台塑和鸿海哪个厉害

发表时间：2007-11-08 16：58：34台塑集团王永庆与王永在兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团，旗下有30多家分公司与海外公司，在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。王永庆更是世界“塑胶大王”。王永庆不仅在台湾已经建立了庞大的家族事业及正在台湾投资3000亿元台币兴建跨世纪的“六轻”工程，还在美国投资数10亿美元，建立了庞大的石化工业基础。王氏家族人员众多，儿子、女儿、儿媳与女婿计数十人，位居家族事业要津。王家尽管未有人在政坛任职，但政商关系良好，对台湾经济与政治都有不可忽视的影响力，是台湾新兴大家族的典型代表。 台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政，但王永庆长期以来是工商界的龙头，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系。 台塑集团简介 台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。 台塑企业于1954年创立台湾塑胶公司。1957年PVC粉工厂开始生产，日产近4吨，每月约生产100吨PVC粉，是当时世界上规模最小的PVC 粉工厂。当时由于产量少，成本偏高，加之缺乏下游加工客户，产品堆积如山，严重滞销，进退维谷。从1957年3月试产至同年12月，竟然连 1公斤塑胶粉都没卖出去。10个月，整整1000吨塑胶粉，完完整整、一斤不少地存放在仓库里。 产品卖不出去，打开销路是当务之急，台塑经过再三思考，最后决定通过大幅度增加产量，来降低单位成本，同时新建加工厂消化PVC粉，再以加工品拓展外销。通过以上举措，PVC粉产量由每日4吨增加至40吨。台塑的第二期扩建于1960年顺利完成，PVC粉每月产量激增至1200吨，成本果然大幅度降低，从而具备了向海外市场竞争的条件。 扩大产量，在降低成本提高竞争优势的同时，产生了另外一个问题——产品消化问题。王永庆在调查中发现：加工PVC粉的下游厂台南的第一化学厂和三重埔的永丰化学厂在把塑胶粉加工成塑胶以及再加工成玻璃皮、玻璃布后，竟然将售价提高至成本的一倍以上。王永庆游说两家加工厂降价以扩大客源，这样可以消化更多的塑胶粉，但无功而返，王永庆既失望又焦急。无奈之下，王永庆决定自己设立加工厂。 1958年，王永庆在着手进行第二期扩建计划的同时，成立了南亚塑胶公司，南亚公司从事PVC管、胶皮、胶布等塑胶二次加工的生产，随后为了消化南亚的二次加工品又成立新东公司生产皮包、皮箱、鞋类、窗帘、雨衣、吹气玩具等三次加工产品，缔造了举世无匹的三次加工体系。在此种策略运用下，总算解开了PVC粉滞销的困境。 虽然，王永庆强调设立南亚厂，是在台塑的产品大量积压、而对手不合作、实在没有其他好办法而不得已情况下才被动选择的下策。但是，当初王永庆的下策，却是一种有效率的“垂直”策略。 经过两次扩建增大产量降低成本，以及通过建立加工体系消化产品的多元化经营策略使台湾塑胶公司摆脱困境，大步发展。鉴于此成功事例，台塑企业持续不断地进行多元化发展。台塑企业于1965年设立台化公司，利用山上伐木所砍除而废弃的枝梢材及小径木作为原料生产嫘萦棉、纱、布及成衣，正式跨入纺织业。南亚公司继于1967年设厂生产聚酯棉，台塑亦于同年设厂生产亚克力棉，台化又于1974年设厂生产耐隆纤维及布。为提高附加价值及提供下游客户更完善的服务，并设立规模庞大的染整厂，台塑集团是台湾唯一能同时生产四种纺织用纤维且提供染整加工的企业，也是世界最大的纤维生产厂商之一。 台塑企业鉴于岛内上游石化基本原料长期供应不足，自给率仅达38%，以致依赖进口往往被迫购买较贵之原料，降低对外竞争力。因此台塑企业为缓解石化基本原料短缺的困境，于是提出六轻计划，并于1987年获台湾当局核准。台塑石化公司配合六轻计划于1993年成立，负责兴建炼油厂、轻油裂解厂、汽电共生厂等业务，而轻油裂解厂，汽电共生厂的第一期工程已分别于2000年初及1998年底完工生产。 台塑企业经过四十多年的努力发展，目前一共拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等二十余家关系企业，分别在台湾、美国、中国大陆及印尼都设有工厂。此外并拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾地区最大的私营企业之一。 台塑成功之道——台塑管理模式 台塑之所以能够成功，关键在于台塑集团的缔造者，在台湾被称为“经营之神”的王永庆在台塑持之以恒地推行一套攻无不克，战无不胜，极其完善的“台塑管理模式”。 什么是“台塑管理模式”？王永庆比喻说，以一棵树为例，树的上面有树干枝叶，下面有根，根中有大根与中根，连接中根的还有很多细根。树的生长是靠细根吸收养分，经中根、大根而到整棵树，才能长得枝叶茂盛。而人们注意的，往往只是茂盛的枝叶，而忽略了看不见的根部。王水庆认为，经营企业应和树有细根一样，必须从最容易忽略的根源着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。台塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不问结果”的求本精神。 台塑集团管理机制的发展过程大致是这样的：在1967年以前，当时集团主要是以台塑、南亚、新茂木业三家核心子公司为发展重心，集团主要由领导人王永庆来主导监督与协调，并无正式的集团管理制度与组织。到了1968年，此时集团规模扩大，子公司间业务关系渐趋复杂，需要建立较正式的协商与管理制度，台塑成立集团总管理处来对子公司进行监督、控制并提供专业服务。 1970年，由于台化建厂规模庞大，组织及产品复杂，管理又未能走上轨道，造成连年亏损。但是这一切，外界并不了解。王永庆让其弟弟王永在前往台化进行整顿。 王永在经调查发现：台化生产化纤毛毯所用的是缧萦棉，生产缧萦棉的原料是来自山区林场的枝梢残材。从原料到成品，分别成立十几个工厂。每个工厂负责一道工序，厂与厂之间衔接紧密，连续性强。本来，这种生产方式非常符合大生产的要求，但是，由于各厂都没有独立计算成本，对于上一道工序的产品，不论成本高与低，质量好与坏，统统照单全收，于是成本层层累积转移，造成了公司亏损累累。没有人对此事负责，没有人知道应该负什么责任，也没有依据可以追究谁负什么责任，导致这种结局的根源在于没有健全的管理制度。 王永在了解情况时，各厂的主管都坚持说自己单位是赚钱的，气得王永在冲着那些主管说：“大家都说赚钱，事实上公司在亏钱，难道钱是我拿去了？”王永在急得不知从何下手。 为此，王永庆把有着多年会计经验的伍朝煌从南亚会计处调至台化会计处，负责建立“责任中心”制度。“责任中心”制度即“利润中心”制度，也就是发挥会计功能，为各单位核算成本。 伍朝煌带领台化会计处的职员，用了整整3个月时间，为各厂核算了盈亏情况。伍朝煌把结果制成报表，在报表中，盈利的厂用黑字，亏损的厂用红字。结果自然是红多黑少。 报表完成，王永在马上打电话把亏损厂的厂长训了一顿。由于当时各厂厂长以及事业部门的经理都未得到有关资料，虽然挨了王总经理的训，还茫然不知何故。 此后，各单位的主管厂长纷纷主动去了解会计资料的来龙去脉，对于本厂的成本给予高度的重视。红字的单位千方百计降低成本，力求把红字改成黑字；黑字的单位则再接再厉，再求进步。一时间，台化出现了你追我赶，热火朝天的气象。不到几个月的时间，台化业绩就扭亏为盈。 坚y^Dub145

台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。台塑企业的多元化发展，由塑胶工业起步，逐渐跨足石化、纤维、纺织、电子、运输、重工、能源、汽车、生物科技等产业，同时拓展海外投资事业。在企业发展过程中，本着「取之于社会，用之于社会」的宗旨，也着手开办医疗、教育等社会公益事业，回馈社会大众，是目前国内最大的民营企业之一。扩展资料：台塑企业自1954创立台塑公司至今，共拥有生产事业超过120家，医疗及教育等公益事4家，由此结合成为一个庞大企业体。台塑集团以连锁的造型作为共同标帜，表示各公司间之纵横联系、互助合作及和谐圆融的意义，象征台塑企业体的一贯性和生生不息、绵延不绝的强大发展力。标帜中各公司的代表符号，均取自中国文字的意象，其用意为宏扬我中华民族固有之优良传统文化，在国际商场上独树一帜，以简洁有力的型态，加深大众印象，以及对台塑企业的信赖感。参考资料来源：百度百科－台塑集团

台塑石化股份有限公司排名2019年世界500强第492位。台塑集团（英语名：Formosa Plastic Group；亦称：台塑关系企业）为台湾省最大的企业集团，缘起于1954年创立之福懋公司，1957年更名为台湾塑胶工业股份有限公司 （简称“台塑”）。旗下事业横跨塑胶、纺织、石化、电子、能源、运输、工务、生物科技、医疗、教育等领域。

有年度合约。根据查询台塑集团官网信息显示，台塑集团为台塑关系企业（宁波）工业园年度合约管件供应商。台塑企业创立于1954年，经营事业包括练油、石化原料等。

台塑集团好。1、工资方面。台塑集团员工工资7000元/月，旺旺集团员工6000/月。2、工作环境方面。台塑集团工作环境舒适，全天24小时空调提供，旺旺集团工作环境较差，没有空调提供。百度爱采购灯饰厂专营店_认证企业_在线询价值得一看的灯饰相关信息推荐百度爱采购为你优选海量灯饰厂热销货源，支持在线选购，实时询价。批发选购灯饰厂，上百度爱采购灯饰厂专题页。百度爱采购广告莲花灯生产厂家-淘宝热卖好物汇集，品牌众多，放心购!莲花灯生产厂家-购物上淘宝，品类集结，热卖好物!海量优质商品，轻松畅购!尽享优惠，买东西上淘宝，一站轻松购!淘宝热卖广告更多专家万向集团和旺旺集团哪个好专家1对1在线解答问题5分钟内响应 | 万名专业答主马上提问最美的花火 咨询一个职场问题，并发表了好评lanqiuwangzi 咨询一个职场问题，并发表了好评garlic 咨询一个职场问题，并发表了好评188****8493 咨询一个职场问题，并发表了好评篮球大图 咨询一个职场问题，并发表了好评动物乐园 咨询一个职场问题，并发表了好评AKA 咨询一个职场问题，并发表了好评— 为你推荐更多精彩内容 —

都一样好。宁波台塑集团比较大，公司内的部门也比较多，进场都是正式工，缴纳五险一金，工作时长每天八小时，每个部门都有们各部门的职责，因此没有说哪个部门特别好。台塑集团是一家公司，成立于1954年。台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政，但王永庆长期以来是工商界的龙头，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系。2022年5月12日，福布斯2022全球企业2000强榜单发布，台塑集团位列第749名。

早上八点。宁波台塑集团有限公司为保障公司的正常运作，该公司员工周一到周六早上八点上班，周日有一天的休息。台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多。

一个成功挤身世界500强企业，它的成功秘诀是什么？铸就企业辉煌的经营管理之道又有哪些？是否有可供探究的规律，我认为一定有许多促其成功的特色经营管理之道，让我们总结学习，供企业借鉴之用。世界成功企业的秘诀与宝贵经验，成就了哈弗工商学院MBA丰富的教学案例就是最好的说明。 如果说企业创业诞生之初，它在注册时只是一个自然企业法人，一个载体躯壳，尚不具备成长壮大与快速发展的条件，只有具备确立起企业经营理念的灵魂---企业文化，构建起企业基础管理的神经脉络---企业管理模式与制度，企业才具备一个充满活力勃发 健康 法人。 因此，一个成功而具备核心竞争力的成熟稳健形企业，不仅有载体躯壳---生产作业场所，更应有注重塑造的企业文化---灵魂理念丶价值观，健全法人必须的经络脉稍---建立起完善的企业经营管理模式与制度。才能确保企业稳健经营，发展永续，经受市场风浪洗礼，立足于市场竞争挑战不败之地！ 中国台湾的著名企业家，台塑集团创办人已故王永庆先生，祖籍福建安溪，被誉为中国的“经营之神”。台塑集团目前旗下辖南亚、台塑石化、塑胶工业、南亚 科技 丶华亚 科技 等十多家核心二级企业集团，分别进行独立核算。其中台塑石化挤身进入为世界500强企业。2011年台塑集团营业额合计2,2632亿新台币（约800亿美元），营业利润约2500亿新台币（约90亿美元）。台塑集团经营稳健，持续几十年保持了高额利润效益。 接下来让我们从四个方面，对王永庆先生的经营方式进行一些探究，从中发现该企业成功而具特色的经营管理之道。 一、企业经营管理模式----实行利润中心管理模式。 王永庆的企业利润中心管理模式：主张给予下属充分的自主权，使其能够承担该单位经营绩效的责任，使管理者摒弃官僚作风并确保以企业家精神做事，同时也十分强调员工自主管理，以期透过个人能力的发挥来增强集团整体绩效的提高。 在台塑，产销活动基本上是以事业部为单位展开的。事业部以事业部经理为中心，独立运作，自主经营，独立核祘，自负盈亏。 随着各事业部规模的不断壮大，产品种类越来越多，为使其经营责任更加明确、合理，王永庆遂下令将在各事业部内，以厂别或产品别再划分为若干个“利润中心”，独立核算其损益，衡量其经营绩效，以便于各单位甄别各自的责任归属。 随着利润中心过大的产销范围不利于计算并降低成本，王永庆又将利润中心再调整细分为针对直接生产部门的“成本中心”，和非直接生产部门的“费用中心”。台塑集团有上千个利润中心、上万个成本核算中心。 二、企业财务核算管理实行一日一结算制度。 台塑实行一日结算制度，得益于30年前台塑开始的电算化财务核祘管理系统，与统筹性经营管理体制，确保了王永庆“一日结算制度”得以贯彻，公司报表第二天早上就会摆在王永庆桌上，以便他能时刻掌握企业经营的实际状况。 自2000年5月开始，台塑推行一日结算，并一直沿用至今。它对企业管理层及时准确地掌控台塑集团旗下企业的经营状况与动态信息，起到了至关重要的作用。 一日结算的本质，不仅在于计算机的速度和财务人员的努力，更是涉及到了整个企业的流程改善、表单简化、电脑作业处理和作业的合理优化。也就是说，它是整个企业管理综合水平的一个体现。王永庆曾这样描述：“每月的1日上午9点，我的桌上必然会端端正正地摆放着上个月所有公司的营业额、盈利状况与即时库存等财务图表。”很多企业家听完之后觉得简直难以想象，国内几乎没有一家大型企业能够做到这样。 三、企业“以心为本”的经营管理理念。 王永庆认为，台塑企业的永续经营的基础是“人心永续”，而又是以“责任永续”为根基。在台塑，王永庆把关注员工放在第一位，把经营责任（自主经营，释放员工智慧）的落地放在第一位。他认为： (1)、员工的能力和努力是台塑赖以生存的基础。王永庆主张激发员工的切身感，并由员工自己主动去实现集团所提供的各种机遇和目标，并常鼓励员工要更加理智地，而不是更加辛苦地，去把每一项工作做得更好。 (2)、台塑建立的一整套制度是劳资和谐的保证。王永庆一向主张提高员工福利，并注重透过与实现目标有关的效能和与投入产出有关的效率来制造一种氛围，有秩序地增加员工的满足感。他认为确保员工的满足感，是管理富有成效的一个组成部分，员工要有足够的满足感才能留在台塑集团继续工作。 勤则寿，逸则夭。”王永庆说：“当企业发展至某一规模时，其领导层因为有所成就而趋于安逸，上行下效，于是大家一齐放松。如果你心不在焉，企业就会垮掉。” 四、企业经营理念是台塑真正长盛不衰的灵魂。 王永庆强调制度管理，但他自始至终认为：企业文化的核心价值经营理念，更是企业最大最重要的制度。他说：没有理念，制度就没有灵魂；没有制度，责任心就没有根基；没有责任心，企业管理就没有效率。 “企业文化的形成，可以说是经由经营理念长期孕育而成。而台塑集团的经营理念，归纳起来就是："以勤奋丶严谨丶务实的态度，针对企业经营上所涉及的各个环节，都能追根究底，点点滴滴追求一切事务的合理化，并且以‘止于至善"作为最终的努力目标。”他还在一次演讲中这样说道： “经营理念和企业之间的关系就像是人的心灵与肌肤一样，只有在彻底地融为一体之后，人才是一个有生命力的人。” 总之，经营大师的经营核心思想，源于他们从中国传统智慧中吸取得真经，从“人性本善”出发，形成了各自独特的经营理念，并构建完善于企业基础核算的牢固系统与经营管理体制，彻底释放每一位员工的潜能，创造出世界经营史上的奇迹。 如果我们用一个简单抽象的等式表述：他们铸就企业成功辉煌的"秘诀" 企业文化的核心价值经营理念 构建完善的企业系统经营管理模式 体现人性化成功而完善的一整套企业管理激励制度。 我们从以上王永庆台塑集团构建的企业统筹管理组织体制，与之配套的财务管理核祘系统，看到其完美性：集团管理---下辖N个亊业部，亊业部管理---下辖分设N个分厂，这似乎很符合一生二，二生三，三生无限之道。在每个组织层面内部推行利润中心，成本中心，费用中心，一日结算制。这样既能统分结合，清晰反映，又能明确职责，探究分析原因，寻找解决办法。每一归口分级管理单位既是利润管理中心，又是成本管理中心和费用管理中心！

台湾台塑集团。台塑跨国集团由王永庆先生创建于1954年，南亚塑胶工业（厦门）有限公司系台湾台塑集团投资兴建之管材生产企业之一，占地面积11.1公顷，第一期投资7200万美元，产品首期规划生产PVC-U、PE-RT、PP-R、PE管材、PVC管件，年产可达4.5万吨，采用自动化之生产制程，产品除销售国内市场外并已远销国际市场，公司在2001年顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，及ISO14001环境管理体系认证。塑胶管材生产企业遍及台湾、美国各大洲外，并从1994年起陆续投入中国管材市场，现已在7个省建立生产企业，目前台塑集团在中国管材总年产能为21万公吨，对于中国管材市场之拓展，具有举足轻重之地位。

人事部门。宁波台塑集团位于浙江省宁波市北仑区经济技术开发区石化专区，集团于2002年5月成立，人事部门主管新员工的面试、先是笔试测试，然后单独面试，是属于比较轻松的部门。

看情况。如果是在台湾省生产的台塑pom塑料，那就是属于进口产品，运到宁波港那就需要交进口关税。而是内地的厂家生产的，就不需要交。台塑企业(亦称台塑集团)为台湾企业集团之一，源起于1954年创立之福懋塑胶工业股份有限公司，1957年更名为台湾塑胶工业股份有限公司 (简称“台塑”)，其后逐步扩大经营版图。台塑企业(亦称台塑集团)为台湾企业集团之一，源起于1954年创立之福懋塑胶工业股份有限公司，1957年更名为台湾塑胶工业股份有限公司 (简称“台塑”)，其后逐步扩大经营版图。

可以，台塑是一家大型的企业，旗下有多家子公司和部门，警卫和港务是不同的部门。因此，如果一个人在台塑警卫离职后，想要加入台塑港务，需要符合港务部门的相关要求和招聘条件，如岗位要求、学历、工作经验等。同时，还需要参加招聘流程和面试，并被港务部门录用后方可正式加入该部门工作。

是的台塑是世界500强企业，它的南亚管材1958年就开始生产，是中国最早塑胶管材加工企业，也是最大的企业，也是最好的管材。北京台塑南亚公司系台湾台塑集团南亚塑胶在中国大陆投资之企业华亚东营塑胶有限公司正式授权合作伙伴。我司经营塑料管道、阀门有十五年之历程，拥有一流技术团队，备有充足库存，坚持产品质量第一，服务快捷至上，面向全国客户服务。台塑集团成立于1954年，历经50余年，成为台湾最知名企业，也是台湾最大的民营企业。华亚东营塑胶公司作为台塑集团首批大陆投资企业，在中国塑胶行业里，无论产品质量、销量一直都占有领先地位。华亚东营公司生产UPVC给水管、UPVC排水管、UPVC电工管、UPVC双壁波纹管、HDPE给水管、HDPE燃气管、HDPE双壁波纹管、HDPE钢带管、PPR冷执水管、PE-RT地暖管，以及排水RBS特殊单立管、PVC-UH高强管，耐高温CPVC管。具有耐腐酸碱、耐高温、耐高压、无毒卫生等优点。在石油、化工、半导体、医药、电力、园林、高尔夫、自来水、天燃气、建筑行业等领域广泛应用，得到客户高度评价！

国内主要树脂生产厂商有宁波乐金甬兴、中国石油吉林石化、宁波台塑。1、宁波乐金甬兴宁波乐金甬兴化工有限公司是韩国最大的综合化学公司LG化学株式会社和宁波开发投资集团共同出资组建的中外合资企业，成立于1996年，1998年中国宁波ABS树脂工厂竣工，专业生产ABS及SAN树脂，目前产能已达85万吨/年，为中国大陆内最大的ABS生产工厂之一。2、中国石油吉林石化中国石油吉林石化公司是集炼油、烯烃、合成树脂/合成橡胶、合成氨/合成气于一体的特大型综合性石油化工生产企业,前身是吉林化学工业公司，是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的全国第一个大型化学工业基地，1954年开工建设，1957年建成投产。3、宁波台塑台塑集团公司1954年创立于台湾，现经营事业包括石油化工、塑料加工、纤维、纺织、电子、热电、机械、海陆运输及教育医疗等事业。分别在台湾、美国、中国大陆、越南、菲律宾及印度尼西亚都设有工厂。树脂树脂是指相对分子量不确定但通常较高，常温下呈固态、中固态、假固态，有时也可以是液态的有机物质，广义上是指用作塑料基材的聚合物或预聚物。树脂具有软化或熔融温度范围，在外力作用下有流动倾向，破裂时常呈贝壳状，一般不溶于水，能溶于有机溶剂。

是世界500强。台塑集团是台塑，南亚，台化，台塑化等几十家企业组成，并分开上市。集团营业额15000亿台币左右，约600亿美元，《财富》是按营业额来算的，150亿以上的营业额大多能进500强，光是台塑化就有大约两百亿美元了，按2009年是199亿美元，排400多名。如果是整个集团算，就更多了。李嘉诚的长江集团就分成四大上市算，长江实业，和黄，其中，这两家是可以进500强的。因此，台塑世界500强是毫无问题的，台塑集团就是200名以内了。拓展资料：1、“世界500强”，是中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。由《财富》杂志每年发布一次。2020年8月10日，《财富》公布了2020年《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续第七年排名第一，中石化位列第二，国家电网上升至第三位，中石油位列第四，壳牌石油下降至第五位。2、第一份《财富》500强排行榜诞生于1955年，当时上榜的仅限于美国公司。自诞生之初起，《财富》杂志的编辑们就决定将收入作为企业排名的主要依据，因为收入是衡量增长和成功最可靠、最有力证明、也最有意义的指标。1957年，美国之外的大公司首次拥有了专门的排行榜。1976年，第一份国际500强排行榜出炉，但仅包括美国之外的公司。直到1995年，第一份包含了美国和其他各国企业在内的综合榜单才正式问世：这也是第一份真正意义上的世界500强排行榜。这份榜单后来常被作为基准，用来对企业、行业或国家之间历年的表现进行数据对比。3、和同样推出公司排行榜的《福布斯》和《商业周刊》相比，《财富》的500强以销售收入为依据进行排名，比较重视企业规模；而《商业周刊》则是把市值作为主要依据；《福布斯》则综合考虑年销售额、利润、总资产和市值。《商业周刊》的排名仅限于发达国家，而《财富》则将世界各国的企业都进行排名。4、2012年、2013年《财富》世界500强排行榜中壳牌石油荣登榜首。中国大陆首次超过日本，成为除美国以外上榜公司数量最多的国家，2013年《财富》世界500强地区分布统计中，中国95家上榜，比日本多33家，名列全球第二。2014年沃尔玛重回榜首，中国上榜公司数量达到100家，中石化取代了埃克森美孚，在榜上排名世界第三。2015年中国上榜公司数量继续增长，达到了106家，该年世界500强的入围门槛提高至237.2亿美元。2016年中国上榜数为110家，国家电网排名跃升至世界第二位，尽管其营业收入也下跌了2.9%。中石油和中石化紧随其后，分列第3和第4。苹果首次进入前10位，排名第9，2015年营业收入大涨27.9%，是前10位中唯一实现营收正增长的企业。

南亚塑胶工业有限公司地址位于厦门海沧新阳工业区新美路2号。南亚塑胶工业有限公司属于台塑集团创建于1954年，截止2010年资产总额达6488亿人民币，集团营业总额高达4613多亿人民币，经营范围包括石化、塑胶加工、电子科技、纤维纺织、汽车工业、机械设备、发电厂、医院、教育等。分别在中国台湾地区、美国、中国大陆及印度尼西亚等国家和地区均设有工厂。塑胶管材生产企业遍及中国台湾地区、美国各大洲外，并从1994年起陆续投入中国管材市场，现已在7个省建立生产企业，台塑集团在中国管材总年产能为21万公吨，对于中国管材市场之拓展，具有举足轻重之地位。南亚塑胶工业（厦门）有限公司系台湾台塑集团投资兴建之管材生产企业之一，占地面积11.1公顷。

王永庆半个世纪的传奇:从小老板到台湾首富之路 今后，台塑集团将进入由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。但王永庆和王永在兄弟仍是台塑集团的精神领袖。 　　从米店小老板到塑胶大王 　　1917年1月18日，台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁，这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。 　　当时，祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活，几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。王永庆的父亲王长庚整日照看茶园，微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。9岁那年，王长庚不幸患病只得卧床休养，王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。 　　15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。 　　问题随之而来，王永庆的小店开张后没有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有竞争优势，而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过，16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，照现在的话说，王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务，在维系客户关系上逐渐占了上风。此外，当时大米加工技术比较落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。有篇文章说，起初王永庆的米店一天卖米不到12斗，后来一天能卖100多斗。 　　几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。 　　抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。这个普通农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。 　　上世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。之后，在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。 　　目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。 　　根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查，台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。 　　2002年，尽管王永庆宣布退休，不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。 　　经营之神崇尚朴素人生观 　　几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。 　　有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。 　　第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。 　　第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。 　　第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。 　　第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。 　　第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。 　　第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。” 　　第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。 　　第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。 　　还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两大法宝。 　　所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。 　　据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的.大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。 王永庆本人每周工作100小时以上。由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。 　　当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1＋l=3”的效果。 　　王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。” 　　龙兄虎弟 红花绿叶一个不少 　　王永在比哥哥王永庆小五岁，原任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。媒体在评价两个人几十年的合作经历时，经常使用的词语是“珠联璧合”与“相得益彰”。一家杂志的文章说，王永庆、王永在兄弟一静一动，从年轻时代开始，王永庆负责规划事业发展方向，弟弟王永在负责落实和执行。 　　在台塑老员工眼中，哥哥王永庆扮演着“抬头看”的角色，思索规划着台塑集团下一步发展方向，而弟弟王永在就是“低头做”，一步步推动着台塑走向更高的阶段，王永庆建立制度，王永在落实细节。而两人的默契及信任更难能可贵，王永庆做了决策，王永在百分之百服从，而王永在执行过程拥有绝对的自主权，哥哥王永庆充分授权。有记者曾问王永在两个人有没有吵过架，王永在则委婉地说：“他讲他的，我转头走掉就是了。” 　　在生活上，身为亿万富翁的王永庆，同样对自己和家人严格要求，一贯奉行“勤劳朴实”，事事讲究“合理化”。据说，王永庆的吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭；穿的原则是“整洁”，一双运动鞋总要穿上好几年。弟弟王永在则是随遇而安，对任何事情都泰然处之，进退自如。 　　近几年来，一些欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣，很多知名大学也先后设立了专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。为了搞清楚究竟是什么令经济学者如此着迷，美国《新闻周刊》特地委托汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业进行一次全面的调查分析。在强大的数据库中，汤普森的分析师们找到了答案：令经济学家感兴趣的，是大型家族企业近年来出乎意料的发展与壮大。从综合数据来看，在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中，家族企业板块近10年的总体走势要强于没有血脉传递关系的企业板块。 　　一些专家指出，从现代管理制度出发，公司应有相互独立的董事会、监事会和经营组织体系，但很多家族企业却将三者揉在一起。很多人批评这种状况可能危害小股东利益、容易滋生内部腐败，而一些经济界人士却认为，家族对企业的绝对控制非但无害而且有益于企业的长远发展。专门为企业做管理咨询的律师米尔斯泰因认为，在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧，家族企业最终也能迅速达成共识，因为家族企业拥有一般企业没有的东西：维护家族团结和财富的共同愿望。 　　或许，这种兄弟之间的情义、家族内部的团结，就是带有家族企业烙印的台塑集团持续高速发展的原动力。 　　谁来开启后王永庆时代 　　随着王永庆、王永在两兄弟淡出决策层，台塑集团将从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”，今后所有重大决策都将出自由王永在长子王文渊、王永庆之女王瑞华等七人组成的行政中心。王文渊、王瑞华分别担任集团总裁和副总裁。据报道，王永在代表兄弟俩对媒体表态，说退休之后心情不错，还强调对接班人“很放心、很高兴”。 　　台湾当地媒体指出，目前行政中心的七名委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方力量，可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。有熟悉台塑集团企业文化的人士指出，这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中，仍无一人可以单挑大梁，无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。也就是说，进入行政中心的四位第二代成员虽各有所长，但目前还无法服众，必须继续加以磨练，才能选出真正的接班人。 　　一些外国机构投资者认为，只要王永庆还在一天，家族就不会出现纷争，为了使家族势力平均，同时避免未来的争吵，早点安排接班事宜的确是未雨绸缪的一步好棋，同时王永庆、王永在兄弟也可以仔细观察接班人的品德与能力表现。 　　本来，按照王氏兄弟的既定部署，王永庆长子王文洋是台塑集团当仁不让的接班人。1951年出生的王文洋早年赴英国读书拿下博士学位，回到台湾后一手推动半导体事业布局，并成为“六轻计划”的小组召集人。不过，1995年王文洋因绯闻事件被逐出台塑，只能暂时自立门户。 　　在目前的决策层中，被寄予厚望的王文渊历任纺拓会董事长、台塑区塑胶原料公会理事长、台湾区人纤公会理事长，在岛内知名度较高、行政经验丰富，是台塑第二代领导集团的领军人物。而担任副总裁的王瑞华长年居住美国，被当作老爸王永庆的海外替身，沉稳而内敛，工作能力和待人方式都深受员工肯定。王文潮做事低调而稳健，很像父亲王永在，属于第二代当中的稳健派，掌管的台塑石化是台塑集团的“火车头”，一些台北媒体认为他在未来更上一层楼的机会也很大。王瑞瑜和社会各界有较多接触，今后可能充当台塑集团的亲善大使。 　　此外，按王永庆体系和王永在体系目前的持股比例看，持股较多的王永庆体系略占上风。但是，台塑集团如此庞大复杂，并非一两个后辈就能完全掌控，有股权不等于能让集团顺利运作，这是王永庆体系接受集体领导的关键。需要强调的是，目前在台塑企业集团中，实力最雄厚的当属台塑石化和台化两家公司，分由王文渊、王文潮两兄弟担任总经理，3年来两家公司获利屡创新高，经营成果卓著。假如王文渊、王文潮失去对两家公司的主导权，不仅在集团内部会有异音，也会引起其他股东的不满。 　　还有分析指出，王永庆兄弟相当欣赏美国洛克非勒家族，希望效法洛克非勒家族将财产信托的作法，确保兄弟两人的股权永不分离、王氏家族永不崩离。未来台塑集团各公司的运营权主要交由专业经营团队负责，而实际拥有股权者，将是王永庆两兄弟捐赠股权的基金会，以及与家族有关的法人机构。 ;

台塑集团的经营在去年交出好成绩，获利高居台湾各集团之首，证明了在创办人王永庆交棒后，7人决策小组的经营能力。但前往美国考察的王永庆去世后，让社会各界及员工倍感震惊。虽然集团股价16日全数重挫，但是从7人小组接棒以来的表现，加上另一位创办人王永在的指导，台塑集团的经营并不会因此出现断层，不过，较令人关切的是，大家族常有的分家产等后续问题，以及“出走”的王文洋会不会重回家族。2002年4月台塑先在总管理处之下设立“5人决策小组”，2003年加入王瑞华变成“6人决策小组”，成员包括王文渊、王瑞华、王文潮、杨兆麟、吴钦仁、李志村等人，直到2006年6月台塑股东会时，王瑞瑜的加入后，“7人决策小组”正式成形。在王永庆90岁时正式宣布交棒，由“7人决策小组”负起集团的经营重责，同时钦点胞弟王永在、长子王文渊担任集团行政中心总裁，王永庆的女儿王瑞华担任副总裁。当时担任台塑董事长的王永庆、及副董事长王永在正式宣布交棒，之后陆续退出相关企业的董事会，正式将公司经营交由王文渊及王瑞华等7人组成的行政中心来主导经营。根据台塑集团的交棒计划，由王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜、杨兆麟、李志村、吴钦仁等7人组成行政中心，内设总裁及副总裁，分别由王文渊、王瑞华担任，每月至少开1次会议，集团各关系企业的重要决策在送董事会前，需先经行政中心讨论定案后再送董事会。王文渊说，为达到企业永续经营，创办人实事求是的处事原则，及健全体制下，今后的营运将由企业内部所培养出来最适任的专业经理人担任各公司最高负责人，企业整体发展的规划及各项重大政策及投资案的决核，将由企业内4大公司最高负责人、总管理处最高专业经理人，及2位创办人所指派，具有丰富实务经验的人选，共7人组成的行政中心，作为企业最高决策单位，共同为企业未来发展及确保维持良好竞争力努力。至于接任的感想，王文渊在当时就强调，台塑集团成立以来在经营上培养出优秀人才及技术、建立起完善的管理制度，行政中心的成员也都有数10年的经营经验，再加上创办人的指导，他自我期许，可以建立包括人、事、物一切合理化的环境，相信台塑未来会永续经营。不过，王永庆的辞世，免不了还是会引来投资人的恐慌，加上遇到台股重挫，让台塑集团股16日呈现重挫，另外，王文洋是否会重回家族？也是外界关注的另一个焦点。吕安妮打破规划接班布局曾是台湾人眼中最幸福的“含着金汤匙”长大、拥有台湾首富王永庆财产的长子王文洋和次子王文祥，在此次台塑集团的接班布局中完全出局，多少还是留给世人一些唏嘘，也让人见识到王永庆对企业经营专业制度化的坚持，及对于子弟爱恶分明，划分界线的鲜明立场。1995年，可能是改变台塑集团接班布局的重要关键一年，而真正改变这场接班布局的人，外传是吕安妮。原本被王永庆重点提携视为集团接班人的是王文洋。1995年，王担任台大、政大教授竟传出师生恋，引发轩然大波，甚至王文洋和台大女学生吕安妮的绯闻闹上媒体，集团内传出，王永庆大怒，要求王文洋选择家族、放弃吕安妮。没想到，王文洋断然拒绝父亲王永庆要求，毅然决然地离开台塑，另赴大陆开辟新市场。但2007年间，王文洋却重回台湾政商圈，一来是因父亲高龄90岁，回台湾增加父子情谊，二来想回台贡献自己对台湾的关怀和建议，提供了包括环保能源、健保医疗等多方面的建言。虽然王文洋希望有些作为的努力，但还是无法抹掉“王永庆儿子”的既定事实，也让他一心想走出父亲阴影、保有独立个体的想法难以达成。尤其同年间，传出与王文洋结婚32年的结发老婆、也是王永庆最疼惜的媳妇陈静文罹患胃癌，各界对陈静文的同情，让王文洋、吕安妮旧案重提，直至同年6月陈静文胃癌过世，困扰王文洋的感情事终于远扬。王永庆非常疼爱长媳陈静文，在陈静文因胃癌住院期间，特地带着三房李宝珠前往医院探视，据说王永庆在病房待了15分钟，向来给人“铁汉”形象的“经营之神”，老泪纵横哭红了双眼。王永庆对这位媳妇的疼惜可说是溢于言表。陈静文对于公公的照顾也是非常感动，她在接受媒体访问时曾说，王文洋与吕安妮事件发生时，幸好是她的公公和婆婆支持她，才让她想开度过当时的痛苦。对于接班一事，王文洋在去年底上电视节目时，曾表白“我从来就不是台塑的接班人！”“这些都是媒体说的”，而吕安妮也不是他离开台塑的原因。尽管如此，王文洋的动向仍受瞩目。而王永庆另一个儿子王文祥，则是淡出台湾和台塑集团。从小就到美国，负责台塑美国厂业务，行事低调。但王文祥在40岁那年，才刚和银行借钱买下美国台塑，准备大展宏图之际，却在签约后10天发现罹患四期鼻咽癌，经过长达195　小时的痛苦化疗和34次电疗及每天5000米慢跑，现在身体虽已康复，但人生观却有一百八十度转变，家庭是他的第一位，事业对他来说，只想对社会多些回馈和帮助，早已跳脱台塑集团接班之外。

1、“华亚东营塑胶有限公司”是“台湾台塑集团”与“东营市石油化工集团”共同在山东省投资的大型合资企业，总投资6000万美元，厂区占地245亩。是中国北方最大的非金属管道生产企业，年产PVC类管材6万吨（包括PVC-U、PVC-M）；PE管材2万吨（包括PE给水、燃气管）；PP-R管材1万吨；PE-RT管材5000吨；管件1万吨。2、台塑集团公司成立于1954年，历经五十余年之努力，目前资本额为573亿元。台塑集团是台湾最大的民营制造业集团之一，旗下有30多家分公司与海外公司，2010年总营收2万1850亿约折合4540亿人民币，为台湾第二大民营企业，在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。

两家完全不同的公司，还要怎么区分呢？台塑集团是王永庆创办的私企，已经上市了。台泥是台湾水泥公司，蒋介石去台湾之后，为进行经济建设成立的一家建材企业。历史远早于台塑。台泥很早就上市了，但是因为政策的制约、原材料取得成本较高，所以市值一直没有太大的变化，稳步成长。而台塑因为是私企，扩张的脚步迅速，而且涉及的行业更多，包括轻炼厂、塑料行业、汽车行业、炼油行业、加油站、电子行业等等，现在市值早就超过台泥了。不过现在在大陆，不容易查找台湾的相关实际数据。

台湾的五大家族台湾政商界的五大家族也在日治时期形成，自北而南分别为：以矿业起家的基隆颜家，颜云年以亲友借款向日本人承租一个小区域的金矿开采权，在九份许多被视为废坑的区域，开创出黄金矿场的风光岁月。同时，眼光锐利的颜云年看准基隆港的开发将带动煤矿燃料市场，因此与日人合作开发北台湾煤田，煤产量占全台三分之二，谱写了半世纪的矿业风光史。第二为板桥林家，「林本源」家族开基人林平侯出身米店学徒，后自立经商致富，商号名称「林本源」，取自中国古谚「饮水本思源」；之后靠土地收租，更添家业，排名台湾北部首富。林家有五房子孙，一部份回到大陆，已故台湾史耆老林衡道便是在福建成长的后代。创办华南银行的林熊征则是大陆迁回的后代，当时日本为了拓展南洋势力，极力拉拢林熊征投资银行，华南银行即是日本开拓南洋的经济支柱。林熊征最为人称道的是设立奖学金，资助许多台湾青年如吴三连、杜聪明等人赴日留学。第三为雾峰林家，林家在清初即以土地发迹，是典型的汉移民大垦户，以收租致富，成为台湾中部富豪。林家以骁勇善战着称，当时大垦户多拥重兵，中法战争时期，林朝栋因立军功受封，刘铭传出任台湾巡抚时，派其招抚原住民及处理山地垦务，因抚垦有功而获得樟脑专卖权，事业发达。雾峰林家后代林献堂因抗日及倡导社会文化启蒙，在日治时期有举足轻重的社会地位。第四为鹿港辜家，开创家业的辜显荣是一位典型的商人，从一八九五年迎日军进入台北城，到为日本政府献策，稳定社会治安，取得樟脑、食盐、鸦片专卖权，一直与日本政府维持良好的政商关系而荣宠加身，此外，由于辜家能掌握潮流，勇于投资，多角化经营，是五大家族中在当代台湾工商界仍具相当影响力的一支。目前台湾重要企业和信集团的辜振甫、辜濂松是辜家后代。第五是高雄陈家，开创事业的陈中和出身寒微，少年时代到台湾南部糖业钜子陈福谦商行当伙计，因商业才干而受到重用。陈福谦去世后，陈中和自行创业而崭露头角，日治时代因多次为日本政府效力而得到许多产业特权，短短数年一跃而为南台湾新富。日俄战争期间，陈中和曾因糖价大跌负债累累，但凭借其商业胆识渡过危机，稳坐糖业钜子宝座。前高雄市议会议长陈田锚是陈家第二代。新五大家族：王、蔡、辜、徐、吴——老五大、新五大荣华富贵总揭密今年初，兴旺近百年的和信集团大家长辜振甫辞世，曾经是台湾人耳熟能详的五大家族的记忆再被唤起，而「老五大 」除了板桥林家有林明成切进华南金控、鹿港辜家叔侄分家后辜濂松一脉走得较顺外〈老五大家族详另文〉，其余因 时空变迁，家族势力已时不我与；家族集团是台湾特殊政经环境下的产物，也是政商关系的缩影，老五大繁华不再， 取而代之的是搭上近几十年主流产业列车的新五大。台塑集团靠六轻加持，王永庆家族登上第一世家宝座老五大靠土地、政治；新五大靠新产业、新资金、新人才依照○五年一月十八日的集团市值分析，王永庆的台塑集团以近一．五兆元的市值荣登台湾第一家族，排名第二的是蔡家霖园、富邦，两大集团市值合计近一兆元，接下来是辜家的泛和信集团、徐旭东的远东集团、吴家的泛新光集团；其中除辜家是从老五大续任新五大外，其余王、蔡、徐、吴家均是近十年来抢占台湾家族集团版图的新家族。老五大和新五大「变大」的过程均不同。包括基隆颜家、板桥林家、鹿港辜家、高雄陈家、雾峰林家，几乎都是靠土地资产与政商关系而家大业大，在「有土斯有财」、政商合一的年代，五大家族成为台湾富豪的代名词。然而，随著产业景气变化，以及新一代家族全新的经营手法，包括引进外资、找专业团队、集团整合，甚至复杂的财务操作，迅速壮大集团规模，让旧时代的家族势力逐渐式微，老五大中除辜家外，其余家族似乎很难回复往日风光。王、蔡、辜、徐、吴「新五大」以台塑集团表现最突出，也最被肯定，九十高龄的王永庆经营台塑集团几乎从未亏损与让股东赔钱、也甚少办现金增资向股东伸手要钱的绩效，备受推崇；尤其王永庆坚持垂直整合，四度申请兴建六轻获准，更是台塑集团市值近几年翻两番的关键；台塑集团因为掌握石化原料来源，上下游整合成功，集团实力大增，这股实力更在台塑石化股票挂牌上市后登上高峰。从市值来看，台塑石化市值将近五千亿，是台塑集团的三分之一，也就是如果没有台塑石化加持，王永庆仍能名列新五大，但要坐上「第一世家」位子，恐怕还得跟蔡家的霖园、富邦集团大车拚一番；不碰不懂的产业，让王永庆在产业结构调整的大浪中毫发无伤，台塑集团也是新五大唯一没有银行的家族。蔡、辜、吴有金控执照加持；徐旭东擅长掌握别人危机从市值更可以看出，蔡家、辜家、吴家之所以排进新五大，最重要的原因就是成立金控，蔡家的霖园、富邦集团的国泰金控、富邦金控的市值占家族市值九成；辜家的中信金控、开发金控占八成；吴家的新光金控、台新金控占九成，这三大家族如果不是顺利取得金控执照，恐怕也和新五大无缘；而徐旭东则是拿到电信执照，让家族势力发光发亮，集团旗下远传市值占四成，其他则是拜资产价值上扬之赐，像远纺、宏远均拥有可观的土地资产。金控、电信两大产业无疑是新五大窜起的最关键因素。霖园、富邦蔡家早在上一代便已分家，但蔡万霖、蔡万才兄弟各走各的路之前，都是靠著国泰人寿与产险这两家保险公司累积出财富，已过世的蔡万霖掌握资金、土地资产雄厚的国寿，蔡万才则是以国泰产物起家，两兄弟经营手法不同。实力雄厚的蔡万霖稳扎稳打，一步一步建立寿险、建设集团，并在十五年前把考上美国律师执照、准备在美国执业的次子蔡宏图找回来训练接班；蔡万霖最近过世，但接班大业早已完成。目前霖园集团是由蔡宏图、蔡镇宇共同掌舵，遗传父亲生意头脑的蔡镇宇原本极有称霸一方的企图心，经过多年磨练后，选择和哥哥共同合作，而且是「哥哥在上」的垂直分工，让霖园集团不必因为兄弟分家问题虚耗实力；成立金控后纳入世华银行，让霖园坐拥寿险、银行的长、短期资金，成为互补性极强的金控，去年获利颇丰，是最赚钱的金控 。相较於霖园平稳的发展策略，富邦近十年的发迹则颇为传奇，运用的财务手法新颖，使富邦集团在金控版图坐稳后，进军电信产业，吃下台湾电信集团，成为横跨金控、电信的集团。蔡万才和哥哥分家后，曾经在国寿千元高价卖掉持有股份，取得富邦集团发展的第一桶金，之后以极快的速度，陆续成立证券、投信、银行等金融证券相关事业，后来引进花旗两百多亿元资金，让一度饱受地雷压力的富邦集团迅速东山再起。富邦蔡明忠、蔡明兴兄弟除了财务操作新颖、大胆，在用人方面也不惜重金礼聘，让蔡家兄弟拥有一支精良的部队，像金控财务长龚天行、策略长吴荣辉、投资长蒋国梁，台北富邦银行执行副总吴均庞以及台湾大的总经理张孝威等，均是蔡明忠、蔡明兴花了不少心思挖来的人才，最近更找到前高盛亚太董事总经理张果军担任金控「经营委员会」的资深顾问，张果军曾经担任北银的购并顾问，北银嫁进富邦，张果军因此和蔡家兄弟结缘，外传挖角张果军的价码是年薪百万美元，如果传言属实，就可证明蔡家兄弟在找人才的用力之深

春节。台塑企业一年是春节节日发购物卡，是为了庆祝员工一年的工作，使员工过一个好年，台塑集团王是战后新兴的大家族之一，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。

1、公元 （公元塑业集团有限公司）创建于1993年，上市公司，知名管材品牌，中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会理事长单位，专业从事塑料管道产品的研发、生产和销售的高新技术企业永高股份有限公司是公元集团核心子公司,创建于1993年，系中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国塑料加工工业协会塑料管道专委会理事长单位、浙江省化学建材会长单位、全国塑料制品标准化技术委员会（SAC/TC48/SC3）副主任委员单位、浙江省工业行业龙头骨干企业。公司于2011年12月8日在深交所上市，股票代码：002641，下辖14家全资子公司和1家合资公司。2、华亚 （台塑集团 华亚芜湖塑胶有限公司）华亚精品管隶属于台湾台塑集团，创于1954年，拥有世界500强企业，世界塑胶大王的荣誉称号，截止2016年集团资产总额达9000亿人民币，年营业额高达8000亿元人民币，占台湾GDP10.4%.华亚芜湖塑胶有限公司是在国务院901办公室领导和协调下，由台湾台塑集团前董事长王永庆先生投入巨资与芜湖市建设投资有限公司合资兴建的企业。王永庆先生本着：中国人服务于中国人，提高民众生活水准的理念，以雄厚的资金和优良的技术与大陆合资建立华亚企业集团。华亚集团一期工程投资一亿二仟六佰万美元，全部采用世界上最先进的设备、最优质的原料，引进台塑全电脑化管理模式。产品一经推出。即享誉海内外。3、联塑 （中国联塑集团控股有限公司）塑料管道及管件的大型专业生产商，涵盖管道产品/水暖卫浴/整体厨房/整体门窗/装饰板材/净水设备等产品及服务联塑是国内大型建材家居产业集团，产品及服务涵盖管道产品、水暖卫浴、整体厨房、整体门窗、装饰板材、净水设备、消防器材、阀门、卫生材料、海洋养殖网箱、环境保护、建材家居、渠道与服务等领域。2018年营业收入达237.34亿元人民币。4、品升 （江苏品升管业股份有限公司）管业十大品牌，苏州市吴江管业协会会长单位，装饰装修材料行业标准制定单位，隶属于品升集团，旗下有ABM家装管/皮尔萨水暖卫浴/JSPES品升净水系统/A+保服务等多个品牌系列。品升集团，中国家装产品创新者！旗下拥有PiERSA皮尔萨、JSPES、ABM、品升等品牌系列，是集各种新型塑料管道、水暖、卫浴、开关、净水等研发、生产、销售及安装服务于体的现代化高新科技的综合性企业实体。集团拥有四大生产厂区，率先通过ISO9001ISO14001等管理体系认证，并先后获得诸多荣誉称号。15年来，我们不断发展壮大，经行业推荐、专业机构市场测评，品牌知名度已挤入中国家装水管十大品牌之列，荣获消费者信赖产品称号，产品多次进入国家重点工程项目，并远销亚洲、欧美等多个国家和地区。5、日丰 （佛山市日丰企业有限公司）创建于1996年，新型管道行业知名供应商，专业从事新型塑料管道研发生产与推广应用的企业，旗下有日丰管/日丰地暖/日丰卫浴/日丰玻璃胶等品牌业务日丰企业集团有限公司创建于1996年，前身为佛山市日丰企业有限公司，2015年11月17日正式更名。日丰是中国新型塑料管道研发生产与推广应用的知名企业，中国给水管道升级、变革的重要推动者，是中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位，国家火炬计划重点高新技术企业，同时也是管道与卫浴全面发展的大型建材产业集团。6、天雁 （浙江天雁控股有限公司）中国管业十大品牌,中国管业一线品牌 ,中国家装管道行业十大品牌,中国建筑金属结构协会推荐产品,中国建筑装饰装修材料协会建筑塑料分会常务理事浙江天雁控股有限公司 ，地处国家科技进步先进县、中国模具之乡的浙江台州黄岩。企业前身黄岩天雁塑胶有限公司成立于1992年，是专业从事高科技、高性能、高标准的大型管道制造商。目前公司年生产能力50000余吨，产品涵盖PVC-U给水、排水、电工套管，PVC-U、CPVC工业管道，PP、PPR、PE-RT八大系列,品种有10000多个，能充分满足家庭、工程及工业等各类用户对管道的全方位需求。经过20多年的发展与创新，天雁控股规模不断扩大,公司汇集了模具、材料、工艺等方面优秀的专业人才,引进了国际领先的生产和检测设备，掌握了行业先进的技术和管理经验,建立了国内外稳健的销售网络。全球现有2000多家经销商,产品远销60多个国家。天雁产品的优良性能得到各类用户的普遍赞誉。公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全认证和中国环境标志产品认证，并先后荣获了浙江名牌、浙江出口名牌、浙江高新技术企业、中国管业十大品牌、中国管业一线品牌、中国家装管道行业十大品牌等等殊荣。取得美标、欧标出口认证。拥有发明、实用新型、外观等专利50余项。销售全球化、品牌国际化是天雁公司长期的战略奋斗目标。近几年来，我们加大了品牌建设和营销策划的投入力度，使得管道出口业绩连年名列前茅，国内高端家装优能管销售，市场前景十分广阔，品牌知名度和美誉度正在快速提升。大雁展翅，志存高远。天雁人将以勇于创新、追求卓越的信念，将企业打造成为国际一流、技术领先的管道系统供应商。7、元财 （江西元财管道科技有限公司）中国管业十大品牌，中国著名品牌，绿色环保产品，中国名优产品，工程建设推荐产品、家装行业首先品牌产品、质量信得过产品等多项荣誉称号.江西元财管道科技有限公司是中财集团在江西投资创办的化建业特别经营企业，是中财集团的实业组成部分之一。公司正式成立于2013年10月，占地面积152.38亩，年产能可达15万吨。主要生产经营PVC-U排水系列、PVC-U雨水系列、PVC-U电工套管系列、PE给水系列、PP-R精品家装系列、PVC电力电缆护套管系列、PE双壁波纹管系列、EP大棚管、渔业养殖管、EP大棚管等。公司先后获得 中国管业十大知名品牌、中国著名品牌、绿色环保产品、中国名优产品、工程建设推荐产品、家装行业首先品牌产品、质量信得过产品等多项荣誉称号，可以满足您在市政、房产、家装等各个领域的需求。8、白蝶 （上海白蝶管业科技股份有限公司）始于1988年，上海建筑材料集团旗下，主要从事系列塑料管道的生产、销售的国有大型控股企业，三项管道国家标准起草单位。上海白蝶管业科技股份有限公司始于1988年，是一家国有大型控股企业。专业从事塑料管道研发、生产、销售三十余年，在上海金汇、浦东航头、黑龙江肇东等地均建有生产基地。9、金德 （金德管业集团有限公司）创建于1999年，国内新型塑料管道行业航母，以新型化学管道为主体的大型企业集团。金德管业集团(www.Ginde.com)组建于1999年，品牌价值高达147.97亿元，经营范围以新型塑料管道为主体。在集团成长的过程中，先进的理念引导着金德集团飞速发展，凭借着优质的产品和完善的服务在业内树立了良好的信誉。集团目前已发展300余家销售分公司，销售网络遍布全国。同时，金德产品畅销欧洲、中东、非洲、南美等国际市场。10、伟星 （浙江伟星新型建材股份有限公司）创建于1999年，专业研发/制造/销售各类新型塑料管道的上市公司，旗下有伟星管/伟星水暖/伟星地暖/nnette安内特/KALE咖乐防水/星管家等多个品牌。伟星新材创建于1999年，专业研发、制造、销售各类高质量、高附加值新型塑料管道（PP-R、PE、PVC管材管件为主），是国内塑料管道行业为数不多的上市公司之一（伟星新材证券代码：002372），同时拓展经营净水设备、防水涂料多个产业。现旗下有伟星管、伟星水暖、伟星地暖、nnette安内特、KALE咖乐防水、星管家等多个品牌。

公司环境较好（绿化面积大，但有化工气味）。企业文化已发展50年，肯定很完善（连上卫生间都有规定），企业管理一切依照SOP执行。福利嘛，在该地区算是中等偏上（一切按照国家规定执行），（工作量大，一个人的工作量相当于一般三个人的工作量，需要全能人才，工资3500RMB-7000RMB）安全管理方面很值得赞扬!国内先进！

南亚塑胶隶属于台塑集团。

不多。在郑州南亚塑胶公司官网的调差问卷中显示。不用或偶尔加班有48票占69.57%，经常加班有21票占30.43%，故该公司加班不多。南亚塑胶工业（郑州）有限公司是台湾台塑集团之南亚塑胶公司在河南省郑州地区所投资的大型管材生产基地，是中原地区最大管材生产基地之一。

柳州明德小学属于世界500强企业台湾台塑集团。根据查询相关公开信息显示：柳州明德小学是王永庆投资，是世界500强企业台湾台塑集团董事长王永庆先生在贫困地区所创办的一个兴学项目。

王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），中国台湾省台北市人，祖籍福建泉州安溪。生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。为中国台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为中国台湾的“经营之神”。1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司。扩展资料王永庆家庭背景：王永庆家族的祖辈是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡（报上常说的金田乡现早已改名为长坑乡,在前段时间长坑公开的一本早期手抄本长坑王氏族普上就有包括王永庆在内的多名台湾名人的祖籍,并注明何时迁往何地）移居今台北县新店直潭的。王家在台湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。王天来是在因灾荒随寡母许雪娘由福建家乡渡海逃难到台湾的。王天来娶林谨为妻，共生育有六个儿子，依次为王清纯、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。四儿子王添泉就是王永庆的祖父。参考资料来源：百度百科-王永庆

工作轻松，工资待遇高。南亚塑胶工业有限公司招聘信息显示他们这里员工的工资区间在3000到8000，工资水平偏高，工作时间张弛有度，不会经常加班，工作很轻松，福利待遇非常齐全，能够享受每周一天休息以及五险一金。南亚塑胶工业有限公司是台湾台塑集团之南亚塑胶公司在河南省郑州地区所投资大型管材生产基地。

勤俭节约的故事（精选10篇） 　　故事是指在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。以下是我给大家带来的勤俭节约的故事（精选10篇），希望大家喜欢。 　　勤俭节约的故事1 　　卖狗嫁女 　　东晋有个大官叫吴隐之，他幼年丧父，跟母亲艰难度日，养成了勤俭朴素的习惯。做官后，他依然厌恶奢华，不肯搬进朝廷给他准备的官府，多年来全家只住在几间茅草房里。 　　之后，他的女儿出嫁，人们想他必须会好好操办一下，谁知大喜这天，吴家仍然冷冷清清。谢石将军的管家前来贺喜，看到一个仆人牵着一条狗走出来。管家问道：“你家小姐今日出嫁，怎样一点筹办的样貌都没有”仆人皱着眉说：“别提了，我家主人太过分节俭了，小姐今日出嫁，主人昨日晚上才吩咐准备。 　　我原以为这回主人该破费一下了，谁知主人竟叫我今日早晨到集市上去把这条狗卖掉，用卖狗的钱再去置办东西。你说，一条狗能卖多少钱，我看平民百姓嫁女儿也比我家主人气派啊！”管家感叹道：“人人都说吴大人是少有的清官，看来真是名不虚传。” 　　勤俭节约的故事2 　　约翰洛克菲勒投宿 　　有一次，美国大企业家约翰到纽约一家旅店投宿，要求一间最廉价的房间。 　　旅店的经理认出是洛克菲勒后，问他：“您为什么选择这样廉价的小房间呢？您的儿子来这时，总是选择最贵的房间。” 　　“没错，”洛克菲勒说，“我儿子的父亲是百万富翁，而我的父亲不是。” 　　勤俭节约的故事3 　　列宁的大衣 　　弗拉基米尔·伊里奇·列宁，俄罗斯人，是世界无产阶级革命导师和领袖。俭朴伴随着他传奇的一生。当时人们经常看到他穿一件退色的旧大衣。在这件大衣上还留有三个弹孔。 　　1918年，列宁就穿这件旧大衣，去工厂演说，遭到反对势力的刺杀，在大衣上留下三个弹孔。伤愈出院后，他谢绝更换新大衣，将旧大衣补了再穿，一向穿到他1924年1月逝世。 　　他的格言：“节俭每一分钱，为了社会主义革命和建设。” 　　勤俭节约的故事4 　　牛根生 　　原蒙牛集团董事长牛根生对自我很抠。下属坐沃尔沃、宝马，自我只坐一辆排量不太大的奥迪；甚至，高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。公共场合，牛根生总是系着那条18块钱的领带，上头有绿色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的logo。更让人难以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛驻北京办事处一个绝不会超过三星级的宾馆。 　　记者到那里采访他的时候看到，虽然这算是一个套间，但客厅的茶几上摆放着瓜子、花生那里已经成为招待客人的公共区域，有一组沙发甚至有些塌陷。“有人说我做秀，我说做一次秀容易，但要做无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。”牛根生说。 　　勤俭节约的故事5 　　朱元璋 　　朱元璋的故乡凤阳，还流传着四菜一汤的歌谣：”皇帝请客，四菜一汤，萝卜韭菜，着实甜香；小葱豆腐，意义深长，一清二白，贪官心慌。“朱元璋给皇后过生日时，只用红萝卜、韭菜，青菜两碗，小葱豆腐汤，宴请众官员。并且约法三章：今后不论谁摆宴席，只许四菜一汤，谁若违反，严惩不贷。 　　勤俭节约的故事6 　　台塑集团王永庆 　　在《蒙代尔》中国500富豪榜上，台湾共有7人上榜，台塑集团创始人王永庆排在第二，他的个人资产多达430亿人民币，但他生活相当简单。他在台塑顶楼开辟了一个菜园，母亲去世前，他吃的都是自我种的菜。台湾人喝咖啡时喜欢加入奶精球，每次王永庆总要用小勺舀一些咖啡将装奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。生活上，他极崇尚节俭：用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上继续使用；每一天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。王永庆同时也是一个很低调的人，从来不理解个人采访。在他眼里，一个人只要努力工作就能够了，不需要把个人的经历告诉大家。在这个纷乱的时代，他坚守着自我的行为方式，坚守着一个传统的产业。 　　勤俭节约的故事7 　　李嘉诚 　　香港富豪李嘉诚有一次从酒店出来，准备上车的时候，把一枚硬币掉在了地上，硬币咕辘辘地向阴沟滚去，他便欠下身去追捡。旁边一位印度籍的保安见状，立即过来帮他拾起，然后交到他的手上。李嘉诚把硬币放进口袋后，再从钱夹里取出100元港币，递给保安作为酬谢。为了一元钱却花了100元，这无论从哪个角度看都是不划算的。有人向李嘉诚问起这件事情，他的解释：“若我不去捡硬币，它就会在这个世界上消失，而我给保安100元，他便能够用之消费。我觉得钱能够拿去使用，但不能浪费。 　　勤俭节约的故事8 　　徐特立的《粉笔诗》 　　徐特立，字师陶，湖南长沙人。无产阶级革命家，教育家。有《徐特立教育文集》传世。他注重品德修养，平生俭朴。他在湖南第一女子师范学校当校长时写过一首《粉笔诗》抄在黑板上，公布在学校里： 　　半截粉笔犹爱惜，公家物件总宜珍。 　　诸生不解余衷曲，反为余是算细人。 　　他在每一天巡视全校时总是把别人抛弃的粉笔头捡起装在口袋里留给自我上课用。他在湖南第一女子师范（又称稻田师范）的几年里，差不多没有用过一支新粉笔。有些学生不理解，反而觉得他太“小气”。所以徐特立特写诗教育学生。 　　勤俭节约的故事9 　　苏轼之房梁挂钱 　　唐宋八大家之一的苏轼21岁中进士，前后共做了40年的官，做官期间他总是注意节俭，常常精打细算过日子。公元1080年，苏轼被降职贬官来到黄州，由于薪俸减少了许多，他穷得过不了日子，之后在朋友的帮忙下，弄到一块地，便自我耕种起来。为了不乱花一文钱，他还实行计划开支：先把所有的钱计算出来，然后平均分成12份，每月用一份；每份中又平均分成30小份，每一天只用一小份。钱全部分好后，按份挂在房梁上，每一天清晨取下一包，作为全天的生活开支。拿到一小份钱后，他还要仔细权衡，能不买的东西坚决不买，只准剩余，不准超支。积攒下来的钱，苏轼把它们存在一个竹筒里，以备意外之需。 　　勤俭节约的故事10 　　季文子 　　季文子出身于三世为相的家庭，是春秋时代鲁国的贵族、著名的.外交家，为官30多年。他一生俭朴，以节俭为立身的根本，并且要求家人也过俭朴的生活。他穿衣只求朴素整洁，除了朝服以外没有几件像样的衣服，每次外出，所乘坐的车马也极其简单。见他如此节俭，有个叫仲孙它的人就劝季文子说：“你身为上卿，德高望重，但听说你在家里不准妻妾穿丝绸衣服，也不用粮食喂马。你自我也不注重容貌服饰，这样不是显得太寒酸，让别国的人笑话您吗这样做也有损于我们国家的体面，人家会说鲁国的上卿过的是一种什么样的日子啊。您为什么不改变一下这种生活方式呢这于己于国都有好处，何乐而不为呢” 　　季文子听后淡然一笑，对那人严肃地说：“我也期望把家里布置得豪华典雅，可是看看我们国家的百姓，还有许多人吃着粗糙得难以下咽的食物，穿着破旧不堪的衣服，还有人正在受冻挨饿；想到这些，我怎能忍心去为自我添置家产呢如果平民百姓都粗茶敝衣，而我则妆扮妻妾，精养粮马，这哪里还有为官的良心！况且，我听说一个国家的国强与光荣，只能经过臣民的高洁品行表现出来，并不是以他们拥有美艳的妻妾和良骥骏马来评定的。 　　既如此，我又怎能理解你的提议呢广这一番话，说得仲孙它满脸羞愧之色，同时也使得他内心对季文子更加敬重。 　　此后，他也效仿季文子，十分注重生活的简朴，妻妾只穿用普通布做成的衣服，家里的马匹也只是用谷糠、杂草来喂养。

阿普拉挂墙板、台塑挂墙板、朗盛挂墙板、巴斯夫挂墙板、博禄挂墙板均是口碑良好的挂墙板品牌。1、阿普拉挂墙板：阿普拉挂墙板质量较为可靠，阿普拉是一家总部位于奥地利的塑料制造商，该公司专注于塑料瓶，瓶盖，瓶坯，注塑件和管材。该公司在西欧拥有68家生产工厂，在全球42个国家拥有160家生产工厂。该公司被评为国际领先的塑料包装公司，为客户提供最高级别的包装解决方案。为合成橡胶，聚氯乙烯和特种聚合物的主要制造商。2、台塑挂墙板：台塑挂墙板制造工艺先进，产品使用年限较长。台塑公司是一家在台湾成立的台湾塑料公司，主要生产聚氯乙烯树脂和一些中间塑料制品。正是由强大的商人组建了台塑集团，并且一直是集团石化工艺的核心。台塑挂墙板主要业务包括消费者解决方案，农业科学，高性能材料和化学品，基础设施解决方案和高性能塑料。3、朗盛挂墙板：朗盛挂墙板产品范围广泛，用户大量使用，获得了较高的评价。　朗盛是德国着名的特种化学品公司，成立于德国科隆。该公司成立于2004年，是化学品部门的副产品。朗盛挂墙板的核心业务是橡胶、塑料、中间体和特种化学产品的制造，开发和营销。在2019年该公司的销售额为79亿欧元，在全球29个国家拥有约16，700名员工以及54个生产基地。4、巴斯夫朗盛挂墙板：巴斯夫朗盛挂墙板使用范围较为广泛。巴斯夫是一家德国跨国化学公司，成立于1865年，总部位于德国路德维希港。该公司是最大的塑料和树脂供应商之一，拥有广泛和全面的塑料产品组合。巴斯夫朗盛挂墙板提供的产品是染料，大量化学品，药物成分和农产品。是世界上最大的聚丙烯和聚丙烯复合材料生产商，也是全球顶级聚乙烯生产商之一，它也是高价值特种聚合物和树脂的主要生产商。5、博禄挂墙板：博禄挂墙板产品种类齐全多样。博禄是一家聚烯烃生产商，被公认为奥地利北欧化工和阿布扎比国家石油公司的合资企业。它成立于1998年，该公司涉及提供聚烯烃塑料的业务，专家团队专注于亚太和中东的差异化高端应用，其中包括在阿联酋，阿布扎比生产的Borstar增强聚乙烯以及北欧化工的特种产品系列。

台湾的五大家族 台湾政商界的五大家族也在日治时期形成，自北而南分别为：以矿业起家的基隆颜家，颜云年以亲友借款向日本人承租一个小区域的金矿开采权，在九份许多被视为废坑的区域，开创出黄金矿场的风光岁月。同时，眼光锐利的颜云年看准基隆港的开发将带动煤矿燃料市场，因此与日人合作开发北台湾煤田，煤产量占全台三分之二，谱写了半世纪的矿业风光史。 第二为板桥林家，「林本源」家族开基人林平侯出身米店学徒，后自立经商致富，商号名称「林本源」，取自中国古谚「饮水本思源」；之后靠土地收租，更添家业，排名台湾北部首富。林家有五房子孙，一部份回到大陆，已故台湾史耆老林衡道便是在福建成长的后代。创办华南银行的林熊征则是大陆迁回的后代，当时日本为了拓展南洋势力，极力拉拢林熊征投资银行，华南银行即是日本开拓南洋的经济支柱。林熊征最为人称道的是设立奖学金，资助许多台湾青年如吴三连、杜聪明等人赴日留学。 第三为雾峰林家，林家在清初即以土地发迹，是典型的汉移民大垦户，以收租致富，成为台湾中部富豪。林家以骁勇善战着称，当时大垦户多拥重兵，中法战争时期，林朝栋因立军功受封，刘铭传出任台湾巡抚时，派其招抚原住民及处理山地垦务，因抚垦有功而获得樟脑专卖权，事业发达。雾峰林家后代林献堂因抗日及倡导社会文化启蒙，在日治时期有举足轻重的社会地位。 第四为鹿港辜家，开创家业的辜显荣是一位典型的商人，从一八九五年迎日军进入台北城，到为日本政府献策，稳定社会治安，取得樟脑、食盐、鸦片专卖权，一直与日本政府维持良好的政商关系而荣宠加身，此外，由于辜家能掌握潮流，勇于投资，多角化经营，是五大家族中在当代台湾工商界仍具相当影响力的一支。目前台湾重要企业和信集团的辜振甫、辜濂松是辜家后代。 第五是高雄陈家，开创事业的陈中和出身寒微，少年时代到台湾南部糖业钜子陈福谦商行当伙计，因商业才干而受到重用。陈福谦去世后，陈中和自行创业而崭露头角，日治时代因多次为日本政府效力而得到许多产业特权，短短数年一跃而为南台湾新富。日俄战争期间，陈中和曾因糖价大跌负债累累，但凭借其商业胆识渡过危机，稳坐糖业钜子宝座。前高雄市议会议长陈田锚是陈家第二代。 新五大家族：王、蔡、辜、徐、吴——老五大、新五大荣华富贵总揭密 今年初，兴旺近百年的和信集团大家长辜振甫辞世，曾经是台湾人耳熟能详的五大家族的记忆再被唤起，而「老五大 」除了板桥林家有林明成切进华南金控、鹿港辜家叔侄分家后辜濂松一脉走得较顺外〈老五大家族详另文〉，其余因 时空变迁，家族势力已时不我与；家族集团是台湾特殊政经环境下的产物，也是政商关系的缩影，老五大繁华不再， 取而代之的是搭上近几十年主流产业列车的新五大。 台塑集团靠六轻加持，王永庆家族登上第一世家宝座 老五大靠土地、政治；新五大靠新产业、新资金、新人才依照○五年一月十八日的集团市值分析，王永庆的台塑集团以近一．五兆元的市值荣登台湾第一家族，排名第二的是蔡家霖园、富邦，两大集团市值合计近一兆元，接下来是辜家的泛和信集团、徐旭东的远东集团、吴家的泛新光集团；其中除辜家是从老五大续任新五大外，其余王、蔡、徐、吴家均是近十年来抢占台湾家族集团版图的新家族。老五大和新五大「变大」的过程均不同。包括基隆颜家、板桥林家、鹿港辜家、高雄陈家、雾峰林家，几乎都是靠土地资产与政商关系而家大业大，在「有土斯有财」、政商合一的年代，五大家族成为台湾富豪的代名词。 然而，随著产业景气变化，以及新一代家族全新的经营手法，包括引进外资、找专业团队、集团整合，甚至复杂的财务操作，迅速壮大集团规模，让旧时代的家族势力逐渐式微，老五大中除辜家外，其余家族似乎很难回复往日风光。 王、蔡、辜、徐、吴「新五大」以台塑集团表现最突出，也最被肯定，九十高龄的王永庆经营台塑集团几乎从未亏损与让股东赔钱、也甚少办现金增资向股东伸手要钱的绩效，备受推崇；尤其王永庆坚持垂直整合，四度申请兴建六轻获准，更是台塑集团市值近几年翻两番的关键；台塑集团因为掌握石化原料来源，上下游整合成功，集团实力大增，这股实力更在台塑石化股票挂牌上市后登上高峰。从市值来看，台塑石化市值将近五千亿，是台塑集团的三分之一，也就是如果没有台塑石化加持，王永庆仍能名列新五大，但要坐上「第一世家」位子，恐怕还得跟蔡家的霖园、富邦集团大车拚一番；不碰不懂的产业，让王永庆在产业结构调整的大浪中毫发无伤，台塑集团也是新五大唯一没有银行的家族。 蔡、辜、吴有金控执照加持；徐旭东擅长掌握别人危机 从市值更可以看出，蔡家、辜家、吴家之所以排进新五大，最重要的原因就是成立金控，蔡家的霖园、富邦集团的国泰金控、富邦金控的市值占家族市值九成；辜家的中信金控、开发金控占八成；吴家的新光金控、台新金控占九成，这三大家族如果不是顺利取得金控执照，恐怕也和新五大无缘；而徐旭东则是拿到电信执照，让家族势力发光发亮，集团旗下远传市值占四成，其他则是拜资产价值上扬之赐，像远纺、宏远均拥有可观的土地资产。金控、电信两大产业无疑是新五大窜起的最关键因素。 霖园、富邦蔡家早在上一代便已分家，但蔡万霖、蔡万才兄弟各走各的路之前，都是靠著国泰人寿与产险这两家保险公司累积出财富，已过世的蔡万霖掌握资金、土地资产雄厚的国寿，蔡万才则是以国泰产物起家，两兄弟经营手法不同。实力雄厚的蔡万霖稳扎稳打，一步一步建立寿险、建设集团，并在十五年前把考上美国律师执照、准备在美国执业的次子蔡宏图找回来训练接班；蔡万霖最近过世，但接班大业早已完成。目前霖园集团是由蔡宏图、蔡镇宇共同掌舵，遗传父亲生意头脑的蔡镇宇原本极有称霸一方的企图心，经过多年磨练后，选择和哥哥共同合作，而且是「哥哥在上」的垂直分工，让霖园集团不必因为兄弟分家问题虚耗实力；成立金控后纳入世华银行，让霖园坐拥寿险、银行的长、短期资金，成为互补性极强的金控，去年获利颇丰，是最赚钱的金控 。 相较於霖园平稳的发展策略，富邦近十年的发迹则颇为传奇，运用的财务手法新颖，使富邦集团在金控版图坐稳后，进军电信产业，吃下台湾电信集团，成为横跨金控、电信的集团。蔡万才和哥哥分家后，曾经在国寿千元高价卖掉持有股份，取得富邦集团发展的第一桶金，之后以极快的速度，陆续成立证券、投信、银行等金融证券相关事业，后来引进花旗两百多亿元资金，让一度饱受地雷压力的富邦集团迅速东山再起。富邦蔡明忠、蔡明兴兄弟除了财务操作新颖、大胆，在用人方面也不惜重金礼聘，让蔡家兄弟拥有一支精良的部队，像金控财务长龚天行、策略长吴荣辉、投资长蒋国梁，台北富邦银行执行副总吴均庞以及台湾大的总经理张孝威等，均是蔡明忠、蔡明兴花了不少心思挖来的人才，最近更找到前高盛亚太董事总经理张果军担任金控「经营委员会」的资深顾问，张果军曾经担任北银的购并顾问，北银嫁进富邦，张果军因此和蔡家兄弟结缘，外传挖角张果军的价码是年薪百万美元，如果传言属实，就可证明蔡家兄弟在找人才的用力之深满意请采纳

漳州华阳电业，福建福欣特殊钢有限公司，长庚医院

台塑集团在大陆有30家电厂。台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有30家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司。

几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则决不罢休。第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。王永庆本人每周工作100小时以上。由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+1=3”的效果。王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。”龙兄虎弟红花绿叶一个不少王永在比哥哥王永庆小五岁，原任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。媒体在评价两个人几十年的合作经历时，经常使用的词语是“珠联璧合”与“相得益彰”。一家杂志的文章说，王永庆、王永在兄弟一静一动，从年轻时代开始，王永庆负责规划事业发展方向，弟弟王永在负责落实和执行。在台塑老员工眼中，哥哥王永庆扮演着“抬头看”的角色，思索规划着台塑集团下一步发展方向，而弟弟王永在就是“低头做”，一步步推动着台塑走向更高的阶段，王永庆建立制度，王永在落实细节。而两人的默契及信任更难能可贵，王永庆做了决策，王永在百分之百服从，而王永在执行过程拥有绝对的自主权，哥哥王永庆充分授权。有记者曾问王永在两个人有没有吵过架，王永在则委婉地说：“他讲他的，我转头走掉就是了。”在生活上，身为亿万富翁的王永庆，同样对自己和家人严格要求，一贯奉行“勤劳朴实”，事事讲究“合理化”。据说，王永庆的吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭；穿的原则是“整洁”，一双运动鞋总要穿上好几年。弟弟王永在则是随遇而安，对任何事情都泰然处之，进退自如。近几年来，一些欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣，很多知名大学也先后设立了专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。为了搞清楚究竟是什么令经济学者如此着迷，美国《新闻周刊》特地委托汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业进行一次全面的调查分析。在强大的数据库中，汤普森的分析师们找到了答案：令经济学家感兴趣的，是大型家族企业近年来出乎意料的发展与壮大。从综合数据来看，在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中，家族企业板块近10年的总体走势要强于没有血脉传递关系的企业板块。一些专家指出，从现代管理制度出发，公司应有相互独立的董事会、监事会和经营组织体系，但很多家族企业却将三者揉在一起。很多人批评这种状况可能危害小股东利益、容易滋生内部腐败，而一些经济界人士却认为，家族对企业的绝对控制非但无害而且有益于企业的长远发展。专门为企业做管理咨询的律师米尔斯泰因认为，在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧，家族企业最终也能迅速达成共识，因为家族企业拥有一般企业没有的东西：维护家族团结和财富的共同愿望。或许，这种兄弟之间的情义、家族内部的团结，就是带有家族企业烙印的台塑集团持续高速发展的原动力。 随着王永庆、王永在两兄弟淡出决策层，台塑集团将从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”，今后所有重大决策都将出自由王永在长子王文渊、王永庆之女王瑞华等七人组成的行政中心。王文渊、王瑞华分别担任集团总裁和副总裁。据报道，王永在代表兄弟俩对媒体表态，说退休之后心情不错，还强调对接班人“很放心、很高兴”。台湾当地媒体指出，目前行政中心的七名委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方力量，可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。有熟悉台塑集团企业文化的人士指出，这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中，仍无一人可以单挑大梁，无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。也就是说，进入行政中心的四位第二代成员虽各有所长，但目前还无法服众，必须继续加以磨练，才能选出真正的接班人。一些外国机构投资者认为，只要王永庆还在一天，家族就不会出现纷争，为了使家族势力平均，同时避免未来的争吵，早点安排接班事宜的确是未雨绸缪的一步好棋，同时王永庆、王永在兄弟也可以仔细观察接班人的品德与能力表现。本来，按照王氏兄弟的既定部署，王永庆长子王文洋是台塑集团当仁不让的接班人。1951年出生的王文洋早年赴英国读书拿下博士学位，回到台湾后一手推动半导体事业布局，并成为“六轻计划”的小组召集人。不过，1995年王文洋因绯闻事件被逐出台塑，只能暂时自立门户。在目前的决策层中，被寄予厚望的王文渊历任纺拓会董事长、台塑区塑胶原料公会理事长、台湾区人纤公会理事长，在岛内知名度较高、行政经验丰富，是台塑第二代领导集团的领军人物。而担任副总裁的王瑞华长年居住美国，被当作老爸王永庆的海外替身，沉稳而内敛，工作能力和待人方式都深受员工肯定。王文潮做事低调而稳健，很像父亲王永在，属于第二代当中的稳健派，掌管的台塑石化是台塑集团的“火车头”，一些台北媒体认为他在未来更上一层楼的机会也很大。王瑞瑜和社会各界有较多接触，今后可能充当台塑集团的亲善大使。此外，按王永庆体系和王永在体系目前的持股比例看，持股较多的王永庆体系略占上风。但是，台塑集团如此庞大复杂，并非一两个后辈就能完全掌控，有股权不等于能让集团顺利运作，这是王永庆体系接受集体领导的关键。需要强调的是，目前在台塑企业集团中，实力最雄厚的当属台塑石化和台化两家公司，分由王文渊、王文潮两兄弟担任总经理，3年来两家公司获利屡创新高，经营成果卓著。假如王文渊、王文潮失去对两家公司的主导权，不仅在集团内部会有异音，也会引起其他股东的不满。还有分析指出，王永庆兄弟相当欣赏美国洛克非勒家族，希望效法洛克非勒家族将财产信托的作法，确保兄弟两人的股权永不分离、王氏家族永不崩离。未来台塑集团各公司的运营权主要交由专业经营团队负责，而实际拥有股权者，将是王永庆两兄弟捐赠股权的基金会，以及与家族有关的法人机构。 被誉为“经营之神”的台塑集团创办人王永庆于美国时间十月十五日凌晨在美国辞世，享年九十二岁。“台塑企业创办人王永庆先生于2008年10月11日赴美视察业务，于美国时间十月十五日凌晨在睡眠中安详辞世，台塑企业全体员工闻此噩耗，均同感哀戚。”“王创办人为确保台塑企业的永续经营，于民国九十五年指示成立行政中心，由七位企业资深领导干部担任委员，负起全企业经营督导重责，运作两年多以来，幸而不负王创办人所托，已能承接重责大任，带路台塑企业继续稳健向前迈进。今后台塑企业全体同仁亦将持续秉承王创办人‘勤劳朴实"的精神，共同努力以赴，创造企业良好绩效，以求不负王创办人的期待。谨此敬告关心台塑企业的社会各界人士。”王永庆一九一七年一月十八日出生于台湾台北厅新店支厅新店区直潭庄（今属台北县新店市），祖籍福建泉州安溪。是台湾著名的企业家，为台塑集团创办人，在台湾被称为“经营之神”。自一九五四年创办台塑企业迄今五十四年，目前发展为资本额达新台币二万四千六百二十三亿元，员工超过九万五千人，去年税后纯益高达二千一百九十亿元新台币的企业集团，业务涉及塑化、纺织、石化、电子等，集团下挂牌上市公司达十家。

1、公元 （公元塑业集团有限公司）创建于1993年，上市公司，知名管材品牌，中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会理事长单位，专业从事塑料管道产品的研发、生产和销售的高新技术企业永高股份有限公司是公元集团核心子公司,创建于1993年，系中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国塑料加工工业协会塑料管道专委会理事长单位、浙江省化学建材会长单位、全国塑料制品标准化技术委员会（SAC/TC48/SC3）副主任委员单位、浙江省工业行业龙头骨干企业。公司于2011年12月8日在深交所上市，股票代码：002641，下辖14家全资子公司和1家合资公司。2、华亚 （台塑集团 华亚芜湖塑胶有限公司）华亚精品管隶属于台湾台塑集团，创于1954年，拥有世界500强企业，世界塑胶大王的荣誉称号，截止2016年集团资产总额达9000亿人民币，年营业额高达8000亿元人民币，占台湾GDP10.4%.华亚芜湖塑胶有限公司是在国务院901办公室领导和协调下，由台湾台塑集团前董事长王永庆先生投入巨资与芜湖市建设投资有限公司合资兴建的企业。王永庆先生本着：中国人服务于中国人，提高民众生活水准的理念，以雄厚的资金和优良的技术与大陆合资建立华亚企业集团。华亚集团一期工程投资一亿二仟六佰万美元，全部采用世界上最先进的设备、最优质的原料，引进台塑全电脑化管理模式。产品一经推出。即享誉海内外。3、联塑 （中国联塑集团控股有限公司）塑料管道及管件的大型专业生产商，涵盖管道产品/水暖卫浴/整体厨房/整体门窗/装饰板材/净水设备等产品及服务联塑是国内大型建材家居产业集团，产品及服务涵盖管道产品、水暖卫浴、整体厨房、整体门窗、装饰板材、净水设备、消防器材、阀门、卫生材料、海洋养殖网箱、环境保护、建材家居、渠道与服务等领域。2018年营业收入达237.34亿元人民币。4、品升 （江苏品升管业股份有限公司）管业十大品牌，苏州市吴江管业协会会长单位，装饰装修材料行业标准制定单位，隶属于品升集团，旗下有ABM家装管/皮尔萨水暖卫浴/JSPES品升净水系统/A+保服务等多个品牌系列。品升集团，中国家装产品创新者！旗下拥有PiERSA皮尔萨、JSPES、ABM、品升等品牌系列，是集各种新型塑料管道、水暖、卫浴、开关、净水等研发、生产、销售及安装服务于体的现代化高新科技的综合性企业实体。集团拥有四大生产厂区，率先通过ISO9001ISO14001等管理体系认证，并先后获得诸多荣誉称号。15年来，我们不断发展壮大，经行业推荐、专业机构市场测评，品牌知名度已挤入中国家装水管十大品牌之列，荣获消费者信赖产品称号，产品多次进入国家重点工程项目，并远销亚洲、欧美等多个国家和地区。5、日丰 （佛山市日丰企业有限公司）创建于1996年，新型管道行业知名供应商，专业从事新型塑料管道研发生产与推广应用的企业，旗下有日丰管/日丰地暖/日丰卫浴/日丰玻璃胶等品牌业务日丰企业集团有限公司创建于1996年，前身为佛山市日丰企业有限公司，2015年11月17日正式更名。日丰是中国新型塑料管道研发生产与推广应用的知名企业，中国给水管道升级、变革的重要推动者，是中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位，国家火炬计划重点高新技术企业，同时也是管道与卫浴全面发展的大型建材产业集团。6、天雁 （浙江天雁控股有限公司）中国管业十大品牌,中国管业一线品牌 ,中国家装管道行业十大品牌,中国建筑金属结构协会推荐产品,中国建筑装饰装修材料协会建筑塑料分会常务理事浙江天雁控股有限公司 ，地处国家科技进步先进县、中国模具之乡的浙江台州黄岩。企业前身黄岩天雁塑胶有限公司成立于1992年，是专业从事高科技、高性能、高标准的大型管道制造商。目前公司年生产能力50000余吨，产品涵盖PVC-U给水、排水、电工套管，PVC-U、CPVC工业管道，PP、PPR、PE-RT八大系列,品种有10000多个，能充分满足家庭、工程及工业等各类用户对管道的全方位需求。经过20多年的发展与创新，天雁控股规模不断扩大,公司汇集了模具、材料、工艺等方面优秀的专业人才,引进了国际领先的生产和检测设备，掌握了行业先进的技术和管理经验,建立了国内外稳健的销售网络。全球现有2000多家经销商,产品远销60多个国家。天雁产品的优良性能得到各类用户的普遍赞誉。公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全认证和中国环境标志产品认证，并先后荣获了浙江名牌、浙江出口名牌、浙江高新技术企业、中国管业十大品牌、中国管业一线品牌、中国家装管道行业十大品牌等等殊荣。取得美标、欧标出口认证。拥有发明、实用新型、外观等专利50余项。销售全球化、品牌国际化是天雁公司长期的战略奋斗目标。近几年来，我们加大了品牌建设和营销策划的投入力度，使得管道出口业绩连年名列前茅，国内高端家装优能管销售，市场前景十分广阔，品牌知名度和美誉度正在快速提升。大雁展翅，志存高远。天雁人将以勇于创新、追求卓越的信念，将企业打造成为国际一流、技术领先的管道系统供应商。7、元财 （江西元财管道科技有限公司）中国管业十大品牌，中国著名品牌，绿色环保产品，中国名优产品，工程建设推荐产品、家装行业首先品牌产品、质量信得过产品等多项荣誉称号.江西元财管道科技有限公司是中财集团在江西投资创办的化建业特别经营企业，是中财集团的实业组成部分之一。公司正式成立于2013年10月，占地面积152.38亩，年产能可达15万吨。主要生产经营PVC-U排水系列、PVC-U雨水系列、PVC-U电工套管系列、PE给水系列、PP-R精品家装系列、PVC电力电缆护套管系列、PE双壁波纹管系列、EP大棚管、渔业养殖管、EP大棚管等。公司先后获得 中国管业十大知名品牌、中国著名品牌、绿色环保产品、中国名优产品、工程建设推荐产品、家装行业首先品牌产品、质量信得过产品等多项荣誉称号，可以满足您在市政、房产、家装等各个领域的需求。8、白蝶 （上海白蝶管业科技股份有限公司）始于1988年，上海建筑材料集团旗下，主要从事系列塑料管道的生产、销售的国有大型控股企业，三项管道国家标准起草单位。上海白蝶管业科技股份有限公司始于1988年，是一家国有大型控股企业。专业从事塑料管道研发、生产、销售三十余年，在上海金汇、浦东航头、黑龙江肇东等地均建有生产基地。9、金德 （金德管业集团有限公司）创建于1999年，国内新型塑料管道行业航母，以新型化学管道为主体的大型企业集团。金德管业集团(www.Ginde.com)组建于1999年，品牌价值高达147.97亿元，经营范围以新型塑料管道为主体。在集团成长的过程中，先进的理念引导着金德集团飞速发展，凭借着优质的产品和完善的服务在业内树立了良好的信誉。集团目前已发展300余家销售分公司，销售网络遍布全国。同时，金德产品畅销欧洲、中东、非洲、南美等国际市场。10、伟星 （浙江伟星新型建材股份有限公司）创建于1999年，专业研发/制造/销售各类新型塑料管道的上市公司，旗下有伟星管/伟星水暖/伟星地暖/nnette安内特/KALE咖乐防水/星管家等多个品牌。伟星新材创建于1999年，专业研发、制造、销售各类高质量、高附加值新型塑料管道（PP-R、PE、PVC管材管件为主），是国内塑料管道行业为数不多的上市公司之一（伟星新材证券代码：002372），同时拓展经营净水设备、防水涂料多个产业。现旗下有伟星管、伟星水暖、伟星地暖、nnette安内特、KALE咖乐防水、星管家等多个品牌。

一起已经并网发电。二期应该也差不多了。应该是不错的，具体装备你在网上查下吧，我当时是准备面试这家企业的，但是他们又说不招聘，一直在等，没等到。

台塑集团的南亚塑胶公司生产的南亚牌PVC给水管，PPR管，都很不错，价格也比国内的什么十大品牌低，台塑以前不注重国内市场，要不然十大品牌还能少了它?

提起台湾的富豪，许多人会想到郭台铭。其实在郭台铭之前，台湾最有名的首富就是王永庆。不管是在成就上，还是财富，甚至在影响力上，郭台铭都无法跟王永庆相提并论。2008年，王永庆去世的时候，郭台铭带着儿子亲自去参加葬礼，并行三叩首的跪拜大礼，对台湾首富王永庆表达了最高的敬意，足以见得王永庆的地位。早在上世纪80年代末，王永庆就已经是台湾首富跟华人顶级富豪了，堪称是富可敌国。王永庆的台塑集团是全球最大的工业帝国之一，业务遍布几十个产业。巅峰的时候，台塑的营收占到台湾GDP5%左右。王永庆一直希望支持内地发展经济。当年王永庆希望在厦门的海沧投资100亿美元，来发展一个巨型的石化项目，以此支援内地的发展。王永庆秘密跟厦门的领导联系，并且多次在香港会面。不过后来这个事情还是被台湾方面知道了。台湾方面阻止王永庆的海沧计划。王永庆一气之下就干脆离开台湾，去了美国常住。当时要在厦门完成这个计划，涉及到非常庞大的拆迁计划，许多老百姓都会因此失去自己的土地。王永庆为了不让这些中国老百姓吃亏，于是就提出了一个方案：中国老百姓因为建厂而失去多少土地，他在美国买下几倍的土地送回给中国老百姓。最终王永庆在美国买下了15万亩的土地。15万亩土地等于100平方公里，等于说澳门面积的2倍多，可以说是一片非常庞大的土地了。如果王永庆把这片土地真的送给了中国，那么等于中国就在美国的土地上有了一片领土。这个计划当时引起了巨大的轰动。不过最终王永庆的善心并没有完成。虽然内地跟王永庆都想推动整个计划的落成，不过最终因为各方里面的原因而落空。第一，美国的捐地计划手续太复杂了。第二，中国无法真得去管理这些土地。第三，中国也无法把厦门的农民转移到美国去生活和耕种。可以说问题非常多，因而王永庆的送地计划最终被中国内地拒绝了。尽管如此，美国的一块地皮差点成中国领土，王永庆是一个值得被铭记的企业家。。不过，王永庆在内地做慈善跟投资的之心一直没断。2008年汶川地震的时候，王永庆就捐出了1个亿。王永庆去世之前还留下了40亿的专项资金，用来在内地建设1万个希望小学，如今已经完成了4千多所希望小学。另外王永庆还积极把他建立的长庚医院复制到内地，在厦门、北京等地方建了好几个长庚医院的分院。可以说王永庆是一个真正的历史巨人。可惜的就是王永庆2008年去美国出差，最终病死在了美国。王永庆是一个真正爱国的企业家，他也是至今在内地投资最多的台湾富豪。

王永庆和弟弟王永在两兄弟共同携手打拚事业七、八年的默契和彼此的信赖，有效性了「兄弟同心、齐力断金」的不变真谛。从小就跟着哥哥打拚 兄弟俩与母亲合影，当时王永庆(左)48岁，王永在(右)43岁。1921年1月24日出生的王永在，是王永庆的二弟，由于王永庆的大弟王永成1944年因肺结核病早逝，王永庆几乎从小就带着唯一的弟弟王永在出外打拚，两人相差5岁，王永庆对王永在照顾有加，王永在个性活泼，对兄长的话一向「言听必从」，从小家境清寒、生活过得很苦，两人生活习惯、勤奋动能相近，一直以来兄弟两协作无间，王永庆站上一线主导整个企业发展方向，而活泼、开朗的王永在则是退居二线，运行哥哥交付的任务、并担负对外沟通的桥梁。 企业名字 投资额 台湾化学纤维 （1326）7.37% 台湾塑胶工业 （1301）4.43% 南亚塑胶工业 （1303）5.41% 哥哥车牌0001 他0002台塑集团创业50多年来，因为董事长始终是哥哥，王永在从来没有当过一天的「董事长」，最高头衔也只有集团副董事长、任期最久的就是台塑总经理，因此到今天，台塑人还习惯称王永在「总座」。就连王永庆坐了近20年的凯迪拉克古董座车，车牌是「0001」，王永在的座车编号就只能是「0002」，不敢跨越兄长一步，不难体会出王永庆、王永在两兄弟至情至深的情谊，是打造台塑王国最强的动力。 2002年，王永庆宣布退休，不再过问集团具体经营事务后，台塑事业大部分由王永在掌控，就连集团接班布局中，也以王永在的长子王文渊出任台塑企业集团总裁，看得出王永庆对弟弟王永在和侄子王文渊的肯定与爱护。王永在十分爱小白球 每天清晨5点就到球场打球王永在多年来热爱小白球运动，30多年来如一日，不论刮风下雨，每天于清晨5点便前往球场报到。

《论语·雍也》中有一段对话：“子贡曰：如有博施于民而能济众，何如？可谓仁乎？子曰：何事于仁，必也圣乎！”意思是说那些能够仗义疏财，将自己所得回馈于民众者，不单单仅仅是拥有仁德之心，而且可以称得上是圣人。王永庆便是一个心怀祖国，心怀百姓的大商人。王永庆1917年1月18日出生于中国宝岛台湾，祖籍在福建泉州安溪。王家祖祖辈辈经营着茶叶生意，虽然称不上是大富大贵的豪门，但也是直潭的小康人家。王永庆从小便被父母叮嘱，一定要认真读书，这样才能够出人头地。所以从他6岁的时候开始就被送入，离家里10公里的地方上学，每天必须步行20公里往里返校园。可是尽管王永庆已经很努力的上学，但是因为父亲的生意一度衰弱，15岁时被迫中止了学业，被父亲送到了嘉义一家米店当学徒。一年后在米店积累了一定经验后的王永庆向父亲借了200元钱创业，年仅16岁的王永庆自己当上了小老板，虽然收入不是很高，但是至少能够积累下经营的经验。在积累一定的经验和资本之后，他又看准了木材生意。1942年王永庆在老家购买了50亩土地，做起了木材生意，在二战后世界经济逐渐复苏的条件下，木材生意让他赚了5000万元。随后他拿着5000万元，投入到了塑料行业，不过这是一个在1954年创办了第一家塑胶公司。在生意场所摸爬滚打的王永庆也并不是永远的一帆风顺，1957年4月开始王永庆创办的福懋塑料公司，每天可以生产4吨PVC，但是因为由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心，他连一顿个都买不掉，王永庆几乎濒临破产。但是王永平凭借自己不服输的精神，亲自上阵作为销售人员，一步步和下游加工者沟通，甚至在1958年另外成立了“南亚塑料公司”最终得到了购买者的肯定，到了1960年，王永庆公司的外销量已经达到了1200吨。王永庆的生意步入了正规，他的“台塑集团”成为了台湾的龙头企业，下辖了数十家公司，在美国还经营了几家大型公司，其资本总额在1984年就达45亿多美元，堪称华人界的首富。而在发迹后王永庆并没有忘掉自己的本心，他始终过着节俭的生活，一条毛巾王永庆能够用上27年，由此可见在生活中的王永庆有多么的节省，但是对于慈善事业王永庆却出手阔绰，在2008年，汶川发生大地震，他一次性捐出了一个亿。他成立的公益信托，资金累计也已经超过了百亿。除此之外他还在美国买下了真15万亩的土地打算捐给中国，用来发展农业生产，但是因为种种原因没能实现。但是王永庆的气度，却足以让人钦佩。关于这块土地的最终去处，在王永庆于2008年10月去世后，就很少有相关的报道了。

台湾的五大家族台湾政商界的五大家族也在日治时期形成，自北而南分别为：以矿业起家的基隆颜家，颜云年以亲友借款向日本人承租一个小区域的金矿开采权，在九份许多被视为废坑的区域，开创出黄金矿场的风光岁月。同时，眼光锐利的颜云年看准基隆港的开发将带动煤矿燃料市场，因此与日人合作开发北台湾煤田，煤产量占全台三分之二，谱写了半世纪的矿业风光史。第二为板桥林家，「林本源」家族开基人林平侯出身米店学徒，后自立经商致富，商号名称「林本源」，取自中国古谚「饮水本思源」；之后靠土地收租，更添家业，排名台湾北部首富。林家有五房子孙，一部份回到大陆，已故台湾史耆老林衡道便是在福建成长的后代。创办华南银行的林熊征则是大陆迁回的后代，当时日本为了拓展南洋势力，极力拉拢林熊征投资银行，华南银行即是日本开拓南洋的经济支柱。林熊征最为人称道的是设立奖学金，资助许多台湾青年如吴三连、杜聪明等人赴日留学。第三为雾峰林家，林家在清初即以土地发迹，是典型的汉移民大垦户，以收租致富，成为台湾中部富豪。林家以骁勇善战着称，当时大垦户多拥重兵，中法战争时期，林朝栋因立军功受封，刘铭传出任台湾巡抚时，派其招抚原住民及处理山地垦务，因抚垦有功而获得樟脑专卖权，事业发达。雾峰林家后代林献堂因抗日及倡导社会文化启蒙，在日治时期有举足轻重的社会地位。第四为鹿港辜家，开创家业的辜显荣是一位典型的商人，从一八九五年迎日军进入台北城，到为日本政府献策，稳定社会治安，取得樟脑、食盐、鸦片专卖权，一直与日本政府维持良好的政商关系而荣宠加身，此外，由于辜家能掌握潮流，勇于投资，多角化经营，是五大家族中在当代台湾工商界仍具相当影响力的一支。目前台湾重要企业和信集团的辜振甫、辜濂松是辜家后代。第五是高雄陈家，开创事业的陈中和出身寒微，少年时代到台湾南部糖业钜子陈福谦商行当伙计，因商业才干而受到重用。陈福谦去世后，陈中和自行创业而崭露头角，日治时代因多次为日本政府效力而得到许多产业特权，短短数年一跃而为南台湾新富。日俄战争期间，陈中和曾因糖价大跌负债累累，但凭借其商业胆识渡过危机，稳坐糖业钜子宝座。前高雄市议会议长陈田锚是陈家第二代。新五大家族：王、蔡、辜、徐、吴——老五大、新五大荣华富贵总揭密今年初，兴旺近百年的和信集团大家长辜振甫辞世，曾经是台湾人耳熟能详的五大家族的记忆再被唤起，而「老五大 」除了板桥林家有林明成切进华南金控、鹿港辜家叔侄分家后辜濂松一脉走得较顺外〈老五大家族详另文〉，其余因 时空变迁，家族势力已时不我与；家族集团是台湾特殊政经环境下的产物，也是政商关系的缩影，老五大繁华不再， 取而代之的是搭上近几十年主流产业列车的新五大。台塑集团靠六轻加持，王永庆家族登上第一世家宝座老五大靠土地、政治；新五大靠新产业、新资金、新人才依照○五年一月十八日的集团市值分析，王永庆的台塑集团以近一．五兆元的市值荣登台湾第一家族，排名第二的是蔡家霖园、富邦，两大集团市值合计近一兆元，接下来是辜家的泛和信集团、徐旭东的远东集团、吴家的泛新光集团；其中除辜家是从老五大续任新五大外，其余王、蔡、徐、吴家均是近十年来抢占台湾家族集团版图的新家族。老五大和新五大「变大」的过程均不同。包括基隆颜家、板桥林家、鹿港辜家、高雄陈家、雾峰林家，几乎都是靠土地资产与政商关系而家大业大，在「有土斯有财」、政商合一的年代，五大家族成为台湾富豪的代名词。然而，随著产业景气变化，以及新一代家族全新的经营手法，包括引进外资、找专业团队、集团整合，甚至复杂的财务操作，迅速壮大集团规模，让旧时代的家族势力逐渐式微，老五大中除辜家外，其余家族似乎很难回复往日风光。王、蔡、辜、徐、吴「新五大」以台塑集团表现最突出，也最被肯定，九十高龄的王永庆经营台塑集团几乎从未亏损与让股东赔钱、也甚少办现金增资向股东伸手要钱的绩效，备受推崇；尤其王永庆坚持垂直整合，四度申请兴建六轻获准，更是台塑集团市值近几年翻两番的关键；台塑集团因为掌握石化原料来源，上下游整合成功，集团实力大增，这股实力更在台塑石化股票挂牌上市后登上高峰。从市值来看，台塑石化市值将近五千亿，是台塑集团的三分之一，也就是如果没有台塑石化加持，王永庆仍能名列新五大，但要坐上「第一世家」位子，恐怕还得跟蔡家的霖园、富邦集团大车拚一番；不碰不懂的产业，让王永庆在产业结构调整的大浪中毫发无伤，台塑集团也是新五大唯一没有银行的家族。蔡、辜、吴有金控执照加持；徐旭东擅长掌握别人危机从市值更可以看出，蔡家、辜家、吴家之所以排进新五大，最重要的原因就是成立金控，蔡家的霖园、富邦集团的国泰金控、富邦金控的市值占家族市值九成；辜家的中信金控、开发金控占八成；吴家的新光金控、台新金控占九成，这三大家族如果不是顺利取得金控执照，恐怕也和新五大无缘；而徐旭东则是拿到电信执照，让家族势力发光发亮，集团旗下远传市值占四成，其他则是拜资产价值上扬之赐，像远纺、宏远均拥有可观的土地资产。金控、电信两大产业无疑是新五大窜起的最关键因素。霖园、富邦蔡家早在上一代便已分家，但蔡万霖、蔡万才兄弟各走各的路之前，都是靠著国泰人寿与产险这两家保险公司累积出财富，已过世的蔡万霖掌握资金、土地资产雄厚的国寿，蔡万才则是以国泰产物起家，两兄弟经营手法不同。实力雄厚的蔡万霖稳扎稳打，一步一步建立寿险、建设集团，并在十五年前把考上美国律师执照、准备在美国执业的次子蔡宏图找回来训练接班；蔡万霖最近过世，但接班大业早已完成。目前霖园集团是由蔡宏图、蔡镇宇共同掌舵，遗传父亲生意头脑的蔡镇宇原本极有称霸一方的企图心，经过多年磨练后，选择和哥哥共同合作，而且是「哥哥在上」的垂直分工，让霖园集团不必因为兄弟分家问题虚耗实力；成立金控后纳入世华银行，让霖园坐拥寿险、银行的长、短期资金，成为互补性极强的金控，去年获利颇丰，是最赚钱的金控 。相较於霖园平稳的发展策略，富邦近十年的发迹则颇为传奇，运用的财务手法新颖，使富邦集团在金控版图坐稳后，进军电信产业，吃下台湾电信集团，成为横跨金控、电信的集团。蔡万才和哥哥分家后，曾经在国寿千元高价卖掉持有股份，取得富邦集团发展的第一桶金，之后以极快的速度，陆续成立证券、投信、银行等金融证券相关事业，后来引进花旗两百多亿元资金，让一度饱受地雷压力的富邦集团迅速东山再起。富邦蔡明忠、蔡明兴兄弟除了财务操作新颖、大胆，在用人方面也不惜重金礼聘，让蔡家兄弟拥有一支精良的部队，像金控财务长龚天行、策略长吴荣辉、投资长蒋国梁，台北富邦银行执行副总吴均庞以及台湾大的总经理张孝威等，均是蔡明忠、蔡明兴花了不少心思挖来的人才，最近更找到前高盛亚太董事总经理张果军担任金控「经营委员会」的资深顾问，张果军曾经担任北银的购并顾问，北银嫁进富邦，张果军因此和蔡家兄弟结缘，外传挖角张果军的价码是年薪百万美元，如果传言属实，就可证明蔡家兄弟在找人才的用力之深

这个人就是台塑大王王永庆，台湾岛内的爱国人士，为大陆捐献了大笔资金建造100所希望小学。

从舞女到豪门阔太，一个是澳门赌王的妻子，一个是台塑集团老总王永庆的第三个老婆李宝珠，她们的人生可谓是一段传奇，不过说起李宝珠，那可是能力与美貌并存的一位奇女子，她的一生跌宕起伏，一人掌控千亿资产，所谓巾帼不让须眉说的就是她了吧。李宝珠自幼家贫，为了减轻家庭负担，她早早出去打工，先是到饭店做服务员，后再到黑美人夜场当舞女，在她当舞女的那段时间，年少青春懵懂的她遇到一个男人，并为他生下一个孩子，谁知道这男人是个骗子，她生下孩子后这个男人便消失得无影无踪了，经历了这些后，李宝珠的思想越来越成熟，不再是当年那个懵懂无知的少女。当时很多富豪经常到舞厅寻欢作乐，也是在这个时候，王永庆认识了李宝珠，他被李宝珠身上独特的魅力所吸引，不顾大房和二房的反对，执意要跟李宝珠结婚，尽管李宝珠之前的经历并不光彩，但王永庆并不在乎这些，因为在李宝珠身上，不仅让他对爱情充满信心，也让他感受到了家庭的温暖。后来王永庆生意受挫，那段时间各种压力纷至沓来，也是李宝珠一直陪伴在他身边，鼓励他，并且变卖首饰来资助他，帮助他度过难关，深受感动的王永庆，当即决定娶李宝珠。就这样李宝珠成功嫁给了富豪王永庆，王永庆的大房妻子郭岳兰无法生育，早就不过问这些事，二房杨娇在李宝珠嫁给王永庆后便远走美国，就这样，李宝珠独得王永庆的宠爱。婚后，王永庆与李宝珠非常恩爱，而李宝珠通过自己的努力，消除了婆婆的偏见，她一直在不断地学习充实自己，而不是只甘愿当个花瓶，她成了王永庆最得力的助手，此后台塑集团的业务不断扩张，王永庆的生意越做越大，这些成就都离不开李宝珠的协助，王永庆2008年去世，庞大的台塑集团也交由李宝珠来管理。

南亚电路板股份有限公司，电路板十大品牌，台塑集团旗下，大型电路板商，致力于印刷电路板与IC载板生产、、研发的电路板专业生产商台塑集团为顶尖之业龙头，南电原隶属于台塑集团旗下南亚塑胶公司电路板事业部，后于86年正式独立成为南亚电路板股份有限公司，致力于印刷电路板(PrintedCircuitBoard;PCB)与IC载板(ICSubstrate)之生产、及研发工作。台塑企业历经五十余年的努力，今日已发展成为横跨各领域的综合性产业集团，于98年被美国财星500大评选为全球排名323名之企业。南亚电路板公司秉持台塑集团两位创办人王永庆先生与王永在先生一再强调，并且身体力行的『勤劳朴实、追根究柢、脚踏实地、止于至善』精神，促使组织得以不断扩充、成长及茁壮。在事业经营上，透过持续制程改善与研发工作以满足客户对产品质量之要求，并藉由企业内垂直整合达成生产成本降低与效益的提升。另一方面，本公司一向认为，唯有在创造合理利润，并同时对社会做出良好贡献，才具备充分的存在意义。因此，在事业经营有成之余，也持续投入关怀弱势等公益事业，我们期待在稳固的经营基础下延续企业精神，致力于客户满意度之达成并为本公司股东创造最大获利。产品分类：建工/机械设备,电路板,车/建工/农具品牌理念：品牌发源地：电话：0886-3-3223751品牌成立年份：1997

公交线路：518路 → 地铁1号线 → 759路，全程约43.8公里1、从宁波站步行约880米,到达宁波火车站2、乘坐518路,经过6站, 到达江厦桥东站3、步行约240米,到达江厦桥东站4、乘坐地铁1号线,经过7站, 到达盛莫路站5、步行约430米,到达宁穿路人民路口站6、乘坐759路,经过20站, 到达二通道霞浦站7、步行约2.2公里,到达台塑石化股份有限公...

近来台股市场“元宇宙”题材大热，也让王雪红的宏达电股价飙涨近3倍；不少股民也有期待，希望HTC藉由VR重返荣耀，能再次沐浴昔日“股王”之恩泽，跟着赚大钱。 王雪红阿姨，VR是重返荣耀，还是一场幻梦 王雪红在宏达电股东会上 昔日的“台湾女首富”、台塑创办人王永庆之女、宏达电（宏达国际电子）董事长暨执行长王雪红，将再次受大会邀请担任专题演讲嘉宾，这也是她第三度出席世界通讯大会专题演说与圆桌会议。据了解，她今年的专题演讲题目是《Delivering a New World（开创一个新世界）》。 MWC（世界通讯展），每年二、三月固定在西班牙巴塞罗那举办，与会者及参展商主要有全球手机厂商、电信业者、软硬件供应商、创新运用团队及无线电通讯产业专家、学者等，透过各大厂商展示的新产品及服务，是观察全球通讯行业产品趋势与技术潮流的最佳窗口。 为了参加全球通讯业界这个年度盛会，王雪红的宏达电不仅租下摊位，还将宏达电的VR（虚拟实境）产品精锐尽出，全系列展示；其中包括宏达电的无线VR体验、VIVE Focus 3与VIVE Flow相关应用内容也会同步展示。 前一段时间，宏达电在台股市场因“元宇宙”题材爆红，股价飙涨近3倍。但近来涨多回档，股价有所滑落，不少老股民希望，宏达电此次能藉VR大放异彩，重返昔日“股王”荣耀。 hTC店 王雪红的hTC宏达电，曾是全球市值第三大的手机制造商，其股价曾在2011年冲上1300元新台币的天价，跃居台股“股王”宝座。 与昔日辉煌相比，宏达电即便近期受“元宇宙”题材推升股价，也就每股97元新台币，股价和市值落差之大，真是天壤之别。 王雪红，一度登顶台湾女首富之宝座，其财富甚至超过了她的父亲、前“台湾首富”王永庆。彼时，不少人赞叹：“生女当如王雪红！” 2011年，苹果以28.3%的市占率，为全球手机第一品牌；王雪红的宏达电，以20.3%市占率屈居第二，但单就安卓系统而言，宏达电大大领先当时的三星和摩托罗拉。时过境迁，hTC手机手机业务，且不说追不上苹果、三星，与华为、小米、OPPO等品牌相比，更是远远落后了。 2021福布斯中国台湾富豪榜上，已经看不到王雪红的名字了。 王雪红的丈夫、威盛暨威锋公司董事长陈文琦 5G时代来临后，即便手机业务竞争优势失落了，王雪红也希望在新蓝海有所进取，这几年专注于VR的她，在VR领域做得有声有色，希望能通过VR带她重返“股王”荣耀。 2016年5月，王雪红召开宏达电员工大会，并宣布成立VR新公司。当时，在两天时间分别在新店和桃园总部举办的员工大会上，王雪红在宏达电员工面前，宣示了她的VR梦：“在2020年让自有品牌Vive成为全球VR市场翘楚，10年内成为中国VR第一品牌。” 恍然间，梦未圆，但王雪红对VR依旧痴心不改。在去年7月年度股东会上，王雪红还是形象喊话，她表示宏达电VR生态系统在VR逐渐普及的契机中准备就绪，取得先机，能在不久的将来，创造出更好的营运绩效成果。 王雪红说，全球 科技 一直在进步，不论在VR、AR、AI、5G与Blockchain上，相信它将会是未来最好的工作和沟通平台；人文、加上 科技 ，释放人类的想象力，这是我们追求的目标。 元宇宙最近大热，特斯拉老板马斯克却泼冷水，他认为只是一种“行销流行语”（marketing buzzword），是嘘头而非现实。对此，去年与丈夫陈文琦出席威盛圣诞活动时，王雪红回应称：“相信世界上很多东西都是需要每个人梦想。” 新光金控掌门人吴东进 除了宏达电，目前王雪红旗下已经有威盛、威锋共三只股票上市。其中，宏达电与1999年上市的威盛，曾是台股市场“股王”；被称为对标英特尔的威盛，一度受到投资者疯狂追捧，2000年股价飙升至新台币629元。 王雪红一手打造的两只“股王”，后来都惨跌，其中威盛从股价最高的新台币629元跌至4.3元新台币，令不少投资者欲哭无泪，也大大挫伤了王雪红的口碑。有的投资者哀叹：“ 听王雪红的话，现在睡天桥下！ ” 且不说普通投资者吃亏，连金控大佬、新光金控董事长吴东进也因为“一场饭局”，一下子赔掉了两栋大楼的钱。 有一天，新光金控董座吴东进参加一场饭局，席间听到“王雪红发展自有品牌，宏达电一股赚72元”，回去后他立即指示投资部门，进场力捧宏达电，苦撑三年后，结果以惨赔近60亿新台币出场。有人调侃，这要多卖两栋楼的钱才能补回来！ 宏达电于2013年首度出现亏损后，跌落神坛的王雪红后来投入VR领域，虽做得有声有色，但很难“一杆见影”，导致营收、股价一落千丈，令不少投资者赔了不少钱。 九个子女大和解，王永庆1.1亿遗产分配官司落幕 台塑创办人王永庆（右）、王永在兄弟 昔日的“台湾首富”、有“经营之神”称誉的台塑集团创办人王永庆，已经离世14年。哲人日已远，典型在夙昔！因“细节为王”、止于至善的永续经营理念，以及善尽 社会 责任的慈善公益，在全球华人企业界，王永庆的地位是很高的。 生于1917年的王永庆，祖籍福建省安溪县长坑乡，出生于台湾新北市新店区直潭；白手起家的王永庆，与胞弟王永在联手缔造了台塑传奇。2008年10月，台塑创办人王永庆病逝于美国新泽西。 王永庆，幼年时家境贫寒，长大后到嘉义先是做送米工人，两年后从父亲王长庚借得200元，开设米店。1945年前后，日本殖民者设置的“总督府”在台湾岛内实施稻米配给，王永庆也就没有办法卖大米了，只好改做砖瓦。1954年，他申请贷款生产PVC粉，创立了台塑公司之前身——福懋公司。 王永庆曾说：“天下没有简单的事，也没有不可能的事。要求得一分的收获，必先有一分的耕耘。”这一句话，道尽了王永庆创业之不平凡，也凸显了其卓越的人格特质。 生于1922年的王永在，是王永庆之胞弟，也是台塑人心目中的“二董”，他年幼时就跟随大哥王永庆前往嘉义，一边完成学业，一边与兄长经营米店。在20岁不到时，王永在只身前往新竹山崎（现在的新丰乡）承揽碉堡工程，直到1954年应兄长征招前往高雄共同经营台塑公司。1991年的“六轻计划”是台塑成长的转折点，年近70岁的王永在担负起全面推动六轻的重担，筹划全局，他也被人称为“六轻总工程师”，2014年，92岁的王永在逝世。 1942年王永庆胞弟王永在结婚合影 福耀玻璃创办人曹德旺一向热心慈善，曹德旺最佩服的企业家就是台塑创办人王永庆。立足斯土，展臂两岸，开创双赢境界，今天，我们除了钦佩王永庆先生之智慧前瞻，也仰慕他“不忘所本”之襟怀。 王永庆生前曾说：“ 人生在世，有始必有终，贫寒富贵，悲喜哀乐，都将成为过眼云烟，了无可得。唯有尽其所能，为善助人，才能遗爱人间，充实生命内涵。 ” 王永庆经营企业的同时，即兴办教育、创办长庚医院，行实践利益众生之理念。汶川地震时，支援四川灾区，王永庆是台湾捐款最多的人。 厦门的海沧投资区，就是缘于昔日王永庆先生的石化投资案，受“戒急用忍”逆流受阻，投资案无法推动，王永庆仍在海沧创办厦门长庚医院、华亚塑胶，并将余款捐建厦门眼科中心。在祖籍地福建，他创办了漳州电厂、泉州洛阳观光饭店等。 台塑公司创办人王永庆 王永庆说：“从勤俭要转变成为奢侈很容易，但是要奢侈转回勤俭就困难了。”王永庆生前，虽为“台湾首富”，但他仍很节俭，一条毛巾用了27年。一次宴会，看到别人取菜时不小心将菜掉落在餐桌转盘上，他用筷子夹起来，放到自己餐盘上吃得干净。 在王永庆辞世之前，就布局财产信托。2004年5月，他写信给子女们：“ 透视财富的本质，它终究只是上天托付作妥善管理和支配之用，没有人可以真正拥有。 ” 不过，王永庆再睿智，也没有想到他过世后，在渣打银行存的一笔新台币1亿1485万多元遗产，会引发子女们打了一场争产官司，直到去年8月底9个子女们达成和解，这笔1亿多遗产才获分割，至于海外资产部分，迄今仍看不到官司何时到尽头。 王永庆2008年过世后，在渣打银行有一笔1.1485亿元新台币存款尚未分配，后来，王永庆大房妻子王月兰死后的遗嘱执行人、前大法官戴东雄等人提告，请求分割遗产，仅一审败诉后上诉，在2021年8月底王永庆的继承人、也就是其9个子女达成和解，撤回起诉，官司落幕。不过，这起官司的和解，仅是这笔1.1亿多元的遗产，至于王永庆海外资产，目前属于海外法院，尚无法确认王永庆的遗产范围及金额。 王永庆外孙女、女儿王端华之女杨元宁 王永庆过世后，王家所有继承人在2010年时共缴纳高达119.7668亿元新台币的遗产税，在2012年时渣打银行通知台塑集团，告知要归还王永庆生前存入的1.1485亿元新台币备偿保证金，因此衍生了这场官司。 后来，前大法官戴东雄、律师许东进、施中川三人，被法院指定为王永庆大房妻子王月兰的遗嘱执行人，他们以王永庆的儿子王文洋、王文祥、以及女儿王贵云、王端华、王雪红、王瑞瑜、王瑞慧等9名子女为被告，请求遗产分割诉讼。 台北法院在2019年审理时，曾以王永庆海外还有遗产，而本案仅将1.1亿多元新台币遗产作为分割对象，且未经全体继承人同意为由，驳回上诉。后来，戴东雄等不服再提上诉，高院审理后，经多次协调，9名子女戏剧性达成和解，戴等人于去年7月底撤诉，法院最后终结此案。 顺带提及，王永庆之三房妻子，人称“台塑三娘”的李宝珠，也委请律师强调她是王永庆合法配偶。由于本案所有继承人均签订保密协议，并负有永久保密之义务，故而王家9子女是如何达成和解，这1.1亿多元新台币在渣打银行的遗产又是如何分配的，外人无从知晓 。

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曹光彪，从事与一家航空公司，郭台铭，也是一位顶级有名的企业家，王永庆，享年91岁，自己有着一家塑料品公司，很有一家医院，最终死于他乡。

是天通苑的那一家吗？是清华办的，但是和台湾的长庚医院有合作。之前长庚医院一直想在北京建院都，基本已经差不多的时候，好像是因为医院不能100%的外资等原因搁置了...清华长庚医院的筹建得到了台湾长庚医院的多方面帮助，双方就医院的总体架构、建设方案、管理模式等进行交流，并建立了联合办公机制。台湾长庚医院的高层管理人员等经常来京，指导和帮助筹建工作的开展。台湾、厦门等长庚医院的院区先后接收清华方面的管理和护理骨干前往培训学习