- clc1
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企业核心价值观是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是企业表明企业如何生存的主张,也是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则,核心价值观不需要获得外部的认可。它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。它必须是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言,是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念,如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼,但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为,那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说,核心价值观不能够去追求时尚,世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观,如创新、以人为本或追求卓越等,它可以是你价值体系的一部分,但并不一定是你的“核心”价值观。核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则,是经得起时间考验的,因此它一旦确定下来就不会轻易改变
- bikbok
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企业的核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业领导者与企业员工判断事物的标准。
核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点,是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。
核心价值观是企业相对性的自身绝对性,所以它又是不可改变性与不可发展性的。“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务,也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
扩展资料
价值观的作用
价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾,处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以,那样做也可以,但必须有个决定,支持这个决定的便是价值观。
1、价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所有的。
2、企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
3、企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的。
4、企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的。
- FinCloud
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怎么样才能确定核心价值观呢?是不是真的可以按照创认人的性格来为所欲为?当然不是,大概有三点有关系,或者说是三个标准,可以通过这三个标准来找到核心价值观。
第一,创始人的特质。
这个和创始人、和领导团队有关系。创始人的特质,就看你自己是个什么类型的人。
第二,企业的价值定位,也叫团队的核心能力。
这个和创始人以及领导团队的核心能力有关系。
第三,企业的成长阶段。
这个就是和企业的成长阶段,企业的成熟度有关系。
以上就是确定企业核心价值观的三个标注。
那么,有了这三个标准,怎么从这三个标准中找到你的核心价值观呢?
举个例子。
假设说,你是一个程序员出来创业的。那么,你的领导者特质应该是技术。而你的企业价值定位是运营的话,也就是说你的团队核心能力是运营。然后你的企业刚处于起步阶段,也就是说创业阶段。
那么,其实你们所信奉的理念应该是专业。有专业的技术,才能提供专业的服务和产品。这样一来,你们的核心价值观大概就出来了。
首先是效率,做开发,做运营,讲究的就是效率。
第二是目标,合力完成团队的目标,是企业最重要的事情。
所以,这些东西加起来,就是你们的核心价值观。
我们因为技术而专业,因为专业而高效率,然后一起完成团队的目标。
这样,大家是否能定下你们的核心价值观了呢?
- 余辉
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首先,企业的管理层要了解企业的文化。了解企业在社会的责任。这样就可以确定企业的核心价值观。然后把这些观点传达给每一个员工。
- 风头疯子
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首先要知道这个企业赚钱的最主要的核心的竞争力在哪里?
只要把这一点抓住了,之后就很容易确定企业的核心价值观
其次就是管理要跟得上一个企业在发展的过程中发展的越大,管理就越重要
只有在生产和管理都非常的完善的前提之下,才会有企业文化的诞生
- 豆豆staR
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核心价值观在企业文化中是非常重要的一环,甚至可以说,企业文化是以核心价值观为中心,把所有员工联系到一起的精神纽带;核心价值观是企业生存、发展的内在动力和企业行为规范制度的基础。
企业价值观不仅要具有时代特色、行业特色,更要求带有企业特色和有群体的个性,因而它不能从书本上抄来,也不能照搬其它企业,更不能大而全一股脑罗列一大堆理念体系,只能从企业自己的实践、从企业家的实践中提炼。因此,提炼企业的核心价值观,首先要了解企业上下所推崇的价值观是什么,我们可以首先通过向员工提问的方式来发掘企业推崇的价值观。
发掘企业的价值观
(1)我们在此是为了什么?
(2)我们在此为了谁?
(3)我们来自何处?
(4)我们现在在哪里?
(5)我们现在是谁?
(6)我们又将到哪里去?
(7)未来成功的关键因素是什么?
通过不断地问这些问题,不断地去延伸、探讨、发现和提取全体员工真正共同追求的价值观时,你会发现聚集在你身边的这批人是那么有凝聚力、那么听话,从而产生巨大的团队力量。
- 寸头二姐
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据国外媒体报道,企业文化价值观是所有商业机构存在的基础。当公司的其他事务没有头绪的时候,企业文化价值观可以作为粘合剂把它们整合起来。但首先,你需要定义你的企业文化价值观是什么。
考虑到我们每天的工作都与企业文化价值观息息相关,我们的客户也是这样,所以在本文中我会向你提供一些建议,从而让你更好的确立组织的核心价值:
方法/步骤
1
企业文化价值观必须是可以定义的
企业文化价值观对你的重要程度,取决于它们可以被清晰定义以及被公开谈论的程度。否则,员工会以自己的方式去定义这些企业文化价值观,从而与他们自身的行为和个性相吻合。当你公布这些企业文化价值观的定义时,你需要首先清楚这些内容。
此外,你还需要确保公司里的每个人都不会提出异议、并对你所提出的企业文化价值观达成共识。而在同外界接触时,做到这一点同样也很重要,特别是需要进行招聘或者与客户接触的时候。
清晰的企业文化价值观能让他们知道自己为什么应该同你的公司打交道,彼此之间会产生一些默契。比如说,如果一名求职者在知道你们公司的企业文化价值观之后,意识到自己可能并不合适,那么他很有可能不会过来应聘,这实际上也节省了你大量的时间和精力。
2
企业文化价值观必须是动词
大多数公司都把一些名词作为自己的企业文化价值观,并将其挂到墙上,认为这是一种很可取的方法。但是,企业文化价值观的目的是为了定义工作的行为方式,而动词则明显比名词更能体现出在工作时应该采取怎样的行动。
举个例子,我们将企业文化价值观“创新”定义为“我们发现他人没有看到的解决方案”。在我们进行设计和开发的时候,这条企业文化价值观起了很大的作用。而在我们实际进行项目的时候,我们也时刻不忘这条企业文化价值观。
3
企业文化价值观就是法律
是什么赋予法律那么大的权力?因为它们会根据实际结果来执行。在定义某种局面或某种行为可能导致什么结果时,必须把所有可能的情况都解释清楚。
我们的团队非常明白,自己的行为必须同公司的企业文化价值观保持一致。如果没能做到这一点,那么离开团队对所有人而言可能都是一件好事。在我们看来,企业文化价值观就应该有这么重要。
4
企业文化价值观更可靠。
当公司的人力资源政策出现偏差时,企业文化价值观可以让你采取正确的行动,即并不是“我在找你的麻烦”,而是“你的行为必须同公司的企业文化价值观保持一致,否则我们也爱莫能助。”考虑一下这样一种情况:如果你需要改变与员工的沟通方式时,那么“敬贤爱士”这条企业文化价值观就可以规范我们的言辞。
如果大家在沟通的时候都能注意这条企业文化价值观,那么公司的整体氛围一定是积极向上的。
5
企业文化价值观有时会自相矛盾,但大多数时候对公司是有好处的
在不违背所有企业文化价值观的情况下,找到具有创意的管理方式绝对是一门艺术。很多时候,你需要不持任何立场,并在行动之前考虑各种解决问题的办法。 但是,如果要在“按企业文化价值观行事”和“按程序行事”中二选一的话,我肯定会选择企业文化价值观。因为企业文化价值观让每个人都能做出正确的决定,这对整个公司而言都是好事,而按程序行事可能就无法保证这一点。
- nicejikv
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企业的核心价值观就是企业文化,大多数企业想要长远发展一定要有企业文化,承担责任,敢于敢于创新才能有突破,先制定好企业的发展方向和目标,企业核心价值观自然而然就确定了。
- Ntou123
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任何一家企业发展到一定规模的时候。就要建立企业的价值观。这样才能让企业。成为一个有生命的有机体,而不仅仅只是一个机器。核心价值观最基础的要求,就是要在尊崇社会规律之下敬畏客户、凝聚员工,企业可以从这三个方面入手,确定自己的核心价值观。1.尊崇规律2.敬畏客户。在理念上要得到客户价值,在行动上要换位思考假设自己是客户,充分理解和尊重客户的行为与心理特征。3.凝聚员工。要凝聚员工首先要认识到员工是社会人,企业只是员工的发展平台
- 寻云出海
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企业的核心价值观,就是老板的价值观,三观正,路子正,不走歪门邪道,守法,不勾心斗角,员工福利好,企业才能有发展。
- 牛云
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“核心价值观是企业及其员工所崇尚的基本信念、理想,并指导企业及企业员工行为的准则。 人是有物质需求的,但却不只需求物质,还有精神需求。人总要相信点什么,做事总要秉承点什么,有点自己的观点和原则,有点自己信仰。价值观就起到这样的作用。一家公司的员工也是要对某些精神有所敬畏,要有一个最根本的思想宪法,他可以指导员工每一天,每一刻的一言一行,任何争论与纠结到了这里一定可以找到是非对错、黑白分明的答案;而且这种信念,不单是员工信以为真的价值观,也是企业的气质与性格。它不只是指导员工的行为,也是这家企业做事的一个基本行为逻辑。 3. 核心价值观是企业对待社会、市场、客户、产品、员工等态度 有了价值观这个根本的行为逻辑,企业对待社会、对待市场、客户、产品、员工的态度就找到了原点。企业有什么样的价值观,就会有什么样的对待客户的态度,比如沃尔玛的:客户永远是第一,
- ardim
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核心价值观最基础的要求,就是要在尊崇社会规律之下敬畏客户、凝聚员工,企业可以从这三个方面入手,确定自己的核心价值观。
1.尊崇规律。尊崇规律是对企业家的要求,要求企业家首先要对规律有所知,并尊崇规律。
2.敬畏客户。敬畏客户就是在理念上要得到客户价值,在行动上要换位思考假设自己是客户,充分理解和尊重客户的行为与心理特征。
3.凝聚员工。要凝聚员工首先要认识到员工是社会人,企业只是员工的发展平台;在实际经营中要做到,企业和员工之间建立的是平等的商业交换关系。
- LuckySXyd
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核心价值观最基础的要求,就是要在尊崇社会规律之下敬畏客户、凝聚员工,企业可以从这三个方面入手,确定自己的核心价值观。先尊崇规律是对企业家的要求,要求企业家首先要对规律有所知,并尊崇规律。
敬畏客户就是在理念上要得到客户价值,在行动上要换位思考假设自己是客户,充分理解和尊重客户的行为与心理特征。凝聚员工。要凝聚员工首先要认识到员工是社会人,企业只是员工的发展平台;在实际经营中要做到,企业和员工之间建立的是平等的商业交换关系。
- wpBeta
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企业当中,所有人的行为都是表象,本质是价值观在做驱动。对于任何一个企业而言,只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时,整个企业的核心价值观才可能形成。可以说,核心价值观是整个企业的行为准则,是生命底部的声音。所以一个企业,领导者的权力很重要,制度的威力很重要,但是比权力、比制度更重要,更有威力的是非权力、非制度的企业核心价值观。