美国次贷危机如何蔓延至全球

该集团下辖4大金融机构，其中有瑞穗银行、瑞穗法人银行和瑞穗信托银行等三家银行，还有瑞穗证券公司。 进入20世纪90年代，随着日本“泡沫经济”的破裂，日本金融业长期积累的问题逐渐显现，金融业竞争力急剧下降。为了重振日本金融业，在20世纪90年代中后期，日本政府先后推出了一系列放松金融管制，推动金融机构重组的重大金融改革措施。进入2000年下半年，美国新经济“泡沫”破裂，长达100多个月的美国经济待续增长突然大幅度减速。日本经济经过长达10年左右的萧条之后，复苏依然乏振。但是，日本政府和金融界为提升日本金融竞争力所推行的“大爆炸式”改革依然稳步推进。金融监管体制的整合、金融机构购并和战略联盟不断取得进展。2000年9月29日，第一劝业银行（The Dailchi Kangyo Bank，简称“DKB”）、富士银行（ The Fuji Bank，简称“Fuji Bank）和日本兴业银行（The Industrial Bank of Japan，简称“IBJ）（以下简称3家银行）共同宣布，通过换股方式组建瑞穗金融控股公司（Mizuho Holdings，Inc.，简称“MHHD”），金融控股公司的成立标志着全球资产规模最大的金融集团----瑞穗金融集团（MIzuho Financial GrouP，简称MHFG）正式诞生。2002年4月，经过两年多的整合重组，总资产为全球第一的日本瑞穗金融集团宣布正式运营。该集团的成立是日本金融业为重振在国际金融领域的竞争力，所采取的重要对策之一。2012年财富世界500强排行榜排名第316位。 为了顺利进行集团范围的整合，尽快实现集团的协同效应，瑞穗金融集团制定了相应的整合原则，确定了整合目标和业务战略。（1）集团整合的原则向客户提供多样化的、最高质量的金融服务；实现股东价值最大化，赢得社会的广泛信任；向员工提供具有吸引力的和有丰厚回报的工作机会；充分发挥各家银行子公司的优势和竞争力，降低成本，使整合的效益最大化；创造一种新的公司文化。（2）任务和管理目标瑞穗集团以成为提供综合金融服务、领先新时代。具有创新性的金融集团为理念。具体管理目标是：全球前5大银行之一，日本第一大金融机构；客户满意度最高的金融集团；信息技术（I）和金融技术（FT）应用的领先者；国内商业银行排名第一；在证券业务和投资银行业务方面的市场领先者；在信托、资产管理和清算业务方面处于先进行列；具有健康行为的管理结构。（3）集团业务战略瑞穗集团的业务战略是加大在以下“三项主要能力”方面的投资，通过整合建立一个最优的、能够平衡发展的集团业务结构，在各种金融服务领域处于领先地位。在国内市场拥有压倒性的庞大客户基础。高质量的综合金融服务能力。向高速增长区域加大信息技术能力的投资力度。具体来讲，该集团的目的是在积极创造和开发新业务的同时，通过提高贷款和所管理资产的质量，以及增加费用收入等措施，提高集团的赢利能力。 （1）第一阶段整合2000年9月29日，3家银行通过换股形式，建立了瑞穗金融控股公司。在控股公司内部，瑞穗金融集团采取业务单位的结构形式，按照不同的客户群和业务主线对整个金融集团以及3家银行的运作进行管理。2000年10月1日，3家银行将它们原来各自拥有的证券子公司整合成瑞穗证券公司（Mizuho Securities Co.，Ltd.），原来的信托子公司整合成瑞穗信托银行有限公司（ Mizuho Trust&Banking Co， Ltd）。（2）第二阶段整合为了得到金融监管当局的批准，2002年3月底，瑞穗金融集团完成了经营运作的整合和重组工作，3家银行被整合成两个独立的法律实体，即瑞穗银行（Mizuho Bank， Ltd）和瑞穗公司银行（Mizuho Corporate Bank， Ltd）。这2家银行与瑞稳证券和瑞穗信托银行共同构成瑞穗金融控股公司的4大核心直属子公司。这些金融机构都是按照客户群和业务主线组成的具有独立法律地位的子公司。 （1）适应与反应能力为了适应未来 10年经济金融全球化，以及市场结构变化的重大挑战，必须建立具有灵活和迅速反应能力的公司管理结构。在瑞穗集团的管理架构下，按照客户群和业务主线将经营活动整合和重组成具有独立法人地位的四大核心子公司和其他金融子公司，这种管理结构能够灵活适应不断变化的业务环境，因此是一种“扁平式”的经营业务模式。（2）提高经营管理水平对于一家拥有复杂结构的金融集团而言，不断提高集团的管理水平是成功的关键要素之一。瑞穗金融集团的目标是成为一家能够向客户提供准确和快速服务的综合性金融服务集团。通过整合，该集团加强了向客户提供高附加值金融服务的能力，同时也加强了集团成员公司之间的合作。（3）科学的业务结构瑞穗银行和瑞穗公司银行是瑞穗金融集团的两大核心银行，前者是零售银行，主要向客户和合作伙伴提供综合的、高附加值的金融服务。对于个人客户而言，瑞穗银行除了提供一般的金融产品和服务，还将利用集团全能经营的优势，提供高度专业化的私人银行服务。与此同时，瑞穗银行也将为公司客户提供稳定和高质量的资金支持，可以根据每一个客户的业务战略提供先进的业务解决方案，其中包括组合贷款、衍生产品、支持IPO、提供业务信息系统支持等，瑞穗银行也将增加投入支持新业务和风险企业发展。瑞穗公司银行主要从事公司业务，其目标是成为在国内外公司融资市场具有重要影响的主要专业银行。通过充分利用先进的信息技术和金融技术向客户提供最先进的业务解决方案，对消费者日益增加的多元化和高级金融产品需求做出准确的反应。瑞穗公司银行还积极从事项目融资、MBO融资、证券化和其他领域的投资银行业务，以及其他资产管理功能，瑞穗公司银行将利用下一代清算和结算基础设施向客户提供证券清算服务，组合贷款业务和其他各类贷款安排等。

jcom股票乌龙事件最后处理方法是大规模买入jcom股票。2005年12月8日，瑞穗证券公司一名经纪人接到一位客户的委托，要求以61万日元(约合4.19万人民币)的价格卖出1手jcom公司的股票。然而，这名交易员却犯了个可怕的错误——他把指令输成了"以每手1日元的价格卖出61万股"。如此操作致使jcom公司的股票迅速暴跌。等到瑞穗证券意识到错误时，交易已经完成。为了挽回错误，瑞穗不得不大规模买入jcom股票，这又带动该公司股价快速上升。

没有Misuho银行日本只有一家Mizuho Bank Ltd.，是一家商业银行日文名叫株式会社みずほ银行中文叫瑞穗银行银行网站http://www.mizuhobank.co.jp/======相关中文说明如下：（出处http://www.pbc.gov.cn/detail_frame.asp?col=5953&id=25&keyword=&isFromDetail=1）瑞穗金融集团 日本瑞穗金融集团（Mizuho Financial Group）是2000年9月29日由第一劝业银行（The Dailchi Kangyo Bank）、富士银行（ The Fuji Bank）和日本兴业银行（The Industrial Bank of Japan）合并组成。2007年，瑞穗金融集团总资产达149.880万亿日元（1）。该集团下辖四大金融机构，分别是瑞穗银行（Mizuho Bank）、瑞穗实业银行（Mizuho Corporate Bank）、瑞穗信托银行(Mizuho Trust & Banking)和瑞穗证券公司(Mizuho Securities)。一、瑞穗历史2000年9月29日，第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行(以下简称3家银行)共同宣布，通过换股方式组建瑞穗金融控股公司（Mizuho Holdings，Inc.）。瑞穗金融集团（Mizuho Financial Group）为当时全球资产规模最大的金融集团一。2000年10月1日，3家银行将它们原来各自拥有的证券子公司整合成瑞穗证券公司（Mizuho Securities Co., Ltd.），原来的信托子公司整合成瑞穗信托银行有限公司（Mizuho Trust ＆ Banking Co., Ltd）。2002年3月底，瑞穗金融集团完成了经营运作的整合和重组工作，三家银行被整合成两个独立的法人实体，即瑞穗银行（Mizuho Bank，Ltd）和瑞穗实业银行（Mizuho Corporate Bank，Ltd）。这两家银行与瑞穗证券和瑞穗信托银行共同构成瑞穗金融控股公司的四大核心直属子公司。2002年4月，整合重组后的日本瑞穗金融集团宣布正式运营。 二、瑞穗业务结构（一）瑞穗银行瑞穗银行主要从事个人银行业务，包括代理个人投资信托、金融债和个人保险业务。与此同时，瑞穗银行也为公司客户提供资金支持，可以根据每一个客户的不同需求提供相应解决方案，其中包括组合贷款、衍生产品、IPO、提供业务信息系统支持等。 （二）瑞穗实业银行瑞穗实业银行主要从事公司业务、项目融资、证券化和其他领域的投资银行业务，并通过利用新一代清算和结算基础设施向客户提供证券清算服务、组合贷款业务和其他各类贷款安排等。 （三）瑞穗信托银行瑞穗信托银行主要从事与资产管理相关的多种托管业务，包括投资信托、证券信托、养老金信托及股票过户代理。瑞穗信托银行过去只可以经营长期金融业务，现在也可以经营个人银行业务和房地产业务，如土地信托、不动产买卖中介、不动产评估、住宅销售服务等。（四）瑞穗证券瑞穗证券公司除传统证券业务外，还开拓新型业务，下属有日本投资环境研究所、投资基金管理公司、不良资产处理公司、能源服务公司等。 三、瑞穗在中国2007年6月1日，瑞穗实业银行（中国）有限公司作为外商独资银行正式开业。截止至2007年10月，瑞穗实业银行（中国）有限公司总资产达432.5亿元人民币，拥有862名员工，营业网点包括上海（总行）、大连分行、北京分行、深圳分行、无锡分行、天津分行、大连经济技术开发区支行。经营范围包括商业银行法规定的经营范围中，除对中国境内公民的人民币业务以外的全部业务。瑞穗证券于2005年9月在北京和上海同时开设了代表机构，2007年在上海设立了瑞穗投资咨询（上海）有限公司。 四、瑞穗金融集团相关网站瑞穗金融集团: http://www.mizuho-fg.co.jp/english/瑞穗银行: http://www.mizuhobank.co.jp/english/瑞穗实业银行: http://www.mizuhocbk.co.jp/english/瑞穗信托银行: http://www.mizuho-tb.co.jp/english/瑞穗证券: http://www.mizuho-sc.com/en/

　　摩根大通公司简介　　摩根大通的总部位于纽约，它为3000多万名消费者以及企业、机构和政府客户提供服务。该公司拥有7930亿美元资产，业务遍及50多个国家，是投资银行业务、金融服务、金融事务处理、投资管理、私人银行业务和私募股权投资方面的领导者。　　摩根大通(JP Morgan Chase& Co)为全球历史最长、规模最大的金融服务集团之一，由大通银行、J.P.摩根公司及富林明集团在2000年完成合并。　　*大通曼哈顿公司于1799年由为纽约市供水的曼哈顿公司成立，至1922年成为全国商业和工业贷款的领先者，并在六年之中成为全美最大的银行。　　*J.P.摩根公司早先作为一家英国的商人银行由John Pierpont Morgan的父亲在伦敦建立，在19世纪末20世纪初期，公司对包括美国钢材、通用电器以及美国电话电报等一些知名企业最初的建立构造及融资起了重大作用。　　*富林明集团是一家以伦敦为基地的全球性投资银行集团，其亚洲业务均以怡富名义运作，而怡富证券则是于1970年由富林明及怡和公司共同在香港建立的该地区首家投资银行集团。　　合并后的摩根大通主要在两大领域内运作：一是在摩根大通的名义下为企业、机构及富裕的个人提供全球金融批发业务；二是在美国以“大通银行”的品牌为3千万客户提供零售银行服务。其金融服务内容包括股票发行、并购咨询、债券、私人银行、资产管理、风险管理、私募、资金管理等。　　摩根大通是全球盈利最佳的银行之一，拥有超过7000亿美元的资产，管理的资金超过6300亿美元。公司在全球拥有772名销售人员，覆盖近 5000家机构投资者客户；股票研究覆盖5238家上市公司，其中包括3175家亚洲公司。自1998年以来，由摩根大通担任主承销的股票在上市后股价走势表现突出，一周后股价平均上涨17%，一个月内平均上涨27%，三个月内平均上涨37%。公司在全球拥有9万多名员工，在各主要金融中心提供服务。摩根大通亚太总部位于香港，在亚太地区15个国家的23座城市，拥有8500名员工。摩根大通名列1993年以来亚洲股票和股票相关发行的第一名，自 1993年以来，公司为亚洲公司主承销了88次股票交易，共募得超过150亿美元的资金。　　加拿大永明金融集团简介　　加拿大永明金融于1865年注册成立。永明金融集团人寿保险公司，是当今世界最大的保险和资产管理公司之一。公司历史悠久，成立于1871年，加拿大永明金融集团在金融服务领域一直处于领先地位。自1998年以来，永明人寿连续三年荣登美国《财富》杂志全球500强。加拿大永明在世界各地为个人和公司客户提供广泛的储蓄、退休、养老金、人寿和健康等保险产品和服务，主要业务遍及加拿大、美国、英国和亚太地区，在世界二十多个重要市场设有办事机构，积极开展业务。　　加拿大永明金融是主要的国际金融服务机构，为个人及企业客户提供各类理财及保障的产品和服务。现时与其合作伙伴在全球多个重要市场发展业务，当中包括加拿大、美国、英国、香港、菲律宾、日本、印尼、印度、中国及百慕达。至2005年12月31日，永明金融集团管理的总资产为3,870亿加元(即约25,740亿港元)。　　永明金融公司于多伦多（TSX）、纽约（NYSE）及菲律宾（PSE）等地的联合交易所上市，其交易代号为「SLF」。　　永明金融在香港的顾问和分销伙伴超过2,300人，客户人数则约42万。　　加拿大永明金融是当今世界最大的保险和资产管理公司之一，在金融服务领域一直处于领先地位。中国光大集团是中央管理的固有重要骨干企业。2003年两强联合成立了光大永明人寿公司。公司以诚信正直以客为尊追求卓越创造价值为公司训导，坚持以人为本为原则，大力发展公司业务　　日本瑞穗金融集团简介　　日本瑞穗金融集团是2000年9月29日由第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行组成，于2003年1月成立，资本金1兆5409亿日元，为世界金融集团之首。在三菱东京金融集团和UFJ金融集团(三菱UFJ金融集团)合并前曾是日本资产规模最大的金融集团。集团公司拥有1200名职工，在人员规模上也是日本金融控股公司中最大的。　　该集团下辖4大金融机构，其中有瑞穗银行、瑞穗法人银行和瑞穗信托银行等三家银行，还有瑞穗证券公司。　　瑞穗银行主要是个人银行业务，但由于日本已经可以混业经营，所以也代理个人投资信托、金融债和个人保险业务。瑞穗法人银行则经营企业年金、法人业务和银团贷款业务。瑞穗信托银行过去只可以经营长期金融业务，现在也可以经营个人银行业务和房地产业务，如土地信托、不动产买卖中介、不动产评估、住宅销售服务等。　　瑞穗证券公司除传统证券业务外，还开拓新型业务，如下属有日本投资环境研究所、投资基金管理公司、不良资产处理公司、能源服务公司等。　　苏黎世金融服务集团简介　　苏黎世金融服务集团（(Zurich Financial Services，苏黎世）创建于1872年，总部位于瑞士苏黎世，是瑞士第一家跨国性的保险公司。　　苏黎世金融服务集团是以保险为核心业务的金融服务机构，其全球网络的分支机构和办事处遍布北美、欧洲、亚太、拉丁美洲和其它市场。苏黎世金融服务集团是财富杂志(Fortune)全球500强企业中排名前100位的企业。在2006年最新公布的榜单中排名第63位。苏黎世金融服务集团的财务实力建基于稳健及专注的业务发展策略，获得标准普尔“A+”评级。　　1998年苏黎世集团与英美烟草金融服务公司合并，组成苏黎世金融服务集团，并先后成功地合并了British American Financial Services(旗下包括有产险的Eagle Star、寿险的Allied Dunbar), 以及美国的Farmers等国际知名的金融服务机构，使本集团更加壮大，成为世界最著名十大金融保险集团之一。　　苏黎世金融服务集团拥有下述知名品牌与公司：联合邓巴、鹰星集团、农夫保险集团、苏黎士集团，特莱尼德等，总资产4240亿美元，保费收入490亿，客户3500万，雇员70000人。苏黎世金融是一家居世界领先地位、获国际公认从事金融保险服务的全球性集团，核心业务为非寿险、寿险、再保险和资产管理，业务遍及50多个国家和地区，由于具有全球化的实力和技术及对当地市场的了解，使该集团成为世界上屈指可数的几家真正立足于全球的金融服务集团之一。

挺不错的，2002年4月1日，由日本兴业、富士和第一劝业3家银行合并成瑞穗银行与瑞穗实业银行，组成了瑞穗金融集团。作为资产规模达到149万亿日元的全球最大金融集团之一瑞穗金融集团的核心企业，是以大企业、金融机构和海外重要企业为主要客户的银行。 2013年7月1日，瑞穗金融集团旗下的瑞穗银行与瑞穗实业银行正式合并，合并后诞生全新的“瑞穗银行”。拓展资料：1999年12月，日本株式会社第一劝业银行、株式会社富士银行、株式会社日本兴业银行缔结三行全面联合重组协议，次年即2000年9月瑞穗控股公司正式宣布成立，这两个标志性事件是瑞穗实业银行发展史上最需要首先标明的分岭。 2002年4月，通过公司分立、合并的方式，将三行联合重组为瑞穗银行和瑞穗实业银行，瑞穗证券公司、瑞穗信托银行成为瑞穗控股公司的直属子公司。 日本瑞穗实业银行是瑞穗金融集团的核心企业之一，成立于2002年4月1日，以先进的金融技术为客户提供迅速完美的服务，主要服务对象以大企业及其集团公司、金融机构、公共机构以及海外的日资和外资企业为主。瑞穗实业银行将中国定位为国际业务的最重点地区，早在1981年就开始进驻中国内地，瑞穗实业银行深圳分行1987年设立，也是瑞穗实业银行在中国内地开设的第一家分行。 2009年3月30日，瑞穗实业银行（中国）有限公司武汉分行在汉口新世界中心店正式挂牌开业，这是日资银行在中国中西部地区设立的第一家营业机构。目前日本瑞穗实业银行在中国已开设10个营业网点和2个代表处，拥有日资银行中最大规模的业务网络。 截至2006年3月总资产622，086亿日元，年度净利润4，866亿日元，资本充足率12.87%。 瑞穗实业银行在世界上多家著名学校开设奖学金，如中国北京的人大附中，此学校的奖学金份额为5000人民币/人。

双方属于合作关系。10月31日，工行与日本瑞穗银行（MizuhoBank）成功签署了风险防控信息服务协议，工行将通过自主研发的“融安e信”智能服务平台，为瑞穗银行及其客户提供金融风险核查预警服务及风险控制解决方案支持。这是“融安e信”首次为外资金融机构提供服务，标志着中国银行业大数据服务的国际竞争力进一步增强。

梳理新银行的传承轨迹，是一件比较复杂的工作。瑞穗实业银行分支机构的对外宣传材料，由位于东京的总行统一制作，并且都“使用100%废纸再利用纸张和环保大豆油墨印刷而成”，这或许也反映了集团内一致的企业文化。 基本介绍 中文名 ：瑞穗银行 成立 ：2000年9月 方式， ：分立、合并 直属子公司 ：瑞穗证券公司 1999年12月，株式会社第一劝业银行、株式会社富士银行、株式会社日本兴业银行缔结三行全面联合重组协定，次年即2000年9月瑞穗控股公司正式宣布成立，这两个标志性事件是瑞穗实业银行发展史上最需要首先标明的分水岭。 2002年4月，通过公司分立、合并的方式，将三行联合重组为瑞穗银行和瑞穗实业银行，瑞穗证券公司、瑞穗信托银行成为瑞穗控股公司的直属子公司。 从瑞穗实业银行提供的材料看，该行把中国相关业务的沿革分为联合重组前后两部分，最早追溯的事件是1979年7月，开始举办中国产业金融研修班。该行称，这是“以中国 *** 机关、金融界人士为对象的产业、金融研修班，学习内容为亚洲、日本的经济、产业、金融等巨观经济分析与风险管理、企业审查、不良债权处理、新金融商品介绍等微观经济的专门讲座，其他还安排参观日本的先进企业等”。此后，瑞穗实业银行在华发展轨迹逐渐清晰。 1981年9月，开设北京代表处。 1982年12月，开设上海代表处。 1984年3月，开设广州代表处。 1985年4月，开设大连代表处。 同年10月，开设深圳代表处。 1987年4月，深圳分行开业。 1991年8月，上海分行开业。 1992年1月，开设厦门代表处。 同年11月，大连分行开业。 1995年7月，开设天津代表处。 同年12月，开设武汉代表处。 1996年3月，北京分行开业。 同年4月，开设南京代表处。 1997年3月，上海分行开始经营人民币业务。 2000年4月，深圳分行开始经营人民币业务。 2002年7月，重组后的瑞穗实业银行设定中国业务促进部，“以支持日本企业的对华投资、积累并提供有关中国的信息、促进与中国有关机构的交流”。 同年8月，整合在中国内地网点为4家分行（北京、大连、上海、深圳）和5个代表处（天津、南京、武汉、广州、厦门）。 同年9月，大连分行开始经营人民币业务。与上海外高桥保税区签订投资业务合作协定。与中国四大商业银行（中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行）签订全面合作协定。 同年10月，与交通银行签订全面合作协定。 2003年2月，与大连市签订全面业务合作协定。 同年3月，与无锡市签订全面业务合作协定。

预热了大半个月后，特斯拉举行了一场让二级市场投资者失望的投资者日活动。截至美国东部时间3月1日晚20：00，特斯拉股价盘后大跌5.61%，市值蒸发360亿美元（约合人民币2480亿元）。3月1日的投资者日活动之所以让大家失望，或许是因为没有消费者关注的新车、Robotaxi、HW4.0。但在这场长达三个小时的活动上，特斯拉展示的信息量其实一点不少，关于汽车、机器人等多个方面的进展和未来的规划都进行了清晰的展示，并足以让外界惊叹。投资者日活动上，最让人关注的无疑就是特斯拉预热了大半个月的“秘密宏图”第三篇章。在2006年发布的“秘密宏图”第一篇章里，特斯拉计划分四步走：第一步，生产跑车；第二步，用跑车挣到的钱生产价格实惠的汽车；第三步，再用挣到的钱生产价格更实惠的车；第四步，在做到上述各项的同时，还提供零排放发电选项。在2016年发布的“秘密宏图”第二篇章里，特斯拉也为自己规划的四步：第一步， 创造惊人高效的、配备集成储电功能的、美观的太阳能板；第二步，扩充电动汽车产品线，满足各细分市场需求；第三步，通过大量的车队学习功能，开发出比人类驾驶安全10倍的自动驾驶技术；第四步，通过分享闲置车辆产生收益。与之前的第一篇章和第二篇章本不同，特斯拉第三篇章的“秘密宏图”中已不再将汽车产业竞争作为主要内容，而是将注意力放在了可持续性的能源经济上。特斯拉CEO马斯克将最新篇章称作一条通往可持续发展的道路，让“地球可以养活今天的80亿人”。可以说，他的眼里已经没有对手，或者说他眼中的对手已不再来自汽车产业，而上升至整个人类的维度。但该公司在投资者日发布的内容，仍然足以让其他车企们冷汗直冒。马斯克表示，当前全球80%的能源消耗来自化石燃料，而化石燃料的能效只有30%左右，且在使用过程中产生的大量热能并没有被加以利用。电气化才能实现更清洁更持续的走向未来。为了实现“养活80亿人”的全新秘密宏图，马斯克将具体路径分为五个步骤：第一步，扩大可再生能源的使用，包括在更大范围内进行太阳能部署，预计可以减少35%的化石能源使用。第二步，汽车转向电动化，有望减少21%的化石能源使用。马斯克表示，汽车电池可以和静态储能一起，实现115TWh的总容量。为达到这一目标，特斯拉每年需要生产2000万台电动汽车，并打造一支拥有约8500万辆汽车的全球化电动车队。根据特斯拉的规划，这一目标有望再2030年实现。第三步，将家庭、商业的能源使用转向热泵，有望减少22%的化石能源使用。热泵可以将房屋外部的能量传递到房屋内部，这将为建筑物供暖减少33倍能耗。从行业的角度来看，热泵为提高效率铺平了道路。第四步，在工业领域采用高温热输送和氢气，以减少17%的化石能源使用。目前，需要考虑如何为高温气体热量传递和氢气传导实现电动化。工业所需要的热量往往温度很高，50%大于400摄氏度。可以通过生产相关的电气设备以在这一过程中储存热量。氢气则可以通过直接还原铁方法实现氢气还原。马斯克认为，氢能源将对工业过程产生巨大作用，但不适合用在汽车动力层面。第五步，不仅是汽车这一种交通工具，还要让飞机、轮船都使用可再生能源，从而减少剩余5%的化石能源使用。马斯克甚至表示，未来还将在SpaceX上使用可再生能源。马斯克在也给出了实现“可持续能源经济”宏图的具体目标：240TWh的能源存储、30TW可再生电力、制造投资10万亿美元、不到化石能源经济一半的能源需求、小于0.2%的可再生能源基础设施占地面积、相当于2022年世界GDP 10%的可持续能源经济投入，以及将难以克服的资源挑战降至零。据马斯克预计，特斯拉有望在2050年实现可持续能源计划，也就是实现能源100%可持续。但他同时强调，全球的能源可持续发展需要和其他相关企业共同来完成。在这场投资者日活动上，特斯拉虽然没有发布任何一款新车。但关于产品方面的进展和规划却并未少说，可谓“此时无车胜有车”。就在活动的举办的当日，特斯拉生产的第400万辆整车在特斯拉德州超级工厂完成下线。特斯拉实现第一个100万辆汽车下线花了12年时间，而第二个100万辆只花费了18个月，第三个100万辆仅用时11个月。7个月之后，特斯拉全球产量已经突破400万大关。截至目前，该公司的整车下线速度已经可以达到45秒/台。就在2023年，特斯拉家族即将迎来已发布四年之久的新车——Cybertruck。而在特斯拉介绍未来车队的时候，两款未揭开面纱的神秘车型出现在了相关PPT上。其中一款明显是即将推出的3万美元以下的廉价车，而另一款则是特斯拉希望能在Robotaxi时代扮演乘坐工具的小型巴士——Van。Van将和Semi一起构成特斯拉的商用车板块。特斯拉方面称，经过一系列的推算，Van的利润最终有可能达到83%的水准。为迎接Robotaxi时代的到来，特斯拉在活动现场也公布了自动驾驶方面取得的部分成果。针对自动驾驶，特斯拉研发了一套全新的数据引擎（Data Engine）。它可以迅速分析出来自全车8个摄像头的数据，模拟出一个三维空间，并能自动生成标签。在复杂问题上，比如向左转这个场景，可以实现仅毫秒级的延迟。在碰撞事故方面，使用特斯拉FSD Beta的车辆可以实现每行驶1万英里仅发生3次碰撞。作为对比，美国司机每行驶2000英里就会发生1次碰撞。当然，这些能力的实现都需要依靠人工智能。特斯拉表示，他们已经开始越来越多地通过人工智能来解决标注问题。提到特斯拉的人工智能，就不得不提Optimus人形机器人。本次活动中，特斯拉发布了一个全新的视频来展现Optimus当前的能力。在这段视频中，两个Optimus已经可以通过搬运和组装零部件来打造另一个Optimus。马斯克预计，特斯拉机器人业务的价值将超汽车，并且有机会在数量上也将超过人类。同时，他还承认了，2022年AI日上所展示的Optimus机器人根本无法正常工作，但当前的情况正在好转。借谈人工智能，特斯拉也小秀了一把造车实力。近日闹得沸沸扬扬的特斯拉全新工厂也在活动现场得以公布。特斯拉宣布，全新超级工厂已经选址在墨西哥新莱昂州首府蒙特雷。新工厂将用于生产下一代平台的车型，产能将达到100万辆。未来，分散在全球其他地区的工厂也会跟进调整生产线，以拥有生产下一代车型的能力。在特斯拉看来，由于公司早期员工数量较少，让其可以更专注地去优化车辆的细节，比如Model S。但随着规模的变化，特斯拉对于效率的重视程度不断提升。对其来说，效率就约等于成本。从Model S到Model 3，车辆的线束减少了17公斤。过去4年时间里，特斯拉将Model 3的生产成本降低了30%。从Model Y开始，特斯拉又减少了零部件数量，实现了一体化压铸，并将电池作为底板，把座椅放在电池上进行组装，减少了作业流程。足以让对手们绝望的是，特斯拉下个目标是将单车成本进一步降低，而且降幅极为夸张。即将于年内交付的Cybertruck从设计之初就考虑了生产环节的成本和流程优化。相较于现款车型，这款新车更易于制造，也更加环保，它的不锈钢车身完全不需要油漆和冲压。这不仅减少了相关环节的碳排放，还改变了传统汽车制造的冲压、焊接、涂装、总装的生产流程。Cybertruck还对电子电气架构进行了大量创新。特斯拉表示，Cybertruck、Optimus和下一代产品的低压平台将从当前的12V全部更新到48V。重新设计的电子电气架构有助于实现更好的布线路径，进一步降低线束使用量。在Cybertruck上，由特斯拉内部设计的控制器数量高达85%。根据规划，这项数据在特斯拉下一代平台上将达到100%。特斯拉还将进一步整合控制器，以提高生产效率和节约生产成本。此外，特斯拉的驱动系统也会将重量减少20%，成本较传统汽车降低65%。特斯拉动力系统的电子零件和相关的微处理器将采用尺寸更小、排列更加密集的碳化硅晶体管。在不损害汽车的性能和效率的前提下，下一代动力系统依然会用碳化硅晶体管，但使用量减少75%，而稀土材料在其中可能不再使用。一系列的优化之下，特斯拉全新动力总成工厂可以在面积比当前工厂小50%的情况下实现同样的产能。整车生产方面，特斯拉会将序列组装和平行组装进行结合，实现一次性组装。同时，新工厂还将对车辆的前后左右不同部分进行组装，从时空的角度提高30%生产效率。该工厂还将进一步提升自动化程度，减少生产占地面积40%，以大幅降低在生产端的成本投入。特斯拉称，目标是将下一代汽车组装成本降低50%。不止于汽车，特斯拉的超级充电的硬件和安装成本也比行业平均水平低20%至70%。未来，特斯拉充电桩将适配所有电动汽车。没有新车、没有芯片，但特斯拉的投资者日并非没有新意。新的产品、新的工厂、新的生产流程、新的成本控制能力……最重要的是，从这些新事物中，我们看到了马斯克和特斯拉新的思考逻辑已完全超脱出汽车产业。也难怪在汽车销量还远未跻身世界前列之时，马斯克就已经将眼光投向来全人类的可持续能源经济。所以，在消费者大喊失望和股价大幅下滑的同时，摩根士丹利、巴克莱、瑞穗证券等专业投资机构却在近日明确表示长期看多这家智能汽车公司。如果说，大多数车企研究的是生产拥有人工智能的电动汽车，那么马斯克所追求的则是如何让人工智能来为人类生产生活服务。只是恰好，当前阶段的人工智能实力所能落地的最高阶场景在于汽车出行。“所有的伟大，都源于一个勇敢的开始。”2050年，距离我们说近不近，说远也不远。或许，我们这一代人真有机会享受到马斯克“投资地球”所换来的可持续性能源经济成果。文丨张宇喆编辑丨王歆出品丨有驾报道【本文来自易车号作者有驾报道，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

摩根士丹利亚洲（77楼）汤臣集团（72楼，自置物业）上海馨煜贸易有限公司（7101室）上海三营融资租赁有限公司（71楼部分）帝臣资本（71楼部分）中纪控股股份有限公司（71楼部分）上海中控置业有限公司（70B-E室）保利协鑫能源（68楼，自置物业）Bread n Butter（67楼，自置物业）安佰森（上海）投资顾问有限公司（65楼）上海汇通天下股权投资有限公司（64T60室）中信证券（63楼）开源证券（62楼）森大厦株式会社（业主）（61楼）谷歌（60及61楼）华宝基金（58楼）华宝证券（57楼）互腾贸易（上海）有限公司（56楼）安永会计师事务所（43至50楼）三井物产（40楼部分及41楼）安达臣、毛利、友常法律事务所（40楼部分）韩国产业银行（3810室）德国商业银行（37楼）欧华律师事务所（36楼）普资金服（35楼）三井住友海上火灾保险（中国）有限公司（34楼欧缦易泰贸易（上海）有限公司（32T22室）富国银行（32楼部分）上海奔腾企业（集团）有限公司（31楼）香港信托资产管理有限公司（28楼）奥潽途码汽车技术咨询（上海）有限公司（28楼）法国巴黎银行（25及26楼）瑞穗银行（23楼瑞穗证券（亚洲）（33楼）上海华瑞银行（20楼荷兰ING银行（19楼部分）纽约梅隆西部基金管理有限公司（19楼部分）诺贝丽斯有限公司（17楼部分）拓开（上海）商贸有限公司（17T40室）瑞穗证券（17T10室、24楼）蘇黎世保险（16T10、T16室）檬舒舒食品公司（14楼）三井住友银行（11楼）住友商事（10楼中信里昂证券（910室）华信证券（9楼部分）浦东国际金融研究交流中心（8楼）

瑞穗金融集团的内部控制系统包括风险管理结构、遵循审计结构、内部审计结构。 （1）瑞穗集团的风险管理结构随着金融放松管制和国际化的发展，金融机构加强信用、市场、IT、法律和结算等方面的风险管理日益迫切。瑞穗金融集团认识到，为了提高公司的价值，必须在大力开拓业务的同时，建立相应的风险管理体系。为此，瑞穗金融控股集团董事会制定了适用于全集团的风险管理政策。这些政策明确了集团在经营管理过程中所需要管理的风险、建立了相应的组织结构。对风险管理所需要的各种人力资源进行培训，并且为衡量风险管理结构的有效性和适应性配置了审计人员。在瑞穗金融集团内部，金融控股公司负责整个集团的风险管理，富士银行、第一劝业银行、兴业银行、瑞穗证券、瑞穗信托银行等5大核心子公司必须针对本机构，以及子公司和关联公司的业务风险特点，制定和实施严格的风险管理措施。（2）风险管理方式瑞穗集团为了保证集团的正常有效运行，制定了整体性风险管理架构，并且按照各种业务单位的业务风险特点，配置了相应的风险资本，同时保证集团的整体风险暴露不超过集团资本账户和其他财务实力指标所能承受的范围。①信用风险管理信用风险是金融机构经营过程中所面临的最大的风险，这种风险往往由于交易对手违约、或者由于财务状况恶化，不能正常履行合同规定的偿还资金义务而导致金融机构部分或全部资产的损失。瑞穗金融集团采取了两种相互关联的信用风险管理方法：一是根据对交易对手信用状况的评估，从承诺接信到贷款收回整个过程的每个环节都进行相应的风险控制，这项工作主要是5大核心子公司的职能；二是根据贷款可能拖欠的概率，从整个集团角度进行风险评估与管理，主要由控股公司和5 大核心子公司共同负责。集团董事会按照集团信用风险管理政策决定与信用风险相关的重要事宜，为了有效地协调整个集团的信用风险管理，成立了投资组合管理委员会。风险管理部和信用风险管理部对首席风险管理官负责，共同制定和实施与信用风险管理有关的重要事项。在5大核心子公司中，有3家已经建立了独立于业务部门的信用风险管理部、信用监管部、信用评估与审计部。这些子公司还利用信用评级系统、信用风险测量工具确定和监督投资组合状况，在信用限制之内对其进行管理。核心予公司也通过对具体交易的评估、审计自我评价结果、向分支机构提供风险管理指引等方式改进信用决策和交易后的管理职能。瑞穗集团风险管理最重要的组成部分之一就是通过集团的信用评级系统对客户的信用价值进行跟踪。瑞穗主要根据数量性财务评估和有关客户业务实力等方面内容的质量性评价来确定客户的信用评级。2001年4月，3家银行已经首先从其海外机构开始，引入了新的联合信用评级制度。瑞穗金融集团根据日本金融监管厅发布的《金融检查手册》制定了一种严格的统一的自我评价标准。并且已经从2000年3月开始的会计年度实施这些标准。②市场和流动性风险管理市场风险主要是由于利率、汇率、债券和股票价格等市场变量发生变化，造成表内资产负债价值减少（包括资产负债表外资产价值的下降），从而导致公司损失的可能性。为了加强市场风险管理，瑞穗金融控股公司为整个集团制定了市场和流动性风险管理，4大核心子公司在管理自身风险以及子公司风险过程中，必须遵从这些政策，这种制度安排可以使瑞穗金融控股能够有效地监控整个集团的市场和流动性风险。在金融控股公司架构下，董事会根据集团风险管理政策决定与市场和流动性风险管理有关的重大事项。瑞穗集团也建立了ALM和市场风险委员会，负责协调集团的市场和流动性风险管理工作。该委员会决定整个集团的月度融资和投资政策，讨论并协调与ALM政策、风险计划和市场风险管理有关的政策，并且能够对突然的市场变化做出迅速反应。首席风险管理官负责集团的市场风险管理的计划与运作，风险管理部负责监督市场风险、报告和分析、提出建议、确定限制措施和指引，以及制定与实施与市场风险管理有关的计划。5大核心子公司按照自身业务的市场风险暴露特点建立了市场风险管理机构，负责对整个公司的市场风险管理工作，各交易性业务部门也必须设立与本部门相对应的专门市场风险管理机构。集团风险管理部定期和根据需要从4大核心子公司获得相关数据，掌握有关风险暴露状况和遵循风险限制的情况。根据这些报告，控股公司可以对整个集团的风险状况有一个全面的把握。控股公司每天都要将有关市场风险状况、对风险限制的遵循状况提交首席执行官，定期或按照需要将上述情况提交董事会和行政管理委员会。在市场风险管理过程中，瑞穗集团引入了受险价值管理（Value-at-risk）的方法，根据4大核心子公司各自的业务特点和对利率的敏感性程度确立了相应的受险和头寸限制。这些限制性条款的确定过程是：首先由市场风险管理委员会进行讨论和协调，然后由行政管理委员会进一步讨论，最后由首席执行官决定。在讨论的每一阶段都必须考虑有关业务战略、历史贷款利率的最高限制、风险承担能力（利润、总资本和风险管理体系）、利润目标和所包含产品的市场流动性状况。流动性风险主要是当金融机构由于财务状况恶化，难以提供必要的资金，或者当它必须以比正常高出很多的利率吸收资金时所面临的融资困境。关于流动性风险的管理与报告结构基本上与市场风险管理结构相同。在瑞穗金融控股的风险管理政策中已经对影响集团的现金流进行了分类，即“正常”、“关注”和“临界”，并且针对处于“关注”和“its界”状况的现金流建立了快速反应程序。③其他风险管理除了信用风险和市场风险之外，操作风险、IT风险、法律和结算风险等也会对集团造成重大影响，加强这些金融风险的管理对于保持集团的稳定发展具有重要意义。操作风险管理操作风险主要是由于间接的或不适当的操作导致有形资产或无形资产损失的可能性。瑞稳集团认识到，快速和准确的运营是赢得客户信任的基础，为此瑞穗金融集团制定了适应于“操作风险管理的基本政策”，4大核心子公司根据集团的风险管理政策制定本公司的基本操作风险管理政策，从而在整个集团形成了统一的风险管理架构。4大核心子公司定期或按照要求向控股公司提供有关操作风险管理的报告，这些报告能够向IT主管、系统和运营小组主管等提供有关集团操作风险等方面的真实情况，有助于采取相应措施加强风险管理。IT主管和运营主管定期或按照要求向首席执行官和其它高层官员提交风险管理情况的报告。 IT风险主要产生于系统失败、缺陷、计算机运营的不完善，以及非法的或未经授权使用计算机系统而可能给金融集团有形或无形资产带来损失的可能性。瑞穗金融集团建立了相应的IT风险管理和报告制度，以确保与系统有关的信息资产的安全性。IT和系统计划部定期或按要求从5大核心子公司接受有关IT风险的报告，集团的IT、系统和运营主管对IT风险的来源、规模和本质进行确认，在进行总体性评估和安排了监控之后，定期或按照要求向首席执行官或其他集团高层官员报告。 （1）基本审计政策瑞穗金融控股公司和5大核心子公司将严格遵守法律法规作为基本的管理原则。为此，集团制定了瑞穗集团行为准则，为整个集团的经营管理确定了一种明确和具体的道德行为标准。瑞穗集团已经将这些标准分发给了集团的所有行政官员和雇员，并且正在采取措施保证这些原则和标准得以有效贯彻实施。（2）遵循活动为了检查业务活动是否满足遵循审计的要求，瑞穗集团已经建立了内部审计和遵循审计委员会，它包括计划和管理委员会的所有主管，以及成员公司的外部法律和会计事务专家，此外，在内部审计和遵循审计小组主管之下设立了遵循审计部门，遵循审计小组主管是瑞穗控股公司的常务行政官员。遵循部门负责遵循计划的制定及其实施，以及控制整个集团的遵循管理工作，在瑞穗控股内部的每个组织单位的领导人都必须负责遵循工作，以及与遵循有关的指导和实施工作。每一家子公司都根据瑞穗控股集团所制定的政策建立了其自己的遵循审计结构，瑞穗控股根据5大核心子公司所提供的自我审计报告可以直接掌握整个集团的遵循状态，可以在必要时做出相应的反应，5大核心子公司的关联公司则按照类似的方式由其母公司进行管理。 （1）内部审计的基本政策内部审计的主要职能是通过一种独立的、综合的方式对内部控制系统的有效性进行客观评价，包括咨询、指引和对所存在的问题提出整改的建议。5个核心子公司的内部审计部门按照瑞穗控股为集团所确立的基本内部控制和审计政策评估本公司业务运作的适当性和有效性，并且针对具体问题提供咨询、指引和整改建议。内部审计的目的是通过监督内部控制系统满足其目标的程度保证集团管理的健康发展。内部控制目标包括适当的风险管理、高效的和有效的业务运作、可靠的财务报告，以及对法律、监管规定和内部规则的遵循。（2）内部审计的管理结构瑞穗金融控股对5大子公司内部审计的执行情况进行集中评估和管理。5大子公司也根据瑞穗金融控股所确定的基本内部审计政策建立自己的内部审计管理系统。原则上讲，这一管理系统通过5大核心子公司向它们的关联公司延伸。瑞穗金融控股根据5大子公司所提供的内部审计报告进行综合评价，评价内容主要涉及审计结构、审计方法和审计深度等是否适当，核心子公司和附属公司所采用的内部控制系统是否有效等。在必要的情况下，瑞穗金融控股公司可以提供咨询、指引和整改的建议。有关这些评价结果的报告将提交金融控股公司的内部审计和遵循审计委员会、首席执行官和董事会。审计和遵循小组的主管也是内部审计和遵循委员会的主席，并且直接向董事会提交根据委员会的决策所制定的报告，以及其他重要事项。

日本瑞穗金融集团是2000年9月29日由第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行组成，于2003年1月成立，资本金1兆5409亿日元，为世界金融集团之首。在三菱东京金融集团和UFJ金融集团(三菱UFJ金融集团)合并前曾是日本资产规模最大的金融集团。集团公司拥有1200名职工，在人员规模上也是日本金融控股公司中最大的。 该集团下辖4大金融机构，其中有瑞穗银行、瑞穗法人银行和瑞穗信托银行等三家银行，还有瑞穗证券公司。 瑞穗银行主要是个人银行业务，但由于日本已经可以混业经营，所以也代理个人投资信托、金融债和个人保险业务。瑞穗法人银行则经营企业年金、法人业务和银团贷款业务。瑞穗信托银行过去只可以经营长期金融业务，现在也可以经营个人银行业务和房地产业务，如土地信托、不动产买卖中介、不动产评估、住宅销售服务等。

我知道,是一个国债,当时是1元开的盘不到1分马上回到100元以上,后来这期间的交易好象协议平仓了.那个品种早就下市了.一般软件是查不到了.

日本三井住友银行股份有限公司 地址：世纪大道100号环球金融中心11楼 三井住友海上火灾保险（中国）有限公司 地址：世纪大道100号上海环球金融中心34楼 和伊授桌餐饮管理（上海）有限公司 地址：世纪大道100号环球金融中心B2层 日本瑞穗证券股份有限公司上海代表处 地址：世纪大道100号上海环球金融中心24楼北区 上海国贸证券投资有限公司 地址：世纪大道100号环球金融中心33A3319 和伊授桌餐饮管理（上海）有限公司 地址：世纪大道100号环球金融中心 瑞穗证券 地址：世纪大道100号上海环球金融中心24层 上海柏悦酒店 地址：世纪大道100号环球金融中心79至93层 Starbucks星巴克(环球金融店) 地址：世纪大道100号环球金融中心101室 酷圣石(环球金融店) 地址：世纪大道100号环球金融中心B1楼01

日本境内各个银行的银行的卡号都是7位的。瑞穗实业银行(株式会社みずほコーポレート银行、Mizuho Corporate Bank, Ltd.简称MHCB)是一家企业及投资银行，隶属日本第二大金融服务综合企业瑞穗集团，于2002年4月透过转移第一劝业银行与富士银行的企业和投资银行部门到日本兴业银行组成，总部位于日本东京千代田区大手町。依靠瑞穗集团的信用评级与财务可靠性支持MHCB处于金融市场的主要位置，根据其市场份额是日本的企业及投资银行领导者之一 ；其经纪分部瑞穗证券是美国国库券市场的主要交易商。瑞穗实业银行业务瑞穗实业银行主要从事公司业务、项目融资、证券化和其他领域的投资银行业务，并通过利用新一代清算和结算基础设施向客户提供证券清算服务、组合贷款业务和其他各类贷款安排等。

额~上证指数吧里是这么说的。8月16日上午的A股暴涨，源于光大证券(12.12, 0.76, 6.69%)自营盘70亿的乌龙指。市场对于今日暴涨原因的传闻汇总如下，实时更新：13：15最新消息：光大证券模拟盘突然切入实盘，合规部全部被停职。13：05最新消息：交易所已联系上光大，是光大系统问题，他们技术人员在查，但还没查出原因。不管怎样，交易应该不能作废了。“最新问了，是有人走了我司自营通道，可能其他部。现在光大的所有高管都待在公司不准离开，等着上交所来查，气氛紧张。13：30最新消息：50ETF股票被打涨停，猜测可能是，有机构计划通过申购50etf换停牌的中国重工(4.46, 0.00, 0.00%)，报单时出现市价报单操作。中国石油(8.08, 0.05,0.62%)、中石化、工行、招行成交金额均为1亿元左右。13：30最新消息：基本确定，光大证券的史上最大乌龙指，据悉不是自营，是衍生品部门做量化投资的一个ETF套利产品下单失误。13：35最新消息：光大证券申请交易作废。13：47最新传闻：是光大证券衍生品部门做量化投资的一个ETF套利产品下单失误，3000万股错写成3000万手。13：55最新消息：乌龙指操作者被定为光大证券葛新元量化投资团队。

日本至今都还没有走出20余年前那场房地产泡沫的阴影。今天我们在此做一个总结以期真实地还原当年的那段疯狂。虽然中国目前不可能发生那样的情况，但人类的贪婪所导致的“市场的均衡是短暂的”这一点是一致的。 日本房地产泡沫的特征：2007年底，六大城市土地价格仅相当于1991年高点的27.7%。绝对价格也只相当于25年前，也即1982年的水平； 三、房地产泡沫期间的调控政策 在泡沫期间，日本政府主要从土地政策和货币政策两个方向进行调控。　　土地政策调控不仅没有效果，反而助长了房价的上涨。货币政策中的利率政策和不动产贷款总量控制政策效果显著。　　1、土地政策 日本政府1987年开始意识到房地产泡沫的问题，开始有意识的通过土地政策来抑制土地价格上涨。如下图所示：到1991年为止，主要出台了六个方面的政策。这些政策总体是非常失败的。 2、货币政策 货币政策包括调整利息和控制贷款两个方面：　　提高利息：在日本房地产泡沫期间的大部分时间里，银行基准利率都维持在2.5%的超低水平，直到1989年5月，日本银行开始加息。此后的15个月内，日本银行连续5次加息，将基准利率提高到6%； 控制贷款：在加息的同时，1990年3月大藏省推出了不动产贷款总量控制政策，即规定银行对不动产贷款时，增长率不能超过其贷款总量增长率。 四、房地产泡沫的破灭 从表面上来看，在直接融资缩减的情况下，货币政策突然刚性收缩，企业破产猛然增加，导致内外融资环境恶化，导致土地的有效需求减少；而企业破产增加，企业前期购买土地量的72%左右被迫出售而重回市场，导致有效需求与有效供给发生扭转，不断减少的货币去追逐猛然增加的土地，土地价格因而下降。金融加速器的逆作用加剧了土地价格下降。这是房地产泡沫破灭的直接原因。　　更深层次来看，与前两次价格暴涨不同，1986-1991年的这轮价格暴涨缺乏住宅基本需求的支撑：土地价格的上涨离不开居民的基本住宅需求，这取决于人口数量、人口年龄结构和人口的区域结构。但是到1992年，这些因素已无法支撑高涨的土地价格。　　1、直接原因：有效需求与有效供给关系发生逆转 （1）初始原因：内外融资环境极度恶化，企业在1991年的土地购买量缩减64% 股市下滑，1990年后，直接融资额按50%的速度缩减； 不动产贷款总量限制政策导致银行贷款同比缩减85%，由9.5万亿日元降至1.4万亿日元； 1991年，破产企业增加，破产企业负债总额增长5.7倍，由1.2万亿日元升至8万亿日元； 外部融资（新增不动产贷款+直接融资）与倒闭企业负债总额的差额由1989年的35.2万亿日元，下降到1991年的0.8万亿日元，到1992年变成了-1.6万亿日元。企业所面临的恶劣的内外融资环境不言而喻。　　控制贷款政策效果非常显著，房地产贷款增长率由1989年的30.3%，突然下降到1990年底的3.5%，成为了房地产泡沫破灭的诱导因素之一。 由于内外融资环境极度恶化，企业购买土地的能力和积极性显著下降：1990年日本非金融法人企业购买了12.43万亿日元的土地，但1991年的土地购买额仅4.46万亿日元，同比缩减64%。企业购买量占居民土地出售量的比重由70%下降到45%。　　（2）决定性因素：被作为资产保有而囤积的土地在短期内进入市场 企业由土地的净买入方转变为土地的净卖出方，成为了捅破房地产泡沫的决定性因素。　　股票和土地的担保价值随着两者的价格下降而下降。这导致企业净值下降，企业被迫提前偿还贷款； 企业被迫出让股票，土地等资产以避免破产，与此同时大量的破产企业之前所抵押的土地，被银行强制性变现。而金融加速器机制加速了这一进程； 前期被企业大量囤积的土地被迫投放市场。　　如下图所示：从1993年企业由土地的净买入方变成了净卖出方，到1998年，日本企业将占1985-1992年购入土地额的55%，购入土地面积的72%。 五、房地产泡沫破灭后日本政府采取的政策 1、泡沫的代价 房地产泡沫和股市泡沫破灭，日本付出了惨重的代价。根据瑞穗证券的数据统计，1992-2004年：　　日本企业和银行处理泡沫经济的成本约208万亿日元，年均处理成本占GDP的比重高达3.5%。日本的实质年均GDP增长率不足0.3%； 日本法人企业经常利润累计374.4万亿日元，特别损益-特别利润累计111.3万亿日元，扣除有关税收后净利润70万亿日元，年均5.4万亿日元，年均销售净利润仅率0.4%； 日本银行累计利润86.4万亿日元，坏账处理损失累计额96.4万亿日元，净损失10万亿日元。 2、泡沫破灭后日本政府采取的外汇政策 如下图所示，泡沫破灭之后，日元继续升值，1995年4月底达到最高点84.3日元兑1美元。与之相对应的是，日元计价的出口额同比下降。日本经济增长几乎停滞。　　1995年，日美之间签订了反广场协议，允许日本政府干预日元汇率。此后日元加速贬值，日本出口（日元计价）逐渐恢复，对于扭转日本经济衰退起到了一定的作用。 六、日本房地产泡沫的启示 1、中国房地产不会发生日本式的泡沫 中国房地产不会发生日本式的泡沫，二者最主要的区别就是“城市化进程”。85年，日本房地产价格开始上涨的时候，其城市化率已经达到了76.7%，城市化进程已经接近尾声；而目前中国的城市化率仅为45%，城市化进程正在处于加速阶段。（详请请参阅2008年7月18日的《中国当代房地产研究专题之一—城市化、人口流动与房价》）　　在城市化进程中，城市房价，尤其是核心城市房价总体会快速上涨。这正是日本当年“土地神话”的原因。　　因此，当年日本在城市化进程尾声的房价大幅上涨是极其不正常的，其泡沫的破灭只是时间的问题。　　截止到2006年，上海、北京、广州、深圳的房价涨幅总体并没有显著超越35个重点城市的平均涨幅。从城市化规律来看，这主要是因为中国城市化率还未突破50%，城市化总人口的流动还主要是以从农村进入大城市为主，人口流动从小城市进入大城市为主的阶段（城市化率突破50%）还没到来，因而城市间房价涨幅差异不是十分显著。 我们认为，中国城市化总体每年还将继续快速提高；农村进入城市为主导阶段即将结束，未来人口流动将依次进入以小城市进入大城市为主导阶段、以大城市郊区化为主导阶段和以都市圈为主导阶段；按照城市化的国际规律，我们认为未来三大经济圈的核心城市，尤其是这些核心城市郊区的房价相对会有更大的潜力。因此中国城市的房价总体是处于上涨过程中的，紧缩性政策导致的房价回调只能是短期的。　　2、本币升值并不一定导致房地产价格上涨 在很多人的理解里，日本当年的房地产价格的上涨和日元升值有着紧密的关联。这种想法是不正确的。　　从国际比较来看，85年“广场协议”后，主要发达国家的货币均对美元升值，1988年与1985年相比，主要货币的升值幅度分别为：德国马克70.5%，法国法郎50.8%，意大利里拉46.7%，英国英镑37.2%，加拿大元近11%。比较来看，日元的升值幅度最大，达86.1%。而这些国家并没有发生像日本那样严重的泡沫经济。这说明，“广场协议”与日本的泡沫经济并无必然联系。可以说，日本泡沫经济形成的根源在其内部。　　就中国来看，现在人民币依然在而且还会继续升值，而股票和房地产却早已下跌。　　因此，本币升值并不一定导致房地产价格上涨。　　本币升值也只是为房地产价格的上涨提供了充裕资金的可能，房地产价格的最终上涨还需要市场一致预期上涨这一重要条件。　　所谓的“升值不止，行情不断”更是表面的片面之言。　　3、市场的均衡是短暂的顶 点 财 经 人是理性的，更是贪婪的。当市场的均衡一旦被打破，若没有有效的调控措施，市场会加速上涨或下跌：　　日本当年，人们形成了土地上涨的预期，市场的参与者都在疯狂地追逐着土地：银行的行为扭曲了；企业的行为扭曲了；值得一提的是，普通民众的行为也发生了极大的扭曲：当年股票市场和房地产市场上涨，日本民众为了逐利，不惜压缩消费甚至节衣缩食以将资金投入股票市场和房地产市场。压缩消费的一个结果就是：86年日本的CPI居然还出现了负数； 日本当年泡沫捅破之后，市场的参与者也都在疯狂了抛售土地，引致了市场巨幅的惨重下跌。　　“前事不忘，后事之师”，中国目前的房地产市场虽然不会发生日本当年那样的情况，但就市场的均衡而言，确有几分神似：　　前年和去年上半年，市场的参与者忽然都一致看好房地产市场的长期前景，居民在囤房，地产公司在囤地。市场的均衡被打破，房价猛烈上涨； 而今，在紧缩性的货币政策下，市场的参与者都预期房价要调整，开发商在降价，居民在观望。市场的均衡同样被打破。房价已经在开始下降。但市场预期房价还将不断下降。而政府认为还需要继续宏观调控，还没出手。

距离2008年那一场先源于美国、后蔓延全球的金融危机已近10年。在此间举行的国际金融论坛第14届全球年会上，中外嘉宾回顾和反思当年那一场金融危机，看世界与中国发生了何种变化。全球是否彻底走出金融危机？经济学界的主流观点认为，宽松的货币政策和过度松弛的监管是导致2008年金融危机的“罪魁祸首”。瑞穗证券亚洲公司董事总经理沈建光表示，表面上全球经济基本复苏，主要经济体的GDP(国内生产总值)增速大都回到了金融危机爆发前的水平，但另一方面，量化宽松导致了当前资产价格的大幅上升，反全球化、民粹主义抬头及地缘政治问题等危机都潜藏在表面繁荣的背后。“大家现在都觉得经济前景很乐观，但这种乐观可能是把双刃剑。”太平洋养老金协会前CEO玛莎·万德博格表示，全球不能忽视目前美国监管体系变化可能会影响全球增长动力，给全球金融体系带来新的挑战，同时，也应关注市场价格所反映的波动性和政策的不确定性。金融危机后的中国做了什么？在沈建光看来，通过不断进行结构性改革，中国在金融危机发生后的10年里实现了“弯道超车”。他举例称，10年前危机刚爆发时，中国是全球第三大出口国，内需零售市场是美国的四分之一，而今中国已是遥遥领先的第一大出口国，内需零售市场已与美国旗鼓相当。此外，中国高新科技崛起、产业升级换代，在高铁、移动支付、共享经济等领域已处于世界领先地位；人民币国际化迈过重要里程碑，加入了SDR(特别提款权)篮子；“一带一路”倡议为世界带来积极变化，有利于发展中国家融入全球经济金融体系。

众所周知，炒股的人需要具备一些基本素质：自律、果断、谦逊、独立……明星们经过在娱乐圈的磨练也前来炒股，有些甚至有一些绝招和门道。近年来，郭冬临、陈好等明星的名字先后与几只“牛股”联系在一起，引起了投资者的关注。尽管无法确认上述明星是否是传说中的“股神”，但仍有许多投资者抱着“跟明星炒股一定能赚钱”的想法，开始了“追星式”投资。下面我们一起看看炒股赚大钱的十大明星。陈好女演员陈好被曝是炒股高手。“万人迷”陈好很早就注意理财，并涉足股市掘金。陈好2008年大举买进一只名为ST黑龙的疑似垃圾股，并且在其停牌前的19个交易日中，一直奋不顾身地大举抢购，似乎毫不担心此股濒临退市血本无归。在2009年ST黑龙复牌当天的交易中，陈好就一举把股票全部卖出。据悉她的建仓成本仅300万元左右，而ST黑龙股改复牌后市值暴增至3000多万元(复牌当日涨幅达1004.08%)，因此她净赚了约2700万元。叶璇叶璇大学所学的专业是经济，虽然平时工作很忙，也还经常炒股。2007年8月，在香港买进了一只股票，两个月后，这只股票从80多港元涨到了150多港元。当时因为要忙着出国演出，没有时间盯着大盘，所以经纪人就建议先把这只股票卖了，当时投入了上百万，也有了上百万的收益。非常不错。叶翠翠港姐叶翠翠曾因为炒股赚钱，后变身为3000万豪宅的业主，她被封为“港姐股神”。投资的第一只股票是中国人寿，当时是将全副身家投资，幸运地在最好时间入市，25.8元购入很快便升至52元，赚足一倍钱”。周瑛锋央视女主播周瑛锋，从2006年2元左右布局ST百花，竟凭借超凡的智慧于2008年一季度准时出局，当时最高价位到了16元，获利近8倍!这种炒股能力让许多理财专家汗颜。黄晓明黄晓明不仅人长得帅气，而且还是个很精明的艺人。比如，他可以片酬打一折，出演张纪中的《鹿鼎记》。他还于2008年，筹钱买了华谊180万股，在高配之后，持股量为360万股。仅仅两年之后，华谊兄弟上市满一周年，限售股解禁。由于华谊兄弟当时的股价比这些明星购买原始股时高出不少，众多华谊明星身家猛增，黄晓明一举步入亿万富翁行列。如此看来，黄晓明确实很有理财头脑，他这一搏确实很成功。更重要的是，当初买下180万股时，黄晓明没有和华谊签下任何附加条约，所以，离开华谊之后，他便可以减持套现，实现自己的财富梦想。喻恩泰中央戏剧学院导演专业博士生喻恩泰，是娱乐圈内赫赫有名的才子，也是一位非常厉害的炒股高手。他因拍摄电影《大话股神》，才对股市略有了解，在2006年年底进入股市。当时投入大概有百万，当时都是研究了某只股票5年的业绩，还看它有没有做过假账，才购买的。通常会买一些盘面小一点的股票，获利比较大。2007年年底，当时股市已经到了6000点以上，觉得风险非常大，就果断清仓出来了。基本上投资都翻倍了。郭冬临在股市里，“郭冬临”已经是小有名气的股神，以潜伏题材股出名。节前公布的时代科技2009年年报中，新晋自然人股东“郭冬临”持有95.06万股，市值约632万元，名列十大流通股股东。中电广通2009年三季报显示，第二大流通股股东为“郭冬临”，持有275.14万股，如果“郭冬临”能卖在高位，他很可能获利超过千万元，如果他持有至今，市值约为2259万元。而在此前，“郭冬临”已成功地从另两家上市公司“盾安环境”和“北方天鸟”里获利出逃，获利应该达到数百万元。孙海英内地艺人中，在《激情燃烧的岁月》中有过出色表演的孙海英可以说是一位炒股高手。孙海英表示，他一直关注着股市，在股市最红火时他觉得不太对劲，就清仓了。买股票千万不要贪，不能把所有心思和身家都放在里面。孙海英每年给自己设定的炒股利润为赚10%，并对人说，自己很容易就达到这个目标了。作者：

考据的核心是要弄清事情的来龙去脉。世间万事万物，都有自己的来历和传承。如果以考据的态度细究起来，会发现许多意想不到的结果。“乌龙球”是足球中一个很常见的说法，意思谁都知道。从语言的角度说，其来历大约是这样的：英语“own goal”(自进本方球门的球)与粤语的“乌龙”一词发音发音相近，而粤语“乌龙”有“搞错、乌里巴涂”等意思，大约在上个世纪六、七十年代，香港记者便在报道中以“乌龙”来翻译“own goal”。 那么“乌龙”究竟何意？1998年世界杯的时候，“乌龙球”大盛，兴趣所至，我对乌龙有一考。最后吃惊地发现乌龙原来竟然是一条忠心耿耿的狗。晋陶潜《搜神记》有载：传说晋时会稽张然养狗名乌龙，有奴与张然之妻私通，欲杀张然，乌龙伤奴以救主。后人由此以乌龙为狗的代称。唐代白居易有诗：“乌龙卧不惊，青鸟飞相逐。”李商隐也有诗：“遥知小阁还斜照，羡杀乌龙卧锦茵。”皆属此意。 但忠诚事主的“乌龙”到头来居然变成足球赛事中最为人所不耻的自进球的代称，实在是一代名犬的悲哀。 “光大证券8·16事件”发生后，证券交易所紧急情况下的应对机制遭到质疑。上交所昨日通过官方微博平台首次就事件做出正式回应。上交所表示，光大证券异常交易事件属于极个别的特殊案例，未及时发布提示公告是因为短时间内无法判断光大证券真实意图；光大证券虽然在极短时间内报送了大量订单，但每一笔订单都符合交易规则的规定，依法达成的交易原则上不能取消。 8月16日，上交所收盘后发布公告指出：“已达成的交易将进入正常清算交收环节”。消息一出， 立即引发市场质疑。为何不取消交易？上交所新闻发言人昨日表示，首先，从法律规定来看，《证券法》第120条规定“按照依法制定的交易规则进行的交易，不得改变其交易结果”，因此依法达成的交易原则上不能取消。现行业务规则对特定情况下取消交易做了规定，但具体取消交易的标准和情形并不适用于这次光大证券的异常交易。其次，从市场影响来看，取消交易的波及面广，对跟风买入的投资者固然有利，但高位卖出的投资者则相应受损。可以想见，反对取消交易的意见也一定不少。第三，从实际操作来看，由于缺乏先例，取消交易的时段、取消交易的范围等都比较难把握，并涉及到一系列复杂的操作，由此可能带来的风险也不容忽视。 上交所新闻发言人还表示，从主要市场“乌龙指”事件的处置情况来看，采用“买者自负”原则处置的居多，2005年我国台湾市场富邦证券事件、2005年日本市场瑞穗证券事件、2012年印度市场Emkay事件，均以“交易有效、买者自负”的原则进行处置。也有采用取消交易方式处置的，主要是在美国市场。但取消交易一般都在事前具备明确的法律、规则规定，有标准化的操作程序。如2010年美股“闪电崩盘”事件和近期的高盛事件，由相关交易所根据事前确定的相关规则和标准，做出了取消明显错误交易的处置。 上交所的这一回应让很多当日跟风买入的投资者深感失望。“打算寻求赔偿的希望现在看来破灭了！很受伤啊。”一位当天跟风买入次日又没能及时卖出的股民告诉记者。 上交所还透露，光大证券于8月19日开市前承诺，在制定并公布处置方案前，不会减持因“8·16事件”而购入的股票。此后，交易所对光大证券相关证券账户进行了重点监控。截至8月23日收盘，相关账户未有减持行为，包括卖出股票，或将股票申购成ETF份额并卖出等变相减持行为。 有记者问，机构资金在两个市场之间套利，散户吃亏怎么办？上交所新闻发言人表示，从保护中小投资者权益、体现市场公平性的角度，有必要进一步抓紧研究论证股票“T+0”交易制度

挺不错的，2002年4月1日，由日本兴业、富士和第一劝业3家银行合并成瑞穗银行与瑞穗实业银行，组成了瑞穗金融集团。作为资产规模达到149万亿日元的全球最大金融集团之一瑞穗金融集团的核心企业，是以大企业、金融机构和海外重要企业为主要客户的银行。 2013年7月1日，瑞穗金融集团旗下的瑞穗银行与瑞穗实业银行正式合并，合并后诞生全新的“瑞穗银行”。拓展资料：1999年12月，日本株式会社第一劝业银行、株式会社富士银行、株式会社日本兴业银行缔结三行全面联合重组协议，次年即2000年9月瑞穗控股公司正式宣布成立，这两个标志性事件是瑞穗实业银行发展史上最需要首先标明的分岭。 2002年4月，通过公司分立、合并的方式，将三行联合重组为瑞穗银行和瑞穗实业银行，瑞穗证券公司、瑞穗信托银行成为瑞穗控股公司的直属子公司。 日本瑞穗实业银行是瑞穗金融集团的核心企业之一，成立于2002年4月1日，以先进的金融技术为客户提供迅速完美的服务，主要服务对象以大企业及其集团公司、金融机构、公共机构以及海外的日资和外资企业为主。瑞穗实业银行将中国定位为国际业务的最重点地区，早在1981年就开始进驻中国内地，瑞穗实业银行深圳分行1987年设立，也是瑞穗实业银行在中国内地开设的第一家分行。 2009年3月30日，瑞穗实业银行（中国）有限公司武汉分行在汉口新世界中心店正式挂牌开业，这是日资银行在中国中西部地区设立的第一家营业机构。目前日本瑞穗实业银行在中国已开设10个营业网点和2个代表处，拥有日资银行中最大规模的业务网络。 截至2006年3月总资产622，086亿日元，年度净利润4，866亿日元，资本充足率12.87%。 瑞穗实业银行在世界上多家著名学校开设奖学金，如中国北京的人大附中，此学校的奖学金份额为5000人民币/人。

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美资公司，待遇应该还不错北京亚美科软件有限公司是一家位于中关村科技园区内的、美国独资的、高新技术企业，主要从事各种与大幅面图象处理有关的尖端软硬件的研究和开发，产品用户遍及世界各地。公司领导集团由在色彩处理,数码打印,切割雕刻等领域有丰富经验的资深专家组成，公司采用一整套国际先进的管理思想和管理方式进行运作，同时关注员工的个性发展，为员工提供良好的工作条件和福利待遇。公司自2001年成立以来业务不断扩大，公司自成立以来，凭着在本行业世界领先的技术和国际化的销售网络发展顺利，现已拥有1000余平方米的办公空间，员工40余人，目前公司人员平均年龄在30岁左右，有80%以上员工具有本科以上学历。公司设有财务部、市场销售部、人事部、技术支持部、工程开发部、质量保证部和生产部七个部门，分别负责产品的开发、生产和销售。

太多了，你看这个也许对你有帮助：外资如何争夺中国矿业　　矿业, 中国, 外资　　中外矿业争夺战　　第一财经日报　　位于山西晋城的亚美大宁，拥有近2000名员工，去年完成销售收入17.5亿元，上缴税收1.9亿元。可是，这么一家大型企业，却为中外股东之间的纷争所羁绊，整整9年。　　外资以3000万美元的投入，最终却控制了价值十多亿元的大型煤矿，这让我们感到震惊的同时，也想一探这家中外合作企业的演变路径。当初合作的初衷是什么？矛盾由何而来？合作公司的股权如何变更……　　CBN记者为此专程赶赴晋城，采访了中外双方的当事人，并获得了大量的原始文件的素材。通过对事实的梳理和研判，不得不承认，造成今日中外股东双方的僵持局面，源于合作公司成立时的股权比例设置，即外资取得了控股地位，中方企业丧失了主动权！　　亚美大宁的股权设置，以及采矿权纠纷是历史遗留问题，晋城市政府的观点，即“股东之间的纷争在股东层面解决，不能影响到职工情绪和安全生产”，无疑应得到支持。我们希望，这场纠纷能够在法律的框架内，得到合理解决，让这家大型煤炭企业甩掉历史包袱和心理包袱！　　“中外矿业争夺战”不仅在煤炭领域上演，在黄金勘探和开采领域，同样如火如荼！CBN记者在调研中发现，上世纪90年代以来，外资加入了中国“淘金”一族，不过，如今随着政策的收紧，外资正在逐步撤离。　　兰花集团是目前山西省最大和效益最好的骨干煤炭企业之一，旗下的上市公司兰花科创目前持股山西亚美大宁能源有限公司（下称“亚美大宁”）36%，而泰国万浦集团公司（下称“泰国万浦”）则持有亚美大宁56%的股权。　　据晋城煤炭领域的一位知情人士对CBN透露，兰花集团董事长贺贵元的态度非常坚决，就是要拿回亚美大宁的控股权。贺贵元提了两条建议，其一是外资出让亚美大宁15%的股权给兰花集团，如此则兰花集团在合资公司的股份达到51%；第二是外方出让亚美大宁11%的股权给兰花集团，如此则兰花集团在合资公司的股份达到47%，外资在合资公司的股份为45%。　　对于贺贵元的这一建议，现任亚美大宁的控股方泰国万浦不置可否。　　让兰花集团站到风口浪尖的是一个月前《人民日报》一篇“合资煤企国资流失严重 外方赚30亿不缴税”的报道。报道称，中外合资公司亚美大宁非法取得煤炭生产许可证，无视安全法规严重超能力生产，其外方股东骗取合作公司控股权；夺走国有煤企采矿权，变相出售我国矿产资源，获利30亿元不缴税。　　十年前的招商　　“当时美方的态度很坚决，不让控股，就不干了”　　大宁煤矿原来隶属兰花集团旗下北岩煤矿，被列入国家“九五”建设计划的优质矿井，设计年产量为300万吨。　　大宁煤矿筹建始于1992年。最初，晋城市政府让晋城市煤管局成立了大宁煤矿筹建指挥部，尽管该指挥部开展了一些前期工作，但因当时建设体制等掣肘，迟迟未能动工，晋城市政府决定另起炉灶。1995年5月24日，晋城市政府办公厅以[晋办（1995）51号]文下发了“关于撤销大宁煤矿建设指挥部由北岩煤矿接盘的通知”。　　此时正是中国煤矿业的低谷期，煤炭市场价格倒挂，在相当长一段时间内，吨煤价格仅数十元，同现在500多元的价格不可同日而语。许多煤矿举步维艰，投资煤矿更是很多资本忌讳的举动。大宁煤矿一期工程于1996年8月破土动工，由兰花集团负责投资建设，一期建设规模为60万吨/年，至1999年，仅形成了30万吨的年生产能力。　　“基于这种背景，1998年前后晋城市政府和美资CBM采煤集团进行了正式接触。”一位知情人士透露，“由于亚美大宁距离晋城市阳城国际发电公司非常近，这样也可以直接向阳城发电公司供煤。阳城发电厂也是一家由美国企业参股的合资企业。出于这种考虑，外方同意入股大宁煤矿。”　　晋城市官方资料显示，1998年5月，应美国CBM采煤集团的邀请，就进一步促成中美合资兴建大宁煤矿项目事宜，晋城市官员，以及北岩煤矿、大宁煤矿负责人组成的考察团，赴美国进行了为期两周的考察。　　在美国，考察团与CBM采煤集团就合资兴建大宁煤矿项目进行了会谈。1998年6月15日，该访问团向晋城市委市政府提交的考察报告里写道：“会谈中，双方就一些具体问题达成了共识，如同意美方的投资比例占到总投资的60%～70%进行控股等，使美方深入地了解了晋城和我国改革开放的政策，进一步增进了双方的了解。”这或许为之后的外方控股亚美大宁埋下了最初的伏笔。　　后来的谈判中，主要谈判代表是原晋城市煤管局局长史水清和原北岩煤矿矿长葛文山，“他们二人都曾要求中方控股，但当时美方的态度也很坚决，不让控股，就不干了。”上述知情人士透露。　　1998年11月，在晋城市政府和美方拟订的项目建议书中，外方股东明确为设立于英属维尔京群岛的亚美大陆煤炭有限公司（Asian American CoalInc．，下称“AACI”）。AACI主要股东包括美国CBM能源公司、美国能源资本基金等。　　2000年1月21日，晋城市政府以晋城大宁的名义与外方签署正式合同。合同约定，合作公司的投资总额为1788万美元，注册资本为1200万美元。外方以现金672万美元出资持股56%；晋城大宁以土地和固定资产等折合美元432万，持股36%，山西省煤运公司以现金出资96万美元，持股8%；合作期限为25年。　　2000年2月17日，晋城市政府决定成立晋城市大宁煤炭有限公司（下称“晋城大宁”），作为与外方合作的主体，注册资本金1.5亿元，其中，兰花集团持有70％的股权，由葛文山担任董事长。　　招商期间，还发生了一个小插曲。2000年3月，北岩煤矿党委和北岩煤矿联名向晋城市政府反映，北岩煤矿煤炭资源枯竭，大宁煤矿作为北岩煤矿的接替井，不仅关系到北岩煤矿3000多个职工吃饭就业，更关系到国家资源问题，反对与外方合作。　　反对意见最终不了了之，大宁煤矿与北岩煤矿分离。　　矿区估值之谜　　在双方为注册资金开始争吵之时，晋城方面忽略了一个重要的问题——煤矿价值的合理评估　　2000年5月12日，亚美大宁正式挂牌。　　根据合作经营公司的章程，中方人士任董事长，美方人士出任总经理，第一任董事长由时任晋城市煤管局局长史水清兼任。　　当时公司的章程规定，公司注册资本的出资总期限为三年，各方应在营业执照签发之日起三个月内缴付其各自认缴的公司注册资本的15%。　　章程还明确，甲方（晋城大宁）已将煤炭资源权转让给合作公司，且未设定任何质押权，并未施加中国法律、法规规定以外的限制。　　但实际上，2000年与外方签署合同之时，晋城大宁(2000年4月14日注册成立)还未取得法人资格。这为以后双方的争议再次埋下伏笔。“按照此前双方约定，美方应该拿出672万美元，但实际上美方第一年拿了108万美元。不过当时允许三年到位。”上述知情人士称。　　三年之内美方并没有履行全部出资的672万美元。中方认为，晋城大宁在合资公司成立之前，已经形成的土地和固定资产约5000万元投入了合作公司。而外方认为，合资公司股东晋城大宁不是一个法人实体。　　因晋城煤管局的资金一直未能全部到位，2004年晋城大宁将其所持亚美大宁36%股权转让给兰花集团的上市公司兰花科创，晋城大宁于2005年3月22日解散。　　原晋城市煤炭管理局局长史水清2001年6月离任，原晋城市沁水县副县长李国本接任第二任董事长，后于2003年因工作调动任晋城市经贸委副主任。此后，兰花集团董事长贺贵元出任亚美大宁董事长至今。　　但是，就在双方为注册资金开始争吵之时，晋城方面忽略了一个重要的问题——煤矿价值的合理评估。而如果按目前官方公布的煤炭资源价款6.6元/吨估值，大宁煤矿2.33亿吨的地质储量，价值至少超过14亿元。　　一般而言，煤矿只有在取得国土资源部颁发的采矿许可证后才能进行生产建设。　　2001年6月，晋城市政府向山西省政府上报了《关于急需领取大宁煤矿采矿许可证书的请示》。该请示称，“大宁煤矿矿区范围原地矿厅1998年以[晋地矿管函（1998）47号]文件进行了批复，批准开采3#、7#和15#无烟煤，地质储量为43498.5万吨，矿区范围保留两年。”　　“在矿区范围保留期内，大宁煤矿领取了营业执照，并对采矿权价款进行了评估和确认。目前，大宁煤矿矿区范围保留期已满，办理采矿权登记和领取采矿许可证书的前期工作均已完成，晋城市地矿局已正式上报省国土资源厅。”　　因此，晋城市政府请求山西省政府对于大宁煤矿的采矿许可证予以尽快审查批准。　　不过， 2001年9月7日，山西省国土资源厅向国土资源部提交的《关于申请批复晋城市煤矿矿区范围并进行采矿权登记的请示》中，申请单位已由晋城大宁变更为亚美大宁。在该请示中，亚美大宁称，山西省发展计划委员会批复晋城市大宁煤矿扩建400万吨/年项目建议书，并以[晋计外资字（2001）140号]文将该项目可行性研究报告上报国家计委。　　2001年9月30日，国土资源部（2001）13号文给亚美大宁的复函，其中一条是，该矿采矿权系国家出资勘查形成，在对采矿权价款进行评估确认并处置后，方可申请采矿权。此后，国土资源部委托了评估机构北京海地人资源咨询公司对该采矿权进行了评估，经确认评估结果，采矿权价值为6222.20万元。　　2002年2月，亚美大宁向国土资源部递交了一份《关于采矿权价款交纳计划的报告》，该报告里，亚美大宁称，该公司作为采矿权申请人，正在按照有关法律法规的规定，申请取得山西省晋城市大宁煤矿采矿权。在这份报告中，山西亚美大宁还申请采矿权价款分期缴纳，分6年付清。　　随后，晋城市出具了关于亚美大宁的大宁煤矿采矿许可证的请示，山西省国土资源厅也向国土资源部发出了请示，请求为亚美大宁领取《采矿许可证》。2002年4月，国土资源部向亚美大宁下发了证号为1000000210004的采矿许可证。　　争议采矿权　　外方认为，合资公司申请到了采矿权；中方则认为，应是大宁煤炭取得采矿权后再转让给合作公司　　按照1998年2月12日国务院颁布的《探矿权采矿权转让管理办法》的规定，采矿权的取得有两种方式，一种是直接申请受让，即具有资质的采矿权申请人向国家管理部门申请受让；另一种是转让，即从已获得采矿权的权利人手中有偿获得。　　因此，对于亚美大宁获得的采矿证，双方说法不一。外方认为，合资公司已经合法申请到了采矿权；中方则认为，按照合同，合资公司取得采矿权的合法程序应是大宁煤炭取得采矿权后再转让给合作公司。　　中方的理由是，2001年5月、6月，原晋城市地质矿产局曾向山西省国土资源厅发文，均明确“采矿权人为晋城大宁”。但到2001年9月亚美大宁向国土资源部上报申请采矿权登记时，采矿权申领人忽然从最初的晋城大宁变为亚美大宁。　　外方的理由是，在2000年8月24日亚美大宁召开的第二届董事会上，关于“煤炭资源权的转移”一条规定，国家计委、山西省计委、山西省煤炭资源管理委员会、山西省地矿厅和晋城市政府的有关批准文件（上述批准文件已经全部取得并将作为《合作合同》的附件提交给山西省外经贸厅）说明甲方已经合法取得煤炭资源权。山西省计委对成立合作公司的项目建议书及可行性研究报告的批复（已经取得）说明煤炭资源权经有关政府部门批准（有关批准已经全部获得）已经由甲方合法转移给合作公司。因此，甲方无须与合作公司另行签订关于煤炭资源权转移的法律文件。全体与会董事一致通过上述关于煤炭资源权转移的说明。　　但对于第二届董事会的纪要，双方理解也不一样，中方认为，煤炭资源权和采矿权不能画等号。同时，合资公司的董事会，并不代表三方股东的意见。而外方认为，之前一直是用煤炭资源权来代替采矿权，而且合资公司的董事会上有史水清、葛文山等三方股东代表签字确认，这个董事会是合法的。　　除此之外，按照1998年国务院颁发的《矿产资源开采登记管理办法》的规定，采矿权申请时，还应当提交当时国家计委对于项目本身的批文。亚美大宁向国土资源部上报的有关报告显示，“以[晋计外资字（2001）140号]（下称“140号文”）文将该项目可行性研究报告上报国家发展计划委员会。”　　有媒体曾报道，2008年6月，兰花集团聘请的大成律师事务所朱忠友律师前往山西省发改委取证过程中发现，在山西省发改委档案室中，“登记有140号文的文件名称和文件号，却没有这份关键文档原件。”　　知情人士也称，山西省计委以140号文上报给国家计委的时候，国家计委并没有批复，亚美大宁当时仅得到山西省计委的批复。之后2004年才得到了国家发改委的复函。　　2004年，太原市海关在大宁煤矿二期项目减免税备案中，没有发现曾经国家计委对亚美大宁项目资质的批文，遂上报国家海关总署。之后，国家海关总署即向国家发改委去函问询此事。　　尽管此前国家计委并没有批复亚美大宁项目建设，但是国家海关总署去函问询时，国家发改委在2004年4月27日对此复函却有些意外：“根据1999年原国家计委有关文件的明确要求，山西大宁煤矿二期扩建项目应由山西省发改委报我委审批；考虑到山西省计委对有关文件条款理解的偏差，以及该项目为中外合作项目，为保持对外工作的连续性，维护对外形象，可对该项目做特案处理，同意维持原山西省计委对该项目的批复文件。今后类似项目应严格执行国家有关规定。”　　国家发改委的这一表态，“等于追认了当时项目审批过程的合法性，也等于追认了山西省计委违规批复了该文件。”上述知情人士称。　　蹊跷的“避税”　　泰国万浦一步步成为AACI的单一股东，控制了亚美大宁，中方却束手无策　　知情人士称，“2000年下半年起,合资双方关系就有点僵，由于第一任和第二任董事长都是由官员来担任，所以合资企业带有较浓的行政色彩。自从2003年贺贵元出任合资公司董事长之后，合资公司才步入正轨的企业化运作。”　　但是从合资到投产，亚美大宁已经过了9年的时间，远远超过了原来计划的6.58年投资回报期。　　事实上，后来由于经营管理等各种因素，合资公司曾多次调整预算，在股东追加投资的过程中，AACI在境外通过股权融资，泰国万浦得以进入AACI，从而逐渐进入大宁煤矿。　　2001年12月10日，合资公司第一次增资，注册资本金增加到3000万美元，占投资总预算7500万美元的40％，其中AACI认缴的出资额增加到1680万美元，占56％股份。　　2004年5月12日，亚美大宁各方股东第二次追加投资，注册资本金增加到5360万美元，其在向山西省商务厅的汇报材料中称，在矿井建设过程中，因国内外原材料及成品设备的大幅度涨价，及新建4000万吨矿井形选煤厂的工程需要，建设资金短缺。之后，AACI认缴的出资额增加到3000万美元；项目投资总额增加到1.38亿美元。　　2007年9月，大宁煤矿刚刚建成投产。而此时，亚美大宁已经错过了近年煤炭发展的大好时机，与之同期建设的兰花集团四个相同煤矿投资回报已达十几亿元。因此，兰花集团方面认为AACI无实力，AACI引入泰国万浦是补充其资金来源。　　同年10月，AACI在香港注册了名为亚美大陆（香港）控股有限公司（下称“亚美香港”）的全资子公司，并向中方提出要向亚美大宁（香港）控股公司转让其在合作公司的股权。AACI的理由是，股权转让仅仅是为了在将来投资收益汇出时享有税收优惠待遇。　　依据合作公司的《合作经营合同》规定，“如果任何一方拟将其在合作公司注册资本中的全部或部分股权向其关联公司进行转让，仍须事先征得其他各方的书面同意，但其他各方无正当理由不应拒绝作出该等同意。其他各方特此放弃优先购买权。”　　在经过法律调查和咨询证实亚美香港系子公司后，2007年11月中方股东同意其转让。同年12月底，山西省商务厅批准合作公司AACI股权变更，AACI与亚美香港完成关联交易。　　一位知情人士称，由于2008年要开始执行新的税法，2007年的时候，AACI考虑到香港地区5%的税收优惠，决定在香港成立亚美香港。不过，该人士并不否认AACI的部分股东考虑套现，因为一些投资人是境外的基金，已经在大宁这个项目上等待了7年的时间，这对于讲求投资回报率的他们是一种折磨。　　2008年初，AACI开始在香港与一家境内在香港注册的公司福山能源（06390.HK）达成转让亚美香港意向。该转让遭到了中方股东在合资公司董事会上的极力反对，最后福山能源放弃收购。　　随后，外方在 AACI内部进行股权交易，根据泰国万浦2008年6月6日发布的公告，该公司以4.3亿美元购买AACI其余全部股权，包括第二和第三资源基金（Resource Capital Fund II&III L，P）、埃文能源投资有限公司（Evan Energy Investment LC）及亚洲能源持有有限公司（Asia Energy Holding LLC），各自持有的26.1％、16.5％、20.3％的股份，及其他小股东共持有的15.5%的股份。　　交易完成后，AACI成为泰国万浦全资子公司。泰国万浦也成为亚美大宁的实际控制人。该转让完成后，中方立即召集中外各方股东召开合作公司股东会，指责外方采用欺诈行为剥夺了中方股东优先购买权。　　但2008年4月25日，AACI在发给贺贵元的一份函件中称，“AACI现有股东之一泰国万浦向其提出预收购这笔股权，这将只是AACI股东之间的内部交易，根据中国的有关法律，股东的内部股份转让无需向对方履行通知义务。AACI没有计划也不会向中方股东出售其股份。”　　贺贵元对此却无可奈何，中国法律并没有明确股东内部股份转让是否需通知对方，而且在合营合同的规定条款中也没有限制外方股东实际控制人的变化。　　“中方失去了一次最好的机会，在外资进行转让之时，山西省商务厅可以裁决将外方的股权优先转让给中方。”上述兰花集团的人士这样认为。　　截至CBN记者发稿时，兰花集团已向山西省商务厅和山西省国土资源厅提出申请，要求山西省商务厅依法撤销亚美大宁股权变更的批复，由兰花科创控股亚美大宁；要求山西省国土厅为兰花集团办理大宁煤矿采矿权，由兰花集团向合作公司转让大宁煤矿采矿权。而根据公开报道，山西省煤焦反腐领导小组已关注此案，就关于亚美大宁煤矿股权纠纷事宜，已经赶赴晋城听取各方汇报。　　国外资源开采的门槛有多高？　　第一财经日报：王志朔 (09/06/22 10:21)　　美国、日本等：强调国内资源和环境的保护，对外资开发本国资源设立的门槛较高。1872年美国的《矿物探测法》规定，只有美国公民和那些申报其意向成为美国公民者，才有资格取得公有矿产的权利，禁止外国人拥有美国矿产和含有矿产的美国土地。　　加拿大：新兴矿业项目，除了铀矿之外，对外国投资者不设任何限制。如果外资想投资已有的矿业企业，需要经加拿大工业部审核，审核标准主要是看该投资企业是否曾带动了高新科技的推广，是否增加了社会就业机会。　　俄罗斯：在《产量分成协议》基础上矿产使用者可以是外国法人。但矿产资源的拍卖组织者有权限制或禁止外国自然人和法人参与拍卖；对于稀有的、战略性矿产项目规定俄方控股不低于50%，其余可由外资持股。　　巴西：在投资准入方面，仍旧对外资有些限制，外资只有得到联邦政府的授权或同意并符合国家利益，同时必须是巴西人或根据巴西法律并在巴西设立总部和管理机构的公司，才能从事矿产资源的勘探和开采。碳氢化合物的勘探、开采、提炼、进口和出口以及海洋和管道运输由政府进行。但是除与核能有关的活动外，政府可以把这些活动外包给国有或私人公司。　　印度：对于宝石和金刚石的勘查与采矿项目，印度储备银行可自动批难的外资持股比例达到74%，持股比例超过74％的项目，必须报印度外国投资促进局批准。煤炭和褐煤项目，外国直接投资可自动批准达到50%。但涉及公共部门的企业时，这些投资不能超过公共部门股份的49％。为普通消费而进行的煤炭或褐煤勘查和开采的公司，外国直接投资可以达到74%。用煤或褐煤发电的印度私人公司，外国直接投资可以达到100%，但必须得到外国投资促进局批准。　　澳大利亚：所有打算在澳大利亚进行商业活动的外国公司都必须在澳大利亚证券及投资署注册。外国公司在澳大利亚进行矿产石油勘探活动不需要寻求澳大利亚公司的参与。在获得矿产石油勘探权之后，外国公司不需要外资管理部门的批准，可直接开始勘探。一般情况下，总投资额5000万至1亿澳元的投资将不会被详细调查。总投资额1亿澳元以上将会被详细调查，但一般不会被拒绝，除非影响到澳大利亚国家利益。所有外国政府及代理商的投资将会被详细调查，不论投资额大小。

不是国企。是一家由中国国家能源投资集团持有的民营企业，主要从事煤炭层气开采、勘探、生产和销售的综合性煤层气有限公司。亚美大陆煤层气有限公司拥有先进的勘探技术和设备，并拥有完整的技术研发体系、独立的公司制度和完善的企业文化。

【导读】：近日，王棠云和余文乐结婚，娱乐圈很多明星纷纷送上祝福，就连胡歌周冬雨无辜躺枪，那么王棠云月事女是第几部？王棠云为什么被称为百万模特？下面就一起来看看吧！ 王棠云月事女是第几部 王棠云是台湾皮带大王的千金，因为与余文乐在一起而在网络走红。王棠云身陷丑闻被扒皮，原来王棠云的黑历史可不只是那么一点点，据说还与李宗瑞有关，难得王棠云也是当年李宗瑞性侵案的女主角之一吗。 网上传言王棠云原名叫王予柔，还之处她就是当年李宗瑞的性侵案的女主角之一月事女，后来为了隐藏这段黑历史而改名，这是不是真的呢，也许只有当事人知道。不过还是祝福他们结婚幸福。 那么月事妹是什么鬼?请看： 王棠云为什么被称为百万模特 因为王棠云的爸爸是中国台湾亚美集团的总裁王东生，人称“皮带大王”，所以王棠云在台湾被称为“百万模特”。 两人恋情公开后，余文乐也经常在ins上晒出两人甜蜜照片。12月5日余文乐宣布与富二代女友王棠云结婚！王棠云的父亲名叫王东生，是一位狂热的篮球爱好者;但是同时，他还经营了一家公司，名为亚美集团，主要经营的是皮带皮具等产品。其产品远销欧美，有着很大的加工厂，所以说王棠云是“台湾皮带大王”的千金。这样的家世和余文乐这样的“黄金单身汉”相配，也是旗鼓相当。 王棠云背景大起底 在去年，余文乐公开认爱王棠云，而余文乐的娇妻王棠云背景也不简单，其父亲被称为“皮带大王”。王棠云的父亲王东生是中国台湾亚美集团总裁，而亚美集团主要生产皮带皮件卖到欧美，皮件代工厂规模可谓世界第一。 据说，“皮带大王”生意最风光的一年年收入高到60亿元，可见是非常不简单。并且，亚美集团供应国际多家知名品牌，生产基地则是在内地厦门。 所以，王棠云也是一位典型的“富二代”，出身相当耀眼。不过最近传出王棠云父亲遭遇财务危机，主要是投资了不少内地房地产，从而导致资金周转不灵，但正如王棠云本人所说，其父亲有能力解决这些问题，根本不需要自己的子女操心。 正如很多网友所说，因为王棠云背景强大，有些“花心”的余文乐也会收心了。

股价的涨跌,在一定程度上是由该股筹码的分布状况决定的:筹码集中在主力手中,走势便较为稳定,不易受大盘所左右,拉抬起来随心所欲:筹码分散在众多散户手中,犹如一盘散沙,大盘一阵风吹来股价便打喷嚏,难有大的作为

名誉会长钟 山 国家商务部副部长龚 正 浙江省人民政府常务副省长徐冠巨 浙江省政协副主席曹光彪 香港永新企业有限公司、港龙航空公司董事长李达三 香港声宝乐声有限公司董事长贺一诚 澳门厂商联合会理事长、贺田工业有限公司总经理杨孙西 香港香江国际集团公司董事长林训明 巴西PETROPAR集团董事长周亦卿 香港其士集团主席陈迪光 西班牙马德里“道”、长城饭店集团董事长曹其镛 香港永新企业有限公司副董事长顾 问王晓峰 浙江省人民政府副秘书长、省人民政府办公厅主任夏海伟 浙江省人民政府副秘书长吴 晶 浙江省归国华侨联合会主席胡虎林 浙江省人大法制委员会主任委员王成云 浙江省人大民族华侨委员会副主任委员任志兴 浙江省政协港澳台侨委员会主任李德忠 中共浙江省委党校常务副校长杨荣耀 浙江省委外宣办副主任黄 勇 浙江省发展与改革委员会副主任蔡秀军 浙江省科技厅副厅长凌秋来 浙江省公安厅副厅长李会光 浙江省司法厅副厅长罗石林 浙江省财政厅副厅长宓小峰 浙江省人力资源和社会保障厅副厅长张国斌 浙江省国土资源厅副厅长樊剑平 浙江省住房和城乡建设厅副厅长韩 杰 浙江省商务厅副厅长冯水华 浙江省工商行政管理局副局长孙路明 杭州海关副关长阎 震 浙江省出入境检验检疫局局长陈 石 中国银行浙江省分行行长尹 健 浙江省工商业联合会副主席郭胜华 法国亚美杰国际投资集团董事长（海外）詹耀良 詹氏有限公司董事长（海外）会长、监事长、副会长、副监事长、秘书长、副秘书长会长 廖春荣 上海银润控股（集团）有限公司董事长常务副会长（按姓氏笔画为序）叶泰海 香港明记制造厂有限公司董事长吕文广 先行集团有限公司董事长陈 侠 浙江正达集团董事长陈乃科 国和控股集团有限公司董事长姜际春 杭州国际服装城董事长副会长（按姓氏笔画为序）王关水 绍兴市侨商会会长、中国轻纺城集团房地产开发有限公司董事长尹霄敏 巴西尹氏国际集团公司董事长、浙江嘉信投资有限公司董事长刘 芸 浙江省侨办副主任刘光华 意大利光华集团董事长陈正溪 文成县华侨投资开发公司董事长陈志荣 浙江索爱达投资有限公司董事长汪林冰 湖州市侨商会会长、香港泛港地产集团董事长张维仁 浙江省侨联副主席吴超英 金华市侨商会会长、浙江好安居实业有限公司董事长邵福贵 香港华龙集团有限公司董事长林建新 法国亚美杰国际投资集团副董事长、青田胜华房地产开发有限公司总经理周海波 浙江嘉尔达纺织服饰有限公司董事长童昌茂 义乌市侨商会会长、浙江东方之星控股集团有限公司董事长高 平 伊比利亚当代艺术中心基金会主席徐鸣翔 宁波市侨商会会长、启发（宁波）工业有限公司董事长翁银巧 温州市侨商会会长、浙江康尔达新材料股份有限公司董事长詹洪良 台州市侨商会监事长、詹氏有限公司董事、总经理蔡长洪 康都控股集团有限公司董事长戴其丰 浙江三和机电科技有限公司董事长监事长：陈励君 浙江华日实业投资有限公司董事长副监事长：方 杰 奥普集团控股有限公司董事长郭 羽 杭州趣玩数码科技有限公司董事长秘书长:刘 芸 浙江省侨办副主任（兼）常务副秘书长:姜敏达 浙江省侨办经济科技处原处长副秘书长（按姓氏笔画为序）尹晓炜 杭州友禾投资管理有限公司董事长朱建德 富鸿集团有限公司董事长江海林 浙江海力集团有限公司董事长陈国华 浙江努奥罗散热器有限公司董事长李义海 浙江省侨办经济科技处调研员章红波 浙江省侨联经科维权部副部长潘长松 温州华都房地产有限公司董事长常务理事（按姓氏笔画为序）王关水 绍兴市侨商会会长、中国轻纺城集团房地产开发有限公司董事长尹晓炜 杭州友禾投资管理有限公司董事长尹霄敏 巴西尹氏国际集团公司董事长、浙江嘉信投资有限公司董事长叶泰海 香港明记制造厂有限公司董事长许 立 衢州市外侨办副主任、衢州市侨商会驻会常务副会长刘 芸 浙江省侨办副主任刘光华 意大利光华集团董事长吕文广 先行集团有限公司董事长朱建德 富鸿集团有限公司董事长江海林 浙江海力集团有限公司董事长陈 侠 浙江正达集团董事长陈 瑜 宁波市侨办主任、宁波市侨商会常务副会长陈乃科 国和控股集团有限公司董事长陈正溪 文成县华侨投资开发公司董事长陈志荣 浙江索爱达投资有限公司董事长陈国华 温州市华商会会长、浙江努奥罗散热器有限公司董事长陈建方 杭州市侨办副主任、杭州市侨商会副会长汪丽珍 舟山市侨联副主席、舟山市侨商会常务副会长汪林冰 湖州市侨商会会长、香港泛港地产集团董事长汤鑫灿 浙江鸿宇皮革有限公司董事长张小华 绍兴市外侨办副主任、市侨联主席张维仁 浙江省侨联副主席吴超英 金华市侨商会会长、浙江好安居实业有限公司董事长邵福贵 香港华龙集团有限公司董事长李义海 浙江省侨办经济科技处调研员应真箭 台州市侨办副主任、台州市侨商会副会长金罕岗 义乌罕美服饰有限公司董事长林建新 法国亚美杰国际投资集团副董事长、青田胜华房地产开发有限公司总经理林春雷 温州市侨联秘书长周海平 温州市侨办副主任、温州市侨商会常务副会长周海波 浙江嘉尔达纺织服饰有限公司董事长洪云芬 杭州合众信息工程有限公司副董事长钟富根 嘉兴市侨办副主任姜际春 杭州市侨商会会长、杭州国际服装城董事长姜敏达 浙江省侨商会常务副秘书长高 平 伊比利亚当代艺术中心基金会主席凌晓明 杭州达盟物业有限公司董事长徐鸣翔 宁波市侨商会会长、启发（宁波）工业有限公司董事长翁银巧 温州市侨商会会长、浙江康尔达新材料股份有限公司董事长章 宏 金华市外侨办副主任、金华市侨商会执行常务副会长章红波 浙江省侨联经科维权部副部长黄永南 湖州市外侨办副主任、湖州市侨商会副会长童昌茂 义乌市侨商会会长、浙江东方之星控股集团有限公司董事长詹洪良 台州市侨商会监事长、詹氏有限公司总经理蔡长洪 康都控股集团有限公司董事长廖春荣 上海银润控股（集团）有限公司董事长、浙江银润休闲旅游开发有限公司董事长潘长松 温州华都房地产有限公司董事长戴其丰 浙江三和机电科技有限公司董事长理事（按姓氏笔画为序）王关水 绍兴市侨商会会长、中国轻纺城集团房地产开发有限公司董事长王征宇 绍兴县侨联主席王国伟 瑞安市侨办主任王益勇 浙江青田瑞德房地产开发有限公司董事长方松华 舟山市方丝制衣有限公司董事长尹晓炜 杭州友禾投资管理有限公司董事长尹霄敏 巴西尹氏国际集团公司董事长、浙江嘉信投资有限公司董事长叶 娟 青田县侨办副主任叶泰海 香港明记制造厂有限公司董事长许 立 衢州市外侨办副主任、衢州市侨商会驻会常务副会长刘 芸 浙江省侨办副主任刘光华 意大利光华集团董事长刘仙梅 浙江美伊服饰有限公司董事长刘永利 浙江青田飞鹤度假山庄总经理吕文广 先行集团有限公司董事长朱建德 富鸿集团有限公司董事长朱进福 义乌市云强塑料制品有限公司董事长江海林 浙江海力集团有限公司董事长陈 侠 浙江正达集团董事长陈 健 台州信溢农业机械有限公司董事长陈 瑜 宁波市侨办主任、宁波市侨商会常务副会长陈乃科 国和控股集团有限公司董事长陈正龙 宁波盛道电力设备实业有限公司董事长陈正溪 文成县华侨投资开发公司董事长陈竹良 衢州以晴包装容器有限公司董事长陈志荣 浙江索爱达投资有限公司董事长陈国华 温州市华商会会长、浙江努奥罗散热器有限公司董事长陈洪莲 金华冠华水晶有限公司董事长陈建方 杭州市侨办副主任、杭州市侨商会副会长陈建春 浙江豪都实业有限公司董事长汪丽珍 舟山市侨联副主席、舟山市侨商会常务副会长汪林冰 湖州市侨商会会长、香港泛港地产集团董事长汤鑫灿 浙江鸿宇皮革有限公司董事长张小华 绍兴市外侨办副主任、市侨联主席张守卫 义乌市委统战部副部长张维仁 浙江省侨联副主席吴寿喜 乐清市外侨办主任吴昌永 宁波立新电控设备厂董事长吴超英 金华市侨商会会长、浙江好安居实业有限公司董事长邵福贵 香港华龙集团有限公司董事长李义海 浙江省侨办经济科技处调研员应真箭 台州市侨办副主任、台州市侨商会副会长金罕岗 义乌罕美服饰有限公司董事长林建新 法国亚美杰国际投资集团副董事长、青田胜华房地产开发有限公司总经理林祖国 浙江环宇阀门有限公司董事长林春雷 温州市侨联秘书长周海平 温州市侨办副主任、温州市侨商会常务副会长周海波 浙江嘉尔达纺织服饰有限公司董事长洪云芬 杭州合众信息工程有限公司副董事长钟富根 嘉兴市侨办副主任姜际春 杭州市侨商会会长、杭州国际服装城董事长姜敏达 浙江省侨商会常务副秘书长袁岳忠 宁波艾美保健品有限公司董事长莫春方 济宁天之和置业有限公司董事长高 平 伊比利亚当代艺术中心基金会主席凌晓明 杭州达盟物业有限公司董事长徐 勤 美莱集团公司董事长徐小泥 浙江恩杰泰格汽车用品有限公司董事长徐建存 格瑞斯集团有限公司董事长徐鸣翔 宁波市侨商会会长、启发（宁波）工业有限公司董事长奚爱华 浙江三门县巨力电机成套设备有限公司董事长翁银巧 温州市侨商会会长、浙江康尔达新材料股份有限公司董事长唐 勇 巴西唐氏进出口有限公司总经理夏永平 西班牙国贸城集团董事长章 宏 金华市外侨办副主任、金华市侨商会执行常务副会长章可军 浙江临海华侨大酒店有限公司董事长章红波 浙江省侨联经科维权部副部长黄 勇 杭州湾大酒店有限公司董事长黄永南 湖州市外侨办副主任、湖州市侨商会副会长童昌茂 义乌市侨商会会长、浙江东方之星控股集团有限公司董事长詹洪良 台州市侨商会监事长、詹氏有限公司总经理蔡长洪 康都控股集团有限公司董事长蓝章铭 浙江石练菊米有限公司董事长廖春荣 上海银润控股（集团）有限公司董事长、浙江银润休闲旅游开发有限公司董事长潘长松 温州华都房地产有限公司董事长魏 彪 浙江丽水梦翔教育发展有限公司董事长戴其丰 浙江三和机电科技有限公司董事长监事（按姓氏笔画为序）方 杰 奥普集团控股有限公司董事长王建华 青田英豪房地产开发有限公司董事长肖赛香 玉环龙生水产制品有限公司董事长吴森荣 义乌市森美化工原料有限公司董事长陈励君 浙江华日实业投资有限公司董事长徐 伟 中林南星（湖州）合板有限公司董事长郭 羽 杭州趣玩数码科技有限公司董事长

筹码的解释[counter;chip] 古代投壶 计算 胜负的用具。旧称货币或能代替货币的票据。也作 筹马 详细解释 见“ 筹马 ”。 词语分解 筹的解释 筹 （筹） ó 计数的用具，多用 竹子 制成：筹策（a．古代计算用具，以木制成的小棍或小片；b． 计策 ）。筹算。筹码。略胜一筹。竹筹。酒筹。 谋划 ：筹款。筹备。筹措。 筹划 。筹集。筹建。运筹。统筹。 一筹莫展 。 码的解释 码 （码） ǎ 代表数目的符号：码子（a．数目符号；b． 圆形 的筹码；c．金融界称自己能调度的现款）。号码。页码。价码。 计算数量的用具：筹码。砝码。 指一件事或一类的事：这是 两码事 。 英美制长度单位，

冯泸晖耷颍宗燧沼耜膜濑底荃没驰凭虎右丕媛资1戴尔（中国）有限公司 2建发股份有限公司 3厦门国贸集团股份有限公司 4厦门金龙汽车集团股份有限公司 5翔鹭石化企业（厦门）有限公司 6厦门华侨电子股份有限公司 7厦门夏商集团有限公司 8厦门象屿集团有限公司 9厦门航空有限公司 10夏新电子股份有限公司 11联想移动通信科技有限公司 12柯达（中国）股份有限公司厦门分公司 13厦门卷烟厂 14厦门TDK有限公司 15厦门信达股份有限公司 16厦门翔鹭化纤股份有限公司 17厦门工程机械股份有限公司 18厦门钨业股份有限公司 19厦门正新橡胶工业有限公司 20厦门ABB开关有限公司 21厦门港务控股集团有限公司 22中石化福建厦门石油分公司 23厦门太古飞机工程有限公司 24明达实业（厦门）有限公司 25唯开通信（中国）有限公司 26NEC东金电子（厦门）有限公司 27厦门海澳集团有限公司 28厦门建松电器有限公司 29福建省烟草公司厦门分公司 30厦门路桥工程物资公司 31路达（厦门）工业有限公司 32厦门华夏电力发展有限公司 33厦门宝龙集团发展有限公司 34柯达（厦门）有限公司 35林德（中国）叉车有限公司 36厦门鑫东森集团有限公司 37中铁十七局集团第六工程有限公司 38厦门海沧投资总公司 39厦门厦顺铝箔有限公司 40厦门进雄企业有限公司 41厦门松下电子信息有限公司 42厦门银鹭集团有限公司 43厦门中信隆进出口有限公司 44厦门国际航空港集团有限公司 45厦门嘉晟对外贸易有限公司 46厦门多威电子有限公司 47厦门国光工贸发展有限公司 48厦门升汇纺织工业控股有限公司 49明发集团有限公司 50中港第三航务工程局厦门分公司 51福建省厦门医药采购供应站 52大北欧通讯设备（中国）有限公司 53厦门古龙集团有限公司 54厦门中盛粮油企业有限公司 55厦门中禾实业有限公司 56厦门ABB低压电器设备有限公司 57厦门鑫新景地房地产有限公司 58厦门众达钢铁有限公司 59厦门水务集团有限公司 60厦门建发房地产集团有限公司 61厦门星鲨药业集团有限公司 62腾龙特种树脂（厦门）有限公司 63钛积光电（厦门）有限公司 64厦门银祥集团有限公司 65厦门集力发展股份有限公司 66利胜电光源（厦门）有限公司 67厦门三峡国际贸易有限公司 68厦门富士电气化学有限公司 69厦门台和电子有限公司 70厦门群鑫机械工业有限公司 71厦门万里石集团有限公司 72厦门太平洋货柜制造有限公司 73厦门大洲房地产集团有限公司 74厦门太古可口可乐饮料有限公司 75厦门华纶纺织贸易有限公司 76厦门鹭燕医药有限公司 77联发集团有限公司 78厦门兴海龙石油有限公司 79厦门好聚合进出口有限公司 80厦门青岛啤酒东南营销有限公司 81厦门华诚实业有限公司 82厦门特运集团有限公司 83明达玻璃（厦门）有限公司 84厦门涌泉集团有限公司 85厦门华闽进出口有限公司 86厦门中宝汽车有限公司 87厦门建发包装有限公司 88信华科技（厦门）有限公司 89厦门育哲进出口有限公司 90厦门新技术集成有限公司 91厦门电力工程集团有限公司 92厦门通士达照明有限公司 93亚美（厦门）皮件有限公司 94厦门建发旅游集团有限公司 95厦门纵横集团股份有限公司 96厦门新凯复材科技有限公司 97厦门正新海燕轮胎有限公司 98华懋（厦门）织造染整有限公司 99厦门鹭甬石油化工有限公司 100厦门远洋运输公司

名誉会长 钟 山 国家商务部副部长　　龚 正 浙江省人民政府常务副省长　　徐冠巨 浙江省政协副主席　　曹光彪 香港永新企业有限公司、港龙航空公司董事长　　李达三 香港声宝乐声有限公司董事长　　贺一诚 澳门厂商联合会理事长、贺田工业有限公司总经理　　杨孙西 香港香江国际集团公司董事长　　林训明 巴西PETROPAR集团董事长　　周亦卿 香港其士集团主席　　陈迪光 西班牙马德里“道”、长城饭店集团董事长　　曹其镛 香港永新企业有限公司副董事长　　　　顾 问　　王晓峰 浙江省人民政府副秘书长、省人民政府办公厅主任　　夏海伟 浙江省人民政府副秘书长　　吴 晶 浙江省归国华侨联合会主席　　胡虎林 浙江省人大法制委员会主任委员　　王成云 浙江省人大民族华侨委员会副主任委员　　任志兴 浙江省政协港澳台侨委员会主任　　李德忠 中共浙江省委党校常务副校长　　杨荣耀 浙江省委外宣办副主任　　黄 勇 浙江省发展与改革委员会副主任 　　蔡秀军 浙江省科技厅副厅长　　叶寒冰 浙江省公安厅副厅长　　俞世裕 浙江省司法厅副厅长　　罗石林 浙江省财政厅副厅长 　　宓小峰 浙江省人力资源和社会保障厅副厅长　　张国斌 浙江省国土资源厅副厅长　　樊剑平 浙江省住房和城乡建设厅副厅长　　韩 杰 浙江省商务厅副厅长　　冯水华 浙江省工商行政管理局副局长 　　孙路明 杭州海关副关长 　　阎 震 浙江省出入境检验检疫局局长　　陈 石 中国银行浙江省分行行长　　尹 健 浙江省工商业联合会副主席　　郭胜华 法国亚美杰国际投资集团董事长（海外）　　詹耀良 詹氏有限公司董事长（海外）　　　　会长、监事长、副会长、副监事长、秘书长、副秘书长　　会长 廖春荣 上海银润控股（集团）有限公司董事长　　　　常务副会长（按姓氏笔画为序）　　叶泰海 香港明记制造厂有限公司董事长　　吕文广 先行集团有限公司董事长　　陈 侠 浙江正达集团董事长　　陈乃科 国和控股集团有限公司董事长　　姜际春 杭州国际服装城董事长　　　　副会长（按姓氏笔画为序）　　王关水 绍兴市侨商会会长、中国轻纺城集团房地产开发有限公司董事长　　尹霄敏 巴西尹氏国际集团公司董事长、浙江嘉信投资有限公司董事长　　刘 芸 浙江省侨办副主任　　刘光华 意大利光华集团董事长　　陈正溪 浙江绿城旅居置业发展有限公司董事长　　陈志荣 浙江索爱达投资有限公司董事长　　汪林冰 湖州市侨商会会长、香港泛港地产集团董事长　　张维仁 浙江省侨联副主席　　吴超英 金华市侨商会会长、浙江好安居实业有限公司董事长　　邵福贵 香港华龙集团有限公司董事长　　林建新 法国亚美杰国际投资集团副董事长、青田胜华房地产开发有限公司总经理　　周海波 浙江嘉尔达纺织服饰有限公司董事长　　童昌茂 义乌市侨商会会长、浙江东方之星控股集团有限公司董事长　　高 平 伊比利亚当代艺术中心基金会主席　　徐鸣翔 宁波市侨商会会长、启发（宁波）工业有限公司董事长　　翁银巧 温州市侨商会会长、浙江康尔达新材料股份有限公司董事长　　詹洪良 台州市侨商会监事长、詹氏有限公司董事、总经理　　蔡长洪 康都控股集团有限公司董事长　　戴其丰 中润控股集团有限公司董事长监事长：　　陈励君 浙江华日实业投资有限公司董事长　　　　副监事长：　　方 杰 奥普集团控股有限公司董事长　　郭 羽 杭州趣玩数码科技有限公司董事长　　　　秘书长:　　刘 芸 浙江省侨办副主任（兼）　　　　常务副秘书长:　　姜敏达 浙江省侨办经济科技处原处长　　　　副秘书长（按姓氏笔画为序）　　尹晓炜 杭州友禾投资管理有限公司董事长　　朱建德 富鸿集团有限公司董事长　　江海林 浙江海力集团有限公司董事长　　陈国华 浙江努奥罗散热器有限公司董事长　　李义海 浙江省侨办经济科技处调研员　　章红波 浙江省侨联经科维权部副部长　　潘长松 温州华都房地产有限公司董事长　　　　常务理事（按姓氏笔画为序）　　王关水 绍兴市侨商会会长、中国轻纺城集团房地产开发有限公司董事长　　尹晓炜 杭州友禾投资管理有限公司董事长　　尹霄敏 巴西尹氏国际集团公司董事长、浙江嘉信投资有限公司董事长　　叶泰海 香港明记制造厂有限公司董事长　　许 立 衢州市外侨办副主任、衢州市侨商会驻会常务副会长　　刘 芸 浙江省侨办副主任　　刘光华 意大利光华集团董事长　　吕文广 先行集团有限公司董事长　　朱建德 富鸿集团有限公司董事长　　江海林 浙江海力集团有限公司董事长　　陈 侠 浙江正达集团董事长　　陈乃科 国和控股集团有限公司董事长　　陈正溪 文成县华侨投资开发公司董事长　　陈志荣 浙江索爱达投资有限公司董事长　　陈国华 温州市华商会会长、浙江努奥罗散热器有限公司董事长　　陈建方 杭州市侨办副主任、杭州市侨商会副会长　　汪丽珍 舟山市侨联副主席、舟山市侨商会常务副会长　　汪林冰 湖州市侨商会会长、香港泛港地产集团董事长　　汤鑫灿 浙江鸿宇皮革有限公司董事长　　张小华 绍兴市外侨办副主任、市侨联主席　　张维仁 浙江省侨联副主席　　张甜甜 金华冠华水晶有限公司总经理　　吴超英 金华市侨商会会长、浙江好安居实业有限公司董事长　　邵福贵 香港华龙集团有限公司董事长　　李义海 浙江省侨办经济科技处调研员　　应真箭 台州市侨办副主任、台州市侨商会副会长　　金罕岗 义乌罕美服饰有限公司董事长　　林建新 法国亚美杰国际投资集团副董事长、青田胜华房地产开发有限公司总经理　　林春雷 温州市侨联秘书长　　周海平 温州市侨办副主任、温州市侨商会常务副会长　　周海波 浙江嘉尔达纺织服饰有限公司董事长　　金晓伟 丽水市外侨办副主任、丽水市侨商会执行常务副会长　　赵 骏 宁波市侨办副主任、宁波市侨商会常务副会长　　洪云芬 杭州合众信息工程有限公司副董事长　　钟富根 嘉兴市侨办副主任、嘉兴市侨商会常务副会长　　姜际春 杭州市侨商会会长、杭州国际服装城董事长　　姜敏达 浙江省侨商会常务副秘书长　　高 平 伊比利亚当代艺术中心基金会主席　　凌晓明 杭州达盟物业有限公司董事长　　徐鸣翔 宁波市侨商会会长、启发（宁波）工业有限公司董事长　　翁银巧 温州市侨商会会长、浙江康尔达新材料股份有限公司董事长　　章 宏 金华市外侨办副主任、金华市侨商会执行常务副会长　　章红波 浙江省侨联经科维权部副部长　　黄永南 湖州市外侨办副主任、湖州市侨商会副会长　　童昌茂 义乌市侨商会会长、浙江东方之星控股集团有限公司董事长　　詹洪良 台州市侨商会监事长、詹氏有限公司总经理　　蔡长洪 康都控股集团有限公司董事长　　廖春荣 上海银润控股（集团）有限公司董事长、浙江银润休闲旅游开发有限公司董事长　　潘长松 温州华都房地产有限公司董事长　　戴其丰 浙江三和机电科技有限公司董事长　　　　理事（按姓氏笔画为序）　　王关水 绍兴市侨商会会长、中国轻纺城集团房地产开发有限公司董事长　　王征宇 绍兴县侨联主席　　王国伟 瑞安市侨办主任　　王益勇 浙江青田瑞德房地产开发有限公司董事长　　方松华 舟山市方丝制衣有限公司董事长　　尹晓炜 杭州友禾投资管理有限公司董事长　　尹霄敏 巴西尹氏国际集团公司董事长、浙江嘉信投资有限公司董事长　　叶 娟 青田县侨办副主任　　叶泰海 香港明记制造厂有限公司董事长　　许 立 衢州市外侨办副主任、衢州市侨商会驻会常务副会长　　刘 芸 浙江省侨办副主任　　刘光华 意大利光华集团董事长　　刘仙梅 浙江美伊服饰有限公司董事长　　刘永利 浙江青田飞鹤度假山庄总经理　　吕文广 先行集团有限公司董事长　　朱建德 富鸿集团有限公司董事长　　朱进福 义乌市云强塑料制品有限公司董事长　　江海林 浙江海力集团有限公司董事长　　陈 侠 浙江正达集团董事长　　陈 健 台州信溢农业机械有限公司董事长　　陈乃科 国和控股集团有限公司董事长　　陈正龙 宁波盛道电力设备实业有限公司董事长　　陈正溪 文成县华侨投资开发公司董事长　　陈竹良 衢州以晴包装容器有限公司董事长　　陈志荣 浙江索爱达投资有限公司董事长　　陈国华 温州市华商会会长、浙江努奥罗散热器有限公司董事长　　陈洪莲 金华冠华水晶有限公司董事长　　陈建方 杭州市侨办副主任、杭州市侨商会副会长　　陈建春 浙江豪都实业有限公司董事长　　汪丽珍 舟山市侨联副主席、舟山市侨商会常务副会长　　汪林冰 湖州市侨商会会长、香港泛港地产集团董事长　　汤鑫灿 浙江鸿宇皮革有限公司董事长　　张小华 绍兴市外侨办副主任、市侨联主席　　张守卫 义乌市委统战部副部长　　张维仁 浙江省侨联副主席　　张甜甜 金华冠华水晶有限公司总经理　　张伟通 义乌市侨商文化传媒有限公司总经理　　吴寿喜 乐清市外侨办主任　　吴昌永 宁波立新电控设备厂董事长　　吴超英 金华市侨商会会长、浙江好安居实业有限公司董事长　　邵福贵 香港华龙集团有限公司董事长　　李义海 浙江省侨办经济科技处调研员　　应真箭 台州市侨办副主任、台州市侨商会副会长　　金罕岗 义乌罕美服饰有限公司董事长　　林建新 法国亚美杰国际投资集团副董事长、青田胜华房地产开发有限公司总经理　　林祖国 浙江环宇阀门有限公司董事长　　林春雷 温州市侨联秘书长　　林月明 浙江省浦江县玉尔龙饰品有限公司董事长　　周海平 温州市侨办副主任、温州市侨商会常务副会长　　周海波 浙江嘉尔达纺织服饰有限公司董事长　　金晓伟 丽水市外侨办副主任、丽水市侨商会执行常务副会长　　赵 骏 宁波市侨办副主任、宁波市侨商会常务副会长　　洪云芬 杭州合众信息工程有限公司副董事长　　钟富根 嘉兴市侨办副主任　　姜际春 杭州市侨商会会长、杭州国际服装城董事长　　姜敏达 浙江省侨商会常务副秘书长　　袁岳忠 宁波艾美保健品有限公司董事长　　莫春方 济宁天之和置业有限公司董事长　　高 平 伊比利亚当代艺术中心基金会主席　　凌晓明 杭州达盟物业有限公司董事长　　徐 勤 美莱集团公司董事长　　徐小泥 浙江恩杰泰格汽车用品有限公司董事长　　徐建存 格瑞斯集团有限公司董事长　　徐鸣翔 宁波市侨商会会长、启发（宁波）工业有限公司董事长　　奚爱华 浙江三门县巨力电机成套设备有限公司董事长　　翁银巧 温州市侨商会会长、浙江康尔达新材料股份有限公司董事长　　唐 勇 巴西唐氏进出口有限公司总经理　　夏永平 西班牙国贸城集团董事长　　章 宏 金华市外侨办副主任、金华市侨商会执行常务副会长　　章可军 浙江临海华侨大酒店有限公司董事长　　章红波 浙江省侨联经科维权部副部长　　黄 勇 杭州湾大酒店有限公司董事长　　黄永南 湖州市外侨办副主任、湖州市侨商会副会长　　童昌茂 义乌市侨商会会长、浙江东方之星控股集团有限公司董事长　　詹洪良 台州市侨商会监事长、詹氏有限公司总经理　　蔡长洪 康都控股集团有限公司董事长　　蓝章铭 浙江石练菊米有限公司董事长　　廖春荣 上海银润控股（集团）有限公司董事长、浙江银润休闲旅游开发有限公司董事长　　潘长松 温州华都房地产有限公司董事长　　魏 彪 浙江丽水梦翔教育发展有限公司董事长　　戴其丰 浙江三和机电科技有限公司董事长　　　　监事（按姓氏笔画为序）　　方 杰 奥普集团控股有限公司董事长　　王建华 青田英豪房地产开发有限公司董事长　　肖赛香 玉环龙生水产制品有限公司董事长　　吴森荣 义乌市森美化工原料有限公司董事长　　陈励君 浙江华日实业投资有限公司董事长　　徐 伟 中林南星（湖州）合板有限公司董事长　　郭 羽 杭州趣玩数码科技有限公司董事长

被称为“摊平亏损”，因为这是一种追加头寸的行为，并因此降低整 体头寸的净亏损百分率。这项行为的合理化借口是：“这支股票将上涨。我现在虽然损失，但如果追加头寸，可以降低平均 成本，最后可以大赚一笔。”守则10实际上是守则6迅速认赔的辅助定理。然而，“摊平亏损”是一种极常见的错误行为，所以它应该有属于自己的“不可”守则.这是为了提醒你，它是一项错误的行为。某些行为看起来似乎是摊平亏损，实际上却不是，如果你在空头市场中寻找中期的做空机会。犹如上文所说，最佳的做空时机是在小涨势中。假定股票市 场连跌四天，似乎将形成空头市场的主要下跌走势，理想的做空时机在第一天的反弹。如果价格连续反弹两天，第三天再反弹的可能性很低，所以第二天可以追加头 寸。如果第三天又反弹.第四天继续上涨的可能性不到5% ，你可以再做空。

　　太多了，你看这个也许对你有帮助：外资如何争夺中国矿业　　矿业, 中国, 外资　　中外矿业争夺战　　第一财经日报　　位于山西晋城的亚美大宁，拥有近2000名员工，去年完成销售收入17.5亿元，上缴税收1.9亿元。可是，这么一家大型企业，却为中外股东之间的纷争所羁绊，整整9年。　　外资以3000万美元的投入，最终却控制了价值十多亿元的大型煤矿，这让我们感到震惊的同时，也想一探这家中外合作企业的演变路径。当初合作的初衷是什么？矛盾由何而来？合作公司的股权如何变更……　　CBN记者为此专程赶赴晋城，采访了中外双方的当事人，并获得了大量的原始文件的素材。通过对事实的梳理和研判，不得不承认，造成今日中外股东双方的僵持局面，源于合作公司成立时的股权比例设置，即外资取得了控股地位，中方企业丧失了主动权！　　亚美大宁的股权设置，以及采矿权纠纷是历史遗留问题，晋城市政府的观点，即“股东之间的纷争在股东层面解决，不能影响到职工情绪和安全生产”，无疑应得到支持。我们希望，这场纠纷能够在法律的框架内，得到合理解决，让这家大型煤炭企业甩掉历史包袱和心理包袱！　　“中外矿业争夺战”不仅在煤炭领域上演，在黄金勘探和开采领域，同样如火如荼！CBN记者在调研中发现，上世纪90年代以来，外资加入了中国“淘金”一族，不过，如今随着政策的收紧，外资正在逐步撤离。　　兰花集团是目前山西省最大和效益最好的骨干煤炭企业之一，旗下的上市公司兰花科创目前持股山西亚美大宁能源有限公司（下称“亚美大宁”）36%，而泰国万浦集团公司（下称“泰国万浦”）则持有亚美大宁56%的股权。　　据晋城煤炭领域的一位知情人士对CBN透露，兰花集团董事长贺贵元的态度非常坚决，就是要拿回亚美大宁的控股权。贺贵元提了两条建议，其一是外资出让亚美大宁15%的股权给兰花集团，如此则兰花集团在合资公司的股份达到51%；第二是外方出让亚美大宁11%的股权给兰花集团，如此则兰花集团在合资公司的股份达到47%，外资在合资公司的股份为45%。　　对于贺贵元的这一建议，现任亚美大宁的控股方泰国万浦不置可否。　　让兰花集团站到风口浪尖的是一个月前《人民日报》一篇“合资煤企国资流失严重 外方赚30亿不缴税”的报道。报道称，中外合资公司亚美大宁非法取得煤炭生产许可证，无视安全法规严重超能力生产，其外方股东骗取合作公司控股权；夺走国有煤企采矿权，变相出售我国矿产资源，获利30亿元不缴税。　　十年前的招商　　“当时美方的态度很坚决，不让控股，就不干了”　　大宁煤矿原来隶属兰花集团旗下北岩煤矿，被列入国家“九五”建设计划的优质矿井，设计年产量为300万吨。　　大宁煤矿筹建始于1992年。最初，晋城市政府让晋城市煤管局成立了大宁煤矿筹建指挥部，尽管该指挥部开展了一些前期工作，但因当时建设体制等掣肘，迟迟未能动工，晋城市政府决定另起炉灶。1995年5月24日，晋城市政府办公厅以[晋办（1995）51号]文下发了“关于撤销大宁煤矿建设指挥部由北岩煤矿接盘的通知”。　　此时正是中国煤矿业的低谷期，煤炭市场价格倒挂，在相当长一段时间内，吨煤价格仅数十元，同现在500多元的价格不可同日而语。许多煤矿举步维艰，投资煤矿更是很多资本忌讳的举动。大宁煤矿一期工程于1996年8月破土动工，由兰花集团负责投资建设，一期建设规模为60万吨/年，至1999年，仅形成了30万吨的年生产能力。　　“基于这种背景，1998年前后晋城市政府和美资CBM采煤集团进行了正式接触。”一位知情人士透露，“由于亚美大宁距离晋城市阳城国际发电公司非常近，这样也可以直接向阳城发电公司供煤。阳城发电厂也是一家由美国企业参股的合资企业。出于这种考虑，外方同意入股大宁煤矿。”　　晋城市官方资料显示，1998年5月，应美国CBM采煤集团的邀请，就进一步促成中美合资兴建大宁煤矿项目事宜，晋城市官员，以及北岩煤矿、大宁煤矿负责人组成的考察团，赴美国进行了为期两周的考察。　　在美国，考察团与CBM采煤集团就合资兴建大宁煤矿项目进行了会谈。1998年6月15日，该访问团向晋城市委市政府提交的考察报告里写道：“会谈中，双方就一些具体问题达成了共识，如同意美方的投资比例占到总投资的60%～70%进行控股等，使美方深入地了解了晋城和我国改革开放的政策，进一步增进了双方的了解。”这或许为之后的外方控股亚美大宁埋下了最初的伏笔。　　后来的谈判中，主要谈判代表是原晋城市煤管局局长史水清和原北岩煤矿矿长葛文山，“他们二人都曾要求中方控股，但当时美方的态度也很坚决，不让控股，就不干了。”上述知情人士透露。　　1998年11月，在晋城市政府和美方拟订的项目建议书中，外方股东明确为设立于英属维尔京群岛的亚美大陆煤炭有限公司（Asian American CoalInc．，下称“AACI”）。AACI主要股东包括美国CBM能源公司、美国能源资本基金等。　　2000年1月21日，晋城市政府以晋城大宁的名义与外方签署正式合同。合同约定，合作公司的投资总额为1788万美元，注册资本为1200万美元。外方以现金672万美元出资持股56%；晋城大宁以土地和固定资产等折合美元432万，持股36%，山西省煤运公司以现金出资96万美元，持股8%；合作期限为25年。　　2000年2月17日，晋城市政府决定成立晋城市大宁煤炭有限公司（下称“晋城大宁”），作为与外方合作的主体，注册资本金1.5亿元，其中，兰花集团持有70％的股权，由葛文山担任董事长。　　招商期间，还发生了一个小插曲。2000年3月，北岩煤矿党委和北岩煤矿联名向晋城市政府反映，北岩煤矿煤炭资源枯竭，大宁煤矿作为北岩煤矿的接替井，不仅关系到北岩煤矿3000多个职工吃饭就业，更关系到国家资源问题，反对与外方合作。　　反对意见最终不了了之，大宁煤矿与北岩煤矿分离。　　矿区估值之谜　　在双方为注册资金开始争吵之时，晋城方面忽略了一个重要的问题——煤矿价值的合理评估　　2000年5月12日，亚美大宁正式挂牌。　　根据合作经营公司的章程，中方人士任董事长，美方人士出任总经理，第一任董事长由时任晋城市煤管局局长史水清兼任。　　当时公司的章程规定，公司注册资本的出资总期限为三年，各方应在营业执照签发之日起三个月内缴付其各自认缴的公司注册资本的15%。　　章程还明确，甲方（晋城大宁）已将煤炭资源权转让给合作公司，且未设定任何质押权，并未施加中国法律、法规规定以外的限制。　　但实际上，2000年与外方签署合同之时，晋城大宁(2000年4月14日注册成立)还未取得法人资格。这为以后双方的争议再次埋下伏笔。“按照此前双方约定，美方应该拿出672万美元，但实际上美方第一年拿了108万美元。不过当时允许三年到位。”上述知情人士称。　　三年之内美方并没有履行全部出资的672万美元。中方认为，晋城大宁在合资公司成立之前，已经形成的土地和固定资产约5000万元投入了合作公司。而外方认为，合资公司股东晋城大宁不是一个法人实体。　　因晋城煤管局的资金一直未能全部到位，2004年晋城大宁将其所持亚美大宁36%股权转让给兰花集团的上市公司兰花科创，晋城大宁于2005年3月22日解散。　　原晋城市煤炭管理局局长史水清2001年6月离任，原晋城市沁水县副县长李国本接任第二任董事长，后于2003年因工作调动任晋城市经贸委副主任。此后，兰花集团董事长贺贵元出任亚美大宁董事长至今。　　但是，就在双方为注册资金开始争吵之时，晋城方面忽略了一个重要的问题——煤矿价值的合理评估。而如果按目前官方公布的煤炭资源价款6.6元/吨估值，大宁煤矿2.33亿吨的地质储量，价值至少超过14亿元。　　一般而言，煤矿只有在取得国土资源部颁发的采矿许可证后才能进行生产建设。　　2001年6月，晋城市政府向山西省政府上报了《关于急需领取大宁煤矿采矿许可证书的请示》。该请示称，“大宁煤矿矿区范围原地矿厅1998年以[晋地矿管函（1998）47号]文件进行了批复，批准开采3#、7#和15#无烟煤，地质储量为43498.5万吨，矿区范围保留两年。”　　“在矿区范围保留期内，大宁煤矿领取了营业执照，并对采矿权价款进行了评估和确认。目前，大宁煤矿矿区范围保留期已满，办理采矿权登记和领取采矿许可证书的前期工作均已完成，晋城市地矿局已正式上报省国土资源厅。”　　因此，晋城市政府请求山西省政府对于大宁煤矿的采矿许可证予以尽快审查批准。　　不过， 2001年9月7日，山西省国土资源厅向国土资源部提交的《关于申请批复晋城市煤矿矿区范围并进行采矿权登记的请示》中，申请单位已由晋城大宁变更为亚美大宁。在该请示中，亚美大宁称，山西省发展计划委员会批复晋城市大宁煤矿扩建400万吨/年项目建议书，并以[晋计外资字（2001）140号]文将该项目可行性研究报告上报国家计委。　　2001年9月30日，国土资源部（2001）13号文给亚美大宁的复函，其中一条是，该矿采矿权系国家出资勘查形成，在对采矿权价款进行评估确认并处置后，方可申请采矿权。此后，国土资源部委托了评估机构北京海地人资源咨询公司对该采矿权进行了评估，经确认评估结果，采矿权价值为6222.20万元。　　2002年2月，亚美大宁向国土资源部递交了一份《关于采矿权价款交纳计划的报告》，该报告里，亚美大宁称，该公司作为采矿权申请人，正在按照有关法律法规的规定，申请取得山西省晋城市大宁煤矿采矿权。在这份报告中，山西亚美大宁还申请采矿权价款分期缴纳，分6年付清。　　随后，晋城市出具了关于亚美大宁的大宁煤矿采矿许可证的请示，山西省国土资源厅也向国土资源部发出了请示，请求为亚美大宁领取《采矿许可证》。2002年4月，国土资源部向亚美大宁下发了证号为1000000210004的采矿许可证。　　争议采矿权　　外方认为，合资公司申请到了采矿权；中方则认为，应是大宁煤炭取得采矿权后再转让给合作公司　　按照1998年2月12日国务院颁布的《探矿权采矿权转让管理办法》的规定，采矿权的取得有两种方式，一种是直接申请受让，即具有资质的采矿权申请人向国家管理部门申请受让；另一种是转让，即从已获得采矿权的权利人手中有偿获得。　　因此，对于亚美大宁获得的采矿证，双方说法不一。外方认为，合资公司已经合法申请到了采矿权；中方则认为，按照合同，合资公司取得采矿权的合法程序应是大宁煤炭取得采矿权后再转让给合作公司。　　中方的理由是，2001年5月、6月，原晋城市地质矿产局曾向山西省国土资源厅发文，均明确“采矿权人为晋城大宁”。但到2001年9月亚美大宁向国土资源部上报申请采矿权登记时，采矿权申领人忽然从最初的晋城大宁变为亚美大宁。　　外方的理由是，在2000年8月24日亚美大宁召开的第二届董事会上，关于“煤炭资源权的转移”一条规定，国家计委、山西省计委、山西省煤炭资源管理委员会、山西省地矿厅和晋城市政府的有关批准文件（上述批准文件已经全部取得并将作为《合作合同》的附件提交给山西省外经贸厅）说明甲方已经合法取得煤炭资源权。山西省计委对成立合作公司的项目建议书及可行性研究报告的批复（已经取得）说明煤炭资源权经有关政府部门批准（有关批准已经全部获得）已经由甲方合法转移给合作公司。因此，甲方无须与合作公司另行签订关于煤炭资源权转移的法律文件。全体与会董事一致通过上述关于煤炭资源权转移的说明。　　但对于第二届董事会的纪要，双方理解也不一样，中方认为，煤炭资源权和采矿权不能画等号。同时，合资公司的董事会，并不代表三方股东的意见。而外方认为，之前一直是用煤炭资源权来代替采矿权，而且合资公司的董事会上有史水清、葛文山等三方股东代表签字确认，这个董事会是合法的。　　除此之外，按照1998年国务院颁发的《矿产资源开采登记管理办法》的规定，采矿权申请时，还应当提交当时国家计委对于项目本身的批文。亚美大宁向国土资源部上报的有关报告显示，“以[晋计外资字（2001）140号]（下称“140号文”）文将该项目可行性研究报告上报国家发展计划委员会。”　　有媒体曾报道，2008年6月，兰花集团聘请的大成律师事务所朱忠友律师前往山西省发改委取证过程中发现，在山西省发改委档案室中，“登记有140号文的文件名称和文件号，却没有这份关键文档原件。”　　知情人士也称，山西省计委以140号文上报给国家计委的时候，国家计委并没有批复，亚美大宁当时仅得到山西省计委的批复。之后2004年才得到了国家发改委的复函。　　2004年，太原市海关在大宁煤矿二期项目减免税备案中，没有发现曾经国家计委对亚美大宁项目资质的批文，遂上报国家海关总署。之后，国家海关总署即向国家发改委去函问询此事。　　尽管此前国家计委并没有批复亚美大宁项目建设，但是国家海关总署去函问询时，国家发改委在2004年4月27日对此复函却有些意外：“根据1999年原国家计委有关文件的明确要求，山西大宁煤矿二期扩建项目应由山西省发改委报我委审批；考虑到山西省计委对有关文件条款理解的偏差，以及该项目为中外合作项目，为保持对外工作的连续性，维护对外形象，可对该项目做特案处理，同意维持原山西省计委对该项目的批复文件。今后类似项目应严格执行国家有关规定。”　　国家发改委的这一表态，“等于追认了当时项目审批过程的合法性，也等于追认了山西省计委违规批复了该文件。”上述知情人士称。　　蹊跷的“避税”　　泰国万浦一步步成为AACI的单一股东，控制了亚美大宁，中方却束手无策　　知情人士称，“2000年下半年起,合资双方关系就有点僵，由于第一任和第二任董事长都是由官员来担任，所以合资企业带有较浓的行政色彩。自从2003年贺贵元出任合资公司董事长之后，合资公司才步入正轨的企业化运作。”　　但是从合资到投产，亚美大宁已经过了9年的时间，远远超过了原来计划的6.58年投资回报期。　　事实上，后来由于经营管理等各种因素，合资公司曾多次调整预算，在股东追加投资的过程中，AACI在境外通过股权融资，泰国万浦得以进入AACI，从而逐渐进入大宁煤矿。　　2001年12月10日，合资公司第一次增资，注册资本金增加到3000万美元，占投资总预算7500万美元的40％，其中AACI认缴的出资额增加到1680万美元，占56％股份。　　2004年5月12日，亚美大宁各方股东第二次追加投资，注册资本金增加到5360万美元，其在向山西省商务厅的汇报材料中称，在矿井建设过程中，因国内外原材料及成品设备的大幅度涨价，及新建4000万吨矿井形选煤厂的工程需要，建设资金短缺。之后，AACI认缴的出资额增加到3000万美元；项目投资总额增加到1.38亿美元。　　2007年9月，大宁煤矿刚刚建成投产。而此时，亚美大宁已经错过了近年煤炭发展的大好时机，与之同期建设的兰花集团四个相同煤矿投资回报已达十几亿元。因此，兰花集团方面认为AACI无实力，AACI引入泰国万浦是补充其资金来源。　　同年10月，AACI在香港注册了名为亚美大陆（香港）控股有限公司（下称“亚美香港”）的全资子公司，并向中方提出要向亚美大宁（香港）控股公司转让其在合作公司的股权。AACI的理由是，股权转让仅仅是为了在将来投资收益汇出时享有税收优惠待遇。　　依据合作公司的《合作经营合同》规定，“如果任何一方拟将其在合作公司注册资本中的全部或部分股权向其关联公司进行转让，仍须事先征得其他各方的书面同意，但其他各方无正当理由不应拒绝作出该等同意。其他各方特此放弃优先购买权。”　　在经过法律调查和咨询证实亚美香港系子公司后，2007年11月中方股东同意其转让。同年12月底，山西省商务厅批准合作公司AACI股权变更，AACI与亚美香港完成关联交易。　　一位知情人士称，由于2008年要开始执行新的税法，2007年的时候，AACI考虑到香港地区5%的税收优惠，决定在香港成立亚美香港。不过，该人士并不否认AACI的部分股东考虑套现，因为一些投资人是境外的基金，已经在大宁这个项目上等待了7年的时间，这对于讲求投资回报率的他们是一种折磨。　　2008年初，AACI开始在香港与一家境内在香港注册的公司福山能源（06390.HK）达成转让亚美香港意向。该转让遭到了中方股东在合资公司董事会上的极力反对，最后福山能源放弃收购。　　随后，外方在 AACI内部进行股权交易，根据泰国万浦2008年6月6日发布的公告，该公司以4.3亿美元购买AACI其余全部股权，包括第二和第三资源基金（Resource Capital Fund II&III L，P）、埃文能源投资有限公司（Evan Energy Investment LC）及亚洲能源持有有限公司（Asia Energy Holding LLC），各自持有的26.1％、16.5％、20.3％的股份，及其他小股东共持有的15.5%的股份。　　交易完成后，AACI成为泰国万浦全资子公司。泰国万浦也成为亚美大宁的实际控制人。该转让完成后，中方立即召集中外各方股东召开合作公司股东会，指责外方采用欺诈行为剥夺了中方股东优先购买权。　　但2008年4月25日，AACI在发给贺贵元的一份函件中称，“AACI现有股东之一泰国万浦向其提出预收购这笔股权，这将只是AACI股东之间的内部交易，根据中国的有关法律，股东的内部股份转让无需向对方履行通知义务。AACI没有计划也不会向中方股东出售其股份。”　　贺贵元对此却无可奈何，中国法律并没有明确股东内部股份转让是否需通知对方，而且在合营合同的规定条款中也没有限制外方股东实际控制人的变化。　　“中方失去了一次最好的机会，在外资进行转让之时，山西省商务厅可以裁决将外方的股权优先转让给中方。”上述兰花集团的人士这样认为。　　截至CBN记者发稿时，兰花集团已向山西省商务厅和山西省国土资源厅提出申请，要求山西省商务厅依法撤销亚美大宁股权变更的批复，由兰花科创控股亚美大宁；要求山西省国土厅为兰花集团办理大宁煤矿采矿权，由兰花集团向合作公司转让大宁煤矿采矿权。而根据公开报道，山西省煤焦反腐领导小组已关注此案，就关于亚美大宁煤矿股权纠纷事宜，已经赶赴晋城听取各方汇报。　　国外资源开采的门槛有多高？　　第一财经日报：王志朔 (09/06/22 10:21)　　美国、日本等：强调国内资源和环境的保护，对外资开发本国资源设立的门槛较高。1872年美国的《矿物探测法》规定，只有美国公民和那些申报其意向成为美国公民者，才有资格取得公有矿产的权利，禁止外国人拥有美国矿产和含有矿产的美国土地。　　加拿大：新兴矿业项目，除了铀矿之外，对外国投资者不设任何限制。如果外资想投资已有的矿业企业，需要经加拿大工业部审核，审核标准主要是看该投资企业是否曾带动了高新科技的推广，是否增加了社会就业机会。　　俄罗斯：在《产量分成协议》基础上矿产使用者可以是外国法人。但矿产资源的拍卖组织者有权限制或禁止外国自然人和法人参与拍卖；对于稀有的、战略性矿产项目规定俄方控股不低于50%，其余可由外资持股。　　巴西：在投资准入方面，仍旧对外资有些限制，外资只有得到联邦政府的授权或同意并符合国家利益，同时必须是巴西人或根据巴西法律并在巴西设立总部和管理机构的公司，才能从事矿产资源的勘探和开采。碳氢化合物的勘探、开采、提炼、进口和出口以及海洋和管道运输由政府进行。但是除与核能有关的活动外，政府可以把这些活动外包给国有或私人公司。　　印度：对于宝石和金刚石的勘查与采矿项目，印度储备银行可自动批难的外资持股比例达到74%，持股比例超过74％的项目，必须报印度外国投资促进局批准。煤炭和褐煤项目，外国直接投资可自动批准达到50%。但涉及公共部门的企业时，这些投资不能超过公共部门股份的49％。为普通消费而进行的煤炭或褐煤勘查和开采的公司，外国直接投资可以达到74%。用煤或褐煤发电的印度私人公司，外国直接投资可以达到100%，但必须得到外国投资促进局批准。　　澳大利亚：所有打算在澳大利亚进行商业活动的外国公司都必须在澳大利亚证券及投资署注册。外国公司在澳大利亚进行矿产石油勘探活动不需要寻求澳大利亚公司的参与。在获得矿产石油勘探权之后，外国公司不需要外资管理部门的批准，可直接开始勘探。一般情况下，总投资额5000万至1亿澳元的投资将不会被详细调查。总投资额1亿澳元以上将会被详细调查，但一般不会被拒绝，除非影响到澳大利亚国家利益。所有外国政府及代理商的投资将会被详细调查，不论投资额大小。

不要。拓展资料：炒股开户是不要钱的，证券公司对于用户开立炒股账户是不收取任何费用的。但是在使用账户进行股票交易的时候，证券公司通常是要收取一定的手续费用的，这个手续费用是可以在开户时和证券公司进行协商的。开户就一定要开到万1的户A股股票交易费用的构成有印花税、规费、过户费、券商交易佣金这四项内容。在开户之前让我们先来理解一下“万1全佣”是什么意思，换种话来说就是佣金的范围里也有规费。开到了这种户的好处就是，那买入股票除了佣金、过户费就不需要再交其他的其他，股票出手也就需要佣金、过户费、印花税。让我们来算一笔账，就会惊讶我们开低佣金竟然可以省下这么多钱，相同的一笔交易，别人在佣金上支出10块钱，但你需要给佣金300，一下子比别人多了290元，价钱多了30倍。假使大家生意做的比较多，并且经常和别人的交易，接着久而久之的贸易下去，假使能获得一个低佣金的户就相当于节约下来不少钱！

在中国国内，从事煤层气的大公司主要有：中石油煤层气有限责任公司、中联煤层气有限责任、晋煤集团、中石油华北油田煤层气分公司（沁水盆地）等，当然这是几家大的国企！

夏宝龙 中共浙江省委书记李 强 中共浙江省委副书记、省长乔传秀(女) 省政协主席卢子跃 原中共浙江省副省长、宁波市副市长、代市长 孙家贤 原省政协常务副主席、党组书记，第一、二届会长张浚生 原浙江大学党委书记，第一、二届顾问杨招棣 原省侨办主任，第一、二届顾问江 坪 原浙江日报总编辑，第一、二届副会长张承烈 原省卫生厅厅长，第一、二届副会长金连庆 原省工商局局长，第一、二届副会长何志权 原省民政厅副巡视员，第二届副会长冯根生 原中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长，第一、二届副会长赵治辉 新昌鹤群大酒店董事长，第二届副会长卢子跃 原中共浙江省副省长、宁波市副市长、代市长 尚 清 省民政厅厅长吴桂英(女) 省人大内司委副主任、第一、二届常务副会长李步星 原省人大秘书长王良仟 省人大农业与农村委员会主任沈才土 原省文化厅厅长魏跃华 省财政厅副厅长李 刚 省民政厅副巡视员，第一、二届秘书长陆 熙 浙江日报副总编辑何跃新 浙江广播电视集团副总裁鲁冠球 万向集团公司董事局主席，第一、二届副会长楼忠福 广厦控股创业投资有限公司董事局主席，第一、二届副会长陈励君(女) 浙江华日实业投资有限公司董事长，第一、二届副会长王利亚(女) 中信银行杭州分行行长，第一、二届副会长郭胜华 法国亚美杰国际投资集团董事长，第二届副会长胡长源 兴业铜业国际集团有限公司董事局主席，第二届副会长宗庆后 杭州娃哈哈集团有限公司董事长，第二届会长廖春荣 上海银润控股（集团）有限公司董事长，第二届副会长刘 俊 中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长李春波 浙江医药股份有限公司董事长洪 俊 子墨集团总裁章鹏飞 现代联合控股集团有限公司董事长道 慈 普陀山佛教协会会长姚世新 浙江省农村信用社联合会理事长邱建林 浙江恒逸集团有限公司董事长陈逢干 新疆五宫煤业公司董事长倪良正 圣奥集团有限公司董事长 黄元龙 省民政厅社会福利和慈善事业促进处处长丁 军 省慈善总会办公室主任 （以姓氏笔画为序）丁 军 省慈善总会副秘书长、办公室主任马伟杭 省卫生厅副厅长木善钭 瑞安市慈善总会秘书长毛惠春 天安保险股份有限公司浙江省分公司总经理王仁飞 杭州市口腔医院院长王利亚(女) 中信银行杭州分行行长王志强 浙江广电集团电视教育科技频道主持人王良仟 省人大农业与农村委员会主任王春江 义乌市慈善总会副会长王敏超 浙江省杭州市东方公证处主任王慧敏 坤和建设集团股份有限公司总裁石奇仁 原省民间组织服务中心主任、省民间组织服务中心五级职员邓唐良 浙江工人日报社总编辑丛黎明 省疾病预防控制中心主任兰连根 定海区慈善总会会长冯 晔 今日早报副总编辑冯卫民 浙江日报副总编辑包海洋 建德市慈善总会副会长占土升 衢州市慈善总会副会长史 健 青年时报社副社长、总经理任和君 宁波市慈善总会副会长刘 俊 中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长孙 岚(女) 中国人保财险浙江省分公司副总经理孙国平 绍兴市民政局局长、绍兴市慈善总会常务副会长成张先 慈溪市慈善总会副会长朱 锋 黄岩区慈善总会会长朱禹宝 宁波市鄞州区慈善总会会长阮水龙 浙江龙盛控股有限公司董事长何水法 浙江画院国家一级美术师何跃新 浙江广播电视集团副总裁吴山明 中国美术学院博士生导师吴忠民 青田县慈善总会会长吴桂英(女) 省人大内司委副主任应 正 超人集团有限公司董事长兼总裁应跃成 金华市慈善总会副会长张建平 浙江广播电视集团浙江之声副总监兼新闻中心主任张金荣 国海良时期货有限公司总裁张闻起 浙江同济律师事务所律师张锦鸣 台州市慈善总会会长李 刚 省民政厅副巡视员李步星 原省人大秘书长李春芳 温州市慈善总会秘书长李春波 浙江医药股份有限公司董事长李燕丽(女) 省法律援助中心副主任邱建林 浙江恒逸集团有限公司董事长杨永和 省政协老干部处处长杨仲英(女) 杭州胡庆余堂国药号有限公司总经理杨素法 华夏银行杭州分行行长汪寿高 萧山区慈善总会秘书长沈 森 省新闻出版局副巡视员沈才土 原省文化厅厅长沈荣林 湖州市慈善总会会长沈荣勤 中国工商银行股份有限公司浙江省分行行长邵 胜 杭州市慈善总会副会长邹晓东 浙江大学党委副书记陆 熙 浙江日报副总编辑陆文龙 省残疾人联合会计划财务部部长陆洪涛 江山市慈善总会会长陈 平 法国亚美杰国际投资集团中国代表陈 瑶(女) 省文化厅副厅长陈加元 省政协副主席陈励君(女) 华日实业投资有限公司董事长陈晓东 浙江银泰百货有限公司总裁陈逢干 新疆五宫煤业公司董事长宗庆后 杭州娃哈哈集团有限公司董事长林长青 三角洲实业有限公司董事长林秀政 苍南县慈善总会副会长苗伟伦 共青团浙江省委党组成员、副书记苗远景 省直属机关工会主席范朝勇 名森设计工作室设计师郑庆善 上虞市慈善总会常务副会长兼秘书长郑晓林 省作家协会党组副书记、秘书长郑 昶 浙江绿城医院院长金德忠 嘉兴市秀洲区慈善总会常务副会长俞志法 诸暨市慈善总会常务副会长俞德明 著名书法家姚友芝(女) 舟山市慈善总会副会长姚炳甫 省总工会党组成员、副主席姚世新 浙江省农村信用社联合社理事长施群力(女) 浙江省农村信用社联合会财会处处长姜雪明 省电力公司党组书记、副总经理柏莉凤(女) 海盐县慈善总会专职副会长兼秘书长柳国平 省文学艺术界联合会党组成员、书记处书记柳贵芳 余姚市慈善总会副会长洪 俊 子墨集团总裁胡 戎 浙江广电集团电视教育科技频道总监胡长源 兴业铜业国际集团有限公司董事局主席胡美君(女) 永康市慈善总会副会长胡震云 常山县慈善总会会长赵云明 温岭市慈善总会常务副会长赵六四 绍兴县慈善总会会长赵时龙 省假肢科研康复中心主任赵建明 嘉兴市慈善总会副会长赵忠世 中国农业银行股份有限公司浙江省分行行长赵峥嵘 上海浦东发展银行杭州分行行长、党委书记钟雷鸣 雅戈尔集团股份有限公司党委副书记项宁一 浙江在线传媒有限公司董事长项道铨 爱华控股集团有限公司董事长陈逢干 新疆五宫煤业公司董事长夏士林 升华集团控股有限公司董事长奚林根 安吉县慈善总会会长徐 雯(女) 省慈善总会项目部负责人徐仁俊 丽水市慈善总会会长徐文忠 省福利彩票发行中心主任徐阿富 余杭区慈善总会副会长柴志良 德清县慈善总会会长袁伟盛 联谊报社社长兼总编郭胜华 法国亚美杰国际投资集团董事长钱金标 秦山核电站党委副书记、纪委书记、工会主席陶铁斧 浙江越剧团团长高 晔(女) 中国美术学院画家崔滨洲 中国建设银行股份有限公司浙江省分行行长戚传富 杭州皇冠大酒店董事长章军华 浙江三弘集团董事长章鹏飞 现代联合控股集团有限公司董事长萧敏健 钱江晚报副总编辑黄元龙 省民政厅社会福利和慈善事业促进处处长黄绍棣 宁波港集团有限公司副总裁傅宏章 省广播电影电视局副巡视员蒋沛浩 杭州日报报业集团副巡视员蒋琪华(女) 省慈善总会基金部副主任谢大松 缙云县慈善总会会长道 慈 普陀山佛教协会会长释智圆(女) 杭州市佛教协会副会长韩 平 省教育厅副厅长鲁冠球 万向集团公司董事局主席楼 明 广厦控股创业投资有限公司董事局副主席楼伟中 中信银行杭州分行副行长兼萧山支行行长楼忠福 广厦控股创业投资有限公司董事局主席虞文成 瓯海区慈善总会会长廖春荣 上海银润控股（集团）有限公司董事长蔡学武 临海市慈善总会会长谭丽娟(女) 浙江歌舞剧院艺术指导魏 华 省慈善总会浙江慈善编辑魏 钧 省慈善总会义工部负责人魏真柏 浙江曲艺杂技总团团长魏跃华 省财政厅副厅长

存在就是理由，单独实用筹码分布图很容易发生错误，例如股票是游资发动的，筹码峰值不断上移，但股价照样上升，原因是不断有短期主力接力。而对于长线白马股（如商业电器）来说，主力长线操作，阶段性顶部必然会留下筹码峰值，这时的参考意义就比较准确。所以还是配合技术图形及资金出入进行定性会比较准确。

常柴柴油机好。1、生产时间。亚美柯单缸柴油机是2001年生产发售的，而常柴柴油机是1913年生产发售的。2、公司实力。亚美柯单缸柴油机是常州亚美柯集团有限公司控股的中外合资企业，而常柴柴油机是常柴股份有限公司旗下的，此公司是中国最早的内燃机专业制造商之一，也是全国农机行业及常州市第一家上市公司。两者按生产时间和公司实力对比，常柴柴油机好。

筹码，意思就是股票市场里可以自由交易的流通股，不管股价和交易次数变换了多少次，在特定的这段时间里，筹码的总数是恒定不变的。主力已经选择好了一只合适的股票，要开始炒作的时候，买入股票需要在低价的时候，这种行径就是吸筹。当他们手上拥有了足够的股票数量的时候，所谓控筹就是能够轻而易举拉升股票价格，拥有的筹码足够多，越能进行主力控盘。主力打算操控一只股票时，往往会经历试盘、吸筹、洗盘、拉升和出货这五个阶段，用时间久的是前三个阶段，短的3个月，长则2-3年。如果是散户，盲目地买进去等待主升浪到来需要很长的时间，想知道主力正在进行哪个阶段可以看一下参考筹码分布图，当进入了洗盘的尾声阶段时再适当来介入，那么就能够有非常大的概率跟上主力的节奏。不仅可以判断主力控盘情况，还能够透过观察筹码分布图，充分利用个股有效的支撑位和压力位，当跌破支撑位时用清仓的方法离场达到止损的目的，或者又是难以冲过压力位的时候，逢高减仓，减小股票在高位回调时可能会给自己带来的亏损。

　　股票中的筹码分析如下：　　股市中筹码指的是在市场中可供交易的流通股。主力要炒作一支股票就必须在低位买入股票（这叫吸筹）直到买入足量的股票(这叫控筹）。　　持股人数减少，而人均持股数量增加，就意味着筹码集中。通常在他们的基本资料中会有这样的介绍，不过那也是通过一定的方法计算出来的，不一定能够准确的反应市场真实的情况。通常情况下筹码集中，但估计涨幅不大的股票有一定的投资值，筹码集中但股价很高就要注意投资风险。股价在底部的股票筹码如果分散，说明少有人问津。　　筹码分析即成本分析.基于流通盘是固定的。无论流通筹码在盘中这样分布.累计量必然等于总流通盘。可以说在也没有什么指标能象筹码分布这样能把主力的一切行为表达的如此清晰了!操作中的使用价值主要表现在以下几个方面。能有效的识别主力建仓和派发的全过程.象放电影一样把主力的一举一动展现在大家面前.能有效的判断该股票的行情性质和行情趋势.在不理解一只股票的筹码分布之前就说主力怎么怎么了.什么主力在洗盘了。什么在吸筹了。都是很无根据的。

你好，筹码分布　　筹码分析即成本分析.基于流通盘是固定的.无论流通筹码在盘中如何分布.累计量必然等于总流通盘.　　可以说在也没有什么指标能象筹码分布这样能把主力的一切行为表达的如此清晰了!操作中的使用价值主要表现在以下几个方面.　　1.能有效的识别主力建仓和派发的全过程.象放电影一样把主力的一举一动展现在大家面前.　　2.能有效的判断该股票的行情性质和行情趋势.在不理解一只股票的筹码分布之前就说主力怎么怎么了.什么主力在洗盘了.什么在吸筹了.都是很无根据的.　　3.能提供有效的支撑和阻力位.　　总的来说.筹码分布是寻找中长线牛股的利器.对断弦线客可能没有太大的帮助.但筹码分布在股市的运用将开辟技术分析一片新天地!　　每个月的月末都要把两市的股票筹码图翻一遍.以便及时发现一只底部筹码集中的股票.这种股票并不是天天有的.有的需要几个月.一年.几年.一旦发现涨幅将是惊人的!　　一幅普通的股票筹码图.想这种筹码分布图现阶段在沪深股市占了很的一部分. 本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策

余文乐被曝6月当爸爸，太太王棠云怀孕3个半月。12月5日，36岁的余文乐在社交网晒出墨尔本婚宴照，宣布迎娶相恋一年的29岁台湾模特儿王棠云为妻。过去他们恋爱时，余文乐仅低调晒出女方背面照，但他婚后随即大方上载“老公视角”的爱妻正脸照，被网友取笑是“炫妻狂魔”。此前，已经有消息指王棠云小腹隆起，疑似怀孕，但一对新人并没有就此事作出回应。12月9日，香港一份娱乐周刊曝光余文乐太太确实怀孕，已经三个半月，预产期是明年的6月，换言之，一直说想要当爸爸的余文乐，终于梦想成真了。报道称，余文乐的婚礼现场非常梦幻，最感动的部分是新郎致辞时，逐一感谢家人与身边好友的支持，余文乐是一个重情义的人，所有帮助过他的人，他都会默默记在心里，当时他的致辞令现场不少人都感动流泪。余太太王棠云是台湾亚美集团总裁王东生的独生女，她与余文乐相恋不久，家族企业就传出财困，今年8月，集团名下的四套豪宅更被法院强制拍卖，不过财困的消息并没有影响她与余文乐的感情发展，这次在墨尔本的婚礼，王东生与太太徐媛珠都有出席，为女儿送上祝福。王棠云家在台中，就读当地东海大学时已经是出名的校花。初入行当模特儿时，她用自己的原名王予柔，无奈星运不济，曾经参与电视剧的演出，却没有令人留下印象。反而她与台湾篮球明星毛加恩一段恋情备受关注，而且当时媒体报道的原因是有传她介入了毛加恩与名模白歆惠的七年恋情，不过此事遭王棠云否认。如今，白歆惠跟王棠云都嫁到了香港，前者嫁入豪门，而王棠云则成了余太太，而毛加恩身边也有了新女友，模样与王棠云有几分相似（下图）。王棠云与毛加恩在去年中宣布分手，王妈妈觉得女儿的事业感情都不太顺利，就请了命理师给女儿改名，对方认为“予”字有孤独的感觉，不利于她的婚姻，给她改名“王楚柔”，之后又改为王棠云。不知道是改名的原因还是姻缘到了，去年余文乐在台湾拍摄《春娇救志明》的时候，出席朋友聚会认识了王棠云，当时女方刚与毛加恩分手，两人便一见钟情打得火热。拍完电影之后，余文乐不时去台湾看望女友，而女友也到香港与余文乐争取时间见面，让这一段异地恋短短一年已经开花结果。祝福余文乐了！

在筹码分布图上，我们用一根根的柱线来代表股票的筹码，其长短表示筹码的数量，其所处的位置则表示持有这些筹码所花费的成本。随着每天交易的进行，一只股票的筹码也随之流动。甲在低位持有的筹码在一个较高的位置卖出，同时乙在此位置买入这些筹码。反映在筹码分布图上，即低位的筹码在减少，高位的筹码在增加，在筹码分布图上形成一些高低错落、稀疏相间的柱状带。由此可知在各价位有多少筹码，占总流通盘的比例。筹码分布图上表示深色(电脑中为蓝色)的是亏损盘，浅色(电脑中为红色)的是获利盘，中间位置用白线标出。下面的信息区中指出目前有多大比例的持股者获利、其持股成本是多少、各个比例的持股者集中在什么价位。集中度是指在整个持股空间中所占的比例。浮筹是指经常进行买卖的那部分股票，通常是指在股价上下10%的区间内最为活跃的那部分筹码。而长期不进行买卖，流动性差的那部分股票称之为死筹。穿透率则是股价的变动值和换手率之比，用来监控庄家的控股率。因为股价变动较大时，散户往往会卖出手中的股票，而出现较大的换手率。而如果筹码大都在庄家手中，即使股价发生很大的变化，换手率仍然可能很低。

股票筹码有两个含义：1）指股票拥有的数量，比如某机构持有20%的筹码，是指这个机构持有该股票的20%股份。2）指股票的成本，比如某股票的筹码集中在7.58元，是指这支股票的主要持有成本是7.58元（即大多数人持有的成本）。祝你投资成功。

筹码分析理论(zt) 筹码分析理论 筹码分析理论[转贴] 前言： 概念： 股价走势循环周期的四个阶段： A阶段：无穷成本均线由向下到走平；俗称筑底阶段； B阶段：无穷成本均线由走平到向上；俗称拉升阶段，可称为上升阶段； C阶段：无穷成本均线由向上到走平；俗称作头（顶）阶段； D阶段：无穷成本均线由走平到向下；俗称派发阶段，可称作下降阶段； 对应筹码分布的特征： A阶段：筹码由分散到集中，发散度下降。 B阶段：筹码由集中到分散，发散度上升。 C阶段：筹码由分散到集中，发散度下降。 D阶段：筹码由集中到分散，发散度上升。 股市里的终极真理：供给大于需求价格下跌，需求大于供给价格上涨。 而供求又最终对应于资金和筹码。至于其它什么基本面、消息、信心、技术等等，都只是间接地影响或反映股市的这一本质。股价运动的本质等于成交量背后的筹码运动状态。 筹码 供求力量的两方：资金和筹码. 在股市里的意义是明显不同的。对于资金，倾向于有行情就有资金这种说法。也就是说，有行情才是关键，这是中国股市中长期走势的主线。筹码，则是股市利益主体博弈的媒介，抓住了筹码这一关键，才有可能从本质上把握住股票的价格走势。因此，从博弈角度看，筹码，才是股市博弈的核心。 筹码论其实是一种还原：将所有的影响股市里供求的因素，全部还原成筹码，以及筹码背后所反映的力量、利益、争夺、控制集中、分散、转移、等等。所以我认为股市研究的核心应该是市场成本! 在熊市中现金为主，而在牛市中筹码的为王，股票获利无非是将手中的现金在低位转化成股票，再将股票在高位兑换为现金的过程，这是从另一角度上看，就是筹码的运动，主流资金就是筹码的搬运工，而筹码的成本就是关键，成本分析将成为技术分析中非常重要的一个分支。 主要功能与目的 1．判断成交密集区的筹码分布和变化。 2．判断行情发展中的重要阻力位与支撑位。 3．通过分析市场的变化，制定相应的操作策略。 筹码是股票博弈的核心，在牛市中筹码为王就是这个道理，谁掌握更多的筹码谁就将在未来的博弈中争取到主动权，谈到筹码应从以下几方面进行研究 一、筹码的成本 这是筹码的核心问题，市场中主流资金或绝大部分的筹码的成本对股票的走势起决定性作用，这里引入成本均线的概念，主要是反映市场的平均持筹成本的成本均线。 平均移动线与成本均线的区别。成本均线在计算中考虑了成交量的作用，并用神经网络方法解决了在计算时间内短线客反复买卖的问题，可以真实的反应最后的持股人的成本。5日、13日、34日成本均线分别代表5日、13日、34日的市场平均建仓成本。如某日13日成本均线为10.2元，表示13日以来买入该只股票的人平均成本为10.2元。无限长的成本均线则表示市场上所有的股票的平均建仓成本。 无穷成本平均线是最重要的成本均线。是市场牛熊的重要分水岭，就象价值曲线一样，股票价格始终围绕起上下一波动，这里又引出另一个概念，无穷成本均线的乘离率，也叫盈亏指标。 该指标反映投资者平均持色的盈亏，5.13日盈亏对短线操作有重大意义，而引物尤其是无穷BIAS才对中长期判断有决定性作用，这个指标在投资方案和思路中占有重要的地位，比如。什么叫超跌？跌倒什么份上差不多了？为什么有的股票跌连跌7.8个跌停仍不超跌？盈亏指标较好地解决了这些问题。 二、筹码分布的形态：密集与分散 筹码分布的运动：集中与发散 成交密集的区域，形成筹码峰，两峰之间的区域则形成谷，这是筹码分布的视觉形态，筹码的运动伴随筹码的集中与发散。必然伴随着筹码密集而形成峰。密集分为高位密集和低位密集。 任何一轮行情都将经历由低位换手到高位换手，再由高位换手到低位换手，筹码的运动过程是实现利润的过程。（当然也是割肉亏损的过程） 低位充分换手是完成吸筹阶段的标志，高位充分换手是派发阶段完成的标志。

获利筹码就是低于当前成交价的所有筹码。一、股市中的筹码是什么？我们所说的筹码，指的就是股票市场里可以自由交易的流通股，股价和交易次数哪怕变了再多次，在特定的这段时间里，筹码的总数是恒定不变的。在主力准备开始炒作一只股票的时候，则应该在低价买入股票，遇到这种情况就说明是在吸筹。当他们手上拥有了足够的股票数量的时候，能够轻而易举拉升股价的时候，这就叫控筹，拥有足够多的股票，就能做到主力控盘。二、筹码分布图有哪些参考作用？主力打算操控一只股票时，往往会经历试盘、吸筹、洗盘、拉升和出货这五个阶段，花在前三个阶段的时间要多一些，少则3个月，长则有2-3年。对不少的散户来说，盲目地买进去根本没有耐心等到等待主升浪的行情的到来，所以我们可以参考筹码分布图来判断此时主力正在进行哪个阶段，到了洗盘的尾声阶段的时候再适当介入，这样的话跟上主力的节奏的几率也变大了。除了能很好地判断主力控盘情况外，我们也能够通过观察筹码分布图的方式，充分掌握个股有效的支撑位和压力位，在跌破支撑位时通过清仓离场进行止损，或是难以冲过压力位之时，逢高减仓，减少股票高位回调时可能给自己带来亏损的可能性。三、筹码分布图应该怎么看？看什么？假如想看筹码分布图，就可以在个股的K线图界面上，单击右上角的“筹码”，K线图右边显示的就是筹码分布，筹码分布图由黄色区域、白色区域和绿线组成。其中，获利盘用黄色表示，套牢盘用白色表示，然而，那条绿线其实就是代表的是筹码的平均成本。其实筹码图的区域是由一条条长短不一的筹码柱子组合而成的。每一根横向的筹码柱子代表着当前价格，那么，柱子的长短则表示的是这个价位所对应的成交量有多少，柱子逐渐变长代表成交量随之也变大了。在某个价位附近，如果成交量特别多产生了一个小山头，我们就把这种山头称为筹码峰。

1.筹码是针对庄稼做装而言的术语；2.有时多有时少是每天的成交量就是庄稼与对手盘的对话而形成的一种堆积；3.分时图里的挂单筹码是庄稼控盘用的，相对于下跌的末端筹码会少一些，以便下一波上升方便一些；相对于上涨末端筹码会多一些，那些跟风筹码会在盘面进行一个短暂的堆积。股市实在变得太快了，我们的每一次交易都是与庄家的一场战争。拿庄家来讲，他们不管是在资金、信息还是人才上的任何一方面的优势都很强，作为散户的我们很难凭借零碎的消息或是表面的资金流入流出量大小来摸清庄家的买卖动向的。我们想要提高投资容错率难道就没有办法了吗？这一定会有啊！只要主力交易过，筹码分布图上肯定会留下一些痕迹，所以，今天大家就一起讨论一下，股市里的筹码分布图怎么看才是对的，还有就是，我们怎么使用筹码分布图就布置更好的投资策略。开始之前，不妨先领一波福利--机构精选的牛股榜单新鲜出炉，走过路过可别错过：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！一、股市中的筹码是什么？我们所理解的筹码就是股票市场里可以自由交易的流通股，不管股价和交易次数变换了多少次，在一定的时间内，不管别的怎么变化，筹码的总量是一定不会变的。在主力选中了一只股票想要炒作的时候，在低价买入股票才是对的，这样的行为就叫吸筹。当他们手上拥有了足够的股票数量的时候，当拉升股价变得相对容易的时候，就是控筹，筹码数量掌控的越多，进行主力控盘能力越强。二、筹码分布图有哪些参考作用？如果有计划做一只股票的主力，往往会经历试盘、吸筹、洗盘、拉升和出货这五个阶段，在前三个阶段要用不少的时间，短的3个月，长则2-3年。针对大部分的散户，跟风买进去根本没有那么多耐心等待主升浪的行情的出现，所以我们可以参考筹码分布图来判断此时主力正在进行哪个阶段，再在洗盘的尾声阶段适当地去介入，这样大概率是可以跟上主力的节奏的。除了可以对主力控盘情况进行判断，也能通过观察筹码分布图的方式，充分利用个股有效的支撑位和压力位，能在跌破支撑位时清仓离场进行止损，亦或是难以冲过压力位时，逢高减仓，减小股票在高位回调发生的时候可能会给自己带来的损失。当然炒股也可以说是一件很不容易的事，自己单独分析当然不是最佳方法，建议大家可以用这个九大神器，助力你的投资决策：炒股的九大神器免费领取（附分享码）三、筹码分布图应该怎么看？看什么？如若想了解一下筹码分布图，其实就可以在这个股的K线图界面上，在右上角的“筹码”上点击，筹码分布出现在K线图右边，这里就拿东方财富做例子来给大家分析：从图中可以看出，筹码分布图由黄色区域、白色区域和绿线组成。其中，获利盘显示的是黄色，套牢盘用白色表示，那么。那条绿线则表示的是筹码的平均成本。其实筹码图的区域是由一根根长短不一的筹码柱子组合而成的。每一根横向的筹码柱子代表着当下的价格，然而，柱子的长短则是表示这个价位所对应的成交量是多少，柱子越长代表成交量越大。若是在一个成交价的周围出现了很多的成交量，这些成交量形成了一个小山头，就把这种山头称呼为筹码峰。正常看来，筹码形态分为单峰形态和多峰形态。单峰形态代表的含义是筹码较为汇集，抛压和卖压情况都差不多，我们就能够看出，这个位置显示的就是主力的成本价，有利于后期主力的控盘拉升，因此个股很有可能会面临一波上涨行情，因此建议投资者逢低介入。而且当筹码出现许多个峰位的时候，那就表示筹码很分散，这个时候可以说不合适主力控盘，后期主力可能会通过洗盘将上方的套牢盘磨掉，所以此个股不推荐投资者去购买。我们利用筹码分布图来分析主力行为，虽然说可以为自己的投资决策降低一定的风险，但是，在适当的时候还需要结合K线、量能及利空利好消息来进一步做出衡量。如果不知道手里的股票好不好？直接点击下方链接测一测，立马获取诊股报告：【免费】测一测你的股票当前估值位置？应答时间：2021-09-26，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

旧称货币或能代替货币的票据。筹码是指用作代表现金，在博彩场所中用作投注的替代品，一般情况下设计成类似硬币般的圆形筹码，也有方形的筹码。筹码，汉语词语，读音为chóumǎ，是股票交易用语。股票交易用语指投资人手中持有的一定数量的股票。

筹码的解释[counter;chip] 古代投壶 计算 胜负的用具。旧称货币或能代替货币的票据。也作 筹马 详细解释 见“ 筹马 ”。 词语分解 筹的解释 筹 （筹） ó 计数的用具，多用 竹子 制成：筹策（a．古代计算用具，以木制成的小棍或小片；b． 计策 ）。筹算。筹码。略胜一筹。竹筹。酒筹。 谋划 ：筹款。筹备。筹措。 筹划 。筹集。筹建。运筹。统筹。 一筹莫展 。 码的解释 码 （码） ǎ 代表数目的符号：码子（a．数目符号；b． 圆形 的筹码；c．金融界称自己能调度的现款）。号码。页码。价码。 计算数量的用具：筹码。砝码。 指一件事或一类的事：这是 两码事 。 英美制长度单位，

筹码的意思是指古代投壶计算胜负的用具。旧称货币或能代替货币的票据。也作“筹马”。一、基本信息筹码拼音：chóu mǎ；筹码注音：ㄔㄡˊ ㄇㄚˇ；筹码五行：木水；筹码属性：名词；反义词：现款。二、详细解释1、赌博时记数用的器具。也作“筹马”。例如：他面前的桌子上摆满了筹码。2、对自己有利的条件或情势。例如：他因握有筹码，在谈判时总是无往不利。三、词语造句1、他重申他的立场，认为核子武器不可以用来当作国际谈判的筹码。2、青春不是回忆逝去，而是把握现在。 青春不是挥霍筹码，而是积淀岁月。 青春不是设计台词，而是即兴舞步。3、第五个可以用来议价的筹码是原订的付款日期。4、这两个高地价值并不是很大，但双方为了在谈判桌上争到更多的筹码，也是为了军人的荣誉，而必须要死战到底。5、后路早已被我封死，现在我只能前进，坚强是我唯一的筹码，也是我永远的筹码，我相信我一定会成功。6、湖人队同森林狼交易的筹码是未来的一个首轮选秀权。7、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。

题库内容：筹码的解释[counter;chip] 古代投壶 计算 胜负的用具。旧称货币或能代替货币的票据。也作 筹马 详细解释 见“ 筹马 ”。 词语分解 筹的解释 筹 （筹） ó 计数的用具，多用 竹子 制成：筹策（a．古代计算用具，以木制成的小棍或小片；b． 计策 ）。筹算。筹码。略胜一筹。竹筹。酒筹。 谋划 ：筹款。筹备。筹措。 筹划 。筹集。筹建。运筹。统筹。 一筹莫展 。 码的解释 码 （码） ǎ 代表数目的符号：码子（a．数目符号；b． 圆形 的筹码；c．金融界称自己能调度的现款）。号码。页码。价码。 计算数量的用具：筹码。砝码。 指一件事或一类的事：这是 两码事 。 英美制长度单位，