什么是股票市场线？

在财务管理中，SML指的是Security Market Line，即证券市场线。它是一条直线，公式为：R=Rf+β（Rm-Rf）。β系数是自变量，必要收益率R是因变量，无风险利率Rf是截距，市场风险溢愁（Rm-Rf）是斜率。这条直线衡量在一定市场收益与无风险收益下，不同β系数对应的公正回报。

资本市场线（Capital Market Line，简称CML）是指表明有效组合的期望收益率和标准差之间的一种简单的线性关系的一条射线。它是沿着投资组合的有效边界，由风险资产和无风险资产构成的投资组合。SML指的是Security Market Line，即证券市场线。是一条直线。此直线与纵坐标交点为无风险收益率，斜率是市场收益与无风险收益之差。这条直线衡量在一定市场收益与无风险收益下，不同beta系数对应的公正回报。应答时间：2021-04-08，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

CML？你说的是慢性粒细胞白血病吗？哈哈 我猜是资本市场线吧？（Capital Market Line，CLM） SML：证券市场线（security market line） SML,security market line,是一条直线。此直线与纵坐标交点为无风险收益率，斜率是市场收益与无风险收益之差。这条直线衡量在一定市场收益与无风险收益下，不同beta系数对应的公正回报。 SML可以对应单个证券，也可以对应投资组合。 如果某个点在SML以上，表明该证券的回报超过公正回报，值得投资。相反，则表明不值得投资。 资本市场线是指表明有效组合的期望收益率和标准差之间的一种简单的线性关系的一条射线。它是沿着投资组合的有效边界，由风险资产和无风险资产构成的投资组合。 资本市场线与证券市场线的区别 （1）“资本市场线”的横轴是“标准差（既包括系统风险又包括非系统风险）”，“证券市场线”的横轴是“贝它系数（只包括系统风险）”； （2）“资本市场线”揭示的是“持有不同比例的无风险资产和市场组合情况下”风险和报酬的权衡关系；“证券市场线”揭示的是“证券的本身的风险和报酬”之间的对应关系； （3）“资本市场线”中的“Q”不是证券市场线中的“贝它系数”，资本市场线中的“风险组合的期望报酬率”与证券市场线中的“平均股票的要求收益率”本质上没有区别，在数量上完全相同。M是所有证券以各自的总市场价值为权数的加权平均组合，我们定义为市场组合，也就是说M包括市场上所有证券，但是在实践中，我们有个代表，比如标准普尔 500指数中的证券就几乎可以代表美国证券市场，更缩小范畴，采取分层随机抽样的情况下，7－10种证券就近似一个市场组合。这样大家就不难理解了，M的贝他系数为1，仅仅承担市场风险，可以获得市场平均必要报酬率 （4） 在资本市场有效的情况下，期望报酬率等于必要报酬率，没有区别。应该是投资前预期的报酬率。投资后实际获得的叫做实际报酬率。对于证券的报酬率只有三种说法，分别是必要报酬率，期望报酬率和实际报酬率 （5）证券市场线的作用在于根据“必要报酬率”，利用股票估价模型，计算股票的内在价值；资本市场线的作用在于确定投资组合的比例

1、“证券市场线”的横轴是“贝塔系数（只包括系统风险）”；“资本市场线”的横轴是“标准差（既包括系统风险又包括非系统风险）”。2、资本市场线是由风险资产和无风险资产构成的投资组合的有效边界。仅适用于有效组合。测度风险的工具是整个资产组合的标准差。证券市场线描述的是市场均衡条件下单项资产或资产组合（无论是否已经有效地分散风险）的期望收益与风险之间的关系。适用于单项资产或资产组合（无论是否有效分散风险）。测度风险的工具是单项资产或资产组合的β系数。3、“证券市场线”揭示的是“证券的本身的风险和报酬”之间的对应关系；“资本市场线”揭示的是“持有不同比例的无风险资产和市场组合情况下”风险和报酬的权衡关系。4、资本市场线中的“风险组合的期望报酬率”与证券市场线中的“平均股票的要求收益率”含义不同；“资本市场线”中的“σ（标准差）”不是证券市场线中的“贝塔系数”。5、证券市场线表示的是“要求收益率”，即投资“前”要求得到的最低收益率；而资本市场线表示的是“期望报酬率”，即投资“后”期望获得的报酬率。扩展资料：证券市场线方程对任意证券或组合的期望收益率和风险之间的关系提供了十分完整的阐述。任意证券或组合的期望收益率由两部分构成：一部分是无风险利率，它是由时间创造的，是对放弃即期消费的补偿；另一部分则是对承担风险的补偿，通常称为“风险溢价”。它与承担的风险的大小成正比。其中的代表了对单位风险的补偿，通常称之为风险的价格。参考资料：百度百科-证券资本线

资本资产定价模型（CAPM）的图示形式称为证券市场线（SML），如上图所示。它主要用来说明投资组合报酬率与系统风险程度β系数之间的关系。SML揭示了市场上所有风险性资产的均衡期望收益率与风险之间的关系。

证券市场线公式　　个股要求收益率Ki=无风险收益率Rf+β(平均股票要求收益率Rm-Rf)　　　　　　风险越大,要求的投资收益也越高.当B值相同时,K越大,其收益率就越高(图形中也看得出).就如同在同一条证券市场线上,K一定,但B值越大,其收益率越高一样.B值反映的是系统性风险,其值越大,系统性风险越高,投资者当然要求的回报就越高了.对于同一个风险资产,市场组合收益率的方差或与风险资产的协方差关系发生变化时,斜率也会发生变化.对于市场中两个不同的风险资产,市场风险价格都是一样的，但各自风险不同，贝塔值不同。“投资者越回避风险”指的应该是不同投资者对风险的厌恶程度不同，或者是相同个体随财富而对风险态度的一种变化。而并非同一个投资者对不同风险资产的选择问题

1.资本资产定价模型（CAPM）的图示形式称为证券市场线（SML），它主要用来说明投资组合报酬率与系统风险程度β系数之间的关系。SML揭示了市场上所有风险性资产的均衡期望收益率与风险之间的关系。2.“换手率”也称“周转率”，指在一定时间内市场中股票转手买卖的频率，是反映股票流通性强弱的指标之一。3.资本配置线（CAL）其斜率称为报酬与波动性比率或者夏普比率4.资本配置线（CAL)描述引入无风险借贷后，将一定量的资本在某一特定的风险资产组合m与风险资产之间分配，从而得到所有可能的新组合的预期收益与风险之间的关系。它是在期望收益-标准差平面坐标中标出投资组合的特征（作为y的一个函数）。由于无风险资产的标准差为0，无风险资产F应该出现在竖轴上，截距为无风险收益率。当y在0~1之间的时候，就出现了风险资产和无风险资产组合的问题。 　　此线的实质就是在不同y值得情况下产生的可能的投资组合的期望收益和标准差的配对集合。在给定的区间内y越大，风险越大则期望收益越大。此直线表示的图像上就是一个单调递增的直线。 　　资本配置线的函数表达式，即：r(p)=r(f)+[r(m)-r(f)]*σ(p)/σ(m)

β衡量的是证券或者组合的收益水平对市场平均收益水平变化的敏感度 。例如β=2.0 市场收益率上升1%，证券的市场收益率上升2%

1、b）通胀升高3%，rfr会相应升高c）图sml的线，在坐标轴内，横轴是β，纵轴是收益率E（R），截距为RFR，斜率为市场收益率-无风险收益率（Rmkt-RFR）a）画证券市场线，这个这里不太好画，你按我下面提示试试，不行就只能抄抄你同学的了2、a）计算收益率，就是最基础的CAPM公式，E(R)=RFR+β(Rmkt-RFR)，条件都已知的，代入就行了，如，E(Ru)=10%+0.85×（14%-10%）=13.4% 。b）以stockU举例，HPY（u）=（24+0.75-22）/22×100%=12.5%<13.4%,在sml线以下区间，overvalued，应short 。3、a）要求算β，给的第一列数据没看明白啥么意思，我理解SML的截距是指无风险利率RFR，好像跟β计算没啥关系。根据条件，可以把标普500的标准差视作市场平均收益率的标准差，则βintel=ρ×σi/σmkt=0.72×12.1%/5.5%=1.584,其他几个套公式算即可b）E(R intel)=8%+1.584×（15%-8%）=19.088%，其他的根据上面算好的β，套入capm公式算E即可c）E（R intel）=19.088%<20%,则undervalued，应long4、a）根据CAPM，Re=5%+1×（Rmkt-5%）=12%,得Rmkt=12% b）β=0，则Re=5%+0×（12%-5%）=5% c）Re=5%+(-0.5)×（12%-5%）=1.5%，HPY=（41+3-40）/40×100%=10%， undervalued ，应long5、用zero-beta portfolio替代无风险报酬率RFR即可，则CAPM=8%+0.6×（17%-8%）=13.4%个人能力有限，也很可能有做错的，供你参考吧。

【答案】：证券市场线描述了证券组合的期望收益与风险之间的关系，横轴是β值，纵轴为证券组合的期望收益，截距是无风险利率。特征线描述了单只股票的超额收益与市场证券组合超额收益之间的关系，横轴是市场证券组合的超额收益，纵轴为单只股票的超额收益，可能存在截距项。特征线方程可以从证券市场线方程中推导出来。

SML.. 1. 证券市场线2. 美、德塞迈拉布公司3. 服务管理层4. 证券市场线这些都是字典上的，缩写着东西最好把句子写上来才方便理解

基金绩效评价释义:基金绩效评价就是在剔除了市场一般收益率水平、基金的市场风险和盈利偶然性的前提下，对基金经理人投资才能的公正客观的评价。基金绩效评价的指标:1、夏普(Sharpe)指数简介美国经济学家威廉·夏普于1966年发表《共同基金的业绩》一文，提出用基金承担单位总风险（包括系统风险和非系统风险）所带来的超额收益来衡量基金业绩，这就是夏普指数。夏普指数通过一定评价期内，基金投资组合的平均收益超过无风险收益率部分与基金收益率的标准差之比来衡量基金的绩效。计算公式为：Sp = (rp-rf)/σp其中，Sp为夏普指数，rp为基金组合的实际收益, rf为无风险收益率, σp 为基金收益率所对应的标准差。夏普指数的理论依据是资本资产模型（CAPM模型），以资本市场线(CML)为评价的基点,如果基金证券组合的夏普指数大于市场证券组合M的夏普指数，则该基金组合就位于CML之上，表明其表现好于市场；反之，如果基金投资组合P的夏普指数小于市场证券组合M的夏普指数，则该基金组合就位于CML之下，表明其表现劣于市场。因此，可以认为，夏普业绩指数越大,基金绩效就越好；反之，基金绩效就越差。2、特雷诺(Treynor)指数简介杰克·特雷诺1965年发表《如何评价投资基金的管理》一文，认为足够的证券组合可以消除单一资产的非系统性风险,那么系统风险就可以较好地刻画基金的风险，即与收益率变动相联系应为系统性风险。因此，特雷诺指数采用在一段时间内证券组合的平均风险报酬与其系统性风险对比的方法来评价投资基金的绩效。这就是特雷诺指数，它等于基金的超额收益与其系统风险测度β之比。计算公式为：Tp = (rp-rf)/ βp其中，Tp为特雷诺指数；βp表示基金投资组合的β系数，是投资组合要承担的系统风险。特雷诺业绩指数的理论依据也是资本资产定价模型（CAPM模型），但是是以证券市场线（SML）为评价的基点，当市场处于平衡时，所有的资产组合都落在SML上，即SML的斜率就表示市场证券组合的特雷诺指数。当基金投资组合的特雷诺指数大于SML的斜率时， 该投资组合就位于SML线之上，表明其表现优于市场表现；反之，当基金投资组合的特雷诺指数小于SML的斜率时，该投资基金组合位于SML线之下，表明其表现劣于市场表现。3、詹森(Jensen)指数简介美国经济学家迈克尔·詹森1968年发表《1945-1964年间共同基金的业绩》一文，提出了一种评价基金业绩德绝对指标，即詹森指数。他认为,基金投资组合的额外收益可衡量基金额外信息的价值,因而可以衡量基金的投资业绩，其计算公式为：Jp=rp-[rf+βp(rm-rf)]----Jp为詹森指数。詹森业绩指数,又称为α值,它反映了基金与市场整体之间的绩效差异。詹森指数也以资本资产定价模型为基础，根据SML来估计基金的超额收益率。其实质是反映证券投资组合收益率与按该组合的β系数算出来的均衡收益率之间的差额。当然，差额越大，也就是詹森系数越大,反映基金运作效果越好。如果为正值，则说明基金经理有超常的选股能力,被评价基金与市场相比，高于市场平均水平，投资业绩良好；为负值则说明基金经理的选股能力欠佳,不能跑过指数,被评价基金的表现与市场相比较整体表现差；为零则说明基金经理的选股能力一般,只能与指数持平。

资本市场线”的横轴是“标准差（既包括系统风险又包括非系统风险）”，“证券市场线”的横轴是“贝塔系数（只包括系统风险）”；“资本市场线”揭示的是“持有不同比例的无风险资产和市场组合情况下”风险和报酬的权衡关系；“证券市场线”揭示的是“证券的本身的风险和报酬”之间的对应关系

贝塔系数=协方差/方差 贝塔系数的一个最重要的特征是：当以各种股票的市场价值占市场组合总的市场价值的比重为权数时，所有证券的贝塔系数的平均值等于1。

证券市场线的表达式为：股票要求的收益率＝无风险收益率＋股票的贝塔系数×（平均股票的要求收益率－无风险收益率），证券市场线的纵轴是要求的收益率，横轴是贝塔系数，截距是无风险收益率，由于贝塔系数＝0时，股票要求的收益率＝无风险收益率＋0×（平均股票的要求收益率－无风险收益率）＝无风险收益率，贝塔系数＝1时，股票要求的收益率＝无风险收益率＋1×（平均股票的要求收益率－无风险收益率）＝平均股票的要求收益率，所以，证券市场线的斜率＝（平均股票的要求收益率－无风险收益率）/（1－0）＝平均股票的要求收益率－无风险收益率。风险越高，要求获得补偿就越大，风险厌恶感的加强会在主观意识上提高风险程度，从而提高要求获得的补偿。之所以说风险厌恶感的加强会提高证券市场线的斜率，是因为风险厌恶感的加强会提高平均股票的要求收益率，但是不会提高无风险收益率。所以，导致（平均股票的要求收益率－无风险收益率）的数值变大，即提高证券市场线的斜率。

呵呵，定义如此，所有风险、收益的均衡点连线就叫证券市场线SML.

不错。新时代健康产业（集团）有限公司是一家集原料采收、科研、生产、销售、培训、服务于一体的大型企业集团，包含4个子公司、3个事业部和31个销售分公司。新时代健康产业（集团）有限公司（以下简称新时代健康产业集团）成立于1995年3月，是中国新时代控股（集团）公司的控股子公司，隶属于中国节能环保集团公司，总部设在北京，注册资本1亿元人民币，是直销行业内首批获得直销牌照的内资企业之一，也是行业内唯一一家央属企业。公司声明本公司郑重声明：四川绵阳有冒充本公司进行非法活动！本公司不存在任何以“西部大开发”、“新时代资本运作”、“3800元一单”、“33500元”等为名义或类似的经营模式。我公司不设任何消费门槛，且所销售产品一律明码标价，消费者在支付相应购货款后，均可当场领取与购货款对应的等值产品。消费者自愿决定是否购买产品及具体数量，并享有公司退换货制度保障。

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待遇不错的，底薪高，交五险一金，国内广交会和上海大型国际展会需要出差几天，全年出差不多。业务比较多，非常锻炼人，能吃苦的可以过来

01.湖南省电力公司02.中国石化股份有限公司长岭分公司03.长沙卷烟厂04.常德卷烟厂05.涟源钢铁集团有限公司06.中国石化集团巴陵石化有限责任公司07.湘潭钢铁集团有限公司08.乐金飞利浦曙光电子有限公司09.中联重工科技股份有限公司10. 湖南株冶火炬金属股份有限公司11.湖南长丰汽车制造股份有限公司永州分公司12.三一重工股份有限公司13.冷水江博长钢铁有限责任公司14.中国南车集团株洲电力机车厂15.衡阳钢管集团有限公司16.湖南湘钢华光线材有限公司17.冷水江钢铁总厂18.湖南泰格林纸集团有限责任公司19.水口山有色金属有限责任公司20.中国石油化工股份有限公司巴陵分公司21.湖南株冶有色金属责任公司22.岳阳兴长石化股份限公司23.长沙远大直燃机有限公司24.岳阳纸业股份有限公司25.北汽福田汽车股份有限公司长沙汽车厂26.湖南省正虹科技发展股份有限公司27.株洲硬质合金集团有限公司28.湖南华润电力鲤鱼江有限公司29.中国石化集团长岭炼油化工有限责任公司30.长沙卷烟厂郴州卷烟分厂31.湖南省五强溪水力发电厂32.株洲南方航空动力有限公司33.湖南湘能电力股份有限公司34.株洲华银火力发电有限公司35.岳阳市氮肥厂36.华能湖南岳阳发电有限责任公司37.大唐耒阳发电厂38.湘潭电机股份有限公司39.湖南创元铝业有限公司40.湖南浦沅工程机械有限公司41.湖南长盛石化有限公司42.湘潭市发电有限责任公司43.中国南车集团株洲车辆厂44.长沙铜铝材有限公司45.湖南唐人神集团股份有限公司46.大唐石门发电有限责任公司47.湖南华银电力股份有限公司金竹山发电分公司48.湖南益阳发电有限责任公司49.长沙经阁实业（集团）有限公司50.锡矿山闪星锑业有限责任公司51.湖南铁合金有限责任公司52.株洲时代集团公司53.伊来克斯(中国)电器有限公司54.九芝堂股份有限公司55.湖南巴陵油脂有限公司56.特变电工衡阳变压器有限公司57.湖南亚华公司南山绿色食品开发分公司58.湖南恒安纸业有限公司59.长沙新振升集团有限公司60.湖南金沙利彩色印刷有限公司61.纳爱斯益阳有限公司62.株洲化工集团诚信有限公司63.湖南汽车车桥厂64.湖南省湘维有限公司65.湖南金迪化纤有限责任公司66.江南机器（集团）有限公司67.长沙长丰汽车制造有限责任公司68.湖南省煤炭坝能源有限公司69.湖南丽臣实业有限公司70.常德金鹏凹版印刷有限公司71.岳阳中湘康神制药有限公司制剂分公司72.湖南省郴州市金贵有色金属有限公司73.衡阳新华华工冶金总公司74.株洲建设雅马哈摩托车有限公司75.湖南智成化工有限公司76.湖南金信化工有限责任公司77.湖南同心实业股份有限公司78.金瑞新材料科技股份有限公司79.湖南辰州矿业有限责任公司80.郴州市钻石钨制品有限公司81.湖南大旺食品有限公司82.常德烟草机械有限责任公司83.中铁株洲桥梁有限公司84.湖南关西汽车涂料有限公司85.湖南省浦沅集团有限公司86.长沙力元新材料股份有限公司87.岳阳三五一七橡胶总厂88.湖南省兴光冶炼有限公司89.湖南金健米业股份有限公司90.长沙毛巾集团公司91.湖南酒鬼酒股份有限公司92.湖南省资兴焦电股份有限公司93.湖南三塘食品有限公司94.长沙旺旺食品有限公司95.湖南江麓机械集团有限公司96.岳阳巴陵石化化纤有限公司97.株洲南车电机股份有限公司98.南方摩托股份有限公司99.永兴县西铅业有限责任公司100湖南黄沙坪铅锌矿

集团企业构建ERP系统应以集中式管理模式为前提，定位在集团总体战略的高度上，而不是集中在单个下属企业ERP系统的过程自动化上；不仅强调集团的各个供应链环节间的分工、协作、专业化，更应强调集团总部对于整个集团资源的监控和整合。市场竞争的全球化呼唤集中式管理 1.ERP：市场经济的产物。 ERP是在西方产生和发展起来的，它与市场经济紧密联系在一起，是市场竞争的产物。我国在20世纪90年代以前还处于计划经济时期，市场机制不健全，ERP蕴含的更先进的管理经验和实践，提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率优势无法发挥作用，ERP整合企业资源的功效也就无法实现。而在当今时代，随着我国市场进程的加快，中国企业呼唤着ERP的应用。 2.集中式管理：Internet时代集团企业的必然选择。 在Internet时代，随着市场竞争的全球化，集团企业由于跨地域、跨行业、经营多元化的特点，使其具有普通单一企业所无法获得的资金、技术、市场优势。集团采购、销售、协作的地域范围不断扩大，在全球各洲各大区都有分支机构，合作伙伴遍及世界各地。但同时集团企业也由于分散化的管理引发许多问题，不能实现其规模优势。集团超大规模的客观实际要求管理分工化和内部资源优化整合得到有机的统一。如何解决集团企业所面临的问题？只有采用集中化管理思想，在战略上实行集中监控，整合所有资源；在战术上实行分布式经营，做到既减低经营风险，又实现规模经济优势，才能实现集团战略目标。那么，如何有效实现集团集中监控？是法治？人治？还是ERP治？ 法治？多年来国家及企业内部出台了大量的政策、法规、制度来实现对集团企业的有效控制。单从加强集团的财务信息质量的角度看，国家专门出台了会计法、企业会计准则、股份有限公司会计制度、行业会计制度、会计制度的补充规定等等，集团企业内部也制定了一系列规章，如财务人员岗位职责、相关内审制度等等。但是会计信息失真情况仍然严重。 人治？应该说国家和企业在这方面也下了很大的力气，如实行会计委派制、国家稽查员制度等等，通过外部人员的介入来达到有力监控的目的。但是它也存在着执行成本高、派驻人员不熟悉业务、受监控单位同化贿赂等弊端而不能达到预期目标。同时法治与人治都存在一个重大的缺憾，即缺少一个将制度贯彻执行的有效手段，缺少一个对信息快速反馈的载体。 ERP治？因为ERP借助现代网络通信技术，可以对整个集团的资源进行整合，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制，所以说，ERP治可以实现集团集中式管理，实现集团集中监控，实现集团规模经济。目前，越来越多的企业，尤其是大型集团企业，如联想、海尔、一汽大众、长虹、康佳、华为、小天鹅、美的等在近几年内大规模实施ERP，都取得了可喜的成效。如联想过去需要一个月才能做出的集团财务报表现在只需两天就可以完成。一汽大众原来测算的年保本点可能需要达到8万辆，现在利用先进的管理技术经重新测算成本构成后，通过积极开发一些盈利高的汽车产品，最后实际生产 3．5万辆就可实现保本，1997年的生产销售超过了4.2万辆，年底盈利2个亿。 这些成功的例子说明，成功的ERP系统必须依照集中式的管理思想来构建，特别是大型集团企业，只有全方位地整合了企业的内部资源，大幅度地提高内部效率，才能更快更好地应对市场的变化。如果企业管理信息化建设缺少统一的整体规划，子系统虽然能够局部运行，信息未在整个集团管理范围内共享，形成各个“信息孤岛”，价值流不能实现与物流、信息流的同步控制，也无法发挥规模经济优势。 实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱。 集中式管理的基本思想 集中式管理必须借助现代网络通信技术，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。集团企业构建ERP系统应以集中式管理模式为前提，定位在集团总体战略的高度上，而不是集中在单个下属企业ERP系统的过程自动化，不仅强调集团的各个供应链环节间的分工、协作、专业化，更强调集团总部对于整个集团资源的监控和整合。对于集中式管理思想的认识主要体现在三方面，即权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。 正确认识集中式管理与集权、分权的关系 集权与分权是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，只有程度的不同。集团规模的大型化发展要求管理组织根据实际需要来决定集权与分权，权力的划分应遵循“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则。由于有信息的快速传递与反馈做保证，集中式管理思想构建集团ERP系统正好充分体现了这一原则，使集团管理集权与分权有机的协调统一。在集权方面要重视方向性、战略性问题。如集团投资决策、资产组合、计划、公共服务、人事等。在分权方面重视具体性、战术性问题，如成本管理、费用控制、营运资金管理等日常事务，集团仅给予宏观指导。这样既不影响集团内部各企业的法人地位；又有利于集团总部集中精力，做好市场调研，制订宏观规划，掌握整个集团发展方向。这样集团总部设立的资源管理中心牢牢控制了集团的资产，对利润和资金进行集中管理，投资权力的下放并不等于削弱集团的投资调控能力，下属单位虽有自己独立的投资权，但每一年事业部都要提前上报投资规划，由集团投资部根据一年的投资规划统一安排。 集中式管理在ERP系统中的实现 1.集中式管理思想在ERP软件中的体现。 ERP系统的这种设计思想体现在：第一，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现了完全适应用户需求的思想，这使得企业满足市场与客户需求快速变化的能力增强。第二，它将企业的流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；同时将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。ERP系统提供了可对供应链上所有环节进行有效管理的功能，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。其实质是对企业供应链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用。 2.集中式管理在BPR中的体现。 ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，它几乎包括一切与管理有关的内容。由于管理组织体系的存在形式是依据其所要实现的功能决定的。因此说，企业管理组织体系要适应ERP，而不是ERP适应管理体系，如果本末倒置必然导致应用失败。如果集团企业现有组织模式不适用ERP，那么就有必要进行业务流程重组BPR，依据集中式管理思想构建新的集团组织模式。 集中式管理强调相关功能的整合组合，而不是靠简单的增加人员和组织机构来提高效力。集中式管理是全方位立体组合的，它旨在帮助集团企业建立一种扁平化的组织结构，明晰集团的管理层次、管理控制，有利于命令的有效执行和信息的快速反馈。 例如，河北省峰峰矿务局由于实行多年的财务管理分权制，总部无法有效控制资金流，造成集团资金严重紧缺，正常生产经营活动濒临无法为续的险境。鉴于此，他们从1999年开始进行业务重组，建立了资金集中管理模式，实行集团范围内的资金集中管理、统一结算、分户收支、临柜监督的机制。同时借助ERP集中式资金管理解决方案构建了基于INTERNET的财务管理信息系统，管理下属11个矿区，集中账户100多个，实现了分矿异地远程实时资金结算，总部实时监控资金，统一调度资金。峰峰矿务局经过一年多的时间，成效显著。到今年上半年为止，在总量资金不变的情况下，局统管账户的货币资金余额呈增加趋势，总资金存量达3000万元左右。

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曹靖华的词语解释是：(1897-1987)翻译家，散文家。河南卢氏人。曾留学苏联。北伐战争时任苏联顾问团翻译。1927年去苏联莫斯科中山大学任教。1933年回国。曾任中国大学、西北联大等校教授。建国后曾任北京大学教授、中国作协书记处书记等。译有契诃夫的剧本《三姊妹》、绥拉菲摩维奇的长篇小说《铁流》、阿·托尔斯泰的《保卫察里津》等。著有散文集《花》、《飞花集》等。曹靖华的词语解释是：(1897-1987)翻译家，散文家。河南卢氏人。曾留学苏联。北伐战争时任苏联顾问团翻译。1927年去苏联莫斯科中山大学任教。1933年回国。曾任中国大学、西北联大等校教授。建国后曾任北京大学教授、中国作协书记处书记等。译有契诃夫的剧本《三姊妹》、绥拉菲摩维奇的长篇小说《铁流》、阿·托尔斯泰的《保卫察里津》等。著有散文集《花》、《飞花集》等。结构是：曹(上下结构)靖(左右结构)华(上下结构)。拼音是：cáojìnghuá。注音是：ㄘㄠ_ㄐ一ㄥ_ㄏㄨㄚ_。曹靖华的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、网络解释【点此查看计划详细内容】曹靖华（现代文学翻译家）曹靖华（1897~1987），原名曹联亚，河南省卢氏县五里川镇河南村人，中国现代文学翻译家、散文家、教育家，北京大学教授。1919年在开封省立第二中学求学时，投身于五四运动。1920年在上海外国语学社学俄文，加入社会主义青年团，并被派往莫斯科东方大学学习，1924年加入文学研究会，1927年4月，重赴苏联，1933年回国，在大学任教并从事文学翻译工作。1959年~1964年，任《世界文学》主编。1987年获苏联列宁格勒大学荣誉博士学位。同年8月，获苏联最高苏维埃主席团授予各国人民友谊勋章。关于曹靖华的成语户曹参军捉放曹操阴曹地府曹冲称象萧曹避席说到曹操，曹操就到曹社之谋靖谮庸回关于曹靖华的词语阴曹地府清曹峻府三曹对案户曹参军靖谮庸回萧曹避席曹冲称象靖言庸违靖言庸回曹社之谋点此查看更多关于曹靖华的详细信息

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是的，新时代健康产业（集团）有限公司是央企。新时代健康产业（集团）有限公司成立于1995年3月15日，是中国节能环保集团公司的二级公司中国新时代控股（集团）公司的支柱产业之一(2010年03月15日)，属高新技术企业，在国家工商局注册，总部设在北京，是行业内惟一的央属企业。扩展资料主营业务为：以军品贸易为主体、军民品贸易相结合的进出口业务；以军事工程、资源工程和军民结合、军转民为主的国内外工程项目的开发、建设与专业服务业务；以军民结合、军转民为主的高新技术投资与经营，管理。经报国务院批准，中国新时代控股（集团）公司与中国节能投资公司联合重组。组建了中国节能环保集团公司。从2010年03月15日，成为，中国节能环保集团公司的二级集团公司。参考资料新华网-新时代健康产业（集团）有限公司

耐克比斐乐知名度高。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，耐克排第24名。2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，NIKE排名第8位，而斐乐并未上榜。耐克在《财富》杂志2019年世界500强排行榜中排名第340位。营业收入36,397（百万元)。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名16。FILA品牌最早由香港联亚在2005年9月引入中国市场，2006年，第一家FILA旗舰店在上海开业。2007年下半年，FILA将FILA品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益作价4800万美元转让给百丽国际。百丽集团在2007年下半年通过成立Full Prospect购入斐乐业务后。由于百丽国际的经营不善，FILA在中国的品牌影响力和高端形象都日趋边缘化。2009年8月12日晚，安踏发布公告，称其全资附属公司原动力，将收购百丽国际拥有Fila中国商标，负责在中国大陆、香港和澳门推广和分销Fila中国商标的产品。扩展资料：得益于人工智能和大数据技术，2017年的季军亚马逊(Ama zon)一举击败谷歌(Google)、苹果(Apple)，并荣登榜首，其第三季度营业利润创10年新高；谷歌(Google)承袭科技优势，在无人驾驶领域成绩突出，位列第二；苹果(Apple)退居第三。美国占据500强中的201席，稳居品牌大国第一。中国入选的品牌只有38个，与经济第二大国的地位并不匹配。其中表现亮眼的品牌有国家电网、腾讯、海尔、华为、青岛啤酒、中化、五粮液、中国国航、中国航天科工。参考资料来源：百度百科-2018世界品牌500强 百度百科-耐克百度百科-斐乐

差不多吧 事实就这样的 所谓的“八小时”最后不还是要加2个小时的班[每天]假牙啊 。。。最后问下你是做什么的 八小时的厂合肥还是有的。

地址在深圳万象城三楼。全棉时代是指深圳全棉时代科技有限公司（简称Purcotton全棉时代）是稳健医疗集团的全资子公司。成立于2009年，创始人李建全。Purcotton全棉时代，取自Pure+Cotton的单词组合，意为用天然棉花生产出健康、亲肤、高品质的生活护理用品。深圳全棉时代科技有限公司（简称Purcotton全棉时代）是稳健医疗集团的全资公司，传承了稳健医疗集团在医用棉制品行业20余年的专业技术和生产经验，以“全棉水刺无纺布工艺”为核心技术载体，成功实现了医用产品向民用产品的拓展。2019年10月，全棉时代以100亿元位列《2019胡润全球独角兽榜》第224位。

01 中高档品牌 fila斐乐作为时尚运动品牌，在世界奢侈品服装品牌中，fila斐乐属于中高档品牌，FILA时尚活力的形象，新颖的设计和高品质的产品给消费者留下了深刻的印象。 fila斐乐诞生于1912年，至今它已经经历了百年的浮沉，经历了百年的技术沉淀，斐乐拥有一整套成熟的生产与销售流程，并且它和不少知名服装品牌有业务上的合作，斐乐现今定位于世界顶级的服装品牌。 在世界奢侈品服装品牌中，不难发现，斐乐是俨然位居其中的。斐乐品牌的服装产品在国内的售价基本在两百元起步，基本上大部分款式的价格都在400元~1000元之间，部分款式套装的价格达到了惊人的8000元级别的水平。 FILA品牌最早由香港联亚在2005年9月引入中国市场，2006年，第一家FILA旗舰店在上海开业。2007年下半年，FILA将FILA品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益作价4800万美元转让给百丽国际. FILA作为时尚运动品牌，对中国消费者来说并不陌生。FILA时尚活力的形象，新颖的设计和高品质的产品给消费者留下了深刻的印象。作为不断打破常规的运动品牌，FILA持续以其不断创新，充满设计感的产品满足不同消费者的需求，以往新锐的原创产品成为今日的金典。 FILA在中国也将延续FlLA锐意进取的风格，塑造以作风新锐著称的时尚运动品牌形象，同时FIlA在中国提供网球、健身、意式经典和运动灵感等运动服饰，

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1、“上关花，下关风，苍山雪，洱海月”的意思是大理的石门关到处都是花团簇锦，龙尾关的风景宜人，苍山是白雪皑皑，洱海湖则山清水秀。出自于曹靖华《洱海一枝春》。在1962年1月，曹靖华游玩大理后，写下此诗。 2、曹靖华，原名曹联亚，现代散文家、翻译家、教育家。在1919年求学时，参加五四运动。第二年，加入到社会主义青年团，并前往莫斯科的东方大学学习。在1933年回国，从事文学翻译工作。1987年8月，获得苏联苏维埃主席团授予的友谊勋章。代表作有《望断南飞雁》、《春城飞花》等。 3、曹靖华的散文分为往事漫忆和即景抒情这两种类型。其中，往事漫忆类更受读者的喜爱。而且，曹靖华在散文创作中善于寓大于小。通过小的细节写出一件意味深长的事。语言凝练流畅，富于节奏性和音乐性。

时代包包是高档次牌子。时代包包价位大多集中在1000-5000元，所以时代包包是高档次牌子。时代包包是时代集团的包包，时代集团是PRADA，Coach和MK在中国的代工厂之一，PRAD在中国的代工厂之一，是意大利和美国的高端奢侈品牌。

夏季的时候很多人都比较注重防晒，防晒的方法有很多，穿防晒衣是不少人的选择，防晒衣有很多不同颜色可以选择，满足不同人群的需要，其实防晒衣的颜色对防晒效果会有影响，那么防晒衣哪种颜色最防晒？防晒衣哪个颜色比较好呢？1、防晒衣什么颜色最防晒1.红色防紫外线首选：红色是最适合阻止紫外线的颜色。并且厚度越厚防晒效果越强。2.黑色、藏青色，深蓝色、深紫色防晒不可小觑！颜色越深，其紫外线防护性能越高，如黑色、藏青色、深蓝色、深紫色。3.布料最好选择纯棉布料，穿着的舒适因为纯棉布料具有吸湿排汗的作用，所以非常适合夏天穿着。4.紫色微透防晒衫真是心目中的不二之选，紫色是很漂亮的颜色，而且也比较好搭衣服，颜色不是特别深也不是也别浅，各种肤色的人都会合适穿。5.据英国最新研究结果表明：深红色或藏青色的化纤服装是最理想的防晒服装。人们在炎热的夏季通常爱穿浅色服装，殊不知浅色服装虽然爽快，但是长期在阳光紫外线的照射下，可导致皮肤癌，特别是白得耀眼的棉质服装，往往服装上含有荧光增白剂，它会把有害光反射到人们保护不到的脸部。与此相反，红色或藏青色等深色服装则要安全得多。2、防晒衣哪个品牌好1、JackWolfskin狼爪德国JackWolfskin公司，上海联亚商业有限公司，始于1981年，户外装备十大品牌，以一流的功能型户外服装/鞋类/配件驰名全球，在服装/背包/帐篷等领域取得了多项专利。JACKWOLFSKIN是欧洲首屈一指的户外运动品牌，以一流的功能型户外服装、鞋类和配件驰名全球；并以雄厚的实力，在德国的运动用品零售领域中成为最大的特许经营授权商；更在亚欧地区拥有600余家特许加盟店及4000多家直营门店。2、探路者Toread成立于1999年1月，公司通过品牌塑造与推广、产品研发设计、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，在全国建立连锁零售网络及电子商务销售系统。2009年10月30日，探路者在创业板上市，成为全国创业板首批28家企业之一。专注于户外用品市场，大型户外装备提供商。3、TheNorthFace北面威富服饰（中国）有限公司，TheNorthFace北面，创于1966年美国，全球家喻户晓的户外用品品牌，中国市场上影响面广的国际高端品牌著名的专业登山和徒步装备的制造商。4、NORTHLAND诺诗兰南京边城体育用品股份有限公司，NORTHLAND诺诗兰，1973年创立于奥地利，专注极限攀岩与登山的专业户外品牌，冲锋衣/防晒衣口碑极佳，现已成为户外全线先驱。如今，NORTHLAND从专注极限攀岩与登山的专业户外品牌逐渐发展为涵盖运动、城市休闲等领域的户外全线先驱。5、Columbia哥伦比亚创立于1938年，是一间美国上市公司。户外服装品牌的先驱，以生产雨衣/雨帽起家，全球顶级的户外用品生产制造商。1938年在俄勒冈州出产雨衣、帽为主，现出品的服装，涉及5类户外活动包括：徒步、远足、休闲户外、涉水运动及冬季运动等。6、ARC"TERYX始祖鸟亚玛芬体育用品贸易（上海）有限公司，ARC`TERYX始祖鸟，户外用品十大品牌，始于1989年加拿大，北美乃至全球领导型的户外品牌，服装和背包领域口碑极佳。在短短十几年时间内，成长成为公认的北美乃至全球领导型的户外品牌，在服装和背包领域类有着不错的产品。Arc"teryx的产品线今天依然只涉及户外服装、背包和攀登护具。7、骆驼Camel广东骆驼服饰有限公司，知名户外运动休闲品牌，强调舒适感与时尚感的结合，集研发设计、生产制造、营销及出口为一体的服饰企业。广东骆驼服饰有限公司成立于2005年，主要负责“骆驼”品牌在中国地区的发展、骆驼产品生产研发、线下实体店销售等综合业务。8、凯乐石KAILAS湛江市玛雅旅游用品有限公司，凯乐石KAILAS，专业户外品牌，美国国家攀岩队官方安全器材供应商，集户外产品设计开发、生产、销售于一体的专业化大型企业。目前凯乐石的产品线主要有：攀岩、登山、救援用器械；8000米用高山帐及一般探险露营用帐篷；重型徒步背包、专业攀登背包、及日常户外用背包等专业户外运动装备。9、牧高笛MobiGarden浙江牧高笛户外用品有限公司，知名户外装备品牌，防晒衣十大品牌，国内专业的户外装备品牌，国际露营协会中国区战略合作伙伴，国内户外装备行业极具竞争力和发展潜力企业。连续被评为中国户外行业"新锐奖"、"先锋品牌奖"、"中国户外知名品牌"等诸多殊荣，成为国际露营协会FICC（中国）战略合作伙伴。10、Decathlon迪卡侬(迪卡侬(上海)体育用品有限公司)迪卡侬(上海)体育用品有限公司，始于1976年法国，以其物美价廉在业内著称，运动服饰、装备以及各种创意类运动产品供应商2003年迪卡侬进入中国。3、防晒衣真的防晒吗一般专业的防护服可以起到防紫外线、防辐射的保健作用，但价格昂贵，适合特殊人群使用。很多低价防晒衣只是噱头，虽然看起来很漂亮，也有遮阴效果，但透气性很差，也完全没有防晒功能。4、女性日常防晒的误区误区一、SPF值越大越好SPF指的是对UVB的防护力，SPF值后面的系数表示可以延长皮肤被UVB晒伤的时间。系数越大，说明延长被晒伤的时间越长，但是，不代表防晒效果越好。因为SPF越高的产品含更多的防晒剂，而这些增加的防晒剂对皮肤的危害也是不可避免的，这也是很多人用了高系数SPF防晒霜后皮肤产品会过敏的原因。误区二、出门前几分钟涂防晒就好防晒品涂抹后，需要一定的时间在皮肤表面形成一层薄膜后才能发挥作用。根据剂型的不同，形成时间有所差异，因此防晒霜一定要在出门前提前涂抹，最好提前30分钟。误区三、防晒一天擦一次就行一般的防晒用品防汗程度为30分钟，防水程度为80分钟，如果要外出，并且知道自己会长时间在阳光下的话，应该随身带上防晒霜，然后每隔1小时擦一次。防晒霜如果是用来覆盖整个面部，一次差不多需要用1ml左右，如果是全身大约是30ml左右。误区四、防晒直接涂就行防晒霜是护肤保养的最后一步，是彩妆开始的第一步，切不可贪图省事简化步骤。在没有脂质防护的情况下直接将防晒霜涂抹在脸上，会令粉质更有机会堵塞毛孔，造成痘痘及痤疮。而如果是化学防晒成分比例偏高的防晒品，在吸收阳光分解后，也会对肌肤造成更为直接的刺激。误区五、只有夏天才要防晒UVA是长波紫外线，UVB是中波紫外线，这两种波都能射入人的肌肤并且穿透真皮层，使皮肤晒黑。但是，UVA不受窗户、遮阳伞等的阻挡，即使阴天下雨一样具有威力，而UVB它可被云层、玻璃、衣服、雨伞等阻隔。也就是说，UVB通常存在于户外，且在夏季或晴天较为强烈。而UVA则是无论四季晴雨、室内室外都无孔不入的。所以，就算冬天你在阴天的户外站一天，虽然不会觉得皮肤被晒黑了，但UVA的作用却会缓慢累积在你的肌肤内，让你加速变老的，现在你知道为什么不是夏季也要防晒了吧!误区六、防晒不用卸妆卸妆的目的是把脸上涂抹的防晒产品全部清理干净。一般来讲，普通的防晒产品不需要卸妆，用洗面奶即可以彻底清除干净。但是对于一些油腻的防晒产品，洗面奶难以洗净(洗完之后脸上仍然很滑腻)，这种情况下就需要卸妆。卸妆之后要注意做好保湿，涂抹爽肤水、面霜。

FIL未被安踏收购。安踏只是获得了斐乐在中国部分地区的商标运营权，并不是斐乐。斐乐品牌由斐乐兄弟于1926年在意大利创立。2009年，安踏将意大利品牌斐乐在中国的商标权和运营业务纳入旗下。FILA，百年运动时尚品牌，1911年创立于意大利比耶拉。是菲拉兄弟创立的纺织针织服装品牌。70年代，斐乐转向运动服饰，开发网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列，以应对多元化发展。FILA品牌于2005年9月由香港联亚首次引入中国市场。2006年，第一家斐乐旗舰店在上海开业。2007年下半年，斐乐以4800万美元的价格将斐乐品牌在中国的全部权益转让给百丽国际。百丽集团于2007年下半年通过成立FullProspect收购了Philo业务。由于百丽国际经营不善，斐乐在中国的品牌影响力和高端形象日益边缘化。相关财务数据显示，至2008年底，该业务已亏损3218万港元，而非盈利。短期内难以实现最初的目标以及近期经济不景气等原因，百丽决定出售菲洛业务，买家为安踏集团。可以说，乐飞在中国经历了一个逆市增长，尤其是被中国公司安踏收购之后。这个外国媳妇在国内可以说赚的盆满钵满，那么真正的原因是什么呢？其实最重要的原因是，对于中国来说，中国人习惯了运动装丑陋的特点。尤其是对于国内大部分中小学生来说，我们在学校基本上遇到的都是运动服，都是特别丑的校服，所以这样的运动服在国内已经形成了根深蒂固的观念，很难做到好看。然而，随着中国中产阶级的崛起，运动健身成为中产阶级的重要生活标签。不去健身，连你都不好意思说自己是白领。但另一方面，中国的运动服太丑了，很多爱美人士在运动的时候都不愿意穿这么丑的运动服。因此，中国运动服装丑陋的外表和中国消费上升的趋势之间存在巨大的矛盾差距。尤其是在健身正在成为中产阶级的生活方式的时候，运动服饰本身就成了短板。所以安踏在这个时候把菲洛引入中国，正好填补了中国运动服装市场的巨大空缺，让中国消费者发现原来还有这么好看的运动服装。在这个颜值即正义的时代，菲洛进入中国正好满足了国人对运动服饰的强烈需求，这也是他一进入中国就立刻实现的原因。大量的市场份额和市场口碑，尤其是在天猫618，取得了非常成功的市场销售。

【商业冷知识：斐乐是安踏旗下的】穿了这么久的斐乐，竟然不知道它是安踏旗下的品牌。FILA原本是FILA兄弟创立的一家纺织和针织的意大利服装品牌，创建于1911年，如今已经有一百多年的历史了。1982年FILA兄弟在中国成功注册FILA商标，2009年安踏集团收购FILA品牌在中国大陆、中国香港、中国澳门地区的商标运营权，并于2017年收购新加坡地区的商标运营权。收购后，FILA产品、销售、明星等资源方面均坚持独立运作，专注于时尚运动领域。斐乐是哪个国家的品牌？意大利斐乐也叫FILA，是意大利的一个运动时尚品牌，创建于意大利Biella小镇，是FILA兄弟创立的一家纺织和针织的服装品牌。斐乐的原名为FILA，是意大利的一个运动时尚品牌，创建于1911年意大利Biella小镇，如今已有一百年的历史。是FILA兄弟创立的一家纺织和针织的服装品牌。上世纪七十年代，为配合多元化发展，FILA转向运动服饰，先后开发了网球，高尔夫，健身，滑雪，登山，篮球等系列，产品现行销于意大利、英国、德国、法国、美国、中国、日本、韩国、巴西、俄罗斯等三十多个国家。1972年聘用了一位日本的设计师来为fila设计商标，于是以字母f为主要元素的商标问世了，并且大受斐乐意大利老板的赞赏。这个f字母极具创意，利用了美丽丰满的几何形图案，具有浓厚的艺术美感，与意大利悠久的艺术氛围相吻合，因此直到今天，fila公司仍没有打算更换商标。品牌最早由香港联亚在2005年9月引入中国市场，2006年，第一家FILA旗舰店在上海开业。FILA中国秉承身悦动，心优雅的品牌理念，颠覆传统运动形象，以意式优雅风格传递百年不变的热情与活力，并获得了中国驰名商标的美誉。此外，FILA中国坚持国际化视野运营策略，与FILA全球运营团队保持紧密联系，且在全球拥有多个海外设计中心，最大化整合全球优质设计资源，同时，每年还会从国外进口FILA全球热销商品以满足国内消费者需求。斐乐是哪个国家的品牌？斐乐是意大利的品牌。百年运动时尚品牌FILA创建于1911年意大利Biella小镇，是FILA兄弟创立的一家纺织和针织的服装品牌。上世纪七十年代，为配合多元化发展，FILA转向运动服饰，先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列。FILA产品现行销于意大利、英国、德国、法国、美国、中国、日本、韩国、巴西、俄罗斯等三十多个国家。扩展资料：FILA作为时尚运动品牌，对中国消费者来说并不陌生。FILA时尚活力的形象，新颖的设计和高品质的产品给消费者留下了深刻的印象。作为不断打破常规的运动品牌，FILA持续以其不断创新，充满设计感的产品满足不同消费者的需求，以往新锐的原创产品成为今日的金典。定位于高级运动时装，FILA中国秉承“LIVEYOURELEGANCE身悦动心优雅”的品牌理念，颠覆传统运动形象，以意式优雅风格传递百年不变的热情与活力，并获得了中国驰名商标的美誉。此外，FILA中国坚持国际化视野运营策略，与FILA全球运营团队保持紧密联系，且在全球拥有多个海外设计中心，最大化整合全球优质设计资源，同时，每年还会从国外进口FILA全球热销商品以满足国内消费者需求。

　　1886年12月25日（大吉大利）生于德国Gumbinnen。1906年参军，一战时在东西两线都打过仗。战后留在军中，1936年晋升为少将。法国战役期间任12军军长，于1940年6月14日攻破了马奇诺防线。1941年在古德里安的第一装甲集群服役，参加巴巴罗萨行动，并获铁十字勋章一枚。1942年一月晋升上将，指挥第四集团军。在之后两年中数次击退苏军，为撤退争取了时间。1944年8月任第一装甲集群司令。1945年3月，接替党卫军头子希姆莱出任“维斯杜拉”集团军群司令。但由于他抵制希特勒死守柏林的命令，遂于1945年4月28日被解除职务。1971年12月13日去世。　　目录　　德国陆军大将海因里希战历　　早年岁月　　征服法兰西　　结局和评价　　个人档案　　职务　　军衔　　荣誉　　编辑本段德国陆军大将海因里希战历　　“他有对付苏联人的丰富经验，而且他们还没有战胜过他”————德国陆军大将 海因茨.古德里安对海因里希的评价。 　　每当提起第二次世界大战中的德国将领，很多军事爱好者们肯定会首先联想到隆美尔，曼施坦因和古德里安的名字，在纳粹德国早期的闪击战中他们都曾经立下过赫赫战功，创造过很多军事史上的经典战例。隆美尔在北非，古德里安在法国，曼施坦因在苏联的辉煌胜利都奠定了他们世界级名将的声誉。但他们在战争中后期的防御作战中的表现却乏善可陈，少有精妙之笔。给人的印象是似乎德军中只“出产”善于进攻的将领。但如果提起戈特哈德.海因里希这个名字，可能会令人感到有一些陌生。因为在他长达40年的戎马生涯中确实没有多少令人记忆深刻的显赫战历，他的名字更多的是出现在德军的作战序列表当中。但他作为德国国防军军中少数几位杰出的防御专家，曾经在莫斯科城下力挽狂澜，使德军中央集团军群免于崩溃，此后他率第4集团军长期驻守在东线中部地段，令许多与他对阵的苏军将领颇为头痛。他作战顽强，要求严格，因此他手下的很多官兵对他既爱又恨，称这位小个子将军是“我们凶悍的小矮子”。　　编辑本段早年岁月　　戈特哈德.海因里希1886年的圣诞节出生在东普鲁士的古姆宾年，他的父亲是一位普通的新教牧师，但他母亲的家族却声名显赫，从12世纪开始，这个家族就世代以军人为职业。到20世纪，这个家族还诞生了一位陆军元帅，他就是海因里希的堂兄——格尔德.冯.龙德施泰特。由于从小受到家庭的影响，海因里希一生都是一位虔诚的教徒，他坚持每天都要看一段圣经，甚至到了战争年代，他仍然坚持每周上教堂做礼拜。 　　1905年3月8日，18岁的海因里希加入了德皇的陆军部队，被分配到历史悠久，成立于1807年的第95步兵团服役。入伍后不久，海因里希就被选派到汉诺威军事学校进修，毕业后他被提升为少尉。由于在一线部队的优异表现，1910年他被调到营部任参谋。1914年夏，第一次世界大战爆发，此时他正在驻哥塔的第95步兵团团部任副官。1914年8月，第95步兵团随奥托.冯.普鲁伊斯科夫将军的第11军（隶属于第3集团军）赴西线参战。在战争的前两年，他先后担任连长和第95步兵团第2营营长，还曾参加过著名的坦能堡会战。事实证明海因里希是一位出色的军官，他在前线作战中的英勇表现，为他先后赢得了二级铁十字勋章（1914年9月27日）和一级铁十字勋章（1915年7月24日）并在1915年被擢升为上尉。1916年，他被先后调到第3步兵旅和第24后备军任参谋。在凡尔登战役之前，海因里希上尉在前线因毒气中毒被迫修养了一段时间。但这并未影响到他的前途，1916年底，伤愈后的海因里希调往阿尔弗雷德.冯.克莱斯特将军的第115步兵师任参谋。这一时期的经历对海因里希非常重要，他由此开始广泛接触一线部队的参谋业务，不久后由于他良好的表现，他还被上调到总参谋部任职了一段时间。1917年底，他参加了在色当举办的一个短期的总参谋部军官的培训课程。这对于那时的基层军官来说是一种莫大的荣耀。1918年2月，他调往正在东线作战的第203步兵师作战处任职。在此期间，由于他优异的表现，还获得了普鲁士冯•霍亨佐伦佩剑骑士十字勋章（1918年8月9日） 　　但是德军在战场上的节节失利使年轻的海因里希上尉的前途变得暗淡起来，1918年11月11日，走投无路的德意志第二帝国宣布投降，第一次世界大战结束了。次年6月28日，新成立的德国魏玛政府和协约国签定了“凡尔塞和约”，按和约规定，战败的德国只能拥有10万人的军队。1921年1月1日，魏玛国防军成立，陆军编制仅为2个集团军，下辖7个步兵师和3个骑兵师。在这样一支小规模的职业陆军中，军官的名额只有4000人，只有极少数优秀的人才加幸运儿才能被陆军继续留用，但海因里希还是凭借他在一战中的出色表现而被幸运的被留在德国的十万陆军中继续服役。1919年2月，他调往第1集团军参谋部，任艾里希.冯.奇施维茨将军（此人在魏玛时代还担任过第1集团军司令）指挥的志愿兵师的作战处处长，负责保卫东普鲁士的安全。1919年底，他调往驻东普鲁士的第1军区（总部在柯尼斯堡）任参谋。在此期间，他协助约翰内斯.冯.达泽尔将军在第1旅和第20旅的基础上重新组建了第一步兵师并担任了新成立的第一步兵师的副参谋长。1924年9月，他调任驻扎在施瓦本格明德的第5步兵师第13步兵团第14连任连长。1年半之后，他晋升少校。1927年10月，他调入国防部部队局任职。这是海因里希军旅生涯的一个契机，此后，他在魏玛国防军中一路平步青云，仅用了不到十年的时间便从少校晋升到了将军：1930年10月，他调回第1步兵师任第3步兵团的代理团长，1个月后，他被正式任命为第3步兵团第3营营长。1932年10月，已经晋升为中校的海因里希调任驻柏林的第一集团军参谋部作战处处长（此时任第1集团军司令的正是他的表哥格尔德.冯.龙德施泰特）1933年，纳粹上台后不久，海因里希升任国防部防卫办公室总务处主任并晋升为上校。从1933年到1937年他一直在国防部（1935年纳粹宣布重整军备后改称“战争部”）补充局任局长，为1933-1939年德国陆军的迅速扩充做出了很大的贡献，1936年元旦49岁的海因里希被擢升为少将。　　编辑本段征服法兰西　　1937年10月12日，海因里希少将被任命为驻扎在明斯特的第16步兵师师长。这对海因里希来说，这是他施展指挥才能的一个好机会，虽然在此之前，他只在一线指挥过营级部队，缺少经验，但事实证明他干得相当不错——1938年3月，刚晋升少将2年的海因里希便被提升为中将。 　　1939年9月1日，德军悍然入侵波兰，第2次世界大战爆发，但第16步兵师并没有参加进攻波兰的战役，而是被部署在了西线，作为西线少数几支比较精锐的部队被编入工兵出身的奥托-威廉.弗斯特将军的第6军，隶属于C集团军群（总司令里布大将）第5集团军（司令库特.利布曼步兵上将），驻守在下莱因地区，以防备法国可能对德国西部工业区发动的袭击。 　　第16步兵师组建于1935年10月，是德国重整军备后第1批组建的步兵师之一。全师辖有3个步兵团（第60，64，79步兵团），1个炮兵团（第16炮兵团），1个反坦克营（第16反坦克营），1个侦察营（第16侦察营），1个工兵营（第16工兵营），1个通信营（第16通信营）和1个战地后备营。共编有17734人。在这个师的历任师长中有两位后来被擢升为陆军大将，一位就是本文的主人公海因里希，另一位就是希特勒宠爱有加的独臂将军汉斯.胡贝。 　　1940年初，海因里希中将接替短暂离职的冯.朔贝特将军代理了一段时间的第7军军长，此时第7军刚参加完进攻波兰的战役，由波兰前线移防到西线，部署在德法边境上的特里尔地区，隶属于A集团军群第12集团军。1940年4月，海因里希被正式任命为第12军军长（隶属于C集团军群第1集团军），下辖3个步兵师（第258，75，252步兵师）这个军被部署在萨尔布吕肯附近，准备参加一个月后即将爆发的对法国的战争。 　　5月10日，德军开始实施“黄色方案”，突然发动了对西欧四国的战争。战役开始后的一周时间后德军便奠定了胜局，德军在中路担任主攻的A集团军群和负责进攻荷兰，比利时的B集团军群均取得了重大胜利，但部署在战线南翼的C集团军群由于担任佯攻和牵制马其诺防线驻军的任务，一直没有发起大规模的攻势。 　　而第12军当面的法军阵地形势则较为复杂，这里正好处于马其诺防线两大要塞区梅斯要塞区和劳特尔要塞区之间的“萨尔缺口”，表面上法军在这里只部署了胡伯特中将的第20军（隶属于第2集团军群第4集团军）属下的2个步兵师，但由于地理上的原因，法军在这里难以构筑大型的地堡，因此被改建为类似“荷兰要塞”那样的水道防线，这使德军的进攻要面对很多麻烦。因此直到德军已经在北方奠定胜局的情况下，6月14日，第1集团军才接到命令，要求其属下的三个军（从北到南为第30军，第12军和第24军）向“萨尔缺口”发动进攻。参加进攻的包括10个师：第30军的第93，258，79师，第12军的第268，75师，第24军的第60，252师以及第1集团军预备队的第95，198，168师。虽然法军在德军第1集团军当面部署的兵力并不弱——一共有包括3个要塞师在内的7个步兵师（包括第69，82，174要塞步兵师，第41，51殖民地步兵师，第52步兵师和第1波兰师），但此时从北方急速南下的古德里安装甲集群已经深入迂回到马其诺防线守军的后方，因此腹背受敌的法军在面对德军的正面进攻时一触即溃，迅速败退，海因里希的部队没费多大劲就突破了法军的正面防御。　　编辑本段结局和评价　　一个月后，海因里希在德国北部的弗伦斯堡向英军投降。此后，他一直被关押在英国，直到1948年5月19日被释放。1971年12月13日，海因里希在符腾堡的怀布林根去世，享年85岁。 　　海因里希是德军中少有的以防御见长的高级将领。他在东线指挥的一系列防御战役让他在敌我阵营中都赢得了很高的声誉，他作风顽强，对部下要求严格，素有“防御专家”之称。不过他的作风顽强和要求严格并不意味着他是一个冷酷无情的人，在战争期间他曾多次拒绝执行那些无视士兵生命的荒唐命令，最后也因此结束了自己的军事生涯。虽然他战功彪炳，然而他和他的堂兄龙德施泰特一样，从骨子里就是一位老派普鲁士军官，性格倔强，是少数几位敢于公然违抗元首命令的前线指挥官之一，加上他的宗教信仰和有一半犹太血统的夫人，这些问题都让希特勒对他始终抱有偏见和厌恶之情，以至于在44年借口健康问题直接将他解职。尽管希特勒的偏见让海因里希名声和他的显赫战功很不相称。可是，不能否认的是，在海因里希统率第4集团军和第1装甲集团军期间，他的战线往往是东线最为稳固的战线。仅此一点，也能让海因里希挤身德军最优秀的集团军司令之列。　　　编辑本段个人档案　　军衔：陆军大将 　　生日：1886年12月21日 　　出生地：东普鲁士古姆宾年 　　死亡：1971年12月13日 　　死亡地：符腾堡怀布林根 　　妻子：格特鲁德.海因里希　　编辑本段职务　　1932年10月1日-1933年2月1日 第1集团军作战处长 　　1933年2月1日-1933年3月1日 国防部防卫办公室总务处处长 　　1933年3月1日-1937年10月12日 国防部补充局局长 　　1940年1月31日-1940年2月12日 第7军军长 　　1940年4月8日-1940年6月18日 第12军军长 　　1940年6月18日-1942年1月20日 第43军军长 　　1942年1月20日-1944年6月4日 第4集团军司令 　　1944年6月4日-1944年8月16日 被列入预备役 　　1944年8月16日-1945年3月20日 “海因里希”集群总司令兼第1装甲集团军司令 　　1945年3月20日-1945年4月29日 “维斯杜拉”集团军群总司令　　编辑本段军衔　　少尉：1906年8月18日 　　中尉：1914年2月17日 　　上尉：1915年6月18日 　　少校：1926年2月1日 　　中校：1930年8月1日 　　上校：1933年3月1日 　　少将：1936年1月1日 　　中将：1938年3月1日 　　步兵上将：1940年6月1日 　　大将：1943年1月30日　　编辑本段荣誉　　骑士铁十字勋章：1941年9月18日获颁 　　橡叶骑士十字勋章：1943年11月24日获颁 　　双剑橡叶骑士铁十字勋章：1945年3月3日获颁 　　普鲁士冯•霍亨佐伦佩剑骑士十字勋章：1918年8月9日获颁 　　一级铁十字勋章1939勋饰：1940年6月16日获颁 　　二级铁十字勋章1939勋饰：1940年5月13日获颁 　　1914一级铁十字勋章：1915年7月24日获颁 　　1914二级铁十字勋章：1914年9月27日获颁 　　汉堡汉萨同盟十字章 　　萨克森-魏玛二级皇家白鹰佩剑骑士勋章 　　萨克森-欧内斯廷公爵皇家佩剑骑士勋章 　　萨克森-科堡-哥塔卡尔.艾杜阿德战争十字勋章 　　1914-1918前线战斗荣誉十字勋章 　　国防军一级长期服役奖章 　　国防军三级长期服役奖章 　　奥地利三级军功勋章佩战争勋饰 　　1918黑色战伤章 　　西线防御奖章 　　东线冬季作战奖章

01 中高档品牌 fila斐乐作为时尚运动品牌，在世界奢侈品服装品牌中，fila斐乐属于中高档品牌，FILA时尚活力的形象，新颖的设计和高品质的产品给消费者留下了深刻的印象。 fila斐乐诞生于1912年，至今它已经经历了百年的浮沉，经历了百年的技术沉淀，斐乐拥有一整套成熟的生产与销售流程，并且它和不少知名服装品牌有业务上的合作，斐乐现今定位于世界顶级的服装品牌。 在世界奢侈品服装品牌中，不难发现，斐乐是俨然位居其中的。斐乐品牌的服装产品在国内的售价基本在两百元起步，基本上大部分款式的价格都在400元~1000元之间，部分款式套装的价格达到了惊人的8000元级别的水平。 FILA品牌最早由香港联亚在2005年9月引入中国市场，2006年，第一家FILA旗舰店在上海开业。2007年下半年，FILA将FILA品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益作价4800万美元转让给百丽国际. FILA作为时尚运动品牌，对中国消费者来说并不陌生。FILA时尚活力的形象，新颖的设计和高品质的产品给消费者留下了深刻的印象。作为不断打破常规的运动品牌，FILA持续以其不断创新，充满设计感的产品满足不同消费者的需求，以往新锐的原创产品成为今日的金典。 FILA在中国也将延续FlLA锐意进取的风格，塑造以作风新锐著称的时尚运动品牌形象，同时FIlA在中国提供网球、健身、意式经典和运动灵感等运动服饰，

是的，新时代健康产业（集团）有限公司是央企。新时代健康产业（集团）有限公司成立于1995年3月15日，是中国节能环保集团公司的二级公司中国新时代控股（集团）公司的支柱产业之一(2010年03月15日)，属高新技术企业，在国家工商局注册，总部设在北京，是行业内惟一的央属企业。扩展资料主营业务为：以军品贸易为主体、军民品贸易相结合的进出口业务；以军事工程、资源工程和军民结合、军转民为主的国内外工程项目的开发、建设与专业服务业务；以军民结合、军转民为主的高新技术投资与经营，管理。经报国务院批准，中国新时代控股（集团）公司与中国节能投资公司联合重组。组建了中国节能环保集团公司。从2010年03月15日，成为，中国节能环保集团公司的二级集团公司。参考资料新华网-新时代健康产业（集团）有限公司

阿迪达斯旗下的锐步公司决定将用户信息转让到上海联亚商业公司。其实，消费者十分担心个人信息被转让，阿迪达斯正式回应此事。并且声称这只是全球业务调整的一种表现形式，并不存在阿迪达斯会员信息被转让，只是与之相关的锐步公司的会员信息和订单被转让。事实上，大部分公司都会经历过收购和被收购。锐步公司作为我国最主要的产品生产商之一，自然会获得大量的用户。该公司背后的投资商为阿迪达斯，阿迪达斯并不会做赔本的买卖，更需要不断地进行商议调整和业务调整。在此期间，用户收到了来自于锐步公司的一则信息，信息中显示内部公司旗下的会员信息将会统一转移到上海联亚公司。这件事情发生之后。许多消费者觉得个人隐私被侵犯。为此，阿迪达斯正式回应此事。回应一：阿迪达斯会员信息并不会转让信息中明确显示锐步公司的会员信息将会被统一转让，而并非阿迪达斯的会员信息。作为全球业务调整的一大构成方式，阿迪达斯会进一步提高会员服务。锐步公司和上海联亚公司进行深入合作后，相关信息互通。回应二：只转让会员信息和订单信息人们之所以十分担心个人信息被泄露，是因为部分不良商家和非法机构会利用人们的个人信息从事违法犯罪行为。锐步公司将会员信息和订单信息转让到第三方平台，这并不会牵扯到每一位会员的具体身份证信息。总得来说，公司在确定业务调整时，更应该征得用户转让信息的同意。毕竟有些用户出于对个人隐私的考虑，并不会同意转让个人用户信息。尊重才能够保证双方利益，减少隐私泄露。

广州时代地产集团下属广州大富时投资有限公司，主营房地产、金融等多元化投资。因业务需要，现诚聘英才，公司五天制，节假日按国家法定节日，购买五险一金。 公司简介 时代地产由1996年开始从事房地产业务，逐渐发展成为以房地产开发、销售和物业管理为核心的集团企业，连续两年名列中国房地产企业100强。集团现拥有多家项目公司，员工约300人，开发并管理的知名地产项目包括时代玫瑰园、时代依云小镇、时代花园、时代廊桥等。　　时代地产是国内最早将地产和艺术结合的探索者之一，深入思考建筑与生活以及广义的人文艺术之间的关系，以“生活艺术家”为独特定位，率先将国家级美术馆、艺术沙龙等引入社区，使艺术与生活融合，致力推动社会文化艺术发展，也为自身发展开辟了领先的新视野。　　通过不断的探索与突破，时代地产志在成为中国人文地产的标杆企业，为客户打造完美的生活艺术！

单株抗体用药在药界有「神奇子弹」的称谓，因为具有专一性，因此疗效高且副作用少。由联亚生技分割设立的生物制药公司联合生物制药股份有限公司（简称「联生药」），正积极开发单株抗体用药；该公司并获得台塑集团支持，不但台塑生医为其主要股东，长庚医疗体系并将与其合作。 联生药所开发的单株抗体药物很多，包括爱滋病、单纯疱疹病毒及抗血管内皮生长因子用药，其中爱滋病用药皆由该公司研发团队完成；临床试验显示，单一药物治疗即可有效降低爱滋病血中病毒量2.5-3个log10（也就是降到原来的1/1000左右）。至于单纯疱疹病毒用药预计今年底申请新药临床试验，而抗血管内皮生长因子用药则预计于2015至2016年间申请新药临床试验。 此外，联生药并选定4项专利即将到期的重大单株抗体药物，进行生物相似性药品开发，包括乳癌治疗单抗UB-921、类风湿性关节炎治疗单抗UB-721、大肠结肠癌治疗单抗UB-922及淋巴癌治疗单抗UB-923， 且预计于2015年陆续申请药物动力及药效学的人体临床试验。 结合母公司联亚生技及UBI集团资源，联生药并获得台塑集团投资十二亿兴建商业量产的蛋白质制药厂，且要与长庚医疗体系在研发及临床上合作，以造福更多病患。 订阅【健康爱乐活】影音频道，阅读健康知识更轻松 加入【】，天天关注您健康！LINE＠ ID：@ ： /supply/article/17103/单株抗体用药蓬勃发展　联生药获台塑支持 关键字：单株抗体, 神奇子弹, 联亚生技, 联生药, 台塑, 长庚