委比委差是什么意思 股票委比委差有何作用

委比是衡量某一时段买卖盘相对强度的指标。它的计算公式为： 委比＝(委买手数－委卖手数)/(委买手数＋委卖手数)×100％ 委买手数：现在所有个股委托买入下三档的总数量。 委卖手数：现在所有个股委托卖出上三档的总数量。 委比值的变化范围为－100％到＋100％，当委比值为—100％时，它表示只有卖盘而没有买盘，说明市场的抛盘非常大；当委比值为＋100％时，它表示只有买盘而没有卖盘，说明市场的买盘非常有力。当委比值为负时，卖盘比买盘大；而委比值为正时，说明买盘比卖盘大。委比值从—100％到＋100％的变化是卖盘逐渐减弱、买盘逐渐强劲的一个过程。

是股市的技术指标之一，与MACD、RSI、KDJ等指标一样，委比也是股票市场技术分析最常见的参考指标之一。委比，是金融或证券实盘操作中衡量某一时段买卖盘相对强度的指标。委比值的变化范围为-100到+100；当委比值为负时，卖盘比买盘大；而委比值为正时，说明买盘比卖盘大。委比，英文是TheCommittee，是金融或证券实盘操作中衡量某一时段买卖盘相对强度的指标。委比的取值自-100%到+100%，+100%表示全部的委托均是买盘，涨停的股票的委比一般是100%，而跌停是-100%。委比为0，意思是买入（托单）和卖出（压单）的数量相等，即委买：委卖=5:5。(比值为10的情况下)。与MACD、RSI、KDJ等指标一样，委比也是股票市场技术分析最常见的参考指标之一。

委比是金融或证券实盘操作中衡量某一时段买卖盘相对强度的指标，委比的取值自-100%到+100%，+100%表示全部的委托均是买盘，涨停的股票的委比一般是100%，而跌停是-100%。委比为0，意思是买入（托单）和卖出（压单）的数量相等，即委买：委卖=5:5。(比值为10的情况下)。 与MACD、RSI、KDJ等指标一样，委比也是股票市场技术分析最常见的参考指标之一。随着计算技术的发展，在高频量化交易中，可以适时捕捉撤单量的动态变化信息，据此可以对虚假挂单进行初步判断，大概计算出真实委比量，提高委比指标的真实度和可用度。

委比是金融或证券实盘操作中衡量某一时段买卖盘相对强度的指标。委比的取值自-100%到+100%，+100%表示全部的委托均是买盘，涨停的股票的委比一般是100%，而跌停是-100%。委比为0，意思是买入（托单）和卖出（压单）的数量相等，即委买：委卖=5:5。(比值为10的情况下)。与MACD、RSI、KDJ等指标一样，委比也是股票市场技术分析最常见的参考指标之一。委比是衡量一段时间内场内买、卖盘强弱的技术指标。它的计算公式为：委比=（委买手数－委卖手数）/（委买手数＋委卖手数）×100%其中，委买手数=现在所有个股委托买入下三档之手数相加之总和。扩展资料：委比运算注意事项：1、一般来说，委比指标说明了买入和卖出意愿的不平衡程度，并不能反应股票的活跃程度，活跃程度还是要看股票的换手率，同时需注意，委比数值是时时都在变化的。2、委比指标并不是一个真实的指标。因为买盘卖盘挂单在成交前都是可撤单的，所以委比指标完全可以人为虚假制造出来。实际操盘过程中，一般不宜单纯依靠委比指标进行交易。3、随着计算技术的发展，在高频量化交易中，可以适时捕捉撤单量的动态变化信息，据此可以对虚假挂单进行初步判断，大概计算出真实委比量，提高委比指标的真实度和可用度。参考资料来源：百度百科-委比

1、概念不同量比是衡量相对成交量的指标。它是指股市开市后平均每分钟的成交量与过去5个交易日平均每分钟成交量之比。委比是金融或证券实盘操作中衡量某一时段买卖盘相对强度的指标。2、计算方法不同量比＝现成交总手/（过去5日平均每分钟成交量×当日累计开市时间（分））量比若大于1，说明交易量比过去5日火爆。相反，若量比小于1，说明现在成交水平比不上过去5日。委比＝(委买手数－委卖手数)/(委买手数＋委卖手数)×100％3、意义不同量比在观察成交量方面，是卓有成效的分析工具，它将某只股票在某个时点上的成交量与一段时间的成交量平均值进行比较，排除了因股本不同造成的不可比情况，是发现成交量异动的重要指标。在时间参数上，多使用10日平均量，也有使用5日平均值的。在大盘处于活跃的情况下，适宜用较短期的时间参数，而在大盘处于熊市或缩量调整阶段宜用稍长的时间参数。当委比值为正值并且委比数大,说明其市场买盘强劲；当委比值为负值并且负值大,说明市场抛盘较强；委比值从-100%至+100%,说明买盘逐渐增强,卖盘逐渐减弱的一个过程。相反,从+100%至-100%,说明买盘逐渐减弱,卖盘逐渐增强的一个过程。某种程度上讲，委买委卖的差值，是投资者意愿的体现，一定程度上反映了价格的发展方向。委差为正，价格上升的可能性就大，反之，下降的可能性大。

委比--是用以衡量一段时间内买卖盘相对强度的指标,其计算公式为： 委比＝〖(委买手数-委卖手数)÷（委买手数＋委卖手数)〗×100% 委买手数：现在所有个股委托买入下三档之手数相加之总和。 委卖手数：现在所有个股委托卖出上三档之手数相加之总和。 委比值变化范围为＋100%至-100%。 当委比值为正值并且委比数大,说明市场买盘强劲；当委比值为负值并且负值大,说明市场抛盘较强；委比值从-100%至＋100%,说明买盘逐渐增强,卖盘逐渐减弱的一个过程。相反, 从＋100%至-100%,说明买盘逐渐减弱,卖盘逐渐增强的一个过程。 我们知道，交易报价中委买委卖是最优的买卖盘的提示，现在大家能够看到的是队列的前三位，即买1-3，卖1-3。它是未成交的价和量，某种程度上讲，委买委卖的差值（即委差），是投资者意愿的体现，一定程度上反映了价格的发展方向。委差为正，价格上升的可能性就大，反之，下降的可能性大。之所以加上"某种程度上",是因为还有人为干扰的因素，比如主力制造的假象等。 但是，对于市场中所有股票的委买委卖值的差值之总和，却是一个不容易被任何人干扰的数值。它是一个相对真实的数据。因为任何一个单独的主力都不能影响它，散户更加不能。它是所有主力和散户的综合反映，确实能够反映市场真实的买卖意愿。我们根据这个数据，可以判断大盘的短期方向以及大盘的是否转折了。数值为正，表明买盘踊跃，大盘上升的可能性大，反之，说明卖盘较多，下跌的可能性则较大。 道理清楚了，根据具体的情况，需要作具体的分析。比如，有的时候，指数的委差居高不下，但是指数却下滑。这种情况说明，接盘的量很大，且是有计划的。而卖盘的力量，是主动的抛出。有可能是散户的行为。这种情况并不很危险，相反，到是一种较危险的情况，那就是，在指数上升而委差却总是大大的负数，这时候，我们是不是该怀疑主力在有计划出货？ 在投资家的单品种报价的窗口调入指数，其委差就是我们上面讨论的委买委卖之差，大家在使用中请多留意和研究。希望可以帮到您，还望采纳！

委比是金融或证券实盘操作中衡量某一时段买卖盘相对强度的指标，委比的取值自-100%到+100%，+100%表示全部的委托均是买盘，涨停的股票的委比一般是100%，而跌停是-100%。委比为0，意思是买入（托单）和卖出（压单）的数量相等，即委买：委卖=5:5。量比是衡量相对成交量的指标。它是指股市开市后平均每分钟的成交量与过去5个交易日平均每分钟成交量之比。其计算公式为：量比=（现成交总手数 / 现累计开市时间(分) ）/ 过去5日平均每分钟成交量。扩展资料例如深长城的买盘和卖盘三档分别揭示如下：现在委托买入下三档数量为21手，委托卖出上三档为18手，则此刻深长城的委比为：委比值8.9%，说明买盘比卖盘大，但不是很强劲。量比是衡量相对成交量的指标。它是开市后每分钟的平均成交量与过去个易日每分钟平均成交量之比。其计算公式为：量比=现成交总手/［过去5个交易平均每分钟成交量×当日累计开市时间（分）］当量比大于1时，说明当日每分钟的平均成交量大于过去日的平均数值，交易比过去5日火爆;当量比小于1时，说明现在的成交比不上过去5日的平均水平。参考资料百度百科-委比百度百科-量比

云南云维集团有限公司是据云南省化工行业整合精神，由原云南沾化有限责任公司、云南云维集团有限公司和曲靖市焦化制供气有限责任公司整合组建的国有大型企业，拥有一家上市公司和两家合资企业，现有员工5400余人，资产总额35亿元、净资产12亿元，年销售收入20余亿元。

凡剑：男，汉族，中共党员，1965年11月出生，工商管理硕士，机械工程师。1987年8月参加工作。曾任曲靖市越州钢铁厂机修车间技术员、主任、技术科科长、发展公司经理，曲靖市焦化制供气工程项目筹备办负责人、项目公司副总经理，云维集团200万吨/年焦化项目经理，曲靖市焦化制供气有限责任公司常务副总经理，曲靖大为焦化制供气有限公司总经理，云南大为制焦有限公司副董事长、总经理，云南泸西大为焦化有限公司副董事长，云南云维集团有限公司副总经理，云南云维集团有限公司总经理、党委书记，现任云南云维股份有限公司党总支书记、董事长、总经理。

杨椿：男，白族，中共党员，1968年7月出生，工程硕士，化工工艺工程师。1990年7月参加工作。曾任原云南维尼纶厂原料分厂副厂长、有机分厂副厂长，云南云维股份有限公司生产部部长，云南云维集团有限公司生产部副部长、部长、标准计量中心主任，曲靖大为焦化制供气有限公司总经理，云南云维股份有限公司总经理助理，云南云维化工精制有限公司总经理、董事长，曲靖大为焦化制供气有限公司董事长，现任云南云维股份有限公司副总经理。

云南云维股份有限公司位于风光秀丽的珠江源头——曲靖市沾益县花山镇，是96年经省人民政府批准、云南云维集团有限公司独家发起并募集社会资本成立的上市公司。我有个亲戚就是那里的，效益一般。污染较大，环境较差。不过离珠江源近，还可以去玩，还有个花山水库哦！

以下是同花和同色的区别：（1）花形不同：扑克牌有四种花形即：方块形、红桃形、黑桃形和梅花形。扑克牌的花色有两种，即红色与黑色。同花即指扑克牌的花形相同。同色是指扑克牌的颜色一样，红桃和方块为红色，黑桃和梅花则为黑色。（2）数量不同：扑克牌一共52张，同花的牌有13张，同色的牌有26张。同花的牌为每种花型的A-k即数字一到十三，即13张。同色的牌例如红桃和方块为同色，则同红色的牌共26张，黑色同理。扩展资料：为什么要以这四种图案作为扑克牌的花色，历来说法很多。比较集中的说法有以下两种：一说是这四种花色代表当时社会的四种主要行业，其中黑桃代表长矛，象征军人；梅花代表三叶花，象征农业；方片代表工匠使用的砖瓦；红桃代表红心，象征牧师。另一说是这四种花色来源于欧洲古代占卜所用器物的图样，其中黑桃代表橄榄叶，象征和平；梅花为三叶草，意味着幸运；方片呈钻石形状，象征财富；而红桃为红心型，象征智慧和爱情。四种花色的寓意：中国人将四种花色理解为春、夏、秋、冬四个季节；法国人将四种花色理解为矛、方形、丁香叶和红心；德国人把四种花色理解为树叶、铃铛、橡树果和红心；意大利人将四种花色理解为宝剑、硬币、拐杖和酒杯；瑞士人将四种花色理解为橡树果、铃铛、花朵和盾牌；英国人则将四种花色理解为铲子、钻石、三叶草和红心。参考资料来源：百度百科-扑克牌

李树全：男，汉族，1962年10出生，大学本科学历，化工工艺教授级高级工程师。1984年8参加工作，曾任云南沾益化肥厂造气车间技术员、联碱分厂技术员、副主任、主任、生产科副科长造气车间主任、设计科科长、基建技术部主任工程师，曲靖大为焦化制供气有限公司副总经理兼任集团公司副总工程师、曲靖大为焦化制供气有限公司总经理，云南云维集团有限公司总工程师。现任云南云维股份有限公司总工程师。

　　云维股份（600725）日前顺利实施了定向增发，大股东将旗下的两块优良资产置入上市公司。值得关注的是，公司大股东云维集团在此次非公开发行时作出了在两年内实现集团内其他煤化工主业资产整体上市的承诺，这意味着公司煤化工产业链将得到进一步壮大。　　《上海证券报》报道，根据预测，此次进入公司的资产在2007年、2008年分别将为公司带来高达9160.75万元和29869.64万元的新增净利润。按发行后的股本测算，对公司2007年、2008年每股收益的贡献分别达到0.278元、0.905元左右。有关分析人士指出，完善和先进的煤化工产业链，是为公司带来如此巨大的收益和跨越式发展的最大“功臣”，而未来云维集团相关资产进一步整体上市的承诺将为公司带来新的发展机遇和市场估值空间。　　资产整合构建完整产业链　　资料显示，在此次非公开发行前，云维股份就不断对原有的煤电石化工产业链进行内涵和外延的完善，并通过重大资产购买的方式，将煤气化产业链的后端，即联碱装置购入了上市公司，并产生了良好的效益。此次非公开发行又通过大为制焦和大为焦化两公司的股权，将煤焦化产业链整合注入，自此公司拥有了煤电石、煤焦化和煤气化三个煤化工产业链。　　据介绍，公司煤电石产业链对应的是从石灰石、焦炭生产电石、乙炔，进而生产VAC、PVA的产品过程；煤焦化产业链对应的是利用焦煤生产焦炭，同时进行煤焦油等产品(包括煤焦油、甲醇等)深加工的生产过程；煤气化产业链则指的是通过合成氨生产纯碱和氯化铵的过程。三个产业链相对独立，又通过焦炭、甲醇等产品互为关联，相互利用，为云维股份构建了一个较完整、向下游高附加值产品深度延伸的煤化工产业平台。尤其是新进入公司的煤焦化资产，具有焦炭305万吨、甲醇30万吨、煤焦油30万吨等的年产能，使云维股份一举成为煤焦化行业领域规模最大、效益最好的上市公司之一。　　技术创新打造先进产业链　　云维股份煤化工产业链的最大亮点之一还在于，以200万吨焦化项目为代表的产业链具有当今世界级先进水平的新技术。据介绍，该项目自主开发了世界第一台5.5米侧装捣固炼焦炉，创新了国内炼焦技术，创造了多个国际、国内“第一”，尤其是一改以往完全用优质主焦煤炼冶金焦的情况，在原料中配入10%至30%的弱粘接性煤或无烟煤，每年可替换节约80万吨优质主焦煤，同时可提高产品的产率和产量。　　该项目还在国内首创了利用焦炉煤气制甲醇技术。据有关专家介绍，200万吨焦化项目每小时将产生焦炉煤气10万Nm3，传统技术装置采取的是直接燃烧排放，而这个项目则采取了配套20万吨甲醇装置，用低压法将排出的焦炉煤气合成甲醇的方式，不仅可回收利用一半以上的煤气、每年减排CO24000万Nm3，还可每年新产甲醇20万吨，实现了经济和生态的双赢。　　整体上市继续壮大产业链　　目前，置入资产中大为焦化的项目已经投产，大为制焦的焦炭、煤焦油、甲醇等项目在2007、2008年也将陆续投产，将进一步壮大公司产业链。　　据了解，今后还将进入公司的资产主要是云维集团正在建设中的年产50万吨合成氨项目及经技术改造之后的原有合成氨及尿素资产。其中50万吨合成氨项目分别引进了德国、荷兰、丹麦等国的先进技术、设备，运用的是代表世界最先进水平的“壳牌煤气化”技术，是当今世界上单系列氨合成能力最大、集当今世界合成氨各单元装置最先进技术于一体的项目。云维集团煤化工资产的整合进入，将使云维股份产业链由“两条半”成为完整的三条，更好地发挥产业链循环经济的产出效益。　　公司实际控制人云南煤化集团、云维集团董事长赵孟云接受记者采访时表示，此次非公开发行是云维集团整体上市的第一步，云维集团整体上市的承诺将会郑重兑现。云维股份是目前煤化集团唯一的上市公司，煤化集团十分重视对股份公司这一资本市场投融资平台的打造，将积极支持云维股份的发展，把公司打造成为煤化工行业产业链最完整、最具竞争力的上市公司。　　云维集团位于云南省曲靖市盘江镇花山工业园区左靠花山湖黑老湾村右靠326国道

同花、顺子、同花大顺和同花顺分别是：1、同花：同花解释为与王牌一样的其他同色牌，也指在一人手里特定的同花色的牌。2、顺子：顺子指同花色三个连续的牌，如三四五万、六七八筒等。3、同花大顺：同花大顺是指5张按顺序连起来花色一样的牌，大顺就是一样花色，并且数值很大，按顺序大小A、K、Q一直到2。4、同花顺：同一种花色的顺子，花色分为黑桃、红心、草花、方片，顺子是指按照牌大小顺序的一组牌，比如黑桃的 A 、 K 、 Q 、 J 、 10 。如均为同花顺，则比较最大一张牌的大小，如大小一样，则比较花色的大小。扩展资料：同花大顺的游戏规则：游戏开始后，先发给各家2张牌，从第二张牌开始自动亮出，明牌大家都可以看到。从亮牌开始，每发一张牌，从牌面较大者顺时针下注。优先下注者可选择不加，当别人下注后，再考虑是否跟注或加注。有人下注后，其它想继续玩下去的人，可选择跟了，也可选择加注，还可以选择放弃。当达到游戏室梭牌的条件时，可以选择梭了，即增加投注到游戏室允许的最大筹码值。最后的胜利者获得本局桌面上的全部筹码。参考资料来源：百度百科—同花参考资料来源：百度百科—顺子参考资料来源：百度百科—同花大顺参考资料来源：百度百科—同花顺

薪水一般 。云南云维集团 工程部 | 电气工程师 | 2000-4000元/月 3年本科加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：国企 | 规模：1000-9999人

云南云维股份有限公司成立于1996年06月26日，法定代表人：蔡大为，注册资本：123,247.0元，地址位于云南省滇中新区大板桥街道云水路1号智能制造产业园A1栋610号。公司经营状况：云南云维股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，招投标项目5项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息140条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

进厂新工：本科1100（半年转正），专科830（一年转正），中专、技校600~650（一年转正）。转正后：1500~2500元。工程技术人员：2000~4000不等。中层管理人员：5000~10000不等。总体来说，基本还可以。

同花的解释(1) [color]∶与王牌一样的其他同色牌 (2) [suit]∶在一人手里特定的同花色的牌 一手五张同花 词语分解 同的解释 同 ó 一样，没有差异；相同。同一（a．一致，统一；b．共同的一个或一种）。同侪（同辈）。同庚（同岁）。同年。同胞。同人（a．在同一单位工作的人；b． 同行 业的人）。同仁（同人）。同仇敌忾。同工异曲。同 花的解释 花 ā 植物的繁殖器官， 典型 的由“花托”、“ 花萼 ”、“ 花冠 ”、“雌蕊群”和“雄蕊群”组成，有各种形状和 颜色 ，一般长得很 美丽 ，有的有香味， 凋谢 后结 成果 实。 供观赏的植物：花木。花草。 花匠 。 花事 （游春看花

在扑克牌里炸金花中三张牌花色一样的叫同花，也就是金花，金花分两种，一种是三张牌花色一样，但数字不连不起来，例◇5，◇9，◇k，这种金花以带AK亅最大，另一种金花就是不但三张牌花色一样，且三张牌还能顺序排列起来，比如◇2，◇3，◇4，一般叫顺子花，也就是顺金，如果只有两张牌排列得起来，另外一张隔开了，那就只能叫金花，不算顺金，比如◇2，◇3，◇6，顺金要比任何杂数字金花大，顺金以AKQ最大。顺金又要比豹子小(豹子指三个牌是同样数字的牌）。

工资待遇还可以，但就是太累太苦了！

同花和金花的区别在于一个只是花色相同，金花就是不止花色相同还是个顺子。

徐团美：女，汉族，中共党员，1981年1月出生，大学本科学历，企业法律顾问，2004年7月参加工作。曾任云南云维股份有限公司法务工作部法律顾问，云南云维集团有限公司法律事务部法律顾问，现任云南云维股份有限公司法律事务部副部长、审计部副部长。

同花，是汉语词汇，拼音为tónghuā，解释为与王牌一样的其他同色牌

同花大于三个一个样的。同花：为与王牌一样的其他同色牌。三条：又称“假葫芦”。在《十三水》中小于顺子，大于两对。在扑克牌同一种花色的顺子，花色分为黑桃、红心、草花、方片，顺子是指按照牌大小顺序的一组牌(4、5、6、7、8、9、10、J、Q、K、1A、2、3、小戏、大戏），比如黑桃的 A 、 K 、 Q 、 J 、 10 。如均为同花顺，则比较最大一张牌的大小，如大小一样，则比较花色的大小。

云南煤化工集团有限公司(以下简称云南煤化集团)是在云南省委、省政府实施大企业大集团战略中，于2005年8月组建成立的省属大型企业集团。云南煤化集团下辖云南云维集团有限公司、云南东源煤电股份有限公司、云南解化清洁能源开发有限公司等10余家企事业单位，拥有一家上市公司-云南云维股份有限公司，下属单位主要分布在云南昆明、曲靖、红河、昭通等地。现有员工5万余人，总资产435亿元。 下属单位有：云南云维集团有限公司、云南东源煤电股份有限公司、云南解化清洁能源开发有限公司、云南煤化工应用技术研究所、云南省化工进出口公司、云南煤化集团经贸分公司、云南省化工学校、云南化工压力容器检测中心、云南省化工培训中心、云南煤化房地产开发有限公司、橡研所、兴化经贸公司、云轮公司、东风化工公司、沃特威化工、以及所属十一个煤矿。

应该是国外打牌的一种花色。坚果，是闭果的一个分类，果皮坚硬，内含1粒或者多粒种子。如板栗，杏仁等的果实。坚果是植物的精华部分，一般都营养丰富，含蛋白质、油脂、矿物质、维生素较高，对人体生长发育、增强体质、预防疾病有极好的功效。根据权威机构研究得出:每周食用两次以上坚果能够降低人们患致命心脏病的风险，这是美国医生健康研究项目的两万名男性医生消费坚果的特点进行调查后的准确结果。同花，汉语词语，拼音为tóng huā，解释为与王牌一样的其他同色牌。(1) 与王牌一样的其他同色牌。(2)在一人手里特定的同花色的牌。

云南云维集团有限公司广西分公司是2008-07-15在广西壮族自治区南宁市市郊区注册成立的有限责任公司分公司(国有独资)，注册地址位于南宁市高新区总部路1号总部基地一期A1栋。云南云维集团有限公司广西分公司的统一社会信用代码/注册号是914501006777095130，企业法人刘德栋，目前企业处于开业状态。云南云维集团有限公司广西分公司的经营范围是：农用氮肥（含农用尿素）、磷、钾、化学肥料、复合肥、复混肥料、建筑材料（除危险化学品及木材）、矿产品（除国家专控产品）、机械设备（除特种设备）、机电产品的销售；乙炔、液氧、液氮、二氧化碳（液化的）、液氨、苯、粗笨、重质苯、甲苯、一甲胺溶液、二甲胺溶液、三甲胺溶液、二甲苯、甲醇、醋酸甲酯、醋酸乙烯、煤焦油、洗油、硫磺、萘、电石、苯酚、粗酚、邻甲苯酚、对甲苯酚、间甲苯酚、喹啉、煤焦沥青、蒽油乳剂、蒽油乳膏、硫酸、盐酸、醋酸、氢氧化钠（烧碱）、甲醛、脱酚酚油、炭黑二甲残油重苯残油（以下危险化学品除外：1、剧毒化学品民爆物品、成品油、农药和第一、二、三类监控化学品；２、无仓储及店面，若需仓储和店面，须另行申办；３、尚需资质证、许可证的，凭资质证、许可证经营。）（有效期至2017年07月10日）。在广西壮族自治区，相近经营范围的公司总注册资本为13900万元，主要资本集中在1000-5000万和100-1000万规模的企业中，共25家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看云南云维集团有限公司广西分公司更多信息和资讯。

同花没有牛算。同花，汉语词语，解释为与王牌一样的其他同色牌。斗牛，在神话传说中是一种虬螭，据《宸垣识略》载：西内海子中有斗牛，即虬螭之类，遇阴雨作云雾，常蜿蜒道路旁及金鳌玉栋坊之上。它是一种除祸灭灾的吉祥雨镇物。

云南省云维集团樊心磊现在第三季度经营收入2.05亿元，同比下降62.56％，环比下降24.39％，利润同比和环比均大幅下降，公司受市场环境影响很大，产品的护城河一般，很能走出低谷。

公司采用意大利、德国、日本等国的先进技术控制系统生产，具有年产合成氨26万吨、尿素30万吨、聚乙烯醇2.8万吨、纯碱和氯化铵各18万吨、电石8万吨、水泥50万吨、焦炭105万吨、甲醇12万 吨、复合肥15万吨之能力，附产编织袋、食品级CO2、煤焦油等多种产品。“花山”牌尿素属国家质量免检产品，与“云维”牌聚乙烯醇、“珠源”牌纯碱同为云南省名牌产品。 作为云南省首批40家重点培育的大企业大集团和14家管理示范企业之一，云维集团已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，享有自营进出口权，多次被评为省、市先进单位，为云南省ISO9000质量管理体系获证优秀企业和第二届工商企业诚信单位。

左爱军。通过查询曲靖云维集团官网得知，曲靖云维集团的创始人为左爱军，左爱军是一个从小就有鸿鹄大志的人，立志要为国家做贡献，通过一点一点的积累，以至于后来成为了该集团的创始人，集团成立时间1999年9月24日。

云南云维集团有限公司联系方式：公司电话0874-3064250，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：云南云维集团有限公司是1999-09-24在云南省曲靖市沾益区成立的责任有限公司，注册地址位于云南省曲靖市沾益区花山街道。云南云维集团有限公司法定代表人左爱军，注册资本338,017万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看云南云维集团有限公司更多经营信息和资讯。

优化经营模式。云南云维集团成功的原因是优化经营模式。云南云维集团是一家位于滇东北乌蒙山麓的云南省属大型化工企业。独具一格的经营管理理念使云维集团在国内众多化工企业中显得颇具“个性”。

是的 云南云维集团有限公司是据云南省化工行业整合精神，由原云南沾化有限责任公司、云南云维集团有限公司和曲靖市焦化制供气有限责任公司整合组建的国有大型企业，拥有一家上市公司和两家合资企业，现有员工5400余人，资产总额35亿元、净资产12亿元，年销售收入20余亿元。

一、刘备为什么要先玩“桃园三结义”　　刘备究竟是要守天下还是夺天下？这是《三国演义》没有正面回答的第一个问题。诸葛亮是要帮助刘备还是利用刘备？这是《三国演义》留下的更大疑问。然而，我们每一个读者都必须弄清它，否则就没有进益。中国古代文学之所以需要评论，就是因为其间大都使用了“回护”、“隐秀”之法，有政治避险的因素，也有艺术上的追求，这里暂时不管它。笔者认为揭去回护，上述问题都有答案且只有一个答案：刘备是为了失而复得天下，谋求汉家继刘邦、刘秀之后的第三次反转和连任，换瓤不换皮。诸葛亮则是要借刘备之力起家、建基，然后谋求王道、政体和哲学的全面更新，皮瓤皆换。他们仅有变革程度的不同，都是推进社会发展的阶段性力量。假如我们不认可这一事实，《三国演义》就真是一部不值得研究的“笑谈”了，社会也就永远停滞不前了。“篡逆”对于统治者来说是洪水猛兽，但对于民族这一生命体而言，却是必不可少的阴阳顺逆，即新陈代谢。只分合理不合理。貌似“反曹拥刘”的老儒罗贯中实际非常非常新锐。　　先来看看刘备为什么要桃园三结义？　　按照封建社会的潜规则，判断汉室到底具不具备改朝换代的合理性，关键要看刘家到底还有没有能人和王者。如果有，那么不管他在哪里，干何种营生，都应当拉出来溜一溜。经过一番大浪淘沙，终于冒出了一个很牛的人——刘备。他不但长有一副帝王相，而且心理素质极佳，可做到“喜怒不形于色”，让人难摸深浅。不过我们只要把握一点——看行为，不看言语——就不难窥破。就像判断股票走势一样，重点关注成交量的变化，不看价格起落。　　刘备首先自省出刘家衰败的内在原因是只剩下“仁”了，而且都是怕阉人、怕老婆、怕舅子的虚仁。但无论是守天下还是打天下都不能缺少实仁、实义和实勇三大件，当初刘邦、刘秀就是三者兼顾。刘备自信自己从中山靖王那里承袭的“仁”还是蛮货真价实的，只缺乏“义”和“勇”，所以他就拉了关羽和张飞结拜异姓兄弟，强强联合，还组建了一支游离于官方和民间之外的政治和军事力量。其实严格说，该组织并不合法：第一，刘备虽姓刘，且自诩皇室宗亲，但没有被确认，实为一介农民，所以没有守在招兵榜前半路截获政府资源，私自组建“义军”的权力。第二，如果真是皇亲，那就不允许与异姓结拜兄弟，会破坏皇家姓氏的纯正。第三，他们兄弟虽然帮助过“义军”镇压农民起义，但关羽也有过“造反”前科，张飞鞭笞过督邮，又都属于贼军、草寇行为。　　不过乱世就是乱世，政府的合法性都遭到颠覆，哪还有人追究似是而非的擦边球呢？这便是刘备的第一高：有眼光，有胆识，民主开放，因时而动。但尽管他大造声势搞结义，还是只在民间有些影响，上流社会没人理睬，比如袁绍等诸侯就都不认识他。他便来了个第二高：主动求发展。与伯乐识千里马相反，他是千里马找伯乐，很快便瞅准了一个可能赏识“三驾马车”的人——曹操。曹操作为最具夺天下志向和才华的人，当然对仁、义、勇的真功夫求之不得。他正好与刘家人相反，重实不重名。于是刘备就若即若离总在曹操跟前晃悠、露才。　　作为曹操来说，主观上本只想利用他们为自己效劳，无意中却帮刘备炒作了一把，声名鹊起。例如，他先是给刘备机会，让汉献帝拿着家谱证实了其皇叔身份，后又给了关羽机会，让他诛斩颜良、文丑，还放他千里走单骑寻哥。其间关羽是既表现了自己的义和勇，也反衬了刘备的仁义。古城斩蔡阳还折射了张飞之仁义。　　二、刘备在曹操和刘表之间玩资产置换　　总有人问，刘备初期四处打游击，究竟是要干什么？真像他自己说的原地踏步、毫无作为吗？非也！他是一天天向着目标迈进。这又是他的第三高：先从曹操这里赚到无形资产，再到刘表那里换取有形资产。他之所以不先投靠刘表就是因为看透了“表”哥重名份，重表象的本质。譬如当初十八路诸侯讨董卓保刘协时，刘表就袖手旁观(惟有想从孙坚手中抢夺玉玺时表现积极)。祢衡这样的高人也被他借刀所杀。刘表是只要还稍有保家之力就不容别人插足，热炕上只睡老婆和舅子。　　所以，刘备是一点功夫也没有耽误，工作效率极高。他在流浪时既为自己养肥了一个汉贼靶子、新一代的王莽，积累了刘表看重的仁、义、勇名声，还等到了刘表急需要人保卫荆州的时机。此刻再去投亲当然是一蹴而就了。而在刘表看来，这位连皇上都拜倒的皇叔，连异姓老弟都千里追寻的仁兄，连曹操都惧怕三分的刘家骄子，我是该待其为上宾了。　　尽管刘备后来又被蔡瑁扫地出门，但他从刘表那里得到的遗产——新野和刘琦(他管辖江夏)还是帮了他的大忙。别小看了这两处，那是整个徐州、豫州都比不上的战略要地，也是从曹操那里无论如何也得不到的实惠。刘备很清楚，曹操能给他名、给他钱，给他五万兵马，但不会给他地盘，即使徐州和豫州也不愿意。为了不让曹操疑心，刘备便一次又一次主动放弃了根据地，四处奔波。惟在得到刘表的新野、江夏之后，就不撒手了。江夏也成了赤壁大战撼倒曹操的支点。之后，刘备再以荆州为支点去与刘璋谈判。　　可见，刘备实施的是曹操、刘表双轴心战略。他就像一个从地球飞到月亮上去的宇航员，先不得不绕地球飞行，一旦翅膀稍硬就摆脱曹操，绕刘表飞行，然后登月，筹划反攻地球。诸葛亮是第一个识破刘备用心的人，他在隆中说应先取宗亲刘表、刘璋，实际就是刘备的本意。所以刘备在表面强烈反对的情况下，还是拜诸葛亮为军师了，他要的就是这样一个知心人、狠心人。　　刘备的“三高”策略和行动证明，他的确具备获取刘家政权的资格，将刘协、刘表和刘璋一一取代是属于合理禅让、优胜劣汰。(注：皇叔比皇帝高一辈，相当于部分取代了刘协的光环。)　　然而，刘备顶多只能算刘家的超人，走出刘家，他就卡壳了。不要说他的义和勇都是从他姓所借，就是合在一起也超不过曹操和孙权，还不得不求助于徐庶、诸葛亮和庞统。一个人的手足勉强可以移植，思维器官就不能移植了。移植后还是自己么？那么一个头脑和手足都不健全的家伙有什么资格获得全中国皇帝的连任呢？所以，诸葛亮等刘备折腾够了，东征行将失败时，才说：“汉朝气数休矣。”“篡逆刘汉”从此也成为了他名正言顺的事业。诸葛亮的伟大之处不是愚忠，而是像他的名字一样，追求明、亮。　　三、四谋士对四刘玩交叉“盯防”　　《三国演义》中有四位关系非同一般的谋士：程昱、徐庶、诸葛亮、庞统。他们不但与水镜先生司马徽都有过交往，还不约而同地以才识相差“十倍”自谦。如程昱说徐庶十倍于自己，徐庶说诸葛亮胜自己十倍，诸葛亮又说庞统强自己十倍。这种说法一再出现就不得不引起我们注意了。其实，他们就像刘室的宗亲、诸葛的同姓兄弟、刘备的异姓兄弟、曹操的同/异姓混合兄弟(夏侯)、孙氏父兄、司马家族一样，他们是属于同门校友类型的集团。只是合作形式隐蔽，仅仅体现在精神层面。　　那么，他们有什么样的精神追求呢？先反曹，后反刘！从哲学上说，他们是先借儒家反法家，再用“儒法混”反儒家。他们的十倍差异则表现在：一、时间差。高人往往眼界远，能沉得住气，出道较晚。他们四人的出场顺序也正是昱、庶、亮、统。二、空间差。高人往往控制能力强，管理范围大，所以有十里之才，百里之才，千里之才等说法。他们的初始战功也的确如此，程昱取东阿县，徐庶取樊城，诸葛亮取荆州，庞统取西川。但我们很容易发现，程昱和诸葛亮的终生成就要远大于徐庶和庞统。这是何故？原来他们还有第三方面的差异——阴阳差。前面“十倍”说的都是表面的毕业考试成绩，我们可以称之为智谋或阳谋。但在实战中还有违背忠孝、信义等不择手段的权谋或者说阴谋。四人中阴谋只分两等，诸葛亮为上等，程昱为下等(这里的讨论不包括司马)。诸葛亮智谋不及庞统，但权谋比他高；程昱智谋不及徐庶，但权谋高。玩智谋者忠顺，玩权谋者逆反。　　俗话说，兵不厌诈。孙子甚至说自己的阳谋也皆为诡计。可见阴、阳就像忠、逆一样，本没有优劣之分，关键在于均衡掌握，合理运用。准确说阴谋还属于攻心术的范畴。然而，在阳尊阴卑的封建社会，阴谋是从老师和书本那里学不到的，只能靠自我参悟、自主研发。可一旦拥有就能出奇制胜，改变自己的命运。程昱和诸葛亮就是因为阴阳兼通而从排名榜中脱颖而出了。《三国演义》有个特点：计划赶不上变化，事在人为，明天总是新的。此亦现实世界的魅力所在！　　再来看看“四谋士”与“四刘”的盯防关系。我们知道四刘地位从高到低是刘协、刘表、刘璋、刘备(其中刘表的荆州虽比益州面积小，但地理通坦、中枢，权位也就稍高)。实际能力则相反，是备、璋、表、协，从他们拥有过的地盘大小和灭亡顺序也能反证他们的实力。四人的相互关系则是：地位高的先期看不起地位低的，后期又求助于地位低的；能力强的先期不帮助能力弱的，后期又想取代能力弱的。　　四谋士由于存有隐性的阴谋、阳谋差别，所以他们与四刘并不是一级盯一级的关系，而是交叉盯防。比如攻心专家程昱提前看出了刘表的枯朽，阳谋士徐庶则反应慢一些(他最初准备投靠刘表就是想帮刘表取代刘协)。比如诸葛亮也提前看到了刘备的不足，而庞统一时则没看太清。这样，盯防关系就变成了程昱盯刘协、刘表；徐庶盯刘协；庞统盯刘璋；诸葛亮盯刘璋、刘备。　　不过事情总是在变化，实战中还演化出了“二过一”和“一打二”等技法。　　《三国演义》，你不要太精彩！　　四、徐庶不是被程昱暗算，而是玩不下去了　　主流观点都是认为徐庶是被程昱欺骗，为孝母而放弃了自己的前途。实际这是小看了徐庶。常言说，能孝必忠，他怎么会弃国而愚孝呢？他的眼光和境界比老母亲都不如吗？须知徐庶追求的是忠孝两全，而且忠在前，孝在后。　　第一，他在帮助刘备打了两场胜仗之后，已是曹操的大仇人，而自己又不打算为曹操设一谋，那么进入曹营，会是什么结果？非但救不出母亲，还会一起遭罪，甚至被杀害。与其愚孝、送死，还不如派赵云、张飞等人去暗中营救吧。再者说这位大孝子能死心塌地跟母亲到曹营，为什么不能跟她一起去地府呢？原来他到曹营的主要目的是想换种方式为刘备，为国家出力。后来在赤壁之战中他便发挥了很大的内应作用(防马腾)。这大概也是九泉之下母亲最愿意看到的吧。徐母啊，您儿子是很出色的克格勃，不要再错怪他了。　　第二，按理说，徐庶向刘备推荐完诸葛亮也就仁至义尽了，但他还特地放下母亲的事，去草庐亲自请一趟。而孔明“闻言作色曰：‘君以我为享祭之牺牲乎？"说罢，拂袖而入。庶羞惭而退。”徐庶为什么要去自讨没趣？孔明为什么要说自己是替罪羊？因为徐庶虽然打了胜仗，但并没有伤到曹操的筋骨，反而将事情闹大了，接下来他不知该如何收场。所以徐庶只好交出手中的接力棒，请能力更强的诸葛亮出山。诸葛亮很清楚他的来意，所以他并不同情这位孝子，反而埋怨他不该将烂摊子抛给自己。　　可以见得，这中间并非是徐庶单方面无私举荐了孔明，孔明在成就自己的同时也挽救了徐庶。假如徐庶一离开，刘备就遭受惨败，他的前功还有什么意义？所谓孝母不就像刘备为报兄仇而东征一样，无人喝彩吗？　　同时，我们也不能单方面责备程昱不该向徐庶使了阴谋，当徐庶决定将计就计、借机半引退之后，我们就应该认为是程昱给徐庶送了一个很舒服的台阶。之所以说阴谋并不可恶也是这个原因。其间徐母虽死，却成全了儿子的事业，成全了自己的英名。这不也是她最大的心愿吗？　　第三，徐庶到了曹营之后，实际上有大把的出逃机会，曹操甚至派他游说过刘备。但徐庶并没有接受刘备的挽留。一方面他是不想与诸葛亮竞争，认为在曹方也同样可以反向帮助刘备；另一方面，他替刘备考虑，认为应从曹操手中反夺荆州才合道义，所以自己只要惹恼曹操就行了，余下的事就让敌人去做(徐庶游说时就曾劝刘备先放弃荆州樊城)。也就是说徐庶虽然不想让自己，让刘备去干掉刘表，落下不忠不义之名，但并不反对别人去干。徐庶自从向司马徽反映说刘表“徒有虚名，盖善善而不能用，恶恶而不能去者也”，就对他来了个180度的大转弯，此人非灭不可。而最后反夺荆州则是徐庶自己完不成，要请诸葛亮解决的难题。　　经过这一穿插跑动，徐庶就与程昱完成了“二过一”，程昱在队友扯出空档之后随即操刀射门。他一人连续包办了刘协和刘表，所以又是“一打二”。徐庶下半辈子很轻省，只需做哑巴盯着刘协死去就行了。至此，“四刘”才除掉了一半。　　五、庞统逆取西川比诸葛亮玩得转　　或许徐庶激流勇退很容易理解，因为他能力用到了极限，本性又孝义，对自己主子的主子刘表下不去手，便只好给程昱“放水”，同时请诸葛亮作“牺牲”。但庞统是怎么做呢？说起来会让人大吃一惊。　　对于庞统之所以没有留在东吴，一般的看法是认为孙权看不上庞统的长相，或者说孙权不愿接纳一个自己控制不了的激进分子。实际上主要还是庞统看不上胸无大志的孙权，他在东吴做短暂停留是为了曲线救刘，完成赤壁之战。他的做法与徐庶躲进曹营异曲同工，既不干扰同伴，又能形成三方策应。　　所以，赤壁之战后他就马上来找刘备了。只见他采用了与诸葛亮完全相反的择主方式——从最底层做起。我们说庞统对刘备的性情和现状是作了研究的，孔明未到之前，刘备是求贤若渴，现在有了孔明，再招军师就得挑拣挑拣了，所以庞统并不急于出示鲁肃和孔明的推荐信，只想找机会展示比孔明更高的真才实干。果然，他在耒阳征服了刘备。　　从这件事情也可以看出，庞统若真想进入谁的班子，是总会有辙子的。连进门的本事都没有，还敢号称“凤雏”吗？想当初曹操的水寨都能任意出入呢！他在东吴“面试”时冲撞孙权，只是想在不得罪孙权的情况下开溜。当孙权“问曰：‘公平生所学，以何谓主？"统曰：‘不必拘执，随机应变。"权曰：‘公之才学，比公瑾如何？"统笑曰：‘某之所学，与公瑾大不相同。"权平生最喜公瑾，见统轻之，心中愈不乐。”后来当鲁肃建议庞统往荆州投刘皇叔时，他说：“统意实欲如此。”“此某平生之素志也。”　　诸葛亮拿下荆州之后，面对“民强地险”的西川，也开始无计可施，玩不下去了，既不知该如何劝说假装仁义的刘备篡夺刘璋，也不敢为西川再打一场赤壁大战，所以他便借吊孝周瑜之机去请比自己高明的庞统，或者也可以说是“享祭之牺牲”，因为诸葛亮有自己的理想，须继续保持愚忠形象，不能表现出狠心的一面。庞统便颤颤巍巍来报到了。　　庞统的确比孔明有才，他意识到刘备在取荆州时必须装仁义，因为还要图将来刘璋的好感，但到刘璋这里就可以彻底撕破脸“逼宫”了。理论上，他只用“逆取顺守”四个字就将刘备轻松说服。武功上，他只用黄忠、魏延两位孔明不要的“末将”就实现了西川突围。　　这里需要说明的是，无论是程昱请徐庶，徐庶请孔明，刘备请孔明，孔明请庞统，还是庞统劝说刘备，都是两厢情愿的关系。就像现在的投资洽谈会一样，会上交换备忘录只是个仪式，双方互给面子。刘备就是跑断腿也请不动司马徽吧？　　六、庞统突然不想陪昏花的刘备玩了　　就在西川势在必得、大功告成的时候，事情出现了转折，孔明向庞统发出了一封死亡恐吓信，那么庞统该如何应对？我们说这是一场比程昱与徐庶表演更为隐秘更为悲壮的“二过一”。隐秘在于罗贯中为顾全孔明的整体形象而没有明写；悲壮在于徐庶失去的是年迈的母亲，而庞统奉献的是自己三十六岁的年轻生命。好不令人唏嘘叹息！写到这里，同龄的笔者潸然泪下，为什么他这样懂理？为了国家，为了民族，舍生忘死，我能做到吗？　　前面程昱是利用徐庶的至孝，先劫持徐母，再招降徐庶。诸葛亮则是利用庞统对刘备的至忠，刘备对庞统的至爱，先动摇刘备之心，再灭掉庞统。程昱和诸葛亮就像排球运动员，将球打到对方两个人的中间，迫使他们在互让时出现失误。　　事情的经过是这样：有个广汉人彭羕向刘备密告说敌方有人要决涪江之水淹魏延、黄忠的前寨。还说：“罡星在西方，太白临于此地，当有不吉之事，切宜慎之。”此举不但救了刘备数万人性命，还斩了川将泠苞，化凶为吉。　　那么是谁制造了这命悬一线的险情呢？是刘备。泠苞先前已被魏延活捉，但刘备偏要将他释放。魏延说：“此人不可放回。若脱身一去，不复来矣。”玄德说：“吾以仁义待人，人不负我。”在优势尚未完全确立之时，竟可以这样不结合实际情况滥施仁义，真是愚仁至极了。既然仁义都可以换仁义哪还用得着逆取吗？可见刘备开始昏花僵化了，刘家的遗传病发作了，不再是以前对付曹操时那个明辨善恶的玄德了。这次若不是彭羕帮忙，庞统必将功亏一篑。　　但就在拨云见日之后，诸葛亮像个太平洋的警察——管得宽，派马良送信说：“亮夜算太乙数，今年岁次癸已，罡星在西方，又观乾象，太白临于雒城之分；主将帅身上多凶少吉。切宜谨慎。”同样的星象出现了不同的说法，这是怎么回事呢？彭羕的预测已经被化解，庞统又结合新的形势解释说：“统亦算太乙数，已知罡星在西，应主公合得西川，别不主凶事。统亦占天文，见太白临于雒城，先斩将泠苞，已应凶兆矣。主公不可疑心，可急进兵。”　　然而，刘备却仍在犯嘀咕，不但信实了诸葛亮的话，还诉说自己的梦：“吾夜梦一神人，手执铁棒击吾右臂，觉来犹自臂疼。此行莫非不佳？”向来果敢不信邪的庞统哪里受得了这种优柔寡断、婆婆妈妈的言行，只见他回答说：“壮士临阵，不死带伤，理之自然也。何故以梦寐之事疑心乎？”又说：“主公被孔明所惑矣。彼不欲令统独成大功，故作此言以疑主公之心。心疑则致梦，何凶之有？统肝脑涂地，方称本心。主公再勿多言，来早准行。”庞统说得多好啊，一勇二忠三唯物，四不跟贪功小人一般见识。不过就在庞统作这番慷慨陈词之时，他的心急转直下——不想再为刘备卖力了。刘备已经变得愚仁愚义又愚信，并且不可救药！　　这里需要说明的是，刘备不但在仁义方面存在一个从强到弱的衰变过程，在“信”方面上也一样。当初他骑的卢马时就不相信先验的传言，单福、伊籍都曾劝他舍弃这种妨主的劣马，但他说：“但凡人死生有命，岂马所能妨哉？”什么原因让刘备愚化了呢？除了是他本身的弱点开始显露之外(主因)，还有一个诱因就是诸葛亮经常在刘备面前玩一些宿命的把戏，每回死人总要先说有什么星象变化(其实大都是诸葛亮背后整死的)。说着说着刘备就没脑子了，以为魔术魔术是真的。当然从刘备“死生有命”的说法可以看出，他在绝顶聪明的时候，也比不上“制天命而为之”的孔明。　　另外也不是孔明强行愚化了刘备，只是让他渐露原形。须知要想左右刘备的意志不是一件容易事，就像第79回刘备对刘封所说：“汝须食人食、穿人衣，非土木偶人！安可听谗贼所阻！”所以，从根源上说刘备是自己击倒了自己，与诸葛亮没有必然联系！　　特别值得一提的是，《三国演义》中屡屡出现的占星术，在罗贯中看来都是惑人的方术或者攻心术。彭羕是先分析了涪江的地理之后，怕刘备不信，才结合星象说话的。庞统则是将星象当成了提升必胜信念的心理暗示。如果占星真能卜知未来，诸葛亮和庞统为什么没能预测到涪江的险情？他俩还不及彭羕了？　　所以，现代人不必再对星象好奇！　　七、庞统与刘备玩回笼，与孔明玩假摔，与自己玩完　　一般来说，《三国演义》中的谋士很少起誓提到“死”或相关字眼，一旦提到就会有赴死的动机。比如郭嘉北伐时就对曹操说：“某感丞相大恩，虽死不能报万一。”这里的庞统与郭嘉一样，也是内心决意反主而表面故作忠义。他们都是在个人生死和国家前途之间选择了后者。尽管郭嘉不知道刘备究竟是个什么样的人，但至少可以确定他的新儒家要领先于曹操的新法家。庞统亦然，尽管他也不太清楚诸葛亮今后的具体举措，但至少可以肯定他的“儒法混”要高于刘备的新儒家，未来发展的空间更大。　　由于庞统本性恪守忠义之德，没有篡夺天下的打算，他便想到了让位于孔明，并且借助他灭除刘备。只见庞统像一个自由体操运动员一样，在前冲惯性太大而不能急停时，临时来了个绝妙的“回笼”。动作可分解为：一、维护自己男儿和战士的尊严，宁可马革裹尸也不当逃兵。按说此时的庞统可以选择引退，以保全性命，但他没有这样做。二、为了不影响诸葛亮而将自己的死因略略推给刘备。为什么他的马“久乘，不曾如此”却突然前失蹄呢？难道他也开始起疑、怕死，情绪影响到马了？非矣！他是看到刘备迷信这些，所以也玩了个自己将自己掀下来的戏法，以促使刘备与他换马。骑上刘备的白马之后不但死得快，还可以将过失归于刘备。这样刘备就丝毫不会迁怒孔明了，他梦见神人击臂即是表明潜意识有点怀疑孔明，因为只有孔明才是他心中的神人。三、他选择死在“落凤坡”则又是反过来安慰宿命的刘备：我是命里该死，你也不必过分自责。四、庞统为什么要反复揭露诸葛亮的来信是出自妒忌呢？为什么在树木丛杂的小路上行军却将魏延安排在前队呢？自己手无缚鸡之力，守在更危险的后队有什么作用？贴着魏延走不行吗？原来，庞统是要用这一明显的行阵破绽向同行诸葛亮表明：我是心甘情愿让功与你，并非屈死在你的手中，更不是不识你孔明的居心。　　由此可见，孔明的确不是庞统之死的直接责任人，如果真要说其中有什么关联，那就是孔明先向他发射了一枚远程攻心导弹，但被庞统精准拦截。导弹真正的作用在于让庞统发现了刘备愚仁愚义之外的愚信，愈加坚定了他反主的决心——于是就应着弹声倒下了。　　事实上，像庞统这种能够指挥千军万马的超级谋士如果不是想自杀，一般人是放不倒他的，哪怕比他高的谋士也难。即便不能取胜，也能自保性命，何况只是个无名川将张任。例如诸葛亮在比他高两档的司马懿面前也总能逃逸。　　庞统就这样轻易被敌人乱箭穿胸、肝脑涂地了，但他的死重如泰山！刘备痛哭，孔明痛哭，众人痛哭，孩童痛哭：“一凤并一龙，相将到蜀中。才到半路里，凤死落坡东。风送雨，雨随风，隆汉兴时蜀道通，蜀道通时只有龙。”毫无疑问，庞统是当时唯一有才华打通蜀道的人，但他却在黎明到来之前毅然将接力棒传给了能力低一等，志向高一筹的孔明。一个人的逝去能换来日月山河齐声悲恸，还需要什么？笔者不由得比诸葛亮更加妒忌庞统，不因他长驱万里独成功，只为他流星坠落无悔意！庞统，你是我的青春偶像！　　八、都是动真格舍命打天下，不是闹着玩　　英雄所见略同，孔明又何尝不能重新认识同窗好友庞统的宽阔胸怀，只见他刚刚擦干眼泪就开足马力进川，同时也迈出了反刘的实质性步伐：调走张飞和赵云，只留关羽一人守荆州，以从关羽开始打断刘备的兄弟链。诸葛亮最终不但没有辜负庞统的期望，“一打二”抹掉刘璋、刘备，还在西川实施了较刘汉“仁”政先进的“儒法混”新政。更重要的是，诸葛亮后来在碰到同样进退两难的困境时，也仿效庞统选择了理智让贤：明忠蜀汉，暗降司马懿，又果断交出了同窗团队中的最后一棒。(孔明如何修复自己的人格，笔者在《破解<三国演义>之“三国五方”结构》一文已作详解。)　　诸多谋士，从郭嘉到程昱，从徐庶到诸葛亮，到庞统，特长和价值观或许各有差别，但都是清一色的好男儿——不退缩、不逞强，只求生命无怨无悔、纵情燃烧！　　通过以上分析，我们可以看出刘家的接力顺序是刘协——刘表——刘璋——刘备。同门的接力顺序复杂一点，是程昱——徐庶——程昱——诸葛亮——庞统——诸葛亮——司马懿。前一团队的内力变化是先情愿，后决裂，属于先正后反的接力形式。后一团队的内力变化是先竞争，后合作，属于先反后正的接力形式。比较而言，前一团队只是做了后一团队的领跑人，帮助后一团队打破了纪录，而自己却接连败落，淘汰出局。　　长期以来，人们都在疑惑，刘备得了“一龙一凤”怎么就没安天下呢？原来他只摸到了凤毛龙角，从没有完全得到过他们。惟有司马昭真正有乘龙驾凤的能力，还记得邓艾结结巴巴说的“凤兮凤兮，故是一凤”吗？还记得钟会在定军山感应诸葛亮显圣吗？此即指明邓艾是庞统式的凤，钟会是孔明式的龙。诚所谓：龙凤常有，而安天下的主公不常有。　　与其说《三国演义》是一部汪洋恣肆的文学作品，不如说它是一间制造各类英雄的梦工厂。相信这些鲜活的艺术形象将星火不灭，激励华夏儿女创造更加明亮的春天！(摘自汪宏华在清华大学的讲座稿）

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信实工业 (RLCH)和塔塔咨询集团。因为信实工业 (RLCH)，目前市值2199亿美元排名第一，塔塔咨询集团旗下拥有100多家子公司，其办事机构更是遍布世界六大洲80多个国家。所以印度的牛股有信实工业 (RLCH)和塔塔咨询集团。

据彭博亿万富翁指数，印度首富穆克什·安巴尼的身价上周四达到683亿美元，首次超越“股神”巴菲特（679亿美元），成为全球第八大富豪，也是全球10大富豪中唯一的亚洲人。最新数据显示，截至7月12日，安巴尼的身价达到699亿美元，仍超过巴菲特的691亿美元。安巴尼是印度信实工业集团董事长，该公司的股价已从3月份的低位反弹逾一倍。资料显示，穆克什·安巴尼1957年出生在也门亚丁，现在居住在孟买，是印度信诚工业集团董事总经理。2007年10月29日，他因其持有的信诚工业集团公司股价暴涨而跃升为亚洲首富。与马云的白手起家不同，穆克什·安巴尼继承了其父亲开创的事业，是名副其实的“富二代”。信诚工业集团是穆克什的父亲迪鲁巴伊·安巴尼创办的，是印度最大的私营公司。经营范围涉及电力、金融、石油、电信、生物科技、零售、农业等各种领域。扩展资料：穆克什·安巴尼的个人荣誉：2007年《财富》500强排名，按销售额，信实公司排名第269位，比前一年跃进75位；按资产统计，信实居第299位，占据印度私营企业的魁首之位。穆克什被授予了“亚洲社会领袖奖”，是继拉克希米·米塔尔之后获此殊荣的第二位印度企业家。瑞士世界经济论坛评述穆克什是“明日全球领导者”。美国《时代周刊》把他列入新世纪青年领袖花名册。而由于信实公司与美国公司在能源、生命科学、生物技术、零售、基础设施等朝阳领域合作的贡献，穆克什获美国印度商业委员会2007年全球远见奖。参考资料来源：川北在线－印度首富身价超巴菲特 成全球前十富豪唯一亚洲人参考资料来源：金融界－印度首富身价超巴菲特

据消息称，随着印度信实工业股价上涨，该集团61岁的掌门人穆克什·安巴尼身家也升至443亿美元，超越马云的440亿美元，登上了亚洲首富宝座。亚洲首富位置被他国商人夺去，这让不少网友感到心塞。@米粒君m：别担心，一个双11就追回来了……@Its-me啊：他是家族企业，能和马云比么？马云要是有家族企业甩他好几圈。@张歆歌f：马云可是白手起家，他爸爸给他留那么多财产，一点也没有马云强。@名字要长一点才能被人记住：再过4个月就双11了，重回首富之位指日可待。那么超越马云的穆克什·安巴尼何许人也？与白手起家的马云不一样，穆克什·安巴尼是印度有名的富二代。父亲德鲁拜·安巴尼去世后，他与弟弟阿尼尔争夺继承权，并顺利夺下了集团旗下主营石油化工业务的信实工业有限公司和印度石化公司。信实工业是印度最大的私营家族企业，也是世界财富500强企业，在2017年世界500强中排名第 203 位。业务范围涉及印度国家电力、石油勘探、金融、生物科技及电信等领域。穆克什·安巴尼接手公司后，以执行大型项目最为闻名。他率先在印度占姆纳格建造了世界上最大的炼油厂，拥有最广泛的全球移动数据网络，并声称拥有印度最大，同时也是最有利可图的零售公司。虽然痛失电信业务，但穆克什·安巴尼迅速调整商业版图布置，成立了Reliance Jio，成功跻身印度第四大电信运营商。而弟弟阿尼尔掌管的信实电信，则逐渐从第二大运营商跌至第七。7月4日，穆克什·安巴尼还宣布将进军电商行业，通过旗下拥有2.15亿用户的电信公司，打造“印度版”的淘宝。作为印度最大家族企业信实工业的拥有者，穆克什·安巴尼的个人生活相当高调奢侈。他斥资几十亿美元在孟买市郊打造全球最大、最奢华的27层私人住宅。这座豪宅位于孟买地价昂贵的阿尔塔芒特路，总面积达到3.7万平方米，造价超过10亿美元。参观过的人称，大楼拥有数个直升机停机坪，一个巨大的图书馆，豪华的餐厅、昂贵的大理石地板，甚至有一个雪屋。目前除了穆克什夫妇及3名子女外，这栋房子里还配有600名全职佣人。和塔塔等低调的老牌家族比起来，安巴尼家族在印度过于招摇炫富，这让印度国内对他们的做法感到反感，也在国际上引起巨大争议。

没有，企业在整改当中。1._永ぜ团成立于1978年，是全球知名的产销合一的跨国集团，集团旗下设有美国灿坤、台湾灿坤、日本灿坤、上海灿坤、厦门灿坤、漳州灿坤、专业从事电熨斗、煎烤器、咖啡机、面包机、烤箱等小家电产品的研发、生产和销售。其中漳州灿坤是灿坤集团的主要生产基地，注册资本1.6亿美金，规划用地160万平方米、长达3公里。迄今，灿坤已和飞利浦、三洋、SHARP、东芝、法国SEB集团、Applica集团、沃尔玛等世界著名公司建立了长期友好合作伙伴关系，公司生产的产品盛销欧美、东南亚、日本等世界各地人民的喜爱和欢迎。拓展资料：集团发展历程：1978年台湾灿坤宣告成立 ，1988年设立厦门灿坤 ，1990年成立美国灿坤 　　 1991年成立台湾灿坤3C连锁店 ，1993年6月厦门灿坤深圳B股上市，成为中国第一家外商B股上市公司 ，1994年成立日本灿坤 ，2000年成立厦门灿坤科技有限公司 ，2002年成立漳州灿坤， 2009年灿坤集团分割为二：灿坤实业、灿星网通 ，2010年6月灿星网通在台湾上市 三、辉煌成就 ，全亚洲最大的小家电生产基地 ，中国外商投资双优企业 ，中国家电出口明星企业 　　 福建省高新技_企业 ，全国第一家外商B股上市公司 ， 一家多年来以十倍速成长的企业 开创福建省企业办学之先河企业 ，2007年福建省外资企业出口额第一的企业， 2008年被评为“国家级高新技术企业” ，2009年漳州灿坤技术中心成为国际认定企业技术中心 ， 2010年-2013年获得中国外观设计专利大赛多个奖项（自主创新设计奖、最佳创意设计奖等）福利待遇：1.提供优厚具有市场竞争力的待遇； 2.提供五险一金：养老+医疗+工伤+生育+失业+公积金； 3.年终奖金及绩效奖金； 4.提供员工上下班通勤车（湖里、思明、集美、海沧）；

泛指财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系． 财务也指从事财务工作的人员。财务人员是企业所有者用来协助，管理，清点，整理企业家当的。企业财产的所有者是通过财务人员来真实了解企业的运行情况，企业财务人员是企业所有者的眼睛和手，谁控制了财务人员谁就控制了企业的资金流向，就能随时了解企业的亏损盈利，亏了多少钱，赚了多少钱，谁应该多付钱，谁应该少付钱，谁的钱要拖一拖，谁的钱要马上就要付，企业什么时候该消费，想怎么消费，想买房子，买汽车，这都要通过财务人员的手来实现。 财务是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系。因大量发生在企业，故通常主要指企业财务。财务随着商品货币经济产生以后，在各个社会形态下都表现为资金运动。如进行商品生产，首先要筹集一定数量的货币资金，才能购买生产的三要素——劳动力、劳动资料和劳动对象。在生产过程中，工人使用劳动资料对劳动对象进行生产。工人除将已耗费的劳动对象和劳动资料的价值转移到产品中去以外，还创造新的价值。工人新创造的价值，一部分由企业通过工资形式支付给工人，另一部分形成企业的纯收入。产品生产完成后，通过销售收回产品的全部价值。企业取得产品销售收入的大部分，用以弥补生产耗费，其余部分要在投资者、企业和国家之间进行分配，用以弥补生产耗费的资金，又以货币形态开始继续参加生产周转，重新购买劳动对象，更新劳动资料，支付职工工资，实现产品再生产。这样，在企业的再生产过程中，一方面是物资运动，即物资的供应、生产和销售，另一方面是资金运动，即资金的筹集、使用、耗费、收回和分配。前者是经济活动，后者是财务活动。财务虽表现为资金运动，但它并不是资金，而是体现资金背后的经济关系，即财务关系。马克思在《资本论》中指出：“资金不是物，而是一定的、社会的、属于一定历史形态的生产关系，综合体现在一个物上，并赋予这个物以特有的社会性质。”马克思这一论述，撇开了资本主义特有的属性，其基本原理也适用于社会主义财务。因此，国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在在的资金运动，是财务的表象，而由资金运动所体现的经济关系，是财务的本质。把两者统一起来，才构成完整的财务概念。

财务职责及工作内容如下：1、会计人员在会计工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。2、会计人员应当熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会议制度，并结合会计工作进行广泛宣传。3、会计人员应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度和程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。4、会计人员应当熟悉本单位的业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。5、会计人员应当保守本单位的会计信息。除法律规定和单位领导同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。6、会计人员应当按照国家有关规定参加会计业务的培训。7、会计科目的设置和使用，应当符合国家统一事业行政单位会计制度的规定。根据国家统一会计制度的要求，在不影响会计核算要求、会计报表指标汇总和对外统一会计报表的前提下，可以根据实际情况自行设置和使用会计科目。8、会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止。9、会计人员要认真审核原始凭证及记帐凭证，原始凭证的内容必须具备：凭证的名称；填制凭证的日期；填制凭证的单位名称或填制人的姓名；经办人的签名或盖章；接受凭证单位的名称；经济业务内容；数量、单价和金额。记帐凭证必须具备：填制凭证的日期；凭证编号；经济业务摘要；崐会计科目；金额，所附加税原始凭证张数。如发现问题要及时纠正。审核完毕要盖章或签名。10、会计人员要按照规定设置总帐、明细帐。启用帐簿应在封面上写明单位名称和帐簿名称并填写启用表。11、会计人员应当根据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，登记帐簿要将会计凭证日期。编号。业务内容摘要。金额和有关资料逐项记入帐内，做到数字准确。摘要清楚。登记及时。字迹工整。记录发生错误，不准涂改。挖补。刮擦或用药水消除字迹，要按照《会计基础工作规范》要求进行更正。登记完记帐凭证要在记帐凭证上签名或盖章。12、会计人员按规定时间结帐，结帐前要将本期所发生的各项业务全部登记入帐，并结出每个帐户的期末余额。13、根据登记完整、核对无误的会计帐簿记录和其他有关资料编制会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。定期或不定期向单位领导报告主要财务指标和分析结果。并按区教委规定的期限及时送交报表。14、按照上级关于会计档案管理办法的规定和要求，对本单位的各种会计资料定期收集，审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册，妥善保管，防止丢失损坏。15、加强固定资产的日常管理，管理和使用要贯彻“统一领导。分工管理。层层负责。合理调配。管用结合。物尽其用”的原则，责任到人，使固定资产经常保持完好、可用状态。

财务会计的工作内容有哪些?如果做会计，除了熟悉会计岗位职责，还要熟悉会计工作流程。1、负责记好行政方面的财务总账及各种明细账目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。3、协助经理编制并执行全院预算。4、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入账。要严格掌握开支范围和开支标准。5、定期核对固定资产账目，作到账物相符。6、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。7、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。8、定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。9、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。10、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。11、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。12、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。13、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。

管理、经营和核算钱财的业务和负责经管钱财和核算的人员。财务泛指财务活动和财务关系。前边指的是企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征。后边指的是财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。财务不只是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等等。

它是对会计基本要素和会计核算的经济业务所下的定义，也是对广泛的财务会计内容的基本归类。以货币为主要计量单位，采用专门的方法和程序，对企业和行政、事业单位的经济活动进行完整的、连续的、系统的核算和监督，以提供经济信息和反映受托责任履行为主要目的的经济管理活动。工作内容：1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务(经理)有签字权的人签字后再做账)，然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录不出错)，每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。2、月末须注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新办企业开办费在第一个月全部转入费用。计提折旧的分录是借:管理费用或是制造费用，贷:累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加(城建税，教育费附加等)由当地税务机关决定。3、月末编制完科目汇总表之后，编制两笔分录。第一笔分录:将损益类科目的总发生额转入本年利润，借:主营业务收入(投资收益，其他业务收入等)贷:本年利润。第二笔分录:借:本年利润 贷:主营业务成本(主营业务税金及附加，其他业务成本等)。

简介：信实生物医药（上海）有限公司和苏州翔实医药发展有限公司 是信实（香港）集团公司(SYNthesis med chem Hong Kong Ltd)在 上海 和 苏州 设立的全资子公司。公司由部先永 博士 (曾任职Cytopia主任科学家) 和 Andrew Wilks教授 (曾任职于Ludwig癌症研究所和Cytopia首席科学家) 于2007年7月创立。公司总部在香港, 同时在中国苏州和上海、英国、澳大利亚和北美均设有分支机构。公司在全球药物研发基地 上海浦东张江 和 江苏苏州工业园区 均拥有世界一流的药物化学实验室。公司主要业务为从事新型小分子药物的研发工作。从分子靶点的确立, 计算机高通量筛选、 药物有机合成、酶和细胞的活性测定、到药物的药理活性, 代谢及毒性的测定, 动物模型的药物动力学实验, 临床药物的选定, 公司都能独立或通过与院校及其他药物研发公司合作完成。目前信实与全球尤其是欧洲, 美国和澳大利亚的生物制药企业及世界制药巨头进行互惠互利的药物研发合作. 公司还一直和世界顶级学术机构如哈佛大学医学院,牛津大学开展卓有成效的合作。公司视研发人员为公司的宝贵财富，为各位提供更好的职业起点。通过接触和掌握世界领先的新药研发技术，使公司研发人员拥有可以不断增强，提升和完善自我的平台公司为员工提供以下承诺：极大的发展空间和潜力，为有能力的员工提供极具竞争力的薪金和其他福利。公司强调以能力为主的考核机制，有突出贡献者可以破格提拔和委以重任，使个人职场发展与公司的成长协调一致。人性管理机制。提倡具有凝聚力，竞争力，而又充满朝气，轻松和谐的人文环境。完善的培训机制。使每一位员工都有机会得到同等的锻炼与提高。信实以此为荣：我们的每位研发人员都具有强烈的职业荣誉感和责任心，遇事主动、踏实肯干、有上进心、充满激情；具有创新素质，工作严谨；在团队的合作中具有优秀的协调沟通能力和团队合作精神；在自己的专业中不断追求提高。我们期盼着您加入我们公司，让我们共同发展！同时我们也欢迎各位应届同学来公司实习，实习期间将给予相应补贴。如果您满足招聘条件，并热衷于医药研发工作,欢迎您申请我公司相应职位.请将您的个人简历和工作小结发往: hr@synmedchem.com如您有任何疑问,可以电话或EMAIL至人力资源部招聘经理 周吉（Lucy）Tel: (021) 50720296-8003Email: hr@synmedchem.com法定代表人：XIANYONG BU成立日期：2013-04-24注册资本：600万美元所属地区：江苏省统一社会信用代码：91320594066225210M经营状态：在业所属行业：科学研究和技术服务业公司类型：有限责任公司(台港澳法人独资)人员规模：100-500人企业地址：苏州工业园区长阳街425号北翼1-4层经营范围：从事抗癌类药物的研发。出资期限至2015-04-23(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。在现实经济生活中，“财务”与“会计”像是一对孪生兄弟，是那样密不可分，经常成对出现。根据不同行业、不同公司，可能对具体的岗位有具体的要求，例如有的财务会计内容还会涉及到盘点、统计、税筹等特殊职能。扩展资料：财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容，任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的后果。

不是国企。是民营企业。三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。”扩展资料三一使命：品质改变世界三一愿景：创建一流企业　造就一流人才　做出一流贡献企业精神：自强不息　产业报国核心价值观：先做人　后做事企业作风：疾慢如仇　追求卓越经营理念：一切为了客户　一切源于创新企业伦理：公正信实　心存感激三一信条：人类因梦想而伟大清晰可见的职业通道：在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。参考资料：百度百科-三一重工股份有限公司

　　当代投资控股集团由成立于2003年的当代置业集团发展而来，是一家集港口码头建设经营、物流、地产、文化艺术与金融为一体的大型综合性企业集团，通过产业经营和资本运营，投资疆界从福建拓展到北京、山东青岛和山西大同等。当代集团以“三品”为理念，对品位要求卓越、对品质作出承诺、对品德做到信实，秉持让文化艺术融入当代地产的本色，以价值和尊严为起点，促进资产价值与品牌价值快速成长。　　集团控股子公司福建省当代腾川建设发展有限公司在福建省宁德湾坞半岛进行白马门港区综合基建开发经营，进行世界级天然深水港口、码头、造船工业设施、铁路、公路的建设经营。项目经国务院、国家海洋局、福建省政府批准列入福建“十一.五”海洋经济发展重点规划方案项目。　　集团控股子公司青岛陆海集团股份有限公司在中国著名港口城市青岛从事大型综合物流经营业务，经多年发展，已形成仓储、陆运、海运为主体的规模化物流产业链。　　集团地产事业的开发主要包括翡翠城、当代＆#8226；天境、当代＆#8226；翠谷、环岛路3088、海景＆#8226；奥斯卡、东方财富广场、东方时代广场、厦门喜来登酒店、长泰天铜山、龙海观音山等项目。2010年被厦门房地产业协会评为十大最具影响力品牌。　　集团文化艺术产业以复文美术馆和北京当代拓文艺术发展有限公司为代表。多年来，携手中国美术家协会、中国画学会及中国美协中国画艺委会等成功举办多次高规格、高学术性的中国画展，为国画艺术的传承与发展搭建了良好平台。　　集团金融产业以股权投资基金管理为代表，国内有北京同鑫汇投资基金管理有限公司负责境内基金的募集和管理，海外有香港展腾投资管理公司合作，主导项目的国际推介、路演和境外基金的募集。　　2010年底，当代集团通过股权收购，成为*ST大水控股股东，并于2011年4月将公司正式更名为“山西当代投资股份有限公司”，证券简称“*ST当代”。　　随着国内外经济的快速发展，当代投资控股集团正以开拓创新的精神，建设完善的管理制度和最具有战斗力的团队，用扎实稳健的步伐，朝气蓬勃地踏乘社会的发展潮流从优秀走向卓越。