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姚晨2011年2月1日代言赶集网--至今 姚晨中国女演员，籍贯福建，2003年毕业于北京电影学院表演系，现为西安电影制片厂演员剧团成员。2005年凭借情景喜剧《武林外传》中对女侠“郭芙蓉”的精彩演绎，被广大观众熟知和喜爱。09年在和孙红雷主演的谍战大戏《潜伏》中，姚晨成功塑造了淳朴女游击队长王翠平一角，再次火遍大江南北。2009年9月姚晨开通了微博，凭借风趣幽默的内容、率真坦诚的个性和极强的亲和力，迅速成为微博粉丝最多的用户。2010年姚晨在时尚和电影方面大展拳脚：不仅频频登上各时尚大刊封面、亮相时装秀场，由其主演的《非诚勿扰2》等影片也在同年陆续上映。

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2005年03月 赶集网网站正式上线2006年01月 成为谷歌在亚太地区的首家战略合作伙伴2007年08月 与TOM网达成战略合作2008年11月 入选《互联网周刊》“国内商业网站百强”2009年01月 荣列谷歌“2008上海搜索热榜”第三名2009年05月 赶集网手机版正式上线2009年09月 赶集网网站系统全面换代升级2009年11月 入选《红鲱鱼》（Red Herring）“亚洲科技创新公司100强”2009年12月 2009中国信息产业经济年会上，被中国电子信息产业发展研究院授予“最有价值分类信息网站”称号2009年12月 上海分公司正式成立2010年01月 收购分类信息网站263在线2010年01月 荣登《互联网周刊》“2010生活服务类网站实力排行榜”榜首2010年01月 comScore 2009年度统计数据显示：赶集网用户粘性（用户平均停留时间，每位访问者页面访问量等指标）在中国分类信息网站中遥遥领先2010年03月 荣获首届“中国优秀手机网站100佳”称号，名列生活类优秀手机网站10强2010年03月 面向全国范围的区域合作与渠道招商计划正式启动截止目前，已与千龙网、北方网、东方网、丁丁网、南方网、大洋网、深圳新闻网、奥一网、华龙网、抓金商务网、四川在线、八维互联、19256聚合搜索等网站达成战略合作2010年04月 荣登由百度与和讯共同发起的“2010年亿万网民心目中的十大最具创新力网站”评选之十大创新网站之首2010年04月 与大众点评网达成战略合作2010年04月 在“中国移动与沃达丰携手推出的上海世博会信息查询触摸一体机”项目中与北京艺鸣盛世文化传媒有限公司、百思诚文化传媒（北京）有限公司和中国移动12580合作，赞助信息查询台中上海吃住行等生活资讯信息部分及图片2010年04月 comScore 2010年第1季度统计数据显示：赶集网的用户粘性持续稳居中国分类信息网站之首2010年05月 获得诺基亚成长伙伴基金与蓝驰创投近2000万美元联合投资2010年06月 荣登”2010北京信息网络产业新业态创新企业30强”榜单2010年06月 在第六届亚太投资峰会上荣获”2010中国投资之最之年度最具投资价值企业”的大奖2010年09月，赶集网在分类信息网站中率先推出覆盖全平台的手机客户端，实现了与诺基亚、三星、索爱、宇龙酷派、联想等品牌的深度内置合作，为移动互联网用户提供基于位置的更优质的生活信息服务。2010年12月 由《创业邦》杂志主办的“2010创业邦年会暨创业邦100颁奖盛典”举行，赶集网作为唯一入选的分类信息网站跻身“创业邦100”榜单2010年12月 赶集网荣膺由中国科学院《互联网周刊》与中国社科院信息化研究中心主办、易观国际参与评选的“2010中国互联网经济论坛”之中国商业网站百强分类信息行业第一名2010年12月 由DoNews网站主办的“2010年互联网的榜样”颁奖典礼，揭晓年度互联网行业最佳口碑大奖，赶集网荣膺最佳口碑企业奖2011年01月 赶集网手机客户端软件荣膺天网主办的2010年度“最受欢迎手机软件评选”的活动之“日常生活类的最具潜力奖”。03月 赶集网团购业务“赶集团”正式上线，5月6日 赶集网获得今日资本和红杉投资的7000万美元投资，创下了国内分类信息网站领域的新高。7月1日 赶集婚恋上线，打破了当前国内主流婚恋交友网站以付费为主的模式，20日 赶集手机客户端“赶集生活2.0”发布，新增婚恋、30秒解救二手物等明星功能。11月8日蚂蚁短租正式上线。赶集网CEO杨浩涌将蚂蚁短租看作是赶集网的第二个创业项目。2012年4月11日 赶集网引入窝窝团共同运营赶集团购业,赶集团购的域名已经直接跳转至窝窝团域名下的双方联合运营页面。2013年1月 赶集网将蚂蚁短租业务正式进行分拆。同时，蚂蚁短租宣布获得近千万美元融资。截至2013年2月，赶集网日均新增发帖235万条，每日访客超过2169万，页面日访问量超过25366万 。为保障发布信息的真实有效，赶集网对每条信息都进行专业的反垃圾信息系统过滤，并加以严格的人工审核。全球知名互联网监测分析机构comScore公司数据显示，赶集网的用户粘性持续稳居中国分类信息网站之首。2014年8月12日 赶集网新一轮融资总额超过2亿美元 。2015年4月17日，58同城发布公告称，公司战略入股分类信息网站赶集网。根据最终协议，58同城将以3400万份普通股（合1700万份ADS）及4.122亿美元现金获得赶集网完全稀释后43.2%的股份。.

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吕后死后，吕家唯一的靠山倒了，以刘璋为首的刘氏家族害怕被吕氏家族吞并，就和几个有军功的大臣把吕氏家族清算了。拥护刘姓江山的大臣也选择团结起来主动出击，合伙清算了吕家。一、吕后吕雉是一个合格的政治家，在刘邦创建并稳定大汉的过程中，吕后也是功不可没的。她不是只会躲在刘邦身后的小女人，她是能掌握自己的命运，也能掌握汉室江山的命运，她是一位很有野心的女性。吕雉帮助自己仁厚懦弱的儿子刘盈夺得了皇位，也就是汉朝的第二位君主，汉惠帝。刘盈性格既不像刘邦也不像吕雉，他从小就被母亲保护的很好，所以性格软弱成分占大部分。刘盈继位之后，吕雉选择了垂帘听政，儿子刘盈就像是她的政治傀儡。此时的汉室江山事实上掌握在吕氏手中，吕雉安排许多外戚人员为朝廷重臣，为了保护吕氏的利益，吕雉甚至让自己的外孙女嫁给了汉惠帝做皇后，小小年纪就被自己的祖母利用成为了政治牺牲品。后来吕雉去世，刘章兄弟二人起兵对吕氏一族进行肃清，将汉室江山拿了回来，汉朝的开国元老又迎接远在代国的代王刘恒继承皇位，史称汉文帝。二、吕氏灭亡吕后去世后，功臣们一开始没打算将吕氏集团赶尽杀绝的，他们希望吕氏集团能够放弃部分权力，使得皇族、外戚和功臣三个集团能够相互平衡，而不是一家独大，这符合功臣集团的利益。陈平、周勃因此密谋，让吕禄（吕后的侄子）的好友郦寄给他进言“高帝和吕后共同平定天下，刘氏族人封立九位国王，吕氏族人封立三位国王。而今太后去世，您既然佩戴赵王印，应该去封地镇守。如今您仍做上将军，统军驻守长安，这就会被大臣诸侯所猜疑。您何不归还印信，把军队交给太尉？这样就可高枕无忧，世代为王了。”但是此时的少帝刘弘年纪太小，无法调节双方矛盾，其次刘章为首的皇族势力又在旁煽风点火，一副要将吕氏集团赶尽杀绝的样子，吕氏集团自然不敢轻易交权。这时吕氏集团内部又因为是否要交权而无法上下一心，且缺少统军人物，最后被功臣集团和宗亲联合铲除了。

比较好的招聘平台有：BOSS直聘、前程无忧、智联招聘、猎聘集团、赶集直招。1、BOSS直聘BOSS直聘创立于2014年，2016年BOSS直聘率先“移动＋数据＋直聘”模式，是行业首创互联网“直聘”模式的在线招聘产品。2、前程无忧前程无忧是中国具有广泛影响力的人力资源服务供应商，美国上市公司（NASDAQ:JOBS），提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务，是网站＋猎头＋RPO＋校园招聘＋管理软件的全方位招聘方案提供商。3、智联招聘智联招聘创立于1994年，目前拥有1.8亿职场人用户，累计合作企业数达456万＋。2017年7月，智联招聘发布“企业智赢计划”，依托强大的数据实力，创新招聘模式，建设开放职岗生态系统，凭借大数据和AI技术打造开放的人力资本生态，让人才和机会高效的建立连接。4、猎聘集团同道猎聘集团是以科技为主导的人才服务综合平台。通过科技赋能，向企业和个人提供人力资源服务。猎聘网作为国内中高端人才招聘平台，截至2020年6月，拥有超过5900万的注册会员，已服务超过62万家企业。5、赶集直招国内较具影响力的的专业招聘服务平台，隶属于58集团，2022年1月由“赶集网”更名而来。赶集直招主要通过企业VR、企业直播、企业实勘、短视频探店、AI面试间多款智能化产品帮助用人单位与求职者进行匹配。以上内容参考：百度百科-Boss直聘以上内容参考：百度百科-前程无忧

大众CEO离职隐情曝光，他之所以离职，首先是因为他和大众集团工会之间产生了矛盾，这就是导致他离职的最重要的原因。我们也可以说是得罪了工会，被工人赶走的。其次，导致他离职的另一个原因可能是汽车软件研发亮起红灯，之后延迟。另外，还有一个原因可能是他太过重视中国市场，和德国政府唱反调，最后被逐出公司。 近日，大众汽车集团在官网上对外宣布，他们集团的CEO赫伯特迪斯将在八月底正式离职，后面的工作将由保时捷首席执行官接替。据了解，他是被大众汽车监事会最高委员会解雇的，解雇的时候他还不知情，而这个解雇他的委员会就是由工会领袖组成的。根据目前的情况来看，他之所以会被解雇，主要有以下几个原因。首先，他和大众集团工会之间产生了矛盾，就是导致他离职的最重要的原因。很多人认为，他之所以提前离职，可能是因为和工会之间的矛盾爆发了。因为大众汽车工会说话是很有分量的，他们的影响力是比较大的，很多工人代表在监事会当中都有很高的发言权。之前迪斯表示希望裁员，这就触碰了工人的利益，于是这个想法就惹来了工会工人的愤怒，这个时候梁子可能就结下了。之后还是保时捷在后面打圆场，迪斯才能够继续担任这个CEO。其次，导致他离职的另一个原因可能是汽车软件开发亮起来红灯，之后不得不延迟。大众汽车旗下本来负责软件研发的子公司，在研发过程当中亮起了红灯，本来这个软件是准备应用到大众、保时捷等品牌的新车型当中的。如今，软件研发出现了问题，被一拖再拖，作为CEO也是难辞其咎，这个原因可能是导致它离职的导火索。另外，还有一个原因可能是他太过重视中国市场，和德国政府唱反调，最后被逐出公司。因为一直以来，迪斯都是非常重视中国市场的，而德国政府是希望国内企业能够减少对中国的依赖，这样的想法和迪斯是相悖的。因此，很多人猜测，这也是他离职的一个原因。以上就是大众CEO离职的隐情，也就是相关原因。

大博弈太假了下属企业能不听集团《大博弈》中，汉重股份的党委书记杨柳，难以掌控孙和平掌控的北机股份，又不能把孙和平给撤职，怎么办？官场中的阴险一招，那就是把你推到更高的位置上去，看似升职，实际上却是把你踢走了，挪走绊脚石，为事业发展清除人为障碍。孙和平任职北机厂长之后，委曲求全，将北机并入汉重集团，借势恢复生产。孙和平在北机改革创新，兴利除弊，将一个濒临破产的百年老厂重新拉回到轨道，并顺利上市，成为国内著名的发动机生产企业。孙和平的顶头上司、汉江大学的同学、汉重集团董事长杨柳，始终觊觎北机股份的资产，一心想控股北机股份。而孙和平一直想把北机股份从汉重集团脱离出来，自己整合产业链，成为国内重装机械的龙头。杨柳的心思，遭到了孙和平的强烈抵触和反对。面对不听话的刺头孙和平，杨柳利用体制内的优势，想到一招，就是利用省里干部推荐的机会，将孙和平体面的送走。汉重集团是汉江省省属国有企业，归省政府管辖。北机股份隶属汉重集团，属于未控股的下属公司。杨柳任职汉重集团党委书记，属于正厅级干部，还被列入副省级后备干部。孙和平任职北机股份董事长，兼任汉重集团党委委员，属于正处级干部。杨柳为了让孙和平走人，同集团董事长周到一起，精心策划。先是给孙和平荣誉，集团仅有的一个全国劳模指标给了孙和平。又动员集团中高层，将干部推荐票数都给孙和平，以此显示孙和平在汉重集团是众望所归，一致公认的可以提拔重用的好干部。再跑到分管副省长刘洪川那里，给孙和平说好话，建议将他提拔重用。汉重集团董事长周到，甚至说可以让孙和平到平州当一个分管工业的副市长，这是从正处到副厅啊！刘洪川副省长猜到杨柳和周到的心思，无非就是想把孙和平从集团赶走，好方便杨柳改组北机股份的人事，掌控北机。刘洪川副省长自然不能把能干事、干成事的孙和平给调离岗位。杨柳不死心，通过自己的人脉，找到了一个异常诱惑的职位，挂职国家发改委项目计划司正司级巡视员，这是让孙和平连升两级，从处长直接到正厅。而且，项目计划司是实权部门，不仅管项目，更能拓展人脉，连周到这个正厅级董事长都觉得杨柳偏心。杨柳算是给了个极其诱惑的、让孙和平难以拒绝的香饽饽，并争取到了刘洪川副省长的同意。孙和平在大事上把握精准，心计上可就差了杨柳一截，一听这么好的事情落到自己头上，差点就答应下来。幸好董秘钱萍在旁边，打断了俩人之间的谈话，并告诫孙和平要注意陷阱，不要官迷心窍，一旦孙和平离开北机，杨柳就会清理门户，等他挂职归来，北机就不是他能掌控得了了。孙和平看清了形势，刘洪川副省长找他谈话时，断然拒绝到国家发改委项目计划司挂职。甚至直接汇报刘省长，北机不能独立，他就辞职走人。《大博弈》中，虽然杨柳的“踢升”政策未能实现，但是，在官场中，为了掌控权力，以提拔高升名义将人踢走的例子不胜枚举。官场上，如果你能力强，业绩突出，大有功高盖主的势头，遇到杨柳这样心胸狭窄、格局不大的领导，就会成为被打压或者被“踢升”的对象。明着是给你请功，让你加官升职，甚至明升暗降，暗地里的心思就是调离你的工作岗位，不要碍眼，可以让他顺利接手你打下的江山，成为他的工作业绩。

　　 　　××年发展的总体思路和基本目标 　　 　　 　　 　　旅游业是随着工业化、全球化、信息化而不断发展壮大起来的，完全是一个与时俱进的产业，从旅游经营到旅游管理，从旅游产品到旅游促销，都经历过一系列的变革和创新。当前，我们既要看到旅游业恢复振兴工作出现的良好开局和显著成绩，进一步坚定信心，激发斗志，乘势而上；又要看到“非典”对旅游业影响的严重性、滞后性、深远性，克服盲目乐观情绪和急功近利思想，下更大功夫切实有效地把集团公司的事业做大、做强。 　　 　　（一）总体思路 　　 　　集团公司××年发展的总体思路是：以十六届三中全会和“三个代表”重要思想以及温总理在世界旅游组织（）第十五届全体大会上的重要讲话为指针，以市委八届五次全会和全省旅游工作会议精神为指导，立足集团，放眼全球，把对世界潮流、国际水准、全球经验的认识化作集团公司行为的准则，以服务现代制造业基地为契机，以振兴南昌旅游业为己任，坚持以创新为主推进器、以发展为根本动力，全面实施“先仿后创”的战略，用“三划”明确方向，用“三化”引导发展，用“三创”更新手段，用“三提”展示品味。 　　 　　（二）基本目标 　　 　　集团公司今年务必以国内先进的旅游集团为赶超和比肩目标。××年，实现： 　　 　　景区接待旅游者万人次，旅游收入万元，分别比上年增长； 　　 　　宾馆接待住宿者万人次营业收入万元分别比上年增长 　　 　　以厚田沙漠生态旅游景区和南昌宾馆改造扩建项目为主要载体，力争实现引进外资万美元、引进内资万元人民币。 　　 　　三、集团公司的发展重点和关键举措 　　 　　××年，作为集团公司已经步入快速轨道的一年，务必将先进的经营理念和管理方法“拿来”，实现集团公司与国内先进旅游集团刚性管理的“对接”。同时，将坚持下列发展重点和关键举措。 　　 　　（一）用“三划”明确方向 　　 　　．编制好集团公司发展规划 　　 　　围绕服务全市建设现代制造业基地的总体部署，把握好我市旅游业发展优势，有效重组、整合和利用旅游资源，科学地制定出阶段性发展目标、措施、重点项目等，来指导所属企业的发展工作，避免盲目低层次和无效的工作。今年尤其是要从战略上保证做正确的事，从战术上保证正确地做事：一是结合集团公司的实际，制订好集团公司年的发展规划，凸显集团公司的差异性优势，弥补管理上的不足；二是在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的基础上，编制好《厚田沙漠生态旅游景区总体规划》，并力争挤进全省乃至全国重点特色旅游项目，为申请国债项目打下良好的基础；三是为促进滕王阁景区的可持续发展，着力制定好《滕王阁历史文化博览区规划方案》。 　　 　　．搞好企业形象策划 　　 　　企业形象是一个综合的、系统的整体。××年，集团公司要把搞好企业形象策划，作为壮大集团公司、促进发展的一个重要的基础性工作来抓。一是紧紧抓住市委、市政府主办的“"中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动为契机，通过举办精美的节庆活动，进一步树立集团公司在旅游行业中的整体形象；二是要通过抓好集团公司及所属企业合同、协议、对外业务的细微管理，全面塑造集团公司在社会公众心目中“诚信为本”的经营者形象。 　　 　　．做好旅游项目策划 　　 　　一是集团公司为配合好“"中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动，继续在厚田沙漠生态旅游景区策划沙漠风筝节、沙地排球等赛事活动和参与性项目，实现厚田沙漠景区旅游人气指数的持续攀升；二是滕王阁要结合《滕王阁历史文化博览区规划方案》，策划并实施好历史文化展示区等的起步建设；三是紧盯国家旅游产业政策，在完成厚田沙漠景区总体规划的前提下，对整个景区进行全方位包装，认真策划好厚田沙漠景区的基础设施建设项目，最大限度地争取国家资本的支持；四是以策划好千亩荷塘、生态观光园、沙滩游泳场以及滕王阁景区主阁层等项目为载体，积极开展厚田沙漠景区的项目融资工作，全面完成集团公司的招商引资任务。 　　 　　（二）用“三化”引导发展 　　 　　．制度规范化 　　 　　实现规范化的管理是集团公司发展的内在要求。当前，一是要认真总结集团公司上一年运行过程中存在的问题，并借鉴外地先进旅游集团公司的成功作法，完善集团公司的制度体系；二是结合工作职责、服务规范等方面因素，逐步建立集团公司监督、考核体系；三是集工作负荷、工作时效、奉献精神等要素为一体，形成富有集团公司特色的激励机制，激励员工为企业献计献策。 　　 　　．企业集团化 　　 　　一是从着力完善集团公司的法人治理结构入手，逐步完善集团公司的董事会、监事会；二是按照集团化发展的要求，以股权控制式的组织模式为目标，建立起资产经营一体化，垂直控股的母子公司体制形态，强化集团公司对所属企业的财务管理；三是通过联合证券公司进行资本运作，以行政划拨、股权转让、控股（参股）经营等多种低成本扩张方式，进一步做大集团公司规模，下一阶段拟考虑的对象是国际组团社和旅游车队。 　　 　　．管理信息化 　　 　　一是充分利用集团公司的硬件网络优势，在集团公司内部搭建起畅通、快捷、有效的财务信息平台，形成集团公司财务信息快报系统；二是建立起管理信息平台，充分发挥集团公司管理的枢纽作用，实现内部资源共享；三是配合全市信息化建设进程，建立集团公司网站，实现网上营销和网络招商。 　　 　　（三）用“三创”更新手段 　　 　　．创新观念 　　 　　各项工作用“三个有利于”的标准来衡量，用“三个代表”的重要思想来要求，先干不评论，先试不议论，实践作结论，干出集团公司的精神、速度和风范，把发展是硬道理的思想解放得更开，把发展是硬道理的的观念转变得更快，把发展是硬道理的思路创新得更新，把发展是硬道理的措施落实得更实，牢固树立集团公司多名员工都能对接市场的观念。 　　 　　．创新资源 　　 　　一是创新集团公司的无形资源，××年，集团公司要确实抓好“滕王阁”知名商标的注册事宜，充分借鉴黄鹤楼等兄弟单位的先进经验，用我们的无形资产吸纳别人的有形资金；二是创新人文资源，滕王阁景区和厚田沙漠生态旅游景区要不断地挖掘更为丰富的人文资源，通过编成故事、传说等吸引更多的游客。 　　 　　．创新体制 　　 　　一是完善好集团公司本部的分配制度改革，按照“功效挂勾、效益优先、考核细化、公平兑现”的分配原则，完善竞争、激励机制，更好地调动员工的积极性；二是对集团公司所属企业区别不同情况，分别采取委托经营、全额承包、股份制经营等多种形式进行管理，以激活企业活力；三是建立、健全营销体制，尤其是要借鉴国内、外先进的营销方法，推出“保护旅行社毛利”的激励方式，大力推动与我们合作的旅行社等由“座商”向“行商”的转变。 　　 　　（四）用“三提”展示品味 　　 　　．提升思想品味 　　 　　当前，要着重把经营好两级团队作为贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，通过不断学习，建立起与市场运行机制相适应的高质量的"学习型管理队伍。尤其是集团公司中层及高管人员对内要以团结为己任，在坚持原则的前提下，把一班人紧紧地凝聚在一起；对外要以提高企业知名度和社会影响为己任，协调沟通好社会各界关系，奋力拓展集团公司的生存发展空间，为集团公司快速扩张打下坚实基础。 　　 　　．提升文化品味 　　 　　在继续抓好员工培训的基础上，一是围绕集团公司的发展目标和发展战略，培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识；二是通过对员工的文化引导，使企业的共同价值渗透到管理和制度层面；三是根据服务不可储存的特点，高度重视游客的意见，及时、快捷地满足游客的各种要求，以提高游客对企业的忠诚度，培养“集团优我荣、集团衰我辱”的责任感和使命感，将集团公司的命运与个人的命运紧密地联系起来。 　　 　　．提升建设品味 　　 　　一是厚田沙漠生态旅游景区在今后的深度开发中，将遵循统一规划、体现特色、科学利用、市场导向、优化环境、配套协调的原则，从完善基础设施建设入手，充分发挥资源优势，开发具有地方特色、体量大、参与性强、回报率高的大项目，全面提升厚田沙漠生态旅游景区的建设品味。二是结合南昌宾馆的综合改造，着力使其成为一座具有三星级标准，集美食、娱乐、休闲为一体的现代康乐美食中心。 　　 　　展望未来，把握新世纪国内、外旅游业发展前进的大趋势，只要我们积极主动地做好各项工作，进一步加快集团公司追赶世界潮流的步伐，与时俱进，扎实工作，我们就一定能够为崛起南昌旅游，做出自己应有的贡献。 　　

因为武则天在死之前，给武家和李家安排了错综复杂的联姻，武家和李家已经是你中有我，我中有你的地步。因此李家没有清算武家。

应该是第3季，但是他的丈夫也挺有个性的，可以看一看这部电视剧拍得非常好。

引言：光耀集团是曾经的百强房企，也有很多的人都买过光耀的房子。可是没想到昔日十分强大的一个企业，现在却必须得宣布破产，那么这个企业是如何走到了这一步呢？一、光耀集团的兴起和扩张光耀集团的成立时间并不是很早，它成立于2002年。当时主要是在广东省去进行房屋的承建以及建设的，在当时房地产行业发展的很好，很多房地产行业的销售额很高，而且发展的比较迅速。光耀集团也赶上了房地产发展的春风，2010年的时候光耀集团的销售额就已经达到了40亿，光耀集团既成为了有名的广东房地产公司，也跻身了中国房地产百强企业。在这之后光耀集团就开始迅速扩张，它走出了广东，走出了珠三角，甚至进军了北京和上海，还拓展海外市场，可以说它的扩张，让光耀集团更变得风光无限。二、民间借贷与资金链断裂但是在这个扩张的过程中是很需要资本的，光耀集团除了向银行进行借贷以外，也参与了一些民间借贷。而且光耀集团在破产时的债务总额已经达到了169.86亿元，同时有相关人士表明光耀集团在扩张期间进行的民间借贷占总融资金额的1/3，利息也高达十几亿元。三、挣扎四年之后只能破产光耀集团的资金链逐渐出现了问题，而且还有很多烂尾楼没有办法交付。那个时候光耀集团曾经在2017年申请资产重组，试图能够挽救自己于困境。但是由于房产政策的缩紧以及市场形势的下滑，就算是光耀集团及其董事长在不断的努力也没有办法改变自己的企业，无法去进行运营的事实。在这样的一个情况之下，光耀集团就只能宣布破产。

　　一片绿叶，饱含着它对根的情谊；一句贺词，浓缩了我对您的祝愿。下面是我精心为您整理的“集团猪年新春贺词2019”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。 　　集团猪年新春贺词2019（1） 　　时间过得真快，2018年过去了，2019年正在向我们走来。首先，我们代表公司党委领导，向全体员工致以亲切的慰问和新年的祝福！ 　　2018年，在党和国家历史上是具有伟大纪念意义的一年，党的十九大精神全面开局，改革开放40载光辉闪耀，首届进博会撬动全球，中国正以史无前例的动能冲向世界舞台中央。企业是国家的缩影，国家是企业的根基。在民族复兴的伟大征程中、在改革创新的时代潮流中，我们xx集团全体员工，牢牢把握发展大势，始终以交融天下的气魄、建者无疆的胸怀、自强奋进的精神、永争第一的血性，艰苦创业、砥砺拼搏，在2018年这重要的历史节点，书写了里程碑式的灿烂一笔。 　　这一年，我们携手迎接挑战，公司发展再上一个新台阶。年初以来，外部环境变得更加复杂严峻，经济下行压力给企业带来全方面影响。面对不利因素，我们坚守战略、不改初心，坚定走高质量发展之路，积极提升市场应变能力，以品牌擦亮承包商底色，以平台拓展发展商空间，以投资创造运营商商机，主要发展指标稳居xx前列。55年风雨兼程，55年奔波不息。我们从最初一支承建国内战备公路、国外经援工程的筑路队伍，发展成为今天行业领先的投建营一体化大型基础设施综合服务商，拥有98家常设子分公司和控股参股公司，员工超过23000人，在建项目超过800个。实践再一次证明，我们的“强好优”战略是成功的，充满鲜活张力，永葆勃勃生机。 　　这一年，我们锐意推进改革，完成了战略重组这件大事。根据xx打造内部专业化整合示范、快速闯出一条资源配置新路的指示要求，在短短的四个月时间里，我们依靠党委的坚强领导，依靠战略的一以贯之，依靠员工的上下同欲，以对历史、对组织、对企业高度负责的责任感使命感，圆满完成了xx与隧道局的战略重组，一个崭新的xx集团横空出世，我们的体量变得更大，市场竞争更加有力；我们的形态变得更优，发展机制更加顺畅；我们的治理变得更实，公司风貌更加现代。面对风云际会的竞争市场，一基三元六链多业态布局日渐清晰，五大事业部引领的专业化建设日趋明朗，改革让我们比历史任何一个时期都更加自信。 　　这一年，我们追求卓越运营，公司迈进体系治理时代。体系建设既是发展手段又是发展目标，同时还是评价发展的标准和尺度。年初，我们在全面总结公司治理规律的基础上，探索打造了大营销、大管理、大创新、大监督、大党建五大体系，并且把体系建设写入了公司的总体思路、五大体系进入工作部署。现在，公司从上到下都树立了在体系中建、靠体系来管、向体系要效益的系统致胜理念。 　　一年来，我们运用体系思维设计总部职能，集中体系平台加强成本管控，着眼体系入手调整优化结构，运用体系合力开展专项整治，发挥体系联动推进差异考核，强化体系融合压实“两个责任”，体系建设已经成为集团公司最为显著的战略标志。 　　这一年，我们发扬工匠精神，“xx”品牌高高飘扬。“xx”人走到哪就把旗帜立到哪。特长隧道、高墩特大桥、大盾构等高技术项目彰显了企业底气，全年拿下特大桥9座、长大隧道9座、地铁3条，开通铁路运营1条，底蕴的背后是一如既往对品质的坚守，“六大”“六小”品牌锤炼了队伍、厚积了声望、赢得了荣誉，我们连续两年承办xx的品质工程现场会，全年再次斩获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖8项，首次获得了交通部AA级信用评价，特别是鲁班奖，xx五项之中占其二，令人自豪。 　　成绩的取得，归功于上级党委的坚强领导，归功于各级领导的以上率下，归功于全体员工的辛勤付出。在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到，集团公司还面临不少结构性矛盾与体系性短板，需要在新的一年加以克服。 　　2019年，是新集团全面履职的开局之年，任务更加艰巨，责任更加重大，使命更加光荣。 　　我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻新发展理念，坚定推进两个“一以贯之”，着眼新目标、新架构、新职能、新产品、新特征，打造新布局，开启新模式，提升新能力，稳步推进战略格局升级，确保新舰队始终沿着高质量的航向航行。 　　我们要敏锐洞察内外部形势变化，坚持发展的问题在发展中解决，树牢五大导向，形成五大突破，即在资质升级上突破、在品牌建设上突破、在新兴业务上突破、在授权运用上突破、在属地化生根上突破，建立强大的创业联盟，收获殷实的投资回报，让全体员工共享发展成果。我们期盼，不久的将来，每一个大都市都高高耸立着自己的总部大楼，夜晚的灯火炫如满天星光。 　　我们要牢牢把握企业治理的基本规律，坚持系统制胜，坚持协同联动，坚持老老实实打基础。改革元年，我们将开展轰轰烈烈的“眼睛向外、感悟市场、靠近业主、深化供给侧、淡化官本位”对标学习活动，精心组织全方位的战略体系系列宣贯，全面落实“三基三全四化”建设要求，浓厚联手结对发展氛围，解放思想，互帮互促，确保五大体系的主体系、分体系、各要素不断优化，为开启长青基业，筑牢坚实根基。 　　我们要坚持创新驱动实则是人才驱动，想方设法激发生产要素活力，探索推进分级放权管理，鼓励“双百亿”子公司竞相迸发，鼓励大咖级企业家脱颖而出。推进干部员工竞聘上岗，打造干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降的新常态，让人才与梦想齐飞，让收获与奉献同步。推进新业态人才支撑体系建设，放开手脚，谁用谁负责，高筑楼台引金凤，聚天下英才共创业。 　　我们要坚持跑好集团公司第一棒，珍惜首任荣誉，强化首任意识，感恩伟大的祖国，感恩伟大的时代，感恩组织赋予的发展平台，让我们相聚在xx集团，赶上了改革的潮头。雄关漫道，前方的路必然坎坷；而今迈步，心向往之那一抹光明。2019年，我们要做的事太多太多，伟人说，“一万年太久，只争朝夕！” 　　天开新岁争一流，人承新局强好优。让我们满怀信心与期待，一起迎接新年的曙光！ 　　集团猪年新春贺词2019（2） 　　大家新年好！ 　　时光飞逝，又一年。在2019年新年来临之际，我谨代表xx集团向大家恭祝新年快乐，万事如意！ 　　2018年对于中国和世界，注定将被历史标记为不平凡的一年，面临国内和国际复杂变幻的政治、经济、社会和环境形势，大家都度过了各自不同的时光…… 　　2018年，功崇惟志，业广惟勤 　　生态环境问题是全球人类命运共同体的挑战，空气、水和环境是最普惠的民生。xx立志为此做出贡献。 　　这一年，我们成立了xx授权的中国第一家产品维修中心，推动xx产品售后服务体系更加规范高效；我们自主研发的环境监测数据采集与通信加密RTU产品获得国家密码管理局产品型式批准，实现了我国环保行业商密产品零突破；我们进一步开拓了xx等中国生态环境特殊区域的市场，成为推进长江经济带发展的一支力量；我们集团全员发起和参与了多项保护生态环境的公益活动，积极践行企业公民生态环境责任，为蓝天、碧水、绿地的美丽中国建设添砖加瓦。 　　我们坚信“天道酬勤”，这一年，xx人辛勤劳作，孜孜不倦。在所有xx人的共同努力下，xx又一次取得值得了让我们自豪的辉煌成绩，形成以xx股份为母公司，20余家海内外子公司并驾齐驱的集团体系；集团年营业规模达到近5亿元；服务领域从城镇供水漏损控制管理、水环境质量监控和污染源监控，延伸到海洋环境监测、大气环境辐射监测和空气PM2.5预测预报；业务从水质分析仪器销售和运维、水管理系统建设、城市基础设施投资建设PPP运营，扩展到城市供水节水排水一体化管理等纵深应用场景。xx一直处于专业领域的中心位置！这是xx全体员工以明确的目标、积极的态度、可行的方式、适宜的路径、不懈的努力而取得的丰硕成果。 　　2018年，顺应“e连接，I联网”的万物联网趋势，xx基于移动互联、物联网、大数据、区块链、云服务等下一代信息技术，建成了城镇供水绿色供应链管理平台、仪器设备的AI运维程序化交易平台、生态环境第三方可信数据管理平台等多个创新管理平台，成功用于水资源、水环境和水生态方面业务化运行。xx创新地提出了“有价生态环境信息消费市场”理念，为自身未来的发展开创更大的格局。 　　2019年，新故相交，日生不滞 　　安生活生产生态三生之水，恒百姓企业国家环境之基，这是我们xx集团持之以恒的最高梦想。 　　2019年，我们将不断完善优化集团治理机制，鼓励创造差异特性，建立公开透明的法人管理结构，清晰分配责权利机制，共同分享发展成果。我们将继续坚持创新是第一动力，人才是第一资源的理念，秉承“节约资源，是生态文明之源；保护环境，是生态文明之功；补偿生态，是生态文明之制；共享自然，是生态文明之道”的原则，积极实践构建蓝绿相间的可持续发展方式，将生态环境保护和生态文明建设创新成为新供给。在中国经济新时代背景下，为高速发展向高质量发展转型贡献绿色动力。 　　伟大梦想不是等出来、喊出来的，而是拼出来、干出来的。2019年，让我们拼搏奋进，追逐梦想！ 　　祝福xx集团的全体员工和家属们，向你们表示感谢！因为有你们的付出，xx才有今天的辉煌！ 　　祝福xx集团的客户们，向你们表示感谢！因为有你们的信任，xx才有前进的动力！ 　　祝福xx集团的投资者，向你们表示感谢！因为有你们的支持，xx才有发展的资本！ 　　集团猪年新春贺词2019（3） 　　昨夜斗回北，今朝岁起东。在这辞旧迎新的美好时刻，xx谨向各级领导、各界朋友、广大认证组织、相关方以及全体工作人员致以新年的祝福！ 　　过去的一年里，中心继续保持了稳步发展的良好势头，取得了斐然的成绩，并荣获了“全国轻工行业先进集体”的称号，同时，在加强党建工作、完善管理结构、新扩认证领域、推进信息化建设等方面也积极而有序的迈进着。在此，中心向关怀我们的各级领导，支持我们的各界朋友、认证组织及相关方，以及辛勤付出的全体工作人员表示诚挚的谢意。今天的成绩会成为明天的动力，我们将再接再厉，充满信心，开拓向前，以崭新的面貌迎接充满希望的2019年。 　　在过去的2018年，改革开放走过了40年波澜壮阔的光辉历程，诞生于这个伟大时代的xx也即将迎来蓬勃发展的第27个年头。在时代的洪流中，我们见证了这40年来的伟大变迁，感悟了中国共产党人艰苦创业的百折不挠的精神。改革开放40年后的今天，又是一个将要面临更加深刻复杂的挑战的新起点。去年，国务院就加强质量认证体系建设、促进全面质量管理提出了指导意见，认证市场将变得更加规范，市场准入环境、竞争环境也将向着更好的方向发展。 　　作为未来改革开放道路上的参与者，作为认证行业的一份子，我们要继续踏实立足行业，深化供给侧结构性改革，坚持发展创新，树立企业自信，迎接未来的机遇和挑战，鼓舞斗志，努力拼搏，为创造更加美好的明天贡献自己的力量。 　　最后，衷心的祝愿大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、工作顺利、万事如意！ 　　集团猪年新春贺词2019（4） 尊敬的用户、同志们、朋友们： 　　律回春晖渐，万象始更新。 　　我们告别成绩斐然的2018，迎来了充满希望的2019。回望过去的一年，充实亦有沉甸甸的收获，在付出了艰辛的努力之后，也取得了不错的成绩。展望2019，我们乐观且有必胜的底气与信心。我们站在岁末年初打量自身、绸缪未来，既有不一样的压力，更有不一样的视野。值此辞旧迎新之际，我谨代表xx，向一年来支持和关心公司发展的各位朋友、兄弟单位以及合作伙伴致以崇高的敬意和良好的祝愿！对为xx发展建设作出重要贡献的全体员工致以最诚挚的感谢！恭祝各位新年快乐，和气致祥，身体健康，万事如意！ 　　天道酬勤。2018，是我们收获的一年，更是思考的一年。我们从战略布局、研发创新、营销变革等各方面做了新的探索和实践，同时也遇到了新的挑战和困难，但在公司的领导和全体xx同仁的奋斗下，每一个员工迅速反应、精准执行，打赢了一场又一场攻坚战。我们总能在挑战中看到机遇，在困难中看到坚持，在险阻中看到从容。这就是我们的xx精神。2018年，我用几个关键词总结一下，与大家分享。 　　战略推进： 　　2018，是勇于拼搏、砥砺奋进的一年。我们放眼全国，大胆布局，总部xx基地稳健运行，xx基地建设如期完工，销售业绩稳步提升，研发团队不断壮大，科技力量不断增强！ 　　科技引领： 　　2018，是创新研发、掌握核心科技的一年。我们深耕绿色农化助剂，用不断的创新成果和自主研发的专利技术，推动产品的升级，成功开发出高品质润湿分散剂DS 539S、无水快T、TT、大豆油乳化剂等系列产品，并致力于打造xx增效剂第一品牌。我们辗转于xx等地，在xx等药效方面进行了大量实地生测实验，在水悬浮剂增效方面取得突破性进展，客户对我们的增效剂认可度和接受度越来越高，增效剂市场推广初见成效。 　　团队壮大： 　　2018，是吸收新鲜血液、坚实研发力量的一年。我们创建了国内最专业的技术研发和应用团队，以“解决配方难题”、“好配方就有好药效”为己任，为客户提供优质的产品和专业的技术解决方案。精研各类高品质表活、增效助剂，为农药增效减量做出了重要贡献，得到了行业的高度认可，已成为该行业最具影响力的技术型公司之一，并于今年获得了“高新技术企业”荣誉称号。通过“xx”微信公众平台、网络、展会等形式进行多元化传播推广，与广大客户、兄弟单位交流学习，品牌形象进一步提升，主导地位加强。 　　责任奉献： 　　每一个员工用勤劳与智慧铸就了非凡的业绩。我们有许多令人难忘的瞬间，也有太多值得铭记的时刻。全体员工立足平凡岗位、兢兢业业，或奔波外地、经年驻守。这背后既凝聚了全体员工的心血和汗水，也承载了大家的支持与奉献。 　　在此，向每一位员工致以最衷心的感谢，你们辛苦了！我也想借此机会与全体xx人自我警醒，明代理学家朱柏庐有句名言“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井”，看似平静的水面之下却是暗流汹涌。 　　在日渐激烈的市场竞争环境中，我们依然面临广泛的机遇和严峻的挑战，我们要时刻保持居安思危的忧患意识，更加团结一致、奋力拼搏，我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任心来推进我们xx化工的持续发展，全力以赴，努力打造最具竞争力的助剂品牌，携手共进创造更加美好的明天。 　　新年的钟声即将敲响，新征程的号角已然吹起。2019，将是一个更加拼搏奋斗、勇于创造的年度，也将是智慧喷涌、见证奇迹的年度。 　　同仁们、朋友们，让我们一起行动起来，以饱满的激情、创新的态势、扎实的服务，自我加压，勤奋耕耘，与时俱进，内外兼修，以艰苦创业的姿态，踏实工作，认真学习，在开拓幸福美满的征程中继续前行，不懈奋斗！

因为陈赓的资历比其他授予元帅人的资历相对较低，所以陈赓没有封为元帅。1952年，毛泽东主席点将陈赓筹建哈军工（中国人民解放军军事工程学院）。中央特科重要领导人之一。1922年加入中国共产党。1924年入黄埔军校第一期学习。毕业后，留校任副队长、连长。参加了平定商团叛乱和讨伐陈炯明的东征。后在抗日战争时期历任八路军129师386旅旅长。历经北伐、南昌起义、长征、抗日战争、解放战争，朝鲜战争，为人民的解放事业立下汗马功劳。1955年被授予大将军衔。曾获一级八一勋章，一级独立自由勋章，一级解放勋章。扩展资料：1926年，党召开第五次全国代表大会。会上陈赓遇见王根英。陈赓便决定利用这次会议向王根英求爱。陈赓瞅准机会，坐在王根英附近，掏出纸笔，端端正正地写了一行字："王根英同志，我爱你，我向你郑重求婚，希望你嫁给我！"然后他让身边同志传给王根英。王根英对这种求爱方式没有好感，把纸条贴在墙上。陈赓更加喜欢这位泼辣爽气的姑娘。他马上写好第二张纸条。王根英只看了一眼，便又把纸条贴到了墙上。陈赓便又写了第三张纸条。姑娘连看都没看，就把纸条贴上去了。会议休息，大家都注意到了墙上的纸条。会议过后，两人便开始谈起恋爱，直至结为伉俪。参考资料来源：百度百科—陈赓

1942年11月23日晚，华西列夫斯基在自己的指挥所内分别给他调度下的3个方面军首长通话，讨论战役形势并拟定了下一步最适当的行动计划。随即，他又把他们的想法和建议直接报告了斯大林。很快，最高统帅部就复电华西列夫斯基，表示同意他们的建议和下一步部署。11月24日晨，各方面军所属部队开始按照既定部署向合围圈内的敌军发起攻势。然而，这次攻势未达成预期目的，相反在各个方向都遭到了强大敌军集群的反冲击。原来，根据最新的敌情分析，苏军前线总指挥机关才知道，他们从行进间消灭被合围敌军的计划所依据的对敌兵力的估计出现了严重差错：当初，他们认为敌保卢斯指挥的集群只有8.5~9万人，可是实际这时却有30万人。所差之多，实在令人为之咋舌。所以造成如此严重的误差，是因为他们没有把敌第6集团军和坦克第4集团军在进攻和防御中补充得到的兵力算进去，也未估计到合围圈内大量的特种部队和其他辅助部队，这些部队的官兵则多数补进了作战部队。12月初，经过准备和调整，苏军又对该部敌军组织了一次分割性突击消灭的作战，但仍无显著战果，德军对合围他们的苏军仍然不断进行的远不是没有活力的反冲击。了解到这种局面后，斯大林非常着急。在12月4日的电报命令中，他批评了华西列夫斯基在最近的第2次突击进攻中的错误。华西列夫斯基接到最高统帅的电令后，感到很懊悔。他知道，最高统帅所批评的这些全是确实存在的，谁让他没有去亲自检查呢！当然，话说回来，最主要的问题还不在这里，而是我们自己的力量不够。这也说明，敌军虽已被围，但力量还是相当强大的。更何况，困兽之斗，是会更加凶猛和不遗余力的。稍后，更严重的情况发生了。据侦察部门侦知，希特勒和德国统帅部为了给遭到合围的敌保卢斯集团和霍特集团解围，恢复他们在斯大林格勒地域的原态势，已在这个战线的东南地段建立了以德军前副总参谋长曼斯坦因元帅为首的顿河集团军群，所有南线的德军，包括被合围的上述两德军集团，统一由他负责指挥。华西列夫斯基还获悉，为了实施解围战役，曼斯坦因建立起两个新的突击集团：一个在科捷利尼科沃地域，另一个在托尔莫辛地域。华西列夫斯基立即将这一最新战局变化报告给最高统帅部大本营，并提出从大本营预备队中抽调实力雄厚的马利诺夫斯基中将指挥的近卫第2集团军和其他部队前来支援，拨归顿河方面军指挥。随后，大本营又决定成立由波波夫中将指挥的突击第5集团军，使之以最快速度在西南方面军的坦克第5集团军和斯大林格勒方面军的第51集团军之间展开。按命令，该集团军归由斯大林格勒方面军指挥。到12月10日左右，曼斯坦因麾下的德军顿河集团军群已经占领了从维申斯卡亚到马内奇河的正面。在它现编成的大约30个师中，有17个师横在了苏西南方面军正面；另外13个师则与斯大林格勒方面军的突击第5集团军和第51集团军相对峙。其中仅在苏军第51集团军对面就有10个师之众的强大德军部队。这样，两军门前的敌我力量对比是相当悬殊的：德军7.6万人，坦克500辆，火炮和迫击炮340门；苏军只有3.4万人，坦克77辆，火炮和迫击炮147门。由此可见苏军第51集团军处境之艰难。12月13日，苏军最高统帅部大本营终于批准了华西列夫斯基的请求，决定把马利诺夫斯基的近卫第2集团军由顿河方面军划归斯大林格勒方面军指挥，并决定暂时放弃原来拟议中的“土星”战役。原先，经华西列夫斯基等建议，西南方面军和沃罗涅日方面军一部的突击进攻方向是径直向南，直取罗斯托夫地域，目的是廓清合围圈外的德军。后因德军曼斯坦因顿河集团军群建立，华西列夫斯基又建议改变该战役，而用这两部强大苏军来抗击曼斯坦因集群；待西南方面军和沃罗涅日方面军消灭顿河中游的意大利集团军后，挥师东南，向莫罗佐夫斯克和托尔莫辛方向突击，即前出到敌曼斯坦因集团军群的后方。同时，斯大林还命令说，此后华西列夫斯基的任务便是负责解决敌曼斯坦因的解围部队，而消灭合围圈内德军保卢斯和霍特集团的任务则由新派来的大本营代表、苏军炮兵主帅沃罗诺夫负责。在工作中，沃罗诺夫应以华西列夫斯基的副手出现。12月19日，德军曼斯坦因集团军猛攻苏军第51集团军和突击第5集团军防线，防御正面被同时撕开了几道口子。战斗呈胶着状态，梅什科瓦河附近的许多居民点曾多次易手，原先白雪覆盖下的草原大地，两天后便全部化成焦土一片。次日，苏军驰援的近卫第2集团军赶到，部队还没有全部展开，前锋就投入了钢铁大战与血肉厮杀。敌人的进攻终于被击退了，草原上布满了血肉模糊的敌人尸体。近卫第3师在瓦西里耶夫卡与敌军的激烈交战中，虽然伤亡逾半，但终于守住了阵地。华西列夫斯基事后回忆说：“正是这些日子里在布满峡谷的叶尔根地带的战斗，决定了斯大林格勒会战的命运。”到12月23日，虽然曼斯坦因集群的另一路前锋部已经冲到了距被合围的保卢斯集团只有35~40公里的地域，但它却再也不能前进一步。他们确实时运不济，或者说是命运乖蹇，苏第51集团军和突击第5集团军的迅猛反突击，苏空军第8集团军令人胆寒的空中轰炸，终于给近卫第2集团军的展开赢得了不可缺少的宝贵时间。待到该集团军全部展开之后，希特勒援救保卢斯集团的计划便破产了。因为，此后不久，该集团军和其他苏军部队便在这里展开了对曼斯坦因集群的大规模反击。结果，曼斯坦因连同他的企图全都失败了。1月8日，苏军向保卢斯集团发出了劝降书，答应给战败者以体面的待遇，包括供给足够的口粮，治疗伤员，允许军官保留自己的武器，并保证战后将他们全部遣送回国。1月30日，保卢斯成了苏军的俘虏。两天后，英勇的斯大林格勒会战结束了。