大大集团招聘会计，是真的吗？去大大集团工作怎么样？？ 前几天亲戚的一个朋友给她说，大大集团大连分

怎么进行公司管理团队结构分析 企业采用情景模拟技术往往能得到较高的评价信度和效度，这类技术可与心理测量工具技术结合使用。在企业大规模的领导力普查工作中，最好采用问卷形式的情景模拟技术，以提高评价速度和工作效率。 ■360°反馈评价技术 用于企业自身领导力普查的360°评价反馈技术，一般以企业核心领导力模型为基础，同时参考市场和行业通用领导力模型整合设计而成。根据360°反馈技术的一般操作模式，采用调查问卷的形式，分别由被评价者的上司、同事、下属和本人，对被评价者针对标准进行评价打分，然后回收和统计分析所有评价结果。 上述三种类型的评价工具各有所长，在领导力普查中分别发挥不同的功能。心理测量和情景模拟技术评价的重点在于基础人格型别倾向和基本行为动力特征，特别是被评价者的深层次需求倾向和动机结构，即评价重点在于管理与领导力潜能，属于“行为动力系统”深层次的要素；360°反馈技术主要侧重于行为能力和行为倾向层次的评价，是紧密联络企业的核心领导力模型标准的，更侧重于反映企业战略和文化层面的评价要求和胜任工作的行为能力要求。 最后，对所有以上评价结果进行统一整理和汇总分析，并拟定每个人的个体领导力评价结果书面报告。 分析个体与团队领导力 个体领导力分析，主要是分析个体的个性型别特质、领导风格型别、角色倾向、能力素质结构以及行为能力水平等。分析的重点是明确个体能力素质的优势和劣势，同时对照企业核心领导力模型和个人目前的工作职位定位要求，锁定每个人的能力“短板”和各项具体的行为能力差距。 团队领导力分析，就是根据企业组织结构和团队职能定位分析每个管理团队的个性型别、行为风格和角色倾向的组合匹配情况、能力素质结构情况和具体行为能力要素的水平分布情况等。具体包括： ● 团队成员个性与风格倾向匹配度分析：包括团队成员个性型别特质组合分析，团队成员个人领导风格和个人角色倾向组合情况分析，团队成员总体个性组合的优势和劣势分析等。 ● 团队能力素质结构分析：对照企业核心领导力模型逐项要素分析团队能力水平，并找出领导团队的行为能力短板和各项具体的行为能力的相对差距。 最后，把个体领导力与团队领导力分析结果，分别整理成个体领导力分析报告和团队领导力分析报告。 根据分析结果报告做好下一步制定企业“领导力”发展计划的准备工作，具体包括如下内容： ● 筛选出领导潜力评价指标普遍偏低的人员，并进一步分析评价其培养的可能性、成本和价值； ● 筛选出单项领导力评价指标特别突出的人员； ● 找出团队成员中个性型别和角色倾向与所在团队有致命冲突者，需要注意的是，不包括与团队成员间存在有益的异质性的成员； ● 找出团队成员中个性型别、角色倾向或者个人优势能力素质不能与团队形成互补者，或者从能力素质结构上找出团队中相对多余的“同质”者； ● 最后对团队领导力短板进行横向比较分析，并寻找互补团队以及根据上一项工作结果寻找可以补充团队短板的备用人员，并结合个人领导风格和角色倾向等评价结果做出人员流动可行性和流动方向分析。 制定企业领导力发展计划 企业领导力发展计划包括个体领导力发展计划和团队领导力发展计划两个模组，其计划制定依据主要来自两个方面，一个是企业发展战略对于人力资源发展的需求和企业的核心领导力模型，另一个是企业领导力普查综合分析结果。 ■个体领导力发展计划 个体领导力发展计划主要包括如下内容： ● 个体调整计划 根据个人领导力普查和分析情况，对于不同型别的人员需要做出不同的职位调整：对于不具备领导潜能和培养价值的人员调离管理职位、维持目前工作或者作降级使用安排；对于发展潜力巨大，有较高培养价值的“潜力人才”根据企业情况尽快安排职位轮换或晋升；对于领导力发展空间不大的“能力极限人才”，尽量维持在所擅长的工作上，并计划给以相应的激励以保持其高绩效。 ● 个体领导力短期（年度）培训计划 短期培训计划主要依据工作职位需要和个人的领导力“短板”所在，制定有针对性的能力提升计划。 首先，要依据个人领导力普查结果，由专业人员或者上级领导给以评估结果反馈和沟通辅导。基于企业核心领导力模型设计的360°评价结果是进行反馈的主要内容，特别是要把领导力“短板”作为反馈辅导的重点内容。 其次，要制定后续跟踪和教练辅导计划，主要是结合工作实际表现情况定期跟进辅导，可以与公司绩效管理和由上司进行的绩效访谈工作结合起来进行。 第三，须制定近期管理和领导能力提升课程进修计划，除了参加外部培训进修外，也包括参加有针对性的企业内训、能力提升专题讨论会和企业战略与文化讨论会等。 ● 个体领导力长期发展规划 个体领导力长期发展规划，要结合企业员工职业生涯发展总体规划和企业骨干人才长期储备计划进行统一规划，具体可包括：个体工作职位和部门轮换计划；企业管理教练辅导计划；管理和领导能力提升长期培训进修规划，如进修EMBA、参加系列管理训练课程等。 ■ 团队领导力发展计划 团队领导力发展计划主要包括如下内容： ● 团队人员调整计划 根据企业领导力普查结果优化组合团队，主要依据领导团队成员领导风格的互补性和能力优势的互补性，优化团队成员组成和角色组合。不同部门的领导团队之间可以进行适当的调整和流动，补充特长人员以弥补团队领导力短板。 ● 团队领导力提升培训辅导计划 根据优化调整后的团队领导力结构和水平，拟定有针对性的团队发展计划和领导力提升培训计划。这一步计划需要和个人的领导力发展计划紧密结合，并在个人发展需要和组织发展需要之间找到相对合理的平衡点。 经过以上四个步骤做出的领导力规划，将帮助企业系统地提升员工的领导能力，从而为企业人力资源规划的顺利实现做出牵引性保障。这方面的研究和实践还有很多需要补充和完善的地方，我们将继续关注这些问题的研究和解决。 以上，也许能给你一些提示 如何进行公司管理团队的建设 检视更多：人力资源论文原文作者：沈永林 摘要：随着企业的不断发展，团队理论也已经成为当前管理理论中的热门话题，而团队逐渐成为现代企业非常重要的一种组织形式。在日益激烈的市场竞争当中，因团队自身具备更为有效以及管理灵活等特点，使其成为目前提高企业等组织执行效率的重要方式。本文结合团队的定义，对如何做好公司管理团队建设进行详细的探究与讨论。 关键词：企业 团队理论 团队 组织形式 应该说，进入21世纪以后，团队领导进入了其鼎盛时期，而面对着日益激烈的市场竞争，企业要想尽快地增强其核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利位置，就势必要摒弃以往那种单打独斗的方法，并以团队领导模式取而代之。因此这就要求我们应采取相应措施和手段来切实做好对公司管理团队的建设工作。 一、概念与定义 1.团队定义这里所讲的团队，是当前人们最为关注也最为重视的管理理念之一。应该说现阶段很多团队理念都同上世纪60年代起源于日本的员工参与运动以及“品管圈”理念有关。所谓“品管圈”又被称作QC小组，主要就是指在相同工作场所之内，进行自主有效质量管理活动的一些小团体。从团队的发展历史来看，QC小组对现阶段的企业管理理念以及相应的团队发展都带来比较大的影响。 目前，人们对于团队的定义和概念有很多，依据相关标准可以将其简单归纳成为：团队其实就是指企业在开展工作过程中进行紧密合作并对彼此互相负责的专业作业人员，他们往往拥有相同的工作方法以及工作目标，并在此基础之上进行相应的自我约束，所以从某种意义上说，团队恰恰是需要独立工作的。著名学者斯蒂芬指出，团队其实就是指人们为了实现和完成一既定目标，而将多个个体组成所一个相互协作、沟通交流的正式群体。 2.团队型别一般来说，我们经常见到的几种型别主要有：第一，功能团队。这是当前团队中最为常见的一种组织形式，其目的就是为了企业在执行过程中，能够对某一问题或者是一些突发事件发生时而临时性组成的团队。这种团队型别往往会在问题处理完之后，进行就地解散。第二，管理团队。这种团队是由企业内部的各部门经理所组成的，目的主要就是同公司内部的其他团队之间进行团结合作。第三，工作团队。这是一种当前比较常见的团队形式，其目的就是负责企业内部的日常管理工作。应该说，这应该算得上是一种相对独立且自主的团队型别。企业执行过程中，从提出具体的工作计划和方案，再到执行和实施方案，都是由团队完成的。而且团队也常常会对其工作结果以及工作成效承担全部责任。第四，专案团队。其目的就是为了完成相应的特定专案而建立的一种团队形式。它是一种较为新颖、系统的团队，而且其成员之间任务分配往往不会受空间以及时间的限制。 二、增强公司管理团队建设的要点 1.提高团队领导者自身的整体素质 当前一个团队是否能够及时完成既定的团队目标，并提高相应的团队绩效，是同团队领导者自身的性格特点、能力素养以及领导方法密切相关的。因此这就要求团队领导者在完成团队目标过程中，应懂得利用自己在团队中所拥有的影响力，将自身比较优秀的工作作风、性格特点以及工作方法等在其他成员中进行广泛传播，并在帮助其余团队成员形成更直接、更有效的作业方式的基础之上，树立一个积极、正面的心态。另外需要注意的一点是团队领导者在管理团队时，应注意不要让自己本身的一些负面情绪影响到其他成员，因此这就要求团队领导者应注重自我管理能力的有效提升。团队领导者还要具备营造轻松和谐、温暖健康的团队气氛的能力。同时将物质激励同相应的精神激励有机结合在一起，从而让团队成员在工作过程中感受到应有的信任以及尊重。也只有这样的方法、这样的团队，才能使得团队成员之间的潜力得到有效发挥，也才能使得团队成员为实现既定的企业目标而继续努力。当然除了要不断提高团队领导者其自身的整体素质之外，还应采取相关措施和手段来不断地提高团队成员的专业技能以及自身素质。 2.发挥团队精神 在现阶段的公司管理团队建设中，应重视团队精神的发挥，并在树立相应公司文化的同时，不断地增强公司凝聚力。这里所说的团队精神，其实就是指各成员为了确保整个团队的经济利益以及公司绩效而进行的密切交流和相互协作的作风。在管理团队中不但要重视个人自身的工作成绩，同时也更为重视团队之间的整体绩效。所以这就要求团队成员应通过自己的努力来使得整个团队绩效都能够超过所有成员个人成绩之和。管理团队精神其侧重点就是合作与奉献，当然这也是团队进行有效执行的重要基础。公司要想在日益激烈的市场竞争中提高自身竞争力，其相应的团队精神是不可或缺的。而要想培养和构建一支时刻充满团队精神的高效管理团队，势必要求团队领导者为整个团队成员制定相同的公司目标，从而让团队成员在其心理上拥有较为相近的价值观以及工作理念。而当团队成员的个人目标同整个团队的团队目标相同时，成员往往会以付出最大的努力来完成既定的公司目标。此外也使得团队成员对团队更容易产生一些认同感，方便了整个团队精神的有效发挥。还有在团队精神较为充足的团队当中，其成员往往拥有较强的责任感、奉献精神以及相应的团队意识，也能够更为积极主动地去完成相应的团队任务。 3.进行有效沟通 应该说，进行有效的沟通和交流是当前公司打造一个高效、稳定管理团队的重要手段。近些年，随着当前团队管理理论的不断成熟和发展，再加上组织活动内容的逐渐改变，使得沟通和交流在现阶段的公司管理团队建设中发挥着越来越大的作用。由于公司所开展的很多活动都是依据相应的沟通和交流，因此使得管理团队的发展趋势逐渐向民主化管理方式转变，并在重视自我控制的基础之上，来不断地培养团队成员自身的主人翁意识，从而让他们在完成公司既定目标过程中，发挥出自己的“一分热”。而且随着当前公司组织活动的日益复杂，也使得各成员之间的沟通和交流变得日益复杂和频繁起来。此外团队成员之间应该在相互理解和相互包容的基础之上营造出一种科学、健康的人际关系，并通过各成员之间的相互交流来解决相应的问题。[论文网] 4.不断完善和健全相应的绩效评估体系以及激励奖惩体系 在以往的公司管理团队建设中，比较重视个人绩效，其侧重点主要是对个人管理工作进行相应的评估和奖惩，但是在现阶段的公司管理团队建设中，其侧重点除了重视个人绩效之外，还重视整个管理团队的整体绩效。另外还应在考虑整体基础之上，对团队绩效进行有效评估和奖惩，进而对整个公司管理团队起到应有的激励作用。 总之，在建设公司管理团队时，团队领导者往往发挥着非常重要的作用。这就要求我们在具体实施过程中，应依据公司的实际情况，结合公司特点，通过采取科学、合理的措施和手段来营造一种轻松、和谐的团队氛围，并在重视公司管理团队绩效利益的同时，来激发和调动每个人的积极主动性，从而建设一个高水平、高素质的公司管理团队。 [3]陈莉萍.浅析我国企业团队建设存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2009（12） [4]王珩.浅议企业团队建设[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报，2008（S1） [5]张向前，黄种杰，詹朝曦.试析新经济时代企业团队建设[J].企业经济，2009（6） [6]林东胜.浅谈企业团队建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（1） 下载此论文：.docx（Word 文件）相关资讯：商务英语教学团队的建构美国于上世纪70年代将团队引入高等学校,我国的一些高等学校于上世纪90年代后期也开始组建教学团队。关于教学团队,目前尚未形成统一的定义。刘宝存认为:教学团队是以教书育人为共同的远景目标,为完成某个教学目标而明确...（检视全文）营销管理电子对抗体系实践教育随着现代社会的快速发展和激烈的市场竞争,用人单位对营销专业的人才综合素质的要求越来越高。不仅要求学生有扎实的营销理论知识,而且更重视学生的实践动手能力。为此,迫切需要有针对性的营销模拟实训软体,能使学生将理...（检视全文）论公司人力资源管理的实施建议【摘要】发挥团队的优势,其核心在于大家在工作上加强沟通,利用个性和能力差异,在团结协作中实现优势互补,发挥积极协同的系统效应,带来“1 + l >2”的公司绩效。本文简要分析公司人力资源管理的实施建议。【关键词】团队合作...（检视全文）土木工程课的教师团队建设综述缺乏进一步研讨土木方向教学的能力,教师自身方面,教学方法单调。课堂教学方法和教学手段必然直接决定教学效果。 积木景观公司管理团队完善吗？ 当然，毕竟这里人员配备比较齐全，监理，质检员，管家，专案经理，都是全心全意的操持着，而且他们没有嫌麻烦的，加班画图什么的也比较有责任感。。。 小赢网金公司管理团队的实力背景怎么样？ 创始人董事长 唐越先生为艺龙旅行网创始人，于1999年到2006年担任艺龙旅行网的董事长兼执行长。 朱保国 创始股东 朱保国先生是健康元药业集团(A股：600380)董事长和丽珠医药集团(A股：000513)董事长，创立了“中国制药业第一民企”。 黄聪 总裁 美国耶鲁大学统计学博士，中科大数学学士。 成少勇 首席风控官 美国南加州大学MBA以及工业与系统工程硕士，拥有超过20年的大型金融机构风险管理经验。 曾任交通银行总行零售信贷部副总经理。 高鼎 技术负责人 大连海事大学毕业，先后就职于华为、腾讯，资深系统架构师。 周晓波 运营及北京技术负责人 中科大电子工程与资讯科学系博士，曾任职百度防毒后台负责人 邱天 营销负责人 美国沃顿商学院MBA、北大经济学硕士，复旦大学经济 论述管理团队结构对组织领导效率的影响 组织机构是一个组织开展活动的基础，是组织发挥效率和效果的基石。 组织机构的设计包括：（1）部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解,形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量,设定编制；明确部门及岗位职能。（2）权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。（3）职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。（4）管理幅度、管理层次设计。（5）资讯传递方式，执行机制（活动流程）设计。 目前常见的流程再造、精益管理、事业部制等，都是通过对组织结构的调整，取得最大的效率和效果 申彤集团的公司管理团队有哪些组成的啊？ 申彤集团旗下的公司有10几个呢，像申彤大大财富，申彤鱼鱼科技都是申彤集团旗下的，不知道对你是否有帮助呢。 怎么制作公司管理结构图 :image.baidu./i?tn=baiduimage&ct=201326592&lm=-1&cl=2&fr=ala0&word=%B9%AB%CB%BE%B9%DC%C0%ED%BD%E1%B9%B9%CD%BC 比较分析矩阵结构、团队结构和虚拟结构的异同？ 除了都是组织形式意外，几乎没有什么相同的。完全不同的三种组织形式，其理论基础也不一样。建议直接查百科，分别看看三个概念和内容。 马申科和申彤集团公司管理团队有哪些组成？ 马申科管理下的申彤集团公司管理团队由资深融资咨询顾问、投资理财咨询顾问、原银行高阶管理人员、注册会计师、执业律师等组成，拥有丰富的金融工作经验。 贸易公司管理 需求分析 一、公司经营范围，这个很重要。可以根据这个选择客户群。二、合作伙伴很重要。经营范围确定后，可以选择上游的供应商，和下游的渠道商及终端商。三、招聘有经验及有能力的员工，根据公司的战略区寻找客户，销售商品。四、需求可以进行市场调查，看看什么样产品在市场上的销量好。然后，有目的的选择商品。 这是我的一点拙见，希望可以帮到你。谢谢。

9月1日消息，上海市第一中级人民法院日前依法公开宣判被告单位上海申彤投资集团有限公司、上海申彤大大资产管理有限公司以及被告人马申科、单坤等12人集资诈骗、非法吸收公众存款案，对申彤集团、申彤大大公司分别以集资诈骗罪判处罚金人民币3亿元、1亿元；对马申科以集资诈骗罪判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币2000万元；对单坤以集资诈骗罪判处有期徒刑十二年，剥夺政治权利二年，并处罚金人民币100万元。同时，分别以集资诈骗罪、非法吸收公众存款罪，对陈尚坤等10人判处有期徒刑十一年至三年不等刑罚，并处剥夺政治权利及罚金。法院经审理查明，被告单位申彤集团、申彤大大公司于2013年10月至2015年12月间，违反国家有关规定，使用“大大宝”线上理财软件，或通过发布自用项目、虚假项目、盈利能力无法保障的项目，设立有限合伙企业招揽投资合伙人，销售各类包装而成的理财产品，并将募集资金交由申彤集团统一支配使用。144亿余元集资款中，大部分被用于返还集资本息、经营费用支出及员工薪酬支出，或用于个人挥霍。截至案发，造成6万余名被害人损失64．6亿余元。截至目前，本案已查封、扣押、冻结了相关银行账户、支付宝账户、房产、汽车、手表以及股权等财产。现追赃挽损工作仍在进行中，追缴到案的资产将移送执行机关，最终按比例发还被害人。上海市一中院认为，二被告单位及马申科、单坤、陈尚坤等5人以非法占有为目的，使用或参与使用诈骗方法非法集资，其行为均已构成集资诈骗罪，且数额特别巨大。被告人张伊莉、徐英义、高博一等7人违反国家有关规定，非法吸收公众存款，扰乱金融秩序，其行为均已构成非法吸收公众存款罪，且数额巨大。二被告单位以及马申科、单坤、陈尚坤等12名被告人的非法集资行为，严重扰乱国家金融管理制度，依法应当予以严惩。上海市一中院根据二被告单位、各被告人的犯罪事实、性质、情节和社会危害程度，依法作出上述判决。来源： 新华网

申彤集团成立的地方是在山东的，成立时间在2008年，其实你也可以通过申彤集团官网了解，里面都有的呢

9月18日，上海申彤大大资产管理有限公司和武警上海市浦东新区支队司令部在浦东新区支队机关指挥中心举行了共建签约仪式。上海申彤大大资产管理有限公司总经理陈尚坤、副总经理兼党支部书记王强、办公室主任阙春华、党办主任齐秀珍，武警浦东新区支队司令部参谋长王新友、副参谋长王天炼、副参谋长汪守余等双方领导出席了本次签约仪式。1992年4月，武警上海市总队组建十支队，成为武警浦东支队的前身。2012年11月，经国务院、中央军委批准，武警十支队正式更名为武警浦东新区支队，并升为旅级单位。中国人民武装警察部队上海市浦东新区支队与上海申彤大大资产管理有限公司开展的军民共建活动，是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，是“双拥”工作的重要内容。签约仪式正式开始前，王新友参谋长带领陈尚坤总经理一行参观了警史馆，并详细介绍了近年来武警浦东新区支队的建设情况及成果。签约仪式开始后，首先由王天炼副参谋长分别介绍了双方领导，随后大家一起观看了支队建设视频。武警浦东新区支队参谋长王新友和上海申彤大大资产管理有限公司党支部书记王强分别介绍了各自单位的情况。查看大图图为王新友参谋长邀请陈尚坤总经理一行参观警史馆陈尚坤总经理表示，希望双方能够和谐共建，互帮互助，并诚挚邀请武警浦东新区支队司令部领导以及官兵参加本月23日晚由申彤集团承办的“金领驿站”祖国颂文艺汇演。王新友参谋长代表官兵们接受了邀请并表示感谢。查看大图图为陈尚坤总经理与王新友参谋长签署共建协议书最后，在一片热烈的掌声中，陈尚坤总经理与王新友参谋长作为双方代表签署了协议书，并和全体与会人员合影留念。共建协议签约仪式圆满落幕。查看大图图为与会人员合影留念这次协议的签订，标志着两个单位之间，已经从传统业务往来，发展成为新时期“同呼吸、共命运、心连心”的军民关系，将有力推动两个单位的社会主义精神文明建设，通过开展军民共建活动，使我们相互间增进了解，促进交流，加深感情，结下了深厚的鱼水情谊，希望以后双方有更大的合作空间。 它在上海市浦东新区陆家嘴招商局大厦19楼

申彤集团的企业核心价值观就是真相永远只有一个，我是在申彤集团官网上看到的哦，肯定准确的，希望采纳啊。

不正规的P2P都是这样的，拆东墙补西墙，所以不要盲目相信保本保收益还有超高收益的产品，高收益肯定是伴随高风险的

马申科管理的申彤集团业务管理系统的功能主要分为：人员信息管理、产品信息管理、业绩管理、合同管理、兑付管理，以及上述业务相关的报表。

马申科，兖州煤矿机械厂子弟，子弟学校高中毕业后在青岛读了两年大专，后分到济宁交通银行

这个公司确实不靠谱，但是不知道你去的分公司怎么样。记住一点就行，先去看看办公地点，如果偏僻就不雅进去；另一点就是是否签订正规劳动合同，最后就是是否要让你交钱。这三点没什么事情，只要是干正常的工作就没事。

是真的，9月18日上午，申彤集团与杰事杰集团的战略合作签约仪式在上海陆家嘴中融·碧玉蓝大厦28楼隆重举行。双方表示，下一步将开展密切合作，互补长短，互通有无，共创美好明天。

不知道你指的是哪个？马申科的申彤集团在上海陆家嘴有总部的，那里环境很好

近段时间，大大集团被警方调查停止营业的消息被炒的火热，而该集团官网也于12月26日发布公告，称“大大集团因受前期事件影响，定于2015年12月26日起至2016年1月16日止停业进行集团内部整顿，暂时停业期间集团各级公司暂停一切业务活动。”大大集团上海总部被封公告一出，这更加引发了投资者及网友的众多揣测。那么究竟大大集团是不是真的“出事儿”?目前事件又发展到了哪一步?据最新消息显示，大大集团位于上海的总部大楼已整栋被封，各楼层均被警方贴上了封条，禁止人员进出，曾经兴盛一时的大大集团此时已人去楼空。而一直对此事件不置可否的大大集团近期也发声解惑了，该集团12月25日发布声明称，正在接受上海经侦调查取证，案件还未定性，而因上海经侦调查需要，大大集团相关账户被依法冻结，目前所有客户兑付工作停止。“大大事件”始末回顾12月15日，网传上海申彤投资集团有限公司(下称申彤集团)旗下的理财平台大大集团涉嫌非法集资被警方调查，公司资金兑付困难。消息还称目前集团4名高管被羁押，分别为大大集团总裁马申科、首席市场官徐英义、上海市总经理刘文俊以及近日被免去职务的前首席执行官单坤。12月17日晚间，大大集团于官网发布声明，承认大大集团及其母集团申彤集团正在积极配合经侦，不过用词为“开展例行检查工作”。12月21日，大大集团江西省公司告知客户和员工，总部正接受上海公安部门调查，自己作为分支机构没有独立处理资金的权力，省公司暂停营业等待相关部门给出定性结论。12月25日，大大集团发布声明承认接受调查取证，相关账户被依法冻结。12月30日，网曝大大集团总部整栋大楼已被警方查封。另外，针对大大集团将资金调拨到省级公司完成兑付工作的市场消息，该集团在25日的声明中予以否认，称大大集团的账户自事件发生之日起被冻结，公司也未向各省、市公司调拨资金，省公司总负责人多数在上海总部协助集团的重组工作。牵一发而动全身：“大大”分公司濒临崩溃事情发展至今，“大大集团”掀起的“风暴”似乎越卷越凶猛，事件的严重性可见一斑。总部被封，各地分公司亦陷入“人人自危”之境。据大大集团官网显示，其在北京有14个分公司，在大兴、怀柔、密云亦均有分公司，但大大集团某员工向记者透露，郊区的分公司还没落定，海淀区的分公司也是上一周刚刚成立的。大大集团上海总部被封记者近日走访了大大集团位于北京的一家分公司，碰见有几名员工在一间没有上锁的休息区商量对策，纷纷吐槽“最近几天睡不好觉，不知道会怎样，钱能不能拿回来”。休息室里面像是被洗劫一空，座椅略显杂乱，物料散落在地，还有被打碎的花盆。一名员工告诉记者：“因为最近总有自称是投资者的人找来公司，公司为员工安全着想在本周一就关门了，我们可以在家待着，也可以出去找 *** ，有新进展公司会通知。”另外有网友指出，大大集团唐山分公司也在近日停止运营;大大集团南京分公司也人去楼空，投资人资料散落一地。e租宝、大大集团实质上是非法集资?自成立以来，大大集团便自称是以互联网金融为基础，采用线上、线下销售相结合的经营模式，且为各类金融产品提供服务平台。但在其与e租宝接连被查后，业内对P2P金融界的质疑空前沸腾，投资者们亦人心惶惶。对此，有业内人士表示，e租宝和大大集团根本不是P2P，他们只是披着网贷的外衣来非法集资。事实上，大大集团官网关于理财产品“大大宝”的介绍非常少，3个CTC产品均显示“售罄”，不能再投。而“大大宝”页面显示，该产品年化收益为银行活期利率的24-39倍。但据大大集团员工介绍，公司大部分理财产品收益其实只在8%-13%之间。另外值得注意的是，员工购买“大大宝”上的产品并非通过线上网页或是“大大宝”App，而是将资金直接转到公司给的银行账号。大大集团上海总部指引牌业内人士指出，大大集团和之前被调查的e租宝都是打着P2P的幌子来蒙混投资者，而真正的P2P必须具备四点：一、P2P()，直译过来叫“点对点”， *** 信贷领域的P2P是点对点的交易，债权是借款人和投资人之间直接形成的。二、P2P一定纯线上的交易，是共享经济的范畴，那些通过线下拉客户的平台，都不算P2P平台。三、P2P一定是信息中介，不是信用中介。平台自己吃利差，提供担保的都不是P2P。四、P2P是小额分散的，普惠金融。目前，大大集团已然被推至风口浪尖，该集团是否存在违法行为、调查定性如何、投资者的损失如何追回等等一连串疑问仍在，眼下只有静静等待相关部门的调查结果。

还不错，很多人都比较关注，目前的马申科执掌的申彤集团可是很多人都比较关注的，在当前的知名度可是非常高的。

先去看看，委婉的问下老员工

我就是7月份被骗进去的，干了三个星期走了，里面气氛不对，整个分公司业绩没出来上头的人就忙着内斗，斗走了2个团队经理，留下的那个成功上位副总经理，给我们培训的是个讲话都口吃，写字手还抖，内容靠百度的菜鸟。后来他们每天开会叫我们把家里人介绍过来投资，说的天花乱坠，每天逼着我们写什么业绩承诺书，还单独找我们一个个谈，说家里投资20万可以给转行政，轻轻松松一个月一万，后来想想不靠谱，走了。到了正规的投资公司后，才发现大大所谓的团队经理都是在别的公司混两个月混不下去的渣渣垃圾，到他那边倒还带团队了，可笑得很。

快手关注一下赵小憨，我们一起借助媒体抱团取暖

申彤集团的总裁，不就是马申科吗？这人，可是成功人士，在国内乃至全球，都是个名人啊。

既然是如此庞大的集团，遭遇经济纠纷，上百度知道起不到任何作用。直接上法院。

上海申彤集团旗下公司，这个集团搞融资的，前几天董事长马申科被抓，因为公司差40亿资金缺口，偿还不了，你说怎么样

目前的话你不能拿回来 对方的工作人员暂时给你登记你的投资记录

回复一下楼下的，并非网络推手，只是想让更多人了解事实，不要受骗！！茂坚集团只是申彤旗下的另一个靠人头传销的空壳公司罢了，申彤大大还开拓了影视传媒和迎智教育之类的 就是为了扩大圈钱的范围。。。现在申彤大大正在疯狂扩编中，两个月前，各省市的党务干事都被转成业务了，一个月内不出单全部走人。现在又扩编，其实就是个人头传销公司，你不出单就别怪他们赶你走了。然而，你出的十万到三十万不等可以保住的一时的位置，但是那些钱能不能拿的回来就很难说了，谁知道你是不是资金链的最后一批呢。百度贴吧 面试吧里已经曝光了，可以搜索申彤大大 面试吧，你会知道一切的！只要让你出单，就要做好钱打水漂的准备。当然你一旦进去了，大大会给你洗脑的！再说说最近很火迎智教育，其实迎智教育本身是好的，但是已经到了经营不下去的地步，如果遇到一家好的出资公司固然是好的，但是大大却大肆搞虚假宣传，加以利用！还企图让广大群众以为该公司有国资背景。其实是房租都交不起了得，至于上央视，那个花钱就可以的了！如果去混一个月底薪还是靠谱的，工资也会发的，但是千万别用别人的血汗钱砸在里面。

缩编是肯定的，除非你能一直出单。现在疯狂扩编是资金链紧缺，进来的都是带单入职。等你没了利用价值就肯定要被裁掉的或者让你转业务岗。几个月前就上演了这么一出！旁氏骗局崩盘式早晚的事，可惜了那些大爷大妈一辈子的血汗钱！搜索 申彤大大 面试吧 看看扒皮贴。

1年龄没问题2大大集团做的是P2P，你要有足够的客户，客户要有投资的钱。3业绩，是你在工作中的压力

他以前算是非法集资，现在依然是传销模式了，每月消耗成本高的吓人，百度搜索申彤大大 面试吧去看看吧，希望可以帮助到你。

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　　申彤集团是一家以境内外项目投资、资本运作、商业贸易为主营业务的多元化产业集团公司。集团公司成立于2008年，注册资金5000万元，集团总部位于中国香港，集团本部位于中国上海陆家嘴金融贸易区。　　从其网站上可以查询到该公司旗下境内外有大大财富、金绽投资、谊策实业、好好文化、鱼鱼科技、见见咨询、盛开装饰、博一投资、重重实业等公司。

上海市第一中级人民法院日前bai依法公开du宣判被告单位上海申彤投资集团有限公司、zhi上海dao申彤大大资产管理有限公司以及被告人马申科、单坤等12人集资诈骗、非法吸收公众存款案，对申彤集团、申彤大大公司分别以集资诈骗罪判处罚金人民币3亿元、1亿元；对马申科以集资诈骗罪判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币2000万元；对单坤以集资诈骗罪判处有期徒刑十二年，剥夺政治权利二年，并处罚金人民币100万元。同时，分别以集资诈骗罪、非法吸收公众存款罪，对陈尚坤等10人判处有期徒刑十一年至三年不等刑罚，并处剥夺政治权利及罚金。扩展资料：上海市第一中级人民法院依法公开宣判被告上海申通投资集团有限公司，有限公司，上海申通大大资产管理有限公司，有限公司，并将半人马，ChanKun12人集资诈骗、非法吸收公众存款，分别由申通集团，申通大大公司集资诈骗判处罚款3亿元，1亿元；马英九因集资诈骗被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚款2000万元。单因集资诈骗被判处12年有期徒刑，剥夺政治权利2年，并处罚金100万元。与此同时，陈尚昆等10人被判处有期徒刑11年到3年不等，剥夺政治权利，并因诈骗集资和非法吸收公众存款被处以罚款。法院认为被告申通集团，申通公司2013年10月到2015年12月，违反国家有关规定，使用“大宝贝”在线财务管理软件，或供个人使用的出版项目，虚假项目，项目盈利能力不能保证，吸引投资设立有限合伙伙伴，各种包装产品的销售，并将统一处理申通集团筹集资金。在超过144亿元的资金中，大部分用于偿还资本和利息、经营费用和员工工资，以及个人挥霍。案发时，6万多名受害者损失超过64．6亿元。截至目前，此案已查封、扣押、冻结了相关银行账户、支付宝账户、房地产、汽车、手表和股权。追回被盗资产的工作仍在进行中，追回的资产会移交执法机构，最终按比例归还受害人。上海第一中级人民法院认为，两被告单位和马Shenko，山，陈Shangkun和其他五人非法占有为目的，使用或参与使用诈骗方法非法集资，其行为已经构成了犯罪的集资诈骗，数额特别巨大。被告人张一力、徐英义、高博一等7人违反国家有关规定，非法吸收公众存款，扰乱金融秩序。其行为构成非法吸收公众存款罪，数额巨大。两名被告人以及马申科、单坤、陈尚坤等12名被告人非法集资严重扰乱了国家财政管理体制，应依法予以严惩。上海市第一中级人民法院根据两名被告的事实、性质、情节和社会损害程度，依法作出上述判决。参考资料来源：百度百科－大大集团

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深圳大大资产管理有限公司打开中国证券投资基金业协会https://pf.amac.org.cn/open/comNotice/view查询“深圳大大”可以查到他的私募牌照。深圳申彤投资管理有限公司，也是大大集团旗下的。希望帮到你！

现在申彤大大正在疯狂扩编中，两个月前，各省市的很多内勤人员被转成业务了，一个月内不出单全部走人。现在又扩编，其实就是个人头传销公司，你不出单就别怪他们赶你走了。然而，你出的十万到三十万不等可以保住的一时的位置，但是那些钱能不能拿的回来就很难说了，谁知道你是不是资金链的最后一批呢。百度贴吧 面试吧里已经曝光了，可以搜索申彤大大 面试吧，你会知道一切的！只要让你出单，就要做好钱打水漂的准备。当然你一旦进去了，大大会给你洗脑的！

四川波鸿实业有限公司是国企。根据查询相关资料信息显示：四川波鸿实业有限公司成立于1999年，经过十余年的发展，已经成长为集汽车品牌经营、制造业、房地产、新能源于一体的综合性企业集团，拥有固定资产11.2亿元、员工1000余人、拥有中级以上技术职称人员280余人，年销售收入逾20亿元的国有企业。

波鸿集团是集汽车品牌经营、制造业、房地产、新能源于一体的综合性企业集团。波鸿集团部长是属于中层领导，可归属于管理层车间主管级别。从正式的级别上来说，与车间副主任不相上下，实际上地位比车间主任略高一点。生产企业、公司的组织结构一、零层级(1)总裁(2)下属，总裁办公室二、第一层级(1)财务总监(2)研发中心总监(3)生产总监(4)营销总监(5)行政总监三、第二层级(1)财务总监，财务部(2)研发中心总监，研发中心(3)生产总监，采购部，生产部，质量管理部，仓储部(4)营销总监，市场部，营销部，客户服务部(5)行政总监，人力资源部，行政部

鸿集团创建于1999年，是一家以制造业为龙头、以汽车销售服务为支柱、以产业投资为补充的国际化企业集团。目前，波鸿集团在全球拥有70余家全资、控股、参股子公司，资产规模140亿元，年销售收入70亿元，全球员工4100余人。

合作伙伴。波鸿集团董波和董平的关系是合作伙伴。波鸿集团是集汽车品牌经营、制造业、房地产、新能源于一体的综合性企业集团。

担任四川波鸿实业有限公司总裁。根据查询董平个人简介得知，董平出生于1976年8月27日，从2019年8月14日担任四川波鸿实业有限公司总裁至2023年4月26日。波鸿集团是一家以汽车零部件制造为龙头、以汽车销售服务为支柱、以房地产及金融投资为补充的多元化的企业集团。

经过十余年磨砺跨越，截止2011年底，波鸿集团已拥有80余家全资或控股经营性子公司，总资产83亿元，员工5200余人，年销售收入89亿元。为适应全面的可持续发展，波鸿集团积极走出四川，面向国际，陆续建立了北京战略总部、上海营销总部、成都运营总部，在法兰克福、多伦多和香港等地成立了办事处，为集团全球化战略的实施奠定了坚实基础。通过多年的积累，波鸿集团汇聚了丰富的自然资源、社会资源与产业资源，形成了制造业、汽车产业、房地产业多元并进迅猛发展的良好势头：集团制造事业的定位是参与全球竞争，做铸锻行业的全球领先者。为实现这一目标，公司采取了自建、合资合作和并购三种模式并行发展的策略。自建方面，投资9.26亿元的好圣项目一期已于2010年12月点火投产；二期总投资16.58亿元，预计2013年6月竣工点火，届时将建成国内最大的汽车零配件铸件生产基地。合资合作方面，2012年4月11日集团与德国EB公司签署正式合作协议，双方将在四川组建合资公司，为奥迪和大众第三代EA888G3发动机提供缸体配件，初期产能100万台。同时，集团与全球最大的商用发动机缸体生产商德国温特公司达成初步意向，将在都江堰建立合资公司生产发动机缸体。并购方面，2012年4月集团已完成对法国诺龙公司无锡工厂收购的交割工作，将该公司在无锡的生产基地纳入麾下。2012年6月，集团与加拿大上市公司、拥有110年经营历史的威斯卡特工业集团签订股权收购最终协议，以2.45亿美元（包括购买股权和承担债务）100%收购该公司在美国、加拿大、匈牙利、中国的七家工厂和一个研发中心，这是中加历史上最大的一次产业并购，也是中国汽车行业第四大并购案。2012年7月13日，该项目新闻发布会在成都盛大举行，全国政协副主席张梅颖、工信部副部长苏波分别发来贺信对波鸿集团并购威斯卡特工业集团表示肯定和祝贺，四川省副省长刘捷出席新闻发布会。根据集团发展战略对制造版块的“十二五”规划，预计2015年末，可实现年产各类黑色铸件、有色金属铸件及锻造件110万吨的生产能力，预计可实现产值200亿元。集团汽车事业的定位是立足四川、辐射西南，努力创建一个具有“强势品牌网络、良好盈利能力、优秀管理人才、领先企业文化”的现代化汽车4S店集群，力争成为西南地区汽车服务行业领先者。截止2011年底，旗下拥有上海大众、一汽-大众、上海大众斯柯达、北京现代、通用别克、东风日产、一汽马自达、长安马自达等十五个品牌，在四川绵阳、德阳、广元、乐山、眉山、云南昭通、陕西汉中、宝鸡等地拥有四十余家4S店。集团房产事业承载着为集团公司制造事业、汽车事业的发展、经营提供服务的使命，积极为制造、汽车版块的拓展做好土地资源储备、土建、景观绿化工程及后期物业服务等各项前期配套、后期服务工作。房产事业现已形成以房地产开发、物业服务、景观工程、生态农业及旅游酒店业为一体的综合性产业版块。集团一贯注重企业文化建设，先后建立和健全了党委、工会、共青团和妇女组织，充分发挥党群团组织的职能作用。注重职工合法权益保障体系建设，丰富职工业余文化生活，提高职工整体素质。同时，集团还热心社会公益事业，成立了“困难职工帮扶基金”，积极为社会捐资捐物，勇于担当社会责任，树立了良好的企业形象。领先者，不断超越。波鸿人在市场的考验中，以兼容并蓄、包容开放的心态，以实现波鸿集团专业化、现代化、国际化、集团化的发展目标，坚定不移、豪情满怀地向着“波揽四海、鸿领百年”的愿景阔步迈进。

靠贷款活着的公司，从国开及绵阳的地方银行贷款，各种财产都抵押到银行，还重复抵押。公司待遇很差，各种理由扣钱。劝你还是别去。公司口碑不好，各种欺诈。真要去就是谈好待遇，写成合同，免得吃亏。没有发展的公司。要是混日子，可以去这家公司。一：贷款是银行或其他金融机构按一定利率和必须归还等条件出借货币资金的一种信用活动形式。广义的贷款指贷款、贴现、透支等出贷资金的总称。银行通过贷款的方式将所集中的货币和货币资金投放出去，可以满足社会扩大再生产对补充资金的需要，促进经济的发展，同时，银行也可以由此取得贷款利息收入，增加银行自身的积累。二：小额信贷审查风险贷款风险的产生，往往在贷款审查阶段就开始了，综合司法实践中发生的纠纷，可以看出，在贷款审查阶段出现的风险主要出现在以下环节。（一）审查内容遗漏银行审贷人员挂一漏万，造成信贷风险。贷款审查是一项细致的工作，要求调查人员就贷款主体的资格、资质、信用、财产状况进行系统的考察和调查。（二）在实践中，有些商业银行没有尽职调查，而有关审贷人员，往往只重视文件的识别，而缺乏尽职的调查，这样，很难识别贷款中的欺诈，很容易造成信贷风险。（三）许多错误的判断是因为银行没有对有关内容听取专家意见，或由专业人员进行专业的判断而导致的。审贷过程中，不仅仅要查明事实，更应当就有关事实进行法律、财务等方面进行专业的判断。而在实践中，大多数的审贷过程并非十分严谨和到位。三：贷前调查的法律内容（一）关于借款人的合法成立和持续有效的存在审查借款人的合法地位。如果是企业，应当审查借款人是否依法成立，有无从事相关业务的资格和资质，查看营业执照、资质证书，应当注意相关证照是否经过年检或相关审验。（二）关于借款人的资信考察借款人的注册资本是否与借款相适应；审查是否有明显的抽逃注册资本情况；以往的借贷和还款情况；以及借款人的产品质量、环保、纳税等有无可能影响还款的违法情况。（三）关于借款人的借款条件借款人是否按照有关法律法规规定开立基本账户和一般存款户；借款人（如果是公司）其对外投资是否超过其净资产的50%；借款人的负债比例是否符合贷款人的要求；（四）关于担保对于保证担保的，对担保人的资格、信誉、履行合同的能力进行调查。

波鸿集团制造事业部是集团下属三大事业部之一。从事汽车零部件铸、锻造生产，主要生产汽车发动机系统、排气系统、转向系统、制动系统等重要汽车零部件。　　自2008年制造事业部成立至今，通过自建、合资、并购三种模式，建立了绵阳好圣、武汉威斯卡特铸造生产基地。通过威斯卡特欧洲、美国以及加拿大工厂，覆盖欧洲和北美市场，为实现集团公司的全球化战略奠定了坚实基础。　　并购项目——加拿大威斯卡特工业公司的推进和成功并购，助推集团在制造板块的战略布局中以世界知名汽车零部件制造企业、以参与世界一流汽车制造商整车设计和OEM生产作为切入点，最终实现与世界知名汽车生产商建立战略合作伙伴关系，为自身原有生产基地的技术革新、产品升级和提高利润率创造条件。　　合资方面，集团与全球最大的乘用汽车发动机缸体生产商、大众奥迪EA888第三代发动机缸体全球唯一供货商——德国EB公司签署正式的合作协议，为奥迪和大众的EA888 G3发动机提供缸体，参与德国大众集团“全球发动机战略”，为集团制造板块未来十年向汽车制造核心技术迈进指明了重要方向。　　波鸿集团制造事业部以“做铸锻行业的全球领先者”为愿景，以改变目前中国铸、锻行业设备落后、工艺陈旧、原材料能耗高、工作环境差、经济效益低的现状为职责，以生产全球化、市场全球化、技术全球化、服务网络全球化为终极目标在全球战略布局，为集团的发展战略，目标愿景的实现奋力前行。

波鸿集团有限公司是2005-01-14在四川省成都市高新区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于成都高新区天韵路150号1栋2层201号。波鸿集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是915101007686456744，企业法人董平，目前企业处于开业状态。波鸿集团有限公司的经营范围是：生物技术开发、新能源开发、农业技术开发；项目投资；房地产开发；旅游项目策划；销售：钢材、汽车（不含九座以下乘用车辆）。（以上经营项目不含法律、行政法规和国务院决定需要前置许可和审批的项目）。在四川省，相近经营范围的公司总注册资本为12770186万元，主要资本集中在1000-5000万和5000万以上规模的企业中，共5222家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。波鸿集团有限公司对外投资4家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看波鸿集团有限公司更多信息和资讯。

经过十余年磨砺跨越，波鸿集团从发源地及主要生产基地──四川绵阳逐步走向全国，面向世界，并于2010年至2011年分别建立了北京战略总部、上海营销总部、成都运营总部，并积极跨出国门成立了法兰克福、多伦多海外办事处及香港办事处，一步一步地实现着公司全球化的愿景和目标。波鸿集团长期坚持开展自主创新技术的研发，高效实施多元化国际化的跨越式发展经营模式，以提供符合国际化标准的高端品质管理服务为己任，并且始终秉承多样化人才引进战略。

黄鸿明，男，汉族，1968年2月生，广东省潮阳人。是揭阳创鸿集团创始人。1991年，黄鸿明从潮阳市只身来到揭阳市从事建筑业；1998年创立揭阳市创鸿建筑工程有限公司；2001年组建了广东创鸿集团有限公司；为当选第十一届全国人民代表大会代表，向原揭阳市市委书记陈弘平行贿；2013年11月14日被广东省检察院刑事拘留。

据“共青团广东省委员会网”资料， 在黄鸿明的推动下，创鸿集团为揭阳创造了近2000人的就业岗位，安置了160多名的下岗失业人员。他热心公益事业，慷慨解囊，共捐款500多万元用于社会福利事业，如：2000年捐资26万元建设溪西乡溪河围堰，2001年捐资350万元建设溪西学校，并捐资5万元资助该校贫困学生，资助100万建设黄岐山旅游景区，分别赞助公用设施建设、消防部队建设、市妇联儿童福利会30多万元。

楼主你具体是什么时候买的呢？打多少折呀？中兴紫麟城的老板是陈奕斌（大斌），其退休前是揭东县政法委的领导。 我是开盘的第一天买下的，那时一分钱折都没打，还要被违规的收取3万元配套费，亏死了，中兴紫麟城是典型的卖楼花。揭阳的房地产除了创鸿集团之外，其他地产商基本都是没名气和实力的，基本都是以卖楼花形式致富起家，一旦资金链断了就只有群众受苦。看着自己与国产房地产签的那份《商品房认购协议》中的条约我现在倒是有点担心，里面的条约内容基本都是强调购买方的责任，而几乎不提及开发商的相关责任及违约责任，对于开发商出现延期交房的违约情况及赔偿计算也没作具体说明。现在我心理压力也特别大，借了那么多钱总算凑足了首期，这年头不容易呀。我都准备了一根绳子，如果一旦出现不测，不是自己去上吊就是捆着别人去投江。

揭阳只有一个帝景湾，在临江南路，目前正在建造中，2015年可以交楼，建筑承包商是国家第二建筑工程局，开发商是广东创鸿集团公司。目前开盘每平方米六千多元。

楼盘名称：揭阳金水岸 别名：商品城 城市：揭阳楼盘位置：榕江北河西关路侧 开发商：广东创鸿集团有限公司 产权年限：70年 建筑类型：板塔结合,高层, 公交线路：西马办事处(公交站):市区一环内环;市区一环外环;(停运)17路;西苑小区(公交站):市区一环内环;市区一环外环;新能源3号线;绿源新能源公交线;(停运)17路;榕西农贸综合市场(公交站):新能源3号线;绿源新能源公交线;揭阳一中附中(公交站):市区一环内环;市区一环外环;新能源3号线;绿源新能源公交线;(停运)17路;揭阳体校(公交站):(停运)17路;揭阳卫校(公交站):市区一环内环;市区一环外环;揭阳五金电器市场(榕西路口)(公交站):新能源3号线;绿源新能源公交线;新滘市场(公交站):市区一环内环;市区一环外环;临江花园(公交站):市区一环内环;市区一环外环;(停运)17路;榕西路口(公交站):5路;6路;规划信息：其占地面积为28638平方米，容积率，绿化率30%，共9栋楼，停车位目前停车为暂未开放 周边配套：学校：榕江小学、榕江中学 购物：西门市场 医院：榕城区人民医院 停车场、园林（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）点击查看更全面，更及时，更准确的新房信息

[万庆良南宁受审 对证据无异议]法庭对指控的事实调查：万庆良利用职务上的使利，直接或通过其特定关系人林某非法索取、收受深圳安远控股集团有限公司陈某某人民币5000万元，广东创鸿集团有限公司黄某某港元3790万元、价值人民币705万元的翡翠饰品25件等。万庆良及其辩护人对出示的证据均无异议。　　中新网12月25日电 南宁市中级人民法院今日公开开庭审理广东省委原常委、广州市委原书记万庆良受贿一案。起诉书指控：万庆良直接或通过特定关系人索取、收受财物共计价值折合人民币11125.1086万元，应当以受贿罪追究刑事责任。　　起诉书指控：2000年致2014年，被告人万庆良利用其担任共青团广东省委书记、广东揭阳市人民政府市长、中共揭阳市委书记、揭阳人大常委会主任、广东省人民政府副省长、中共广州市委副书记、广州市人民政府市长、中共广州市委书记、广东省委常委职务上的便利，为十五个单位和个人、在企业发展、项目开发、规划调整、职务晋升等事项上提供帮助，万庆良直接或通过特定关系人林某索取、收受上述人员所送的财物共计价值折合人民币11125.1086万元。　　南宁市检察院认为：被告人万庆良身为国家工作人员，利用职务上的便利、为他人谋取利益，非法索取、收受他人财物，数额特别巨大，事实清楚，证据充分，应当以受贿罪追究其刑事责任。　　据公开资料显示，1964年出生的万庆良曾任中共中央候补委员、广东省委常委、广州市委书记等职务。2014年6月27日，中央纪检监察网发布消息，万庆良涉嫌严重违纪违法，正接受组织调查。2014年10月9日，经中央纪委常委会议研究并报中央政治局会议审议，决定给予万庆良开除党籍、开除公职处分。

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一个国土房管局长的权力有多大？　　7月4日晚，广州（楼盘）市纪委官方微博发布消息，广州市国土资源和房屋管理局局长、党委书记李俊夫涉嫌严重违纪，接受组织调查。　　李俊夫涉嫌违纪接受调查，再次暴露出土地交易监督制度的漏洞。广东不少政商人士表示，对李俊夫出事并不感意外。一位房地产开发商直言：“李俊夫一人肩挑多职，是广州的财神爷，管着土地收储、保障房分配、土地出让、房地产调控等要职，权力太大了。”　　掌管广州土地、房管、住房保障全流程　　李俊夫在国土部门浸淫多年，2010年8月结束援建汶川后，即被任命为广州市国土房管局局长、党委书记兼广州市住房保障办公室主任的市管正厅级干部。不久，又身兼广州市人民政府征用土地办公室、广州市土地开发中心主任两个要职。　　“广州机构改革合并了国土局和房管局两大系统，加上土地开发办、住房保障办、征用土地办，李作为一个厅级干部身兼数个厅级领导职务，掌管了全国第三大市的土地、房管、住房保障全流程。”一些业内人士说。　　“土地交易从征地到招拍挂，本来有一套严密的制度流程。如土地在招拍挂之前须找评估机构进行市场评估，但如果评估机构由土地开发中心来找，而中心主任又是同一人，那么就会令制度形同虚设。”一业内人士说。　　一段时间以来，围绕广州土地和房地产市场存在两大质疑：　　被质疑“暗箱操作”推高房价—在一次拍卖会上，开发商创鸿集团以高价拿下南沙区某地块，但2013年底，该集团董事长因涉嫌行贿被刑拘。　　以“限价限销限签”政策收取企业贿赂 —某开发商表示，广州房价暴涨期间，政府实行开发商预售证严格控制，谁的房子能卖，谁的房子可以网签，国土房管局长有很大的裁量空间。