利丰酒业陈飞扬出生日期

利丰组织结构与其他公司的不同之处在于其采用的是传统的家族式管理，即由家族成员掌控公司的决策和运营，而非采用现代企业的股权架构和董事会决策模式。这种结构使得利丰组织更加固化，决策更加集中，对外部因素的影响力也更加有限。这种家族式管理结构的优点在于，家族成员之间的信任和默契更加高效，决策速度更快，有时还可以更快地适应市场变化。然而，这种结构也存在缺点，比如难以实现专业化管理和领导力的传承。此外，家族成员之间的利益冲突和争端也可能对公司的决策和业务发展产生负面影响。针对利丰组织的这种结构，建议可以采取以下措施：首先，完善公司治理结构，建立健全的董事会和管理层，引入专业管理人才，提高决策的科学性和透明度。其次，加强家族成员之间的沟通和协作，制定明确的家族宪法和家族企业文化，确保家族成员间共同维护公司利益。最后，注重人才培养和选拔，引导家族成员逐渐转型为专业管理人才，实现领导力的传承和公司的可持续发展。总之，利丰组织采用的家族式管理结构与其他公司的股权架构和董事会决策模式存在一定差异，其优缺点需要结合实际情况进行权衡和改进。在公司治理、家族成员沟通和协作、人才培养等方面采取相应措施，可以帮助利丰组织更好地应对市场的变化和发展挑战。

利丰集团是一间跨国公司,业务主要分出口贸易,经销批发和零售3方面,而中国香港利丰主要经营零售业务,在中国香港,中国内地经营OK便利店,圣安娜饼屋,玩具反抖城,快图美等等.在中国香港其最大竞争对手会是71便利店,美心西饼,天然冲印等等.至于采购经销批发方面,利丰已经冇对手,因为它已经差不多收购哂所有竞争对手,成为最大的采购集团.,

利丰公司的名称，是由它的两位创办人冯柏燎与李道明，从自己的名字各取一字组成，即由李道明的“李”和冯柏燎的“冯”两字的谐音 - “利”与“丰”组成，寓意“利润丰盛”，英文名称则为“利丰”。1946年，利丰由冯氏第二代接手，李道明退出利丰，但利丰公司并没有更换公司名称。不过，踏入21世纪后，随着集团各项业务的发展，特别是从事采购业务的上市公司利丰有限公司，与集团的其他业务 - 即由利丰（1937）有限公司所统领的整个集团其他业务，在名称上给外界造成一定的混淆，这在某种程度影响整个集团的发展为了进一步厘清整个集团和上市公司利丰有限公司的业务关系，经过慎重考虑，集团决定：从2012年8月1日开始，总部设在香港，核心业务涵盖全球消费品市场的整个供应链管理的各个环节（包括采购，分销，零售和物流）的集团控股公司 - 利丰（1937）有限公司，改名为“冯氏控股（1937）有限公司”，因而，整个集团亦相应地改组为“冯氏集团”（Fung Group）。而冯氏集团旗下最主要的上市公司 - 利丰有限公司的名称则维持不变。信息来源: 承先启后：利丰冯氏 迈向110周年 ——一个跨国商贸企业的创新与超越

胜利油田利丰实业集团有限公司联系方式：公司电话0546-8556568，公司邮箱lfqgb@163.com，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：胜利油田利丰实业集团有限公司是1993-05-26在山东省东营市东营区成立的责任有限公司，注册地址位于东营市东营区西三路27号。胜利油田利丰实业集团有限公司法定代表人武军，注册资本1,200万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看胜利油田利丰实业集团有限公司更多经营信息和资讯。

您要问的是冯裕钧在利丰集团是什么职位？行政总裁。根据查询利丰集团官网信息显示，冯裕钧于二零一四年七月七日起委任为利丰有限公司之行政总裁。

不难。根据查询利丰集团招聘官网显示：利丰集团不限经验，学历大专文凭以上，薪资待遇3500-6500不等，有绩效考核奖，油补，饭补，入职缴纳五险，周末单休。

1993年6月12日。陈飞扬是利丰集团副总裁，白手起家合作成立了亿万资产的利丰集团，出生日期为1993年6月12日，籍贯：云南省保山市，座右铭：胜者即正义。

Kellogg"s, Welch, OK 连锁店, Mentos, Frisk, Nimm2, Hershey... 如果你想知更多利丰的经营之道, 你可以买一本书叫 "百年利丰－－从传统商号到现代跨国集团(平)" 另外亦可到以下网址 lifunggroup/lifung100/eng/home,"LA SENZA" 系利丰客户之中既其中一个^^~~ 专门做UNDERWEAR既~~,参考: lasenza.co.uk/,零售连锁店业务 包括OK便利店、 玩具“反”斗城 及 Branded Lifestyle旗下的时装品牌连锁业务。 Branded Lifestyle 代理品牌： -Salvatore Ferragamo -Flagship Boutique -Country Road -Mango -Calvin Klein Je,参考: lifunggroup/L&FGTraditional/retail/retail01,KB Toys TRU City Club,参考: me,

世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个，它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但是是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。其中利丰集团的的供应链管理颇具研究价值。一、利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。二、强调了企业核心能力要素的组合，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输和物流，它还是决定外包给当地最好的短途物流公司而不是大包大揽。它只提供高附加值的前后价值链的产品和服务提供，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产商、零售商等能力要素互补，强调了价值链的互补。是供应链和价值链交集思想的体现，是企业能力要素组合的体现，并且将企业的价值创造与成本交集网络化和系统化，构成了自己的竞争优势，几乎无人可以打破。三、将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。四、其大公司规模和小公司运作的思路更堪称一绝：所有的部门就是一个独立的公司，他们可以自己像一个老板一样经营自己的事业但是有可以得到大公司的支持。这样始终保持公司的活力和员工吸引力，很多贸易公司的老板很头痛自己的员工的高流失率（自己出去当老板并且将其客户带走），但是利丰公司不担心这些，因为该公司的部门负责人就相当于一个个人老板但是有可以获得大公司的品牌支持。他们没必要自己开公司。因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理不能说是一个伟大的创新，保持了大公司的品牌和议价能力但是又有小公司的弹性。难怪哈佛商学院案例中心有它四个案例，也难怪财富杂志要将它评选为香港最佳价值成长公司了。因为它体现了一系列最先进的战略逻辑：交集、系统化和能力要素优化。

利丰集团利丰业务早於1906年在广州创立。现已发展成为一家跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务分别通过利丰有限公司经营出口业务，利和经销经营经销批发而利亚零售及其他私人全资拥有业务则经营零售业务。利丰集团旗下共有逾26,000名雇员遍布全球40个经济体系2007年集团总营业额接近140亿美元。我们一向关心环境，自去年起积极推行办公室环保运动包括有关废物、能源、和碳等；并致力於鼓励员工促成更环保、健康和更清洁的环境。 世界的十大首富是谁盖茨坐拥510亿美元财产，连续第11年称霸富豪榜，成为美国最有钱的人。 掌控投资旗舰波克夏（Berkshire Hathaway）的“股神”巴菲特一如去年屈居第2位，紧接其后的是微软另一创办人艾伦（3位）、全球最大个人计算机公司戴尔（Dell）董事长戴尔（4位），及美国加州计算机巨擘甲骨文（Oracle）主席埃利森（5位）。打入400大的还有3名华人，去年已入榜的雅虎创办人杨致远及香港上市公司利丰集团主席冯国经今年排名上升，分别进占第93及235位，发明指纹辨识系统的Cogent公司创办人谢明亦占第198位。

简介：内蒙古利丰泰奇企业集团有限公司简介内蒙古利丰企业集团有限公司创建于1989年，从汽车维修业开始，历经十五年的发展，利丰集团发展成为内蒙地区最大的集“整车销售、维修服务、配件供应、汽车装饰、汽车信贷”等多业务于一体的大型汽车综合贸易服务企业，成为内蒙古十强企业之首。内蒙古利丰企业集团有限公司创建于1989年，从汽车维修业开始，历经十五年的发展，利丰集团发展成为内蒙地区最大的集“整车销售、维修服务、配件供应、汽车装饰、汽车信贷”等多业务于一体的大型汽车综合贸易服务企业，成为内蒙古汽车流通行业龙头企业。目前利丰集团拥有员工近2500人，资产近3个亿，04年营业额达14亿元，销售汽车25000辆，同比增长40%，远高于行业增长率15.5%，占有内蒙汽车市场40%以上份额。维修车辆50万辆次，服务满意度达9.0，长期维系的客户资源在8万左右，拥有包头、鄂尔多斯、巴彦淖尔、巴彦浩特、乌海、通辽、集宁、锡林浩特、二连浩特、乌兰浩特、呼伦贝尔等35家分公司，50多家销售服务网点。利丰集团自创建以来，一直遵循“崇尚自然、追求卓越”的企业理念[综述图片论坛]，一直坚持尊重客户、尊重客观、尊重科学；不断探索，不断创新，不断攀登。努力实现“让生活提速”的企业使命，致力于传播汽车文化、提倡品味生活；让美好的汽车生活融入千家万户；提高人们生活节拍，提升人们生活质量。集团一直以来力求做到行业典范，积极探求新的营销模式、倡导新的消费理念，弘扬汽车文化，推动内蒙地区的汽车贸易行业发展，为消费者营造一个良好的汽车购买、消费、售后服务环境。集团坚持“财富共创，价值共享”的企业精神，激励着利丰人兢兢业业、坚持不懈的为创造我们的家园——百年利丰而努力着。为了更好的服务消费者，为消费者提供全程服务，利丰集团力求做到综合性服务、专业化服务、一站式服务的有效结合。利丰集团以汽车为核心目前开展了六大系列汽车服务项目。分别为以品牌代理销售为核心的利丰车萃系列；以汽车维修、配件供应为核心的利丰车仆系列；以机动车服务（包括汽车信贷、汽车上户、汽车承保定损理赔）为核心的利丰车愿系列；以汽车用品、汽车养护、汽车美容为核心的利丰车趣系列；以汽车置换为核心的利丰车易系列；以汽车俱乐部为核心的利丰车缘系列。在此基础上，利丰还在积极筹备开展利丰教育、利丰驾驶、利丰二手车、利丰汽车信息咨询等服务项目。利丰集团以规模宏大，口碑良好，客户资源丰富，营销能力卓越赢得了国际国内知名汽车品牌的青睐。利丰品牌的周围集聚了奔驰、上海通用别克、凯迪拉克、雪佛莱、五菱、长安、长安福特、长安铃木、东风标致、东风本田、哈飞、奇瑞、上海大众、上汽荣威、天津一汽夏利、昌河、东风小康等20多个国内外知名汽车品牌上千个品种，还有一批汽车产品及服务品牌。利丰集团以诚信为本、服务社会的经营作风，得到上级领导和社会的公认，先后多次被国家自治区授予先进单位、优秀企业、诚信单位等荣誉称号。舒适的购车环境、优质的全面服务在自治区同行业和广大消费中享有较高的声誉。立足汽车经营服务产业，做好“利丰汽车文化”这篇大文章，是“利丰人不懈追求的目标。目前，集团已经开始了规模空前的二次创业，建设了华北区域最大的汽车贸易服务园——利丰汽车文化广场，占地12万平方米，建筑面积5万平方米，已经建成使用8个“四位一体”汽车品牌店和万米综合展厅一座，在建的有奔驰、东风本田等4个汽车品牌店。建成后的汽车文化广场是集整车销售、维修服务、配件供应、汽车装饰、汽车美容、汽车信贷、汽车投保定损理赔、汽车置换、汽车上牌、汽车车辆检测等服务于一体的综合性汽车贸易服务园区。这将在一定程度上促进自治区汽车经营服务产业的发展，并有效的推动利丰集团向更高的目标迈进。利丰汽车文化广场的建立，标志着利丰集团拉开了二次创业的序幕。利丰集团将不断扩大经营范围，形成一个以汽车为核心的完整产业链；同时不断扩大自己的经营区域，提高完善自己的网络，建立强大的售后服务体系，开始了“千点站”计划。利丰集团的分公司也在快速成长中。天意分公司已经占有当地市场60%以上的份额；包头汽车贸易园已于2004年4月奠基建设完成；利丰集团集宁汽车贸易园奠基建设完成。面对未来，利丰踌躇满志，信心百倍，坚持以“勤、善、诚、智”之道，成百年利丰之业。法定代表人：冯大庆成立时间：1997-01-18注册资本：5000万人民币工商注册号：150114000001834企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)(1130)公司地址：内蒙古自治区呼和浩特市回民区海拉尔西街利丰汽车文化广场

利丰采购管理（深圳）有限公司番禺分公司位于广东广州番禺石楼利丰大道利联仓行商业中心第7-15单元；利丰采购管理（深圳）有限公司为香港利丰集团在中国内地设立的的分支机构。利丰集团早于1906年创立，现已发展成为一家跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务。创建于1906年的香港利丰有限公司是香港具有悠久历史的出口贸易商号，同时也是全世界规模最大的出口商之一，其业务分布世界很多国家和地区。集团旗下有利亚﹝零售﹞有限公司、利和集团、利邦时装有限公司、利越时装有限公司、利丰贸易有限公司。

联合利丰和利丰集团没有关系，只是公司名字相似。联合利丰供应链股份有限公司（简称联合利丰）于2010年12月29日在深圳成立，致力于为实体制造业提供优质的供应链服务。联合利丰以让生意更简单为己任，已经设立香港联合利丰、重庆联合利丰、成都蓉欧联合供应链等十余家分子公司，旨在为全球客户提供更优的供应链服务。

多年来，集团以发展循环经济为己任，以再生资源回收、加工、科技开发、物流贸易为主业，以再生资源回收利用网络体系和园区建设为载体，以构筑行业产业链、创建国家级示范园区、争创国家级行业标兵为战略目标，坚持“科技强企、人才兴企、诚信经营、创新管理”发展理念，着力构建现代化、环保型、多功能的综合性企业集团， 积累了丰富的产业管理和运营经验，在行业内已培育起较高声誉。

我个人觉得，利丰集团是香港的，还是山东的那个啊。像他们这类集团作为普通人，要买股票还是其他都不容易买到的。还是选择些上市时间长的基金更好点。收益没有那么高，但风险也小啊。赚钱都高兴，赔了，可不好过啊，毕竟不是每个人都能赔得起啊。

利丰汽车以“让汽车生活更美好”为品牌使命，致力于提供涵盖汽车资讯、交易、服务、生活的一站式汽车综合服务。公司经营范围包括多品牌汽车代理销售、钣喷维修、汽车信贷、汽车保险、二手车、汽车改装、汽车装具、配件供应等多个领域，为每位用户提供一站式，更专业、人性化的服务保障。利丰旗下拥有18个分支机构，代理经营30余个汽车品牌，拥有200多家汽车门店、数百家销售服务网点，建有3条专业钣喷流水线，1自动变速箱维修流水线，设立400客户服务热线和全区救援网络，服务覆盖内蒙古全境。利丰汽车创建近30年，秉承“更贴近 更贴心”的服务理念，从管理模式、人才培养、企业文化入手，使利丰汽车的品牌效应迅速扩大，在激烈的市场竞争中凭借先进科学的管理，精良细致的服务赢得了广泛认可与信赖，屡获“全国十佳汽车营销集团”、“全国十佳汽车服务集团”、“全国五十强经销商”、“中国汽车流通行业卓越贡献奖”、“中国汽车流通行业最具影响力经销商”等嘉奖。面向未来，利丰集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，以专业专心的态度为消费者服务，并持续致力于社会公益事业，善尽社会责任，回馈社会，实现利丰品牌的永续发展。利丰汽车，更贴近，更贴心。

利邦集团利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。初时，利丰只从事瓷器及丝绸生意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工艺品，包括烟花爆竹类别。1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港创立。植根香港的出口贸易商(1949-1979)冯汉柱先生将利丰业务带领到一个新时代。1949年以后，难民潮涌入香港，劳动人口突然增加，有助香港发展成为以制造生产主导的劳工密集市场经济。利丰最初的出口产品类别包括服装、玩具、电子及塑料花。塑料、烟花及纺织品这罕见的组合，让利丰成为香港以现金计算的最大出口商之一。在1970年代初，冯氏家族第三代传人，冯国经先生和冯国纶先生自美国留学回港，加入利丰家族业务。兄弟两人随即与父亲合力策划公司的业务架构重组，实施现代人力资源管理的经营策略，首次以专业管理方式，统筹利丰业务。1973年，利丰在香港联交所上市，正式成为香港上市公司，招股时获超额认购113倍。这惊人记录一直保持了14年。建立区域业务网络(1979-1995)于1979年，随着中国采取开放政策，香港制造商北上，将工厂先后逐渐调迁往南中国。其它发展较为落后的亚洲国家亦都急起直追，加速工业化的步履，提供更多货品供应的选择，利丰占尽先机，很快便掌握了这些新辟的采购资源。在这几年间，利丰在建立区域性采购业务网络投入巨大资源，成为服务环球客户的稳健基础。利丰_零售_有限公司成立于1985年，为利丰_1973_有限公司之全资附属公司。零售连锁业务包括：OK便利店及玩具_反_斗城；范围包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、至中国大陆及东南亚其它市场。在1989年，为重整家族股权架构及专注核心业务发展，利丰有限公司进行私有化，由管理层收购全部股权，将公司业务集中在两个主要范畴，出口贸易及零售。于1992年，利丰出口贸易业务以「利丰有限公司」名称在香港联交所上市。变成为跨国集团(自1995年起)在1995年，利丰有限公司收购了当时在香港之最大竞争对手——英之杰采购服务_亦名“天祥”_。这项收购使利丰的规模扩大了一倍，而且得以进一步拓展在欧洲的客户群，与已具规模的美国业务相

不是真的。利丰集团是由李道明和冯柏燎创立的对外贸易公司，截止2022年8月27日，该公司真的总裁是冯国纶。陈飞扬是一名网红。

胜利油田利丰实业集团有限公司成立于1993年05月26日，法定代表人：武军，注册资本：1,200.0元，地址位于东营市东营区西三路27号。公司经营状况：胜利油田利丰实业集团有限公司目前处于开业状态，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息85条，涉及“开庭公告”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。当今企业经营环境发生了激烈的变化，主要特征是：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化。 　　基于当今世界经营环境的深刻变化和企业的发展趋势，通过大量成功案例的分析，我们认为商业模式创新的核心战略应该包括五个方面：以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。 　　以价值创新为灵魂 　　商业模式的灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值化。商业模式应该回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。 　　注重轻资产经营 　　所谓轻资产经营，是在资源有限的基础上科学配置各种资源，以最少投入的商业模式实现企业价值化。轻资产是知识经济时代奠定企业竞争基础的各种资产，包括企业的品牌、企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方的关系资源、客户关系、人力资源等等。 　　轻资产经营的核心是知识管理，是对智力资本的良好管理。要求有效率的知识型员工组合成高度绩效的工作小组，整合顾客与供应商等企业资源，利用网络技术做有效的沟通和协调，提供有价值的生产和服务。轻资产经营的行为主体是企业价值链上的所有利益共同体，它包括企业的员工、企业的供应商、企业的客户等。轻资产经营不仅要有战略规划、流程优化，更重要的是要有一种与轻资产经营相适应的企业文化，用相应的激励措施保证轻资产经营创造的价值。 　　加强企业市值管理 　　加强市值管理，必须尊重价值规律做好股票价格与价值的有效匹配。影响股票价格有两大因素：一是内因，即股票的内在价值；一是外因，即市场对股票内在价值的发现和认同。 　　提升公司投资价值，必须不断提高企业的经营素质。要突出企业的主营业务、构筑强势的行业地位，形成持续的赢利能力，最终体现在不断升高的公司市值上。同时，上市公司还应该通过建设严谨的治理结构、培育优秀的团队素质，规范公司的运作水平，增强公司的成长性，透明度和诚信度等举措，创造公司价值，促进市值升值。 　　构造企业价值网 　　随着竞争的不断加剧，企业联盟的建立和发展，今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争，也不是单一线性价值链之间的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值，有多条价值链构造企业价值网。在价值网中，企业可将众多的合作商连在一起，通过有效的资源整合，构成快速、可靠、便利的系统，以适应不断变化的市场环境。 　　最为典型的是思科公司，成功运用了“外部资源生产法”。思科公司的商业模式是：把产品制造的整个系统委托设计、委托制造、委托销售。利用网络使设计者、供货商看起来就像是自己的一个部门。这样无需建立新的工厂，就可将生产能力扩大四倍，使得新产品推向市场的时间缩短1/3，员工只是传统企业的1/4，每年节省开支达5亿美元。 　　为广义的客户创造价值 　　价值创造的目的是让企业价值链上的所有利益共同体受益。广义的客户包括顾客、股东、员工、社会。这就要求商业模式能创造四种价值： 　　一、顾客价值。能够为顾客提供一流的产品和服务，努力为顾客创造价值。创造顾客价值是创造其他价值的基础和保障。 　　二、股东价值。能够为股东提供持续、稳定、高水平的价值回报。 　　三、员工价值。能够为员工创造良好的成长和发展空间，让员工与企业的发展共同成长。 　　四、社会价值。能够努力回报社会，为社会发展做出积极贡献。 　　以占领客户为中心 　　商业模式创新必须以客户为中心，由企业本位转向客户本位，由占领市场转向占领客户，必须立足以客户为中心，为客户创造价值。从消费者的角度出发，认真考虑顾客所期望获得的利益，只有把竞争的视角深入到为用户创造价值的层面中，才能进入到游刃有余的竞争空间。 　　精心研究客户需求 　　以客户为中心，就是要精心研究客户需求，要从客户角度出发，重要的不是企业能够为客户提供什么，而是客户希望得到什么。客户的期望值比产品本身更重要，提高满意度的关键是企业必须按照客户的要求，有效地满足客户对自己产品或服务的期望值。 　　客户的要求是多样化的，要进行筛选，针对客户的特殊需求，实现“差别化”、“个性化”服务。同时企业要预测需求、引导需求，挖掘客户的潜在需求，关键在于通过前瞻的判断、适度超前的眼光、科技的手段对客户加以引导。通过研究客户、引导客户、服务客户，在市场上赢得先机，在竞争中赢得胜利。 　　实施大客户管理 　　营销学中的漏斗理论表明：由于企业将管理重心置于售前和售中，造成售后服务中存在的诸多问题得不到及时有效的解决，最终会使现有客户大量流失。企业为保持销售额，必须不断补充新客户，如此不断循环。因为争取新客户的成本显然要比留住老客户高得多，所以从客户盈利性的角度考虑是非常不经济的。对于企业而言，服务好已有的高价值大客户的重要性不言而喻。 　　无论什么样的行业，大客户都具有收入贡献大和业务增长潜力大的特点，是企业的“黄金客户”，必须锁定大客户，建立客户经理制。对大客户实施定人服务、顾问服务、终生服务。 　　实施客户互动管理 　　以客户为中心必须深化服务，实施客户互动管理。让顾客在企业经营过程中占主导地位，将客户前置，让其参与产品或服务的设计、制作、定价等过程。通过这种方式产生的新产品才能真正满足顾客的需求，有效提高顾客的忠诚度。 　　戴尔公司的整个设计、制造、销售过程都紧紧围绕着消费者。公司所建立的直销业务从电话拜访开始，接着面对面交流，现在则可以通过互联网沟通，这些做法可以及时得到顾客的反应，全面获得顾客对于产品、服务和市场上其他产品的建议，并知道他们希望公司开发什么样的产品。 　　创造新的附加值 　　一个产品的价格，实际上是由“产品成本+附加值”构成的。为什么同类型的产品，譬如手表，有的售价仅几十元，而有的却可以卖到数万元？这其中，“附加值”起着关键作用。 　　如果不做任何限定，通过附加值给产品增值的方法非常之多，在实践中有三条主要途径： 　　一、文化附加值。随着经济生活的提高，文化消费需求不断上升，人们不再满足于产品的使用，更多地追求视觉的、听觉的或者其他感官的享受，这就是所谓的“体验消费”。 　　二、服务附加值。新的经营环境下，产品和服务相比，服务更为重要。比尔。盖茨认为，今后微软80％的利润将来自产品销售后的各种升级换代和维修咨询等服务，只有20％的利润来自产品销售本身。 　　三、附件附加值。现在产品本身获利越来越小，而主要的盈利点在于附件。最为典型的就是越来越多的网络游戏，提供给玩家免费使用，真正的卖点是买卖道具。业内人士评价：传统的价格战是在做减法，缩减行业的规模和市场的容量，抢竞争对手的地盘，对行业有害无益。但免费网游实际上是在做“加法”，吸引了更多的玩家，创造新的需求，扩大了整个行业的规模。 　　以经济联盟为载体 　　当今科技的高速发展和产品的日益复杂化，无论企业实力多么雄厚，单独控制所有产品和所有技术的时代已一去不复返。而传统的价值链中可挖掘的潜力已越来越少，向组织内部寻找有效的生产力提高的来源也越来越难。 　　据统计，目前企业创造的价值曲线，1/3源于企业内部，2/3源于企业之间。新的商业模式不再是企业的孤军奋战，必须以联盟为载体，发展联盟经济。通过合作，聚合彼此价值链上的核心能力，创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。企业要发展联盟经济，要做到以下三点： 　　强化供应链管理 　　供应链是上个世纪90年代以来，国际上出现的一种新的企业组织形态和经营方式。它是由消费者的需求出发，经过产品设计、原材料供应、生产制造、批发、零售、售后服务等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。 　　香港利丰集团是国际上实施供应链管理的典范。长期以来，生产商、贸易商与销售商都是从本身的角度考虑成本，很少理会整个产销流程的总成本，他们向来都是分段承担，各自相应。进入90年代后，利丰集团在商业模式上大胆创新，公司以客户需求为中心，由“供”、“产”到“销”串成一“链”，形成整体解决方案，协调各个环节，务求应市产品快速、时宜、质优、量适、价廉、利润高。 　　打造企业核心竞争力 　　核心竞争力是企业在市场竞争中，取得并扩大优势的决定性的力量。它的表现形式多种多样，可以是设计能力、制造能力，分销能力、运输能力，品牌或商誉，但究其本质，企业核心竞争力是企业深层次的能力结构，是企业特有的知识和资源，是企业获得竞争优势的特殊能力，是一种资源的异质性。核心竞争力必须对顾客所重视的价值有关键性的贡献，且有独特性、持久性和延展性等特征。 　外包非核心业务 　　业务外包是供应链管理中的重要构成。在有限的资源条件下，为取得竞争中的优势，企业仅保留最为关键的核心业务，将非核心业务外包出去，交由专业公司打理。与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，借助外部的资源力量进行整合，来实现更大的自身价值。 　　对于很多大企业来说，外包业务已成为企业战略的一部分。如耐克公司，作为世界上驰名的运动鞋制造商，公司未生产一双完整的运动鞋，只生产其中最关键的部分——耐克鞋的气垫系统，而其余部分都是由外部供应商提供的。 　　以应变能力为关键 　　达尔文曾经说过：“并不是壮的物种得以生存，也不是最有智慧的得以存留，只有那些最能适应变化的物种才能繁衍不断。”自然法则也同样适用于当今所有的经济实体。如果说商业模式决定了企业的成败，应变能力则是商业模式成败的关键。应变能力是企业面对复杂多变市场的适应能力和应变策略，是竞争力的基础。 　　时间是第一成本 　　当今社会，已不光是规模经济的竞争，更是速度经济的竞争，时间是第一成本。企业必须因时、因地，因竞争对手、因顾客消费心理的变化等作出快速调整，要在变化中把握方向和机遇加快发展自己。为了达到这一目标，企业搜集市场信息时要突出“早”和“全”，做应变决策时要突出“快”和“准”，这样才能争取主动，抢占先机。在实践中要能灵敏地掌握信息，准确作出判断、正确作出决策、快速行动并敢冒风险。 　　实践证明：能够取得持续发展的企业，都是那些应变能力强，具有先发效应的企业。目前，网络即时通讯工具越来越多，但是这些工具都很难撼动QQ的垄断地位。因为QQ一直注重研究用户需求，在产品、服务、经营等三方面千方百计地满足用户的需求，从语音聊天到视频聊天，从网络游戏到网上拍卖，每一次推出的新服务都切合时代的发展，抓住了用户的心，从而保持了先发优势。 　　JIT随需而变 　　企业必须随市场需求而变，要紧随市场，以有限的资源获取的收益。JIT正是在这一背景下应运而生，它是一种应市场需求而变的“拉动式”管理体系，这一观念的确立可以促使企业按市场规律办事，要求企业在各个环节做到在准确的时间、准确的地点、提供准确的产品，达到消除浪费、节约时间、节约成本和提高物流服务质量的目的。 　　JIT从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动；创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；及时创造仅由顾客拉动的价值；随市而变，不断消除浪费，追求完善。 　　个性化定制 　　随着全球经济的发展，市场竞争的加剧，原先相对稳定的市场变成了动态多变的市场，即产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，个性化定制日渐风靡，企业传统的商业模式受到了挑战。 　　这种新的生产方式全面考虑了制造运作系统控制的需求集合，包括：产品品种的迅速增加、批量变小和订单的随机性增大等。其主要优点有：使企业能够提供满足客户个性化需求的产品、更好地适应市场的快速变化、有利于降低生产成本、有利于过程和产品的持续改善、有利于企业的长期生存和发展。戴尔公司就是大规模定制的先驱者。 　　以信息网络为平台 　　随着互联网的迅速崛起，全球经济网络化、数字化已成为时代主旋律，网络经济正以经济全球化为背景，以现代信息技术为手段，深刻地影响着人类经济和社会的发展。新的商业模式必须重视信息网络的力量，脱离信息网络平台，企业将无竞争力可言。 　　构造虚拟经济的竞争力 　　由于互联网技术的飞速发展，全球上网企业和用户的迅速增长，网络虚拟空间正在为世界经济提供一个全新的、倍增的利润来源。越来越多的企业日益关注于自身在网络环境的生存与发展，构造网络虚拟空间的竞争力已刻不容缓。 　　信息社会，网络平台可以造就无数神话。企业必须具有敏锐的商业意识，抓住商机，驰骋在网络世界，同时很好地与现实相衔接。号称网络第一食品的“QQ能量枣”，以“虚拟+现实”的商业模式被业界广为称道。传统食品企业绿盛公司与天畅科技公司合作，首次在网络游戏中销售真实物品，游戏玩家可以在游戏中的虚拟食品店，下单购买真实物品，通过专门配送系统，可立即送到购买者手中，买家还可选择事前信用卡付款或货到再付款。这是国内首次将传统产业嵌进网游产业，形成网络内外的互动对接，在网络时代首次实现了“真实生活”与“虚拟生活”的对接。 　　加快企业商务电子化 　　当今，企业的竞争力与企业的信息化水平日益密切相关。传统企业管理只有与信息技术有机融合，通过企业商务电子化，强化物流、资金流、人员流及信息流的集成管理，推动企业全面的管理变革，才能不断提高运行效率和应变速度，为企业的发展带来新的增长空间。 　　企业商务电子化是一种全新的商业模式，它将企业经营的全部商务活动，通过信息技术实行电子化、数字化运作，以大大提高效率，降低成本，缩短周期，增强竞争能力。 　　推动流程再造 　　信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，从而推动组织形式的巨大变革。 　　重构企业组织结构的核心是实施流程再造：原有的塔型结构正在被精良、敏捷、具有创新精神的扁平化“动态网络”结构所取代。在这种结构中，一方面计算机系统将取代中层管理和控制部门的大量职能，加强决策层与执行层的直接沟通，使中层管理减少层次，削减机构规模。另一方面，各种“工作小组”成为企业的基本活动单位，管理方式从控制型转为参与型，实现了充分授权。 　　商业模式创新的五条核心战略也是创新商业模式的指导原则和基本要求。当然，在实践中应当因企制宜，灵活应用，结合实际进行创新。任何商业模式都有其适合的环境和生存的土壤。好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力，只有具有动态匹配商业模式的企业才能获得成功。 　　中国企业的发展经历了要素驱动和投资驱动两个阶段后，现在已经进入创新驱动的发展阶段，技术创新固然重要，但必须以商业模式创新为先决条件，否则技术创新的市场价值将无法实现。现在，中国企业最缺的是成功的商业模式，因此商业模式的创新就已成为当今中国企业竞争制胜的关键。

1.香港的公司都是常年有人跳槽，常年招人2.一般大公司做生意的时候都是看公司，而不是跟人。所以像利丰这样的大公司不怕客户会跟员工走。

不是。冯氏集团不是世界500强，只算是一家比较有实力的公司。冯氏集团，原名利丰集团，后于2012年8月改名为冯氏集团。业务涵盖全球消费品供应链的每个环节，包括贸易、物流、分销及零售。

茅台酒好。产自贵州，国内最著名的酱香型白酒首选茅台，国家代表，品质保证，也是身份和品味的选择，茅台酒还具有一定保值性。利丰集团也在贵州，首创了酱香型白酒“利丰蓝莓酒”是一款新的品牌，品质也不错，知名度没有茅台高，两者不可同日而语。

创建于1906年的香港利丰有限公司是香港具有悠久历史的出口贸易商号,同时也是全世界规模最大的出口商之一，其业务分布世界很多国家和地区。 利丰于1906年创立，初时只从事瓷器及丝绸生意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工艺品，包括烟花爆竹类别。1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港创立。第二次世界大战期间，利丰暂停贸易业务。1943年，随着创办人冯柏燎先生去世后，业务移交给冯氏家族第二代。之后，向来不参与业务管理的合伙人李道明先生宣布退休，将所拥有的利丰股权全部卖给冯氏家族。目前由哈佛冯家两兄弟WilliamFung ，Victor Fung和CEOBruce Rockowitz管理。截止到2012年，集团旗下有利亚﹝零售﹞有限公司 (股票代号：08052) 、利和集团(股票代号：02387)、利邦时装有限公司 (股票代号：00891)、利越时装有限公司、利丰贸易有限公司(股票代号：00494)。利亚（零售）连锁，业务包括大家所熟悉的：OK便利店、玩具〝反〞斗城和圣安娜饼屋；范围包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、至中国大陆及东南亚其它市场逾600多家店利和集团，IDS以专业物流服务为根基，为客户提供经销，物流，制造服务领域内的一系列服务项目。业务网络覆盖大中华区，东盟，美国及英国，经营着90多个经销中心，在中国设有18个经销公司，10,000家现代经销门店。利邦（上海）时装贸易有限公司为大中华区其中一家大型男士服装零售集团。现在在中国大陆、香港、台湾和澳门收购经营11个包括Cerruti 1881，Gieves & Hawkes，Kent & curwen和D"urban 等中档到高档的男士服装品牌，全国有超过350间门店设于各一线城市之高级商场及百货公司。利越（上海）服装商贸有限公司隶属于Branded Lifestyle，负责中国大陆地区LEO里奥（意大利）、GIBO捷宝（意大利）、UFFIZI古杰师（意大利）、OVVIO奥维路（意大利）、Roots绿适（加拿大，全球服装排名第四）品牌销售业务利丰（贸易）1995年收购了英之杰采购服务，1999年收购太古贸易有限公司(Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司(Camberley)，2000年和2002年分别收购香港采购出口集团Colby Group及Janco Oversea Limited，大大扩张了在美国及欧洲的顾客群，自2008年经济危机起一直到现在，收购多家欧、美、印、非等地区的时尚品牌，如英国品牌Visage，仅2011年上半年6个月就完成26个品牌的收购。2004年利丰与Levi Strauss & Co.签订特许经营协议2005年利丰伙拍Daymon Worldwide为全球供应私有品牌和特许品牌2006年收购Rossetti手袋业务及Oxford Womenswear Group 强化美国批发业务2007年收购Tommy Hilfiher全球采购业务，收购CGroup、Peter Black International LTD、Regetta USA LLC和American Marketing Enterprice2008年收购Kent&Curwen全球特许经营权，收购Van Zeeland，Inc和Miles Fashion Group2009年收购加拿大休闲品牌Roots ，收购Wear Me Appearl，LLC。与Hudson"s Bay、Wolverine Worldwide Inc、Talbots、Liz Claiborne达成了采购协议2010年收购Oxford apparel Visage Group LTD2011年一月收购土耳其Modium、美国女性时尚Beyond Productions，三月收购贸易公司Celissa 、玩具公司Techno Source USA, Inc.、卡通品牌产品TVMania和法国著名时装一线品牌Cerruti 1881，五月收购Loyaltex Apparel Ltd.、女装Hampshire Designers和英国彩妆Collection 2000，六月收购家私贸易Exim Designs Co., Ltd.，七月收购家庭旅行产业Union Rich USA, LLC和设计公司Lloyd Textile Fashion Company Limited，八月收购童装Fishman & Tobin和Crimzon Rose，九月收购家私贸易True Innovations, LLC、日用品企业Midway Enterprises和Wonderful World。十二月与USPA – U.S. Polo Association签署授权协议。 起源于广州的华资贸易 (1906 - 1949)利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。初时，利丰只从事瓷器及丝绸生意。在早期的对外贸易，中国南方内河港因水深不足不能行驶远洋船，反之香港港口水深岸阔，占尽地利。因此，在香港成立分公司的责任，落在冯柏燎先生的三子冯汉柱先生身上。1937年12月28日，利丰(1937)有限公司正式在香港创立。第二次世界大战期间，利丰暂停贸易业务。1943年，随着创办人冯柏燎先生去世后。业务移交给冯氏家族第二代。之后，向来不参与业务管理的合伙人李道明先生宣布退休，将所拥有的利丰股权全部卖给冯氏家族。 植根香港的出口贸易商 (1949 - 1979)冯汉柱先生将利丰业务带领到一个新时代。1949 年以后，难民潮涌入香港，劳动人口突然增加，有助香港发展成为以制造生产主导的劳工密集市场经济，利丰最初的出口产品类别包括服装、玩具、电子及塑料花。塑料、烟花及纺织品这罕见的组合，让利丰成为香港以现金计算的最大出口商之一。在1970年代初，冯氏家族第三代传人，冯国经先生和冯国纶先生自美国留学回港，加入利丰家族业务。兄弟两人随即与父亲合力策划公司的业务架构重组，实施现代人力资源管理的经营策略，首次以专业管理方式，统筹利丰业务。1973年，利丰在香港联交所上市，正式成为香港上市公司，招股时获超额认购113倍。这惊人记录一直保持了14年。 建立区域业务网络(1979 - 1995)于1979年，随着中国采取开放政策，香港制造商北上，将工厂先后逐渐调迁往南中国。其它发展较为落后的亚洲国家亦都急起直追，加速工业化的步履，提供更多货品供应的选择，利丰占尽先机，很快便掌握了这些新辟的采购资源。在这几年间，利丰在建立区域性采购业务网络投入巨大资源，成为服务环球客户的稳健基础。利丰﹝零售﹞ 有限公司成立于1985 年，为利丰﹝1973﹞有限公司之全资附属公司。零售连锁业务包括：OK便利店及玩具〝反〞斗城；范围包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、至中国大陆及东南亚其它市场。在1989年，为重整家族股权架构及专注核心业务发展，利丰有限公司进行私有化，由管理层收购全部股权，将公司业务集中在两个主要范畴，出口贸易及零售。于1992年，利丰出口贸易业务以「利丰有限公司」名称在香港联交所上市。 变成为跨国集团 (自1995年起)在1995年，利丰有限公司收购了当时在香港之最大竞争对手 ─ 英之杰采购服务﹝亦名「天祥」﹞。这项收购使利丰的规模扩大了一倍，而且得以进一步拓展在欧洲的客户群，与已具规模的美国业务相辅相成。与此同时，利丰也将采购网络扩展至东南亚以外，包括印度次大陆、加勒比海及地中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市场的高效率生产基地。在1999年12月，利丰收购了太古集团旗下的太古贸易有限公司(Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司(Camberley) ﹝利丰当时的两个最大竞争对手﹞大大扩张了在美国及欧洲的顾客群。之后在2000年和2002年分别收购香港采购出口集团Colby Group及Janco Oversea Limited，为集团引进更多人才及客路。利丰在1999年，透过私营的利和经销集团引入多元化的经销业务，通过收购英之杰集团的亚太区品牌推广业务，得以为跨国客户提供一站式经销服务，包括三大核心业务：生产制造，市务推广及物流配送，在亚洲区为业务伙伴提供全面性综合分销服务，核心业务覆盖三个范畴：营销、物流及制造。经过100年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨国商贸集团；经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。 利丰集团在中国从事出口贸易历史悠久，随着近年来中国在制造、分销和零售方面都采取对外开放政策，中国大陆经济增长强劲，消费力突飞猛进，放眼未来， 中国大陆对利丰来说不仅是采购中心，而且还是一个有待发展的庞大消费市场。由于国内市场跟全球经济日渐接轨，中国大陆不但将成为全球的主要制造生产基地，还将很快成为最庞大的消费市场。利丰将尽量配合中国大陆日益增长的消费市场，突飞猛进的制造业水准及与时并进的物流基建设施，充份利用供应链管理的优势，溶入集团现有的环球供应链网络。在可预见将来，中国大陆出口贸易的扩展和国内消费市场潜力将为利丰集团提供史无前例的无限商机；覆盖出口贸易、经销和零售三大业务范围。

是真的。陈飞扬是利丰集团副总裁，白手起家合作成立了亿万资产的利丰集团，集团现拥有总资产10亿元，员工1200人，下辖山东利丰集团有限公司。山东利丰集团是2003年9月经山东省工商行政管理局批准成立的省级企业集团。

盛府这款酒确实没听过，产品曝光率也不大，不知道你是在哪看到这款产品的？有没有图片？如果以前购买过此产品，喝酒第一感觉很重要，觉得不错的话，是可以继续的，要是对酒质有疑问，厂家又不熟悉，建议购买知名度大一点厂家的同等价位产品对比一下，

无锡人。杨泓泽,麦轮胎创始人。杨泓泽传统行业干了24年,5年奇瑞销售副总、3年利丰集团运营总裁的经历让他可以较其他竞争对手更快的完成服务布局。

好。1、服务好。广州威喜登管理物业有限公司是一家房地产服务(物业管理/地产经纪)行业的民营企业公司，本着本质为本、专业执着、精益求精的经营销售理念，力求给客户提供全方位优质服务。2、企业宗旨好。该公司是广东亿利丰集团有限公司旗下一家专注于高端写字楼、酒店公寓及高尚住宅小区的物业管理公司，自创建以来，始终坚持诚信为本、客户至上、互惠互利，开拓创新的企业宗旨。

王志文。于明加，中国内地女演员，1982年10月16日出生于吉林省长春市南关区，于明加前男友是王志文，于明加的老公叫胡俊是一名圈外人，在和于明加结婚之前他曾是某汽车品牌里的一个职员，2022年任职于内蒙古利丰汽车集团。

《百年利丰》（冯邦彦）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1FlpmiWzRjfXxk2JQNkd_XQ 密码：hgby书名：百年利丰作者：冯邦彦豆瓣评分：7.7出版社：中国人民大学出版社出版年份：2011-12页数：311内容简介：《百年利丰:跨国集团亚洲再出发(第2版)》内容简介：利丰集团是华人冯氏创办的老字号商行，经过一百年来的历史变迁，香港的商行一批又一批地更新换代，而利丰始终屹立不倒，度过了一次又一次政治上和经济上的危机时刻。《百年利丰:跨国集团亚洲再出发(第2版)》从利丰创建开始详述该公司的发展历程，撷取历史上各个独特的时期，展现给读者一副精彩纷呈的公司发展史和香港经济发展史的画卷。《百年利丰:跨国集团亚洲再出发(第2版)》为国内大批创业和谋求发展的企业提供了宝贵的借鉴经验；对国内管理学的理论和实践研究也具有重大意义。作者简介：冯邦彦，暨南大学经济学教授、博士研究生导师。曾任暨南大学特区港澳经济研究所所长（2000-2007年）、暨南大学经济学院院长（2005-2008年）。现担任广东省人民政府参事、广州市人民政府决策咨询专家、广东经济学会副会长等社会及学术职务。长期从事香港经济、香港资本与财团、香港经济史等方面的研究，主要著作有《香港英资财团（1841-1996）》、《香港华资财团（1841-1997）》等。

干货！2022年中国供应链管理服务行业龙头企业分析——怡亚通：行业需求逐步增多供应链管理服务行业主要上市公司：目前国内供应链管理服务行业境内的上市公司主要有 (002183)、(002210)、(300240)和(600180)等;本文核心数据：怡亚通行业营业收入、供应链管理服务的产能等1、中国供应链管理服务行业龙头企业全方位对比供应链管理服务行业中，不同的企业会在不同的垂直赛道内进行供应链管理服务的布局，从营收规模和业务范围上来看，怡亚通在行业具备较为明显的优势，2021年供应链管理服务业务收入达到约600亿元，业务占比超过84%。2、怡亚通：供应链管理服务业务的布局历程怡亚通与1997年正式成立，深圳市怡亚通供应链股份有限公司是以物流为基础，以扁平化、共享化、去中心化的1+n供应链平台为载体(全面覆盖、全域营销、全程服务)，以品牌运营、产业运营为核心，帮助客户实现市场份额保量、增量，从而提升客户核心竞争力的整合型运营服务商。3、怡亚通：供应链管理服务业务布局及运营现状——业务结构：聚焦供应链管理服务业务2020-2021年，怡亚通均以分销+营销业务为核心，其中包含供应链管理服务，帮助供应商进行商品的分销。2020和2021年，怡亚通的分销+营销业务的营业收入占比均超过90%，营业收入超过650亿元。——分销+营销业务成果：管理服务行业营收提升明显2021年，怡亚通以供应链服务抓手，不断拓展快消品的分销+营销业务，同时整合各地政府快消品产业上下游企业，帮助其在母婴、日化、酒饮、食品、家电等行业深入发展。在品牌运营领域，怡亚通在白酒领域的品牌营销布局也逐渐开展，企业结合消费趋势与行业调研，抓住国潮风向，联合“大唐不夜城”打造出具有盛唐文化的特色IP酱酒产品——“大唐秘造”，在白酒供应端开辟新方向：——技术：研发投入金额波动上升2017-2021年，怡亚通的研发投入金额总体波动上升，2021年，怡亚通的研发投入金额为3295.67万元，占营业收入占比为不到0.2%，说明企业研发规模并不大;在技术布局方面，怡亚通以二十五年的供应链信息化发展经验为基础，结合国内外领先技术，自主研发出契合供应链行业特点、满足各类业务模式需求的大数据管理系统。该系统实现全程移动互联化，提升运营管理能力及效率，为公司内部员工及外部客户提供高效完善的操作体验，保证业务往来及运作过程中的信息数据安全。——业务服务范围：以大陆地区为主 国际销售有所增长2020-2021年，怡亚通的销售区域以境内地区为主，2021年，怡亚通的境内业务营业收入占比为85.71%，境外地区业务营业收入占比为14.29%。根据怡亚通相关公告，公司亦加快了海外业务布局，充分发挥产品研发优势，提升全球竞争力，从营收来看，公司境外营收比2020年增长了近8%。——2022战略布局：供应链服务持续深化从2021-2022年1-5月份以来怡亚通在供应链管理领域的布局来看，可以看出企业在更大的范围内持续推进管理服务，与国内大型企业、国资企业和政府战略合作，推进自身服务和数字化管理业务，进一步扩大企业知名度和业务能力。——地位：技术研发和市场竞争优势明显中国供应链管理服务行业中，具备一定规模优势的厂商在市场竞争力和研发实力上都有着明显的优势，其中、利丰集团和联强国际集团作为行业领导者，在两项实力上都相较于其他厂商拉开了一定差距，在市场竞争力中，第三方供应链管理服务头部厂商在技术研发实力中有一定深耕行业的红利优势，借此相较于其他厂商有着一定的优势地位。目前来看，大陆市场内怡亚通处于龙头地位。4、怡亚通：供应链管理业务经营业绩从供应链管理服务业务的经营情况来看，2019-2021年，怡亚通的供应链管理服务业务收入呈现明显增长的态势，由556亿元增至600亿元。在毛利率方面，2019-2021年持续上涨，由6%提升至8%，主要得益于企业营收规模上涨带来的增长型利润。更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国供应链管理服务行业市场前瞻与商业模式分析报告》，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业研究、政策研究、产业链咨询、产业图谱、产业规划、园区规划、产业招商引资、IPO募投可研、IPO业务与技术撰写、IPO工作底稿咨询等解决方案。更多深度行业分析尽在【前瞻经济学人APP】，还可以与500+经济学家/资深行业研究员交流互动。

他的老公是做商业的，是比较有钱的，在财富网上也经常能够见到她老公的名字，身价百亿。

胜利油田利丰实业集团有限公司是1993-05-26在山东省东营市注册成立的有限责任公司，注册地址位于东营市东营区西三路27号。胜利油田利丰实业集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370500164729121C，企业法人武军，目前企业处于开业状态。胜利油田利丰实业集团有限公司的经营范围是：劳务派遣（有效期以许可证为准）；普通货运；监控工程；进口汽车配件、制冷技术服务；电动工具、家用电器、五金交电、仪器仪表、钢材、木材、建材、金属、塑料制品、高低压电器设备、柴油机配件加工、销售；润滑油销售；石油技术开发、咨询、服务；环保科技产品的研发、生产、销售；机械设备、房屋租赁；装饰、装修工程；家具销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为1645650万元，主要资本集中在1000-5000万和100-1000万规模的企业中，共3942家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。胜利油田利丰实业集团有限公司对外投资12家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看胜利油田利丰实业集团有限公司更多信息和资讯。

李玟的老公是加拿大人，李玟在婚后过的非常幸福。李玟的老公是哪国人？李玟的丈夫名叫乐裕民，是加拿大人，长期居住在中国香港，是香港利丰集团的总裁。李玟的丈夫非常优秀，他的事业和职位都是知名公司，所以你可以想象他有多有钱。一般来说，外国人来中国公司当高管，职业和职位都很高，同时社会地位和年薪也是很吓人的。李玟丈夫的身价有多少？据我查阅的相关资料显示，李玟的丈夫乐裕民在担任利丰集团总裁时，年薪高达数千万，包括集团股份、集团年终分红、集团补贴、九家公司收入等。保守年薪不低于3000万元，社会价值超过10亿元。利丰集团分拆为利标集团上市公司时，乐裕民一直担任利标集团董事长，直到2019年宣布辞去利标集团董事长一职，开始享受生活。要知道李玟的老公是从事商业管理的，他的职业是跨国的，能在香港这样的大城市定居，说明李玟的老公乐裕民还是有钱的。她过的幸福吗？李玟也是一个非常有才华的歌手和舞者，有许多流行歌曲和许多经典舞蹈。在我们的印象中，李玟是一个非常性感和有才华的女人，她也是一个有自己想法和个性的人。李玟的婚礼在香港举行，婚礼非常浪漫。李玟的丈夫乐裕民现在已经快60岁了，而李玟本人也已经40多岁了，他们没有孩子。他们试图要孩子，但都失败了，所以他们决定不再要孩子。但不管怎样，李玟的丈夫乐裕民都非常爱她。当他们结婚时，乐裕民给了李玟一个非常浪漫的婚礼，李玟永远不会忘记。（图片来源于网络，如有侵权，请联系作者删除）

是讲那个由潘迪生 创办的 迪生 吗？ 1980年，潘迪生以其父提供的100万美元资本，于中环置地广场创办迪生钟表珠宝店。1981年取得品牌 Charles Jourdan 的香港代理权，1983年则取得 Polo/Ralph Lauren 品牌香港代理权。1985年潘迪生收购上市公司顺福企业，将其易名为迪生创建，并把其零售业务注入。1987年11月，以5,200万美元收购以生产打火机著名的法国品牌都彭(ST Dupont)。1991年10月，潘迪生以5,370万英镑收购当时陷入财政困难的英国百货公司夏菲尼高(Harvey Nichols)，并将其业务转蚀为盈。1992年11月则把其零售业务扩展至中国内地及台湾多个大城市。近年他购入日本西武百货在香港及中国内地的业务，并在中国多个城市开设分店。2000年科网热潮时期曾创办迪生数码，进军科技业务，并曾在地铁九龙站开设迪生数码世界，但其后结束。2005年在旺角朗豪坊开设西武百货分店，2005年9月在中环置地广场开设 Harvey Nichols 百货店。2006年底于尖沙咀九龙酒店再开设西武百货分店

利丰公司，严重拖欠工人工资、货站运费款,短的有二三个月工资，多的甚至达到半年以上，不单单是工资，更多的是车辆的运费，担心拖欠钱讨不到，关键时刻都找不到人，

关于供应链数据分析的书 　　关于供应链数据分析的书，想要学好一门专业又或者是像了解一个专业，那么就要有本合格的书，但是我们重要的并不是看，而是思考还有行动，那么以下是关于供应链数据分析的书。 　　供应链数据分析的书1 　　 《供应链管理：香港利丰集团的实践》 　　作者：利丰研究中心 　　这本书是研究供应链模式及业务的必读书目，也是很多初创供应链管理公司的启蒙读物。案例多，实践性强。 　　哈佛大学、斯坦福大学及沃顿商学院等曾对利丰的供应链管理、网络经营及价值链业务模式进行多个案例研究。本书运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念和应用，详细介绍了利丰集团在出口贸易、经销批发、零售三大业务的最新业务模式。 　　 《采购与供应管理》 　　作者：米歇尔·R·利恩德斯，哈罗德·E·费伦 　　这本书是供应链管理领域的优秀著作。从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效能运作的重要意义。书中附有大量案例，可为读者分析和解决问题提供参考。 　　适合采购主管和采购经理阅读，也适合有3年以上采购经验志成为专业采购人士的人来读。 　　 《采购手册：专业采购与供应人员指南》 　　作者：约瑟夫·L·卡维纳托，拉尔夫·G·考夫曼 　　这边书30年前就已是采购供应链人的重要参考书。对每个课题的深入、权威的研究结果，可以使你自信地做出决策。这本书涵盖了采购和供应策略、战略、技术和信息。无论你需要将这本书作为专业参考书，还是作为考CPM资格证书或APP证书的学习指南，《采购手册》都可以提供帮助。 　　适合初、中级采购人员，主要针对采购业务来展开。 　　 《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》 　　作者：大卫·辛奇-利维，菲利普·卡明斯基，伊迪斯·辛奇-利维 　　经典的供应链管理书籍，一直是企业采购供应链管理人员的必备参考书。 　　本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题，并指出了这一领域的主要挑战。结合供应链领域的最新理论研究成果与业界实务，并配以经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。 　　 《采购与供应链管理》 　　作者：肯尼斯·莱桑斯，布莱恩·法林顿 　　这本书是英国 CIPS 资格认证指定教材，涵盖了采购与供应链管理中大量的资料、模型和定义，涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容，把采购既广又深的牵涉面，阐述得让所有层面上凡涉及采购业务的人都能共鸣。 　　 《供应链管理》 　　作者：苏尼尔·乔普拉 　　实用性强，介绍了多种定量分析工具和解析方法。这本书将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。提出了供应链绩效的六个驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了全面而系统的供应链管理知识。 　　 《首席采购官》 　　作者：Christian Schuh 等 　　这本书是以采购为视角的小说，在采购转型推进中加入软技能和思维的概念。通过叙述一名采购经理的职业发展历程，形象生动地介绍了现代企业管理中采购的科学管理理念、方法、工具和应用案例，以及在企业内推动采购管理转型的路线设计与实践。 　　值得每个采购管理人员一读。 　　 《目标》 　　作者：艾利·高德拉特，杰夫·科克斯 　　过去如果有人告诉我，他们熬到凌晨三点部不睡觉而沉迷在一本谈生产和运作管理的书中，我会以为他们疯了。但现在，我相信了。这本书的两位作者把他们的革命性理论，转换成生动有趣的小说，而小说的主角是一位面对工厂管理难题的厂长…… 　　用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的`叙述，带出许多企业管理的基本法则。 　　值得挑灯夜读之作。 　　 《优势谈判》 　　作者：罗杰·道森 　　采购人必不可少的技能就是谈判技能，这本书便是最经典的谈判教材。 　　这本书是丰富而经典的谈判大师手记，真实而有影响力的案例剖析。王牌谈判大师罗杰·道森讲述独创的优势谈判技巧，如何赢得谈判，而且让对手感觉是他赢得了这场谈判，而不是他吃亏了。这本书销量超1000万，美国前总统克林顿以及《福布斯》也推荐过。 　　供应链数据分析的书2 　　《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究(第3版)》，大卫·辛奇-(David Simchi-Levi) (作者), 菲利普·卡明斯基(Philip Kaminsky) (作者), 伊迪斯·辛奇-利维(Edith Simchi-Levi) (作者), (译者), (译者) 　　经典的教材，在供应链领域做出了重要的贡献,也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。 　　苏尼尔·乔普拉(Sunil Chopra) (作者), 陈荣秋 (译者) 　　1、将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。 　　2、提出了的六个驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了全面而系统的供应链管理知识。 　　3、实用性强，介绍了多种定量分析工具和解析方法。 　　4、内容丰富，体例规范，每章有学习目标、概念阐述、并配有丰富实例、讨题论、练习题、案例。 　　本土教材中挑一本：（胡佐浩）、《供应链管理》 　　《供应链管理：香港集团的实践》（利丰研究中心 ），案例多，实践性强。 　　供应链数据分析的书3 　　 1 、打基础类：《供应链管理》第5版，马士华，机械工业出版社。 　　马士华的书，属于国内比较早的关于供应链管理方面的书，权威性可以放心。此书对供应链的历史、理论框架讲的很清晰，可以认为是优秀的供应链综述。要提一下，涉及到偏数学问题时，本书没有过多涉及。总体来讲，作为供应链管理的入门级书非常非常合适！ 　　 2、深入研究类：《供应链管理》第5版，苏尼尔-乔普拉，中国人民大学出版社。 　　此书对供应链管理的关键模块分析的很透，但是有一定难度，需要看完马士华《供应链管理》第5版之后再看这个，否则会很没意思。如果有相关工作经验，看起来会更有感触。 　　 3、深入研究类：《供应链设计与管理》第3版，大卫-辛奇-利维，中国人民大学出版社。 　　内容言简意赅，号称供应链之父的李效良 　　为此书作序，属于良心教材。本书和苏尼尔-乔普拉的《供应链管理》第5版在某些知识点上相互印证，但是又是从不同角度进行深入分析，非常经典。 　　以上，好好研究，看完之后，我相信你对供应链管理的框架会有很多的理解，然后根据工作或兴趣的侧重点不同，你可以继续深入研究：采购管理、库存管理、运输管理、客户服务、物流信息技术、供应链优化、供应链金融等方面的知识。 　　没人敢说自己真懂供应链的每个环节，我们每个人都只是供应链上的小小螺丝钉！ 　　既然你让推荐供应链管理方面的书籍，说明，你还在入门阶段。我推荐的第一本书就是告诉你供应链是什么，都有哪些模块，后面两本是让你知道供应链各模块大概是干什么的，引导你去关注自己感兴趣的模块。

上周，内地最年轻的富婆章泽天，大办27岁生日。 网友直接送一句话：18岁进清华，22岁结婚，23岁生娃，章泽天，居然才27岁，500亿身家。 不过这次生日上，她只放出了自己的照片，刘强东没有出现在宣传物料上，夫妻恩爱牌在公众上已经不奏效了，也算识趣。 过了几天，一位不太被人熟知的女性放出了在生日会的另一张照片，并配文：生日快乐，nancy（章泽天英文名）。 照片中，有章子怡、章泽天和她。 都说章泽天的朋友圈里没有等闲之辈，可这张脸实在是陌生，引发了Mr 马好奇：这位女性究竟何许人也？ 真豪门长女 她叫冯咏仪，是香港利丰集团（现改称冯氏集团）的大小姐，绝对不是什么名不见经传的人物。 利丰集团在香港是个百年企业，1906年建立的，业务有很多块也做得很大，2008年集团总营业额共就达到了167亿美元。 妥妥的名门望族，但因为家族没什么八卦和狗血剧情，没怎么出现在 娱乐 版上。 但他家做的事情，是和每个人的生活息息相关的，比如他们是沃尔玛、耐克等全球零售巨头设计、采购和运输产品商；还经营着很多全球男装、配饰品牌。 孩子们喜欢的“玩具反斗城”也是利丰旗下的。 冯咏仪父亲冯国经基本上退休了，现在是家族产业的荣誉主席，还曾经是香港贸发局主席和香港机场管理局主席、国际商会主席，在香港很有地位。 母亲沈乃琪在香港女童军(Hong Kong Girl Guides Association)挂名“副会长”，这是一个慈善类的公益团体。 而担任女童军的名誉副会长的，还有赌王二房的两姐妹——何超琼和何超蕸。 香港豪门兜兜转转，都是熟人。 冯咏仪就是冯国经和沈乃琪的长女，因为家族在亚洲富豪排行榜排第41名，资产超过300亿，所以一贯有“百亿名媛”的称号。 但她家和其他豪门不太一样，冯咏仪虽然有两个弟弟，但父亲却并没有因为她的女儿身份剥夺她的继承权。 作为家族长女、同辈人的“大家姐”，冯咏仪是被当作“下一任当家人”培养的，从小的发展方向绝不是坐吃山空的豪门千金、更不是嫁入其它名门当小媳妇。 她要有担得起一个家族使命的“power”。 成年前的冯咏仪极少被拍到，但她学业优秀，18岁就考取哈佛大学，毕业回港后，很快就进入了家族产业，她从KENT&CURWEN（肯迪文）开始做起。 这其实是贝克汉姆早年创立的品牌，但因为经营不善亏损过多，所以交给冯氏集团代理控股。 不过两年左右的时间，她就因扭转业绩，坐上了肯迪文董事总经理的位置。 此后更是多番试炼，在隶属于冯氏集团旗下的品牌中以中层身份做起，2015年她已经是多家上市公司的董事。 从冯氏集团的股份分割就能看得出来，她父亲冯国经退居二线后，股份主要集中在她叔叔冯国纶和她身上。 至此，算是完成了对她的各种考验并给予了肯定。所以2016年她正式接替叔叔冯国纶，担任家族旗下上市公司“利邦”公司的副主席。 由此，冯家完成了从“第三代”到“第四代”的交接，冯咏仪成了一个大家族的当家人。 但此时的利邦已经不再是鼎盛时期，利丰股价自2010年底以来连续暴跌，冯咏仪算是临危授命。 她接手后的利邦公司很快从香港本地打入内地，但由于此前亏损的遗留问题，她做了一个外人看来无法理解的决定：辞去利邦副主席身份，并让来自山东的邱亚夫收购公司。 但这并不代表冯家就和利邦解体，而是公司真正持有者的变动，冯家依旧享有利邦的股份。 在邱亚夫的融资调停下，利邦终于由亏损转为正增长。 这是冯咏仪就任后做的第一件大事。 很多人觉得她是变卖主权，殊不知冯氏集团旗下何止利邦一家公司，把无力扭转局面的负增长企业甩出，既能保证她精力投放在其他产业。 还有机会从不断亏损转为正向盈利，这不是“割肉”，而是“谋算”。 假名媛还在拼单炫富时，冯咏仪这样的真名媛在努力为家族拼出一条血路。 和章泽天的缘起，或许和她带领家族和京东的合作有关。 2018年2月，冯咏仪和刘强东签约，达成了搭建AI无界零售中心的深入合作。 而今年7月底，京东又宣布战略投资利丰集团1亿美元。 你看，咱们看到的每一张照片，其实背后都有生意在谈，利益在交换。 除了京东，冯咏仪也没“放过”阿里巴巴。 香港企业大多闭门造车，冯氏集团却由冯咏仪带领各种北上，寻找突破口。 如今的冯咏仪已经不再是刚毕业被口头授命的“太子女”，而是真正的成为了“冯家第四代的掌门人”。 某种程度上她与何超琼、孟晚舟才是同级别的“名媛”，同样作为长女力挽狂澜，同样接下家族重担创造更大价值。 这些家族里的大家姐们，是站在家族的船头掌舵并随时迎接风浪的人。 她的婚姻和朋友圈 冯咏仪不像标准名媛的地方除了不做米虫之外，婚姻上也是如此。 一般来说，这种豪门婚姻当事人是没有自主选择权的。 赌王千金何超琼和许晋亨就是如此，何家和许家是世交，两个家族资产相当，联姻自然是上上策。 所以即便何超琼当年苦恋陈百强，最终也不得不和许晋亨走进婚姻。 两个完全没有感情基础的人被硬凑在一起，婚后也是各有新欢，却还是为了家族利益维持了好长一段时间开放式婚姻才宣告结束。 闺蜜团的林恬儿也是嫁给了香港烟草创办人何英杰的曾孙何正德。 这才是一般名媛的婚姻归宿。 但冯咏仪不是，她并没有选择世家公子，而是选择了家庭出身一般的丈夫林诗棋。 但她的丈夫能力很强，堪称金融俊才，林诗棋的花旗银行工作，从2001年开始，花了近二十年时间坐普通职员做到了花旗银行企业和投资银行业务的首席运营官，一个据说比行长还难拿到的职位。 夫妻俩在各自领域都各有发挥，势均力敌的婚姻。 他们婚姻也非常幸福，两个人结婚时间不短，却依旧保鲜，两个人经常被拍到一起甜蜜现身各大晚宴现场。 事实上自从接手家族生意后，冯咏仪一改过去低调做派，频频高调行事。 她先是极其高调的宣布集团代言人、也是她的偶像——郭富城代言肯迪文。 接着她紧锣密鼓的拓展朋友圈，频繁的出现在各种名媛聚会上。 和香港第一名媛邱咏贤一起站C位。 和寰亚集团林建岳的女儿林恬儿一起，她的爷爷林百欣是和李嘉诚齐名的潮汕富豪。 李嘉欣，更是经常在冯咏贤组织的各大晚宴上见到身影。 而她的交际网还远不止这些名媛贵妇而已。 像之前她和刘嘉玲的合照： 和杨千嬅自拍： 温碧霞等明星到冯咏仪家里玩： 和周润发一起出行： 李嘉欣吴君如到场生日会： 从名媛圈到 时尚 圈，再到明星圈、素人发家网红圈，冯咏仪的人脉几乎遍及其中。 而这些人或者为她增加知名度，或者能为家族互通融资，她不会把时间浪费在无用社交上，当然其它人也不会。 如今的章泽天作为京东老板娘，也因为注资冯氏集团的原因被纳入了冯咏仪的闺蜜团中，并被“不经意”晒出了照片。 生意场上，一切的不经意，其实都是蓄谋已久。 这种合作可以让传统名媛所出身的集团知名度不断攀升，也可以让她们和所在家族经济价值更高，远比挂在天上却徒有虚名的“名媛”二字有意义得多。 她们的社交圈其实也是事业版图扩张的渠道。 冯咏仪是这样，章泽天不也学会了？ 【往期阅读】 四川需要丁真，上海也需要杨超越 在哈佛牛津当学霸、成奥斯卡热门候选人，星二代里我只服这几个 郭美美买房如买菜：当年因炫富入狱，为啥现在还走这条路？

1、 中国人民政治协商会议全国委员会委员。2、利丰发展(中国)有限公司、利丰研究中心董事。利丰集团是一间经营出口贸易、零售及经销三项业务的华资跨国集团。3、香港百富勤证券(中国)有限公司董事及SRI International (原美国史丹福国际研究中心)经济竞争中心研究员。4、香港成立的中国经济学术基金、以及2022基金会秘书长；并曾出任全国人大香港特别行区筹委会委员、香港事务顾问及香港基本法咨询委员会委员。

异域风情的李玟嫁人多年，她的老公叫乐裕民，是利标品牌有限公司行政总裁，是加拿大国籍。她的老公比李玟大十六岁，他们两个非常的相爱，已经结婚很多年了，感情一直很牢固，李玟的老公是一位非常优秀的人，在一起这么多年仍然很爱李玟。乐裕民在和李玟在一起之前，有一个女儿，但是李玟并不介意，从而可以看出李玟是非常爱乐裕民的，乐裕民对李玟也是非常的呵护，李玟想要继续从事演艺事业，老公也一直支持她的想法。对于李玟的老公乐裕民的经济实力来讲，是不需要李玟去赚钱的，之所以支持李玟的想法肯定是出于爱她，可以看出乐裕民是一个非常合格的老公。李玟也是一个非常有才华的歌手和舞者，有很多脍炙人口的歌曲，有很多经典的舞蹈。我们印象中的李玟是一个非常性感有才华的女人，而且也是一个非常有自己想法和性格的人，李玟的婚礼是在香港举办的，婚礼非常浪漫。我非常喜欢李玟这个明星，因为她真的很优秀，我也祝愿她能过的幸福开心。这么多年过去了，李玟和她的老公已经生活了很多年，一直过着幸福的二人世界。李玟的老公乐裕民现在已经快60岁了，而李玟自己也已经40多岁了，他们并没有生孩子。曾经他们想要孩子，但是都失败了，所以他们俩决定不再生孩子了。但无论是怎么样，李玟的老公乐裕民都非常的爱她的。在他们结婚的时候，乐裕民给了李玟一个非常浪漫的婚礼，让李玟此生难忘。虽然李玟和他的老公乐裕民的年龄差距比较大，但是年龄差距并不能阻挡两个人产生感情，真正的爱情是不在乎年纪的。

父亲：冯汉柱冯汉柱是富商冯柏燎次子。1945年任利丰行董事长，1975年任利丰集团主席。曾任香港棉业商会会长、被解犯上诉委员会委员、香港西高会委员、科学管理协会委员、工业总会委员。 1951年任东华三院总理，1952年任首席总理，1953年任主席，还出任香港足球总会副会长、南华体育会主席暨会长。1955年获英女皇加冕荣誉奖章，1962年被委为太平绅士，1965年获0BE勋衔。冯氏系香港鹤山同乡会名誉会长、监事长、香港鹤山学校校董、冯氏宗亲会会长。冯汉柱热心公益，服务社会，关怀桑梓，支持家乡建设。冯先生从1978年以来为家乡公益事业捐资达900多万元，为侨乡两个文明建设作出了贡献。兄长：冯国经冯国经，祖籍鹤山市，1945年出生于香港。现任香港利丰集团董事长、美国保信公司东南区公司主席、香港贸易发展局主席。

不是老公，只是订婚而已，算未婚夫吧

October手表，又称十月表，是一款国产手表，主要针对年轻消费者，主打轻奢路线。1919年，October钟表品牌初步成立，1993年在香港INFLUX有限公司成立后，October品牌手表开始规范化销售。在性能方面，October手表采用精钢材质，表壳厚实耐磨，抗腐蚀性强，金刚镜耐高温。符合人体工程力学的表身及弧角耳部设计，搭配了黑色真皮表带，增强了排汗透气功能。在品质方面，October手表通过金属与树脂的组合来抵抗冲击力，保护腕表。在风格方面，October手表主打轻奢路线，在概念上吸取了法国文艺复兴时期的浪漫与自由设计灵感。扩展资料：国际知名手表品牌特色介绍：百达翡丽手表；Patek Philippe成立于1839年，是瑞士唯一一家完全由家族独立经营的手表制造商。Philippe Watch一直重视造型设计和制作过程。观察过程在日内瓦已经完成。它是世界上众多品牌榜单中唯一一个赢得“日内瓦印章”的品牌。菲利浦还没有进入北京。卡地亚手表：卡地亚有150多年的历史，是法国著名的金银珠宝制造商。1888年，卡地亚试图在镶有钻石的金手镯上安装一只机械式手表。1938年，卡地亚制造了世界上最小的手表，并把它送给了英国的伊丽莎白公主。卡地亚手表一直是上层阶级的宠物，而且经久耐用。目前属于瑞士利丰集团。劳力士手表：劳力士的创始人是汉斯。 Wellsdorf于1908年将劳力士注册为瑞士商标。在20世纪20年代，劳力士开发出一款防水手表。 1953年，劳力士推出专为潜水员设计的潜水表。劳力士手表的设计基于庄重，实用，不浮华的风格，深受广大人民的喜爱。参考资料：百度百科-October手表

冯国经先生，祖籍广东鹤山。持有美国国籍，香港商人，利丰集团荣誉主席、香港机场管理局前主席(1999-2008)、香港大学校务委员会主席(2001-)、大珠三角商务委员会主席(2004-)。1993年，冯国经先生决定在番禺石楼投资，兴建利丰(番禺)工业城和香港利丰批发集散中心。到1997年上半年，在番禺投资共1080万美元。1998年9月，经番禺市人民政府提名，番禺市第十三届人大常委会第四次会议决定，授予冯国经先生“番禺市荣誉市民”称号。2000年9月转授“广州市荣誉市民”称号。1992年香港股市处于畅旺之时，他将利丰集团上市，共集资2.75亿港元，然后将这些钱办实业和房地产，在香港岛太平山顶获得一块地皮，壮大了利丰实力。至1994年，利丰市值升为2.5亿美元。冯国经是商科博士，又在美国实践经营多年，可谓商场上的技艺高手。他巧妙地运用自己的熟习之长，大力开拓美国市场，取得较好的成绩，利丰集团的玩具反斗城在美国有很大的影响力。2008年6月15日，香港商界奇才，利丰集团主席冯国经被选为国际商会主席。7月1日履新，任期两年。 2012年4月，冯国经任宝钢集团有限公司外部董事。

2月5日， 时尚 女魔头张宇在社交平台晒出了一张聚会照，刘强东的娇妻章泽天罕见露面，她穿着一件白色毛衣，长发披肩整个人显得十分温柔，对着镜头微微笑着，皮肤光滑细腻，丝毫不像一个生了孩子的妈妈。 虽然只是一个小型聚会，但是出席的人个个来头都不小，与张宇有一张单独合照的是利丰集团的大小姐冯咏仪，她的父亲是知名企业家冯国经，在2012年的商界领袖排行榜上冯国经排名第9，2011年身家就已经过亿，冯咏仪也是名副其实的百亿名媛。冯咏仪自身也相当出色，她毕业于哈佛大学，在经商方面也颇有成就。 冯咏仪和章泽天的关系匪浅，她此前还现身章泽天27岁的生日派对，一同出席的还有影后章子怡，三人亲密合照，冯咏仪和章泽天的年龄差其实不小，章泽天1993年出生时冯咏仪已经大学毕业，两人也属于忘年交了。 除去冯咏仪之外，出席聚会的人还有初代网红左岸潇，她是知名 时尚 达人，2010年开始就蹿红网络，现身多场大牌秀场抢尽风头，还曾出席戛纳电影节。张宇本身在 时尚 圈也是鼎鼎有名的人物，而章泽天能与这几人关系如此亲密，也算是完美融入了上流社交圈。 成为豪门阔太的章泽天也很快适应了自己的身份，频频与老公刘强东出席各类商业活动，并亲自参与投资，23岁时就投资了10多家公司，身家上亿。虽然章泽天与刘强东的婚姻也难免遇到波折，但终究还是归于平静，看章泽天目前的状态，想必生活也是相当如意的。

于明加最近已经与胡俊闪电结婚。老公胡俊，不是圈中人，是柳州五菱汽车负责销售的，现任职于内蒙古利丰集团汽车服务有限公司。

于明加只结过一次婚，老公叫胡俊，不是圈中人，是柳州五菱汽车负责销售的。现任职于内蒙古利丰集团汽车服务有限公司。 中文名：于明加民族：回族出生地：吉林现住地： 北京西城区最高学历： 本科所学专业： 表演身高：168厘米出生日期：1982年10月16日职业：影视演员毕业院校：中央戏剧学院经纪公司：北京拾捌文化经纪有限公司代表作品： 《门第》《交通警察》《带着孩子结婚》《金婚》

优秀企业家事迹材料（通用5篇） 　　在生活、工作和学习中，大家总免不了要接触或使用事迹吧，事迹可以很好地体现和宣扬特定的时代精神。那么拟定事迹真的很难吗？下面是我为大家整理的优秀企业家事迹材料（通用5篇），欢迎阅读与收藏。 　　优秀企业家事迹材料1 　　李云海，男，1973年5月出生，群众，浙江绍兴诸暨市人，诸暨市民个协店口分会副会长，浙江洁利达管业有限公司总经理，先后被授予“省诚信民营企业”、“省守合同重信用单位”、“绍兴市诚信企业”等荣誉称号，事迹被多家新闻媒体所报道。在十年的创业之路上，他恪守诚心、真心、实心、爱心的“四心”精神，不断拓展诚信的外延和内涵，在创建服务、质量诚信、保障员工福利、履行社会责任等方面作出了不懈地努力，他说，“诚信，是我创业之中不变的承诺”。 　　对客户充满诚心，他说，“说到就要做到” 　　叶先生是大连一商贸公司的老总，他与洁利达的当家人李云海曾经有过口头约定，将把洁利达产品推广到大连的某个项目工地上，若推销成功，洁利达将该项目的利润如数奖励给叶先生。不过，事后叶先生因事务繁多并没有及时跟进，该项目也被一家沈阳的供应商捷足先登了。货虽然没有通过叶先生的公司销出去，但毕竟是销出去了，于是，在是否该奖励叶先生公司的议题上一些人提出了不同意见，他们认为无功不受禄，叶先生自己都没有提出这个主张，公司也无须凭空奖励他。对此，李云海解释说，“说到就要做到，要让客户看到我们的诚心。”他二话不说，批了这个笔奖励款。 　　而这样的事例在洁利达却并不是个例，远在西安的张总对此就身有感受，前年的一个上午，张总要拿一个地暖产品去工程放样，可手头却没有样品，情急之下，他向远在浙江的洁利达公司求助，希望下午就能要到货。这可给洁利达公司出了个难题，怎么办?有人建议放弃，李云海不同意，他说，既然客户有急需我们能帮的就一定要帮。他想到了飞机空运，于是，把样品打包，驱车送往百里之外的杭州机场。下午一点，当张先生在西安顺利取到了空运的样品时不竟心头一震，他被洁利达人客户至上的诚心打动了，以后他逢人便说洁利达好，还说，跟这样的公司合作，放心! 　　对员工充满真心，他说，“承诺了的事就要兑现” 　　在洁利达员工手册上有这样一段话：“员工是企业的主人，是企业的最大财富”。这话一点不假，李云海对每一位员工都充满真心，这真心，体现在对员工福利的保障上，也体现在对员工点点滴滴的尊重和关爱之中。 　　创业之初，公司缺少流动资金，有人出了个歪点子，说可以在100多号员工身上做做文章，一来把员工的报酬压低一些，二来把当月发放的工资顺延两月发放，这样，流动资金就盘活了。李云海一听就火了，他说，这种损害员工利益的事我们不干，企业再困难，员工的工资一分不能少，不能拖。 　　企业走上正规后，员工人数达到了200多，洁利达健全了规章制度，对员工的工资福利和晋升空间有了更加明确的制度保证，公司还建立了爱心基金会，定期为困难员工发放补助，每年的年会上，公司还会组织员工表演节目，自娱自乐。有一件事在优秀员工中记忆犹新，那年年中，一位副总向员工承诺，年底将带优秀员工去海南旅游，可时近年关，公司却迟迟没有兑现行动。为此，有人在私底下发起了牢骚，李云海获悉后，很快查明了原委，原来是那位副总把此事忘到了脑后，李云海根本不知情。为此，李总亲自拍板说，“承诺了的事就要兑现”。他指示公司财务部门马上安排，组织优秀员工赴三亚旅游。 　　优秀企业家事迹材料2 　　xx，女，被xxx市个体私营经协会评为“优秀企业家”。作为一名扎根山区、奋斗青春的女性，xxx付出的艰辛是有目共睹的，做出的成绩是令人信服的。她的先进事迹归纳起来，主要有以下几点： 　　一是坚守山区，服务群众。xx刚参加工作时，正面临粮食企业改制转轨，实行独立核算，自负盈亏，与财政全部脱钩。当时，xx贸易公司共分编人员10人，以经营粮油为主要业务，由于xx乡地处深山区，土薄石厚，每年吃粮都靠国家统销，是全市有名的缺粮区，所以库存粮油不多，流动资金也很有限，而搞粮食经营没有粮源，又想提高企业经济效益，谈何容易。面对此种情况，xx和公司同仁想尽一切办法引进粮源，努力解决群众吃粮难问题。期间虽然公司惨淡经营，但为了方便群众，她和同事仍然坚持送粮上门，让群众足不出村就能买到便宜粮食，受到山区群众的普遍好评。 　　二是出谋划策，转业增效。在深山区经营粮油生意，运输费用耗费是很大的。2001至2002年，虽然xx和公司同仁极尽所能，想尽解数，苦苦经营，但工资只能达到30%，公司二年更是亏损了5.6万元。出力不掏好，生意不好做，企业濒临倒闭，职工面临下岗，怎么办？2002年底，xx经过仔细调研，主动向公司领导提出建议：应适应xx乡发展大旅游形势，将闲置粮油仓库、办公室等设施加以改造，实现公司由以经营粮油为主转为以提供旅游服务为主的经营发展方向。公司领导认为她的计划非常周密正确，符合公司未来发展的方向，结果是这一建议被迅速采纳并付诸实施。2003年1月，xx和公司同仁有钱集资，无钱投亲借款，共计筹集资金60万元，利用7个多月时间。将原来的二层简易房改造为能容纳80人同时开会就餐的三层楼房，并在当年正式投入使用，顺利实现了公司转业增效：企业有了发展，职工有了饭吃，工资达到了保障，职工的失业保险和养老保险按规定足额上交，解决了职工后顾之忧，当年还上交国家税金1.3万元。 　　三是乘势出击，做大做强。随着xx乡旅游产业的发展，景区的深度开发，游客逐年增加，原来的基础设施已远远不能适应发展需要。所以xx于2004年又适时向公司领导提出了增加客房、增设大型会议室和餐厅等一系列宾馆扩建建议，都被公司领导一一采纳。 　　xx和公司全体职工又想方设法、多方筹集资金150余万元，采取基建与经营同期形式，利用10个多月时间顺利完成了二期扩建工程，新增住房26间，大型会议室5间，大小餐厅17间，同时容纳200人同时住宿、开会、就餐，经济效益、社会效益明显提高。自2002年至2008年，随着企业的发展壮大，xx和她所在的石板岩乡粮贸公司公司对社会的贡献也在逐年增加：2002年上缴税金1.3万元，2003年上缴税金5.5万元，2004年上缴税金7.8万元，2005年上缴税金9万元，2006年上缴税金9.2万元，2007年上缴国家税金11.5万元，2008年上缴税金13.4万元等等。 　　xx作为一名企业家的精神值得我们去学习。 　　优秀企业家事迹材料3 　　xx，男，31周岁，中共党员，现任xx县三和实业有限公司总经理兼党支部书记。1999年7月毕业于深圳大学，7月参加工作。在各级党委、政府和有关部门的正确引导和大力扶持下，xx认真学习毗邻瓷区的先进经验，积极推进设备更新和技术革新，使公司得到进一步的发展。在发展中先后被评为“纳税大户”、“发展非公有制经济突出贡献奖”、“社会主义事业优秀建设者”；企业荣获“乡镇企业出口创汇先进单位”、“先进民营企业”、“两个文明建设先进单位”、“重点保护企业”等称号。其主要事迹主要是： 　　一、勇挑重担，善于干事 　　一是放弃留学，振兴瓷业。1999年7月大专毕业，当时父亲说年青人应该出去闯闯，并鼓励他出国深造，他也觉得年青人应该走出去看看外面的世界。那时，为了能适应国外的语言环境，他去了广东省外语外贸大学进修英语书面及口语表达能力。进修完后，留学的各项手续也差不多办妥，加拿大大学也已经联系好，只等待开学的到来。于是便回家乡探望一下久别的家人及朋友，呆在家的日子，看到年迈的父亲每天都非常忙碌，为了养活一家规模100人的陶瓷小厂，什么事都要亲力亲为，常常都工作到三更半夜，父亲太辛苦啦！此时的他很犹豫也很彷徨，但一份责任促使他放弃留学的念头，勇敢地挑起了振兴瓷业的重担。 　　二是勤于学习，善于沟通。9月，他跟父亲商量要到瓷厂工作，征得了父亲的同意。考虑到自己没有经验，也不懂得陶瓷生产的流程，于是便要求父亲得先从一名普通员工做起。由于从来没深入到企业生产环节，什么都不懂，只好从零开始，从原料车间走到仓库，才知道从泥变成陶瓷产品的生产流程及工艺十分复杂，当时觉得心灰意冷，真想放弃！可是静心想想，自己既然选择了这条路就应该挑战任何自己碰到的困难。所以买了很多关于陶瓷生产方面的书来充电，遍阅相关资料，积极实践，不明白的地方经常会请教经验比较老的员工。经过一段时间学习及实践，了解了整个生产工艺，接着深入到每个车间了解并参加工厂例会，学了半年之后，基本对生产熟悉。 　　三是勇于提问，敢于改革。在学习及实践过程中，他发现工厂有许多不合理的地方，如原材料采购不严谨、物料进出太随意、生产工具落后、生产流程布局不合理、管理制度不健全、员工素质低、责任心不强等等都是“家庭作坊式企业管理的通病”，严重阻碍了工厂向现代化企业发展。于是在大会上，他提出了这些问题，并提出了改革措施，遭到了绝大部分员工的强烈反对，有的员工甚至提出辞工，其中也遭到父亲反对。但他不灰心，把“不改革、不创新，只有死路一条”想法、看法耐心地告诉父亲、各车间主管、和一线员工，从而达成共识。因此对全厂人员进行培训，与各车间主管、一线员工加强沟通及交流，分析采用新旧措施的利与弊，从上到下逐步推行，足足花了一年半时间，把不合理的东西淘汰掉，经过全厂员工的支持与配合，才把新措施落实到位，并且在不断地完善，取得较好的经济效益。 　　二、结合实际，发展经济 　　一是引进先进设备，提高生产效率。5月，厂里引进了一批先进机器设备，由于管理人员素质不高、自学能力较差，所以他就负责培训这些管理人员和厂里的员工，让他们懂得如何使用这些先进的设备，从而大大提高了生产效率，工厂的制度基本健全，不久便拿到“出口产品质量许可证书”、“输美日用陶瓷生产厂认证证书”、“is9000认证”。经过大家的不懈努力，接到世界著名百货公司沃尔玛、香港上市公司利丰集团的定单，一下就是80个货柜，价值约100多万美金，足足可以生产半年，本厂员工也很开心，意味着有稳定的收入，真正感受到工厂进行整改带来的好处。但是，他承担的工作不仅仅是负责工厂的日常生产的运作及市场接单与销售，同时要解决各车间班组实际工作中遇到的技术难题。他有着一股不懈的“钻”劲，经常和技术人员反复实验，加班加点，直至深夜。 　　二是积极研发产品，提升产品价值。3月，国际市场对工艺陶瓷需求急剧下降，订单减少，工厂面临前所未有的压力，以前一直以生产工艺陶瓷为主，产品单一，可选择的客户不多，为了扭转不利局面，他主动邀本厂管理干部、产品设计研发部开会，计划引进“日用陶瓷系列产品生产线，争取在年底广交会能展示最新陶瓷产品”的建议，参会人员认真讨论，提出一些难题（如增加相关滚压、注浆、技术等设备、人员、投入资金），他一一作好记录，提出“困难肯定会有的，机会是难得的，不创新是不行的”，最后建议得到大部分干部支持。要把生产线建立起来，首先投入资金就需要150万，可是当时企业资金比较紧张，手头只有50万，只好考虑边建立边筹资，在最关键时刻得到政府、银行、客户、朋友的支持。短短3个月内，一条展新的生产线建成，接着进行全面日用瓷样品开发，在当年广交会上展示一系列产品，认识不少新客户并成功签订大批量订单，为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。 　　三是进行技术改造，达到节能降耗。，由于受到国际原油价格一路走高、国内物价大幅上涨、cpi指数连续数月不断创出新高的影响，工厂的生产成本激增，主要原材料煤气由4000元/吨涨至8000元/吨。他一直在思考，成本增加但客户产品的价格又不能大幅度提高，越生产就越亏损，不生产就失去稳定的`客户，怎么办好呢?经过钻研，他提出了一个大胆的想法，对窑炉进行技术改造，进行“电气混合烧成”的方式，调整坯釉配方和采用烧成新工艺，降低产品烧成温度，缩短烧成周期，从而达到节能降耗的效果。经过二个多月投入试验，“电气混合烧成”方式非常成功，节能30%以上，这一大胆的想法，在关键时刻使企业稳住了阵脚，提高了企业的综合竞争力，从而扩大了产品出口市场占有率。 　　在他多年经营以“没有最好，只有更好”的质量方针带领下，企业取得良好的社会效益和经济效益，现在工厂已是一家颇具规模的专业化陶瓷生产企业，在厂员工达380多人，产品多样化，款式丰富，大部分出口欧洲、美国、加拿大、日本、韩国等地。，企业年产量达800多万件，实现产值1800多万元，出口创汇达200多万美金，上交国家税金100万多万元。在发展中先后被评为“纳税大户”、“发展非公有制经济突出贡献奖”、“社会主义事业优秀建设者”；企业荣获“乡镇企业出口创汇先进单位”、“先进民营企业”、“两个文明建设先进单位”、“重点保护企业”等称号，受到了社会各界的一致好评。 　　三、服务群众，热心公益 　　一是解决了当地农民就业难问题。工厂员工达到380多人，大部分是当地农民，特别是对本地贫困户优先照顾安排进厂，响应了县委、县政府提出的推进农村劳动力就地就近就业的政策。二是关心员工和孤寡老人的生活。他听到厂里哪个员工家里有什么困难，就尽力去帮助他，还经常利用节假日时间去洲瑞镇福利院看望孤寡老人，给他们送钱送物。三是热心公益事业。平时，他尽心尽力参与家乡的公益事业，捐资数万元支持家乡事业建设、捐资洲瑞镇教育基金，捐资数万元到汶川灾区等等。 　　优秀企业家事迹材料4 　　xxx，男，1963年5月生，现任xx实业有限公司董事长兼总经理。 　　诚信创业，铸就辉煌。身为下岗职工，经过十年艰苦创业，他的。公司已有全资、控股、参股企业20多家，有人问xxx，你办企业为什么办一家成一家？xxx回答：“我就一条，说的每句话都算数”。集团公司给各下属企业制定目标和奖励制度，充分调动了员工生产经营积极性。当企业超额完成任务得到丰厚报酬与奖励时，集团及时全额兑现，该员工得的一分不少。正是凭着讲诚信的金字招牌，夏生实业象滚雪球一样，越做越大。 　　诚信自律，依规守法。xxx从创业开始，就遵照政策法规，完善证照手续，使企业合法、规范运作。安全生产多年来无重大事故；每上新项目先做环评，并严格实施。祁东矿抽排的井下水有可能对农田灌溉造成污染，他向专家咨询治理办法，投资860万元建了治理装置，每年运行费用近500万元，使井下水达到了国家二级饮用水标准。足额纳税是他办企业一大亮点。近三年公司下属五家企业年纳税分别超千万元，被评为纳税大户。临武南方矿业投产不到两年，共缴纳税费3亿元，居全市民营企业前列。 　　诚信做人，回报社会。10年来，他和企业向慈善事业捐款捐物达2200万元，其中个人500多万元。2008年郴州冰灾，他首捐20万元。冰雪封路使香花岭镇几千居民面临断粮，他购买5000袋大米，在大年初四亲领运米车和推土机，经过六个多小时与冰雪搏斗，将大米送到居民手中。这场灾害企业损失上千万元，但他却支出120多万元救灾；汶川地震后第五天，他组织车队满载救灾物资赶赴灾区，连同捐款共支灾70多万元；他全程资助60多名特困家庭大学生，每学年5000元直到毕业；与第一人民医院合作，为80多名老人摘除白内障，支付全部费用；每年春节购买几十万元年货送给退休、下岗职工和困难家庭。 　　xxx先后被授予“中国最具社会责任企业家”、省青年企业家鲲鹏奖、市十大杰出经济人物、最具爱心捐赠个人、慈善工作先进个人、光彩事业先进个人等数十项荣誉称号。 　　优秀企业家事迹材料5 　　2009年，全镇上下围绕农业增效，农民增收主题，紧扣脱贫攻坚工作目标，以特色种植、规模养殖为重点，按照“因地制宜，突出特色，典型带动，整村推进”的总体思路，加大农业产业结构调整力度，逐步形成了北部山区养殖呈现规模化，南部平原高效种植业取得新成效，山区开发迈出新步伐，带动了2898人脱贫，脱贫率67%。 　　一、找准脱贫致富切入点，不断提高种养殖规模化 　　通过深入基层调查研究和科学规划，我们制定了确实可行的《脱贫攻坚三年计划》和《脱贫攻坚实施意见》，确定了发展规模种养殖作为脱贫攻坚的工作重点。充分利用养殖历史旧、地理位置、养殖户集中等优势，发展河泉、北吕养猪小区两个占地60余亩，马头村建成全封闭、恒温式、全自动的现代化养鸡场一个占地70亩，影山村重点支持合同肉鸡新建养殖小区50多亩，全镇仅脱贫攻坚项目形成了年出栏生猪1万头以上，肉鸡出栏200万羽。新建蔬菜棚舍950，其中日光温室大棚及钢架大棚380栋，普通拱棚570栋；新建设施甜杏温室15栋；种植花椒面积400余亩，受益贫困户646户，为贫困户持续增收，脱贫致富积蓄了强大后劲。 　　二、大力实施产业带动，不断创新发展模式 　　积极探索新形势下的种养殖业发展方式，种养殖业经济效益、社会效益明显提高。一是公司带动。马头山养殖合作社现有入社社员126户，采用统一建设养殖小区，统一采购种苗和饲料，统一进行疫病预防，统一保护价收购，四统一的办法，有力地保证了合作社的正常运转，并由合作社与山东大宝养殖加工有限公司签订长期的保护价收购合同，保护价为每斤最低3.6元，保证了社员的效益，降低了合作社和社员的风险。二是协会推动。影山村积极利用自身荒山优势，引导群众开垦荒山种植花椒，专门成立了“惠影”花椒种植专业合作社，形成了如今600亩的花椒园规模，仅花椒一项收入就突破了100万元大关，亩均收入1800多元，带动困难户62户，解决了100多名贫困人口就业。 　　三、突出抓好项目投入，不断完善奖补资金对接机制 　　积极探索了省奖补资金与贫困户联系的多种灵活措施。一是资金到户，自建自营。对有生产能力的贫困户采取奖补资金直接补贴，茸山、凤楼、北元村每建一栋蔬菜大棚补助2000元，马头村肉鸡养殖基地每栋标准鸡舍给予5万元的补助，自建自营，增收脱贫。二是大户带动，资金入股，对没有自建自营能力的贫困户，由专业大户或合作社牵头实施项目，以奖补资金入股和土地流转补偿收益，实行保底分红，实现了稳定增收。三是成立农村资金互助合作社。积极的推动对高效农业发展，为种养殖社员提供资金支持。 ;

供应链管理 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：引论 利丰集团主席冯国经访谈录第Ⅰ篇 总论第1章 利丰集团介绍第2章 供应链管理:理论和概念第3章 利丰集团的供应链管理：从实践到理论第Ⅱ篇 采购出口———利丰贸易第4章 利丰贸易采购出口的业务模式第5章 提升竞争力的主要策略———并购与扩展业务第6章 供应链信息系统的构建———利丰贸易运用信息技术提升业务效率第7章 利丰贸易对供应商网络的管理第8章 承担企业社会责任第9章 利丰贸易的经验总结第Ⅲ篇 经销批发———利和经销第10章 在经销行业谷底诞生的利和经销第11章 价值链物流第12章 利和经销运用价值链物流为客户增值的案例第13章 利和经销的营运与管理第14章 利和经销的经验总结第Ⅳ篇 建立品牌———利丰零售第15章 利亚零售———21世纪连锁经营新概念:OK便利店与 圣安娜饼屋第16章 以顾客服务建立品牌———玩具“反”斗城第17章 全方位品牌管理———Branded Lifestyle公司及利邦有限公司第18章 利丰零售的供应链及不可忽视的中国内地……

COA Certificate of Analysis 来料检验报告提及材料的测试项目、规格和测试结果，是一份检测报告；COC Certificate of Completion 完工证明书 只是提及该材料通过检测合格，即产品合格证明。COR Cash on Reciept 见收据付款。供应链管理：利丰集团的实践及经验。全球经济走向一体化，企业面向世界市场的同时也面对来自全世界的竞争。消费者和企业客户从各种渠道寻找价格最低，但质素最高的产品和服务。产品的竞争力已非单一企业能够决定。竞争方式已从单体竞争转向企业间的网络竞争和供应链间的竞争。利丰文化理念：利丰的精神：积极进取，不断认识并争取有利于客户和自身进步的机会；以行动为主导，对客户、供应商及职工的需求作出快速的决定。利丰的最终目标：在产品采购、销售、流转的各环节建立全球性队伍提供多元化服务，利丰成员有效合作，共达目标。利丰企业集团不断的创新管理、创新产品、创新市场。一业深化，拉长产业链，做大、做精、做强，满足市场需要，造福社会。同时，竭诚欢迎与中国大陆相关企业鼎立合作，共创辉煌的明天。