食用油上市公司主要有哪些，包含中国大陆和香港上市的公司

1.益海嘉里集团是世界500强。2.益海嘉里投资有限公司(益海嘉里集团)是新加坡丰益国际有限公司(SGX:F34 )在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主, 也是中国国内最大的粮油加工集团之一。

香港嘉里集团。嘉里中心是一个综合性的多用途发展项目，包括两幢甲级办公大楼和豪华公寓大厦，更备有商务饭店、购物商场和私人会所等多项配套设施。天津嘉里中心项目由香港嘉里集团旗下的天津嘉里房地产开发有限公司投资建设，中铁建工集团华北分公司承建，该项目位于天津市河东区，地处南站中心商务区。

嘉里集团(中国)有限公司联系方式：公司电话010-85298325，公司邮箱jiechen@kuokgroup.com，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：嘉里集团(中国)有限公司是1994-06-15在北京市朝阳区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市朝阳区光华路一号。嘉里集团(中国)有限公司法定代表人黄小抗，注册资本4,500万(美元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看嘉里集团(中国)有限公司更多经营信息和资讯。

恒隆更有实力。恒隆集团有限公司是香港最具资历的上市公司之一，物业发展市场拥有近五十年经验。透过附属公司恒隆地产有限公司集团在香港和中国内地享有尊崇地位，被公认为一家重视质量的顶级物业发展商。嘉里是香港和中国大陆便成为本集团在七十和八十年代进一步从事区域性发展的重点。郭兄弟集团更将投资多元化、经营酒店、房地产、货仓、食品工业、保险、运输、贸易才有嘉里集团有限公司。

殷隆置业为嘉里建设全资子公司。负责地标性项目--杭州城市之星项目开发与后期运营。嘉里建设立足于过去40年公司在亚洲取得的业务成功，并通过不断审视自身业务的组织和运营，以及寻求和优化新的和现存的业务机会，嘉里建设已步入持久的可持续的增长阶段。

至今嘉里集团有酒店、房地产、饮料及粮油业务。 一、太平洋海洋工程（舟山）有限公司成立于2006年10月，为隶属香港嘉里集团（即在东南亚被广称为郭兄弟集团）旗下的新加坡太平洋中国集团（舟山）私人有限公司的全资子公司。嘉里集团是亚州最具多元化、最富有魄力的跨国企业集团之一，在国内投资较具代表性的集团成员包括香格里拉（酒店）、嘉里建设、嘉里粮油（金龙鱼食用油）、嘉里物流等。太平洋海洋工程（舟山）有限公司由浙江省发展改革委员会批准成立的外商独资企业，主要从事生产石油勘探平台、海上浮式储卸装置及各类海上运输船舶等海洋工程的业务。项目建设地位于浙江省舟山市定海区长白乡。总投资约2.5亿美元。项目分期建设，分期投产，第一期投资总额为9900万美元。全部建成投产后预计年营业额在100亿元人民币以上。公司将引进世界先进的技术和管理理念，本着“创新、环保、安全、和谐、高效”的核心价值观，走“高科技、高成长、高效益”的发展道路，以规模生产和合理的布局，立足华东辐射全球，致力于拓展国际海洋工程与修造船市场，创建中国乃至世界一流的海洋工程基地。二、珠海太平洋粤新海洋工程有限公司（2010年11月更改公司名称信息），原名为珠海佳粤造船有限公司，成立于2007年，是由香港嘉里集团（即东南亚被广称为郭兄弟集团）旗下的新加坡太平洋集团（控股70%）与广州粤新造船有限公司（控股30%）共同出资组建的合资公司。珠海太平洋粤新海洋工程有限公司主要从事生产制造海上钻油平台服务的工作船，港作拖轮及钢质游艇等的设计与制造及售后服务。 项目建设地位于珠海市斗门区富山工业园，总投资约2亿元（其中环保投资约140万元）建成投产后年产量约16艘，同时每年还维修大约10艘港作型船舶（如港监船、轮渡、缉私艇等）预计每年营业额在 8亿元以上。总占地面积约20万平方，总建筑面积约11.5万平方，包括生产车间、仓库、浮船坞、船台、综合楼等。

1974年，郭兄弟集团高层管理人员在香港成立了嘉里集团有限公司之后，香港和中国便成为本集团在七十和八十年代进一步从事区域性发展的重点。此后，郭兄弟集团更将投资多元化、经营酒店、房地产、货仓、食品工业、保险、运输、贸易等。而“嘉里”这个名称亦成为郭兄弟集团在香港和中国的广泛业务标志。1988年，嘉里集团开始向中国大陆投资。嘉里集团积极进军中国，在沿海和内地三十个城市投资发展数十个项目。其中主要为：（一）植物油、粮食、饮料加工系列；（二）香格里拉酒店系列；（三）房地产系列；（四）可口可乐饮料系列。

嘉里植物油有限公司不是国企。嘉里花生油有限公司是由跨国企业集团益海嘉里集团与青岛植物油厂合资兴建的中国大型植物油加工企业。

郭鹤年，，祖籍福建省福州市盖山郭宅村，1923年出生于马来西亚柔佛州新山市。郭鹤年是马来西亚最杰出的企业家。集团于1949年创立，最初在马来西亚的柔佛马鲁经营大米、食糖和面粉的贸易。1953年业务发展了，并在新加坡设立分公司--郭兄弟（新加坡）有限公司。在五十年代和六十年代期间，郭兄弟集团把业务从在马来西亚和新加坡已建立的贸易基地扩展到泰国和印度尼西亚。

前段时间，福布斯公布2020年马来西亚富豪榜。由于马来西亚经济持续放缓，加上新冠病毒的冲击，富豪榜上的“玩家”进行了一次大洗牌。 但有一位，稳如泰山，丝毫不受大局势的影响，连续20年蝉联马来西亚首富。 他就是——身家高达115亿美元，97岁仍在商界拥有一席之地的郭鹤年。 1950年，建立马来西亚第一家制糖厂，他被誉为“亚洲糖王”。 1971年，进军酒店业，设立世界第一家香格里拉酒店，“酒店大王”名号家喻户晓。 1984年，大举投资中国，花5.3亿美元建立中国第一个国际贸易中心，仅靠国贸收租郭鹤年每年就有50亿美元的收入。 1993年，涉及传媒影视行业，从英国人手中收购香港英文报——南华早报，成为世界赫赫有名的“传媒大亨”。 …… 作为全球百大富豪的大马首富，郭鹤年身上有着太多标签和光环。 每一个标签可谓是含金量十足，而每一个光环背后，都隐藏着一段段鲜为人知的辛酸史。 穷人家的孩子早当家，富人家的孩子早立业 中国改革开放前夕，许多难民和劳工为了讨口饭吃，纷纷选择“下南洋”，而在这些普普通通的难民中，就有来自福建福州市的郭钦鉴，郭鹤年的父亲。 1909年，郭鹤年的父亲郭钦鉴还是个16岁的少年。为了谋生，他背井离乡，从中国福建来到马来西亚。 当时，郭钦鉴的几位哥哥在马来西亚已经小有成就，经营着一家名为东升的公司，一个两层小楼的杂货店，主营粮食、大豆、糖等生意。 刚到马来西亚的郭钦鉴，还不知道自己想要做什么，便听从哥哥们的安排，暂时在东升公司帮帮忙，做个搬货店员。 时值世界第一次大战，马来西亚的香料供不应求。郭钦鉴瞄准时机，通过米糖和大豆生意，赚到了第一桶金。 1920年，小有成绩的郭钦鉴和同乡郑格如结婚，在1923年生下了郭鹤年，郭鹤年排行老三，前面还有两个哥哥。 出生于富商家庭的郭鹤年童年过得并不轻松，在自传中郭鹤年曾这样描述自己的童年：“从我记事起，只有哭泣和心碎的感觉……” 郭钦鉴和郑格如是典型的“严父严母”。郭钦鉴身处动荡的时代，深知知识能给人带来的力量，于是在郭鹤年开始识字时，除了老师的家庭作业，郭鹤年还要完成郭钦鉴给他布置的作业： 流利背诵五篇古诗 完整默写十篇英语课文 能够快速运算二元一次方程 …… 而郑格如就充当了郭鹤年的“家庭教师”。 虽然身在马来西亚，可郑格如对中国传统文化颇有研究。 郑格如会给儿子们讲中国各种传奇故事，从越王勾践到鬼谷子、孙膑，从小对中国传统文化耳濡目染的郭鹤年，立志向古人学习，做个隐士，低调行事。 虽然自己是商人，但郭钦鉴并没有让郭鹤年踏“这趟浑水”，而是希望他多读书，于是便送他到新加坡莱佛士学院深造。 但入学半年，日军便入侵马来西亚新加坡。那时，刚好正逢学年考试，郭鹤年在炸弹巨响的环境中备考到凌晨两点。 考完试后，学校宣布停学，遣散所有学生回家。但由于日军迅速推进，郭鹤年被迫与家人失去联系。 2015年接受《对话》栏目采访时，郭鹤年回忆那段时期，说到：“接下来的3年10个月里，我们被迫在日军铁蹄下生活，期间所有马来西亚和新加坡人民都处在水深火热之中。我们度日如年，日军的野蛮残暴罄竹难书。” 郭鹤年的家人也没能逃过日军的魔爪，三伯郭钦端不幸病逝，堂哥郭鹤青被日军拘捕，东升公司被迫停业。 家族企业的重担一下子就落在了郭钦鉴肩上。 郭钦鉴也没有让家族失望。战后初期，马来西亚消费品稀缺，当局实施物品统制。 任米粮统制官的达图翁与郭钦鉴私交甚好，于是他将采购大米和粮食的工作交给了郭钦鉴。 有了这层关系，郭钦鉴垄断了马来西亚大米和面粉市场，又将“东升公司”的名牌打响了。 东升公司也成为日后郭鹤年及其兄弟们创立庞大企业王国的桥头堡。 这时，郭钦鉴意识到，如果没有快速培养下一代人，郭氏的财富恐怕也留存不久，于是，他开始让三个儿子进入商业领域。 1947年，郭钦鉴给郭鹤年十万马币创业，郭鹤年只身奔赴新加坡，以这十万马币作为投资资本，创立了力务克公司。 这一年，他将从小跟在爸爸身边学到的商业知识，大胆地运用于实践中，并渐渐积累了丰富的从商经验。 1948年，父亲郭钦鉴去世，留下了生意蒸蒸日上的东升公司。 母亲郑格如害怕“兄弟争家产”的狗血戏份会在“鹤”字辈后代间上演，于是郑格如建议，郭家第二代把家族资产联合起来，共同建立一家公司。 一年后郭鹤年与兄弟们组建了郭氏兄弟有限公司。 由于兄弟当中只有郭鹤年有丰富的从商经验，于是25 岁的郭鹤年被推举为董事主席，开始领航郭氏企业这艘商业巨轮。 没有什么就做什么 在郭鹤年的经营下，郭氏兄弟有限公司越做越好，但没过几年，悲剧重演。 1952年，郭鹤年的二哥郭鹤麟参加了“马共游击队”，遭到了英殖民政府的杀害。 事后，郭鹤年一家人都受到了当局的监视，无奈之下，郭鹤年只好暂逃到美国躲避一阵子。 1957年马来西亚宣布独立，而属于郭鹤年的机会也来了。 当时因为大马刚独立，因此消费品市场一片萧条，尤其是在炼糖厂上更是没人涉足。 而郭鹤年也是抓住了这个机会与联邦土地发展局合资成立了马来西亚第一家炼糖厂。 为了方便炼糖厂提取材料，1968年，郭鹤年大量种植甘蔗，开设甘蔗种植园，储存了大量的原糖。 两年后，郭鹤年便拿下了马来西亚糖业80%占比，建立了一张完整的东南亚“蔗糖销售网”，收获颇丰，赚得盆满钵满，也因此得名“大马糖王”。 1979年，郭鹤年更是靠着独特的商业嗅觉，在糖价上涨前大批量购入食糖，此后再高价卖出，一跃成为“亚洲糖王”，也因此成为了享誉世界的商业风云人物。 由于郭鹤年的举动，当地商家觉得糖业有利可图，个个都开始炼糖，都想来糖业分杯羹。 郭鹤年心想，过不了多久，自家的制糖厂的优势便会烟消云散，自己不能就此高枕无忧，让郭氏的脚印遍布各个领域，站在各个领域的前头，才是最安全的。 七十年代初，亚洲局势大体稳定，经济发展迅速，郭鹤年又注意到 旅游 业将是一个重点发展区域。而酒店则是 旅游 业的发展工具之一，环太平洋区域拥有促进 旅游 业成长的最大潜能。 于是1971年，郭鹤年投资1.6亿建立了当时新加坡最豪华的酒店—香格里拉酒店。 当时香格里拉酒店一度成为新加坡盈利最高的酒店之一。 郭鹤年趁热打铁，随后便在马来西亚、中国、泰国等多个国家建立了香格里拉大酒店，使其成为了一家跨国连锁豪华酒店。 香格里拉酒店甚至成为中国香港地标性建筑。当时为了在香港建立香格里拉大酒店，郭鹤年花了1.63亿的价格买下了维多利亚港的一块土地。 建成后，该酒店也为郭鹤年带来了不小的收益。 如今，香格里拉大酒店早已成为了国内外享誉盛名的连锁酒店品牌，郭鹤年也因此而被冠上了“酒店大王”的称号。 在接下来的几年时间里，郭鹤年利用在糖业上积累的资本，以“水银泻地，无孔不入”之势将触角伸向银行业、地产业、传媒等领域。 有着敏锐洞察力的郭鹤年注意到，香港是国际经济、贸易、金融、交通、信息的中心，对郭氏企业王国的未来发展至关重要。 加上当时新加坡和马来西亚政府好在竞赛，看谁能从财富创造者身上征得更多的税。 “两国均对我们的利润征收惩罚性的税率，如果你赚了1元，基本上只能剩下0.5元。” 于是，1974年郭鹤年有意将发展重心转移至中国香港，郭氏企业的高层管理人员陆陆续续移居香港，成立嘉里集团。 虽然已经在香港建立了香格里拉大酒店，但郭鹤年觉得远远不够。 有钱不是最重要的，掌握话语权才是最关键的。 上世纪90年代，郭鹤年再次巨资收购了香港英文报《南华早报》和香港TVB等媒体，进军媒体界，成为了新任的香港“传媒大亨”，从而通过媒体舆论，来为郭氏企业发展作势。 涉足了中国香港，郭鹤年也逐渐向大陆发展。 1988年，嘉里集团开始向中国大陆投资。在沿海和内地三十个城市投资发展数十个项目，有植物油、粮食加工、香格里拉酒店、房地产、可口可乐饮料。 而嘉里集团旗下最为大家熟知的品牌—金龙鱼，让公司收入持续增长，2019年，单是金龙鱼，就让嘉里集团收入1707.43亿元，是茅台收入的两倍，海天味业的八倍。 凭着金龙鱼食用油的收入，郭鹤年2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第104位，财富值128亿美元。 做生意要打大算盘，不能打小算盘 之前，网上曾流传着一个段子： “在郭鹤年家族旗下，不仅有着你每天上班的北京国贸，还有你每天要吃的金龙鱼食用油，以及你出差要住的香格里拉酒店。” 郭鹤年能将郭氏企业做到这种程度，可不仅仅是一个“富二代”的名号能简单解释的。 郭鹤年曾说，“做生意一定要有胆量，但是胆量得对生意，别对人。” 1973年4月，郭鹤年接到一个特别的任务。 中国华润公司找到他，告诉他国家现在很紧张，大量缺糖，而且钱也比较缺，希望他帮忙，低价从国际市场买30万吨的糖，同时也买一些期货在行情波动时进行套利。 虽然郭鹤年当时已是世界顶尖的“糖王”，可手上没有这么多货可以卖给国家。 到外面买的话，郭鹤年只怕消息一公开，糖价立马上涨20%到25%，毕竟30万吨可不是个小数字。 但郭鹤年毫不犹豫答应了，他心想国家正处于困境中，自己本就是中国的一份子，一定要帮一把。 “这个忙我一定帮，但我们都得非常之抓紧，要想得快，做得快。” 保险起见，郭鹤年还把自己的生意冻结起来，专门用一两月时间来替国家解决这个问题。 之后郭鹤年认为，只有去巴西才能买到这么多糖。 但作为“亚洲糖王”的他太显眼，如果亲自去一定会引起猜测。 恰逢两三周后，日内瓦有个大规模的国际糖业大会。 而低调行事、很少在镜头面前活跃的郭鹤年却立刻决定：派人到巴西去买糖，自己则特意报名去参加这个会议。 “我想，我和他们一起开着会，他们就不会想到是我在买糖吧。”郭鹤年回忆。 在日内瓦的郭鹤年，一边和国际同行推杯换盏、觥筹交错、“虚情假意”，一边抓紧部署和跟进着巴西的行动，“每一天都很紧张，过得提心吊胆”。 有一天，一位英国商人把郭鹤年拉到一边，很神秘地跟他说：“你知道吗？最近巴西很奇怪，两三个从来没见过的、很年轻的亚洲人，天天在糖区进出，好像有大事要发生。” 这可把郭鹤年吓了一跳，但还要装着很诧异也很重视的样子回应道：是吗？你还有什么行情、什么消息，一定要告诉我啊。” 转身，则是一身冷汗。 一战下来，他不但成功用低价为中国解决了30万吨食糖，还通过期货市场为中国赚了500万美金。 1973年，中国的外汇储备是：-8100万美元。郭鹤年一下子就为中国赢来500万美金，一下超过举国的外汇储备，绝对是雪中送炭。 但郭鹤年自己，却没从这么大的行情中赚到一分钱，相反还丢掉两个月的生意。 “如果我的公司也加入其中，肯定可以挣钱。”郭鹤年说：“但我不能那么做。因为这样就是对中国的不忠。这样说，可能太隆重。我的原则是，即使一个普通的生意，你答应了人家，也不应该跑两匹马。” 能为中国赚来500万美元，既是郭鹤年一次胆量释放的表现，更是郭鹤年有原则的体现。 答应了人家就要全力以赴做好，为人家好，而不是想着自己能不能钻空子。 通过这次事情，郭鹤年虽然丢了两个月生意，但郭鹤年收获了中国的信任，也悄悄地将目光投向中国大陆。 1974年，郭氏兄弟旗下的嘉里集团在中国成立了嘉里粮油中国有限公司，以知名食用油品牌“金龙鱼”成功打开了中国市场。 1984年，嘉里集团斥资5亿美元在北京建起了当时最高的国贸中心，而这一举动在别人看来，郭鹤年傻得不行。 当时，中国还处于恢复状态，投资环境很不完善，将钱投入中国市场，等同于将石头扔进大海，用力大，回报小。 而其他商人纷纷将钱放到海外，在海外赚得盆满钵满。有的商人甚至笑话郭鹤年，做了看不到头的生意，等着亏吧。 可郭鹤年什么都没说，一心默默地在中国大陆搞事业，他也没有急于求成，而是慢慢“等风来”。 郭鹤年说，“大算盘我会打，但小算盘，我不打，也打不到那么精。” 打大算盘，不打小算盘，这一直是郭鹤年的生意之道。 就这样，在郭鹤年的带领下，一个庞大的商业帝国慢慢建立起来了。 郭鹤年也开始成为各大富豪榜单的常客，并常年稳居华人富豪前十位。 如果你要问，当时做生意的人那么多，为什么偏偏只有郭鹤年当起了马来西亚首富？ 或许是郭鹤年的“人生船长”母亲郑格如的影响， 郭鹤年办公室桌上一直摆着一块铁板，铁板上有一段话，那曾经是母亲郑格如在世时刻下的。 “儿孙能如我，何必留多财，倘若不如我，多财亦是空，不为自己求利益，但愿大众共安宁。” 母亲郑格如对郭鹤年的生意之道影响极其深刻。 亦或是郭鹤年引入商道的父亲郭钦鉴对他的影响。 “由于父亲是一位商人，诸如‘商业道德"、‘诚实"、‘一言九鼎"是他经常提到的词汇，这些都对我有潜移默化的影响。” 但最重要的还是，郭鹤年几十年在商场上宠辱不惊的气魄、他做人的底线才真正决定了郭鹤年的一生。 在《郭鹤年自传》里，郭鹤年说：“只要做到谦虚、正直、不欺诈、不乘人之危，这世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市场资讯，也从不胡来。我是一个坚信原则的商人，所以大家都挺喜欢我。如果算错了利润，我们会马上退回，从不争辩。” --END-- 作者：罗小洁

1、“金龙鱼”，产品:食用油、大米和面粉2、“口福”,产品:食用油及豆奶粉3、“丰苑”,产品:饲料粕4、“金鸝”,产品:特种油脂5、“花旗”,产品:食用油、面粉及特种油脂6、“锐龙”,产品:油脂化学品7、“香满园”,产品:食用油、大米、面粉和谷物8、“元宝”,产品:大豆油、大米和面粉9、“胡姬花”,产品:花生油及调和油扩展资料益海嘉里集团自20世纪90年代以来，先后在深圳、青岛、天津、秦皇岛、连云港、营口、广州、上海、泉州、防城港、张家港等主要港口及武汉、岳阳、西安、成都、佳木斯、新疆昌吉等主要城市投资设立了40多家工厂和20多家贸易公司，成为国际知名的粮油加工、贸易商，并成功的塑造出“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”等国内著名品牌，2006年集团旗下的嘉里粮油被选为2008年北京奥运会食用油独家供应商。在国家产业政策的指导下，益海嘉里立足中国，积极参与中国粮油产业建设，发展现代化的中国粮油事业。通过整合并延伸产业供应链，实现压榨、精炼、小包装油、特种油脂和油脂化工等整个食用油脂供应链的整合，挖掘规模，降低成本，提高经济效益。依靠国内粮食种植优势，大力发展水稻循环经济及杂粮产品，设立种业公司发展，从种子的研发、良种的推广、订单种植、订单收购一条完整的链条，提升传统农产品价值 ，提高农民收入，积极支持国家三农政策的实施，建设中国农业强国。参考资料益海嘉里官网-集团介绍

益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团，也是国内最大的粮油加工集团，总部位于上海市陆家嘴金融贸易中心。 2006年底，丰益公司以27亿美元收购了新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油（公司下称“嘉里粮油”），并与其在中国的子公司益海集团合并，成为益海嘉里投资有限公司（下称“益海嘉里”）。 金龙鱼品牌是益海嘉里的主要食用油品牌。

香港嘉里集团是一家以钢铁、铁合金生产、销售为主，地产开发、国际贸易为辅的跨国国际集团公司，总部位于香港，在香港、美国、东南亚及大陆设有多家全资、控股子公司和分公司，年产值超过30亿元人民币。由郭兄弟集团于1949年创立，最初在马来西亚的柔佛马鲁经营大米、食糖和面粉的贸易。1953年业务发展了，并在新加坡设立分公司--郭兄弟（新加坡）有限公司。在五十年代和六十年代期间，郭兄弟集团把业务从在马来西亚和新加坡已建立的贸易基地扩展到泰国和印度尼西亚。1974年，郭兄弟集团高层管理人员在香港成立了嘉里集团有限公司之后，香港和中国便成为本集团在七十和八十年代进一步从事区域性发展的重点。此后，郭兄弟集团更将投资多元化、经营酒店、房地产、货仓、食品工业、保险、运输、贸易等。而"嘉里"这个名称亦成为郭兄弟集团在香港和中国的广泛业务标志。1988年，嘉里集团开始向中国大陆投资。近年来，嘉里集团积极进军中国，在沿海和内地三十个城市投资发展数十个项目。其中主要为（一）植物油、粮食、饮料加工系列；（二）香格里拉酒店系列；（三）房地产系列；（四）可口可乐饮料系列。香港嘉里集团郭氏基金会由马来西亚杰出企业家郭鹤年先生创办，长期致力于慈善业，探索解决快速发展过程中的社会问题。目前，嘉里集团郭氏基金会已在大陆地区建立了9个定点扶贫基地。

嘉里建设有限公司（「嘉里建设」）是香港最大的地产投资发展公司之一，在中港两地均拥有多个大型建筑项目。嘉里建设占据策略性优越地段，开设物流中心、营运货仓，以及兴建多个主要基建项目。嘉里建设占据策略性优越地段，开设物流中心、营运货仓，以及兴建多个主要基建项目。 其多元化的发展方向，令嘉里建设於中港两地市场得以迅速发展。其多元化的发展方向，令嘉里建设于中港两地市场得以迅速发展。拥有高质素大型建筑项目，遍及中港两地拥有高质素大型建筑项目，遍及中港两地为旗下物业租户及住客，提供优质而全面的管理服务为旗下物业租户及住客，提供优质而全面的管理服务荣获标准普尔“ BBB- ” 投资等级总资产值超过1,200亿港元恒生综合指数、恒生香港综合指数、恒生香港中型股指数及地产建筑业指数成份股之一 嘉里建设于1996年1月2日在百慕达注册成立，持有郭氏集团在中港两地之物业投资及发展和有关的基建项目权益。郭氏集团由郭鹤年先生创办，为亚洲其中一间最大及最多元化之企业集团，主要业务包括贸易、物业投资发展、货仓及物流营运、金融及保险业务；集团同时拥有亚太区14间上市公司的控制性股权，而嘉里建设为集团所拥有最大的上市公司之一。嘉里建设为香港最大的物业投资及发展公司之一，专注于豪宅市场；凭借优良的管理服务，令嘉里建设成为享负盛名的卓越地产商。 此外，嘉里建设不但是香港最庞大的货仓业主及营运商，亦正至力扩展旗下的物流业务。 於1996年8月5日在香港联合交易所有限公司上市 恒生综合指数、恒生香港综合指数、恒生香港中型股指数、地产建筑业指数成份股及摩根士丹利资本国际香港指数成份股之一 荣获标准普尔“BBB-”投资评级 屡获公司透明度及良好公司管治披露的相关奖项 2013年3月13日 嘉里116.88亿投得何文田地皮 发展优质住宅项目

是。国贸和嘉里中心是一家，嘉里中心和国贸中心都是嘉里集团开发建设运营，都是郭家的产业。北京嘉里中心是一个综合性多用途发展项目，总面积232，000平方米，为驻北京的专业人士提供舒适惬意的工作和生活环境。

楼盘简介嘉里建设与香格里拉酒店同属嘉里集团旗下知名上市公司，香港嘉里集团是世界糖王郭鹤年先生于1974年创建的跨国公司，是世界上最大的工贸集团之一，嘉里集团同时拥有亚太区14间上市公司的控制性股权，至今嘉里集团在大陆投资超过100亿美元。嘉里建设以投资开发高档物业为主，自1984年以来，先后在北京、上海、深圳等15个主要城市兴建优质物业。20多年来,凭借严挑精材、卓越选址及贴心专业的物业服务,在高端物业领域享有盛名。嘉里建设成都首作——嘉里雅颂居占据国际城南大源生态居住区核心腹地，距新会展中心仅约2公里。项目总占地近213亩，建筑面积约20万平方米，由8栋22-26层精品住宅构成，户型面积为90-180平方米。楼盘周边中小学：成都第七中学、国际美视学校综合商场：伊藤洋华堂旗舰店（在建）幼稚园：金苹果幼儿园：市一、宋庆龄国际、德国巴伐利亚国际、华西口腔、锐力其他：200亩市政公园、300亩新益州公园、30000平方米湿地公园、天堂岛海洋乐园、极地海洋世界、天府歌剧院及成都大魔方演艺中心等；邻近金融后台服务中心，国际会展中心，四川广播电视中心。交通状况：交通干线：天府大道、剑南大道、益州大道；三环路、绕城高速公路、机场高速组成等立体交通主轴网；公交线路：26、801等公交线路，市一站下；地铁线路：地铁1号线及规划中的5号线楼盘图片

是港资他的旗下不只香格里拉,还包括大陆的可口可乐.“金龙鱼”、“胡姬花”、“花旗”等粮油,还有房地产.带资管理是管理咨询界很常用的方式，就是资本和管理同时进行，这种带资管理的方式在国际上也主要体现在国际上的大公司。其中最典型的是香格里拉集团，香格里拉集团在国内28家，都是带资管理，现在也在调整这个模式，因为老这么花钱也花不下来。所以香格里拉集团下一步准备采取贴牌的形式，即饭店用它的品牌，然后输出管理，但是不要求资金的注入。在国内，主要体现在锦江集团的扩张上，锦江集团的扩张很大程度上也是一种带资管理的方式。带资管理的方式严格说不是国际上的通行方式，但却是中国市场上现在比较接受的方式。 管理输出:为其它企业提供管理方案,解决企业发展中存在的问题. 就是管理顾问公司

中国企业排在世界五百强的，除了华为以外，剩下的都是国企，我没看到有这个集团。。

黄小抗：男，1951年出生，大学学历。黄先生于1991年加入郭氏集团，并自1996年起出任嘉里建设有限公司执行董事。现任政协广东省第十二届委员会委员；嘉里集团（中国）有限公司董事长及董事总经理、嘉里建设有限公司主席、嘉里控股有限公司董事及嘉里兴业有限公司副董事长；中国国际贸易中心有限公司第八届董事会董事；中国国际贸易中心股份有限公司第七届董事会董事。

2005年，嘉里大通物流有限公司得到的最新殊荣是：由中国物流与采购联合会公布的我国首批5A级物流企业。得到这一殊荣肯定的，整个中国物流行业里不过9家。　　作为现任嘉里物流联网有限公司联席董事总经理、嘉里大通物流有限公司总裁的汪炜城先生，也在2005年9月在中国北京举办的第14届国际采购与供应链管理联盟世界大会上作主题发言。　　嘉里雄霸现雏形　　位于上海外高桥的嘉里物流中心据说马上就要落成了。项目竣工后，嘉里物流在保税区的仓储面积将增加到15000平方米，并与其在漕河泾经济开发区的基地构成保税与非保税、国内与国外的完整物流链，以上海为中心构筑嘉里物流在中国的核心业务带。至此，嘉里已经初步完成了在上海、北京、天津、青岛、宁波、厦门、深圳等地的物流布局：以上海为中心辐射长江三洲角地区；以北京为中心辐射北部地区；以深圳为中心辐射珠江三角洲地区；以天津、青岛、宁波等地为“根据地”全面开展物流服务。根据嘉里物流的整体规划，今后上海将成为嘉里物流的核心地带和运营中心，广州的有关布局设点也在紧锣密鼓的筹划之中。　　目前，嘉里集团在内地物流方面的投资已经超过6 亿元，而这仅仅是个开端。　　据了解，占嘉里物流20%股权的北京物流港投资将超过100亿元，“嘉里京泰物流”将以嘉里物流在亚太区的物流作业网络和营销网络为依托，致力于开拓以北京为中心，辐射全国及亚太区，乃至全球的物流业务，为客户提供整体物流解决方案，具有世界先进水平的综合物流服务。　　在2004年的最后一天这个本就极富纪念性的日子里，香港上市公司嘉里建设通过旗下的物流企业嘉里物流联网有限公司，收购了国内最大物流公司大通国际运输有限公司50%的权益，并在2005年1月13日将股份增持为70%，成交价为3.8亿元人民币，大通国际正式更名为嘉里大通物流有限公司。　　业内人士普遍认为，嘉里大通的物流帝国雏形已然浮出水面。

或许你没住过香格里拉酒店，也可能没去过北京国贸，但是你一定用过金龙鱼。 市值3500亿的金龙鱼是当之无愧而当粮油第一股，这家在A股上市的企业占据了国民食用油超过40%的份额。 金龙鱼出现在餐桌上的几率甚至比猪肉还要高。 金龙鱼背后的企业叫做 益海嘉里 ，是一个非常中国化的名字。你没猜错，严格意义上来说的话，它的确不是一家中国企业。 益海嘉里的背后是 嘉里集团 ，这家成立于香港的大型跨国企业属于郭氏家族所有，最核心的人物是一个非常低调的超级富豪，深水湾李嘉诚的邻居： 糖王郭鹤年。 这位蝉联 马来西亚首富宝座多年 的老人，在今年以 122亿美元 的身家再次霸榜，郭氏家族旗下最早涉及的是粮油生意，而 金龙鱼正是老郭的杰作 。 郭家资产巨大，涉及行业众多，大家所熟知的 香格里拉酒店、北京国贸、嘉里中心 都是郭家的产业，集团旗下产业总市值超过五千亿人民币。 郭鹤年的人生早已圆满得不能再圆满，金钱对他来说早已成为了一个数字；前后娶了两房太太， 孙女和小女儿一样大 。 儿孙满堂，钱又多得几辈子都花不完， 这样的人生还有什么遗憾？ 98岁的郭鹤年依然坚守在工作岗位上，他的生命早已进入了倒计时，但是嘉里集团的接班人却迟迟没有确定， 是三子之一？还是那颗耀眼新星般的侄子？ 这句话是郭鹤年的母亲 郑格如 居士亲笔写下的家训，虽是一介女流，但郑格如才是郭家兴盛的根源，没有郑格如就没有今日的千亿帝国。 郑格如出生于一个书香世家， 父亲是清末的举人，而她本人则又接受过新式教育，可谓是学贯中西。 当她1920年尊父命从福建来到马来西亚与素未谋面的郭钦鉴成婚时，这个大她7岁的男人正在其四哥郭钦仁的 “东升号” 中帮工。 但是凭借着出色的交际能力，精明的头脑，他已经成为了店里的顶梁柱。 成婚之后的郭钦鉴在忙着开枝散叶之外，更是开始了打拼自己的事业， 在二十年代他就成为了出名的百万富翁。 但是男人有钱就变化，郭钦鉴开始 抽大烟、玩女人 ，郑格如气不过直接带着孩子搬出了家，而身体被掏空的郭钦鉴在1948年和老婆孩子说了再见。 那郭鹤年又是如何崛起的呢？ 郭钦鉴的身体逐年变差，他也渐渐意识到了郭家的危局，于是支持了三儿子郭鹤年3万美元 前往新加坡创业， 这3万美元就是如今的嘉里集团的起家资本。 颇具经商头脑的郭鹤年很快就在新加坡闯出了一番名头，只可惜天不遂人愿，战争爆发后郭鹤年只能远走他乡。 1957年，马来西亚独立。 郭鹤年意识到自己的机会来了，此时的马来西亚百废待兴，正是收割财富的最佳时机！ 郭鹤年秉持， 缺少什么就做什么的准则 ，看准了炼糖业。面对这马来西亚空白的市场，他赌上了全部的身家，令他惊讶的是母亲的支持力度。 母亲不但完全支持他的选择， 更是亲自联系郭家族人，将大家的力量拧在了一起交给了郭鹤年。 短短的十余年，郭鹤年成为了响当当的 “亚洲糖王” ，新加坡和马来西亚市场超过80%的份额被他占据，即便是在国际市场，也被他牢牢掌控着10%的份额。 如今嘉里集团的业务早已不再局限于糖业，除了他们起家的粮油生意，郭家还涉足房地产、物流、船务等各个行业。 大家所熟知的北京国贸就是当年郭鹤年斥资5亿美元兴建的，而几乎遍布我国各大城市的香格里拉酒店也是郭家的产业。 时光荏苒，距离郭鹤年创业的1947年，已经过去了74年，而当初的小伙子如今已是一个98岁的精神老头。 打拼了一辈子的郭鹤年，依然奋战在工作岗位上。如今让这个百岁老人割舍不下的，想来只有继承人的问题了吧。 郭鹤年公开的妻子有两位，她们为他生下了 三子、五女 ，而目前外界认为最有可能接受嘉里集团的是这四个人。 郭孔丞、郭孔演、郭孔华，以及侄儿郭孔丰，并且郭孔丰接班的可能性最大。 虽有三子，奈何不如一侄。 郭孔 丞 曾和 邓丽君 展开了一段恋情，并且私下里订了婚约，但是却遭到了祖母的反对，结果这个逆子最后竟然报复性的找了一个 日本陪酒女 结婚。 郭孔演要比大哥靠谱的多，不仅就读于英国诺丁汉大学，此后更是一直在家族企业中打拼，但是这两兄弟却有一个共同点。 近些年竟然先后辞去了各种职务，回香港去了，这把对他们寄予厚望的郭鹤年气得不轻。 反而是对于侄子郭孔丰，郭鹤年赞誉有加， 曾在集团会议中直言，郭孔丰是更好的接班人， 而郭孔丰也的确当得起接班人的担子。 如今的郭孔丰仅在大陆地区就身兼6家公司，其中更是 包括郭家最重要的资产， 市值3500亿的金龙鱼。 虽然郭鹤年对郭孔丰赞誉有加，但是却迟迟没有将掌门人的权利交给他，不知道他是否是在等待小儿子郭孔华能够独挡大局？ 相对于自己的两个哥哥，郭孔华显然更加出色，如今他的名下有 12家公司 之多，但是比起堂兄弟郭孔丰却有着不小的差距。 儿孙能如我，何必留多财；倘若不如我，多财亦是空。 这次，不知道，郭鹤年能否践行家训？

还可以啊，作为益海嘉里的老员工，公司有宿舍，有餐补，员工福利也很好，工作待遇以及竞争机制上都比大部分同行企业好。

属于嘉里集团的，嘉里集团是郭鹤年一手创办的，嘉里大通只是公司的一个小事业部。嘉里集团最厉害的是嘉里粮油 嘉里建设 和酒店业务 香格里拉酒店

嘉里大通的背景比大田大，嘉里大通是香港嘉里物流的子公司，是1985年公安部下面的一个国企和上海市政府的企业，后来香港嘉里收购了70%的股份。香港嘉里是香港有名的物流公司，国外有23分公司以及30多家代理商。主要有英国嘉里物流，法国，德国，新加坡》》》》》大部分都有，东南亚都有，日本韩国等。而且嘉里大通都是做合约物流，项目物流，服务态度比较好，有nokia dell lv所以还是很有实力

　　开发商为嘉里建设杭州有限公司。2005年7月，香港嘉里集团以24.6亿人民币取得浙江湖滨校区原址土地使用权，将在这块“黄金宝地”上开发高品质的商业中心，取名杭州嘉里中心，由美国著名的KPF建筑师事务所操刀设计。嘉里中心东临延安路，西接长寿路，北靠孩儿巷，南连庆春路，总占地面积101亩，今后这里将成为一个综合性消费休闲中心，总开发规模约27.6万平方米。靠长寿路一侧，将建起5万平方米的五星级酒店香格里拉大酒店及宴会中心，酒店的塔楼最高处为85米，比之前爆破拆除的”西湖第一高楼”还要高出十多米。靠延安路一侧将建起甲级写字楼和购物中心，靠近孩儿巷处则是商场和公寓式酒店；所有建筑环绕着供市民集散、休闲的中心广场??广场面积1万平方米，采用传统的中国园林式设计，与地块东南角的省级文保单位“红楼”融合。同时拟建的还有10万平方米的三层地下空间，沿南北向与规划地铁一号线的凤起路站连接——嘉里中心的地下商场与地铁的地下商业连接，并配备了大型停车场，有望缓解延安路停车难题。为体现对杭州历史文化的尊重，美国KPF的设计师取材中国传统的建筑材料和色彩，建筑色彩以深灰、灰为主，香格里拉大酒店的楼层设计类似宝塔结构，整个酒店底部将架空，站在中心广场上，透过酒店底部的大架空，可以看到宝石山和保俶塔。“杭州嘉里中心”在项目中心位置引入一个宽敞的公共广场。广场东临延安路，西靠长寿路，居城市繁华地段，设计上利用周边的建筑隔离闹市的喧哗，为市民创造出舒适、安静的空间环境。同时借鉴中国园林设计中将人工建筑与自然景观在不同层次上有机衔接的手法，各类茶馆、露天餐厅点缀其间，营造出既能享受人造空间环境之精致，又能体现远处自然风景之秀丽的建筑空间。红楼广场和中心广场紧紧相扣，在保持红楼固有特征的同时更为它注入了新的活力。落成后的公共广场将作为又一颗城市景观明珠，和毗邻的自然明珠西湖遥相呼应。占地面积101亩，总开发规模约27.6万平方米。 地址信息：东临延安路，西接长寿路，北靠孩儿巷，南连庆春路市中心，交通极为便捷

天津雅颂居属天津嘉里中心项目，天津嘉里中心项目为高端城市综合体，包含天津雅颂居住宅产品、香格里拉酒店、嘉里商城和甲级写字楼，总建筑面积约73万平米，约3000个机动车停车位。天津嘉里中心分两期开发，总投资约45亿元。一期开发的物业包括雅颂居精装住宅、香格里拉酒店及购物中心，一期开发建筑面积约51万平米；天津雅颂居建筑高度约200米，建筑面积约18万平米，住宅部分土地使用权期限为70年；三栋沿海河景观住宅，产品包含一室，两室，三室，四室。香港嘉里集团是亚太地区最大的多元化发展跨国集团之一，旗下嘉里建设有限公司在国内开发了诸多大型项目。“天津嘉里中心”位于南站中心商务区，将用5至7年时间建成集酒店、写字楼、高级公寓、商场等功能为一体的大型综合性商贸项目。天津嘉里中心项目位于南站中心商务区，将建成集酒店、写字楼、高级公寓为一体的大型综合性商贸项目，项目范围以六纬路、六经路、保定桥延长线和海河东路为界，用地面积86164平方米，地上总建筑面积为499000平方米。本项目坐落在天津市河东区，项目范围以六纬路、六经路、保定桥延长线和海河东路为界。项目主要建设内容：天津嘉里中心项目总用地面积86164m2，建筑面积499000m2，包括六幢高层公寓，二幢办公大楼，一幢酒店（服务式公寓）及一大型购物商场。六座的高级公寓称作R1（50层，高165m）、R2（48层、高150m）、R3（46层，高153m）、R4（48层，高153m）、R5（46层、高147m）、R6（44层，高141m），六座公寓之间为一中央公园，二座写字楼称作C1（37层，高180m）、C2（44层、高216m），酒店及服务式公寓称作H1（28层，高172m），商场成为H2基本信息小区地址：六纬路与六经路交口物业类型：普通住宅开发商：天津嘉里房地产开发有限公司物业费：5.8元/平米/月物业公司：嘉里建设管理（上海）有限公司总户数：1126户停车位：3100绿化率：22%容积率：5.79总建筑面积：73万平方米房价走势天津雅颂居10月均价28952元/平米，比9月上涨1.56%大直沽板块10月均价16526元/平米，比9月下跌0.46%周边配套娱乐活动内部配套:学：新华路小学，河东区一中心小学，天津市实验小学，天津外国语学院第一附属小学，上海道小学等；；

宁波会有嘉里中心。嘉里集团将以宁波海曙店为区域中心，向舟山、绍兴、丽水、金华等地扩张，设立连锁门店。

1、郭鹤年（Robert Kuok），男，1923年10月6日出生于马来西亚柔佛州新山市。郭鹤年是马来西亚最杰出的企业家。享有“酒店大王”和“亚洲糖王”之称。郭鹤年的名字不仅家喻户晓，而且已成为财富和成功的代名词。 2、郭氏集团（嘉里集团）渗透到世界各地：在他的领导下，把它发展为一个庞大的商业王国。除在本国拥有众多企业外，新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等是他的主要经营范围。经营的业务也极为多样化，从甘蔗种植、制造糖、面粉、饲料、油脂、矿山，到地产、金融、酒店、产业、种植业、商贸和船运等。郭鹤年控制了马来西亚原糖市场的80%、世界糖市场的20%。70年代，郭鹤年开始进军酒店业，成立了香格里拉酒店集团。香格里拉酒店集团已成为世界上最佳的酒店管理集团之一、全亚洲最大的酒店集团，遍布世界各地。 3、郭鹤年被福布斯归入马来西亚首富，华人富豪榜第四位，旗下资产最大部分都在香港，包括大量的香港豪宅、商场、酒店、办公室、南华早报集团、香格里拉酒店集团等等。他长居香港，而且积极开拓在中国大陆的企业版图。 4、早在1960年，郭鹤年就设立了马来西亚木板厂。马来西亚森林面积宽广，仅林业工人就达100多万人，优越的资源和劳动力条件为郭鹤年发展木材加工业提供了广阔的前景。2021年4月，2021福布斯富豪排行榜发布，郭鹤年以126亿美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第171名。

嘉里视界墙布是十线开外品牌。郭兄弟集团高层管理人员在中国香港成立了嘉里集团有限公司之后，中国香港和中国大陆便成为本集团在七十和八十年代进一步从事区域性发展的重点。郭兄弟集团更将投资多元化、经营酒店、房地产、货仓、食品工业、保险、运输、贸易等。而“嘉里”这个名称亦成为郭兄弟集团在中国香港和中国大陆的广泛业务标志。

第1名吴清亮，第2名黄志祥，第3名黄祖耀，第4名郭氏家族，第5名张虔生，第6名郭孔丰，第7名林荣福。

郭氏兄弟是一个统称，郭鹤年老先生是创始人，其子郭孔丞与其侄郭孔丰称为郭氏兄弟，其子原为嘉里集团董事长，其侄原为益海集团董事长，后进行整合，合并成为益海嘉里集团，由郭孔丰出任董事长，但现在郭孔丰已出任丰益国际集团董事局主席，现任益海嘉里集团董事长为原神华集团董事长陈必亭

郭孔丞没有去世。根据查询相关公开信息显示，郭孔丞出生于1954年8月现任嘉里集团有限公司董事长、嘉里贸易有限公司董事长。

可口可乐中国的装瓶系统即将面临一场大的变动。“作为三大合作伙伴之一的嘉里集团有意愿退出可口可乐装瓶系统，目前与可口可乐公司正处于谈判中。”一位接近可口可乐公司的人士透露，而嘉里所持股份将由可口可乐公司先接手。这使可口可乐装瓶系统出现变数。知情人士反映，现在可口可乐另两大合作伙伴太古集团和中粮集团都有意接手嘉里的地盘，但是可口可乐公司更倾向于寻找第三方加盟。而嘉里的退出，是否会让百事公司乘虚而入抢占嘉里负责的市场还不可预知。对此，可口可乐公司公共事务及传讯副总监赵彦红表示：“暂时没有收到这方面的信息，目前不方便作任何评价。”嘉里抽身“早在几个星期前，就听说嘉里集团在可口可乐装瓶厂的股份要转让，准备退出去。”太古可口可乐系统相关负责人告诉记者，可见嘉里欲抽身并非空穴来风。可口可乐在中国有三大合作伙伴——嘉里集团、太古集团和中粮集团，分别合作设立了3家投资公司，建立装瓶厂进行可乐的生产和销售。借力合作伙伴，可口可乐在中国市场迅速实现了布局。如嘉里是有实力的大集团，而且与中国政府也有很多项目合作。但是嘉里的分手选择令业界多少有些意外。据记者了解，嘉里与可口可乐公司的合作始于上世纪80年代初，1993年双方合资组成公司正式在内地发展特许经营的可口可乐装瓶厂。至今，嘉里已经在北京、大连、哈尔滨、沈阳、成都、昆明、南宁、青岛、太原和武汉等地建立装瓶厂。据接近嘉里可口可乐装瓶系统的人士反映，问题的关键是嘉里在中国市场的运作并不是特别成功，尤其是相对太古。据记者了解，前几年嘉里对装瓶厂进行过不少改革，还从其他装瓶系统挖了不少人，但业绩增长还是不快。嘉里也早已萌生了退意。此外，可口可乐三大系统发展并不平衡。如嘉里主要集中在华北、西南地区；而太古以华南和华东地区的沿海城市为主，此区域可口可乐系列产品的销售最大；中粮则在近几年充当装瓶厂建设的主力。“嘉里在中国内地的投资很多，其中赚钱的不少。”上述太古系统相关负责人表示，嘉里的退出不排除是出于集团战略的调整。嘉里集团作为新加坡郭鹤年兄弟集团下属的大型企业集团，在香港和内地发展了酒店业、房地产、工业制造等多元化的投资业务，如在内地的嘉里粮油运作很成功。可口可乐接盘至于嘉里系统的可口可乐装瓶厂将如何处置还存在诸多不确定因素。“嘉里现有的可口可乐股份将整体出卖，由可口可乐公司先接盘。而太古、中粮等两大集团都有意接手嘉里的地盘。”上述接近可口可乐的人士告诉记者，但可口可乐正在寻找第三方加盟，以保持原有系统的稳定。而另一种可能是如果没有第三方加入，可口可乐也会考虑将嘉里的股份拆分给太古和中粮。但业内人士分析太古占的比重不会很大，“因为可口可乐可能会担心太古过于强大，将使太古在利润分配谈判时的讨价还价能力增强，以后会牵制可口可乐在中国的发展。”“总体看来，将来中粮与可口可乐公司的合作会日益紧密。”曾任职于可口可乐公司的谭长春分析。从近几年装瓶厂的建设来看，中粮是绝对的主力，如新成立的长沙、长春、兰州和湛江等装瓶厂都是中粮在运作。以前曾经传过嘉里在可口可乐装瓶系统的股份将被中粮收购。对此，中粮可口可乐的相关负责人表示，由于涉及到上市公司，比较敏感，现阶段还不便作评价。但是在2000年，中粮以控股65%与可口可乐公司合资组建了装瓶集团，打破了之前只参股装瓶厂的局面，目前中粮集团已经控股管理6家可口可乐装瓶厂。而谭长春认为，可口可乐公司加码与中粮的合作，应该与中粮的资金实力和政府关系有关。这背后是可口可乐借力出海的特许经营装瓶厂系统。其中，可口可乐公司作为品牌拥有者，在具体装瓶厂所占的股份很少，主要负责品牌推广、市场建设，以及控制浓缩液。而各装瓶厂则投入大量的财力人力负责日常分装、销售，包括各地市场的渠道建设。市场变数装瓶厂被视为碳酸饮料的生命线，而嘉里的退出可能会使可口可乐市场出现动荡。“由于可口可乐的品牌和系统很强，嘉里的退出不会造成很大的影响。”上述接近可口可乐公司的人士分析，当然在交接期由于人员调整引发的渠道、市场推广活动的不流畅是不可避免的。影响大小关键还要看可口可乐装瓶系统能否尽快回复到稳定状态。如在短期内寻找到另一个强大的合作者来填补嘉里的空缺，或者在太古和中粮集团之间巧施平衡。“如果百事可乐公司乘虚而入争夺嘉里控制的市场，这恐怕会是最大的危险。”业内人士一针见血地指出。如嘉里控制的成都、重庆等地，可口可乐与百事之间的战事不断升级，而至今仍是百事领先；还有武汉市场，双方市场份额不相上下，打得异常焦灼。两大可乐之间的攻守战可能将再一次风起云涌。

郭鹤年（Robert Kuok），男，1923年10月6日出生于马来西亚柔佛州新山市。郭鹤年是马来西亚最杰出的企业家。享有“酒店大王”和“亚洲糖王”之称。郭鹤年的名字不仅家喻户晓，而且已成为财富和成功的代名词。郭氏集团（嘉里集团）渗透到世界各地：在他的领导下，把它发展为一个庞大的商业王国。除在本国拥有众多企业外，新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等是他的主要经营范围。经营的业务也极为多样化，从甘蔗种植、制造糖、面粉、饲料、油脂、矿山，到地产、金融、酒店、产业、种植业、商贸和船运等。郭鹤年控制了马来西亚原糖市场的80%、世界糖市场的20%。70年代，郭鹤年开始进军酒店业，成立了香格里拉酒店集团。香格里拉酒店集团已成为世界上最佳的酒店管理集团之一、全亚洲最大的酒店集团，遍布世界各地。郭鹤年被福布斯归入马来西亚首富，华人富豪榜第四位，旗下资产最大部分都在香港，包括大量的香港豪宅、商场、酒店、办公室、南华早报集团、香格里拉酒店集团等等。他长居香港，而且积极开拓在中国大陆的企业版图。早在1960年，郭鹤年就设立了马来西亚木板厂。马来西亚森林面积宽广，仅林业工人就达100多万人，优越的资源和劳动力条件为郭鹤年发展木材加工业提供了广阔的前景。2021年4月，2021福布斯富豪排行榜发布，郭鹤年以126亿美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第171名。郭孔丰，现任益海嘉里集团董事长，丰益国际集团的董事长兼首席执行官，全面负责集团的管理工作。郭孔丰是个非常精明、非常有眼光的人，自20世纪90年代以来，先后在秦皇岛、连云港、营口、广州、上海、泉州、防城港、张家港等主要港口及武汉、岳阳、西安、成都、佳木斯、新疆昌吉等主要城市投资设立了40多家工厂和20多家贸易公司，成为国际知名的粮油加工、贸易商，并成功的塑造出口福、胡姬花等国内著名品牌。经过十多年的发展，益海集团已成为国际知名的粮油加工、贸易商，在中国累计投资40余家粮油食品以及相关业务的生产加工企业。郭鹤年是郭孔丰的叔叔。

一九六五年，太古收购了一家美资公司 – Hong Kong Bottlers Federal Inc.。这家公司持有可口可乐的香港装瓶业务专营权。当时Hong Kong Bottlers 的年产量为一亿零四百万瓶。一九七四年，该公司易名为Swire Bottlers，当时其年产量已高达一亿八千万瓶，而公司亦名列全球首五十家可乐装瓶商。时至今日，太古已是全亚洲及美国最大的可口可乐装瓶商之一。扩展资料：2016年，可口可乐和它的两个装瓶业务伙伴——中粮集团、太古股份有限公司共同举行了重组签约仪式。根据协议，可口可乐在中国将不再拥有自己的装瓶业务，而是将特许经营权全部授予给后两者，交易完成后，两者将各掌握中国内地一半的可口可乐消费量。根据《太古集团概览·中国内地2017》以及太古A财报显示，2016年太古饮料在中国内地的销量为8.2亿标箱（每标箱包括24瓶8盎司装饮料）， 收益为68.73亿港元；得益于湖北、广西、云南、江西、海南以及广东湛江和茂名的销量入账，2017年上半年内地销量为4.6亿标箱，收益达到64.59亿港元（约合人民币54亿元），已接近去年全年的数字。七月完成内地可口可乐装瓶系统的重整工作后，太古饮料专营区域从7个省市增至12个省市，服务消费者人数规模增长55%，覆盖内地49%人口。参考资料：百度百科－－太古集团

嘉里大通物流是很大的物流公司，应该是香港的嘉里集团与天津的大通国际合并后成立的大型第三方物流公司。公司实力是很强大的。主营业务是第三方物流，即，与大型的生产企业直接签约，然后寻找其他外包资源进行运作，模式与宝供大同小异。另外还有国内的快件业务，不过这个业务的实力嘉里并不是很强。他们成都的地址：成都分公司四川省成都市成科西路3号 A-2-1 邮政编码：610041电话：4006103188 028-86080970传真：028-85210235

是英语面试。根据查询嘉里建设的相关信息得知会问一些简单的问题需要看一下英语程度。嘉里建设管理（上海）有限公司。地址：上海市浦东新区东塘路168号。

嘉里集团是亚洲最具多元化、最富有魄力的跨国企业集团之一，在国内投资较具代表性的集团成员包括香格里拉（酒店）、嘉里建设、嘉里粮油（金龙鱼食用油）、嘉里物流等。船厂位于中国浙江舟山长白岛,总投资约2.5亿美元，公司注册资金6630万美元，项目分期建设，分期投产，全部建成投产后营业额在100亿元人民币以上。第一艘长260米，宽43米的散货轮入坞标志着太平洋海洋工程（舟山）有限公司于2011年3月正式投产。船厂设计可用以修、造和改装各类特殊的海洋工程钻井平台和船舶。船厂拥有两座大型船坞：中央船坞为400米长*106米宽*13.7米高，西港池为380米长*80米宽*13.7米高，凭借这两座大型船坞，我们能承接不同大小、类型的船舶。建造组装区域面积共计89000平方米，同时配置有重型门座式起重机和龙门吊以便提供更广泛的制造服务。公司业务：太平洋海洋工程（舟山）有限公司拥有50年土地使用证书，可以设计，制造，改装销售各类船舶及海洋工程产品包括不同类型的海洋工程钻井平台。我们提供全方位的服务包括，修、改、升级，改装和新造船。对于新造船升级、改装、延长使用寿命，维修各类船舶包括：各类ULCC,VLCC,VLOC油轮、集装箱船、散货船等；海洋工程钻井船舶、挖泥船、铺管船；浮式生产和浮式生产储油轮、自升式平台、半潜式平台。公司员工：在当前竞争激烈的市场环境下，我们的员工就是公司最大的资产。我们公司管理层来自不同国籍的船厂，拥有丰富的管理经验及精湛的技术。我们坚信，拥有最专业的人员，使用最新尖端设备能按时为客户提供最具竞争力的价格以及最好的产品和服务，从而给客户带来利益。在一流的工作条件下，公司致力于创造良好的企业文化使我们的员工能够不断自我提升，为公司创造一个有活力，安全且有凝聚力的工作环境。

当然有这个(郭氏集团)子公司: KERRY HOLDINGS LIMITED. 但你联系的人是否这个公司授权的高层管理人员???香港嘉里集团: 简介: 郭兄弟(郭鹤年/ 郭孔丞)集团于1949年创立在马来西亚的柔佛; 1953年业务发展了，并在新加坡设立分公司--郭兄弟（新加坡）有限公司。在五十年代和六十年代期间，郭兄弟集团把业务从在马来西亚和新加坡已建立的贸易基地扩展到泰国和印度尼西亚。1974年，郭兄弟集团在香港成立了嘉里集团有限公司... >>

都城·雅颂居，是香港大型物业投资商之一——嘉里建设的莅蓉力作。嘉里建设与香格里拉酒店同属嘉里集团旗下知名上市公司，香港嘉里集团是世界糖王郭鹤年先生于1974年创建的跨国公司，是世界上最大的工贸集团之一，嘉里集团同时拥有亚太区14间上市公司的控制性股权，至今嘉里集团在大陆投资超过100亿美元。嘉里建设以投资开发高档物业为主，自1984年以来，先后在北京、上海、深圳等15个主要城市兴建优质物业。20多年来,凭借严挑精材、卓越选址及贴心专业的物业服务,在高端物业领域享有盛名。嘉里建设成都首作——都城·雅颂居占据国际城南大源生态居住区核心腹地，距新会展中心仅约2公里。项目总占地近213亩，建筑面积约20万平方米，由8栋22-26层精品住宅构成，户型面积为90-180平方米。都城·雅颂居秉承嘉里打造高端物业的一贯标准，汇聚中西建筑精髓，融合现代元素和科技进步成就，力邀山鼎国际(Cendes)、ANETOS等国际团队倾力打造，让时尚、空间和幽雅成为生活的一部分。更多资料请咨询电话18224444429基本信息小区地址：荣华北路299号物业类型：普通住宅开发商：嘉里置业（成都）有限公司物业费：3.50物业公司：嘉里建设管理（上海）有限公司成都分公司总户数：1830户停车位：1489绿化率：30%容积率：4.2总建筑面积：141858平方米房价走势都城雅颂居10月均价10699元/平米，比9月上涨0.38%大源板块10月均价10234元/平米，比9月上涨1.85%周边配套学校成都第七高级中学；交通中海兰庭(801;801)、中海兰庭(成都市高新区新会展片区站华路盛邦街333号)、天府二街剑南大道口(26)、世豪广场(华阳5路;华阳5路)、赛德二街(898路;898路)、王府二街剑南大道口(26)、复地.雍湖湾销售中心(高新区站华路德赛二街路口（高新区中央公园东侧）)、富华北路盛邦街口(184路)、盛邦路(801路;801路;815a;815a)、天府二街西(185路;185路)；购物世豪广场、金怡源购物中心；娱乐活动内部配套:游泳池会所网球场健身房停车场儿童游乐场餐厅羽毛球场室咖啡厅美容美发洗衣店歌舞厅篮球场；

香格里拉酒店集团属于马来西亚郭氏企业名下； 世界上第一家香格里拉酒店建在新加坡； 香格里拉酒店集团总部设在香港； 香港嘉里集团 “香格里拉”是香港上市公司香格里拉（亚洲）有限公司的品牌，该酒店集团隶属于马来西亚著名华商--“糖王”郭鹤年的郭氏集团旗下。香格里拉一向注重硬件设施的豪华舒适，加上亚洲人的殷勤好客之道，成为适合亚洲人文化的知名酒店品牌。 首开带资管理先河 郭鹤年，马来西亚声名显赫的华人企业家，祖籍福建省福州市，有亚洲糖王之称，郭氏集团控制着超过100家公司，拥有数十亿美元的资产。业务渗透到新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等地，他的主要经营范围从甘蔗种植、制糖、面粉、饲料、油脂、矿山，一直到金融、酒店、种植业、商贸和船运等等。1971年，他与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家豪华大酒店--香格里拉大酒店，并开始在亚太地区扩张，打造香格里拉酒店品牌。 作为较早进入内地的酒店管理集团，香格里拉从1984年在杭州开设第一家香格里拉饭店开始，就实行带资管理，也是当时唯一采用此方式的国际酒店管理集团。香格里拉所到之处，都成为当地标志性酒店，在内地成功地打造了香格里拉品牌。自2001年起，香格里拉开始“两条腿走路“，输出管理和带资管理齐头并进。今年，香格里拉加快在内地的扩展速度，宣布有8家酒店正在筹备中，并有15家正在洽谈中，到2005年将达到30家。 香格里拉在内地的大手笔与郭鹤年在内地投资是分不开的。上世纪80年代初，香格里拉酒店集团看中内地市场，开始全面布局。1984年，在风景如画的西湖畔，杭州人耳熟能详的杭州饭店的招牌不见了，一家五星级酒店经过重新装修全新亮相，取而代之的名字是“杭州香格里拉”。杭州饭店是于1956建成的老饭店，曾经是当年毛泽东主席到访杭州下榻的酒店。这是香格里拉酒店集团第一次试水内地，他们选择的合作伙伴是浙江省旅游局，即现在的浙江旅游集团公司。香格里拉酒店集团拥有杭州香格里拉45％的股权，也正式开始了在内地带资管理。 布局北京 在香格里拉的中国布局中，北京是第二站。 1987年北京香格里拉饭店落成，香格里拉集团占有49％股份，是当时京城最高、最豪华的五星级饭店。1985年，郭鹤年在内地进行的首项投资就是与国家经贸委合作，斥资3.8亿美元，兴建北京国际贸易中心。国贸中心是包括酒店、写字楼、商场、高档国际公寓在内的综合建筑群，至今仍是北京CBD的代表性建筑，国贸饭店和中国大饭店是其重要组成部分。 1989年国贸饭店开业，1990年中国大饭店开业，香格里拉拥有两家酒店50％的股份。1995年，郭氏旗下的嘉里集团看到CBD地区符合国际标准的高档写字楼稀缺的状况，和北京北奥公司兴建了高级写字楼嘉里中心，其中包括嘉里饭店，香格里拉拥有绝对的控制权。至此，香格里拉在北京拥有了四家酒店。 香格里拉拥有“香格里拉”和“商贸饭店”两个品牌。“香格里拉”品牌主要为五星级酒店，多数酒店的客房量都超过500间，1989年设立的“商贸饭店”为四星级品牌，价格定位适中，国贸饭店是第一家。 香格里拉的设计一向以清新的园林美景、富有浓厚亚洲文化气息的大堂特征闻名于世，北京香格里拉饭店就秉承了这种风格。香格里拉酒店集团中国区公关总监王宏玲介绍说，中国大饭店、国贸饭店、嘉里饭店三家虽然距离很近，但却是三种不同的风格，针对不同的市场。中国大饭店装修和设计十分豪华，颇具帝王风范，适合许多跨国公司的全球CEO等高级商务人士下榻；国贸饭店则重点满足商务客人的需求，跟香格里拉在管理和服务上并没有区别，但更注重实用，与香格里拉酒店相比房价低、客房面积小，服务次数相对少一些；而嘉里饭店针对的是相对年轻的商务人士。 两条腿走路 90年代，香格里拉以迅猛的速度进行了其在中国内地的拓展行动，尤其是从1996年到1999年短短4年内共开设了9家饭店。 2000年后，香格里拉在国内开始了新一轮的酒店拓展计划，实施投资和管理酒店“两条腿走路”的策略。2001年，香格里拉接管了南京丁山饭店，改名为南京丁山香格里拉大酒店，以纯输入管理的方式介入。香格里拉公布了8家正在新建中的酒店，其中有一半是输出管理，另一半仍是自己投资兴建。 近两年来，国际酒店管理集团从策略性投资转向战略性投资，并加大了资本的投入量。香格里拉认为国际酒店集团在国内的扩张已成定局，在未来3至4年内，世界上所有的著名豪华品牌的酒店会在北京和上海占位，高档品牌以内地省会城市为主要发展目标，而大众品牌则以二类城市为主要发展目标，中国酒店市场会很快趋向成熟。

中粮集团是中国粮食进出口的官方代表，最初的发展靠的是计划经济所赋予的特权。中国油脂行业的发展和逐步与国际接轨要从曹万通掌门的时代说起。随着中国的改革，中国的油脂行业也需要深化，满足老百姓更多的食用油需求。借助外资成了一条捷径。中粮在80年代中期开始与嘉里集团接触，并在80年代末与嘉里集团在香港合资成立鹏利公司（其中嘉里51%，中粮49%）。由鹏利公司与中粮在国内合资（鹏利80%，中粮20%）建立南海油脂工业赤湾有限公司，从资本结构上中粮控股。南海油脂仅仅是一个精炼厂，投资规模小，在深圳蛇口保税区内以精炼进口大豆毛油为主。但南海油脂赚到的钱却是投资的无数倍，或者说嘉里粮油通过这个厂赚到了大把的银子。途径是走私。　　因为当时国内外油脂差价非常大，国内大概买到3.5---4元每市斤，而国外当时的油脂价格大概在4000元每吨，也就是2元左右每市斤。而棕榈油更是只有2000元不到每吨。南海油脂由于处在保税区内，其进口毛油精炼后如果在境内销售就必须补交高额的关税，而出口则可以免征关税。　　 举个例子：进口一吨4000元每吨的毛油，精炼费200元么吨。成本是4200元每吨。如果在境内销售需要交40%左右的关税，而出口的话则一分钱不用交。走私的利润就在这40%的关税。如果交了关税，批发到零售的差价在国内就是正常的。　　 南海油脂将毛油精炼加工后，报关出口，出口给嘉里粮油在香港或者其他地方的公司，而实际上这些油在蛇口港装船后根本就是在海上兜一圈就回到一些偏僻的海边，由事先联系好的境内走私人员卸货，然后在国内销售。当时的走私规模是空前的，一些广州的农民主要是潮汕和新塘地区的农民通过走私成了亿万富翁。而参与走私的还有当时国营的各省市油脂公司，他们从走私贩手中购买走私油，然后再内地各省市批发零售，赚取差价，获利不菲。走私油脂的高峰在94年前后，南海油脂造就的走私千万富翁无法统计，也就是在那几年，因为走私油猖獗，内地的榨油厂无法与之抗衡，纷纷停止生产转而成了走私油的精炼厂或者中转地。而当初山东河南一些种植大豆的区域逐步放弃大豆，以至于到今天在河南山西陕西等地已经很难看到有大豆种植，而这里在90年前曾经有着规模的大豆种植。　　为什么作为国有企业的中粮不制止这种损害国家利益的走私，因为南海油脂虽然中粮控股，但经营权实际上是一致在嘉里集团手中。最初掌门人郭孔峰（郭鹤年的侄子）后来成为新加坡威尔玛公司的创始人，如今是国内最大的大豆进口商。后期掌门人李福官也为南海的发展付出了几乎是自己的半生。功过无法评估，因为这个世界上很多事情本身就不是黑和白那么简单。而南海油脂已经无可争议的成为中国油脂贸易行业的创始者，曾经一年销售50亿在95年排在北京吉普和贝尔电话之后名列中国合资企业第三名。中粮对于南海油脂的失控最终导致了嘉里集团的走私失控以及金龙鱼品牌的所有权丢失。　　南海油脂事件让曹万通的中粮学到了一些国际油脂贸易的规则，也培养了一批人才（中粮曾经派过一批人在南海油脂工作，后被嘉里系人马驱逐），而且当时的中粮仍没有与国际农产品巨头也就是大豆贸易商有直接的合作关系。于是最终在香港成立嘉银国际（实际是中粮在香港的子公司）并与中粮合资在天津塘沽成立北海粮油，从而开始直接面对国际上的贸易商。并注册福临门品牌，开展小包装销售。　　随着与国际大豆商的接触和国内市场的日益膨胀，以美国政府为背景的国际农产品巨头开始了中国的布局，中粮成为其中一枚重要棋子。此时的中粮已经进入周明臣时代。中粮被国家推入市场大潮中，进入市场的中粮首要任务是赚钱，而只有精炼车间的北海粮油远远不能满足中粮对于利润的追求。而国际大豆商也需要中粮的背景展开在国内的布局，于是双方一拍即合(ADM和中粮)，成立了后来巨无霸的东海粮油张家港有限公司，如今已经成为世界第一的榨油工厂。由于中粮没有榨油厂管理经验，新加坡威尔玛公司作为合资一方承担了工厂初期建设和启动的管理方。（威尔玛公司的老板就是南海油脂第一任掌门人郭孔峰）。　　不过这一次中粮没有重蹈南海油脂的覆辙，在企业刚刚进入正常运转的1999年（工厂97年开始投产）就安排张东风接管了工厂的管理权。而东海粮油也成为中粮油脂项目最赚钱的投资。也是周明臣在中粮难得一见的亮点之一。而周明臣此时并没有看出国际大豆巨头的险恶用心，在第一轮的布局完成后（收买了嘉里集团和扶植威尔玛作为其进入中国的一个代理人以及打着合作的名义完成将中粮转换为其国内代理人），开始了第二轮的布局（横扫国内中小型榨油厂，然后进行并购），于是有了2002到2003年的大豆暴涨暴跌行情。当时中国榨油行业几乎全军覆没，除了中粮船大抗风浪，在巨亏之后扛住以及九三集团因为大部分原料为东北大豆外，全部崩溃。如果不是中国政府临时成立转基因办公室限制转基因大豆进口，从法律上给予国内大豆商赖账的理由，恐怕国内大部分进出口贸易商都要跳楼。而此时，中国政府乃至中粮才开始有所觉察。而周明臣的下课与此恐怕不无关系。　　宁高宁在04年空降中粮开始了中粮的宁时代，选择宁高宁一个重要原因可能是其美国留学经历和香港华润的操作基本能达到与国际接轨的标准。但单从宁高宁入主中粮以来的所作所为，证明外行指导内行毕竟还是有些问题。尤其是关系到国计民生的粮食产业。宁高宁的高调并不足以弥补其在战略上的失误。　　1. 国内中小型油厂被威尔玛（国内的益海集团）收购。其实在02-03危机之后，中粮有足够的资本和机会去收购国内的中小型油厂，从而壮大自己的力量。而中粮的裹足不前（也许是根本没有认识到）为威尔吗和国际农产品贸易商提供了机会。在03-05年两年的时间里，威尔玛收购了国内不下30家中型油厂。　　 由于前期的巨亏，这些油厂为了生存亟待有资金的注入盘活。而威尔玛公司几乎用很小的代价（甚至一些工厂只需要威尔玛提供原料作为启动资金就可以转让股权甚至管理权）。一些国际大豆商也借机收购了一些油厂开始直接进军中国市场。　　 而这些本来是中粮扩张的机会。因为地方政府可能更愿意与中粮这样由政府背景的企业合作。　　 在去年和今年这一轮的涨价过程中，威尔玛和如邦吉这样的大豆商已经可以在国内市场施展影响力，推动价格不断上涨。从而为国际价格上涨制造借口（中国需求）。07年10月，发改委曾经联合中粮希望能平抑油价（发改委补贴，秘密进行），但中粮在市场上的影响力已经远远不够从而使那次价格干预直接流产。　　 此次涨价预计对中国的影响不会是最大的，但绝对会影响到国内小型油厂，为国际大豆商在中国的布局创造第二次机会。而此次中粮的应对似乎仍盯在具体的商业操作行为上。

1、香格里拉和喜来登是一个集团吗2、酒店集团排名前十名3、信用卡标注香格里拉酒店集团的是什么意思4、【新手提问】香格里拉是哪个酒店集团的？5、香格里拉酒店集团的简介6、香格里拉酒店是白金五星酒店吗香格里拉和喜来登是一个集团吗香格里拉和喜来登不是一个集团。喜来登(Sheraton是世界500强的喜达屋饭店及度假村管理集团旗下的知名品牌，在全球分布广泛，1963年来，喜来登在全世界72个国家拥有400多家酒店的经营权。总部设在香港的香格里拉酒店集团是亚洲最大的豪华酒店集团，且被视为世界最佳酒店管理公司之一。香格里拉酒店集团是香格里拉亚洲有限公司的品牌，该公司在香港股票市场上市。酒店管理集团拥有两个品牌：香格里拉和商贸饭店。酒店集团排名前十名酒店集团排名前十名有Marriott万豪酒店、Hilton希尔顿、IHG洲际酒店、ACCORHOTELS、Wyndham温德姆、fourseasons四季酒店、香格里拉酒店SHANGRI-LA、kempinski凯宾斯基、文华东方、丽笙酒店。1、Marriott万豪酒店万豪国际酒店集团始于1927年美国，全球首屈一指的国际酒店管理公司，于2015年收购喜达屋酒店及度假村集团，旗下拥有宝格丽、丽思卡尔顿、威斯汀、万豪、喜来登、艾美、万丽等30个标志性酒店品牌，拥有逾7000家酒店遍及130个国家和地区。2、Hilton希尔顿希尔顿酒店集团创立于1919年美国，世界酒店业标杆，全球顶级的跨国酒店管理公司，旗下拥有华尔道夫、康德菜、希尔顿、希尔顿欢朋等十多个知名酒店品牌，在全球100多个国家和地区，拥有超6000家酒店，其希尔顿荣誉客会为全球超过1亿名会员提供尊享礼遇服务。3、IHG洲际酒店IHG洲际酒店集团成立于1777年英国，知名的全球化酒店管理公司，旗下拥有六善、丽晶、洲际、金普顿、皇冠假日、华邑、VOCO、英迪格、智选假日酒店等知名酒店品牌，涵盖奢华精品系列、高端系列、品质系列，拥有超6000家酒店，遍布全球100多个国家和地区。4、ACCORHOTELSACCOR雅高酒店集团成立于1967年，全球知名的酒店管理公司，素以为商界和消闲服务市场提供一系列品牌酒店而负盛名，旗下拥有莱佛士、索菲特传奇、美爵、瑞士、美居、宜必思等品牌，涵盖从奢华、高端、中档、经济到生活方式类型等各个层次，拥有超5000家酒店。5、Wyndham温德姆温德姆酒店集团源自美国，享誉全球的大型酒店管理品牌，集中高档、经济型酒店于一体，主打酒店、分时度假村、度假出租物业及分时度假交换业务，旗下拥有温德姆至尊、温德姆、温德姆花园、戴斯酒店、速8酒店等20多个酒店品牌，遍布全球六大洲近90个国家和地区。6、fourseasons四季酒店四季酒店始于1961年加拿大，全球知名的国际性奢华酒店管理集团，以卓越的定制化服务著称，致力于提供欧式礼宾服务与24小时客房用餐服务，为宾客带来愉悦、舒适、奢华享受是其独特之处，四季酒店在近40个国家拥有超过90家酒店及度假酒店。7、香格里拉酒店SHANGRI-LA香格里拉酒店创办于1971年新加坡，马来西亚郭氏集团旗下，亚太地区的先驱型豪华酒店集团，享有盛誉的酒店控股及管理公司，在亚洲主要城市及广受欢迎的度假胜地都建有豪华酒店和度假村，在全球20多个国家和地区70多个目的地，拥有100多家香格里拉酒店。8、kempinski凯宾斯基凯宾斯基始于1897年德国，欧洲古老的豪华酒店集团，拥有历史悠久的地标性项目、城市生活方式酒店、豪华度假村等，凭借专属和个性化的奢华体验赢得了卓著声誉。其度假酒店体现了个性与独特的气质，与典雅的城市和富丽堂皇的建筑相得益彰，在全球30多个国家和地区拥有70多家独一无二的凯宾斯基酒店。9、文华东方文华东方始于1963年香港，知名的国际酒店投资和管理集团，以东方式的典雅尊贵苦称，其将现代艺术与东方传统相融合，以独特的设计和强烈的地方感创造独特的酒店而闻名。文华东方在全球受欢迎的旅游目的地经营顶级奢华酒店、度假村及酒店公寓，在全球20多个国家和地区拥有超30家酒店。10、丽笙酒店丽笙酒店集团是世界知名的酒店管理集团，全球初代设计酒店的缔造者，原为卡尔森瑞德酒店集团旗下，于2018年被锦江国际收购，旗下拥有包括丽笙精选、丽笙、丽柏、丽怡等酒店品牌，在全球目的地运营及在建中酒店超过1400家，覆盖全球100多个国家和地区。酒店的介绍酒店其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。具体地说饭店是以它的建筑物为凭证，通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务，从而获得经济收益的组织。信用卡标注香格里拉酒店集团的是什么意思成功申请到工行香格里拉白金卡的客户，将自动获得香格里拉贵宾金环会黄金级会籍，如果还不知道工行香格里拉白金卡会员激活方法，下面小编告诉你操作详情，如果遇到激活失败，还有妙招应对。工行香格里拉白金卡会员激活1、进入贵宾金环会官网中心；2、在登陆页面点击“启动网上会员账户”；3、进入激活页面，输入金环会会籍号码（信用卡面名字下方5720001数字开头为贵宾金环会会籍号码、姓的拼音、生日、邮箱等信息；4、填写验证码后，点击“继续”；5、根据页面需求填写相关信息，确认无误后，提交即可激活会员。香格里拉会员激活失败如何应对不少持卡人反映，在激活香格里拉会员时，出现“未能启动您的账户”提示，错误代码：E302，个人资料欠完整，敬请与我们联系，电话：(85230699688，或电邮至golden.circleshangri-la.com，请告知错误代码「E302」以便我们跟进您的查询。有卡友表示，在激活会员填写资料时，要注意一下生日那里，第一空格是日，后面是月，搞错了就激活不了。如果不是这个问题，不懂英文的话，建议拨打大陆地区的客服热线4001205900咨询。2、关于香格里拉酒店集团，你了解多少？今天我们来聊聊香格里拉酒店集团，还是主要从它的基本情况、会员计划、优惠入住、积分来源、积分兑换等方面来做个简单介绍。一、基本情况香格里拉酒店集团（Shangri-La，以下简称香格里拉总部位于香港，是目前亚洲最大的豪华酒店集团。1971年，亚洲糖王郭鹤年在新加坡创建了他的第一间豪华酒店，取名香格里拉，灵感源于英国著名小说《消失的地平线》中所描绘的世外桃源。1979年，郭氏酒店集团成立。1984年，香格里拉在中国大陆开设了第一家酒店：杭州香格里拉。2017年，全球第100家香格里拉酒店：厦门香格里拉开业。目前香格里拉酒店集团旗下主要有香格里拉、嘉里、今旅、盛贸共4个品牌，在全球22个国家和地区共有115家酒店，其中大陆62家。香格里拉酒店（Shangri-LaHotel：主打品牌（包括度假酒店，数量最多/分布相对较广，每家酒店都建立在城市最重要的位置。【新手提问】香格里拉是哪个酒店集团的？香格里拉是自己的牌子。旗下（实际上是集团内有香格里拉酒店，香格里拉度假酒店，盛贸饭店，嘉里大酒店。还有一个国贸大酒店。好像整个北京国贸都是他们的。香格里拉酒店集团的简介总部设在香港的香格里拉酒店集团是亚洲最大的豪华酒店集团，且被视为世界最佳酒店管理公司之一。香格里拉酒店集团是香格里拉亚洲有限公司的品牌，该公司在香港股票市场上市。起源于马来西亚的郭氏集团是由郭鹤年先生创建的一家大型综合企业集团，拥有香格里拉亚洲有限公司的大部分股权。郭氏集团的经营涉及多个领域并延及亚洲许多国家。除酒店外，集团还经营商贸、地产、饮料、物流、报业及种植业。酒店管理集团拥有两个品牌：香格里拉和商贸饭店。香格里拉品牌主要为五星级豪华城市酒店和度假酒店。多数城市酒店的客房量都超过500间，而度假酒店的规模则相对略小。1989年设立的商贸饭店为四星级的品牌，价格定位适中。现集团在北京、长春、迪拜、吉隆坡、马尼拉、槟城、新加坡、沈阳和仰光共拥有九家商贸品牌的饭店。香格里拉酒店集团卓越服务的传统始自1971年开业的新加坡香格里拉大酒店。酒店占地15英亩，优美的花园景致，舒适典雅的客房，加上亚洲人的殷勤好客之道，为酒店业的卓越服务树立了新的标准。多年以来，香格里拉酒店集团扩展迅速，在亚洲主要城市及广受欢迎的度假胜地都建有豪华酒店和度假村。今天，集团有54家酒店，其中包括12家管理的酒店，遍布于亚太和中东地区，客房量超过24000间。此外，集团还有超过45个新的酒店项目正在筹措中，主要分布在奥地利、加拿大、中国大陆、法国、印度、日本、澳门、马尔代夫、菲律宾、卡塔尔、塞舌尔、泰国、阿联酋、英国和美国。香格里拉酒店集团一直采用最先进的预订技术，并于2004年3月启用了FidelioOpera中央预订系统。香格里拉酒店集团还设有自己的市场销售办事处，分别位于：北京、上海、广州、香港、新加坡、伦敦、洛杉矶、纽约、悉尼、东京、墨尔本和迪拜。集团与世界各大航空公司的30个常旅客飞行奖励计划建立了合作伙伴关系。香格里拉的贵宾金环会——GoldenCircle被广泛赞誉为业内最佳的忠实顾客奖励计划之一，其会员数量已达到100万多人。从1971年新加坡第一间香格里拉酒店开始，便不断向国际迈进；以香港为大本营，今日香格里拉已是亚洲区最大的豪华酒店集团，且被视为世界最佳的酒店管理集团之一，在无数公众和业内的投选中，均获得一致的美誉。无论在任何一个城市或度假胜地，全亚洲33间香格里拉酒店及5间商贸饭店都会为您提供无微不至的服务。商贸饭店成立于1989年，以合理的价格提供高质素的住宿服务，是我们专为商业行政人员而设的商务酒店。高耸入云的山峰反映在澄清的湖泊上，秉承香格里拉(Shangri-La优美名称的深切含意，配以融合现代化及亚洲建筑特色的「S」标志，象征我们以亲切、和谐及自然美的精神为顾客服务的宗旨。以中国5000年商业文化的精髓─印章做为标志，象征商贸饭店以商业旅客为尊，提供高级廉宜的商住服务的精神。郭鹤年，马来西亚声名显赫的华人企业家，祖籍福建省福州市，有亚洲糖王之称，郭氏集团控制着超过100家公司，拥有数十亿美元的资产。业务渗透到新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等地，他的主要经营范围从甘蔗种植、制糖、面粉、饲料、油脂、矿山，一直到金融、酒店、种植业、商贸和船运等等。1971年，他与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家豪华大酒店--香格里拉大酒店，并开始在亚太地区扩张，打造香格里拉酒店品牌。作为较早进入内地的酒店管理集团，香格里拉从1984年在杭州开设第一家香格里拉饭店开始，就实行带资管理，也是当时唯一采用此方式的国际酒店管理集团。香格里拉所到之处，都成为当地标志性酒店，在内地成功地打造了香格里拉品牌。自2001年起，香格里拉开始“两条腿走路“，输出管理和带资管理齐头并进。香格里拉加快在内地的扩展速度，宣布有8家酒店正在筹备中，并有15家正在洽谈中，到2005年将达到30家。香格里拉在内地的大手笔与郭鹤年在内地投资是分不开的。上世纪80年代初，香格里拉酒店集团看中内地市场，开始全面布局。1984年，在风景如画的西湖畔，杭州人耳熟能详的杭州饭店的招牌不见了，一家五星级酒店经过重新装修全新亮相，取而代之的名字是“杭州香格里拉”。杭州饭店是于1956建成的老饭店，曾经是当年毛泽东主席到访杭州下榻的酒店。这是香格里拉酒店集团第一次试水内地，他们选择的合作伙伴是浙江省旅游局，即浙江旅游集团公司。香格里拉酒店集团拥有杭州香格里拉45%的股权，也正式开始了在内地带资管理。在香格里拉的中国布局中，北京是第二站。1987年北京香格里拉饭店落成，香格里拉集团占有49%股份，是当时京城最高、最豪华的五星级饭店。1985年，郭鹤年在内地进行的首项投资就是与国家经贸委合作，斥资3.8亿美元，兴建北京国际贸易中心。国贸中心是包括酒店、写字楼、商场、高档国际公寓在内的综合建筑群，至今仍是北京CBD的代表性建筑，国贸饭店和中国大饭店是其重要组成部分。1989年国贸饭店开业，1990年中国大饭店开业，香格里拉拥有两家酒店50%的股份。1995年，郭氏旗下的嘉里集团看到CBD地区符合国际标准的高档写字楼稀缺的状况，和北京北奥公司兴建了高级写字楼嘉里中心，其中包括嘉里饭店，香格里拉拥有绝对的控制权。至此，香格里拉在北京拥有了四家酒店。香格里拉拥有“香格里拉”和“商贸饭店”两个品牌。“香格里拉”品牌主要为五星级酒店，多数酒店的客房量都超过500间，1989年设立的“商贸饭店”为四星级品牌，价格定位适中，国贸饭店是第一家。香格里拉的设计一向以清新的园林美景、富有浓厚亚洲文化气息的大堂特征闻名于世，北京香格里拉饭店就秉承了这种风格。香格里拉酒店集团中国区公关总监王宏玲介绍说，中国大饭店、国贸饭店、嘉里饭店三家虽然距离很近，但却是三种不同的风格，针对不同的市场。中国大饭店装修和设计十分豪华，颇具帝王风范，适合许多跨国公司的全球CEO等高级商务人士下榻；国贸饭店则重点满足商务客人的需求，跟香格里拉在管理和服务上并没有区别，但更注重实用，与香格里拉酒店相比房价低、客房面积小，服务次数相对少一些；而嘉里饭店针对的是相对年轻的商务人士。90年代，香格里拉以迅猛的速度进行了其在中国内地的拓展行动，尤其是从1996年到1999年短短4年内共开设了9家饭店。2000年后，香格里拉在国内开始了新一轮的酒店拓展计划，实施投资和管理酒店“两条腿走路”的策略。2001年，香格里拉接管了南京丁山饭店，改名为南京丁山香格里拉大酒店，以纯输入管理的方式介入。香格里拉公布了8家正在新建中的酒店，其中有一半是输出管理，另一半仍是自己投资兴建。近两年来，国际酒店管理集团从策略性投资转向战略性投资，并加大了资本的投入量。香格里拉认为国际酒店集团在国内的扩张已成定局，在未来3至4年内，世界上所有的著名豪华品牌的酒店会在北京和上海占位，高档品牌以内地省会城市为主要发展目标，而大众品牌则以二类城市为主要发展目标，中国酒店市场会很快趋向成熟。从2007年11月开始，香格里拉酒店集团就与黄志荣先生共同开发新的食谱，黄先生是香港港安医院膳食及营养部主管，同时也是美国饮食营养协会所认证的美国营养师协会会员。他们的合作希望能更好地满足酒店繁忙的商务客人、注重健康的度假人士和与会者们对营养和生活品质的多种需求。“个性健康食谱”是香格里拉“个性会议”服务计划的一部分。亚太地区最大的豪华酒店集团——香格里拉，为确保各类会议和活动安排的流畅、圆满成功，推出了名为“个性会议”的全新服务计划——从始至终针对各种需求进行度身订做，为会议组织者提供了完善、新颖而又专业的个性化服务，从而进一步巩固了该集团在此领域的专业领先地位。与亚太地区的其他豪华酒店集团相比，香格里拉旗下的55间酒店拥有更多的会议场地，总面积超过13万平方米；而位于主要城市的一些酒店则拥有超豪华无柱高顶的大宴会厅，其中最大的面积达到2240平方米。香格里拉酒店是白金五星酒店吗是的。香格里拉大酒店是五星级酒店，它以香港为大本营，目前香格里拉酒店已是亚洲区最大的豪华酒店集团，且被视为世界最佳的酒店管理集团之一。香格里拉酒店是中国香港上市公司香格里拉（亚洲有限公司的品牌，成立于1971年，隶属于马来西亚郭氏集团旗下，是亚洲区最大的豪华连锁酒店，也是进入中国市场最早的豪华酒店。香格里拉旗下四个不同品牌于22个国家及地区、76个目的地的100多家酒店与度假酒店。

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网讯： 11月12日，嘉里建设有限公司发布公告称，于2021年11月12日，经上海市黄浦区人民政府网站相关机关公示，嘉里建设有限公司全资附属公司卓妙有限公司被确定为黄浦区外滩街道198-1、200-3、064-01、065-01、066-01、067-01、070-01、071-01、072-01、073-01地块及江西南路、山东南路、盛泽路、070-02地下空间地块项目遴选阶段的实施主体，并参与其后续有关地块土地使用权出让。 嘉里建设表示，有关地块使用权出让结果以及该项目细节，将根据后续土地使用权出让工作的安排，由相关土地管理部门于其后予以公示。 公告称，现时就有关地块或该项目尚未订立具有法律约束力的合同，倘购入有关地块得以进行，该交易可能构成公司主要交易，然而也是按《上市规则》第14.04(10C)条定义的合资格地产收购。 公告显示，该地块位于上海市黄浦区外滩街道198-1、200-3、064-01、065-01、066-01、067-01、070-01、071-01、072-01、073-01地块及江西南路、山东南路、盛泽路、070-02地下空间地块历史风貌保护项目的开发。 据新媒体查询，有当地媒体报道披露，该地块总动迁成本超过200亿，预计总投资规模将近400亿元。

郭孔丞1947年出生，英文名为Beau。他早年毕业于新山英文书院，毕业后负笈澳洲，攻读企业管理课程。学成归国后，郭鹤年即让长子走上工作第一线，担任香格里拉集团董事，充当巡回大使，在马来西亚、新加坡和香港之间往返，代替郭鹤年出席很多主要会议。1974年，郭氏集团高层管理人员在香港成立了嘉里集团有限公司之后，香港和中国内地便逐渐成为该集团在上世纪70和80年代进一步从事区域性发展的重点。此后，郭氏集团更将投资多元化、经营酒店、房地产、货仓、食品工业、保险、运输、贸易等。而“嘉里”这个名称亦成为郭兄弟集团在香港和中国内地的广泛业务标志。郭鹤年次子郭孔演从国外学成归来，主要负责新马业务，而孔丞则随父亲定居香港，负责打理香港地区和中国内地的生意，极大程度地帮助父亲拓展在香港和内地的业务。尽管在20世纪70年代中叶，郭氏企业集团就已经牢牢控制了世界糖业贸易的的10%，被公认为世界6大糖王之一，但郭鹤年并未就此止住脚步，而是从旅游业、房地产到传媒，一步步扩张自己的版图。而与负责新加坡太平洋航运业务的次子孔演和身为马来西亚证券业巨子的女婿形成鲜明对比的是，郭孔丞始终随着父亲站在郭氏集团的前沿，冲锋陷阵，攻城略地。郭鹤年的几个子女中，郭孔丞全面负责酒店行业，结果郭氏在亚洲成立了庞大的香格里拉饭店系统，被英国著名的《商务旅行杂志》评为“为亚洲酒店确立了新的核心价值”。1988年，郭氏收购香港无线电视的三成股权成为最大股东，郭鹤年和长子郭孔丞进入董事局担任交替董事。1990年8月，郭氏与中国对外经贸部合作，在北京建成国贸中心和中国大饭店，而如今的郭孔丞，已经以郭氏负责人的身份频繁出入内地，在北京、上海、深圳、北海、西安、武汉、沈阳、长春、哈尔滨、青岛及大连等诸多城市展开一系列的合作项目。谈到接班人问题的时候，郭鹤年表示：“我一直在讲退休，希望接班人能发挥作用。突然间，公司在中国内地的生意发展很快，我16岁的时候读了18个月的中文，中文有限，但与内地沟通方面还可派上用场。”显然，郭鹤年将郭氏集团未来的发展重心定在了内地。而对于江山初定的郭孔丞来说，这一切也正决定着他能否真正地超越父辈，在新世纪里续写郭氏传奇。 郭孔丞，马来西亚国籍，香港特别行政区永久居民。1975年毕业于澳洲摩纳大学经济学学士学位。曾任嘉里贸易有限公司董事总经理、香格里拉酒店集团董事长、香格里拉(亚洲)有限公司主席、嘉里集团有限公司董事长、马来西亚RasaSayangBeachHotels(Penang)Bhd董事长、马来西亚PerlisPlantationBhd董事、中信泰富有限公司副董事长。现任嘉里集团有限公司董事长、嘉里贸易有限公司董事长。邓丽君最终和郭孔丞有缘无分。郭鹤年早年在上海出席不夜城中心奠基典礼后就已透露，他已初步淡出商界，让其长子郭孔丞出任嘉里集团董事总经理一职。这位“亚洲糖王”、“酒店大亨”、“传媒大帝”等多项称谓于一身的经济巨人，将选定郭氏企业接班人问题，视为比扩充企业版图还要重要的首要任务。最终他选择了长子打前站，其他子女及亲戚各掌家族企业要柄的做法，这被视为郭氏企业传承的一种演练。而如今该家族“鹤”字辈的元老大都年事已高，正陆续退出企业经营的第一线，而把领导权交到“孔”字辈手中。郭鹤年的长子郭孔丞已接替父职，担任嘉里集团有限公司董事局主席，成为众多兄弟姊妹中“糖王”最看好的接班人。

香格里拉酒店集团属于马来西亚郭氏企业名下； 世界上第一家香格里拉酒店建在新加坡； 香格里拉酒店集团总部设在香港； 香港嘉里集团 “香格里拉”是香港上市公司香格里拉（亚洲）有限公司的品牌，该酒店集团隶属于马来西亚著名华商--“糖王”郭鹤年的郭氏集团旗下。香格里拉一向注重硬件设施的豪华舒适，加上亚洲人的殷勤好客之道，成为适合亚洲人文化的知名酒店品牌。

从 1971年新加坡第一间香格里拉酒店开始，我们便不断向国际迈进；以香港为大本营，今日香格里拉已是亚洲区最大的豪华酒店集团，且被视为世界最佳的酒店管理集团之一，在无数公众和业内的投选中，均获得一致的美誉。 无论在任何一个城市或度假胜地，全亚洲33间香格里拉酒店及5间商贸饭店都会为您提供无微不至的服务。商贸饭店成立于1989年，以合理的价格提供高质素的住宿服务，是我们专为商业行政人员而设的商务酒店。 高耸入云的山峰反映在澄清的湖泊上，秉承香格里拉(Shangri-La)优美名称的深切含意，配以融合现代化及亚洲建筑特色的「S」标志，象徵我们以亲切、和谐及自然美的精神为顾客服务的宗旨。 以中国5000年商业文化的精髓—印章做为标志，象徵商贸饭店以商业旅客为尊，提供高级廉宜的商住服务的精神。 香港嘉里集团 “香格里拉”是香港上市公司香格里拉（亚洲）有限公司的品牌，该酒店集团隶属于马来西亚著名华商--“糖王”郭鹤年的郭氏集团旗下。香格里拉一向注重硬件设施的豪华舒适，加上亚洲人的殷勤好客之道，成为适合亚洲人文化的知名酒店品牌。 首开带资管理先河 郭鹤年，马来西亚声名显赫的华人企业家，祖籍福建省福州市，有亚洲糖王之称，郭氏集团控制着超过100家公司，拥有数十亿美元的资产。业务渗透到新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等地，他的主要经营范围从甘蔗种植、制糖、面粉、饲料、油脂、矿山，一直到金融、酒店、种植业、商贸和船运等等。1971年，他与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家豪华大酒店--香格里拉大酒店，并开始在亚太地区扩张，打造香格里拉酒店品牌。 作为较早进入内地的酒店管理集团，香格里拉从1984年在杭州开设第一家香格里拉饭店开始，就实行带资管理，也是当时唯一采用此方式的国际酒店管理集团。香格里拉所到之处，都成为当地标志性酒店，在内地成功地打造了香格里拉品牌。自2001年起，香格里拉开始“两条腿走路“，输出管理和带资管理齐头并进。今年，香格里拉加快在内地的扩展速度，宣布有8家酒店正在筹备中，并有15家正在洽谈中，到2005年将达到30家。 香格里拉在内地的大手笔与郭鹤年在内地投资是分不开的。上世纪80年代初，香格里拉酒店集团看中内地市场，开始全面布局。1984年，在风景如画的西湖畔，杭州人耳熟能详的杭州饭店的招牌不见了，一家五星级酒店经过重新装修全新亮相，取而代之的名字是“杭州香格里拉”。杭州饭店是于1956建成的老饭店，曾经是当年毛泽东主席到访杭州下榻的酒店。这是香格里拉酒店集团第一次试水内地，他们选择的合作伙伴是浙江省旅游局，即现在的浙江旅游集团公司。香格里拉酒店集团拥有杭州香格里拉45％的股权，也正式开始了在内地带资管理。 布局北京 在香格里拉的中国布局中，北京是第二站。 1987年北京香格里拉饭店落成，香格里拉集团占有49％股份，是当时京城最高、最豪华的五星级饭店。1985年，郭鹤年在内地进行的首项投资就是与国家经贸委合作，斥资3.8亿美元，兴建北京国际贸易中心。国贸中心是包括酒店、写字楼、商场、高档国际公寓在内的综合建筑群，至今仍是北京CBD的代表性建筑，国贸饭店和中国大饭店是其重要组成部分。 1989年国贸饭店开业，1990年中国大饭店开业，香格里拉拥有两家酒店50％的股份。1995年，郭氏旗下的嘉里集团看到CBD地区符合国际标准的高档写字楼稀缺的状况，和北京北奥公司兴建了高级写字楼嘉里中心，其中包括嘉里饭店，香格里拉拥有绝对的控制权。至此，香格里拉在北京拥有了四家酒店。 香格里拉拥有“香格里拉”和“商贸饭店”两个品牌。“香格里拉”品牌主要为五星级酒店，多数酒店的客房量都超过500间，1989年设立的“商贸饭店”为四星级品牌，价格定位适中，国贸饭店是第一家。 香格里拉的设计一向以清新的园林美景、富有浓厚亚洲文化气息的大堂特征闻名于世，北京香格里拉饭店就秉承了这种风格。香格里拉酒店集团中国区公关总监王宏玲介绍说，中国大饭店、国贸饭店、嘉里饭店三家虽然距离很近，但却是三种不同的风格，针对不同的市场。中国大饭店装修和设计十分豪华，颇具帝王风范，适合许多跨国公司的全球CEO等高级商务人士下榻；国贸饭店则重点满足商务客人的需求，跟香格里拉在管理和服务上并没有区别，但更注重实用，与香格里拉酒店相比房价低、客房面积小，服务次数相对少一些；而嘉里饭店针对的是相对年轻的商务人士。 两条腿走路 90年代，香格里拉以迅猛的速度进行了其在中国内地的拓展行动，尤其是从1996年到1999年短短4年内共开设了9家饭店。 2000年后，香格里拉在国内开始了新一轮的酒店拓展计划，实施投资和管理酒店“两条腿走路”的策略。2001年，香格里拉接管了南京丁山饭店，改名为南京丁山香格里拉大酒店，以纯输入管理的方式介入。香格里拉公布了8家正在新建中的酒店，其中有一半是输出管理，另一半仍是自己投资兴建。 近两年来，国际酒店管理集团从策略性投资转向战略性投资，并加大了资本的投入量。香格里拉认为国际酒店集团在国内的扩张已成定局，在未来3至4年内，世界上所有的著名豪华品牌的酒店会在北京和上海占位，高档品牌以内地省会城市为主要发展目标，而大众品牌则以二类城市为主要发展目标，中国酒店市场会很快趋向成熟。SHANGRI-LA集团在中国: 包头香格里拉大酒店 北海香格里拉大饭店 北京中国大饭店 香格里拉北京嘉里中心大酒店 北京香格里拉饭店 北京国贸饭店 北京上东商贸饭店 (2008) 长春香格里拉大饭店 常州富都商贸饭店 成都香格里拉大酒店 大连香格里拉大饭店 福州香格里拉大酒店 广州香格里拉大酒店 桂林香格里拉大酒店 (2009) 杭州香格里拉饭店 哈尔滨香格里拉大饭店 呼和浩特香格里拉大酒店 满洲里香格里拉大酒店 (2008) 宁波香格里拉大酒店 (2008) 青岛香格里拉大饭店 香格里拉静安嘉里中心大酒店 (2011) 静安香格里拉大酒店 (2011) 香格里拉上海浦东嘉里中心大酒店 (2010) 上海浦东香格里拉大酒店 沈阳商贸饭店 深圳福田香格里拉大酒店 (2008) 深圳香格里拉大酒店 苏州香格里拉大酒店 乌鲁木齐香格里拉大酒店 (2010/11) 温州香格里拉大酒店 (2008) 武汉香格里拉大饭店 西安金花大酒店 西安香格里拉大酒店 中山香格里拉大酒店 香港港岛香格里拉大酒店 香港九龙香格里拉大酒店 台湾台北远东国际大饭店 澳门特别行政区 澳门香格里拉大酒店 (2009) 澳门商贸饭店 (2009)

静安嘉里中心地址在上海市。根据查询百度地图得知，静安嘉里中心的地址是上海市静安区南京西路1515号。静安嘉里中心是一座多功能的商业综合体，它由香港嘉里集团投资建设，于2013年开业，占地面积约11万平方米，总建筑面积约39万平方米。

可口可乐卖掉的是中国的装瓶厂，原来装瓶厂有太古，中粮和中国实业，中国实业是可口可乐的独资子公司也就是外商独资，初期是开拓市场使用，现在完成任务了，而且装瓶厂的利润不多，所以卖给另外两家，销售浓缩糖浆就可以了。中粮有些业务是政策性亏损，如果没有中粮，粮油食品价格稳定不了。其贡献远不是利润可以衡量的。美国人很聪明，苹果赚那么多钱，一个工厂都没有，人家只做设计，营销，脏活累活都其他国家干了，而且赚的还少。十几年可口可乐和百事可乐没涨价，仍然是三块钱一瓶，以他们在碳酸饮料届的垄断地位，把价格涨到3.5元一瓶是消费者完全可以接受的，毕竟现在随便一款国产饮料都四五块钱一瓶，可乐每瓶涨0.5元，每年可以为他们增加百分之十以上的收入，为啥他们不这么干呢？因为，他们现在把价格压的低，完全是靠走量来盈利。其它公司想做可乐，你会发现，你和他们一样卖三块一瓶，连本都收不回来，能亏的倾家荡产！一旦可口和百事涨价了，有更大的利润空间了，就会有更多的竞争者加入这个行列！这就是为什么我们只能买百事和可口可乐的原因，这也是著名的“双寡头”销售模式。可口可乐是全世界对中国最好的公司了！不涨价！没有可乐估计饮料都卖10几块一瓶了！就靠它压着！ 这就是可口可乐的高明之处，和苹果的模式一样，中粮、太古只赚点微薄的加工费，可口可乐只做最轻松利润最高的浓缩液和品牌推广上！第一，湖北是太古在经营。第二，每时每刻中粮和太古都会向可口母公司疯狂申请各种营销经费用以支持各瓶装厂战区销售业务的正常运转。第三，申请经费的理由那是五颜六色百花齐开，真正落到实处给零售终端的少之又少，你没看错，大部分经费都是压低自己品牌的批发价给批发商了，为的是比百事批发价更低。可口可乐卖的是主剂然后授权给瓶装厂价格是可口可乐定的，然后卖多少量可乐是不管的卖的多有奖励，可口可乐稳赚不赔这就是美国人的塔尖。要是哪天我国像美国那样不批准可乐生产了那可口可乐也玩玩因为主剂卖不出去了。数十年来可口、百事一直谋求增加对中国装瓶商的控制，但数年前突然先后出让了中国装瓶商业务，笔者理解不完全是因为装瓶业务的利润率低，而应是资本集团已预知了美国对中国转向，资本集团开始规避或转嫁政策风险。 其实，不仅二乐，大约十年前开始，主要美系资本在中国都开始在轻资产化。可口可乐，和百世可乐都很赚钱好吧。100多年了，配发没有变过。一直是躺着赚钱好吧，他们现在费用要么就是渠道，和营销，费用。比高科技利润高多了。高科技每年重投入研发。一年跟不上就落后。可口可乐，配方从诞生之出到现在就没有比变过。是一个非常稳定赚钱机器。