可以异地办理融资融券开户吗

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保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。中国平安目前在长沙有六家专业机构，不知道你要找那家，另外直接拨打中国平安全国统一服务热线95511可以询问到机构联系电话与地址：中国平安人寿保险湖南分公司：长沙劳动东路58号京电大厦3-6楼中国平安养老保险湖南分公司：长沙劳动东路58号京电大厦19楼中国平安财产保险湖南分公司：长沙市芙蓉中路平安大厦平安信用保险事业部长沙分部：长沙市芙蓉中路平安大厦平安数据科技湖南作业中心：长沙市芙蓉中路平安大厦平安证券长沙营业部：长沙市湘府中路226号天城泰祥苑裙楼A栋2楼东

您好，关于销户您可以打电话咨询您开户的证券营业部哦。

平安证券股份有限公司联系方式：公司电话0755-22622233，公司邮箱pazq@pingan.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：平安证券股份有限公司是1996-07-18在广东省深圳市福田区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市福田区福田街道益田路5023号平安金融中心B座第22-25层。平安证券股份有限公司法定代表人何之江，注册资本1,380,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看平安证券股份有限公司更多经营信息和资讯。

您好，当投资者忘记其证券账号时，投资者需要通过以下方法找回其股票账号：1、打证券公司的官方电话，人工找回；2、去证券公司的营业部找柜员找回；3、通过投资者的客户经理找回其账号。不管采取以上那种方法找回股票账号，投资者都需要提供其身份证明，以防冒充他人找回股票账号。除此之外，投资者也可以选择在其他证券公司的app软件上，重新开一个股票账户，在app上开通股票账户时需要注意以下几点：1、验证身份证信息的时候仔细核对身份证信息录入是否正确，出现错误手动改正，且在拍照时，保证光线良好，身份证四角入镜，以及身份证的有效期最好是半年以上。2、在完善身份信息时，联系地址填写可以与证件地址一致；若与证件地址不一致，联系地址需精确到门牌号。3、绑定的三方银行卡一定不能有贷款功能，即信用卡，必须是借记卡，且最好是没有与其它证券公司绑定，银行卡为一类卡，方便其银证转账。4、如果已经在原券商撤消了上海指定的，在开户勾选股东代码卡的时候请不要勾选沪a股东卡。如果原券商的账户能正常交易未做撤销指定的，则开户的时候请一定要记得深a和沪a股东卡全部都要勾选。5、设置密码时不能与身份证一致，或者与电话号码一致。

刚才也接到了。。。我问为什么他们知道我的号码 他说是根据上海手机前面3位号码138抽出我的号码的 = = 还问1你出门坐工交车，还是自己开车？2你对那家银行的服务态度好？问我姓名和生日？= = 郁闷的 跟他讲我不要什么礼物 也不想说名字 他硬是问了好几次 说啥意外保险的最高啥金额5万- - 最后还是没告诉他╮(╯_╰)╭

不用担心。一般回放电话都会有3次左右，你可以保持手机畅通关注下消息，如果没有打给你的话你也可以回拨过去咨询的啊。

1、带上身份证到平安证券营业部查询2、如果有一帐通登陆http://one.pingan.com/可以查股票账户是指投资者在券商处开设的进行股票交易的账户。开立股票账户是投资者进入股市进行操作的先决条件。

是的但这个也是通过你的车险透露了你的个人信息，以后办理业务一定要注意个人信息安全。

1、平安证券可以认购或申购基金，登陆网上交易系统或者打电话委托，都有相应提示的，跟着操作就可以，前提是需要知道该基金的代码和基金的名称。2、基金申购是指投资者到基金管理公司或选定的基金代销机构开设基金帐户，按照规定的程序申请购买基金份额的行为·。申购基金份额的数量是以申购日的基金份额资产净值为基础计算的，具体计算方法须符合监管部门有关规定的要求，并在基金销售文件中载明。3、基金购买分认购期和申购期。基金首次发售基金份额称为基金募集，在基金募集期内购买基金份额的行为称为基金的认购，一般认购期最长为一个月。而投资者在募集期结束后，申请购买基金份额的行为通常叫做基金的申购。在基金募集期内认购，一般会享受一定的费率优惠。以购买100万以下华富竞争力为例，认购费率为1.0%，而申购费率为1.5%。但认购期购买的基金一般要经过封闭期才能赎回，这个时间是基金经理用来建仓的，不能买卖，而申购的基金在第二个工作日就可以赎回。

你平安证券忘记资金账户，忘记密码手机号也不使用了，那么只能带好你自己本人的身份证。到你开户的营业厅去办理那个找回的业务了。希望你能采纳我的建议，并能帮到你。

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我在平安公司工作过，她分很多种有保险还有投资什么的，而且光是保险在一个城市就有很多的营业部，所以你要找的地方实在是太宽泛了，你可以自己在百度地图里再找一下。中国平安股份有限公司成都分公司地址：成都市武侯区一环路南四段10号中国平安财产保险公司成都市分公司地址：成都市人民南路三段三号新气象大厦三楼中国平安证券公司地址：成都市双楠路9号附9号平安保险黄忠路支公司地址：成都市金牛区中国平安财产保险股份有限公司成都分公司地址：四川省.成都市华阳向阳山商务中心中国平安财产保险四川分公司客服中心地址：成都市武侯区平安保险公司双流分公司地址：成都市棠湖西路一段成都中国平安人寿保险公司崇州营业部地址：成都市崇州市三元街1号中国平安人寿保险股份有限公司四川分公司崇州营业部地址：〔四川省.成都市〕三元街1号中国平安保险公司地址：成都市大邑县富民路中段附近中国平安保险公司地址：崇州市蜀州北路附近电话：(028)82200739中国平安保险公司地址：成都市崇州市崇庆北路649号电话：(028)82312511平安人寿保险股份有限公司四川分公司地址：成都市下南大街2号天府绿洲大厦14f-17f电话：(028)86165152中国平安保险公司成都分公司地址：成都市太升路街道鼓楼南街117号中国平安财产保险龙泉支公司地址：成都市龙泉驿区公园路一段3中国平安财产保险双流支公司地址：成都市双流县白河路二段89中国平安财产保险新都支公司地址：成都市新都区圣谕亭巷41电话：(028)83991740中国平安人寿保险股份有限公司成都分公司彭州营销服务部地址：彭州市东大街1号中国平安财产保险股份有限公司邛崃支公司地址：四川省.成都市东星大道188号成都中国平安人寿保险公司客户服务中心地址：成都市武侯区一环路南四段10号附3号中国平安保险公司代办点地址：成都市锦华路二段附近电话：(028)85912991中国平安保险股份有限公司地址：成都市金堂县十里大道附近中国平安保险公司四川办事处地址：成都市少城路25号电话：(028)86267985中国平安保险公司成钞代理点地址：成都市黄金路附近平安保险公司邛崃支公司咨询报案电话地址：邛崃市东星大道电话：(028)88794965扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

去平安证券再添加一个银行卡

平安证券现在可以网上销户。1. 先打平安证券公司的客服电话，申请销户，答应销户之后；2. 登录平安证券APP，点击页面下方的菜单栏“我的”；3. 点击头像，点击“股票账户管理”，再点击“我的股东户”；4. 点击“销户”，点击“接受”即可。

那是帐号激活。后续不需要再类似操作的

首先去平安证券寻求协助。是手机原因去电讯或移动商反映。

如果已在平安证券开户，并买卖了股票，那么直接在交易软件里面查看交割单，里面会记录每笔交易收取多少佣金。如果软件里面没有交割单的选项，就是在历史成交里面或者资金流水里面查看。

不能，小心被骗

青海春天 [600381]是青海春天药用资源科技股份有限公司发行的一支股票，所属板块：上证380板块，青海板块，医药制造板块，西部开发板块，中药板块。从青海春天的自身业绩看，公司2020年前三季度的净利润为负值，业绩显然无法支撑目前高昂的股价，用净资产支撑股价也不现实，毕竟净资产还没高到接近股价的程度。从投资的角度看，现在青海春天的股价已高，如果投资者此时追涨买入，最大的可能性会出现短线套牢，如果主力资金能够顺利出逃，不排除投资者会长线被套的可能。虽然说青海春天依然存在股价继续上涨的可能性，现进行如此博弈仍然风险很大，投资者最好以观望的心态来看待青海春天的未来走势，持股的投资者可以多加警惕，想追高的投资者还是要三思而后行。温馨提示：以上信息仅供参考，不构成投资建议，投资有风险，入市需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该产品的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估产品后，再自身判断是否参与交易。应答时间：2021-09-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

食品饮料板块中，白酒（2.6%）、软饮料（2.1%）。2010年11月，光明乳业花费8200万新西兰元，收购了新西兰新莱特51%的股权。新莱特是一家乳品原料供应商，在新西兰排名第三。其中食品饮料板块中，白酒占有2.6%、软饮料占有2.1%。

副部级。光明食品集团团委副部级级别，由于该集团是副部级的国企，该岗位主要负责实施集团和子公司任期和年度考核。

伊春光明商务酒店有限公司下辖森林酒店、光明酒店、青山酒店，一次性接待能力达450人；伊春圣泉禾酒店有限公司以神秘石特色洗浴为主打产品，是休闲娱乐的好去处；伊春光明工艺品有限公司生产的工艺品件件精品，是家庭收藏和馈赠亲朋的最佳选择；伊春市光明旅行社有限公司从事伊春和光明特色旅游资源、产品的宣传、推介和经营，光明家具工业游和制药工业游为光明集团所独有；正在建设的光明城建成后将成为伊春市经典建筑和一大景观。

光明食品集团是光明乳业的母公司，是地地道道的上海国资委系统企业，上海的国企。超市里有一个做夹心蛋糕的光明牌的产品，和它不是一回事。光明集团旗下有4家上市公司，光明乳业，金枫酒业，开创国际，光明地产（原海博股份）

8月29日，光明食品(集团)有限公司与澳大利亚玛纳森食品公司(Manassen Foods)正式签署协议，前者以3.975亿澳元(4.22亿美元)收购玛纳森75%的股权。中国食品业海外并购金额的纪录刷新。光明食品董事长王宗南接受本报记者专访表示，澳大利亚将成为海外并购登陆平台。8个月并购战与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库玛纳森业务渠道横跨零售业务、餐饮服务、工业出口等领域，其中自有品牌销售约占总销售额78%，代理品牌约占22%。王宗南介绍，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的玛纳森股份，光明团队在经过前期沟通和初步财务分析后，与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库。但在王宗南看来，真正的收购谈判始于今年4月。4月初，光明团队会同相关中介机构对玛纳森展开了初步尽职调查。4月29日，在初步尽职调查的基础上，光明向玛纳森发出了非约束性报价，并要求获得项目排他期。5月23日，玛纳森同意给予项目排他期并允许光明开展深入尽职调查。6月，该项目得到光明集团立项批复，并正式聘请野村证券为财务顾问。7月，光明两次赴澳就交易价格、法律文件等进行谈判和讨论，双方最终在8月达成协议。双方在价格等问题上一度僵持不下。此前，CHAMP开出了6.36亿美元的高价。最终，双方在几轮反复的谈判中达成了协议，以5.3亿澳元即5.62亿美元的企业整体估值成交。野村证券中国投资银行部董事总经理童慷表示，最终的价格是参考了可比交易和可比公司。通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。在此之前，光明已实施了对澳大利亚CSR公司、英国联合饼干、美国健安喜、新西兰信联乳业以及法国优诺的5次并购，仅新西兰信联乳业一役获得成功。其余的4次，或是主动放弃，或是无奈出局。在王宗南看来，在全球资产进入一个通胀通道，且人民币不断升值的大环境下，中国企业走出去进行海外并购，新兴市场整合成熟市场是不可阻挡的趋势。而就食品企业来说，市场在未来5-10年内需求巨大，但另一方面，由于国内食品安全问题在现有产业结构下不会在短期内解决，因此要求中国食品企业通过并购，形成一个全产业链。目前，光明旗下上海烟糖集团是其海外并购最主要的操作平台，也是此次收购的实施主体。王宗南认为，“这是一笔财富，让我们告别眼高手低的时代。”竞购也让其了解到全球各区域融资方案差异、风险点的所在。以英国联合饼干为例，就是因为后来发现其存在养老金的风险问题，最终选择了放弃。“我们总结出来五句话：符合战略、协同效应、风险可控、价格合理、团队优秀。”王宗南同时表示，通过前期的经历，光明与国际金融界、投资界、律师所、各地政府形成了广泛关系网，并形成了一套判断项目价值体系。而童慷透露，交易成功还在于，一开始明确了排他性谈判，其次，通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。能够进入中国市场也是获得管理层支持的重要一点。玛纳森其余25%的股份将由其目前的股东继续持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人员。整合方针与难题“这的确是更为巨大的考验。”在此之前，很多中国企业在海外收购后均面临了管理、人才、文化融合等一系列问题，整合失败的案例也层出不穷。“这的确是更为巨大的考验。”王宗南表示，未来，玛纳森可以和光明、烟糖在品牌和生产的互通、中高端产品集成引进，国际化采购、原材料提供、业务模式复制等开展协同。“我们会将玛纳森的产品利用我们在中国的渠道进行分销，并利用玛纳森在澳方的分销渠道来销售中国食品。”王宗南说，“我们还会把好的通路模式引入到中国。”玛纳森分销代理业务的毛利达30%，而中国企业这一业务平均毛利仅为10%左右。拥有糖、葡萄酒、热带水果资源、投资环境相对开放的澳大利亚正是光明海外并购重点。王宗南表示，光明希望在快速获取玛纳森现有资源和市场的前提下，进一步整合澳大利亚食品资源和产业。目前，光明正在澳洲寻觅糖业、葡萄酒、乳业等相关并购项目。

青海春天药用资源科技利用有限公司 成立于2004年，是青海省重点高科技及产业化龙头企业。建设在青海冬虫夏草湿地公园的参观型生产厂，配备德国、意大利、瑞士的生产设备，建立严格监控的生产流程体系，实现产品制造工艺的先进性和产品质量的稳定性。

光明有限责任公司应收某公司的货款，属于会计专业里面的资产类科目里面的二级会计科目。光明集团股份有限公司的前身-伊春光明家具有限公司成立于1985年12月。公司坐落于素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的伊春市。光明集团股份有限公司拥有家具及配套生产企业15户，全国各地设有29个营销公司，北京、上海等36个城市设有物流配送中心。

我国有着许多白酒品牌，在市场上的价位不等。青海春天发布公告称，诺贝尔生物医学奖获得者斐里德•穆拉德和诺贝尔化学奖获得者叶丽耶•瓦谢尔愿意出任首席科学家。青海春天公司主要出售听花酒。据悉，一瓶最便宜的听花酒价格都在五百六十八元，天价白酒背后的这个公司，曾连续多年处于亏损状态。2022年，聘用科学家再次出发。穆拉德教授是1998年诺贝尔生物医学奖获得者，有着“伟哥之父”之称。穆拉德教授的获奖原因是他发现一氧化碳能够扩张心血管，并促进了药物万艾可的兴起。穆拉德教授在听花酒官微中出镜，称对于收到公司的邀请，感到非常荣幸。加入公司后会指导开展更多的实验，为听花酒的销售做出贡献。青海春天公司于1998年成立，2014年青海春天，成为了上市公司，主要进行冬虫夏草类产品的研发，生产和出售。2016年，国家食药监总局限制了这类产品的生产与出售，青海春天公司遭受了巨大的打击。2018年，青海春天公司开始转行，收购了听花酒股权，转而销售白酒。青海春天转行后，企业依然没有好转，青海春天白酒品牌缺乏竞争力。前两年，青海春天公司依然每年亏损2到3亿元。于是，青海春天开始尝试新方法。公司斥巨资聘请获得过诺贝尔奖的化学家和医学家。希望能够挽救公司。此举让青海春天公司有了些许好转，青海公司的亏损减少，股权开始上升。但是此举并没有得到资本市场的有效反馈。2022年7月15日，青海春天开盘。最终市场人没有大额投资，还是以跌停收盘。

光明食品集团旗下有光明乳业，良友集团，水产集团，益民食品，糖酒集团，海博出租。。以及各大农场。是地地道道的上海市国资委系统企业，上海的国企。

2015年7月，被王佳芬看好的光明乳业总裁郭本恒因贪污、受贿罪被调查，2016年被判刑六年，涉案金额300万元。2015年8月，光明集团原董事长王宗南已因挪用公款、受贿罪被判刑18年。光明集团旗下的金枫酒业原总经理董鲁平因涉嫌受贿被立案侦查。光明乳业原副总裁孙克杰在辞去职务一年后，也因贪污、受贿被判刑三年。

光明食品集团资产经营管理有限公司联系方式：公司电话021-61132800，该公司在爱企查共有3条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：光明食品集团资产经营管理有限公司是2002-12-10在上海市浦东新区成立的责任有限公司，注册地址位于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区环湖西二路888号A楼678室。光明食品集团资产经营管理有限公司法定代表人周勇，注册资本30,918.58万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看光明食品集团资产经营管理有限公司更多经营信息和资讯。

光明集团股份有限公司，始于1985年，家具行业知名品牌，东方新中式实木原创家具供应商，集家具业/商贸业/制胶业/涂料业为一体的综合性集团企业伊春光明电子商务有限公司，成立于2010年。1985年12月，光明集团的前身——伊春光明家具有限公司诞生在素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的伊春市。这里有世界最大的原始红松林，森林覆盖率达82.2%，犹如一件绿色锦衣覆盖在巍峨广袤的小兴安岭土地上。这里是中国最大的“天然氧吧”，每平方米50000个负氧离子的清新空气，成就了伊春“中国十佳绿色城市”、“世界十佳和谐城市”的殊荣。伊春与俄罗斯隔江相望，那里浩瀚的大森林为世界屈指可数的木材出口地。伊春市独特的地理位置、优质的资源储备、良好的自然环境为家具业的繁荣了条件。经过多年的发展，“光明”不断成长，现已形成集家具产业，兼有化工、包装等辅助产业为一体的综合性集团企业。家具业为光明集团的主导产业，拥有家具及配套生产企业13户，分布伊春及华东地区的五大家具生产基地占地面积70万平方米，拥有世界先进的木工机械设备1600多台（套），年干燥木材6万立方米，拥有卧房、书房、餐厅、厨房、办公等10多条生产线，精选进口及国内优质橡木、水曲柳、榆木、橡胶木、桦木、松木等，年产10多个系列、1500多个品种的家具产品。多年来，全体光明人解放思想，干事创业，改革创新，锐意拼搏，致力于改善中国的家居环境。企业先后获得ISO9001国际质量体系认证，通过ISO14001国际环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、中国环境标志产品认证。生产中，光明家具坚持“绿色、环保、优质、实用”的设计理念，与国内多家设计机构合作，设计具有中国文化特色的新东方新中式实木原创家具。具有独特文化底蕴的雍府至尊、东方金鼎、龙玺嘉和、金仕名阁、光明风尚、光明柳韵、欧森金盛、福橡金缘、福橡雅居、林海之家升级版、路易世家等一系列家具新品相继面市，注册了国家专利，获得了多项大奖，成为消费者青睐的产品。营销中，光明家具始终坚持“星级服务，始于主动，寓于真诚，终于满意”的服务理念，经过多年的奋斗与积淀，已形成多层次、全方位的服务网络体系，建成覆盖全国的市场营销网络，各地设有27个营销公司，在北京、郑州、济南等城市设有物流配送中心。光明家具有专业的售后服务团队，实行24小时一对一的售前、售中、售后星级服务。在第三届“见证·品牌的力量”全国服务业公众满意度专项调研中，光明家具荣获“中国家具市场十佳售后服务经销商金典奖”。实力在规模中显现，品质在管理中定格，设计在原创中发展，工艺在积淀中卓越，市场在服务中腾飞，凭借着踏实的干劲与执着的追索，光明家具硕果缀枝，香飘四溢，成为中国家具业第一家上市公司，被国家统计局等部门联合授予“中国家具之王”称号，荣获“中国公认名牌产品”、“中国家具行业最具影响力品牌”、“中国家具行业领袖品牌”、“最受消费者欢迎十大实木家具品牌”、“全国生活消费相关行业10强企业之一”、“绿色环保家具企业”等60余项权威奖项。光明集团在发展的同时，始终不忘肩负社会责任，报效祖国，奉献人民，累计出资1000多万元支持教育、文化、体育、慈善等社会公益事业，曾先后被全国工商联授予“人民不会忘记”奖牌、“抗洪抢险先进单位”、“光彩企业”、“助学先进典范”等荣誉称号。在保护生态环境、加强生态文明建设，倡导“绿色发展，低碳发展，循环发展”的大背景下，光明集团积极开展了“携手光明共建祖国绿色森林”活动，种植“光明爱心林”，向大山“回报”生产耗材，为“共建和谐社会、保护地球家园”添新绿，尽力量、担责任。如今，满怀信心的光明人正以市场需求为导向，以深化改革为动力，以技术创新为依托，不断完善市场网络，提升品牌形象，培育特色文化，切实履行“缔造绿色家居生活”的社会责任，用光明人的浓浓深情，推动绿色时尚潮流，提升家居生活品质，打造国际化新光明！产品分类：生活家具,榆木家具,书柜,办公家具,实木家具,电视柜,实木沙发,鞋柜,斗柜/装饰柜,实木床品牌理念：绿色伊春,品质光明!品牌发源地：黑龙江伊春市董事长：张董电话：400-996-0887,0458-6135000品牌成立年份：1985

董博俊：男，1960年9月出生，中国国籍，无境外永久居留权，大专学历，律师。2001年1月至2018年6月担任青海辉湟律师事务所主任，2018年6月至今任青海立詹律师事务所主任。

深圳光明集团系公司控股股东华侨城集团之控股子公司；晨光牛奶系深圳光明集团全资子公司。目前公司与深圳光明集团及晨光牛奶尚无合作关系亦无控股关系。光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有乳品研发中心、乳品加工设备以及乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。 2011年7月3日，在中国经营论坛上，光明乳业总裁郭本恒表示，中国生乳标准几乎是全世界最差。之一。 作为国家级农业产业化重点龙头企业，光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取、不断创新，在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。2000年，“光明”系列产品获第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品称号;2001年，入围“中国最受尊敬企业50强”; 2002年至今，历年入选“上海100强企业”，排名逐年上升;连续入围由中国企业联合会、中国企业家协会组织评选的“中国500强企业”。2004年，在著名媒体《财富中国》发布的《2004年中国证券市场领导力报告》中，光明乳业入选“2004年全国最具领导力的20家上市公司”;2005年，被商务部国际贸易经济合作研究院评定为全国诚信等级aaa1企业;2006年，在中国社会科学院和中国经营报组织的竞争力年会上获得“卓越自主创新新产品”称号;2007年1月，被国家商务部评为06年度中国最具市场竞争力品牌。同年9月，被卫生部、农业部、公安部、国家工商总局、国家食品药品监督管理局等联合授予“中国食品安全十强企业”称号，是中国液态奶企业中唯一获得此称号的企业。2007年10月通过上海市质量金奖评审组的复评，再次荣获“上海市质量金奖”。

　　没有级别。　　国有企业有中央国企和地方国企，中央国企由国资委直接领导，地方国企隶属于地方政府或者中央部委，因为这些企业都是政府举办的，所以也相应的套用政府的级别，主要有正部级、副部级、正厅级、副厅级、正处级、副处级、正科级和副科级。但随着经济的发展，国家也认识到政企不分所带来的弊病，因此，国家早就发文要求取消企业的行政级别。　　在1999年9月22日党第的十五届四中全会审议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确表示，“深化国有企业人事制度改革”，“对企业及企业领导人不再确定行政级别”。国办发[2000]64号文，即《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，更明确的表述：“（三）取消企业行政级别。企业不再套用党政机关的行政级别，也不再比照党政机关干部的行政级别确定企业经营管理者的待遇，实行适应现代企业制度要求的企业经营管理者管理办法。”　　而至于外资企业、私人企业、股份制企业或个体经营者等等，则更与政府无关，也无相应的级别。　　因此，光明集团董事长，是没有行政级别的。

极草现在还难以说大获成功，但也确实做得不错了。我想有几个方面：一、品类定位。保健品在中国一直都有不错的市场基础，不管是低端的家庭个人保健，还是高端的送礼，总有广阔的市场基础。极草选择的品类是尚未有人大规模宣传营销开发的虫草，他们先入为主，占据了竞争优势。二、档次定位。极草通过精良的电视广告宣传，以更加科技化的概念包装，主打高端群体市场，给消费者耳目一新的感觉，不同于以往保健品的纯粹功能性营销。把虫草这一传统中医药材加上了现代科技感和时髦的外衣，甚至连名字都弄个X-5，显得很有科技时尚范儿，迎合了一部分消费者。三、价格定位。极草的价格非常贵，排除原料和加工成本，它的利润也非常高了，但中国偏偏有这样一群消费者，东西卖便宜了，他们反而看不上。对于保健品这类实际功效和价值难以准确衡量计算的产品，往往有很高的心理附加价值，其精要在于如何把产品神秘化和概念化。极草的运作团队吃透了这一点，一上来就把极草的价格摆在普通百姓承受不起的位置上。要知，在中国市场上，价格挑衅和歧视，能激起相当一部分人的购买欲。四、通路建设。极草的加盟招商做得也非常到位，很快铺开了全国市场，做到这一点，不仅需要强大的资金后盾，更需要精巧的商业操控手段。以现在的形势看，极草通过招商加盟，已经回笼了相当多的资金，进入正向的资金循环问题不大。五、强势媒体宣传。这一点也是非常关键的，极草在央视上的广告，精心策划，层层剥茧，讲了非常动听的故事，深入消费者心智，产生了强大的说服力。另外在各种高端媒体，如航空杂志上的广告，也都处处体现精良制作。极草的高端形象深深烙在了每个受众的心中。极草的成功优势我暂且说这些。极草也不是没有危机，去年至今年初，权力体系的送礼之风被严格控制，高端奢侈品消费品一路看衰，极草做为高端政商人士之间往来的备选，一样受到巨大影响。这是危机之一。保健品在中国虽说文化根基深厚，但时代也在进步，人们对保健品的认识也更深入更理性。极草极力以科技时尚包装自己，但终其根本，也仍然不过是一款功效说不清道不明的产品，广告说来说去，也只强调加工工艺如何先进，并不正面面对其到底有何功效，甚至炮制出‘嚼着吃"这一可笑的价值点，功效是极草的硬伤。这会导致两个恶果，一是市场空间进一步受限；二是蕴含着巨大的商业风险。这是危机之二。保健品市场一向风云突变，除了市场变数，其实，商业主体内在的冲突矛盾更加致命。在极草之前，就有非常多成功且耀眼的保健品品牌，但往往辉煌一阵子就暗淡无光或销声匿迹了，如：燕之坞。快速崛起的品牌，一定伴随着团队内部的利益纠纷、权力纠葛，一旦不能维持平衡，就会迅速崩盘。外人难见，我是猜测。这姑且算是危机之三吧。既然你问的是极草如何成功，我也不便过多说其危机，到此为止。2014年，极草下一步如何做，且观之。

你好，光明集团管培生挺不错的，待遇很好，福利也很多，上海光明食品（集团）有限公司成立于2006年8月8日。由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产集中组建而成，资产规模458亿元，2006年销售收入450亿元。

　　光明集团不是国企，企业类型是股份有限责任公司，成立于2006年8月8日，总部位于上海，是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团，集团核心业务主要由现代农业、食品制造业和连锁商贸业组成。公司经营范围包括：食品销售管理；实业投资，农、林、牧、渔、水利及其服务业；国内商业批发零售；从事货物进出口及技术进出口业务；产权经纪；会展会务服务。

斑马消费 陈晓京 冬虫夏草纯粉片被迫关停后，青海春天似乎再难找到让自己重回巅峰的业务，“凉露”也不例外。 摆在董事长张雪峰面前的2018财报颇为尴尬： 虫草、广告、投资三大板块收入全线下滑，进入白酒板块不到1年，亏损6500万 。 2018年报显示，青海春天（600381.SH） 实现营收3.33亿元，归属于上市公司股东的净利润0.68亿元，同比分别下降29.31%和77.96% 。 公司已难以回到巅峰时刻： 2015年，公司仅冬虫夏草纯粉片就实现销售收入11.1亿元，占比营收79.17%。 2016年，冬虫虫草纯粉片业务被迫关停，广告和投资业务“接棒”成为公司主要收入来源。 2017年，广告收入2.24亿元、投资业务收入1.18亿元，分别占比当年营收的47.56%和25.05%。 到了2018年，公司上述业务遭遇互联网广告和国内资本市场低迷影响接连衰退。公司拥有的虫草、广告、投资和白酒四大板块收入齐齐下滑。 2018年年报显示，冬虫夏草业务实现营业收入1.34亿元，同比下降44.36%，主要产品净制冬虫夏草和冬虫夏草(原草)收入同比分别下降了87.93%和7.50%，净制虫草销售量和生产量同比分别减少85.10%和78.59%。 广告业务实现营业收入1.72亿元，同比下降23.54%；投资业务取得收益0.69亿元，同比下降51.49%。 去年大造声势的白酒业务，实现营业收入2519.62万元，净亏6546.34万元。 公司对虫草业务仍不忍放弃，新推出的中成药产品虫草参芪膏被公司寄予厚望，去年第四季度于全国9个区域内展开销售，实现收入176.74万元，毛利率74.44%，公司“力争该产品成为新的利润增长点之一”。 冬虫夏草纯粉片神话破灭后，经过两年调整期，青海春天大举进军白酒行业。 2018年3月， 公司斥资3385万元收购关联方西藏听花酒业100%股权，获得“凉露”酒20年全国经销权 。 其后，凉露酒陆续进入成都、重庆等市场，并通过《舌尖3》强势打品牌。至去年底，白酒业务亏损超过6500万元。 公司内部人士此前对媒体称，目前凉露酒仍处于“战略亏损”状态，公司争取在最短时间内实现扭亏。 值得注意的是，凉露酒已经有了些许变化，斑马消费梳理发现， 在目前各电商平台上，凉露酒已经降价，一瓶31度、125毫升的凉露酒平均售价在18至20元左右，相比去年刚推出市场时厂商指导价29元/瓶、终端价35元/瓶，降幅38%-48% 。 快消行业人士认为，凉露酒的价格变化，实质是企业在改变产品市场定位：凉露酒要从”吃辣喝的酒”的细分市场定位向小瓶酒市场转身。 公司早已在白酒板块下足决心，在投入上毫不吝啬，2018年，公司销售费用同比增加792.97%，经营性活动产生的现金流量净额同比下滑296.72%。 2018年，公司广告费发生额6777.21万元，同比增长1624.23%；占比销售费用的72.95%。 年报表示，公司仍将延续对凉露酒投入，加之新推出的“火露”凉茶产品，这意味着公司将在餐饮市场加强渗透。

光明食品（集团）有限公司是立足上海、全球布局、集现代农业、食品加工制造、食品分销为一体的全产业链综合食品跨国集团。目前，集团聚焦“食品产业与供应链、城市食品保障服务与资产经营管理“两大核心主业，着力实施融合与协同、品牌与渠道、平台与国际化、人才和信息化四大战略，在服务全国和保障上海城市主副食品安全供给与价格稳定上持续发挥主力军作用。

二线白酒股票有：1、古井贡酒：2、青海春天：3、舍得酒业：4、口子窖：5、水井坊：6、酒鬼酒：分类<、strong>1、古井贡酒：从近三年营收复合增长来看，近三年营收复合增长为8.84%，过去三年营收最低为2018年的86.86亿元，最高为2019年的104.2亿元。古井贡酒是集团的主导产品，其渊源始于公元196年曹操将家乡亳州产的“九酝春酒”和酿造方法进献给汉献帝刘协，自此一直作为皇室贡品；曹操也被史学界命名为古井贡“酒神”；古井贡酒以“色清如水晶、香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”的独特风格，四次蝉联全国白酒评比金奖，在巴黎第十三届国际食品博览会上荣获金夏尔奖，先后获得中国地理标志产品、全国重点文物保护单位、非物质文化遗产保护项目、安徽省政府质量奖、全国质量标杆等荣誉。2、青海春天：从近三年营收复合增长来看，近三年营收复合增长为-38.9%，过去三年营收最低为2020年的1.243亿元，最高为2018年的3.330亿元。青海春天主营业务将拓展至白酒领域。3、舍得酒业：从近三年营收复合增长来看，近三年营收复合增长为10.56%，过去三年营收最低为2018年的22.12亿元，最高为2020年的27.04亿元。请点击输入图片描述（最多18字）

你好，我帮你查了一下，现在的青海春天股票价格是5.42元一股的，你可以了解一下，望采纳。

（一）光明食品集团的人力资源价值观是“以人为本，人与企业、社会、自然协同、和谐发展”，强调“人是最基本的经营单位”，即把员工看作“合作伙伴”而确立的一种人力资源价值观。 （二）光明食品集团人力资源管理观念是，从“待遇留人”，提高到“感情留人、事业留人”，最终提升到 “ 环境留人、观念留人、伙伴留人”，通过不断树立新的价值观和管理观念创立出更具开创性、凝聚力、竞争力的集团战略性人力资源管理体系。 光明食品集团人力资源规划 （一）总体目标 以“弘扬光明精神，做响光明品牌，做强光明集团，做大光明食品”总体目标为导向，在集团层面，形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；提高企业凝聚力和反应速度，力求团队协作顺畅，保持持续的竞争力；在业务层面，能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化；在职能层面，各项工作专业化，总体管理水平达到国内领先；有充分的变革管理能力；努力成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。 （二）具体目标 1、结构目标 以全面提高员工素质为基础，以企业高级经营管理人才、专业技术人才、高级能的技术工人等三支队伍建设为主干，大力开发食品业相关的各类人才，大幅度提升高学历和高职称人才比例，构筑起集团人才新高地。 2、素质目标 以建设优秀企业家队伍为重点，大力提高企业高级经营管理人才职业化、现代化、国际化、市场化素质，提高高级经营管理人才的战略思维能力、国际、国内交往能力、及相关复合型素质；以各类高素质拔尖人才的培养为重点，提高专业技术人才的科学素养水平和科学研究能力、技术创新能力、成果转化能力、产业化开发能力及其相关素质，加大力度扶持、鼓励技术创新和职务发明，大力培养科技人才；以培养和培训高级能的技术工人为重点，提高他们的技术水平，争取拥有一批符合集团产业发展需要的、技艺水平与国际接轨的高技能人才队伍。 （三）人才发展的综合环境 紧紧抓住集团发展的战略机遇期，牢固确立“人才兴司”的战略理念和人才工作的战略地位，从整体性、全方位、多角度考虑，通过建立合理的人才配置系统、高效的选拔招聘系统、卓越的培训开发系统、完善的绩效评价系统等确保人才素质提高与企业发展规模、速度协调一致，人才增值与企业增效的同步发展，实现集团战略和个人目标的有机统一。

光明集团的坎坷的成长道路光明集团家具股份有限公司靠机制创新快速发展 光明集团总部位于我国东北素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的小兴安岭林区。凭借大森林的秀美风光和得天独厚的木材资源优势，从1985年12月创办伊春光明家具有限公司起，经过十几年的努力，发展成为拥有2亿多元固定资产，2500多名职工，中国家具业首家上市的企业集团公司。该公司的主导产品光明家具曾获全国首届轻工博览会金奖、第三届中国国际家具博览会金奖，1995年8月被国家统计局和国家技术进步评价中心授予“中国家具之王”称号。纵观光明集团的发展历程，其最成功的经验就是按照市场经济的规律不断地进行机制创新。为什么有的家具企业在激烈的竞争中落伍，缺乏机制创新是其主要原因之一。这些企业一是至今尚未真正找到适合自身发展的经营机制；二是尽管有了自己的经营机制，但由于缺乏创新意识，使已有机制也失去了内在动力与活力，反过来又成为制约企业发展的绊脚石。在同样的机遇和挑战面前，竞争的焦点最终体现到创新能力上。企业的创新意识和创新能力已成为检验企业经营管理水平高低的重要标准，成为决定企业发展成败的关键因素。十几年来，光明集团紧紧抓住合资办厂、股份制改造、组建企业集团和现代企业制度试点等每一个机遇并以此作为机制创新的起点，创造了能进能出、能上能下的用人机制，奖优罚劣的分配机制，发达灵活的营销机制，科学严格的管理机制。正是靠这种全新、高效的机制才不断把企业引入规模经营、多元发展的“快车道”。光明集团能够从无到有，从小到大，从弱到强，机制创新起到了关键作用。一、用人机制创新是企业发展的根本光明集团起步于集体民营企业，股份公司起步于中外合资企业。依据这种独有的企业机制，形成了管理人员实行聘任制，能上能下；全员实行合同制，能进能出；工作岗位按责任大小、等级高低，一律实行择优竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。这种用人机制从形成到发展，为各种人才脱颖而出，创造了良好的施展才能、实现自身价值的企业环境和文化氛围，为企业的发展壮大，发挥了重要作用。但是，家具业是国家产业政策要求大力发展的朝阳产业，也是将来引入高新技术领域的重要产业。随着家具产业的发展和其经营领域的拓展，需要有财务、投资、法律、技术、营销、企业管理和战略筹划等多层次的专业人才参与，而这些人才目前尚十分缺乏，不能适应今后发展的需要。因此，用人机制决不能只停留在原来的水平上，必须根据企业发展实际需要进一步活化用人机制，优化用人环境。光明集团从企业发展的战略高度谋划和实施用人机制。一是由重点培养少数人才向普遍造就一大批经营者、管理者和生产者人才队伍转变，真正把企业的每一个人都视为人才，就象一部高速运转的机器不可缺少任何一个零部件一样。二是加强培训，对员工进行以新知识、新技术为重点的在职培训或脱产训练，全面提高员工的整体素质，以迎接新知识经济的挑战。三是注重经营人才的培养，尤其是加强具有较高资本运营能力人才队伍的建设，为企业由生产型向生产经营型、资本经营型的转变奠定人才基础。四是构筑企业外部的人才通道。聘请在国内外有一定影响力和知名度的专家、学者组成企业的顾问班子和智囊团，定期对企业的发展战略、发展目标、发展规划等提出意见或建议，保证企业始终站在家具业发展的前沿，处在同行业的领先水平。只有具备了能开拓进取的人才队伍和能科学管理、协调指挥的经营者队伍，又有一支庞大的企业智囊团，企业的发展才能永远充满活力，立于不败之地。二、分配机制创新是企业发展的手段实行多劳多得、计件工资、打破平均主义的“大锅饭”，是改革开放二十年来在分配制度方面的一大进步。光明集团实行弹性分配机制。将岗位划成16个等级，每个岗位又分4等，进行跟踪式动态管理，把个人的工资和福利待遇与企业的利益捆绑在一起，形成利益共同体。随着市场经济的发展，家具业的专业化和社会化程度有了很大提高。员工除了靠体力获得工资以外，还可以通过开发脑力、智力、公共关系等资源为企业提供信息，创造财富，并参与企业利益分配。过去，对员工来讲，生产的产品越多，贡献也就越大。现在随着效益原则进入个人分配，同是生产一件产品，由于每个人的智力不同、技术构成不同，凝结在产品中的活劳动消耗不同，最终导致产品成本高低不同。生产成本过高，甚至造成产品积压，从一定意义上讲，生产者的贡献反而变小。