河北软件外包公司-软件开发公司-软件公司有哪些?

最强的高科技企业。托普集团为全国综合实力最强的高科技企业集团之一，被称为“皇家托普”，是国家重点高新技术企业，是国家级企业技术中心，是国内最大的应用软件供应商之一。托普已发展成为以信息技术增值服务为核心，集计算机软件、品牌电脑、应用电子、通信、网络、精密机械等软硬件的研制、开发、生产、销售及其系统集成、技术咨询与服务于一体的高科技企业集团。

我就是辽宁某个托普软件学院的学生。我们毕业前去过四川成都的华迪实训基地实习。那里大概就是托普的本营了。其实托普软件公司已经倒闭了。但在各地的软件学院还在继续，可以说从托普毕业的学生是没有可能进托普集团的，因为它已经倒闭。上海的托普椐我所知是个独立办学，我们这里是依靠当地大学的。 托普在各地的学院可以有两条道路选择，1： 独立办学，自负盈亏，因为托普集团倒闭，学校只能自己养活自己，那么，响应的学费一定会提高，或是扩大招生规模。2：依附于各个高校的托普学院，如果没有能力独立，那就只能被当地的高校完全收编，改名换姓。我们这里的托普比较垃圾，因为办学时间短。但上海的托普有积累，能好一些。这个是上海托普的网站，可以去侧面了解一下：http://www.etop.com.cn/我知道的，全说出来了。

根据已公布的信息，Topp转债的债券等级为AA+，为良；发行规模2.5万亿，规模一般。股价向下修正条件为“在任意连续30个交易日中，至少有15个交易日公司股票收盘价低于当前转股价格的85%”，向下修正条件更为严格；回售条款为“在本次发行的可转换公司债券的最近两个计息年度内，公司股票在任意连续三十个交易日的收盘价低于当期转股价格的百分之七十的”。正拓普集团{601689}最新交易日(7月13日)收盘价为73.40元，转股价格为71.38元，转股价值为102.83元。转换值更高。托普集团期限为6.000年，到期可领取总额为115.50元。可转债按纯债计算，假设年利率为4%，当期可转债的债券价值为91.28。纯债券的价值更好。公司简介宁波拓普集团有限公司主要从事R&D和汽车动力底盘系统、内饰件系统、智能驾驶控制系统等领域的制造。公司拥有支持全球项目的R&D中心、技术领先的测试中心、动力底盘系统、内饰件系统、电子系统等事业部，主要生产减震系统、内饰件系统、智能驾驶系统、底盘轻量化系统、热管理系统等五大系列产品。托普集团与国内外众多汽车制造商建立了良好的技术合作关系，设计了各子系统与汽车的匹配，成为奥迪、宝马、菲亚特-克莱斯勒、通用、吉利、福特、奔驰、保时捷、大众等汽车制造商的全球供应商。公司目前市值808.9亿元，市盈率52.41，市净率7.58，净资产收益率3.58%。主要经营范围汽车专用橡胶件、粘性联轴器(汽车四轮驱动用)、工程塑料、隔音件、内饰件、密封件(国家限制的除外)生产；电动助力转向系统、盘式制动器、高强度紧固件制造；汽车减震器、锻件、橡塑制品、汽车模具、五金工具、电子电器、机械设备及零配件的生产、R&D及检测(限制外商投资的项目除外)；汽车、摩托车模具设计制造(包括冲压模具、注塑模具、压缩模具等。)和夹具(焊接夹具、检验夹具等。);汽车配件、塑料制品、橡塑制品、机械设备、五金工具、电子电器批发；以及自营各类货物和技术的进出口(不涉及国有贸易管理货物，但涉及配额、许可证经营货物的，按国家有关规定办理申请)。主要财务数据2022年一季度报告期内，公司实现营业收入3，745，011，017.28元，同比增长54.34%；归属于上市公司股东的净利润385，889，397.89元，同比增长56.84%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润376，726，443.39元，同比增长57.08%。筹款目的年产150万套轻量化底盘系统建设项目；年产330万套轻量化底盘系统建设项目。风险警告国际贸易摩擦风险；客户相对集中的风险；原材料价格上涨的风险；产品质量控制风险；募集资金投资项目实施中的风险；提高项目消化风险的能力。Topp集团股价图半年来，拓普集团股价涨幅约50%，短期存在一定回调风险。按照目前的行情，Topp可转债预计上市时有35%的溢价，其预计上市价值为138.82元。拓发行的可转债为AA+级可转债。目前可转债价值高，正股盈利能力好，纯债价值也不错。建议在顶部购买。https://pic1.zhimg.com/80/v2-8c1bec8697ce5ae5d1823af4b367d7a4_720w.jpg

我觉得这个学校还可以，他的前身是托普集团，搞IT的，还是相当可以的。看到这里是不是觉得它的计算机肯定很强...当年在成都有相当大一部分的电脑都是由托普集团生产的,不用质疑,它的计算机确实很强托普学校现在正在积极的升本,因此学校在现阶段管理是相当的严格,比如，起床时间啊、卫生检查啊..学校也正在配合着扩大自己的硬件设施,比如足球场、教学楼..环境就不用说了，你去看了就知道，住宿有几种档次的，4人间、6人间，当然，人数不同价格就不同，9栋的住宿网有点恼火，没次都要买网卡，一月要是上的多1、2百不在话下，今年好像在试营宽带吧，要是行了的话，以后上网每月50就搞定了.该你们享受啰..学校简介四川托普信息技术职业学院创建于2000年，是经四川省人民政府批准、教育部备案的一所全日制普通民办高等院校，是教育部批准的首批示范性软件职业技术学院，也是技能型紧缺人才培训基地、电子信息产业高技能人才培训基地、全国服务外包人才培训基地、四川省电子信息产业青年技师培养基地。同时也是四川省通过教育部组织的高职院校人才培养水平评估的民办高校。,学院地处中心城市－成都市，坐落在高新技术产业开发区——成都市高新西区，周围有英特尔、联想、华为、TCL、富士康、Molex等高新技术企业。,学院紧邻地铁2号线犀浦站，建设中的地铁6号线在学院门口设站，交通顺畅，出行便捷。,学院占地800亩，建筑面积超过24万平方米。被誉为“花园式校园”，校园环境优美，办学条件优越。是学生求知成才的理想场所。,学院立足经济社会发展需求，开设了市场需求人才紧缺的38个专业，现有全日制在校学生12000余人。,学院设施,学院位于成都市西部高新区，周边各高校环绕，毗邻中国电子科技大学、西南交通大学、西华大学、成都中医药大学、成都理工学院、四川大学金城学院等高校；紧邻具有集聚优势和辐射功能的成都高新技术开发区(西区)，与英特尔、TCL集团、SMIC、麦普、长虹电子、中广高新、九洲电器、五粮液(普时模具)等知名企业建立了合作关系。校园环境优美，碧草葱葱，绿树成荫，绿化面积在70%以上的绿色校园。学院拥有综合教学楼、实验实训楼、图书馆楼、行政楼、舒适学生公寓、标准塑胶运动场、西部网球中心、多功能学生活动中心等现代化设施，是集生态、人文、艺术、和谐、高科技为一体的数字化校园。经过10多年的快速发展，学院拥有土地40多万平方米(606亩)，各类建筑24多万平方米，价值6000多万元的教学仪器设备，图书馆藏书50多万册。,学院建有IT实训基地(华迪实训基地)、中央支持的计算机应用与软件技术实训基地、省级移动互联网创新实训基地、国际软件与服务外包实训基地、汽车综合实训基地、数控实训中心等10多个先进的校内实训基地，70多个专业实验(实训)室。,师资力量,学院聚集了众多IT教育和现代企业管理方面的人才，拥有近700名教职工，形成了一支学术研究严谨、管理科学、教学经验丰富的“双师型”、“专家型”师资队伍。专任教师中具有副高以上职称占30%，硕士学位以上占35%；教学名师1名、四川省教学名师2名、四川省教师2名，享受国务院政府特殊津贴专家2名。,系部设置,学院立足区域经济社会发展需求，主动对接四川省支柱产业，努力打造“信息技术”特色，在计算机应用、软件技术、网络技术等方面享有盛誉，学院下设计算机系、汽车工程系、经济管理系、建筑工程系、数字艺术系、外国语系、体育系和继续教育部、中专部等7系2部，开设了社会亟待需求的38个专业。,学院荣誉,学院把毕业生就业指导工作作为“一号工程”来抓，坚持以市场和社会需求为导向，牢固树立“职业教育就是就业教育”的办学思想，毕业生具备“创新意识浓，动手能力强”的特色，深受用人单位好评，毕业生去向包括Intel公司、三星公司、LG电子、中国联通、中国人民银行等国内外大中型知名企业。2002年至2021年，高校毕业生就业率连续五年保持在98%以上，连续多年荣获“四川省高校毕业生就业工作先进集体”称号。,学院先后被人事部、信息产业部授予“全国信息产业系统先进集体”荣誉称号，被四川省教育厅、民政厅、劳动和社会保障部联合授予“四川省民办教育先进集体”荣誉称号。已被教育部、信息产业部批准为“计算机应用与软件技术领域技能型人才培养基地”。四川省人事厅、四川省民政厅授予“省内先进民间组织”荣誉称号、中国民办教育创新发展贡献奖、“中国民办高校就业竞争力50强”。,学校还获得人事部和信息产业部授予的“全国信息产业系统先进集体”荣誉称号和四川省教育厅、民政厅、劳动和社会保障厅联合授予的“四川省民办教育先进集体”荣誉称号，陈香梅教科文奖——中国民办教育创新与发展贡献奖，“中国民办教育百强学校”，“中国高等教育就业典范院校”称号。

托普信息技术职业学院是一所民办本专科高等职业学校，不是公办学校。托普信息技术职业学院创建于1999年，位于北京市昌平区，是经国家教育部批准，由北京托普集团出资兴办的一所全日制本专科民办高等职业学校。公办学校是指由政府投资或举办的、符合国家规定条件的普通中小学、高等教育机构以及职业教育机构。与此相反，民办学校则是由个人、企事业单位或社会团体投资或举办的学校，其办学资金主要来自于学费收入和社会捐赠等非政府资助渠道。在中国，公立学校和民办学校都可以颁发相应的毕业证书和学位证书，但这两种类型的学校在办学管理、资金来源、师资配备和培养目标等方面存在一些差异。例如，公立学校通常具有更为稳定的政府资金支持和更好的师资力量，而民办学校则有更大的办学自主权和更灵活的教学方式。

北京比较好的软件外包公司有哪些,可以看看下面的列表1 北京开运联合信息技术股份有限公司 2 北京开运联合软件开发公司 3 海信集团有限公司 4 UT斯达康通讯有限公司5 海尔集团公司 6 神州数码(中国)有限公司 7 浙江浙大网新科技股份有限公司8 熊猫电子集团有限公司9 浪潮集团有限公司10 东软集团有限公司 11 北京北大方正集团12 微软(中国)有限公司13 朝华科技(集团)股份有限公司14 中国计算机软件与技术服务总公司15 清华同方股份有限公司16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司17 山东中创软件工程股份有限公司18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 21 上海宝信软件股份有限公司22 托普集团科技发展有限责任公司23 中国民航信息网络股份有限公司 24 北京用友软件股份有限公司25 中国长城计算机集团公司26 北京四方继保自动化有限公司27 烟台东方电子信息产业集团有限公司28 北京甲骨文软件系统有限公司 29 南京联创科技股份有限公司30 金蝶软件(中国)有限公司 “定制软件”在国外是为大、中、小企业所广泛采用的一种软件开发形式，在我国，由于经济环境和传统管理方式的不同，定制软件还是一种新生事物。实际上,大多数企业由于自身的历史和业务状况，对于软件系统会有自身特殊的要求，而市场上的通用软件，一方面价格可能对一些企业来说难以承受，详情大数据和软件定制APP详细报价这个手记的开始数字是一八七中间的是三儿零最后的是一四二五零另一方面功能可能难以兼顾到企业的个性化需求，因此不少企业转向定制开发, 具体地说，定制开发就是根据企业的具体情况，具体要求，设计软件系统，提供相应的服务。随着企业信息化水平的提高，已经有很多企业意识到了使用专用软件可以大大提高资金使用率、提高员工的工作效率、降低成本、同现有业务接轨。即软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。第一步：需求调研分析1.相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用word列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界2. 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚利用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。3. 系统分析员向用户再次确认需求。第二步：概要设计首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计 进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、 运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。第三步：详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实 现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。第四步：编码在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。第五步：测试测试编写好的系统。交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。第六步：软件交付准备在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。 《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容，在需要时还应举例说明。第七步：验收第八步：用户验收

湖南软件职业技术学校不错。截至2021年5月，学校拥有1家国家级动漫企业、2个教育部高等职业教育“创新发展行动”项目、2个湖南省高等职业教育“双高计划”项目，1个湖南省高等职业教育一流特色专业群、1个湖南省大学生创新创业孵化基地、1个市级信息产业人才培训基地。国家级动漫企业：湖南省艺工厂传媒有限公司。教育部高等职业教育“创新发展行动”项目：动漫制作技术、电子信息工程技术生产性实训基地。湖南省特色专业：动漫制作技术。湖南省高等职业教育“双高计划”项目：漫制作技术。湖南省大学生创新创业孵化基地：湖南软件职业学院大学生创新创业孵化基地。湖南省高等职业教育一流特色专业群：现代设计制作专业群。湖南省高职精品在线开放课程：数据库原理与应用。办学历史：1999年1月，托普集团在长沙市宁乡县经济技术开发区征地600亩，拟在湖南建设一所软件职业技术学院。2000年6月，一期工程完工后，经宁乡县教育局批准，以湖南托普信息技术学校的名义招收中专生，即湖南软件职业学院的前身。2001年6月，经湖南省人民政府批准，托普集团兼并位于望城的湖南信息职业技术学院，对该校进行湖南首例高校股份制改造，共同组建“湖南托普信息职业技术学院”，分设望城、宁乡两个校区。2002年11月，因多方原因，双方中止合作，宁乡校区保留湖南托普信息职业技术学校名称，望城校区恢复湖南信息职业技术学校名称。2003年5月，经省人民政府批准、教育部备案，湖南托普信息职业技术学院获得独立办学资格，并正式更名为“湖南软件职业学院”。2005年8月，因发展需求，学院部分搬迁至长沙市天心区新开铺，租赁原长沙炮兵学院场地办学。2007年，金侨投资控股集团收购湖南软件职业学院成为学院举办方，并于当年在国家级湘潭九华经济开发区征地建设新校区。

天一学院和托普学院不是一个集团。四川天一学院创办于1991年。是经国家原国家教育委员会，批准为独立设置、全日制、专科层次的民办高等学校，1994年批准成立的中国首批(七所)、西南第一所具备颁发高等学历资格的综合性全日制民办普通高校。托普学院就是重庆信息技术职业学院。是原重庆电子工程学院的基础上经重庆市人民政府批准设立，教育部备案的全日制普通高校，是教育部首批国家技能型紧缺人才培养院校，重庆市示范性软件职业技术学院。

国内做软件比较好的公司都有哪些极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。　　1：华盛恒辉科技有限公司　　上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。　　在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。　　在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。　　2：五木恒润科技有限公司　　上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。　　3、浪潮　　浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。　　4、德格Dagle　　德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。　　5、Manage　　高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

1 华为技术有限公司 2 中兴通讯股份有限公司3 海信集团有限公司4 UT斯达康通讯有限公司5 海尔集团公司 6 神州数码(中国)有限公司 7 浙江浙大网新科技股份有限公司8 熊猫电子集团有限公司9 浪潮集团有限公司10 东软集团有限公司 11 北京北大方正集团12 微软(中国)有限公司13 朝华科技(集团)股份有限公司 14 中国计算机软件与技术服务总公司15 清华同方股份有限公司16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司17 山东中创软件工程股份有限公司18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM)19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 21 上海宝信软件股份有限公司22 托普集团科技发展有限责任公司 23 中国民航信息网络股份有限公司 24 北京用友软件股份有限公司25 中国长城计算机集团公司26 北京四方继保自动化有限公司27 烟台东方电子信息产业集团有限公司 28 北京甲骨文软件系统有限公司29 南京联创科技股份有限公司30 金蝶软件(中国)有限公司 31 南京南瑞集团公司32 杭州恒生电子集团有限公司33 上海新华控制技术(集团)有限公司 34 新太科技股份有限公司35 思爱普(北京)软件系统有限公司36 哈尔滨亿阳信通股份公司 4070837 云南南天电子信息产业股份公司 3989238 杭州新中大软件股份公司 3950039 株洲时代集团公司 3931640 南京南瑞继保电气有限公司 3848341 江苏南大苏富特软件股份有限公司 3781342 创智集团 3740043 深圳市南凌科技发展有限公司 3472444 北京握奇数据系统有限公司 3354745 毕益辉系统(中国)有限公司(BEA) 3300046 华立集团有限公司 3202947 广州华南资讯科技有限公司 3199548 杭州士兰微电子股份有限公司 3132949 浙江中控科技集团有限公司 3062250 盛趣信息技术(上海)有限公司 30461

世界IT50强 2005年 1、America Movil公司 2、鸿海精密工业公司 3、LG电子 4、Google 5、三星 6、苹果电脑公司 7、戴尔 8、俄罗斯移动通信公司 9、Nextel电信公司 10、印度信息系统公司 11、高科技电脑公司 12、印度达达咨询公司 13、英国电信集团 14、土耳其的Turkcell 15、西班牙的Telefonica Moviles公司 16、西班牙的Telefonica 17、中国移动香港分公司 18、诺基亚 19、印度巴帝集团（Bharti） 20、印尼电信 21、西部无线公司 22、台湾宏碁 23、印度惠普罗 24、Nextel Partners 25、墨西哥电信 26、Novatek微电子 27、微软 28、NII Holdings 29、华硕 30、西部数据 31、Accenture 32、印度的高知特科技公司 33、Autodesk 34、雅虎 35、爱立信 36、冠捷科技有限公司 37、科林研发（Lam Research） 38、甲骨文 39、MEMC电子器材公司 40、摩托罗拉 41、Verizon电信 42、日本NIDEC 43、台湾光宝科技 44、IBM 45、法国电信 46、Adobe系统公司 47、韩国KT 48、台湾力晶半导体公司 49、新西兰电信 50、希捷 中国IT50强 1 华为技术有限公司 2 中兴通讯股份有限公司 3 海信集团有限公司 4 UT斯达康通讯有限公司 5 海尔集团公司 6 神州数码(中国)有限公司 7 浙江浙大网新科技股份有限公司 8 熊猫电子集团有限公司 9 浪潮集团有限公司 10 东软集团有限公司 11 北京北大方正集团 12 微软(中国)有限公司 13 朝华科技(集团)股份有限公司 14 中国计算机软件与技术服务总公司 15 清华同方股份有限公司 16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 17 山东中创软件工程股份有限公司 18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 21 上海宝信软件股份有限公司 22 托普集团科技发展有限责任公司 23 中国民航信息网络股份有限公司 24 北京用友软件股份有限公司 25 中国长城计算机集团公司 26 北京四方继保自动化有限公司 27 烟台东方电子信息产业集团有限公司 28 北京甲骨文软件系统有限公司 29 南京联创科技股份有限公司 30 金蝶软件(中国)有限公司 31 南京南瑞集团公司 32 杭州恒生电子集团有限公司 33 上海新华控制技术(集团)有限公司 34 新太科技股份有限公司 35 思爱普(北京)软件系统有限公司 36 哈尔滨亿阳信通股份公司 37 云南南天电子信息产业股份公司 38 杭州新中大软件股份公司 39 株洲时代集团公司 40 南京南瑞继保电气有限公司 41 江苏南大苏富特软件股份有限公司 42 创智集团 43 深圳市南凌科技发展有限公司 44 北京握奇数据系统有限公司 45 毕益辉系统(中国)有限公司(BEA) 46 华立集团有限公司 47 广州华南资讯科技有限公司 48 杭州士兰微电子股份有限公司 49 浙江中控科技集团有限公司 50 盛趣信息技术(上海)有限公司

杨秉楠， 学院董事长、党委书记，中共成都市第十次代表大会代表。历任四川省雅安教育学院数学科科长，中共四川省雅安地委宣传部党员教育科科长、教卫体科科长，中共四川省雅安地区天全县委宣传部长、县委副书记兼政法委书记、雅安陆军预备役步兵团副政治委员、政协常务副主席等职。1994年后曾任中共托普集团党委书记、常务董事等职。2000年，发起设立四川托普教育股份有限公司，创办四川托普信息技术职业学院和四川托普计算机职业学校，任该公司、学院、学校董事长兼学院党委书记。2003年，荣获四川省成都市民办教育先进个人称号。2008年5月，当选中国民办教育协会第一届理事会常务理事，获全国优秀民办教育家称号。2009年12月，当选四川省民办教育协会副会长。同月，荣膺“亚洲博鳌·中国教育事业杰出贡献人物”称号。 2010年10月，杨秉楠董事长荣膺“2010中国改革十大创新人物”称号。刘乃琦，教授，四川托普信息技术职业学院院长。毕业于成都电讯工程学院计算机工程专业，先后留学加拿大、美国。1988年后历任电子科技大学计算机科学与工程系副系主任、系主任，计算机学院副院长，国家示范性软件学院副院长。IEEE/ACM会员，中国计算机学会高级会员，担任中国计算机学会CAD/CG专业委员会委员，中国计算机学会教育专业委员会常委，全国高等学校计算机教育研究会副理事长、四川省计算机学会软件专业委员会常委，成都市软件行业协会专家委员会副主任等。负责并参与完成二十余项国家部委及省科研项目、国家自然科学基金项目和应用工程项目，曾在相关企业兼任总工程师、项目经理和技术总监。先后获得若干技术认证，在国内外学术刊物、会议上发表学术论文80余篇，其中多篇被SCI、EI收录。编著出版《操作系统原理、设计与应用》、《系统与数据恢复技术》、《计算机图形技术》等学术著作和教材十余本，科普著作四本。先后获得国家部级科研一、二等奖，国家教学成果二等奖、部教书育人优秀奖，四川省科技进步一等奖，四川省教学成果一等奖等多项奖励。所负责的《计算机操作系统》课程获国家精品课程和双语教学示范课程。2010年9月，刘乃琦院长被评为四川省级教学名师。

中国最贵的域名：chinese.com成交价110万美元价格最初被定在1000欧元，此后，价格一直攀升，最终达到81万欧元。前后参加拍卖的人达到了146人。7月5日消息(记者肖克锋)据消息人士透露，chinese.com已经在域名交易网站sedo.com被人以810,001欧元拍走。据该人士介绍，该域名原为托普集团"炎黄在线"网站使用，托普集团曾在2000--2002年投资数亿资金运作，在国内风光一时，后经托普多次改版、变用后衰败，"炎黄在线"从2006开始正式退出网站行业，域名也一直停放在域名交易网sedo.com上。据该人士透露，前不久他得知该域名将在美国进行拍卖，并多次致电sedo及托普原相关人士，想获取进一步的信息，但均被对方拒绝。(完)从sedo网上可以看到，chinese.com已经出售，其它的相关chinese.com域名也很火。尤其是chinese.net还在出售中，不知最终花落谁家！全球最大的域名交易平台Sedo，今天透露chinese.com的成交价为110万美元。位居该平台2007年最贵的几个域名之一。chinese.com最早的网站名为“炎黄在线”，当时也是号称要做中国互联网门户网站。是当时明星CEO宋如华掌控的托普旗下的网站，一度非常红火。后来chinese.com变成了书签站，再后来该域名被拿到Sedo上去拍卖。凤凰网前阵子在炒作自己换域名的时候，曾利用该域名炒过新闻，可惜最后换了个莫名其妙的域名。据了解，除chinese.com之外，在国际上，由中国域名投资人完成的域名交易中比较著名的还有diy.net、chinese.info、date.mobi等。

挺好的.现在托普学院的东家不是托普集团,学院正积极向上发展,并设想生格本科院校.上海托普是全国示范高职,上海只有(二工大,上海托普学院).同时也是教育部紧缺人才培养中心.学院历年在全国大学生电子设计大赛,全国大学生数学建模大赛获得2,3等奖.也获得美利达杯全国摄影大赛,全国大学生就业技能总决赛等大型赛事上取得好成绩.有2个上海是民办高校高地建设.上海市高校心理理事单位等等...托普是个好学校,缺的是有效的宣传.

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恩 是的 是民办的 考虑到学校以前是绍兴托普集团资助创办的，现在托普早已倒闭多年了，所以学校已经和托普集团没有了关系，是改改名字比较好。。。如果你到过绍兴火车站的火车大厅，就会发现大厅悬挂的电子显示器就是托普产的，不知道的还以为是我们学校的呢，呵呵，还有很多电脑显示器的牌子是托普的呢 ，很早的事了

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软件开发公司排名一直是一个比较具有争议性的话题，因为每个软件开发公司都有自己擅长的领域，但是通过一些共同的性质和条件我们也可以大致判断出一些较好的软件开发公司特点，今天小编就介绍一下国内比较好的软件开发公司排名。第一名：北京华盛恒辉科技有限公司互联网是个神奇的大网，软件定制也是一种模式，提供最详细的报价，如果真的想做，可以来这里，这个手机开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。推荐理由：华盛恒辉属于互联网行业中的后起之秀，目前拥有200多人的技术开发团队，通过技术创新与产品研发，以及结合已有的传统标准流程等，为众多国内知名企业提供软件开发服务。服务行业众多，设计软件类型之广，是这家公司最大亮点之一。第二名:北京五木恒润科技有限公司推荐理由:北京五木恒润科技有限公司，是一家以“为新经济体护航”为使命，集“软件、硬件、服务和运营”四位一体的国家高新技术企业。公司为众多中小型企业提供APP开发一站式服务，并为上市公司及大型政府事业单位提供技术解决方案及项目研发服务。第三名:广州市酷蜂教育科技有限公司推荐理由: 酷蜂涉及行业领域：智能医疗、智能交通、智能家居、智能穿戴设备、微信二次开发、电子商务ERP、移动办公OA、社交应用、电子商务系统、O2O商业系统。业内独创“7+6”商业模式，打造完整的供应链体系;2011年前：酷蜂经历了320多项目，其中失败案例接近300项，失败率达80%;2011年底至今：公司新开发服务项目超过400个， 其中成功率高达80%。公司开发服务项目共计720个。第四名:深圳市千佰特科技有限公司推荐理由：千佰特科技是一家以营销策略 创意设计 实力技术 专业服务为核心的互联网公司，创建于2008年，公司先后在广州、重庆、西安、贵阳先后成立分公司。致力为企业提供全面的网络宣传与技术应用整体策划方案，真正实现企业互联网信息智能化，提高企业在网络科技时代的市场竞争力。第五名:深圳市凯亿信息科技有限公司推荐理由:凯亿科技是一家提供专业物联网、互联网技术服务的软件孵化公司,公司理念创新超前,与时代接轨,旗下多家品牌子公司,为客户提供专业的定制商业服务,节省成本,解决行业痛点,致力于系统集成、网站开发、WEB应用、App开发、云计算、微信小程序、智能硬件对接、互联网+等软件应用解决方案。搭建源代码开发资源整合下载平台,以用户需求为核心,提供专业、专项的服务。公司团队100余人,80%以上为技术人员,其中37人具有10年以上开发经验,2016年曾提交区块链模板专利认证,其中包括金融、生态农业、电商、教育。以上是对目前国内比较好的一些软件开发公司排名介绍，软件开发公司都在自己比较擅长的领域做着自己擅长的事，通常专注某一个领域，会让软件开发公司更具有专业性和可靠性，这也是如何选择一个靠谱的软件开发公司的一个指南。

邯郸软件外包公司-软件开发公司-软件公司有哪些软件开发公司因为可以降低企业成本、提高企业运行效率、减低企业用工风险以及提高企业灵活用工等优势，得到很多企业的认可。很多企业都会把一些业务交给外包开发公司来开发，那么如何选择专业靠谱的软件开发公司就非常重要。启翔网络在软件开发行业多年，非常熟悉APP开发业务，在这里提醒企业在选择开发公司的时候从以下几个方面来考虑。软件开发公司排行榜五木恒润做软件致电壹伍扒+++壹壹叁叁++++驷柒驷驷软件开发公司（北京）华盛恒辉软件开发公司（北京）东软集团 Neusoft（沈阳）博彦科技 BeyondSoft（北京）海辉软件 HiSoft（大连）文思 VanceInfo（北京）浙大网新 Insigma （杭州）奥博杰天 Objectiva（北京）1、结合自身实力来选择合适的开发公司如果企业规模不大，预算也有限，可以选择中小型团队合作，这种一般只能完成简单的功能开发，功能强大的软件项目需要投入更多的人力，需要多部门协同配合。如果企业规模比较大，也有充足的预算，那选择外包开发公司的时候可以选择大型服务商。因为大的软件外包公司实力更强，经验更加丰富，开发质量和时间都有保障。当然也不是说小公司就不靠谱，只是风险较大，需要仔细辨别开发团队的实力和工期把控能力。请点击输入图片描述2、实地考察耳听为虚眼见为实，只有亲自去外包开发公司考察，才能更加了解公司的实力。很多外包开发公司明明没有相应的实力却为了接到项目而夸大其词，比如说公司的规模有多大，经验有多丰富等等。所以只要实地考察一番，是真是假即可分辨。3、了解外包公司人员构成这个其实也是需要实地考察才能更加了解外包开发公司的人员构成。如果一个外包公司销售人员所占比例很高，容易让人感到不踏实。专业正规的外包开发公司肯定是开发人员多，销售只占很少很少部分。需要仔细甄别。请点击输入图片描述4、外包公司的地理位置作为企业来说，肯定希望找一个本地的外包开发公司，这样沟通起来也很方便。但如果外包公司可以让开发人员到企业驻场开发，那么跨地域合作还是可以考虑的。如果是在三线城市，没有合适的软件外包公司的话，可以考虑和外地公司合作，而且现在交通、网络都很方便，沟通方式也很多，异地合作其实也不用过多担心。

托普集团创始人宋如华，中国致公党党员，1962年4月出生于浙江绍兴，1983年毕业于电子科技大学应用物理系并留校任教，1989年获理学硕士学位。现任托普集团董事局主席、托普大学校长等职。宋如华有着深厚的学术造诣，任教期间在《中国激光》、《光学学报》、《通信学报》、《Proc.SPIE》、《激光杂志》等中外报刊杂志上发表学术论文一百余篇，部分论文先后获国家、省光电学会、科协优秀论文奖；论文多次被国外权威刊物索引摘录。由于其出色的科研与教学成绩，1990年被国家机电部评为“青年教师教书育人特等奖”，同年11月，被破格提升为副教授，1992年6月，被电子工业部授予“优秀科技青年”荣誉称号。 作为托普集团重大科研项目的负责人和主研人，宋如华先生主持了多项国家级、省级科研项目，其中包括国家级火炬计划项目“计算机磁卡自动计税系统”、“计算机工商行政管理信息系统”、“基于LOUTS NOTE的全程无纸化办公自动化系统”、国家863计划项目“基于网络的软件支撑平台与集成框架”、“软件产业国际化示范园区和骨干企业”等近二十项。在企业管理中，宋如华先生倡导“以人为本，以技为魂，以市场为源，以管理为纽带”的管理理念，同时，针对中国国有企业改造，他提出“一体化管理”的模式，并成功地付诸实践。他提出的建设中国软件产业带的思路及其逐步实施，对推动中国软件产业的发展发挥了独特作用。 宋如华曾先后担任四川省工商联合会副会长、成都市第十一届政协常委、四川省第九届人大代表等职。由于宋如华对社会经济发展所做出的巨大贡献，其先后被授予“全国星火计划先进个人”、“四川省第十届优秀企业家”、“成都市第五届十大杰出青年”、“1999年度成都市劳动模范”、中国致公党中央委员会“社会主义两个文明建设先进个人” “2000年中国IT十大风云人物”、首届“中国软件行业十大杰出青年”等荣誉称号。“至今，宋如华仍然是一个没有被立案调查，更没有被司法机关认定触犯刑事民事法律法规的公民，据宋自述，其不想回国，主要是不想面对国内的心理压力。但他在走的时候说：“我一定会回来的。”而回国时间，有传言说是在05年年底。”高勇2005年4月13日，四川内江师范学院礼堂，聚光灯下，被告席上。曾任成都证管办党委副书记、副主任、主管上市公司监管处和稽查处的高勇，声音低沉地说：“关于我与托普软件的不正当经济关系，我再讲一下。”高勇落马后的司法调查及庭审，不仅让高勇这个当年全西南地区最年轻的厅级干部、少年高官的真面目一一浮现，也让谜一样的托普集团和它的掌门人、28岁破格晋升副教授的宋如华的秘密，意外曝光。宋如华是2011年主动回国的，一入境便被逮捕。2013年4月10日，四川省成都市中级人民法院开庭审理宋如华，涉嫌挪用资金及合同诈骗罪一案。

　　是。在香港买壳。　　什么是买壳上市　　所谓买壳上市，就是非上市公司通过证券市场购买一家已经上市的公司一定比例的股权来取得上市的地位，然后通过“反向收购”的方式注入自己有关业务及资产，实现间接上市的目的。非上市公司可以利用上市公司在证券市场上融资的能力进行融资，为企业的发展服务。　　一般来讲，企业购买的上市公司是一些主营业务发生困难的公司，企业在购买了上市公司以后，为了达到在证券市场融资的目的，一般都将一部分优质资产注入到上市公司内，使其业绩达到管理层规定的参加配股的标准。另外，一个上市公司的业绩越好，其配股价格就可定得越高，企业募集的资金就越多。　　买壳上市有直接上市无法比拟的优点。最突出的优点就是壳公司由于进行了资产置换，其盈利能力大大提高，在股市上的价值可能迅速增长，因此企业所购买的股权价值也可能成倍增长，企业因此所得到的收益可能非常巨大。　　买壳上市如何实现　　一个典型的买壳上市一般要经过两个步骤。　　第一步，股权转让，即买壳。通过在股市中寻找那些经营发生困难的公司，购买其一部分股权，从而达到控制企业决策的目的。购买上市公司的股权，一般分为两种，一般是购买未上市流通的国有股或法人股，这种方式购买成本一般较低，但是存在许多障碍。一方面是原持有人是否同意，另一方面是这类转让要经过政府部门的批准。另一种方式是在股票市场上直接购买上市公司的股票，这种方式适合于那些流通股占总股本比例较高的公司。但是这种方法一般成本较高。因为一旦开始在二级市场上收购上市公司的股票，必然引起公司股票价格的上涨，造成收购成本的上涨。　　第二步，资产置换，即换壳。将壳公司原有的不良资产卖出，将优质资产注入到壳公司，使壳公司的业绩发生根本的转变，从而使壳公司达到配股资格。如果公司的业绩保持较高水平，公司就能以很高的配股价格在股票市场上募集资金。　　如何选择壳公司　　综合考虑往年案例，我们可以发现壳公司的一些基本特点。　　1、股本较小。以沪市为例，1997年和1998年共103家公司换壳，其中总股本小于1亿的有39家、流通股小于3000万股的有38家，所占比例均为38%，总股本大于1亿的壳公司中，绝大多数的股本小于3亿。　　显然小盘股对买壳和重组者来说，具有介入成本低、重组后股本扩张能力强等优势，特别是流通盘小，易于二级市场炒作，因此获利机会很大。像沪市的国嘉实业(600646)，总股本8660万股，重组后股价由6.05元涨到46.88元，增长了674.88%；又如深市的合金股份(0633)，总股本5169万股，重组后股价由8.50元上涨到42.39元，涨幅达398.71%。　　2、行业不景气，净资产收益率低。像纺织类(嘉丰、联合、广华、南化)、商业类(环宁、绍百、贵华、石劝业等)和主业不明的衰退类(联农、农垦、钢运、浙风)。　　3、股权相对集中。在我国，由于二级市场收购成本较高，而且目标公司较少，因此买壳上市大都采取股权协议转让方式，股权相对集中易于股权协议转让，容易被非上市公司相中，从而为二级市场的炒作创造条件。　　4、壳公司有配股资格。根据中国证监会的规定，上市公司只有在连续3年平均净资产收益率在10%以上(最低为6%)时，才可申请配股。因此在选择壳公司的时候，一定要考查公司前几年的净资产收益率。如果该公司最近一两年没有达到这一标准，那么该公司的价值就会大打折扣。　　买壳主要方式　　1、场外收购或称非流通股协议转让是我国买壳上市行为的主要方式。　　在场外收购方式中，发生频率最高的三种方式为国有股转让(40%)、法人股转让(40%)和收购控股股东(12%)(根据沪市1999年上半年的买壳上市行为统计)。其中国资局、政府部门控股的企业中的买壳上市行为尤为频繁。另外，证券公司和投资公司涉足买壳上市的现象日益增多。如重庆国股控股重庆路桥(600106)、海通证券转让贵华旅业(600791)、北京首创控股宁波中百(600857)、包头信托转让ST网点(600880)、富邦投资收购云南保山(600883)。　　1999年上半年沪市共发生24起买壳上市事件，涉及24家上市公司，其中云南保山(600883)在上半年发生了两次更换在股东事件。买壳上市的主要方式有国有股转让(漯河银鸽、三峡水利、太极集团、亚通股份、东大阿派、辽宁成大、大理造纸、ST中川、宁波中百、四川电器等10起)、法人股转让(长安信息、贵华旅业、阿城钢铁、ST北旅、云南保山等6起)、收购控股股东(申华实业、ST网点、北大车行等3起)、国有股划拨(ST松辽、川投控股等2起)、国有股授权经营(ST红光、重庆路桥等2起)、法人股划转(国脉通信1起)。我们认为，国有股和法人股转让的成本较低，收购上市公司的控股股东则可以间接达到上市的目的。国企脱困，抓大放小，政企分开以及上市公司治理结构规范化等方面的要求使得国资局等政府部门控股的中小型上市公司成为理想的买壳对象；证券公司和投资公司则多出于资本增值的目的进行壳的买卖。　　2、二级市场收购　　二级市场收购是指并购公司通过二级市场收购上市公司的股权，从而获得上市公司控股权的并购行为。我国第一起二级市场并购案例就是家喻户晓的“宝延”风波。1993年9月深宝安通过其上海的子公司和两家关联企业大量收购延中实业的股票，从而拉开了我国二级市场收购的序幕。目前，二级市场并购主要集中在“三无”板块，主要案例有：天津大港油田收购爱使股。　　交易中的价款支付方式　　1、现金支付方式　　2、资产置换支付：如托普收购川长征、康凤重组　　3、债权支付方式　　4、混合支付方式　　5、零成本收购：该种方式主要是通过国有股无偿划拨的形式实现的。　　6、股权支付方式　　例如：清华同方(600100)吸收合并鲁颖电子　　正虹饲料(0702)吸收合并湘城实业　　在这几种支付方式中，以现金支付、资产置换和混合支付占了绝对多数，股权支付由于换股比例不易确定，因此较少为企业所采用。　　往年案例分析　　从93年第一例买壳上市案例到现在，共发生买壳上市163起。其中99年共发生48起买壳上市案件；98年发生的买壳上市70家；97年共发生买壳上市33起；97年以前12起。　　以98年为例，在这三种方式中，法人股股权转让的数量为48家起，国有股转让的有21家，二级市场收购的有1家，股权转让远远高于二级市场收购的数量，主要原因是协议收购的价格要远低于二级市场收购，收购的时间较短而且目标公司数量多，因此，对于绝大多数欲买壳上市的企业来说，协议收购是其首选的方式。　　(一)买壳后股权的变化情况：　　由此可以看出，买方的主要目的是取得相对控股权，这样可以节约资金，降低收购成本。　　(二)成功的比例(以可以配股为标准)　　此处只考虑将买壳上市作为长期投资的情况。由于买壳上市主要看重的是壳公司的上市资格，主要目的是获得配股资格，因此买方在选择壳公司时不仅要考虑代价问题，还要考虑壳公司有无配股资格。在98年70家买壳上市案例中，有39家有配股资格，这为买方迅速实现其目的奠定了基础。　　96、97年的案例中，只有15%左右的壳企业在买壳后较长时间内(2年)效益得到提升，绝大多数企业只是在买壳后很短一段时间内(当年)收益增长，这种收益增长很多是由于通过剥离不良资产、注入优质资产等关联交易形成的。买壳上市后重组的小姑是否持久还要通过今后几年的业绩来判断。　　因此，以买壳上市作为长期战略投资时必须要有持续的利润增长点。　　(三)转让价格分析　　在98年选取的43家买壳上市的案例中，转让价格小于3元的有39家、大于3元的有4家，转让金额小于1亿的有29家，大于等于1亿的有14家。在这些样本中，转让价格最低约为3000万左右，其主要原因是壳公司股本较小，买壳后买方股权所占比例不高。　　在98年选取的40家案例中，股价在3月内上升的有18家、下跌的19家、基本持平的有3家。这说明，在较长一段时间，壳公司的股价便会趋于理性，公司基本面的好坏是股价能否走高的决定性因素。　　(四)壳公司的行业所属　　壳公司多为传统行业，主要集中在商业、纺织和机械类。在97年，纺织类壳公司有7家，比例为21.2%，零售餐饮百货、旅馆类壳公司有7家，比例为21.23%以98年70起案例为例，其中百货类壳公司有7家、房地产类7家、钢铁机械类壳公司有11家。　　买壳上市的一些变化　　1、买壳上市数量从无到有，经历了一个快速发展的阶段。94年前的3起到98年的70起，数量迅速增加；到99年48起，买壳上市的数量有所下降，但是交易额总量不断上升；　　2、买壳上市的成本逐年上升。例如，97年平均成本为0.625亿，98年上升为0.991亿。主要原因是随着买壳上市的发展，绝大多数壳公司认识到自身壳资源的重要性，同时，越来越多的企业想上市；　　3、股权转让，尤其是国有股转让大都得到了当地政府的支持；　　4、买壳过程中，买方都向壳公司注入了新业务，均为盈利能力较强的企业或项目，其中涉及高新技术的占有很大一部分；　　5、从97年末开始，证券市场上开始出现高科技企业买壳上市，以后愈演愈烈。买方主要集中在信息及生物医药产业，而且大多为资金相对短缺的民营企业；从卖方来看，主要集中在以竞争激烈、发展缓慢的商业、纺织、机械行业；从买壳方式来看，主要是对经营业绩较差的非高科技上市公司进行控股收购，然后注入高科技产品，最终达到买壳上市的目的。典型案例有北大收购延中，以第二大股东的身份控制了延中实业，还有科利华收购阿城钢铁、托普收购川长征等；　　6、买壳上市后总体财务状况得到大幅改善，公司面貌焕然一新。1997年1月1日到1998年6月30日间买壳上市的高科技公司有10家，其加权平均每股收益从1996年的0.002851元和1997年的0.08806元猛增到1998年的0.24148元，98年的加权平均净资产收益率为11.34，均高于同期沪深股市0.1993元和7.9663%的平均水平，显示了重组后高科技上市公司较强的盈利能力。但在这些公司中，盈利水平存在很大差异，如四通高科和ST石劝业98年收益均出现了大幅滑坡，这与对不良资产的坏帐处理方式有很大关系。而其它公司的效益均有不同幅度的增长，国嘉实业更是以1.32元的每股收益名列沪市绩优股前列。　　7、公司重组前壳资源特征明显。在10家买壳上市公司中，除万家乐股本较大外，其它公司总股本均在20000万股内，流通盘较小或是股权绝对分散的“三无概念股”，如延中实业。且这些公司重组前多效益较差甚至亏损，原控股股东出让控股权的意愿较强。另外从重组后所介入的产业看，10家中有8家是电子信息业，说明作为新兴产业，电子信息产业在我国具有诱人的发展前景。　　8、重组操作方式多种多样。主要有：1、社会公众股股权转让模式，如北大所属企业通过二级市场收购社会公众股控股延中实业；2、法人股股权转让模式，如四通集团控股华立高科，思达科技受让石劝业的法人股，另外百隆股份、东北华联、国嘉实业、万家乐均属这种模式；3、国家股股权转让模式，如托普集团受让川长征的国家股，银河高科控股蓉动力等。特别是托普集团先注入优质资产，再收购川长征国有股权的方式，减少了重组过程中的财务费用，值得借鉴；4、合资组建高科技公司，间接引入优质资产，如五一文第一大股东长沙五一文与创智软件园有限　　9、总体来看，98年上半年证券市场“买壳上市”高科技含量很高。这说明，随着买壳上市的进一步深化，注重“买壳上市”的实质内涵、长远效益已经成为今后资产重组的主流方向。注入高科技、高成长、高效益优质资产或优质项目，已成为非上市公司“买壳上市”的新潮流。　　10、买壳上市中买卖双方在同一地区的比例在逐年上升，有97年的57.5%上升到98年的61.7%。这说明，壳公司股权转让发生在同一地区的占有相当大的比例，快地区收购还存在一定的困难，主要是由于地方政府的地方本位主义因素。　　典型案例：　　A：托普科技发展公司对川长征的收购采取先注资后收购的方式。首先在1997年底，川长征以每股7.42元价格购买成都托普科技股份有限公司(托普发展的控股公司)53.85%的股份，向托普发展支付现金7791万元。1998年4月，托普发展从自贡市国资局以每股2.08元外加0.5元无形资产补偿费的价格购买了川长征48.37%的股份。采取这种先注资后收购的方式，一是由于受让国家股手续复杂，需要层层报批，另一个更主要原因是川长征以国有企业身份从国有资产保值增值基金中取得购买成都托普的价款，避免因企业性质发生变化而失去借款资格，大幅度降低了托普发展的收购成本。　　B：创智软件园收购五一文的手法更为独特，通过组建合资公司方式间接控股上市公司，即由五一文第一大股东以其持有的五一文法人股股权作为出资，与创智软件园合资设立创智科技有限公司，后者占有51%的股份，这样，创智软件园通过绝对控股该合资公司而间接成为五一文的第一大股东。这种手法与直接收购法人股相比，成本大为减少，并且有效地避免了自身优质资产的未来收益被上市公司其他股东所摊薄。　　C：科利华对阿城钢铁的收购方式也不简单。该公司以每股2.08元的价格从阿钢集团购买阿城钢铁28%的股份，应付价款1.34亿元，该数额显得相当庞大，不过与此同时，阿城钢铁分别以5000万元购买科利华下属的晓军公司80%股权和一项软件著作权，这1亿元以其对阿钢集团的债权支付给科利华，这样，科利华仅用3400万元现金和这笔债权偿付给阿钢集团作为购股款。采用这种做法的主要目的也是大幅降低实际收购成本，将购买价款中的绝大部分通过账面数字进行对冲

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软件商是什么? 商业软件（mercial sofare）是在计算机软件中，指被作为商品进行交易的软件。至到2000年代，大多数的软件都属于商业软件。相对于商业软件，有非商业的专用软件（Proprietary Sofare）（但专用软件中亦包含有商业软件），可供分享使用的自由软件（Free Sofare）、分享软件（Shareware）、免费软件（Freeware）等。 比较好的软件商是什么公司? 1 北京开运联合信息技术股份有限公司 2 北京开运联合软件开发公司 3 海信集团有限公司 4 UT斯达康通讯有限公司 5 海尔集团公司 6 神州数码(中国)有限公司 7 浙江浙大网新科技股份有限公司 8 熊猫电子集团有限公司 9 浪潮集团有限公司 10 东软集团有限公司 11 北京北大方正集团 12 微软(中国)有限公司 13 朝华科技(集团)股份有限公司 14 中国计算机软件与技术服务总公司 15 清华同方股份有限公司 16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 17 山东中创软件工程股份有限公司 18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 21 上海宝信软件股份有限公司 22 托普集团科技发展有限责任公司 23 中国民航信息网络股份有限公司 24 北京用友软件股份有限公司 25 中国长城计算机集团公司 26 北京四方继保自动化有限公司 27 烟台东方电子信息产业集团有限公司 28 北京甲骨文软件系统有限公司 29 南京联创科技股份有限公司 30 金蝶软件(中国)有限公司 农资王软件商城是什么？ 就是农资王的一个网店，是农资王这边的直接开设的，不是什么第三方，软件都是真实价格，真实的售后。这样有保障些，而且软件有哪里不懂的还可以咨询。 世界上最大的计算机软件商是什么? hehe,很稳，，，，，微软！还用说吗？看看大家用的操作系统就知道了！ 天空云软件商城是共享软件商城，什么叫共享软件，一起用的软件吗？ 共享软件是一个交易的平台 ，在未注册之前通常会有一定的功能限制，如使用时间限制、次数限制、功能不完全等。用户在天空云软件商城下载试用共享软件认为满意后，可以通过软件作者授权的天空云软件商城共享注册平台向软件作者支付一定的注册费用，获得该软件相应版本的使用授权，即成为正式版用户。根据相应共享软件开发者的承诺，正式版用户可以享受到相应的待遇，包括：版本升级、技术服务、疑问解答等。用户在使用软件过程中的安装使用操作问题都由软件作者亲自解决处理 什么软件商店最好 这种设计不是一个软件能完成的。 通用的做法是： 1、用AutoCAD做平面的设计。 2、然后在3D MAX建模，并渲染。 3、最后在Photoshop润色。 AutoCAD目前的学用的版本有：2004、2005、2006、2007、2008、2009、2010 建议你用2006.对系统要求比较接近06、07年的电脑。 3D MAX目前的版本是：7、9.建议你用9。 Photoshop目前常用的版本是：7、CS、CS2、CS3、CS4，建议你用CS2。 另外： 也有人用SketchUp（草图大师），这个软件虽然没有上面的用3D MAX做的效果逼真，但简单、好学，效果也很特殊。当然你也可以用与SketchUp相匹配的其它软件如彩绘大师进行处理，也可以 用SketchUp的渲染插件，渲染出逼真的图片。 SketchUp目前的版本是6、7。目前7还没有简体中文的，只有汉化的。 彩会大师目前的版本是4、5。都是汉化的，没简体中文的。 也有人不用3D MAX ，用3D VIZ。其实一样。 总结一下： 大多数用到的是：PS（就是Photoshop），3D（就是3D MAX，CAD（就是指AutoCAD）。 OPPO软件商店为什么 先清理一下手机内部的缓存垃圾。通过手机设置--找到程序管理（应用程序、应用程序管理）--全部，找到软件商店，将数据、缓存垃圾清理一下，再进入试试。 oppo软件商店为什么 软件商店是OPPO官方软件，软件商店里面的软件大部分是第三方软件开发商开发的软件。 具体是操作遇到什么问题，建议你详细描述下，以方便为你解决问题哦 TeamViewer软件商业和非商业区别是什么? 商业用途是指任何涉及到金钱的形式活动，这主要包括您使用TeamViewer处理与工作相关的事项时的所有情形；非商业就是和钱无关的活动。如果把TeamViewer用于商业用途需要购买许可证。 商业用途实例： - 帮助或支持客户或同事进行工作 - 从您的家庭办公室连接到您的公司PC或服务器。 非商业用途实例： - 帮助或支持朋友和亲属 - 从学校、大学或度假地连接到您的私人家庭PC并且为非教学或办公用途 为什么oppo软件商店 软件商店是OPPO官方软件，软件商店里面的软件大部分是第三方软件开发商开发的软件。 请问你是遇到什么问题呢？建议你详细描述下，以方便为你解决问题哦~

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转载以下资料供参考企业如何造势造势前如何“选料”　　造势前找准所需的题材是至关重要的，找题材就是“选料”，这是造势工作的核心，就像是玉米棒上的包谷粒，所有与宣传造势的有关活动即包谷粒都是要建立在玉米棒这个基础之上并围绕其展开的，除了“随机而动”的突发事件之外，这些题材一般都是企业经过研究分析后选定的。　 　　1、自己造“料”　 　　放眼内部，挖掘潜力，创造对企业有利的新闻，这种“创作”没有一定模式或原则可以遵循，主要是依靠操作者广博的学识和丰富的想象力，以及敏锐的市场嗅觉，去捕捉突如其来的灵感。例如容声冰箱进驻人民大会堂和联合国，香港回归之日科龙集团向香港大厅敬献九龙鼎等，又如“降价”是长虹、苏宁，国美等一类企业造势永恒的题材，每次都会引来媒体的热烈追捧。　 　　2、紧抓新闻事件　 　　对于发生在身边的各种新闻事件要善于分析和观察，注意从中找出与企业和产品的结合点，利用其中的商机为企业服务。例如南北朝鲜和谈，金大中和金正日碰杯的历史镜头，“邦迪牌”创可贴只简单用一句“没有什么创伤不能弥合”就暗合这一新闻。又如沈阳飞龙抢注“伟哥”商标，就像是引爆了一颗原子弹，媒体迅速跟风狂炒，花了不过万余元注册费，但引发的相关报道据统计换算成广告价格，价值数亿元，当时“伟哥”商标的资产评估近8亿元。　 　　3、公益事业不能丢　 　　通过投入一定的时间和金钱来从事一些公益性的活动，以提高品牌在公众中的形象。例如，科龙公司大力开展对江西贫困山区的扶贫活动，赞助亚运会、奥运会等。　 实用造势兵器谱　　广告 　　广告不是万能的，没有广告想让自己的产品畅销恐怕也是万万不能的，这个辩证的广告投放原理告诉我们，广告的投放并不一定就会和销售的增长成正比。一般来说，企业做广告都会从自己的产品中或跟外部环境相结合来找卖点，即找出宣传的主攻方向，一般有如下几类：　 　　1、功能性卖点。也就是能够干什么用，有什么样的作用，能解决什么样的问题或困难。如排出毒素，一身轻松的排毒养颜胶囊，海尔的“007即时切”功能冰箱，补钙系列等等。　 　　2、技术性卖点。“喜新厌旧”是消费者的共性，宣传中要突出使用新技术的诉求点，把新技术能带来更高层次的时尚和享受的理念传达给消费者，例如联通的CDMA网络，长虹第四代背投彩电等。　 　　3、概念性卖点。一般都要给消费者塑造一个高科技产品或从未有过的新感觉、新环境。例如从数字化彩电，健康空调、换气空调、负离子空调到纳米技术，无一不是用概念诉求。　 　　4、公益性卖点。把企业和企业的产品与公益活动有机地结合起来，搭个“顺风车”宣传自己。例如，“每喝一瓶农夫山泉，就可以为××捐出一分钱”，农夫山泉作了两个版本，从申奥主题到阳光工程的公益广告，与同类产品的明星策略形成明显的差异，塑造了一个关心教育，热爱体育运动的良好品牌形象和社会形象。　 　　新闻发布会 　　召开新闻发布会不仅具有更为隆重，更高规格的特点，更重要的是记者可以在会上就自己感兴趣的问题和自认为最佳的角度进行采访，也可以促使双方的联系和合作更加紧密和默契。企业新闻发布会的原因一般会有以下几种：新产品开发、企业经营方针的改变、企业首脑或高级管理人员的变更、新工厂的上马或旧工厂的扩建、企业合并、企业创立周年纪念日、企业的产品获奖、与企业相关的重大责任事故的发生等。　 　　新闻发布会应选择合适的日期和地点，避免与一些社会上重大的活动和纪念日相冲突。记者们的工作都比较繁忙，应在发布会召开前10天左右，向他们进行书面通知，以便于记者调整自己的工作时间，不要使所邀请的记者因公务繁忙而无法脱身，影响发布会的效果。新闻发布会一般选在上午10点或下午3点为佳，这样有利于方便记者到会。　 　　每次发布会都应提供新闻通稿和背景介绍，以便记者能在会议涉及的问题之外挖掘新闻事件、扩大报道范围。新闻通稿一般由企业的宣传部门事先撰写好或发布前邀请媒体的资深记者前往采访帮助企业完成。　 　　背景材料一般应包括以下内容：　 　　1、新闻发布会涉及的新闻时间的要点；　 　　2、企业发展简史；　 　　3、技术手册——如果发布会的目的在于推介一种新产品或新机器；　 　　4、发言人个人介绍及照片；　 　　5、其他如通讯卡、名片等供记者、编辑日后加以联系。　 　　发布时最好提前将这些资料发给参会记者，这意味着当记者一来签到时就能拿到，便于了解情况。　 　　新闻发布会对于与众多媒体有长期合作关系的大企业来说，一般自己就可以操办，但对一些缺乏与媒体密切联络的中小企业来说，就需要依靠媒介公关机构来承办新闻发布会。根据企业发布要求的不同，媒介公关机构将其划分为若干类型（该分类摘选自一家媒介公关机构的业务简介中，内容仅供参考）：　 　　经济型：邀请10-15家新闻单位，不搞特殊仪式,以见报发稿为目的。　　 　　普通型：邀请15-30家新闻单位，三星级以上会议地点,邀请领导、有关客户出席。　　 　　轰动型：邀请50家以上新闻单位。电视、电台、报纸、INTERNET同时发布。印制专门宣传品，特殊礼品、礼金发放、宴请新闻记者、有关领导、客户等，地点选在四星级以上宾馆。　 　　新产品推介会 　　地点选择在大型商场、专卖店或者购物中心门口，挑选人流比较集中的时间，例如星期天或节假日，搭建舞台或展台，结构应便于拆、装，举办活动的前一天应将其布置完毕。为了使会场气氛更为热烈，还应邀请当地的演艺界人士参加，临场献艺，以活跃会场，招聚人气。除了介绍自家的产品如何好之外，别忘提几个比较简单的关于产品的问题，让旁边的观众回答，当然答对的观众要给与一些物质奖励，最好是企业的产品或宣传品。如果再能请到公司CEO一级的老总，就可以搞个签名售××活动，那场面会更热闹，当然消费者不都是冲着签名去的，而是凭签名可以得到的优惠。　 　　健康咨询会 　　举办各种与自己产品功能相关的健康咨询会，几乎已经成为了医药保健品企业营销当中的“保留节目”，在公园、广场、住宅小区、医院、药品零售店等场合经常可以看到打着横幅，摆着条桌，穿着白大褂，戴着听诊器，使用着各种不知名的检测仪器的专家或医生在向各种病人做着健康方面的咨询，但更为有趣的是，有些医生给很多病人诊断后，往往会得出几种都涵盖在所推荐药品和保健品治疗及功效范围内的病因，当然最佳的治疗方法，就是使用他们的产品。诚然，这种推销“技巧”的意图会被并不太傻的消费者看得通通透透，自以为聪明的做法其实是愚不可及。当然我们还应该看到这种宣传造势的手法对于消费者的渗透功能还是卓有成效的。我们以“汇仁集团”的公关企划案（部分）来分析其奥妙之处。　 　　大型公关活动“汇仁乌鸡　女性‘经、血、气"全面健康护理中医现场咨询会”。　 　　计划：在全省十个主要销售城市共举办一千场现场咨询会。　 　　人员：由中医协会组织各地资深中医开展咨询活动。　 　　内容：有关女性“经、血、气”的健康问题和汇仁乌鸡介绍、推荐。并在咨询会上进行产品现场销售。　 　　活动可行性分析：　 　　a、如此大规模的女性健康咨询会历史上从未有过，具有很强的新闻性和轰动效应。　 　　b、咨询会带有公益活动性质，便于媒体炒作，有利于树立品牌形象。　 　　c、中医咨询具有权威性和可信度，将受到女性的普遍关注和参与。　 　　d、预计有7～8万人直接参与这次活动，可对这一人群进行面对面、一对一的深入、细致、权威的广告宣传，间接影响人数更难以统计。　 　　e、现场销售产品预计在3～5万盒，可培养相当数量的初次使用者，其中又将有相当部分成为忠实使用者。　 　　f、对咨询者进行填表登记，包括姓名、住址、年龄、电话号码等，积累大量终端客户资料，以便今后进行定向市场调查和回访。　 　　g、为广告宣传和软新闻炒作提供了绝佳的发挥余地，可设计系列广告和报道。　 　　运用这一活动，预计将会有数万人直接参与，通过该健康咨询会和与之相配套的广告宣传及新闻炒作，使产品在全省做到家喻户晓，进一步提高产品知名度和美誉度。 借助各种展会来宣传造势　　据统计，为活跃市场应运而生的全国及地方性各种展览(博览)会每年多达300多次，例如广交会、糖酒会、贸易洽谈会等会展。展会上参会者虽然络绎不绝，但在这些创造无限商机的展览会上，并非每一个参展企业都能得到满意的结果。　 　　从历届全国糖酒商品交易会看，国内外实力雄厚的厂商竞相斥资进行广告宣传，对经销商进行公关，利用全国糖酒会各路商家云集的机会，向经销商显示企业实力，建立企业与商家的感情。例如在重要位置如火车站、机场、广场、会展场馆、城市主要干道等人流集中场所设置厂家的宣传品，例如，充气的拱形门、大型商品模型、气球、彩旗、横幅、产品招贴、产品宣传手册、宣传单、巨型热气球等等，当然没忘了在酒桌上热情款待来自五湖四海的经销商，细心一点的厂家还会在酒桌上各派一名自己的企业的员工作为“酒司令”与商家在推杯换盏中“仔细沟通”，因为很多生意都是在酒桌上谈成的，开完订货会后，再组织各路英雄去附近的旅游景点逛一圈，临别时还要送上一些企业的产品作为纪念。　 　　研讨会 　　借研讨会之名，行商家宣传广告之实，把研讨会演绎成造势方法，是企业造势的一种最新流行趋势。由企业赞助邀请行业专家和媒体记者参加，研讨题目一般都与企业的新技术和新产品等有关，会上除了阐述企业和行业的最新发展动态之外，主要是企业趁此机会向媒体和业界人士介绍自己的产品，让大家有更多的了解，对于参会的专家和媒体记者一定是要盛情款待，会后当然也要回访一下记者，问一问有关企业的文章发了没有。　 　　软文 　　直接的广告太硬，媒体上也太多，让消费者也越来越反感，相比之下软文的“功效”最好，“随”报刊潜入消费者的心，“润”消费者于无形，能让消费者在不知不觉当中“信以为真”，脑白金何以火遍中国，像龙卷风一样从消费者口袋掠走几十个亿，若是要论功行赏的话，“软文”应当推首功。　 　　起诉 　　打官司，在现代营销造势的理论与实践中早已不再仅仅是原有意义上的矛盾双方解决问题的办法，而被企业赋予了新的功能和使命，那就是造势。经常会看到这样的现象，矛盾的一方已在媒体上大放厥词，我们要告他，他们的这种做法损害了我们企业的××权力，给我们造成了××样的而且是不可挽回的损失，或者称我们保留提起诉讼的权利，决不会就此了结的，但是当记者去采访另一方时，对方却称自己一直没有收到有关的法律文件，这一招叫“虚张声势”逗记者玩，但是有关的新闻稿子却早就被“心急”的记者发出去了。即使是矛盾的双方真要打得你死我活不肯罢手的话，又为媒体提供了一个极好的题材，随着诉讼过程的跌宕起伏，媒体会不吝笔墨地为双方大肆渲染，这时企业就要学会运用媒体的“热情”为己所用，不断去制造、挖掘新闻和有关花絮，让记者有“料”可曝，因为这是不用花钱就可以拿到好版面的好机会。　 实战造势兵法　　宣传造势，从招聘广告开始 　　见过在两个月内一次招聘5000名软件人才的企业吗？就一次招聘的人数和质量而言，简直可以申请吉尼斯世界纪录了，半个版的版面在各大报纸广做宣传，而这家企业现有员工总数不过6000人，也就是说，如果这招聘人才的数量没有水分，而且招聘工作是圆满成功的话，这批庞大的新员工队伍届时将占到这家大型软件企业员工总数的45.5％，这是一个有违企业管理常识的数字，是这家企业果真急需这5000名技术人员做研发，还是企业的人力资源管理有问题，恐怕这两个答案都是否定的，再从招聘广告的版面作一些分析，上面罗列了该集团在全国各地的24家软件园的名称和地点，以及各地的招聘职位和人数，并有报名网址，登陆时发觉不能顺利直接进入该公司网站，而需要从该集团控股的炎黄在线网站绕道而行，又为该网站增加了一次流量。这是一石二鸟的招式，既在软件技术人才的圈子里引起发了一次不小震动，招到了实际只需要的部分人才，又在IT行业大造了一次声势，显示了自己的实力，赢得了大家的关注，在这个过程中企业被更多的人认识和了解，而运用此技法的就是托普集团。　 　　也可以从一条“广告词”开始 　　企业的造势活动，不能光从“大”处着眼，更应该从企业身边一点一滴的小事做起。经常在报纸上可以看到某企业“重金”公开向社会征集广告词和对联的策划便是其法之一，如果想热闹一点就邀请当地的“名人名家”做评委以壮声威，如果想严肃一点，可以请当地公证机关来搞个公证，获奖作品的著作权归本公司所有。临了要记着在广告的末尾处注明，本活动最终解释权归××公司所有的声明，但据法律专家讲这东西并没有法律依据，但是对于不太懂法的消费者，可以把这当作解决投诉的挡箭牌。　 　　“名人”炒作方略：　 　　把各种各样的“名人”作为太阳，借他们的光发亮。　 　　1.请个学术界“名人”　 　　利用该“名人”的声望和聚集眼球的能力，作为光环罩在企业的头上，为自己的企业做宣传已经是造势当中的常规手段，例如请个名人当顾问，更形象一点不如说是个点缀门头的招牌，该名人一般是本行业或本领域绝对专家级的领头人物，甚至在国际上都很有威望，该类人物一般只出现在企业简介手册的扉页上并配有大幅的照片，这样不论是听起来，看起来，还是“吹”起来，都可以为企业壮壮威风，长长志气，向别人证明自己的实力。　 　　2.找个商界“名家”　 　　名人公司的主打产品PDA，其定位的主要消费群体之一就是公务繁忙的商业人士，其最好的杰出代表，莫过于商界名家，于是乎名人公司将自己的PDA和商业成功人士绑在了一起，在《销售与市场》杂志等媒体上，推出不同商界名人，当然没忘了告诉读者他们用的是名人公司的哪一款产品。　 　　3.用个演艺界明星　 　　用个演艺界明星，当形象代言人或形象大使，谁最红就用谁。就看联想吧，从谢霆锋到章子怡，最近不是F4火遍亚洲吗，那就立即签约，紧随其后西门子和百事可乐也跟着抢过来！可见英雄所见略同。也可以请名人来当副县长之类，以带动发展地方经济，牛群在蒙城当地政府的精心策划和力邀之下，走“牛”上任，光是牛群当县长的合法性，就让中了圈套的媒体狂炒了一阵子，蒙城县借着以“牛”销“牛”策划，一下就让大家意识到了它的存在。　 　　当然炒作“名人”或将“名人”请来为自己的企业做形象代言人，也是要考虑与之相关的支付成本和风险，类似于米卢这样身价暴涨、暴跌，风险系数比较大的“名人”，商家还是要取其精华避其风险，以免得不偿失，虽然世界杯后请米卢作代言的金六福、金正、奥克斯、怡冠4个品牌的厂家都声称中国队的三连败，没有给自己的产品销量带来负面的影响，但是中国队兵败光州之后，在深圳印着米卢头像的灯箱被球迷砸了，还有奥克斯空调的广告灯箱也被砸了。米卢的商业价值也随着中国队的一败再败，而一减再减，最终会随时间的流逝而归于平静，计划中的“米卢”品牌服装等等商业项目，也只有等他“风云再起”时了。　 　　双簧造势：炒翻天 　　企业在宣传造势中，要是一个人唱“独角戏”，不免显得“孤掌难鸣”了，哪儿有“一唱一和”的对手戏热闹，首先可以吸引媒体的关注和大量报道，在消费者当中造出声势，进而吸引更多的消费者的购买，此招不用大量花钱做广告就能提高销量，回头看历次的家电价格大战的厂商之间总有“貌离神合”的双簧戏的影子。一般先是由经销商“自弹自唱”地拿出一两个品牌的一两个型号的家电产品降价销售，先引发消费市场的一轮小规模哄抢。然后厂家矢口否认并口诛笔伐，对商家擅自变动价格横加指责，甚至以断绝货源相威胁，目的是进一步引起消费者和媒介的关注，从而制造更大的炒作风潮。接着，商家再抛出五六个品牌的降价彩电，营造出一波又一波抢购风潮。待消费者的兴趣完全被调动起来后，彩电巨头们才宣布全面降价，造成市场的新一轮抢购浪潮。其实，也正是在这个时候，彩电价格战的主角才由经销商转变成生产商，戏散场后关起门来一算帐，结果是厂商双方都赚得盆满钵满，皆大欢喜。　 　　蚂蚁斗大象：向同业巨头叫板 　　这招叫站在巨人的肩上，明知自己势单力孤，但还是要向同行业的巨头挑战，其目的是借叫板之机为自己扬名，实力悬殊、胆量很足这是绝好的新闻点。例如1994年底，“荣华鸡”作为上海的一个快餐品牌，闯入北京，进京伊始，立即宣称要与“肯德基”决一雌雄。与此如出一辙的是，“红高粱”只是换了一个挑战对手，1995年在郑州开业后，辉煌时也向“麦当劳”叫板，然而这两家都好景不长，得了一时之名，却没得长久之利。　 　　挑起争论性话题：自己炒自己 　　无风不起浪，想要造势，就要兴风作浪，通过“兴风”才能凸现自己“作浪”的能力，也才能凝聚各方的注意力，使自己成为焦点企业和知名产品。　 　　农夫山泉为使自己实现产品由纯净水向天然水顺利转型而设此“计”，此计的运作方式为运用攻击性手段，针对一个争议已久的问题，穷追猛打，达到吸引“眼球”或转移“眼球”的目的。2000年5月，养生堂挑起了一场关于纯净水是否有益健康的口水战，他们攻击性的市场策略几乎遭到全国瓶装水企业的集体围攻，新闻媒体更是大肆渲染，给出“惊喜”的版面和时间关注这场战事，这也正中了“农夫”的下怀。　 一拍成名：拍卖造势　　大型的拍卖会是媒体关注的重点之一，也是一些企业“一拍成名”的地方，因为在这里经常会杀出某些一鸣惊人的黑马，令媒体热炒不已，尤其是央视本身作为中国最大的电视媒体，其广告竞标会也就格外引人注目，1995年11月，秦池第一次招标，标的是1996年全年央视广告黄金时段。初出茅庐的秦池抛出6666万，高出第二名孔府宴酒近一倍。11月8日秦池竞标成功，从11月9日开始，通过媒体向全国传播，随后的产品订单纷至沓来。据统计，11月9日到同年12月31日，在短短1个月零20几天的时间里，秦池酒厂获得的订单高于以往全年的订单。而这一切都是在秦池中标的广告尚未开播前完成的，可以说这完全是拍卖造势的效果。借竞争对手之危进行炒作 　　借竞争对手“危难之时”显身手，进行造势可以说是为自己扬名的好机会，但也能表现出一个企业的品格。　 　　从反面炒作 　　2001年11月13日，广东万家乐股份有限公司（0533）发表涉讼公告称，法院判定的公司原大股东广东新力集团公司担保500万美元和6600万元负连带担保责任的案件已进入强制执行阶段，万家乐部分资产包括商标已被冻结，如担保债务未能及时处理，公司有被查封和资产存在被处理的风险。同在广东的另外两家同行闻风而动借事炒作，分别于11月16日和28日，广东中山长青集团公司和顺德万和集团公司分别召开新闻发布会，声称要购买万家乐商标和股权，出价分别是1亿元和几亿元。两家企业都趁机偷换了概念，把万家乐商标暂时被冻结演绎成万家乐商标遭拍卖。两家企业又都开了一个收购时间表，一个说万家乐商标的“大限”是11月底，另一个称吞并万家乐“最快到年底，合并事宜将全部完成”。最后终于露出了本来面目—“自吹自擂”，长青公司自称是行业“出口冠军”、“亚洲第一”、“年产值5亿元”；万和公司自称是2000年燃气具行业惟一的“全国质量管理先进企业”，仅旗下的投资公司“就有几亿元的现金在流动”，所以收购万家乐“根本不用贷款”。其实万家乐发布公告，并不证明其已经沦落，作为燃气具行业的老大，无论是长青还是万和就实力而言均不及万家乐，但两家趁火打劫炒作的真实用心可见一二。　 　　从正面炒 　　当年亚细亚中原商战也有“雪中送炭”从正面炒作的经典一笔，时值亚细亚的竞争对手之一华联发生火灾，造成了一定的损失以致闭门歇业，这时亚细亚没有幸灾乐祸，而是送去了慰问品，一时传为商界美谈，虽然也是在做“秀”，但炒得很有人情味。　 面对不成熟的市场如何造势　　当一个企业面对一个不够成熟的市场时，如何去为产品造势，是坐等市场这棵桃子自然成熟了再去摘，还是早早地就站出来花时间花精力像一个园丁一样去培育市场，可能各行各业所处的环境不同，其做法也不尽相同。从过往的案例看，VCD行业的“先驱”万燕是起到了培育市场的作用，但却没有同行业的成熟一道成长起来，“中国互联网之父”瀛海威是很辛苦地当了园丁，但当IT行业壮大后自己却已垂死，唯一胜利的就是格兰仕了，早在1995年，格兰仕就认识到：在当时全国只有几十万台容量的狭窄市场上，企业要想有所作为，就必须进行大规模的消费引导，迅速扩充市场容量，其具体措施有：　 　　1、分析市场，分析消费者的消费习惯　 　　中国的消费者是先入为主的，当多数中国老百姓还不知道微波炉为何物时，谁能在第一时间让他们接受，谁就是赢家。　 　　2、制定进攻策略：与媒体合作，广作宣传　 　　格兰仕发动了一场规模浩大的微波炉“启蒙运动”：联络全国150家新闻媒体，以合办栏目的方式，做豆腐块大小的知识窗，系统介绍微波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等。新闻媒体的大规模普及教育，迅速产生连锁反应，有关微波炉的文章铺天盖地。　 　　3、教育消费者，当个启蒙老师　 　　格兰仕组织国内专家编写微波炉系列丛书，免费赠送100多万册；精心制作数百万张微波炉知识光碟免费送出，使微波炉概念得以迅速普及，格兰仕品牌也随之叫响全国。　实战案例一则　　从“黑色谣言”看格兰仕与“国外杀手”的媒体策略 　　2年从4月份开始，一篇题为《莫忽视微波炉的危害》的小文章（约500字）在全国各地数百家媒体上亮相，文章宣称“使用微波炉对人体有很大危害、微波炉烹饪破坏食品营养”，因此引起各地消费者的恐慌和整个微波炉行业销量的大幅下滑：今年5月、6月份的总体销量比上年同期下滑了近40%。微波炉行业的老大格兰仕自然成了该行业的最大的受害者，并将此事称作微波炉行业的9.11事件。　 　　格兰仕对该事件源起的分析，该事件就是国外，更准确地说是美国一家曾经在中国市场上辉煌过，最后又败走的竞争对手为了卷土重来精心策划的一个“商业阴谋”：先通过媒体发布有关微波炉对人体的有害论，在消费者当中制造“微波炉恐惧症”，使其充分传播，从4月开始，在全国众多媒体特别是省会一级城市和地级城市的媒体隆重登场，加上各网站转载，据不完全统计，共有530篇之多。从发布时间看，从4月开始，5月加速，7月已入高潮，并呈蔓延之势；从传播地区看，大都集中在微波炉市场占有率极高的省会城市和二、三级市场；从传播方式看，充分利用了媒体与网络的互动性、隐藏性、速效性，谣言像滚雪球一样越滚越大，最后，微波涟漪终成惊涛骇浪，导致整个行业发生雪崩，就在此当口，这家美国企业推出所谓第五代微波炉新品自称是能够克服微波炉该种弊端的产品，至此其背后隐藏的真相就大白于天下，这篇未提一字“格兰仕”的短文若是对手所为，则完全为其新产品充当了“开路先锋”的角色。　 　　面对“国外杀手”的软攻击，给格兰仕造成的硬伤，格兰仕也充分利用媒体进行了反击：其一，2002年7月9日格兰仕“进京叫屈”，由著名职业经理人、格兰仕集团总经理助理赵强担纲在京向媒体“喊冤”，揭露国外竞争对手的险恶用心，昭之于世人。其二，在京召开大规模“辟谣会”，格兰仕邀请国家工商局、国家技监局、中国家电协会、中国消协、中国名牌推进委员会以及中国预防医学会的领导和专家召开“辟谣会”，对事实进行澄清。其三，媒体组合拳，从格兰仕的接招套路可以清晰地看出，媒体不但是格兰仕降价宣传的工具，而且再一次成为了格兰仕洗刷自己“不白之冤”和反击对方的有力武器，用其人之道还治其人之身。其四，在自己的网站建立专题栏目，对事件进行澄清和宣传，收集各媒体的相关报道和企业反不正当竞争的“维权”历程和决心。其五，借媒体给对手施压，据7月17日《每日新报》报道，格兰仕有关人士称，经过相关部门的合作，调查出上述谣言文章正是某跨国公司操纵。格兰仕已对相关企业发出律师函，不排除诉诸法律的可能。　 　　

今年世界500强看起来中国已经有了那么一些企业入围，实际上什么也说明不了，更不能说明中国企业做“大”了。假如把中国石化的全方位“行政垄断”取消，让它去和世界石油巨头自由竞争试试，会有什么结果？美国埃克森美孚石油、英/荷壳牌石油、英国石油等名列世界500强第2、3、4位，2006年销售收入可分别是3472.54、3188.45、2743.16亿美元，比中国石化超越太多！而他们是没有“行政垄断”优势的。这些都太大，我们不能比。和他们比起来，我们就像老鼠见到大象一样，太过渺小，我们不能以他们作为标准。我们还是说说中国自己的做“大”了的标准吧。中国做“大”了的标准很简单，那就是中国大企业的标准，从销售收入来确认就是年销售收入6亿元人民币。鉴于中国民营企业的特殊情况，我们是否可以把年销售收入一亿元以上的企业也确认为做“大”了的呢？我们认为在某种情况下是可以的。而且这种企业可能也是最需要更进一步的，数量也不在少数，把他们包括在我们所说的做“大”了的企业里面，有着更多的现实意义，让更多的中国企业来关注自己的发展和需要。那么我们就确认这就是中国企业做“大”了的标准吧。但是我们这篇 章中所说的做“大”了的企业，首先可能是指6亿元以上的企业，尤其是那些已经上了几十亿元，几百亿元的企业，要对此予以高度重视。讨论 现在最需要什么？现在我们该问下一个问题了，我们最需要什么？对这个问题的回答，根据我们的调查，如果不给予标准答案的话，回答可能会有100种。现在我们把这些问题归纳起来说，大概有以下几种回答。第一种回答 需要继续发展这其实是对目标的要求，但是太含混，没实际意义，等于没有回答。谁不需要发展呢？关键是怎样才能保证继续发展。由于其对需求的不明确，所以很难对这种回答予以评判。但是实际上它首先要解决的问题可能并不是继续发展的问题，而是明白自己缺乏什么。第二种回答 需要明确下一步怎样发展这也是一个对目标的要求，是一个大的方向性问题，这个问题似乎困扰着很多企业，的确算是一个问题。但是一个成功的企业应该是不会为这样的问题所苦恼的，这是一个做“大”了的企业在很久之前就应该解决了的问题。现在还提出来，只能说明一点，这个企业或者现在看起来是做“大”了，但是实际上还很幼稚，心理年龄太小，现在的做“大”了，其实是靠运气或者有特殊的关系在照顾，不足为凭。要明确下一步怎样发展，首先应该解决思想问题。第三种回答 需要长期稳定的盈利这是对企业效益目标的需求，好像是企业的终极目的，但实际上它只涉及到企业的生存问题，还不是本质问题。为了企业的生存提出这个问题也不算过分，但是它仍然不是一个关键问题，关键是怎样才能实现长期稳定盈利？第四种回答 需要人才这是对手段的需求，很多企业都这样回答，他们说，企业要发展，没有人才呀！要明白这个问题可能稍微难一点，因为我们的确没人才呀。现在不是也流行一种说法吗，说现在的人很多，它妈的就是人才很少！说这种话的人，基本上都是老板，至少是老总级别的人。他们都这样说，还有错吗？他们是老板，老板都是对的，不对他们怎样当得到老板？因此自然不会错，于是媒体也跟着说，于是乎这句话就成了一个公理 中国人才太少！俗话说，谎话说上一千遍，自己都相信了－－其实，哪里需要1000遍，我看说不上100遍，自己都要相信。其实这些老板所说的人才，是奴才，而不是人才。请问他们的标准是什么？他们说 “我用人，我不培养人！”“招之则来，来则能战，战则能胜。”其实下面还应该加上两句 “胜则能走，走则一分钱也不能拿走，企业的每一分钱都是老板的，你帮企业赚了钱，立了功，你就该滚了！”如果用这种标准来评估人才，那么我敢说，这种人才除了在中国还能找到几个外，其他任何国家都找不到！因此我到认为中国有一些人才，而美国一个也没有！汉朝的开国元勋之一的韩信是不是人才？可是他在项羽那里只是一个“执戟郎中”，而且还受到项羽的讽刺打击。孙悟空是不是人才？可是他在天庭做的那个什么“齐天大圣”是个什么官？弼马温－－养马、看马的。岳飞是不是人才？可是这个令金兵闻风丧胆的“岳家军”将领，一代将帅，却死于皇帝的“莫须有”罪名。什么是“莫须有”？就是不需要罪名的意思。没有罪名也要砍头？那当然，不然你怎么知道什么叫皇帝，什么叫老板？各位做“大”了的企业老板，你想想，你在高喊需要人才的时候，是不是有项羽对待韩信、天庭对待孙悟空、皇帝对待岳飞的心态？如果有，你不可能找得到人才。可以这样说，企业需要人才，基本上不成为一个理由。原因是自己不会对待人才。第五种回答 需要规范化管理下一步怎样管理显得最重要，不少企业这样说，尤其是规范化管理更加重要。这个回答算是抓住了管理上的关键。是的，企业做“大”了，管理是关键。但是这也是对手段的要求，不是企业的核心需求。请问，你怎样建立规范化管理体系？谁来实施？这个回答，好像抓住了企业的关键，但是还没有。第六种回答 需要建立自己的最佳赢利模式这也是对方式方法的要求，只不过这种说法更注重实战和运用，而规范化管理更注重在管理体系建立上面。但是它的问题是一样的，就是这个模式怎样建立才是适合自己的，才是自己的最佳盈利模式。我们正在编撰的一本书，叫做，就是要收集几十年来中国做得很成功的企业的模式，作为中国其他企业建立自己盈利模式的参考。相信他对中国企业的健康发展是有借鉴意义的。但是仅仅做到这一步还不够，对这些企业的模式我们还将进行分析，找到企业成功的DNA。所以企业的最需要还不能停留在建立最佳盈利模式上面。因为我们还要解决一个问题，就是怎样才能建立最佳盈利模式，怎样来评判这个模式是否最佳？第七种回答 需要打造企业核心竞争力这才是一个核心的问题，但是很多企业不这样认为。那么什么是企业的核心竞争力呢？怎样打造企业的核心竞争力呢？对企业的核心竞争力不同的人有不同看法，有的企业说是他们的技术比别人先进，有的企业说是他们有特殊的政府关系，有的企业说是他们拥有人才优势，有的企业说是他们拥有资源优势，有的企业说是他们拥有先进的体制，有的企业说是他们拥有雄厚的资金……五花八门，无奇不有。其实这些都是对核心竞争力的误解，错误地把优势当成了核心竞争力。既然这样认识，那么怎样打造企业的核心竞争力呢？回答不外是继续保持技术领先，继续强化和政府的关系，继续引进优秀人才，继续占有更多资源，继续保持先进的体制，继续运作资金，继续……但是这是不可能的。技术，没有谁可以一直领先；特殊的政府关系不可能一直加强，因为政府正在退出和企业的直接关系；没有任何一家企业可以延揽天下所有的人才，况且你认为不是人才的人，他在别处未必不是大大的人才；资源优势更加难以保证你一直领先，中东地区拥有石油资源优势，可是全世界运石油的大公司没有一家是中东的，何况中国企业又有多少资源优势呢？体制优势，企业的体制就那么几种，你能优到哪里去？至于雄厚的资金，那就更不足以相持，当年袁绍的实力就比曹操大得多，结果还是被曹操三下五除二就洗白了，再多的钱，都经不住一个“亏”字。那么到底什么是企业的核心竞争力呢？我们认为，只能是管理之魂！答案 最需要管理之魂什么是管理之魂？先要弄明白企业的核心竞争力是什么，所谓核心竞争力，就是企业必须要具备的能力，一些不可或缺的能力，而不是前面哪些企业所说的优势。这些能力是什么呢？首先可以分为两种能力 企业的主导力和辅助力。主导力就是主导企业发展方向、强弱的能力，辅助力就是辅助企业更好、更快发展的能力。主导力包括领导力、管理力、执行力。辅助力包括策划力、监察力。这五种力组成一种特殊关系，用图表示如下 这些力量相互促进，相互制约，共同发展，形成一个和谐的团队，创造一个优秀的企业。这就是企业管理之魂。管理之魂的运用 对案例的分析据此，我们可以分析一下中国失败了的企业和企业家，就更加明白了。第一个案例 牟其中。它具有疯狂的想象力，也就是策划力超强，有一定的领导力，但是我们可以判断，它严重缺乏管理力，更不具备完成他的策划的执行力，至于监察力，他想都没有想过。因此他的那些天才设想只能是设想，而不能变成企业的现实。第二个案例 三株口服液。他们具有很强的执行力，就连那样一个产品他们也能卖到上百亿元的年销售收入，但是企业一大，管理无力的局面就显现无遗，也没有一个明确的发展方向，走到哪里黑就在哪里歇；管理力一般、策划力一般、领导很差。因此企业一夜之间死于混乱。第三个案例 托普集团。它增经分光无限，据说老板也很大方，分析它走过的历程，每一步的思路也是清楚的，至于在全国建软件产业链，招聘1000名软件工程师，都是很好的思路，但是却失败了；它的策划力很强，领导力一般，执行力很差，管理力比较弱，因此后来投资的一些项目基本上是投一个死一个。这样一些残缺的企业，不是这里有严重问题，就是那里有严重问题，不失败都难。大家可能会分析出很多他们失败的原因，并为他们的失败不胜唏嘘，可是我们发现很多人对他们的分析是十分可笑的，都没有抓住本质，只看到了现象。我们不能就此停止，而是要找出决定企业生死存亡的关键，就是管理之魂，让中国企业真正做强做大！怎样打造企业核心竞争力呢？就是要建立管理之魂！怎样建立管理之魂呢？1、对第一领导人的考评－－你企业的第一领导人是什么样的人，它具有的能力主要在哪方面，是领导力呢，还是管理力、执行力？2、根据考评结果进行合理搭配－－如果你的团队第一领导人具有领导力优势，那么就在团中配置管理力和执行力；如果第一领导人具有管理力优势，那么就在团队中配置领导力和执行力；如果第一领导人具有执行力优势，那么就在团队中配置领导力和管理力。3、最好是三个人的组合－－不要一个人全部承担，首先你多半承担不好，其次应该各司其职，共同做好企业管理工作。三角形之间责权利明晰，形成互相制约、互相促进的关系。4、必不可少的监察力、策划力－－ 一定要配置很好的监察力和策划力，否则你会分心，记住这是老虎的翅膀，有了优秀的辅助力，你将如虎添翼。怎样建立领导力、管理力、执行力考评－－学习－－实践考评题目和执行，可以请有关专家小组进行。成都矩道经营管理研究所可以提供指导性标准，其他很多专业的顾问、培训机构也能提供这些标准。质询 我们真的需要管理之魂吗？我们这么费力地建立这个什么管理之魂，有这个必要吗？我们是这样看这个问题的。如果中国不发展，想要永远落后于发达国家50年，中国企业愿意永远在世界抬不起头来，那么不仅不需要管理之魂，连企业的核心竞争力都不需要。如果我们要振兴中华民族，中国企业要赶上世界企业发展的步伐，我们就需要管理之魂。中国企业怎样才能赶上世界企业发展的步伐呢？只有超越它，才能赶上它，如果一直跟在别人屁股后面跑，无论你怎样卖力，都不可能赶上它。怎样才能超越他们呢？没有别的办法，我们必须在管理上首先超越它，因为国家的强大是由于其经济的强大，经济的强大是由于其企业的强大，企业的强大是由于其掌握了更先进的管理科学。创造更先进的管理理论，运用更先进的管理科学，打造在管理上更先进的企业。只有这样做，我们才能超越他们！只要我们这样做，超越他们，指日可待！！2007年7月18日简介钟良，有20年工作经验，做过教师、媒体 至总策划、企业经理到总经理等工作，做过食品地区代理，十年来对企业经营管理和媒体运作规律进行了深入地研究，现在主要是从事企业管理顾问、咨询和培训，培训项目主要是管理之魂照亮中国、中国营销大道、全员营销法则等。现创办公司 成都矩道经营管理研究所。魏明奎，魏明奎，男，1970年11月出生于四川省内江市，汉族，中共党员，华北电力大学电力系统及其自动化硕士、四川大学MBA。从事过四川省电网调度工作，现在眉山市从事电力营销管理工作

中国黑客老大们的OICQ网 名：Angel Gabril真实姓名：冷浩燃 O I C Q ：gillelove@live.cn(545481962)简 介：1990年出生，凭借优良的条件，开始研究电脑，通过自身的实 践以及探索开始渐渐出道。天蝎座的他冷血残忍，冷漠无情，但是对电 脑却情有独钟，曾经被誉为：为键盘而生的一双手。对ASP、JSP、PHP 、ASPX等脚本语言精通，对SQL数据库，GET模式下的ORACYLE数据库很 精通，对VB、VC、VM、JAVA、C++等语言精通，精通汇编以及反汇编程序，对LINUX、WIN7、苹果的PC系统平台都有研究，甚至超出常人的他还在自己16岁就建立了华夏黑客联盟。网 名：janker 真实姓名：王献冰 O I C Q ：5385757 简 介：掌握Asm和C语言的系统网络级编程，熟悉Windows和Unix等系统平台的维护与管理，精通前沿的模拟攻击与反黑客技术，能够熟练运用防火墙、扫描器、入侵检测系统、虚拟私有网、公共密钥体系和身份认证等技术，熟悉相关产品的配置，曾为国内的网站、政府机构、证券、银行、信息港和电子商务网等设计整体安全解决方案并提供专业化安全服务，有着丰富的团队建设、安全项目管理和安全工程实践经验。曾开发出很多的优秀软件，如WinShell、PassDump、SecWiper等，还有早期的系统安全漏洞测试工具IP Hacker等优秀软件。现为世界著名的网络安全公司中国分公司高级安全顾问。 网 名：sunx 真实姓名：孙华 O I C Q ：239670 简 介：资深网络安全专家、软件设计师、Unix专家, 在黑客、病毒等技术上均具有顶尖级水平，对系统内核研究有很高的造诣，程序反编译、跟踪、调试、破解更不在话下,对防火墙技术的研究达到世界领先水平，具有多年从事网络安全的工作经验。他在国内安全技术界具有很高知名度，曾经多次被电视、电台和报纸报道，被国内多个安全组织聘请为技术顾问。他曾经多次协助政府、公安、军队等机构，追查网络罪犯，领导机密产品研发。现为湖北省公安厅特聘安全顾问、深圳市政府特邀安全专家、深圳市浩天网络安全技术有限公司技术总监、深圳市晓宇软件公司技术顾问，个人作品较多。 网 名：tianxing 真实姓名：陈伟山 O I C Q ：911189 简 介：福建“天行软件王国”站长，中国第1代黑客之一，顾问级网络安全专家，首席软件设计师，理论与实践相结合型。其代表作“网络刺客”、“网络卫兵”等深受安全界人士喜爱，注册用户数以万计，为中国黑客技术研究起着不可磨灭的推动作用，对入侵检测技术的研究达到了世界领先水平。tianxing平时喜好网络游戏，五行八卦、武术、战略战术研究等。1999年5月8日中国驻南联盟使馆事件发生后，他与一班同盟们将某国的一些知名网站的主页换成了“骷髅旗”，目的是告诫其政府中国人民不可辱，在网络上发出了自己的爱国呼声。网 名：goodwell 真实姓名：龚蔚 O I C Q ：11120 简 介：goodwell于1997年在国外网站申请了一个免费空间并在国内多处做了镜 像站点，当初起名为“绿色兵团”，他先后结识了rocky(因车祸已故)、袁哥、backend、blackeyest等人。在他们的共同维护下，绿色兵团主站发展壮大，如今绿色兵团已发展成为亚洲最大的，也是中国最早、最有技术实力的黑客站点。 网 名：coldface 真实姓名：周帅 O I C Q ：87272 简 介：绿色兵团核心成员，绿色兵团北京站—— 网络力量网站站长，20岁从江苏老家跑到北京，凭借着自己在计算机上的天赋，熟练掌握了各种操作系统并能对系统的各种漏洞加以利用，有着扎实的计算机技术水平，为绿色兵团做过很多事情，是个纯org的倡导者。现世纪腾飞公司就职，所从事的职业并非网络安全，但研究网络安全对coldface来说是一种享受。 网 名：rootshell(fzk) 真实姓名：冯志焜 O I C Q ：1734398 简 介：网络安全专家，毕业于广东省广州市中山大学科学计算与计算机应用系，起初从事网络管理员一职，先后在深圳安络科技有限公司、上海创源公司从事过网络安全研究工作，现是深圳市浩天网络安全技术有限公司工程部服务经理。曾是国内政府、银行、电信等部门紧急应急负责人及设计者。精通TCP/IP协议、熟悉Unix系统内核与底层，精通Solaris、HP-UX、AIX、*BSD、Linux和Windows NT/2000等操作系统的网络安全配置与管理及网络安全应用等。fzk绝对是一位攻击型“爱国黑客”。他认为“黑客是不分国界的”。 网 名：Eagle(大鹰) 真实姓名：艾奇伟 O I C Q ：1949479 简 介：绿色兵团核心成员，很有互助精神。大鹰毕业于南航计算机系，在补天网络公司呆了一年，任职技术总监，是补天的得力干将。在补天公司里倾注了他很多心血，但由于和投资商发生了一些矛盾，在2001年6月份辞职来到了北京。他在华泰网络公司作安全顾问，然后当了一段时间的开发组组长，华泰重组后参与了863项目的研发，课题是安全操作系统内核的研发。Eagle熟悉Linux、Solaris、FreeBSD等系统内核和动态链接机制、elf文件格式及各种Exploit攻击技术研究等。大鹰是国内比较有名的LinuxHacker，对Linux内核，Linux病毒和栈溢出、格式化字符串和堆溢出等都有很精深的研究。他曾经发现过多个Linux安全漏洞，例如著名的RedHat Linux利用Ping获取本地root权限等。 网 名：sinister(病毒) 真实姓名：贾佳 O I C Q ：3350124 简 介：病毒是国内比较有名的WinHacker。对Winkernel有很深刻的研究。现在在北京一家网络安全公司工作。个人作品较多。 网 名：sw0rd(逆风飞扬) 真实姓名：周剑 O I C Q ：6972412 简 介：精通各种网络安全攻防技术，现在在成都安盟科技有限公司做安全服务工作。曾经就读于成都电子科技大学，在大学所学的是计算机专业，他上大学时开始深入学习计算机黑客技术，后来加入了绿色兵团。主要搞兵团建设、翻译漏洞、整理技术资料，现在专门研究计算机网络安全。网 名：DigitalBrain 真实姓名：朱建国 O I C Q ：15614487 简 介：1998在成都电子科技大学自考计算机专业毕业，1998~2000在四川托普集团进行中间件平台、数控系统等项目的研发工作，2000~2001/8在四川天府热线，从事软件开发工作；2001/8以后在安盟科技有限责任公司担任技术研发部经理。他精通计算机相关理论科学、DOS 80x86汇编语言，熟悉Win32汇编语言、C/C++、PASCAL，熟练使用Visuall C++、Delphi等开发工具，精通以太网网络协议以及具体的网络应用，对网络安全有较深入的研究。他还精通Window 9x/NT/2000内核级编程，能熟练开发各种低层应用程序，熟悉Unix/Linux下的软件开发与应用，并开发出了很多优秀软件。 网 名：chinaeagle(中国鹰派) 真实姓名：万涛 O I C Q ：2056018 简 介：中国鹰派联盟创始人，建立中国特色黑客文化倡导者，持有ICSA(国际计算机安全协会)培训证书，现为南易科技(广州)有限公司的首席安全顾问。1992年在北京中关村从事病毒和解密研究，1995年上网，1998年加入绿色兵团，2000年创立中国鹰派联盟。10年的病毒研究经验，3年的职业审计经验，6年的IT行业经验，对安全体系、策略及管理有较深入了解。熟悉信息应用，了解各类安全产品的特点，熟悉各种网络安全技术和黑客攻防技术，有丰富的病毒编制与攻防实战经验，有丰富的项目管理和安全顾问工作经验，曾独立或参与多个大型安全项目的规划与实施。 网 名：liwrml 真实姓名：李麒 O I C Q ：6913341 简 介：绿色兵团早期成员，原麒麟网络安全小组的站长，绿色兵团的铁杆支持者，CIW网络安全工程师，从事计算机行业9年，精通Windows NT、Linux安全配置，对网络安全产品有较深入的研究，现于公安部门计算机中心从事安全工作。 网 名：Lion(狮子) O I C Q ：21509 简 介：红客联盟创始人(该组织在2001年5月的黑客大战中一举成名，会员人数最多时达到6万，很有影响力)，现在安氏因特网安全系统(中国)有限公司高级技术专员。特长：3年以上Windows NT系统管理员经验，2年以上Unix系统管理员经验，对Solaris、Linux、Windows NT/2000系统安全有较深入了解；熟悉各种安全产品的使用，熟悉各种网络安全技术和黑客攻防技术，有丰富黑客攻防实战经验，有丰富的项目管理和安全顾问工作经验；精通汇编、C/C++语言，能熟练使用Unix Shell、Perl、PHP、ASP，熟悉各种常见的脚本漏洞；有很强的自学能力和组织管理能力，有良好的团队精神和协作精神。 网 名：BluerO I C Q ：88952634 简 介：Safe3 Network Security创始人，黑客新秀，有着丰富的实战经验。善于windows的web安全。有多款Web安全作品。网 名：PP 真实姓名：彭泉 O I C Q ：720888 简 介：湖南黑客技术研究组织发起者，中国第1代黑客之一，顾问级网络安全专家；全面掌握各个操作系统及其应用的漏洞，并对其机理研究得特别透彻；精通各种计算机语言，专长入侵和反入侵课题的研究，是目前国内掌握反黑客技术及漏洞信息研发的高手。1999年9月，尚在中南工业大学就读的PP在某省公安厅的授权下，对国内一些重要站点做了安全监测工作。 网 名：leehoo 真实姓名：朱李武 O I C Q ：9663438 简 介：毕业于武汉大学，在启明星辰深圳分公司就职。他是网络安全专家，有着丰富的编程经验和实战经验，对黑客技术有着很深层次的研究，绝对是重量级的。 网 名：小鱼巫师 真实姓名：曾庆荣 O I C Q ：961060 简 介：黑客新秀，有着丰富的编程经验和实战经验。他能够把黑客技术结合到实际编程中，熟悉防火墙编程，喜欢音乐和文学。网 名：wing 真实姓名：陈军 O I C Q ：56007816简 介：1999年之前做加密解密、破解工作，1999年开始学习网络安全和黑客技术及编程语言，如C、Perl、html、Javascript、VBscript、asp、php、Visual Basic、Visual C++。曾是绿色兵团麒麟小组成员，主办过亿客网络安全联盟(现在关闭)，现为某公司程序员。 网 名：陈三公子 真实姓名：陈三堰 O I C Q ：316835 简 介：第八军团网站站长，精通Unix系统编程、网络数据库开发应用和大型网络设计与施工，有丰富的网络安全、程序攻击、密码破译等经验。 网 名 ：freeshell 真实姓名 ：吴建 O I C Q ： 528275 简 介 ：中国龙派网站站长，精通网络各种协议、数据库、编程、IIS Web技术及其使用，对Windows 9X内核工作原理有一定的了解，对信息网络安全有着浓厚兴趣和独到见解，有良好的学习能力和团队意识。他积累了丰富的入侵与反入侵经验，掌握了各种网络安全攻击方法和反入侵技术。现从事Visual FoxPro编程和计算机软、硬件及网络维护工作。

青岛托普沃德投资管理集团有限公司是2012-03-01在山东省青岛市市南区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于青岛市市南区东海西路41号2栋西二单元1401户。青岛托普沃德投资管理集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是9137020259125460X2，企业法人肖昕妤，目前企业处于开业状态。青岛托普沃德投资管理集团有限公司的经营范围是：投资管理（未经金融监管部门依法批准，不得从事向公众吸款、融资担保、代客理财等金融服务）；演出及经纪业务；国内外文化、体育活动、演出、公关活动策划；设计、制作、代理、发布广告业务；商业信息咨询；承办展览展示；会展会务服务；货物及技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外，法律、行政法规限制的项目取得许可后方可经营）；文化用品批发零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为1714544万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共4645家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。青岛托普沃德投资管理集团有限公司对外投资12家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看青岛托普沃德投资管理集团有限公司更多信息和资讯。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。5、Manage高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

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河北软件外包公司-软件开发公司-软件公司有哪些1华盛恒辉软件开发公司 158113347442 五木恒润信息技术股份有限公司 186003147503 海信集团有限公司 158113347444 UT斯达康通讯有限公司 158113347445 海尔集团公司 158113347446 神州数码(中国)有限公司 158113347447 浙江浙大网新科技股份有限公司 158113347448 熊猫电子集团有限公司 187320142509 浪潮集团有限公司 1860031475010 东软集团有限公司 1581133474411 北京北大方正集团 1581133474412微软(中国)有限公司 1581133474413 朝华科技(集团)股份有限公司 1873201425014 中国计算机软件与技术服务总公司 1581133474415 清华同方股份有限公司 13530516 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 11985417山东中创软件工程股份有限公司 11601818 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 11400019 大唐电信科技股份有限公司(北京) 11203520 摩托罗拉(中国)电子有限公司 10561421 上海宝信软件股份有限公司 9647222 托普集团科技发展有限责任公司 9527123 中国民航信息网络股份有限公司 8936224 北京用友软件股份有限公司 7310025中国长城计算机集团公司 6971526 北京四方继保自动化有限公司 6784927 烟台东方电子信息产业集团有限公司 6714428 北京甲骨文软件系统有限公司 6627529 南京联创科技股份有限公司 6200030 金蝶软件(中国)有限公司 57782

呵呵，看来你真的是山穷水尽了托普在成都的专科学校中，还是比较可以，它的前身是托普集团，曾在成都搞IT，看到这里是不是觉得它的计算机肯定很强...当年在成都有相当大一部分的电脑都是由托普集团生产的,不用质疑,它的计算机确实很强托普学校现在正在积极的升本,因此学校在现阶段管理是相当的严格,比如，起床时间啊、卫生检查啊..学校也正在配合着扩大自己的硬件设施,比如足球场、教学楼..环境就不用说了，你去看了就知道，住宿有几种档次的，4人间、6人间，当然，人数不同价格就不同，9栋的住宿网有点恼火，没次都要买网卡，一月要是上的多1、2百不在话下，今年好像在试营宽带吧，要是行了的话，以后上网每月50就搞定了.该你们享受啰..你那个专业现在学的人很多,但是真正学好的没几个,要的就是个"精",学任何专业都是如此,只要你学好了,就不愁没工作...哦,对;了,证书是找工作的门槛,希望你在三年的时间里多考几个本本,这样就更好了..打了这么多,希望对你有所帮助,多多给分...呵呵

软件开发公司排行榜极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。5、Manage高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。5、Manage高亚的产品 (8Manage)是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

杨秉楠， 学院党委书记，中共成都市第十次代表大会代表。历任四川省雅安教育学院数学科科长，中共四川省雅安地委宣传部党员教育科科长、教卫体科科长，中共四川省雅安地区天全县委宣传部长、县委副书记兼政法委书记、雅安陆军预备役步兵团副政治委员、政协常务副主席等职。1994年后曾任中共托普集团党委书记、常务董事等职。2000年，发起设立四川托普教育股份有限公司，创办四川托普信息技术职业学院和四川托普计算机职业学校，任该公司、学院、学校董事长兼学院党委书记。2003年，荣获四川省成都市民办教育先进个人称号。2008年5月，当选中国民办教育协会第一届理事会常务理事，获全国优秀民办教育家称号。2009年12月，当选四川省民办教育协会副会长。同月，荣膺“亚洲博鳌·中国教育事业杰出贡献人物”称号。 2010年10月，杨秉楠董事长荣膺“2010中国改革十大创新人物”称号。刘乃琦，教授，四川托普信息技术职业学院院长。毕业于成都电讯工程学院计算机工程专业，先后留学加拿大、美国。1988年后历任电子科技大学计算机科学与工程系副主任、主任，计算机学院副院长，国家示范性软件学院副院长。IEEE/ACM会员，中国计算机学会高级会员，担任中国计算机学会CAD/CG专业委员会委员，中国计算机学会教育专业委员会常委，全国高等学校计算机教育研究会副理事长、四川省计算机学会软件专业委员会常委，成都市软件行业协会专家委员会副主任等。负责并参与完成二十余项国家部委及省科研项目、国家自然科学基金项目和应用工程项目，曾在相关企业兼任总工程师、项目经理和技术总监。先后获得若干技术认证，在国内外学术刊物、会议上发表学术论文80余篇，其中多篇被SCI、EI收录。编著出版《操作系统原理、设计与应用》、《系统与数据恢复技术》、《计算机图形技术》等学术著作和教材十余本，科普著作四本。先后获得国家部级科研一、二等奖，国家教学成果二等奖、部教书育人优秀奖，四川省科技进步一等奖，四川省教学成果一等奖等多项奖励。所负责的《计算机操作系统》课程获国家精品课程和双语教学示范课程。2010年9月，刘乃琦院长被评为四川省级教学名师。

挺好的.现在托普学院的东家不是托普集团,学院正积极向上发展,并设想生格本科院校.上海托普是全国示范高职,上海只有(二工大,上海托普学院).同时也是教育部紧缺人才培养中心.学院历年在全国大学生电子设计大赛,全国大学生数学建模大赛获得2,3等奖.也获得美利达杯全国摄影大赛,全国大学生就业技能总决赛等大型赛事上取得好成绩.有2个上海是民办高校高地建设.上海市高校心理理事单位等等...托普是个好学校,缺的是有效的宣传.

南京JAVA实力较强的有：华为技术有限公司 （这个不用说了，很风骚）北京用友软件股份有限公司 （这家也很厉害的）北京甲骨文软件系统有限公司 （这个嘛，JAVA老本家SUN公司都归他了）南京联创科技股份有限公司 （南京本地的公司，现在和亚信合并了，很厉害，亚信联创）------------------------------------------------另附南京软件公司排名参考（非官方）1 南京追云软件公司2 华为技术有限公司 3 中兴通讯股份有限公司 3 海信集团有限公司 4 UT斯达康通讯有限公司 5 海尔集团公司 6 神州数码(中国)有限公司 7 浙江浙大网新科技股份有限公司 8 熊猫电子集团有限公司 9 浪潮集团有限公司 10 东软集团有限公司 11 北京北大方正集团 12 微软(中国)有限公司 13 朝华科技(集团)股份有限公司 14 中国计算机软件与技术服务总公司 15 清华同方股份有限公司 16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 17 山东中创软件工程股份有限公司 18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 21 上海宝信软件股份有限公司 22 托普集团科技发展有限责任公司 23 中国民航信息网络股份有限公司 24 北京用友软件股份有限公司 25 中国长城计算机集团公司 26 北京四方继保自动化有限公司 27 烟台东方电子信息产业集团有限公司 28 北京甲骨文软件系统有限公司 29 南京联创科技股份有限公司 30 金蝶软件(中国)有限公司

1 华为技术有限公司 2 中兴通讯股份有限公司 3 海信集团有限公司 4 UT斯达康通讯有限公司 5 海尔集团公司 6 神州数码(中国)有限公司 7 浙江浙大网新科技股份有限公司 8 熊猫电子集团有限公司 9 浪潮集团有限公司 10 东软集团有限公司 11 北京北大方正集团 12 微软(中国)有限公司 13 朝华科技(集团)股份有限公司 14 中国计算机软件与技术服务总公司 15 清华同方股份有限公司16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 17 山东中创软件工程股份有限公司 18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM) 19 大唐电信科技股份有限公司(北京) 20 摩托罗拉(中国)电子有限公司 21 上海宝信软件股份有限公司 22 托普集团科技发展有限责任公司 23 中国民航信息网络股份有限公司 24 北京用友软件股份有限公司 25 中国长城计算机集团公司 26 北京四方继保自动化有限公司 27 烟台东方电子信息产业集团有限公司 28 北京甲骨文软件系统有限公司

王嘉廉：CA创始人，总裁，中国上海 扬致远：YAHOO创始人，中国台湾 庄思浩：BEA公司创始人，BEA公司CEO，中国香港 陈丕宏：美国宏道公司 BroadVision 总裁，台湾台北 张明正：趋势科技公司董事长，中国台湾 刘英武：President & CEO， Walker， Inc.（原IBM软件事业部总经理），湖南衡山 李开复：微软中国研究院院长，台湾台北 张亚勤：微软中国研究院院长兼首席科学家，山西太原 张湘辉：微软中国研究开发中心总经理，湖南湘潭 陈俊圣：英特尔（Ｉｎｔｅｌ）公司副总裁兼亚太区总经理，中国台湾 容志诚：英特尔中国研究中心董事总经理、中国区首席技术官，不详 周伟焜：IBM 大中华地区董事长及首席执行总裁，中国湖南 杜家滨：思科全球副总裁兼中国区总裁，中国台湾 胡伯林：Oracle中国公司董事总经理，不详 余宏德：SUN计算机大中华区总裁，不详 沈惠中：BEA 中国区总经理，不详 孙振耀：中国惠普公司总裁，中国台湾 俞新昌：康柏电脑公司大中国区总裁，浙江 胡祖六：高盛（亚洲）董事总经理，湖南湘阴 周　全：国际数据集团（IDG）创投基金（中国）总裁，不详 许　浚：朗讯科技贝尔实验室亚太及中国区总裁，中国台湾 孔　毅：摩托罗拉总公司高级副总裁兼个人通讯事业部亚太区总裁，不详 杨　迈：爱立信中国有限公司总裁，不详 冯星君：赛贝斯软件（Sybase）中国有限公司董事总经理，中国香港 皮卓丁：Adobe公司中国区总经理，湖南长沙 施振荣：Acer电脑总裁，台湾樟化 李焜耀：明基电通信息公司总裁，中国台湾 柳传志：联想控股集团总裁，江苏镇江 杨元庆：联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理，浙江 郭　为：联想电脑总裁，河北秦皇岛 张玉峰：北大方正集团公司董事长、北大方正集团公司总裁，陕西蒲城 张兆东：北大方正集团公司总裁，浙江临海 李汉生：方正数码有限公司总裁，中国香港 王　之：中国长城计算机集团公司董事长，出生地不详 张本正：清华紫光集团总裁，辽宁营口 杨贤足：中国联通董事长，广东揭阳 李慧芬：中国联通总裁，中国北京 田溯宁：中国网络通信有限公司总裁，中国北京 丁　健：亚信科技（中国）总裁，中国北京 吴　鹰：UT斯达康（中国）有限公司总裁，中国北京 周　寰：大唐电信科技产业集团董事长、总裁，不详 候为贵：中兴通讯股份有限公司副董事长、总经理，不详 任正非：深圳华为总裁，不详 段永基：中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁，北京 李东生：TCL集团公司总裁，广东 吴士宏：TCL集团副总裁，原微软中国公司总经理，北京 杨伟强：TCL电脑有限责任公司总经理，不详 马新强：武汉华工科技产业股份有限公司总裁，不详 李　颖：赛迪集团总裁，赛迪传媒的董事长 龙秋云：湖南电广传媒董事长、总经理，湖南 杨德泉：湖南计算机股份有限公司董事长兼总裁，湖南长沙 姜丰年：新浪网董事长，中国台湾 丁　磊：网易公司总裁，浙江宁波 张朝阳：搜狐网总裁，陕西西安 叶克勇：中华网首席执行官，中国香港 王　兟：TOM.COM行政总裁，不详 王志东：前新浪网总裁，北京点击科技总裁，广东东莞 王峻涛：西单商场购物网站董事长，福建福州 马　云：阿里巴巴网站创始人，浙江杭州 刘积仁：东软集团董事长兼总裁，辽宁丹东 丁　亮：创智集团总裁，湖南长沙 王文京：用友软件总裁，江西上饶 徐少春：金蝶国际总裁，湖南沅江 雷　军：金山公司总裁，湖北仙桃 求伯军：金山公司董事长，浙江新昌 宋如华：托普集团董事局主席兼首席执行官，浙江绍兴 邹其雄：速达软件总裁，湖南长沙 王爱先：浪潮电子信息产业集团公司总裁，浪潮信息董事长，山东 宋朝弟：科利华股份公司董事长，黑龙江哈尔滨 苏启强：珠穆朗玛电子商务公司董事长，福建永定 李儒雄：连邦公司总裁，湖北洪湖 柳军飞：中科软件集团股份有限公司总裁，中国湖南 吴　铁：雅宝拍卖网公司董事，首席执行官（原北京连邦总裁），湖南长沙 梁肇新：北京世纪豪杰计算机技术有限公司总裁，广西玉林 王江民：北京江民科技公司总裁，山东烟台

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。5、Manage高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

我国民营企业缺乏良好的外部融资环境，需借助各方案下的预测现金流量和债务偿还筹划表进行分析。为了降低财务风险，增加股票融资，改变后的融资组合(当然这种融资组合，要多重比较，选择一较满意方案)：股票融资在两项目中的分配分别为2 288万元和740万元；贷款融资分别为3 000万元和0万元；留用盈余分别为0万元和800万元。线性规划得出融资综合成本为9.44%，满足收益大于成本，进一步对财务风险和价值创造进行分析。如果按照方案⑴融资，企业头一年需筹得174.36万元的短期贷款来偿还银行贷款本息。而方案⑵（见表4），头年就可产生92.64万元的现金净流量，没有偿债压力。累计净现值为11 918.42万元。因此不论是从风险的角度还是价值创造的角度来看，企业选择组合⑵融资模式较为合适。所以，企业融资管理的科学性很重要，不仅要考虑资金的成本，还要考虑到财务风险，否则，就是用较低的资金成本融入所需资金，也无法维持正常运营，因此，企业融资管理的目标应是在资金成本、财务风险和价值创造这三者之间取得最优平衡。我国民营企业在发展初级阶段，更多是考虑企业的生存和发展，在融资来源单一的情况下，资本成本高低的因素对民营企业融资的影响较少，可以说更多是通过资本结构的适应性调整而非资本结构的优化角度，来维持企业的生存和未来现金流量的创造。在民企发展的高级阶段，多种融资渠道并存，更符合融资次序理论的前提，我国民企应根据特有的融资成本次序，定性分析和定量分析相结合，注重成本的同时兼顾风险的平衡，来优化资本结构实现企业价值的增值。民企美国借壳上市创出新意四方信息开创借壳和融资同步进行的先例6月23日，从事电信增值业务的上海四方信息技术股份有限公司以反向收购的借壳方式在美国OTCBB市场成功挂牌上市交易，与此同时还实现了首期融资。据悉，这一项目是国内第一个在美国股市借壳上市和融资同时进行的案例。上海四方信息前身是上海颇为知名的四方寻呼台，此后转型从事以无线金融信息服务为主的电信增值业务。2003年度，公司主营业务收入1.4亿人民币，税后净利润2400万元，是国内最大的无线金融信息服务商之一。公司总经理毛明表示，实现境外上市的根本目的在于，在国际范围内进行人才、知识和资本等更高层次的竞争，提升公司的整体实力。

转载以下资料供参考 企业如何造势 造势前如何“选料” 　　造势前找准所需的题材是至关重要的，找题材就是“选料”，这是造势工作的核心，就像是玉米棒上的包谷粒，所有与宣传造势的有关活动即包谷粒都是要建立在玉米棒这个基础之上并围绕其展开的，除了“随机而动”的突发事件之外，这些题材一般都是企业经过研究分析后选定的。　 　　1、自己造“料”　 　　放眼内部，挖掘潜力，创造对企业有利的新闻，这种“创作”没有一定模式或原则可以遵循，主要是依靠操作者广博的学识和丰富的想象力，以及敏锐的市场嗅觉，去捕捉突如其来的灵感。例如容声冰箱进驻人民大会堂和联合国，香港回归之日科龙集团向香港大厅敬献九龙鼎等，又如“降价”是长虹、苏宁，国美等一类企业造势永恒的题材，每次都会引来媒体的热烈追捧。　 　　2、紧抓新闻事件　 　　对于发生在身边的各种新闻事件要善于分析和观察，注意从中找出与企业和产品的结合点，利用其中的商机为企业服务。例如南北朝鲜和谈，金大中和金正日碰杯的历史镜头，“邦迪牌”创可贴只简单用一句“没有什么创伤不能弥合”就暗合这一新闻。又如沈阳飞龙抢注“伟哥”商标，就像是引爆了一颗原子弹，媒体迅速跟风狂炒，花了不过万余元注册费，但引发的相关报道据统计换算成广告价格，价值数亿元，当时“伟哥”商标的资产评估近8亿元。　 　　3、公益事业不能丢　 　　通过投入一定的时间和金钱来从事一些公益性的活动，以提高品牌在公众中的形象。例如，科龙公司大力开展对江西贫困山区的扶贫活动，赞助亚运会、奥运会等。　 实用造势兵器谱 　　广告 　　广告不是万能的，没有广告想让自己的产品畅销恐怕也是万万不能的，这个辩证的广告投放原理告诉我们，广告的投放并不一定就会和销售的增长成正比。一般来说，企业做广告都会从自己的产品中或跟外部环境相结合来找卖点，即找出宣传的主攻方向，一般有如下几类：　 　　1、功能性卖点。也就是能够干什么用，有什么样的作用，能解决什么样的问题或困难。如排出毒素，一身轻松的排毒养颜胶囊，海尔的“007即时切”功能冰箱，补钙系列等等。　 　　2、技术性卖点。“喜新厌旧”是消费者的共性，宣传中要突出使用新技术的诉求点，把新技术能带来更高层次的时尚和享受的理念传达给消费者，例如联通的CDMA中国络，长虹第四代背投彩电等。　 　　3、概念性卖点。一般都要给消费者塑造一个高科技产品或从未有过的新感觉、新环境。例如从数字化彩电，健康空调、换气空调、负离子空调到纳米技术，无一不是用概念诉求。　 　　4、公益性卖点。把企业和企业的产品与公益活动有机地结合起来，搭个“顺风车”宣传自己。例如，“每喝一瓶农夫山泉，就可以为××捐出一分钱”，农夫山泉作了两个版本，从申奥主题到阳光工程的公益广告，与同类产品的明星策略形成明显的差异，塑造了一个关心教育，热爱体育运动的良好品牌形象和社会形象。　 　　新闻发布会 　　召开新闻发布会不仅具有更为隆重，更高规格的特点，更重要的是记者可以在会上就自己感兴趣的问题和自认为最佳的角度进行采访，也可以促使双方的联系和合作更加紧密和默契。企业新闻发布会的原因一般会有以下几种：新产品开发、企业经营方针的改变、企业首脑或高级管理人员的变更、新工厂的上马或旧工厂的扩建、企业合并、企业创立周年纪念日、企业的产品获奖、与企业相关的重大责任事故的发生等。　 　　新闻发布会应选择合适的日期和地点，避免与一些社会上重大的活动和纪念日相冲突。记者们的工作都比较繁忙，应在发布会召开前10天左右，向他们进行书面通知，以便于记者调整自己的工作时间，不要使所邀请的记者因公务繁忙而无法脱身，影响发布会的效果。新闻发布会一般选在上午10点或下午3点为佳，这样有利于方便记者到会。　 　　每次发布会都应提供新闻通稿和背景介绍，以便记者能在会议涉及的问题之外挖掘新闻事件、扩大报道范围。新闻通稿一般由企业的宣传部门事先撰写好或发布前邀请媒体的资深记者前往采访帮助企业完成。　 　　背景材料一般应包括以下内容：　 　　1、新闻发布会涉及的新闻时间的要点；　 　　2、企业发展简史；　 　　3、技术手册——如果发布会的目的在于推介一种新产品或新机器；　 　　4、发言人个人介绍及照片；　 　　5、其他如通讯卡、名片等供记者、编辑日后加以联系。　 　　发布时最好提前将这些资料发给参会记者，这意味着当记者一来签到时就能拿到，便于了解情况。　 　　新闻发布会对于与众多媒体有长期合作关系的大企业来说，一般自己就可以操办，但对一些缺乏与媒体密切联络的中小企业来说，就需要依靠媒介公关机构来承办新闻发布会。根据企业发布要求的不同，媒介公关机构将其划分为若干类型（该分类摘选自一家媒介公关机构的业务简介中，内容仅供参考）：　 　　经济型：邀请10-15家新闻单位，不搞特殊仪式,以见报发稿为目的。　　 　　普通型：邀请15-30家新闻单位，三星级以上会议地点,邀请领导、有关客户出席。　　 　　轰动型：邀请50家以上新闻单位。电视、电台、报纸、INTERNET同时发布。印制专门宣传品，特殊礼品、礼金发放、宴请新闻记者、有关领导、客户等，地点选在四星级以上宾馆。　 　　新产品推介会 　　地点选择在大型商场、专卖店或者购物中心门口，挑选人流比较集中的时间，例如星期天或节假日，搭建舞台或展台，结构应便于拆、装，举办活动的前一天应将其布置完毕。为了使会场气氛更为热烈，还应邀请当地的演艺界人士参加，临场献艺，以活跃会场，招聚人气。除了介绍自家的产品如何好之外，别忘提几个比较简单的关于产品的问题，让旁边的观众回答，当然答对的观众要给与一些物质奖励，最好是企业的产品或宣传品。如果再能请到公司CEO一级的老总，就可以搞个签名售××活动，那场面会更热闹，当然消费者不都是冲着签名去的，而是凭签名可以得到的优惠。　 　　健康咨询会 　　举办各种与自己产品功能相关的健康咨询会，几乎已经成为了医药保健品企业营销当中的“保留节目”，在公园、广场、住宅小区、医院、药品零售店等场合经常可以看到打着横幅，摆着条桌，穿着白大褂，戴着听诊器，使用着各种不知名的检测仪器的专家或医生在向各种病人做着健康方面的咨询，但更为有趣的是，有些医生给很多病人诊断后，往往会得出几种都涵盖在所推荐药品和保健品治疗及功效范围内的病因，当然最佳的治疗方法，就是使用他们的产品。诚然，这种推销“技巧”的意图会被并不太傻的消费者看得通通透透，自以为聪明的做法其实是愚不可及。当然我们还应该看到这种宣传造势的手法对于消费者的渗透功能还是卓有成效的。我们以“汇仁集团”的公关企划案（部分）来分析其奥妙之处。　 　　大型公关活动“汇仁乌鸡　女性‘经、血、气"全面健康护理中医现场咨询会”。　 　　计划：在全省十个主要销售城市共举办一千场现场咨询会。　 　　人员：由中医协会组织各地资深中医开展咨询活动。　 　　内容：有关女性“经、血、气”的健康问题和汇仁乌鸡介绍、推荐。并在咨询会上进行产品现场销售。　 　　活动可行性分析：　 　　a、如此大规模的女性健康咨询会历史上从未有过，具有很强的新闻性和轰动效应。　 　　b、咨询会带有公益活动性质，便于媒体炒作，有利于树立品牌形象。　 　　c、中医咨询具有权威性和可信度，将受到女性的普遍关注和参与。　 　　d、预计有7～8万人直接参与这次活动，可对这一人群进行面对面、一对一的深入、细致、权威的广告宣传，间接影响人数更难以统计。　 　　e、现场销售产品预计在3～5万盒，可培养相当数量的初次使用者，其中又将有相当部分成为忠实使用者。　 　　f、对咨询者进行填表登记，包括姓名、住址、年龄、中国号码等，积累大量终端客户资料，以便今后进行定向市场调查和回访。　 　　g、为广告宣传和软新闻炒作提供了绝佳的发挥余地，可设计系列广告和报道。　 　　运用这一活动，预计将会有数万人直接参与，通过该健康咨询会和与之相配套的广告宣传及新闻炒作，使产品在全省做到家喻户晓，进一步提高产品知名度和美誉度。 借助各种展会来宣传造势 　　据统计，为活跃市场应运而生的全国及地方性各种展览(博览)会每年多达300多次，例如广交会、糖酒会、贸易洽谈会等会展。展会上参会者虽然络绎不绝，但在这些创造无限商机的展览会上，并非每一个参展企业都能得到满意的结果。　 　　从历届全国糖酒商品交易会看，国内外实力雄厚的厂商竞相斥资进行广告宣传，对经销商进行公关，利用全国糖酒会各路商家云集的机会，向经销商显示企业实力，建立企业与商家的感情。例如在重要位置如火车站、机场、广场、会展场馆、城市主要干道等人流集中场所设置厂家的宣传品，例如，充气的拱形门、大型商品模型、气球、彩旗、横幅、产品招贴、产品宣传手册、宣传单、巨型热气球等等，当然没忘了在酒桌上热情款待来自五湖四海的经销商，细心一点的厂家还会在酒桌上各派一名自己的企业的员工作为“酒司令”与商家在推杯换盏中“仔细沟通”，因为很多生意都是在酒桌上谈成的，开完订货会后，再组织各路英雄去附近的旅游景点逛一圈，临别时还要送上一些企业的产品作为纪念。　 　　研讨会 　　借研讨会之名，行商家宣传广告之实，把研讨会演绎成造势方法，是企业造势的一种最新流行趋势。由企业赞助邀请行业专家和媒体记者参加，研讨题目一般都与企业的新技术和新产品等有关，会上除了阐述企业和行业的最新发展动态之外，主要是企业趁此机会向媒体和业界人士介绍自己的产品，让大家有更多的了解，对于参会的专家和媒体记者一定是要盛情款待，会后当然也要回访一下记者，问一问有关企业的文章发了没有。　 　　软文 　　直接的广告太硬，媒体上也太多，让消费者也越来越反感，相比之下软文的“功效”最好，“随”报刊潜入消费者的心，“润”消费者于无形，能让消费者在不知不觉当中“信以为真”，脑白金何以火遍中国，像龙卷风一样从消费者口袋掠走几十个亿，若是要论功行赏的话，“软文”应当推首功。　 　　起诉 　　打官司，在现代营销造势的理论与实践中早已不再仅仅是原有意义上的矛盾双方解决问题的办法，而被企业赋予了新的功能和使命，那就是造势。经常会看到这样的现象，矛盾的一方已在媒体上大放厥词，我们要告他，他们的这种做法损害了我们企业的××权力，给我们造成了××样的而且是不可挽回的损失，或者称我们保留提起诉讼的权利，决不会就此了结的，但是当记者去采访另一方时，对方却称自己一直没有收到有关的法律文件，这一招叫“虚张声势”逗记者玩，但是有关的新闻稿子却早就被“心中国”的记者发出去了。即使是矛盾的双方真要打得你死我活不肯罢手的话，又为媒体提供了一个极好的题材，随着诉讼过程的跌宕起伏，媒体会不吝笔墨地为双方大肆渲染，这时企业就要学会运用媒体的“热情”为己所用，不断去制造、挖掘新闻和有关花絮，让记者有“料”可曝，因为这是不用花钱就可以拿到好版面的好机会。　 实战造势兵法 　　宣传造势，从招聘广告开始 　　见过在两个月内一次招聘5000名软件人才的企业吗？就一次招聘的人数和质量而言，简直可以申请吉尼斯世界纪录了，半个版的版面在各大报纸广做宣传，而这家企业现有员工总数不过6000人，也就是说，如果这招聘人才的数量没有水分，而且招聘工作是圆满成功的话，这批庞大的新员工队伍届时将占到这家大型软件企业员工总数的45.5％，这是一个有违企业管理常识的数字，是这家企业果真中国需这5000名技术人员做研发，还是企业的人力资源管理有问题，恐怕这两个答案都是否定的，再从招聘广告的版面作一些分析，上面罗列了该集团在全国各地的24家软件园的名称和地点，以及各地的招聘职位和人数，并有报名中国址，登陆时发觉不能顺利直接进入该公司中国站，而需要从该集团控股的炎黄在线中国站绕道而行，又为该中国站增加了一次流量。这是一石二鸟的招式，既在软件技术人才的圈子里引起发了一次不小震动，招到了实际只需要的部分人才，又在IT行业大造了一次声势，显示了自己的实力，赢得了大家的关注，在这个过程中企业被更多的人认识和了解，而运用此技法的就是托普集团。　 　　也可以从一条“广告词”开始 　　企业的造势活动，不能光从“大”处着眼，更应该从企业身边一点一滴的小事做起。经常在报纸上可以看到某企业“重金”公开向社会征集广告词和对联的策划便是其法之一，如果想热闹一点就邀请当地的“名人名家”做评委以壮声威，如果想严肃一点，可以请当地公证机关来搞个公证，获奖作品的著作权归本公司所有。临了要记着在广告的末尾处注明，本活动最终解释权归××公司所有的声明，但据法律专家讲这东西并没有法律依据，但是对于不太懂法的消费者，可以把这当作解决投诉的挡箭牌。　 　　“名人”炒作方略：　 　　把各种各样的“名人”作为太阳，借他们的光发亮。　 　　1.请个学术界“名人”　 　　利用该“名人”的声望和聚集眼球的能力，作为光环罩在企业的头上，为自己的企业做宣传已经是造势当中的常规手段，例如请个名人当顾问，更形象一点不如说是个点缀门头的招牌，该名人一般是本行业或本领域绝对专家级的领头人物，甚至在国际上都很有威望，该类人物一般只出现在企业简介手册的扉页上并配有大幅的照片，这样不论是听起来，看起来，还是“吹”起来，都可以为企业壮壮威风，长长志气，向别人证明自己的实力。　 　　2.找个商界“名家”　 　　名人公司的主打产品PDA，其定位的主要消费群体之一就是公务繁忙的商业人士，其最好的杰出代表，莫过于商界名家，于是乎名人公司将自己的PDA和商业成功人士绑在了一起，在《销售与市场》杂志等媒体上，推出不同商界名人，当然没忘了告诉读者他们用的是名人公司的哪一款产品。　 　　3.用个演艺界明星　 　　用个演艺界明星，当形象代言人或形象大使，谁最红就用谁。就看联想吧，从谢霆锋到章子怡，最近不是F4火遍亚洲吗，那就立即签约，紧随其后西门子和百事可乐也跟着抢过来！可见英雄所见略同。也可以请名人来当副县长之类，以带动发展地方经济，牛群在蒙城当地政府的精心策划和力邀之下，走“牛”上任，光是牛群当县长的合法性，就让中了圈套的媒体狂炒了一阵子，蒙城县借着以“牛”销“牛”策划，一下就让大家意识到了它的存在。　 　　当然炒作“名人”或将“名人”请来为自己的企业做形象代言人，也是要考虑与之相关的支付成本和风险，类似于米卢这样身价暴涨、暴跌，风险系数比较大的“名人”，商家还是要取其精华避其风险，以免得不偿失，虽然世界杯后请米卢作代言的金六福、金正、奥克斯、怡冠4个品牌的厂家都声称中国队的三连败，没有给自己的产品销量带来负面的影响，但是中国队兵败光州之后，在深圳印着米卢头像的灯箱被球迷砸了，还有奥克斯空调的广告灯箱也被砸了。米卢的商业价值也随着中国队的一败再败，而一减再减，最终会随时间的流逝而归于平静，计划中的“米卢”品牌服装等等商业项目，也只有等他“风云再起”时了。　 　　双簧造势：炒翻天 　　企业在宣传造势中，要是一个人唱“独角戏”，不免显得“孤掌难鸣”了，哪儿有“一唱一和”的对手戏热闹，首先可以吸引媒体的关注和大量报道，在消费者当中造出声势，进而吸引更多的消费者的购买，此招不用大量花钱做广告就能提高销量，回头看历次的家电价格大战的厂商之间总有“貌离神合”的双簧戏的影子。一般先是由经销商“自弹自唱”地拿出一两个品牌的一两个型号的家电产品降价销售，先引发消费市场的一轮小规模哄抢。然后厂家矢口否认并口诛笔伐，对商家擅自变动价格横加指责，甚至以断绝货源相威胁，目的是进一步引起消费者和媒介的关注，从而制造更大的炒作风潮。接着，商家再抛出五六个品牌的降价彩电，营造出一波又一波抢购风潮。待消费者的兴趣完全被调动起来后，彩电巨头们才宣布全面降价，造成市场的新一轮抢购浪潮。其实，也正是在这个时候，彩电价格战的主角才由经销商转变成生产商，戏散场后关起门来一算帐，结果是厂商双方都赚得盆满钵满，皆大欢喜。　 　　蚂蚁斗大象：向同业巨头叫板 　　这招叫站在巨人的肩上，明知自己势单力孤，但还是要向同行业的巨头挑战，其目的是借叫板之机为自己扬名，实力悬殊、胆量很足这是绝好的新闻点。例如1994年底，“荣华鸡”作为上海的一个快餐品牌，闯入北京，进京伊始，立即宣称要与“肯德基”决一雌雄。与此如出一辙的是，“红高粱”只是换了一个挑战对手，1995年在郑州开业后，辉煌时也向“麦当劳”叫板，然而这两家都好景不长，得了一时之名，却没得长久之利。　 　　挑起争论性话题：自己炒自己 　　无风不起浪，想要造势，就要兴风作浪，通过“兴风”才能凸现自己“作浪”的能力，也才能凝聚各方的注意力，使自己成为焦点企业和知名产品。　 　　农夫山泉为使自己实现产品由纯净水向天然水顺利转型而设此“计”，此计的运作方式为运用攻击性手段，针对一个争议已久的问题，穷追猛打，达到吸引“眼球”或转移“眼球”的目的。2000年5月，养生堂挑起了一场关于纯净水是否有益健康的口水战，他们攻击性的市场策略几乎遭到全国瓶装水企业的集体围攻，新闻媒体更是大肆渲染，给出“惊喜”的版面和时间关注这场战事，这也正中了“农夫”的下怀。　 一拍成名：拍卖造势 　　大型的拍卖会是媒体关注的重点之一，也是一些企业“一拍成名”的地方，因为在这里经常会杀出某些一鸣惊人的黑马，令媒体热炒不已，尤其是央视本身作为中国最大的电视媒体，其广告竞标会也就格外引人注目，1995年11月，秦池第一次招标，标的是1996年全年央视广告黄金时段。初出茅庐的秦池抛出6666万，高出第二名孔府宴酒近一倍。11月8日秦池竞标成功，从11月9日开始，通过媒体向全国传播，随后的产品订单纷至沓来。据统计，11月9日到同年12月31日，在短短1个月零20几天的时间里，秦池酒厂获得的订单高于以往全年的订单。而这一切都是在秦池中标的广告尚未开播前完成的，可以说这完全是拍卖造势的效果。 借竞争对手之危进行炒作 　　借竞争对手“危难之时”显身手，进行造势可以说是为自己扬名的好机会，但也能表现出一个企业的品格。　 　　从反面炒作 　　2001年11月13日，广东万家乐股份有限公司（0533）发表涉讼公告称，法院判定的公司原大股东广东新力集团公司担保500万美元和6600万元负连带担保责任的案件已进入强制执行阶段，万家乐部分资产包括商标已被冻结，如担保债务未能及时处理，公司有被查封和资产存在被处理的风险。同在广东的另外两家同行闻风而动借事炒作，分别于11月16日和28日，广东中山长青集团公司和顺德万和集团公司分别召开新闻发布会，声称要购买万家乐商标和股权，出价分别是1亿元和几亿元。两家企业都趁机偷换了概念，把万家乐商标暂时被冻结演绎成万家乐商标遭拍卖。两家企业又都开了一个收购时间表，一个说万家乐商标的“大限”是11月底，另一个称吞并万家乐“最快到年底，合并事宜将全部完成”。最后终于露出了本来面目—“自吹自擂”，长青公司自称是行业“出口冠军”、“亚洲第一”、“年产值5亿元”；万和公司自称是2000年燃气具行业惟一的“全国质量管理先进企业”，仅旗下的投资公司“就有几亿元的现金在流动”，所以收购万家乐“根本不用贷款”。其实万家乐发布公告，并不证明其已经沦落，作为燃气具行业的老大，无论是长青还是万和就实力而言均不及万家乐，但两家趁火打劫炒作的真实用心可见一二。　 　　从正面炒 　　当年亚细亚中原商战也有“雪中送炭”从正面炒作的经典一笔，时值亚细亚的竞争对手之一华联发生火灾，造成了一定的损失以致闭门歇业，这时亚细亚没有幸灾乐祸，而是送去了慰问品，一时传为商界美谈，虽然也是在做“秀”，但炒得很有人情味。　 面对不成熟的市场如何造势 　　当一个企业面对一个不够成熟的市场时，如何去为产品造势，是坐等市场这棵桃子自然成熟了再去摘，还是早早地就站出来花时间花精力像一个园丁一样去培育市场，可能各行各业所处的环境不同，其做法也不尽相同。从过往的案例看，VCD行业的“先驱”万燕是起到了培育市场的作用，但却没有同行业的成熟一道成长起来，“中国互联中国之父”瀛海威是很辛苦地当了园丁，但当IT行业壮大后自己却已垂死，唯一胜利的就是格兰仕了，早在1995年，格兰仕就认识到：在当时全国只有几十万台容量的狭窄市场上，企业要想有所作为，就必须进行大规模的消费引导，迅速扩充市场容量，其具体措施有：　 　　1、分析市场，分析消费者的消费习惯　 　　中国的消费者是先入为主的，当多数中国老百姓还不知道微波炉为何物时，谁能在第一时间让他们接受，谁就是赢家。　 　　2、制定进攻策略：与媒体合作，广作宣传　 　　格兰仕发动了一场规模浩大的微波炉“启蒙运动”：联络全国150家新闻媒体，以合办栏目的方式，做豆腐块大小的知识窗，系统介绍微波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等。新闻媒体的大规模普及教育，迅速产生连锁反应，有关微波炉的文章铺天盖地。　 　　3、教育消费者，当个启蒙老师　 　　格兰仕组织国内专家编写微波炉系列丛书，免费赠送100多万册；精心制作数百万张微波炉知识光碟免费送出，使微波炉概念得以迅速普及，格兰仕品牌也随之叫响全国。　 实战案例一则 　　从“黑色谣言”看格兰仕与“国外杀手”的媒体策略 　　2年从4月份开始，一篇题为《莫忽视微波炉的危害》的小文章（约500字）在全国各地数百家媒体上亮相，文章宣称“使用微波炉对人体有很大危害、微波炉烹饪破坏食品营养”，因此引起各地消费者的恐慌和整个微波炉行业销量的大幅下滑：今年5月、6月份的总体销量比上年同期下滑了近40%。微波炉行业的老大格兰仕自然成了该行业的最大的受害者，并将此事称作微波炉行业的9.11事件。　 　　格兰仕对该事件源起的分析，该事件就是国外，更准确地说是美国一家曾经在中国市场上辉煌过，最后又败走的竞争对手为了卷土重来精心策划的一个“商业阴谋”：先通过媒体发布有关微波炉对人体的有害论，在消费者当中制造“微波炉恐惧症”，使其充分传播，从4月开始，在全国众多媒体特别是省会一级城市和地级城市的媒体隆重登场，加上各中国站转载，据不完全统计，共有530篇之多。从发布时间看，从4月开始，5月加速，7月已入高潮，并呈蔓延之势；从传播地区看，大都集中在微波炉市场占有率极高的省会城市和二、三级市场；从传播方式看，充分利用了媒体与中国络的互动性、隐藏性、速效性，谣言像滚雪球一样越滚越大，最后，微波涟漪终成惊涛骇浪，导致整个行业发生雪崩，就在此当口，这家美国企业推出所谓第五代微波炉新品自称是能够克服微波炉该种弊端的产品，至此其背后隐藏的真相就大白于天下，这篇未提一字“格兰仕”的短文若是对手所为，则完全为其新产品充当了“开路先锋”的角色。　 　　面对“国外杀手”的软攻击，给格兰仕造成的硬伤，格兰仕也充分利用媒体进行了反击：其一，2002年7月9日格兰仕“进京叫屈”，由著名职业经理人、格兰仕集团总经理助理赵强担纲在京向媒体“喊冤”，揭露国外竞争对手的险恶用心，昭之于世人。其二，在京召开大规模“辟谣会”，格兰仕邀请国家工商局、国家技监局、中国家电协会、中国消协、中国名牌推进委员会以及中国预防医学会的领导和专家召开“辟谣会”，对事实进行澄清。其三，媒体组合拳，从格兰仕的接招套路可以清晰地看出，媒体不但是格兰仕降价宣传的工具，而且再一次成为了格兰仕洗刷自己“不白之冤”和反击对方的有力武器，用其人之道还治其人之身。其四，在自己的中国站建立专题栏目，对事件进行澄清和宣传，收集各媒体的相关报道和企业反不正当竞争的“维权”历程和决心。其五，借媒体给对手施压，据7月17日《每日新报》报道，格兰仕有关人士称，经过相关部门的合作，调查出上述谣言文章正是某跨国公司操纵。格兰仕已对相关企业发出律师函，不排除诉诸法律的可能。　 　

借鉴经济领域的股份制理论和实践，二十世纪末我国教育领域出现了股份制尝试，称其为教育股份制。一般认为，我国教育股份制办学，开始于1997年浙江台州地区椒江市的教育股份制办学。教育股份制的内涵，靳希斌等给出的界定较为典型，指以入股融资取得社会资本的使用权，以持股份额分配利益和承担风险，以招聘名校长，实行科学化管理，进行教育教学活动的一种制度[4]。目前在我国教育领域内的股份制办学形式，呈现出如下几个特点： 一是，从教育股份制兴起的原因来看，教育需求的扩大与教育投资的不足是其诞生的主要原因。随着我国经济社会的不断发展，广大人民群众对教育的需求空前高涨，各种市场主体对人才的需求也进一步激发了人们对教育的追求。同时，由于我国财力对教育投资的有限性，使得这两种矛盾加剧。加之，国家政策对社会资本进入教育领域提供了良好的支持，所以，一些以中小规模的个体经济为主体的社会资本就聚集起来进行教育投资[5]。 二是，从教育股份制实施的范围来看，主要集中在民办学校。资料显示，股份制学校占民办学校的70%以上。台州书生教育实业有限公司，就是比较典型的民办教育股份制。此外，也有正在尝试的公立高校，如上海师范大学奉贤校区是上海师范大学按奉贤校区的资产评估的实际现值（4个亿左右）入股，由上海师范大学代表国家控股并担任董事长，由各合作办学参股出资单位组成董事会的股份制高校；湖南托普信息职业技术学院，是由湖南信息技术学院与民营企业托普集团以股份制形式联合创办的股份制高校；陕西师范大学国际商学院，是以陕西师范大学无形资产及相关的办学条件为基础，按照股份制经营的二级学院。 三是，从教育股份制管理模式来看，以公司式模式为主。多数股份制学校采取公司制管理模式，其管理系统由股东大会、董事会、监事会组成，实行董事会领导下的校长负责制。股东大会由全体股东组成，董事会由股东代表组成，监事会由股东代表和教师代表组成，监督董事会运作，对股东会负责。 四是，从教育股份制办学收益分配来看，以按股份额分配股息（不分红）的形式为主。在办学收益分配环节，股东可以提取一定的股息（略高于银行的贷款利息），这是一种现金形式的直接回报形式；另外，根据办学效益的好坏、学校积累的多少，按照股东持股的比例进行的股权摊分，不可以以现金形式拿走，只是一种所有权与经营权分离的财产。 五是，从教育股份制遵循的原则来看，奉行市场化原则。股份制学校是运用市场价值（策略）来管理及“经营”这些学校的，采取自负盈亏的市场管理原则，讲求市场主导课程，追求院校创收，强调办学效益，而国家作为教育提供者的角色减弱，这些都是教育市场化表现。

　　它的网站http://www.cvicse.com/index.html　　国企是企业全部资本归国家或集体所有 私企是资本归个人占有 现在真正的私企不多 通常都是混合经济 国家和个人都占一部分资产。这个分那么清没必要，反正不是政府单位那么悠闲的地方。　　中国IT50强　　1 华为技术有限公司　　2 中兴通讯股份有限公司　　3 海信集团有限公司　　4 UT斯达康通讯有限公司　　5 海尔集团公司　　6 神州数码(中国)有限公司　　7 浙江浙大网新科技股份有限公司　　8 熊猫电子集团有限公司　　9 浪潮集团有限公司　　10 东软集团有限公司　　11 北京北大方正集团　　12 微软(中国)有限公司　　13 朝华科技(集团)股份有限公司　　14 中国计算机软件与技术服务总公司　　15 清华同方股份有限公司　　16 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司　　17 山东中创软件工程股份有限公司　　18 国际商业机器(中国)有限公司(IBM)　　19 大唐电信科技股份有限公司(北京)　　20 摩托罗拉(中国)电子有限公司　　21 上海宝信软件股份有限公司　　22 托普集团科技发展有限责任公司　　23 中国民航信息网络股份有限公司　　24 北京用友软件股份有限公司　　25 中国长城计算机集团公司　　26 北京四方继保自动化有限公司　　27 烟台东方电子信息产业集团有限公司　　28 北京甲骨文软件系统有限公司　　29 南京联创科技股份有限公司　　30 金蝶软件(中国)有限公司　　31 南京南瑞集团公司　　32 杭州恒生电子集团有限公司　　33 上海新华控制技术(集团)有限公司　　34 新太科技股份有限公司　　35 思爱普(北京)软件系统有限公司　　36 哈尔滨亿阳信通股份公司　　37 云南南天电子信息产业股份公司　　38 杭州新中大软件股份公司　　39 株洲时代集团公司　　40 南京南瑞继保电气有限公司　　41 江苏南大苏富特软件股份有限公司　　42 创智集团　　43 深圳市南凌科技发展有限公司　　44 北京握奇数据系统有限公司　　45 毕益辉系统(中国)有限公司(BEA)　　46 华立集团有限公司　　47 广州华南资讯科技有限公司　　48 杭州士兰微电子股份有限公司　　49 浙江中控科技集团有限公司　　50 盛趣信息技术(上海)有限公司

　　公司接待方案　　一、方案总览　　客户联谊会，承办方组织工作的优劣，会议接待方工作的细致程度，直接关系到客户联谊会是否能够达到预期效果.　　美国哈希公司联谊会，是为了增进哈希客户和公司之间了解，加深彼此的友谊和联系！同时市场情况的急剧变化也是对这次培训的产生提出紧迫要求.所以会议的组织必须按照团结、有序、高效的要求进行.　　本方案即为贵公司提供此组织工作的张家界段计划，并以达到上述目的为目标.　　二、会址选择　　张家界国际大酒店基本情况：　　成立开业后装修时间：2005　　星级：四星　　位置：张家界市永定区三角坪42号　　会议服务情况：　　3F大会议室 容量180人 面积800平方米　　3F小会议室 容量30人 面积40平方米可提供会议设施： 空调、屏幕、麦克风、投影仪、电脑、写字板、讲台、幻灯机、VCD、电视机等　　曾接待过的会议： 飞利浦公司、TCL公司、托普集团等十几家公司的商务、培训会; 湘西论坛等各大型活动的主要酒店之一.　　客房服务　　单人间 16间　　标准间 197间　　豪华套房、总统套房、欧式套房、日式套房 15间　　餐饮服务　　餐厅可容纳300人同时就餐，夜总会可容纳300人;　　其他设施　　咖啡厅、茶楼、歌舞厅、健身房、桑拿室、KTV、名酒廊、游泳池、乒乓、台球室　　商务中心 复印、打印、传真、收发邮件、网络接入、商场　　三、行程安排　　6.15、 代表自行抵达/专人接机，入住张家界国际大酒店　　6.16-6.18、酒店会议.　　6.19、早晨8：30赴森林公园，游览世界自然遗产——武陵源风景区，游黄石寨（黄石寨）、摘星台、金鞭溪、千里相会、水绕四门；住亘立国际大酒店　　6.20、游天子山、贺龙公园、十里画廊、袁家界、索溪峪；住张家界国际大酒店　　6.21、早餐后送代表赴机场.　　住 房　　四星级张家界国际大酒店、准四星级亘立国际大酒店　　入住日期：2006年6月20日　　离店日期：2006年6月26日　　人 数：50-60人　　房间数量：25间标准间、2间商务套房、1间豪华套房　　餐 饮　　早餐自助餐，午餐、晚餐为中式围席　　就餐地点：新良大酒中餐厅、百花园餐厅，金叶宾馆中餐厅　　会议室　　张家界国际大酒店3楼大会议室3天　　人 数：50-60人　　摆 台：课桌式　　免费提供：空调、麦克风、写字板、讲台、幻灯机、VCD、电视机等、纸笔、音响系统、投影仪1台及会议间茶水服务　　用 车　　金龙满天星29座1台、丰田柯斯特19座1台、别克商务车1台、别克轿车一台　　线路：机场——酒店——市内活动——武陵源——机场　　四、项目可行性分析　　1、选址可行：针对企业培训和客户联谊会议选址，选址地张家界具有良好的文化背景与社会环境，会议酒店拥有丰富的接待经验和良好设施.　　2、行程可行：培训与客户联谊结合进行，专业会议接待与专业旅游服务相辅相成.前三天紧张培训提高员工专业技能，最后两天集体活动增进团队友谊，加强企业团队建设，增强员工荣誉感.　　3、价值可行：整体安排目标明确，功能突出，能全面达成预期效果.　　4、经济可行：凭借本公司所拥有的资源优势，提供的酒店费用、交通费用等大大低于市场价格，同时专业的接待水准与丰富的会务经验能为各方省心、省时、省力，真正做到物超所值.　　五、财务计划 （按人民币标准核算）　　标准间房价： 张家界国际大酒店优惠价380元/间.天　　自助早餐标准：20元/人　　中式午餐标准：40元/人　　（每围10人）中式晚餐标准：50元/人　　（每围10人）会议室租金：1800元/天　　租车费用：全程总费用8500元　　其他费用：森林公园、黄石寨（黄石寨）、天子山门票索道294元/人，保险费10元/人　　付款方式：贵公司应在确认时预付总费用10%定金，代表抵达时按总费用的80%会务款汇入我公司账户，余款于会议结束前一并结清.　　六、其他服务附送　　1、所有成员均自动成为我公司所属“张家界天马会展”商务会员，终身享受后续消费价格优惠.　　2、附送纪念影集，全程记录此次活动.　　3、可获得维金商务资讯网络管理资讯培训机会.

广安位于四川东部、华蓥山脉中段，毗邻重庆。宋开宝二年取“广土安辑”之意设广安军，广安由此得名。1993年7月设立广安地区，1998年7月撤地建市，辖广安区、武胜县、岳池县、邻水县，代管华蓥市，幅员6344平方公里，总人口450万。 一代伟人，中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师邓小平，1904年8月22日诞生在广安协兴牌坊村。他从这里踏上革命旅程，经历了波澜壮阔的一生，建立了卓著功勋。他深情地爱着祖国和人民，开辟了改革开放的强国之路；他深深地眷恋桑梓和乡亲，留下了“一定要把广安建设好”的谆谆嘱托。人民怀念小平同志功德，向往广安这片热土。 一座名山，英雄而神奇的华蓥山，铸就了广安坚强的脊梁。红岩英烈的精神，华蓥山游击队的壮举，“双枪老太婆”的传奇，《新华日报》造纸厂的遗迹，赋予华蓥山无尚的光荣。华蓥山风光旖旎，景色秀美，集雄、雅、奇、幽、秀、险于一身，聚自然、人文、历史、宗教景观为一体。天池浮光耀金，石林鬼斧神工，竹海婆娑多姿，瀑布琼花溅玉，溶洞光怪陆离，峡谷断崖千尺，还有千年绝壁的栈道，气势磅礴的云海，神幻莫测的佛光。巍巍华蓥山，步步是景，处处生辉，是度假休闲、探幽猎奇、旅游观光的胜地。 两条大江，环抱广安的嘉陵江、渠江，润泽着肥沃的土地，积淀了丰富的资源，孕育了丰饶的物产。滔滔两江水，电能开发独具优势，东西关、桐子壕、富流滩、四九滩等水电站相继建成。广袤金土地，盛产稻谷、玉米、高粱、小麦、柑桔、蚕茧、生警告等农副产品，广安松针茶叶、岳池黄龙贡米、武胜良种生猪、邻水优质脐橙、华蓥绿色山珍声名远播，“金广安”、“银岳池”、“红武胜”闻名遐迩。富庶聚宝盆，蕴藏着煤炭、石灰石、玄武石、矿泉水、天然气、石油、盐卤、温泉等矿产资源，开发前景广阔。对外开放硕果累累。创新理念，发挥邓小平故里独特的政治优势，发起“致富思源，共建广安”和“我为小平故里植棵树”两大活动，广安知名度不断提高，吸引力日益增强。香港腾辉、华西希望、华润蓝剑、成都托普、鑫福矿业、超臣实业等一批知名企业集团纷纷落户广安。 产业特色日益明显。挑战传统农业，产业化经营取得突破。龙头企业扩张壮大，特色农业已见端倪，农业专业技术协会、专业合作经济组织如雨后春笋，国家级农业科技示范园建设快速推进。工业支柱逐步形成，煤炭、电力、建材产业链优势突出。广安发电厂二期、三期已经投产，西南最大的火电基地正在广安崛起。机械制造业、配套加工业快速发展。 基础条件极大改善。广（安）南（充）、广（安）渝（重庆）高速公路全线贯通，距成都2.5小时车程，距重庆仅1.5小时到达。南（充）合（川）、邻（水）垫（江）高速公路正在建设，广安将成为连接上海、成都、西安、重庆、广州的交通枢纽。全市实现县县通高速公路，乡乡通柏油路，村村通公路。广安与外界的时空距离骤然缩短，成都犹如近邻，重庆近在咫尺，上海朝发夕至，广安的区位优势正在显现。 社会事业长足发展。“文化强市”建设全面展开，教育体系日趋完善，高等职业技术学院挂牌建立，现代化图书馆已经落成，三甲医院加紧建设，广播电视实现“全覆盖”，人民群众精神文化生活丰富多彩。 一座新城耀川东。街道宽敞整洁，高楼鳞次栉比，景观别致典雅。横穿市区的西溪河清澈明净，波光粼粼；思源大道绿化配置、雕塑装饰浑然一体，相映成趣；思源广场溶历史文化与现代科技于一炉，造型气势恢弘，铸世界最大青铜宝鼎于其中，水景光怪陆离，堪称蜀中一绝；城市出口宛如花园，绿树成行，绿草如茵；入夜华灯齐放，霓虹闪烁，交相辉映，流光溢彩，展示出中国优秀旅游城市风貌。(完)

2001年底，全区技工贸总收入实现103亿元，比上年增长112%。累计入区企业达1062家，年销售收入在1亿元以上的企业18家，1000万元--1亿元的企业41家。清华紫光、托普软件等一大批国际国内知名企业入驻高新区，聚龙集团，海诺集团等一批民营企业正在崛起。新材料，环保与节能设备，电子信息，机电一体化，精细化工和生物医药等主导产业得到了快速发展。 展望未来，鞍山高新区将以思想解放、体制创新、机制灵活、服务周到、发展迅速的形象展现在世人面前。高新区将与中外各界有识之士携手共进，精诚合作，共创辉煌。

根据2006年胡润百富榜，首富应该是玖龙纸业的张茵（女），个人资产270亿人民币。