企业的招商渠道有哪些

招商，招志同道合的人，一起发展商业。招商，是快速发展事业的手段之一。可以让你快速获得资金、市场等。招商，就是指争取和引进企事业单位，对自己经营的项目或者产业进行投资，借助企事业单位的资金或者资源来协助自己项目的完成。最后利益分红，产业或者项目借其力量保证完成，对方也或得收入和荣誉。拓展资料：招商外包，就是企业招商的所有事情都可以外包给专业的招商第三方如之道网这样的公司，企业只需要集中力量经营好自身的核心业务，而将渠道拓展全权交付给专业的招商外包团队，包括渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。

招商的意思是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。企业在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。适合的就是最好的。企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分的市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。企业在招商之前需要明确自己的发展目标和招商的重点方向，针对目标客户群体进行合理的市场定位，建立起科学的招商目标和计划。只有明确了招商的目标和方向，才能有效地进行招商活动，从而最大限度地发挥招商的作用。招商的方法1、广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。2、业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。3、外包招商，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包公司。4、众包招商指的是一个公司或机构把过去由自己员工或外包给别的公司执行的销售招商工作，以自由自愿的形式包给非特定的（而且通常是大型的）社会销售人员的网络做法。

招商的作用和重要性包括：促进地方经济发展、带动产业升级、增加地方政府财政收入和提高地方形象和知名度。1、促进地方经济发展：招商可以吸引外来资本和技术，增加地方经济的投资和就业机会，促进地方经济的发展。招商还可以引进先进的生产技术和管理经验，提高地方经济的竞争力。2、带动产业升级：招商可以吸引高端产业和先进技术，推动产业升级和转型升级，提升整个区域产业的水平和质量。3、增加地方政府财政收入：招商可以带来外来投资和税收，增加地方政府的财政收入，为地方政府提供更多的财政资源，支持地方经济和社会发展。4、提高地方形象和知名度：招商可以改善地方的投资环境和公共服务，提高地方的形象和知名度，吸引更多的投资和人才到该地区发展。

问题一：招商是什么意思呢？ 商场招商就是：提供商场的营业场地给商家作为营业场地。 一般有几种方式： 1.出租式的招商。（进驻商家支付固定租金） 2.营业提成。（进驻商家按照所产生的营业额支付给商场作为费用） 3.保底+营业提成（除了营业提成之外，并约定未达最低营业水平时，仍按照约定最低水平收取） 4.出售式的招商（将商场内的商铺铺位出售给进驻的商家） 问题二：招商是什么意思又是做什么的？ 你应该是应聘的招商部的工作吧，此类工作主要针对卖场或地产方拥有的广告摊位或是买卖摊位对外出租的一种工作，还行吧，工作内容相对简单，市场需求还是蛮多的。 --------------------------------------------------------------------- 好好做，多年后社会资源应该会积累不少？ 问题三：有一个职位叫做招商，这个职位工作是什么？ *** 里面叫招商引资，企业里面叫招商运营。你是企业的话就是把商户招进来，现在的综合体很多，招商前期要做调研，看项目适合做什么？不过现在好多项目开始前就定位好了，像万达这种，基本就是按照固定的模式照搬就行，百货、餐饮、娱乐等都划分好了，所以招商也比较容易，不知道你是什么项目？位置也很总要 不难，置业顾问你肯定知道吧，现在商业地产项目一般有销售部还有招商部，销售部卖房子，招商部负责商户引进，也就是租房子，你刚开始做的话估计要从招商专员开始做，有人带你的，好学，说一下你那边的项目？你在哪个地方？ 问题四：什么叫招商引资 招商引资是中国各级 *** 部门为地方经济发展，吸引行政区域以外的投资人到当地投资的活动。招商引资是指地方 *** （开发区）以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的，针对一个地区的投资环境的销售行为。 华夏县域新经济研究中心对招商引资很有研究，据说有一整套国内首创的工作方法。你可以打听一下。方法远超以下的十大传统方法： 十大招商引资方法： 1、 *** 组团招商。这是最传统的招商方式。经过一番策划和筹备，各级领导集体出行，到目的地城市召开招商会，声势浩大地推荐自己的资源优势和招商项目。由于人财物的耗费巨大，时效性慢，不能和商家随时互动交流，正逐步过时、消失。 2、小分队招商。这是一种化整为零的招商方式。“小分队招商”避免了兴师动众，改由三五人的小组不定期到目标引资地去洽谈项目。这种方式一般都是经过事先较为充分的沟通，选择的项目更有针对性，服务也更到位，成功率也比上一种要高。 3、驻点招商。一般是利用在招商目的地设立办事处的形式，成立专门一个团队，长期负责在当地进行招商。 4、展览招商。这是目前被广泛运用的一种方式。比如深圳高新技术产品交易会。通过对项目和产品的集中展示，广泛吸收人气，从而达到招商的目的。 5、文化招商。很多地方利用自己的特色文化，打文化招商牌，效果不过。在特色民俗文化显著的地方，可考虑采用这种方式。 6、旅游招商。利用当地的旅游资源，吸引游客的同时，吸引投资者。这也就是各地民歌节、荔枝节、火把节、风筝节等旅游活动常盛不衰的原因。 7、以商招商。通过对现有投资者的优质服务，利用商人之间的内部网络，用口碑的方式进行招商引资。 8、委托招商。采取有偿或者无偿的办法，委托外商、外方驻华机构、华侨以及国外的一些特殊机构、特殊人员等，牵线搭桥，推荐项目，联络客户，招揽外商前来投资。这种方式特别弥补了招商者对外地情况不熟的缺陷。 9、顾问招商。与委托招商相似，但担任顾问者均是个人。一般都是委托当地籍在外知名人士，以及对当地有感情和好感的外地客商、商界名人、投资中介等作为招商特约顾问。 10、学术招商。一般是运用国家的支持性政策，举办学术研讨。在学术研讨的同时，举办招商活动。这种把学术研讨与具体项目洽谈有机结合起来的方式称之为“学术招商”。 问题五：网络招商是什么？ 网络招商就是通过网络渠道进行招商。 它最近几年火爆的原因是因为现在人们都喜欢去网络了解企业信息然后再去实地考察。 问题六：招商是什么意思？ 招呼商人来投资，就是招商。把外地的优质工商户吸引到当地来投资，这样拉动当地的GDP和就业率，还可以收取税金，所以招商是很重要的 问题七：什么是招商会？ 招商会议是指招商组织通过举办各种类型的会议，向外界介绍、宣传、推广自身的投资环境、招商项目，促进沟通，厂建联系，以吸引客商前来投资的一种招商引资活动。在国际经济十分发达、市场经济十分活跃有利的条件下，它不仅是招商组织有效地开拓招商引资的国际市场、吸引跨国公司前来投资的重要途径，也是招商组织推销自身形象、扩大社会影响的积极举措。因而，在国内外举办招商会议，越来越受到各界招商组织的重视，并已成为当前招商引资的重要内容和手段之一。 招商会议的类型和特点 招商组织如何根据自身的条件，确定招商的主题、内容、对象，选择合适的招商会议类型，是招商组织搞好招商工作的重要内容之一。下面介绍几种招商会议活动的主要类型和特点，可供参考。 一、招商会 招商会是招商组织(一般为 *** 部门或大型机构团体)在国内外举办的规模较大的综合招商活动，由组织者组织本地区或本系统的有关部门和行业的招商单位和人员参加。其主要特点有: (1)会议场面较大，社会综合效应强。 (2)通过 *** 或对外有影响力的帆构等各种渠道，广泛邀请客商参会。 (3)对外公布招商的项目多，投资的区域和项目规模较大，行业涉及面广。 (4)会议组织形式为松散型，参加招商会的各个部门组织上受招商会组织者统一管理，业务上可独立开展对外业务洽谈，进行招商活动或贸易活动。 二、投资研讨会 投资研讨会是招商组织(可为 *** 部门或企业、行业系统)在国内外举办的招商活动，由组织者组织本部门属下企业或本系统的招商单位和招商人员参加。其特点有: (1)规模可大可小，由组织者视情况而定。 (2)会议除我方主办单位外，一般邀请当地(或国家)的 *** 、工商会、经济组织为协办单位，共同邀请所在国(或所在地)的商会和经济组织的会员等客商参会。 (3)会议目的明确，招商项目重点突出，收效较佳。 三、项目介绍会 项目介绍会是招商组织( *** 部门或企业)在国内外组织举办的小型专项招商活动。其特点是: (1)规模较小，多是单个项目介绍或多个项目联合洽谈。 (2)邀请客商针对性较强，范围易于控制。 (3)项目的洽谈可较深入、细致。 四、信息发布会 信息发布会是招商组织(一般为 *** 部门)在国内外举办的发布招商信息的招商活动。由当地 *** 根据本地区的情况向各界介绍本地区的投资政策和投资环境，推出招商项目，发布各种招商信息。信息发布会的主要特点是: (1)邀请参加会议的对象主要是各国驻本地区的使、领馆代表，外国公司驻本地办事处代表，国内各种传媒机构，当地 *** 各行业主管部门的人员。 (2)会议目的旨在宣传、介绍、推广本地区的投资政策和环境，并针对投资有关问题进行说明和解答。易于组织，规模不大，具有一定的影响力。 问题八：什么叫招商和代理？铺货是什么意思？ 招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。 代理最白话的说就是:把开发商的商品,用你的名义作销售的一种行为,叫做代理. 铺货又称“铺市”，是说服零售商经销本企业产品的一系列过程，是企业与经销商（或上线经销商与下线经销商）之间合作在短期内开拓市场的一种活动，是市场快速启动的重要基础。 铺货就是先把自己的产品投放到别人的渠道里面，等到一定时间后或者一定的帐期后再去收钱，这大都是新产品刚上市或者开拓新的领域时常用的手法。 因为新产品上市时，无论如何做广告宣传造势都必须保证一点，就是客户看到广告后可以顺利的买到新产品，否则所有的市场营销活动都会变成打水漂。所谓的铺货，就是让各个销售渠道或者销售终端都有货卖，至于是代理、赊销还是进销的具体的方式，都根据各个公司自己的销售政策定。 “铺货”有利于产品快速上市，有利于建立稳定的销售网点，有利于造成“一点带动一线，一线带动一面”的联动局面。 具有三大特点：一是时间短（某具体市场的“铺货”一般在三个月内可以结束）；二是速度快（“铺货”要求企业集中优势人力、物力、财力来高效、快速地开拓市场）；三是手段多（在实施“铺货”时，企业要综合利用人员推销、试用、张贴海报、赠送等多种方式来开发市场）。 问题九：招商是什么意思 招商，招志同道合的人，一起发展商业。 招商，是快速发展事业的手段之一。可以让你快速获得资金、市场等。 不是什么人都可以招的，首先，你的项目要吸引人，其次，他们要符合你的条件。最后，就是双方的责权利等法律手续（包括招商政策、授权合同等等）。 招商三部曲：一准备，二目标，三谈判。 招商，是一种专业。没有经验的人，可以请专业招商团队。根据招商效果，支付报酬。这样，省心省力效果好，总比自己盲人走瞎道，碰的满鼻子灰好。

招商是企事业单位为了提高产品销售量，派专人联系大宗的客户的工作人员。在外企，市场部分为渠道部、品牌部、推广部，其职位通常为市场代表、市场主任、渠道代表、渠道主任、渠道经理、市场部经理。在国企，市场部分为品牌管理科、促销市调科、策划执行科。市场专员设在销售大区，招商专员的工作职责为：1、协助大区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。2、针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。3、对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。4、组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。5、参与对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。6、协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。

即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重长期发展，要求经销商要有运作市场的能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商，切勿仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。简介代理招商的优点是委托的招商人员情况熟悉、关系多、门路广，可以少走或不走弯路，甚至有事半功倍的效果，这样招商成本较低。其缺点是对委托的招商代理人没有约束，效果好坏全凭委托人的责任心。因此，在选择委托代理人时要慎重，并对代理人先进行简单的培训，给予其一些相关资料。代理人最好在引资地工作、学习、生活过，或在引资地有一定的产业，对引资地情况比较熟悉，有的还要履行一些法律手续，并给予相应的报酬。

招商可以诠释成人与人之间的关系，是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法、易店商务百科的定义，招商，即招揽商户，是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。 招商所要做的工作是将经销商招揽过来进行投资。招商是企业营销过程 中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场,，必须要通过网络渠道来传递出去而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的。

刚毕业的时候进入了一家招商公司工作，彼时对于招商毫无概念，做的就是把投资者拉到某个区域来投资个实体企业，为地方贡献个税收啊GDP啊什么的。所以好长一段时间里，对于“招商”的理解都是这个“招商引资”。 直到有一次，老板让我对目前国内招商同行做个调查，才发现……OMG，度娘说的都是什么鬼！ “招商是企业基于资源整合的目的，利用经销商在当地市场的网络，迅速建设起产品销售渠道，加快产品市场渗透步伐，争取市场竞争先机的渠道建设和拓展活动。”“企业招商一般指招代理商，由代理商在各自区域内销售该企业产品。”“根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。招商首先要确认适合自己的目标招商群，其次寻找方式，致使目标愿意。” Blabla~~~ 他们说的“招商”根本就不像我做的“招商”啊！感觉提供的就是渠道拓展和市场策划的工作，根本就不像是同行啊。而且渠道拓展和市场策划跟我们的招商引资根本就是两回事啊！ 然而这两个领域仿佛都对“招商”一词情有独钟，都爱用“招商人”称呼自己，其实你们俩根本就是两类人好吗！感觉“招商”君已经被玩坏了，大家使用着自己理解的“招商”，却做着完全不一样的事情。 所以，“招商”究竟是什么鬼？抹掉过去对“招商”的片面认识，我决定重新归零，搜索百度、知乎、，看看知道翻翻爱问，再结合工作经验，尝试总结一下“招商”这个被玩坏的词。欢迎大家来批评指点~~ 招商，从字面上来分析，就是招来商。其实各方对于“招商”概念解读的差异，全在于对“商”字的不同理解。从大的来说，“商”统指一切跟赚钱相关的事情，也就是商机。 因为对这个“ 商” 的不同理解，大众对“ 招商” 的认识大致分为两大类：第一类为企业招商，即为招揽商户，如经销商、加盟商等；第二类为招商引资，即引进投资者，比较常见的是各级政府的招商引资。 针对第一类招商，网上的有个概念叫“企业招商”。关于这类招商，我国商法中有如下表述：“招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。”由此看来，这类“招商”使用“招商”俩字，似乎更为名正言顺啊。 企业招商主要考虑的是渠道拓展的问题，目标群体主要是经销商。网上搜“招商”弹出的有很多就是企业招商外包服务提供商的广告，他们可以帮你分析产品特点、开展市场调研和分析、进行产品定位、渠道建设等，最终一个目标就是找到合适的经销商、铺好销售渠道网络。所以就从这点看，我觉得企业招商跟很多企业的“市场拓展”部门很相像哦。 第二类招商，就是我比较了解的招商引资了。这类招商都是基于一个空间，附加一些条件，把投资者引到这个空间里投资个实体进行经营，从而获得收益。不同规模的空间对应了不同的招商主体，也对应着招商主体提供的不同附加条件。 从空间规模看，可以小至一个商铺的招商，大一点就是一层楼一栋楼的招商，几栋楼合起来就是个产业园区招商了，再大一点若干个园区组成了一个产业片区的招商了，再大一点就是一个工业区或者开发区一级的，再大一点就是镇区级政府的招商，如此类推继续往上就是市一级、省一级甚至国家级的招商啦。 因为不同空间规模，招商引资的主体就有物业业主和各级政府两大类。不过大众的认识上，招商引资往往只是指政府为区域的招商引资，物业业主的招商通常大家不叫招商引资哦。 如果有的业主就是专门盖商铺、厂房、办公楼、产业园等物业，然后通过招商招来买家和租户的话，那他们就成为最近颇受关注的产业地产开发商了。对啊，其实就跟住宅房地产开发商一样嘛，都是要了地，开发出房子，住宅房地产to C招买房的人，产业地产开发商to B招企业入驻而已嘛。所以很多有自有物业的公司的招商部门，就是帮他们公司的房子招商的啊！ （“噗，他们算不算‘企业招商"？” “上面已经定义了‘企业招商"了，这里就别搞乱概念啦！” “好囖~~~”）那政府呢？作为另一种重要的招商主体，政府招商引资就是想尽办法招来优质投资者，让投资者进入本区域投资一个能持续产生经济效益的企业实体。投资者入驻某区域，必须要有个空间作为投资项目的载体。有的是向政府要地自建，有的就直接租赁或购买该区内的现成物业。如果那个人人爱的大项目投资者选择后者，这时政府就可能跟物业业主合作，招商主体可能就变成了政府加物业业主，一起争取满足投资者除房子以外的附加条件了。 好吧，看出来了，企业招商我不太懂啊，对的，招商引资才是我的专业。 所以，以后还是不简单说自己是“招商人”了，我只是招商引资人。噢不，物业业主的招商我也是懂点的，要不这部分我就叫产业地产招商？

招商是什么意思如下：产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重长期发展，要求经销商要有运作市场的能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商，切勿仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。招商是一个双向选择的机会，如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区丧失市场，企业要想重新进入该市场就不那么容易了。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，经销商倒下，对企业而言，失去的不是经销商，而是那个区域市场。企业在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。适合的就是最好的。企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分的市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，企业对经销商范围的确定方法有以下几种：1.竞争对手的经销商由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：（1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手（厂家）失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。（2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。（3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。2.相关产品的经销商相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。3.有闲置资金的潜在经销商这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定经销的意识，经过厂家的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。（二）用什么样的方式去找？企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。1.广告招商。广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而又需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。广告招商的费用较高，对于新产品上市初期不适合用投放大量招商广告的方式进行招商。由于人们在选择投资项目时往往比较谨慎，对于缺乏品牌知名度的新产品缺乏信心，没有兴趣，因此广告招商的效果不是很明显。往往花很多的广告费，也招不到合适的经销商，造成资源浪费。广告招商的优点是受众面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。广告招商一般采用的推广物料有：DM单、招商手册、招商海报、招商宣传片、售楼宝、户外广告、电台等。2.业务人员走访招商。业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，企业实力相对较弱，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是比较难找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。3.外包招商。外包招商，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包公司，包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。外包招商类似公司包括招商渠道、通路建设等公司。4、众包招商。众包招商指的是一个公司或机构把过去由自己员工或外包给别的公司执行的销售招商工作，以自由自愿的形式包给非特定的（而且通常是大型的）社会销售人员的网络做法。众包的招商任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠多个个体组织销售的形式出现。目前是近几年最火热的概念与方式之一，这类的众包招商平台以小宝招商最为典型。（三）如何让他们愿意做?无论是哪一种招商方式，其最终目的就是要将招商信息传播到目标招商群中去。在招商信息满天飞的今天，人们的投资也日趋理智，不是招商信息传播出去就能够成事大吉了，接下来还有大量的工作要做。如何才能快速、有效地让经销商放心地经销企业的产品呢？通过前期的人员走访和广告招商的准备工作，我们需要组织一次招商会。在会上，要尽可能多地将经销商组织在一起，给经销商以紧迫感，让他们意识到：你不做，有人做。在招商会上，企业可以从以下几个方面去做准备。1.展示企业实力，让经销商了解企业的过去。首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。2.建立样板市场，让经销商看到自己的未来。企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感觉到这就是自己的未来。3.做好长久规划，让经销商看到发展的前景。在会上，企业要做好长远的规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。4.建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让经销商感觉到，企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。5.事实胜于雄辩，经销商现身说法。请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经销商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。6.专家指导，消除经销商的疑虑。请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。7.现场招商服务人员及时跟进服务。

问题一：招商是什么意思呢？ 商场招商就是：提供商场的营业场地给商家作为营业场地。 一般有几种方式： 1.出租式的招商。（进驻商家支付固定租金） 2.营业提成。（进驻商家按照所产生的营业额支付给商场作为费用） 3.保底+营业提成（除了营业提成之外，并约定未达最低营业水平时，仍按照约定最低水平收取） 4.出售式的招商（将商场内的商铺铺位出售给进驻的商家） 问题二：怎么理解超市招商 超市招商就是找些超市认为有潜力的品牌，能卖动的商品上他们的货柜或是进驻他们的卖场！ 问题三：超市策划招商是什么意思 招商就是找一些供货商，还有一些大型的直接找合作伙伴来里面经营，比如卖珠宝的！ 问题四：超市专柜怎么招商 对于超市来说，招商是经营管理的核心工作，成为了超市正常营运的关键。既然超市招商那么重要，那么呢?超市招商需要注意什么?接下来，笔者为大家介绍一下以及超市招商注意的事项。 一、.： 1.超市定位 超市可以分为大型超市和小型超市，超市规模的大小影响着超市招商的的品牌引进，同时也影响着超市特色的发展。 2.超市未来发展战略 结合当地居民的消费情况，调查分析该超市未来的发展趋势，未接下来招商的谈判做铺垫。 3.投资商以及发展商的资金状况 凡是投资就会有风险，招商投资除了要投入大量的资金外，还要承担投资失败的风险，因此，投资商要充分了解自身以及发展商的资金情况并作出相应的评估，有效减少投资的风险。 4.制定好超市招商的谈判原则 超市招商的目的就是双方通过谈判协调是双方可以达到共赢。因此，招商部要在谈判前之地制定自身的原则，给自己设立一条底线。一般来说，超市招商的谈判原则是坚持诚实守信、平等相容、互惠互利的原则。 5.确定谈判小组组员 在超市招商部门挑选最优秀的员工，并组成谈判小组进行相应的谈判。 二、超市招商注意事项 1.时刻重视市场资源的整合以及信息的更新源于累积。 市场竞争激烈，招商人员要在这个瞬息万变的市场里占据一席之地，必须要尽可能多地掌握更多的商品以及商品相关的信息，同时还要对市场的资源和信息进行筛选与整合。现在已经进入了信息时代，如果信息掌握的不及时，相关的信息比较简陋，那么就用永远失去了抓住机遇这个机会了。因此，超市招商人员要养成一种随时收集信息的良好习惯，并及时更新信息。 2.培养良好的招商谈判能力 在超市招商过程中，招商人员谈判能力的高低直接影响招商的结果。因此，招商人员必须要掌握招商谈判那门高深细腻的技巧，掌握得好，将能取得很大的效果。 3.要妥善处理商户以及商场之间的关系 一间超市，从招商到营运这个过程中，招商人员扮演着中间人的角色，这种性质就决定了他必须处理好商场以及商家之间的关，要积极妥善地处理商家与商户之间出现的各种矛盾与问题，只有把问题与矛盾解决，才能是双方达到共赢。 问题五：大型超市招商 你可以找大商集团。我是开发部的 问题六：商场的招商部是做什么的？ 首先从百货行业的内部业态来讲：分为经销、代销、联营、租凭几种 因为没有可能一家百货公司几万平米都是由他们自已的商品构成的，肯定要联合一些厂家进驻到百货公司，越大的百货公司就越强势，想要进驻的厂商所要花的入场费就越多，还要配合商场的打折促销活动。而国际级的厂商则正好相反，如PRADA，DIOR，阿玛尼之类的。 而招商部的主要职责就在于此： 一、负责卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局。 二、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。 三、负责后备品牌的储备、引进。 四、 负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。 五、负责公司合同文本的制定。 六、负责制定公司的招商政策、合作方式。 七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。 八、 负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。 九、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。 十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。 十一、负责新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作。 十二、 负责品牌商和品牌的优化管理。 十三、 负责品牌的清退和撤柜工作。 十四、负责品牌专柜形象设计图纸的审批。 十五、负责专柜装修、形象整改的监督、协调。 十六、负责公司经营指标的制定、分解及考核。 十七、 负责大型促销活动方案和措施的落实和协调。 十八、 协助品牌商货款的结算。 问题七：大型超市招商 你可以找大商集团。我是开发部的 问题八：超市招商部是怎样一个机构 就是为超市引进商家的一个部门。我们看到的各种商品本身并不是超市的，有的是商家支付租金给超市获得经营权；有的是缴纳进场费等进入超市的货架进行销售。这些商家被引进的过程就是招商。招商部就是做这些引进商家的工作的。 问题九：附近开一个大型超市正在招商,请问能投资什么? 一是需要跟招商方面的人员进行合理的沟通，看他们需要准备些什么资料； 二是你需要装修和购置所需物品（如果广场里面都是自己负责的话，统一装修等除外）； 三是你需要员工，最好是都有经验的，这样你刚开始的时候就可以比较好上路； 四是你必须有管理人员负责管理，一定要有经验的。 大概回答完毕，希望可以帮上你。 问题十：大型超市招商引资的模式有哪些 朋友你好！这一些方案我都有非常详细你先看一下以下内容 要注意左侧哦！！ 大润发 永辉 家乐福 沃尔玛 华润苏果 华润万家 麦德龙 等核心教材资料 让您的超市独霸3公里 上千篇精华教材 精华教材目录 请看左侧 加就送 [加].连锁超市新店拓展及开店系列 [Q].连锁超市店长及培训大全系列 [3].连锁超市生鲜经营管理系列 [2].连锁超市品类管理系列 [8].连锁超市企划营销管理系列 [0].连锁超市采购管理系列 [3].连锁超市经营管理系列 [9].连锁超市配送建设规划系列 [9].知名连锁超市管理系列 [6].连锁超市防损控制管理系列 [2].40套超市卖场布局平面图 [6]

题库内容：招商的解释用广告、展览等方式 吸引 商家（投资、 经营 ）：招商引资。 词语分解 招的解释 招 ā 打手势叫人来：招唤。 招呼 。 招手 上车。 用公开的方式使人来：招集。招收。招纳。招贤。招聘。招兵买马。 应接：招待宾客。 引来：招惹。招引。招揽。招致。 承认 自己的罪行：招供。招认。不打自招。 同 商的解释 商 ā 两个以上的人在一起计划、 讨论 ： 商量 。 商讨 。 商议 。商定。 商榷 。商酌（商量 斟酌 ）。相商。 磋商 。洽商。 协商 。 买卖 ， 生意 ：商业。商店。商界。商品。商标。 古指行商（坐商为“贾”，后泛指做买卖的人，亦

一、深入进行对外开放的新格局的试验和探索。首先要把单纯的税收优惠、廉价的土地和劳动力为主要引力的开放格局转向以优化经济结构、提高体制质量和环境质量为先导的开放格局。二、加强对利用外资的研究规划、协调和管理，使外资项目的引进、消化、吸收、创新和推广联系统一起来。制定一些特殊政策，吸引外商投资基础产业、支柱产业和高新技术产业。三、确定优秀的招商引资项目。优秀的招商引资是招商的基础，其本身具备的优势可以引起广大投资者的兴趣。四、对招商引资进行统一归口管理。招商引资是一项系统性、阶段性很强的工作。五、进一步优化的投资软环境，切实提高办事效率，以高效、优质的服务赢得更多的外商。扩展资料：方法：1、广告招商。广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。2、业务人员走访招商。业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。3、外包招商。外包招商，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包公司。4、众包招商。众包招商指的是一个公司或机构把过去由自己员工或外包给别的公司执行的销售招商工作，以自由自愿的形式包给非特定的（而且通常是大型的）社会销售人员的网络做法。参考资料来源：百度百科-招商

新手做招商的步骤包括：确定要做哪种招商；加入一支优秀的招商团队；可以多读点相关方面的书籍；多听多看，了解市场脉搏；有意识培养自身的优势、亮点。1、确定要做哪种招商招商分为企业招商、政府招商、园区招商、一站式招商外包等等。不同的招商，所行的内容也有一点区别，要向外推广的产品也会不一样。确定自己想要做哪种招商。才能进行下一步的工作。2、加入一支优秀的招商团队因为你是新手，没什么经验。而升级经验最快的方式就是让有经验的人带着自己走，所以有能力的话尽量进入一支优秀的招商团队，这能然你快速的成长。3、可以多读点相关方面的书籍虽然书上的知识并不能真的解决现实中的问题，但是作为小白的你，肚子里有点知识，总比没有好。而且经验是实践出来了，书里的知识是不是有效，也是拿出来用后才能知道。所以如果你是一个新手，现在也没能遇见一个能带自己的人，那就多读点相关的书籍，慢慢累积经验。4、多听多看，了解市场脉搏一定要多听多看，没事就在网上搜寻一下相关的信息，毕竟你是要提客户招商，如果没有一定的敏锐度，很可能无法抓住市场潮流，应对不了突发状况。这些都是可以锻炼出来的，所以一定要多听多看。5、有意识培养自身的优势、亮点在学习的过程中，你要慢慢培养自己的优势和亮点，因为因为吸引客户的是你你身上的优势和亮点，所以在学习的过程中一定要培养自己，当你足够优秀，你就大可以自己组建一只招商团队。

招商是企业的第一次营销，要把招商行为放在企业的战略高度上来认识，我们今天所面对的经销商，跟企业一样是行业专家，甚至比很多企业还专业，他们经常要同时接触很多家同类企业，怎么说服经销商就往往成为企业成功营销的第一步。 企业招商走迷城　　招商作为确立竞争优势的手段，本可以让企业达到快速占领市场的目的，但是，招商目前事实上已经走入了一个困境，很多招商企业陷于迷城之中。 　　一方面是铺天盖地的招商广告，不分大小重点，胡子眉毛一起抓。如2002年有一个产品在全国20多个省会级城市的有线电视台通过电视专题片进行招商，产品还没有上市，招商费就已花了三五百万元。 　　一方面是千篇一律的广告词，耳边回响的总是大家熟悉的口号：“打造巨富新生代”、“成就100个千万富翁”、“创造××产业的奇迹”。这些话第一次讲会有人信，多讲几次大家就是质疑的态度了。 　　在众多企业争夺眼球的情况下，怎么在这众多广告中跳出来，让经销商和行业的合作伙伴看到它，这是一个非常重要的问题。但许多企业招商行为本身上的误导问题，招商形式和招商方法的单一、雷同，供销双方对话平台的缺失和错位，致使招商的道路越走越狭窄：招商企业认为这种方式不合理，费用太高，效果很差；经销商也不再相信招商的信息，认为招商就是圈钱。 　　招商究竟出现了什么问题，导致供应与需求严重失衡、厂商双方的沟通机制不能对等？ 招商手法面面观　　拍卖型　一个好的产品通过拍卖的形式可以很快地完成渠道构建、资金回笼。 　　在目前产品同质的情况下，已很难找到这样的产品或概念，“拍卖”的可能性越来越小。　　体验型　再好的产品说辞也不如自己的切身体验。 　　一个产品让经销商、让身边人完成这种体验，从而坚定对这个产品的信心，会是非常有效的一招。 　　借势型 新产品借助原有产品的累积效应。 　　在已经拥有某些优势资源的支撑下，整合原来的优势让它集中为新产品招商服务，是一个很好的办法。海王牛初乳的招商应该说是非常成功的。 　　样板型 打造样板市场，为经销商提供运作模式。 　　榜样的力量是无穷的，如果有几个扎扎实实的成功样本握在手中，样板市场所取得的成绩和其运作经验就会打消经销商的疑虑，使其对市场充满坚定的信心。 　　扫荡型 大资金投入、大面积宣传，在一定范围内掀起大高潮。 　　前提是企业要有实力，在企业具备良好的资金背景下，如果能掀起一个高潮也能够成功。　　但采用这种方法切忌不分重点，胡子眉毛一起抓。 　　公关型 整合各种社会资源为己所用。 　　如江苏凤凰集团2002年8月在无锡召开“中国城镇居民健康饮水研讨会”，会议期间既有研讨会，又有企业的招商会。就引起很大的反响。 　　速战速决型 短时间内完成所有市场的招商。 　　如曼多贝尔鞋垫的招商，在一个月里就完成了所有市场的招商。 　　广告型 在大众媒体上频繁发布招商广告。 　　可根据不同风格的媒体，针对其读者群，有机地组合各个版本的招商广告。 　　事件型 把产品与某个热点事件联系起来。 　　利用大家对热点事件的关心，将注意力巧妙地吸引过来。 　　参会型 通过展览会、交易会进行招商。 　　企业通过这种方式如果能完成自己的造势，比在参会现场的招商影响还要好。 　　整合型 把招商当作一个系统工程、一个战略问题，整个招商过程运用多种营销手段。 　　包括企业自身资源的整合、社会力量的帮助等，都可以成为招商中的方法和手段，如果一个企业招商行为处理的非常得当，那它取得的效果将是倍增的。 　　究其原因，在于企业对招商的理解和重视程度不够，致使招商中存在着这样那样的误区：　　误区一：缺乏整体规划。 　　一个好产品，应该能够在比较短的时间里完成招商。如果招商招了很久，不是产品本身的问题，就是企业的招商工作没有做好规划。 　　误区二：广告依赖性太强。 　　认为广告是惟一的手段，只有通过广告才能完成自己的扩张，找不到更好的方法。 　　误区三：不舍得投广告。 　　与上一点相反，很多企业派了大量的营销人员来回摸底盘查确定自己的经销商，从来不投广告。 　　误区四：广告千篇一律。 　　误区五：招商目光短浅。 　　将招商作为投机行为，认为只要把货物转到经销商的仓库里，完成自己的资金回笼就万事大吉了。这种招商的后患非常大，经销商的货物不能在市场上完全销售。对招商企业的影响是致命的。 　　误区六：缺乏沟通平台。 　　很多时候经销商只能通过招商广告、招商信息了解企业情况，双方不能坐到一起对话，更没有机会深入一个企业了解产品的背景、功效以及对方的实力。没有双方的深入沟通作为支撑，盲目决策选择一个产品或经销商都是很有风险的。 　　误区七：招商模式单一。 　　很多企业只看到一两种招商方法，而不能系统运作，通过各个方面的配合完成招商。有些企业的招商版本一年都没有换过卖点和诉求点，整个市场推广的规划没有变更，这种方式不能全面地把企业形象和实力展示给经销商了解。 　　误区八：一招鲜吃遍天。 　　墨守以往的经验对后续招商是不利的，新产品系列推出来以后，企业应该在前期经验教训的基础上大胆创新，尝试新的东西。 　　误区九：缺乏统一布局。 　　各个城市消费能力不一样，如果胡子眉毛一把抓，省会级城市、地级市、小县城同样对待，要在同一时间里解决问题，就不能抓住我们想要的经销商，而且一个县级市场和一个省级市场、一个中心城市和一个非中心城市，其影响力是完全不同的。　 　　误区十：缺乏延续效应。 　　在有限的时间里企业往往只能完成第一期招商，之后还要面临继续深入、细化营销市场等后续招商工作，比如把营销网络建到每个地级市甚至每个区域，那么能不能在完成第一期、第二期招商之后，把后续的各个细分市场都抓住？这个问题也要解决好。 外脑，企业招商的决胜之道　　怎样整合创新？ 　　怎样策划组织事件？ 　　怎样确定经销商政策？ 　　…… 　　当企业面对如此众多的招商难题时，由于涉及多种专业手段和工具的运用，招商在很大程度上无法仅仅依赖企业内部的力量来完成，需要引进外脑合作。如招商工作的两个重要元素--有实效、可操作、整合利用各种资源的营销策略和专业化、懂策划的招商团队--就是许多企业的内部资源所难以支持的。 　　招商作为一个系统化的营销工程，需要从方方面面找到招商的手段和支撑点，并需要整个招商产业链的协作。在这个产业链上，最前端的是要招商的企业，第二个环节是招商专业服务机构，第三个环节是媒体，第四个环节是经销商。 　　如果每个环节不能完成增值，从企业传递出来的信息就将衰减甚至消失。 　　这个链条上非常重要的两个环节是招商服务机构和招商媒体。专业的招商服务机构依靠自己的专业能力和核心资源优势，可以帮助企业更清晰地分析市场，更完善地进行招商布局，更有针对性地解决经销商的信心问题；而主流招商媒体集聚了数量庞大的专业性的读者资源，本身就是业界关注的焦点。 　　招商之道究竟是什么？有三点值得注意：第一，心态决定成败。暴利时代已经结束，以暴利心态操作肯定是不会成功的，我们应该考虑行业的平均利润；第二，适合的才是最好的。行业里最好的经销商、对企业帮助最大的经销商，往往并不是当地最大的，而是最适合企业的，因为它不大，才能跟企业真心实意。第三，诚信奠定双赢。既然打算跟经销商“结婚”，就应把自己的家底亮出来，招商之道归根到底还是为人之道，只有双方摆正自己的位置，合作才能够双赢。 　　从方法上讲，在中国的具体国情下，企业怎样操作才能提升招商的效果？我们根据8年的市场服务经验，总结了一个招商模型，即“5+1实效招商模式”。“5+1”模式是一次系统的整合营销，它可以帮助企业更好地传达自己的声音，也可以帮助经销商了解更多的企业信息。 　　前面的“5”，是指一个可以复制的样板市场、一次成功的新闻传播、一场大型的公关活动、一本有杀伤力的招商手册和一部有震撼力的电视专题片，五大要素基本上涵盖了招商工作的各个方面。这五大要素并不新鲜，但重要的是整合优势才是关键，并且要能根据具体的产品和环境量身定做，也就是说，关键在于应用之道和实战效果。 　　“5+1”模式中的“1”，从宏观上讲就是强调“招商是企业的第一次营销”，需要企业从战略的高度去重视招商的系统运作，并配备相应的人、财、物；从微观上讲，这个“1”就是正确的定位。在任何营销实战中，定位是战略问题，是第一位要完成的。产品能不能让经销商为之动心、让消费者一见钟情，很大程度取决于定位对不对、概念有没有吸引力，在细分消费市场、强调产品差异性上有没有过人之处。这一点非常关键，是解决“临门一脚”的问题。 5+1实效招商模式　　要素一：一个可以复制的样板市场。 　　眼见为实，样板市场对于招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的样板市场的成功操作对强化经销商的信心最具鼓舞性，而企业通过操作样板市场，总结得失成败，往往也为以后操作全国市场省下了许多成本。 　　要素二：一次成功的新闻营销。 　　招商阶段首先要解决的就是注意力问题，要吸引经销商的眼球队，就要创造良好的舆论环境；要想在众多的招商产品和广告中跳出来，必须具备有效地传播方法。传播到位、传播有效才能让经销商建立信任，在目前招商手法单一，广告雷同性强的市场环境中，传播必须创新。　　实践中我们发现，如果企业能够综合运用新闻报道和工商广告两大传播手段，双管齐下，协同作战，就能创造最佳传播效能。 　　要素三：一场大型的公关活动。 　　企业必须学会借势，整合各种社会资源为我所用，要广泛利用政府、协会、新闻媒体、已成功的经销商、已获益的消费者的言行来影响即将签约的经销商，这样效果要好得多，而好的招商服务机构，要有能力帮助企业搭建属于自己的沟通平台，通过策划一次有影响力的公关活动建立畅通无阻的沟通机制，加深双方了解，最终达到吸引经销商并促使他们下决心签订合约。 　　要素四：一本有杀伤力的招商手册。 　　许多好产品、好项目，有时就因为宣传资料的粗糙让经销商失去了信心，或因为招商书内容的欠缺而让经销商摸不着头脑，白白浪费了大好商机。好的招商手册应既是企业招商人员的必备工具，也是经销商判断企业实力、产品科技含量、市场前景、利润回报等问题的重要渠道。无论是设计还是内容，招商手册都需要专业的包装，让它真正发挥“核弹”的作用。 　　要素五：一部有震撼力的电视宣传片。 　　当经销商对企业的实力、背景、产品和负责人不了解时，再多的文字和广告也比不上一部有震撼力的电视宣传片，无论是在经销商对企业直观、全面的认识上，还是树立企业在经销商心目中的形象上，运用电视宣传片都往往能收到奇效。

根据查询看准网得知，招商专员工作内容如下：1、负责客户的收集整理、资源储备、定期回访维护、拓展；2、根据公司的招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；3、接洽客户，全面解答项目情况，做好报备登记和进度分析；4、对有意向的客户主动跟进联络，商谈签约条款，办理签署合同的相关手续。招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。

商业地产招商的问题和特点　　商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金便宜，中小型店的租期比较短（一般是三年）、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。招商时间长，对一般商业地产项目来说，都是从业态组合开始一直持续到开业，招商开业之后还经常会进行商户调整，一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。从第一次谈主力店到签约，最快也要半年时间，主力店对项目不容易把握，并且现在连锁经营的商家还不够充分，零售业放开之后情况有所好转。招商是手工活，要一针一线地做，我们现在招商都不做广告，全部是一家一家来谈，要很有耐心。　　关于商业地产招商存在的问题。　　第一是招商难，难在哪里；第二是招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约。　　从商家不愿意进场的心态来看，一种是觉得这个地方不行，没有投资价值；第二种是觉得还有其它项目可以洽谈，但是对这个项目又吃不准（当然这有可能是项目自身造成的原因）；第三种就是觉得项目还是可以做起来的，但是不十分合适；第四种是觉得项目挺好的，但就是进不去，可能是太贵或者其它条件太高。　　出现招商难的问题不能完全说是因为商家少，而是项目没有针对性，对商家的把握没有那么准，所以招商只有从商家的角度考虑问题，才可以更有针对性一些，成功率也会更高一些。招什么样的商家进店，看起来是招商工作，实际上的核心问题还包括购物中心的基本定位，因为每一种定位会针对不同的商家，比如设计思想、经营理念，另外就是现在还有不少项目仍然是不管张三李四，谁给的租金高就请谁进，虽然现在这样做的变得很少了，大部分商业地产项目都有完整的商业和品牌规划。招什么商家进店决定着购物中心以后卖什么，怎么卖，卖给谁的问题。　　确定租金的难点在哪里？我们都希望实现高租金，或者快点回笼资金，但是还有一个不能忽略的培育市场的问题；商家希望租金低，太高他们会走。实际上现在很多项目对租金的看法和起步时已经不太一样了，除了那些很大的品牌店，有很多商家在租金判断标准上并不是十分准确，我们也同深圳做连锁商业的老总进行过探讨，他们对位置的判断很多是带有直觉性质的。现在看很多项目的租金可能很高，但是更重要的是要看能不能经营下去，不是看眼前的租金，而是要看两到三年之后的租金，那时候的租金基本上会是稳定的。 　　招商有三个阶段，一个是满场，二是稳场，三是旺场，三年之后正常情况下每年会有5％的调整。开始的租金并不代表以后还会是这个样子，反而是招一些好的商家进来，把经营做得旺盛起来是更长远的。租金策略上有整体价位、租金形式、租期时间，现在除了面积比较大一些的主力店之外，一般的店租约就是三年时间，三年期间会有很大的变化，或者可以在到了三年时间的时候把租金稍微调高一些。大店的风险其实也很大，他们做得不好也会撤离。　　第二关于租约的问题。有的项目被商户看中了，但是总是磨蹭不愿意签约，或者没过几天就又推翻了，这其中租约上的问题占了很大的成分。现在租约上存在的问题就是发展商不愿意签，希望有多一点的利益，租约制定明确有好处，发展商会获得广大商家的信任；另外一点导致租约不签的原因是发展商对合同不够重视，合同中经常会遗漏很多东西，很多表面的东西在合同上都没有体现出来，而这些内容确实又是经常会碰到的；发展商基本上是在追求简单化，只要商家每个月能缴纳足够的租金就可以了，发展商不想搞得太复杂。

一般说来，招商主要有以下三种形式：一种是生产厂家通过竞标的方式，将其产品区域经销权拍卖给某一经销商，经销商为取得该产品的经销权（一般是区域独销权），要向招商者交纳一定数量的“买权费”（买断区域经销权的费用，而非货款，“生命核能”当年就是这种形式），一般采取这种形式的多为大腕及生产厂家和著名品牌，目前能够做到这一步的产品已十分稀少了；第二种是生产厂家招标，但经销商只需支付货款（往往是承诺销售额大、首笔付款额高的经销商中标）， 须支付“买权费”。如“哈磁五行针”、“通化金马”采取的就是这种形式，这种方式已成为目前一些知名厂家招商的主流做法；第三种则是生产厂家事先确定好各区域的首笔进货金额及操作市场的游戏规则，更大的选择权则在经销商手中，一般说来只要经销商能够接受厂家的条件，招商者也就会“来者不拒”了，有时还会放低事先规定的条件。目前绝大多数中小型生产厂家或新品牌采取的就是这种方式。除此之外，有些招商者还冠以“特许加盟”、“战略同盟”等一些新鲜的名词，但其实质内容也无外乎如上所述的三种。 招商的优势简而言之主要有“三快三省”的优点： “三快”：一是指快速回笼资金-—现款现货，合作协议签定后立即交款发货，不存在三角债务等传统市场营销中存在的弊端，另外首批定量提货，可迅速招募大量资金；二是快速组建市场网络—充分利用现有商家的本地市场网络和当地的天时、地利、人和等无形资产，达到他为已用、事半功倍的效果；三是快速将产品送抵终端—让市场网络扁平化，在最快的时间内让产品和终端消费者见面，同时把过去被层层剥皮的中间利润集中让给经销商和消费者。 “三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力、节省物力和财力、节省时间和精力。通过充分的让利和放权鼓励经销商在企业统一战略框架下自主投入，用足、用活经销商在当地的优势资源，让其无形资产有效地转化为有形资产，承担部分风险，从而使厂家达到“三省”的目的，同时还可以规避一定的风险。

招商引资是中国各级 *** 部门为地方经济发展，吸引行政区域以外的投资人到当地投资的活动。 招商引资是指地方 *** （开发区）以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的，针对一个地区的投资环境的销售行为。 华夏县域新经济研究中心对招商引资很有研究，据说有一整套国内首创的工作方法。 你可以打听一下。方法远超以下的十大传统方法： 十大招商引资方法： 1、 *** 组团招商。 这是最传统的招商方式。 经过一番策划和筹备，各级领导集体出行，到目的地城市召开招商会，声势浩大地推荐自己的资源优势和招商项目。 由于人财物的耗费巨大，时效性慢，不能和商家随时互动交流，正逐步过时、消失。 2、小分队招商。 这是一种化整为零的招商方式。 “小分队招商”避免了兴师动众，改由三五人的小组不定期到目标引资地去洽谈项目。 这种方式一般都是经过事先较为充分的沟通，选择的项目更有针对性，服务也更到位，成功率也比上一种要高。 3、驻点招商。 一般是利用在招商目的地设立办事处的形式，成立专门一个团队，长期负责在当地进行招商。 4、展览招商。 这是目前被广泛运用的一种方式。 比如深圳高新技术产品交易会。 通过对项目和产品的集中展示，广泛吸收人气，从而达到招商的目的。 5、文化招商。 很多地方利用自己的特色文化，打文化招商牌，效果不过。 在特色民俗文化显著的地方，可考虑采用这种方式。 6、旅游招商。 利用当地的旅游资源，吸引游客的同时，吸引投资者。 这也就是各地民歌节、荔枝节、火把节、风筝节等旅游活动常盛不衰的原因。 7、以商招商。 通过对现有投资者的优质服务，利用商人之间的内部网络，用口碑的方式进行招商引资。 8、委托招商。 采取有偿或者无偿的办法，委托外商、外方驻华机构、华侨以及国外的一些特殊机构、特殊人员等，牵线搭桥，推荐项目，联络客户，招揽外商前来投资。 这种方式特别弥补了招商者对外地情况不熟的缺陷。 9、顾问招商。 与委托招商相似，但担任顾问者均是个人。 一般都是委托当地籍在外知名人士，以及对当地有感情和好感的外地客商、商界名人、投资中介等作为招商特约顾问。 10、学术招商。 一般是运用国家的支持性政策，举办学术研讨。 在学术研讨的同时，举办招商活动。 这种把学术研讨与具体项目洽谈有机结合起来的方式称之为“学术招商”。

1、要了解己方企业的定位、规划、市场，然后制定专属招商方案2、要了解整个行业市场的发展情况，把握市场脉搏3、要学会寻找潜在的客户，发掘一切的可能性4、说话的能力，要学会与客户谈判，能让客户信服，这才是招商人员最需要的技能5、合作后一定要定期了解合作情况，维护良好的合作关系综上所述，从公司自身到与客户合作，这中间的所有过程都是需要招商团队的努力。但是有的公司并不具备自主招商的能力，所以会选择招商外包，如果你有这方面需求，可以看看聚合招商，其致力于打造招商服务行业4A标准，项目免费诊断，专属团队一对一服务，招商打法重新布局，精细化对接管理流程，助你快人一步成功落地。

　　企业招商需要的大的方面的条件：　　1、强大的经济实力。　　2、良好的投资环境。　　3、优越的地理位置。　　企业招商的几个步骤：　　1、沟通联系。各办事处要积极主动与所驻省（市）的有关部门、重点企业进行广泛接触，建立密切联系。　　2、收集信息。各办事处要全面收集所驻省（市）的社会经济发展情况，包括经济规模、主导产业、知名品牌企业、骨干企业等，掌握重点企业的资本积累和对外扩张愿望等情况，并将收集到的信息和情报归纳整理，从中筛选符合我州实际的项目建设信息，及时反馈到州招商项目服务中心，积极推进项目建设。　　3、推动合作。各办事处在搞好对接的基础上，要采取各种有效的方式和方法，推动与对我州有投资意向的企业进行项目洽谈，全力以赴促成合作。　　4、协调指导。各办事处要统一领导、协调各县（市）、林业系统、开发区的驻外办事处的业务，使其有序地开展工作。

　　招商策划是运用招商人员的知识和智慧，筹划一系列活动去吸引外来资金项目落户的活动。　　招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢？策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。　　确定目标包括三个方面：　　第一，要达到的目标是什么；　　第二，围绕目标进行随后的一切工作；　　第三，目标是否得到实现。　　比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么？我们要达到一个什么目的？通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度；或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。　　招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。　　收集信息时要把握如下几个要点：　　第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。　　第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变，信息交换日益频繁。信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。　　第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。

什么类别的招商？你是总部还是想加盟一个项目？如果想加盟一个项目，就得先了解产品，或者是你要做什么。也可能是你已经发现了一个好项目，那么久得多了解这个产品，比如在你所在城市的销售情况以及国家政策上、市场前景上。如果选择好了，就进行与公司总部的联系，实地考察，然后进行系统的培训学习，然后是签订合同进行开店。签订合同的时候，一定要注意：1，合同终止权；2，退换货保证；3，维修指导服务；4，资金支付方式；5，纠纷的处理；6，禁止条款，就是总部禁止你卖同行业的竞争产品和禁止总部做一些危害你利益的事情；7，双份合同。最好有公正人。如果你想加盟一项目，可以看看健仕美自行车吧，手脚双动力的自行车，在中国属于首创。健身减肥专用的高档车子。具体信息可以搜索健仕美的。

招商引资的释义是中华人民共和国地方各级人民政府或其有关部门为地方经济发展，吸引行政区域以外的投资人到当地投资的活动。招商引资是指地方政府（开发区）以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的，针对一个地区的投资环境的销售行为。招商引资可以形象地理解为将别人（其他地区和国家）养大的孩子（企业）抱到自己家来的行为。招商引资的发展改革开放以来，中国各地方政府为了加快本区经济发展，纷纷设立开发区和工业园区，作为地方经济对外开放的窗口，通过税收优惠.基础设施配套和公共服务等举措进行全面的招商引资，极大地影响着各地经济的启动，创造了许多“经济奇迹”和“财富神话”。以在沿海地区试行四个经济特区为标志，地方政府大规模招商引资的序幕拉开，我国招商引资经历了几个阶段，最初的招商引资以引进外资为主导。据《中国招商引资模式与发展战略分析报告前瞻》的监测数据显示：近几年我国利用外资总量规模整体增加，2011年我国实际利用外资超过1160亿美元。20世纪90年代初开始，招商引资逐渐以内资为主导。东部沿海地区经过十余年的发展，己经建立了基本完善的外向型产业体系，资本积累初步完成，劳动密集型产业逐步向技术密集型和资本密集型产业转变，各级地方政府纷纷以更加灵活多样的招商引资手段吸引更多的资金和更高端的产业进入本地。伴随着“西部大开发”战略的提出，地方政府纷纷开展招商引资政策，吸引企业落户、资金流入，以推动经济增长，缩小地区差距。1979年以来，我国引进的外资不断增长。从数值来看，1979-2011年我国共实际利用外资13664.54亿美元，其中，2011年我国实际利用外资1160.11亿美元;从增长情况来看，1986-2011年间，我国实际利用外资额呈现增长态势，且在这26年之内，年实际利用外资额已经由96.28亿美元增长到1160.11亿美元，年均增长13.07%。

　　招商引资是指政府利用可支配的资源进行政策引导，舆论宣传，开展基础设施建设，创造一流投资环境，吸引投资者到本地区进行生产经营活动。　　招商引资是经济区发展的产物，属市场经济的范畴。可以说哪里有经济区，哪里就有招商引资活动。招商引资随着经济区发展而发展，同时也推动着经济区的发展。招商引资的概念在不同的历史时期有不同的内容。在相当长的时期内，人们认为具备一定的土地资源、基础设施、优惠的政策以及廉价的劳动力，就可以吸引投资者，就是招商引资了。简言之，用土地资源、基础设施、知识产权、优惠政策、廉价劳动力换取投资者的投资，就是招商引资，其交换的过程就是招商引资的过程。这是狭义的招商引资概念。随着市场经济的发展和世界经济的全球化、一体化发展，投资者投资的交换需求不仅仅局限于土地资源、基础设施、知识产权、优惠政策、廉价的劳动力上，还包括当地的历史文化、人文环境、民风民俗、政府部门的服务质量等投资软环境，招商引资活动存在于经济区用全部的经济资源同投资者投资行为的结合或交换的全过程，这是一个广义的招商引资概念，可用下列简单公式表示：(1) 经济要素==土地资源+基础设施+知识产权+优惠政策+历史文化+人文环境+民风民俗+政府部门的服务质量； (2) 招商引资==经济要素+投资力+投资欲望系数；　　[编辑本段]招商引资的一般形式　　1、有项目->找资金；　　2、有资金->找项目；　　3、有项目、有资金->找地方落户。　　4、有项目、有技术、有品牌->找资金　　[编辑本段]引进外资的成效　　1、弥补了企业资金来源不足，促进了经济的增长和发展；　　2、引进了国外的先进技术和设备，促进了中国生产力水平的提高；　　3、产品综合质量明显提高，国际竞争力有明显增强；　　4、提高了我国企业的管理水平，加快了国有企业经济机制转换；　　5、利用本地先进技术引进资金，促进科学技术转化为生产力。　　[编辑本段]怎样在实际工作中做一个优秀的招商人员？　　做一个优秀的招商人员，应该做到：　　1、重视第一印象；　　2、有主动、耐心的工作态度和坚持不懈的毅力；　　3、在对外洽谈中，充分体现“灵活”。　　4、加强对项目谈判的组织工作；　　5、尊重外商的一些通常做法；　　6、善于站在投资者的角度思考问题；　　7、高度重视信息的搜集和分析；　　8、熟悉不同类型项目的性质和特点；　　9 、了解项目产品的前后产业链、发展方向和市场前景；　　10、介绍情况、回答问题实事求是。　　[编辑本段]常用的招商手段有哪些？　　常用的招商手段有：　　1、利用传媒招商；　　2、举办或参加各种专题招商会议和文体活动招商；　　3 、利用会节庆典活动招商；　　4、借助中介机构的联络渠道招商；　　5、派出招商小组主动上门招商；　　6、以商招商；　　7、聘请招商顾问。　　[编辑本段]招商引资的二十个发展趋势　　一、招商引资随着西部大开发和产业转移步伐的加快将深入下去。随着经济全球化的加快，资本跨区域流动、跨所有制合作日益频繁，外商投资“西进北上”步伐逐步加快，产业投资由沿海地区向中西部地区、由大城市向城市郊区与周边地区的转移十分明显。用地用工用电用水紧张开始凸现，较高的土地价格和水电等生产成本上升，技术人才与普通劳动力短缺，企业膨胀速度与当地资源和环境的承载力发生矛盾，造成了东部沿海企业饱和性外溢。这为西部地区招商引资，加快发展提供了良好的潜在性发展机遇。　　二、招商引资向招商选资开始转变。随着投资的增多，越来越多的地方政府从片面追求招商引资额，转向追求招商引资质量。我国正逐步从“招商引资”进入“招商选资”的新阶段，重点引进高质量的企业，摒弃高能耗、高污染企业。　　三、从盲目招商到科学招商。地方政府招商引资从来者不拒到加以选择，从只重数量到也重质量，从粗放型到集约型，从忽略项目结构到优化项目结构。　　四、既招外资又招内资。对内与对外招商业务将逐步统一，招商引资将变为内外资项目兼招，对内外资项目平等对待。　　五、从优惠型演变为规则型和比较优势型。中国对外商投资逐步从非国民待遇过渡到国民待遇。今后主发靠良好的市场经济规则和比较优势。因为优惠政策正在普及化，作用在弱化。　　六、从地区倾斜变为产业倾斜为主。《外商投资产业指导目录》、《中西部地区外商投资优势产业目录》均已公布实行。　　七、中西部地区到东部地区招商。中西部地区地方政府会组团到东部沿海发达省市，以举办招商洽谈会、招商项目推介会等多种形式进行招商，吸引产业转移资源，这种招商应注意避免承接东部“两高项目”西进。　　八、招商引资活动专业化。为了从资本市场争取更多的份额，即成立专门部门，下拔专项经费，安排专门人员，工作人员逐步专业化和专家化。招商引资的运作方式日趋专业化、规范化、国际化。这一趋势要求政府从台前退到幕后，把精力用于改善投资环境上，而把企业推向招商外资的主战场，让企业直接与投资商、合作者谈项目、图发展。　　九、越来越重视三个层次的投资环境。指工业和服务业的配套能力。政府须做的是分的当地产业发展状况和产业优劣势，制定当地产业发展规划，选出一定阶段的重点支柱产业，给予支柱产业政策扶持，加快发展，延长产业链和培育服务体系。　　十、从只招产业资本到也招其它行业资本。从只招产业资本（实业资本）创办工厂或生产车间，发展到既招产业资本，也招商业资本、金融资本、知识资本和风险资本。　　十一、招商载体越来越专业化。专一化主要是指开发区倾向于发展单一行业的趋势。开发区经历综合化阶段、功能化阶段后，已经转变到专一化阶段，如软件园、数码园、中药园、留学生创业园、科技园等等。　　十二、招商引资与各类经济社会发展规划或战略密切结合。一个地区的社会经济发展战略规划或战略往往需要借助招商引资实现，如会展经济、旅游经济、循环经济、外资经济、飞地经济、候鸟型产业、体育产业和文化产业就需要招商引资为之服务。　　十三、“引进来”与“走出去”相结合。改革开放之前，国内资本市场以引进外资为主的“引进来”为主，随着改革开放的深入的国内经济的发展，沿海地区“走出去”开始变得活跃起来，深圳在“走出去”中走在前列。国家实施“走出去”战略以来，深圳发挥外向型产业优势和区位优势，“走出去”工作已经取得了初步成效。　　十四、投资促进与外交活动相结合。中国驻个大使馆经济商务参赞处担负着管理和协调在当地开展的招商引资和投资促进活动的任务，今后，投资进活动将进一步配合外交活动，　　十五、招商引资借助经贸洽谈会、文化节会成为区域经济的经常性工作。在深圳，重要的节会如高交会、文博会都安排有地方政府的招商洽谈活动。　　十六、龙头企业是招商引资的重点对象。这种以产业链、龙头企业为特征的项目推介是先进理念、先进招商方式的体现。对于产业招商来说，有了龙头企业，更为需要的是配套支撑条件。　　十七、地方政府评估引资效果从签约金额转向到位金额。在媒体关于招商引资的报道中，越来越多的地方政府，不再把招商引资的效果放在签约资金数额的追求上，而是以实际到位资金数额做为招商引资所追求的目标。　　十八、招商引资出现许多新形式。如扶贫招商、飞地招商方兴未艾。委托招商、以商招商、产业招商、项目招商等多种形式招商，不断推动招商引资工作向纵深发展。　　十九、投洽会成为国内招商促进的行业盛会。中国国际投资贸易洽谈会经中华人民共和国国务院批准，于每年9月8日至11日在中国厦门举办。投洽会以“引进来”和“走出去”为主题，以“突出全国性和国际性，突出投资洽谈和投资政策宣传，突出国家区域经济协调发展，突出对台经贸交流”为主要特色，是中国目前唯一以促进双向投资为目的的国际投资促进活动，也是唯一通过国际展览业协会（UFI）认证的全球规模最大的投资性展览会。　　二十、网络招商越来越活跃，前景可观。这种招商方式不仅拓宽了招商领域，还大大降低了招商成本，受到投资双方青睐。全国各地地方政府,以及一些招商园区都建有招商网站，通过招商网站展示区域投资环境，招商优惠政策以及重点招商项目。令人瞩目的当属中国招商资网,它搭建了政府招商机构招商项目和投资机构投资意向对接的平台，通过"中国招商投资网"庞大的行业资讯。

招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。方法如下：1.打工招商打工招商是指通过组织手段，选派一批行政机关、事业单位干部到经济发达地区边打工、边学习、边招商的一种招商方式。选派的方式可采取个人自荐和组织推荐相结合；选派的人员要求年纪轻、懂经济、头脑灵活、善于交际，有培养前途；选派人员外派期间可以享受“三不变、二优先、一归己”，即职级不变、工资渠道不变、福利待遇不变，在机构改革中优先竞争上岗、优先提拔任用，打工收入归自己。打工招商可先通过组织部门与对方单位联系，然后按需派出，也可由外派打工人员自主选择打工单位和打工地点。通过外派打工招商，一些年轻干部能很快成长，他们既可学到本领，招来项目，又能为自己带来一定的经济收入。2.小分队招商顾名思义，小分队招商是指委派精干人员，赴某地从事连续的、专业的招商活动。小分队招商的优点是人员少而精，一般是2-5人；成本低，只需最基本的吃、住、行费用；行动灵活，可以根据需要随时调整招商计划。其缺点是不易产生轰动效应。小分队招商一般事先要准备好招商地点的人物线索和相关资料，然后按图索骥，逐一登门拜访。或通过熟人牵线搭桥，拜访有投资欲望和实力的客商。在拜访之前要准备好招商项目介绍，引资地地理、交通、气候条件，资源特色等资料，招商引资的优惠政策以及必要的音像、画册等宣传资料，还要注意社交礼仪。如果小分队人数多，也可分头行动。如需拜访的客商较多，可通过召开小型座谈会、项目推介会等形式，邀请一批客商集中进行洽谈。3.驻点招商驻点招商就是在投资密集地区设立招商联络处或办事处，派驻专人长年招商。驻点招商需要固定的办公场所及必要的办公设备和办公经费，招商成本相对较大，一般适用于在资金最活跃地区和外资密集区招商。驻点招商除了需准备一定的资料外，还要在当地稳固建立一个或几个关系，通过他们稳步开展招商活动，待条件成熟，再适时开展小分队招商、组团招商等其他形式的招商活动。为解决经费不足的困难，驻点招商人员也可采取边打工边招商的办法。4.组团招商组团招商是以单位或集体的名义，组织多个部门、市、县（区）、乡（镇）以及企业代表，组成一个庞大的代表团，到经济发达地区开展项目推介、洽谈、签约活动。组团招商参加人员多，价格高，气氛热烈，容易产生轰动效应，但花费大，招商成本高。在组团招商之前要进行充分的准备工作。一是准备说明和推介材料。说明要能充分展示引资地的交通、气候、资源、优惠政策、人文环境等，要求文字简洁、流畅，能激起投资商的热情和关注；推介材料要将引资地的资源、项目、存量资产等精心包装，并要结合投资方的兴趣和特长，有的放矢。二是联系参会客商。要在会前委派专人赴招商地开展组织联络活动，尽量邀请一些有实力又有投资欲望的客商参会。三是组织会议议程。研究、设计会议方案，做好各项议程之间的衔接，并准备相关文字材料。四是布置会议现场。按议程要求，提前联系并布置好会场，以保证会务质量。五是安排一些恰当的娱乐、聚会活动，如举办酒会、舞会等。六是根据领导意图，安排好会议方领导与当地党政领导的会面和洽谈活动。5.敲门招商敲门招商一般是引资方针对某一项目或产业，主动到这一项目或产业相对密集地，在选择性地上门拜访客商，积极寻求合作或者派出专人到经济发达地区走访相关企业，探寻引资的可能性。由于敲门招商双方一般相互不认识，没有特殊的感情基础，因此带有一定的盲目性。但机遇只青睐于有准备的人，很多招商项目都是在极其偶然的情况下谈成的，只要我们有坚忍不拔的毅力，持之以恒的精神，总会有回报的。6.代理招商代理招商是在经济发达地区委托招商代理人，帮助引资方在当地从事招商引资活动。代理招商的优点是委托的招商人员情况熟悉、关系多、门路广，可以少走或不走弯路，甚至有事半功倍的效果，这样招商成本较低。其缺点是对委托的招商代理人没有约束，效果好坏全凭委托人的责任心。因此，在选择委托代理人时要慎重，并对代理人先进行简单的培训，给予其一些相关资料。代理人最好在引资地工作、学习、生活过，或在引资地有一定的产业，对引资地情况比较熟悉，有的还要履行一些法律手续，并给予相应的报酬。

对于超市来说，招商是经营管理的核心工作，成为了超市正常营运的关键。既然超市招商那么重要，那么呢?超市招商需要注意什么?接下来，笔者为大家介绍一下以及超市招商注意的事项。 一、.： 1.超市定位 超市可以分为大型超市和小型超市，超市规模的大小影响着超市招商的的品牌引进，同时也影响着超市特色的发展。 2.超市未来发展战略 结合当地居民的消费情况，调查分析该超市未来的发展趋势，未接下来招商的谈判做铺垫。 3.投资商以及发展商的资金状况 凡是投资就会有风险，招商投资除了要投入大量的资金外，还要承担投资失败的风险，因此，投资商要充分了解自身以及发展商的资金情况并作出相应的评估，有效减少投资的风险。 4.制定好超市招商的谈判原则 超市招商的目的就是双方通过谈判协调是双方可以达到共赢。因此，招商部要在谈判前之地制定自身的原则，给自己设立一条底线。一般来说，超市招商的谈判原则是坚持诚实守信、平等相容、互惠互利的原则。 5.确定谈判小组组员 在超市招商部门挑选最优秀的员工，并组成谈判小组进行相应的谈判。 二、超市招商注意事项 1.时刻重视市场资源的整合以及信息的更新源于累积。 市场竞争激烈，招商人员要在这个瞬息万变的市场里占据一席之地，必须要尽可能多地掌握更多的商品以及商品相关的信息，同时还要对市场的资源和信息进行筛选与整合。现在已经进入了信息时代，如果信息掌握的不及时，相关的信息比较简陋，那么就用永远失去了抓住机遇这个机会了。因此，超市招商人员要养成一种随时收集信息的良好习惯，并及时更新信息。 2.培养良好的招商谈判能力 在超市招商过程中，招商人员谈判能力的高低直接影响招商的结果。因此，招商人员必须要掌握招商谈判那门高深细腻的技巧，掌握得好，将能取得很大的效果。 3.要妥善处理商户以及商场之间的关系 一间超市，从招商到营运这个过程中，招商人员扮演着中间人的角色，这种性质就决定了他必须处理好商场以及商家之间的关，要积极妥善地处理商家与商户之间出现的各种矛盾与问题，只有把问题与矛盾解决，才能是双方达到共赢。

招展是承办单位招徕参展企业来参展，从而实现从主办单位到参展企业的价值传递的过程。招商是承办单位招徕专业观众（指从事专业性展览会上所展示产品的设计、开发、生产、销售、服务的观众，以及目标参展商的潜在客户）来参观展览的过程。望采纳

被动应付式:此类是上级安排的招商活动,一般以省为单位,主要在沿海发达地区,偶尔也在省内进行。这种大型的招商活动，主角是省及其职能部门，次主角是省直辖市，县一级只能是配角，被动地接受上级的招商任务。比如省给省辖市下达高指标的任务，省辖市又给所辖县区下达高额任务，其县区任务总和要超过省下达任务的总和，否则完不成任务面子不好看，每个县区的招商任务必须超过一个亿，且多多益善。招商活动豪华、热闹、气派、排场，一般在沿海发达城市的风景名胜区和省会的四星级以上宾馆召开。不仅有高规格的领导讲话，还有气氛热烈隆重的签约仪式；不仅有丰盛的大型宴会，还有名戏子参加的文艺表演。省、市、县还要不遗余力地宣传其优势和特色，主要方式是展版和散发材料，还伴以媒体的疯狂造势。由于下达的招商任务指标实在太高，绝大部分县区根本完不成任务，没办法只得用惯用的招术——吹牛。总结会上，所有的县区都超额完成了任务，少则两个亿，多则十多亿，以小吹大，以少吹多，甚至无中生吹。反正吹牛不上税，不吹白不吹，大吹有大喜，小吹有小喜，不吹定挨批，为啥不去吹？“硕果累累，满载而归”。如何落实，去问上帝。主动出击式:这种招法对于县级来说是主角，采取什么方式，到什么地方去招商由自己说了算，虽说没有来自上面的任务压力，但是，动机是充分的：其一是讨好上级，以求升迁；其二是为官一任，发展一方。两种动机都有其合理性，升迁、发展皆是动力，无可非议。所以要自我加压，主要给乡镇和局委施压，也要下达高额任务，至少每个单位招商任务在五千万以上，当然也要多多益善。同时也要向上级学习，要疯狂造势，要层层开会，广泛动员，广播有声，电视有影，报纸有文，要引起轰动。既要让上级知道我有大动作，还要让群众了解我在干大事。否则，默默无闻地、静静悄悄地，实实在在地,就难以达到既讨好上级又取悦群众的双重效果,那是傻冒干的事儿。比如大规模组团，小分队定点，派优秀干部到发达地区挂职、把外地客商请过来等等都是“主动出击式”的分方式。此招式的实际效果可能要比“被动应付式”要好，因为，如此大规模、大动作、大轰动，不给自己的群众和下属交代点什么，如何说得过去？尽管落实少少、水分多多，多少还是要有一点可看可感的东西的。载体运作式：就是要创造一种载体来招商。当前流行的是节会招商，各个县市充分发挥想象力，飞禽走兽、草木虫鱼、姓氏宗教，皆可入节。于是乎各种“节”遍地开花：茶叶节、芝麻节、土豆节、野猪节、牡丹节、蚂蚁节、大象节、风筝节、姓氏节等等五花八门。有些地方抢名人争古迹，如诸葛亮、王昭君、女娲、老子、庄子等名人都有若干个出身地，他们找专家、聘学者，召开研讨会，在媒体上大肆炒作，曰：我县是某名人的正宗出身地，而你县是虚构的不可信的。有的还争相注册，抢先办节。有的地方甚至将文学作品中虚构的人物入籍入节，如梁山伯、祝英台、崔莺莺、花木兰等皆成了某地办节的金字招牌。“会”就更多了：东西合作会、南北协作会、经济研讨会、项目洽谈会、名人学术会、古迹考证会等等不一而足。无论是办节还是办会，都有一个响亮的口号：政府搭台，经贸唱戏。如此节会，规格要高，排场要大，影响要广。简言之就是要引起巨大的轰动。所以就要邀请高官名戏来捧场，请不来一线高官，也要请来二线高官，实在不行，请来个退休多年的副国级领导应付一下也可以；话是一定要讲的，场是一定要捧的，戏是一定要唱的，演是一定要表的，请高官请名戏是要花钱的，所以要舍得下血本，否则，高官名戏是不会来的。于是，现领导致辞、老官僚讲话、名戏子表演。然后是展览、参观、考察、购物、舞会、宴会、洽谈、签约、总结、吹牛、相庆、表彰。此类招商的政治效应、宣传效果、招商成效可能要好于前两种方式，但是成本也要高出多多，至少短期内是收不回投资的。这些都无关紧要，要算政治帐，算轰动帐。虚心求教式：主要是向经济发达地区学习求教，此种态度是好的，是值得提倡的。方式是由县主要领导带队，各乡镇和县直局委的头头参加，有针对性地到沿海发达地区或省内经济强县考察学习。一是解放思想、更新观念；二是学习其招商引资的方法和优惠政策；三是攀富亲求合作；四是宣传自己求招商。学习的目的很好，上一级政府也常这样做，但是这样的招商方式成了一种风尚一种时髦的时候，其动机和效果就大打折扣了。共有三部曲：1激动。考察发达地区经济现场时如同刘姥姥进了大观圆：“哇塞”之声不断，惊羡之语频频，自愧不如，激动不已。2冲动。考察过后，一般是县四大班子要召开会议，消化考察成果。会上，群情激昂、亢奋、冲动，纷纷表态：必须解放思想！必须统一思想！必须招商引资！意见高度一致，马上召开全县动员大会，主要领导作动员报告，乡镇局委表态发言，提出：要高标准、大规模、快速度，赶沿海超百强。有关部门迅速制订了宏伟的规划目标，还配以强硬的奖惩措施，并以县委政府文件下发全县。要求：立即行动，马上出击。3不动。由于制订的规划目标过于宏大（根本完不成），由于与本地实际结合不够，由于招商引资缺乏针对性，由于没有有机地消化发达地区的先进经验，加之实力、条件、理念、环境与发达地区有距离，运行一段时间后，与设计的目标相差甚远。于是，在亢奋中启动，在盲目中运动，在无奈中不动，最后偃旗息鼓，不了了之。招商引资的方式很多，这里只择我所熟悉的以上四种，其他不再赘述

1如果你是厂家生产产品的，那么招商即是发展各省市地区的代理商，分销商，帮助扩大业务范围。2如果你是做商业地产，做商圈的，做展览展销会场的，那么招商即是引进一批厂家、经销商入驻进行商业活动。政府规划的开发区一类的，也是一些工厂，娱乐场所，购物休闲场所等也属于这一类“招商”归结起来就是两类：发展经销商，增加产品销量；“筑巢引凤”吸引商人进驻进行商业活动

融资分为间接与直接融资。招商一般指的是直接融资。不过招商并不一定是融资，也可能是技术引进。

　　专门的招商类网络平台，通过专门企业管理，拥有海量丰富的企业和企业产品信息，方便销售者选择更合适的销售产品，方便对比和寻找。　　资格　　一般招商平台都是有企业运营的，根据互联网信息管理规定，发布药品信息网站，需要有前置申请信息发布资格。没有资格的网站都是不正规的网站。　　费用　　招商平台都是以营利为目的，一般在网站首页和搜索结果，特别是经销者留下的联系方式，作为网站销售的资源。大部分网站都是以会员形式收费。　　效用　　招商平台拥有海量信息，方便经销者选择对比产品。但是因为企业真实信息难以核实。产品效果无法确定。　　在招商平台购买会员获得经销商信息和产品推广。其效果依赖于企业运营的系统支持，没有规模的企业其效果差强人意。　　有规模的企业，通过企业各个部门系统，快速反应经销者需求。积极沟通跟进。以企业的规模和资源，可以获得可观的效益。像学问矩阵商业街充分应用学问矩阵提供的先进的网络信息科技全能实时互动服务平台、协作平台、推广平台、知识平台、实验平台、托付平台、孵化平台、安全平台、检索平台、管理平台、交互平台、运营平台、展示平台等共享资源有效地、低成本地开展商业服务活动，拓宽与提升商业技术、管理技术、营运技术、研发技术、服务技术等事业能力，让企业的业务快速标准化、专业化、产业化、系统化，知识化、现代化、信息化、全球化！

有很多的产品和项目都是通过招商或者加盟来进行扩张的，传统的方式以电销，会销为主；随着互联网的兴起，招商加盟也有了新的方式，如何通过互联网做招商加盟呢？网上招商加盟方法一：利用搜索引擎搜索引擎是付费和免费的推广方式，付费以竞价为主，现在也有信息流这种新的付费投放模式；拿目前的招商加盟的竞价成本来看，属于中等水平，也是可以进行适当投放的。免费的推广方式以SEO为主，以自己的项目招商加盟官方网站为推广的基础；当然，你也可以去发软文，论坛，博客，等等；因为，这些渠道也是可以被搜索引擎收录的。还有一些免费的方法，像霸屏推广，万词推广都属于SEO的范畴，可以进行适当的利用。网上招商加盟方法二：利用自媒体自媒体平台，如百度百家，今日头条等内容平台，在这些平台上你可以通过内容来推广自己品牌，来提高平台上的用户对于你的产品和品牌的认识，来进行招商加盟。自媒体平台的好处是，他可以将你的段质内容主动推送给关注群体，自媒体难做的点在于，要不间断的持续输出优质内容，自媒体不是广告平台，而是内容平台。如果，你一味的发广告，是根本达不到招商加盟的目的。网上招商加盟方法三：利用短视频短视频与自媒体在某些推荐属性上是一致的，只不过，视频的方法更为简单；你可以通过对产品的拍摄，来从侧面宣传产品，进行有意识的营销和推广，以此来获得粉丝的关注。从关注者中，慢慢进行转化。网上招商加盟方法四：群发这种网上推广方式是最LOW，借助一些软件就能达到，但效果并不是好，群发的用户并不精准，而且还会拉低整体的品牌质感，这种方式不建议做。

招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展

　　首先从百货行业的内部业态来讲：分为经销、代销、联营、租凭几种　　因为没有可能一家百货公司几万平米都是由他们自已的商品构成的，肯定要联合一些厂家进驻到百货公司，越大的百货公司就越强势，想要进驻的厂商所要花的入场费就越多，还要配合商场的打折促销活动。而国际级的厂商则正好相反，如PRADA，DIOR，阿玛尼之类的。　　而招商部的主要职责就在于此：　　一、负责卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局。　　二、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。　　三、负责后备品牌的储备、引进。　　四、 负责收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。　　五、负责公司合同文本的制定。　　六、负责制定公司的招商政策、合作方式。　　七、负责制订公司业务谈判程序及组织实施。　　八、 负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。　　九、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。　　十、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。　　十一、负责新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作。　　十二、 负责品牌商和品牌的优化管理。　　十三、 负责品牌的清退和撤柜工作。　　十四、负责品牌专柜形象设计图纸的审批。　　十五、负责专柜装修、形象整改的监督、协调。　　十六、负责公司经营指标的制定、分解及考核。　　十七、 负责大型促销活动方案和措施的落实和协调。　　十八、 协助品牌商货款的结算。

1.招商局创造了中国历史上的哪些第一 招商局历史上曾创造了中国多个第一。这首先表现在制度创新方面。作为中国第一家近代民族工商企业，招商局在企业组织、管理上并未沿袭旧制，而是根据所从事产业的现实要求，限定的历史条件下，进行了诸多的探索，在解放前的发展历史上经历了官督商办、商办、国营等不同的管理体制。特别是在初期的资本筹集方面，招商局在中国率先启用了一种新型的工商企业组织形式，即股份制企业组织形式，使招商局成为近代中国第一家以西方股份制企业为学习对象的新型股份制企业。招商局所从事的轮运业，需资庞大，非集众商之力无以办理。故招商局当时开创性地向民间发行股票，招股集资。股票以等额划分，可以买卖转让，这在中国历史上还是第一次。在招商局的带动下，兴办股份制企业在中国迅速蔚成风气。1872年，股份制企业只有招商局一家，到1887年，在《申报》上公开登载股票价格的企业就达36家。正 如时人所说：“招商局开其端，一人倡之，众人和之，不数年间，风气为之大开，公司因之云集。虽其中亦有成与不成之分，然其一变从前狭隘之规则”。⑥这批股份制企业的出现，标志着中国经济史上一个新时代的开始。 招商局对中国近代经济的开创作用，还表现在它以其先行一步积累起来的资金、人才、管理经验等，或直接创办、或参与投资、或派员管理，带动了一批新兴民族工商企业的兴起。其中包括：中国近代第一家大型煤矿开采企业——开平矿务局，第一家钢铁煤炭联合企业——汉治萍厂矿公司，第一家银行——中国通商银行，第一家机器纺织企业——上海机器织布局，等等。这些企业的创办，分别开创了中国近代采矿业、冶炼业、金融业、纺织业等新兴经济领域，推动中国经济进入近代经济的时代。 2.中国历史上最成功的商业项目是 如果我说妓院的话，你肯定是不能采纳我的了！看啊可能下面吧那它是快速时尚品牌在中国的t型台，它是都市生活方式和标准的重新定义者，它更是过去2年来中国最成功的商业零售商。 问题：能否复制？ 文 《环球企业家》 房煜 在美国和欧洲，百货商场和大型购物中心（shopping mall）在专卖店和沃尔玛这样的平价零售巨头面前步步退缩，但在中国却完全是另一番情形。如果你对此有怀疑，不妨到位于北京西单的大悦城去看一看。 自诩为“国际化青年城”的这家购物中心总营业面积达11.5万平方米，相当于半个鸟巢体育场，几乎是西单商圈总营业面积的40%。风靡全球的众多快速时尚（fast fashion）品牌皆汇集于此：来自日本的优衣库（uniqlo）、英国的next以及西班牙的zara和h&m。 在这里，几乎每天都在上演宛如美国圣诞购物季那样的狂欢式场景。 关于大悦城，你可以有多种方式来形容它：都市生活方式和标准的重新定义者，快速时尚消费的潮流胜地，过去两年来中国最成功的商业零售公司。 自2007年12月28日开业以来，它的所有商铺在5个半月内全部出租一空。它吸引了234个品牌，其中46个品牌是首次进入北京市场，另外58个品牌选择其作为进入西单商圈的第一站。 过去2年来，这个庞然大物的日销售额最高时达1050万元，日人流量一度高达20万人次。 人们很想知道，这一切是如何发生的。 2007年时，北京商业地产的店铺空置率高达30%，通过收购拿到该项目的大悦城开发商中粮置业集团面临的第一个难题是，零售业成败的关键因素—选址已无法更改，地理位置和交通环境都已被限定。虽然西单号称北京人流量最大的商圈，但人流多集中于马路的东侧，一街之隔，大悦城所在的西侧地段一度成为商业死角，手机大卖场、北京福彩西单大卖场都曾折戟于此。 另一个不为人知的秘密是，虽然西单商圈名声在外，但顾客的消费能力有限。大悦城首席招商兼运营管理顾问——香港司培思商业经营管理集团在初期调研时发现，该区域消费者单次开销金额在101-310元的比重占到70%,1000元以上的只有4%。 消费群相对年轻化，购买力有限，主要以目的性消费为主，这甚至可从在此深耕多年的中友百货当时的泊车位数目略知一二—只有区区50个。 大悦城崛起的秘密概括起来可能非常简单：中国消费者对在购物中心消磨时间的这一生活方式的新偏爱，以及快速时尚消费热潮加速到来所创造的零售业机会。 除此之外，还应该看到，中国的人均购买力还有非常大的增长空间，这使得任何一个新加入者都有机会起到提高人流——而不是分散人流的作用，并提升单个消费者的花销金额。麦肯锡全球研究院估计，在没有提振消费的新措施下，中国的消费将会增长到占gdp的39%，这远远低于世界上许多经济体。 不过，作为一种商业业态，大悦城并不是一项新发明，它的直接模板是过去5年来华润集团在深圳打造的万象城（现任中粮集团董事长宁高宁的前一个作品）。这一模式最早出现于1956年，在美国明尼阿波利斯市建立的第一个大型购物中心南谷（southdale），就此永远改变了美国的购物和零售模式。 到2004年时，美国已经有47000多家这类拷贝者。 本质上，你可以把大悦城这样的购物中心看作是迪士尼式的主题公园，就像是把西单或者王府井搬进了室内，在这里，你可以购物、娱乐、剪发、就餐、喝咖啡、玩街拍，或者只是信步闲逛。 它同样具有广场文化的特质，只不过是覆盖了一个大大的屋顶。在这样一个封闭的环境里，它利用一系列暗示让消费者不断移动：透明的栏杆使视线不受妨碍，人造树木创造的垂直感觉促使你乘着电动扶梯来到另一层，明亮的灯光让你感觉一直停留在午后三点，从而忘记时间的流逝。 甚至于，它还控制着内部气候：一年四季都像是保持着晴朗温暖的天气。 如此精心营造，反映了这类购物中心与超级卖场运营哲学的根本不同：后者追求效率，所以希望消费者购物所花时间越短越好；购物中心则希望消费者在这里呆得越久越好—谁知道呢？也许下一秒钟，消费者就会冲动地打开荷包决定购买。 事实上，很多零售业者都忘了做一件事：应该重新认真地丈量一下消费者的“步行距离”。传统的百货公司总是按珠宝/化妆品、女装、男装、家居/儿童用品来从低到高划分楼层功能，餐饮等辅助服务一般设在地下一层或最高层。 这种布局暗示消费者走进商场时带有强烈的目的性，楼层与楼层之间的带动效应很低。 但大悦城试图做到的是，让消费者在这里想做什么都可以，或者说，不想做什么也可以。 从2层到5层，分别有星巴克、汉堡王、味千拉面、台湾小吃等，如果你乘坐号称亚洲跨度最高的室内电动扶梯直接到达6层，电梯口就是肯德基。在每一楼层，大悦城都为消费者提供可随时休息的场所，这种可以“走走停停”的布局设计，正是对消费者步行距离认真考量后的结果：把“人”作为购物中心规划和组织的核心，通过对消费者购物心理及行为习惯的研究，进行整体商业组织。 西单大悦城开业初期，时任总经理、现任中粮置业集团副总裁的暴雪松会到地下车库去查看停车记录，当他发现顾客的泊车时间从最初的40分钟变为后来的3个多小。 3.清代的招商局在历史上是怎样记录的 最早的中国轮船公司是清代的招商局。 是最 早的民用轮船航运企业，由清后期（1872年）洋 务派官僚李鸿章组建。组建资本是官方借用，数额为20万串钱。 公司于1873年定名为“轮船招商 局”，由唐廷枢任总管，总局设在上海，在烟台、天津、营口、汉口、广州、香港、神户和吕宋等地设有19个分局。 轮船“伊敦”号是航行于沿海的第一艘挂国旗的船舶。 该局经营方针是商办官支 持。运漕为根本，揽货为航运的基础。 至1914年 全部财产达1700万两。1932年归属交通部，改 名“国营招商局”。 1937年拥有轮船86000吨左 右，占当时公私营轮船1/6弱。 由于战乱，招商 局曾先后迁入香港、重庆等地。 在历史上，招商 局的成立冲破了外国资本家对中国航运业的垄断局面，对 *** 外国资本主义侵人和发展民族资本 主义起到一定作用。1949年，招商局拥有船舶近 400艘，近40万吨。 1951年改名为中国人民轮船公司，迁至北京，原上海的总公司改为区公司并 于1953年5月改名为上海海运管理局。 950年1 月15日原招商局香港分局起义，成为中华人民共 和国交通部在香港的代表机构，招商局名称改为 招商局集团有限公司，为交通部直属一级企业，从事以航运为主的多种经营。 4.招商局创造了中国历史上的哪些第一 招商局历史上曾创造了中国多个第一。 这首先表现在制度创新方面。作为中国第一家近代民族工商企业，招商局在企业组织、管理上并未沿袭旧制，而是根据所从事产业的现实要求，限定的历史条件下，进行了诸多的探索，在解放前的发展历史上经历了官督商办、商办、国营等不同的管理体制。 特别是在初期的资本筹集方面，招商局在中国率先启用了一种新型的工商企业组织形式，即股份制企业组织形式，使招商局成为近代中国第一家以西方股份制企业为学习对象的新型股份制企业。招商局所从事的轮运业，需资庞大，非集众商之力无以办理。 故招商局当时开创性地向民间发行股票，招股集资。股票以等额划分，可以买卖转让，这在中国历史上还是第一次。 在招商局的带动下，兴办股份制企业在中国迅速蔚成风气。1872年，股份制企业只有招商局一家，到1887年，在《申报》上公开登载股票价格的企业就达36家。 正 如时人所说：“招商局开其端，一人倡之，众人和之，不数年间，风气为之大开，公司因之云集。虽其中亦有成与不成之分，然其一变从前狭隘之规则”。 ⑥这批股份制企业的出现，标志着中国经济史上一个新时代的开始。 招商局对中国近代经济的开创作用，还表现在它以其先行一步积累起来的资金、人才、管理经验等，或直接创办、或参与投资、或派员管理，带动了一批新兴民族工商企业的兴起。 其中包括：中国近代第一家大型煤矿开采企业——开平矿务局，第一家钢铁煤炭联合企业——汉治萍厂矿公司，第一家银行——中国通商银行，第一家机器纺织企业——上海机器织布局，等等。这些企业的创办，分别开创了中国近代采矿业、冶炼业、金融业、纺织业等新兴经济领域，推动中国经济进入近代经济的时代。 5.招商局的发展历史 中国清末创建的首家官督商办企业。 19世纪70年代，在外国航运势力的冲击下，中国运输漕粮和南北物资的旧式航运业遭严重破坏 。1873年1月 ，在李鸿章的主持下上海成立了官督商办的轮船招商局，借官款制钱20万串，并招商集股。 洋行买办和工商业活动家徐润、洋行买办和洋务企业家唐廷枢先后参加招商局，在集股和经营方面有所贡献。招商局总部设在上海，中国各大港口，日本的长崎、横滨、神户和新加坡等处设有分局。 由于受到外国势力的阻挠，当时仅经营南北洋航线和长江航线，国外航线未能通航。1877年，招商局以 220 万银两购买了美商旗昌轮船公司全部旧轮船和其他设备，有轮船 25艘，运输能力2.7万吨，颇有盈利。 1883年共招股本 200万两。1897 年招商局以历年盈余转作资本增资为400万两。 1909年改为商办，成立董事会。1911 年有轮船29艘，运输能力4.9万吨 。 辛亥革命后 ，局董事会几经改组，经营无起色，唯第一次世界大战期间获利较丰。1924年改为股份公司。 1930 年 *** *** 将其收归国营 。1932 年划归交通部后，运输降至5万余吨 ；房地产投资则续增 ，占总资产的80%左右。 抗日战争胜利后，招商局接收敌伪轮船332艘，购买外国轮船106艘，并投资其他轮船公司。1948年8月， *** *** 将招商局改组为股份有限公司，以一半股本出售招商股。 中华人民共和国建立后，招商局在大陆的财产由人民 *** 接管，迁往香港的招商局全体员工及13艘轮船于1950年1月13日在香港宣告起义，继续经营并有所发展。介绍招商局之历史，还需要提到台湾阳明海运公司，是因为阳明海运公司的前身即为招商局。 招商局为中国第一家航运公司，创立于1872年清同治年间，本身是中国航运近代发展史，也见证中国的近代史，在中日抗战期间更因为是全国最大的航运公司，所以不管是支持军事运输、甚至在战场上为战略需要，将船舶沉在江中，以阻挡日军的攻击，使国军可以争取更多的撤退时间，对国家有很大的贡献。后来随着中国 *** *** 撤退到台湾，大陆及台湾当局各自恢复招商局营运，招商局仍是台湾岛内最大的航运公司，且极受台湾当局重视。 在1972年，刚好也是招商局第100周年时，成立了阳明海运公司专门从事国际航运业务。招商局在台湾省招商局的创办人是清朝的通商大臣李鸿章，他鉴于清末对外战争失利，航权丧失，不论沿海或内河航权都被外轮势力掌握，国内的小船根本无法与之竞争，为了避免运输命脉为外人垄断，因此才上奏折给慈禧太后，创议招商成立轮船公司，因此才取名叫招商局。 所展示的奏折就是当年李鸿章上呈的奏折，由奏折最后可以看到太后的位置还高过皇上，这也见证了中国近代史上慈禧太后掌权的历史。奏折原本如今存在大陆。 展示柜中的金质奏章系属大陆招商局按原本缩小复制赠送予阳明。招商局在局史上可以分做几个时期，在来台初期，由于招商局的地位特殊，虽然隶属交通部，但实际上招商局的董事长、总经理均经最高当局同意任命。 但后来因为阳明海运设立后逐渐只剩管理处，而在1995年配合立法院的决议，并入阳明海运公司。大陆的招商局则仍然在香港设立营运总部，成为拥有金融、营建、运输、造船、码头等极具规模的企业集团。 阳明海运股份有限公司成立于 1972 年 12 月 28 日。截至2010年5月底止，阳明海运拥有 80 艘营运船舶，承运能量高达 410 万载重吨/ 32.1万TEUS，船队包括货柜船、散装船、及代营台电运煤轮。 阳明海运自成立以来，全球员工秉持 “ 团队 、创新、诚信、务实”的经营理念，不断创新求变、齐心协力、克服困难，不仅以“准、快、稳、省”四大准则提供优良服务，成为全球名列前茅的海运公司， 平均船龄更为全球最年轻的公司之一。 6.古代历史上都会和商业中心的区别 中国商业中心的形成、发展经历了古代、近代、新中国的历史演变过程。 在古代先秦时代，中国在商业经济活动发达的黄河流域出现了一些不具有完全商业中心意义的商品集散中心，如大粱（今开封）、蓟（今北京）、洛阳等地，这是中国商业中心的萌芽。 隋唐时期，开始出现了一些商业中心。 隋唐前期，以黄河流域为中心，商业中心集中于北方和内地，如西京长安、东都洛阳。 随着全国经济的繁荣，商业中心的地域分布向南扩展，长江中下游地区逐渐出现了新的商业中心，例如建康（今南京）、苏州、杭州、扬州等，但当时长安仍是全国最大、最繁荣的商贸中心。 宋、元、明、清时期，中国商业中心进一步发生变化，商业中心进一步增加，多以南方商业中心为主，如宋代的临安（今杭州）成为当时全国最大的商业中心； 明清时期，全国商业中心城市达50多座，北方除北京、盛京（今沈阳）由于先后成为京都所在地而是全国性的商业中心外，南方商业中心以江南、东南沿海和运河沿线三个地带最为兴旺，出现了一些商业名城，如明、清时期的“四大名镇”——河南朱仙镇、江西景德镇、广东佛山镇、湖北汉口镇（今武汉）等。 近代，从鸦片战争到中华人民共和国成立前的100多年间，由于西方列强发展起来，从而使中国商业中心偏集于东部沿海地区，内陆偏少，地域分布不平衡。 这一时期商业中心主要是广州、上海、天津、厦门、青岛、大连，并以上海最为繁荣。 新中国成立以来，除对东南沿海商业中心进行技术改造，调整商业经济结构卓有成效从而继续扩展外，广大内地尤其是西北、西南地带发展工矿企业、交通运输使之迅速崛起一批新的商业中心，如兰州、西安等。 而且从全国的角度观察，初步形成了全国各省（区）、地、县乃至乡镇（集镇）多层次的商业中心体系。 商业中心的地域分布由东部沿海逐步向内地发展，历史上形成的不合理的商业中心分布状况逐步改善，日趋合理。 商业中心按其规模可分为全国性商业中心和地区性商业中心。

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　　招商可以诠释成人与人之间的关系，是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法、易店商务百科的定义，招商，即招揽商户，是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。 　　招商所要做的工作是将经销商招揽过来进行投资。招商是企业营销过程 中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场,，必须要通过网络渠道来传递出去而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的。

1、招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。 2、一站式招商外包，企业招商，政府招商，园区招商，商业招商。

招商，招志同道合的人，一起发展商业。招商，是快速发展事业的手段之一。可以让你快速获得资金、市场等。招商，就是指争取和引进企事业单位，对自己经营的项目或者产业进行投资，借助企事业单位的资金或者资源来协助自己项目的完成。最后利益分红，产业或者项目借其力量保证完成，对方也或得收入和荣誉。拓展资料：招商外包，就是企业招商的所有事情都可以外包给专业的招商第三方如之道网这样的公司，企业只需要集中力量经营好自身的核心业务，而将渠道拓展全权交付给专业的招商外包团队，包括渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。

问题一：招商是什么意思呢？ 商场招商就是：提供商场的营业场地给商家作为营业场地。 一般有几种方式： 1.出租式的招商。（进驻商家支付固定租金） 2.营业提成。（进驻商家按照所产生的营业额支付给商场作为费用） 3.保底+营业提成（除了营业提成之外，并约定未达最低营业水平时，仍按照约定最低水平收取） 4.出售式的招商（将商场内的商铺铺位出售给进驻的商家） 问题二：招商是什么意思又是做什么的？ 你应该是应聘的招商部的工作吧，此类工作主要针对卖场或地产方拥有的广告摊位或是买卖摊位对外出租的一种工作，还行吧，工作内容相对简单，市场需求还是蛮多的。 --------------------------------------------------------------------- 好好做，多年后社会资源应该会积累不少？ 问题三：有一个职位叫做招商，这个职位工作是什么？ *** 里面叫招商引资，企业里面叫招商运营。你是企业的话就是把商户招进来，现在的综合体很多，招商前期要做调研，看项目适合做什么？不过现在好多项目开始前就定位好了，像万达这种，基本就是按照固定的模式照搬就行，百货、餐饮、娱乐等都划分好了，所以招商也比较容易，不知道你是什么项目？位置也很总要 不难，置业顾问你肯定知道吧，现在商业地产项目一般有销售部还有招商部，销售部卖房子，招商部负责商户引进，也就是租房子，你刚开始做的话估计要从招商专员开始做，有人带你的，好学，说一下你那边的项目？你在哪个地方？ 问题四：什么叫招商引资 招商引资是中国各级 *** 部门为地方经济发展，吸引行政区域以外的投资人到当地投资的活动。招商引资是指地方 *** （开发区）以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的，针对一个地区的投资环境的销售行为。 华夏县域新经济研究中心对招商引资很有研究，据说有一整套国内首创的工作方法。你可以打听一下。方法远超以下的十大传统方法： 十大招商引资方法： 1、 *** 组团招商。这是最传统的招商方式。经过一番策划和筹备，各级领导集体出行，到目的地城市召开招商会，声势浩大地推荐自己的资源优势和招商项目。由于人财物的耗费巨大，时效性慢，不能和商家随时互动交流，正逐步过时、消失。 2、小分队招商。这是一种化整为零的招商方式。“小分队招商”避免了兴师动众，改由三五人的小组不定期到目标引资地去洽谈项目。这种方式一般都是经过事先较为充分的沟通，选择的项目更有针对性，服务也更到位，成功率也比上一种要高。 3、驻点招商。一般是利用在招商目的地设立办事处的形式，成立专门一个团队，长期负责在当地进行招商。 4、展览招商。这是目前被广泛运用的一种方式。比如深圳高新技术产品交易会。通过对项目和产品的集中展示，广泛吸收人气，从而达到招商的目的。 5、文化招商。很多地方利用自己的特色文化，打文化招商牌，效果不过。在特色民俗文化显著的地方，可考虑采用这种方式。 6、旅游招商。利用当地的旅游资源，吸引游客的同时，吸引投资者。这也就是各地民歌节、荔枝节、火把节、风筝节等旅游活动常盛不衰的原因。 7、以商招商。通过对现有投资者的优质服务，利用商人之间的内部网络，用口碑的方式进行招商引资。 8、委托招商。采取有偿或者无偿的办法，委托外商、外方驻华机构、华侨以及国外的一些特殊机构、特殊人员等，牵线搭桥，推荐项目，联络客户，招揽外商前来投资。这种方式特别弥补了招商者对外地情况不熟的缺陷。 9、顾问招商。与委托招商相似，但担任顾问者均是个人。一般都是委托当地籍在外知名人士，以及对当地有感情和好感的外地客商、商界名人、投资中介等作为招商特约顾问。 10、学术招商。一般是运用国家的支持性政策，举办学术研讨。在学术研讨的同时，举办招商活动。这种把学术研讨与具体项目洽谈有机结合起来的方式称之为“学术招商”。 问题五：网络招商是什么？ 网络招商就是通过网络渠道进行招商。 它最近几年火爆的原因是因为现在人们都喜欢去网络了解企业信息然后再去实地考察。 问题六：招商是什么意思？ 招呼商人来投资，就是招商。把外地的优质工商户吸引到当地来投资，这样拉动当地的GDP和就业率，还可以收取税金，所以招商是很重要的 问题七：什么是招商会？ 招商会议是指招商组织通过举办各种类型的会议，向外界介绍、宣传、推广自身的投资环境、招商项目，促进沟通，厂建联系，以吸引客商前来投资的一种招商引资活动。在国际经济十分发达、市场经济十分活跃有利的条件下，它不仅是招商组织有效地开拓招商引资的国际市场、吸引跨国公司前来投资的重要途径，也是招商组织推销自身形象、扩大社会影响的积极举措。因而，在国内外举办招商会议，越来越受到各界招商组织的重视，并已成为当前招商引资的重要内容和手段之一。 招商会议的类型和特点 招商组织如何根据自身的条件，确定招商的主题、内容、对象，选择合适的招商会议类型，是招商组织搞好招商工作的重要内容之一。下面介绍几种招商会议活动的主要类型和特点，可供参考。 一、招商会 招商会是招商组织(一般为 *** 部门或大型机构团体)在国内外举办的规模较大的综合招商活动，由组织者组织本地区或本系统的有关部门和行业的招商单位和人员参加。其主要特点有: (1)会议场面较大，社会综合效应强。 (2)通过 *** 或对外有影响力的帆构等各种渠道，广泛邀请客商参会。 (3)对外公布招商的项目多，投资的区域和项目规模较大，行业涉及面广。 (4)会议组织形式为松散型，参加招商会的各个部门组织上受招商会组织者统一管理，业务上可独立开展对外业务洽谈，进行招商活动或贸易活动。 二、投资研讨会 投资研讨会是招商组织(可为 *** 部门或企业、行业系统)在国内外举办的招商活动，由组织者组织本部门属下企业或本系统的招商单位和招商人员参加。其特点有: (1)规模可大可小，由组织者视情况而定。 (2)会议除我方主办单位外，一般邀请当地(或国家)的 *** 、工商会、经济组织为协办单位，共同邀请所在国(或所在地)的商会和经济组织的会员等客商参会。 (3)会议目的明确，招商项目重点突出，收效较佳。 三、项目介绍会 项目介绍会是招商组织( *** 部门或企业)在国内外组织举办的小型专项招商活动。其特点是: (1)规模较小，多是单个项目介绍或多个项目联合洽谈。 (2)邀请客商针对性较强，范围易于控制。 (3)项目的洽谈可较深入、细致。 四、信息发布会 信息发布会是招商组织(一般为 *** 部门)在国内外举办的发布招商信息的招商活动。由当地 *** 根据本地区的情况向各界介绍本地区的投资政策和投资环境，推出招商项目，发布各种招商信息。信息发布会的主要特点是: (1)邀请参加会议的对象主要是各国驻本地区的使、领馆代表，外国公司驻本地办事处代表，国内各种传媒机构，当地 *** 各行业主管部门的人员。 (2)会议目的旨在宣传、介绍、推广本地区的投资政策和环境，并针对投资有关问题进行说明和解答。易于组织，规模不大，具有一定的影响力。 问题八：什么叫招商和代理？铺货是什么意思？ 招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。 代理最白话的说就是:把开发商的商品,用你的名义作销售的一种行为,叫做代理. 铺货又称“铺市”，是说服零售商经销本企业产品的一系列过程，是企业与经销商（或上线经销商与下线经销商）之间合作在短期内开拓市场的一种活动，是市场快速启动的重要基础。 铺货就是先把自己的产品投放到别人的渠道里面，等到一定时间后或者一定的帐期后再去收钱，这大都是新产品刚上市或者开拓新的领域时常用的手法。 因为新产品上市时，无论如何做广告宣传造势都必须保证一点，就是客户看到广告后可以顺利的买到新产品，否则所有的市场营销活动都会变成打水漂。所谓的铺货，就是让各个销售渠道或者销售终端都有货卖，至于是代理、赊销还是进销的具体的方式，都根据各个公司自己的销售政策定。 “铺货”有利于产品快速上市，有利于建立稳定的销售网点，有利于造成“一点带动一线，一线带动一面”的联动局面。 具有三大特点：一是时间短（某具体市场的“铺货”一般在三个月内可以结束）；二是速度快（“铺货”要求企业集中优势人力、物力、财力来高效、快速地开拓市场）；三是手段多（在实施“铺货”时，企业要综合利用人员推销、试用、张贴海报、赠送等多种方式来开发市场）。 问题九：招商是什么意思 招商，招志同道合的人，一起发展商业。 招商，是快速发展事业的手段之一。可以让你快速获得资金、市场等。 不是什么人都可以招的，首先，你的项目要吸引人，其次，他们要符合你的条件。最后，就是双方的责权利等法律手续（包括招商政策、授权合同等等）。 招商三部曲：一准备，二目标，三谈判。 招商，是一种专业。没有经验的人，可以请专业招商团队。根据招商效果，支付报酬。这样，省心省力效果好，总比自己盲人走瞎道，碰的满鼻子灰好。

招商的读音：[zhāo shāng]基本解释：招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。常见类型：1、一站式招商外包2、企业招商3、政府招商4、园区招商5、商业招商6、再出发品牌招商7、再出发连锁招商新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重长期发展，要求经销商要有运作市场的能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商，切勿仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。招商是一个双向选择的机会，如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的"死亡"。经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区丧失市场，企业要想重新进入该市场就不那么容易了。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，经销商倒下，对企业而言，失去的不是经销商，而是那个区域市场。

招商的解释用广告、展览等方式 吸引 商家（投资、 经营 ）：招商引资。 词语分解 招的解释 招 ā 打手势叫人来：招唤。 招呼 。 招手 上车。 用公开的方式使人来：招集。招收。招纳。招贤。招聘。招兵买马。 应接：招待宾客。 引来：招惹。招引。招揽。招致。 承认 自己的罪行：招供。招认。不打自招。 同 商的解释 商 ā 两个以上的人在一起计划、 讨论 ： 商量 。 商讨 。 商议 。商定。 商榷 。商酌（商量 斟酌 ）。相商。 磋商 。洽商。 协商 。 买卖 ， 生意 ：商业。商店。商界。商品。商标。 古指行商（坐商为“贾”，后泛指做买卖的人，亦

如何开展招商工作？1.了解商场经营定位规划和招商工作计划。招商人员开展工作前，首先应了解商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得，如该商场以经营什么商品为主，什么为辅？经营档次如何？是高档，中高档，还是中档？在经营品牌的分布上有什么特色或与其他卖场相区别的地方？一般引进商品的价格线和商品线有什么标准？等等。招商前，一般会形成分布规划的卖场平面图，理解平面图要求，按要求引进品牌，是招商员应关注的地方。一般在平面图上，可能会标注某区域的主要引进品牌名称和替代品牌名称，招商员可以按此要求选择潜在合作商户。不论是新场开业还是老场调整，都会形成时间和工作量分配的招商工作计划，由于工作计划是依据与其他职能配合进行的工作安排，因此招商人员应严格按计划开展品牌引进工作。一些里程碑式的计划要求，如：至何时以前，商户进场比率达多少多少；何时以前完成招商工作和完成商户进场装修等等，如不能在规定时间内完成上述工作，则将影响其他相关职能的工作进展，因此招商人员应特别关注此类计划信息，做好相关工作。2.寻找潜在合作商户。寻找可能合作的商户是建立在对商场和供应商市场全面了解的基础上开展的工作，在无法确定引进什么品牌进驻商场的情况下，就必须要了解供应商市场，进行全面的市场调查工作。一般而言，具有竞争特性的商场是获得这类信息的重要途径。在了解本商场规划的基础上，选择适合商场风格，并与竞争对手形成形态差异的商户。一般这样的潜在商户要选择多个，确定那个是主攻，哪个是替代。一经确定潜在合作商户，就可以对其展开调查与初步接触。调查主要是看该商户是否具备与商场合作的条件，需要了解的信息有：品牌发展趋势，目标消费群，经营特色，以及商户的渠道角色，即：是厂商、经销商还是代理商，综合经营实力如何？资金、铺货和人员是否能够保证等等。通过调查判断在这些方面都与公司要求接近或一致，则考虑接洽对方业务人员，进一步了解情况，并向其传递招商信息。3.谈判与签约。与潜在合作商户进行了初步接触后，应寻找对方可以就合作事宜起决定作用的业务人员进行详细商谈，商谈内容包括：进驻的位置，设柜的大小，经营的商品品类，承担的费用，以及合作条件，如：保底抽成的额度，结算形式等合作细节，必要时，还要和商户业务人员进行谈判。注意谈判应选择可以决策或能够确保沟通顺畅的业务人员进行，否则容易出现悬而未决的分歧，影响合作洽谈事宜的进展。如因为各种客观条件，无法谈拢合作事宜，招商人员也应保持与其的友好联系，以便在以后条件合适时再做合作。通过谈判，就合作事宜达成一致认识，招商人员应使商户了解商场进场装修和经营的规则，填制合作合同进行申报，如有分歧则继续磋商解决。4.协助商户办理进场手续。合同申报完成，商户与商场的合作正式生效。招商人员应协助商户办理进场的相关手续，包括：缴交费用、进场装修、运送货架货品等，由于商户进场设柜将面临和多个商场职能部门打交道的局面，作为与商户沟通时间最久，彼此相对熟悉的招商人员，应该在商户有需求的时候给予帮助，就进场事宜协调各方关系，确保商户按时、按规定进场装修、上货和营业。5.跟进商户在卖场的经营状况。商户所设专柜开始营业，招商人员应抽出时间来了解其经营情况，与之前的预测进行分析比较，发现经营情况不尽人意，应配合店内营运职能和商户查找原因，分析不足，积极考虑改善现状，提升经营业绩。一般情况下，专柜经营不理想的问题多为：位置不好、促销不力、商品缺乏竞争力、销售人员水平低下以及装修和陈列等方面出现问题，可分析直接原因，针对性地进行改善工作。另外，如专柜经营情况超出预期，招商人员也应认真分析其中的原因，汲取判断商户经营水平的参考信息，应用到日后对商户的臻选和评估工作之中。三、做招商工作应注意些什么？1.注重商户资源和市场信息的积累与刷新。对商品、品牌、各种类型的商户，以及消费市场的变化发展趋势，招商人员应保持高度关注。市场瞬息万变，机会稍纵即逝，要善于从众多的芜杂信息中选取有用的信息，快速、准确地作出判断。当面临某一商品品牌有合作可能时，招商人员应第一时间了解该品牌的经营情况和特点，包括一些经营数据和细节，只有这样，才能在最快时间内分析判断，确定是否与其合作。如果信息掌握不够充分，等慢慢了解清楚，可能机会已经被别人占有。保持信息的积累和刷新，养成良好的信息收集习惯很重要。对于可能需要的信息，应将它们分类备存在笔记本、电脑中，同时，定期关注自己保有的信息是否过期，一些数据如：竞争对手招商条件、商户专柜销售数据，是时时发生变化的，应确保及时更新。为了保证信息的充分性和及时性要求，招商人员有必要建立和营造一个专用的人际网络，保持与同行的良好沟通与交流，做到信息共享，当然，就企业员工的角色而言，招商人员也应负有不应泄露商业机密的义务，在此方面，招商人员应谨慎处理，拿捏得当。2.加强谈判能力。虽然说光凭嘴皮子，说得天花乱坠，也不能为商户经营业绩打下坚实的合作基础，但有效的信息沟通和思想交流能力仍然可以帮助招商人员最大限度争取目标商户的进驻，同时，具有诚意的谈判结果也有利于增进商场和商户的彼此了解，在商户心中形成良好的商场形象，即便暂时没有合作机会，但条件成熟，目标商户仍然会考虑进驻商场。谈判能力提高的途径，一个是向从事招商工作的前辈虚心请教，以避免少走弯路，多交“学费”；另一个是进行自学，可以学习有关人际交往、商务谈判和心理学方面的知识，对工作是有促进作用的。3.注意处理好商场与商户的关系。

招商是企业的第一次营销，要把招商行为放在企业的战略高度上来认识，我们今天所面对的经销商，跟企业一样是行业专家，甚至比很多企业还专业，他们经常要同时接触很多家同类企业，怎么说服经销商就往往成为企业成功营销的第一步。 企业招商走迷城　　招商作为确立竞争优势的手段，本可以让企业达到快速占领市场的目的，但是，招商目前事实上已经走入了一个困境，很多招商企业陷于迷城之中。 　　一方面是铺天盖地的招商广告，不分大小重点，胡子眉毛一起抓。如2002年有一个产品在全国20多个省会级城市的有线电视台通过电视专题片进行招商，产品还没有上市，招商费就已花了三五百万元。 　　一方面是千篇一律的广告词，耳边回响的总是大家熟悉的口号：“打造巨富新生代”、“成就100个千万富翁”、“创造××产业的奇迹”。这些话第一次讲会有人信，多讲几次大家就是质疑的态度了。 　　在众多企业争夺眼球的情况下，怎么在这众多广告中跳出来，让经销商和行业的合作伙伴看到它，这是一个非常重要的问题。但许多企业招商行为本身上的误导问题，招商形式和招商方法的单一、雷同，供销双方对话平台的缺失和错位，致使招商的道路越走越狭窄：招商企业认为这种方式不合理，费用太高，效果很差；经销商也不再相信招商的信息，认为招商就是圈钱。 　　招商究竟出现了什么问题，导致供应与需求严重失衡、厂商双方的沟通机制不能对等？ 招商手法面面观　　拍卖型　一个好的产品通过拍卖的形式可以很快地完成渠道构建、资金回笼。 　　在目前产品同质的情况下，已很难找到这样的产品或概念，“拍卖”的可能性越来越小。 　　体验型　再好的产品说辞也不如自己的切身体验。 　　一个产品让经销商、让身边人完成这种体验，从而坚定对这个产品的信心，会是非常有效的一招。 　　借势型 新产品借助原有产品的累积效应。 　　在已经拥有某些优势资源的支撑下，整合原来的优势让它集中为新产品招商服务，是一个很好的办法。海王牛初乳的招商应该说是非常成功的。 　　样板型 打造样板市场，为经销商提供运作模式。 　　榜样的力量是无穷的，如果有几个扎扎实实的成功样本握在手中，样板市场所取得的成绩和其运作经验就会打消经销商的疑虑，使其对市场充满坚定的信心。 　　扫荡型 大资金投入、大面积宣传，在一定范围内掀起大高潮。 　　前提是企业要有实力，在企业具备良好的资金背景下，如果能掀起一个高潮也能够成功。 　　但采用这种方法切忌不分重点，胡子眉毛一起抓。 　　公关型 整合各种社会资源为己所用。 　　如江苏凤凰集团2002年8月在无锡召开“中国城镇居民健康饮水研讨会”，会议期间既有研讨会，又有企业的招商会。就引起很大的反响。 　　速战速决型 短时间内完成所有市场的招商。 　　如曼多贝尔鞋垫的招商，在一个月里就完成了所有市场的招商。 　　广告型 在大众媒体上频繁发布招商广告。 　　可根据不同风格的媒体，针对其读者群，有机地组合各个版本的招商广告。 　　事件型 把产品与某个热点事件联系起来。 　　利用大家对热点事件的关心，将注意力巧妙地吸引过来。 　　参会型 通过展览会、交易会进行招商。 　　企业通过这种方式如果能完成自己的造势，比在参会现场的招商影响还要好。 　　整合型 把招商当作一个系统工程、一个战略问题，整个招商过程运用多种营销手段。 　　包括企业自身资源的整合、社会力量的帮助等，都可以成为招商中的方法和手段，如果一个企业招商行为处理的非常得当，那它取得的效果将是倍增的。 　　究其原因，在于企业对招商的理解和重视程度不够，致使招商中存在着这样那样的误区： 　　误区一：缺乏整体规划。 　　一个好产品，应该能够在比较短的时间里完成招商。如果招商招了很久，不是产品本身的问题，就是企业的招商工作没有做好规划。 　　误区二：广告依赖性太强。 　　认为广告是惟一的手段，只有通过广告才能完成自己的扩张，找不到更好的方法。 　　误区三：不舍得投广告。 　　与上一点相反，很多企业派了大量的营销人员来回摸底盘查确定自己的经销商，从来不投广告。 　　误区四：广告千篇一律。 　　误区五：招商目光短浅。 　　将招商作为投机行为，认为只要把货物转到经销商的仓库里，完成自己的资金回笼就万事大吉了。这种招商的后患非常大，经销商的货物不能在市场上完全销售。对招商企业的影响是致命的。 　　误区六：缺乏沟通平台。 　　很多时候经销商只能通过招商广告、招商信息了解企业情况，双方不能坐到一起对话，更没有机会深入一个企业了解产品的背景、功效以及对方的实力。没有双方的深入沟通作为支撑，盲目决策选择一个产品或经销商都是很有风险的。 　　误区七：招商模式单一。 　　很多企业只看到一两种招商方法，而不能系统运作，通过各个方面的配合完成招商。有些企业的招商版本一年都没有换过卖点和诉求点，整个市场推广的规划没有变更，这种方式不能全面地把企业形象和实力展示给经销商了解。 　　误区八：一招鲜吃遍天。 　　墨守以往的经验对后续招商是不利的，新产品系列推出来以后，企业应该在前期经验教训的基础上大胆创新，尝试新的东西。 　　误区九：缺乏统一布局。 　　各个城市消费能力不一样，如果胡子眉毛一把抓，省会级城市、地级市、小县城同样对待，要在同一时间里解决问题，就不能抓住我们想要的经销商，而且一个县级市场和一个省级市场、一个中心城市和一个非中心城市，其影响力是完全不同的。　 　　误区十：缺乏延续效应。 　　在有限的时间里企业往往只能完成第一期招商，之后还要面临继续深入、细化营销市场等后续招商工作，比如把营销网络建到每个地级市甚至每个区域，那么能不能在完成第一期、第二期招商之后，把后续的各个细分市场都抓住？这个问题也要解决好。 外脑，企业招商的决胜之道　　怎样整合创新？ 　　怎样策划组织事件？ 　　怎样确定经销商政策？ 　　…… 　　当企业面对如此众多的招商难题时，由于涉及多种专业手段和工具的运用，招商在很大程度上无法仅仅依赖企业内部的力量来完成，需要引进外脑合作。如招商工作的两个重要元素--有实效、可操作、整合利用各种资源的营销策略和专业化、懂策划的招商团队--就是许多企业的内部资源所难以支持的。 　　招商作为一个系统化的营销工程，需要从方方面面找到招商的手段和支撑点，并需要整个招商产业链的协作。在这个产业链上，最前端的是要招商的企业，第二个环节是招商专业服务机构，第三个环节是媒体，第四个环节是经销商。 　　如果每个环节不能完成增值，从企业传递出来的信息就将衰减甚至消失。 　　这个链条上非常重要的两个环节是招商服务机构和招商媒体。专业的招商服务机构依靠自己的专业能力和核心资源优势，可以帮助企业更清晰地分析市场，更完善地进行招商布局，更有针对性地解决经销商的信心问题；而主流招商媒体集聚了数量庞大的专业性的读者资源，本身就是业界关注的焦点。 　　招商之道究竟是什么？有三点值得注意：第一，心态决定成败。暴利时代已经结束，以暴利心态操作肯定是不会成功的，我们应该考虑行业的平均利润；第二，适合的才是最好的。行业里最好的经销商、对企业帮助最大的经销商，往往并不是当地最大的，而是最适合企业的，因为它不大，才能跟企业真心实意。第三，诚信奠定双赢。既然打算跟经销商“结婚”，就应把自己的家底亮出来，招商之道归根到底还是为人之道，只有双方摆正自己的位置，合作才能够双赢。 　　从方法上讲，在中国的具体国情下，企业怎样操作才能提升招商的效果？我们根据8年的市场服务经验，总结了一个招商模型，即“5+1实效招商模式”。“5+1”模式是一次系统的整合营销，它可以帮助企业更好地传达自己的声音，也可以帮助经销商了解更多的企业信息。 　　前面的“5”，是指一个可以复制的样板市场、一次成功的新闻传播、一场大型的公关活动、一本有杀伤力的招商手册和一部有震撼力的电视专题片，五大要素基本上涵盖了招商工作的各个方面。这五大要素并不新鲜，但重要的是整合优势才是关键，并且要能根据具体的产品和环境量身定做，也就是说，关键在于应用之道和实战效果。 　　“5+1”模式中的“1”，从宏观上讲就是强调“招商是企业的第一次营销”，需要企业从战略的高度去重视招商的系统运作，并配备相应的人、财、物；从微观上讲，这个“1”就是正确的定位。在任何营销实战中，定位是战略问题，是第一位要完成的。产品能不能让经销商为之动心、让消费者一见钟情，很大程度取决于定位对不对、概念有没有吸引力，在细分消费市场、强调产品差异性上有没有过人之处。这一点非常关键，是解决“临门一脚”的问题。 5+1实效招商模式　　要素一：一个可以复制的样板市场。 　　眼见为实，样板市场对于招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的样板市场的成功操作对强化经销商的信心最具鼓舞性，而企业通过操作样板市场，总结得失成败，往往也为以后操作全国市场省下了许多成本。 　　要素二：一次成功的新闻营销。 　　招商阶段首先要解决的就是注意力问题，要吸引经销商的眼球队，就要创造良好的舆论环境；要想在众多的招商产品和广告中跳出来，必须具备有效地传播方法。传播到位、传播有效才能让经销商建立信任，在目前招商手法单一，广告雷同性强的市场环境中，传播必须创新。 　　实践中我们发现，如果企业能够综合运用新闻报道和工商广告两大传播手段，双管齐下，协同作战，就能创造最佳传播效能。 　　要素三：一场大型的公关活动。 　　企业必须学会借势，整合各种社会资源为我所用，要广泛利用政府、协会、新闻媒体、已成功的经销商、已获益的消费者的言行来影响即将签约的经销商，这样效果要好得多，而好的招商服务机构，要有能力帮助企业搭建属于自己的沟通平台，通过策划一次有影响力的公关活动建立畅通无阻的沟通机制，加深双方了解，最终达到吸引经销商并促使他们下决心签订合约。 　　要素四：一本有杀伤力的招商手册。 　　许多好产品、好项目，有时就因为宣传资料的粗糙让经销商失去了信心，或因为招商书内容的欠缺而让经销商摸不着头脑，白白浪费了大好商机。好的招商手册应既是企业招商人员的必备工具，也是经销商判断企业实力、产品科技含量、市场前景、利润回报等问题的重要渠道。无论是设计还是内容，招商手册都需要专业的包装，让它真正发挥“核弹”的作用。 　　要素五：一部有震撼力的电视宣传片。 　　当经销商对企业的实力、背景、产品和负责人不了解时，再多的文字和广告也比不上一部有震撼力的电视宣传片，无论是在经销商对企业直观、全面的认识上，还是树立企业在经销商心目中的形象上，运用电视宣传片都往往能收到奇效。

招商：简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。购物中心租赁招商：是将零售市场的开发从营建方案阶段转变成零售营运个体阶段的中间的一步。