加多宝和王老吉打官司谁赢了

而加多宝和王老吉都是市面上销售的凉茶品牌。两种凉茶的主要配方是一样的，区别在于含糖量相对不同。王老吉的加糖比加多宝多，喝加多宝更容易升血糖，可以根据自己喜欢的口味具体选择。但这种凉茶不建议喝太多，否则可能会导致胃肠道受凉、停滞，进而出现胃痛、腹胀、消化不良等症状。王老吉和加多宝的区别在于，品牌创立的时间不同，归不同的企业所有，不同的企业所有。1.王老吉凉茶的原料主要是水、白砂糖、仙草、鸡蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草。

　　陈鸿道，广东东莞市长安镇人，早年在宏远批发市场从事批发生意，后到香港寻求发展，1995年以加多宝公司的名义，从广药集团陈鸿道取得红色易拉罐装王老吉凉茶在内地的独家经营权，2003年通过与专业营销策划机构合作，将王老吉定位为“预防上火”的功能饮料，至2008年，红色易拉罐装王老吉凉茶的销售额突破100亿元人民币，成为销售额超越了可口可乐和百事可乐的中国罐装饮料市场第一品牌。现为广东加多宝集团有限公司董事长，香港鸿道(集团)有限公司董事长。　　自1995年在东莞推出第一瓶红色罐装王老吉之后，加多宝集团用十三年的时间，将无数罐这样的饮料销到了全国各地并已延伸至东南亚、欧美等海外市场。现在，该集团在广东、福建、浙江、北京、湖北建立了五个大型生产基地，集团员工逾万人。　　陈鸿道笃信佛教，在香港是知名的慈善人士，不擅在公众面前露面的陈鸿道倒是时有出席一些宣扬佛法、善事的场合，在香港陈鸿道有“佛商”之称。据说在加多宝集团的管理中，陈鸿道非常讲求和谐，从不主动辞退管理人员，即便管理者能力不济，最多也就是被调换到不重要的部门，不用担心被炒鱿鱼。他甚至要求管理团队每天早上一定要吃面包、喝牛奶，周末没事一定要去爬山[1]。讲究修行、追求宁静的佛家精神似乎也渗入到了加多宝集团的企业文化。一位接近该公司高层的人士这样评价加多宝集团，“这是一家‘安静"的公司，很有定力”。该人士称，除了早年曾有一段时间销售过自有品牌的绿茶产品外，这些年它“一直专注于王老吉凉茶的运作”。　　2008年汶川地震发生后，陈鸿道领导的加多宝集团为地震灾区捐出1亿元。2010年4月14日青海玉树发生里氏7.1级地震后，在4月20日中央电视台募捐晚会上，加多宝集团捐款1.1亿元。

每次吃火锅或者是聚餐的时候，有些人都会喜欢买上几罐王老吉或者是加多宝。对很多人来说，加多宝和王老吉却是一样的饮料，只不过是叫法不同而已。至于王老吉和加多宝是怎么回事，可能有些小伙伴们并不是很清楚其中的缘由。 关于王老吉与加多宝的恩怨 有些人应该是知道的，王老吉凉茶的始祖是一个生活在晚清，叫做王泽邦的人。因为他小名叫阿吉，老了之后大家就叫他老吉，王老吉的名字就是由此而来。在2000年的时候，加多宝母公司鸿道集团与广药集团签署租赁商标的合同，一共是10年时间。 至于王老吉和加多宝是怎么回事呢，为大家简单讲解一下。刚开始的时候，王老吉和加多宝两个公司是互相合作的，之后加多宝公司所在的鸿道集团，租赁了王老吉的商标，然后开始大力宣传。特别是在06年的时候，一句“怕上火喝王老吉”的广告语，可谓是深入人心。 鸿道集团凭借着“王老吉”，可谓是赚的钵满彭满的。在汶川地震和玉树地震中，鸿道集团捐助了一个亿，还喊出了“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”这个口号。可以说就是因为鸿道集团的大力宣传，让王老吉这个品牌深入人心。 王老吉这个品牌在鸿道集团手中升值到1千多亿，然后，广药集团就将王老吉给告了。还不止告了一次，而且每次都还告赢了。两个公司相争好几年，结果最后成功搞死了和其正。在王老吉和加多宝相争之前，和气正虽然没那么出名，但还是有些市场的。 在王老吉和加多宝相竞争之后，作为老三的和其正就“狗带”了。王老吉和加多宝不管是在市场上还是在官司上，闹得沸沸扬扬的，吸引了很多的目光，为其做了强力的宣传。大家都被两家公司“掐架”所吸引了所以目标，而和其正慢慢的被大家淡忘了。 可以说，在王老吉和加多宝的掐架中，最倒霉的就是和其正，最不可思议的就是加多宝。到了现在，可以说加多宝公司让大家看到了它的营销手段，是有多么的强大。王老吉虽然胜了众多官司，但加多宝却在销量上完胜它，得到了全国消费者的支持。

　　王老吉凉茶为广药集团旗下产品，被公认为凉茶始祖，有“凉茶王”之称。然而王老吉后来却改名叫做加多宝了，人们都好奇其中的原因。下面就让我来告诉你王老吉为什么改名加多宝吧。 　　王老吉改名叫加多宝的原因         广药和加多宝用的配方是不一样的，加多宝用的是王氏家族的配方。 　　如果广药制作红色罐装王老吉，我只能说广药作为国企，实在是太不要脸了。原先“王老吉”在广药的管理下只是一个毫无名气的地方小品牌。“王老吉”商标被加多宝租用这10几年，加多宝把“王老吉”的商标做起来，做成了国家知名品牌，广药就眼红，又给抢回去。试问无良的广药：你既没有正宗的配方也没有很好的管理，你能做好吗?“王老吉”这个商标只能是再一次被你毁了。 　　以前市面上见到的绿色纸盒的王老吉是广药集团出的，红色铁罐王老吉是加多宝公司出的。 　　王老吉商标是由广药集团注册的，加多宝公司与广药集团签定了商标使用权租用合同，合同期到2010年。 　　由原广药高管又与加多宝集团签了一个补充协议，延长至2020年。但后来查出是受贿情况下签订的，故补充协议被判无效。加多宝集团最终失去了“王老吉”商标的继续使用权。 　　因此，市面上原来的红色铁罐正在过度，由原来的两面都写“王老吉”，改成现在一面“王老吉”一面写“加多宝”，将来剩下的这一个“王老吉”字样肯定也将被去除。近来加多宝凉茶的电视 广告 口号 也由“怕上火喝王老吉”改成“怕上火喝正宗凉茶”。以后见到的王老吉将是广药集团出的 　　其实王老吉的名气是由加多宝集团经营带来的，而且在汶川地震更是捐赠1亿元，给国人留下挺好的印象。 　 　王老吉独家秘方 　　广州远恒济凭借着王泽邦独家的凉茶秘方和精湛的熬制凉茶的工艺在广州发展得风生水起。1965年9月，药厂更名为“广州中药九厂”，2004年更名为“广州王老吉药业2005年2月，广州药业与香港同兴药业共同合资成立“广州王老吉药业股份有限公司”，广州王老吉成为合资公司。 　　特别值得一提的是，1992年，开创性地生产出盒装王老吉和罐装王老吉凉茶，可谓国内最早的凉茶植物饮料，在华南市场上广受追捧。1995年之后，鸿道集团才向当时的羊城药业寻求合作，得到授权在一定期限内生产经营红色罐装和红色瓶装王老吉。 　　184年来，王老吉凉茶的产品形式经历了水碗凉茶——凉茶包——凉茶粉——凉茶饮料等载体变化，但其秘方和内涵却得到了王老吉人真正的传承。 　　作为百年中华老字号之一，王老吉历史悠久、拥有世代传承的产品，并得到广泛的社会认同和赞誉，具有民族特色和鲜明的地域 文化 特征，具有历史价值和文化价值。2006年，王老吉凉茶还获得国家非物质文化遗产，凉茶秘方、独创工艺拥有专有权，受到国家保护。 　　而早在1897年就单独到香港发展的王家第三代一支王恒裕一脉却远没有广州王老吉兴旺发达。据悉，从上世纪五十年代末至七十年代初，因经营不善，香港王老吉凉茶经历了一段低潮期，凉茶店被逼关闭，连王老吉的招牌也被逼出让筹钱还债。直到1984年，王家第四代王豫康病逝，经过三年完成领取遗产手续，直至1988年末才重新经营王老吉业务。王健仪是王豫康之女，但是多年来其在香港的业务却一直不温不火，王健仪本人还因为诈骗罪被香港区域法院判处240小时社会服务令和17.5万港元的罚款。 　　王老吉和加多宝的关系 　　2014年，广药向广东省高院提起诉讼，要求加多宝赔偿因侵害商标造成的经济损失10亿元，后又调查加多宝生产销售王老吉的净利润为29.3亿，由此将索赔金额变更为29.3亿元，案件获广东高院受理。 　　加多宝集团法律顾问姚岚律师告诉搜狐 财经 ，广药集团在起诉后变更 申请书 ，是根据其自己查找登记机关档案、公开的报表，以及找机构根据推算得出的索赔金额，推算的金额并非实际金额，今日下午的庭审会就具体的索赔金额作判定。加多宝目前已提出侵权事实不成立的相关证据，如若侵权不成立，索赔金额具体多少也就并无太大意义。 　　姚岚还表示，加多宝在“王老吉”商标使用的过程中为商标的价值做了巨大贡献，广药集团应该根据利益平衡的原则和不当得利制度对加多宝给予利益返还，而不是诉讼索赔。 　　从2012年广药集团收回“王老吉”商标的使用权开始，两家公司就陷入了无止境的官司诉讼，之前有传闻累计有20场官司，且都是王老吉判赢，但姚岚律师否认了这一说法，目前多场官司都还在诉讼进程中，所谓连胜、高额赔偿等都只是广药集团一方的说辞。 　　加多宝法律弱势 广药道德弱势 　　搜狐财经连线了北京国枫律师事务所刘雅婧律师，她表示，从客观上来说，把王老吉商标宣传推广到市场的是鸿道集团，红罐包装装潢也是鸿道集团设计并使用的，鸿道集团花费了大量的财力和精力，但王老吉商标的所有人终归是广药集团的，其认为对商标的宣传推广者不当然拥有商标使用权。因此如果鸿道集团想要保护自己宣传、推广的劳动成果，就要在过程中考虑商标使用权的延续问题。但对于鸿道集团在被许可商标使用过程中创造出的巨大“后发商誉”所对应的其他知识产权权益问题，我国知识产权立法还是一个空缺，亟待解决。 　　对于赔偿数额的问题，广药方面公开文书表示，29亿来自加多宝公司自2010年5月2日至2012年5月19日间侵犯“王老吉” 注册商标 造成的王老吉方面的经济损失，广药集团的诉求数额是在有法律依据的，但如果鸿道集团在此期间对王老吉商标拥有合法使用权，且已按时足额支付许可使用费，则不应认定为侵权，现在就看双方举证情况如何了。 　　王老吉加多宝红罐凉茶之争 　　红罐之争是指广药集团王老吉与加多宝关于商品“包装装潢”的法律争端，广药集团王老吉原为绿盒包装，后推出红罐王老吉，与市场上的加多宝红罐凉茶包装十分相似。2013年5月8日“红罐之争”双方进行证据交换，5月15日开庭审理。2014年12月19日下午，广东省高级法院对“红罐之争”进行一审公开宣判，广东加多宝饮料食品有限公司被判构成侵权，赔偿广州医药集团有限公司经济损失人民币1.5亿元以及合理维权费用26万余元，加多宝依法向最高人民法院提起上诉。2015年广州医药集团有限公司要求加多宝公司赔偿经济损失29.9亿元，同年加多宝公司反诉广州医药集团有限公司，要求赔偿经济损失10亿元，10月27日最高人民法院做出终审判决，驳回加多宝公司的上诉。 看了王老吉为什么改名加多宝还看： 1. 加多宝市场营销策略分析论文 2. 有关加多宝市场营销论文 3. 加多宝经典广告词 4. 2017加多宝营销案例分析

王老吉是广州药业的，加多宝是香港鸿道集团的！加多宝租赁的王老吉商标，然后一步步将王老吉养大（2011年销售额160亿人民币），期间广药就很眼红加多宝可以赚很多钱，所以就顺势推出了绿盒装王老吉（也就是广告中的那个王老吉，还有盒装）！　　后来，广药就要彻底的收回王老吉的整个商标，因为广药嫌加多宝给的商标使用费太低，而且广药想弄一个“王老吉大健康产业”，而加多宝只希望王老吉用于生产凉茶这单一产品，不希望王老吉因为多元化而失败，成为第二个健力宝，于是上方分歧产生。　　因为商标在广药那里，并且商标租用合同也已经到期，所以在广药和加多宝的官司中，广药很正常的收回了商标，加多宝因而不能再使用王老吉这个由他一手带大的品牌了，只能推出“加多宝”牌凉茶，所以，现在大家在市面上看到的加多宝牌凉茶，也就是以前的王老吉凉茶，两者除了商标换了以外，其它没有多少区别（口味绝对没有变）！！！！　　而广药收回王老吉商标后，也推出了广药版的王老吉，也就是现在市面上即将出售的包装上带有“广州药业”的红罐王老吉，这并不是以前大家常喝的正宗的王老吉

1997年广药集团将“王老吉”商标许可品牌租赁给香港鸿道集团，由鸿道集团子公司加多宝集团代为销售。红罐王老吉的包装是加多宝生产销售，而绿盒装王老吉是广药集团自己销售。但不管红罐还是绿盒，王老吉配方都是广药集团的。

王老吉“红绿之争”，终于到了摊牌的时刻。加多宝与广药集团间的“红绿之争”最近再起波澜，王老吉嫡系传人、香港同兴药业董事长、王老吉合资企业新一任董事长王健仪公开对媒体表示，支持红罐王老吉所属的加多宝集团，并希望在任内将海内外王老吉商标整合到王老吉药业。对此，广药集团则坚称集团已于去年年底向红罐王老吉的商标使用者加多宝发出了正式终止授权的律师函，如需续约，必须重谈合作。红罐王老吉何去何从令人关注。 王老吉的“红绿之争” 的背后广药与加多宝的“红绿之争” 背后还是利益在作祟，目前双方正在博弈的关键时刻，“广药并非真的想收回红罐王老吉商标，而是试图通过‘提出终止合约"的手段，达到两个目的：一是抬高继续合作的租赁价格，二是扩大双方合作内容，不排除再租赁其他凉茶品牌共同做大凉茶产业。”该市场人士认为，“哪怕是真的收回来了，广药也可以利用王老吉药业的平台，进一步做大凉茶产业，最终实现大健康产业的目标。” 王健仪表示，2004年同兴药业和广州药业(21.40,0.20,0.94%)合资成立王老吉药业的时候，双方约定把国内外的王老吉商标转入到王老吉合资企业，但广药集团“始终没有能够落实下来”。王健仪希望在任期内将“尽快把国内外的王老吉商标转到合资企业，为王老吉凉茶成为国际性的饮料品牌铺平道路”。对此，广药方面称，“合资时同兴药业有提过这个要求，但我们没有同意。”上述知情人士表示，而依照惯例，一般组建合资企业都会把无形资产先剥离，不会将无形资产放到合资企业，因为这涉及到合作解除后无形资产怎么分的问题，“1997年广州药业上市后，就把所有控股公司的商标所有权收归广药集团，也不可能为了2004年的合资就单独把王老吉商标放到合资企业。” 董事会讨论未公布在王老吉药业开董事会的前夕，王老吉嫡系传人现身指责广药未履约转让商标。但业内人士称，广药已经为王老吉品牌未来发展定下了大计划，放手的可能性非常小。最近，不少媒体都刊登了以王老吉药业董事长、王老吉嫡系传人王健仪的名义发出的广告软文，公开指责广药没有履行承诺将王老吉商标转到王老吉药业，但蹊跷的是，刊登的时间竟然在王老吉药业开董事会的前夕，让此前一度降温的王老吉之争再度成为媒体关注的焦点。不过消息人士透露，王健仪此举另有别的目的，就是想通过媒体施压以实现其背后利益团体加多宝公司对王老吉商标的控制权。但是前天持续了一天的董事会到底作出了什么决议，目前双方皆不透露任何消息。但从别的渠道了解到，王老吉董事会共有9名成员，广药方占3席，同兴药业占3席，另外还包括著名经济学教授毛蕴诗在内的3名独立董事，很明显独立董事在王老吉药业的事务表决上起着至关重要的作用。王健仪选择在此时通过广告软文的形式来向广药施压，其实还有一个重要原因，3月份广药将白云山和黄凉茶交由王老吉药业来经销，这让加多宝倍感紧张。一位熟悉王老吉的人士透露，加多宝也想做瓶装王老吉，但是现在还没有成品出来，一旦王老吉药业开始经销白云山和黄凉茶，就意味着王老吉药业很快就切入了瓶装市场。这次事件让加多宝方感受到他们对王老吉药业的控制权逐渐失去，而这也是前天董事会的议题之一。 广药新的授权行为，无疑使广药与加多宝的王老吉商标争夺案风波再起。加多宝方面对记者称，广粮实业新推出的王老吉新品尽管不是凉茶，但在外观上与红罐王老吉非常相似，有侵权嫌疑。“加多宝集团一直以来坚决维护整个王老吉品牌声誉和消费者的权益，我们一直致力于将整个百年历史品牌的中国凉茶推向世界，所以我们对于任何侵害王老吉权益的做法都将坚决抵制。”加多宝方面昨日发给记者的邮件如是表述。 2012年5月11日晚间，广州药业股份在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书：广药集团与加多宝母公司鸿道（集团）有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。该裁决为终局裁决，自作出之日起生效。2012年5月12日，广州医药集团有限公司（下称“广药集团”）发布公告称：根据中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁裁决，广州医药集团有限公司收回鸿道（集团）有限公司的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权。至此，引起食品行业乃至社会广泛关注的广州药业与加多宝母公司鸿道集团关于王老吉商标的纠纷终于落定。加多宝悄然换装似有前兆在广药集团负责此案的仲裁代理人看来，鸿道集团透过“非正常手段”与广药集团原高层李益民签订的2个商标使用许可补充协议，直接导致了国有资产的流失。他称，也正是因为鸿道集团触犯《合同法》第52条规定，最终导致了鸿道集团的败诉。广药目前保留追索权利2012年5月12日，广药集团的案件代理人在接受信息时报记者采访时表示，“将保留追究鸿道集团违规销售的权利，或会启动追索程序。”根据公开资料显示，2010年和2011年这两年间红罐王老吉的销售额多达160亿元至180亿元。据该代理人透露，如果追索过往2年的商标侵权的话，广药有三个方法可使用。其一，根据红罐王老吉所获得的利润计算赔偿；其二，根据企业会计准则，按照红罐王老吉的销售额计算赔偿金；其三，按照行业惯例推算。按照国际惯例，商标使用费应该是销售额的5%。“即便是广药下属的合资公司王老吉药业，每年都要按销售额的2.1%缴纳商标使用费。如果加多宝也按照2.1%的比例给广药，按照其160亿元的销售，要付费3.3亿的费用。”据透露，从2000年至2011年，鸿道集团付给广药集团的商标使用费仅从450万元增加到506万元。即使是到2020年，商标使用费年租金也仅为537万元。不排除再次与鸿道合作对于广药在收回红罐王老吉的商标使用权后如何经营，广药一位不愿透露姓名的高层表示，不排除自己经营的可能，但也会考虑再次与相关企业合作。当记者追问是否会继续与“鸿道”合作，该高层表示，还是要看双方是否有共同的愿景，能否为“王老吉”品牌作出贡献。 在没有任何迹象的情况下，加多宝集团突然于5月27日在官方网站发布了一份重要声明，称鸿道（集团）有限公司不服中国国际经济贸易仲裁委员会于2012年5月9日作出的裁决结果，并以该裁决违反相关规定为由，于5月17日向北京市第一中级法院提起了撤销上述裁决的申请。目前，该法院已经立案。就在加多宝向法院提起申诉的前一天，即5月16日，加多宝在北京召开了媒体说明会，表达了对“王老吉”商标案败诉的“失望”和“遗憾”之意，在回答“会不会上诉”时，加多宝方面表示“正在积极研究相关法律，会否选择申诉尚无定论”。而此前，加多宝集团已开始逐步推动“去王老吉化”的运作，广告语由“怕上火喝王老吉”改为“正宗凉茶，加多宝出品”；原来的红罐包装也加上了大号的“加多宝”字样；还一再强调拥有“凉茶创始人”王泽邦的秘方，换装后口味不变等等，明显给人一种感觉——王老吉商标之争已然落幕。按照《仲裁法》规定，当一方当事人申请撤销裁决时，人民法院应当中止另一方当事申请人申请执行裁决；因此，广药集团不得申请执行裁决。这显然让裁决后高调表态要做大做强“王老吉”产业的广药集团措手不及。在5月9日中国国际经济贸易仲裁委员裁决结果出来后，广药集团曾先向加多宝发出公函，要求协商解决相关侵权行为。加多宝集团董事长办公室总监冯志敏也此前的媒体说明会上，回答记者关于广药集团可能会提出高达数亿元的赔偿问题时表示，“我们相信各方一定会积极寻求妥善的解决办法，以求和平过渡这样的局面，”并相信“广药不会索赔”。双方似乎都想平静收场；孰料“明争暗斗”却在背后升级。5月25日，广药集团发布一份郑重声明，再次打破宁静的局面。该声明表示，“目前在市场上销售的未经广药集团授权的各种红罐王老吉和红瓶王老吉凉茶产品，均属于侵权商品，任何企业和个人销售上述产品将构成商标侵权行为，广药集团保留追究相关侵权方法律责任的权利。”并强调，未经广药集团授权许可，任何企业均无权对外发布任何关于“王老吉”、“红罐王老吉”、“红瓶王老吉”的产品经营信息及经营性广告，亦无资格散布“红罐王老吉更名”等虚假信息。广药集团的矛头所向，不言而喻。据了解，目前市场仍有部分加多宝的红罐和红瓶王老吉凉茶在销售。5月28日，加多宝将在北京举行凉茶全国上市仪式，据称“一定会震撼”；而广药集团也将针对加多宝申诉一事，举行媒体说明会。 广药与加多宝之间的关系要从2000年说起2000年签署主商标合同(时限至2010年)；2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元；2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至2020年)，李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马；2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系，让矛盾公开化；2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请；2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序；2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，广药胜诉。 广药出租了罐装王老吉商标使用权，看起来是笔“双赢”的交易——既借力加多宝做火的王老吉，又开创出了绿色利乐包王老吉的一片市场。然而，红罐的80亿与绿盒的7亿，这个巨大的数字反差，让广药如鲠在喉。倾注了如此多的心血，却被广州药业轻轻松松地搭了顺风车，加多宝却只有睁一只眼闭一只眼，“忍”字为上，毕竟，王老吉的真正东家还是广州药业。对于加多宝而言，和广州药业搞好关系才是重点，因为这关系到加多宝租借王老吉品牌的续约问题。对当年签订租借合同的金额，以及上一次续约，双方似乎都不愿再提及。何舒华和贺庆均表示自己“不清楚”此事，而加多宝（广东）股份公司市场部则对记者的采访要求不予回复。 　有报道披露，2001年，香港鸿道集团为了能够与广州医药集团续签“王老吉”商标使用合同，在香港分3次给了广州医药集团原副董事长、总经理李益民（2005年以受贿罪被广州市中级人民法院一审判处无期徒刑）300万元港币。虽然何舒华肯定的回答加多宝租借王老吉品牌经营权到2020年才到期，但国家商标局的公告显示与李益民案件中的时间一致，广州药业将王老吉品牌租借给香港加多宝集团的续签时间为2003开始至2013年为止。北京百世福达时代知识产权代理有限公司总经理王浩告诉记者，可能双方达成的合作意向是到2020年，但一个商标的许可有效期为10 年，因此需要10年一续签。但这不等于加多宝一定能使用到2020年，因为到2013年时，如果出现一方反悔，合同能不能受到法律保护还得具体看合同约定。李益民受贿案的“后遗症”将持续到2013年。至于广州药业是会继续“借光”加多宝，对赚取巨大利润的零头甘之如饴，还是会“过河拆桥”，抢下加多宝巨资打下的这片江山？一切都还是未知数。

1081万元。广州市中级人民法院做出了一审判决，裁定加多宝败诉，销毁相关广告，赔偿原告方广药1081万元，并在媒体上向广药集团公开道歉。这一判决显然并非加多宝所想得到的，在法庭宣判后，加多宝当庭表示不服广州中院做出的一审判决，将向上级人民法院提出上诉。而随着这一诉中禁令案宣判，围绕加多宝与广药王老吉之间的商标案、红罐装潢权案将进入集中宣判期。扩展资料2012年，广药集团通过法律程序收回“王老吉”品牌。同年，运营“王老吉”多年的加多宝公司推出自有品牌“加多宝”凉茶。那一年加多宝冠名的第一季“中国好声音”也让加多宝家喻户晓。不仅如此，加多宝铺天盖地的广告也接踵袭来。“全国销量领先的凉茶改名加多宝”“每销售10罐凉茶7罐加多宝”等宣传语被消费者熟知。然而，加多宝的“一夜成名”背后有长期的未雨绸缪。加多宝母公司是香港鸿道集团，在“王老吉”品牌租赁期限未到时，王老吉的品牌所有者广药集团与鸿道集团交涉，要求提高租赁价格或收回品牌，双方没有谈拢。在此之前，鸿道集团于2002年和2003年分别与广药集团签订两个补充协议，将品牌租赁期限延伸到2020年。据媒体报道，因为这两份补充协议签订期间，鸿道集团曾向广药集团领导行贿，所以广药不承认后两份协议。2010年，广药集团向鸿道集团致律师函，接着广药集团将“王老吉”品牌授权广粮实业，但是加多宝声明表示反对。2011年底，“王老吉”商标进入仲裁程序。2012年5月，中国国际贸易仲裁委员会裁决补充协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。而同年，广药集团也推出了红罐装王老吉。然而，鸿道集团对仲裁决定不以为意，并以广药推出曾经独家授权给自己的红罐王老吉而将广药集团告上法庭，要求撤销仲裁委的仲裁决定。当年，北京一中院作出判决，驳回鸿道集团请求，维持裁决。知名品牌与市场战略咨询机构Millward Brown Vermeer高级战略总监张承良对《中国经济周刊》记者表示，加多宝对于品牌的运作能力非常强，它运作下的“王老吉”品牌开创了凉茶这个细分领域，并且带动了“和其正”等品牌，是一个非常成功的营销案例。参考资料来源：百度百科--加多宝赔千万案参考资料来源：人民网--王老吉大战加多宝：前者索赔46亿 后者或白干2年

不是一个公司 王老吉为什么改名加多宝 详解加多宝和王老吉什么关系王老吉为什么改名加多宝 王老吉这商标被广药收回了.因为王老吉是加多宝公司向广药租的。加多宝和王老吉什么关系中国商标第一案——广州药业（下称“广药”）与加多宝母公司鸿道集团（下称“鸿道”）关于王老吉商标的纠纷，2012年5月11日终于落幕，经过了380多天的等待，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。这也代表着，2010年5月至今市面上所售的红罐王老吉，均属于侵权产品，广药集团有权对损失进行追索。加多宝和王老吉什么关系？广药与加多宝之间的关系2000年签署主商标合同(时限至2010年)；2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元； 　　2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至2020年)，李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马；2010年11月广药在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事，随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系，让矛盾公开化； 　　2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请；2011年12月“王老吉商标”案进入仲裁程序；2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，广药胜诉。2012年5月15日，广药集团赢得王老吉商标。 媒体报道：“中国商标第一案”落定 广药夺回“王老吉”加多宝凉茶彻底去“王老吉”在王老吉商标案中一直保持沉默的加多宝昨日就败诉召开媒体说明会，称仲裁结果是沉重打击，目前未有定论是否上诉，并表示不会出现被索赔的问题。昨日，加多宝方面还推出公布了新一批加多宝凉茶，原来的“王老吉”字样已被全部撤下。对于失去了“王老吉”这块金字招牌，加多宝表示，正宗凉茶配方和先进的营销理念，庞大的营销网络和长期以来合作伙伴的支持等都是其优势。而广药集团昨日也称，将在近期举行王老吉凉茶相关新闻发布会。

王老吉，一个火爆中国的凉茶品牌！要说这王老吉，那它的故事可长了。我慢慢给您说起。起源： 王老吉原名王阿吉，一生好药材，1828年，王老吉在广州十三行开设第一间“王老吉凉茶铺”，深受街坊欢迎，被誉为“凉茶王”。1885年，在第一家凉茶铺开设半个世纪后，王老吉凉茶铺已经超过百余家，热卖于广州的大街小巷，并盛于粤、桂、沪、湘等地区，甚至海外。1925年，王老吉凉茶参加英国伦敦展览会，成为最早走向世界的中华民族品牌之一。 1956年，社会主义改造的浪潮席卷全国，王老吉与嘉宝栈、常炯堂等八家企业合并成立“王老吉联合制药厂”，后几经更名为“广州羊城药厂”归属广州市医药总公司（广药集团前身）。 1965年9月，药厂更名为“广州中药九厂”。 1982年11月，“广州中药九厂”更名为“羊城药厂”。并于1992年11月26日企业股份制转组完毕，“广州羊城药业股份有限公司”宣告成立。 1992年，羊城药业（广药集团王老吉药业公司前身）利用传承了一百多年的凉茶配方开创性地生产出盒装王老吉和罐装王老吉凉茶，可谓国内最早的凉茶植物饮料，在华南市场上广受追捧。 1995年之前的罐装王老吉一直由广药集团生产经营，1995年之后，广药集团授权鸿道集团在一定期限内生产经营红色罐装和红色瓶装王老吉，而广药集团则经营盒装王老吉，盒装王老吉已经成为利乐装饮料的第一品牌。 1996年，广药集团正式成立，王老吉商标等无形资产按有关规定划归广药集团持有。 2000年，广药集团授权许可鸿道集团在红色罐装凉茶饮料上使用注册证号为626155号的“王老吉”商标，期限从2000年5月至2010年5月共10年。 2004年更名为“广州王老吉药业2005年2月，广州药业与香港同兴药业共同合资成立“广州王老吉药业股份有限公司”，广州王老吉成为合资公司。 现在： 2012年，以王老吉为核心的“大健康产业”计划迎来了跨越式发展的新起点，王老吉开始在产能、药材、提取、罐装、包装、运输等方面全面布局。5月9日，广药集团依法收回了红罐红瓶王老吉生产经营权，公布了“王老吉凉茶136发展方略”，勾勒出红罐王老吉的发展蓝图。6月，红罐王老吉震撼亮相；6月底，王老吉大健康与统一、银鹭等全国多家顶级食品生产企业签订战略合作协议；8月，首个王老吉凉茶生产基地落户泰州国家级中国医药城；9月，全球最大、最标准的凉茶样板式生产基地暨王老吉大健康产业总部落户南沙国家级新区；12月，王老吉固体凉茶、低糖凉茶、无糖凉茶三款新品，以及凉茶行业首部直饮机联合上市。 2013年10月14日，王老吉首次触电大屏幕，微电影《倾世之恋》在优酷播出，王老吉微电影首播就获得了9万多的点击量，其中PC端的播放量也已达到60多万次。 2014年6月初，新的“广药版”红罐王老吉凉茶上市。 2017年，王老吉开设第一家线下现泡茶概念店，探索“新式茶饮”市场。王老吉经过这么多年的传承，在大家的地位自然是十分牢固。这也是王老吉成功的原因之一。而在这些期间出现了太多的王老吉的竞争对手了，加多宝，和其正等牌子，但王老吉在凉茶界的地位缺牢不可动。这肯定是不可能之一历史文化多年的原因，更多的是它给大家的信赖，一个传承了将近190年的凉茶品牌，又会差到哪里去？凉茶就选 正宗凉茶王老吉

近日，加多宝集团再曝出人事地震，加多宝集团总裁王强和副总经理徐建新双双被解除职务。去年8月入股加多宝的中粮集团目前仍在对加多宝公司的相关财务数据进行梳理。同时，加多宝集团多个职能部门的员工已经全部离职，市场、营销等部门也正在经历“换血”。虽然加多宝董事长陈鸿道因被大陆警方追捕，一直“蜗居”香港，但其对加多宝公司的控制权仍在。加多宝董事长办公室近日发布董事长陈鸿道的一封“致员工一封信”，上述文件显示，“即日起解除王强先生、徐建新先生在公司内部的一切职务”。信中还指出，任命李春林担任加多宝集团总裁，主理加多宝及昆仑山一切事务。在解职前，王强在加多宝集团担任总裁一职，徐建新任加多宝集团副总经理。加多宝集团近三年高层变动频繁。2015年底，原加多宝集团副总裁阳爱星辞去职务，由王强接替该职位。王强、徐建新都是跟随加多宝董事长陈鸿道的“老人”，但此次解职来的之快让二人非常意外。“陈鸿道在不久前找王强、徐建新谈过，将解除两人职务的事情，但没想到的是，任命这么快就下来了”。对于接任王强出任加多宝集团总裁一职的李春林，也是多年服务于加多宝的高管。曾先后担任加多宝集团深圳大区经理、加多宝营销事业部总经理等职务，在此前任命前，李春林职位为加多宝集团副总经理，主要负责加多宝集团旗下昆仑山品牌相关事务。虽然加多宝董事长陈鸿道目前仍是加多宝公司的实际控制人和决策者，公司相关人事任命由其掌控，但其个人目前仍处于被中国警方追捕阶段。陈鸿道外逃案可追溯到1995年，当时王老吉药业的前身羊城药业与加多宝集团前身鸿道集团正式签约，将红罐和红瓶王老吉的生产经营权授予鸿道集团；双方于2000年再次签订商标许可主合同，将商标的使用期限延长至2010年。据广州市检察院披露，2002年至2003年，陈鸿道先后通过三次行贿，用300万港元向原广药集团总经理李益民行贿，用较低的商标使用费再次签订了两份补充协议，将王老吉商标许可期限延长至2020年。陈鸿道是否行贿，也一度成为此前王老吉商标权判决的关键所在。2004年，李益民因受贿被捕，行贿案“东窗事发”。2005年10月，广州公安边防部门将陈鸿道抓捕归案，当月19日，陈鸿道取保候审，随后弃保外逃至香港，至此再也未在公众面前露过面。由于陈鸿道并未到案，关于“陈鸿道涉嫌行贿原广州医药集团总经理李益民”一案目前处于“中止审理”状态，若陈鸿道到案，上述案件将恢复审理。根据我国法律规定，只要在逃人员尚未追捕归案，就不会中止侦查，也没有诉讼时效的限制。这意味着，只要陈鸿道一天不归案，上述案件就不存在中止侦查的可能。

王老吉配方主要成分：水、白砂糖、仙草、蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草加多宝配方主要成分：仙草、鸡蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草王老吉王老吉凉茶创立于清道光年间(1828年)，至今近两百年历史，被公认为凉茶始祖。采用本草植物材料配制而成，有"凉茶王"之称。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。产品形式经历了水碗凉茶--凉茶包--凉茶粉 --凉茶饮料等载体变化，除了红罐王老吉、绿盒王老吉外，2012年10月份成功推出500毫升和1.5升瓶装王老吉凉茶，2012年12月27日王老吉凉茶家族再添"吉祥三宝":固体凉茶、低糖凉茶和无糖凉茶，开创了凉茶产品新形态。加多宝加多宝集团是"加多宝(中国)饮料有限公司"的简称，是在英属维尔京群岛注册的外资企业，是香港鸿道集团全资子公司。主要从事饮料、矿泉水生产及销售。加多宝集团旗下产品包括红色罐装、瓶装、盒装"加多宝"凉茶饮料和"昆仑山雪山矿泉水"。加多宝集团出品的凉茶依据传统配方，采用上等本草材料配制，秉承传统的蒸煮工艺，经由现代科技提取本草精华、调配而成;其内含菊花、甘草、仙草、金银花等具有预防上火作用的本草植物。加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。旗下产品包括红色及金色罐装、瓶装、盒装"加多宝"和"昆仑山雪山矿泉水"。集团于1996年推出了红色罐装凉茶。2017年8月16日，最高法终审判决：王老吉与加多宝共享红罐包装。

7月24日，加多宝相关负责人向中国经济时报记者表示，加多宝与广药集团的“王老吉”商标事件并没有结束，北京一中院的判决结果只是对仲裁委仲裁的两份协议判定无效，加多宝与广药签定的《商标许可协议》不在本次裁决范围之内，在未经任何司法认定前，它是合法有效的。　　经过一年多的征战，虽然广药集团宣称赢得了官司，收回了王老吉的商标使用权，然而“王老吉”商标纠纷并未结束，加多宝又向中国国际经济贸易仲裁委员会提起了仲裁申请。针对广药和加多宝的争斗，多名法律人士建议以和解收场。然而，营销人士认为，当前双方和解、合作的可能并不大。　　法律界人士建议和解　　在7月19日加多宝与广药商标纠纷法律研讨会上，多位法律专业人士认为如果广药集团和加多宝能够和解结案，将会是一个好的结局。　　“我个人认为知识产权案件和解的比较多，这对双方都比较有利。否则会出现赢了官司输了市场，赢了市场输了官司的现象。”中国政法大学知识产权研究中心主任徐家力说，对于广药加多宝的“王老吉”商标纠纷案而言，最好的结果还是和解。　　北京市汇佳律师事务所主任邱宝昌也认为，官司继续打下去对双方都不利，和解是最佳的方式。　　徐家力表示，从事实来看，加多宝公司对王老吉商标的投入和培育是非常成功的，王老吉品牌价值达到了1080亿，这是不多见的，加多宝公司的贡献不可忽视。因此，无论广药集团还是加多宝都应该珍视这个得之不易的品牌，我们不愿意看到王老吉像很多品牌那样在品牌之争中消失。我们保护商标是为了商标更值钱，并不希望因为一场官司使得产品被迫退出市场，甚至经销商不能继续经营，加多宝和广药肯定都不愿意看到这种局面。　　北京吉利大学法政学院院长李秀娟说，在知识产权的价格剖析中，商品与自己的商标是密不可分的，拿王老吉商标来说，如果没有商品，仅仅“王老吉”这三个字，应该不会有1080亿这个价值。商品价值的形成有几个阶段：首先商品在最初阶段只是一个普通的商品标识，没有任何价值；第二个阶段是功能的阶段，被消费者所承认，具有一定的明显优势；最后是个性阶段，被消费者所接受，不同于其他商品的优越价值。“王老吉的价值，在上世纪90年代并不被认可，包括其产品，后经过多年的发展，才发展到个性商品阶段。这个过程中，加多宝的运行投入，是一个从普通到个性的过程，加多宝多年的经营使其成为一个大的品牌。因此，如果广药和加多宝继续斗下去，应该是两败俱伤。”

作为中国影响最大、最具代表性、争议最大的“颜色官司”终于有了定论。王老吉和加多宝可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。今天，最高法对上诉人广东加多宝饮料食品有限公司（简称“加多宝公司”）与被上诉人广州王老吉大健康产业有限公司（简称“大健康公司”）、广州医药集团有限公司（简称“广药集团”）擅自使用知名商品特有包装装潢纠纷上诉两案进行了公开宣判：广药集团与加多宝公司对涉案“红罐王老吉凉茶”包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，双方可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。从2011年商标之争开始，加多宝与王老吉两家凉茶企业开展无数场官司大战，那么，这些年，两家企业到底都是因为什么打官司，结果又如何？下面为您做了一个盘点。商标之争1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝。1997年广药集团与加多宝的母公司香港鸿道集团签订商标许可使用合同。2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。2001年—2003年广药集团副董事长、总经理李益民贿赂鸿道集团董事长陈鸿道签了两份“补充协议”：允许鸿道集团将“红罐王老吉”生产经营权延续到2020年。2010年8月30日广药集团向鸿道集团发律师函，申诉李益民签署的两补充协议无效。2011年4月广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资料，5月王老吉商标案立案。2012年5月11日仲裁裁决补充协议无效，加多宝停止使用“王老吉”商标。2012年5月17日加多宝向北京一中院提出撤销该仲裁裁决书。2012年7月13日北京一中院终审裁定加多宝禁用王老吉商标。2014年广药集团向广东省高院提起诉讼，要求判令广东加多宝饮料食品有限公司在内的六家加多宝公司因侵害广药集团“王老吉”注册商标造成广药集团经济损失10亿元，后又将原10亿元赔偿金额变更为29亿元。随后六加多宝公司向广东高院提起反诉，请求广东高院判令：广药集团赔偿6加多宝公司经济损失10亿元；反诉诉讼费由广药集团负担。2015年5月广东省高级人民法院下达裁定书，对包括广东省加多宝食品有限公司在内的六家加多宝公司针对“王老吉”商标使用权问题反诉广药集团索赔10亿元一案不予受理。加多宝随后向最高院上诉。2015年11月9日最高人民法院下达裁定，认定6家加多宝公司提出反诉不符合受理条件，驳回加多宝上诉，维持原判。红罐之争2012年7月，加多宝向北京一中院起诉广药新发布的红罐王老吉外观设计侵犯了加多宝权利。几天后，广药向广州中院起诉加多宝红罐凉茶外观设计侵权。最高法将此案两案合并交由广东高院审理。2013年5月15日，广东高院开庭审理广药集团和加多宝“红罐之争“案。2014年12月19日，王老吉胜诉，加多宝被判赔1.5亿元并停止使用、销毁所有涉侵权红罐产品。2015年6月16日，最高法公开开庭合并审理上诉人广东加多宝饮料食品有限公司与被上诉人广州王老吉大健康产业有限公司、广州医药集团有限公司擅自使用知名商品特有包装、装潢纠纷两案。2015年6月23日，王老吉称追加5家加多宝公司为共同被告。2015年12月21日，广药集团将加多宝公司诉至大兴法院，广药诉称加多宝饮料包装与王老吉相似，要求加多宝停止侵权，赔偿损失3亿元。广告语之争全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝案件概述：2012年11月30日，广药集团以加多宝公司”全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝“等广告语涉及虚假宣传行为，构成不正当竞争为由向广州市中级法院提起诉讼，索赔千万，同时向法院申请诉中禁令，要求被告停止使用次广告语。2013年1月，广州中院下达诉中禁令，裁定加多宝立即停止使用上述广告语。判决结果：广州中院做出一审宣判，裁定加多宝”全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝“等广告语属于虚假宣传， 要对所有宣传予以撤回，同时赔偿广药集团一千万损失，公开道歉。怕上火，喝王老吉案件概述：2012年7月，加多宝就王老吉“怕上火就喝加多宝”广告语涉嫌不正当竞争将其告上法庭。判决结果：2013年12月，重庆市一中院开庭审理此案，驳回了加多宝的诉讼请求案件概述：2014年3月，王老吉诉加多宝”怕上火喝加多宝“广告语涉嫌不正当竞争，在广州中院开庭审理，王老吉向加多宝及其经销商索赔500万元。判决结果：2015年12 月 3 日，广州市中级人民法院一审判定 " 怕上火 " 广告语专属王老吉品牌，加多宝须立即停止使用该广告语，并赔偿王老吉经济损失 500 万元。中国每卖10罐凉茶，7罐加多宝案件概述：2013年8月，广药方面起诉加多宝及两家零售商”中国每卖10罐凉茶，7罐加多宝“等广告语涉嫌虚假宣传，构成不正当竞争，请求法院做出诉中禁令。判决结果：2014年11月17日，广州中院下达判决书，一审判定加多宝“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝，怕上火更多人喝加多宝，配方正宗当然更多人喝”等三条广告为虚假广告，并判加多宝撤销原广告，向王老吉赔偿500万元，在多家媒体公开声明。2016年3月8日，广东高院做出二审判决，驳回上诉，维持原判。加多宝荣获中国罐装饮料市场“七连冠”案件概述：2014年6月，王老吉以加多宝“凉茶连续7年荣获中国饮料第一罐”、“加多宝凉茶荣获中国罐装饮料市场七连冠”以及与此内容或表达相近似的广告内容，侵占了王老吉凉茶的商品生育，构成虚假宣传。向北京市三中院提起诉讼，要求被告停止侵权行为，公开道歉，并赔偿损失2000万及合理维权费用100万元。判决结果：2014年12月，北京三中院一审判定“凉茶连续7年荣获中国饮料第一罐”、“加多宝凉茶荣获中国罐装饮料市场七连冠”等关高宣传语构成虚假宣传，判令加多宝公司停止侵权行为，并赔偿王老吉300万元。随后加多宝提出上诉，北京市高级人民法院受理。2015年7月23日北京高院终审判决维持原判。从前面的盘点我们不难看出，加多宝和王老吉相爱相杀好多年，过程中，王老吉几乎可以说是获得了压倒性的胜利。而本次最高人民法院的终审宣判，首次判决双方可以共同享有涉案知名商品特有包装装潢权益。最高人民法院在终审判决中指出，知识产权制度在于保障和激励创新。劳动者以诚实劳动、诚信经营的方式创造和积累社会财富的行为，应当为法律所保护。知识产权司法保护应当以维护有序规范、公平竞争、充满活力的市场环境为己任，并为社会公众提供明确的法律预期。知识产权纠纷常产生于复杂的历史与现实背景之下，权益的分割和利益的平衡往往交织在一起。对这类纠纷的处理，需要我们充分考量和尊重纠纷形成的历史成因、使用现状、消费者的认知等多种因素，以维护诚实信用并尊重客观现实为基本原则，严格遵循法律的指引，公平合理地解决纠纷。最高人民法院正是基于上述立场和基本原则，确认双方在不损害他人合法利益的前提下，可以共同享有涉案知名商品特有包装装潢权益。广药集团与加多宝公司，均曾为“王老吉”品牌商誉的积累，作出了积极的贡献。在有效提升企业知名度的同时，也获得了巨大的市场利益。但在“王老吉”商标许可使用关系终止后，双方所涉知识产权纠纷不断、涉诉金额巨大，引发了社会公众的一些关切与担忧，还有可能损及企业的社会评价。对此，双方应本着相互谅解、合理避让的精神，善意履行判决，秉持企业应有的社会责任，珍视经营成果，尊重消费者信赖，以诚实、守信、规范的市场行为，为民族品牌做大做强，为消费者提供更加优质的产品而努力。

都是真的，红色罐身，一面是加多宝，一面是王老吉，罐口是王老吉。是在王老吉没有正式改为加多宝时的名字，最早全是王老吉，只有背面一个小小的加多宝出品。现在正式改为加多宝的就出现了你现在另一罐的样子。王老吉的品牌是加多宝宣传出来的，可以说加多宝造就了王老吉饮料的名气。但是，商标权原本就是广药的。1997年广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，后者授权子公司加多宝集团在国内销售红罐王老吉，2000年时再签合同，双方续约至2010年5月2日。可是，在2001年8月和2002年8月，广药集团原副董事长李益民分别收受香港鸿道集团董事长陈鸿道100万港元，并在2002年11月时，双方签署了补充协议，将商标续展期限延长至2013年。2003年6月，李益民再次收受陈鸿道100万港元，并在同月签署了第二份补充协议，约定将王老吉商标租期延长至2020年。　如今，李益民早已因受贿罪被判刑，陈鸿道也早已保释外逃，至今未能将其抓捕归案。但王老吉商标却由此被贱租给鸿道集团，从2000年至2011年，广药集团的商标使用费仅增加56万元。“广药集团是国有企业，王老吉为国有资产，事件已经涉嫌国有资产流失。”广药集团的案件代理人昨日在接受新快报记者采访时表示，从2008年开始，就与鸿道集团交涉，未果之下，2010年8月30日，广药集团就向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补充协议无效。2010年11月，广药启动王老吉商标评估程序，彼时王老吉品牌价值也被评估为1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资料；5月王老吉商标案立案，确定当年9月底开庭；后因鸿道集团一直未应诉，开庭时间推迟至2011年12月29日，但当日仲裁并未出结果。2012年1月，双方补充所有材料，确定2月10日仲裁；但贸仲考虑到王老吉商标价值，建议双方调解，并将仲裁时间再延期3个月至5月10日。而因鸿道集团提出的调解条件是以补充合同有效为前提，广药无法接受，调解失败。2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，贸仲裁决：广药集团与加多宝母公司鸿道(集团)有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。该裁决为终局裁决，自作出之日起生效。

历时一年多的“王老吉”商标争夺案，日前以加多宝集团的败诉落下帷幕。加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵5月16日表示，“加多宝集团或不再提起上诉。我们无意纠结于过去的事情。” 昨日下午，加多宝在北京召开媒体说明会。加多宝称裁决对其是个沉重打击，感叹民企力量微薄，无法如愿。 5月11日，广州药业曾发布公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药集团与加多宝母公司鸿道集团此前签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团须停止使用王老吉商标。 对于市场上关于“加多宝销售将大降”的猜测，王月贵指出，失去“王老吉”商标，对加多宝的市场不会出现任何影响。他引用AC尼尔森的数据称，“今年一季度，公司销售数据同比增长了30%。” “王老吉”为传统医药品牌，属于广药集团。1995年，加多宝和广药集团签订红罐王老吉的商标使用协议到2020年。“怕上火喝王老吉”这句广告词，让“王老吉”成为家喻户晓的凉茶品牌。 广药集团总经理李楚源曾透露，2009年，王老吉凉茶在中国市场销售160亿元，超过了可口可乐的150亿元。2010年和2011年这两年间红罐王老吉的销售额提高至180亿元。 目前，失去红色罐装及瓶装“王老吉”凉茶生产经营权的鸿道集团已全面推进改名，启用新商标“加多宝”

原来的王老吉是现在的加多宝产的，加多宝对王老吉这个商标的使用权到期了，使用权被广药集团买走了，广药集团借着原来王老吉的名号继续生产凉茶，也就是现在的王老吉

加多宝。因为我们所熟知的王老吉是由广州医药集团把品牌和配方租给杭州加多宝集团使用的，也就是说我们喝的王老吉是加多宝集团生产的，现在合同到期了，广药想收回王老吉这个牌子自己生产。换了你是加多宝，你乐意么，自己做大的产业让别人一张合同就收回了，于是加多宝为了改变这个事实，就发生了你上面所述的事，改名加多宝了，而且还加大力度打广告。

王老吉是广药的下属品牌，王老吉和广药王老吉是一回事。广州医药集团有限公司是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，主要从事中成药及植物药、化学原料药及制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发（R&D）以及制造与经营业务（P&M）。广药集团旗下拥有“奇星”、“心字牌”、“潘高寿”、“山字牌”、“明兴”、“王老吉” 、“何济公”等广东省著名商标14件，“群星”、 “BYS” 等广州市著名商标25件。王老吉是王老吉凉茶的品牌，创立于清道光年间（1828年），创始人王泽邦，被公认为凉茶始祖，采用本草植物材料配制而成，有“凉茶王”之称。产品形式经历了水碗凉茶——凉茶包——凉茶粉 ——凉茶饮料等载体变化。扩展资料广药王老吉获得的荣誉：2006年王老吉凉茶列入“国家珍贵非物质文化遗产名录”，广药集团获得王老吉凉茶秘方、独创工艺拥有专有权，受到国家保护；2006年王老吉被国家商务部认定为“中华老字号”。2007年王老吉凉茶列入市级非物质文化遗产。2009年被认定为中国驰名商标。2011年王老吉药业被列入国家火炬计划重点高新技术企业。2012年王老吉获得“广州市质量诚信承诺单位”、“广州市质量先进单位”、“广州十大守信生产企业”、“2012年度中国饮料行业十大诚信品牌”、“2012年度最具影响力品牌”、“2012年度中国广州饮料行业最具综合竞争力企业”。参考资料来源：百度百科-王老吉参考资料来源：百度百科-广州医药集团有限公司

而加多宝和王老吉都是市面上销售的凉茶品牌。两种凉茶的主要配方是一样的，区别在于含糖量相对不同。王老吉的加糖比加多宝多，喝加多宝更容易升血糖，可以根据自己喜欢的口味具体选择。但这种凉茶不建议喝太多，否则可能会导致胃肠道受凉、停滞，进而出现胃痛、腹胀、消化不良等症状。王老吉和加多宝的区别在于，品牌创立的时间不同，归不同的企业所有，不同的企业所有。1.王老吉凉茶的原料主要是水、白砂糖、仙草、鸡蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草。

而加多宝和王老吉都是市面上销售的凉茶品牌。两种凉茶的主要配方是一样的，区别在于含糖量相对不同。王老吉的加糖比加多宝多，喝加多宝更容易升血糖，可以根据自己喜欢的口味具体选择。但这种凉茶不建议喝太多，否则可能会导致胃肠道受凉、停滞，进而出现胃痛、腹胀、消化不良等症状。王老吉和加多宝的区别在于，品牌创立的时间不同，归不同的企业所有，不同的企业所有。1.王老吉凉茶的原料主要是水、白砂糖、仙草、鸡蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草。

王泽邦于1883年辞世，后王家第三代分家，其中王恒裕迁往香港定居，繁衍后代，而留在广东的王恒辉、王瑞恒兄弟经营的王老吉远恒济。1911年，广州王老吉远恒济以葫芦招牌为记在中华民国政府获准注册。1935年广州王老吉远恒济王远珍，即王泽邦的第四代曾孙，以王老吉榄线葫芦图案在广东省进行商标注册。1936年王远珍再注册了“王老吉公孙父子图”商标，而后至1956年社会主义改造公私合营王老吉商标注册证和特种药品营业执照注册人均为王远珍。经过几十年的发展，王老吉水碗凉茶点档又遍及广东城乡，凡卖油条煎饼咸香花生的地方，都有王老吉凉茶、凉茶粉出售，“王老吉”逐渐成为广东凉茶的代名词。1956年公私合营，王老吉与知名度颇高的嘉宝栈、常炯堂等八家企业合组“王老吉联合制药厂”，继续生产正宗王老吉凉茶等产品。1965年9月，药厂更名为“广州中药九厂”。1982年11月，“广州中药九厂”更名为“羊城药厂”。并于1992年11月26日企业股份制转组完毕，“广州羊城药业股份有限公司”宣告成立。1992年，羊城药业（广药集团王老吉药业公司前身）利用传承了一百多年的凉茶配方开创性地生产出盒装王老吉和罐装王老吉凉茶，可谓国内最早的凉茶植物饮料，在华南市场上广受追捧。1995年之前的罐装王老吉一直由广药集团生产经营，1995年之后，广药集团授权鸿道集团在一定期限内生产经营红色罐装和红色瓶装王老吉，而广药集团则经营盒装王老吉，盒装王老吉已经成为利乐装饮料的第一品牌。1996年，广药集团正式成立，王老吉商标等无形资产按有关规定划归广药集团持有。2000年，广药集团授权许可鸿道集团在红色罐装凉茶饮料上使用注册证号为626155号的“王老吉”商标，期限从2000年5月至2010年5月共10年。2004年更名为“广州王老吉药业2005年2月，广州药业与香港同兴药业共同合资成立“广州王老吉药业股份有限公司”，广州王老吉成为合资公司。2012年，以王老吉为核心的“大健康产业”计划迎来了跨越式发展的新起点，王老吉开始在产能、药材、提取、罐装、包装、运输等方面全面布局。5月9日，广药集团依法收回了红罐红瓶王老吉生产经营权，公布了“王老吉凉茶136发展方略”，勾勒出红罐王老吉的发展蓝图。6月，红罐王老吉震撼亮相；6月底，王老吉大健康与统一、银鹭等全国多家顶级食品生产企业签订战略合作协议；8月，首个王老吉凉茶生产基地落户泰州国家级中国医药城；9月，全球最大、最标准的凉茶样板式生产基地暨王老吉大健康产业总部落户南沙国家级新区；12月，王老吉固体凉茶、低糖凉茶、无糖凉茶三款新品，以及凉茶行业首部直饮机联合上市。2013年10月14日，王老吉首次触电大屏幕，微电影《倾世之恋》在优酷播出，王老吉微电影首播就获得了9万多的点击量，其中PC端的播放量也已达到60多万次。2014年6月初，新的“广药版”红罐王老吉凉茶上市。184年来，王老吉凉茶的产品形式经历了水碗凉茶——凉茶包——凉茶粉——凉茶饮料等载体变化，但其秘方和内涵却得到了王老吉人真正的传承。

一篇文章你就知道加多宝和王老吉什么关系了 为什么王老吉改名叫加多宝了？ 只有红罐王老吉改名为加多宝了。红罐王老吉是加多宝集团从「王老吉」这一商标的实际持有人——「广药集团」那里租用品牌之后才销售的。最近合同过期，而广药集团不愿意续租，好像还正在打官司。加多宝估计官司应该得输，所以提前换包装，「去王老吉化」，为以后推出自家「加多宝」品牌凉茶做好准备。 广药集团有自己的王老吉，是绿盒装的那种。还记得广药在自家冲泡装凉茶的电视广告末尾总要苦口婆心地唠叨一句「王老吉，还有盒装！」，说的就是这一种。 两种王老吉的配方好像是一样的，因为王老吉的配方在香港也有传人，加多宝是在香港拿的配方，然后在大陆租用的品牌。 一、相识：王老吉的历史-加多宝的过去 并不遥远的历史和一样不长的过去—— 王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年，至今已有184年历史。在动荡的社会中几经周折依然维持着经营。1949年之后，王老吉凉茶分成了两支：一支被收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属于广药集团。另一支由王氏后人带到了香港，经营王老吉香港及海外业务，即“香港王老吉国际”，1993年，王氏后人王健仪出任该公司执行董事。 她们从哪里来-原来是这样—— 按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互不相干，怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件？这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。 陈鸿道是一名活跃于粤港两地的贸易批发商，1995年，有意在内地经营凉茶产业的他与王氏后人王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方。然而，王氏后人仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。 1997年2月13日，广州羊城药业王老吉食品饮料分公司（王老吉药业股份有限公司前身）与陈鸿道的香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同，合同规定鸿道集团自1997年取得“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期为15年，后双方又于2001年续签合同，有效期共计20年。为了王老吉凉茶的发展，鸿道集团投资成立了香港加多宝(广东)股份公司，由香港王老吉集团提供配方，经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产，专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售，加多宝集团在内地先后设立了四个加工厂，把广药集团授权的王老吉凉茶品牌运作的风生水起。 二、联姻：加多宝的推动，王老吉的品牌之路 相拥的里程很精彩—— 从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团后，加多宝就开始了对王老吉品牌的苦心经营，然而在2002年以前，王老吉凉茶只是一个区域品牌，销售业绩连续数年维持在1亿元左右，无法走出广东和浙南一带。为此，陈鸿道聘请成美公司对“王老吉”进行了重新定位——明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；品牌定位为“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火。加多宝对王老吉的重新的定位，为王老吉凉茶走向全国扫清了障碍。此后几年间，加多宝集团投资十多亿元，强化广告宣传，扩建生产基地，拓宽销售渠道，甚至拍摄了一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视剧《岭南药侠》。2008年汶川大地震中捐款1亿元的高调慈善，更是让王老吉声名大振，最终奠定了红罐王老吉在中国饮料品牌中的地位。公开数据显示，加多宝集团2002年销售额还不及2亿元，2003年销售额窜升至6亿元，2007年飙升至50多亿，2008年高达140亿元，2011年已达到160亿元。 借助王老吉品牌的巨大号召力，广药集团也顺势于2005年推出了绿色盒装王老吉，由此，市面上出现了两个“王老吉”。 借红罐王老吉的东风之力，绿盒王老吉年销售额也从2004年的8000万，迅速升至2011年的近20亿元。2006年二者同时入选首批国家级非物质文化遗产。据北京名牌资产评估公司评估，王老吉品牌价值已达1080.15亿元，成为中国第一品牌。可以说，两家公司的亲密合作，让一个有着近180年悠久历史的百年老字号重又风生水起。 行走的路程有故事—— 甚至到这里，加多宝与广药大体上还是“共赢”的。然而此一时彼一时，眼看着“寄养出去的儿子”名利双收，王老吉凉茶已培育了一个成熟的市场，广药集团不免着急眼红了。随着王老吉品牌在市场上高歌猛进势头不减，从2008年起，加多宝和广药集团双方在“王老吉”商标使用费和商标使用年限上，开始出现杂音。 这要先从2002和2003年双方签订的两份脆弱的补充协议说起。1997年，广药集团 与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，约定香港鸿道集团对“王老吉”商标的租赁期限至2010年。2002年至2003年期间，时任广药集团总经理的李益民又与加多宝签订了“王老吉”商标租赁期限延长合同，在两份补充协议中同意加多宝对“王老吉”商标租借期限延长至2013年和202年。 在这两份补充协议签订之后不久，一手促成此事的李益民即被调查出在收受加多宝300万港币贿赂，案发后以受贿罪被判处无期徒刑。广药集团据此认定，王老吉商标被李益民“严重贱租”了：公开资料显示，从2000年到2010年，红罐王老吉已从2亿的销售额增加到了160亿元，而同期加多宝给广药的年商标使用费仅从450万元增加到506万元，即便到2020年也只有537万元。而加多宝集团一手将王老吉抚育壮大，觉得功劳苦劳都是自己的，在这一点上，当然也不愿意轻易给广药集团这个“生父”太多退让。于是，这场争夺历时两年而不休可以说，这成了二者“婚变”的直接导火线。 三、婚变：“吉祥宝宝”红绿之争 王老吉-加多宝宝婚变起因—— 2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划”新闻发布会上，正式对外宣称广药集团旗下王老吉品牌价值已达1080亿元，成为目前中国评估价值最高的品牌。而作为将王老吉打造成国际品牌的最大功臣，红罐王老吉的生产商加多宝集团，竟然被排斥于该新闻发布会之外，并对广药集团的“大健康产业”计划一无所知，其愤怒自是可想而知。须知，王老吉之所以达到千亿的品牌价值，最大的功劳应是香港加多宝集团，正是依赖他们多年的苦心经营与卓越眼光，王老吉才屡屡创造中国饮料产业的新高度。现在瓜熟蒂落，广药却要做摘瓜人？可想而知，加多宝当然不会答应。 谁动了谁的奶酪—— 然而，如果仅仅是因为广药眼红王老吉的高歌之势和品牌价值，或许还不足以使二者走向决裂。加多宝集团从长远发展考虑，本可以在剩下的数年内适当提高商标的使用费，努力与广药集团实现谅解，争取获得更久的商标授权，在维护与提升王老吉品牌的基础上实现双方利益的最大化，为何最终却走向决裂呢？就在双方为品牌使用权而互相博弈的时候，广药的一项举措，促使了加多宝作出“去王老吉化”的决心。2011年11月起，广药集团宣布开始实施“大健康产业战略”，具体举措包括：在全球范围内公开招募新合作伙伴，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张，计划到2015年将王老吉品牌下属产品的销量提升到500亿元。消息传出，加多宝立刻指责广药集团“缺乏商业伦理”。加多宝的不满可以理解，毕竟如今“王老吉”的价值，是加多宝一手经营的，而广药的“大健康计划”不仅有坐收渔利之嫌，更无形中稀释了加多宝红罐装王老吉的品牌价值——这是加多宝无论如何都不愿接受的。 2012年5月12日，广州药业发布公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会(简称“贸仲”)已裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效，加多宝将停止使用王老吉商标。至此，这场旷日持久的中国第一商标案终于落幕，一手缔造了王老吉神话的加多宝，不得不接受这个“为他人作嫁衣裳”的结局。

不是，以前的王老吉现在已经更名为加多宝。2000年，作为王老吉商标的持有者，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签署合同，约定其对“王老吉”商标的租赁期限至2010年5月3日。此后，双方签署了两份补充协议，将商标租赁时限延长。但由于加多宝贿赂广药集团原总经理李益民300余万港元，又续签10年。2011年12月，双方正式对簿公堂，在380多天后，仲裁结果才最终宣布。价值1080亿元的“王老吉”商标合同争议案，随着北京市第一中级人民法院2012年7月13日终审判决书，驳回加多宝母公司鸿道集团关于撤销王老吉仲裁结果的申请。这意味着持续达445天的王老吉商标案件正式以广药集团的完胜大结局，广药集团收回鸿道(集团)有限公司的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权。王老吉商标租赁早已逾期，广药集团收回合法合理。　　据裁决书，广药集团与鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道集团停止使用“王老吉”商标；双方各负担50%仲裁费。该裁决为终局裁决，自作出之日起生效。广药胜诉后，倪伊东称，将保留向加多宝追诉2010年5月3日起损失的权利。所要求赔偿金额内部还在商议中，尚未确定。“会结合生产经营运作情况，以及商标侵权的国际惯例。值得注意的是，就在“红绿王老吉之争”如火如荼的时候，加多宝已经悄然启动去王老吉化”。从2011年年底，加多宝出品的红罐王老吉凉茶产品启用新设计产品包装，此举被外界认为是“去王老吉化”的开端。一段时期内，红罐包装上一面是“王老吉”，一面打着“加多宝”。另一方面，广药积极招兵买马。“红绿之争”并未公开悬念之际，广药集团已发布紧急招聘公告。5月10日，在广药集团官网，其发布了“第一期广州王老吉大健康产业有限公司第一期紧急招聘”称全资子公司广州王老吉大健康产业有限公司紧急招聘3000名“快消人才”。此举被外界解读为，提前为“红罐”王老吉招贤纳士。被改名风波一道诉中禁令的颁布，终于让王老吉“被改名”风波拨开云雾见青天，真相大白于天下。2013年1 月 31 日，广州市中级人民法院裁定加多宝公司实施了虚假宣传、误导消费者的行为，法院认为，为避免正在实施的虚假宣传行为对本案原告的合法权益造成难以弥补的损害，有必要禁止加多宝公司及在经营场所摆放相关广告牌的彭某实施上述虚假宣传行为。法院遂依法作出诉中禁令（民事裁定书《（ 2012 ）穗中法知民初字第 263 号》），要求加多宝等被申请人立即停止使用“王老吉改名为加多宝”、全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”或与之意思相同、相近似的广告语进行广告宣传的行为，禁令一出立即生效。次日，王老吉大健康召开新闻发布会，表示将启动法律程序，全面追究加多宝在全国各地虚假宣传的法律责任，同时也将保留全面追究抗拒执行禁令，传播、发布虚假宣传的单位和经销商、个人的连带赔偿责任的权利。12月20日，广州市中级人民法院对王老吉“被改名”案做出公开宣判，判定加多宝推出的“改名”广告为虚假广告，构成不正当竞争。至此，为期近一年的王老吉“被改名”案继“诉中禁令”后，有了最终的结果。法院判决：被告加多宝立即停止使用“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”广告语，并赔偿原告广药集团经济损失人民币1000万元、支付广药集团合理的维权费用81万元，在主流媒体进行公开赔礼道歉。加多宝答辩称，承认确实做过“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”这个广告，但不同意原告证据，认为该广告不存在任何误导成分。并称广告也履行了全部刊播审批和手续报备，严格做到形式合法和内容真实，经得起任何公平正义的司法审查。“红罐”、“红罐凉茶”是加多宝公司知名商品特有名称，有唯一指向性，即加多宝产品，不存在任何误导。原告称这种广告导致社会误解王老吉要消亡，应承担举证责任。而关于“王老吉改名加多宝”的广告语，加多宝公司从没做过。加多宝称，加多宝与广药改名广告纠纷，尽管广州中院做出了一审判决，但这并非最终结果。加多宝集团品牌部副总经理王月贵向媒体表示，官司对加多宝的市场没有任何影响，加多宝仍然占据凉茶领导者的地位。对于一审判决结果，加多宝发布声明称，已立即依法提起了上诉。

为什么王老吉改名叫加多宝了？只有红罐王老吉改名为加多宝了。红罐王老吉是加多宝集团从「王老吉」这一商标的实际持有人——「广药集团」那里租用品牌之后才销售的。最近合同过期，而广药集团不愿意续租，好像还正在打官司。加多宝估计官司应该得输，所以提前换包装，「去王老吉化」，为以后推出自家「加多宝」品牌凉茶做好准备。广药集团有自己的王老吉，是绿盒装的那种。还记得广药在自家冲泡装凉茶的电视广告末尾总要苦口婆心地唠叨一句「王老吉，还有盒装！」说的就是这一种。两种王老吉的配方好像是一样的，因为王老吉的配方在香港也有传人，加多宝是在香港拿的配方，然后在大陆租用的品牌。一、相识：王老吉的历史-加多宝的过去 并不遥远的历史和一样不长的过去——王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年，至今已有184年历史。在动荡的社会中几经周折依然维持着经营。1949年之后，王老吉凉茶分成了两支：一支被收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属于广药集团。另一支由王氏后人带到了香港，经营王老吉香港及海外业务，即“香港王老吉国际”，1993年，王氏后人王健仪出任该公司执行董事。她们从哪里来-原来是这样——按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互不相干，怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件？这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。陈鸿道是一名活跃于粤港两地的贸易批发商，1995年，有意在内地经营凉茶产业的他与王氏后人王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方。然而，王氏后人仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。1997年2月13日，广州羊城药业王老吉食品饮料分公司（王老吉药业股份有限公司前身）与陈鸿道的香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同，合同规定鸿道集团自1997年取得“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期为15年，后双方又于2001年续签合同，有效期共计20年。为了王老吉凉茶的发展，鸿道集团投资成立了香港加多宝(广东)股份公司，由香港王老吉集团提供配方，经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产，专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售，加多宝集团在内地先后设立了四个加工厂，把广药集团授权的王老吉凉茶品牌运作的风生水起。二、联姻：加多宝的推动，王老吉的品牌之路 相拥的里程很精彩——从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团后，加多宝就开始了对王老吉品牌的苦心经营，然而在2002年以前，王老吉凉茶只是一个区域品牌，销售业绩连续数年维持在1亿元左右，无法走出广东和浙南一带。为此，陈鸿道聘请成美公司对“王老吉”进行了重新定位——明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；品牌定位为“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火。加多宝对王老吉的重新的定位，为王老吉凉茶走向全国扫清了障碍。此后几年间，加多宝集团投资十多亿元，强化广告宣传，扩建生产基地，拓宽销售渠道，甚至拍摄了一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视剧《岭南药侠》。2008年汶川大地震中捐款1亿元的高调慈善，更是让王老吉声名大振，最终奠定了红罐王老吉在中国饮料品牌中的地位。公开数据显示，加多宝集团2002年销售额还不及2亿元，2003年销售额窜升至6亿元，2007年飙升至50多亿，2008年高达140亿元，2011年已达到160亿元。借助王老吉品牌的巨大号召力，广药集团也顺势于2005年推出了绿色盒装王老吉，由此，市面上出现了两个“王老吉”。借红罐王老吉的东风之力，绿盒王老吉年销售额也从2004年的8000万，迅速升至2011年的近20亿元。2006年二者同时入选首批国家级非物质文化遗产。据北京名牌资产评估公司评估，王老吉品牌价值已达1080.15亿元，成为中国第一品牌。可以说，两家公司的亲密合作，让一个有着近180年悠久历史的百年老字号重又风生水起。行走的路程有故事——甚至到这里，加多宝与广药大体上还是“共赢”的。然而此一时彼一时，眼看着“寄养出去的儿子”名利双收，王老吉凉茶已培育了一个成熟的市场，广药集团不免着急眼红了。随着王老吉品牌在市场上高歌猛进势头不减，从2008年起，加多宝和广药集团双方在“王老吉”商标使用费和商标使用年限上，开始出现杂音。这要先从2002和2003年双方签订的两份脆弱的补充协议说起。1997年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，约定香港鸿道集团对“王老吉”商标的租赁期限至2010年。2002年至2003年期间，时任广药集团总经理的李益民又与加多宝签订了“王老吉”商标租赁期限延长合同，在两份补充协议中同意加多宝对“王老吉”商标租借期限延长至2013年和202年。在这两份补充协议签订之后不久，一手促成此事的李益民即被调查出在收受加多宝300万港币贿赂，案发后以受贿罪被判处无期徒刑。广药集团据此认定，王老吉商标被李益民“严重贱租”了：公开资料显示，从2000年到2010年，红罐王老吉已从2亿的销售额增加到了160亿元，而同期加多宝给广药的年商标使用费仅从450万元增加到506万元，即便到2020年也只有537万元。而加多宝集团一手将王老吉抚育壮大，觉得功劳苦劳都是自己的，在这一点上，当然也不愿意轻易给广药集团这个“生父”太多退让。于是，这场争夺历时两年而不休可以说，这成了二者“婚变”的直接导火线。三、婚变：“吉祥宝宝”红绿之争 王老吉-加多宝宝婚变起因——2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划”新闻发布会上，正式对外宣称广药集团旗下王老吉品牌价值已达1080亿元，成为目前中国评估价值最高的品牌。而作为将王老吉打造成国际品牌的最大功臣，红罐王老吉的生产商加多宝集团，竟然被排斥于该新闻发布会之外，并对广药集团的“大健康产业”计划一无所知，其愤怒自是可想而知。须知，王老吉之所以达到千亿的品牌价值，最大的功劳应是香港加多宝集团，正是依赖他们多年的苦心经营与卓越眼光，王老吉才屡屡创造中国饮料产业的新高度。现在瓜熟蒂落，广药却要做摘瓜人？可想而知，加多宝当然不会答应。谁动了谁的奶酪——然而，如果仅仅是因为广药眼红王老吉的高歌之势和品牌价值，或许还不足以使二者走向决裂。加多宝集团从长远发展考虑，本可以在剩下的数年内适当提高商标的使用费，努力与广药集团实现谅解，争取获得更久的商标授权，在维护与提升王老吉品牌的基础上实现双方利益的最大化，为何最终却走向决裂呢？就在双方为品牌使用权而互相博弈的时候，广药的一项举措，促使了加多宝作出“去王老吉化”的决心。2011年11月起，广药集团宣布开始实施“大健康产业战略”，具体举措包括：在全球范围内公开招募新合作伙伴，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张，计划到2015年将王老吉品牌下属产品的销量提升到500亿元。消息传出，加多宝立刻指责广药集团“缺乏商业伦理”。加多宝的不满可以理解，毕竟如今“王老吉”的价值，是加多宝一手经营的，而广药的“大健康计划”不仅有坐收渔利之嫌，更无形中稀释了加多宝红罐装王老吉的品牌价值——这是加多宝无论如何都不愿接受的。2012年5月12日，广州药业发布公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会(简称“贸仲”)已裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效，加多宝将停止使用王老吉商标。至此，这场旷日持久的中国第一商标案终于落幕，一手缔造了王老吉神话的加多宝，不得不接受这个“为他人作嫁衣裳”的结局。最终伤害了谁——这场争斗，看似以广药夺回“王老吉”品牌使用权大获全胜为结局，然而，果真如此吗？从过去的经营模式来看，加多宝负责红罐王老吉的品牌运营与产品营销，广药负责绿盒王老吉及其他凉茶的品牌延伸与市场销售，两家公司联而不争，相辅相成，不断提升着王老吉的品牌力量。现在双方走向决裂，且广药在红罐王老吉的生产经营、品牌运作等方面经验欠缺，不仅导致了王老吉的品牌的生硬解体，而且大大损害王老吉的品牌美誉度，王老吉的品牌可谓前途未卜。即使已有加多宝苦心经营多年的市场，离开加多宝，回到广药集团怀抱的王老吉还能火多久？现在下定论，还为时过早。而对于痛失王老吉的结果，加多宝早有预料，并自2011年年底开始，就开始了“去王老吉化”：先是在王老吉红罐包装的一面上加大“加多宝”的字样，然后从2012年3月起，在电视广告宣传上不再使用和“王老吉”相关的文字，取而代之以“加多宝出品”的字样，广告语也从以前的“怕上火喝王老吉”变更为“正宗凉茶，加多宝出品”。加多宝品牌管理部副总经理王月贵更表示：“到目前为止，商标之争对销售没有影响。更换新包装后部分消费者短期内可能有认知上的模糊，但相信很快就会改观，2012年我们的销售增长目标仍然不低于30%。”现在，在互联网、电视、地铁等媒体，随处可见加多宝集团的广告。据称仅2012年4月，加多宝集团投入的广告费用就有4亿元之多。对外加强宣传之外，为预防人才流失，加多宝集团还在内部进行了员工加薪等动作。更重要的是，所谓“哀兵必胜”，有着国际化品牌运作经验的加多宝，在大打同情牌的同时，强势推出“正宗凉茶，加多宝出品”，势必会成为王老吉品牌的最大竞争者。据一项调查数据，64%的人表示今后会选择购买加多宝凉茶。此外，2011年达利园旗下的“和其正”靠瓶装包装生生从加多宝手中抢占了一席之地，对他们来说，“王老吉”之争是一次难得的上位机会。随着“广药版”王老吉凉茶6月上市，凉茶市场竞争将更加激烈且趋向同质化，王老吉面对的挑战可想而知。四、离别：走自己的路 吉祥宝宝单飞燕——收回的王老吉商标，广药集团也早有设想。广药集团在“十二五”规划中，明确地提出要发展“大健康产业”的战略，其中的主要策略之一就是将王老吉品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张。2012年5月28日，广药集团在广州召开发布会，宣布授权全资子公司广州王老吉大健康产业有限公司运营王老吉凉茶，不仅如此，未来王老吉品牌将向保健品、食品和药妆等多个领域延伸，5年内销售目标300亿元。6月3日，广药版红罐王老吉在北京高调亮相。2012年6月3日，创始于1828年的凉茶始祖王老吉将迎来历史性飞跃：新装红罐王老吉在世界八大奇迹之一、中华民族标志性建筑中国长城上首次震撼亮相。广药集团在八达岭水关长城上举行了规模空前的“红耀中国、吉庆共享”红罐王老吉新装上市盛典，并公开发表《长城宣言》，誓将王老吉打造成世界品牌。长城是中华民族的骄傲，凉茶是中华民族的瑰宝，作为民族第一品牌,凉茶始祖王老吉的传承者，广药集团王老吉大健康产业有限公司将以一个目标、三条路径、六大战略的“136”发展方略，把王老吉从民族品牌打造成世界品牌。在王老吉发展184年的征途上,是消费者用爱砌成了第一品牌的力量长城，是供应、生产、流通、终端等环节的合作伙伴用心砌出了第一品牌的价值长城。去哪里？听市场的声音——广药集团的经营思路，是把王老吉品牌进行品牌和种类的延伸，并已经授权其他企业生产王老吉牌绿豆汤、龟苓膏和绞股蓝茶等。据相关预测，王老吉的销量短期内应当不会明显走低，甚至还可能有一定的上升空间，除了加多宝对产品推广的惯性效应外，还有大部分消费者的品牌识别度和忠诚度在。而经销商也可能会因认可王老吉品牌而继续跟进产品。但从长远角度来看，市场云波诡谲，环环相扣，任何一个环节存在短板，都可能是致命的。广药必须有清晰的思路和规划来影响市场，而不是守着原有的千亿品牌价值坐吃山空。五、冥想：我们看到的 要找什么？王老吉之争之所以受到各界人士如此多的关注和讨论，其主要原因，是大家对这个千亿价值的品牌抱有深刻的关切，担心它未来的发展和命运。毕竟历史上，饮料大品牌陨落的例子不胜枚举：健力宝、乐百氏、太子奶等等。如今，王老吉易主的事实已不容更改，我们需要思考的是：广药集团如何才能继续保持和增值“王老吉”这个优质的、有深厚积累的千亿品牌资产？原来如此，听品牌的呼唤——品牌虽然没有市场生命周期，但竞争者品牌逼近、部分消费者偏好的变化，消费者改变对该企业的信任等原因，都会导致市场份额的下降，品牌影响力的降低。在加多宝大打悲情牌并强势推出自有品牌的情况下，消费者基于感性观念，很容易转而成为加多宝的支持者。王老吉如何保持原有消费者对该品牌的忠诚度，是极大的挑战。真正的较量是争夺消费者的较量。加多宝需要时间做消费者迁移工作，广药尽快推出，才能最大限度留住消费者。加多宝不管下多大功夫，也不可能在短短几个月甚至1年内做好消费者培育工作，更不可能在全国数十万家终端都派驻促销员，一旦广药的红罐王老吉上市，消费者不是自然迁移到加多宝上去，而更大的概率是延续购买习惯。只有做过市场的人，才真正理解品牌的巨大力量，品牌是发动机，渠道是跟着品牌走的。其次，品牌建设不是一日之功，它由整个企业的各项因素合力而成，如企业文化、产品质量、渠道建设、市场运作等，不是哪个单一因素所能承载的。广药王老吉在运作凉茶的市场经验、渠道积累、团队素质等方面来讲，想必是不及一手缔造了品牌神话的加多宝的。即便广药正在大力招募快消人才，市场的调整、团队的磨合也需要一定的时间，而这段时间对品牌影响力的损耗，也是不容小觑的问题。再者，广药正在推行王老吉品牌的延伸，已授权其他企业进行新产品的生产推广。但如何保证这些合作企业能够有意愿、有能力精心保护王老吉的品牌价值，也是难上加难的问题。如果有一家合作企业失信于消费者，对这个品牌来说，都是莫大的伤害。最后，“王老吉”从一颗弱苗成为今天的参天大树是加多宝对其苦心经营、精心浇灌的结果，我们可以从加多宝一直专注凉茶市场，抨击广药的多元化规划中感受到，加多宝对这个品牌是多么珍视和呵护。而广药出于利益原因横刀夺“爱”，很难说对这个品牌有足够的理解和深刻的情感。一个缺少理解和情感倾注的品牌，如何能在消费者心中引起共鸣？广药在这场争夺战中，已经失去了为商的“信”与“义”，如果不能深刻重视以上这些问题，“王老吉”这个千亿品牌的枯萎，极有可能成为事实。广药和加多宝是生死赛跑，谁慢谁被动。是这样——奥古特专家的思考两家公司过去的成功是联姻合作的结果。针对加多宝的成功是基于产品品质、渠道多样、市场运作系统、团队组织体系和与产品相得益彰的品牌关联。针对王老吉的品牌成功是基于品牌定位，核心诉求，无形资产的累积。这些当然离不开全程营销系统的支持。虽然王老吉的品牌价值被评估为1080亿，但广药要明白，商标无形价值判断有这样几个标准：1、品牌代表的品类越少，品牌价值越高，可口可乐就是最好的例子。2、品牌在行业中的地位排名越靠前，品牌价值越高，加多宝的凉茶行业老大，但广药凉茶就不一定了。3、品牌对渠道的掌控越强，品牌价值就越高，加多宝有成熟的团队和有力的渠道掌控力，这是广药缺失的部分。可以说，一个品牌的价值并不是简单的知名度，完整的品牌价值是拥有品脾的企业综合实力的体现，对于快消品企业而言，其中的品类和渠道掌控更是核心要素。我们可以这么认为，“王老吉”品牌在加多宝手上时，可以被评估为1080亿，但落到了广药手中，品牌价值必定大打折扣，就好像当年的旭日升，在强盛的时候品牌价值可以达几十亿，可一旦失去了行业地位和渠道掌控，到被汇源收购的时候，仅价值1千多万，贬值之大可以想见。目前一个千亿价值的品牌，在呼唤强有力的支撑。这需要广药集团有前瞻的眼光和智慧。首先，必须建设新文化机制；构建完全市场化系统；打造高绩效团队；把握与拓宽渠道网络。其次，努力开拓国际市场。最后还要不断活化品牌，巩固利基市场。具体有如下四点：第一、留住原有消费者。如今人们想起王老吉，会想起那句“怕上火，喝王老吉”这样简单又朗朗上口的广告词，更会想起“要捐就捐一个亿（义），要喝就喝王老吉”的企业团队，在民族多难之时慷慨解囊的豪举。广药只有用更强有力、更独到的品牌运作，才能得到原有消费者的价值认同，维系他们对品牌的忠诚度；第二、明确的企业文化和高效的企业运作模式聚集人才。企业的发展依赖于企业文化，企业的效率取决于企业的运作模式。广药作为一个“国”字号企业，在制度和模式上很难说有何优势，必须有魄力和决心祛除弊病，提高企业的运作效率，为品牌价值的维系和提升争取时间；第三、深刻理解品牌，并赋予品牌以新的文化内涵和独特个性。品牌有了个性，才能将其与市场上的同质产品区别开来，引起消费者的强烈共鸣；只有向品牌注入了文化内涵，才能使品牌具有持续的生命力。同时，品牌文化能使企业和品牌之间形成血脉相连的关系。企业员工理解了品牌，便会对品牌产生更多的责任感和荣誉感。因此，广药必须基于对产品和品牌理解的基础上，以满足消费者心理为导向，赋予王老吉品牌以新的意义；第四、开拓国际市场，作为国家非物质文化遗产的凉茶，不仅是重要的饮料品类，还具有独特的中国文化底蕴。现在，红罐王老吉凉茶已经开始远销东南亚、欧美市场。未来实施国际市场本土化人才战略。最后没人敢肯定广药集团一定不能很好地维护和经营收回的“王老吉”品牌。但可以肯定的是，以加多宝企业多年来对品牌建设的不遗余力和丰富经验，想再造一个品牌神话也并非难事。只是需要得法的品牌塑造和时间成本。作为咨询人的我们永远保持客观、公正和理性。不偏颇那方观点。故而这里我们依然会给加多宝企业提出建议：首先要高度重视企业文化建设，推进企业文化核心要素的优化，以贯通品牌文化，在此基础上塑造品牌、传播品牌、管理品牌……。诚然，到底是渠道重要还是品牌重要。类似这样问题多年来奥古特专家的回答一如既往。市场竞争是个综合的体系化事情，哪个重要呢？在企业长期发展中其实都很重要，只是在市场竞争中企业面临时空阶段的变量侧重不同而已。试想一个没有品牌组织团队、没有渠道网络、没有营销体系，那么品牌就只能是个理想愿景了。一个没有产业链价值提升的大型企业，那么面临市场竞争也只能拥有一个弱势而缺乏溢价的品牌。回到这场企业婚变的事例，我们看到这场品牌争夺战已然拉开帷幕，而真正地较量才刚刚开始。这里建议两家企业主认真了解下可口可乐与百事可乐良性竞争的成功经验。会带来诸多思考和启示，同样可借鉴的地方也很多。让我们继续仔细观察，再认真思考……

为什么王老吉改名叫加多宝了？只有红罐王老吉改名为加多宝了。红罐王老吉是加多宝集团从「王老吉」这一商标的实际持有人——「广药集团」那里租用品牌之后才销售的。最近合同过期，而广药集团不愿意续租，好像还正在打官司。加多宝估计官司应该得输，所以提前换包装，「去王老吉化」，为以后推出自家「加多宝」品牌凉茶做好准备。广药集团有自己的王老吉，是绿盒装的那种。还记得广药在自家冲泡装凉茶的电视广告末尾总要苦口婆心地唠叨一句「王老吉，还有盒装！」说的就是这一种。两种王老吉的配方好像是一样的，因为王老吉的配方在香港也有传人，加多宝是在香港拿的配方，然后在大陆租用的品牌。一、相识：王老吉的历史-加多宝的过去 并不遥远的历史和一样不长的过去——王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年，至今已有184年历史。在动荡的社会中几经周折依然维持着经营。1949年之后，王老吉凉茶分成了两支：一支被收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属于广药集团。另一支由王氏后人带到了香港，经营王老吉香港及海外业务，即“香港王老吉国际”，1993年，王氏后人王健仪出任该公司执行董事。她们从哪里来-原来是这样——按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互不相干，怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件？这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。陈鸿道是一名活跃于粤港两地的贸易批发商，1995年，有意在内地经营凉茶产业的他与王氏后人王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方。然而，王氏后人仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。1997年2月13日，广州羊城药业王老吉食品饮料分公司（王老吉药业股份有限公司前身）与陈鸿道的香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同，合同规定鸿道集团自1997年取得“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期为15年，后双方又于2001年续签合同，有效期共计20年。为了王老吉凉茶的发展，鸿道集团投资成立了香港加多宝(广东)股份公司，由香港王老吉集团提供配方，经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产，专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售，加多宝集团在内地先后设立了四个加工厂，把广药集团授权的王老吉凉茶品牌运作的风生水起。二、联姻：加多宝的推动，王老吉的品牌之路 相拥的里程很精彩——从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团后，加多宝就开始了对王老吉品牌的苦心经营，然而在2002年以前，王老吉凉茶只是一个区域品牌，销售业绩连续数年维持在1亿元左右，无法走出广东和浙南一带。为此，陈鸿道聘请成美公司对“王老吉”进行了重新定位——明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；品牌定位为“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火。加多宝对王老吉的重新的定位，为王老吉凉茶走向全国扫清了障碍。此后几年间，加多宝集团投资十多亿元，强化广告宣传，扩建生产基地，拓宽销售渠道，甚至拍摄了一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视剧《岭南药侠》。2008年汶川大地震中捐款1亿元的高调慈善，更是让王老吉声名大振，最终奠定了红罐王老吉在中国饮料品牌中的地位。公开数据显示，加多宝集团2002年销售额还不及2亿元，2003年销售额窜升至6亿元，2007年飙升至50多亿，2008年高达140亿元，2011年已达到160亿元。借助王老吉品牌的巨大号召力，广药集团也顺势于2005年推出了绿色盒装王老吉，由此，市面上出现了两个“王老吉”。借红罐王老吉的东风之力，绿盒王老吉年销售额也从2004年的8000万，迅速升至2011年的近20亿元。2006年二者同时入选首批国家级非物质文化遗产。据北京名牌资产评估公司评估，王老吉品牌价值已达1080.15亿元，成为中国第一品牌。可以说，两家公司的亲密合作，让一个有着近180年悠久历史的百年老字号重又风生水起。行走的路程有故事——甚至到这里，加多宝与广药大体上还是“共赢”的。然而此一时彼一时，眼看着“寄养出去的儿子”名利双收，王老吉凉茶已培育了一个成熟的市场，广药集团不免着急眼红了。随着王老吉品牌在市场上高歌猛进势头不减，从2008年起，加多宝和广药集团双方在“王老吉”商标使用费和商标使用年限上，开始出现杂音。这要先从2002和2003年双方签订的两份脆弱的补充协议说起。1997年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，约定香港鸿道集团对“王老吉”商标的租赁期限至2010年。2002年至2003年期间，时任广药集团总经理的李益民又与加多宝签订了“王老吉”商标租赁期限延长合同，在两份补充协议中同意加多宝对“王老吉”商标租借期限延长至2013年和202年。在这两份补充协议签订之后不久，一手促成此事的李益民即被调查出在收受加多宝300万港币贿赂，案发后以受贿罪被判处无期徒刑。广药集团据此认定，王老吉商标被李益民“严重贱租”了：公开资料显示，从2000年到2010年，红罐王老吉已从2亿的销售额增加到了160亿元，而同期加多宝给广药的年商标使用费仅从450万元增加到506万元，即便到2020年也只有537万元。而加多宝集团一手将王老吉抚育壮大，觉得功劳苦劳都是自己的，在这一点上，当然也不愿意轻易给广药集团这个“生父”太多退让。于是，这场争夺历时两年而不休可以说，这成了二者“婚变”的直接导火线。三、婚变：“吉祥宝宝”红绿之争 王老吉-加多宝宝婚变起因——2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划”新闻发布会上，正式对外宣称广药集团旗下王老吉品牌价值已达1080亿元，成为目前中国评估价值最高的品牌。而作为将王老吉打造成国际品牌的最大功臣，红罐王老吉的生产商加多宝集团，竟然被排斥于该新闻发布会之外，并对广药集团的“大健康产业”计划一无所知，其愤怒自是可想而知。须知，王老吉之所以达到千亿的品牌价值，最大的功劳应是香港加多宝集团，正是依赖他们多年的苦心经营与卓越眼光，王老吉才屡屡创造中国饮料产业的新高度。现在瓜熟蒂落，广药却要做摘瓜人？可想而知，加多宝当然不会答应。谁动了谁的奶酪——然而，如果仅仅是因为广药眼红王老吉的高歌之势和品牌价值，或许还不足以使二者走向决裂。加多宝集团从长远发展考虑，本可以在剩下的数年内适当提高商标的使用费，努力与广药集团实现谅解，争取获得更久的商标授权，在维护与提升王老吉品牌的基础上实现双方利益的最大化，为何最终却走向决裂呢？就在双方为品牌使用权而互相博弈的时候，广药的一项举措，促使了加多宝作出“去王老吉化”的决心。2011年11月起，广药集团宣布开始实施“大健康产业战略”，具体举措包括：在全球范围内公开招募新合作伙伴，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张，计划到2015年将王老吉品牌下属产品的销量提升到500亿元。消息传出，加多宝立刻指责广药集团“缺乏商业伦理”。加多宝的不满可以理解，毕竟如今“王老吉”的价值，是加多宝一手经营的，而广药的“大健康计划”不仅有坐收渔利之嫌，更无形中稀释了加多宝红罐装王老吉的品牌价值——这是加多宝无论如何都不愿接受的。2012年5月12日，广州药业发布公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会(简称“贸仲”)已裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效，加多宝将停止使用王老吉商标。至此，这场旷日持久的中国第一商标案终于落幕，一手缔造了王老吉神话的加多宝，不得不接受这个“为他人作嫁衣裳”的结局。最终伤害了谁——这场争斗，看似以广药夺回“王老吉”品牌使用权大获全胜为结局，然而，果真如此吗？从过去的经营模式来看，加多宝负责红罐王老吉的品牌运营与产品营销，广药负责绿盒王老吉及其他凉茶的品牌延伸与市场销售，两家公司联而不争，相辅相成，不断提升着王老吉的品牌力量。现在双方走向决裂，且广药在红罐王老吉的生产经营、品牌运作等方面经验欠缺，不仅导致了王老吉的品牌的生硬解体，而且大大损害王老吉的品牌美誉度，王老吉的品牌可谓前途未卜。即使已有加多宝苦心经营多年的市场，离开加多宝，回到广药集团怀抱的王老吉还能火多久？现在下定论，还为时过早。而对于痛失王老吉的结果，加多宝早有预料，并自2011年年底开始，就开始了“去王老吉化”：先是在王老吉红罐包装的一面上加大“加多宝”的字样，然后从2012年3月起，在电视广告宣传上不再使用和“王老吉”相关的文字，取而代之以“加多宝出品”的字样，广告语也从以前的“怕上火喝王老吉”变更为“正宗凉茶，加多宝出品”。加多宝品牌管理部副总经理王月贵更表示：“到目前为止，商标之争对销售没有影响。更换新包装后部分消费者短期内可能有认知上的模糊，但相信很快就会改观，2012年我们的销售增长目标仍然不低于30%。”现在，在互联网、电视、地铁等媒体，随处可见加多宝集团的广告。据称仅2012年4月，加多宝集团投入的广告费用就有4亿元之多。对外加强宣传之外，为预防人才流失，加多宝集团还在内部进行了员工加薪等动作。更重要的是，所谓“哀兵必胜”，有着国际化品牌运作经验的加多宝，在大打同情牌的同时，强势推出“正宗凉茶，加多宝出品”，势必会成为王老吉品牌的最大竞争者。据一项调查数据，64%的人表示今后会选择购买加多宝凉茶。此外，2011年达利园旗下的“和其正”靠瓶装包装生生从加多宝手中抢占了一席之地，对他们来说，“王老吉”之争是一次难得的上位机会。随着“广药版”王老吉凉茶6月上市，凉茶市场竞争将更加激烈且趋向同质化，王老吉面对的挑战可想而知。四、离别：走自己的路 吉祥宝宝单飞燕——收回的王老吉商标，广药集团也早有设想。广药集团在“十二五”规划中，明确地提出要发展“大健康产业”的战略，其中的主要策略之一就是将王老吉品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张。2012年5月28日，广药集团在广州召开发布会，宣布授权全资子公司广州王老吉大健康产业有限公司运营王老吉凉茶，不仅如此，未来王老吉品牌将向保健品、食品和药妆等多个领域延伸，5年内销售目标300亿元。6月3日，广药版红罐王老吉在北京高调亮相。2012年6月3日，创始于1828年的凉茶始祖王老吉将迎来历史性飞跃：新装红罐王老吉在世界八大奇迹之一、中华民族标志性建筑中国长城上首次震撼亮相。广药集团在八达岭水关长城上举行了规模空前的“红耀中国、吉庆共享”红罐王老吉新装上市盛典，并公开发表《长城宣言》，誓将王老吉打造成世界品牌。长城是中华民族的骄傲，凉茶是中华民族的瑰宝，作为民族第一品牌,凉茶始祖王老吉的传承者，广药集团王老吉大健康产业有限公司将以一个目标、三条路径、六大战略的“136”发展方略，把王老吉从民族品牌打造成世界品牌。在王老吉发展184年的征途上,是消费者用爱砌成了第一品牌的力量长城，是供应、生产、流通、终端等环节的合作伙伴用心砌出了第一品牌的价值长城。去哪里？听市场的声音——广药集团的经营思路，是把王老吉品牌进行品牌和种类的延伸，并已经授权其他企业生产王老吉牌绿豆汤、龟苓膏和绞股蓝茶等。据相关预测，王老吉的销量短期内应当不会明显走低，甚至还可能有一定的上升空间，除了加多宝对产品推广的惯性效应外，还有大部分消费者的品牌识别度和忠诚度在。而经销商也可能会因认可王老吉品牌而继续跟进产品。但从长远角度来看，市场云波诡谲，环环相扣，任何一个环节存在短板，都可能是致命的。广药必须有清晰的思路和规划来影响市场，而不是守着原有的千亿品牌价值坐吃山空。五、冥想：我们看到的 要找什么？王老吉之争之所以受到各界人士如此多的关注和讨论，其主要原因，是大家对这个千亿价值的品牌抱有深刻的关切，担心它未来的发展和命运。毕竟历史上，饮料大品牌陨落的例子不胜枚举：健力宝、乐百氏、太子奶等等。如今，王老吉易主的事实已不容更改，我们需要思考的是：广药集团如何才能继续保持和增值“王老吉”这个优质的、有深厚积累的千亿品牌资产？原来如此，听品牌的呼唤——品牌虽然没有市场生命周期，但竞争者品牌逼近、部分消费者偏好的变化，消费者改变对该企业的信任等原因，都会导致市场份额的下降，品牌影响力的降低。在加多宝大打悲情牌并强势推出自有品牌的情况下，消费者基于感性观念，很容易转而成为加多宝的支持者。王老吉如何保持原有消费者对该品牌的忠诚度，是极大的挑战。真正的较量是争夺消费者的较量。加多宝需要时间做消费者迁移工作，广药尽快推出，才能最大限度留住消费者。加多宝不管下多大功夫，也不可能在短短几个月甚至1年内做好消费者培育工作，更不可能在全国数十万家终端都派驻促销员，一旦广药的红罐王老吉上市，消费者不是自然迁移到加多宝上去，而更大的概率是延续购买习惯。只有做过市场的人，才真正理解品牌的巨大力量，品牌是发动机，渠道是跟着品牌走的。其次，品牌建设不是一日之功，它由整个企业的各项因素合力而成，如企业文化、产品质量、渠道建设、市场运作等，不是哪个单一因素所能承载的。广药王老吉在运作凉茶的市场经验、渠道积累、团队素质等方面来讲，想必是不及一手缔造了品牌神话的加多宝的。即便广药正在大力招募快消人才，市场的调整、团队的磨合也需要一定的时间，而这段时间对品牌影响力的损耗，也是不容小觑的问题。再者，广药正在推行王老吉品牌的延伸，已授权其他企业进行新产品的生产推广。但如何保证这些合作企业能够有意愿、有能力精心保护王老吉的品牌价值，也是难上加难的问题。如果有一家合作企业失信于消费者，对这个品牌来说，都是莫大的伤害。最后，“王老吉”从一颗弱苗成为今天的参天大树是加多宝对其苦心经营、精心浇灌的结果，我们可以从加多宝一直专注凉茶市场，抨击广药的多元化规划中感受到，加多宝对这个品牌是多么珍视和呵护。而广药出于利益原因横刀夺“爱”，很难说对这个品牌有足够的理解和深刻的情感。一个缺少理解和情感倾注的品牌，如何能在消费者心中引起共鸣？广药在这场争夺战中，已经失去了为商的“信”与“义”，如果不能深刻重视以上这些问题，“王老吉”这个千亿品牌的枯萎，极有可能成为事实。广药和加多宝是生死赛跑，谁慢谁被动。是这样——奥古特专家的思考两家公司过去的成功是联姻合作的结果。针对加多宝的成功是基于产品品质、渠道多样、市场运作系统、团队组织体系和与产品相得益彰的品牌关联。针对王老吉的品牌成功是基于品牌定位，核心诉求，无形资产的累积。这些当然离不开全程营销系统的支持。虽然王老吉的品牌价值被评估为1080亿，但广药要明白，商标无形价值判断有这样几个标准：1、品牌代表的品类越少，品牌价值越高，可口可乐就是最好的例子。2、品牌在行业中的地位排名越靠前，品牌价值越高，加多宝的凉茶行业老大，但广药凉茶就不一定了。3、品牌对渠道的掌控越强，品牌价值就越高，加多宝有成熟的团队和有力的渠道掌控力，这是广药缺失的部分。可以说，一个品牌的价值并不是简单的知名度，完整的品牌价值是拥有品脾的企业综合实力的体现，对于快消品企业而言，其中的品类和渠道掌控更是核心要素。我们可以这么认为，“王老吉”品牌在加多宝手上时，可以被评估为1080亿，但落到了广药手中，品牌价值必定大打折扣，就好像当年的旭日升，在强盛的时候品牌价值可以达几十亿，可一旦失去了行业地位和渠道掌控，到被汇源收购的时候，仅价值1千多万，贬值之大可以想见。目前一个千亿价值的品牌，在呼唤强有力的支撑。这需要广药集团有前瞻的眼光和智慧。首先，必须建设新文化机制；构建完全市场化系统；打造高绩效团队；把握与拓宽渠道网络。其次，努力开拓国际市场。最后还要不断活化品牌，巩固利基市场。具体有如下四点：第一、留住原有消费者。如今人们想起王老吉，会想起那句“怕上火，喝王老吉”这样简单又朗朗上口的广告词，更会想起“要捐就捐一个亿（义），要喝就喝王老吉”的企业团队，在民族多难之时慷慨解囊的豪举。广药只有用更强有力、更独到的品牌运作，才能得到原有消费者的价值认同，维系他们对品牌的忠诚度；第二、明确的企业文化和高效的企业运作模式聚集人才。企业的发展依赖于企业文化，企业的效率取决于企业的运作模式。广药作为一个“国”字号企业，在制度和模式上很难说有何优势，必须有魄力和决心祛除弊病，提高企业的运作效率，为品牌价值的维系和提升争取时间；第三、深刻理解品牌，并赋予品牌以新的文化内涵和独特个性。品牌有了个性，才能将其与市场上的同质产品区别开来，引起消费者的强烈共鸣；只有向品牌注入了文化内涵，才能使品牌具有持续的生命力。同时，品牌文化能使企业和品牌之间形成血脉相连的关系。企业员工理解了品牌，便会对品牌产生更多的责任感和荣誉感。因此，广药必须基于对产品和品牌理解的基础上，以满足消费者心理为导向，赋予王老吉品牌以新的意义；第四、开拓国际市场，作为国家非物质文化遗产的凉茶，不仅是重要的饮料品类，还具有独特的中国文化底蕴。现在，红罐王老吉凉茶已经开始远销东南亚、欧美市场。未来实施国际市场本土化人才战略。最后没人敢肯定广药集团一定不能很好地维护和经营收回的“王老吉”品牌。但可以肯定的是，以加多宝企业多年来对品牌建设的不遗余力和丰富经验，想再造一个品牌神话也并非难事。只是需要得法的品牌塑造和时间成本。作为咨询人的我们永远保持客观、公正和理性。不偏颇那方观点。故而这里我们依然会给加多宝企业提出建议：首先要高度重视企业文化建设，推进企业文化核心要素的优化，以贯通品牌文化，在此基础上塑造品牌、传播品牌、管理品牌……。诚然，到底是渠道重要还是品牌重要。类似这样问题多年来奥古特专家的回答一如既往。市场竞争是个综合的体系化事情，哪个重要呢？在企业长期发展中其实都很重要，只是在市场竞争中企业面临时空阶段的变量侧重不同而已。试想一个没有品牌组织团队、没有渠道网络、没有营销体系，那么品牌就只能是个理想愿景了。一个没有产业链价值提升的大型企业，那么面临市场竞争也只能拥有一个弱势而缺乏溢价的品牌。回到这场企业婚变的事例，我们看到这场品牌争夺战已然拉开帷幕，而真正地较量才刚刚开始。这里建议两家企业主认真了解下可口可乐与百事可乐良性竞争的成功经验。会带来诸多思考和启示，同样可借鉴的地方也很多。让我们继续仔细观察，再认真思考……

百度爱宝网 得到您想要的信息商标之争中国商标第一案——广州药业（下称“广药”）与加多宝母公司鸿道集团（下称“鸿道”）关于王老吉商标的纠纷，2012年5月11日终于落幕，经过了380多天的等待，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。这也代表着，2010年5月至今市面上所售的红罐王老吉，均属于侵权产品，广药集团有权对损失进行追索。究竟该是谁说对不起？自从广药集团和鸿道集团闹翻以来，王老吉就深陷“不被看好”的舆论漩涡当中，搭品牌营销便车，抄袭竞争对手广告，投资数亿产出微薄，质疑声日渐增大。而广药的王老吉“大健康”产业更是加剧了广受诟病的窘况。广药作为国有企业、广药的“大健康”看似无比强大，但是实际上却改变了王老吉凉茶的属性。时至今日，王老吉在凉茶行业已经陷入了品牌和渠道的双输，是时候该说声“对不起”了。王老吉，该跟“中国凉茶”说声“对不起”王老吉已经不是那个“王老吉”了撇开香港鸿道集团和广药集团之间的是是非非，“王老吉”这一被评估达1080亿元的品牌，在广药集团手中是否真的能像它的评估值那样值钱？在红罐王老吉热销之前，广药集团一直没能将王老吉发扬光大，王老吉只闻名于岭南，2002年整个凉茶市场容量不足2亿元。 原本的瘦田无人耕，耕开万人争广药集团家大业大，是中国拥有最多老字号的企业, 王老吉只是其中一个儿子而已。王老吉好不容易长这么大，还打败可口可乐给大家争了气，长了脸。如果就因为这次的争夺战一蹶不振，不仅是可惜，简直就是犯罪！儿子，还是要跟着对自己更亲的人，才能越长越壮。“王老吉”会否成为第二个“健力宝”建国以后，中国老字号有16000多个，能够存活下来的只有两千多个，存活率如此之低，不能不让我们担忧王老吉的未来。希望王老吉不会做第二个健力宝，否则辛苦培育它多年的加多宝会心疼死的。王老吉，该跟竞争对手说声对不起养大“王老吉”的民企的可悲命运加多宝公司对于王老吉这个品牌的付出，是包含着他们的血与泪，光荣与梦想的。这样一个品牌做大以后，现在被广药集团以一种几乎不近人情的方式拿走，于法是合理的，于礼于情却说不过去。连广告都抄袭，广药集团难道缺人才难道庞大的广药集团内部就真的那么缺少营销人才？沦落到要投资数亿广告费来抄袭围剿加多宝。这样不仅没有自己的特色，还会让人觉得这是一家没创新没“企品”的公司。现在，只要电视上出现王老吉的广告，消费者就上火。对比加多宝，为何广药总是棋差一着在广药集团忙于起诉、投诉，变相为加多宝提高知名度，并大肆进行所谓的“虚拟创盈”的同时，从广药集团红罐王老吉的推广速度看，广药的市场营销却远远落后于加多宝，连抢夺市场经销渠道资源、继承市场消费惯性的大好时机都白白浪费掉了。王老吉，该对广药集团说声对不起去火良药王老吉反让广药“上火”对于广州药业来说，产能不足，不能以最快的速度占领渠道，恐怕成为其红罐大战的致命弱点。还没等广药立稳脚跟，加多宝又借《中国好声音》的宣传再次打了广药一个措手不及。广药处处受加多宝的牵制，步步落后于加多宝的步伐，投 资者的信心消磨殆尽。 赢品牌，失人心，网友自发抵制广药本来是路人，但作为一个法律人，真的为广药最近的动作惊到了，原来无耻能到这个程度！王老吉这个在加多宝手里放了光的民族品牌，一定会毁在广药手里！数亿广告仅赚三千万，广药花钱赚吆喝广药年报显示，2012年公司营业收入为82亿元，同比增长51.28%；净利润为3.95亿元，同比增长37.47%。然而去年公司的“花钱”主力王老吉大健康公司，仅实现3096万元的利润，尚不及资金投入的十分之一。看似美好的数据背后，猛增的销售费用折射出王老吉入不敷出的窘状。结语作为国有老字号“王老吉”品牌传人，广药过去未能自己将“王老吉”品牌发扬光大，现在仍未挽回品牌营销和市场份额上的劣势，甚至很多人对其“正当性”、“道义性”都产生质疑。而广药也给自己定下100亿元王老吉2013年的销量目标，但面对已在市场营销等多方面处于领先主导地位的加多宝品牌，广药的“血拼”显得有些力不从心。面对广大消费者、竞争对手和自己，王老吉最应该说的，不是“没关系”，而是“对不起”！爱宝网小编整理。

而加多宝和王老吉都是市面上销售的凉茶品牌。两种凉茶的主要配方是一样的，区别在于含糖量相对不同。王老吉的加糖比加多宝多，喝加多宝更容易升血糖，可以根据自己喜欢的口味具体选择。但这种凉茶不建议喝太多，否则可能会导致胃肠道受凉、停滞，进而出现胃痛、腹胀、消化不良等症状。王老吉和加多宝的区别在于，品牌创立的时间不同，归不同的企业所有，不同的企业所有。1.王老吉凉茶的原料主要是水、白砂糖、仙草、鸡蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草。

王老吉以前是广药的一个商标，广药没精力生产凉茶，就把这个商标租给鸿道集团，由鸿道集团（用王老吉这商标）生产凉茶，也就是王老吉凉茶，所以，我们以前买的王老吉都是鸿道集团生产的，只是用的是广药的商标叫王老吉。后来，王老吉越卖越火，广药就不干了，就把王老吉这个商标收回来，不让鸿道集团使用王老吉这个商标。所以，鸿道集团没办法，生产的凉茶不能用王老吉这个名字了，只好重新起个名字叫加多宝。 广药集团收回这么有名商标后，广告都不需要打了，因为太有名啊，马上就生产王老吉凉茶了。 简单的说，广药集团的王老吉凉茶其实就相当于山寨货，加多宝才是正品。

王老吉配方主要成分：水、白砂糖、仙草、蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草加多宝配方主要成分：仙草、鸡蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草王老吉王老吉凉茶创立于清道光年间(1828年)，至今近两百年历史，被公认为凉茶始祖。采用本草植物材料配制而成，有"凉茶王"之称。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。产品形式经历了水碗凉茶--凉茶包--凉茶粉 --凉茶饮料等载体变化，除了红罐王老吉、绿盒王老吉外，2012年10月份成功推出500毫升和1.5升瓶装王老吉凉茶，2012年12月27日王老吉凉茶家族再添"吉祥三宝":固体凉茶、低糖凉茶和无糖凉茶，开创了凉茶产品新形态。加多宝加多宝集团是"加多宝(中国)饮料有限公司"的简称，是在英属维尔京群岛注册的外资企业，是香港鸿道集团全资子公司。主要从事饮料、矿泉水生产及销售。加多宝集团旗下产品包括红色罐装、瓶装、盒装"加多宝"凉茶饮料和"昆仑山雪山矿泉水"。加多宝集团出品的凉茶依据传统配方，采用上等本草材料配制，秉承传统的蒸煮工艺，经由现代科技提取本草精华、调配而成;其内含菊花、甘草、仙草、金银花等具有预防上火作用的本草植物。加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。旗下产品包括红色及金色罐装、瓶装、盒装"加多宝"和"昆仑山雪山矿泉水"。集团于1996年推出了红色罐装凉茶。2017年8月16日，最高法终审判决：王老吉与加多宝共享红罐包装。

十年前"

一：百事可乐是第一对手：可口可乐对百事，七喜对雪碧，芬达对美年达，果缤纷对果粒橙，冰纯水对冰露。而且不是只在饮料范围，在食品范围二家在全球也是竞争比较厉害。二：现在百事让康师傅收购以后，就成了可口可乐对康百了。三：非常可乐（也就是娃哈哈公司），现在非常可乐对可口的影响相对较小了，市场上基本上看不到非常可乐的产品。比前几年无论从广告上还是运作上都差太多。四：统一。特别是今年，冰糖雪梨在市场上有很大的销售提高，而可口可乐公司也出了果清新雪梨口味，但销售不佳。五：汇源，现在市场统计，可口可乐公司的果粒橙已经超过汇源。六：王老吉和红牛。在功能性饮料当中这二家是绝对的强者。七：蒙牛和伊利，出的系列乳饮料占据相当的市场。从市场上看：娃哈哈的非常可乐可能已经快被被市场所遗忘，但娃哈哈公司有很强的新品研发能力，总能不时的出新品来维持利润点。汇源现在市场表象很繁荣，但市场运作及管理在我看来不怎么样。汇源果汁果乐公司投入很大但应该没有达到公司的期望。国内几家饮料巨头都是有外资背景的。王老吉是国人的品牌。如果不是很正式的统计，去超市饮料区看看有哪些公司的产品，那些公司就是可口可乐公司的竞争者。随手一写，希望能帮到你。

一、1995年，广药将红罐王老吉的生产销售权益租给了加多宝。二、王老吉品牌崛起后，广药自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，即绿罐王老吉。三、1997年，广药与加多宝的投资方香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。四、2000年签订第二次合同约定鸿道对王老吉商标的租赁期限至2010.5.2到期。五、2002-2003年间，鸿道又与广药补充协议，将租赁期延至2020年。六、2008年开始广药与鸿道交涉，但一直没有结果；同年8月广药向鸿道发出律师函，称李益民签署的两个补充协议无效。七：2010年11月，广药启动王老吉商标评估程序，经北京名牌资产评估有限公司评估，其品牌价值为1080亿元，成为目前中国第一品牌。八、2011年4月，广药向中国国际贸易协会提出仲裁请求；2011年12月29日，此案进入仲裁程序。九、原定2012年2月4日作出裁决，因各种原因被推迟。十、2012年5月9日，中国国际贸易协会作出裁决，要求加多宝停止使用“王老吉”商标，广药胜诉

就只是外观区别。2000年，作为王老吉商标的持有者，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签署合同，约定其对“王老吉”商标的租赁期限至2010年5月3日。此后，双方签署了两份补充协议，将商标租赁时限延长。但由于加多宝贿赂广药集团原总经理李益民300余万港元，又续签10年。2011年12月，双方正式对簿公堂，在380多天后，仲裁结果才最终宣布。价值1080亿元的“王老吉”商标合同争议案，随着北京市第一中级人民法院2012年7月13日终审判决书，驳回加多宝母公司鸿道集团关于撤销王老吉仲裁结果的申请。这意味着持续达445天的王老吉商标案件正式以广药集团的完胜大结局，广药集团收回鸿道(集团)有限公司的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权。王老吉商标租赁早已逾期，广药集团收回合法合理。

王老吉凉茶是在清朝道光年间(约1830年)就由王泽邦初创的，1949年，王老吉被一分为二，广州王老吉凉茶被归入国有企业，香港的王老吉则依然由王泽邦家族后人把持经营。后来，鸿道集团也就是加多宝公司从广药手中购买了王老吉商标权，开始以王老吉秘方生产王老吉及经营王老吉。十几年了，把王老吉经营地风生水起，成了家喻户晓的凉茶品牌。这时，广药站出来，说这个商标是我的，要收回来，加多宝不敌广药败诉了，就开始推出自己的凉茶品牌加多宝。而广药为了享受加多宝多年经营的结果，就也借机推出了红罐王老吉，广药生产的王老吉并非以前的王老吉。所以网友们要记住，以前的红罐王老吉已经改名了，现在叫加多宝，跟以前的红罐凉茶王老吉还是一样的配方，还是一样的味道，还是那个正宗凉茶！

福杞宝凉茶就是加多宝。以前的红罐王老吉就是现在的加多宝，从95年到2012年5月份之前，红罐王老吉一直是由加多宝所属的鸿道集团运营，王老吉在他们的苦心经营下，也由原来寂寂无名的小民间配方凉茶变成了一个拥有上千亿市值的大品牌，不得不说加多宝经营有道和他们对中国凉茶业文化的发展功不可没。 然而，由于建国后，王老吉在大陆被国有化了，属于国企广药集团，现在这个商标做大后，广药就将其收回了，加多宝便开始发展自己的凉茶品牌，就是你看到的加多宝。配方不变，味道不变，就是原来的红罐凉茶王老吉

1、村里有一对夫妻离婚3年后，竟然要复婚。复婚那天有人问复婚有什么感想？新娘说了一句经典广告“还是原来的配方，还是熟悉的味道。”2、公交上，人超级多，突然一股屁味儿袭来，众人纷纷掩鼻，四下寻找屁源，没有人宣布对此事件负责过了一站，又一股屁味儿，一个大妈怒了，说：“谁啊？还没完了！”这时车角落里传来一句：“还是原来的配方，还是熟悉的味道！3、有一对夫妻离异八年后，竟破镜重圆了。复婚那天，单位的同事前去祝贺，有几个调皮鬼缠着“新郎新娘”非要听听他们的复婚感想。“新郎”吭哧吭哧地说了老半天也说不出什么来，站在一旁的“新娘”急了，抢过话筒，说了一句经典的广告词：“还是原来的配方，还是熟悉的味道！幽默笑话1、 暑假在超市做兼职有客人进来问：“那个红梅多少钱？”“四块五。”“那个呢？”“中华45块。”他毅然掏出45块。我毕恭毕敬递上中华一包：“一看就知道是大老板！”他不耐烦地说：“少废话，四块五的来一条！”2、在地铁上，身边的一个老大爷盯着我看了半天，突然对我说：“小伙子，看你的面相，你的体重应该有80公斤！”当时我震惊了！我说：“大爷，您看的太准了，您能不能再帮我看下今年的运势？”大爷答道：“你大爷啊！你踩我脚了！“3、城里的老王为了不让人在屋后方便，便在墙上写上：“牲口在此大小便。”第二天，他发现农民牵着牛马在屋后排成长队，还说：“城里人真讲究，牲口拉屎还规定地点。”

姓名捐赠总额（亿元） 主要捐赠方向年龄公司主要行业1* 马云145 环境、医疗、教育和文化50 阿里巴巴IT2 黄如论5.8 教育63 世纪金源房地产3* 王健林、王思聪父子4.4 文化60 万达房地产、文化4* 何享健4.1 社会公益72 美的制造业5* 唐立新3.1 教育51 新尚IT6* 陈建华3 教育43 恒力制造业7* 陶欣伯2.98 教育98 伯藜置业房地产8 任元林2.5 社会公益61 扬子江船业制造业9 许家印1.76 教育56 恒大房地产、投资10* 卢志强1.67 社会公益、文化、医疗62 泛海房地产、投资来源：《2014胡润慈善榜》*对比去年新进入前十名《2014胡润慈善榜》排名排名变化姓名捐赠总额（万元） 公司主要捐赠方向年龄总部出生地1 新马云1,450,000 阿里巴巴环境、医疗、教育和文化50 浙江杭州浙江杭州2 ↓ 黄如论58,300 世纪金源教育63 北京福建福州3 ↑ 王健林43,800 万达文化60 北京四川绵阳4 ↑ 何享健41,100 美的社会公益72 广东顺德广东佛山5 ↑ 唐立新31,500 新尚集团教育51 四川成都四川成都6 新陈建华30,000 恒力教育43 江苏苏州江苏苏州7 新陶欣伯29,800 伯藜置业教育98 江苏南京江苏南京8 ↓ 任元林25,000 扬子江船业社会公益61 江苏无锡江苏无锡9 ↓ 许家印17,600 恒大教育56 广东广州河南周口10 ↑ 卢志强16,700 泛海社会公益、文化、医疗62 北京山东威海11 新薛行远家族13,700 祥兴教育52 福建福州福建福州12 ↑ 吴少勋12,500 劲牌公共基础设施建设58 湖北黄石湖北黄石13 新王尤山11,600 中脉科技医疗 江苏南京14 ↑ 陈鸿道11,000 加多宝赈灾 北京广东东莞15 新许荣茂10,700 世茂教育64 上海福建石狮16 ↓ 党彦宝、边海燕夫妇10,100 宝丰社会公益 宁夏银川宁夏吴忠17 新李文顺10,000 宏泰社会公益52 吉林宏泰河南安阳17 新束昱辉10,000 权健赈灾46 天津江苏扬州19 新阎志9,690 卓尔教育、文化42 湖北武汉湖北20 新蒋柏荣8,000 百荣教育、环保55 北京浙江省杭州21 ↓ 杨国强、杨惠妍父女7,990 碧桂园扶贫、教育59、33 广东佛山广东佛山、广东佛山22 新杜双华7,950 日照钢铁社会公益49 山东日照河北衡水23 ↓ 欧宗荣7,870 正荣公共基础设施建设50 福建福州福建莆田24 新卢福明7,830 启福置业社会公益、公共基础设施建设56 河南郑州河南25 新潘石屹、张欣夫妇6,470 SOHO中国教育51、49 北京甘肃天水、北京26 ↑ 刘绍喜家族6,240 宜华扶贫、环保51 广东汕头广东汕头27 新李喜朋、舒蒲娟夫妇6,160 盛润医疗、教育51、49 河南郑州28 新叶惠全6,000 中惠熙元教育44 广东东莞广东东莞29 ↑ 陈怀德5,300 月朗国际教育50 广东广州广东茂名30 新景治君5,000 景兴地产公共基础设施建设 广东广州30 新李贤义5,000 信义玻璃社会公益62 香港福建泉州30 新刘水5,000 铁汉生态教育45 广东广州广东梅州30 新毛振华家族5,000 诚信信用管理教育50 北京湖北荆门34 新陈锦石家族4,800 中南建设教育52 江苏南京安徽桐城35 ↑ 岑钊雄、李一萍夫妇4,620 时代地产教育、公共基础设施建设44、 广东广州广东佛山36 ↓ 朱孟依家族4,590 合生创展教育55 广东广州广东梅州37 ↑ 姚振华4,390 宝能教育、扶贫44 广东深圳38 ↓ 孙荫环4,000 亿达社会公益64 辽宁大连辽宁39 新李五亮3,650 万众地产公共基础设施建设 陕西西安陕西渭南40 新郭英成家族3,470 佳兆业教育、社会公益49 广东深圳广东41 新游志胜3,400 川大智胜教育69 四川成都四川内江42 新蔡金垵3,200 盼盼社会公益49 福建晋江福建晋江42 新陈伟兴3,200 晟地公共基础设施建设 上海浙江舟山42 ↑ 郑开德3,200 德惠投资扶贫72 广东东莞广东汕头45 新涂建华3,040 隆鑫控股教育51 重庆重庆46 新张荣明3,020 爱慕社会公益 北京47 ↓ 宗庆后、宗馥莉父女3,010 娃哈哈扶贫69、32 浙江杭州江苏宿迁48 ↑ 陈一丹3,000 腾讯教育43 广东深圳广东汕头48 新陈有川3,000 恒通文化 江苏扬州48 新邓学勤3,000 正中教育47 广东深圳广东深圳48 新胡国安3,000 绿之韵社会公益45 湖南长沙湖南益阳48 新张建斌3,000 瑞华医疗 江苏南京48 新郑显伟3,000 欧泰地产公共基础设施建设 辽宁辽阳54 新叶华能2,950 宝丽华社会公益62 广东广州广东梅州55 ↓ 陈卓林、陆倩芳夫妇2,740 雅居·乐公共设施建设52、 广东中山广东中山、56 新牛钢2,610 大商社会公益54 辽宁大连57 ↑ 黄红云、陶虹遐夫妇2,600 金科实业赈灾、教育48、40 重庆重庆58 新汪俊林2,500 郎酒赈灾52 四川成都四川眉山59 新鲁冠球2,460 万向赈灾68 浙江杭州浙江杭州60 新朱镕基2,398 教育86 湖南长沙61 新陈泽坚2,380 金旺角教育38 广西玉林广西玉林62 新张刚强2,200 皇爷食品社会公益 湖南益阳湖南63 新仰智慧2,190 蓝鼎社会公益43 安徽合肥安徽安庆64 ↑ 陈经纬2,160 经纬教育、赈灾66 香港广东汕头65 新周晓光、虞云新夫妇2,130 新光控股公共基础设施建设、教育、环保52 浙江金华浙江绍兴66 ↑ 许健康2,120 宝龙文化62 上海福建晋江67 ↓ 许连捷家族2,110 恒安医疗、社会公益61 福建泉州福建泉州68 新温纯青、温育青兄弟2,100 大百汇社会公益43、40 广东深圳广东梅州69 新杨铿2,090 蓝光赈灾52 四川成都四川成都70 新张近东2,010 苏宁教育、医疗、扶贫、赈灾51 江苏南京江苏南京71 新陈彩银2,000 华银社会公益57 广东梅州广东梅州71 新韩美林2,000 韩美林艺术文化78 北京山东71 新黄伟2,000 新湖教育55 浙江杭州浙江温州71 新雷全友2,000 永和置业社会公益 河南郑州71 新梁俊丰2,000 超华科技社会公益51 广东梅州广东梅州71 新梁少贞2,000 鹏兴国际社会公益65 香港广东广州71 新刘杰夫2,000 诚杰投资教育62 广东广东茂名71 新吕松涛2,000 绿谷教育 上海安徽71 新徐祖谦（代徐绍村） 2,000 社会公益 上海71 新杨钦欢2,000 梅雁社会公益62 广东梅州广东71 新周旭洲2,000 宇业教育 安徽安徽82 新顾家龙1,810 荣顾地产教育54 广西南宁广西玉林83 新苏志刚1,800 长隆扶贫56 广东广州广东广州83 ↓ 许淑清1,800 中恒扶贫56 广西梧州北京85 新王以廷1,770 太西煤医疗64 内蒙古阿拉善盟甘肃武威86 新梁光伟1,670 华强教育51 广东东莞广东河源87 ↑ 王振滔1,620 奥康社会公益49 浙江温州浙江温州88 ↑ 张茵家族1,590 玖龙纸业赈灾、扶贫57 广东东莞广东韶关89 新李金元1,550 天狮医疗、赈灾56 天津河北沧州90 新许明金1,500 香缤文化52 广东深圳福建惠安91 ↑ 陈凯旋家族1,390 立白公共设施基础建设、教育56 广东广州广东揭阳92 新陈爱莲、吴良定夫妇1,350 万丰奥特环保56、68 浙江绍兴浙江绍兴、浙江绍兴93 ↓ 周庆治、赵亦斓夫妇1,340 南都社会公益59、36 上海浙江温州94 新李河君1,300 汉能教育47 北京广东95 新马化腾1,270 腾讯社会公益43 广东深圳广东汕头95 新屠海鸣1,270 豪都赈灾53 上海上海97 新李春平1,250 赈灾65 江苏淮安98 新蒋加平1,200 天地龙社会公益48 江苏无锡江苏无锡98 新李华、李晓平兄弟1,200 卓越社会公益48、 广东深圳四川98 新李明1,200 金徽酒教育 甘肃陇南98 新钱峰雷1,200 环球国际赈灾 香港浙江宁波98 ↓ 王冬星、王良星兄弟1,200 利郎社会公益54、52 福建泉州福建泉州98 新武玉杰1,200 浮来春教育42 山东日照山东日照统计范围：2013年1月1日至2014年3月31日↑表示：排名较去年上升↓表示：排名较去年下降新表示：对比去年新上榜

“怕上火，喝王老吉！”这句洗脑的广告词早在2003年的时候，便已经传遍了全国的大街小巷。王老吉凉茶也成为了大家聚餐时的首选。然而谁也没有想到，当年的一罐凉茶，居然引发了一场长达11年的争夺拉锯战。这场拉锯战对中国的凉茶行业造成了不小的冲击，无数凉茶小品牌纷纷躺枪，小三和其正难逃劫难，最后溃败离场，一度被网友们称为最失败的凉茶。那么，王老吉和加多宝为何会走到互掐的地步？而他们之间的互掐为何会让和其正落寞离场？我们一起来了解一下。一、王老吉和加多宝的恩怨情仇有些感情走着走着就散了，比如王老吉和加多宝。在清朝的道光年间，王泽邦创立了王老吉，而他本人也被大家称为凉茶始祖。王泽邦去世之后，将王老吉的配方留给了自己的三个儿子。随后王泽邦的两个儿子依旧留在国内发展，然而还有一个去了香港，顺带着将王老吉的配方也带去了香港，就这样，内地和香港都有了王老吉的配方。1956年，国内企业重整，刮起了公私合营之风，内地的王老吉被收归国有，后来又被划归到了广州药业旗下，属于广药集团所有。而香港的王老吉仍然是归属王氏后人继续经营，但是由于王老吉商标在不同的法治区域分属于不同的主体所有，因此这就造成了香港的王老吉只能够在香港卖，不能在大陆卖，同样的，大陆的王老吉，也不能够在香港卖。1993年，加多宝集团的老总陈鸿道，无意间了解到王老吉在香港的销售情况，迅速捕捉到了王老吉这款老牌凉茶的潜力。于是找到了香港王老吉的后人，斥巨资买断了王老吉在香港的配方，然而当时香港区区几百万人的市场，根本满足不了陈鸿道的野心，于是，他将目标市场瞄向了内地。为了能够让香港的王老吉进入内地，陈鸿道又找到了广药集团，想要从广药集团手中买断王老吉的商标。然而当时内地的王老吉毕竟是老字号，而且还受国家保护，因此广药集团直接拒绝了陈鸿道的买断请求。不过好在当时，广药集团并没有进军凉茶市场的打算，商标在他们这里只是一个名字，并不能盈利，租赁给陈鸿道之后，便又多了一份收入。因此在1995年，广药集团答应将王老吉的商标租给陈鸿道，广药集团靠商标挣钱，而陈鸿道则用王老吉的品牌来做凉茶挣钱，大家各取所需，一起发财。就这样，加多宝在香港买断了王老吉的配方，在内地又租到了加多宝的商标，自此，香港的王老吉顺利地进入了内地市场，并且在加多宝公司的运营之下，在国内做得风风火火的。“怕上火，喝王老吉！”这句洗脑的广告词，一时之间，风靡了大街小巷，王老吉彻底火了。随着王老吉凉茶在内地的火爆，当初对凉茶行业不屑一顾的光耀集团，终于看到了凉茶行业的暴利，于是开始眼馋，也想要在庞大的凉茶市场上分一杯羹。不久之后，便开始出现了广药集团推出的绿盒王老吉，这样的做法，无疑是蹭了加多宝集团王老吉的热度，不过当时的陈鸿道为了不得罪广药集团，选择了睁一只眼闭一只眼。也正是因为这样，市场上便出现了两种王老吉，一种是广药集团推出的药品属性的绿盒王老吉，而另一种则是加多宝集团推出的饮料属性的红罐王老吉。可以说，王老吉商标在加多宝集团焕发了新生，据统计，王老吉凉茶早在2007年的时候，销量便已经突破了50亿元人民币，直接超过了可口可乐、红牛等罐装饮料，荣登罐装饮料销量第一的王座。2008年，汶川大地震，陈鸿道直接以加多宝集团的名义，向灾区捐款一个亿，备受好评。也正是因为陈鸿道的这一壮举，直接将王老吉推上了“国民饮料”的宝座。王老吉在国内真正迎来了高光时刻。2010年“王老吉”商标在加多宝的运营之下，估值直接达到了1080亿，这样大一块肥肉，如此快速的发展，超出了加多宝公司的预期，颇具商业眼光的陈鸿道，瞬间看到了“王老吉”商标未来的价值。然而这个商标加多宝公司却只有使用权，而且眼看着之前的租赁合同即将到期，于是陈鸿道开始动用一些不可告人的手段，买通了当时广药集团的原经理李益民，和广药集团成功签订了一份补充协议，在协议中，广药集团承诺将“王老吉”商标的使用权延迟到2020年。达到目的后，陈鸿道并没有很开心，因为他意识到如果自己一直使用“王老吉”的商标的话，那么不论自己的公司做多成功，都会被广药集团卡着脖子，达摩克里斯之剑终究还是会落下。因此，当务之急是要赶快摆脱广药集团的束缚，让吉多宝凉茶“去王老吉化”。然而，还没等加多宝公司做出行动，广药集团先行一步，召开了王老吉健康产业战略计划的发布会，并且还直接在发布会上公布了“王老吉”品牌的估值证明书，估值证明书上显示了“王老吉”1080亿的市值，这样的价值，堪称是中国当时的第一品牌。不仅如此，广药集团还在新闻发布会上，做出收回“王老吉”品牌的决定，并且顺势对“王老吉”健康产业随后的发展做出了规划。二、两大凉茶巨头反目成仇，对簿公堂这个发布会直接惹怒了加多宝公司，随即，加多宝公司直接发出公告，声明“王老吉”红罐凉茶一直是由加多宝公司经营，而且加多宝公司和广药集团没有任何的隶属关系。因此，广药集团在发布会上使用王老吉图片，数据的行为，全部都没有得到加多宝公司的授权，这侵犯了加多宝公司的合法利益。之后，加多宝集团和广药集团正式开战，“王老吉之争”拉开帷幕，两大集团的血战堪称中国凉茶行业的一部历史大局。随后，广药集团拿出了和陈鸿道当年签约的合同，声称合同截止2010年，便已经到期，因此广药集团有权利收回“王老吉”商标，而陈鸿道声称，自己手中持有广药集团的补充协议，根据补充协议，合同到2020年才到期，双方争执不下，最后只能够对簿公堂，将一切都交给法院来裁决。在公堂之上，两大集团主要展开的三次大战，具体内容和结果如下：第一战便是商标争夺战，也就是“王老吉”这个商标，到底应该归属于哪个集团。由于当初广药集团和加多宝公司签约的合同，确实已经到期，而加多宝公司和广药集团签订的补充协议，是采用贿赂的手段从广药集团原经理李益民处拿到的，并且这件事，还被广药集团拿到了证据，因此这一战，广药集团完胜，随后加多宝集团便将产品更名为了加多宝凉茶。第二战是广告语争夺战。由于当时加多宝公司的广告词是：全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝凉茶。而这一广告词引起了广药集团的极度不适，毕竟这样的而广告语听起来大有加多宝就是王老吉的感觉，这无疑是在变相侵占王老吉商标的无形资产。于是广药集团直接以虚假宣传为由，将加多宝集团告上了法庭。最后，法院判决加多宝撤回宣传，并且向广药集团公开道歉。第三战则是红罐争夺战。这一战，加多宝公司直接拿出了势在必得的架势，毕竟之前的战争，加多宝集团被虐的实在是太惨。为了造势，加多宝公司还向媒体展示了自己的后援团，30多位法学界的精英们联合签署了支持加多宝的意见书。而看到了加多宝的阵仗之后，广药集团自然也不甘示弱，随后也请来了不少法学界的专家。之后，一场红罐之争的官司，直接上升到了专利权、商标权等知识产权领域，最后，这场官司直接陷入到了诉讼的汪洋大海。2014年，红罐之争一审结束，根据法院的判决，加多宝集团再次败诉。直接失去了红罐的使用权，并且被判赔偿广药集团1.5亿的侵权费，随后，加多宝的包装便换成了金罐。因此，不少网友在网上调侃：加多宝做凉茶第一名，但是打官司却是倒数第一。这让加多宝如何咽的下这口气，于是，加多宝开始在全球范围内招募优秀的律师，想要继续上诉找回自己的输掉的面子和里子，最后这个案件直接上诉至了最高人民法院。直到2017年，最高法院给出判决，双方可以在不损害他人合法利益的前提下，共同享有红罐包装的使用权。据媒体们的粗略估计，广药集团和加多宝集团的王老吉之争，从广告语到包装，双方对簿公堂的次数不下20次，涉及的金额更是达到了50亿。这场长达十几年的拉锯战，让加多宝公司遭受了巨大的损失，重换包装，巨额赔款，经营不善等等，无一不是对加多宝公司的巨大损耗。如果，当初的陈鸿道没有用王老吉这个商标，而是选择了自创品牌，那么如今的加多宝公司该是怎样的光景，可惜这个世界上没有如果。这场战争除了让加多宝公司遭受重创之外，还对中国的凉茶行业造成了巨大的冲击，两大巨头之间的血战，让和其正这个凉茶行业排行老三的品牌，无辜躺枪，溃败离场。三、巨头血战，小三躺枪，“没想到，王老吉和加多宝干架，却把和其正干下去了。”这是网友们对和其正无辜躺枪的调侃，这一句调侃，道出了和其正的无奈。在广药集团和加多宝掐架的这些年，双方为了能够力压对方，开始打起了价格战，于是，买一送一，买二送一的促销活动，直接弥漫了不少的商超.两大巨头的价格战，让凉茶行业的利润，遭遇了前所未有的滑铁卢，所有的凉茶企业都进入了微利或者无利的边缘.这让不少的经销商因为看不到利润，因此拒绝售卖小品牌凉茶，这对整个凉茶行业造成了巨大冲击。据统计，在2009年至2012年间，中国凉茶品类保持了16%-18%的高速增长，而2015年上半年凉茶市场的增速直接为零。随后整个凉茶行业进入了寒冬。而正在这时，和其正归属的达利园集团，明确提出不会投入大量的精力在和其正上，让和其正自生自灭的意思呼之欲出。巨头相争，凉茶行业低迷，失去达利园靠山，这让和其正的处境艰难，然而屋漏偏逢连夜雨，正在这时，和其正凉茶的代言人陈道明又出了问题，侵犯生命权、健康权纠纷一案在网上传的沸沸扬扬，这让和其正凉茶也受到了不小的牵连。在陈明到出事期间，和其正的负面新闻层出不穷，先是有消费在和其正凉茶中喝出絮状物的事情在网上闹得沸沸扬扬，后是品牌无视消费者维权的事情登上热搜。面对着和其正的负面新闻缠身，一直坚持“顾客满意第一”原则的达利园集团，果断选择了弃车保帅，彻底放弃对和其正的支持，最后，和其正彻底失宠，失去了达利园这个靠山。这让不少人为和其正捏了一把冷汗。2021年，中国凉茶在广药集团和加多宝集团的血战之下，形成了两分天下的局面，加多宝依旧占据凉茶销量第一的宝座，在凉茶市场上占据了50%以上份额。而王老吉的市场份额略低于加多宝，占到了43%左右，余下的便是和其正和其他凉茶占据的份额，作为行业第三的和其正，市场份额少得可怜.或许是为了能够存活下去，和其正选择了落寞离场，将自己的目标转向了气泡水行业。以“凉茶+气泡”的结合入局气泡水市场，打着“纯天然配方”“0防腐剂、0脂肪、0钠”的口号，力求在气泡水市场上分一杯羹，然而消费者是否愿意买单，确实不得而知。那么，你喝过和其正的气泡凉茶吗？

调的“加多宝” 如果不是中央电视台上的亿元捐款，或许大多数消费者都还不知道加多宝集团这家企业。而现在市场上无处不在的红色罐装王老吉凉茶，正是该企业在幕后一手打造出来的。 有资料显示，2007年，该集团的王老吉凉茶总销量突破了50亿元。在今年第一季度，由国家统计局、中国行业企业信息发布中心发布的数据显示，王老吉已成为“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”。罐装王老吉的巨大影响，甚至使其与在科技领域取得神话般成就的谷歌(google)公司联系到一起。“我们休息室里的饮料都是王老吉”，谷歌公司曾这样来表现它在中国的本土化努力，不过这家公司的员工多半也没有留意到王老吉背后的加多宝集团。除了王老吉这个品牌外，加多宝集团一直是一家低调得让大多数人毫无所知的企业。在这个异常注重将企业名称和产品品牌联系起来进行市场推广的商业时代，加多宝像一个突然现身的陌生人，让人们对它充满好奇，也希望知道更多关于这家企业的老板的更多信息。 然而即便到现在，在似乎无所不知的互联网上，也罕有关于陈鸿道——加多宝集团董事长的资料介绍。即使在亿元捐款这样重大的社会活动上，陈鸿道也并未现身。据一位曾与陈鸿道打过交道的业内人士介绍，陈鸿道生于广东东莞，现年四十五六岁，早年就到香港闯荡。尽管现已是富豪级的人物，但其日常交通工具只是两辆在香港毫不起眼的丰田阿尔法商务车，“面相很端正，说话慢条斯理，是一个虔诚的佛教徒，对佛学有很深的研究”。曾为加多宝集团提供过品牌策划和推广服务的成美营销顾问公司曾有过这样的经历：该公司为加多宝集团策划的广告片中，因为出现了钓鱼的片段，而被陈鸿道要求进行更改，“他说钓鱼是在杀生”。成美公司的总经理耿一诚认为，加多宝集团此次的巨额捐款，跟陈鸿道笃信佛教有很大关系。 有传言称，在加多宝集团的管理层中，陈鸿道从来不主动辞退管理人员，“即便管理者能力不济，最多也就是被调换到不重要的部门，不用担心被炒鱿鱼”。他甚至要求管理团队每天早上一定要吃面包、喝牛奶，周末没事一定要去爬山。耿一诚对陈鸿道最深的印象是，“他将佛家的精神延伸到了企业管理中，这让加多宝在竞争激烈的饮料市场上既有很强的企业定力，又能心怀远见，在关键时刻作出正确选择”。 自1995年在东莞推出第一瓶红色罐装王老吉之后，加多宝集团用十三年的时间，将无数罐这样的饮料销到了全国各地并已延伸至东南亚、欧美等海外市场。现在，该集团在广东、福建、浙江、北京、湖北建立了五个大型生产基地，集团员工逾万人。尽管加多宝集团现在已将王老吉凉茶推广得尽人皆知，但该品牌在中国内地的实际拥有者其实是广州王老吉药业股份有限公司。陈鸿道是在上世纪九十年代中期通过品牌租用的形式，从广州王老吉药业股份有限公司的母公司—— 广州药业(行情股吧)股份有限公司处获得了该品牌的红色罐装形式在内地市场的使用权(广州王老吉药业股份有限公司推出的王老吉凉茶为绿色盒装)。以此为起点，陈鸿道步入了成为现在“凉茶之王”的事业起点。 有知情人士透露，在第一份品牌租用协议到期之前，陈鸿道再次与广州药业签订了一份为期20年的品牌使用协议。按照该协议，加多宝集团能以红色罐装产品的形式，继续使用王老吉

“王老吉”这个品牌最早是在九几年由广药集团租赁给加多宝的，后来王老吉越买越火，再加上08年汶川地震 王老吉捐款1亿元之后，更加受到消费者亲睐 ，于是广药集团“眼红”了 ， 想利用“王老吉”这个牌子赚钱所以两个公司闹僵了，牌子被广药收回，“和其正”是另外一个公司 福建达利园集团生产的一个凉茶的名称，起初也是效仿王老吉的营销方式，最近发展的也不错。

　　　　王老吉品牌属于广州药业集团所有，加多宝品牌是加多宝集团（母公司为鸿道有限公司）后来推出的凉茶品牌。1995年，广药将”王老吉“的生产销售权租赁给加多宝集团；1997年，广药与加多宝的投资方香港鸿道集团签订了商标许可使用合同；2000年签署主商标合同约定鸿道对“王老吉”商标的租赁期限至2010年5月2日到期。　　2002年11月，双方签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元；　　2003年5月2日，加多宝母公司鸿道有限公司就其与广药集团签订的《商标许可协议》；　　2003年6月，签署第二份补充协议(时限再延长至2020年)，李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马；　　2004年，借红罐的“东风”，广药集团推出绿色盒装王老吉，打出“王老吉也有盒装”的广告，销售额骤增至7亿多元。　　2008年开始，广药开始与渠道交涉：同年8月广药向鸿道发出律师函，称李益民签署的两个补充协议无效。　　2010年11月，广药启动王老吉商标评估程序，经北京名牌资产评估有限公司评估，其品牌价值为1080亿元，成为中国第一品牌。随后加多宝发声明澄清与广药之间没有隶属关系，让矛盾公开化；　　2011年4月，广药递交“王老吉商标”仲裁申请，加多宝广东分公司给所有业务员提薪。至此，两者的商标争夺战正式拉开帷幕；　　2011年12月29日，“王老吉商标”案进入仲裁程序；　　2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决书，要求加多宝集团停止使用王老吉商标。10日，商标纠纷的仲裁结果尚公布，广药集团就发布了一则“广州王老吉大健康产业有限公司（注：广药全资子公司）第一期紧急招聘”的信息，这次招聘的人数规模相当于一家国内中型企业的销售队伍——3000人。　　2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，广药胜诉。5月15日，广药集团赢得王老吉商标；　　2012年5月17日，鸿道集团向北京高第一中级人民法院提起了撤销裁决的申请；　　2012年6月3日，广药正式推出红罐王老吉。在5、6月份期间，有个过渡期，红罐王老吉的罐身上一面印着“王老吉”一面印着“加多宝”两者字号大小相同；加多宝逐步加大广告投入。　　2012年7月9日，《商标许可协议》于2012年7月9日获得北京市方圆公证处的公证，13日北京市第一中级人民法院做出终审判决，驳回加多宝母公司鸿道集团关于撤销王老吉仲裁结果的申请。加多宝即召开新闻发布会拿出一份自称“从未公布过的《商标许可协议》”（是第二轮仲裁的源头）资料显示，该协议签于2003年5月，协议规定广药授权加多宝“王老吉”商标的使用期限是从2003年1月20日到2013年1月19日。　　2012年7月16日，鸿道集团长期生产经营红罐王老吉对这个品牌做出了贡献“如果鸿道集团愿意合作我们真诚欢迎。”　　2012年8月14日，广药晚间公告称，公司属下全资子公司王老吉大健康收到北京市第一中级人民法院应诉通知书；15日立案的广药与加多宝红罐装潢权归属纠纷一案，加多宝收到广州的法院的应诉通知。　　在短短几个月的时间里，双方数度交锋，先是商标之讼，广药集团宣布收回王老吉商标，加多宝则向法院申请撤销仲裁裁决；再是索赔之战，广药集团表示将对加多宝非法获利75亿进行索赔，加多宝则要追讨此前对王老吉商标的投入补偿；紧接着是包装之争，广药集团推出红罐凉茶产品，加多宝认为其侵权并决定起诉，依目前趋势来看，王老吉之争已经陷入了持久战。　　而关于战争的结果，众说纷纭，有人认为第二次仲裁是加多宝为了减轻了在媒体上投放广告的压力以及拖延时间以销售更多的侵权产品。也有人说王老吉打赢了官司，输掉了市场。　　

*一、加多宝和广药集团的“王老吉”之争*事件回顾：*1、 由于历史原因，1949年后王老吉品牌内地与海外分别属于不同公司所有。王老吉品牌的内地主人是国企广州医药集团。香港及海外品牌所有权归“王老吉”创始人王泽邦的后人王健仪所有。*2、1997年2月，广药集团旗下的广州羊城药业股份有限公司王老吉食品饮料分公司（今广药集团王老吉药业股份有限公司前身）与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。合同规定，鸿道集团自当年取得独家使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权。*3、1997年后，香港鸿道集团成立加多宝公司负责王老吉在内地的生产和经营。*4、加多宝2002年销售额不及2亿元，2007年飙升到50多亿，尤其是2008年加多宝为四川地震灾区捐款1亿元的举动及营销推动，更令王老吉名声大振，当年加多宝销售额高达120亿元。*5、2010年11月，广药集团宣布，王老吉品牌价值被评估为1080.15亿元，广药集团绿色盒装王老吉借助红罐王老吉的势头，也在同一时期内出现销售暴增。*6、广药集团认为，2001年，时任该集团总经理李益民在收了香港鸿道集团(加多宝的母公司)控制人陈鸿道300万元贿赂后，在此情况下签署的商标授权应该是无效的，所以给加多宝的租约是在2010年5月就到期。*7、最终广药集团收回了“王老吉”的商标权。

王老吉事件始末06-05-2012 15:045月13日晚间，广州药业发布公告称，经中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。看起来的大团圆结局的故事，开头却并非如此美满。1997年2月12日，广药集团注册申请了“王老吉”商标，第2天广药就转手将商标使用权授予香港鸿道集团。谁也没有预料到，这个抱养的儿子，竟然在2003年靠一句“怕上火喝王老吉”红遍大江南北，更是在2007年超越可口可乐，成为“中国第一罐”。在2008年汶川地震之后，网络上盛传一则“封杀王老吉”的热帖，几乎各大网站和社区都能看见《让王老吉从中国的货架上消失！封杀他！》等帖子。“王老吉，你够狠”网友称，生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元，这是迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录，“为了‘整治"这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐。”“要捐就捐一个亿，要买就买王老吉”，红罐王老吉旋即成为各大城市火锅店里的标配。2011年，红罐王老吉销售收入高达160亿元，而广药集团旗下的绿盒王老吉2011年的销售不足20亿元，而即使这样的成绩，还有可能是搭了红罐王老吉热销的顺风车。“亲妈” 广药集团为了实现其在2015年销售收入500亿元和整体上市目标，与“干妈”加多宝反目，欲收回王老吉品牌控制权。过去10年来，双方围绕商标许可使用合同进行了多轮谈判，核心就是王老吉商标的租期。加多宝董事长陈鸿道为此不惜向广药集团原副董事长李益民行贿300万港元，这导致了广药集团不认可李益民签署的商标租期协议。去年开始双方进入了司法程序，在调解无果之后，中国国际经济贸易仲裁委员会终局裁决商标回归广药

鸿道集团最早的时候租用广药集团的“王老吉”品牌进行凉茶市场的运作，不管是广告还是地震时的捐款。所使用的都是王老吉这个牌子。为了是把这个品牌做大做强。 广药看到鸿道集团把原来并不出名的王老吉品牌运作成一流的品牌。但是其租给鸿道集团的品牌使用费并不高。所以想到的是把王老吉的品牌抢回来自己运营---而这个时候两家签的关于“王老吉”品牌的使用期限也到了。 鸿道集团在确定无法再使用“王老吉”这个品牌的时候。只好推出自有品牌“加多宝”。在这期间，鸿道集团有推出过“加多宝”和“王老吉”两个品牌的罐体的凉茶。 王老吉和加多宝是怎么回事大家应该有大概的了解了吧，实际上就是关于商标使用权的一个问题，但产品终究还是要靠运营的，加多宝强大的运营能力依然占据上风，这也就是富翁就算是失去他的一切也可以从头再来的道理了。

王老吉凉茶在清朝道光年间(约1830年)由王泽邦初创，王家第三代传人将凉茶店开到香港、澳门，并将王老吉橘红底杭线葫芦商标注册。1949年，王老吉被一分为二，广州王老吉凉茶被归入国有企业，香港的王老吉则依然由王泽邦家族后人把持经营。 凉茶创始人王泽邦（号“吉”，世人称其王老吉）第五代玄孙王健仪携家族成员在深圳召开“凉茶创始人王泽邦后人媒体见面会”。王氏家族发表联合声明，表示从未将祖传秘方授予广药集团使用。 王氏家族祖传配方到底给了谁？王健仪表示，“早在1992年，她就将这个祖传配方传授加多宝使用。”王健仪也曾在公开场合发表这样的声明。 1995年，广药集团将罐装王老吉品牌的使用权租给香港加多宝，广药继续销售绿色盒装王老吉。2002年11月，广州王老吉与香港王老吉双方签署了10年使用权转让协议，而在08四川地震，由于香港鸿道集团（原王老吉现在加多宝）捐款一亿元，被全国网友熟知，本身营销策略，让王老吉全国销售冠军。后面由于合同和利益原因，广药要回王老吉商标权，从而开始引发两家官司，12年香港鸿道集团输了官司，改名加多宝，但仍用红色包装（原王老吉包装由香港鸿道集团设计），13年开始至现在两家争夺红色包装权。

以前市面上见到的绿色纸盒的王老吉是广药集团出的，红色铁罐王老吉是加多宝公司出的王老吉商标是由广药集团注册的，加多宝公司与广药集团签定了商标使用权租用合同，合同期到2010年。由原广药高管又与加多宝集团签了一个补充协议，延长至2020年。但后来查出是受贿情况下签订的，故补充协议被判无效。加多宝集团最终失去了“王老吉”商标的继续使用权。因此，市面上原来的红色铁罐正在过度，由原来的两面都写“王老吉”，改成现在一面“王老吉”一面写“加多宝”，将来剩下的这一个“王老吉”字样肯定也将被去除。近来加多宝凉茶的电视广告口号也由“怕上火喝王老吉”改成“怕上火喝正宗凉茶”。以后见到的王老吉将是广药集团出的其实王老吉的名气是由加多宝集团经营带来的，而且在汶川地震更是捐赠1亿元，给国人留下挺好的印象。

为什么王老吉改名叫加多宝了？只有红罐王老吉改名为加多宝了。红罐王老吉是加多宝集团从「王老吉」这一商标的实际持有人——「广药集团」那里租用品牌之后才销售的。最近合同过期，而广药集团不愿意续租，好像还正在打官司。加多宝估计官司应该得输，所以提前换包装，「去王老吉化」，为以后推出自家「加多宝」品牌凉茶做好准备。广药集团有自己的王老吉，是绿盒装的那种。还记得广药在自家冲泡装凉茶的电视广告末尾总要苦口婆心地唠叨一句「王老吉，还有盒装！」说的就是这一种。两种王老吉的配方好像是一样的，因为王老吉的配方在香港也有传人，加多宝是在香港拿的配方，然后在大陆租用的品牌。一、相识：王老吉的历史-加多宝的过去 并不遥远的历史和一样不长的过去——王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年，至今已有184年历史。在动荡的社会中几经周折依然维持着经营。1949年之后，王老吉凉茶分成了两支：一支被收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属于广药集团。另一支由王氏后人带到了香港，经营王老吉香港及海外业务，即“香港王老吉国际”，1993年，王氏后人王健仪出任该公司执行董事。她们从哪里来-原来是这样——按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互不相干，怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件？这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。陈鸿道是一名活跃于粤港两地的贸易批发商，1995年，有意在内地经营凉茶产业的他与王氏后人王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方。然而，王氏后人仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。1997年2月13日，广州羊城药业王老吉食品饮料分公司（王老吉药业股份有限公司前身）与陈鸿道的香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同，合同规定鸿道集团自1997年取得“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期为15年，后双方又于2001年续签合同，有效期共计20年。为了王老吉凉茶的发展，鸿道集团投资成立了香港加多宝(广东)股份公司，由香港王老吉集团提供配方，经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产，专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售，加多宝集团在内地先后设立了四个加工厂，把广药集团授权的王老吉凉茶品牌运作的风生水起。二、联姻：加多宝的推动，王老吉的品牌之路 相拥的里程很精彩——从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团后，加多宝就开始了对王老吉品牌的苦心经营，然而在2002年以前，王老吉凉茶只是一个区域品牌，销售业绩连续数年维持在1亿元左右，无法走出广东和浙南一带。为此，陈鸿道聘请成美公司对“王老吉”进行了重新定位——明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；品牌定位为“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火。加多宝对王老吉的重新的定位，为王老吉凉茶走向全国扫清了障碍。此后几年间，加多宝集团投资十多亿元，强化广告宣传，扩建生产基地，拓宽销售渠道，甚至拍摄了一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视剧《岭南药侠》。2008年汶川大地震中捐款1亿元的高调慈善，更是让王老吉声名大振，最终奠定了红罐王老吉在中国饮料品牌中的地位。公开数据显示，加多宝集团2002年销售额还不及2亿元，2003年销售额窜升至6亿元，2007年飙升至50多亿，2008年高达140亿元，2011年已达到160亿元。借助王老吉品牌的巨大号召力，广药集团也顺势于2005年推出了绿色盒装王老吉，由此，市面上出现了两个“王老吉”。借红罐王老吉的东风之力，绿盒王老吉年销售额也从2004年的8000万，迅速升至2011年的近20亿元。2006年二者同时入选首批国家级非物质文化遗产。据北京名牌资产评估公司评估，王老吉品牌价值已达1080.15亿元，成为中国第一品牌。可以说，两家公司的亲密合作，让一个有着近180年悠久历史的百年老字号重又风生水起。行走的路程有故事——甚至到这里，加多宝与广药大体上还是“共赢”的。然而此一时彼一时，眼看着“寄养出去的儿子”名利双收，王老吉凉茶已培育了一个成熟的市场，广药集团不免着急眼红了。随着王老吉品牌在市场上高歌猛进势头不减，从2008年起，加多宝和广药集团双方在“王老吉”商标使用费和商标使用年限上，开始出现杂音。这要先从2002和2003年双方签订的两份脆弱的补充协议说起。1997年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，约定香港鸿道集团对“王老吉”商标的租赁期限至2010年。2002年至2003年期间，时任广药集团总经理的李益民又与加多宝签订了“王老吉”商标租赁期限延长合同，在两份补充协议中同意加多宝对“王老吉”商标租借期限延长至2013年和202年。在这两份补充协议签订之后不久，一手促成此事的李益民即被调查出在收受加多宝300万港币贿赂，案发后以受贿罪被判处无期徒刑。广药集团据此认定，王老吉商标被李益民“严重贱租”了：公开资料显示，从2000年到2010年，红罐王老吉已从2亿的销售额增加到了160亿元，而同期加多宝给广药的年商标使用费仅从450万元增加到506万元，即便到2020年也只有537万元。而加多宝集团一手将王老吉抚育壮大，觉得功劳苦劳都是自己的，在这一点上，当然也不愿意轻易给广药集团这个“生父”太多退让。于是，这场争夺历时两年而不休可以说，这成了二者“婚变”的直接导火线。三、婚变：“吉祥宝宝”红绿之争 王老吉-加多宝宝婚变起因——2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划”新闻发布会上，正式对外宣称广药集团旗下王老吉品牌价值已达1080亿元，成为目前中国评估价值最高的品牌。而作为将王老吉打造成国际品牌的最大功臣，红罐王老吉的生产商加多宝集团，竟然被排斥于该新闻发布会之外，并对广药集团的“大健康产业”计划一无所知，其愤怒自是可想而知。须知，王老吉之所以达到千亿的品牌价值，最大的功劳应是香港加多宝集团，正是依赖他们多年的苦心经营与卓越眼光，王老吉才屡屡创造中国饮料产业的新高度。现在瓜熟蒂落，广药却要做摘瓜人？可想而知，加多宝当然不会答应。谁动了谁的奶酪——然而，如果仅仅是因为广药眼红王老吉的高歌之势和品牌价值，或许还不足以使二者走向决裂。加多宝集团从长远发展考虑，本可以在剩下的数年内适当提高商标的使用费，努力与广药集团实现谅解，争取获得更久的商标授权，在维护与提升王老吉品牌的基础上实现双方利益的最大化，为何最终却走向决裂呢？就在双方为品牌使用权而互相博弈的时候，广药的一项举措，促使了加多宝作出“去王老吉化”的决心。2011年11月起，广药集团宣布开始实施“大健康产业战略”，具体举措包括：在全球范围内公开招募新合作伙伴，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张，计划到2015年将王老吉品牌下属产品的销量提升到500亿元。消息传出，加多宝立刻指责广药集团“缺乏商业伦理”。加多宝的不满可以理解，毕竟如今“王老吉”的价值，是加多宝一手经营的，而广药的“大健康计划”不仅有坐收渔利之嫌，更无形中稀释了加多宝红罐装王老吉的品牌价值——这是加多宝无论如何都不愿接受的。2012年5月12日，广州药业发布公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会(简称“贸仲”)已裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效，加多宝将停止使用王老吉商标。至此，这场旷日持久的中国第一商标案终于落幕，一手缔造了王老吉神话的加多宝，不得不接受这个“为他人作嫁衣裳”的结局。最终伤害了谁——这场争斗，看似以广药夺回“王老吉”品牌使用权大获全胜为结局，然而，果真如此吗？从过去的经营模式来看，加多宝负责红罐王老吉的品牌运营与产品营销，广药负责绿盒王老吉及其他凉茶的品牌延伸与市场销售，两家公司联而不争，相辅相成，不断提升着王老吉的品牌力量。现在双方走向决裂，且广药在红罐王老吉的生产经营、品牌运作等方面经验欠缺，不仅导致了王老吉的品牌的生硬解体，而且大大损害王老吉的品牌美誉度，王老吉的品牌可谓前途未卜。即使已有加多宝苦心经营多年的市场，离开加多宝，回到广药集团怀抱的王老吉还能火多久？现在下定论，还为时过早。而对于痛失王老吉的结果，加多宝早有预料，并自2011年年底开始，就开始了“去王老吉化”：先是在王老吉红罐包装的一面上加大“加多宝”的字样，然后从2012年3月起，在电视广告宣传上不再使用和“王老吉”相关的文字，取而代之以“加多宝出品”的字样，广告语也从以前的“怕上火喝王老吉”变更为“正宗凉茶，加多宝出品”。加多宝品牌管理部副总经理王月贵更表示：“到目前为止，商标之争对销售没有影响。更换新包装后部分消费者短期内可能有认知上的模糊，但相信很快就会改观，2012年我们的销售增长目标仍然不低于30%。”现在，在互联网、电视、地铁等媒体，随处可见加多宝集团的广告。据称仅2012年4月，加多宝集团投入的广告费用就有4亿元之多。对外加强宣传之外，为预防人才流失，加多宝集团还在内部进行了员工加薪等动作。更重要的是，所谓“哀兵必胜”，有着国际化品牌运作经验的加多宝，在大打同情牌的同时，强势推出“正宗凉茶，加多宝出品”，势必会成为王老吉品牌的最大竞争者。据一项调查数据，64%的人表示今后会选择购买加多宝凉茶。此外，2011年达利园旗下的“和其正”靠瓶装包装生生从加多宝手中抢占了一席之地，对他们来说，“王老吉”之争是一次难得的上位机会。随着“广药版”王老吉凉茶6月上市，凉茶市场竞争将更加激烈且趋向同质化，王老吉面对的挑战可想而知。四、离别：走自己的路 吉祥宝宝单飞燕——收回的王老吉商标，广药集团也早有设想。广药集团在“十二五”规划中，明确地提出要发展“大健康产业”的战略，其中的主要策略之一就是将王老吉品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张。2012年5月28日，广药集团在广州召开发布会，宣布授权全资子公司广州王老吉大健康产业有限公司运营王老吉凉茶，不仅如此，未来王老吉品牌将向保健品、食品和药妆等多个领域延伸，5年内销售目标300亿元。6月3日，广药版红罐王老吉在北京高调亮相。2012年6月3日，创始于1828年的凉茶始祖王老吉将迎来历史性飞跃：新装红罐王老吉在世界八大奇迹之一、中华民族标志性建筑中国长城上首次震撼亮相。广药集团在八达岭水关长城上举行了规模空前的“红耀中国、吉庆共享”红罐王老吉新装上市盛典，并公开发表《长城宣言》，誓将王老吉打造成世界品牌。长城是中华民族的骄傲，凉茶是中华民族的瑰宝，作为民族第一品牌,凉茶始祖王老吉的传承者，广药集团王老吉大健康产业有限公司将以一个目标、三条路径、六大战略的“136”发展方略，把王老吉从民族品牌打造成世界品牌。在王老吉发展184年的征途上,是消费者用爱砌成了第一品牌的力量长城，是供应、生产、流通、终端等环节的合作伙伴用心砌出了第一品牌的价值长城。去哪里？听市场的声音——广药集团的经营思路，是把王老吉品牌进行品牌和种类的延伸，并已经授权其他企业生产王老吉牌绿豆汤、龟苓膏和绞股蓝茶等。据相关预测，王老吉的销量短期内应当不会明显走低，甚至还可能有一定的上升空间，除了加多宝对产品推广的惯性效应外，还有大部分消费者的品牌识别度和忠诚度在。而经销商也可能会因认可王老吉品牌而继续跟进产品。但从长远角度来看，市场云波诡谲，环环相扣，任何一个环节存在短板，都可能是致命的。广药必须有清晰的思路和规划来影响市场，而不是守着原有的千亿品牌价值坐吃山空。五、冥想：我们看到的 要找什么？王老吉之争之所以受到各界人士如此多的关注和讨论，其主要原因，是大家对这个千亿价值的品牌抱有深刻的关切，担心它未来的发展和命运。毕竟历史上，饮料大品牌陨落的例子不胜枚举：健力宝、乐百氏、太子奶等等。如今，王老吉易主的事实已不容更改，我们需要思考的是：广药集团如何才能继续保持和增值“王老吉”这个优质的、有深厚积累的千亿品牌资产？原来如此，听品牌的呼唤——品牌虽然没有市场生命周期，但竞争者品牌逼近、部分消费者偏好的变化，消费者改变对该企业的信任等原因，都会导致市场份额的下降，品牌影响力的降低。在加多宝大打悲情牌并强势推出自有品牌的情况下，消费者基于感性观念，很容易转而成为加多宝的支持者。王老吉如何保持原有消费者对该品牌的忠诚度，是极大的挑战。真正的较量是争夺消费者的较量。加多宝需要时间做消费者迁移工作，广药尽快推出，才能最大限度留住消费者。加多宝不管下多大功夫，也不可能在短短几个月甚至1年内做好消费者培育工作，更不可能在全国数十万家终端都派驻促销员，一旦广药的红罐王老吉上市，消费者不是自然迁移到加多宝上去，而更大的概率是延续购买习惯。只有做过市场的人，才真正理解品牌的巨大力量，品牌是发动机，渠道是跟着品牌走的。其次，品牌建设不是一日之功，它由整个企业的各项因素合力而成，如企业文化、产品质量、渠道建设、市场运作等，不是哪个单一因素所能承载的。广药王老吉在运作凉茶的市场经验、渠道积累、团队素质等方面来讲，想必是不及一手缔造了品牌神话的加多宝的。即便广药正在大力招募快消人才，市场的调整、团队的磨合也需要一定的时间，而这段时间对品牌影响力的损耗，也是不容小觑的问题。再者，广药正在推行王老吉品牌的延伸，已授权其他企业进行新产品的生产推广。但如何保证这些合作企业能够有意愿、有能力精心保护王老吉的品牌价值，也是难上加难的问题。如果有一家合作企业失信于消费者，对这个品牌来说，都是莫大的伤害。最后，“王老吉”从一颗弱苗成为今天的参天大树是加多宝对其苦心经营、精心浇灌的结果，我们可以从加多宝一直专注凉茶市场，抨击广药的多元化规划中感受到，加多宝对这个品牌是多么珍视和呵护。而广药出于利益原因横刀夺“爱”，很难说对这个品牌有足够的理解和深刻的情感。一个缺少理解和情感倾注的品牌，如何能在消费者心中引起共鸣？广药在这场争夺战中，已经失去了为商的“信”与“义”，如果不能深刻重视以上这些问题，“王老吉”这个千亿品牌的枯萎，极有可能成为事实。广药和加多宝是生死赛跑，谁慢谁被动。是这样——奥古特专家的思考两家公司过去的成功是联姻合作的结果。针对加多宝的成功是基于产品品质、渠道多样、市场运作系统、团队组织体系和与产品相得益彰的品牌关联。针对王老吉的品牌成功是基于品牌定位，核心诉求，无形资产的累积。这些当然离不开全程营销系统的支持。虽然王老吉的品牌价值被评估为1080亿，但广药要明白，商标无形价值判断有这样几个标准：1、品牌代表的品类越少，品牌价值越高，可口可乐就是最好的例子。2、品牌在行业中的地位排名越靠前，品牌价值越高，加多宝的凉茶行业老大，但广药凉茶就不一定了。3、品牌对渠道的掌控越强，品牌价值就越高，加多宝有成熟的团队和有力的渠道掌控力，这是广药缺失的部分。可以说，一个品牌的价值并不是简单的知名度，完整的品牌价值是拥有品脾的企业综合实力的体现，对于快消品企业而言，其中的品类和渠道掌控更是核心要素。我们可以这么认为，“王老吉”品牌在加多宝手上时，可以被评估为1080亿，但落到了广药手中，品牌价值必定大打折扣，就好像当年的旭日升，在强盛的时候品牌价值可以达几十亿，可一旦失去了行业地位和渠道掌控，到被汇源收购的时候，仅价值1千多万，贬值之大可以想见。目前一个千亿价值的品牌，在呼唤强有力的支撑。这需要广药集团有前瞻的眼光和智慧。首先，必须建设新文化机制；构建完全市场化系统；打造高绩效团队；把握与拓宽渠道网络。其次，努力开拓国际市场。最后还要不断活化品牌，巩固利基市场。具体有如下四点：第一、留住原有消费者。如今人们想起王老吉，会想起那句“怕上火，喝王老吉”这样简单又朗朗上口的广告词，更会想起“要捐就捐一个亿（义），要喝就喝王老吉”的企业团队，在民族多难之时慷慨解囊的豪举。广药只有用更强有力、更独到的品牌运作，才能得到原有消费者的价值认同，维系他们对品牌的忠诚度；第二、明确的企业文化和高效的企业运作模式聚集人才。企业的发展依赖于企业文化，企业的效率取决于企业的运作模式。广药作为一个“国”字号企业，在制度和模式上很难说有何优势，必须有魄力和决心祛除弊病，提高企业的运作效率，为品牌价值的维系和提升争取时间；第三、深刻理解品牌，并赋予品牌以新的文化内涵和独特个性。品牌有了个性，才能将其与市场上的同质产品区别开来，引起消费者的强烈共鸣；只有向品牌注入了文化内涵，才能使品牌具有持续的生命力。同时，品牌文化能使企业和品牌之间形成血脉相连的关系。企业员工理解了品牌，便会对品牌产生更多的责任感和荣誉感。因此，广药必须基于对产品和品牌理解的基础上，以满足消费者心理为导向，赋予王老吉品牌以新的意义；第四、开拓国际市场，作为国家非物质文化遗产的凉茶，不仅是重要的饮料品类，还具有独特的中国文化底蕴。现在，红罐王老吉凉茶已经开始远销东南亚、欧美市场。未来实施国际市场本土化人才战略。最后没人敢肯定广药集团一定不能很好地维护和经营收回的“王老吉”品牌。但可以肯定的是，以加多宝企业多年来对品牌建设的不遗余力和丰富经验，想再造一个品牌神话也并非难事。只是需要得法的品牌塑造和时间成本。作为咨询人的我们永远保持客观、公正和理性。不偏颇那方观点。故而这里我们依然会给加多宝企业提出建议：首先要高度重视企业文化建设，推进企业文化核心要素的优化，以贯通品牌文化，在此基础上塑造品牌、传播品牌、管理品牌……。诚然，到底是渠道重要还是品牌重要。类似这样问题多年来奥古特专家的回答一如既往。市场竞争是个综合的体系化事情，哪个重要呢？在企业长期发展中其实都很重要，只是在市场竞争中企业面临时空阶段的变量侧重不同而已。试想一个没有品牌组织团队、没有渠道网络、没有营销体系，那么品牌就只能是个理想愿景了。一个没有产业链价值提升的大型企业，那么面临市场竞争也只能拥有一个弱势而缺乏溢价的品牌。回到这场企业婚变的事例，我们看到这场品牌争夺战已然拉开帷幕，而真正地较量才刚刚开始。这里建议两家企业主认真了解下可口可乐与百事可乐良性竞争的成功经验。会带来诸多思考和启示，同样可借鉴的地方也很多。让我们继续仔细观察，再认真思考……

王老吉以前是广药的一个商标，广药没精力生产凉茶，就把这个商标租给鸿道集团，由鸿道集团（用王老吉这商标）生产凉茶，也就是王老吉凉茶，所以，我们以前买的王老吉都是鸿道集团生产的，只是用的是广药的商标叫王老吉。后来，王老吉越卖越火，广药就不干了，就把王老吉这个商标收回来，不让鸿道集团使用王老吉这个商标。所以，鸿道集团没办法，生产的凉茶不能用王老吉这个名字了，只好重新起个名字叫加多宝。 王老吉这个牌子的所有权是属于国企--广州药业的,早期王老吉这个牌子未打响前其所有人 --广州药业把这个牌子的使用权卖给了现在的--加多宝;加多宝通过十数年的努力把王老吉这个牌子给做大做出名了,于是广州药业开始眼红王老吉的品牌价值,便通过法律途径夺回了王老吉这个牌子的使用权,加多宝无奈只好重又推出了自己的品牌--加多宝简单的说市面上的产品:现在的加多宝就是以前你喝的王老吉,现在的王老吉不是以前你喝的王老吉

按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互不相干，怎又牵扯出这么大一桩品牌诉讼案件？这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。陈鸿道是一名活跃于粤港两地的贸易批发商，1995年，有意在内地经营凉茶产业的他与王氏后人王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方。然而，王氏后人仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。 1997年2月13日，广州羊城药业王老吉食品饮料分公司（王老吉药业股份有限公司前身）与陈鸿道的香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同，合同规定鸿道集团自1997年取得“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的独家使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期为15年，后双方又于2001年续签合同，有效期共计20年。为了王老吉凉茶的发展，鸿道集团投资成立了香港加多宝(广东)股份公司，由香港王老吉集团提供配方，经广州王老吉药业特许在中国内地独家生产，专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售，加多宝集团在内地先后设立了四个加工厂，把广药集团授权的王老吉凉茶品牌运作的风生水起。 一个品牌的价值并不是简单的知名度，完整的品牌价值是拥有品脾的企业综合实力的体现，对于快消品企业而言，其中的品类和渠道掌控更是核心要素。我们可以这么认为，“王老吉”品牌在加多宝手上时，可以被评估为1080亿，但落到了广药手中，品牌价值必定大打折扣，就好像当年的旭日升，在强盛的时候品牌价值可以达几十亿，可一旦失去了行业地位和渠道掌控，到被汇源收购的时候，仅价值1千多万，贬值之大可以想见。目前一个千亿价值的品牌，在呼唤强有力的支撑。这需要广药集团有前瞻的眼光和智慧。首先，必须建设新文化机制；构建完全市场化系统；打造高绩效团队；把握与拓宽渠道网络。其次，努力开拓国际市场。最后还要不断活化品牌，巩固利基市场。