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不是。根据查询北京亚太中州集团官网显示，亚太集团全称中国亚太投资集团股份有限公司，属于民营企业，不是国企。北京亚太中州集团成立于2021年03月08日，位于北京市东城区王府井大街，经营范围包括项目：软件开发；企业管理咨询；会议及展览服务。

不是。通过北京亚太中州集团官网得知，亚太集团全称中国亚太投资集团股份有限公司，是民营企业。北京亚太中州集团有限公司由创始人吴建军于2021年3月8日在北京市大兴区市场监督管理局注册成立，主要经营软件开发、基础软件服务、应用软件服务等。

沈阳亚太集团环境工程有限公司成立于1995-01-11，法定代表人为孟桂琴，注册资本为7000万元人民币，企业地址位于沈阳市和平区南四经街171号，所属行业为科技推广和应用服务业，经营范围包含：环保设备、环保技术、计算机软件及硬件开发;环保设备批发、零售。沈阳亚太集团环境工程有限公司目前的经营状态为已吊销。

亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)四川分所联系方式：公司电话028-87025867，公司邮箱2034678298@qq.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)四川分所是2012-04-09在四川省成都市武侯区成立的责任有限公司，注册地址位于成都市武侯区大石西路239号2-1C(2幢103号)。亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)四川分所法定代表人赵庆军，目前处于开业状态。通过爱企查查看亚太(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)四川分所更多经营信息和资讯。

德州亚太通风设备联系电话是0534-2177058。德州亚太集团通风设备有限公司设有十三个生产车间，是集科研、设计、开发、生产、销售及安装于一体，科、工、贸全面发展的花园式、现代化大型企业。亚太集团起步于1994年，十几年拼搏，已经从生产简单的末端设备发展为设计、制造、安装的大型企业，并延伸到各种复合材料。德州亚太集团通风设备有限公司产品：叶轮系列产品有SWF混流风机用叶轮，空调变压箱，空调静压箱设备，离心通风机，SWF系列混流风机叶，离心叶轮，分体式变压器箱，分子量聚乙烯板、棒、尼龙板、聚氨酯板，玻镁板，通风设备等几十个门类的相关产品。德州亚太的成果如下：德州亚太集团是国内大型中央空调制冷系统集成供应商，集多年潜心研究，博采众长自成体系，打造出一流的中央空调全套设备和众多精品工程。国内以中央电视台新址、酒泉卫星发射中心、国家质检总局、三峡工程及近二十个北京奥运场馆等代表，国外以巴基斯坦乌奇电厂、柬埔寨金边市大都会广场、印度帕帕朵拉工程等为代表的重点项目。与荷兰阿波罗合资，以欧洲标准制造的洁净设备全部返销发达国家、中央空调设备相继进入十几个国家和地区，展示亚太集团已经出入国际市场，与国际接轨。根植齐鲁大地，秉持“以人为本”的经营理念，崇尚“以德待人”的儒家文化，亚太集团愿与您共同开创明天的辉煌。以上内容参考：百度百科—德州亚太集团有限公司

不是500强，德州亚太集团是以中央空调为主、投资高等教育、洁净设备等多元化大型企业集团。亚太中央空调起步于1994年，十几年拼搏，已经从生产简单的末端设备发展为设计、制造、安装由主机到末端全套设备的大型中央空调企业，并延伸到复合材料、通风设备等几十个门类的相关产品。

陈尧根先生：1951年2月出生，中国国籍，无境外永久居留权，大学专科，高级经济师。曾任绍兴市双梅工业公司及津绍纺织厂经理及厂长，浙江亚太制药厂厂长，亚太药业董事长、总经理。现任亚太药业董事长，浙江亚太集团有限公司董事长，绍兴柯桥亚太房地产有限公司执行董事，绍兴亚太大酒店有限责任公司执行董事，绍兴柯桥亚太房地产物业管理有限公司董事长，绍兴柯桥中国轻纺城港越路纺织品市场有限公司执行董事，绍兴县汇金小额贷款股份有限公司董事，安徽舒美特纤维股份有限公司副董事长，宁波市梅地亚房地产开发有限公司董事长，绍兴雅泰药业有限公司执行董事，上海新高峰生物医药有限公司董事，上海新生源医药集团有限公司董事。

亚太人民集团有限公司联系方式：公司电话0572-6777777，该公司在爱企查共有2条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：亚太人民集团有限公司是2014-06-20在浙江省湖州市长兴县成立的责任有限公司，注册地址位于浙江省湖州市长兴县李家巷镇老虎洞村。亚太人民集团有限公司法定代表人赵建乐，注册资本5,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看亚太人民集团有限公司更多经营信息和资讯。

马兵先生：汉族，1969年12月出生，大专学历。1991年-1999年，受聘于兰州市文化局。1999年-2016年受聘于兰州亚太集团。2016年8月受聘于海南亚太实业发展股份有限公司，任董事长助理。2017年10月20日至今任海南亚太实业发展股份有限公司董事长。

没有。中铁十局亚太分公司，与罕王集团印尼项目公司，举行BSM红土镍矿项目签约仪式，合同金额2.07亿美元，该项目的落地标志着中铁十局，成功进入印度尼西亚市场，所以中铁十局没有签约德州亚太集团了。中铁十局集团有限公司为世界双500强企业——中国中铁股份有限公司的骨干成员单位。

兰州亚太世贸中心开发商是兰州新区房地产开发有限公司。亚太世贸中心位于新区迎宾大道与纬三路十字，目前参考均价：6800元/平米，产权年限：标准写字楼40年。亚太世贸广场项目是由兰州亚太集团旗下的兰州新区亚太世贸发展有限公司全力打造。项目占地544亩，总建筑面积55万平方米，地上45万平方米，地下10万平方米，绿化率高达40%，规划建设各楼栋80余幢。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 78809点击查看：亚太世贸中心历史成交价

　　听到玻镁复合板这个名字，我们就能知道这是一种新型的复合板。因为我们对生活品质的提高，生活中每一处细节都在提高，不仅如此，我们也在向环保型社会发展，以前的板既笨重又不好使用，而且生产过程中还会产生废气物污染空气，而现在不一样了，由于生产水平与科学技术的提高，所以越来越多的新型复合板出现，既环保又节约成本，接下来我们来了解了解玻镁复合板的厂里信息吧。　　　　河北奥森玻镁防火板厂，主营产品玻镁复合板与防火板，该公司的玻镁复合板通过特殊技术处理。经国家标准GB8624-1997分类为A级防火建筑材料，本产品具有重量轻，耐超高温，1200。c不燃烧，更加防火，防虫蛀，防鼠咬，不断裂，隔音，隔热，保湿，无污染，不含石棉，岩棉，可任意改造，可锯可刨，可钉，直接喷涂，可用于建筑工作中的内外隔墙，天花，吊顶，宾馆，酒楼的固定台，柜，中央空调通风管道，写字楼的屏风，办公家私，橱柜，防火门，防火家具等，用途极广泛，使新一代新型绿色环保建材。　　　　德州亚太集团有限公司，是一家可以定做玻镁复合板的厂家，该公司生产的玻镁复合板材料是由两层高强度无机材料和一层保温材料复合而成，具有重量轻、强度高、不燃烧、隔音、可用于潮湿环境的特点，是新一代的节能、环保型绿色产品。　　　　德州中傲空调设备有限公司玻镁复合板分公司，主要生产玻镁复合板等产品，该公司生产的玻镁复合板选用优质氧化镁、纤维布、轻料及无机粘合剂等经生产线加工复合而成。两板中间复合一层高密度聚苯板。由于不使用氯化镁，不但从根本上解决了返潮、返卤问题，而且不含氯离子，遇火不产生氯化氢等有毒气体。具有无毒、无味、不燃、不爆、保温、隔热及良好的二次加工性能和施工方便等特点。　　　　相信大家都知道玻镁复合板主要应用在玻镁复合风管系统上，我们了解了每个厂家生产的玻镁复合板的信息后，也了解到玻镁复合板具有重量轻以及强度高的特点，这种材料的复合板应用于玻镁风管系统时，主要优点体现在易于安装，而且不受大风大雨的摧残，大风时抗压强不被吹坏，下雨过后能防潮，不会腐烂等等，这些都是这个新型的玻镁复合板具有的优点。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

亚太国际集团（Artal Group）起源于比利时，从1985年开始，公司就开始进行多样化的食品行业投资，投资遍布欧洲、北美及亚洲地区，至1998年，公司总投资额已超过百亿美元，在全世界拥有100多个投资项目，包括：美国最大的纯鲜果酱品牌－Polaner、国际著名的海鲜产品品牌－Stella、全美排名第2名的休闲食品公司－Keebler、全球最著名的健康食品品牌－Weightwatchers、欧洲最大的烘焙食品集团-harry"s、法国必胜客、知名的比利时巧克力公司－neuhaus，中国著名的肉类品牌 -万威客等等。

靠谱。亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）贵州分所成立于2021年8月10日，注册地位于贵州省贵阳市观山湖区诚信南路，根据查询相关资料显示：该公司在国内工商局有正规注册营业执照，因此靠谱。

沈依伊先生：1981年12月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。曾任上海耀_医药科技有限公司副经理、浙江亚太集团有限公司总经理助理、公司销售总监，现任公司董事、副总经理。

亚太目前具有财政部、中国证监会批准的执行证券期货相关业务的审计资格，财政部、中国人民银行批准的金融相关业务审计资格，财政部、原国家经贸委确认的国有大中型企业债转股审计评估资格；以及建设部门批准的工程造价咨询资格和司法部门确认的司法会计、评估、计算机、工程造价鉴定资格。2001年，亚太与摩斯伦国际会计组织达成协议，成为其成员所，在专业标准、执业规范方面初步与国际接轨。

亚太前身是成立于1984年的河南首家会计师事务所——河南省会计师事务所。1993年更名为亚太会计师事务所，1994年取得了执行证券、期货相关业务资格， 1998年11月，经财政部财协字（1998）22号文批准，亚太在跨地区吸收了深圳亚太会计事务所、河南亚太会计师事务所等中介机构的基础上，组建了亚太集团会计师事务所，2001年按照国务院关于经济鉴证类社会中介机构与政府部门实行脱钩改制的要求，由专业人员出资设立的改制为有限责任会计师事务所。2009年10月，为了更好的发展，亚太（集团）会计师事务所把注册地迁址北京市。11月亚太与北京安必盛会计师事务所签署了联合协议，安必盛会计师事务所整体加入亚太（集团）会计师事务所有限公司。北京安必盛会计师事务所于1999年经财政部批准，并具有大型国有企业审计、所得税汇算清缴审计、外汇年检、甲级工程造价咨询、司法会计鉴定等执业资格，一直为中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司提供审计、咨询等服务，是国内最早参与内部控制体系建设的事务所之一。目前，亚太总部在北京，现设有办公室、财务部、业务监管部等管理部门和5个审计部，在上海、深圳、济南、郑州、广州、南阳、焦作、安阳等地拥有分所，还有河南亚太工程造价咨询公司、河南亚太资产评估事务所、北京安必盛工程造价咨询公司等紧密型合作成员单位，并将在江苏南京、重庆等地拟组建分所，形成了立足北京、辐射全国的服务网络和提供成龙配套的会计中介服务体系。亚太现有从业人员331余人，包括注册会计师近186人，造价工程师31人，初步形成了一支较高素质、业务精专、充满生机与活力的专家型执业队伍。业务领域涵盖审计、内部控制体系建设、税务咨询、工程咨询、司法鉴定等，服务对象涉及石油石化、商业、贸易、金融、证券、保险、能源、化工、钢铁、机电、电子等多个行业，业务分布于北京、深圳、河南、贵州、广东、江西、四川、上海、吉林、辽宁、重庆、山东等二十多个省市。目前已完成几十家上市和拟上市公司的审计、评估、法律、咨询等业务。

亚太集团的总名称是德州亚太集团有限公司

家居装修会经常用到防火板，那什么是防火板呢？防火板的品牌有哪些呢？今天小编就跟大家聊聊吧。一、什么是防火板防火板也叫耐火板，是表面装饰用耐火建材，有丰富的表面色彩、纹路以及特殊的物理性能，室内装饰、家具、厨柜、实验室台面、外墙等都可以用到。这种板材既具有木质类有机板的轻质、柔性和可再加工性能，又具有无机板材的防火性能和耐水性能。二、防火板的品牌推荐1、博大常州博大木业有限公司成立于2001年，公司主要生产和销售KOYUKO、Broad品牌的中高档耐火板、弯曲板、抗耐特板、以及理化板、保龄球道板、阻燃装饰板、抗菌装饰板等特种板材，是十大防火板品牌排行榜之一，公司已通过ISO9001:2000质量认证体系，ISO14000环境认证体系，CE认证及其他认证正在进行中。2、盟禾烟台盟禾板材有限公司采用国际先进技术和设备专业生产高压装饰耐火板。盟禾通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，通过中国环境标志产品认证，通过欧盟CE认证，通过中国人造板质量监督检验中心检测，通过国家铁道部产品质量监督检验中心检测。先后被评为中国著名品牌，质量服务信誉AAA级企业，用户首选无毒害绿色环保百佳畅销品牌、工程建设招标与采购重点推广产品、山东省著名商标、山东省名牌产品等荣誉称号。3、亚太山东德州亚太集团复合材料研制中心隶属于中国德州亚太集团，是十大防火板品牌排行榜之一，严格运行的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等重要管理体系，产品质量稳定合格，被中国质量检验协会评定为质量稳定合格产品，亚太集团当选为国家火炬计划重点高新技术企业，亚太品牌相继获得山东省著名商标、山东名牌、中国驰名商标称号。经过上面的介绍，大家都知道什么是防火板了吧？大家在购买防火板时一定要选择有质量保障的大品牌，不要盲目跟风，以免买到劣质产品，上面的防火板品牌推荐都是不错的，大家购买时可以参考。

兰州亚太实业集团股份有限公司成立于1998年03月18日，法定代表人：程中杰，注册资本：10,000.0元，地址位于兰州市城关区中山路156号。公司经营状况：兰州亚太实业集团股份有限公司目前处于开业状态，目前在招岗位9个，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息111条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

亚太纸业旗下的复印纸品牌有：百旺、至冠、高品乐、印爽、百顺等。亚太资源集团是世界领先的林浆纸一体化生产商。亚太的核心任务是纸浆和高档木浆纸的生产和销售。亚太森博集团的“百旺”品牌高档复印纸经过三十多年的努力，目前行销全球70多个国家和地区，可以说是全球办公室最受欢迎的办公用纸了。亚太森博高档复印纸由于品质好，连年中国市场占有率排第一。亚太集团简介亚太对环境的义务一贯以产业基准为标准，它的工厂和林业分别通过了ISO14001环境管理体系认证。亚太从1998年开始文化用纸的生产，向市场供应高质量的卷筒及平张双胶纸和复印纸。亚太在世界各地建立了销售办事处，旗舰品牌PaperOne行销世界56个国家，是目前唯一在世界范围内销售的纸品品牌亚太集团坐落于北京市二环内核心商业区，运营面积5000多平米，集团旗下产业包括石油交易平台、钻石交易所、大宗商品交易平台和贵金属交易平台，集团主营金融类产品，并提供相关服务。集团在矿业、制造业、地产、酒店、国际贸易、贵金属投资领域具有丰富的经营管理经验，运用多年的管理经验与智慧开创了一个又一个金融领域的先河。

非常垃圾变态，老板人品不行，占用下班时间给员工开会，恨不得24小时给他干，视员工为奴隶，用水电都心疼，灯光昏暗，还得长关闭，哪管员工变近视，喝水自己买，餐费自理，工资画饼高，其中绩效要小心，心思都在算计员工上，盛行小报告风气，各种眼线，不研究发展，内斗非常严重，赚那点钱折腾没了，也就消停了，不要去这家企业，坑人啊。

在执业中，亚太结合行业颁布的各项执业规则，并在长期的实践中积累了一定的执业经验和管理经验，制定出了内部业务操作规范和多项管理制度，如《审计执业规范2009》、《小企业审计模板》、《高新技术认定专项审计指引》、《员工职业道德规范》、《业务质量管理与控制制度（试行）》、《业务委派暂行办法》、《档案管理制度》、《员工职业后续教育制度》、《办公制度》、《劳动制度》、《员工薪资和晋升考核办法》、《员工及部门岗位职责（暂行）》等。上述基本制度形成了具有 “亚太”特色的执业规范体系和管理制度框架，在实施过程中，我们还根据业务发展和管理需要，对上述制度及时进行修改、补充和完善，并以会议纪要、文件及其他形式下发，适应了不断变化的新形势。亚太一直把执业质量放在首位，把风险控制作为执业的前提并贯穿执业的全过程。主要的质量控制措施为：一是在全体执业人员中树立牢固的质量意识、风险意识和法律意识，把质量看作是事务所的生命线和自己的职业生命；二是强化职业道德教育，塑造诚实守信、勤勉尽责的职业品德，保持应有的独立性，客观公正执业，防范道德风险；三是完善专业标准和操作规范，建立全面的质量控制制度，在项目实施、项目审核、报告签发、业务档案、业务考核等环节严格质量控制；四是认真落实三级复核制度，对重大问题提交董事会研究；五是设立业务监管部，专门从事专业标准制定、业务审核、质量考核、人员培训、职业道德监控、档案管理等工作；六是重视和强化职业后续教育，加大培训投入，不断提高从业人员的专业胜任能力。七是及时修改了分所管理办法，加强对分所的质量控制和管理。

空调在夏天是十分常见的家用电器，而中型中央空调则是一种常见的空调类型，在商场中使用的多，在家庭中使用也很广泛，可以很好的给全屋制冷和取暖，中央空调比起一般的壁挂式，柜式空调来说有很大的优势，所以，中央空调使用也很广泛，中央空调中比较好的品牌有不少，而亚太空调就是其中比较不错的一个品牌。那么，亚太空调怎么样？亚太空调怎么样1、亚太空调系国内大型中央空调知名企业之一。设计、生产、安装全套中央空调设备及通风、复合管道等相关产品，承揽中央空调“交钥匙”工程。2、亚太空调节能、健康、环保性能，成功推出超低温水源热泵机组、屋顶组合式空调机组、柜式恒温恒湿机组、柜式冷风型空调机组等，部分产品达到国内先进水平。3、亚太集团首批获得中央空调设备生产许可证；获得第八届全国制冷设备信得过产品等荣誉称号，享有十几项国家专利，2006年荣膺“中国驰名商标”。4、亚太集团与荷兰阿波罗公司共同组建艾荷过滤设备有限公司，过滤器产品已源源进入欧美市场。为更有效防止中央空调污染，提高空气质量提供了新的选择。5、亚太始终紧紧追赶时代的步伐。推出了满液式机组、地源热泵机组、超低温机组、屋顶式机组等并获多项国家专利，享有独立自主知识产权。6、外型美观，可根据用户需求与喜好，实施从设计到安装的综合解决方案。系统采用暗装方式，能配合室内的高档装修。同时由于室外机组的合理安置也不会破坏建筑物的整体外型美观。7、高效节能，采用模块化主机，根据设置自动调节制冷量。合理的将白天生活和晚上生活区域分别安装空调，室内及分区控制，各个室内及独立运行，分别调节各个区域内的空气。8、灵活方便，根据用户需要可以将一台设备以切换方式为两个环境提供冷气。9、运行宁静，采用主机和室内机分离的安装方式，送风回风系统设计合理，保证了宁静的家居环境10、四季运行，夏季，制冷机组运行，实现冷调节；冬季，冷机配合热源共同使用，可以实现冬季采暖。在春秋两季可以用新风直接送风，达到节能，舒适的效果。以上就是亚太空调的具体介绍。亚太空调以中央空调为主要的产品，在制冷上的优势也是其他很多其他品牌不同，中型中央空调的优势更加的明显，比起一般的空调，制冷制暖的优势都十分的明显，亚太空调使用更加方便，亚太空调的价格相对也比较昂贵，所以，在要购买空调的时候，亚太空调还是不错的，慎重选择款式型号即可，选到适合自己的空调才更好。

浙江新亚太机电集团有限公司是省批企业集团公司；是一家集实业投资、经营机电产品（含小轿车）、车辆配件、电子材料、交通安全设施、针织服装于一体的民营企业。下属子公司浙江亚太机电股份有限公司、杭州萧山金鹰交通设施有限公司、杭州双弧车辆部件有限公司等。集团拥有总资产8亿元，员工1477人；其中，工程技术人员382人，目前已达到年销售十亿元以上能力。公司不错呀```又能力 再加有关系介绍 或者看到有近期的招聘去试试```用平常心去面对工作祝你成功````

好。亚太森博（山东）浆纸有限公司是中国最大的化学木浆生产商之一，在亚太森博集团上班不错，公司待遇好，工作环境也不错。亚太森博集团是新加坡金鹰集团旗下世界领先的浆纸生产商，在中国山东和广东等地都有投资。主要产品有高档化学木浆、溶解浆、液体包装纸板、食品卡、烟卡、社会卡等。

不存在了，截止2022年12月16日，查询宁波亚太物业公司官网显示，宁波亚太集团物业开发有限公司的经营状态为注销，以暂停所有运营项目。

是亚太金行吗……不是骗人的，可以从广交所会员信息查询。

亚太森博集团是一家隶属于新加坡金鹰集团旗下的大型企业。他们的发展一直保持在行业前列。目前，亚太森博广东公司共有职工1500多人，其中生产线的一线职工有近700人。今年春节长假，公司保持“四班三倒”的排班，两条文化纸生产线全负荷生产，每天生产文化纸约3000吨，整个假期生产文化纸约2万吨，为今年的生产开了个好头。

GCSA首届亚太峰会（GCSA Asia Pacific Summit）是亚太地区商业及旅游领域的国际高端会议，于2013年3月26日至3月31日在泰国曼谷举行。该会议由东盟加六国贸易促进委员会、泰国国际贸易商会、泰国国家旅游局、大中华购物中心联盟联合主办；深圳亚皇传媒股份有限公司、深圳市星雅假日投资发展有限公司、泰国亚太旅游有限公司承办；由开泰银行、盘谷银行LOTUS（易初莲花）、深圳市杰夫瑞尓智能控制系统有限公司、深圳市良美电工电器有限公司协办。新浪乐居、中国商旅地产研究院、明达顾问机构、《中国商报·超市周刊》鼎力支持；“GCSA首届亚太峰会”3月31日在泰国曼谷圆满落下帷幕。 体验创造价值！汇聚行业精英 引领行业变革本次峰会主题为“体验创造价值”。泰国是世界著名的旅游目的地国家，拥有众多富有特色的旅游体验、购物体验场所。将首届峰会举办地点选择在泰国的意义，集中在“体验”两字，向优秀的旅游体验购物项目学习。峰会组委会将以体验为主导，通过组织与会成员亲身参与各类商业、旅游、休闲度假的体验活动，学习优秀的体验式购物中心、旅游购物的开发模式。同时，围绕体验举办项目定位、资本对接、项目对接等系列会议。为相应机构、投资商、运营商、专业服务商和品牌商家搭建一个国际化的商务交流平台。 参会的有来自东盟国家和地区以及大中华两岸四地的购物中心、旅游休闲地产机构众多开发商、运营商以及设计规划机构的领袖和精英；作为东道主的泰国，更是将由素博 .巴莫亲王带队，引领著名商业旗舰LOTUS（易初莲花）、泰国资本市场组织、盘古银行、泰京银行、国家旅游总局的高层出席。泰国国会议长尼空主持会议，并宣布峰会开幕； 【主办单位】：东盟加六国贸易促进委员会、泰国国际贸易商会、泰国国家旅游局、大中华购物中心联盟【承办单位】：深圳亚皇传媒股份有限公司、深圳市星雅假日投资发展有限公司、泰国亚太旅游有限公司【协办单位】：开泰银行、盘谷银行、LOTUS（易初莲花）、深圳市杰夫瑞尓智能控制系统有限公司、深圳市良美电工电器有限公司【支持单位】：新浪乐居、中国商旅地产研究院、明达顾问机构、《中国商报·超市周刊》 新浪乐居讯 由大中华购物中心联盟、东盟加六国贸易促进委员会、泰国国际贸易商会主办；深圳亚皇传媒股份有限公司、深圳市星雅假日投资发展有限公司、泰国亚太旅游有限公司承办，泰华通讯记者协会、泰国华文教师公会、泰国亚太集团公司、深圳市杰夫瑞尓智能控制系统有限公司、深圳市良美电工有限公司协办，新浪乐居、中国商旅地产研究院、明达顾问机构、《中国商报·超市周刊》鼎力支持的“GCSA首届亚太峰会”3月31日在泰国曼谷圆满落下帷幕。泰方出席代表包括泰国国会上议长尼空、泰国会特别委员会尼雍主席、泰国国际贸易商会主席王创合上将、东盟加六国贸易促进委员会主席罗宗正博士、泰皇族素博·巴莫亲王、泰国国际贸易商会常务副主席刘树光、泰华农民银行第一副总裁蔡伟才、泰国国际贸易商会副主席兼中国事务部长吴政宏、泰国国际贸易商会副主席兼财务长高荣全、泰国国际贸易商会副主席兼秘书长陈铁君、曼谷高科技企业集团总裁是哩蓬、泰国中国商会副主席贾宗亢等。本次中方出席峰会的代表团由爱地时代地产董事长张一平任团长，创维置业总裁陈苡筱、美林国际执行董事刘芮东、知名书画家高莎莉、中国策划研究院执行院长陈荣彪、鹏利南华商业总经理皮建设 、大中华购物中心联盟秘书长聂世威任副团长，国际旅游地产专家评审委员会副秘书长暨亚皇集团总裁丁雄军任秘书长，中国城市运营与商业地产管理研究中心副主任暨明达顾问机构董事长杨仁福、中国商旅地产研究院副秘书长暨新浪乐居邵阳总经理张君任副秘书长。代表团成员由来自大中华两岸四地的企业家及专家学者、媒体代表组成；加上泰方政商界要员有近百人参加了本次峰会。大中华购物中心联盟主席暨铜锣湾集团董事长陈智临时有事未能前往，仍旧通过视频发表了演讲。峰会由香港凤凰卫视中文台主持人李晚侨与泰国中央中文电视台台长孙凡共同担任主持，泰国中央中文电视台英文简称TCCTV，通过泰星5号(THAICOM 5)卫星全天24小时播出，其覆盖面涉及整个东南亚及周边地区，包括新加坡、马来西亚、菲律宾、越南、老挝、柬埔寨、缅甸，印尼、文莱、中国、香港、澳门、台湾、日本、韩国、印度等25个国家和地区。素博·巴莫亲王、王创合上将、罗宗正主席、张一平团长分别就峰会开幕致辞；丁雄军、王世泰、刘芮东、陈荣彪、王艳玲、何巍、陈宝林、袁林波、吴政宏、蔡伟才等分别发表了主题演讲，内容涉及外企在泰国投融资流程 、新型城镇化、旅游综合体的策划与创新、商业魔方、文化磁场与宗教力量、体验的魅力、泰国投资政策概况、当时尚遇上地产、注重体验的商业地产、如何提升零售体验、体验蕴含无限价值、让商业空间更聪明点。陈荣彪在演讲中认为，文化旅游业已成中国经的主力，如何发展和经营好，值得探讨和推动。总建筑师何巍则提出，定位决定设计，设计决定定成败！从定位到设计，需要从商业地产的价值体系进行全面的梳理，从项目的软价值、硬价值方面去控制和实现。在3月27日上午的峰会对话上，河北振华投资集团董事长严珍华、江苏鸿邦龙业投资控股集团董事长蒋邦龙、爱地时代地产董事长张一平、盛鹏达投资集团董事钟新球、星雅假日总裁李小夫、中国商旅地产研究院副秘书长张君在卓达集团副总裁柏文喜的主持下就“新城镇化建设态势下的中国旅游土地开发实践”展开精彩的对话。台下观众就旅游地产土地获取渠道问题向张一平、钟新球发问，张一平结合其在昆明投资的小水井苗族风情生态村做了详细的分析，而钟新球也结合其在贵州的总投资60亿旅游地产项目做了精彩回答。中国商旅地产研究院张君在对话中认为，商旅地产能更为准确的表达目前中国旅游土地开发现状，旅游吸引客流带来投资、商业为旅游发展配套、地产为旅游开发持续性提供保障；三者之间虽相互依存，但比重必须适当。在下午的对话中，城市文化学者，上海童德峰投资管理有限公司董事长童德军、国内资深地产评论家王世泰、中泰金桥商业管理董事长韩智强、商圈中国杂志总编辑夏枫、青岛鹏利南华商业总经理皮建设、果然(24房)酒店董事长陈宝林 、广州赢房房地产机构总经理金萍在中国城市运营与商业地产管理研究中心副主任、明达商业顾问机构董事长杨仁福的主持下就“体验如何创造商业价值”进行对话。泰国国会上议长尼空u30fb瓦拉帕尼在“泰国两会”期间仍旧抽空出席了本次峰会并发表演讲，他说，长期以来，中泰两国政治上相互信任、相互支持，经贸上取长补短、互惠互利，人文交流全面深入，树立了不同社会制度国家友好合作的典范。同时表示，泰国是一个被神灵庇佑，被鲜花包裹的国度。他祝愿中国代表团在泰国有一个美好的记忆，来到泰国要像探亲一样，并表示中国代表有什么要求都可以提出来。事实上，就在今年的1月17日下午，时任全国人大常委会委员长吴邦国在人民大会堂会会见尼空访华时，尼空就曾表示泰中各领域合作取得很大发展，对华友好得到了泰王室、政府、议会和社会各界的一致支持，中泰一家亲日益深入人心。泰国国会高度重视与中国全国人大的友好关系，愿为进一步推动泰中在政治、经济、文化、旅游等各领域合作作出贡献，把泰中关系发展得更好。吴邦国则表示，中国全国人大重视发展同泰国国会上、下两院的关系，愿保持各层次友好往来，加强治国理政、民主法制建设等领域的经验交流，密切在多边议会组织中的协调与配合，为实现各自国家可持续发展、深化中泰友谊与合作不断注入新活力。泰皇族亲王素博·巴莫亲王，在峰会期间专程前来出席了开幕式，并向中国代表团成员颁赠泰皇室的纪念徽章。据悉，这是泰皇室高规格的礼节，足以看到泰方对中国的友好和对双边合作的期待。当天晚上，泰国国会在国会宴会厅举行了欢迎国宴。国会特别委员会主席尼雍出席宴会并致欢迎词，尼雍主席一再强调中国代表团是泰国的国宾。之后几天，中国代表团考察了曼谷、芭提雅等地的购物中心、商业街，并对泰国的旅游景区进行了实地体验。中国企业报张艳蕊对泰国旅游经济产业链的完美衔接饶有兴趣，就此问题向代表团成员发问。对此，大中华购物中心联盟云南总召集人谭遁认为最重要的是导游的串联，将各种信息聚集并分流；十八次进藏拍摄喜马拉雅山脉的知名摄影家孙成毅也认为导游起着重要作用；峰会副秘书长、中国商旅地产研究院张君则认为，对客群的准确定位和有条不紊的管理体系建立是关键。本次峰会的副秘书长杨仁福总结说，亚太峰会(曼谷)成功举办的最大意义就在于为狂躁矫情的，或盲目崇洋媚外的，或闭门造车的国内商旅地产，尤其是大型旅游目的地购物中心的建设运营，开创了一条“成建制”的合作交流，学习互动的路子和机制！秘书长丁雄军则表示接下来将总结本次峰会不足之处，以期下届GCSA亚太峰会越办越好；为推动亚太商业领域合作与进步做出贡献。

根据工商登记信息，该公司为外资控制。

目前在全国建成合资合作企业、规模化养殖场共100多家，其中饲料企业24家，2009年饲料销量达到180万吨，销售收入达47亿元。2009年集团实现销售收入60.5亿元。先后被授予中国农行3A级信用等级企业，中国饲料企业五十强入围企业， 2009中国白羽肉鸡企业二十强，山东省农业产业化重点龙头企业，山东饲料企业五十强，潍坊百强工业企业、潍坊市农业产业化重点龙头企业十强、潍坊市诚信示范企业等荣誉称号。

　　导语：我们生活中的风机盘管式的空调在构成中，有一个或者是多个风机盘管和冷热源的供应系统有机的组合。风机盘管组还有很多其他的零件组成，例如过滤器、风机、盘管等等，今天小编就给大家介绍介绍空调风机盘管品牌，一起来了解空调风机盘管品牌吧。　　　　风机盘管品牌企业之珠海格力　　珠海格力公司是当前世界上对空调的研究、生产、销售及售后于一体的最大的空调企业，在2014年，格力实现获得的营业收入达到1000多亿元;2015年上半年业务总收入有600多亿元，连续十二年进入到《财富》里面中国上市企业的百强企业。这个品牌的空调风机盘管在使用寿命上比其他品牌的空调风机盘管较高。　　　　风机盘管品牌企业之约克　　美国的约克品牌是全球最大的一家制造空调和制冷设备的公司，约克隶属于美国的江森自控集团，在美国的五百强企业中，在全球多个国家都有约克的销售点和办事处，在全球的的空调行业中逐渐成为了领军者，特别是该品牌的空调风机盘管在市场中的销量居于前位，是很多消费者的首选空调风机盘管。　　风机盘管品牌企业之麦克维尔集团　　麦克维尔集团在暖通空调中始终不断进取，科技创新发展，使得麦克维尔集团在发张过程中曾获得许多第一名的美誉，麦克维尔的空调风机盘管在行业内也很有名，消费者对麦克维尔的评价是个质量不错品牌。该品牌的空调风机盘管拥有着很高的自动排气阀，它能够保障空调在使用过程中，保证水系统在使用过程中不会产生气塞现象。　　　　风机盘管品牌企业之德州亚太集团　　德州亚太集团主要以中央空调、洁净空调的设备零件为主，除了空调零部件之外，还在许多领域有所涉及，特别是在空调风机盘管的研发、制造中。这是一个综合性极强的集团，它在复合材料、通风设备中也有很强的研究，还在军工领域、风电领域有一席地位。这个品牌的空调风机盘管的系统中的凝结水管能够使空调保持着坡度，它的一大作用就是能够防止排放不畅的情况。　　风机盘管品牌企业之上海瀚艺冷冻机械有限公司　　上海瀚艺冷冻机械有限公司凭借着它独特的专业技术，在空调风机盘管行业遥遥领先。还与在国际中对空调器件有着资深研究的美国ALSON公司合作，合作的产品主要是中央空调、商用空调、工业制冷等等。这个品牌的空调风机盘管的机组的性能相对比较稳定，噪音也小。　　　　风机盘管品牌企业之劳特斯(中国)　　劳特斯在上世纪开始致力于制冷行业中，经过它半个多世纪的不断发展磨砺，终于使得劳特斯成为有着专业制造称号的公司，在国内外有着很大的名气，成就了劳特斯在空调行业中的先导地位。劳特斯空调风机盘管在中国地区备受消费者欢迎，静音效果不错。　　以上就是小编为大家总结的关于空调风机盘管品牌的介绍，希望经过小编对空调风机盘管品牌的介绍，大家能够对空调风机盘管品牌有了大致的了解。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

9000人。根据查询兰州亚太实业官网信息显示，兰州亚太集团创建于1996年8月，系甘肃省地产界首家上市企业，是以“房地产开发、工业品产销、资本化运营”为核心，以“资产管理、经贸商贸、矿业开采、生物制药”为主要组织部分的大型股份制企业，下属8个专业化集团公司，32家分公司，2022年有员工9000人，总资产260亿元。

　　听到玻镁复合板这个名字，我们就能知道这是一种新型的复合板。因为我们对生活品质的提高，生活中每一处细节都在提高，不仅如此，我们也在向环保型社会发展，以前的板既笨重又不好使用，而且生产过程中还会产生废气物污染空气，而现在不一样了，由于生产水平与科学技术的提高，所以越来越多的新型复合板出现，既环保又节约成本，接下来我们来了解了解玻镁复合板的厂里信息吧。　　　　河北奥森玻镁防火板厂，主营产品玻镁复合板与防火板，该公司的玻镁复合板通过特殊技术处理。经国家标准GB8624-1997分类为A级防火建筑材料，本产品具有重量轻，耐超高温，1200。c不燃烧，更加防火，防虫蛀，防鼠咬，不断裂，隔音，隔热，保湿，无污染，不含石棉，岩棉，可任意改造，可锯可刨，可钉，直接喷涂，可用于建筑工作中的内外隔墙，天花，吊顶，宾馆，酒楼的固定台，柜，中央空调通风管道，写字楼的屏风，办公家私，橱柜，防火门，防火家具等，用途极广泛，使新一代新型绿色环保建材。　　　　德州亚太集团有限公司，是一家可以定做玻镁复合板的厂家，该公司生产的玻镁复合板材料是由两层高强度无机材料和一层保温材料复合而成，具有重量轻、强度高、不燃烧、隔音、可用于潮湿环境的特点，是新一代的节能、环保型绿色产品。　　　　德州中傲空调设备有限公司玻镁复合板分公司，主要生产玻镁复合板等产品，该公司生产的玻镁复合板选用优质氧化镁、纤维布、轻料及无机粘合剂等经生产线加工复合而成。两板中间复合一层高密度聚苯板。由于不使用氯化镁，不但从根本上解决了返潮、返卤问题，而且不含氯离子，遇火不产生氯化氢等有毒气体。具有无毒、无味、不燃、不爆、保温、隔热及良好的二次加工性能和施工方便等特点。　　　　相信大家都知道玻镁复合板主要应用在玻镁复合风管系统上，我们了解了每个厂家生产的玻镁复合板的信息后，也了解到玻镁复合板具有重量轻以及强度高的特点，这种材料的复合板应用于玻镁风管系统时，主要优点体现在易于安装，而且不受大风大雨的摧残，大风时抗压强不被吹坏，下雨过后能防潮，不会腐烂等等，这些都是这个新型的玻镁复合板具有的优点。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

是。根据查询杭州萧山汤萨贸易商行官方网站得知，其法定代表人是谭晓蓉。公司成立于2021年05月31日，注册地位于浙江省杭州市萧山区蜀山街道亚太路。

这个集团很好。北京亚太中州集团月工资6000到8000元，有五险一金。周一到周六上班，拥有节日福利、高温补贴、绩效奖金、年终奖等。

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空调在夏天是十分常见的家用电器，而中型中央空调则是一种常见的空调类型，在商场中使用的多，在家庭中使用也很广泛，可以很好的给全屋制冷和取暖，中央空调比起一般的壁挂式，柜式空调来说有很大的优势，所以，中央空调使用也很广泛，中央空调中比较好的品牌有不少，而亚太空调就是其中比较不错的一个品牌。那么，亚太空调怎么样？亚太空调怎么样1、亚太空调系国内大型中央空调知名企业之一。设计、生产、安装全套中央空调设备及通风、复合管道等相关产品，承揽中央空调“交钥匙”工程。2、亚太空调节能、健康、环保性能，成功推出超低温水源热泵机组、屋顶组合式空调机组、柜式恒温恒湿机组、柜式冷风型空调机组等，部分产品达到国内先进水平。3、亚太集团首批获得中央空调设备生产许可证；获得第八届全国制冷设备信得过产品等荣誉称号，享有十几项国家专利，2006年荣膺“中国驰名商标”。4、亚太集团与荷兰阿波罗公司共同组建艾荷过滤设备有限公司，过滤器产品已源源进入欧美市场。为更有效防止中央空调污染，提高空气质量提供了新的选择。5、亚太始终紧紧追赶时代的步伐。推出了满液式机组、地源热泵机组、超低温机组、屋顶式机组等并获多项国家专利，享有独立自主知识产权。6、外型美观，可根据用户需求与喜好，实施从设计到安装的综合解决方案。系统采用暗装方式，能配合室内的高档装修。同时由于室外机组的合理安置也不会破坏建筑物的整体外型美观。7、高效节能，采用模块化主机，根据设置自动调节制冷量。合理的将白天生活和晚上生活区域分别安装空调，室内及分区控制，各个室内及独立运行，分别调节各个区域内的空气。8、灵活方便，根据用户需要可以将一台设备以切换方式为两个环境提供冷气。9、运行宁静，采用主机和室内机分离的安装方式，送风回风系统设计合理，保证了宁静的家居环境10、四季运行，夏季，制冷机组运行，实现冷调节；冬季，冷机配合热源共同使用，可以实现冬季采暖。在春秋两季可以用新风直接送风，达到节能，舒适的效果。以上就是亚太空调的具体介绍。亚太空调以中央空调为主要的产品，在制冷上的优势也是其他很多其他品牌不同，中型中央空调的优势更加的明显，比起一般的空调，制冷制暖的优势都十分的明显，亚太空调使用更加方便，亚太空调的价格相对也比较昂贵，所以，在要购买空调的时候，亚太空调还是不错的，慎重选择款式型号即可，选到适合自己的空调才更好。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

西安亚太集团五险一金比例：社会保险：养老保险：8%医疗保险：2%失业保险：0.2%基本住房公积金：7%工伤保险：0.2%生育保险：0.8%大病保险：0.5%其他：0.4%合计：19.7%

亚太会计师事务所不是国际组织。亚太（集团）会计师事务所是伴随我国经济体制改革大潮，在服务我国市场经济建设的宗旨下跨省区组建的全国性、综合性大型会计中介集团。 前身是成立于1984年的河南首家会计师事务所——河南省会计师事务所。1993年更名为亚太会计师事务所，1994年取得了执行证券、期货相关业务资格， 1998年11月，经财政部财协字（1998）22号文批准，亚太在跨地区吸收了深圳亚太会计事务所、河南亚太会计师事务所等中介机构的基础上，组建了亚太集团会计师事务所，2001年按照国务院关于经济鉴证类社会中介机构与政府部门实行脱钩改制的要求，由专业人员出资设立的改制为有限责任会计师事务所。2009年10月，亚太（集团）会计师事务所把注册地迁址北京市。11月亚太与北京安必盛会计师事务所签署了联合协议，安必盛会计师事务所整体加入亚太（集团）会计师事务所有限公司。北京安必盛会计师事务所于1999年经财政部批准，并具有大型国有企业审计、所得税汇算清缴审计、外汇年检、甲级工程造价咨询、司法会计鉴定等执业资格，一直为中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司提供审计、咨询等服务，是国内最早参与内部控制体系建设的事务所之一。　　

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位于浙江萧山市石岩镇的浙江亚太机电集团公司（简称亚太集团）是一家乡镇企业去工商看下,有个浙江亚太集团有限公司的要侵权的

机器公司(International Business Machines Corporation ,IBM)是一家拥有40万中层干部,520亿美元资产的大型企业,其年销售额达到500多亿美元,利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。在计算机——这个发展最迅速、经营最活跃的行业里,其销量居世界之首,多年来,在《幸福》杂志评选出的美国前500家公司中一直名列榜首。IBM是美国也是世界最大的电子计算机制造商。创建于1911年。目前，在世界132个国家和地区设有子公司和营业点，拥有39个生产厂、3个基础研究部、22个产品研究所的13个科学中心。它的主要产品反映着当代尖端技术发展的水平1970年至1984年，销售预增了5.1倍，平均每年增长13%以上。净利润增加了5.5倍，平均每年增长34.7%。被誉为典型的超优企业。70年代末以来，科学技术发展突发猛进，特别是在微电子技术领域，产品更新周期日益缩短。平均不到三四年。电子计算机市场竞争处于炙热化程度，国内外许多资本、技术雄厚的企业纷纷染指这一虽有较高风险但很有发展前途的领域。IBM作为一个专门制造和销售电子计算机的跨国公司，一时面临着对手如林的局势。企业领导体制，从来就没有固定不变的和适用于一切企业的最佳模式，总是要根据环境的变化和自身的发展进行不断地调整、改革和创新。即使是世界最优秀的企业也不例外，IBM的领导体制改革在很大程序上揭示了在新技术革命条件下竞争环境对企业领导体制的要求。当时对IBM威胁最大的要数美国阿姆达尔公司。该公司推出了H/200插接兼容机，只要更换一下插头，就可以与当时世界最先进的第三代电子计算机IBM/1400互换，由于H/200的运算速度比IMB/1400快两倍，价格便宜5%，从而直接威胁着IBM市场地位。IBM 因不能立即拿出新产品对抗，只好凭借雄厚资金以降价战略实施反击，其结果使资金不足的阿姆达尔公司陷于困境。 但是，阿姆达尔公司很快又找到了出路，它与出资金充足的日本计算机制造商富士通联合起来，并推出新产口470v/7同IBM抗衡。与此同时，日立、三菱、日本电气等制造电子计算机的厂商也联合起来，积极开发新产品，涌入国际市场，向IBM发起新挑战，致使IBM有失去市场主导权的危险。要扭转这一被动局面，只有尽快开发出新一代产品。为此，IBM不得不考虑如何建立一套有利于开发创新新的领域体制，激发公司的活力，以适应激变的竞争环境，争取全局的主动权。 IBM是一个以制造和销售大型电子计算机为主的公司，小型计算机和微电脑市场则被日本厂商和国内其它厂商所控制。这一新领域的突起构成了对IBM新的危机。1980年，在计算机市场上，虽然在销售额上IBM还占优势，但是在实物战上日本厂商和国内其它厂商的小型计算机占了上风。因此，IBM的利润损失至少在5亿美元以上。IBM决心进入小型机和微电脑领域，进行全面战略反攻，矛头直指日本富士通，力图拿下小型机和微电脑市场的王位。IBM领导体制改革，正是为了实施其战略反攻的要求。1982年，IBM董事长卡里曾明确提出：要以对日战略为中心进行组织改革，集中全力对付日本富士通和日立制作所等对手。他认为：“只要能够对付来自日本的挑战，那就可能战胜世界上任何国家的挑战。然而，这一时期，美国电话电报公司（AT&T）进行了分解改组，开始进入计算机领域，欧洲经济共同体的计算机制造业也迅速发展起来，在西欧市场上采取统一政策与IBM相对抗。面对着国内外新增的劲敌，特别是同时受到来自日本、欧洲共同体和美国国内三方面挑战的压力，IBM不得不从整体上进一步调整原先的战略。在1983年，提出80年代的新战略，主要包括4个方面的重要目标：（1）在情报产业的所有领域都能实现同行业的增长率。（2）在所有领域都有证明IBM的产品在技术的价值和质量方面的卓越性，并发挥领导作用。（3）在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最高的效率。（4）确保企业成长所需要的高利润，以便在世界情报处理产业中建立起牢固的地位。要实现这一新的战略目标，必须按照专业化、效率化、科学化、民主化和智能结构合理化的要求，调整和改革领导体制。1983年，卡里主动辞去董事长的职务，到董事会经营委员会当议长，推荐奥佩尔总裁任董事长，艾克斯任总裁。于是，按照即定战略要求，IBM开始了历史上从未有过的大规模领导体制改革，着手建立80年代的“现代经营体制”。IBM的领导体制改革过程，大致上分成三个阶段：第一阶段，进行组织改革试点，在公司设立“风险组织”；第二阶段，全面调整与改革总公司的领导组织，形成新的领导体制；第三阶段，调整与改革子公司的领导体制。改革从1980年至1984年，历时四年。早在1980年，IBM就开始在公司内设立“风险组织”的试验。3年内，先后建立了15个专门从事开发小型新产品的“风险组织”。这种组织有两种形式：一是独立经营单位（IBU），一是战略经营单位（SBU）。它们都是拥有较大自主权的相对独立的单位。独立经营单位，是IBM公司在1979年在首创，直属总公司专门委员会领导。总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，故有“企业内企业”之称。它可以设立自己的董事会，自行筹集资金和决定经营策略等，在产销、财务、人事等方面被授予较大的自主权。设立这种组织的目的，在于激发个人的创造性和企业家精神，使大企业在组织上具有活动力，能在小型机和微型机等急剧发展的高技术领域不断开发出有竞争力的新产品和有未来前途的产品。独立经营单位，由于既有小企业的的灵活性，又有大公司的实力（奖金、技术、营销系统），故而较之一般独自创办的风险企业有较大的优越性。IBM将这一组织形成运用于个人电脑开发，仅用了11个月就完成了通常需要4年的从研制到生产的全过程。1984年，IBM个人电脑销售达50亿美元，占公司总销售额的10%，占美国市场的21%。战略经营单位，是美国西屋电气公司创建，被IBM于1980年引入采用。它是一种战略组织措施，其地位等同于事业部或集团。但事业部一般是以产品或地域为中心的组织，而战略经营单位则以经营为中心的组织，是公司内属关键性的经营核算单位。“风险性组织”的试验成功，使IBM得到启发，现代大企业必须重视分权管理，同时要加强战略指导。到1983年，IBM着手于改组最高决策层和总管理层，战略领导体制。①改善最高决策组织。把原来仅由董事长和总裁两人组成的企业办公室与作为协议机构的经营会议合并改组为企业管理办公室，使正式成员由原6人增加到16人，新增成员有董事会经营委员会会议长、副董事长、常务副总裁、主管科学组织和研究开的副总裁以及地区总公司经理。这一改组是为了吸收更多的人参与最高决策，从而改进决策层智力结构，加强集体决策机制。②建立政策委员会和事业营运委员会。政策委员会由董事长、总裁、副董事长和2名常务副总裁5个人组成，负责长期战略决策。事业营运常委员会由参加政策委员会的一名常务副总裁负责，外加主管公司计划财务的副总裁、分管事业部门的常副总裁及分管地区总公司的常务副总裁和其他副总裁等10个组成，负责短期战略决策。政策委员会是企业管理办公室决策的战略指导核心，事业营运委员会是企业管理办公室决策的战略指导核心，事业营运委员会是企业管理办公室决策机构。③调整总管理层。IBM的行政指挥系统共由4级组成：总公司－事业部组织（执行部）和地区性公司－事业部和地区子公司－工厂。其中，总公事、事业部门组织和地区性公司属总管理层。总公司管理层的改组，是通过成立企业管理办公室、政策委员会和事业部营运委员会完成的。而副业部门组和地区性公司的，则是通过大规模改组进行的。IBM原有的数据市场组、数据产品组和通用商业组等3个事业部组，经改组成为信息系统和技术组、信息系统和库存组、信息系统和产品组以及信息系统通讯组5个事业部门。改组中，IBM突出了信息和通讯事业部的重要地位，并按专门化、效率化等原则对下属事业部进行的增减、合并或调整，强调了向个人计算机、中小型计算机通讯系统产品发展的新方向。IBM原有3个地区性公司：IBM世界贸易总公司、IBM世界贸易洲－远东公司和IBM世界贸易欧洲－中东－非洲公司，分别由IBM贸易总公司统一协调，管理着130多个国家和地区的子公司。这些子公司并列接受地区性公司指挥，没有中间领导层次，管理跨度很大。改组中，IBM根据地区、市场和产品专业化等情况。建立自主经营的事业体，把各国的子公司合理集中起来，以加强指导管理。例如，IBM世界贸易欧洲－中东－非洲公司的85个国家和地区的子公司改组为5个事业体，IBM世界贸易美洲－远东公司的46全国家和地区的子公司重组为3个事业体：亚洲和太平洋集团（亚太集团）、加拿大IBM以及中南美洲IBM。 其中，亚太集团是根据以对日本战略为中心的要求组建的战略事业体。反映了这些IBM体制改革的重要特点。这样，就在最高决策组织和决策执行组织之间，通过政策委员会、企业管理办公室和事业营运会等机构，建立了一个以战略为中心的领导体制新形式。IBM在建立新的领导体制和改组原有地区公司的基础上，积极实行管理授权与分析，分层次有秩序地扩大授权范围和推进分析管理。一是给总公司事业营运委员会以较大的自主权，使它能根据市场需要能动地发展风险事业。二是允许某些事业部扩大销售职能，如新建的信息系统组增设了地区销售部。三是对新地区事业体系采取分散化管理原则，使它在开发、生产和销售等方面比原子公司具有更大的经营自主权，以提高竞争能力。四是授予亚太集团的战略事业体的核心主力（日本IBM），在组织上和经营上的完全自主权，并由总公司派出得力的副总裁直接担任最高领导，发挥亚太集团特别是日本IBM在实现公司战略中的尖兵作用。奥佩尔的这些改革与放权措施，在IBM历史上是找不到的。通过调整、改组、改革和授权，把分散的子公司适当集中，对集中起来的事业体实行分散管理。IBM不仅建立起了一个战略领导体制，而且形成了一个集中与分权相统一的管理体制，从而使它有可能用集中决策与分散经营相结合等方式来适应激变的市场环境。 为了提高领导体制的适应性，IBM还进一步改善了其支持系统。（1）健全咨询会议和董事会下的各种委员分，聘请社会名流参加咨询、担任董事、组成有威望的咨询班子、工作班子和监督班子。（2）严格执行业务报告制度，建立评价与指标系统，普及五步决“THINK”，即一切职员都必须经常向直属上司报告工作，上级和下级要通过定期总结，评价立法改进工作，各级在决策处理问题都必须做到看、听、分析、综合和做明确判断等。（3）实行“门户开放”政策，建立“进言”制度。董事长和总裁敞开办公室大门，欢迎职工来访。普设保密意见箱，鼓励下属直言上诉，认为：这种“进言”制度是一种很好的沟通，可以缓和职工不满情绪，有利于防止官僚主义。（4）坚持IBM的宗旨，即“尊重”、“服务”、和“追求卓越”。所谓“尊重”，是倡导尊重个人的权利和尊严，激发员工进取精神；所谓“服务”，是强调提供世界上最出色的服务，树立良好的信誉；所谓“追求卓越”，是指所有的工作都要以最优秀的方式完成，其最终目就是要保证产品和服务完美无缺。IBM的大规模领导体制改革，主要是在1983年～1984年完成的。公司认为：战略可以变，组织可以改，而宗旨永远不能改变。IBM支持系统的改善，开通了信息渠道，提高了决策效率，从而使领导体制具有较好的适应性。IBM公司追求卓越,特别是在人才培训、造就销售人才方面也取得了成功的经验。IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做,都对公司的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵,会使一个很有潜力的销售人员夭折。因此该公司用于培训的资金充足,计划严密,结构合理。一到培训结束,学员就可以有足够的技能,满怀信心地同用户打交道。不合格的培训几乎总是导致频繁地更换销售人员,其费用远远超过了高质量培训过程所需要的费用。这种人员的频繁更换将会使公司的信誉蒙受损失,同时,也会使依靠这种销售人员提供服务和咨询的用户受到损害。近年来,该公司更换的第一线销售人员低于3%,所以,从公司的角度看,招工和培训工作是成功的。IBM公司的销售人员和系统工程师要接受为期12个月的初步培训,主要采用现场实习和课堂讲授相结合的教学方法。其中75%的时间是在各地分公司中度过的; 25%的时间在公司的教育中心学习。分公司负责培训工作的中层干部将检查该公司学员的教学大纲,这个大纲包括从公司中学员的素养、价值观念、信念原则到整个生产过程中的基本知识等方面的内容。学员们利用一定时间与市场营销人员一起访问用户,从实际工作中得到体会。此外,还经常让新学员在分公司的会议上,在经验丰富的市场营销代表面前,进行他们的第一次成果演习。有时,有些批评可能十分尖锐,但学生们却因此增强了信心,并赢得同事们的尊敬。该公司从来不会派一名不合格的代表会见用户,也不会送一名不合格的学员去接受培训,因为这不符合优秀企业的概念。 销售培训的第一期课程包括IBM公司经营方针的很多内容,如销售政策、市场营销实践以及计算机概念和IBM公司的产品介绍。第二期课程主要是学习如何销售。在课程上,该公司的学员了解了公司有关后勤系统以及怎样应用这个系统。他们研究竞争和发展一般业务的技能。学员们在逐渐成为一个合格的销售代表或系统工程师的过程中,始终坚持理论联系实际的学习方法。学员们到分公司可以看到他们在课堂上学到的知识的实际部分。现场实习之后,再进行一段长时间的理论学习,这是一段令人“心力交瘁”的课程: 紧张的学习每天从早上8点到晚上6点,而附加的课外作业常常要使学生们熬到半夜。在商业界中,人们必须学会合理安排自己的时间,他们必须明白: “充分努力意味着什么? ”“整个通宵是否比只学习到晚上10点好? ”课程开始之前,像在学校那样,要对学员分班,分班时的考试是根据他们的知识水平决定的。经过一段时间的学习之后,考试便增加了主观因素,学员们还要进行销售学习,这是一项具有很高的价值和收益的活动。一个用户判断一个销售人员的能力时,只能从他如何表达自己的知识来鉴别其能力的高低,商业界就是一个自我表现的世界,销售人员必须做好准备去适应这个世界。有时,学员们的所作所为还保留着某些学生气,他们对培训课程的某些方面感到不满,遇到这类情况,公司就会告诉他们: “去学校上学,你们每年大约要付15000美元的学费。所以,应当让我们决定什么是最好的。这就是经济规律,同时,也是你们学习经营的第一件事。”一般情况下,学员们在艰苦的培训过程中,在长时间的激烈竞争中迅速成长。每天长达14～15小时的紧张学习压得人喘不过气来,然而,却很少有人抱怨,几乎每个人都能完成学业。 IBM公司市场营销培训的一个基本组成部分是模拟销售角色。在公司第一年的全部培训课程中,没有一天不涉及这个问题,并始终强调要保证学习或介绍的客观性,包括为什么要到某处推销和希望达到的目的。同时,对产品的特点、性能以及可能带来的效益要进行清楚的说明和学习。学员们要学习问和听的技巧,以及如何达到目标和寻求定货等等。假若用户认为产品的价钱太高的话,就必须先看看是否是一个有意义的项目,如果其它因素并不适合这个项目的话,单靠合理价格的建议并不能使你得到定货。该公司采取的模拟销售角色的方法是,学员们在课堂上经常扮演销售角色,教员扮演用户,向学员提出各种问题,以检查他们接受问题的能力。这种上课接近于一种测验,可以对每个学员的优点和缺点两方面进行评判。另外,还在一些关键的领域内对学员进行评价和衡量,如联络技巧,介绍与学习技能,与用户的交流能力以及一般企业经营知识等。对于学员们扮演的每一个销售角色和介绍产品的演习，教员们都给出评判。 特别应提出的是IBM公司为销售培训所发展的具有代表性、最复杂的技巧之一就是阿姆斯特朗案例练习,它集中考虑一种假设的、由饭店网络、海洋运输、零售批发、制造业和体育用品等部门组成的、具有复杂的国际间业务联系。通过这种练习可以对工程师、财务经理、市场营销人员、主要的经营管理人员、总部执行人员等的形象进行详尽的分析。这种分析使个人的特点、工作态度,甚至决策能力等都清楚地表现出来。由教员扮演阿姆斯特朗案例人员,从而创造出了一个非常逼真的环境。在这个组织中,学员们需要对各种人员完成一系列错综复杂的拜访。面对众多的问题,他们必须接触这个组织中几乎所有的人员,从普通接待人员到董事会成员。由于这种学习方法非常逼真,每个“演员”的“表演”都十分令人信服。所以,每一个参加者都能像IBM公司所期望的那样认真地对待这次学习机会。这种练习的机会就是组织一次向用户介绍发现的问题,提出该公司的解决方案和争取的定货的模拟用户会议。

俞敏洪 80创成顾问委员会主席新东方创始人，现任新东方教育集团董事长1993年，创办北京新东方学校2001年，成立新东方教育科技集团2006年，新东方在美国纽约证交所上市2008年，新东方获民政部颁发的“中华慈善奖”2009年，获评CCTV年度经济人物2010年，联合创建北京八零创成教育咨询有限公司周华 80创成董事长1980年 考入北京大学西语系英国语言文学专业1986年 毕业于北京大学国际政治系1988年至1991年 任中国驻澳大利亚悉尼总领事馆外交官2002年 创立澳大利亚亚太集团（Ironfish）；目前兼任澳大利亚亚太集团（Ironfish）董事长兼CEO2008年 出版自传（ From Bicycles to Bentleys: A Journey of Success—Beijing to Sydney ）(从自行车到宾利——一个北大学子的创富之路)澳大利亚前移民及多元文化部部长菲利普·雷铎在写给该书的致辞中称赞周华为一位“卓越非凡的澳籍华人”于晓 80创成副董事长兼首席执行官1980年 考入北京大学西语系英国语言文学专业，曾任西语系学生会主席1987年 北京大学英语系硕士毕业，任中国社科院助理研究员，曾担任《中国大百科全书·社会学卷》撰稿人及《文化：中国与世界》丛书编委，译著马克斯·韦伯《新教伦理与资本主义精神》1989年 赴美国洛杉矶加州大学（UCLA）攻读社会学博士学位1995年 回国创业，经历公司雇员、创业者、连锁企业CEO、投资银行家股权投资基金顾问等角色转变，主导促成多笔跨国兼并和收购，帮助国内外企业迅速扩大。所创企业获﹩40,000,000美元国内最大单笔首轮风险投资资金座右铭：“人生最大的风险就在于没有尝试，因为没有尝试就不可能知道天赋潜能的上限在哪里。”王劲 80创成总裁1980年 考入北京大学西语系英国语言文学专业，毕业后师从著名法学家王铁崖教授，在北大国际法研究所研读国际法。1985年 获美国富布莱特奖学金赴美留学，获伯克利加州大学（UC Berkeley）法学博士，取得美国加州律师协会、香港律师协会执业律师资格。1998年 — 2003年，霍尼韦尔国际公司亚太区总法律顾问.。2007年 — 2010年，荷兰皇家壳牌公司大中国区法务总监。兼任欧盟中国商会法律工作组副主席。

作为北大西语系英语专业的周华，在毕业之后就有着一般的同龄人羡慕的就业基础。但是就在1991年，不同于一般人追求安稳的想法，周华毅然放弃了作为一名中国外交官的似锦前程，与妻子怀揣着4000美元去澳洲发展，创业初期的他，一步一步脚踏实地的向自己的理想迈进，他先是做过一些最基础的工作：送过比萨、卖过保险；后来接触销售和传媒行业：做过安利直销、影视配音、当过业余演员，为电视、杂志拍过广告，还在俱乐部里唱过歌；再后来他终于迈入地产投界：先是做过中介，又创办了自己的翻译公司和房地产销售公司。在2002年，刚刚步入不惑之年的周华，创立了亚太投资集团。历时八年，亚太集团已经发展成为了澳洲最大的地产投资公司，同时周华本人也用自己的实际行动谱写了一部创业的传奇故事。 在周华的经营下，亚太集团现在已经成为了澳大利亚最大的华人房地产投资公司，其致力于为客户持续积累财富，并且通过对客户进行培训，帮助和提高其投资和挑选能力，提供合适的帮助，为他们提供完善的投资策略、优质的产品以及专业、长期的支持，从而帮助了无数的海外华人实现了自己的人生追求甚至理想。

德州工学院是民办的，学院是由德州亚太集团有限公司出资举办，经教育部批准设立的一所全日制普通本科院校。

上市了。亚太森博广东纸业有限公司上市了，江门海关曾发布公告，造纸及纸制品业是江门传统支柱产业，拥有着维达纸业、亚太森博纸业、中顺纸业、华泰纸业、星辉造纸等境内外上市的造纸企业，形成较大规模的产业集群。亚太森博（广东）纸业有限公司是一家成立于2002年的公司，位于广东省江门市新会区双水镇沙路村瑞丰工业园第一号，生产、加工、销售各类高档文化用纸、各类高档生活用纸、各类高档无纺布及制品。

华润雪花啤酒(中国)有限公司(简称华润雪花啤酒)成立于1993年。是一家生产和经营啤酒的全国性专业啤酒公司。总部位于中国北京，拥有“中国品牌+国际品牌”的高端品牌矩阵。第一阶段:第一次进入啤酒世界。1993年，沈阳啤酒厂与香港华润创业公司合资成立沈阳华润雪花啤酒有限公司，[16]华润雪花啤酒由此诞生。[15]1994年11月，华润创业与南非啤酒公司SABMiller共同开发中国啤酒市场，华润创业占股51%，南非啤酒占股49%。[15][17]1997年9月，收购四川亚太啤酒有限公司，与亚太集团合资成立绵阳华润啤酒有限公司。华润雪花啤酒首次走出东北，开启全国市场布局。[15][18]1998年8月是华润雪花啤酒开始规范化、计划化管理的第一步，逐步形成了全国管理组织架构和管理体系的雏形。[15]第二阶段:走向全国沿江沿海(2001-2005年)2002年，“雪花”被确定为全国统一品牌，实施国家品牌战略。同时，它的26个工厂被分成7个地区公司以最快的反应应对激烈的竞争[15]2004年3月，跨过长江，我们与浙江千啤集团有限公司在杭州举行股份转让合资签约仪式，宣布合资经营浙江千啤股份有限公司，同年投资华润雪花啤酒(广东)有限公司(东莞工厂)，这是华润雪花啤酒的第一家自建工厂。[15][19]2005年，中国啤酒行业标志性单品“闯关东”诞生。推出“雪花啤酒勇闯世界”活动，集品牌形象、品牌活动、同名产品于一体的营销模式，让华润雪花啤酒在中档产品细分领域占据一席之地。[15]2005年，雪花啤酒单一品牌销量158万千升，成为中国第一啤酒品牌。

华润雪花啤酒(中国)有限公司(简称华润雪花啤酒)成立于1993年。是一家生产和经营啤酒的全国性专业啤酒公司。总部位于中国北京，拥有“中国品牌+国际品牌”的高端品牌矩阵。第一阶段:第一次进入啤酒世界。1993年，沈阳啤酒厂与香港华润创业公司合资成立沈阳华润雪花啤酒有限公司，[16]华润雪花啤酒由此诞生。[15]1994年11月，华润创业与南非啤酒公司SABMiller共同开发中国啤酒市场，华润创业占股51%，南非啤酒占股49%。[15][17]1997年9月，收购四川亚太啤酒有限公司，与亚太集团合资成立绵阳华润啤酒有限公司。华润雪花啤酒首次走出东北，开启全国市场布局。[15][18]1998年8月是华润雪花啤酒开始规范化、计划化管理的第一步，逐步形成了全国管理组织架构和管理体系的雏形。[15]第二阶段:走向全国沿江沿海(2001-2005年)2002年，“雪花”被确定为全国统一品牌，实施国家品牌战略。同时，它的26个工厂被分成7个地区公司以最快的反应应对激烈的竞争[15]2004年3月，跨过长江，我们与浙江千啤集团有限公司在杭州举行股份转让合资签约仪式，宣布合资经营浙江千啤股份有限公司，同年投资华润雪花啤酒(广东)有限公司(东莞工厂)，这是华润雪花啤酒的第一家自建工厂。[15][19]2005年，中国啤酒行业标志性单品“闯关东”诞生。推出“雪花啤酒勇闯世界”活动，集品牌形象、品牌活动、同名产品于一体的营销模式，让华润雪花啤酒在中档产品细分领域占据一席之地。[15]2005年，雪花啤酒单一品牌销量158万千升，成为中国第一啤酒品牌。