畅销品和滞销品是矛盾关系吗

处理滞销商品x0dx0a一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。x0dx0a扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是：x0dx0a·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。x0dx0a·如果效果不明显，将价格再降低10%。x0dx0a·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至成本价销售。x0dx0a·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的成本价。x0dx0a商品的降价销售不仅会影响商品最终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：家乐福的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、家乐福自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。x0dx0a例如某某饮料，在上市3个月后，被家乐福总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为人民币2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在家乐福滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。x0dx0a同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商**店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。x0dx0a诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。

处理滞销商品一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。 扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是： ·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。 ·如果效果不明显，将价格再降低10%。 ·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至成本价销售。 ·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的成本价。 商品的降价销售不仅会影响商品最终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：家乐福的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、家乐福自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。 例如某某饮料，在上市3个月后，被家乐福总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为人民币2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在家乐福滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。 同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商**店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。 诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。

产品资金积滞率是计算某企业积压滞销产品占用的资金量占全部库存产品占用资金量的比重。用于衡量企业产品的适销性和产销性能的优良程度。此比率用以测算某企业产品结构是否合理，是否为均衡生产。该比率越低越佳，若达到20%需引起注意，加以警戒。扩展资料：滞销原因1、宏观经济环境的变化宏观经济环境的变化呈现两种基本态势：紧和松。紧，即社会总需求缩小，表现为微观消费者有支付能力的需求缩减；松，即社会总需求扩张，表现为微观消费者有支付能力需求的扩增。这两种态势最终都会产生两种经济后果：（1）、消费者需求移位。紧态势时，消费者需求从高质高成本商品移位到低质低成本商品，从而导致部分高质高成本商品转入滞销状态；松态势时，消费者需求又从低质低成本商品移位到高质高成本商品，从而导致部分低质低成本商品陷入滞销。（2）、市场容量缩扩。紧态势时，消费者对同类同质商品的消费减少，该类商品的市场容量相应缩小，从而导致部分商品过剩而变为滞销。松态势时，则发生与紧态势完全相反的经济效应。2、部分商品滞销，是一些企业无视和违反宏观经济环境变化规律的后果。当市场景气时，企业盲目上规模，靠负债急骤扩大生产能力，在短时期内商品就达到市场饱和。而在商品达到市场饱和以后，仍以不断举债来维持原有生产能力，结果人为造成大量商品积压和滞销。在市场不景气时，没有立足现实的目标市场和选择正确的市场发展战略，盲目上档次，结果同样会招致产品积压、商品滞销。参考资料来源：百度百科-产品资金积滞率参考资料来源：百度百科-滞销

1、消费者需求移位。紧态势时，消费者需求从高质高成本商品移位到低质低成本商品，从而导致部分高质高成本商品转入滞销状态；松态势时，消费者需求又从低质低成本商品移位到高质高成本商品，从而导致部分低质低成本商品陷入滞销。2、市场容量缩扩。紧态势时，消费者对同类同质商品的消费减少，该类商品的市场容量相应缩小，从而导致部分商品过剩而变为滞销。松态势时，则发生与紧态势完全相反的经济效应。3、过度竞争。在同质商品的市场上，生产能力超出市场容量，并且生产能力又被众多一定规模的企业所分割，必然会产生过度竞争。4、商品营销因素组合不当。产品组合、价格组合、分销组合和促销组合等形成商品营销组合因素。5、消费者需求的变化。扩展资料：特征：1、购买量为零。购买量为零是滞销的首要特征。2、售价等于或低于成本。从售价与成本的对比关系看，购买量为零大体上有三种情况：盈利价（高于成本的售价）；成本价（等于成本的售价）；亏本价（低于成本的售价）。由盈利价引起的购买量为零，通常不称之为滞销。因此时降价仍可促销，实现企业的利润目标。唯有由成本价或亏本价引起的购买量为零，才被称之为滞销。3、简单再生产难以为继。当商品不能按成本价销售出去时，简单再生产也就难以为继了。按成本价或亏本价销售是滞销的条件性特征；而简单再生产难以为继是滞销的结果性特征。具有这三个特征的销售状态，就是滞销。参考资料来源：百度百科-滞销商品

农民种植的从众心理。在我们广大的农村，农民种植不管是水果还是蔬菜，都是小规模的。一般今年要种植什么蔬菜，看去年什么蔬菜价格好，什么蔬菜畅销的快，比如今年的大蒜贵，明年百分之九十的人都出产大蒜。种的人多了，供大于求，市场消化不了，价格肯定下降，更重要的是种的蔬菜太多，利润下降，批发商，销售商觉得没有利润可图，也就不愿意收购。由于目前的人工的工价贵，即使把种植的蔬菜收起来，除去人工进行销售，也不够本钱，大大的打击了农民的种植积极性。特别是水果。盲目跟风，看到那种水果贵，就大力发展水果。水果树从种植到结果要二至三年的时间，等到投入生产的时候，一个是水果的产量大量增加，另一个是那种水果也不时兴了，也就是消费者对那种水果也没有兴趣了，造成销售不出去，由于果树要二至三年的投入，所以种也不是，不种也不是，造成进退为难。解决问题的办法，是建立一村一农业特色，每个村都有一种特色，而不是盲目的跟风，由于各村的特色农业的不同，也就不可能造成供大于求的情况。农民种植的产品销售不出去，是市场的税收增加，运费的增加。农民种植的家产品，由于销售价格比较低，在市场销售和管理同样的要交税，除开税收后销售商利润不大，所以价格不好不愿意进行销售。农产品扩大销售。可能向外地销售，但农业产品的包装成本相对较大，有的产品不方便运输，存放的时间不能过长。长途运输的运费也比较贵，因为油价，公路上的收费，造成运输的困难。对于这种情况，加强农业产品技术和质量的改进，种植有利于包装和长途运输的农业品，特别是留的时间长，有利于存储的产品，国家对农业产品进行扶持，运输实行绿色通道，减少运输成本。农民种植信息不对称。农民种植只是看到自己所在的农贸市场销售情况，而对省市的种植情况，价格情况，当前市场的需要，不能进行全面的分析和考察。农民的网络信息掌握不强，造成信息的不对称，对市场了解不够。作为农民，在种植的时候，可以进行网络上的查询和了解。进行市场的分析和考察。各村各组，应该进行规模化种植，应对市场风险能力，提高种植的规模和种植的质量。利用网络进行销售，网络销售可以扩大销售渠道，掌握市场信息，减少销售成本。

海外滞销货物处理方式很多，以下几种，卖家根据自身情况来评估：1、海外分销海外分销的模式很简单，就是通过授权第三方卖家，分销你的货物，可以扩宽销路，这是很多工厂或者滞销货物处理的一种有效方式，不过这种不适合有保质期的货品。具体可以咨询易仓。2、销毁销毁是对于保质期快过期的或者低价值的商品而言的，因为二次销售的成本可能高于货值，那还不如直接销毁。3、丢弃这是一种笨方法，看自己的货量和货值，如果货量很小很小，货值处理成本高于货值，那很多买家都会选择丢弃，直接扔给海外仓或者FBA，放弃这个货物。4、转让有的卖家不想花太多时间管理货物，会低价直接转让给第三方想要处理的人，不过这得需要有人接手，相信能够有人接手的货还是有一点价值的。

你好！这个分析无可非议，而且是非常重要，一方面可以给我们正确的补货提供参考依据，另外一方面也为我们的销售提升找到一些空间和潜力。可在实际操作的时候就会发现一个问题:那些畅销的货品永远畅销，而其他的产品却好像总是销不出去，除了有限哪些畅销的十几二十款产品以外，其他的都是滞销品，都是好几个月都没有人问津的。这样就直接导致一种现象，那就是畅销的经常处于缺货状态，滞销的永远货品充足。时间一长，店员就开始埋怨:不是自己销售不行，是公司的货品供应不上，是公司的产品设计不好，开发了那么多不受市场欢迎的产品，直接影响了销售……在类似的说辞中，把自己销售的责任推得一干二净，甚至我们很多不会引导的店长也开始跟着一起员工附和，把这个作为店铺存在的问题，一而再、再二三的强调并向公司不断反映，以求得解决。表面上来看，这个问题似乎提得挺在理，因为都是从客观数据得来的信息，好像很真实、很客观，可是仔细一想，真的是那么回事吗?真的是公司设计的问题吗?真的是货品供应的问题吗?为什么畅销的货品所占那么少，而滞销货品所占比例那么多呢?难道滞销的产品真的比畅销的就差那么多吗?那么不受欢迎吗?为什么同样一个商圈内会出现一款产品在A店怎么都销不出去，而在B店没两天就销售好几件呢?……只要我们仔细想下去，发现，其实并非像通常所说的那样，畅销和滞销都有其更深层的原因，找到了这些原因，我们就会发现滞销品并真正滞销，而我们的畅销品也可以继续畅销。只要找到了这个关键原因，就可以达到提升销售业绩、优化了库存结构的目的了。首先我们分析一下那些畅销品为什么畅销，一般我们现在店里面的畅销品，大部分是哪些宣传折页和我们广告上有的产品，比如说爱情基因、远点、爱转角、互容等。为什么这些会非常畅销?它们得天独厚，具备三方面的优势:一方面，因为宣传折页和一些广告上都有显示，相对于其他货品来讲，他们有更多的机会接触我们的顾客;另一方面，在陈列的时候，因为它是主打产品，我们也基本都把他放在最好的位置;还有就是我们的导购在销售这些产品的时候也非常主动，甚至是习惯性的给顾客推荐这些货品;当然产品本身的款式和品味也是相当不错的……综合以上因素，它们便顺利成章的成了我们店里的宠儿，想不红都不行，畅销产品就是这样畅销起来的。再接下来让我们一起来关注一下，滞销的货品为什么滞销。只要仔细观察就会发现，他们通常一开始就不怎么被关注，既没有宣传折页去展示她们的风采，陈列上也抢不到一个好的位置，甚至店员也不知道它的名字，更别说认识它、发现它的价值了。就算有顾客发现了它，店员的介绍也通常都苍白无力，只要顾客稍微有些不喜欢或转移注意力，店员又把推荐的重心放在那些畅销货品上，于是导致畅销品永远是宠儿，滞销品常成了没人要的孩子。时间长了，畅销品缺货得厉害，滞销品积压得厉害，既影响业绩，也影响库存结构。如果这种局面不改变，或许会引导公司库存、生产乃至产品设计都步入不正常的状态，甚至直接导致成本的增加和资源的浪费。所以我们从现在起就要改变这种状况，调整畅销、滞销品的比例，让滞销品也畅销起来，使货品销售百花齐放。1、给滞销品找个好位置。好的位置通常会带来顾客更多的关注，会被顾客更多的发现它的美和价值所在。许多滞销品销售不好的原因不是因为款式不好看，而是因为没有陈列在好的位置上，而是摆在一个不起眼的位置，空有美丽的身影，却难以被发现。2、给与更多的关注。这里的关注，简单来说就是让店员更多的去认识它、了解它、发现它的优点和价值，甚至喜欢它、爱上他。我们都知道，销售员只有喜爱自己的产品，才能很好的将它销售出去。要想让这些滞销产品变得畅销，我们就要让我们的店员喜欢它并且爱上它。具体该怎样做呢?公司暂时没有给它们起名字，我们可以自己先给它起个名字;没有人告诉我们这些产品的特征和价值在哪里，我们就让店员自己主动去发现，去寻找它的优点;没有故事，我们就要让店员自己去给产品编故事……当我们店员真正关注这些货品，去发现它的价值的时候，畅销也就容易得多了。3、销售模拟训练。店员爱上了产品，喜欢了产品，也就具备销售它们的基本条件，但做到这些还是不够，在销售前，我们还需要很多的模拟训练。在店里比较淡场的时候，可以与同事们一起对这些货品进行模拟销售训练，这就好像战前练兵一样，事先练熟练了，才能在打战时才能取得更好的成绩。任何成功销售也都是练出来的，在终端，我们一定要养成模拟训练的习惯，销售技巧才能飞速的提升。4、要有激励与压力。激励也就是卖出这些畅销品的奖励，这个激励可以是物质的，也可以精神上的，我们以前常采用指定货品卖出一件奖多少块钱就是一个激励活动效果也常显不错，因为奖钱事小，作用是大。压力就是给销售行为施压，比如说规定某天一定要想办法卖出去某款产品，如果不卖出去，则给自己小小惩罚之类。激励和压力其实都是动力，我们想让滞销品脱销，必须要靠这些动力来改变我们的销售习惯，销售习惯不改变，我们的销售也就很难有突破。以上介绍了4个让滞销品变成畅销品的方法，只要扎实去操作执行，就肯定可以见到明显效果，不过在最后再跟大家做提醒一句:不要老认为某些产品时滞销的，不要给任何一款产品背上滞销的定义。要知道，滞销通常都是暂时的，只要你有方法，总能销售出去。大家都听说过把梳子卖给和尚的故事吧，说的就是这个道理。

滞销：产品销售速度在很低的水平上徘徊，多指服装类因此所停留的款项。【对于滞销款来说有两种陈列方法】：(1)、款式已过季过时，如卖场较大，那么我们应将其陈列在卖场的后方，作一些小小的反季销售直至其确实无营业额可算将它撤出卖场，如卖场小，那么应及时将它撤出卖场以便其它新款的陈列。(2)、当季新款但没销售力量，应多利用橱窗的模特，将这些款用更新款，更独特的陈列方式将它表现出来吸引顾客的视线。【通俗说法】(1)过季滞销款采取促销，反季节销售方式。(2)当季滞销款在点挂、模特出样时与畅销款搭配出样已达到销售的目的。

一、事件背景： 2019年春节前，湘西州保靖县和泸溪县两地的椪柑大丰收，果农却开心不起来，他们日夜在为椪柑的销路发愁。数据显示，泸溪县去年椪柑总产量达19.6万余吨，最多时，库存积压的椪柑达11万余吨;保靖县去年椪柑总产量为6.4万吨，最多时有4万多吨椪柑积压在果农家里。 5月下旬，记者在保靖采访，保靖县农业农村局柑橘办主任金贤生还向记者回忆去年寒冷的滞销之冬：“我们天天晚上守在电脑边上统计还有多少椪柑没有卖出去，哪怕销出50公斤椪柑，办公室里的人都特别高兴。” 二、考点 今年椪柑大获丰收，但却因为销路不畅通导致椪柑大量积压，果农聚众闹事，假如你是村党支部书记，请问你将如何处理? 三、解析： 【审题分析】 1、主题：农产品滞销 2、事件：椪柑大量积压，果农聚众闹事 3、任务：处理事件 4、身份：村党支部书记 5、条件：销路不畅导致农产品滞销 【测评要素】 应急处理能力、综合分析能力、组织协调能力 【参考解析】 椪柑大获丰收本来应该是一件值得高兴的事情，但却因为销路不畅导致果农利益受损，聚众闹事，作为村党支部书记我将第一时间赶到现场，与乡亲们进行沟通，稳定他们的情绪，避免事件扩大化。 首先，我会安抚群众的情绪，告诉他们我会积极帮助他们解决销路问题，让他们先冷静一下，然后请他们推选出代表与我进行直接的沟通交流，其他群众可以先回家歇息一下，我们会第一时间将产品滞销的解决情况告知他们，并承诺一定会给他们一个满意的答复。 其次，我会耐心听取果农代表的意见，并针对问题耐心的进行解释，告诉他们我们的当务之急是将水果销售出去，应当以销售水果为重，要相信党和政府，给我们一定的时间，一定能够将问题解决。 再次，我会及时向上级党委政府进行汇报，请求他们的帮助，同时会安排村两委人员去调查水果滞销的原因。如果是消息滞后，那么我们会主动出击与省内外大型农贸市场联系，为我们的水果寻找销路;如果是我们的水果质量标准不高，我们将会从椪柑大小、外观、口感等进行分类，从而将不同品质的水果有针对性的进行销售;如果进行如果是因为价格问题，我们会适当的降低水果价格，让果农利益能够得到最大化，相信通过我们的努力，一定能够为我们的椪柑找到一条更好的销售之路。 最后，我会及时将有关处理情况汇报给领导，同时也警示我们在以后的工作中要有忧患意识，要深入到群众中去，及时了解和解决他们的问题，尽自己最大的努力去解决群众在经济发展中遇到的问题，更好的促进群众发展致富。

攀西经济区的水果再次遭遇“黑手”！日前，某微信公众号发布了一条消息称，四川攀枝花凯特芒果“大量滞销”，农民“亏得血本无归”。8月12日，当地政府人士称，没有出现芒果滞销的情况，这种行为就是“卖惨营销”。而事实上，攀西地区的果蔬遭遇“卖惨营销”，早已不是新闻。攀枝花芒果、凉山会理石榴、凉山盐源苹果等，都曾有过被“卖惨”的经历。明明这些地方的水果很畅销，却被一些网络账号扭曲为“大量滞销”，这真是咄咄怪事。而据当地监管部门调查发现，这类几乎每年都会出现的“卖惨营销”，背后主要是“一些大型团购电商和个人带货在搞鬼”。其主要目的无非是两个方面：一些是纯粹博取流量，通过“卖惨”的方式来吸引眼球；另一些则是为了赚取舆论的同情心来带货。很显然，无论是出于何种目的，这类建立在扭曲事实基础上的“卖惨营销”，都是百害而无一利。比如，它可能直接伤害一个地方好不容易建立起来的水果品牌形象。要知道，没有哪一个地方的水果产业，能够真正通过“卖惨”博取同情来获得长远发展。此外，“卖惨”“滞销”对应的就是“低价”，这实际也是对正常的水果市场价格机制的扰乱。因此，对这样一种屡禁不止的不良营销风气，或者说“毒流量”，显然应该有更加有效的治理举措。我们注意到，面对这种充斥在网络空间、跨地域的悲情营销、虚假营销，水果产地的市场监管部门以及果农，似乎都难以给予有力的“反击”。如此次事件发生后，当地市场监督管部门也只是“第一时间联系公众号运营方，责令其‘删除上述悲情营销内容"，并对其进行政策讲解、法律宣传”，这很难说能够真正让“卖惨营销”者长教训。这一现状，启示在对类似病态营销的治理上，还需要更多力量的协力合作。比如，相关行为是否已经构成造谣、欺诈，警方或可介入调查。此外，网络平台也应该对这类账号有更严格的惩处。唯有真正提高“卖惨营销”的成本，才能让参与者有所忌惮。另外，要让这种“卖惨营销”无路可走，消费者的觉醒也是不容忽视的一个方面。消费者有同情心、爱心，这是好事。但是，要警惕同情心和爱心被利用。要知道，现在很多领域似乎都流行着悲情化的营销套路，动不动靠“讲感人故事”来博取同情。如果一碰到“感人”的故事就忍不住爱心泛滥，失去理智，不仅容易上当受骗，还可能给虚假营销推波助澜。比如，媒体此前就报道过同一位老大爷频繁出现在各地苹果、菠萝、桃子等滞销的悲情营销之中。因此，面对那些指向带货的“悲情”故事，作为消费者，就应该多些分辨和警惕。这不是要排斥爱心，而是因为，建立在事实基础上的爱心，才能够真正惠及需要帮助的人。否则，就很可能会好心办坏事。还应该注意的一点是，农产品领域成为悲情营销的重灾区，这背后或也显示出，在很多人心中，我们的农业其实依然未能真正摆脱抗风险力低下的“原始”形象。正因为现实中，农产品滞销现象，从水果到蔬菜，都还挺常见，因此“悲情营销”才能够以假乱真。在这个角度而言，“悲情营销”“卖惨营销”的屡禁不止，也未尝不是对某种真实而脆弱的农业产业生态的映射。由此也可以说，推进乡村振兴，让农业变得更强，重塑大众传统印象中的农业形象，的确需要加倍努力。

不动销商品是指一段时间内销售量为0的商品，滞销商品是指一段时间内销售数量低于一定数值的商品（这个数值由各个公司自己定）。

农产品销售难的问题基本上是年年有，一次滞销也许一年的辛苦全部白废。农产品的销售问题成了解决农民收入问题的关键，那农产品滞销怎么办？ 1、 这是由农产品的特性决定的。农产品与其他产品的最大区别在其存储期上，农产品放置时间长了很容易变质，尤其是一些瓜果蔬菜，放置一晚可能就坏掉了。农民如果不及时销售出去，必然遭受损失。 2、 农民的分散式经营模式。农民生产出来的农产品基本都已小摊贩，走街串巷叫卖或赶大集，眼前的市场很快饱和，导致滞销。现在一部分农民已经意识到了这一点，而成立了合作社，集中销售，把产品通过物流快速配送至商超。 3、 信息不通和跟风种植。比如大蒜，农民看到大蒜行情好时，结果一窝蜂扎进去种植。结果来年供需严重不平衡，农民赔了钱。这也是近几年农产品价格不稳定的重要原因之一。 以上是关于农产品滞销怎么办的介绍，因为消费者对农产品需求的小型化趋势明显，这主要是由家庭规模的变化引起的，家庭人口减少，三口之家成为主流。

我个人认为，农产品滞销的本质是供大于求，当农民提供的农产品过多的时候，就会产生农产品价格过低以及滞销的现象。农产品集中上市，这个时候会导致竞争十分的激烈，也会产生农产品滞销的现象。

加强与大型超市的对接。很多水果都是新鲜的，所以能否快速运输到消费者的终端市场至关重要。对于滞销产品，果农应更加注重“农超联动”，减少流通环节，使新鲜水果直接进入各大超市。首先，消费者可以在第一时间吃到新鲜水果。二是减少流通环节，降低成本，让消费者吃到质优价廉的水果，增强购买欲望。加强农产品深加工发展。由于水果的新鲜期一般较短，市场时间较集中，很容易形成短期的供过于求，导致滞销。因此，进行深加工是提高产品利润率的关键。经过深加工，不仅能在短时间内解决农产品产能过剩问题，而且能有效提高产品附加值。我国的水果产能已经过剩，无论是出口、电子商务、商家，还是不能完全解决水果难以销售的问题，每年都有滞销和腐烂的地方，唯一的出路就是死掉一部分老果园，发展其他产业。“滞销”的核心问题是供求失衡，就像吃饭一样。一个人最多只能吃一个碗，但他或她会煮一个锅。当你没有其他的消化渠道时，结果就会被丢弃。新疆枣树的灰烬从13年左右的每公斤3040件到现在的每公斤5件，有的甚至卖1到2件，底裤都赔了，原因就在这里！互联网时代即将来临！满分！我们不得不承认，网络销售给我们带来了无限的机会，水果也不例外，最早的宝藏，现在的头条新闻我们媒体，网络销售给我们创造了太多的奇迹。如果我们没有办法使用互联网，那么我们就不得不接受这样一个事实: 这个社会是如此残酷，要么选择学习，要么选择被淘汰。小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。

相信农产品滞销这个词大家应该并不陌生，经常会在各种广告、新闻、文章甚至短视频里看到这个农产品滞销。各种农产品滞销，帮帮我们的标语充斥着我们的生活，那么到底是什么导致了农产品的滞销？这个问题又要如何缓解？今天我们就来一起简单的了解一下。　　农产品滞销的最大原因是农民信息严重匮乏和滞后。他们根本不知道市场需要多少东西，所以很容易根据自己的理解种植远远超出市场需求的东西，所以销售缓慢是正常的。大多数农民的信息来源于口碑或者自己的主观判断。　　因此，农产品滞销并不罕见。基本上，每种作物里总有一些没人要的东西。大部分是因为种错了东西，很多市场消化不了。有一小部分是因为种的东西达不到商品销售的标准，就是东西太差。城市蔬菜价格高是因为成本。各种费用都比菜本身的价格高很多。劳动力、交通、市场、租金，这些费用加起来超过了食物。　　还有，城市蔬菜价格和产地蔬菜价格的价格形成机制是完全相反的。蔬菜和水果是特殊商品，属于快速消费品，寿命短，销售周期短，使用周期短。那么，当一方有大量不能长期持有的商品时，就会急于卖出，于是议价权就掌握在买方手里，这就是买方市场。当零售的供应量很少而需求量很大时，持有者会提高价格以追求利润最大化，尤其是对卖方市场而言。　　产地的农民必须在适当的时间出售收获的农产品，这给了渠道供应商降低价格的机会。农产品在原产地是买方市场，这种机制延续到批发市场。零售发生了变化在某个地区的蔬菜销售者不变的情况下，每个零售商人都会根据平时的销售情况来控制购买。这个地区人民的蔬菜需求是对价格不敏感的刚性需求，零售是卖方市场。　　因此，在这种情况下，零售商家会采取高价低量的销售策略，以增加总收入。这也在一定程度上提高了终端售价。其实这是典型的供求关系模型，只不过这种商品有点特殊，灭绝期太短。如果它和其他商品存在的时间差不多，就会和其他普通商品有同样的价格形成机制。　　简单的说了说农产品滞销的原因以后，我们再来一起了解一下如何缓解农产品滞销吧。　　1.低成本高质量　　价格是市场竞争的法宝。同等质量的农产品价格越低，竞争力越强。生产成本是价格的基础。只有降低成本，才能实施价格竞争战略。要增强市场竞争力，必须实施“低成本、低价格”的战略。与此同时，随着人民生活水平的不断提高，人们对农产品的品质要求越来越高，质优价廉正成为一种新的消费趋势。要实现农业的高效率，就必须实现农产品的高品质，实施“优质优价”的高产高效战略。　　2.提前掌握信息　　种植前，农民必须了解市场供求信息，学会看错市场，不要盲目跟风。除散粮外，农产品，尽量选择独特、稀有、珍贵的品种，以保证自己产品的竞争力。　　3.尺度效应　　加入农村合作社，与广大农民合作，在农产品建立稳定的直销渠道，不仅降低了运营成本，还便于产品安全追溯。农民还可以利用农业展会宣传自己的品牌和形象，直接与终端消费者沟通，了解最新的产品趋势和行业发展趋势，获得及时有效的信息反馈。　　4.反季节策略　　农产品生产的季节性与市场需求平衡之间的矛盾导致的季节性价格差异蕴含着巨大的商机。　　要开发和利用好这个商机，关键是要实施“高差价淡季供货赚”战略。实施淡季供应主要有三种方式：一是尽可能使产品提前上市；其次，通过科学的手段，可以延长农产品的销售周期，并在生产旺季销售　　因地制宜选择品种，因地制宜栽培。这样，农民朋友生产的产品不仅可以具有地方特色，有利于营销，而且可以降低养殖过程中的风险。　　那么以上就是关于农产品滞销的一些问题的相关解答，看完这篇文章想必大家就明白了农产品滞销产生的原因了。其实这是不能完全避免的，只要不是农户直接售卖，存在第三方赚差价，为了降低成本提高售价他们就会去蒙蔽农户和消费者。而农户看到的往往只是市场价格，而非中间运作，不清楚市场其实已经饱和了，贸然加入就会导致过量滞销。因此这也是我们一直以来都在提醒大家的，在投资或者参与一件事之前一定要进行详细的调查再做决定

每当到了农忙季节的时候，农民们是又喜又愁，开心的是自己种植的东西获得了丰收，但是愁的是自己农产品的销路。农民们种完了农产品之后，出现滞销的现象是常有的事情，导致农产品出现滞销的原因，可能是种植的结构不合理，也可能是市场饱和，或者是农民没有什么好的销路。想要解决这个问题的话，农民就是要提前去了解市场环境，并且要结合自己的特点提前建立好大数据。其实在我国的很多地方，农产品的结构相对来说是比较单一的，比如某个县区就集中的种植一种农产品。而且这些产品在收货的时候都是在短时间内大量的上市，这样的行为对于市场来说也是一时难以消化的，然后就会出现滞销的现象。而且消费者们在买东西的时候，不可能只是一种产品，吃多了也会觉得腻。所以种植产业还是需要不断的扩展，要多去种植一些品种的农产品，才能够满足消费者的需求。还有些农民在种植农产品的时候，其实都是在盲目的跟风，有些人的文化积累程度可能比较低，所以在种植一样东西之前不会理性的分析，也不要提前去做市场调研，根本就无法判断市场的走向是什么样的。这些人只是看到某样东西非常挣钱，然后就赶紧去种植，但是当自己的产品收获的时候，市场就已经饱和了，并且价格已经降低了很多，所以自己的产品就会大量滞销。其实对于农产品滞销这个现象，很多消费者都是不理解的，因为自己好像买不到便宜的农产品，而那些便宜的农产品又卖不出去。这种现象就是流通不畅了，因为农产品想要到达消费者的手里，中间的环节是非常多的。而且很多农产品虽然滞销，但是能够保存的时间又很少，像那些新鲜的蔬菜水果，只能够保存四五天的时间就必须快速的销售，不然的话可能就会烂掉，所以一时之间没有销路的话，就会大面积滞销。

不是。滞销是指市场的产品上因为一些原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。根据查询相关资料显示，当农产品滞销的时候其质量下降，变成低劣产品已经不在属于商品了，市场也就没有商家愿意接手，即使有商家接手，产品在市场上没有人愿意购买。

1、滞销是个汉语词语，意思是指市场的产品，因为某些原因不受消费者接受，而致使销售的速度极慢。 2、部分商品滞销，是一些企业无视和违反宏观经济环境变化规律的后果。当市场景气时，企业盲目上规模，靠负债急骤扩大生产能力，在短时期内商品就达到市场饱和。 3、同质商品的市场容量是有限的。产品异样化并不导致市场容量的扩大，只会改变市场份额在企业之间分配。因此，在同质市场内，企业过多而且由各企业的生产能力形成的总体生产能力超过市场容量时，必然有部分商品不被市场所吸纳而变成滞销品，即使各企业广泛推行产品异样化策略，也不能改变这一局面。

滞销的拼音：zhì xiāo。滞销是一个汉语词语，是指市场的产品上因为一些原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。1、购买量为零这是显见特征。从企业商品周转快慢程度看，周转快者为畅销；周转慢者为平销；无周转者就为滞销。而无周转是购买量为零所致。因此，购买量为零是滞销的首要特征。2、售价等于或低于成本从售价与成本的对比关系看，购买量为零大体上有三种情况：盈利价（高于成本的售价）；成本价（等于成本的售价）；亏本价（低于成本的售价）。由盈利价引起的购买量为零，通常不称之为滞销。因此时降价仍可促销，实现企业的利润目标。唯有由成本价或亏本价引起的购买量为零，才被称之为滞销。3、简单再生产难以为继其它条件不变，企业简单再生产顺利进行的必备条件之一，是企业体内资金的正常自周转，而不靠体外资金的注入。这就要求至少能按成本价完成全部商品的正常周转，以不断补充简单再生产所需的体内自周转资金。当商品不能按成本价销售出去时，简单再生产也就难以为继了。 购买量为零是滞销的表象性特征：按成本价或亏本价销售是滞销的条件性特征；而简单再生产难以为继是滞销的结果性特征。具有这三个特征的销售状态，就是滞销。

滞销zhìxiāo(1)销路不畅，货物不易卖出例滞销货引证解释：⒈货物积压，卖不出去。《清会典事例·户部·长芦》：“﹝乾隆﹞三十六年议准，长芦行销盐引。引直豫两省，共一百八十四州县两营，数目多寡不等，大率以地方户口之繁简，分别定额行销，年深日久，今昔情形不同，致有滞销之区。”《人民日报》1981.4.2：“在这些产品中，质量好的名牌货紧俏，质量差的产品滞销。”滞销造句西红柿大丰收，供过于求，很多地方出现了滞销。桃花运超乏和桃花运超旺的女人，都是婚姻中的滞销货。我以为它穿凿附会正在你邦市场上滞销。他建议公司对滞销的商品降价处理。经济状况是造成这次滞销的原因.我们将汽车滞销归咎於海外需求量太低.对于滞销商品采取保本保利分析，尽可能减少滞销商品带来的损失。其产品的实物质量差距大而滞销.但越来越多的开发商采取降价促销和新盘低开，也使得滞销局面有所缓解。

滞销的拼音：zhì xiāo。滞销是一个汉语词语，是指市场的产品上因为一些原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。1、购买量为零这是显见特征。从企业商品周转快慢程度看，周转快者为畅销；周转慢者为平销；无周转者就为滞销。而无周转是购买量为零所致。因此，购买量为零是滞销的首要特征。2、售价等于或低于成本从售价与成本的对比关系看，购买量为零大体上有三种情况：盈利价（高于成本的售价）；成本价（等于成本的售价）；亏本价（低于成本的售价）。由盈利价引起的购买量为零，通常不称之为滞销。因此时降价仍可促销，实现企业的利润目标。唯有由成本价或亏本价引起的购买量为零，才被称之为滞销。3、简单再生产难以为继其它条件不变，企业简单再生产顺利进行的必备条件之一，是企业体内资金的正常自周转，而不靠体外资金的注入。这就要求至少能按成本价完成全部商品的正常周转，以不断补充简单再生产所需的体内自周转资金。当商品不能按成本价销售出去时，简单再生产也就难以为继了。 购买量为零是滞销的表象性特征：按成本价或亏本价销售是滞销的条件性特征；而简单再生产难以为继是滞销的结果性特征。具有这三个特征的销售状态，就是滞销。

滞销的解释[unsalable;un marketable;sell poorly] 销路不畅,货物不易卖出 滞销货 详细解释 货物 积压 ，卖不出去。 《清会典事例· 户部 ·长芦》 ：“﹝ 乾隆 ﹞三十六年议准， 长芦 行销盐引。 直 豫 两省，共一百八十四州县两营，数目多寡不等，大率以地方户口之繁简，分别定额行销，年深日久，今昔情形 不同 ，致有滞销之区。” 《人民日报》 1981.4.2：“在这些产品中，质量好的名牌货紧俏，质量差的产品滞销。” 词语分解 滞的解释 滞 （滞） ì 凝积，不流通，不 灵活 ：停滞。滞留。滞销。滞空。呆滞。滞产（产妇临产后总产程超过小时者）。滞针。滞下（痢疾的古称）。 遗落：“此有滞穗”。 畅 部首 ：氵； 销的解释 销 （销） ā 熔化 金属 ：销金。销毁。 去掉：销案。销账。销脏。销魂。销蚀。销声匿迹（ 形容 藏起来，不在公开场合出现）。报销。 开支，花费：开销。 出卖 货物：销售。销路。供销。 机器或器物上像钉子的零件

供需平衡是社会生产活动促使社会稳定发展的重要基础，当供需相互持平的时候，价格保留在一个合适的区间，此时不管是对生产者还是消费者来讲都是有利的，都是对物价稳定起到支撑决定性作用的因素，生产决定消费，消费对生产具有反作用，供给与需求之间是一对综合体，供给决定需求，需求对供给具有反作用，这就是以经济学的规律。蔬菜农产品使我们日常生活的必需品，那么为什么必需品都会滞销呢？在古代农业社会，我们是自己自足的小农经济，每家每户生产出来的东西大多数都是自己消费了，因而很少出现滞销的情况，如果出现了当权者都会利用政府的权利进行调控，稳定市场的物价，放置谷贱伤民，可是有的时候u确实因为大量的生产导致供过于求于是导致了滞销，在春秋时期就有这种典礼，鲁国国君和大臣全部都穿丝绸的衣服，全国人民也跟着穿丝绸的衣服，可是产量有限，于是就需要大量的种桑树，于是邻国的人看到以后认为种桑比种粮食能够赚更多的钱都跑去中桑树去了，可是后来鲁国不在川丝绸，于是丝绸滞销，再加上自己没有粮食，于是这个国家不攻自破。那闲杂社会农场品滞销主要是由两个原因导致的。第一当前人们对市场的信息了解的太晚，后置后觉对市场价格的变化不敏感，于是很容易吃亏，那这种状况时怎么的呢？我们以一个例子来说明，以前山药的价格贵，于是很多农民都跟着去中山药，但是他不明白为什么当年山药价格贵，以及有没有考虑到来年的价格，盲目的扩大规模然而市场的消费能力不足，产品就滞销了。另一个就是交通不便再加上不能长时间运输保存，在每年或许都会看到大量的萝卜白菜被抛弃在地里面，送人都没有要，这就是因为白菜太多了卖不完再加上不适宜运输，还有一个就是反季节蔬菜的出现，对一些传统蔬菜造成了冲击，人们的消费能力变弱了。第二个就是当前我国的的大环境问题了，许多的无良商家为了挣钱大量使用化肥农药甚至是催熟剂，在这样使用之后，人们晓得了谈之色变，对他的消费也就变少了，自然就出现了滞销的状况，特别是西红柿前些年出现的时候，人人惶恐都不敢再买西红柿了。经济危机的是指就是生产的过剩，要防止滞销的产生就需要了解市场行情，不要盲目跟风，另外种好自己的农产品，质量上去了就会有人问这来买的。

解决办法： 编辑商品并重新上架后，滞销商品会被重新搜索到。上架时间6个月，近3个月无销售的，会被屏蔽。

1、导购员对这些服装的不信心及达不到专业水平。2、没有解决的是顾客的心灵空间，没有让顾客认可这种衣服。3、没有不好的款式，只有不好的搭配。衣服没有搭配恰当。滞销：产品销售速度在很低的水平上徘徊，多指服装类因此所停留的款项。【对于滞销款来说有两种陈列方法】：(1)、款式已过季过时，如卖场较大，那么我们应将其陈列在卖场的后方，作一些小小的反季销售直至其确实无营业额可算将它撤出卖场，如卖场小，那么应及时将它撤出卖场以便其它新款的陈列。(2)、当季新款但没销售力量，应多利用橱窗的模特，将这些款用更新款，更独特的陈列方式将它表现出来吸引顾客的视线。【通俗说法】(1)过季滞销款采取促销，反季节销售方式。(2)当季滞销款在点挂、模特出样时与畅销款搭配出样已达到销售的目的。

1.购买量为零。这是显见特征。从企业商品周转快慢程度看，周转快者为畅销；周转慢者为平销；无周转者就为滞销。而无周转是购买量为零所致。因此，购买量为零是滞销的首要特征。2．售价等于或低于成本。从售价与成本的对比关系看，购买量为零大体上有三种情况：盈利价（高于成本的售价）；成本价（等于成本的售价）；亏本价（低于成本的售价）。由盈利价引起的购买量为零，通常不称之为滞销。因此时降价仍可促销，实现企业的利润目标。唯有由成本价或亏本价引起的购买量为零，才被称之为滞销。3．简单再生产难以为继。其它条件不变，企业简单再生产顺利进行的必备条件之一，是企业体内资金的正常自周转，而不靠体外资金的注入。这就要求至少能按成本价完成全部商品的正常周转，以不断补充简单再生产所需的体内自周转资金。当商品不能按成本价销售出去时，简单再生产也就难以为继了。 购买量为零是滞销的表象性特征：按成本价或亏本价销售是滞销的条件性特征；而简单再生产难以为继是滞销的结果性特征。具有这三个特征的销售状态，就是滞销。

宏观经济环境的变化。宏观经济环境的变化呈现两种基本态势：紧和松。紧，即社会总需求缩小，表现为微观消费者有支付能力的需求缩减；松，即社会总需求扩张，表现为微观消费者有支付能力需求的扩增。这两种态势最终都会产生两种经济后果：1、消费者需求移位。紧态势时，消费者需求从高质高成本商品移位到低质低成本商品，从而导致部分高质高成本商品转入滞销状态；松态势时，消费者需求又从低质低成本商品移位到高质高成本商品，从而导致部分低质低成本商品陷入滞销。2、市场容量缩扩。紧态势时，消费者对同类同质商品的消费减少，该类商品的市场容量相应缩小，从而导致部分商品过剩而变为滞销。松态势时，则发生与紧态势完全相反的经济效应。目前，部分商品滞销，是一些企业无视和违反宏观经济环境变化规律的后果。当市场景气时，企业盲目上规模，靠负债急骤扩大生产能力，在短时期内商品就达到市场饱和。而在商品达到市场饱和以后，仍以不断举债来维持原有生产能力，结果人为造成大量商品积压和滞销。在市场不景气时，没有立足现实的目标市场和选择正确的市场发展战略，盲目上档次，结果同样会招致产品积压、商品滞销。2．过度竞争。在同质商品的市场上，生产能力超出市场容量，并且生产能力又被众多一定规模的企业所分割，必然会产生过度竞争。在一定时期内，同质商品的市场容量是有限的。产品异样化并不导致市场容量的扩大，只会改变市场份额在企业之间分配。因此，在同质市场内，企业过多而且由各企业的生产能力形成的总体生产能力超过市场容量时，必然有部分商品不被市场所吸纳而变成滞销品，即使各企业广泛推行产品异样化策略，也不能改变这一局面。目前，我国过度竞争情况严重。当某一商品有利可图时，众多企业纷纷聚集到同一市场内。在相当短的时期内，生产能力急剧膨涨，以致造成生产能力严重过剩。不少商品滞销由此造成。例如，浙江省永康市不锈钢保温杯生产的兴衰起伏过程就充分地说明了这一点。3．商品营销因素组合不当。众所周知，产品组合、价格组合、分销组合和促销组合等形成商品营销组合因素。同质商品，可有多种营销因素组合。不同的营销因素组合则会产生不同的市场效应：畅销、平销和滞销。商品营销因素组合的唯一依据不言而喻是目标市场的消费者需求；并且衡量某种营销因素组合当与不当的唯一标准也是消费者需求，即是否符合目标市场的消费者需求。符合，则当；不符合，则不当。不当的商品营销因素组合，其商品已不符合消费者需求。不符合消费者需求的商品，消费者不能或不会去买，滞销也就在所必然了。应当指出的，分销组合不当和促销组合不当，导致商品和消费者需求在空间上和时间上的错位，这当然包含在商品不符合消费者需求的本义之中。当前，我国许多企业的商品营销因素组合不当，集中表现在“偏因素”上。所谓“偏因素”，是指企业只重某一营销组合因素而忽略其他因素与之恰当组合。如重视了广告宣传而忽略了质量和其他因素与之恰当组合。“广告效应”产生了虚假的饥饿市场。企业受此误导，则迅速负债形成庞大生产能力。然而，其好景不长，由广告制造出来的虚假市场则很快地被化为泡影。在这种情况下，已经生产出来的大量商品便以滞销而告终。所以产生“偏因素”，在于盲目仿效。别的企业搞高价商品，我的企业也搞高价商品；别的企业推行“十点利”，我的企业也推行“十点利”，根本不顾本企业商品的目标市场的消费者需求。这种实例不胜枚举。从营销学上分析，不同质的商品，其目标市场不同，商品营销因素组合也就不同；即使同质商品的不同企业，面对同一的目标市场，也应当从企业自身实际出发进行营销因素的恰当组合。盲目仿效，盲目跟阵，商品岂能不滞销？4．消费者需求的变化。消费者需求变化表现为需求质变和需求量变。需求质质就是消费者偏好的改变。有两种形式：部分质变和全部质变。部分质变，是在消费者的基本偏好面不变的情况下，部分偏好面的改变；全部质变，是消费者基本偏好面的改变。需求量变，是指消费者对同质商品需求数量的增加或减少。 消费者需求随时空条件而变化，包括空间上的变化和时间上的变化。需求质变可引起需求量变。即需求部分质变，导致原质商品需求数量减少；需求全部质变，则导致原质商品需求数量减至为零。若商品不随需求质变而对构成商品的要素作相应的改组，那么滞销面就将会逐渐扩大，而一旦需求全部质变，则原质商品也就会全面发生滞销。然而，有些企业经营者并不完全懂得上述道理。面对消费者需求变化，仍一味大规模生产同一“面孔”的商品，不实行多品种化，不及时调整产品结构，从而使其商品滞销面愈来愈大

产品资金积滞率是计算某企业积压滞销产品占用的资金量占全部库存产品占用资金量的比重。用于衡量企业产品的适销性和产销性能的优良程度。此比率用以测算某企业产品结构是否合理，是否为均衡生产。该比率越低越佳，若达到20%需引起注意，加以警戒。扩展资料：滞销原因1、宏观经济环境的变化宏观经济环境的变化呈现两种基本态势：紧和松。紧，即社会总需求缩小，表现为微观消费者有支付能力的需求缩减；松，即社会总需求扩张，表现为微观消费者有支付能力需求的扩增。这两种态势最终都会产生两种经济后果：（1）、消费者需求移位。紧态势时，消费者需求从高质高成本商品移位到低质低成本商品，从而导致部分高质高成本商品转入滞销状态；松态势时，消费者需求又从低质低成本商品移位到高质高成本商品，从而导致部分低质低成本商品陷入滞销。（2）、市场容量缩扩。紧态势时，消费者对同类同质商品的消费减少，该类商品的市场容量相应缩小，从而导致部分商品过剩而变为滞销。松态势时，则发生与紧态势完全相反的经济效应。2、部分商品滞销，是一些企业无视和违反宏观经济环境变化规律的后果。当市场景气时，企业盲目上规模，靠负债急骤扩大生产能力，在短时期内商品就达到市场饱和。而在商品达到市场饱和以后，仍以不断举债来维持原有生产能力，结果人为造成大量商品积压和滞销。在市场不景气时，没有立足现实的目标市场和选择正确的市场发展战略，盲目上档次，结果同样会招致产品积压、商品滞销。参考资料来源：百度百科-产品资金积滞率参考资料来源：百度百科-滞销

这个问题其实不好解决，一方面要降价销售，另一方面要拓展销售渠道。蔬菜它的保存周期不长，所以属于一个快消品，如果短期内不能把它卖出去，很有可能就需要承受经济损失，所以必须要做出快速的决断，一方面要降低它的价格来进行销售，另一方面我们就得要开拓渠道，比如说社区团购的方式，将滞销的蔬菜给卖出去。看一下有的蔬菜是否可以做成一个加工食品，如果可以的话，那么可以转成线下加工的方式。比如说像木瓜如果当年有很多人进行大规模种植，肯定会产生滞销的情况，那么在这种情况下就应该要将木瓜转换加工成为木瓜丁。等到第2年的时候我们就可以进行销售木瓜丁，木瓜丁，如果增加了一些腊味，还有一些麻尾做成麻辣木瓜丁，往往销售效果会更好。成立农村合作社，加强优先销售优先供应的机会。一般来说蔬菜的采购都会找一些合作社，只要我们种植大规模的蔬菜，如果加入了合作社，往往销售就会多一条渠道，所以对于大规模种植的菜农来说，一定要了解这一点。对于逼不得已的情况下，可以选择自产自销，自己拉到批发市场或者说到菜市场去进行售卖。这个只能说是下下策了，对于大规模种植的人来说，短期内肯定无法消费这么多的蔬菜，但是能买一点是一点，不至于出现比较大的亏空。条件允许的情况下，也可以将这些蔬菜拉到异地去进行批发，毕竟蔬菜它往往都会有一个地域差，蔬菜的信息流，还是跟以前一样，比较封闭传统，更换了一个区域，更换了一个地块，那么就不会出现滞销的情况，所以要学会变通应对。

我认为未来蓝天童装厂产品滞销问题出在服装质量上。童装行业前景美好。但仍然面临许多的问题。中小企业则由于资金缺乏及设备水平比较落后。质量控制不到位，造成产品合格率不高现象，导致滞销。

对于滞销商品的处理，企业凭内部出库单，记录出库的品名、规格、型号、数量等信息和已收取款项的原始凭证，财务部门按照账簿记录的存货金额结转成本。 按照收入计算增值税销项税额。 借：银行存款等， 贷：主营业务收入， 应交税费—应交增值税—销项税额。

和商品，货物都比较合适的。因为滞销的意思是销路不畅，货物不易卖出，如在零售商与中间商层面，常见的退货源于货物滞销，或季末库存调整，或客户表示释放资本金以向你的公司购买更多的产品。

不是。滞销是指市场的产品上因为一些原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。根据查询相关资料显示当农产品滞销的时候其质量下降，变成低劣产品已经不在属于产品了，市场也就没有商家愿意接手，即使有商家接手，产品在市场上没有人愿意购买。

农产品推销方式：1、高品质化策略随着人们生活水平的不断提高，对农产品品质的要求越来越高，优质优价正成为新的消费动向。要实现农业高效，必须实现农产品优质，实行“优质优价”高产高效策略。把引进、选育和推广优质农产品作为抢占市场的一项重要的产品市场营销策略。淘汰劣质品种和落后生产技术，以质取胜，以优发财。2、低成本化策略价格是市场竞争的法宝，同品质的农产品价格低的，竞争力就强。生产成本是价格的基础，只有降低成本，才能使价格竞争的策略得以实施。要增强市场竞争力，必须实行”低成本低价格策略。领先新技术、新品种、新工艺、新机械、减少生产费用投入，提高产出率；要实行农产品的规模化，集约化经营，努力降低单位产品的生产成本，以低成本支持低价格，求得经济效益。3、大市场化策略农产品销售要立足本地，关注身边市场，着眼国内外大市场，寻求销售空间，开辟空白市场，抢占大额市场。开拓农产品市场，要树立大市场观念，实行产品市场营销策略，定准自己产品销售地域，按照销售地的消费习性，生产适销对路的产品。4、多品种化策略农产品消费需求的多样化决定了生产品种的多样化，一个产品不仅要有多种品质，而且要有多种规格。要根据市场需求和客户要求，生产适销对路的各种规格的产品。实行“多品种、多规格、小批量、大规模”策略，满足多层次的消费需求，开发全方位的市场，化解市场风险，提高综合效益。扩展资料：农产品滞销原因：1、这是由农产品的特性决定的。农产品与其他产品的最大区别在其存储期上，农产品放置时间长了很容易变质，尤其是一些瓜果蔬菜，放置一晚可能就坏掉了。农民如果不及时销售出去，必然遭受损失。2、农民的分散式经营模式。农民生产出来的农产品基本都已小摊贩，走街串巷叫卖或赶大集，眼前的市场很快饱和，导致滞销。现在一部分农民已经意识到了这一点，而成立了合作社，集中销售，把产品通过物流快速配送至商超。3、信息不通和跟风种植。比如大蒜，农民看到大蒜行情好时，结果一窝蜂扎进去种植。结果来年供需严重不平衡，农民赔了钱。这也是近几年农产品价格不稳定的重要原因之一。

有一些农产品滞销，原因有多方面因素，多数人认为是农民跟风种植，产能过盛.形成产大于求，本人观点上叙说法不完全正确，分析，我国是农业大国，主产粮.水稻.小麦.玉米.大豆等.粮价低迷，种地不赚钱.甚至于赔钱，在这种环境下农民改变了耕作方式，由种粮谷转变种植经济作物，如，果树.蔬菜.高效大棚等经济作物，如果粮食价格合理，农民种地有钱可赚，种植经济作物土地面积自然会减少，这就原因。现在南北方城市普遍存在一个问题，各个城市蔬菜价格偏差较大，有人说减少中间商果蔬价会降低，本人认为是错误说法，分析，全国物流都以大中小型汽车发往全国各地，特别是水果.蔬菜，大客商把农民生产出水果蔬菜收购。装戴气车发往各大城市，沿途一切费用除外他们要赚钱养家，批发小商小贩及大超市，他们都需要赚钱，常听客商说某某城市去不得，市场管理特别黑，有些城市为了卫生环境取消了早市和夜市，使农民生产出农产品无法销售，市民吃不起，农产品滞销，造成恶性循环。建议各个城市有关部门多.(增设).早市.夜市，大型果蔬批发市场。便于农民生产农产品进城销售，免农民车辆进城卖菜.被你们罚款.又扣车，一个较妤城市不光把环境发展好，更加需要关心市民菜篮子问题，让市民能吃到价格合理又新鲜的水果蔬菜，造福于百姓，同时也缓解了有些农产品滞销问题。农业电商的出现，由于农产品这个不完全竞争市场商品的特殊性，在激烈的市场竞争中:生鲜电商的涌入，线下生鲜店的扩张，资本的进入。“送红包”、消费返利，快递到家，名目繁多的“烧钱赚吆喝”，“赔钱反效益”的市场竞争经营。不懂农业生产的搞农业生产，不懂产供销的搞产供销。不搞产业链的搞产业链，不懂整合的搞整合，在一套套所谓的理论、概念下，一个简单的 “买与卖”，被认为被搞复杂了，不承认市场，终于遭到了市场的“无情报复”。不但没有对市场资源配置的“缺陷与缺失”起到任何作用，反而使农产品产地难卖、滞销、价格低，城市价格高进入了“死循环”要承认在“市场经济”运营中，计划经济年代社会资源配置的“缺陷”与“缺失”，造成大市场“魔咒禁锢”、“价格堡垒”存在的现实。然而，我们的社会人们都在有意无意“规避”着这个问题。新的商业模式→交易结构(农民、运营方、门店)产、供、销三方利益要重组设计。才能根本打破“产地难卖滞销、城市价高”的市场魔咒。1、播种无计划。由于分散的农业体制，种植无计划，大部分是根据当年农产品的销售情况，决定下一年的种植面积，当年某种农产品销售价格高，下年就跟风大面积播种，造成滞销。2、社会富裕，物质丰富。中国进入小康社会，许多贫困地区也精准脱贫，生活需求减少，社会购买量下降，造成农产品滞销。3、受国际市场影响。紧缺的进口量增加，多余的出口量受限，造成产品供应量增大，自产的农产品滞销。4、受气候等自然条件限制。特别是有些水果、蔬菜类不易保存的农产品，丰收了必须在短时间内销售，出现低价和滞销。5、交通运输条件限制。有些交通不便的地方，运输困难，运输成本高，只能在当地销售，造成滞销。6、受灾或者传染病影响。农作物受灾、传染病等造成产品不能出口或不允许向外销售，只能在当地滞销。

手机滞销商品分析表可以以在wps里用表格进行制作。手机版wps表格制作方法：1.在手机桌面上找到并打开【WPSOffice】，进入首页后，点击屏幕右下方橘色【加号】按钮，点击【新建表格】；2.在【新建表格】页面中，点击【新建空白】；3.进入新建编辑表格页面后，双击空白小格子，可以进行内容编辑，将内容依次输入小格子中；在输入内容时，点击键盘的【123】，可以进行数字切换；所有内容输入完成后，就可以得到想要的表格了；点击【完成】，表格就编辑完成了；4.再点击【保存】图标，进入【保存】页面。点击右边的格式选择，可以更改表格的保存格式。点击左边的表格名称，可以更改表格的名称。点击【保存路径】，可以更改表格的保存路径；最后，点击【保存】。畅滞销款原因分析及解决方案：1.品牌因素：产品：款式设计、面料、版型、工艺、实穿；价格：站在消费者角度分析产品性价比是否合适，如果价格较高，可以考虑下调价格；供应：产品是否在合适的时间生命周期，合适的数量，合适的门店上市销售；推广：总部是否有合适的产品推广文案，推广图片，是否有做产品推广（微信，微博自媒体，KOL等）包括终端有没有主动做一些推广。2.终端因素搭配：有没有针对不同目标顾客的TPO（时间，地点，场合）做不同的搭配方式，不同的款式配上不同的搭配给人的感觉完全不一样，这个需要终端店员在新品上市前，销售空闲时多加演练，进行情景模拟销售；陈列：许多滞销品销售不好的原因不是因为款式不好看，而是因为没有陈列在好的位置上，摆在一个不起眼的位置，所以这个时候就要增加产品与顾客的接触机会。可以找新的陈列位置或者扩大原来的陈列面积，尤其是多人流通道的左边货架位置，因为人有先左视后右视的习惯。产品与顾客接触的机会越多，销售的机会就越大；俗话说：“买衣服买的是漂亮、卖衣服卖的是形象”。一件本来滞消的产品，如果陈列到位，则可能变成明星产品。特别是一些产品比较有卖点的滞销款，除了可以给它好的展示位置。运用陈列装饰手法，赋予滞销产品二次的生命力。引导消费者视线，来重新接受市场的考验和顾客的挑剔；如果此款是基本款，产品没有什么特别的卖点，在陈列时就应注意与畅销产品搭配出样。通过畅销款吸引顾客注意，通过整体搭配刺激顾客连带购买的欲望；培训：店员对产品的FAB是否熟悉，对产品的搭配是否了解，对产品是否有信心，是否有将产品的特点和销售人员的特征进行匹配（不同的人擅长销售的产品不一样）？激励：对滞销款销售设定激励政策，鼓励店员多主动销售滞销款，如可以举行销售竞赛，挑选一些平销、滞销产品，给店铺员工合理的销售任务，每周例会时给销售到一定数量的员工颁发“贡献奖”并请得奖员工分享销售心得。

对积压产品开展有效的归类。先对积压产品开展归类，然后一个个来解决。最先一定要这种积压产品区划出这种产品是不是有价值的产品，有一些产品无论你如何推广这种产品是没交易量，像这样的产品立即下线掉该产品或者删除掉该产品。也有一种产品并没有对产品做对应的活动营销，对于这个产品便是能用折扣、降价的方法做好营销推广来处理掉这种积压产品。在原来的基本上边，略微变化一些原素。比如调节产品的题目、价钱、库存量及其详情页面等。库存积压商品下架后再次新创建连接。能通过下线原来产品后再次发布，或者删掉原来产品再次发布二种方法，让积压产品成为一个新一代的产品重新再来。积压产品用营销推广推广的方式来推动。早期把基本都提升好以后，随后能用增加宣传幅度的方法。或是用其它的推广渠道来营销推广积压产品。要用第三方活动平台做主题活动来推动积压产品。也能是相互配合营销推广来微商城里的行动来推动积压产品的销售量。调节提升农业结构，如今大力推广急缺和绿色环保的优质农产品生产制造，推动农牧业由增转为提质增效导向性，我们都知道常常提到这类栽种类的农业产品是，乡村的好朋友通常仅仅一味的在追求完美增产，大伙儿好像要达到那样一个意向:地有多大产，人就是不是很胆大。加快发展乡村特色产业链，因时制宜发展趋势多元性现代农业，提倡"一村一品"、"一县一业"。为何要提倡"一村一品"，"一县一业"，为什么要发展乡村特色产业链？仅有因时制宜，从全国各地的气侯、网络资源、水体、土壤层等具体考虑，正确引导发展趋势具备地方文化和竞争优势的行业，防止大家都发展趋势类似产业链，那样才有可能防止商品产能过剩。

水果消费已经由过去纯量的增长转变为质与量同步增长的态势，以进口水果为代表的高单价、新品类的水果在市场上受到的广泛的欢迎。水果行业结构转型的要求迫切。滞销是我国水果行业长期存在的“痛点”，每年都会出现苹果、桃子、西瓜等部分水果多地滞销的消息，“丰收不增收”的现象经常出现。有行业人士分析称，部分水果滞销的原因有很多，包括生产端与渠道沟通不畅，难以及时、有效匹配，一些时令水果不能及时运出以及集中上市产品供大于求等。因此，目前，水果加工已成为破解行业痛点的重要抓手。水果加工，以水果、浆果为原料，用物理、化学或生物等方法处理(抑制酶的活性和腐败菌的活动或杀灭腐败菌)后，加工制成食品而达到保藏目的的加工过程。水果通过加工，可改善水果风味，提高食用价值和经济效益，有效地延长水果供应时间。水果加工行业市场现状及发展前景分析我国水果加工业历史悠久，特别是果酒、果干、果脯蜜饯等加工已有上千年的历史。据说，民间早就有利用自然晾晒或简单的人工脱水制成果干，如葡萄干、干枣、荔枝干、龙眼、柿饼等等。在“种柿篇”中，有记载提到“柿有树乾者，亦有火焙令乾者。”人工烘干法。随着烘干技术的不断进步，果干加工工艺、设备显著提高和升级，如微波烘干机、空气能热泵烘干机、真空冻干机等。近几年，伴随着市场对健康、营养、安全的休闲食品需求不断增加，果干因其在真空冻干脱水技术的作用下，色香味俱全且营养健康的特点愈来愈受到消费者的喜爱。在果干市场需求的扩增下，让不少企业看到了行业发展前景，纷纷入局市场。我国水果消费主要以鲜果消费和水果深加工行业消费为主。我国以水果为原材料的水果深加工市场不断发展，到目前，我国已形成了水果干、果酱、果汁等多种果味副食零食行业。预计随着下游水果深加工市场的不断发展，未来我国水果需求量将保持快速增长状态 。

我用if（）判断得出文字，区间是滞销小于0.1 大于等于0.1小于0.2为平销，大于等于0.2为畅销。这个区间，你可以修改。　　=IF(A2<0.1,"滞销",IF(A2<0.2,"平销","畅销"))

最近的蒜苔、包菜、洋葱、莴笋等蔬菜，可谓是很火，这个火不是销售的好，而是相反，卖不掉甚至白送都没人要，面对这种蔬菜滞销的问题，紧靠一人或者是几个人的力量是行不通的，这不是个人的力量所能解决的，需要多个部门共同协调，才有可能找到多方满意的结果。1、农业部门一些职能相关的部门，要提前给菜农发布及时有效的指导信息，比如，在种植前，可以发布该蔬菜的市场需求信息，或者是根据往年的需求情况，发布该蔬菜的需求，让农民提前知晓供求信息，这样，在种植的时候会有所参考，避免盲目种植的情况出现。2、菜农菜农自己也要有辨别信息的能力，不能看一些新闻或者听别人说，今年种植某种蔬菜能挣钱，就去种植，一定要先甄别，不排除有人炒作的嫌疑，更不要盲目种植。3、商贩商贩是连接农民和市场的渠道，所以商贩的消息是很灵通的，这也希望商贩们能够多和农户透漏现有市场的需求情况。4、签订订单在种植前，就和企业签订订单，有朋友会问了，现在哪有提前签订单的好事，就是有，也轮不到我们啊，其实，这个情况小帮手了解过，目前还真有，不过大多数都是和合作社签订，散户们可以考虑加入合作社或者是成立一个合作社，然后去和相对应的企业谈。5、菜农联手如果没有可靠的消息、销售渠道以及无法加入合作社的，这些菜农可以联合下，比如，蔬菜成熟后，几家联合起来，找个车，拉到批发市场销售，以现在的蒜薹为例，现在去菜农那里收购的话，也就几毛一斤，但是现在城市超市里，卖3-8元/斤的，比比皆是，这样做，可以省去中间环节，菜农也卖上价了，人们购买也会便宜点。面对蔬菜滞销的情况，你有什么好办法呢？可在评论中讨论！

处理滞销商品一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。 扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是： ·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。 ·如果效果不明显，将价格再降低10%。 ·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至成本价销售。 ·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的成本价。 商品的降价销售不仅会影响商品最终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：家乐福的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、家乐福自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。 例如某某饮料，在上市3个月后，被家乐福总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为人民币2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在家乐福滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。 同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商**店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。 诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。

农产品滞销的本质是供需失衡、销售渠道单一、产销信息不对称、失信等问题的综合表现。很多人说是中间商压价，这不是主要原因，压价的可能性是存在的，但中间商的目的是为了赚钱，只要有钱赚他们就会去收购，而不至于导致滞销。下面将逐一对这些情况做一说明。1、供需失衡很多农民朋友种植都是根据前一年的销售情况选择品种的种植，跟风、盲目扩种，种植以主观判断起主导作用，物以稀为贵，供需失衡直接导致的结果就是要么价格奇高、要么就是白菜价也没有人要，供大于求必然会引起价格的下跌，严重就会引起滞销。2、种植品种单一种植单一也是引起滞销的一个主要原因，在农村只要一种产品去年销售价格好，今年就成片的是同一种作物，尤其遇到天气原因，就会导致同类的产品同时上市，就会导致滞销。3、销售渠道单一目前农产品的销售基本还是靠单一的中间商的收购，而中间商是以赚钱为目的的，只要今年的产品不赚钱，他们就会停止采购，这就基本上断去了农产品至少70%的销售渠道，那么引起的后果就是滞销。4、产销信息不对称农民对外界的信息了解的相对较少，对产品的供求和信息不怎么注重，种植都是什么高产种什么，不会过多的去考虑市场真正的需求和价格信息，这也是导致滞销的原因之一。5、失信随着互联网的兴起，网络销售在一定程度上缓解了农产品滞销的压力，但目前占比比较小不说。信用却出现了大问题，有些网络公司，打着助农、不挣钱的幌子，在销售农产品的同时获取高额利润，却不管不顾农产品的品质，致使部分消费者失去耐心，当然，这就和割韭菜一样，割了一波还有另一波。第二个信用点处在农民自身身上，为了一点小利益，以次充好，让中间商失去信任，第二年就断了销路。就好比现在的苹果，为了卖个好价钱，提前采摘，必然影响品质和口感，为了短期回报却丢了长期的信任。总之，引起农产品滞销的原因有很多，要想避免滞销的原因，就要对整体市场情况做一个科学合理的判断，从多个渠道获取种植信息，不单一种植，不跟风，将鸡蛋放到多个菜篮子里，只有这样才能从根本上解决滞销的问题。以上就是为什么一些农产品出现滞销的原因，你是怎么认为呢？欢迎评论区留言探讨。

立足目标市场实现商品营销因素的动态组合立足目标市场，就是要求企业主动掌握和适应目标市场的消费者需求的变化；实现商品营销因素的动态组合，也就是要求企业密切依据消费者需求变化，对商品营销因素进行不断而恰当的改组。但需两者有机结合，方可形成摆脱或避免滞销的基本途径。可分两步走：第一步，深入进行市场调查，适时了解和掌握消费者看法。消费者需求变化动态，一般可以直观地反映在消费者看法上。因其变化通常能昭示着需求的变化。其重点是从不同消费者的各种看法中，找出较为一致的满意点及不满意点。而不满意点则表明消费者对商品的需求已发生了质变。欲达到这一步，其主要手段就是搞好市场调查和预测。诸多企业在运用这一手段上，却普遍存在着两个问题：不重视和简单化。它直接表现在企业没有设立市场调研的专职人员和职能部门，或者没有建立起一套科学的市场调查和预测体系，并且使之正常而持久地运行；间接表现在专门市场调研公司极其稀少，而有些广告公司、咨询公司虽也开展市场调研业务，但不规范、不兴旺，其力量相当薄弱，许多有效的数理统计方法也未被采纳应用，结论往往与实际相悖。因此，企业应当高度重视和强化市场调查和预测手段的科学运用。唯有如此，企业才能了解和掌握消费者看法，进而掌握消费者需求变化，使商品营销打开新局面。第二步，不断改进商品缺点。消费者的不满意点就是商品之缺点，也是原有商品营销因素组合的不当之处。显而易见，商品缺点是商品营销因素动态组合的直接依据，只有通过商品营销因素的改组，才能克服商品缺点。当商品的缺点克服了，商品便可实现由滞转畅。不断拓宽商品需求面，增大商品价值商品需求面，就是一个同质商品可满足消费者的多种偏好面；商品价值，是指商品满足消费者需求的能力。 商品需求面愈宽，商品的价值愈大；反之，商品价值愈小。商品价值越小，商品越易滞销；反之，则易畅销。对处于滞销状态的商品，企业可通过拓宽需求面、增加价值的途径使之转为畅销。其方法是：首先，从商品营销组合因素中挖掘商品需求面。任一营销组合因素都隐含着一个需求面。每一大类因素包含着一系列亚类因素，而每一个亚类因素又都隐含着更深层次的需求面。因此，可通过纵向和横向两个方面挖掘营销因素的需求面，来增大商品价值。1、横向挖掘，就是营销组合大类因素的扩展挖掘，即沿着产品组合、价格组合、分销组合和促销组合等大类因素挖掘需求面。2、纵向挖掘，就是营销组合的亚类因素的纵深挖掘，如从产品组合中的实体产品、有形产品、延伸产品等亚类因素中深挖需求面。要重点挖掘商品的心理需求面，因其挖掘弹性大。而相对来说，商品的生理需求面的挖掘弹性小。此外，对同一商品来说，消费者需求发展趋势是：心理需求的比重逐渐超过生理需求。消费者需求的多样化、个性化，正是反映了上述这种趋势。因此，在不降低商品物质价值的同时，要努力挖掘商品心理需求面，以提高商品心理价值，最终达到增大商品价值的目的。其次，从商品的系统服务中挖掘商品的需求面。这一点虽在前面已有所涉及，但仍有单独立项的必要。商品的售前、售中和售后的服务构成了完整的商品服务系统。它是实现消费者遗憾最小、风险最小而满意最大的一种手段。从趋势看，随着人们的生活水平提高，消费者对商品系统服务的需求也日趋强烈，以致系统服务成为左右消费者购买行为的重要因素。为此，企业应高度重视从系统服务的三个环节上，扩大其服务内容，提高服务质量，进而拓宽商品的服务需求面和提高商品的服务价值。努力降低商品成本，扩大调价的弹性区间调价的弹性区间，是指售价高于成本的幅度。售价一定，成本愈低，调价的弹性区间愈大，则其调节需求量的余地也越大，从而越能摆脱商品滞销的局面。 撇开通货膨胀的短期效应，在一个竞争的市场上，商品售价的下拉力总是大于上拉力的，因而售价的总趋势是下跌的。因此，要扩大调价的弹性区间，唯有不断降低商品成本。其措施是：1、优化和发挥生产要素的组合结构和效能。这是降低成本的基本方法。2、及时处理或重组过剩的存量资产要素，盘活存量资产。3、建立和完善科学的激励机制和约束机制。4、依托科技进步，不断改进生产方法，提高商品科技含量。5、实行动态规模经济。综上所述，引起商品滞销的因素，虽有一部分是企业外部因素，但绝大部分是企业内部因素。可以这样说，商品滞销是由企业行为所致。正因为如此，企业完全可以通过自身努力，转换机制，改善管理，依托科技，提高质量，强化营销，拓宽市场，化解外部因素的消极影响而避免商品滞销；而当商品陷入滞销时，企业同样可利用内部具有的可控因素，找出对策，摆脱滞销。

超市里的滞销货品，怎么样才能把损失降到最低？那就是要在他的保质期内给他低价销售出去。而且还不能赔钱

滞销率和售罄率没有任何关系。所以不存在什么也低。滞销率计算公式：滞销率=（进货量－实销量）÷实销量x100%，而售罄率的计算公式：累计销售÷总进货x100%

滞销蔬菜_有道翻译翻译结果：Unsalable vegetables滞销unsalable；unmarketable；encounter poor sales；in excess of demand；dull of sale更多释义>>[网络短语] 滞销 poor market;dull sale;Unsalable滞销品 dog;dead stock;SLOW MOVER滞销的 Inactive;unsalable;unmarketable

法律分析：因滞销买方拒收货的，损失责任由买方承担。买方没有正当理由拒绝收货的，属于违约行为，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第五百七十七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。第五百八十四条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，造成对方损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益；但是，不得超过违约一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违约可能造成的损失。

会。1、产品滞销和存货积压是指市场上的产品因为一些原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢、销售不出去。2、当商家对产品进行升级后，就能吸引更多的消费者疯狂购买，这时商家就不用现制作货物，存货也不用周转，这时存货的周转速度就会上升，更好的满足了顾客的需求。

药品效期、滞销药品管理制度与流程药品的有效期是指药品在规定的储存条件下，能保持其质量的期限。为保证药品质量，保障人民用药安全，制定滞销药品管理制度。法律依据：《中华人民共和国药品管理法》第四十九条药品包装应当按照规定印有或者贴有标签并附有说明书。标签或者说明书应当注明药品的通用名称、成份、规格、上市许可持有人及其地址、生产企业及其地址、批准文号、产品批号、生产日期、有效期、适应症或者功能主治、用法、用量、禁忌、不良反应和注意事项。标签、说明书中的文字应当清晰，生产日期、有效期等事项应当显著标注，容易辨识。麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、放射性药品、外用药品和非处方药的标签、说明书，应当印有规定的标志。

农产品的周期性较强，水果和蔬菜不易储存，需要尽快出售。同时，为了收回用于再生产的资金，再加上流通紧张的问题，大量供应将压低价格，导致“难以销售”。在农村地区，品牌意识差导致了基于原材料销售农产品的价格竞争。农产品流通过程中物流规划不合理、流通环节过多，导致农产品的迂回、长途运输和流通成本过高，也是造成蔬菜产销价格差距的重要原因。大部分农产品是新鲜产品。如果不能及时销售，就会影响农产品的质量，导致农产品滞销。许多农产品的种植面积在市场上没有规模和知名度。由于农村信息的相对闭塞，导致随大流、盲目扩张的问题。看谁种了某个产品增加收入，立即跟进，或某个产品销售情况好之前，第二年片面扩大生产，增加种植面积。农民生产的盲目性一直是农村经济发展中的一个问题。全面准确匹配农产品产销数据，促进农产品供需平衡。提供和预测农产品的市场需求，帮助农民规避一定的风险。农业是我国国民经济的基础。帮助农民发展生产是解决农村贫困最有效的途径。只有农民真正富裕，社会才能真正繁荣稳定，而大数据可以让这一切变得更容易，它以促进农民增收、农业发展和农村稳定为己任，帮助农业生产者和投资者实现精细种植和科学管理，提高农产品产量和效益，提高现代新型农民收入水平。加强农产品流通基础设施建设，鼓励发展农产品现场市场、冷链配送设施、信息服务平台和电子商务平台，改善基础设施薄弱环节，实现配送现代化。农民应该在专家资源有限的情况下，将最大限度地扩大专家服务的面积和效率，帮助农业生产者提高亩土地产量，改善和稳定产品质量，降低生产成本，节约能源。减少污染。同时，通过大数据分析，分析当前农业生产发展趋势，帮助农民做出最合理的种植规划，实现定制化生产，确保农业市场供需平衡。