世界著名食品企业有哪些

达能集团(GroupeDanone)创建于1966年，总部设于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一 。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。随着2017年11月30日美国卡夫食品公司正式完成对法国达能集团全球饼干业务的收购，戴乐娜——这位达能饼干中国公司的董事、总经理——已经正式走马上任，兼任卡夫食品（中国）有限公司大中华区总经理。　达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销120多个国家。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。 卡夫收购达能正在操作中,目前已接近尾声。扩展资料：渠道下沉小品牌艰难据守“目前国内品牌饼干在销售总量上大于外资品牌，而从销售额来看，达能和卡夫则占据首要地位。”有数十年焙烤食品市场经验的北京绿得食品公司董事长高伟元告诉记者，达能和卡夫的饼干基本属于高端产品，目前中国饼干市场的中高档产品所占的比重为40％左右。卡夫目前表现得野心勃勃。　卡夫中国公司公共事务部总监李玲平说：“目前，卡夫饼干在中国实行的是两步走的市场战略，先把中心城市覆盖量在原有基础上翻一番，再借助周边城市开拓渠道，把覆盖城市的数量提高到原有的3倍。”　　参考资料：百度百科-达能集团

达能(中国)食品饮料有限公司联系方式：公司电话0760-22101803，公司邮箱Yanqiong.GUAN@danone.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：达能(中国)食品饮料有限公司是2000-01-31在广东省中山市成立的责任有限公司，注册地址位于中山市小榄镇菊城大道东37号。达能(中国)食品饮料有限公司法定代表人顾培基，注册资本5,200万(美元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看达能(中国)食品饮料有限公司更多经营信息和资讯。

达能的介绍比较无聊，确实没找到什么好玩的事。达能集团（Danone）是一家总部位于法国巴黎、成立于西班牙巴塞罗那的跨国性食品公司，是财富500强企业。达能的业务遍及120多个国家和地区，拥有工厂190+，员工10万+。 公司是于1919年由伊萨克·卡拉索在西班牙巴塞罗那创立，名字来源于创始人儿子丹尼尔（Daniel）的昵称。十年后，达能在法国开设第一家工厂。二次大战时，卡拉索把公司搬到美国纽约。 1958年，达能回到法国，于巴黎设公司总部，一直至今。 2007年7月3日，出售饼干业务予美国卡夫。（小时候常吃的达能饼干，呜呜呜，没了。） 2007年7月9日，收购全球最大婴儿食品厂皇家纽密科（Royal Numico NV）。 2009年9月30日，与娃哈哈就两者合资企业股权事宜达成协议，达能将把所持合资企业51%股权售予娃哈哈。 *注：1996年达能与娃哈哈成立五家合资公司，达能占51％股权，当时曾有约定中方不能经营与生产与合资公司有竞争的产品。之后娃哈哈又在全国各地成立了数十家食品公司，资产和收入远超过合资企业。在达能要求收购这些食品公司51％股权未果后，达能与娃哈哈的矛盾公开化，达能2007年向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出仲裁申请，娃哈哈亦在中国申请仲裁。最终娃哈哈收回了先前被达能控制的股权。* 2010年7月28日，达能亚洲（Danone Asia），以向赛富亚洲投资基金管理公司转让其持有的汇源果汁22.98%的股份。 2013年5月20日，蒙牛乳业最大股东中粮集团与达能集团将分别拥有51%和49%的亘达公司转让蒙牛8.3%股份（达能间接持有蒙牛百分之4.1股权）。完成后，中粮集团继续拥有蒙牛约27.83％股份权益，仍然是单一最大股东。 2015年12月2日，出售多美滋中国的全部股权（包括商标许可及专利许可权利）给雅士利。 2016年7月8日，收购美国有机食品企业WhiteWave Foods。 2017年7月4日，将美国乳品业务Stonyfield售予Lactalis。 2018 年，将其在 2017 年收购 WhiteWave Foods (Alpro) 后成立的 DanoneWave 子公司注入到达能北美（Danone North America）。

达能饼干达能集团，总部设立于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一。是十大饼干品牌排行榜之一。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。 在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一，其它重要的排名包括有：世界最大、欧洲最大的鲜乳制品生产商世界最大、欧洲最大的饼干生产商世界第二、欧洲第二矿泉水生产商欧洲最大的酱料及调味品生产商欧洲第二的啤酒生产商欧洲第二的面条生产商欧洲第二的玻璃容器生产商欧洲第三的方便食品生产商法国最大的婴儿食品生产商。丹麦饼干丹麦蓝罐曲奇始于1933年至今一直沿用新鲜牛油及其它天然成份烘制，每款曲奇均有独特的烘赔方法，形状及香味.丹麦蓝罐曲奇一贯保持自有的蓝色风格，禀承几十年优良的制作工艺和传统，始终以松脆味浓著称业界.深受品味高尚人仕喜爱.丹麦蓝罐曲奇是丹麦最大的牛油曲奇和烘焙食品制造商--丹麦奇新烘焙食品国际有限公司最优质的品牌，它采用精选的原料，专业包装设计及上乘的包装材料制成。奥利奥饼干奥利奥(Oreo)诞生于1912年，一上市便迅速成为美国最畅销的夹心饼干，是卡夫食品的超级明星和饼干之王，是全球巧克力味夹心饼干的代名词。是十大饼干品牌排行榜之一。卡夫食品国际公司是全球前列的食品公司， 业务组成包括卡夫北美(KFNA)及卡夫国际(KFI)。4、格力高饼干　　格力高集团于1999年8月在上海成立了上海江崎格力高食品有限公司，开始进军中国市场。格力高集团陆续推出了百奇、百醇、百力滋、菜园小饼、可珑、奇蒂、星奇、弗朗大叔、泡丽可、百多百、慕纱等众多下属品牌，加之公司一贯奉行的美味与健康的理念。5、纳贝斯克饼干　　纳贝斯克公司 (Nabisco) 是世界著名的饼干和休闲食品品牌，为卡夫食品所属子公司。是十大饼干品牌排行榜之一。6、旺旺饼干　　旺旺之业务可追溯至中国台湾宜兰食品工业股份有限公司。旺旺于1992年正式投资大陆市场，是中国台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念，立志成为“综合消费食品王国”，向着“中国第一，世界第一”的目标不断前进。

达能集团上市了。根据查询相关公开信息，达能集团在巴黎的欧洲交易所（Euronext）上市，同时公司也被纳入反映社会责任的主要指数，如：道琼斯可持续发展全球指数，ASPIEurozone指数，Ethibel可持续发展指数等。

它能是中国品牌，创立于2010-03-23，作为国产的一款纯天然植物草本护肤品牌，采用原材料研制而成，经营范围以洗发液、牙膏、洗面奶、清洁制剂以及香料等系列产品为主，为男士解决一系列肌肤症状，重拾自信!

1、最大化现有股东持有股权的市场价值。2、最大化现有管理者的财富。3、增加企业价值。

一个多元化的跨国公司达能集团，总部坐落于法国巴黎，产品销售于六大洲遍布100多个国家及地区。

农夫山泉不属于达能。农夫山泉股份有限公司原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，成立于1996年9月26日，其公司总部位于浙江省杭州市，系养生堂旗下控股公司。达能属于达能集团旗下产品，达能集团是一家跨国食品饮料公司。

达能集团是我们身边所熟知的一个品牌，该品牌来自于法国巴黎。而该集团的崛起离不开自身的发展战略的成功。第一，达能集团的成功转型。达能集团能够有现在的成绩离不开当时正确的战略政策，当时所成立的达能集团所涉及的领域并不是我们现在所熟知的乳品以及食品领域。而是在1973年达能集团与法国生产瓶子的公司进行了合并，从而将自己的业务领域扩展到食品行业当中。并且放弃了原有的生产瓶子的这一业务，将集团的精力放在研发产品以及扩大市场的战略当中。也是在这一契机下，使得达能集团能够得以成功转型，正式迈入了食品行业领域中。第二，成功打开国外市场。达能集团在成功转型之后，将眼光不仅仅局限在国内的市场当中，更是将眼光投向了国外市场。这其中就包含着许多欧洲国家以及中国，特别是在中国改革开放之后，达能集团在中国的业务发展所呈现出来的状况也是非常好的。并且在打开国外市场的过程中，在不同的国家也进行着一系列的合资以及合作，不断地打开其他国家的市场。进一步使自己集团的营销额不断地增长，而到了1989年是达能集团已经成为了欧洲的第三大食品领域中的企业。第三，涉及多个食品领域。达能集团作为一家食品领域中的企业将自身的发展领域，并不仅仅局限于某一种产品。而是进行了多个方面的食品研发，并取得了一定的成绩。而在该集团的旗下拥有关于婴儿食品，乳制品饮料，谷物饼干等等都取得了不错的成绩，并占据了一定的市场。而且对于自身的产品定位也非常的明确，主打健康两个字，也深受消费者的欢迎。

难进。达能销售管培生面试难度高，主要针对简历问，竞争人数多，公司会择优录取，也会有学历的限制，是难进的。达能集团总部设于法国巴黎，是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。

截止到2019年达能旗下有诺优能和爱他美两个牌子的奶粉。1、诺优能诺优能是荷兰婴幼儿奶粉的领先品牌，沿承NUTRICIA纽迪希亚科研中心在婴幼儿营养领域100多年的研究成果。在荷兰婴幼儿奶粉市场占有率超过70%。中国官方销售的Nutrilon诺优能奶粉(荷兰牛栏),100%荷兰原装原罐进口,绝无二次分装， 应用100%乳糖配方设计，为宝宝提供专业早期营养，建立长远健康基础。2、爱他美德国领先的高端奶粉品牌，是德国市场份额第一的奶粉，也是欧洲销量最好的奶粉之一。爱他美奶粉产自德国，是德国美乐宝（Milupa）集团旗下品牌，后美乐宝被达能集团收购。2007年，达能再收购Royal Numico（纽迪希亚持有人），将旗下的婴幼儿营养及医学营养进行了内部合并。爱他美与诺优能、可瑞康三个奶粉品牌均属于纽迪希亚旗下。扩展资料爱他美产自德国，在全球各地都有销售，原是德国美乐宝（Milupa）集团旗下品牌，后美乐宝被法国达能集团收购。2007年，法国达能集团再收购Royal Numico（纽迪希亚持有人），将旗下的婴爱他美与诺优能、可瑞康三个奶粉品牌均隶属于纽迪希亚门下。据悉，法国达能集团旗下奶粉2016年在华销售额约100亿元，其中爱他美贡献一半多。爱他美奶粉一直是国内受欢迎的海外奶粉品牌之一，隶属于荷兰纽迪希亚品牌，从2014年10月开始，爱他美在中国进行官方销售。据国内某电商网站去年“双11”购物节数据显示，该品牌在当日的购买量指数排名所有奶粉品牌的第七位。参考资料来源：百度百科-诺优能参考资料来源：百度百科-爱他美参考资料来源：人民网-11吨爱他美奶粉涉假 达能称配合调查参考资料来源：达能官网-生命早期营养品

达能集团可能有很多人都不是很熟悉，但是对于这个集团旗下的一些品牌是非常了解的，比如LU、依云和益力等品牌。达能在食品方面是这个行业中大佬级的存在，在法国、意大利达能集团都是最大的食品集团，而对于整个欧洲而言，达能集团也是排名第三的食品集团。达能集团除了是欧洲第三大食品集团外，在其他的许多领域也是大佬级的存在，比如达能集团是世界上最大的鲜乳制品生产商，是世界上最大的饼干厂家和在法国内是最大的婴儿食品商等等头衔。法国境内有着最先进的婴儿食品市场，根据数据统计法国的婴儿一年就能使用超过一百四十千克的食品。而达能集团在法国的婴儿食品市场是有着非常庞大的业务的，其中包括了婴儿奶粉配方、婴儿饼干和婴儿营养配方等等。并且达能集团所生产的婴儿食品是严格按照标准进行生产的，也正是因为质量非常好，所以才能坐稳法国第一的婴儿食品生产商。除了婴儿食品市场，达能集团在鲜乳制品方面也有很广泛的发展，在2001年的时候，达能集团的鲜乳制品产量超过了二千四百万吨，销售额更是超过了四百二十亿欧元，这一个数据也让达能集团在鲜乳制品方面长期占据着第一这个位置，达能集团所生产的鲜乳制品在全球各地都有销售。达能集团在2001年还获得了世界第一的饮用水生产商，在快餐领域方面在全球也有很高的地位，到2006年的时候，达能集团的饼干食品生产厂在中国就有超过了三十个工厂，更是在全球二十多个国家都有工厂。达能集团的总部在法国，在全球有超过九万名工人，这个集团的业务涉及了全球一百多个国家。在2019年，达能集团在《财富》世界排行榜上位于432位。

法国。达能集团，总部设立于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一 。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。　　达能集团创建于1966年，从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略，在短短近四十年的时间成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如： DANONE（达能）、LU和EVIAN（依云）等。

服务电话:8008-193-193 51755600公司介绍: 达能集团是一家在全球食品行业中名列前茅的跨国食品饮料集团，其总部位于法国，其业务遍及全球120多个国家，拥有员工近9万人。达能集团重点发展其三大核心业务：鲜乳制品、饼干和饮料，其中鲜乳制品及包装饮用水的产销量位居全球第一，饼干的产销量位居全球第二位。 达能集团创建于1966年，从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略，在短短近四十年的时间成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如 DANONE（达能）、LU和EVIAN（依云）。达能一直致力于中国市场的发展，早在1987年达能酸奶就开始进入中国，90年代达能饼干、水及饮料相继进入中国市场。如今，通过收购、参股、合资等方式，达能在中国已经以相当大的持股比例间接进入了乳制品市场和瓶装水市场（如 乐百氏 、娃哈哈、益力）。 达能集团的使命是： 每天向全世界的人们提供更优质的食品、更丰富的口味和更健康的享受，让人们能够更好地成长、生活和发展。在世界各地，“达能”代表了健康饮食、享受、高品质、与家人和朋友共度美好时光。 达能集团提倡文化的多样性，并切实贯彻、体现其核心价值观：以人为本、开放心态、亲和信赖、热忱向上。达能文化的基石源于坚信业务的成功与人密不可分，坚持业务成功和社会责任的双重承诺。

女生一直哼达能达能达能的是《我在那一角落患过伤风》。该歌曲没有具体歌词，是纯音乐。相关介绍：《我在那一角落患过伤风》是《守护天使》的demo版，这首歌演唱者是香港女歌手冯曦妤。而《守护天使》原唱是邓健泓，出自专辑《只能谈情，不能说爱》。这首歌曾被用作宋慧乔代言的步步高音乐手机MTV中的背景音乐。试听地址：http://music.baidu.com/song/s/76066f17fb085511382e?fm=altg_new3

5250元/月。达能集团官网发布的招聘信息显示，销售管培生工资为5250元/月，要求：经验:一年以下，学历:大专。达能集团总部设于法国巴黎，是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。

分类: 娱乐/明星 >> 电影 解析: 总部设于法国巴黎的达能集团 总部设于法国巴黎的达能集团是一个业务多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一. 其产品分为三大主要生产领域：鲜乳制品、饮料、饼干和谷物快餐食品。主要品牌有：达能（世界第一大鲜乳制品品牌）、LU（世界第二大饼干和谷物快餐食品品牌）、Evian和Volvic（占据了世界最著名的四个瓶装水品牌中的两个席位）。上述四个品牌为达能集团实现了50%的营业额。此外，达能集团的以下品牌也在地区市场上占有举足轻重的地位：娃哈哈（中国市场第一、世界第二大瓶装水品牌）、乐百氏（中国知名儿童乳品）Aqua（印度尼西亚市场第一、世界第一大瓶装水品牌）、Dannon（美国知名品牌）、Villa del Sur（阿根廷知名品牌）。 鲜乳制品 2001年世界鲜乳制品总产量为2400万吨，产值420亿欧元。达能集团在该市场的地位勿庸置疑，占据了第一位。在尊重各国的消费习惯和饮食习惯、发展民族品牌的前提下，达能集团每年都向全球各地提供优质的乳制品。如，全球15个国家进行销售的Actimel产品，2000年获得了40%的增长，其主要销售额集中在传统国家(欧洲)，现在墨西哥，波兰和阿根廷等国也进行了投放。液体酸奶由于符合新的消费趋势，一直以来都是集团鲜乳制品的重头戏：Bio饮品(西班牙)，Danimals Drinkable(美国)，Danonino(墨西哥)和在其他众多国家上市的Petit Gervais品牌。 饮料 达能集团于2001年成为世界排名第一的饮用水生产商(按生产数量计算)，仅仅这一生产活动的营业额就增长了7.1%。达能集团成功的主要原因在于其对品牌进行的技术革新：5升装la Fontaine Volvic(法国)，5升装la Fontvella(西班牙)，Brio(阿根廷)，以及DANONE Activ加钙无汽水(英国)。创新、多样化的口味、利于健康和营养：以上品质决定了达能集团的饮用水可以成功地进入到世界各地千家万户的生活中。 饼干 饼干和谷物快餐是潜力巨大的领域。达能集团研制出了一套能够同时兼顾营养和乐趣，休闲和健康的平衡食品体系。达能集团品牌的活力和知名度又一次成为了它制胜的法宝：国际知名品牌LU实现了亚太地区以外市场销售额的50%。除此之外，达能集团还利用了其品牌在某些地区或者阶层的优势：Prince(王子)是少年儿童所喜爱的品牌，在8个国家销售，最近又成功地投放到了俄罗斯市场。Tiger在印度，马来西亚和印度尼西亚等国获得了巨大的成功，是亚洲排名第一的饼干品牌。集团的技术革新能力也是成功的一大王牌：Taillefine / Vitalinea系列脱脂食品在2001年获得了14%的增长。 婴儿食品 法国是全欧洲最大、最先进的婴儿食品市场，而达能是法国最大的婴儿食品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品人均每年高达145公斤，名列全欧洲之榜首。达能集团的婴儿食品业务主要是透过其全资附属的迪尔宝公司(Diépal-nsa)进行，以培婴乐(Blédine)为品牌的婴儿食品始创于1906年，九十年来一直深受法国的母亲的依赖。其他主要的品牌包括有Blédina,Gallia,Alma及Phosphatine等等，集团产品涵盖所有婴儿食品类别：婴儿配方奶粉、婴儿特殊营养配方、婴儿谷类食品、婴儿瓶装肉泥-蔬果泥、婴儿瓶装果汁、婴儿饼干。达能的婴儿食品全部参照国际认可标准(包括联合国粮农组织FAO及世界卫生组织WHO)而配方，并受到欧洲及法国的婴儿食品法例严格监管。同时，每一种产品都是按照婴儿各成长阶段的特别需要而配制，补充不同的维生素及矿物质，以提供最恰到好处的营养素。 达能的婴儿食品有超过四十年的出口历史，业务遍及欧洲各国(包括英国、爱尔兰、比利时、意大利、西班牙及葡萄牙)，以及中东各国。此外，达能的婴儿食品在非洲及其它法语国家都已建立良好的市场地位。 研究与发展 达能集团视研究与发展为主要的政策重点，反映其对产品创新不可缺少的贡献，只有与最新的科学发展同步，集团才能满足不断改变的需求和消费者口味，并借此来赢取市场的份额。目前，来自世界各地1千1百多名研究人员在达能集团位于法国Palaiseau市的研究与发展部（DANONE VITAPOLE）工作。达能集团每年在研究方面的支出约为1.3亿欧元。 对华合作 中国是达能集团全球发展策略中极为重要的一环，其中尤以法国依云天然矿泉水最为闻名，长期居于进口矿泉水的领导地位。九十年代初，达能集团开始在中国设厂，并迅速取得极佳效益，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。现时达能集团在中国拥有七家工厂，分别位于上海、广州、深圳及江门等地，从事酸奶、牛奶、饼干、酱油及冷冻点心的生产，产品除本销外，还出口到世界各国。 从1994年起，达能集团在中国建立一个人数庞大、训练有素的中央销售队伍，办事处分设于上海、北京、广州及成都，积极拓展集团的进口产品和合资工厂的产品在零售及餐饮业的业务。 2000年初，广东乐百氏集团与达能集团正式签约，共同组建乐百氏（广东）食品饮料有限公司。 2003年11月21日，达能集团亚洲有限公司增资亿元，收购了上海国有资产经营公司的3.85%的国家股，一下跃升为上海光明乳业的第三大股东，开始了利用光明品牌做大中国市场，间接分享中国乳业发展成果的战略进程。 belsys.by/ch/partners

以营养健康为中心，聚焦三个潜力行业达能集团近些年来进行了企业重组，把生产活动集中在食品工业最有活力的三种食品上：鲜乳制品、健康饮品、饼干和谷物快餐。这些食品的上升势头表现在以下几个方面：强健的营养/健康定位新的消费地点和消费时间所带来的众多发展机会。在发展中国家获得的持续增长因此，达能集团拥有众多的发展机遇和乐观的前景。加强国际合作是稳步增长的保证。业务国际化带来了近些年的成功业绩：长久以来在欧洲的优势地位。具有潜力的产品在美洲的推广。在发展中国家的领先地位集中打造强势品牌，发挥最大价值。在成功地实现其知名品牌(Danone,Lu,Evian)和娃哈哈的销售额超过集团营业额50%的同时，达能集团加强了和全世界消费者的联系，最大限度地发挥了其在广告上的投入。以地区第一为依托，打造世界第一达能集团的各个行业都位于世界领先地位。这使得它能够成功地发挥市场才能，提高生产效率，推广产品多样化，加快研究开发的速度。为消费者服务，不断创新达能集团把它的大部分资源都用来对产品进行研究和革新。以下是三项最新成果：Actimel :除了普通酸奶中含有的两种乳酸发酵菌以外，含有Actimel的酸奶还携带一种独一无二的发酵菌：L.casei Defensis。每天早上食用Acmitel，能够增强防御能力。Taillefine饼干(或纤体饼干)：这类饼干脂肪含量低，热量小。对于既希望保持体形，又希望充满活力的人来说可谓是健康美味食品。Danone Fluoride(美国)：全国第一大饮用水品牌，富含氟元素，尤其适合少年儿童，小瓶包装，携带方便：DanoneFluoride To Go。此外，达能集团还创立了VITAPOLE(达能活力中心)，唯一的研究开发中心，服务于达能所有的品牌。新技术带来高效率达能集团的优势在于其迅捷的反应和多变的能力。为了继续开发新技术，提高竞争能力，达能集团采取了重要措施：CPGmarket这个平台使得达能集团的采购系统更加合理化。几年前，达能集团开始实行采购中心化。随着这一项目向全世界的推广，达能集团将从中获益，因此获得新的经济资源。达能集团是这个在线采购平台的创始人之一，平台为大众消费品工业提供了很好的参考价值。Themis：提高集体效率的新举措。这个计划的目的在于通过最完善的措施，协调的管理模式，生产活动之间的有效联系，来改善和提高公司效益。Themis是以SAP软件的实施为基础的。持续发展的模式依托企业文化，分享企业价值，达能集团选择了持续发展的企业模式。目标在于：维持并加强其优势和特性，即以人和环境为本的经济优化模式。开放性——多元化是财富的来源，而变化是持久的机遇。好奇心：具有倾听别人的意识，拒绝那些已经存在的模式与概念，富于想象力……敏捷：反应快速，具有灵活性和可适应性。朴实：实践重于理论，朴实重于形式。激情——限制是不存在的，只存在一些困难需要我们去克服。勇敢：拒绝官僚主义下的安逸，敢于冒险和开辟新路，懂得如何超越失败……热情：攻克与训练，懂得如何超越自我达到一个最佳境界。追求：追求不断发展壮大、成为最好的。人道主义——注意力放在作为个体的人的身上，不管他是消费者，还是合作者或是普通公民，这是我们决策的中心。分享：对话，行动的透明化，团体协作。责任：关心人类与产品的安全，注重社会环境，保护生态环境。尊重他人：关注地区差异性，尊重社会与商业合作者，注意合作者的发展。相近原则——懂得与每个人保持亲近：合作者、消费者与顾客、供应商、股东与社会之间，成为他们生活的一部分。对内，我们将这些准则变为我们管理的主要原则；对外，表现为对我们消费者的健康、对我们产品的质量与口味、对环境以及对社会关系的关注。达能集团的其他食品业务集中在英国，美国和中国，主要是调味汁。由于其品牌风靡全球，达能集团在此类产品中也取得了世界领先地位：Lea & Perrins和Amoy(英国)，Worcester(美国)。

难进。1、面试人员方面。达能公司是一个业务极为多元化的跨国食品公司，每年面试人员高达三千人，所以校招难进。2、就业位置方面。达能公司每年就业位置只有三百个，所以校招难进。

达能只是向卡夫转让了饼干及谷物制品部门，转让价格为53亿欧元（约合72亿美元），不可能全部收购的，达能在欧洲还是很牛比的，奶制品和饼干都是全欧第一，不可能这么简单就被卡夫收购的全球食品公司排名雀巢第一,卡夫排名第二,联合利华排名第三,百事可乐排名第四,可口可乐排名第五,达能第六，收购起来应该比较困难。

　　达能益力是达能集团旗下饮料公司，包括脉动、益力、乐百氏水、乐百氏健康快车等产品线

自从有一次去超市买饼干，发现某个常吃的饼干上有达能和卡夫的双重logo，对此深感迷茫。一问才得知，卡夫将达能旗下的饼干业务收购了。仔细一想，这个举措倒是个双赢的策略，达能本身就在转型，卡夫在华的饼干市场也在下滑，两者这行为等于强强联手，真的很妙。在市场上，跨国公司进行业务整合是很正常的一件事情。像我们所讨论的卡夫收购达能饼干，特别是在中国地区的饼干市场，对其的利润有着很大的帮助。近几年卡夫的的利润整体下滑，另一边达能饼干的销售也呈下坡路。可是反观两者公司在我国的情况，达能和卡夫的饼干占据了近一半的市场，还属于中高端饼干。两者一旦合并，对于卡夫来说不但减少了一个强力的竞争者，更是可以在国内拉卡其本身和其他品牌的差距，甚至可以做到一家独大，对其开拓市场有很大的帮助。那对于达能来说，近十年一直在进行战略转型，此次出售旗下的饼干业务也是符合公司的运营策略。要知道，达能作为一个老牌公司，旗下除去饼干，还有乳制品及饮料等产线。当达能在04-06季度，发现饼干业务有下滑的趋势时，就拟定抛掉下滑业务，专攻饮料乳品等其他核心业务。也就是说，达能目前的战略是全力供养以乳制品，饮料甚至是营养产品的核心业务，出售非转型期间的业务资产。也就是因为这样，达能想卖，卡夫想收，两者正好互补，也就促成了这一场大型收购。所以呢，对达能来说抛弃饼干业务，是为了更好的专攻目前的领域。不过唯一比较奇特的是，当卡夫收购了达能之后，卡夫在中国的四家饼干工厂的原班人马全部被达能公司顶替，卡夫的做事风格也更像达能了，这也真的不知道是谁收购了谁。

法国是全欧洲最大、最先进的婴儿食品市场，而达能是法国最大的婴儿食品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品人均每年高达145公斤，名列全欧洲之榜首。达能集团的婴儿食品业务主要是透过其全资附属的迪尔宝公司(Diépal-nsa)进行，以培婴乐(Blédine)为品牌的婴儿食品始创于1906年，九十年来一直深受法国的母亲的依赖。其他主要的品牌包括有Gallia,Alma,Phosphatine,Nutricia及Dumex(多美滋)等等，集团产品涵盖所有婴儿食品类别：婴儿配方奶粉婴儿特殊营养配方婴儿谷类食品婴儿瓶装肉泥、蔬果泥婴儿瓶装果汁婴儿饼干达能的婴儿食品全部参照国际认可标准(包括联合国粮农组织FAO及世界卫生组织WHO)而配方，并受到欧洲及法国的婴儿食品法例严格监管，产品质量之高，无需置疑。同时，每一种产品都是按照婴儿各成长阶段的特别需要而配制，补充不同的维生素及矿物质，以提供最恰到好处的营养素。达能的婴儿食品有超过四十年的出口历史，业务遍及欧洲各国(包括英国、爱尔兰、比利时、意大利、西班牙及葡萄牙)，以及中东各国。此外，达能的婴儿食品在非洲及其它法语国家都已建立良好的市场地位。通过对其三大主要生产领域(鲜乳制品，饮料，饼干和谷物快餐食品)的出色管理，达能集团致力于向人们提供更优质的食品、更丰富的口味、更健康的享受，让人们能够更好地成长、生活。达能集团品牌的活力和强大的竞争力广为人知。它在世界的领先地位排名如下：全球排名第一的鲜乳制品生产商全球排名第一的瓶装水生产商这主要得益于集团拥有众多国际品牌和具备稳固的地区优势(约70%的营业额都是源于排名地区第一的产品)。 以下四个品牌为集团实现了50%的营业额：达能：世界第一大鲜乳制品品牌Evian和Volvic占据了世界最著名的四个瓶装水品牌中的两个席位在地区市场上举足轻重的地位：Aqua，印度尼西亚市场第一，世界第一大瓶装水品牌Dannon，美国知名品牌Villa del Sur，阿根廷知名品牌...... 2001年鲜乳制品总产量为2400万吨，产值420亿欧元。世界各地的鲜乳制品消费市场表现出了很大的差异。达能集团在该市场的地位勿庸置疑，占据了第一位。达能集团在所有展开业务的国家都获得了巨大成功。技术革新成果再一次起到决定性的作用。在尊重各国的消费习惯和饮食习惯、发展民族品牌的前提下，达能集团每年都向全球各地提供优质的乳制品。在全球15个国家进行销售的Actimel产品，2000年获得了40%的增长，其主要销售额集中在传统国家(欧洲)，现在墨西哥，波兰和阿根廷等国也进行了投放。液体酸奶由于符合新的消费趋势，一直以来都是集团鲜乳制品的重头戏：Bio饮品(西班牙)，Danimals Drinkable(美国)，Danonino(墨西哥)和在其他众多国家上市的Petit Gervais品牌。Bio (碧悠)已在中国由达能独资的工厂生产并上市。 达能集团于2001年成为世界排名第一的饮用水生产商(按生产数量计算)，仅仅这一生产活动的营业额就增长了7.1%。达能集团成功的主要原因在于其对品牌进行的技术革新：5升装la Fontaine Volvic(法国)，5升装la Fontvella(西班牙)，Brio(阿根廷)，以及DANONE Activ加钙无汽水(英国)。创新、多样化的口味、利于健康和营养：以上品质决定了达能集团的饮用水可以成功地进入到世界各地千家万户的生活中。 达能集团的其他食品业务集中在英国，美国和中国，主要是调味汁。由于其品牌风靡全球，达能集团在此类产品中也取得了世界领先地位：Lea & Perrins和Amoy(英国)，Worcester(美国)。

达能集团是总部在法国，全球500强，食品行业的领军企业。达能乳业是其中国子公司之一，达能曾收购乐百氏，参股娃哈哈和光明乳业。

达能王子草莓夹心达能饼干有达能香葱蔬菜味苏打饼干、达能王子草莓夹心、达能牛奶香脆、达能牛奶特浓夹心饼干、达能奶盐苏打、达能牛奶佳钙香葱饼干、达能牛奶巧克力夹心、达能王子夹心牛奶巧克力风味、达能早餐饼干、闲趣系列等。达能饼干是占领市场较为广泛的产品，通常在中国中高档饼干市场位居前列。达能饼干主要的品牌系列包括达能牛奶香脆、牛奶佳钙、闲趣、甜趣、王子及高钙苏打饼干。并且其中达能饼干中的梳打饼干的销量较大，是许多减肥人士的选择。扩展资料：达能早餐饼干配方中含有“慢糖”，使人吃了以后，能量可以缓慢、有规律且持久地释放。但是达能并不仅仅局限于饼干产品，达能集团后期进行了企业重组，把生产活动集中在食品工业最有活力的三种食品上，即鲜乳制品产品系列、健康饮品产品系列、饼干和谷物快餐产品系列。达能的婴儿食品全部参照国际认可标准(包括联合国粮农组织FAO及世界卫生组织WHO)而配方，并受到欧洲及法国的婴儿食品法例严格监管。参考资料来源：百度百科-达能饼干

达能益力是达能集团旗下饮料公司，包括脉动、益力、乐百氏水、乐百氏健康快车等产品线。

水龙头是现在每个家庭卫浴间都离不开的设备之一，在选择水龙头的时候因为知道每天都需要使用，选择的时候大家都需要对它的品牌有一定的了解，那么大家知道纯净水龙头品牌有哪些呢?该怎么样去选择呢?我们就跟大家一起来看看纯净水龙头品牌有哪些及选购方法是什么呢?纯净水龙头品牌有哪些？1、益力-依云法国达能集团，深圳达能益力泉饮品有限公司，十大矿泉水品牌，饮用水十大品牌，法国达能集团旗下品牌，广东省著名商标，行业领导品牌，质量信得过品牌，华南最大的天然矿泉水品牌之一，欧洲领先食品集团，世界500强之一。2、昆仑山矿泉水有限公司，矿泉水十大品牌，加多宝集团旗下品牌，中国高端矿泉水品牌，国家保护商标，广州2010年亚运会官方唯一指定饮用水，中国国家网球队合作伙伴，人民大会堂宴会用饮用水。3、西藏冰川矿泉水有限公司，饮用水十大品牌，国家保护商标，国家地理标志产品保护品牌，中国高端瓶装矿泉水产业的领导者，西藏最大的矿泉水生产企业，世界上海拔最高的冰川矿泉水生产基地。4、青岛崂山矿泉水有限公司，饮用水十大品牌，国家保护商标，中华老字号，最具市场竞争力品牌，中国矿泉水行业标志性品牌，中国第一瓶天然矿泉水的生产企业，曾为北京人民大会堂的专门饮用水和国务院招待贵宾专用水。5、华润集团，华润怡宝食品饮料(深圳)有限公司，饮用水十大品牌，广东省著名商标，广东省名牌产品，《瓶装饮用纯净水》国家标准的主要发起和起草单位之一，国内最早专业化生产包装饮用水的企业之一。纯净水龙头选购方法1.看看过滤器的质量。对于任何水净化品牌，质量取决于过滤器。水对核心有益。因此，您应该为过滤器选择一个好的水龙头。2.查看使用的过滤材料。购买时，取决于过滤材料是否足够好，是否能有效去除水中的细菌、胶体、生锈、微生物等有害物质。3.这取决于相关产品是否有净水部门发出的水批。每个净水产品应获得国家净水部门颁发的相关水批。许多企业将使用一批多种用途。这是违规行为。购买时，一定要擦亮眼睛，看清楚。4.如果您想购买龙头净水器，您需要自己聆听。最好的方法是先去实体店，听购物指南，然后去相关销售龙头的电子商务网站查看其销售情况。购买后的用户反馈和用户体验。如果您想购买的水龙头净水器在互联网上销量很大，而且用户体验也不错，那么可以购买该产品的质量。水龙头是每个家庭都离不开的，在选择的时候大家都需要对水龙头的品牌有一定的了解，以上是小编为大家介绍的纯净水龙头品牌有哪些及选购方法到这里就结束了。

乐百氏、天府可乐、亚洲汽水、天津饮料厂。1、乐百氏，广东乐百氏集团是闻名全国的大型食品饮料企业，中国饮料工业十强企业之一，中山市工业十五强企业之首，产品商标“乐百氏”是中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的“驰名商标”。2000年3月，乐百氏被达能集团收购。2、天府可乐，重庆天府可乐集团公司是上个世纪80年代中国八大饮料厂之一，1994年与百事可乐合资。3、亚洲汽水，是广东省生产汽水历史最长的企业，1946年2月在大德街80号正式开业。位于交通便利的广州经济开发区东区，生产具有悠久历史的亚洲牌系列饮料及饮用水、天然矿泉水。1993年，亚洲汽水厂与百事可乐合资。4、天津市山海关饮料有限公司是我国最早生产汽水企业之一，因产品质量好，备受市场欢迎。1987年，天津饮料厂与美国可口可乐合资。上世纪90年代时，乐百氏的AD钙奶和纯净水风靡全国，其“每一滴水都经过27层净化”成为那个时代经典广告语。2000年，乐百氏被法国的达能收购，刚开始还独立运营，很快包括创始人何伯权在内的团队纷纷离开，乐百氏很快被边缘化，直到消失。2016年11月，达能将乐百氏卖给了另一家位于深圳的中国企业盈投控股，随后不久，在时隔10多年后乐百氏重出江湖。

买它是韩国的产品的。买它是一个韩国品牌的 知名度还可以 质量还不错的。

【 企业名称 】上海达能饼干食品有限公司 【 简 称 】达能饼干食品公司 【 负责人 】李炳南 总经理,董事长pppppp 【 地 址 】上海市漕宝路440号 【 邮政编码 】200233 【行政区代码】310000 【 电 话 】(021)34144588 【 传 真 】(021)64514214 【 成立日期 】1992年月日 【 企业类型 】生产性单位 【 企业性质 】合资; 合资-法国 【 职工人数 】860 (人) 【 固定资产 】7543 (万元) 【 年营业额 】50283 (万元) 【 企业简介 】 该公司是由原冠园(集团)公司属下上海益民四厂与法国达能集团共同组建的一家合资公司。该公司达能闲趣系列饼干市场占有率居化东地区市场第一位。

高品质和高服务。通过查询达能企业的公司简介得知，达能的双重责任指的是高品质和高服务。达能是一家全球性的食品及饮料企业，业务遍及150多个国家，致力于以实现客户需求、保护环境及社区责任为核心的工作。

达到高级经理的薪酬通常都会在6000~7000人民币左右因为经理这个岗位在一些外企里面还是比较高的，但是如果在国业体内的话通常在一些业务方面和人员管理方面，客户方面都会使用经理这个岗位职称。

网页链接5. Fonterra恒天然恒天然集团(FonterraCo-operativeGroup)也称恒天然合作社集团有限公司，成立于2001年10月，简称“恒天然”，其性质原是一家合作社，总部位于新西兰奥克兰。恒天然集团由当时新西兰最大的两家乳品公司和新西兰乳品局合并而成，是新西兰当地最大的公司。恒天然采用合作社模式——由约10,500名新西兰奶农共同拥有，奶农向恒天然提供牛奶。恒天然也是新西兰最大的企业，占新西兰出口总额的25%，出口约85%的新西兰牛奶。在塔拉纳基(Taranaki)建有全球最大的乳制品加工厂-华勒亚(Whareroa)，全球员工总数16,000名，年加工200亿升牛奶，产品销往100多个国家。总部所在的国家：新西兰乳品营业额：131亿美元4. Dairy Farmers of America美国奶农美国DFA公司是1998年1月1日，总部设在美国密苏里州的堪萨斯市，是全美最大的、奶农所有的牛奶市场合作组织和食品企业。2014年11月12日内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称“伊利”)与美国DFA公司(DairyFarmers of America Inc)正式签约，将在美国堪萨斯州合资建设年产8万吨奶粉的全球样板工厂，这将是全美规模最大的奶粉厂。总部所在的国家：美国乳品营业额：138亿美元2015年排名：53. Danone达能达能集团总部设于法国巴黎的是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。达能（DANONE）是世界著名的食品集团，创建于1966年，达能集团在全球拥有超过10万名员工，业务遍及全世界120多个国家和地区。达能旗下拥有多个知名品牌，如：达能、LU和EVIAN（依云）、脉动、Nutricia、Nutrilon、益力、纽迪西亚等、碧悠、波多、富维克、牛栏（CowGate）等。鲜乳制品、婴儿营养品、饮用水和饮料、临床营养品作为达能健康产业的四大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。总部所在的国家：法国乳品营业额：167亿美元2015年排名：32. Lactalis拉克塔利斯拉克塔利斯公司(LACTALIS)于1933年10月19日成立。1955年，该司成为50名员工的小型企业，每年收购牛奶700万升。1999年，BESNIER集团成立了LACLATIS集团，拥有14000名职工，每年收购牛奶60亿升，成为欧洲最大的牛奶及奶制品企业。2002年，成为欧洲最大的牛奶及奶制品企业，占欧洲第2营业额，年销售额55亿欧元。旗下“总统”品牌奶酪、拉克塔利斯左旋肉碱在128个国家销售，覆盖了整个欧美市场。总部所在的国家：法国乳品营业额：183亿美元2015年排名：2Nestle雀巢由亨利·雀巢（Henri Nestle)于1867年创办，总部设在瑞士日内瓦湖畔的韦威 (Vevey)，在全球拥有500多家工厂，为世界上最大的食品制造商。公司起源于瑞士，最初是以生产婴儿食品起家，以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。总部所在的国家：瑞士乳品营业额：250亿美元2015年排名：1

3个工作日。武汉达能饮料有限公司发布的招聘信息，武汉达能饮料有限公司招聘普工，工资月薪4000元，周末双休，需要经过面试，通过面试后，结果将于面试的三个工作日后公布，公司经营范围包括自营或代理各类商品和技术的进出口业务。

娃哈哈被法国达能收购。1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41％的股权。（合资合同中有相关条款约定，娃哈哈的其他非合资公司可以使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会的同意。亚洲金融风暴之后，百富勤将持有的股权卖给达能，达能跃升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。1999年4月，娃哈哈在以美食城名义申请上市受阻后，与美食城建立了一批与达能没有产权关系的企业。这些企业在没有得到合资公司董事会同意的前提下，以“娃哈哈”品牌进行经营和销售。达能曾“放任”宗庆后其他合资公司使用“娃哈哈”这一品牌，但自娃哈哈其他合资企业盈利后，达能开始对其品牌使用提出疑义。 2006年12月，达能与娃哈哈就收购其余非合资公司签署了合同。但3个月后，宗庆后反悔，并决定成立另一家销售公司，以期脱离原来合资公司的渠道，销售非合资公司的产品。 2007年4月8日，宗庆后披露达能强购娃哈哈事件内幕。

达能集团(GroupeDanone)创建于1966年，总部设于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一 。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。随着2017年11月30日美国卡夫食品公司正式完成对法国达能集团全球饼干业务的收购，戴乐娜——这位达能饼干中国公司的董事、总经理——已经正式走马上任，兼任卡夫食品（中国）有限公司大中华区总经理。　达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销120多个国家。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。 卡夫收购达能正在操作中,目前已接近尾声。扩展资料：渠道下沉小品牌艰难据守“目前国内品牌饼干在销售总量上大于外资品牌，而从销售额来看，达能和卡夫则占据首要地位。”有数十年焙烤食品市场经验的北京绿得食品公司董事长高伟元告诉记者，达能和卡夫的饼干基本属于高端产品，目前中国饼干市场的中高档产品所占的比重为40％左右。卡夫目前表现得野心勃勃。　卡夫中国公司公共事务部总监李玲平说：“目前，卡夫饼干在中国实行的是两步走的市场战略，先把中心城市覆盖量在原有基础上翻一番，再借助周边城市开拓渠道，把覆盖城市的数量提高到原有的3倍。”　　参考资料：百度百科-达能集团

达能是法国的。达能集团总部设于法国巴黎，是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。达能（DANONE）是世界著名的食品集团，创建于1966年，达能集团在全球拥有超过10万名员工，业务遍及全世界120多个国家和地区。达能旗下拥有多个知名品牌，如：达能、LU和EVIAN（依云）、脉动、Nutricia、Nutrilon、益力、纽迪希亚、碧悠、波多、富维克、牛栏（CowGate）等。

1.达能集团是法国的；2.达能集团总部设于法国巴黎的是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。 在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。

我们的愿景 组织文化管理领先者 我们的使命 致力于通过组织文化管理，塑造组织的个性、精神和灵魂，铸就组织信仰。这是我们的使命 我们所做的一切都反映了这一使命以及兑现该使命的价值 我们的价值观作为一个公司和个人，我们认同如下价值观： 正直诚信 协同创新 直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人 及时帮助客户和同事发现问题，全力解决问题 严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善 对所有利益相关方而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖

上市了。达能(中国)食品饮料有限公司达到了上市要求，已经上市了。达能（中国）食品饮料有限公司是达能下属企业，在快消领域处于领先地位。

达能已经成为世界第八大食品公司、第一大乳品公司，而30多年前它 还没有跨入食品行业呢。1966年2月法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为BSN公司，其目的就是要从没有回报的瓶子生产转向市场容量更大、不断扩张的大众消费市场，显然瓶子和饮料能结合起来，1970年BSN成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商。1973年BSN与达能（Gervais Danone）合并，形成法国最大的食品集团，此时达能已在欧洲和全球市场保持快速增长。1979年达能集团营业额达到165亿法郎。80年代达能集团卖掉了玻璃业务，集中发展食品，通过一系列的收购、合资与合作，达能打入欧洲其他国家的市场。1986年达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司，进入饼干行业。随着业务在欧洲市场的不断扩展，1989年达能成为欧洲第三大食品集团。近10年达能的经营重点转向全球化，进入亚洲、拉美等市场。达能集团 视研究与发展为主要的政策重点，反映其对产品创新不可缺少的贡献，只有与最新的科学发展同步，集团才能满足不断改变的需求和消费者口味，并借此来赢取市场的份额。日前世界各地有超过1千1百多人在达能集团的研究与发展部工作、1996年达能集团在研究方面的支出到了六亿六千七百万法郎。

截止到2019年达能旗下有诺优能和爱他美两个牌子的奶粉。1、诺优能诺优能是荷兰婴幼儿奶粉的领先品牌，沿承NUTRICIA纽迪希亚科研中心在婴幼儿营养领域100多年的研究成果。在荷兰婴幼儿奶粉市场占有率超过70%。中国官方销售的Nutrilon诺优能奶粉(荷兰牛栏),100%荷兰原装原罐进口,绝无二次分装， 应用100%乳糖配方设计，为宝宝提供专业早期营养，建立长远健康基础。2、爱他美德国领先的高端奶粉品牌，是德国市场份额第一的奶粉，也是欧洲销量最好的奶粉之一。爱他美奶粉产自德国，是德国美乐宝（Milupa）集团旗下品牌，后美乐宝被达能集团收购。2007年，达能再收购Royal Numico（纽迪希亚持有人），将旗下的婴幼儿营养及医学营养进行了内部合并。爱他美与诺优能、可瑞康三个奶粉品牌均属于纽迪希亚旗下。扩展资料爱他美产自德国，在全球各地都有销售，原是德国美乐宝（Milupa）集团旗下品牌，后美乐宝被法国达能集团收购。2007年，法国达能集团再收购Royal Numico（纽迪希亚持有人），将旗下的婴爱他美与诺优能、可瑞康三个奶粉品牌均隶属于纽迪希亚门下。据悉，法国达能集团旗下奶粉2016年在华销售额约100亿元，其中爱他美贡献一半多。爱他美奶粉一直是国内受欢迎的海外奶粉品牌之一，隶属于荷兰纽迪希亚品牌，从2014年10月开始，爱他美在中国进行官方销售。据国内某电商网站去年“双11”购物节数据显示，该品牌在当日的购买量指数排名所有奶粉品牌的第七位。参考资料来源：百度百科-诺优能参考资料来源：百度百科-爱他美参考资料来源：人民网-11吨爱他美奶粉涉假 达能称配合调查参考资料来源：达能官网-生命早期营养品

在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一，其它重要的排名包括有：世界最大、欧洲最大的鲜乳制品生产商世界最大、欧洲最大的饼干生产商世界第二、欧洲第二矿泉水生产商欧洲最大的酱料及调味品生产商欧洲第二的啤酒生产商欧洲第二的面条生产商欧洲第二的玻璃容器生产商欧洲第三的方便食品生产商法国最大的婴儿食品生产商婴儿食品业务法国是全欧洲最大、最先进的婴儿食品市场，而达能是法国最大的婴儿食品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品人均每年高达145公斤，名列全欧洲之榜首。

　　总部设于法国巴黎的达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。　　在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一，其它重要的排名包括有：　　世界最大、欧洲最大的鲜乳制品生产商　　世界最大、欧洲最大的饼干生产商　　世界第二、欧洲第二矿泉水生产商　　欧洲最大的酱料及调味品生产商　　欧洲第二的啤酒生产商　　欧洲第二的面条生产商　　欧洲第二的玻璃容器生产商　　欧洲第三的方便食品生产商　　法国最大的婴儿食品生产商　　婴儿食品业务　　法国是全欧洲最大、最先进的婴儿食品市场，而达能是法国最大的婴儿食品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品人均每年高达145公斤，名列全欧洲之榜首。　　达能集团的婴儿食品业务主要是透过其全资附属的迪尔宝公司(Diépal-nsa)进行，以培婴乐(Blédine)为品牌的婴儿食品始创于1906年，九十年来一直深受法国的母亲的依赖。　　其他主要的品牌包括有Blédina,Gallia,Alma及Phosphatine等等，集团产品涵盖所有婴儿食品类别：　　婴儿配方奶粉　　婴儿特殊营养配方　　婴儿谷类食品　　婴儿瓶装肉泥、蔬果泥　　婴儿瓶装果汁　　婴儿饼干　　达能的婴儿食品全部参照国际认可标准(包括联合国粮农组织FAO及世界卫生组织WHO)而配方，并受到欧洲及法国的婴儿食品法例严格监管，产品质量之高，无需置疑。同时，每一种产品都是按照婴儿各成长阶段的特别需要而配制，补充不同的维生素及矿物质，以提供最恰到好处的营养素。　　达能的婴儿食品有超过四十年的出口历史，业务遍及欧洲各国(包括英国、爱尔兰、比利时、意大利、西班牙及葡萄牙)，以及中东各国。此外，达能的婴儿食品在非洲及其它法语国家都已建立良好的市场地位。　　研究与发展　　达能集团视研究与发展为主要的政策重点，反映其对产品创新不可缺少的贡献，只有与最新的科学发展同步，集团才能满足不断改变的需求和消费者口味，并借此来赢取市场的份额。　　日前世界各地有超过1千1百多人在达能集团的研究与发展部工作、1996年达能集团在研究方面的支出到了六亿六千七百万法郎。　　达能集团在中国　　中国是达能集团全不熟发展策略中极为重要的一环，随着中国的改革开放，达能集团的业务更是一日千里，其中尤以法国依云天然矿泉水最为闻名，长期居于进口矿泉水的领导地位。　　九十年代初，达能集团开始在中国设厂，并迅速取得极佳效益，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。现时达能集团在中国拥有七家工厂，分别位于上海、广州、深圳及江门等地，从事酸奶、牛奶、饼干、酱油及冷冻点心的生产，产品除本销外，还出口到世界各国。　　从1994年起，达能集团在中国建立一个人数庞大、训练有素的中央销售队伍，办事处分设于上海、北京、广州及成都，积极拓展集团的进口产品和合资工厂的产品在零售及餐饮业的业务。

在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一，其他排名还有：鲜乳制品全球第一、饮用水和饮料全球第二、婴儿营养品全球第二和临床营养品欧洲第一 。2012年在财富世界500强排行榜中排名第411位。 其重要的排名包括：世界最大的鲜乳制品生产商世界第二大矿泉水生产商世界第二大婴儿营养品生产商欧洲最大临床营养品生产商

达能集团，总部设立于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一 。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品和饮料作为达能的两大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。 达能集团创建于1966年，从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略，在短短近四十年的时间成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如： DANONE（达能）、EVIAN（依云）等。 作为世界上人口最多的国家，中国理所当然地成为了达能集团关注的目标，多年来达能一直致力于中国市场的发展。自上世纪80年代末进入中国市场以来，达能集团开始在发展策略中极为重要的市场的中国投资设厂，广泛开展其在中国的生产和业务。现时达能集团在中国的业务主要有酸奶及饮料等，在中国拥有近70家工厂（包括乐百氏、娃哈哈、益力等），分别位于上海、广州、深圳等地，从事相关产品的生产。其产品除本销外，还出口到世界各国。 随着中国加入WTO和近年来中国业务市场的迅速发展，达能于2006年4月将亚太地区总部迁至上海。

热闹的娃哈哈争夺战，宗庆后又添“战友”。 继娃哈哈集团经销商、供货商及部分员工声讨达能亚洲公司之后，另一个搅局者也开始公然向达能叫板。 6月14日，和君创业在国内媒体发表了一封致法国达能公司的 *** ，要求达能退还娃哈哈品牌，并对损害光明乳业小股东利益的行为作出赔偿。 促使和君创业6月初购买光明100股股份就为起诉达能的一个原因是，同业竞争侵犯了光明股东利益。 而这正是达能在华的战略失误。 战略失误一 同业竞争 无视规则 达能自从进入中国以来，迄今为止参股了娃哈哈、乐百氏、光明、汇源、蒙牛、梅林正广和等7家中国本土公司，而这些品牌都是针对中低端的消费群体，很多产品都存在同业竞争的情况。 这种情况在达能与蒙牛的合作中表现得最为明显。 和君创业总经理李肃认为：“达能在扶植蒙牛酸奶业务的发展中，和光明的酸奶业务直接形成了对抗，导致光明的业绩不断下滑。”而一位业内人士透露，目前有迹象显示，光明正打算放弃酸奶市场。 不仅蒙牛和光明的酸奶业务，此前达能参股的乐百氏和娃哈哈也存在涉嫌同业竞争的问题。 要知道以前号称中国“水市三雄”就有娃哈哈和乐百氏，而如今乐百氏的水市霸主桂冠早已摘下，我们曾耳熟能详的“今天，你喝了吗？”的乐百氏广告已经听不到了。 同业竞争对光明和乐百氏来说犹如慢性自杀，浪费的是中国市场资源及消费者的感情，作为外资的达能当然不会心疼。 但是这种消耗市场资源的做法在全球各地都是被禁止的商业规则。 许多跨国公司以之为耻，视为大忌，而达能却乐此不疲，其精神令吾等小辈唏嘘不已。 战略失误二 气候渐变 不能应变 自从徐工事件后，中国的社会政治力量发生了一种微妙的变化。 以前各级 *** 、部门都对外资的到来欢欣雀跃，一路亮起绿灯，但是徐工事件后，批评之声不断，绿灯也没以前那么“亮”了。 而达能忽视了对中国社会经济结构变化的前瞻性考虑，仍在坚持原来计划好的几年、甚至更长时间的发展策略，于是出现了“强购娃哈哈”这个“达娃之争”的导火索。 其实，社会政治力量的态度有时决定了一个企业在当地市场的命运。 比如，印度市场一直是可口可乐心中隐约的痛。 1977年遭印度 *** 驱逐出境的“礼遇”，可口可乐并不甘心就此退出，16年后，于1993年10月重新登陆印度之后，却一直麻烦不断。 2003年，印度卫生部门警告该国民众，可口可乐含污染成分，切忌饮用；同年12月26日，印度当地法官判可口可乐败诉，原因是在当地滥采地下水；2004年2月17日当地妇女组织以保护国家利益之名向可口可乐诉讼，当地 *** 函令关厂；去年，印度再爆两乐“有毒”事件，印度最高法院下令要求两乐公布秘方。 时至今日，可口可乐对印度市场的难题似乎还无解。 业内人士指出可口可乐应该在“随机应变”方面反思了。 而具有讽刺意味的是，“随机应变”正是可口可乐30条重要成功经验之一。 同样，达能也要会活用“随机应变”，注意宏观环境和政治力量的变化，不能死抱一成不变的策略走下去。 战略失误三 行业并购 危险至极 外资在华全行业并购的只有柯达和达能。 当年柯达通过“98协议”投资12亿美元并购重组除乐凯外的6家主要胶卷厂，作为回报，三年内，柯达拥有中国胶卷市场的专营权。 但柯达买来的中国胶卷市场霸主地位，却挡不住整个行业向数码转变的命运。 至今业界还笑话柯达全行业收购“夕阳产业”的做法。 而柯达能在中国站住脚，依靠的是通过品牌发展起来的庞大连锁店，并不是一系列的并购。 在业内人士看来，外资对中国全行业的企业进行并购的典型做法依然是短期利用中国的本土资源，然后逐步垄断、弱化和消灭中国企业。 如此的话，民众不会眼睁睁地看着民族品牌落入虎口， *** 也不会坐视不管。 那时，达能也不一定过得有多滋润，未知因素太多。 今年5月初并购专家冀书鹏曾设计了一个通过引入第三方投资者的方式来缓解双方尖锐对立的立场，但现在他们已经错过了最好的和解时机。 不过面对目前娃哈哈和达能双方僵持的局面，彼此的适当妥协会更有利于双方的发展，若是一味对抗只能两败俱伤。 但就目前的情况来说，双方的回旋余地非常小。 今日之果，正是达能当初战略抉择留下的后遗症的集中爆发，正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，问题就出在自己身上。

达能2022年6月11日收购美林。达能还收购了另一饮用水龙头企业乐百氏，这次达能没有选择合作，而是直接拿下控股权，在2000年花了近200亿元收购其92%股权。

商品质量可靠。达能作为世界领先的食品与饮料公司之一，达能在产品生产和供应链方面不断进行优化，致力于提高产品质量和口感，对原材料选择上严格把关，质量非常可靠，为消费者提供更好的产品体验。