美妙天堂第三季全集多少集？ (,,ω,,)(,,ω,,)

日文中的像e的是の。の有“的”的意思。属于假名类别：平假名 罗马音是:no “の”是日文“的”意思，亦可理解为“之”。但是在中文的书写上“の”只能是作为“之”来强调或形容某一事物而不能用“的”。通常用做[代词]或[助词]格助。1、(表示所有或所属)的;2、表示同格;表示属性或状态;关于...的;3、在...的(同にかんする;における);(表示连体修饰语即定语)的;表示从属节(从属子句)的主语;4、表示"ようだ","ごとし"(像似,如同)的补语;5、像...一般地(同のように);作为形式名词相当于"ひと","もの","こと"等;把用言和指定助动词"だ","です"连接起来,表示断定语气;6、表示有根据的疑问或推定。7、表示并列(同とか;だの)。8、(女,儿)用以缓和断定语气。9、[名]原野(同のはら);田地;田野(同のら)。の写法如图：扩展资料：の输入：1、搜狗。在搜狗拼音输入法里 ，打de或e可以直接打出。2、在百度输入法里，打zhi可以直接打出。3、在苹果自带的日文九宫格输入法里，长按な下滑打出。4、在智能ABC输入法，输入“V4”按“=”翻至第六页第一个。5、在腾讯QQ拼音输入法状态下，按" zhi " 或 " de "可输入。参考资料：百度百科-の

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别太计较这些，他们多了也得不到什么。

　　【Destiny流程攻略】（1～3话）　　C．E．73主线 命运　　第一话　　自军：　　ソ－ドインパルスガンダム 飞鸟真　　レイ专用ザクファンドム 雷　　ルナマリア专用ザクファンドム 璐娜玛丽亚　　ゲイツR x2 扎夫特兵　　ガズウ－ト x2 扎夫特兵　　友军：　　ザクウォ－リア 阿莱克斯（阿斯兰）　　敌军：　　ガイアガンダム 斯蒂拉　　アビスガンダム 奥尔　　カオスガンダム 斯丁克　　敌军增援，消灭任何一个敌人：　　ダ－クダガ－L x4 地球联合军兵　　胜利条件：　　敌军全灭　　失败条件：　　阿莱克斯被击破　　飞鸟真被击破　　本关是所谓的上手关，本关难度不大。一上来先用我军的杂兵削减敌人的HP，然后让主要人物用必杀来击破一架高达，在击破一架敌军高达后，剩下来的两个敌人会撤退，敌军增援出现。这是应该先把主要人物移动到补给地点补给，然后用它们去击破敌人。我军的杂兵没必要去抢经验值，阿斯兰自己也不会去抢，所以这关应该可以得到不少的经验值　　第二话　　自军：　　フォ－スインパルスガンダム 飞鸟真　　レイ专用ザクファンドム 雷　　ミネルバ 塔里娅　　敌军：　　イグザス 尼奥（穆）　　ガ－テイ ル－ 伊安　　ダ－クダガ－L 地球联合军兵　　ダガ－L x6 地球联合军兵　　敌军增援，1回合后：　　ダ－クダガ－L x2 地球联合军兵　　胜利条件：　　击破ガ－テイ ル－　　失败条件：　　塔里娅被击破　　飞鸟真被击破　　本关敌人数量远胜于我军，而且处于包围状态，应该以地图中央的补给点为中心，逐个击破敌人。飞鸟真自己占一个补给点，可以对抗大量的敌人，剩下两个人可以去保护母舰，本关的过关条件很简单，击破ガ－テイ ル－（HP33000），但是建议最好可以击破所有的敌人，因为下一关有一定的难度　　第三话　　自军：　　ブラストインパルスガンダム 飞鸟真　　レイ专用ブレイズザクP 雷　　ルナマリア专用ガナ－ザクW 璐娜玛丽亚　　ミネルバ 塔里娅（不能动）　　敌军：　　イグザス 尼奥（穆）　　ガ－テイ ル 伊安　　ガイアガンダム 斯蒂拉　　アビスガンダム 奥尔　　カオスガンダム 斯丁克　　ダガ－L x4 地球联合军兵　　敌军增援，1回合后：　　ダ－クダガ－L x2 地球联合军兵　　敌军增援，2回合后：　　ダ－クダガ－L x2 地球联合军兵　　胜利条件：　　击破ガ－テイ ル－　　失败条件：　　塔里娅被击破　　飞鸟真被击破　　这关可以说是给了小瞧万代游戏的人一点颜色……　　一上来我军被分为两部分，左侧是鸟和璐娜面对3架高达，建议往右侧移动，利用右侧和上面的两个补给点，尽快消灭敌人。之后再向上迎战增援的4架量产机。注意多用2个人的地图武器，右侧相对比较困难，没有补给点，米涅瓦好不能移动，只有雷一个人，要对付6架量产机、穆和母舰。建议雷尽量往上移动，远离米涅瓦号，牵制住敌人，因为米涅瓦号如果受到伤害不能修理。如果运气不错，雷可以独立抗住敌人，否则的话，就要左侧的人前来支援了　　本关开始前推荐改造雷和鸟的机体的武器等级　　【Destiny流程攻略】（7～9话）　　第七话　　自军：　　セイバ－ガンダム 阿斯兰　　ブラストインパルスガンダム 飞鸟真　　レイ专用ブレイズザクP 雷　　ルナマリア专用ガナ－ザクW 璐娜玛丽亚　　ミネルバ 塔里娅　　バクゥ 扎夫特兵　　ジンオ－カ－ x2 扎夫特兵　　ガスウ－ト x2 扎夫特兵　　バグリィ 扎夫特士官　　デズモンド 扎夫特士官　　敌军：　　ゲルズゲ－ x2 地球联合军兵　　ウインダム（JS） x5 地球联合军兵　　ダガ－L（JS） x2 地球联合军兵　　ダガ－L x4 地球联合军兵　　胜利条件：　　把全部敌人引到指定区域内，第7回合开始　　6回合内敌全灭　　失败条件：　　阿斯兰被击破　　塔里娅被击破　　6回合内没有把全部敌人引到指定区域内　　本关可以说是比较烦的一关，不但有时间限制，还要去骗敌人……6回合内全灭敌人，以现在的能力不太可能（练级的人不算），所以还是要骗敌人为主　　中间的飞行敌人很轻松的就可以引过来，但是注意两架MA的攻击力很高，最好用两边的母舰去抗打。两边的4个地面敌人最好击破，因为它们的移动力很低，而且很不听话。多用补给抗住6个回合就可以过关了。但是注意，不要把敌人打的就剩一点血，否则他会跑回去补给，要打就以回合打死　　第八话　　自军：　　セイバ－ガンダム 阿斯兰　　ブラストインパルスガンダム 飞鸟真　　レイ专用ブレイズザクP 雷　　ルナマリア专用ガナ－ザクW 璐娜玛丽亚　　ハイネ专用グフイグナイテッド 海涅　　ミネルバ 塔里娅　　敌军：　　ムタサメ x4 奥布兵　　M1アストレイ x2 奥布兵　　敌军增援，2回合后：　　ガイアガンダム 斯蒂拉　　アビスガンダム 奥尔　　カオスガンダム 斯丁克　　ウインダム（JS） x2 地球联合军兵　　ダガ－L（JS） x2 地球联合军兵　　第三军，2回合后：　　ア－クエンジェル 玛硫　　ファリ－ダムガンダム 大和吉良　　ストライクル－ジュ 卡卡丽　　バルトフェルド专用ムラサメ 巴尔特菲尔德　　胜利条件：　　敌全灭　　失败条件：　　飞鸟真被击破　　阿斯兰被击破　　塔里娅被击破　　本关开始，敌人并不多，建议往右下的补给点聚集。第3回合开始前，双方大部队出现，这是最好先集中攻击联邦的敌人。大天使队会消灭一开始的奥布军，之后自由高大会独自接近我军，这是应尽快消灭自由高达，防止他使用地图武器。　　大天使好有威力极高的阳电子炮，应小心不要把大量部队聚在它的射程以内。卡卡丽和老虎没有什么威胁　　过关后剧情，海涅被斯蒂拉击破，第9关不能用他。不过再玩前面的关卡，还是可以用他出击的　　第九话　　自军：　　セイバ－ガンダム 阿斯兰　　ブラストインパルスガンダム 飞鸟真　　レイ专用ブレイズザクP 雷　　ルナマリア专用ガナ－ザクW 璐娜玛丽亚　　ミネルバ 塔里娅　　敌军：　　アビスガンダム 奥尔　　カオスガンダム 斯丁克　　ムタサメ x3 奥布兵　　M1アストレイ x5 奥布兵　　敌军增援，1回合后：　　ムタサメ x2 奥布兵　　第三军，2回合后：　　ア－クエンジェル 玛硫　　ファリ－ダムガンダム 大和吉良　　ストライクル－ジュ 卡卡丽　　胜利条件：　　敌全灭　　失败条件：　　飞鸟真被击破　　塔里娅被击破　　本关基本上和上一关一样，找个补给点作为根据地。注意如果选择中间的补给点，会受到两方面军的围攻，战斗会有些艰苦。对付自由高达最好还是先用地图武器削弱它之后再用支援攻击　　过关后C．E．73的剧情就完了　　上一个电视攻略秘籍： 机动战士高达SEED CE世纪Destiny流程攻略-1　　下一个电视攻略秘籍： 机动战士高达SEED CE世纪研究心得　　机动战士高达SEED CE世纪Destiny流程攻略-3相关内容　　X360非凡战士第一手多人连线测试心得　　机动战士敢达 一年战争全攻略　　机动战士高达SEED CE世纪研究心得　　机动战士高达SEED CE世纪Destiny流程攻略-1　　机动战士高达SEED CE世纪Destiny流程攻略-2　　机动战士高达SEED CE世纪Astray流程攻略　　机动战士高达SEED 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奥尔　　胜利条件：　　敌全灭　　失败条件：　　飞鸟真被击破　　塔里娅被击破　　本关相对来说难度不大，只要以补给点为中心和敌人战斗，并没有什么问题。我军的潜艇主要还是用来负责补给　　【Astray流程攻略】　　C．E．71支线 迷惘　　第一话　　自军：　　イライジャ专用ジン 伊莱夏　　ホ－ム 教授　　自军，1回合后：　　アストレイBF 劾　　自军，只剩下两个敌人：　　アストレイRF 罗　　敌军：　　メビウス x6 地球联合军兵　　敌军增援，1回合后：　　メビウス x4 地球联合军兵　　敌军增援，只剩下两个敌人：　　メビウス x4 地球联合军兵　　胜利条件：　　敌全灭　　失败条件：　　母舰被击破　　伊莱夏被击破　　迷惘高达的第一关，敌人的数目比较多，但实力不强，直线关卡最好派出大天使队出战。　　第二话　　自军：　　イライジャ专用ジン 伊莱夏　　ワ－クスジン 利亚姆　　ホ－ム 教授　　自军，2回合后：　　アストレイBF 劾　　アストレイRF 罗　　敌军：　　ヴェイア专用ジン 维埃亚　　第三军：　　メビウス x9 地球联合军兵　　第三军，2回合后：　　メビウス x4 地球联合军兵　　130m级护卫舰 x2 地球联合军士官　　250m级战舰 地球联合军士官　　胜利条件：　　敌全灭　　6回合内组织黄军侵入引擎部分　　失败条件：　　母舰被击破　　伊莱夏被击破　　黄军部队侵入引擎部分　　同上一关，敌人的数目众多，但都是飞机，没有太大难度。注意多用ZOC卡住敌人。　　第三话　　自军：　　レスップス 教授　　アストレイRF 罗　　ワ－クスジン 利亚姆　　自军，2回合后：　　バクゥ改修タイプ 伊莱夏　　敌军：　　ディン x6 扎夫特兵　　ジンオ－カ－ x4 扎夫特兵　　大型ミサイル x2　　敌军，2回合后：　　バクゥ x2 扎夫特兵　　胜利条件：　　敌全灭　　失败条件：　　母舰被击破　　罗被击破　　大型导弹接近母舰　　在沙漠进行的战斗，敌人对我军成包围状态。由于母舰不能够移动，所以尽量不要让敌军接近母舰　　第四话　　自军：　　アストレイBF（SS） 劾　　アストレイRF（FU） 罗　　ワ－クスジン 利亚姆　　イライジャ专用ジン 伊莱夏　　敌军：　　アストレイGF天（未完成） 隆多　　ゾノ 扎夫特兵　　グ－ン x3 扎夫特兵　　ディン x4 扎夫特兵　　ボズゴロフ级潜水艇 扎夫特士官　　敌军，2回合后：　　ディン x6 扎夫特兵　　胜利条件：　　敌全灭　　失败条件：　　劾被击破　　罗被击破　　敌军侵入中心部分　　有一定难度的关卡，敌人比较分散。应注意优先击破飞行的敌人。水中的敌人上陆后移动力很低，但是比较耐打。本关最重要的是要卡族敌人的位置。　　玩到这里大和吉良应该已经会复数攻击了，应多运用他的这个技能。　　第五话　　自军：　　アストレイGF天（未完成） 隆多　　ソ－ドカラミティ 爱德华　　ロングダガ－ 佛奥　　敌军：　　バクゥ x2 扎夫特兵　　ジンオ－カ－ 扎夫特兵　　ザウ－ト x4 扎夫特兵　　ジン 扎夫特兵　　ディン x2 扎夫特兵　　ゾノ 扎夫特兵　　グ－ン 扎夫特兵　　アジャイル x2 扎夫特兵　　敌军，3回合后：　　ジンオ－カ－ 扎夫特兵　　ザウ－ト x2 扎夫特兵　　ゾノ 扎夫特兵　　グ－ン 扎夫特兵　　バクゥ x2 扎夫特兵　　ディン x2 扎夫特兵　　胜利条件：　　敌全灭　　失败条件：　　隆德被击破　　爱德华被击破　　如果派出自由、正义两架高达作为支援，本关基本没有难度……敌人很难对他们造成伤害，本关爱德华的能力比较强，推荐稍微练一下以后用。　　第六话　　自军：　　リ ホ－ム 古兰　　アストレイRF 罗　　自军增援，3回合后：　　バクゥ改修タイプ（宇宙用） 山吹　　第三军：　　アストレイGF天 隆多　　第三军增援，2回合后：　　ソ－ドカラミティ 佛奥　　M1Aアストレイ x4 奥布兵　　敌军，1回合后：　　ジンハイニュ－パバ 米海尔　　ゲイツ x4 扎夫特兵　　ジン x2 扎夫特兵　　ロ－ラシア级MS搭载舰 扎夫特士官　　胜利条件：　　击破隆德　　失败条件：　　罗被击破　　古兰被击破　　本关难度不大，以补给点为中心可以轻松过关。击破米海尔，扎夫特军会全军撤退。　　第七话　　自军：　　リ ホ－ム 古兰　　アストレイBFセカンドL 劾　　イライジャ专用ジン改 伊莱夏　　自军增援，1回合后：　　アストレイRF 罗　　ワ－クスジン 利亚姆　　ドレッドノ－トガンダッム 布莱亚　　敌军：　　ジンハイニュ－パバ 米海尔　　ゲイツ x2 扎夫特兵　　ジン x5 扎夫特兵　　ロ－ラシア级MS搭载舰 x2 扎夫特士官　　第三军，2回合后：　　ハイペリオンガンダム 卡纳多　　メビウス x10 地球联合军兵　　オルデユキア 地球联合军士官　　胜利条件：　　敌全灭　　失败条件：　　古兰被击破　　布莱亚被击破　　本关敌人实力不强，但数目较多。如果有了自由和正义的彗星装，基本没有难度。注意给我军几个HP较短的机体回复　　第八话　　自军：　　ソ－ドカラミティ 爱德华　　フォビトゥンブル－ 珍　　ストライクダガ－ 波利　　ストライクダガ－ 凯特　　ガンダムアストレイOF 杰斯　　友军，消灭4个敌人后：　　アストレイBFセカンドL 劾　　イライジャ专用ジン改 伊莱夏　　敌军：　　ゾノ x3 扎夫特兵　　グ－ン x2 扎夫特兵　　ディン x2 扎夫特兵　　ジン x4 扎夫特兵　　敌军增援，消灭2个敌人后：　　スカイグラスパ 地球联合军兵　　スピアベッド x2 地球联合军兵　　105ダガ－ x4 地球联合军兵　　胜利条件：　　敌全灭　　失败条件：　　爱德华被击破　　杰斯被击破　　纯粹的练级关卡，敌人很弱　　第九话　　自军：　　ソ－ドカラミティ 爱德华　　ストライクダガ－ 波利　　ストライクダガ－ 凯特　　ガンダムアストレイOF 杰斯　　友军，3回合后：　　M1Aアストレイ 佛奥　　M1Aアストレイ 希克斯　　M1Aアストレイ 撒丁　　敌军：　　105ダガ－ x3 地球联合军兵　　ダガ－L x2 地球联合军兵　　敌军增援，1回合后：　　105ダガ－＋ガンバレル 摩根　　デユエリダガ－FS x3 地球联合军兵　　105ダガ－ 地球联合军兵　　ダガ－L x2 地球联合军兵　　胜利条件：　　杰斯分别到达5个指定地点　　敌全灭　　失败条件：　　杰斯被击破　　时间到　　也是练级关卡，敌人比上一关略强　　外传模式结束　　【Seed流程攻略】　　C．E．71主线 SEED　　（C．E．73第一关过后出现）　　第一话　　自军：　　メビウス＜ゼロ＞ 穆　　メビウス＜ゼロ＞ x7 地球联合军兵　　メビウス x4 地球联合军兵　　130m级护卫舰 x2 地球联合军士官　　250m级战舰 地球联合军士官　　アガメムノン级战舰 地球联合军士官　　敌军：　　ジンハイマニュ 克鲁泽　　ジン x4 扎夫特兵　　ガルバ－ニ 扎夫特士官　　敌军增援，1回合后：　　ジン x2 扎夫特兵　　ガルバ－ニ 阿迪斯　　胜利条件：　　敌全灭　　失败条件：　　穆被击破　　敌军侵入安迪米翁镭射内部　　本关虽然是MA对MS，但是我军并不处于劣势。梅比乌斯零式的射程比敌人要长，所以运用支援攻击，可以轻松消灭敌人，本关一定回合数后自动结束，算过关　　第二话　　自军：　　ア－クエンジェル 玛硫　　ランチャ－スタライク 大和吉良　　敌军：　　シグ－ 克鲁泽　　ジン 扎夫特兵　　敌军增援，击破克鲁泽：　　イ－ジスガンダム 阿斯兰　　ジン 米海尔　　ジン x2 扎夫特兵　　胜利条件：　　敌全灭　　失败条件：　　大和吉良被击破　　本关的敌人主要都是实体武器，对强袭高达无法造成伤害，所以基本没有难度　　第三话　　自军：　　メビウス x12 地球联合军兵　　130m级护卫舰 x2 地球联合军士官　　250m级战舰 地球联合军士官　　メネラオス 多埃因　　自军增援，2回合后：　　エ－ルスタライク 大和吉良　　メビウス＜ゼロ＞ 穆　　敌军：　　イ－ジスガンダム 阿斯兰　　デュエルガンダムAS 伊扎克　　ブリッツガンダム 尼高尔　　バスタ－ガンダム 迪亚哥　　ヴェサリウス 阿迪斯　　ガモフ 扎夫特士官　　ジン x3 扎夫特兵　　胜利条件：　　メネラオス生存7回合　　敌全灭　　失败条件：　　メネラオス被击破　　敌军突破防线　　本关的主要目的是保护メネラオス，所以可以把メネラオス停在补给点上，战斗开始后先集中攻击敌人的ジン和决斗高达，因为其他人不怕实体武器，在我军增援登场以后，在攻击其他的高达。建议让小飞机攻击，大和吉良和穆用支援攻击，如果之前玩过迷惘的关卡，就可以派出迷惘中的机体，增加我军的战斗力　　第四话　　自军：　　エ－ルスタライクガンダム 大和吉良　　スカイグラスパ－／ランチャ－ 穆　　ア－クエンジェル 玛硫　　友军：　　スカイグラスパ－／ソ－ド 卡卡丽　　敌军：　　デュエルガンダムAS 伊扎克　　バスタ－ガンダム 迪亚哥　　ラゴゥ 巴尔特菲尔德　　バクゥ x3 扎夫特兵　　アジャイル x2 扎夫特兵　　ジンオ－カ－ x2 扎夫特兵　　ディン x2 扎夫特兵　　ヘンリ カ－タ 扎夫特士官　　ビ－トリ 扎夫特士官　　レセップス 达科斯塔　　胜利条件：　　击破レセップス　　敌全灭　　失败条件：　　玛硫被击破　　大和吉良被击破　　本关的地形是沙漠。战斗中大天使好不能移动，并且每回合固定费血，所以要速战速决，在敌人涌上来之后尽快击破レセッピス就可以过关了　　第五话　　自军：　　ア－クエンジェル 玛硫　　ファリ－ダムガンダム 大和吉良　　ジャステイスガンダム 阿斯兰　　バスタ－ガンダム 迪亚哥　　エ－ルスタライクガンダム 穆　　M1アストレイ 浅草　　M1アストレイ 尤丽　　M1アストレイ 玛尤拉　　M1アストレイ x3 奥布兵　　敌军：　　カラミティガンダム 奥尔加　　フォビトゥンダンダム 夏尼　　レイダ－ガンダム 克罗特　　スビアヘッド x4 地球联合军兵　　战斗ヘリ x4 地球联合军兵　　ストラオクダガ－ x2 地球联合军兵　　敌军增援，2回合后：　　ジャン专用ロングダガ－ 简　　デュエルダガ－ x2 地球联合军兵　　敌军增援，4回合后：　　フォビトゥンブル－ 珍　　フォビトゥンブル－ x3 地球联合军兵　　胜利条件：　　敌全灭　　设施防御　　失败条件：　　玛硫被击破　　设施被占领　　本关是纯粹的防守战，建议以4个补给点为重点布阵，自由、正义两架高达去抵挡地球军的3架高达。第一批增援没有什么威胁，第二批增援的机体有较强的特殊防御，如果有迷惘的人物参战，本关的难度不大。　　第六话　　自军：　　ファリ－ダムガンダム 大和吉良　　ジャステイスガンダム 阿斯兰　　バスタ－ガンダム 迪亚哥　　エ－ルスタライクガンダム 穆　　ア－クエンジェル 玛硫　　クサナギ 雷斯尼尔　　エタ－ナル 巴尔特菲尔德　　敌军：　　ヴェサリウス 阿迪斯　　シグ－デイ－バア－ムズ 志保　　デュエルガンダムAS 伊扎克　　ゲイツ x2 扎夫特兵　　シグ－ x4 扎夫特兵　　ジン x4 扎夫特兵　　ナスカ级高速战斗舰 x2 扎夫特士官　　敌军增援，1回合后：　　ゲイツ 克鲁泽　　第三军：　　カラミティガンダム 奥尔加　　フォビトゥンダンダム 夏尼　　レイダ－ガンダム 克罗特　　ドミニオン 纳塔尔　　デュエルダガ－ x2 地球联合军兵　　胜利条件：　　3条母舰突破指定地点　　敌全灭　　失败条件：　　任意一条母舰被击破　　本关难度比较大。我军开始时又是被分为两部分，下侧是大天使号和4架高达面对主天使号和地球军的3架高达，应该快速消灭附近的MS，然后留下一个人慢慢对付主天使号，其他人向上移动支援。　　上面的部分是草剃号和永恒号以及自编的兵力，一开始处于被扎夫特军包围的状态，建议全军下撤，和大天使队合流后再全力攻击扎夫特军。由于MSV中的机体的战斗能力都不强，所以即使在迷惘的关卡中获得了不少的机体和机师，让他们去抗住扎夫特军也有一定的困难　　第七话　　自军：　　ファリ－ダムガンダムM 大和吉良　　ジャステイスガンダムM 阿斯兰　　バスタ－ガンダム 迪亚哥　　エ－ルスタライクガンダム 穆　　ア－クエンジェル 玛硫　　クサナギ 雷斯尼尔　　エタ－ナル 巴尔特菲尔德　　敌军：　　シグ－デイ－バア－ムズ 志保　　デュエルガンダムAS 伊扎克　　ジンハイニュ－パバ 米海尔　　ゲイツ x11 扎夫特兵　　敌军增援，阿斯兰到达地点：　　プロヴイデンスガンダム 克鲁泽　　第三军：　　カラミティガンダム 奥尔加　　フォビトゥンダンダム 夏尼　　レイダ－ガンダム 克罗特　　ソ－ドカラミティ 爱德华　　バスタ－ダガ 莱娜　　ダガ－＋ガンバレル 摩根　　ドミニオン 纳塔尔　　メビウス（核ミサイル装备） x7 地球联合军士官　　アガメムノン级战舰 地球联合军兵　　胜利条件：　　5回合内阿斯兰到达指定地点　　达成后追加：　　击破克鲁泽　　失败条件：　　5回合内阿斯兰未到达指定地点　　メビウス侵入Plant　　大和吉良被击破　　阿斯兰被击破　　本关自由和正义以彗星装出现，我军战斗力大幅增强。　　以阿斯兰的实力，突破右上角的杂兵问题应该不大。大和吉良往下移动，去对付MSV中的几个人物。左上的扎夫特兵可以暂时不理会，他们也不会下来。建议右侧的部队先集中攻击3架高达，然后再攻击核弹飞机，阿斯兰到达指定地点后，克鲁泽驾驶神意高达出现。

泛指财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系． 财务也指从事财务工作的人员。财务人员是企业所有者用来协助，管理，清点，整理企业家当的。企业财产的所有者是通过财务人员来真实了解企业的运行情况，企业财务人员是企业所有者的眼睛和手，谁控制了财务人员谁就控制了企业的资金流向，就能随时了解企业的亏损盈利，亏了多少钱，赚了多少钱，谁应该多付钱，谁应该少付钱，谁的钱要拖一拖，谁的钱要马上就要付，企业什么时候该消费，想怎么消费，想买房子，买汽车，这都要通过财务人员的手来实现。 财务是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系。因大量发生在企业，故通常主要指企业财务。财务随着商品货币经济产生以后，在各个社会形态下都表现为资金运动。如进行商品生产，首先要筹集一定数量的货币资金，才能购买生产的三要素——劳动力、劳动资料和劳动对象。在生产过程中，工人使用劳动资料对劳动对象进行生产。工人除将已耗费的劳动对象和劳动资料的价值转移到产品中去以外，还创造新的价值。工人新创造的价值，一部分由企业通过工资形式支付给工人，另一部分形成企业的纯收入。产品生产完成后，通过销售收回产品的全部价值。企业取得产品销售收入的大部分，用以弥补生产耗费，其余部分要在投资者、企业和国家之间进行分配，用以弥补生产耗费的资金，又以货币形态开始继续参加生产周转，重新购买劳动对象，更新劳动资料，支付职工工资，实现产品再生产。这样，在企业的再生产过程中，一方面是物资运动，即物资的供应、生产和销售，另一方面是资金运动，即资金的筹集、使用、耗费、收回和分配。前者是经济活动，后者是财务活动。财务虽表现为资金运动，但它并不是资金，而是体现资金背后的经济关系，即财务关系。马克思在《资本论》中指出：“资金不是物，而是一定的、社会的、属于一定历史形态的生产关系，综合体现在一个物上，并赋予这个物以特有的社会性质。”马克思这一论述，撇开了资本主义特有的属性，其基本原理也适用于社会主义财务。因此，国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在在的资金运动，是财务的表象，而由资金运动所体现的经济关系，是财务的本质。把两者统一起来，才构成完整的财务概念。

财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。在现实经济生活中，“财务”与“会计”像是一对孪生兄弟，是那样密不可分，经常成对出现。根据不同行业、不同公司，可能对具体的岗位有具体的要求，例如有的财务会计内容还会涉及到盘点、统计、税筹等特殊职能。扩展资料：财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容，任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的后果。

20万人。根据查询相关公开信息显示，印度信实集团创立于1966年，是印度最大的私营企业，员工数量为20万人。世界500强排行榜发布，印度信实集团位列148位。

印度信实工业公司表示，在未来集团的有担保债权人反对后，它无法全面实施其以 34 亿美元收购零售商未来集团的计划。 为什么重要：这对亚马逊来说是一场胜利，自从近两年前宣布合并以来，它一直在与合并作斗争。但对于曾经拥有1500多家门店的印度第二大零售商Future Group来说，这是一个灾难性的损失，可能会破产。 背景故事：亚马逊在 2019 年向 Future Group 投资了约 2 亿美元，其中包括对任何零售资产销售的优先购买权；因此，当 Future 同意将这些资产出售给 Reliance Industries 时，引发了一场法律战。 然而，随着法律斗争的展开，Reliance 控制了数百个 Future 地点，并声称未支付租金，这让大多数人感到惊讶。由于合并现在已经结束，并且那些租金索赔悬而未决，Future 不太可能偿还其巨额债务。 大局：根据 Forrester Research 的数据，到 2024 年，印度的零售市场预计将达到 1.3 万亿美元。其中绝大多数仍然是实体零售，其中夫妻店仍然占主导地位。亚马逊和沃尔玛旗下的 Flipkart 主导着该国不断增长但规模仍然相对较小的电子商务领域。 底线：如果未来集团真的破产了，预计剩余资产将展开激烈的争夺。

“到了2047年，印度将赶超中美！” 日前，印度首富穆克什·安巴尼作出了这样一个大胆预测。安巴尼究竟哪来的底气说出这样的话？ 许多人都知道，在5G技术领域，中国华为处于绝对领跑的地位。目前，华为累计获得3147项有关于5G技术的专利，5G基站遍布全球各地。 同时也占据许多国家的5G市场份额，许多非洲国家将华为当作合作的主要对象。另外，华为的安全性能也已经获得德国的检验，也就是说获得德国的认可。 可以毫无疑问地说，华为是一家成功的企业，但不得不提的是，华为并不是一步就能达到现在这个高度的。 为了能够拥有5G话语权，华为为此付出了10年的努力。2009年，大家都还在普遍使用3G时，华为已经开始为研发5G谋篇布局。 长达10年的时间里， 华为累计投资超过40亿美元 ，还投入了 数不胜数的时间、精力 ，这才有了今天站上5G巅峰的机会。 8月3日，工业和信息化部信息通信发展司副司长刘郁林透露， 截止至今年6月底，中国5G基站遍布所有地级以上城市，数量达到 96.1万 个。 有 3.65亿用户 使用5G手机终端连接，占据了 全球份额的80% 。5G工业项目更是达到 1600个 ，5G已经成为互联网行业中 最活跃的一块 。 在固定宽带用户中， 其中有 94%用户 使用光纤网络， 1.64亿户 家庭使用千兆光网。 目前中国已经 拥有全世界最大的移动互联网，5G已经全面完成IPv6升级改造，成为全球最大的5G独立组网网络。 如今比如爱立信等全球知名供应商也肯定华为在5G领域的地位，然而，这在向来心高气傲的印度媒体看来似乎不值一提。 印度媒体甚至叫嚣着： 印度企业6个月就可以实现5G部署， 这相当于 印度企业研发5G的速度比华为快20倍 ，印度媒体到底是哪来的资本口出狂言？ 如果将 科技 和印度连接起来，想必很多人第一时间都会想到班加罗尔，班加罗尔也被称为“亚洲硅谷”，它是整个印度 科技 的中心。 当前苹果、谷歌等诸多企业都在班加罗尔设置有公司，这里也拥有着世界上最优秀的 科技 人才以及研究团队，软件开发能力毋庸置疑。 全印度35%的IT人才聚集在这里，他们能够给印度带来巨大营收，所产生的收入是印度GDP主要构成之一。 另外， 美国谷歌等诸多互联网巨头掌门人大部分都是印度裔 ，比如谷歌的CEO桑达尔-皮查伊，就连大名鼎鼎的诺基亚领导人也是印度裔，可见这一切或许不是巧合。 不可否认的是，印度是个两极分化极其严重的国家，有着数不胜数的贫困人民，也有不少占据 社会 顶层的IT精英，可见印度还是具备一定的 科技 实力。不过在5G领域建设方面，印度的起步比中国更晚。 众所周知，中国是最早研发5G国家之一，中国华为又通过努力掌握了先进的5G技术，使得中国国内5G布局远远快于其他国家，华为也因此被西方国家所嫉妒，遭到了西方国家的恶意打压。 在被西方国家打压之前，人们更多了解到的是华为的手机业务，等到因西方恶意打压，手机业务有所下跌之后，人们才更多注意到， 华为其实也是一家运营商 。 前面已经提到华为在5G领域投入了大量心血，也正是有了这些日以继夜的努力，华为才可以取得今天的成就。 这也让大众开始真正意识到，想要研发5G，不单单要靠金钱，还需要投入大量的时间和精力，然而当下印度媒体却扬言，印度企业只要花几个月的时间，便可以达到同样的成就。 该消息一出，许多人都认为印度媒体过于狂妄自大，但此时印度媒体却不慌不忙地放出了另外一个消息： 美国的资本也在投资印度的5G技术，谷歌、脸书、高通三家互联网巨头为了抢占印度5G先机，直接往印度jio公司砸了100多亿美元。 然而许多人依旧不相信，印度可以花几个月的时间建成5G网络？甚至连印度民众也看不下去了。 许多印度民众在社交平台上否定印度当前的5G实力，直言不讳地指出 印度目前的4G网络速度同其他国家的2G网络速度没有任何差别，既然这样，5G也不会有什么进步之处，毕竟只是 打着5G的名号，实际上还是处于2G的速度 。 可以肯定的说，5G技术的研发以及部署是一项漫长的工作，而印度无论是设备还是技术都有所欠缺，所以对于印度扬言成功研发5G还是要持怀疑的态度，不过也不能够小看印度的实力。 如今已经有许多美国企业前往印度投资，美国企业在5G领域主要是投资Reliance Jio公司。该公司是一家电信公司，在过去很长一段时间是不起眼的存在。 但是这家公司却宣布在6个月的时间里成功研发5G技术，还能够吸引美国互联网巨头大量投资，瞬间成为印度规模最大的电信运营商，它又有什么过人之处？ 说到这家公司还要提到印度信实集团。 信实集团是印度国内一家规模较大的民营企业，在金融、通信等诸多高利润领域占据垄断地位，信实集团的大老板名为穆克什·安巴尼，此人性格高调，行事风格张扬。 安巴尼 去年拥有683亿资产，凭借683亿资产成功成为亚洲首富 。Reliance Jio是信实集团旗下公司之一。 Reliance Jio成立后， 在短短5年的时间里已经收获3.4亿用户，从零用户到一亿用户，该公司只花费了170天时间 ，同样的用户量脸书需要花费852天，而这一切离不开其背靠的信实集团。 谷歌等诸多互联网巨头之所以会投资该家公司，是因为看准了背后的信实集团，也看好安巴尼本人。 虽然没有多少基础，但安巴尼对Reliance Jio开发5G拥有绝对的自信，甚至亲自给Reliance Jio做宣传，还依靠一些花言巧语将许多美国企业忽悠得团团转，这些美国企业为了占据先机，毫不犹豫地将钱砸给了这家公司。 不过这些美国企业在互联网领域摸爬滚打已久，想要获得这些企业的投资也不容易，这也说明了安巴尼的计划还是有吸引到美国企业的地方。 有网友分析称，对于安巴尼以及信实集团来讲，花费6个月的时间成功研发5G技术并不是什么难题，因为只要能够抛开专利，在属于自己的平台上，打造属于自己的5G网络，这个问题便可以迎刃而解。 直白一点来讲， 该公司不将专利当回事，直接复制5G技术，然后将这些技术占为己有 ，其实这种做法同印度仿制其他国家的药物没有什么差别。 在没有打好基础的情况下，印度贸然挤进5G行业，到最后很有可能不止无法实现5G网络全覆盖，还有可能只有少数精英阶层能够使用到5G服务，这将会进一步加大印度的贫富差距。 说到贫富差距，贫富差距在绝大多数国家都是普遍存在的，而在新冠肺炎疫情的冲击下，贫富差距产生的 社会 矛盾，在一些国家开始越发突出。 去年新冠爆发后，印度国内疫情一直都处于比较紧急的状态，许多印度民众在面对生命威胁时，还需要接受经济衰退的打击。 5月份，印度国内一高校出炉一份数据，该份数据指出，印度有数百万人面临贫困，然而就在许多平民为了吃饱而愁眉苦脸时，印度富人的资产却在不断增加。 印度首富安巴尼的身价与去年相比上涨150亿美元，总身价已经突破800亿美元大关，再次稳当地坐上了亚洲首富。 2020年，安巴尼父亲去世之后，安巴尼成为信实集团的领导者，在他的带领下，信实集团很快发展，成为印度规模最大的民营企业， 安巴尼也成为了印度最富有的人。 无独有偶，印度第二富人阿达尼在过去一年的时间里也迎来了身价大涨， 原先阿达尼的身价仅为130亿美元，而如今他的身价已经达到了550亿美元，成为亚洲第四富有的人。 安巴尼和阿达尼两人的资产加起来，甚至比一些国家的GDP还要多，这种情况的出现意味着印度贫富差距的问题越发严重。 不过这种情况在印度出现并不令人意外，现在印度许多行业基本上都被一两家企业所垄断，整个行业的利润也会流入这小部分企业的口袋中， 印度排名前15的企业每年所赚取的利润占据印度全国利润的90%。 同此形成截然对比的是，印度的贫困人口越来越多，吃不上饭的人不断攀升。 对于安巴尼和阿达尼这种富人来讲，每天损失个几十亿不算什么大事。但是印度许多地区已经因为贫富差距变得越发动荡，民众的日子过得越来越苦。 根据美国媒体CNN报道， 去年印度增加的贫困人口占据全球增加贫困人口总数的50%。 如今许多印度的家庭因为贫穷被迫减少食量，售卖手头上所剩不多的资产等等。 截止至去年年末， 印度全国40.5%的财富掌握在1%的人口手中，印度中产阶级人数锐减3200万，每天收入在2美元以下的穷人增多了7500万 。 要知道，如今对于 贫困的定义是：收入在5美元以下 ，印度却有7500万元收入还不到2美元，可见印度的贫困问题有多么严重。 目前基尼指数是衡量贫富差距的主要指标之一， 2000年印度基尼指数是74.7，而去年这一数据已经达到了82.3。 许多印度家庭每天只依靠着几美元度日，而印度的富豪却变得更加富有。 去年印度封锁的时间长达4个月之久，印度的经济也遭受重大打击，虽然进入今年，印度的经济已经有了明显复苏的迹象，但是随着第二季度疫情再度恶化，印度经济局面迅速变化。 原本在种姓制度下，印度人出生就是不平等的，许多女性甚至没有进入劳动力市场的机会， 如今疫情更是直接导致大量男性劳动力也被迫失去工作，女性在劳动力市场没有一席之地。 虽然印度官方明面上说是已经废除了种姓制度，但印度的阶层一直都存在于代代相传的观念中，思维已经固化，难以突破，低种姓的底层的人民无法往上走挤进高阶层，这也决定了 印度很难将人口数量变成人口红利。 可以肯定的说， 贫富差距过大是阻碍印度前进的一大“拦路虎” ，但是印度短时间内没有办法改变这个问题，只能够继续硬着头皮在贫富差距过大的基础上发展下去，可这也只会导致贫富差距问题越发严重。 如今受贫富差距过大、新冠疫情等诸多因素影响， 即使印度真的推广价格更高的5G服务，也只有少数富人能够享受到5G服务，普通民众很难获得享受5G服务的机会。 然而各个国家开发5G网络是为了让民众能够享受到更好的网络服务，从而转变成为生产的推力。 如果无法实现5G网络的全覆盖，自然无法产生较大的经济效益，印度企业和海外企业的投资，很有可能是竹篮打水一场空。 美企狂砸上百亿背后隐藏着的秘密令人好奇： 这些资金究竟流动到了哪依然令人不解； 为何在疫情之下印度富豪却能越来越富也令人迷惑； 印度是不是真的有打算研究属于自己的5G也依然不确定； 印媒屡屡口出狂言究竟是谁给的勇气也无人知晓； ... ... 令人不解的地方很多，但不少现状却能很清晰地看到： 美元大放水之下美元霸权摇摇欲坠； 部分印度人认为4G基站会散播新冠肺炎，所以强行拆除； 印度穷人越来越穷，越来越多，印度富人却越来越富； 印媒依然怼天怼地，不断叫嚣“印度第一”。 ... ... “朱门狗肉臭，路有冻死骨。” 印度富豪拉着美国富豪大佬要在6个月内造出5G，印度穷人却拿着2美元贫困度日。 在印度，极少数人掌握着国家大部分财富，印度富豪能请几百个人来伺候自己，印度穷人却连伺候富人的机会都要用抢。 贫困，饥饿，疫情等等，死死缠绕着一直想要成为大国的印度，源头究竟是什么并不是那么值得探究，因为印度人显然比谁都更清楚。 如果国家无法让民众对未来有期待，那生活对民众而言，最大的意义除了苟且活着还有什么？

没有。信实环境建设集团有限公司截止2023年4月4日，并未发布新的招标项目。信实环境建设集团有限公司招标采购专栏，每天实时更新有关信实环境建设集团有限公司招标公告、企业采购、拟在建项目等一系列商业信息。

信诚集团（又称信实集团）所涉及的行业非常广，除了有一开始的对外贸易之外，现在还包括了石油，电信，电力，金融生命科学等各个领域。他们家的产业最初是出口尼龙纱等纺织品，后来又将这间尼龙纱的纺织厂上市，开创了民营企业上市融资。后来在弟弟安尼尔的操作之下，将资本运作成功化为炼油私企公司成为印度最大的炼油厂。去过印度肯定知道印度孟买的中心地带有一条阿尔特蒙大道，这条大道将周围的平民区和那个看起来10分突兀的富人区隔绝开来，在富人区里面有1座27层高的摩天豪宅，显得特别的突出，而这栋豪宅就是印度的信诚工业董事长的家。穆克什安巴尼出生于1957年，是如今的信诚工业董事总经理。但据他所说，如今的一切幸运和财产最应该归功的功臣是他的父亲迪鲁巴伊安巴尼。他的父亲是印度当地一名十分著名的商业奇才，原本他只受过最初等的教育，是乡村小学教员的孩子，在17岁的时候，他只不过是在一间商场里面当雇员，但是到了24岁时他便开办了第一间进出口公司。后来又将这个进出口公司改变为纺织厂成功上市之后，开创了印度的民营企业上市先例，穆克什安巴尼和他的弟弟两人在美国斯坦福大学读书，后来学成归来之后，便成为了迪鲁巴伊的左膀右臂，在1986年之后，通过穆克什的努力，信实集团打入了石油行业，成立了炼油厂。在两兄弟的各自努力之下，信实集团的规模迅速扩大，从一开始的十亿美元开始跻身到百亿美元的超级富豪之列。后来随着穆克什的父亲去世，两兄弟也分了家穆克什所获得的资产占总资产的30%，独自拥有信实工业和石化两大集团。虽然兄弟已经分家，但是整个集团的发展速度仍然非常的迅速。后期还申请建造了各种各样的特区，从事新能源等产品研究开发，享受了一系列的政府税收优惠，又开创了连锁店，零售店，超市等等为它的产业进行条件的创造，后来根据信使集团的官网上面所显示，目前这个集团已经含过了石油纺织零售和电子服务一共9个领域，而且其中所拥有的品牌已经超越了一百个。

这个富豪就是当地的通讯大亨，他的名字叫做穆克什，他把当地几乎所有的通讯都垄断了，所以身价非常的高，成为了亚洲新首富。

亚洲新首富是钟睒睒，他做的是饮料食品行业，是农夫山泉的创始人，是一位儒商，是一个靠着实业坐到首富位置的人。

阿达尼绝对算得上是白手起家的典范，不仅拥有了全球最大的煤矿和印度最大的私人发电厂，还拥有着印度最大的煤炭进口码头

印度富豪问鼎亚洲首富，个人财富901亿美元，旗下都有哪些公司？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。全新的福布斯富豪榜表明，印度富商高塔姆·阿达尼以901亿美金的本人资本身家晋级为亚洲富豪，将2021年胡润榜世界富豪榜单中的亚洲富豪即中国农家山泉创办人钟睒睒甩在了背后，也将信实集团老总穆克什·安巴尼这名2021年福布斯世界富豪榜单中的亚洲富豪趴在了跨下。阿达尼统领的公司叫阿达尼集团，乃印度中国较大的基础设施建设公司，经营范围不但涉及到发电量输配电与煤碳等电力能源与资源采掘行业，也到达货运物流、海港与飞机场航空公司等枢纽站，与此同时在农牧业与房地产行业也占据肯定主导权。公布材料表明，阿达尼手上不但操控着印度较大的个人海港蒙德拉港，并且经营着印度较大的个人热能工程发电站，在占有着亚洲较大的煤碳进口港口与运营着印度较大的煤进口贸易公司的与此同时，阿达尼也是坐落于澳大利亚的世界最大煤矿业Carmichael的肯定控制权人，除此之外，阿达尼丰益或是印度较大的植物油生产厂家，而且阿达尼集团有着孟买国际机场74%的股权，不仅如此，阿达尼绿色能源有限公司现阶段在印度11个州经营2150万千瓦太阳能(000591)产品组合策略，总体目标是着眼于已经是印度中国较大太阳能公司的根基上至2025年变成世界上最大太阳能企业，2030年变成世界上最大可再生资源集团公司。一个又一个巨型公司便是阿达尼本人资本暴涨的汽车发动机。以往一年中全世界煤价与天然气价格陆续创下最大历史记录，与此同时国际海运价格也冲过历史时间最高处，涨幅以10倍以上的企业来测算，且随着的是全球各种港口集装箱与货品随处可见，蒙德拉港与其它国际性大港一样轻轻松松坐地收款；此外，在原油、煤碳等传统式石油化工能源需求的反方向促进下，太阳能等新型能源商品也是变成抢手货，通货膨胀也让阿达尼的食用油价格坐上火箭弹。可以说以往一年只需是阿达尼手玩的商品，没有一个不变成香饽饽，都没有一个没有攀爬到价钱的最大历史时间定位点，相对应的，阿达尼也成为了2021年全球财富提高最迅速的亿万富豪。自然，引燃阿达尼资本暴涨的最立即火力点设备或是金融市场。除开关键公司阿达尼企业有限公司以外，阿达尼身旁还横躺着阿达尼海港与特别经济区有限公司、阿达尼绿色能源有限公司等5家上市企业，而十分大的重大消息是，国际指数编制公司MSCI决策将大量阿达尼个股列入其印度标准指数值，在其中2021年就提升了3家阿达尼的企业，造成阿达尼操控的6家上市企业就会有5家被列入MSCI印度指数值，受此推动，这种上市企业股票价格如打了鸡血般狂突猪突，其他不用说，仅阿达尼绿色能源有限公司股票价格以往一年就飙涨77%，而在各家上市企业中，阿达尼的控制权都是在65%以上，其个体资本当然也就诠释了了一条飙涨快涨的令人震惊本年度线路。自打纳伦德拉·莫迪出任了印度国家总理以后，有些人就预测分析阿达尼的吉日就需要到来。阿达尼不但与莫迪是老乡，两个人在故乡古吉拉特邦就已认识，且自年青始便结上私人关系甚笃的姻缘，而且这种都并不是猜想。有一件事情可以证明两个人的关联不同寻常，那便是在阿达尼孩子大婚之时，并并不像前去祝贺的思想家、创业者及其金融家等只在婚宴前一天作出代表性滞留那般，在这一场不断数日的婚宴上，莫迪全程参加了全部典礼，而此时此刻的莫迪还仅仅古吉拉特邦的行政部门长官，但即使是对莫迪领导干部的当地政府，阿达尼也从来不抠门且非常地豁达大度。不好说阿达尼从莫迪手上取得了是多少权利，但阿达尼集团的扩张也是多少能投射点问题。莫迪掌权古吉拉特邦的第二年，阿达尼集团的年主营业务收入仅有小小的7.6亿美金，但到了2021年，仅阿达尼手底下的旗舰级公司阿达尼企业有限公司的全年营业收入进帐就达58亿美金，在其中当然有阿达尼自己出众的行业运营天资三角形的重心，但从大格局开工建设蒙德拉港，到海外回收澳洲煤矿业，再到与美国太阳能房地产商联合建立太阳能太阳能电池板公司，直到2021年1月阿达尼集团联合韩国浦项制铁创立绿色钢铁集团，阿达尼全是顺风顺水，理应说迄今早已出任了8年国家总理职位的莫迪期内所供应的友谊支援也许许多。

欠人钱财及时还债，本来就是理所应当的事情，但是现实生活中很多人却欠钱不还，这类人被称为老赖，但是这种做法实在是有点令人愤怒，明明欠了钱，却还是一副大爷做派，明明手里有钱，却故意拖欠不还。今天要说的这位老赖，就是这样一个人，你以为他是一个普通人吗？非也，相反的是，这个人还是一位印度富豪，他的名字是阿尼尔·安巴尼，作为一个国家中有名的富豪，他却欠了中国130亿元，迄今为止没有偿还，不是因为他没钱也不是因为他跑路没了踪影，而是他明明住着大别墅，有着多栋豪宅，买了豪车，开着游艇四处游玩，却要选择当一个恶臭的老赖。这位老赖阿尼尔·安巴尼，他的家族可是富得流油，阿尼尔的父亲是白手起家，一手创建了自己的商业帝国信实集团，不要以为这个集团只是普通的有钱，信实集团可是世界500强企业，所以阿尼尔家的资产有有近百亿。阿尼尔的父亲离世后，阿尼尔和哥哥穆克什·安巴尼根据父亲的遗嘱，承担了父亲留下的这一份庞大家产，两兄弟协商后，决定分开管理家族产业，穆克什管理石油，阿尼尔则管理通信。两兄弟没有让离世的父亲失望，在分别掌管的家族产业中，把产业打理的井井有条，每项业务都发展的很好，各个板块都保持着持续增长的形式。早在2003年，信实集团的年收入就能够达到近170亿美元，这在今天也已经是特别厉害的存在了。当时的信实集团不仅年收入高，在世界上名列前茅，信实集团还占了当时印度3.5%的GDP，在股民众多的印度，有接近20%的股民手中都有该集团的股票。但是随着家族产业越来越大，两兄弟都对自己现有的部分表示不满，于是两个人对家产的分割问题产生了巨大的分歧，这件事情曝光之后，引起了印度社会乃至各行各业的广泛关注，很多股民都表示很担心信实集团的股票下跌导致自己血本无归，但是这件事情曝光之后，不仅没有出现股票下跌的情况，还让信实集团的股价一路升了起来，那段时间，投资信实集团的人赚了很多。但是后来阿尼尔的经营出现了大难题，由于项目资金的问题，导致项目后期出现了无法挽救的落败情况，这导致了阿尼尔的资产一瞬间蒸发了近70%，亏损的情况十分惨烈。但是哥哥穆克什的项目业务十分顺利，势头一路高进，最终还登上了亚洲首富的位置，当时穆克什的资产达到了268亿美元，而香港首富李嘉诚次于穆克什，位居亚洲富豪第二。阿尼尔在印度的生意出现巨大裂缝之后，来到了中国寻找一个重新崛起的机会，当时他去了上海，想和上海电气集团购买电信设备，但是需要购买数量这么多的电气设备需要上百亿，阿尼尔早已经没有这么多钱，于是他把目光转向了中国的银行，他以想扩大企业规模为理由和中国多家银行提出了贷款申请，其中有三家银行为阿尼尔开放了绿色通道，于是阿尼尔拿到了上百亿的贷款，成功从中国买进了电信设备。几年间，国家开发银行、中国工商银行、中国进出口银三家银行分别连续为阿尼尔提供了近五十亿的贷款。此时，阿尼尔负担的债务已经高达五百多亿，然而为他提供贷款的几家中国银行却对此并不知情，不仅如此，阿尼尔在拿到这么多贷款后，依旧没有办法把项目亏损的资金漏洞补回来，就这样，阿尼尔欠了中国三大银行130亿的贷款至今没还。现在已经十几年过去了，阿尼尔还是没把上百亿的贷款还给中国几家银行，于是银行决定通过英国法院进行法律途径控告阿尼尔，可是阿尼尔依旧不停地对外声称，自己已经破产，名下早已经没有一分钱，这样的他很明显是没办法偿还上百亿的贷款，但是事实上，阿尼尔依旧过着多金奢侈的生活，这样的老赖行为，实在令人发指。不光是衣食住行上奢侈依旧，口口声声说自己没钱的阿尼尔，拥有几百辆顶级豪车，随便一辆就是上百万，不光是这样，他还拥有一艘价值3亿的豪华游艇和一架5亿的私人飞机，以及几栋上亿的豪宅，平常的生活可想而知，随便变卖一些固定资产便足够偿还130亿贷款。而他的哥哥穆克什更有钱，印度有一栋世界著名的豪宅，也是世界上最贵的豪宅，价值上百亿，穆克什还把阿尼尔邀请来一起住，百亿豪宅和数不尽的奢侈品豪车，这句诗阿尼尔口中没有钱的本人。但是大家都知道，印度的阶级贫富差距特别严重，就在这套世界上最贵的豪宅旁边，就是贫民窟，讽刺的意味十足。看了阿尼尔的事迹，这样的老赖行为让人觉得可恨又可笑，可笑的是阿尼尔的家族拥有这么庞大的产业，130亿元的贷款对他们来说根本无足轻重，阿尼尔却还是声称自己没钱，可恨的是，作为一个外国人，却欠着我们中国130亿元的贷款长达十几年，不要脸的程度无人能及。这几年，阿尼尔家族的财产也早已比以前翻了几倍的多，哥哥穆克什的个人身价已经超过五千亿人民币，个人资产也已经远远的超过了巴菲特，但是依旧还是没有想偿还贷款的想法，对此，网友们有什么看法呢？

1.安巴尼的资产有多少？彭博亿万富翁指数（Bloomberg Billionaires Index）显示，安巴尼的资产已经增至443亿美元。他的财富主要来源于印度第二大公司、市值超过1,000亿美元的信实工业集团。安巴尼是该集团的董事长和总经理，他和家人拥有集团超过43%的股份。作为董事，安巴尼还可以得到分红、薪水和董事费。他还拥有信实工业基础设施有限公司（Reliance Industrial Infrastructure Ltd. ）的股票，以及一些价值不菲的私人投资项目，包括一条天然气输气管道。2穆克什·安巴尼是如何发家的？他继承了父亲的产业。他父亲迪鲁拜·安巴尼之前是个小职员，后来自己创业开始做香料和纱线贸易。随后，他建立了信实工业，生产纤维面料和纺织品。1947年，印度从英国手中独立出来，十年后穆克什出生。穆克什接受了化学工程师的培训，20岁时和弟弟阿尼尔一起进入公司董事会。他负责了许多项目，在20世纪90年代让公司进军炼油和石油化工产品领域，以及21世纪初让公司进军通讯和零售行业上起到了重要作用，声誉也日渐高涨。他力助信实集团在帕塔尔甘加（Patalganga）落地了第一个大型制造业项目，随后又在印度西海岸的占姆纳格（Jamnagar）建立了全球最大的炼油设施。3.为什么安巴尼兄弟后来反目？迪鲁拜·安巴尼于2002年逝世时没有留下遗嘱。穆克什·安巴尼和现年59岁的阿尼尔产生了争端。兄弟俩争执了十余年，直到2005年通过母亲的调停，最终拆分了家族的产业。穆克什继续掌管炼油、石油化工、石油、天然气和纺织业务，而阿尼尔则负责建筑、通讯、资产管理、娱乐和发电业务。兄弟俩很快就走向了不同的金融之路。2011年3月1日，在新德里举行的第83届印度工商联合会（Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry, FICCI）年会上，信实工业集团的董事长和总经理穆克什·安巴尼（右）和巴蒂企业（Bharti Enterprises）的副董事长和总经理拉詹·巴蒂·米塔尔在一起。图片来源：Mail Today India Today Group/Getty Images4.他的弟弟怎么样了？随着阿尼尔的发电业务债台高筑，通讯业务遭遇激烈竞争，他的财富也开始缩水。穆克什·安巴尼在今年答应收购信实通讯（Reliance Communications Ltd.）的大部分资产，帮助他弟弟脱离困境。5.穆克什是如何变成首富的？他在信实集团的地位稳步提升，深受父亲信任。在斯坦福大学（Stanford University）攻读MBA时，父亲把他召回了印度。在与阿尼尔反目后，信实集团一直持续着强势而稳定的增长，直到2008年金融危机爆发。随后集团进入了低迷期，尤其是他们决定收购一家通过竞拍赢得全印度宽带频谱的小公司，希望借此重新进入通讯市场的策略遭到了投资者的质疑。让这项新业务开始运转花费了比预期更长的时间，集团股价也随之下挫。不过在安巴尼去年宣布通讯服务下调价格后，信实集团的股价又随之上扬。集团的市值在7月12日突破了1,000亿美元，这是近十年来的首次。6.是什么导致他的财富猛增？投资者看好他的通讯业务Reliance Jio Infocomm Ltd.。位于孟买的K.R. Choksey Shares and Securities Pvt的总经理德文·查克西表示：“Jio是信实集团股价上涨的最大推动力量。”在提供免费呼叫和廉价流量之后，安巴尼于上周宣布了将信实的消费者业务与通讯和媒体业务整合的计划。查克西表示：“安巴尼利用Jio建立了高速公路。他还给你提供了汽车，让你开着他的车，走他的高速公路。只要给他通行费就行了。之前情况还没有这么明显。”7.穆克什·安巴尼的接班人计划是什么？目前尚不清楚。他有三个孩子。26岁的双胞胎都在通讯公司担任重要的高管。小弟弟阿奈特也参与了一些公司的会议和活动。8.穆克什·安巴尼喜欢什么？印度菜、宝莱坞电影，当然，还有板球。他喜欢印度南部的烹饪方式，经常光顾Mysore Café。这是一家位于孟买市中心的流行咖啡厅，历史可以追溯到20世纪30年代。他有点像技术极客，喜欢最新的数码产品，以及电信、数字技术和自动化产品。他每周看三部宝莱坞电影。穆克什最奢侈的行为是在孟买南部建了一座价值约4亿美元的摩天大楼，供他和妻子尼特还有三个孩子居住。这位亿万富翁是职业板球队孟买印度人队（Mumbai Indians）的老板。

印度首富高达姆-阿达尼超过法国奢侈品巨头路易酩轩集团董事长伯纳德阿尔诺成为全球第三大富豪。在富豪榜上，仅次于特斯拉CEO马斯克和亚马逊创始人贝佐斯，这是首次有亚洲富豪跻身全球富豪榜前三。下面让小编带大家一起来详细了解一下阿达姆这位传奇人物。阿达尼出生于印度古吉拉特邦，他有七个兄弟姐妹。阿达尼从古吉拉特邦大学获得商业学位之后，开始了钻石分拣的工作，在这里赚到足够钱的阿达尼也开办了自己的钻石经济公司。在阿达尼开办自己公司后的第一年，他就成为了百万富翁。之后，阿达尼还和哥哥一起开办塑料工厂。1988年，阿达尼创办了阿达尼出口有限公司，这家公司后来就逐渐发展成为了阿达尼集团。1991年，印度实行经济改革，为了打破国有企业垄断的局面，印度引入了市场机制，阿达尼敏锐的抓住时代的机遇，迅速将产业发展到农业、纺织业和冶金业。此后，阿达尼的发展一帆风顺，他的商业版度从农业贸易和港口扩展到机场、数据中心、水泥、可再生能源等行业，成为了印度第三大企业集团，也是印度当之无愧的基础建设之王。从2020年以来，阿达尼旗下有些公司的股价涨幅超过了10000%，市盈率达到了惊人的750倍，在短短的两年时间中，阿达尼的身家就增长了超过15倍。阿达尼是全球财富增长最快的富豪，2022年2月，他首次超过信实集团董事长穆克什-安巴尼成为亚洲首富，2022年4月成为千亿美元富翁。阿达尼在7月超过微软联合创始人比尔-盖茨而成为全球第四大富豪，现在他又超过了路易酩轩的董事长，成为全球第三大富豪。

印度信实集团，印度最大的私人联合企业。

我们经常会听到“老赖”这个词，很多人看到“赖”这个字，就会知道这个词的意思是欠钱不还的耍赖之人。很多年前，投资行业崛起，一些人凭借一波红利期赚得盆满钵满，但是也有人赔光了自己的老本，甚至最后沦为欠钱不还的“老赖”。如果细分老赖的种类，除了“没钱可还”以外，还有一种老赖是“有钱却不还”。今年早些时候，印度就出现了一个不折不扣的“大老赖”，他欠了中国130亿却迟迟不还，然而他却仍然住豪宅、开豪车、玩游艇，这个人就是印度富豪阿尼尔·安巴尼。阿尼尔·安巴尼有一个比他更富有的哥哥叫做穆克什·安巴尼，他也是亚洲首富。哥俩曾经因为争夺家产而出现了矛盾，后来经过调解，两人都拿到了属于自己的财产。阿尼尔·安巴尼掌管家族电信企业，而穆克什·安巴尼成为了家族石油产业的继承人。阿尼尔·安巴尼的身价已经超过百亿，不过他的资产后来缩水了7成，而哥哥穆克什·安巴尼的财富值则开始猛涨，不但超越了弟弟，而且登顶亚洲首富的宝座。兄弟两人的父亲曾经创办了信实集团，后来他们加入到父亲公司，帮助父亲管理公司旗下的业务。2003年，信实集团的产值大增，而当年印度全年GDP的3%都是信实集团贡献的。遗憾的是，父亲后来却离开人世，于是哥俩开始挑起家族事业的大梁。信实集团在印度的影响力非常大，当年兄弟二人因为争夺家产而反目成仇，这件事一度轰动了整个印度，很多人都以为信实集团会因此衰落，但事实却恰恰相反，信实集团的股价居然在短时间内增长了20%，让很多投资者和股民都满载而归。阿尼尔·安巴尼成为家族电信事业掌门人之后，由于经营不善导致集团的经济出现萎靡，于是阿尼尔·安巴尼来到中国，决定从上海电气集团那里购买几百亿元的设备，以此来扩大企业规模。而中国三家银行也给阿尼尔·安巴尼提供了绿色通道，帮助他顺利拿到了上百亿贷款。2010年，国开银行为阿尼尔·安巴尼提供19亿美元贷款，2012年，中国工商银行和进出口银行联合为他贷款13亿美元，但是他们却不知道阿尼尔·安巴尼已经背上500亿元的负债。阿尼尔·安巴尼用这几笔银行贷款开始还债，但是根本无法填补资金缺口，最终欠中国三大银行130亿的贷款。但是阿尼尔·安巴尼的生活却照样奢侈，他不仅花了3个亿购买豪华游艇，还花了5个亿买下一架小型飞机。而他的哥哥更是花费130亿买下一栋印度豪宅。然而讽刺的是，豪宅的旁边就是印度最大的贫民窟之一。如今，安巴尼家族的财富值已经达到3500亿元，要知道，130亿对他们来说只不过是九牛一毛，但是他们却连130亿都不想还，如此看来，他们确实成为了“老赖”的第二种人，那就是“有钱却不还”。那么，大家是怎样看待这件事的呢？

印度首富、素有“印度洛克菲勒”之称的印度信实集团总裁穆克什·安巴尼取代阿里巴巴集团董事会主席马云，成为亚洲最富有的人。根据当日股价，穆克什·安巴尼身家达到443亿美元，而马云则为440亿美元。从父亲手中接过庞大家族企业，并将其彻底打造成为商业帝国的穆克什·安巴尼，其颇有性格的行为举止也很受关注。穆克什·安巴尼的父亲德鲁拜·安巴尼1958年创立了印度信实集团，而前一年即1957年，他的长子穆克什·安巴尼刚刚降生。凭着过人的商业手腕和权力嗅觉，老安巴尼将他在孟买的纺织厂发展成了一家超级企业。2002年，信实集团的总资产相当于印度GDP的3.5%，其利润相当于印度全国私人企业当年总利润的30%。穆克什·安巴尼16岁时就随父亲打理生意，上世纪80年代加入集团，2002年老安巴尼去世后，穆克什·安巴尼和他的弟弟阿尼尔·安巴尼共同接掌信实集团，但很快两人就因权力之争而反目。2004年两人彻底“分家”， 穆克什掌管了集团旗下主营石油化工的信实工业公司和印度石化公司，使其经营业绩更进一步，并继续推进经营战略多元化，进军移动通信等业务领域，展现出不次于父亲的商业才能。

2020年确实是变数的一年卖水的老板钟睒睒成为新晋亚洲首富12月30日，根据福布斯实时富豪榜，农夫山泉创始人钟睒睒身家达到了795亿美元（约合人民币5167.5亿元），牢牢稳坐中国新首富的位置，远超国内富豪排行榜上的第二名——631亿美元（约合人民币4117.2亿元）身家的黄峥（拼多多），和第三名——588亿美元（约合人民币3836.7亿元）身家的马云（阿里巴巴）。值得一提的是，在此之前，只有印度信实集团总裁穆克什·安巴尼进入全球财富前十。根据彭博社报道，2018年7月，穆克什·安巴尼取代阿里巴巴集团董事会主席马云，成为亚洲首富。来源：彭博亿万富翁指数据彭博亿万富翁指数显示，截至12月31日，钟睒睒身家778亿美元，印度信实工业集团董事长穆克什·安巴尼财富为769亿美元，钟睒睒以9亿美元优势成为亚洲首富。去年，钟睒睒财富增长709亿美元。钟睒睒现任农夫山泉、万泰生物董事长。钟睒睒在农夫山泉持股比例高达84.41%，持有万泰生物75.15%的股权。万泰生物10月28日最新公布的2020年三季报显示，前三季度营业收入16.0亿元，同比增长92.61%；归属于上市公司股东的净利润4.67亿元，同比增长273.23%。基本每股收益1.13元。另外，今年上半年，农夫山泉实现营业收入115.45亿元，同比下降6.21%，实现净利润28.64亿元，同比下降0.43%。如此计算，钟睒睒持有两家上市公司股票市值达5879亿元人民币。钟睒睒财富的暴涨要归功于11月以来农夫山泉股价的飙升，从11月2日的35.8港元/股，涨至12月30日午间收盘的55.45港元/股，市值达6236亿港元。若非今年8月31日农夫山泉上市，低调的钟睒睒还不被人所知。在创办农夫山泉之前，钟睒睒做过瓦匠木工、跑过记者、最后下海经商。他的第一桶金来源于保健品行业，在1996年创办农夫山泉之前，钟睒睒靠养生堂发了家。相比马云、马化腾，钟睒睒名气不大。钟睒睒不喜欢抛头露面，也鲜少公开演讲、接受专访。钟睒睒曾如此直言：“真正做企业的人不会过多露面”。

个人认为，对于这一类的消息，其真实程度或多或少都是存在一定的考究的，并且每个人的生活或者是经历都是别人所不明白的，所以可能在别人看来狗血，真正经历过之后可能就不会这样说了，所以新亚洲首富安巴尼才会和兄弟电视对骂

中国李嘉诚年龄：78岁；净资产：230亿美元李嘉诚1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。在李嘉诚14岁的时候，其父因病逝世，为了养活母亲和三个弟妹，他被迫从高中辍学。20世纪50年代末期，李嘉诚开始投资地产市常如今，他已经是一名成功的地产商，同时还经营着世界上最大的港口，拥有最大的移动手机运营商的头衔，当之无愧地成为亚洲最具影响力的人物之一。最近，李嘉诚也响应世界首富比尔·盖茨发起的捐款风，正式宣布将把自己1/3的财产捐赠给慈善事业。印度安巴尼兄弟年龄：49岁和47岁；净资产：201亿美元和182亿美元在印度，提起这个号称是“印度的洛克菲勒”的安巴尼家族几乎无人不知，无人不晓。2002年，一手创建信实集团的迪鲁巴伊·安巴尼辞世，他的两个儿子继承了他的财产。一向不甚和睦的两兄弟于2005年正式拆伙，哥哥穆克什继续主管集团石化产品、聚酯和精炼油业务，弟弟阿尼尔则退出集团核心权力圈，转而专攻集团下属电力、电信和金融服务业。如今，两兄弟凭借着各自的商业手腕和精明才智在各自的领域里打拼，他们的努力成果也从财富榜的排名上充分显现了出来。韩国李健熙年龄：65岁；净资产：29亿美元管理着韩国著名的三星集团，李健熙凭借着近30亿美元的个人资产坐拥韩国首富的宝座。在李健熙20多年的精心经营下，三星集团成为了韩国最大的企业集团。马来西亚郭鹤年年龄：83岁；净资产：70亿美元郭鹤年1923年出生于马来西亚新山市，是华人的后代。20世纪50年代初，郭鹤年从“糖王”发家，最终成为横跨酒店、地产、船务、矿产、保险、传媒和粮油等产业的马来西亚首富。他旗下的香格里拉酒店已在全球拥有50间酒店。 菲律宾陈永栽陈永栽1934年出生于福建省晋江市一个普通家庭 陈永栽是一个传奇。从平凡到辉煌，从贫穷到富有，这样的经历听起来更像神话。对怀抱梦想的年轻人来说，陈永栽又是一个活生生的梦想成真的例子。陈永栽的经历向他们证明，通过个人奋斗获得成功不仅是故事，而且是可以实现的现实。 70岁的陈永栽，名列亚洲富豪第12位，菲律宾首富地位无人能够动摇。新加坡郭令明 《福布斯》杂志2004年第一次公布了东南亚富豪名单，地产业和酒店业大亨、丰隆集团主席郭令明以28亿美元的个人资产成为新加坡首富，并在排行榜上名列第三。 今年62岁的郭令明，祖籍福建同安，是新加坡丰隆集团创始人郭芳枫的长子，10年前接管集团。郭芳枫1911年出生于一个普通的庄户人家，14岁那年抱着一卷草席到新加坡谋生，白天在五金店当学徒，晚上去夜校补习功课。后来与三个弟兄一起开办了名为"丰隆"的小店，半个世纪后，丰隆成为亚洲最大的华商财团之一。越南在福布斯2007年亚洲富豪排行榜中，包括新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾和印尼在内的东南亚国家都有富商上榜，独缺该地区GDP增速最迅猛的国家——越南。根据美林公司的2004年度《全球财富报告》,上榜富豪有宏安加莱集团（Hoang Anh Gia Lai JS）总裁段阮德（Doan Nguyen Duc）。宏安加莱集团旗下资产包括木制家具公司、酒店、房产，以及越南足球联赛排名第一的宏安加莱足球队。作为宏安加莱足球俱乐部的主席，段阮德拥有该集团60％的股份，市值约为7430万美元。 越南信息技术公司FPT的首席执行官兼总裁张家平（Truong Gia Binh），河内进出口总公司董事长武文天（Vu Van Tien），以及越南证券业龙头西贡证券公司（SSI）董事长阮维兴（Nguyen Duy Hung）也有人说越南首富是Khai Silk ,有待考证印尼林绍良 1916年7月16日，林绍良出生在中国福建省福清县海口镇牛宅村里一个殷实的农民家庭。林绍良是印尼林氏集团董事长，印尼政府经济顾问，印尼首富，美国《投资家》杂志将其列为世界12大银行家之一，曾被称为“世界十大富豪之一”。1995年集团的总资产 高达184亿美元，营业总额约200亿美元，所属公司640家 企业类型 银行业。新加坡女首富林爱莲 据马来西亚媒体9日报道，现年45岁的新加坡“水王国”凯发集团总裁林爱莲，日前被美国权威财经杂志《福布斯》评选为“东南亚第一女富豪”。作为有史以来第一位杀入《福布斯》东南亚富豪榜前40名的女性，她以2.4亿美元的身家成为该排行榜有史以来最年轻的富豪。 林爱莲出生在马来西亚霹雳州金宝甘榜，是一名华裔的孤儿日本山内溥任天堂前任董事长山内溥（Hiroshi Yamauchi）以78亿美元的身价成为了日本最富有的人，而这得益于任天堂畅销的游戏机Wii。现年80岁的Yamauchi在过去的一年间，其身价猛增了30亿美元，这使其从去年第三的位置跃升到了首富。在过去的两年间，任天堂的股价翻了三倍多，公司的市值达到了790亿美元，而Yamauchi拥有该公司10％的股份。 去年日本的首富是房地产老板Akira Mori，目前其身价为77亿美元，下滑到了日本第二富人的位置。83岁的Kunio Busujima以54亿美元的身价位居第三，他是弹球赌博游戏机制造商Sankyo的创始人。朝鲜林尚沃林尚沃,林尚沃从一个小小的杂货铺店员成长为朝鲜首富,其友人金正喜总结林尚沃的商业之道：“非逐利而求义也”，悟透商道的林尚沃真正做到了自己所说的“财上平如水，人中直似衡”。文莱刘锦国 88岁高龄的刘锦国号山河，祖籍彭城（今江苏省徐州市）。清代嘉庆年间，高祖父举家徙居同安县城内，后又移居同安县翔风里二十都烈屿保高厝社（今为金门县烈屿乡）。18岁时，他自大金门搭乘轮船抵达文莱，踏上人生艰辛的旅途。 到文莱后，经过几十年打拼，刘锦国旗下产业总资产达40多亿文币，折合人民币200多亿元，成为文莱国杰出的农商企业家、文莱国华人首富和华人领袖。泰国苏旭明泰籍华人苏旭明创办的泰乍仑机构，是以他本人泰文之名作为企业的名称，所辖工商企业300多家，涉及领域十分广泛。 在酿酒业方面，拥有盛颂酒业集团、万字康大酒厂等10多家大酒厂，年产一亿多瓶，占其本国市场80％以上；啤酒业方面，拥有泰啤公司、啤贴酒厂及与丹麦嘉仕伯啤酒总公司合营的“亚洲嘉仕伯啤酒公司”，年产啤酒100多万吨，纯净水、苏打水数10万吨，注册商标100多个，其中“象标”、“嘉仕伯”啤酒行销国内外，占其国内市场73％，年纳税达四五百亿泰铢（约百亿人民币），占泰全国财政收入百分之五。 酒店业方面，拥有国内外10多家星级酒店，在曼谷就有两家五星级大酒店，其中皇后花园酒店有1400间客房。 保险业方面，拥有六家独资或持股的人寿、物业等保险公司。 物业方面，拥有帝国大厦、攀蒂大厦、诗丽吉国际会议中心、挽甲必他婉纳商场、差庵度假村等休闲、购物、会议和写字楼。 金融业方面，持有军人银行等多家银行、证券市场的股份。 制造业方面，拥有相当规模的现代化酒精厂、糖厂、玻璃厂、造纸业等。 房地产业方面，辖有TCC房地产公司，购置多片地产，并投巨资与新加坡嘉德房地产公司合作，开发房地产工业村。 农业方面，包括农场、田产。 拥有曼谷、华欣和坤敬等三个高尔夫球场。 泰乍仑企业年经营销售额1000多亿泰铢（200多亿人民币），纳税600多亿泰铢（160多亿人民币）。苏旭明先生今年被列入世界600名亿万富翁行列，以30亿美元（1200亿泰铢）资产排名第194位，是酒业大王，泰国首富。柬埔寨陈丰明金边——柬埔寨富豪陈丰明，堪称该国资本主义新浪潮的标志性人物。他有着华人和高棉人的血统，被普遍认为是柬埔寨最富有的企业家。他掌管的的商业帝国以柬埔寨“皇家集团”(Royal Group of Companies)为龙头企业，在国家的经济发展中举足轻重，同时也推动了柬埔寨近年的发展。 陈丰明是首相洪森的私人顾问。凭藉手中的政治关系，现年才38岁的他，拿到政府发放的特许权、许可证和租售土地。有时，他旗下的皇家集团会通过颇具争议的方式，从这些交易中牟取暴利。 他拥有CTN电视台、国内最大移动通信运营商Mobitel公司、还有Camlot彩票公司的控股权。他也在一间与澳纽银行(ANZ Bank)合办的“奥纽皇家银行”中持股45％，他是这间合资企业的董事会主席，据说负责战略决策。 去年，他收购了时髦豪华的“金宝殿大酒店”，又创立了“Infinity保险公司”，手中掌握了首都金边大量土地的开发权。批评人士说，这些都是不透明交易，牵扯到政府各部门沙特阿拉伯阿瓦利德亲王 阿瓦利德亲王是沙特国王法赫德的侄子,个人资产的10%-15%(大约200亿美元)投资于饭店业.他在全球范围内拥有或经营着274家饭店,其中包括瑞士默温皮克饭店、伦敦四季酒店、美国费尔蒙特饭店、巴黎迪斯尼饭店等多家国际知名饭店.阿联酋扎耶德·苏尔坦·阿勒纳哈扬总统 年龄：86岁净资产：200亿美元 财富来源：家族遗产 阿拉伯联合酋长国总统扎耶德·苏尔坦·阿勒纳哈扬是元首富豪榜上最年长的人。 扎耶德是阿布扎比酋长谢赫苏尔坦的第四子，生于1918年，年轻时酷爱捕鹰、骑马和背诵诗歌。1946年，他任阿布扎比酋长国东方省省长，1966年8月6日接任阿布扎比酋长。1971年12月阿拉伯联合酋长国成立后，扎耶德作为国家缔造者当选为阿第一任总统，一直连任至今，是阿联酋的国父，曾获1988年“世界伟人”称号。 和许多阿拉伯人一样，扎耶德也是多妻多子，膝下有19位王子殿下。这些喜好猎鹰的兄弟个个高官显爵。像许多阿拉伯国家一样，阿联酋名义上是联邦制共和国，但实际实行的是家族统治。扎耶德家族几乎控制着阿联酋全部政治、军事和经济大权。长子哈里发，是联邦军队惟一的副总司令；次子苏尔坦，是阿联酋惟一的政府副总理；三子扎耶德，是联邦军队参谋长；四子哈姆丹为阿联酋外交事务国务部长；五子哈扎为阿布扎比情报局长、阿布扎比造船公司董事长；九子塞义夫是阿联酋内政部长。其余几个王子也都在政府主要领导部门或大财团担任重要职务。

在2007年《福布斯》全球富豪榜单中，能够像穆克什兄弟双双进入前20名的恐怕再也找不到第二例。不过，对于这种可以光宗耀祖的结果，穆克什并没有感到非常地兴奋和激动，心中萦绕着的是更多的苦涩与失落。父亲在世时，弟弟阿尼尔·安巴尼和穆克什如同左膀右臂般团结在老人家的身边，所不同的是，穆克什担任着公司的总经理，阿尼尔担任副总经理，不过，这时候兄弟俩不但没有职位高低之分，而且还能互相支持和鼓励。然而，随着迪鲁巴伊的猝逝，阿尼尔和穆克什的裂痕开始出现并且越撕越大，最终酿成了轰动全印度的豪门财富分割大战。由于迪鲁巴伊去世前并没有给孩子们留下只言片语，在穆克什继任了集团主席职位后，阿尔尼心中的落差日益加大，尽管他当时得到了公司总经理的职务，但却非常不情愿地“总是在哥哥的影子下做事”。而穆克什则认为，自己坐上集团的头把交椅顺理成章。一方面，父亲生前曾有意安排他到美国斯坦福大学攻读MBA，其接过公司的最高权柄早已被老人家所圈定，不仅如此，穆克什还觉得自己是一位精通化学的工程师，公司再也没有第二人能像他那样熟练驾驭集团的核心业务—石油开采与冶炼。弟弟对自己权位的不满与觊觎让穆克什不得不先势夺人。其最为厉害的一招就是将从事石化业务的信实分公司变成掌控整个集团运作和所有权的大本营——年销售收入占到集团总收入的50%，同时穆克什还持有集团石化和石油资产34%的股权，以及电力和港口子公司100%的股权。当然，穆克什实力的不断膨胀的结果就是阿尼尔的资产份额和管理决策的能力更加地被掩盖和淡化，由此对哥哥产生的怨恨逐渐地如火山般爆发出来。他开始频繁地给穆克什写信抱怨他将自己排除在集团重大决策之外，甚至暗中操纵董事会。对此穆克什也毫不退让。在一封写给公司全体员工的电子邮件中，穆克什公开宣称他将全权负责信实工业集团事务，“集团所有权问题”已得到了妥善解决。被彻底激怒的阿尼尔随后向董事会递交了长达500页的报告，历数穆克什的种种管理不当，指责穆克什作假账，甚至将其告上法庭。安巴尼家族内讧事件迅速成为了印度各大媒体争相报道的花边新闻，穆克什与阿尼尔在电视上的相互攻击和谩骂一度成为收视率最高的“节目”，信实公司的股价也如同风中风筝上下不停地翻飞，并进而牵动整个孟买股市的剧烈波伏。无奈之下，印度财政部长奇丹·巴拉姆和总理辛格亲自出面调停，频频与两兄弟会面，可所有努力都在兄弟俩势不两立的怒火中灰飞烟灭。最终让这场持久战和平解决的是安巴尼兄弟的母亲科姬娜。这位曾习惯于躲在丈夫身后默默献计献策的女当家人实在看不惯儿子们无休止地兵戎相见，在自己70岁生日的那天下了一道“死命令”，要求穆克什与阿尼尔无论如何要在其父亲7月6日祭日这一天之前达成和解协议。所幸的是，兄弟俩对他们的母亲非常尊重。离迪鲁巴伊祭日还有20天的那个晚上，穆克什与阿尼尔在母亲的主持下经过一夜谈判，于次日凌晨达成财产分割协议——穆克什将掌管集团旗下主营石油化工业务的信实工业有限公司和印度石化公司，阿尼尔则接手信实能源、信实通讯以及信实资产三家子公司。与此同时，兄弟双方同意将把对方在自己公司中所持有的股份完全清除。为了表示对父亲的纪念，两个集团都同时使用信实的品牌和标志。从更长远的角度分析，信实的拆分并不是完全没有好处，至少某种程度上预示着信实家族集团可以在两个不同经营者的比拼中释放出更大的商机。在协议签定的次日，阿尼尔宣布了阿尼尔·安巴尼集团成立。如今，阿尼尔在电信领域大展手脚，作为一家移动手机服务供应商，信实信息公司在印度的市场占有率达1/5，阿尼尔计划发行社会公众股，总价约35亿美元，这将是迄今为止印度最大的一次股份募集。然而，如果你认为穆克什与阿尼尔将从此互不侵扰那就太幼稚了。2006年2月，弟弟指责哥哥“未能履行一项天然气供应协议”并“试图故意误导公众和股东”，兄弟俩再次发生激烈地争吵。而针对阿尼尔集团首度公开募股，印度所有网络最近传闻信实电力母公司信实能源高层擅自非法转移公司资产给信实电力，许多收到匿名“举报”电子信函的政治人物特地去函印度证券交易所关切。而阿尼尔则致函印度证交所，指这些消息都是胞兄穆克什当家的信实工业匿名诋毁，其目的是阻挠信实电力募股进程。阿尼尔的解释很简单：自己的身价目前只有穆克什的2/3，但一旦募股成功，他的财产可望大幅成长，并在《福布斯》富豪排行榜中大跃进，穆克什显然不想看到弟弟超过自己的残酷结果。哥哥拉满的弓箭分家无疑肢解了穆克什原来可以支配的资本运筹能力，甚至在最初的一段时间内由于资金的分流让穆克什感到手中吃紧的困难。好在国内股市歌舞升平，才让信实集团获得了源源不断的资本给养。特别是在国内的经济学们扯着嗓门唱盛印度经济发展前景、政府在未来5年将投资500亿美元进行能源、运输等基础与瓶颈产业建设的背景中，穆克什再一次感觉到了胜算机会的来临。石油化工业是穆克什全部经营棋盘中的重中之重，也是当初他与父亲联手打天下时结下的第一个硕果。因此，每年的7月，穆克什都要来到印度西部的塔普蒂河，并亲自乘船在河面上走一遭。塔普蒂河原来为淤泥所积塞，迪鲁巴伊动用了大量人力，花费一年的时间才将河道疏通。因为塔普蒂河通向阿拉伯海，这条河实际上成为了安巴尼财团至今还起着重要战略作用的黄金水道——每天信实公司的大小油船都经由这里将石油运往世界各地。而只要来到塔普蒂河边，看着来往船只穿梭的繁忙场景，穆克什总会激动地对随从说：“世界上每100桶石油产品中,有两桶是我们生产的。”穆克什的放言其实一点也不夸张。如果不出意外的话，2007年信实仅在石油业的产值就可达到260亿美元。如此丰硕成绩大单应该得益于他在油气勘探方面的好运连年。目前，信实在国内34个区勘探，有28个区发现油、气，成功率占60%。按照穆克什的估计，到2008-2009年年度，信实的天然气日开采量将达到达8800万立方米，相当于45万桶石油当量。特别是最近穆克什又投资30亿美元在贾姆拉格尔特区建起了年产200万吨的石油裂化厂，该厂预计2010-2011年度投产。对于任何一个来参观信实石油开采与冶炼基地的人，穆克什总会毫不遮掩地说：孟加拉湾“像美国的墨西哥湾那样正在为我们创造滚滚财富!”当然，穆克什的眼光并没有局限在国内油源市场，其更大的野心已经辐射到全球各地并屡有收获。在也门，信实最近获得了该国陆上34地块和37地块的石油勘探权；在危地马拉，信实中标建环保炼油厂和电站，预计总开支为77.3亿美元，但回报率可达20%；在澳大利亚，信实获得了3个地块的石油；在沙特阿拉伯，除了寻求勘探机会外，信实正在考虑与沙特阿拉伯石油公司合伙并入股石化项目，同时它计划收购苏格兰的北海石油公司。另外，由于看到前不久在埃及石油、石化投资上不错的战绩，信实公司日前还紧锣密鼓地考虑在伊拉克的炼油厂升级项目中投资。拉满的弓箭已经很难收回。当印度政府宣布开放零售业后，嗅觉灵敏的穆克什再一次抢占了先机，并不时发出要与沃尔玛比高低的挑战声。最近两年，穆克什在国内申请建设了各式各样的特区，地点分布从孟买至哈里亚纳，从卡纳塔克到古吉拉特，从安得拉到西孟加拉，总面积10万公顷，总投资超过10000亿卢比。特区将从事生物技术、新能源等新产品研究开发,以享受政府税收等一系列的优惠，并为在全国各地建加油站、零售店、连锁店、专卖店、超市进行布局创造条件。穆克什还打算在卡纳塔克邦购买2000英亩土地，即在175个县中每个县10英亩，还有27个总部，作为它向海外出口蔬菜、水果的基地。作为投资服务业的另一种选择，穆克什将触角延伸到了文化教育领域并颇有建树。为了纪念父亲，4年前他在浦那建立了一所迪鲁巴伊国际中学，并由他的妻子尼塔·安巴尼负责。同时，经过两年多的努力，迪鲁巴伊·安巴尼国际大学在前不久于孟买创立。该校占地100英亩,设有科学、艺术等许多专业，面向国际招生。穆克什逢人便说，他想将其办成像哈佛、斯坦福和牛津等名牌大学。清晰的构架支撑起了一个庞大的穆克什产业帝国：据2007年《财富》500强排名，按销售额，信实公司排名第269位，比前一年跃进75位；按资产统计，信实居第299位，占据印度私营企业的魁首之位。延续安巴尼家族辉煌财富之路的同时，穆克什也走进了鲜花与掌声包围的殿堂。与父亲是一名强悍的魅力型领袖完全不同，今年50岁的穆克什则专注于领导力的执行。这位掌门人已经开始远离迪鲁巴伊一手缔造的族长式统治，而是更加强调依赖于成熟和精干的管理团队，并在行动上开始了领导权的重组与分配，为此，穆克什被授予了“亚洲社会领袖奖”，且是继拉克希米·米塔尔之后获此殊荣的第二位印度企业家。瑞士世界经济论坛说穆克什是“明日全球领导者”，美国《时代周刊》把他列入新世纪青年领袖花名册。而由于信实公司与美国公司在能源、生命科学、生物技术、零售、基础设施等朝阳领域合作的贡献，穆克什获美国印度商业委员会2007年全球远见奖。“宫殿”超过凡尔赛宫在许多人的眼中，孟买将成为未来全球著名的金融中心，然而，在穆克什看来，首都则将成为自己家族生活与活动的大本营。2007年年初，穆克什特地在孟买市的中心地段挑选了一快"风水宝地"，并且已经开工为自己和家人建造起一座富丽堂皇的住居"宫殿"。这座以古代神话中的岛屿"安蒂拉"命名、总耗资达10亿美元的庞大建筑高173米，与一栋60层的大厦高度相当；整栋大厦的总楼层面积达到11万平方米，超过了著名的法国凡尔赛宫。根据建筑规划，这座摩天豪宅将拥有一个独立的直升机停机坪、几个露天花园、占地一整层的家庭电影院、四周全部为落地玻璃、可以俯瞰孟买全景的贵宾客房、占地两层楼的健身俱乐部和一个占地6层楼的特大停车场。2008年9月，穆克什和他的母亲、妻子以及3个孩子将按时搬入"宫殿"中生活。同时入住的还有穆克什手下的600名全职雇员和仆人，他们将负责照料穆克什一家6口的饮食起居、安排各项活动。许多人对穆克什的惊世之举大为不解，但只要将其放在印度特定的群体中去思考，似乎也并不觉得穆克什有什么另类。与10年前印度富人宁愿选择不开奔驰和居住在较小的公寓内大不一样，时下站在财富之巅的印度阔老们并不介意对自己富裕程度的张扬和炫耀。拉克希米·米塔尔曾以7000万英镑的价格在伦敦的肯辛顿宫花园地区买下了一所豪宅，创下当时世界上单座房屋交易额的最高记录。同时拉克希米还租下法国巴黎的凡尔赛宫为女儿筹办婚礼，6天内花掉数百万美元。而稍早时间，印度撒哈拉集团的总裁苏伯拉塔·罗伊在北方邦首府勒克瑙为儿子的婚礼动用了27架飞机专门从全国各地接送参加婚礼的宾客，并准备了200辆奔驰车将来宾从机场送往占地300公顷的撒哈拉庄园。与这些人相比，穆克什似乎有过之无不及。虽然穆克什性格内向，低调保守，并经常会在公众场合因拙劣的口才而缺乏自信，甚至总称自己"怕见媒体"，但只要谈到他的企业时却毫不谦虚："世界上只有两家公司能够从零开始建设大型项目──只有微软和我的公司"。这种视财富为个人标签的心态不能不驱使着穆克什的外在消费行为走向极端。不过，也许穆克什必须正视印度国内的现实经济环境。作为亚洲的第四经济大国，印度的贫困化问题一直是这个国家最大的难题。据统计，印度贫困人口在过去20多年里增加了两倍多，高达6000多万，比整个英国人口还多。而在印度众多城市当中，孟买的贫民区最大，约650万人生活在杂乱无章、废水横流的贫民窟中，为亚洲之最。也正是如此，"安蒂拉"招徕了四面八方的非议和声讨。印度不少媒体认为，在一个贫富差距日显拉大的国家，穆克什建这样的大楼将他的利己主义个性暴露无遗，以致印度总理曼莫汉·辛格也不得不站出来说话，他大声呼吁该国商业领袖"避免炫耀消费"，而应争当"适度消费楷模"。而一个令穆克什没有想到的事实是，孟买市政厅官员认为"安蒂拉"大厦的土地交易过程中存在违规行为，并已准备提出指控。一旦指控成立，"安蒂拉"工程将遭遇暂时停工之困。但是，穆克什绝对不会相信"安蒂拉"会胎死腹中。因为他非常清楚地知道，凭借安巴尼家族的影响力和通天技能，这种结果出现的概率几乎为零。40多年的商业经营，安巴尼家族与印度各级政府形成了层层的微妙关系。印度媒体称，安巴尼家族熟悉所有政界要人和高级官僚--无论他们的政治派别如何，安巴尼家族甚至知晓他们每个人的生日和结婚纪念日，可以说影响力在印度全无对手。而正是凭借这些深厚的上层关系，在官僚意识严重泛滥的印度，信实公司在短时间内可以获得批准任何项目，特别是信实集团可以通过影响高级官员甚至总理本人，使政府颁布了数不清的对信实十分有利的产业政策。以致印度国内流传着一则笑话：有人问，谁是印度最强大的政党？答案是：印度信实党。毫无疑问，穆克什已经从父亲那里和盘承接和学会了以上生存的法则。

芬巴尼家族掌握信实集团，印度全国的出口额中有5%是信实集团创造，它的总资产占到印度GDP的3.5%，他的家族影响力，可以直接影响印度当权者。

《福布斯》富豪榜，应该是大家都不陌生的一个词，现在是一个全球化的时代，过去人们都在说全国首富，但现在自然应该要放在国际上，和世界各国的富豪比一比，福布斯的富豪榜，就是这样一个给全球富豪排列的榜单。《福布斯》杂志创立于1917年，福布斯富豪榜的推出却是在1982年，这个榜单一经推出就在世界范围内收到了很大的关注，如今更是被认为是全球关于富豪排行最权威的榜单，现在一年一度的福布斯去啊你去亿万富翁榜单，更是受到了全世界人民的关注。中国这些年的发展速度非常快，如今中国已经是全球第二大经济体了，那么将中国的首富放在世界上，会是什么水平？今天就让我们来看一看吧！2020年福布斯的全球富豪榜已经出了，排在全球第一位的依旧是美国亚马逊的杰夫·贝佐斯，亚马逊是美国大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，现在亚马逊已经成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。而它的创始人杰夫·贝佐斯，也凭借着1460亿美元的资产，成为全球首富。亚洲的首富则是印度信实集团的穆克什·安巴尼，印度信实集团，是印度一家非常大的私有企业，它不仅在能源生产、金融、生物科技的地位非常高，还是印度电信业的主力之一，2003年，信实收入为168亿美元，占印度当年国内生产总值的3．5%，而穆克什·安巴尼也凭借着522亿美元的资产，多年蝉联亚洲的首富。中国的首富，则是腾讯的马化腾，马云和马化腾这些年来的资产一直不相上下，而今年因为疫情的影响，各个行业都受到了影响，腾讯却因为年初大家在家蹲守，娱乐行业，尤其是游戏行业却得到了很大的发展，而成为了全国首富。2020年，马化腾以477亿美元的资产，位列全球第18名，而马云这次却以415亿美元的资产，位列第23名。中国首富，虽然和世界首富比起来还有些差距，但和亚洲首富的差距却在缩小，并且在世界的排名也不低。除此之外，中国还有恒基兆业的李兆基，碧桂园的杨惠妍等等也有上榜，全球百强中的上榜人数还是比较多的。对此，你们是怎么看的呢？欢迎在下方留言讨论。每天分享更多各个国家的小知识和奇闻异事，如果您喜欢这篇文章，欢迎点赞或者分享给更多的人，也可以关注看到更多文章！

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中国企业海外投资模式比较分析 一、建立海外营销渠道投资模式 建立海外营销渠道投资模式，指的是我国一些企业进行海外投资的目的并不是在东道国设立生产基地或研发中心，而是要建立自己的国际营销机构，借此构建自己的海外销售渠道和网络，将产品直接销往海外市场，减少中间环节，提高企业的盈利水平。据商务部统计，截至2003年底，境外贸易性企业占境外企业总数的55%，这些贸易性企业中有相当数量是国内主办企业的海外营销机构。这说明到目前为止，建立海外营销渠道投资模式是中国企业海外投资最主要的模式。 中国最大制药企业三九集团的海外投资基本上属于这种模式。三九集团的制造基地和研发中心等均在国内，海外公司主要是营销机构。自1992年以来，三九集团先后在香港、俄罗斯、马来西亚、德国、美国、南非、新加坡、日本、中东地区等十几个国家和地区设立了营销公司。这些营销公司作为三九集团在海外的窗口，担负着让这些国家和地区的消费者了解三九产品，开拓三九产品海外销售市场的重任。海外营销公司的发展壮大，使三九集团产品的市场由单一国内市场逐步演变成为全球性市场。另外，福建福耀集团、天津天狮集团、中粮集团、中化集团和中技集团等企业的海外投资也主要是为了建立本企业的海外营销网络，也属于建立海外营销渠道投资模式。 从目前情况看，中国企业建立海外营销渠道具有其优点和制约条件，其中优点表现为：一是企业通过构建自己的海外销售渠道，减少中间环节，将产品直接销往海外目标市场，有利于扩大出口规模。二是在此种模式下，企业不仅可以直接扩大产品出口，通过直接掌控海外销售获得流通领域的可观利润，还能直接了解市场信息。三是“国内生产、国外销售”的做法在相当长的时期内对于中国企业具有吸引力，因为导致中国生产的产品具有国际竞争力的劳动力充裕等因素有可能会保持较长时间。四是对于部分大企业而言，设立海外营销渠道，有利于其通盘考虑进出口和国内外市场，通盘考虑国内外可利用资源，实施其全球发展战略既推动出口也寻找进口赢利的好机会，真正做到国际化经营。五是从宏观经济角度看，还能够为国家出口创汇，并解决大量劳动力的就业问题。 与此同时，中国企业建立海外营销渠道还存在一定的制约条件，即采用这种投资模式主要是销售走出去了，企业的生产、采购和研发等并未走出去，因而容易遭受国外包括反倾销在内的各种贸易壁垒的限制，所以企业需要适当增强这方面的应对能力。二、境外加工贸易投资模式 境外加工贸易投资模式是指我国有些企业通过在境外建立生产加工基地，开展加工装配业务，以企业自带设备、技术、原材料、零配件投资为主，经加工组装成制成品后就地销售或再出口到别的国家和地区，借此带动和扩大国内设备、技术、原材料、零配件出口。境外加工贸易投资模式由于适合我国目前经济结构调整的要求，近年来日益成为企业海外投资的一种重要模式。据商务部统计截至2003年12月底，经商务部批准和备案设立的境外加工贸易企业已达490家。开展境外加工贸易的国内企业主要集中在技术成熟和生产能力过剩的纺织服装、家电、轻工、机械和原料药等行业。 近年华源集团境外加工贸易投资的规模已接近3亿美元，起到了示范和龙头作用1992年诞生于上海浦东新区的华源集团，是以纺织业为支柱产业的大型国有企业集团。上世纪90年代中后期，我国纺织业面临的是国内市场萎缩、生产能力过剩，而在国际市场上又不断受到以出口配额和保障措施等为主要形式的贸易壁垒的限制。在当时内忧外患的情况下，华源集团抛弃单纯依靠出口占领海外市场的传统做法，另辟蹊径开展境外加工贸易，先后在塔吉克斯坦、尼日尔、墨西哥、加拿大和泰国等地投资建立海外生产加工基地并合理利用原产地规则，有效绕过国外贸易壁垒，规避反倾销，拓展了海外市场，并带动和扩大了国内设备、技术、原材料、零配件出口。华源集团在墨西哥和加拿大设立了两个纺织企业，利用《北美自由贸易协定》中规定的贸易区成员国境内生产的棉纱或纤维制成的纺织品享有免税、免配额的优惠政策，扩大了对北美尤其是美国的棉纱和面料产品出口。 此外，深圳康佳集团、珠海格力集团和江苏春兰集团等企业的海外投资也多属于境外加工贸易投资模式。 境外加工贸易投资模式的最大特征是两个互动即投资与贸易的互动和对外经济贸易业务与国内经济的互动。通过对外投资带动和促进外贸出口第一个互动；通过对外投资与出口加快国内产业结构调整和优化是第二个互动。这些投资的主要目的是开拓国外市场、带动出口，优化国内产业结构。 境外加工贸易投资模式的第二个特征是企业开展海外投资的主要方式是在海外建立生产基地，开展加工装配业务，以企业自带设备、技术、原材料、零配件投资为主，经加工组装成制成品后就地销售或再出口到别的国家和地区。 采用这种投资模式的企业一般是我国技术成熟国内生产能力过剩的纺织服装、家电、轻工、机械、原料药等行业的制造业企业，投资集中在亚、非、拉和前苏联东欧国家等发展中国家与地区。企业开展海外投资的条件是企业国内生产能力过剩，但其产品在国外又有市场。 企业采取境外加工贸易模式开展海外投资，首要的优点是可以将成熟的技术设备和过剩的生产能力搬迁到市场销路较好的国家和地区，这样就能够使企业过剩的生产能力继续发挥作用，继续获得收益。其次，采用这种投资模式，主要是以国内的技术、设备、原材料、零配件等实物作为出资物，另外再加小部分外汇资金，可以节约外汇支出，符合一些企业的实际需要。第三，企业采取境外加工贸易模式开展海外投资，还能够合理地利用原产地规则，规避和突破各种贸易壁垒，有效拓展海外市场。 三、海外创立自主品牌投资模式 海外创立自主品牌投资模式是指我国某些企业在海外投资过程中，不论是采取绿地投资方式还是采取跨国并购投资方式均坚持在全球各地树立自主品牌，靠长期的投入培育自主的国际知名品牌，靠消费者认同自己的品牌来开拓海外市场。 该模式以海尔集团为代表。海尔集团在海外投资和跨国经营过程中，始终以创立世界知名的自主品牌为核心目标。早在20世纪80年代，海尔集团总经理张瑞敏就提出了“创海尔世界知名品牌”的战略。1998年后海尔全力实施国际化战略，使海尔成为国际化的海尔，让海尔由中国名牌成长为世界名牌。 海尔集团在海外投资办厂时，坚持打海尔的牌子，中方投资方是海尔，企业的名字是海尔，生产和销售的产品是海尔牌的。由此看来，海外投资不仅是海尔占领国际市场的手段，更是其创立世界名牌的有效途径。海尔赋予了海外投资新的功能和含义。海尔采用的“先难后易”策略是由海外创牌模式决定的：海尔先进入欧美等在国际经济舞台上份量最重的发达国家和地区，靠质量让当地消费者认同海尔品牌，取得当地名牌地位然后靠品牌优势以高屋建瓴之势进入发展中国家。海尔在美国、欧洲实施设计、生产、销售“三位一体”的本土化战略，正是为了在欧美国家树立起本土化的名牌形象，进而让海尔成为世界名牌。随着一个个本土化的名牌崛起于世界各地，海尔实施的创世界名牌的目标正在成为现实。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国大陆只有海尔集团一家入选，排在第95位。 在海外自主创牌投资模式的主要特征十分明显，一是企业海外投资无论采取绿地投资方式还是跨国并购方式，其核心目标之一始终是创立世界知名的自主品牌。二是采取“先难后易”策略，其中有两层含义：即采取该模式的企业在进入国际市场时，采用先难后易的策略，如海尔在进入国际市场时先进入欧美等在国际经济舞台上有份量的发达国家和地区，靠质量让当地消费者认同海尔的品牌取得当地名牌地位后，再靠品牌优势进入发展中国家；同时，采取该模式的企业开展海外投资的道路也是先难后易的，即先到发达国家建厂而后再向发展中国家扩展。由于创自主品牌定位很高，所以企业在跨国经营的初期注定要经历较长的困难期，之后品牌才能逐渐被消费者认识、认知和认同，才能打开局面。二是“先有市场，后建工厂”，如海尔先通过出口拥有自主品牌的产品的方式进入海外市场，等海尔的品牌被当地消费者认同、占领一定的市场份额后再投资建厂。 海外投资自主创立品牌的模式有其优点和制约条件。从优点来说，首先，这种海外投资模式属于“厚积薄发”型，虽然开始阶段起步艰难面对的成败风险大，但一旦打造出世界上知名品牌，就能在国际投资和生产中处于产业链的高端，就能获得超额利润，就可以不再为国外跨国公司打工，从而为企业的国际化经营和长远发展打下坚实基础。其次该模式将树立统一自有品牌和本土化战略两者有机结合起来。例如，为了适应不同国家和地区市场的不同需求，海尔在坚持统一自有品牌的前提下实行设计、生产和销售“三位一体”的本土发展战略。 从制约条件来看，这种海外投资模式具有相当的挑战性。首先它要求企业拥有雄厚的资金和较强的经营管理能力，拥有具有一定影响和知名度的品牌同时还需要国内投资企业有熟谙国外当地市场情况的专业人才来成功地打造和管理品牌。因为，到海外去办企业已经有一定的难度，而在那里林立的名牌之中创立自己的品牌就更难，而要将一个有待树立和打造的品牌在当地塑造成知名品牌真是难上加难。这要求国内投资企业起点要高，在目前条件下，中国大部分企业不具备这些条件。其次，这种海外投资模式成本较高，风险较大。国际知名品牌不是一夜之间形成的，是经过几十年甚至上百年时间积累起来的，需要进行长期大量的品牌投入，应当说品牌的价值实际上是品牌投入的回报。那么，海外企业既要进行生产投入，又要进行品牌投入，由于进行双重投入，短期效益肯定要受到影响。四、海外并购品牌投资模式 海外并购品牌投资模式是一种与海外创立自主品牌投资模式迥然不同的投资模式，它是指通过并购国外知名品牌，借助其品牌影响力开拓当地市场的海外投资模式。这种模式的主要特征一是“买壳上市”，即先收购国外当地知名品牌这个“壳”，然后借助这个“壳”对产品进行包装，获得或恢复当地消费者的认同，快速进入当地市场。二是由于所并购的多是经营不善或破产的海外公司现成的知名品牌，仍具有一定的影响力和销售渠道，所以该模式省去了海外品牌塑造和品牌推广的时间与费用。三是该模式适用于具有一定资金基础、信誉较好、有能力收购和驾驭海外知名品牌的大型企业。 海外并购品牌模式，已成为TCL集团独特的海外投资模式。2002年9月，中国TCL集团下属的TCL国际控股有限公司，通过其新成立的全资附属公司施耐德电子有限公司(Schneider Electronics GmbH)，收购了具有113年历史、在德国和欧洲有广泛的基础、号称“德国三大民族品牌之一”的百年老店施耐德电子有限公司的主要资产，其中包括“SCHNEIDER”(施耐德)及“DUAL”(杜阿尔)等著名品牌的商标权益。继收购德国施耐德之后TCL集团又于2003年7月花费几百万美元间接收购了美国著名的家电企业戈维迪奥(Govedio)公司，这次收购是一次全资收购。戈维迪奥公司是一个做录像机、DVD等视像产品的渠道公司，一年的销售额约2亿多美元。并购美国戈维迪奥公司后，TCL集团仍计划在美国市场继续使用戈维迪奥品牌销售彩电、碟机等产品，努力扩大在美国市场的份额。借外国品牌开拓海外市场，已成为TCL集团独特的海外营销策略。 中国企业目前在国际竞争中的最主要优势是成本优势和产品优势，最差的是品牌优势，通过海外投资并购一些国外知名品牌，取他人之长补己之短，实现三个优势的结合，有利于提升中国企业在国际市场上的竞争力。 五、海外品牌输出投资模式 海外品牌输出投资模式指的是我国那些具有得天独厚品牌优势的企业，开展海外投资时不投入太多的资金，而多以品牌入股的合资形式或采取特许加盟与连锁经营等其他方式进行拓展。采用该模式开展海外投资的我国企业目前为数不多比较典型的是北京同仁堂。 中华老字号同仁堂已有330多年的悠久历史，如今已成为一家现代化的大型中药企业。同仁堂的品牌誉满海内外，作为中国第一个驰名商标，其品牌优势得天独厚。目前，同仁堂商标已受到国际组织的保护，在世界50多个国家和地区办理了注册登记于续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册；同时同仁堂的产品已经畅销到全球40多个国家和地区。同仁堂在中国拥有300多家零售和专营药店，在海外也成立了l0多家公司或药店，是2002年全国出口创汇最多的中药企业。显而易见，同仁堂的知名品牌已成为同仁堂集团开展跨国经营的特有优势。同仁堂的海外投资，无论是品牌入股的合资形式还是采取独资、特许加盟、连锁等其他方式，都注意把“同仁堂”这个中华老字号的金字招牌向海外输出，拓展海外市场。同仁堂的海外品牌输出投资模式与前面分析的以海尔集团为代表的海外创立自主品牌投资模式不同，后者是一边“走出去”一边进行创牌活动，而前者则是在往外“走”时已经成为海内外知名的比较成熟的品牌。 采用这一模式的前提条件是企业需拥有知名品牌和自主知识产权，而这正是当前中国大多数企业的“软肋”。因此，目前中国大多数企业还不具备采用这一模式的条件。但是，伴随着中国企业争创名牌进程的加速，相信在一定时期以后这种模式将会逐步流行开，因为来华投资的许多外国跨国公司都采用这种模式进入中国市场。虽然从总体上看中国的确缺少世界名牌，但是在中药和中式餐饮等行业，中国的一些企业拥有自主知识产权和知名商标，在国际上拥有核心竞争力。这些行业的企业进行跨国经营和海外投资，一定要注意发挥自身品牌的比较优势和竞争力，争取早日将企业做大做强，早日成为独具中国产业特色的跨国公司。 六、海外资产并购模式 所谓海外资产并购模式是指中方企业作为收购方购买海外目标企业的全部或主要的运营资产，或收购其一定数量的股份，以实现对其进行控制或参股的投资行为。中方企业并购目标企业后一般不承担目标企业原有的债权债务及可能发生的赔偿，只承接目标企业原有的资产和业务。2000年4月，万向集团整体收购美国舍勒公司即属于海外资产并购模式，另外，像海尔集团收购意大利电冰箱制造厂、北京东方电子集团收购韩国现代电子、中国海洋石油有限公司购并西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分权益、中国石油天然气股份有限公司出资两亿多美元收购印尼油气田资产、中国网通(香港)公司牵头收购亚洲环球电信网络资产、华立集团收购飞利浦在美国圣何塞的CDMA移动通信部门、上海制皂集团有限公司收购美国SPS公司和Polystor公司可充电电池生产资产项目等也属于这类投资模式。 美国舍勒公司始建于1923年，是美国汽车市场上的三大零部件生产供应商之一。早在1984年，舍勒公司给了万向一笔3万套的万向节订单，万向由此开始了汽车零部件生产之路。万向的产品在美国市场销售都冠以“舍勒”商标。从1994年开始，由于市场竞争日趋激烈，再加上内部决策的失误，舍勒公司的经营开始下滑。后来，舍勒主动提出请万向并购的要求。结果，万向花了42万美元收购了舍勒公司的品牌、技术专利、专用设备及市场网络等主要资产，而厂房、设备等由另一家公司买走。并购“舍勒”的最直接效果是，万向在美国市场每年至少增加500万美元的销售额。更深远的意义则是，由于并购了“舍勒”，万向产品有了当地品牌、技术和生产基地的支持。 采用资产并购方式进行海外投资，可以避免目标公司向我方企业转嫁原有债务及“或有债务”。因此，以并购方式进行海外投资时，若我方企业考虑到海外目标企业可能存在债务不清、可能因对他人提供担保而在交易完成后引起赔偿等问题时，可采取资产收购方式。另外，在资产并购方式下，只要目标公司赞成资产出售的股东达到法定人数即可进行收购，即使目标公司有少数股东想阻挠也不影响我方企业的实际收购。 这种方式的制约条件一是由于多以现金方式进行收购，故需我方投入较多运营资本。二是由于中方并购企业在完成并购后要对目标企业进行整合，以实现海外并购的目的，因而应具备较强的管理能力和整合人才。三是对目标企业债务、税收和法律诉讼等情况掌握方面的任何疏漏都可能形成并购陷阱，制约并购目标的实现。 由于目前国际直接投资业务中主要的方式是并购投资，而不是新建投资方式(或称绿地投资方式)，所以应当说海外资产并购模式是一种比较流行的海外投资方式。还有，资产并购模式是以大量非上市企业为交易对象，上市公司终归只是海外企业群体中的一小部分，因而这一模式比海外股权并购模式具有更广阔的应用空间，更适合广大中小企业。随着我国海外投资规模的日趋扩大，并购投资将日益成为企业海外投资的重要方式，其中资产并购模式会被更多的企业选用。 七、海外股权并购模式 海外股权并购模式是指我国公司购买一家海外目标公司(通常都是上市公司)发行在外的具有表决权的股份或认购其新增注册资本，所获得的股份达到一定比例可对该公司行使经营管理控制权的一种海外投资行为。在海外股权并购模式下，其交易的对象是海外目标公司的股权，而最终取得的是对目标公司的控制权，我国企业作为收购方成为海外目标公司的新股东。近年来，国内企业选择股权并购模式进行海外投资的事例逐步增多，如2001年万向集团并购在美国纳斯达克上市的美国UAI公司、2003年北京东方电子集团收购上市公司冠捷科技等都属于此类并购。 2003年8月，北京东方电子集团以10.5亿港币收购在香港和新加坡两地上市的冠捷科技有限公司股份3.56多亿股，以占有其超过26.36%的股份成为冠捷科技第一大股东。冠捷科技是一家专业从事CRT显示器、液晶显示器、PDP显示器以及液晶电视类产品的研发、制造和销售的高科技企业。通过本次海外股权收购，北京东方电子集团将自此拥有从TFT-LCD面板到显示器整机的技术和生产能力，以及遍及全球的市场、研发、服务体系，从而奠定了实现“通过产业整合提高产业核心竞争力”的战略目标。 在股权并购模式下，作为投资主体的我方并购企业可以是上市公司也可以是非上市公司，但海外目标企业一般为在股票交易所挂牌交易的上市公司。股权并购实施过程复杂，但法律程序简单。在法律程序上，只要并购方取得股权优势后即可进行董事和监事的改选。股权收购完成后，海外目标公司作为我方公司的海外子公司存在，拥有独立的法律地位。由于买卖协议的签订方是我方收购企业和海外目标公司的不同股东，故该投资模式的交易决策具有分散性。 采用股权并购方式进行投资，由于不增加海外目标公司及其股东的税收支出，故收购成本较低；同时可以运用股权并购方式取得目标公司的控股权，使目标公司在经营上与我方公司形成一个整体，为我方公司的国际化战略服务。但采用这种模式，在股权收购条件下，我方企业要对海外目标公司的一切债务负责。另外，由于并购交易决策具有分散性，可能会遇到少数股东的阻挠。 随着国际证券市场的发展，股权并购模式日渐通行。采用股权并购模式进行海外投资，我方企业既可以扩大生产规模和市场份额，实现规模经济效益又可以节约交易成本，获得生产要素内部化收益；运用股权并购方式我方公司可以在部分出资控股的情况下，以“小资本”控制“大资本”取得海外目标公司的控制权，实现企业资本滚动式发展，迅速实现企业海外扩张的目标；通过股权并购，还可实现我方企业海外间接上市的目标，即买壳或借壳上市。 八、国家战略主导投资模式 国家战略主导投资模式是指我国一些大型能源企业开展海外投资主要是政府的推动，注重的是国家的宏观利益是为国家经济的可持续发展和国家能源安全的需要而向海外资源开发方面进行的投资。海外能源开发投资是落实国家能源安全战略的重要步骤，这类投资需要巨额资金投入，投资回收期限长，投资风险大，需要政府来推动和承担主要风险。在这种模式中，即包括新建海外企业也包括通过资产或股权并购而设立的海外企业。现阶段，这种投资模式主要体现在能源战略方面，今后将向资源战略扩展。 开展该模式海外投资的代表性企业当属我国三大石油巨头即中石化、中石油和中海油。石油能源是保证中国经济发展最重要的能源，开展国家战略主导模式的海外能源投资是解决能源瓶颈的重要途径。近年来三大石油巨头积极实施国家提出的“走出去”战略，着眼国家长期能源安全，纷纷进行海外油气田的投资开发，先后启动了二十几个项目。三大石油巨头与国外的很多合作项目采取的是“份额油”的方式，即中国石油企业在当地的石油建设项目中参股或投资，每年从该项目的石油产量中分取一定的份额。这种方式一定程度上保证了石油进口数量以及价格的稳定。 海外投资的主体一般是大型国有或国有控股重点能源企业，有政府政策的大力支持，资金来源有保证，抵御风险能力较强，从而有利于确保国家能源安全战略实施。由于把落实国家能源安全战略的宏观利益放在第一位，这样就比把企业利润最大化作为第一位的其他投资模式能更有效地为国家战略服务。我国人均资源占有量较低，有些自然资源如石油的供给形势己越来越严峻，为了维持国内经济的稳定增长，中国必须通过海外投资参与国际能源生产分工，尽可能多地利用海外能源，落实国家的能源安全战略。当前，中国规模最大的海外投资就发生在自然资源行业，而且在今后相当长的时期里，国家战略主导模式的海外投资仍将是中国企业海外投资的重要模式之一。但这种投资模式在非能源行业一般不采用，由于所需投资数额较大，眼下非国有大型能源企业采用也不现实。 九、海外研发投资模式 海外研发投资模式是指我国一些高科技企业而非传统的制造企业或资源开发企业通过建立海外研发中心，利用海外研发资源，使研发国际化，取得居国际先进水平的自主知识产权，并将对外直接投资与提供服务结合起来。首创这一海外投资模式的是华为技术有限公司(简称“华为”)。 华为在全球建立了8个地区部和32个分支机构在美国硅谷和达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科等地建立了多家海外研发中心，并通过各种激励政策吸引国内外优秀科技人才进行研发，从而能够及时掌握业界最新动态。据国家知识产权局统计，截至2002年底，华为累计申请专利2154件，发明专利申请量居国内企业之首，华为申请国际和国外专利198项，是发展中国家企业里最多的。华为作为中国驰名商标在86个国家和地区注册600多件次。华为依托全球化技术开发网络，利用遍布世界各地的研发机构，以提供优质的产品和服务、更快的响应速度和更好的性能价格，帮助全球运营商确立可持续赢利的运营模式。现在，华为的设备已经在非洲、南美、东南亚、东欧等地区40多个国家昼夜运转，靠着掌握越来越多的核心技术，华为在世界电信市场上已经能与跨国公司比肩较量。 高科技企业参与国际竞争，开展海外投资，必须拥有强大的技术开发实力和技术创新能力，拥有自主知识产权。而中国高科技企业的弱势和薄弱环节正在于普遍缺乏自主知识产权，技术创新能力严重不足。要解决这个问题，完全可以学习华为的做法，进行海外研发投资，建立研发中心，利用海外的研发资源，推动研发国际化取得居于国际先进水平的自主知识产权，提升科技国际竞争力。

上海国际机床展每年都会组织多场高端的行业活动及论坛。于2011年6月28日—7月1日在上海新国际博览中心举办的第13届上海国际机床展，有如下活动：一、与中国机械工业联合会举办“2011装备制造企业上海沙龙”中国机械工业联合会牵头组织，目前已发文邀请中国制造业百强企业：中国机械工业集团有限公司、上海电气(集团)、潍柴控股、徐工集团、中联重科、三一集团、哈尔滨电站设备集团公司、上海振华重工、广西玉柴、大连重工、京城机电、特变电工、中国龙工、福田雷沃重工、常林集团、白云电气、北方重工、柳工集团、太原重机、中信重工、金风科技、中国一重、大连冰山集团、正泰集团、华立集团等企业负责人，以及上海汽车工业、中国一汽、东风汽车、广汽集团、北汽控股、长安汽车、中国重汽、万向集团、华晨汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、比亚迪、长城汽车、吉利汽车、宇通集团等汽车行业的巨擘。本次高端论坛以“技术与创新——更紧密的战略合作”为主题展开讨论，旨在促进装备制造领域与机床企业的交流与合作。二、与国家国防科技工业局信息中心举办“第五届国防科技工业生产制造技术与工艺创新研讨会”国家国防科技工业局信息中心将发文组织旗下包括航空、航天、船舶、兵器、等11大采购团300多名领导、骨干、专家与会。探索军民互动的创新性国防科技工业体系建设模式。推广非军工企事业的新材料、新工艺信息，增强民用企业参与国防建设的能力。搭建社会科研团体和企业支持国防、参与国防、建设国防的平台，拓宽产品销售渠道。三、长三角机械加工与机床团购交流会会议邀请演讲嘉宾：1、上海先进制造技术专业委员会----曹自强先生（主任委员）2、上海齐达重工有限公司----崔新先生（总经理）3、苏州机械工程学会-----蔡柏春先生（秘书长）4、台湾深孔加工领域研究专家----刘茂松先生（在该领域30多的研究）与会观众来自地区：长三角机械加工与金属加工企业家（老板）规模:80-100人。

唐代以后，中国的经济重心南移，江浙一带成为中国经济较为发达的地区之一，商品经济较为发达，也产生了中国早期的资本主义萌芽。清朝末年及民国初年，浙江商人成为中国民族工商业的中坚之一，为中国工商业的近代化起了很大的推动作用。民国时期，江浙财阀是国民政府的经济基础。大陆改革开放之后，浙江商人活跃于国内外商界，目前为中国国内除台商之外最活跃的商帮，为各地的发展尤其是欠发达地区注入了活力。 了解，历史上的著名浙商有如下：湖州人沈万三是明初天下首富，清末镇海人叶澄衷是中国近代五金行业的先驱，以经营辑里丝起家的刘镛、张颂贤、庞云鏳、顾福昌这“四象”为首的湖州南浔商人是中国最早的强大商人群体。以虞洽卿、黄楚九、袁履登为代表的宁波商人曾经叱咤于当时的远东第一大城市上海。我们讲，现代有名的商界人士有：邵逸夫、包玉刚、杨元庆、马云、丁磊、陈天桥、李书福、郭广昌、鲁冠球、冯根生、徐冠巨、宗庆后、宋卫平、邱继宝、黄巧灵、王均瑶、王阳元、鲍岳桥、求伯君、任正非、沈国军、江南春、叶立培、周成建、楼忠福、吴鹰等等。不仅仅在北京、上海等大城市，从通都大邑到穷乡僻壤，甚至在欧陆各国城市，到处都有操浙江口音的投资者和生意人。在各地的“浙江村”、“温州路”、“义乌街”，很难听懂的“浙江话”成了各地的本土语言。仅在西部省份，就有300万浙商在“你发展，我发财”。就目前说，450万浙商活动在世界各地。谭小芳老师呈现的下面这份不完全名单足可以说明浙商的实力和活力：传化集团董事长徐冠巨当选浙江省政协副主席、省工商联会长，开创中国私营企业家出任省级领导的先例；中国乡镇企业协会会长、万向集团创始人鲁冠球，是国内第一位领衔全国性行业协会一把手的企业一线负责人；在美国《财富》杂志的首次投票评选中，此前没有全国性知名度的华立集团董事长汪力成荣登“2001中国商人”榜首。而在总共8人中，浙商就有2人；资深企业家冯根生，是1988年第一届中国优秀企业家20位得主中，仍然活跃在生产经营第一线仅有的二人之一，并且越活越青春；阿里巴巴创办人马云，获选2000年《福布斯》杂志封面人物，成为50年来中国企业家获此殊荣的第一人。而《福布斯》的富豪榜，浙江人更是常客：从“中国50首富”中的9位，到百富榜上占据17席。也许福布斯中国富人榜有争议，但国内官方的统计结果却比福布斯的估计更为乐观。1999年度全国民营企业“500强”中，浙江占了112家，比例超过了1/5，总量位居全国第一。其中有4家企业进入全国民营企业前十强。而在2000年，“500强”的“浙江产”更是达到了惊人的171家，一省就独占1/3强。2001年，前十名增加到5家，“或者说”7家，因为第一名联想的总裁杨元庆，浙江舟山人；第七名上海复星的董事长郭广昌，也是浙江人。而这每一家民营企业身后，都站着一个或一群身家殷实的“浙商”。然而，浙商厉害的主要不是名人大家，而是深厚的民间基础与庞大的群体阵容。2002年底，浙江省私营企业总户数达24.73万户，注册资本2515.43亿元，户均注册资金87.19万元。浙江现有年产值亿元以上的私营企业334家，注册资本1000万元以上的私营企业3348户。浙江省个私经济总产值、销售总额、社会消费品零售额、出口创汇额、全国民营企业500强企业户数等多项指标均居全国第一。浙江商人的特点为：“舍得”、“和气”、“共赢”、“低调”、“敢闯”；浙江先后产生过湖州商帮，绍兴商帮，龙游商帮，宁波商帮，温州商帮，义乌商帮等著名浙商群体。其中，就笔者接触的个人感觉来说，最为活跃商人为温商，最为活跃的商人城市为义乌市，最有代表性的商帮为的宁波商帮,最低调的浙商是台州商人，最低调实力的商帮为绍兴商帮——越商。那么，浙商群体为国内的企业家带来何种的启示呢？谭小芳老师总结了如下六点，姑且称之为浙商成功的六脉神剑——1、务实的浙商精神在我看来，浙商精神就是：勤奋务实的创业精神、勇于开拓的开放精神、敢于自我纠正的包容精神、捕捉市场优势的思变精神和恪守承诺的诚信精神。人们难以想象，浙江桐乡不出羊毛，却有全国最大的羊毛衫市场；浙江余姚不产塑料，却有全国最大的塑料市场；浙江海宁不产皮革，却有全国最大的皮革市场；浙江嘉善没有森林，却有全国最大的木业加工市场。浙江人的经商意识是渗透到骨子里面的，即使是菜市场上卖菜的年轻人，也从未把自己看做是一个谋生活的小贩，他们认为自己是在经商，甚至也有自己的名片。浙江人正是凭着这种“四千精神”，在千锤百炼中“无中生有”，闯出了一片创业模式的新天地，取得了令世人注目的辉煌成就，也使浙江人自己获得了“东方犹太人”的美誉。浙商身上折射出一种精神，“四千精神”是浙商精神的形象体现。她激励着浙江人去创业，去创新。浙商精神激励浙商去不断创新创业模式，推动和促进了浙江乃至国内外区域文化的丰富发展和区域经济的繁荣兴旺。2、浙商的创新意识独特的地理环境和历史根源，使浙商生存困难，发展更是难上加难。以义乌为例。义乌的“货郎担”作为农民中的一个特殊群体，有着强烈的求生欲望和求利动机。但是，义乌的“货郎担”不是一般的商人，其求利本性并不是天生的，而是在恶劣的农业生产条件下求生存的一种方式。当然这也成了今天义乌商业文化的渊源。务实的创业精神使浙商生存下来，强烈的创新意识使浙商发展起来。自主创新是一个民族，一个国家，一个企业长远发展的根本动力和必然的途径。创新是永恒的话题，更是企业发展不懈的动力。小企业靠创新长大，大企业靠创新做强。创新是重要的，但创新的风险是巨大的。在这个道路上，充满着非常多的困难和曲折，但不乏智慧和创新精神的浙江商人紧跟潮流，通过创新来学习，通过创新创造新增长。3、浙商文蕴含巨大潜力如果说，一个由英特尔引发的改变已发生在社会中，那么，由浙商文化引发的创业创新能量正在影响和改变着区域文化。浙商的文化模式在区域文化建设中具有举足轻重的地位。浙商文化并不是单纯的浙商创业历程的总和，浙商文化超过了浙商创业历程的总和，在其文化模式的组合中，蕴含着浙商文化元素中并不具有的特质，其行为范式也蕴含着裂变的能量，它好比火药不仅仅是硫磺、木炭、硝石的总和一样。别人还在犹豫，他们已经在行动，这就是浙商，一步领先，步步领先。浙商文化是浙商在创业创新活动中特有的心灵历程、团队意识以及与之相适应的法律制度和组织结构，是浙商智慧的结晶，是浙商人格力量的升华。4、团队、抱团的浙商群体大多数人认为浙商成功的因素是能吃苦、环境影响大、轻模式、重操作等。当然，他们的成功少不了这些因素，但根据谭老师接触浙商的十几年历史，对比我接触过和听到过的其他地方的商人，浙商成功的关键因素是相互团结。互相团结是浙商成功的主要秘笈，浙商之间通常会有互利的活动，一个人发现商机时，大家会联手去做，把每个人的资金都拿出来凑在一起，共同去做。这是其他地方商人很难达到的商业境界，也体现了浙商高度团结的精神。5、品牌意识与区域文化软实力强烈的品牌意识和自主创新能力是浙商的创业核心。在创立品牌过程中，创牌意识是基础，自主创新是关键，人才培养是根本——浙商已经悟出其中的奥妙。谭小芳老师认为，浙商的努力，推动和促进了区域经济的繁荣和发展，推动和促进了区域教育、体育、旅游、电视、娱乐、经贸信息等文化教育产业和慈善事业的繁荣和发展，大大提升了区域文化软实力，促进了经济和文化良性互动和一体化建设。6、政府支持是浙商创业创新的武器浙江各级地方政府的支持和关心，是浙商成长的外在动力。政府为浙商构筑了一个施展身手的平台，营造了一个良好的创业环境。实际上，全国各地方政府对企业的成长都是非常重视的。

对外直接投资是我国“走出去”战略的重要组成部分 , 也是维护我国家经济安全 , 积极应对经济全球化带来的挑战 , 主动参与国际分工 , 利用好两种资源两个市场 , 规避国外贸易壁垒 , 吸收国外的先进技术和管理经验以及及时掌握外部信息的积极举措。近二十多年来 , 由于政府的支持和企业的努力 , 我国对外直接投资持续增长。据商务部统计 , 截止 2003 年底 , 我国对外直接投资企业累计 7470 家 , 投资金额 114 亿美元 ( 据联合国贸发会议统计 , 中国累计对外投资金额近 350 亿美元 , 约相当于韩国的对外投资规模 ), 目的地多达 167 个国家和地区。尽管如此 , 我国对对外直接投资的相关研究却比较有限。本文试对中国企业对外直接投资的理论依据、竞争优势、突出特点、 碰到的困难和问题以及相关的对策建议进行一些分析和探讨。 一、我国企业对外直接投资的竞争优势 1、大中型公司具有所有权优势和内部化优势 改革开放以来 , 我国已经形成了一批有竞争力的大中型跨国公司 , 它们具有雄厚的资金和技术实力 , 引进国外先进的管理理念 , 在国际竞争中明显具备所有权优势和内部化优势 , 如中国国际信托投资公司、中石化、海尔集团和首都钢铁总公司等 , 在境外市场竞争中处于比较有利的地位。 英国著名的跨国公司问题研究专家约翰？H ？邓宁教授 , 提出了著名的“国际生产折衷理论”, 已成为研究跨国公司经济活动的主流理论学派 , 被世界公认为是指导跨国公司实践的权威理论。该理论认为 , 一个企业如果具有所有权优势、内部化优势和区位优势时 , 就完全具备了对外直接投资的条件。有学者认为中国是发展中国家 , 中国企业与西方雄厚实力的大企业相比不具备所有权优势 , 在内部化优势和区位优势方面也相形见拙 , 所以邓宁的国际生产折衷理论不适合于解释中国企业的境外直接投资行为。 但本人认为以上观点值得分析和探讨。 首先 , 邓宁所提出的境外投资企业的 3 种竞争优势 , 并非绝对地超过其他竞争对手的综合优势 , 而是一种相对优势。在科技进步日新月异的今天 , 任何一个企业不可能在某个行业永远占有绝对优势地位 , 并且其相对优势地位在激烈竞争中也会不断发生变化。其次 , 中国企业经过几十年的技术引进、吸收和创新以及自主开发 , 生产规模、技术、产品日益成熟, 已具备了相当的竞争优势 , 如果向其他发展中国家投资 , 是具备相当的所有权和内部化优势的 , 近年来对发展中国家直接投资所取得的成绩即为明证。邓宁教授的国际生产折衷理论对中国企业的境外投资具有一定的借鉴作用。 2、小型企业亦拥有比较优势 发展中国家欢迎外国资本的流入 , 但其能提供的投资环境并不完善 , 市场范围小 , 从客观上限制了国际大型跨国公司的进入。我国小型企业尚处于小规模阶段 , 可避免与大型跨国公司的激烈竞争 , 适合发展中国家投资环境的需要。另外 , 中国跨国公司派出人员的费用 和出口零部件相对便宜 , 使中国境外加工的产品能以低价占领国外市场。美国经济学家威尔斯的小规模技术理论指出 , 发展中国家跨国企业的竞争优势来自与其母国的市场特征紧密相关的低生产成本 ；英国经济学家劳尔的技术地方化理论也证明了落后国家企业以比较优势参 与国际生产和经营活动仍可具有一定的竞争能力。中国企业实现跨国经营 , 开展境外直接投资 , 从理论上说是具有可行性的。应当指出的是 , 上述两个理论从不同方面阐明了发展中国家企业在跨国经营中的竞争优势 , 指出了发展中国家企业发展境外直接投资的可能性 , 对于指导发展中国家企业境外投资具有重要意义。两理论有一共同点 , 即强调发展中国家跨国公司具有竞争优势不是绝对优势 , 而是相对优势。这个“相对”主要包括两个方面 : 一方面相对于发达国家的跨国公司 , 发展中国家的跨国公司拥有更加适合当地市场条件的生产技术 , 因此 , 在同类型发展中国家市场中具有竞争优势 ；另一方面 , 相对于欠发达国家的当地企业 , 许多发展中国家的跨国公司又具有先进的生产技术 , 因而具有竞争优势。我国企业发展境外直接投资正是具备了这种相对优势。 3、中国拥有自主知识产权的技术和产品 我国长期自主开发形成了某些传统专有技术和高精尖技术 , 如中药、气功、园林、烹调、生物工程和航天技术等 , 较绝大多数发展中国家具有明显的竞争优势 , 可以在中国对外直接投资中一显身手。 4、中国的特殊产品和特有渠道 中国特殊产品 , 如中式菜肴和中医等具有鲜明的特色 , 为特定消费者一一华人所钟爱。这些华人虽然居住他乡 , 但有相同的文化语言背景 , 互相之间容易沟通。依靠这种特有的华人渠道 , 在侨民集中的地区直接进行投资设厂 , 生产特殊产品 , 是中国跨国公司发展境外直接投资的一种特有优势。福建省是著名的侨乡 , 绝大多数福建海外企业是通过华侨牵线搭桥建立起来的。 5、政策环境良好 中国与大多数国家签有投资保护协定和避免双重征税协定 , 这为中国企业对外直接投资提供了必要的保护和良好的政策环境。 6、中国综合国力的提高和外汇储备的增加 目前 , 中国 GDP 总值位居世界第四 , 人均 GDP 突破 1000 美元 , 在一些沿海发达城市甚至超过 5000 美元。截止 2003 年底 , 我国外汇储备达 4033 亿美元。这些为我国企业开展对外直接投资提供了强大保障 , 提高了外商与中国企业开展合资合作的信心和决心。中国综合国力的增强和外汇储备的增加已成为我国企业发展境外直接投资的一项重要竞争优势。 二、当前我国企业对外直接投资的突出特点 1、境外投资企业规模小 , 产业集中 , 生产性企业以合资为主 , 国有企业盈利少 目前我国境外投资企业中平均投资规模约 153 万美元 , 产业大多集中在贸易领域 ( 约占总投资的 60%), 生产性企业的 70% 以合资为主 , 亏损或持平企业约占 2/3, 盈利企业仅有 1/3 。 2、每年对外直接投资规模不大 , 但增长迅猛 , 投资目的地国逐渐从发达国家转向发展中国家 2003 年我国对外直接投资金额为 21 亿美元 , 增长 110%, 其中53% 的投资流向发展中国家 ( 发达国家占 33%, 港澳地区占 14%)。 3、经营主体和经营方式多元化 我国的境外投资正在从单一的国有企业对外直接投资向多种所有制经济主体对外直接投资转变 , 从在境外设立流通领域的贸易企业和贸易机构为主向设立境外加工贸易企业和专业市场等形式转变。特别是民营企业已成为我境外直接投资的“黑马”。由于产权清晰 , 机制灵活 , 民营企业对外直接投资成功率很高 , 如青岛金王集团和浙江万象集团等。 4、在国外设立高新技术研发中心已成为我国对外直接投资的新亮点 在境外设立研发中心可以有助于利用国外的技术创新来改进和提高国内产品的技术含量 , 学习国外先进的管理经验和企业运行模式 , 促使我国产品在国际竞争中处于更为有利的地位 , 如山东的海尔集团和浙江省的华立集团分别在美国和日本设立了研发中心 , 通过境外产 品开发来推动国内产品的技术升级和出口竞争力的提高。 5、并购国外企业以获得技术或生产许可证已成为对外直接投资的新方式 例如 , 三九制药集团收购日本东亚制药公司和上海电器集团收购日本秋山印刷厂都是成功的例子。

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而是一种相对优势。在科技进步日新月异的今天 , 任何一个企业不可能在某个行业永远占有绝对优势地位 , 并且其相对优势地位在激烈竞争中也会不断发生变化。其次 , 中国企业经过几十年的技术引进、吸收和创新以及自主开发 , 生产规模、技术、产品日益成熟, 已具备了相当的竞争优势 , 如果向其他发展中国家投资 , 是具备相当的所有权和内部化优势的 , 近年来对发展中国家直接投资所取得的成绩即为明证。邓宁教授的国际生产折衷理论对中国企业的境外投资具有一定的借鉴作用。　　2、小型企业亦拥有比较优势　　发展中国家欢迎外国资本的流入 , 但其能提供的投资环境并不完善 , 市场范围小 , 从客观上限制了国际大型跨国公司的进入。我国小型企业尚处于小规模阶段 , 可避免与大型跨国公司的激烈竞争 , 适合发展中国家投资环境的需要。另外 , 中国跨国公司派出人员的费用 和出口零部件相对便宜 , 使中国境外加工的产品能以低价占领国外市场。美国经济学家威尔斯的小规模技术理论指出 , 发展中国家跨国企业的竞争优势来自与其母国的市场特征紧密相关的低生产成本 ；英国经济学家劳尔的技术地方化理论也证明了落后国家企业以比较优势参 与国际生产和经营活动仍可具有一定的竞争能力。中国企业实现跨国经营 , 开展境外直接投资 , 从理论上说是具有可行性的。应当指出的是 , 上述两个理论从不同方面阐明了发展中国家企业在跨国经营中的竞争优势 , 指出了发展中国家企业发展境外直接投资的可能性 , 对于指导发展中国家企业境外投资具有重要意义。两理论有一共同点 , 即强调发展中国家跨国公司具有竞争优势不是绝对优势 , 而是相对优势。这个“相对”主要包括两个方面 : 一方面相对于发达国家的跨国公司 , 发展中国家的跨国公司拥有更加适合当地市场条件的生产技术 , 因此 , 在同类型发展中国家市场中具有竞争优势 ；另一方面 , 相对于欠发达国家的当地企业 , 许多发展中国家的跨国公司又具有先进的生产技术 , 因而具有竞争优势。我国企业发展境外直接投资正是具备了这种相对优势。　　3、中国拥有自主知识产权的技术和产品　　我国长期自主开发形成了某些传统专有技术和高精尖技术 , 如中药、气功、园林、烹调、生物工程和航天技术等 , 较绝大多数发展中国家具有明显的竞争优势 , 可以在中国对外直接投资中一显身手。　　4、中国的特殊产品和特有渠道　　中国特殊产品 , 如中式菜肴和中医等具有鲜明的特色 , 为特定消费者一一华人所钟爱。这些华人虽然居住他乡 , 但有相同的文化语言背景 , 互相之间容易沟通。依靠这种特有的华人渠道 , 在侨民集中的地区直接进行投资设厂 , 生产特殊产品 , 是中国跨国公司发展境外直接投资的一种特有优势。福建省是著名的侨乡 , 绝大多数福建海外企业是通过华侨牵线搭桥建立起来的。　　5、政策环境良好　　中国与大多数国家签有投资保护协定和避免双重征税协定 , 这为中国企业对外直接投资提供了必要的保护和良好的政策环境。　　6、中国综合国力的提高和外汇储备的增加　　目前 , 中国 GDP 总值位居世界第四 , 人均 GDP 突破 1000 美元 , 在一些沿海发达城市甚至超过 5000 美元。截止 2003 年底 , 我国外汇储备达 4033 亿美元。这些为我国企业开展对外直接投资提供了强大保障 , 提高了外商与中国企业开展合资合作的信心和决心。中国综合国力的增强和外汇储备的增加已成为我国企业发展境外直接投资的一项重要竞争优势。　　二、当前我国企业对外直接投资的突出特点　　1、境外投资企业规模小 , 产业集中 , 生产性企业以合资为主 , 国有企业盈利少　　目前我国境外投资企业中平均投资规模约 153 万美元 , 产业大多集中在贸易领域 ( 约占总投资的 60%), 生产性企业的 70% 以合资为主 , 亏损或持平企业约占 2/3, 盈利企业仅有 1/3 。　　2、每年对外直接投资规模不大 , 但增长迅猛 , 投资目的地国逐渐从发达国家转向发展中国家　　2003 年我国对外直接投资金额为 21 亿美元 , 增长 110%, 其中53% 的投资流向发展中国家 ( 发达国家占 33%, 港澳地区占 14%)。　　3、经营主体和经营方式多元化　　我国的境外投资正在从单一的国有企业对外直接投资向多种所有制经济主体对外直接投资转变 , 从在境外设立流通领域的贸易企业和贸易机构为主向设立境外加工贸易企业和专业市场等形式转变。特别是民营企业已成为我境外直接投资的“黑马”。由于产权清晰 , 机制灵活 , 民营企业对外直接投资成功率很高 , 如青岛金王集团和浙江万象集团等。　　4、在国外设立高新技术研发中心已成为我国对外直接投资的新亮点　　在境外设立研发中心可以有助于利用国外的技术创新来改进和提高国内产品的技术含量 , 学习国外先进的管理经验和企业运行模式 , 促使我国产品在国际竞争中处于更为有利的地位 , 如山东的海尔集团和浙江省的华立集团分别在美国和日本设立了研发中心 , 通过境外产 品开发来推动国内产品的技术升级和出口竞争力的提高。　　5、并购国外企业以获得技术或生产许可证已成为对外直接投资的新方式　　例如 , 三九制药集团收购日本东亚制药公司和上海电器集团收购日本秋山印刷厂都是成功的例子。　　三、我国对外直接投资遇到的主要问题　　据调查 , 尽管我国对外直接投资增长迅速 , 但也出现了许多亟待解决的问题 , 归纳起来主要有 :　　1、企业体制因素导致境外投资失败　　在我国 , 由于历史及现实的原因 , 多数大型企业仍是国有或国有控股。国有企业在治理结构上的缺陷 , 包括所有者和经营者在目标取向方面存在扭曲 , 责权不对称 , 对企业经营者的激励和约束不足 , 使得国有企业在国外市场竞争中缺乏效率和国际竞争力。　　另外 , 我国企业在财务管理、技术标准以及产品质量标准等方面都与国际惯例有一定差距 , 也使自己在国外竞争中处于劣势。　　2、资金短缺　　我国的国有企业由于长期低效率运行 , 基本不具备依靠自有资金发展对外直接投资的实力 , 而我国的金融体系还很不健全 , 资本市场尚不发达 , 国有银行体系并未与国际接轨 , 银行对企业的海外投资项目缺乏科学和全面的评估 , 存在“惜贷”现象。　　3、人才匮乏　　跨国经营需要技术、管理、法律、财务和营销等方面高素质的人才。我国企业由于受传统体制因素影响 , 人才的待遇和培训比不上外企 , 造成人才的大量流失。由于缺乏高素质的人才 , 企业在对外直接投资过程中会面临很多风险。　　4、信息缺乏　　由于对有关国家的政治、经济、法律、社会风俗、市场、行业和产品等信息缺乏深入了解, 企业往往有对外投资的愿望 , 却无法实施相应的计划。有时即使实施了 , 也会因为信息缺乏而失败。　　5、管理环节过多　　我国在一定程度上存在着管理环节过多和审批时间太长 ( 有企业反映 , 有些项目审批时间需花 2?3 年 ) 的问题 , 不利于企业抓住商机。　　6、缺乏核心技术　　从总体上看 , 同发达国家相比 ,我国企业的技术优势不足。对于许多引进技术缺乏吸收消化 , 创新不够。即使是当前非常看好的家电行业 , 许多产品 , 特别是高端产品的核心技术仍然依靠进口。　　7、监管体制不畅　　目前存在着“重审批 , 轻监管”的现象。对国有企业境外机构来说 , 加强监管是提高经营效率 , 防止国有资产流失的重要手段。目前 , 境外企业监管制度亟待改革和完善。　　四、对政府决策的相关建议　　目前 , 我国既不属“资金饱和型”投资国 , 也不是技术创新国 ；对外直接投资尚处发展初期 , 企业对国外环境不很熟悉 , 缺乏必要的境外投资的经验积累 , 因此 , 为更好地配置有限的资源 , 帮助企业在境外投资中增强抗风险的能力 , 我国政府有必要为中国对外直接投资制定战略规划和提供必要的促进、支持和服务。具体建议如下 :　　1、结合国内经济发展情况和产业结构调整 , 制定对外投资战略规划 , 明确对外投资的重点区位和产业 , 对已确定的重点区位和产业 , 应进行深入研究 , 提出具有可操作性的战略规划 , 制定相应的优惠政策 , 分阶段实施 , 以求对国民经济发展产生稳定的拉动作用。在区位选择上 , 应优先选择有资源、有市场、有效益、有优惠政策和双边关系友好的重点国家和地区。在行业选择上 , 应优先考虑资源导向性项目、 有自主知识产权的高新技术、家电和轻纺等具有比较优势的领域以及被欧美等国家征收反倾销税而使我丧失市场的产品领域。　　2、应当尽快完善相关法律体系。目前我国对外直接投资的相关法律体系尚不完善 , 仅有一些内部规定或实施办法 , 没有完备的法律体系。《中国对外直接投资经营法》应尽早出台 , 明确投资主体的权利和义务。　　3、要大力培育核心技术 , 强化所有权优势 , 提高对外投资的技术含量。企业应加大研发力度 , 国家应进一步推动实施高精尖技术产业化。　　4、坚持“帮大扶小”的原则。 选择有实力、管理好、拥有自主品牌的重点企业拓展境外投资业务 , 给予必要优惠政策 , 以充分体现国家的对外投资产业导向政策。同时也应鼓励民营企业开展对外直接投资 , 取消歧视 , 使其在优惠贷款、信息交流、境外投资保险等方面与国有企业享有同等待遇。　　5、建立并完善促进体系。　　一是政府促进 : 重大项目要纳入双边经贸合作框架 , 利用双边经贸混委会 , 及时予以推动和促进。若东道国政府对经济干预较深 , 我国政府也应做好企业后盾 , 特别是对资源开发型项目更应如此。　　二是制度促进 : 建立开展对外直接投资的制度促进体系。一方面在财税和金融等方面对企业进行支持 , 逐步放宽境外投资外汇管制。另一方面对企业返回的资源产品应给予进口配额、税收和外汇等方面的支持。 同时参照法国外贸保险公司的做法 , 设立境外投资保险机构 , 对境外投资进行政策性保险。　　三是人力资源开发促进 : 进一步加大政府或中介机构对企业人力资源开发的力度。不仅要使企业了解国内外的相关信息 , 而且应大力推广对外投资成功企业的经验和模式。先有贸易或工程承包后开展投资是其中一种成功模式。　　6、建立支持体系。　　一是体制支持 : 要进一步推进国有企业改革 , 进行股份制改造 , 建立产权清晰的现代企业制度 , 完善国有企业境外资产的内部治理机构。同时 , 结合《行政许可法》的实施 , 简化审批手续 , 提高审批效率。审批要做到规范、透明 , 妥善解决目前在审批过程中国务院部门间的协调问题 , 建立良好的工作机制。应对审批制度进行改革 , 逐步将审批制改为审批和备案制相结合 , 对以自有资金或商业银行贷款进行境外投资的企业 , 原则上实行备案制。　　二是资金支持 : 一方面要建立金融服务体系 , 努力解决制约企业对外直接投资的资金瓶颈 , 充分发挥各商业银行融资主渠道的作用。 另一方面降低外贸发展基金和中小企业国际市场开拓资金的使用门槛。同时还应充分发挥援外资金在对外直接投资中的作用 , 建立“双边 互利合作基金”, 即从我对外无偿援款中拿出部分资金设立合作基金 , 供双方的“合资合作项目”有偿使用。当双方的合作项目遇到资金困难时 , 经过办理一定的批准手续后 , 可从基金帐户中得到优惠贷款 ( 基金帐户实行优惠利率 , 可以是低息甚至无息 ) 。　　三是理论和人才支持 : 一要加强对外直接投资的理论研究 , 为对外投资实践提供理论依据。二要加强人才培训 , 通过中外合作办学、国内院校和企业联合办学、国内专业培训以及出国培训等方法 , 尽快培养建立一支稳定的对外投资人才队伍。　　7、进一步完善服务体系。　　一是信息服务 : 参照发达国家做法成立境外投资促进机构 , 如日本的贸易振兴机构 , 进一步发挥信息网络的优势 , 为企业提供国外政治、经济、法律、社会风俗、市场、产品和行业等方面的信息 , 减少企业在海外投资和生产经营时所遭遇的风险。　　二是完善社会中介服务 : 充分发挥法律事务所、会计师事务所等中介机构的作用 , 加强与国外中介组织的合作 , 为企业对外直接投资提供法律、财务、认证等服务 , 积极稳妥地通过社会力量帮助企业开展对外直接投资。　　三是各地商务部门和国外的使领馆应强化服务 , 为企业国际化经营创造条件。　　8、完善监管体系。实践证明 , 依靠审批制来实施监管是缺乏效率的。应针对不同的投资 主体 , 制定不同的监管办法。控制境外投资风险应更多依赖投资主体内部风险控制机制。对国有境外企业 , 应通过监管国内投资主体来监管境外投资企业 ；对自筹资金的民营企业 , 应从宏观角度进行监管 , 政府只应起到“守夜人”的作用。　　作者：王其辉（商务部亚洲司）研究院《国际经济合作》第3期　　http://www.mofcom.gov.cn/aarticle/s/200407/20040700244854.html

1、雨露 造句：而我，即便在这遥远而陌生的土地零落成泥，当来年春绿的脚步走近，那娇嫩的新芽，接受的第一滴雨露，也一定是你遥梦的泪水。解释：雨和露，比喻恩惠。2、烟雨 造句：经典的上海滩一景：烟雨迷蒙，地面映衬着七彩霓虹光，和着隐约的殖民地时期的老房子的身影。而南京路，这条世界上最繁华的街道，依旧车水马龙。解释：象烟雾那样的细雨。3、雷阵雨 造句：大家都是不经事的懵懂少年，常常起纷争，却并非真正为难，像一场场的雷阵雨，大家忘了电掣雷鸣，只记取雨后彩虹。解释：伴有雷电的阵雨。4、流星雨 造句：专家们预计，在2009年狮子座流星雨在夜空出现时，如果你在今晚选择了正确的观测地点，你将有幸目睹一小时内30颗到300颗流星从天际滑落这一浮华盛宴。解释：短时间内出现许多流星的现象，在一群流星和地球相遇的时候发生。5、梅雨 造句：在这一部分中主要以他的《将军的头》、《梅雨之夕》、《善女人行品》三个小说集为基点，从内容与形式两个方面详细阐释了施蛰存对心理分析小说的实验性探索。解释：【霉雨】见下。6、热带雨林 造句：由于该岛从未进行过任何开发，岛上有大面积的原始热带雨林，长满红树林的沼泽，原始的海滩和在其他地方见不到的各种生物。解释：热带气候终年湿润地区的常绿森林群落。7、小雨 造句：对农业来说，小雨要比大雨好，这是因为小雨会慢慢渗入地下（更容易被土地吸收），而大雨则会把田淹了，同时大量水资源流失到附近的水道。解释：24小时内雨量达10毫米或一小时内雨量在2．5毫米以下的雨叫小雨。通常指雨量不大的雨。8、大雨 造句：尽管已极度干旱，但是这并不足以消减密苏里河沿岸因大雨而加剧的洪水，这一点也可以在美国航空航天局上周发布的图像中看出。解释：24小时内，雨量达25?50毫米的雨叫大雨。一般指下得很大的雨。9、毛毛雨 造句：第一次，火山全力将其废灰往北部和东部方向喷发，喷出了波特兰市；第二次，它遇上了一阵西风，于是那些火山灰就如毛毛雨般在这个城市落下。解释：形成雨的水滴极细小、下降时随气流在空中飘动，不能形成雨丝的雨。通常指很小的小雨。10、人工降雨 造句：政府并没有因此泄气，它已经为今后五年全国范围内的人工降雨制定了一个年度目标，即每年人工降雨大约500亿立方米或者达到北京低降雨量的5倍。解释：用人工使还没有达到降雨阶段的云变成雨降下。11、雨量 造句：这个团队在阿迪哈村安装了一个雨量测量器，希望能在未来几年内使用，而今年，这个团队别无选择，只能利用卫星提供的雨量数据。解释：在一定时间内，降落在水平地面上的未经蒸发、渗透或流失的雨水所积的深度，通常用毫米来表示。12、雨伞 造句：有一种国家荣誉代码，可以在以下示例中体现出来，如果你碰上瓢泼大雨，即使很便宜的餐馆也会借你一把雨伞；而你只需要在一两天内还回即可。解释：防雨的伞，用油纸、油布或塑料布等制成。13、中雨 造句：所建立的广西省3个预报区域的人工神经网络预报模型对中雨以上降水量级预报的TS评分分别为0。55、0。5和0。26，比目前业务预报中参考使用的T213和日本数值预报产品降水预报具有更好的预报效果。解释：二十四小时内雨量达10?25毫米的雨叫中雨。14、雷雨 造句：我喜欢想像那棵树本身的情景：首先是它自身木质的细密干燥的感觉，然后想像它感受到雷雨的摧残；接下去就感到树液缓慢地、舒畅地一滴滴流出来。解释：由积雨云产生一种天气现象，降水伴随着闪电和雷声，往往发生在夏天的下午。参看〖雷电〗。15、云雨 造句：催化使得云中冰晶、霰和雨水的含量增加，造成云雨蒸发、霰的融化（蒸发）及冰晶升华量增加，从而使空气温度降低。解释：指男女合欢（多见于旧小说）。16、及时雨 造句：还有的家庭，年长点的孩子小时候营养不良，但年纪稍小的孩子却很健康，因为“机会计划”就象一场及时雨，使他们能够吃得更好。解释：正是时候的雨，适合需要的雨。比喻正好符合人们愿望的事物。17、阵雨 造句：Sal看了一眼窗外：硅谷的灰色一天，百分之七十五的湿度和百分之四十的下午阵雨的机会；同时，它是在东海岸办公室的一个安静的早晨。解释：降雨的时间较短，雨的强度变化很大，开始与停止都很突然，这种雨叫做阵雨。阵雨有时伴有闪电和雷声，多发生在夏天。18、风雨 造句：风雨的磨难是尖锐的，但这是神驱驰我们接近他的方法之一，在他冥冥存在之中，用轻柔低沉的声音，向我们说话，透入我们心之深处。解释：风和雨，比喻艰难困苦：经～，见世面。19、雨点 造句：昨天，一个冷却的等离子体形成的蘑菇云像一个脓包一样爆裂，像雨点一样洒在太阳的表面。科学家认为同时可能有前所未见的大量太阳物质被喷射向宇宙空间。解释：（～儿）形成雨的小水滴。20、雨具 造句：华立集团创建于1970年，集团的前身只是杭州余杭镇上的一家手工作坊“余杭镇竹器雨具厂”，凭着不屈不挠、自强不息的创业精神华立走到了今天。解释：防雨的用具，如雨伞、雨衣、雨鞋、油布。

有千千万万的人开始时都做着微不足道的工作，每天晚上都会设想自己成功的无数种可能。但是，他们总是抱怨自己生不逢时，没有一份前途光明的工作，没有一个可以发展的平台，没有贵人相助……殊不知，成功人士何尝不是从基层做起的呢？想法决定活法，就算你起点卑微，但人生有无数种开始的可能，同样结果也有无数种可能。现在的强者，何尝不是曾经的弱者？事实上，几乎所有的成功人士，在刚开始工作的时候，都是从卑微的工作岗位做起的，这几乎是成功的定律和真理！现在很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，成为一个家财万贯的成功人士。可是，我们很多人没有骄人的家庭背景，没有雄厚的资金，也没有丰富的人脉资源……我们的起点可能会很低，但这并不意味着我们不能成功。“卑微”通常是指工作岗位的不起眼，而不是指人格的卑微。也就是说，我们从事的可能是一个非常不起眼的、不重要的职位，但是这并不意味着我们要低人一等，因此就产生自卑心理，这种想法是不正确的。没有人可以一步登天，每个人都必须从卑微做起。很多成功人士给我们树立了榜样。正如网上一则名言讲的：“如果你没有10米跳台，那么就从1米跳台跳起吧！”御手洗，佳能公司的开创者之一，他的第一份工作是北海道大学附属医院妇产科助手；台湾商界巨人王永庆从茶楼跑堂做起；戴尔公司的创立者迈克？戴尔的第一份工作还和中国有点儿关系，他在一家中国餐馆做过小工……就拿浙江民营企业来说，很多老板的起点都很低，他们没有值得炫耀的第一份工作，跟大多数人一样，也没有让人羡慕的后台靠山。鲁冠球，浙江万向集团主席，他的第一份职业是打铁；徐文荣，横店集团董事长，李如成，雅戈尔集团总裁，他们都是农民出身；邱继宝，飞跃集团董事长，南存辉，正泰集团股份有限公司董事长，他们是摆摊修鞋出身；胡成中，中国德力西集团董事局主席兼总裁，曾是一介裁缝；郑元豹，人民电器集团董事长，13岁开始打鱼赚钱，17岁时又改行去打铁，后来又当了工人；郑坚江，奥克斯集团董事长，曾是一名汽车修理工；汪力成，华立集团董事局主席，曾是丝厂临时工……看到了吧？很多我们所熟悉的成功人士，都是从“卑微”的工作干起的。他们也没有通向成功的直达“电梯”，只能是靠着坚定的信念爬楼梯，一步步爬向成功的方向。可是他们最终成功了，无数的卑微成就了伟大，这就是成功的奥秘。一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。这是她的第一份工作，因此她很激动，同时她也暗下决心：一定要好好干！以自己的能力一定可以干得很好。可是令她想不到的是，上司竟然安排她去洗厕所！洗厕所！别说一个正值妙龄的女孩子，就是大老爷们儿也不愿意干，没听过有哪个人兴高采烈地说：“我爱洗厕所！”洗厕所不论是在视觉上、嗅觉上及体力上都让一个人难以接受，那种来自心理的反感更是让人忍受不了。所以，当这个女孩子用自己细嫩的手拿着抹布伸进马桶时，胃里立刻翻江倒海，恶心得几乎呕吐出来。而上司对她要求很高：必须把马桶抹洗得光洁如新！她当然知道“光洁如新”意味着什么，她也知道自己可能根本做不到这一点，她适应不了洗厕所的工作。因此，她很苦恼，也有些困惑，究竟是硬着头皮干下去？还是知难而退呢？但是这个女孩子非常要强，她不甘心，正在她彷徨之际，一位前辈用实际行动帮她摆脱了困惑，也帮助她认清了以后的人生之路应该怎样去度过。这位前辈是怎样做的呢？他不像其他人那样先喋喋不休地讲一堆大道理，而是亲自动手示范给她看。他开始认真地洗马桶，一遍又一遍，不厌其烦，那认真而又小心翼翼的态度，会让人以为他是在擦一件名贵的瓷器，而不是一个普通的马桶。也不知擦了多少遍，马桶真的是光洁如新了！更让人震惊的是，这位前辈竟直接从马桶里舀了一杯水，然后一饮而尽！什么叫光洁如新？这就是光洁如新！完全可以做得到！此时，这个女孩子已被眼前的一幕震动得难以自持，她的灵魂都在震颤，眼泪夺眶而出，她自此下定决心：就算洗一辈子厕所，也要成为一名洗厕所最出色的人！自此，这个女孩子像换了个人似的，她不再苦恼、抱怨，每天都怀着愉快的心情洗厕所，工作质量完全达到了上司的要求。并且，为了证实自己的敬业心，她多次喝过马桶里的水，以此来激励自己。人生的第一步她走得非常漂亮，从此不断走向成功的顶点。几十年过去了，这位女孩子早已离开了东京帝国酒店，如今她已是日本的邮政大臣，她就是野田对子。她经常说起她洗厕所的经历，如果没有那样的磨炼，她不会有今天这样的成功。人生之路必然是荆棘满地。想成功的人很多，但其中很多人却缺乏行动的勇气和面对困难继续坚持的毅力。因此，他们天天向旁人倾诉着自己无比远大的理想，却每天重复着自己一成不变的工作和工作态度。几乎每个成功人士的起点都很卑微，但卑微是可以改变的，只要你不被暂时的磨难吓倒，勤奋努力、学好本领、积累经验、抓住时机，你最终能搭上成功的列车。

　　不知有没有用，借鉴一些　　商理缘起　　不少企业在进入了稳健期后，既有稳健的产业基础，又有闲置的资金。为了能使企业进一步快速发展，企业的决策者往往不知所措，甚至举重资进入陌生行业。这样，风险往往很大而且发展缓慢。　　企业要想快速发展，必须善于资本运营，做好乘法。只有良好的资本运营，企业的资产才能得以成倍增长。　　核心内容　　一．做乘法扩张原产业优势，资本运营配置最佳企业资源；　　二．滚雪球资本运营激活休克鱼，重策划战略重组人才是根本；　　三．法人结构创造资本运营机会，产权重组奠定入市收购基础。　　东方集团从20年前的小建筑队，发展成一个拥有35家下属企业，经营范围涉及金融、经贸、港口交通等多个行业的大型跨国企业集团，重要的一条就是成功地将产业资本和金融资本结合，进行资本运营。4年多的资本运营使东方集团规模迅速扩大，是15年前原始积累的20倍。　　靠割竹子起家的华立集团，能够在1998年后迅速腾飞，也在于成功的资本运营。1999年10月,华立成功收购ST重庆川仪，完成买壳上市，扩大了核心产业的市场份额。2000年9月，华立入主ST恒泰，获得低成本融资渠道，为新的产业体系确定载体。第三次是收购青蒿素产业体系，实现公司向生物制药领域的战略调整。2001年，在收购了美国两家纳斯达克上市公司的基础上，火速并购飞利浦集团CDMA全球研发中心，获取了核心技术，完成产业结构调整。1998年以来,华立围绕主业实施并购、联合，实现了低成本、高速度的扩张，在国内电能表市场占有40％的份额，成为名副其实的国内同行业老大。　　三九集团成立之初，便开始了资本运营。1992年和1994年，三九集团核心企业南方药厂实行股权融资，先后共引进外资8000多万美元。1994年集团以几个医药公司的债权换股权，建立起自己遍布全国的销售网络。从1993年以后，集团便开始了更高难度的资本运作——企业兼并，陆续兼并了宁波药材公司等企业，到1997年底，三九集团以各种方式兼并药业生产企业和商业企业共16家，并且拥有全资、控股、参股企业140多家。短短几年，三九集团便通过混合兼并医药行业成功走出了一条资本经营、低成本扩张的道路，一举发展成为横跨八大行业的巨型企业集团。　　20世纪90年代后期，市场已摆脱短缺经济，转向买方市场，这三个企业集团能依然屹立于市场不倒，并快速发展的原因在于其成功实施了资本运营，即遵循了企业发展乘法法则。　　单纯依靠生产经营，无论产品的科技含量有多高，发展的速度仍然是相当慢的，而企业如果学会了做乘法，学会了利用资本市场的力量来推动产业经营，把加法和乘法一起使用，企业发展将会更快更好。应该说，资本运营是企业做大、做强，进行规模扩张的必要手段。一个企业要想快速发展，必须善于资本运营，只有良好的资本运营，企业的资产才能得以成倍增长。　　内容解析　　一、做乘法扩张原产业优势，资本运营配置最佳企业资源　　什么是乘法意识？首先，乘法不同于加法，例如6+6=12，而6×6=36，企业做乘法就是俗话说的“滚雪球”，雪球越大在滚动时粘上的新雪就会越多，因为它是按球体面积成倍增长的，但是，如果雪球在原地不向前滚动，它就会融化，不会快速增大。乘法意识即资本运营意识，它的主要特征是把原有产业的扩张作为资本运营的目的，资本运营只是产业扩张，或者说是产业低成本扩张的手段。资本运营是为原有产业的扩张服务的，资本运营本质上是企业原有产业的优势扩张，资本运营的过程就是优势扩张的过程。　　拥有三家上市公司的东方集团董事局主席张宏伟曾被《华尔街日报》头版赞誉为中国民营经济20年发展的代表人物、中国民营投资产业的老大。张宏伟有句名言：“资本运作是加法，资本运营是乘法。”这就是说，乘法是以并购整合为核心的资本运营。　　1996年3月，日本东京银行和是三菱银行合并，一跃成为当时世界上最大的银行；1998年4月6日，美国第二大金融企业旅行者集团和第二大银行花旗银行宣布合并，兼并涉及金额超过了800亿美元，其合并总资产达到6980亿美元，成为历史上最大的一次企业兼并，新成立的花旗银行超过日本东京三菱银行而成为世界上最大的金融企业。　　汪力成说：“华立控股有限公司成立时，我们就对它的职能有一个清晰的定位：根据华立产业发展的整体战略，利用资本经营的手段，在北美地区低成本收购兼并高科技企业，快速整合技术资源，形成研发基地在北美、产业化基地在中国的最佳资源配置，为华立快速进入高科技领域提供了良好的平台和有效的接口。华立的战略思路是：以资本运营为手段，通过企业并购，整合产业，并为产业引进新技术、新产品，增强其核心竞争力。”　　纵观目前中国高速发展的大集团企业，绝大都数是通过做乘法发展起来的。但是，不少处于发展中企业的决策者，因为看到的多元化失败案例太多了，思维空间打不开，为了稳健发展，死死抱着原有的产业艰难地扩张，死死守着闲置的资金不知怎么用，丧失了发展机遇。事实证明，没有资本运营意识的企业是不能快速发展的。　　二、滚雪球资本运营激活休克鱼，重策划战略重组人才是根本　　1．人才问题　　许多企业，虽然企业资产已有所积累，但是，没有合理的人才结构，人才的局限已形成了企业发展的瓶颈，针对这种情况，最有效的方法不是逐步全面培养人才队伍，以后再求发展，而是应该着重在策划和资本运营上管理人才。因发展的机会转瞬即逝，而人才的培养又是长期的。　　九十九分的资本加一分的智慧（知识）就可获得成功！通过资本、文化、经营理念的输入可使“休克鱼”复活，可利用企业自身的管理能力和专业人才去管理企业，不一定都要事必躬亲，自己亲自参与管理。　　20世纪90年代，海尔靠激活“休克鱼”组成“联合舰队”就是一个成功的范例。1995年，海尔以自己的企业文化“激活休克鱼”——青岛红星电器厂，截至12月底，该厂1995年出口洗衣机8.2万台，创汇1230万美元，位居全国洗衣机行业首位。同样，海尔还激活了黄山电视机厂、爱德洗衣机厂等一批“休克鱼”。海尔总裁张瑞敏说：“海尔集团的模式不应是一列火车，加挂的车厢越多，车头的负担越重；而应是一支联合舰队，每一支舰队都有一定的战斗力，整体大于部分之和。”　　2．“谋子”和“谋势”　　把资本运营和“销地产”的整体发展战略结合起来，是华立最成功、最闪光的一招。企业资本运营，不应该单纯为上市而上市，为借壳而借壳，而是要把资本运营作为手段，与自己公司的整体战略、发展方向结合起来。这就是围棋上常说的“善弈者谋势；不善弈者谋子” 。很多在资本运营方面成功的企业，在“谋子”和“谋势”方面都处理得很好，达到了具体操作和战略布局完美统一。　　三九集团对四川雅安药厂的兼并就是一例。雅安药厂始建于1958年，是我国最早研制生产中药注射剂的厂家之一。他们在中药注射剂生产方面具有技术优势和产品优势，而且雅安地区也具有药材资源优势，但由于企业机制、管理等方面的原因，企业效益一直不好。三九集团一直对中药针剂方面的业务很感兴趣，并看好此类产品未来的前景，从战略方面一直想投资此类产品，只是苦于自己投资建厂，各方面投入都很大，而且三九集团地处深圳，也不具备药材资源优势。1995年，三九运用资本运营手段兼并了雅安药厂。1999年，雅安药厂的利税从兼并前不足100万元飞跃到9000万元。　　三九和华立的具体情况虽然不同，但他们成功的共同之处都在于把资本运营纳入了自己的战略发展，把资本运营作为原有优势产业扩张的手段，在具体的操作过程中，把资本运营和优势产业扩张紧密的结合在一起，这是其价值所在。　　三、法人结构创造资本运营机会，产权重组奠定入市收购基础　　资本经营的成功不仅取决于企业家个人的努力和企业的实力，更取决于对机遇的把握。华立集团汪力成深有感触的说，机遇往往是一闪即逝的，不可能再现。纵观华立30年的成长历史，经历了许多艰难曲折，但每次在历史关头的进步和跨越，都是建立在对机遇的准确预见和把握基础上的。　　在东方集团的发展史上，也有许多第一，第一个上市的民营企业；第一个控股国家港口；第一个赢得世界银行的巨额美元贷款等等。而这些都是由于东方集团善于抓住国际资本向发展中国家流动和国内产权重组改造的机遇，依靠金融资本与产业资本的融合，实现了集团规模的迅速扩张与腾飞。1997年，东方集团决定收购一家中国香港上市公司时，亚洲金融危机袭击中国香港，在千钧一发之际，高层决策者作出判断：危机也是一个机遇，可以大胆进入。结果由于市值大大缩水，东方集团的收购成本比预计低了很多。　　凡事预则立，不预则废。机遇只会钟情于有准备的人。东方集团敢为天下先，超前完成股份制改造，企业内部机制改革达到最高期望值，为东方快速成长奠定制度的基础。在收购中国香港上市公司时，东方集团就精心准备，筹措到25亿元资金，随时准备入市收购。1994年，华立集团将电能表生产改组设立为杭州华立股份有限公司，在此基础上他们又进行了两次以职工持股为内容的产权改革，使华立集团的法人治理结构日趋完善。1995～1998年，集团在产业结构的调整中进行了资本结构的调整，通过各种形式盘活存量资产，优化资本结构。这些举措取得了良好的效果，也使华立集团深刻地认识到资本的重要性。这些实践，为华立日后买壳上市做好了内部准备。华立集团在收购上市公司之前做了大量的准备工作。　　成功收购一家公司的关键之处在于，本公司是否有规范的现代企业管理制度和资本运作经验，其次才是公司是否有经济实力，去盘整启动目标公司。应该说，华立收购川仪是偶然中的必然，重庆川仪公司由于沿袭了原国有企业的体制，机制不活，主业务赢利能力低，连续两年亏损。其股票被特殊处理，简称ST重仪。华立抓住西部大开发和农网改造的良机，入主川仪，斥巨资对重庆电能表市场基地进行技术改造，大幅扩大生产规模，公司当年实现扭亏，一年时间，净利润由－468.71万元上升到105.57万元，相应地，每股收益由－0.03元上升到0.20元。　　资本运营是企业做大做强，进行规模扩张的必要手段。企业在做乘法时，须把握上述三个原则。　　商理应用　　采用乘法发展法则，能使企业尽快驶入“高速公路”，跨越常规的“滚雪球”式的发展模式，有助于企业规模扩张，做大做强。　　本文选自尚阳最新著作《商理——中国当代企业竞争方法》，由机械工业出版社出版。该书采用西方商理的思维模式，用简练朴素的预言、规范缜密的文体，站在中国市场经济的历史高度，以独特的视角归纳总结出自改革开发以来，中国数十家著名企业的成功经验与失败教训，对其中蕴藏的实力进行了科学的阐述，将其中最核心的、便于存取的、可以复制的、具有普遍指导意义的商务理念和经营规则进行整理提炼，深刻揭示了中国当代企业精英的创业人生，感性再现了当代成功人士的创业历程，理性地概括出当代企业成功的55则商理。该书无论对企业中高层管理者，还是对企业管理学习者或商务策划师，都极具研读价值。

名次 企业名称 2007年销售或营业收入(万元) 地区 1 浙江省物产集团公司 8440002.00 杭州 2 中国石化股份有限公司镇海炼化分公司 7333109.01 宁波 3 杭州钢铁集团公司 4292116.00 杭州 4 浙江省兴合集团公司 4287000.00 杭州 5 广厦控股创业投资有限公司 4089150.00 杭州 6 万向集团公司 4084680.00 杭州 7 浙江省国际贸易集团有限公司 3264395.00 杭州 8 浙江省能源集团有限公司 3213897.00 杭州 9 宁波金田投资控股有限公司 3197041.00 宁波 10 海亮集团有限公司 2587117.00 绍兴 11 杭州娃哈哈集团有限公司 2581196.35 杭州 12 浙江中烟工业有限责任公司 2322139.00 杭州 13 正泰集团 2173501.00 温州 14 浙江省建设投资集团有限公司 2013102.00 杭州 15 浙江恒逸集团有限公司 2001595.00 杭州 16 雅戈尔集团股份有限公司 1840865.53 宁波 17 人民电器集团有限公司 1750287.00 温州 18 奥克斯集团 1713152.00 宁波 19 横店集团控股有限公司 1708000.00 金华 20 纵横控股集团有限公司 1660000.00 绍兴 21 德力西集团有限公司 1654925.00 温州 22 中天发展控股集团有限公司 1567348.00 金华 23 桐昆集团股份有限公司 1432865.00 嘉兴 24 普天东方通信集团 1380322.00 杭州 25 宁波富邦控股集团有限公司 1376481.00 宁波 26 杭州橡胶（集团）公司 1337159.90 杭州 27 浙江荣盛控股集团有限公司 1325456.00 杭州 28 浙江省交通投资集团有限公司 1310683.88 杭州 29 浙江远大进出口有限公司 1305072.00 宁波 30 杭州汽轮动力集团有限公司 1224583.00 杭州 31 宁波宝新不锈钢有限公司 1211508.47 宁波 32 浙江中成控股集团有限公司 1200829.00 绍兴 33 华立集团股份有限公司 1158042.00 杭州 34 浙江吉利控股集团有限公司 1152981.00 杭州 35 银泰百货（集团）有限公司 1144523.00 杭州 36 杉杉投资控股有限公司 1123321.00 宁波 37 浙江华联三鑫石化有限公司 1084754.00 绍兴 38 传化集团有限公司 1037024.00 杭州 39 维科控股集团股份有限公司 1032597.00 宁波 40 长城电器集团有限公司 1031538.00 温州 41 新世纪控股集团有限公司 1025663.00 台州 42 浙江省商业集团公司 1002187.00 杭州 43 浙江昆仑控股集团有限公司 987368.00 杭州 44 巨化集团公司 937813.42 衢州 45 浙江森桥实业集团有限公司 932154.00 嘉兴 46 浙江展诚建设集团股份有限公司 901787.00 绍兴 47 宁波银亿集团有限公司 889892.00 宁波 48 海外海集团有限公司 838600.00 杭州 49 浙江龙盛控股有限公司 807258.00 绍兴 50 浙江大东南集团有限公司 801449.70 绍兴 51 宁波市慈溪进出口股份有限公司 763157.21 宁波 52 宁波乐金甬兴化工有限公司 752087.10 宁波 53 浙江华孚集团有限公司 748684.36 杭州 54 浙江中外运有限公司 748073.00 宁波 55 杭州联华华商集团有限公司 745666.57 杭州 56 纳爱斯集团有限公司 726000.00 丽水 57 中海石油宁波大榭石化有限公司 723365.20 宁波 58 盾安控股集团有限公司 719846.00 绍兴 59 兴乐集团有限公司 717839.63 温州 60 龙元建设集团股份有限公司 711622.20 宁波 61 精功集团有限公司 707708.00 绍兴 62 华通机电集团有限公司 705135.00 温州 63 宁波宁兴控股股份有限公司 691743.00 宁波 64 宁波海田国际贸易有限公司 685000.00 宁波 65 杭州华东医药集团有限公司 683834.80 杭州 66 浙江八达建设集团有限公司 672392.00 绍兴 67 宁波神化化学品经营有限责任公司 659350.00 宁波 68 浙江凯喜雅集团 657475.00 杭州 69 五洋建设集团股份有限公司 657174.00 绍兴 70 中设建工集团有限公司 622231.00 绍兴 71 西子电梯集团有限公司 620968.00 杭州 72 浙江广天日月集团股份有限公司 620308.00 宁波 73 浙江远东化纤集团有限公司 612689.00 绍兴 74 青山控股集团有限公司 609588.00 温州 75 浙江百诚集团有限公司 605603.23 杭州 76 世纪华丰控股有限公司 603000.00 宁波 77 华升建设集团有限公司 600880.00 绍兴 78 浙江富春江通信集团有限公司 586977.00 杭州 79 浙江前程石化股份有限公司 585597.00 宁波 80 杭州锦江集团有限公司 572701.00 杭州 81 杭州金鱼电器集团有限公司 571058.94 杭州 82 中厦建设集团有限公司 570406.00 绍兴 83 杭州富春江冶炼有限公司 569655.22 杭州 84 浙江翔盛集团有限公司 567536.04 杭州 85 升华集团控股有限公司 565848.00 湖州 86 韵升控股集团有限公司 560733.00 宁波 87 星星集团有限公司 558568.00 台州 88 浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司 557406.00 杭州 89 宁波海天塑机集团有限公司 547895.00 宁波 90 浙大网新科技股份有限公司 540705.66 杭州 91 浙江宝业建设集团有限公司 537175.05 绍兴 92 浙江赐富化纤集团有限公司 514860.00 绍兴 93 兴惠化纤集团有限公司 512979.00 杭州 94 长业建设集团有限公司 504980.00 绍兴 95 华峰集团有限公司 504650.50 温州 96 浙江富陵控股集团有限公司 501346.00 绍兴 97 开氏集团有限公司 500702.00 杭州 98 富通集团有限公司 492948.00 杭州 99 浙江天圣控股集团有限公司 489445.50 绍兴 100 浙江栋梁新材股份有限公司 489160.00 湖州 浙江省人民政府网站上可能有 国企名单，你可以去看看

最老的杭州电度表厂，原来在之江路上的大诸桥，现在没了。现在好像就华立集团一家吧。

名次 企业名称 2007年销售或营业收入(万元) 地区 1 浙江省物产集团公司 8440002.00 杭州 2 中国石化股份有限公司镇海炼化分公司 7333109.01 宁波 3 杭州钢铁集团公司 4292116.00 杭州 4 浙江省兴合集团公司 4287000.00 杭州 5 广厦控股创业投资有限公司 4089150.00 杭州 6 万向集团公司 4084680.00 杭州 7 浙江省国际贸易集团有限公司 3264395.00 杭州 8 浙江省能源集团有限公司 3213897.00 杭州 9 宁波金田投资控股有限公司 3197041.00 宁波 10 海亮集团有限公司 2587117.00 绍兴 11 杭州娃哈哈集团有限公司 2581196.35 杭州 12 浙江中烟工业有限责任公司 2322139.00 杭州 13 正泰集团 2173501.00 温州 14 浙江省建设投资集团有限公司 2013102.00 杭州 15 浙江恒逸集团有限公司 2001595.00 杭州 16 雅戈尔集团股份有限公司 1840865.53 宁波 17 人民电器集团有限公司 1750287.00 温州 18 奥克斯集团 1713152.00 宁波 19 横店集团控股有限公司 1708000.00 金华 20 纵横控股集团有限公司 1660000.00 绍兴 21 德力西集团有限公司 1654925.00 温州 22 中天发展控股集团有限公司 1567348.00 金华 23 桐昆集团股份有限公司 1432865.00 嘉兴 24 普天东方通信集团 1380322.00 杭州 25 宁波富邦控股集团有限公司 1376481.00 宁波 26 杭州橡胶（集团）公司 1337159.90 杭州 27 浙江荣盛控股集团有限公司 1325456.00 杭州 28 浙江省交通投资集团有限公司 1310683.88 杭州 29 浙江远大进出口有限公司 1305072.00 宁波 30 杭州汽轮动力集团有限公司 1224583.00 杭州 31 宁波宝新不锈钢有限公司 1211508.47 宁波 32 浙江中成控股集团有限公司 1200829.00 绍兴 33 华立集团股份有限公司 1158042.00 杭州 34 浙江吉利控股集团有限公司 1152981.00 杭州 35 银泰百货（集团）有限公司 1144523.00 杭州 36 杉杉投资控股有限公司 1123321.00 宁波 37 浙江华联三鑫石化有限公司 1084754.00 绍兴 38 传化集团有限公司 1037024.00 杭州 39 维科控股集团股份有限公司 1032597.00 宁波 40 长城电器集团有限公司 1031538.00 温州 41 新世纪控股集团有限公司 1025663.00 台州 42 浙江省商业集团公司 1002187.00 杭州 43 浙江昆仑控股集团有限公司 987368.00 杭州 44 巨化集团公司 937813.42 衢州 45 浙江森桥实业集团有限公司 932154.00 嘉兴 46 浙江展诚建设集团股份有限公司 901787.00 绍兴 47 宁波银亿集团有限公司 889892.00 宁波 48 海外海集团有限公司 838600.00 杭州 49 浙江龙盛控股有限公司 807258.00 绍兴 50 浙江大东南集团有限公司 801449.70 绍兴 51 宁波市慈溪进出口股份有限公司 763157.21 宁波 52 宁波乐金甬兴化工有限公司 752087.10 宁波 53 浙江华孚集团有限公司 748684.36 杭州 54 浙江中外运有限公司 748073.00 宁波 55 杭州联华华商集团有限公司 745666.57 杭州 56 纳爱斯集团有限公司 726000.00 丽水 57 中海石油宁波大榭石化有限公司 723365.20 宁波 58 盾安控股集团有限公司 719846.00 绍兴 59 兴乐集团有限公司 717839.63 温州 60 龙元建设集团股份有限公司 711622.20 宁波 61 精功集团有限公司 707708.00 绍兴 62 华通机电集团有限公司 705135.00 温州 63 宁波宁兴控股股份有限公司 691743.00 宁波 64 宁波海田国际贸易有限公司 685000.00 宁波 65 杭州华东医药集团有限公司 683834.80 杭州 66 浙江八达建设集团有限公司 672392.00 绍兴 67 宁波神化化学品经营有限责任公司 659350.00 宁波 68 浙江凯喜雅集团 657475.00 杭州 69 五洋建设集团股份有限公司 657174.00 绍兴 70 中设建工集团有限公司 622231.00 绍兴 71 西子电梯集团有限公司 620968.00 杭州 72 浙江广天日月集团股份有限公司 620308.00 宁波 73 浙江远东化纤集团有限公司 612689.00 绍兴 74 青山控股集团有限公司 609588.00 温州 75 浙江百诚集团有限公司 605603.23 杭州 76 世纪华丰控股有限公司 603000.00 宁波 77 华升建设集团有限公司 600880.00 绍兴 78 浙江富春江通信集团有限公司 586977.00 杭州 79 浙江前程石化股份有限公司 585597.00 宁波 80 杭州锦江集团有限公司 572701.00 杭州 81 杭州金鱼电器集团有限公司 571058.94 杭州 82 中厦建设集团有限公司 570406.00 绍兴 83 杭州富春江冶炼有限公司 569655.22 杭州 84 浙江翔盛集团有限公司 567536.04 杭州 85 升华集团控股有限公司 565848.00 湖州 86 韵升控股集团有限公司 560733.00 宁波 87 星星集团有限公司 558568.00 台州 88 浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司 557406.00 杭州 89 宁波海天塑机集团有限公司 547895.00 宁波 90 浙大网新科技股份有限公司 540705.66 杭州 91 浙江宝业建设集团有限公司 537175.05 绍兴 92 浙江赐富化纤集团有限公司 514860.00 绍兴 93 兴惠化纤集团有限公司 512979.00 杭州 94 长业建设集团有限公司 504980.00 绍兴 95 华峰集团有限公司 504650.50 温州 96 浙江富陵控股集团有限公司 501346.00 绍兴 97 开氏集团有限公司 500702.00 杭州 98 富通集团有限公司 492948.00 杭州 99 浙江天圣控股集团有限公司 489445.50 绍兴 100 浙江栋梁新材股份有限公司 489160.00 湖州 浙江省人民政府网站上可能有 国企名单，你可以去看看

驾车路线：全程约12.9公里起点：西溪路1.从起点向正东方向出发，沿保俶路行驶10米，稍向左转进入保俶路2.沿保俶路行驶120米，调头进入保俶路3.沿保俶路行驶520米，过八字桥，左转进入天目山路4.沿天目山路行驶1.8公里，过右侧的网新大厦约300米后，稍向左转进入天目山路5.沿天目山路行驶7.4公里，朝五常/西溪湿地方向，进入五常大道6.沿五常大道行驶2.7公里，到达终点终点：华立集团

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TD-SCDMA是英文Time Division-Synchronous Code Division Multiple Access（时分同步码分多址） 的简称，是一种第三代无线通信的技术标准，也是ITU批准的三个3G标准中的一个，相对于另两个主要3G标准（CDMA2000）或（WCDMA）它的起步较晚。 TD-SCDMA[1]作为中国提出的第三代移动通信标准[3](简称3G)，自1999年正式向ITU(国际电联)提交以来，已经历经十来年的时间，完成了标准的专家组评估、ITU认可并发布、与3GPP(第三代伙伴项目)体系的融合、新技术特性的引入等一系列的国际标准化工作，从而使TD－SCDMA[2]标准成为第一个由中国提出的，以我国知识产权为主的、被国际上广泛接受和认可的无线通信国际标准。这是我国电信史上重要的里程碑。(注:3G共有4个国际标准,另外3个是美国主导的CDMA2000、WiMAX和欧洲主导的WCDMA.)时分-同步码分多址存取（英文：Time Division - Synchronous Code Division Multiple Access，缩写为：TD-SCDMA），是ITU批准的三个3G标准中的一个，相对于另两个主要3G标准（CDMA2000）或（WCDMA）它的起步较晚。　　该标准是中国制定的3G标准。1999年6月29日，中国原邮电部电信科学技术研究院（现大唐电信科技股份有限公司）向ITU提出了该标准。该标准将智能天线、同步CDMA和软件无线电（SDR）等技术融于其中。另外，由于中国庞大的通信市场，该标准受到各大主要电信设备制造厂商的重视，全球一半以上的设备厂商都宣布可以生产支持TD-SCDMA标准的电信设备。　　TD-SCDMA在频谱利用率、对业务支持具有灵活性、频率灵活性及成本等方面有独特优势。　　TD-SCDMA由于采用时分双工，上行和下行信道特性基本一致，因此，基站根据接收信号估计上行和下行信道特性比较容易。此外，TD-SCDMA使用智能天线技术有先天的优势，而智能天线技术的使用又引入了SDMA的优点，可以减少用户间干扰，从而提高频谱利用率。　　TD-SCDMA还具有TDMA的优点，可以灵活设置上行和下行时隙的比例而调整上行和下行的数据速率的比例，特别适合因特网业务中上行数据少而下行数据多的场合。但是这种上行下行转换点的可变性给同频组网增加了一定的复杂性。　　TD-SCDMA是时分双工，不需要成对的频带。因此，和另外两种频分双工的3G标准相比，在频率资源的划分上更加灵活。　　一般认为，TD-SCDMA由于智能天线和同步CDMA技术的采用，可以大大简化系统的复杂性，适合采用软件无线电技术，因此，设备造价可望更低。　　但是，由于时分双工体制自身的缺点，TD-SCDMA被认为在终端允许移动速度和小区覆盖半径等方面落后于频分双工体制。　　同时，TD只可以在线500人，是个问题。2006年，罗马尼亚建成了TD-SCDMA试验网。　　2007年，韩国最大的移动通信运营商SK电讯在韩国首都首尔建成了TD-SCDMA试验网。同年，欧洲第二大电信运营商法国电信建成了TD-SCDMA试验网。　　2007年10月，日本电信运营商IP Mobile原本计划建设并运营TD-SCDMA网络，但该公司最终受限于资金困境而破产。　　2008年1月，中国移动在中国北京、上海、天津、沈阳、广州、深圳、厦门、秦皇岛市建成了TD-SCDMA试验网；中国电信集团公司在中国保定市建成了TD-SCDMA试验网；原中国网络通信集团公司（现中国联合网络通信集团有限公司）在中国青岛市建成了TD-SCDMA试验网。　　2008年4月1日，中国移动在中国北京、上海、天津、沈阳、青岛、广州、深圳、厦门、秦皇岛和保定等10个城市启动TD－SCDMA社会化业务测试和试商用。截止2008年年末，在中国使用TD-SCDMA网络的3G手机用户已达到41.9万人。但是TD-SCDMA手机放号首日即出现诸多问题，如网络建设尚未完善、功能尚未全部开发等，因而不少手机用户仍然持观望态度。　　2008年9月，中国普天信息产业集团公司为意大利的一家通信公司MYWAVE建设了TD-SCDMA试验网，该网络于9月12日建成并开通；从建设工程仅为11天推算，应为小型企业网。　　2009年1月7日，中国政府正式向中国移动颁发了TD-SCDMA业务的经营许可，中国移动也已经开始在中国的28个直辖市、省会城市和计划单列市进行TD-SCDMA的二期网络建设，预计于2009年6月建成并投入商业化运营。该公司计划到2011年，TD-SCDMA网络能够覆盖中国大陆100%的地市。 　　TD-SCDMA的发展过程1998年初，在当时的邮电部科技司的直接领导下，由电信科学技术研究院组织队伍在SCDMA技术的基础上，研究和起草符合IMT-2000要求的我国的TD-SCDMA建议草案。该标准草案以智能天线、同步码分多址、接力切换、时分双工为主要特点，于ITU征集IMT-2000第三代移动通信无线传输技术候选方案的截止日1998年6月30日提交到ITU，从而成为IMT-2000的15个候选方案之一。ITU综合了各评估组的评估结果，在1999年11月赫尔辛基ITU-RTG8/1第18次会议上和2000年5月在伊斯坦布尔的ITU-R全会上，TD-SCDMA被正式接纳为CDMATDD制式的方案之一。　　CWTS(中国无线通信标准研究组)作为代表中国的区域性标准化组织，从1999年5月加入3GPP以后，经过4个月的充分准备，并与3GPPPCG(项目协调组)、TSG(技术规范组)进行了大量协调工作后，在同年9月向3GPP建议将TD-SCDMA纳入3GPP标准规范的工作内容。1999年12月在法国尼斯的3GPP会议上，我国的提案被3GPPTSGRAN(无线接入网)全会所接受，正式确定将TD-SCDMA纳入到Release 2000(后拆分为R4和R5)的工作计划中，并将TD-SCDMA简称为LCRTDD(低码片速率TDD方案)。　　经过一年多的时间，经历了几十次工作组会议几百篇提交文稿的讨论，在2001年3月棕榈泉的RAN全会上，随着包含TD-SCDMA标准在内的3GPPR4版本规范的正式发布，TD-SCDMA在3GPP中的融合工作达到了第一个目标。　　至此，TD-SCDMA不论在形式上还是在实质上，都已在国际上被广大运营商、设备制造商所认可和接受，形成了真正的国际标准。 [编辑本段]TD-SCDMA标准的现状 　　自2001年3月3GPPR4发布后，TD-SCDMA标准规范的实质性工作主要在3GPP体系下完成。在R4标准发布之后的两年多时间里，大唐与其他众多的业界运营商、设备制造商一起，又经过无数次会议讨论、邮件组讨论，通过提交的大量文稿，对TD-SCDMA标准规范的物理层处理、高层协议栈消息、网络和接口信令消息、射频指标和参数、一致性测试等部分的内容进行了一次次的修订和完善，使得到目前为止的TD-SCDMAR4规范达到了相当稳定和成熟的程度。 　　在3GPP的体系框架下，经过融合完善后，由于双工方式的差别，TD-SCDMA的所有技术特点和优势得以在空中接口的物理层体现。物理层技术的差别是TD-SCDMA与WCDMA最主要的差别所在。在核心网方面，TD-SCDMA与WCDMA采用完全相同的标准规范，包括核心网与无线接入网之间采用相同的Iu接口；在空中接口高层协议栈上，TD-SCDMA与WCDMA二者也完全相同。这些共同之处保证了两个系统之间的无缝漫游、切换、业务支持的一致性、QoS的保证等，也保证了TD-SCDMA和WCDMA在标准技术的后续发展上保持相当的一致性。 　　2006年1月20日已经被宣布为中国的国家通信标准.(注：说法不确切。1月20日国家信息产业部规定为行业标准，而非国家的通信标准)在3G技术和系统蓬勃发展之际，不论是各个设备制造商、运营商，还是各个研究机构、政府、ITU，都已经开始对3G以后的技术发展方向展开研究。在ITU认定的几个技术发展方向中，包含了智能天线技术和TDD时分双工技术，认为这两种技术都是以后技术发展的趋势，而智能天线和TDD时分双工这两项技术，在目前的TD-SCDMA标准体系中已经得到了很好的体现和应用，从这一点中，也能够看到TD-SCDMA标准的技术有相当的发展前途。　　另外，在R4之后的3GPP版本发布中，TD-SCDMA标准也不同程度地引入了新的技术特性，用以进一步提高系统的性能，其中主要包括：通过空中接口实现基站之间的同步，作为基站同步的另一个备用方案，尤其适用于紧急情况下对于通信网可靠性的保证；终端定位功能，可以通过智能天线，利用信号到达角对终端用户位置定位，以便更好地提供基于位置的服务；高速下行分组接入，采用混合自动重传、自适应调制编码，实现高速率下行分组业务支持；多天线输入输出技术(MIMO)，采用基站和终端多天线技术和信号处理，提高无线系统性能；上行增强技术，采用自适应调制和编码、混合ARQ技术、对专用/共享资源的快速分配以及相应的物理层和高层信令支持的机制，增强上行信道和业务能力。　　在政府和运营商的全力支持下，TD-SCDMA产业联盟和产业链已基本建立起来，产品的开发也得到进一步的推动，越来越多的设备制造商纷纷投入到TD-SCDMA产品的开发阵营中来。随着设备开发、现场试验的大规模开展，TD-SCDMA标准也必将得到进一步的验证和加强。　　为了加快TD-SCDMA的产业化进程，早日形成完整的产业链和多厂家供货环境, 2002年10月30日，TD-SCDMA产业联盟在北京成立。TD-SCDMA产业联盟的成员企业由最初的7家，发展到目前的30家企业，覆盖了TD-SCDMA产业链从系统、芯片、终端到测试仪表的各个环节。 　　联盟性质：　　TD-SCDMA产业联盟是一个由积极投身于TD-SCDMA事业，从事TD-SCDMA标准及产品的研究、开发、生产、制造、服务的企、事业单位自愿组成的社会团体。　　联盟宗旨：　　整合及协调产业资源，提升联盟内移动通信企业的研究开发、生产制造水平，促进TD-SCDMA通信产业的快速健康发展，实现TD-SCDMA在中国及全球通信市场的推广和应用。　　联盟业务范围：　　TD-SCDMA产业联盟主要围绕TD-SCDMA技术进行标准的推进与完善以及产业的管理和协调，促进企业间资源共享和互惠互利，建议政府制定有利于TD-SCDMA发展的重大产业政策，提升联盟内通信企业的群体竞争力。　　TD-SCDMA产业联盟内部贯彻统一的知识产权管理政策，技术信息和市场资讯高度共享，通过密切的沟通，合理的分工，推动TD-SCDMA产业快速健康发展。　　联盟成员：　　电信科学技术研究院（大唐电信科技产业集团）　　华立集团有限公司 　　华为技术有限公司　　联想（北京）有限公司　　深圳市中兴通讯股份有限公司　　中国电子信息产业集团公司　　中国普天信息产业集团公司　　北京天碁科技有限公司　　北京日讯在线科技有限公司　　重庆重邮信科股份有限公司　　海信集团有限公司　　凯明信息科技股份有限公司　　西安海天天线科技股份有限公司　　展讯通讯（上海）有限公司　　北京中创信测科技股份有限公司　　湖北众友科技实业股份有限公司　　上海贝尔阿尔卡特股份有限公司　　上海迪比特实业有限公司　　UT斯达康公司　　英华达（上海）电子有限公司　　中山市通宇通讯设备有限公司　　青岛海尔通信有限公司　　上海科泰世纪科技有限公司　　武汉邮电科学研究院　　TCL集团　　广州市新邮通信设备有限公司　　安德鲁电信器材（中国）有限公司　　鼎芯通讯（上海）有限公司　　北京星河亮点通信软件有限责任公司 　　京信通信技术（广州）有限公司 　　中国电子科技集团公司第十四研究所　　摩比天线技术（深圳）有限公司　　锐迪科微电子（上海）有限公司　　北京汉铭信通科技有限公司　　宁波波导股份有限公司　　中国电子科技集团公司第四十一研究所　　亿阳信通股份有限公司　　深圳市长方网络技术有限公司　　宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司　　希姆通信息技术（上海）有限公司　　龙旗控股有限公司. [编辑本段]中国TD与美、欧切换技术的优缺点 　　优点　　1.频谱利用率高 TD一个载频 1.6M W一个载频 10M　　2.对功控要求低 TD 0~200MZ W 1500MZ　　3.采用了智能天线和联合测试 引入了所谓的空中分级，但效果如何，还待验证　　4.避免了呼吸效应 TD不同业务对覆盖区域的大小影响较小,易于网络规划　　5.支持多种通信接口：TD-SCDMA同时满足Iub、A、Gb、Iu、IuR多种接口要求，基站子系统既可作为2G和2.5G的GSM基站的扩容，又可作为3G网中的基站子系统，能同时兼顾现在的需求和未来长远的发展。 　　缺点:　　1.同步要求高 TD需要GPS同步，同步的准确程度影响整个系统是否正常工作 　　2.码资源受限 TD 只有16个码,远远少于业务需求所需要的码数量　　3.干扰问题 上下行、本小区、邻小区都可能存在干扰　　4.移动速度慢 TD 120KM/H W 500KM/H

海外投资是一项高风险业务，企业应建立一个清晰的认识，在投资项目的选择和M＆A业务的风险。 中的各类风险，政治风险，中国企业，尤其是必须经受的考验，中国企业在美国和欧洲。联想合并，合并海尔，中海油，稍微上点规模的收购项目，只要收购方为中国企业往往是必要的，以“国家安全”的神经触动了美国一些政客。可以说，在路边，并禁止中国公司在美国染指的重要产业，压倒所谓的市场经济，美国政府一向主张公平的原则。 此外，中国企业的跨国兼并和收购的方法也有待提高。一般来说，中国企业海外并购在除了面对一定的政治风险，有三个方面的风险：首先，门槛高，在国外市场的竞争越来越激烈; BR /> 强硬的外交监督; 透明的信息披露，境外上市公司的公众在任何时间，该公司的运作，而??国内企业在这方面做的还远远不够。 从中海油收购优尼科一案中，我们看到，它远没有那么简单。尽管中国企业作出认真的努力采取行动，按照西方标准的企业管治及M＆A规则，但目的和手段是非常透明的结果却正好相反。研究它的起源，除了政治上的阻力，以及中国海洋石油总公司董事长傅成玉认为，简单地套用西方的规则，而忽略了中国和中国特色的需求。因此，它是必要的国内公司治理水平的提高，但也合理使用各种手段（包括法律，投资心理，促销），实现跨境M＆A的目的，但也需要依靠更多的中国企业实践回答的问题。当然，中国企业提高海外并购的能力，还需要找到办法，以获得最大的投资回报率，以最小的代价兼并和收购，国内生产和学术界共同努力，探讨和研究。 “世界经济黄皮书”也提醒集成的M＆A的目的不是对中国企业有能力做一个好了一份新的工作。导致企业最终合并失败可能有多种原因，在合并前的市场潜力，如高估忽视的作用，尽职调查，以及过分强调健全的财务报表，等等。对于许多并购案例，并购后的整合不力失败的最根本的原因。 例如，在2005年半年度报告，在一个慷慨的收购业务海外有京东方，TCL宣布，两家公司已经发生了巨大的损失，其中近10亿美元的损失京东方，TCL近7亿美元的损失。总结的教训，这两家公司是不是很难找到，海外并购，迅速扩大企业规模，但它应该是那句老话：大不一定强。收购完成后，两家公司的整合被收购公司的品牌，技术，生产和企业文??化的各个方面。一体化的薄弱直接导致了海外经营的企业处于水深火热之中，被拖入亏损的泥潭，将成为母公司。 因此，从总体来看，中国企业海外投资事业是一个必然的趋势，但具体到企业，实现跨越式发展的不切实际的追求，并没有一定量的国际投资经验，面临的风险将是巨大的。 每个企业的自身条件，环境，产业和战略企业实施“走出去”，在不同的风格和方法和手段，创造各种有效的和独特的海外投资模式。 建立营销渠道的海外投资模式建立海外营销渠道投资模式，指的是一些中国企业海外投资的目的不是在东道国设立生产基地或R＆D中心，而是要建立自己的国际营销机构，建立自己的海外销售渠道和网络，产品销往海外市场，减少中间环节，以提高企业的盈利能力水平的。据商务部统计，截至2003年年底，外贸企业占总数的55％的外商投资企业，贸易企业，有相当数量的国内赞助企业的海外营销机构。这表明，到目前为止，中国企业海外投资的最重要的模式，建立海外营销渠道投资模式。 中国最大的医药企业三九集团的海外投资基本上是这样的模式。三九集团的生产基地和研发中心，在国内及海外公司等营销机构。三九集团成立于香港，俄罗斯，马来西亚，德国，美国，南非，新加坡，日本，中东和超过十几个国家和地区，自1992年以来，营销公司。由于这些营销公司，三九集团在海外，对消费者负责，在这些国家和地区的约39产品，开拓三九产品海外销售市场的重任窗口。海外营销公司的成长和发展，因此，三九集团在市场上的产品由单一的国内市场，并逐渐演变成全球市场。此外，境外投资企业在福建福耀集团，天津天狮集团，中粮集团，中化集团和科技集团是主要的企业建立海外营销网络，也属于建立海外营销渠道投资模式。 从目前情况看，中国企业建立海外营销渠道都有它的优点和限制，它具有以下优点：第一，企业，减少了中间环节，产品直接销往通过建立自己的海外销售渠道海外目标市场，扩大出口规模。在这种模式下，不仅可以直接扩大出口循环通过直接控制的海外销售获得丰厚的利润，但也直接的市场信息。国内生产国外销售的做法有吸引力的中国企业在一个相当长的时期内，导致生产的产品在中国的劳动和其他因素，可能会保持很长一段时间，有足够的国际竞争力。对于某些企业，建立海外营销渠道，良好的整体考虑其进口和出口，国内和国外市场，考虑到国内和国际上使用的资源，以及其全球发展战略的实施，既要促进出口也是一个很好的机会找到有利可图的进口真正的国际化经营。第五从宏观经济的角度来看，还可以出口，为国家和解决了大量劳动力的就业问题。 同时，中国企业建立海外营销渠道，有一定的限制，这种投资模式，销售，生产，采购和R＆D不走出国门，因而很容易被各种贸易壁垒的限制，包括反倾销，因此，企业需要正确地增强能力，以应对在这方面。 因此，劳动力资源丰富，完整的生产配套的竞争优势，中国制造，中国企业应充分重视和利用好这一优势，为国内的生产基地，产品海外销售。企业直接销售自己的产品在海外市场，或间接通过中介机构销售的利弊进行比较分析。如果小规模企业的出口，并刚刚开始进入国际市场，缺乏经验，委托中介公司出口也是一种选择。应积极考虑建立自己的海外营销网络，控制一定??的出口规模和资金实力的企业，以提高认识的直销市场，与国外消费者直接见面，减少中间环节，扩大利润空间。 境外加工贸易投资模式境外加工贸易投资模式是指我们的企业通过建立海外生产和加工基地，加工和装配业务的企业自带设备，技术， ，原材料，备品备件的投资主要成成品后出售或再出口到其他国家和地区，以刺激和扩大国内设备，技术，原材料，零部件出口的加工和装配。境外加工贸易投资模式，适合中国经济结构调整的要求，近年来，越来越多地成为企业海外投资的重要方式。截至2003年12月底，根据商务部统计，批准由商务部和加工贸易企业在海外建立的记录，达到490。国内企业开展境外加工贸易，主要的技术是成熟的，在纺织，服装，家电，轻工，机械和原料药行业的产能过剩。 的华远集团境外加工贸易和投资在最近几年的规模已经接近3亿美元，华远集团发挥了示范和带动作用，1992年出生于上海浦东新区，是纺织行业是我国的支柱产业的大型国有企业集团。在20世纪90年代末，中国纺织行业正面临着国内市场萎缩，产能过剩，在国际市场继续受到出口配额和保障措施为主要形式的贸易壁垒的限制。然后内部和外部环境，华远集团摒弃了传统的做法，单纯依靠出口占领海外市场，开展境外加工贸易的另一种方式，投资在海外的生产和加工基地，塔吉克斯坦，加拿大，墨西哥，尼日尔，泰国和合理的原产地规则，有效地绕过国外贸易壁垒，规避反倾销，拓展海外市场，促进发展和扩大国内设备，技术，原材料，零部件出口。华远集团成立，两家纺织企业在墨西哥和加拿大的纺织品贸易区成员国的优势和在生产的棉纱或纤维在北美自由贸易协定，享受免税，无配额的优惠政策规定，扩大在北美，特别是出口的棉纱和面料产品。 另外，外商投资企业在深圳康佳集团，珠海格力集团与江苏春兰集团，主要是境外加工贸易投资模式。 境外加工贸易和投资模式的特点是两个互动的相互作用的投资和贸易，对外经济和贸易业务随着国内经济的互动。由外国投资和促进出口第一个互动，通过外国投资和出口驱动，加快国内产业结构调整和优化的第二个互动。这些投资的主要目的是开拓国外市场，以刺激出口，并在国内同行业优化结构。第二个特点是境外加工贸易投资模式主要途径，为企业开展境外投资，建立海外生产基地，开展加工装配企业的业务，把自己的设备，技术，原材料，备品备件的投资主要成成品后加工和装配，销售或再出口到其他国家和地区。 这种投资模式的企业一般国内产能过剩的纺织，服装，家电，轻工，机械，医药原料和其他生产企业的成熟技术产业化，投资主要集中在亚洲，非 - ，拉，前苏联，东欧国家和其他发展中国家和地区。条件的企业开展境外投资，是国内产能过剩的企业，其产品在国外的市场。 企业采取境外加工贸易境外投资，成熟的技术，设备和产能过剩的主要优势可以迁移到国家和地区拥有较好的市场销路，使企业产能过剩，继续发挥的作用，并继续获得。其次，利用国内技术，设备，原材料，零部件，如实物出资，再加上一小部分的外汇基金这种投资模式的基础上，可以节省外汇支出，符合一些企业的实际需求。第三，企业采取境外加工贸易模式开展海外投资，也可以使用原产地规则，有效地规避各种贸易壁垒和突破，拓展海外市场。 海外投资企业采取境外加工贸易投资模式有两个基本条件：第一，国外市场前景，技术装备和生产能力是比较成熟的。 三，创建自主品牌的海外投资模式海外投资模式是创立自主品牌，一些企业在海外投资过程中，是否采取绿地投资，或采取跨境并购投资坚持在世界各地建立自己的品牌，依靠长期的承诺，培育自主国际知名品牌，依靠消费者认同自己的品牌开拓海外市场。 这种模式是由海尔集团表示。海尔集团的核心目标是在海外投资和跨国经营的过程中，始终以创造世界领先的独立品牌。早在20世纪80年代，总经理，海尔集团张瑞敏，海尔世界知名品牌“的战略。后海尔在1998年全面实施国际化战略，海尔国际化的海尔，海尔集团是世界著名的中国著名品牌的成长。 a> 海尔集团在海外投资的企业，坚持打品牌，海尔，中国投资者海尔，海尔的企业名称，生产和销售的产品是海尔品牌。从这个角度看，海外投资不仅意味着海尔占领国际市场，更有效的方法，创造了世界著名的海尔赋予了新的海外投资的作用和意义。海尔“艰难的”决定策略，创造品牌的海外模式：海尔首次进入在国际经济舞台上，欧洲和美国等发达国家和地区中，分量最重的质量，并依靠当地消费者认同海尔的品牌取得了当地的名牌状态，然后依靠品牌优势的潜力在战略上的有利位置，海尔实施的设计，生产，销售“三位一体”的本土化战略，在美国，欧洲，正是为了建立本地化的品牌形象在欧洲和美国，从而进入发展中国家。让海尔以成为世界有名的。海尔实现的目标，一个世界著名品牌的品牌名称的一个本地化的在世界上的崛起，正在成为现实。年1月三十一日，2004年，100是世界上最有影响力的品牌“报告准备由世界品牌实验室，世界五大品牌价值评估结果显示，中国大陆海尔集团是一个选择，排名95。 自主品牌在海外投资模式的主要特点是非常明显的，海外投资，无论是通过绿地投资的方式或跨境兼并和收购，其核心目标之一是创造的世界领先的自主品牌。二是采取先难后易“的策略，这有两方面的含义：那就是，采取企业进入国际市场的模式，很难简单的策略，如海尔，第一个进入国际市场的进入欧洲和美国在经济领域，发达国家和地区，在国际重的质量，依靠当地消费者认同海尔品牌进入发展中国家依靠品牌优势，品牌在当地的地位，采取的模式的道路是自创建自己的品牌定位高，企业在跨国经营初期注定要经过漫长的困难时期后，对消费者的品牌第一的企业开展境外投资，解决困难，首先开发的植物，然后再次发展中国家扩展。认识，理解和认可，才能打开的情况。第二，第一市场，后工厂建设，如海尔首款自主品牌产品进军海外市场，和其他地方的消费者认同海尔品牌出口所拥有的，然后投资建厂，占据了一定的市场份额。的优势，第一个这样的海外投资模式“渊博的知识”型，从卑微的开始海外投资的独立品牌模式有它的优点和限制。成功或失败，但一旦要创建一个知名品牌，在世界上面临较大的风险，可以在产业链高端的国际投资和生产，将能够获得超额利润，外国跨国公司可以不再工作，从而奠定了坚实的基础，为国际化经营和长远发展的企业。其次，该模型将建立一个统一的自有品牌和本土化策略，将二者结合起来，例如，以适应不同的需求在不同国家和地区的市场，海尔的前提下坚持统一自有品牌的地方发展战略，实现设计，生产，销售“三位一体”。海外投资模式的条件来看，这有相当具有挑战性。首先，它要求公司具有雄厚的资金和强大的管理能力，与品牌具有一定的影响力和知名度，还需要国内投资企业熟悉当地市场状况，国内外专业人士，成功地建立和管理品牌。一个一定程度的困难，到处办企业海外品牌名称，更努力地打造自己的品牌，一个尚未建立和打造品牌成为一个知名品牌在当地的形状使得它变得更加困难，这需要国内投资企业的出发点，在目前情况下，中国大部分企业不具备这些条件。其次，这种海外投资模式成本高，危险性更高。国际知名品牌不是一朝一夕的，经过几十年甚至上百年的时间积累，需要长期的品牌投资，应该说，品牌的价值实际上是品牌的投资回报。海外企业不仅生产投入，也是品牌的输入，双输入，短期效益肯定会受到影响中国企业参与国际的市场竞争中，我们必须重视培育一批国际知名的自主品牌。品牌体现一个企业的素质，信誉和形象，在一定程度上，是也一个国家的综合国家实力的象征。元素组成的品牌是竞争力，良好的品牌意味着竞争力的创造和发展的品牌是一个长久的企业，一个的最有效的手段保持市场的活力。一个企业进入的国际市场，没有不管以何种方式，应该被视为整个的中心思想，创建公司的自己的品牌。有一个一定的强度要发展到一个跨国公司国内企业需要实施的国际品牌战略，需要坚持以自有品牌在海外的投资，以获得竞争优势的国际声誉，树立自己的品牌，形成一个国际品牌。 4海外并购＆A品牌投资模式海外M＆A品牌的投资模式是一种创造自己的品牌投资模式是非常不同的投资模式和海外，它是通过兼并和收购国外知名品牌，其品牌影响海外投资模式，以开拓当地市场。这种模式的主要特点第一，RTO，即收购国外当地知名品牌的“壳”，然后通过的“壳”的产品包装，访问或恢复的身份，当地的消费者快速进入当地市场的一个知名品牌。经营不善或破产的海外公司由于兼并和收购是现成的，还是有一定的影响力和销售渠道，所以这种模式下，无需为海外品牌建设和品牌推广的时间和成本。第三，是适用于一定的资本基础，良好的信誉，国外知名品牌的大型企业收购和管理能力的模式。 a> 海外收购品牌的模式，已成为一个独特的模式在TCL集团的海外投资。在2002年9月，中国TCL集团下属的TCL国际控股有限公司，通过其新成立的全资附属公司施耐德电子有限公司有限公司（施耐德电子公司）收购了113年的历史，在德国和欧洲的基础上广泛的百年老店，被称为“德国三大民族品牌施耐德电子有限公司公司的主要资产，包括商标专用权“SCHNEIDER”（施耐德）及“DUAL”（杜阿尔）等知名品牌。 TCL集团，并于2003年7月收购的德国施耐德花费了数百万美元间接收购著名家电企业格威·迪奥（Govedio），此次收购的全资收购。格威迪奥一个VCR，DVD，视频信道的公司，约200多万美元一年的销售额。 M＆A美国格威迪奥，TCL集团仍计划继续销售的产品，如彩电，洗衣机使用格威迪奥品牌在美国市场，并努力扩大在美国的市场份额。借用国外品牌开拓海外市场，TCL集团已成为一个独特的海外营销战略。 是最重要的优势，在国际竞争中，成本优势和产品优势，最糟糕的是品牌优势，通过收购国外一些知名品牌的海外投资，其他长期弥补我们自己的短，实现三??个方面的优势相结合，有利于提高中国企业在国际市场上的竞争力。 五个海外品牌输出投资模式海外品牌输出投资模式指的是我们的独特品牌优势的企业开展境外投资，并没有投入太多的资金，并在股权合资品牌的形式，或以其他方式采取特许连锁经营的扩大。这种模式开展海外投资的中国企业是几个比较典型的北京同仁堂之一。 岁的中国北京同仁堂有330多年的历史，已成为一个现代化的大型传统的中国医药企业。同仁堂品牌世界著名的在家里和国外，作为一个中国驰名商标，其品牌的独特优势。同仁堂商标保护的国际组织重建在世界上50多个国家和地区，以及内地第一家在台湾注册的商标申请注册的，而同仁堂的产品已销往世界各国和地区的超过40。同仁堂在中国拥有超过300个零售和特许经营药房，成立了10人或以上的海外公司或药店，在2002年中国企业最大的出口。很明显，知名品牌，同仁堂同仁堂集团开展跨国经营，已成为一个独特的优势。同仁堂的海外投资，无论其他品牌的股份，合资企业或独资企业，特许经营，连锁必须要注意“同仁堂”的旧中国海外输出的旗舰，拓展海外市场。佟仁汤品牌的海外输出投资模式，在前面的分析，海尔集团，由海外投资模型创建的独立品牌，这是“去了”而创建品牌活动的侧面，而前者是出来“散步”更在国内和国外的成熟品牌。 使用这个模型的前提条件是，企业必须拥有知名品牌和自主知识产权，这是大多数中国企业的“软肋”。因此，大多数中国企业不具备的条件，采用这种模式。然而，随着步伐的加快，中国企业创名牌的过程中，我相信一段时间后，这种模式将逐渐流行，因为很多外国跨国公司在中国投资都采用了这种模式进入中国市场。总体来说，中国显然缺乏在世界著名的，但在中国传统医学和中国食品行业，一些企业有自主知识产权和知名商标，在国际上具有核心竞争力的。这些产业的跨国经营和海外投资，一定要注意发挥比较优势和竞争力的自主品牌，努力为企业做??大做强，成为中国工业跨国公司的独有特性。 海外资产并购模式所谓的海外资产并购模式是指中国企业的海外收购方购买全部或主要经营的目标企业的资产，或收购其若干，为了实现其投资行为的控制或参股的股份数目。中国企业的收购目标企业一般不承担目标企业的债务和可能发生的赔偿只承担原目标公司的资产和业务。 2000年4月，万向集团整体收购美国舍勒公司属于海外资产并购模式，如意大利冰箱制造商海尔集团收购了北京东方电子集团收购了现代电子，中国海洋石油有限公司，中号有限公司及瑞士，西班牙益普索（Ipsos）在印度尼西亚，中国石油天然气集团公司5个油田的部分权益的投资两百多亿美元收购的资产在印尼，中国网通（香港）公司为首的收购亚洲环球电讯网络的石油和天然气田资产，华立集团收购飞利浦在圣何塞的CDMA移动通信部门，上海制皂集团有限公司收购美国SPS和Polystor的，可充电电池生产资产项目也属于这种类型的投资模式。 的舍勒公司成立于1923年，是三个部分生产在美国汽车市场的供应商之一。早在1984年，舍勒了万向普遍的总和的3万台的订单，通用汽车零部件生产开始的道路。万向在美国市场销售的产品都贴上了“舍勒”商标。从1994年开始，由于市场竞争日趋激烈，加上内部决策失误，舍勒业务开始走下坡路了。后来，舍勒主动提出收购的要求普遍。结果，通用花了42万美元收购的主要资产，如品牌，技术专利，专用设备及市场网络舍勒公司，厂房，设备是由另一家公司购买。最直接的影响更深远的意义，并购“舍勒的普遍提高，至少在500万美元在美国市场每年的销售额。”舍勒，通用产品由于收购的本土品牌，技术和生产基地的支持。 兼并和收购的资产进行海外投资，目标是能够避免传递给我们的企业在原有的债权和债务。因此，海外投资，兼并和收购，我们的企业考虑海外目标公司可能存在债务目前还不清楚，赔偿造成的交易完成后，可提供给其他人，资产收购提供担保。此外，在兼并和收购的资产，只要目标公司的资产出售有利于股东法定人数，可以进行收购，即使目标公司有少数股东想阻挠实际收购不影响我们的业务。 这样的限制首先，随着越来越多的现金收购，它需要我们投入更多营运资金。中国M＆A业务的合并和收购的目标企业整合完成后，为了实现海外并购的目的，因此应具有较强的管理能力和整合人才。目标企业的债务，税收和法律程序，，掌握任何疏漏方面的兼并和收购有可能形成了一个陷阱，限制兼并和收购目标。 主要的国际直接投资的企业兼并和收购的投资，而不是新的投资（或绿地投资的方式），所以应该说，海外资产并购模式是目前比较流行的海外投资方式。此外，资产收购的交易对象大量的非上市公司，上市公司，毕竟只是一小部分的海外企业集团，从而这种模式比海外股??权并购模式的基础上的模型有广阔的应用空间，为广大的中小型企业更适合。随着规模的扩大，??中国的海外投资，并购投资将日益成为一个重要的方式，为企业海外投资，资产收购模式将有更多的企业选择。

相信不少投资者应该知道，近些年打新债的收益是比较不错的，有一些可转债甚至中一签能赚几百块。据了解，华正发债正式公布了。那么，华正发债中签能赚多少呢？我们一起来简单的了解一下相关的内容吧。华正新材属于电子业，公司所处的覆铜板行业属于我国鼓励支持发展的行业，叠加国产化替代需求，覆铜板行业下游需求旺盛，行业总体发展环境较好。此外，控股股东华立集团为本次发行提供全额无条件不可撤销连带责任担保。公司成立于2003年，上市时间2017年1月，目前公司市值52.61亿，有息负债率44.68%，当前市盈率PE21.117，市净率PB3.216。目前，华正发债的溢价率13.24%，结合AA-评级、相似的转债、正股质地等综合因素目前给予35%的溢价率，开盘价格应该为115。公司主营产品覆铜板广泛应用于计算机、通信、锂电池等各大领域，部分高等级覆铜板已进入全球知名通信设备供应商材料库且实现批量出货，质地尚可。至于华正发债的上市时间，小编猜测为2月中旬。

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