日本松下的英文?

在装修房子的时候，卫浴产品是我们必须要购买的，可是有很多的朋友会有这样的一个疑问，就是不知道什么牌子的卫浴产品好，接下来，我们，就为大家来推荐一个卫浴的品牌吧，那就是松下卫浴，我们首先来看一下，松下卫浴怎么样，然后我们再来了解一下，松下卫浴的产品有哪些吧。一、松下卫浴怎么样1、松下集团是一家全球性电子生产厂家，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年的时候，中国国家领导人参观了我集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，松下集团进入了中国事业的起始阶段。2、在经过我们不断的努力，集团一直以产品出口以及对中国工厂的技术合作，并在1987年成立了第一家合资工厂。目前为止，松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、等很多的行业。3、松下卫浴一直就备受关注。尤其是淋浴房，它颠覆了传统的淋浴房、浴缸等淋浴设备，采用座式淋浴方式进行沐浴。这款座式淋浴器采用了新开发的极细喷头，可以在短时间内达到和浴缸泡澡同样的温暖效果;而且具有12处喷头，覆盖面积大于通常的淋浴，也更加的节水。二、松下卫浴产品有哪些1、座式淋浴器就是用最舒服的坐式来洗澡。坐式淋浴对人体的健康，美容等方面都十分有促进的效果，非常适合各年龄层段而且有十分的重视养生的人，尤其是对老年人以及腿脚不便的人士非常方便。2、浴缸也是松下卫浴当中的一种，松下卫浴下的浴缸产品系列可分为弧形浴缸和方形浴缸两大类。其主体均采用英国LuciteInternational公司生产的亚克力系列板材。3、松下的便器采用了虹吸原理设计而成，有着超强的洁净能力。他的亮点设计在与缓落式便座盖，轻触便座盖便可将便座盖缓慢放落，既保护了便座盖，又起到了静音，放溅的效果。而最新型的洁乐智能便座更是创新的将臀部清洗功能全部都集中在了坐便器上面。松下卫浴怎么样，松下卫浴产品有哪些，小编就为大家介绍到这里了希望在看了以上文章的亲们，会在选择卫浴产品的时候，首先就会想到松下卫浴。

中国是松下电器公司是日本松下投资的。松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年，中国国家领导人参观了松下集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，松下集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中，集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。截至今日，松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电和系统商品的批发和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权等统括和支援活动。扩展资料松下电器荣膺2018年中国企业社会责任排行榜第10名2019年7月26日，由CSR中电标协社责委指导、南方周末主办的第十一届中国企业社会责任年会在广州圆满落幕。以“构建责任共识”为追求和使命，国内外关注企业社会责任、公益慈善及社会创新事业的政府机构、企业代表、公益组织及媒体人员等齐聚现场。100余位嘉宾、超过80家企业代表、500余位观众出席了本次年会。南方周末将“社会责任”进行深入数据、横跨事件的调查，建立科学规范的评价体系，向公众进行披露，以新闻的力量在中国建立起一种对企业评价的新标准。本次责任年会揭晓了2018年中国企业社会责任排行榜，松下电器荣膺2018年中国企业社会责任排行榜第10名。参考资料来源：松下电器-松下电器支持中国传统手工艺传承，荣膺2018年中国企业社会责任排行榜第10名参考资料来源：松下电器-企业概述参考资料来源：百度百科-松下电器（中国）有限公司

　　松下公司的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD播放机、DV数位摄影机、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记本电脑等，还扩展到电子零件、电工零件、半导体等，间接与直接投资公司有数百家。 　　2008年末，松下公司与日本另一电器大厂三洋电机传出并购消息。2008年12月19日，松下公司以每股131日元斥资8067亿日元折合美金90亿美元收购三洋电机大股东高盛、大和证券及三井住友金融集团共同持有的4、3亿张三洋电机特别股，换算后为百分之70.5的三洋电机股权，并购三洋电机后的松下公司成为日本最大、世界第二大的电机厂商，仅次于通用电气。

松下集团杭州值得去。松下集团杭州被本地人称为养老公司。公司优点工资高，技能和发展前途，都是可以的。

日本的占比将有相当程度的减少，2030年减至35%～40%。根据财联社查询显示日本松下将强化海外业务中国市场销售额占比拟增至2成】财联社11月23日电，日本松下公司22日召开面向投资者说明会，透露将以暖气等空调产品为中心，强化海外业务。目前所有业务的销售额中，日本国内约占一半，但社长品田正弘表明设想说“日本的占比将有相当程度的减少，2030年减至35%～40%。中国将接近2成，欧洲和印度也将大幅增长”。

松下电视是谁代工生产松下电视其实并不是有松下生产的，松下电视一般都是由代工厂进行生产，那松下电视是谁代工生产的呢？松下位于山东的工厂每年生产液晶电视机总量不到20万台，现已于2015年1月30日停产。松下此后将委托当地生产商改为贴牌生产OEM，并继续销售业务，以期摆脱电视机业务亏损现状。松下将对该工厂进行清算，近300名员工失业。早在2013年，松下关闭了在上海的等离子电视工厂。业内人士表示，受到中国整体用工环境变化以及日元贬值等不利因素的影响，松下集团计划将其在日本本土外的部分家电工厂回迁至日本。

是。在松下集团的介绍中可以了解到，该公司是受法律保护且受工商部管辖的正规公司，因此该公司发布的招聘公告是真的。松下集团是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司。

松下全球总裁是山下俊彦。根据查询名人网得知，松下全球总裁是山下俊彦，他坚持起用唱反调的山下接掌松下集团，被称为“排25名就是第一”。在20世纪80年代的初期，他已经成为松下企业的新希望之星，并成功地挽救了处于困境的企业。

一样。上海松下是松下集团在上海设立的分公司，所以一样的。松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290493人。其中在中国有54000多人。

panasonic英文怎么读 PANASONIC 英语译音 中文读法 拍妮稍尼客松下英文是什么 Panasonic 松下的英文写法 有几种 National已经不存在了，以后全都是Panasonic了 松下集团：全球品牌趋向统一 松下电工“改头换面” 松下集团源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初的产品就是配线产品，八十六年以来松下电工的产品从未停止生产。 松下电器成立于1935年，其后松下电工从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来，而今这两家“兄弟企业”是松下集团的两大主体。 仅就松下电工而言，业务范围已十分庞杂，主要由照明、信息装置和配线、家用电器、建筑产品、电子和塑性材料及自动控制产品等六大类，2002年销售额约合107亿美元，配线只是其中一小部分。 National品牌是松下幸之助在1925年创立的，1960年代松下电器开始向海外出口，因为National有“国家、民族”的含义，在很多国家注册商标时被拒绝，松下电器转而使用Panasonic。不论National还是Panasonic，品牌的所有权都属于松下电器。 原先松下电工使用 Panasonic 品牌属于特殊情况：在日本、中国市场只使用 National、NAIS 品牌，没有使用过 Panasonic；后者只在欧美的小家电市场使用，所以其产值相当小，只有120亿日元，占松下电工百分之一的销售额。 为了绕开松下电器过于强有力的电器品牌形象，松下电工在1981年自创了独立品牌 NAIS。在日本，National、NAIS各占其一半市场；在海外如中国市场，NAIS品牌销售额往往更高。据知情人士称：松下电工过去一直是“有偿使用松下电器的National和Panasonic品牌”。 2003年正当松下电器品牌整合的时候，田中弘司曾对媒体表示：“三月份开始，除了小家电用Panasonic，其他都要用 NAIS。”按照计划，整合完成之后，松下电工旗下六类产品中除了小家电，将全部使用NAIS。该举措曾被戏称为松下电工的“独立运动”。现在突然掉回头去，取消品牌多元化方案，意味着什么？ “因为从去年年底开始，我们跟松下电器之间有了新的想法，简单地说，松下电工和松下电器的框架性合作协议改变了我们的政策。”田中弘司对记者表示。 框架性合作协议签订于今年4月1日，新的松下集团包括这两家最大的企业，并直接导致两家的品牌回到了“共同点”。 “统一品牌有三个出发点：客户至上；从全球立场上看，品牌统一是否有益；还要从竞争对手立场看品牌统一的效果。我们要渗透到消费者中去,发挥品牌最大的价值。从宣传上，两个品牌要花费不必要的费用。两个品牌分开宣传，不如统一为一个品牌。” 最终的决定是：在日本，品牌统一成National、Panasonic；在日本以外的海外市场，所有松下产品的品牌统一为Panasonic，包括中国地区。 背景：松下电器绝对控股“小兄弟” 分析人士认为，此番松下电工弃用“NAIS”、限用“National”，力推亚洲用户不太熟悉的“Panasonic”，根本原因还是要和松下电器“保持一致”。 整个松下集团的销售收入约是86000亿日元，松下电工的销售收入约13000亿日元，算下来松下电工占集团总营收的15%以上，虽然利润率比较高(松下电工在中国市场的利润率今年将超过5%，而松下电器的平均利润率只有2%)，但是在半导体、视听领域实力雄厚的松下电器还是集团内的老大。虽然 2001/02会计年度报告创纪录地亏损4000亿日元、营收缩水，并将“全球第一大消费电子产品生产商”的位子让给了老对手索尼，但是瘦死的骆驼比马大，集团的品牌统一之路...... 松下空调的英文名称到底叫什么？ 松下早期标识是National，我记得以前还看过酒井法子做的广告（暴露年龄）。后来在1986年，欧美地区成了Panasonic，在全球化大潮中为了更好地发展，就全部统一成了Panasonic。节能的话，技术很先进的，2007年4月-2010年3月间，仅松下空调就获得过100多项环境标志认证。不差钱的话，可以买怡岚系列，几乎包含了大多数新技术。 松下的英文怎么说，这个是么 是的 哪里有xp银色主题，追加分30分！ XP就带着 桌面空白处---右击---属性---外观----色彩方案----银色－－－确定 就行了 我的也是这个 来这里看看 img129.photo.163/glsdb/13316747/308547514.jpg

东莞。2015年松下电器发布通知证实，其位于山东省济南市的山东松下电子信息有限公司已于1月30日停产，将开始企业清算手续。这意味着松下在中国的民用电视机生产工厂已全部关闭。虽然关闭山东工厂，但松下电视并未就此撤出中国市场。松下方面称，将开展委托生产等业务，继续销售松下电器品牌的超薄型电视机。关于部分业务用显示器制品，松下将移交至集团企业之一的三洋电子(东莞)有限公司(广东省东莞市)进行生产。扩展资料2013年10月31日，松下董事会发表官方公告，正式宣布退出等离子面板/电视机生产业务。松下当时描述是，自LCD（液晶）电视大尺寸化以来，价格竞争严酷，尽管PDP为全球公认高画质产品，但事业环境激变，全球PDP产品需求减少，松下已经很难继续维持该事业运营，因此决定终止生产。消费升级驱动下，中国的用户早已经从消费供需向消费体验转变，日本企业在上世纪80年代和90年代的全球市场上风光无限，特别是在中国市场上，本土家电主要面向工薪阶层消费者，而日本商品却是高端大品牌，一度成为中高端消费者的首选。但随着中国自主品牌的崛起，甚至某些方面已经遥遥领先，日本家电企业也正在面临转型阵痛期。参考资料来源：凤凰网-松下回应等离子电视售后问题：零部件可支持5年参考资料来源：中国网-超薄电视价格竞争激烈 松下在华停止生产电视机

松下公司之所以能发展成为一家举世瞩目的跨国公司，与其成功的经营管理有直接联系，有以下几个主要特点：实行事业部制由于各事业部按产品类别划分，因而在销售额与规模方面彼此间有不小的差别。但从各自拥有的权限与经营形态等方面看，它们宛如一个个中小企业，直辖于总公司松下电器。然而，它们与一般中小企业有一个根本不同就是事业部长无权自行筹措资金。而且事业部的活动必须在总公司统一方针指导下开展。为此，总公司实行了几方面的集权管理。1．是资金管理。由总公司向事业部提供“内部资金”，作为事业部的总资本。这个内部资金额根据两个标准计算。一是事业部设立工厂所需的固定资产费用，作为固定资本。二是一个月的销售额再加上生产过程中购买原料等的一切费用，作为流动资本。两项加起来作为提供给事业部的内部资金。内部资金并不是无偿提供，总公司按年率一成收取利息而且不管盈利与否，都必须支付这10%的“资本利息”。再此种情况下，各事业部都努力提高资金效率，随时注目于商品动态、库存状况等，保证经营状况良好。所以现金管理不仅是反映各事业部日常活动的晴雨表，而且起到推动各事业部活动的作用。2.利润管理。总公司每半年向各事业部公布总方针，具体来说，即给予销售额指标。各事业部根据这一销售额制定出至少赚取10%利润率（除去资本利息，上缴给总公司及营业本部的经费之后）的事业计划，获总公司承认后即需对此负全责。事业部的计划一经成立，总公司即随时监督其执行情况。首先事业部必须每月向总公司提出决算书。决算日期为每月20日止，月末送至总公司，最高领导层据此了解各事业部动态，根据不同情况提出注意事项。总公司还负责监察事业部的帐簿、经营情况等。为了严格执行利润管理原则，甚至事业部向该公司设立的中央研究所提出委托研究任务时也必须自负费用。事业部所获利润60%上交总公司，并必须将销售额的3%上交，剩余部分归事业部。但又规定有义务存入被称为“松下银行”的总公司资金部，事业部可吃利息。松下电器在财务管理方面必须按月用现金支付、用现金收回，他们称之为一切用现金说话。3．兼任或派遣人员进行管理、控制总公司一级领导人大多兼任事业部部长，这样各事业部的情况能更迅速而准确地反映到总公司，并能获得许多第一手资料。另外采取总公司直接派人到各事业部参与经营管理等多种方法。松下电器有一种称为“经理职员”的制度，主要从财务管理方面入手，为整个公司的经营管理发挥着独特而极为有效的作用。所谓经理职员实际上是准经理级人物。他们不同于一般职工，是专门担当会计工作的老手。他们需在通称为“松下经理大学”中接受九年（大学毕业者六年）的特别训练，才能作为“经理职员”独立工作。这些训练有入门训练、基础训练、中坚训练。内容涉及经理业务、各种会计、资金管理、价格管理、税务等方面。从各种财务表格到会计学、经营管理等均要做到十分精通。这些人被派到各事业部作为各部长的助手参与核心领导。他们按月向总公司递交结算及资金状况等报告。他们还可以拒绝事业部长提出的违反总公司经理部门规定的要求。调动时需事先得到总公司的认可。当各下层公司提出要求时也被派到关系公司中去，有些就成了那里的领导人。他们是审核松下集团这个庞然大物的健康状况并使其维持下去的“活性维他命”。事业部实际是一种集权----分权-----集权的管理方式，日本称事业部制为“权限的委让”，松下幸之助认为分权与集权的相辅相成是经营的诀窍，但指挥权这点是决不让出的。产销结合资本主义经营的目标是利润，焦点是市场。松下电器向来以精于推销著称，在日本，日立公司被称为“技术的日立”，松下则被称为“买卖的松下”。他们认为“有了市场才有了存在的意义，所以焦点要集中到市场中去”。在销售产品方面，以下几点十分突出：1．要让尽可能多的人知道松下，了解松下。因此不惜巨资展开强大的宣传广告活动。从1973年起连续几年每年广告费约达150亿日元，为日本企业之最。他们实行了一套“企业识别体系”，国外称“CIS”（Cooperate Identity System），即通过视觉形象来塑造人们对该公司的印象如在国内松下产品使用NATIONAL的牌子，公司的建筑物、广告牌、出版物、包装箱、资料、图书，以及信纸、信封、甚至到火柴盒、垃圾箱等都印上了NATIONAL字样，而且要求印刷字体、颜色、规格都是一个标准。视觉上的多次重复，会留下较深的记忆。此外，打开工厂大门让人参观也是一种有效的宣传方式。二十年前该公司就设置了“工厂参观课”，有受过专门训练的参观接待员2．密切注视市场变化，把握需求动向。松下电器充分利用政府结构，如大藏省等提供的市场情报、销售统计的资料的同时，通过该公司的调查网，了解需求动向，然后把情报提供给技术或生产部门3．建立了庞大的销售网。他们认为销售体制对企业收益的影响往往大于生产体系的影响。松下电器很早就注意到了这个问题。松下电器有专门的销售公司、销售店、销售网。如把专卖松下产品并响应其经营方针的商店称做“NATIONAL商店”，总公司根据合同予以特殊照顾，把以销售NATIONAL产品为主的强有力的商店，按地区组成“NATIONAL店会”。这个组织如何展开工作完全由各商店独立自主地进行。如举办销售恳谈会、经营研究会、技术江西会等，总公司设立“店会公积金”，资助他们展开上述各种活动。4．采用各种办法推销产品。如该公司于1951年在日本首家实行按月付款制度，1972年建立“租赁制度”，每月只付有限的租赁费，便可使用多种松下产品。推销方法甚至包括实物表演。如热电器具事业部组成“推销战斗队”，到各地出席讲习会，极大推动了各地商店的销售工作。5．十分注意售后服务。总公司不但设立了管理此项工作的服务本部，还在全国各地设立了服务公司，它与各事业部的服务部门及全国销售公司的服务部门形成了一个整体，实行完善的服务工作。此外还设有消费者洽谈中心，直接与消费者见面，征询意见。关爱职工松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。为此，公司努力培养人才，加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。由此可以看出，松下所以取得如此巨大的成就，除特定的历史条件和社会环境外，他的经营思想的精华--人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说：事业的成败取决于人”，没有人就没有企业”，松下电器公司既是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。松下认为，人才可遇不可求，人才的鉴别，不能单凭外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。如何去获得人才，或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明，人才是要去寻求的。天下万物都是必须常常有求才若渴的心，人才才会源源而至。松下认为吸引人们来求职的手段，不是靠高薪，而是靠企业所树立的经营形象。所有中、小企业的烦恼，在于不易吸收人才，甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说，大都缺乏劳动人口，但是，在日本，初中或高中毕业后就做事的人，有好几万。因此，如果有意录用，就不可能找不到人，但如想雇用合适的人才，就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言，唯有培养这种吸引人的魅力，才能逐渐地争取到所需要的人才。松下认为争取人才最好不要去挖墙脚。松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，可依赖的人的确不少，可是还是有些不可靠的，所以还是不做的好。如果碰到有要想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，不必非要用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。为了适应事业的发展，松下公司人事部门还规定了下列辅助办法：第一，自己申请制度： 干部工作一段时间后，可以自己主动向人事部门“申请”，要求调动和升迁，经考核合格，也可以提拨使用。第二，社内招聘制度：在职位有空缺时，人事部门也可以向公司内部招聘适当人选，不一定非在原来单位中论资排辈依次提拨干部。第三，社内留学制度： 技术人员可以自己申请、公司批准、到公司内办的学术或教育训练中心去学习专业知识。公司则根据发展需要，优先批准急需专业的人才去学习。第四，海外留学制度：定期选派技术人员、管理人员到国外学习，除向欧美各国派遣留学生外，也向中国派遣留学生，北京大学、复旦大学都有松下公司派来的留学生。由于松下公司把人才培养放在首位，有一套培养人、团结人、使用人的办法，所以在松下体制确立以来，培养了一支企业家、专家队伍。事业部长一级干部中，多数是有较高学历的、熟悉资本主义管理的，不少人会一门或几门外语，经常出国考察，知识面广，年纪较轻，比较精干，而且雄心勃勃，渴望占领世界市场，有在激烈竞争中获胜的志向，这是松下公司能够实现高效率管理的前提。共存共荣松下提出与其“共存共荣”的口号。松下在选择承包企业时把价格、质量、交货日期作为三原则，其中放在第一位的是质量。质量不合要求，价格再便宜也不买。松下的承包企业大多数是中小企业，通过接受松下电器原材料或零部件的加工定货等方式形成该公司的承包企业。松下实行这种承包制度是有其精打细算的。这些中小企业的人均工资远低于大企业，而且生产设备和厂房等可以因陋就简，有利于节省设备投资。有些承包企业完不成合同任务时便向更小的零散企业实行二次、三次再承包。加工单价当然一次比一次低。松下通过这样庞大的承包体系，一直剥削到最下层的劳动者，其中包括家庭中搞副业的人。利用这些廉价又处于最无权状态中的劳动者们的温驯与创造能力，为其提供财富。这正是松下得以存在和发展的重要基础。松下的销售战术有这样经典的三十条：销售贩卖是为社会人类服务，获得利润为当然之报酬；不可死盯死缠顾客；注意门面大小不如注意店内外环境良否。注意店内外环境良否不如注意商品良否；货架漂亮商品不一定好。小店虽然杂乱，但顾客方便，反而会有好生意；对顾客均应视如亲戚，能否获得他们的感情，决定商店的兴衰；销售前的奉承不如销售后的服务，只有如此才能得到永久的顾客；顾客的批评应视为神圣的语言，任何批评都应乐于接受；资金缺少不足虑，信用不佳最可忧；进货要简单。能安心简单地进货，为繁荣昌盛之道；须知比起百元钱的顾客，一元钱的顾客是使商店繁荣根本所在；不可强行推销，不可只卖顾客喜好之物，要卖对顾客有意之物；要加速资金周转。百元的资金周转十次，则成千元；遇有调换商品或退货时，要比卖出时更加客气对待；在顾客面前责备小店员，并非取悦顾客的好手段；销售优良的商品自然好，将优良商品宣传推广而扩大销售更好；应具有“如无自己的销售贩卖，则社会经济不能正常运转”的自信。因此，应有重大的责任感；对批发商要亲切以待。如此则可将正当要求无可顾忌地向其提出；虽然一张纸当作赠品，也可使顾客感到高兴。倘无随赠之物，笑容也是好赠品；为公司操劳地同时，要为店员的福利操劳，可用待遇或其他适当的方法表示之；不断变换美丽的陈列，也为吸引顾客的方法之一；即使是一张纸若随意浪费也会提高商品的价格；缺货是商店不留心，道歉之后应询问顾客住处，说“马上送到贵处”；言不二价！随意减价反而会使顾客产生商品不良印象；儿童是福禄之神，对带孩子的顾客，或被家长打发来买东西的孩子，要特别周到；要时刻想到今日的盈亏，养成当日盈亏不明，决不就寝的习惯；要赢得“这是从XX商店买来的！！”的信誉与称赞；询问顾客要买何物，应出示一两种商品，并广泛宣传，介绍商品；店铺应营造热烈的氛围，活泼而充满朝气地工作，具有活力的商店，自然会吸引大量顾客光临；每日报纸广告应遍览无遗。须知，有人定货而自己尚且不知，乃商人之耻；对商人而言，无所谓繁荣、萧条之别，在任何情况下都必须做到赚钱。松下海外拓展战略1.放眼海外，步步推进。松下电器公司向海外拓展经历了五个阶段：扩大出口；设立销售据点；设立生产、技术开发据点；转移经营资源；实施全球化战略。松下的海外营销战略.2．多样化的跨国经营手腕：首先是敏捷占据市场，其次是实施技巧掌握与转让，第三是实现经营资源的当地化，第四是将日本式的经营管理特色与当地情形有机联合3．全方位实行全球化战略。其战略包含一是经营多元化，二是技巧开发的全球化，三是市场最大化，四是扩展海外直接投资，五是看重国际间的战略剖析，六是加速树立企业内国际分工体制。

关于松下公司在世界上的地位如何，我有下面的看法，希望对你有所帮助。松下公司，你会在所有最好的品牌的产业线罗列表上看到他，他的产品虽然不是做到最好的，但是它的性价比却是最高的，他能够在世界上立足，最重要的两点，一个是产业线，非常的丰富多彩，电器之王的名声不是吹出来的，凡是家里用的，你可以采用全套的松下产品，包括不限于电视机、空调、冰箱，油烟机，燃气灶，卫浴，热水器，电话，手机，电脑，录音笔记，神器，面包机，微波炉，烤箱，电饭煲，剃须刀，吹风机，摄像机，照相机，打印机，投影仪，照明等等。每个产品他们的质量都能够做到很好，而且松下的电饭煲国内2000多，但是比5000元的美的做出来的饭要好吃得多，松下的面包机在国内两千多，比九阳5000元的面包机花样却是更多。在这么多的产品里，没有一个能够在全世界范围内进入第一集团的松下国内有五十几家的子公司，在中国，包括合资的，有三十几家公司，这么多的品牌，造成了认知上的混乱，所以我们大家眼中的松下公司，对他的印象仅仅只是松下而已，说起苹果，大家则会想到ipod，iPhone，iPad MAC系列。这是因为他们做的不精，但是产业线广，所以要想在某一专门的领域做得非常突出，又同时要进一步发展其他一系列的产品是非常困难，松下作为最早进入中国的日本企业从78年至今的30年间，已经牢牢扎根了中国市场，松下的经营管理中，最重要的一条是让世界更加美好，在长达30年的技术合作中，松下极大的提高了中国企业的技术和管理水平，总的来说，虽然他在世界上的地位并没有名列前茅，但是在中国的地位却是不可撼动的。

1918年，创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座1922年，在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂1923年，研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路1927年，研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用National的商标1929年，将公司名称改为松下电器制作所，并制定了纲领和信条Pana：全，都，Sonic：音乐。Panasonic：完美音乐。1931年，开始生产收音机和干电池1932年，规定了创业纪念日，宣布了该公司真正的使命设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社）1933年，采用事业部制度 将本部工厂迁至在门真市新建的工厂，作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7种精神）1934年，开办店员（员工）培育学校1936年至1945年，开始为日本军主生产大量战斗机，航空炸弹、通信设备、山炮。为日本二战侵略中国和亚洲国家立下“汗马功劳”。也是侵略的帮凶。1946年，战后成立劳动工会组织 1952年，与中川机械株式会社（即松下冷机）进行合作，与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社1953年，开设了中央研究所，开设了纽约办事处1954年与日本胜利公司（JVC）进行合作1955年成立九州松下电器株式会社1956年成立大阪电气精器株式会社（即松下精工）1957年全国性的开始设立销售店1958年成立松下通信工业株式会社1959年成立美国松下电器公司1960年开始推销彩色电视机1961年松下幸之助就任会长；松下正治就任社长，在泰国成立了二战后第一家国外生产工厂1962年与东方电机株式会社（即松下电送系统株式会社）进行合作1968年松下电器历史馆正式开馆1969年成立松下寿电子工业株式会社，松下电器技术馆正式开馆1970年在大阪万国博览会设立松下馆，展示时代资料存放器等产品1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市1973年松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元1976年成立松下电子部品株式会社1977年松下正治就任会长；山下俊彦就任社长成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社1979年成立松下电池工业株式会社 1986年谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长开始在日该国内使用Panasonic的商标1987年将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底1988年合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社1989年创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）1990年收购美国MCA公司1991年制定环境管理基本方针（松下环境宪章）1993年森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长，获得松下电子工业株式会社100%的股权1995年松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并，转让出美国MCA公司的80%的控股股份1996年开始销售DVD播放器1997年引进公司内分公司制度1998年创业80年1999年引进CCM（资本成本重视经营管理） 2000年松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长2001年推出创生21计划2006年中村邦夫就任会长；大坪文雄就任社长2008年11月7日，松下宣布与三洋合并2012年11月23日，美国惠誉国际信用评级有限公司把松下电器产业公司的信用评级下调至垃圾级

　　松下电器产业株式会社（日语：松下电器产业株式会社、まつしたでんきさんぎょう；英语：Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.）是日本的大型电器制造公司，总公司设於大阪。　　松下电器社长大坪文雄于2008年1月10日表示，将在2008年10月将公司名称由松下电器产业更名为「パナソニック」（Panasonic）。同时「ナショナル」（National）商标将在2009年废止，统一使用「パナソニック」。[1]　　松下电器於1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。　　松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数位相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩展到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等，间接与直接转投资公司有数百家。　　旗下品牌　　* National：1922年起创立的品牌，寓意“国民的”。台湾中文名称是“国际牌”。目前仅在日本国内的白色家电产品使用此品牌。National品牌将於2009年停止使用。　　* Panasonic（香港译名：乐声，中国大陆译名：松下电器）：1955年起创立的品牌。松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器的主要品牌。　　* Technics：为松下的电子琴、音响专用品牌（在香港已经并入 Panasonic）。　　* Quasar：1974年松下购并美国摩托罗拉公司的家用电子部门时所继承的品牌，仅在北美洲的电子视听产品使用。　　* M：为松下出品的电子零件（电容器等）因细小而无法打上品牌全名时所使用的替代标章。　　* KDK：为松下出品的空气流动电器，其产品和National一样，每有新的KDK产品推出，National都一定有同功能，同样式的产品推出，这是由於松下电器以两个品牌，去占有两个不同的市场：KDK以电工材料公司为目标，而National以家庭为主。　　* Rasonic：（乐信牌）原为香港的信兴集团旗下的子公司信兴电工工程有限公司自行开发的一个品牌。而松下电器中港澳的总代理为信兴集团。於1994年，松下和信兴成立合资公司松下信兴机电有限公司，自此Rasonic成了松下的品牌。　　* JVC :（香港曾译为星牌）JVC (Japan Victor Company)成立於1927年，是当时美国的留声机及黑胶唱片的领导者Victor Talking Machine Company的子公司。1930年，JVC生产留声机及黑胶唱片。1932年，JVC开始生产收音机。1939年，展出日本第一台电视机。二战期间，日本公司与外国的合作夥伴断绝关系。1929年，JVC的大部份所有权转移到美国无线电公司（RCA）与胜利音产的合资公司RCA-Victor。直到1953年，JVC由松下电器所有，现在松下电器拥有JVC超过36.9%的股权。　　另外，松下电器还有三角形的「三叶松」标章，是松下电器的公司标章，有「坚忍不拔」、「生成发展」、「协力一致」三种含义。　　Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. (松下电器产业株式会社, Matsushita Denki Sangyō Kabushiki-gaisha?) (TYO: 6752, NYSE: MC) is a Japanese electronics manufacturer based in Kadoma, Osaka Prefecture, Japan. It produces products under a variety of names including Panasonic and Technics.　　The company was founded by Konosuke Matsushita in 1918 to sell duplex lamp sockets. In 1927, it produced a bicycle lamp, the first product it marketed under the brand name National. Since then, it has become the largest Japanese electronics producer. In addition to electronics, Matsushita offers non-electronic products and services such as home renovation services.　　Matsushita was ranked the 59th company in the world in 2007 by the Forbes Global 500 and is among the Worldwide Top 20 Semiconductor Sales Leaders.　　The common English pronunciation is /u02ccmɑtsuu02d0u02c8u0283iu02d0tu0259/, while the proper Japanese pronunciation for the company is /matsu026fu0255(i)ta/.　　On January 10, 2008, the company announced that on October 1, 2008 it will change its name to Panasonic Corporation, unifying the Matsushita, National and Panasonic brands under the new corporate name.　　Brands and divisions　　Matsushita produces electronic products under a variety of names, including:　　* Panasonic (home appliances for the overseas market, personal electronics, audio/video equipment, microchips, automotive components)　　* National (home appliances for the Japanese market)　　* Nais (components for automated systems, replaced by Panasonic in 2004)　　* Quasar (lower-priced televisions, video equipment and appliances in the North American market—being phased out)　　* Technics (audio equipment)　　* Ramsa (professional audio equipment)　　* Rasonic (as of 1994, home appliances for the Chinese market).　　In many computer systems, Matsushita devices identify themselves as "MATSHITA", to fit the limit of 8 characters imposed by Microsoft Windows device handlers.　　History　　Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. in Kadoma, Osaka, Japan. Foreground left: Matsushita Electric House of History; behind: Corporate R&D laboratories　　Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. in Kadoma, Osaka, Japan. Foreground left: Matsushita Electric House of History; behind: Corporate R&D laboratories　　Matsushita was founded in 1918 by Konosuke Matsushita and operated factories in Japan and Asia through the end of World War II, producing electrical components and appliances such as light fixtures, motors, and electric irons.　　After World War II, Matsushita regrouped and began to supply the post war boom in Japan with radios and appliances. Matsushita"s brother-in-law, Toshio Iue founded Sanyo as a subcontractor for components after WWII. Sanyo grew to become a competitor to Matsushita.　　In 1961, Konosuke Matsushita traveled to the United States and met with American dealers. Matsushita began producing television sets for the U.S. market under the Panasonic brand name, and expanded the use of the brand to Europe in 1979　　The company used the National trademark outside of North America during the 1950s through the 1970s. It sold televisions, radios, and home appliances in some markets. The company began opening manufacturing plants around the world. It quickly developed a reputation for well-made reliable products.　　The company debuted a hi-fi speaker in Japan in 1965 with the brand Technics. This line of high quality stereo components became worldwide favorites. The most famous product still made today is the SL-1200 record player, acknowledged for its high performance, precision, and durability.　　During the 1970s, Matsushita further expanded into the U.S. market by purchasing Quasar from Motorola in 1974 and buying out MCA-Universal in 1989. Many American employees who transferred over from Motorola felt that they were discriminated against and filed a lawsuit in 1986 after three-quarters of American managers from the Quasar division were let go.　　The company then became a major target of anti-Japanese sentiment among workers in the United States. However, the Japanese stock market crash of 1989–1990 caused Matsushita"s international power to wane: the company sold many of its foreign assets in the 1990s, including Universal to Edgar Bronfman, Jr. of Seagram"s.　　In November 1999, the Japan Times reported that Matsushita planned to develop a "next generation first aid kit" called the Electronic Health Checker. At the time, the target market was said to be elderly people, especially those living in rural areas where medical help might not be immediataly available, so it was planned that the kit would include support for telemedicine. The kits were then in the testing stage, with plans for eventual overseas distribution, to include the United States.　　In recent years the company has been involved with the development of high-density optical disc standards intended to eventually replace the DVD and the SD memory card.　　Since the spring of 2004, Matsushita has used Panasonic as its primary global brand. The matsushita.co.jp website now redirects to panasonic.co.jp.　　On January 19, 2006 Matsushita announced that, starting in February, it will stop producing analog televisions (then 30% of its total TV business) to concentrate on digital TVs.　　On January 10, 2008 Matsushita announced that it intends to change the company name to Panasonic, effective October 1, 2008. The decision is pending on approval at the firm"s annual shareholder"s meeting in June.

　　松下Panasonic 集团 是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年，中国国家领导人参观了松下Panasonic 集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，松下Panasonic集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中，松下Panasonic集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。截至今日，松下Panasonic集团在中国大陆地区(含香港地区)的事业活动涉及研究开发，制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。　　松下Panasonic电器(中国)有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电和系统商品的批发和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器(中国)有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权等统括和支援活动。2012年1月，松下电器(中国)有限公司吸收合并了松下电工(中国)有限公司，经营范围进一步扩大。现在松下在中国主要有: 松下电器(中国)有限公司上海分公司(东部平台)：　　 　　北部营业课 地址在北京　　　松下电器(中国)有限公司成都分公司(西部平台)：　　松下电器(中国)有限公司广州分公司(南部平台)：　　

日本人。根据查询百度百科信息，松下是日本人的一个姓氏，日本有不少民众姓松下，比如有名的松下集团的的创始人叫做松下幸之助，松下集团就取自他的名字当中。

1918-1949年1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座1922年在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂1923年研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路1927年研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标1929年将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条1931年开始生产收音机和干电池1932年规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社）1933年采用事业部制度将本部工厂迁至在门真市新建的工厂作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7中精神）1934年开办"店员（员工）培育学校"1935年成立松下电器贸易株式会社将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社采取分公司制度（成立松下无线株式会社等9个公司）1938年通过松下电器贸易公司开始了进口业务1940年举办了第一届经营方针发表会1946年成立劳动工会组织1950年1952年与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社1953年开设了中央研究所开设了纽约办事处1954年与日本胜利公司（JVC）进行合作1955年成立九州松下电器株式会社1956年成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）1957年全国性的开始设立销售店1958年成立松下通信工业株式会社1959年成立美国松下电器公司1960年1960年开始推销彩色电视机1961年松下幸之助就任会长；松下正治就任社长在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂1962年与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作1968年松下电器历史馆正式开馆1969年成立松下寿电子工业株式会社松下电器技术馆正式开馆1970年1970年在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市1973年松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元1976年成立松下电子部品株式会社1977年松下正治就任会长；山下俊彦就任社长成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社1979年成立松下电池工业株式会社1980年1986年谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长开始在日本国内使用"Panasonic"的商标1987年将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底1988年合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社1989年创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）1990年1990年收购美国MCA公司1991年制定环境管理基本方针（松下环境宪章）1993年森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长获得松下电子工业株式会社100%的股权1995年松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并转让出美国MCA公司的80%的控股股份1996年开始销售DVD播放器1997年引进公司内分公司制度1998年创业80年1999年引进CCM（资本成本重视经营管理）2000年2000年松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长2001年推出"创生21计划"参考资料：http://www.wb.net.cn/Kaocha/ShowArticle.asp?ArticleID=1035回答者：§追∮忆 - 秀才 二级 5-5 02:50松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开展着与当地的人和文化及需求相吻合的全球性经营活动。松下电器跨越了地区和社会，目前在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。松下历史1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座1922年在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂1923年研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路1927年研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标1929年将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条1931年开始生产收音机和干电池1932年规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社）1933年采用事业部制度将本部工厂迁至在门真市新建的工厂作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7中精神）1934年开办"店员（员工）培育学校"1935年成立松下电器贸易株式会社将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社采取分公司制度（成立松下无线株式会社等9个公司）1938年通过松下电器贸易公司开始了进口业务1940年举办了第一届经营方针发表会1946年成立劳动工会组织1952年与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社1953年开设了中央研究所开设了纽约办事处1954年与日本胜利公司（JVC）进行合作1955年成立九州松下电器株式会社1956年成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）1957年全国性的开始设立销售店1958年 成立松下通信工业株式会社1959年成立美国松下电器公司1960年开始推销彩色电视机1961年松下幸之助就任会长；松下正治就任社长在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂1962年与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作1968年松下电器历史馆正式开馆1969年成立松下寿电子工业株式会社松下电器技术馆正式开馆1970年在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市1973年松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元1976年成立松下电子部品株式会社1977年松下正治就任会长；山下俊彦就任社长成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社1979年成立松下电池工业株式会社1986年谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长开始在日本国内使用"Panasonic"的商标1987年将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底1988年合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社1989年创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）1990年收购美国MCA公司1991年制定环境管理基本方针（松下环境宪章）1993年森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长获得松下电子工业株式会社100%的股权1995年松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并转让出美国MCA公司的80%的控股股份1996年开始销售DVD播放器1997年引进公司内分公司制度1998年创业80年1999年引进CCM（资本成本重视经营管理）2000年松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长2001年推出"创生21计划"

松下公司的全球统一品牌策略 国内品牌National和国际品牌Panasonic 松下电器拥有两个英文品牌名称。在产品的市场推广中，松下在日本国内使用National，在海外使用Panasonic。National品牌的诞生先于Panasonic，让我们来了解一下两个品牌产生的历史。 松下公司创始人松下幸之助做学徒时经常看到报纸上写着“International”这个英文单词，查字典后得知是“国际的”的意思，把“Inter”去掉，“National”是“国民的”意思。“National”作为时代用语有一种时髦的感觉，而且使自己的产品成为国民必需品是松下最终的奋斗目标。所以在销售炮弹型车灯时，松下公司初次使用“National”作为商标品牌，体现了松下幸之助以民族产业为骄傲，以国家昌盛为已任的奋斗目标。 随着企业的不断壮大，松下电器的产品开始销售到世界各地。National品牌强调的是国民性，而非世界性，显然不符合松下产品国际化的背景，因此，松下果断推出了Panasonic作为海外产品的商标，利用Panasonic树立起良好的品牌形象，推出新产品占领市场。 推行全球统一品牌Panasonic 松下电器为提高全球市场竞争力和品牌价值，在 2003 年开始将 “Panasonic”作为全球品牌进行统一 , 并把“Panasonic ideas for life”作为全球品牌口号，其意义是：全球松下集团员工要团结一致、通过研究开发、制造、销售、服务，为全世界的顾客不断提供有价值的商品和服务，为实现朝气蓬勃的梦想、星罗棋布的数字网络社会、为人类繁荣和社会发展、为保护地球环境实现人类与地球共存的社会做出贡献。这也标志着松下公司在新的时代、新的体制下为实现向“全球 N0.1 企业”挑战而在品牌策略上所做出的积极创新。 随着日本松下电器全球第一款Panasonic品牌冰箱在上海的亮相，松下电器(中国)有限公司的新任董事长伊势富一宣布，松下的全球第一品牌正式全面启动。2004年3月起，Panasonic将全面取代National，National将淡出人们的视野。 松下作为著名的国际公司，在实行了多年的双品牌战略之后，选择了单一的综合品牌Panasonic。松下的中国公司新任董事长说明了松下公司这一重大品牌战略决策的根本原因是：松下旗下的Panasonic和National，经常会混淆用户的品牌概念，大大分散了松下的品牌资源，不利于增强松下的整体竞争力。因此，松下决定使用Panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标。 松下由多品牌战略转变成单一的综合性品牌战略，可充分发挥综合性品牌战略的优势：节省品牌建设的费用投入；集中所有资源全力塑造统一品牌，增强综合品牌在目标市场中的知名度、美誉度和联想度；以统一的品牌形象确立市场定位，使其个性更鲜明；以综合品牌整合公司的各种资源，建立与松下公司国际市场地位相称的强势品牌的统一形象。 综合以上分析可看出日本知名国际企业的品牌策略各具特色：索尼公司以单一品牌在电子产品领域实现了深度延伸；精工手表以不同品牌分隔了产品服务的目标顾客群和价格定位；丰田公司阶段性推出不同品牌弘扬了公司的创新精神，满足了不同时期顾客的需求与偏好；资生堂公司则以内外有别的品牌战略实现了差异化营销和品牌价值的最大利用，赢得了更广泛的消费群体；松下公司从多品牌策略转向统一品牌策略以建立全球统一的品牌形象。日本这些国际知名企业的品牌运作经验值得我国企业借鉴。

灯饰十大名牌排名榜十大灯具照明排行榜：欧普OPPLE、飞利浦照明、FSL佛山照明、TCL照明、华艺照明、美的照明、AOZZO奥朵、雷士NVC、格瑞特照明great、三雄极光Pak。1、欧普OPPLE欧普照明股份有限公司是节能灯、吸顶灯知名品牌，始于1996年，广东省著名商标，广东名牌产品，以生产三基色节能灯起家，现已成为研发、生产和销售LED及传统光源、灯具、电工电器、吊顶产品等的高新技术企业。2、飞利浦照明飞利浦照明事业部深入洞察人们对公共环境和私人空间的需求，致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。3、FSL佛山照明FSL佛山照明公司拥有全球产品技术及高素质的销售队伍，具备完善、高效的运作系统和生产管理体系，致力全球电光源市场开发及服务，为客户提供世界一流的产品及服务。4、TCL照明TCL照明致力于成为受人尊敬的节能照明领先企业，是LED照明、集成吊顶领域产品与服务一体化最佳解决方案提供商。5、华艺照明华艺照明拥有20万平方米的灯饰照明产业园，逾两万平方米的总店营业展厅，在照明灯饰业务方面，成功构建了涵盖灯具、光源、配件等相关产品的集研发、生产和销售于一体的成熟产业链。6、美的照明江西美的贵雅照明有限公司是美的集团旗下全资公司，成立于2009年12月，产品主要包括家居照明、商业照明、办公照明、户外照明、LED、开关插座、电源转换器、低压电器、照明电器等。7、AOZZO奥朵奥朵是一个几乎与中国电子商务同时起步，见证中国电子商务发展历史的名字，连续多年荣获互联网灯饰大品牌的殊荣，并始终引领着照明行业的发展方向。8、雷士NVC自1998年创立来，雷士一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。9、格瑞特照明greatgreat家居品牌成立于2012年2月21日，隶属于中山市格瑞特照明灯饰有限公司，专注于消防应急照明灯具和消防应急安全指示灯具系列产品的开发、制造和推广应用。10、三雄极光Pak三雄极光自成立以来一直专注研发、生产、推广高品质的绿色照明产品，为客户提供照明解决方案和专业服务，是中国具综合竞争实力的照明品牌之一。全国十大灯具品牌排行榜中国灯具十大大品牌排行：欧普照明、雷士照明、飞利浦照明、松下照明、佛山照明、TCL照明、华艺照明、三雄极光、西蒙照明、阳光照明。1、欧普照明欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。2、雷士照明2010年5月20日，雷士照明在香港联交所主板上市。3、飞利浦照明飞利浦，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统方面的产品。4、松下照明Panasonic的中文为“松下”由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。5、佛山照明佛山电器照明股份有限公司，由佛山市电器照明公司、南海市务庄彩釉砖厂、佛山市鄱阳印刷实业公司共同发起，通过定向募集方式设立的由法人与自然人混合持股的股份有限公司，成立于1992年10月20日，属工业企业。6、TCL照明惠州TCL照明电器有限公司专注于LED路灯、LED隧道灯、LED家居照明、户外照明、景观照明及其他特种照明应用等产品研发、生产和销售为一体。7、华艺照明中山市华艺灯饰照明股份有限公司简称华艺照明，创立于1986年，成立于“中国灯饰之都”中山古镇。8、三雄极光创立于1991年的三雄极光，一直致力于开发和生产高品质、高档次的绿色节能照明产品。9、西蒙照明依托SIMON集团强有力的技术支持，西蒙电气制造的产品逐步发展成了以家用开关、插座为主业，同时生产低压电器、灯具、布线等相关多元化产品。10、阳光照明阳光是我国最早拥有自营进出口权的企业之一。一线品牌灯具排名榜灯具十大品牌有:飞利浦，雷士，欧普，TCL，松下，欧司朗，希尔顿，西蒙，正泰，佛山照明。现在新出的品牌太多了，很多都是地方性的，地方广告和名气比较大。灯具品牌：1、欧普OPPLE欧普是中国驰名商标，广东省著名商标，比起飞利浦来讲，欧普在销售网络上可能略有不及，但这并不影响欧普产品品质，中山市欧普照明股份有限公司是专业的照明产品生产企业，专业制作，专业品质，很受欢迎。2、飞利浦PHILIPS飞利浦是国际大品牌，相当知名，相信知道飞利浦这个品牌的朋友不在少数，飞利浦业务非常广，除了在灯具行业称霸群雄之外，在其他电子行业仍然占据了很大市场，飞利浦是全球100个最具价值品牌，世界知名品牌，值得信赖。3、雷士照明雷士照明是上市公司，企业实力十分雄厚，雷士照明是中国照明行业最具竞争力品牌之一;从成立到现在，雷士照明并没有花费太长时间就已经成为行业中的领先品牌，其发展速度引人惊叹。4、松下Panasonic松下是日本品牌，在电子行业中，日本有不少的大品牌知名全球，松下于1918年创立于日本，是世界500强企业，世界品牌，大型的跨国公司，市场竞争力和产品竞争力都非常强。5、欧司朗OSRAM欧司朗始创于1906年德国，是世界两大光源制造商之一，算得上是照明行业中的庞然大物，全球最具创新能力的照明公司之一;欧司朗发展多年，早已形成完整的产品研发生产体系，年产量巨大。中国十大照明一线品牌中国十大照明一线品牌有：欧普OPPLE、雷士照明NVC、飞利浦照明、Panasonic松下、佛山照明FSL、TCL照明、三雄极光Pak、华艺照明、美的家居、阳光照明。一、欧普OPPLE欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。股票简称“欧普照明”，股票代码：603515.SH。二、雷士照明NVC雷士照明创立于1998年，一直专注于LED照明事业，以智能化、健康化、人性化的照明科技，为用户提供高品质的照明应用解决方案。雷士照明产品涵盖商业照明、办公照明、家居照明、光源电器、景观照明、户外照明、轨道交通照明、教育照明、医疗照明等系列上万种产品，是照明行业中覆盖范围较广的品牌之一。三、飞利浦照明飞利浦照明是全球照明企业，业务涵盖整个照明产业链：从光源到灯具，从照明控制到整合的照明解决方案。飞利浦照明总部位于荷兰，2017年销售额达70亿欧元，在全球70多个国家和地区拥有大约32,000名员工，销售和服务遍布全球。凭借在照明领域全球专业的技术和雄厚的创新实力，将物联网技术应用于家居、建筑和城市景观照明，通过有意义的创新改善人们的生活品质，提供“光，超乎所见”的照明体验。四、Panasonic松下松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。五、佛山照明FSL佛山照明成立于1958年，一直专注于研发、生产、推广高品质的绿色节能照明产品，为客户提供照明解决方案和专业服务，是国内综合竞争实力较强的照明品牌之一。公司拥有佛山禅城总部及南海、高明、河南新乡、江苏南京五大生产基地，具有规模化的生产实力。公司产品线覆盖家居、商业、户外、办公、教育等领域。国内市场细分批发流通、家居专卖店、工程商照、电商零售、工矿户外、车用照明等销售渠道，渠道网点覆盖全国各省、市、县、乡镇及农村市场，公司40％左右的产品出口到世界120多个国家和地区。六、TCL照明TCL华瑞照明科技有限公司成立于2000年，系由TCL集团旗下的TCL照明和华瑞光电在2018年合并而成。公司致力于发展MicroLED显示、MiniLED背光和显示等部品业务，以及绿色照明和智能照明产业，是国内较早获得节能认证的高新技术企业，是中国较具综合竞争力的照明品牌。七、三雄极光Pak广东三雄极光照明股份有限公司自成立以来一直致力于研发、生产、推广高品质的绿色照明产品，为客户提供整体照明解决方案和服务，是中国较具综合竞争实力的照明品牌之一。八、华艺照明中山市华艺灯饰照明股份有限公司简称华艺照明，创立于1986年，雄踞“中国灯饰之都”中山古镇，历经三十多年的发展，成功构建了涵盖灯具、光源、配件等相关产品的集研发、生产和销售于一体的全生态成熟产业链。九、美的家居美智光电科技股份有限公司，是美的集团的企业成员伙伴，专注于照明及智能前装电器产品研发、生产、销售于一体的高新技术企业。主营产品品类：照明、浴霸、智能门锁、智能开关面板、智能晾衣架等智能家居场景。十、阳光照明浙江阳光照明电器集团股份有限公司创建于1975年，前身是上虞灯泡厂，1996年改为股份有限公司。2000年7月，“阳光照明”A股在上海证券交易所挂牌上市。

松下应届生值得去。松下集团杭州被本地人称为养老公司。公司优点工资高，技能和发展前途，应届生是可以去的。

松下电视机的音效表现也非常出色，配备了松下自主研发的音效技术，声音表现非常清晰，音量也足够大，能够满足用户的日常需求。松下电视机还支持多种音效模式，用户可以根据自己的需求进行选择。综合来看，松下电视机的外观设计简约大方，画质和音效表现都非常出色，同时还具有智能互联功能，给用户带来了非常好的使用体验。因此，如果您正在考虑购买一台电视机，松下电视机是您不错的选择。三、音效表现松下电视机是日本松下集团旗下的电视品牌，拥有着良好的品质和口碑。那么，松下电视机到底怎么样呢？下面我们就来进行使用体验和性能评测。松下电视机的音效表现也非常出色，配备了松下自主研发的音效技术，声音表现非常清晰，音量也足够大，能够满足用户的日常需求。松下电视机还支持多种音效模式，用户可以根据自己的需求进行选择。一、外观设计

1家。根据查询松下冰箱代工厂相关资料得知，松下冰箱代工厂有1家。松下生产的冰箱大部分都是贴牌产品。除了部分的高端冰箱，还是由松下的工厂生产之外，其他比较低点的型号，都是有美菱冰箱集团代工生产，贴牌松下的标签。松下集团的解释是采用的是名牌压缩机并且委托其他厂商生产，严格的遵循了松下的品质要求。

　　公司简介　　松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。　　自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。　　松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。　　从事事业　　数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。　　全球史　　1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡　　插座以及双灯泡用的旋转式插座　　1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂　　1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路　　1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标　　1929年 将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池　　1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命,设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社)　　1933年 采用事业部制度　　将本部工厂迁至在门真市新建的工厂　　作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7中精神)　　1934年 开办"店员(员工)培育学校"　　1935年 成立松下电器贸易株式会社　　将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社,采取分公司制度(成立松下无线株式会社等9个公司)　　1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务　　1940年 举办了第一届经营方针发表会　　1946年 成立劳动工会组织　　1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社　　1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处　　1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作　　1955年 成立九州松下电器株式会社　　1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）　　1957年 全国性的开始设立销售店　　1958年 成立松下通信工业株式会社　　1959年 成立美国松下电器公司　　1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正治就任社长　　在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂　　1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作　　1968年 松下电器历史馆正式开馆　　1969年 成立松下寿电子工业株式会社　　松下电器技术馆正式开馆　　1970年 在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品　　1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心　　在纽约证券交易所上市　　1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长　　年销售额突破1兆日元　　1976年 成立松下电子部品株式会社　　1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长　　成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社　　1979年 成立松下电池工业株式会社　　1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长　　开始在日本国内使用"Panasonic"的商标　　1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底　　1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社　　1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）　　1990年 收购美国MCA公司　　1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章）　　1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长　　获得松下电子工业株式会社100%的股权　　1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并　　转让出美国MCA公司的80%的控股股份　　1996年 开始销售DVD播放器　　1997年 引进公司内分公司制度　　1998年 创业80年　　1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理）　　2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长　　2001年 “创生21计划”的起步（正式投入面向“超·制造业”的“破坏与创造”活动）　　2002年 新成立Panasonic Center　　获得松下电子工业株式会社100%的股权　　2003年 将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic ”和“Panasonic ideas for life ”在“通过加强资本关系，构架新的综合性业务连带关系”方面，与松下电工株式会社达成共识并签约了相关协议。　　标识故事　　松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。　　松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。“ideasfor life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。　　通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。　　我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。　　松下电器-中国　　自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。　　松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,职工人数达到6万余人。

松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开展着与当地的人和文化及需求相吻合的全球性经营活动。松下电器跨越了地区和社会，目前在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。松下历史1918-1949年1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座1922年在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂1923年研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路1927年研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标1929年将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条1931年开始生产收音机和干电池1932年规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社）1933年采用事业部制度将本部工厂迁至在门真市新建的工厂作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7中精神）1934年开办"店员（员工）培育学校"1935年成立松下电器贸易株式会社将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社采取分公司制度（成立松下无线株式会社等9个公司）1938年通过松下电器贸易公司开始了进口业务1940年举办了第一届经营方针发表会1946年成立劳动工会组织1950年1952年与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社1953年开设了中央研究所开设了纽约办事处1954年与日本胜利公司（JVC）进行合作1955年成立九州松下电器株式会社1956年成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）1957年全国性的开始设立销售店1958年成立松下通信工业株式会社1959年成立美国松下电器公司1960年1960年开始推销彩色电视机1961年松下幸之助就任会长；松下正治就任社长在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂1962年与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作1968年松下电器历史馆正式开馆1969年成立松下寿电子工业株式会社松下电器技术馆正式开馆1970年1970年在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市1973年松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元1976年成立松下电子部品株式会社1977年松下正治就任会长；山下俊彦就任社长成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社1979年成立松下电池工业株式会社1980年1986年谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长开始在日本国内使用"Panasonic"的商标1987年将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底1988年合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社1989年创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）1990年1990年收购美国MCA公司1991年制定环境管理基本方针（松下环境宪章）1993年森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长获得松下电子工业株式会社100%的股权1995年松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并转让出美国MCA公司的80%的控股股份1996年开始销售DVD播放器1997年引进公司内分公司制度1998年创业80年1999年引进CCM（资本成本重视经营管理）2000年2000年松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长2001年推出"创生21计划"

Panasonic Corporation (パナソニック株式会社, Panasonikku Kabushiki-gaisha?) (TYO: 6752 NYSE: PC), formerly known as Matsushita Electric Industrial Co., Ltd., is a multinational corporation based in Kadoma, Japan. Its main business is in electronics manufacturing and produces products under a variety of names including Panasonic and Technics.Since its founding in 1918, it grew to become the largest Japanese electronics producer. In addition to electronics, Panasonic offers non-electronic products and services such as home renovation services. Panasonic was ranked the 59th largest company in the world in 2007 by the Forbes Global 500 and is among the Worldwide Top 20 Semiconductor Sales LeadersHistoryKonosuke Matsushita on the cover of TIME Magazine, February 1962Panasonic was founded in 1918 by Konosuke Matsushita first selling duplex lamp sockets. In 1927, it produced a bicycle lamp, the first product it marketed under the brand name National. It operated factories in Japan and other parts of Asia through the end of World War II, producing electrical components and appliances such as light fixtures, motors, and electric irons.After World War II, Panasonic regrouped and began to supply the post war boom in Japan with radios and appliances, as well as bicycles. Matsushita"s brother-in-law, Toshio Iue founded Sanyo as a subcontractor for components after WWII. Sanyo grew to become a competitor to Panasonic.Brands and divisionsPanasonic produces electronic products under a variety of names, including:Panasonic (home appliances for the overseas market, personal electronics, audio/video equipment, microchips, automotive components) National (home appliances for the Japanese market, being phased out) Sanyo (buyout proposed November 2008) Technics (music equipment like headphones and turntables, overlaps with Panasonic branded products in some audio categories) In many computer systems, Matsushita devices identify themselves as "MATSHITA", to fit the limit of 8 characters imposed by Microsoft Windows device handlers.

　松下集团总裁　　木元哲，出生于1950年4月26日，于1974年3月毕业于日本一桥大学的法学部，同年4月加入松下电器产业株式会社，一直从事空调方面的工作，1996年第一次到中国广州赴任，成为广州松下空调器有限公司松下万宝压缩机有限公司总经理，2000年日本归任，2004年第二次中国赴任。

　　格力是我国空调业商品，也是我国一家专业空调研制、出产、出售、效劳一体的公司，事务遍及全球100多个国家和地区，家用空调年产能超越6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套);2005年至今，格力空调产销量接连7年全球抢先，是老百姓心中佳的国产空调品牌。不过，至今停止，格力空调出售的主打系列仍是分体空调，因为开展空调的年限并不长，而传统空调一向牢牢占有国内主导地位，相对进口空调品牌而言，格力空调的核心仍是在家用分体空调和柜机空调上。　　松下空调公司创建于1968年，是国内早的家电公司之一，旗下具有两家上市公司、四大工业集团，是我国具规划的白色家电出产基地和出口基地。至今松下集团公司开展都对比杰出，是我国具价值公司品牌的前十位，公司的实力是对比强壮的。松下空调隶属于松下制冷家电集团，商品远销国内外，松下家用空调一向坚持出口榜首的杰出气势，空调稳居国内品牌榜首。还曾经获得过全国质量奖。松下空调在空调职业的造就是十分高的。　　在空调方面格力是专业的，市场占有率也是高，质量、效劳都不错的，格力还获得了 ，格力的本年新款是新金豆,，绿地。都是低端机,，来搞特价的，能通常但报价实惠。　　松下报价愈加平民，引进东芝工厂领先的制作管理模式和6西格玛质量控制系统、与出口日本商品共用质量检查实验室群，使其在质量和技能方面愈加超卓，变频范畴运用东芝老练领先的技能，品牌形象十分好深受消费者喜爱。

3到7天出结果。根据查询杭州松下家用电器有限公司官网显示新人面试结果一般3到7天出结果，会打电话通知。杭州松下家用电器有限公司成立于1992年4月1日，是由日本松下电器产业株式会社和杭州金鱼电器集团有限公司合资组建。公司注册资金30亿日元，投资总额53.65亿日元，拥有员工3500多人，主要生产经营洗衣机、干衣机、洗碗机及其部件。

　　我们经常能够在商场见到松下的洗衣机，那么它的广告词是怎样的呢?下面是我带来关于松下洗衣机广告词的内容，希望能让大家有所收获!　　松下洗衣机广告词精选 　　1. 省心十年，回归洗衣机本质! 　　2. 智能洗衣，安全耐用，精明主妇好帮手! 　　3. 松下创造省心!四大省心科技：静音，简易，省水，洁净! 　　4. 松下省心十年，不断改进，不断超越自我!带给您看得见的信心，摸得着的质量! 　　5. 松下，给您十年的品牌享受! 　　6. 智能手洗，像妈妈手洗的一样干净! 　　7. 选择松下，明智之选。 　　关于松下洗衣机的介绍 　　松下洗衣机是由杭州松下家用电器有限公司进行生产制造的。 　　截至2013年12月，公司生产的Panasonic品牌洗衣机已在全球42个国家和地区销售，累计实现销售收入407.45亿元，洗衣机等产品累计销量达3411万台。2006年5月公司圆满完成了从市区整体搬迁至杭州经济技术开发区Panasonic杭州工业园，新工厂占地面积为123947平方米，建筑面积为131310平方米，年生产能力达360万台，已成为Panasonic集团在全球最大的洗衣机生产基地。 　　作为松下全球洗衣机生产基地，杭州松下家用电器有限公司不断致力于以智慧科技，洞悉美好洁净生活之道，为中国消费者开启全新智感生活。旗下产品品类丰富，涵盖洗衣机、干衣机等。 　　松下洗衣机包括滚筒洗衣机、波轮洗衣机等产品，分为阿尔法系列、罗密欧系列、宝贝星系列、乐丝丽系列、泡沫净系列和清净乐系列等。松下泡沫净洗衣机全新升级，搭载松下专利泡沫发生技术，让洗涤剂快速充分溶解，实现深层洁净。 　　松下“泡沫净”技术，搭载升级版泡沫发生器，有利于洗衣粉的溶解和起泡，能够做到在进水的同时就将洗涤剂迅速转化为细腻丰富的泡沫。这些泡沫围裹在衣物上，并渗入衣物纤维深处，不仅去污效果显著，柔和的泡沫还有呵护衣物的作用，既能洗净严重脏污的衣物，也能柔和地洗净好衣物。 　　 看了松下洗衣机广告词的人还看： 1. 女装广告语大全 2. 世界品牌服装广告词大全 3. 服装广告语 4. 鞋子的经典广告语大全 5. 经典服装广告语大全 6. 服装广告词大全 7. 夏季服装经典广告语

中国是松下电器公司是日本松下投资的。松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年，中国国家领导人参观了松下集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，松下集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中，集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。截至今日，松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电和系统商品的批发和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权等统括和支援活动。扩展资料松下电器荣膺2018年中国企业社会责任排行榜第10名2019年7月26日，由CSR中电标协社责委指导、南方周末主办的第十一届中国企业社会责任年会在广州圆满落幕。以“构建责任共识”为追求和使命，国内外关注企业社会责任、公益慈善及社会创新事业的政府机构、企业代表、公益组织及媒体人员等齐聚现场。100余位嘉宾、超过80家企业代表、500余位观众出席了本次年会。南方周末将“社会责任”进行深入数据、横跨事件的调查，建立科学规范的评价体系，向公众进行披露，以新闻的力量在中国建立起一种对企业评价的新标准。本次责任年会揭晓了2018年中国企业社会责任排行榜，松下电器荣膺2018年中国企业社会责任排行榜第10名。参考资料来源：松下电器-松下电器支持中国传统手工艺传承，荣膺2018年中国企业社会责任排行榜第10名参考资料来源：松下电器-企业概述参考资料来源：百度百科-松下电器（中国）有限公司

松下广东科技有限公司是属于松下。根据相关资料查询显示松下广东科技有限公司是松下集团旗下的子公司之一。松下广东科技有限公司成立于1996年，是松下集团在中国大陆的重要生产基地之一。公司主要从事液晶电视、家电、电池等产品的研发、生产和销售。总部位于广东省深圳市福田区。

panasonic是松下电器产业株式会社由松下幸之助先生创办于1918年。松下电器拥有近百年的辉煌发展历程，产品涵盖家电产品、音像通信网络产品、元器件、工业设备、汽车产品以及航空配套产品等，为世界500强企业。2009年，松下集团正式收购三洋电机集团，成为全球第二大电器厂商。扩展资料Panasonic（中文名：松下电器；香港译名同为乐声牌，即与National相同）：1955年起创立品牌，松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已经有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器公司的主要品牌，在日本境外品牌统一前，此品牌以视听设备制品为主力。现松下在民用产品有70多个产品，如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。松下在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十九，在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五十九。参考资料来源：百度百科-松下

以后全都是Panasonic了，请看：松下集团：全球品牌趋向统一松下电工“改头换面”松下集团源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初的产品就是配线产品，八十六年以来松下电工的产品从未停止生产。松下电器成立于1935年，其后松下电工从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来，而今这两家“兄弟企业”是松下集团的两大主体。仅就松下电工而言，业务范围已十分庞杂，主要由照明、信息装置和配线、家用电器、建筑产品、电子和塑性材料及自动控制产品等六大类，2002年销售额约合107亿美元，配线只是其中一小部分。National品牌是松下幸之助在1925年创立的，1960年代松下电器开始向海外出口，因为National有“国家、民族”的含义，在很多国家注册商标时被拒绝，松下电器转而使用Panasonic。不论National还是Panasonic，品牌的所有权都属于松下电器。原先松下电工使用 Panasonic 品牌属于特殊情况：在日本、中国市场只使用 National、NAIS 品牌，没有使用过 Panasonic；后者只在欧美的小家电市场使用，所以其产值相当小，只有120亿日元，占松下电工百分之一的销售额。为了绕开松下电器过于强有力的电器品牌形象，松下电工在1981年自创了独立品牌 NAIS。在日本，National、NAIS各占其一半市场；在海外如中国市场，NAIS品牌销售额往往更高。据知情人士称：松下电工过去一直是“有偿使用松下电器的National和Panasonic品牌”。2003年正当松下电器品牌整合的时候，田中弘司曾对媒体表示：“三月份开始，除了小家电用Panasonic，其他都要用 NAIS。”按照计划，整合完成之后，松下电工旗下六类产品中除了小家电，将全部使用NAIS。该举措曾被戏称为松下电工的“独立运动”。现在突然掉回头去，取消品牌多元化方案，意味着什么？“因为从去年年底开始，我们跟松下电器之间有了新的想法，简单地说，松下电工和松下电器的框架性合作协议改变了我们的政策。”田中弘司对记者表示。框架性合作协议签订于今年4月1日，新的松下集团包括这两家最大的企业，并直接导致两家的品牌回到了“共同点”。“统一品牌有三个出发点：客户至上；从全球立场上看，品牌统一是否有益；还要从竞争对手立场看品牌统一的效果。我们要渗透到消费者中去,发挥品牌最大的价值。从宣传上，两个品牌要花费不必要的费用。两个品牌分开宣传，不如统一为一个品牌。”最终的决定是：在日本，品牌统一成National、Panasonic；在日本以外的海外市场，所有松下产品的品牌统一为Panasonic，包括中国地区。背景：松下电器绝对控股“小兄弟”分析人士认为，此番松下电工弃用“NAIS”、限用“National”，力推亚洲用户不太熟悉的“Panasonic”，根本原因还是要和松下电器“保持一致”。整个松下集团的销售收入约是86000亿日元，松下电工的销售收入约13000亿日元，算下来松下电工占集团总营收的15%以上，虽然利润率比较高(松下电工在中国市场的利润率今年将超过5%，而松下电器的平均利润率只有2%)，但是在半导体、视听领域实力雄厚的松下电器还是集团内的老大。虽然 2001/02会计年度报告创纪录地亏损4000亿日元、营收缩水，并将“全球第一大消费电子产品生产商”的位子让给了老对手索尼，但是瘦死的骆驼比马大，集团的品牌统一之路还是必须考虑相对强势的松下电器营销整合的利益。2002年年报显示，松下电器在松下电工占有31.83%的股份，为其第一大股东；在2003年12月19日召开的董事会上，松下电器决定购买松下电工的股份，取得51%的持股比例，成为后者的绝对控股方。“亲兄弟，明算账”，看起来，“绝对控股”是协调步伐的必要手段。日本企业有相互持股的习惯，但是反过来说，实力稍逊的松下电工只持有松下电器“不大的股份”。专家认为，品牌的差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性使得渠道难以共享，导致销售费用增加；如果各品牌没有严格的市场区分和“团队精神”，会使各自产品市场相互挤压，出现“此消彼长”的尴尬局面；综合性品牌则有利于节省宣传成本，增强品牌的美誉度、知名度和联想度。松下电器早就认为Panasonic和National的双品牌经常会混淆用户的概念，弄不清它们跟松下的关系，不利于增强整体竞争力。在遭遇了连续两个财政年度的巨额亏损之后，松下急需调整品牌战略、重新抢占市场份额。仅在中国市场，松下电器就计划用于品牌整合战略的资金大约就有70亿日元。作为控股方，松下电器要求松下电工放弃“独立思想”、一起做大单一品牌也在意料之中。两个企业将联合起来结算，松下电工导入松下电器的财务规则，会计基准也以美国的会计制度为准。从2005年起，两家公司的年度结算也将统一。田中表示：“可以说，松下电工成为以松下电器为主的松下集团的一部分。但因为还有其他的股东，我们不是百分之百地按照松下电器的模式来运行。”前景：松下加大欧美市场开拓力度虽然销售额不高，松下对中国市场还是比较重视。在内地，其假冒产品比较多，配线产品被假冒得最为普遍。“这次推出的产品用了日本都没有的尖端技术，向中国专利局申请了专利。除了法律上的保护手段，这次我们的品牌是用中国还没有的激光设备刻上去的，当地厂家不可能仿造。一台机器就要5000万日元、300 多万人民币。”田中表示。尽管如此，从全球市场来看，除了庞大的日本国内市场以外，最重要的还是欧美市场。根据记者得到的数据，以松下电工为例，在其13000亿日元的全球销售额中，日本市场就有8700亿日元；其余的市场以欧美为主。采用欧美用户熟悉的Panasonic品牌在全球推广产品，说明松下把海外市场的开拓重点放在欧美市场，亚洲由于知识产权、消费实力的原因一时还无法与欧美市场的重要性相匹敌。据了解，合并成为一个松下集团后，松下电工不必向松下电器交纳Panasonic 的品牌使用费。“我们将逐渐统一，会有一段时间两个品牌(National和 Panasonic)共存。”企业高管表示。据透露，National 的品牌百分之百的转换需要三年时间。相比之下，属于松下电工品牌独立标志的“NAIS”就没有那么幸运，它将以最快速度被 Panasonic 所取代。参考资料：http://www.swcn.cn/eb_manage/manage_info.php?info_id=114

在装修房子的时候，卫浴产品是我们必须要购买的，可是有很多的朋友会有这样的一个疑问，就是不知道什么牌子的卫浴产品好，接下来，我们，就为大家来推荐一个卫浴的品牌吧，那就是松下卫浴，我们首先来看一下，松下卫浴怎么样，然后我们再来了解一下，松下卫浴的产品有哪些吧。一、松下卫浴怎么样1、松下集团是一家全球性电子生产厂家，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年的时候，中国国家领导人参观了我集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，松下集团进入了中国事业的起始阶段。2、在经过我们不断的努力，集团一直以产品出口以及对中国工厂的技术合作，并在1987年成立了第一家合资工厂。目前为止，松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、等很多的行业。3、松下卫浴一直就备受关注。尤其是淋浴房，它颠覆了传统的淋浴房、浴缸等淋浴设备，采用座式淋浴方式进行沐浴。这款座式淋浴器采用了新开发的极细喷头，可以在短时间内达到和浴缸泡澡同样的温暖效果;而且具有12处喷头，覆盖面积大于通常的淋浴，也更加的节水。二、松下卫浴产品有哪些1、座式淋浴器就是用最舒服的坐式来洗澡。坐式淋浴对人体的健康，美容等方面都十分有促进的效果，非常适合各年龄层段而且有十分的重视养生的人，尤其是对老年人以及腿脚不便的人士非常方便。2、浴缸也是松下卫浴当中的一种，松下卫浴下的浴缸产品系列可分为弧形浴缸和方形浴缸两大类。其主体均采用英国LuciteInternational公司生产的亚克力系列板材。3、松下的便器采用了虹吸原理设计而成，有着超强的洁净能力。他的亮点设计在与缓落式便座盖，轻触便座盖便可将便座盖缓慢放落，既保护了便座盖，又起到了静音，放溅的效果。而最新型的洁乐智能便座更是创新的将臀部清洗功能全部都集中在了坐便器上面。松下卫浴怎么样，松下卫浴产品有哪些，小编就为大家介绍到这里了希望在看了以上文章的亲们，会在选择卫浴产品的时候，首先就会想到松下卫浴。

　　“National”、“NAIS”和“Panasonic”。　　在日本，品牌统一成National、Panasonic；在日本以外的海外市场，所有松下产品的品牌统一为Panasonic，包括中国地区。　　松下集团源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初的产品就是配线产品，八十六年以来松下电工的产品从未停止生产。　　松下电器成立于1935年，其后松下电工从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来，而今这两家“兄弟企业”是松下集团的两大主体。　　仅就松下电工而言，业务范围已十分庞杂，主要由照明、信息装置和配线、家用电器、建筑产品、电子和塑性材料及自动控制产品等六大类，2002年销售额约合107亿美元，配线只是其中一小部分。　　National品牌是松下幸之助在1925年创立的，1960年代松下电器开始向海外出口，因为National有“国家、民族”的含义，在很多国家注册商标时被拒绝，松下电器转而使用Panasonic.不论National还是Panasonic，品牌的所有权都属于松下电器。　　原先松下电工使用Panasonic品牌属于特殊情况：在日本、中国市场只使用National、NAIS品牌，没有使用过Panasonic；后者只在欧美的小家电市场使用，所以其产值相当小，只有120亿日元，占松下电工百分之一的销售额。　　为了绕开松下电器过于强有力的电器品牌形象，松下电工在1981年自创了独立品牌NAIS.在日本，National、NAIS各占其一半市场；在海外如中国市场，NAIS品牌销售额往往更高。据知情人士称：松下电工过去一直是“有偿使用松下电器的National和Panasonic品牌”。　　2003年正当松下电器品牌整合的时候，田中弘司曾对媒体表示：“三月份开始，除了小家电用Panasonic，其他都要用NAIS.”按照计划，整合完成之后，松下电工旗下六类产品中除了小家电，将全部使用NAIS.该举措曾被戏称为松下电工的“独立运动”。现在突然掉回头去，取消品牌多元化方案，意味着什么？　　“因为从去年年底开始，我们跟松下电器之间有了新的想法，简单地说，松下电工和松下电器的框架性合作协议改变了我们的政策。”田中弘司对记者表示。　　框架性合作协议签订于今年4月1日，新的松下集团包括这两家最大的企业，并直接导致两家的品牌回到了“共同点”。　　“统一品牌有三个出发点：客户至上；从全球立场上看，品牌统一是否有益；还要从竞争对手立场看品牌统一的效果。我们要渗透到消费者中去，发挥品牌最大的价值。从宣传上，两个品牌要花费不必要的费用。两个品牌分开宣传，不如统一为一个品牌。”　　背景：松下电器绝对控股“小兄弟”　　分析人士认为，此番松下电工弃用“NAIS”、限用“National”，力推亚洲用户不太熟悉的“Panasonic”，根本原因还是要和松下电器“保持一致”。　　整个松下集团的销售收入约是86000亿日元，松下电工的销售收入约13000亿日元，算下来松下电工占集团总营收的15%以上，虽然利润率比较高（松下电工在中国市场的利润率今年将超过5%，而松下电器的平均利润率只有2%），但是在半导体、视听领域实力雄厚的松下电器还是集团内的老大。虽然2001/02会计年度报告创纪录地亏损4000亿日元、营收缩水，并将“全球第一大消费电子产品生产商”的位子让给了老对手索尼，但是瘦死的骆驼比马大，集团的品牌统一之路还是必须考虑相对强势的松下电器营销整合的利益。　　2002年年报显示，松下电器在松下电工占有31.83%的股份，为其第一大股东；在2003年12月19日召开的董事会上，松下电器决定购买松下电工的股份，取得51%的持股比例，成为后者的绝对控股方。“亲兄弟，明算账”，看起来，“绝对控股”是协调步伐的必要手段。　　日本企业有相互持股的习惯，但是反过来说，实力稍逊的松下电工只持有松下电器“不大的股份”。　　专家认为，品牌的差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性使得渠道难以共享，导致销售费用增加；如果各品牌没有严格的市场区分和“团队精神”，会使各自产品市场相互挤压，出现“此消彼长”的尴尬局面；综合性品牌则有利于节省宣传成本，增强品牌的美誉度、知名度和联想度。　　松下电器早就认为Panasonic和National的双品牌经常会混淆用户的概念，弄不清它们跟松下的关系，不利于增强整体竞争力。在遭遇了连续两个财政年度的巨额亏损之后，松下急需调整品牌战略、重新抢占市场份额。仅在中国市场，松下电器就计划用于品牌整合战略的资金大约就有70亿日元。作为控股方，松下电器要求松下电工放弃“独立思想”、一起做大单一品牌也在意料之中。　　两个企业将联合起来结算，松下电工导入松下电器的财务规则，会计基准也以美国的会计制度为准。从2005年起，两家公司的年度结算也将统一。　　田中表示：“可以说，松下电工成为以松下电器为主的松下集团的一部分。但因为还有其他的股东，我们不是百分之百地按照松下电器的模式来运行。”　　前景：松下加大欧美市场开拓力度　　虽然销售额不高，松下对中国市场还是比较重视。在内地，其假冒产品比较多，配线产品被假冒得最为普遍。“这次推出的产品用了日本都没有的尖端技术，向中国专利局申请了专利。除了法律上的保护手段，这次我们的品牌是用中国还没有的激光设备刻上去的，当地厂家不可能仿造。一台机器就要5000万日元、300多万人民币。”田中表示。　　尽管如此，从全球市场来看，除了庞大的日本国内市场以外，最重要的还是欧美市场。根据记者得到的数据，以松下电工为例，在其13000亿日元的全球销售额中，日本市场就有8700亿日元；其余的市场以欧美为主。采用欧美用户熟悉的Panasonic品牌在全球推广产品，说明松下把海外市场的开拓重点放在欧美市场，亚洲由于知识产权、消费实力的原因一时还无法与欧美市场的重要性相匹敌。　　据了解，合并成为一个松下集团后，松下电工不必向松下电器交纳Panasonic的品牌使用费。“我们将逐渐统一，会有一段时间两个品牌（National和Panasonic）共存。”企业高管表示。据透露，National的品牌百分之百的转换需要三年时间。相比之下，属于松下电工品牌独立标志的“NAIS”就没有那么幸运，它将以最快速度被Panasonic所取代。　　另一篇参考文章：　　http://www.chinesetax.com.cn/Article/Class1389/200508/172246.html　　单品牌与多品牌的辩证法——松下品牌策略转变的思考　　资料来源网络，仅供参考，希望对你有所帮助

松下。“松下”早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic。1918年，创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座。1927年，研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标。扩展资料：松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年，中国国家领导人参观了松下集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，松下集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中，集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。截至2018年，松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电、系统、环境、元器件等商品的销售和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境 保护、知识产权、品质管理等统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限公司，经营范围进一步扩大。参考资料来源：百度百科—松下

日本人。根据查询百度百科信息，松下是日本人的一个姓氏，日本有不少民众姓松下，比如有名的松下集团的的创始人叫做松下幸之助，松下集团就取自他的名字当中。

问题一：panasonic英文怎么读 PANASONIC 英语译音 中文读法 拍妮稍尼客 问题二：松下英文是什么 Panasonic 问题三：松下的英文写法 有几种 National已经不存在了，以后全都是Panasonic了 松下集团：全球品牌趋向统一 松下电工“改头换面” 松下集团源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初的产品就是配线产品，八十六年以来松下电工的产品从未停止生产。 松下电器成立于1935年，其后松下电工从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来，而今这两家“兄弟企业”是松下集团的两大主体。 仅就松下电工而言，业务范围已十分庞杂，主要由照明、信息装置和配线、家用电器、建筑产品、电子和塑性材料及自动控制产品等六大类，2002年销售额约合107亿美元，配线只是其中一小部分。 National品牌是松下幸之助在1925年创立的，1960年代松下电器开始向海外出口，因为National有“国家、民族”的含义，在很多国家注册商标时被拒绝，松下电器转而使用Panasonic。不论National还是Panasonic，品牌的所有权都属于松下电器。 原先松下电工使用 Panasonic 品牌属于特殊情况：在日本、中国市场只使用 National、NAIS 品牌，没有使用过 Panasonic；后者只在欧美的小家电市场使用，所以其产值相当小，只有120亿日元，占松下电工百分之一的销售额。 为了绕开松下电器过于强有力的电器品牌形象，松下电工在1981年自创了独立品牌 NAIS。在日本，National、NAIS各占其一半市场；在海外如中国市场，NAIS品牌销售额往往更高。据知情人士称：松下电工过去一直是“有偿使用松下电器的National和Panasonic品牌”。 2003年正当松下电器品牌整合的时候，田中弘司曾对媒体表示：“三月份开始，除了小家电用Panasonic，其他都要用 NAIS。”按照计划，整合完成之后，松下电工旗下六类产品中除了小家电，将全部使用NAIS。该举措曾被戏称为松下电工的“独立运动”。现在突然掉回头去，取消品牌多元化方案，意味着什么？ “因为从去年年底开始，我们跟松下电器之间有了新的想法，简单地说，松下电工和松下电器的框架性合作协议改变了我们的政策。”田中弘司对记者表示。 框架性合作协议签订于今年4月1日，新的松下集团包括这两家最大的企业，并直接导致两家的品牌回到了“共同点”。 “统一品牌有三个出发点：客户至上；从全球立场上看，品牌统一是否有益；还要从竞争对手立场看品牌统一的效果。我们要渗透到消费者中去,发挥品牌最大的价值。从宣传上，两个品牌要花费不必要的费用。两个品牌分开宣传，不如统一为一个品牌。” 最终的决定是：在日本，品牌统一成National、Panasonic；在日本以外的海外市场，所有松下产品的品牌统一为Panasonic，包括中国地区。 背景：松下电器绝对控股“小兄弟” 分析人士认为，此番松下电工弃用“NAIS”、限用“National”，力推亚洲用户不太熟悉的“Panasonic”，根本原因还是要和松下电器“保持一致”。 整个松下集团的销售收入约是86000亿日元，松下电工的销售收入约13000亿日元，算下来松下电工占集团总营收的15%以上，虽然利润率比较高(松下电工在中国市场的利润率今年将超过5%，而松下电器的平均利润率只有2%)，但是在半导体、视听领域实力雄厚的松下电器还是集团内的老大。虽然 2001/02会计年度报告创纪录地亏损4000亿日元、营收缩水，并将“全球第一大消费电子产品生产商”的位子让给了老对手索尼，但是瘦死的骆驼比马大，集团的品牌统一之路......>> 问题四：松下空调的英文名称到底叫什么？ 松下早期标识是National，我记得以前还看过酒井法子做的广告（暴露年龄）。后来在1986年，欧美地区成了Panasonic，在全球化大潮中为了更好地发展，就全部统一成了Panasonic。节能的话，技术很先进的，2007年4月-2010年3月间，仅松下空调就获得过100多项环境标志认证。不差钱的话，可以买怡岚系列，几乎包含了大多数新技术。 问题五：松下的英文怎么说，这个是么 是的 问题六：哪里有xp银色主题，追加分30分！ XP就带着 桌面空白处---右击---属性---外观----色彩方案----银色－－－确定 就行了 我的也是这个 来这里看看 img129.photo.163/glsdb/13316747/308547514.jpg

　　松下公司的全球统一品牌策略　　国内品牌National和国际品牌Panasonic　　松下电器拥有两个英文品牌名称。在产品的市场推广中，松下在日本国内使用National，在海外使用Panasonic。National品牌的诞生先于Panasonic，让我们来了解一下两个品牌产生的历史。　　松下公司创始人松下幸之助做学徒时经常看到报纸上写着“International”这个英文单词，查字典后得知是“国际的”的意思，把“Inter”去掉，“National”是“国民的”意思。“National”作为时代用语有一种时髦的感觉，而且使自己的产品成为国民必需品是松下最终的奋斗目标。所以在销售炮弹型车灯时，松下公司初次使用“National”作为商标品牌，体现了松下幸之助以民族产业为骄傲，以国家昌盛为已任的奋斗目标。　　随着企业的不断壮大，松下电器的产品开始销售到世界各地。National品牌强调的是国民性，而非世界性，显然不符合松下产品国际化的背景，因此，松下果断推出了Panasonic作为海外产品的商标，利用Panasonic树立起良好的品牌形象，推出新产品占领市场。　　推行全球统一品牌Panasonic　　松下电器为提高全球市场竞争力和品牌价值，在 2003 年开始将 “Panasonic”作为全球品牌进行统一 , 并把“Panasonic ideas for life”作为全球品牌口号，其意义是：全球松下集团员工要团结一致、通过研究开发、制造、销售、服务，为全世界的顾客不断提供有价值的商品和服务，为实现朝气蓬勃的梦想、星罗棋布的数字网络社会、为人类繁荣和社会发展、为保护地球环境实现人类与地球共存的社会做出贡献。这也标志着松下公司在新的时代、新的体制下为实现向“全球 N0.1 企业”挑战而在品牌策略上所做出的积极创新。　　随着日本松下电器全球第一款Panasonic品牌冰箱在上海的亮相，松下电器(中国)有限公司的新任董事长伊势富一宣布，松下的全球第一品牌正式全面启动。2004年3月起，Panasonic将全面取代National，National将淡出人们的视野。　　松下作为著名的国际公司，在实行了多年的双品牌战略之后，选择了单一的综合品牌Panasonic。松下的中国公司新任董事长说明了松下公司这一重大品牌战略决策的根本原因是：松下旗下的Panasonic和National，经常会混淆用户的品牌概念，大大分散了松下的品牌资源，不利于增强松下的整体竞争力。因此，松下决定使用Panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标。　　松下由多品牌战略转变成单一的综合性品牌战略，可充分发挥综合性品牌战略的优势：节省品牌建设的费用投入；集中所有资源全力塑造统一品牌，增强综合品牌在目标市场中的知名度、美誉度和联想度；以统一的品牌形象确立市场定位，使其个性更鲜明；以综合品牌整合公司的各种资源，建立与松下公司国际市场地位相称的强势品牌的统一形象。　　综合以上分析可看出日本知名国际企业的品牌策略各具特色：索尼公司以单一品牌在电子产品领域实现了深度延伸；精工手表以不同品牌分隔了产品服务的目标顾客群和价格定位；丰田公司阶段性推出不同品牌弘扬了公司的创新精神，满足了不同时期顾客的需求与偏好；资生堂公司则以内外有别的品牌战略实现了差异化营销和品牌价值的最大利用，赢得了更广泛的消费群体；松下公司从多品牌策略转向统一品牌策略以建立全球统一的品牌形象。日本这些国际知名企业的品牌运作经验值得我国企业借鉴。

白色家电(冰箱 洗衣机 空调)黑色家电(电视机 录像机等)影音器材(音响 DVD 音箱 便携式音响 线材等)照明设备(专业照明设备以及家用照明设备)广播电视专业设备 橱卫设备 整体厨房 家装解决方案 数字视听设备(数码单反相机 DC 摄像机 专业录音设备 DJ器材 耳机)汽车电子产品 电动汽车解决方案(与丰田合作) 工业自动化设备 压缩机通讯器材 安防监视系统解决方案 办公用品 小家电 美容美发仪器工业机电设备 蓄电池及电池业务(目前全球最大) 物流产业 咨询广告业务电子商务 松下电工(器材元件) 电子元件 IT业务 计算机相关系统等等等,俗话说的好,只要是插电的东西都有松下的!!!松下公司在去年底到今年初成功收购三洋后成为全球最大的消费电子电子制造商(有人可能认为通用最大,但是通用不是纯正的消费电子电器制造商)

Panasonic的中文为“松下”，早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic。matsushita(まつした)为“松下”的日语罗马音。松下两字来自于公司的创始人松下幸之助，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。扩展资料松下（Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。参考资料:百度百科-松下

日企松下在中国新建工厂并投资2.2亿，这也说明松下越来越重视中国市场，我想松下是想借着建厂的机会重新打开中国市场。要知道近几年，在国内品牌的强大竞争压力下，很多国外企业的日子并不好过，所以我觉得松下也是考虑到这部分原因，才要想法设法来中国开拓市场，同时这也说明，我国家电行业的整体竞争力在逐渐提升，才会让曾经的大牌如此畏惧。消息发布后，松下官方还释放出“家电产品销售额提升2倍”的信号，由此可见松下方面对于中国市场还是挺有信心的。为什么中国市场逐渐被重视想必这个问题很多人心中已经有了答案，那就是随着中国越来越强大，大众消费水平的提升，让国外品牌看到了新希望，都想分一杯羹，占领中国市场。这对我们来说，无疑是好的信号，告诉我们如今的中国市场已经强大到其他国家纷纷“投怀送抱”的程度。同时也说明，松下的市场份额引人担忧，它自身的核心竞争力在逐渐下降，这对松下来说并不友好。松下建厂后，会迎来转机吗？关于这个问题我还是持保留态度，毕竟中国的家电行业也不差，比如美的，海尔和格力，都具有很强的竞争力，即便是松下在中国建厂，一定程度上也不能改变现状，只能说这种一种“求生”的机遇吧。至于松下何时会迎来转机，我们就不得而知了。总结作为曾经红极一时的家电品牌，松下确实在市场中占有一定份额，但随着国内家电行业的崛起，松下的市场份额也在逐渐缩水，所以松下不得不用自己的方式来寻求更多机会，或许在中国建厂就是松下的机遇之一吧。

80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。松下产品在民用方面主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电、特殊领域的专业设备。 现松下在民用产品有70多个产品，小如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，以Panasonic ideas for life为口号。松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。其未在大陆投放的笔记本ToughBook以及VIREA电视手机在日本声誉在外。松下是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i、P906i手机红遍了日本本土。 “Panasonic”品牌自从1961年作为面向北美的品牌启用以来，其品牌价值在国内外都得到了提升。通过将“Panasonic”统一为全球品牌，从而使营销资源集中，开展卓有成效的公关宣传活动，介绍拥有广泛产品的松下电器的业务形态。通过将“Panasonic”品牌与在欧美市场建立起来的“安心感/可靠性”和“先进性/尖端性”的价值相结合，并在海外所有地区进行展开，谋求进一步扩大品牌价值。在国内，主要用于影像器材、音响器材、磁性记录产品、信息/通讯器材、车载设备、电子零部件、半导体、电子管、FA-焊接机、照片用品等方面。 日本松下电器产业株氏会社2008年10月1日将名称正式更改为“Panasonic株式会社”(Panasonic Corporation)。不过松下方面表示，在中国将继续使用“松下电器”作为公司名称。据松下电器内部的人说，PANASONIC的中文译名相当不吉利，如果按音译的话，它的全称将是“怕拿索尼客”！据说，松下电器的高层人物听到上述解释以后，曾拍案大怒，并当场决定中国市场属例外，在PANASONIC的品牌之外，继续延用“松下”名称。松下名称源于自已故创始人松下幸之助姓氏，自1918年成立沿用至2013年。此间，松下旗下拥有“National”、“Panasonic”两个品牌。松下1955年启用“Panasonic”，海外所有商品几乎统一使用该名称。在日本国内，影音产品使用“Panasonic”品牌，而白色家电与灯具产品则使用“National”品牌。两大商标各自开展广告宣传和促销，不能实现资源共享，在一定程度上造成浪费。Panasonic品牌自1961年面向北美洲使用以来，品牌价值在海外得到了很大的提高。由于Panasonic的认知度比National高，因此，松下决定将Panasonic作为全球统一品牌，以提高松下整体竞争力。但在该国内，由于National作为家用电器的品牌得到了顾客非常高的认知度，所以继续与Panasonic并存。National商标首用于1927年，1978年随松下正式进入中国，是松下电器创业以来的原始品牌。 National（中文名：松下电器；台湾译名：国际牌，香港译名：乐声牌）：1922年起创立品牌，寓意“国民的”，为松下电器公司使用最久及亚洲地区最知名品牌，在2003年日本境外品牌统一政策施行后，仅日本境内白色家电产品继续使用此品牌，于2009年全面停止使用，但在日本国内不少小型家电公司把National字样贴在一些原本是贴著Panasonic字样的白色家电出售。Panasonic（中文名：松下电器；香港译名同为乐声牌，即与National相同）：1955年起创立品牌，松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已经有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器公司的主要品牌，在日本境外品牌统一前，此品牌以视听设备制品为主力。现松下在民用产品有70多个产品，如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。松下在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十九，在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五十九。松下是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i，P906i手机红遍了日本本土。Quasar1974年松下电器购并美国摩托罗拉公司家用电子部门时所继承的品牌，仅在北美洲的电子视听产品使用，在2003年世界统一使用Panasonic品牌后即呈自然淘汰状态。Technics与RAMSA：现为松下电器公司DJ混音设备、电子琴专用品牌（原包含音响，现音响设备已并入松下电器Panasonic品牌）。M：为松下出品的电子零件（电容器等）因细小而无法打上品牌全名时所使用的替代标章。KDK为松下电器公司出品的空气流动电器（电风扇、抽气扇等），其产品和Panasonic一样，每有新KDK产品推出，National都一定有同功能、同样式产品推出，这是由于Panasonic以两个品牌但不同市场定位去占有两个不同市场：KDK以电工材料公司为目标，而National以家庭为主。Rasonic（乐信牌）原为松下电器港澳总代理的香港信兴集团旗下子公司信兴电工工程有限公司自行开发品牌。于1990年，松下和信兴成立合资公司松下信兴机电有限公司，自此Rasonic成了松下电器品牌。JVCJVC（Japan Victor Company）成立于1927年，是当时美国的留声机及黑胶唱片的领导者Victor Talking Machine Company子公司。1930年，JVC生产留声机及黑胶唱片。1932年，JVC开始生产收音机。1939年，展出日本第一台电视机。二战期间，日本公司与外国的合作伙伴断绝关系。1929年，JVC的大部份所有权转移到美国无线电公司（RCA）与胜利音产的合资公司RCA-Victor。直到1953年，JVC KENWOOD由松下电器所有，松下电器公司拥有JVC KENWOOD 24.41%股权。Sanyo（三洋）2009年12月21日，Panasonic取得50.27%三洋股权，三洋成为松下电器子公司。其他此外，松下电器还有三角形的“三叶松”标章，是松下电器的公司标章，有“坚忍不拔”、“生成发展”和“协力一致”三种含义。 松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。“ideas for life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。

有。后排有两轮子，前排没有。松下集团成立于1918年，创始人松下幸之助。松下是著名全球消费电子制造商之一，世界制造业500强的第26名。松下集团旗下产品涉及多领域，全球拥有230多家子公司，总员工近30万，其成熟的技术享誉全球。松下在1953年推出首款电冰箱，1970年研发出带冷冻门的冰箱，1972年率先研发出风冷冰箱，1984年研发出-3℃微冻冰箱。这个时候国内的海尔、容声、新飞、美菱等国产老牌冰箱厂商才刚刚成立。1997年，松下变频冰箱问世。截止2020年，松下在全球销售超过1亿台冰箱。

Panasonic是日本松下集团的一个老牌子的空调。 松下，作为日本的一个跨国性公司规模是非常大的，在全世界总共设有230多家公司，在全世界的员工总数超过290,493人。 而且其中在中国就拥有54,000多名员工。早在2001年的时候全年的销售总额就已经达到了为610多亿美元，是世界制造业500强的第26名。 其实松下空调和普通空调最大的差别呢就是松下空调，从开始启动再到房间制热一共只需要5分钟，和其他的空调相比是非常的块的，且松下空调不费电并且还没有一丝一毫的辐射。对于房间的保湿也是很有心得的。松下电器是创造的是非常富有创意的。松下电器立志要向全世界的人们提供更美好的明天和未来，为社会以及人类的发展作出不断的贡献。所以松下空调很有创意且是为全人类带来福音的。松下空调是以绿色生活为主题，以阳光向上为精神载体的，松下集团为全世界的人带来安全的，健康的电器。也是为全世界创造了更美好的明天。松下空调作为松下集团主要推广产品。

北京冬奥会闭幕式影音是松下公司的产品。松下电器为冬奥竞赛场馆装配先进的影音设备，抓取运动员们的每个精彩瞬间和高光时刻等，为观众呈现高清流畅的观赛体验。作为国际奥委会全球合作伙伴，松下集团已与奥运会携手走过33年，长期为现场运动员及观众提供优质的赛场音视频设备。技术及解决方案。通过开展此次冬奥会倒计时100天活动，不仅为北京2022年冬奥会预热助力，也传递了松下集团持续为为世界顶级体育盛会提供支持的决心。冬奥会本次松下电器也将为北京2022年冬奥会提供最尖端的技术和产品。届时松下电器为冬奥竞赛场馆装配先进的影音设备，抓取运动员们的每个精彩瞬间和高光时刻等，为观众呈现高清流畅的观赛体验，以及为北京冬奥会转播提供广播电视设备解决方案，调动全世界体育爱好者的激情与感动。同时基于后疫情时代下的疫情挑战，松下集团也希望为运动员们创造相对安全卫生的生活环境，会提供带松下集团独特的“纳诺怡”技术的洗衣机和烘干机，还有大量电视机、取暖器、按摩椅等家电设备，让每位参赛选手在比赛期间也能体验宾至如归的美好家居生活。

松下。“松下”早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic。1918年，创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座。1927年，研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标。扩展资料：松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年，中国国家领导人参观了松下集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，松下集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中，集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。截至2018年，松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电、系统、环境、元器件等商品的销售和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境 保护、知识产权、品质管理等统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限公司，经营范围进一步扩大。参考资料来源：百度百科—松下

松下电器公司的愿景：在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业。具体介绍：Panasonic 集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年，中国国家领导人参观了我集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，我集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中，集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。截至今日，Panasonic集团已经在中国大陆地区（含香港地区）拥有80多家企业、约10万员工（含※松下电工集团），事业活动涉及研究开发，制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。

档次和质量没有区别！！！National品牌是松下幸之助在1925年创立的，1960年代松下电器开始向海外出口，因为National有“国家、民族”的含义，在很多国家注册商标时被拒绝，松下电器转而使用Panasonic。不论National还是Panasonic，品牌的所有权都属于松下电器。原先松下电工使用Panasonic品牌属于特殊情况：在日本、中国市场只使用National、NAIS品牌，没有使用过Panasonic；后者只在欧美的小家电市场使用，所以其产值相当小，只有120亿日元，占松下电工百分之一的销售额。为了绕开松下电器过于强有力的电器品牌形象，松下电工在1981年自创了独立品牌NAIS。在日本，National、NAIS各占其一半市场；在海外如中国市场，NAIS品牌销售额往往更高。据知情人士称：松下电工过去一直是“有偿使用松下电器的National和Panasonic品牌”。2003年正当松下电器品牌整合的时候，田中弘司曾对媒体表示：“三月份开始，除了小家电用Panasonic，其他都要用NAIS。”按照计划，整合完成之后，松下电工旗下六类产品中除了小家电，将全部使用NAIS。该举措曾被戏称为松下电工的“独立运动”。现在突然掉回头去，取消品牌多元化方案，意味着什么？“因为从去年年底开始，我们跟松下电器之间有了新的想法，简单地说，松下电工和松下电器的框架性合作协议改变了我们的政策。”田中弘司对记者表示。框架性合作协议签订于今年4月1日，新的松下集团包括这两家最大的企业，并直接导致两家的品牌回到了“共同点”。“统一品牌有三个出发点：客户至上；从全球立场上看，品牌统一是否有益；还要从竞争对手立场看品牌统一的效果。我们要渗透到消费者中去,发挥品牌最大的价值。从宣传上，两个品牌要花费不必要的费用。两个品牌分开宣传，不如统一为一个品牌。”最终的决定是：在日本，品牌统一成National、Panasonic；在日本以外的海外市场，所有松下产品的品牌统一为Panasonic，包括中国地区。