风头疯子 -
赵甲宝同志现任陕西汉江机床有限公司董事长、党委书记。近年来，在复杂多变的经济形势下，赵甲宝同志坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极转变企业发展观念，创新发展模式，带领全公司干部职工努力应对危机和挑战，着力加强技术创新和转型升级工作，研发新产品，培育新产业，开拓新市场，进入新领域，不断提升企业核心竞争力，使公司实现了科学、快速发展，为振兴民族工业、促进我省经济和社会发展做出了积极贡献。
一、运筹帷幄，抢抓机遇，带领公司跃上新台阶
赵甲宝同志和他的领导团队积极应对市场变化，抢抓政策机遇和市场机遇，在加大国内外市场开发力度的同时，大力推进信息化与工业化的“两化融合”，勤练内功，加强内部管理；优化工艺布局，提高生产效率；调整制造流程，改善产品品质，使公司综合实力显著增强，产销持续增长，不断创出历史新高。2008年以前，汉机公司产销额长期徘徊在1～2亿元，在赵甲宝同志的努力下，2011年公司货款收入一举突破4个亿，超额完成各项经济目标，使公司在2008年金融危机和2011年欧债危机以来持续下滑的经济大环境下，实现了逆势增长和突破发展。目前企业的形势是“有喜，更有希望”，“喜”的是发展低谷时期不等不靠，依靠技术创新取得突破，机床产品供不应求；而希望所在，是技术创新的新产品，为企业进入新行业、再次跨越发展带来了新机遇，并为公司“十二五”末达到12亿产销额的发展目标奠定了坚实基础。
二、加强技术创新，依靠模式取胜，提升核心竞争力，增强市场竞争优势
赵甲宝同志把自主创新作为加快企业发展的内在动力，大力培养科技创新人才，加大技术研发投入力度，不断提升企业自主创新能力，并与多家大专院校进行产、学、研联合攻关，在产业价值链高端深耕细作，研制出一系列高新技术产品，荣获多项国家和省部级科技创新大奖，公司被认定为陕西首批“高新技术企业”。尤其是2009年以来，赵甲宝同志紧紧抓住国家实施科技重大专项的历史机遇，结合汉机传统领域的精密螺纹磨床和滚动功能部件两大主业的发展需要，积极申报并成功承担实施了5个科技重大专项任务，同时参与了另外4个专项实施工作。重大专项的承担实施，不仅完成了国家科技重大研发任务，代表了国家水平，更使企业核心产品技术得到大幅度、高层次提升，巩固了汉机公司在整个行业中的领先优势地位。
他根据市场需求，紧抓产品结构调整和转型升级，不断提高螺纹核心装备制造水平，驱动传统产业升级换代，在两大主业之一的主机方面，利用重大专项的实施，充分发挥公司在精密螺纹制造领域的高端技术研发优势，相继研制出具有自主知识产权的，多项填补国内空白的“中国首台”重大基础装备。近年研制的主要跨行业新产品有：用于光伏行业的关键设备GK4620数控多线硅片切割机、MK8940数控线锯导轮开槽磨床，以及用于高端压缩机行业的关键部件精密加工设备SK7032X750数控螺杆转子磨床，其精度、性能国内领先，部分指标达到国际一流水平，一举打破国外垄断，填补了光伏行业及螺杆转子高端关键加工设备国内空白，在行业内外及国内和国际上引起巨大轰动。
汉机公司的另一大主业是滚动功能部件产业，其主导产品滚珠丝杠和直线导轨支撑了汉机公司近十几年的持续增长，但近年来，面对设备老化、成本上升和全方位高度激烈竞争的市场现状，曾经的设备技术门槛已被打破，传统垄断地位受到严峻挑战，为此，赵甲宝同志积极推行制造模式创新工作，2011年直线导轨分厂以规模化制造为目标，不断创新设备工艺技术提升，用一年的时间，使分厂从从2千万元产销水平，一跃超过5千万，产能实现了翻番目标，成效提升显著，令业界瞩目。滚珠丝杠方面，通过持续加大高效设备投入，优化工艺布局，大力鼓励现场工艺创新，在确保零部件精度一致性的前提下，勇于创新，积极推行分线加工现代制造理念，建设滚动功能部件行业高效规模化的应用示范基地，快速形成批量化制造模式，缩短交货期，提高产品品质。在替代进口的同时积极开拓国际市场，在规模跟上的同时，依靠模式取胜，从而继续保持国内领先、国际一流的制造水平，引领整个行业健康发展。
赵甲宝同志着力创新管理模式，梳理管理流程，调整部门职能，在全公司推行6S管理，对主要分厂实行CEO管理模式，使其由单纯的生产型向精细化科学管理的经营型转变。他利用经济低谷时期狠抓技术创新和产品结构调整工作，创出了一条转型升级的新路径。
三、发展新产业，建设新基地，推动企业迈向跨越发展新里程
在目前国内经济增速持续下滑的严峻形势下，赵甲宝同志以新兴产业为突破口，在传统产业技术突破带来的发展远景下，全力进军螺杆压缩机和光伏行业，形成了传统产业和新兴产业竞相突破发展的新格局。他结合公司技术创新突破开发出的国内首台套数控精密螺杆转子磨床，带动压缩机行业由传统低效高耗的活塞式压缩机，快速向节能环保的螺杆式压缩机升级换代，并以此为契机，延伸产业链，在较短的时间内研发出螺杆压缩机的核心部件：螺杆转子及其组件。
由于螺杆转子应用领域广阔，市场需求旺盛，发展前景良好，他于2011年底，引进民营资本，组建新的股份制公司，专业生产螺杆转子及其组件。他坚持生产、建设“两不误”，一边积极筹建新厂房，一边全力抓好螺杆转子产品试制和批量化生产工作，目前已量产的3立方螺杆压缩机头，已稳定达到国家二级能效指标，部分达到一级能效水平，得到了国家行业归口管理机构的合肥通用研究院高度认可，在整个行业引起轰动，目前订单供不应求。与此同时，还完成了2、6、10、13以及20立方的螺杆机头的设计工作，正在逐步投入批量生产。未来3至5年，新公司将形成年产10万台套转子及其组件的生产规模。新公司的成功组建和运营，标志着汉机公司由单一生产经营型企业，迈向引资招商进行资本运营的跨越发展新里程。
为抓住技术突破带来的良好市场商机，尽快做大螺杆转子产业，赵甲宝同志启动了征地300亩、总投资近5亿元、规划达到10亿元以上产销目标的“汉江机床高新技术产业基地”建设项目，项目完成后，将为汉机公司提供新的发展平台。
四、推动企业文化建设，维护职工合法利益，促进企业和谐稳定。
赵甲宝同志十分重视企业文化建设，大力弘扬企业文化精神理念，积极推进建设以“爱汉机、爱家园”为主题的和谐汉机文化，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督制度，提高了公司决策和各项制度的透明度，倡导爱企守法和敬业诚信、提高全体员工文明素质；高度关注医疗、教育、扶贫帮困等民生工程，大力改善职工生产和生活环境，把建设职工新食堂、新住宅楼、更新空调交通车、建设宜人家属区等作为一项民心工程优先考虑，把创造人与自然和谐相处作为一件大事来抓，不断改善职工的工作、学习环境，企业职工凝聚力明显增强，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
当前，汉机公司正处在快速发展的历史关键点上，虽然国内机床行业整体形势持续低迷，但赵甲宝同志不畏挑战，努力化“危”为“机”，提出“技术创新，保持行业领先优势；转型升级，实现跨越增长目标”的战略方针，带领全体干部职工继续向新的奋斗目标挺进：到“十二五”末，使汉机公司实现销售收入12亿元、利润1亿元、职工人均年收入达到5万元以上，将汉机公司建成螺纹加工技术领先、占据国内高端、跨入世界先进行列、拥有最大市场占有率的行业领军者，同时，加快建设汉江机床高新技术产业基地，打造世界最大的螺杆转子研发制造基地。在赵甲宝同志的科学谋划、正确带领下，汉机公司的发展前景将越来越广阔！
好投 -
最长的那个回答者绝对是赵甲宝那龟儿子家养的一条忠实的狗
nicejikv -
不说了，说的都是泪！