为什么说市场上流出的红牛大多数都是“假红牛”？

1. 红牛集团的背景和历史 红牛集团是一家总部位于奥地利的公司，成立于1984年。创始人 Dietrich Mateschitz 在一次旅行中发现了一种能够提供能量的泰国饮料 Krating Daeng，他将其带回欧洲并进行研发，最终推出了全球第一款功能饮料——红牛能量饮料。2. 红牛集团的产品和品牌战略 红牛集团主要生产红牛能量饮料，目前已成为全球领先的功能饮料品牌。除此之外，集团还拥有 Carpe Diem、Red Bull Cola、Red Bull Energy Shots 等多个品牌。红牛集团的品牌战略主要侧重于创新和营销，通过赞助体育赛事、音乐节等大型活动和推广活动，提高品牌知名度和美誉度。3. 红牛集团的全球市场布局 红牛集团目前在全球163个国家销售其产品，主要市场集中在欧洲、北美和澳大利亚。在美国市场，红牛能量饮料已成为销量领先的功能饮料品牌。此外，红牛集团还在亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场积极扩张业务。4. 红牛集团的企业文化和社会责任 红牛集团的企业文化非常注重创新、速度和激情，强调员工的积极性和自主性。集团还非常重视环保和社会责任，通过减少包装材料和能源消耗、支持可持续发展等方式，积极推进环保事业。5. 红牛集团的发展挑战和未来展望 红牛集团主要面临的挑战包括竞争激烈、产品多样化和食品安全等问题。集团将继续通过技术创新和市场营销，巩固自身在功能饮料市场的领先地位，并在健康食品、保健品等领域拓展业务。未来，红牛集团还将继续加强环保和社会责任，为全球社会做出更大的贡献。总之，红牛集团作为全球著名饮料公司，不仅拥有着广泛的产品系列和全球领先的品牌地位，同时还致力于推动环保和社会责任等方面的工作，为全球社会做出了重要的贡献。

红牛集团：源于泰国，至今已有38年之行销历史，凭着卓著的品质和功能，产品行销全球70多个国家与地区，凭借着强劲的实力和信誉，"红牛"创造了非凡的业绩，成为世界销量第一的功能饮料。 发展简史： 1、1995年12月，"红牛"凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，并以"为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲"为企业宗旨，开拓中国市场。 2、1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京，增资注册，成为北京市最大的外商投资企业之一。 3、中国红牛公司在全国各地建立了20多个分公司，10多个代表处和30多个办事处。秉承国际化的经营理念和管理模式，重在培养消费观念，以"功能饮料市场先入者"的地位和优势，红牛饮料快速进入市场、逐步发展成为一个积极进取、诚信开拓的饮料集团公司。

红牛集团没有投资景县吉祥蓄特养殖场鸡舍。根据查询工商部门登记信息显示：景县吉祥畜特养殖场投资人为李国光，红牛集团没有投资记录，景县吉祥蓄特养殖场成立于2015-01-04。

红牛并不属于中国品牌，而是泰国品牌。泰国红牛都出现在泰国本土，中国红牛与泰国红牛的配料表以及外包装十分相似。奥地利红牛与以上两者并不是同一个系列品牌，该类型饮料多出现在欧美销售市场中。

红牛集团投入资金投入抗震救灾、援建希望小学、帮扶贫困大学生、支持青少年发展、参加各类大型公益事业等等

根据英国媒体的报道，红牛的创始人马特希茨因癌症去世。马特希茨是奥地利的首富，曾与泰国商人一起创立了红牛品牌。不光如此，他还是红牛车队的老板。马特希茨的一生可谓是非常传奇，而且他也很低调，很少接受媒体的采访。红牛功能饮料是很多体育赛事的赞助商，在广告宣传方面做得很足。马特希茨最开始也是从底层做起的，并不是天生的企业家。他从维也纳经济贸易大学毕业之后，在很多公司上过班，主要是负责营销产品。在一次出差的时候他发现了可以提神洗脑的一种饮料，在当时欧洲市场对这种饮料并不了解。后来他与泰国商人企业家许书标一起合作创立了红牛公司，他持股49%。这是马特希茨成功的第一步。很多爱运动的人都喜欢喝红牛这种功能饮料，这种功能饮料里面含有牛磺酸、咖啡因等成分。为了迎合欧洲人的口味，马特希茨还在红牛中加入了苏打水。1987年的时候，红牛正式上市销售，从此马特希茨在经商这条路上越走越远。他对赛车运动也很感兴趣，通过赞助明星赛车手来推广红牛饮料，让红牛功能饮料在全球发展得越来越好。后来马特希茨买下了捷豹车队，并且将捷豹车队改名为“红牛车队”，自此他成了红牛车队的老板。马特希茨的红牛还涉及到奥地利的萨尔茨堡足球俱乐部以及德甲的莱比锡RB俱乐部等等，这些都是红牛旗下的产业。据了解2021年的时候，红牛集团就创下了78亿欧元的销售额。在彭博富豪榜上，马特希茨以151亿美元的身家位居排行榜第98名。作为一个低调又有头脑的富豪，马特希茨还是很值得敬佩的。

“红牛”是泰国的品牌。红牛功能饮料源于泰国，由天丝集团创立。1993年许书标受邀来华发展，在海南省成立了海南红牛饮料有限公司，并首次在国内使用中文“红牛”命名。目前旗下在华授权和运营的金罐红牛产品包含红牛?安奈吉饮料和红牛?维生素风味饮料。品牌历史“红牛”是全球首先推出且被人熟知的能量饮品之一。20世纪70年代，红牛饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”。红牛通过帮助消费者在长时间的工作或者驾驶中保持清醒和精力充沛，一上市就受到泰国消费者的广泛喜爱。随着红牛在国际上取得成功，许书标先生决定将红牛引入中国以期回报家乡，1993年许书标先生在其祖籍所在地海南成立了海南红牛饮料有限公司，红牛由此进入中国。1995年，许书标先生和他的家人与其他股东成立了红牛维他命饮料有限公司（合资公司）。2018年9月，合资公司的经营期限到期。2019年，天丝集团携手本地合作伙伴广州曜能量饮料公司以及普盛食品销售有限公司，在国内市场推出了红牛?安奈吉饮料和红牛?维生素风味饮料两款产品。

提起红牛多数人都会想到“提神抗疲劳”的功能饮料，起初红牛诞生在泰国，由泰国华裔许书标在药房工作时研制的功能饮料，这倒是与可口可乐诞生有相似之处。 1956年许书标成立了天丝集团，红牛也成为了公司重要的一份子；80年代奥地利商人马特舒茨将红牛饮料引进了欧洲，成立了奥地利红牛公司；1993年许书标在其祖籍地海南成立了海南红牛饮料有限公司，1995年许书标先生与其他股东成立了中国的红牛公司。至此红牛在世界上有了三家公司，每个公司的市场与营销手段也各不相同。 在 体育 世界中大红大紫的就是奥地利红牛公司了，与可口可乐、百事可乐一样红牛公司始终坚守着自己的运动路线，极限运动、F1、冰球、足球都是红牛涉及的领域，并且红牛也拥着多支遍布全球的足球队。 萨尔茨堡红牛队是红牛所属的第一支球队，它的前身是SV奥地利萨尔茨堡。2005年4月6日被红牛集团收购，更改名为萨尔茨堡红牛。正如马特希茨所说红牛并不是把产品带给消费者，而是把消费者带到他们的面前，入驻足球的目的就是为了利益最大化。因此新球队将队徽及球衣改成了红白色，这一行为也引起了众多球迷的不满，于是他们在2006年又成立了一支新的“SV奥地利萨尔茨堡”队。 由于位于奥地利的地理优势，萨尔茨堡红牛也成为了红牛集团的足球大本营。如今他们已经拿到了12个奥超联赛冠军，8个奥地利杯的冠军。萨尔茨堡红牛也成为了继阿贾克斯、摩纳哥等球队后，又一支为五大联赛输送年轻球员的球队，其中包括 马内、纳比凯塔、哈兰德等明星球员。虽然不在欧洲的一线联赛，萨尔茨堡红牛也成为了一些亚洲球员踏入五大联赛的重要“跳板”，例如韩国球员 黄喜灿，日本球员南野拓实、奥川雅也都有在红牛队的经历。 2006年3月9日红牛集团收购了 纽约/新泽西都会之星队并更名为纽约红牛，也就成为了红牛集团所属的第二支球队。虽然 美国职业足球大联盟 在北美 体育 市场上不如NBA、NFL等联赛，但球队依然能给红牛公司带来众多效应。他们不仅在2010年为球队引进了法国球星亨利，而且在职业联盟中夺得了2013年、2015年和2018年的常规赛冠军。 在拥有欧洲和北美两支球队后，红牛集团又在2007年收购了巴西圣保罗州的坎皮纳斯城队，起初红牛集团打算在10年内打进巴甲联赛，但未能如愿。2019年3月30日红牛集团官方宣布收购巴西第三级别的联赛的布拉甘蒂诺队，并且与第四级别的巴西红牛队合并获得新赛季巴乙联赛的参赛资格。随后布拉甘蒂诺红牛夺得了2019年的巴乙联赛冠军，如今球队在征战巴甲联赛。众所周知巴甲联赛一直是五大联赛的人才输送地，所以在南美的红牛队不仅仅是为了商业市场，也为欧洲兄弟球队输送人才提供了一定的便利。 虽然在欧洲已经拥有了萨尔茨堡红牛队，但是红牛集团的布局不仅限于此，于是他们将目光对准了德甲联赛。毕竟奥地利的联赛也不是当今的主流联赛，而德甲联赛可以为红牛集团带来更多的品牌效应。不过进入德国足坛也是困难重重，2006年红牛公司曾试图购买东部德国地区萨克森州莱比锡市的萨克森莱比锡队，但是由于没有获俱乐部的同意和球迷的支持只能放弃。随后红牛集团将目标转向了莱比锡市西南的马克兰斯塔特队，2009年球队进行了重组，改名为莱比锡草地球类运动协会。 之所以没有加上红牛的名字是因为德国足协规定队徽及球队名称必须为中性，不允许有赞助商的名称。而球队的英文名字为 RasenBallsport Leipzig E.V 和红牛的英文名称Red Bull的缩写刚好相同，于是球队在名称上就打了一个“擦边球”，不仅没有违反德国足协的规定，莱比锡RB的名字也宣传了红牛品牌。然而这一行为也在球队冲进德甲后遭到众多球迷的排挤，德国人一直以来就保守严谨，所以在2016年莱比锡在进入德甲的首轮就遭到了多特球迷的抵制。 为了应对德国足协的“50+1”政策，保证对球队的绝对控制权， 莱比锡组建的17人会员表面上与红牛集团没有关系，实际多数为红牛的嫡系。德甲的“50+1”政策是指 私人投资者或企业不能拥有职业球队50%或以上的股权，俱乐部则必须拥有50%以上的表决权 ，说明球迷的投票决定着球队的核心业务。虽然红牛只持有俱乐部49%的股份，但是红牛公司还是掌握了莱比锡的球迷组织，将球队的控制权牢牢掌握在手中。 2008年红牛集团又在加纳组建了加纳红牛队，开始了他们在非洲的布局。球队曾在加纳低级别联赛开始打进加纳甲级联赛，遗憾的是红牛公司在非洲的足球布局仅仅6年就结束，2014年加纳红牛也成为了 历史 。 如今红牛所属的4支球队，都处于所在地的最高级别联赛，并且4支球队都之间都会在建队思路、引援计划、球队打造上有相互沟通，以此构建一个庞大的红牛足球体系。从4支球队所处联赛都可以看出，处在巴甲联赛的 布拉甘蒂诺红牛在未来一定会为欧洲联赛的兄弟球队输送人才； 征战欧洲二级联赛的萨尔茨堡红牛可以成为年轻旅欧球员的“中转站”，在接受奥地利联赛、欧联杯甚至欧冠联赛的洗礼后进入处在德甲的莱比锡RB，或者转卖到五大联赛其他球队。例如曾经加盟莱比锡的凯塔、黄喜灿，转卖到多特蒙德的哈拉德。同时处在欧洲的优势也会帮助远在美国的纽约红牛带来明星效应的引援，最为典型的就是2010年亨利的加盟，并在当赛季帮助球队夺得常规赛东部第一的位置。

许书标许书标（1922年-2012年3月17日），泰国籍华人，1922年生于海南文昌宝芳乡坑尾园村，红牛(Red Bull)饮料创办人。曾入选“十大最具海外知名度泰国人”。2009年，他一度是《福布斯》杂志认定的泰国首富。2012年3月，许书标在泰国曼谷一家医院病逝，享年89岁。许书标出生在一个旅居泰国的中国人家庭，当时一家人在泰国北部披集府靠养鸭和卖水果为生，家境贫困。长大后，许书标第一份工作是公共汽车售票员。后来，他到兄弟位于首都曼谷的药店帮忙，还当过销售员。1962年，在曼谷老城区创立一家医药工厂，名为TC制药厂。20世纪70年代，许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”。当时“红牛”的目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领，帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。“红牛”推出市场后大受欢迎。销路使他增强了信心，把工厂办到国外，每天24小时流水线生产，产品供不应求，很快覆盖了东南亚和西欧、北欧各国市场。成为泰国不负众望的“饮料大王”。1982年，奥地利大亨迪特里希·马特希茨出差到亚洲时，意外地发现“红牛”饮料对缓解时差有很好的效果。随后，马特希茨特地到泰国找到许书标，希望把“红牛”推向全世界，两人一拍即合。1984年，许书标与马特希茨共同创建红牛集团，1987年，许书标向奥地利出售“红牛”。1991年11月，许书标偕夫人及女儿第一次回到家乡。他对故乡进行实地考察，决定在琼山市三江镇办红牛饮料厂，红牛饮料在中国大有市场。

有句古话说得好“创业容易，守业难”。 古有扶不起的刘阿斗，将父辈打下的江山送入他人之手；民国时期，江西首富盐商周扶九，被两个儿子散尽千万家财；晚清首富盛宣怀之子盛恩颐，一生败光140多亿。 近年来，山西首富李海仓亲手打造的海鑫集团坐拥40亿资产，儿子李兆会仅仅用了一年半的时间，江山易主。 自古以来，人们似乎都逃不过“穷不过三代，富不过三代”的命运，泰国“饮料大王”许书标也是如此。 许书标是红牛创始人，曾以50亿美元的身价，位居泰国富豪榜第二，却因11个儿女都不争气，家族产业风雨飘摇，在他87岁时，竟想娶19岁秘书“冲喜”，他究竟经历了怎样的人生？ 许书标出生在海南文昌一个小村庄，父亲为躲避战乱，摆脱贫困的生活，加入“下南洋”的行列，到泰国谋生。 就在许书标两岁时，父亲在泰国站稳脚，将一家人接到泰国一起生活。 开始的时候，一家人以养鸭子和卖水果为生，生活非常艰苦。 由于家里孩子多，许书标只读了几年书，就在家帮着喂鸭子、卖水果、照顾弟弟妹妹们 。 长大后的许书标做过公交车售票员，他工作努力，边工作边攒钱。 20岁出头时，许书标和哥哥一起到曼谷闯荡。涉世未深的他在一家名叫FECelie的医药公司做推销员工作，每天到大街上对路上的每一个人推销。 许书标工作努力勤奋，不仅赚到了他人生的第一财富——200元钱，还掌握药品行业的相关专业知识。 打工绝对没有出路，于是他自己开始创业，而那年，许书标已经40岁。 许书标拿着积攒的200块钱，在泰国的老城区创建了属于自己的制药厂，其实就是小作坊，取名为天丝药厂。 别看“麻雀虽小，但五脏俱全”，药厂既销售药品，也搞药品研发。 刚起步时，许书标从领导到工人到推销员、研发人员，身兼数职，忙得热火朝天。 后来他的儿子在接受泰国《民族报》的采访时说： “父亲一生都在工作，却从没抱怨说自己累，他真的非常喜欢自己的工作，常常熬夜到晚上一两点。当他谈到自己的工作，永远是那么开心，那么兴奋。” 经过许书标的不懈努力，天丝药厂生产的抗生素在泰国的药品市场有了一席之地，但市场的竞争仍然异常激烈。 正愁找不到突破口的许书标在一个偶然的机会，研发出一种含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素b等成分的药液，既可以提神，口感又很好，这让许书标豁然开朗。 他大胆假设，如果将这种药液作为饮料生产投放市场，不但躲避了药品市场竞争，又填补了功能饮料市场空白，有望异军突起，一举两得。 这可是个天大的商机，许书标依据他敏感的商业洞察力果断放弃药品生产，把加了咖啡因和维生素的饮料作为主攻市场。 为了体现饮料的“功能性”，他选了两头象征充满斗志的印度野牛做商标，并将其命名为“红牛”，“红牛”至此问世。 对于刚投放的红牛饮料，销量并不好，聪明的许书标注意到，泰国当时是亚洲橡胶出口大国，一线工人和卡车司机需要倒班工作，疲惫不堪。 结合自己商品的卖点，许书标以免费给卡车司机和工厂工人试饮的方式，推广红牛。 在地域选择上，许书标避开主导产品占领的曼谷市场，选择在曼谷周边城市投放红牛，这种以“农村包围城市”的营销方式取得预期效果。 外围市场打开后，红牛一举拿下曼谷市场，红牛销路在泰国市场彻底打开。 仅用一年时间，红牛在泰国的销量排名第二。 次年，红牛销量碾压排名第一的日本产品——力保健，成为当年的销冠。 红牛被大众所熟知并接受后，销售异常火爆，作为一个具有高瞻远瞩眼光的商人，许书标不甘心做土财主，红牛应该走向国际，走向更加广阔的市场。 于是他开始大刀阔斧地在国外建厂，流水线24小时“人歇，机器不歇”地生产。 很快，红牛在东南亚、西欧和北欧遍地开花，许书标在泰国“饮料大王”的名头实至名归。 许书标与牙膏商人迪特里希·马特施茨的第一次握手，才为红牛进军国际市场真正地拉开了帷幕。 1982年，奥地利商人马特施茨首次来到亚洲，下了飞机后，他觉得很疲劳，进店购买饮料时，售货员向他推荐了一款能“提神”饮料——红牛。 喝完之后，马特施茨感觉疲惫一扫而空倍感精神，商人的直觉告诉他，商机不容错过。 马特施茨来到泰国主动找到许书标，把自己想把红牛推向欧洲市场的计划和盘托出，俩人一拍即合。 事不宜迟，1984年两人联合创立了奥地利红牛，二人各投50万美元，各占股49%，许书标儿子占剩余的2%。 考虑到欧洲人有饮用碳酸饮料的习惯，许书标同意奥地利在改良配方中加入碳酸，将红牛变成气泡饮料，也就是现在市面上出售的蓝装红牛。 马特施茨将红牛精准定位为运动能量饮料，在奥地利以红牛冠名赞助人造纤维滑翔翼的试飞运动，使得红牛在当地一炮走红。 红牛也远销七十多个国家和地区，开启了从泰国到世界的巅峰历程。 马特施茨无疑成为这次合作的最大受益者，身价达212亿美元，成为奥地利首富。 许书标是个执着的人，在他的印象里，就没有什么叫“太难了”，“不可能”。 为了将红牛饮料全球化，许书标一直坚持自学英语、法律，他认为，要将红牛打入国际市场并立于不败之地，会英语、懂法律是先决条件。 许书标的信心与红牛销量一样与日剧增，有着亿万人民币消费市场的中国，成为许书标接下来挑战的目标。 1991年，许书标带着许氏家族成员第一次回到家乡海南，进行实地考察，想要在琼州市三江镇建红牛饮料厂。 但由于红牛咖啡因含量超标，不符合中国饮料行业生产标准被拒之门外，此项目也一直被搁浅。 于是，泰国华裔严彬的出现，使得许书标在中国投资建厂的事情出现了转机。 曾经有卖血过活经历的严彬，和白手起家的许书标经历惊人相似。 俩人初次见面后相谈甚欢，随即敲定一份协议：在五十年经营期限内，严彬负责解决保健食品批准证书问题，负责红牛在中国的生产销售，天丝集团提供原材料，工艺配方获取利润，确保50年内中国红牛在中国的独家生产经营权。 为了得到批文，严彬将泰国红牛中牛磺酸含量的1/8作为国产红牛生产标准，每罐儿国产红牛咖啡因也减少30亳克。 配方调整后成功获批生产，海南红牛饮料有限公司成立，严彬旗下的华彬集团正式将红牛品牌引入中国。 1995到1998年间，严彬先后投入两个亿，在中国最具影响力的中央电视台春晚晚会上首次播放“红牛来到中国”的广告，但结果并不理想。 不服输的严彬带着他的团队，挨家挨户地推销，给出租车司机免费派发。 经过严彬的坚持和电视台黄金时间持续播放红牛广告的拉动，这款抗疲劳神水火爆神州大地。 “渴了喝红牛，累了、困了更要喝红牛!”简单粗暴的广告语可谓家喻户晓，红牛也一举成为中国功能性饮料第一品牌。 短短一两年时间，红牛受众群体也从司机、夜场 娱乐 人员，经常熬夜的工作人员扩展到青少年、运动爱好者等。 在国内市场，红牛从0到100亿用了16年，而从100亿到200亿，只用了两年。2019年《胡润百富榜》上，严彬以800亿身价排在中国第26位，在刘强东，雷军之前。 红牛不仅成就了“饮料大王”，也成就了严彬。 如今，红牛饮料已经成为风靡世界的知名饮料，2010年，红牛在全球售出超过40亿罐，红牛每天为许书标带来35.8万美元。 2012年，许书标以价值50亿美元的净资产，被《福布斯》杂志评选为全球第205位富豪、泰国第二位。 许书标的一生，堪称励志典范，《曼谷邮报》说： “许书标是商业和营销奇才，他让全世界人知道了泰国的功能性饮料。” 2012年，90岁的许书标病逝，作为红牛集团的创始人许书标，走完了传奇的一生。依照泰国传统，许书标的家人在曼谷西部的一座寺院，为他举行为期一周的传统宗教仪式。 许书标为人低调，三十多年里从来不接受过媒体采访。 他对物质生活要求非常低，名牌服饰、豪车对他来说都是身外物。 许书标经常穿着破旧的衣服，骑着自行车到自己厂子巡视，有一次竟然很狗血地被新来的保安拦在自家工厂门外。 曹德旺把慈善当成是自己修行，发迹后的许书标，也一样很关注慈善公益事业。 他认为每个公司都有他应尽的 社会 责任，这个时代成就了他，他也要感恩 社会 ，回馈 社会 。 在小时候生活的小村庄，许书标修建寺庙、公路。 2011年洪水泛滥后，许书标又捐款捐物，帮助重建家乡，为当地孩子设立奖学金，资助贫困留守儿童继续上学读书。 宝芳启迪小学、宝芳中学、文昌中学等都得到过许书标的资助。许书标还安排村民在自己的工厂就业，现在一提起许书标的名字，村民都很感激。 2008年汶川地震中，许书标第一时间捐赠人民币111万元，与汶川人民共度时艰。 泰国政府也得到许书标捐赠的1.5亿泰铢，用于兴办 社会 福利公益事业，泰国国王对许书标为国家做的贡献给予嘉奖。 许书标也喜欢赞助和举办各种赛事，在中国红牛多次赞助中国青少年三人篮球赛，所有赛事，极限运动都有红牛的身影，这也进一步彰显了红牛的品牌力， 许书标还被文昌县政府授予第一批“特别荣誉市民”称号。 如今，许书标时代不复存在，但天丝集团回报 社会 的信念没有变，新冠疫情期间，天丝集团捐赠了1200万人民币和大量的红牛产品，支持疫情防控工作。 许书标的生意如鱼得水，但他的家庭并不如意。他一生娶了两个妻子，育有11个儿女。许书标作为商业奇才，儿女们并没有遗传他的优秀基因。 或许是许书标保护欲太强，使得他的儿女们都是些只会享乐的平庸之辈。 这也让许书标不得不把继承权交给自己的长孙——沃拉育，始料未及的是，聪明一世的许书标也有“马失前蹄”的时候。 沃拉育的表现也让离世的许书标颜面尽失，无数次曝光在公众视野之下。 87岁高龄的许书标在家庭中得不到温暖，曾一度把感情倾注在一个年仅19岁的女秘书身上，并试图迎娶女秘书，这一荒唐的举动，遭到家人的强烈反对。 无奈之下，这场“冲喜”的婚事也就不了了之了，这件事也成了许书标光辉一生中的一大败笔。 2012年9月，亿万富翁许书标的孙子沃拉育，驾驶银色法拉利撞死一名警员后逃逸，这起案件将红牛集团和许氏家族推上风口浪尖。 据《曼谷邮报》多家外媒报道，泰国警员威先格兰巴硕正在曼谷知名的素坤逸陆上驾着摩托车巡逻时，被法拉利跑车撞上。 跑车将他拖行了超过100m后逃逸，当警察追踪到许氏豪宅时，许家人竟然想推出司机来顶包 最后警察还是确认，逃逸司机就是许氏家族未来接班人沃拉育，沃拉育仰仗自己家的财势地位，肆无忌惮。 他爱上自己家的女佣，为了得到她，将女佣的丈夫也就是警员威先格兰巴硕开车撞死。 这件恶性事件距离许书标去世不到半年，案件发生后，这位许氏太子就被他的父亲，泰国红牛集团的现任老总以五十万泰铢保释出狱。 21 之后，沃拉育就乘坐自家豪华商务机和母亲一起到英国观看银石赛道F1赛车比赛；在伦敦最顶级的餐厅庆生日；在卡萨布兰卡的海边看美女；在日本滑雪声心情享乐。 泰国法院先后七次向沃拉育发来传票，但律师都是以各种理由回绝。 再后来，沃拉育和家人堂而皇之地出现在老挝琅勃拉邦圣城，到寺庙烧香拜佛，然后继续各种高调消费享受假期。 在有钱人的眼中，平民的生命有如草芥，对于许氏太子来说，杀人只是小事一桩。 几年里，检方地办事不利未将沃拉育告上法庭，引发泰国民愤，有人在社交媒体上，甚至在大学，在街头发起抵制红牛饮料以示抗议，应和者寥寥，也都无济于事。 泰国法律规定，超速驾驶追诉期为一年，泰国检方以事故发生一年为由，就不再以超速起诉沃拉育。 五年后肇事逃逸也过了追诉期，在自由自在的奢靡的生活中，沃拉育的罪行也烟消云散。英国 历史 学家克里斯贝克及其泰国妻子，也曾写过很多关于泰国普遍存在的不平等现象和权钱关系。 他说： “沃拉育至今没有被审判，他一点儿都不奇怪，在泰国有权或者有钱的人，逃避法律的惩罚，是很常见的事儿，常见到已经成为泰国文化的一部分。” 《海峡时报》的报道还称，泰国民众也已经对此见怪不怪。 在舆论的压力下，2017年泰国检察院首次发出对沃拉育的逮捕令，但许氏太子早已提前远走高飞，不知所踪。 2020年，泰国警方“不把沃拉育捉拿归案誓不罢休”的气势突然消失，竟莫名其妙地宣布撤销对许氏太子的指控。 境外专家称： “有权有钱者在泰国‘只手遮天"的现象已经司空见惯。” 随着许书标的离世，严彬和许书标时代一去不返，协议“50年”的生产经营权被天丝集团新的接班人否定。 泰国红牛和中国红牛在商标，股权和分红方面的官司不断升级，天丝成华彬也都在纠纷的旋涡中挣扎，两败俱伤再所难免，红牛在中国的市场占有率由原来的87%降到50%。 泰国红牛为抢占中国市场，不惜“敌死一千，自损八百”，拉来养元六个核桃加入来分一杯羹，并计划在北京投资10.6亿建厂，正式向中国红牛宣战。 奥地利蓝红牛不甘示弱，在中国蠢蠢欲动，中国红牛至此失去半壁江山。 未来，在软饮的红海中谁主沉浮还真不一定。 凭200元把自己推上神坛的许书标走了，或许没有培养出合格的继承人才是此生最大的遗憾，不知由他创造的神话，还能延续多久？ 百度百科《许书标生平》 智库《许书标》 界面新闻《泰国红牛继承人撞死警察却被撤销指控，泰国警方：将彻查》 《肇事逃逸全球通缉！案发8年，“红牛”创始人之孙却被泰国赐予“免罪符”》

红牛车队（Red Bull Racing）是奥地利的Red Bull公司旗下的一级方程式车队之一，2004年11月收购捷豹后，红牛车队正式成为一级方程式赛车的长期赞助商。

近日，根据相关媒体报道，功能饮料红牛的创始人马特西茨因病去世，享年78岁，说到红牛饮料，应该没有人不知道它的存在吧。据媒体透露，马特西茨是因为癌症去世的，这位来自奥地利的首富在他78年的生命里，用自己的智慧创造下了数不胜数的财富。不得不说，马特西茨简直就是天生的商人，在马特西茨没有创建红牛品牌的时候他只是保洁公司的一名销售员，在泰国旅行的时候发现了后来成为红牛的饮料。在当时，这名年轻人要投资在这个饮料上的做法令很多人不解，因为大家看不出来什么眉目，而马特西茨却坚定的认为这个选择一定能给自己带来想要的东西。所以在1984年马特西茨与该饮料的创始人许红标共同创建了红牛公司。在公司创立的第三年正式推出了红牛品牌。作为资本家巨头之一，红牛集团涉及着非常多的投资，比如体育，极限运动，冰球，足球、f1等等。并且红牛这个名字在国外一直都是象征着极限运动的代表，从马特西茨离世的新闻中我们也可以明白。癌症这个疾病是很难治愈的，即使是像马特西茨这样非常有钱的人也不能拯救自己的身体。要想预防一些疾病的发生，就需要我们在日常生活中有一个好的生活习惯和良好的作息。首先就是吸烟喝酒，这个行为对于上了年纪的人说一定要及时戒掉，否则对于我们的身体都是非常不好的，其次就是要饮食均衡，不要经常吃一些没有营养或者经常吃一些高脂肪，高热量的食物，这样的话会给我们的身体造成负担，因为随着年纪的增长，人类的身体代谢能力会逐渐下降。要想避免疾病的发生，就需要我们在日常生活中多加注意了。

一直以来红牛不遗余力，红牛维生素牛磺酸饮料富含牛磺酸及维生素B族，解困解累，红牛挺你！"为广告语，在重庆交广台、四川交广台、湖北交广台，浙江交广台等强势媒体平台投放了近半个月的广播硬广。

红牛功能饮料源于泰国，至今已有40年之行销历史，凭着卓著的品质和功能，产品行销全球140个国家和地区，凭借着强劲的实力和信誉，“红牛”创造了非凡的业绩，成为世界销量第一的功能饮料，2006年在全球年销量达40亿罐。 　　1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，并以“为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲”为企业宗旨，开拓中国市场。　　1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京，增资注册，成为北京市最大的外商投资企业之一。 　　中国红牛公司在全国各地建立了30多个分公司、代表处和80多个办事处。秉承国际化的经营理念和管理模式，重在培养消费观念，以"功能饮料市场先入者"的地位和优势，红牛饮料快速进入市场、逐步发展成为一个积极进取、诚信开拓的饮料集团公司。2005年7月1日下午，红牛维他命饮料有限公司湖北生产基地项目签字仪式在北京饭店隆重举行。 泰国华彬集团在咸宁投资红牛饮料项目于2005年11月12日在咸宁市长江产业园奠基。红牛维他命饮料（湖北）有限公司为中外合资企业，主要从事红牛系列饮料的生产销售，投资总额3600万美元。 经过一年的努力，近八个月的建设，红牛饮料咸宁生产基地将于7月1日落成，届时红牛集团在咸宁将组织一系列庆祝活动。中央电视台<>将赴咸宁市演出。 红牛落户我市成功，是市区兴工强市的转折点，也是市区经济开始牛起来的标志。

“红牛”饮料的中文名和泰国名“Krating Daeng”属于泰国品牌。“Red Bull”是创立于奥地利的品牌，真正让“Red Bull”成为全球知名品牌的是奥地利人迪特里希·马特希茨以及许书标和马特希茨共同出资创立的奥地利红牛公司(Red Bull GmbH)。目前，“红牛”品牌属于泰国许书恩家族。相关说明“红牛”是全球首先推出且被人熟知的的能量饮品之一。20世纪70年代，红牛(Red Bull)饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”。红牛饮料是功能性饮料，含有咖啡因，长期大量喝红牛有可能会造成心脏负荷的增加，血压升高等负面影响；红牛中还含有大量的钾、钠离子，容易引起血钾的升高；并且红牛里面含有少量的兴奋剂会刺激肝脏和肾脏，容易引起失眠。以上内容参考：百度百科-红牛饮料（一般指红牛维生素功能饮料）

红牛是泰国的，20世纪70年代，红牛(Red Bull)饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、muco-纤维醇和维生素B等成分的饮料，取名为“红牛”。“红牛”（Red Bull)是在全球率先推出且被人们熟知的的能量饮品，迄今有40余年发展历史。凭着优良品质和良好信誉，红牛维生素功能饮料畅销全球160多个国家和地区，稳居功能饮料行业的主流地位。

红牛是全球性的集团公司，以经营饮料为主的食品行业。F1红牛车队是属于欧洲红牛集团的，总部设在奥地利。2003年中国上海F1大奖赛成功举办后，中国红牛雄心勃发收购美洲虎车队，准备在2005年成立中国第一支F1车队进军顶级赛车。没想到在基本水到渠成后的2004年初，欧洲红牛巨资进军F1，成功抄走美洲虎车队。2005年是欧洲红牛正式加入F1的第一年。麦克拉伦大牌设计师纽维加盟，使红牛的实力不容小视，车手方面征战麦克拉伦多年的老将库尔萨德领衔，2007年又引入澳大利亚名将韦伯。红牛在纽维的带领下自主研发底盘，使用雷诺引擎。 欧洲红牛还巨资介入GP2，DTM，纳斯卡等世界著名赛车赛事。

没关系，红牛F1车队是奥地利红牛旗下的，中国红牛和奥地利红牛因为商标归属权问题打了很多年的官司，商标的所有权和归属权是泰国天丝医药保健有限公司所有，奥地利红牛是饮料配方的创始人泰国华人许书标和奥地利商人马特-西茨创立的，红牛饮料在全球的影响力也是奥地利红牛的投入，大量的赞助极限运动。 中国红牛是跟泰国天丝那买的授权，按时间来看，奥地利红牛成立更早；按血统，奥地利红牛血统更纯，因为奥地利红牛是人家自己的产品。 另一位网友很幽默，也不知道他买了多少蓝罐的奥地利红牛，反正我买的都是金色罐子的中国红牛，因为奥地利红牛在中国市场的购买渠道少，而且贼贵，像中国红牛，你可以随便在一家小卖部都能买的到。

两者都是红牛车队之一，只是名字不一样。Infiniti Red Bull Racing（中文译文：“英菲尼迪-红牛车队”）是奥地利的Red Bull公司旗下的一级方程式车队之一。现时由克里斯蒂安·霍纳（Christian Horner）出任主席，同时他也是F3000赛车的阿登车队（Arden Motorsport）主席。红牛第二车队（简称红牛二队，Scuderia Toro Rosso）是Red Bull（奥地利红牛）公司属下的一级方程式车队之一。该队将于2006年的F1赛季首度出赛，现由Franz Tost出任主席。该队的前身是意大利米纳迪车队（Minardi），于2005年被Red Bull收购，并将沿用米纳迪所在的Faenza厂房最少两年的时间。在意大利语中，“Toro Rosso”代表“红牛”。

红牛功能饮料源于泰国，至今已有38年之行销历史，凭着卓著的品质和功能，产品行销全球70多个国家与地区，凭借着强劲的实力和信誉，"红牛"创造了非凡的业绩，成为世界销量第一的功能饮料，2004年在全球年销量达20亿罐。1995年12月，"红牛"凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，并以"为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲"为企业宗旨，开拓中国市场。1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京，增资注册，成为北京市最大的外商投资企业之一。中国红牛公司在全国各地建立了20多个分公司，10多个代表处和30多个办事处。秉承国际化的经营理念和管理模式，重在培养消费观念，以"功能饮料市场先入者"的地位和优势，红牛饮料快速进入市场、逐步发展成为一个积极进取、诚信开拓的饮料集团公司。红牛公司在国内拥有北京和海南两个现代化生产基地，供应全国市场。产品生产工艺独特，从产品设计、选料、制造到质量管理等各个环节都严格要求，所含的多种功能营养成分，均达到了英国、美国药典所规定的质量标准。凭着在中国功能饮料市场上卓著业绩， 2001年12月，中国红牛被中国食品协会评为"1981-2001年中国食品工业十大杰出外商（港澳台）投资企业"，得到了中国政府部门和广大消费者的认可。同期，红牛入选亚洲20大著名品牌，成为亚洲第三大食品饮料的领军品牌。进入21世纪，作为中国品质卓著的功能饮料供应商，中国红牛公司将发挥世界著名的品牌优势，继续扩大市场网络建设，努力创新，与时俱进，坚持走企业可持续发展之路。同时，中国红牛公司将不断提高管理与服务水平，用最优质的产品满足消费者的需要。公司简称或商号：红牛维他命 公司域名：hongniu 所属行业：食品/饮料喝红牛容易患心血管疾病据新加坡《联合早报》8月16日报道，澳大利亚皇家阿德雷德医院心血管研究中心的威洛比指出，红牛(Red Bull)饮料促使人的血液变得黏稠，那是心脏疾病及中风的前兆。研究小组找来30名成人喝下一罐250毫升的无糖红牛，并测试他们的心血管系统在饮用前后一个小时是否不同。结果发现，正常人饮用红牛后将产生同心血管疾病相关的症状。澳大利亚红牛厂商发言人里特说，奥地利总部将评估该报告，但她指出，该报告并未说明饮用红牛同饮用一杯咖啡后的身体反应有什么不同。一罐红牛含有80毫克咖啡因，约同等于一杯普通咖啡

泰国1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，从泰国来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司（下称红牛公司），大力开拓中国市场。一时间，“提神醒脑、补充体力”、“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”的广告语，广为传诵，红牛品牌为广大消费者所喜爱，为相关社会公众所熟知。扩展资料：相关新闻：2014年，功能性饮料红牛在美国“摆平”了两桩集体诉讼官司，同意向消费者支付1300万美元赔偿金，用以补偿不实广告语对消费者带来的伤害。红牛在美国和欧洲的广告语是“红牛给你双翅膀”，但红牛最终承认，“红牛给不了你翅膀”，因此同意赔钱。据《每日邮报》的说法，红牛同意向2002年1月1日至2014年10月3日期间在美国购买过红牛饮料的人赔偿总计1300万美元的赔偿金，每人得到的赔偿金按申请赔偿的总人数计算。申请赔偿的消费者不必出具发票等证明，只需下载申请表填写即可。参考资料来源：百度百科-红牛

　　红牛是外企　　红牛原本是泰国地区在1970年代时开始出现的一个机能性饮料品牌，经常被夜班工人、长途货运的驾驶或蹴道（泰国拳）选手拿来当作提神与健身用。1982年时，奥地利商人迪特利希·马特希茨（Dietrich Mateschitz）因为对这款饮料的喜爱，决定将这款产品的配方与商标权买下，行销到亚洲以外的市场。他在1984年在奥地利设立了红牛股份有限公司（Red Bull GmbH），改良红牛饮品的配方加入了碳酸，而变成一种气泡饮料在奥地利销售。相较於传统的提神饮料，马特希茨以一种非常流行、时尚的方式来包装产品，获得空前的回响，而广为年轻族群接受。1992年红牛（撇开泰国版的Krating Daeng不计）首次外销到奥地利以外的国家－－匈牙利，并且在之后很快速地扩展到超过一百个国家以上的广大市场。　　红牛的总公司与工厂设址於奥地利的湖滨福煦（Fuschl am See），是一个离奥地利萨尔斯堡不远的小城市。　　不过，并不是所有在海外市场的红牛饮品，都是以奥地利版的红牛做为雏形。包括最后才正式引进的加拿大版与在中国地区销售的红牛，反而是以不含碳酸气的　　泰国版为主，其中加拿大版本的红牛为了能通过该国的食品安全审查，是完全不含咖啡因、牛磺酸等提神剂，成份只有包括纯粹的糖分与维生素B群而已，因此得以用「液态维生素补给饮料」的定位上市。　　你说的F1红牛车队是属于欧洲红牛集团的　　红牛车队 红牛车队 Red Bull Racing 成立时间： 2005年　　所在国家： 奥地利　　联系地址： Red Bull Racing, Bradbourne Drive, Tilbrook, Milton Keynes, England　　官方网址： http://www.redbullracing.com/　　团队介绍　　车队经理：克里斯蒂安·霍纳（Flavio Briatore）　　技术总监：阿德里安·纽维（Adrian Newey）　　主设计师：罗伯特·泰勒 （Robert Taylor）　　首席空气动力学家：本·阿格森吉罗 （Ben Agathangelou ）　　赛车：红牛 RB4　　引擎：雷诺V8　　轮胎：普利斯通　　历史成绩　　2005 : 以34分列车队冠军榜第7位　　2006:列车队冠军榜第7位　　2007:列车队冠军榜第5位　　职业生涯　　2004年9月，福特公司为自己的F1时代划上了句号，他们宣布将停止所有有关F1赛事的活动。奥地利能量饮料制造商红牛公司购买了美洲虎车队及车队设在Milton Keynes的工厂。　　很快红牛对车队管理层进行了大换血，克里斯蒂安·霍纳接任了赛事总监，前美洲虎车队的雇员冈瑟·斯特纳重新负责设计方面的工作。　　为了在赛场上争取出色成绩，车队力邀老牌车手大卫·库尔特哈德加盟，同时车队也与克里斯蒂安·克里恩和维托尼奥·鲁伊兹签下了车手合约，他们两人都有可能出现在2005赛季的比赛中。车队使用的新型赛车RB1实际上是美洲虎车队专门为2005赛季设计的，另外马克·史密斯加入了技术团队，红牛考斯沃斯车队也成为了赛季中的亮点。　　库特哈德在赛季出来了个开门红，他在墨尔本站比赛中获得了第4名的成绩，赛季的前半段，他再次在5场比赛中斩获积分。库尔特哈德出色的表现使自己拿到了24个积分，而且车队也因此在积分榜上超越了索伯、乔丹和米纳迪车队。　　克莱恩参加了2005赛季19场比赛中的15场并获得了9个积分，对这位奥地利车手来说这是一个相当不错的赛季。同时，里尤兹也参加了4场比赛并在圣马力诺大奖赛中获得了他的唯一一个积分。　　2006赛季，红牛车队使用法拉利V8引擎，阿德里安·纽维从迈凯轮车队加盟红牛。　　2007赛季，红牛车队使用雷诺V8引擎,列车队冠军榜第5位.

没有别称。莱红牛作为德甲失球数最少的队伍，防守水平是联赛里面最强的球队,名字就叫莱比锡红牛，没有别称。德国莱比锡红牛足球俱乐部的正式名称为莱比锡草地球类运动协会（简称RB莱比锡），由红牛集团于2009年7月2日创建。球队主场位于德国莱比锡的红牛竞技场。

红牛 是天丝集团 下属的一个 品牌而天丝集团 是 泰国的最早 可以 追溯到 1956年 天丝医药

马特希茨是奥地利红牛品牌的创始人。红牛饮料一年可以卖到30亿瓶，是欧洲最有钱的商人之一，而且他还拥有两支F1车队。

红牛和安奈吉都是一个集团的产品，只是“安奈吉”红牛是面向泰国市场的，而“安奈吉”为英文单词“energy”的中文音译，是中文“能量”的意思，也就是红牛能量饮料。 红牛维生素饮料和红牛安奈吉都属于维生素功能型饮料，并且含有多种营养素及咖啡因。不同的地方就是在名字以及包装有所不同。而且在口感上牛安奈吉口味偏甜，而红牛维生素饮料的口味酸甜。 红牛维生素功能饮料，在某些国家称为KratingDaeng是一款最早起源于泰国，并在奥地利、泰国、中国、越南等地生产和在全球120多个国家和地区销售的知名机能性饮料品牌，其中欧洲版的红牛属于含碳酸软性饮料的一种。

红牛老板马特希茨去世，在这一生中，人们也会觉得何其的精彩。虽然在日常的生活中事中都会保持低调，但是在创造了如此的商业帝国之后，必然也会得到无数人的关注，这就是一个商业大腕，给人们创造出许多的奇迹。一、马特希茨是一个营销天才马特希茨确实就属于一个营销天才，在毕业之后就曾经来到多个公司负责营销，在一次亚洲出差时就看到了这种能够提神醒脑的饮料，当时对于整个欧洲市场了解并不多。随后在1984年时就决定创建红牛公司，当时会持有49%的股份，在这一款饮料中会含有多种成分，为了能够满足欧洲人的口味，还会加上苏打水，同时还会邀请一些明星赛车手，使得红牛饮料在全球市场内都可以蓬勃的发展。二、马特希茨是一个兢兢业业的人红牛集团从创建到后期的成功也会面临许多的挫折，而在这个过程中始终都会兢兢业业，每一个地方都不会过于的忽视。一个公司的创建，一个公司的经营，一个公司的营销本身就会有着很多方面的问题，一定要注重于兢兢业业才会拥有着后期的成功，而这一个红牛老板就是一个注重于细节，任何一件事情都会亲力亲为的人，最终才能够获得成功，使得红牛饮料可以走向全球，在美国市场可以占据1/3的比例。三、马特希茨是一个比较低调的人其实外界对他好像了解并不多，特别是在私人生活这一方面，知之甚少，这是因为本人就喜欢低调，和自己的女朋友一直都在萨尔茨堡居住。除了这些之外，其余的一些内容根本就不了解，他有一个30岁的独生子，现在早就已经被看成是继承人，但是到底是谁的孩子，这一点可能根本就不知道。

红牛创始人孙子撞死警察后，全民皆抵制红牛，为何会的发生这样的事情呢？虽然红牛创始人的孙子撞死了人，全民抵制红牛最大的因素是由于他撞死了警察以后，居然没有受到法律的制裁，任然逍遥法外，无拘无束的生活着，就好像他撞死了警察这样的事情就没有发生过一样，内心里没有一丝愧疚，更没有受到半点惩罚。全民并非讨厌红牛，也并非是红牛这个产品有任何的问题，全民只是气愤，为什么富豪的孙子犯了法就能逍遥法外，不受法律的制裁，所以全民才采取这样的方式，目的只是维护法律的公平公正，不管是谁犯了法，都必须受到惩罚。幸运的事，他逍遥快活的日子要到头了，警方正在采取各种措施让沃拉育回国出庭，因此相关案件的调查不会被拖延。警方还将酌情扩大调查范围，以确保所有涉案人员都受到详细和彻底的审讯，如此一来他的罪行必将受到法律的制裁，以还受害人的公道。站在法律的角度:应当是公平公正的对待每一个公民，正所谓天子犯法，与庶民同罪，更何况他只是个富豪的孙子呢！法不正，何以正天下？作为执法者，决不可畏惧权威，从而让违法者逍遥法外，更不可收受违法者好处，从而任由违法者逍遥法外，视法律如无物。还记得包青天吗？那才叫铁面无私，就算是天子犯了法，他同样要求杖打，我们就该像包青天一样，公正严明，铁面无私，不管是谁犯了法，就要受到应有的惩罚，以维护法律的尊严和威严。如果任由违法者肆意妄为，那设立法律还有何用？我认为全民抵制红牛，一是不服富豪公子犯了法，为何不受到惩罚，他们的行为是正义的，只想维护法律不可撼动的地位；二是替死去的警察打抱不平，希望害了他生命的人受到惩罚，以慰在天之灵。站在全民的角度:作为普通人，遇到如此不公的事，心中自然是气愤的，甚至有种冲动，希望违法者为受害者偿命，可看到违法者逍遥法外，只好采取抵制红牛这样的方法来逼迫红牛创始人，让其在孙子和事业方面择其一，如果选择孙子就可能面临事业倒闭，若选择事业，那就交出孙子，让其为自己犯下的买单。可是我们全民切不可冲动，更不可盲目的跟随，应该理智的看待这样的事情，更应该相信“天网恢恢，疏而不漏”，哪怕他逍遥法外，迟早有一天他必然会受到应有的惩罚，因为法律面前人人平等，谁也没有特权。所以，不管是对于此事，还是其他的事情，我们切不可盲目，更不可跟风，否则很容易造成社会的混乱，这过犹不及。—END—

红牛来自泰国，是国际品牌。20世纪70年代，红牛(Red Bull)饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、muco-纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”。“红牛”推出市场后大受欢迎，把工厂办到了国外，每天24小时流水线生产，产品供不应求，很快覆盖了东南亚和西欧、北欧各国市场，成为泰国不负众望的“饮料大王”。扩展资料：1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，在中国成立了红牛维他命饮料有限公司（下称红牛公司），大力开拓市场。十余年来，红牛公司建立了覆盖全国的销售网络及机构。秉承国际先进经营理念和管理模式，重在引导和培养消费观念，以“功能饮料市场先入者”的地位和优势，红牛饮料快速打开中国市场，逐步发展成为中国饮料行业的领军品牌。参考资料：百度百科-红牛

“红牛”饮料由许书标创立于泰国，“红牛”饮料的中文名和泰国名“Krating Daeng”属于泰国品牌。“Red Bull”是创立于奥地利的品牌，真正让“Red Bull”成为全球知名品牌的是奥地利人迪特里希·马特希茨以及许书标和马特希茨共同出资创立的奥地利红牛公司(Red Bull GmbH)。目前，“红牛”品牌属于泰国许书恩家族。许书标创立“泰国红牛”20世纪70年代，在泰国红牛(Red Bull)饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、muco-纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名“Krating Daeng”(泰语的意思是“红牛”)。当时“红牛”的目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领，帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。“红牛”推出市场后大受欢迎。销路使他增强了信心，把工厂办到国外，每天24小时流水线生产，产品供不应求，很快覆盖了东南亚和西欧、北欧各国市场。成为泰国不负众望的“饮料大王”。马特希茨让“奥地利红牛”走向全球1982年，马特希茨来到曼谷推销牙膏，看见当地的人力车夫喝一款名叫Krating Daeng（当时的英文名叫“red gaur”）的饮料，试过之后果然疲惫一扫而光。眼光独到的马特希茨马上行动起来，1984年和红牛的创始人泰籍华人许书标全面合作，在奥地利创建了“红牛股份有限公司(Red Bull GmbH)”，目标是将红牛推向全球。两人各持有公司49%的股份，剩下的2%给了许书标的儿子许书恩。虽然在股份上的略微让步，但马特希茨却是这家公司的实际运营者。1987年，一款全新的功能饮料出现在了奥地利，定名为Red Bull，也就是我们现在看到的奥地利红牛。严彬创办“中国红牛”1995年，在泰国打拼了二十多年并创建华彬集团的严彬获得了红牛的中国经营权，与红牛维他命饮料(泰国)有限公司、泰国天丝医药保健有限公司在深圳合资成立红牛维他命饮料有限公司，拥有了“红牛REDBULL”商标在中国的经营权（这时奥地利红牛还没有大规模打开中国市场）。“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，大力开拓中国市场。一时间，“提神醒脑、补充体力”、“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”的广告语，广为传诵，红牛品牌为广大消费者所喜爱，为相关社会公众所熟知

这是红牛的营销策略，红牛的营销策略主要是赞助极限运动。这和红牛功能饮料的定位比较契合。红牛的口号是Red Bull Gives You Wings——红牛给你翅膀。就如这句口号所表达的意思以及产品的特点一样，红牛是个让人兴奋的品牌，他们通过赞助多种极限体育运动，巩固了这个形象。广告是宣传自身品牌最常见又最快捷的形势，由于自己的市场定位，红牛的广告宣传大多与极限运动有关，在这一领域，红牛也是最早赞助的国际厂商之一。从消费者群体来看，红牛的消费者多为青壮年，而这一群体，又是热衷于极限运动的主力军。扩展资料红牛的历史80年代初，奥地利牙膏推销员迪特里希·马特希茨偶然发现了一种泰国的能量饮料，这种只是供蓝领和泰拳选手引用的小众饮料。但马特希茨认识到，他如果赋予这种不起眼的饮料一个全新的概念，他可以将这个品牌推向世界。因此他买下了配方与商标权，并创建了红牛。2011 年，红牛已经占据功能饮料市场 44% 的份额，年销量达 46 亿罐。据《华尔街日报》报道，2012 年红牛集团的总收入约为 70 亿美元。红牛的购买者多为 18 岁至 35 岁之间的男性，正是因为和红牛绑定在一起的，是一种充满乐趣、刺激和高能量的生活方式。为了促进这种生活方式的进一步深入人心，红牛成立了红牛媒体工作室，在极限运动活动中，积累大量的媒体内容，并在收集制作和传播上逐渐规范化。可见的销售增长，说明红牛媒体工作室在品牌营销上对母公司回馈良多，当然它每年也需要巨额的营销投入。目前，红牛与来自 160 个项目的超过 600 名体育明星有签约合同，此外还拥有四支足球队，两支 F1 车队和一支冰球队。红牛还会筹办一些极限赛事如红牛特技飞行大赛（Red Bull AirRace）。据报道，这些方面的营销投入能够占到红牛年收入的三分之一。参考资料来源：百度百科-红牛

目前市面上还存在的有三个品牌的红牛，他们在外观上基本都是一样的，名字也都差不多，所以很容易搞混，唯一不同的就是瓶身上用来区分不同品牌的一行小字。更重要的是这三个品牌都是独立的，也就是说不存在谁真谁假的问题，都是真红牛。红牛功能饮料源于泰国，由天丝集团创立。1993年许书标受邀来华发展，在海南省成立了海南红牛饮料有限公司，并首次在国内使用中文“红牛”命名。20世纪70年代，红牛（Red Bull）饮料创始人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”。品牌荣誉：2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，红牛排名第282位。2020年7月28日，红牛名列福布斯2020全球品牌价值100强第69位。

这是红牛的营销策略，红牛的营销策略主要是赞助极限运动。这和红牛功能饮料的定位比较契合。红牛的口号是Red Bull Gives You Wings——红牛给你翅膀。就如这句口号所表达的意思以及产品的特点一样，红牛是个让人兴奋的品牌，他们通过赞助多种极限体育运动，巩固了这个形象。广告是宣传自身品牌最常见又最快捷的形势，由于自己的市场定位，红牛的广告宣传大多与极限运动有关，在这一领域，红牛也是最早赞助的国际厂商之一。从消费者群体来看，红牛的消费者多为青壮年，而这一群体，又是热衷于极限运动的主力军。扩展资料红牛的历史80年代初，奥地利牙膏推销员迪特里希·马特希茨偶然发现了一种泰国的能量饮料，这种只是供蓝领和泰拳选手引用的小众饮料。但马特希茨认识到，他如果赋予这种不起眼的饮料一个全新的概念，他可以将这个品牌推向世界。因此他买下了配方与商标权，并创建了红牛。2011 年，红牛已经占据功能饮料市场 44% 的份额，年销量达 46 亿罐。据《华尔街日报》报道，2012 年红牛集团的总收入约为 70 亿美元。红牛的购买者多为 18 岁至 35 岁之间的男性，正是因为和红牛绑定在一起的，是一种充满乐趣、刺激和高能量的生活方式。为了促进这种生活方式的进一步深入人心，红牛成立了红牛媒体工作室，在极限运动活动中，积累大量的媒体内容，并在收集制作和传播上逐渐规范化。可见的销售增长，说明红牛媒体工作室在品牌营销上对母公司回馈良多，当然它每年也需要巨额的营销投入。目前，红牛与来自 160 个项目的超过 600 名体育明星有签约合同，此外还拥有四支足球队，两支 F1 车队和一支冰球队。红牛还会筹办一些极限赛事如红牛特技飞行大赛（Red Bull AirRace）。据报道，这些方面的营销投入能够占到红牛年收入的三分之一。参考资料来源：百度百科-红牛

七个。根据华彬集团官网显示，截止于2023年5月12日，华彬红牛在全国建有七个生产基地，东南西北中生产版图布局完成，功能饮料年生产能力将达到56亿罐。

红牛是全球性的集团公司，以经营饮料为主的食品行业。F1红牛车队是属于欧洲红牛集团的，总部设在奥地利。2003年中国上海F1大奖赛成功举办后，中国红牛雄心勃发收购美洲虎车队，准备在2005年成立中国第一支F1车队进军顶级赛车。没想到在基本水到渠成后的2004年初，欧洲红牛巨资进军F1，成功抄走美洲虎车队。2005年是欧洲红牛正式加入F1的第一年。麦克拉伦大牌设计师纽维加盟，使红牛的实力不容小视，车手方面征战麦克拉伦多年的老将库尔萨德领衔，2007年又引入澳大利亚名将韦伯。红牛在纽维的带领下自主研发底盘，使用雷诺引擎。欧洲红牛还巨资介入GP2，DTM，纳斯卡等世界著名赛车赛事。

红牛下架的原因是中国红牛品牌代理权到期，拿不到品牌续约了。所以，如果在国内的商场和超市再销售红牛，根据相关品牌的法律，可能涉嫌违法。美宜佳已经停止进货几个月了。美宜佳连锁店面那么多，估计也不想吃官司，避免可能引起的法律纠纷。现在店里已经在卖东鹏特饮了，跟红牛一样的功能饮料，他们的品牌还挺有名的，最近在很多电视、综艺和体育比赛里都有广告，在市场上的反响也不错。1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，从泰国来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，大力开拓中国市场。二十余年来，红牛维他命饮料有限公司建立了覆盖全国的销售网络及机构。但是如今中国代理拿不到续约权，令人唏嘘。红牛饮料介绍：红牛饮料源自泰国，是由天丝集团创立，在1993年，国内就有中文“红牛”命名。也就是说，正品的红牛它是归天丝集团所有，而它旗下只有两款产品，一款是红牛维生素风味饮料；另外一款是红牛安奈吉饮料。前者最为畅销，也是红牛的经典口味，而红牛安奈吉饮料，它是经过改良了的新品，口感相对来讲比较激进，有一部分人可能喝不太习惯。三种红牛，“红牛维生素功能饮料”是铭刻在年轻人记忆中的正宗红牛，“红牛安奈吉”是换牌贴标产品，“红牛风味”则是山寨版中国红牛的普通饮料。三种红牛摆上货架的原因，在于中国红牛和泰国天丝在商标和合同方面的官司纠纷。

光线强。因为红牛二维码比较小，光线强甚至有反光的现象，会导致二维码无法识别，找一个光线适中的地方即可。红牛是全球性的集团公司，以经营饮料为主的食品行业。另一重点产业是F1红牛车队，是欧洲红牛集团的，总部设在奥地利。

泰国红牛创始人孙子沃拉育·约魏亚沃拉育·约魏亚肇事逃逸案，事件经过如下：2012年9月3日凌晨，沃拉育在曼谷闹市区素坤逸47街驾驶法拉利跑车撞死巡逻警员威先·格兰巴硕，威先死状凄惨，身体多处受伤、手脚折断。警察沿汽车泄漏的汽油痕迹搜寻几个街区后，一直找到许氏家族在曼谷富人区的豪华宅院。泰国媒体称，跑车拖着警察和摩托车行驶一段距离，然后加速离去。多年来，沃拉育多次拒绝接受检方传讯，借口是身体不适或在国外出差。最近一次传讯的日期原定于4月27日。泰国执法机构因推进沃拉育所涉案件速度太慢而饱受本国舆论批评。就在上周，泰国警方终于对这名阔少签发逮捕令。扩展资料红牛创始人孙子肇事逃逸指控被撤销日前警方称已撤销指控，引发民众不满，纷纷呼吁抵制红牛饮料。据路透社27日报道，泰国红牛饮料公司正在试图与此人划清界限。泰国警方24日称，有关他的指控已被撤销，其中包括超速行驶、鲁莽驾驶和肇事逃逸。此事引起外界关于“有关系”人员犯罪与惩罚的质疑。沃拉育的祖父许书标被称为泰国“饮料大王”。他在自己创立的制药厂研制出红牛功能性饮料，后来与奥地利人迪特里希·马特施茨共同创建红牛集团，并将红牛饮料推广至全世界。沃拉育的父亲在红牛集团内有部分所有权。拥有泰国红牛品牌的公司TCP集团称，企业由沃拉育的叔叔经营，与沃拉育没有直接关联。参考资料来源：中华网-动真格？红牛创始人孙子肇事逃逸被泰国吊销护照

现在红牛(RedBull)冠名赞助的足球队包括: 奥地利的萨尔斯堡红牛 (Red Bull Salzburg) 前称奥地利萨尔斯堡 (SV Austria Salzburg) 美国新泽西州的纽约红牛 (Red Bull New York) 前称纽约大都会明星 (MetroStars) 中国香港甲组来自东莞的联华红牛(Lanwa Redbull) 即 联华足球会 (Lanwa FT) 前称甘肃天马 另外，红牛也冠名赞助菲律宾的Red Bull Barako篮球队、Red Bull Racing和Scuderia Toro Rosso 一级方程式赛车队、红牛队 (Team Red Bull) NASCAR 赛车队和萨尔斯堡萨尔斯堡红牛 (Red Bull Salzburg EC) 冰上曲棍队。 可以参见en. *** /wiki/Category:Red_Bull_sports_teams 参考: en. *** /wiki/Category:Red_Bull_sports_teams，自己 萨尔茨堡红牛 奥地利：萨尔茨堡红牛(Red Bull Salzburg)(前名奥地利萨尔茨堡)，2005年开始冠名赞助。 美国：纽约红牛(Red Bull New York)(前名大都会明星)，2005年开始冠名赞助。 其实红牛投放在足球队上的资源并不算多，他们主力是赞助赛车，在一级方程式赛车中他们控制两支车队－红牛及特罗罗素(红牛的意大利文)，亦将会派出车队参加美国尼斯赛车。 详细资料可参阅以下网页： en. *** /wiki/Red_bull 参考: en. *** /wiki/Red_bull+自己 联华红牛 又名东莞联华是现时中国内地唯一一支参与中国香港甲组足球联赛的球队 其前身是前中国足球乙级联赛的球队东莞南城足球队。 球队主场位于广东东莞 亦是东莞唯一一支职业足球队 于2005-06球季开始在中国香港甲组足球联赛作赛 2006-07球季获得红牛集团赞助 冠名为联华红牛至今。

许书标可谓白手起家的典型，他出生在一个旅居泰国的中国人家庭，当时一家人在泰国北部披集府靠养鸭和卖水果为生，家境贫困。长大后，许书标第一份工作是公共汽车售票员。后来，他到兄弟位于首都曼谷的药店帮忙，还当过销售员，1962年在曼谷老城区创立一家医药工厂，名为TC制药厂。20世纪70年代，许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”，取名为“红牛”。当时“红牛”的目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领，帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。“红牛”推出市场后大受欢迎。销路使他增强了信心，把工厂办到国外，每天24小时流水性生产，产品供不应求，很快覆盖了东南亚和西欧、北欧各国市场。成为泰国不负众望的“饮料大王”。1982年，奥地利大亨迪特里希·马特施茨出差到亚洲时，意外地发现“红牛”饮料对缓解时差有很好的效果。随后，马特施茨特地到泰国找到许书标，希望把“红牛”推向全世界，两人一拍即合。1984年，许书标与马特施茨共同创建红牛集团，1987年开始向奥地利出售“红牛”。1991年11月，许先生偕夫人及女儿第一次回到家乡。他对故乡进行实地考察，决定在琼山市三江镇办红牛饮料厂。在海南，日产30万罐仍供不应求，日产60万罐的红牛饮料厂又将在北京投产。红牛饮料在中国大有市场。如今，红牛饮料已经成为风靡世界的知名饮料，在全球超过79个国家和地区销售。2010年，“红牛”在全球售出超过40亿罐。单在英国，“红牛”每年的营业额就超过2.3亿英镑。

长期关注德国足球，让我对莱比锡红牛这只球队颇受推崇，在这里先纠正一点，在德甲由于球队名称被禁止夹杂过多商业符号，这只球队实际应叫做RB莱比锡。北京时间4月8日0:45，欧联杯1/4决赛首回合迎来较量，莱比锡红牛坐镇主场迎战意甲劲旅亚特兰大。 莱比锡红牛上轮联赛客场4-1力克多特蒙德，近期各项赛事收获7胜3平保持不败，状态稳定。球队在欧冠小组赛阶段与曼城、大巴黎同组，最终6战2胜1平3负位列小组第3位落至欧联杯附加赛，并在附加赛两回合总比分5-3淘汰皇家 社会 。而由于莫斯科斯巴达被欧足联处以直接出局的处罚，莱比锡红牛由此直接晋级8强。 莱比锡红牛本赛季低开高走，尤其是在主帅特德斯科接手之后，更是一路高歌猛进，换帅后的18场正赛豪取12胜4平2负，从德甲积分榜第11位攀升至目前的第4名。球队攻防依旧稳定，24岁的法国中场恩昆库本赛季迎来爆发，联赛狂砍16球11助攻，欧战出场8次贡献8球。此外，莱比锡红牛主场表现稳，近10个主场收获6胜3平1负，欧战4个主场取得1胜2平1负，期间面对曼城和巴黎都能够不败。 亚特兰大本赛季欧冠排名小组第3去打欧联杯，接连淘汰了奥林匹亚科斯和勒沃库森进入8强。联赛方面，亚特兰大上轮主场1-3不敌那不勒斯，近4轮联赛只赢下1场，目前暂列意甲积分榜第7位，距离第4名尤文图斯8分，球队本赛季欧冠资格只怕是岌岌可危。 加斯佩里尼自2016年6月接手亚特兰大，虽然从未带队赢得任何奖杯，但带队5个赛季4次打进欧战，近3个赛季更是连续率队夺得联赛季军。本赛季亚特兰大在意甲联赛中进攻有些许力不从心，不过欧战方面依旧表现稳定，10场欧战打进21球。主力中场帕萨利奇以及主力前锋萨帕塔各自贡献9个联赛进球，并列队内最佳射手。值得一提的是，亚特兰大是目前欧冠、欧联中仅剩的意甲球队，作为独苗他们要捍卫意大利的荣誉。 伤病方面，莱比锡红牛前锋波尔森（5球）、中场海达拉（3球1助）、中场亚当斯（1助）因伤缺席本场比赛。亚特兰大方面，中场伊利西奇（3球4助）、后卫吉姆西蒂以及后卫托洛伊因伤缺席。 合理的框架结构加上少帅纳格尔斯曼的调教，进攻火力的保证才是赢球的关键 专业的管理团队+专业的足球运动员 去年当这支成立仅7年的球队开始首季德甲之旅时， 恐怕没有多少人知道他们的实力所在， 然而当时在德甲12轮战罢后， 莱比锡红牛雄踞积分榜首时， 当赛季末他们排名第二闯入欧冠时， 全世界球迷的目光早已凝聚于此 如今提起莱比锡红牛，相信球迷们首先想到的便是球队强有力的所有者-奥地利红牛集团，这也让球迷理所当然认为他们是德甲赛场名副其实的土豪球队。这样的说法对错各一半，莱比锡红牛去年夏天投入，高达4650万欧元用以引援（转会投入排在德甲第四位）。由于夏几乎没有卖人收人，这让莱比锡在去年夏天的德甲净投入方面高居榜首。 不过，如果你认为莱比锡只会砸钱的话可就错了。红牛高层深知切忌外行指导内行，于是请来了霍芬海姆奇迹的缔造者朗尼克掌舵，而后者则为莱比锡红牛制定了清澈而又准确的发展规划。门兴 体育 总管艾贝尔称赞道：“莱比锡有钱不可怕，可怕的是他们还有规划，这让这家俱乐部显得非常特别和危险。” 无法抵御的青春风暴 莱比锡红牛的重要规划在哪里？答案是瞄准未来！朗尼克介绍道：“我们有自己的转会策略。只有球员能在我们这里继续成长并且有望提高身价时，我们才会考虑签下他。”正是这样的规划，让莱比锡成功网络了诸多处于成长期的优质“小妖”，如21岁的韦尔纳、23岁的萨比策、23岁的波尔森、22岁的塞尔克。 平均年龄只有23岁的青春风暴们严格的执行着RB莱比锡式的“Gegenpressing”风格（俗称前场压迫式逼抢）。这种压迫式的打法全靠两条腿拼出来，每场的平均跑动距离达到116.6km，德甲范围内之最。他们不惜体力的跑动、冲刺如同奥地利红牛一样，时刻充满能量，挑战自身极限！比对手多跑一步，正是年轻的莱比锡现在能够站在欧冠赛场的秘诀。所以你现在还认为6年跳4级的逆袭来的。 红牛这个赛季是比较成功。但是教练更多的是追求进攻？红牛的防守还是有很多问题的。攻守平衡，才是一个好教练的最高境界。比如利物浦。在刻意的去追求一样东西的时候。必然会失去另一种。 红牛大力赞助

泰国斯巴顿大学（Sripatum University）是泰国的一所私立大学，创立于1970年。它现在由Sripatum Foundation拥有，并受法制保护。 泰国斯巴顿大学股东主要是两位创始人，他们分别是持有股份较大的Chumpol Piampongsant和Chaleo Yoovidhya。Chumpol Piampongsant先生是该大学的主席，也是泰国的企业家、教育家和运动员，他曾经还是一位泳手，曾代表泰国参加奥运会。Chaleo Yoovidhya先生是泰国知名的企业家之一，他与Red Bull能量饮料牌子紧密相关，曾为红牛集团的共同创立人之一。随着这两位成功的企业家的支持和投资，泰国斯巴顿大学已成为泰国教育机构中的一个重要力量，并以提供高水平教育而著称。

而德国球迷之所以如此痛恨莱比锡红牛，主要是因为后者破坏了在德国人心目中占有重要地位的“50+1”政策。莱比锡红牛在德国足坛是个异类，还在德乙时，曾有10支德乙球队的支持者共同发起了一项联合抵制该队的运动。本赛季德国杯首轮，德乙德累斯顿迪纳摩队与莱比锡红牛相遇，德累斯顿的极端球迷从看台上扔下了一只血淋淋的牛头表达对莱比锡的抵制。从2009年奥地利红牛集团收购了无名小球会萨克森莱比锡说起，资方坚持要体现赞助商名字，遂改名为莱比锡红牛，连该队球迷自己都集体抗议，认为这是对球队历史和传统的背叛。德国足协有一项规定：企业品牌不得出现在球队注册名称中，但资方灵机一动，将球队命名为“RasenBallsport”，意为“草地球类运动”，这个新创名词的缩写RB正好与红牛的品牌“Red Bull”缩写吻合。

巨大的实力差距。由于在技术、人员和经费上的差距，红牛二队和红牛车队之间一直存在巨大的实力差距。F1赛车中大红牛和小红牛都是隶属于红牛集团赞助的两支车队，都是属于一个体系下的一队和二队；其主要的区别就是小红牛为大红牛测试年轻车手和引擎部件。

区别一、标志的构成不同：中国石油的标志是“宝石花”加“中国石油”四字两部分组成。中石化的标志由一轮红日、中文的简称：中国石化和英文简称：SINOPEC三部分构成。区别二、公司规模不同：中石油2018年《财富》世界500强排行榜第4名。标普全球普氏能源公布的2018年全球能源公司250强榜单，中石油排名第四十七。中石化在2015年《财富》世界500强企业中排名第2位。 2016年、2017年《财富》世界500强之一。区别三、企业类型不同：中石油是生产企业，中国石油的全称是：中国石油天然气股份有限公司。中石化是销售企业，中国石化的全称是：中国石油化工股份有限公司。参考资料来源：百度百科-中国石油参考资料来源：百度百科-中石化

CPA被誉为财会领域“第一黄金职业”。如果通过考试并获得了注册会计师证书，拥有签字权的话，年收入可以直接飙升至百万。另外，注册会计师在事务所工作一定年限后跳槽到大中型企业做高级财务经理和财务总监（CFO）的机会也很大。具体行业内薪资参照如下：①外资四大会计师事务所：四大会计师事务所即 普华永道、毕马威、德勤、安永。CPA持证人，入职四大会计事务所，年薪一般在30-40万RMB左右，随着工作年限的增加，如果成为合伙人，薪酬将会无法估量，百万年薪在四大合伙人中非常普遍。②内资会计事务所：占行业大数的内资会计事务所 CPA持证人年薪为25-35万RMB/年。③国有大中型企业：在国有大中型企业CPA持证人职业发 展速度非常快，薪资涨幅也很大，按照 国内上市公司公布的财务报表显示， 很多财务总监或经理的年薪大部分均 达到30万RMB/年。④员工待遇很高的大型外企：公认待遇很高、前途很光明的外企有：宝洁，玛氏，马士基，戴姆勒-克莱斯勒， 通用汽车的金融部门等。参考工资：宝洁财务部门7万-10万RMB/年，马士基10万-20万RMB/年，玛氏12万RMB/年。强生、联合利华略低于宝洁。⑤外资商业银行或全能银行：如荷兰银行、法国兴业银行、汇丰银行、渣打银行、巴克雷银行等。外资全能银行参考工资：投资银行类职位可达40万~80万RMB/万~年，商业银行类职位7万~12万RMB/年，比较好的可能达到20万RMB/年。⑥合资或中资投资银行：包括中金公司、高华证券、中银国际。事实上中金相当于摩根士丹利的中国分支机构，工资极高。高华相当于高盛的中国分支机构，工资可参考外资投资银行，一般略低一些。⑦外资咨询公司：特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、罗兰贝格、埃森哲等海外一流咨询公司。咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万~20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年,其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%~100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。⑧外资投资银行：特指高盛、摩根士丹利、花旗全球投资银行、德意志银行、瑞银华宝等海外一流投资银行。投资银行参考工资：（以研究生薪资为标准，本科生可能略低）：高盛东京90万RMB/年，德意志亚太区75万RMB/年，摩根士丹利北京25万RMB/年（年终分红另算）。数据源自：天涯论坛http://bbs.tianya.cn/post-free-484200-1.shtml

1、定义不同：证券公司是专门从事有价证券买卖的法人企业，分为证券经营公司和证券登记公司。投资银行是与商业银行相对应的一类金融机构。2、担保业务不同：证券公司不得为其股东或者股东的关联人提供融资或者担保而投资银行可以提供融资及做相关担保业务。投资银行可以以银行的一面将证券资产管理业务与证券业务一起操作。3、核心不同：从市场定位上看，银行是货币市场的核心，而投资银行是资本市场的核心。4、服务功能不同：商业银行服务于间接融资，而投资银行服务于直接融资。5、收益来源不同：商业银行的收益主要来源于存贷利差，而投资银行的收益主要来源于证券承销、公司并购与资产重组业务中的手续费或佣金。扩展资料：我国投资银行业务的历史发展状况：中国的投资银行业务是从满足证券发行与交易的需要不断发展起来的。从中国的实践看，投资银行业务最初是由商业银行来完成的，商业银行不仅是金融工具的主要发行者，也是掌管金融资产量最大的金融机构。八十年代中后期，随着中国开放证券流通市场，原有商业银行的证券业务逐渐被分离出来，各地区先后成立了一大批证券公司，形成了以证券公司为主的证券市场中介机构体系。在随后的十余年里，券商逐渐成为中国投资银行业务的主体。除了专业的证券公司以外，还有一大批业务范围较为宽泛的信托投资公司、金融投资公司、产权交易与经纪机构、资产管理公司、财务咨询公司等在从事投资银行的其他业务。参考资料来源：百度百科-投资银行参考资料来源：百度百科-商业银行参考资料来源：百度百科-证券公司

　　中国国家外汇管理局2007年12月9日宣布,为进一步提高中国资本市场的对外开放水平,合格境外　　机构投资者(QFII)投资额度扩大到300亿美元.　　以下是根据国家外管局的公开信息整理的最新QFII名单和额度:　　合格境外机构投资者(QFII)名称投资额度(亿美元)　　瑞士银行有限公司(UBS Limited)--------------------------------------------8　　野村证券株式会社(Nomura Securities)--------------------------------------3.5　　花旗环球金融公司(Citigroup GlobalMarkets)-------------------------------5.5　　摩根士丹利国际公司(Morgan Stanley & International)-----------------------4　　高盛公司(Goldman Sachs & Co.)--------------------------------------------3　　香港上海汇丰银行(The Hongkong and ShanghaiBank)-------------------------4　　德意志银行(Deutsche Bank AG)---------------------------------------------4　　荷兰商业银行(ING Bank N.V.)----------------------------------------------3.5　　摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank)---------------------------------------1.5　　瑞士信贷第一波士顿(香港)(Credit Suisse First Boston)---------------------5　　日兴资产管理公司(Nikko Asset Management)---------------------------------4.5　　渣打银行香港分行(Standard Chartered Bank HongKong)----------------------0.75　　恒生银行(Hang Seng Bank Limited)-----------------------------------------1　　大和证券SMBC株式会社(Daiwa Securities SMBC)------------------------------0.5　　美林国际(Merrill Lynch International)------------------------------------3　　雷曼兄弟国际(欧洲)公司(Lehman Brothers International Europe)-------------2　　比尔盖茨-美林达基金(Bill & Melinda Gates Foundation)---------------------1　　荷兰银行(ABN AMRO Bank N.V.)---------------------------------------------1.75　　法国兴业银行(Societe Generale)-------------------------------------------0.5　　巴克莱银行(Barclays Bank PLC)--------------------------------------------0.75　　法国巴黎银行(BNP Parisbas)-----------------------------------------------2德国德雷斯顿银行(Dresdner Bank Aktiengesellschaft)-----------------------0.75　　富通银行(Fortis Bank)----------------------------------------------------5　　加拿大鲍尔集团(Power Corporation of Canada)------------------------------0.5　　东方汇理银行(CALYON S.A.)------------------------------------------------0.75　　景顺资产管理公司(INVESCO Asset Management Limited)-----------------------2.5　　高盛资产管理公司(Goldman Sachs Asset Management International)-----------2　　新加坡政府投资有限公司(Government of Singapore Investment Corporation)---1　　马丁可利投资管理公司(Martin Currie Investment Management)----------------1.2　　淡马锡富敦投资有限公司(Temasek Fullerton Alpha Pte Ltd)------------------1　　美国国际集团投资公司(AIG GlobalInvestment Corp)-------------------------0.5　　日本第一生命保险相互会社(Dai-Ichi Mutual Life Insurance Company)---------1　　星展银行有限公司(DBS Bank Ltd)-------------------------------------------1　　JF资产管理有限公司(JF Asset ManagementLimited)--------------------------1.5　　加拿大丰业银行(The Bank of Nova Scotia)----------------------------------1.5　　比联金融产品英国有限公司(KBC Financial Products UK Limited)--------------1　　爱德蒙得洛希尔银行(La Compagnie Financiere Edmondde Rothschild Banque)--1　　安保资本投资有限公司(AMP Capital Investors Limited)----------------------2　　耶鲁大学(Yale University)------------------------------------------------0.5　　摩根士丹利投资管理公司(Morgan Stanley Investment ManagementInc.)--------2　　英国保诚资产管理(香港)(Prudential Asset Management (Hong Kong) Limited)--2　　大华银行有限公司(United Overseas Bank Limited)---------------------------0.5　　斯坦福大学(Stanford University)------------------------------------------0.5　　施罗德投资管理有限公司(Schroder Investment Management Limited)-----------2　　瑞银环球资产管理(新加坡)(UBS Global Asset Management (Singapore) Ltd.)---2　　通用电气资产管理公司(GE Asset Management Incorporated)-------------------2　　汇丰投资管理(香港)有限公司(HSBC Investment (Hong Kong) Limited)----------2　　三井住友资产管理株式会社(Sumitomo Mitsui Asset Management Company)-------2　　新光证券株式会社(Shinko Securities Co., Ltd.)----------------------------0.5

学经济学出来能做什么 在任何已经基本完成工业化的国家，高端金融人才和管理人才都是收入最高的。当然，本科生或研究生毕业之后不可能立即从事的职业，如企业高管，不能列入“收入最高的职业”范畴。那么，对于一个中国重点高校本科或研究生来说，毕业之后可能取得的最高收入的职业有哪些呢？前景最广的职业又有哪些呢？试列举如下，以薪酬为第一考虑因素，发展前景为第二考虑因素，社会地位、名望为补充考虑因素，大致是这样： 1、外资投资银行 特指高盛、摩根士丹利、花旗全球投资银行、雷曼兄弟、德意志银行、瑞士信贷第一波士顿、瑞银华宝等海外第一流投资银行，它们都在中国设有代表处或分支机构，一般每家每年在中国大陆招聘5-10人，少的时候只有1-2人。投资银行在中国招聘的毕业生，有东京、香港、新加坡、北京、上海等不同的工作地点，其中以东京工资最高，中国大陆工资较低。在任何一流投资银行工作满3年，申请美国顶级商学院，几乎一定能成功，MBA毕业后前途不可限量。 投资银行参考工资（研究生第一年，本科生可能略低）：高盛东京90万RMB/年，德意志亚太区75万RMB/年，摩根士丹利北京25万RMB/年（年终分红另算）。 2、外资咨询公司 特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。咨询公司招聘人数比投资银行稍多，一般每家每年10人-30人，麦肯锡等公司略少，美世等公司略多，去年因为外资咨询业务扩张，招聘人数普遍有提高。咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。 咨询公司参考工资（同上）：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。 3、合资或中资投资银行 包括中金公司、高华证券，中银国际勉强可算一个。事实上中金相当于摩根士丹利的中国分支机构，工资极高，但近年来有所衰落。高华相当于高盛的中国分支机构，刚组建一年多，前途尚未可知。工资可参考外资投资银行，一般略低一些。 4、某些员工待遇很高的大型外企 这些职位比较分散，但大多集中在市场营销、战略策划、财务管理等部门。公认待遇很高、前途很光明的外企有：宝洁，玛氏，马士基，戴姆勒-克莱斯勒，通用汽车的金融部门等。其工资不如投资银行、咨询公司那样高，但对个人的培养和前途多样性远超投资银行，实践性超过咨询公司，对将来从事业务工作非常有利。以上外企的工作强度一般比投资银行低很多，而且附带许多培训机会，“性能价格比”很高。 某些大型外企参考工资（不同部门差别往往很大，以第一年工资较高的为准）：宝洁营销或财务部门7万-10万RMB/年，马士基10万-20万，玛氏12万左右。强生、联合利华略低于宝洁。 5、外资商业银行或全能银行 如荷兰银行、法国兴业银行、汇丰银行、渣打银行、巴克雷银行等，它们的投资银行和商业银行隔膜不是很大，但各个部门工资也有一定差别。公司财务（相当于投资银行）、私人银行等工资较高的职位，往往比一般的消费者银行、保险职位高许多。无论如何，这些外资全能银行给人的锻炼比投资银行更全面，各个部门间转换的概率也更大，因此前途未必不如投资银行或咨询公司。 外资全能银行参考工资：投资银行类职位可达40万-80万RMB/年，商业银行类职位7万-12万RMB/年，比较好的可能达到20万RMB/年。经济学推荐书籍如下《经济学》 保罗 萨缪尔森等 《经济学》斯蒂格利茨 《经济学原理》 格里高利 曼昆 《经济学的世界》 高希均等 《经济学原理（中国版）》卢锋 《现代经济学入门》 干学平等 《微观经济学》 平狄克等 《微观经济学》 曼斯费尔德 《微观经济学》 周惠中 《微观经济学十八讲》 平新乔 《价格理论》 斯蒂格勒 《价格理论》 米尔顿 弗里德曼 《经济解释》（一）（二）（三） 张五常 《资本主义与自由》 米尔顿 弗里德曼 《自由选择》 米尔顿 弗里德曼等 《卖橘者言》 张五常 《我们身边的经济学》道格拉斯 C 诺斯等1.曼昆（N. Gregory Mankiw）著的《经济学原理》（Principles of Economics）。 2.William Baumol和Alan Blinder合著的《经济学：原理与政策》（Economics：Principles and Policy）。 3.Paul Samuelson和William Nordbaus合著的《经济学》（Economics），2001年第17版。 这三本书都是享誉全球的经济学大师撰写的最新版的经济学入门书，是西方大学里最流行的教科书。 4.《经济学210个关键词》钟伟序业宏、鹰飞文正子绘中国市场出版社2005年10月版 将210个常用的经济学术语做成一个个容易理解的小词条，配上有意思的漫画，展现在人们眼前。一般经济学书籍中要用十几页甚至几十页叙述的一个概念，在《经济学210个关键词》一书中被缩成了只有两百字的词条，还能让普通老百姓读懂，经济学家钟伟称这本书为“简洁而准确、形象而生动的经济学基本概念入门书”。 5.斯蒂格利茨《经济学》 http://www.3322.net/~psychspace.com/e/index.htm

“中石油”是指中国石油天然气集团公司，而“中石化”是指中国石油化工集团公司。他们是两家不同的公司，“中石油”与“中石化”只是各自的简称而已。 还有个中海油！ 中海油是中国海洋石油股份有限公司的简称，中石化是中国石油化工股份有限公司的简称，中石油是中国石油天然气股份有限公司70年代以前，我国有石油部（上游），化工部（中游），有地方政府（下游）等，化工部管化工业务，石油部管石油勘探和开发，地方政府就是管销售渠道，现在这些部门全部整合，并分拆成三家公司，中石油 中石化 和中海油，中石油三个部门都有（分布在黄河以北），中石化只有化工部，地方政府和少量的石油部（分布在黄河以南），中海油只有石油部（分布在东部沿海），最赚钱的是石油勘探和开发，所以才有中海油收购海外公司。