世界排名前20名的国际化妆品集团什么集团？

推荐。科蒂集团由FrancoisCoty于1904年在法国巴黎创立，FrancoisCoty因开创现代香水业而享誉全球，科蒂集团是全球最大的香水公司，也是全球美容界公认的领导厂商，其年度净销售额达40亿美元，其若是在此公司上班是推荐的，因公司整体工作氛围很好。

科蒂集团旗下分为两个部门:科蒂高档化妆品(Coty Prestige)和科蒂美容(Coty Beauty)。   1、.Coty Prestige 品牌组合在极负盛名的尊贵店铺中进行分销，包括:  富贵猫(Baby Phat)、巴黎世家(Balenciaga)、卡尔文·克莱恩(Calvin Klein)、 切瑞蒂(Cerruti)、 克洛伊(Chloe)、萧邦(Chopard)、大卫·杜夫(Davidoff)、Home Skin Lab、詹妮弗-洛佩兹(Jennifer Lopez)、 Jette Joop、吉尔-桑达(Jil Sander)、乔普(JOOP!)、卡尔-拉格菲尔德(Karl Lagerfeld)、坚尼哥尔(Kenneth Cole)、L.A.M.B. fragrance by Gwen Stefani、La Voce by Renee Fleming、兰嘉丝汀(Lancaster)、马克-雅可布(Marc Jacobs)、诺蒂卡(Nautica)、尼歌斯(Nikos)、Phat Farm、莎拉-杰西卡-帕克(Sarah Jessica Parker)、王薇薇(Vera Wang)、薇薇恩-韦斯特伍德(Vivienne Westwood)和 Wolfgang Joop。 2、Coty Beauty 品牌组合的分销范围更广，包括阿迪达斯(adidas)、Astor、席琳-狄翁(Celine Dion)、Chupa Chups、David and Victoria Beckham、Esprit、Exclamation、Faith Hill、哈利-贝瑞(Halle Berry)、祖梵(Jovan)、凯特-莫斯(Kate Moss)、 凯丽-米洛(Kylie Minogue)、La Cross、Miss Sixty、Miss Sporty、纽约色彩(N.Y.C. New York Color)、皮尔·卡丹(Pierre Cardin)(1)、花花公子(Playboy)、芮谜(Rimmel)、莎莉-汉森(Sally Hansen)、莎妮娅-特温(Shania Twain)、斯特森(Stetson)、蒂姆-麦格罗(Tim McGraw)和德尼露-林宝坚尼(Tonino Lamborghini)。 3、科蒂和 Puig Fashion and Beauty S.A. 拥有在美国和加拿大分销莲娜丽姿(Nina Ricci)、卡罗琳娜-海莱娜(Carolina Herrera)、普拉达(Prada)、帕高(Paco Rabanne)和安东尼奥-班德拉斯(Antonio Banderas)香水系列的战略合作伙伴关系。

科蒂中国面试不难。进入到面试环节的，就达到了公司用人的标准。科蒂由FrancoisCoty于1904年在法国巴黎创立，FrancoisCoty因开创现代香水业而享誉全球。科蒂集团是全球最大的香水公司，也是全球美容界公认的领导厂商。在创业精神、激情、创新以及创造力的推动下，科蒂已经开发出无与伦比的产品组合，涵盖了众多知名品牌。科蒂由FrancoisCOTY于1904年在法国巴黎创立，FrancoisCOTY因开创现代香水业而享誉全球。一百多年以来，科蒂为全球130个国家和地区的消费者提供创新产品。

更好的销售。科蒂集团科蒂由Francois Coty于1904年在法国巴黎创立，Francois Coty因开创现代香水业而享誉全球，科蒂集团是全球最大的香水公司，而Gycci将香水卖给科蒂是为了借助科蒂的平台更好的销售自己的香水，来达到盈利的目的。

coty旗下几个主要品牌包括：彩妆品牌CoverGirl、美容品牌Sally Hansen、彩妆品牌Rimmel（芮谜）、Max Factor（蜜丝佛陀）以及Adidas（阿迪达斯香水）。Coty旗下拥有三个护肤品牌，包括Lancaster、Philosophy以及今年一月收购的金卡戴珊个人美妆品牌KKW Beauty。除了重新定位这些护肤品牌外，Coty正在寻求其它大众护肤品牌的收购机会。加强高端美妆部门的发展以及加强在中国市场的发展。Coty希望通过加强高端香水、美容、护肤等品牌的发展来增强奢侈品事业部的业务表现。目标是到2025财年，护肤品部门的销售额占比可以从6%提升至10%以上；高端化妆品部门的销售额占比从3%增长至高个位数；中国市场的销售额占比可以增长两倍，至10%以上。Coty集团一直是高端香水市场的领导者，2020年全球十大女性香水品牌中，有三个品牌是Coty旗下的。未来，Coty集团希望推出更多标志性的女性香水产品，同时扩大其手工香水的市场占有率。Coty指出，集团与多个奢侈品牌的授权许可在未来五年内都有效，这可以保障集团实现奢侈品事业部发展的目标，同时，Coty正在与奢侈品牌协商，希望将产品分销范围扩展至美妆和护肤等领域。以上内容参考:百度百科-coty

全球知名美妆企业科蒂公司（以下简称科蒂）亚太区旅游零售业务部门正式宣布，将携旗下标志性美妆及高端香水品牌，蔻依Chloé、莫杰Marc Jacobs、缪缪Miu Miu于即日起至2022年6月30日，在海口海控全球精品免税城举办“香氛旅行家”香氛限时店。 该限时店以“香氛旅行家”为主题，旨在将香氛理念以轻松的方式带入到游客的视线中：借由精心策划的亲身体验及互动分享，为更多人开启感官探索的全新旅程。 搭乘“香氛旅行家”热气球 探索别样“香氛”世界 本次限时店采用全透明采光设计，纤尘不染的落地玻璃令光线轻柔地折射进店铺内，将空间美学轻松诠释。店内丰富的旅行元素，与限时店的主题深度契合。代表着周游列国的热气球吊饰延伸至内部空间，以香氛旅行家的身份，将科蒂旗下一众高端香氛品牌通过“旅行”的概念带到中国海口，旨在推动高档香水行业在旅游零售渠道的进一步蓬勃发展。 步入限时店内，印入眼帘的浪漫花艺插画是Chloé蔻依为消费者带来的惊喜，与蔻依女用香氛、蔻依恋旅女士香氛场夏日邂逅，漫步在彩绘纸雕花园中，感受自然纯澈，唤醒对自由的憧憬，勇往直前踏上下一段旅程。跟随Miu Miu缪缪的脚步“恋上缪缪”，捕捉其青春、精致又独特的品牌理念，缪缪女士香氛蓝色经典瓶身与红色展柜的摩登碰撞，心型装饰承载跳动步伐，游转幻境，让旅途亦拥有轻快心境。Marc Jacobs区域童趣活泼，充满惊喜。玩趣插画与经典雏菊图形碰撞融合，衬托莫杰雏菊女用香水系列的青春活力，勾勒旅行家旅途伊始无拘初心。 此次快闪店，更精心安排Chloé蔻依仙境花园专属的展示区域，光线明朗柔和，肆意盛放的繁花与生机草木，复古优雅，重现浪漫之都的花艺沙龙，呈现法式香氛美学。值得一提的是，蔻依仙境花园系列中的每款香水不仅可以单独使用，更可巧妙搭配叠加，于肌肤上打造专属“静静绽放的花束”，体验别样法式叠香美学。 科蒂赋予“香氛旅行家”新生，既然环球旅行难以即刻实现，为何不试试全新的旅行方式：来自高寒地区的雪松木质、古老奇妙的香辛料、宁静致远的湖泊水生、遍布各地的缤纷百花，每一种味道都仿佛让人身临其境于香氛发源地，体味大千世界之奇，让香氛带你旅行！ 明星与“明星”互动 此次限时店还邀请到了青年歌手、演员程潇以香氛旅行家的身份出席参与，跟随程潇的步伐在独特而惬意的科蒂“香氛之境“中寻找夏日的独家记忆。活动之中，科蒂与程潇为各位“同行伙伴”送上祝福，旨在将科蒂全球香氛产品带入到大众的视野，随着热气球的升起共赴一场别具一格的嗅觉盛宴。 遵从科蒂理念，立体地感受香氛之旅 值此香氛旅行家限时店开幕之际，借助科蒂旅游零售渠道，线上的商品展示与个性化定制将为每一位旅客提供专属服务。店内精巧有趣的互动装置则给予线下消费者印象深刻的购物体验：Chloé的专属铭牌定制服务，让消费者可以自由挑选心仪字母刻印铭牌；限时店设有超大互动荧幕，游客可选择心仪的祝福语，投射于大屏幕的蓝天中，让热气球与专属气味记忆一同缓缓飘向高空；现场扫描限时店内二维码，访问活动专属线上应用程序，即可为自拍添加创意动效和热气球滤镜；以及为绑在购物袋或手腕上的品牌缎带提供定制打印服务，皆是传承科蒂集团对于美丽不该被别人定义，遵从自我的深刻体现。 开启线上线下新零售模式，提升用户旅游购物体验 科蒂与支付宝一直致力于通过数字化提升用户行前、行中、行后的旅行购物体验。活动期间，游客可在支付宝App端搜索免税购，直达“科蒂香氛旅行家”专属页面。游客更可于该页面预订心仪科蒂产品，锁定心头好；更可领取品牌专属礼券，于免税城内的品牌专柜获取惊喜福利。

1.顶级品牌 SK-II（Maxfactor）；MAXFACTOR实际上拥有着纯正的好莱坞血统，使创人是MAXFACTOR先生-好莱坞最具天赋的彩妆大师。2.二线品牌 Olay（玉兰油），Illume(伊奈美)，Always，Zest ；Olay是一款全球领导护肤品牌，60年来倍受全球女性信任挚爱。Olay一直坚持深入聆听女性需求，并通过将尖端护肤科技注入产品以满足女性日新月异的护肤需求。3.彩妆品牌 Cover girl（封面女郎）；封面女郎COVERGIRL是美国著名彩妆品牌，也是科蒂集团旗下主要产品之一。自1961年在美国推出第一款粉底产品以来，Cover Girl是美国最受年轻女孩喜爱的时尚彩妆品牌。4.亚洲区第一彩妆品牌 ANNA SUI（安娜苏）；安娜苏（Anna Sui）彩妆品牌的创始人安娜苏凭借绝佳的流行感和色彩触觉，创造出专属自我的安娜苏彩妆品牌，除了色调大胆，还在化妆品中加入蔷薇花香与多种天然植物精油，给肌肤额外滋润。5.香水品牌 Hugo boss，Locaste，ANNA SUI（安娜苏），Escada（艾斯卡达），Dunhill （登喜路），Valention、Lanvin（朗万），Paul Smith（保罗史密斯）。1885年创始人珍妮·朗万（Jeanne Lanvin）在巴黎开设了第一家朗万服装店，1890年成立朗万公司，朗万公司曾多次获金顶针奖。朗万还经营童装、饰物、香水、化妆品等。扩展资料： 宝洁（Procter & Gamble，简称P&G）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第36。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，宝洁位列135位。宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。公司性质：股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。品牌概述创于1837年的宝洁公司，是全世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。欧洲联盟于2011年4月13日对日化巨头宝洁公司和联合利华公司处以3.152亿欧元（约合4.567亿美元）罚款，理由是这两家跨国企业联手操纵欧洲市场的洗衣粉价格。参考资料：宝洁-百度百科

化妆品在女性日常生活中都是一个常见物品，女性在化妆品的选择中也是不同的，化妆品能够很好的修饰女性肤色，让女性的外表看起来更加时尚靓丽。所以全球在对于化妆品生产中有许许多多的公司出现，那么你知道那些化妆品公司好么？下面就让小编来介绍一下全球十大化妆品公司排行榜。　　全球十大化妆品公司排行榜：　　1、雅诗兰黛集团　　2、欧莱雅集团　　3、联合利华集团　　4、宝洁公司集团　　5、资生堂集团　　6、LVMH集团　　7、香奈儿集团　　8、科蒂集团　　9、爱茉莉太平洋集团　　10、LG集团全球十大化妆品公司排行榜1、雅诗兰黛集团　　公司在1946年创立，总部在美国，是世界上非常著名的著名化妆品品牌，抗衰老，提拉紧致等功能性产品非常著名，其中大家比较熟悉的是雅诗兰黛小棕瓶，旗下品牌有La Mer海蓝之谜、雅诗兰黛、Clinique倩碧、Tom Ford汤姆福特、Bobbi Brown芭比波朗、M.A.C魅可。2、欧莱雅集团　　公司创立于1907年，是世界上最大的化妆品公司，是一家化妆品，护肤品，染发护发等大型女性用品生产公司，旗下品牌有HR赫莲娜、Lancome兰蔻、Biotherm碧欧泉、L"Oreal Paris欧莱雅、kiehl"s科颜氏、shuuemura植村秀、Maybelline美宝莲、Vichy薇姿、La Rocheposay理肤泉。3、联合利华集团　　公司总部在英国和荷兰，在1929年创立，是世界上非常有名的个人护理用品生产公司，其洗发护发，身体护理，家居清洁等日常用品都是大家非常熟悉的，旗下品牌有力士、夏士莲、旁氏、奥妙、中华、金纺、清扬，不愧在全球十大化妆品公司排行榜中排行第三。4、宝洁公司集团　　公司1837年创立，总部在美国，是一家历史悠久的公司。是世界上大型日用品生产公司。有着非常多我们熟悉的日用护肤品，其美白产品Olay小白瓶、SK-Ⅱ小灯泡和SK-Ⅱ神仙水尤为著名，旗下品牌有OLAY、SK-Ⅱ、潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、佳洁士。5、资生堂集团　　公司在1872年成立，来自日本，是日本著名的化妆品生产公司。其产品在美白抗老化等方面都有很好的效果，使肌肤不受紫外线和外界有害环境的损伤方面也是非常突出。旗下品牌Clède Peau Beautè肌肤之钥、IPSA茵芙莎、SHISEIDO资生堂。6、LVMH集团　　品公司总部在法国巴黎，在1987年创立，是国际著名奢侈品牌。其品牌在彩妆，护肤方面我们非常熟悉，都是日常经常见到的。旗下品牌有Guerlain娇兰、Christian Dior迪奥、纪梵希Givenchy、CLARINS娇韵诗、Makeup forever浮生若梦、Fresh、SEPHORA丝芙兰。7、香奈儿集团　　公司是我们特别熟悉的牌子了，在1910年创立，来自法国巴黎，是一家独立品牌。其化妆品高端简约，护肤品补水保湿性强。成分安全健康，不添加任何香精，人工防腐剂。添加植物精华等名贵精华从内到外呵护你的皮肤，深度滋养。不愧在全球十大化妆品公司排行榜排行第七。8、科蒂集团　　公司在1904年创立，总部在法国巴黎，有众多知名品牌，也是世界最大的香水生产公司。其化妆品美容方面非常著名。旗下品牌有富贵猫Baby Phat、巴黎世家Balenciaga、卡尔文·克莱恩Calvin Klein、切瑞蒂Cerruti、克洛伊Chloe、萧邦Chopard、大卫·杜夫Davidoff。9、爱茉莉太平洋集团　　公司总部在韩国，在1945年创立，是韩国在世界上非常著名的品牌。其化妆品专门针对亚洲人肤质，非常适合亚洲人使用。美白保湿，抗老，紧致肌肤等方面功能性强，旗下品牌有Sulwhasoo雪花秀、Innisfree悦诗风吟、HERA、Laneige 兰芝：Mamonde梦妆。10、LG集团　　公司在1947年成立，总部在韩国首尔，是一家大型国际性企业。其化妆品添加植物萃取精华，天然护肤，非常健康安全。保湿美白护肤，深入肌肤底层深度护肤。旗下品牌有O HUII、sa Knox爱之浓思、海皙蓝、LaeVert莲婷、曼丽妃丝、缇兰

是真的。科蒂商贸（上海）有限公司的香水是经过相关认证的，是真的。香水具有芬芳浓郁的香气，主要作用是喷洒于衣襟、手帕及发际等部位，散发怡人香气，是重要的化妆品之一。

目前还没垮掉。诞生于1909年的蜜丝佛陀被宝洁公司在1991年买下，2005年4月，蜜丝佛陀正式进入国内，并定位高档彩妆。但由于销售业绩不理想，才一年便遭遇困境，被迫于2006年底撤柜，后被科蒂集团买入。科蒂集团管理层频繁换人的举动反映其处在混乱的局面当中。背负巨额债务的科蒂集团，深陷旗下品牌Covergirl、蜜丝佛陀（MaxFactor）结构性衰退的困境。易主后，蜜丝佛陀的命运将会怎样，还值得我们继续观望。

爱赋力是科蒂集团旗下的品牌，总部位于澳大利亚悉尼，创始于1911年，时至今日，已有百年历史。作为澳大利亚乳制品行业的先行者和推动者，科蒂集团第一个将欧洲皇家奶牛品种——泽西牛引入澳洲；同时，创办了澳大利亚的第一家牛奶蛋白厂。有着百年历史的科蒂集团，拥有着宝贵的经验和先进的技术。爱赋力品牌作为旗下品牌之一，受到了更多的关注，产自于科蒂牧场的爱赋力系列产品，也都有着比肩于国际大牌的优秀品质。

美国科蒂思维学科英语是一个在行业当中有着相当的高的办学水平的教学机构。在教学的过程中只要认真的参与学习，会发现在这里能够学习到的知识和其他培训机构确实会有很大的差异。因为美国科蒂思维学科英语不仅仅只是教会一些简单的英语用语，还会专业的讲解关于美国科蒂思维学科英语的系统知识，矫正英语发音等。所以当在美国科蒂思维学科英语学习的时候会觉得这里确实很有一种与众不同的感觉。所以要想学好英语，感受不一样的英语学习环境，那么最好的选择就是美国科蒂思维学科英语。美国科蒂思维学科英语提倡的是轻松快乐的学习英语，因此在这里学习不管是教学的环境还是老师们的教学水平都绝对不会让你失望。所以要想好好的学习英语，但是却苦于不知道到底应该选择什么样的培训机构比较好，那么最佳的选择就是美国科蒂思维学科英语了。学校介绍：美国科蒂教育集团教育理念起源于1968年的美国，截止2013年在欧美（美国、加拿大等国）已经发展超过600家教育学院； 集团业务自2002年开始进入亚洲市场，并快速在韩国开设直营学校超过100所，且每所学校均保持在1000名学员以上的市场占有率。目前已成为韩国的教育集团公司，并于2007年在韩国成为上市教育集团公司；年美国科蒂教育集团正式踏上亚洲的教育市场—中国，并立志将最标准的美国课堂搬到中国。 科蒂集团的教学教材用书已经被美国教育部纳为美国标准教学图书标识，并得到全球的教材渠道发布机构IPG的引进以及推崇。

 74S5021是生产批号。欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商，创立于1907年。现各类化妆品畅销全世界，广受欢迎。除化妆品以外，该集团还经营高档的消费品，并从事制药和皮肤病研究。化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病研究、制药、高档消费品。品牌：L"Oreal - Maybelline - Lancome - Drakkar Dynamik - Retinol Re-Pulp (BIOTHERM) - Neutralia - Color Riche - Reverie - Sublime Finish - Rouge Chromatic - VICHY - KERASTASE。1996年欧莱雅集团(L"Oréal)收购美宝莲。该举动宣告了科技创新将与彩妆溶合在一起。6月，美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。美宝莲纽约诞生了。以突破性的专利技术，美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列（Great Wear）产品，包括：唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品。欧莱雅在中国的商务始于1996年设立在香港的经销处。1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司。同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家，生产巴黎欧莱雅L"Oreal Paris系列产品。2003年12月10日，欧莱雅中国以一个对外保密的价格，全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。欧莱雅的中国此举，是为了借助一个中国本土成熟低端品牌，完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。2004年1月26日下午，欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议，收购其旗下的品牌羽西。欧莱雅公司邀请了华裔电影明星巩俐作为其在大中华区的形象代表，成功打开中国市场。欧莱雅进入中国显得有些晚，这与法国企业对中国的认识滞后有关。但欧莱雅不愧是跨国企业，对拓展境外市场有丰富的经验。来到中国，也是抱着清晰的战略意图，并以市场细分策略，用多品牌瓜分的市场手段，迅速站稳脚跟。几年过去之后，欧莱雅发现，她旗下的品牌分别在各自的领域里，都占据了重要的位置，成为中国该类产品和消费的领导或一线品牌，但欧莱雅中国的整体业绩还是不大。进一步的研究表明，欧莱雅旗下的兰蔻、碧欧泉、薇姿、赫莲娜等高档美容化妆品，价格一般都在数百上千元间，这部份高端消费人群虽也给欧莱雅带来丰厚的回报，但在中国，市场容量还是很有限。虽然中国化妆品高端市场的成长速度已经令人垂涎，但中国大众化妆品市场的发展更是让人兴奋不已，在这一点上一直在大日化领域耕耘的宝洁让欧莱雅大开眼界。旗下品牌1，顶级品牌HR（赫莲娜）。2，一线品牌Lancome(兰蔻)、YSL（圣罗兰）、GiorgioArmani（乔治阿玛尼）。3，二线品牌Biotherm(碧欧泉)、Kiehl‘s(科颜氏)。4，三线或三线以下品牌Yue-sai（羽西）、L"Oreal Paris（巴黎欧莱雅）、美爵士、Garnier(卡尼尔)、小护士。5，彩妆LANCOME。CCBPARIS（巴黎创意美家）、Shu Uemura(植村秀)、Maybelline(美宝莲)。6，药妆品牌Vichy（薇姿）、La Roche-posay（理肤泉）、Skin Ceuticals（修丽可）。7，口服美容品牌INNEOV（一诺美）。8，香水品牌GiorgioArmaniParfums(阿玛尼)、Ralph Lauren (拉尔夫劳伦)、caelParfums(卡夏尔)、Cacharel(歌雪儿)、VIKTOR&ROLF （维果罗夫）(注：阿玛尼也有护肤和彩妆产品，定位和兰蔻，植村秀一个档次)。9，美发品牌L"Oreal Professionnal（欧莱雅专业美发）、Kerastase（卡诗）、Matrix（美奇丝）。

　　宝洁公司的发展历史 　　蜡烛制造者威廉·普罗克特，和肥皂制造者詹姆斯·甘布尔，分别来自英国和爱尔兰。他们最初定居在辛辛那提，由于与一对姐妹奥莉薇·诺里斯和伊丽莎白·诺里斯的婚姻，导致了他们的初识。他们的岳父亚历山大·诺里斯建议他的两位女婿成为业务合作伙伴。于是在1837年10月31日，宝洁公司诞生了。 　　1858年至1859年间，销售额达到100万美元。当时约80名员工在宝洁工作工作。美国南北战争期间，公司赢得合同，为联盟军队提供肥皂和蜡烛。除了在战争期间所经历的利润增加，军事合同更向来自全国各地的士兵见识了宝洁公司的产品。[5] 　　在19世纪80年代，宝洁开始向市场推出一种新产品，一种能浮在水面上的廉价香皂。该公司称其为“象牙香皂”(Ivory)。威廉·普罗克特的孙子，威廉·阿内特·普罗克特，在1887年启动了一项公司员工获利分配的计划。他正确的假设，借由让工人持有该公司的股份，他们就不太可能会轻易罢工。 　　由于对产品的需求已经超越辛辛那提设施的能力，该公司开始在美国其他地区建立工厂。该公司的领导人开始让产品更多元化，并于1911年，开始生产克里斯科(Crisco)，由棉花籽油混合棉花籽硬酯所组成的实用酥油。20世纪20与30年代，由于无线电普及与流行，宝洁还赞助了多个电台节目。因此，这些节目往往成为俗称的“肥皂剧”。 　　公司其后在其他国家建厂，也将产品的生产与销售外移，并在1930年收购总部位于英国泰恩河畔纽卡斯尔的汤玛斯·韩德利公司(Thomas Hedley Co.)，成为国际化的公司。本次收购后，宝洁公司与英格兰东北部保持着密切联系。随着时间的推移，宝洁推出许多新产品和品牌，并且开始涉足新的领域。宝洁在1946年推出“汰渍”(Tide)洗衣粉，在1947年推出“普瑞尔”(Prell)洗发水。在1955年，宝洁公司开始销售第一支含有氟化物的牙膏“佳洁士”(Crest)。1957年，该公司再次收购了Charmin纸厂，并开始生产卫生纸等纸制品。宝洁公司再次聚焦洗衣用品行业，开始于1960年推出“唐尼”(Downy)衣物柔软精，并于1972年推出“帮斯”(Bounce)衣物柔软精。市场上最具革命性的产品之一是该公司的“帮宝适”(Pampers)，于1961年首次试销售。在此之前抛弃式纸尿布仍不流行，虽然娇生公司开发了一种名为“乔丝”(Chux)，婴儿却仍总是穿布尿布，其实是因为这种尿布会渗漏、不合身、还可能破掉。帮宝适提供了一个方便的选择，但却增加了更多的垃圾处理需要的环境成本。 　　宝洁公司收购了其他一些公司，多元化的产品线和利润显着增加。这些收购包括福吉世咖啡(Folgers)、诺威治伊登制药(Pepto-Bismol的生产者)、李查森-维克斯(Richardson-Vicks)、诺赛尔(Noxell)的乐爽(Noxzema)、Shulton公司的Old Spice、蜜斯佛陀(Max Factor)与爱慕思(Iams)公司等等。1994年，宝洁利率衍伸商品杠杆头寸的庞大损失，闹上了新闻头条，并随后起诉信孚银行;在法庭上作证的情事让他们的公司管理陷入模糊地带。1996年，宝洁公司再次成为头条新闻，美国食品和药物管理局批准了由该公司开发的一项新产品Olestra。其品牌又被称为“Olean”，Olestra是一种低卡洛里的替代品，替代掉洋芋片与其他零食等的脂肪。 　　宝洁公司在整个历史上已经大大扩展，但其总部仍在辛辛那提。 　　2005年1月，宝洁宣布收购吉列，成为全球最大的消费品公司(联合利华第二)。宝洁增加了品牌，如吉列剃刀、金霸王、博朗与欧乐-B。此次收购是由欧洲联盟和联邦贸易委员会批准，条件是剥离一些重复的品牌。于是宝洁公司同意将其电动牙刷品牌“SpinRush”与其业务转售给“切迟杜威”(Church & Dwight)公司。它还出售吉列的口腔护理牙膏品牌“Rembrandt”。除臭剂品牌“Right Guard”、“Soft&Dri”与“Dry Idea”出售给代尔企业(Dial Corporation)。该公司于2005年10月1日正式合并。“Liquid Paper”、吉列文具事业部、“比百美文具”(Paper Mate)出售给纽威尔公司。2008年，宝洁还跨足唱片业，赞助“TAG Body Spray”旗下的“Tag Records”。 　　宝洁公司在众多类别消费产品所占有的的主导地位，使得其品牌管理的决定值得研究。例如，宝洁公司的决策者必须考虑到，其其并购行动可能侵占到其旗下另一品牌的市场。 　　2009年8月24日，爱尔兰制药公司“华纳奇考特”(Warner Chilcott)宣布其以31亿美元的金额，并购了宝洁旗下处方药部门。 　　2015年宝洁宣布，接受全球最大的香水公司科蒂125亿美元收购提议，把旗下香水、护发和化妆品等43个美容品牌并入科蒂公司。该项交易涵盖蜜丝佛陀、封面女郎、威娜护发用品以及包括Gucci和Hugo Boss在内的香水品牌。 　　宝洁公司的部门组成 　　客户业务发展部Customer Business Development：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意; 　　市场研究部Consumer & Market Knowledge：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持; 　　对外关系部及法律部External Relations & Legal：负责公共关系及品牌形象管理; 　　财务部Finance & Accounting：最大化股东的利益; 　　人力资源部Human Resources：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势; 　　信息与解决决策方案部Information & Decision Solutions：基于数据与信息系统提供决策支持; 　　市场部Marketing：负责品牌推广与 市场营销 ; 　　产品供应部Product Supply：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点; 　　研究开发部Research & Development：负责产品研发与创新。 　　设计部Design:为打造核心价值品牌的需要对产品品牌设计以及各种国际赛事设计。 　　宝洁公司的品牌战略 　　单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁士”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。要问世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。 　　差异化营销：宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有些人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对该企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的。 　　广告针对性强：牙膏和香皂多选择易受细菌感染、需要保护而且喜欢模仿的 儿童 使许多广告语成为社会流行语。而洗衣粉则对精明的家庭主妇使出了价平质优的杀手锏，“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族，“沙宣”选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个性，要的就是追求时尚另类青少年。“飘柔”是顺滑，“海飞丝”是去屑，“潘婷”是营养，“沙宣”是专业美发，“伊卡璐”是宝洁击败联合利华、德国汉高、日本花王，花费巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，此举为了构筑一条完整的美发护发染发的产品线。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。 　　内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。洗发水在中国销售的就有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“伊卡璐”、“润妍”、“沙宣”等。“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌“伊卡露”，以草本为招牌，其广告并未强调是宝洁的产品，并不利用宝洁品牌优势，因所针对的市场宝洁从未介入，风险较大，一有闪失即可丢弃不会影响宝洁整体。 猜你喜欢： 1. 关于宝洁公司的成功案例分析 2. 宝洁公司市场营销策略论文 3. 宝洁公司简介范文 4. 宝洁公司成功的原因 5. 宝洁公司从合资到独资的原因

卖的是正品。上海丽人丽妆化妆品股份有限公司是一家国内的化妆品网络零售服务商。公司网络零售服务合作品牌以国际美妆品牌为主，包括爱茉莉太平洋集团、LG 集团、皮尔法伯集团、佳丽宝集团、汉高集团、科蒂集团等。 截至2021年6月30日，公司与雪花秀、雅漾、后、施华蔻、芙丽芳丝、奥伦纳素等超过60个品牌达成合作关系。2020年9月29日，丽人丽妆正式登陆上交所主板，丽人丽妆本次发行价为12.23元/股，发行总量为4001万股。作为美妆行业互联网零售服务商，丽人丽妆董事长、总经理黄韬表示，将把成功登陆资本舞台视作企业发展新的起点，继续紧抓美妆市场高速增长的发展机遇，把握互联网的发展趋势，持续提升公司综合运营能力及品牌影响力，提高整体竞争力和盈利水平，巩固公司在美妆电商行业的地位。

顶级品牌 HR（赫莲娜）是旗舰产品 二线产品 Lancome（兰蔻），Biotherm（碧欧泉） 三线或三线以下产品 L"Oreal Paris（欧莱雅），kiehl"s（契尔氏），美爵士，Garnier（卡尼尔），Ombrelle，羽西，小护士，INNEOV 彩妆品牌 CCB PARIS、shu uemura（植村秀），Maybelline（美宝莲） 药妆品牌 Vichy（薇姿），LA ROCHE-POSAY（理肤泉），SkinCeutica，ls(杜克) 香水品牌 Giorgio Armani Parfums（阿玛尼）， Ralph Lauren Parfums（拉尔夫*劳伦POLO），Cacharel Parfums（卡夏尔），VIKTOR & ROLF 发用品牌 KERASTASE卡诗，MATRIX，MIZANI，REDKEN，SOFTSHEEN CARSO 目前来说，HR,碧欧泉，理肤泉，卡尼尔，薇姿，兰蔻，契尔氏，羽西，小护士，植村秀都是被收购的，包括上面没有列出的雅顿，the body shop和YSL以及PPR集团的多个香水品牌的全球营销权。今年计划收购雅芳

600~700Chloe与科蒂 (Coty) 旗下精品部门 Coty Prestige于2007年10月推出新款Chloe 女性香水 - Chloe Eau De Parfum 的新闻发布会，该香水将于2008年2月上柜。值得一提的是，科蒂集团自2005年收购联合利华(Unilever)尊贵系列商品部门起就开始运营Chloe香水。Coty Prestige 总裁 Michele Scannavini 评论说：“这次收购是科蒂发展的重要一步。现在我们集团在全球香水市场中保持着领先地位。如今，Chloe 使我们的设计师香水产品的市场地位得到了极大地增强。” “新款香水的推出是我们迈出的重要一步。这款新型女性香水体现了Chloe品牌的价值观：女性气质的现代诠释，热望和超越。”Chloe 首席执行官 Ralph Toledano 表示：“新款 Chloe 香水的推出是一项非常重要的活动，它是我们品牌所热切期待的一款产品。这款新型女性香水的推出时间在 2005年创造的 Chloe 系列之后。我们希望该香水能融入该著名系列中去。”科蒂打算通过 Chloe 来大力巩固其在全球精品设计师香水品牌市场中的地位。Michele Scannavini 指出：“新款 Chloe 香水体现了该品牌的精神和价值：永恒女性气质与流行时尚潮流。2008年2月之前，我们就将在欧洲和美国、加拿大、东南亚、日本、澳大利亚和中东的精品店分销这款新型香水。”如今，很多年轻明星就像以往的好莱坞明星一样都非常钟爱这一典雅的香水类型。Chloe 正在快速地进行全球扩张：在全球拥有 57 家店面，同时拟议中的洛杉矶和拉斯维加斯店也即将开业。Chloe 的全球销售额中欧洲占 40%，美国占 25%。

欧莱雅、兰蔻、雅诗·兰黛、伊丽莎白雅顿、SK-II、娇兰等。一、欧莱雅集团是法国的化妆品公司，出产化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水等。二、兰蔻1935年诞生于法国，最早以香水起家，发展至今，涉足护肤、彩妆、香水等多个产品领域。三、雅诗·兰黛(Estee Lauder) 全球最大的护肤、化妆品和香水公司之一，与其创始人同名。雅诗兰黛公司创立于1946年。四、伊丽莎白雅顿（Elizabeth Arden）是1910年在美国建立的品牌。雅顿的产品线包括护肤保养品、彩妆、香水等。五、SK-II，诞生于日本，旗下产品有面部精华、防晒/隔离霜、眼霜/眼部精华、面膜、洁面、乳液/面霜等。六、娇兰（Guerlain）成立于1828年，主营香水、化妆品及保养品。是酩悦·轩尼诗－路易·威登集团（Moët Hennessy - Louis Vuitton, LVMH Group）旗下的产品。以上六种品牌化妆品，其中SK-II、兰蔻、雅顿、雅诗·兰黛在初抗老预防上的产品较为知名；欧莱雅除了化妆品之外，经营的护发用品广为人知；娇兰的香水有名程度超过于其的化妆品。

香水品牌排行榜前十名：一、香奈儿。1921年，香奈儿N°5正式上市，这个香奈儿第一款创新的、革命性的香水，其名称与瓶身设计震撼了当时的潮流。1959年，香奈儿N°5的香水瓶作为二十世纪的象征之一，被纽约现代艺术博物馆纳入永久藏品之列。二、迪奥。迪奥香水产品涵盖女士香水探索迪奥小姐、真我香水、MISSDIOR、DiorJOY、迪奥芭伊颂香水、迪奥魅惑香水、沙丘香水、经典香水等系列。  三、娇兰。  法国娇兰（Guerlain）成立于1828年，主营香水、化妆品及保养品，是酩悦·轩尼诗－路易·威登集团旗下的品牌，在国际上享有盛誉。四、爱马仕。爱马仕是法国奢侈品品牌，1936年爱马仕开始生产香水。1961年，发售Caleche香水。1970年，爱马仕男用香水Equipage上市。五、古驰。古驰1921年创立于意大利佛罗伦萨，是全球奢侈品品牌之一，借由其独特的创意和革新，以及精湛的意大利工艺闻名于世。香水品类涵盖古驰嫉妒、忘情巴黎、罪爱暗流香水、古驰花之舞女士香水、古驰狂爱女士香水Rush等男女士香水。以上内容参考：百度百科-香奈儿

德国斯图加特公司。科蒂狮智能锁源于保时捷产地，德国斯图加特，伴随德国精工制造的理念及工业化的进程。产品为全国消费者提供舒适，便捷，安全的高品质生活。因此科蒂狮智能锁是德国斯图加特公司生产的。

欧美国家的报业垄断，是由美国开始，然后波及到欧洲其他国家和地区的。其发端在19世纪末期，至20世纪初期，已俨然成为一种世界性现象了。 19世纪末20世纪初，伴随着经济垄断的发展，美国的报业垄断也发展起来。作为报业垄断的标志，出现了许多控制多种报纸及其他新闻媒介的垄断报阀。1900年，美国有报团8个，控制日报27家，占全国日报总数的1.3%和全国日报总发行量的10%；至1930年，报团数目增至55个，控制日报311家，分别占全国日报总数和发行量的16%和43%。这些报团中，最有影响的，有斯克里普斯报团、芒西报团、赫斯特报团等。斯克里普斯报团又称斯克里普斯——麦克雷报业联合组织，由爱德华·斯克里普斯和密尔顿·麦克雷创立于1889年。其主要创立者斯克里普斯(1854—1925年)是一个其貌不扬、脾气古怪的农家弟子。1878年，他创刊了该报团第一家报纸《克利夫兰新闻报》，1889年正式与密尔顿组建报团。至1911年时，该报团已拥有18家报纸。这些报纸多是廉价的大众化晚报。为了供给这些报纸新闻，他于1907年创办了合众社。在报纸业务方面，他坚持用小标题和短消息，省去多余的字句，使报纸刊登尽可能多的消息和评论。他的目标是美国正在发展中的中小工业城市的工人。因而在思想倾向上，他的报纸基本上代表了下层民众的利益，以至有人称斯克里普斯为“人民的斗士”。他曾这样明确地说：“我的重要的原则，是终生拥护大多数贫苦人民的利益。他们知识浅陋，衣食匮乏。为了他们地位平等，接受人类应有的待遇，必须领导他们向富人及高级知识阶级斗争。”①他宣称抗议一切。他的格言是：“不论什么，都是错误的。”②他把自己描绘成是一个反对社会的“老怪物。”但是说到底，他的目标还是建立一个进步的民主主义制度。这与真正的工人报纸是大不一样的。与当时的其他报人不同，斯克里普斯认为发展报团，与其收买报纸，还不如自己创办报纸。因而他扩张报业的方法也很特殊，通常是由他选择一个5至10万人口的工业城市，然后派公司优秀职员携带公司垫款2.5万元去办报。如果办报成功，则由公司享有51%的股权，其余股权则归该报创办人所有。如不幸失败，则由公司承担一切损失。这样做，虽然发给职工的薪水很少，但成功的希望还是激励他们拼命地干。在1893年至1925年问，斯克里普斯报团平均每年要增加1—6家报纸。1925年，斯克里普斯去世时，该报团财产总值5000万美元，在世界新闻史上，这是一个前所未有的数字。芒西报团芒西报团是由佛兰克·芒西创办的。在新闻史上，芒西是一个出身贫寒而又自命不凡的报人。他开始通过创办青年杂志《金色船队》打进纽约出版界。1889年又成功地创办了《芒西周刊》。1900年该刊期发行65万份，年利润50万美元。至1905年，他的年度进益达100万美元。然而他的理想是建立一个庞大的全国性的报纸联营组织，由一批美国最优秀的编辑和经理组成一个中央总部来加以指挥。1901年，他开始进军报界，买下了《纽约每日新闻》和《华盛顿时报》，作为其报团的核心。翌年又买进《波士顿新闻报》。1908年购进《巴尔的摩新闻晚报》，同时创办《费城时代报》。1912年他又买进《纽约报》。1916年再买进纽约《太阳报》。1920年又取得了纽约《先驱报》的控制权。芒西雄心勃勃，准备大赚其钱。但是力不从心。因而这些报纸不是停刊，就是卖给了别人。1925年，正当芒西在谈判准备以1000万美元收购芝加哥《每日新闻》时，死神夺走了他的生命。根据遗嘱，其财产2000万美元大部分捐赠给纽约艺术博物馆，其报团也就烟消云散了。芒西的新闻生涯，充满了冷酷的商业色彩。加上他对于职员粗暴的态度和纯粹的势利眼，使得许多报人对他深表厌恶。他死后有人曾这样讽刺说：“弗兰克·芒西以一个屠宰商的天赋，一个银钱兑换商的道德和一个殡葬人的作风，对他那个时代的新闻事业作出了贡献。芒西和他这一类人差不多已成功地把这个一度是高尚的职业变成年利八厘的抵押品了。”③这真是一针见血的不刊之言。赫斯特报团当黄色新闻趋向衰败时，赫斯特又以其庞大的报团来显示他的存在。在1900年之前，赫斯特还只有3家报纸，即《纽约新闻报》早晚刊，和《旧金山考察家报》。而此时的斯克里普斯报团已初具规模。但是赫斯特不甘落后。1900年，他开始向芝加哥发展，创办《美国人报》晚刊，1902年又办《芝加哥检查报》。1904年又在波士顿创办《美国人报》。这是赫斯特报团的起点。1910年后，赫斯特报团迅速膨胀起来。1912年，他进军南方，买下了《乔治亚人报》、《旧金山呼声报》。1917年购进波士顿的《每日广知报》，1918年买进芝加哥的《前锋报》，1919一年又买进《华盛顿时报》、威斯康星《新闻报》。1920年，他又买进波士顿《纪录报》，1921年兼并《底特律时报》。1922年，赫斯特又一下子买进了7家报纸。至此，赫斯特报团已拥有20家日报，11家星期报，分布于美国13个最大的城市。同时他还拥有两家通讯社，一家全国最大的特稿供应社，六家杂志，一个电影制片厂，一个电影公司。加上此后创办的一家广播电台，形成了一个无所不包的新闻王国。 英国报业垄断的历史，是由著名报人北岩勋爵(又称诺斯克利夫勋爵)揭开序幕的。到第二次世界大战前，英国的报业市场已为一些实力雄厚的报团所掌握。其中最有影响者有北岩报团、比弗布鲁克报团及西敏斯特报团。北岩报团该报团的创立者艾尔弗莱特·哈姆华士(1865—1922年)是英国新式新闻事业的集大成者。1905年受封为北岩勋爵。这位来自爱尔兰的律师家庭出身的报业巨头，是一个不可多见的新闻天才。早在幼年时代，他就给当时的著名杂志《点滴》投稿。17岁那年，正式当上了一家杂志的助理编辑。1888年6月，哈姆华士创办《回答》杂志，大获成功。1894年，他又以极低的代价买进了破产的《新闻晚报》，并使之长期保持世界晚报发行量的最高纪录。1896年，哈姆华士创办了成功的大众化报纸《每日邮报》，这份自命为“忙人的报纸”、“穷人的报纸”取得了重大的成功。1899年发行量突破50万份，成了当时世界上发行量最大的报纸之一。1900年，哈姆华士收买《星期快报》。1903年又创办《每日镜报》。1905年收买《观察家报》。尤其令人吃惊的是，在1908年，哈姆华士又取得了对《泰晤士报》的控制权。加上其他众多的地方报、杂志，哈姆华士建立起了英国有史以来最大的报业集团。哈姆华士是英国、也是世界新闻史上最有影响的报人之一。在英国，他有“舰队街拿破仑”之称。1905年被赐于贵族称号。在第一次世界大战期间，积极参与政治活动，支持对德战争，并且大胆地揭露弊端，力陈军事改革，成了权倾一时的政治人物。战争后期，他受命为战时英国驻美国大使，并就任战时对敌宣传总监，主持对德宣传。在其领导下，英国宣传战士用飞机向德军阵地散发了近2000万份传单，对于瓦解德军士气，起了极为重要的作用。哈姆华士于1922年去世后，他的报团由其弟罗瑟米尔勋爵继续主持，后来逐渐演变为“联合报业公司。”比弗布鲁克报团该报团的创立者威廉·艾特肯(1879—1964年)出身于加拿大一个贫寒的家庭。其少年时代的经历十分坎坷。后来从他的一个主雇那里领得了5万美元的遗产，并以此经商，遂成巨富。1910年，艾特肯移居英国定居，并加入保守党。1917年受封为比弗布鲁克勋爵。此后历任内阁要职：宣传大臣、供应大臣、掌玺大臣，是保守党著名的决策人之一。就在他被封为贵族的同年，他购进了《每日邮报》。1918年又控制了伦敦的《每日快报》，并创办《星期日快报》。在1923年，比弗布鲁克又买进了《标准晚报》和数家地方报纸，成为当时英国六大报团之一。作为一个报人，比弗布鲁克很欣赏美国黄色报纸巨头赫斯特的作法。因而他的报团也追求黄色刺激和耸动性效果。其《每日快报》和《星期日快报》均为当时英国销数最大的大众化日报和星期日报纸之一。在新闻史上，比弗布鲁克有英国赫斯特之称。西敏斯特报团亦称史塔姆报团，由史塔姆与考德利共同创立于第一次世界大战结束之后。由于其核心报纸为伦敦的《西敏斯特公报》，故得此名。20年代，《西敏斯特公报》为《每日新闻》报所兼并。由此，该报团失去了在伦敦仅有的一家也是最重要的一家报纸。第二次世界大战后，该报团在英国9个地方城市中，拥有4个早报、9个晚报和一个星期报。如就报纸的数量而言，在英国各大报团中排名第三。但是，由于缺少全国性的权威报纸作核心，该报团在英国报界的地位与数量上的座次并不相符。 在19世纪中后期，随着生产资本的集中，德国的报业垄断也逐步发展起来。至90年代，德国也出现了一些控制多家报纸、杂志的报业公司。在第一次世界大战之前，最有影响的报业垄断公司主要有三个：乌尔斯坦因报团、摩塞报团和谢尔报团。乌尔斯坦因报团其主人乌尔斯坦因是一个犹太人。早年从事造纸业、印刷业。1889年开始经营报业。1898年，他创办大众化报纸《柏林全德新闻》和《柏林晨邮报》。乌尔斯坦因去世后，他的儿子接手经营，并于1904年创办了大众化报纸《柏林午报》。该报团拥有5家重要的日报、10种周刊、10种月刊以及书店、印刷厂，还有广告社。其主要日报为《柏林晨邮报》、《柏林全德新闻报》、《沃斯新闻》、《柏林午报》及《时报》晚刊。其中《柏林晨邮报》销量最大，1913年其发行量高达40万份，是德国销数最大的报纸。由于该报团的主人为犹太人，故在希特勒上台后，成了纳粹党首先攻击的对象。乌尔斯坦因报团终于为纳粹党的暴力所没收。摩塞报团该报团主人鲁道夫·摩塞也是一个德籍犹太人。在1867年摩塞开始创办广告公司，60年代末出版《广告报》。1871年摩塞又创办了大众化报纸《柏林日报》，该报大量刊登广告，吸引客户，也吸引读者。以此为基础，摩塞稳步扩张，建立了自己的报团。该报团除《柏林日报》外，还有三家重要的日报：《柏林人民报》、《柏林晨报》和《准时晚报》，另有九家周刊，一家广告公司，一个通讯社。由于摩塞是犹太人，在希特勒纳粹政府掀起的反犹运动中，摩塞报团亦为希特勒官方的埃耶出版公司所接收。谢尔报团与上述两大报团不同，谢尔报团的主人是一个道地的德国人。他于1883年创办《柏林地方新闻报》，该报初为周报，两年后改为日报。以此为开端，谢尔又创办了多家报刊，建立起了谢尔报团。在第一次世界大战期间，谢尔报团发生经营困难。乌尔斯坦因报团本拟购买，但当时德国皇帝出面干涉，授意克鲁伯康采恩的董事长休根堡出资购买。由此，谢尔报团转归休根堡所有，变成了休根堡报团。在休根堡控制时期，该报团有很大的发展。它在柏林拥有3家日报、1个地方报团、9种周刊、6种商业杂志、2家广告公司、1个通讯社、1家电影公司以及150家剧院。希特勒上台后，该报团由国社党领袖人物组成主笔团，直接控制所属报团的编辑言论政策，成了纳粹党的宣传工具。 在西方国家，法国的报业垄断开始得比较晚。它不仅落后于美国、英国，而且落后于德国。这是由于法国长时期以言论报(政党报)为主体，消息报(大众化报纸)虽然在1 9世纪中后期有了较大的发展，但政党报刊仍占重要地位。不仅如此，消息报本身表面上是独立的“商业报纸”，暗中却多与政党、政府、企业界相勾结，在政治上有所依附，在经济上得到资助。因此，巴黎地区的报纸难以形成垄断组织。法国垄断报团的出现，还是第一次世界大战之后的事情。当时的报团，主要有以下几个：普鲁沃斯特报团、温特家族报团、科蒂报团和天主教报团。普鲁沃斯特报团该报团主人普鲁沃斯特原为一个大型羊毛纺织公司的老板。1917年，开始进军报业，买进了《家园》。1924年购买了《巴黎午报》，1930年又收买了《巴黎晚报》和《不妥协报》。此外，该报团还出版了一些以美国杂志为蓝本的画报，如妇女画报《玛丽·克莱尔》，及模仿美国《生活》画报的《巴黎.竞赛》等。普鲁沃斯特报团最有影响的报纸是《巴黎晚报》。该报以大量的社会新闻、犯罪新闻、人情味新闻吸引读者，大量地采用新闻图片。其政治、经济新闻的报道也力求简明扼要，不登长篇大论。1939年，该报发行量达到200万份，为法国发行量最大的日报。温德家族报团温德家族报团系由温德家族创办。该家族是法国有名的铜铁和军火制造商。第一次世界大战后，温德家族进入报界，先后购买了《时报》、《论坛报》、《新闻报》及《工业日报》，并握有《晨报》、《巴黎回声报》和哈瓦斯通讯社的部分股份。其中最有影响的《时报》，是一份历史悠久的言论报纸。该报曾一度为政府的半官方机关报。第二次世界大战中，《时报》成了维西政府的机关报。法国光复后，戴高乐政府没收了所有的附逆报纸。温德家族报团终于跨台。科蒂报团科蒂报团的主人为法国有名的科蒂化妆品公司老板弗郎索瓦.斯波蒂诺。他于本世纪20年代进入报界，购买和创办了一系列报刊，初步形成了一个报团。该报团最有名气的报纸为《费加罗报》、《人民之友报》。1933年，科蒂报团在经济危机的打击下，相继出售《费加罗报》等报。第二年，斯波蒂诺去世，该报团随即瓦解。总的来说，法国的报业垄断化进程开始得比较晚，垄断集中化程度也远不如美国、英国等国，垄断报团的经济规模，相对而言也比较小，这是法国报业垄断的重要特点。

食安172徐玲峰20177180220 提到“快消耗品”的巨头，大家肯定不约而同地想到宝洁和联合利华。 宝洁和联合利华都是拥有上百年历史的全球日化企业，宝洁在1988年的时候进入了中国市场，现在一年能在中国挣390多亿；然而联合利华要比宝洁早了60多年，1923年联合利华就在中国开公司卖力士香皂了，可联合利华一年在中国市场也就挣了160多亿，其中还有相当一部分来自于食品饮料板块。由此看宝洁产品在中国的使用度比联合利华要高出许多。 宝洁公司和联合利华在产品体系的界定上并不一致。目前宝洁产品分为三大体系22个品牌；联合利华分为三大体系15个品牌。宝洁在中国的三大体系是美尚类、健康类和居家类，联合利华是个人护理类、家庭护理类和食品类。不管怎么分，美容护发、护肤、洗浴、洗衣类产品都是其核心。 洗发水才是主战场 早在1988年宝洁刚刚进入中国的时候就把海飞丝带到了中国市场。此后海飞丝一直在去屑洗发水领域称霸。随后宝洁又引入了飘柔、潘婷、沙宣等品牌，差不多把洗发水的各个功能宣称占了个遍。相对而言，联合利华在洗发水这一块发力较晚，虽然早在1986年就开始在中国销售力士洗发水，但其定位感并不是很强，并没有宝洁洗发水做得那么突出。直到砸5亿推出清扬，通过广告和新闻诱导，再加上促销力度一定大于海飞丝，当时的海飞丝不得不以为清扬的广告战而加大广告投入力度，甚至祭出放血降价的杀手锏。宝洁甚至干脆将原有的海飞丝促销变成了飘柔、海飞丝等产品的全线促销买赠。在清扬渐渐获得市场认可之后，据贝恩咨询的数据显示，2013年中国洗发水市场份额前五的品牌分别是海飞丝、飘柔、潘婷、清扬和沙宣，份额分别为17.5%、12.7%、10.1%、7.9%、4.8%。近两年，尼尔森发布的数据也大同小异，Top5品牌中清扬占据第四的位置，其他都是宝洁的洗发水品牌。 如此看来，虽然清扬在Top5品牌中占据了一席之地，可洗发水领域的全面胜利还是属于宝洁的。 牙膏 相关数据显示，2006年佳洁士在中国牙膏市场的占有率为20%，而中华和洁诺在中国的市场占有率各为10%。可以说宝洁和联合利华当时在牙膏品类里平分秋色，不过宝洁是用佳洁士一个牌子跟联合利华家的两个品牌对垒。而且要在中国牙膏市场里站稳脚跟，必须得有很明确的功效定位，例如佳洁士主打牙齿美白，高露洁主打防蛀。然而洁诺在品牌定位没有选择开辟新的空间，而是与牙膏行业的老大哥高露洁重合——防蛀，最终直接被高露洁干翻在草堆里，默默退出中国市场。洗衣粉 1993年，联合利华进入中国市场，使用奥妙抢占中国市场份额，也是在同一年，宝洁旗下汰渍进入中国，但奥妙洗衣粉的销售额成绩一直落在碧浪和汰渍的后面。1999年，奥妙洗衣粉在中国市场打起价格战：联合利华将奥妙产品降价30%-40%。降价前，其市场份额为14.9%；降价后，奥妙产品价格基本在宝洁的洗衣粉品牌的一半左右，其在中国市场的份额翻了一番，直接成为当时市场份额最高的洗衣粉品牌，在上海地区的市场份额占比甚至达到37%。而当时占据7%的市场份额的汰渍，一直坚持走高端路线。汰渍的一款洗衣粉直接引用国际最佳配方，而其价格也达到了18.6元一袋，普通工薪阶层有点难以接受，直到2001年，宝洁开始深入市场，“飞入寻常百姓家”，经过一番市场调研，了解到消费者对价格的需求后做出了策略的调整。后来，国内洗衣粉市场又遭到本土品牌“雕牌”的狙击，其后立白又后来居上。打价格战的奥妙慢慢失去优势。近年来，洗衣液成为织物洗涤中的新秀，洗衣液市场体量年增幅超过30%，在2012年，洗衣液已经超越洗衣皂成为洗衣剂市场第二大品类，在2014年洗衣液在洗衣剂大市场的份额占比已经从23.5%增长至29.4%，宝洁品牌碧浪推出了洗衣凝珠，而奥妙则选择了沉默。洗澡 宝洁和联合利华都是做肥皂起家的，然而宝洁的发家品牌象牙香皂已经交给别人代工了，而联合利华家的多芬占据全球肥皂似乎从40.5%的份额，成为全球最大香皂品牌。 别看联合利华在全球香皂市场那么牛气，在中国，联合利华系的香皂生生干不过它的老对手宝洁。 自从宝洁家的舒肤佳进入中国市场，力士在中国渐渐被逼到了墙角。“后生”舒肤佳在短短几年时间里，硬生生地把“力士”从香皂霸主的宝座上拉了下来。根据2001年的数据，舒肤佳市场占有率达41.95%，比位居第二的力士高出14个百分点。而且舒服佳开始走多品类延伸战略。2003年非典时期，以除菌为主打概念的舒肤佳更是获得了质的增长，毕竟在那样的时期能宣称去除99%的细菌是一件十分有说服力的事情。 直到2013年，舒肤佳和力士两个品牌在中国肥皂市场占据了将近70%的市场份额，但舒肤佳仍然以绝对的优势占据市场第一的位置。相数据显示，直到现在，舒肤佳都是中国市场香皂和沐浴露两个品类的最大品牌，没有之一。 化妆品 1988年Olay以“给您青春肌肤”打入中国市场，仅用了不到两年的时间Olay就成为了中国市场的最大的护肤品牌。在同一年，旁氏品牌和其旗舰产品冷霜一同进入中国，其产品的功效宣称和Olay大同小异，两者基本都主打美白、抗衰、防晒系产品。 虽然两个品牌在定位和功效上颇为相似，就连在中国市场的起点也几乎相同，但Olay走的是全渠道路线，而旁氏则是在KA和百货两个渠道中摇摆不定，最终两个品牌在中国市场的的表现也一目了然。 虽然，在整个美妆个护领域，联合利华在2012年首次超越宝洁，成为紧跟欧莱雅集团的全球第二大化妆品公司。但在美妆市场(主要指护肤和彩妆)，宝洁旗下SK-II和Olay的风头正盛。对比之下，联合利华一直以来都显得不太起眼。但这次联合利华像是要撕掉千年老二的称号，开始准备在美妆行业大展身手。据英国《金融时报》报道，联合利华CEO Alan Jope曾表示，公司将在未来继续收购或投资大量美妆个护类公司，并考虑继续处理增长缓慢的资产。据联合利华全球官网公示及媒体披露信息显示，2015年以来，集团达成近30笔收购交易，其中有17次都是美妆品牌或公司。包括备受关注的韩国护肤品牌AHC，以及美国专业彩妆品牌Hourglass。通过在美妆个护领域的收购和投资布局，联合利华正孕育着一场逆袭--力压宝洁，对标欧莱雅。联合利华对于美妆品牌的布局特点，可以用4个关键词概括:“高端”“天然环保”“新兴渠道”“中国市场”。可以看出，联合利华也想通过抓住消费升级以及日韩化妆品的潮流，在中国美妆市场分得一杯羹。 联合利华在加大美妆领域的投资收购的同时，也剥离了旗下增长缓慢的部分食品业务，比如涂抹酱和黄油。如今，美妆业务正成为联合利华的最大增长动力。财报显示，2019年第一季度联合利华销售同比增长3.1%。美容和个人护理部门是集团业绩贡献最大的部门，销售额占比达40%，其中，高端美妆品牌在第一季度保持两位数高速增长。财报指出，自2015年收购的系列品牌拉动了业绩提升，预计全年销售额增长3%-5%。 10年来，宝洁和联合利华的瑜亮之战蔓延至各个领域，在美妆个护业务规模上，目前联合利华已遥遥领先。根据公开财报数据，2018年宝洁公司年销售额为668.32亿美元，联合利华年销售额为510亿欧元(约合570亿美元)。但在美妆个护业务上，2018年联合利华销售额为206亿欧元(约合232亿美元)，宝洁年销售仅为124亿美元，比联合利华少了100多亿美元。 而在10年前的2008年，这一情况是反转的。彼时，宝洁美妆个护业务年销售额达260亿美元，联合利华的这一数据为168亿美元。2012年联合利华首次在美妆个护领域超过宝洁，此后便一骑绝尘。 事实上，这与它们的收并购战略密切相关。2007年之前，宝洁以买进品牌为主，2007年之后则以卖出为主。2015年宝洁开始大规模缩减品牌，聚焦核心业务，把包括蜜丝佛陀、威娜和Cover Girl等在内的43个彩妆、美发和香氛品牌打包以150亿美元的价格卖给了科蒂。对比高峰时期的300个品牌，到2017年宝洁旗下品牌仅剩65个左右。相反，联合利华自2015年起积极收购美妆个护品牌达17个。目前，联合利华旗下品牌数量达400多个，其中美妆(特指护肤、彩妆)品牌达30余个。 在美妆领域，联合利华相比宝洁拥有更丰富的品牌组合和增长潜力。但在品牌力上依然远不及宝洁。以SK-II为例，SK-II全球总裁马库斯·斯特罗贝尔曾公开透露，SK-II在2016年的销售额已经超过20亿美元，根据媒体报道，2017、2018年SK-II销售额分别增长40%、30%，以此估算SK-II 2018年销售额将超过36.4亿美元。这几乎超过联合利华收购的上述美妆品牌的规模之和。 不过，美妆业务显然已成为联合利华未来发展的重头戏，瑜亮之战悄然转向，联合利华未来要对标的或许是美妆巨头欧莱雅。由此得出，为什么联合利华老是搞不过宝洁，最主要的还是缺乏创新。在牙膏主场上看，佳洁士主打美白，而联合利华与中国本土牙膏高露洁重复——防蛀，最终还是被高露洁打垮。在洗衣液方面，随着生活水平的提高，人们对物质生活也有一定的要求，洗衣液市场需求日益增大，宝洁推出凝结露，但是联合利华默默无闻，对新产品的推出没有任何动作。在洗发方面，联合利华就更不值得一提，只靠清扬主打去屑，而宝洁基本把所有功效都占了个遍。而且联合利华在广告投入方面也存在一定问题，广告投入确实很重要，是产品推向消费者的媒介，但是要审时度势。联合利华在与宝洁对战的这些年也不乏运用恶性竞争的方法——大降价，来获得更多的消费者。不失为一个好办法，但是对于一个企业来说，并不是获得最大利益的办法。或许，在未来的发展中，联合利华不一定能在洗发水、牙膏、洗浴品、洗衣液等方面超过宝洁。但是在美妆市场上，联合利华拥有更丰富的品牌组合和增长潜力。若想联合利华在未来的美妆市场独占鳌头，则必须坚持走美妆市场道路；有好的创新理念，与时俱进；有合理的营销方式（不仅仅是针对高端产品，也要顾及平常老百姓，虽然宝洁的SK-II深受欢迎，但是它的市场接受人群并不广泛），要掌握住买不起奢饰品但也可以花钱去护肤的大部分人群。当然质量也是一个产品受不受欢迎的主要原因，再做好质量的基础上完善上述三点要求。

歌剧的兴起，首先在意大利。 17世纪意大利在政治上无为、商业上低迷的状态，并没有湮灭它的艺术热情和创作活力，也没能削弱其保持己久的“音乐大国”的地位。 这主要有几个原因：第一，意大利一直是盛产旋律的国度；第二，意大利是欧洲新颖的和多样化音乐品种的实验园；第三，意大利始终保持了一批以培育音乐新品种为天职的才华横溢的作曲家与歌唱家；最后也是比较特别的原因是，还有一批出于各种理由但客观上为音乐事业提供了支持的贵族庇护者与投资者。 因此，与欧洲其他国家相比，意大利有条件甚至有责任把歌剧作为世纪礼品，奉献给整个欧洲，并使之为此激动不已。 意大利的歌剧，可以分为佛罗伦萨歌剧、罗马歌剧、威尼斯歌剧和那不勒斯歌剧。 这些不同区域、不同时期、不同风格的歌剧，所产生的影响也各不相同。 一、佛罗伦萨歌剧 16 世纪下半叶，在佛罗伦萨出现了一个称之为“佛罗伦萨卡梅拉塔（即沙龙）会社”（也称佛罗伦萨艺术集团）的非官方的音乐研究团体，其成员以贵族身份的青年诗人和作曲家为主。 是他们第一次敲开了歌剧的大门。 这个艺术集团由巴迪伯爵主持，研讨的中心内容是，如何把音乐与戏剧更好地融合起来，以产生更大的艺术感染力。 他们在认真研究了希腊音乐后，得出了这样的结论：希腊音乐之所以能产生极大的感染力和强烈的演出效果，是因为希腊音乐是单声部的旋律，这种旋律开发了嗓音的音区、音高起伏、节奏变化等自然表现力，这就能决定性地影响与支配听众的感情。 相反，以往那种用不同声部演唱不同旋律和歌词的方式，听众无论如何是难以听清歌词从而理解人物的，这种音乐充其量只能是器乐合奏。 因此，他们选择了为歌词谱曲的正确方法：一种用音乐在“讲话”的歌唱方式，即用独唱旋律来强化和表现演员语言的抑扬顿挫。 佛罗伦萨艺术集团里对歌剧做出较大贡献的有尤利奥· 卡奇尼（Caccini Giulio1551 一1618 年）、贾科波· 佩里（Peri Ja copo1561 一1633 年）、埃米利奥· 德· 卡瓦利埃利（Cavalieri Emilio De155O 一1602 年）等，他们是歌剧这块处女地的拓荒者。 卡奇尼是职业歌唱家兼作曲家，甚至还是演奏家，这种多重身份对他从事歌剧事业起到了特殊而有利的作用。 卡奇尼开创了一种新的依据歌词音节的歌唱性风格，力求吐字清晰灵活，并用数字低音加以伴奏，从而成为宣叙调（朗诵调）的创始人之一。 他还在旋律线的适当地方加上装饰音，形成了16 世纪歌唱时的炫技方法。 卡奇尼在（新音乐）这本歌集中，辑录了大量有新风格、用数字低音伴奏的单声部歌曲。 对此，他阐述说：“为了更好地创作和演唱歌剧，最重要的在于懂得理念、语言，带着情趣和感情去领悟它所表达的思想主题，还须了解复调音乐使用的对位法”。 这些歌曲和作者的新理念，为歌剧的形成展示了一种可以效法的模式，激发了后来者的创作活力与灵感。 卡奇尼对声乐有着很高的造诣，他还是美声唱法时期第一代有影响的声乐教育家。 关于他在声乐教育方面的成就，我们在下面还将专门介绍。 佩里同卡奇尼一样，也是歌唱家兼作曲家，他曾在一部幕间剧中成功地扮演了传奇性的歌手阿里昂。 不过，他在歌剧创作上的成绩要更大些。 佩里以在歌剧创作的实践中确定了宣叙调的风格而闻名。 他很成功地创造了一种介乎于一般的歌唱与说话之间的宣叙调，人声在协和音程和不协和音程进行中，数字低音保持稳定不变，用以模仿说话的连续进行。 这种宣叙调听上去象音高不停变化中的自由朗诵。 不论是宣叙调、咏叹调，还是其他单声部的独唱歌曲，佩里都根据歌剧的需要，创造了具有戏剧性的乐汇。 佛罗伦萨艺术集团的研究成果，不只是小范围内的沙龙式的坐而论道，而且确实付诸了实践。 在一定意义上说，在他们的客厅里，诞生了意大利歌剧。 佛罗伦萨艺术集团的初衷是恢复希腊音乐，但实际上他们却创造了一种既符合自己的理想与追求，又具有时代特征的崭新的艺术体裁。 这种伟大的贡献，也许是他们始料未及的。 1597 年，在佛罗伦萨上演的《达芙内》，被认为是意大利也是欧洲的第一部歌剧。 这是由同是佛罗伦萨艺术集团成员的奥塔维奥· 里努奇尼（作词）和佩里（谱曲）联袂创作的。 《达芙内》取材于古希腊的爱情故事，内容中闪烁着人文主义的火花，剧中的歌曲都是单声部的声乐曲，多为节奏自由舒缓的宣叙调，也有歌唱性较强的歌曲，音乐风格新颖，很好地表现了歌词的思想。 1600 年，他们又继续合作，在佛罗伦萨上演了为王室婚礼创作的《尤丽狄茜》 。 这是一部家喻户晓的歌颂奥菲欧和尤丽狄茜爱情的神话故事，为了喜庆场合的需要，结尾改成了大团圆。 佩里在《尤丽狄茜的音乐》一书中，解释了该剧多种风格的单声部歌曲，如达芙内的一首典型的新宣叙调，开始感情平稳，旋律舒缓协调，当唱到尤丽狄茜被蛇咬时，旋律变得激动，不协和音程增多，和声也有了突然的变化；咏叹调《蒂尔西之歌》安排在一首交响性的音乐之中，节奏鲜明，旋律优美，终止式的和声性较强。 卡奇尼也为《尤丽狄茜》写过部分音乐，与佩里的戏剧性音乐相比，卡奇尼的《尤》 剧音乐更富于旋律性和抒情性。 佛罗伦萨的歌剧，具有了意大利最初歌剧的一般特征，并形成了有佛罗伦萨特色的田园式的优美清雅的艺术风格。 在《达》剧和《尤》剧之后的近30 年内，佛罗伦萨只上演了为数不多的几部歌剧。 歌剧的中心开始向罗马转移。 二、罗马歌剧 罗马歌剧的题材偏重于神话寓言故事，具有较浓厚的宗教色彩，舞台美术追求奢华富丽的效果。 前期罗马歌剧的主要作者是佛罗伦萨艺术集团的卡瓦利埃利。 他是佛罗伦萨的贵族，在公爵宫廷负责艺术事务，他既是文化官员，也通晓业务。 他作为佛罗伦萨艺术集团的成员，曾在佛罗伦萨上演过几部篇幅短小的歌剧。 早在1600 年，他就创作了（灵魂与肉体的表现）一剧，并在罗马上演。 这是一部道德剧，以寓言故事的手法，宣扬了宗教的理念。 在卡瓦利埃利的作品中，可以看出作曲家由于自己的官方身份，而有意识地去表达与迎合统治者的思想，但（灵）剧的音乐创作仍体现了卡瓦利埃利在佛罗伦萨艺术集团中的追求。 1623 年，喜爱和提倡歌剧艺术的教皇乌尔班八世在罗马即位，他的上台对奠定罗马歌剧在意大利的领袖地位具有很大的影响。 乌尔班家族在支持歌剧发展上，确实做了不少实事，包括主持修建了能容纳3000 名观众的歌剧院，研制了供歌剧舞台使用的机关布景等。 由于罗马是教廷和王室的所在地，因此罗马歌剧崇尚奢侈浮华的场面，更能迎合贵族的情趣，满足他们的虚荣心，这与佛罗伦萨歌剧的风格大相径庭。 这一时期的歌剧大多是根据史诗创作的神话剧和圣人剧。 1634 年，由后来成为教皇克雷芒九世的尤里奥· 罗斯皮里奥西创作台本，斯特凡诺· 兰迪谱曲的《圣阿莱西奥》 ，在新落成的罗马歌剧院开幕典礼上演出。 剧中描写了中世纪一位罗马“圣人”的故事，其主题仍是宗教道德的说教。 1662 年，由多梅尼科· 马佐基创作的《 阿多内的锁链》 在罗马上演，这是一部被普遍认为是典型的“罗马式”风格的歌剧，它既逢迎了教会，又取悦了贵族，舞台效果十分豪华富丽。 晚期罗马歌剧的主要作曲家是路易吉· 罗西，他在1647 年创作了在当时被广泛用作歌剧题材的《奥菲欧》 。 在《奥》 剧中，古老的题材只不过是一个空筐，里面装的却是时髦、怪诞等期望引起轰动效应的流行素材。 罗马歌剧在音乐创作上，还有些值得称道的优点。 如宣叙调和咏叹调的区别更为明显，宣叙调更加语言化，而咏叹调则旋律性更强；《阿多内的锁链》不仅弃了宣叙调中过于枯燥乏味的成分，而且它的歌剧前奏曲成为后来普遍采用的歌剧序曲的早期形式。 但是，由于罗马歌剧思想主题上的局限性和贵族化倾向，使它逐渐切断了与广大市民的联系，在竭尽奢华中榨尽了自身的活力，终于慢慢淡出歌剧舞台，并没有进一步地发展。 而罗马歌剧衰败的直接原因是1644 年乌尔班八世的去世，他的政敌把乌尔班家族连同歌剧一起驱逐出罗马。 三、蒙泰威尔第 此时的意大利，出现了一位对推动歌剧事业起到举足轻重作用的伟大作曲家，这就是在牧歌创作中已闻名遐迩的蒙泰威尔第。 蒙泰威尔第早期主要从事牧歌创作，并由此享有很高的声誉。 巧90 年至1612 年，出任曼图亚公爵的乐师、乐长，此间，创作并上演了歌剧《奥菲欧》（1607 年）和《阿丽安娜》( 1608 年）。 1612 年到威尼斯，翌年任圣马可大教堂乐长。 在威尼斯他生活了30 年，直至以76 岁高龄去世。 在此期间，他为教堂和歌剧院创作了约10 部歌剧，其中包括《唐克雷蒂与克罗琳达之战》 ( 1624 年）、《尤利西斯回乡记》( 1641 年），他于75 岁高龄时创作的《波佩娅封后记》 堪称经典之作，在人物性格的刻划与音乐形象的塑造上，胜过他以前的任何作品，并成为17 世纪的歌剧杰作。 与这一时期意大利其他歌剧作曲家相比，蒙泰威尔第有两大特点： 其一，蒙泰威尔第是一位感情丰富并把自己的感情投人到歌剧创作中去的 *** 型作曲家。 蒙泰威尔第认为，音乐不是一种技巧性结构的艺术，它给人的不应只是感官上的愉悦，而更应该全面表现人的心灵和情感。 以前的音乐只满足于表达人的忧郁、悲伤、希望、宁静等情绪是远远不够的。 音乐特别是歌剧音乐，还应该表达人的愤怒、恐惧、失望、仇恨等激烈复杂的内心世界，形成“兴奋激动”的歌剧音乐。 据此，蒙泰威尔第认为：“音乐不仅仅是用来指出歌词原意的，它还应该表现得更深刻”。 这种“深刻”体现在对人物活动变化的思想感情的细致刻画上，体现在人物过去、现在与将来的思想感情的有机联系上。 在歌剧创作的实践中，蒙泰威尔第把这些原则诉诸于各种艺术形象，使这些形象富于色彩，动人心魄。 特别是在他妻子病重和去世前后，他把自己亲身体验过的悲痛欲绝、令人心碎的感情，淋漓尽致地融入作品中，而这种生离死别的心境与剧中的情节和人物正相吻合。 当他的《奥菲欧》 和《 阿丽安娜》 。 相继问世后，那些活生生的、感人至深的艺术形象，使几千名观众为之悲哀哭泣。 蒙泰威尔第的这一艺术特性在《 奥菲欧＞的宣叙调（你与世长辞＞中，得到了充分的体现。 奥菲欧是古代的诗人歌手，他的音乐使岩石、树木与猛兽都为之感动。 当他得知妻子尤丽狄茜的死讯后，决定随她同去： 你与世长辞，我的爱妻， 我尚留在人间，你却离我而去，永远离我而去。 你决不会再回来，而我一息尚存。 不，不，假如诗句能动人心拄， 我将大胆地走进最深的地狱， 使冥王回心转意，我将带你重见天日。 要是残酷的命运拒绝了我， 我将和你一起留在阴间！ 在这首宣叙调中，蒙泰威尔第把歌词谱成了极为悲伤的吟诵，调动许多音乐创作手法，表现情感的力量，发挥人声的特长，使歌曲充满了强烈的感情和凝重的悲剧气氛，成为典型的“蒙泰威尔第式感情”的歌剧音乐。 其二，蒙泰威尔第的杰出贡献还在于，他是第一个把戏剧性的歌剧音乐定型化的作曲家。 在蒙泰威尔第的歌剧音乐中，所有的表现手法都是为戏剧服务、取决于戏剧需要的。 这些戏剧性的表现手法包括：第一次在歌剧音乐中引人了类似“主导动机”的手法（如《奥菲欧》）；采用戏剧性的歌词，并坚持通过音乐形象透析人物的心灵，反映人物的个性特征；突出高音声部，扩大和丰富独唱声部；强调宣叙调的表情性等。 特别需要提到的是，蒙泰威尔第在他的歌剧中首次使用了由约40 件乐器组成的管弦乐队，乐队的编制也根据了剧情和角色的需要。 而在此之前像佩里等人的歌剧，只用了琉特琴、羽管键琴等几件乐器。 蒙泰威尔第歌剧音乐的这些创作特色，成为在相当长的一个时期内被后人效法的原则，并使他不仅成为意大利歌剧的杰出作曲家，也是17 世纪整个欧洲的伟大作曲家。 四、威尼斯歌剧 威尼斯作为欧洲歌剧活动中心的地位，大约是在17 世纪三、四十年代形成的。 威尼斯歌剧与罗马歌剧有着十分明显的区别，甚至与佛罗伦萨歌剧也在很大程度上不尽相同。 这些区别首先与威尼斯传统的商业气息相关。 尽管威尼斯的商业活动在17 世纪已经萎缩，但是城市的商业意识并没有因此而消亡。 这种传统的商业氛围在这个城市的歌剧活动中发挥了至关重要的影响。 在意大利的其他城市，歌剧的演出场所一般设在宫廷或贵族府邸的小剧场，观看歌剧演出一直是社会上层人士的专利。 而在威尼斯，采取了更为民主的形式，歌剧院向公众开放。 歌剧院在一般情况下，不再接受贵族赞助，而采取自负盈亏的经营方式。 在1637 年，威尼斯建成第一个名为“圣卡西亚诺”的歌剧院，在以后的3 年时间里共兴建了三个大型的公共剧场，最多时这个只有14 万人口的城市，竟然拥有8 家剧院。 歌剧院是所有爱好者的“共同体”：贵族占据包厢，中产阶级购票人场，人场券为4 里拉，雅座加付2 里拉，一般市民则可免票人场，不过大多数是“站票”。 威尼斯的歌剧院从兴建起，就带有与这个商业化的城市相匹配的经济性质。 这就决定了威尼斯歌剧必须向广大市民开放，它的内容与形式必须与市民阶层的审美情趣相适应，否则就无法生存。 从商业的角度看，歌剧院在较短时间里的接连兴建，是因为有着大量的市场需求和良好的市场前景。 事实也正是如此。 17 世纪中叶威尼斯的歌剧演出，简直到了万人空巷、盛况空前的地步：包厢里是雍容华贵、附庸风雅的贵族与他们浓妆艳抹、花枝招展的妻女，池座里挤满了船夫、小商贩，不同身份的观众共居一堂；嘈杂的说笑声、热烈的鼓掌声、放荡的口哨声、啧啧的飞吻声此起彼伏；包括神甫、贵族在内的狂热的歌剧迷，时而呼喊着所崇拜的歌手的名字，时而跳上舞台扮演起剧中的角色。 从积极的意义上说，威尼斯的歌剧，确实成了广大市民的精神食粮。 由于歌剧院越来越多，也越来越大，这就大大 *** 了歌剧事业的发展。 歌剧作曲家、歌唱家和乐队身价信增，歌剧作品大量产生，从17 世纪30 年代的世纪末的70 多年里，竟上演了350 多个剧目。 作为这一现象的副产品，接连不断的演出造成了演员与乐队的向外分流，剧中的人物被迫减少。 出于经济利益的考虑，一般的剧院已雇不起较大型的乐队。 这一切都形成了威尼斯歌剧的自身特色：民主化、市民化、商业化和娱乐性。 从威尼斯歌剧的艺术风格来看，它具有这样一些特征：历史题材的剧目成为最成功的歌剧；抒情咏叹调得到长足的发展；美声唱法在歌唱中被普遍采用；剧情的发展趋向复杂；剧本的结构逐步严谨，一般为3 幕，每幕又分若干场。 特别值得一提的是，舞台的布景装置基本实现了机械化，可以模拟海战、暴风雨、诸神、行进中的大象狮子，还可升降活动。 威尼斯舞台美术的一些优秀成果，一直到19 世纪仍被沿用。 1637 年，由费拉里和马内利创作的歌剧《安德罗梅达》 在新落成的圣卡西亚诺歌剧院公演，标志着威尼斯歌剧的开端。 这部歌剧成本不高，费拉里兼演奏乐器，乐队只有12 人；演员共6 名，其中包括马内利和3 名阉人歌手。 （安）剧和以后许多威尼斯歌剧（包括蒙泰威尔第的歌剧）一样，演员和乐队人数较少，部分原因与歌剧院考虑其经济效益有关。 威尼斯歌剧的主要作曲家是两位蒙泰威尔第的学生，比尔· 弗朗切斯科· 卡瓦利（Cavalli Pietro Francesco1602－1676 年）和安东尼奥，切斯蒂（Cesti Antonio1623－1669 年）。 卡瓦利共创作了42 部歌剧，这也从一个侧面反映了威尼斯对歌剧作品的需求。 卡瓦利的代表作品有《泰蒂和佩雷奥的婚姻）( 1639 年）、（迪多女皇）( 1641 年）、（埃吉斯托）( 1643 年）、（情人埃尔科蒂）( 1662 年）等。 1649 年，他创作了最著名的一部歌剧《 伊阿宋》 ，其中的咏叹调和宣叙调开始形成明显不同的两种风格。 卡瓦利的歌剧音乐注重戏剧性，擅长心理描绘，特别是咏叹调富于旋律性、歌唱性，十分精彩，宣叙调虽缺乏蒙泰威尔第的变化与细致，但仍自然流畅。 与卡瓦利的风格不同，切斯蒂的歌剧更着意追求抒情性、装饰性。 他试图恢复和发展意大利固有的纯音乐因素，讲究旋律的优美流畅，对作品精雕细刻。 因此，歌剧中的咏叹调得以发展，而戏剧性稍有减弱，作品缺乏气势和力度。 切斯蒂的主要作品（奥隆泰阿》（1649 年），曾在威尼斯、罗马、佛罗伦萨、米兰、那不勒斯等地长期公演，是17 世纪演出场次最多的歌剧之一。 1667 年创作的具有典型巴洛克风格的宫廷歌剧《 金苹果》 ，是切斯蒂的代表性杰作。 这部为王室婚礼专门创作的歌剧在上演时，甚至特地为此修建了一座能容纳5000 名观众的大剧院。 全剧共5 幕，有多达25 段的咏叹调，充分发挥了歌唱家的技巧。 演出阵容庞大，舞台布景与装置十分豪华。 威尼斯歌剧后期的主要作曲家是彼得罗· 西莫内· 阿戈斯蒂尼（约1635－1680 年）和安东尼奥· 萨尔托里奥（1630 - 1680 年）。 他们力图创立一种通俗风格的新咏叹调，并采用了具有表情功能的花腔段落。 前者的代表作是（塞宾族妇女受辱记），后者则有《阿代拉伊德》。 至17 世纪中叶，意大利歌剧在威尼斯基本上定了型，在以后的约200 年中，歌剧的形式没有发生根本性的变化。 这些体裁上的最主要的特点有：独唱成为歌剧的主要歌唱形式；咏叹调与宣叙调实现了分离，而咏叹调日益受到作者的重视及观众的欢迎；新的美声唱法在歌剧演唱中占据了绝对主导地位；音乐与歌词的关系，由最初佛罗伦萨艺术集团坚持的音乐从属于歌词，逐渐发生了变化，开始出现音乐凌驾于歌词之上的倾向。 五、那不勒斯歌剧 17 世纪约80 年代，意大利的歌剧中心移向那不勒斯。 那不勒斯歌剧最初受到威尼斯歌剧的影响，卡瓦利、切斯蒂等人的作品曾在那不勒斯受到欢迎并引起轰动。 以后，那不勒斯歌剧得到长足发展，逐步取代威尼斯成为意大利新的歌剧活动中心。 那不勒斯歌剧直至18 世纪中后期，仍保持着旺盛的活力，一批批成果卓著的那不勒斯作曲家的足迹，遍布欧洲各地，对歌剧在全欧的推广与普及起到了积极的推动作用。 那不勒斯歌剧的总体风格是：具有幽默、明快和富于活力的喜歌剧特色；注重优美典雅的外在形式，戏剧性的力度相对减弱，但优美的音乐又足以补偿一切的不足。 那不勒斯歌剧的创始人和最主要的代表作曲家是亚力山德罗· 斯卡拉蒂（Scarlati Alessandro1660－1725 年）。 他出身音乐世家，1679 年在罗马上演了第一部歌剧《无知的过错》，并获得成功。 他由此担任了正住在罗马的瑞典女皇克里斯蒂娜私人剧院的指挥，在此期间创作了《真诚的爱情》 （1680 年）、《庞贝大将》（1683 年）。 1684 年抵达那不勒斯，任总督宫廷的乐长，创作了《皮罗和黛梅特寥》( 1694 年）、《十人团的垮台》( 1697 年）等40 多部歌剧。 1702 年起任罗马圣玛利亚大教堂乐长。 1709 年返回那不勒斯任原职，并兼任一所贫民音乐学院的院长直至去世，此间，他创作的重要作品有《蒂格拉内》( 1715 年）、《光荣的胜利》( 1718 年）等。 斯卡拉蒂是一位高产作曲家，共创作了115 部歌剧，列当时的歌剧作曲家之首，题材大多取自生活喜剧或历史传说。 另外，还写有700 余首康塔塔、清唱剧、弥撒曲等。 斯卡拉蒂对歌剧的贡献，一是强调歌剧是用音乐表现的戏剧，必须突出音乐在歌剧中的核心地位，人物的感情发展完全可以用音乐加以反映和概括，形成典型的音乐形象。 与音乐相比，歌词只是一种提示，并不起关键的作用。 因此，声乐在他的歌剧中占绝对优势；二是创造了“清宣叙调”（也叫“白话宣叙调”）的歌唱形式，主要用于大段的独白和对话，只用一两件乐器作伴奏，使其起到剧情展开过程中的媒介作用；三是采用了A 一B 一A 式的返始咏叹调，用以表现人物的矛盾心情，形成了一种确定的对称程式；四是发展和固定了歌剧的序曲形式，他的歌剧序曲由快速、歌唱性的徐缓和舞蹈性的快节奏三部分组成，成为以后歌剧序曲的一种定式；五是建立了管弦乐完备、各有四个声部的乐队，并根据每件乐器的特色演奏不同情绪的音乐，这一乐队编制及配器方法，在相当长的时期内被应用。 斯卡拉蒂是一位勤奋严谨且有才智的作曲家，表现出对严肃戏剧理想的执着追求，因此被称为“严肃的斯卡拉蒂”。 曾有一段时间，他的作品并不受公众欢迎，但他在圈内却备受推崇，并对包括亨德尔在内的一批作曲家产生过重要影响。 虽然斯卡拉蒂和后期的那不勒斯歌剧作曲家所创作的歌剧中，有的成为“集锦歌剧”，在某种程度上属于音乐会的性质，歌剧的戏剧性因素已逐渐淡化，但这并不妨碍斯卡拉蒂在意大利歌剧发展中的历史地位和传承作用。 18 世纪上半叶，那不勒斯歌剧和意大利其他地方的歌剧一样，发展了歌剧音乐抒情的一方面，并更多地依靠歌唱家的独唱技巧和豪华的舞台装饰。 歌剧逐渐背离了佛罗伦萨艺术家刻画心理、表现性格的初衷，滑向了愉悦感官的质量低谷。 歌剧继17 世纪中后期在体裁形式上大致定型后，那不勒斯时期又对宣叙调和咏叹调做了进一步分化。 宣叙调分为：一、清宣叙调，即“白话宣叙调”，演唱时接近于说话，只用简单的 *** 式伴奏；二是有助奏的宣叙调，也称“有伴奏的宣叙调”、“乐器宣叙调”，多用于紧张的戏剧性场面，独白或对白时的感情变化，由乐队奏出。 咏叹调的分类较为繁杂，从伴奏形式上分，有无伴奏咏叹调和有伴奏咏叹调；从感 *** 彩上分，有 *** 咏叹调、哀怨咏叹调、诙谐咏叹调等；从音乐风格上分，有田园舞曲咏叹调、朗诵口语咏叹调等。 另外，在斯卡拉蒂的作品中，还出现了一种介于宣叙调和咏叹调之间的“咏叙调”，意思是像咏叹调那样的宣叙调。 这一形式到瓦格纳时，发展为自由咏叹调。 至18 世纪中叶，这些大体上定型了的形式，成为以后歌剧创作的基本要素。 具有以上特征，并以神话和英雄传奇故事为题材的17 世纪、18 世纪意大利歌剧，在音乐史上称之为“正歌剧”。 希望以上信息可以帮到您，欢迎您登陆我们的网站，查询全国各大城市最新、热门演出信息 具体请点击：://chinaticket ^_^

丁家宜求助编辑百科名片 丁家宜标志丁家宜，祖籍扬州，北京农业大学植物生理学毕业。他在1987年发明了“人参活性细胞的培养方法”国家专利技术，成为我国生物美白的第一人，该专利于1995年底获得国家专利局颁发的中国专利优秀奖，同年荣获中国高新产品博览会金奖及国际生物技术展示会金奖。1993年，办中国药科大学神农生物技术公司；1995年，与台商合作成立南京珈侬生化有限公司。经营商觉得丁家宜作为中国药科大学的教授，有公认的研究成果，遂将产品命名为“丁家宜”。2010年12月6日，全球第一香水制造商科蒂集团(Coty Inc。)与丁家宜正式宣布双方达成了股份购买协议。目录品牌故事产品系列外资合作谢霆锋天价代言丁家宜“植物纯萃” 编辑本段品牌故事　　上世纪七十年代，中国药科大学丁家宜教授在长白山考察时惊异地发现， 丁家宜当地洗参人的双手异常白嫩光滑，与其他风吹日晒皮肤的粗糙老化形成了强烈反差。 　　历经二十年的潜心研究，终于从天然人参植株中成功培育出美白因子“人参活性细胞（AGCA）”，揭开了长白山洗参人的美白奥秘，丁家宜美白系列产品从此诞生。 　　今天，丁家宜生化研究中心在人参活性细胞的基础上，运用生物美白科技，不断研发与创新，为更多的使用者缔造梦寐以求的美白传奇。编辑本段产品系列　　丁家宜美白柔肤水 　　丁家宜美白保湿乳液 　　丁家宜男士祛痘系列 丁家宜美白柔肤水丁家宜男士活力颈爽系列 　　丁家宜防晒系列 　　丁家宜美白防晒乳液 　　丁家宜功能型与专业洁面乳 　　丁家宜毛孔清透泡沫洁面乳 　　丁家宜洗白泡沫洁面乳 　　丁家宜洗白洗面奶 　　丁家宜净白系列 　　丁家宜水美白霜 　　丁家宜解肌肤之渴 　　丁家宜深度锁水保湿面膜 　　丁家宜植物纯萃约会焕采面膜编辑本段外资合作　　2010年12月6日，全球第一香水制造商、第五大化妆品公司科蒂集团(Coty Inc。)与中国本土品牌丁家宜正式宣布双方达成了股份购买协议。根据协议，科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份，双方预计交易将于2011年1月完成。[1]编辑本段谢霆锋天价代言丁家宜“植物纯萃”　　日前传出谢霆锋以8年3亿(港元)的天价续约英皇的消息，近来又传出其以8位数的重金签约丁家宜，对此，丁家宜植物纯萃总经理郭元庆表示，牵手谢霆锋，是一次完美的双赢。

　　外资并购与产业安全 改革开放以来，外商直接投资对我国实现经济快速增长发挥了积极作用。外商直接投资不仅为我国提供了巨额资金，而且带来了先进的经营理念、生产技术、全球营销网络和企业管理经验。尤其是外资并购对于改变国有企业的经营管理体制，再造微观市场主体，形成规范的公司治理结构等方面都发挥了重要作用，促进了我国民族产业竞争力的提高。但外资并购后可能形成的优势垄断地位，对民族企业形成较强的进入壁垒，挤压民族企业生存空间，抑制产业技术创新激励，将对我国产业安全产生不可忽视的影响。 近年来，外资并购我国企业直指产业控制权，并呈现出新的趋势：一是必须控股，二是并购对象是行业龙头企业，三是未来收益必须超过15%。这三条是跨国公司在我国并购的普遍要求。外资在我国的并购还出现跨国公司之间、跨国公司与投资公司或基金之间的联合行动。 一、外资并购新动向 1．外商投资企业独资倾向显著增强，跨国并购逐步成为外资进入的重要方式。随着我国投资环境逐步完善，市场前景日趋看好，外商独资比例不断上升。自1997年以来，外商独资项目已经超过合资项目，在我国利用外资主要方式中居于首位。即使外商起初采取合资方式，待合资企业进入成熟期、业绩稳定后，外方便开始通过增资扩股方式，谋求对企业的控制权。目前，我国超过8成以上的外资项目采取独资方式。外商采用独资或控股方式的主要目的是为了更好地贯彻其母公司的投资战略，使其在华的投资项目融入全球布局之中，并满足技术和市场内部化的需要。外商投资企业这种股权变动的趋势也符合全球跨国公司投资的一般规律。 2．外资进入渠道明显增多。一方面，“十一五”以来，我国稳步实施合格境外机构投资者（QFII）制度，允许符合条件的境外机构投资者进入境内证券市场。截至2012年4月，我国共批准163家QFII机构。外管局数据显示，截至4月16日，共有133家QFII合计获批投资额度251.93亿美元。另一方面，尽管我国仍实行资本项目管制，但国际上各类投资主体对我国经济普遍看好，并利用种种渠道（包括合法的和不合法的）大量向我国市场注资。国际金融学会(IIF)预测，2011年全球资本将有10410亿美元流向新兴经济体，2012年将达10560亿美元；中国是最大的国际资本净流入目的地，约占新兴经济体吸引资本总量的四分之一。除了传统意义上的FDI外，流入我国的外资还包括投向股票市场的资金以及银行间的资本流动。自2008年以来，我国一直是国际私人资本最大的目的地，预计2010～2012年私营资本净流入约2500亿美元，将是巴西的近2倍，是印度的近3倍。 3．投资主体呈现多元化趋势。从投资主体构成看，长期以来，跨国公司作为FDI的主要载体，是我国吸收外资的主要来源。近年来，私募基金和其他财务资本开始加速向我国实体部门渗透，试图对国内有潜力的企业注资或直接进行收购，并逐步成为跨国并购中重要的主体之一。目前，我国已成为亚洲最活跃的私募股权投资市场之一。2010年，私募基金在我国进行投资和收购的金额达到180亿美元，较2009年大增57%，其中人民币基金占比为46%。一些国外私募基金将国有企业视为主要目标，如凯雷收购徐工，黑石收购蓝星集团，新桥收购深发展等。同时，中小型高新技术企业也成为私募基金关注的焦点。特别是2009 年我国创业板市场的开启为私募基金提供了最佳的退出渠道。 除私募基金、风险投资基金外，国外主权基金也成为我国FDI的新来源主体。如新加坡政府直接投资有限公司联合KKR基金、中金公司出资1.6亿美元收购远东租赁20%的股权等。从主权基金在华投资动向看，规模快速扩张的中国商业银行对境外投资机构具有很强的吸引力，不少商业银行开始引进国外投资银行、主权基金等战略投资者。目前，包括淡马锡、卡塔尔投资局、科威特投资局在内的主权基金都持有我国商业银行的股份，成为其重要的境外股东。利用外资多元化有利于优化我国企业的治理结构，带动体制改革和机制创新，改善高端服务业的人才供给，但同时，境外投资主体和投资方式多元化也对我国外资政策提出了新的监管要求。 4．并购大型龙头骨干企业趋势明显。这些龙头骨干企业往往具有较强的竞争力，其拥有的品牌优势、完善的营销网络和较大的市场份额，备受外资企业的青睐。通过并购进而控制这些龙头骨干企业，外资企业可充分利用其优势，节约开拓某一行业所必须的成本，顺利地占领甚至垄断该行业的市场。近年来，外资并购多是在国内处于行业领先的龙头企业，通过强强联合，控制国内行业。食品、餐饮、家电等各行业的骨干国产大企业纷纷被“攻陷”。关系到产业安全和国家经济安全的骨干优势企业被大量并购，将直接造成产业控制力下降，对我国产业安全以及国家产业政策的实施造成一定冲击，进而加大我国经济的安全风险。 5．外资并购正在由制造业向金融、零售、高新技术服务业转移。加入WTO后，我国服务业对外开放的领域不断扩大，到目前为止，已涵盖了《服务贸易总协定》12个服务大类中的10个，涉及总共160个小类中的100个。其中，银行、保险、证券、电信、分销等服务部门均已向外资开放。据商务部2012年1月18日发布的外商直接投资（FDI）数据显示，2011年全年，服务业实际使用外资552.43亿美元，同比增长20.54%，占同期全国总量的47.62%；制造业实际使用外资521.01亿美元，同比增长5.06%，占同期全国总量的44.91%。我国服务业利用外资金额占整体比重首次超过制造业，表明外商投资正在向我国服务业转移。外商加大向服务业投资的力度，对我国经济发展与国家经济安全，是一柄双刃剑。 二、外资并购带来的产业风险 目前，我国已经有部分战略性产业控制力受到外资并购的明显损害。我国大豆行业由于被外资控制了加工、销售和进口渠道，已经基本上失去了产业控制力；我国装备制造业的不少骨干企业已经被外资并购，由于装备制造业行业分工较细，一旦骨干企业被外资整体并购或控股并购，意味着该行业基本被外资控制；外资对我国流通主渠道的控制将直接危及国家金融，进而危及国家的经济安全；对经济安全有重大影响的主导产业或支柱产业，如装备制造、微电子、轿车、石化、金融、信息服务等对国民经济具有较高关联性、带动性的行业被控制，则将对我国整个产业体系的安全造成重大威胁。 1．控制市场，形成行业垄断。通过并购国内企业获得垄断地位，是跨国公司选择并购方式进入我国市场的重要原因。跨国公司凭借其强大的资金、技术、管理、品牌、信誉等优势，能够快速地进入利润较高的产品领域，并迅速扩大其在我国市场的占有率和市场份额，进而垄断或意图垄断国内的一些产业。国务院发展研究中心的一份调研报告显示，我国28个产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。例如，玻璃行业中最大的5家企业已全部为合资，占全国产量80%以上的最大5家电梯生产厂家由外资控股，18家国家级定点家电企业中 11家已与外商合资，化妆品行业被150家外资企业控制，20%的医药行业在外资手中，汽车行业销售额的90%来自国外品牌。这些数据表明，外资通过并购实质上已控制着我国多个重要的行业，这将削弱我国政府对该产业的调控力，影响我国产业的自主发展及完整产业链的形成，进而威胁我国的产业安全。 2．控制核心技术，引发路径依赖。保持技术垄断尤其是对核心技术的垄断是跨国公司获得垄断利润的关键，它们一般都会采取一切手段防止技术特别是核心技术外溢。我国企业要想通过示范和模仿获得国外先进技术的难度非常大。事实证明，我国引进外资初期奉行的“以市场换技术”政策，是以沉重代价换回来的一些低端技术，而尖端技术和高新技术则寥寥无几，致使我国企业被固化在国际产业分工的低端。此外，很多外资在并购国内企业时，要求国内企业放弃研发部分的控制权，使其依附于外资母公司研发机构所提供的技术，从而形成对国外技术的路径依赖，进而削弱和磨灭了我国企业的自主创新能力。目前，我国许多产业的产品受制于发达国家的新经济技术标准和关键零部件，如电视机、洗衣机、空调、汽车等产业。高新技术、核心技术、关键技术掌握在外方手中，创新能力仍由外资母公司控制，这种格局长期发展下去，必然影响和削弱我国的技术研发、创新能力，威胁我国产业发展的独立性。 3．民族品牌灭失，外资品牌充斥我国市场。上世纪90 年代以来，一些跨国集团利用中方企业急需资金、技术的心理和品牌意识薄弱的缺点，开始了频频并购中国民族品牌之路。1994 年联合利华取得上海牙膏厂的控股权；1996 年活力28 与德国美洁时公司合资；1998 年雀巢收购国内鸡精行业第一品牌上海太太乐80%股权；2000 年乐百氏92%的股权被达能公司收购；2003 年南孚电池72%的股权落入吉列手中；2003 年法国欧莱雅收购小护士；2006 年法国SEB获得苏泊尔52.74%控股权；2006 年美国高盛收购中国肉类第一品牌双汇；2008年强生宣布完成对大宝的收购；2010年法国科蒂集团收购丁家宜；2011 年12 月，雀巢公司收购徐福、银鹭食品各60%股权；2012年，美国百胜餐饮集团收购小肥羊93.22%股权等等。外资并购我国企业后，控制着我国品牌的销售，减少或终止技术开发投入，降低产能，导致国有品牌的市场占有率大幅下降；同时，外资企业以自己的品牌来取代我国品牌，迅速占领了我国品牌的原有市场空间，导致民族品牌不断萎缩；也有的外资企业将本土原有商标定位于低档产品上，造成我国商标价值下降。最终结果就是大量外资品牌充斥着我国市场，许多国人曾经耳熟能详的知名民族品牌不仅没有在外资并购中壮大自己，反而被削弱，甚至被消灭。据统计，我国90%的中外合资合作企业使用的是外国投资方的商标。我国民族品牌大量消亡，致使国内企业沦为外国知名品牌的加工厂，在一定程度上影响到我国产业的品牌控制力。 4．体制机制不完善，国有资产流失严重。近年来，一些跨国公司纷纷以资产并购和股权并购的方式，对我国一些大型国有企业进行并购。由于我国目前产权交易还很不规范、国有企业治理机制不完善、地方政府的引资冲动等，使得外资在并购我国企业过程中存在国有资产严重流失的问题。一是国有资产在资产评估中流失。由于我国资产评估制度还不完善，资产评估机构不规范，评估方法不科学，评估技术不规范，容易忽视或低估漏估无形资产的价值，出现了或低价或无偿出让品牌、商业信誉、原材料供货渠道、产品销售网络等无形资产的问题，致使我国企业资产廉价出让现象在全国十分普遍。二是国有企业代理人问题。我国的国有企业治理是一种多层次等级式的“委托——代理”模式。这种较长的“委托——代理”模式，催生了外资并购活动中国有企业代理人的逆向选择、寻租、道德风险、内部人控制等行为和问题，这些不法行为和问题也正是并购中国有资产大量流失的重要原因。三是地方政府的因素。地方政府引资心切，视外资注入和市场保障更重于国有资产的保值增值和我国企业的自主发展，在谈判过程中一味地降低并购条件，结果让外资立于不败之地，使国有资产的流失从一开始就不可避免。 5．投机套利，恶意并购。与投资于实体经济的传统FDI不同，QFII、私募基金和各种热钱的兴趣点在于短线投资和套利，对国内产业升级、技术进步、就业和税收的贡献很小，甚至会产生一些负面影响。从私募基金在我国投资的行业结构看，进入我国市场初期，私募基金主要投资于国内的互联网等高技术行业，但近年来越来越多的私募基金把收购的目标转向了传统行业。由于我国正处于工业化的中后期，钢铁、装备制造、机械电子、化工等重化工业保持着较强的扩张动力，这些传统行业仍将是私募基金最有兴趣的投资领域，而传统行业中有实力的国有企业成为私募基金收购的热门目标，这对传统领域的产业安全以及国家产业政策的实施造成了一定的冲击。 对被并购的企业而言，私募基金本身并不掌握先进的生产技术，其所有权优势只是体现在提升企业的短期业绩上。由于私募基金追求套利的本质注定其并不会关注被收购企业的长远发展，私募基金并购后往往通过大规模削减非核心业务等手段，在短期内改善被并购企业的财务报表指标，提高企业的市值，再借机高价卖给其他企业或通过IPO公开上市套现，这种短期行为难以保障企业的长期发展。而私募基金在接手公司后的整合诸如裁员等行为，也有可能损害企业的社会效益。对于国内一些创新型的中小企业，私募基金注资虽然为其规模扩张提供了资金支持，但私募基金的套利倾向有可能诱使这些企业偏离创业方向。一旦企业创始人也参与套现，将损害企业创新资源的积累，甚至导致企业“夭折”。另外，由于被私募基金收购的企业在业绩提升后往往会到国外IPO上市，致使并购对象上市后的最终受益者以国外投资者为主，国内投资者并没有享受到企业发展的收益，进而给国内的金融市场造成一定损失。 2011年以来，随着欧债危机的不断发酵，世界经济复苏进程放缓，国际资本市场的不确定性增多。受全球经济形势影响，加之国内房地产等宏观调控政策趋紧，国内实体企业普遍利润下滑，且诸多热点城市房地产投资受限，房价出现下滑态势。在这种情况下，私募基金并购投资活动追逐短期获利的性质进一步显现。最近一段时期，这类投资者撤出我国市场的动作频现。商务部2012年5月15日发布的数据显示，我国FDI已连续6月负增长；2012年1～4月，我国实际使用外资378.81亿美元，同比下降2.38%。为此，应加强对国内热钱流量和流向变化趋势的分析预判，做好相关预案和应对措施，加强监管，防止资本流动剧烈变动对宏观经济稳定造成负面影响。 三、构建国家产业安全防范体系的对策 发达国家外资并购发展比较早，对于产业安全防范有丰富的经验，已形成了一整套完善的产业安全防范体系。美、德、日、韩等发达国家的产业安全防范体系，都是法律主导型产业安全防范体系。其核心内容是规范外资并购的法律体系，在完善法律体系的基础上，设立了审查外资并购的专门机构，依赖法律基础直接负责外资并购的审批，加强重点个案的处理能力。同时，发达国家在其法律体系中对于外资并购的产业限入、外资控股权程度、垄断性并购的判定，以及外资并购的审批程序都有明确具体的规定。这样，使外资并购审查目标更明确，可操作性也更强。我国应借鉴发达国家应对外资并购、维护产业安全的成功经验，在对外开放的前提下，构建产业安全防范体系，提高企业国际竞争力，维护我国的产业安全。 1．制定《外资并购反垄断法》，完善法律法规体系。第一，《反垄断法》为我国在外资并购过程中的反垄断和维护国家安全提供了明确的法律依据，但整部法律对外资并购进行规制的法律条款只有一条，许多重要的内容并没有予以体现。应出台《反垄断法》实施细则，完善配套措施，设立具有高度独立性和权威性的外资并购反垄断执法机构；建立反垄断诉讼机制，如可借鉴美国反垄断法的规定，建立公益诉讼机制。第二，鉴于外资并购的特殊性，并根据我国市场的实际和外资并购国内企业的现状，可在《关于外国投资者并购境内企业的规定》、《反垄断法》的基础上，制定一部统一的、涵盖外资并购反垄断各方面内容、效力维权较高的《外资并购反垄断法》。该法在内容上，应全面规制并购活动导致的垄断问题及其所有环节。第三，进一步完善《反不正当竞争法》和《并购法》、《证券法》、《公司法》，加强《商标法》、《专利法》、《知识产权保护法》的执法力度，维护外商投资的合法权益，有效遏制跨国公司在我国的违规违法行为和不正当竞争活动，督促跨国公司实践其应尽的社会责任。 2．事前审查与事后监督相结合。2011年2月，国务院办公厅发布《关于建立外国投资者并购境内企业安全审查制度的通知》，提出将建立外资并购境内企业安全审查部际联席会议制度。这是我国第一部专门针对外资并购安全审查的法规制度。2011年3月4日商务部颁布了《商务部实施外国投资者并购境内企业安全审查制度有关事项的暂行规定》，进一步明确了安全审查的申请程序、审查处理等方面的规定，标志着外资并购安全审查制度的正式建立。今后应进一步完善外资并购安全审查制度，健全外资并购的法律规范，细化其中的具体内容，加强执行能力，要掌握适时适度的原则，既不能滥用，又不能不用，力争在实践中日臻完善。 建立与完善外资并购安全审查制度只是做到了事前工作，而对于外资并购之后的企业行为，也应保持足够的警惕性，对其利用市场支配地位的举动应进行实时监控。从国外立法和实践看，大多规定了并购完成后对企业限制竞争效果的持续审查制度。为了能最大限度地避免或减少外资并购对我国市场带来的限制市场竞争的后果，参照国外的立法，我国也应设立外资并购的事后监控制度。并购企业在并购完成时和完成后的一定年限内，应定期向国家反垄断执法机构报告并购后企业的控股情况。一旦外资所持股权比例超过国家规定的份额，反垄断执法机关有权认定其违法，可解除收购或强制外商向国内相关企业出售其股份，以弱化其控制地位。 3．加强对外资并购的引导和规范。外资并购我国企业，必须符合我国国民经济发展战略和国家产业政策法规的要求。对我国来说，并不是所有的产业都鼓励海外企业进入，否则就会形成对国家产业政策的冲击。第一，我国应根据产业形势的变化，适时调整外资产业政策。第5次修订发布的《外商投资产业指导目录（2011年修订）》已于2012年1月30日起施行，这有利于积极引导外商投资方向。第二，为了进一步加强对外资并购的监管，引导和规范外资并购活动，建议出台《产业政策法》。在产业政策的方案中，对外资企业特别是外国金融资本对我国国有企业的控股，应根据行业和产品的特点，进行分类管理，明确所要禁止、限制和勉励的领域。同时对那些断定为国民经济支柱产业的领域应严禁将行业特许权出让给外商，对既已出让的部分行业应限制外籍所有权的扩大。在条件容许的情况下，国家可采用逆向的“股转债”，使其变为债务，逐步加以清偿。第三，深入了解私募基金并购或注资国内企业以及利用外资主体多元化的新动向，对这类并购案例进行梳理，掌握其并购动机和并购运作方式，积极引导与有效监管相结合，以趋利避害。 4．建立产业安全监测体系，加强产业安全预警。外资并购引发的产业风险测度是一个非常复杂的问题，可根据其形成机理及导致的后果，同时考虑相关数据的可获得性与准确性，设立产业安全监测指标体系。主要应包括以下几个动态性指标：外资市场占有率、外资品牌拥有率、外资控股率、外资技术控制率、技术源外生率等。根据这一指标体系，定期预报国家产业安全形势，及时反映国家经济安全的异常征兆，并提出防范损害我国经济安全行为的具体措施等。 5．加强创新环境建设，增强企业自主创新能力。自主创新能力是企业竞争力甚至是国家实力的核心体现。我国建设创新型国家，需大力推进国家知识产权战略，营造自主创新的政策环境和文化氛围，有效激发全社会的创新热情，彻底改变“做创新不如搞模仿”的基本环境，让企业形成加强专利建设和保护的明确预期。我国要真正走上自主创新的道路，培育和增强企业的自主创新能力，必须使企业具有内在的创新动力和自主创新的使命感，对技术创新产生内在的需求，使技术创新转化为现实的生产力，彻底摆脱对发达国家的技术依赖。 6．健全体制机制，防止国有资产流失。一是完善资产评估法规，规范资产评估程序和制度，严格执法，加强对资产评估的监管，做到资产评估的公正科学化，保证国有资产评估价值合理准确。二是国有资产管理部门要加强对资产评估机构的管理，严格审查评估机构资格，核查评估结果，保证评估质量，避免“暗箱操作”。对并购中发生的国有资产流失案件，要协同有关部门进行严肃查处，坚决杜绝人为因素造成的国有资产流失。三是进一步完善国有企业法人治理结构，建立一套行之有效的激励约束机制。建立长效激励机制，把国有企业代理人的经济利益长期化。完善内外部约束机制，严格规定各级代理人的职责和义务，强化代理人的责任意识；完善市场机制，发挥市场对国有企业代理人的外部约束。 7．提高民族品牌保护意识。民族品牌是经过多年苦心经营、精心打造，在国内市场取得成功甚至在国际市场也有了名气的优秀品牌，是宝贵的财富，我们决不能轻易地将民族品牌拱手相让，对一些恶意收购有损知名民族品牌的申请坚决不予批准。此外，要给予各行业处于领导地位的民族企业在税收上、资金上、并购上同等的待遇与地位，扶持本国有实力的民族企业发展壮大，成为百年老店、中华老字号。还要鼓励同行业之间加快重组和联合的步伐，加快发展和组建我国的大公司和企业集团，提高我国企业的国际竞争力。通过大企业之间的合作，形成战略联盟共同抵御外资吞并或恶意收购，推动我国从贸易大国走向贸易强国，从制造大国走向品牌强国。 （作者为对外经济贸易大学金融学院博士研究生、中国出口信用保险公司资产管理部总经理）

iLab全称叫作“复旦MBA商业咨询实验室项目”，是2005年复旦大学MBA项目在国际MBA培养方案中开设的实践项目，在国际MBA课程体系里占3个学分。复旦国际MBA学生在复旦管理学院老师的指导下，以小组的形式（3-5人/组），作为合作企业的外部智囊，从企业的需求出发，围绕企业的发展开展专项咨询或研究工作，帮助企业剖析实际问题，提供解决方案与思路，从而为企业的发展助力。在这个过程中，学生得以将课堂上学到的管理理论应用于商业实践，全面提升综合运用管理知识的能力。从2005年到2020年期间，复旦MBA项目已经成功与210家合作企业开展了261个iLab项目，合作企业包括IBM、英特尔、LG、华为、葡萄牙电信、埃克森美孚、康宁、米其林中国、正大集团、复星集团、百胜餐饮集团、麦当劳中国、汉堡王中国、Popeyes、来伊份、上房集团、景瑞控股、默沙东、辉瑞、赛诺菲、中金公司、东证资管、德之馨、连卡佛、丝芙兰、科蒂集团、VIPABC、超星集团、清晖管理、博世、沃尔沃等中外企业。复旦MBA iLab项目内容涵盖国际化战略、市场进入、公司财务、营销、竞争者分析、渠道管理、品牌策略、电子商务、商业模式创新、投资分析、供应链和公益项目等多方面。复旦MBA商业咨询实验室分为国内商业咨询实验室（Local iLab）和全 球商业咨询实验室 （Global iLab）两块。Local iLab的咨询团队全部由复旦IMBA学生组成，周期为一学期（3月-6月），为国内企业或位于上海的跨国企业提供解决方案与思路。Global iLab分为：1. Fudan–MIT China Lab复旦-麻省理工学院中国实验室项目（与美国麻省理工学院合作）项目周期为五个月（1月-5月），每个商务咨询团队由4人组成，2位MIT斯隆管理学院的MBA学生和2位复旦MBA学生为中小企业提供专业咨询。参与公司包括康宁玻璃和特殊材料公司、博世汽车部件公司、来伊份、东方财富网、VIPABC、道康宁、合合信息、上海电气电力电子、美敦力、瑞安房地产、复兰科技、Raise3D、清晖管理等。2. Fudan-Business Finland iLab 复旦-芬兰国家商务促进局商业咨询实验室项目（与芬兰国家商务促进局合作），2012年，复旦MBA首次与芬兰国家商务促进局（原芬兰国家技术创新局）合作开展商业咨询项目，周期为四个月，咨询团队由5位复旦MBA组成，主要为芬兰的企业进入或拓展中国市场提供咨询服务。3．Thailand–China Lab 泰国-中国商业咨询实验室项目（与泰国朱拉隆功大学合作）2018年，复旦MBA首次与泰国朱拉隆功大学合作开展商业咨询项目，周期为四个月（3月-6月），咨询团队由3位复旦MBA学生和3位朱拉隆功大学MBA 学生组成，主要为泰国的企业进入或拓展中国市场、或者中国的企业进入或拓展泰国市场提供咨询服务。参与的公司包括泰国国家石油、亚航、梵璞丽、暹罗化工、曼谷银行、Harnn、MQDC。4．Australia–China Lab 澳大利亚-中国商业咨询实验室项目（与澳大利亚昆士兰大学合作）2014年，复旦MBA首次与澳大利亚昆士兰大学合作开展商业咨询项目，周期为四个月，咨询团队由5位复旦MBA学生和5位昆士兰大学MBA 学生组成，主要为澳大利亚的企业进入或拓展中国市场、或者中国企业进入或拓展澳大利亚市场提供咨询服务。5. Portugal-China Lab 葡萄牙-中国商业咨询实验室项目（与里斯本MBA合作）始于2011年暑期，周期为八个星期，咨询团队由3位复旦MBA和3位里斯本MBA组成，主要为葡萄牙的企业进入或拓展中国市场、或中国企业进入或拓展葡萄牙市场提供咨询服务。两国的学生们会共同合作七到八周：前两周在中国度过，接下来的三到四周在线沟通，最后两周在葡萄牙度过。6. 沃顿-复旦全 球商业咨询实践项目（2005-2017）与沃顿商学院GCP项目的合作，项目周期为八个月（第 一年10月-第二年5月）。沃顿-复旦GCP项目由5位沃顿商学院MBA和5位复旦MBA组成咨询团队，主要为有志于拓展美国或中国市场的企业提供咨询服务。合作的企业包括：百胜餐饮集团中国事业部、美国常青实业集团、美国利康科技集团公司、上海先导药业有限公司、北京万业源生物工程技术有限公司等。

虽然全球车迷们期待的2020年日内瓦车展已经因为新型冠状病毒的影响而取消举办，但原先预计将在日内瓦车展中正式揭晓的2020年《COTY欧洲年度风云车》依旧如期公布。在经过四个多月的评选后，最终由Groupe PSA集团的新一代标致208获得殊荣。由来自欧洲23个国家的60名专业汽车媒体编辑、记者所进行评选工作的2020年《COTY欧洲年度风云车》在2019年10月下旬公布候选名单，随后在2019年11月下旬选出了包括宝马1系、福特Puma、标致208、保时捷Taycan、雷诺Clio、Tesla Model 3和丰田卡罗拉在内的七款各具特色的话题车款为决选名单。在经过为期超过四个月的评选后，来自Groupe PSA集团的新一代标致208以281分的成绩脱颖而出，而近期在全球都掀起话题的Tesla Model 3和保时捷Taycan两款电动车则分别以242和222分的成绩位居第二和第三，之后的名次顺序依次为雷诺Clio、福特Puma、丰田卡罗拉和宝马1系。事实上在获得2020年《COTY欧洲年度风云车》奖项之前，新一代标致208自从在欧洲市场上市后已经迅速销售了11万辆的惊人数字，而首次推出的纯电动版标致e-208更在其中有着15%的销售占比，成为标致品牌第六辆获得《COTY欧洲年度风云车》大奖的车型。可惜，新一代标致208一直没能引进国产，不过就算国产了，国内市场对法系两厢掀背车的认可度也不太高。比如当年备受好评的标致308S，如今已经停产。您喜欢法系两厢车么？有什么看法？欢迎来聊聊。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

　　导语：很多家庭用户为了能够喝到健康的水，都会购买一台净水器。净水器，顾名思义，就是将水质进行深度的过滤加工处理，成为净水供给人们使用。一般家庭中所使用的净水器都是一些小型的过滤器，过滤效果也比较不错。现在小编要为大家介绍的是市面上净水器哪个品牌比较好。水是生命之源，为了家人的健康，来选购一个好的净水器品牌吧。　　第一名：曼洛顿净水器　　全世界200多个国家和地区，曼洛顿名声赫赫。半个多世纪以来，它一直是贵族、荣耀、奢华的代名词，是全世界高端净水领导者，曼洛顿联系40年十大品牌排名第一，是全世界多项净水标准的制定者，多次被评为世界上最好的净水器。也连续多次被评选为欧洲皇室贵族唯一指定专用净水品牌，它是当之无愧的行业创奇,被尊称为“净水之父”，“净水神器”。　　第二名：道尔顿净水器　　道尔顿陶瓷滤芯，无论在产品的卫生，安全及耐用程度上都较一般纤维芯滤水器优胜，具有180年制造滤水器经验的道尔顿，所生产之滤芯在世界各地都享负盛名，选用道尔顿净水器[2] ，可以获得甘甜清纯的食水，令健康优质生活更进一步。　　第三名：法兰尼净水器　　法兰尼净水器发源于法国，成立于1870年法国巴黎，法兰尼净水器成立之初主要发展方向是家用净水器行业，1890年成立商 用净水事业部，加大在海水淡化，污水处理方面的净化，成为19世纪唯一的净水器生产厂家，法兰尼被国际品牌联盟和万国品牌网授予净水行业品牌世家。　　第四名：威士顿净水器　　威世顿净水设备有限公司”是一家闻名全球的纯水和净水设备生产厂家。1978年，公司总部成立于宾夕法尼亚州，所生产的威世顿牌纯水机和净水器畅销美国30多年，并在世界各地成立了销售服务网络。　　第五名：安吉尔净水器　　安吉尔净水器是由深圳安吉尔饮水产业集团有限公司自创的品牌，引进美国太空技术——反渗透原理，对水质进行水净化处理，安吉尔是中国创建最早的饮水设备研究与开发、制造及销售的专业公司，主导产品为“安吉尔”牌饮水机与净水设备。　　第六名：科蒂洛净水器　　英国科蒂洛水务集团总部位于英国首都伦敦，长期以来，科蒂洛致力于研究与开发“人”与“自然”和谐共存发展的高科技技术。研究领域涉及风能、太阳能、水净化、空气净化和能源再生等各个领域。集团公司以前沿的技术、卓越的品质、健全的网络和贴心的服务，业务遍及130多个国家和地区，赢得了全球数以千万消费者的亲睐。　　人们在生活中所喝的饮用水大多都采用了净水技术，而在净水器中，使用的净水工艺更加精良。上述中小编为大家推荐了几个较好的净水器品牌，市面上的对于净水器的要求最主要的就是安全环保质量好，而这些品牌历史悠久，在消费市场中树立了很好的品牌形象，值得人们信赖。小编的介绍到这里就要结束了，希望小编的文章能够帮助到大家。

1.CHANEL香奈儿(香奈儿(中国)贸易有限公司)(始于1913年法国,以双C标志/菱形格纹/山茶花为品牌标志,No.5香水/2.55手袋/小黑裙/双色鞋是时尚界永恒经典,法国香奈儿(CHANEL)公司)2.Dior迪奥(克丽丝汀迪奥商业(上海)有限公司)(始于1947年法国,其高级时装是华贵与高雅的代名词,蓝金唇膏/5色眼影为镇牌之宝,克丽丝汀迪奥商业(上海)有限公司) 3.LANCOME兰蔻(欧莱雅(中国)有限公司)(始于1935年法国,欧莱雅集团旗下,全球高端化妆品品牌,含苞欲放的玫瑰被誉为品牌标记,兰蔻系列香水世界闻名) 4.Guerlain娇兰(路威酩轩香水化妆品(上海)有限公司)(创于1828年巴黎,以香水起家的巴黎皇室贵族品牌,代表作帝王香水/Shalimar香水,世界闻名的美容护肤品制造商,法国LVMH集团)5.Burberry博柏利(博柏利(上海)贸易有限公司)(创建于1856年英国,招牌格子图案是Burberry家族身份和地位的象征,风衣作为品牌标识享誉全球,博柏利(上海)贸易有限公司)6.Gucci古驰(开云(中国)企业管理有限公司)(始于1921年意大利,GUCCI时装以高档/豪华/性感闻名于世,"意大利制造"的经典,古驰(中国)贸易有限公司)7.Versace范思哲(范思哲(中国)商业有限公司)(始于1978年意大利,独创斜裁方式,以线条为标志,追求性感及舒适的奢侈服饰品牌,意大利范思哲Versace公司) 8.Hermes爱马仕(爱马仕(上海)商贸有限公司)(始于1837年巴黎,以生产丝巾和领带而著名,KELLY包/BIRKIN包/丝巾和领带等经典设计享誉国际,法国爱马仕(Hermes)国际集团)9.CalvinKlein(科蒂(中国)投资有限公司)(1968年创建于美国,世界著名奢侈品品牌,全球较大的香水公司,以开创现代香水业而享誉全球,大型美容化妆品集团,男士香水十大品牌,法国COTY集团) 10.BVLGARI宝格丽(宝格丽商业(上海)有限公司)(始创于1884年意大利,世界知名高级珠宝品牌,2011年成为法国路威酩轩集团-LVMH旗下品牌,宝格丽商业(上海)有限公司)

世界上的香水品牌那么多，每个人心中的TOP10肯定不一样，我就谈谈我最喜欢也最了解的大牌香水——爱马仕吧。爱马仕诞生自法国这个浪漫优雅的国度，他们家的香水也自带浪漫基因，在世界香水领域的名声都是响当当的，比如经典的Kelly Caleche、Twilly、李先生的花园，都获得过香水界的奥斯卡——“FIFI”香水大奖。对于香水而言，独一无二的香调是灵魂所在，而决定这份灵魂的就是调香师了。爱马仕有自己专属的调香师——Jean-Claude Ellena，他是世界十大调香师之一，也是爱马仕的香水能在众多品牌香水中脱颖而出的杀手锏，粉丝们都亲切地叫他JCE。JCE希望香水可以带给人们不同的记忆，他推出的每款香水都很特别，永远不会烂大街，我这种追求特立独行的文艺女青年就很吃这一套。比如我最爱的女香——Kelly Caleche，就是JCE非常具有代表性的作品。这款香水是皮革花香调，闻起来就有大牌香水的高级感。前调的铃兰、水仙花与葡萄柚混合出淡雅的幽香，清新怡人；当花香散去，皮革的香味就慢慢渗透出来；后调的鸢尾花香与皮革香融合，味道悠长又恬淡。整个香调温暖沉稳，喷上它后会有一种成熟女性的迷人气质。爱马仕的男香同样优秀，最有名的当属爱马仕大地。这款香水是公认的“男友香”，也是在世界各大男士香水榜单上名列前茅的热门单品。它是清新的木质调，给人一种安心的感觉。葡萄柚、胡椒等元素的添加，让整个木质香调深沉又不失活泼，不会过于沉闷。除此之外，爱马仕的闻香珍藏和花园系列也很经典，每一款香水都有不同的灵感来源，带有独特的香味。闻着不同气息的香水，你会觉得仿佛跟着调香师一起去到了不同的地方旅行，感受不同国家的风情景致。以前买爱马仕品牌香水都要跑到专柜去，路上提着盒子还怕碰了碎了，现在中国官网开通后简直太方便了！限量版香水都不用专门跑专柜~最近我就在官网买了一瓶爱马仕大地的限量版作为生日礼物送给男票，还有很漂亮的礼盒和缎带包装，和专柜买的一模一样，省时省力!

提起90年代我国的护肤品就不得不说羽西，当时的羽西化妆品一经推出，就在国内引发了热潮，很多人都知道羽西的，也引发了国内女性开放对美的向往。那么羽西是哪个公司的品牌？属于哪个公司旗下呢？最早的羽西是中国的一个本土品牌，后来加入了欧莱雅集团。羽西品牌是1992年由一位华裔女性--靳羽西女士创立的。在上个世纪八九十年代，中国刚刚恢复生机，人们的生活开始富足，女性重燃爱美之心。靳羽西便是其中之一，她认为中国女性不能固步自封，要走出封建社会的阴霾，她的创立理念就是想通过化妆品使得中国的女性更加自信。 自创立之初，羽西便一直运用中医理论，研究针对中国女性的肌肤肌理。设计针对中华女性的护肤品，带领中国女性走上美丽的道路。羽西最初的产品是唇膏，她觉得不同气质的女性适合不同的颜色，希望性格各异的女性都能崭露头角，追逐梦想的生活，所以羽西一下设计了九种适合中国女性脸部特征并且引领全球时尚潮流的颜色。随后带着融合东方智慧和西方先进科技的愿望，羽西很快进入了护肤领域。产品采用灵芝、雪耳、银杏、当归等珍贵天然药性植物，针对中国女性肌肤能量缺失，水油失衡，暗黄无光等常见问题定制了一系列独特的护肤品。 1996年，羽西化妆品公司和世界闻名的跨国化妆品公司美国科蒂（COTY）开展合作，使公司全面与国际接轨。1998年，羽西公司在上海浦东建立大规模且具有高科技水平的生产工厂。2001年，羽西成立亚洲护肤研究中心。2004年1月，羽西品牌加入欧莱雅集团，从而翻开了其发展过程中全新的一页。

陈松先生：本公司总经理。1999年至2014年历任宝洁（中国）口腔事业部财务分析经理，亨氏（中国）投资有限公司事业部财务总监、集团首席财务执行官和董事，科蒂（中国）投资有限公司首席财务执行官和彩妆事业部总经理。中国注册会计师和美国注册内部审计师。拥有中山大学管理学院财务与投资方向博士学位、财务与投资方向硕士学位和华南理工大学机械设计与制造学士学位。

全球前25奢侈品排名1.LVMH2.历峰集团3.雅诗兰黛4.陆逊梯卡集团5.开云集团6.斯沃琪集团7.欧莱雅集团8.拉尔夫劳伦9.PVH集团10.劳力士11.爱马仕12.蒂芙尼13.普拉达14.博柏利15.雨果博斯16.乔治阿玛尼17.施华洛世奇18.科蒂19.迪奥20.菲拉格慕21.百达翡丽22.欧舒丹23.范思哲24.汤丽柏琦25.伊丽莎白雅顿【拓展资料】一、奢侈品（Luxury），在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的、具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为非生活必需品。奢侈品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品。从另外一个角度上看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品。二、在英文字典里，奢侈是Luxury、Luxus。Luxus是一个拉丁词，原意指“极强的繁殖力”，后演变为浪费、无节制。大部分欧洲语言都吸收了这个概念，确切地说，该词用以描述在各种商品的生产和使用过程中超出必要程度的费用支出及生活方式的某些方面。三、在中国人的概念里，奢侈品几乎等同于贪欲、挥霍、浪费。其实，从经济意义上看，奢侈品实质是一种高档消费行为，本身并无褒贬之分。从社会意义上看，是一种个人品位和生活品质的提升。四、不过，通常人们认为奢侈品是那些非常昂贵的物品，即大部分人消费不起的物品。有些奢侈品既不是必需的又没有实际用途的昂贵物品，如名牌箱包、高级成衣和高档汽车。私人飞机和豪华游艇当然也属于奢侈品的范畴。五、奢侈品被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”。 “奢侈品”主要包括高档服装、珠宝首饰、豪华游艇、私人飞机等。增加了中国消费者在国际市场的购买力，目前为止中国人境外消费奢侈品已经是全球第一。中国人强劲的消费能力使众多国际奢侈品牌对中国市场信心倍增，纷纷加快开辟新店，拓展二三线城市市场，抢占市场份额。

科蒂集团旗下分为两个部门：科蒂高档化妆品（Coty Prestige）和科蒂美容（Coty Beauty）。1.Coty Prestige 品牌组合在极负盛名的尊贵店铺中进行分销，包括：富贵猫（Baby Phat）、巴黎世家（Balenciaga）、卡尔文·克莱恩（Calvin Klein）、切瑞蒂（Cerruti）、克洛伊（Chloe）、萧邦（Chopard）、大卫·杜夫（Davidoff）、Home Skin Lab、詹妮弗-洛佩兹（Jennifer Lopez）、Jette Joop、吉尔-桑达（Jil Sander）、乔普（JOOP!）、卡尔-拉格菲尔德（Karl Lagerfeld）、坚尼哥尔（Kenneth Cole）、L.A.M.B. fragrance by Gwen Stefani、La Voce by Renee Fleming、兰嘉丝汀（Lancaster）、马克-雅可布（Marc Jacobs）、诺蒂卡（Nautica）、尼歌斯（Nikos）、Phat Farm、莎拉-杰西卡-帕克（Sarah Jessica Parker）、王薇薇（Vera Wang）、薇薇恩-韦斯特伍德（Vivienne Westwood）和 Wolfgang Joop。2.Coty Beauty 品牌组合的分销范围更广，包括阿迪达斯（adidas）、Astor、席琳-狄翁（Celine Dion）、Chupa Chups、David and Victoria Beckham、Esprit、Exclamation、Faith Hill、哈利-贝瑞（Halle Berry）、祖梵（Jovan）、凯特-莫斯（Kate Moss）、凯丽-米洛（Kylie Minogue）、La Cross、Miss Sixty、Miss Sporty、纽约色彩（N.Y.C. New York Color）、皮尔·卡丹（Pierre Cardin）（1）、花花公子（Playboy）、芮谜（Rimmel）、莎莉-汉森（Sally Hansen）、莎妮娅-特温（Shania Twain）、斯特森（Stetson）、蒂姆-麦格罗（Tim McGraw）和德尼露-林宝坚尼（Tonino Lamborghini）。科蒂和 Puig Fashion and Beauty S.A. 拥有在美国和加拿大分销莲娜丽姿（Nina Ricci）、卡罗琳娜-海莱娜（Carolina Herrera）、普拉达（Prada）、帕高（Paco Rabanne）和安东尼奥-班德拉斯（Antonio Banderas）香水系列的战略合作伙伴关系。

科蒂集团由Francois Coty于1904年在法国巴黎创立，Francois Coty因开创现代香水业而享誉全球。科蒂集团是全球最大的香水公司，也是全球美容界公认的领导厂商，其年度净销售额达40亿美元。在创业精神、激情、创新以及创造力的推动下，科蒂集团已经开发出无与伦比的产品组合，涵盖了众多知名品牌，为全球90个市场的消费者提供创新产品。

保洁公司是全球最大的日用消费品公司之一。旗下品牌所占领域包括：洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。列举品牌如下：顶级品牌 SK-IISK-II始终坚持改写女性肌肤命运的品牌理念，自王牌成分PITERA™诞生起，便以其为灵感研发而成了四大王牌产品，深受全球爱用者喜爱，帮助成就肌肤晶莹剔透。二线品牌 Olay（玉兰油）OLAY-作为全球美肌品牌,致力于女性肌肤的内在健康与外在美丽,运用前沿细胞科技打造卓越美肌产品.OLAY新生塑颜臻粹系列,紧致小脸. OLAY新生塑颜系列焕活年轻肌肤.OLAY水感透白系列肌肤白里透光。彩妆品牌 Cover girl（封面女郎）封面女郎COVERGIRL是美国著名彩妆品牌，自1961年在美国推出第一款粉底产品以来，Cover Girl是美国最受年轻女孩喜爱的时尚彩妆品牌。它的所有产品都经过严格的质量检验和防/抗敏感测试，是美国销量最大的彩妆品牌。香水品牌 Lanvin（朗万）朗万在所有的巴黎高级时装中，是牌子最老，也是经得起得起考验的一个品牌。朗万的品牌经典、浪漫，同时又充满朝气和活力。朗万还经营童装、饰物、男装、化妆品等。洗护品牌 沙宣沙宣是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀，他们请来国际著名美发专家维达·沙宣做自己的品牌形象大使，并用维达·沙宣本人的名字作为品牌，从而树立起专业洗发、护发的形象。其他品牌：碧浪、佳洁士、护舒宝、汰渍等【拓展资料】宝洁（Procter&Gamble，简称P&G）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker约53.5%的股权。在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第36。【参考资料】百度百科词条 - 宝洁

欧莱雅产品的四大生产基地，有印尼。泰国。中国。法国，除以上这四个地方，现在中国的苏州,上海，国外的新加坡，马来西亚，也是这个品牌的指定生产基地；欧莱雅集团是法国的化妆品公司，创办于1907年。欧莱雅集团是美妆品行业中的领导者，经营范围遍及130多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂、100多个代理商，以及5万多名的员工，是总部设于法国的跨国公司，也是财富全球500强企业之一。欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商。现各类化妆品畅销全世界，广受欢迎。除化妆品以外，该集团还经营高档的消费品，并从事制药和皮肤病研究。化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病研究、制药、高档消费品。欧莱雅在中国的商务始于1996年设立在香港的经销处。1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司。同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家，生产巴黎欧莱雅L"Oreal Paris)系列产品。2003年12月10日，欧莱雅中国以一个对外保密的价格，全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。欧莱雅的中国此举，是为了借助一个中国本土成熟低端品牌，完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。时间2004年1月26日下午，欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议，收购其旗下的品牌羽西。欧莱雅公司邀请了华裔电影明星巩俐作为其在大中华区的形象代表，成功打开中国市场。

1、顶级品牌：   HR（赫莲娜）是旗舰1产品2、二线产品：   Lancome（兰蔻），Biotherm（碧欧泉）3、三线或三线以下产品：   L"Oreal Paris（欧莱雅），kiehl"s（契尔氏），美爵士，Garnier（卡尼尔），Ombrelle，羽西，小护士，INNEOV4、彩妆品牌：  CCB PARIS、shu  uemura（植村秀），Maybelline（美宝莲）5、药妆品牌：  Vichy（薇姿），LA ROCHE-POSAY（理肤泉），SkinCeutica，ls(杜克)6、香水品牌：   Giorgio Armani Parfums（阿玛尼）， Ralph Lauren Parfums（拉尔夫*劳伦POLO），Cacharel Parfums（卡夏尔），VIKTOR & ROLF7、发用品牌：   KERASTASE卡诗，MATRIX，MIZANI，REDKEN，SOFTSHEEN CARSO欧仁·舒莱尔是法国制药中心 的一名药剂师，在工作研究中，他发现从某种植物中萃取的散沣化色料，可以作为染发剂的主要成分。三年以后，欧仁·舒莱尔为他的第一个发明申办了专利，并将它取名为欧莱雅(Loreal)。几年以后，欧仁·舒莱尔成功地完成了一个化学家向企业家的转型，而欧莱雅也不再仅仅是一个品牌的名称。作为一个企业，欧莱雅豪迈地步入了世界美容化妆品行业。从此，“欧莱雅”这个来源于希腊语“OPEA”、象征着“美丽”的名词，在世界美容化妆品的领域风靡了整整一个世纪。发展历程编辑欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商，创立于1907年。现各类化妆品畅销全世界，广受欢迎。除化妆品以外，该集团还经营高档的消费品，并从事制药和皮肤病研究。化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病研究、制药、高档消费品。1996年欧莱雅集团(L"Oréal)收购美宝莲。该举动宣告了科技创新将与彩妆权威更完美的溶合在一起。6月，美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。美宝莲纽约诞生了！以突破性的专利技术，美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列（Great Wear）产品，包括：唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品。欧莱雅在中国的商务始于1996年设立在香港的经销处。1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司。同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家，生产巴黎欧莱雅L"Oreal Paris)系列产品。2003年12月10日，欧莱雅中国以一个对外保密的价格，全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。欧莱雅的中国此举，是为了借助一个中国本土成熟低端品牌，完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。时间2004年1月26日下午，欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议，收购其旗下的品牌羽西。欧莱雅公司邀请了华裔电影明星巩俐作为其在大中华区的形象代表，成功打开中国市场。

洗发护发品类：飘柔、海飞丝、潘婷、伊卡璐、沙宣口腔护理品类：佳洁士、欧乐B（oralB)个人清洁用品品类：舒肤佳、卡玫尔、OLAY婴儿护理品类：帮宝适、妇女卫生用品类：护舒宝、朵朵织物护理品类：汰渍、碧浪诺兰护肤品类:OLAY男士护肤：OLAYMEN、吉列剃须：吉列薯片：品客电池：金霸王

　　我相信做成功企业家的关键是：　　1.自身充分的准备，接受良好的教育。在这儿，我并不一定指大学学位。在大学里我从未学过广播电视、化妆和玩具。事实上，正因为这样，我才能对这些行业有全新的想法。“系统”的学习也有它的局限性，因为学生会过分拘泥于他们所学的东西而无法超越和创新　　。我则完全依靠自学。现在，你可以向专家学习，可以通过互联网，各种学习班或书本来学习。学习的途径太多了。虽然在大学里我学的不是广播电视专业，但我制作的电视节目在世界各地播放并被各大电视网购买——我因此赚了很多钱。最重要的是，它们影响了成千上万的人，有人说这些节目对中国的改革开放起了促进作用。 我相信你一定会赞同我的一句广告词“专为亚洲女性设计”这使其他化妆品公司竞相跟从。甚至芭比也学习羽西娃娃。尽可能多地通过学习来提高自己。我的方法就是通过自学，而别人则可能选择其他方式。我有一个朋友进入了她希望进入行业的一家公司工作。在那里她学到了该行业的很多技巧并以此很好地提高了自己。　　2.充分了解市场，选择合适的地点和正确的时机。　　我知道中国的女性可以接受使用化妆品，因为中国的经济增长使人们有了对美的需要。在世界任何地方都是如此，何况在中国呢？ 如果我在美国开一家化妆品公司，就不会有很大的影响力，因为在美国已经有很多化妆品公司了。而如果我在1982年而不是在1992年向中国引入化妆品，那会是一个仓促的决定。因为在那时，国内的化妆品市场还没有成熟。　　3. 学习写好商业计划。这点很重要，因为你必须要能够写出自己的目标、市场策略、时间表、预算和盈利。在完成这些之后，再拿出他们同投资人、银行和亲朋好友来谈。实际需要的资金往往要大于预算，再多留一些时间来准备产品投放市场。这一过程往往要花更多的时间和金钱。　　4. 亲自参与实践，尤其在你事业的起步阶段。我与实验室里的化学家一起工作，了解所有的成分，参与测试产品的实验研究、设计包装、编写广告语、规划广告策略、制作所有的宣传品和电视广告。并在商店的化妆品柜台同接受过我的培训并穿着我设计的制服的美容顾问一起销售我的产品。通过这种方法，我可以感受到自己的产品并理解顾客的需求，从而提供更好的服务。对我来说，连最细小的事情也是重要的。　　5.自己理财。与科蒂合作以前，我在自己的化妆品公司中唯一不负责的是财务。我的前夫帮我打点财务。但我建议你，亲自打点。因为了解自己的财务状况尤其关键。越是了解自己的财务状况就越对自己有利。　　6.懂法。不要做违法的事情。这是很不值得的。聘请最好的律师、会计和顾问。不要和心术不正的人合作，就算你认为自己能够逃避惩罚，可出了问题一切都晚了。　　7.雇用出色的员工。我有一个朋友喜欢雇比自己笨的员工——因为她害怕她们会超越她并取代她的位置。我的看法正好相反。我希望身边都是聪明的人并且有我没有的才能。如果单靠我自己的话，是没有办法拓展业务的。我需要能够来取代我，并能承担责任的人。　　8.问自己：“什么能让我的企业倒闭？”注意：我说的不是“成功”。许多人都沉浸在 “会当凌绝顶，一览众山小”的喜悦中，而忘却了前进的道路上会有许多困难阻碍他们。我知道中国的女性领导人不习惯化妆，也许她们会反对我做的事。这样一来，我的企业就会有问题了。但我相信在中国最重要的女性如女性高层领导人都能明白我的目标：即希望能通过化妆品这个工具使中国女性更有魅力、更时尚。我知道如果我能说服他们。那么批评我的人就会越来越少。因此从我的公司开业前我就和他们联络。　　9.认识公关的重要性。过去，人们认为公关只是把客户带去吃饭或唱卡拉OK。而一个名叫杜孟(Serge Dumont)的人把先进的公关理念带到中国并建立了第一家外资公关公司(即现在的爱德蒙公关公司)。中国人由此才真正开始理解这种商业活动的实质。好的公关会成就你的事业，而差的则会葬送你。　　10.在办公室里不能勾心斗角。我想这可能是最困难的一点，因为在中国的机关和企事业单位，官僚主义严重，繁文缛节又多。但你要尽量营造一个开明民主的工作环境。在2003年，靳羽西化妆品公司同微软这样的大公司被评为20家亚洲最受员工喜爱的雇主之一。为什么呢？因为我们善待员工，并保持自身的诚信和民主。最近，我的一个经理告诉我，她喜欢在靳羽西公司工作的原因是这里没有办公室的权术斗争，她可以把精力都集中到工作上。当她在其他的化妆品公司工作时，她把所有的时间都耗费到和她的经理和同事玩政治游戏上。这个经理尤其欣赏我们的首席执行官雷荣发。因为他的开明和公平使我们的员工感到他们在一个以共同利益为目标的团队中工作。　　小贴士：　　最成功的企业家　　很多人想当老板，有自己的公司，但如果你每天都要在很大的压力下处理公司事务的细枝末节，那你并不拥有它，相反它却支配你。真正的老板是那些不需要每天都监督和处理事物却有收入的人。如果你要做到这一点，那你就要从建立公司的那天起就确立这一目标

香水各有特色，个人喜好不同，排名比较牵强。1、香奈儿（Chanel），是一个法国奢侈品品牌，创始人是Coco Chanel（原名是Gabrielle Bonheur Chanel ，中文名是加布里埃·可可·香奈儿），该品牌于1910年在法国巴黎创立。2、迪奥，由法国时装设计师克里斯汀·迪奥（Christian Dior，1905年1月21日－1957年10月24日）创立，总部设在巴黎。主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品、童装等高档消费品。3、兰蔻，1935年诞生于法国，是由Armand Petitjean（阿曼达·珀蒂让）创办的品牌。作为全球知名的高端化妆品品牌，兰蔻涉足护肤、彩妆、香水等多个产品领域，主要面向教育程度、收入水平较高，年龄在25～40岁的成熟女性。4、Guerlain娇兰，创于1828年巴黎,1994年被法国LVMH集团收购,以香水起家的美容护肤保养品牌。5、gucci，古驰-1921年创立于意大利佛罗伦萨，是全球卓越的奢华精品品牌之一。以其卓越的品质和精湛的意大利工艺闻名于世，旗下精品包括皮件、鞋履、香氛、珠宝和腕表。6、范思哲7、爱马仕8、博柏利9、科蒂10、宝格丽

燕子低飞蛇过道，鸡不回笼喜鹊 朝霞不出门，晚霞走千里 雷公岩岩叫，大雨毛快到 谷雨不雨，交回田主 泥鳅跳，风雨到 东虹日头，西虹雨 日晕三更雨，月晕午时风 天上鲤鱼斑，明日晒谷不同翻 久晴大雾阴，久阴大雾晴 朝怕南云涨，晚怕北云堆 清早起海云，风雨霎时临 天早云下山，饭后天大晴 南风怕水溺，北风怕日辣 好天狂风不过日，雨天狂风时间长 细雨没久晴，大雨无久落 一日到暗，雨不断线，大雨明日见 天乌地黑无风发，大水落得阔 大水无雷，浸崩屋 乌云过岗，风大就落雹黑龙过岗落雹 掘龙虹（短短一段），不出三天大风雨 一朝蒙雾，三朝雪 早霞不出门，晚霞行千里. 有雨天边亮,无雨顶上光。 云跑东,太阳红。 云跑南,雨翻船。 云跑西,吓死鸡。 云跑北,晒成灰。 楼梯云,泡死人。 鱼鳞天,不雨风也颠。 [气象谚语集锦] 天象 1、久雨刮南风 天气将转晴 2、云绞云 雨淋淋 3、朝起红霞晚落雨 晚起红霞晒死鱼 4、天有铁砧云 地下雨淋淋 5、直雷雨小 横雷雨大 6、南闪四边打 北闪有雨来 7、月亮撑红伞 有大雨 8、月亮撑蓝伞 多风去 9、日落射脚 三天内雨落 10、西北天开锁 午后见太阳 11、星光含水 雨将临 12、久晴天射线 不久有雨见 13、对时雨 连几天 14、朝有棉絮云 下午雷雨鸣 15、风静又闷热 雷雨必强烈 物象 16、燕子低飞 天将雨 17、燕子窝垫草多 雨水多 18、群雁南飞天将冷 群雁北飞天将暖 19、蚂蚁搬家 天将雨 20、大榕树冬不落叶 兆春寒 21、猪衔草 寒潮到 22、狗泡水 天将雨 23、鸡晒翅 天将雨 24、蜜蜂迟归 雨来风吹 25、蚯蚓封洞 有大雨 26.日暖夜寒，东海也乾。 2.风吵有雨。 3.缸穿裙，大雨淋；盐出水，铁出汗，雨水不少见。 4.星星眨眼，下雨不远；星星闪烁，风力变强。 5.雷打惊蛰前，四十九日不见天。 6.十雾九晴天。 7.早雾晴，晚雾阴。 8.朝霞雨，晚霞晴。 9.好中秋，好晚稻。 10.东虹日出，西虹雨；晨虹有雨，晚虹晴。 11.初一落，初二散；初三落，到月半。 12.将下雨：春看海口，冬看山头。 13.春雾曝死鬼，夏雾做大水。 14.早晨地罩雾，尽管洗衣裤。 15.木棉树开花，雨季要提前。 16.未吃五月节粽，破裘不敢放。 17.晚上看见月亮、星星，明天会是大太阳。 18.将下雨：蝉停止鸣叫、乌鸦在天空中叫、白天乌鸦抢窝、麻雀成群在屋檐下、蝙蝠成群在角落、蟑螂特别多、蜻蜓低飞、燕子低飞、蚱蜢在地上跳、蛇钻出洞来、蚂蚁回巢、蜘蛛停在网中心不动、牛羊找乾地躺下来、鸟兽成群结队、水中的鱼无缘无故一直跳、多飞机云、乌云。 鱼鳞天（鲱鱼鳞），不雨也疯癫。 雨蛙呱呱叫，下雨必来到。 行云方向相反、云层厚，要下雨。 早晨天发红，海上警渔翁。 蚯蚓路上爬，雨水乱如麻。 明天有雨落，今晚蚊子恶。 蚂蚁成群爬上墙，雨水淋湿大屋梁。 19.将放晴：蜘蛛离巢重筑新巢、春天吹北风、金龟子飞进笼里、蚂 蚁出穴觅食、既出太阳又下雨、公鸡登高报晓、海鸟向大海飞去、鸟雀高飞、鸽子傍晚咕咕叫。 黄昏天发红，渔翁笑声隆。 天上鱼鳞斑，地上晒谷不用翻。 蜘蛛张了网，必定大太阳。 鸡在高处鸣，雨止天要晴。 20.蜜蜂低飞，有雷雨。 21.打雷，梅雨终结。 22.饭粒黏碗、山腰有卷云，天气晴。 23.候鸟早飞来之年，雪较多。 24.正月冷死猪（寒死龟），二月冷死牛，三月冷死播田夫。 25.四月初八晴，瓜果好收成。 26.五月南风下大雨，六月南风飘飘晴；六月十九，无风水也吼。 27.六月大风台，七月作水灾。 28.九月九港风。 29.雾紧靠山顶往上飘、烟往上飘时晴天，横散时下雨。 30.天气变坏：水沟臭臭的、海水起大浪（起风）。 31.雨来雪，不停歇。 32.雷打天顶，有雨不狠；雷打天边，大雨连天。 33.早晚冷，中午热，下雨半个月。 34.有雨山戴帽，无雨河起罩。 35.雨不歇：顶看初三，下看十八。 36.雨浇上元灯，日晒清明种。 37.大雨无雨，明年旱。 38.立春落雨至清明。 39.雾气升山顶，将有倾盆大雨；雾气散大地，无风且无雨。 40.乌云接日头，天亮闹稠稠。 41.早烧不出门，晚烧行千里。 42.乌头风，白头雨。 43.江猪（乌云）过河（天河），大雨滂沱。 44.东北风，雨太公。 45.久晴大雾阴，久阴大雾晴；久雨见星光，明朝雨更狂。 46.天顶出有半节彩虹，要做防台敢能成。 47.二八乱穿衣：二月春天后母面，八月秋老虎。 48.前冬不穿靴，后冬冷死人。 49.罩雾罩不开，戴笠仔幪棕簑。 50.春雾日头，夏雾雨，秋雾凉，冬雾雪。 51.春雷十日寒。 52.有雨亮四边，无雨顶上光。 53.下雨走大街，台风走小巷。 54.先下牛毛无大雨，后下牛毛不晴天。

就让他们呆在一起吧，金狐很难怀孕的。建议金狐或银狐跟母紫仓配种，这样比较容易生。一般半岁大的宝宝最容易怀孕，怀孕一个月后就能生产。

冰融化需要吸热，所以周围的温度会更低在地球重力场中，物质由液态固态变为气态，体积膨胀，部分物质或得更高的势能，在这个过程中就必须从周围获取能量，内能增加。如果没有在重力场中，物质由液态固态变为气态，内能不增加，所以不吸热。也就是说物质状态变化的吸热现象只会发生在重力场中。扩展资料：物理中的吸热包括物态变化中的汽化、熔化、升华。注：物体温度升高（内能增大）不一定吸热。它可以是通过做功的方式来增大物体的内能，比如：太空中的流星与大气剧烈摩擦，温度升高，但没有吸热。化学中的吸热反应大致包括两类：（1）大多数反应条件为“高温”的反应，例：CO2+C==高温==2CO；（2）大多数分解反应，例：2H2O2==MnO2==2H2O+O2↑。但这也不是绝对的，比如说，制取氧气的一个反应：2KClO3==MnO2、△==2KCl+3O2↑，它虽然是分解反应，但却是一个典型的。

光谱化验含量

华尔街是世界金融中心的代名词，纳斯达克指数是股票与证券交易的风向标，美国是世界金融业精英最为集中的集聚地。在这儿学习金融，东部有纽约金融与股票证券交易中心，西部有旧金山、洛杉机，中部有芝加哥，提供给国际学生各种不同的实习实践机会，有宾大、有芝加哥大学、有纽约大学等100多所世界一流大学提供一流的金融专业教育。金融中心与金融教育的联姻，众多学术中心的交流，理论与实践紧密结合的教学理念、课程与实习结合的教学模式为美国高质量的金融专业教育提供了坚实的基础。多样化是美国高等教育体制与大学运行机制的基本特征。在金融硕士的专业与课程设置上，同样体现着美国大学特有的品质。 一、MBA下的金融 MBA in Finance是美国大学金融专业设置的主要形式之一。因为设在MBA项目下，这种课程设置要学习MBA的相关管理类课程，相对于MSF，其学科涉及面更广，更为多样化，但金融专业不够深入。 二、MSF Master of science in finance(MSF)，这种设置形式主要为培养金融专业人才。MSF主要的专业方向包括金融分析、投资管理以及公司财务等。典型的核心课程包括投资分析、公司财务以及财务管理或管理会计。其基础学科包括经济学、会计学、计量法(货币的时间价值与统计学概论)。主要的研究领域包括：证券管理、金融模型建构、兼并与并购以及实务期权等。尽管有一些非数量分析的选修课程，如公司治理、商业伦理以及商业战略等，但基本上MSF主要课程以数量学方面为主。 MSF课程也包括金融经济学、金融风险管理等经济学与管理学的分支与交叉学科。所以不论是金融、经济或一般商科的本科生都可以申请，但基本的申请条件是优秀的计算能力,比如：微积分与概率。 同MBA下的金融相比，MSF主要研究金融领域，对于一般管理类学科涉及很少。也就是说MSF主要对金融或金融市场关注，而MBA更为多样化，虽然修金融的相关课程，但涉及商业领域的其它学科与领域，比如人力资源管理、经营管理等。就金融学科而言，MBA涉及的不论广度还是深度都比较弱。 三、金融工程 金融工程在美国也叫数量金融、金融数学等，是金融硕士中专业性最强的一种项目。金融工程广泛使用模型，用数学方法分析股票走势、收益率曲线，分析各种债券等的定价规律、作用以及应用策略。可以说，金融工程是金融学与数学交叉渗透形成的学科。 金融工程的理论性与抽象性是比较强的，它广泛应用数学、物理和工程学方法，用数理语言代替日常语言来阐述金融思想。因此，金融工程学对数学的要求是蛮高的，高校也更倾向于招收理科生。而大部分高校的金融学专业是文理兼收的，对数学的要求也没有那么高。 MSF主要提着金融方面的通才，或者说是多面手，但金融工程主要培训金融衍生品、定息债券、金融工具以及风险分析方面的专家。因此，尽管金融工程也有一些公司财务、会计学、证券评估和证券管理类课程，但对于这些课程更注重随机微积分、数量方法以及模拟技术方法的运用。因此，相对于MSF,金融工程对申请者的数学方面要求更高。 四、其它 除了以上三种方向，美国大学金融硕士项目还有金融分析、国际金融、应用金融、金融管理等，各项目名称不同，其要求略有不同。 去美国读金融硕士时间安排与课程设置 MBA一般为两年，因此，MBA下的Finance一般为两年，而金融学一般为一年，金融工程根据学校的不同，有一年的，也有两年的。同时，美国大学的金融硕士，与Chartered Financial Analyst (C.F.A.)CFA等证书考试也有着紧密的联系。CFA项目主要学习证券管理和金融分析，在这些领域要比MSF更专业与深入，在其它领域就要差一些。一些大学的金融硕士根据CFA考试的内容与时间进行安排，一些大学的金融硕士项目干脆就定为金融分析专业。 除了课程教学之后，美国大学特别重视实习对学生培养的作用，大多数学校提供实习机会。但基于目前的金融危机，学校方面也强调并不会保证所有的学生都会得到实习的机会。 评析 1、美国大学金融硕士项目众多，申请者要根据自己的学科背景、兴趣爱好以及职业定位等选择适合自己的项目， 2、金融硕士对于数理分析能力与相关学科背景有一定的要求，特别是对GMAT或GRE的数学部分很看重，建议申请者要重视其数学得分， 3、美国大学金融硕士，有经济学、金融以及数学相关学校背景可以申请，但是一些工科学生，如果有数学背景，GMAT数学分很高也可以申请， 4、美国大学的金融硕士与CFA考试相关结合、理论与实习互补，大多数MSF专业都为一年，可以缩短学习时间，降低留学成本。 通过上面对为什么要去美国读金融硕士的解读，相信对于很多计划去美国读金融硕士的学生可以参考上面的信息来提前做好申请美国研究生的准备和规划。

答案：广东粤财控股和广发证券均是知名的金融企业，但两者的业务和文化有所不同，具体哪家更适合您还需要根据您自身的需求和职业规划进行综合考虑。解释：广东粤财控股是一家以金融为主的综合性企业集团，旗下涵盖多个子公司，业务范围包括金融投资、物流、房地产等领域。而广发证券则是一家专业的证券公司，主要业务包括证券交易、资产管理、投资银行等方面。拓展：如果您对两家公司的具体情况还不太了解，建议您可以通过以下几个方面进行了解和比较：1. 公司背景和规模：了解两家公司的历史、业务覆盖范围、市场规模等方面的信息，以便判断公司是否符合您的职业发展需求。2. 行业排名和业绩表现：比较两家公司在行业内的排名和业绩表现，了解其市场竞争力和发展潜力。3. 文化和氛围：了解两家公司的企业文化和员工氛围，看看是否符合您的个人价值观和职业发展规划。综上所述，选择广东粤财控股或广发证券需要根据个人需求和职业规划进行综合考虑，建议您多方面了解比较，做出明智的决策。

市值是根据股价与总股份数来决定的。因为IPO时发行的股票（对应的是融资额）只占公司总股本的小部分，一般是在25%~40%之间，即相当于1/3左右。 所以融资额（约为发行股票的市值）只占总市值的1/3左右，也就是企业的市值是融资额的3倍左右了。祝你愉快。

难道你就没有发现小李爱你比小张爱你更深更纯一些?这一句子，将小李和小张进行了对比，同时还是一个反问句。

面带微笑、友善待人、