国美电器买海尔可靠吗

据悉，目前国美的负债率已经很高，而关于国美集团总资产有多少，暂时是没有相关数据的，但能确切知道的是国美集团当前的市值。据最新数据显示，11月7日国美市值为153.06亿港元（港股），每股收益为0.08港元。

基本概述国美电器在其发展的过程中，不断的通过收购等手段来快速扩张店面网络规模，扩大自己的市场份额。在2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，其门店数量达到空前的规模，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。但是受2008年的黄光裕事件及金融危机的影响，其2009年发展战略以调整优化门店网络为主，谨慎开店，关闭经营情况较差的门店，目前国美已关闭其经营情况较差的门店150余家，而且这种情况还在继续。截止2009年11月底，国美电器本年度共关闭门店169家，新开门店47家，实际净减少店面122家。截止2009年11月底，国美、永乐、大中三品牌在国内共拥有1114家门店，仍然是门店数量最多的家电连锁企业。主要历程1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。2001年，国美电器进驻陕西省西安市，成立西安市国美电器有限公司。2003年，国美电器在香港成立子公司，截止目前拥有约4家门店。2003年，国美电器店面数量过百。2004年，国美电器在香港成功上市。2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅电器共10家门店。2005年8月，收购深圳易好家共15家门店。2005年11月，收购武汉中商共10家门店。2005年12月，收购江苏金太阳电器共8家门店。2006年，国美电器在澳门开设门店。2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位。2007年，国美与贝尔斯登银行启动私募基金。2007年12月，国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通讯行业。2007年12月，收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场。2008年2月，国美高价通过第三方控股三联商社。2008年5月，国美电器成功收购陕西蜂星电讯。2008年12月23日，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，被拘留调查。2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓接任董事会主席的职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。2009年06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。

国美控股和国美零售的关系是都归属于国美控股集团。根据查询相关资料信息显示：国美电器是国美控股集团旗下的家电连锁零售品牌，国美易卡是国美金融旗下的消费分期平台，而国美金融是国美控股集团旗下的金融投资平台。

国美复试刷掉九千人。国美控股集团旗下拥有国美零售、国美金融科技、拉近网娱、中关村科技、国美通讯等5家上市公司，就业员工超过30万人。历经35年的发展和积淀，国美秉承“商者无域，相融共生”的理念，已发展成为集零售、金融、地产、投资等业务板块于一体的多元化企业集团。2018年中国民营企业500强排列第八名。2019年，位列中国民营企业500强前十名；2019年，位列中国民营企业服务业100强第六位。2019年，位列中国服务业企业500强榜单第30位。2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，国美控股集团有限公司位列第8名，营业收入37170058万元。2021年9月，入选“2021年中国民营企业500强”榜单，排名12位。1987年1月1日，广东潮汕人黄光裕在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主的门店。从1993年始，国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，实现统一品牌经营。1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。零售板块：国美零售（0493.HK）是国美控股集团旗下5家上市公司之一。2021年初，秉承创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，国美零售全力构建“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六位一体的全零售生态共享平台。通过构建全渠道、全品类、全服务、全链路、全模式的全零售生态共享平台，国美零售致力于以全零售服务网络和开放共享型运营模式，对行业未来二十年的发展产生创新可持续的引领效应。

国美电器24小时服务电话是：400-811-3333。国美电器集团是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。其公司发展历程强劲，企业文化丰富多彩。国美电器的优势：1、商品优势：全球众多知名家电及消费电子厂家直供及独家专属货源支持，国内外一线知名家电品牌汇聚于此，更是众多新品上线网购平台的首选之地。2、服务优势：全国服务队伍专业快捷服务，最完善的呼叫中心服务体系，能够迅速解决客户问题，专业提供售后服务。3、低价优势：每年近千亿巨额订单和畅销型号包销定制协议的签署让国美电器网上商城在众多家电及消费电子商品中，具备独家、低价、可持续放量销售的能力和售后服务保障能力，确保全网更低价格。4、物流优势：国美电器经过25年的发展，构建中国最大的物流配送体系，国美电器网上商城也成为中国物流配送范围最广、支持大家电全国配送的电商企业。

好。1、福利待遇好。依法提供五险一金，周末休息以及各种补贴。2、工作环境好。竞争压力小，同事关系和睦。

国美目前还是不会倒闭的。虽然国美关闭了部分地区的部分门店，财务状况也是每日俱下。但是短时间内倒闭还真不会。国美集团也在寻求向上突破的解决方案…不管怎么说，毕竟瘦死的骆驼比马大。相信全国网友都知道，国美电器是我国家电连锁行业的大哥大，占据了市场份额的35%（官方权威数据）。在国内大中小城市有连锁店数百家，直接员工几万人，加上物流配送及其它服务制造业，可以说直接为国美服务的员工超过十万人。倘若国美破产，那么这些人的就业问题、家庭问题谁来保障？其次，我们广大消费者还能享受到像国美电器那样的服务吗？众所周知，在国内，目前的状况是国美电器和苏宁电器两大巨头相互竞争，所以产品的价格相对透明，广大人民群众可以享受到很多实惠，两大巨头的直接受众面超过五亿人之多。如果国美倒闭了，那么谁来保证苏宁电器不会提高产品价格，消费者还能继续享受那样的优质服务吗？当然，我们相信苏宁电器的服务也是不错的。国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。创始人：黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。

是。国美是一个十足的家族企业，黄光裕的家属们多在国美集团担任高层管理工作，入狱前，黄光裕本人是国美大老板，他的妻子杜鹃管理着香港国美，他的两个妹妹，大妹黄秀虹是国美华东区总经理，二妹黄燕虹掌管着国美的财务和人事，二妹夫张志铭是国美多个机构的负责人，他的母亲管理着国美投资公司，他的父亲有时也来公司做一些事情。

国美金融贷款app属于国美控股集团有限公司。国美控股集团于1987年正式成立，经过近30年的发展，已成为一家运营稳健、资本雄厚、整合能力强、多元化发展的大型现代化集团型企业，业务涵盖零售、电商、物流、地产、投资、文化传媒、医药健康、金融和高端俱乐部等九大领域。国美金融贷款分类国美金融为国美控股集团旗下的金融平台，主要给客户提供贷款、理财等服务，国美金融主要有美易理财产品，美易理财的产品有定期、票据、转让等理财，国美金融打造的借贷平台有国美易卡、美易分、美易房、美易车、美易融。美易分是国美金控旗下推出的消费分期产品，旨在为消费者提供快捷、简便的分期支付服务，打造全新的消费方式，国美金融美易分3.0的上线，满足了包括在移动手机卖场、联通手机专营店等全国各地手机商城在内的3C数码产品消费门店的分期需求等。美借是国美金融旗下的小额借贷平台，专注于解决生活中资金短缺，信用卡余额不足的问题，美易理财是国美金融的综合性理财服务平台，致力为个人和企业提供定制化财富管理服务，成就金融打造品质生活的平台愿景。

国美受企业行为影响的直接个体有员工、供应商、零售商等个人。国美受企业行为影响的有股东、债权人、员工、顾客、供应商、零售商、社区及政府等个人和团体。国美，指国美控股集团有限公司，旗下拥有国美零售、国美金融科技、拉近网娱、中关村科技、国美通讯等5家上市公司，已发展成为集零售、金融、地产、投资等业务板块于一体的多元化企业集团。。

1、国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家。国美电器集团成立于1987年一月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。2、苏宁电器在中国29个省，直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店。苏宁电器是中国家电连锁零售企业的领先者。3、大中品牌为国美电器集团旗下一个品牌，区域性较强，全国拥有的店铺为30个。

国美散热器是二线品牌。国美电器集团成立于1987年元月一日，2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。2013年4月，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1045.9亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。

海尔和国美的供应链合伙关系经历了哪些阶段 海尔集团是中国家电行业的领军企业之一，而国美作为中国的家电行业的龙头企业，不仅销售海尔的产品，还和海尔合作建立了供应链合伙关系。下面我们来看看海尔和国美的供应链合伙关系经历了哪些阶段。阶段一：初期合作 2004年，海尔集团和国美集团建立了战略合作关系。在这个阶段，双方主要是在产品销售和商品采购方面合作。国美零售海尔集团的产品，并负责海尔集团在中国市场的营销和推广。从海尔的角度来看，这个合作关系对于扩大海尔的销售渠道，推进渠道下沉，提高销售额等方面都起到了很好的作用。同时，这个合作也增强了海尔在中国市场的品牌知名度和影响力。而对于国美来说，和海尔合作成为了国美销售家电产品的重要支撑，同时也促进了国美的战略扩张，形成了零售与供应链的有机结合。阶段二：深化合作 在初期合作基础上，海尔和国美逐渐加强了合作范围，实现了更深层次的供应链合作。这其中，主要有以下几点：1. 整合供应链资源。海尔将部分家电供应链资源整合到国美平台上，共同拓展家电市场。2. 共同开拓新市场。双方共同进军三、四线城市，加强当地市场的拓展和消费者服务。3. 优化供应链管理。双方在物流和仓储配送方面合作更紧密，进一步提高了供应链的效率和品质。4. 建设共同的信息系统。为了更好地共享信息资源和实现数据互通，海尔和国美共同建设了信息系统。这个阶段的合作，不仅增强了海尔和国美之间的合作关系，也为双方带来了更多的商机和竞争力。同时，这个合作也为家电供应链的整合和优化提供了宝贵的经验和示范。阶段三：变革与转型 然而，事实上，这个供应链合作也并非一帆风顺。在经济全球化、市场环境变化和消费者行为转变的背景下，家电市场也面临着巨大的变化和挑战。在这个背景下，海尔和国美也在逐渐进行着转型和变革。在供应链合作方面，海尔和国美也开始更多地关注供应链的数字化和智能化。海尔积极探索“互联网+家电”，推进数字化供应链建设。而国美也在逐步推行O2O模式，加强线上线下融合，更好地满足消费者需求。除此之外，海尔和国美也在研究新的商业模式和业务领域，例如共享经济、技术服务等。双方也在更加注重创新，加速产品研发和推广。结语 海尔和国美的供应链合伙关系经历了初期合作、深化合作和变革与转型三个阶段。这个合作不仅为双方带来了商业价值和社会影响力，也为整个家电供应链业提供了宝贵的经验和启示。随着市场和技术的不断变革，海尔和国美也将在不断探索和实践中实现更加卓越的成就。

国美生产空调。根据查询国美控股集团官网显示，国美生产的产品有：彩电，空调，洗衣机，冰箱，烟机，灶具，消毒柜，热水器，饭煲、风筒、电磁炉等小家电。国美率先采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。

国美金融是国美控股旗下从事金融发展与投资业务的战略管控平台，属于综合性投资理财平台，也国美集团进军互联网金融的一个重大手笔，目标是3-5年内建立面向互联网金融与普惠金融，锐意创新，构建有重要影响力的综合性金融控股集团。国美金融后台是国美集团，因此国美金融属于大平台出身，可靠性比很多小平台可靠的多，一般这种平台的安全系数会比较高，所以你可以放心投资。

答案：国美第一城和国美家园都是由国美集团开发的房地产项目，但它们的定位和功能有所不同。国美第一城是以商业为主，包括购物中心、超市、电影院、酒店等；而国美家园则是以住宅为主，有各种户型的住宅楼和配套设施如幼儿园、健身房等。解释：国美第一城是一个大型商业综合体，旨在为消费者提供全方位的购物、休闲和娱乐体验。它位于城市的中心地带，占地面积较大，建筑风格现代化，设施齐全。而国美家园则是一个以住宅为主的社区，旨在为居民提供高品质的居住环境和生活配套设施。它通常位于城市的郊区或者新开发区，相对于国美第一城规模较小。拓展：除了国美集团，很多大型企业也涉足房地产开发领域，例如万达集团、华润置地等，他们也会根据自身的业务特点和市场需求来开发不同类型的房地产项目。对于消费者来说，选择适合自己的房地产项目需要根据自身的需求和喜好来判断，比如是否需要购物中心、是否需要学校、是否需要交通便利等等。

国美电器的股票代码是00493.HK。2004年6月国美电器在香港成功上市。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。扩展资料：在上海证券交易所上市的证券，根据上交所“证券编码实施方案”，采用6位数编制方法，前3位数为区别证券品种，具体见下表所列：001×××国债现货；110×××120×××企业债券；129×××100×××可转换债券；201×××国债回购；310×××国债期货；500×××550×××基金；600×××A股；沪市A股票买卖的代码是以600、601或603打头，如：运盛实业：股票代码是600767。中国国航：股票代码是601111。应流股份：股票代码是603308。B股买卖的代码是以900打头，如：仪电B股：代码是900901。

是。国美金融是“金融+场景+科技”的模式，即国美电器大量的线下门店、供应链体系，与互联网金融相结合。2016年，国美金融开始全面布局消费金融平台、供应链金融平台、资产交易平台、支付平台、数据云平台和传统金融平台等六大板块。扩展资料：2014年9月，国美控股集团出资5亿元成立了国美金控投资有限公司，筹划布局互联网金融业务，互金业务也被其定位为拉动未来增长的“新风口”，国美金控目前布局了供应链金融“账云贷”、消费金融“美易分”、资产交易平台“美易理财”，此外，其还投资了鹏润金服、华人金融业务。国美控股集团杜鹃对国美金融的6字定位为“变革、创新、生态”。国美布局互联网金融，希望撬动零售主业，形成拉动未来增长的“新风口”。国美金融与国美的新零售战略契合度非常高。首先，金融本身属于服务领域，在“产品为王”和“服务为王”中，国美金融可以在国美零售客户整体服务中提供金融服务和金融产品。其次，在“平台为王”中，国美金融始终致力将线上线下融合、打通，将国美线上线下的客户引到国美金融的平台，用互联网金融的方式为其提供金融服务。参考资料来源：百度百科-国美金融

1、济南国美苏宁哪个电器全2、美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应3、国美电器是什么性质的企业?4、济南国美家电所有门店的地址在哪里济南国美苏宁哪个电器全济南国美苏宁国美电器全。国美电器有彩电，空调，洗衣机，冰箱，烟机，灶具，消毒柜，热水器，饭煲、风筒、电磁炉等小家电。手机，电脑，数码以及配件。国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营，1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应，国美电器表示，涉事双方员工的本意都是为了做好各自工作，初衷都是好的，但处理分歧的方式冲动失当，美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应。美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应1近日，国美员工与美的集团员工发生冲突一事在家电圈内引起了很高关注。银柿财经记者从国美电器获悉，4月21日，国美电器发布官方声明，回应济南分公司员工与美的员工冲突事件。事件起因于2022年4月15日，济南国美分部员工与美的员工发生冲突，17日，美的集团（000333.SZ中国区域发函给国美，指出国美员工“对我司员工物理殴打”。公函称，鉴于本次事件已经严重伤害了美的中国区域长期从事与国美协同的业务体系以及全体营销同事对国美的感情，经法务参议，经美的中国区域及全品类共同决策，“美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部美的中国区域派驻导购，暂停全品类向国美济南分部发货，其他本次案件相关由法务落实直接责任”。函件中提到，事件发生后，美的集团曾在电话对接过程中提出，希望国美于4月18日18时前，从律法、双方合作和以人为本的角度考虑，提出国美的解决方案。但到19日发函时还没有收到国美关于该事件任何解决措施的相关回复。21日晚，国美电器终于给出了回应。国美电器的声明有五方面内容：1.国美电器和美的集团多年合作以来，从未发生过类似事件；2.事情起因源于国美电器济南门店管理人员和美的派驻导购人员对美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，并产生争执并发展为肢体冲突；3.国美电器表示，济南分部没有第一时间妥善管控分歧解决问题，导致问题升级，负有不可推卸的管理责任；4.国美电器对此事高度重视，并正妥善处理，通过把坏事变好事，推动双方合作的进一步升级深化；5.国美电器对因此事占用公共资源深表歉意。此外，国美电器方面也对银柿财经记者表示，员工个人不当行为并不能代表公司，国美不希望因员工个人行为而影响到与美的集团和其他厂商的合作。美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应24月21日晚，国美就4月15日国美济南分部员工与美的员工冲突一事发表声名。声名称，该事件因国美电器济南门店管理人员和美的派驻导购人员，对美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，产生了争执并发展为肢体冲突。国美电器表示，涉事双方员工的本意都是为了做好各自工作，初衷都是好的，但处理分歧的方式冲动失当，违反了员工行为规范，扰乱了卖场经营秩序，是严重的经营管理事故。目前国美电器总部已要求济南分部领导慰问美的员工，并依据公司制度，对涉事各级相关责任人严肃处理，并在全公司通报警示，杜绝此类事件再次发生。国美将一如既往与美的在内的.广大厂商伙伴进行合作。4月19日，一份有关济南国美分部员工殴打美的员工的公函在网上流传，落款为美的集团中国区域。该公函称，4月15日，济南国美分部员工对美的员工物理殴打，美的已在4月17日中午向国美告知立场，希望提出解决方案，但截至4月18日18时，未收到关于该事件的任何解决措施相关回复。本次事件已经严重伤害了长期从事与国美协同的业务体系及全体营销同事对国美的感情。“美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部我司派驻导购，暂停全品类向国美济南分部发货。”该公函称。图源：网络4月19日，美的集团相关负责人向时代周报记者表示，此事还在了解和处理中。同日，国美电器相关负责人告诉时代周报记者，此事目前还在调查，稍后会有回复。时代周报记者在国美“真快乐”APP看到，目前，济南国美西门电器城、八一店、省府前街店等国美体验店依然有美的产品在售。真快乐客服称，门店是否仍售美的产品需去现场咨询，线上已在销售的一般能正常发货。近年，国美发力“真快乐“APP，与近3000家线下门店配合，推行娱乐卖、娱乐买、分享乐模式。指出，通过娱乐化的手法进行营销将与传统电商的模式形成差异化，用户在娱乐中买货，消费便不只是为了便宜。2021年，国美零售销售收入464.84亿元，同比上升5.36％，是2017年起首次录得正增长。“真快乐“平台日均活跃数涨至300万，合作商家增长至6000家以上，服务会员超2.4亿。但2021年，国美零售净利润亏损44.02亿元，同比下降37.06％，仍未实现盈利。美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应34月21日晚间，针对国美电器员工和美的派驻导购门店日常工作中产生冲突一事，国美电器发布声明称，“国美电器和美的集团多年合作以来，从未发生过类似事件。”4月19日，一份落款为美的集团中国区域的公函在网络流传。公函显示，美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部美的集团中国区域派驻导购，暂停全品类向国美济南分部发货。事件的起因正式此次国美电器声明中所指的“冲突”：2022年4月15日济南国美分部员工对美的集团中国区域员工物理殴打。国美电器发布的声明显示，该事件因国美电器济南门店管理人员和美的派驻导购人员，对美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，产生了争执并发展为肢体冲突。国美电器表示，涉事双方员工的本意都是为了做好各自工作，初衷都是好的，但处理分歧的方式冲动失当，违反了员工行为规范，扰乱了卖场经营秩序，是严重的经营管理事故。声明显示，国美电器济南分部作为区域卖场的经营管理方和合作伙伴派遣导购的委托管理方，没有落实好对经营秩序和员工行为的严格管理事件发生后，各级领导没有第一时间妥善管控分歧解决问题，导致问题升级，负有不可推卸的管理责任。国美电器总部已要求济南分部领导慰问美的员工，并依据公司制度，对涉事各级相关责任人严肃处理，并在全公司通报警示，杜绝此类事件再次发生。声明显示，国美电器对此次两司员工个人间的冲突事件高度重视并正妥善处理，通过把坏事变好事，推动双方合作的进一步升级深化，并将一如既往地携手美的在内的广大厂商伙伴，为消费者持续提供更好的产品和服务，共同服务好中国家庭的美好生活。国美电器是什么性质的企业?香港联交所上市的民营企业，是香港上市一家股份有限公司。2004年在香港联交所上市，包括“国美”、“大中”、“永乐”在内的三大零售品牌，均属于国美。截止2016年末，国美在中国拥有1581家门店，覆盖428个城市，并建立了以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流网络，覆盖95.5%的地级市，91.0%的县区，71.0%的乡镇。扩展资料：国美控股集团有限公司一、发展历程1987年1月1日，国美电器在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主，仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式。2003年11月国美电器在香港设立分部，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市（股票代码：00493。作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。二、国美产业1、线下零售板块由国美电器开创先河，力拓中国家电连锁新业态，是新模式创作者和行业领导者。关联相关领域，成立国美售后公司、安迅物流、ODM/OEM自有品牌公司，控股三联商社。同时试水新行业，于2015年2月注册成立临沧国美茶叶有限公司。2、智能家居制造板块在智能家电领域，推出智能家居频道，涵盖智能家电、智能穿戴等全系商品，形成一站式购物智能生活圈。同时，对家电产品外观、功能自主开发、设计，拓展国内各品类代理品牌及进口生活电器品牌代理，先后成立恒信商贸公司、战圣商贸公司。3、互联网板块随着发展步伐的加快，国美控股集团对旗下电商的定位和方向做出重大调整：国美在线和库巴购物网将实现后台统一管理和资源共享，走出了一条“新双品牌+双模式”的创新发展之路。同时利用自身的渠道优势，向跨境电商、酒窖等新领域拓展。参考资料：百度百科-国美控股集团有限公司济南国美家电所有门店的地址在哪里济南市历下区泉城路339号万达广场一楼地下一楼济南国美电器有限公司第三商城山东省济南市天桥区北园大街银座购物广场,国美电器(八一店山东省济南市市中区英雄山路10号,国美电器山东济南历下区泉城路180号国美电器(槐荫店山东省济南市槐荫区纬十二路180号,国美电器(解放桥店山东省济南市历下区历山路101号家乐福1层,国美电器山东省济南市市中区大观园商场地下1层。

不能。国美能破产，国美电器有限公司及国美控股集团其它下属公司未收悉任何司法机关作出的有关公司被申请破产的法律文书或问询谈话。

国美酒业集团股份有限公司成立于2014年08月25日，法定代表人：刘金峰，注册资本：5,000.0元，地址位于山东省日照市莒县城阳街道故城中路184-2。公司经营状况：国美酒业集团股份有限公司目前处于开业状态，公司拥有12项知识产权，目前在招岗位1个，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息19条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

不是的，国美在线一般是国内配送。国美与苏宁物流配送模式是自营物流与第三方物流相结合的模式。苏宁与国美在物流方面走的路线不同，苏宁致力于自身物流体系的建设，而国美在物流配送上，主要是依赖第三方物流。从企业长远发展来看，前一种物流方式似乎更符合战略性发展，因为随着企业规模扩大，自身物流所降低的成本逐渐明显，而且自身物流管理更容易在企业内部资金链与产业链上体现，给企业固定资产部提供最准确的信息参考。拓展资料：国美电器(GOME)成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。

当然，也有一些用户在使用国美金融的产品时遇到了一些问题。有些用户反映，在进行贷款或者信用卡还款时，会遇到一些卡顿或者出现错误。这些问题，可能与用户的网络环境或者设备有关，国美金融也会积极解决这些问题，提高用户的使用体验。综上所述，国美金融在用户评价和使用体验方面都表现得比较不错。虽然还存在一些问题和不足，但国美金融会积极改进自己的产品和服务，为用户提供更好的金融服务。如果您需要金融服务，可以考虑一下国美金融。从用户评价来看，国美金融的口碑还是比较不错的。在各大评价网站上，用户对国美金融的评价普遍较高。其中，用户对国美金融的服务态度和专业水平给予了较高的评价。不少用户表示，在国美金融的服务下，自己的金融问题得到了很好的解决。此外，国美金融的产品和服务也得到了用户的认可。许多用户表示，国美金融的产品种类齐全，满足了他们的多样化需求。综上所述，国美金融在用户评价和使用体验方面都表现得比较不错。虽然还存在一些问题和不足，但国美金融会积极改进自己的产品和服务，为用户提供更好的金融服务。如果您需要金融服务，可以考虑一下国美金融。当然，也有一些用户对国美金融提出了一些意见和建议。有些用户认为国美金融的利率较高，希望能够降低一些。还有一些用户表示，在使用国美金融的产品时，遇到了一些问题，希望能够得到更好的解决。这些意见和建议，国美金融也会认真听取，并不断改进自己的产品和服务。

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原因如下：1、国美准备向建发集团融资100亿元，作为封闭资金，支持业务运营。2、国美正与厦门建发集团洽谈融资，建发集团或将为其伸出援助之手，以解当下难关。此事房财经已得到了国美相关人士的确认。

广州国美智慧城产权年限：标准写字楼50年,总部园区50年。一般民用住宅建筑权属用地年限为70年,商用房屋建筑权属用地年限为40年。国美智慧城位于海珠琶洲国美·智慧城，由国美控股集团广州有限公司,广州市鹏康房地产开发有限公司开发，物业公司是第一太平戴维斯物业顾问（广州）有限公司。物业类型：住宅， 装修状况：公共部分精装。点击查看：国美智慧城在售户型报价

国美易卡注销怎么重新登陆？ 国美易卡是国美集团推出的一款电子礼品卡，可以在国美官网、国美在线、国美APP、国美门店等渠道消费。但是有时候由于各种原因，我们可能需要注销易卡账号，删掉账号，然后重新注册新账号。注销的过程非常简单，但是重新登陆却需要一些技巧。下面是我总结的几种方法，供大家参考。方法一：清除浏览器缓存 第一种方法是清除浏览器缓存。因为有时候我们注销账号后，重新登录却发现还是旧的账号，这时候就需要清除浏览器缓存了。不同的浏览器清除缓存的方法可能不同，不过大致步骤都是相同的。以下是清除谷歌浏览器缓存的方法：在谷歌浏览器中点击右上角的三个点选择“更多工具”选择“清除浏览数据”选择时间范围（建议选择“全部时间”）勾选“缓存图像和文件”等选项点击“清除数据”按钮清除浏览器缓存后，重新打开网站，尝试重新登录账号。方法二：使用新的浏览器 如果清除缓存后还是无法登录，可以尝试使用新的浏览器。有时候浏览器缓存问题太复杂，即使清除了也无法解决。这时候我们需要使用一个新的浏览器，比如Vivaldi、Opera、Safari等。由于这些浏览器在数据存储和缓存方面都有所不同，因此一般使用新浏览器就可以解决无法登陆的问题。方法三：重新安装国美APP 如果你是在国美APP中使用易卡账号，可以尝试重新安装APP。有时候APP缓存过多或者出现其他问题，导致无法正常登陆易卡账号。此时我们需要将国美APP卸载，重新安装一个全新的APP。这样可以清除所有的缓存和数据，重新登陆易卡账号，应该就可以正常使用了。以上就是国美易卡注销怎么重新登陆的三种方法。总结一下，无非是清除浏览器缓存、使用新的浏览器、重装国美APP。如果你尝试了以上三种方法还是无法登陆，可能需要联系国美客服协助处理。

借款人报告说，这个软件是瑞士支付的分期付款。只要填写身份信息和银行卡，就会自动借款，形成贷款分期。还款后会被迫再次放贷，不断做套路借款人，利息畸高。你一注册，就会被“借”据受害人杨女士反映，在瑞士薪分期“必须申请”平台上，在实名认证并填写银行卡信息后，收到一笔期限为5天的贷款1166元，到期后还款2266元，未看到任何合同，也未申请贷款。以IRR计算，该笔贷款五天利率高达94%，年化利率达到6800%。几位投诉者还反映，瑞士工资分期不仅仅是一个“必须申请”的平台，而是一个经常换马甲套路的借款人。第三方投诉平台黑猫的投诉也体现了这一点。瑞士支付分期旗下的平台，如“金老鼠管家”、“小红包”、“百事优品”，都是用同样的方式“坑害”借款人。WEMONEY Research Office下载国美电子卡后发现，Swiss Pay位列其推荐位置前三，位置显眼，点击量不低。进入页面后，点击“瑞士支付分期”协议，没有任何反应。由于几个投诉人的经历，WEMONEY研究室没有继续填写个人信息。(国美易卡贷超级到家截图)WEMONEY实验室以用户身份与对方客服沟通，意外得到一个惊人的消息。客服直接承认借款人一填信息就会被强制还款，不还款就会被暴力催收。杨女士说，这些客服其实就是业务员，他们的目的就是通过恐吓、暴力催收等方式，让借款人支付高额利息和手续费。杨女士还告诉WEMONEY Research Office，天上不会掉馅饼。杨女士不敢动这笔贷款，也不知道怎么还。虽然国美易卡已经承诺处理，但目前还没有回复。杨女士怀疑国美E卡是在拖延时间，而不是想解决问题。近年来，很多人陷入了非法网贷平台的“套路贷”。数据显示，近两年，司法机构查获的非法资金达577亿元。公安部公布，2019年抓获套路贷犯罪嫌疑人5.1万人。其小贷曾因提供虚假信息被罚款。国美多次“许可”违规行为。此外，在第三方投诉平台上，大量借款人对国美e卡的暴力催收充满愤怒。国美E卡是国美金融旗下的消费分期平台。此外，国外美金融还有分期购物服务平台“美宜粉”、抵押贷款产品“美宜坊”、汽车金融产品“美宜车”、供应链金融平台“美宜融”。4月16日，天津市金融工作局发布公告。据《天津市地方金融监督管理条例》报道，经天津市地方金融监督管理局研究决定，责令国美小额贷款有限公司限期改正，罚款50万元。除了消费金融和小贷相关业务，国美控股集团还关联了一家上市公司国美金融科技，以及P2P美美理财、伊美理财、华人金融、鹏润金夫等。此前，时任国美集团总裁、鹏润集团董事长黄秀虹表示，部分金融牌照已经获得或正在申请审批中。截至目前，国美的金融牌照包括第三方支付、消费金融、保险经纪、融资租赁、商业保理、基金销售、黄金销售、私募基金等。总体来看，国美控股集团金融业务没有亮点，不断踩雷。其中，与国美控股集团关联的P2P平台已全部倒闭，伊美理财已于2019年4月停止服务，近期陷入“逾期付款”的舆论漩涡。2020年1月，国美控股集团间接控制的银盈通支付有限公司(简称“银盈通”)收到央行巨额罚款。根据央行通报，银盈通有“四宗罪”，共被罚款1789.76万元。同时对两名责任人罚款共计65万元。在那个时代相关问答：国美易卡还不了钱怎么办 国美易卡还不了款可以拨打官方客服电话进行处理，如果是因为系统原因导致不能按时还款，那么用户需要保留相关证据，然后进行申诉。如果是因为自身原因导致不能按时还款，那么可以申请延期还款或者分期还款。一定不能逾期还款，逾期之后不仅会产生高额罚息，该平台还会把逾期记录上传征信系统。拓展资料：一、国美易卡没有钱还的解决办法如下：【1】借钱还款国美易卡没钱还的时候，借款人可以通过借钱来还款，可以先找亲朋好友借钱解决目前的还款问题，不要因为还不上而导致逾期，甚至征信受到影响，等资金充足的时候，再向亲朋好友还款。【2】协商还款国美易卡没钱还的情况下，借款人可以想国美易卡申请协商还款，表明个人还款意愿，实在是由于资金问题无法还款，申请先还利息后还本金，也可以降低每月还款金额等方式，来进行协商还款。国美易卡没钱还的情况下，应该及时和国美易卡客服说明情况，不要等到逾期，再和客服说没钱还，而且不要觉得国美易卡没钱还就不还了，如果不还的后果是非常严重的。二、国美易卡融合线上线下资源优势，深化“场景+金融+科技”发展模式，加速渗透场内产业，加强外部场景突破，以创新科技手段带动普惠金融场景延展，通过多元化家庭金融服务体系，为客户提供全渠道、一体化的产品和服务。[3] 国美易卡已完成全国700多个城市2400家线下门店的业务布局，累计为2600余万用户提供全方位的消费分期服务。三、风险防控国美易卡以大数据驱动的运营营销体系“罗盘(TMH)”和风控体系“水滴（NCM）”为核心，所有环节全方位监控，直接精细化运营，数字化营销和结合使用场景进行风险控制的重点问题，大数据驱动新金融，打造真正新金融。

不是。根据查询相关资料显示：国美品牌一直都是行业的头部企业，其始终洞察消费者的消费理念和需求，走在行业前沿，引领行业模型，在当下消费理性，经济紧缩的情况下，国美为带给消费者更好的消费体验，也为给行业带来新的契机，正式进军五金工具行业，用子品牌“国美真选”开启集团全新未来，“国美真选”致力于打造全球更专业、更高端的五金工具零售品牌，为客户提供一站式五金工具采购服务。

昆士兰大学好。澳洲昆士兰大学是在最新的QS世界排名中位于47位。昆士兰大学近十年来综合排名为：40到50名，非常稳定一直在世界顶尖大学名单中，除了排名名列前茅，昆士兰大学是全球21大学仅有的三名澳大利亚成员之一，也是著名的8所大学集团（GO8）的创始成员，总的来说昆士兰大学在全世界和国内都有着非常高的认可度及知名度。昆士兰大学不断吸引着很多国家最优秀的学术成就者，毕业生以优异的就业成绩达到了国家和国际雇主的最高标准。在相关第三方数据组中，昆士兰大学的本科毕业生回国全职就业率为81。6%，而澳洲的大学本科平均全职就业率为74。9%。

都归属于国美控股集团。国美电器是国美控股集团旗下的家电连锁零售品牌，国美易卡是国美金融旗下的消费分期平台，而国美金融是国美控股集团旗下的金融投资平台。国美易卡和国美电器同属一家，都归属于国美控股集团。国美控股集团拥有线下零售、互联网、智能家居、智能手机、金融投资、地产等六大业务板块。

苏宁和国美不存在哪个先死与后死，关键是看各自老总怎样发挥各自的经营优势和才能国美和苏宁一样，都是家电的零售商，要看好不好，只能看你买的家电品牌的售后了，因为国美、苏宁只管卖，至于后面的吗，就看厂家如何了。虽然国美关闭了部分地区的部分门店，财务状况也是每日俱下。但是短时间内倒闭还真不会。国美集团也在寻求向上突破的解决方案?不管怎么说，毕竟瘦死的骆驼比马大。相信全国网友都知道，国美电器是我国家电连锁行业的大哥大，占据了市场份额的35%（官方权威数据）。在国内大中小城市有连锁店数百家，直接员工几万人，加上物流配送及其它服务制造业，可以说直接为国美服务的员工超过十万人。倘若国美破产，那么这些人的就业问题、家庭问题谁来保障？其次，我们广大消费者还能享受到像国美电器那样的服务吗？众所周知，在国内，目前的状况是国美电器和苏宁电器两大巨头相互竞争，所以产品的价格相对透明，广大人民群众可以享受到很多实惠，两大巨头的直接受众面超过五亿人之多。如果国美倒闭了，那么谁来保证苏宁电器不会提高产品价格，消费者还能继续享受那样的优质服务吗？当然，我们相信苏宁电器的服务也是不错的。

是。国美金融是“金融+场景+科技”的模式，即国美电器大量的线下门店、供应链体系，与互联网金融相结合。2016年，国美金融开始全面布局消费金融平台、供应链金融平台、资产交易平台、支付平台、数据云平台和传统金融平台等六大板块。扩展资料：2014年9月，国美控股集团出资5亿元成立了国美金控投资有限公司，筹划布局互联网金融业务，互金业务也被其定位为拉动未来增长的“新风口”，国美金控目前布局了供应链金融“账云贷”、消费金融“美易分”、资产交易平台“美易理财”，此外，其还投资了鹏润金服、华人金融业务。国美控股集团杜鹃对国美金融的6字定位为“变革、创新、生态”。国美布局互联网金融，希望撬动零售主业，形成拉动未来增长的“新风口”。国美金融与国美的新零售战略契合度非常高。首先，金融本身属于服务领域，在“产品为王”和“服务为王”中，国美金融可以在国美零售客户整体服务中提供金融服务和金融产品。其次，在“平台为王”中，国美金融始终致力将线上线下融合、打通，将国美线上线下的客户引到国美金融的平台，用互联网金融的方式为其提供金融服务。参考资料来源：百度百科-国美金融

当然，也有一些用户在使用国美金融的产品时遇到了一些问题。有些用户反映，在进行贷款或者信用卡还款时，会遇到一些卡顿或者出现错误。这些问题，可能与用户的网络环境或者设备有关，国美金融也会积极解决这些问题，提高用户的使用体验。从用户评价来看，国美金融的口碑还是比较不错的。在各大评价网站上，用户对国美金融的评价普遍较高。其中，用户对国美金融的服务态度和专业水平给予了较高的评价。不少用户表示，在国美金融的服务下，自己的金融问题得到了很好的解决。此外，国美金融的产品和服务也得到了用户的认可。许多用户表示，国美金融的产品种类齐全，满足了他们的多样化需求。从用户评价来看，国美金融的口碑还是比较不错的。在各大评价网站上，用户对国美金融的评价普遍较高。其中，用户对国美金融的服务态度和专业水平给予了较高的评价。不少用户表示，在国美金融的服务下，自己的金融问题得到了很好的解决。此外，国美金融的产品和服务也得到了用户的认可。许多用户表示，国美金融的产品种类齐全，满足了他们的多样化需求。从使用体验来看，国美金融也是比较不错的。无论是在网站还是APP上，国美金融的界面都设计得非常简洁明了，用户可以很快找到自己需要的信息和功能。此外，国美金融的操作也非常简单，用户可以轻松地完成各种操作。用户可以通过国美金融APP来进行贷款、信用卡还款、保险购买等操作，非常方便。从使用体验来看，国美金融也是比较不错的。无论是在网站还是APP上，国美金融的界面都设计得非常简洁明了，用户可以很快找到自己需要的信息和功能。此外，国美金融的操作也非常简单，用户可以轻松地完成各种操作。用户可以通过国美金融APP来进行贷款、信用卡还款、保险购买等操作，非常方便。综上所述，国美金融在用户评价和使用体验方面都表现得比较不错。虽然还存在一些问题和不足，但国美金融会积极改进自己的产品和服务，为用户提供更好的金融服务。如果您需要金融服务，可以考虑一下国美金融。

七国集团是哪七个国家七国集团是美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大七个国家。七国集团，是主要工业国家会晤和讨论政策的论坛。美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大七个发达国家。20世纪70年代初，在第一次石油危机重创西方国家经济后，在法国倡议下，1975年11月，美、英、德、法、日、意六大工业强国成立了六国集团。七国集团即为美国、英国、德国、法国、日本、意大利和加拿大。国集团(GroupofSeven)，是主要工业国家会晤和讨论政策的论坛。218年6月8日-9日，“七国集团”(G7)峰会在加拿大召开。七国集团的成员国包括美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大七个发达国家。西方七国集团是指美国、英国、德国、法国、日本、意大利、加拿大。八国集团(GroupofEight)，是指八大工业国美国、英国、德国、法国、日本、意大利、加拿大及俄罗斯的联盟。韦塞克斯、埃塞克斯、诺森布里亚、东盎格利亚、默西亚以前有西方七国集团，即：法国、美国、英国、西德、日本、意大利、加拿大问题十：七国集团是哪七个国家成员国包括美国、英国、德国、法国、日本、意大利和加拿大。七国集团是哪七国组成的?1、国集团指的是美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大七个发达国家。七国集团即八国集团的前身，八国集团还包括俄罗斯，因为占领克里米亚，俄罗斯的成员国资格于2014年3月被冻结。2、七国集团是美国、英国、德国、法国、日本、意大利和加拿大。20世纪70年代初，在第一次石油危机重创西方国家经济后，在法国的倡议下，1975年11月，美国、英国、德国、法国、日本和意大利六个主要工业国成立了六国集团。3、七国集团即为美国、英国、德国、法国、日本、意大利和加拿大。七国集团(GroupofSeven；G7)，是主要工业国家会晤和讨论政策的论坛，成员国包括美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大七个发达国家。4、七国集团是美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大七个国家。七国集团，是主要工业国家会晤和讨论政策的论坛。西方七国集团是哪七国?1、国集团指的是美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大七个发达国家。七国集团即八国集团的前身，八国集团还包括俄罗斯，因为占领克里米亚，俄罗斯的成员国资格于2014年3月被冻结。2、所谓八国集团，指的是西方七大工业国美、英、法、德、意、加、日(即通常说的G7)加上俄罗斯。严格地讲，它并非一个严密的国际组织，俗称为富国俱乐部。3、七国集团是美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大七个国家。七国集团，是主要工业国家会晤和讨论政策的论坛。4、七国集团是美国、英国、德国、法国、日本、意大利和加拿大。20世纪70年代初，在第一次石油危机重创西方国家经济后，在法国的倡议下，1975年11月，美国、英国、德国、法国、日本和意大利六个主要工业国成立了六国集团。5、西方七国集团是指美国、英国、德国、法国、日本、意大利、加拿大。八国集团(GroupofEight)，是指八大工业国美国、英国、德国、法国、日本、意大利、加拿大及俄罗斯的联盟。七国集团是哪七个国家?七国集团是什么1、七国集团是美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大七个国家。七国集团，是主要工业国家会晤和讨论政策的论坛。2、七国集团是美国、英国、德国、法国、日本、意大利和加拿大。20世纪70年代初，在第一次石油危机重创西方国家经济后，在法国的倡议下，1975年11月，美国、英国、德国、法国、日本和意大利六个主要工业国成立了六国集团。3、国集团指的是美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大七个发达国家。七国集团即八国集团的前身，八国集团还包括俄罗斯，因为占领克里米亚，俄罗斯的成员国资格于2014年3月被冻结。七国集团有哪些国家国集团指的是美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大七个发达国家。七国集团即八国集团的前身，八国集团还包括俄罗斯，因为占领克里米亚，俄罗斯的成员国资格于2014年3月被冻结。七国集团的成员国包括美国、英国、法国、德国、日本、意大利和加拿大七个发达国家。七国集团是美国、英国、德国、法国、日本、意大利和加拿大。20世纪70年代初，在第一次石油危机重创西方国家经济后，在法国的倡议下，1975年11月，美国、英国、德国、法国、日本和意大利六个主要工业国成立了六国集团。

■ 2009年3月，中国连锁经营协会公布2008年中国连锁百强，国美电器连续三年蝉联第一。■ 2009年2月，第六届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“传承 转型 信心 跨越2009”。 ■ 2008年12月，睿富全球排行榜在美国发布“中国最有价值品牌排行榜”，国美电器2008年品牌价值达到550亿元。■ 2008年12月，国美集团在全国开展“国美高管进社区，诚久服务送万家”的“红袖套行动”。■ 2008年12月，国美集团采购306亿元大单，庆祝集团成立22周年，以低价优质的商品和诚久保障服务回馈广大消费者。■ 2008年11月，济南国美、天津国美等纷纷向四川灾区再献爱心，积极捐赠“爱心棉被”，帮助受灾群众度过寒冬。■ 2008年10月，《财富》中文版发布“2008最受赞赏的中国公司”排行榜，公布了25家全明星公司，国美电器连续三年跻身其中，并成为最受赞赏的中国家电零售企业。■ 2008年10月，在亚洲零售出版社主办的“亚太五百大零售企业”评选中，国美电器荣获“2008亚太五百大零售企业前十强——金奖”和“2008亚太五百大零售企业硬货零售商前十强”。■ 2008年10月，国美电器通过中国扶贫基金会捐赠232万元，建设新长城阳光操场，解决贫困偏远地区基本体育设施缺乏问题。■ 2008年10月，“品牌中国总评榜”揭晓，国美电器连续两年荣获“品牌中国金谱奖——家电连锁零售行业冠军品牌”和“品牌中国华谱奖——中国年度25大典范品牌”两项殊荣。■ 2008年9月，国美电器被美国《商业周刊》评为2008年亚洲50家最佳表现公司，成为中国内地唯一入选的家电零售连锁企业。■ 2008年9月，国美电器首次入围福布斯杂志亚太上市公司50强。■ 2008年5月，国美电器及员工累计向四川地震灾区捐赠6000万元现金和物资，在抗震救灾中积极承担社会责任。■ 2008年5月，国美电器及员工向中国红十字会中国红项目捐赠150万元，帮助贫困偏远地区建立医疗救助站。■ 2008年3月，中国连锁经营协会发布2007年连锁百强经营业绩，国美电器位列第一。■ 2008年3月，第五届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“向服务要竞争力”。■ 2008年3月，国美电器控股三联商社。■ 2008年2月， 我国南方地区发生冰雪灾害，北京国美、广州国美等分公司立即行动，捐赠棉被、食品和水，帮助受灾群众渡过难关。■ 2008年1月，在人民网主办的2007中国家电创新论坛暨中国家电行业十大创新人物、十大创新产品颁奖典礼上，陈晓总裁荣获中国家电行业十大创新人物奖。■ 2008年1月，第六届中国IT风云榜年度评选活动中，国美电器被评为“2007年十大IT风云企业”。■ 2008年1月，成都永乐联合15大厂家，成立“废旧家电处理联盟”，积极为社会环保事业做贡献。 ■ 2007年12月，在中国商业联合协会、中国企业文化促进会联合举办的“第三届全国商品售后评价活动”种，国美电器荣获“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”称号。■ 2007年12月，世界杰出华商协会授予黄光裕主席“2007全球华商富豪500强”荣誉称号。■ 2007年12月，世界杰出华商协会授予国美“2007全球华商企业500强”荣誉称号。■ 2007年12月，睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。■ 2007年12月，精品购物指南授予黄光裕主席“2007北京地产领军人物”。■ 2007年12月，国美全面托管大中电器。■ 2007年11月，在人民日报、消费日报、中国质量信用网主办的2007年度“中国质量放心企业（品牌）”消费者投票调查大型公益活动中，“国美电器品牌GOME”品牌被授予“2007年度（第三届）消费者信赖的中国十大家电连锁质量品牌”。■ 2007年11月，亚洲零售杂志发布第三届亚太零售500强十大零售商榜单，国美荣获“亚太零售500强最佳零售商奖”和“亚太零售500强金奖”,位列中国零售商第一名。■ 2007年11月，国美成立通讯业务公司，手机业务独立运营。■ 2007年10月，中国消费者报社授予国美“售后服务先进单位”称号。■ 2007年9月，国美与微软实现合作，联合推广预装正版Windows系统的电脑，在全社会倡导知识产权保护意识。■ 2007年9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区唯一零售渠道。■ 2007年9月，国美推出9日“满意退货”、19日“价格保障”、39日“退货保障”、99日“换货保障”的诚久保障服务，该服务标准比国家三包标准最高提高6倍，并成为领先世界的服务保障体系。■ 2007年9月，第十四届“中国广告节”授予国美“2007中国诚信广告主长城奖”。■ 2007年9月，《蒙代尔》杂志发布2007年“中国零售500强”榜单，国美荣登首位。■ 2007年8月，中国质量万里行授予国美“全国服务质量无投诉（投诉解决）用户满意单位”荣誉证书。■ 2007年8月，由品牌中国产业联盟主办的首届中国品牌节，授予国美“中国零售行业年度十佳品牌”金谱奖，“中国年度25大典范品牌”华谱奖。■ 2007年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007年中国企业500强”（37位），并位列“中国私营企业第一名”。■ 2007年7月，国美在全国开展“爱心点燃希望 汗水闪耀青春”公益活动，为在校大学生提供暑期实习工作岗位和勤工俭学机会。■ 2007年7月，电脑商报评选国美电器为“2007中国电脑商500强之零售商100强”。■ 2007年6月-7月，武汉国美开展“夏季送清凉”公益活动，向武汉长江二桥工地建设者和全市340户特困家庭捐赠风扇、空调、冰箱等物资。■ 2007年6月，国美组织城河南残障儿童在北京参加“爱心圆梦”活动， 表达国美对残障儿童的关心和帮助，为社会奉献爱心。■ 2007年6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。■ 2007年6月，国美与300余家供应商对接信息链，进一步化厂商的运营流程，降低经营成本，实现厂商共赢，推动整个家电行业的健康发展。■ 2007年5月，国美启动助残公益活动，面向全国残疾人提供1040个工作岗位，促进社会和谐发展。■ 2007年5月，国美成功建成拥有500个席位的全国家电零售业最大的呼叫中心。■ 2007年4月，国美在天津实施废电池回收，提高全民环保意识。■ 2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。■ 2007年4月，第四届“国美全球家电论坛”在北京召开，大会的主题为“厂商携手，创新家电生活品质。”■ 2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批评选的300多家“全国重点保护品牌”，国美电器成为唯一入选的家电零售品牌。■ 2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美以年销售额869.3亿元位列第一，成为中国连锁业领头羊。■ 2007年3月，第四届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“客户第一，服务终端”。■ 2007年3月，《中国品牌价值研究中心》对外公布了“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”榜单，黄光裕主席荣膺“品牌领袖风云奖”。■ 2007年2月，黄光裕主席携手贝尔斯登银行启动私募基金。■ 2007年2月，黄光裕主席荣获安永中国零售业企业家奖。■ 2007年2月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软VISTA系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。■ 2007年1月，西部主流媒体3C联盟评选国美为“2006年最值得信赖的家电连锁卖场”。■ 2007年1月，国美与永乐正式合并。同时集团发布5年发展纲要，并提出“七个第一，一个领先”：规模行业第一、盈利能力第一、区域市场份额第一、单店经营质量及坪效第一、顾客满意度第一、管理工具的先进性行业第一、物流体系的配套能力第一；店铺形态及数量领先于对手。■ 2007年1月，国美成立20周年。 ■ 2006年12月，中国消费电子年会组委会授予国美电器、永乐家电两大卖场820多家门店“最具竞争力品牌、最值得购买产品独家主题展示卖场”。■ 2006年12月，国美上榜《财富》与Hay（合益）集团合作推出的“十大最受赞赏的中国公司”。■ 2006年12月，《中国企业家》“2006（第五届）中国企业领袖年会”在北京举行，“2006年度25位最具影响力企业领袖”同时揭晓，黄光裕主席位列该奖项第四名。黄光裕主席连续三年荣膺该奖项。■ 2006年12月，《新营销》杂志和中国营销领袖年会组委会联合授予国美“中国营销2006年度标杆企业”荣誉称号。■ 2006年11月，国美永乐举行合并庆典。黄光裕先生任合并后国美集团董事局主席，陈晓先生任集团总裁。■ 2006年10月，在中国残疾人福利基金会举办的“情系学子，寄望未来”的公益救助活动中，国美把其会员无偿捐赠积分购买的70台电脑送到北京贫困学生手中。■ 2006年9月，黄光裕主席当选“2006年亚太主席风云榜十大上榜人物”。■ 2006年9月，国美位居亚洲品牌500强第132位，是中国唯一入围前200名的家电零售商。■ 2006年9月，国美推出家电延保服务。■ 2006年8月，国美与中国工商银行联合推出牡丹国美信用卡，在会员制服务领域取得新的突破。■ 2006年8月，国美位列《福布斯》中国顶杰企业第八位。■ 2006年8月，国美获“2006中国大学生最佳雇主奖”和“新上榜最佳雇主奖”。■ 2006年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2006年中国企业500强”（53名）。■ 2006年7月，黄光裕主席荣获“中国行业零售业企业领袖奖”。■ 2006年7月，国美向潮汕星河奖基金会捐资人民币500万元，作为奖学助学基金，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖获得者，帮助更多的贫困学生完成学业。■ 2006年7月，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启动合并。■ 2006年6月，世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。■ 2006年6月，黄光裕主席被中国诚信企业家大会评为“2006中国诚信企业家十大新闻人物”。■ 2006年5月，黄光裕主席荣获美国《时代》周刊评选的“世界100位有影响力人物奖”。■ 2006年5月，国美与英特尔实现战略合作，表明国美在IT渠道的影响力正在增强。■ 2006年5月， 由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的“2006创业中国高峰论坛”授予黄光裕主席“2006创业中国改革功勋奖”。■ 2006年4月，在巴西举办的“世界企业家大会”上，黄光裕主席荣获“世界青年企业家大奖”。■ 2006年4月，第三届“国美全球家电论坛”召开，会议主题为“家电大国到家电强国”。■ 2006年3月，在《TWICE CHINA消费电子商讯》组织的“2005中国消费电子产业年度评选”活动中，国美荣获“2005中国消费电子十大领先企业”，黄光裕主席荣获“2005中国消费电子十大年度人物”。■ 2006年2月，在北京日报报业集团及北京市商业联合会共同组织的“2005年度北京十大商业品牌评选”活动中，黄光裕主席被评为“北京市商业年度人物”。■ 2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美，国美成功引进国际战略投资者。■ 2006年2月，国美宣布正式进军澳门市场。■ 2006年2月，国家商务部公布2005年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额498.4亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。■ 2006年2月，第三届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“超越自我，绝对第一”。■ 2006年2月，“影响中国2005传媒盛典”活动评选国美为最佳媒体形象品牌。■ 2006年1月，中国保护消费者基金会推介国美为维护消费者权益，诚信服务满意单位。■ 2006年1月，黄光裕主席被首届华商领袖年会组委会授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号。■ 2006年1月，黄光裕主席被世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会、搜狐网联合授予为“2005华商影响力100强”。 ■ 2005年12月，在由北京电视台、北京晚报、北京青年报、北京人民广播电台、北京晨报、阳光卫视、新浪网等多家媒体共同主办的第二届“北京影响力”评选活动，黄光裕主席被评为“影响百姓生活的十大经济人物”。■ 2005年12月，在2005中国企业领袖年会上，黄光裕主席入选由中国企业家杂志评选的“2005年度最具影响力企业领袖”。■ 2005年12月，黄光裕主席在中国品牌领袖年会上被北京大学中国品牌研究中心文化产业研究所评为“2005年中国最佳品牌领袖”。■ 2005年12月，黄光裕主席被北京青年报、凤凰卫视、《英才》杂志、新浪网联合评为“十位聚人气企业家”。■ 2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。■ 2005年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。■ 2005年11月，国美入选“全国打假网3?15防伪查询系统”重点保护品牌。■ 2005年10月，国美在全国实行会员制。■ 2005年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2005中国商业网站100强”称号。■ 2005年10月，“2005胡润百富榜”发布，黄光裕主席以140亿元蝉联中国首富。■ 2005年9月，国美与永乐首度联合现金采购，从竞争走向竞合，此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。■ 2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值67.75亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。■ 2005年8月，国美与中国招商银行、中信实业银行携手，全面推广分期付款消费方式。■ 2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。■ 2005年8月，国美率先在上海回收废旧家电，引导全行业增强企业社会责任，提高全社会环保意识。■ 2005年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2005年中国企业500强”和“中国服务企业500强”。■ 2005年7月，在青岛召开的2005中国国际消费电子博览会揭晓“2005中国消费电子最具影响力零售商”评选结果，国美位列第一。■ 2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号。■ 2005年6月，在劳动和社会保障部主办的“中国首届电子商务大赛2005中国电子商务体验周”活动中，国美网站荣获“最佳售后服务体验网站”。■ 2005年6月，为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体味家庭的温暖，国美联合中国红十字会总会等单位发起“风雨过后见彩虹――印度洋海啸孤儿阳光中国行”活动，邀请12名泰国印度洋海啸孤儿来到北京，并到普通市民家庭中体验北京市民生活，让孩子们再次感受亲情带来的温馨和欢乐。■ 2005年6月，黄光裕主席当选为中国工商理事会副理事长。■ 2005年6月，国美向在洪灾中遇难的黑龙江省市宁安市长安小学的学生家庭捐献110万元现金，用于灾后重建。■ 2005年6月，《南方人物周刊》评选黄光裕主席为“十大青年领袖”。■ 2005年5月，中国红十字总会特别授予国美电器“印度洋海啸救援特别贡献奖”。■ 2005年5月，中国红十字会根据黄光裕主席长期对社会公益事业的奉献，特聘请黄光裕主席为中国红十字会名誉理事。■ 2005年5月，在中国社会调查所、世界华商会、中国名牌协会、中国百业社会调查活动组委会联合组织的“中国文化推动力”评选活动中，经网上投票和专家综合评定，国美报、国美文摘、国美网站分别获得“中国优秀企业内刊文化推动力奖”。■ 2005年5月，摩根式丹利资本国际（MSCI）公布了新纳入MSCI中国指数的11家中国企业名单，国美作为唯一一家零售企业入选。■ 2005年5月，“第六届MBA发展论坛”组织的评选黄光裕主席为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。■ 2005年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。■ 2005年4月，国美荣膺“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的企业。■ 2005年3月，胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕主席被百度8400万网民推举为“百富人气榜首位”，国美则位居“品牌影响力企业第二位”。■ 2005年3月，第二届“国美全球战略合作高峰会”在上海举行，会议主题为“共荣WTO”。会上，国美与众厂家共同签署了《全球消费电子产业上海宣言》。■ 2005年2月，中国保护消费者基金评定国美为诚信经营示范单位。■ 2005年2月，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合，进一步增强企业竞争力。■ 2005年2月，国家商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额238.8亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。■ 2005年2月，第二届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“拓疆域，行天下”。会议对长期奉献、为公司发展做出突出贡献的员工进行了表彰和奖励。■ 2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评选黄光裕主席为“2004年新民企领袖”。■ 2005年1月，中国商业联合会等20多家机构授予黄光裕主席为“2004中国商业年度人物”。■ 2005年1月，国美发起“让世界充满爱”援助印度洋海啸受灾国孤儿活动，并率先捐资1000万元，成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。 ■ 2004年12月，在北京电视台、北京晚报、阳光卫视等媒体联合主办的“TOP：2004北京影响力”评选活动中，国美当选为“最具影响力企业”。■ 2004年12月，国美被北京市工商行政管理局公示为“2004年度守信企业”。■ 2004年12月，《中国电子报》与新浪网联合评选国美为“20年中国信息产业最具影响力企业”。■ 2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕主席荣获“未来国际企业家之星”称号。■ 2004年11月，“2004中国企业发展安全高峰论坛”揭晓“中国最具生命力企业百强”，国美荣登第四位。■ 2004年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2004中国商业网站100强”称号。■ 2004年10月，“2004胡润百富榜”推出，黄光裕主席以105亿元成为中国首富。■ 2004年，在“亚太零售500强”评选活动中，国美入选亚太零售前十名，并获中国地区零售银奖。■ 2004年9月，国美与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室，成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。■ 2004年9月，国家信息中心信息资源开发部、中国家电网联合授予国美“2004（冷冻）年度空调器钻石经销商”荣誉称号。■ 2004年9月，《销售与市场》杂志评选国美为“影响中国营销进程十大企业（1994-2004）”。■ 2004年8月，国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业500强”。■ 2004年8月，国美被中标认证中心评为“中国节能、节水、环保认证产品指定经销商”。■ 2004年6月，国美电器有限公司（HK.0493）在香港上市。■ 2004年3月，中国保护消费者基金会评定国美为2004年度重质量、讲信誉示范单位。■ 2004年2月，国美启动“彩虹服务”，并与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟。■ 2004年2月，国家商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额177.92亿元位居第三，在中国家电零售业中位居第一。■ 2004年2月，第一届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“团结努力，共创国美大业”。■ 2004年2月，第一届“国美全球合作战略高峰会”在北京隆重召开，大会主题为“商者无域，相融共生”，由国美倡导的厂商之间建立“战略协同、合作致胜、共存共荣”的战略联盟观点到了众多家电制造企业的广泛认同。 ■ 2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。■ 2003年11月，国美在河北开业，至此国美全国直营门店数量突破100家。■ 2003年10月，国美在全国发出取消返券“白皮书”，业界反响强烈，中央电视台《焦点访谈》栏目对此事给予了较高评价。■ 2003年9月，国美被信息产业部评为“全国手机十大卖场”。■ 2003年5月，国美向战斗在“非典”一线的医务工作者捐赠总价值约 40 余万元的电器。■ 2003年3月，国美推出“诚信经营年”活动，在北京消费者协会设立“消费者维权保证金”，“先行赔付”首站在北京开始实施。■ 2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额108.96亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一。 ■ 2002年7月，国美主办的“中国手机高峰论坛”在北京举行，率先在传统家电品类中引入手机，奠定了国美在手机零售市场的领先地位。■ 2002年6月，国美出资60 万元资助北京十渡中学，同时还捐赠了一批价值 3 万多元的电脑、音响等教学设备，支持山区的教育事业。 ■ 2001年11月，国美推出“不满意就退换”、“神秘顾客在行动”、“投诉有奖”、“异地购物”等一系列创新意义的服务措施，为营建“百年国美”走出坚实的一步。■ 2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业， 标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期。■ 2001年3月，国美获中国消费者协会“诚信单位”称号。 ■ 2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业成功经验与自身实践经验相结合，创造出国美特有的经营模式，并成为国美的根本大法。■ 2000年11月，“国美模式”高层研讨会在京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路。■ 2000年7月，针对当时彩电峰会的限价，国美代表家电流通业率先发出自己的声音， 并成功击垮不合理的限价联盟。 ■ 1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。■ 1999年7月，国美在天津开设两家连锁店， 遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界称之为“国美现象”。■ 1999年，国美率先推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、厂商联保等服务措施，突出家电专业化服务特色，被北京市消费者协会评为“售后服务信的过单位”。1998年■ 1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。1996年■ 1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。1992年■ 1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。1991年■ 1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。1990年■ 1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。1987年■ 1987年1月1日，黄光裕主席在北京创立国美电器。

最多就是合作关系，国美电器是卖电器的。美的电器是做家电的！国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。拓展资料1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。2004年6月国美电器在香港成功上市。在"2004百富人气榜暨品牌影响力"评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年-2015年企业战略规划。2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。[1]2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数(含大中电器)达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。2013年年初国美提出"低价、高毛利"的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度;把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平国美物流台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理;截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心，200多个二、三级市场外设库。2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%;净利润6.9亿元，同比增115.2%。更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求"并不追求店面数量"。多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城，国美在线已经上线了"多边黄金"的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。

1、国美电器集团是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。其公司发展历程强劲，企业文化丰富多彩。 2、国美电器集团成立于1987年元月一日，2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。2013年4月，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。 3、2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1045.9亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。

别听这些水军的。草，国美自营我不敢说。但是第三方什么店。峰雷行这种店卖的都是翻新，我前几天买930 发来就是翻新。换了一次还是翻新。找国美售后投诉，工作人员连个严肃处理几个字都不说，一味包庇。草 TM的，买个JB手机折腾我1个多星期。各种去快递，最后也没买成。骗你我是你孙子。钱扔了不能喂了这些狗。！

国美电器24小时服务电话是：400-811-3333。国美电器集团是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。其公司发展历程强劲，企业文化丰富多彩。国美电器的优势：1、商品优势：全球众多知名家电及消费电子厂家直供及独家专属货源支持，国内外一线知名家电品牌汇聚于此，更是众多新品上线网购平台的首选之地。2、服务优势：全国服务队伍专业快捷服务，最完善的呼叫中心服务体系，能够迅速解决客户问题，专业提供售后服务。3、低价优势：每年近千亿巨额订单和畅销型号包销定制协议的签署让国美电器网上商城在众多家电及消费电子商品中，具备独家、低价、可持续放量销售的能力和售后服务保障能力，确保全网更低价格。4、物流优势：国美电器经过25年的发展，构建中国最大的物流配送体系，国美电器网上商城也成为中国物流配送范围最广、支持大家电全国配送的电商企业。

国美电器可以异地送货。国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。物流运输1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日。董事长为陈晓。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，主席为陈晓。创始人为黄光裕。 1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

苏宁易购集团股份有限公司信息分析情况表公司名称 苏宁电器股份有限公司 客户背景信息 客户性质 上市公司、民营企业、中国3c（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业 成立时间 1990年12月26日 主要部门 营销总部、连锁发展总部、人力资源部、财务总部、服务总部、售后部、电器总部、采购总部、运营总部、配送部 董事长 张近东 规模 大型商业连锁企业，注册资本93亿人民币，中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁位居国内B2C前三 客户经营信息 商业定位 以零售产业为核心，与互联网结合，开启“电商+店商+零售服务商”的云商新模式。以点辐射全国，建立了全国连锁发展的战略布局。通过智慧化的运营和服务，推进线上线下多渠道融合。 经营状况 2017年1月，苏宁收购估值42.5亿的天天快递全部股份。根据苏宁云商发布的公告显示：此次收购分两次完成，2016年12月30日，苏宁以现金出资人民币29.75亿元收购天天快递70%股份；剩余的30%的股份作价12.75亿元，将在交割完成后12个月内完成。2018年4月12日与碧桂园达成约定，在全国范围内开展商业地产的合作，2018年内约有600家苏宁小店、苏宁直营店等智慧零售业态店入驻碧桂园物业。此外，投资、金融、电商采购等也将顺势全面推进。2018年8月3日，华泰证券公布定增认购结果。共计发行10.88亿股，发行价13.05元/股，认购金额总计142亿元。其中苏宁以34亿元认购2.6亿股。2019年1-6月公司实现营业收入1,346.18亿元，同比增长21.63%。整体来看，2019年1-6月公司商品销售规模（含税，区域上涵盖中国大陆、香港及日本市场，包括线上线下自营及开放平台，以及提供物流、金融、售后等服务）为1,842.15亿元，同比增长21.80%。2019年1-6月公司实现线上平台商品交易规模为1,121.50亿元（含税），同比增长26.98%，其中自营商品销售规模796.95亿元（含税），同比增长25.60%；开放平台商品交易规模324.55亿元（含税），同比增长30.50%。 门店情况 截至12月31日公司经营苏宁易购广场16个，2018年苏宁小店新开3,972家，调整店面2家，截至12月31日迪亚天天自营门店184家，加盟门店112家。苏宁小店和迪亚天天自营门店合计4,177家，迪亚天天加盟店112家，拥有苏宁易购直营店2,368家，苏宁易购零售云加盟店2,071家，家电3C家居生活专业店2,105家，其中苏宁易购云店424家、苏宁易购常规店1,658家（旗舰店86家、社区店1,177家、中心店395家）、苏宁易购县镇店23家，红孩子店157家。苏鲜生超市8家。2013年苏宁门店首次与国美持平，2018年9月30日，苏宁在中国大陆的各类门店合计达6292间。论线下实力，苏宁已远胜国美。 主要竞争对手 线下 国美电器、天朗电器、百威电器、迪信通、地方家电零售商等。 线上 拍拍网、京东商城、淘宝商城、拼多多、唯品会等电商企业。 主要问题 1、 运输环节成本问题：虽然苏宁电器有自身的物流服务，但自有物流对采购和运输配送带来了巨大的成本压力。2、 仓储管理压力：苏宁是大型家电零售企业，大型家电占用空间大，周转速度慢3、 竞争压力大：中国家电消费市场为买方市场，消费者可选择的余地非常大，除了国美这种传统模式的竞争对手，还有京东淘宝这种电商的大热也成为了苏宁一大威胁。4、 运营成本的上升：近几年国内通货膨胀的影响，商业物业租赁成本、人员费用支出等上涨趋势明显，家电制造商成本不断上升，从而导致苏宁陷入加价导致需求减少和不加价导致利润减少的矛盾中。5、 用户体验不佳:忠实用户群缺失，有价格过高和服务不佳等因素。或者：1、 物流配送市场化程度低2、 物流基础设施落后，物流的整体配送能力低3、 配送中心选址不科学4、 专业的物流配送管理和技术人才短缺5、 部分订单存在执行障碍问题6、 库存在浪费较大问题7、顾客备注不明确引起的退、换货问题 可能与邮政合作的产品及项目信息 1、 新媒体推广：利用邮政微信、微博运营、抖音宣传等新媒体方式进行线上推广，新媒体宣传方式具有用户数量大、受众精准、传播速度快、传播范围广等特点。2、 代收代发业务：苏宁拥有18万员工，可以与苏宁洽谈代发工资业务，具有网点众多、操作灵活、到账及时，安全便捷等特点。3、 特快专递业务：苏宁的部门众多，内部需要寄递的文件资料较多，特快专递业务具有特、快、专的特点，采用专人、专车、专门作业组织处理，确保了以最快的速度寄递。4、 电子商务网站业务合作：可以与邮政网上营业厅合作，从邮政官网上进行下单即可获得苏宁指定商品的优惠券，能够促使更多消费者选择到苏宁消费。5、 直邮业务：可以通过直邮业务，将苏宁广告制成DM单传递给消费受众群。实现客户维系，市场开发、促销推广，品牌宣传等一系列作用。6、 展架投放：营业厅内投放展架推广苏宁，营业厅流量大，宣传力度大，能起到良好的推广效果。 推荐邮政产品和项目相关信息 线上 项目名称 项目简介 项目优势 新媒体广告宣传 依托于互联网的一款新型宣传模式，资源丰富，定向精准，专业数据分析，且能实现线上闭环销售 1、朋友圈广告：利用邮政微信平台每日指定在朋友圈投放广告。该项目针对性强，覆盖面广，成本低，效果显著。 线下 传统媒体广告宣传 依托于邮政企业现有固定资产进行的宣传模式，种类丰富，选择性广。传播范围大，读者众多且相对稳定，可信度高，印象深刻，受众接纳性高。生命周期长。 1、 车身广告：利用邮车车身进行广告宣传。该项目成本低，时效长， 利用邮车深入大街小巷的特点把广告植入城市每一处。2、 智能包裹箱广告：利用邮政在每个小区现有的包裹箱进行广告宣传。成本低，时效长，深入各小区内部。3、 LED广告：利用各营业网点LED屏进行广告宣传，邮政营业网点全国覆盖面广，能将广告植入其他竞争对手无法触及的区域。4、 DM单直邮广告：利用邮政现有资源提供一对一直邮服务。针对性强，竞争对手不易察觉。 个性化邮册 可以依据企业文化以及个人信息等个性化定制的一款文化收藏产品。 邮政个性化邮册:设计精美、突出企业文化价值、具有收藏性、提升企业形象. EMS特快专递业务 EMS邮件更安全，实现快，传递快，百年品牌。 可为苏宁提供更专业的邮件寄递服务.该项目覆盖网络广、投递快、价格实惠、服务优良. 金融业务 邮储金融业务网点覆盖面广，国有银行更安全放心。 1、 代收货款业务：可依托邮政网络对农村市场进行销售后代收回销售货款。覆盖面广、货款回笼迅速、方便快捷、资金安全、账目清晰明了。2、 代发工资业务：依靠邮政网络覆盖面广的特点可代发员工工资。辐射面广、操作方便、满足各类用工形式。 国美电器国美电器股份有限公司收集分析客户信息表一、客户背景信息 客户性质 中国最大的家电零售连锁企业，上市公司 成立时间 1987年1月1日 规模 国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。 主要部门 营销总部、连锁发展总部、服务总部、人力资源部、集团办公室、战略规划部 领导 创始人 黄光裕 二、经营信息 商业定位 国美电器宣布整合旗下“国美电器网上商城”和“库巴网”两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。整合之后，更名为“国美在线”的国美电器网上商城将定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站，依托国美在线的后台能力，以独立品牌、独立网站、独立运营的模式专注于综合类电商平台的发展。 近年来的经营情况 2018年报告期内集团的归属于母公司拥有者应占亏损预期将在人民币42亿元至人民币49亿元之间，而去年同期亏损为人民币4.5亿元。2019年销售收入约人民币34,333百万元，与去年同期的人民币 34,706百万元相比保持平稳。集团的综合毛利率由去年同期的17.32%略增加 0.60个百分点至约17.92%。经营费用率由去年同期的18.33%减少1.64个百分点至 约16.69%。财务（成本）╱收入及税前利润约为人民币366百万元，对比2018年同 期为亏损人民币435百万元。 面临的主要问题 1、 供应链管理出现问题2、 增长速度问题，门店整合度不高3、 价格模糊4、 产品价格压榨供应商1. 品牌危机2. 降低了整个产业链盈利能力 门店情况 门店数(含大中电器)达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家国美电器在全国400多个城市拥有直营门店1700多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等多个全国性和区域性优秀家电零售连锁品牌，年销售额超过1000亿元 主要竞争对手 线下：苏宁电器、天朗电器、迪信通、地方家电零售商 线上：拍拍网、京东商城、淘宝、拼多多、唯品会等 三、可能与邮政公司合作的产品或项目相关信息 个性化邮册 邮政个性化邮册:设计精美、突出企业文化价值、具有收藏性、提升企业形象. EMS特快专递业务 可为国美提供更专业的邮件寄递服务.该项目覆盖网络广、投递快、价格实惠、服务优良. 展架投放 营业厅内投放展架推广国美，营业厅客户流量大，宣传力度大，能起到良好的推广效果。 物流快递 通过三方战略合作，将可充分发挥国美在商品供应和流通方面、邮政在渠道和服务方面的优势、以及邮政速递在物流配送方面的优势，联手共拓农村市场

国美控股上市公司有5家：国美电器、三联商社、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-08-27，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

不是的，国美在线一般是国内配送。国美与苏宁物流配送模式是自营物流与第三方物流相结合的模式。苏宁与国美在物流方面走的路线不同，苏宁致力于自身物流体系的建设，而国美在物流配送上，主要是依赖第三方物流。从企业长远发展来看，前一种物流方式似乎更符合战略性发展，因为随着企业规模扩大，自身物流所降低的成本逐渐明显，而且自身物流管理更容易在企业内部资金链与产业链上体现，给企业固定资产部提供最准确的信息参考。拓展资料：国美电器(GOME)成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。

国美是中国企业500强，但不是世界企业五百强。国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。2011年9月，《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单，国美电器位列第14位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。

国美自营与国美电器官方旗舰店区别：物流配送不同：国美电器官方旗舰店，配送范围主要以实体门店的覆盖范围为准，商品是由您当地的国美仓库统一安排车队配送，自营店旗舰店是从商家那里采购回来放自己仓库，自己的物流配送，速度快，有问题上门取件给更换。跟国美自营同属于国美集团，但是属于不同的部门。销售方式不同：国美自营就是销售平台的供货商；而国美官方旗舰店就是品牌方开的店铺 ，象征着品牌 。销售渠道不同：国美自营就是厂家卖给店家，以后店家再卖给消费者；国美品牌方开的旗舰店就是由厂家卖给消费者。家电选购的注意事项：1、品牌，最佳是去专卖店选购。品牌好的家电既有技能质量的确保，同时他们的效劳也是一大保证。当然大牌也有大牌的下风，比方报价相对来说就对比贵。2、承诺，要选购质量和承诺都要好的家电经销商，这样不光便利平时运用，假使商品在运用过程中出现疑问时也便利与经销商对疑问的处理。3、商品外形，全方位的查看家电的外壳是不是有破损，外表的色彩是不是有瑕疵，色彩是不是纯粹，漆膜有否脱落和光洁不均的景象，这反映的其实就是家电的质量。

2012年4月17日，国美网上商城与互联网及无线安全服务提供商360公司达成战略合作。国美电器网上商城正式入驻360开放平台。2012年3月25日，国美正式进驻以卖书籍为主的电子商城当当网。双方合作的“电器城”出现在当当商品分类的最后一栏里。 2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式，成为业内首个以消费需求为基础的电子商务平台。2010年1月，国美成为2010上海世博会特许经营家电类授权零售商和生产商。2009年06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。2008年11月23日，黄光裕遭公安机关拘查，其起因包括涉嫌“操纵市场”等。2008年3月，中国连锁经营协会发布2007年连锁百强经营业绩，国美以年销售额1023.5亿元位列第一，再次领跑中国连锁业。2008年3月，第五届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“向服务要竞争力”。2008年3月，国美电器在全国280个城市回访消费者，了解消费需求，倾听消费者心声。2008年3月，国美电器控股三联商社。2008年2月，国美电器通过捐赠物资、加强家电商品供应、抑制物价上涨、异地购物、快速送货以及节约资源等措施，帮助雪灾地区人民渡过难关。其中北京国美向灾区捐赠1450床棉被，广州国美为滞留旅客捐赠10万人次的食物和水。2008年2月，国美高价通过第三方控股三联商社。2008年1月，在华夏时报、天相投资顾问有限公司主办的“2007华夏机构投资年会暨华夏总评理财榜颁奖大典”上，国美电器控股有限公司被评为“最具回报价值的上市公司”。2008年1月，由人民网主办的“2007中国家电创新论坛暨中国家电行业十大创新人物、十大创新产品颁奖典礼上，陈晓总裁荣获中国家电行业十大创新人物奖。2008年1月，由比特网、新浪网、南方周末、电脑报等联合举办的第六届中国IT风云榜年度评选活动中，国美电器被评为“2007年十大IT风云企业”。2008年1月，成都永乐联合15大厂家，成立了“废旧家电处理联盟”，为社会环保事业做出积极贡献。2008年1月，长春国美向长春市朝阳区人民政府捐赠12000个节能灯泡，为长春亮化工程奉献爱心。2007年12月，在中国商业联合协会、中国企业文化促进会联合举办的“第三届全国商品售后评价活动”种，国美电器荣获“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”称号。2007年12月，世界杰出华商协会授予黄光裕主席“2007全球华商富豪500强”荣誉称号。2007年12月，世界杰出华商协会授予国美“2007全球华商企业500强”荣誉称号。2007年12月，睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。2007年12月，精品购物指南授予黄光裕主席“2007北京地产领军人物”。2007年12月，国美全面托管大中电器。2007年11月，在人民日报、消费日报、中国质量信用网主办的2007年度“中国质量放心企业（品牌）”消费者投票调查大型公益活动中，“国美电器品牌GOME”品牌被授予“2007年度（第三届）消费者信赖的中国十大家电连锁质量品牌”。2007年11月，亚洲零售杂志发布第三届亚太零售500强十大零售商榜单，国美荣获“亚太零售500强最佳零售商奖”和“亚太零售500强金奖”，位列中国零售商第一名。2007年11月，国美成立通讯业务公司，手机业务独立运营。2007年9月，国美与微软实现合作，联合推广预装正版Windows系统的电脑，在全社会倡导知识产权保护意识。2007年9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区惟一零售渠道。2007年9月，第十四届“中国广告节”授予国美“2007中国诚信广告主长城奖”。2007年9月，《蒙代尔》杂志发布2007年“中国零售500强”榜单，国美荣登首位。2007年8月，由品牌中国产业联盟主办的首届中国品牌节，授予国美“中国零售行业年度十佳品牌”金谱奖，“中国年度25大典范品牌”华谱奖。2007年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007年中国企业500强”（37位），并位列“中国私营企业第一名”。2007年7月，电脑商报评选国美电器为“2007中国电脑商500强之零售商100强”。2007年6月-7月，武汉国美开展“夏季送清凉”公益活动，向武汉长江二桥工地建设者和全市340户特困家庭捐赠风扇、空调、冰箱等物资。2007年6月，国美组织城河南残障儿童在北京参加“爱心圆梦”活动， 表达国美对残障儿童的关心和帮助，为社会奉献爱心。2007年6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。2007年6月，国美与300余家供应商对接信息链，进一步化厂商的运营流程，降低经营成本，实现厂商共赢，推动整个家电行业的健康发展。2007年5月，国美启动助残公益活动，面向全国残疾人提供1040个工作岗位，促进社会和谐发展。2007年5月，国美成功建成拥有500个席位的全国家电零售业最大的呼叫中心。2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。2007年4月，第四届“国美全球家电论坛”在北京召开，大会的主题为“厂商携手，创新家电生活品质。”2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批评选的300多家“全国重点保护品牌”，国美电器成为唯一入选的家电零售品牌。2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美以年销售额869.3亿元位列第一，成为中国连锁业领头羊。2007年3月，第四届“国美员工年会”在北京召开。2007年3月，《中国品牌价值研究中心》对外公布了“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”榜单，黄光裕主席荣膺“品牌领袖风云奖”。2007年2月，黄光裕主席携手贝尔斯登银行启动私募基金。2007年2月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软VISTA系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。2007年1月，西部主流媒体3C联盟评选国美为“2006年最值得信赖的家电连锁卖场”。2007年1月，国美与永乐正式合并。同时集团发布5年发展纲要，并提出“七个第一，一个领先”：规模行业第一、盈利能力第一、区域市场份额第一、单店经营质量及坪效第一、顾客满意度第一、管理工具的先进性行业第一、物流体系的配套能力第一；店铺形态及数量领先于对手。2006年12月，中国消费电子年会组委会授予国美电器、永乐家电两大卖场820多家门店“最具竞争力品牌、最值得购买产品独家主题展示卖场”。2006年12月，国美上榜《财富》与Hay（合益）集团合作推出的“十大最受赞赏的中国公司”。2006年12月，《中国企业家》“2006（第五届）中国企业领袖年会”在北京举行，“2006年度25位最具影响力企业领袖”同时揭晓，黄光裕主席位列该奖项第四名。黄光裕主席连续三年荣膺该奖项。2006年12月，《新营销》杂志和中国营销领袖年会组委会联合授予国美“中国营销2006年度标杆企业”荣誉称号。2006年11月，国美永乐举行合并庆典。黄光裕先生任合并后国美集团董事局主席，陈晓先生任集团总裁。2006年10月，在中国残疾人福利基金会举办的“情系学子，寄望未来”的公益救助活动中，国美把其会员无偿捐赠积分购买的70台电脑送到北京贫困学生手中。2006年9月，黄光裕主席当选“2006年亚太主席风云榜十大上榜人物”。2006年9月，国美位居亚洲品牌500强第132位，是中国唯一入围前200名的家电零售商。2006年8月，国美位列《福布斯》中国顶杰企业第八位。2006年8月，国美获“2006中国大学生最佳雇主奖”和“新上榜最佳雇主奖”。2006年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2006年中国企业500强”（53名）。2006年7月，黄光裕主席荣获“中国行业零售业企业领袖奖”。2006年7月，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启动合并。2006年6月，世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。2006年6月，黄光裕主席被中国诚信企业家大会评为“2006中国诚信企业家十大新闻人物”。2006年5月，黄光裕主席荣获美国《时代》周刊评选的“世界100位有影响力人物奖”。2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美，国美成功引进国际战略投资者。2006年2月，国美宣布正式进军澳门市场。2006年2月，国家商务部公布2005年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额498.4亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。2006年2月，第三届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“超越自我，绝对第一”。2006年2月，“影响中国2005传媒盛典”活动评选国美为最佳媒体形象品牌。2006年1月，中国保护消费者基金会推介国美为维护消费者权益，诚信服务满意单位。2006年1月，黄光裕主席被首届华商领袖年会组委会授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号。2005年12月，在由北京电视台、北京晚报、北京青年报、北京人民广播电台、北京晨报、阳光卫视、新浪网等多家媒体共同主办的第二届“北京影响力”评选活动，黄光裕主席被评为“影响百姓生活的十大经济人物”。2005年12月，在2005中国企业领袖年会上，黄光裕主席入选由中国企业家杂志评选的“2005年度最具影响力企业领袖”。2005年10月，国美在全国实行会员制；同月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2005中国商业网站100强”称号。2005年10月，“2005胡润百富榜”发布，黄光裕主席以140亿元蝉联中国首富。2005年9月，国美与永乐首度联合现金采购，从竞争走向竞合，此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值67.75亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。2005年8月，国美与中国招商银行、中信实业银行携手，全面推广分期付款消费方式。2005年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2005年中国企业500强”和“中国服务企业500强”。2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号。2005年6月，在劳动和社会保障部主办的“中国首届电子商务大赛2005中国电子商务体验周”活动中，国美网站荣获“最佳售后服务体验网站”。2005年6月，为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体味家庭的温暖，国美联合中国红十字会总会等单位发起“风雨过后见彩虹――印度洋海啸孤儿阳光中国行”活动，邀请12名泰国印度洋海啸孤儿来到北京，并到普通市民家庭中体验北京市民生活，让孩子们再次感受亲情带来的温馨和欢乐。2005年6月，黄光裕主席当选为中国工商理事会副理事长。2005年6月，国美向在洪灾中遇难的黑龙江省市宁安市长安小学的学生家庭捐献110万元现金，用于灾后重建。2005年5月，在中国社会调查所、世界华商会、中国名牌协会、中国百业社会调查活动组委会联合组织的“中国文化推动力”评选活动中，经网上投票和专家综合评定，国美报、国美文摘、国美网站分别获得“中国优秀企业内刊文化推动力奖”。2005年5月，摩根式丹利资本国际（MSCI）公布了新纳入MSCI中国指数的11家中国企业名单，国美作为唯一一家零售企业入选。2005年4月，国美荣膺“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域惟一获此殊荣的企业。2005年3月，胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕主席被百度8400万网民推举为“百富人气榜首位”，国美则位居“品牌影响力企业第二位”。2005年2月，国家商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额238.8亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。2005年1月，中国商业联合会等20多家机构授予黄光裕主席为“2004中国商业年度人物”。2005年1月，国美发起“让世界充满爱”援助印度洋海啸受灾国孤儿活动，并率先捐资1000万元，成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕主席荣获“未来国际企业家之星”称号。2004年11月，“2004中国企业发展安全高峰论坛”揭晓“中国最具生命力企业百强”，国美荣登第四位。2004年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2004中国商业网站100强”称号。2004年10月，“2004胡润百富榜”推出，黄光裕主席以105亿元成为中国首富。2004年，在“亚太零售500强”评选活动中，国美入选亚太零售前十名，并获中国地区零售银奖。2004年9月，国美与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室，成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。2004年8月，国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业500强”。2004年6月，国美电器有限公司（HK.0493）在香港上市。2004年2月，国家商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额177.92亿元位居第三，在中国家电零售业中位居第一。2004年2月，第一届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“团结努力，共创国美大业”。2004年2月，第一届“国美全球合作战略高峰会”在北京隆重召开，大会主题为“商者无域，相融共生”。2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业。2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额108.96亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一。2002年6月，国美出资60万元资助北京十渡中学，同时还捐赠了一批价值3万多元的电脑、音响等教学设备，支持山区的教育事业。2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业， 标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期。2000年7月，针对当时彩电峰会的限价，国美代表家电流通业率先发出自己的声音，并成功击垮不合理的限价联盟。1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。1999年7月，国美在天津开设两家连锁店。1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。1987年1月1日，黄光裕主席在北京创立国美电器。