anjbull红牛是啥

华彬集团成立于1984年，这个公司还是很不错的。首先，公司实力强。华彬能源集团跃居中国能源集团500强第105位,中国煤炭企业50强第19位,陕西百强企业第16位、陕西民营企业50强第5位、咸阳市第1位。其次，福利待遇好。华彬能源集团正式员工有五险,员工有带薪年假,员工的工资收入比较好,一般员工每个月的工资收入都会在10000元以上,年底还有年终奖,员工的福利待遇也可以。

任华彬集团董事长、红牛集团董事长。华彬集团董事长是严彬，严彬，男，1954年出生于山东莱州，实业家、投资家，著名侨领，截止到2023年3月，任华彬集团董事长、红牛集团董事长。华彬集团是1984年创建的一家公司，集团董事长是严彬。业务涵盖快速消费品、绿色健康、通用航空、地标地产、资源能源及文化体育等众多领域。

华彬集团旗下的饮料品牌有Vita Coco、Capri-Sun、VOSS等。1、Vita Coco唯他可可（Vita Coco）是一个年轻的时尚健康潮饮品牌，也叫唯他可可天然椰子水。最初于2004年在美国纽约诞生，原料取自纯天然青椰，富含包括钾元素在内的多种天然电解质，具有良好的补水功效。唯他可可凭借全球战略眼光，重在引导和培育健康时尚的饮品消费理念，以“健康型补水饮品”的地位和优势，迅速打开市场，在全球椰子水市场占有率达到第一。成为风靡好莱坞大咖，运动明星以及欧美时尚潮流人士的时尚潮饮。2、Capri-Sun果倍爽是全球领先的少儿果汁品牌，前身为由鲁道夫·维尔德在1931年创办维尔德香精工厂。果倍爽的英文名称是：Capri-Sun；1969年诞生于德国的艾伯汉姆，经过数十年的发展，已经成长为国际知名果汁品牌。作为全球备受欢迎的果汁品牌，果倍爽行销全球超过119个国家和地区，并在24个国家设有生产基地。2013年09月16日，果倍爽中文商标注册成功，并以果倍爽的品牌在中国市场进行销售，也已成为中国少儿消费者喜爱的果汁品牌。3、VOSSVOSS（芙丝）是高端天然饮用水品牌，1998年诞生于北欧挪威。遍及全球50多个国家，是世界顶级赛事、颁奖典礼、高端论坛、奢华酒店、黑珍珠餐厅和米其林餐厅的指定用水。2016年，华彬集团与挪威顶级饮用水VOSS签订股份收购协议，VOSS进入中国市场。华彬集团的简介华彬集团是1984年创建的一家公司，集团董事长是严彬。业务涵盖快速消费品、绿色健康、通用航空、地标地产、资源能源及文化体育等众多领域，在亚洲、欧洲、北美等地分布着100余家分支机构、子公司。荣获2010中国第二届中国品牌与传播大会“影响中国（低碳）绿色品牌大奖”。荣获第四届中国公益节“最佳责任品牌奖”。2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，华彬集团位列第90位。2019年12月，华彬集团荣获人民企业社会责任奖“绿色发展奖”。2023年1月，位列《2022年·胡润中国500强》第122名。以上内容参考百度百科-华彬集团

华彬集团高管变动有以下原因：公司战略性转型、个人原因、绩效问题、公司内部冲突。1、公司战略性转型：公司可能要进行战略性转型，需要更换高管以适应新的业务模式或市场环境。2、个人原因：高管因为个人原因离开公司，如健康问题、家庭原因等。3、绩效问题：因为业绩不佳或者管理不善而被迫离开公司。4、公司内部冲突：公司内部存在管理层之间的冲突，导致高管变动。

华彬集团是世界500强。根据查阅相关资料显示，2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，华彬集团以市值700亿元位列第90位。

标志用水摆放方法如下：1.将两个水桶摆放在地上，水桶之间的距离与标志的直径相等，保持桶和标志垂直。2.将标志放置在两个水桶之上，并调整标志的方向和位置，使其垂直于水平面。3.逐渐往标志上加水，保持两个水桶的水平，直至两个水桶的水位相等。4.等待水面稳定后，调整标志的位置和水平度，使其达到最佳效果。华彬集团是1984年创建的一家公司，集团董事长是严彬。业务涵盖快速消费品、绿色健康、通用航空、地标地产、资源能源及文化体育等众多领域。

用手机查询。1、如果在华彬集团购买了个人体险，可以通过以下方式查询保险结果：1、登录华彬集团官网，在网站的“保险服务”或“个人保险”板块中，输入您的保险单号、姓名等个人信息，然后就可以查询您的保险结果。2、直接拨打华彬集团的客服电话，客服人员会要求您提供您的保险单号、姓名等个人信息，然后会告知您的保险结果。3、如果您购买的是在线保险产品，可以登录保险公司的官网，输入您的个人信息，然后在保险记录中查看您的保险结果。

金色铝罐才是正宗红牛。目前市面上还存在的有三个品牌的红牛，他们在外观上基本都是一样的，名字也都差不多，所以很容易搞混，唯一不同的就是瓶身上用来区分不同品牌的一行小字。更重要的是这三个品牌都是独立的，也就是说不存在着谁是盗版的问题，但即便是这样，我们的权益还是受到了“侵害”。红牛最早并不是出现在中国，在它进入中国之前，就已经在世界上很有名气了，但是当时因为各种原因，红牛始终无法进入中国打开中国市场。而在1995年，事情出现了转机，泰国红牛创始人徐书标与华彬集团创始人严彬达成合作，共同出资成立红牛维他命的合资公司。在这之后，通过严彬，中国也开始生产销售红牛。这家公司也就是之后红牛三大品牌之一。第二个品牌是泰国天丝本公司生产的的红牛，同样都为泰国生产的都是同一种类型饮料，所以势必会产生一种竞争关系，并且谁也不希望自己成为那个被淘汰的，所以刚开始两大品牌进入中国开始销售，是一种合作的方式。两家公司都投入大量资金在广告和营销手段上，有着两家公司的背景加持，一下子就打出了红牛的知名度，让红牛一下子风靡全国，成为当时中国功能饮料市场的巨头。然而好景不长，在2012年天丝公司更换集团决策者之后，两家公司在品牌授权期限上出现问题，天丝公司认为授权年限为20年，而严彬这边认为是50年，所以就这个问题开始拉锯不下，并且开始拓展到商标、股权、破产等一系列法律问题上。直到现在这两家公司的事情还是没有彻底结束。在两家公司关于红牛维生素饮料问题打官司的时候，第三款红牛饮料开始在市场上出现。它就是红牛安奈吉饮料，然而有意思的是这款饮料也是由天丝公司生产的，不过是它的附属公司天丝医疗保健有限公司。由于之前和华彬集团关于红牛维生素饮料的事件一直没有解决，所以天丝公司就企图用一个新的红牛再次开辟中国市场。目的就是为了让红牛安奈吉开始与红牛维生素抢占市场。所以中国才会出现现在的三种红牛的局面，而且到现在也没有很好的解决掉。而关于市场，专家也给出了自己的看法，现在市面上涌现的饮料品牌越来越多，如果这两家公司继承长久斗争下去，怕是在未来即使分出了胜负，也不能在市场上占有优势了。

是严彬。严彬，1984年，严彬在泰国成立了泰国华彬国际集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务，逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。1995年，严彬回国投资，在深圳创建了红牛维他命饮料有限公司，后来在北京买下了当时的一座烂尾楼（华彬大厦的前身）。2000年，严彬在北京昌平南口投资兴建了华彬庄园，占地5400亩，里面包括一个占地5300亩、两个18洞72杆的国际标准高尔夫球场，请来国际设计大师、世界排名第一的著名高尔夫球王JackNicklaus先生设计，成为华北地区惟一的一家具备举办世界杯比赛条件的球场。个人介绍：全国政协委员、全国政协人口资源环境委员会委员，现任华彬集团董事长，“一带一路”总商会（香港）联合创办人、监事长，中国经济社会理事会理事，中国外商投资企业协会副会长，中国侨商联合会荣誉会长，中华文化促进会副主席。以上内容参考百度百科-严彬

战马饮料，出自红牛同属的华彬集团，是华彬集团旗下的品牌饮料，一个比红牛晚20年的兄弟品牌。和红牛一样，战马饮料属于功能类的饮料，据说有提神，抗疲劳的功效，是运动饮料的一种，有两款，一款含气，一款不含气。 战马饮料 1、简介 战马饮料是华彬集团出的一款功能饮料，类似红牛，有两款，一款含气，一款不含气，以瓶身颜色做区分。 2、与红牛的关联 华彬集团作为红牛的实际运营方，自从红牛火了以后，红牛的商标归属陷入了商标纠纷，于是华彬集团重新布局市场，不再只坚持红牛一个品牌，借助红牛的知名度打造战马品牌。

双方仍在持续诉讼。鹬蚌相争，渔翁得利。尽管中国红牛的年销额仍维持在200亿元以上，但因商标之争产生的内耗却也导致其错过了一波发展机遇。红牛的现状，为其他功能饮料品牌的崛起提供了绝佳的机会。此前有饮料经销商告诉时代财经，一直以来，销售中国红牛的利润虽然不高，但销量一直很稳定。但如今，不少人担心红牛品牌商标的稳定性、产品被强制下架等问题，会选择低价处理手中的产品，转而代理东鹏特饮、乐虎等竞品。持续了6年之久的红牛之战如今看似已发展至白热阶段，然而无论身处怎么样的风暴中心，品牌都要坚守法律道德准则，在真正有效的法律结果生效前，品牌应谨慎措辞，用断章取义、混淆视听来误导公众是不能被接受的。

严彬。严彬于1984年在泰国创办泰国华彬公司，1988年在香港创办华彬集团，经过30多年的持续快速发展，形成了以红、绿、蓝、金四个颜色为代表的产业架构，包括华彬快速消费品集团、华彬绿色大健康产业、华彬航空集团、绍兴华彬石化公司等实体，在健康饮品、户外运动、绿色健康、通用航空、能源化工、文化体育等诸多个领域取得成绩，为国家的改革开放做出突出贡献。华彬集团资产规模超过千亿元人民币，国内累计纳税数百亿元人民币，直接、间接创造就业岗位超过十万个，在英国、美国、新加坡、东南亚等国家和地区设立分公司开展业务，成为国际化、多元化发展的跨国公司。扩展资料红牛创始人：许书标(1922年-2012年3月17日），红牛(RedBull)饮料创始人，泰国“饮料大王”，是红牛(RedBull)饮料创办人，1922年生于海南文昌宝芳乡坑尾园村。2岁由亲人带赴泰国和父亲团聚，20余岁步入社会，找到一份推销员的职业，一家一户推销药品，熟悉药品行情。泰国战后经济复苏、对外开放、旅游业发展，促进各行业的兴旺。许书标是在海南出生、泰国长大的华人，曾入选“十大最具海外知名度泰国人”。在《福布斯》2011年的泰国富豪榜上，许书标以50亿美元的身家排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》杂志认定的泰国首富。参考资料来源：百度百科——严彬参考资料来源：百度百科——红牛维他命饮料有限公司

4月23日上午，一份关于“中国红牛被禁止生产销售”的判决书，引起大家的关注，相关热搜也冲上榜一。对于网上流传的消息，中国红牛第一时间就站出来发表声明：假的，不要信！针对天丝公司4月23日公开的黑龙江高院一审判决书，中国红牛于25日发布声明称，2016年起，泰国天丝在多地发起对中国红牛及产业链合作伙伴的诉讼。黑龙江高院12号判决书与其他一审判决一样，并非生效判决，并不具有既判力或执行力。并且中国红牛强调，“50年协议书”明确约定中国红牛享有50年内在中国生产销售红牛饮料的独家经营权，该权利必然包含商标使用权。依据该协议书的约定，泰国天丝无权在中国境内经营红牛饮料，其既无权亦无必要性在中国境内使用红牛商标。中国红牛称找到“50年协议”原件，推进最高院再审。后来，针对天丝公司收到判决书一事，在4月23日，人民日报健康客户端记者致电了中国红牛，工作人员告诉记者，目前中国红牛仍然正常生产销售，无论是消费者还是商家均可正常购买到中国红牛。记者也发现，在淘宝、多个网络销售平台，只剩下零星几家店铺仍在售卖红牛维生素功能饮料（即中国红牛）。中国红牛的工作人员介绍说，网络的销售渠道正在洽谈中，目前在线下超市仍然可以购买到中国红牛。下面，随我来一起了解一下事情的大概原委，这样更便于理解：1984年华彬集团董事长严彬在泰国创办华彬集团，1995年，红牛饮料研发者、天丝集团(TCP Group)创始人许书标将天丝红牛的中国区经营权授予华彬集团创始人严斌。在2012年，许书标去世后，他的儿子许馨雄接管了天丝公司，后来，就在2016年，他以“侵害注册商标专用权”和“不正当竞争”为理由，把华彬集团旗下多家工厂，还有销售公司乃至经销商都告上法庭。也就在2016年起，华彬集团旗下的“华彬红牛”与来自泰国的天丝公司就“红牛”商标授权合作期限陷入了诉讼“拉锯战”。天丝公司认为，双方合作期限是20年，“经过商标局备案的多份《商标许可合同》表明天丝公司对合资公司的商标许可期限至2016年10月6日止。”根据这个，天丝公司就要求华彬集团旗下工厂不许再使用“红牛”商标了，并且要求他们赔偿经济损失。中国红牛华彬方面表示许书标在世时，曾签订了一份“50年协议书”。其中第一条规定，只有中国红牛有权在中国境内生产、销售红牛饮料。第七条则注明，协议有效期50年。话说回来，要知道，红牛作为一款功能饮料，在咱们中国，有很多司机，就像我身边的很多自驾朋友，他们在车上都有2~3箱备用，也是20年来稳居中国市场第一的功能饮料。那么问题来了，如果红牛被禁止生产销售，是不是就意味着在我国买不到红牛了？中国人是不是再也喝不上红牛饮料了？说说我的个人观点，不一定正确啊。我想，从常理来讲，原被告双方本来就是合作关系，只是因为合作期限问题产生了纠纷而已，争议的焦点在于合作期限是20年还是50年。所以，“红牛”应该不会在中国消失，如果真的败诉了，消失的可能也只是包装图案或样式吧，谁又知道呢！反正不管怎样吧，当前中国红牛的商标纷争已经成为一个长期的问题，涉及到的市场主体多、利益重大。咱们这边的确需要更加广泛的与各方沟通和协商，找到一个公正合理的解决方案。

华彬集团制造的。养元公司和华彬集团是红牛产品的合作伙伴，养元公司其在南方销售的“红牛”饮料是由华彬集团制造的，华彬集团是唯一持有“红牛”商标在中国境内生产的企业。在中国境内销售“红牛”的饮料必须得到华彬集团的授权或者合作。养元公司致力于为消费者提供高品质的功能性饮料，其经营范围包括功能饮料、瓶装水、果汁饮料、碳酸饮料、茶饮料等。

　　是上市公司　　华彬集团由泰籍华侨严彬博士于1984年创建于泰国，自诞生之初就已具备了非凡的气度和力量，纵横驰骋二十余年，不断挑战商业高度，搭建了一个国际化高端商务平台，在体育、物业经营与管理、功能饮料、矿业领域确立了领导品牌地位。目前在华投资控股的主要项目有：红牛维他命饮料有限公司、华彬庄园、华彬中心、北京沃德兰乐园、华彬环球航空服务有限公司、华彬大业设计装饰咨询有限公司、华彬联合国际传媒广告有限公司等。华彬中心由享誉国际的华彬集团投资打造，是华彬集团应对国际竞争、不断创新和发展而采取的多元化经营战略之一。华美的华彬中心将成为CBD人文风景中最闪耀的一笔，也诠释了华彬中心所蕴含的深远的国际品质与服务水准。堪称为张弛取胜，创富未来的典范之作。　　华彬国际集团集国际贸易、物业经营管理、体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料为经营主业的跨国集团公司。华彬国际集团成立二十年来，在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国设立了分支机构，业务在全球范围内获得了快速发展。1995年，华彬国际集团开始了在华投资，目前在中国投资控股的主要项目有：红牛维他命饮料有限公司、北京华彬庄园绿色休闲健身俱乐部有限公司、北京华彬国际大厦有限公司、北京沃德兰乐园有限公司，截止至2003年，华彬国际集团总资产规模达150亿元人民币以上。

芙丝(中国)和华彬不独立。芙丝（湖北）饮品有限公司系华彬集团全资企业。2015年，华彬集团收购了原产自挪威、享誉国际的饮用水品牌芙丝(VOSS)，计划国产，使之成为自主品牌。

很遗憾，我无法回答这个问题。因为我并没有获取这方面的信息，而且讨论任何人的死因都是不恰当的。

“困了累了喝红牛。” 在这句广告席卷中国二十年后，万万没有想到的是，这 金色 的小 易拉罐上印 着 两头红牛 激烈角斗的场面，已经成为当下一场巨大的闹剧。 其中一头“红牛”，是以严彬为首的华彬集团——自上世纪90年代开始，严彬与红牛配方创始人许书标达成授权合作，联合成立红牛维他命饮料有限公司（以下简称“北京红牛”）入局中国市场并掌权以来，这一金色的红牛小罐，以6元定价，每年几十亿罐销量，让华彬集团这家外企赚的盆满钵满。 而另外一头“红牛”，则是红牛创始人许书标为首的泰国天丝（以下简称“泰国天丝”）——与严彬达成合作后，随着2016年授权期限到来，天丝一纸状告华彬集团鸠占鹊巢，冲突在近些年持续爆发：围绕着红牛授权年限、红牛中国的股份、以及分红等系列问题，双发展开了旷日的法律诉讼。 两头“红牛” 浴血相争， 市场落得遍地鸡毛。 那么，究竟谁在说谎？ 两头红牛的 角力进入了白热化阶段 。 可实际上，如此口水战已算是个中常态 ——两头“红牛”近些年围绕着商标、经营权、分红、授权书、股权等方面爆发了大规模的冲突，累计诉讼几十起。 可最关键的是， 自2016年 开始，泰国天丝 在绝大多数情况下， 却 是获胜的那一方。 而反观北京红牛的表现，则更像是胡搅蛮缠—— 包括其中最关键的两次节点，一审和二审。 今年10月，双方二审开庭审理——北京红牛在二审中强调，其诉求是确认北京红牛对红牛商标的所有者合法权益，商标所有者合法权益是通过使用而自然产生的权益。 对此，不少网友就评论： “按照北京红牛的意思，这相当于 租房20年 ， 就把自己当成 了 房东 ， 如今时间到了不愿退房，还要房东全额返还房租。 ” “感兴趣的可以去看下庭审现场，你会知道什么叫理屈词穷，什么叫无理取闹。这是一个很明摆的事实，非要扯东扯西混淆视听，还打民族感情牌更恶心。”不少知情人甚至如此爆料。 而在一审判决中，北京红牛输得则更加彻底——在2019年7月，北京红牛请求法院确认其对17个红牛系列商标享有所有者的合法权益，并要求天丝医药向其支付共计37.53亿元的广告宣传费用。 按照 北京红牛 的诉求，这意味着： 作为红牛创始者的 泰国天丝集团，在与严彬集团合作成20年后，不仅将失去自己的商标，并且将承担这些年红牛的大部分营销费用。 但最终，北京红牛输了个底掉 ——北京高院驳回了北京红牛的全部诉讼请求，还判决由北京红牛承担全部案件受理费人民币1880.68万元。 但至今，这份非常关键的“50年协议”，在天丝和华彬集团诉讼进展了近2年后才突然出现，成为华彬集团要求继续经营红牛的 “救命稻草”。 但是，这份忽然出现的“50年协议”无论从公信力，还是合法性，都存在巨大的疑问。 首先，这份“50年协议”公信力存疑 ——按照北京红牛及华彬集团的主张，这份“50年协议”是在1995年由合资公司、天丝，以及其他合资方：中国食品工业总公司、深圳中浩（集团）股份有限公司共同签署。 但最大的问题是，该 协议从未有过 任何 公开可查的相关行政机关的登记记录 ， 以及法院的实质性效力认定。 其次，这份至关重要的“50年协议”没有原件 ——华彬集团虽然在今年建立红牛博物馆里公开展示了这个协议，不过其展示的“协议书”仅是一份复印件，既无原件也无公章。 而在 最高院关于红牛商标权属的网络直播庭审中，北京红牛也承认了无法提供原件。 再者，“50年协议”的签署方，并非北京红牛。 实际上，这份协议书的丙方和合资合同里的丙方并不一致。在协议书中，经过合资公司发起人大股东红牛维他命饮料（泰国）有限公司的批准，签署协议的几方也并非如今合资公司的股东。 由此可以推测，北京红牛不是当初“五十年协议”中的合资企业，“协议书”合法有效与否，要打一个巨大的问号。 反观以上种种，不难看出北京红牛从法律角度而言，似乎败局已定。 可令人不解的是，为何以华彬集团为首的北京红牛，对于这一场胜负已分的战争，仍是如此执着，甚至，近乎于胡搅蛮缠呢？ 令人匪夷所思的是，华彬集团，这家外资企业一直试图把自己装点成中国的民族企业，大打感情牌，悲情牌，从而混淆了基本的商业逻辑—— “天下熙熙，皆为利往。”这，才是红牛故事的真正开头。 在1995年，天丝老板许书标与严彬的相遇，在华彬集团于中国铺天盖地的营销中，早已传成了一段“民族企业家实业报国”的佳话。 按照华彬集团的说法，严彬是第一批中国华侨企业家的杰出代表，早年南下到泰国讨生活，甚至一度卖血。而“筚路蓝缕”后终创立了华彬集团，并“偶然”与许书标相遇，出于对祖国的热爱与熟悉，一举开拓了中国功能饮料市场...... 这样的描述一多，就会给中国消费者一个倾向，从而忽略了根本： 即，夸大了严彬的个人作用，淡化了许书标的开创意义，刻意将家国情怀摆在首位，而罔顾商业基本逻辑。 先看第一个问题：夸大了严彬的个人作用，淡化了许书标的开创意义 。 实际上，红牛创始人许书标，同样也是泰籍华人，祖籍海南文昌。白手起家的他，在40岁那年（1962年）创立了一家制药厂。 而到了上世纪70年代，彼时泰国迎来高速发展期（这点正与90年代中国趋同），上班族以及工人成为了 社会 主力军。看准商机的许书标，便在自己的制药厂研制一款“滋补性饮料”，取名Krating Daeng，这便是红牛的前身。 随后，到了1981年，凭借多年的营销与品牌积淀，红牛饮料在泰国终于打开市场，开始进军世界—— 据许书标自传称：“红牛为我带来每日1100万泰铢（约合人民币212万元）的收入”。 换句话说，在1995年前泰国红牛不仅畅销泰国，在世界也具备了一定的影响力——正因如此，1987年许书标便率先授权奥地利红牛，自此红牛在海外有了第一个“代言人”。 有趣的是，泰国红牛畅销世界168个国家，授权对象只有两个：一个是奥地利红牛，时间是1987年；一个是中国红牛，时间是1995年。 如此看来，严彬与许书标的相遇是否为偶然呢？进一步说，彼时这一门生意，算不算一个风口？ 可有意思的是，在上世纪80年代严彬在泰国主业是房地产，这位靠着亚洲金融危机在泰国房圈大赚特赚的精明商人，又岂不知： 房地产跨界跨国进军功能饮料市场，若没有成功先例，潜在的商机，技术的加持，谁敢尝试？ 其次：华彬集团刻意突出自己家国情怀，并借此混淆商业的基本逻辑。 在华彬集团于中国的宣传资料中，人们可以频频看到：严彬怀揣着家国情怀，建设祖国心切才选择开辟中国功能饮料市场。 但是，同属华侨的许书标与严彬身份性质上并无区别。而一味将情怀作为商业的出发点，这多少有些尴尬。 实际上，1995年后的中国与80年代的泰国处境相似——随着经济的高速发展，体力劳动者数量大量攀升。可以说，这正是一片肥沃的土地，急切盼望外资与企业进入，也成了那个时代的常态。 可令人疑惑的是，严彬团队与泰国天丝合作成立北京红牛后，后者不仅为严彬提供了品牌授权，以及系列技术和专家支持，但严彬团队却一味邀功自赏：只用了数月时间，就完成了谈判、签约、投产、上市等一系列工作——这些宣传话语，就频繁出现在各类媒体之中。 从这点上说，一味忽略时代的力量，忽略前人成功经验与帮助，将一门生意说到国家的高度，一味给自己戴高帽子，这样的说辞，实在令人害臊。 “逢山开路，遇水架桥。”这是严彬的经典用语。 可事实上，这20年来严彬作为红牛在中国的“代言人”，甚至据《 财经 》报道，北京红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。 如此看来，这似乎不像是遇水架桥，倒像极了过河拆桥。 对严彬集团来说，红牛在中国市场巨大利润，已经让这家企业变得“疯狂”。 甚至，据许氏家族的律师介绍：在过去20年里，红牛中国从未对许氏家族进行任何分红不说，而当天丝集团对分红提出质疑时，严彬甚至提出调高自己在红牛泰国的股权比例，作为分红的条件。 不得不说，这吃相难免过于难看。 当然，这块蛋糕也足够诱人——实际上，在20多年来中国红牛产品累计产量已超800万吨，累计销售额1453亿元。严彬也借此大赚特赚，身家暴涨：在2018年富豪排行榜上，其身价达到了780亿。 但是， 商业核心是利润，可达成利润的前提，则是诚信。 或许，也正是利益分配问题，也从侧面印证了“华彬”内部文化层面的价值观缺失。但肉眼可见的是，华彬集团与泰国天丝的矛盾，已经从诉讼全面上升为市场博弈，刀戎相见。 与华彬集团闹僵之后，泰国天丝通过新的合作伙伴——广州曜能量饮料有限公司和普盛食品销售有限公司运作“红牛安奈吉饮料”，同时又将自己在泰国生产的“红牛维生素风味饮料”引入中国。 在今年5月，泰国天丝宣布未来三年将对在华业务进行一系列投资，投资总额为10.6亿元，包括深化在华合作伙伴战略关系、在中国设立新的代表处、组建国内团队、扩建新的生产基地以及推出该集团旗下更多新产品等。 到了7月，泰国天丝则宣布西北红牛生产基地正式投产、8月全面启动市场营销活动、9月宣布新增养元为红牛安奈吉长江以北的分销商，10月宣布成为中国田径协会官方合作伙伴..... 在泰国天丝一系列的攻势下，天丝旗下的红牛产品市场占有率逐渐攀升。 值得一提的是，天丝集团提到：“目前，天丝集团已经在全国一百余个地方开展了200多次针对合资公司违法产品的维权行动，并取得了各地行政执法机关的支持。” 由此 可见，北京红牛 的 生存状态 ， 已经 不 大 乐观。 相形之下，天丝猛烈的攻势也蔓延到整个市场——在中国各大电商平台，泰国天丝的“红牛安奈”与“泰国红牛”步步紧逼，以大规模的促销优惠，掀起一轮轮的价格战，蚕食市场；在线下市场，泰国天丝的两款红牛更是凭着对经销商与零售商的优惠政策，开始在大街小巷铺开自己的产品，直接与红牛中国比邻...... 双方 已 无法回头 ，争斗也必有结果。 但令人好奇的是，华彬集团——这一家在法律与道义上占尽下风的外资企业，在这场输不起的市场战争中，究竟表现如何呢？ 严彬 ， 这位精明的商人 ， 似乎早就已料想到了翻脸的一天 。 在2014年，华彬集团收购美国椰子水品牌“维他可可”25%的股权，并将产品推向市场试水。到了2015年，华彬集团又以1.05亿美元的价格，收购挪威高级瓶装水品牌“VOSS”51%的股份。 时间往下推，更到2016年，华彬集团推出“亲儿子”：战马功能饮料。可是，作为严彬集团最为看重的产品，“战马”一直表现平平——在2018年，严彬为战马制定合计15亿元的销售目标，但同年销售额为8.3亿元，到2019年战马销售到13.3亿元。 此外，从市场与用户的双重反馈来看，战马表现也远不及预期。一个直观的例子是，对于二级代理商而言，即使战马饮料优惠颇多，还实行“百搭五”政策（即一百件赠五件），不过大多数商家还是愿意卖红牛，而非战马。 从这一点上来说，华彬 集团力吹的 “战马”要想在短期内要独挑大梁，并不现实。 更重要的是，如今的功能性饮料市场已经变天——根据国家统计局数据，2018年我国功能饮料零售额达到了456.7亿元，而零售量增长至139.6亿升左右。前瞻产业研究院数据显示，2020年该领域市场规模将达到680亿元。 回看整个市场，东鹏特饮、乐虎、魔爪、体质能量、焕醒源、卡拉宝、启力等众多品牌也纷纷加入竞争。据不完全统计，2019年，中国市场上新推出的功能性饮料就多达20多种。 更加微妙的是，在华彬集团和泰国天丝激情互撕的同时，东鹏特饮、乐虎等品牌则开始暗度陈仓——东鹏特饮选择以瓶装显示差异化，又将零售价定位3.5元，远低于红牛6元的单价，以上打法也为在近年斩获超50亿元的年销售额，并在2019年6月提交IPO申请。 此外，借由跨境电商等渠道入驻中国的进口的功能性饮料，由于成本、难度逐渐降低，国外的各大品牌也开始加速布局中国市场，这场战争的激烈程度逐渐加大。 从这点上来说，上无资深品牌加持，下无市场认知托底，左有“红牛”力压，右有其他品牌围攻，腹背受敌的“战马”，处境也非常尴尬。 这样看来，华彬集团仅凭着“战马”破局难度过大。更为难堪的是，近几年华彬集团的基本盘似乎也开始动摇起来——据尼尔森数据显示，过去的两年红牛中国的营收持续下跌，跌幅分别为7%和19%，其市场占有率也从2016年的63%，跌至如今的58%。而到了2020年上半年，华彬快消品运营的五个品牌销售额总计143.26亿元，去年同期相比下降了约4.7%，红牛销售额达133.93亿元，较去年下降约3.6%。 从这一点上来说，只有意识到企业深层的文化和价值观问题，认真总结反思，华彬集团或许才可能找到破局之道。 可是，华彬集团 的 企业文化却令人 侧目 。 如果要问， 华彬集团 在中国 最大的王牌 是什么？ 那一定离不开两个字：宣传。 而且，是铺天盖地的洗脑宣传，大肆营销，甚至是在歪曲事实。 如今，有心人只要细看各大媒体平台的严彬创业故事，不难发现这样一个桥段—— “为了让大家能够喝到红牛，严总甚至在大冬天里亲自带领团队，在长安街上将一罐一罐的红牛送给每一位路过的出租车司机。” 可以说，诸如此类的轶事层出不穷 ，在 北京红牛的宣传里反复出现。但是，某种程度上说，这仅仅是 一个自导自演 的故事。 更夸张的是，近年来涌现的民族企业之类的噱头、营销梗，正是北京红牛率先叫出： 但为什么， 一款饮料 要 捆绑到民族层面 ？ 又为什么， 华彬集团意识 要将产品与 形态建设 相挂钩？ 难道， 在铺天盖地的宣传之下， 任何产品，任何企业，只要资本到位，就能吃上民族企业这碗饭了吗？ 甚至，在与泰国天丝屡次对簿公堂期间，在判决结果已经如此明晰时，华彬集团却依旧摆弄着这一套民族企业的玩法，打悲情牌，演苦情戏，层层加持，试图在法律下浑水摸鱼，更在各大平台频繁公关，为自己不断造势。 这 难道不可疑吗？ 而据数据统计，在创业当年，严彬为推广中国红牛就花费了2亿元广告费，而当年的北京红牛在全国销量不到2亿元——从这点上说，早在1995年华彬集团对营销的重视程度，就已经超越如今洗脑营销的各类公司，按照一种有趣的说法： 华彬集团 真是把 营销 ， 放在了企业顶层设计 里 。 而在 大规模 的营销 投入，几十年来对用户的心智 的 控制 下 ， 中国消费者 或许早已忽略了严彬的 发家史 ——这位在亚洲金融危机中抄底泰国楼市，又巧妙离场 的 精明侨商，是否与李嘉诚有神似之处？ 更夸张的是，在华彬集团多年来的营销倾向下，将民族主义与自己牢牢捆绑，那么，消费者在选择商品时，是否可以这样认为： 不买 （ 北京 ） 红牛，就 不是中国人？ 实际上，这是一个相当值得反思，并值得好好聊聊的话题： 即， 商业是否应该如此与民族捆绑？ 按照营销学上的解释，这是用户心智建设。可令人难以接受的是，诸如此类的说辞，在当下的中国市场早已水漫为患。 值得一提的是，华彬集团对待员工的方式，其中透出所谓企业文化也令人难以信服——在2017年5月，中国经营报报道称，4月中旬北京红牛再次传出“裁员”消息，对象主要是基层业务人员，比例将近20%。 报道中提到，北京红牛发布《关于进一步优化快消品集团营业单位2017年度标准薪资管理》的通知，称“根据每个人在北京红牛的不同职级，降薪比例从5%-10%不等”。上述员工表示，工作多年没有涨过工资，但消费水平却在提高，因此准备辞职。 无独有偶，据公众号快消的独家消息，2018年1月-2019年4月，华彬集团共离职3200名员工，其中6%去了竞品，4.5%去了“安奈吉”。 更重要的是，一切妄图在商业层面以民族道义去绑架消费者的群体，千万别搬起石头砸自己的脚——毕竟，中华民族的优良品质，强调的是合作共赢、知恩图报，而非唯利是图，卸磨杀驴。 至此，一个巨大的问题也在面前： 北京红牛 是否会退出中国？ 不少观点认为，这只是时间问题——毕竟，在商标与配方上失去法律支撑的华彬集团，极有可能步王老吉后尘，迎来慢性死亡。但是，也有不少人认为，北京红牛体量过大，利益牵扯过多，兹事体大，不可能就此别过。 但肉眼可见的是，作为一个普通消费者，如今步入商店，又一次看到金色的红牛小罐时—— 花样百出的红牛，带来的不仅 是迷惑，也是失望。 当其他品牌都在积聚能量、聚焦认知，集中火力将品牌做大做强之时，“红牛”如今则是利字当头冲昏头脑，在内斗中用尽全力，去不断稀释品牌势能，模糊着消费者认知。 而市场的反映，也似乎预示着北京红牛的溃败似成定局——公开数据显示，2016年北京红牛销售额超过230亿，市场占有率接近80%。但从2016年漫长诉讼开始，北京红牛就陷入了增长停滞，年销售额长期徘徊在190-230亿之间。 最近几年，北京红牛的市场份额，更是从80%一路下滑到50%多——据欧睿国际于2019年12月发布的《Energy Drinks in China》，按照非现场消费渠道终端销售金额口径计算，红牛目前在国内能量饮料占据的市场份额约为57%。 从80%的市场占有率跌落到57%，红牛只用了三年时间——下一个三年，北京红牛是否会从57%变成0%呢？ 【钛媒体作者介绍： 袁国宝，互联网趋势观察家、知名 财经 作家、新盟创始人、资深媒体人、新媒体营销和品牌传播专家。】

文 | AI 财经 社 兰嘉心 编 | 明萱 20年经营期限届满后，红牛之争再度升级。 去年10月，泰方红牛一纸公告，要求中国红牛强制清算。不过近期，泰方的请求被法院驳回。5月28日，据北京市第一中级人民法院消息称，“不予受理红牛泰国、英特生物对红牛维他命饮料有限公司的强制清算申请。” 对此，6月5日，中国食品产业分析师朱丹蓬告诉AI 财经 社：“清算和商标的确认还是不一样，清算只是说股东关系先清算，第二部步才是商标的问题。如果被清算，渠道还是自己的，可以上其他的品牌。” 与此同时，红牛股权争夺案开庭。5月29日下午，最高人民法院第二国际商事法庭公开开庭审理原告“泰国华彬国际集团公司”与被告“红牛维他命饮料有限公司”及第三人“英特生物制药控股有限公司”股东资格确认纠纷一案。 红牛维他命代理人对媒体表示，英特生物在几年前向仲裁机构请求确认合营期限到期，并提出强制清算，所以股东资格确认纠纷案涉及红牛公司生存与否。 曾每天入账220万元 “你的能量，超乎你的想象！”凭借这句广告金句，红牛成为保健品饮料中响当当的产品。 不过，红牛并非在中国土生土长，而是于1966年出生自泰国，发明人为泰籍华人许书标。红牛一直渴望进入中国市场，1995年，72岁的许书标遇到在泰国打拼多年的严彬，两者一拍即合。 据此前媒体报道，严彬1954年出生于山东一个贫困家庭。据媒体报道，1971年，17岁的严彬来到泰国，并一度卖血为生。之后，他加入泰国国籍，1984年，严彬成立了华彬集团。1995年，严彬买下长安街旁烂尾楼，即日后的华彬国际大厦，在国内积累了不少资源。 1995年，在严彬的帮助下，红牛进入中国市场。严彬的华彬集团与许书标的泰国天丝、泰国红牛成立合资公司“中国红牛”。两人分工明确，严彬负责产品的生产和销售，许书标为其提供研发技术、品牌授权等。因此，严彬也被称为“牵牛人”。 之后，严彬以电视广告炒火了红牛的知名度，“ 汽车 要加油，我要喝红牛”、“困了、累了，喝红牛”等广告语传遍大街小巷，打开了以白领、学生、企业老板为代表人群的消费市场。 红牛也拿下了功能饮料的头把交椅。公开资料显示，2015年，红牛实现营业收入230.7亿元，超过可口可乐，成为中国销量第一的饮料单品。 严彬也从穷小子变为饮料富豪。他曾在自传中爆料：“红牛每天给我带来超过1100万泰铢的收入（折合人民币220万元）。 2016年胡润富豪榜显示，严彬以780亿元身家位列第10位，同苏宁张近东、恒大许家印、美的何享健并列，而雷军位于其身后的14位。2017年，严彬亦榜上有名，以750亿元身家位列18位，把雷军、刘强东等企业家甩在身后。 红牛商标之争 红牛的大卖，也引起了泰国天丝对利益分配的不满。在许书标去世后，其子许馨熊成为泰国天丝和泰国红牛饮料有限公司的CEO，许氏家族和严彬的矛盾日益升级。 2016年，中国红牛的命运发生变化。彼时，红牛商标所属方泰国天丝医药保健有限公司一纸诉讼，将中国红牛告上法庭，不再授权后者生产红牛。 许氏家族介绍称，中国红牛的品牌价值20年间增长近100倍，但这期间，严彬控制的华彬集团在生产和销售端，却持续的为自己公司输送利益，作为大股东的泰国天丝并未从中获得应有的利润。 作为反击，华彬集团也曾对许氏家族发起诉讼，严彬希望法院能够确认红牛及相关商标归中国所有。 泰国天丝同时表示，在过渡期内，泰国天丝将决定启用新的合作伙伴和运营模式提供红牛产品，避免给红牛员工造成负面影响，并妥善安排红牛维他命的员工。 红牛之争随即进入白热化阶段。 清算要求被驳回 2019年5月28日，据北京市第一中级人民法院消息称，“不予受理红牛泰国、英特生物对红牛维他命饮料有限公司的强制清算申请。” 同时，判决书显示，如不服裁定，红牛维他命饮料（泰国）有限公司、英特生物控股有限公司可在裁定书送达之日起三十日内，向北京一中院继续递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于北京市高级人民法院。 除此之外，华彬集团还以股权纠纷将中国红牛告上法庭。 据人民法院新闻传媒总社消息，5月29日下午，最高人民法院第二国际商事法庭公开开庭审理原告“泰国华彬国际集团公司”与被告“红牛维他命饮料有限公司”及第三人“英特生物制药控股有限公司”股东资格确认纠纷一案。 红牛维他命代理人对媒体表示，英特生物在几年前向仲裁机构请求确认合营期限到期，并提出强制清算，所以股东资格确认纠纷案涉及红牛公司生存与否。 据了解，本案的焦点是泰国华彬关于英特生物持有红牛维他命7%股权是代其持有、并要求显名的主张是否成立。当天庭审持续近4个小时，宣判时间另行通知。 企查查显示，红牛维他命的大股东为红牛泰国，持股比例为88%，后者由泰国天丝的控制人许氏家族和华彬集团董事长严彬出资成立；二股东为英特生物，持股比例为7%；此外，北京市怀柔区乡镇企业总公司持股1%。 新京报援引华彬集团相关负责人采访介绍，虽然目前工商登记显示泰国红牛持有中国红牛88%股权，实际上泰国华彬（华彬集团在泰国设立的公司）才是中国红牛实际股东和出资人，泰国红牛仅为名义股东。 功能饮料扎堆抢夺市场 除商标、股权之争外，双方的产品之争也拉开序幕。 近期，“天丝版”红牛“安奈吉”已经上市，其外观和中国红牛一样同为金色金属罐包装，不过其配料增加了西洋参提取物成分，口感偏苦，售价为6元/罐。 安奈吉的上市也应验了泰国泰国天丝在2018年清算红牛时立下的“启用新的合作伙伴和运营模式提供红牛产品”的承诺。蓝鲸产经援引业内人士称，泰国天丝推出该产品考虑的是目前情况形式还不是很明朗，到底能否将红牛收回，仍不确定，所以推出新产品来抢占市场，并且希望该产品可以更大程度的替代红牛。 据了解，安奈吉的中国厂商为广州曜能量公司，后者法定代表人为GAN YONG AIK(中文名：颜勇毅），同为泰国天丝医药的国际商务顾问。广州曜能量公司拿下了蓝帽子（保健食品证书）。 安耐吉的出现，对中国红牛经销商而言，或许是一种灾难。 据新经销援引红牛经销商明老板表示，“我现在非常担忧，安奈吉挖走了大量红牛的业务，原来我的渠道我可以放心的交给我的业务，现在新开的渠道我已经不敢交给业务去跑了，因为很可能这个业务今天还在帮我送货，但明天就跑到安奈吉去了。” 华彬集团也没有束手就策。2014年，华彬集团收购美国椰子水品牌“维他可可”25%的股权，并及时将产品推向市场。2015年，华彬集团又以1.05亿美元的价格，收购挪威高级瓶装水品牌“VOSS”51%的股份。 2016年，华彬集团推出“战马”功能饮料，随后推向市场，被誉为旗下功能性饮料的重要布局。据媒体报道，2018年战马的销售数据是8.3亿元。而近日，据国家药品监督管理局消息，华彬集团3款战马产品也即将拥有“蓝帽子”。 不过，中国功能性饮料的市场争夺也愈加激烈，东鹏特饮、乐虎等饮料亦纷纷加入战局。

国家企业信用信息公示系统的记录显示，2018年9月29日是红牛中国经营期限届满的日子。这就意味着，如果各方股东未能达成关于该公司延期经营的一致意见，严彬与许氏家族的合作将正式结束。包括红牛中国在内，国内的众多红牛工厂也将不能再生产红牛饮料。一份最高院终审判决，让中国红牛、泰国天丝硝烟再起。这次终审判决在司法层面认定，红遍中国的红牛系列商标归属于泰国天丝。作为红牛品牌在中国的实际操盘方，红牛维他命饮料有限公司（简称：中国红牛）显然不愿将自己养大的“孩子”拱手于人。相关信息：泰国天丝建议使用“瑞德步”作为中文名称，严彬认为本土化的“红牛”才易被中国消费者接受，甚至还亲自书写红牛商标中的“红”字。如果不是红牛创始人许书标在2012年去世，中国红牛可能会一直“红”下去。随着泰国天丝被许书标小儿子许馨雄掌权，双方的“摩擦”渐起。2014年，泰国天丝单方面停供香精、香料等物料，2016年泰国天丝宣布中国红牛商标到期，双方开启商标所有权之争。长达4年，泰国天丝方面紧咬不放，中国红牛的市场受到较大影响，销售业绩跌宕起伏。2016年销售实现210亿元，同比下降20多亿元；2017年跌至196亿元，直到最近几年才重回200亿元年销售规模。

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红牛是大家最喜欢的一种功能饮料，也是市面上销量最好的功能饮料。但是经过红牛品牌之争，大家才发现，原来红牛并不是中国的品牌。红牛的创始人本是一个泰国人。红牛的商标之战打了6年之久，如今又有了新剧情。红牛的商标战主要是泰国的天丝集团与中国的华彬集团之间的战争。红牛的创始人天丝集团的董事长许书标去世之后，他的儿子许馨雄接任他的位置。但是在红牛中国的第2个品牌10年授权日结束的时候，天丝集团却拒绝在给中国红牛品牌授权。双方围绕商标、股份、分红等问题展开了拉锯战，而且这场拉锯战持续了6年之久，到如今依然没有结果。刚开始许书标与华彬集团的严彬一起合作，将红牛品牌引入中国，两人在深圳创下了中国红牛。天丝集团给红牛中国品牌授权以及技术、专家方面的支持，而华彬集团负责生产和销售。双方也因为取名字问题起过纷争，但是最终还是采用了严彬的意见，用“红牛”两字命名，事实证明严彬赌对了。在中国，红牛的销量在功能饮料中遥遥领先。许书标去世之后，天丝集团与华彬集团就展开了关于红牛品牌方面的纷争。泰国的天丝集团通过对红牛生产原材料、销售商等方面对华彬集团施压，就是想将中国红牛商标收回，但是华彬集团也没有认输，一直在抗争。天丝集团许氏族人称红牛的经营期限20年到期，但是严斌反驳称双方最开始达成的协议是授权中国红牛经营期限50年。最初注册公司的时候，只是因为各种限制才会将经营期限定为20年。而且红牛在中国的一切营销，创下如今的成绩，都是华彬集团努力的结果。严彬表示泰国的天丝集团完全是想坐享其成。

在建。华彬绿城·大理桃花源，由华彬集团及大理华彬绿色产业有限公司投资开发，绿城管理集团代建，作为大理华彬健康之都的先发项目，它依托全球私人度假生活区的丰富配套，对望苍山，毗邻一线洱海景观，并结合绿城24年高品质房地产的营造经验，融合大理的历史文化、民俗风情，构筑集旅游、观光、康体、养生、度假为一体的高端旅游综合体。

近日，严彬家族与泰国的许氏家族因为红牛的商标问题再起纷争。此前双方已经为了红牛的商标问题纠纷不断，如今双方又开始了商标大战，到底会花落谁家呢？红牛作为一种功能饮料，很多人一直认为红牛是中国的品牌饮料，但是事实上，红牛这个品牌的创始人并不是中国人，中国的红牛只是得到了品牌授权而已。红牛这个品牌最开始是由泰籍华裔许书标和奥地利商人马特希茨一起创办的。虽然许书标一直想将红牛引入到中国，但是仅凭他自己的力量还是失败了。后来许书标结识了华彬集团的创始人严彬，双方达成合作，在深圳创立红牛中国。许书标的泰国天丝集团为中国的红牛提供品牌以及技术方面的授权，而严彬的华彬集团负责红牛在中国的生产和销售。红牛商标的纷争是从许书标的逝世开始的。他的儿子许馨雄接任了天丝集团，成为了天丝集团的董事长。在2016年的时候，红牛中国第2个10年的授权期结束，严彬本想在续约，却没想到许氏家族拒绝再继续给中国红牛授权。之后双方开始了红牛商标之战，多次交锋之后，最终以华彬集团失败告终。现如今，双方再起纷争，表面上是商标的纷争，实际上还是利益的纠纷。天丝集团的许馨雄表示，自从红牛在中国开始销售以来，许氏集团并没有拿到过一分钱的分红。而华彬集团的严彬则表示，红牛能够创下如今的成绩是他们辛劳的结果。双方各持己见，各有各的道理，而且纠纷越来越激烈。双方到底谁能够获胜，到目前还不得而知，但是红牛这个品牌受到影响是肯定的。即使最终有一方能获胜，也会是两败俱伤的结果。

渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”，曾几何时，这一广告词在全国各大媒体“轮番轰炸”，几乎家喻户晓。作为中国市场上最畅销的功能饮料之一，2013年之前，红牛几乎垄断了市场。但伴随中国和泰国两家公司对红牛商标旷日持久的诉讼大战，红牛市场份额逐年下降。直至2020年12月，最高人民法院终审判决，确认“红牛系列商标”归属泰国天丝医药保健有限公司（以下简称天丝医药），红牛维他命饮料有限公司（以下简称中国红牛）不享有商标所有者的合法权益。 就如同当年的王老吉和加多宝，商标大战伤了企业元气，丢了市场份额。如今的功能饮料市场，已不是红牛一家独大，随着乐虎、中沃、东鹏特饮入局，功能饮料市场已是多强分割。 从“蜜月”到对簿公堂 公开资料显示，2012年去世的许书标在1956年创立了出售抗生素的天丝医药，其后来转向以能量补剂研发为中心，并在1975年发明了一种由咖啡因、糖和氨基酸、牛磺酸制成的饮料，即泰国红牛。 1984年，严彬在泰国创办了华彬集团。1995年12月，华彬集团与泰国红牛、泰国天丝集团在中国合资成立了中国红牛，拥有“红牛REDBULL”商标在中国的经营权。 1998年，双方及另一股东再次签署新的合资合同，由天丝医药为中国红牛提供生产工艺、产品配方等技术方面的支持，华彬集团则主导产品生产和经营。 2012年，许书标去世，此后，天丝医药与华彬集团的合作出现裂痕。在其后几年，天丝医药一直指责华彬集团偷偷转移业务与利润。 2016年10月份，天丝医药宣布红牛商标许可合同到期，不再续约。但是，华彬集团此后仍继续主导生产销售红牛产品。对此，天丝医药选择对簿公堂，“红牛系列商标”使用权归属成为双方争论焦点。 能否继续合法使用“红牛系列商标”，意味着中国红牛能否在中国市场继续销售红牛饮料产品。为了获取商标使用权，中国红牛提出了多项主张，如作为涉案商标实际使用人，其为商标商誉提升作出了巨大贡献，应当享有商标权。 经过双方多年诉讼，2019年11月25日，北京市高级人民法院作出一审判决，驳回了中国红牛要求法院确认其对17个“红牛系列商标”享有的所有者合法权益等诉讼请求。中国红牛随后向最高人民法院提起上诉，请求撤销一审判决。 终审确权，尘埃落定 2020年10月10日，中国红牛与天丝医药商标权权属纠纷案在最高人民法院第四法庭审理，该庭审直播观看人次达到了30万人。 中国红牛上诉称，一审法院对既定事实没有进行审查，多项基本事实认定不清，因此要求撤销一审判决，将本案发回重审。中国红牛也明确了其主张为确认其拥有相关商标的所有者合法权益，并非商标所有权。 被上诉人天丝医药答辩称，一审法院相关判决符合法律程序，天丝医药对红牛系列商标持有清晰、独立、完整的所有权。天丝医药等各方股东在1995年11月10日签订的“1995年合资合同”中有关条款的含义是指泰国天丝作为商标所有权人向红牛饮料公司提供商标使用许可，绝非转让红牛商标所有权。 据了解，上述“1995年合资合同”是指1995年11月10日，天丝医药与中国深圳中浩（集团）股份有限公司、中国食品工业总公司及红牛维他命饮料（泰国）有限公司（下称红牛泰国公司）签订了《红牛维他命饮料有限公司合同》，约定共同投资设立中国红牛，其中约定天丝医药公司“提供红牛饮料公司的产品配方、工艺技术、商标和后续改进技术”及“红牛饮料公司的产品的商标是红牛饮料公司资产的一部分” 根据2019年11月北京市高级人民法院的判决书显示，红牛维他命饮料有限公司（中国红牛）作为原告，请求法院确认其对第878072、878073、1289559、1264582、5608276、1219609、5035427、969643、11227127、11460102、5035426、3478098、24144331、11227115、5033257、592693、5033255号注册商标17个红牛系列商标享有所有者的合法权益，并要求泰国红牛所有者天丝医药保健有限公司向其支付共计37.53亿元的广告宣传费用。中国红牛请求确认，上述红牛系列商标由红牛维他命独享所有权，若不能对此确认，则红牛维他命与天丝医药共同所有。2019年11月25日，北京市高级人民法院对该案作出一审判决，驳回了中国红牛的全部诉讼请求。 终审后，该案件于2021年世界知识产权日，入选为最高人民法院公布的十大知识产权案例及2020年度北京法院知识产权司法保护十大案例。 2021年5月12日，北京市朝阳区人民法院向双方当事人送达了民事裁定书，即日起华联超市停止销售中国红牛所出品带有“红牛系列商标”的“红牛维生素功能饮料”产品，裁定立即开始执行。 三个红牛，不要傻傻分不清 在双方进行拉锯战的过程中，逐渐出现红牛饮料的另一利益方——奥地利红牛的身影。 公开资料显示，1984年，奥地利人马特希茨联合许书标创建奥地利红牛公司，分别持有49%的公司股份，余下2%归许书标长子许书恩（现任泰国红牛饮料集团董事长）。而奥地利红牛全资子公司早在2014年就已经进入中国。不难看出，红牛的商标权构成十分复杂，早在上个世纪80年代就出现了“两个一模一样的美猴王”，而当事人并未足够重视，这么多年一直都存在商标权争议的隐患。 2019年12月24日，奥地利红牛在京举办签约谷爱凌新闻发布会，这是自2014年，奥地利红牛进入中国市场以来，首次高调举办推广活动。业内人士认为，由于华彬集团控制的红牛维他命和红牛品牌拥有者天丝医药在中国市场存在商标纠纷，奥地利红牛进入中国市场初期一直保持低调。 其实，在2014年进入中国市场之前，奥地利红牛已在中国成立工作组，并申请了保健品“蓝帽子”标识。目前，奥地利红牛在北上广深、南京、济南等城市进行线下销售，售价在15元左右，均为进口产品，主要通过经销商模式拓展。在线上，奥地利红牛在天猫和京东都开设了自营旗舰店。 据了解，1987年，奥地利红牛就已经推向了市场。2018年，奥地利红牛在全球销量达70亿罐，市场覆盖亚、欧、非、美各大洲。马特希茨依靠红牛早已成为了奥地利首富。 红牛商标旷日持久的诉讼背后，是中国功能饮料市场这块巨大的“蛋糕”。 中国红牛一直是华彬集团的“现金奶牛”。2020年12月底，华彬集团宣布，旗下的红牛维生素功能饮料、战马能量型维生素饮料、芙丝天然矿泉水、唯他可可天然椰子水、果倍爽少儿果汁5个品牌销售收入实现242.01亿元。其中，红牛饮料销售收入超过228亿元。有行业人士认为，红牛系列商标一旦不被允许使用，中国红牛及华彬集团将遭受巨大损失。 有报告显示，红牛饮料在中国功能饮料市场中所占市场份额近60%，如果被禁售，国内功能饮料市场格局或将迎来巨变。 华彬集团对此已经有所准备。过去几年，华彬集团一直在进行新的市场尝试，试图摆脱过于依赖单品的局面。例如，公司大力推广另一款功能型饮料――“战马”，试图以此拓展新的盈利点，但从目前市场表现看，新品在短期内远远无法替代红牛产品。 作为法庭和市场上的双重对手，天丝医药在市场布局上也对华彬集团步步紧逼。2019年6月份，天丝医药联合中国市场新合作伙伴推出了红牛安奈吉饮料，又于2019年12月份宣布将原装进口红牛引入中国市场。 2021年7月初，泰国天丝集团首席执行官许馨雄致信第十一、十二届全国人大常委会副委员长、民建中央原主席、“思源工程”理事长陈昌智。许馨雄在信中表示，伴随着中国经济的高速发展和消费者日益增长的需求，泰国天丝集团对中国的未来充满信心，将继续秉承“立足中国，回馈中国”的宗旨，一是持续扩大在华投资，积极响应中国政府的有关号召，稳步推进此前宣布的未来3年在华投资计划，深化在华合作伙伴战略关系，增强营销和研发能力，扩建新的生产基地，提供更好满足中国消费者的产品；二是继续助力公益慈善事业，围绕中国提出的乡村振兴战略，未来3年与“思源工程在经济欠发达地区开展教育助学、乡村发展、救灾赈灾、生态环保等公益项目。 红牛商标权属之争已落幕，鹬蚌相争渔翁得利。商标等无形资产界定不清晰，为企业经营带来了很大的不确定性风险。据称，各路掘金者都想抓住红牛之争，发力功能饮料市场。但无论“两只牛”是否和解，功能饮料的财富版图都有可能因此改写。

其实市面上有三个不同品牌的红牛都是正宗的。一个是华彬集团的红牛维生素饮料，第二个是天丝集团的红牛;第三个是红牛安奈吉饮料，它们最初都是同一个厂家生产的，但因后来的品牌授权的问题出现了品牌分家。 红牛哪个牌子是正宗的 红牛最早是泰国的以饮料，1995年泰国红牛与华彬集团达成合作，共同出资成立中国的红牛维他命的合资公司。 第二个是泰国天丝本公司生产的红牛，同样都是泰国生产的同一种类型饮料，但因公司背景不同，势必会产生一种竞争关系。 第三款红牛是红牛安奈吉饮料，是由天丝公司生产的，不过是它附属的是天丝医疗保健有限公司。由于之前和华彬集团的纷争一直没有解决，所以天丝公司就企图用一个新的红牛再次开辟中国市场，与华彬集团竞争抢占市场。

从2016年开始的红牛的商标纠纷现如今又有了新的剧情，红牛商标到底该属于谁？两牛之争谁才会是最终的赢家呢？很多人都喝过红牛这种功能饮料，尤其是许多爱运动、爱健身的人，对这种饮料赞不绝口。但是很少有人知道红牛并不是中国的品牌，而且近几年因为红牛品牌的问题，一直纠纷不断。红牛最开始是由泰国商人许书标与奥地利商人马特希茨一起创立的品牌。马特希茨将红牛引入欧洲，创建了自己的红牛帝国。许书标为了将红牛引入中国，与中国的华彬集团创始人严彬一起合作。许书标的天丝集团提供技术以及专家方面的支持，给予中国红牛品牌授权。而华滨集团则负责红牛中国的销售与生产。双方虽然有一些小矛盾，但是也合作得非常愉快。这种局面是被许书标的逝世打破的。许书标的儿子许馨雄并没有像父亲一样继续与华彬集团合作，而是拒绝了华彬集团的续约申请。华彬集团严彬表示，最开始天丝集团与华彬集团的合作期限就定为50年，但是如今仅仅只有20年的合作，天丝集团这种行为属于违约。但是天丝集团以20年到期为由拒绝继续授权。严彬表示当初之所以写的是20年期限，是因为注册公司的时候各种原因而不得不这样做，实际上双方的合作还是50年期限。实际上，两牛之争还是因为利益之争。天丝集团的许馨雄表示，自从红牛在中国销售之后就没有得到过红牛在中国销售的分红，而严彬则表示红牛在中国的一切经营包括销售、宣传等等都是华彬集团负责的，是华彬集团自己努力的结果，天丝集团只是授权而已，天丝集团完全是想要坐享其成。双方各有各的说法，看似也都有道理，所以双方的纷争持续6年之久，一直没有结果。现如今，纷争再起，不管是谁能够获胜，最终也只是伤敌一千自损八百。

战马饮料是华彬集团出品的，华彬集团主打的一个产业就是能量型维生素饮料，而战马饮料是华彬集团创新的一个全新产品，既有着能量型饮料原有的配方，又增添了新的口味。买战马饮料如果开出“1元轻松享”，就可以享受买罐装加一元送罐装，买瓶装加一元送瓶装，这个活动让我对这个产品有了更多的了解。希望我的答案能帮助到你，采纳下吧

华彬庄园应该拆除。华彬庄园位于北京市昌平区，占地面积达2.3万平方米，是一座超级豪华别墅群，但是该建筑群违规搭建、违规占地严重，且建筑结构存在安全隐患，需要进行拆除。首先，华彬庄园的建造和占地都是违规的。该建筑群的占地范围超过了规定的限制，违反了国家土地管理法的相关规定。此外，华彬庄园的建造也存在许多违规行为，如未经批准擅自改变建设用地性质、未经安全评估就搭建高层建筑等，这些都是不符合建筑规范和法律法规的。因此，对于华彬庄园这样的违规建筑，应该按照法律要求进行拆除。其次，华彬庄园存在安全隐患。据报道，该建筑群的建筑结构存在缺陷，建筑材料也存在质量问题，这对于住户的人身安全和生命安全都存在一定的威胁。因此，拆除华彬庄园不仅是一项必要的行动，也是保障公共安全的重要举措。针对华彬庄园的拆除，应该采取相应的解决措施。首先，应该对违规建设行为进行惩处，以起到警示作用。其次，应该对华彬庄园拆除后的用地进行合理规划，避免再次出现类似的违规建设行为。最后，应该在拆除过程中严格遵守相关的安全和环境保护标准，确保拆除过程中不会对周边环境和人员造成影响。综上所述，华彬庄园应该拆除，这不仅符合法律法规的要求，也是保障公共安全的必要举措。同时，拆除过程中需要采取相应的措施，确保拆除工作的顺利进行。

都是华彬集团的产品。目前，华彬快消品板块有包括红牛、战马、唯他可可、果倍爽等产品。红牛依然被业界认为是其最重要的主力产品。随着局面的僵持，20年来一直以红牛主打功能饮料市场的华彬，开始加大旗下自主品牌“战马”的投入力度，欲利用红牛的现有成熟渠道进行新品的大力推广。目前，战马在市场上共有两款产品，今年春节前后又推出了“强化型”310毫升红罐装产品。据悉，战马的配方与红牛相似，被业内视为红牛的替代产品，不过上市以来一直未有较大的起色，并不具备红牛的知名度及口碑。扩展资料：纠纷据了解，从1995年拿到泰国天丝医药集团（泰国红牛）的授权后，中国红牛20年的商标授权已于2016年底到期。泰国天丝方面指责在20年的合作中从没有收到华彬集团的分红，因而拒绝继续授权华彬集团的红牛商标使用权，并将华彬集团诉诸法庭，要求他们停止使用并收回红牛商标。从去年7月开始，双方展开密集诉讼。参考资料：人民网-《“战马”斗“牛” 红牛商标争夺战升级》

上海有很多优秀的品牌全案策划公司，选择哪家好需要根据你的具体需求和预算来决定。以下是几家比较知名的品牌全案策划公司，你可以参考一下：招牌传媒：成立于2004年，是一家专业的品牌策划和创意传媒公司。服务范围包括品牌策略、广告创意、数字营销、公关传播等领域。巨人品牌：成立于2011年，是一家专业的品牌策划公司。服务范围包括品牌策略、品牌设计、数字营销等领域。好品互动：成立于2011年，是一家专业的数字营销公司。服务范围包括品牌策略、数字营销、社交媒体、电商等领域。森果品牌策划：成立于2013年，是一家专业的品牌策划和设计公司。服务范围包括品牌策略、品牌设计、数字营销等领域。以上公司都有着丰富的品牌策划和传媒经验，你可以通过查看它们的官方网站、作品集以及客户评价等来进一步了解它们的业务能力和服务质量，以便选择最适合你的合作伙伴。

题主提到的战略咨询正是管理咨询下的一个分支（注：管理咨询包括战略、实施、金融建议、人力资源、风险和合规性6大类型）。我们先来看一下顶尖管理咨询各自的定义：麦肯锡：帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。波士顿咨询：帮助客户辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并威胁他们进行业务转型。贝恩：为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。透过以上内容，可以发现管理咨询服务内容偏形而上，即怎么发现问题、解释问题、具体解决问题的工具等，不涉及执行落地。这也被很多人戏称为“海鸥式咨询”—像海鸥一样盘旋在企业上空，把咨询报告投放给企业后就飞走了。而品牌战略营销咨询更为聚焦，简单说就是：发现问题、解决问题。举个例子：华杉集团旗下的红牛被东鹏特饮、乐虎搞得焦头烂额，想打造一款新品来狙击竞品，抢占市场份额，具体怎么做呢？品牌战略营销咨询公司会搜集行业数据，了解客户目前市场规模、发展趋势；这个行业的壁垒和关键成功因素；市场内的竞争格局和竞争对手的优劣势；客户的购买行为和偏好等。然后指导客户如何制定产品组合，如何规划销售渠道，还有定价、推广等。最终以PPT的形式，把研究结果向客户汇报。看着好像没什么难度，其实重点在落地、执行。业内流行一句话：“老板不改，战略放在地上踩”。再好的战略，不落地，也就是一页PPT而已。许多客户在签约时，对品牌战略营销咨询公司提出的策略会给予高度评价，但一旦涉及到风险，企业一把手还是会一意孤行，选择与既定目标完全相反的方向。另外客户身边充斥了各种各样的声音在影响他，所以也会不断活跃、变化、摇摆不定。这个时候就需要充分运用品牌战略营销咨询公司的思想和沟通能力，尽最大可能赋予企业一把手“定力”，按计划一步一步执行下去。品牌战略营销咨询类似中医，望闻问切四个字虽然简单，却包含了一名中医丰富的理论知识和实践经验，以及敏锐、超常对世界的体悟和对人性的洞察，同时也离不开独特的预见能力。正因如此，品牌战略营销咨询对经验更为拿捏，功夫全在脑袋里，远非量化的数据可比。有兴趣可以了解一下卓朴，卓朴战略营销咨询是上海比较专业知名的企业，他们是用创始人留丰先生创立的“黄金本能”的东方营销思想给企业解决战略营销难题。在快速消费品、食品连锁、酒水饮料、农产品等行业极具影响力。中国三大食品集团同时聘任顾问机构，是众多明星企业背后的战略推手。之前和华彬集团（红牛）、中粮中茶、周黑鸭、奥瑞金（犀旺）等知名企业合作过。

亲，很高兴为您解答：红牛三个版本中原装红牛最好。三款金罐装红牛分别是：红牛维生素功能饮料、红牛维生素风味饮料和红牛安奈吉。这三款红牛大致看是一样的，但其实它们的差别还是很大的。2.首先它们的生产厂家是不一样的，红牛维生素功能饮料是由国内的华彬集团生产的，也称之为中国红牛；红牛维生素风味饮料是由泰国天丝集团（红牛的创始公司）生产；红牛安奈吉是由泰国天丝集团授权国内公司生产的。3.亲，作为消费者，一定要正确分辨合法产品即“红牛维生素风味饮料”和“红牛安奈吉饮料”，在购买时一定要认准罐体TCP字样和字样。其中红牛维生素功能饮料系侵权产品。

1 希之源一榨鲜上榜理由: 希之源一榨鲜品牌隶属于湖北希之源生物工程有限公司，成立于2000年，一榨鲜旗下的玉米汁，绿豆汁，五谷杂粮汁等一系列杂粮饮品得到全国人民的喜爱，希之源一榨鲜受到广大消费者喜爱的根本还是离不开希之源一榨鲜2吾尚上榜理由: 杭州吾尚食品有限公司，龟苓膏知名品牌，吾尚国际（香港）有限公司投资的企业，专注于“时尚健康食品”项目投资与开发的品牌营运企业，国内规模较大的龟苓膏、醉鱼生产基地之一。3维他奶/Vitasoy京东旗舰店上榜理由: 深圳维他(光明)食品饮料有限公司，知名豆奶-蛋白饮料品牌，始于1940年香港，以豆奶生产为主，茶类、牛奶类、果汁类等饮品为辅的知名饮料企业。4红牛/REDBULL京东旗舰店上榜理由: 红牛维他命饮料有限公司，运动饮料知名品牌，始于1966年泰国，全球较早推出且被人熟知的能量饮料品牌，1995年由华彬集团引入中国市场。5百世姑娘上榜理由: 百世姑娘食品品牌隶属于黑龙江百世姑娘食品有限公司，公司成立于2005年，占地面积28000平方米，建筑面积4500平方米。黑龙江百世姑娘食品有限公司是一家以开发，生产红姑娘饮品为主的民营股份制企业，是6康师傅京东旗舰店上榜理由: 康师傅控股有限公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。7棘鲜丰上榜理由: 棘鲜丰品牌，旗下主营黑糖块、东北大米等产品。

是严彬。他同时也是华彬大厦、费尔蒙酒店和红牛功能饮料的老板。

3个。根据华彬煤业公司公示出来的信息显示，先后在彬长矿区建成了下沟煤矿、蒋家河煤矿和雅店煤矿3个现代化高产高效矿井，于2010年10月12日在陕西省工商行政管理局登记成立，经营范围包括煤炭投资（仅限自有资金）、开发建设、经营管理等。

2012年年初，取得了美国贝尔直升机公司贝尔直升机中国区代理权。 2012年3月28日，华彬天星通航公司在上海举办新闻发布会，对外宣布了华彬天星正式步入通航。 2012年3月28日，华彬集团董事长助理郑刚接受贝尔正式授权，成为贝尔直升机中国授权代理商。 2012年5月，取得通航公司营业执照。 2012年9月，华彬航空国内首架Bell407GX、Bell429通过试航审定。2012年10月29日，华彬航空国内首次纵贯中国红牛京港直升机拉力飞行活动在密云机场正式起航。 2012年11月5日，华彬航空国内首次纵贯中国红牛京港直升机拉力飞行活动成功飞抵香港。 2012年11月13日，国内首支民间特技飞行表演队，华彬航空红牛（中国）特技飞行表演队正式成立。

汉美登公寓(Hamilton Scott) 是由华彬集团(Reignwood Global Elite)开发的。

华彬投资中国有限公司成立于2009年05月12日，法定代表人：严丹骅，注册资本：26,785.0美元，地址位于北京市朝阳区建国门外大街永安东里8号华彬国际大厦23层。公司经营状况：华彬投资中国有限公司目前处于开业状态，目前在招岗位42个，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息15条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

好。1、公司实力强。华彬能源集团跃居中国能源集团500强第105位，中国煤炭企业50强第19位，陕西百强企业第16位、陕西民营企业50强第5位、咸阳市第1位。2、福利待遇好。华彬能源集团正式员工有五险，员工有带薪年假，员工的工资收入比较好，一般员工每个月的工资收入都会在10000元以上，年底还有年终奖，员工的福利待遇也可以。

严彬。严彬于1984年在泰国创办泰国华彬公司，1988年在香港创办华彬集团，经过30多年的持续快速发展，形成了以红、绿、蓝、金四个颜色为代表的产业架构，包括华彬快速消费品集团、华彬绿色大健康产业、华彬航空集团、绍兴华彬石化公司等实体，在健康饮品、户外运动、绿色健康、通用航空、能源化工、文化体育等诸多个领域取得成绩，为国家的改革开放做出突出贡献。华彬集团资产规模超过千亿元人民币，国内累计纳税数百亿元人民币，直接、间接创造就业岗位超过十万个，在英国、美国、新加坡、东南亚等国家和地区设立分公司开展业务，成为国际化、多元化发展的跨国公司。扩展资料红牛创始人：许书标(1922年-2012年3月17日），红牛(Red Bull)饮料创始人，泰国“饮料大王”，是红牛(Red Bull)饮料创办人，1922年生于海南文昌宝芳乡坑尾园村。2岁由亲人带赴泰国和父亲团聚，20余岁步入社会，找到一份推销员的职业，一家一户推销药品，熟悉药品行情。泰国战后经济复苏、对外开放、旅游业发展，促进各行业的兴旺。许书标是在海南出生、泰国长大的华人，曾入选“十大最具海外知名度泰国人”。在《福布斯》2011年的泰国富豪榜上，许书标以50亿美元的身家排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》杂志认定的泰国首富。参考资料来源：百度百科——严彬参考资料来源：百度百科——红牛维他命饮料有限公司

华人办的外资企业 http://baike.baidu.com/view/1832878.htm由泰籍华侨严彬博士于1984年创建于泰国，自诞生之初就已具备了非凡的气度和力量，纵横驰骋二十余年，不断挑战商业高度，搭建了一个国际化高端商务平台，在体育、物业经营与管理 、功能饮料、矿业领域确立了领导品牌地位。目前在华投资控股的主要项目有：红牛维他命饮料有限公司、华彬庄园、华彬中心、北京沃德兰乐园、华彬环球航空服务有限公司、华彬大业设计装饰咨询有限公司、华彬联合国际传媒广告有限公司等。华彬中心由享誉国际的华彬集团投资打造，是华彬集团应对国际竞争、不断创新和发展而采取的多元化经营战略之一。华美的华彬中心将成为CBD人文风景中最闪耀的一笔，也诠释了华彬中心所蕴含的深远的国际品质与服务水准。堪称为张弛取胜，创富未来的典范之作。

原来红牛还有不同。大多数人都认为红牛只有一家生产公司，市面上的红牛都是一模一样的，没有什么区别，却没想到原来市面上销售的红牛各有各的生产商。最近红牛的商标案再起纷争，引起了许多感兴趣的网友的广泛关注。红牛的商标案纠纷最开始是始于2016年。红牛这个品牌最开始是由奥地利商人马特希茨与泰籍华裔许书标共同创办的。作为红牛的创始人，许书标想要将红牛引入中国，但是一直无功而返。后来许书标与华彬集团的创始人严彬合作，在深圳设立了中国的红牛公司。许书标的天丝集团为中国的红牛提供品牌授权以及技术支持，而严彬的华彬集团负责红牛的生产以及销售。两人达成合作之后，红牛也在中国迅速爆火起来，成为最受欢迎的一款功能型饮料。后来许书标逝世之后，他的儿子接班。他委托环球律师对中国红牛进行调查，矛盾也由此开始。2016年的时候，中国红牛第二个十年的授权结束。严彬准备继续申请续期，但是许氏家族拒绝再给中国红牛商标授权，之后双方为了红牛商标展开了多次纷争。许书标的儿子许馨雄表示，红牛在中国销售这么多年，作为第一大股东，许氏家族没有拿到过一分钱的分红。而严彬表示，红牛在中国销售创下了如今近5,000亿的成绩是他们的辛苦劳动换来的。2019年的时候，华彬与天丝之间的纠纷最终以华彬失败告终。但是对于红牛的商标问题，双方一直纠纷不断，僵持不下。现如今又因为红牛商标出现纠纷，最终到底会花落谁家呢？双方各持己见，各有各的说法，也各有各的道理。但是这样的纷争对于红牛这一品牌的发展肯定是不利的，即使有一方获胜也是伤敌一千，自损八百。

震惊！红牛的创始人马特希茨因病去世。他的死讯传出，很多人表示非常难过，尤其是那些喜欢喝红牛的人。大多数人都以为红牛是中国的产品，事实上红牛的创始人并不是中国人。马特希茨也是从底层干起，最开始在各个企业做销售，后来因为到亚洲出差，发现了一种功能饮料，而这种功能饮料在欧洲市场上还没有出现过，欧洲人对这种饮料也不了解。马特希茨立刻看到了商机。为了迎合欧洲人的口味，马特希茨还在红牛这种功能饮料中加入苏打水。红牛上市之后立刻火爆全球，成为了最受欢迎的一种功能饮料。而且红牛还给许多运动体育赛事做赞助，让红牛这种功能饮料越来越火，超越了其他品牌。很多人都好奇中国、泰国和奥地利的红牛到底属不属于同一家公司？中国的红牛最开始是由华彬集团与泰国的天丝集团合作而成立的饮料公司。因为获得了红牛的商标许可使用权，从而将红牛正式的引入了中国。但是随着后来泰国天丝的董事长许书标去世之后，天丝集团与华彬集团出现了长达6年的商标之战。许书标就是当初与马特希茨一起创建红牛品牌的人，可以想象华彬集团必然是败了。也就是说刚开始中国和泰国红牛是两个公司合作的同一个红牛，但是后来只剩下了泰国红牛。再说说奥地利的红牛。毕竟马特希茨是创始人，奥地利的红牛是最初的红牛。虽然是与泰国商人一起创建的品牌，但是奥地利的红牛口味与中国和泰国的红牛口味是不一样的，奥地利的红牛更符合欧美人的喜好。但是实际上三家红牛使用的是同一套VI系统，核心配方也是来自同一个公司。也就是说他们是授权与被授权的关系。

不是维他集团的。欧美潮饮天然椰子水唯他可可（VitaCoco）与华彬集团在北京举行上市新闻发布会并成立唯他可可中国公司。是华彬集团引进国内的，不是维他集团的。

红牛创始人奥地利商人马特希茨去世，泰国天丝集团与中国华彬集团的红牛商标之争再起新剧情。经此一战，大家终于知道，原来红牛也是不同的，市面上所销售的红牛并不是一模一样的，红牛也不是中国的本土品牌。马特希茨可以称得上是红牛的“鼻祖”。马特希茨刚从学校毕业的时候，在许多公司做过销售工作，后来一次到亚洲出差，意外了解到功能型饮料。而当时这种饮料在欧洲市场上并没有出现过，欧洲人也不了解这种饮料，马特希茨看到了商机，决定将这种饮料引入欧洲。后来他与泰籍华裔商许书标共同创立了红牛品牌。马特希茨还为了迎合欧洲人的口味，在欧洲的红牛中加入苏打水。从此马特希茨在自己的事业上一往无前，创下了自己的红牛帝国。而泰国商人许书标为了将红牛引入中国，与中国华彬集团的创始人严彬合作。许书标的泰国天丝集团为中国红牛提供商标授权以及技术和专家方面的支持，华彬集团负责红牛的生产与销售。经过两人的合作，红牛在中国创下了一段段销量奇迹。后来许书标去世，天丝集团与华彬集团就展开了关于红牛商标的纷争，而且这场纷争持续了6年之久，一直没有结果。现如今，红牛鼻祖马特希茨也去世，红牛的品牌之争再次火热起来。天丝集团的董事长许馨雄表示，红牛在中国销售之后，天丝集团没有拿到过一分钱的分红。而华彬集团创始人严彬则表示，红牛在中国销售完全是由华彬集团负责，包括一些宣传等等。现如今红牛在中国做出的成绩都是来自华彬集团的努力，而天丝集团完全是想坐享其成。现如今再起纷争，虽然一直没有结果，但是对红牛这个品牌肯定会有一定的影响，最终的结果也不过是两败俱伤。

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是华彬集团旗下产品。在“多元化创新”战略指引下，华彬集团在2017年推出了全新能量型维生素饮料品牌“战马”，它是华彬快速消费品集团第一个拥有自主知识产权，第一个自主研发、生产、销售及服务的自有品牌。2018年战马饮料实现了销售额8.3亿元的佳绩。战马的目光没有局限于国内市场，华彬快速消费品集团总裁卢战产生，战马饮料2019年在海外市场进行拓展，尤其在“一带一路”相关国家和发达国家提前进行布局。先后推出了三款产品战马先后推出了三款产品，包括400毫升红色瓶装（不含气型）和蓝色瓶装（含气型）两款产品，以及一款310毫升装的红色金属罐装产品，战马饮料是具有完全自主知识产权和创新技术配方的健康饮品。2019年，战马三款饮料获得“蓝帽”标识，这意味着战马饮料正式获得保健食品身份。作为能量型维生素饮料，战马饮料可以激发身体的潜力，焕醒“沉睡”的身心能量，倡导“你的能量超乎你想象！”战马强调突破自身限制及束缚，专注投入想要去做的每一件事情。激发自身潜能，成为想要成为的自己，战马的品牌精神折射出当代年轻人的心理诉求。基于这样的品牌精神，战马进军以LPL为代表的泛体育娱乐产业，和安踏体育签订战略合作协议，多次赞助极限挑战运动，用精准营销牢牢锁定年轻消费群体，持续扩大品牌声量。以上内容参考：凤凰网-战马饮料公司你了解吗？功能饮料年轻新势力以上内容参考：华彬集团- 战马

“渴了喝红牛，困了累了更要喝红牛！” 这是上世纪90年代流行于中国大街小巷的广告语。1995年，它的幕后推手——神秘泰籍富豪严彬豪掷2亿元广告费，把这句话刻进了全国人民的大脑里。 核弹级的营销洗脑轰炸后，很长一段时间，红牛在中国就是功能饮料的代名词。绝大多数消费者不懂得什么是功能饮料，但却知道红牛可以提神醒脑。 作为中国饮料行业的头号单品，一年销售额超过200亿元，红牛堪称中国快消市场的一个奇迹。严彬把它引入中国市场的传奇故事，也曾让人津津乐道，被奉为商界经典。 然而，戏剧性的一幕发生在2015年，随着中国红牛母公司，也即严彬一手创建的华彬集团与红牛饮料创始公司——泰国天丝集团关于红牛商标之争矛盾激化，红牛奇迹光环之下的龃龉、冲突甚至人性丑陋，统统被搬上台面。 就在严彬为保住红牛商标而疲于奔命时，一直在中国市场未有作为的奥地利红牛近期宣布将与百威中国合作，进一步在中国市场布局奥地利红牛的业务。中国红牛市场的形势和格局更加错综复杂。 “红牛”到底有什么样的魅力，让来自中国、泰国、奥地利的三家公司不惜一切代价疯狂抢夺。面对曾经合作伙伴的背离，接踵而至的官司，一手打下的市场被抢，严彬和他的中国红牛，疲态尽显。 严彬并不是第一个靠红牛发迹的商界奇迹，在他之前，德国一家牙膏公司的销售人员迪特里希·马特希茨在一次去往泰国出差的机会下，偶然之间发现这款名为Krating Daeng的功能饮料有很强的提神醒脑功能。觉察到巨大商机的迪特里希找到“KratingDaeng”创始人，也即是红牛发明人、泰国天丝创始人许书标，提出一起合作将“Krating Daeng”推向全世界的计划。 正愁如何提高“Krating Daeng”销量的许书标与迪特里希达成共识，两人决定各出资50万美元成立公司，分别持有公司49%的部分，而剩下的2%由许书标的儿子许书恩持有。迪特里希负责公司的实际运营，公司选址就定在奥地利的萨尔茨堡州。随后，迪特里希将红牛带到了全球各地，他也凭借红牛带来的巨大利润，一跃成为奥地利首富。 红牛在奥地利的火爆让许书标看到了红牛巨大的市场前景。1993年，身为泰籍华人的许书标回到海南老家，原本想在海南办厂将红牛引进中国，但是由于各种政策性原因，许书标的计划最终作罢。 1995年，已经在泰国成立华彬国际集团的严彬敏锐地感受到了中国市场经济建设将带来的巨大机遇，此时的他急于回国发展自己的业务。 或许是命运安排，严彬遇见了同样想要将红牛业务拓展到中国市场的许书标。两人相见恨晚，一番交谈后，一拍即合，决定共同将红牛饮料引入中国。 1995年夏天，严彬拿到了红牛的配方和商标使用权，把入华“登陆点”选在了百业待兴的特区深圳，成立了“红牛维他命饮料有限公司”。 当时中国内地还没有功能饮料这个概念，主管部门也不甚清楚，这样一个没有先例的饮料种类，是否合适引入国内。最终，原卫生部专门派队伍到泰国考察了半个月之后，红牛才涉险通过审批。 现在看来，红牛的商标纠纷伏笔在那个时候就已经埋下。严彬后来回忆：“当时双方明确的合作时间为50年，但受限于当时的相关政策，红牛中国的营业期限在办理工商登记时只记载为20年，1998年迁址北京后，其期限仍登记为20年。但随着2002年相关外商投资限制被取消，红牛中国的营业期限可直接登记为50年。” 迪特里希与许书标的合作模式显然比严彬高明许多，也正是因为严彬与许书标在品牌授权时间上的不明确，才有了今天华彬集团和泰国天丝之间关于红牛品牌使用权矛盾的不断升级。 有人说，能够获得成功的人，往往骨子里都有着冒险精神，这话用在严彬身上再恰当不过。有媒体评价严彬：他的每一场投资都是豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划。 对于严彬来说，红牛就是一场孤注一掷的豪赌。 1995年，为了打开中国市场，严彬狂砸2亿人民币，在各大卫视轮番轰炸“困了累了喝红牛”广告。在线下，严彬提出“市场无盲点，逢店必进”的口号，全国大大小小的商超都要争取将红牛放在货架最明显的位置。激烈之时，严彬甚至自己走上街头推销红牛产品。 经历过那个时期的人回忆：“当时红牛一点知名度都没有，为了让大家能够喝到红牛，严彬真诚地将一罐一罐红牛送给每一位路过的出租车司机。” 疯狂营销下，红牛运动功能饮料的概念渐渐为中国消费者所接受，市场份额稳步提高，直至巅峰时期，牢牢占据了中国运动饮料市场80%的份额。 2015年，中国红牛的销售额突破230亿元，红牛品牌价值也一度超过了500亿元，中国饮料行业第一单品实至名归。2017年胡润全球富豪榜上，严彬以110亿美元的身家，排名第107位。 那时的严彬和中国红牛，就这样不知疲惫地一路狂飙。 2012年接受采访的时候，严彬开玩笑说自己是站着睡觉的，“我5点就起来，早起脑子才清楚，我属马的，马睡觉是站着睡的。” 这话多少有点“凡尔赛”的味道，红牛在中国市场一路狂奔，神奇超出了所有人的想象。然而光环背后，阴影也逐渐拉长，隐藏在红牛大蛋糕利益背后的矛盾和问题也被无限放大，终于到了爆发的那一天。 2012年，许书标去世，其子许馨雄接任泰国天丝董事长。如果说严彬与许书标尚存情谊没有撕破脸，而今故人不再，巨大的品牌价值和市场利益面前，严彬与许氏家族后代的矛盾终于明朗并激化。 最终，红牛在中国的商标权纷争成了矛盾发起点和引爆点，昔日的亲密合作方反目，展开了对红牛的激烈争夺。 2015年，泰国天丝与华彬集团关于红牛品牌的合作正式到期，一年后，泰国天丝向华彬集团发难，声称未来将不再给中国红牛商标续期，并发起多起诉讼。 这一年的8月30日，一天之内，泰国天丝将中国红牛分布在湖北、江苏、杭州、广东、珠海多地的公司和经销商同时告上了法庭，起诉侵害注册商标专用权及不正当竞争。 2018年8月30日，中国红牛也向北京高院提出申请：确认公司对红牛系列商标享有所有者合法权益，并要求泰国天丝支付广告宣传费用共计37.53亿元。 此后两年，许氏家族和华彬集团相互之间的诉讼不下20场，中国红牛的包装、生产、销售商悉数坐上了被告席。 华彬集团与泰国天丝关于红牛商标的核心矛盾在于红牛商标的使用权，泰国天丝按照商标20年授权期限要求中国红牛停止使用红牛商标。严彬则声称，手中仍然握有与许书标签署的商标50年授权文书。 据华彬集团方面的说法，双方最初在1995年签订的合同是50年合作期限，但当年中国的外商投资相关法律规定中外合资企业只能登记20年，于是华彬方面与泰国天丝签订了一个有效期为50年的协议书。 2020年12月，最高法对“红牛系列商标”做出终审判决，认为“50年协议”的真实性存疑，最高人民法院不予采纳，驳回了华彬集团相关方的上诉，确认了泰国天丝享有“红牛系列商标”独立完整的所有权。 严彬并不愿意接受这样的失败，华彬集团方面认为，二审判决并非双方法律关系的终局。公司认为，二审法院仍然未能厘清泰国天丝与中国红牛在缔约、合作过程中约定的权利义务关系以及在此基础上产生的商标等权益关系。与此同时，中国红牛已提请国际仲裁。 矛盾至此，已难以调和，除了唏嘘商业残酷，很多人也不禁设想，假如没有严彬，仅凭泰国天丝红牛的一块“招牌”，红牛是否会是今天的红牛？ 许书标自己并非没有做过将红牛引入中国的尝试，最终由于政策和资源积累等多重原因，泰国天丝直接进军中国的计划未能成功。两年后的1995年，严彬就做到了，而且只用了短短几个月时间。 在做了大量上市前的筹备工作后，包括和国企谈判、申请产品市场准入文件、中文商标注册等，克服了重重困难和障碍，严彬和团队只用了数月时间，就完成了将红牛引入中国的谈判、签约、投产、上市等一系列工作，速度之快令行业咋舌。 从严彬极少的个人资料不难发现，他为人豪爽、仗义，善于与人交往，深谙政商之道，在中泰政商之间行走得游刃有余。 坐落于长安街的华彬大厦曾经是一座无人问津的烂尾楼，如今却被严彬一手打造成为长安街的一道风景线。经常出入于此的，要么是各国政要、商界名流，要么是跨国公司的总裁，抑或是金融领域的大亨。值得一提的是，华彬国际大厦建成不久，泰国驻华使馆也搬了进来。 但很显然，成就中国红牛“霸业”的不仅是关系，严彬的勤奋、敢于孤注一掷的性格，以及团队的强大执行力，才是成就红牛中国市场奇迹的决定因素。 近几年，一向对外表现强硬的严彬罕见地展露出了委屈和无奈，他指责许氏家族“罔顾自己辛苦开拓市场的 历史 事实，他们只想来摘桃子”。 但另一方面，泰国天丝似乎也满腹怨言。 许馨雄在接受采访时表示，中国红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。在中国红牛占股1%的怀柔区乡镇企业总公司的负责人透露，他们仅在2002-2003年收到过60万元人民币的分红。 许氏家族质疑，在中国卖的红牛，钱去哪了？ 而另一边，严彬的华彬集团在国内一些房地产项目上出手阔绰，投建号称亚洲第一大游乐场的沃德兰乐园，兴建华彬庄园，投资南海项目，严彬还避开许氏家族，自己成立了由华彬集团100%控股的3家红牛生产销售公司。 这一切都引起了许氏家族的不满，许氏家族指责严彬利用关联交易将合资公司的资金转移到自己的公司。 从2015年陷入纷争至今，围绕着红牛品牌的纷争还远未结束，严彬和华彬集团疲于应付各种官司之余，中国红牛的业务也受到了极大的冲击。 2017年，中国红牛的销售额一度跌破200亿，下滑到了196亿元。2020年年末，华彬快消品公司发布公告称，中国红牛完成销售额228.15亿元，虽然回升到200亿元以上，但也与巅峰时期存在差距，这与中国红牛近几年陷入品牌漩涡是不无关系的。 很多人说，如今华彬与天丝的金罐红牛之争，像极了王老吉与加多宝之红罐凉茶之争，也有很多人猜测，中国红牛会不会重蹈加多宝的覆辙？ 实际上，面临严峻的形势，严彬并非没有做出努力，他思考的一条出路，是推出自己的能量饮料品牌——战马。 对于战马品牌，严彬寄予厚望。“你的能量超乎你想象。”这句原本属于红牛的广告语，严彬给了战马，并且还把红牛几乎所有的资源都给了战马，包括销售渠道、人员，甚至不时有“买战马送红牛”的捆绑营销。 但是从目前的情况看，战马想要替代红牛支撑华彬快消品的业绩重担，难度极大。 公开资料显示，2020年上半年，战马能量型维生素饮料完成销售额7.16亿元，华彬推出的新业务果倍爽、唯他可可和芙丝水三个新品销售额合计约2.2亿元。 很显然，稚嫩的战马想要接过红牛200亿的重担，尚需时日。 而如今，战马所面对的市场也与20年前的红牛所面对的空白市场大相径庭。除了本土成长起来的东鹏、启力等品牌，可口可乐、三得利等国际饮料巨头旗下的功能饮料产品也在近几年大举进入中国市场，农夫山泉、元气森林等本土水饮料企业也在功能饮料品类不断涉猎。 很难想象，官司缠身的华彬如何在山头林立的功能饮料市场上再次完成神奇的崛起。 2021年是红牛进入中国的第26个年头，曾经意气风发回国创业的严彬也已经年近古稀，战斗了一生的严彬，是否还有20年前的勇气和精力，为中国红牛再杀出一条血路？

说到红牛，可能大家还停留在那场“战争”上，那场“战争”也让大家意识到红牛并不是中国品牌，创始人是泰国华裔许书标，不过红牛能够收获中国市场却是严彬的功劳，他非常低调，是红牛背后的神秘富豪。他有多低调呢？应该不少人都看过沈腾主演的《西虹市首富》吧，里面沈腾住的很大很大的庄园名叫文成城堡，位于山东蓬莱，文成城堡据说斥资6个亿，占地5000平方米，而北京昌平区有个比这个城堡大上几十倍的庄园，站在长城上，一眼便可以看到它，大家可以想象，北京寸土寸金的地方有这样的一个庄园，那是得多富有啊，它背后的主人就是严彬。 严彬出身贫寒，初中毕业后就因为付不起学费被迫辍学了，辍学后的他在河南作为知青插队，辛苦了一年只挣到92元，他听说很多人下南洋赚了不少钱，于是他也跟着去了，之后便来到了泰国，那个时候严彬才17岁，因为语言不通找不到工作，不仅将自己带来的干粮全部吃完了，还被别人骗去诊所卖血，后来他来到了唐人街的中国餐厅打工，因为吃的比较多所以经常受到老板娘的白眼，但是老板却非常赏识他，他勤奋聪明，短短两个月的时间就成为了餐厅的经理，也正是因为这个工作经历让严彬在泰国站稳了脚跟。之后严彬用自己攒足的钱成立了华彬集团，主要经营房地产项目，很快就成为了当地颇具盛名的企业，后来严彬回国，在北京成立了分公司，买下了北京的一块烂尾楼，在严彬的打造下成为了北京著名的华彬大厦。 偶然的一次严彬喝到了红牛饮料，他发现这款饮料能够提神醒脑，国内又没有这种饮料，于是他找到了许书标，作为泰国华裔的许书标也有意将红牛引进中国市场，就这样一拍即合的两个人开始了合作，严彬将红牛的配方和使用权带到了中国，凭借着“累了、困了、喝红牛”的这句广告词让红牛成为了家喻户晓的品牌，严彬带给红牛的是中国市场，红牛也带给了严彬每年进账200亿元，2018年拥有身价780亿元。我觉得，严彬虽然出身贫寒，但是却靠自己不怕吃苦，勤奋收获了如今的成功，如果安于现状就不会有如今的低调富豪严彬，也不会有在中国家喻户晓的红牛饮料，即使身价百亿却十分神秘低调，令人佩服！