曙光车轿和黄海汽车是一个公司么？

山西曙光煤焦集团有限公司联系方式：公司电话2189135，公司邮箱sgmjjt@163.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：山西曙光煤焦集团有限公司是2002-06-21在山西省运城市河津市成立的责任有限公司，注册地址位于河津市城区街道办事处百底村。山西曙光煤焦集团有限公司法定代表人贺晓光，注册资本21,800万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看山西曙光煤焦集团有限公司更多经营信息和资讯。

长沙曙光电子集团好。长沙曙光电子集团是一家经过工商局注册的正规的公司，薪资待遇非常的不错，而且工作的环境很好，没有灰尘以及声噪光噪，很少加班，企业文化浓郁，占地面积38万平方米，有15个子公司，6个分厂，所以长沙曙光电子集团好。

靠谱。四川曙光集团，位于成都高新区天晖中街，成立于1998年11月24日，该公司是经过国家认证和相关部门审查的正规公司，所以非常靠谱，主要经营智能交通iTS、房地产开发等业务。

中化曙光集团上市了。根据查询相关公开信息显示，截止于2022年12月13日，曙光药业已经上市了。北京曙光药业有限责任公司，成立于1979年，位于北京市，是一家以从事医药制造业为主的企业。企业注册资本1269万人民币，实缴资本1269万人民币。营运状况通过大数据分析，北京曙光药业有限责任公司共对外投资了1家企业，参与招投标项目181次。知识产权方面有商标信息3条，专利信息8条。此外企业还拥有行政许可103个。

好。1、公司工作环境好。河津曙光集团船窝煤业有限公司有独立的办公室，每天有人打扫，有空调，饮水机等基本设施，环境非常好。2、福利待遇好。员工工资在5500元，每个节假日都有单独的礼品，有五险一金，能带薪休假，因此河津曙光集团船窝煤业有限公司好。

长沙高新技术产业开发区东方红路568号。曙光集团是我国第一个自行设计建设的电子行业大型国有企业，1958年开工建设，1965年建成投产。60多年来，为我国电子工业和省、市经济发展作出了重要贡献。随着城市的发展，曙光集团所在的人民中路已从城市边缘变成市中心，搬迁势在必行。曙光集团整体搬迁列入长沙市环境保护三年行动计划，成为全市重点工作之一，现已搬至长沙高新技术产业开发区东方红路568号。

曙光控股集团有限公司是上市公司，股票名称是：st曙光，股票代码是：600303。

是。湖南曙光电子集团在2020年5月25日发布的公告表明通过了提交的上市申请，所以是一家上市公司。湖南省位于我国中部、长江中游，因大部分区域处于洞庭湖以南而得名。

曙光云计算集团有限公司联系方式：公司电话010-56308080，公司邮箱songang@sugon.com，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：曙光云计算集团有限公司是1996-08-27在北京市海淀区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市海淀区东北旺西路8号院36号楼5层。曙光云计算集团有限公司法定代表人关宏明，注册资本24,723万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看曙光云计算集团有限公司更多经营信息和资讯。

安徽曙光化工集团有限公司联系方式：公司电话0556-5055717，公司邮箱aqsgcwb@163.com，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：安徽曙光化工集团有限公司是1990-03-27在安徽省安庆市迎江区成立的责任有限公司，注册地址位于安徽省安庆市华中路236号。安徽曙光化工集团有限公司法定代表人余永发，注册资本4,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看安徽曙光化工集团有限公司更多经营信息和资讯。

辽宁曙光汽车集团股份有限公司联系方式：公司电话0415-4139272，公司邮箱sg600303@163.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：辽宁曙光汽车集团股份有限公司是1995-12-11在辽宁省丹东市振安区成立的责任有限公司，注册地址位于丹东市振安区曙光路50号。辽宁曙光汽车集团股份有限公司法定代表人宫大，注册资本67,560.4211万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看辽宁曙光汽车集团股份有限公司更多经营信息和资讯。

丹东曙光汽车集团是国资委管。根据查询相关公开信息显示，丹东黄海汽车有限责任公司由曙光汽车集团和丹东市国资委旗下黄海汽车共同持股的公司。

台州平桥首府开发商是天台曙光置业有限公司。平桥首府位于天台县平桥镇大路杨村(S323省道与平白公路红绿灯交叉口)，目前参考均价：6500元/平米，产权年限：70年。平桥首府，位于台西中心平桥镇，是曙光集团倾力打造的天台首发钜作。30万方匠造大盘，精工匠造“首府”高层作品，双轴双园景观雕刻，天际泳池专享，打造平桥人居精致之作。 平桥首府，位于台西中心平桥镇，是曙光集团倾力打造的天台首发钜作。30万方匠造大盘，精工匠造“首府”高层作品，双轴双园景观雕刻，天际泳池专享，打造平桥人居精致之作。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 85072点击查看：平桥首府历史成交价

曙光云计算集团面试完3到5天出结果。基本面试结束后三天内可以拿到口头offer，合适或者不合适公司在3天内肯定会出结果，只不过正式的书面offer需要根据公司流程审批的长短或者审批的复杂程度来决定，正常一周也可以完全审批下来。全国各地的该公司都是这个时间。曙光云计算集团有限公司（曾用名：曙光云计算技术有限公司），成立于1996年，位于北京市，是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业。在虚拟化、云平台等研发技术积累已有十余年，用户案例累计超过三千家，产品成熟商用。

南京曙光化工集团有限公司（原南京曙光化工总厂，文革期间厂名曾为南京战斗化工厂）始建于1958年，五十多年来致力于硅烷偶联剂、钛酸酯偶联剂及其他橡胶助剂等产品的开发与应用，是中国偶联剂行业中起步最早、规模最大、实力最强且拥有自己的研发机构和国家化工、建筑设计资质的企业。1997年，企业由市属国有企业改制为南京市第一家股份合作制的工业企业。企业先后承担国家八五科技攻关项目及国家经贸委和国家科技部确定的四项国家级科技项目，成果多次填补国内空白，为我国橡胶、塑料助剂工业的发展作出了杰出贡献。荣获国家科技进步一、二等奖等重大奖项，并主持编写了硅烷偶联剂和钛酸酯偶联剂有关产品的国家行业标准。曙光集团目前拥有研发中心、销售中心、财务中心和工程设计公司及六个控股及参股关联子公司。

江苏曙光集团有限公司，公司始建于1968年，江苏曙光集团有限公司是以国家大型企业江苏曙光波纹管有限公司、江苏曙光压力容器有限公司、中美合资江苏曙光格兰特钻杆有限公司、江苏曙光石油钻具有限公司为核心，经江苏省体改委、工商局批准组建的国家大型企业、省级集团公司。江苏曙光集团有限公司旗下共拥有十一家子公司。是各种规格、各种钢级的石油钻杆、钻杆接头、钻铤等石油、天然气钻采设备及零配件；新能源配套设备——风力发电机组；以及“金属软管、波纹膨胀节、波纹管式换热器、III 类压力容器等产品的重要生产厂家，其产品广泛应用于能源、石油、石化、机械、制冷、建筑、水电、核电、水泥、造纸、纺织、橡胶、医药、运输、矿山、冶金、城市集中供热、船舶、城市煤气、天然气管道建设、中央空调、航空航天等行业。江苏曙光集团有限公司坐落在美丽富饶的江苏省泰州市的东大门，现有正式员工1000人，其中工程技术人员400人,高工8人,享受国家特殊津贴高工1人。占地面积83029m2，其中建筑面积54000m2；总资产4.29亿元，其中净资产2.25亿元。

不好进。1、江苏曙光公司的学历要求较高，需要研究生。2、需要三年以上相似的工作经历，不能有病发症。3、人员需求少，竞争压力大。4、江苏曙光集团有限公司始建于1968年，属国家大型企业，旗下共拥有十一家子公司。

辽宁曙光汽车集团股份有限公司（英文简称SGAutomotiveGroup）是在上海证券交易所挂牌的上市公司（股票代码600303），是以整车、车桥及零部件为主营业务的跨地区的现代企业集团，是“国家汽车整车出口基地企业”，拥有国家级技术中心，在国家统计局颁布的2007年度全国500家大型企业集团综合竞争力排名中位列第74位。黄海”客车与“曙光”车桥两大品牌在2007年“中国名牌”的评选中双双获选“中国名牌”产品称号，黄海客车荣获“中国驰名商标”。

浙江曙光集团遣散费发放时间不一定。根据查询相关信息资料：中华人民共和国劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算。不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

董事会.高管.监事会姓名：李进巅出生日期：194602民族：汉族性别：男学历：硕士职称：高级经济师个人简历：李进巅，男，1946年2月出生，MBA研究生，高级经济师。曾任辽宁曙光汽车集团股份有限公司董事长兼总裁、辽宁曙光汽车集团股份有限公司董事长，现任辽宁曙光集团有限责任公司董事长。

安徽曙光化工集团成立于1995年，是以氰化物产品为龙头，集科、工、贸于一体的新兴企业集团，为全国最大的氰化物生产基地。集团由母公司安庆曙光化工（集团）有限公司及其控股子公司——安徽省安庆市曙光化工股份有限公司、全资子公司——安庆市曙光包装有限公司、安庆市曙光军工有机玻璃有限公司、安庆市曙光供销运输有限公司等企业共同组建而成，并拥有一个技术力量雄厚的省级技术中心。

丹东黄海这个品牌可能很多人都不熟悉，或者黄海的印象可能只有几辆皮卡和大巴。其实丹东黄海的历史很悠久，也涉及到乘用车市场。只是在乘用车市场，黄海的存在感没有商用车市场那么强。黄海汽车 丹东汽车制造厂与曙光集团黄海的历史可以追溯到20世纪50年代。当时由于新中国成立后工业和制造业基础相对薄弱，国家号召有制造能力的企业和个人投资工业生产，于是大量军工企业崛起。黄海汽车的前身是位于辽东省省会安东的中国人民志愿军机关汽车修理厂，于1951年正式开业。后期，随着抗美援朝战争的深入，汽修厂逐渐从后勤部的小修理厂扩大为安东汽修厂，几经变迁，升级为丹东汽车厂，主营业务从单一的汽修升级为汽配生产和整车制造。辽东地图受限于当时的国内环境和发展水平，当时的汽车厂商在综合考虑后，首先选择从商用车入手，生产各种有助于当时经济发展的乘用车和卡车，而这种选择也决定了黄海汽车日后的产品结构和定位。上世纪80年代，黄海通过邀请海外专家进厂指导、派遣工人出国学习等方式，逐渐在全国大型客车领域占据优势，成为相关领域的龙头企业。黄海汽车90年代初，代号为DD611CS的客车开始大面积投放东北市场，并凭借其优良的品质，在哈尔滨客车厂和龙江客车厂主导的哈尔滨客车市场上占据了一席之地。正是因为他们优秀的品质，黄海客车才逐渐在哈尔滨客车市场站稳脚跟。据有关资料显示，1985年，黄海客车年产量达到1431辆，也是丹东汽车厂在全国机械行业137家利润超千万企业中排名第30位的一年。此后，丹东汽车厂稳步发展，成为中国500家最大的工业企业之一。黄海巴士就在黄海汽车一路高歌的时候，又出现了一家引人注目的企业。1984年，李在丹东投资7万元创办了丹东曙光机动车配件厂，经过4年的发展，成为国内为数不多的越野车车轴自主品牌生产企业。此后，该厂更名为丹东曙光车桥厂，一路高歌猛进，慢慢成长为全国前三的大型车桥生产企业，甚至在1997年成为全国第一，并被列入国家计划。曙光车桥在发展的同时，曙光车桥厂还进行了股份制改造，成立了丹东曙光车桥有限公司，在当地政府的大力支持下，新增了差速器箱、主减速器箱、标准化后轮轴总成等生产线。2000年12月26日，做大做强的曙光在上海证券交易所挂牌上市，成为辽宁省首家上市民营企业。 黄海的落寞与曙光的崛起与黎明时刻相对的，是逐渐陷入困境的黄海。黄海由于过去的日子过于稳定，过度依赖公交市场难以支撑企业的长远发展，黄海的经营越来越不充分，主导产品的技术水平开始跟不上发展的步伐。丹东汽车厂的竞争优势逐渐消失，不良资产负债率一度超过11亿元，市场份额从50%下降到不足4%。作为曾经的龙头企业，省政府坐不住了。2002年8月，辽宁省召开会议，定下曙光集团参与黄海重组，希望这位后起之秀帮帮曾经的老大哥，财大气粗的曙光欣然同意。于是2002年11月22日，重组后的丹东黄海有限公司正式成立，注册资本2.2亿元。曙光以1.12亿元现金的形式入股，黄海以整个客车制造的主要资产入股。丹东一切似乎都在向好的方向发展。当然，只是看起来。2003年，非典疫情爆发，黄海停产两个月，导致累计负债2.5亿元，而总经理的离职更是让这个刚刚诞生的企业雪上加霜。此外，重组后的黄海公司仍然使用旧的领导班子，这在一定程度上与曙光集团的经营理念相冲突。没有出路了。李亲自出马，出任黄海汽车总经理，对企业进行了实质性的改革。最终黄海整体产量增长45%，80多种新产品投放市场。同时，曙光集团也对旗下SUV生产线进行了技术改造，计划开始整车量产。李可以说，曙光与黄海的重组不仅拯救了黄海，也让曙光集团获得了进一步的发展。曙光在发展乘用车生产的同时，也给黄海的乘用车生产添了把柴。2006年上半年黄海乘用车产销上涨40%，于是趁热打铁的曙光集团在今年8月成立了曙光集团沈阳工业园，将曙光SUV和皮卡的年产能扩大到5万辆。也是在这一年，曙光集团在北京车展上推出了三款新车，包括旗胜CUV、旗龙CUV和大柴申皮卡。其中，骑龙和大柴神已经上市三四个月了，只有骑胜是最新开发的产品，从未亮相过。东龙旗胜CUV提供2.0L和2.4L汽油动力，均来自三菱的4G64系列，最大马力分别为116和126。后期增加了2.5T柴油动力，最大马力达到140，最大扭矩340N·m，得益于曙光集团在越野车车轴方面的实力，旗胜CUV的底盘设计相当不错。不过在设计方面，与现代新胜达有些相似的启胜CUV前脸在当时引起了不小的争议。但在同期的自主乘用车品牌阵营中，黄海依然排不上号，占比甚至不到2%。旗北京车展同年，曙光集团与德国知名商用车品牌man展开合作，引进MAN品牌相关技术，进一步巩固了黄海在中国公共交通领域的领先地位。2007年，黄海乘用车继续发展，像庞蒂亚克Torrent一样的Fasat NCV概念车在上海车展上亮相。但直到三年后才再次推出接近量产的车型。这个时候已经比较像雷克萨斯RX了。2011年，黄海将Fasat NCV概念车的量产版带到了上海车展。此时已经更名为旗胜V3，售价区间为10.58-11.98万元。根据黄海的官方宣传，该车是经过五百名R&D人员历时五年的苦心设计而成的。法萨特·NCV我很想知道这500人这五年都做了些什么？是对雷克萨斯RX的反复研究？旗V3依然搭载三菱发动机，不过这次换成了4G63系列，2.0L和2.4L两种功率，最大马力分别为133和165。传动系统匹配5速手动变速箱。标志V3然而，旗胜V3的推出依然没能改变黄海乘用车的销量。在整个2012年，旗胜V3销售了4880辆汽车，是黄海系列中第二畅销的车型，仅次于第一名旗胜F1的6149辆。但这两款车在国内SUV车型总销量中的占比仅为0.26%和0.3%。有点尴尬。鑫盛 游走在黯然离场的边缘不过，虽然黄海在乘用车领域从未成功过，但黄海在商用车领域的发展还是有可能的。2014年北京车展，黄海发布了无明显仿制痕迹的N1皮卡，售价7.98-9.18万元。汽油车型采用三菱4G69系列2.4L发动机，最大马力143匹，最大扭矩200n·m，柴油车型采用五十铃JE493ZLQ4CB 2.8T发动机，最大功率102匹，最大扭矩220 N。N1但随着其他自主品牌的强势崛起，弱势的黄海很难守住现有市场。2012-2019年，黄海SUV和皮卡累计销量只有13.4万辆，8年累计销量比不上国内主流车企一个月的销量。也正因为如此，黄海开始负债亏损。再次被逼无奈，2017年至2018年，曙光集团将辽宁曙光集团有限公司19.77%的股份和21.27%的表决权转让给华泰汽车，华泰汽车成为曙光集团第一大股东。华泰汽车但当时华泰汽车的现状比曙光集团差了一半。到2019年，华泰汽车负债294亿，公司账面上只剩下13万。到2020年，前4个月，黄海汽车产量仅为676辆，同比下降68.66%，销量为756辆，同比下降67.13%。当洗牌时代已经来临，当力帆、众泰、猎豹、华晨纷纷步入倒闭的泥潭，当前三名突破年销量百万，当差距越拉越大，黄海汽车，你觉得你还有机会吗？黄海汽车 谢谢！我是北城的看车人。请在评论区留言讨论指正。如果喜欢，请推荐。百万购车补贴

2023年2月。武汉曙光学校预计开建的时间是2023年2月。武汉市光谷曙光学校施工一标段己由项目审批/核准/备案机关批准，项目资金约25300万元，招标人为武汉曙光集团有限责任公司，计划工期为16个月。

这个企业在丹东是最大的了,其实如果有实力的话,在这里发展工资涨的会很快,对于应届毕业生来说,待遇可就一般了,本科毕业就1千多点,每周只有一个休息日,因为我在技术中心工作过,所以知道点情况,这里的小头头都是赚年薪的,如果你有足够毅力的话,可以选择这里.

最佳路线：从五一广场到蓝思科技(曙光集团)大概路程5.35公里，全程约需17分钟,途经10个站点，途中不换乘，直接到达，换乘车辆线路有204路。具体怎么走：约步行36.0米到蓝思科技(曙光集团)， 乘坐204路经过10站，在汽车东站下车； 约步行24.0米便到达终点。其他路线：路线2到汽车东站大概路程5.15公里，全程约需24分钟,途经11个站点，途中不换乘，直接到达，换乘车辆线路有503路。路线3到汽车东站大概路程5.42公里，全程约需25分钟,途经9个站点，途中不换乘，直接到达，换乘车辆线路有X202路。路线4到汽车东站大概路程5.49公里，全程约需30分钟,途经11个站点，途中不换乘，直接到达，换乘车辆线路有362路。路线5到汽车东站大概路程6.29公里，全程约需31分钟,途经13个站点，共换乘1次，换乘车辆线路有X104路→127路。

不是国企，如果给你分到车桥那边工资能高点，待遇什么的还不错，丹东那边在建新厂区，陆续的都会搬过去，离丹东市区20公里左右吧，建在新建的工业园区内，这个工业区好像是个辽宁省的重点项目，陆续会有很多企业都搬过去的，等你毕业了那边应该就建好了，都是新的，环境应该不错，你都签约了，待遇你还不知道啊.....别看基本工资少，效益好的话，奖金很多的......我是丹东人所以有所了解....基本就这些了，有需要的再问吧....

产城智库赢城是产业园区运营新锐代表，一直深耕实践产业园区领域，赢城秉持以“产业运营赋能园区价值”思维创新构建了“产网融城人”的一体化运营服务体系，持续为客户提供高品质的价值创造服务。38篇原创内容公众号报告出品方：中信证券产城智库——致力于分享优质行业洞察、热点分析、相关产业发展最新资讯。2万字报告，一文看懂数字经济如何帮助中国经济创造新增量！音频：00:0001:15:15u266c 点上方音频可收听朗读"数字经济发展是科技创新与扩大内需的共同需要。数字资源是 21 世纪的石油，数字经济是第四次工业革命的核心。数字经济是什么？数字经济是继农业经济、工 业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以 信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新 经济形态。我们理解，基于数据这一生产要素，我国将不断完善数字生产关系，并产生包 括数字产业化和产业数字化在内的新生产力。"数字经济的定位：畅通供给，丰富需求。一方面，数字化改造和善用数据要素将打破时空限制，延伸产业链条，从而畅通经济循环。数字经济具有高创新性、强渗透性、广覆 盖性特点，能够助力经济转型和改革深化。另一方面，数字的产业化和产业的数字化均创造了大量经济增量，是高质量发展的重要组成。其中既包括以 ICT 行业为核心的数字产业蓬勃发展，也包括数字零售、数字支付等大量数字化消费升级。总的来说，数字经济是科技创新和扩大内需双重任务下的重要一环。一方面，从科技创新角度来看，数字化是第四次工业革命的核心特征，与创新驱动发 展的国家战略相匹配：前沿研究：量子计算、量子通信、神经芯片、DNA 存储。信息科学与生命科学、材 料等基础学科的交叉创新。“卡脖子”环节突破：高端芯片、操作系统、人工智能关键算法、传感器等关键领域。战略性新兴产业蓬勃发展：人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等数字产 业；通信设备、核心电子元器件等先进制造业。另一方面，从扩大内需角度来看，数字技术将为农业、工业、服务业赋能，成为全面 促进消费、拓展投资空间的重要领域：数字消费的进一步升级扩容：从已经十分蓬勃的电子商务、移动支付、网络娱乐（游 戏，社交，视频等），逐步向教育、医疗、文化等新生活场景演进。借力于数字化， 服务业低效特征正在改变。数字基础设施成为新基建的重要一环：建设高速泛在、天地一体、集成互联、安全高 效的基础设施。重点包括：5G 网络、光纤通信、IPV6、物联网、大数据中心等。数字场景在社会经济迅速普及，智能化、数字化转型加快：产业数字化空间巨大。场 景将进一步普及，包括：数字农业与工业物联网，智慧城市和数字乡村，数字政务与 数字政府，数字物流与数字贸易。中国已经取得数字竞争优势，数字经济蓬勃发展2020 年中国数字经济规模已近 40 万亿元，稳居全球第二。与 2005 年相比，15年时 间中国数字经济规模翻了15 倍，增速惊人。工业和信息化部 2021 年 3 月发布的数据显示， “十三五”期间，中国数字经济年均增速超过 16.6%。这远快于 GDP 平均增速 7.4%，是其两倍还多。因此，在中国经济进入高质量发展阶段后，数字经济成为不可忽视的经济增长引擎，数字经济渗透率也不断提升。中国社会科学院指出，2021 年我国数字经济规模有望达到 45 万亿元，占 GDP 比重或将超过 40%。在数字产业化稳步前进的同时，中国产业数字化开展顺利。按照国内习惯分类，数字经济可以分为数字产业化和产业数字化两部分。根据江小涓教授的解释，数字产业化指的是数字及相关技术的产业化应用，主要包括电子信息制造业、电信业、软件和信息技术服务业、数据服务业等。2020 年，我国数字经济核心产业增加值占 GDP 比重达到 7.8%。所谓产业数字化，是指各类产业应用数字技术所带来的产出增长和效率提升，包括数字农业、数字制造业、数字服务业、数字两化融合等广泛的产业领域。从比重上看，目前数字产业化和产业数字化分别占到数字经济的 1/5 和 4/5 左右。但是客观来看，我国数字经济仍大而不强。一方面，虽然中国数字经济规模位列全球第二，但根据 2018-2019 年数字经济指数，中国得分 36.2，处于全球第二梯队（第九名）， 德国、英国、美国则都超过 40。另一方面，中国各地数字经济发展水平也不相同。北京、 上海数字经济占比超过 50%；贵州、重庆、福建 2020 年增速则超过 15%。《“十四五”数 字发展规划》明确提出，我国数字经济发展也面临一些问题和挑战：关键领域创新能力不 足，产业链供应链受制于人的局面尚未根本改变；不同行业、不同区域、不同群体间数字鸿沟未有效弥合，甚至有进一步扩大趋势；数据资源规模庞大，但价值潜力还没有充分释放；数字经济治理体系需进一步完善。从“十四五”目标来看，中国对数字经济发展寄予厚望总结来看，“十四五”数字经济目标基本涵盖了数字产业化、数字基础设施、产业数字化转型、数字政府与数字治理、传统数字消费（电商）等多方面，体现了政策层希望全 面开花、蓬勃发展的希冀。数字经济核心产业（数字产业化部分）增加值占 GDP 比重要从 2020 年的 7.8%提升到 2025 年的 10%。静态看需要 5.3%左右年均增长率，但考虑到“十四五”期间 GDP 平均值增速预计也在 5.3%左右，实际上是要 11%左右的增速，即两倍增速。特别是过去十年中国数字产业化发展迅猛，ICT 领域国产替代浪潮兴起，互联网领域诞生大量全球巨头，基数也并不低，因此这一目标代表着中国对数字经济发展寄予厚望。IPV6 活跃用户数五年目标几乎翻倍。从 2020 年 4.6 亿户到 2025 年 8 亿户。千兆宽带用户数五年目标几乎十倍。从 2020 年 640 万户到 2025 年 6000 万户。工业互联网平台普及率五年超三倍。从 2020 年 14.7%到 2025 年 45%。如果考虑到企业数量的持续增长，实际增速更快。在线政务实名用户数五年翻倍。从 2020 年 4 亿人到 2025 年 8 亿人。全国网上零售额和电子商务交易额分别在五年时间需要增长 45%和 24%。作为全球第一大网购国，中国仍然制定了不低的增长目标，全国网上零售额和电子商务交易额分别计划从 2020 年的 11.76 万亿元和 37.21 万亿元增至 2025 年的 17 万亿元和 48 万亿元。数字新基建，政府指引投资方向，企业把握投资力度新型基础设施是数字经济发展的重要抓手，其市场化程度较高“新型基础设施”概念最早源自 2018 年中央经济工作会议，相关的内涵和外延在近几年不断演进。2018 年 12 月中央经济工作会议首提“新型基础设施”一词，2019 年国家发改委明确了新型基础设施建设的范围，即包括信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施三类。2021 年 11 月，国家发改委进一步明确了新型基础设施的重点内容，并确立了“加速建设信息基础设施、稳步发展融合基础设施、适度超前部署创新基础设施”的发展思路。新基建融于整个数字产业化和产业数字化的过程，总结来就是聚焦两大产业链：通信设施产业链和数据计算产业链。从 2019 年国家发改委给出的新基建定义来看：1）信息基础设施主要包括通信网络、新技术和算力基础设施三大行业，具体到细分行业有5G、互联网、区块链、云计算和数据中心等典型的数字产业化行业，即是数字技术带来的产品和服务；2）融合基础设施主要包括了智能交通和智慧能源等，即利用数字技术对传统行业进行赋能提高运行效率，是典型的产业数字化行为；3）创新基础设施则包括了科技、科教和产业技术创新基础设施，其模式类似于建造科研中心、建设高校及打造科技类产业集群，为高新技术事业单位和企业建设配套的传统产业园及相关的基础设施。信息基础设施中偏软件应用类行业理论上不属于传统理论的政府基建范畴，其本质属于老基建转型过程中所需要购买的“要素”。信息基础设施中除了硬件类的行业，软件类严格来说并不算是狭义的基建。从传统基建的定义来看，基础设施是指为社会生产和居民生活提供公共服务的物质工程设施，是用于保证国家或地区社会经济活动正常进行的公共服务系统。部分偏软件应用类的行业例如人工智能、云计算和区块链技术其本质是服务于改善公共服务系统效率的一种服务，本身并不是公共服务系统。融合基础设施则可以看作传统基建的数字化转型，部分信息基础设施是转型中需要被购买的服务要素，创新基础设施是为了新基建发展所配套的传统基建。从数字经济的角度来看，政府侧可直接发力的内容集中在归属于传统基建概念的行业。大多数新基建依靠企业投资，政府更多是采购的身份：数字经济中一部分是作为传统基建的补充，例如 5G 基站、数据中心、智能计算中心等相对“硬”的设施行业，这一部分与传统基建类似，可以由政府牵头发起投资，但在实际建设中国企替代政府承担了很大一部分的职责；另一部分是在传统基建向新基建转型过程中所提供的动力和支持，一方面包括人工智 能、云计算、区块链等相对“软”的数据应用服务行业，另一方面则是涉及交通、能源等 在数字化转型中所需要的硬件设施，这部分投资更多依赖企业自身投资，政府在其中的作 用主要是采购相关服务与设备。新基建市场化程度更高，以深圳 2020 年新基建计划为例，六成资金来自市场，政府投资项目仅占 40%。传统基建项目例如“铁公基”基本上是以政府或国企主导建设的。但是新基建的情况跟老基建不一样，以新产业、新业态、新产品紧密相连，而且直接服务于制造业这样的垂直行业，因此，新基建项目市场化运作的程度更高。以深圳 2020 年 7 月公布的 4116 亿新基建投资项目汇总来看，社会投资项目 34 个，总投资 2447 亿元；政府投资项目 61 个，总投资 1672 亿元。社会投资和政府投资的投资占比为六四开。从项目的类型看，5G 网络、卫星通讯、算力设施等信息基础设施 28 个，总投资 2452 亿元；集成电路、8K 超高清、生物医药等创新基础设施 42 个，总投资 1016 亿元；智能制造、智慧能源、智能交通等融合基础设施 25 个，总投资 651 亿元。我们通过分拆新基建的主流投资项目，认为：5G 基站建设高峰正在过去，数据中心则仰赖企业投资。东数西算虽为国家级战略，但仍然需要企业主导投资。5G 基站：三大移动运营商主导投资进程，投资高峰正在过去目前国内 5G 基站投资由三大运营商主导，下游需求增速放缓，投资高峰或已过去。国内 5G 基站作为三大运营商的资产项目，其投资基本完全由三大运营商负责。从“十四 五”规划对于 5G 基站提出的预期性指标来看，其要求到 2025 年每万人拥有 5G 基站数达 到 26 个，即需要累计建设 377 万个 5G 基站。截至 2021 年底，中国已经建成 142.5 万座 基站，也就是说未来 2022-2025 年年均需要建设 58.6 万个 5G 基站，从三大运营商今年 的目标来看，预计 2022 年新建超过 67 万个基站。数据中心：仍是企业自身投资行为为主，地方政府提供土地财税等支持按照算力形态分类，可将数据中心分为超算、通用智算以及边缘算力。长期以来我国 数据中心以通用算力为主，超算、智算及边缘数据中心应用和数量还有待增长。当前通用算力是数据中心的主力，按照机架规模计算占比超 90%；超算中心主要应用于国家重点科研领域，商用场景较少；智算中心现有规模占比不高，边缘数据中心随着我国数字化转型加快，其需求将得到进一步提升。（报告来源：未来智库）占比较低的超算中心政府投资比重反而较高超算中心投资依靠政府意愿、国家资金保障以及企业的技术支撑。从国际经验来看，超级计算中心的建设和运营资源基本均来自政府，运营管理模式上可以区分为以美国为代表的政府直属制以及欧洲为代表的股份制。我国超算中心发展是依托国家科技部“863”支撑计划中关于超级计算机的研制所规划，主机研制则由厂商和各省各部委签订合作协议。资金保障方面，国家科技部通过“863”专项资金配套主机研发厂商进行主机研发投入， 地方政府需要承担后续运营维护资金保障。技术方面由国防科大、曙光集团、江南计算所 以及浪潮集团等保证我国的超级计算机性能。地方超算中心的投资主体是地方政府，资金来源部分来自专项债。2020 年山东省专项债（十四期）募资 2 亿元支持济南超算中心项目建设，项目资本金 9.12 亿元，其他方式融资 14.93 亿元。其中，仅首府城市超算中心项目将经营期内的计算、存储资源经营收入作为债务还款来源，其余两个项目均以厂房、写字楼等物业的出租和出售收入作为还款 来源。募资建设方案没有突出数据中心项目的特点和优势，显示出当前项目主体对经营前景缺乏判断，这种情况在全国比较普遍，这也是地方政府筹建地方政务数据中心的最突出难题。占比九成的通用中心则主要依赖企业投入通用数据中心整体投资以市场投入为主，支持多元主体参与建设，政府作为辅助和引导。根据广州市数据中心建设发展指导意见、建设导则及绿色数据中心评价标准，要坚持数据中心以市场投入为主，支持多元主体参与建设，统筹土地、电力、网络、能耗指标等资源，合理布局建设各类数据中心，优化数据中心存量资源。政府对于通用数据中心可以支持的部分包括以下几方面：1）土地、贷款和耗能指标：中央和全国各地文件都强调地方政府要完善配套的用地、贷款和用能政策。江苏省在《关于加快新型信息基础设施建设扩大信息消费的若干政策措施》中提出要保障用地、耗能指标配额，并推动转供电改直供电。内蒙古在《内蒙古自治区促进大数据发展应用的若干政策》中提出对在自治区建设投资 10 亿元以上的数据中心项目，涉及的国有土地使用权出让收益，按规定计提各种专项资金后的土地出让收益中盟市、旗县（市、区）留存部分，用于支持项目建设。2）电费优惠：山东省在《山东省支持数据经济发展的意见》中提出对符合条件的各类数据中心、灾备中心、超算中心、通信基站等执行工商业及其他电价中的两部制电价。对符合规划布局，服务全省乃至全国的区域性、行业性数据中心，用电价格在 0.65 元/kWh 的基础上减半，通过各级财政奖补等方式降至 0.33 元左右。根据实际用电量和产业带动作用，分级分档给予支持。3）引导布局：以河北为例，文件要求优化互联网数据中心（IDC）的布局和建设，引导超大型、灾备类数据中心向张家口、承德等能源、气候优势明显的区域聚集，低延时、 高宽带为主的大中型数据中心适度向石家庄、廊坊等区域发展。从国家的规划来看，目前的东数西算鼓励大量从事数据存储、离线数据分析等业务的数字经济企业在西部地区部署数据中心或购买西部地区数据中心云服务来有效降低运营成本。上海在节能方面提出存量改造数据中心 PUE 不高于 1.4，新建数据中心 PUE 限制在 1.3 以下。数据中心建设仍主要依靠企业投资，地方政府放宽投资优惠条件以吸引数据中心的投资。目前国内的数据中心运营商可以分为以中国电信、中国移动为代表的基础电信运营商， 以及 Equinix、Digital Reality Trust、万国数据等为代表的第三方数据中心运营商。目前基础电信运营商和第三方数据中心运营商依靠资源、资金及技术研发优势，通过培育自主品牌、拓宽国际营销渠道和提供全方位配套的数据中心服务在全球范围内加速数据中心布局。正如前文所分析，数据中心作为新基建其特点是市场化运作程度极高，政府在投资过程中所能做的更多的是在提供生产要素给予优惠条件从而吸引厂商的数据中心投资。东数西算：典型的市场主导型新基建计划，政府积极配合和引导东数西算是国家层面对数据中心的产业规划。从规划看，与此前南水北调、西气东输、西电东送思路类似，以国家引导带动资源跨区域合理配置。2 月 17 日，国家发改委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局联合印发通知，同意在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏等 8 地启动建设国家算力枢纽节点，并规划了 10 个国家数据中心集群。西部地区较东部具有成本优势，同时绿电供应能与数据中心产业形成合理互补。西部经济发展程度仍处于较低水平，未来有广阔发展空间。数据中心作为高耗能行业，电力成本占数据中心营运成本 50%以上，因此数据中心在国家能耗双控的要求下难以在东部一线城市大力拓展业务，而西部地区却存在新能源电力富余消纳困难的问题，“东数西算”计划配合其较低的用地用能价格能够带来数据中心和西部绿电企业的双赢局面。东数西算除了考虑成本及耗能，亦有考虑到扶持经济较落后地区，西部地区有望培育处理后台加工、 离线分析等劳动密集型产业。东数西算核心目标：绿色、高效、科技创新、区域平衡的多方面进步。这一点在《关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见》十分明确：到 2025 年，全国范围内数据中心形成布局合理、绿色集约的基础设施一体化格局；东西部数据中心实现结构性平衡，大型、超大型数据中心运行电能利用效率降到 1.3 以下；数据中心集约化、规模化、绿色化水平显著提高，使用率明显提升；公共云服务体系初步形成，全社会算力获取成本显著降低；政府部门间、政企间数据壁垒进一步打破，数据资源流通活力明显增强；大数据协同应用效果凸显，全国范围内形成一批行业数据大脑、城市数据大脑，全社会算力资源、数据资源向智力资源高效转化的态势基本形成，数据安全保障能力稳步提升。东数西算背景下，数据中心的投资模式将转变为由地方政府与数据中心企业合资成立数据中心产业园，政府的作用或有限。“东数西算”作为国家级别的规划，未来数据中心的投资模式或将从企业自建/租赁楼宇建设数据中心转向合资合作建设数据中心产业园/基地，地方政府主要提供用地用能其他审批便利。在产业生态方面，由地方政府成立的数据中心产业园/基地围绕数据中心产业链上下游进行招商引资，打造数据中心产业集群。数据中心产业园中的核心设备仍需要依靠入驻企业自身投资，中央政府的作用是提供政策方向指导，地方政府的作用更多是提供用地用能指标以及贷款便利，网络传输的基础设施建设以及合理的规划形成产业生态集群带动入驻企业的发展。与南水北调、西气东输、西电东送、三峡建设等国家重大规划类似，东数西算落地上 需要由企业担当投融资主力军。南水北调工程投资规模约 5000 亿元，启动之初仰赖中央预算内资金投入及国有 银行的银团贷款，并利用了 2003 年的长期建设特别国债。2020 年南水北调集团正式成立，负责南水北调工程的前期工作、资金筹集、开发建设和运营管理，负责南水北调工程安全、运行安全和供水安全，筹措后续工程等项目建设投资。长江三峡工程则创造了“三峡模式”。三峡工程总体建设资金超过 2000 亿元，计 划之初，投融资方案确立为：第一部分是葛洲坝电厂的利润，大约为一年 6 亿元， 三峡工程 2003 年开始发电后的利润也将作为三峡工程的资金投入；第二部分是 三峡基金，在全国用电中，每度电加价 4 厘到 8 厘，每年收入近 40 亿元；第三 部分是商业银行贷款和购买国外设备采取的买方信贷，其中国外信贷为十几亿美 元；第四部分是发行债券，三峡总公司迄今已面向社会累计发行五期企业债券， 共筹集资金 140 亿元；第五部分资金来自长江电力 IPO，进行股权融资。西气东输工程两期合计投资超过 3000 亿元，由中国石油、中国石化等央企牵头， 进行投融资活动，后续也在 2012 年和 2013 年两次引入集体险资投资。2019 年 国家管网公司正式成立，负责油气干线管网及储气调峰等基础设施的投资建设和 运营，负责干线管网互联互通和与社会管道联通，以及全国油气管网的运行调度。西电东送工程投资规模超过 5000 亿元，由国家电网、南方电网等央企牵头，进 行投融资活动。特高压、大能源基地等投资也是由主要央企投资进行招标建设。政策意义在于引导规划并非亲自下场。东数西算的创新之处在于，此次投资市场化因素将更加凸显，未来包括央企、地方国企、大型互联网企业等多类型企业将围绕“东数西算”的政策方向加强建设。过去数据中心的投资布局主要基于用户需求和当地的综合因素。企业主要是根据市场行为来作出自己的决策，容易杂乱无序，不利于资源的调配和有效配置。“东数西算”出台后，新增的数据中心会尽量按政策方向来布局。当前数据中心的建设主要有自建和租赁两大模式，东数西算的启动形成产业集群会进一步鼓励拥有海量数据规模的企业采取自建模式。政府在其中的作用在于引导投资方向以及提供配套设施，短期政府直接参与数据中心建造的模式预计较少。从已有的案例来看，三大运营商、互联网企业及地方国企已争相在西部建立数据中心。数字产业化创新：“卡脖子”的关键突破核心技术是数字经济建设的基石，而我国关键数字技术长期受制于人核心数字技术可分为三大层级，而站在当前节点，基础数字软硬件的突破或是实现数字技术突破的关键症结。数字经济相关领域纷繁复杂，我们认为其核心技术可分为三个主要层级，亦代表了推动数字经济发展的三大步骤，即补齐关键基础技术，拓展核心产业技术，布局下一代前沿技术。核心技术突破是推动数字产业化与产业数字化的关键，而基础软硬件的研发突破与迭代应用则是一切数字技术发展的根基。目前我国在数字经济的基础软硬件，尤其是高端芯片、集成电路、工业软件等领域， 长期受制于人。根据 IC insights 数据，全球前 15 名半导体厂商中，美国有 8 家，中国大 陆地区无一上榜。基础硬件方面，目前我国关键核心技术仍无法实现自主可控，对数字经济发展形成严重制约。从元器件、整机设备、软件、测试到组装的各个环节，目前我国均处于全球价值链的中低端，关键核心技术无法实现自主可控，客观上对数字经济与实体经济融合形成巨大掣肘。目前，美国半导体公司在微处理器和其他领先设备中保持了绝对优势，并在研发、 设计和工艺技术方面保持领先地位。目前美国公司拥有全球半导体领域最大的市场份额， 达到 46.3%，其他国家/地区在全球市场中占有 7%至 21%的份额。2021 年全球前十大半 导体供应商，无一来自中国大陆。而在 2019 年的该排名中，我国的海思半导体曾以 115.5 亿美元的收入排名全球第 9，市场份额达 2.8%。而受制于美国贸易制裁，目前海思已经退 出了全球前 25 大半导体供应商的排名。据 IC insights 数据，2020 年中国半导体自给率或在 15.9%左右，其中汽车芯片自给率不足 5%，如果不包括在中国大陆设厂的非大陆公司， 例如台积电、三星和 SK 海力士等，这个数字将仅有 6%。基础软件方面，目前我国在操作系统、工业软件等应用领域缺乏竞争优势。操作系统、工业软件等数字经济基础软件研发难度大、技术门槛高、可靠性要求较高，这导致其研发 周期长、研发费用高、迭代速度慢。高额的研发投入与较长的研发周期形成了较高的行业 壁垒，用户亦对头部软件形成强烈依赖，因此信息技术基础软件形成了强者愈强、赢者通吃的行业格局。以操作系统为例，2019 年国内 PC 端操作系统市场 88%份额被 Windows 占据，9%被 macOS 占据，而其余厂商份额不足 4%。我国在高端工业软件领域基本被外国软件垄断，中国工业软件竞争力严重不足。以工 业软件为例，在“十四五”期间，工业和信息化部组织实施产业基础再造工程，将工业软 件中的重要组成部分——工业基础软件与传统“四基”合并为新“五基”。工业软件是现代工业的核心组成，而中国工业软件大多依赖海外产品。具体而言：研发设计类：研发设计类工业软件国产化率仅有 5%，国产可用的研发设计类产品仅 能应用于工业机理简单、系统功能单一、行业复杂度低的领域，如国产 CAD 应用与模具、家具家电、通用机械、电子电器等行业。而高端领域，中国 EDA 市场长期由 Cadence、Synopsys、Siemens EDA 三大巨头垄断，整体市场集中度高，前三大企业占比超 70%。生产制造类：生产制造类工业软件占据国内半壁江山，但在高端

院校专业：辽宁科技学院坐落在辽宁省本溪新城，距沈阳桃仙国际机场 20公里，是一所以工科为主、多学科协调发展的省属普通本科院校。学校的前身本溪冶金高等专科学校，办学历史可追溯到成立于1907年的本溪县立师范传习所。1948年东北解放后，更名为本溪工科高级职业学校，1958年升格为本溪钢铁学院。1991年，本溪大学更名为本溪市高等职业专科学校。1996年，本溪市师范学校并入本溪师范高等专科学校。2000年，本溪市高等职业专科学校、本溪师范高等专科学校并入本溪冶金高等专科学校。2004年5月，更名为辽宁科技学院。2015年，学校被确定为辽宁省首批向应用型转变的本科试点院校。2016年，被确定为教育部重点支持的产教融合项目建设高校、教育部数据中国“百校工程”试点院校、中美应用技术教育“双百计划”试点院校、“互联网+中国制造2025”产教融合促进计划试点院校。2017年，被确定为教育部“科学能力提升计划（百千万工程）”全国首批试点院校、中国高校创新创业教育联盟“百城千校”首批试点院校、辽宁省向应用型转变示范校。2018年，被确定为教育部首批新工科教育综合改革项目单位，国家发改委“新兴产业三年行动计划”重点项目单位。2019年，教育部新工科项目获评中期优秀项目。2020年，获评教育部新工科教育综合改革优秀结题项目单位、辽宁省“1+X证书”试点院校、第二批省军民融合单位。,学校占地 87.06万平方米，建筑面积39.08万平方米。固定资产原值10亿元，其中教学科研仪器设备原值2.24亿元。图书馆藏书105万册。现有校内实验室（中心）41个，省级重点实验室1个，工程研究中心1个，工程实验室2个，省级实验教学示范中心、虚拟仿真实验教学中心4个，省级大学生创新创业教育基地1个，省级大学生校外实践教育基地13个，省级职业技能培训示范基地1个，省级大学生创业孵化示范基地1个，省级双创示范基地1个，省级众创空间1个。,学校设有 15个二级教学单位，开设以工为主，涵盖工、管、文、艺、教育等五大学科门类的38个本科专业和8个招生高职专业。有国家级本科综合改革试点专业1个，2个专业通过工程教育专业认证，有省级一流本科教育示范专业7个，省级本科综合改革试点专业1个，省级本科重点支持专业1个，省级本科工程人才培养模式改革试点专业1个，省级向应用型转变试点专业3个，省级创新创业教育改革试点专业2个，省级教学团队5个，省级精品课程14门。,学校现有教职工 892人，其中专任教师527人，教授、副教授等高级职称人员292人，博士、硕士学位教师577人。有博士生导师6人，享受政府特殊津贴专家4人。柔性引进长江学者、特聘教授等高层次人才6人。有辽宁省百千万人才工程人选52人，辽宁省优秀教师3人，辽宁省教学名师4人。现有全日制本专科生11239人，其中本科生9932人，毕业生就业率近年来一直保持在95%以上，居省属高校前列。,近年来，学校依托本溪丰富独特的红色资源，传承、发扬东北抗联精神，用抗联精神育人作为落实立德树人根本任务、红色文化育人工作的重要载体。学校东北抗联精神育人 “筑梦空间”展馆先后获批“辽宁省抗联精神当代价值研究基地”“辽宁东北抗联精神研究中心”“辽宁抗联研究实践基地”“辽宁省教育厅高等学校新型智库研究基地”、“本溪市爱国主义示范教育基地”等荣誉称号。,学校面向行业和地方积极开展应用型科学研究，近三年来共承担各类科研项目 809项，其中，国家自然基金项目、国家科技支撑计划等项目21项，省级以上项目248项。承担教育部首批“新工科”研究与实践项目1项，教育部产学合作协同育人项目100项，获得省级教学成果奖34项，其中一等奖6项。,近年来，学校以转型发展为突破口，搭建 “校企、校政、校校”合作的产教融合平台，主动适应地方经济发展需要，积极开展科技、政务咨询等社会服务。在转型发展重大项目上取得了重大突破，获批国家“十三五”产教融合发展工程规划项目；获批国家产业转型技术技能人才双元培育改革试点方案项目。广泛与企业合作，共建产业学院，与中科曙光集团合作办学，共建“曙光大数据学院”；与新松机器人公司合作，共建“新松机器人应用学院”；与海尔智能家电科技有限公司合作，共建“海尔物联网学院”；与华为公司共建“华为ICT产业学院”；与中铁集团共建“中铁学院”；与希杰(CJ)生物科技有限公司共建“希杰生物产业学院”；与营口盛海投资有限公司合作，共建“三征班”；与广州启航物联佳业集团有限公司共建“启航青年管理者精英班”。2020年，“新松机器人学院”“曙光大数据学院”被认定为省级现代产业学院。,启动服务地方行动计划，面向辽宁省产业发展实际，不断提升协同创新和服务地方经济社会发展的能力。现有国家级技术转移示范机构 1个，省级公共技术服务平台3个，省级产业集群窗口服务平台1个，市级重点实验室4个，辽宁省经济社会发展研究基地1个，辽宁省高等学校新型智库1个。依靠学校人才技术优势成立了大材料应用研究院等13个科研院（所），这些研究机构已成为地方政府重要的研究咨询服务基地。鼓励教师开展应用型科研，促进科技成果转化，积极开展“百名教授进企业”活动，发挥“智囊团”和“思想库”作用。,极开展产学研合作教育，牵头组建 “辽宁省机器人产业校企联盟”，并成为联盟理事长单位。搭建稳定的校企合作平台，成为辽宁省钢铁产业产学研创新联盟、辽宁鹤腾科技热处理工艺装备产学研联盟等辽宁省典型实质性产学研联盟等30个校企联盟理事单位。与中国航空工业集团公司、青岛海尔股份有限公司、东北电力集团、中国能源建设集团、中铁建设集团、中国冶金建设集团、国家电网公司、国家电力投资集团、神华集团、中国黄金集团、北京神州数码、北京钢铁研究总院、首钢集团公司、宝武集团公司、鞍钢集团公司、中国五矿集团公司、华晨汽车集团有限公司、中国铁道建设总公司、本钢集团公司、中国建设银行、中国工商银行、中国移动通信、中国建筑股份有限公司等500多家企事业单位建立合作关系，接受学生实习、实训、就业。,大力开展对外合作交流，坚持国际化发展战略。与东北大学、辽宁工程技术大学、辽宁科技大学等多所高校联合培养硕士研究生。与韩国新罗大学、泰国博仁大学、格乐大学、马来西亚彭亨大学、博特拉大学、新西兰维特国立理工学院、俄罗斯鄂木斯克国立技术大学、日本设备企划株式会社等建立了良好合作关系，招收索马里、苏丹、也门、肯尼亚、坦桑尼亚、尼日利亚、加纳、俄罗斯等国家留学生，不断拓宽学校教育国际化发展之路。,随着中国特色社会主义进入新时代，辽宁科技学院不断深化综合改革，深入推进内涵式发展，稳步提高办学质量和协同创新能力，坚持 “应用型、地方性、行业性、国际化”的办学定位，立足区域经济社会发展和产业技术进步，努力建成社会评价高、产业影响大、行业附着力强的区域示范性应用型大学，为地区经济社会发展和东北振兴作出新的更大贡献。其他信息：辽宁科技学院坐落在国家级高新技术产业开发区--—— 沈本新城，是以工科为主、多学科发展的省属普通本科院校。学校办学历史悠久，奇山秀水环绕，现代化的新校园，四面通达，交通便捷。 学校的前身是始建于1948年的本溪冶金高等专科学校，隶属于原冶金工业部。1996年12月，本溪冶金高等专科学校与本溪高等职业专科学校联合办学，1997年被教育部确定为27所示范性专科重点建设学校之一。1998年6月，随着国家高等教育体制改革，学校划归辽宁省政府管理。 2000年11月，经辽宁省政府批准，本溪高等职业专科学校、本溪师范高等专科学校并入本溪冶金高等专科学校。2004年5月，经教育部批准，学校升格为本科院校，更名为辽宁科技学院。六十多年来，学校共为国家培养各类人才8万余人。

1、《信念力》，奥里森·斯维特·马登著，重庆出版社。 本书从人生的物质贫困、精神懦弱、身体孱弱、思维羞怯等各个方面入手，逐一分析，说明“信念力”在人们不得不面对的诸多困难前，可以起到奇迹般的作用，这个作用既有正面的，也有负面的。 本书就是通过大量的案例、耐心细致的论证，让读者明白，正确坚定的信念力，可以逆转人生，使人生奇迹般的摆脱物质和精神的双重贫困，实现内宁安心（peace），力量强大（power），物质充足（plenty），身心健康（healthyandwealthy）。 2、《朝着太阳走：曙光缔造者李进巅的风雨人生》，张安阳著，作家出版社。 长篇报告文学。主人公李进巅由工人做到市委宣传部长，又仕途折戟，做回了工人。改革开放大潮中，他激流勇进，一手缔造了曙光集团，成为全国汽车车桥界的龙头老大。 作者张安阳在《朝着太阳走》中，不仅描述了李进巅在创办曙光之前的风雨人生路，写他在“文革”中被推到市委宣传部部长位子上后又摔倒谷底的遭遇，写他走出市委大院后艰难的处境，而且更加详尽生动地描述了曙光诞生后伴着改革开放的步伐风雨兼程的岁月。 3、“豹走天涯”系列（其中包括《梦想启程》《巅峰见证》《极限挑战》）金飞豹著，云南人民出版社。 登山是一项极具冒险精神而且危险性相当高的运动，风险是这项活动的重要组成要素，没有危险，登山就不能与其他众多娱乐活动区分开来。于是作者来到了哈巴雪山，来到了这座实践的学校，来到了这个探险家的摇篮，在这里进行最基本的学习，并从这里获得了勇气和力量。 从哈巴雪山（5396米）到慕士塔格峰（7546米）再到卓奥友峰（8201米），最后，作者终于自豪地站到了世界巅峰——珠穆朗玛峰上（8844米）。本书是作者攀登几大山峰的所见所闻，所思所感，图文并茂，具有很强的可读性。 4、《有为才有位》，邱庆剑著，机械工业出版社。 “位”不是天生的，没有人生下来就功勋卓著，位高权重，受人景仰。人类数千年文明史中，大多数杰出人士都是在“无位”之时，努力“有为”，从而在历史的书页中拥有了自己的一席之地。 《有为才有位》全面详尽地讲述了“有为”与“有位”的辩证关系，旗帜鲜明地提出“有为才有位”，并阐述了如何才能“有为”，如何才能履好“位”，如何通过持续“有为”来提升“位”等内容，是国内第一本关于“有为才有位”主题的图书。 5、《一路狂奔：美女主播闯美国》，杨珂著，中国社会出版社。 本书用轻松幽默的笔触，记录了作者跨洋生活的真实经历，将其中的幸运与坎坷汇集成了这本故事版的“赴美须知手册”。作者不仰视，不俯视，不浮夸，不极端，不道听途说，不听风是雨，以自己的亲身体会写出了从签证到赴美生活的每一个细节，以一个平视美国的角度，通过点点滴滴的故事为读者讲述了一个真实的美国。 6、《成功时看得起别人，失败时看得起自己》，逸夫编著，地震出版社。 人难免有成功、失败之时，关键不在成功与失败的本身，而在人们面对它们时的态度。实际思考得意与失意，有助于淡化人主观上的感受。许多时候成功与失败更多取决于外在的因素，所以成功的时候不要过高评估自己，失败的时候也不要过低评价自己，这样才能做到得意不忘形，失意不沮丧。 7、《重遇未知的自己：爱上生命中的不完美》，张德芬著，湖南文艺出版社。 为什么我们越长大，越孤单，越不安，越不快乐？因为我们在追求快乐的过程中，离真实的自己越来越远了!华语首席身心灵畅销书作家，销量过百万的《遇见未知的自己》作者张德芬，集多年潜心研究身心灵成长经验的精华，告诉现代都市人如何找回迷失的自己，找到不快乐的根源，重获最初的快乐。 8、《高难度谈话》，道格拉斯·斯通、布鲁斯·佩顿希拉·汉著，中国城市出版社。 道歉；客户迟疑不定；供货商百般刁难；突发的公共关系危机；想让别人帮忙，却难以启齿……此刻的谈话是如此艰难，但总会在你毫无准备时不期而至，是面对还是逃避？是的，除了面对，我们别无选择。哈佛谈判项目组历经15年潜心研究，数千次的专业咨询，锤炼出破解顶级沟通难题的有力武器——跨越沟通中的最高峰即“高难度谈话”的哈佛谈话术。 9、《活着已值得庆祝》，刘伟著，光明日报出版社。 本书是首届“中国达人秀”总冠军刘伟的首部个人传记，一本能够撼动所有人的心灵成长史!一起意外事故将他推向鬼门关，如何奇迹般逃离死亡？双臂失去使他的人生天平发生巨大倾斜，路在哪里？生活如何继续？读完此书您会发现，生活永远充满希望和力量，活着，就是最幸福的事。 10、《你能行》，马登著，文汇出版社。 你能行——但是你愿意去做吗？你是“时代的结晶”，如果你愿意，这个时代已经赋予了你良好的环境、优越的条件以及潜在的机会。向前走，做你想要做的事情，只要你愿意，你就能行。 从现在就开始，不要等到明天，明天未必会比今天更有利于你，今天就是这一年中最好的一天，今天就是你向着目标起航的一天，让今天成为你迈向目的地的第一步。你生来就是个胜利者，你最终能否取得胜利，一切均取决于你自己。

1. 流程优化的步骤 1、流程评估 本阶段的主要功能是评估、分析、发现现有业务流程存在的问题和不足，实现途径包括绩效评价、事故检讨、客户反馈、检查控制和学习研究等。 (1)绩效评价：根据企业、部门的目标绩效完成情况，分析评估相关业务流程的质量和运作状况。 (2)事故检讨：企业运营过程中发生较严重的事故时，应分析评估相关业务流程的质量和运作状况。 (3)客户反馈：流程客户(包括直接、间接客户和内部、外部客户)通过投诉、抱怨、调查反馈、消极反应等方式传递意见时，应分析评估相关业务流程的质量和运作状况。 (4)检查控制：主动性地对相关业务流程的运作状况进行定期或不定期的检查以及管理部门在行使审核程序时，都可以分析评估业务流程的质量和运作状况。 (5)学习研究：组织和个人在主动的学习过程中，以及在做标杆研究时，都可以对业务流程的质量和运作状况进行分析评估。 2、流程分析 本阶段的主要功能是分析流程评估中发现的问题和改善机会，为后一步的改进行动提供指引，分析内容包括性质分析、原因分析、干系分析和实施分析。 (1)性质分析：对流程评估中发现问题影响面和严重性进行分析，判断其类别和性质。 (2)原因分析：分析探寻问题产生的原因机理和影响因素 (3)干系分析：分析存在问题及潜在的解决方案影响、涉及到哪些关联方，对这些关联方影响的程度及其可能的配合程度如何等。 (4)实施分析：分析对发现问题进行优化改进的必要性、可能性、时间性和是否涉及关联流程的同步优化，即回答是否有必要改进、是否能改进、是否现在改进、是否需要和关联流程同时改进几个问题。 3、流程改进 本阶段主要功能是在上述分析基础上，对现有业务流程当中发现的问题展开修改、补充、调整等改进工作，研究方法包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法以及标杆学习法。 (1)访谈法：与流程关联方进行直接的、开放式的当面深度交流，获取有益信息和解决建议。关联方包括业务流程的客户、供应商、生产者和管理方等。 (2)头脑风暴法：由包括流程优化人员和关联方人员在内的群体，采用头脑风暴法集思广益、群策群力、互启互动，获取开创性的解决建议。 (3)德尔菲法：选择相关专业人士，通过独立的专家意见表述和背对背辩论，获取专业性的独立解决方案。 (4)标杆学习法：寻找和研究同行业或跨行业一流企业的最佳实践，通过比较、分析和判断，寻求自身改进的可行性方案。 4、流程实施 本阶段的主要功能是在对业务流程修订改进后，付诸于实际操作运行，主要实施步骤有签署发布、宣传培训、现场指导和检查控制。 (1)签署发布：对改进后的新流程完成审批后予以确认发布。 (2)宣传培训：实际上是新流程在企业内部的营销推广，使相关各方理解、接受并实际操作使用新流程。 (3)现场指导：通过深入现场亲自监督、检查、指导以保障新流程的正确实施。 (4)检查控制：对新流程试运行过程中执行情况和实施效果进行检查、监督、纠正，评估流程改进效果，如出现异常及时组织调整;试运行成熟后使之在操作中成型固化 2. 我是怎么做流程优化的 在我十几年的企业管理实践中，感觉到流程和绩效确实是企业内在的非常重要两个车轮，他们运转不正常，企业的经营效率会大打折扣。 2005年一家控股集团请我们去给其下属A公司做流程优化，这个控股集团三年前并购A公司，预期管理层能自我改进绩效，三前后非常失望。A公司是个铜加工企业， 2004年销售额16亿，利润只有1590万，其中有800多万是发行分摊利润和厂房拆迁结余费用，主营业务净利润只占总收入的0.463%。 我们进入A公司，做完管理诊断后发现，主要问题不仅是业务流程问题，而是公司缺乏整体管理思考，在内部经营价值链之间存在着各自为政，绩效体系中各部门之间的绩效导向与公司经营目标相互矛盾，必然导致各部门只关注自己的绩效考核，不关心公司的利润，另外管理流程不严谨，跑冒滴漏很多，所以导致利润很低。 一、主要问题及表现： 1、 A公司按照经营价值链要求应该在内部设置利润中心、成本中心、费用中心和任务中心，形成一个有机整体，通过协作关系实现公司利益最大化，而事实上贸易公司、进出口公司、供应公司、生产工厂、物流公司的考核都与利润挂钩，混淆了各价值链的职责和定位，割裂了相互之间的协作关系，形成条块分割，造成内部矛盾，直接影响总利润; 2、 A公司没有形成一套行之有效的产品竞争策略，导致销售、采购、生产和运输各行其是，互相谋利，造成成本不能有效控制，利润很难提高。 3、 以生产为核心导致偏离客户利益的本位主义倾向，导致追求自身利益，损害了XX总体利益，生产成本不能有效降低，例如：生产工厂为了自己绩效达标，不惜使用电解铜以降低能耗和消耗，造成产品成本高居不下; 4、 由于各作业单元不是从公司整体利益考虑管理，流程中疏漏的环节很多，造成许多跑冒滴漏; 二、解决方法： 1、针对问题，抓关键环节，不做流程的全面更新，只对一部分影响效率和效益的流程进行优化改进; 2、广泛地了解企业各级管理人员的需求和意见，从中发现关键核心的问题，与管理人员一起探讨解决问题的方法; 三、改进内容举例： 1、按照A公司内部经营价值链要求明确界定利润中心、成本中心、费用中心和任务中心，使各个部门形成责任明确、分工协作的作业流程体系; 2、在整体流程体系中，重点改进四个核心环节: A、完善营销策略流程，关键环节是客户分析、产品策略、服务策略，新增产品配方制定流程，由市场部与生产公司一起制定产品配方，生产工厂只按产品配方的要求使用原材料，控制了原材料成本; B、改进销售订单流程，关键环节是配合绩效激励措施促进成交价格水平的提高; C、改进生产加工流程，关键环节是降低用料成本和质量控制; D、改进采购流程，关键环节是配合绩效激励措施促进降低采购成本; 3、解决跑冒滴漏问题： 如：在废物料处理的作业流程中增加了独立检验控制环节，把住废物料品位鉴定关，铜灰、酸洗泥的铜品位检测由来的10-15%提高到40-60%，充分挖掘了出回收价值，一年能创造出300多万的利润。 我们对所有业务流程和管理流程进行了梳理，对一些影响利润的业务流程中的关键节点进行优化。客户对流程优化的方案很满意。2006年第一季度实现净利润712万元，全年净利润达到5053万元; 我能做好流程优化得益于我在企业工作15年，遇到过诸多的问题，也解决过许多难题，通晓企业内部的利益群体和各层级员工的心理动机，综合性地分析解决问题。通过企业管理和管理咨询的实践，我感觉企业改进管理的难点不是管理技术方法，而是要克服人的习惯和利益动机，引进新的管理技术方法，改变人的作业习惯，其难度比学习技术方法大许多倍，这对于一些没有管理经验的咨询顾问来说根本想不到，所以说，在现阶段中国企业的管理咨询中，要想成功，管理艺术成分要远大于管理技术成分的把握和应用。 3. 怎么做流程优化 我是怎么做流程优化的 企业客户感觉竞争乏力，销售额和利润低，一般首先想到是营销出了问题，营销问题大多是外部竞争，遇到这类表象问题，企业大多聘请营销策划类咨询公司，改进经销策略;如果关注深层次问题，就会把眼光盯到企业内部的管理，会集中在流程和绩效。在我十几年的企业管理实践中，感觉到流程和绩效确实是企业内在的非常重要两个车轮，他们运转不正常，企业的经营效率会大打折扣。 2005年一家控股集团请我们去给其下属A公司做流程优化，这个控股集团三年前并购A公司，预期管理层能自我改进绩效，三前后非常失望。A公司是个铜加工企业， 2004年销售额16亿，利润只有1590万，其中有800多万是发行分摊利润和厂房拆迁结余费用，主营业务净利润只占总收入的0.463%。 我们进入A公司，做完管理诊断后发现，主要问题不仅是业务流程问题，而是公司缺乏整体管理思考，在内部经营价值链之间存在着各自为政，绩效体系中各部门之间的绩效导向与公司经营目标相互矛盾，必然导致各部门只关注自己的绩效考核，不关心公司的利润，另外管理流程不严谨，跑冒滴漏很多，所以导致利润很低。 一、主要问题及表现： 1、 A公司按照经营价值链要求应该在内部设置利润中心、成本中心、费用中心和任务中心，形成一个有机整体，通过协作关系实现公司利益最大化，而事实上贸易公司、进出口公司、供应公司、生产工厂、物流公司的考核都与利润挂钩，混淆了各价值链的职责和定位，割裂了相互之间的协作关系，形成条块分割，造成内部矛盾，直接影响总利润; 2、 A公司没有形成一套行之有效的产品竞争策略，导致销售、采购、生产和运输各行其是，互相谋利，造成成本不能有效控制，利润很难提高。 3、 以生产为核心导致偏离客户利益的本位主义倾向，导致追求自身利益，损害了XX总体利益，生产成本不能有效降低，例如：生产工厂为了自己绩效达标，不惜使用电解铜以降低能耗和消耗，造成产品成本高居不下; 4、 由于各作业单元不是从公司整体利益考虑管理，流程中疏漏的环节很多，造成许多跑冒滴漏; 二、解决方法： 1、针对问题，抓关键环节，不做流程的全面更新，只对一部分影响效率和效益的流程进行优化改进; 2、广泛地了解企业各级管理人员的需求和意见，从中发现关键核心的问题，与管理人员一起探讨解决问题的方法; 3、在探讨、分析、改进流程的过程中，使管理人员充分意识到流程是企业的核心管理技术，每个管理人员都应该学会掌握运用流程提高效益的方法，并教会他们学习如何改进流程和绘制流程图的方法; 三、改进内容举例： 1、按照A公司内部经营价值链要求明确界定利润中心、成本中心、费用中心和任务中心，使各个部门形成责任明确、分工协作的作业流程体系; 2、在整体流程体系中，重点改进四个核心环节: A、完善营销策略流程，关键环节是客户分析、产品策略、服务策略，新增产品配方制定流程，由市场部与生产公司一起制定产品配方，生产工厂只按产品配方的要求使用原材料，控制了原材料成本; B、改进销售订单流程，关键环节是配合绩效激励措施促进成交价格水平的提高; C、改进生产加工流程，关键环节是降低用料成本和质量控制; D、改进采购流程，关键环节是配合绩效激励措施促进降低采购成本; 3、解决跑冒滴漏问题： 如：在废物料处理的作业流程中增加了独立检验控制环节，把住废物料品位鉴定关，铜灰、酸洗泥的铜品位检测由来的10-15%提高到40-60%，充分挖掘了出回收价值，一年能创造出300多万的利润。 我们对所有业务流程和管理流程进行了梳理，对一些影响利润的业务流程中的关键节点进行优化。客户对流程优化的方案很满意。2006年第一季度实现净利润712万元，全年净利润达到5053万元; 我能做好流程优化得益于我在企业工作15年，遇到过诸多的问题，也解决过许多难题，通晓企业内部的利益群体和各层级员工的心理动机，综合性地分析解决问题。通过企业管理和管理咨询的实践，我感觉企业改进管理的难点不是管理技术方法，而是要克服人的习惯和利益动机，引进新的管理技术方法，改变人的作业习惯，其难度比学习技术方法大许多倍，这对于一些没有管理经验的咨询顾问来说根本想不到，所以说，在现阶段中国企业的管理咨询中，要想成功，管理艺术成分要远大于管理技术成分的把握和应用。 4. 流程优化 烧菜需要40分 吃饭需要20分 看报需要10分 70分钟必做 剩下两项洗衣服，煮饭就是可以同时进行的了，都是统筹到70分内的，一共就省了90分了呗。 5. 流程优化的优化方式 流程的优化方式有3种：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。水平工作整版合是权指将原来分散在不同部门的相关工作，整合或压缩成为一个完整的工作；或将分散的资源集中，由一个人、一个小组或一个组织负责运作，这样可以减少不必要的沟通协商，并能为顾客提供单一的接触点；垂直工作整合是指适当地给予员工决策权及必要的信息，减少不必要的监督和控制，使工作现场的事能当场解决，提高工作效率，而不必经过层层汇报；工作次序最佳化是指利用工作步骤的调整，达到流程次序最佳化。 6. 什么是流程优化 请阅读抄: //ke./view/1578651 希望对你有所帮助 7. 流程优化的优化之路 流程管理不是万能的,并不是所有的问题都可以通过流程优化来解决，流程本身的优化与以业务问题为导向的流程优化是不同的，这是曙光集团流程管理与流程优化没有取得实际效果的两点关键原因。 开展流程优化 要进行流程优化，必须要先进行流程的培训和宣导，只有把大家真正发动起来了，各项工作才好开展，学管理出身的李进很清楚这一点。 流程管理不是万能的，并不是所有的问题都可以通过流程优化来解决，流程本身的优化与以业务问题为导向的流程优化是不同的，这是曙光集团流程管理与流程优化没有取得实际效果的两点关键原因。 流程管理不是万能的 当6西格玛开始流行的时候，很多企业都把所有的问题托付给这万能的“灵丹妙药”，同样地，当流程管理成为一种主流之后，企业的管理层碰到问题第一个就会想到流程管理这一“灵丹妙药”，流程优化甚至流程再造就自然成为了很多管理人员的选择。 作为重要的管理部门已经开始不自觉的把“流程优化”作为解决一切问题的出发点，凡是公司领导关注的问题都打算从流程的角度去切入、去解决，这可能吗？ 流程仅仅是切入企业管理问题的一个面，虽然很多问题都是与流程相关的，但是导致问题的根本原因并不都是由流程管理所引起的。所以，我们在判断某个问题是否适合通过流程优化的手段来解决，首先需要通过分析产生问题的原因，再来分析这些原因有多少是因为流程的问题而引起的。 都是流程优化但是方法却各异 即使选择了合适的问题准备开始流程优化的企业常会犯的另外一个问题就是：没有考虑清楚自己企业的流程优化到底应该用什么方式去进行，甚至根本不会考虑到不同流程优化的项目是需要不同的方法来支撑的。 很简单，我们只要来考虑一下某一个业务或者管理流程的优化比如新产品开发流程的优化与企业整体的流程优化能用同样的方式来操作吗？流程本身问题的优化与以业务问题为导向的流程优化的操作方式是一样的吗？部门内的流程优化与跨部门的流程优化的操作方式是一样的吗？ 诸如此类的问题我们还可以问出一堆来，未必每种流程优化的方式都会影响最终的操作方式，但是我们可以肯定地判断如果没有选择合适的流程优操作方式要想取得很好的成效是非常难的。 很多企业在开展流程优化的项目的时候都会犯前面的两个错误，一段时间之后发现没有预期的效果就会回过头来倒打一耙，把流程管理或者流程优化从天上打人地下，流程管理又被批为一文不值。 首先需要摆正心态，然后再来考虑流程的优化。 第一步：界定分析问题 既然企业很多时候都是因为出现了管理或者业务上的问题才会考虑引入流程管理，那么这些企业首先需要界定的是这个问题是否是重要的紧急的问题，是否是需要立马解决的问题，然后再来分析这些问题是否可以通过引入或者加强流程管理来解决。 如何分析问题的原因有很多种，我们在这里不一一赘述了。那些影响因素分析出来之后，我们可以再对照流程本身以及流程管理的常见问题来进一步分析，这些因素引发的问题是否可以通过加强流程管理来解决。流程与流程管理的常见问题参考如下： 条框太多，流程并行、串行处理不合适； 流程过程中的部门以短期利益为中心、牺牲长远利益。比如，两个业务部门互相指责、各自为各自的经济着想，导致全局受损； 管理流程的应有功能未得到充分的发挥，比如关键流程缺乏与市场动态密切连结的机制； 现有管理流程在标准化上的问题，比如流程的标准化不足，加上没有书面的、成文的流程，导致各个部门在执行工作时随意性很大； 流程在执行面上的问题，流程的执行没有清晰的界定部门之间的职责，比如关键管理流程相关部门的权责与角色不明确，部门与部门之间或员工与员工之间的职责内容与合作方式缺乏统一的规范； 流程还未与绩效考核密切挂钩，部门与部门之间的工作流程定义不清楚，以致各部门在每个流程中所要扮演的角色与职责随意性高，部分工作交派以方便为考量 ，并未就整体作业流程的合理性为规划的出发点。 从上面的分析我们不难看出，“周转箱”的问题其实不是一个很好的通过流程来解决的问题，反而发货不及时的问题是一个典型的可以通过流程优化来得以解决的。 第二步：流程管理的类型 前面我们谈到了不同的流程管理的项目操作方式对流程管理最终成效的影响是巨大的，因此选择合适的运作方式也是极其关键的。但是新产品开发流程优化的项目到底该采用什么样的方式，整个企业集团的流程优化到底该采用什么样的方式，不同行业的企业，不同管理水平的企业都会有差异，很难给出一个明确的答案。 但是，这并不意味着我们对这个问题束手无策，我们可以反过来思考这个问题，流程管理或者说流程优化到底有哪几种形式，这几种普遍意义上的形式各自又有哪些差别，针对什么样的管理与业务的情况呢？ 第三步：整体上突破 前面我们也谈到流程是从一个面上来切入企业的业务与管理，这就需要我们在进行流程管理或者流程优化的项目的时候要注意两点。 第一点：流程管理一定要从整体上来进行，包括流程梳理这种方式，虽然梳理可以按照一个部门或者一个功能领域来进行，但是整体的引导与计划一定要从集团整体的角度来出发； 第二点：流程管理的价值的体现，同时需要从其他几个纬度来配合，比如企业的文化、组织与绩效激励体系，关于这一点我们在表1里面也有叙述，这里不再多说。 首先必须建立强有力的机构来保证项目得到推行，送货流程本来就牵涉到好多的部门，依赖这些部门本身来解决这个问题是不现实的，因为这里面必然牵涉到各个部门的协调的问题，必须明确，流程优化不是各个部门各自优化自己的流程； 其次，要加强概念与基本方法的培训，流程优化的过程必然是一个不断培训的过程； 然后，需要把相关的部门放在一起来开闭门的会议，分析并明确这个流程优化的关键问题。这里面必然有的三个核心问题包括： 1）、是跨部门的流程协同，需要明确流程接口； 2）、流程流转与相应的流程责任在各个部门的划分； 3）、整个流程的负责人，这么重要的核心流程必须设立一位高层来担任责任主体，负责监督、考核整个流程的运作。 最后，才是开始推动整个流程的优化，并出台相应的制度来推动流程的持续改进。 8. 流程优化的目的是为了提高什么，降低什么 提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度。 流程优化是一项策略，通过不内断发展、完善容、优化业务流程保持企业的竞争优势。流程优化，最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。 流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。 (8)流程优化课程纲要扩展阅读 优化方法： 1、首先是现状调研。 深入了解企业的盈利模式和管理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功经验、企业现存问题以及信息技术应用现状。两者间的差距就是业务流程优化的对象，这也就是企业现实的管理再造需求。以上内容形成调研报告。 2、管理诊断。 业务流程优化小组与企业各级员工对调研报告内容协商并修正，针对 管理再造需求深入分析和研究，并提出对各问题的解决方案。以上内容形成诊断报告。 3、流程优化。 业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。将业务流程优化思路具体化，形成优化后的业务流程图。

简介：河南曙光健士集团是国家食品药品监督管理局批准的生产一次性使用无菌医疗器械重点定点企业和国家高新技术企业，成立于1988年。河南曙光健士集团注册资金1.2亿元，现拥有总资产6.8亿元，2014年全年销售收入6亿元；建有第一、第二、第三现代化工业园区，总占地面积近500亩；拥有“漯河曙光汇知康生物科技有限公司”、 “漯河永程高分子塑业有限公司”、“河南健士医疗器械贸易有限公司”等子公司。河南曙光健士集团自2007年进驻漯河市沙澧产业集聚区以来，先后建成了第一、二、三3个现代化工业园，总占地500亩，主要生产100多个品种、300多个规格的“健士”牌一次性使用输液器、注射器等系列产品，主要产品：一为护理类：注射器、精密输液器、TPE输液器、留置针；二为麻醉类：麻醉包、输注泵；三为检验类：粪便分析仪、血球仪、全自动生化、配套试剂。相继研发生产了安全自毁式注射器、防回血防气泡输液器、无针注射器、全自动生化分析仪等拥有自主专利技术的高附加产品，以及医用敷料、静脉留置针、麻醉包、医用高分子粒料等链条产品，市场覆盖全国所有省市区，并出口到俄罗斯、东南亚等国家和地区。近年来，曙光健士集团发展势头强劲，“健士”牌一次性使用输液器、一次性使用无菌注射器荣获“河南省名牌产品”、“最受河南欢迎的医疗器械产品”；先后荣获河南省科技企业、河南省诚信民营企业、河南省绿色企业、河南省最具发展潜力企业、河南省百户高成长规模优势企业、河南省名牌产品、2012年市长质量奖、河南省知识产权优势培育企业等荣誉称号；具有较强的研发能力，是河南省唯一的省级医用输注器械工程技术研究中心，拥有专利技术73项，发明专利5项，实用新型专利68项，其中防气泡、防回血输液器、无针注射器等产品填补了河南空白，特别是一次性使用塑料冲洗针填补了国内外空白。河南曙光健士集团发展规模位居全国同行业前列，2010年提出上市目标，2012年9月完成股份制改造并报备省证监局进入辅导期，现正按国家首发上市融资的要求进行上市进程调整。2015年3月，曙光集团下属子公司成功三板上市。河南易知康医疗器械有限公司是曙光集团最新运营的全资子公司，位于郑州市经开区航海东路与第八大街交汇处富田财富广场；公司以曙光集团核心优质产品线为主营业务，并以此凝聚核心能力，同时担负着为曙光集团培养未来精英队伍的责任；河南易知康医疗器械有限公司提供优质的平台和优厚的激励政策，给予员工充分广阔的发展空间和拓展机会，希望有志之士共同参与一展宏图！法定代表人：万智勇成立日期：2003-02-17注册资本：12087万元人民币所属地区：河南省统一社会信用代码：91411100174567277W经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：制造业公司类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)英文名：Henan Shuguang Jianshi Medical Equipment Group Co., Ltd.人员规模：10000人以上企业地址：漯河市源汇区滨河新城湘江西路经营范围：生产:第I、II、III类医疗器械;销售:第I、II、III类医疗器械;商务咨询服务;广告策划;网页设计制作;从事货物和技术进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的货物和技术除外)。

有证据可以起诉。构成诈骗可以向经济侦查大队报警。

是《最穿越》，作者:萧瑟朗 艾一戈一觉醒来，除了他自己没变，整个世界都穿越了。 本来是退伍之后到工厂劳动，勤劳一辈子最后下岗的老爸，变成了中/将/军长 本来是普通家庭妇女的老妈，变成了资产百亿大财团的老总 本来暗恋了十年的初恋情人，变成了暗恋他十年 少年时代的偶像，变成了他包养三年的情人 中学时代的死党，变成了太/子党 他原本相恋三年同居两年的女朋友……一直到现在都没人追。 最不妙的是，他是在闯入了女朋友的家，并且强行xxoo了之后，才发现他们在这个穿越大时代，还没有认识，大大大的大事不妙了啊! 什么?老爹!你还给我订了一个门当户对的未婚妻?!

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院校专业：辽宁科技学院坐落在辽宁省本溪新城，距沈阳桃仙国际机场 20公里，是一所以工科为主、多学科协调发展的省属普通本科院校。学校的前身本溪冶金高等专科学校，办学历史可追溯到成立于1907年的本溪县立师范传习所。1948年东北解放后，更名为本溪工科高级职业学校，1958年升格为本溪钢铁学院。1991年，本溪大学更名为本溪市高等职业专科学校。1996年，本溪市师范学校并入本溪师范高等专科学校。2000年，本溪市高等职业专科学校、本溪师范高等专科学校并入本溪冶金高等专科学校。2004年5月，更名为辽宁科技学院。2015年，学校被确定为辽宁省首批向应用型转变的本科试点院校。2016年，被确定为教育部重点支持的产教融合项目建设高校、教育部数据中国“百校工程”试点院校、中美应用技术教育“双百计划”试点院校、“互联网+中国制造2025”产教融合促进计划试点院校。2017年，被确定为教育部“科学能力提升计划（百千万工程）”全国首批试点院校、中国高校创新创业教育联盟“百城千校”首批试点院校、辽宁省向应用型转变示范校。2018年，被确定为教育部首批新工科教育综合改革项目单位，国家发改委“新兴产业三年行动计划”重点项目单位。2019年，教育部新工科项目获评中期优秀项目。2020年，获评教育部新工科教育综合改革优秀结题项目单位、辽宁省“1+X证书”试点院校、第二批省军民融合单位。,学校占地 87.06万平方米，建筑面积39.08万平方米。固定资产原值10亿元，其中教学科研仪器设备原值2.24亿元。图书馆藏书105万册。现有校内实验室（中心）41个，省级重点实验室1个，工程研究中心1个，工程实验室2个，省级实验教学示范中心、虚拟仿真实验教学中心4个，省级大学生创新创业教育基地1个，省级大学生校外实践教育基地13个，省级职业技能培训示范基地1个，省级大学生创业孵化示范基地1个，省级双创示范基地1个，省级众创空间1个。,学校设有 15个二级教学单位，开设以工为主，涵盖工、管、文、艺、教育等五大学科门类的38个本科专业和8个招生高职专业。有国家级本科综合改革试点专业1个，2个专业通过工程教育专业认证，有省级一流本科教育示范专业7个，省级本科综合改革试点专业1个，省级本科重点支持专业1个，省级本科工程人才培养模式改革试点专业1个，省级向应用型转变试点专业3个，省级创新创业教育改革试点专业2个，省级教学团队5个，省级精品课程14门。,学校现有教职工 892人，其中专任教师527人，教授、副教授等高级职称人员292人，博士、硕士学位教师577人。有博士生导师6人，享受政府特殊津贴专家4人。柔性引进长江学者、特聘教授等高层次人才6人。有辽宁省百千万人才工程人选52人，辽宁省优秀教师3人，辽宁省教学名师4人。现有全日制本专科生11239人，其中本科生9932人，毕业生就业率近年来一直保持在95%以上，居省属高校前列。,近年来，学校依托本溪丰富独特的红色资源，传承、发扬东北抗联精神，用抗联精神育人作为落实立德树人根本任务、红色文化育人工作的重要载体。学校东北抗联精神育人 “筑梦空间”展馆先后获批“辽宁省抗联精神当代价值研究基地”“辽宁东北抗联精神研究中心”“辽宁抗联研究实践基地”“辽宁省教育厅高等学校新型智库研究基地”、“本溪市爱国主义示范教育基地”等荣誉称号。,学校面向行业和地方积极开展应用型科学研究，近三年来共承担各类科研项目 809项，其中，国家自然基金项目、国家科技支撑计划等项目21项，省级以上项目248项。承担教育部首批“新工科”研究与实践项目1项，教育部产学合作协同育人项目100项，获得省级教学成果奖34项，其中一等奖6项。,近年来，学校以转型发展为突破口，搭建 “校企、校政、校校”合作的产教融合平台，主动适应地方经济发展需要，积极开展科技、政务咨询等社会服务。在转型发展重大项目上取得了重大突破，获批国家“十三五”产教融合发展工程规划项目；获批国家产业转型技术技能人才双元培育改革试点方案项目。广泛与企业合作，共建产业学院，与中科曙光集团合作办学，共建“曙光大数据学院”；与新松机器人公司合作，共建“新松机器人应用学院”；与海尔智能家电科技有限公司合作，共建“海尔物联网学院”；与华为公司共建“华为ICT产业学院”；与中铁集团共建“中铁学院”；与希杰(CJ)生物科技有限公司共建“希杰生物产业学院”；与营口盛海投资有限公司合作，共建“三征班”；与广州启航物联佳业集团有限公司共建“启航青年管理者精英班”。2020年，“新松机器人学院”“曙光大数据学院”被认定为省级现代产业学院。,启动服务地方行动计划，面向辽宁省产业发展实际，不断提升协同创新和服务地方经济社会发展的能力。现有国家级技术转移示范机构 1个，省级公共技术服务平台3个，省级产业集群窗口服务平台1个，市级重点实验室4个，辽宁省经济社会发展研究基地1个，辽宁省高等学校新型智库1个。依靠学校人才技术优势成立了大材料应用研究院等13个科研院（所），这些研究机构已成为地方政府重要的研究咨询服务基地。鼓励教师开展应用型科研，促进科技成果转化，积极开展“百名教授进企业”活动，发挥“智囊团”和“思想库”作用。,极开展产学研合作教育，牵头组建 “辽宁省机器人产业校企联盟”，并成为联盟理事长单位。搭建稳定的校企合作平台，成为辽宁省钢铁产业产学研创新联盟、辽宁鹤腾科技热处理工艺装备产学研联盟等辽宁省典型实质性产学研联盟等30个校企联盟理事单位。与中国航空工业集团公司、青岛海尔股份有限公司、东北电力集团、中国能源建设集团、中铁建设集团、中国冶金建设集团、国家电网公司、国家电力投资集团、神华集团、中国黄金集团、北京神州数码、北京钢铁研究总院、首钢集团公司、宝武集团公司、鞍钢集团公司、中国五矿集团公司、华晨汽车集团有限公司、中国铁道建设总公司、本钢集团公司、中国建设银行、中国工商银行、中国移动通信、中国建筑股份有限公司等500多家企事业单位建立合作关系，接受学生实习、实训、就业。,大力开展对外合作交流，坚持国际化发展战略。与东北大学、辽宁工程技术大学、辽宁科技大学等多所高校联合培养硕士研究生。与韩国新罗大学、泰国博仁大学、格乐大学、马来西亚彭亨大学、博特拉大学、新西兰维特国立理工学院、俄罗斯鄂木斯克国立技术大学、日本设备企划株式会社等建立了良好合作关系，招收索马里、苏丹、也门、肯尼亚、坦桑尼亚、尼日利亚、加纳、俄罗斯等国家留学生，不断拓宽学校教育国际化发展之路。,随着中国特色社会主义进入新时代，辽宁科技学院不断深化综合改革，深入推进内涵式发展，稳步提高办学质量和协同创新能力，坚持 “应用型、地方性、行业性、国际化”的办学定位，立足区域经济社会发展和产业技术进步，努力建成社会评价高、产业影响大、行业附着力强的区域示范性应用型大学，为地区经济社会发展和东北振兴作出新的更大贡献。其他信息：辽宁科技大学简称“辽科大”，坐落在辽宁省鞍山市，是我国较早组建的冶金高校之一。那么辽宁科技大学算名校吗？ 辽宁科技大学算名校吗 辽宁科技大学不是985也不是211工程，是省属重点本科高校。学校是全日制公办理工高校，学校是辽宁省一流大学重点建设高校（2017年）、教育部卓越工程师教育培养计划高校（2011年） 。 辽宁科技大学始建于1948年，是我国较早组建的冶金高校之一。现已发展成为以工学为主，理学、经济学、管理学、文学、法学、艺术等多学科协调发展的高等院校。 学校占地183余万平方米；学校设有研究生院、20个学院、1个教学部和1个工程实训中心，共设59个本科专业；有一级学科博士点3个、二级学科博士点13个，一级学科硕士点12个、二级学科硕士点43个，专业学位硕士点14个；有省部级重点学科5个；获批国家级工程技术研究中心1个、省级重大科技平台1个、省级协同创新中心2个、省级重点实验室和工程（技术）研究中心20个；有专任教师1216人；有全日制在校生20748人。 辽宁科技大学王牌专业名单 2019年度国家级一流本科专业建设点名单：采矿工程 国家特色专业：冶金工程、热能与动力工程、机械设计制造及其自动化 教育部卓越工程师教育培养计划专业：采矿工程、冶金工程、无机非金属材料工程 8个专业获批辽宁省普通高等学校第二批一流本科教育示范专业：冶金工程、化学工程与工艺、工商管理、网络工程、机械制造及其自动化、采矿工程、矿物加工工程、自动化

院校专业：辽宁科技学院坐落在辽宁省本溪新城，距沈阳桃仙国际机场 20公里，是一所以工科为主、多学科协调发展的省属普通本科院校。学校的前身本溪冶金高等专科学校，办学历史可追溯到成立于1907年的本溪县立师范传习所。1948年东北解放后，更名为本溪工科高级职业学校，1958年升格为本溪钢铁学院。1991年，本溪大学更名为本溪市高等职业专科学校。1996年，本溪市师范学校并入本溪师范高等专科学校。2000年，本溪市高等职业专科学校、本溪师范高等专科学校并入本溪冶金高等专科学校。2004年5月，更名为辽宁科技学院。2015年，学校被确定为辽宁省首批向应用型转变的本科试点院校。2016年，被确定为教育部重点支持的产教融合项目建设高校、教育部数据中国“百校工程”试点院校、中美应用技术教育“双百计划”试点院校、“互联网+中国制造2025”产教融合促进计划试点院校。2017年，被确定为教育部“科学能力提升计划（百千万工程）”全国首批试点院校、中国高校创新创业教育联盟“百城千校”首批试点院校、辽宁省向应用型转变示范校。2018年，被确定为教育部首批新工科教育综合改革项目单位，国家发改委“新兴产业三年行动计划”重点项目单位。2019年，教育部新工科项目获评中期优秀项目。2020年，获评教育部新工科教育综合改革优秀结题项目单位、辽宁省“1+X证书”试点院校、第二批省军民融合单位。,学校占地 87.06万平方米，建筑面积39.08万平方米。固定资产原值10亿元，其中教学科研仪器设备原值2.24亿元。图书馆藏书105万册。现有校内实验室（中心）41个，省级重点实验室1个，工程研究中心1个，工程实验室2个，省级实验教学示范中心、虚拟仿真实验教学中心4个，省级大学生创新创业教育基地1个，省级大学生校外实践教育基地13个，省级职业技能培训示范基地1个，省级大学生创业孵化示范基地1个，省级双创示范基地1个，省级众创空间1个。,学校设有 15个二级教学单位，开设以工为主，涵盖工、管、文、艺、教育等五大学科门类的38个本科专业和8个招生高职专业。有国家级本科综合改革试点专业1个，2个专业通过工程教育专业认证，有省级一流本科教育示范专业7个，省级本科综合改革试点专业1个，省级本科重点支持专业1个，省级本科工程人才培养模式改革试点专业1个，省级向应用型转变试点专业3个，省级创新创业教育改革试点专业2个，省级教学团队5个，省级精品课程14门。,学校现有教职工 892人，其中专任教师527人，教授、副教授等高级职称人员292人，博士、硕士学位教师577人。有博士生导师6人，享受政府特殊津贴专家4人。柔性引进长江学者、特聘教授等高层次人才6人。有辽宁省百千万人才工程人选52人，辽宁省优秀教师3人，辽宁省教学名师4人。现有全日制本专科生11239人，其中本科生9932人，毕业生就业率近年来一直保持在95%以上，居省属高校前列。,近年来，学校依托本溪丰富独特的红色资源，传承、发扬东北抗联精神，用抗联精神育人作为落实立德树人根本任务、红色文化育人工作的重要载体。学校东北抗联精神育人 “筑梦空间”展馆先后获批“辽宁省抗联精神当代价值研究基地”“辽宁东北抗联精神研究中心”“辽宁抗联研究实践基地”“辽宁省教育厅高等学校新型智库研究基地”、“本溪市爱国主义示范教育基地”等荣誉称号。,学校面向行业和地方积极开展应用型科学研究，近三年来共承担各类科研项目 809项，其中，国家自然基金项目、国家科技支撑计划等项目21项，省级以上项目248项。承担教育部首批“新工科”研究与实践项目1项，教育部产学合作协同育人项目100项，获得省级教学成果奖34项，其中一等奖6项。,近年来，学校以转型发展为突破口，搭建 “校企、校政、校校”合作的产教融合平台，主动适应地方经济发展需要，积极开展科技、政务咨询等社会服务。在转型发展重大项目上取得了重大突破，获批国家“十三五”产教融合发展工程规划项目；获批国家产业转型技术技能人才双元培育改革试点方案项目。广泛与企业合作，共建产业学院，与中科曙光集团合作办学，共建“曙光大数据学院”；与新松机器人公司合作，共建“新松机器人应用学院”；与海尔智能家电科技有限公司合作，共建“海尔物联网学院”；与华为公司共建“华为ICT产业学院”；与中铁集团共建“中铁学院”；与希杰(CJ)生物科技有限公司共建“希杰生物产业学院”；与营口盛海投资有限公司合作，共建“三征班”；与广州启航物联佳业集团有限公司共建“启航青年管理者精英班”。2020年，“新松机器人学院”“曙光大数据学院”被认定为省级现代产业学院。,启动服务地方行动计划，面向辽宁省产业发展实际，不断提升协同创新和服务地方经济社会发展的能力。现有国家级技术转移示范机构 1个，省级公共技术服务平台3个，省级产业集群窗口服务平台1个，市级重点实验室4个，辽宁省经济社会发展研究基地1个，辽宁省高等学校新型智库1个。依靠学校人才技术优势成立了大材料应用研究院等13个科研院（所），这些研究机构已成为地方政府重要的研究咨询服务基地。鼓励教师开展应用型科研，促进科技成果转化，积极开展“百名教授进企业”活动，发挥“智囊团”和“思想库”作用。,极开展产学研合作教育，牵头组建 “辽宁省机器人产业校企联盟”，并成为联盟理事长单位。搭建稳定的校企合作平台，成为辽宁省钢铁产业产学研创新联盟、辽宁鹤腾科技热处理工艺装备产学研联盟等辽宁省典型实质性产学研联盟等30个校企联盟理事单位。与中国航空工业集团公司、青岛海尔股份有限公司、东北电力集团、中国能源建设集团、中铁建设集团、中国冶金建设集团、国家电网公司、国家电力投资集团、神华集团、中国黄金集团、北京神州数码、北京钢铁研究总院、首钢集团公司、宝武集团公司、鞍钢集团公司、中国五矿集团公司、华晨汽车集团有限公司、中国铁道建设总公司、本钢集团公司、中国建设银行、中国工商银行、中国移动通信、中国建筑股份有限公司等500多家企事业单位建立合作关系，接受学生实习、实训、就业。,大力开展对外合作交流，坚持国际化发展战略。与东北大学、辽宁工程技术大学、辽宁科技大学等多所高校联合培养硕士研究生。与韩国新罗大学、泰国博仁大学、格乐大学、马来西亚彭亨大学、博特拉大学、新西兰维特国立理工学院、俄罗斯鄂木斯克国立技术大学、日本设备企划株式会社等建立了良好合作关系，招收索马里、苏丹、也门、肯尼亚、坦桑尼亚、尼日利亚、加纳、俄罗斯等国家留学生，不断拓宽学校教育国际化发展之路。,随着中国特色社会主义进入新时代，辽宁科技学院不断深化综合改革，深入推进内涵式发展，稳步提高办学质量和协同创新能力，坚持 “应用型、地方性、行业性、国际化”的办学定位，立足区域经济社会发展和产业技术进步，努力建成社会评价高、产业影响大、行业附着力强的区域示范性应用型大学，为地区经济社会发展和东北振兴作出新的更大贡献。其他信息：2022年辽宁大学排名前十位的分别为：辽宁大学、大连理工大学、东北大学、东北财经大学、中国医科大学、大连海事大学、沈阳农业大学、辽宁工程技术大学、大连医科大学、大连大学。 这几所大学的实力在同级别的高校中也是比较强的，无论是师资力量还是学科建设都是不错的，也受到全国各地的考生和家长的欢迎。

曙光车桥是辽宁曙光汽车集团股份公司研发和制造的车桥产品。目前，曙光车桥具备整车和系统集成测试能力、实验能力，拥有多套国内外领先的实验检测设备，形成从清洁能源到新能源，和不断提升试验与检测的能力，为曙光集团核心零部件技术提升奠定了基础。 近几年新能源汽车获得迅猛发展，市场关注的重点一直在向着如何提升汽车节能减排技术不断倾移。作为国内轻型车车桥的龙头企业的曙光车桥，在新能源车桥技术研发上不断创新，并取得进步。所以，综合看来，曙光车桥还是不错的。

好。曙光云计算集团有限公司区域经理工资待遇由底薪+补贴+五险一金+区域提成，月综合达到20000元，周末双休，有五险一金及节假日福利，加班有加班费，工作稳定，有上升空间，晋升制度完善，所以曙光云计算集团有限公司区域经理待遇好。区域经理是指拥有营销经验能力；或拥有成熟营销团队；或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。

黄海以前是客车厂 国企 后来被曙光车桥收购 然后合并现在曙光集团有3大基地在丹东 车桥 汽车和客车 客车基地就是老黄海汽车基地主要产SUV和皮卡 也叫黄海汽车也叫曙光汽车 因为收购黄海前 曙光是没有制造汽车许可的

　　姜堰工业四大支柱产业排序有了新变化。7月25日，姜堰举行上半年经济社会事业情况通报会，以往惯称的“机械、医药化工、纺织服装、冶金”四大支柱产业，被“石油钻具、汽车零部件、医药化工、电源电子”所取代。　　“过去的四大支柱，是姜堰抓总按个头排队得出的结果。而新的提法，是由能够代表姜堰工业现在乃至未来的种子选手组成的方阵。”姜堰市经济发展局局长魏玉山说，“四大支柱产业的重新洗牌，标志着姜堰工业正处于新型工业化的一个拐点。”　　姜堰工业在上个世纪五六十年代奠定发展基础。从八十年代后期至今，工业经济上升并一直保持主导力量。九十年代后期，由配套加工起步的部分骨干工业，逐步从劳动密集型向资本和技术密集型方向转变。　　脱胎于1958年创办的村办铁木农具厂的该市骨干企业江苏飞船股份公司、罡阳股份公司，目前已发展成为国内精锻车用齿轮和摩托车曲轴连杆的龙头企业。这两家企业加上新兴崛起的江苏太平洋精锻公司，组成“汽车零部件”产业方阵。　　近年来，姜堰通过大力推进招商引资、扶持引导民营经济、实施“2211”工程等一系列旨在培育规模企业、提升产业集聚的举措，推进工业产业结构调整和增长方式转变，实现总量做大、结构优化和产业升级。曙光集团及其曙光工业集中区，双登集团及其双登科工园，是上述举措催生的两个典范。　　依靠技术含量高的石油钻杆，曙光集团上个世纪80年代一度占有全国较大市场份额。近年来，该集团主动外引内联，先后与美国格兰特等国际知名公司进行资本、技术合作，大力实施产品的前延后伸。目前，曙光工业集中区落户近20家相关企业，其中，集团子公司占10家。石油钻具产业集群初具雏形。2006年，曙光集团实现产值18.6亿元；今年1至6月，实现产值13.4亿元。预计到2010年，集团有望实现产值50亿元。　　拥有中国驰名商标“双登”的双登集团，其主导产品胶体及通信电池，占有全国19%的市场份额。今年以来，该集团投资2亿元新上小密电池项目。总投资5亿元的锂电池项目也已开工。　　像曙光和双登一样，近年来，姜堰26家重点骨干企业每年每家都有3000万元以上投入的项目，45家成长型企业都有1000万元以上的项目。　　“医药化工”板块的领头羊苏中药业、姜堰化肥公司以及汉枫缓释肥料公司，也是势头强劲。苏中药业继续保持全国百强第73位，全省20强第11位。姜堰化肥公司以及汉枫缓释肥料公司，一个以“循环经济”傲立群雄，一个以前沿产品占得先机。　　今年1至6月，石油钻具、汽车零部件、医药化工、电源电子四大支柱产业实现销售52亿元，增幅55.1%，占该市列统工业的1/4。　　7月19日召开的姜堰市委十届四次全会提出：到2010年该市培植亿元以上企业100家，列统工业实现产值1000亿元。姜堰工业界权威人士预测，到2010年，新四大支柱产业平均每个产业都将达到100亿元的规模，其总量占列统工业的4/10。　　来源：泰州日报

丹东工业门类比较齐全，工业经济技术基础比较雄厚。其中龙头企业要属一下企业：x0dx0a辽宁曙光汽车集团股份有限公司、x0dx0a日林集团、x0dx0a辽宁宝华实业集团有限公司、x0dx0a辽宁五一八内燃机配件有限公司、x0dx0a丹东丰能工业股份有限公司、x0dx0a丹东化纤有限责任公司、x0dx0a东港市东方高新金属材料有限公司、x0dx0a丹东海德纸制品有限公司、x0dx0a本钢不锈钢冷轧丹东有限责任公司、x0dx0a辽宁东港电磁线有限公司、x0dx0a华能国际电力股份有限公司丹东分公司、x0dx0a丹东万通达焦化有限公司、x0dx0a丹东东方测控技术有限公司、x0dx0a丹东海洋船舶工业园有限责任公司、x0dx0a丹东金丸集团有限公司、x0dx0a丹东东发（集团）有限公司、x0dx0a丹东克隆集团有限责任公司、x0dx0a辽宁安泰有色矿业有限责任公司、x0dx0a丹东安东风力发电有限公司、x0dx0a辽宁表业（集团）有限公司、x0dx0a丹东太阳能科技发展有限公司、x0dx0a丹东大东线圈工程有限公司、x0dx0a丹东金龙稀土有限公司、x0dx0a丹东恒星化工有限公司、x0dx0a中国水电六局东港重工机械有限公司、x0dx0a东港市大王精铸厂等等。x0dx0a东港在2010年全国百强县中名列83位（东北一共有9个，辽宁站7个），发展势头迅猛，上面所列有几个单位所在地在东港你可以咨询一下，事在人为，祝你好运！同时欢迎你来丹东发展！！

全镇招商引资工作成果显著，共引进域外投资项目87个，到位资金总额11.6亿元。八面城工业园区自2006年成立以来，以9平方公里的城区面积为依托，以实施工业化和城镇化“双轮驱动”为目标，盛德集团、曙光集团、金良生化、神舟牧业、金良经贸、辉发饲料、天成制衣等一批重点项目纷纷落户八面城镇。这些企业有力地拉动了全镇经济的发展，盛德、曙光两大肉禽加工企业，被确定为省级农业产业化龙头企业，曙光集团成为省级高新技术企业。园区现已入驻企业21家，其中规模企业15家。2007年，全镇国民生产总值完成12.98亿元，年均增长87.8%；引进域外资金3.4亿元,年均增长30.8%；农民人均纯收入6961元，年均增长52.6%。国家发改委办公厅下发了《关于公布第二批全国发展改革试点小城镇名单的通知》，公布了160个试点小城镇名单，昌图县八面城镇榜上有名，成为昌图县首个入选全国发展改革试点小城镇的镇。小城镇发展改革试点是国家发改委开展的旨在通过小城镇体制机制创新，在全国打造一批有示范带头作用的试点镇。探索具有中国特色的城镇化道路。2004年8月，国家发改委选择118个小城镇率先开展第一批试点，2008年国家发改委又结合深化农村改革和新农村建设开展第二批试点工作。在省、市、县发改委的积极争取下，八面城镇成为全国第二批160个发展改革试点小城镇之一。国家发改委要求列为第二批全国发展改革试点的小城镇要按照统筹城乡、布局合理、节约土地、功能完善、以大带小的原则，积极探索小城镇又好又快发展的新途径，为推进适合我国国情的城镇化进程、促进小城镇健康发展提供示范。国家还将对试点小城镇给予扶持．加快其城镇化进程。

对企业而言，营造一个积极向上的、和谐共进的工作氛围，打造一种顽强的团队力量，修炼一种执着的团队精神，领导就是决定性的因素。事实证明，无论在哪一个优秀组织里，领导都是站得高，望得远，走在前面的“头狼”。一个团队的领导者，必须要具有昂扬的斗志和战斗的激情，抱定必胜的信心。最重要的还要有顽强和坚韧的精神，并用这种精神感染团队的每一个成员，这才是确保团队生存和胜利的根本。如果一个人对自己正在进行的工作充满怀疑，那么他就不会全身心地投入工作，不能以狼性般坚韧的意志和顽强的精神贯穿始终，遇到困难马上退缩，这样他所做的工作就会前功尽弃、半途而废。尤其是一个团队的领导者，如果他在困难挫折面前丧失了信心和继续战斗的勇气，那等待这个团队的就只有灭亡。池州市曙光集团公司董事长汪晓林就是一个善于打造顽强团队的领导者。在战场上，弱者只有敢于向强者挑战，才有可能成为强者，在战场上如此，办企业也是如此。如今拥有数千万资产的曙光集团，曾连续3年跻身安徽省民营企业百强，而它的前身却是一个债台高筑、濒临倒闭的小建筑企业。曙光的成长壮大靠的正是“狼道”。2000年，东至县市政建筑工程公司由集体企业改制为民营企业，汪晓林成为企业掌门人。他上任后就拿出布兵摆陈的架势，对企业内部人事、用工和分配制度进行了一系列改革，并大胆引进各类人才，接着竖起诚信的大旗，组建起了一支顽强的团队，进而四处出击，与同行中的高手比拼。一年以后，他的企业不仅起死回生，而且在县内同业中声名鹊起。汪晓林及其团队没有小胜即满，在拼搏中把企业做大做强是他们的梦想。为了突现这个梦想，他不惜血本招兵买马，于2001年组建起池州市建筑行业第一家集团公司，他要在更广阔的范围内攻城掠地。汪晓林在集团内部激励创新，大胆引进高层次人才，结果曙光连续在几年内均大有斩获，跨行业发展，经营范围拓展到宾馆、餐饮、房地产、和工业领域。领导者的顽强和坚韧，就像一面旗帜。有旗帜在前面引导，团队成员就会有明确的战斗方向，奋勇向前。若没有旗帜指导的话，这个团队就会像一盘散沙，没有前进的方向，没有凝聚力，很容易被对手击败。有了顽强和坚韧，并不等于就取得了成功，成功需要机遇。但成功者一定都有坚韧和顽强的精神。美国西方石油公司最大的股东兼公司总裁戴维·霍华德·默多克，由于小时候家境贫穷，只接受过相当于高中程度的文化教育。对于他来说，资本、学识、家境、机遇都不是成功的决定性因素。默多克曾经用两个单词概括自己成功的秘密，即：顽强与坚韧。与默多克共同经营一家房地产公司的一位朋友说：“戴维最大的财富，就是他所具有的顽强与坚韧的精神。”要生存，就要进取；要成功，就要坚韧。默多克就是凭借这种自强不息、向挫折、困难挑战的不屈毅力，才取得事业上的成功。对于一个拥有狼性的团队来说，顽强与坚韧是最锐利的武器。这种精神就像长矛一样，在团队全体成员的共同努力下，可以刺破世界上所有厚重的盾牌。我们没有必要为顽强和坚韧贴太多的商标，因为它的作用是客观存在的。世界上没有一个公司的崛起、一个团队的成功可以离开狼性般顽强与坚韧的精神。

邯郸曙光小学、邯郸曙光小学。邯郸曙光教育集团的小学都是私立学校，但学校管理很严，学生成绩比很多公办学校都强，老师很负责，校风学风都不错。

工资不高，一个星期一天假，待遇一般，福利不好，刚入职的大学生就是车间劳动力

星沙确实有蓝思科技在大量招人，具体地址在长沙市星沙经济开发区漓湘中路99号(原LG曙光集团).也就是现在的蓝思科技，公交车有102路 704路都要经过蓝思科技门口

连江：男，1970年3月出生，毕业于山东省委党校经济管理学专业，本科学历。曾任山东荣成曙光齿轮有限责任公司副总经理、车桥及零部件事业部副总经理兼山东荣成齿轮有限责任公司总经理、诸城市曙光车桥有限责任公司总经理，现任辽宁曙光汽车集团股份有限公司副总裁兼车桥板块总经理。