请问谁有九州证券发布经纪宝产品时候的新闻稿呀？急求~谢谢各位大神

你好！

很高兴能够回答你的问题

新闻稿我刚好在百度文库里发布了一篇，我可以转发给你

当然怕你不方便的话，我复制粘贴在这里：

九州证券互联网战略发布暨经纪宝上线新闻发布会发言稿 董事长 吴强

尊敬的各位领导，各位来宾，各位媒体朋友：

大家下午好！

首先，十分感谢各位能够在百忙之中莅临九州证券股份有限公司互联网战略发布暨经纪宝上线新闻发布会。在此，我仅代表九州证券全体员工，对各位的莅临，表示热烈的欢迎！

对九州证券而言，今天是个十分重要的日子，互联网团队和经纪业务团队积蓄一年多的力量，终于迎来了经纪宝正式发布的这一天。我本人的心情十分激动，我想，在场的、不在场的每一位九州证券同仁，心情都和我一样激动！

九州证券作为中国资本市场的新兵，每一步发展都离不开本土市场的根基。首先，我想与各位分享一下我国证券服务市场的现状。

当前，从政策、市场变化的角度看，中国证券业面临的情况与20世纪80年代美国市场比较相似，经纪业务收入在券商整体收入中占比较高。根据中国证券业协会发布的数据，2015年前三季度，全国124家券商总共实现营业收入超过4000亿元，其中经纪业务收入占比达到54%。

从数据上可以看出，经纪业务收入仍旧占据证券公司收入的半壁江山，尤其是在佣金竞争日益白热化的今天，经纪业务更成为各大券商的必争之地。这背后实际折射出的是，证券公司对规模庞大的大众投资者的重视。

那么，我国有多少大众投资者呢？根据中国证券登记结算公司的统计，截至2016年2月底，我国投资者数量超过1亿，其中个人投资者占比超过99%。而个人投资者中，持仓10万元以下的投资者占比高达75%。

但与此同时，可以为投资者提供专业服务的证券从业人员数量却很少：截至2016年3月16日，中国证券从业人员不到30万人，粗略计算一下，一名证券从业人员大约需要服务333名投资者。通过这样简单的对比就可以看出来，中国证券服务市场的供需存在严重的不平衡，客户需求很难得到有效满足。

正是基于这种现状，九州证券从一开始就把“以客户需求为中心”立为服务根本，将客户细分为同类金融机构客户、企业客户、高净值客户和大众客户，一切从客户需求出发，重塑组织架构，重组资本结构，创新打造了“4+2”的业务开发及服务体系，致力于为客户提供一站式、专业服务。

所谓4，也就是在总部层面设置投资银行、资产管理、固定收益、经纪与交易4大业务模块，总部主要承担投资定价、产品研发、风险控制等职能，致力于做细做专；所谓2，也就是线上、线下“两条线”的营销体系。其中，线下体系主要分布在全国各省市区的30多家分支机构，这其中包括了31家分公司。这些分支机构不再只是经纪业务的营销单元，它们具备了从需求发掘、市场营销，到辅助承做在内的全业务链职能。针对不同客户，分支机构有专门的服务人员，为各类客户提供专业化、一站式专属服务。

线上渠道，也就是我们今天发布会的主题：互联网战略，具体到产品层面，也就是经纪宝。经纪宝是九州证券历时一年多，倾力研发的一款服务于证券经纪人的线上平台，通过直接服务证券经纪人，间接服务于基数庞大、需求旺盛，但需求又长期得不到满足的大众投资者。

事实上，如何服务好大众投资者，一直是证券公司的重要课题。在传统证券时代，证券公司通过广泛设立营业网点，力求更多更广地覆盖大众投资者。九州证券作为一个新兵，如果还用传统的办法与已经深耕了很多年的前辈们同台竞争，我想结果可能不会太好。在“互联网+”时代，贴身服务不一定非要通过线下手段来完成，互联网为我们提供了更加便捷、高效、低成本的服务方式，这也为我们提供了弯道超车的可能性。那么互联网+证券，到底如何“加”呢？我认为主要有以下两个方面：

首先是证券+互联网思维。思维决定行动，将互联网思维贯穿于行动中，才能真正实现“互联网+”的效果。

九州证券的控股股东是九鼎集团，一家在新三板挂牌的综合性投资与资产管理集团。我相信在座的各位对九鼎集团应该并不陌生，这么多年以来，九鼎集团一直将创新视为业务发展的驱动力。与九鼎集团一脉相承，九州证券从诞生的那一刻开始，血脉里就充满了创新的基因，从市场细分、组织架构、业务模式、营销体系等各个层面，九州证券都在实践着创新的思维。

不仅新，而且快！

九州证券的前身天源证券是一家以经纪业务为主的单一业务类型券商，九鼎集团控股九州证券一年以来，我们快马加鞭，不仅先后拿到了证券业务全牌照，建立了30多家分支机构，还全资收购设立了九州期货，全资设立直投子公司九证投资、另类投资子公司九证资本，目前已经成为一家具备一定竞争力的全牌照综合类证券公司。

这种以速度和质量取胜的进取精神始终贯穿于我们的互联网战略。在快速变化和发展的时代，大众投资者的需求也在快速变化，都说现在已经不是90后的天下了，是00后的天下了，要做互联网+，就需要跟上时代的节奏，积极拥抱新事物。

其次是互联网+证券大众市场。互联网技术特征决定了互联网更适合于服务大众市场，提供标准化产品。首先，在获取增量客户方面，互联网为零售业务的低成本、大规模获客打开了空间；其次，在获取存量客户方面，过去由于考虑服务成本等因素，券商难以有效满足一般收入阶层客户的金融需求，导致部分证券账户成为了休眠户。而现在通过互联网平台和技术，能够实现低成本服务，这将会激活大批存量客户，创造新的业务增长点。

那么，具体到九州证券，我们的战略是什么呢？

第一，现阶段，我们以互联网+经纪业务为切入点，通过大力发展高素质、以用户体验为第一的证券服务提供者，也就是证券经纪人，同时也是互联网中常提到的B端，带动大众投资者数量发展，也就是C端发展。基于此，我们打造了经纪宝，解决的就是广大大众投资者的证券服务从无到有，从有到精的问题。

就像前面所说的，现在一名证券从业人员大约需要服务333名投资者。在这种情况下，首要问题是有没有服务的问题，其次是服务质量高低的问题。

九州证券致力于打造一支专业化、规范化、以客户体验为第一的证券经纪人队伍，为投资者提供便捷化、人性化、专业化的服务。

当前，经纪人管理存在很多问题，比如难以向经纪人提供有效的业务支持，缺乏合理的职业发展体系等，九州证券在坚持规范经纪人传统线下管理的基础上，通过“经纪宝”实现线上管理，借助移动互联网、在线办公、大数据等技术手段，为证券经纪人提供移动办公平台，向他们提供更加有效的业务支持，帮助经纪人提升他们的专业能力，提升他们的整体素养，最终为用户提供便捷化、人性化、专业化服务。

我们不考勤，无业绩考核，我们希望证券经纪人抛开这些，全心投入金融专业知识的理解与学习，为客户提供专业金融服务。同时，我们为优秀证券经纪人提供广阔的职业发展平台。优秀的经纪人可以通过九州证券、九鼎集团的发展平台，获得多元化职业晋升的机会。

第二，未来，我们还将进一步打造超级互联网服务平台，全方位满足用户需求。我司将进一步完善互联网平台服务，打造从开户、交易，到金融产品购买、财富管理的一站式服务，最大限度发挥九州证券在专业人才、风险控制、资产管理等方面的优势，提升客户体验，增强客户黏性，打造集开户、交易、社交、专业投资于一体的全新金融服务平台。

以上就是九州证券基于“互联网+”时代的互联网战略。关于经纪宝，我们的产品负责人钟原稍后将会为大家做详细介绍。最后，再次感谢大家今天能够莅临发布会现场，感谢大家对九州证券、九鼎集团的持续关注和关心。未来，我们将继续开拓进取、坚持创新，为中国资本市场、为中国投资者，提供更加专业、完善的金融服务。

就是这样了哦，希望能帮到你