贸易公司起名大全

太古集团的老板是施铭伦。太古集团是一家高度多元化的环球集团，主要业务包括地产、航空、饮料及食物链、海洋服务和贸易及实业，旗下核心业务多设于亚太区，其中中国香港和中国内地一向为太古业务的主要营运地。太古的亚洲业务由集团旗下上市公司太古股份有限公司持有。太古集团的历史可追溯至200多年前，这个财团的创始人是施怀雅的家族。1816年，施怀雅在利物浦开了一家纺织厂，做着羊毛纺织的生意，并且还在英国与西印度群岛、美国之间做进口贸易。1847年，施怀雅去世，两个儿子接手家族企业，将企业目标放在中国市场。施铭伦先生于1997年加入英国太古集团有限公司，曾驻集团在香港、澳洲、中国内地及英国的办事处。他自2009年1月1日起出任公司董事。他亦是英国太古集团有限公司主席及股东，香港太古集团有限公司、太古地产有限公司及香港飞机工程有限公司主席。太古集团企业文化太古旗下多项主要业务均有悠久的历史，代表着丰富的经验和专业知识。承先启后，以远大的目光积极扩大投资，是太古的一个主要优势。除历史悠久外，太古向以高度诚信和优质管理而驰名于世。同样重要的是，无论在过去或未来，太古旗下经营各种业务的公司均在营运创新、客户服务、取进管理和最佳环保守则等方面创设标准。无论何时，都明白必须继续“做得更好”。若缺乏了创意、革新和进步，就不可能在过去一百九十年来一直屹立商界，并且不断进步。太古的格言是“敬业务实”，换句话说，员工实事求是，以务实的态度发展业务。今天太古是一个规模宏大、业务多元化的集团。可能并非每一位员工都认识这句格言，但太古旗下所有业务均致力发挥太古格言的基本精神：凡事追求卓越，精益求精。我们的成功全赖于此。以上内容参考百度百科-太古集团

太古地产和太古集团是附属关系。太古地产的母公司是太古集团，太古集团是一个多元化的国际集团，旗下核心业务多设于亚太区，其中香港特别行政区和中国内地为太古业务的主要市场。

第491。2018年6月，福布斯全球企业2000强榜单发布，太古集团排名第491。太古是一个高度多元化的环球集团，旗下核心业务多设于亚太区，其中香港特别行政区和中国内地向为太古业务的主要营运地。

cococalf太古品牌如下：1、城市之窗-缇香艺术家具：“今天的消费者已经超越了仅仅关注产品本身的购物哲学,与其说人们在追寻奢华的生活品位,不如说是人们在找寻自己的故事、自己的价值和自己的未来！”——Philippe-Starck2、城市之窗-拉斐尔家具：欧式古典家具。以意大利文艺复兴时期古老宫廷的家具为设计样本，兼顾巴洛克、洛可可和维多利亚时期家具的一些经典特点，强调雕花图案、木皮拼花、古老的上漆技术等，雕花在桌面、桌角、椅背、床头随处可见。面料用丝质。3、宝盛华庭布艺（Blossom）：始于1993年，始终不渝坚持窗帘窗饰产品开发。建立了以服务高端客户为主的设计生产产理念，实施异地跨国采购，风行时尚与世界同步，产品质量精益求精，加工工艺标准规范，售后服务完善，是国内窗饰业中最具影响的专业品牌之一。太古，香港上市公司之一太古（英文名：Taikoo，全称：太古股份有限公司）是太古集团旗下香港上市公司，于十九世纪初在利物浦成立。该公司业务多元化，分属五个营业部门：地产、航空、饮料、海洋服务以及贸易及实业部门。公司之业务主要在大中华地区经营，而太古集团在此地区有逾一百四十年历史。2022年5月12日，太古位列福布斯2022全球企业2000强第1091名。

太古集团是英国的财团。太古的母公司英国太古集团总部设于伦敦，除持有太古公司34%股权外，亦是一系列全资拥有业务的控股公司。主要营业地为：澳大利亚、巴布亚新几内亚、东非、斯里兰卡、美国及英国。太古集团掌权者太古集团的老板是施怀雅家族。创办人：约翰·施怀雅；第二代：约翰·森美·施怀雅；第三代：约翰·杰克·施怀雅；第四代：约克·基兹顿·施怀雅；第五代：施约翰；第六代：施铭伦。太古的主要营业地为亚太区，并以大中华地区为中心。公开上市的太古公司总部设于香港特别行政区。

好。1、浙江太古集团的工作量少，工作压力小。2、太古集团的市场份额大，未来的发展空间好，员工工资为9480元，高于当地平均工资水平，是一家待遇很好的公司集团。

太古不是东印度公司。太古集团成立于1816年，总部设于伦敦；业务高度多元化的环球集团；旗下核心业务多设于亚太地区；持有香港太古股份55%股权；东印度公司是1600年12月31日英格兰女王伊丽莎白一世授予该公司皇家许可状，给予它在印度贸易的特权而组成。实际上这个许可状给予东印度贸易的垄断权21年。两者没有关系，所以不是东印度公司。

山东太古属于中外合资企业，由山东航空集团（SDA）控股（山航占有53%的股份），所以说它是国有企业也合理。但是，1999年山东太古成立的时候，是按照外企注册的。太古的总部是英国太古集团（SWIRE），其在香港成立了香港飞机工程有限公司，简称港机（HAECO）；其后，太古集团和港机又在厦门成立了厦门太古飞机工程有限公司，简称厦太(TAECO）。1999年3月27日，山东太古飞机工程有限公司，简称山太（STAECO）成立，其最大的股东是山东航空集团，其次是港机占有30%股份，厦太占有10%股份，香港中凯占有7%股份。扩展资料：国有企业特征：1、国有企业从事生产经营活动虽然也有营利目的，但也有非营利性目的，或者说它不以营利为目的。国有企业要执行国家计划经济政策，担负国家经济管理（调节社会经济）的职能。对于有些重要行业和产品，明知在一定时期内不能营利，也要、或者说更需要国家投资开办企业，而等到以后其经营能够营利或盈利率较高时，民间社会愿意投资了，这时国家倒往往可以减少投资，甚至退出这些领域。2、国有企业虽然是一个组织体，但它只有或主要为国家一个出资人。这不同于合伙、合作企业和一般的公司，也不同于私人独资企业。国家作为企业出资人，一般并不由最高国家机关（最高国家权力机关或中央政府）直接进行具体的投资管理和经营活动，而是按照"统一领导、分级管理"原则，分别由各级有关国家机关或其授权部门，代表国家所有权人负责具体的投资、管理和经营活动。3、国有企业同所有其他企业一样都必须依法设立，但它们所依据和适用的法律有所不同。国有企业依据和适用国家制定关于国有企业特别法，虽然它们也适用一般企业法的许多一般性规定。国有企业法同一般企业法比较，在企业设立程序、企业的权利义务、国家对企业的管理关系等方面，其规定有所不同。国有企业设立的法律程序较其他企业更为严格、复杂。国有企业往往享有许多国家给予的政策性优惠和某些特权，如某些行业经营的垄断性、财政扶助、信贷优惠以及在资源利用、原材料供应、国家订货和产品促销、外汇外贸等方面的优惠、亏损弥补和破产时的特殊对待等等。但同时它也受到国家和有关主管部门的政策性限制，承担许多特别的义务，如必须执行国家计划、价格权限制、生产经营自主权的限制，要优先保障国家和社会需要，满足国家调节经济的要求，有时利微或无利也得经营等等。国家对其他企业的管理，主要是制定其组织和活动的一般规则，要求其守法和照章纳税，而对于国有企业，国家需要以政权和所有者双重身份进行管理，在许多方面，国家（其代表者）要以自己为一方主体同企业和企业中关有各方直接发生各种法律关系。在国有并实行国营情况下，这种情况尤为突出。参考资料来源：百度百科-山东太古飞机工程有限公司参考资料来源：百度百科-国有企业

太古集团不是世界五百强。太古经营一系列广泛的业务，范围遍及五大洲。太古的主要营业地为亚太区，并以大中华地区为中心。公开上市的太古公司总部设于香港特别行政区，其核心业务分属五个营业部门：地产、航空、饮料、海洋服务和贸易及实业。扩展资料：太古经营一系列广泛的业务，范围遍及五大洲。太古的主要营业地为亚太区，并以大中华地区为中心。公开上市的太古公司总部设于香港特别行政区，其核心业务分属五个营业部门：地产、航空、饮料、海洋服务和贸易及实业。太古的母公司英国太古集团总部设于伦敦，除持有太古公司34%股权外，亦是一系列全资拥有业务的控股公司，这些业务包括深海船务、冷藏、道路运输及农业活动。主要营业地为澳大利亚、巴布亚新几内亚、东非、斯里兰卡、美国及英国。英国太古集团担当太古政策的统筹人，并根据不同的协议在集团内提供管理及咨询服务。参考资料：百度百科—太古集团

文 / 品牌联盟专栏作者 陈士信 太古是一家堪称古老的企业。它根植于亚洲，从一家老牌的英资洋行起家，经过超150年的发展，已形成遍及商贸、航运、制糖、航空、饮料、地产等产业的综合型跨国公司。 它虽非中国的民族企业，但早在清朝时已与中国有贸易往来。一位网友评论太古：“ 动荡年代就已经看好中国，眼光如此高瞻远瞩，难怪百年不倒。 ” 可口可乐、太古里背后巨头的起点 日常购买一罐可口可乐，留意一下出品企业—— 太古可口可乐 ，太古是何方商业神圣，能在“全球品牌价值第一”的品牌加上前缀？偶然在一线城市喝咖啡的时候，附带送上一包 太古糖 ，还有 三里屯太古里 、 香港太古城 ，甚至还有 厦门太古飞机工程有限公司 …… 事实上，它们之间确有“千丝万缕”之关联，仔细梳理，目光得以投向这家公司—— 太古洋行（太古集团） 。 回顾一家百年企业之辉煌历程，我们往往可以得出一些结论：一代白手起家真不易，而站在巨人的肩膀上，二代三代腾飞就容易多了；多元化、多区域产业发展，更抗风险，更抗经济周期；从单元业务到多产业跨国公司，或许没有太多战略发展规划，很多是从既有业务进行衍生或延展。 这给立志创业的青年们的一点启示或许是： 先大胆出发，后面可能链接到更多资源或机会。 外国许多著名企业是以创始人之姓氏来命名，太古洋行（Swire）也是如此。 公开资料显示，太古洋行起源于1816年在英国利物浦创立的一家进出口贸易公司。从创始人John Swire（老斯怀尔，1793-1847）历数，我们看到了这家企业的脉络。 1866年12月，太古洋行在上海福州路四川路口的吠礼查洋行的老房子里开业，据称，也在《北华捷报》刊登了开张广告。 其中太古洋行的英文拼写是“Butterfield & Swire”（Butterfield是合伙人，一年多后退出，公司名称保持不变），而威妥玛拼写是“Tai-Koo”——其后也一直使用，其在大中华区业务多以太古TaiKoo为名。 威妥玛式拼音法，由英国人威妥玛（Thomas Francis Wade）等人合编的注音规则，在1958年前广泛用于人名、地名，如专有名词I-ching（易经）、Tai-chi（太极）等。 “Tai-Koo”为何翻译为太古，有一种重要的说法：太古是当时英国驻上海一位外交人员（Thomas Taylor Meadows）在公司开业时，为公司带来吉祥的意义，特意为公司取的名字。据称，此公毕业于慕尼黑大学，对汉学颇有研究。 稍微巧合的是，英国人威妥玛（Thomas Francis Wade）1871年任英国驻华公使，于1883年回国，有没可能是同一个人或同一家族成员？ 这家在当时并不起眼的“Butterfield & Swire”，为日后的超级洋行太古打下基础。 从纺织贸易起家，后在华成立太古洋行 白手起家并不容易，John Swire“算是”白手起家。他出身于英国小镇哈利法克斯，据称家族在那里是地主，他的祖父和父亲从事羊毛贸易业务。 随着美洲新大陆的崛起，质优价廉的棉花纺织品更具竞争力，羊毛业受到巨大冲击，这直接导致了他祖父及父亲相继宣布破产。 当时，利物浦是英国一个繁荣的贸易中心，年仅十来岁的John Swire决意前往。前期，他在一家亲戚开办的公司当学徒，但他努力工作、艰难打拼，经过短短几年，商业天赋过人的他终于在1816年开设自己的公司。这家公司主要从事原棉进口和棉产品出口—— 纺织品进出口成为太古早期业务的主线，并由此衍生出轮船航运等诸多业务。 1847年之后，“斯怀尔二代”正式接班，在前人的基础上，极具商业天赋的兄弟之一的John Samuel Swire开始开疆拓土。据相关记载，John Samuel Swire20多岁便游历遍美国、澳大利亚等地，并设立分公司。比如，通过在墨尔本设立的分公司，出口种类繁多的货物到澳大利亚，健力士啤酒是其中之一。 太古于1860年代从事健力士啤酒瓶装业务，这或许为其后庞大的饮料业务埋下“伏笔”。 随着英国在远东殖民的侵略扩张，“斯怀尔二代”把战略目光投向东方：一边以销售从英国运来的纺织品为核心业务，一边从中国把珍贵的茶叶、丝绸运往英国、澳大利亚、美国的分行进行销售。 “斯怀尔二代”在各地创办洋行（分行）作为贸易商品的采买、分销支点，延伸产业链条，降低成本，赚取更多利润——在这种模式运行下，英国绅士John Samuel Swire来到旧上海外滩，缓缓走下由英国驶来的轮船。 1866年12月，太古洋行在上海开业，标志着太古洋行在中国正式起步。 慧眼创办太古轮船，开启长江航运业务 先来说说“蓝烟囱”轮船公司。这家公司旗下轮船烟囱上都有一圈蓝色，醒目好识别，估计由此得名。 它专营远洋航线，在上海港购置土地，于1910-1924年陆续兴建第一至第四泊位，据记载“岸线长1800英尺、仓储五万吨”，是当时上海最长的码头，曾被称为远东最先进的码头，可谓实力雄厚。 “蓝烟囱”的老板霍尔特来自利物浦，是斯怀尔的朋友、实打实的老乡，后者也是“蓝烟囱”的股东之一。 接下来要上演的是老板+职业经理人“黄金搭档”，推动公司高速发展。极具商业天赋的John Samuel Swire，把战略眼光投向了航运业——太古洋行是“蓝烟囱”驻上海的代理人。 斯怀尔眼光独到，他到上海不久，就对中国内河运输未来前景非常看好—— 通过上海-长江航运的“黄金水道”，就可以把世界各地的产品与辽阔的长江流域进行连接。 于是，在1867年，他去游说他的老乡，提议设立一家“蓝烟囱”分公司来经营长江航运，可惜对方没有意愿，只能搁置。 4年之后，斯怀尔仍然对航运念念不忘。大致在1872年，他以36万英镑创办太古轮船公司，资本是“蓝烟囱”创办时的2倍以上。 斯怀尔曾设想在中国募集资金创办轮船公司，未果。他转向英国筹集36万英镑资本，斯怀尔兄弟、造船公司家族、霍尔特家族等成为主要股东。 从其它轮船公司买来两艘二手轮船，同时向船舶制造商发出三艘新轮船的订单，太古洋行开启了航运业务。 并购行业先行者，冲击航运龙头地位 先来说说“蓝烟囱”轮船公司。这家公司旗下轮船烟囱上都有一圈蓝色，醒目好识别，估计由此得名。 开辟沪港航线之后，为了快速介入航运业，太古洋行首任大班威廉·朗办了件极重要的事，决定以并购的方式进入。当时，旗昌、怡和洋行及公正轮船是行业先行者。其中，公正轮船实力较弱，威廉·朗把目光瞄准了它，并展开了洽谈。 旗昌也有意并购公正轮船，但它对后来者太古轮船非常轻视。事实上，这位后来者野心十足，且实力不弱。 威廉·朗与公正轮船秘密进行商议，公正轮船开价26万两白银。公正轮船还是有些资产的，比如码头、轮船，上海码头有长期租约，沿岸还有许多资产，这些对于太古轮船开展业务是比较急需的。 当时旗昌现金储备超过75万两。如果旗昌把公正轮船拿下，太古轮船的胜出几率就很小了。斯怀尔把这些信息迅速向英国的老板做了汇报，老板也是相当给力，立刻拍板同意，并从英国直接运了26万两白银到上海。就这样，太古先下一城。 随后，通过规模战、人才战、客户战这“三大战役”，太古轮船向航运业发起了猛烈冲击 。 想在长江航运上立住脚，船队规模至少要达到4-5艘，并购成功走好了第一步。太古轮船老板想好了，有了股东的支持就有资金支撑——亏损的准备都有了，只要能以低廉的价格抢客户。 接着，太古轮船重金挖角，先后以“无法拒绝的开价”——并无股份的职业经理人可以拿到8-20%的利润分成——请来了郑观应、晏尔吉。 郑观应是非凡之才，曾就职于宝顺洋行，还写了《盛世危言》，任职8年后到招商局任帮办。 晏尔吉可以讲流利的汉语，行业经验丰富，熟悉本地托运人。威廉·朗发现了他。1873年，晏尔吉从美商琼记洋行跳槽到太古，主管沿海轮船，任职长达30年。 在郑观应、晏尔吉操盘下，太古轮船以新激励措施提升中国托运人（中间人、买办）的积极性，通过拍客在中国人中发展业务，吸引中国人的货运，在经营中慢慢占据上风。 晚清轮船航运业的大战，可谓精彩纷呈。如果把它比喻成一部电影，那么三大洋行太古、旗昌、怡和与中国的招商局便是联袂主演的“四大天王”。

好。1、北京颐堤港太古集团本科生月均工资30000-50000元。2、有专业培训、周末双休、五险一金、补充医疗保险、节日福利、定期体检、加班补助、立即上岗、绩效奖金、年终奖金、年底双薪、带薪年假、上市公司、商业医疗保险、加班补贴、全勤奖。

太古汇和太古里是同一个集团的。太古汇和太古里同属于太古集团，太古集团是一家高度多元化的环球集团，主要业务包括地产、航空、饮料及食物链、海洋服务和贸易及实业等。太古的母公司英国太古集团总部设于英国伦敦，除持有太古公司34%股权外，亦是一系列全资拥有业务的控股公司，这些业务包括深海船务、冷藏、道路运输及农业活动，主要营业地为澳大利亚、巴布亚新几内亚、东非、斯里兰卡、美国及英国。英国太古集团担当太古政策的统筹人，并根据不同的协议在集团内提供管理及咨询服务。

一九六五年，太古收购了一家美资公司 _ Hong Kong Bottlers Federal Inc.。这家公司持有可口可乐的香港装瓶业务专营权。当时Hong Kong Bottlers 的年产量为一亿零四百万瓶。一九七四年，该公司易名为Swire Bottlers，当时其年产量已高达一亿八千万瓶，而公司亦名列全球首五十家可乐装瓶商。时至今日，太古已是全亚洲及美国最大的可口可乐装瓶商之一。扩展资料：2016年，可口可乐和它的两个装瓶业务伙伴——中粮集团、太古股份有限公司共同举行了重组签约仪式。根据协议，可口可乐在中国将不再拥有自己的装瓶业务，而是将特许经营权全部授予给后两者，交易完成后，两者将各掌握中国内地一半的可口可乐消费量。根据《太古集团概览·中国内地2017》以及太古A财报显示，2016年太古饮料在中国内地的销量为8.2亿标箱（每标箱包括24瓶8盎司装饮料）， 收益为68.73亿港元；得益于湖北、广西、云南、江西、海南以及广东湛江和茂名的销量入账，2017年上半年内地销量为4.6亿标箱，收益达到64.59亿港元（约合人民币54亿元），已接近去年全年的数字。七月完成内地可口可乐装瓶系统的重整工作后，太古饮料专营区域从7个省市增至12个省市，服务消费者人数规模增长55%，覆盖内地49%人口。参考资料：百度百科－－太古集团

多。山东太古集团有限公司，截止到2022年11月25日，有女员工2000，是女员工最多的一家公司。山东太古飞机工程有限公司是中国国内主要的航空器维修基地之一，2020年7月，被评为2020年山东省技术创新示范企业。

太古旗下多项主要业务均有悠久的历史，代表着丰富的经验和专业知识。承先启后，以远大的目光积极扩大投资，是太古的一个主要优势。除历史悠久外，太古向以高度诚信和优质管理而驰名于世，对此我们深感自豪。同样重要的是，无论在过去或未来，太古旗下经营各种业务的公司均在营运创新、客户服务、取进管理和最佳环保守则等方面创设标准。无论何时，我们都明白必须继续「做得更好」。若缺乏了创意、革新和进步，我们就不可能在过去一百九十年来一直屹立商界，并且不断进步。太古的格言是「敬业务实」，换句话说，我们实事求是，以务实的态度发展业务。今天太古是一个规模宏大、业务多元化的集团。可能并非每一位员工都认识这句格言，但太古旗下所有业务均致力发挥太古格言的基本精神：凡事追求卓越，精益求精。我们的成功全赖于此。

三里屯是太古集团找国锐集团买的。三里屯这个项目是太古地产于2007年从国锐集团手中买下,是太古地产在中国第一个开张的项目，所以三里屯是太古集团找国锐集团买的。

东印度公司的创始人是克莱武太古集团的创始人不是东印度公司的创始人，不要把两个不同时代的企业联系在一起。

因为太古饮料是可口可乐公司的策略性业务伙伴之一，获该公司指定为“主要特约制造商”。太古亦与可口可乐公司紧密合作，共同进行品牌发展及市场推广工作。太古与可口可乐公司的关系始自一九六五年，当时太古收购可口可乐香港专营业务的大部分股权，该业务今天名为太古可口可乐香港有限公司。太古公司于一九七八年收购美国盐湖城的可口可乐装瓶公司，翌年付运首批已装瓶的可口可乐到中国北京、广州及上海等地出售。太古集团：太古集团是一家高度多元化的环球集团，主要业务包括地产、航空、饮料及食物链、海洋服务和贸易及实业，旗下核心业务多设于亚太区，其中中国香港和中国内地一向为太古业务的主要营运地。太古的亚洲业务由集团旗下上市公司太古股份有限公司持有。太古的母公司英国太古集团总部设于英国伦敦，除持有太古公司34%股权外，亦是一系列全资拥有业务的控股公司，这些业务包括深海船务、冷藏、道路运输及农业活动，主要营业地为澳大利亚、巴布亚新几内亚、东非、斯里兰卡、美国及英国。英国太古集团担当太古政策的统筹人，并根据不同的协议在集团内提供管理及咨询服务。

英国太古集团有限公司（Swire Pacific）太古洋行(Swire)是一家老牌英资洋行，清朝时即从事与中国的贸易。今天的太古公司业务遍布四大洲，主要集中于于亚洲、太平洋沿岸地区、澳大利亚和美国，所涉及范围广泛，由航空和船务，到多种制造及工程业、饮料、地产、冷藏、保险、农业及零售等，包罗万有。其在大中华区的业务多用太古（Taikoo）名称。1860年到1861年，John Swire的后人转向另一个截然不同的经营地-封闭的清政府统治下的中国，从那里进口茶叶和丝绸，并出口纺织品至中国。但中国与英国遥遥相隔，加上中国的代理商做生意缺乏朝气，兄弟二人不久便欲进行直接交易。就在此时，John Swire的一位老朋友跟他接触，那是利物浦的一名船主Alfred Holt。Holt是当工程师的，他曾设计一种新汽船，并打算利用这种船，抢去运茶船由利物浦至远东的业务。在他的游说下，Swire轻易答应投资于他的 Ocean Steam Ship Company（其后易名Blue Funnel Line），而Holt则让Swire成为其中国代理，Swire必须在上海设立自己的办事处。Holt的提议使John Samuel Swire深受鼓励，于是在1866年末前赴上海。在同年12月4日，《华北日报》有一份小通告，大意是宣布一名为Butterfield&Swire的公司已经成立。为配合当地传统，JohnSwire亦为公司起了一个“洋行”名字“太古”代表规模庞大、历史悠久（传闻ohnSwire派一个略懂中国话的下属来中国看那个名字最吉利。当时正值中国的春节，家家户户贴出对联。那个手下发现用的最多的2个字是大吉。于是赶回英国告诉ohnSwire。但是由于不是很了解中国字，于是把大吉写为太古。也就一直沿用至今）。事实上，在远东区内，“太古”这个名字至今仍是广为人知的。到了十九世纪70年代，太古已于日本横滨、中国多个港口和香港设有分公司，另外亦以Swire Bros.的名字于纽约设立一间办事处；而英国的总部则由利物浦迁往伦敦。抵达上海后， John Swire惊觉在长江流域航行汽船有一定的潜力，当时长江是西方与中国内陆通商的唯一通道。Alfred Holt及其位于苏格兰格林诺克的克莱德造船厂Scotts&Engineering Company的支持下，Swire购入一间刚破产的长江汽船公司及其两艘旧式明轮船Tunsin及 Glengyle，并于1872年成立太古轮船公司。90年代，公司在中国的代理工作日益繁重，早期曾代表多家位于沿岸小港口的银行，因此太古一度印行自己的“钞票”-实际上是用纸张印行制的“银票“，持有银票的人可以向公司提取银票的面值。另外，B&S很早便开始从事保险业务 -其在英国的众多合伙公司包括皇家保险和Guardian Royal Exchange的前身。到了一九零零年，公司以太古的名字在上海拥有最大规模的火险业务及相当庞大的海洋及意外险组合。1910年到1914年，原有的合伙协议期满，John Swire&Sons变为一间有限公司，首任主席为JohnS amuel Swire的儿子Jack（1861-1933）。在其后十年，船务方面出现相当大的发展，有需要不断扩充船队的规模，这促使Butterfield&Swire另辟一门新业务，于1934年在上海开设一间漆油及光漆厂。1980年至2000年，自80年代开始，太古集团亦开始于中国内地作再投资，其中多次与国泰航空的主要股东中信泰富公司（中信泰富）携手进行，与该公司合作超过十年，并享有丰硕成果。在中国内地的业务主要集中于饮料及制造方面，这些业务让集团在中国的现代工业界建立稳固的根基。这样的发展一直延续至90年代，当时集团于厦门成立首间合资经营的飞机大规模维修厂。到了1994年年底，太古公司分别与卜内门、嘉士伯和泰莱签订合营协议，开始在中国内地发展漆油制造、啤酒酿制及炼糖业务，而集团的贸易业务亦在中国内地发展起来，现时贸易业务包括销售锐步及Rockport等一系列有牌子运动鞋，以及富豪汽车及货车。太古在国内较多人认识汽车业务为全国分销富豪房车。其实太古于香港和台湾也有汽车销售业务。分销品如下：瑞典富豪、德国大众、西班牙西亚特、意大利法拉利、玛莎拉蒂、韩国现代和起亚等。香港太古集团有限公司是母公司英国太古集团有限公司的全资附属公司，亦是在香港上市的太古股份有限公司（Swire Pacific Ltd.）的控股公司。太古集团于1870年在香港开设办事处，现主要经营航空、房地产、贸易、实业、旅游和船务。太古汽车集团是VOLVO（富豪）轿车在台湾、香港及澳门的独家代理商。太古企业有限公司于1993年在北京设立办事处，是香港太古集团旗下的香港太古汽车有限公司的全资附属公司，为VOLVO（富豪）汽车在中国地区主要代理商。VOLVO（富豪）汽车是最具实力的世界知名汽车品牌之一。太古企业有限公司在北京、大连、广州、上海及20多个大城市都有专卖店和展厅，又将在深圳、厦门、成都开设展厅。太古企业有限公司不断致力于完善其销售和售后维修服务网络，提高服务水平，并已在中国建立了数十家特约维修服务厂，以便能最好地服务于客户。

发展。太古食品为太古集团旗下的公司，其根源可追溯至1881年——太古糖业的成立，1884年在香港建成的太古炼糖厂开始投产，不久便发展成为当时全球规模较大的炼糖厂之一，在今年英国太古集团成立200周年和来华150周年之际，太古糖复苏，10月在广东成立一家炼糖厂，恢复生产糖，从而进一步扩大其食品链业务。

太古的历史可追溯至一八一六年，其创办人 John Swire (1793-1847) 在英国利物浦成立一家以经营纺织品贸易为主的小型进出口公司。他的儿子 John Samuel (1825-1898) 及 William Hudson (1830-1884)将业务拓展至海外，其中 John Samuel Swire 别具企业家本色，为公司后来的成就奠定基础。他在二十多岁时到美国各地游历，据说一度持有美国阿肯色州的邮政专营权。到了一八五四年，他航行到澳洲淘金，尽管无功而还，但却成功开拓新业务，於一八五五年设立墨尔本分公司，以 Swire Bros. 的名字在澳洲发展业务，货品种类繁多，由铁丝网、水泥、橄榄油到健力士啤酒 — 英国太古集团其后将这种啤酒装瓶并以 Dagger Stout 的名字出口至海外。John Swire 於一八五九年重返利物浦。一八六一年，美国爆发内战，南部各州的棉花进口业务（其纺织品贸易的主要组成部分）被迫中断，因此他开始发展对华贸易。由於他不满在中国聘用的业务代理商的表现，因此他决意亲自掌管在华业务。他在一八六六年到达上海，同年十二月四日，《字林西报》刊登了一则广告，宣布 Butterfield & Swire 正式成立。约克郡精纺毛料制造商 Richard Shackleton Butterfield 是 John Swire 在英国的其中一个主要出口客户。然而，他们的合作并没有维持多久，经过短短十八个月，这个合作关系便告终。Swire 其后写道：「他很贪婪，令我很困扰」。在 Butterfield 的要求下，他们没有向传媒发放终止合作的消息，而太古的亚洲办事处一直保留著 Butterfield & Swire (B&S) 的名字，直至二十世纪七十年代。为配合中国传统，John Swire 为公司起了一个中文名字 - 太古洋行。「太古」喻意规模宏大、历史悠久，这个名字至今在亚洲区已是广为人知。

八万吨。太古船东1000箱的船90米长、15米宽，最大的载重量可达到8万吨。太古轮船公司是英国太古集团有限公司全资拥有的远洋航运公司。

太古可口可乐不是国企。 太古可口可乐属于合资企业，是美国可口可乐公司和英国太古公司合资开办的。主要生产及分销可口可乐、健怡可口可乐、雪碧等饮料。 太古可口可乐的原名是“郑州太古可口可乐饮料有限公司”，为美国可口可乐公司在河南的特许装瓶厂，公司地址位于郑州高新技术产业开发区科学大道68号。公司的理念是：从“买得起、买得到、乐得买”到“无处不在、物有所值、情有独钟”，使公司与消费者的情感纽带更为紧密。

他们都是同一个老板, 都是太古集团的下属项目和业务。太古(远古的意思)，英文名Taikoo。太古集团于十九世纪初在英国利物浦成立，当时只是一家规模不大的进出口公司。而如今的太古公司乃香港主要上市公司之一，业务多元化，分属五个营业部门：地产、航空、饮料、海洋服务以及贸易及实业部门。公司的业务主要在大中华地区经营，已有一百四十年历史。

太古集团的老板是施怀雅家族创办人：约翰·施怀雅 （John Swire、英国太古集团前主席）第二代：约翰·森美·施怀雅 （John Samuel Swire，约翰之子、英国太古集团前主席）第三代：约翰·杰克·施怀雅 （John Jack Swire，约翰·森美之子）、　　　　华伦·施怀雅（Warren Swire，约翰·森美之子）第四代：约克·基兹顿·施怀雅（John "Jock" Kidston Swire，约翰·森美之孙、英国太古集团前主席）第五代：施约翰（John Anthony Swire，约克·基兹顿之子、英国太古集团前总裁）、　　　　施雅迪（Adrian Christopher Swire，约克·基兹顿之子、英国太古集团前主席）第六代：施铭伦（Merlin Bingham Swire，施雅迪之长子、太古系公司非执行董事）

公司管理的主要班轮服务为：Swire Shipping Ltd.Swire Shipping Ltd.（英国）是提供多用途班轮方案的主要承办商，在其核心地区亚洲-南太平洋区以至北美洲、欧洲、中东及印度次大陆提供全面的港口到港口运输服务。以下班轮服务由Swire Shipping营运：Westabout RTW (Bank Line) ServiceEastabout RTW ServiceWest Coast North America ServiceSouth East Asia ServicePapua New Guinea ServicePacific Islands ServiceTrans Tasman ServiceEurope Pacific Express ServiceSwire Shipping的多用途船队可载运各式各样的一般/集装货物（包括重型及大型特殊货物搬运）、散装装卸包裹（钢材、林产品）、菜油、散装包裹以及集装箱货物（一般及冷藏）。Tasman Orient Line (TOL)TOL由太古轮船与Ahrenkiel Group共同拥有，是连接新西兰、亚洲及南太平洋的主要独立班轮服务公司。TOL经营三项独立服务，分别将新西兰、新卡里多尼亚及菲济连系至亚太区各大货物门户，以及主要的地区港口及小港口。TOL的多用途船是为运载组合多样的货柜及散装装卸货物而设。TOL定期载运木制产品、钢商品、建材、一般货物及特殊货物。Polynesia Line太古轮船亦长期持有Polynesia Line的权益，Polynesia Line经营美国西岸至大溪地、萨摩亚及美国萨摩亚的班轮贸易。Swire CTM Bulk LogisticsSwire CTM Bulk Logistics成立于二零零八年，是太古轮船与DryLog旗下的商务航运部门C Transport Maritime （「CTM」） 各占五成权益的合营公司。DryLog是Ceres Shipping 的全资附属公司。该合营公司致力提供专设的离岸海洋物流方案，使能在有难度的位置装卸货物，并对转运船、散货转运驳船、浮式起重船及其他专用船的设计、建造（或改变原有吨位）及营运具有丰富经验。Quadrant Pacific Ltd.Quadrant Pacific的百分之六十一股权由太古轮船持有，该公司在新西兰经营船务代理及装卸服务，并持有菲济一家船务代理公司的共同控制股权。Swire Oilfield Services Ltd.Swire Oilfield Services 是离岸石油业的主要供应商，提供运输器材及其他重要的服务。Swire Oilfield Services营运的基地分布于英国、挪威、丹麦及荷兰，营业范围遍及北海，亦于西非多个国家发展重要的业务。该公司拥有逾三万二千个货运装置，包括飞机燃料及化学品运输油缸、废物压缩器及各种各样的专用干货柜、货栏、泥斗、冷冻单位及增压组件。Swire Oilfield Services亦提供全面的油田化学剂散货储存及分销服务。James Finlay Ltd.James Finlay 于一七五零年创立，是世界上最著名及最备受尊崇的茶商之一，其业务由种茶以至生产各式茶产品不等，范围广泛。该公司由英国太古集团有限公司全资拥有，在东非及斯里兰卡拥有广阔的种植园，除生产茶叶产品外，还从事环球茶叶贸易、茶叶包装及茶汁萃取业务。James Finlay位于肯雅、乌干达及斯里兰卡的种植园，每年生产五千万公斤红茶。全资附属的 Finlay Tea Solutions在全球从事红茶、绿茶及速溶茶和茶树精油等茶叶浸提物的贸易，以及中东、日本与欧美市场无咖啡因茶的贸易。Finlay集团在斯里兰卡及英国拥有包装业务，在东非及中国则拥有庞大的茶汁萃取生产设施，生产不同种类的特产产品供应当地及国际著名的饮料生产商。在英国，Finlay Beverages 为多个客户包装私人标签的茶、咖啡及特产茶，该等客户包括英国主要的连锁超级市场Sainsbury"s、Asda及Co-op。Finlay的种植园除种植茶叶外，亦于斯里兰卡种植橡胶，并于东非及斯里兰卡不断发展商业木材业务。Finlay Flowers 在肯雅拥有占地九十二公顷的温室，每年出口一亿株玫瑰、康乃馨、百合花、小苍兰及六出花到英国、欧洲中东、澳大利亚、日本及美国的主要客户。此外，Finlay Flowers与商业颗伴Hilverda Plant Technology合作发展鲜切花的生产设施，该设施位于云南省府昆明市以北五十七公里的嵩明县。除从事种花的业务外，Finlay 亦透过以德国为基地的全资附属公司Omniflora销售鲜花往欧洲大陆及北美。Finlay透过全资拥有Flamingo Holdings从事植物培植业务，包括种植、处理、包装、销售及分销鲜花和蔬果，供应英国市场。非种植业务包括在斯里兰卡营运多家代理公司，业务范围由保险以至航空不等。James Finlay Colombo亦正发展一项温控物流业务，为此并已兴建一所新的冷冻储存设施。太古股份有限公司地产部门：Swire Hotels是以香港为基地的太古地产有限公司的全资附属公司，现正发展一系列精品豪华酒店，计划于二零零九年推出，并将负责该等酒店的管理工作。Swire Hotels已收购的物业分别位于布里斯托、埃塞特、查顿汉及布莱顿。太古地产有限公司是香港的主要地产发展商之一，首个投资项目为共有61幢住宅大楼的太古城，该项目亦是香港首个拥有园景设计及平台花园的大型私人屋苑，项目并包括含零售及办公楼元素的太古城中心。太古地产的发展策略，是把投资物业集中在直达主要铁路网络的交汇点之上。此理念确保公司的物业能透过优越的交通联系，为客户提供最具效益的方案。饮料部门：太古饮料在香港、台湾、美国十一个州及中国内地七个省份拥有制造、推广及分销可口可乐公司产品的专营权，专营地域覆盖超过四亿二千万人口。太古饮料是可口可乐公司的策略性业务伙伴之一，获该公司指定为「主要特约制造商」。太古亦与可口可乐公司紧密合作，共同进行品牌发展及市场推广工作。太古与可口可乐公司的关系始自一九六五年，当时太古收购可口可乐香港专营业务的大部分股权，该业务今天名为太古可口可乐香港有限公司。太古公司于一九七八年收购美国盐湖城的可口可乐装瓶公司，翌年付运首批已装瓶的可口可乐到中国北京、广州及上海等地出售。航空部门：国泰航空公司是一家在香港注册并以香港为基地的国际航空公司，提供客运及货运服务前往全球一百二十个航点。国泰航空是全球主要航空公司之一，向以提供优质服务、提升产品质素以及维持全球其中一支最现代化的机队见称。太古公司持有国泰航空四成股权，是该公司的大股东，而英国太古集团有限公司则为国泰航空提供管理服务。国泰航空公司于1946年9月24日由美国籍的 Roy C Farrell 及澳洲籍的 Sydney H de Kantzow 成立。最初，他们均以澳华出入口公司的名义在上海发展，后来才因保护主义问题迁往香港，并注册为国泰航空公司（Cathay Pacific Airways）。初时以两架改装自C-47运输机的DC-3营运航班，开办往返马尼拉、曼谷、新加坡及上海的客运及货运包机航班。国泰航空公司是香港第一所提供民航服务的航空公司。工程及维修：厦门飞机工程有限公司厦门太古飞机工程有限公司1993年7月1日在厦门注册成立，于1996年3月18日开始运作，现已成为世界上最大和维修能力最强的维修中心之一。公司一直致力于以其合理的价格和极具竞争力的停场周期为客户提供最高质量及安全标准的维修服务，赢得了各航空公司及维修同行的一致认可。迄今已服务全球超过90家知名航空公司，有着超过900架飞机定检维修的丰富经验。公司拥有六座双宽体机位机库，其中第1、2、3，5，6机库可同时容纳两架宽体飞机及一架窄体机停场大修，第四机库则同时可接纳一架A380及一架B747飞机停场大修。公司的第六机库于2011年中旬建成并投入使用，从而，厦门太古可容纳17架飞机同时进厂维修。山东飞机工程有限公司山东太古飞机工程有限公司（STAECO）位于中国济南遥墙国际机场，于1999年3月27日正式投入运营，为中国国内主要的航空器维修基地之一。公司主要面向中小型飞机开展航空器维修业务，业务范围涉及：飞机机体大修、重要系统和结构改装、航线维护、零部件翻修、工程服务、计量检测和维修培训等。精细化生产、细节化管理为公司重要管理思路，以安全、质量为先，以客户、服务为重，一直保持骄人的安全记录和快速的发展速度。香港飞机工程有限公司（「港机工程」）香港航空发动机维修服务有限公司

太古的慈善工作委员会由一名董事出任主席，年内定期举行会议，以检讨及管理所有营务地中，各项由我们资助及捐赠实物的慈善活动和社区计划，包括周期性举办的奖学金、长期赞助，以及环保及文化艺术工作等。委员会与各主要赞助项目保持紧密联系，确保受助者从太古的帮助中获得最大的长远利益。多年来，太古一直积极资助教育工作。我们深信帮助儿童建立更美好的未来，是回馈曾经协助我们发展业务的社区其中一个最佳途径。我们对亚洲区教育事业的支持，最早可追溯至二十世纪初叶，当时太古是极少数捐助创办香港大学的外资公司之一，所捐款额共四万英镑（约相等于今天的二百万英镑），并赞助香港大学设立工程系太古讲座教授席。同时，太古更每年提名四位太古捐助学人（Taikoo Donor Scholars）。此后，太古为香港大学多个设施投入大量资助，包括于一九六零年代设立供研究生使用的柏立基学院。至七十年代，太古捐款兴建一所新的本科生宿舍 - 太古堂；并于九十年代，为成立位于鹤咀的太古海洋科学研究所提供主要资金。二零零三年，太古集团承诺再捐出港币四百万元，用以提升太古海洋科学研究所的设施。太古人才济济，属下不少杰出行政人员均是香港大学的毕业生。为答谢香港大学为我们提供人才，太古为这一代的香港大学学生提供本科生及研究生奖学金。现时太古博士生奖学金计划每年为两名中国内地研究生提供奖学金，于香港大学修读为期三年的博士生课程。二零零三年，我们设立了两个奖学金：「太古研究生奖学金 - 普通法硕士」及「太古研究生奖学金 - 经济学硕士」，提供两名内地学生于香港修读一年制硕士学位课程的全年费用。此外，太古研究生助学金资助北京港澳事务办事处一名代表于香港大学作附读生。太古亦资助香港中文大学兴建社会科学大楼的讲堂；至于香港理工大学，其设计学院讲座教授席就是为表扬集团的慷慨捐助而命名的，而香港航空发动机维修服务公司亦自二零零六年起为该校提供三个工程学本科生奖学金。现时太古为香港六所大学提供二十七个本科生奖学金；国泰航空亦提供旅游奖学金，资助超过一百九十名来自世界各地的学生于香港中文大学进修，并赞助香港中文大学及城市大学的交换生计划。在一九八零年代，我们设立了太古教育信托基金，资助来自世界各地的学者，特别是来自太古各营业地的学生，到英国修读本科生及研究生课程。太古与牛津大学渊源深远，信托基金现时资助来自亚洲的研究生于St. Antony"s及Nuffield College修读课程，并每年颁发奖学金给一位台湾学生在University College读书。University College 亦拨出多个本科生学位给香港大学一年级学生就读，现时共有三名来自中国内地的太古教育信托基金学者在牛津修业。太古教育信托基金亦资助三名太古在港员工子女于英国的大学就学。二零零五年，太古参与一项重要的新项目，与香港科技大学（科大）携手成立「太古国际青年精英培训计划」。太古认为香港如要保持世界主要商业及金融中心的优势，便要进一步迈向领导国际化的潮流。精英培训计划让科大每年取录六名海外学生，于不同学院修读全日制本科生学位课程，奖学金包括学费和在香港的住宿及生活费。与此同时，二十名经挑选的本地本科生有机会参加科大每年一度的海外交换生计划，并获太古奖学金资助前往美国及欧洲的著名大学攻读为期由一个学期至一个学年不等的课程。此外，太古也积极支持中小学教育。太古可口可乐在中国内地资助「希望工程」，这是一个以改善贫困农村地区教育水平为目标的政府认可计划。太古亦在二零零五年开始于韶关市乳源县资助一所高中学校二十名来自贫困家庭的学生。在台湾，太古集团慈善信托基金自一九九四年开始一直为服务台湾国际社群的财团法人台北欧洲学校提供主要经费，并捐出台币二千万元兴建新的太古欧洲学园小学部。而在香港，集团旗下公司支持一个奖学金计划，为一百二十五名中学至大学程度的员工子女提供资助。太古于一九二三年在香港创办太古小学，这是一所供太古炼糖厂及太古船坞员工子弟就读的免费小学，于一九四七年转为政府津贴学校。该校于二零零三年迁至由太古地产资助及发展、共有三十个课室的校舍里。今天，太古教育信托基金为该校学生提供多个奖学金，每年更额外拨款聘请两名合资格普通话教师及两名英语母语教师，以加强学生的语言能力。英语是环球商业语言，现今的学生必须及早学好英语，香港才可维持国际金融服务中心及区内贸易枢纽的地位。在这方面，太古支持多项有关工作，包括「社区英语学习中心」- 供成年人改善英语会话能力的免费设施。香港的少数族裔人口日渐增加，为确保他们能够融入社会，太古地产于二零零五年推出「香港是我家」活动，帮助南亚裔儿童认识香港社会文化及提供广东话课程，并与他们一起参与本地社区工作。在澳洲，太古集团的Churchill Fellowships拨款资助农业研究，特别着重棉花种植业的研发，而国泰航空与太古旅游亦联合赞助一项运动奖学金计划。二零零二年，John Swire & Sons Pty与Clyde Agriculture向Back O"bourke Exhibition Centre捐出四十万澳元。Back O"bourke Exhibition Centre是一所教导澳洲年轻人认识澳洲内陆传统的解说中心。在航空方面，国泰航空的「见习飞行员培训计划」自一九八八年起至今共为超过三百名见习飞行员提供就业机会。五十多年来，从事飞机工程的联属公司港机工程一直积极培训香港毕业生成为认可工程师，每年提供超过八百个不同课程。国泰航空为香港航空业的发展作出长期承担，其中包括支持香港航空青年团的「高级航空教育课程」，为有志加入航空业的年轻人提供基本理论培训。国泰航空于二零零三年推出「飞跃理想计划」，教授有关航空业的专门知识，以及鼓励年轻人在国泰飞机师的指导下参与社会服务。多年来，Swire Charitable Trust每年在英国颁发十个飞行奖学金，赠予由Air League选出的参选者，让这些有志成为飞机师的年轻人免费获得相当数量的基本飞行训练。在太古的企业社会责任理念中，鼓励员工参与公司的慈善及社区计划已成为不可或缺的工作。例如，太古地产爱心大使计划为太古员工及其家人提供参与社区活动的机会，包括经常接触长者，藉此建立一个和谐共融的社会。该公司亦推行了一个针对环保问题的「环保小先锋」计划。太古旗下公司在赞助香港艺术活动方面不遗余力。二零零五年，古典钢琴演奏家张纬晴首度于香港艺术节演出，由太古独家赞助，当时张纬晴年仅十三岁，是香港艺术节历来最年轻的表演者。二零零六年，太古集团慈善信托基金承诺捐出港币三千六百万元赞助香港管弦乐团，为期三年，使太古成为该乐团的首席赞助。该项赞助有助乐团举办更多不同类型的音乐节目，包括举办免费节目，广邀世界知名的国际表演家和中国优秀的年轻音乐家为香港市民大众公开献技。同时，国泰航空也是亚洲青年管弦乐团的指定航空公司。太古亦为香港展能艺术会提供资助，该会致力让弱能人士融入社会，让社会上无论伤健人士均可享受艺术的乐趣。太古地产致力推动文化艺术，长期在所管理的物业公开展出不同的国际艺术品，其「港岛东艺林轩导赏团」更提供免费导赏活动，加强学校团体及公众对这些艺术品的认识。旗下商场定期举办免费现场音乐表演，公司亦提供免费展览空间，供画廊及年轻艺术家使用。太古坊逢星期五举办的Friday Fest晚间音乐会，由艺术家、表演者及音乐团体作即场音乐表演，是太古坊每周的热门节目。太古地产是「香港小莎翁戏剧会」的创会赞助商，该会举办戏剧班让本地小学生与专业戏剧表现者一起排练并演出改编自莎士比亚名著的英语戏剧，藉此帮助以广东话为母语的小朋友加强讲说英语的信心，使英语表达更加流畅。太古和国泰航空明白到在学校推行健康教育是十分重要的，因此两家机构成为「生命教育活动计划」的香港区主要赞助机构。该计划利用流动课室，教导中小学学生及有特殊需要的学生认识滥用药物和酒精的祸害，计划卓见成效。国泰航空于一九九六年成立「国泰爱心儿童轮椅库」，为不幸患上肌肉萎缩症的香港病童提供特制的轮椅。国泰航空与联合国儿童基金会每年一度合办「零钱布施」机上筹款计划，资助该基金会在一百五十多个国家实行各种计划。港龙航空亦实行一项类似的计划，支持「奥比斯」眼科飞机医院于区内的工作，而港机工程与其厦门附属公司厦门太古飞机工程公司则为该飞机提供免费维修服务。现时太古正资助一名来自昆明的奥比斯眼科学生于London School of Hygiene & Tropical Medicine就读。国泰航空又向弱势社群送赠免费机票，以及免费接载有需要人士到海外进行生死攸关的手术。在英国，英国太古集团支持各种慈善工作，其中特别着重医疗和教育方面的工作；而在香港，获太古赞助的包括公益金、匡智会、香港外展信托基金会、红十字会、善宁会及恩光之友会。太古一向乐善好施，积极回应社会因天灾而产生的种种需要，并致力协助有关的援助机构，例如发生于二零零四年十二月二十六日的印度洋海啸及二零零五年十月八日在巴基斯坦发生的地震。单在香港，太古已为海啸灾民向公司及员工筹得超过港币一千万元，而国泰航空及港龙航空亦派出飞机运送物资到灾区。James Finlay热心参与斯里兰卡于海啸后的救援工作，在当地设立难民营，其后更协助重建工作。Finlay又在巴基斯坦向难民派发医疗用品、救援物资、衣服和帐篷。厦门大学2011年4月21日宣布，在太古集团慈善信托基金（“太古信托基金”）的资助下，计划于福建省设立一所临海实验与观测站（以下简称“海洋站”），监测全球气候及由人类引起的环境变化对海洋生态系统造成的影响。该研究站将包括时间序列观测装备、海洋生态模拟实验室及海洋工程材料和仪器研发海上试验室，以及为进行海洋考古学研究而设的潜水训练中心。研究站占地约66.34英亩（约27公顷），面向台湾海峡的开放水域，受河流的影响相对较小，具有突出的地理优势。该站位于一个珊瑚礁自然保护区的南缘，极少受人类活动的影响，其海洋实验数据及实地监测数据可用作客观反映中国南海东北沿岸大陆架地区的典型特性。厦门大学近海海洋环境科学国家重点实验室主任戴民汉教授说：“临海海洋定点实验与监测能够直接、连续地提供科研实验数据和现场观测结果，是获取海洋基础参数的三大重要手段之一。这个项目将与香港大学太古海洋科学研究所建立紧密的合作，对此我们感到十分兴奋。由太古信托基金捐出的人民币五百六十万元，将用作研究站的兴建费用。”戴博士补充说：“海洋站作为厦门大学海洋研究的野外台站，将联合太古海洋科学研究所，共建若干设施，建立“姐妹观测站”，共同开展海洋生态系统对全球气候变化的响应研究，并争取纳入国家生态观测网，建立可持续的运行及发展模式。”香港太古集团有限公司董事及负责监察太古信托基金的太古慈善工作委员会主席雷名士说：“太古对环境具有长期的承诺，于一九九零年资助成立香港大学太古海洋科学研究所，过去二十年间，该研究所以其优良的设施进行了顶尖的海洋科学实验。祈盼厦门大学太古海洋研究站将来也会创出佳绩。”

重庆太古集团基本是在贵州接工程，而且基本全部是BT项目，毕业生去得话学不了什么东西，不过刚毕业找工程困难的话，可以去混两年资历，顺便把该考的证都考完，为以后跳槽准备。中级干部职务，如项目经理和技术负责人最好不要去，重庆太古集团和下面的子8家公司都是奖金和工资组成制度，你工资如果是10000元，那平时就只有5000，年终再拿5000元/月。而且BT项目是在款项全部收回的情况下，才发年终奖，有很大风险拿不到哦。所以建议不管重庆太古公司怎么吹的天花乱转，都要把月薪谈好，不然去了后悔就麻烦了。

义乌市太古建材有限公司，位于全球最大的小商品集散中心，被联合国，世界银行等国际权威机构确定为世界第一大市场-义乌。公司成立于2001年，前身为金粉饰家软装设计机构，2002年改名为太古艺术，公司主要经营项目为家具、窗帘、软装整体高端专属定制。

太古：来自开发集团太古集团(Swire Group)，这是一家老牌英资洋行，清朝时即从事与中国的贸易。拓展资料如今的太古是一间植根于亚洲的跨国公司。其在大中华区的业务多用太古（Taikoo）名称。公开上市的太古公司总部设于香港特别行政区，其核心业务分属五个营业部门：地产、航空、饮料、海洋服务和贸易及实业。太古的母公司英国太古集团总部设于伦敦，除持有太古公司34%股权外，亦是一系列全资拥有业务的控股公司，这些业务包括深海船务、冷藏、道路运输及农业活动，主要营业地为澳洲、东非、斯里兰卡、美国及英国。英国太古集团担当太古政策的统筹人，并根据不同的协议在集团内提供管理及咨询服务。2018年6月，福布斯全球企业2000强榜单发布，太古集团排名第491。

太古(Archean)是地质年代中的一个宙，开始于同位素年龄3800百万年(Ma)，结束于2500Ma。太古宙属于前寒武纪，上一个宙是冥古宙，下一个宙是元古宙。太古宙包括了始太古代、古太古代、中太古代、新太古代。太古宙是古老的地史时期。从生物界看，这是原始生命出现及生物演化的初级阶段，当时只有数量不多的原核生物，如细菌和低等蓝藻，他们只留下了极少的化石记录。从非生物界看，太古宙是一个地壳薄、地热梯度陡、火山—岩浆活动强烈而频繁、岩层普遍遭受变形与变质、大气圈与水圈都缺少自由氧、形成一系列特殊沉积物的时期；也是一个硅铝质地壳形成并不断增长的时期，又是一个重要的成矿时期。 地史时期最早的一个时代，属前寒武纪早期。这一时期形成的地（岩）层称太古宇。按广义的时间概念来说，它包括自地球形成至距今25亿年前为止，持续时间约20亿年。目前已测定公认的最古老岩石同位素地质年龄为38亿年或略大，在西澳杰克丘陵的变质砾岩中碎屑锆石年龄可达43亿年。太古一词是1872年美国地质学家J.D.丹纳首先提出的，并用其大致代表北美的前寒武时期。1977年国际地层委员会前寒武纪地层分会第四次会议将太古的上界放在25亿年，并称之为太古宙。1979年，这个组织的第五次会议曾提出过太古宙三分的意见，其年代界限分别为35亿年和29亿年。但1983年、1985年和1988年第六、七、八 3次会议均认为太古宙的进一步划分依据尚不够充分，并定于1991年第九次会议时重新讨论太古宙的再划分问题。第八次会议正式提出了前寒武纪划分的建议，其中包括太古宙的上界为25亿年和称为太古宙的意见，并在1989年和1990年先后为国际地层委员会和国际地科联执行局所通过。 1979年，中国第二届全国地层会议提出的中国地层指南仍称太古代；而1989年底全国地层委员会晚前寒武纪专业组开会的纪要中，已明确建议改称为太古宙，上界放在约25亿年。中国有少数年龄大于30亿年的古老岩石 ，其中已知最古老的岩石是产于迁安县曹庄-黄柏峪附近的斜长角闪岩，其年龄约为35亿年，并发现更老的碎屑锆石，附近以及其他地区还有年龄约29～30亿年或稍大的岩石。目前对中国太古宙虽然有三分的趋势，根据东北、华北等地区的年代资料，上部的年代界限可暂时放在29～30亿年，下部界限依据尚不够，故暂以采用两分方案为宜（下部称中、下太古界）。 地层分布区的特点 在世界上一些太古宙岩石的分布范围内,一般可分为变质较深的麻粒岩-片麻岩区（又称高级变质区），和以绿岩带为代表的低级变质区。 麻粒岩－片麻岩区的变质程度多属麻粒岩相到高级角闪岩相。主要岩石为含少量黑云母、角闪石、紫苏辉石或透辉石等暗色矿物的长英质片麻岩，它们的化学成分相当于花岗闪长岩或云英闪长岩，对其原岩性质，有属侵入、火山和火山沉积等成因的争论。有一部分岩石含有铝硅酸盐矿物，大致由泥质－半泥质原岩变质而成；另有一些辉石麻粒岩和角闪岩，其成分大多相当于基性火山岩；浅色长英片麻岩主要相当于酸性火成岩成分；而斜长岩则一般认为属层状侵入体。这类地区构造一般复杂，往往有多期构造叠加，并受到一次以上程度不同的混合岩化作用叠加。其典型地区有北大西洋陆核、西伯利亚东部的阿尔丹地盾和非洲南部林波波带等地。 绿岩多属低级角闪岩相到绿片岩相。在不少地方主要由3部分岩层组成，大致下部由超镁铁-镁铁质熔岩组成，部分或主要为科马提岩；中部为钙碱系列的基性到酸性火山岩；上部由沉积的浊积岩以及化学沉积的条带状含铁层和燧石等组成。绿岩带多为向斜构造，可被花岗岩侵入。典型地区有南非巴伯顿山区和津巴布韦，此外还有加拿大地盾、西澳大利亚的一些地区和芬兰东部等地。而印度南部的达瓦系绿岩带由北向南变质程度递增，可达麻粒岩相。中国太古宙地层主要分布在北方。东经105°以东,北纬31°～43°之间，基本上为华北地台基底出露区。太古宙变质岩石，主要由属于角闪岩相的黑云斜长片麻岩、角闪斜长片麻岩、黑云变粒岩和斜长角闪岩等组成。其北带自宁夏吉兰泰，经内蒙古乌拉山、河北燕山,东延到辽东和吉林南部,有麻粒岩相岩石（辉石麻粒岩、黑云辉石斜长片麻岩等）分布。上述岩石构成太古宙岩石的主体。另外还程度不同地出现一些镁质大理岩、夕线石片麻岩、云母片岩、长石石英岩、条带状石英磁铁矿层（条带状磁铁贫矿）、石墨片麻岩和石墨片岩等变质的沉积岩夹层。这些夹层可分别反映不同地区的原始沉积条件和沉积环境的某些差别。上述岩层大都经过一次以上的混合岩化作用和构造变形的叠加。在同一地区内，其区域变质作用，往往表现为变质程度高的地层比变质程度低的地层要老。以上情况表明，华北地台基底的太古宙岩石分布区，主要相当于高级变质区，局部如辽东、鲁西等地有小范围的低级变质岩出现。对于太古宙高级变质区岩层能否建立层序和划分问题,国内外都有不同意见,结合中国的、特别是上述具有层状岩层出露的地区，许多是可以根据详细的工作，特别是地质填图，进行地层层序的建立和划分。但有些地区（如泰山等），主要由古老的侵入岩所构成，则难以进行地层划分。 在中国东经105°以西的西北地区,出露的古老变质岩层，分布在北纬35°～45°之间。由于地质工作程度不高，所测得的同位素年龄数据少，许多地段的太古宙岩石和古元古代的岩石尚未划分，除黑云斜长片麻岩、角闪斜长片麻岩等外，尚有相当数量的云母片岩、角闪片岩、大理岩、石英岩等。许多地区还难于截然划分出上述两大区带。 华北地台基底北带太古宙岩层出露较好，其二分的可能地层界线，暂以阴山的集宁群和乌拉山群，燕山的迁西群和八道河群（或滦县群），辽吉地区的龙岗群和鞍山群(或下鞍山群和上鞍山群)之间的界线为代表，大体反映两个火山沉积巨旋回。由于太古宙之下尚未建代，现仍称下、中、上太古界。下、中太古界往往以含有麻粒岩相岩石为代表，上太古界以角闪岩相居多，其他如太行、淮阳、秦岭北坡等地区，有麻粒岩相岩石零星出露，因而上太古界和中太古界不是以用麻粒岩相和角闪岩相来分界的。近年来，对中国上太古界上限的另一种意见，认为应放在五台群及其相应地层的顶界或中间。最近的一些岩石年龄资料，证实山西和河北出露的一些古元古代早期的火山岩年龄，均约在25亿年（误差不超过5000万年），说明华北地台基底的某些部分上太古界顶界，可能略大于25亿年。 从中国太古宙岩层的原岩建造、火山活动、构造变动及其地球化学特点，结合它的地壳演化历史等初步分析，中国太古宙岩石的某些特征，不同于北半球的西部和南半球，而与毗邻的苏联大部分地区，有某些类似之处。 大气圈、水圈及生命形式 根据一般推测，太古宙原始大气圈的密度较大，主要由水蒸气、二氧化碳、硫化氢、氨、甲烷、氯化氢、氟化氢等成分组成。这些气体成分，可能来源于频繁的火山活动。总的趋势是随着时间的推移二氧化碳减少，这是由于碳酸盐沉淀时二氧化碳被固定在碳酸盐沉积物中。原始大气圈缺少自由氧，氧的出现是由于光化学作用的结果。 根据各地沉积岩层的相似性，推测当时地球大部分地区为海洋所覆盖。原始的海洋可能并不深，富含氯化物，但缺乏硫酸盐，这是由于在水圈中同样缺乏自由氧。 随着时间的推移，大气圈的透光性增强，为生物光合作用提供了有利条件。从化石记录，太古宙晚期出现大量的菌类和低等的蓝藻。如以35亿年为早、中太古代之间的界限，则在中太古代已有低等的蓝藻和叠层石存在。 构造运动 太古宙的构造运动目前研究得还不够清楚,世界范围内可能有3期主要的构造运动。早期的发现较少，如非洲南部，终止于34亿年（或35亿年）前，而北美则终止于33～35亿年前，在印度则可能为32亿年前。中期是相当于非洲中南部的达荷美运动，在美洲、美国、澳大利亚、印度和中国等地均有表现，大约终止于29亿年前。晚期相当于在加拿大地盾中表现明显的肯诺雷运动，大约是在距今27～25亿年之间。看来各地太古宙地壳运动的发育情况和时间有一些出入，而且只有晚期构造运动曾在许多地方找到它的证据。目前一些人主张板块构造最早发生于古元古代，特别是在北欧和北美取得一些有力的证据，也有一些人认为太古宙时就已有板块构造运动。 中国北方太古宙晚期的阜平运动（或称铁堡运动），是一次比较明显的构造运动，可能与肯诺雷运动相当。另外在太行山区，还可见到龙泉关群和阜平群之间的不整合，但只有局部性的意义。 矿产 太古宙是一个重要的成矿期，形成的矿产很丰富。主要有铁、金、镍、铬、铜、锌、稀有元素和一些非金属矿产等。同其他时代比较，许多矿产居于前列，而镍、金、铜、铁等矿产特别引人注目。如苏必利尔区、非洲南部和澳大利亚西部等地区太古宇中，均蕴藏有丰富的上述矿产。 中国鞍山、本溪、冀东、吕梁等地大铁矿，吉南、辽西、冀东、小秦岭等地的金矿，均产于太古宙岩石中，但至今尚未获得金矿成矿期为太古宙的证据。 麻粒岩-片麻岩区的矿产,主要有铁矿和非金属矿床,以及少量铬、镍矿床等。绿岩带中矿产尤为丰富, 其中铬、镍等主要产于下部的超镁铁岩流和侵入岩中，金、银、铜和锌产在中部的镁铁质和长英质火山岩之间，条带状铁建造等则产于上部沉积岩中，而稀有元素等是产于与花岗深成岩相伴的伟晶岩中。 太古宙的矿床，大部分属于层控或层状矿床，小部分与各种侵入岩或伟晶岩有关。

中国品牌。Taikoo的中文名是太古，太古是中国的品牌，太古集团是一家高度多元化的环球集团，主要业务包括地产、航空、饮料及食物链、海洋服务和贸易及实业，旗下核心业务多设于亚太区，其中中国香港和中国内地一向为太古业务的主要营运地。

是1、Taikoo的中文名是太古,太古是中国的品牌。2、太古集团是一家高度多元化的环球集团，主要业务包括地产、航空、饮料及食物链、海洋服务和贸易及实业，旗下核心业务多设于亚太区，其中中国香港和中国内地一向为太古业务的主要营运地。太古的亚洲业务由集团旗下上市公司太古股份有限公司持有。

太古里是太古集团的，太古里是太古集团和远洋地产携手发展的开放式街区形态中心。太古里根据中国购物中心等级评价标准2019年评定为国家五星购物中心。太古集团是一家高度多元化的环球集团，主要业务包括地产、航空、饮料及食物链、海洋服务和贸易及实业，旗下核心业务多设于亚太区，其中中国香港和中国内地一向为太古业务的主要营运地。

太古集团不是世界五百强。 2007《福布斯》全球上市公司2000强 ，太古洋行(Swire)是一家老牌英资洋行，清朝时即从事与中国的贸易。今天的太古公司业务遍布四大洲，主要集中于于亚洲、太平洋沿岸地区、澳洲和美国，所涉及范围广泛，由航空和船务，到多种制造及工程业、饮料、地产、冷藏、保险、农业及零售等，包罗万有。其在大中华区的业务多用太古（Taikoo）名称。 太古集团的母公司英国太古集团有限公司(John Swire & Sons Ltd.)是一间英资公司，其历史可追溯至180多年前，即1816年。创办人 John Swire（1793-1847）是一位布商，经营纺织厂在十九世纪初，羊毛业开始衰退，这使年青的JohnSwire决意转往利物浦创业。 John Swire的业务主要环绕着他的老本行-纺织业，在他经营下，公司业务蒸蒸日上。扩展资料太古最初只是利物浦一家小型进出口公司，于十九世纪初正式开业。公司创办人John Swire （1793-1847） 是个约克郡人，生于富庶的磨坊小镇哈利法克斯。他的家族在那里当地主超过一百五十年，直至一七五零年代末，他的祖父开始从事羊毛贸易业务。可是到了一七九零年代，随着美洲新大陆的崛起，羊毛业面对廉价进口棉花带来的竞争压力，导致John Swire 的祖父及父亲相继宣布破产。年仅十多岁的John Swire 决意前赴利物浦发展。当时利物浦是英国一个繁盛的贸易中心。起初他在一个亲戚的进口代理公司当学徒。他努力工作，经过短短几年，终于在一八一六年开设自己的公司。John Swire 的业务主要环绕着他的老本行 – 纺织业，经营新奥尔良原棉进口业务和兰开夏郡棉产品出口业务。在他苦心经营下，小小的公司日见兴盛，业务蒸蒸日上。到一八四七年John Swire 去世时，他留给两个儿子John Samuel Swire 和William Hudson Swire （1830-1884） 的贸易公司已颇具规模。当时John Samuel Swire （1825-1898） 只有二十二岁，但已是一个非常杰出的商人，他的企业家本色，为公司后来的成就奠定基础。他在二十多岁时在美国各地游历，一度持有美国阿肯色州的邮政专营权，成就斐然。到了一八五四年，他航行到澳大利亚淘金，尽管无功而还，却于一八五五年成功在墨尔本设立分公司。虽然他很快便把这项业务交托代理公司负责，然而Swire Bros.的成立，使业务重心由大西洋转移至太平洋，让公司跨出了重要的一步。墨尔本的业务后来发展为出口各类货物到澳大利亚的贸易业务，货品由铁丝网、水泥、橄榄油到健力士啤酒等，种类繁多。英国太古集团于一八六零年代从事健力士啤酒装瓶业务，并以Dagger Stout 的名称出口至海外。一八六一年，美国内战爆发，John Swire 赶在战火燃起前重返利物浦，但过了不久，内战对棉花贸易造成灾难性的影响。幸好兄弟二人已将一八五零年代首次拥有的两艘棉花贸易帆船Evangeline和Theodore号的股份卖掉，使他们可以无后顾之忧地转向对华贸易，从中国进口珍贵的茶叶和丝绸，而中国亦成为他们潜在的纺织品出口市场。参考资料：百度百科-太古集团

　　是的。太古里和太古汇是同一个集团，都是属于太古集团名下的两个大型发展项目。太古集团是一家高度多元化的环球集团，主要业务包括地产、航空、饮料、食物链、海洋服务、贸易、实业等，旗下核心业务多设于亚太区。 　　中国香港和中国内地是太古业务的主要营运地。太古的亚洲业务由集团旗下上市公司太古股份有限公司持有。 　　太古的母公司英国太古集团总部设于英国伦敦，除持有太古公司34%股权外，也是一系列全资拥有业务的控股公司。 　　太古集团的主要营业地为澳大利亚、巴布亚新几内亚、东非、斯里兰卡、美国、英国。英国太古集团担当太古政策的统筹人。

山东太古属于中外合资企业，由山东航空集团（SDA）控股（山航占有53%的股份），所以说它是国有企业也合理。但是，1999年山东太古成立的时候，是按照外企注册的。太古的总部是英国太古集团（SWIRE），其在香港成立了香港飞机工程有限公司，简称港机（HAECO）；其后，太古集团和港机又在厦门成立了厦门太古飞机工程有限公司，简称厦太(TAECO）。1999年3月27日，山东太古飞机工程有限公司，简称山太（STAECO）成立，其最大的股东是山东航空集团，其次是港机占有30%股份，厦太占有10%股份，香港中凯占有7%股份。扩展资料：国有企业特征：1、国有企业从事生产经营活动虽然也有营利目的，但也有非营利性目的，或者说它不以营利为目的。国有企业要执行国家计划经济政策，担负国家经济管理（调节社会经济）的职能。对于有些重要行业和产品，明知在一定时期内不能营利，也要、或者说更需要国家投资开办企业，而等到以后其经营能够营利或盈利率较高时，民间社会愿意投资了，这时国家倒往往可以减少投资，甚至退出这些领域。2、国有企业虽然是一个组织体，但它只有或主要为国家一个出资人。这不同于合伙、合作企业和一般的公司，也不同于私人独资企业。国家作为企业出资人，一般并不由最高国家机关（最高国家权力机关或中央政府）直接进行具体的投资管理和经营活动，而是按照"统一领导、分级管理"原则，分别由各级有关国家机关或其授权部门，代表国家所有权人负责具体的投资、管理和经营活动。3、国有企业同所有其他企业一样都必须依法设立，但它们所依据和适用的法律有所不同。国有企业依据和适用国家制定关于国有企业特别法，虽然它们也适用一般企业法的许多一般性规定。国有企业法同一般企业法比较，在企业设立程序、企业的权利义务、国家对企业的管理关系等方面，其规定有所不同。国有企业设立的法律程序较其他企业更为严格、复杂。国有企业往往享有许多国家给予的政策性优惠和某些特权，如某些行业经营的垄断性、财政扶助、信贷优惠以及在资源利用、原材料供应、国家订货和产品促销、外汇外贸等方面的优惠、亏损弥补和破产时的特殊对待等等。但同时它也受到国家和有关主管部门的政策性限制，承担许多特别的义务，如必须执行国家计划、价格权限制、生产经营自主权的限制，要优先保障国家和社会需要，满足国家调节经济的要求，有时利微或无利也得经营等等。国家对其他企业的管理，主要是制定其组织和活动的一般规则，要求其守法和照章纳税，而对于国有企业，国家需要以政权和所有者双重身份进行管理，在许多方面，国家（其代表者）要以自己为一方主体同企业和企业中关有各方直接发生各种法律关系。在国有并实行国营情况下，这种情况尤为突出。参考资料来源：百度百科-山东太古飞机工程有限公司参考资料来源：百度百科-国有企业

是的。太古里和太古汇是同一个集团，都是属于太古集团名下的两个大型发展项目。太古集团是一家高度多元化的环球集团，主要业务包括地产、航空、饮料、食物链、海洋服务、贸易、实业等，旗下核心业务多设于亚太区。太古集团中国香港和中国内地是太古业务的主要营运地。太古的亚洲业务由集团旗下上市公司太古股份有限公司持有。太古的母公司英国太古集团总部设于英国伦敦，除持有太古公司34%股权外，也是一系列全资拥有业务的控股公司。太古集团的主要营业地为澳大利亚、巴布亚新几内亚、东非、斯里兰卡、美国、英国。英国太古集团担当太古政策的统筹人。

太古汇是属于太古集团。太古集团是一家高度多元化的环球集团，主要业务包括地产、航空、饮料及食物链、海洋服务和贸易及实业。太古地产位于广州的大型综合发展项目，由太古地产开发建设并运营管理。项目位于广州市天河中央商务区核心地段。旗下核心业务多设于亚太区，其中中国香港和中国内地是太古业务的主要运营地。太古汇的亚洲业务由集团旗下上市公司太古股份有限公司持有。

中国品牌。太古汇是属于太古集团，属于中国品牌。太古集团是一家高度多元化的环球集团。

国泰航空是英国的，国泰航空有限公司是太古集团成员，寰宇一家创始成员之一，太古集团总部设于英国伦敦，以香港国际机场作为其枢纽，旗下的子公司包括港龙航空及华民航空。太古集团是一家高度多元化的环球集团，主要业务包括地产、航空、饮料及食物链、海洋服务和贸易及实业，旗下核心业务多设于亚太区，其中中国香港和中国内地一向为太古业务的主要营运地。太古的亚洲业务由集团旗下上市公司太古股份有限公司持有。国泰航空历史沿革1946年，美国籍的Roy Farrell 和澳大利亚籍的 Sydney de Kantzow——两位以在喜马拉雅山脉上空飞行“驼峰”航线而闻名的前空军飞行员打算将从澳大利亚将急需的货物运到战后的中国，由此诞生了国泰航空。1948年，香港最主要的英资商行 Butterfield & Swire，收购了当时为澳美合资的国泰四成半股权。后来香港以南的航线被分予国泰经营，以北的则交予国泰本地对手香港航空经营。直至1958年，国泰收购香港航空，正式雄霸本地航空业及进军东北亚市场。1960年：第一家飞往大阪的国际航空公司。1976 年：第一家推出货运服务品牌——国泰航空货运的亚洲航空公司。1980年代，国泰航空由太古洋行持有70%股权，汇丰银行则持有30%股权。

1、名称上的不同：太古汇的汇字有汇聚万物于一体的感觉，表示属于城市的购物中心集合体。太古里的“里”字在中文中有街巷的意思，表示属于街区型的购物中心。2、风格上的不同：太古汇属于现代化风格，而太古里属于古典特色的。3、类别不同：太古汇是传统盒子状的购物中心，太古里则是专门指街区型的购物中心。太古集团：太古里和太古汇是同一个集团，都是属于太古集团名下的两个大型发展项目。太古集团是一家高度多元化的环球集团，主要业务包括地产、航空、饮料及食物链、海洋服务和贸易及实业，旗下核心业务多设于亚太区，其中中国香港和中国内地一向为太古业务的主要营运地。太古的亚洲业务由集团旗下上市公司太古股份有限公司持有。

可口可乐公司于1919年9月5日成立，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁及咖啡、茶叶生产企业之一。该公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒介大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料，行销世界各国。1992年，公司资产总额110.52亿美元，在当年世界最大的500家工业公司中列第106位。总部设在佐治亚州亚特兰大。 高效、安全、环保是Apex公司对技术和产品始终追求的目标，为此，瑞德蓝清洗剂先后获得了包括美国FDA（美国食品和药品检验局）在内的诸多权威机构的一致认证许可，这在全球同行业中是绝无仅有的。尤其是在世界500强及其他国际著名企业如：通用集团公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等机构数十年的成功应用后，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的高效、安全、环保的卓越品质的同时为世界清洗技术的整体进步作出了巨大的贡献。今天知名度最高的品牌之一。可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge). 可口可乐这风行一百多年的奇妙液体,是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr. John S. Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其他原料混合在一个三脚壶中而发明的,同年十二月法兰克 罗宾森和大卫 窦及爱德 荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司.1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权,以确定他享有法律上的发言权,同年6月20日专利获准,一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯 维能窦和乔治 劳迪斯.1887年12月14日,劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下.1889年康德勒并没做多少广告,可口可乐却快速成长,其总销售量达到2,171加仑.1891年12月29日,康德勒申请成立可口可乐公司.1892年可口可乐公司获颁公司章程,正式组成公司.一九一九年,即康德勒退休几年之后,他的家族将可口可乐出售,价格高达2,500百万美元.比起他当年的投资总额2,200百美元,这个数字实在可观,买下他的是银行家伍德鲁夫,他在德拉瓦州注册,并且让股份公开上市,每股以40美元挂牌.希望人们「一伸手就拿得到可口可乐」,这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的,其并下达予公司三个指导原则即绝对忠於公司与产品;产品简单化:一种饮料,一种瓶子,一个价格;合夥人的待遇要高.这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一.论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势,由其抢滩德国,培养下一任的总裁便可知,而罗伯特 柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格 伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法,以免步入MICROSOFT,INTEL的后尘.真正令可口可乐的销售大步向前的原因是"可口可乐产品本身自我销售的能力".一八九二年拓展可口可乐的业务,所使用的方式是「口耳相传」(可口可乐的销售员手上提著装满招待券的皮箱「上面写著:免费试喝一杯5美分的可口可乐」,搭乘火车,从一个乡镇前往另一个乡镇),「可口可乐」这个名字才是产品真正的价值所在,而其注册商标则是唯一的保障.买可口可乐附赠一些所谓的「经销商促销辅助品」,每件东西上面都印有可口可乐的商标,目的就是要加深顾客的印象.1985年美国「可口可乐」总公司鉴於台湾市场的潜力,成立中美合资的"台湾「可口可乐」股份有限公司".1989年,太古集团加入成为主要股东之一.1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权,成为台湾「可口可乐」股份有限公司的最大股东.1995年4月改名为台湾太古「可口可乐」股份有限公司,目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司,持股达78.8%,董事长为史乐山,总经理则为殷耀文.透过「可口可乐」的增资和行销能力,加上本地装瓶厂对市场的了解,「可口可乐」产品全力冲刺市场,成为台湾饮料市场的要角.在高度竞争的饮料市场中,台湾太古「可口可乐」公司在碳酸饮料中居领导品牌的地位,并拥有超过50%的市场占有率.而在「可口可乐」的品项中,更占了95%的市场.自1991年上市果汁饮料,更踏入非碳酸饮料市场,其后再陆续推出茶饮料,运动饮料,水等产品,而成为一综合饮料公司。可口可乐饮料公司SWOT分析优势(Strength)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.强势行销能力,体系及企业广告.品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年后而不衰.通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.可口可乐公司的作业流程标准化.具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.市占率高,产品更为市场之领导品牌.产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾.劣势(Weakness)组织庞大,控制不易.消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).机会(Opportunity)一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.饮料之品牌形象影响销售状况颇深.美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.威胁(Threat)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.可长久之竞争优势(SCA)品牌优势及良好之企业形象.产品拥有神秘配方.市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.研发能力及行销能力强.强势广告及通路.可口可乐公司发展建议:在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。来至百度百科http://baike.baidu.com/view/89362.htm

是中国国有企业向美国可口可乐公司申请的生产代理。中国有两大可口可乐代理，一是华北地区中粮集团，二是华中华西地区的太古集团。还有一个是华东地区的申美公司是直属于美国方面可口公司旗下的。

上古：一般上古时代是指文字记载出现以前的历史时代。对世界各地上古时代的定义也因此不同。在中国上古时代一般指夏以前的时代。在两河流域和埃及一般指公元前5000年以前的历史时代。因为上古时代没有当时直接的文字记载，那个时候发生的事件或人物一般无法直接考证。这些事件和人物也往往带有神话色彩。 中国上古时代传说的帝王有：炎帝，黄帝，少昊，颛顼,帝喾，帝挚，尧和舜。 中古：中古时代」这个名辞在西方文明史上意指约从公元500年到1500年之间一千年来的欧洲历史。中古时代的开始，标示着西罗马帝国的衰落，咸信古典时期的古代历史在此告一段落；而中古时代的结束，则指示出文艺复兴时代(欧洲的重生)的开始。有几件大事情可作为中古时代结束的记号，其中包括君士坦丁堡在1453年的沦陷、1456年首次使用印刷机、欧洲人在1492年发现新大陆、马丁路德在1517年带领新教徒的宗教改革以及艺术在意大利的繁盛等。而中古时代就在古代与现代历史之间的中间时段落幕。不过，中古时代的这个观念，不适合套用描述亚洲和中东的重大历史时期。中国是从史前时代逐渐发展而来，直到西方现代史来临前，并未出现类似欧洲的大分裂时期。虽然中国是曾历经过诸多王朝的统治和外族的入侵，但在文化发展上基本上是平稳的。日本的文化进程也是平稳而孤立。中东的历史就比较就接近欧洲的中古时代，因为这两个地区毗邻而居，彼此分享很多互相交流的成果。 太古：远古：（约据今300万年—公元前21世纪)世界上许多国家的人民对天、地的出现及人类的产生，有各种不同的说法。在中国，有关盘古开天辟地和女娲造人一类的传说流传久远。但是随着科学的发展，特别是近代考古学、古人类学和地质学的发展，揭示了地球形成的奥秘，也揭示了人是生物进化的产物。目前，考古学家和古人类学家在非洲发现的人类化石，距今已有 300余万年，因而非洲被认为是人类的起源地。在中国，重庆市巫山县发现的「巫山人」化石，距今也有200万年。此外，还发现了许多古人类化石，如年代稍晚的「元谋人」、「蓝田人」、「北京人」和「山顶洞人」等等，数量很多、分布地域也很广。因此，中国的考古学家提出：东亚地区也是人类起源地。人类的出现是生物进化的结果，它是古猿演变而来的。最近几十年间的考古发现和古人类学研究的成果证明，古猿与早期人类的关系十分密切，使「从猿到人」的学说，获得越来越多的证据。人类的出现与劳动有关。人类最初制作和使用的工具是打制石器。考古学家为与后来出现的磨制石器相区别，将制作和使用打制石器时代称为旧石器时代，后者（即制作和使用磨制石器的时代）称为新石器时代。为了研究它们在历史进程中的发展与进步，考古学家还将它们分为早中晚三期。旧石器时代所分的早中晚三期，与古人类学家依据古人类的体质特徵所分的直立人（猿人）、早期智人（古人）、晚期智人（新人）这三个阶段大体是一致的。在旧石器时代的早期，打制石器以粗厚笨重、器类简单、一器多用为其特点；到了旧石器时代的晚期，石器趋于小型化和多样化，器类增多，还发明了弓箭、投矛器等复合工具和钻孔技术，出现了少量磨制石器。在旧石器时代，人们以采集果实和渔猎为生。他们不会建造房舍，多在山洞中栖身，过着群居的生活。在旧石器时代早期，人们已学会用火。先是采野火，后发明了人工取火的方法，如打击火石取火、钻木取火等等。火的使用对人类的进化有很大的意义。它可用于照明、驱除野兽、驱赶寒冷，还改变了人们生食的习惯。由于熟食能缩短消化过程，使更多的养料被人体吸收，并使血液中的化学成分有所改变，促使人的体力增加、脑髓发达。如30万年前的北京人的平均脑容量为 1059毫升，一万年前的山顶洞人的脑容量为1200—1500毫升，已达到现代人的脑容量变化范围，身高也与现代华北人的身高接近。迄今在中国发现的旧石器时代遗址，遍布全国二十几个省、市、自治区，说明古今人类在这块大地上的活动范围，已相当宽广。距今一万年前，人类进入新石器时代。进入全新世以后，地球的气温逐渐变暖，人类渐渐走出山区，移向平原地区活动。为了适应新的环境，人们选择了邻近水源的地点聚族而居，建造房屋，发明了陶器，出现了原始农业，开始了定居生活。磨制和钻孔技术的普及，使各种石质工具的制作趋于规范、定型，更适合各种不同的用途。考古学家经过长期探索、研究，发现中国在新石器时代的遗址分布，与当代中国的人口布局十分相似，相对集中于河网密布的东半部。人们的食物结构也是南方种植水稻、北方种植粟稷。在距今9000年前，就已经出现栽培稻，说明水稻的发源地在中国而不是印度。8000年前的先民已经雕琢出玉器，发明了纺织技术，在音乐方面出现了七声音阶，可以吹奏旋律，还出现了刻划符号。7000年前的遗址中出土的独木舟和木桨，说明已经有了水上交通工具，牛已被驯养。 6000年前仰韶文化的居民创造了绚丽多姿的彩陶文化，还出现了用夯筑技术建造的小城堡。5000年前已养殖桑蚕，并用蚕丝织出了丝织品，还掌握了人工冶铜的技术，铸造出青铜刀一类小工具。4000年前出现了文字，在长江流域和黄河流域各有一批古代城市在地平面上崛起。古文献中记载的神农氏种植五谷，黄帝的妻子嫘祖发明蚕丝，他的大臣发明文字、舟车以及黄帝战蚩尤等，因这些发现而说明这些传说并非虚妄，它们包含了不少历史的影子。这些发现还说明，中华文明确实是源远流长。古代居民聚族而居，所以在今天发掘的遗址中可以看到居住时形成的聚落，在墓地中看到排列有序的墓群。人们在漫长的岁月中繁衍生息，人口不断增长。当增至一定数量时，就像细胞分裂那样又分离出新的氏族。它们之间以血缘为纽带，形成规模较大的部落。在原始社会后期，中华大地上有许多氏族、部落和部族。古史学家将它们分为华夏集团、东夷集团和苗蛮集团。其中华夏集团以黄帝族和炎帝族为主体。它们最初居住在今天的陕西，后来分别向东发展，不断扩大自己的势力。它们与西进的东夷集团、北上的苗蛮集团发生过多次战争。传说在涿鹿之战中，黄帝和炎帝打败了以蚩尤为首领的东夷集团，使华夏集团的势力扩大到今天的山东境内。为了争夺联盟的首领，黄帝和炎帝在阪泉大战，炎帝战败。地处北域的黄帝乘势南下，使炎黄二族的势力达到长江和汉水流域，华夏集团的势力得到空前的扩展。以后的虞、夏、商、周都是黄帝的后裔，在几千年的历史进程中，确立了华夏的特定地位，黄帝也成了华夏的共同祖先。在远古时代，由于生产力低下，人们只有靠集体的力量才能生存。人们各尽所能、共同劳动、平均分配食物。为了生存与发展，他们必须选举公正、贤能的人当首领，以带领大家进行生产、抵御外来的侵扰。因此，古史传说中出现了尧举荐舜、舜举荐禹，禹先举荐皋陶、皋陶死后又举荐益当部落首领的故事(但并没有成功),历史上称这种作法为「禅让」。这是一个人人平等、财富公有，因而没有争夺欺诈、也没有盗贼劫掠的时代。古代史学家们称这个时期的社会为大同社会。古代居民为了求得生存与发展，在恶劣的环境中与各种自然灾害顽强地进行斗争。其中大禹治水的故事流传久远：面对滔滔洪水，野兽肆虐，尧为了把民众从水患中解救出来，命鲧去治水。鲧用堵塞的办法治理，虽经九年努力，仍以失败告终。于是，舜命禹治水，禹总结了鲧治水的经验教训，改用疏导的办法。他一心一意地率领民众兴修水利、治理洪水，「三过家门而不入」，经过八年（一说十三年）时间，终于征服了水患。这个传说反映了古代先民在自然灾害面前不屈不挠、积极抗争的无畏精神。随着生产力提高，一个人的劳动所生产的价值超过他本人的消费而有了余额时，俘获的战俘不再被杀死了。他们沦为奴隶而被强制进行劳动生产，他们创造的财富被主人全部占有。这样，私有制出现了。考古学家在龙山文化中发现了有的墓葬有棺有椁，有许多陶器、玉石器、象牙器和象征财富的猪下颚骨等随葬物品；有的墓葬只有一个不大的墓穴和几件陶器；还有一些死者身首异处，既无墓穴、也无随葬物品，甚至被丢弃在废弃的窖穴或沟壕之中。这说明，这些死者身份、地位和占有财富的情况是不一样的。一些首领利用他们的特权首先富裕起来。贫富分化的不断发展，氏族与部落内的掌权者首先成了剥削阶级。原始社会内部产生了不同的阶级，表明原始社会到了末期。在这种情况下，族与族之间以掠夺奴隶和财富为目的的战争频繁出现了；为防御敌对一方的掠夺和侵扰，它们各自筑起了一座座高耸的城池；为适应战事的需要，兵器的生产受到普遍重视：为维护特权者的利益，他们摈弃过去的习惯法，制订了新的制度法规；「禅让」制度也不可能继续实行，必然为新的制度所代替。因此，到夏禹死后，禹之子启杀益而夺取首领的位置，开创了父传子、家天下的新时代，称为小康社会。从此，中国历史上出现了第一个世袭制王朝 ——夏代。

　　太古城（Taikoo Shing）是一个位于香港岛东区鲗鱼涌的大型住宅屋苑，由太古地产兴建，后来成为港岛东的其中一部分。　　太古城的前身为太古船坞（于1907年建成），它的纪念碑仍在太古城中心前展示。1970年代，太古船坞迁出后，原址的大片土地被太古地产分阶段重新发展，至1980年代末全部完成。之后，太古继续在当地进行填海工程，并在其上兴建“海天花园”各座。在太古城中心第二期完成后，区内再没有新住宅兴建。而在太古城中心第三期及第四期两幢商厦入伙后，太古集团亦把太古城中心第一期翻新改建成商厦。现时区内的发展尚未完成，已拆卸的太古城“好运街市”及栢嘉商业中心旧址，目前正兴建一座四星级的酒店。

延寿路。太古汇奢312家门店根据百度地图查询是在延寿路。太古汇是太古集团旗下项目。太古地产位于广州的大型综合发展项目。

1、太古仓码头位于广州市海珠区（旧称白蚬壳），由英国太古洋行于1904年-1908年间修建，供太古轮船公司使用，在20世纪二十年代的广州来讲，是比较完善的仓储码头。门牌革新路124号。经活化作酒品展销、餐饮、旅游休闲、设计等用。 2、2003年12月5日，时任广州市市长张广宁到太古仓调研，在肯定其历史文化地位的同时，提出了太古仓在今后保护、转型、开发、利用的总体设想，由此拉开太古仓开发转型的序幕。广州港集团有限公司在保留原有码头区完整性、真实性和历史内涵的基础上，运用现代运营方式，太古仓将打造成为一个集文化创意、展贸、观光旅游、休闲娱乐等功能于一体的广州“城市客厅”。 3、2009年以来，太古仓码头开始受到广东省和广州市领导的关注，吸引各路媒体的竞相报道，也吸引各行业品牌进行公司形象宣传和产品展示。众多奢侈品品牌（如豪车、珠宝、首饰）和时装品牌皆选择太古仓码头召开新品发布会和举办VIP活动。2010年9月3日的广东省“三旧”改造现场会上，省市领导和与会代表皆认可太古仓转型改造项目的成绩，并将太古仓转型改造项目树立为全省“三旧”改造的典范。

太古公司和ici是合作关系，太古集团涉足的事业很广，包括地产 食品 建材 等等，比如 可口可乐 也与他合作。阿克苏收购ici是完全收购，包括太古其中的股权，以后就没有ici世界集团了

英商太古轮船公司自清咸丰十一年（1861年）营口被迫代替牛庄开港后，英国人首当其冲闯进埠内，开公司，办洋行，"占山为王"。 当时，经营海运业的英商有旗昌洋行、怡和洋行、瑞康洋行、远来盛洋行、卜内门洋行和亚细亚石油公司，太古轮船公司便是其中的一个大户。 简介 "太古"一词原意为"虎狮"，总公司设在英国伦敦。 清光绪十六年（1890年），它投资50万英镑，在辽河南岸开始建筑英国式的二层红砖营业楼，坐北朝南，石头基础，所用红砖皆从英国运来。 太古轮船公司资金雄厚，自备仓库两座、码头两处，有轮船13艘，诸如德安号、宁波号、成都号、宁海号、牛庄号、临安号和海平号等等。 该公司在营口20余年，生意格外兴隆，每月进出港的货船平均在13艘以上，货运量为1.2万吨左右，定期通往上海、天津、华南、香港和英国。 太古轮船公司还参与营口港的国际航线和国内航线的争夺，他们把魔爪伸向中国木帆船航行的国内主要航线--营口至上海、营口至天津两条航线。 外国货船在海上横行，个个发了大财；中国木帆船业则受到排挤，一些中国木帆船业只能亏损经营。 历程 太古码头是英商码头中的最大者，停泊的船只均为英国轮船，占据码头一方。 太古轮船公司是帝国主义列强施行"炮舰政策"的急先锋，经理是个英商富豪，聘用经营有方的中国人作他的协理。 公司最多时招收工人300余人，这是他们最兴旺发达的时期。 当时，营口流传着一个政治笑话，说太古轮船公司有轮船99艘，每当增加到100艘时便沉没1艘，始终如此。 有人说，英国人侵占营口永远也达不到目的，这反映了人们的心理状态，意为这是大海对侵略者的惩罚。 实际上，太古轮船公司有13艘货轮，从码头上装运出口的货物有药材、煤炭、杂粮，进口的货物有白面、煤油、日用品等，都是些本国剩余商品。 "九·一八"事变后，英籍经理回国，由中国人代任经理，海运事业处于半停顿状态。 1942年，太平洋战争爆发后，太古轮船公司财产连同码头被日本人冻结。 日本人掌管码头，对码头工人进行残酷的剥削和欺压，工人每天要干十多个小时的活，收入很少，而且还被把头、班长、管账先生克扣。 开资不给现金，只发给折成价格的粮票，工人用钱时，拿粮票兑现现金，但又低于现金。 码头作业条件十分恶劣，设施也很简陋。 入冬时，工人装卸货物，船与码头中间由浮桥板相接，桥板宽只有一尺左右，一走三晃，一不小心，连人带货一起掉到冰冷的水中，有的被淹死。 "九三"胜利后，太古轮船公司复业，公司的房产、仓库、码头租给华东贸易行。