天同证券现在叫什么

中泰证券报送的IPO申报稿在证监会官网进行了预披露，至此，24家上市券商有望增加新成员，同时拟上市券商数量增至10家。而近期，拟上市券商的影子股又掀起了一波“小高潮”。事实上，随着越来越多的券商股上市，券商“影子股”也颇受市场关注。泰证券IPO申请受理之后，10家拟上市券商共涉及券商“影子股”21只。截至4月5日，3月份以来10家拟上市券商“影子股”平均涨幅高达19.15%，并且21只“影子股”全部上涨。其中，参股华安证券的上市公司嘉化能源(原华芳纺织)，3月份以来涨幅最好，为28.18%(均为后复权，下同)。其次是参股天风证券的上市公司京山轻机，3月份以来涨幅达28.05%。排名第三的是参股东莞证券的上市公司财信发展，3月份以来涨幅为26.64%。就算是排名末位的参股财通证券的上市公司苏泊尔，3月份以来的涨幅也达9.19%。看来，这个春天券商“影子股”正在全面起舞。同时，参股中泰证券的影子股有山东钢铁、鲁银投资。其中，山东钢铁集团的全资子公司莱芜钢铁集团持有中泰证券28.80亿股，占总股本的45.91%，为其控股股东。截至4月5日，山东钢铁、鲁银投资3月份以来的涨幅分别为9.76%、14.99%，表现也不俗。值得一提的是，在中泰证券准备上市之路的同时，公司内部也在进行扩容。昨日更是在其微信公众号发出一则招聘启事，招聘人数多达369人，其中在北京、上海、深圳、济南四大地区招聘投行岗位就多达100人。此外，中泰证券为原来的齐鲁证券，在去年下半年更名，公司行业地位一直排名较前。据中泰证券介绍，2015年公司实现营业收入153.01亿元，实现净利润60.73亿元远超众多上市券商;在全国125家券商中，营业收入排名第12位;代理买卖业务净收入排名第11位;资产管理业务规模2253亿元，其中主动管理规模1057亿元，行业排名第8位。新三板推荐挂牌企业161家，累计挂牌260家，行业排名第2位。累计为234家企业提供新三板做市服务，做市企业数量行业排名第2位。与此同时，在去年年底天风证券获得IPO受理之后，其影子股的表现一直不俗，也是拟上市券商中平均涨幅最高的，为23.06%。其中，参股天风证券的影子股有人福医药、道博股份、三特索道、京山轻机，分别持有天风证券5.23亿股、4908.27万股、2580.94万股、1057.61万股，3月份以来的涨幅分别为20.22%、22.9%、21.06%、28.05%。此外，天风证券内部高级管理人员和核心骨干通过三家合伙制企业，合计持有该公司5.36%的股权，类似于在启动IPO之前已实施了内部股权激励。值得注意的是，投资者对待影子股不能盲从。平安证券分析师缴文超认为，新股上市所带来的冲击并不能为参股上市公司的业绩带来持续性的增长，并且在很大程度上与主营业务增长没有联动影响，因此投资者需注意对上市券商的影子股冲击可能只是一时效应，对于长期股价的影响仍有待观察。另外，年初，宝硕股份拟通过资产重组注入华创证券。对此，缴文超表示，华声股份、宝硕股份、哈投股份(3月份以来涨幅分别为36.21%、36.87%、16.67%)等拟收购证券公司的券商影子股，其旗下证券公司在纳入上市公司体内补充资本后，2016年业绩预计优于行业，同时证券业务与上市公司体内原有业务产生协同效应，有利于整体公司发展。

没有资金的话可以在其他券商新开一个账户。

证券销户和你是否转过户没有关系，想销户可以直接销户1、卖出所有股票（包括深圳和上海）；2、对于分红期的，要等到分红送股到帐后，再卖出股票；3、对于账上的开放式基金以及其他理财产品更需要提早一周进行赎回；4、带本人身份证、银行卡、深圳账户卡、上海账户卡亲临开户的证券公司办理销户；5、很多人会跟你谈话，确认你真实销户意图后，才能办理手续（这个很简单，就说不玩了，或者说他们家的服务你不满意就可以了）；6、保证销户前一天没有什么国债回购之类的业务，然后进行结息；7、将结息以后账上所有的资金，当天全部转入银行卡（必须当天完成）；8、然后注销深圳账户卡、上海账户卡；9、第二日办理销三方，还需要到银行办理注销手续。

华泰还没过来呢.以前枣庄有山东证券在现在的电讯商城.后来搬到光明路了,改名叫天同证券.齐鲁证券刚来的时候是做期货的,后来黄了,改为经营证券,一直在文化中路.现在好像把天同并购了,光明路的天同改名叫齐鲁证券了

不是中泰证券、平安证券、恒泰证券之中哪个一定佣金低服务好，因为每个券商都有很多营业部，每个营业部佣金不一样，而一个营业部有多位客户经理，你碰上不同的客户经理，能得到的佣金高低和服务质量，都不同。

山大路上在水一方旁边、有个微山湖大酒店，旁边上2楼就是了。

如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌。如家酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。莫泰酒店（Motel），莫泰酒店在全国近百个城市拥有380多家酒店。莫泰酒店曾获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。云上四季酒店（Fairyland），云南云上四季酒店管理有限公司创立于2007年11月，专业经营管理连锁酒店，主品牌是云上四季酒店。

1、如家酒店官网2、如家酒店会员卡在网上怎么登陆？3、如家快捷酒店官网怎么上不去?,如家酒店官网如家官网楼下童鞋说给你卡号使用顺便给自己积分，错误的哦，会员卡非本人使用只能享受折扣权益，其他不可以享受，！（包含积分，累计间夜，赠早等等如家酒店会员卡在网上怎么登陆？如家酒店会员卡在网上登陆的方法如下：一、打开百度搜索，在搜索栏输入“如家酒店”，搜索后找到如家酒店集团官网并点击进入。二、进入如家酒店集团官网后，找到页面右上角的”登录家宾会“一项，点击进入。三、进入登录家宾会后，输入会员卡信息，验证通过后就登录会员了。如家快捷酒店官网怎么上不去?,可能官网在维护中，等等可以再试试。如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一，是温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌，通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务，使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的住宿体验。如家酒店是国内商务酒店品牌中规模最大的品牌，在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2016年4月4日，首旅酒店集团对如家酒店的私有化购买交易已经完成交割。旗下品牌：1.如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌——如家酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。2.如家酒店集团旗下中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel，旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。3.如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌——莫泰酒店（Motel，莫泰酒店在全国近百个城市拥有380多家酒店。莫泰酒店曾获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。4.如家酒店集团旗下商务连锁酒店品牌——云上四季酒店（Fairyland，云南云上四季酒店管理有限公司创立于2007年11月，专业经营管理连锁酒店，主品牌是云上四季酒店。南云上四季酒店管理有限公司拥有开业运营的27家直营店及8家加盟店，大约3500间客房，这些酒店主要位于云南省。

如家Neo和如家云系列是同属于如家酒店集团旗下的两个品牌系列，它们主要的区别在于：1. 酒店类型：如家Neo系列是高端的精选型酒店，主打时尚、舒适的住宿体验；而如家云系列则属于经济型酒店，主打性价比高。2. 房间风格：如家Neo系列因为是高端酒店，所以房间设计风格更加的时尚、豪华，装修材料也更加考究；而如家云系列的房间则更加朴素简洁，装修风格偏向于实用主义。3. 设施服务：由于如家Neo系列是高端酒店，所以它拥有的设施和服务自然也更加豪华、完善，比如会提供高品质床品、SPA、健身房等；而如家云系列则注重床的舒适度，设施相对简单，但服务依然专业完善。4. 定位市场：如家Neo系列主要面向高端商务客人和时尚旅游人群；而如家云系列则主要面向年轻人、背包客和快捷出差客群。总之，如家Neo和如家云系列两者各有特色，不同的消费者可以根据自己的需求选择不同的品牌系列。

有。如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一，。如家酒店在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。2016年4月4日，首旅酒店集团对如家酒店的私有化购买交易已经完成交割。扩展资料：一、集团介绍如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全国300座城市，拥有连锁酒店2300家。在2012年的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。二、旗下品牌如家酒店。和颐酒店（Yitel）。莫泰酒店（Motel），莫泰酒店在全国近百个城市拥有380多家酒店。莫泰酒店曾获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。如家酒店集团旗下商务连锁酒店品牌——云上四季酒店（Fairyland），云南云上四季酒店管理有限公司创立于2007年11月，专业经营管理连锁酒店，主品牌是云上四季酒店。云南云上四季酒店管理有限公司拥有开业运营的27家直营店及8家加盟店，大约3500间客房，这些酒店主要位于云南省。2014年5月，云上四季连锁酒店整体加入到国内最大的酒店集团——如家酒店集团大家庭中。参考资料来源：百度百科-如家酒店

智通 财经 APP讯，海通证券(600837.SH)披露2021年度报告，报告期内，公司实现营业收入432.05亿元，同比增长13.04%，实现归属于母公司股东的净利润128.27亿元，同比增长17.94%，实现归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润124.02亿元，同比增长16.14%，基本每股收益0.98元。 截至2021年12月31日，集团总资产7449.25亿元，归属于母公司净资产1631.38亿元。2021年度，集团实现营业收入432.05亿元，归属于母公司净利润128.27亿元;加权平均净资产收益率8.09%。其中，子公司实现收入259.63亿元，占比56%;境外业务实现收入90.00亿元，占比21%。 此外，拟向分红派息的股权登记日登记在册的A股股东和H股股东，每10股分配现金红利3.00元(含税)。

海通证券（600837）：公司经过发展成一家全国性券商，公司实行多元化发展涉足众多金融业务，设立海富通等基金，QDII等等，不过券商类企业的周期性较强，近期融资融券将进行试点对公司股价有所提振。二级市场上逢低谨慎关注反弹。中国石化（600028）早盘该股以涨幅1.68%高开，但股价并未高走，随即出现快速下滑走势，买盘状态疲弱，且资金流仍是呈现净流出，显然卖盘力量仍是主导股价的重要因素，截至9：40分，跌幅0.10%，最高价10.30元，最低价10.09元。短期维持窄幅震荡走势，10.30元一线成为短期阻力。10月10日，中国石化将有433512.19万股解禁，这些解禁股市值约586.54亿元，占公司总股本的5%，占流通股的51%，该部分解禁股持有者为中国石油化工集团公司，属国有股股东。但中石化集团将不会卖出该解禁股，甚至意欲增持中国石化股份。投资者继续保持观望。

如家旗下品牌档次划分如下：如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌——如家酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。如家酒店集团旗下中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。酒店装修注意事项1、酒店装修做好总体设计工作酒店装修设计之前，一定要先完成整个市场的研究，酒店位置的分析，酒店定位，项目是否可执行等工作。酒店这在装修之前一定要做好整体设计的规划工作，一定不能凭借着自己对于酒店的了解而展开工作。2、酒店装修设计要有自身特色酒店装修设计要注意勿全盘模仿设计，要根据当地的就带你啊风格和消费这需求来设计，只是单纯模仿或综合模仿多家酒店，导致只是某一酒店的复制，酒店外观设计和功能设计千篇一律，毫无进步与创新。以上内容参考百度百科-如家酒店

连接如家WiFi，具体过程如下：一、酒店住客首先打开便携终端（智能手机、平板电脑、笔记本等）的无线网卡，搜索到如家的无线信号（homeinns）后，点击连接至“已链接”状态。二、上网认证步骤：连接成功后，打开浏览器，输入任意网址，即出现如家酒店网络门户登录页面。2.输入房间号及密码进行认证：用户名即为您所在的房间号。如：您所住房间为8206，则在输入框内键入8206。密码为固定数值“888”。3.认证完成后即可享受免费网络服务。输入正确的用户名与密码经过后台验证正确后，将出现如下界面。同时住客可以正常使用互联网。扩展资料如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。如家酒店集团旗下拥有如家酒店、和颐酒店、莫泰酒店、云上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全国300座城市，拥有连锁酒店2300家。在2012年的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。

　　601919好　　中国远洋是全球最大干散货运输企业，其利润主要来自于此，因此其业绩趋势可从BDI指数走势上看出来。或者说，BDI指数走势是决定其股价走势的关键原因。　　9月22日到10月3日，短短12天，波罗的海综合运费指数(也就是BDI)从4949点一泻千里至3002点，跌幅高达39%；从5月20日最高的11793点开始，截至10月06日，BDI指数的最大跌幅已接近75%。因“十一”休市，中国远洋A股躲过此劫，但10月6日开盘即下跌5.43%，此后一路下跌，尾盘跌停，收于13.42元。今年初，机构投资者在中国远洋中的持仓比例高达47%，而截至9月26日，这一比例仅为20.9%。TopView席位90天统计显示，此间卖出前五位皆为机构席位，其中，中金公司北京建国门外大街营业部为卖出主力，金额高达13亿元。　　目前来看，铁矿石运输占据了全球干散货的很大部分，而新一轮铁矿石博弈愈演愈烈、中国钢铁企业联手限产、全球需求日益趋弱，此番背景下，BDI震荡下行已为行业共识，拥有全球最大的干散货船队的中国远洋,则首当其冲。虽然券商研究人士一致认为，BDI近期暴跌对中国远洋三季报甚至全年业绩影响不大，而中国远洋也已在2007年BDI高位时，锁定其2008年54%营运天数的收入。但在全球经济形势趋弱的刀锋之下，巨人亦难独善其身。银河证券研究员称，2500-3000点已是成本价，再往下走，航运企业就要亏损了。　　这就是为什么中国远洋目前业绩极佳但机构还是不计成本的狂抛的原因。中远洋2008的业绩其实不少在去年就确定了，但是照当前趋势，其2009年业绩不容乐观。如果全球宏观经济形势不扭转，当前PE仅三倍多的中国远洋未来变成ST远洋也很难说。

　中信证券：人气龙头 掀起第二反攻浪　大盘近期受到周边市场拖累出现明显回落，但是我们也看到了管理层维护市场稳定的决心，短线大盘有望构筑一个双底形态，从而展开新一轮反弹， （600030 股吧,行情,资讯,主力买卖）中信证券作为本轮反弹行情的绝对龙头，也是市场的人气核心，有望率先启动，带动大盘展开新行情。

可以宾馆的入住时间为14：00，离店时间为正午12：00。按此时段进行入住收取1晚房费。如果凌晨1点入住，第二天中午12点离开即可。注意事项:1、酒店房间一般情况下保留到预订当天的晚上22点整，节假日可能保留到晚上19点整。2、如客人因其它原因晚到，请在预订成功后直接致电保留房间，会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。3、房间价格因季节变化可能不准确,请以电话咨询或最终确认为准。扩展资料如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。截至2014年第一季度末已在全国300座城市，拥有连锁酒店2300家。在2012年的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。创始人季琦，1966年10出生于江苏省如东县；1985年9月考入上海交通大学工程力学系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大学机械工程系机器人专业硕士；1992年3月至1994年6月任长江计算机集团上海计算机技术服务公司历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场营销总监、运营管理总监、市场及销售、运营管理负责人等职。参考资料来源：百度百科-如家

12月29日海通证券600837 1、12月初前期解禁时，已经下跌很多了 2、战略投资者定向增发股，增发价比现价还低，抛了会亏 3、首发原始股，大股东国家股，为控股比例，不减持，更看好公司前景。。。4、07年度末收盘54.92元，下跌百分比＝（54.92-8.32）/54.92＝85%

上联：你家我家还是如家下联：今天明天还是七天横批：约吗？如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一。如家酒店在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。集团介绍如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。

海通证券（600837）；实际控制人：上海上实（集团）有限公司(持有海通证券股份有限公司股权6.75%（上海市国资委管理企业）

2个。通过查询如家酒店官网得知，该酒店旗下的分店共分为两个档次，分别是中高端档次和高端档次，中高端档次有高级客房，但是没有总统套房和宴会厅等设施，高端档次有总统套房和宴会厅等设施。如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一。在全国300个城市拥有近2000家酒店。

8月12日，顺网科技及旗下控股子公司星云科技，与如家酒店集团在杭州大清谷举行战略合作签约仪式。顺网科技董事长华勇、如家酒店集团董事长孙坚、星云科技董事长黄华出席仪式，顺网科技副总裁邢春华、顺网科技副总裁董秘俞国燕、如家酒店集团文旅事业部总经理陈峰、YUNIK品牌负责人施瑾等领导与会，共同签署战略合作协议。本次战略合作围绕电竞酒店主题，将潮流元素、电竞服务及云技术深度融合。协议中，顺网科技将在电竞行业积累的IT解决方案，结合GPU边缘云业务全面赋能给如家酒店集团旗下品牌电竞酒店，如家酒店集团则专注于提供其酒店产品惯有的潮流元素及服务，双方旨在为电竞爱好者提供极致的电竞新体验。如家酒店集团除商务酒店品牌外，旗下潮牌酒店YUNIK为“千禧一代”和“Z世代”新生代青年打造多元社交空间。未来，双方将共同开发YUNIKHOTEL电竞主题酒店，打造“电竞+社交”模式的新型电竞酒店，在场景运营、品牌营销、技术平台等方面进行全方位赋能，实现酒店管理运营的科技化、智能化、高效化，助力YUNIKHOTEL酒店成为全国电竞酒店领先品牌。通过本次战略合作，双方将不断进行优势互补，资源共享，围绕社交场景体验进一步提升业务品质，推动品牌共赢及业务发展。

没必要大撤退 技术上可高抛点 但明天回调到10元左右继续买回来 大的波段行情今天突破是一标志

根据查询相关资料信息显示，如家酒店档次排名由六个级别组成，从低到高依次是：如家快捷酒店、如家普通旅馆、如家舒适酒店、如家精选酒店、如家高端酒店和如家豪华酒店。如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一，在全国300个城市拥有近2000家酒店。

如家发展及人力战略 如家的战略节拍 在孙坚看来，如家的战略思维和发展经历了从布种、布局到布道的三部曲。 ● 一部曲：布种 首先，确定商业模式，并加以系统实践。 “10年前找到这样一个商业机会，把它变成一种商业模式至关重要。”孙坚说，“既要发现顾客的真实需求，又要发现你为什么这么做而别人不这么做。你发现的种子是不是会成功，最终要经过实践检验，这关系到最初你对那颗种子的市场判断力。” 显然，如家当时就抓住了市场战略空间，因为五星级酒店太贵，而招待所便宜，但条件不足，同时如家的创建者携程和首都旅游集团具备资源优势，这为如家的“种子”发芽、成长契合了天时地利人和。 由此，如家确立了以快捷、服务标准化和价格适中的商业模式，并采取以自营与特许加盟方式并举的轻资产型连锁经营模式。其目标是成为大众住宿业的卓越领导者。 其次，让团队职业化，运作系统化。 树立清晰的目标，搭建起可以复制的有效、系统性组织架构，以此建立明确、公正、公开的评估和考核系统，通过制度、标准、流程来强化管理效率，由此培养综合竞争力。 孙坚说，创业阶段最难避免的一个问题是，由于处于创业者和管理者双重身份的交叉期，创业者自身能否职业化，能否搭建更加职业化、系统化的团队和平台，带领企业整体向前发展。如家的创业者在此过程中顺畅地做了职业化切换，使如家的商业模式完整地确立并有效地付诸实践，为如家的布局奠定基础。孙坚说，如家从布种到布局的最大挑战是创业人变成职业人的选择。这个决策意味着整个组织向职业化转换。在这个蝶变选择中，创业人、股东、董事会要有愿景，充分认识这种转变的必要性，同时还要敢于冒险，因为一旦转化得不好可能就没有今天的如家。 ● 二部曲：布局 如家慢慢被市场接受，职业经理人团队也进入了如家，如家开始了系统化的战略布局。 首先，发展布局。2005年开始，如家实施了全国布局战略，同时突出以上海、北京为重点。布局策略是，采取了点、线、面相结合的布局方法，同时集中兵力进行围城布局。因为这种布局战略的前瞻性及强有力的执行，促使如家2005年开始进入高速发展阶段。 其次，融资布局。2006年10月，如家在美国纳斯达克上市，融资超过1亿美元。由此，如家成为中国酒店业海外上市第一股。这为如家的未来发展在财务上给予了强有力支持，并取得了又一个先机。 再次，渠道下沉布局。上市后，从2007年开始，如家提出了向二三线城市进军的下沉式发展战略。孙坚说：“如家要做全国连锁企业，而中国最大的市场恰恰在二三线，所以我们必须提前动手。”如家的战略思维又先人一步。 最后，特许经营布局。2008年，如家又提出特许经营发展战略。通过之前的3年创业，如家已建起系统的后台支持能力，包括酒店管理能力和人力资源自身循环能力。孙坚说：“品牌、管理和人三大要素都具备，因此我们2008年提出特许经营发展战略。通过这样的发展，能很好地平衡地区布局。目前如家的结构比较平衡，50%自营，50%特许加盟。特许经营战略不仅让我们跑得更快，还可以跑得更深。” ● 三部曲：布道 孙坚认为，企业在发展壮大后，布道是一项必然的战略选择。随着企业规模不断扩大，整个组织尤其管理团队必须在理念上形成一套文化性的东西。 如家的布道包含四个层面：一是标准化理念。孙坚说：“我们把标准化作为如家的生命，并把这个理念布道给每一位员工。”标准化理念依靠有效的管理体系保障使之落地。现在标准化已成为如家的组织信仰之一。二是服务理念。如家让大家相信服务是人与人相处的方式。三是关爱理念。如家在酒店设有员工宿舍、员工餐厅、员工活动室，5年前还成立了自己的爱心基金等等，既关爱员工的生存，也关爱员工的进步。如家希望组织能更加和谐，员工能更少点纠结。四是快乐理念。如家尽可能让员工在快乐中工作。如家的快乐理念包含：尊重，这是快 乐的前提；诚信，公司不随意许诺，一旦许诺，就一定要实践；真实，敢于面对现实，共同去解决问题；归属感，营造员工自愿为组织工作的环境。 在这10年中，如家从布种、布局到布道，一路走来，一路壮大起来。孙坚说：“我相信下一个10年如家在这三个方面会不断优化整合，使之发挥出最大功效。” 战略递进中的核心挑战 如家在战略转换过程中也遇到过挑战。 无论从布种到布局，还是从布局到布道，创业人或老板才是战略变革的最大力量，也是最大障碍。这取决于创业人或老板的胸怀、德性、眼界，也受到组织力量一定的影响。 战略链延伸 2011年9月6日，和颐酒店在太原开业，正式拉开了和颐的“布种”战略序幕。和颐定位为中高端商务酒店，目前是如家旗下的全资品牌。据孙坚介绍，和颐在北京、上海的价位在350元？500元之间，在大连这类城市的价位在350元？400元。2011年和颐在国内要新开设3？4家，未来5年内计划扩大到40？50家。其实，早在2008年，如家在上海就开设了一家试验性的和颐酒店。 如家由纯做经济型酒店，向中高端商务酒店拓展，进行战略链延伸，进一步丰富了产品线，同时寻求投资回报更加效率化的商业模式，以及寻找住宿、客人上下游的价值空间。目前，和颐由专门团队在运作。未来，如家酒店集团层面对如家与和颐两个品牌更多的是发挥支持系统平台的作用。孙坚说，和颐最早的一些店是如家独自投资，但未来的经营模式会更加多元化，包括自己租赁改造、特许加盟、合资建造、输出管理等形式，因为和颐相比如家品牌在投资、物业等方面的要求更高，比如经济型酒店可接受几层楼单独经营，而和颐一般是整楼接下来经营。 至于和颐从布种到布局需要多长时间的问题，孙坚说：“因为中高端酒店布种的周期比经济型酒店长，因此和颐可能还需要两三年时间，我们希望把这颗种子种得更扎实才开始真正布局，这样我们才能更有把握。” 如家原来做经济型酒店还可以，改做高端商务酒店能行吗？孙坚说：“如家未来还需要引擎，这个引擎一定是往上飞而不是往下飞。” 据孙坚介绍，如家做出发展和颐的战略考量是这样的：一是与整个社会背景 有关，因为未来中国的消费能力和消费需求会往上走，品牌存在往上走的机会。二是中国目前在高端商务酒店领域，无论品牌、管理还是规模基本上是空白，这有点像10年前如家在招待所行业寻找机会一样。三是从成本角度来说，在中国很难再做更经济型的酒店，也许未来若干年后，和颐也变成经济型的酒店，如家就变成更加经济型的。其实，目前国内经济型酒店与国外经济型酒店有一个落差，因为中国目前的消费能力还没有达到。四是如家的消费者也希望如家能提高一个层次，因为如家原有的消费者也在进步。 和颐现在只是一颗种子，还没到真正大布局的时候，但它开启了如家新的战略航向。 但如家进行战略链延伸，并不意味着放弃原有经济型酒店的发展。孙坚说，如家的经济型酒店还会继续扩张，因为中国市场还很大，预计中国未来总体容量在15000家，如家要成为行业老大，至少有30%的市场份额，也即4000？5000家，因此增长潜力还很大。显然，如家还需要更大的战略格局。 如家酒店CEO 孙坚：成功的核心要素是人才战略 我们认为主要有三个成功要素，第一是我们很幸运生在中国这样一个高速发展的国家，30年的飞速发展。第二，我们有领先的商业模式。如家的成功，抓住了人们生活水平提高之后的住宿需求，需要舍去奢华酒店设施，仅需要“一夜安睡”的品牌酒店服务。第三是我们有一支具有相同价值取向、具有战斗力的强大团队。 商业模式可以模仿。惟有一支具有战斗力的、能持续执行战略的团队，以及它背后的文化，是无法模仿的。因此，如家能取得持续成功的核心内在要素，就是我们的人力资源战略，就是我们不断复制具战斗力队伍的能力，就是打造如家“家文化”的能力。 人才辈出的系统是决定因素 战略正确之后，人是决定因素。如家创业8年来，始终思考：人才从哪里来？如何保持原有的战斗力？ 在发展理念上，我们认为企业未来的发展，是基于人力资源的发展和成功，是尊重人才，建立一个人力资本体系，把人力资源作为如家集团的资产去添置，去维护。而不像有的民营企业老板，认为人多的是，你爱干不干，不干有的是人抢 着干，不珍惜人才。 在人力资源实务上，我们建立了招聘、培育、留人等构成的、完整独特的体系。很多民营企业都把人才战略挂在嘴边，画在墙上，但到了运营环节，就因为这样那样的原因，无法建立一个人才辈出的人力资源体系。这就是几乎百分之九十的民营企业老板都抱怨缺乏人才的基本原因。 在招聘环节，如家建立了由“复制、分裂、孵化”三大系统组成的人才入口机制。一是复制机制。由于企业快速的发展，我们每年要招聘200位左右的酒店总经理。新加盟人员对如家标准的熟知是关键。为此2004年起，我们就建立了如家管理大学，对招聘的所有人才，都要进行为期3个月的带薪脱产训练，3个月的上岗实习训练，从文化、管理、流程等，进行全方位的培训。我们每年投入800多万做培训，很多人对此很不理解。他们不理解人才复制系统是我们成功的基础。二是分裂机制。我们强调利用自身资源培育人才，让低层人才有机会成长为管理人才，有机会担当更大的重任，这是我们的人才细胞式裂变系统。三是孵化机制。我们每年招聘几十甚至几百个大学生，这些人一般经过5年都要走上管理岗位。为了提高酒店人才素质、水平，我们招聘大学生后开始着手进行战略性人才孵化。 在培育人才环节，如家建立了独特的人才盘点体系。我们每两年盘点一次现有的人才架构、定义未来的发展机会，让所有的同事都知道未来的发展状况。我们的盘点计划分为“头、腰、脚”三个层面。对“头”部，也就是酒店总经理，我们建立施肥计划，聘请国际领先的人力资源公司HAY GROUP ，对酒店总经理能力素质模型进行建模，并对如何建立这种素质开展培训，搜集案例。施肥不是一次性的，而是每年都要回炉，进行针对性的施肥。对腰部，我们实施TOP 计划，培养具有担任酒店总经理潜质的人才，提高“腰部”的硬度。对“脚”部，也就是底层员工，很多企业管理者没有时间和精力去顾及，没有时间一次次重复培训同样的内容，这导致底层员工获得的有效培训很少，为此，如家采用了电子化手段和轮岗解决这个问题，建立了E-learning 网上教育，开展岗位互换式培训。 人才与企业良性互动发展 在中国，很多企业喜欢挖现成的人，不喜欢花成本培育具潜力的新人。原因往往就是这厢刚培训成熟，那厢就离职高就了。如何才能使每年投入数以百万计 的培训费，不是给竞争对手做嫁衣？如家为此还在“硬和软”两个方面下功夫留住人才。“硬”的方面包括薪酬待遇和发展空间。薪资待遇体系中，体现员工薪酬与企业成长相一致，而酒店总经理等管理层，则有期权等利润分享计划。人与企业的良性互动发展，是企业留住人才的关键。人才只有看到有更大的舞台，更大的发展空间，他们才有动力去学习更多。从这个意义上说，企业保持结构性的增长，不断优化商业模式，使企业不断向前发展做大，也非常重要。否则，企业只有单一的平台，发展空间有限，仅靠发更多的钱，是比较难留住人才的。 在“软”的方面，就是要塑造一个有利于企业员工工作和生活的环境，也就是“家”文化-快乐文化，助人文化。什么是快乐文化？是不是每天多发点钱，员工就快乐？其实，人性最柔软的部分，就是受人尊重，尊重的基础是平等。在如家没有官位之分，只有岗位不同，职责不同，扫地阿姨与CEO 都是平等的，都是可以轻松地在一起拉家常。尊重还建立在对员工关注的基础上，远在新疆喀什的店长，我根本不知道他在做什么，怎么关注到他？如家早年有108将，也就是有108个管理干部，作为CEO ，我都能记住他们，开会时都能叫出他们的名字。每天早上6点半打开手机，看一圈各个酒店的业绩变化，特别是对进入新市场的酒店，哪怕取得一点进步，公司都要给经营团队和员工发去贺信。这种关注让员工产生价值感，信任感，也使他们轻易不愿意离开企业，去服务一个新的、陌生的老板。另外，作为企业CEO ，承诺可以少，但一定要守信，做人也要真实，没有必要掩饰自己。企业文化的最终目标，是使员工对企业建立归属感，遇到客人时，能发自心底地帮助他们，尊重他们，实践如家所提倡的助人文化。 总之，建立整体人力资源战略，不是一天就能做成的，需要坚持不懈，才可能建立人才辈出的企业，才能不断复制企业的战斗力。 此外，孙坚表示，未来还将考虑把如家业务逐渐拓展至东亚、欧洲以及美洲地区。他说，如今越来越多中国人出境旅游，如家将抓住这个机会发展世界版图。 谈到未来的挑战，孙坚认为，随着中国劳动力成本增加，人力资源是未来面临的最大挑战。他说，按照每一家店30-40人的规模来计算，未来如家员工数最多可能达到20万人。 孙坚说:“数量本身是一个挑战，第二是质量，是不是有合适的人提供好的服务。”为此，企业已成立了如家大学，给每一个员工学习的机会，提高生产效 率，缓解用工成本上升压力。”

海通证券的代码是600837告诉楼主：如果你以后有只知道名称不知道代码的股票，你可以直接输入股票名称的第一个拼音字母。比如海通证券，在你不知道代码的情况下可以在股票软件上打HTZQ，回车，这样也能找到你要找的股票。当然一楼的回答也可以，百度是个很好的帮手。

钻石会员级别,酒店82折的入住折扣。如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一。如家酒店在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。酒店设施提供服务：电梯，无线上网区域，免费停车场，票务服务，前台行李寄存，当地旅游服务，ATM取款机，免费租借物品（雨伞、接线板、电熨斗／熨衣板），客房叫醒服务，中餐厅。客房设施：无线WIFI，国内长途电话，24小时热水淋浴，吹风机。

　　2008-11-24海通证券(600837)35元增发价带来噩梦 八机构浮亏86亿　　11月21日收盘价相比参与增发的机构持股成本低33.22%，这八家机构总计浮亏了86.42亿元　　没有任何悬念。　　11月21日，海通证券(600837.SH)以开盘无量跌停的方式迎来12.89亿解除了锁定的限售股份，至中午收盘，11.98元的跌停板被3.82亿股的卖单牢牢封死。　　7.25亿股的增发规模，35.88元的高发行价，远高于同业的估值水平，共同决定了被困在海通证券足足一年的增发筹码在解禁之后必定会第一时间夺路而逃。　　千军万马争夺独木桥的悲壮对大盘构成了直接的杀伤。21日上午，在总市值近千亿元的海通证券带头做空下沪深两市一片惨绿，上证综指一度下跌90点，1900点失守。从技术上看，如果不是午后大盘在权重股的带领下完成惊天大逆转，那么海通证券当日所引发的暴跌将有效击穿上证综指连日以来的支撑线，本轮反弹也很有可能就此终结。　　机构提前逃亡　　无量跌停并非没有前兆，前一交易日海通证券股价表现已经显得出奇地疲弱。11月20日，海通证券早盘低开4%后全天维持弱势震荡格局。收盘下跌4.86%，全天成交3258.27万股，换手率13.93%，较前几个交易日出现一定程度的萎缩。　　实际上，自9月22日开始，海通证券每日的成交量便忽然之间放得很大。至11月21日的40个交易日之内，20多亿元流通市值的海通证券完成了661.72%的换手率，平均每日换手率约16%，这在金融股之中极为少见。　　Topview数据也显示，9月末机构便开始从海通证券撤离。9月23日机构账户持有该股流通盘的比例为13%，而到了11月18日这一比例骤降至2.2%。其间代表机构投资者的券基账户数目由25个减少至18个，散户的持股比例却由83.4%增加至94.4%。　　“这说明机构该走的都走得差不多了。”上海一家基金公司基金经理据此判断。此基金经理所供职的基金公司借融资融券热将海通证券悉数出尽。　　一般情况下，大盘每次出现大反弹的时候券商概念股都会是比较活跃的板块，毕竟这类股票直接受到股市走势变化的影响。但是，海通证券跌停价上相当于之前流通盘1.5倍的机构抛盘重压却向人们传递了这样一层重要信息：主力机构对该股后市表现预期悲观。　　受海通证券与海外股市暴跌影响，上午上证指数走势极其疲软，在1950点下方不断寻求支撑，至午间收盘大跌84.95点，破1900点整数关口，被认为市场风向标的金融指数更是重挫7%以上，11月以来市场积聚的人气被严重破坏。　　“有必要重新审视未来的走势，不排除反弹就此结束的可能。”上述基金经理看着海通证券3.8亿股的巨大封单，不禁摇头叹息。　　股东纷纷抛售　　海通证券当日解禁的12.89亿股为该公司一年前向7名机构投资者定向增发所产生的限售股(另有1.6亿股限售股份暂未解禁，因为认购方太平洋资产管理有限公司自愿延长锁定期1个月，因此将于12月21日上市)，这3.8亿股的封单便来自于其中。由于增发时大盘处于5000多点的高位，海通证券定向增发受到各路机构追捧，最终的增发价格价格高达35.88元/股，当时还曾有多家机构因报价不高而被淘汰出局。　　一年之后，物是人非。不但参与定向增发的机构在拼命地抛售，其他股东也在想方设法将手中的筹码卖掉。　　11月4日，民生银行(600016.SH)发布公告称，计划出售海通证券股份3.8亿股，占海通证券总股本4.63%，系该公司所持有海通证券的全部股份。在此前的今年五六月份，民生银行曾先后两次试图公开拍卖海通证券股权，但由于无人问津而最终流拍。　　11月20日上午， 民生银行召开股东大会，通过了对公司所持3.8亿股海通证券股权处置方案的议案，为解禁之后的大举抛售扫清了制度障碍。换句话说，一旦股份解除流通限制，民生银行很有可能第一时间地将海通证券的股权出手，民生银行和相关人士称“可能考虑大宗交易方式”。　　海通证券自身亦预感到当初增发时表示坚定长期持有公司股票时的那几家所谓“战略机构投资者”手中的筹码并不牢靠。海通证券有关人士在11月20日接受记者采访时承认即将来临的限售股解禁所带来的压力，“我们现在正在和股东方进行沟通，通过让股东更了解公司的经营状况、财务状况等来想办法留住股东。”　　该人士同时透露，海通证券在与机构股东的沟通中取得了一个显著的进展：股东在口头上已经表示考虑不抛售股票。“当然，这毕竟只是口头上的答应，到11月21日以后真正能否做到还是个未知数。”　　只是，从11月21日的市场表现来看，多数股东还是选择了用脚投票，此前的“口头承诺”一文不值。　　据了解，目前海通证券正忙着做一个针对股东的就公司最近发展情况的一个特别分析报告，并拟出相应的对策，至于报告的内容和相应的对策该人士表示还在进行当中，未予透露。　　增发股东浮亏86亿元　　对于那些在11月21日成功出逃的增发股东来说，能逃掉无疑是幸运的，但这不过是壮士断腕，没有哪家机构是漏网之鱼。　　去年，海通证券的增发价格最终确定为35.88元，八家机构投资者共计以真金白银认购了7.25亿股，合计投入资金约260.13亿元。　　今年5月份，海通证券完成了一次10送3转7派1(税后派)0.6的分红，忽略派现因素，参与增发机构的持股成本将被摊低至约17.94元，此后至今海通证券都没有进行分红派息。照此计算，11月21日收盘价11.98元相比机构持股价足足缩水了33.22%。也就是说，这八家机构总计浮亏了86.42亿元。　　“非卖不可”，民生证券资深分析师厚峻对理财周报记者表示，尽管增发机构在当今价格上卖出股票等于将浮亏转变为实亏，但实际上他们没有别的选择。　　“52家大小非将于12月29日解禁，他们的持股成本仅为1.44元/股左右，远比参与增发的机构低廉；而且这帮大小非获利颇丰、股东又分散，目前各家公司的资金压力估计都比较大，再加上海通证券的估值水平明显偏高，现在不卖基本就是等着被大小非砸盘。”厚峻判断，海通证券的跌势显然远没有结束。　　“海通证券的抛售压力只能用时间来消化，没有捷径可走。”上述基金经理亦表示无可奈何。

如家金标和如家精选的区别是，如家金标，目前是如家品牌旗下高端型商务酒店。档次高于精选酒店。如家精选酒店比如家快捷酒店高级一些，拥有智能酒店系统，通过如家APP可以实现预订、支付、选房、开门、退房、续住等全功能。相关信息1、如家精选酒店移动设备可无线连接智能电视，实现双屏互动等。可以远程调控客房里的温度、灯光模式、音乐、空气湿度和洁净度。如家酒店集团旗下温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌，如家酒店，通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务。2、如家快捷酒店通过如家APP只可以在网上预订、支付、续住，并不可以选房、开门、退房。3、科技不同，如家精选酒店可以远程调控客房里的温度、灯光模式、音乐、空气湿度和洁净度。如家精选酒店移动设备可无线连接智能电视，实现双屏互动等。如家快捷酒店需要房卡才能开门、用电等，无特别之处。

1、建国饭店、建国铂萃酒店、首旅南苑、京伦饭店、南山休闲会馆以及逸扉酒店。依据其官方网站发布的信息显示，该几个品牌的酒店为首旅如家集团的高端商旅、度假型酒店。 2、和颐至尊酒店、和颐至尚酒店、和颐酒店、和颐至格酒店、如家精选酒店、如家商旅酒店、艾扉酒店、嘉虹酒店等。依据其官方网站发布的信息显示，该几个品牌的酒店为首旅如家集团的中高端星商旅酒店。 3、如家酒店、莫泰酒店、驿居酒店、雅克E家以及欣燕都酒店。依据其官方网站发布的信息显示，该几个品牌的酒店为首旅如家集团的上旅行酒店。 4、如家小镇以及漫趣乐园。依据其官方网站发布的信息显示，该两个酒店为其公司推出的乡野休闲类度假酒店。 5、素柏云酒店、睿柏云酒店、派柏云酒店、诗柏云酒店、云上四季民宿以及途窝酒店。依据其官方网站发布的信息显示，该几个酒店为其云系列的品牌酒店。

如家是一个连锁酒店的名字，可以当作住所，而且不算贵的地方。这句话中引申为不是为了和你去开房。拓展资料：如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务。如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。2012年12月4日，获得2012年中国饭店业最佳连锁品牌奖。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店500多家。

如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。一、如家简介如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），作为中国酒店业海外上市第一股。截至2014年12月，集团在中国330个城市共有3000家酒店投入运营，形成了国内规模最大的连锁酒店网络体系。2011年5月27日，如家酒店集团在上海宣布，集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰168”）全部股份的协议。它是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店。

如家的客服电话是10103333和400-820-3333。什么是如家酒店集团？如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），作为中国酒店业海外上市第一股。如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2014年12月，集团已在全国300座城市，拥有连锁酒店2300家，形成了国内规模最大的连锁酒店网络体系。2011年5月27日，如家酒店集团在上海宣布，集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司全部股份的协议。它是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店。在如家酒店办理入住的注意事项：1、酒店房间一般情况下保留到预订当天的下午20点整。2、如客人因其它原因晚到，请在预订成功后直接致电保留房间，会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。3、请前往如家酒店集团官方网或致电查询酒店最新价格。参考资料来源：百度百科-如家酒店

不是。汉庭酒店是华住酒店集团旗下酒店品牌。华住酒店集团，是国第一家多品牌的连锁酒店管理集团，全球酒店20强。如家酒店是如家酒店集团旗下酒店品牌。如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一，是温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌，通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务，使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的住宿体验。

如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2014年12月，集团在中国330个城市共有3000家酒店投入运营，形成了遥遥领先业内的国内规模最大的连锁酒店网络体系。 经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。2011年5月27日，如家酒店集团在上海宣布，集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰168”）全部股份的协议。它是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店。中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。

如家属于如家酒店集团，创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），作为中国酒店业海外上市第一股。如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2014年12月，集团在中国330个城市共有3000家酒店投入运营，形成了国内规模最大的连锁酒店网络体系。2011年5月27日，如家酒店集团在上海宣布，集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰168”）全部股份的协议。它是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店。

ios系统从7.1.2的版本过后，只能从app上下正规软件，其他中介软件上下东西比较容易闪退，可以用中介软件修复，但是隔段时间还是会有这情况

问题一：如家酒店的旗下品牌 如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌――如家酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。如家酒店集团旗下中高端商务酒店品牌――和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌――莫泰酒店（Motel），莫泰酒店在全国近百个城市拥有380多家酒店。莫泰酒店曾获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。如家酒店集团旗下商务连锁酒店品牌――云上四季酒店（Fairyland），云南云上四季酒店管理有限公司创立于2007年11月，专业经营管理连锁酒店，主品牌是云上四季酒店。南云上四季酒店管理有限公司拥有开业运营的27家直营店及8家加盟店，大约3500间客房，这些酒店主要位于云南省。2014年5月，云上四季连锁酒店整体加入到国内最大的酒店集团――如家酒店集团大家庭中。展望未来，云上四季酒店在如家酒店集团专业的管理和运营下更好的服务于来自于五湖四海的宾客。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。 问题二：如家旗下都有什么酒店啊？ 如家旗下有：莫太，七斗星，和颐，除了和颐是如家高端品牌以外，其余都是如家旗下的快捷酒店品牌 问题三：如家快捷酒店属于哪种集团旗下 30分 如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年底已在全国250多座城市，拥有连锁酒店1600多家。 问题四：如家酒店的进军中高端 2011年11月11日，如家酒店集团在上海正式宣布2011年将在国内新开设3-4家中高端商务酒店-- 和颐酒店（英文名：Yitel）。未来5年内，如家酒店集团计划将和颐酒店的规模扩大到50家。此举标志着，如家正式进入中高端商务酒店市场。同时，如家酒店集团任命如家首席战略官吴亦泓女士为和颐酒店品牌首席执行官。吴亦泓女士自2010年五月卸任如家首席财务官起就开始着手市场调研、概念发展、商业计划。如家酒店集团尝试进入中高端商务酒店始于2008年，并于该年底在上海开设了一家试验性的和颐酒店。在进一步开发和颐品牌的过程中，如家作了更深度的市场调查和顾客评估，仔细总结了首家和颐的运营经验，和国内、国际设计公司进行了紧密的合作，进行了全新的设计和包装。如家酒店集团 CEO孙坚说：“经过几个月的调研、测评和论证等细致工作，明确了和颐酒店的产品定位、营销渠道、发展计划和实施方案。和颐品牌是如家集团未来成长发展的潜力。我们优秀的管理团队也为和颐品牌未来的成功奠定了良好的基础”。和颐酒店是如家在酒店产业发展的又一次创新和探索。从市场需求来看，不同客户群对于住宿产品的需求在不断提高，中高端商务酒店市场就像中国经济型酒店当年发展的初期，消费者的需求不断在提高，中高端酒店市场的前景广阔。商务人士对酒店的使用方式和旅行方式都在发生变化，新推出的和颐品牌将最贴切地满足客人的需要，提供性价比高的产品。同时，如家还将继续发展如家快捷品牌，和颐品牌将是如家酒店集团一个新的增长引擎，也将丰富如家酒店集团的产品线，服务更多的不同客户群。 问题五：首旅集团旗下的如家酒店有哪些 1.7天连锁酒店全国共有110家 分布城市：北京(14) 长沙(7) 成都(7) 东莞(3) 佛山(2) 福州(2) 广州(16) 贵阳(3) 杭州(1) 呼和浩特(1) 济南(3) 南昌(6) 南京(5) 南宁(2) 上海(6) 深圳(12) 无锡(1) 武汉(11) 西安(1) 重庆(7) 2.如家快捷酒店全国共有358家 分布城市：蚌埠(1) 包头(3) 保定(1) 北京(32) 滨州(1) 长春(7) 长沙(4) 常州(7) 成都(10) 大连(5) 德阳(1) 德州(1) 东莞(3) 东营(1) 佛山(2) 福州(4) 广州(6) 贵阳(3) 桂林(2) 哈尔滨(9) 海口(1) 杭州(14) 合肥(3) 呼和浩特(4) 吉林(4) 济南(7) 嘉兴(1) 昆明(1) 兰州(5) 廊坊(1) 聊城(1) 洛阳(1) 马鞍山(1) 南昌(5) 南京(13) 南宁(5) 南平(1) 南通(2) 宁波(6) 齐齐哈尔(2) 青岛(4) 上海(40) 绍兴(1) 深圳(6) 沈阳(7) 石家庄(5) 苏州(13) 太原(1) 泰安(2) 天津(15) 通化(1) 威海(1) 潍坊(2) 乌鲁木齐(3) 无锡(10) 芜湖(2) 武汉(12) 西安(14) 西宁(1) 厦门(1) 徐州(3) 烟台(5) 延边朝鲜族自治州(1) 盐城(1) 扬州(2) 宜昌(1) 银川(1) 营口(1) 岳阳(1) 张家界(1) 郑州(8) 中山(1) 重庆(6) 珠海(2) 淄博(2) 3.汉庭酒店连锁 全国有126家 分布城市： 北京(17) 长春(1) 长沙(1) 常州(1) 成都(4) 大连(1) 福州(1) 广州(4) 杭州(12) 合肥(1) 济南(3) 金华(1) 南京(4) 南通(1) 宁波(2) 青岛(1) 上海(33) 深圳(2) 沈阳(4) 石家庄(2) 苏州(7) 泰州(1) 天津(5) 无锡(4) 芜湖(2) 武汉(2) 西安(2) 厦门(1) 扬州(2) 镇江(1) 郑州(1) 重庆(2) 4.莫泰连锁酒店全国共有7家 分布城市 常州(1) 杭州(1) 淮安(1) 嘉兴(1) 上海(1) 苏州(1) 扬州(1) 5.锦江之星酒店全国有30家 分布城市：北京(3) 成都(3) 东莞(1) 福州(1) 桂林(1) 海口(1) 杭州(1) 合肥(1) 嘉兴(1) 南昌(3) 南京(2) 南宁(1) 上海(2) 石家庄(1) 苏州(3) 无锡(1) 厦门(1) 扬州(1) 重庆(2) 6.速8连锁酒店全国共有52家 分布城市 包头(1) 北京(16) 长春(3) 滁州(1) 大连(1) 丹东(1) 杭州(5) 南京(2) 南通(1) 宁波(1) 上海(3) 绍兴(1) 深圳(1) 石家庄(1) 苏州(2) 天津(1) 温州(2) 无锡(2) 武汉(2) 西安(1) 厦门(1) 烟台(1) 扬州(1) 镇江(1) 7.星期天酒店创建于2006年8月,是由香港风险投资基金和实业投资共同组建的连锁酒店管理公司,酒店通过引进国际先进的连锁酒店管理模式,切入经济型酒店市场,迅速在华南地区形成强大连锁网络优势.全国大约30家左右。8.格林豪泰酒店全国共有87家 分布城市 ： 安庆(1) 北京(13) 常州(3) 成都(1) 德州(1) 东莞(2) 哈尔滨(2) 杭州(2) 合肥(1) 呼和浩特(1) 淮安(1) 惠州(1) 济南(1) 嘉兴(1) 金华(1) 莱芜(1) 洛阳(1) 马鞍山(1) 南京(2) 南通(1) 宁波(1)......>> 问题六：如家是什么集团 如家酒店集团创立于2002年，如家酒店集团以“成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业”为愿景，始终秉承“家”文化，用真挚的如家招牌式的微笑和贴心的服务使住“家”者宾至如归。 如家酒店集团旗下现有十二大住宿品牌：和颐至尊酒店、和颐酒店、如家精选酒店、素柏u30fb云酒店、驿居酒店、如家商旅酒店、睿柏u30fb云酒店、如家酒店、莫泰酒店、派柏u30fb云酒店、云上四季酒店及云上四季民宿。截至2015年12月，集团在中国355个城市共有近3000家酒店投入运营，形成了行业领先的国内连锁酒店网络体系。 问题七：如家酒店的如家大事 2001年8月携程旅行网成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目，并就中国宾馆行业特点，拟定商业模型。2001年8月起 公司以“唐人”（Tang"s Inn）作为品牌名，重点发展3星以下的宾馆成为唐人品牌的连锁加盟店，并把特许经营作为商业模型的核心。2001年12月 公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申请商标注册（曾用名：“唐人”、“朋来”）。2002年5月 华东地区第一家如家酒店上海世纪公园店，改建工程开工，同时标志着如家酒店连锁把“直营店”作为品牌发展的重点。2002年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家酒店”是核心品牌。2002年6月 首旅集团下属的原“建国客栈”4家连锁店统一翻牌为“如家酒店”，成为首批如家酒店连锁直营酒店。2002年6月 如家酒店连锁店数量达到20家。2002年12月 如家酒店连锁全国免费预订电话正式开通。2003年1月“ 如家”第一家特许经营店签约，同时也成为国内酒店品牌第一个真正意义上的特许经营案例。2003年2月 如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强”。2003年4月至6月 由于SARS的影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10%以下的低迷时期，如家酒店创造了平均入住率50%以上，部分连锁店出租率曾高达70%。2004年2月 首都旅游集团总裁梅蕴新、如家董事长杨建民、董事黄小波、首都旅游集团市场部总经理丁小亮一行在如家首席运营官梁日新的陪同下，一同参观了如家在上海和苏州的分店，并给予如家积极的评价。2004年3月 如家酒店连锁率先在上海成立了如家酒店管理学院，给全体如家人提供了一个良好的学习平台，严把酒店质量关，保持品牌的一致性。2004年7月 如家作为唯一的经济型酒店，获得2004中国饭店业民族品牌先锋。2004年7月至8月 7月28和8月5日，如家在北京、上海和天津等地新开8家店之际，分别在北京和上海两地举行了两周年庆典。2005年1月 如家酒店管理平台正式使用酒店管理平台正式使用2005年7月 开通网上预定支付系统2005年9月 第51家店――北京学清路店开业2005年10月 如家采购平台正式使用2005年11月 如家和知名汽车租赁品牌安飞士汽车租赁达成战略合作协议第61家店――北京东直门店开业2006年1月 如家管理年会顺利召开，来自18个省和直辖市的如家人汇聚一堂，共商大计。2006年3月 第71家店――江阴人民东路店开业2006年4月 中国酒店『金枕头』奖，由中国顶尖财经媒体《21世纪经济报道》于2004年发起主办，是中国乃至亚洲地区最为引人瞩目的酒店行业评选活动，迄今为止已成功举办了二届。活动经过三个多月的评选，综合了40名业界知名评委、上万名酒店住户以及超过300，000名网友、短信评分，如家在第三届评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“年度最佳经理人大奖”。2006年5月 如家赞助东方卫视，全程参与“加油！好男儿！”活动。第131家店――上海镇坪路店顺利签约2007-10-20日 如家以3.4亿元人民币的价格收购国内经济型连锁酒店排名第八位的“七斗星”100%股权，双方已于10月21日签署相关的收购合同。收购完成后，如家拥有酒店数量将超过330家，这也是国内经济型连锁酒店间第一桩大规模收购案。2008年2月 如家签约第500家连锁酒店。2008年3月 如家商标被评为中国驰名商标2008年4月 如家在第五届『金枕头』奖评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，......>> 问题八：莫泰酒店和如家酒店有什么区别。我知道莫泰是如家旗下的，我是说环境有什么区别 莫泰风格更偏商务型，环境比较大气 如家偏生活，比较舒适 问题九：如家集团新研制开发的一个中高端商务酒店品牌叫什么名字？ 推出定位于中高端商务的品牌――和颐酒店 新推出的和颐品牌将最贴切地满足客人的需要，提供更优性价比的产品，与之前如家普遍的经济型定位不同，将定位于商务型酒店，目标锁定在中高端商务人士，采用四星级酒店标准装修。酒店设计现代又不失典雅，温馨中散发着品味，舒适中兼具齐全的商务配套功能。 问题十：和颐酒店是如家旗下的吗？ 4月6日8时30分许，如家酒店集团在其官微发布公告称，获知“弯弯”遭遇后，如家酒店集团立即成立了处理小组连夜排查，同时曾多次尝试和“弯弯”联系，但未能联系上，非常理解“弯弯”现在的心情以及处境，希望当事人可以尽快与其联系，给予沟通的机会，同时需要她的协助将事件嫌疑人绳之以法。 公告证实了一名男子尾随“弯弯”，在电梯厅附近双方发生拉扯。公告称，听到吵闹声后员工立刻赶到现场进行言语劝阻。男子强行将女子拉向应急通道被一名女住客和保安阻拦，后男子从通道逃跑，前厅部经理与副理随后到达该楼层安抚与处理，女子友人6分钟后到达现场。 如家酒店集团表示，4月5日凌晨3点，警方反馈称，目前警方正全力追查此事件嫌疑人，将协助警方工作，与警方保持沟通，尽快公布进展。此外，事发后，酒店已开始内部自查的工作，不容此类事件再次发生。

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问题一：如家酒店的旗下品牌 如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌――如家酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。如家酒店集团旗下中高端商务酒店品牌――和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌――莫泰酒店（Motel），莫泰酒店在全国近百个城市拥有380多家酒店。莫泰酒店曾获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。如家酒店集团旗下商务连锁酒店品牌――云上四季酒店（Fairyland），云南云上四季酒店管理有限公司创立于2007年11月，专业经营管理连锁酒店，主品牌是云上四季酒店。南云上四季酒店管理有限公司拥有开业运营的27家直营店及8家加盟店，大约3500间客房，这些酒店主要位于云南省。2014年5月，云上四季连锁酒店整体加入到国内最大的酒店集团――如家酒店集团大家庭中。展望未来，云上四季酒店在如家酒店集团专业的管理和运营下更好的服务于来自于五湖四海的宾客。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。 问题二：如家旗下都有什么酒店啊？ 如家旗下有：莫太，七斗星，和颐，除了和颐是如家高端品牌以外，其余都是如家旗下的快捷酒店品牌 问题三：如家是什么集团 如家酒店集团创立于2002年，如家酒店集团以“成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业”为愿景，始终秉承“家”文化，用真挚的如家招牌式的微笑和贴心的服务使住“家”者宾至如归。 如家酒店集团旗下现有十二大住宿品牌：和颐至尊酒店、和颐酒店、如家精选酒店、素柏u30fb云酒店、驿居酒店、如家商旅酒店、睿柏u30fb云酒店、如家酒店、莫泰酒店、派柏u30fb云酒店、云上四季酒店及云上四季民宿。截至2015年12月，集团在中国355个城市共有近3000家酒店投入运营，形成了行业领先的国内连锁酒店网络体系。 问题四：如家快捷酒店属于哪种集团旗下 30分 如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年底已在全国250多座城市，拥有连锁酒店1600多家。 问题五：如家酒店集团的如家简介 如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2014年12月，集团在中国330个城市共有3000家酒店投入运营，形成了遥遥领先业内的国内规模最大的连锁酒店网络体系。 经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。2011年5月27日，如家酒店集团在上海宣布，集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰168”）全部股份的协议。它是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店。中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。 问题六：首旅集团旗下的如家酒店有哪些 1.7天连锁酒店全国共有110家 分布城市：北京(14) 长沙(7) 成都(7) 东莞(3) 佛山(2) 福州(2) 广州(16) 贵阳(3) 杭州(1) 呼和浩特(1) 济南(3) 南昌(6) 南京(5) 南宁(2) 上海(6) 深圳(12) 无锡(1) 武汉(11) 西安(1) 重庆(7) 2.如家快捷酒店全国共有358家 分布城市：蚌埠(1) 包头(3) 保定(1) 北京(32) 滨州(1) 长春(7) 长沙(4) 常州(7) 成都(10) 大连(5) 德阳(1) 德州(1) 东莞(3) 东营(1) 佛山(2) 福州(4) 广州(6) 贵阳(3) 桂林(2) 哈尔滨(9) 海口(1) 杭州(14) 合肥(3) 呼和浩特(4) 吉林(4) 济南(7) 嘉兴(1) 昆明(1) 兰州(5) 廊坊(1) 聊城(1) 洛阳(1) 马鞍山(1) 南昌(5) 南京(13) 南宁(5) 南平(1) 南通(2) 宁波(6) 齐齐哈尔(2) 青岛(4) 上海(40) 绍兴(1) 深圳(6) 沈阳(7) 石家庄(5) 苏州(13) 太原(1) 泰安(2) 天津(15) 通化(1) 威海(1) 潍坊(2) 乌鲁木齐(3) 无锡(10) 芜湖(2) 武汉(12) 西安(14) 西宁(1) 厦门(1) 徐州(3) 烟台(5) 延边朝鲜族自治州(1) 盐城(1) 扬州(2) 宜昌(1) 银川(1) 营口(1) 岳阳(1) 张家界(1) 郑州(8) 中山(1) 重庆(6) 珠海(2) 淄博(2) 3.汉庭酒店连锁 全国有126家 分布城市： 北京(17) 长春(1) 长沙(1) 常州(1) 成都(4) 大连(1) 福州(1) 广州(4) 杭州(12) 合肥(1) 济南(3) 金华(1) 南京(4) 南通(1) 宁波(2) 青岛(1) 上海(33) 深圳(2) 沈阳(4) 石家庄(2) 苏州(7) 泰州(1) 天津(5) 无锡(4) 芜湖(2) 武汉(2) 西安(2) 厦门(1) 扬州(2) 镇江(1) 郑州(1) 重庆(2) 4.莫泰连锁酒店全国共有7家 分布城市 常州(1) 杭州(1) 淮安(1) 嘉兴(1) 上海(1) 苏州(1) 扬州(1) 5.锦江之星酒店全国有30家 分布城市：北京(3) 成都(3) 东莞(1) 福州(1) 桂林(1) 海口(1) 杭州(1) 合肥(1) 嘉兴(1) 南昌(3) 南京(2) 南宁(1) 上海(2) 石家庄(1) 苏州(3) 无锡(1) 厦门(1) 扬州(1) 重庆(2) 6.速8连锁酒店全国共有52家 分布城市 包头(1) 北京(16) 长春(3) 滁州(1) 大连(1) 丹东(1) 杭州(5) 南京(2) 南通(1) 宁波(1) 上海(3) 绍兴(1) 深圳(1) 石家庄(1) 苏州(2) 天津(1) 温州(2) 无锡(2) 武汉(2) 西安(1) 厦门(1) 烟台(1) 扬州(1) 镇江(1) 7.星期天酒店创建于2006年8月,是由香港风险投资基金和实业投资共同组建的连锁酒店管理公司,酒店通过引进国际先进的连锁酒店管理模式,切入经济型酒店市场,迅速在华南地区形成强大连锁网络优势.全国大约30家左右。8.格林豪泰酒店全国共有87家 分布城市 ： 安庆(1) 北京(13) 常州(3) 成都(1) 德州(1) 东莞(2) 哈尔滨(2) 杭州(2) 合肥(1) 呼和浩特(1) 淮安(1) 惠州(1) 济南(1) 嘉兴(1) 金华(1) 莱芜(1) 洛阳(1) 马鞍山(1) 南京(2) 南通(1) 宁波(1)......>> 问题七：如家酒店的如家大事 2001年8月携程旅行网成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目，并就中国宾馆行业特点，拟定商业模型。2001年8月起 公司以“唐人”（Tang"s Inn）作为品牌名，重点发展3星以下的宾馆成为唐人品牌的连锁加盟店，并把特许经营作为商业模型的核心。2001年12月 公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申请商标注册（曾用名：“唐人”、“朋来”）。2002年5月 华东地区第一家如家酒店DD上海世纪公园店，改建工程开工，同时标志着如家酒店连锁把“直营店”作为品牌发展的重点。2002年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家酒店”是核心品牌。2002年6月 首旅集团下属的原“建国客栈”4家连锁店统一翻牌为“如家酒店”，成为首批如家酒店连锁直营酒店。2002年6月 如家酒店连锁店数量达到20家。2002年12月 如家酒店连锁全国免费预订电话正式开通。2003年1月“ 如家”第一家特许经营店签约，同时也成为国内酒店品牌第一个真正意义上的特许经营案例。2003年2月 如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强”。2003年4月至6月 由于SARS的影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10%以下的低迷时期，如家酒店创造了平均入住率50%以上，部分连锁店出租率曾高达70%。2004年2月 首都旅游集团总裁梅蕴新、如家董事长杨建民、董事黄小波、首都旅游集团市场部总经理丁小亮一行在如家首席运营官梁日新的陪同下，一同参观了如家在上海和苏州的分店，并给予如家积极的评价。2004年3月 如家酒店连锁率先在上海成立了如家酒店管理学院，给全体如家人提供了一个良好的学习平台，严把酒店质量关，保持品牌的一致性。2004年7月 如家作为唯一的经济型酒店，获得2004中国饭店业民族品牌先锋。2004年7月至8月 7月28和8月5日，如家在北京、上海和天津等地新开8家店之际，分别在北京和上海两地举行了两周年庆典。2005年1月 如家酒店管理平台正式使用酒店管理平台正式使用2005年7月 开通网上预定支付系统2005年9月 第51家店――北京学清路店开业2005年10月 如家采购平台正式使用2005年11月 如家和知名汽车租赁品牌安飞士汽车租赁达成战略合作协议第61家店――北京东直门店开业2006年1月 如家管理年会顺利召开，来自18个省和直辖市的如家人汇聚一堂，共商大计。2006年3月 第71家店――江阴人民东路店开业2006年4月 中国酒店『金枕头』奖，由中国顶尖财经媒体《21世纪经济报道》于2004年发起主办，是中国乃至亚洲地区最为引人瞩目的酒店行业评选活动，迄今为止已成功举办了二届。活动经过三个多月的评选，综合了40名业界知名评委、上万名酒店住户以及超过300，000名网友、短信评分，如家在第三届评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“年度最佳经理人大奖”。2006年5月 如家赞助东方卫视，全程参与“加油！好男儿！”活动。第131家店――上海镇坪路店顺利签约2007-10-20日 如家以3.4亿元人民币的价格收购国内经济型连锁酒店排名第八位的“七斗星”100%股权，双方已于10月21日签署相关的收购合同。收购完成后，如家拥有酒店数量将超过330家，这也是国内经济型连锁酒店间第一桩大规模收购案。2008年2月 如家签约第500家连锁酒店。2008年3月 如家商标被评为中国驰名商标2008年4月 如家在第五届『金枕头』奖评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，......>> 问题八：和颐酒店是如家旗下的吗？ 4月6日8时30分许，如家酒店集团在其官微发布公告称，获知“弯弯”遭遇后，如家酒店集团立即成立了处理小组连夜排查，同时曾多次尝试和“弯弯”联系，但未能联系上，非常理解“弯弯”现在的心情以及处境，希望当事人可以尽快与其联系，给予沟通的机会，同时需要她的协助将事件嫌疑人绳之以法。 公告证实了一名男子尾随“弯弯”，在电梯厅附近双方发生拉扯。公告称，听到吵闹声后员工立刻赶到现场进行言语劝阻。男子强行将女子拉向应急通道被一名女住客和保安阻拦，后男子从通道逃跑，前厅部经理与副理随后到达该楼层安抚与处理，女子友人6分钟后到达现场。 如家酒店集团表示，4月5日凌晨3点，警方反馈称，目前警方正全力追查此事件嫌疑人，将协助警方工作，与警方保持沟通，尽快公布进展。此外，事发后，酒店已开始内部自查的工作，不容此类事件再次发生。 问题九：如家酒店的净水器是什么牌子的？ 品牌是AFresh牌，型号是AFW-VH-I-10.我也是找了好几次，找不到，就把它拆开了。型号品牌都在里面呢。同型号的市面上还真的不好找啊，可能是如家定制的吧。它那个用水用量的液晶显示器挺不错的 问题十：如家酒店集团的如家文化 如家的愿景：成为大众住宿业的卓越领导者！如家的理念：把我们快乐的微笑 亲切的问候热情的服务 真心的关爱献给每一位宾客和同事。如家的使命：

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如家是如家酒店集团旗下品牌之一。如家酒店在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），作为中国酒店业海外上市第一股。如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。通过公司专业和激情的工作，引领大众旅行住宿方式，满足顾客的旅行住宿需求。把公司"快乐的微笑,亲切的问候,热情的服务, 真心的关爱"献给每一位顾客、同事和合作伙伴。为股东创造持续稳定的回报，为社会承担企业公民的责任。国内第一家实施直饮水的连锁酒店，以全球中高端的水家电产品及配套水处理系统和服务为经营实体，推行绿色、环保、低碳的客房产品，减少2次污染，全程透明，全方位的呵护客户的用水安全，更洁净，更清新，更安全，更可靠，更节能，更环保，更美观，更灵活。

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第一笔转账需要从招商银行网上银行转账，第二笔开始才可以在国金证券委托客户端转账，第一笔没有金额要求，转1元即可。具体步骤：登陆一卡通网上银行→点击“自助转账”→点击“银证转账”→点击“第三方存管”→点击账户下的蓝色字体“转保证金”，接下来按提示操作即可。因为碰到和LZ同样的问题，致电客服才解决上述问题。

如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一。 如家酒店在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。 旗下品牌有 1、如家酒店。 2、和颐酒店（Yitel）。 3、莫泰酒店（Motel），莫泰酒店在全国近百个城市拥有380多家酒店。莫泰酒店曾获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。

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如家酒店(内江万达广场)地址：汉安大道919号简介：如家酒店（内江万达广场）位于东兴区汉安大道，靠温地公园全面风景房，斜对面是万达商业圈周边生活配套齐全，商业娱乐氛围浓厚，左边繁华里商业圈方便吃、娱乐、健身；交通方便酒店走门是公交车站；客房简约现代风及风景房和部分零压助眠房；房间配设空调、液晶电视、迷你吧、国内长途电话、24小时热水、独立卫浴等设施；静音的排风装置、就地控制的灯光都营造出温馨的家庭氛围，无线网络让你与外界沟通不中断。营养丰富20多种阳光餐厅；具有多功能会议室容纳80人-120人、方便有序地下停车场每天免费提供一张停车票；附近网红餐饮}，{之了火锅}：距离约500米，装修时尚、服务热情；万达金街{烤鱼}离酒店约1000米；四季莲汤距离约500米，中式餐厅；打卡万达广场、温地公园，万达金街休闲娱乐一条街；附近景区张大千博物馆距离约2公里，清水湿地公园距离约500米；附近商场：{万达广场商场}，距离约500米，北京华联，距离约1.5公里；交通出行距高铁站约4公里，客运中心汽车站距离约4公里；附近学校距五星小学约1000米，和桐梓坝小学约800米；附近医院距新专医院约1.5公里，中医院约1.5公里；快递申递距约20米，如家酒店背后；酒店是如家集团精心打造，现代风格温馨、方便、温心的客房。

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企业之变：从本土企业成长到外资品牌抢滩 1978年，一家港商找到青岛啤酒期望一起在香港建厂，青啤拒绝了，随后香港市场被生力等占据。显然，刚刚打开国门的春风还没有吹醒中国啤酒行业。而在30年之后，远在比利时的英博收购美国AB，也能让中国啤酒格局在一夜之间生变，并让青岛啤酒的第二大股东易人。 30年啤酒行业的变化翻天覆地，如今的中国啤酒早已深深融入全球化的产业链条之中。 站在30年的节点向前望去，可以论述的东西太多，但在过去30年大致五个“做局”与“变局”的轮番交替中，“资本为矛，品牌为盾”道尽啤酒英雄们成功与失败的根由。 冒进的中策： 有资本之矛，无品牌之盾 中策与黄鸿年是中国啤酒行业资本运作的“启蒙者”。 上世纪90年代初，中策和黄鸿年以旋风般的收购进入轮胎和啤酒行业，依靠33亿资本将北京啤酒厂、杭州啤酒厂及烟台啤酒厂等多家啤酒企业尽收麾下，迅速成为中国啤酒行业最大企业之一，并在百慕大注册成立“中国啤酒控股公司”，然后在加拿大多伦多成功上市。但好景不长，数年后，黯然收场的黄鸿年将手中所持股份整体出售给日本伊藤忠，伊藤忠再售与朝日啤酒。 当时中国啤酒企业非常弱小。据1988年的统计资料，全国813家啤酒企业产量656.4万吨，每家平均不到1万吨。中策如此强大的资本为何被弱小的竞争对手吞噬？当时行业较为一致的观点是，盲目冒进等导致其出局。其实，现在看来还有更深层次的原因，中策在很大程度上带有金融资本的痕迹，没有打造品牌，甚至也没有起码的经营水平。 中策市场过于分散，在杭州、泉州、锦州和烟台等地都进行布点，这种布局虽然很有气势，但几家工厂在市场上无法形成一条相互呼应、彼此照应的战线。当一个区域市场遭受竞争对手进攻时，只能自救，而不能期望获得“兄弟部队”的救援，更谈不上建立自己拥有优势份额的根据地市场。同时，中策几家工厂都没有处在啤酒行业的利润中心，更谈不上对几家工厂有效整合。 如今早已退出中国啤酒市场的中策和黄鸿年留给行业的并不是好名声，可留下的经验和教训却对中国啤酒业产生了影响。当年主持青啤大举扩张的原董事长彭作义就曾表示受到中策影响；此后同样依靠收购战略做大的华润雪花也不再如中策那样盲目布点，而是吃透区域市场的“蘑菇战略”大获成功。 外资退与进： 品牌失灵 再换资本 十几亿人口、强劲的人均消费增量，在中国国门打开的十几年后，外资终于开始“围城”了。巴斯集团与吉林金士百合资经营吉林巴斯金七百啤酒有限公司，澳大利亚的富士达啤酒与广东的皇妹集团合资经营珠海斗门啤酒公司，百威、三得利、米勒等都进入中国。公开资料显示，当时有50多家外资企业征战中国啤酒市场。 但到上世纪90年代中后期，巴斯、富士达啤酒、嘉士伯和法国达能集团先后放弃啤酒业务。外资啤酒进入低潮期。此后，外资再次卷土重来，在中国市场遍地开花，这种情况一直延续到今天。据公开资料，截至1997年底外资啤酒厂商签订了50个合资项目，价值5亿美元。中国年产量超过5万吨的啤酒企业有61家(1998年上半年)，其中有50家已与外商合资或正商洽合资事宜，世界排名前10位的啤酒集团均已通过不同形式进入中国市场。 行业对外资啤酒第一次失败的结论比较一致，“水土不服”。当时大部分外资企业都相信自己有着最先进的管理经验和营销模式，以及国际化大品牌，但与熟悉本地市场的中国企业相比，这些优势并不明显，而且他们没有动用自己的“王牌”，资本优势。卷土重来的外资开始利用资本优势疯狂收购中国企业，而不参与直接的市场竞争。 最近几年，外资企业一个新趋势非常明显，不甘站在幕后，大步走到市场竞争的前台，更愿意控股而不是此前的参股，更愿意收购企业后进行更深入的整合，并开始大力度打造全国品牌或者将国际品牌带入中国市场，如AB对哈尔滨啤酒、英博对雪津啤酒品牌打造的努力。此时，同时拥有“品牌+资本”优势的外资企业在中国前所未有的强大。 当然，外资在中国啤酒业中日益增强的主导权并不能解读为坏事，中国啤酒业日益融入全球化是大势所趋。不过，需要指出的是，尽管外资的力量在上升，目前中国最优秀的三个全国品牌青岛、雪花、燕京的主导权仍掌握在中国资本（行情,资讯,评论）手中。 彭作义冲击波： 中国品牌体验资本力量 到目前为止，很多不明就里的舆论仍对青啤的彭作义给予较为负面的评价，更多地将其描述成盲动者，而忽略了其对中国品牌大规模运用资本力量的样板意义。 彭作义曾笑称，他结婚时申请5箱青岛啤酒，但只给了2箱，那时的青啤显然是紧俏商品。可当彭作义走马上任总经理时，青啤已由市场老大跌为老三，并被燕京逼到死角。当然，将其逼到死角的并不只是市场份额下降，还有强大的非市场力量。 上任之后的彭作义即开始大规模收购。据公开资料，最激烈的收购集中在1999年和2000年，青啤接连“吞”了30余家啤酒厂。其生产能力最后扩张到380万吨，在17个省市布局48个生产基地，基本完成国内市场战略布局。但在2002年，彭作义突然撒手尘寰。 坦白说，刚刚运用资本大棒的中国品牌确有非理性成分，让青啤背上较重包袱，但有一点必须明确，彭作义用资本做大做强的思路没有错，而且这一思路在英博对AB的收购中得到再次证实，只有资本才是啤酒行业真正的“终结者”。而且还可以设想，如果没有当初彭作义的大规模扩张，青啤是否还有今天的市场地位？是否还有较完善的市场化布局？毕竟啤酒企业的做强一定是建立在具有一定规模基础上的。如果不相信这种观点，可以去看看珠江啤酒，这个曾与青啤、燕京三足鼎立的品牌，如今已经淡出了全国一线品牌的行列。 当然，这一时期运用资本开始收购的还有燕京啤酒。在1995年底兼并华斯啤酒之后，相继收购雪鹿、漓泉、惠泉等多个品牌，建立五大优势市场，在收购上燕京步伐要谨慎，收购企业质量也要高。 燕啤董事长李福成与彭作义是中央党校国企班的学友，虽为竞争对手但私下关系还不错的两人经常开玩笑。彭作义说，咱们联合起来，将来全国啤酒就剩咱两家，一个做高端，一个做低端。李福成幽默地回答说，那好，我做高端，你做低端。不过在收购上，两人互不相让。青啤收购燕京老家北京的五星和三环，燕京则收购或控股了青啤老家山东的莱州、无名和三孔。 在过去几年中，青啤和燕京同时把精力放到整合现有市场上，较少扩张。但从去年开始，两家又大规模重启扩张步伐。中国啤酒业扩张再次提速。这种策略显然是正确的。近几年一直没有停顿布局的雪花已经与青啤、燕京拉开一定距离，如果等到雪花将重要市场布局完毕再攻打市场，难度将成倍增加。 华润雪花： “资本+品牌”双轮驱动 拥有资本和品牌的华润雪花将是中国啤酒“最后的黄雀”。 多年前，华创的掌门人宁高宁对啤酒市场前景也并不十分清楚，后来他在书中这样说，当时很多老外都在收购啤酒厂，老外认为好的东西一般都有潜力，这样华润进入啤酒业。 凭借资本优势，华润雪花展开大规模收购，目前已拥有几十家工厂。华润雪花不但有资本，还有很好的管理以及优秀的人才，以及东北、安徽和四川等三个根据地市场。当然，如果雪花没有打造品牌，现在也很难是这种锐不可当的气势。2004年后开始大规模打造全国品牌，并取得不俗战果。在过去的两年中，华润雪花又进入了多个区域市场，品牌对其市场也正起到越来越大的拉动作用。 国金证券的报告认为，华润雪花借助资本优势、前期的战略布局与品牌整合、灵活的竞争策略与“狼性”团队，其基地市场将会越来越多，利润源也将增加，预计2010年前将率先达到20%市场份额，逾1000万千升，与国内对手拉开较大的差距。这种观点得到广泛认同。 谁能阻挡雪花？其实，外在的竞争对手已很难做到，尤其是在英博收AB之前，现在的英博可能在一些市场能与雪花抗衡，不过雪花做大做强少有悬念。 唯一值得担心的是雪花总经理接班人问题。如果在现任总经理王群之后没有合适人选接替，或者在人选问题上造成管理团队的冲突，都将对雪花不利。市场部总监侯孝海的离职一直被解读为接班人问题所致，侯孝海的作用在华润雪花内部无人能替代，从内部和外部寻找合适人员也并非易事。 地方强势品牌： 全国扩张的一波三折路 从2004年开始，金威、金星和重庆啤酒开始全国化的努力。 它们的“全国化”努力引起行业不小震动，因为所进市场多为竞争激烈的主流市场，如金星进入江苏、四川和广东；重啤进入江苏；金威进入陕西、四川和天津，都直接面临着华润雪花、青啤、英博等强大竞争对手。而从品牌、资本而言，三家企业水平参差不齐，其中金威最为强大，但与面临的竞争对手相比，其资本和品牌优势都有待加强，尤其是品牌优势。 据《第一财经日报》掌握的资料，已有地方啤酒企业在全国化的道路上力不从心，但称之为失败还为时过早，称暂时的挫折也许更为恰当，毕竟三家企业全国化努力开始时间并不长。尤其是陷入亏损的金威，相信啤酒强人叶旭全不会让金威沉沦。 这三家企业中，现在看上去还不错的重庆啤酒让人有些担心。这家啤酒上市公司在目前的市场布局中仍处于零散和不完整水平，除还没有见成效的华东布点外，孤守重庆这个根据地市场很难保证其未来的成功。全国啤酒业大势就是如此，长期看，尽管也会有区域品牌生存下来，但没有大的资本在背后支持，靠个别区域市场生存的区域品牌生存下来的几率比全国品牌要小很多。重啤最应该担心的还是老冤家华润雪花，经营、扎根四川多年的华润雪花很难说永远无视家门口的这块“肥肉”。相信，华润雪花和重啤必将在重庆有一场恶战。