中国有美国的新闻机构吗

属于厅级央企单位。中国报道网属于国家一类媒体。中国报道网是由中国报道杂志社主办的唯一官方网站，网站与主刊杂志、移动互联终端共为载体，会以图文、视频等为主要表现形式展现出来。中国报道网是由中共中央直属、国务院新闻办所属对外宣传机构——中国外文出版发行事业局(中国国际出版集团)主管，中国报道杂志社主办的新闻网站。

继承之战指的是2020年11月以来由默多克家族掌控的美国媒体巨头新闻集团（News Corp）与澳大利亚出版商皮尔斯集团（Penguin Random House Australia）之间的收购争夺战。新闻集团于2021年3月提出了对皮尔斯集团的收购报价，但随后遭到了竞争对手拒绝。此后，新闻集团提高了报价，并于2021年4月宣布成功收购皮尔斯集团。据悉，这次收购将使新闻集团在澳大利亚出版市场的地位进一步巩固。这次收购对于新闻集团来说具有重要意义，因为皮尔斯集团是澳大利亚最大的出版商之一，拥有大量畅销书籍和权威杂志。通过收购皮尔斯集团，新闻集团可以进一步扩大在澳大利亚的市场份额，并加强其在全球出版领域的竞争力。此外，收购还有助于新闻集团实现数字化转型，推动其在数字出版领域的发展。总的来说，继承之战收购皮尔斯最终是成功了的，这对于新闻集团来说是一次重要的战略收购，有助于巩固其在出版领域的市场地位。

fox电视台是默多克新闻集团：全国广播公司（NBC）。全国广播公司（NBC）是美国历史最久、实力最强的商业广播电视公司。它创办于1926年，长期为美国无线电公司（RCA）所有。1986年RCA被通用电气公司（GE）收购，NBC随之转入GE的旗下。

新闻国际公司（News International PLC），是默多克的新闻公司（News Corporation）在英国的子公司，占有英国全国性报纸市场份额37.89%。其下面的两个公司是新闻报业集团公司、泰晤士报公司。2013年6月28日，新闻集团正式拆分。新闻国际集团，也就是News International，改名为新闻英国，就是News UK。公司老板基思·鲁珀特·默多克（Keith Rupert Murdoch）1931年生于澳大利亚墨尔本报业世家。1952年，他继承了一家规模不大的地方小报——《阿德莱德新闻报》。数年后他开始扩展业务，1956年收购了《珀斯星期日周刊》，1960年买下《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》。1964年从地方走向全国，创办了全国性大报《澳大利亚人报》。60年代其“新闻有限公司”成为澳大利亚著名的报团。如今他在英国控制的媒介有：《泰晤士报》、《星期日泰晤士报》、《今日报》、《太阳报》、《世界新闻》等全国性报纸及地方性报纸三十余家，占英国全国报纸总发行量的三分之一。此外还拥有英国天空广播公司（40%的股份）和路透社的部分股权。基思·鲁珀特·默多克该公司是一家跨国集团。默多克利用手中的卫星广播电视和有线新闻网插手新闻、商业、体育、文化等多方面的社会活动。他的多媒体帝国已经伸向全世界的每个角落。

星空无限文化传媒有限公司是专业从事财经类直播的平台，公司与国内30几家大型的投顾公司和证券公司合作，专业为金融公司提供流量转换。想进该公司网站，可以搜索名字，会有官网，从里面找网址即可。服务范围：星空传媒集团是新闻集团全资拥有的公司，亚洲首要的多平台媒体内容和服务供货商。现时，我们已发展出超过50个频道，以七种语言播出体育、音乐、电影、新闻、娱乐节目及纪录片。覆盖遍及亚洲、印度及中东53国，超过三亿人口，每日有一亿人收看。我们拥有全球最庞大的当代华语片库，共有600多部由李小龙、成龙、李连杰、周润发及杨紫琼等巨星主演的影片。此外，我们分别投资印度及中国台湾的有线电视系统。集团业务亦包括互动有线电视、广播电台，以及提供内容予流动电话及数码媒体平台。

　　3月15日，新闻集团董事长鲁伯特·默多克的小儿子詹姆斯·默多克正式为电话窃听行为道歉。在媒体巨大的传播效应下，新闻集团以及默多克家族短期内恐怕无法摆脱聚光灯，或许，小默多克这个传媒帝国的“王子”第一次对这一行有了“爱恨交加”之情。 　　第一次被扼住命运 　　作为含着金汤勺长大、一直在新闻集团被低调保护着的詹姆斯·默多克而言，这或许是他人生中第一次感觉“命运被握在别人手中了。” 　　鲁伯特·默多克最喜爱的儿子、新闻集团最热门的继承人、前新闻国际执行董事长的詹姆斯·默多克于3月15日向负责调查电话窃听丑闻的英国议会委员会提交了书面书函，为整个电话窃听事件道歉。他说自己愿意承担未能揭发窃听行为的责任，但是也辩解说，“我此前确实不知道有这种不道德的行为发生，这并不是我有意隐瞒这些行为。” 　　尽管卸任引来的讨论和风波，被称为小默多克的詹姆斯·默多克并没有退出新闻集团的舞台。作为董事会主席，他仍然掌控着英国最大的电视运营商BSkyB的最大权力。 　　但是，祸不单行，这块原本甜蜜的大蛋糕，如今对39岁的詹姆斯而言，也变得生冷和苦涩了。因为英国通信办公室正在考虑，詹姆斯和持有BSkyB 39.1％股份的新闻集团是否有能力继续做BSkyB的所有者。这样的“考虑”让新闻集团这家全球最大的传媒机构面临着巨大压力。 　　因为新闻集团《世界新闻报》去年爆出电话窃听丑闻，英国通信委员会于今年1月成立了专门小组，来审阅警察局在调查中发现和提交的一些资料。而这个委员会如今也拥有对新闻集团是否能够继续持有广播执照资格的评估权力——这无疑是扼住了新闻集团在英国广播业务的命脉。 　　所以，英国通讯委员会的 调查报告 将决定詹姆斯和新闻集团在英国的命运。而据路透社称，英国议会委员会也可能在近期公布一份“略带诽谤性”的调查报告，詹姆斯应该更焦虑了。 　　所有的调查都在不断升级，而且似乎对新闻集团不利。这对詹姆斯是个打击。 　　辞职是因老默“护犊情深”? 　　默多克传记《主宰新闻的人》作者沃尔夫说，尽管小默多克尽力跟丑闻划清界限，但最终难免受到牵连。2月29日，新闻集团突然公布他离职的消息显示出现实的残酷。“他不会成为继承人了，他现在的状况如像毒气一样让人嗤之以鼻。” 　　连他最亲爱的父亲都不相信这个出色的儿子能够扭转乾坤了吗?还是，其中另有隐情? 　　《世界新闻报》前副总编保罗·康纽更倾向于后者，“詹姆斯辞职在我意料之中，文化、传媒与体育委员会对窃听丑闻的报告可能很快就会出炉，报告显然会矛头直指小默多克，我认为，辞职本质上是让他离开火线。” 　　了解老默多克的人觉得，他让小默多克辞职的原因可能有“护犊”的原因，但是老默多克行为背后的想法绝不会如此简单。也就是说，原因不会只有一个。 　　“下一步，默多克可能会剥离对他声誉而言的‘有毒资产"。这是一场肃清。”默多克集团的二号人物、新闻集团首席运营官蔡斯·凯里透露，新闻集团董事会议中也提出了将新闻国际出售或剥离的可能性。 　　这位了解新闻集团经营状况的高管说，新闻集团目前大约70％收入来自电视业务，出版业务所收入比重不足1／5，且利润逐年递减，所以剥离一些传统媒体不良资产对新闻集团来说不算是天大的坏事。“集团仍将以电视业务为主要发展方向。”凯里说。 　　但是，对于这种举动是否将对该集团摆脱糟糕名声产生明显影响，分析人士称尚不明朗。 　　“他不会低头，因为鲁伯特基因” 　　媒体评论员克莱尔·恩德斯说，在他看来，即便面临巨大的挫折和动荡，小默多克也不会低头，更不会因此倒下，因为“他是一个商业天才，他有鲁伯特的基因。” 　　詹姆斯·姆多克一向被外界视为“与老默多克最像的孩子”，因为老默多克曾十分认可他任国际新闻公司执行总裁5年来的工作业绩，称赞他为集团作出“持续贡献”，表现出“领导力”，还说自己不是偏心，“他确实是我见过所有人之中最棒的。” 　　作为新闻集团副首席运营官，詹姆斯·姆多克目前负责新闻集团最为重要的欧洲及亚洲业务，其中包括拥有400万用户的意大利天空电视台、拥有900万用户的英国天空广播公司，以及4家英国报纸《泰晤士报》、《星期日泰晤士报》、《太阳报》和《世界新闻报》，还有亚洲最大的卫星电视台——星空卫视。 　　能获得父亲的庇佑，詹姆斯·默多克自然不是徒有“公子哥”的虚名。1996年加入新闻集团以来25年的历程证明，他也是做生意的好手。在加入新闻集团后，詹姆斯·默多克凭借业绩一路扶摇直上。 　　仅仅用了3年时间，他就帮助已经累计亏损超过6.5亿美元的亚洲星空卫视扭亏为盈，并在中国及印度市场实现突破，让写下《默多克的梦碎了》这种标题的经济评论家转而沉默。他还让星空传媒成为印度最受欢迎的电视台，也让印度成为新闻集团业务增长最快的市场。 　　尽管和父亲在不同的地区工作(老默多克常驻美国，而詹姆斯的办公室则位于英国伦敦)，这并不妨碍詹姆斯·默多克被父亲关注。新闻集团一半的利润来自美国以外的地区，欧洲和亚洲无疑是集团的重要阵地。默多克肯放手将这两个地区的业务交给詹姆斯，可见他对这个儿子的重视。 　　但是，这个最受宠爱的孩子实际上最为叛逆，而不是乖巧和顺承。15岁那年，詹姆斯·默多克就因为被警方拘留而出现在澳大利亚《镜报》上，令老爸颜面尽失。2006年，老默多克要拍一部家族纪录片，詹姆斯是唯一拒绝参加拍摄的家族成员。 　　正如他的朋友所言，他总是“难以置信地自作主张”。当年的詹姆斯一身叛逆，“脚蹬匡威高帮鞋，身穿军用短裤，头发乱蓬蓬，还戴着一枚耳环。”

不是小报。纽约邮报（New York Post）是美国历史最悠久的报纸之一。创办于1801年，现属媒体大亨默多克的新闻集团。其报道风格以煽情、八卦而闻名。在1960年代后半期，日发行量曾达70万份，现虽下降到41.8万份，但仍然是纽约最重要的报纸之一。小报：是被限制的新闻传播，在北宋还没有被正式的称为“小报”，小报的称谓介于南宋，也盛行于南宋，它是一种比邸报更具新闻特点的古代报纸。《纽约邮报》归鲁珀特·默多克的新闻集团所有，它创建于1801年。两个世纪以来，它一直号称自己是“最真实地记录世界上每日生活的报刊之一”。这次它是与位于马萨诸塞州弗雷明汉姆市的ColdNorthWind公司联手提供这项服务的。这是一家专门为研究人员和系谱专家提供原创作品的数字化处理服务的公司。

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1、香港。星空卫视介绍： 星空卫视，是新闻集团旗下的星空传媒起初专门为中国大陆而开设的以娱乐为主的电视综艺频道，后经股权变动隶属于星空华文传媒。星空卫视分中国版和海外版，中国版只在中国大陆播出，海外版在港澳和新加坡播出。 星空卫视隶属于美国新闻集团的全资子公司——星空传媒集团。经有关部门的批准，星空卫视于2002年3月28日正式开播，通过广东有线电视网与广大观众见面，一开播即实现了进入珠江三角洲地区的100万收视家庭。2003年3月，在播出一年之际，星空卫视又获准有限落地全国。 2、星空传媒： 星空传媒（英文：STAR；2001年前称“STAR TV”；“STAR”是公司成立初期的全称“Satellite Television Asian Region Limited”的缩写），是一家全亚洲最大的卫星电视台，于1991年8月26日正式启播，称为“卫视”，星空传媒总部设于香港，现时为新闻集团的全资附属机构。

著名的电视台有：1、维亚康姆集团是美国第三大传媒公司，包括拥有39家地方电视台的电视集团、制作节目超过55000小时的派拉蒙电视集团、成立于1912年的派拉蒙电影公司（其库存影片超过2500部，包括《星球大战》、《阿甘正传》、《教父》、《碟中谍》、《泰坦尼克号》等经典影片）。2、美国广播公司（英文全称：American Broadcasting Corporation, Inc）， 简称ABC，美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播。1941年，美国联邦通信委员会决定，全国广播公司不得同时拥有红色广播网和蓝色广播网。1943年10月，爱德华·诺布尔以800万元买下蓝色广播网（拥有116座附属广播电台），1945年6月15日正式使用美国广播公司的名称。目前的最大股东是华特迪士尼公司，为迪士尼-ABC电视集团的成员。3、美国福克斯广播公司Broadcasting Company，简称“FOX”）由澳大利亚媒体巨子默多克控股的新闻集团于1986年10月创办。新闻集团在20世纪80年代中期已经成为了美国媒体市场的主宰者之一。4、美国哥伦比亚广播公司（Columbia Broadcasting System，缩写CBS）是美国一家重要的广播电视网。有线电视网兴起之前，其是美国三大主宰国内市场的广播网络之一。早在收音机时代时，CBS便于1938年收购了自己的创始者之一哥伦比亚唱片公司，多年以后卖出。时至2005年，CBS为其曾创立过的Viacom拥有。

　　从BBC到《纽约时报》老报纸迎来新总裁　　纽约时报公司的收购之路充满坎坷。它曾于2005年收购一家亏损的在线信息服务商About.com，随后迅速将此包袱脱手。8月14日，公司聘请前任英国广播公司(BBC)总裁马克.汤普生为集团新任总裁。汤普生会成为该公司的又一笔亏本买卖吗? 　　《纽约时报》现任出版人兼董事长希望汤普生能挽救这位“银发女士”：印刷版发行量和广告收入双双下滑；《纽约时报》执行主编的简妮特.罗宾逊女士于去年12月突然辞职，此前她靠着在广告部门的业绩一路高升。但报纸已不能再依赖广告主的大额支票来养活自己。现在的思路是希望汤普生先生能通过吸引更多的国际受众，并在新平台上进行更多的实验来促进收入的增长。此前在他的领导下，BBC推出了一系列创新业务，如iPlayer，一款颇受欢迎的在线电视和广播服务。 　　但让汤普生来领导一家在泥潭中挣扎的大型私有企业却是一个很奇怪的选择。一位分析师刻簿地把对汤普生的任命比作请一位大型慈善机构的老板来重振商业公司。汤普生职业生涯的大部分时间都在BBC。BBC由国家支持，依靠每一个有电视的英国家庭上缴的税收来维系生存。去年，这笔税收高达36亿英镑。而《纽约时报》却需要盈利来活下去。分析师马克·奥利弗认为报纸面临的最根本的挑战在于如何让读者为在线新闻付费。但在BBC，汤普生并不用担心钱的问题。 　　他现在也得考虑这个问题了。最近，《纽约时报》开始让一些在线渎者掏腰包。去年，它调整了其在线内容收费体系，到今年6月，《纽约时报》和旗下的《国际先驱论坛报》的数字订阅人数增加到了50.9万人，在三个月内上涨了12％。但《纽约时报》超过40％的收入仍然依赖于广告商，而在线广告费用比纸质版低。汤普生必须设计一个有创意的商业方案，而不要尝试去挽回正在流失的纸质版读者。 　　他还得对抗默多克的新闻集团。默多克一直试图分流《纽约时报》的读者和广告商，为此，他增加了《华尔街日报》的报道覆盖面，特别是纽约方面的新闻报道。当担任BBC总裁时，汤普生曾公开批评默多克的英国电视网络，在这个问题上，他与曼哈顿媒体模式保持一致。但对默多克发发牢骚和击败默多克是两码事。 　　疲惫的—代 　　忘掉“三明治一代”吧，如今，其他人更值得同情 　　随着人口结构和工作模式的改变，各年龄层的压力分布正在发生变化。首先是20岁出头的年轻人，他们分布在整个衰退中的西方，高昂的住房开支比以前更加可怕：他们通常负债累累，没有工作，不自觉地依赖父母。年轻人搬回去和父母同住的现象现在非常普遍。 　　这股潮流也让50几岁的父母很为难，他们很多人发现自己又得顾老人，又要养年轻人。以前，被夹在孩子和老人之间的“三明治一代”是45岁左右。现在老人家活得更健康、更久，同时也需要更多的照料。过去，55岁是人们甩掉家庭义务重新发现生活乐趣的年纪，但现在，55岁可能成为新的45岁了。 　　最值得同情的是邶些接近40岁的全职家长，他们是两大趋势碰撞下的牺牲品；结婚年龄正在推迟，但事业发展却在加速。对很多职场人士来说，顶峰来得更早了，看看那些治理国家的人就能发现这一点。当大卫·卡梅伦搬进唐宁街时，他才43岁；爱德华·米利班德40岁就成为了丁党的领袖。商界也同样如此：首席执行官都比以往年轻。咨询公司亿康先达国际最近估计，年纪在40-50岁的顶级CEO人数比15年前翻了一番，上升到40％。 　　这一趋势影响到了30多岁的人。如同中长跑赛，任何想在40-50岁成就自己的人必须在十年前就坐到掌权的位置上，在一家大公司，这意味着成为部门主管或区域总监。在38岁时，有野心的人需要爬到离顶峰仅一步之遥的位置。这个趋势很不幸，因为生育期会将紧张的工作周期打乱。女性头胎生育年龄已升至32岁，父亲的年纪通常更老一点。抚养孩子的时间与事业成败的关键期重合在一起，这让父母感到异常艰难。国家给予育婴方面的税收优惠等措施也只是杯水年薪。这些饱受煎熬的人可以被称为“疲惫的一代”例如37岁的玛丽莎.梅耶尔，她刚被雅虎从谷歌挖走，坐上头把交椅就怀孕了。 　　曾有研究显示，人们的幸福感在30岁和40岁左右有所下降，到50岁左右义有所回升。人生中间几十年最为悲惨，而现在这一段——“新型中年危机”提前了。慈善机构Relate调佥表明，各种心理疾病，如感到孤独、担心工作和生活失衡，在35到44岁的人之间最为普遍。 　　《哈佛商业评论》：普拉达集团CEO：我们为什么能独立 　　很多时尚企业正在泥潭中挣扎：收购、兼并、控股等时有发生。但普拉达(Prada)在这个日益被巨头掌控的行业中保持独立。CEO帕特里齐-奥贝尔泰利撰文分享了他的管理心得。 　　第一，透明度是普拉达的准则。透明体现在设计师与管理部门的沟通，以及企业与投资者的交流。决策渠道必须顺畅，设计师和管理者必须能够在没有任何信息屏障的前提下做决定。此外，高透明度使普拉达适应公开上市所要求的公开审计准则。很多家族企业，尤其是意大利家族企业，倾向于从大型战略合作者那里寻找资金。但他们很有可能会陷入每一个决定都必须与战略投资者商讨的境地，且战略投资者可能有野心想取得控制地位。普拉达因此选择了公开上市，这样可以在业绩增长的同时坚持我们的核心理念和设计哲学。 　　第二，很显然，时尚的未来依靠新兴市场。去年，中国市场贡献了普拉达总利润的22％。 　　第三，付出尊重，抛弃同执的见解。很多人认为英同工人慵懒、粗心。但另一方面英国是一个对手工技能和传统有深刻见解的民族，普拉达顶住舆论并购了英高端鞋履制造商Chluch"s。尊重体现在责任。企业有责任尊重每个员T，也有责任帮助他们学习。 　　第四，永远不要并购一家创始设计师仍在丁作的企业，这一教训让普拉达付出了惨痛代价。设计师为了钱而卖掉一个品牌，他们会深深地憎恨任何一个闯入其丁作室的人，并急切地保护他们的设计权利。 　　最后，建立以门店为核心的分销系统。实用和舒适不是奢侈品行业的主要考虑对象，因为奢侈才是产品的特性。这决定了我们对自有门店的偏好。即使普拉达在互联网上分销一部分产品，但管理层并不喜欢这个渠道。对那些拼价格的大众消费品来说，互联网是个好选择，但对触觉、嗅觉和视觉要求极高的奢侈品牌来说却不是。不过，互联网是一个很强大的沟通平台，普拉达积极地利用互联网的优势，但沟通和分销是两码事。 　　《精明理财》：寻找“二”企业 　　企业总能找到吹捧自身的谈资——产品更便宜，更快，更美昧，或更智能。不过，这一点你可能不太愿意听：“我们是老二!”虽然企业可能不愿吹嘘这个“第二”，但专家说，投资者有时愿为争当“第二”解囊。 　　在很多行业中，排名第二的企业能给投资者带来最大的投资回报。过去十年中，在股票回报方面，塔吉特百货已经超过了沃尔玛，苹果居于微软之上，杜邦也将陶氏化学甩在身后。专家称如今“老二""有诸多优势。缓慢的经济复苏已经降低了垄断企业的定价权，因为消费者不再愿意为领导品牌买单。这意味着领头羊必须降低价格来保证他们的市场份额，这将威胁到领头羊的盈利。排行第二的企业却不需要考虑这些问题：老二会开足马力抢夺市场份额。 　　在股市中，“银牌优势”非常明显。行业老二通常比老大更便宜。例如，分析师预计明年雪佛龙的市盈率为9倍，而埃克森美孚的市盈率为10倍。另外，“老二”也有更高的增长预期。“企业在头把交椅上保持高增长率是非常困难的”，Forester资本管理公司首席投资官汤姆.福莱斯特说。他最喜欢的增长指标是资本回报率，雪佛龙的资本回报率为16％，而美孚仅为14％。排行第二的企业还能将目光锁定行业领头羊的位置，而排名第三的企业在与领头羊较量时还得考虑很多其他问题。 　　此外，你几乎无法在市场中找到一个永远不犯错误，步履稳健的领头羊。一个罕见的例子在汽水企业，自1990年以来，可口可乐每年都力压百事。Huntington资产顾问公司高级资产管理经理彼得·索伦提诺的策略是，如果行业老大长时间没有改进其弱点，那么他会买进排行第二的企业的股票：“如果领头羊犯错，那么资金就会流进排行第二的企业，如果你抢先走了这一步，就会得到大笔收益。”

栏目内容策划1）综述：从内容策划的角度，重点强调集多条展现途径和多种表现形式为一体的"视频专题式直播"方式，该方式以"视频直播"为核心，附以全面的专题围绕。既可将直播活动同步呈现于受众，同时配以详尽的专题栏目，采用图片、视频、FLASH等多种形式相结合的方式，帮助受众更加良好地了解直播活动的背景情况，从而全方位、多角度、深层次地展开宣传活动。整个运作周期分有三大阶段，分别为前期宣传阶段、直播阶段和后期深入报道阶段。每一阶段均有不同的展示侧重点，由不同的制作队伍按照一定的工作流程合作完成页面设计、内容加工、视频采编等具体工作。2）前期宣传阶段在直播前夕完成直播页面及相关专题页面，提供发布"活动信息"的版面空间，以页面发布配合其他形式的宣传手段展开前期宣传工作。该阶段的具体工作重点主要集中在直播页面的设计及专题栏目的策划、制作上。在页面设计上，将充分考虑直播对象的特点、直播客户的公司整体形象、直播周期的长短，根据直播客户的各项具体要求由网站设计师和后台多媒体工程师打造直播及专题页面。在专题栏目的设置上，以满足"宣传"及"背景介绍"两大目的为原则，以科学的栏目设计帮助客户良好、畅通地传达其宣传目的，帮助受众多角度地了解宣传对象的综合情况。以企业产品发布会直播为例，在栏目设定上，将不仅具有展示该产品的特写栏目，还将另外设有对有关生产厂家和企业进行重点介绍的栏目，同时，还可根据具体情况设置一些性能对比类栏目、扩展性内容栏目、调查功能类栏目、反馈功能类栏目等等。在专题页面的前后期内容制作方面，编辑队伍会及时将直播客户提供的有关宣传资料和背景资料（包括：视频、图片、文稿等）进行筛选、整合，配合视频制作、动画策划、文字撰稿、图片截选等后台加工手段，完成直播页面内容的准备工作。最后，由各环节统一配合，将页面与直播专区的首期内容融合，完成直播专区的首期页面。3）直播阶段在直播阶段过程中，可根据客户要求，指派采访小组，从不同的角度，配合直播拍摄内容展现直播现场的立体情况。同时，还将在第一时间对直播流进行采集压缩，以最快的速度为受众提供直播现场的点播服务。4）后期深入报道通过此阶段的工作，受众可以详细而完整地了解直播对象和直播活动，加深受众对整体活动的印象，使其获得有关直播活动的更加系统、更加深入的信息资讯，并且通过后期主题化加工处理，页面展现内容将更加具有欣赏性及针对性。在如何使网上视频直播活动圆满结束和如何让直播内容更深入、更系统方面，视频编辑队伍将发挥其优秀的创造力。创意策划、视频数字化采集、视频编辑、后期配音、文字配稿及快速上传等一系列严密配合的工序，会将直播现场层次不够分明、重点不够突出的视频录像采用主题制作方式进行后期加工，对直播活动进行更加系统和多层次、多角度的后继报道。同时，为企业提供可直接保存的公司历史资料。通过网上"视频专题式直播"，即使无法置身直播现场或无法及时收看网上直播情况的受众也可更加详细地了解直播现场的真实情况。从而有效地减小了直播活动覆盖范围的局限性、增加了直播活动所能容纳的群体数量，加大直播活动的影响力。对于网上视频直播过程中各个环节的操作质量问题，我们已积累了相当的运作经验，培养了能够紧密合作的项目团队。中国电视在不到二十年的时间内走过了三个阶段，即节目化阶段、栏目化阶段、频道化阶段。电视的栏目化操作是时下一个大的趋势，而栏目化操作其实只是一个中期阶段。大家都在做栏目，可是应该如何去做？如何去突破它？有关栏目操作的规则是值得我们认真研究探讨的。80年代到90年代初，中国电视运作形态基本上是节目化阶段，还不存在栏目操作的概念，如《望长城》《话说长江》《话说运河》都是节目，不是栏目。节目化操作时期，是以制作人为核心的时期，适合中国电视发展的初级阶段。从节目化阶段逐渐进入到整齐划一，有固定时长播出的栏目化阶段，中国电视从制作人中心转为了制片人中心，这个中心是一个管理者，而不仅仅是创造者。在节目化阶段，制作人中心是以编导自由意志为中心的，想做什么就可以是什么；而栏目化阶段的制片人为中心时，哪怕创作者有再好的选题，如果不符合栏目的常规样式，破坏了栏目对于观众的约会意识就不能去做，这就是栏目化时期节目的操作规则。所以当制作人的自由意志逐渐进入一种有序管理，制片人这种核心的规范越来越提高的时候，栏目化操作的一些基本元素和规则也就为多数人所重视和接受。下面就栏目化操作谈几个规则：栏目播出时段上的科学编排现在电视人都在讲什么时段是最好的时段，我认为作为时段今天已经没有最好的，只有唯一的，即使是黄金时段也是相对的。因为所谓的黄金时段只是在规避原则下相对的黄金时段，有些次黄金时段能被逐渐开发出来就是这个原因。如中午时段的有效含量正在逐渐提高，它恰好是人们在职业场合午休的那段时间，各个办公室都开着电视，这时候一些社会化问题能吸引大家的关注。最早拉动这个时段的是央视的《今日说法》。后来各个台的法制节目基本上都趋向于向中午时段靠拢，因为这个时段不可能是娱乐和情感话题的时段，娱乐和情感的东西必须是观众处于自然的角色，也就是所有家庭成员坐在沙发上，嗑着瓜子，聊着天看的节目，而不是在社会角色的公众场合中。所以，栏目在播出时段上要找准收视心理的牵动性，这比盲目竞争所谓的黄金档要有效的多。而且一个好的栏目能够找到一个好的重播时间，也应该是对此栏目的一个很好的连动。现在有不少重播时间在编排上还存在不够科学的随机性，哪有空就往哪填。国外节目编排有个概念叫集装箱框架，所谓集装箱框架就是不管你有什么节目，由我制定节目编排，这个制定节目编排的部门在电视台一般是总编室。先由总编室拿出一个框架，这个框架就像火车皮里的集装箱，先给它打上标签，如在早间、上午、午间、下午、晚间五个时段，可能根据收视市场分析，会指向性地有一些栏目的标签，再来安排节目，把节目放进去。在整个集装箱框架里面还有一个规则，即整点拉动原则。我们现在看电视报，经常有播出时间为15：04、18：23等零碎的时间概念，这不要说电视台播出的时候是不是真的遵守这个时间，起码对于观众来说是很难记住的，无形中也就影响了收视率。实际上所有重要的栏目都应该放在整点或半点，最方便观众记忆的时间，这是一个收视习惯。到了整点的时候观众一般会整个搜寻一遍台，这时一个好的栏目如果开始的话，就会拉住他，所以在节目编排上要在时段上、对象性上去做调整。栏目播出时长与观众的心理收视时长相契一个好的栏目能使观众看完后觉得时间过得太快，会产生一种再睹为快的收视冲动，为什么？因为在今天广泛的收视视野下，拉动观众吸引力的，首先是栏目有效的信息量，信息量在栏目优劣的评分中占的比重是最大的。对于电视栏目在欧美有一个很流行的评价标准，用英文表述，就是吸引观众的三元素“I”。第一个“I”就是Information，即信息量；第二个“I”是Interesting，即趣味量；第三个“I”是Impact，即公众影响力，即有多少老百姓喜欢，是不是一个广泛的社会话题。如果一个栏目具备这三点，有充分的信息量，有足够的趣味，再有一种公众的影响力，那这个栏目应该是好看的。但有时会出现这样一种情况，即我们播出去的信息量很多，可能是100％，但是观众能听进去的就是20％。这说明我们在一个栏目中传递的有效信息含量不高。然而一档栏目到底有多少有效信息量不应该是从传播者角度来评估，应该是由接受者去评估。电视行业是一个传播方式反制约生产方式的行业，传播效果对于做什么节目和怎样做节目有一种非常残酷的反制约，我们必须按观众的心理期待去做节目，掌握好观众的收视心理时间。栏目要有常规形态现在有一种观点，认为在栏目名称固定的情况下，将栏目在形态上经常变动，经常调整是一种栏目的创新，是适应观众求新心理的节目改革，有利于提高收视率。其实这种过于频繁的形态变动，是很不利于栏目周期播出的。因为栏目的周期播出对观众形成的吸引有一定形式上的凝聚力，就是让观众看到的东西必须是他所熟悉的，其中有一种默契形成，所以，作为栏目要保持常规形态，不宜经常变化。当然电视栏目的常规形态还有很多须掌握的元素和遵循的规则，如栏目的整体包装。包装是电视台的日常维护系统。一个媒体最经常给观众看到的其实是它的包装，通过诸如5秒的标识演绎，30秒或60秒的主体形象宣传片，系列的主持人宣传片等等，这其中传递的会是它给观众的承诺，以及它自己的宣传理念。对包装来说，标识的演绎是很必要和重要的。如浙江卫视的“Z”，这个标识给人的印象是较深刻的。因为这个“Z”曾经被演绎成浙水流过，是一条河流，演绎出这个“Z”是如何形成的；它又曾经被演绎成一个江南女孩用一个绷子在绣花，绣出来的也是这个“Z”；演绎得很有文化气质。还有很现代气质的红绸舞，舞出来的还是这个“Z”。就这一个“Z”的标识，浙江卫视进行多版演绎，又很直观，作为小隔断，小片花，一天到晚不停地在栏目间隔中播放，使观众从这个“Z”联想到浙水，从而联想到浙江卫视。任何一个包装系统里面都有三个基本元素，一是基本的标识logo；二是识别色彩；如CNN非常理性的蓝调，凤凰卫视的金色，四川卫视的大红配大绿，所有这些都是一个台区别于其它台的基本识别色。三是基本的识别声音系统。这个声音系统不能今天一段萨克斯《回家》，明天一段雅尼的音乐，随便作什么都可以。其实识别声音系统对维持观众对一个台的关注是必不可少的。所以，日常包装是在一个栏目化播出系统里面非常重要的手段，这是一个常态栏目必须的常态包装。作为省级上星台的新闻栏目，形态上要单纯；在选题含量上做得更精细，对有意思的选题要有外拍；在采访声音上更加民生视点，更加接触到老百姓最具体的东西；在整个的串接、播报方式上更加口语化，平民视角，进行信息的粘连处理；演播室做得更有亲和力。要有强档主持人主持人是一个台最讨巧的生存策略。任何一个省级卫视台应该都有自己的主持人资源，但是如何把这个资源转化成效应，这就要做好包装，这个包装可能会是非常大的策略出台。打造一个台的栏目品牌，一要有强档的节目；再就是要有强档主持人。一个台如果有几个非常有个性的主持人，不仅他（她）们的叙说方式，而且个人背景也能对观众形成一种吸引力，这个台就一定能打造出自己的品牌栏目。而这也是凤凰卫视中文台的生存策略，凤凰卫视中文台从它的资金、规模和它拿到的政策来看，都非常薄弱，论实力凤凰卫视中文台远远不如内地的一个省级上星台，它的生存空间很小。但是它制定了有效的三大战略，都很省钱，唯一花钱和花大力气去包装的是在第三方面，即主持人包装上，这是凤凰卫视中文台投资最大，最下心血的方面。它的每一个主持人，都是作为全台的符号去进行。现在很多境外媒体，如默多克的新闻集团也是如此运作的，从一开始要包装这个人就实行这一理念。他们招聘主持人有很多要求，但不是我们通常所认为的要求是广院毕业的单纯学生，而是要求主持人背后要有故事，这个人有故事才舍得花钱去包装他。如他们做了一个警方的节目，筛了很多材料招聘的这个主持人是一个生活经历特别离奇的人。他是中国在警方、警察学科中学历最高的——博士；他最早是学自然科学出身的，学成以后当了五年的长跑运动员，拿过冠军；然后他出国，跟国际警司有很多的合作又回国了。为什么要如此挑选主持人？理由很简单，在先期的宣传策略上，他个人的经历就会像传奇故事一样吸引观众。之后在这个人的成长过程中，每一步都会为他做全力包装，也就每一步都会吸引人。所以说，包装主持人绝对是一件非常值得重视的事情。实际上我们有不少主持人，有一种气质、素质，怎样去把这个效应做出来，这是栏目化操作里面非常主打的一个方面。多元素交叉运用的简化方式在我们遵循栏目化操作的规则时，我们还可以借鉴凤凰卫视中文台的两个操作方式，其实这两个都是很简化的方式。第一个方式是借别人的直播信号做自己的直播节目。他们做的第一件事，就是柯受良飞黄的宣传。这其实是CCTV花大力在策划的一次直播活动，凤凰卫视中文台只是借央视的信号。就是在这个信号平台上，他们第一次集体推出了吴小莉、陈鲁豫、窦文涛、许戈辉这样一批主持人，在这个直播里面让人眼前一亮的是有那么多声音在传递，那么多面孔在给人以人格化的传播，他（她）们对老百姓不是在讲一件事，而是每个人分别在讲趣闻、讲故事。如香港、澳门回归、戴安娜葬礼，凤凰卫视中文台都会借着他人信号做自己的重新包装。在香港回归直播中，当总督最后离港，彭定康的车在总督府前面绕圈的时候，央视拍摄的报道只是他的车在绕圈，没有其它信息出现。凤凰卫视中文台则利用这个镜头调出来一批资料，告诉观众，按照港督离府时交接仪式的惯例，他的车应该是绕两圈，然后交给下一任总督，但因为彭定康是最后一任，没人接替他，而彭定康又是最微妙的一位，他上台是在中英联合声明签订之后，也就是说他所执的政权是一个注定要交出去的政权，所以这个时候，那种沧桑，那种心情都在这绕圈里面；然后就用调侃的形式介绍彭定康的趣闻。这种报道方式其实就是一种加工，对于省级卫视台其实有很多时候也应该注重后期的加工。（我们可以预计，今后节目制作这一块将会被前期的有效策划和后期的有效剪辑给分担掉。）凤凰卫视中文台实力充实后才有自拍节目，在创业之初，它只是去借助它人的东西进行后期加工，这是它的一个策略。凤凰卫视中文台的第二个策略是一种很简化的方式，就是我们所了解的凤凰的播报方式。他们最早的“说”新闻其实是出于一种尴尬的政策条件，是技术上的不足和资金上的匮乏所造成的，因为它无法实行太多的外拍，只好拿几张报纸，让陈鲁豫一早站在那开始“说”，这样，凤凰卫视中文台就建立了一种“说话”的方式。陈鲁豫一早在说，窦文涛中午在说，吴小莉晚上在说，然后再加上嘉宾们还在说，所有人都在说，而这个“说”对观众形成了一个非常有人格特色的交流方式，这虽然是一个栏目操作的简化手段，但其中体现的是一种多元素交叉处理，简化的方式中有其它一些元素表达出来，效果则奇好奇妙。加大媒体智慧含量电视栏目的操作有规则，有模式，有各种元素的交叉处理和协调运用，其中最不可缺的是媒体智慧，它是将一个媒体的立场、导向能够生动贯穿始终的主线。举例来说，有家电视台的晚间新闻播报，内容有四，其一，有家商场设了一种投币箱，有些顾客找回来的零钱，一分两分不愿带了，就扔里头了，结果这天商场拿出投币箱来捐款，发现里面数额惊人；其二，日本又一次修改教科书，仍然歪曲侵华历史；另两条是社会扶持行动。就这四条，看起来有国内的，有国际的，互相之间都不沾边。但主持人用一个小的话题把它们连了起来，这一话题就是“大与小”。他说世间万物中，大与小一切都是相对的，一分钱是非常小的小事，但是你没有想到那么多人不经意扔一分钱，最后会是一个非常大的募捐数额；改教科书，只是一句话里的几个字，一件非常小的事，但是这件事上升到一个民族利益的时候又是一件非常大的事；这位主持人就是用“大与小”把几件不相干的事串在一起，这几乎是不可思议的。这种串连方式，其实体现的就是一种媒体智慧。今天的电视媒体，作为从业人员，最重要的是什么？我认为首先是一种智慧的含量。在媒体激烈竞争的时代，已经不再是“只要功夫深，铁杵磨成针”的年代了，从业者仅有敬业精神和吃苦精神是远远不够的，还应该有一种智慧。现在你花一毛钱可以买一包针，为什么硬要花一辈子功夫去磨针呢？有记者回来说我今天多认真，为了拍一个三分钟的采访，我拍了三盘带子。我认为这个记者一定是非常差劲的记者，他从这三盘带子里去剪这三分钟，可见他一开始的提问是无序的，是没有组织的，也就是说采访现场是失控的。我认为在这种采访里面，偏笔越少，成活率越高的记者越是智慧的记者，能拍一盘决不拍三盘，能拍半盘就不拍一盘，因为评价一个记者的工作首先要看的是他的效率和一开始掌控局面的能力。以上所讲的都是在栏目化操作中一些元素和规则的处理，目的就是为创品牌栏目协调出一个最好的效果。◆

可口可乐就是垄断的最大例子，可口可乐拥有百年历史，品牌一直是它最重要的资产。而百事公司作为后起之秀。掀起了新一代的旋风。其规模巨大的广告投放方式，大大提升了在国内外的名气。今天，存在几个著名的寡头垄断企业。其中一些包括关键行业或部门的知名或家喻户晓的名字。媒体全国大众媒体和新闻媒体是一个寡头垄断的一个最好的例子，其中大部分由只有四个公司拥有的美国媒体。华特迪士尼（DIS），康卡斯特（CMCSA），维亚康姆CBS（VIAC）和新闻集团（NWSA）。随着流媒体的兴起，亚马逊和Netflix等新玩家最近加入了这个组合，但较小的玩家仍然被拒之门外。大科技智能手机和计算机的操作系统是大型科技行业寡头垄断的绝佳例子。苹果iOS和谷歌安卓主导智能手机操作系统，而计算机操作系统则被苹果和微软掌控。大科技也集中在互联网上，谷歌、Facebook和亚马逊占据主导地位。汽车制造商汽车制造是寡头垄断的另一个例子，美国领先的汽车制造商是福特（F）、通用汽车和Stellantis（克莱斯勒通过合并的新迭代）。在全球范围内，可能有12家主要汽车制造商，包括丰田。本田、大众集团和雷诺-日产-三菱等。电信曾经是一家真正的垄断公司，AT&T因反垄断裁决而被拆分成几个公司。这些衍生公司现在在固定电话和移动电话提供商领域保持寡头垄断，包括Verizon(VZ)。T-Mobile(TMUS)和AT&T(T)。娱乐好莱坞长期以来一直是寡头垄断，只有少数几家电影制片厂、电影发行公司和连锁电影院可供选择。音乐娱乐业也由少数几家公司主导，例如环球音乐集团。索尼和华纳。航空公司今天的美国航空业可以说是寡头垄断。截至2021年，国内主要航空公司有四家：美国航空(AAL)、达美航空(DAL)、西南航空(LUV)和联合航空控股(UAL)，它们的航班仅2020年占所有国内旅客的65%以下。其他行业上面的例子可能是最明显的例子之一，但您可能会发现在整个经济领域中只有少数大型参与者。食品制造商、化工公司、服装和连锁超市只是一些需要注意的地方。

邓文迪父母还活着。父亲邓德辉是东莞人，母亲刘雪芹是济南人。邓文迪，原名邓文革，1968年12月5日出生于山东济南，祖籍广东东莞，美籍华人，曾是传媒大亨—新闻集团总裁鲁伯特·默多克的第三任妻子，曾经任新闻集团亚洲卫星电视业务副主席，有一个传奇的中国女人之誉。

有。中国新闻是国家办的，他是一个很大新闻集团，也是国家的喉舌，其发布的新闻有可信度，是真的。《中国新闻》创办于1992年10月1日，是中央电视台中文国际频道（cctv-4）最重要的新闻栏目品牌之一，多次获得中央电视台年度十大名牌节目称号。

亚洲星空传媒还在吗?步骤和图比较多，每一步都很重要，缺一不可的，如图解释：1、打开手机，点击手机百度app。在首页进行搜索关键词；2、其次点击搜索框输入口罩姐姐玩偶视频在哪看，在点击搜索。在词条中找到图中网站，点击进入；3、进入搜索完的页面中选择自己喜欢看的视频，点击跳转到播放页面；4、如有想解锁更多的视频，需要按照每天网站里的操作才可解锁几百部作品（真实）。5、解锁后的样子，解锁了更多的观看权限。6、好东西要记得分享收藏，以后之后想看的时候找不到了。7、切忌：想解锁视频权限的话，要有耐心没有做任务，不然会半途而废的。8、按照流程一步步操作的人，已经解锁到永久观看的会员了。（保真）星空传媒集团原中文名:卫星电视(1991-2001);星空传媒(2001-)，亦可称作STARTV，现英文名STAR Group Limited，其主频道卫视中文台(卫星电视中文台(STAR Chinese Channel)当时在香港及中国大陆播出，后来于台湾播出。星空传媒创办时总部设于香港，1993年世界传媒大亨鲁伯特·默多克的新闻集团将STAR股权分期全资收购。

　　从2011年开始，中国出版业进入了一个全新的时代，这一年，出版社基本上完成了转企改制，同时，新闻出版总署向全行业发出了明确的信号：鼓励有条件的新闻出版企业跨区域跨行业跨所有制经营和重组，推动新闻出版资源适度向优势企业集中。按照“做强做大一批，整合重组一批，停办退出一批”的新闻出版改革目标，进一步打造能代表中国出版业国家队水平的“航空母舰”和“联合舰队”，参与国际竞争。 　　正所谓知己知彼才能百战不殆，既然我国想参与国际竞争，想组建大集团，我们就需要知道：那些控制着世界出版市场的国际巨头们在做什么?他们的先进性体现在什么地方?我们的差距在哪里?怎么才能和他们竞争呢? 　　一、图书的市场本质 　　在探讨这些大问题之前先讨论个小问题“书是什么?”，首先，书不是“产品”而是“商品”，市场经济发展到现在，笔者在此不再赘述。第二，图书虽然是书，可是书不是一种，而是三种，这三种书的市场属性截然不同。 　　1.快速消费品类图书。读者读此类书是为了愉悦自己，陶冶情操，更重视的是心理感受，读一本好书就像是喝一杯爽口的饮料，畅快无比，但是畅快之后就可能束之高阁，或者随手弃之。此类图书主要对应于大众类图书。2.耐用消费品类图书。此类图书是读者长期学习、查阅并愿意收藏的图书，可谓是耐用消费品，以提供各领域的专业知识，帮助读者提高自己的专业水准为主。此类图书主要对应于专业类图书，通常包括四大类：财经、法律、科技与医学，后两者常被通称为STM。3.非消费品，生产资料类图书。主要对应于教育类图书和部分专业类图书。教育类图书从市场的角度看，根本就不属于消费品，它更像是生产设备，营销模式是大客户营销，它的客户是学校而不是学生，产品标准化，是一个牵涉研发、审批、招标、机构销售、政府攻关的系统工程。同时，有些专业程度非常高，价值很高的专业类图书(如工具手册)，由于更适合单位整体购买后供员工学习和使用，因此这种专业类图书也具有生产资料性质。 　　本质决定规律，我们可以很自然地想到做可口可乐的和做西门子工业设备的不是一个做法，但是在我国的图书领域，不同属性的图书却会混为一谈。而国际出版巨头们恰恰在这一点上分得非常清楚，他们的做法符合了图书的市场本质。 　　二、国际出版集团的集团模式和并购史 　　知古可以鉴今，国际出版集团的发展史就像是一部回归图书市场本质的教科书，为我国出版业的集团化发展提供了很好的借鉴和方向。世界出版业的多元化经营模式和集团化经历了三个阶段：第一阶段，工商业集团控制出版业，出版是这些工商业集团底下多元化经营的一个部分，一旦发现赢利不好，就随时卖掉。第二阶段，出版与电视、电影、报纸、期刊、音像、互联网等其他媒介融合成一个完整的产业链，形成传媒帝国。如贝塔斯曼集团、默多克的新闻集团等。这时集团的多元化战略遵循着规模效应和范围经济的经济学理论，力图实现整体大于部分之和，可实际上内部业务仍各有一套，整体效应并不简单。第三阶段，到了20世纪90年代，鉴于传媒集团的内部业务不兼容的弊端，集团发展模式演变为分别集中成专注于教育出版、大众出版和专业出版的三种专门化集团。 　　这三种出版集团的业务分界很清楚，按三大块分别集中，主线突出，交叉得并不多。如表一，最近的世界出版业排名前五名之中，培生是全球最大的以教育出版为核心的集团，励德、汤姆森和威科集团是典型的专业出版集团，贝塔斯曼是典型的大众出版集团。这些出版集团都是围绕主业不断拆分和并购而形成的，贝塔斯曼曾出售了它最有赢利价值的出版机构——学术出版商施普林格，因为它是整个集团中最小的板块，并且不是其核心业务。在形成这三种专门化的集团之后，世界出版业得到了迅猛的发展，出版业再也不是商业里的小弟角色了。 　　世界出版业的发展史告诉我们，通过在市场中的长期实践和反复博弈，现代出版业破除了早期盲目追求范围集团化的喧嚣和浮躁，按照出版品类的自然属性形成了现在的三种专门化集团。这里边的经验教训来之不易，作为后发者，应该避免他们曾经的失误，汲取他们最先进的经验。 　　三、国内出版业的集团化现状，及与世界出版巨头集团模式的差异 　　(一)资金富裕的国内出版集团多喜欢出版业外的多元化投资 　　国内的大型出版企业多数喜欢多元化投资，而且许多重大投资还与出版主业无关。投资地产、酒店、旅游、金融，真是五花八门，无孔不入。某地方出版集团收购一医药公司，他们的看法是“这看似与出版主业没有关联，但医药公司在全省各地医药连锁店的网络为医学、保健、生活类图书及音像制品增加新的销售渠道，特别是新农村合作医疗网点建设也为图书进社区、进乡镇提供销售平台，同时也增加纸张、印刷等业务，都为主业发展和产业扩张创造了良好资源”。为了增加一点新的另类渠道，却收购一个与主业完全无关的陌生公司，且不说医药公司的主业能否管理好，光是这个渠道带来的收益和付出的成本能不能相匹配，就很值得思考。如果只是想增加一个新的渠道的话，可以有很多种合作模式，其实并没有必要通过收购而增加一项新的多元化业务。像这种类似的多元化投资，在一些手头富裕的出版集团和上市公司里并不少见。 　　国内的企业为什么喜欢这种跨行业的多元化呢?我们去研究一下国内出版业的老总们的观点，基本上都是这样一个意思：做企业要实际，不能玩虚化的理论，企业必须先壮大自己，出版本身就是小行业，出版的资源就这么大，市场就这么大，不能束缚住自己的手脚，多元化不仅不会影响主业，反而会辅助主业。 　　作为一个企业，追求多元化，实现资本增值，壮大企业规模本无可厚非，或者你想转行做地产不想做出版了，那也是你的权力，但是，如果是一个行业的整体倾向，就值得思量了。现在，我们假设一个最理想的结果，假设出版集团多元化投资和并购都很成功，都比现在有较大的增长，但是，这仅仅是好像一下子吃胖了许多，因为，很明显，无论在哪个行业里，他都无法跟专注于该行业的优势企业竞争，结果只不过是一个增肥了的小胖子而已，在哪个行业里都无法和巨头比肩。这是最理想的结果，如果结果不理想呢?

Hulu是由NBC环球、新闻集团以及迪士尼联合投资的视频网站。其内容包括电视剧、电影和剪辑，主要来自超过200个内容提供商，包括福克斯、NBC、迪斯尼、ABC、华纳兄弟、米高梅公司、狮门公司和索尼等。随着其2008年3月在美国的公开发布，Hulu已经被业界公认为最具前途的“在线体验电视的新途径”。Hulu从内容制造者、分发商到广告商创造着新的在线视频广告平台，已经拥有超过400个广告主。Hulu已经成为全球第二大的视频网站，由一个专门的管理团队独立运作，在洛杉矶、纽约、芝加哥和北京并分别设有办事处及研发中心。HULU创办原因：1、传统视频公司的自我救赎。之所以痛下决心重起炉灶建立专业视频网站，最大的动力源自在线视频网站发展太快，对传统影视的冲击影响太大。若传统视频公司不顺应潮流，开拓新兴媒体业务，即使像NBC、FOX、ABC等这样的老牌广播公司也会面临着被淘汰。2、在线视频网站市场潜力巨大。与传统视频收看相比，在线观看视频无论在节目的丰富程度、传输的快捷度，还是在携带的便捷性等方面，都有着无以比拟的优势。3、自身拥有独特的优势。在视频网站中，对于后来者来说，有两个难迈的门槛：一是如何打出知名度，让受众对自身拥有较强黏性；二是如何解决节目资源匮乏的问题。这两个问题，对于HULU来说都是不存在的。

　　传媒是理论与时间相结合的专业，既包括了新闻理论知识和传媒管理知识也包括了出版、报道等实践领域，应用的非常的广，那么传媒专业留学应该去美国还是日本呢，我来给大家分析一下。 　 　首先我们来看看美国。 　　传媒是理论与时间相结合的专业，既包括了新闻理论知识和传媒管理知识也包括了出版、报道等实践领域。传媒应用的范围非常广泛，广播、电视、报刊、网络、电影等无处不在。美国经济发达，传媒专业发展迅速成熟，美国更是拥有世界顶级的传媒巨头： 　 　新闻集团 　　新闻集团的CEO默多克想必大家已经很熟悉了。这是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。 　　 时代华纳 　　时代华纳是美国的一家大型媒体公司，负责有线电视、出版、影视娱乐以及音乐等六大部分的运作和管理。 　 　维亚康姆集团 　　维亚康姆集团制作了《星球大战》、《阿甘正传》、《教父》、《碟中谍》、《泰坦尼克号》等经典影片)。 　　 贝塔斯曼集团 　　贝塔斯曼集团旗下拥有出版集团、广博集团等六大集团，是世界传媒巨头之一。 　　由此可见美国传媒行业力量，如果学生在美国留学，能够有机会进入这几大传媒巨头实习工作，会有巨大的收获! 　 　最后看看日本。 　　日本国土虽小，但是发达程度也不逊于美国。日本注重教育，注重思维启发，因此日本产生的大量的科研人员，无论是在精密仪器、电子还是科学研究领域，都取得不错的成绩。 　　日本作为亚洲经济发达的国家，其传媒行业也是非常先进的，想必日本的NHK是大家非常熟知的了，除此之外，日本的共同社、时事社均为世界知名的通讯社。而且日本距离中国较近，两国文化相近，可以为学生提供良好的学习和生活环境。 　　日本的大阪大学、北海道大学、早稻田大学等都是非常适合学习传媒的大学。

财联社是国有企业单位，上海财联社由上海报业集团主管主办，持有《互联网新闻信息服务许可证》的主流财经新闻集团和财经通讯社，涵盖A股24小时电报、股市、金融、行情看盘等。财联社是国内领先的财经新媒体和新型金融信息服务商，由上海报业集团主管主办，是国内金融信息服务领域唯一同时拥有互联网新闻牌照、金融信息服务资质、高新技术企业资质的机构。通过原创财经资讯和创新金融科技工具。财联社着力为金融机构、上市公司、投资者等市场参与者提供有价值的金融信息服务，同时不断发力布局金融科技领域，打造蓝鲸红岸风险挖掘系统、猫头鹰智能信息检索系统、星矿智能数据平台、蓝鲸信鸽情报体系等一系列信息服务产品，进一步向资本市场服务延伸。财联社的主营业务1、技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询，数据处理服务，经济信息咨询，计算机软硬件、电子产品的销售，自有设备租赁，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），商务信息咨询。2、企业形象策划，市场营销策划，设计、制作、代理、发布各类广告，利用自有媒体发布广告，网页设计，市场信息咨询与调查（不得从事民意调查、民意测验、社会调查、社会调研）等。3、财联社受众定位于证券领域投资者，专注于中国证券市场动态的分析、报道，走的是“快速、准确、权威、专业”的路线。

研究方向：广播电视媒介学专业职务：北京师范大学艺术与传媒学院院长助理、影视传媒系系主任、影视学博士、教授、硕士生导师社会职务：中国电视艺术家协会会员中国视协高校艺术委员会秘书长中国视协理论研究会特邀研究员中国视协旅游节目委员会学术顾问中央电视台研究处客座研究员中国新闻研究会中广学会主持人研究会中广学会法制节目委员会常务评委澳大利亚新闻集团（中国大陆区）首席顾问电视频道策划自2000年以来先后为中央电视台12个电视频道中的近50个电视栏目进行策划，参与中央电视台新闻频道、音乐频道筹建，现任中央电视台新闻频道、西部频道、科教频道总顾问。北京电视台首席策划顾问。电视频道策划自2000年以来先后为中央电视台12个电视频道中的近50个电视栏目进行策划，参与中央电视台新闻频道、音乐频道筹建，现任中央电视台新闻频道、西部频道、科教频道总顾问。北京电视台首席策划顾问。传媒运营策划近年来曾应邀为中央电视台、北京电视台等四十余家省市级电视台主持“生存策略研究”，并提供内容完备的建设发展方案。为2003北京国际电视周首届DV影像国际观摩论坛；天津广播电视局主办的“2004天津国际电视娱乐周”；2004首届沈阳“清文化节”等大型活动策划设计完备的建设运营方案。城市形象策划自2001年至今，深入研究城市品牌资源整合及城市形象战略，先后为重庆、珠海、桂林、沈阳、丽江、秦皇岛市北戴河区提供完备的城市整体品牌规划及城市形象战略方案，先后在重庆、丽江、沈阳市委多次授课，并专题讲授文化体制改革研究，受到一致好评。教学科研自1995年开始从事高校影视教学与研究工作。在北京师范大学先后执教本科生课程《影视学概论》《经典名片分析》《电视新闻采编》《中国古典文学》及研究生课程《电视理论思潮》等，并在北京大学、北京广播学院电视学研究生班固定授课。作为骨干教师参加“北京师范大学影视艺术学科基础教程系列”教材和“中国影视美学丛书”等大型理论工程的编著工作，参与创办北京师范大学“影视数字”实验室，参与策划推进“北京师范大学公共艺术教育方案”等多项教育教学工作。曾获得1996年度北京市优秀教学奖；获2000年度北京市高校青年教师教学基本功大赛一等奖第一名；北京市教学成果奖二等奖；北京师范大学优秀教学奖；2001年度中国宝钢教育基金优秀教师奖；2001年度北京师范大学励耘奖；北京师范大学十佳优秀教师奖；2005年北京师范大学高等教育教学成果奖一等奖。此外被评为2004年度北京市十佳电视艺术工作者，2004年度中国百佳电视艺术工作者。传媒研究出版《形象品牌竞争力》等电视理论专著。2002至2004年间以首席研究员的身份主持中央电视台研究处科研项目：《电视频道包装研究》、《电视谈话节目研究》等科研课题，并主持编撰《2004中央电视台制片人手册》。作为骨干成员参与国家级科研课题：《中国影视民族化理论研究》和国家级青年科研课题：《电视栏目化研究》。在《中国社会科学》、《文艺研究》、《现代传播》、《中国社会科学》、《南方电视学刊》等重要学术刊物发表关于电视理论、新闻与传播、传媒产业等领域论文10余万字，引起了影视与传媒学界的高度重视。并担任《中国广播电视学刊》编委。影视实践自1988年从事影视创作及研究工作，先后担任《在共和国史册上》（中央电视台1989）、《太阳照常升起》（中央电视台1992）、《香港沧桑》（中央电视台1996）等20与部大型电视专题片撰稿人，其中《香港沧桑》获1997年中国电视专题片优秀奖。自1990年以来先后为中央电视台《正大综艺》、《中国报道》、《环球》等电视栏目担任撰稿人，曾获1994年、1996年星光奖最佳撰稿奖。自1999年以来，担任中央电视台《东方时空》、《社会经纬》、《今日说法》、《精品赏析》、《电视你我他》、《新闻调查》、《对话》、《艺术人生》等电视栏目策划，担任中央电视台《城市之间》栏目策划、导演，担任中央电视台教科文频道策划顾问，担任光线传播中心《中国娱乐报道》栏目总策划（本栏目已在全国210家有线电视台播出），并担任1993年中央电视台青少部春节晚会《红红火火迎新年》策划人和撰稿人，担任2003年北京市迎战非典大型专题节目《非凡抗击》总撰稿；2003年中华人民共和国申奥片策划。教育培训先后为辽宁、河北、浙江、安徽、贵州、湖南、湖北、江西、河南、山东、北京等20余家省级电视台，为大连、青岛、沈阳、长沙、武汉等20余家市级电视台做业务培训，授课获得一致好评。在转型时期中国电视运营理念、省级上星台生存策略、中国电视新闻发展趋势、城市形象整体策划、电视频道整体包装等方面有较为深入的理论研究。2003年4月，促成北京师范大学艺术与传媒学院同澳洲知名学府南澳大学的联合办学，主持开设省市电视台·电视频道总监高级研修班并授课。其他经历多次应邀担任中国新闻节目奖，中国电视金鹰奖、中国社教节目奖，中国谈话节目奖评委以及电视主持人“金话筒”奖年度评委，中国电视法制节目“金剑奖”评委等。来源： 北京青年周刊 | 北京青年报 | 信息产业报 | 北青网 | 法制晚报 | 竞报 | 第一财经日报

不招。根据查询招聘信息网站星空传媒在2023年招聘男女主播，没有招聘男演员的信息。星空传媒是一家全亚洲最大的卫星电视台，于1991年8月26日正式启播，称为“卫视”，星空传媒总部设于中国香港，现时为新闻集团的全资附属机构。

首都机场的停车收费还有机场大巴时刻表都有必要了解一下，毕竟在出行的时候会非常有用，下面小编就来给大家详细的介绍相关信息，如果想要前往北京旅行或者是北京首都机场出发的小伙伴们注意了。停车收费首都机场三个航站楼中，1号航站楼有1号、5号停车场，2号航站楼和3号航站楼分别有2号和3号停车场，总计可用停车位近1万个，各停车场可供社会车辆停放的车位分别是1号700个，5号130个，2号4300个，3号4300个，总体车位较为充足。北京市交管局表示，交管部门未来将加大首都机场周边高速公路的巡查力度，增设违法监测设备，充分利用电视监控系统记录此类违法行为，也希望司机朋友给予支持和配合。首都机场停车缴费方式增至九种2为提升旅客停车体验，给旅客提供更为丰富的支付选择，首都机场停车场继开通支付宝无感支付和提前支付等举措后，“智慧停车”服务再次升级，新增停车费“微信无感支付”。另外，从1月15日起至3月31日期间，旅客在首都机场停车场首次使用微信无感支付缴停车费立享1折优惠，最高减免8元。据介绍，通过“微信无感支付”方式在首都机场缴纳停车费的旅客，可使用手机微信扫描车区内的“首都机场交通停车小程序”二维码，在小程序内绑定车牌号后，点击右上角“我的车辆管理”，进入无感支付管理页面，即可按照页面操作指示进行微信无感支付的开通。开通后，旅客出场时无须掏出手机或停车等待，即可通过“微信无感支付”进行停车费缴纳，实现自动抬杆离场。同时，手机上也会收到微信扣款通知，需要停车费电子发票的旅客可以在停车场出口岗亭处领取。对于之前已开通微信无感支付或支付宝无感支付的用户，也可通过“首都机场交通停车小程序”中的“我的车辆管理”页面来设置在首都机场停车场的优先扣款顺序。截至目前，首都机场停车缴费已实现现金、ETC、银行卡、微信和支付宝扫码支付、支付宝无感支付、银联闪付、微信和支付宝提前支付以及微信无感支付九种支付方式，后续首都机场也将进一步丰富和完善支付方式，推出更多智慧服务产品及举措，让自驾车旅客享受顺畅、快捷、丰富的停车服务，打造首都机场“智慧停车”。大巴时刻表1【1线-上行】：方庄→北京首都机场停靠站：方庄(紫芳路)--大北窑(南航明珠商务酒店)--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10—21：00票价：16元发车间隔20分钟一班，客满随时发车2【1线-下行】：北京首都机场→方庄停靠站：亮马桥--白家庄--大北窑(国贸桥)--潘家园--十里河(京瑞大厦)--方庄(紫芳路)运营时间：7：00—次日1：00票价：16元发车间隔20分钟一班，客满随时发车3【2线-上行】：西单→北京首都机场停靠站：西单(民航营业大厦)--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10—21：00票价：16元发车间隔：从5点10分开始，每20分钟一班4【2线-下行】：北京首都机场→西单停靠站：雍和宫--安定门桥西--积水潭桥西--西直门桥南--复兴门桥东--西单(路口南地铁站)运营时间：7：00—24：00票价：16元5【3线-上行】：北京站→北京首都机场停靠站：北京站(国际饭店)--东直门(桥东50米路南报亭)--亮马大厦(西门)--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10—21：00票价：16元发车间隔每20分钟一班6【3线-下行】：北京首都机场→北京站停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--三元桥--渔阳饭店--东直门--东四十条--朝阳门--雅宝路--北京站运营时间：7：00—24：00票价：16元发车间隔每20分钟一班7【4线-上行】：公主坟→北京首都机场停靠站：公主坟(新兴宾馆)--友谊宾馆(北门航空售票处)--北太平庄(路口东50米)--安贞站(木偶剧院东侧天桥下)--西坝河(平安京忆栈酒店)--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：4：50—22：00票价：16元公主坟总站(新兴宾馆)、友谊宾馆站、北太平庄站，运行时间为早4：50—晚22：00。安贞桥、西坝河两站运行时间为早5：30—晚21：00，21点后不经停。每日早4：50—7：30、9：30—11：30客流高峰时段发车间隔为每10分钟一班，其他时间段最大发车间隔15分钟。8【4线-下行】：北京首都机场→公主坟停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--国际展览中心--西坝河--安贞桥--马甸桥--北太平庄--蓟门桥--友谊宾馆--苏州桥--紫竹桥--航天桥--公主坟(新兴宾馆)运营时间：6：50—末班当天国内航班结束票价：16元首都机场T3航站楼始发，首班车6：50—末班车01：00，高峰时段发车间隔为每10分钟一班，机场01：00以后至夜航班结束，每30分钟一班，客满随时发车。9【5线-上行】：中关村→北京首都机场停靠站：中关村(四号桥)--北航(北门)--惠新西街(9号院门口，物美大卖场北侧20米)--惠新东街(天水壹阁酒店)--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：30—21：00票价：16元早5：30至早8：00发车间隔为每15分钟一班。早8：00至晚21：00发车间隔为每20分钟一班。10【5线-下行】：北京首都机场→中关村停靠站：T3航站楼--T2航站楼--T1航站楼--小营--亚运村(安慧桥)--学院桥--中关村(四号桥)运营时间：6：50—24：00票价：16元早6：50从T3航站楼发车，第二班车早7：00从T3航站楼发车。早7：00至晚24：00，发车间隔为每20分钟一班，客满随时发车11【6线-下行】：奥运村→北京首都机场停靠站：亚奥国际酒店(原劳动大厦)--中科院地理所(南沟泥河公交站旁)--大屯--北苑路大屯--望京西园四区A门--望京花园西区--T2航站楼--T1航站楼--T3航站楼运营时间：5：30—20：30票价：16元12【6线-上行】：北京首都机场→奥运村停靠站：T3航站楼--T2航站楼--T1航站楼--广顺北大街--湖光中街--育慧里--北苑路大屯--大屯--奥运村(下客)--亚奥国际酒店(原劳动大厦)运营时间：7：00—22：30票价：16元13【7线-上行】：北京西站→北京首都机场停靠站：中盐饭店站(西客站南广场)--广安门(白广路北口东侧路南50米)--磁器口(路口西侧路南100米)--朝阳公园桥(朝阳公园桥北，东侧辅路边公交车站旁)--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10—21：00票价：16元发车间隔：每30分钟一班14【7线-下行】：北京首都机场→北京西站停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--朝阳公园桥(桥南50米)--通惠河北路(新北京电视台东侧路边)--永安里东街(新闻集团门前)--广渠门(路口西侧路北200米)--磁器口(路口西侧路北100米)--珠市口(路口东侧路北100米)--菜市口(路口西侧路北100米)--广安门外(桥西路北500米)--中盐饭店站(西客站南广场)运营时间：7：20—24：00票价：16元15【8线-上行】：上地→北京首都机场停靠站：上地(智选假日酒店)--上地大厦--西三旗(新龙大厦旁)--龙泽城铁站--龙华园(回龙观西大街)--矩阵小区(回龙观东大街)--天通西苑(北门)--白坊(天通东苑)--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10—21：00票价：16元从5点30至19点发车间隔每30分钟一班;19点至21点，发车间隔每1小时一班。票价：16元16【8线-下行】：北京首都机场→上地停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--白坊(天通东苑)--天通西苑(北门)--回龙观东大街--回龙观西大街—回龙观--上地大厦--上地信息产业区(智选假日酒店)运营时间：7：30—22：30票价：16元17【9线-上行】：通州→北京首都机场停靠站：始发站通州区太阳花酒店--翠屏北里(西门)--北苑站(地铁站东侧)--北关站(齐天乐园西门)--首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼运营时间：5：30—19：30票价：16元发车间隔：每30分钟发一班车。18【9线-下行】：北京首都机场→通州停靠站：首都机场2号航站楼(7:00)--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼--北关站(齐天乐园对面)--西大街(通州区委西)--北苑路口--翠屏北里--太阳花酒店运营时间：7：00—24：00票价：16元19【10线-上行】：北京南站→北京首都机场停靠站：北京南站(北广场)--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：7：30—19：30票价：16元发车间隔30分钟一班20【10线-下行】：北京首都机场→北京南站停靠站：首都机场--广渠门(广渠门桥下)--肿瘤医院(东二环肿瘤医院对面)--玉蜓桥(玉蜓桥西)--北京南站北出口运营时间：9：30—21：30票价：16元发车间隔30分钟一班21【11线-上行】：亦庄→北京首都机场停靠站：泰河站(亦庄博兴七路)--亦庄北环西路(华冠超市)--首都机场T2航站楼--首都机场T1航站楼--首都机场T3航站楼运营时间：6：00—18：00票价：16元每60分钟发一班车，客满随时发车;以上时间随客流情况可进行阶段季节性调整22【11线-下行】：北京首都机场→亦庄停靠站：首都机场T2航站楼--首都机场T1航站楼--首都机场T3航站楼--窑洼湖桥北(东四环红星美凯龙)--小武基(汽配城)--亦庄北环西路(华冠超市)--泰河站(亦庄博兴七路)运营时间：8：00—20：00票价：16元每60分钟发一班车，客满随时发车;以上时间随客流情况可进行阶段季节性调整【空港1路2号航站楼-上行】：北京首都机场→樱花园停靠站：首都机场二号航站楼--机场宾馆--白云山--飞行总队--机场地服--航安路--机场道口--北平里--京客隆--俱乐部--机场一小--南平街--南平里--南平东里--国泰商场--岗山村--樱花园运营时间：8：00—20：00票价：分段计价【空港1路2号航站楼-下行】：樱花园→北京首都机场停靠站：樱花园--岗山村--国泰商场--南平东里--南平里--南平街--机场一小--俱乐部--京客隆--北平里--机场道口--航安路--机场地服--飞行总队--白云山--机场宾馆--首都机场二号航站楼运营时间：8：00—20：00票价：分段计价【空港1路3号航站楼-上行】：北京首都机场→国泰商场停靠站：首都机场3号航站楼--机场道口--北平里--京客隆--俱乐部--机场一小--南平街--南平里--南平东里--国泰商场运营时间：4：30—1：00票价：分段计价咨询电话：010-64573891/64594376/6459437【空港1路3号航站楼-下行】：国泰商场→北京首都机场停靠站：樱花园--岗山村--国泰商场--南平东里--南平里--南平街--机场一小--俱乐部--京客隆--北平里--机场道口--航安路--机场地服--飞行总队--白云山--机场宾馆--首都机场二号航站楼运营时间：4：30—1：00票价：分段计价咨询电话：010-64573891/64594376/6459437【空港2路-上行】：北京首都机场→金汉绿港停靠站：首都机场二号航站楼--塔台--BGS站坪--机场北库--航食--大通关--南法信--东风小学--顺义区医院--便民街东口--金汉绿港三区--金汉绿港二区--金汉绿港运营时间：5：20—20：00票价：分段计价【空港2路-下行】：金汉绿港→北京首都机场停靠站：金汉绿港--金汉绿港二区--金汉绿港三区--便民街东口--顺义区医院--东风小学--南法信--大通关--航食--机场北库--BGS站坪--塔台--首都机场二号航站楼运营时间：5：20—20：00票价：分段计价【空港3路-上行】：北京首都机场→枯柳树环岛停靠站：首都机场2号航站楼--塔台--BGS站坪--国航货运--宏通物流--天竺村--天竺卫生院--天竺花园--临空假日酒店--花梨坎--空港B区--万科城市花园--裕祥花园--后沙峪政府--农行--华润超市--火神营--枯柳树环岛运营时间：5：20—20：00票价：分段计价咨询电话：010-64573891/64594376/6459437【空港3路-下行】：枯柳树环岛→北京首都机场停靠站：枯柳树环岛--火神营--华润超市--农行--后沙峪政府--裕祥花园--万科城市花园--空港B区--花梨坎--临空假日酒店--天竺花园--天竺卫生院--天竺村--宏通物流--国航货运--BGS站坪--塔台--首都机场2号航站楼运营时间：5：20—20：00票价：分段计价【顺义60路支-上行】：北京首都机场→南法信停靠站：首都机场二号航站楼--机场北门--国航货运--物流园--南法信运营时间：6：00—20：00票价：分段计价发车间隔60分钟【顺义60路支-下行】：南法信→北京首都机场停靠站：南法信--物流园--国航货运--机场北门--首都机场二号航站楼运营时间：6：00—20：00票价：分段计价发车间隔60分钟首都机场停车场位置1号停车场：位于首都机场1号航站楼正南侧;共有车位数约700个，其中含小车位，中巴车位，大车位，无障碍车位。主要停放社会临时车辆及过夜车辆。2号停车楼：位于首都机场2号航站楼前;共有六层，地上两层，地下四层。;共有车位约4300个，其中含小车位、中巴车位、大车位、无障碍车位。F2/F1/B1层为计时停车区，B2/B3/B4层为长期停车区。3号停车楼：位于首都机场3号航站楼南侧;共有车位约4300个，其中包含小车位、中巴车位、无障碍车位。二层设有机场快轨车站，并设有前往3号航站楼出发层、到达层的通道;一层为商业区、派出所、办公区等。3号停车楼目前开放地下一层ABCDE区及地下二层H区为旅客车辆停放区域;BC区为计时停车区，ADEH区为长期停车区。5号停车场：位于首都机场1号航站楼西南侧、紧邻1号停车场。共有车位数约130个，其中含小车位、中巴车位、无障碍车位。主要停放社会临时车辆及过夜车辆。

如果是经常去北京机场的小伙伴们，下面的这个攻略信息大家一定是用得上的，这个就是关于机场的最新时刻表，大家在去乘坐飞机的时候一定是需要的，下面就是详细介绍。14线北京首都机场望京停靠站：首都机场--广顺桥南--广顺北大街--湖光中街--南湖--花家地--望京医院--望京新世界--中国民航管理干部学院--望京7:30-21:00，发车间隔不超过30分钟(客满发车望京北京首都机场停靠站：望京--中国民航管理干部学院--望京西园四区A门--望京花园西--华彩商业中心--首都机场(T2--T1--T3运营时间：6:00-19:30，发车间隔不超过30分钟(客满发车1号线方庄北京首都机场停靠站：经停站点：1.方庄【30元】2.国贸(南航明珠酒店门外【25元】3.T2--T1--T3运营时间：5:00-21:00，不超过30分钟(客满发车北京首都机场方庄停靠站：亮马桥--白家庄--大北窑(国贸桥--潘家园--十里河(京瑞大厦--方庄(紫芳路运营时间：7：00～次日1：00票价：15-24元发车间隔20分钟一班，客满随时发车2线西单北京首都机场停靠站：西单(民航营业大厦--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10～21：00票价：24元发车间隔：从5点10分开始，每20分钟一班北京首都机场西单停靠站：雍和宫--安定门桥西--积水潭桥西--西直门桥南--复兴门桥东--西单(路口南地铁站运营时间：7：00～24：00票价：18-24元3线北京站北京首都机场停靠站：北京站(国际饭店--东直门(桥东50米路南报亭--亮马大厦(西门--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10～21：00票价：18-24元发车间隔每20分钟一班北京首都机场北京站停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--三元桥--渔阳饭店--东直门--东四十条--朝阳门--雅宝路--北京站运营时间：7：00～24：00票价：21-24元发车间隔每20分钟一班4号线公主坟北京首都机场停靠站：公主坟(新兴宾馆--友谊宾馆(北门航空售票处--北太平庄(路口东50米--安贞站(木偶剧院东侧天桥下--西坝河(平安京忆栈酒店--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼经停站点：1.公主坟【30元】2.友谊宾馆【30元】3.北太平庄【25元】4.安贞桥【25元】5.西坝河【20元】6.T2--T1--T3运营时间：4:30-22:00(21:00后不经停安贞桥、西坝河，不超过30分钟(客满发车北京首都机场公主坟停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--国际展览中心--西坝河--安贞桥--马甸桥--北太平庄--蓟门桥--友谊宾馆--苏州桥--紫竹桥--航天桥--公主坟(新兴宾馆运营时间：6：50～末班当天国内航班结束票价：15-24元首都机场T3航站楼始发，首班车6：50～末班车01：00，高峰时段发车间隔为每10分钟一班，机场01：00以后至夜航班结束，每30分钟一班，客满随时发车。5线中关村北京首都机场停靠站：中关村(四号桥--北航(北门--惠新西街(9号院门口，物美大卖场北侧20米--惠新东街(天水壹阁酒店--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10～22：00票价：18-24元早5：10至早8：00发车间隔为每15分钟一班。早8：00至晚22：00发车间隔为每20分钟一班。北京首都机场中关村停靠站：T3航站楼--T2航站楼--T1航站楼--小营--亚运村(安慧桥--学院桥--中关村(四号桥运营时间：6：50～24：00票价：18-24元早6：50从T3航站楼发车，第二班车早7：00从T3航站楼发车。早7：00至晚24：00，发车间隔为每20分钟一班，客满随时发车6线上地、奥运村北京首都机场停靠站：上地科贸大厦--亚奥国际酒店--中科院地理所--大屯--北苑路大屯东--T2航站楼--T1航站楼--T3航站楼运营时间：5：20～20：00票价：21-24北京首都机场上地、奥运村停靠站：T3航站楼--T2航站楼--T1航站楼--北苑路大屯--大屯--奥运村--亚奥国际酒店(原劳动大厦--上地科贸大厦运营时间：7：20～22：00票价：21-247线北京西站北京首都机场停靠站：中盐饭店站(西客站南广场--广安门(白广路北口东侧路南50米--磁器口(路口西侧路南100米--朝阳公园桥(朝阳公园桥北，东侧辅路边公交车站旁--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10～21：00票价：16元发车间隔：每30分钟一班北京首都机场北京西站停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--朝阳公园桥(桥南50米--通惠河北路(新北京电视台东侧路边--永安里东街(新闻集团门前--广渠门(路口西侧路北200米--磁器口(路口西侧路北100米--珠市口(路口东侧路北100米--菜市口(路口西侧路北100米--广安门外(桥西路北500米--中盐饭店站(西客站南广场运营时间：7：20～24：00票价：18-24元8线回龙观北京首都机场停靠站：回龙观(龙泽--回龙观西大街(龙华园--回龙观东大街(矩阵小区--天通西苑一区(北门--白坊--未来科技城--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：30～20：30票价：24元从5点30至19点，发车间隔不超过30分钟一班;19点至21点，发车间隔每1小时一班。票价：24元北京首都机场回龙观停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--未来科技城--白坊--天通西苑一区(北门--回龙观东大街(矩阵小区--回龙观西大街(龙华园--回龙观(龙泽运营时间：7：30～22：30票价：24元9线通州北京首都机场停靠站：始发站通州区太阳花酒店--翠屏北里(西门--北苑站(地铁站东侧--北关站(齐天乐园西门--首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼运营时间：5：30～19：30票价：16元发车间隔：每30分钟发一班车。北京首都机场通州停靠站：首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼--北关站(齐天乐园对面--西大街(通州区委西--北苑路口--翠屏北里--太阳花酒店运营时间：7：00～24：00票价：16元10线北京南站北京首都机场停靠站：北京南站(北广场--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：7：30～19：30票价：16元发车间隔30分钟一班北京首都机场北京南站停靠站：首都机场--广渠门(广渠门桥下--肿瘤医院(东二环肿瘤医院对面--玉蜓桥(玉蜓桥西--北京南站北出口运营时间：9：30～21：30票价：16元发车间隔30分钟一班11线亦庄北京首都机场停靠站：兴基伯尔曼饭店--北环西路--首都机场T2航站楼--首都机场T1航站楼--首都机场T3航站楼运营时间：6：00～18：00票价：16元每60分钟发一班车，客满随时发车;以上时间随客流情况可进行阶段季节性调整北京首都机场亦庄停靠站：首都机场T2航站楼--首都机场T1航站楼--首都机场T3航站楼--窑洼湖桥北(东四环红星美凯龙--小武基(汽配城--北环西路--兴基伯尔曼饭店运营时间：8：00～20：00票价：24元每60分钟发一班车，客满随时发车;以上时间随客流情况可进行阶段季节性调整12线四惠首都机场T1航站楼停靠站：四惠交通枢纽--青年路(大悦城--管庄(常营--首都国际机场(T3--T2--T1首都机场T1四惠停靠站：首都机场T1航站楼--首都机场T2航站楼--首都机场T3航站楼--管庄路(常营--青年路(大悦城--八里庄南里(石佛营--四惠交通枢纽13线首都机场王府井大街停靠站：首都机场--金宝街(丽晶酒店--金鱼胡同(和平宾馆--王府井大街(天伦王朝酒店--王府井(华侨大厦金宝街首都机场T3停靠站：金宝街(丽晶酒店--金鱼胡同(和平宾馆--王府井大街(天伦王朝酒店--王府井北口(华侨大厦--首都机场(T2--T1--T314线中国民航管理干部学院首都机场停靠站：中国民航管理干部学院--望京西园四区A门--望京花园西区--华彩商业中心--首都机场(T2--T1--T3首都机场中国民航管理干部学院停靠站：首都机场--广顺桥南--广顺北大街--湖光中街--南湖--花家地--望京医院--望京新世界--中国民航管理干部学院天津大巴线北京首都机场天津天环客运站停靠站：北京首都机场(T2出港大厅15号门、T3出港大厅3号门--天津市天环客运站(天津市南开区红旗路与鞍山路交口处天津天环客运站北京首都机场停靠站：天津天环客运站(南开区红旗路与鞍山路交口处--北京首都机场(T2出港大厅15号、T3出港大厅3号门唐山大巴线北京首都机场唐山长途汽车西站停靠站：北京首都机场(T2一层15号门、T3一层1号门--唐山长途汽车西站(路北区站前北段唐山市交通集团长途汽车西站北京首都机场唐山长途汽车西站停靠站：北京首都机场(T2一层15号门、T3一层1号门--唐山长途汽车西站(路北区站前北段唐山市交通集团长途汽车西站保定大巴线北京首都机场保定候机楼停靠站：北京首都机场(T2一层15号门、T3一层1号门--保定候机楼(建华大街火车站南侧金色阳光旅行社保定候机楼北京首都机场停靠站：保定候机楼(建华大街火车站南侧金色阳光旅行社--北京首都机场(T2一层15号门、T3一层1号门

钻石日记的创始人是英国著名的珠宝商、钻石商、慈善家和慈善组织家劳伦斯·格拉菲。他于1947年创立了钻石日记，并一直担任该公司的首席执行官，直到2002年去世。钻石日记是一家以高质量钻石饰品而闻名的公司，其钻石被视为高品质、高透明度和色泽，深受顾客的喜爱。 劳伦斯·格拉菲是一位非常有天赋的钻石商人，他曾在年轻的时候就自主研究了许多有关钻石的知识，并于1953年发表了一篇名为《钻石的机理》的论文，成为了钻石行业的权威人士之一。他还在1986年创建了格拉菲实验室，该实验室专门从事钻石的鉴定和分类工作，在钻石产业中具有极高的声誉。劳伦斯·格拉菲在商业领域的成功不仅仅是因为他的钻石行业专业能力，还因为他的慈善事业，他是一位慷慨的慈善家，他和他的家人一直致力于慈善事业，并捐赠了大量的资金和时间来帮助那些需要帮助的人们。他的贡献不仅在商业领域，还在社会领域得到了广泛的认可和尊重。

星空卫视的网战是http://www.xingkong.com.cn/ 星空卫视只能在内地的三星级以上宾馆酒店或涉外单位收到,gip 还有只有广东的有线家才能收到星空卫视 http://post.baidu.com/f?z=0&ct=318767104&lm=11&sc=0&rn=50&tn=baiduKeywordSearch&rs3=0&rs4=0&word=%D0%C7%BF%D5%CE%C0%CA%D3&pn=50这是百度贴吧关于星空卫视的 随着国内传媒市场，特别是电视市场的逐步开放，境外电视传媒正通过各种方式进入中国。其中，默多克的新闻集团是境外传媒进入中国市场的“急先锋”。2002年3月28日，新闻集团全资子公司星空传媒集团开播的普通话娱乐频道——“星空卫视”通过广东有线，在珠江三角洲和其他省市部分宾馆、小区落地。本文试图通过对“星空卫视”的运作模式和传播理念的分析，思考境外传媒给国内媒体市场带来的冲击和挑战。 一、个案切入：“男性选美”节目——《美人关》 星空卫视的主打节目包括：综艺娱乐节目：《星空热舞俱乐部》、《美人关》、《IQ180》、《爱情梦工厂》；脱口秀节目：《星空不夜城》；普法节目：《拍案惊奇30分》、《天网追击》；以及情景喜剧、儿童卡通剧、经典电影等。 其中，《美人关》是星空卫视周末黄金时段收视率很高的一档“男性选美”节目。节目一推出，就引起很大反响，被《新周刊》的“2002年中国电视榜”评选为最佳娱乐类节目；而与此同时，该节目也在观众中引起争议。《美人关》的魅力何在？争议何在？ 1、 纯娱乐化。 “娱乐化”是默多克的惯用手法，在《美人关》中也表现得淋漓尽致。节目基本的架构是：几个男人通过才艺、身材的展示博得台下清一色女性观众的喜爱，最终由女性观众们投票选出心目中的帅哥，不幸被淘汰的选手纷纷被扔进水池中……节目进行中，全场女性观众也表现得异常活跃，尖叫声不绝于耳，她们不时对着台上几个如待宰羔羊般的男人品头论足。特别是到“水池”那一关时，女观众们更是显得异常兴奋。合意的，尖叫欢呼“留下留下”；不合意的，则叫喊“下去下去”，然后毫不犹豫地将其推到水池里。就这样经过拷问、才艺表演、脱衣秀等层层筛选，最后挑选出一个全场女观众皆大欢喜的胜利者。整个节目高潮迭起、极端刺激。 从受众层面上来看，受众的要求，为此类娱乐化节目的产生提供了土壤。经济富足的现代社会，娱乐逐渐成为一种时尚：在心理上，人们追求一种工作之余的全身心的放松，青睐“拳头+枕头+噱头”的精神鸦片。具有娱乐化色彩的节目，由于它的有趣性、刺激性，很容易成为人们茶余饭后谈论的主题。而从众心理使更多人在无意识中从大众媒介中寻找类似的满足，从而促进节目娱乐化的盛行。CBS的王牌主持丹·拉瑟提出的著名的“后院篱笆原则”（back-fence principle），就从某一侧面反映了这一点。按照拉瑟的解释，就是设想一天结束的时候，两位家庭主妇倚在后院的篱笆上聊天，她们讨论的话题就是轻松的、能引起人们兴趣的内容。同样，星空卫视的《美人关》也极尽“轻松”之能耐，是娱乐肥皂的终极表现，招徕了许多社会舆论的争议，同时也令节目知名度和收视率与日俱增。 2、男色女权，逆道而行。 与通常以男性的视角来审视女性的娱乐节目（如时下多见的女性选美活动）不同，《美人关》中男性选美的设计是对传统的性别观念的颠覆。在该节目中，女性观众掌握了整个活动的“话语权”，男性成为被挑选、被界定、被评价的对象，甚至完全以女性的快乐和审美标准来审视男性，这也是节目给人强大冲击力的原因之一。 随着经济社会的发展，现代中国女性的知识水平、经济收入和社会地位有了显著提高；同时，她们的主体地位日益加强，对社会认同的渴望日益强烈，但传统社会中男尊女卑的观念却仍在压抑着她们，这一情感在《美人关》中得到宣泄。作为女权主义的精神游戏，节目自然也赢得很多女性观众的喜爱。有观众描述自己看节目的感受是“恍惚间似乎就回到了武则天挑选男宠的时代。”但也正是这一点引起了很多的争议。 二、全面解析：“星空”的节目设置原则——大众化和低成本 和《美人关》相呼应，“星空卫视”其他节目的编排也主要从娱乐性和刺激性（对国内观众来说，应该也是颠覆性的）两方面切入，而大众化和低成本几乎是所有节目的共同的特点。 大众化 “星空卫视”提供的娱乐性节目，大多以“刺激”、“情色”和偷窥为吸引观众的元素。 首先，做足“刺激”文章。娱乐节目是商业电视提高收视率的重头戏。如何适应或是迎合观众的兴味制作娱乐节目是商业电视永恒的课题。用刺激的场景吸引人是“星空卫视”的看家本领。比较有代表性的节目是《手术直播室》、《天网追缉》和《大开眼界》，这些节目通过展现一些不为人知的画面赢得收视率。而《星空好来坞巨片》向观众推荐好来坞影片同时，也在向观众展示激烈的械斗、凶残的杀人、血淋淋的碎尸、阴森恐怖的夜袭。为了吸引观众收看，其节目预告片特意将这些内容进行淋漓尽致的展现。 其次，大打“情色”牌。比如《美人关》，节目中的美女、帅哥做足了“情色”文章。这与FOX电视网的《欲望岛》（Temptation Island）节目异曲同工。《欲望岛》是“真人秀”节目。节目中4对年轻夫妇和其他26个年轻的单身汉被摄制组送上一个热带小岛，然后让这些人自由发挥。节目的初衷是看他们能不能经受住自然界最原始的诱惑，节目制作者也毫不掩饰其用意：“有些年轻男女会在热带风光的熏陶之下走到一起，而4对夫妇也许会在新的诱惑下劳燕分飞竟与他人携手白头。”最后，经受住考验的夫妇还将在电视剧拍完后得到一笔丰厚的奖金（参考表2）。 另外，满足偷窥欲望。这一点在“真人秀”节目中得到充分展现。“真人秀”节目是近年在美国兴起的以“真人真事”（所谓真人真事也往往是媒体策划的）为拍摄对象，虽然导演、对白和摄像都显得格外粗糙，但因其放映时完全保持拍摄时的原汁原味，并且经常伴有刺激性情节，因而在播出后备受青睐。“真人秀”节目也是“星空卫视”的重头戏。比如《爱情梦工厂》和《拍案惊奇30分》。《爱情梦工厂》主要形式是跟踪拍摄一个男（女）性追求暗恋对象的过程，节目组通过架设在附近的摄像机监看全过程，间或介入以推动事件的发展。该节目极具表演性质，只是准“真人秀”节目。节目往往通过有意安排的曲折吸引观众，比如，某期节目中的男主角有洁癖，使追求女主角的过程有了一点戏剧色彩。 文明的进步使得人性中恶的、非理性的、潜意识的一面受到贬抑，使得人们对这些人性中隐秘的一面充满了好奇和窥视的欲望。电视既在迎合，也在培养观众的两种收视心理：窥视快感和吸毒快感。这些节目的卖点正在于此。一些节目对参与者实行完全的监视，等于是将他们赤裸裸地放到所有电视观众面前，满足了观众的窥探欲望。也正因如此，许多人反对这种节目，认为它有损人类尊严，品位低级。 低成本 首先，自制节目尽量降低成本。比如上文提到的《爱情梦工厂》和《拍案惊奇30分》这种节目不象传统的电视剧那样让演员按照剧本演戏，而是策划一种荒诞奇特的故事和情节，以此来吸引观众，提高收视率。据称，“星空卫视”计划陆续将国内的荒诞离奇的案件搬上《拍案惊奇30分》和《天网追缉》两个节目中。为了降低成本，这些节目将或者实拍，或者花很少的钱请一些没有名气的演员甚至是普通群众来拍摄。实际上，《拍案惊奇30分》已经开始实施这项计划。 其次，引进一些过时的电影、记录片填充时段。“星空卫视”有三个播放电影的栏目，包括《天堂影院》、《星空亚洲强档》和《星空好来坞巨片》，这些栏目成为向国内观众推销“经典”影片的阵地（参考表1）。《手术直播室》、《全家乐翻天》、《大开眼界》和《校园美女照过来》也通过引进国外或者港台的过期节目来“满足观众的需求”。 天堂影院 星空亚洲强档 星空好来坞巨片 年份及片名 主要内容 年份及片名 主要内容 年份及片名 主要内容 1987：《监狱风云》 监狱暴动。周润发、梁家辉主演 1999：《半支烟》 黑社会与爱情交错的影片。舒淇、曾志伟主演 1984：《终结者》 阿诺德.施瓦辛格主演的科幻电影 1985：《僵尸先生》 搞笑鬼片。洪金宝主演 2001：《北京乐与路》 以摇滚歌手为背景的故事。舒淇主演 1986：《魔鬼杀阵》 阿诺德.施瓦辛格主演的警匪片 1988：《飞龙猛将》 讲述企业与渔民之间利益纷争。成龙、元彪主演 1999：《夜叉》 警匪片。古天乐、陈小春主演 1982：《第一滴血》 史泰龙主演的战争片 （表1：“星空卫视”2003年6月份播出的部分电影。资料来源：http://www.xingkong.com.cn） 三、深入透视：“星空”与FOX—— 一脉相承的风格 其实，“星空卫视”的很多节目都是美国Fox电视网节目的翻版。而美国Fox电视网属于默多克的新闻集团。因此，我们有必要考察一下新闻集团经营媒体的惯常做法。 新闻集团是一个全球性的媒体帝国，在美国拥有全国最大的电视公司-——福克斯电视公司。在英国拥有空中广播公司（Bsky B）、空中电视台（Sky）等150多个频道。拥有澳大利亚福克斯泰尔等频道。其香港卫视台（STAR TV）覆盖亚洲3亿人口。此外，还拥有凤凰卫视等5家电视台；拥有8家出版公司。在美国有《纽约邮报》。在英国拥有《泰晤士报》、《太阳报》和《世界新闻报》。在澳大利亚拥有100多种报纸、杂志及67种郊区报纸。在新西兰等国拥有50多种全国或社区报纸；它拥有22座电视台；在全球有14家电影电视制作公司。 默多克在海外的第一次扩张，是1968年在英国购买一家老牌报纸《世界新闻报》。购买合同刚签，默多克就不顾合同约定，逼退了该报的在任多年的老董事长，并命令该报总编辑缩减采编人员以减少费用。在他的指挥下，《世界新闻报》独家报道了一名妓女与麦克米伦内阁一名部长鬼混的细枝末节，使这件丑闻成为人们街谈巷议的热门话题，最终迫使麦克米伦政府下台。此次事件令《世界新闻报》“性+丑闻”的办报特色举世闻名。20世纪70年代，他又收购了处境不佳的《太阳报》，通过裸体女郎、激进言论以及体育报道等，默多克迅速把《太阳报》变成了英国发行量最大的一家报纸。后来，默多克又把同样的办报风格带到了美国。1977年，他在纽约购买了《纽约邮报》后，一改报纸原来的风格，开始增加暴力和性的有关新闻，以及丑闻和案件的报道，并通过渲染和夸张的语言来吸引读者。 八十年代中期，美国的电视市场已经相当饱和。三大的电视网NBC、CBS和ABC分割了绝大部分市场，互相之间竞争激烈，各不相让。同时，众多的有线电视频道也在兴起，争夺观众。在这样残酷的竞争之下在开辟一个电视网的难度可想而知。就是在这样的情况下，默多克凭借从印刷媒体领域获得的经验，认定大众化、低成本的节目可以使他挑战三大电视网。1987年他创立了FOX电视网，成为美国第四家无线电视网。依靠“性+暴力”的运营模式，FOX最终在市场站稳了脚跟，成为美国现在第四大电视网。它的“另类”风格，也成了FOX独一无二的特色。别人不愿拍的，FOX敢拍；别人不愿播的，FOX敢播。这种风格，FOX一直保持至今。 显然，在很大程度上，“星空卫视”与FOX电视网是一脉相承的关系， “星空卫视”拥有的不仅是新闻集团的资本，也继承了节目形式和媒体运作的理念。（参考表2） “星空”典型节目 节目内容简介 FOX典型节目 节目内容简介 爱情梦工厂 采取真人秀的形式记录一男（女）追求暗恋对象的过程。主动一方有节目组出谋划策。 谁要嫁给百万富翁乔伊(JoeMillionaire) （其姐妹篇是《我想离婚》） “真人秀”节目。20名美国佳丽从几千名报名者中胜出，远赴法国“乔伊城堡”跟乔伊直接约会，由乔伊选出最后的优胜者成为妻子。事实上“乔伊”根本不是百万富翁。据称节目的目的是为了探讨世界上是否真有女性愿意只为爱情而嫁人。 《校园美女照过来》 在中小学校园中挑选几个“小美女”，让男生们投票。 《欲望岛》（Temptation Island） “真人秀”节目。4对年轻夫妇和其他26个年轻的单身汉被摄制组送上一个热带小岛，然后让这些人自由发挥。初衷是看他们能不能经受住自然界最“原始的诱惑”。“有些年轻男女会在热带风光的熏陶之下走到一起，而4对夫妇也许会在新的诱惑下劳燕分飞。”经受住考验的夫妇将在得到一笔丰厚的奖金。 《美人关》 男性“选美”节目 《个性先生》（Mr. Personality） 由白宫前实习生莫尼卡.莱温斯基主持。20位戴着面具的单身汉在莱温斯基的主持下同时在台上追求一位姑娘。 《星空超越极限》 一档考验智力和在极限条件（如高温、高空）下勇气的“益智”节目。 《行刑室》 （The Chamber） 在每期节目中，一组竞争对手分别被用绳索绑在一个特制的椅子上，然后被放置一个几乎密封的小屋里，进行竞答比赛。在比赛的过程当中，他们要经受近百度的高温，狂风，冰块，电击的考验，谁忍受不了折磨，就被淘汰出局。 《拍案惊奇30分》 模拟法庭审判一些比较有争议的案件。女法官可以当庭发表感慨，而原被告也有戏剧性的表现。 电视电影（以富有人情味和情节性的新闻事件拍成的低成本电影） 1995年1月末，明星辛普森的谋杀案即将开庭，福克斯电视网就及时推出了《辛普森的故事》（The O.J. Simpson Story），讲述辛普森从童年直到成为犯罪嫌疑人的全部过程。 《天网追缉》 与警方合作发布通缉和案件信息。 《警察》 每周指派一个小摄制组守在各地的警署，跟踪警察拍摄他们捕抓妓女、小偷、肇事司机、家庭暴力犯罪者的全过程。 《欢乐青春》 情景喜剧。主要讲述三男三女在出租屋中的故事。 《家有老婆孩子》（Married… with Children） 喜剧。主要围绕一个中年男子、老婆和两个孩子的日常生活展开。阿尔游手好闲，事业无成，他老婆好吃懒做，两个孩子逃学、早恋、出洋相。在家里，四口人每日互相挖苦嘲讽，吹胡子瞪眼睛。 （表2：“星空卫视”和“FOX”电视网主要节目介绍。资料来源：http://www.xingkong.com.cn、http://www.fox.com） 四、理性思考：“星空卫视”们给我们带来了什么？ 一方面，“星空卫视” 的开播和其它境外频道的进入无疑使国内观众看到了新鲜的、不一样的节目，使长期忍受国内电视台呆板单调的节目的国内观众有了更大的选择空间。这将带来国内电视市场的激烈竞争。国内的电视台也会因为竞争的压力，提高它们节目的水平。从这个意义讲，境外的电视节目大规模的进入，可以促进中国电视行业的发展，也给国内的电视从业者提供了一个学习和借鉴的机会。 另一方面，我们要看到，利润是商业电视台的动力。对于星空卫视这样一家境外商业电视台来说，她唯一的目的是赚取商业利润。而大众传媒要赢利，必须抓住受众的注意力，以吸引广告投放。商业电视台产品生产和销售遵循着经济学中的“大数法则”（law of large number）和通用法则，即什么商品最好销，消费群最大，就生产什么；哪些商品投入小产出大，就着力经营哪些商品（节目）。电视节目虽然不完全是商品，但它具有商品性这一点却是毫无疑问的。大众传媒究竟能以什么样的节目吸引大多数的受众，让“产品”易于销售从而提升广告经营呢？商业性媒体较有把握吸引大多数受众的“法宝”就是：传播智力要求低但娱乐性强的节目。因此，“性+暴力”的节目运作规则是资本运作的必然结果。尽管有人抨击电视对丑恶的赤裸展示，也有人呼唤媒体的社会责任，但是这场“高潮迭起的精彩游戏”并不会因为这些善良的愿望而终止，因为它背后的运作体制和运营逻辑犹如巨大的车轮，正按照自身的规则轰然转动。 而媒体业作为提供精神产品的特殊行业，电视作为资讯娱乐业的一个重要而特殊的领域，不能仅从商业效益来考虑。因此，在享有丰富多样的文化产品的同时，我们应提高的文化品味和精神追求。成人有必要明辨什么是 “通俗”、什么是“庸俗”，什么是积极健康，什么是哗众取宠；而没有辨别是非能力的孩子们，也应享有洁净的视听空间，免受不良信息的影响。 另外，国内媒体应保持理性，不应盲目模仿国外商业电视台的做法。据2003年6月4日《潇湘晨报》报道，湖南娱乐频道因推出有“色情天气预报”之嫌的《星气象》节目而遭到各界质疑。该节目因镜头、音效及主持人台词比较暧昧激起争议。报道说，娱乐频道的创作群体一贯以“够前卫，够新潮”自得，该台前身文体频道开播时就以“一色的美女主播身着性感吊带装以港台腔播报新闻”为特色，在成为城中话题的同时也成功地锁住了不少观众的视线。在这种追求驱动下，他们推出这档“另类资讯”的心理脉络也就更加清晰了。 而由于节目涉嫌违规使用气象信息，与权威发布的信息内容差异很大，造成了信息混乱，非但不能给市民带来方便，还给社会稳定造成影响。这种本末倒置、哗众取宠的节目和漠视媒体社会责任的运作方式带来的不仅是对媒体自身形象损伤，也是对观众的伤害。 参考文献： 威廉.肖克罗斯著、樊新志译：《默多克传》，世界知识出版社，2001年9月第一版。参考资料：http://www.xingkong.com.cn/

　　媒介融合的实质是消费者可以用无所不能的终端通过无处不在的网络，获取各自所需要的服务。　　1.无所不能的终端和无处不在的网络　　新技术使得各媒介终端的功能日趋强大。以电视为例，有了IP机顶盒、数字机顶盒、DVR数字存储器等设备作支持，用户可以轻松的通过遥控器编制个性化的数字节目收视菜单，上网冲浪，收听数字广播，实现电子商务，下载数据，浏览电子杂志，创建家庭相册……同样，手机、电脑及其他DMB（数字多媒体广播）设备也凭借计算机技术、网络技术等技术的升级，能够实现多媒体功能。传统媒介的区隔已日渐模糊，传统媒介的名称只成了媒介形态大小、可否移动的标识。每一个媒介终端似乎都“无所不能”，而这个特征，正是媒介融合最主要的特点。　　同时，终端的“无所不能”是基于各种传输网络实现的。“无所不能”要求未来的广电网和电信网绝不止提供一种服务，无论是广电的地面微波传输网、卫星传输网和有线网，还是电信的移动蜂窝网、双绞线固话网、卫星通信网及计算机互联网，都可被改造或升级，以支持消费者随时随地利用任何网络享受各项数字内容服务。日本学者据此根据美国施乐公司Palo Alto研究中心的Mark Weiser博士提出的“Ubiquitous computing”概念衍生出“Ubiquitous Network”，即“无处不在的网络”。　　2、内容整合与产业渗透　　（1）媒介融合需要面对的第一个问题是内容缺口　　技术进步使得新媒介种类丰富，并且，传输容量也大幅提高。数字付费电视、IP电视、手机电视、数字助手PDA等都需要大量与各媒体特性相符的音频、视频、图文及数据内容。然而，由于数字新媒体发展初期所处的用户短缺的困境及收益分配模式的不明朗，内容创作者的积极性较低，投资者的投资也格外谨慎。这种情形下，运营商们发展数字新业务的动机首先是“跑马圈地”，内容提供商和服务提供商纷纷上演“空手套白狼”。市场需要培育，政府却只在用户层面发力，内容平台和服务平台的建设过于薄弱，传媒产业已有的内容资源缺乏整合，数字新媒体市场的内容缺口短期内难以填补。

凤凰应该是台湾的，星空应该是上海的（也可能是上海和台湾合办的）。

邓文迪，原名邓文革，后改名邓文迪。曾是传媒大亨—新闻集团总裁鲁伯特·默多克的第三任妻子，曾经任新闻集团亚洲卫星电视业务副主席，有“一个传奇的中国女人”之誉。2013年11月20日，邓文迪与新闻集团老板默多克正式离婚。邓文迪离婚后无法获得默多克在新闻集团的资产，两人的离婚也不会改变默多克家族信托基金的继承规则。但是邓文迪获得的一套位于故宫东面的四合院，2014年2月据媒体报道价值1亿元。邓文迪是一位非常具有传奇色彩的女性，她的上位之路或许并不值得大众参考，但是她的衣品却是非常的高，很少有穿错衣服的时候。无论是从最佳风格、色彩，还是从场合着装几乎找不到她有过败笔，她是如此的了解自己。邓文迪和刘玉玲都是属于大五官，也就是大量感，因此她们非常适合穿着偏深的颜色。特别是色彩里面加入少许黑色的墨绿色、酒红色、深紫色等，看起来非常大气。这是她脸非常相似的地方，不是很熟悉的人特别容易弄混。细心的姐妹或许发现了邓文迪穿衣的特点，不论哪个场合，她的服饰都是有非常多装饰的，不论是服饰上的图案，还是服饰本身带有设计感的小细节，都是非常繁杂的，这和大家平时理解的简洁美高级感相差甚远，但是邓文迪穿着时一点也不俗，反而非常好看。总结：邓文迪穿衣是根据自己的特点有的放矢的进行搭配，不是简单的觉得自己像某个明星就模仿她的穿着，可能外形相像，但是风格却相差甚远，还有皮肤属性，以及她的职业定位等诸多因素。只要越了解自己，才有可能做最佳的自己！

邓文迪情商和智商都是非常高的，但是具体有多高，她并未测过。邓文迪的情商和智商同时齐驾并驱，不管是富豪还是小鲜肉统统都被征服，被称为“女人中的战斗机”，邓文迪在国内影视圈人脉甚广，和章子怡的关系就很要好，在国际上的名声更是显赫，她就是国际名媛，传奇女人。1987年，邓文迪认识了一对来自美国加州的夫妇，Jake Cherry和他的太太，Cherry先生当时50岁。1988年2月，邓文迪在Cherry夫妇的帮助下获得学生签证，进入一家社区学院，Northridge加州州立大学学习。他们甚至让她和自己五岁大的女儿合用一间卧室和一张帆布床，并且承诺资助她的学习费用，直到她学成为止。1990年2月，22岁的邓文迪与53岁的Jake Cherry结婚。1992年9月，邓文迪和Cherry先生两年零七个月的婚姻走到了尽头，这也是后来人们评说邓文迪心机重的原因之一。1996年，邓文迪从耶鲁大学商学院毕业，获得MBA学位，准备谋求到香港发展。在飞往香港的飞机上，邓文迪恰好坐在了默多克新闻集团的董事Bruce Churchill旁边；当时这位先生正准备上路前往香港担任Star TV的副首席执行官。飞机还没到香港，她已轻而易举地谋到了卫星电视公司总部实习生的工作。1998年初，邓文迪成为默多克上海、北京之行的随行译员。1999年6月25日，邓文迪在泊于纽约港的私人游艇Morning Glory号上与默多克举行了婚礼。2001年11月19日，邓文迪和默多克借助先进的科学技术，将试管女儿格雷丝带到了这个世界上。扩展资料：个人生活：邓文迪喜欢各种体育运动，尤其是篮球、网球和游泳，她后来在因弗内斯、亚喀巴和马斯喀特的别墅附近都建有大型的运动中心。当然，对于志向远大且善于把握机会的邓文迪来说，在新闻集团的香港分支机构里做一名级别不高的雇员，根本不能令她满足。我们并不清楚，是从什么时候开始，邓文迪把她的目标锁定在了她的老板，新闻集团董事长兼首席执行官默多克，这个比她大三十八岁，但却在全世界媒体中具有举足轻重作用的男人身上。

是的。2013年11月20日，邓文迪与新闻集团老板默多克与正式离婚。知情人士称，邓文迪得到位于纽约第五大道的一座豪宅，价值6000万到7000万美元之间；北京紫禁城边的一座四合院，约1000万到4000万美元；根据婚前协议，因14年婚姻获1400万美元补偿，一年100万；两人共有的珠宝和一半艺术品收藏。44岁的邓文迪未获得默多克新闻集团的股份在宣布离婚消息之后，邓文迪能够通过这场离婚官司获得多少财产是外界关注的焦点。在开庭之前，美国当地不少媒体都预测邓文迪将所获不多。而前日结束的离婚官司似乎证实了这些猜测。邓文迪并未获得属于默多克家族的、刚刚进行拆分的新闻集团的股份。默多克离婚之后将继续拥有他名下的物业，包括比弗利山庄的房产等等。得到纽约曼哈顿第五大道4400万美元的豪宅此外，邓文迪还能获得他们两人8年前在纽约曼哈顿第五大道购买的一栋豪宅。这栋豪宅当时购入的价格是4400万美元，是一栋占据了3层楼面的屋顶豪宅，总面积达8000平方英尺(约合743.2平方米)，二人曾花费5000万美元对这栋房子进行重新装修。据悉，默多克将这处房产给予邓文迪的原因是希望他和邓文迪的2个女儿能够继续住在这栋房子里不至于因为父母的离婚而离开。北京一处房产或归邓文迪，其他房产归属仍不明了此外，默多克与邓文迪在纽约、伦敦、北京和其他地方都有共同居所。但外界至今还不知道这些房产中哪些是属于邓文迪的。有报道指，位于北京的房产或将归属邓文迪。这处房产位于故宫附近的胡同里，里面有大量艺术品，英国前首相布莱尔夫妇曾在那里参加过派对。扩展资料邓文迪个人生活邓文迪喜欢各种体育运动，尤其是篮球、网球和游泳，她后来在因弗内斯、亚喀巴和马斯喀特的别墅附近都建有大型的运动中心。当然，对于志向远大且善于把握机会的邓文迪来说，在新闻集团的香港分支机构里做一名级别不高的雇员，根本不能令她满足。我们并不清楚，是从什么时候开始，邓文迪把她的目标锁定在了她的老板，新闻集团董事长兼首席执行官默多克，这个比她大三十八岁，但却在全世界媒体中具有举足轻重作用的男人身上。1998年4月，默多克和安娜通过媒体对外宣布，决定结束他们31年的婚姻。10月的董事会上，安娜突然接到丈夫下达的逐客令，要求她离开集团董事会。这时，邓文迪已经是默多克公开的情人。对外界默多克显得很有风度，但在私下里，默多克甚至不肯给安娜任何选择的余地，只是无情地命令她必须离开。安娜的告别演说充满绝望：“这不仅是我婚姻的结束，也是我生活的结束。.离开他我感到非常难过。”为了能尽快迎娶邓文迪，默多克咬牙签下了离婚协议。1999年6月8日，默多克夫妇的离婚完成，仅在17天后，1999年6月25日，邓文迪与默多克结婚。默多克便迫不及待地与邓文迪举行了婚礼。2001年11月19日，依靠高科技“法宝”——试管婴儿，邓文迪生下了她和默多克的第一个宝宝格雷斯，一个孩子显然还不保险。参考资料：百度百科-邓文迪参考资料：舜网-邓文迪默多克离婚后同框显尴尬 揭邓文迪离婚分了多少钱

英国小报窃听丑闻英国小报窃听丑闻受害人可能达到4000人。源起事情要从2005年说起。《世界新闻报》当时刊登一则消息：威廉王子受膝伤。王室职员认定，默多克旗下这家小报只有窃听威廉王子才可能知道伤情，要求警方调查。调查结果导致两名为这家报社工作的人员2007年入狱：记者克莱夫·古德曼和私家侦探格伦·马凯尔。两人入狱原因是窃听留在王室职员手机内的信息，其中一些来自威廉王子和哈里王子。《世界新闻报》时任主编安迪·库尔森声称对两人行为一无所知，却依然宣布辞职。不久，库尔森投入时任反对党领袖戴维·卡梅伦麾下，出任新闻主管，直到后者成为首相。这一事件的影响渐渐淡去，但戴维斯依然跟进调查报社窃听事件。他怀疑，窃听电话的技术手段应用绝非个案。他动用自己在《卫报》工作30年构筑的人脉，经历警方怠慢和同行奚落。震撼本月5日，《卫报》刊登戴维斯的一篇报道，揭露《世界新闻报》2002年雇人窃听13岁失踪少女米莉·道勒的手机，甚至删除手机内部分信息，干扰警方调查。这篇报道如同一枚重磅炸弹，在英国媒体、政界、警方引起巨大反响，继而带出越来越多窃听丑闻。不仅失踪少女，恐怖袭击受害人家属、阵亡军人家属都可能已遭窃听。警方着手调查，以确认警察是否如媒体揭露那样收受贿赂，泄漏信息。截至戴维斯的报道问世前，英国公众认为，电话窃听丑闻只涉及王室、名流、体育明星和政客，而这些“受害人”似乎有一定的能力，足以对抗小报。而这次揭露的丑闻中，窃听对象是普通人，甚至受害人，恶劣程度较之以往更为严重，引起朝野上下一片震怒。报道刊登几天后，创刊168年的《世界新闻报》关闭、传媒大亨默多克宣布放弃收购英国天空电视台、警方着手调查警察是否受贿……扩展戴维斯接受美联社记者采访时说：“这是一篇了不起的稿件，涉及滥用权力。这是所有新闻从业人员都想揭露的事情，难道不是吗？”卡梅伦13日抨击默多克旗下媒体“可耻”，任命一名法官主持调查。戴维斯说，最近那则报道只是开始。“这则报道还能继续扩展它的影响。”戴维斯所言非虚。默多克旗下《星期日泰晤士报》被指涉嫌窃听英国前首相戈登·布朗的语音信箱和非法获取他的医疗、财务和财产信息。美国资深参议员杰伊·洛克菲勒敦促美国政府调查窃听事件是否损害美国公民。伦敦警察局则披露，遭《世界新闻报》窃听的受害人可能多达4000人。“窃听门”冲破社会道德底线中新网7月14日电 新加坡《联合早报》14日发表社论说，传媒大亨默多克拥有的《世界新闻报》窃听事件引发的丑闻愈演愈烈。为何向来捍卫新闻自由的英美政界人士，这次竟会对此做出如此强烈反应？原因在于，默多克拥有的英国大小报纸，为抢夺独家新闻，采取非法手段获取信息。这冲破了社会公认的道德底线，侵犯了西方人最为重视的隐私权。文章摘编如下：国际传媒大亨默多克拥有的新闻集团旗下英国报纸《世界新闻报》窃听事件引发的传媒丑闻愈演愈烈。尽管新闻集团在英国的子公司新闻国际已经关闭了这份历史悠久的百年小报，但这场大火还在继续延烧，不仅烧到了新闻集团本身，还殃及整个媒体行业的形象。在英国，继首相卡梅伦宣布政府将针对《世界新闻报》窃听丑闻展开深入调查，并建议制定更严格的传媒管制条例之后，英国下议院也开始辩论反对党领袖工党党魁埃德·米利班德提出的动议。这项没有约束力的动议将要求默多克放弃斥资120亿美元收购英国天空电视台。唐宁街10号也已发表声明，表示执政联盟将会支持反对党提出的这项动议。在空前强大的压力下，新闻集团已在昨天宣布放弃收购献议。下周，默多克和他的儿子詹姆斯及《世界新闻报》前总编辑布鲁克斯将出席国会听证会并接受质询。卡梅伦首相与副首相克莱格和米利班德经商讨后，已就听证会达成共识，认为除了要对窃听事件进行调查之外，还要设立以法官为首的调查委员会，审查媒体与政界以及警方之间的关系。在大西洋彼岸的美国，参议院商务、科学和运输委员会主席杰伊·洛克菲勒参议员则发表措辞强烈的声明，警告总部设在纽约的新闻集团，若被发现在美国境内进行类似英国的窃听行为，尤其是涉及9·11事件受害者或其它美国人，那么就要面对严重的后果。他还鼓励有关机构展开调查，确保美国人的隐私权没有受到侵犯。为何向来捍卫新闻自由的英美政界人士，这次竟然会对新闻集团窃听事件做出如此强烈的反应？原因在于，默多克拥有的英国大小报纸，在过去几年里为了抢夺独家新闻，不惜以种种非法手段获取信息。这些行径不仅抵触了法律，违背了新闻伦理，冲破了社会公认的道德底线，还侵犯了西方人最为重视的隐私权。在西方国家，尤其是美国，政府向来被视为“必要的恶”。出于对政府的不信任，公众认可传媒应当享有充分的新闻自由，以监督政府行为，保障公众利益。为此，即便个别新闻记者以非正常手段获取信息，但传媒报道真相的目的只要是为了公众利益，也能为公众所容忍。新闻集团旗下英国各报的情况却不太一样，竟然为了抢新闻而践踏司法，以窃听手段侵犯被视为基本人权的隐私权！以英国前首相布朗的遭遇为例，他在1997年和2010年担任财政部长和首相期间，《星期日泰晤士报》、《太阳报》和《世界新闻报》的记者企图窃取他的语音信息，盗取其银行资料、家庭医疗纪录以及法律档案，甚至拿他的患有囊性纤维性变病的幼儿的病情来大作文章。这些非法行为的目的，显然并不是为了暴露什么真相以维护公众利益，而纯粹是为了满足读者的窥探欲，藉此刺激报份，追逐企业利润。至于《世界新闻报》的记者和雇用的私家侦探，为了找出2002年被绑架后遭撕票的13岁女生道勒的家人，不惜窃听道勒的家人和朋友当年在她的手机上的留言，甚至为了腾出空间而删除留言，导致警方误以为她还活着并继续使用手机的行径，更是等而下之。这些行为也一样与公众利益无关。新闻集团的所作所为，显然是赤裸裸地牟取商业利益，要在竞争强烈的传媒市场中实现利益的最大化——业者是为了追逐利润，新闻从业员则是为了升职、加薪和争取“独家新闻”荣耀等等。传媒企业谋求商业利益自是无可厚非，但若为此而以牺牲公众利益为代价，挑战司法、违反新闻伦理、侵犯隐私，则必须受到强烈的谴责。作为一个在世界各地拥有多家报纸和电视台的传媒帝国，新闻集团在国际传媒业有着极大的影响力，而这类不啻于作奸犯科的无耻行径，不免会动摇人们对传媒公信力的信心，势必连累整个传媒行业。这种害群之举，我们实在难以苟同。所谓玩火者必自焚，英国政府、下议院和民众已经做出强烈反应，倘若美国、加拿大、澳大利亚等英语国家也开始调查新闻集团，并且发现它在这些国家也存在着非法行为，默多克传媒帝国势必为其滥用甚至践踏新闻自由的行径付出惨重的代价！外媒披露由于被爆同默多克的新闻集团关系过密，媒体称英国首相卡梅伦面临辞职压力。分析称，压倒默多克的并不是“窃听”，而是窃听背后人类共有的伦理底线，和这个社会遵守这个底线的自觉。《世界新闻报》的窃听事件不仅引发了默多克传媒帝国的大地震，还触动了英国人对“媒体良心何在”的拷问。

“星空卫视”是第一家在中国获得广播权的外国电视台公司。目前，广东的普通家庭，还有25万台湾和上海的家庭已能收到“星空卫视”、“凤凰卫视”的中文台和电影台，以及美国在线时代华纳?AOL Time Warner?的中文频道CETV。 在此之前不久，香港凤凰卫视的资讯台刚刚获准在内地的高级宾馆和住宅内全天候播出新闻节目。“星空卫视”持有凤凰卫视的37.6％股权，这也为默多克的新闻集团在2003年迎来了开门红。星空卫视总部已由香港搬到了上海。 在取得落地权后，凤凰卫视主席刘长乐表示，这是其进一步开拓其目标市场的重大突破。凤凰卫视副行政总裁梁浓刚说，中文台在开播4年后实现了盈亏平衡，他预计资讯台盈利的时间表与此类似。 默多克和其他媒体巨头一直对中国巨大的观众群体和广告市场垂涎三尺。目前仍在亏损的凤凰卫视为了获得内地落地权，就不遗余力地做了各种游说工作，以期从中国内地获得广告收入、改善效益。 媒体帝国的野心家 十多年来，媒体大亨鲁贝特.默多克一直在致力于建设一个覆盖全球的卫星电视网。但是，在他的计划实施中，一直存在几个重要的障碍，其中之一就是其现有的卫星直播不能覆盖世界上最重要的电视市场——美国。于是2002年，默多克将重点放在了收购美国休斯电子公司旗下的卫星电视公司Direc TV身上，整个收购计划虽然耗资巨大而且困难重重，但却是默多克扩大其媒体帝国版图的重要一步。 默多克并不满足于新闻集团目前70％的收入来自美国市场的现状。不过，他着力打造覆盖全球的卫星电视网能否如愿实现盈利目标，还要受到包括政治、经济、社会等诸多因素的影响。新闻集团已经发现在卫星电视节目中重复播放好莱坞旧片对电视观众并没有什么吸引力，相反最受观众欢迎的还是带有地方色彩的节目。 本土化难过资金关 正是因为如此，默多克旗下的香港卫视(Star)与百代公司合开的Channel V卫星电视频道在开播之初，就非常注重节目的本地化。Channel V电视频道面向华语地区以及东南亚、泰国、澳大利亚、印度和菲律宾播出的6种特色节目都是如此。但是，令默多克头疼的是，节目越是地方化，制作成本就越高。香港卫视自从开播以来一直处于亏损状态，截至2002年3月的第三个财政季度才出现首次盈利，但这已经让默多克损失惨重。 此次，“星空卫视”“落地”中国内地，又将着眼点放在了本土化上面，其大部分节目将与国内制作公司合作。“星空卫视”的发言人虽然表示对于媒体的投入是长线投资，一般要5到10年才看到效果。然而，默多克多少带点“冒险精神”的媒体扩张行动曾经一度使新闻集团濒临破产的边缘。这一次，“星空卫视”这条航船会不会在中国搁浅，还需拭目以待。

星空卫视 是新闻集团旗下的星空传媒起初专门为中国大陆而开设的以娱乐为主的电视综艺频道，2002年3月28日在广州开播，全天24小时以普通话播映。星空卫视分中国版和海外版，中国版只在中国大陆播出，海外版在港澳和新加坡播出。 星空卫视隶属于美国新闻集团的全资子公司——星空传媒集团（STAR Group Limited）是新闻集团全资拥有的公司，亚洲首要的多平台媒体内容和服务供应商。星空传媒集团成功把卫星电视引进亚洲，并在过程中催化了区域内媒体产业的爆炸性发展。随着亚洲经济逐步开放，数以亿计的人开始接触到卫星电视，并由此获得全新的视听经验星空传媒秉承节目内容本地化的策略原则，在满足不同地 区观众的口味的同时，也为越来越多的人提供前所未有的丰富选择，并不断提高节目的质量、种类及制作水平。 星空传媒于1991年以五个电视频道开播。迄今，星空传媒已拓展至五十多个频道，以七种语言播出体育、音乐、电影、新闻、娱乐节目及电视纪录片。星空传媒 的覆盖面遍及亚洲、印度及中东五十三个国家，超过三亿人口，每天都有大约一亿观众收看。 星空传媒频道包括：卫视中文台、卫视电影台、Star Gold、Star Movies、Star News、Star One、 Star Plus、Star Utsav、Star World、星空卫视、Channel [V]、ESPN、卫视体育台、Vijay、凤凰卫视中文台和凤凰卫视信息台。集团也同时播放国家地理频道、A1 及 The History Channel的节目。 星空传媒拥有全球最庞大的华语片库，共有六百多部由李小龙、成龙、李连杰、周润发及杨紫琼等港台明星主演的巨片。此外，星空传媒也参与投资了印度及台湾的有线电视系统。业务范畴还涉及互动有线电视，和移动电话及相关数码媒体平台的内容提供等。 星空传媒集团 每年制作约 25,000 小时的原创节目，丰富和优质的内容资源，使得集团在当今大众媒介和多媒体市场中拥有强者之势；多元化和庞大的节目体系更为我们的商业伙伴及市场推广者创造前所未有的商机，让他们同亚洲地区的每一个人联系在一起。 经有关部门的批准，星空卫视于 2002年3月28日 正式开播，通过广东有线电视网与广大观众见面，一开播即实现了进入珠江三角洲地区的100万收视家庭。2003年3月，在播出一年之际，星空卫视又获准有限落地全国。 星空卫视秉承节目内容本地化的策略原则，开播第一年就将提供700多个小时全新制作的娱乐节目，至今每年提供 超过1000小时 的电视节目，其中大部分是与国内众多具有先进制作经验的同行合作。其中更有多达十几档的原创综艺栏目，这些独创节目占到每日黄金时间节目播出总量的60% 以上。

星空传媒是黄色吗？步骤如图解释：1、打开手机，点击手机百度app。在首页进行搜索关键词；2、其次点击搜索框输入口罩姐姐玩偶视频在哪看，在点击搜索。在词条中找到图中网站，点击进入；3、进入搜索完的页面中选择自己喜欢看的视频，点击跳转到播放页面；4、如有想解锁更多的视频，需要按照每天网站里的操作才可解锁几百部作品（真实）。5、解锁后的样子，解锁了更多的观看权限。6、好东西要记得分享收藏，以后之后想看的时候找不到了。7、切忌：想解锁视频权限的话，要有耐心没有做任务，不然会半途而废的。8、按照流程一步步操作的人，已经解锁到永久观看的会员了。（保真）星空传媒（英文：STAR；2001年前称“STAR TV”；“STAR”是公司成立初期的全称“Satellite Television Asian Region Limited”的缩写），是一家全亚洲最大的卫星电视台，于1991年8月26日正式启播，称为“卫视”，星空传媒总部设于中国香港，现时为新闻集团的全资附属机构。并不是黄色。

首都机场的停车收费还有机场大巴时刻表都有必要了解一下，毕竟在出行的时候会非常有用，下面小编就来给大家详细的介绍相关信息，如果想要前往北京旅行或者是北京首都机场出发的小伙伴们注意了。停车收费首都机场三个航站楼中，1号航站楼有1号、5号停车场，2号航站楼和3号航站楼分别有2号和3号停车场，总计可用停车位近1万个，各停车场可供社会车辆停放的车位分别是1号700个，5号130个，2号4300个，3号4300个，总体车位较为充足。北京市交管局表示，交管部门未来将加大首都机场周边高速公路的巡查力度，增设违法监测设备，充分利用电视监控系统记录此类违法行为，也希望司机朋友给予支持和配合。首都机场停车缴费方式增至九种2为提升旅客停车体验，给旅客提供更为丰富的支付选择，首都机场停车场继开通支付宝无感支付和提前支付等举措后，“智慧停车”服务再次升级，新增停车费“微信无感支付”。另外，从1月15日起至3月31日期间，旅客在首都机场停车场首次使用微信无感支付缴停车费立享1折优惠，最高减免8元。据介绍，通过“微信无感支付”方式在首都机场缴纳停车费的旅客，可使用手机微信扫描车区内的“首都机场交通停车小程序”二维码，在小程序内绑定车牌号后，点击右上角“我的车辆管理”，进入无感支付管理页面，即可按照页面操作指示进行微信无感支付的开通。开通后，旅客出场时无须掏出手机或停车等待，即可通过“微信无感支付”进行停车费缴纳，实现自动抬杆离场。同时，手机上也会收到微信扣款通知，需要停车费电子发票的旅客可以在停车场出口岗亭处领取。对于之前已开通微信无感支付或支付宝无感支付的用户，也可通过“首都机场交通停车小程序”中的“我的车辆管理”页面来设置在首都机场停车场的优先扣款顺序。截至目前，首都机场停车缴费已实现现金、ETC、银行卡、微信和支付宝扫码支付、支付宝无感支付、银联闪付、微信和支付宝提前支付以及微信无感支付九种支付方式，后续首都机场也将进一步丰富和完善支付方式，推出更多智慧服务产品及举措，让自驾车旅客享受顺畅、快捷、丰富的停车服务，打造首都机场“智慧停车”。大巴时刻表1【1线-上行】：方庄→北京首都机场停靠站：方庄(紫芳路--大北窑(南航明珠商务酒店--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10—21：00票价：16元发车间隔20分钟一班，客满随时发车2【1线-下行】：北京首都机场→方庄停靠站：亮马桥--白家庄--大北窑(国贸桥--潘家园--十里河(京瑞大厦--方庄(紫芳路运营时间：7：00—次日1：00票价：16元发车间隔20分钟一班，客满随时发车3【2线-上行】：西单→北京首都机场停靠站：西单(民航营业大厦--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10—21：00票价：16元发车间隔：从5点10分开始，每20分钟一班4【2线-下行】：北京首都机场→西单停靠站：雍和宫--安定门桥西--积水潭桥西--西直门桥南--复兴门桥东--西单(路口南地铁站运营时间：7：00—24：00票价：16元5【3线-上行】：北京站→北京首都机场停靠站：北京站(国际饭店--东直门(桥东50米路南报亭--亮马大厦(西门--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10—21：00票价：16元发车间隔每20分钟一班6【3线-下行】：北京首都机场→北京站停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--三元桥--渔阳饭店--东直门--东四十条--朝阳门--雅宝路--北京站运营时间：7：00—24：00票价：16元发车间隔每20分钟一班7【4线-上行】：公主坟→北京首都机场停靠站：公主坟(新兴宾馆--友谊宾馆(北门航空售票处--北太平庄(路口东50米--安贞站(木偶剧院东侧天桥下--西坝河(平安京忆栈酒店--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：4：50—22：00票价：16元公主坟总站(新兴宾馆、友谊宾馆站、北太平庄站，运行时间为早4：50—晚22：00。安贞桥、西坝河两站运行时间为早5：30—晚21：00，21点后不经停。每日早4：50—7：30、9：30—11：30客流高峰时段发车间隔为每10分钟一班，其他时间段最大发车间隔15分钟。8【4线-下行】：北京首都机场→公主坟停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--国际展览中心--西坝河--安贞桥--马甸桥--北太平庄--蓟门桥--友谊宾馆--苏州桥--紫竹桥--航天桥--公主坟(新兴宾馆运营时间：6：50—末班当天国内航班结束票价：16元首都机场T3航站楼始发，首班车6：50—末班车01：00，高峰时段发车间隔为每10分钟一班，机场01：00以后至夜航班结束，每30分钟一班，客满随时发车。9【5线-上行】：中关村→北京首都机场停靠站：中关村(四号桥--北航(北门--惠新西街(9号院门口，物美大卖场北侧20米--惠新东街(天水壹阁酒店--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：30—21：00票价：16元早5：30至早8：00发车间隔为每15分钟一班。早8：00至晚21：00发车间隔为每20分钟一班。10【5线-下行】：北京首都机场→中关村停靠站：T3航站楼--T2航站楼--T1航站楼--小营--亚运村(安慧桥--学院桥--中关村(四号桥运营时间：6：50—24：00票价：16元早6：50从T3航站楼发车，第二班车早7：00从T3航站楼发车。早7：00至晚24：00，发车间隔为每20分钟一班，客满随时发车11【6线-下行】：奥运村→北京首都机场停靠站：亚奥国际酒店(原劳动大厦--中科院地理所(南沟泥河公交站旁--大屯--北苑路大屯--望京西园四区A门--望京花园西区--T2航站楼--T1航站楼--T3航站楼运营时间：5：30—20：30票价：16元12【6线-上行】：北京首都机场→奥运村停靠站：T3航站楼--T2航站楼--T1航站楼--广顺北大街--湖光中街--育慧里--北苑路大屯--大屯--奥运村(下客--亚奥国际酒店(原劳动大厦运营时间：7：00—22：30票价：16元13【7线-上行】：北京西站→北京首都机场停靠站：中盐饭店站(西客站南广场--广安门(白广路北口东侧路南50米--磁器口(路口西侧路南100米--朝阳公园桥(朝阳公园桥北，东侧辅路边公交车站旁--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10—21：00票价：16元发车间隔：每30分钟一班14【7线-下行】：北京首都机场→北京西站停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--朝阳公园桥(桥南50米--通惠河北路(新北京电视台东侧路边--永安里东街(新闻集团门前--广渠门(路口西侧路北200米--磁器口(路口西侧路北100米--珠市口(路口东侧路北100米--菜市口(路口西侧路北100米--广安门外(桥西路北500米--中盐饭店站(西客站南广场运营时间：7：20—24：00票价：16元15【8线-上行】：上地→北京首都机场停靠站：上地(智选假日酒店--上地大厦--西三旗(新龙大厦旁--龙泽城铁站--龙华园(回龙观西大街--矩阵小区(回龙观东大街--天通西苑(北门--白坊(天通东苑--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10—21：00票价：16元从5点30至19点发车间隔每30分钟一班;19点至21点，发车间隔每1小时一班。票价：16元16【8线-下行】：北京首都机场→上地停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--白坊(天通东苑--天通西苑(北门--回龙观东大街--回龙观西大街—回龙观--上地大厦--上地信息产业区(智选假日酒店运营时间：7：30—22：30票价：16元17【9线-上行】：通州→北京首都机场停靠站：始发站通州区太阳花酒店--翠屏北里(西门--北苑站(地铁站东侧--北关站(齐天乐园西门--首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼运营时间：5：30—19：30票价：16元发车间隔：每30分钟发一班车。18【9线-下行】：北京首都机场→通州停靠站：首都机场2号航站楼(7:00--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼--北关站(齐天乐园对面--西大街(通州区委西--北苑路口--翠屏北里--太阳花酒店运营时间：7：00—24：00票价：16元19【10线-上行】：北京南站→北京首都机场停靠站：北京南站(北广场--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：7：30—19：30票价：16元发车间隔30分钟一班20【10线-下行】：北京首都机场→北京南站停靠站：首都机场--广渠门(广渠门桥下--肿瘤医院(东二环肿瘤医院对面--玉蜓桥(玉蜓桥西--北京南站北出口运营时间：9：30—21：30票价：16元发车间隔30分钟一班21【11线-上行】：亦庄→北京首都机场停靠站：泰河站(亦庄博兴七路--亦庄北环西路(华冠超市--首都机场T2航站楼--首都机场T1航站楼--首都机场T3航站楼运营时间：6：00—18：00票价：16元每60分钟发一班车，客满随时发车;以上时间随客流情况可进行阶段季节性调整22【11线-下行】：北京首都机场→亦庄停靠站：首都机场T2航站楼--首都机场T1航站楼--首都机场T3航站楼--窑洼湖桥北(东四环红星美凯龙--小武基(汽配城--亦庄北环西路(华冠超市--泰河站(亦庄博兴七路运营时间：8：00—20：00票价：16元每60分钟发一班车，客满随时发车;以上时间随客流情况可进行阶段季节性调整【空港1路2号航站楼-上行】：北京首都机场→樱花园停靠站：首都机场二号航站楼--机场宾馆--白云山--飞行总队--机场地服--航安路--机场道口--北平里--京客隆--俱乐部--机场一小--南平街--南平里--南平东里--国泰商场--岗山村--樱花园运营时间：8：00—20：00票价：分段计价【空港1路2号航站楼-下行】：樱花园→北京首都机场停靠站：樱花园--岗山村--国泰商场--南平东里--南平里--南平街--机场一小--俱乐部--京客隆--北平里--机场道口--航安路--机场地服--飞行总队--白云山--机场宾馆--首都机场二号航站楼运营时间：8：00—20：00票价：分段计价【空港1路3号航站楼-上行】：北京首都机场→国泰商场停靠站：首都机场3号航站楼--机场道口--北平里--京客隆--俱乐部--机场一小--南平街--南平里--南平东里--国泰商场运营时间：4：30—1：00票价：分段计价咨询电话：010-64573891/64594376/6459437【空港1路3号航站楼-下行】：国泰商场→北京首都机场停靠站：樱花园--岗山村--国泰商场--南平东里--南平里--南平街--机场一小--俱乐部--京客隆--北平里--机场道口--航安路--机场地服--飞行总队--白云山--机场宾馆--首都机场二号航站楼运营时间：4：30—1：00票价：分段计价咨询电话：010-64573891/64594376/6459437【空港2路-上行】：北京首都机场→金汉绿港停靠站：首都机场二号航站楼--塔台--BGS站坪--机场北库--航食--大通关--南法信--东风小学--顺义区医院--便民街东口--金汉绿港三区--金汉绿港二区--金汉绿港运营时间：5：20—20：00票价：分段计价【空港2路-下行】：金汉绿港→北京首都机场停靠站：金汉绿港--金汉绿港二区--金汉绿港三区--便民街东口--顺义区医院--东风小学--南法信--大通关--航食--机场北库--BGS站坪--塔台--首都机场二号航站楼运营时间：5：20—20：00票价：分段计价【空港3路-上行】：北京首都机场→枯柳树环岛停靠站：首都机场2号航站楼--塔台--BGS站坪--国航货运--宏通物流--天竺村--天竺卫生院--天竺花园--临空假日酒店--花梨坎--空港B区--万科城市花园--裕祥花园--后沙峪政府--农行--华润超市--火神营--枯柳树环岛运营时间：5：20—20：00票价：分段计价咨询电话：010-64573891/64594376/6459437【空港3路-下行】：枯柳树环岛→北京首都机场停靠站：枯柳树环岛--火神营--华润超市--农行--后沙峪政府--裕祥花园--万科城市花园--空港B区--花梨坎--临空假日酒店--天竺花园--天竺卫生院--天竺村--宏通物流--国航货运--BGS站坪--塔台--首都机场2号航站楼运营时间：5：20—20：00票价：分段计价【顺义60路支-上行】：北京首都机场→南法信停靠站：首都机场二号航站楼--机场北门--国航货运--物流园--南法信运营时间：6：00—20：00票价：分段计价发车间隔60分钟【顺义60路支-下行】：南法信→北京首都机场停靠站：南法信--物流园--国航货运--机场北门--首都机场二号航站楼运营时间：6：00—20：00票价：分段计价发车间隔60分钟首都机场停车场位置1号停车场：位于首都机场1号航站楼正南侧;共有车位数约700个，其中含小车位，中巴车位，大车位，无障碍车位。主要停放社会临时车辆及过夜车辆。2号停车楼：位于首都机场2号航站楼前;共有六层，地上两层，地下四层。;共有车位约4300个，其中含小车位、中巴车位、大车位、无障碍车位。F2/F1/B1层为计时停车区，B2/B3/B4层为长期停车区。3号停车楼：位于首都机场3号航站楼南侧;共有车位约4300个，其中包含小车位、中巴车位、无障碍车位。二层设有机场快轨车站，并设有前往3号航站楼出发层、到达层的通道;一层为商业区、派出所、办公区等。3号停车楼目前开放地下一层ABCDE区及地下二层H区为旅客车辆停放区域;BC区为计时停车区，ADEH区为长期停车区。5号停车场：位于首都机场1号航站楼西南侧、紧邻1号停车场。共有车位数约130个，其中含小车位、中巴车位、无障碍车位。主要停放社会临时车辆及过夜车辆。

北京机场大巴时刻表（最新北京首都国际机场（BeijingCapitalInternationalAirport，IATA：PEK，ICAO：ZBAA，距离市中心25公里，为4F级民用机场，是中国三大门户复合枢纽之一、环渤海地区国际航空货运枢纽群成员、世界超大型机场。北京机场大巴时刻表及路线：北京首都机场望京14线：停靠站：首都机场--广顺桥南--广顺北大街--湖光中街--南湖--花家地--望京医院--望京新世界--中国民航管理干部学院--望京7:30-21:00，发车间隔不超过30分钟（客满发车14线：望京北京首都机场停靠站：望京--中国民航管理干部学院--望京西园四区A门--望京花园西--华彩商业中心--首都机场（T2--T1--T3运营时间：6:00-19:30，发车间隔不超过30分钟（客满发车1号线：方庄北京首都机场停靠站：经停站点：1.方庄【30元】2.国贸(南航明珠酒店门外【25元】3.T2--T1--T3运营时间：5:00-21:00，不超过30分钟（客满发车010-64573891/64594376/645943751线：北京首都机场方庄停靠站：亮马桥--白家庄--大北窑（国贸桥--潘家园--十里河（京瑞大厦--方庄（紫芳路运营时间：7：00～次日1：00票价：15-24元发车间隔20分钟一班，客满随时发车2线：西单北京首都机场停靠站：西单（民航营业大厦--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10～21：00票价：24元发车间隔：从5点10分开始，每20分钟一班010-64573891/64594376/645943752线：北京首都机场西单停靠站：雍和宫--安定门桥西--积水潭桥西--西直门桥南--复兴门桥东--西单（路口南地铁站运营时间：7：00～24：00票价：18-24元010-64573891/64594376/645943753线：北京站北京首都机场停靠站：北京站（国际饭店--东直门（桥东50米路南报亭--亮马大厦（西门--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10～21：00票价：18-24元发车间隔每20分钟一班3线：北京首都机场北京站停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--三元桥--渔阳饭店--东直门--东四十条--朝阳门--雅宝路--北京站运营时间：7：00～24：00票价：21-24元发车间隔每20分钟一班4号线：公主坟北京首都机场停靠站：经停站点：1.公主坟【30元】2.友谊宾馆【30元】3.北太平庄【25元】4.安贞桥【25元】5.西坝河【20元】6.T2--T1--T3运营时间：4:30-22:00（21:00后不经停安贞桥、西坝河，不超过30分钟（客满发车010-64573891/64594376/645943754线：北京首都机场公主坟停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--国际展览中心--西坝河--安贞桥--马甸桥--北太平庄--蓟门桥--友谊宾馆--苏州桥--紫竹桥--航天桥--公主坟（新兴宾馆运营时间：6：50～末班当天国内航班结束票价：15-24元首都机场T3航站楼始发，首班车6：50～末班车01：00，高峰时段发车间隔为每10分钟一班，机场01：00以后至夜航班结束，每30分钟一班，客满随时发车。5线：中关村北京首都机场停靠站：中关村（四号桥--北航（北门--惠新西街（9号院门口，物美大卖场北侧20米--惠新东街（天水壹阁酒店--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10～22：00票价：18-24元早5：10至早8：00发车间隔为每15分钟一班。早8：00至晚22：00发车间隔为每20分钟一班。5线：北京首都机场中关村停靠站：T3航站楼--T2航站楼--T1航站楼--小营--亚运村（安慧桥--学院桥--中关村（四号桥运营时间：6：50～24：00票价：18-24元早6：50从T3航站楼发车，第二班车早7：00从T3航站楼发车。早7：00至晚24：00，发车间隔为每20分钟一班，客满随时发车010-64573891/64594376/645943756线：上地、奥运村北京首都机场停靠站：上地科贸大厦--亚奥国际酒店--中科院地理所--大屯--北苑路大屯东--T2航站楼--T1航站楼--T3航站楼运营时间：5：20～20：00票价：21-246线：北京首都机场上地、奥运村停靠站：T3航站楼--T2航站楼--T1航站楼--北苑路大屯--大屯--奥运村--亚奥国际酒店（原劳动大厦--上地科贸大厦运营时间：7：20～22：00票价：21-24010-64573891/64594376/645943757线：北京西站北京首都机场停靠站：中盐饭店站（西客站南广场--广安门（白广路北口东侧路南50米--磁器口（路口西侧路南100米--朝阳公园桥（朝阳公园桥北，东侧辅路边公交车站旁--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：10～21：00票价：16元发车间隔：每30分钟一班7线：北京首都机场北京西站停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--朝阳公园桥（桥南50米--通惠河北路（新北京电视台东侧路边--永安里东街（新闻集团门前--广渠门（路口西侧路北200米--磁器口（路口西侧路北100米--珠市口（路口东侧路北100米--菜市口（路口西侧路北100米--广安门外（桥西路北500米--中盐饭店站（西客站南广场运营时间：7：20～24：00票价：18-24元8线：回龙观北京首都机场停靠站：回龙观（龙泽--回龙观西大街（龙华园--回龙观东大街（矩阵小区--天通西苑一区（北门--白坊--未来科技城--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：5：30～20：30票价：24元从5点30至19点，发车间隔不超过30分钟一班；19点至21点，发车间隔每1小时一班。票价：24元8线：北京首都机场回龙观停靠站：首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--未来科技城--白坊--天通西苑一区（北门--回龙观东大街（矩阵小区--回龙观西大街（龙华园--回龙观（龙泽运营时间：7：30～22：30票价：24元9线：通州北京首都机场停靠站：始发站通州区太阳花酒店--翠屏北里（西门--北苑站（地铁站东侧--北关站（齐天乐园西门--首都机场3号航站楼--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼运营时间：5：30～19：30票价：16元发车间隔：每30分钟发一班车。9线：北京首都机场通州停靠站：首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼--北关站（齐天乐园对面--西大街（通州区委西--北苑路口--翠屏北里--太阳花酒店运营时间：7：00～24：00票价：16元10线：北京南站北京首都机场停靠站：北京南站（北广场--首都机场2号航站楼--首都机场1号航站楼--首都机场3号航站楼运营时间：7：30～19：30票价：16元发车间隔30分钟一班10线：北京首都机场北京南站停靠站：首都机场--广渠门（广渠门桥下--肿瘤医院（东二环肿瘤医院对面--玉蜓桥（玉蜓桥西--北京南站北出口运营时间：9：30～21：30票价：16元发车间隔30分钟一班11线：亦庄北京首都机场停靠站：兴基伯尔曼饭店--北环西路--首都机场T2航站楼--首都机场T1航站楼--首都机场T3航站楼运营时间：6：00～18：00票价：16元每60分钟发一班车，客满随时发车；以上时间随客流情况可进行阶段季节性调整11线：北京首都机场亦庄停靠站：首都机场T2航站楼--首都机场T1航站楼--首都机场T3航站楼--窑洼湖桥北（东四环红星美凯龙--小武基（汽配城--北环西路--兴基伯尔曼饭店运营时间：8：00～20：00票价：24元每60分钟发一班车，客满随时发车；以上时间随客流情况可进行阶段季节性调整12线：四惠首都机场T1航站楼停靠站：四惠交通枢纽--青年路（大悦城--管庄（常营--首都国际机场（T3--T2--T112线：首都机场T1四惠停靠站：首都机场T1航站楼--首都机场T2航站楼--首都机场T3航站楼--管庄路（常营--青年路（大悦城--八里庄南里（石佛营--四惠交通枢纽13线：首都机场王府井大街停靠站：首都机场--金宝街（丽晶酒店--金鱼胡同（和平宾馆--王府井大街（天伦王朝酒店--王府井（华侨大厦13线：金宝街首都机场T3停靠站：金宝街（丽晶酒店--金鱼胡同（和平宾馆--王府井大街（天伦王朝酒店--王府井北口（华侨大厦--首都机场（T2--T1--T314线：中国民航管理干部学院首都机场停靠站：中国民航管理干部学院--望京西园四区A门--望京花园西区--华彩商业中心--首都机场（T2--T1--T314线：首都机场中国民航管理干部学院停靠站：首都机场--广顺桥南--广顺北大街--湖光中街--南湖--花家地--望京医院--望京新世界--中国民航管理干部学院天津大巴线：北京首都机场天津天环客运站停靠站：北京首都机场（T2出港大厅15号门、T3出港大厅3号门--天津市天环客运站（天津市南开区红旗路与鞍山路交口处010-64558718天津大巴线：天津天环客运站北京首都机场停靠站：天津天环客运站（南开区红旗路与鞍山路交口处--北京首都机场（T2出港大厅15号、T3出港大厅3号门唐山大巴线：北京首都机场唐山长途汽车西站停靠站：北京首都机场（T2一层15号门、T3一层1号门--唐山长途汽车西站（路北区站前北段唐山市交通集团长途汽车西站唐山大巴线：北京首都机场唐山长途汽车西站停靠站：北京首都机场（T2一层15号门、T3一层1号门--唐山长途汽车西站（路北区站前北段唐山市交通集团长途汽车西站保定大巴线：北京首都机场保定候机楼停靠站：北京首都机场(T2一层15号门、T3一层1号门--保定候机楼（建华大街火车站南侧金色阳光旅行社保定大巴线：保定候机楼北京首都机场停靠站：保定候机楼(建华大街火车站南侧金色阳光旅行社--北京首都机场(T2一层15号门、T3一层1号门旅游攻略https://www.caoyuANTianLU.Org

这个嫁给美国富豪的女子是邓文迪。邓文迪，江苏徐州人，原名邓文革，后改名邓文迪。曾是传媒大亨—新闻集团总裁鲁伯特·默多克的第三任妻子，曾经任新闻集团亚洲卫星电视业务副主席，有“一个传奇的中国女人”之誉。2013年11月20日，邓文迪与新闻集团老板默多克与正式离婚。邓文迪离婚后无法获得默多克在新闻集团的资产，两人的离婚也不会改变默多克家族信托基金的继承规则。但是邓文迪获得的一套位于故宫东面的四合院，2014年2月据媒体报道价值1亿元。2013年11月20日，82岁的默多克与邓文迪达成离婚协议，邓文迪离婚后无法获得默多克在新闻集团的资产，两人的离婚也不会改变默多克家族信托基金的继承规则。但她的两名子女能共同持有新闻集团873万美元的A级无投票权股份。邓文迪与两个女儿还可获得在曼哈顿第五大道的三层顶楼豪宅公寓，以及一套位于北京故宫东面的四合院。2004年默多克以每平米4万元的价格买下这套四合院，总共花了1千万元人民币。2014年这套四合院的市价约一亿元。默多克的亲密助手形容邓文迪是一个出色的工作伙伴，她虽不擅长社交，但却聪明过人；她并非天香国色，但却和气温柔，极大地缓冲了默多克在工作中的压力，使他能够经常保持一种愉快的心情。

现代钢琴家

邓文迪，女，美籍华裔。父亲东莞人，母亲济南人。她出生于1968年。1974 -1979年，就读于徐州市少华街小学。1979 -1985年，就读于徐州市第一中学，曾经是徐州市第一中学排球队里的一名成员。后来全家搬到了广州。1985年，考入广州医学院。1987年，认识了一对来自加州的美国夫妇，Jake Cherry和他的太太，Cherry先生当时50岁。1988年2月，在Cherry夫妇的帮助下获得学生签证，进入美国加州州立大学学习。1990年2月，53岁的Jake Cherry与太太离婚，与22岁的邓文迪结婚。1992年9月，她和Cherry先生两年零七个月的婚姻走到了尽头，这个时间比获得绿卡所要求的时间只多七个月，这也是后来人们评说邓文迪心机重的原因之一。1996年，邓文迪从耶鲁大学商学院毕业，获得MBA学位，准备谋求到香港发展。在飞往香港的飞机上，邓文迪恰好坐在了默多克新闻集团的董事Bruce Churchill旁边，当时这位先生正准备上路前往香港担任Star TV的副首席执行官。飞机还没到香港，她已轻而易举地谋到了卫星电视公司总部实习生的工作。1998年初，邓文迪成为默多克上海、北京之行的随行译员。1998年5月，默多克与他结婚31年的妻子Anna分手。第二年6月，他们正式签定离婚协议书。1999年6月25日，也就是距其离婚协议生效日仅仅17天后，默多克在泊于纽约港的私人游艇Morning Glory号上与邓文迪举行了婚礼。2001年11月19日，邓文迪和默多克借助先进的科学技术，将试管女儿格雷丝带到了这个世界上。2003年7月17，邓文迪又生下了女儿克洛伊。2011年，默多克在英国议会受到电话窃听质询时，一名闯入议会的抗议者试图向他脸上扔装满剃须膏的纸盘子，而邓文迪立即起身掌掴抗议者。邓文迪从此闻名英国媒体。2013年6月13日，国际传媒大亨默多克提出与邓文迪离婚，据说后者可能获10亿美元以上补偿。两人有个结婚协议，为他们的孩子在基金里留下公司股份财产。而离婚似乎不会影响默多克对新闻集团的控制。

由传媒大亨鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)担任董事长兼首席执行官的新闻集团(The News Corporation Limited)控股电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸等多种产业，一共拥有175种报纸、5家杂志和23家电台，电视网横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。在西方国家，触角几乎已经触及每一个普通人的生活中。　　在美国市场，福克斯娱乐集团的主营业务是影视节目的生产和发行。其子公司二十一世纪电影公司是好莱坞的电影重镇，另一子公司福克斯电视网则是美国的四大电视网之一。　　新闻集团1991年购买了英国天空广播公司(BSkyB)进入卫星电视领域；1993年7月，购买了亚洲的STAR TV。2001年默多克成立了Sky Global，综合了新闻集团主要的国际卫星电视及相关资产，包括英国的天空广播公司、亚洲的星空卫视和一些拉美的卫星电视资产。截至2002年底，英国天空广播公司有660万订户。　　在新闻集团拥有的175种报纸中，伦敦《太阳报》是默多克经营最为成功的报纸之一。上世纪70年代，默多克收购处境不佳的《太阳报》之后，很快把它变成了英国发行量最大的一家报纸。他的一大特色就是花边新闻，再加上激进的言论，使得默多克经常成为别人指责的对象。同属于默多克麾下的《泰晤士报》重视国际、国内和议会消息的报道和评论，以严肃著称，这种风格与《太阳报》形成了鲜明的对比。　　□默多克与家庭　　鲁伯特·默多克，1931年生于澳大利亚的墨尔本。他的父亲在当地经营一家小报，在父亲的办公室里，油墨的气味、印刷机的噪音以及高度紧张的氛围对幼年的默多克具有无法抗拒的吸引力。1953年，默多克在完成了牛津大学学业之后，接管了父亲遗留下的新闻有限公司。1980年，默多克创建新闻集团，1985年加入美国籍，2002年11月，被英国商界评为“英国在世的最伟大的企业家”。　　默多克的家庭生活一直让人津津乐道，在他的一生中，一共结了三次婚。早年，他与一位空中小姐结婚，但有了一个女儿之后，两人分道扬镳。1967年，默多克与他的第二任妻子安娜结婚，两人共同生活了32年，共有两男一女三个孩子，一直被视为亿万富翁中少有的模范夫妻。但出人意料的是，1999年，两个人宣布离婚，而仅在17天之后，默多克又爆出了更大的一条新闻，他再度结婚，新娘是31岁的华裔女子邓文迪。 天空体育只是一小部分，在英国和意大利都有体育频道

邓文迪是山东济南人，简介如下：邓文迪，原名邓文革，1968年12月5日出生于山东济南，祖籍广东东莞，美籍华人，曾是传媒大亨—新闻集团总裁鲁伯特·默多克的第三任妻子，曾经任新闻集团亚洲卫星电视业务副主席，有“一个传奇的中国女人”之誉。2013年11月20日，邓文迪与新闻集团老板默多克正式离婚。邓文迪离婚后无法获得默多克在新闻集团的资产，两人的离婚也不会改变默多克家族信托基金的继承规则。但是邓文迪获得的一套位于故宫东面的四合院，2014年2月据媒体报道价值1亿元。

鲁伯特·默多克（RupertMurdoch）由一个全球变暖怀疑论者转变为环保倡导者，这成为一则世界奇闻。 他要求旗下的公司都做到“碳平衡”，即通过各种环保方式使最终的碳排放为零，并在读者及观众间教育推广抑制全球变暖的方法。默多克所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。1999年3月，新闻集团北京代表处成立，次年，卫星电视在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。收购道琼斯2007年5月1日，默多克打算以每股60美元共计50亿美元的价格收购道琼斯集团，当年8月1日，双方达成协议，完成了这一收购。道琼斯公司最大股东班克罗夫特家族的大部分成员已经同意收购方案，同时，这个家族的成员同时也是道琼斯董事会成员的莱斯利·希尔发现已经无力阻止收购后，也黯然辞职。2007年8月4日签署的协议，就这样，历经三个月的拉锯式谈判之后，道琼斯终于改姓默多克了。 当天，新闻集团和道琼斯公司的股价都出现上涨，其中，道琼斯的股价上升了11.3%，每股57.4美元的收盘价逼近了默多克收购道琼斯60美元的出价。默多克也曾多次表示他不会干涉《华尔街日报》的新闻业务。在收购道琼斯公司后，人们突然发现默多克的媒体帝国在一夜之间变得更加强大。当前，新闻集团是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，拥有20世纪福克斯电影公司、福克斯广播公司、福克斯新闻频道、国际交友网站MySpace以及英国、澳大利亚多家报纸和卫星电视。从1956年收购《帕斯星期日周刊》开始，此后在五十年的时间，《世界新闻周刊》、《太阳报》、《纽约邮报》、纽约杂志公司以及象征大不列颠尊严、有200多年历史的《泰晤士报》，后来的天空电视台以及道琼斯公司，它们先后都拥有了一个共同的主人，名字就叫鲁伯特·默多克。收购遭拒2014年7月18日，默多克媒体帝国旗下的21世纪福克斯公司，拟报价800亿美元希望收购传媒巨头时代华纳集团。但两家公司16日分别发表声明证实，时代华纳拒绝了21世纪福克斯公司的“鲸吞”计划。

邓文迪 编辑邓文迪[1] ，江苏徐州人，原名邓文革，后改名邓文迪。曾是传媒大亨---新闻集团总裁鲁伯特·默多克的第三任妻子，曾任新闻集团亚洲卫星电视业务副主席，有“一个传奇的中国女人”之誉。2013年11月20日，邓文迪与新闻集团老板默多克与正式离婚[2] 。邓文迪离婚后无法获得默多克在新闻集团的资产，两人的离婚也不会改变默多克家族信托基金的继承规则。但是邓文迪获得的一套位于故宫东面的四合院，2014年2月据媒体报道价值1亿元[3] 。希望我的回答有帮助到您。

邓文迪，原名邓文革，后改名邓文迪。曾是传媒大亨—新闻集团总裁鲁伯特·默多克的第三任妻子，曾经任新闻集团亚洲卫星电视业务副主席，有“一个传奇的中国女人”之誉。2013年11月20日，邓文迪与新闻集团老板默多克正式离婚。邓文迪离婚后无法获得默多克在新闻集团的资产，两人的离婚也不会改变默多克家族信托基金的继承规则。但是邓文迪获得的一套位于故宫东面的四合院，2014年2月据媒体报道价值1亿元。邓文迪是一位非常具有传奇色彩的女性，她的上位之路或许并不值得大众参考，但是她的衣品却是非常的高，很少有穿错衣服的时候。无论是从最佳风格、色彩，还是从场合着装几乎找不到她有过败笔，她是如此的了解自己。邓文迪和刘玉玲都是属于大五官，也就是大量感，因此她们非常适合穿着偏深的颜色。特别是色彩里面加入少许黑色的墨绿色、酒红色、深紫色等，看起来非常大气。这是她脸非常相似的地方，不是很熟悉的人特别容易弄混。细心的姐妹或许发现了邓文迪穿衣的特点，不论哪个场合，她的服饰都是有非常多装饰的，不论是服饰上的图案，还是服饰本身带有设计感的小细节，都是非常繁杂的，这和大家平时理解的简洁美高级感相差甚远，但是邓文迪穿着时一点也不俗，反而非常好看。总结：邓文迪穿衣是根据自己的特点有的放矢的进行搭配，不是简单的觉得自己像某个明星就模仿她的穿着，可能外形相像，但是风格却相差甚远，还有皮肤属性，以及她的职业定位等诸多因素。只要越了解自己，才有可能做最佳的自己！

邓文迪这个嫁给美国富豪的女子是邓文迪。邓文迪，江苏徐州人，原名邓文革，后改名邓文迪。曾是传媒大亨—新闻集团总裁鲁伯特·默多克的第三任妻子，曾经任新闻集团亚洲卫星电视业务副主席，有“一个传奇的中国女人”之誉。2013年11月20日，邓文迪与新闻集团老板默多克与正式离婚。邓文迪离婚后无法获得默多克在新闻集团的资产，两人的离婚也不会改变默多克家族信托基金的继承规则。但是邓文迪获得的一套位于故宫东面的四合院，2014年2月据媒体报道价值1亿元。2013年11月20日，82岁的默多克与邓文迪达成离婚协议，邓文迪离婚后无法获得默多克在新闻集团的资产，两人的离婚也不会改变默多克家族信托基金的继承规则。但她的两名子女能共同持有新闻集团873万美元的A级无投票权股份。

1、香港。星空卫视介绍： 星空卫视，是新闻集团旗下的星空传媒起初专门为中国大陆而开设的以娱乐为主的电视综艺频道，后经股权变动隶属于星空华文传媒。星空卫视分中国版和海外版，中国版只在中国大陆播出，海外版在港澳和新加坡播出。 星空卫视隶属于美国新闻集团的全资子公司——星空传媒集团。经有关部门的批准，星空卫视于2002年3月28日正式开播，通过广东有线电视网与广大观众见面，一开播即实现了进入珠江三角洲地区的100万收视家庭。2003年3月，在播出一年之际，星空卫视又获准有限落地全国。 2、星空传媒： 星空传媒（英文：STAR；2001年前称“STAR TV”；“STAR”是公司成立初期的全称“Satellite Television Asian Region Limited”的缩写），是一家全亚洲最大的卫星电视台，于1991年8月26日正式启播，称为“卫视”，星空传媒总部设于香港，现时为新闻集团的全资附属机构。

　　1、香港。星空卫视介绍： 　　星空卫视，是新闻集团旗下的星空传媒起初专门为中国大陆而开设的以娱乐为主的电视综艺频道，后经股权变动隶属于星空华文传媒。星空卫视分中国版和海外版，中国版只在中国大陆播出，海外版在港澳和新加坡播出。 　　星空卫视隶属于美国新闻集团的全资子公司——星空传媒集团。经有关部门的批准，星空卫视于2002年3月28日正式开播，通过广东有线电视网与广大观众见面，一开播即实现了进入珠江三角洲地区的100万收视家庭。2003年3月，在播出一年之际，星空卫视又获准有限落地全国。 　　2、星空传媒： 　　星空传媒（英文：STAR；2001年前称“STAR TV”；“STAR”是公司成立初期的全称“Satellite Television Asian Region Limited”的缩写），是一家全亚洲最大的卫星电视台，于1991年8月26日正式启播，称为“卫视”，星空传媒总部设于香港，现时为新闻集团的全资附属机构。

Newsorganisation指的是新闻机构或组织，新闻机构是个很宽泛的概念，一切从事新闻传播的机构都可以叫做新闻机构。而新闻集团往往指的是商业化的新闻机构，更多是指多个商业化新闻机构或组织的以商业形式的联合。默多克新闻集团是跨国的新闻传媒集团，也是全球最大的新闻组织之一。

好像不是的 大重网络炒作