海南红瑞集团董事长老公叫什么

红瑞集团是一家具有很强竞争力的房地产开发企业，拥有较为丰富的资产和资源，尤其在业内具有很高的知名度和声誉。近年来，在市场竞争日益激烈的情况下，红瑞集团面临着不少的挑战和机遇，需要更加密切地关注市场需求和动态，不断创新和改进自己的业务模式和产品体系，以提高自身竞争力，不断实现业务发展与利润增长。

海南红瑞集团是一家大型房地产开发企业，其优势如下：1. 地理位置优势：海南红瑞集团的总部位于海南岛，这里是中国最南端的经济特区和自由贸易试验区。同时，海南红瑞集团的项目分布在海南岛的多个城市，加之海南正在大力推进自贸区建设，这使得海南红瑞集团在拓展本土市场和海外市场具备了很大的优势。2. 优质土地储备：海南红瑞集团一直致力于寻找优质土地资源，并在过去的多年中累计了大量的土地储备。这些土地储备不仅地段优越，还具有较高的升值潜力，为集团的发展提供了有力的支撑。3. 多元化的业务布局：海南红瑞集团既涉及房地产项目开发，又涉及旅游地产开发、商业地产、文化地产等多个领域，这为集团提供了多元化的收益来源。4. 品牌美誉度高：海南红瑞集团一直坚持“诚实守信、追求卓越”的企业精神，不断提升品牌美誉度。同时，集团在房地产开发方面具备较高的专业水平和管理能力，这也为其赢得了良好的市场声誉。综上所述，海南红瑞集团的优势主要在于地理位置的优势、土地储备的丰富、多元化的业务布局和品牌美誉度的高。这些因素都为集团的未来发展提供了坚实的基础和支撑。

重庆红瑞健康产业（集团）有限公司（简称：红瑞集团）是一家专注于大健康产业进行全产业链经营的现代化企业。成立于2005年05月31日，注册资本：1亿零60万元整。法定代表人：杨明国，登记机关：重庆两江新区市场和质量监督管理局。2022年07月18日，重庆红瑞健康产业（集团）有限公司因决议解散，拟向公司/农民专业合作社登记机关申请注销登记。

助力于健康产业的发展，与央视达成的战略合作关系。根据红瑞集团品牌官方网站的查询，该品牌积极响应国家品牌战略发展号召，致力于打造新型的健康产业，助力于健康产业的发展，对老年人的健康产业起到了良好的带头作用，与央视达成了战略合作关系，相互促进，所以得到了央视的支持。红瑞健康产业集团是一家专注于大健康产业，进行全产业链经营的现代化企业，市场发展前景广阔，经济效益良好。

诚信。根据查询网易官网显示，红瑞本着诚信经营的原则，不夸大、不误导，使其在2013年被永川工商分局评为先进企业，2014年老街试用中心被评为优秀商会会员并受邀登上央视315晚会。红瑞是红瑞集团旗下品牌，创始人是唐益，主要从事医疗器械和健康产品的销售。

合法。海南红瑞集团有限公司，成立于2020年，位于海南省海口市，是一家以从事商务服务业为主的企业。该企业合法正规，可放心咨询。公司经营范围：美容服务；理发服务；纹身服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。其他项目：美甲服务；企业总部管理；社会经济咨询服务；融资咨询服务；办公设备销售；办公设备耗材销售；办公用品销售；办公服务；工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外）；专业设计服务等等。

红瑞健康产业没有倒闭，重庆红瑞健康产业（集团）有限公司成立于2005年，是一家专业服务于中国“大健康”事业的新型现代化企业。总部位于美丽的重庆北部新区，地理位置优越，是市政府大力发展的产业园区之一。在全国多个省市拥有22家全资控股子公司及3000多间门店、体验中心。旗下产业涉及有星级酒店4家、红瑞连锁大药房200余家、红瑞仁影视公司、红瑞医院、红瑞天然水厂、红瑞诗乡山泉水厂、太白老年公寓疗养基地以及互联网产业等。该公司创始人团队在健康行业和互联网行业拥有数十年经验，以“品质求生存”的质量方针。艰苦奋斗、军事化的管理以及线上线下齐头并进同步发展的管理模式。线下体验中心以打造健康生活社区，宣传健康知识，从而使广大群众更健康的生活，更了解公司的产品。实现“双赢”的营销模式。随着我国现代化经济的飞速发展，围绕着”大力发展健康产业，全面提高国民健康素质“的基本国策，公司积极发挥自身优势，致力于产品创新，已发展成为集保健食品、功能食品、中药材、日常用品的研发、生产、销售、服务四维一体的大型现代化健康产业集团。主张“让人人都拥有健康，享受幸福的生活”。

我们人人都是公益的践行者，公益这条路很远很长，需要我们所有人齐心协力，更需要我们用心付出。只有这样，一条载满爱心和责任的企业大船，才能在大众的拥趸下乘风破浪，在创造企业价值的同时创造更高的社会价值。在未来，我们将坚守初心，将公益的力量不断凝聚壮大，为更多有困难的人带去温暖和希望。对红瑞来说，公益没有休止符，我们永远在路上。　——红瑞集团创造人、董事长，红瑞爱心志愿者协会发起人：唐益 　女员工丈夫肾衰竭 红瑞集团“爱相随” ◆红瑞集团乐山公司雅安片区新入职女工张富芹丈夫程学良患肾衰竭11年。 ◆11年透析花光家庭所有积蓄，被迫以70平米赖以生存的破旧住房作担保，向亲友借款10万元求医。 ◆乐山公司工会发起全员捐助，6万余元善款送达女工家中。 “谢谢红瑞集团对我们的关心!真不知道该如何感谢你们!我有救了!我儿子也可以安心上班了!……”2018年3月22日上午，接过红瑞集团乐山公司送来的爱心款，雅安片区“红瑞乐邦”店员张富芹的老公程学良百感交集。在另一间屋里，张富芹正在声泪俱下地向雅安电视台《民生123》记者诉说自己的不幸遭遇，表达对红瑞集团的无比感激。 当天，红瑞集团乐山公司雅安片区负责人刘昌明率红瑞爱心志愿者一行，代表乐山公司工会组织，向张富芹送去了42520.5元爱心捐款，并捎去了一批洗化用品，蜂胶、蜂蜜、肽、牦牛酸奶粉、食用油等爱心物资。此前两天，张富芹的儿子还通过“水滴筹”募捐平台，提现爱心捐款18210元。其中，至少八成以上为红瑞集团员工捐助。至此，张富芹累计获得6万余元救助款。 　儿子网上求助　红瑞上下响应 3月1日，刚刚入职红瑞集团雅安片区不到半年的中年女工张富芹，正在乐山市郊参加一年一度的军训活动，她万万没想到，儿子的一个举动引发了乐山公司老总关注。当天，她的儿子程超在“水滴筹”发起了网上众筹：“老爸!请不要被肾衰竭打倒，这个家还需要你!”筹款目标是30万元。 “天地大道和为本，人间大爱孝是根;企业之力虽薄，但真善美的力量永在!”身为雅安片区“红瑞乐邦”双江店的一名店长，陈铭(女)早已将《红瑞宣言》烂熟于胸。她立即把本店员工“张姐”(张富芹)儿子发起的网上众筹分享到工作群，并以个人名义捐款100元。 红瑞集团乐山公司总经理周良波先生获悉此事后，立即在众筹平台上捐款200元，并把该条信息分享到朋友圈。陈铭回忆称，乐山公司中高层管理者也立即行动起来，“企划部施主任还私下给我发了200元红包，请我转给张姐”。 随后，周良波总经理指示乐山公司工会立即发出倡议，号召该公司乐山、眉山、自贡、雅安片区所有员工向张富芹伸出援手。在随即展开的片区捐款现场，周总带头捐款1万元，各片区领导也慷慨解囊，分别捐出500元-2000元不等的金额。短短数天时间内，乐山公司4大片区累计捐出42520.5元爱心善款。 雅安台倾情关注 幕后故事催人泪下 红瑞集团乐山公司关爱女工的消息不胫而走。3月22日上午，雅安电视台《民生123》栏目特派一组记者对此进行深度采访。据悉，该节目于3月26日(周一)播出。 接过善款和爱心物资，张富芹夫妇百感交集。据悉，程学良于2007年查出尿毒症，经过每周两次、11年的透析治疗，除去大病医保报销外，这个家庭省吃俭用，已经花去20多万。期间，张富芹萌发了卖掉赖以生存的破旧住房的念头，被长辈制止。最终，他们以这套住房为抵押，向亲友借款10万元求医。随着病情的加剧，程学良的病情进一步恶化，院方要求其每周增加一次透析，最好的办法是换肾保命。对于这个一贫如洗的家庭，已经到了山穷水尽的地步…… 最令人感动的是，程学良被确诊为尿毒症之后，张富芹曾带着丈夫到茶楼上班，她一边上班一边护理老公。其独子程超无论在上学期间，还是毕业参加工作以来，都特别懂事。 “他每月按时寄钱回来，有时候寄一千，有时候寄两千。他在成都读书的时候就兼职出去卖报纸，脚上的旅游鞋磨穿了，也舍不得买双新的……” “儿子告诉我，妈妈，我们一定要学会感恩，我们一定要铭记红瑞集团的恩情，没有他们的帮助，我们根本没有机会来华西医院做爸爸的肾源配对……” 　母亲半年评优秀 儿子红瑞“结良缘” 由红瑞集团乐山公司发起的关爱活动以及雅安电视台倾情关注，让张富芹一家重新燃起生活的希望。日前，患者已前往成都华西医院寻找替换肾源。母子俩最大的心愿是，希望程学良换肾手术配对成功。张富芹表示，将全心全意做好本职工作，让每名客户感受到真心实意的红瑞大爱。 谈起进入红瑞集团的原由，张富芹父母很早离世，家中大嫂经常嘘寒问暖，像母亲一样照顾着他们一家。很早，大嫂就是“红瑞乐邦”的体验者，红瑞秉承的至诚至善和全心全意为客户服务的理念让大嫂深切感受到这个团队的温暖。在大嫂的劝说下，张富芹于2017年10月加入红瑞公司。在店长陈铭的帮助下，她凭借自己勤奋学习、一丝不苟的工作态度，获评当年“优秀员工”。 令张富芹更为高兴的是，通过对红瑞集团企业文化和经营理念的深入了解，她把以前结识的很多熟人介绍到“红瑞乐邦”体验馆学习健康养生知识。与此同时，基于对她的信任和对其儿子孝心的了解，很多体验者争着为她的儿子介绍女朋友。 “现在我儿子已经有女朋友了，定在今年9月份结婚，就是‘红瑞乐邦"体验者介绍的”。 “我跟妈妈说，加入红瑞公司是她最正确的选择，在这里我们一家人感受到了无比的温暖……”电话那头，程超接受采访时声音哽咽。 延伸阅读： 红瑞集团爱心大事记 2017年2月14日，红瑞爱心志愿者协会成立。公益宗旨：善行中国，大爱无疆。 2017年3月，“爱心助医”活动走进重庆大坪医院。 2017年4月，全国各地开展“关爱城市美容师活动”。 2017年6月，广安分会开展“情系留守儿童续大爱”;贵州分会开展“聆听童音，静待花开”活动。 2017年7月，湖北分会开展“不忘初心精准扶贫”;山东分会开展“携手红瑞，关爱老兵”公益活动。 2017年8月，全国各大分会开展“八一”双拥系列活动;河南分会开展“地震无情人有情”募捐活动。 2017年9月，“彩色消防 关爱生命活动”走进营山;“扶贫助弱”——广安分会为贫困盲女圆创业梦。 2017年10月，湖北分会开展“一点爱心”公益行，全国开展重阳敬老活动。 2017年11月，贵州分会再次帮助10岁白血病女孩渡难关;湖北分会爱心扶贫捐助活动在千阳县种羊场举行。 2017年12月，山东分会爱心助农，收购滞销萝卜;河南分会爱心捐赠新密行;江西分会助力脱贫攻坚;扶贫捐助宜春市袁州区竹亭镇。 2018年1月，浙江分会“爱心情系你我他 红瑞关怀进万家”;不忘初心心怀感恩，红瑞精准扶贫走进梦乡村。 ……

2019年新冠肺炎疫情对全球经济产生了巨大影响。疫情之下，人们的户外活动大大减少，很多消费锐减。但也有一些产品或消费，如医用手套、口罩、洗手液、体温计、防护服等防护卫生用品，短时间内激增。在利润面前，很多厂家都加入了防护产品的生产和研发，而这类产品的原生产厂家也加大了产量和技术投入。但在众多竞争对手中，疫情发生前已经发展起来的厂商在防护用品市场上比后来的竞争对手更有优势。现在，我们来盘点一下国内最有实力的十家医用手套生产企业，1:美德西普医用手套。Medis Medipso医用手套是桂林恒宝健康防护有限公司(简称“恒宝防护”)的主打品牌。从2002年开始，防护用品行业开始出现恒护。在过去20年的风风雨雨中，Medispo早已成为中国知名品牌，其产品畅销全球50多个国家。自成立以来，Medispo一直致力于医用外科手套行业应用技术的创新。其主要产品包括乳胶医用外科手套、乳胶医用检查手套和医用口罩。在恒宝的不懈努力下，美迪斯波的市场份额在过去三年中迅速增长，现已成为中国排名第二的医用外科手套品牌:Aimas AMMEX。Aimas原为美国品牌，2006年进入中国，并在上海成立了Aimax贸易(上海)有限公司，作为其在中国的全资子公司，负责大中华区的产品销售。艾玛斯在防护用品方面的产品主要是乳胶医用检查手套和腈类检查手套，在医用手术手套领域并未涉及。3.蓝帆医疗中心。公司成立于2002年，是一家低值易耗品和高值易耗品经销齐全的医疗器械企业。公司有四个板块，以医用手套为核心，以心脏支架为核心，以吻合器和超声刀为核心，以急救包为核心。PVC检查手套和乳胶检查手套是蓝帆医疗在医用手套领域的主要产品。4.英国医学。公司是一家致力于医疗设备耗材研发、生产和营销的高科技制造企业，业务涵盖医用耗材、康复器械、理疗、护理等系列产品。医用手套产品主要是医用检查手套。5:红瑞宏瑞。该品牌由石家庄红瑞集团生产，该集团是全球领先的一次性卫生手套供应商，专业生产手套30年。其主要产品是PVC医用检查手套和腈类检查手套。6.中宏普林集团有限公司成立于2000年，总部位于北京。中宏普林集团专注于医疗用品及服务、食品和消费领域，旗下医用手套产品包括乳胶检验手套和腈检验手套。7.稳操胜券。稳健医疗集团有限公司成立于1991年，是一家专业从事医疗卫生材料、医用敷料和高端棉日用品的公司。其主要产品系列包括医用卫生材料、医用敷料、医用组合袋、护理袋、家庭护理袋和家庭保健产品。除了不断的保护，它是另一个可以提供医用手术手套的企业。8.高邦的戈邦。Gobon Bang由成立于1966年的桂林紫竹乳胶制品有限公司生产。公司年产高质量避孕套9.7亿只，高质量手术手套7200万双。可生产检验手套、家用手套等高品质乳胶制品，年产销超2.2亿元，利税超1000万元。避孕套和医用手套的产销量在同行业中名列前茅。9.科邦KB科邦。上海科邦医用乳胶设备有限公司专业生产医用手套。主要产品有:一次性消毒橡胶外科手套、一次性医用橡胶检查手套(消毒和未消毒)、一次性薄膜(PE)卫生手套等。我公司将台湾省进口的生产设备与国内先进技术相结合，设备精良，工艺先进。拥有符合医疗器械生产规范的高标准净化车间，并通过了ISO13485医疗器械质量体系认证和欧盟ce认证。10.安塞尔。安塞尔于1905年在澳大利亚成立，作为一家世界知名的公司有着悠久的历史。该公司在全球个人防护装备和医用手套市场以及性健康和性保健品行业占据领先地位。安塞尔的主要业务分为四大类:医疗解决方案、工业解决方案、一次性手套和性保健。安塞尔的医疗部门负责手术和检查手套的生产和销售。其医疗领域的客户群包括急救医院、急救服务、替代护理、牙科和兽医诊所，为患者和医务人员提供出色的保护。

你说的重庆红瑞集团，还是香港红瑞集团 ？

随着我国经济的不断发展，国民的生活水平也有了很大的提高，所以越来越开始注重养生和营养补充。特别是家里有老人和小孩子的家庭，可能经常会接到一些推销电话，推销羊奶粉以及其它保健品。但是网上一直都有关于羊奶粉骗局，欺骗老年人的，那么沙棘配方羊奶粉骗局是怎么一回事？据相关资料表示，沙棘配方羊奶粉是一家名为红瑞集团公司的，网上曝出该公司针对一些老年人设骗局。具体就是向老年人大肆宣传羊奶粉有治病保健等奇特效果，有很多网友说是骗人的。据说沙棘配方羊奶粉属于直销奶粉，一般是打电话或者去一些农村地区免费开展健康讲座，通过忽悠老人来购买羊奶粉，而且这些宣传的羊奶粉价格并不便宜，而羊奶粉质量以及是否正规就不得而知了。更为重要的是，不知道喝了沙棘配方羊奶粉是不是对身体有帮助，如果喝了生产不正规的羊奶粉反而对身体产生很大的伤害。 市面上有很多奶粉打着可以治病的旗号，专门推销给老年人，毕竟有不少人认为喝点羊奶粉身体就变好，那么花一些钱也是值的。可是大家应该想想，喝羊奶粉可以治病，那也就不需要开设什么医院了。 总之，老年人要喝羊奶粉，一定通过正规渠道去购买，最好不要相信电话推销的羊奶粉，而子女也应该多和父母说一下关于奶粉骗局的知识，避免老年人上当受骗。

红瑞百年是正规公司，其曾用名为南京红瑞健百年医疗器械有限公司，后更名为江苏红瑞养老服务有限公司。南京红瑞健百年医疗器械有限公司于2014年04月23日。 法定代表人：付安定。登记机关：南京市玄武区市场监督管理局。公司经营范围：医疗器械销售（三类：6826物理治疗及康复设备）；保健食品销售；预包装食品兼散装食品批发与零售；一类医疗器械、健身器材、体育用品、水处理设备、电子产品、办公设备、五金交电、化妆品、日用品销售；健康信息咨询、商务信息咨询、企业管理咨询。扩展资料：南京红瑞健百年医疗器械有限公司是红瑞集团的分公司，红瑞集团成立于2005年，聚焦大健康产业，打造产业链运营平台；坚持以实体店为基础、以体验服务为核心，围绕餐桌健康的日常食品、营养健康产品、特色农副产品、养老康复、福祉用品等为消费者的品质生活服务。以立足社区、深入家庭、服务生活的理念，以线上交易、线下体验服务的方式，打造红瑞特色的新零售闭合渠道。过多年来的发展，已形成覆盖跨境电商新零售、医药连锁大药房、养老福祉用品、居家养老服务机构、社区养老院、健康养生基地、矿泉水生产基地等多个板块，专注于大健康产业进行全产业链运营的现代化民营企业集团。线下服务站覆盖到很多社区。红瑞集团还投资了包括医药连锁、社区养老、康复医院、酒店管理、养生基地、矿泉水厂、健康产品研发与生产等多个产业板块。参考资料来源：百度百科-南京红瑞健百年医疗器械有限公司参考资料来源：红瑞集团官网-红瑞介绍

存在的。健康行业在全国规模最大,红瑞集团是一家专注于大健康产业进行全产业链经营的现代化企业,红瑞集团算是健康企业大佬级别的了,变成跨境电商新零售线下服务站。

在很多权威媒体上都可以看见红瑞集团的信息，而且还是央视的健康产业合作伙伴，这种程度，质量肯定有保障，放心吧。

自己倒是没有在这边工作，有一个人认识的人现在是店长，觉得在红瑞工作是很有前景的，不仅有知识指导学习还有能提高职业技能，对于以后的发展是很好的，大企业，只有能力强，晋升空间很大的。

深圳市红瑞生物科技股份有限公司联系方式：公司电话400-7888-388，公司邮箱reddogchina@163.com，该公司在爱企查共有10条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：深圳市红瑞生物科技股份有限公司是2013-03-14在广东省深圳市龙岗区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市龙岗区宝龙工业区锦龙一路6号1号楼6层。深圳市红瑞生物科技股份有限公司法定代表人王军军，注册资本5,396.4824万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看深圳市红瑞生物科技股份有限公司更多经营信息和资讯。

红瑞集团是健康行业领导企业，还是很有实力的，发展前景应该不赖。

王文军任职红瑞集团董事长助理兼品牌战略事业部总经理

玛雅森林(北京)国际科技有限公司成立于2017年9月25日,法定代表人隆晨,注册资本1亿元,股东有人民幸福(北京)实业发展有限公司、刘宗慧、戴玮霆,据2019年度报告显示,该公司的实缴出资额为0元,参保员工为18人。      据官方介绍,玛雅森林科技有限公司在目前已推出的产品包括:负氧离子生态装饰装修建材系列(生物涂料、生态板、生态瓷砖、植物粘桨、生态造型泥、生态腻子、生态墙锦、生物印花涂料、生态字画等)和智慧生态家庭系列(生态检测马桶、生态科技电器、生态家具、生态家居用品、生态健康灯具、生态氧舱能量房等)早在2009年,玛雅森林方面就已经开始组建科研团队,开启产品核心技术研发,十年之后,玛雅森林公司正式组建团队,开发全系列产品,开启渠道布局,大规模进军市场。      作为玛雅森林公司股东的人民幸福(北京)实业发展有限公司,同样由隆晨担任法定代表人,注册资本同样是1亿元,据2019年度报告显示,该公司的实缴出资额为0元,参保员工为1人。在眼下,隆晨在人民幸福集团、玛雅森林(北京)国际科技有限公司担任的职务分别为集团董事局主席和玛雅森林战略决策委员会首席决策官。      在公司管理层方面,据此前的报道显示,集团董事长是游志郎,营销公司总裁是徐爱名,营销公司董事长是郭柏成,营销管理有限责任公司执行总裁是牟康赫,研发管理中心首席执行官是李启红,物流中心首席执行是官尚波,信息平台研发负责人是郑凌云,建筑装饰公司董事长是戴玮霆,担任玛雅森林战略决策委员会常委职务的除了戴玮霆,还有伍辉玉、刘素同。      调查发现,隆晨目前还是人民幸福集团旗下的上海川迪投资管理中心(有限合伙)的实控人,而该公司曾先后两次因有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务、违反财产报告制度而被法院列为失信被执行人,未履行金额分别是3032318元、1159605元。      公司如此,法定代表人隆晨自然也是难逃干系,经查,因物业服务合同纠纷、房屋租赁合同纠纷,隆晨本人也被上海市浦东新区人民法院出示了两次限制消费令。      国肽产品,屡上黑榜      顺带一提,隆晨不仅是人民幸福集团的高管,同时也与人民国肽集团关联密切。      眼下,他在人民国肽集团有限公司当中扮演着股东和监事的重要角色,据该公司公示的年报显示,隆晨的认缴出资数额为1000万元,实缴0元。      近年来,随着人们健康意识的增强,“银发生意”也随之如火如荼地发展起来,但在此期间,各种“坑老”的负面消息也是屡屡传出。两年前,就曾有媒体报道过有消费者投诉称一家名为“红瑞乐邦健康生活馆”的机构以赠礼品为幌子拉老年人听讲座,再通过洗脑宣传、心理暗示等方式,向老年人推销保健品(产品为售价680到960元一盒的“国肽胶原蛋白肽固体饮料”),引发了社会各界的广泛关注。涉事公司安徽国肽生物科技有限公司正是人民国肽集团有限公司的子公司。报道称,该机构销售人员向消费者推销“国肽胶原蛋白肽固体饮料”时称:“临床证明服用胶原蛋白肽可以治疗严重的脑梗塞、脑淤血、脑中风、脑偏瘫等各种疑难杂症。但实际上,该产品仅为固体饮料,并无治疗疾病的功能。      最近几年,上述这款产品的销售方们因虚假宣传这款产品的功效,而受到有关部门的处罚事件越来越多。2017年,自贡市荣县市场监督管理局接群众投诉举报后,联合公安局依法对荣县乐德镇红瑞食品经营部进行现场检查,现场检查发现当事人涉嫌在经营活动中虚假宣传。经查,当事人主要销售国肽生物科技(北京)有限公司生产的固体饮料“胶原蛋白肽”等三种产品。有关部门鉴于当事人性质恶劣、情节严重,经研究,决定责令当事人立即改正违法行为,并对当事人予以从重处罚:处罚款12万元。      后来,“贵州遵义绥阳县查处刘祖安虚假宣传案”还上了国家市场监管总局在2019年发布的“整治保健市场16大案例”榜单。据悉,本案中,当事人利用其开办的绥阳县红瑞健康咨询服务中心开始从事经营活动,以会销方式销售该中心提供的国肽牌胶原蛋白肽固体饮料等产品。当事人通过现场宣讲、PPT展示等形式,对销售的国肽牌胶原蛋白肽固体饮料宣称“没有肽就没有生命,人体所有细胞都受肽的调节,缺肽加速死亡,缺肽导致人体患上上百种疾病,肽几乎被用于治疗任何疾病,无药可与其相比”等宣传内容超出了产品其本身的功能和作用,虚假宣传、欺骗、误导了消费者。有关部门对当事人处以罚款140万元,吊销营业执照的处罚。(内容有删改)      全国各地的监管部门在最近这两年里,对于利用国肽胶原蛋白肽固体饮料进行虚假宣传的事件的处罚次数也变得愈发频繁:      竖版滑动多图      虚假宣传行为的愈演愈烈,终于为经营方带来了前所未有的打击。据《江西省红瑞乐邦健康产业有限公司、王某虚假广告一审刑事判决书》显示,九江市浔阳区人民检察院指控被告单位江西省红瑞乐邦健康产业有限公司、被告人王某等人犯虚假广告罪,2017年7月份,红瑞公司先后在浔阳区开设了六家门店,这六家门店在日常经营活动中,通过播放该公司提供的宣传视频、开展讲座等形式宣传“国肽”胶原蛋白肽具有治疗癌症、脑淤血、降“三高”等医疗疗效。六家门店店长通过微信群进行沟通,“国肽”胶原蛋白肽销售款由门店店长直接汇入红瑞公司,各门店店长通过销售提成从该公司获利。      最终,被告单位江西省红瑞乐邦健康产业有限公司因犯虚假广告罪,被法院判处罚金三十万元,其余的多位被告因犯虚假广告罪,被法院判处有期徒刑十个月,并处罚金三万元。      诉讼不止,股权冻结      再说回人民幸福集团旗下的玛雅森林,上文提到该公司主要对外销售的是涂料等建材产品,而说到了涂料,自然与室内装饰设计密切关联。      玛雅森林的子公司——戴玮霆名下的玛雅森林(北京)建筑装饰工程有限公司(原名:北京伟发建筑装饰有限公司)就是负责这部分的。      (建筑装饰公司董事长戴玮霆)      但调查发现,该公司曾在2018年因违反《北京市建设工程施工现场管理办法》的行为,遭到过北京市朝阳区住房和城乡建设委员会的行政处罚。      在近年来,该公司也是诉讼缠身,多次沦为被告或被执行人。      案发的原因有劳动争议:      也有劳务合同纠纷:      在过去的这些年间,该公司的股权也曾被冻结过数次。      另外值得一提的是,北京伟发建筑装饰有限公司成都分公司、郑州分公司在眼下都已完成注销,西安分公司、云南分公司则处于吊销的经营状态。

红瑞公司的蜂胶很好，我的咽炎就是吃这个好的。

是健康产品，很好，我朋友也在吃，就是有点小贵，不过贵得实在

早就开始运作了，红瑞乐邦红瑞集团投资控股了光彩全球，现在全国很多店面都已经改造完成，变成跨境电商新零售线下服务站，可以去体验下。

王文军，从事科学养生与慢病防控工作近20年，积累了丰富的临床经验，对一体多病的整体治疗有着独特的认知和很深的造诣，曾出版《食疗与健康》《为健康加油》《营养短板》《整体康复361》等专业书籍，广受好评。

红瑞乐邦大药房 是红瑞集团的产业，是大健康企业，自己的药店卖自己的营养品，不是很正常嘛。

是正规的，都有正规的营业执照的，是红瑞科技的，深圳这边的一个公司

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产康行业目前是朝阳行业，要想知道一家健康产业连锁加盟实力可以从门店人流量、口碑、专业技术、服务等方面综合看。一家好的健康产业连锁加盟公司口碑都是很不错，消费者都会在一些线上平台进行评论。一般时间成立比较久的加盟公司实力都可以，在各地都会有很多家加盟门店，也可以通过他们的官网进行查询合作了多少家连锁店了。毕竟市面上不少招商加盟公司，都说自己是招商加盟全国第一，将加盟模式吹得天花乱坠，还是实际考察比较重要。口碑好的加盟公司在服务上都会有成熟的模式。

沈阳鑫红瑞门窗有限公司是2017-08-30在辽宁省沈阳市注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于中国（辽宁）自由贸易试验区沈阳片区机场路1005号G4026室。沈阳鑫红瑞门窗有限公司的统一社会信用代码/注册号是91210100MA0UF6TJ2Y，企业法人杨义华，目前企业处于开业状态。沈阳鑫红瑞门窗有限公司的经营范围是：钢木质门窗、防盗门窗生产、销售、安装，防火门窗销售、安装，自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看沈阳鑫红瑞门窗有限公司更多信息和资讯。

八马茶业，铁观音。大益集团，普洱茶。川红集团，红茶后起之秀。日照碧波，山东绿茶。四川林湖，四川红茶首位。花秋茶业，花茶。还有很多很多。我记不清了。以上茶业，均是自产自销居多。

幼儿园：社区幼儿园中小学：东北师范大学附属中学、东北师范大学附属小学大学：吉林建筑工程学院、长春工业大学吉林大学南湖校区综合商场：欧亚商都,亚细亚商场巴黎春天购物广场：吉林省吉林省中邮局：延安路邮局银行：工商银行建设银行其他：南湖公园、万达广场小区内部配套：中心花园,网球场,健身房交通方便，有13路、258路、213路、230路、239路等容积率：1.54现代完美展现，中西文化合壁，营造吉港绿色花园，贵而不骄。一点一滴尽因心存人性文明而灵光闪动，堪称万园之园，豪宅典范。基本信息小区地址：延安大路与湖西路交汇处物业类型：普通住宅开发商：长春吉港集团房地产开发公司物业费：1.5元/平方米·天物业公司：长春天庭物业公司总户数：980户停车位：地下140绿化率：48.0%容积率：1.54总建筑面积：80000平方米周边配套学校长春市南关区气象小学、工业大学侧门、长春工业大学门诊、吉林省政府机关第二幼儿园、长春工业大学校、长春工业大学图书馆、长春工业大学北门、吉林大学南湖校区东门、长春工业大学；交通高科技宿舍(13;13;213;213;230;230;234;234;282;282)、长影世纪村(264;264)、建昌街(120;120;230;230;239;282)、工业大学侧门(282)；购物家乐福新民店、红瑞超市、红瑞超市、何阳超市、何阳超市、忠诚连锁超市湖西路店、家乐士连锁便利店湖西路店、忠诚连锁超市湖西路店、湖西路农贸超市、鑫想超市湖西路总店；吉煤、中韩现代口腔、天惠生中医门诊、朝阳区陈杰西医内科诊所、长春白求恩口腔门诊部、韩合爱心美容、欣雅口腔、爱心整形、李乙中西医结合诊所、西医内科诊所；美食紫云阁茶楼；银行同德路邮政支局邮政储蓄、建行长影世纪村储蓄所、交行明珠支行、长影世纪村邮政支局邮政储蓄、长春农村商业银行股份有限公司湖西路分理处；娱乐活动内部配套:大学：吉林建筑工程学院、长春工业大学、吉林大学、南湖校区、吉林交通学院、动漫学院、吉大莱姆顿学院中小学：东北师范大学附属中学、东北师范大学附属小学幼儿园：社区幼儿园商场：欧亚商都、亚细亚商场、巴黎春天购物广场、沃尔玛超市、欧亚卖场邮局：延安路邮局银行：工商银行、建设银行、招商银行、中国银行、光大银行：吉林省、吉林省中、吉大四院、硅谷、其他：南湖公园、万达广场、南湖广场；

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新疆光万信新能源科技有限公司联系方式：公司电话0991-3079111，公司邮箱XJGWX1507@163.COM，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：新疆光万信新能源科技有限公司是2015-05-19在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市水磨沟区成立的责任有限公司，注册地址位于新疆乌鲁木齐市水磨沟区安居南路802号红瑞豪庭4栋1单元15层1507号。新疆光万信新能源科技有限公司法定代表人张志华，注册资本3,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看新疆光万信新能源科技有限公司更多经营信息和资讯。

中铁物流集团邢台飞豹物流港有限公司是2016-03-31在河北省邢台市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于河北省邢台经济开发区郝麻村村东。中铁物流集团邢台飞豹物流港有限公司的统一社会信用代码/注册号是91130501MA07PD1A3D，企业法人毛红瑞，目前企业处于开业状态。中铁物流集团邢台飞豹物流港有限公司的经营范围是：普通货运；仓储保管业务（不含危险化学品）；仓储服务（不含危险化学品）；货物专用运输（集装箱冷藏保鲜）；四类（大件）运输；货运代理（含国际货运代理）、货运辅助业务；配送服务；装卸服务；包装服务；物流信息服务；报关；货物进出口；批发零售：纺织品、日用品、电子产品、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）；物业管理服务；停车服务；住宿（凭有效许可证经营）；仓库及房屋租赁；汽车租赁（不含九座以上客车）；物流设备租赁；装饰工程设计施工；安装工程专业承包；工程项目管理；软件开发；房地产开发与经营（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。中铁物流集团邢台飞豹物流港有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看中铁物流集团邢台飞豹物流港有限公司更多信息和资讯。

武汉健康人大药房有限公司红瑞堂二七路分店是2014-10-30在湖北省武汉市汉阳区注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于武汉市江岸区二七街黑泥湖路2号1层。武汉健康人大药房有限公司红瑞堂二七路分店的统一社会信用代码/注册号是914201023035722689，企业法人张长辉，目前企业处于开业状态。武汉健康人大药房有限公司红瑞堂二七路分店的经营范围是：健身器材、化妆品、消毒用品、日用百货、电子产品零售；保健食品零售；处方药、非处方药、中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素制剂、生化药品零售；预包装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）零售（依法需经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在湖北省，相近经营范围的公司总注册资本为173077万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共53家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看武汉健康人大药房有限公司红瑞堂二七路分店更多信息和资讯。

产品就是太贵，掏空了老年人的养老钱。他们这家公司，其实就跟2019年5.12焦点访谈曝光的红瑞乐邦一样的公司。产品奇贵，但老年人有三高有心脑血管糖尿病骨关节疾病等，该吃的药还是得吃!

赵县信誉楼百货有限公司是河北省黄骅信誉楼商贸有限公司下属的石家庄信誉楼百货有限公司的子公司，总部位于黄骅市，是一家大型百货零售业连锁企业。公司在战略设计上坚持以零售业为主，向连锁经营方式发展的企业定位，逐步实施“有形资产有限扩张，无形资产无限扩张”的发展战略。黄骅，青县，泊头，桓台，莱芜，藁城，垦利，枣强各有一座上万平米的商厦，员工达7000余人。承德围场开办了特许加盟店。公司始创于1984年，确定了“以信誉为本，切实维护，消费者和供应商的利益”的经营宗旨和“具有高度的责任感，以向社会负责为己任”的 企业精神，企业的核心理念是“追求基业长青，让员工成功”。1986年在全国第一家实行信誉卡制度，1988年在全省第一家实行股份合作制改造：2001年在立足有效挖掘企业内部人力资源潜能，追求效率于公平，激励和约束力能够有机统一，确定了一套独特的融货币资本和人力资本于一体，以追求企业活力，长寿为目的的股权设置方案，从而确定起独立的前瞻性的现代企业制度。经过二十年的探索于实践，公司建立了一套行之有效的文化理念体系和经营管理体系，形成了独具特色的民营零售业模式，创造了“信誉楼现象”，取得了巨大的经济效益。先后荣获河北省百强私营企业，省级文明单位，连续十年获得省级“重合同守信用企业”，“五一劳动奖状先进单位”，“河北省优良信用企业”等荣誉称号。另一方面：信誉楼致力于教学型，组织建设积极开展多层次，多形式，全方位的员工培训，每家分店均投资数百万元兴办商业培训中心。尊重人才，注重人才潜质，为各类人才提供广阔的发展空间。信誉楼已发展成为：零售百货业的商学院和职业经理人的成长摇篮。集团公司董事长张洪瑞，探索建立了一套自己的企业经营管理机制和发展思路，引导信誉楼走上了健康发展的轨道。由八十年代初营业面积280平方米，员工50人发展今天拥有总资产超数亿元，员工7000余名，堪称奇迹。张红瑞现在是省委政策研究室的特约研究员，省社会科学院的特约研究员，河北省经贸大学和河北工业大学的客座教授，被全国商业道德委员会授予“重商德守信誉建设者”，沧州政协常委，从02年起连续三年被市政府授予“纳税功臣”的荣誉称号，03年被沧州市政府授予“创业之星”荣誉称号，05年被河北省企业文化研究会评为“河北省企业文化建设先进个人”,2005年被评为“河北省优秀企业家”。 随着经济全球一体化进程的加快，国际商业巨头相继在我国抢滩占市，商业流通领域的竞争早已开始;同时，国内的商业竞争也日趋激烈，信誉楼公司处在激烈的市场竞争、不进则退的情况下，也在努力探索发展的出路。虽然可以最大限度地充分利用原有经营场地挖潜改造，但是受经营场地、经营规模的制约，经济效益、社会效益的提高是有限的，向连锁经营方向发展不失为一条双赢之路，既在外延上扩大了规模，也有利于提升企业经营档次。信誉楼公司多处开发发展空间，发展紧密型企业集团早已轻车熟路。“自己征地，建设，完全自营”的模式也积累了丰富的外部扩张的经验。只有做大做强才能迎接贸易全球化，国内市场统一化的挑战。建设赵县信誉楼商厦是河北黄骅信誉楼商贸公司企业本身发展的需要。

　　沭阳县花木有限公司位于享有“花卉第一乡”盛誉的历史名镇——沭阳县新河镇，紧靠205国道线，京沪高速贯穿其中，交通极为方便，自然条件优越。　　我公司历史悠久，明清始向京城皇家园林及官宦庭院提供各种绿化苗木和名贵花卉、盆景等，目前承接不同规模式样的园林绿化及养护（包括企业、道路、学校、宾馆酒店及小区）、大型体育场地绿化及养护工程，承接各种场合的绿化租摆及养护工程，提供各种适宜西部生长的耐旱植物、防沙固沙植被。 目前，因技术力量、机械设备实力雄厚, 园林绿化基地施工专业,生产管理水平高，本苗木基地已经承担了大量行政事业及企业等单位的园林绿化设计及施工200多项，长年负责绿化养护管理的面积达150多万平方米，并为华东沿海的南京、苏、锡、常、连云港、日照、威海、青岛、烟台、潍坊、淄博、嘉兴、秦皇岛、大连等开放窗口城市及中外企业单位提供了数以亿计的苗木花卉。　　我公司拥有10000余亩苗圃，其中绿化苗木品种繁多、规格齐全、质量可靠、价格合理。品种有：蜀桧、北京桧、雪松、龙柏、洒金柏、爬地柏、沙地柏、侧柏、万峰桧、日本花柏，五彩月季、微型月季、丰花月季、大花月季、精品月季，红叶女贞、金叶女贞、红叶小檗、大小叶黄杨。银杏、垂柳、金丝垂柳、马褂木、大叶女贞，广、紫、白玉兰、紫叶李、合欢、紫薇、紫荆、紫穗槐苗、木槿、国槐、龙爪槐、桂花、腊梅、火棘、连翘、迎春、贴梗海棠、速生杨、各种草坪及盆景等。以上苗木均有小苗。规格齐全、质优价廉、量足， 是苏北地区最大的绿化、美化苗木繁育基地，更是北方理想的用苗基地。　　随着企业的不断壮大，沭阳县花木有限公司始终坚持以市场经济为观点，客观分析花卉前景，用新的思维研究花卉发展方面，制定相应的对策，并坚持以市场需求为导向，以科技进步为动力。现引进了一系列科学管理模式，走上了规模、有序、严谨、高效的发展轨道，洋溢着青春的活力和蓬勃朝气，以一流的发展速度迈入新世纪！目前承接不同规模式样的园林绿化及养护（包括企业、道路、学校、宾馆酒店及小区）、大型体育场地绿化及养护工程，承接各种场合的绿化租摆及养护工程，提供各种适宜西部生长的耐旱植物、防沙固沙植被，并为华东沿海的南京、苏、锡、常、连云港、日照、威海、青岛、烟台、潍坊、淄博、嘉兴、秦皇岛、大连等开放窗口城市及中外企业单位提供了数以亿计的苗木花卉。其主要品种有一：金叶女贞,小叶女贞;红叶小檗,大小叶黄杨,品种月季，各类桑苗. 二：雪松,龙柏,蜀桧,北京桧,洒金柏,铺地柏,侧柏,等。三：榉树，白腊,紫薇,紫荆,国槐,香花槐,黄金槐,合欢，红叶李，樱花,龙爪槐；银杏， 栾树,高杆女贞，木槿，广玉兰，紫白黄玉兰，西府(垂丝)海棠,桂花，流苏，丁香, 柿树,杏树,各种竹类等。四：红枫，马褂木，垂柳，金丝垂柳，红瑞木,棣棠，红天竹,紫叶桃,大花海棠,火棘,黑松,石楠,连翘,迎春,金丝桃，金银花，美人梅,腊梅，红绿梅,垂梅,榆叶梅,剑麻, 棕榈,各种桂花. 五: 葱兰,韭兰,四季青,马尼拉,高羊茅,三叶草,石竹草,红花榨酱草等各类草坪 . 常年备有各类小苗等数百个品种，品种多，规格全，数量大，质量优，客户可以现场验货起苗，也可以代办托运及返程车辆；我们将把最优质的苗木 经 理:赵先生 电 邮：zhaosongzhiyu@sohu.com.com 地 址:江苏省沭阳县庙头镇花木区一号 电话：0151 8906 4003欢迎来人来函 电话：0527-83907638以最优惠价格提供给您，真正做到物美价廉！热忱欢迎广大新老客户光临选购！

公司业绩总结报告 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我为大家整理的公司业绩总结报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 公司业绩总结报告 篇1 作为一名员工要想获得晋升或加薪的机会，就必须做出好的业绩。业绩包括个人的业绩、所在部门的业绩以及公司的业绩。正如一位人力资源经理所说：“员工之间收入的高低，归根结底是取决于工作业绩。” 好的业绩需要好的业绩报告来表现 公司对于业绩的重视使得写好业绩报告成为了至关重要的一件事。好的业绩还需好的业绩报告来表现，如果业绩报告写得不好，没有突出自己所取得的成果，没有充分表现出自己业绩的全貌，就可能影响考核部门对你形成正确的评价。 业绩报告的作用在于全面、系统地反映你在某个时期所取得的业绩，并对自己的表现进行客观的分析和总结，明确自己所取得的成绩，找出工作中存在的不足，并且总结上一阶段工作中的经验和教训。一份优秀的业绩报告能够把你的业绩客观地反映出来，使你的辛勤工作有所回报，而失败的业绩报告则有可能掩盖你的实际贡献。 真实表现自己的成绩最重要 很多人在撰写业绩报告时总表现得很谦虚，尽量少写自己的贡献，甚至把自己努力取得的成绩也归功于别人。他们认为实事求是地说出自己所取得的成绩是不好的，会有邀功的嫌疑，还显得骄傲自大。事实上，根本没必要对自己所取得的业绩羞于启齿，客观地反映自己的贡献本身就是一种能力，而且公司看重的是员工创造业绩的能力以及所取得的成就。如果过于谦虚，弱化自己的贡献，不了解实际情况的主管可能很难对你作出真实的评价。即使主管了解你的真实贡献，也会认为你不够自信，连真实的汇报自己的成绩的勇气都没有，从而认为不能委以重任。因此，在撰写业绩报告时，切记不要过谦，真实地反映自己的`成绩是最重要的。 固然，要想使业绩报告赏心悦目，首先必须有好的业绩作为依托，但恰当的陈述也是必不可少的。一份完整的业绩报告应该包括以下一些内容： 第一，基本情况概述 首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。 第二，陈述自己所取得的成绩 陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。 在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢? 这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。 第三，总结经验和教训 对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。 需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，千万不能在报告上说说了事，在实际工作中依然我行我素，这无疑是对自己业绩报告的贬低。 当你取得了好的业绩，并提交了一份漂亮的业绩报告之后，千万不要沉浸在过去的业绩当中，不思进取。事实上，业绩永远属于过去，递交了业绩报告之后，意味着上一个工作阶段已经完成，又需要从头开始了。 公司业绩总结报告 篇2 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，在工作上取得了必须的成果，但也存在了诸多不足。 回顾过去的一年，现将工作总结如： 一、在20xx前三季度这段时间里，按照集团公司的决策和指导，在全体职工的不懈努力下，我们早出晚归，不惜牺牲休息时间，共种植苗木近七万株，当时成活率在80%左右。但是由于缺乏经验，对环境、水源等没有足够的认识，个性是水源问题，地下水含盐量严重超标，出现了不浇地旱死树，浇了地由于水含盐量高造成树木生理性缺水，后果更严重，其中连翘的大面积死亡就是典型的实例。好在集团公司领导及时选取了新的、土壤水源状况更为良好的基地，将剩余的苗木悉数移栽到新的苗圃内，减小了损失。 二、在20xx年最后一季度，虽然时间短，但是我们的工作却是最繁忙的。 1、新选取的双杨基地内的基础设施的修建、使用及维护。刚接手新基地时，就是一片白茬地，在集团公司的统一指挥下，经过我们的`努力，到此刻已经修建完成了160米的预制路，1500多米的围挡，搭建了临时工作的板房2间，铺设了1300多米的供给水灌溉管道，敷设了80KV变压器，使得基地面貌有了很大改善，目前各项设施都已投入使用。 2、抢时节。为到达土地最大利用率，在10月x日前完成了对规划内的80亩冬小麦的播种工作，及时组织人手灌浇封冻水。 3、将原有苗圃内的林木成功移栽到新基地。在集团统一调度下，在公司的全体同仁的协助下，将120xx余棵林木成功移植到新基地，并及时组织人手实施灌溉，业已完成。为了确保苗木的成活下一步将组织人工培土护根。 在即将到来的20xx年，我们将会按照集团领导的指导思想结合我们现有的实际状况做出如下计划： 一、利用此刻年底的空闲时机，用心联系参观周围县市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大体状况和价格。为明年及时购进适宜的苗木铺好路。 二、对预留地的栽种苗木品种做出初步打算。根据此刻城市绿化趋势和潍坊的具体地理环境，我们初步打算购进的苗木有： 乔木类：广玉兰、白蜡、柿树、女贞、银杏、法桐、樱花、海棠系列、木槿 灌木类：石楠、连翘、冬青、百日红、紫叶小糪、紫叶李、红瑞木 藤本类：花椒 时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。以后我会更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平，认真细致到位的完成集团公司交与的各项任务。 公司业绩总结报告 篇3 一、基础准备工作 1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。 2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。 3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。 4、制定绩效细则，保障体系有效运行为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实施细则获得签批确定，通过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承担的责任， 明确了公司各层级在绩效管理工作中的具体考核归属，明确了绩效管理工作具体操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用，为公司绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。 5、丰富绩效体系，制定试用期考核方案从工作实际来看，绩效考核可以分为试用期考察与正式任职后考核，各自侧重点不同，为了丰富绩效管理体系，有效评估试用期员工与岗位胜任匹配度，为公司做出科学用人决策，在人力资源中心领导下并结合相关入职培训工作，完成了公司新员工试用期考核方案，明确了新员工在试用期间的考察标准及相关操作流程，具体为企业文化学习、品牌知识掌握、专业知识掌握、工作态度与表现、工作成果体现与一票否决事项等六个方面对。 二、绩效实施工作 1、拟定绩效指标，明确工作重心要点绩效指标的本意在于对工作目标的跟踪，根据公司年度业绩目标及关注要点并结合各岗位核心岗位职责，拟定相关绩效考核指标，总监级从关键业绩、职能履职与否决项三个维度进行考核，普通员工从关键岗位职责及关键胜任素质两个维度进行考核，在各有侧重的同时兼顾周边及上下游协作。 2、沟通确定指标，达成一致考核标准岗位层级不同，绩效管理的归属也就不同，人力资源中心内部对拟定的绩效指标达成一致认同后，分别与公司高层及部分负责人进行探讨商定，事业部总监级以上分别由公司高层及事业部负责人确定并最终与被考核人沟通达成一致，在与部门负责人达成一致考核标准后，管理中心普通员工由各部门负责人与其下属员工沟通并最终达成一致。通过多方努力及反复沟通，最终形成了公司各层级、各岗位考核标准，并初步形成了公司绩效考核指标库。 3、分层推进实施，合理控制推进节奏由于公司的绩效氛围还不浓厚，尤其是各部门负责人对绩效管理工具的作用与认识并不相同，为了合理控制推进节奏，真正实现绩效管理目的，根据绩效管理委员会的统一部署，在人力资源中心领导下，绩效管理工作分层、分情况逐步推进。事业部总监级每季度进行模拟，待条件成熟时进行试点，最终按公司要求实施；管理中心员工绩效开展有一定基础，因此按月度进行实考，并与绩效工资挂钩，且目前已基本走上正轨；物流中心仓储部以前从未进行考核，因此绩效认识比较薄弱，目前主要是从工作表现及工作态度方面进行考核，并对相应指标进行二次量化，以加强考核针对性，总体来说，目前绩效推进节奏控制合理。 4、阶段工作回顾，总结改进存在问题总结过去、改进未来是绩效管理工作的根本要求，通过对各层级绩效考核工作的直接跟踪，采用PDCA循环总结改进方法，每季度结束后在人力资源中心内部进行绩效工作阶段回顾，改进考核指标设计中存在的问题，同时对考核过程发现的其他部门存在的问题进行积极反馈并协助改进，待时机成熟将扩大绩效工作阶段回顾范围，在绩效管理委员会领导下重点解决组织绩效反馈与改进问题。 5、探索激励方式，提升绩效激励力度针对目前总监级绩效考核挂钩项缺失与部分部门负责人反映绩效激励力度不足问题，在人力资源中心负责人领导下我们积极探索公司激励方式，努力提升绩效激励力度，并结合年度薪资调整契机，完成了年度调薪与与绩效挂钩设计，此方案的实施将会很大方面解决总监绩效挂钩项缺失及激励力度不足问题。 三、目前存在问题 1、高层的后续关注力度还不够大量的基础准备工作已经基本完成，前期公司高层也给与了大量时间与建议支持，但在后续工作中由于某些其他原因导致高层的关注力度不够，但绩效管理工作涉及公司全局，离开高层关注将导致推进难度增大。 2、配套支撑系统还不够完善绩效体系的正常运行离不开其他配套系统的有效支撑，但公司目前的预算体系还不完善，部分重要指标不能实施（如，费用），数据支撑系统还不够稳定，部分数据相互打架（如，MA单产），不能看到各部门的年度工作计划，导致难以及时了解部门工作重心变化（如，新店计划、新品计划等），如此难免将降低绩效管理工作的效果。 3、少数部门的绩效认识还不够深入个别部门还停留在绩效管理是人力资源部的事的认识上，认为是在为人力资源部做工作，觉得绩效考核工作繁琐，只想给个总分（如，物流中心），这其实是管理懒惰与管理者责任缺失的表现；个别部门认为绩效考核就是扣钱，因此担心影响员工情绪，在考核结果中都是给满分，“息事宁人、讨好员工”（如，财务中心），这其实违背了绩效管理的“帮助员工成长实现企业目标”的最终目的，实质上并不利于员工成长。 4、考核结果应用还比较单一目前绩效考核结果主要应用于绩效工资的核算，与岗位晋升、年度薪资调整的关联度不大，针对被考核者存在问题的培训改进工作尚未进行，与员工关系管理的关系尚不明确，与招聘体系的联动尚未建立。 5、薪酬与绩效体系还不够匹配薪酬与绩效是激励体系的重要组成部分且互为依托，需要无缝对接与相互匹配，目前部分层级薪资区间较大，但对应绩效工资额度恒定，因此可能导致薪资在高位的员工对绩效的重视不足，影响激励效果。 四、绩效工作改进建议 进行推广培训，增强绩效意识希望公司能够组织绩效管理专门培训，加深公司员工尤其是各级管理人员对绩效管理工作的认识。

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？以下是我为大家收集的公司工作总结5篇，欢迎阅读与收藏。 公司工作总结 篇1 　　时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，在工作上取得了必须的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如： 　　一、在20xx前三季度这段时间里，按照集团公司的决策和指导，在全体职工的不懈努力下，我们早出晚归，不惜牺牲休息时间，共种植苗木近七万株，当时成活率在80%左右。但是由于缺乏经验，对环境、水源等没有足够的认识，个性是水源问题，地下水含盐量严重超标，出现了不浇地旱死树，浇了地由于水含盐量高造成树木生理性缺水，后果更严重，其中连翘的大面积死亡就是典型的实例。好在集团公司领导及时选取了新的、土壤水源状况更为良好的基地，将剩余的苗木悉数移栽到新的苗圃内，减小了损失。 　　二、在20xx年最后一季度，虽然时间短，但是我们的工作却是最繁忙的。 　　1、新选取的双杨基地内的基础设施的修建、使用及维护。刚接手新基地时，就是一片白茬地，在集团公司的统一指挥下，经过我们的努力，到此刻已经修建完成了160米的预制路，1500多米的围挡，搭建了临时工作的板房2间，铺设了1300多米的供给水灌溉管道，敷设了80KV变压器，使得基地面 　　貌有了很大改善，目前各项设施都已投入使用。 　　2、抢时节。为到达土地最大利用率，在10月x日前完成了对规划内的80亩冬小麦的播种工作，及时组织人手灌浇封冻水。 　　3、将原有苗圃内的林木成功移栽到新基地。在集团统一调度下，在公司的全体同仁的协助下，将120xx余棵林木成功移植到新基地，并及时组织人手实施灌溉，业已完成。为了确保苗木的成活下一步将组织人工培土护根。 　　在即将到来的20xx年，我们将会按照集团领导的指导思想结合我们现有的实际状况做出如下计划： 　　一、利用此刻年底的空闲时机，用心联系参观周围县市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大体状况和价格。为明年及时购进适宜的苗木铺好路。 　　二、对预留地的栽种苗木品种做出初步打算。根据此刻城市绿化趋势和潍坊的具体地理环境，我们初步打算购进的苗木有： 　　乔木类：广玉兰、白蜡、柿树、女贞、银杏、法桐、樱花、海棠系列、木槿 　　灌木类：石楠、连翘、冬青、百日红、紫叶小糪、紫叶李、红瑞木 　　藤本类：花椒 　　时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不 　　足的同时，结合自己好的工作经验，为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。以后我会更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平，认真细致到位的完成集团公司交与的各项任务。 公司工作总结 篇2 尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工： 　　你们好！今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式——展示大家的工作成果，展望充满机遇的未来。在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。 　　众所周知，20xx年对于我们华新联美具有特别重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许许多多默默工作的干部发言，表露我们共同的心声。 　　我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！ 　　态度是一个人对待事物的"一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创造”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完美”是我们事业奋斗目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳态度。 　　展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。 　　谢谢大家！ 公司工作总结 篇3 　　今年寒假，我选择在设计公司实习，虽然说自己本领还不是很扎实，但多多少少学到了一些，在设计这个行业里，大公司比的是创新，小公司比的是山寨。我呆的这家设计公司就是一个小规模的公司，设计人员也就5个人，每天的日常工作就是给一个产品进行改良，再造。这个过程中会有好的想法出现，但如果成本太高的话就会被pass掉。所以考虑的时候思维上要有所限制，不能像研发展品那样，进行头脑风暴！这一点就是小公司的弊端。 　　在整个实习过程中，如果遇到了一个紧急的案子，加班加点是正常的，有时候客户会明确告诉我们要怎么做，这样以来，我们不需要细心的画设计草图，直接用ps或者ai进行二维的效果图制作。ai的制作效果没ps好，但速度快，方便！如果不是紧急情况的画，我们会一直用ps。效果图主要是给客户看的，所以这一步非常重要。刚开始老板是不会让我直接上手的，他会让我跟在后面学，一周后再真正让我进行二维效果图的绘制。这时，能把它做多好就得把它做多好。当二维做好并且客户满意后，我们就可以直接进行三维的建模，我呆的设计公司用的是proe。虽然是个工程软件，但外观也可以做。有时候我会用犀牛进行建模，虽然说犀牛用的不是很熟练，但还是说的过去，犀牛这个软件我们老师还没有教，我上学期就开始学了。感觉学的还真是时候，在此也感谢李老师的建议！ 　　整个算下来，我呆在设计公司20天，也感触到他们设计师的不容易，经常的熬夜加班，没有自己的设计，却总是翻版人家的设计产品，感觉心里很不是滋味！这也同时的警醒我自己要好好学习，不让自己走进这种小公司。这个实习的机会让我很难忘，也给了我很大的动力，我以后会更加努力，把设计这条路好好的走下去！ 　　最后，我要在此感谢给我这次社会实践机会的老板！ 公司工作总结 篇4 　　今年是赤水旅游股份有限公司合并重组后的第一年，是公司发展硕果累累、令人心潮澎湃的一年。一年来，公司在市委、市政府、旅发委的正确领导下，在市政府“远见”顾问的帮助支持下，始终坚持“高位求进、加快发展”的工作基调，以创建国家5A级景区为契机，以旅游标准化建设为抓手，加快基础设施建设，完善配套服务功能，提升接待能力和接待水平，在市场拓展、经营管理、质量效益、项目建设各方面取得了长足的发展，综合经济实力迈上了新台阶，呈现出良好的发展势头。现将全年的工作完成情况总结如下： 　　一、20xx3年公司基本情况 　　旅发公司成立于20xx年11月10日，注册资金1亿元。20xx年11月按市政府决定，旅投公司与旅发公司整合，由旅发公司接管旅投公司的人、财、物、债权债务和经管的佛光岩、竹海、桫椤自然保护区三个景区。20xx年1月，按市委政府的决定，原百龙公司所管理的三个景区和相关人员收归旅发公司管理，同时对旅发公司董事长、总经理、财务总监进行了调整。旅发公司、旅投公司和百龙公司经合并重组后，公司现有员工共231人（含10月份新聘试用期员工），其中：全职在岗人员216人（含机关事业单位抽调人员9人），兼职人员10人（景区卫生承包人员），退休人员5人。 　　二、主要指标完成情况 　　（一）经济指标： 　　1、20xx年公司下属各景区接待游客共计60万（景区）人次（预估），折算游客30万人次（预估），同比增长41.2%；总收入1500万元（预估），其中门票收入1300万元（预估），同比增长39.6%，佛光岩观光车收入110万元（预估），大客及游船等其他收入90万元（预估）。顺利完成市政府下达35%增长目标任务。 　　2、来团人数7.5万人次（预估），占游客总数的25%。 　　3、固定资产投资和招商引资。招商引资完成9.95亿元，完成计划数的99.5%。完成固定资产投资5.1亿元，完成年计划的102%。 　　（二）建设指标： 　　1、完成赤水游客接待中心建设，并投入运行； 　　2、完成佛光岩游客中心装修投入运行，完成景区栈（步）道、公厕、亭廊等基础设施建设； 　　3、完成竹海景区移民街、竹海滑道建设； 　　4、完成大瀑布5A景区升级改造项目建设，启动了大瀑布观光电梯建设，启动四洞沟景区游客中心、商业街、停车场等7个项目建设； 　　5、启动赤水景区智能化数字系统和导视系统建设。 　　（三）管理指标： 　　1、完成了“大瀑布5A、竹海公园4A和佛光岩4A”国家旅游景区的申报，其中竹海公园4A景区已获国家旅游局批准； 　　2、完成公司组织结构和绩效体系初步建设； 　　3、赤水景区纳入全省“100个旅游景区”之20个示范景区并获得850万元专项补贴。20个示范景区（综合体）阶段性考核均排在靠前1、2位置。 　　三、主要工作开展情况 　　20xx年公司合并后，按照赤水市委、市政府“五统一”的旅游发展要求，着力实施旅游“大项目、大投入、大营销”发展战略，一手抓景区建设与管理，一手抓市场营销。为此，公司制定了今年的总体工作思路：“围绕一个目标，立足两个重点，抓住二个契机，实现四个提高”，即围绕经济收入这个目标，立足景区基础设施建设和宣传促销这两个重点，抓住创建国家“5A”级旅游景区活动、和“全省100个旅游景区”活动这二个契机，不断完善旅游基础设施，提高整体建设品位；优化旅游环境，提高景区综合管理水平；创新营销手段，加大宣传力度，提高游客增长率；强化内部管理，搞好员工培训，提高队伍素质和服务品质。 　　围绕上述思路，20xx年公司在景区管理、市场营销、项目建设、制度建设、人力资源管理等方面重点开展了如下工作： 　　（一）公司平稳合并 　　公司整合后，赤水大瀑布、燕子岩、四洞沟、佛光岩、竹海、桫椤自然保护区6个景区统一由公司经营管理。由于各种原因，6个景区都存在较多的问题，比如员工人员不足，素质不高；工资待遇低，三个公司工资标准不一样，整合后同工不同酬，员工思想有情绪；景区基础设施条件差，存在安全隐患和管理漏洞；后勤保障跟不上，员工上班、休息、吃饭等最基 　　本的条件都无法满足等问题，针对这些问题，主要做了以下工作：一是分别召开公司全体员工大会、公司员工代表座谈会，就职工关心的问题、涉及切身利益的问题都进行了宣传、介绍，做到及时沟通，让职工们吃下定心丸，稳定了情绪。二是针对员工提出的合理化建议意见，我们做到能解决的，立即安排处理解决，暂时解决不了的，作好解释，让员工理解支持；我们用诚恳的态度通过不懈的努力，这些存在的矛盾和问题都在逐步解决，保证了公司的平稳过渡，景区管理工作逐步走上正轨。 　　（二）景区管理 　　公司在景区管理上，按照我市旅游标准化建设和创建国家5A和4A旅游景区要求，坚持以“一流环境、一流秩序、一流管理、一流服务”为目标，通过完善应急救助体系，规范服务标准，加大投诉查处力度，增强服务意识，打造规范的服务体系。 　　1、建立应急救助体系。各景区制定了景区紧急救护、游客容量控制、公共卫生等各类重大或突发事件预防、应急处理程序，并开展对应急预案的演习。同时，协同地方医疗机构设立了景区医疗急救站，配备了专职的医务人员和常用药品，并与120、110、119、122实行联动互动，及时救护在景区游览中受到意外伤害的游客。一年来，景区没有发生一起游客安全事故。 　　2、加大投诉查处力度。在景区各票口公示服务承诺和旅游投诉电话，接受游客和社会监督。在各景点设置游客意见征询箱，收集或不定期的开展游客满意度测评，检验景区在服务管理、环境、设施、安全等方面存在的问题，并予以及时整改。 　　做到游客投诉接待率、游客提问解答率、游客投诉查处率达100%，游客满意和基本满意率达90%以上。 　　3、建立健全规章制度。按照标准要求和景区管理实际，先后出台了各种规范管理制度，直接面对游客的规范化服务准则。要求景区一线工作人员必须统一着装，做到仪表端庄、服务热情、周到得体。 　　4、提升员工队伍素质。公司各景区十分注重管理人员、技术人员及员工业务技能的培训与学习，采取集中培训、个人自学等方式，努力提高管理专业人员的素质。全年对景区检、售票人员、安全人员进行培训，不断提高新技术的驾驭能力，保证服务水平的稳步提高。 　　（三）制度建设 　　为将公司员工打造成一支讲学习、讲政治、讲正气、思想稳定、安心本职、尽心尽职、素质较高的员工队伍，为促进公司各项工作的顺利开展奠定良好的制度基础。公司在加强内部管理上下功夫，建章立制，优化员工队伍建设，积极梳理内部管理中出现的问题。为进一步完善旅发公司内部管理，全力推进旅发公司制度建设，从年初开始，旅发公司在原有制度的基础上，整理了旅投公司和百龙公司的规章制度，不断完善，查漏补缺，在“远见”专家顾问团指导下制定了《旅发公司管理手册》，完善公司组织机构和相关职能职责，先后完善了人事管理制度、财务管理制度、工程管理制度、会议制度、票务管理规定、考勤管理制度、员工行为规范、行政管理规定、应急预案 公司工作总结 篇5 　　随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面： 　　（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。 　　（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。 　　（三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法： 　　1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。 　　2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。 　　3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。 　　4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。 　　5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；进行成品确认检查。 　　（四）成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 　　（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 　　班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%）+班长津贴 　　班组长浮动工资的核定内容：绩效工资——任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。 　　班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。 　　一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。 　　一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行情况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。 　　浮动工资应得金额：当实际基数（计件工资）≤标准基数时（固定底薪）；浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪 　　当实际基数（计件工资）≥标准基数时（固定底薪）；浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资（底薪）}*浮动工资评定依据=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数） 　　备注：作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。 　　五、20xx年度的工作计划 　　20xx年的工作目标是配合和推动公司管理制度改革，建立健全部门的考核制度，在公司高层管理的领导下将本部门的产量翻一番，达到公司的生产目标，在管理中求效益。 　　一、绩效管理的运用步骤： 　　1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。 　　2、从工作项目，提出关键项目。 　　3、订出每一工作项目的绩效标准。 　　4、制订工作进行要点。 　　5、例外管理（异常管理）的运用。 　　6、绩效评估/反馈/改善/激励。 　　二、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。 　　三、健全车间班组长骨干员工管理四方面，分管的指标必须完成；分管的基础工作必须健全；专业分析必须及时、准确；业务工作必须取得成绩。 　　四、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，减少非生产工时；加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。 　　五、实行工作抽样对员工进行工时核定：员工工作时间百分比，员工工作速率；机器利用率 　　六、由于工作的不定性，一些计划必须建立在其他相关计划实现的基础上才能制订

总结 主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，下面就让我带你去看看公司项目建设 工作总结 报告 范文 5篇，希望能帮助到大家! 公司项目建设 总结报告 1 蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20____年3月至今，我从一个初出校门，什么都不懂的初生牛犊，到现在，己能自如应对一些问题，感谢公司对我的培养与信任，使我学到了一生难忘的知识。我是非常幸运的，因为在进入公司的时候，精装修工程刚刚进入设计方案阶段，需要我很快进入工作角色，我非常完整的经历了精装修工程从设计到施工，从验收到移交的过程，当然，这个过程是艰辛与困难的，现总结教训与看法如下： 一、 应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行 因为在精装修方面，最容易出现的就是标高问题。虽说装修与管道打架是常见的、不可避免的问题，而且在管道安装时会有不确定的因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在土建及安装项目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因装修的天花造型较为复杂，各专业工程师缺少沟通，往往改造过后认为没问题了，在装修即将进行时，又发现有些地方还是影响，再进行改造，既影响了工期，又浪费了金钱。 控制重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸会审，既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程部也应把第二道关，尽职尽责，把问题发现在图纸上，处理在施工前。把握大局，不能出现注意了暖通，忽略了强电的类似现象。 二、 各专业间工期及配合的问题 精装修工程合同工期为3个月，可却进行了一年之久，其中有资金的原因，也有各专业间工期、配合不和谐的原因。贝盟公司进场后，或因不具备施工条件，或因改造问题，或因方案问题，进度非常缓慢。如06年7月进场后，对五个标段进行了勘察，竟没有一个标段具备施工条件，只能进行放线、发现问题，停滞了将近一个月之久;电梯厅装修的天、地、墙等细节是否能处理完美，完全取决于电梯门的安装，但由于各专业间工期协调不利，导致进度滞后; 其它 专业直接制约着精装修的工程进度，没有人能从整体的角度去把握、掌控、安排进度，是精装修进度滞后的一个重要原因。 还有，最好在装修进行前，将一切方案确定，尽量小的改动，否则不仅会造成施工顺序颠倒，而且浪费金钱与时间。 三、 应结合实际情况，优化设计院的方案 勿庸置疑，广东集美公司的设计理念及水平，为我们的大厦画龙点晴，赢得一片喝彩。他们并非理想主义的画家，他们处理工程问题的能力，也是让我非常敬佩的地方。但有些时候，由于不了解现场情况，通过电话、传真或邮件的沟通，难免出现考虑不周的地方。此时，我就应该结合现场情况，优化设计院所出的变更方案，及时加强沟通，而不是生搬硬套。 例如：大堂防风厅地面灰色人造石(三角形区域)如何分缝，由于我未结合现场，只是与许工进行了电话联系，按许工所说尺寸下单明确，下料后才发现原来有更优化、美观的方案可以实施，十分遗憾。再如：室外广场施工时，由于原设计人行道宽度为1950㎜，残疾人通道原设计与人行道同宽，但由于现场受通风口宽度限制，无法保证原宽度，设计院认为三个残疾人坡道宽度与通风口同宽(变窄)，另一个保留1950㎜的宽度，我就照搬设计院的意见安排进行施工，但未想过四个坡道竟不在同一个平面上，导致施工后再进行剔凿工作，出现这样的错误，实在是因为自己做工作不动脑子，今后一定注意。 四、 把握图纸的任何细节，看图要仔细、细致 千万不能忽略图纸的每一点细节，每确定一项都要有根有据。 在今年，我犯了一个非常大的错误，就是因为没仔细看图。图纸上电梯厅5-25层、16-17层、18-30层的天花造型虽然大体相近，但却有着细微尺寸的差别。为保证装修效果一致，我司决定由平安公司负责订制风口。但我却将尺寸提供错误，使18-30层风口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的资金损失。通过这件事，我认识到了深刻的教训，知道了图纸的重要性，熟悉图纸是做好施工管理的第一步，也是非常关键的一步。 五、 质量是生存之本 承蒙公司的信任与支持，在07年7月，我接手负责室外广场的园林工程。各种因前期质量的问题层出不穷，让我深刻的理解到，隐蔽工程的质量，是生存之本。由于前期我们质量意识不强，给后续工作带来很大困难，甚至拖延工期、造成经济损失。在今后的工作中，我们要非常重视，特别是隐蔽作业，包括电管、电线的敷设，隔墙、吊顶封闭前的验收工作等，且必须选用施工水平过硬，资质过硬的施工单位进行施工。严把质量关，绝不姑息迁就! 最后一点，最关键的就是要加强自身的学习。在工程项目上，如果你的专业知识贫乏，不懂理论规范要求，不懂得怎样处理问题，你就会被欺负，无法行使权利与履行义务，无法胜任工作，给自己带来许许多多的麻烦与心理的压力。但正是因为有了这些经历与困难，才促使要强的我不断的学习与探索，使自己尽快的成熟与成长起来。 在蓝码大厦这个项目上，虽然我有着许多失误与教训，但也为今后的工作留下了宝贵的 经验 。吃一堑，长一智。在今后的工作中，我的工作将更加条理化、创新化、效率化，真心感谢公司原谅我的失误，如此信任的将工作交给我去做，我将以更大的热情投入到将来的工作中去，不辜负公司对我的培养! 公司项目建设总结报告2 在省商务厅、省财政厅的精心指导下，我们积极争取上级政策资金支持，帮助企业开拓国际市场，全市对外贸易恢复性增长态势强劲。根据《湖南省商务厅 湖南省财政厅关于做好____年湖南省中小企业国际市场开拓资金项目申报工作的通知》(湘商规财[____]62号)以及《湖南省商务厅 湖南省财政厅关于下达____年度中小企业国际市场开拓资金额度的通知》(湘商规财[____]96号)文件精神，现就我市____年度中小企业国际市场开拓资金工作总结如下： 一、项目审核拨付情况 ____年，我市市辖区共审核上报了29家公司中小企业国际市场开拓资金项目57个，实际拨付资金104万元。其中，境外展览2个，金额4.5万元;管理体系认证16个，金额31.1万元;产品认证4个，金额8万元;国际市场宣传推介15个，金额20.1万元;境外 广告 与商标注册5个，金额10.2万元;境外市场考察4个，金额10.5万元;电子商务活动11个，金额19.6万元。可见，支持最大的项目类别是管理体系认证，支持额度占30%，其次是国际市场宣传推介和电子商务活动，分别占19.3%和18.8%， ____年，根据我市市情和外贸发展的实际情况，我们主要支持了农轻纺和机电类企业，此类企业占比达82.7%;主要支持了有进出口业绩的企业，占比达75.8%;主要支持了生产企业，占比达89.6%。此外，我们采取阳光普照、面广量小的方式审批项目，支持单个项目平均1.82万元、单个企业平均3.58万元，受资助最多的企业也只获得了5.5万元的数额，较好地发挥了项目资金“四两拨千斤”的作用。目前，我市市辖区中小企业国际市场开拓资金已全部拨付到了相关项目单位。 二、项目执行效果情况 中小企业国际市场开拓资金的申报和拨付，进一步提高了我市广大中小企业拓展国际市场的积极性，提升了企业的国际市场竞争力，促进了我市外贸的快速增长，效果显著。 1、外贸发展进度加快。____年，全市进出口总额达3.76亿美元，同比增长66.9%，增幅位列全省第3名。其中，市辖区完成进出口总额3.33亿美元，同比增长67.6%，占全市的份额达到了88.6%。获得中小企业国际市场开拓资金支持的企业，包括肉联和厂、晶益电子、三超塑胶、金佛茶业、和详竹业、久久毛巾、惠同新材料等公司，进出口业绩增幅都超过了100%，最高的甚至达到了47倍多。 2、外贸主体数量不断扩大。____年，我市有进出口业绩的企业84家，比上年增加了13家，其中，市辖区新增了12家，新昌竹木、源泰工贸、莎丽袜业、布伊尔服饰、浩森胶业、和平欣达食品等获得了中小企业国际市场开拓资金支持的公司，都在本年度新体现了业绩。 3、市场多元化战略已见成效。____年，我市对外贸易国别已达87个，遍布世界各大洲。我市市辖区中小企业积极参加国外市场考察、展览、对外宣传、参与各类认证以及电子商务活动，巩固了传统市场，拓展了新兴市场，进出口额显著提高。特别是获得项目支持的艾华电子、肉联和厂等企业，其出口额首次突破了1000万美元。 4、出口商品结构进一步优化。根据我市市情，我们重点支持了农轻纺和机电类企业，这些企业的外贸出口进一步增长，____年，全市农产品、服装、纺织品和机电产品出口分别增长了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%，使得我市出口商品结构得到了进一步优化。 三、项目工作主要做法 一直以来，我市商务、财政两家对中小企业国际市场开拓资金工作十分重视，主要做法如下： 1、高度重视、认真落实。一是领导重视到位。由局领导负责协调，相关科室抓落实;二是责任落实到位。在专人负责的基础上，做到分工明确、责任分明、工作透明;三是政策宣传到位。通过转发文件、当面讲解、上门指导等多种形式，尽量做到政策宣传不留空白，使相关企业都能通晓政策，及时申报。 2、认真指导、做好服务。一是认真摸排了解企业项目情况，尽量用好用足省厅批复的计划额度;二是通过调研、走访，对新申请企业专门指导，不厌其烦的讲解，保证每个申报企业弄懂操作程序。 3、严格把关、认真审核。一是坚持“公开、公平、公正”的原则，在进出口企业中筛选项目单位;二是坚持既阳光普照又兼顾重点的原则，发挥项目资金“四两拨千斤”的作用;三是坚持从严审核的原则，对项目单位逐一检查，对复印件、原件认真核对验收，绝不允许申报弄虚作假。 4、加强协调、加快拨付。一是商务、财政部门加强协调，通力合作，提高工作效率;二是加强管理，督促市辖区财政局及时将资金拨付到有关企业，不准截留挪用。 四、存在的问题 从中小企业国际市场开拓资金的申报和执行情况来看，还存在以下主要问题：一是部分企业对开拓国际市场的重要性认识不足，抱着无所谓的态度，认为项目资金数额小，对企业发展作用不大，所以申报积极性不高;二是部分企业申报质量不高，网上填报不规范、纸质材料不齐全或不清晰等现象时有发生;三是个别市辖区财政办理拨付进度慢，导致企业多有怨言。 五、几点建议 近年来，中小企业国际市场开拓资金工作日趋规范，申报程序逐步简化，企业申报的积极性也正在提高。为此，特建议：一是对经济欠发达地区给予更多的政策倾斜，适当增加项目资金额度，以促进开放型经济的进一步发展;二是加强对市县项目申报的 教育 培训工作，培养一批懂政策、熟业务的项目申报专门人才。 公司项目建设总结报告3 由我公司中标的《__优良绿化苗木基地建设项目》，在__市农林局和__区农林局的关心指导下，按照《20____年度__市“绿色__”招标项目合同书》、《20____年度__市农林局招标项目实施计划书》和《__市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。情况汇报： 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩(详见附件“协议”)，实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了__优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区(详见附图)，即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区 (1) 插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。 (2) 营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。 (3) 移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。 (4) 大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。 (5) 母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。 (6) 引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。 (7) 种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。 (8) 温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。 (9) 在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求;修建排灌 渠道 23500米，埋设涵管共36处计140米;打90米深日出水量300立方米的机井1口，日出水量30立方米的土井1口;新扩建水塘14口，基地蓄水量可达80000立方米，初步形成了较为完善的排灌系统。建设六连栋大棚日光温室1个(1900平方米)，单体大棚10个;另建现代化高标准扦插池1000平方米，基本满足了当前苗木生产的需求。 3、苗木生产情况：共引进优良绿化苗木84种，156个品种，计181万株，如：香港四照花、浙江楠、樟叶槭、橘黄火棘等;栽植常规优良绿化苗75种，计120万株，如桂花、红白玉兰、广玉兰等;引进新品种.种子34种，播种40余亩，如：珊瑚朴、北美枫香等，可产苗50万株;引进优良地被植物和花灌木47种;利用扦插池扦插繁殖花灌木21万株。上述各项请见附表及植物名录。 4、种苗机械及配套设备：新购洒水车一台、 拖拉机 一台、农用三轮车一辆、发电机组一套、草坪修剪机一台、水泵七台，生产工具铁锹、修枝剪、手锯、喷雾器、打药机等若干，计算机、打印机、传真机、复印机等12台，交通工具一辆。 5、我公司向国家工商行政管理局申请注册“￥￥”商标，已获批准(详见附件)。 6、建标牌九个，其中大标牌3.5×5×7m一个，分区标牌九个，品种示意牌若干。 7、项目管理情况 ①、组织领导：本项目建设期间，公司和基地所在市、区农林主管部门成立了项目建设领导小组。公司具体负责项目筹建工作，基地负责项目建设，实行基地主任负责制;基地内部实行目标责任制，竞争上岗以及严格的奖惩制度。 ②、科技支撑：本项目要求培育的是“优良绿化苗木”以及建设标准较高的生产基地，因而，必须有一定的科技含量和较高的科技指导机构从事科技上的指导工作，我公司以“中国林业科学研究院”及“__林业大学”作为技术依托单位为基地提供先进的技术管理模式。同时，依托国家林业局南方种子中心为基地提供国内外绿化苗研究开发较成功的先锋优良绿化苗种源。 ③品牌管理：我公司根据该项目的建设特点和要求，在苗木生产和市场定位上遵从“高、新、特”的公司整体形象。“高”即公司对基地的起点高，生产的苗木规格高，一切建设为了培育高规格的苗木服务，如行道树要求整齐划一的枝下高等;“新”即苗木的品种新，主要依托科技支撑单位引进国内外绿化苗木的新品种，如北美枫香、银荆、美国红桤木、红瑞木等;“特”即要求我基地生产的成品苗木将具有独特的形状，如紫薇丛生状应是按一定比例逐级分枝，从上到下形成倒圆锥状。我公司对这三个字进行整体形象包装，努力在市场上树立公司整体形象，给社会和客户诚信感和新鲜感。 公司项目建设总结报告4 结合永嘉县中小学教师科学素养提升行动的实施及我校教师的实际，____学年桥头镇中学选定的校本培训项目为各学科“教学内容的文本解读和拓展”。在教科室的部署下，这个项目的研究分三个阶段，____学年为项目培训的第一阶段，即七年级教学内容的文本解读和拓展。为此，在县教师进修学校相关师训员的指导下，桥头镇中学各学科分别开展了相应培训和研讨活动，具体总结如下： 1、开学初派各学科教研组长积极参加县教师进修学校举办的素养提升现场交流会，会后在本组召开教研组内会议，传达会议精神，明确培训的目的。 2、发挥教研组长、备课组长和名优教师的带头作用，以学科为单位，针对不同单元和课时，进行组内文本解读，提高教师对教材的把握能力。 3、针对不同课型，包括新课和复习课，各学科分别开展现场研讨课展示活动。活动分两步走，一是集体备课，二是上研讨课和评课。以语文组为例，本学期集体备课课题为《那树》，研讨会由县学科带头人侯小芬主持，先由县教坛中坚朱云燕老师作《 散文 阅读教学例谈》讲座、市骨干教师黄丽双老师做学情分析报告。接着各小组围绕王鼎均的"散文《那树》深入文本解读。其间，各组(分三组)结合自身的理解和感悟，各抒己见，研讨会气氛热烈。在阶梯式教学模版展示上，各小组老师提问切磋，精彩纷呈。小组代表老师用课堂展示的形式展示集体备课成果，研讨课堂如何有效呈现。然后由特级教师肖培东引领课堂展示，启发文本解读。整个活动最后高潮迭起：县学科带头金雪芬老师精彩地个性解读《那树》、县教师研修学校研修员谢建丰精辟的点评，在校长黄大锚的热情致辞中结束。 当然，我校校本培训还存在一些不足，如个别组教师参与度不高，还有一些老师存在应付心理，对培训不重视，个别学科专业引领方面远远不够，本身基本功不强，在文本解读上没有大的突破，这些还需继续努力。 公司项目建设总结报告5 通过这次港口办事处控制性详细规划，整体上，感觉自己在各方面成长颇多。特别是担任项目组长，锻炼了我许多。专业知识上，在老师悉心的教导下，掌握了一些以前欠缺的部分，另外，在与地方政府沟通交流上以及汇报过程中专家领导提出的项目疑问，能够从容的面对。本次规划，我主要负责了用地和城市设计这两个方面。下面分享下我的个人心得。 用地部分 用地方面主要从三个方面考虑，道路、用地布局、用地性质以及用地规模。 第一步需要做的是确定道路中心线，道路中心线的确定首先要结合现状道路，在现状道路中心线基础上进行微调整。在这个过程中需要查阅相应的规范，例如《城市道路工程设计规范cjj37-____》，首先根据现状对规划区内道路分析，确定其道路等级。如遇圆曲线时，如何确定圆曲线的转弯呢，在先前确定好道路等级后，得知道路的设计车速，然后查询《城市道路工程设计规范cjj37-____》规范中表6.2.2，可以确定设置超高和不设置超高的圆曲线最小半径。，设置超高与否需要根据现状道路中心线走向来仔细斟酌。道路路权的分配主要参照上位规划和现状，碰到特殊情况，可根据管辖敷设的需要进行微调。接下来结合港口特殊情况，如遇桥梁如何处理，根据规范，桥上纵坡机动车道不宜大于4.0%，非机动车道不宜大于2.5%，桥头引道机动车道纵坡不宜大于5.0%，桥面应设不小于0.3%的纵坡。关于遇到交叉口的问题，可以详细查阅《城市道路交叉口设计规程》。其中涉及到缘石半径、交叉口圆曲线等问题。 第二步，根据规划空间结构确定用地布局。 第三步，用地性质在现状调研基础上确定，根据需要以及项目定位，明确本次规划目的，再确定是保留整治还是开发建设。调研过程中应详细注意建筑的综合评价，只有通过这项评价才能分析出用地的潜力。通过用地的潜力结合现状做出相应的调整，对于局部的某些用地可考虑近期与远期的发展情况，是否采取保留。 第四，公共服务设施的设置需要根据合理的服务半径来确定设置的数量，另外，用地规模确定需要查阅相应的规范来核实。 城市设计部分 在做一个设计之前，我们必须得有一个理念，在紧紧围绕我们的设计理念执行下，呈现适宜的空间环境结构，这样才能合理的指导我们的设计。 本次港口城市设计，在结合规划区本身具有的区位优势的前提下，提出了生态、宜居、新水乡、门户这四个理念。通过遵循这四个理念，我们绘制空间环境结构图，以点、轴、带的形式展现我们的设计理念。下面针对港口项目具体阐述理念是如何在设计中体现的： 生态——港口本身拥有张家港河的天生优势，因此，通过沿着______河道两侧打造生态走廊，将______河沿线打造成三个片区，即生态观赏区、全民健身区和湿地休闲区。沿张家港河岸线 种植 可选用桃树、红枫、芭蕉树等有色乔灌木，造一条多姿多彩的滨水生态景观带。沿着内河西塘河和金阳河，将生态景观渗透到地块内部。 宜居——规划区内主要体现在三个方面，第一，公共服务设施按照合理的服务半径配置，方便居民的生活;第二，公共空间的营造，滨河公园、街头小游园、市民广场、生态廊道等开敞空间的设置，为居民构建舒适的休闲户外空间，丰富居民的生活;第三，考虑建筑的容积率、建筑密度、建筑高度等要求，整个规划区内以低、多层为主，邻里中心处点缀小高层。 新水乡——新水乡的打造主要从建筑风貌、建筑色彩、建筑高度、开敞空间、生态环境等方面考虑，建筑风貌采用现代水乡风格，建筑色彩选取灰顶檐口、白墙，建筑高度以低、多层为主，小高层点缀，开放空间则通过生态走廊等构筑，生态环境以蓝绿主轴渗透至各地块。 门户——规划区内有区域性道路204国道，因此选取204国道与商业西街交叉口处作为本规划区的门户，保留原有的港口石碑，以 文化 景墙陪衬，入口处选用大型的乔木对植，这里我们引导采用银杏，周边则以园林式种植方式陪衬小型银杏和红枫。 类比港口，碰到其他的城市设计我们也是如此，首先引入理念，围绕理念构建空间环境结构，接着围绕理念进行具体的布局设计。 具体的布局设计我个人觉得应从以下几个步骤进行统筹： 1、根据空间结构，整体把握，统筹整个规划区布局。 2、根据规划道路划分好的地块，首先对每个小地块要进行具体的组织结构设计，做好小地块的组织结构的同时，与周边地块也要有衔接。组织结构设计好，那么每个地块的整体设计和布局也就显而易见了。 3、具体到建筑的摆放问题，应考虑建筑体量、建筑功能等来选取合适的建筑形态。建筑形态的布局也应该注重空间形态、肌理的组合。 4、整个设计的色彩表达，这个就必须提到我们的设计理念。在体现理念与设计思想的地方应以鲜亮的表达方式突出。使整个图面效果主次分明，并鲜明的诠释我们的特色。 做到以上几点，不能说这个设计有多优秀，至少能够基本把握设计的要点。 通过港口办事处控制性详细规划设计，由具体到一般，我 个人总结 一些做项目的设计心得，希望在今后的学习及工作中能发挥微薄的作用。 公司项目建设工作总结报告相关 文章 ： ★ 公司项目工作总结报告 ★ 项目工作总结报告范文 ★ 公司项目年度总结报告 ★ 工程项目施工工作总结报告 ★ 项目管理工作总结报告范文 ★ 项目总结报告范文5篇精选 ★ 建设单位工作总结报告 ★ 项目施工单位工作总结报告 ★ 项目管理工作总结报告 ★ 公司年终工作总结报告范文5篇

很多都是托 京尚价格极其虚高 京东上一个都卖不出去 同类产品价格是她十分之一不到 京尚卖出去的全是旅游销售骗老人们养老钱的…

2022年股灾会持续多久四次。（1）1992年5月—1992年11月 上证指数从1429点跌至400点，历时5个月，最大跌幅达72%（2）1993年2月—1994年7月 上证指数从1553点跌至325点，历时18个月，最大跌幅达79%（3）2007年11月—2008月10月 上证指数6124点跌至1664点，历时12个月，最大跌幅达72.8%（4）2015年6 月—2016年1月 上证指数从5178点跌至2638点，历时8个月，最大跌幅达49.05%2021年——2022年应该就是一轮大牛市的周期，再配合上社科院蓝皮书预判在2021年——2025年内会到5000点。我们都知道，从1994年起，每隔7年都有一次股灾，即大牛市见顶。1994年、2001年和2008奥运年的6124点，大家都是印象深刻。2015年算起，下一次即是2022年。按照这个规律，2022年会出现大牛市的顶部，随之而来的就是股灾。也就意味着，2022年之前，大概率就是牛市行情。毫无疑问，股市是有周期性的，但我们能发现，整体来说，大趋势就是往上的，历史新高的股市大牛市，也许正在路上了。2007年最高点是6124，2015最高点是5178，而2021年最高点是3730多。2018年底以来，本轮牛市趋势，已经有两年半了，从最低2440到现在，其实涨幅也有50%多，算是慢牛，已经进行到了关键时刻，主力底部以来，布局基本完成，没有主升浪，难以出货。其实股市就是一个循环到另一个循环，牛熊交替。所以说，本轮牛市，并没有结束，月线多头趋势，非常明显，一般而言会再创历史新高，时间大概就是2022年。

2022年股灾会持续多久四次。（1）1992年5月—1992年11月 上证指数从1429点跌至400点，历时5个月，最大跌幅达72%（2）1993年2月—1994年7月 上证指数从1553点跌至325点，历时18个月，最大跌幅达79%（3）2007年11月—2008月10月 上证指数6124点跌至1664点，历时12个月，最大跌幅达72.8%（4）2015年6 月—2016年1月 上证指数从5178点跌至2638点，历时8个月，最大跌幅达49.05%2021年——2022年应该就是一轮大牛市的周期，再配合上社科院蓝皮书预判在2021年——2025年内会到5000点。我们都知道，从1994年起，每隔7年都有一次股灾，即大牛市见顶。1994年、2001年和2008奥运年的6124点，大家都是印象深刻。2015年算起，下一次即是2022年。按照这个规律，2022年会出现大牛市的顶部，随之而来的就是股灾。也就意味着，2022年之前，大概率就是牛市行情。毫无疑问，股市是有周期性的，但我们能发现，整体来说，大趋势就是往上的，历史新高的股市大牛市，也许正在路上了。2007年最高点是6124，2015最高点是5178，而2021年最高点是3730多。2018年底以来，本轮牛市趋势，已经有两年半了，从最低2440到现在，其实涨幅也有50%多，算是慢牛，已经进行到了关键时刻，主力底部以来，布局基本完成，没有主升浪，难以出货。其实股市就是一个循环到另一个循环，牛熊交替。所以说，本轮牛市，并没有结束，月线多头趋势，非常明显，一般而言会再创历史新高，时间大概就是2022年。A股大概会是每8年有一轮大牛市，之前是1999年、2007年和2015年，每次相隔8年，按推算下一次应该是2023年左右，所谓“都说”2022年股市会是大牛市，其实言之尚早。凡是大牛市都会有两个先决条件：一个是央行实施宽松的货币政策，向市场释放了充沛流动性，这样市场上不缺钱，股市可以受货币推动上行。2020年确实出现了这个条件，但是因为特殊原因，所以出现了结构性行情，很明显的是，央行对释放流动性呈非常审慎的态度，经济一有企稳趋势，央行就考虑收缩货币，去年6月份后疫情受到控制，央行就不再降息了，12月的社会融资已经拐头向下。另一个条件是经济有向好的迹象，这个条件决定了股市走牛的持续性。2015年因为央行多次降息降准，市场流动性充沛，股市开始了一轮走牛趋势，但因为经济并未根本转好，所以这次牛市猛烈而短暂，上升快下跌也快呈悬崖状。          

陈鸿桥，张育军，陈博明

股灾之后的应急措施有：启用"断路器"暂停股市交易，动用股市平准基金入市，回购本公司股票，消除市场恐慌心理等。为了避免股灾再次发生，则加快了证券市场法规建设与完善，强化了市场有效监管和规范运作，促进经济复苏和经济发展以重塑投资者信心。 股灾（The Stock Market Disaster）是股市灾害或股市灾难的简称。它是指股市内在矛盾积累到一定程度时，由于受某个偶然因素影响，突然爆发的股价暴跌，从而引起社会经济巨大动荡，并造成巨大损失异常经济现象。股灾不同于一般的股市波动，也有别于一般的股市风险。

中国股灾：　　中国股市发展历程较为短暂，但依然经历了两次惊心动魄的股灾。　　一次发生在1996年。1996年国庆节后，股市全线飘红。从4月1日到12月9日，上证综合指数涨幅达120%，深证成份指数涨幅达340%。证监会连续发布了后来被称作“12道金牌”的各种规定和通知，意图降温，但行情仍节节攀高。12月16日《人民日报》发表特约评论员文章《正确认识当前股票市场》，给股市定性：“最近一个时期的暴涨是不正常和非理性的。”涨势终于被遏止。上证指数开盘就到达跌停位置，除个别小盘股外，全日封死跌停，次日仍然跌停。全体持仓股民三天前的纸上富贵全部蒸发。　　另一次发生在2001年。当年7月26日，国有股减持在新股发行中正式开始，股市暴跌，沪指跌32.55点。到10月19日，沪指已从6月14日的2245点猛跌至1514点，50多只股票跌停。当年80%的投资者被套牢，基金净值缩水了40%，而券商佣金收入下降30%。　　与国外股灾相比，中国股灾的发生原因不尽相同，但都有一些共性：股市的走势大大脱离经济的基本面，因此注定难以持续，一有风吹草动，便全线溃败，而股市中人则投机心态过盛，或风雨将至仍勉力为止，或追涨卖跌全凭感觉，终不免悲惨收场。

2022年股灾会持续多久四次。（1）1992年5月—1992年11月 上证指数从1429点跌至400点，历时5个月，最大跌幅达72%（2）1993年2月—1994年7月 上证指数从1553点跌至325点，历时18个月，最大跌幅达79%（3）2007年11月—2008月10月 上证指数6124点跌至1664点，历时12个月，最大跌幅达72.8%（4）2015年6 月—2016年1月 上证指数从5178点跌至2638点，历时8个月，最大跌幅达49.05%2021年——2022年应该就是一轮大牛市的周期，再配合上社科院蓝皮书预判在2021年——2025年内会到5000点。我们都知道，从1994年起，每隔7年都有一次股灾，即大牛市见顶。1994年、2001年和2008奥运年的6124点，大家都是印象深刻。2015年算起，下一次即是2022年。按照这个规律，2022年会出现大牛市的顶部，随之而来的就是股灾。也就意味着，2022年之前，大概率就是牛市行情。毫无疑问，股市是有周期性的，但我们能发现，整体来说，大趋势就是往上的，历史新高的股市大牛市，也许正在路上了。2007年最高点是6124，2015最高点是5178，而2021年最高点是3730多。2018年底以来，本轮牛市趋势，已经有两年半了，从最低2440到现在，其实涨幅也有50%多，算是慢牛，已经进行到了关键时刻，主力底部以来，布局基本完成，没有主升浪，难以出货。其实股市就是一个循环到另一个循环，牛熊交替。所以说，本轮牛市，并没有结束，月线多头趋势，非常明显，一般而言会再创历史新高，时间大概就是2022年。A股大概会是每8年有一轮大牛市，之前是1999年、2007年和2015年，每次相隔8年，按推算下一次应该是2023年左右，所谓“都说”2022年股市会是大牛市，其实言之尚早。凡是大牛市都会有两个先决条件：一个是央行实施宽松的货币政策，向市场释放了充沛流动性，这样市场上不缺钱，股市可以受货币推动上行。2020年确实出现了这个条件，但是因为特殊原因，所以出现了结构性行情，很明显的是，央行对释放流动性呈非常审慎的态度，经济一有企稳趋势，央行就考虑收缩货币，去年6月份后疫情受到控制，央行就不再降息了，12月的社会融资已经拐头向下。另一个条件是经济有向好的迹象，这个条件决定了股市走牛的持续性。2015年因为央行多次降息降准，市场流动性充沛，股市开始了一轮走牛趋势，但因为经济并未根本转好，所以这次牛市猛烈而短暂，上升快下跌也快呈悬崖状。请点击输入图片描述（最多18字）

苏州制造领域优秀企业：佳能 -日企 丰田 汽车 零部件 -日企 康美包 -瑞士新西兰合资 通用电气航空-美企 卡特彼勒-德企 惠氏公司 -瑞士企业 NGK环保陶瓷-日企 胶囊-瑞士企业 赛峰航空发动机-法企 伊利乳业 -私企国有控股 明治乳业-日企 斗山山猫机械-韩企 洁定医疗器械-丹麦企业 日立系统-日企 格兰富水泵-丹麦企业 可隆化工-韩企 巴塞尔塑料-美企 DHL航空货运-德企 苏州待遇高的企业多数集中在园区，而且以欧美企业居多。 汽车 行业有安波福(美资），博世(德资，福利还行，薪资稍微低了一点)，天合(美资，现被ZF收购），舍弗勒(德资，太仓），麦格纳(加拿大，张家港和昆山），库博标准(美资，昆山），泰科(美资）；通讯行业有康普(美资)；半导体行业有恩智浦(荷兰，前身为飞利浦半导体)，三星(韩资），超威半导体(美资）；工程器械行业有卡特彼勒(美资，新区)，迅达电梯(瑞士)；互联网行业微软(美资）;自动化公司有罗克韦尔(美资)。国内也有几家待遇不错的，像:中国移动，华为。不足的，大家可以再补充。 昆山这边的世硕电子也挺不错的 微软苏州，15天年假，弹性工作制，饮料零食水果无限供应，休闲活动众多，公司内健身房，台球室，乒乓球室，按摩室一应俱全 我感觉昆山纬创，仁宝，这几个厂都还算待遇好点，我为之前在哪里上班，感觉还好， 你好，我在苏州工作15+年，可以介绍一下， 在多家外企工作过，认识聊过诸多猎头，现正在创业中，有自己的小公司和团队。我很认同正确的选择远比努力重要，切记要对自己职业，人生做一定规划，千万别入坑，在优秀公司，遇到优秀的同事，接收优秀培养，锻炼，必将是你人生宝贵的财富。 最好的:华为，微软研究院(这两个不用说了，薪资高福利好，各路牛人名校，科研氛围)， 汇川技术(薪资高，工作负荷比较大，小华为)， 园区各大银行总部集中区(高大上的办公，中高收入，美女帅哥多)，博世 汽车 (顶级工业公司，薪资待遇中等偏上，各种名校，德资氛围浓)，飞利浦(优越的办公环境，高学历聚集地，外企氛围很强)，康普通讯(收入较高，工作压力和负荷比较大，5G基站通讯，光线，跳线等产品线)，耐世特(转向系统研发中心，收入高，资深工程师年薪40万，工作压力会比较大)，霍尼韦尔(员工称霍家，外资氛围很浓，收入较高，学历高的遍地)，这两年入驻的科大讯飞等。 中等偏上的:园区人工智能产业园，3M，独墅湖纳米 科技 园一系列高 科技 企业，独墅湖 科技 园一系列医疗器械企业，辉美医疗等，科沃斯机器人(薪资福利挺高，有很多软件算法岗位，不过压力大，高学历人才很多)，罗氏(待遇很好，很大很开 》 Offce)，中软国际，强生医疗，爱默生，格三日水泵，SEW，伟创力，三星电脑(据说被卖了，现在华星光电)，宝时得 科技 ，哈曼电子等。 新中源丰田，一年工作250天，16薪双休，节假日全放现在只有14薪了，大家别来了 我在三星干了快十年了 最好的是台资电子厂，工作12小时每天加班4小时，管理宽松，福利好工资高，老板大方不苛刻。[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]

通常情况下，当市场投资者盲目看好市场，会导致股票市场泡沫加剧。加上政策方面从前期的宽松变为紧缩政策，市场宏观经济数据出现下降态势，市场利好消息得不到兑现，市场利空消息层出不穷得到兑现下跌。之后金融机构、股东、大户等投资者出现大规模出货，导致市场放量下跌引发市场恐慌，中小投资者出现大幅出逃，加速市场下跌，形成快速的“熊市”崩盘行情。在股票市场中出现崩盘前市场会处于繁荣期，市场大部分投资者盲目看好市场，盲目进入股市。市场方面出现了只涨指数，不涨个股的情况。前期带动市场上涨的股票优先出现跌幅，市场板块轮动变慢，市场利空消息逐步增多等等。

股灾后很多人提出不同的理论，主要认为股灾成因包括：程式交易、股价过高、市场上流动资金不足 (illiquidity)和羊群心理。1、最多人认同的理论是股灾由程式交易（program trading)引起。程式交易用电脑程式实时计算股价变动和买卖策略，在1970年代末渐在华尔街盛行，程式交易令大宗的股票交易和期指交易可同时买和卖。股灾后很多人说电脑程式看到股价下挫，便按早就在程式中设定的机制加入抛售股票，形成恶性循环，令股价加速下挫，而下挫的股价又令程式更大量地抛售股票。2、投资组合保险(Portfolio insurance)也是原因之一。所谓投资组合保险，就是当市场下滑时，为止住损失，就卖掉股票。这里有个前提，就是得有潜在的接盘者。但在那一天，所有的接盘者都消失了，投资组合保险的操作方式将股价快速往下推。而且，投资组合保险依靠的是几乎没有限制的资金流动性，但流动性并不总是存在的，资金的流动性有时会干涸。在每个人都想卖出时，这样的投资策略是不可行的。3、经济学家 Richard Roll 认为市场全球化是主因，因程式交易只在美国盛行，但没有太多程式交易的香港和澳洲股市却在10月19日当天带头下挫，因此是因为市场全球化令在一个主要股市的大幅波动在一天内漫延全球股市。引发股市股灾的原因很多，但起码应具备以下条件之一：1、一国的宏观经济基本面出现了严重的恶化状况，上市公司经营发生困难；2、低成本直接融资导致“非效率”金融以及“非效率”的经济发展，极大地催生泡沫导致股价被严重高估。3、股票市场本身的上市和交易制度存在严重缺陷，造成投机盛行，股票市场丧失投资价值和资源配置功能。4、政治、军事、自然灾害等危机使证券市场的信心受到严重打击，证券市场出现心理恐慌而无法继续正常运转。温馨提示：①以上解释仅供参考，不作任何建议。②入市有风险，投资需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该产品的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估产品后，再自身判断是否参与交易。应答时间：2021-11-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。