正定国际小商品城1、2、3、4期各是哪个公司投资开发的？急！！

陕西铜川新区高远集团是私企。国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，而陕西铜川新区高远集团是有限责任公司，不符合国企的标准，所以陕西铜川新区高远集团是私企。

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由裕翔街道办事处。根据查询百度地图得知高远时光城属于由裕翔街道办事处。高远时光城由石家庄高远房地产开发有限公司于2016年建成，高远时光城是由高远集团倾力打造,借助互联网及新媒体的宣传效应。

环境好、交通便利。从交通上拥有着城市级非常便捷的出行条件，城市对外出行，距离黄石、京昆、京港澳高速口非常近，35分钟可直达正定国际机场，可以说是非常方便的。城市内部交通更有着“三横三纵”的城市级路网配置。高远森霖城项目，就是由高远集团投资兴建的一个千亩品质的生态生活大城社区。项目紧邻石家庄“拥河发展经济带”，更是位于“文化创意区”。

高耸入云的建筑物1、高远大厦虽然仅有二十层,可这二十层完全属于高远集团,也是高远集团的总部,其员工数量足有上千人。2、但如今,历经了20余年的风雨后,位于深圳人民南路发展中心大厦的深国商,已尽显疲态。

高远森霖城小学入学条件：1、招生年龄：6岁。2、招生对象：本地人拿本区户籍，外地人拿本区居住证。3、少年因身体状况需要延缓入学或者休学的，其父母或者其他法定监护人提出申请，获得当地乡镇人民政府或者县级人民政府教育行政部门批准的。学校简介：2020年9月9日，北京师范大学附属石家庄学校（石家庄市森霖城小学）正式落成。首都师范大学附属石家庄学校是九年一贯制教育公办学校，可容纳师生2000余人。本校为首都师范大学与高远集团强强联合打造的，学校以“生态育人，全面发展”为设计理念，致力于打造成为长安区教育第一标杆。春天是万物复苏的季节，伴随着师生浓厚的学习氛围，朗朗的读书声、优美的育人环境，营造了首都师范大学附属石家庄学校森霖城小学蓬勃成长的生机与活力。以上内容参考：百度百科--北京师范大学石家庄附属学校（石家庄市森霖城小学）

河北鸿泰建设工程有限公司联系方式电子邮件:hbht7799@163.com地址:石家庄市裕华路与谈固南大街交叉口南行100米路西高远集团6楼邮政编码:050000电话:0311-85523177传真:0311-85690556联系人:黄经理、李女士

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德理咨询集团因为核心团队来自多个国家的文化成长背景，因此德理咨询集团的企业文化相对比较多元和包容。从愿景上来看，德理咨询集团确立自身将在未来成为一个极致浪漫的好公司，这在一定程度上决定了德理咨询并不会是一家呆板的公司࿏༶实际上在日常的管理以及商业合作过程中，人们可以真切感受到这家公司所带来的组织活力，以及对于企业管理的深刻理解，德理咨询集团的创造力也必然来源于此。从使命上来讲，德理咨询集团是一家追求高远的公司，其聚焦中国的企业，并致力于为中国企业构建深度影响力，并将这种影响力从区域性的发展到全球性的程度。基于这一使命，德理确立了面向全球的多元包容文化，不管是内部的员工生活，还是内部员工的工作，都透露着一种松弛感，这种松弛感所带来的并不是组织管理上面的散漫，而是舒心的状态，从而在更大程度上促进了为客户谋划价值的可能性。从价值观上说，德理咨询集团确立了三层面的价值观，三个层面的价值观相互支撑，共同构成了德理咨询集团面向客户的服务气质和品牌气质。从业务上来讲，德理咨询集团业务聚焦在战略规划、战略管控、组织管理、数字进化、市场运营、人力资源、品牌竞争、公共关系和危机处理等方面全面透视组织能力，彻底重塑组织竞争能力基因。总之，德理咨询集团是一个有着浪漫底色的商业价值综合体，德理咨询相信文化是为客户价值服务的，也是为自己价值服务的，也正因此可以帮助客户，也帮助客户实现长久的价值增长。

石家庄市裕华区通讯一览表(一) 名 　称 通 信 地 址 邮政编码 联系电话 区委办公室 石家庄市塔南路169号 050021 86578901 86578902 组织部 石家庄市塔南路169号 050021 86578890 考核办 石家庄市塔南路169号 050021 86578583 宣传部 石家庄市塔南路169号 050021 86578962 纪检委监察局 石家庄市塔南路169号 050021 86578860 农工委农办 石家庄市塔南路169号 050021 86578766 统战部 石家庄市塔南路169号 050021 86578787 机关工委 石家庄市塔南路169号 050021 86578637 政法委 石家庄市塔南路169号 050021 86578650 老干部局 石家庄市塔南路169号 050021 86578113 科 协 石家庄市塔南路169号 050021 86578783 武装部 石家庄市塔南路169号 050021 86578540 工 会 石家庄市塔南路169号 050021 86578630 团 委 石家庄市塔南路169号 050021 86578937 妇 联 石家庄市塔南路169号 050021 86578662 工商联 石家庄市塔南路169号 050021 86578285 区人大办公室 石家庄市塔南路169号 050021 86578601 86578602 政法工委 石家庄市塔南路169号 050021 86578611 科教文卫工委 石家庄市塔南路169号 050021 86578608 财经工委 石家庄市塔南路169号 050021 86578607 人事任免工委 石家庄市塔南路169号 050021 86578111 区政协办公室 石家庄市塔南路169号 050021 86578701 86578702 经济技术科 石家庄市塔南路169号 050021 86578088 组宣联络科 石家庄市塔南路169号 050021 86578715 提 案 科 石家庄市塔南路169号 050021 86578713 石家庄市裕华区通讯一览表(二) 名 　　称 通 信 地 址 邮政编码 联系电话 区政府办公室 石家庄市塔南路169号 050021 86578801 86578802 财政局 石家庄市塔南路169号 050021 86578565 人劳局 石家庄市塔南路169号 050021 86578685 就业局 石家庄市塔北路111号 050000 86578438 社保局 石家庄市塔北路111号 050000 86578139 后勤服务中心 石家庄市塔南路169号 050021 86578100 发改局 石家庄市塔南路169号 050021 86578755 科技局 石家庄市塔南路169号 050021 86578785 统计局 石家庄市塔南路169号 050021 86578350 信访局 石家庄市塔南路169号 050021 8008038171 档案局 石家庄市塔南路169号 050021 86578121 住房保障局 石家庄市塔南路169号 050021 86578225 民政局 石家庄市塔南路169号 050021 86578318 残 联 石家庄市谈固西街19号 050021 85958320 土地城建开发中心 石家庄市谈固西街233号 050031 85888175 城管局 石家庄市塔南路169号 050021 86578203 86578204 征收办 石家庄市塔南路169号 050021 86578401 园林局 石家庄市塔北路希望绿洲公园内 050000 86578525 人防办 石家庄市塔南路169号 050021 86578230 环保局 石家庄市塔南路169号 050021 86578341 规划局 石家庄市塔南路169号 050021 86578300 土地局 石家庄市塔南路169号 050021 86578250 税务局 石家庄市谈固南大街79号 050000 85693555 审计局 石家庄市塔南路169号 050021 86578728 物价局 石家庄市塔南路169号 050021 86578530 技监分局 石家庄市塔南路169号 050021 86578333 计生局 石家庄市塔南路169号 050021 86578837 教育局 石家庄市塔南路169号 050021 86578976 工商局 石家庄市塔南路169号 050021 86578282 文体局 石家庄市塔南路169号 050021 86578508 卫生局 石家庄市塔南路169号 050021 86578589 卫生监督所 石家庄市塔南路169号 050021 86578075 疾控中心 石家庄市谈固西街19号 050021 89621701 妇幼站 石家庄市谈固西街19号 050021 89291900 安监局 石家庄市塔南路169号 050021 86578618 司法局 石家庄市塔南路169号 050021 86578389 石家庄市裕华区通讯一览表(三) 裕东街道办事处 石家庄市东二环南路268号 050031 85252880 裕华路街道办事处 石家庄市槐安东路95号 050000 86137500 东苑街道办事处 石家庄市槐中路297号 050000 85877545 裕兴街道办事处 石家庄市翟营南大街神兴大厦3楼 050031 86578449 裕强街道办事处 石家庄市塔北路109号 050031 86578444 槐底街道办事处 石家庄市槐中东路185号 050000 81582796 建通街道办事处 石家庄市建通街9号 050021 86013715 方村镇 石家庄裕华区方村镇方郄路166号 050043 85491220 建华南街道办事处 石家庄市建华南大街212号 050000 68053700 裕翔街道办事处 石家庄市裕翔街3号 050021 86578477

中国商业经济研究中心 河北正华房地产开发有限公司河北高远集团河北旭远房地产开发有限公司石家庄金河房地产开发公司 华北规模最大的现代化小商品批发市场——石家庄正定国际小商品市场一期，是河北省重点建设项目，占地8万平方米，总建筑面积20万平方米，采用主体建筑与步行街结合的规划设计，其中主体建筑为钢筋混凝土结构，地上三层，占地66600平方米，建筑面积17万平方米，步行商业街占地13300平方米，建筑面积3万平方米。共设商位5000个。一个震撼华北商圈、引领中国北方小商品批发市场全面升级的商业航母即将启航。其超强的综合商业竞争能力，必然狂热拉升小商品市场的投资指数。

党三喜，斋号：居安山石。铜川广阳人，生于1986年，2011年获艺术学学士学位。中共党员，铜川市美术家协会会员自幼酷爱书法、国画、设计；在书法上苦心钻研技法，反复临摹品读，穷追其理，注重法度。尤重学习书法理论，潜心研究，探究其理，广临历代法帖，以“欧体”书风为根基，兼攻诸家，攫众家之长。作品追求天真、自然、古朴之韵，并始终坚信书品如人品的艺术品味。在继承传统的基础上逐渐形成自己的艺术风格，其书法多以行、楷见长，兼及楷、隶、篆、魏碑。书风朴实大方、法度严谨、飘逸灵动。其作品形式多样、风格独特，曾多次被邀参加书画交流笔会且作品被各家收藏。设计心语，生活不能将就，而应该讲究！设计理念： 风格以简约精巧,并着意把设计融入东方及西方的不同文化,结合古典及现代的设计元素，创出不同的和谐、舒适和不受时限的活动空间，务求优化生活环境, 改善生活质素。主要设计作品： 枫林意树，融侨馨苑，融侨城，陕煤集团，曲江华府，陕西公安厅。秦岭小区，翡翠城，国际街区，未来城，高远集团，溪水洋房，枫林小区，新都会，格林美郡,傅氏阳光等设计师类型: 家装设计师 职位: 设计总监主要设计专长: 样板房其它设计专长: 办公楼、商场、酒店宾馆/客房、餐饮酒吧、会所

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鲁西集团坐落在被誉为“漕挽之咽喉，天都之肘腋”，“江北一都会”的聊城。聊城市是冀鲁豫三省交界处的区域性中心城市，是“国家历史文化名城”和“中国优秀旅游城市”。黄河在此蜿蜒百里，京杭大运河穿境而过。　　在这片历史悠久,群英荟萃的土地上，有一群视奉献为快乐，视责任为生命的鲁西人。一代又一代鲁西人，艰苦创业，励精图治，三十余载的拼搏奋斗，一步一个脚印，一步一个台阶，把一个万吨小氮肥企业，打造成现代化国际化的综合性企业集团---鲁西集团。　　鲁西始终以科技创新作为发展的核心动力，致力于安全绿色循环发展，创造丰富多彩的健康新生活；致力于为世界做好肥，收获丰收和喜悦；致力于装备工业发展，助推中国制造走向世界。　　这里垂柳依依、碧波荡漾,如诗如画；这里是一片充满激情和阳光的土地，这里的人们心与心把永恒的温暖传递，把爱的种子撒向每一个生长美丽梦想的地方。　　鲁西集团志存高远，鲁西人行无止境。　　因为心怀祖国，鲁西始终保持着昂扬的激情；因为肩负责任，鲁西始终迈动着不倦的步伐。鲁西不仅拥有硕果的金秋，也拥有绿水青山；鲁西为生活添彩加色，也为自然保持原色；让和谐温馨浸润我们的家园，给百年理想插上飞翔的翅膀，鲁西一直在努力！创新、创优、创造、创业是鲁西人永远不变的追求。　　在此，谨向多年来始终关心、支持鲁西集团发展建设的社会各界人士表达最诚挚的谢意。同时希望能够与海内外朋友携手共进、共谋发展，实现合作共赢

数控车工专业是从事编制数控加工程序并操作数控车床进行零件车削加工的人员。 河南省高远公路养护技术有限公司是一个在高等级公路养护管理技术方面综合发展的民营科技型企业，国际稀浆封层协会成员单位，公司位于河南省新乡市高新经济技术开发区。公司以研究开发为发展方向，以不断推广应用为核心，以生产施工为主导，充分利用高新技术提升传统产业，将产品经营、科技推广、资本经营、人才培养相结合，形成一个覆盖全国的集团化产业群。公司的高速公路沥青路面表面处治（微表处、碎石封层、开普封层）、辙槽修复、废旧橡胶超薄降噪路面、水泥路面整平稳固、桥面防水、桥梁加固、半刚性基层沥青路面层间处理技术等处于国内领先水平。单位网站http://chngaoyuan.com 可以查看更多信息

1、亳州境内煤炭资源丰富，近年来经济发展迅速，是一个新型的能源城市；淮北矿业集团是以煤炭和煤化工产品生产为主，集矿山采掘、洗选加工、现代物流等产业于一体的经济实力雄厚、综合发展能力较强的大型现代企业集团；成立亳州煤业股份有限公司真正实现了勘查资源和开发资源兼顾，地质技术和矿业开采的有机联姻和强强联合，必将取得良好的经济效益和社会效益。2、亳州煤业股份有限公司的成立对于缓解安徽乃至华东地区无烟煤紧缺状况，为化工及钢铁行业提供能源支持，促进地方经济发展，提升亳州工业化水平必将发挥重要作用。3、亳州煤业股份有限公司的成立也必将进一步壮大淮北矿业集团的实力，做大做强新型现代化企业，增强竞争力增添力量。

　　一、进一步提高对加强班组长队伍建设重要性的认识 　　多年来，集团公司和各单位十分重视班组长队伍建设，取得了一定成效。广大基层班组长立足岗位、吃苦耐劳、扎实工作，为推进企业三个文明建设，特别是在安全生产、创业发展过程中付出了艰辛努力，发挥了积极而重要的作用，有力促进了集团公司的改革、发展和稳定。但是，也要清醒地看到，在实际工作中，各单位班组长队伍建设发展不平衡，还存在一些不容忽视的问题，突出表现在：一是少数单位重视互联网服务最好的文秘资料站点]够，班组管理基础薄弱，制度不健全，管理不到位，“三违”现象时有发生，安全状况不理想；二是班组长结构层次不合理，特别是生产技术型人才紧缺，综合素质参差不齐，年龄老化现象严重，一定程度上制约了生产发展和效率提高；三是班组长收入待遇相对较低，与周边地区煤炭企业相比存在不小差距，同时，在集团公司内部因各矿井经济效益的差异，班组长收入待遇标准也不尽相同，甚至差距很大，一定程度上也影响了班组长的工作积极性；四是部分班组长素质不能满足安全生产和创业发展要求，缺乏系统性的业务知识和管理能力培训，班组长队伍整体学历不高，新技术新装备的适应和驾驭能力有待提高。 　　生产班组是工业企业最基层的组织，是企业的细胞，其作业地点是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏，加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。班组长作为企业最基层组织管理的领导者，既是班组安全生产、质量管理、班组建设的组织者，又是集团公司、矿厂以及区队各项决策、工作部署的执行者和实践者，工作业务涉及到企业安全生产、经营管理各个方面，其业务素质和管理水平高低，很大程度上不仅决定着企业安全生产形势稳定与否，甚至决定企业的生存发展。特别是在当前企业加快创业发展的关键时期，班组长的作用愈加突出，迫切需要加快解决班组长队伍建设中存在的突出问题，全面提升班组长队伍整体素质，满足企业生产经营和快速发展的需要。集团公司召开此次会议，就是要从解决问题出发，通过强基固本，夯实基础，广泛调动班组长的工作积极性，最大限度发挥基层管理作用，为企业又快又好发展造势助力。各级党政组织务必要统一思想认识，增强责任感和紧迫感，立足当前，着眼长远，认真贯彻落实这次会议和集团公司制定的《指导意见》精神，共同推进班组长队伍建设不断取得新的进展。 　　二、发挥班组长示范带动作用，推动企业快速健康发展 　　班组长长期在安全生产一线工作，懂技术、有能力，具备较为丰富的现场管理经验，是企业发展不可或缺的重要力量。作为班组最主要、最直接的领导者，班组长既要对上承担义务和责任，又要对下行使指挥和管理权力，必须准确定位，明晰责权，充分发挥好兵头将尾和表率示范作用，团结和带领班组成员圆满完成各项工作任务。对于班组长的具体要求，应体现在以下几个方面：[本文来源于文秘站 cnwmz.com--有文章需求，请到文秘站网站留言板，12小时内解决您的问题] 　　一是做安全履职的表率。抓好现场安全管理、筑牢安全生产第一道防线是班组长的首要职责。这就要求广大班组长务必牢固树立“本质安全，珍爱生命”的安全理念，正确处理安全与生产的辩证关系，时刻保持清醒头脑，坚决做到不安全不生产。要把对班组职工生命的关爱之情转化为高度的责任感和强烈的事业心，满腔热情地抓好安全管理，对生产中出现或可能出现的不安全因素，要进行深入分析、准确判断、科学预测，及时采取有效措施加以解决。要时时处处以身作则，带头抵制“三违”行为。要建立健全班组安全活动各项制度，严格考核，奖罚分明。要针对班组安全生产现状，积极探索安全管理的有效途径，创新方式方法，构建班组特色安全文化，提高职工安全意识和安全技术素质，创建本质安全型班组。 　　二是做完成任务的表率。班组是落实兑现企业各项生产经营计划的具体执行群体。要求广大班组长要增强大局观念，服从组织安排，自觉站在班组和生产的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急难险重任务带头干，发挥好带头人作用，为职工群众做出表率。要切实承担起协助区队指挥生产重任，细化分解生产计划，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，带领班组成员优质高效地完成各项生产任务，为企业顺利实现既定目标奠定坚实基础。 　　三是做创业发展的表率。近年来，集团公司大力实施走出去战略，异地办矿、工程承包以及劳务输出等项目进展良好，不仅给企业创造了可观经营收益，扩大了影响力，而且盘活了企业内部人力物力资源，增强了发展后劲，拓宽了生存空间，使企业经受住了市场波动的冲击，在激烈的"竞争中赢得了主动。随着异地项目建设加快、规模扩大、产能增加，对人力、物力的需求越来越大，需要从本部源源不断地输送大批专业化、技能型人才。面对创业发展新的要求，广大班组长要积极响应集团公司号召，志存高远、敢于打拼，带头走出去创业，在创业发展的大舞台上磨砺成才，建功立业。 　　四是做务实进取的表率。求真务实是作为一名班组长必备的基本素质，具有求真务实的作风，才能抓好管理，带好队伍，完成任务。因此，这就要求班组长在实际工作中要少讲空话，多做实事，少讲个人，多想集体，少强调客观原因，多查找主观问题，要求职工做到的自己首先做到，严于律己，宽以待人，脚踏实地，埋头苦干，以实际行动赢得职工的信任和支持。要努力适应时代发展的新形势、新要求，勤奋学习，善于思考，努力进取，增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强实践锻炼，不断提高思想觉悟、业务素质和管理水平，努力使自己成为政治素质高、专业水平优、管理能力强的班组带头人。 　　五是抓好班组自身建设。要认真落实《指导意见》，切实履行班组建设职责。要积极开展文明班组、学习型班组、品牌职工队伍创建活动，打造优强品牌团队。要关心职工生活，做好职工思想教育和稳定工作，加强职工思想道德教育，倡导爱岗敬业精神，不断提升优质服务水平。要结合实际，广泛组织开展岗位练兵和技术比武，正确引导职工钻业务、学技术，提高班组整体素质。要创造条件，知人善任，充分发挥班组每一名职工的作用，努力把班组建设成为职工积极向上，队伍作风顽强，班风和谐共进的优秀集体。 　　六是推动班组工作方法创新。在组织结构上，要按照一定的标准对班组进行重新设置，坚持科学合理原则配置班组人员，保持适当规模，尽量减少管理层次。对每班组要明确一个负责人，并给予负责人明确的工作任务。要求班组负责人要注重引导职工全员参与管理，并做好班组内外部的直接交流。班组长关心的焦点要从职能管理向流程管理转变，以规范的程序增强现场管理的效果。在工作任务上，要在保证安全、质量、成本和时间进度的情况下，完成既定的生产任务。要坚持以人为本，关注职工的成长和进步，增强职工对班组发展的认知度，不断提高向心力和凝聚力。在评价标准上，要分阶段制定不同标准，使班组管理成为一个循序渐进、不断发展和提高的过程。在管理工具和方法上，要把好的现场经验总结出来，上升到理论高度，形成一套高效、标准的管理工具、方法体系和工作模式，切实改变单纯靠自己的知识、经验、直觉进行管理的传统做法。要注重企业文化建设和理念创新，打破长期形成的科层制、官僚式以及面向物质的文化导向，推进文化理念向团队式、民主化和以人为本转变。 　　以上六个方面，只是对班组长示范带动作用的基本要求，也是一个有机统一的整体，应当在实际工作中统筹抓好落实。各单位只要抓好这六个方面，为班组长发挥示范作用创造条件，就一定能够加快推动企业创业发展，落实各项工作部署，完成既定的目标任务。 　　三、认真抓好创建措施和待遇落实，不断提高班组长队伍建设水平 　　班组长队伍建设是集团公司一项长期性、基础性的战略任务，需要各方面广泛参与和大力支持，尤其是各级党政组织要加强领导，健全机制，明确职责，共同推进，确保班组长队伍建设取得实效。 　　一要高度重视班组长队伍建设。加强班组长队伍建设是各级党政组织和各级领导干部的重要职责，必须摆上重要议事日程，按照集团公司统一部署，加强组织领导，理清工作思路，明确建设目标，细划实施方案，一着不让地抓好落实。通过工作会、经验交流会等形式，研究和检查班组长队伍建设进展情况，促进班组长队伍整体水平的提高。 　　二要关心班组长的工作和生活。要积极创造条件支持班组长独立开展工作、充分行使职权，发挥好班组长的指挥、管理和协调作用。要结合实际情况，妥善解决班组长的各项待遇。政治上，要把班组长岗位工作经历作为选拔科区级领导干部的重要依据，优先选拔优秀班组长进入中层管理岗位，充分调动他们的工作积极性。要通过评选“优秀班组长”、推荐劳动模范、组织疗（休）养和学习培训等形式，增强他们的事业心和荣誉感。经济上，要加大倾斜力度，落实井下班组长各项津贴和奖励标准，让他们得到实惠。生活上，要优先帮助解决住房、子女上学等方面的实际困难，千方百计解除他们的后顾之忧。 　　三要加强班组长业务知识培训。企业的快速发展需要一大批业务精、能力强、作风硬的技能型人才队伍，培养和造就一大批生产技术骨干、业务带头人是企业最为紧迫的任务。要根据班组长岗位不同，制定不同的培训计划，落实培训费用，创造条件组织在职班组长参加业务学习，接受更高层次教育。要在抓好安全生产、技术业务培训基础上，强化班组长管理知识培训和职业道德培养，促进综合素质全面提升。要加大教育培训投入，帮助班组长建立学习室、创新室，配备所需的资料和书籍，更好地为他们学习提升创造条件。 　　四要严格按程序做好班组长的选聘和考核工作。班组长尽管职务不高、权力不大，但因其直接指挥安全生产，工作岗位十分重要，必须建立完善的选拔任用机制，严格程序、严格标准、规范操作。要通过公开招聘、民主推选等方式，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的优秀人才选拔到班组长岗位上来，增强班组长队伍整体效能。要抓好班组长绩效考核管理。《指导意见》对班组长的工作职责和权力作了明确规定，各单位要参照相关规定制定实施细则，严格考核，做到奖罚分明，及时兑现，既要保证广大班组长能够充分行使权力和享受应得利益，又要促使他们从严履行职责，努力营造能者上、庸者下、人尽其才、才尽其用的良好氛围。另外，要注重加强班组长编制管理，合理设置配备班组长，做到既要满足安全生产和劳动组织需要，又要保持队伍精干高效。 　　加强班组长队伍建设，对于企业稳定安全形势，完成生产经营任务，实现战略发展目标具有十分重要的意义。各单位各有关部门要给予高度重视，明确工作重点，狠抓责任落实，不断提高班组长队伍建设和班组基础管理水平，为推动企业又快又好发展作出积极贡献！

回答:2022年乒乓球全锦赛直播央视没有直播是因为:1/央视不会直播全锦赛，因为没有拿到直播权。又因为国庆黄金周，各大赛事很多在进行中，央视也开展了相关赛事的直播。而总台将原本给乒乓球的直播权给了教育台，但是教育台貌似对国球不感冒，所以迟迟看不到到直播赛事。2/今年受到疫情影响，各大赛事被动延期推迟，导致国庆期间各赛事也是 追赶式举行。央视体育频道放弃了乒乓球全锦赛的直播权，因此转而直播其他赛事。

企业愿景：让居住与世界同步，稳健成长成为世界最有价值的人类居住及生活全过程综合服务商，让生命生活的更有尊严。和昌集团成立于2005年3月，总部位于北京，坚持全国化发展战略。下辖三大产业集团：和昌地产（集团）、和昌物产（集团）、和昌金融（集团），主要负责房地产开发及经营、房地产生产资料及终端服务提供、房地产投资业务及金融服务业务，三大集团的独立运营及业务之间协作互补，为集团的发展及全球化扩张道路提供了良好的发展支撑。和昌集团为中瑞控股旗下的综合性房地产产业集团，有着雄厚的实力和良好的企业背景。中瑞控股主要拥有煤炭物流产业、房地产产业、精细化工产业及战略投资产业，能源、化工产业稳定的利润和各产业之间的资金融通，为地产产业的发展提供了良好的发展支撑和融资平台。2012年9月21日，瑞茂通成功在上海纽交所上市，股票代码600180。集团实力土地存储层面集团目前净土地储备5000亩,计划三至五年内全部完成开发。资金实力层面集团资金雄厚，地产战略意图明显，有能源、投资产业做坚实后盾。银行融资层面集团目前多家商业银行都建立了良好的合作关系，融资渠道广阔。战略品牌层面坚持走房地产产品开发与服务的发展道路，整合社会资源，打造上下游价值链，全面塑造核心竞争力。管理体制层面坚持规范化和标准化建设，着力于现代公司治理机制、先进企业管理制度、标准项目运作流程的建立，保证企业平稳、健康、快速发展。企业文化层面集团以"创造生活，建筑家"为使命，以"诚实、责任、努力；共生、共赢、共享"为理念，具有和昌特色的企业文化为集团的快速发展提供了强大的内在驱动与核心竞争力。项目运作层面集团坚持"全国化战略，集团化管控，规范化运营"的管理思想，拉动公司业务的全面提升。团队构架层面创建伊始，集团就制定了严格的用人制度和组织构架，为企业在高速发展中提供了强有力的人才支持和组织保障。精英团队集团相信，宏伟的企业愿景需要拥有志存高远、志同道合、志趣互补的团队来实现。组织层面志存高远—公司有志于通过专业化的运作，努力向全国区域中心城市拓展，力争成为中国房地产公众公司；志同道合—共同志向、共同标准、共同作风；志趣互补—专业个人，完美团队。员工层面志存高远—职场中，和昌人是胸怀梦想，追求卓越的战友；志同道合—工作中，和昌人是肝胆相照，荣辱与共的同事；志趣互补—生活中，和昌人是志趣相投，关心友爱的朋友。目前公司所有员工均为大学本科毕业，高级管理团队有着MBA教育背景及研究生学历，为公司的发展提供了坚实的动力和源泉

简介：长城人寿保险股份有限公司（以下简称“长城保险”）是一家经中国保险监督管理委员会批准设立的全国性人寿保险公司。长城保险志存高远、经营稳健，以“打造服务最好的保险品牌”为目标，倡导“让服务成为我们的生活方式”，致力于为客户提供适合的保险产品和便捷的服务，为员工提供良好的工作环境和成长空间。截至2011年6月，长城保险已设立北京、四川、山东、湖北、青岛、河南、河北、江苏、天津、广东、湖南、安徽等十二家分公司。法定代表人：白力成立时间：2005-09-20注册资本：553164.3909万人民币工商注册号：110000011063327企业类型：其他股份有限公司(非上市)公司地址：北京市西城区平安里西大街31号3层301

　　2020集团成立十周年的诗歌 当岁月悄然转动不息的年轮 　　当太阳激情点燃生命的火焰 　　当xxxx个日日夜夜已成为昨天 　　从20xx到20xx，xx,已走过了整整十年 　　十年，到底有多长? 　　一棵小苗从新芽成长为栋梁 　　一个年轻人从加冠步入而立,从默默无闻到誉满天山南北 　　这是激情梦想、努力拼搏的十年 　　这是不断发展、追求卓越的十年 　　这是书写精彩、誉满史册的十年 　　十年的奋斗和进取 　　十年的功勋和业绩 　　十年的历史,都成了永恒的记忆 　　您,还记得吗? 　　如梭岁月中,挥洒的青春 　　您,还记得吗? 　　似箭光阴中,洒落的汗水 　　您,还记得吗? 　　十年寒暑中,穿过的星月 　　合： 　　我们记得!今天的成就承载着明天的动力 　　我们记得!今天的忍耐饱含着明天的欢笑 我们记得!今天的沉淀孕育着明天的绽放 　　它 默默无闻，就像一只雏鸟， 　　抖擞双翅，渴望飞翔。 　　xx,这只雏鸟已经开始成长，羽翼渐露锋芒。 　　十年间 **集团健步成长为区内知名企业;从起步到崛起成为**第**名! 　　我们不管刮风下雨，不惧严寒酷暑， 及时出现在工作现场; 　　我们在节假日坚持工作，牺牲了与家人团聚的机会， 　　我们知道,父母盼望我们回家的心情， 　　我们看见,妻儿为我们担忧的泪花! 　　但是，我们把**,当成自己的家 忘了加班时熬得通红的双眼 忘了我们头上新添的白发 　　加班不怕，劳累不怕 一句客户的赞扬, 胜过多少爱人的,绵绵情话 　　今天，xx人以“xxxxxx”为使命，正沿着“创建综合优势领先、注重社会责任，拥有核心竞争力的国有投资控股公司”奋力前行! 　　这只雏鸟已经羽翼丰满 　　将在国有投资公司领域展翅翱翔 　　十年风雨十年磨砺，看现在声名远播， 　　花遍地 　　十年风云十年谋略，观如今踌躇满怀， 　　志高远 　　十年磨练培养了xx人的自信 　　十载风雨彰显了xx人的抱负 　　历/创业之艰难，庆十载而流芳 　　展望未来的岁月，我们信心满怀 　　因为,我们是攻坚克难的**人 　　溢xx之风采，扬/风帆以远航 　　一路走来，感谢有你 　　十个春秋,十个冬夏 　　十年的风风雨雨 　　十年的秋实春华 　　坎坷磨砺中xx已经长大 　　当年辛勤栽下的小苗， 　　如今已经硕果累累 　　感恩全体合作伙伴们，没有你们, 　　我们怎能走遍天涯海角! 　　感谢战略合作伙伴的风雨同舟 　　感谢在品牌宣传上的共同努力 　　多少次携手征战,多少次技术探讨 　　不怕辛苦，不怕加班，不怕熬夜 　　为了成就心中的梦想我们激情装满怀，苦乐度年华 　　虽然我们来自五湖四海 　　但我们绝不是一盘散沙 　　顺境时我们欢呼雀跃，分享成功 　　逆境时我们不离不弃，亲如一家 　　合：xx人,团结起来，任何困难 　　也阻挡不了我们前进的步伐 　　我们记得!今天的沉淀,孕育着明天的绽放 　　十年栉风沐雨，十年励精图治 　　展望未来，我们信心满载 　　站在新的历史起点,xx制定了 　　下一个十年规划 　　xxxxxx已拔地而起， 　　xx必将绽放光华 　　时光飞逝，同甘共苦，相互扶持， 　　呕心沥血双鬓生白发 　　十年变化，先经风雨，后历繁华， 　　而今前程锦绣遍地花 　　虽不同姓，但却同心，志存高远 　　知荣辱 　　不同血脉，共同追求，为百年xx添砖瓦 　　合： 让我们背上理想的行囊， 　　挽起坚强的臂膀 　　锲而不舍地奔向共同的梦想 　　我们坚信： 　　xx的第二个十年必将 　　更加辉煌!

以鑫远和城为圆点，轻松将奥特莱斯购物公园、融城商业广场、“三馆一中心”、省府文化公园等市政重要配套和高端商圈纳入10分钟生活圈。鑫远和城秉承了鑫远集团十余年来“品质筑高远”的地产开发理念以及成功经验，以大长沙多元交融发展的“和”代言融城精神，以大长沙中心精粹资源的“和”代言融城生活，以110万平米大社区多元精彩生活的“和”代言融城享受。项目10万平绿地，6万平商业街区，意大利风情花街、欧式园林优雅，一期60%绿化率，以及涵括89-116平纯生活美宅和35-45平精英公寓的多元化产品……“省府南，三地铁，110万平米融城大都汇”，代言融城生活未来，兑现融城生活想象。湖南鑫远投资集团有限公司(以下简称“鑫远集团”)创建于2001年，是一家以房地产投资开发、商业资产运营管理、城市基础设施投资建设、城市公用事业投资建设为主要业务领域的民营企业集团。集团以“建筑城市品质生活”为使命，以“做最值得信赖的城市生活提供商”为愿景，秉承“守信而立，专业图强，协作共赢，卓越致远”的企业核心价值观，建设城市、筑造家园，打造精美的建筑和提供细致的服务，全面提升城市生活品质，提升大长沙中心区形象。系列商业、商务、住宅开发项目陆续启动，先后成功开发了湘府东苑、湘府华城、鑫远杰座、鑫远熙山、鑫远逸园、鑫远尚玺等项目，鑫远国际、鑫远南郡等项目正在陆续开工建设，以城市运营者的姿态，潜心打造“新都市示范区”。楼盘特色：宜居生态地产,地铁沿线,中式地产区位介绍：鑫远和城位于三地铁口的枢纽地段，以其116万平米的规模，居“鑫远第一大盘”。项目位于城市双高速芙蓉南路和韶山路的交汇处，地处地铁1号线、地铁5号线与长株潭城际铁轨枢纽口岸，总占地751亩，规划总建筑面积达116万平方米（其中商业建筑面积达66636㎡，住宅建筑面积达1098742㎡）。项目介绍:鑫远和城，位于三地铁口的黄金枢纽地段，以其116万平米的规模，荣居“鑫远第一大盘”。规划设计：项目一期占地面积151138.85㎡，总建筑面积为423415㎡，容积率为2.67，绿地率为60%，总停车位为2392个，总户数为3169户。一期约10万平绿地，6万平商业街区，意大利风情花街、欧式园林优雅，60%绿化率，涵括89-177平纯生活美宅和35-77平精英公寓的多元化产品。

大学生要如何培养团队精神 　　当今社会，加强大学生团队精神的培养是提高大学生综合素质的一个重要组成部分。那要怎么做呢？下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。 　　认同“使命愿景” 　　组织必须以共同的使命愿景，来引领现实的组织建设与团队建设。所谓组织建设（团队建设），就是建立一支具有共同价值理念的队伍；换言之，使组织与团队成员具有共同的基本价值立场。每个加盟组织与团队的人，都必须接受组织的基本价值立场或核心价值理念，转变为组织中的人，成为组织的一个成员，获得组织的人格。然后才是每个组织成员个人保有的个性、专长、志趣、爱好、信仰与隐私等等。以共同的使命愿景，以及由此演绎出来的核心价值观体系，作为组织建设（团队建设）的依据，作为每个组织成员的基本价值立场，成为每个组织成员行动的指南。 　　组织的存在理由与存在价值，是由组织的目标或目的决定的；公司存在价值的大小，是由公司确立的使命决定。 　　信仰或信念，绝不是逻辑的“理性”产物，也不是亲缘的“感性”产物；信仰与信念是“灵性”的，就像父母对你一样，始终抱有信心与希望，决不放弃、决不背叛；所谓“信则灵，不信则废”。没有对使命愿景作出“共同心灵”上的承诺，我们就无法组织起来，我们就是一群乌合之众，充其量只是“利益共同体”，不是“事业共同体”与“命运共同体”。我们就没有力量，就无以克服前进中的艰难困苦，我们就无以同心同德地作出艰苦卓越的努力，使组织和始终能够保持并拥有自身存在的价值与理由。从这个意义上说，百年企业往往是志存高远的“道德集团”，而不是短视的“利益集团”。 　　我们不知道一个“未来的组织”是怎样的，但我们相信一定要是一个不同于以往企业的“创新组织”。我们并不清楚公司能够持续存在多少年，但我们相信存在下去的机理，只能是先进的“使命愿景”，以及据此建立起来的“公正机制”。依靠“使命与机制”，积聚一批又一批的志士同仁，创造性地工作，形成自己的盈利模式；同时又不断地推陈出新，淘汰一批又一批的落伍者，赢得自己的品牌、客户资源与知识智力平台。最终，企业会获得组织的生命活力，历经百年而长盛不衰。这就是为何企业要从使命愿景入手，讨论公司的组织建设（团队建设）的原因。 　　明确“共同承诺” 　　决定命运的是组织中的人，是我们自己，是我们能否就共同的使命愿景达成共识，作出相互承诺，并建立机制与规范，相互约束与激励。韦伯认为，决定每个人行为、进而决定组织命运的因素只有两个，“使命追求”与“价值回报”；没有“使命追求”的价值回报是没有力量的；没有“价值回报”的使命追求是空洞的。组织建设（团队建设）必须在这两个要素上下功夫，必须在制度上明确“共同承诺”与“共享价值”。 　　员工离开了公司，往往是觉得看不到希望，不知红旗究竟能打多久。认同公司的人，不是越来越少，而是越来越多。这会是未来希望。 　　管理大师德鲁克认为，太过聪明的人往往不为组织所用。所以，公司也不要因为有一些人离去而担忧；也别指望“所有人”都能认同组织的“使命追求”；毕竟世上有太多的聪明人，以及自以为聪明的人。不过，让那些聪明人实在想不通的是，为什么刘邦手下的樊哙之流，往往能晋侯封爵；为什么只有那些能够认同组织的“傻瓜”，才能与组织分享成功与成就。当然，要是没有人认同组织的“使命追求”，公司也就只能关门大吉了，这就是“事业即人”的道理。 　　不要认为一些聪明人走了，就认为是组织的原因，是公司的问题；世上不是什么人都能认同一个企业的，有些人天生就是“个体户”，根本不是组织中的人。更不要认为一些聪明人走了，是一件坏事。这些人走了，在很大程度上是文化冲突的结果。在某种意义上说，留住那些投机取巧的聪明人，弊大于利；这些人往往是组织中的一种破坏力量。按韦尔奇的说法，不认同组织的人只能离开。 　　按《基业常青》的说法，如果某人不适合组织，就立即请走，越快越好，绝不犹豫。就好像禽流感一样，立即治疗，决不含糊；以免关键的组织器官大面积感染，生命体窒息而死。经验告诉我们，牢骚多、抱怨多的地方，往往人心不稳。那些抱怨进而议论，往往是个人臆断，或无端推论，缺乏系统性，不实事求是。即不客观又不负责任，容易混淆是非，对谁都没有好处；降低个人境界，又把公司“描黑”。 　　我们都是平常之人，平常人通常“缺乏定力”，经常搞不清楚自己需要什么，搞不清楚自己真正的需求；同样的原因“缺乏定力”，使平常人经常会有令人惊讶的理想与追求，经常会做奇奇怪怪的梦。使得平常人在加盟一个组织的问题上，显得十分痛苦。这就是叔本华所讲，“人的自由意志本身就是一种痛苦”，因为源于自由意志的追求是无止境的，随着追求得到满足，满足之后就是不尽的空虚。人们需要加盟一个组织去实现自己的理想与追求，人们也会因此而更加焦虑与空虚。少有人能够真正在世俗的组织过程中，看到人生的底线，体验人生的真谛，从而觉悟。大部分人都活在“人生炼狱”的表层，无法驾驭自己活的灵魂。 　　组织起来的全部难点，在于如何锤炼出一支有“共同文化”的种子选手队伍。很多时候，组织积聚一批高素质的平常人并不难，难的是如何使之有共同的“使命追求”，并历尽磨难，成为有共同文化的自觉战士（如华为）。如同当年闯王李自成手下闯过潼关的十八骑。可以说，大成政权的伟大事业，始于这十八个志同道合者。一群有志向的能人在一起共同奋斗，怎么可能没有未来呢；即便发生暂时的挫折，也必然会有成功的一天。失败永远属于没有志向的人，属于一群没有志向的人。不能成功的真正原因，一定是缺乏志同道合的人，一定是不能练就一支队伍。 　　现如今外部的世界很精彩，市场经济的诱惑又特别多，加上中国文化的基因（DNA），这些聪明人确实挡不住诱惑，难以确立志向，难以有定数，难以在企业的“使命追求”上，达成彼此间的“心理契约”。组织的一片真心，往往被看作“驴肝肺”（缺心）。借用一句俗话“走眼”，看不到什么是大，什么是小；什么是根本，什么是次要。缺智慧，更缺境界。 　　在这方面，我们要有充分的思想准备，一群乌合之众，人再多或聪明人再多，也打不了天下。而且，公司越顺利，卷进来的投机者就越多，文化上的麻烦就越大。弄不好组织还得往后退，一直退到“协同力量”与“组织规模”达到均衡为止。如果这一切发生在外部市场竞争日趋激烈或无利可图之时，该组织的衰退将无可挽回。百年企业，创业艰难，深层次原因就在于此；不经历创业期的千锤百炼，就难以建立一支有文化的核心团队，就难圆百年企业之梦。 　　按巴纳德的观点，组织绝非是一群人的拼凑，也绝非是规模上的简单叠加。组织是一群人的协同行为体系，需要“社会性”协调机能。如果组织不能内生一种力量，去有效地协调每一个成员的行为，协同就会失效，组织就会瓦解。从组织的第一天起，瓦解组织的力量随之产生。避免组织瓦解的全部难点，就在于有多少人能够自觉地维护共同的“使命追求”，建立组织的“公理体系”，包括发育核心价值观、逐渐形成系统做事原则，逐渐确立组织与个人行为准则。从而，逐渐地建立健全“社会性”协调机能，内生组织的协同力量。 　　这是一个漫长的过程，这是一个伴随着从个别人觉悟到少数人觉悟，再到更多的人觉悟的过程；其中包含着一系列的劝说、诱导、示范、修正与改进，以及制度化与规范化的过程。企图一夜之间建成一个组织，要么你是神仙，要么你不懂组织。以为注册了一个公司，就是建立了一个公司，就是建立了一个组织，真傻。在这个漫长的过程中，维系一个组织的力量，绝不是什么企业文化、道德价值、使命愿景；而是物质利益、以及似乎可以挣钱的可能性。成功的企业家大都是编故事和讲故事的高手。 　　当年美国为一部宪法，争吵了16个月，颇费周折。一群聪明人在一起，更多的是离心离德、相互折磨，而不是同心同德、相互支持。聪明人决不会轻易放弃自己的价值主张与既得权利，聪明人往往不会相信世上有傻子，也不会相信人间有真理。美国宪法在中国绝无可能通过，绝无可能经过这种方式，经过争论达成共识，并成为共同的承诺。美国人相对比较率真或天真的。 　　对于中国企业来说，要紧的是如何把企业的“使命追求”，转变为组织成员的“共同承诺”，确立“共享理念”。要紧的是如何把组织的“共同责任”，转变为“共享价值”，确立“共享机制”，使组织有道或有胸怀、有气量。 　　树立“共享理念” 　　绝大部分的人都不是“先觉悟、后加盟”组织的；每个人都一定抱着自己的私欲加盟组织。这是天经地义、无可非议的。组织必须予以教化，把他们“同化掉”或“文化了”。然而，加盟组织的人，都非沾亲带故；何以使组织的“使命追求”，能够跨越“情感上”的天然屏障，对组织成员的心灵产生震撼，使每一个组织成员成为自觉的战士，不可能。尤其处于创业期的组织，没那么多资源，也没有那么多人气；没权没势，根本裹挟不了什么人，更裹挟不了自以为聪明的人物。就像黄河长江一样，源头之水不能滥觞；必须经历千辛、不舍昼夜、点点滴滴、迂回曲直，才能汇成浩浩荡荡的大势，裹挟一切、漂浮巨石，轰轰烈烈地奔向大海。 　　所以很多企业，在创业之初，只能寻求幼年期的好友或同胞兄弟结盟；依靠“血缘与情缘”，度过艰难的创业期。这是自然之必然选择，倘若一批素昧平生的人在一起创业，不能结成异姓兄弟，也不能结成志士同仁，并形成初始的“使命追求”。一遇到决策失误，断了大家的口粮，或破了大家的钱财，一定会彼此埋怨，互相指责。加上信息不对称，误会别人黑了自己的钱财，断了自己的口粮。于是乎心情就变得不好，组织的氛围就变得紧张。用不了多久，就得散伙。后来加盟初创企业者更是这样，来也匆匆、去也匆匆，毫无约束；把组织当成客店，把成员当成陌路人；一觉醒来，指责一番，扬长而去。 　　自家亲兄弟，自然风雨同舟、同甘共苦；至少看在一个娘胎所生，不会背后下手、轻言背叛。然而，一旦创业成功，权力结构随之固化，家族文化难以打破；或居功自傲、不服管教，或有恃无恐、胆大妄为；导致“非刘莫王”的格局，无法有效开放高层权力，无法有效吸引高端人才，结果可想而知。从桃园结义，蜀国建立，到政权垮台，盛衰咫尺间，成败转头空。 　　解决问题的逻辑就是，依靠共享理念，积聚优秀人才，形成创业势头，裹挟更多人才，实现共同目标。面对一群没觉悟的聪明人，一群非沾亲带故的“财智饿殍”，何以共同创业？就像面对一群无组织的“个体经销商”一样，什么都好说，就是钱不好说；很简单，一言以蔽之“钱”。把复杂问题简单化，回归本源，就能抓住要害。遥想当年，楚汉相争，刘邦胜出，项羽败北。太史公司马迁认为，根源是“利益”，差之毫厘，失之千里。刘邦为人非常粗暴，但能与人共享；项羽对人非常客气，却舍不得给予。如果世上真的有管人真理的话，那就是“钱聚人散，钱散人聚”。 　　组织常犯的“低级错误”是弄不清“钱的”要害，抓不住“利益”根本；绕来绕去，看着就费劲。什么都说了，什么都试了；连HR经理都找来了，连外国咨询公司都找过了，就是没想起“钱的事情”来，把人当猴耍。整个组织是越弄越混乱，所有成员是越弄越糊涂；交易成本与沟通成本越来越高，政治过程日趋复杂；工于心计、巧于辞令，玩权术、编故事，不胜枚举。没了“钱”的说法，一切就无从说起；没有经济基础，也就没有上层建筑；组织将伴随着失效与失败，不可逆地走向衰亡。 　　提升“精神境界” 　　组织起来或一个组织，如果希望长寿与崇高，就不能停留在“钱表层”上，就不能停留在“价值共享”的表层上。必须透过“钱表层”，看到“与人共享”的深层次内涵，看到“与人共享”，作为一种“为人”方式包含着一种精神境界；包含着胸怀、境界与道行。必须深化价值共享的理念，从“利益共同体”进步到“命运共同体”，从而建立“共享机制”。 　　公司能否迅速积聚人才，形成有型的组织，取决于创业者老板的胸怀、境界与道行；“我们的合作是基于哲学的”。而那些不愿这样承诺的“能人”，几经周折，就会痛苦地选择离开。 　　所谓哲学，就是核心价值理念，就是存在的价值与理由，就是存在的目的性或使命追求。与此相对应的就是个人利益或世俗权益。有境界的企业，是真心希望顺应天道，发展共同的事业；是本着共享与贡献的意愿，使一批优秀的员工走向事业的成功，使一批高素质的普通人成功地获得谋生的本事。 　　我们身边有些当老板的，并没有刻意想当什么老板，并没有刻意索取过什么；也许更多的是获取境界、胸怀与道行。诚然，有道之人是不需要自我表白的"，说明我们的道行还不够。道德修养是无止境的，按佛教的说法，我们之所以是人，因为修行不够，尘缘未了，不然立地成佛了。用不着办公司积善积德，应该像佛陀一样云游四方、普渡众生。 　　高层领导境界是否够崇高并不重要，个人境界的高低并不重要；重要的是组织上下，能否在互动中共同提升精神境界；重要的是高层领导的精神境界，能否在管理实践的互动过程中持续进步。精神境界的提升是一个过程，一个持续进步的“相互学习过程”，不是孤立的。组织精神境界的提升，包含着人际间行为关系的互动过程。必须经历组织内的一系列互动乃至冲突；经历过一些事情，有了一些经验与教训，使我们会变得更有智慧，更加有信心，从而更加有境界。德鲁克认为，组织自上而下或自下而上的每一个成员，都必须提升自己的精神境界；组织只能在全体成员认定的“精神境界”范围内成长。 　　人际间的互动过程，不可能“剃头挑子一头沉”；组织的道行一定是在一系列积极的“协同行为”中发展起来的。物理世界之道在于上天，人类社会之道在于人心。如果每一个人都把组织有道，当作一个“等靠要”的过程，那么，我们永远得不到任何结果。如果每个人都以“组织之道”不完善为由，行个人私欲之实；那么永远不会有组织有道之日。如果把缺乏境界的人留在组织之中，很有可能使整个组织变得无道。 　　中国企业的真正难题是，如何让更多的员工有胸怀、境界与道行，让更多的员工认同组织的使命追求，使组织有道。必须尽快地把“共同承诺”与“共享价值”的理念，落实到制度形态上去，建立“共享机制”；为组织有道提供制度性的基础。 　　拓展阅读 　　大学生团队精神的培养方法 　　什么是团队？团队，首先是一个集体，它是一个特殊的群体，是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。团队凝聚力强、合作程度高、成员贡献意识强，团队工作效率比一般群体高，在团队中人们的心情也比较愉快。 　　当代大学生的团队精神既具有一般意义上的团队精神的共性特征，也具有其特殊性。具体而言：首先，当代大学生团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。团队成员强烈地感受到自己是团队的一员，并且由衷地把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。团队成员对团队具有无限的忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且极具团队荣誉感，为团队的成功而喜悦，为团队的困境而忧虑。在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员会义无返顾地采取团队利益优先的原则，个人服从团队，宁愿牺牲私利。其次，当代大学生团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。团队成员彼此把对方视作“一家人”，都是团队的一分子，他们相互依存、荣辱与共：一是互敬互重，待人礼貌谦逊；二是相互宽容，容纳各自的差异，在发生冲突时，求同存异；三是彼此信任，待人以诚，相互深信不疑；四是相互帮助，在学习上互相协作、共同提高，在生活上彼此关心。再次，当代大学生团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。团队在发展过程中努力争取对成员的全方位投入，培养成员的责任感，让成员参与管理、共同决策。不但让成员发挥其体力，还运用其脑力和心力，以充分调动其积极性、主动性。团队成员把团队的事视为自己的事，干事积极主动，不仅尽职尽责，而且尽心尽力，认真勤勉，充满活力，培育大学生的团队精神不仅可以丰富学生的心灵，而且也推动了学校长效有序地发展。加强素质教育，培养大学生的团队精神已成为当代教育者们所形成的共识。社会也把“是否具有团队精神”作为人员是否录用的重要指标。在现代社会，个人的力量显得非常渺小，单靠个人能力来解决重大问题的可能性已微乎其微，更多的成果是靠“集体大脑”，而创新人才将以一种团队的形式体现出来。也就是说，时代要求个体在具备必要的自身能力之外还必须具备与他人合作的协作能力。为此，培养受社会欢迎的具有良好团队精神的大学毕业生，必将是高校教育的职责和神圣使命。 　　团队精神日益成为一个重要的班集体文化因素，它要求全班成员之间分工合理，班长、室长、或者是无任职学生，将每个成员放在适合的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能。通过完善的制度、学校配套的管理措施，使所有学生成员形成一个有机的整体，为实现班集体的学习目标而奋斗。 　　那么如何培养大学生团队精神呢？ 　　引导当代大学生从日常学习生活做起，大学校园中，一项集体活动从发起到结束的过程，往往是亲密人际关系的形成过程，在日常的学习、生活中，同学之间应经常交换思想、交流情感、相互关心，在交往中的共同体验合作的快乐。团队精神归根结底就是互助精神，只有通过日常生活中经常性的互助活动才能使学生深刻领悟“我为人人，人人为我”的集体主义内涵，从而自觉摒弃自私自利、唯我独尊的个人主义作风。 　　除了正常的教学活动之外，高校应该有针对性的举行各种培养学生团队精神的思想政治讲座、座谈会、心理健康教育等，通过专家理论讲解、事例展示、互动交流的方式，可以有效的培养大学生良好的心理品质和自尊、自爱、自律、自强的优良品格，增强他们克服困难、经受考验、承受挫折的能力，促进它们相互关爱、相互理解、友好合作的人际关系。用合作的目标引领当代大学生参与班级建设 　　马卡连科说：“集体是个人最好的老师”，因为集体为每个成员提供了成长的环境，为每个个体的成长指明了发展的方向和努力的目标，引领个体在集体目标和共同价值观之下发奋成才。换言之，作为在校期间最为基本的班集体是当代大学生成长的重要单位，对当代大学生的成长具有重要意义。为了班级共同目标的实现，班级成员之间在心理上彼此认同，产生一体感和归属感，集体意识增强，同时，也易促进班级全体成员迸发行动的力量，最大限度地为集体目标共同努力，从而产生团队精神。因此，辅导员和班主任要深人分析班级的问题和学生的需要、愿望及能力，与班干部一道发动全体同学进行讨论，提出符合实际和鼓舞人心的班集体奋斗目标，围绕奋斗目标安排好各项工作，经常督促检查目标的落实情况，强化目标的引导和激励作用。 　　增强团队凝聚力，人们的心理凝聚力是团队精神集中表现的心理要素。古人云：人心齐，泰山移。没有凝聚力，就没有团队精神，也就没有团队。有了强凝聚力的群体，就有了团队。因此要全面协调团队成员的心理关系，调节好团队成员的经济利益，协调成员的核心价值观，增强成员的归属感，融洽相互喜欢和相互信任的心理关系，进而增强团队的凝聚力，从而培养团队精神。 　　营造和谐的环境。人才的培养与环境密切相关。要努力营造一个充分理解、相互信任的团队，使学生能正确对待和处理团队内的冲突，把个人的前途与团队的命运系在一起；建立团队与高校其他组织的有效联系，妥善处理学校和社会的复杂关系，增进班与班、系与系之间的横向沟通，发挥学生的自主性和创造性，进行新的探索和学习，鼓励学生勇于挑战极限及过去的成功，运用团队的智慧，增进团队思维的敏感度。 　　加强班级建设，完成团队精神的内化 　　学生班级是学校的基本管理单位，通过抓好班级集体活动，使学生在既竞争又合作的过程中能彼此关心，互相爱护，树立自信。学生个人在遇到困难挫折时能从班集体中获得帮助和慰藉，取得成绩时能从集体中得到承认和肯定，完成团队精神的内化。 　　正确引导社团活动，强化团队意识 　　大学的社团组织较多，一般都有几十个，这些社团大多是学生基于共同兴趣爱好而组建，其成员对群体的情感倾向性较高。社团的指导教师要结合各自的专业优势，利用学生社团积极开展各种健康向上的活动，通过正确的引导，强化群体意识，培养学生团队精神。 　　团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为团队自由而全面发展的动力。 　　团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。 ;

张祥青，出生于河北省唐山市丰南区，工商管理硕士学位。天津荣程联合钢铁集团有限公司董事长，天津市劳动模范，唐山市人大代表，《中国环境报》常务理事，津南区慈善协会副会长。张祥青年少时在唐山大地震中失去了双亲，生活的磨难使他从小就有一种不服输的劲头。他志存高远，始终信守“自强不息，奋斗不止，永不言败”的人生格言，经过多年的拼搏，终于创出了一条成功之路。张祥青所缔造的荣钢集团，是一个跨地区经营的，以钢铁为主业的集合型企业集团，起源唐山丰南，壮大于天津津南，已形成了集采矿、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、连铸连轧一条龙生产。2005年荣钢集团实现销售收入154.4亿元，利税13.8亿元，上缴税金6.2亿元，在2006年公布的中国企业500强中荣列202位，中国制造为500强中排名98位，在天津百强私营企业中名列第一位，05年的纳税额排在中国纳税百强民营企业排行榜前列，已经成为中国最具发展潜力的民营企业之一，为津冀两地的经济建设作出了突出贡献。 张祥青成功了，但他从来没有忘记回报社会，他经常说的一句话是“财富是大家的，是社会的”，他是这么说的，也是这么做的。2002年，在家乡唐山市丰南区煤河治理中，他一次就捐款230万元，使这一民心工程得以如期完工。如今的煤河水清澈见底，两岸绿树成荫，成为市民们休闲娱乐的最佳去处，以张祥青夫妇名字命名的“祥清桥”、“荣华桥”更是成为煤河上一道亮丽的风景。2003年抗击“非典”期间，张祥青积极响应国家和当地政府的号召，制定疫情应急预案，并不惜投入上百万元，为4000多名员工购买增强免疫力的药品，还带头向天津市卫生局捐款10万元，向津南区卫生系统捐助医疗器械、药品总价值达38万元。为表彰他在这场没有硝烟的战争中的突出表现，天津市委、市政府授予他“抗击非典先进个人”荣誉称号。张祥青视员工为亲人，他承诺“荣钢人没有爬不过的山，没有过不去的坎。”逢年过节慰问困难职工，已经成为荣钢的一条不成文的规定 ，一袋米、一袋面，东西虽少，却饱含了企业家爱护员工的深情厚谊。2004年，荣钢集团子公司唐山荣程钢铁公司，一名年仅三十多岁的普通职工经医院确诊为肾衰竭，如果不及时换肾，面临的将是一个年轻生命的终结，而换肾最低费用也要30多万元，高额的医疗费对于一个原本就贫困的家庭来说，无疑是天文数字，眼看一个完整的家庭走到了即将崩溃的边缘。这一情况反馈到集团总部后，张祥青马上决定，发起向患病职工自愿捐款的活动。消息传开后，荣钢广大干部职工积极伸出友爱之手，涌跃捐款，短短几天时间就累计捐款15万多元。张祥青还委派专人把捐款立即送到病人家属手中，并转告病人及其家属，不足的部分全部由他承担。一个年轻的生命，就这样从死神的手里被拉了回来。张祥青用实际行动传承着中华民族乐善好施的传统美德，秉承着扶危济困的良好风尚。一次偶然的机会，他得知五粮液集团拍卖“600年珍藏五粮液”，于是就顺便去参加了竞拍，结果他以50万元的天价成功拍得这瓶稀世珍品。而令人意想不到的是，他并没有拿走这瓶酒，而是把它继续珍藏在五粮液集团的酒窖里，他对现场的人说：“这瓶酒虽然被我拍得，但它仍然属于社会，过去十年、二十年这瓶酒将再次拿出来拍卖，拍卖所得我将全部捐献慈善事业。”他的这一举动，就连在现场采访的日本NHK电视台的记者都竖起了大拇指。 2014年8月9日，天津荣程联合钢铁集团董事长张祥青突发心脏病去世，年仅45岁。

北京时间12月22日消息，2020年乒超联赛在广州长隆进入到第二天。男子团体小组赛，马龙面对“草根大神”朱毅虽然丢掉一局，但也打出了11-1的悬殊比分，以3-1获胜，山东鲁能以3-0横扫乐旋 体育 ；林高远3-2成功翻盘梁靖昆，个人独得两分，带领汕头明锐3-2险胜山东魏桥；虽然许昕男双落败，但此后的单打建功，上海以3-2险胜江苏，拒绝冷门。 山东鲁能3-0乐旋 体育 集团 马龙领衔的山东鲁能首秀以3-0击败霸州海润，此役迎战乐旋 体育 集团。首盘男双，方博/王楚钦以3-1（11-6、11-5、5-11、11-5）战胜刘丁硕/曹彦涛；第二盘男单，马龙与“草根大神”朱毅相遇，马龙首局被对手紧咬比分，以11-9拿下，第二局打了一个11-1的悬殊比分。 第三局，朱毅放手一搏，中远台相持不落下风，迫使马龙接连失误，朱毅以11-8扳回一城。第四局，马龙没有再给对手机会，以11-5胜出，从而以局分3-1击败朱毅。第三盘男单，王楚钦直落三局（11-4、11-7、11-8）战胜曹彦涛，这样山东鲁能就以3-0战胜乐旋 体育 ，取得两连胜。 汕头明润3-2山东魏桥 首盘男双较量，周启豪/林昀儒配合默契，局末敢于出手，以11-8、11-8和11-7击败赛林威/周雨；第二盘男单，梁靖昆与林高远上演强强对话，梁靖昆以11-8和11-7先赢两局，林高远后发制人，以11-4、11-8和11-2连扳三局，从而以3-2大逆转梁靖昆。 第三盘男单，山东魏桥的中国台北选手林昀儒发挥欠佳，面对周雨前两局以9-11和10-12惜败，第三局状态全无，以2-11大比分失利；第四盘男单，梁靖昆以3-0（11-4、11-5、13-11）击败赛林威，两队总比分战成2-2平。 决胜盘由周启豪对垒林高远。首局，林高远以11-4拔得头筹，周启豪毫不示弱以11-7扳回一城。随后的比赛，林高远打得更加耐心，有效控制住失误，以11-7和11-1取胜，局分3-1战胜周启豪，帮助汕头明润总比分3-2险胜山东魏桥。 上海地产集团3-2江苏中超电缆 首盘男双较量，许昕和徐晨皓发挥欠佳，第二局领先被翻盘，第三局10-8后浪费两个局点，随着一个擦边运气球，张煜东/孙闻以12-10再赢一局，从而以3-0获胜。第二盘，赵子豪以3-0（11-7、11-6、11-7）击败杨硕，双方总比分战成1-1平。 第四盘，徐晨皓以1-3（10-12、11-6、7-11、9-11）不敌孙闻，获胜的孙闻倒地庆祝；第四盘，许昕再度出场，首局他没能把握住关键分，以10-12出师不利，不过随后的比赛，许昕经验丰富，成功抵挡住对手的反扑，以11-7、11-8和11-9连赢三局，3-1击败杨硕，双方总分来到2平。 决胜盘，由上海队的赵子豪迎战江苏的张煜东。赵子豪在先丢一局的情况下连赢两局，第四局，张煜东拿到局点以11-8胜出。决胜局，赵子豪6-4领先被追至7平，一番胶着后，他以11-9锁定胜局，3-2险胜张煜东，这样上海队就以总比分3-2险胜江苏，拒绝被爆冷。

企业使命——永怀敬畏心，善待土地，为城市、客户创造价值中北集团始终秉承以敬畏心善待城市、善待土地。我们致力于研究、开发最符合本土城市的房地产产品、商业运营模式，为城市扩张发展创造新思路，为购房消费者、商业投资者、商业经营者以及市民城市生活创造更加具有可信赖价值的产品。我们始终不渝的做好客户服务，我们相信忠实的客户永远是给企业带来巨大经济效益的源泉，并且，我们在努力创造一个有空间、有挑战的员工发展平台。企业愿景——做中国最有价值的三四线城市商业地产领军企业中北集团根植邢台，以商业地产开发运营为核心，已经在华北地区处于领先地位，未来致力于发展成为中国三四线城市商业地产开发与运营企业的典范。核心价值——慎于思、敏于行，务实、创新，有梦想我们渴望走得更快，走得更远，但我们也信守企业的使命。多方位考虑企业、项目发展决策，敢于行动，我们时刻要求自己注重过程资产累计的同时对效率和结果负责。永远怀揣着实现价值的梦想，踌躇满志，创造了一个又一个新颖的产品，对符合本土的商业模式探究不止，总能给消费则提供新鲜的感受。别人在模仿，我们在不断的超越自己。企业文化——同理心，家文化企业怎么对待员工，员工就会回以企业一样的结果，中北集团提倡同理心文化，企业和员工之间如此，员工和员工甚是如此。把员工视如己出，让他们在公司找到归属感，帮助他们成长，实现他们的梦想。社会责任——爱家乡，爱邢台作为邢台最大的品牌地产开发运营企业，中北集团承担着巨大的社会责任，并且一直本着敬畏心做企业，开发项目，服务客户。企业要创造利润，但更重要的是为城市的发展创造价值，身为邢台人，我们爱家乡，身为邢台企业，我们更爱邢台。战略目标——成长与价值志存高远，有容乃大。中北集团将致力于以“成长与价值”的未来发展战略，将树立邢台乃至全省品牌企业典范，打造品质化的项目精品，形成多元化商业体系。关心邢台人追求所需，推动邢台社会发展进步，关爱中北人，关爱邢台人，与邢台共成长，谋求整个城市建设的综合提高。

威高集团以孝道推动经济社会效益互促共赢“企业创效”是全市新一轮思想解放活动中的一项重要任务。企业如何创效？威高集团董事长陈学利认为，一个具有高远眼光的企业必须注重经济效益与社会效益互促共进，如此才能推动企业又好又快发展。总结的实践经验，陈学利说，与报媒合作是实现“企业创效”最大化的多赢渠道。依托自主创新，加强品牌建设，拓展资本市场，威高集团企业经济效益持续增长，2007年实现销售收入30亿元。同时，威高集团在公益事业上的投入越来越大：开展“威高光明行动”，出资200多万元助上千名贫困家庭的白内障患者重见光明；开展“威高爱心行动”，提供价值700余万元的骨科器械，让全国上百名患脊柱侧弯而无力治疗的孩子挺直了腰杆；爱心助学行动，资助上百名贫困大学生走进大学校门……4月2日，威高集团再次义捐600万元，志在2至3年内将威海建成白内障无障碍市。5年时间，威高集团投入社会公益事业已达2000万元。但真正让威高集团关爱弱势群体、回报社会事业的“威高情”公益品牌被社会广泛认知和传播的，是威高集团与威海日报合作首届威海十大孝星评选之后。威高集团的公益事业中增加了一项重要内容：与威海日报社合作展首届威海十大孝星评选。首次与威海日报合作，收到了让陈学利意想不到的效果：借助《威海日报》、 《威海晚报》威海新闻网、威海网络电视等媒体的立体宣传，“威高情”远播国内外，“威高情”品牌效应得到最大程度的释放；孝星的事迹感动了社会，感动了陈学利，更感动了威高集团的员工，重孝成为企业文化的一项重要内容；更多农村群众、弱势群体认识了威高集团、认识了陈学利，威高形象深深刻进了读者心中……陈学利说，通过与威海日报社的深入合作，威高集团在尽到社会责任的同时，也实现了企业价值的最大化，企业收获了社会效益与经济效益的双赢。这种双赢的效果虽然无法用指标来具体衡量，但已在企业发展的方方面面得到了明显体现。2010年春节过后，很多企业面临招工难，威高集团却增加员工1000多人，他们全是由威高老职工带回来的。威高靠什么吸引大量工人？陈学利表示，这就是企业积极践行社会责任的收获。多年来，陈学利将善待员工作为企业最重要的社会责任，每年都要安置残疾人到公司就业，在住房、工作、生活等方面舍得大投入，不断改善员工福利待遇，赢得了员工的心。“特别是受到‘孝星"事迹感染和教育，职工以厂为家、爱厂如家观念得到强化，凝聚力显著提升。”陈学利说。还有一件事让陈学利深受感动。2009年，威高集团房地产公司承接了一个旧村改造项目，村民们听说是威高集团的工程，都非常主动地配合拆迁工作。村民们对陈学利说，“你是一个大好人，俺从《威海日报》《威海晚报》上看到你经常为老百姓办好事，还评选孝星、奖励孝星，俺就信服这样重孝的人。”陈学利说，这就是与报媒合作带来的效应，这种效应的影响是深远的。更为重要的是，通过报社多个媒体对孝星评选活动的立体宣传，众多国内外客户在第一时间内全面了解了威高集团的公益举动，对威高集团更加信任。“以参与社会公益活动的方式来庆祝建企20周年，威高集团强烈的社会责任感令人感动和敬佩！威高情·第二届威海十大孝星评选活动”启动以来，威高集团董事长陈学利就不断接到来自全国各地客户的祝贺电话。陈学利坦承，以往参与的公益活动，都远不及孝星评选活动所带来的深远影响。“企业投入公益事业不图回报，看重的就是社会效应。而与媒体合作，使这种效应实现了最大化！”所以，在威高集团建企20周年之际，威高集团选择了一个特殊的庆祝方式：与威海日报社联合开展“威高情·第二届威海十大孝星评选”。社会的认可、百姓的褒奖和企业价值的实现，更加坚定了陈学利参与公益事业和与威海日报社继续合作的信心和决心。他说，威高集团一直以和谐、感恩、责任为最大动力，致力担当更多社会责任。威高集团将继续与威海日报社及社会各界一道，弘扬孝道文化，传承孝道美德，把“威高情”孝星评选活动持续深入地开展下去。

企业在不断发展壮大，红塔人在不断实现新老员工的交替，但有一样是一脉相承的，这就红塔的文化。一个没有远大抱负和优秀文化的企业，肯定不会走得太远。红塔的创业者们开创了红塔的辉煌，也建立了作为一个志存高远的企业的根基和文化。从此，红塔人身上流淌的是永不服输的攀登者的血。红塔的企业文化不是来自外在的规划与设计，而是内生的，是在红塔多年的发展中逐步形成的。但我们的企业文化又不是一成不变的，面对挑战的红塔必须不断为我们的企业文化注入新的内涵。高原热烈的红土地能孕育出世界上最好的烟叶，身居世界上最重要的最大的卷烟市场，红塔的目标是成为卓越的、世界一流的卷烟生产供应商！这就是红塔的远景，悬挂在我们心中憧憬的山峰之巅。胸怀此大志，所以红塔人能正视自己、坦然面对挫败，不断进行着自我否定和超越。红塔人志存高远，也脚踏实地。因此，红塔拥有坚定的信念，同时也致力于制定务实的、以市场为导向的和高度有效的战略。从这个角度讲，红塔把每一次起点都确定为零。红塔深信，优秀的企业文化将推动着伟大的事业在红塔人手中，代代相传，生生不息。

《就那么回事儿》由姜武、孙思翰、高远主演。 故事梗概：自信、开朗的青年二胡演奏员韩东起年近三十仍一事无成，结婚五年后与爱人张媚陷入情感危机。一次偶然相遇，韩东起搭救了音乐学院毕业生芦叶，芦叶被东起的独特气质打动，隐瞒了被大款方天豪包养的身份加入到韩东起正在组建的“补丁”乐队。 大海在国家机关工作的张媚，深受某集团公司总经理马青云的赏识，辞职下海。邂逅了经营女士商城的史明辉。张媚被事业有成而又颇有教养的史明辉所吸引，终于怦然心动、红杏出墙。 韩东起知道事情的真相，恼羞成怒打伤史明辉，被史明辉设计投入监狱。法庭上，韩东起提出了离婚，张媚认清了史明辉的真实嘴脸，追悔莫及…… 陷入情网不能自拔的许昭星带着必胜的信念来到北京寻找芦叶，在遭受一系列的挫折后，心态逐渐偏激，挥刀砍死方天豪后，妄图劫持芦叶逃回西安，在火车上被及时赶到的韩东起和警察发现，走投无路含泪杀死芦叶，跳出窗外卧轨自杀……。外表开朗事业成功的马青云耐不住寂寞，被心计颇多的小保姆刘红虹趁虚而入，马青云为此付出了沉重的代价，终于酿成悲剧…… 经过一段日子的苦苦思索，韩东起终于认识到张媚才是他真心牵挂的人，当他怀着悔恨的心情去寻找张媚时，无奈早已人去楼空……。三年以后，韩东起和乐队终于取得了成功，在一次意外的场合，韩东起终于再次遇到了张媚……

中国移动2023年校园招聘口号如下：1、为企业寻求人才，为人才寻找岗位。2、企业的发展需要人才，人才的发挥需要企业。3、牵手企业，寻求人才。4、人才是企业的动力，企业是人才的动源。5、如果你心怀热爱，坚定不移如果你奋勇拼搏，志向高远这里将是你一展凌云之志的绝佳舞台中国移动2023校园招聘正式启动未来，因你而来。中国移动简介通信集团有限公司，简称“中国移动”，是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年组建成立的中央企业。2017年12月，中国移动通信集团公司进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。中国移动是一家基于GSM、TD-LTE、FDD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和香港设立全资子公司，并在香港和纽约上市，主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权。中国移动先后有“动感地带”、“神州行”、“全球通”、“动力100”、“G3”等品牌，2013年12月公布了4G品牌“And!和”，标志着中国移动4G业务的正式启动，发展口号是：移动4G，国际主流，快人一步。2019年6月25日，中国移动发布5G品牌标识。

　　特步集团-Xtep品牌发展从OEM行家到品牌运营翘楚　　20年前，丁水波用1500元人民币创立三兴公司，在福建晋江开始运动鞋的生产、销售路程。因为市场在当时是卖方市场，加上产品物美价廉，销售兴旺，很快就打开了局面。上世纪90年代中期，国际市场对中国生产的运动鞋需求很大，丁水波便放眼世界，放弃内销，完全为国际知名品牌和客商贴牌生产各种款式的运动鞋，产品远销五大洲40多个国家和地区。2000年悉尼奥运会，中国军团取得巨大成功，国内体育用品市场发展如火如荼，内需不断加大，前景喜人。深思熟虑之后，丁水波决定“两条腿”走路，内外兼修，在做好国外市场的同时，再次主攻国内市场。这一次丁总做了充分准备：利用国际经验解决设计、开发，利用现代化自有工厂解决生产，利用人脉解决分销渠道。更具革命性的举措是2001年邀请香港天王级艺人谢霆锋出任品牌形象代言人，用娱乐营销的方式推广自有体育用品品牌，这个差异化的品牌推广策略受到市场追捧，特步的“风火一代”运动鞋伴随谢霆锋的潇洒身姿下从此热卖全国，特步一战成名。第二年特步公司（当时为三兴公司）再接再厉，聘请美少女组合Twins出任形象代言人，有效地扩大了特步品牌在少男少女中的影响力。　　由于特步的商品风格、代言人风格和市场推广风格都追求差异化，追求非一般的感觉，特步很快成为中国体育用品中的时尚流派的代表。当然，特步毕竟是体育用品不可以完全脱离体育营销，但特步不鸣则已，一鸣惊人，于2004年10月正式签约成为中华人民共和国第十届全国运动会体育用品行业唯一合作伙伴，同时成功赞助江苏、解放军、福建、新疆、宁夏五个代表团领奖装备并冠名十运会羽毛球比赛。凭着在十运会的出色表现，特步在行业和体育界的品牌综合影响力大大提升，正式进入中国体育用品第一集团。随着特步商品力、品牌力、终端力的迅速提升，各种荣誉接踵而来：两次评为“中国名牌产品”；两次获得“国家免检产品”；同时被评为“中国驰名商标”；并荣膺“国家出口商品免验”称号，中国体育用品品牌仅有三家获得此称号，特步是其中之一；还两次被评为“中国品牌年度大奖体育用品类NO.1品牌”。　　特步集团的综合实力和发展速度，引起了全球娱乐业巨头——美国华特迪士尼公司的关注：经多次考察、比较后，选择、授权特步公司在中国大陆开发、设计、生产和销售迪士尼运动系列产品（Disneysport）。Disneysport面市不到一年，已开设400多家专卖店，销售蒸蒸日上。目前，特步集团在丁水波的领导下，成功地执行着多品牌战略，只花七年时间，就从OEM行家洐变成品牌运营翘楚。　　从家族经营到现代化管理　　俗话说：打架亲兄弟，上阵父子兵。和晋江绝大多数创业型老板相似，丁水波在事业起步阶段也是家庭作坊，老婆、妹妹、妹夫、弟弟、堂兄、老爸一起上场。家族经营的最大好处是管理层目标一致，容易沟通，决策快速，成本相对低廉。由于丁水波的聪明、努力，加上家人的鼎力支持，事业风声水起，三兴很快就成为泉州地区制鞋业的龙头企业之一。随着事业发展，特别是成立特步（中国）有限公司之后，员工队伍迅速扩大：4000多名生产工人，400多名研发设计人员，近300人生产管理人员，300多名营销人员，几百名人资、行政、财务人员，由特步总部直接发工资的员工近6000人。　　此外，商品规划、产品设计、工厂管理、加工厂协调、供应链管理、分销渠道和零售终端管理、品牌塑造和市场推广、人力资源规划和利用、财务管理、行政管理……分工越来越细，要求越来越高。丁水波志存高远，而将特步送到香港上市，上市公司对企业管理的现代化要求和原有家族化经营的冲突更加明显。在顾问公司的帮助下，从2005年开始，特步公司就大规模开展渠道和终端培训项目、IT规划和实施项目、人力资源规划和实施项目、企业文化重塑项目和上市推进项目。这些项目的开展，不仅需要花掉不菲的费用，更要占用大量时间，而日常业务又不能受到影响。　　在特步集团的核心企业——特步（中国）有限公司十几个总监和九个副总裁中，属于丁氏家族的只有四个，其余全是内部提拔或通过猎头公司推荐而来的职业经理人，他们平均有10年以上的行业经验，有名牌大学毕业的硕士和博士学历，在公司管理中起到中流砥柱的作用。至于部门经理和业务主管层面，更是通过公开招聘、层层考评后才上岗的业务骨干。目前特步的企业文化、业务流程、管理制度、员工素质和状态以及公司的市场表现，在全国同行中都是名列前茅。　　信念：以客为本，重视伙伴关系，最大化客户利润与成功；拥有一支士气高昂、受重视和有满足感的队伍；向顾客提供品质、时尚、优质服务和舒适环境。　　价值观：诚信沟通与团队合作品质创新承担责任。

发展思路与目标 纵观国际煤炭需求量继续增长之势，世界煤炭工业趋向大型化、集团化和集中高效生产。山西省是我国重要的能源重化工基地，如何在优化煤炭生产技术结构，提高煤炭产业集中度，促进企业可持续发展上下功夫，振兴集团发挥优势，追求新高，现有的煤矿煤田面积 15 平方公里，年开采能力 120 万吨，并逐步向陕西、晋中和临汾乡宁利用国际先进坑下汽化技术，合作开采煤炭资源，充分利用资源达到节能环保，发展煤炭高新技术，在煤炭深加工转化上作文章、要效益。在夯实煤炭业基础上，将电力业做强。近年来，由于经济发展和人民生活水平的不断提高，工业与民用电力需求上升较快，加剧了电力供求的矛盾。振兴集团率先发展，电力先行。目前的自备电力装机容量 120MW ，直接为电解铝生产线服务，具有较强的资源、配匹优势。集团 2 × 200MW 发电机组建成后，将可保证集团 25 万吨电解铝的正常运行。电解铝是振兴集团的主导产业，随着国家宏观调控政策的实施，为具有生产规模且环保达标的振兴集团提供了潜力无穷的发展平台和前景广阔的销售市场。集团电解铝生产线选用的国内先进的 190KA 大型预焙阳极电解槽技术，采用的是先进的环保设备。随之将对铝一厂 90KA 预焙阳极电解槽进行国际先进的 350KA 预焙阳级电解槽的技术改造，届时形成年产 25 万吨生产规模，具备着强有力的市场竞争和抗风险能力。集团 2005 —— 2010 年发展规划与步骤 （一）指导思想面对日趋激烈的国内外市场竞争形势，要使企业勇立潮头，做强做大，就必须与时俱进，争先发展。振兴集团坚持以人为本，追求卓越，不断刷新奋斗目标。以落实科学发展观为指导，以努力构建社会主义和谐企业为己任，以加快产业结构调整为中心，以科学化管理和多元化发展为举措，以建立与国际现代企业制度接轨为目标，走新型工业化的道路。在搞好煤、电、铝支柱产业同时，积极开发节约能源，低投入、高效益、无污染、科技含量高的新项目，勇于向铝镁、生化、机械加工、特种汽车、通用航空等高科技、高尖端新锐领域进军，形成多元化产业结构，使中国民族工业步入国际市场，为构建中国特色的社会主义和谐社会做出振兴人应有的贡献。（二）发展目标（ 1 ）到 2007 年原煤生产达到 300 万吨，发电装机容量 520MW ，电解铝产能 25 万吨，铝镁合金深加工 10 万吨，阳极炭块 10 万吨，实现销售收入 50 亿元，利税 15 亿元。（ 2 ）到 2010 年利用国际先进的坑下汽化技术原煤生产转化达到 1000 万吨，利用国际先进的 IGCC 净化能源发电技术，发电装机容量达到 2400MW （在建 2 × 600MW ），电解铝产能 50 万吨，氧化铝在建 100 万吨，铝镁合金 10 万吨。阳极炭块 10 万吨，实现销售收入 100 亿元，利税 40 亿元。（ 3 ）集团已收购“三九”宜工生化，再把原有十二个企业做大做强的同时，搞好资本运营，把集团上市公司推向多元化经营；到 2010 年做强做大“振兴”宜工机械、特种汽车制造业，并向通用航空业挺进；继尔把生物医药工业推向国际市场，培育 100 万吨煤化工的形成，步入境外资本市场。使三个上市公司年实现销售收入 100 亿元，实现利税 30 亿元。（ 4 ）经过十年快速稳健发展，到 2015 年，集团形成以煤、电、铝、氧化铝、铝制品及铝合金材料为主的多联产、一体化产业结构，既具有中国特色“煤 + 电 + 氧化铝 + 电解铝 + 铝镁合金 + 生物制药 + 机械加工 + 通用航空 + 信息产业”多元化的民族工业，又具备竞争力完整产业闭合链条。这将使集团的资源优势、产业优势、产品优势、竞争优势得以充分凸现，也使我集团的“绿色振兴”、“速度振兴”、“数字振兴”、“人文振兴”得到充分彰显。我们有信心、有实力、更有能力把振兴集团建设成颇具国际竞争力的现代化煤炭、电力、有色冶炼、机械加工、生物、化工多元化的国际化特大型企业。使中国振兴集团走向世界，称雄国际商界，实现振兴人“振兴中华，为国争光”的光辉理想和美好愿望。（三）实施步骤（ 1 ）投资 18 亿元，采国内先进的 175 公斤亚临界参数，扩建电厂三期 2 × 200MW 发电机组项目。两台机组建成投运后年发电 32 亿度，满足于 25 万吨电解铝的用电，该项目将于 2006 年底全部完成。（ 2 ）投资 15 亿元选用国内最先进的 350KA 大型预焙阳极电解槽技术，对铝业一厂 2 万吨 90KA 预焙阳极电解槽进行扩建改造。使原产能增加到 25 万吨。该项目建成投产后，实现产值 50 亿元，利税 35 亿元。预计 2007 年完成。（ 3 ）投资 8 亿元，建成 10 万吨镁合金深加工项目，已于 2004 年年底在省经委完成备案，项目的前期准备工作已经展开，环评、土地预审等已开始进行，预计 2005 年 6 月开工建设，分三期建设：一期工程 3 万吨，预计 2006 年 12 月完工；二期、三期预计 2009 年全部完工，其中包括镁合金铸锭 2 万吨，挤压棒材 3 万吨，铝合金板、带、箔 5 万吨。项目建成后新增销售收入 20 亿元，利税 5 亿元。（ 4 ）投资 15 亿元，建设 50 万吨氧化铝生产线，该项目为中外合资经营项目，目前正为核准立项的前期做准备工作。该项目分三期建设，预计 2008 年建成投产。建成投产后，可实现产值 15 亿元，利税 10 亿元。（ 5 ）建设河津铝镁特色工业区。为落实省委、省政府的建设新型能源和工业基地的发展战略，我集团依托原有的煤、电、铝产业链格局和形成的 12 万吨电解铝及拟上的 10 万吨铝镁合金深加工项目为基础，用三到五年时间通过招商引资建设成为年消化电解铝 50 万吨，形成 50 万吨铝及铝镁合金材料制品的新型特色工业区，实现销售收入 100 亿元，利税 40 亿元。（ 6 ）投资 2.6 亿元，建设 10 万吨阳极炭块，该项目是我集团引入的合作建设项目。已于 2003 年（一期 4 万吨已开工建设），立项、环评等均已完成，预计 2010 年完工，投产后将实现销售收入 3 亿元，利税 0.9 亿元。（ 7 ）投资 9 亿元，扩建改造 15 万吨电解铝生产线，选用国内先进的 350KA 大型预焙阳极电解槽技术，对原技术工艺进行技术改造，使铝产能增加到 50 万吨，预计 2009 年完成。实施集团改制改组发展战略 集团力争在五到十年的时间，选用国际先进的 IGCC 技术对电二期 2 × 50MW 、三期机组 2 × 200MW 进行技术改造，总装机容量达到 2400MW 。完善第二个 50 万氧化铝粉生产线和 10 万吨铝镁合金项目，实现国内 A 股上市目标。在抓好煤、电、铝产业链延伸组合同时，将投资 5.2 亿元收购的“三九”生化不断完善、研发、延伸、培育出三个上市公司，将“振兴”宜工机械、特种汽车制造、通用航空业推向东南亚地区市场；将“振兴”生物基因保健医药业推向欧洲、美国等国际市场；同时将年开采原煤 1000 万吨，煤转化器 1000 万吨，分别用于 100 万吨煤化工和 IGCC 清洁能源发电，并推向资本运营，作为上市企业，同时将年开采、加工量 100 万吨的“振兴”煤化工业推向国际市场，以推动振兴集团新时代、大手笔资本运营，迎来中国民营企业稳健可持续发展的春天。切实步好“资源整合，资本运营，资产扩张”三重圆舞曲，真正实施“蓄势积累，抢抓机遇，加速发展”三级跳战略，使集团实现资产、销售收入双百亿元，利税 60 亿元的宏伟战略目标。雄关漫道，志存高远。在各级党委和政府的正确领导下，振兴集团精诚团结，与时俱进，以人为本，争先发展，发挥“科学技术是企业第一生产力”主导思想，发扬“人力资源是企业命脉和根本”先导作用，弘扬“晋商精神”，铸造“振兴品牌”，为实现振兴集团确立的“ 2005-2010 发展规划”而不懈的奉献心力，为振兴山西经济，构建和谐山西做出应有的贡献。

在专科院校中还是不错的。1、硬件设施学院教学设备先进，具有一流的教学设施，建有教学、培训、生产技术服务为一体的校内实训基地34个，装备各类实训设备1468台，满足了学生理论实践的一体化教学。2、专业丰富学院下设冶金工程系、自动化控制系、机电工程系、机械工程系、信息工程系、管理工程系、思政部。开设高职专业21个。3、实训学院设有具有生产、技术服务资质的实习工厂（亿通管业）和高远公司，是一所集职业教育、党校培训、生产技术服务为一体的多功能人才培养基地。4、证书学院具有多种职业技能的培训、考评与发证资格，实行“双证书”制，学生在取得毕业证书的同时还可取得相应的职业技能资格证书。学院设有职业技能鉴定所，承担本溪市电工、钳工、焊工、车工等17个职种的初级、中级、高级、技师各层次的职业培训鉴定工作。5、就业学院先后与本钢集团、首钢集团、宝钢集团、辽宁凌源钢铁集团公司、东北特钢集团、天津荣程钢铁集团、山东日照钢铁集团、中天钢铁集团、青岛海尔集团、河北沧州中铁装备公司；中国（有色）冶金机械装备有限公司、中冶京城营口装备技术公司等40多家国内著名企业建立了长期的用人合作关系，学院毕业生就业率保持在90%以上，居省内同类高校前列。参考资料来源：辽宁冶金职业技术学校——学院简介

上海宝华企业集团有限公司是一家具有一级房地产开发资质，以房地产开发经营为龙头、资产经营、商务咨询、酒店管理、物业管理、建材贸易、建筑设计、室内装潢等一系列经营领域的集团公司。公司拥有员工3000余名，下属辖十六家具有独立法人资格的经济实体，总注册资本3.2亿元。上海宝华企业集团2002年12月9日，上海宝华企业集团有限公司正式成立。宝华人凭借独有的勤奋和睿智，励精图治，把握机遇，创造了惊人的发展业绩，在短短的几年内，集团相继开发了《宝华现代城》、《徐汇御苑》等多个优秀楼盘，使集团真正跨入了沪上大型绩优房地产企业的行列。面对新的机遇和挑战，宝华人不断运筹和憧憬着新一轮的发展计划和蓝图：宝华现代城商业街、广中西路430地块的甲级写字楼；广中路600号地块住宅小区、金山宝华海湾城；亚龙别墅、上海艺博园文化展示中心；安远路554地块商住楼；马鞍山霍里山公园综合整治工程等一大批新项目将全面提升宝华企业集团的市场份额和产品形象。此外，集团正在酝酿积极、稳妥、有效地进入资本市场的方案，以进一步强化集团资本运营能力。我们的团队结构也在不断的完善和壮大，更向着专业化、管理型方向发展。相信不久之后，凭借着雄厚的资本实力和较为完善的经营管理能力，集团将形成优势互补、风险分散的企业整体，充分发挥集团公司房产开发的核心优势及综合管理能力。岁月的洗礼赋予宝华人坚韧与从容，时代的发展将给宝华企业集团以新的机遇和挑战。宝华企业集团将始终把握时代前进的航向，站在房地产企业发展的潮头。宝华人将以“志存高远，精诚团结，奋发有为”的精神去创造一个又一个新的辉煌。

（1）珍爱生命——让安全成为我们的习惯（2）事故可防可控 做大 做强 走远 追求卓越 基业长青 近期目标：“3443”。即到2014年企业成立30周年时，原煤人员控制在4万人以内，原煤产量达到4000万吨，销售收入达到300亿元。中长期目标：建成华东地区极具创造性、竞争力的能源企业。实现途径：“三个扩张，两个延伸”：即产能扩张、资本扩张、品牌扩张、延伸煤炭产业链和延伸非煤矿山开采暨深加工。 战略思路整合上下游资源，做大主业；延伸煤炭产业链，做强企业。战略框架构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的战略框架。 诚实守信 爱岗敬业善思好学 攻坚克难团队协作 求实创新志存高远 勇创一流 我们是皖北煤电员工！我们——诚实守信，爱岗敬业；善思好学，攻坚克难；团队协作，求实创新；志存高远，勇创一流。 皖北煤电

三 鑫 之 道第一篇 三鑫使命第一条 创造生活（健康）新空间我们提供高品质的医疗器械产品，高质量的服务，为用户创造新的生活（健康）空间；我们通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；我们通过理性的经营、持续的增长，为股东创造新的赢利空间；我们通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造新的和谐空间。第二篇 三鑫愿景第二条 以品质提升价值，做中国最受信赖的医疗器械企业.以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。卓越的品质，不仅仅是医疗器械产品的优异质量，还包括到位的服务、高尚的医疗品位。我们为员工提供实现自我价值的舞台，对用户（客户）信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。第三篇 三鑫精神第三条 用心做事，诚信为人用心做事，指用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事。用心做事，就是比过去做得更好，比别人做得更好。诚信即真诚、正直、守信。诚信是立身立企之本。第四条 以人为本，创新为魂惟有不断创新，企业才有旺盛的生命力。创新的起点与终点是满足人的需要。产品创新，要以满足用户深层需求为出发点；管理创新，要以满足员工潜在需要，充分发挥智慧和才干为关键点；经营创新，要以提高产品市场价值为目标。第五条 专业之道，惟精惟一，秉持专业精神，专注核心优势。精益求精，一以贯之。第六条 坚韧内省，超越自我始终保持忧患意识、反省意识、学习意识，百折不挠，坚韧不拔，在超越自我的过程中超越他人。第四篇 人才理念第七条 员工是企业的金矿人才是三鑫的第一资本，员工智力资源是企业的宝藏。我们致力于开发每位员工的潜能，挖掘人才、培养人才、用好人才。人才就在我们身边。我们缺乏的不是人才，而是发现人才的慧眼。 企业既要善于用人所长，又要容人所短；员工要善于抓住机会，展示自我。第八条 崇尚业绩，注重能力企业要靠业绩生存，员工要靠业绩发展。崇尚业绩但不唯业绩，同时注重能力考量。业绩获得报酬，能力决定岗位。第九条 赛马知能，相马识德选拔人才的原则是任人唯贤，德才并重。单靠相马不客观，单靠赛马不可行，两者结合才是选拔人才的最佳方法。三鑫通过考评考绩，内部人才市场等制度，发现人才、培养人才、选拔人才。第十条 造就最有价值的专业行家给个性以空间，给事业以平台，让员工在企业发展中实现自我价值。为此，企业要培养员工的核心能力，让员工成为专业行家，让管理者成为最有价值的经理人。第五篇 组织行为理念第十一条 公司利益高于一切当个人利益，局部利益与整体利益发生冲突时，必须无条件地把整体利益放在首位。第十二条 永葆创业激情激情是投入，是热爱，是义无反顾，是不息的原创冲动，是强者的生存方式。第十三条 勤于思，敏于行，乐于言勤思令人睿智，敏行能捕捉先机，乐言让智慧共享。第十四条 议则百家争鸣，行则步调一致以开放的心态广开言路，博采众长。一旦行成决策，则步调一致，行动果决。第十五条 成就源于团队，团队成就自我个人的成就离不开团队，团队是我们力量的源泉。孤雁飞咫尺，群雁翔万里。第十六条 速度创造财富竞争的焦点，表现在行动的力度和速度上。效率创造商机，速度创造财富。第十七条 立足现实，追求完美我们提倡现实完美主义，反对不计代价的完美。第十八条 学习工作化，工作学习化学习提供创造未来的能量，学习力是生命力之根。我们要向书本学习,向他人学习，向实践学习，学习是组织成长的捷径。第十九条 平等沟通，相互理解开放的思维，平等的心态，是沟通的前提；相互理解，达成共识，是沟通的目标。第二十条 用户服务无小事用户的任何小事，都是我们的大事。思考要换位，服务要到位。让用户满意是我们不懈的追求。第二十一条 做负责任的企业三鑫是敢于承担并忠实履行自己责任的企业，对用户、股东、员工和社会的责任是我们神圣的使命。第六篇 三鑫员工操守第二十二条 忠诚对企业，坦诚待同事有损公司的事不做，有益公司的事多做。对待同事，坦率真诚，光明磊落。第二十三条 助人者自助工作需协作，成事靠大家。职责内的工作，必须做好，绝不推托；职责不明的工作，主动承担；职责外的工作，乐于协助。第二十四条 善于发现问题，勇于解决问题不能发现问题是企业最大的问题。我们鼓励员工提出问题，提倡以建设性态度寻求解决之道。第二十五条 找方法，不找借口面对困难，失败者找借口，成功者找方法。第二十六条 彼此尊重，相互欣赏敬人者，人恒敬之。送人玫瑰，手有余香。第二十七条 常怀感激之心感激，使我们内心充盈。感激，让我们充实、满足、幸福。我们感激用户，给我们提供劳动回报；我们感激股东，给我们提供创业的条件；我们感激同事，给我们提供工作的协助；我们感激社会，给我们提供发展的环境。第二十八条 健康生活，幸福人生健康的身心、快乐的工作、美满的家庭，三者平衡才是精彩人生。第七篇 三鑫管理者操守第二十九条 成就部属就是提升自己培养下属是对管理者的基本要求，不能培养下属的领导，自己也得不到培养。管理者既要给自己机会，更要给下属创造机会。第三十条 公平公正，立德立信公生明，正生威。公平待人，公正处事，取信于人，予信于人，是管理者的立身之本。第三十一条 做指导者，做支持者管理者要善于授权，言传身教，指导下属正确地做事，并提供必要的资源支持，保障下属做成事。第三十二条 时刻不忘激励奖赏是激励，关爱是激励，倾听是激励，信任是激励…,激励，永远是最好的礼物!第三十三条 赏罚及时，对事对人赏罚贵在及时，误了最佳时机，效果就会大打折扣。事情是人做的，所以赏要对人，罚也要对人。第三十四条 有胆有识，敢作敢当富有远见，敢于做事，勇于承担责任，才能创造非凡的绩效。不求有功，但求无过，必将扼杀企业的生机与活力。第三十五条 志存高远，心怀淡泊要放开眼界，胸怀大志，把事情做实，把事业做大；要襟怀宽广，得意不忘形，失意不失志，永怀平常心。 公司从2003年开始，就有意识的引导全体员工开展“三鑫文化”的讨论。提出：“什么是企业员工的凝聚力？如何增强企业员工的凝聚力？”；“三鑫医疗器械集团发展的动力是什么”； “三鑫文化的着力点应放在什么地方？”；“稳定员工队伍应做好哪方面的作？”等等。利用各种宣传工具和会议来营造气氛。创办了企业自己“三鑫人”报刊，宣传企业，企业产品，传播企业文化。制定了员工手册，引导和规范员工行为。成立了三鑫基金会组织，每年拨款人均240元开展群众性的文化娱乐、体育活动、丰富员工的业余生活，关心改善员工的工作和生活环境。投资180万元建造了一座集住宿、休闲娱乐、就餐为一体的4000平方米的员工大楼，为员工住宿和生活提供了优越的条件。公司为保障职员的身心健康，三鑫基金会组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。定期组织体育比赛（篮球、羽毛球、乒乓球、各种棋类、），员工均有机会参加。每周五、周六开放舞厅，员工可跳舞和唱卡拉OK。定期举行节日庆祝活动，不定期组织郊游等。阅览室定期开放，为提供员工学习、充实自己的场所。

郑州安图生物工程股份有限公司不是中小微企业。郑州安图生物工程股份有限公司是河南企业100强，2022年5月20日新发突发重大传染病检测国家工程研究中心，位于郑州市，由河南省郑州安图生物工程股份有限公司牵头，联合相关高校、科研院所和产业链上下游企业，建立协同创新机制。

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已经建成。安图生物产业园是第三类医疗器械生产，项目三期工程将在2022年10月封顶，2023年投入使用，第三类医疗器械经营，第二类医疗器械生产，货物进出口，技术进出口，道路货物运输(不含危险货物)，国际道路货物运输。

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秦耘先生：汉族，中国国籍，无境外居留权，1970年出生，本科学历，高级工程师、高级经济师。1993年至1998年任博赛研究所职员；1998年至2003年就职安图工程，历任职员、销售部副经理、销售部经理；2003年至今历任本公司销售部经理、副总经理。现任本公司副总经理，安图实验仪器（郑州）有限公司董事，河北安图久和医疗科技有限公司董事长。

李桂林先生：汉族，中国国籍，无境外居留权，1975年出生，本科学历，工程师。1999年至2003年就职于安图工程，历任职员、主管经理；2003年至2011年就职于本公司，历任主管经理、质管部经理、免疫产品研发部经理、副总经理；2011年至今就职于郑州伊美诺生物技术有限公司，历任总经理、董事；现任郑州伊美诺生物技术有限公司总经理、董事，北京百奥泰康生物技术有限公司董事长，三河百安生物技术有限公司执行董事。

高档次。安图生物是专业从事体外诊断试剂及仪器的研发、生产、销售及服务，产品涵盖免疫、生化、微生物等检测领域的企业。是国内同一系列产品主流的一线品牌企业，属于高档次，占居同一系列企业中比较大的市场份额，并且享有较高的市场知名度，其医疗技术相当强，体验起来很不错。

给持有或者想买安图股票的全体散户一个忠告：以目前安图的走式最有可能是把19年的上涨的利润全部跌完就是跌到45多元左右，大家可以把年线图调出来看，大家此时此刻真的千万不要接盘补仓，当然多金不怕死的除外。现在是天天温水煮青蛙式的下跌还没有到最黑暗的时候，一但最黑暗的时候过了成交量放大后变成地量了才是进场机会！ 拓展资料：公司介绍：安图生物专业经营的业务就是体外诊断试剂及仪器的研发、制造、整合及服务，产品覆盖的检测领域分别为免疫、微生物、生化等，同时还在分子检测等领域方面得到了进一步的发展，也可以为医学实验室配备全面的产品解决方案和整体服务。其中化学发光实际上是体外诊断领域的最大细分领域，安图生物属于国产化学发光企业里实力顶尖的公司。国产体外诊断化学发光龙头 2013年磁微粒化学发光系列产品被推向市场，安图生物成为中国第一家推出单个随机检测能达到200T/H的磁微粒化学发光技术平台的企业。当下安图生物已上市了三款产品，化学发光仪器单产国内排名第一名，不但可以满足到不同层次医院的检测需求，而且安图化学发光试剂医院认可程度比较高，检测结果几乎接近于国际金标准，具备进口替代技术基础，属于国产化学发光领导者。 内生式增长+外延式并购，强化龙头地位 其研发力、产品力和渠道力，都是安图生物通过化学发光产品来进行验证的，组成了免疫、生化、微生物和分子诊断的多元化发展，并且在研发上面的投资逐年加大研发人员和研发费用，不断提升研发创新实力，发展新产品，为公司的长期发展保驾护航。同时，安图生物实施收购不断协助自己做大做强，在2016-2017年，收购盛世君晖让安图生物荣获了东芝生化仪中国区10年总代理权，收购百奥泰康让安图生物获得了119项生化检测项目，更进一步稳定了自己的领导地位。

12月12日。12月12日医疗器械生产企业郑州安图生物工程股份有限公司研发的“新型冠状病毒（2019-nCoV）抗原检测试剂盒（胶体金法）”产品，获得国家药监局批准上市。

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不好进。安图生物于1999年9月15日在河南省工商行政管理局登记成立，主要经营医学设施的生产，产品质量高。根据查询相关资料显示，截止于2022年8月11日该企业对于设施生产的精密度十分看重，对产品制作有极高的标准，所以对于招收的人才也极为苛刻，不容易进入，但因其企业的严格程度，该企业的待遇也十分的优越。

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