metropolitan Area）首要的中心商务区，位于巴黎市西郊的上塞纳省，邻近塞纳河畔纳伊。其涵盖的市镇包括库尔贝瓦以及皮托和南泰尔E.ON意昂集团（E.ON）是一家总部位于杜塞尔多夫的股份制公司，它是一家处于世界领先地位的欧洲能源康采恩，业务以欧洲范围内的天然气、电力为主。该企业所经营的包括：直接将电力、天然气弹弓弹弓可作为冷兵器或玩具。传统的弹弓（Pebble bow）外形和普通的弓一样，但是使用双弦，用泥陶做弹丸，主要用来活捉鸟雀。中国传说中的禄神送子张仙就是使用弹弓的好手。欧洲的达芬奇N-乙酰谷氨酸N-乙酰谷氨酸（英语：N-Acetylglutamic acid，缩写为NAcGlu）自谷氨酸与乙酰辅酶A经N-乙酰谷氨酸合酶生物合成而成。精氨酸是此反应的激活剂。此反应的逆反应，即乙酰谷氨酸上的乙酰基里宾特洛甫乌尔里希·弗里德里希·威廉·约阿希姆·冯·里宾特洛甫（德语：Ulrich Friedrich Wilhelm Joachim von Ribbentrop，1893年4月30日－1946年10月16日）。德国外交部长。德国二战投降后拟蝎目拟蝎目（学名：Pseudoscorpionida），又名书蝎目，是一些小型种类，体长多小于8mm，稀有达到厘米的，所以平时甚少被察觉。其体型似蝎，故名。但它们腹部几近等宽，

不是的这是2015年的排名排名 上年排名 公司名称 营业收入（百万美元） 利润(百万美元) 国家 1 1 沃尔玛,（WAL-MART,STORES) 485,651 16,363 美国 2 3 中国石油化工集团公司,（SINOPEC,GROUP) 446,811 5,177 中国 3 2 荷兰皇家壳牌石油公司,（ROYAL,DUTCH,SHELL) 431,344 14,874 荷兰 4 4 中国石油天然气集团公司,（CHINA,NATIONAL,PETROLEUM) 428,620 16,359,50 中国 5 5 埃克森美孚,（EXXON,MOBIL) 382,597 32,520 美国 6 6 英国石油公司,（BP) 358,678 3,780 英国 7 7 国家电网公司,（STATE,GRID) 339,426,50 9,796,20 中国 8 8 大众公司,（VOLKSWAGEN) 268,566,60 14,571,90 德国 9 9 丰田汽车公司,（TOYOTA,MOTOR) 247,702,90 19,766,90 日本 10 10 嘉能可,（GLENCORE) 221,073 2,308 瑞士 11 11 道达尔公司,（TOTAL) 212,018 4,244 法国 12 12 雪佛龙（CHEVRON) 203,784 19,241 美国 13 13 三星电子,（SAMSUNG,ELECTRONICS) 195,845,30 21,922,70 韩国 14 14 伯克希尔－哈撒韦公司（BERKSHIRE,HATHAWAY) 194,673 19,872 美国 15 15 苹果公司,（APPLE) 182,795 39,510 美国 16 29 麦克森公司,（MCKESSON) 181,241 1,476 美国 17 20 戴姆勒股份公司,（DAIMLER) 172,279,10 9,235,30 德国 18 25 中国工商银行（INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA) 163,174,90 44,763,90 中国 19 24 EXOR集团（EXOR,GROUP) 162,163 428.5 意大利 20 16 安盛,（AXA) 161,173,40 6,664,50 法国 21 21 通用汽车公司,（GENERAL,MOTORS) 155,929 3,949 美国 22 18 意昂集团（E,ON) 151,460,50 -4,191,80 德国 23 19 Phillips,66公司（Phillips,66) 149,434 4,762 美国 24 27 通用电气公司,（GENERAL,ELECTRIC) 148,321 15,233 美国 25 22 埃尼石油公司（ENI) 147,175,80 1,712,60 意大利 26 17 俄罗斯天然气工业股份公司,（GAZPROM) 144,408,50 4,124,40 俄罗斯 27 26 福特汽车公司,（FORD,MOTOR) 144,077 3,187 美国 28 28 巴西国家石油公司,（PETROBRAS) 143,657 -7,367 巴西 29 38 中国建设银行,（CHINA,CONSTRUCTION,BANK) 139,932,50 36,976,60 中国 30 35 CVS,Health公司（CVS,Health) 139,367 4,644 美国 31 32 鸿海精密工业股份有限公司（HON HAI PRECISION INDUSTRY) 139,039,40 4,307,80 中国 32 31 安联保险集团,（ALLIANZ) 136,846,20 8,252,30 德国 33 34 美国电话电报公司,（AT&T) 132,447 6,224 美国 34 30 瓦莱罗能源,公司（VALERO,ENERGY) 130,844 3,630 美国 35 39 联合健康集团,（UNITEDHEALTH,GROUP) 130,474 5,619 美国 36 47 中国农业银行,（AGRICULTURAL,BANK,OF,CHINA) 130,047,70 29,126,40 中国 37 52 中国建筑股份有限公司（CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING) 129,887,10 2,079,10 中国 38 23 日本邮政控股公司,（JAPAN,POST,HOLDINGS) 129,686,70 4,390,10 日本 39 41 委内瑞拉国家石油公司,（PDVSA) 128,439 7,386 委内瑞拉 40 -- Trafigura,Beheer公司（Trafigura,Beheer) 127,612,60 1,039,70 荷兰 41 42 威瑞森电信,（VERIZON,COMMUNICATIONS) 127,079 9,625 美国 42 40 法国巴黎银行,（BNP,PARIBAS) 124,333 208.3 法国 43 43 卢克石油公司,（LUKOIL) 122,803 4,746 俄罗斯 44 45 本田汽车,（HONDA,MOTOR) 121,221,50 4,633,40 日本 45 59 中国银行,（BANK,OF,CHINA) 120,946 27,525,10 中国 46 88 美源伯根公司,（AMERISOURCEBERGEN) 119,569,10 276.5 美国 47 36 墨西哥石油公司,（PEMEX) 119,238,70 -19,929,40 墨西哥 48 48 意大利,忠利保险,公司（ASSICURAZIONI,GENERALI) 118,871,70 2,215,30 意大利 49 33 法国兴业银行,（SOCIé,Té,Gé,Né,RALE) 118,232,30 3,571 法国 50 37 房利美,（FANNIE,MAE) 116,461 14,208 美国 51 46 俄罗斯石油公司,（ROSNEFT,OIL) 113,663,30 9,026,70 俄罗斯 52 60 好市多,（COSTCO,WHOLESALE) 112,640 2,058 美国 53 50 惠普,（HEWLETT-PACKARD) 111,454 5,013 美国 54 74 克罗格,（KROGER) 108,465 1,728 美国 55 55 中国移动通信集团公司,（CHINA,MOBILE,COMMUNICATIONS) 107,529,40 10,451,20 中国 56 68 宝马,集团（BMW,Group) 106,654,30 7,691,20 德国 57 64 SK集团（SK,HOLDINGS) 106,248 -506,6 韩国 58 83 法国农业信贷银行,（CRé,DIT,AGRICOLE) 106,198 3,104,10 法国 59 61 日产汽车,（NISSAN,MOTOR) 103,459,60 4,161,70 日本 60 85 上海汽车集团股份有限公司,（SAIC,MOTOR) 102,248,60 4,540,10 中国 61 57 摩根大通,（J,P,MORGAN,CHASE,&,CO,) 102,102 21,762 美国 62 63 乐购,（TESCO) 101,580,30 -9,321,10 英国 63 58 西门子,（SIEMENS) 101,560,30 7,288,30 德国 64 65 家乐福,（CARREFOUR) 101,238,10 1,656,80 法国 65 53 日本电报电话公司,（NIPPON,TELEGRAPH,&,TELEPHONE) 100,913,90 4,711,90 日本 66 62 美国快捷药方,控股公司,（EXPRESS,SCRIPTS,HOLDING) 100,887,10 2,007,60 美国 67 73 西班牙国家银行（BANCO,SANTANDER) 100,706,20 7,715,10 西班牙 68 69 马来西亚国家石油公司（PETRONAS) 100,618,80 11,322,30 马来西亚 69 56 意大利国家电力公司（ENEL) 100,539 685.8 意大利 70 72 雀巢公司,（NESTLé,) 100,115,70 15,797,80 瑞士 71 -- 中国铁路工程总公司,（China,Railway,Engineering) 99,537,90 959.9 中国 72 79 中国海洋石油总公司,（CHINA,NATIONAL,OFFSHORE,OIL) 99,262,20 8,592,60 中国 73 44 苏伊士集团,（GDF,SUEZ) 99,073,20 3,236,70 法国 74 95 英国保诚集团,（PRUDENTIAL) 98,976,70 3,647,90 英国 75 54 挪威国家石油公司,（STATOIL) 98,801,40 3,474,80 挪威 76 75 巴斯夫公司,（BASF) 98,595,70 6,838,30 德国 77 76 来宝集团,（NOBLE,GROUP) 97,604,60 132 中国 78 70 法国电力,公司（é,LECTRICITé,DE,FRANCE) 96,669,50 4,909,50 法国 79 80 中国铁道建筑总公司,（CHINA,RAILWAY,CONSTRUCTION) 96,395,20 1,154,20 中国 80 66 美国银行,（BANK,OF,AMERICA,CORP,) 95,181 4,833 美国 81 77 汇丰,银行控股公司,（HSBC,HOLDINGS) 94,431 13,688 英国 82 71 国际商业机器公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES) 94,128 12,022 美国 83 81 马拉松原油公司（MARATHON,PETROLEUM) 91,417 2,524 美国 84 67 康德乐（CARDINAL,HEALTH) 91,084 1,166 美国 85 90 波音,（BOEING) 90,762 5,446 美国 86 82 花旗集团,（CITIGROUP) 90,646 7,313 美国 87 122 国家开发银行,（China,Development,Bank) 89,908,40 15,921,50 中国 88 112 亚马逊（AMAZON,COM) 88,988 -241 美国 89 78 日立,（HITACHI) 88,786,90 2,194,70 日本 90 89 美国富国银行,（WELLS,FARGO) 88,372 23,057 美国 91 49 荷兰国际集团,（ING,GROUP) 87,990,10 1,277,40 荷兰 92 51 JX控股公司（JX,HOLDINGS) 87,779,90 -2,521,30 日本 93 84 泰国国家石油有限公司（PTT) 87,299,30 1,718,30 泰国 94 98 中国,人寿保险,（集团）公司（CHINA,LIFE,INSURANCE) 87,249,30 1,687,50 中国 95 104 微软,（MICROSOFT) 86,833 22,074 美国 96 128 中国平安保险,（集团）,股份有限公司,（PING,AN,INSURANCE) 86,021,80 6,374,90 中国 97 91 麦德龙,（METRO) 85,505,20 172.3 德国 98 159 英国法通保险公司（LEGAL,&,GENERAL,GROUP) 84,805 1,621,50 英国 99 100 现代汽车,（HYUNDAI,MOTOR) 84,771,70 6,977,70 韩国 100 92 宝洁公司,（PROCTER,&,GAMBLE) 84,

世界五百强企业排名 2013 （企业名单） 世界 500 强 2013 年 10 月更新 巴黎婚纱摄影是全球第一个入围的摄影企业。 排名 上年 排名 公司名称（中英文） 营业收入 ( 百 万 美 元 ) 利润 ( 百 万 美 元 ) 国家 1 2 荷兰皇家壳牌石油公司（ ROYAL DUTCH SHELL ） 484489.0 30918.0 荷兰 2 3 埃克森美孚（ EXXON MOBIL ） 452926.0 41060.0 美国 3 1 沃尔玛（ WAL-MART STORES ） 446950.0 15699.0 美国 4 4 英国石油公司（ BP ） 386463.0 25700.0 英国 5 5 中国石油化工集团公司（ SINOPEC GROUP ） 375214.0 9452.9 中国 6 6 中 国 石 油 天 然 气 集 团 公 司 （ CHINA NATIONAL PETROLEUM ） 352338.0 16317.0 中国 7 7 国家电网公司（ STATE GRID ） 259141.8 5678.1 中国 8 10 雪佛龙（ CHEVRON ） 245621.0 26895.0 美国 9 12 康菲石油公司（ CONOCOPHILLIPS ） 237272.0 12436.0 美国 10 8 丰田汽车公司（ TOYOTA MOTOR ） 235364.0 3591.3 日本 11 11 道达尔公司（ TOTAL ） 231579.8 17069.2 法国 12 13 大众公司（ VOLKSWAGEN ） 221550.5 21425.5 德国 13 9 日本邮政控股公司（ JAPAN POST HOLDINGS ） 211018.9 5938.8 日本 14 18 嘉能可国际（ GLENCORE INTERNATIONAL ） 186152.0 4048.0 瑞士 15 35 俄罗斯天然气工业股份公司（ GAZPROM ） 157830.5 44459.6 俄 罗 斯 16 29 意昂集团（ E.ON ） 157057.1 -3085.4 德国 17 23 埃尼石油公司（ ENI ） 153675.5 9538.5 意 大 利 18 17 荷兰国际集团（ ING GROUP ） 150570.7 6590.7 荷兰 19 20 通用汽车公司（ GENERAL MOTORS ） 150276.0 9190.0 美国 20 22 三星电子（ SAMSUNG ELECTRONICS ） 148944.4 12059.1 韩国 21 24 戴姆勒股份公司（ DAIMLER ） 148138.8 7879.7 德国 22 16 通用电气公司（ GENERAL ELECTRIC ） 147616.0 14151.0 美国 23 34 巴西国家石油公司（ PETROBRAS ） 145915.0 20121.0 巴西 24 19 伯克希尔－哈撒韦公司（ BERKSHIRE HATHAWAY ） 143688.0 10254.0 美国 25 14 安盛（ AXA ） 142711.8 6012.3 法国 26 15 房利美（ FANNIE MAE ） 137451.0 -16855.0 美国 27 25 福特汽车公司（ FORD MOTOR ） 136264.0 20213.0 美国 28 27 安联保险集团（ ALLIANZ ） 134167.5 3538.7 德国 29 31 日本电报电话公司（ NIPPON TELEGRAPH & TELEPHONE ） 133076.9 5923.5 日本 30 26 法国巴黎银行（ BNP PARIBAS ） 127460.0 8412.2 法国记得采纳啊

从工业结构来讲，两国轻重工业结构都较为合理。从军事实力来讲，两国人数较少，但走精兵路线，均为军事大国。从国际地位来讲，两国均为联合国非常任理事国，但均为二战战败国，是非正常国家。但德国战后努力弥补与周边国关系，重新崛起并成为欧盟领导者，有可能成为新的联合国常任理事国。 反观日本依靠美国，无自主权，加上与周边邻国关系恶劣，入常之路漫漫， 从历史渊源讲，日本在工业，军事方面一直仿效德国，福泽谕吉脱亚入欧论之后向欧洲靠拢，但始终不被接受。 综合来讲，德国更胜日本！政治影响力，德国是欧盟领袖，而亚洲并未形成集体合作力量，因此德国在政治影响方面要超过日本，很多方面德国都是借助欧盟的地位参与国际事务。、科技方面，日本与德国差不多，在民用应用领域，日本有的地方甚至超越德国。但是在科技尖端理论水平方面，德国还是要遥遥领先日本。世界诺贝尔科学奖项，几乎是被美国、英国、德国瓜分，日本在这方面还有差距。单纯德国和日本经济总量看，日本占据优势。

国际一流企业的定义和标准企业是以营利为目的，创造财富，同时履行社会责任的经济组织。什么是“国际一流（或世界一流）企业”？从字面理解，就是在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值创造方面，在所在领域处于第一等水平的企业。实际上，尽管目前已经有很多国内外公认的“国际一流企业”，如科技和基础服务领域的美国通用电气公司（GE）、国际商业机器公司（IBM）、ABB公司、西门子公司等，以及能源电力领域的法国电力集团（EDF）、德国意昂集团（E.ON）、德国莱茵集团（RWE）等，但在理论上尚没有形成确切的定义和统一的标准。美国《商业词典》认为“国际一流”是顶尖企业的前列，能够成为其他企业的标准和标杆。世界三大“质量奖”将领导力、战略规划、客户与市场等作为衡量一流企业的关键指标。美国《财富》杂志则主要从公司创新能力、产品服务质量、管理水平、社区与环境责任、吸引与留住人才、国际经营运作能力等方面对一流企业进行评价。还有一些学者和企业家如著名管理专家吉姆•柯林斯、日本京都陶瓷创办人稻盛和夫则分别从组织特质、稳定的核心价值观、资源配置能力、影响力等不同角度对国际一流企业特质进行了阐述。总体来看，国际一流企业更多是一种基于最佳实践的“事实标准”，是靠实力、业绩、贡献逐步树立起来，并经得起时间检验的公认标杆。国际一流企业的定义本身并不重要，重要的是对其具有的内在特质和关键要素的分析和把握，从这些最优秀的企业身上找到我们可以学**借鉴的东西，发现差距和不足。

1 沃尔玛（WAL-MART STORES） 美国2 国家电网公司（STATE GRID） 中国3中国石油天然气集团公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM） 中国4 中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP） 中国5 荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL） 荷兰6 埃克森美孚（EXXON MOBIL） 美国7大众公司（VOLKSWAGEN） 德国8丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR） 日本9 苹果公司（APPLE） 美国10 英国石油公司（BP） 英国11 伯克希尔-哈撒韦公司（BERKSHIRE HATHAWAY） 美国12 麦克森公司（MCKESSON） 美国13 三星电子（SAMSUNG ELECTRONICS） 韩国14 嘉能可（GLENCORE） 瑞士15 中国工商银行（INDUSTRIAL COMMERCIAL BANK OF CHINA） 中国16 戴姆勒股份公司（DAIMLER） 德国17 联合健康集团（UNITEDHEALTH GROUP） 美国18 CVS Health公司（CVS Health） 美国19 EXOR集团（EXOR GROUP） 意大利20 通用汽车公司（GENERAL MOTORS） 美国21福特汽车公司（FORD MOTOR） 美国22 中国建设银行（CHINA CONSTRUCTION BANK） 中国23 美国电话电报公司（ATT） 美国24 道达尔公司（TOTAL） 法国25 鸿海精密工业股份有限公司（HON HAI PRECISION INDUSTRY） 中国26 通用电气公司（GENERAL ELECTRIC） 美国27中国建筑股份有限公司（CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING） 中国28 美源伯根公司（AMERISOURCEBERGEN） 美国29 中国农业银行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA） 中国30 威瑞森电信（VERIZON COMMUNICATIONS） 美国31 雪佛龙（CHEVRON） 美国32 意昂集团（E.ON） 德国33 安盛（AXA） 法国34 安联保险集团（ALLIANZ） 德国35中国银行（BANK OF CHINA） 中国36本田汽车（HONDA MOTOR） 日本37 日本邮政控股公司（JAPAN POST HOLDINGS） 日本38 好市多（COSTCO WHOLESALE） 美国39 法国巴黎银行（BNP PARIBAS） 法国40 房利美（FANNIE MAE） 美国

2011 2010 公司名称 营业收入 利润 国家排名 排名 (中英文) (百万美元) (百万美元) 1 1 沃尔玛(Wal-Mart Stores) 421,849 16,389 美国2 2 荷兰皇家壳牌石油公司(Royal Dutch Shell) 378,152 20,127 荷兰3 3 埃克森美孚(Exxon Mobil) 354,674 30,460 美国4 4 英国石油公司(BP) 308,928 -3,719 英国5 7 中国石油化工集团公司(Sinopec Group) 273,421.9 7,628.7 中国6 10 中国石油天然气集团公司(China National Petroleum) 240,192.4 14,366.9 中国7 8 国家电网公司(State Grid) 226,294 4,556.1 中国8 5 丰田汽车公司(Toyota Motor) 221,760.2 4,765.7 日本9 6 日本邮政控股公司(Japan Post Holdings) 203,958.1 4,891.2 日本10 11 雪佛龙(Chevron) 196,337 19,024 美国11 14 道达尔公司(Total) 186,055 14,000.9 法国12 17 康菲石油公司(Conocophillips) 184,966 11,358 美国13 16 大众公司(Volkswagen) 168,041 9,052.7 德国14 9 安盛(AXA) 162,235.9 3,640.9 法国15 270 房利美(Fannie Mae) 153,825 -14,014 美国16 13 通用电气公司(General Electric) 151,628 11,644 美国17 12 荷兰国际集团(Ing Group) 147,052.2 3,678 荷兰18 . 嘉能可国际(Glencore International) 144,978 1,291 瑞士19 28 伯克希尔－哈撒韦公司(Berkshire Hathaway) 136,185 12,967 美国20 38 通用汽车公司(General Motors) 135,592 6,172 美国21 15 美国银行(Bank Of America Corp.) 134,194 -2,238 美国22 32 三星电子(Samsung Electronics) 133,780.5 13,668.7 韩国23 24 埃尼石油公司(Eni) 131,756 8,367.9 意大利24 30 戴姆勒(Daimler) 129,480.6 5,957.4 德国25 23 福特汽车公司(Ford Motor) 128,954 6,561 美国26 18 法国巴黎银行(Bnp Paribas) 128,725.7 10,387.7 法国27 20 安联保险集团(Allianz) 127,378.7 6,692.5 德国28 26 惠普(Hewlett-Packard) 126,033 8,761 美国29 27 意昂集团(E.On) 125,063.5 7,752.1 德国30 21 美国电话电报公司(At&T) 124,629 19,864 美国31 31 日本电报电话公司(Nippon Telegraph & Telephone) 120,315.7 5,950.2 日本32 22 家乐福(Carrefour) 120,296.8 573.5 法国33 19 意大利忠利保险公司(Assicurazioni Generali) 120,233.5 2,254.1 意大利34 54 巴西国家石油公司(Petrobras) 120,052 19,184 巴西35 50 俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom) 118,656.8 31,894.5 俄罗斯36 25 摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co.) 115,475 17,370 美国37 34 麦克森公司(Mckesson) 112,084 1,202 美国38 29 苏伊士集团(Gdf Suez) 111,887.8 6,113.7 法国39 33 花旗集团(Citigroup) 111,055 10,602 美国40 47 日立(Hitachi) 108,766.4 2,788.9 日本41 35 威瑞森电信(Verizon Communications) 106,565 2,549 美国42 44 雀巢公司(Nestlé) 105,266.7 32,843 瑞士43 36 法国农业信贷银行(Crédit Agricole) 105,003.3 1,672.8 法国44 41 美国国际集团(American International Group) 104,417 7,786 美国45 51 本田汽车(Honda Motor) 104,342.1 6,235.7 日本46 39 汇丰银行控股公司(Hsbc Holdings) 102,680 13,159 英国47 40 西门子(Siemens) 102,657.2 5,268 德国48 63 日产汽车(Nissan Motor) 102,430 3,727.1 日本49 64 墨西哥石油公司(Pemex) 101,506.4 -3,757.8 墨西哥50 65 松下(Panasonic) 101,491 864.2 日本51 37 西班牙国家银行(Banco Santander) 100,349.9 10,835.3 西班牙52 48 国际商业机器公司(International Business Machines) 99,870 14,833 美国53 43 卡地纳健康(Cardinal Health) 98,601.9 642.2 美国54 190 房地美(Freddie Mac) 98,368 -14,025 美国55 78 现代汽车(Hyundai Motor) 97,408.4 4,707.6 韩国56 60 意大利国家电力公司(Enel) 97,185 5,814.4 意大利57 45 Cvs Caremark公司(Cvs Caremark) 96,413 3,427 美国58 136 Jx控股公司(Jx Holdings) 95,964.2 3,639.7 日本59 42 英国劳埃德银行集团(Lloyds Banking Group) 95,681.9 -4,102.7 英国60 112 鸿海科技集团(Hon Hai Precision Industry) 95,190.5 2,450.4 中国61 58 特易购(Tesco) 94,185.2 4,104 英国62 61 联合健康集团(Unitedhealth Group) 94,155 4,634 美国63 46 美国富国银行(Wells Fargo) 93,249 12,362 美国64 53 英杰华集团(Aviva) 90,210.7 2,259.9 英国65 57 麦德龙(Metro) 89,080.6 1,125.8 德国66 56 委内瑞拉国家石油公司(Pdvsa) 88,361 4,313 委内瑞拉67 74 挪威国家石油公司(Statoil) 87,645.6 6,301.8 挪威68 52 法国电力公司(Électricité De France) 86,308.5 1,351 法国69 93 卢克石油公司(Lukoil) 86,078 9,006 俄罗斯70 84 瓦莱罗能源公司(Valero Energy) 86,034 324 美国71 81 巴斯夫公司(Basf) 84,597.3 6,035.6 德国72 62 法国兴业银行(Société Générale) 84,349.6 5,187.9 法国73 69 索尼(Sony) 83,844.7 -3,030.8 日本74 99 阿塞洛-米塔尔(Arcelormittal) 83,443 2,916 卢森堡75 59 德国电信(Deutsche Telekom) 82,674.2 2,245 德国76 70 克罗格(Kroger) 82,189.4 1,116.3 美国77 87 中国工商银行(Industrial & Commercial Bank Of China) 80,501.3 24,398.2 中国78 68 西班牙电信(Telefónica) 80,443.8 13,465.8 西班牙79 82 宝马(BMW) 80,099.4 4,262.1 德国80 66 宝洁公司(Procter & Gamble) 79,689 12,736 美国81 75 日本生命保险公司(Nippon Life Insurance) 78,571.4 2,630.7 日本82 104 Sk集团(Sk Holdings) 78,435.3 570 韩国83 . Exor集团(Exor Group) 78,123.3 181.5 意大利84 76 美源伯根公司(Amerisourcebergen) 77,954 636.7 美国85 79 好市多(Costco Wholesale) 77,946 1,303 美国86 107 马来西亚国家石油公司(Petronas) 76,875.9 17,479.3 马来西亚87 77 中国移动通信集团公司(China Mobile Communications) 76,673.3 9,733.1 中国88 73 慕尼黑再保险公司(Munich Re Group) 76,220.1 3,207.8 德国89 89 东芝(Toshiba) 74,705.5 1,609.4 日本90 94 标致(Peugeot) 74,250.6 1,501.9 法国91 72 保诚集团(Prudential) 73,597.7 2,210.4 英国92 80 沃达丰(Vodafone) 71,344 12,389.3 英国93 86 德国邮政(Deutsche Post) 71,120.9 3,365.5 德国94 114 雷普索尔-Ypf公司(Repsol Ypf) 70,456 6,215.7 西班牙95 137 中国中铁股份有限公司(China Railway Group) 69,973.3 1,106.3 中国96 49 德克夏银行集团(Dexia Group) 69,490.5 957.6 比利时97 71 法国bpce银行集团(Groupe Bpce) 69,297.1 4,821 法国98 125 印度石油公司(Indian Oil) 68,836.7 1,718.7 印度99 144 马拉松石油公司(Marathon Oil) 68,413 2,568 美国100 55 苏格兰皇家银行(Royal Bank Of Scotland) 68,087.8 -1,546.2 英国

1 1 沃尔玛(Wal-Mart Stores) 421,849 16,389 美国 2 2 荷兰皇家壳牌石油公司(Royal Dutch Shell) 378,152 20,127 荷兰 3 3 埃克森美孚(Exxon Mobil) 354,674 30,460 美国 4 4 英国石油公司(BP) 308,928 -3,719 英国 5 7 中国石油化工集团公司(Sinopec Group) 273,421.9 7,628.7 中国 6 10 中国石油天然气集团公司(China National Petroleum) 240,192.4 14,366.9 中国 7 8 国家电网公司(State Grid) 226,294 4,556.1 中国 8 5 丰田汽车公司(Toyota Motor) 221,760.2 4,765.7 日本 9 6 日本邮政控股公司(Japan Post Holdings) 203,958.1 4,891.2 日本 10 11 雪佛龙(Chevron) 196,337 19,024 美国 11 14 道达尔公司(Total) 186,055 14,000.9 法国 12 17 康菲石油公司(Conocophillips) 184,966 11,358 美国 13 16 大众公司(Volkswagen) 168,041 9,052.7 德国 14 9 安盛(AXA) 162,235.9 3,640.9 法国 15 270 房利美(Fannie Mae) 153,825 -14,014 美国 16 13 通用电气公司(General Electric) 151,628 11,644 美国 17 12 荷兰国际集团(Ing Group) 147,052.2 3,678 荷兰 18 . 嘉能可国际(Glencore International) 144,978 1,291 瑞士 19 28 伯克希尔－哈撒韦公司(Berkshire Hathaway) 136,185 12,967 美国 20 38 通用汽车公司(General Motors) 135,592 6,172 美国 21 15 美国银行(Bank Of America Corp.) 134,194 -2,238 美国 22 32 三星电子(Samsung Electronics) 133,780.5 13,668.7 韩国 23 24 埃尼石油公司(Eni) 131,756 8,367.9 意大利 24 30 戴姆勒(Daimler) 129,480.6 5,957.4 德国 25 23 福特汽车公司(Ford Motor) 128,954 6,561 美国 26 18 法国巴黎银行(Bnp Paribas) 128,725.7 10,387.7 法国 27 20 安联保险集团(Allianz) 127,378.7 6,692.5 德国 28 26 惠普(Hewlett-Packard) 126,033 8,761 美国 29 27 意昂集团(E.On) 125,063.5 7,752.1 德国 30 21 美国电话电报公司(At&T) 124,629 19,864 美国 31 31 日本电报电话公司(Nippon Telegraph & Telephone) 120,315.7 5,950.2 日本 32 22 家乐福(Carrefour) 120,296.8 573.5 法国 33 19 意大利忠利保险公司(Assicurazioni Generali) 120,233.5 2,254.1 意大利 34 54 巴西国家石油公司(Petrobras) 120,052 19,184 巴西 35 50 俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom) 118,656.8 31,894.5 俄罗斯 36 25 摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co.) 115,475 17,370 美国 37 34 麦克森公司(Mckesson) 112,084 1,202 美国 38 29 苏伊士集团(Gdf Suez) 111,887.8 6,113.7 法国 39 33 花旗集团(Citigroup) 111,055 10,602 美国 40 47 日立(Hitachi) 108,766.4 2,788.9 日本 41 35 威瑞森电信(Verizon Communications) 106,565 2,549 美国 42 44 雀巢公司(Nestlé) 105,266.7 32,843 瑞士 43 36 法国农业信贷银行(Crédit Agricole) 105,003.3 1,672.8 法国 44 41 美国国际集团(American International Group) 104,417 7,786 美国 45 51 本田汽车(Honda Motor) 104,342.1 6,235.7 日本 46 39 汇丰银行控股公司(Hsbc Holdings) 102,680 13,159 英国 47 40 西门子(Siemens) 102,657.2 5,268 德国 48 63 日产汽车(Nissan Motor) 102,430 3,727.1 日本 49 64 墨西哥石油公司(Pemex) 101,506.4 -3,757.8 墨西哥 50 65 松下(Panasonic) 101,491 864.2 日本 51 37 西班牙国家银行(Banco Santander) 100,349.9 10,835.3 西班牙 52 48 国际商业机器公司(International Business Machines) 99,870 14,833 美国 53 43 卡地纳健康(Cardinal Health) 98,601.9 642.2 美国 54 190 房地美(Freddie Mac) 98,368 -14,025 美国 55 78 现代汽车(Hyundai Motor) 97,408.4 4,707.6 韩国 56 60 意大利国家电力公司(Enel) 97,185 5,814.4 意大利 57 45 Cvs Caremark公司(Cvs Caremark) 96,413 3,427 美国 58 136 Jx控股公司(Jx Holdings) 95,964.2 3,639.7 日本 59 42 英国劳埃德银行集团(Lloyds Banking Group) 95,681.9 -4,102.7 英国 60 112 鸿海科技集团(Hon Hai Precision Industry) 95,190.5 2,450.4 中国 61 58 特易购(Tesco) 94,185.2 4,104 英国 62 61 联合健康集团(Unitedhealth Group) 94,155 4,634 美国 63 46 美国富国银行(Wells Fargo) 93,249 12,362 美国 64 53 英杰华集团(Aviva) 90,210.7 2,259.9 英国 65 57 麦德龙(Metro) 89,080.6 1,125.8 德国 66 56 委内瑞拉国家石油公司(Pdvsa) 88,361 4,313 委内瑞拉 67 74 挪威国家石油公司(Statoil) 87,645.6 6,301.8 挪威 68 52 法国电力公司(Électricité De France) 86,308.5 1,351 法国 69 93 卢克石油公司(Lukoil) 86,078 9,006 俄罗斯 70 84 瓦莱罗能源公司(Valero Energy) 86,034 324 美国 71 81 巴斯夫公司(Basf) 84,597.3 6,035.6 德国 72 62 法国兴业银行(Société Générale) 84,349.6 5,187.9 法国 73 69 索尼(Sony) 83,844.7 -3,030.8 日本 74 99 阿塞洛-米塔尔(Arcelormittal) 83,443 2,916 卢森堡 75 59 德国电信(Deutsche Telekom) 82,674.2 2,245 德国 76 70 克罗格(Kroger) 82,189.4 1,116.3 美国 77 87 中国工商银行(Industrial & Commercial Bank Of China) 80,501.3 24,398.2 中国 78 68 西班牙电信(Telefónica) 80,443.8 13,465.8 西班牙 79 82 宝马(BMW) 80,099.4 4,262.1 德国 80 66 宝洁公司(Procter & Gamble) 79,689 12,736 美国 81 75 日本生命保险公司(Nippon Life Insurance) 78,571.4 2,630.7 日本 82 104 Sk集团(Sk Holdings) 78,435.3 570 韩国 83 . Exor集团(Exor Group) 78,123.3 181.5 意大利 84 76 美源伯根公司(Amerisourcebergen) 77,954 636.7 美国 85 79 好市多(Costco Wholesale) 77,946 1,303 美国 86 107 马来西亚国家石油公司(Petronas) 76,875.9 17,479.3 马来西亚 87 77 中国移动通信集团公司(China Mobile Communications) 76,673.3 9,733.1 中国 88 73 慕尼黑再保险公司(Munich Re Group) 76,220.1 3,207.8 德国 89 89 东芝(Toshiba) 74,705.5 1,609.4 日本 90 94 标致(Peugeot) 74,250.6 1,501.9 法国 91 72 保诚集团(Prudential) 73,597.7 2,210.4 英国 92 80 沃达丰(Vodafone) 71,344 12,389.3 英国 93 86 德国邮政(Deutsche Post) 71,120.9 3,365.5 德国 94 114 雷普索尔-Ypf公司(Repsol Ypf) 70,456 6,215.7 西班牙 95 137 中国中铁股份有限公司(China Railway Group) 69,973.3 1,106.3 中国 96 49 德克夏银行集团(Dexia Group) 69,490.5 957.6 比利时 97 71 法国bpce银行集团(Groupe Bpce) 69,297.1 4,821 法国 98 125 印度石油公司(Indian Oil) 68,836.7 1,718.7 印度 99 144 马拉松石油公司(Marathon Oil) 68,413 2,568 美国 100 55 苏格兰皇家银行(Royal Bank Of Scotland) 68,087.8 -1,546.2 英国