医美概念股发力拉升 悦心健康奥园美谷等涨停

“奥园美谷”是深圳市奥园房地产开发股份有限公司的一个项目，它是位于深圳龙岗区的一个大型住宅社区。而“奥园美谷退市”指的是深圳证券交易所于2022年4月25日发布的公告，宣布由于奥园美谷违规披露信息，未能及时履行信息披露义务，被终止上市。简单来说，奥园美谷被深交所强制摘牌，不再在股票市场上交易。

不大。上海奥园美谷，位于上海自贸区临港自贸区新片区核心区，以超百亩“园中园”形式重资独自倾力打造，是奥园美谷美丽健康产业综合体的旗舰与样板，该公司是健康产业标杆，退市几率不大。上海奥园美谷项目将通过资本驱动、生态驱动、创新驱动、龙头驱动等四大方式构建美丽健康产业发展生态体系。

奥园美谷于2018年9月10日，推出了在上海证券交易所创业板上市，正式实现上市。上市当天，奥园美谷开盘价为16.50元，报收价为16.83元，涨幅2.45%!，(MISSING)报收价比发行价高出1.83%!，(MISSING)成为创业板最强势的IPO首日个股。发行价为16.50元/股，募集资金规模达到20.7亿元，其中，非公开发行股份募集资金规模为7.35亿元。在上市前，奥园美谷以用户体验为核心，积极推进AI及大数据技术的应用，通过智能识别技术、机器学习和深度学习等技术，构建了完善的AI智能体系。

奥园美谷控股股东部分股份被司法冻结奥园美谷公告称，公司控股股东部分股份被司法冻结。奥园美谷在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司查询，获悉公司控股股东深圳奥园科星投资有限公司(以下简称“奥园科星”)持有的部分公司股份被司法冻结。公告显示，本次被司法冻结的股份为奥园科星所持有的约5723.32万股，占其所持股份的25%，占公司总股本的7.5%，冻结执行人为重庆市第五中级人民法院。奥园美谷指出，公司在获悉上述情况后，与奥园科星进行核实，奥园科星尚未收到重庆市第五中级人民法院的《执行通知书》及相关的查封材料，所涉及本次股份被冻结的具体原因尚不明确。同时，奥园美谷表示，本次控股股东所持部分股份被司法冻结事项不会对公司的日常生产经营产生直接影响；不会导致公司控制权发生变更。公开资料显示，奥园美谷主要业务为生物基纤维业务和医疗美容业务。业绩方面，公司预计净亏损1.13亿元-1.68亿元。

重组。根据查询中国奥园官网可知，中国奥园宣布重组，重组成功则债务危机解除，有利于奥园美谷轻装上阵，中国奥园是要重组利好奥园美谷的。中国奥园集团股份有限公司以房地产开发为主营业务，同时涵盖城市运营、品牌连锁、资产管理等行业。

奥园美谷科技股份有限公司成立于1993年06月08日，法定代表人：范时杰，注册资本：78,118.03元，地址位于湖北省襄阳市樊城区陈家湖。公司经营状况：奥园美谷科技股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，公司拥有1项知识产权，目前在招岗位34个，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息185条，涉及“立案信息”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

有很大概率。奥园美谷如果今年扣非净利润依然为负值的话，是有可能被戴帽(ST)的，但关键还是得看年度审计报告给不给力。像是2021年的审计报告就比较好，让奥园美谷逃过了ST的命运。

奥园美谷卖不出去的解决方法有：1、适当降价，降低售价可以吸引更多购房者，同时为购房者提供更多的期望值和更优惠的购房条件。2、改变销售策略，改变销售策略可以更好地适应市场，以满足不同购房者的需求。

中国奥园是奥园美谷的母公司，别混在一起了，中国奥园是做房地产的，奥园美谷已经剥离了房地产，现在是做纯医美的在黄金赛道上的上市公司。拓展资料:1、 这是一场发生在“奥园系”两企业之间的交易，奥园美谷的前身是京汉股份，由田汉于1993年创立；2015年9月，京汉股份开始重组上市公司湖北金环，并于2016年5月重组完成借壳上市。2020年6月，“奥园系”旗下的奥园科星成为奥园美谷的控股股东，最终实际控制人为郭梓文。 郭梓文现任中国奥园集团董事会主席，其也是中国奥园的实际控制人，透过Ace Rise Profits Limited持股51.62%。 而本次中标奥园美谷房地产业务的凯弦投资，成立于2021年4月，为中国奥园的间接全资附属公司，主要从事投资控股，实际控制人郭梓文。2、 7月9日，中国奥园曾公告称，指定凯弦投资为投标人，参与奥园美谷的本次招标。彼时，中国奥园称，其正在优化其组织架构并推进战略实施。 “预期于凯弦投资成功投标目标附属公司股权及完成公开招标后，仅有目标附属公司的若干中间股东会出现变动，而公司于目标附属公司间接持有的最终股权将维持不变。”中国奥园称。3、 就目前凯弦投资的中标结果和其与奥园美谷的协议来看，未来京汉置业、北京养嘉将从奥园美谷全资持有，变更为凯弦投资全资持有。 而值得注意的一点是，奥园美谷的公告显示，针对京汉置业等3标的公司的出售仅征集到1名符合条件的意向受让方，即凯弦投资。因此根据挂牌规则和条件，其通过协议方式转让标的公司股权给凯弦投资。 换言之，本次交易之后，仅是相关出售标的中间股东发生了变化，如中国奥园所愿，交易前后其对出售标的间接持有的最终股权维持了不变；且本次交易，并无第二家符合条件的意向受让方，最终是两家同属于“奥园系”的企业中进行的

奥园美谷绿色纤维。2020年11月，奥园美谷正式宣布切入医美赛道，进一步明确了延伸发展新一代材料产品医美基材的发展战略。奥园美谷医美基材板块主要包括医美药管级纤维素膜，粘胶长丝，特种纤维素，粘胶级碳纤维，莱赛尔绿色纤维等，去年同期受新冠疫情影响与冲击，新材料板块的生产和销售遭遇重大挑战。“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。既然钟情于玫瑰，就勇敢地吐露真诚。只要热爱生命，一切，都在意料之中”在近日举行的奥园美谷品牌焕新暨战略发布会上，中国奥园集团副总裁、奥园科技集团总裁，奥园美谷董事胡冉以诗意的方式结束了自己的发言，在他阐述的未来8项业务规划中，涉及“地产”的仅有1项。京汉股份（000615.SZ）更名为奥园美谷后，未来的战略方向将以绿色纤维作为起点，进军美丽健康产业，而在地产方面，维持现有房地产项目开发的同时，奥园美谷将控制拓展节奏，将产生的资金投入到美丽健康产业当中。

“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。既然钟情于玫瑰，就勇敢地吐露真诚。只要热爱生命，一切，都在意料之中。”在近日举行的奥园美谷品牌焕新暨战略发布会上，中国奥园集团副总裁、奥园 科技 集团总裁，奥园美谷董事胡冉以诗意的方式结束了自己的发言，在他阐述的未来8项业务规划中，涉及“地产”的仅有1项。 京汉股份（000615.SZ）更名为奥园美谷后，未来的战略方向将以绿色纤维作为起点，进军美丽 健康 产业。而在地产方面，维持现有房地产项目开发的同时，奥园美谷将控制拓展节奏，将产生的资金投入到美丽 健康 产业当中。 更名之后，奥园美谷将成为继中国奥园、奥园 健康 之后，奥园集团的第三个上市平台。 “去房地产”成真 更名之后，京汉股份喊了两年的“去房地产”即将被按下加速键。据悉，奥园美谷房产业务回收的资金将作为公司投资绿色纤维和 健康 美丽产业的重要资金来源，结合公司将控制房地产业务的拓展节奏来看，可以认为奥园美谷在现有房地产业务消化之后很难有更多投入。 实际上，此前的京汉股份从未打算放弃地产开发业务，只不过将主业的位置让给包含绿色纤维、主题小镇、 健康 养老的 健康 产业业务，地产开发则由传统住宅转向 健康 住宅，降低房地产营收占比。 在公司2017年公布的《战略规划纲要（2018—2022）》当中，明确表示向 健康 产业投资运营商转型，紧密围绕以规模增长为核心的发展思想，以 健康 产业为龙头，以 健康 住宅为基础等规划。 规划期的最终战略目标，是通过传统地产与新材料业务向大 健康 领域的全面转型升级，计划在 2022 年构建完整的 健康 产业生态集群，预计实现规划期累计销售收入超800亿元。 一如其他中小型房企转型时打的算盘，京汉股份也在寻找新的利润增长点。它们的手段往往是通过收购快速布局，与相关公司合作跨过技术门槛。但横亘在新业务大幅盈利之前的，是收购、投资产生的资金压力，最后难免两端皆失。 后续的发展果然如此：京汉股份通过收购与战略合作在 健康 产业落子，随后计划迟滞、转型受阻、业绩不振接踵而来，直至被奥园集团收购。 不过，这对双方而言，或许是最好的结局。 于京汉股份，奥园集团不仅扮演了一个重要的财务角色，还带来了更多的资源和更强的能力。在奥园美谷未来的发展规划中，公司将维持现有房产业务的高质发展，通过与奥园集团地产业务的充分关联，实现高效操盘与销售，但会与之前的规划一致，控制房地产业务的拓展节奏。 于奥园集团，京汉股份可补充旗下的上市资源，更为重要的是，后者布局的 健康 产业，特别是绿色纤维业务已接近落地，契合奥园集团的多元化版图与发展理念。 再走“绿色纤维”之路 奥园美谷的战略构想，一定程度上延续了此前京汉股份“去房地产”的转型思路，但切入点更小，定位更加明晰。 奥园美谷的战略定位，是美丽 健康 产业的材料商、 科技 商；其战略路径，是在美丽 健康 产业上游横向拓展，同时打通上下游产业链，形成横向贯通、纵向联动的发展格局。 这便是胡冉口中的差异化战略，以及能让奥园美谷从竞争中脱颖而出的发展模式。但让我们将目光回到起点，眼下奥园美谷即将投产绿色纤维业务。 作为著名的“生化环材”中的一员，材料行业受制于大宗材料价格等因素，利润空间较小。转向更为高端的绿色纤维，不仅是寻求更多的利润，还与奥园美谷的差异化发展模式不谋而合。 更为重要的是，摆在奥园美谷面前的技术、产能问题此前已基本落实，奥园集团可以用较少的投入填补医美产业的上游环节，带来更多的无形资源。 2018年，奥园美谷通过与奥地利ONE-A工程公司签订技术合作协议，取得ONE-A公司第二代绿色纤维（Lyocell）技术许可，生产线采用自动化控制工艺，避免人工控制造成的工艺波动，保障产成品质量。 自2018年底启动项目以来，奥园美谷年产10万吨（Lyocell）绿色生物基纤维素纤维项目，其一期4万吨项目已完成了主厂房的基础施工与全部生产线设备安装工作，预计今年年底投产试运行，调试期为半年。 目前，奥园美谷已经购置试生产运营原材料，第一批1000吨进口浆粕及300吨溶剂已就位。绿纤一期生产线建设总投入接近12亿元。 胡冉表示，此后公司将提速筹备二期6万吨项目的建设，项目已经吸引到包含中科院基金、 科技 机构投行以及中央资本等在内的头部战投方。 同时，奥园美谷将 探索 绿纤上游浆粕产业标的，优化生产原料质量及降低整体成本；并与下游企业建立紧密的合作关系，对具有品牌影响力或发展潜力的下游企业加强股权合作。 相较于化纤，绿色纤维的市场需求还有较大提升空间。因此，在材料供应以外，奥园美谷计划通过打造无纺布等下游产品进一步消化产能，丰富绿色纤维的应用场景，从而实现与奥园集团医美产业的对接——包括技术研发、销售渠道、客户、应用场景等资源，奥园集团旗下的医美服务机构连天美，跨境电商平台奥买家也将参与其中。

落霞和孤鹜来自于王勃的《滕王阁序》的最后一句，落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。这里的意思是田野中的飞蛾纷纷落到江面上，引来了江里的鱼儿的抢食，而成群的鸭子也来到了江里捉鱼儿吃。这个场景就仿佛是奥园美谷现在的场景。奥园美谷先后收购了医美机构，医美材料和医美器械公司，同时又合并了医药生物中心及网络中心等机构开始了自己医美全游的布局。随后导致了奥园美谷的股票持续的上涨，市场上大量的投资者和散户们也都看到好的契机，纷纷投入到这个大潮当中。医美行业以前的发展还是比较缓慢的，基本都是有身份和地位的人才能享受的待遇，但是随着人们的生活水平的提高，追求更高端的人体形式美也逐渐开始走向普通的家庭。这些家庭就像是田野中的飞蛾一样，纷纷落到了江面上，不断的被成群的鱼儿所取食。而这些鱼儿就是市场上很多的医美机构，医美器械公司，医美药物公司等，他们处于二级市场上，也就在这三个动物的中间位置，他们将产品销售给普通的家庭，带来了经济效益的同时也吸引了更多的消费者。这次奥园美谷的收购和股价的上涨，促使了医美生态的形成，鹜也就等待着鱼儿的饱腹后，准备对他们进行适当的收割。奥园美谷通过建立医美生态，可以很好的维持自己的市场地位，建立起良好的商业生态，同样也赢得了市场的竞争力。不过但凡所有的事情，发展到一定的时候都会有下坡路，落霞总有落完的时候，鱼儿也总有吃饱的时候，最终孤鹜将何去何从，只能通过时间才能验证。医美的乱象丛生同样也是存在的很大的问题。毕竟鱼儿的品种层次不齐。

皮肤没有保养。富勒烯炫白瓶是奥园美谷和大连肌源合作它的作用就是清除自由基、有效的抗氧化、抗紫外线、抑制黑色素的生成，再打了六次后，还没有变白是因为皮肤没有进行保养，皮肤干燥吸收不了。

文：胡嘉琦 朱耘 ID：BMR2004 奥园美谷正走在剥离地产，发展“美丽事业”的路上。 6月22日，奥园美谷 科技 股份有限公司(以下简称“奥园美谷”，000615.SZ)发布公告称，拟通过在北京产权交易所公开挂牌转让的方式出售公司持有的京汉置业集团有限责任公司100%股权、北京养嘉 健康 管理有限公司100%股权和蓬莱华录京汉养老服务有限公司35%股权，并由交易对方以现金方式购买。奥园美谷拟以10.2亿元作为本次交易标的转让的挂牌底价。 数据显示，2020年，奥园美谷实现营业收入19.87亿元，同比下降37%；净亏损1.3亿元，同比下降1215%。其中，房地产及相关业务收入占比约70%，化纤新材料占比约20%，医美业务并未产生收入。从上述数据可知，支撑奥园美谷收入的仍是房产业务。 在聚焦医美剥离地产的战略下，奥园美谷仍需要面对业绩的压力。在彻底出清房地产业务后，奥园美谷的医美业务能否快速形成收益？又能否撑起公司的正常运转？ 另据Wind股票显示，奥园美谷疑似2项财务指标异常，分别为：2020年公司经营现金流为负3.83亿元；2021年第一季度，测算企业财务危机的Z值方面，奥园美谷的Z值为1.717。 Z值分析法是一种衡量企业破产风险的方法，该方法预测企业的Z值小于1.20时将破产，Z值介于1.20和2.90之间为“灰色区域”，Z大于2.90则企业没有破产风险。 图源：Wind股票 就在奥园美谷全面转型之际，原控股股东京汉控股集团有限公司（简称“京汉控股”）正在减持股份。 出清地产，押注医美 近年来，随着中国医美发展进入“快车道”，多家房地产企业纷纷转型做医美，奥园美谷就是其中之一。 6月22日，奥园美谷发布公告称，拟通过在北京产权交易所公开挂牌转让的方式出售公司持有的京汉置业集团有限责任公司100%股权、北京养嘉 健康 管理有限公司100%股权和蓬莱华录京汉养老服务有限公司35%股权。 对于奥园剥离地产的行为，在协纵策略管理集团联合创始人黄立冲看来，如果奥园美谷确实能成功剥离地产，把持有的股份出售，则能够减少负债，同时也能降低公司因为负债出现破产或者违约的可能性， 解决财务困难的问题，但是也需要看后面的结果。 而在6月15日，奥园美谷也曾发布公告称，为了提升自身可持续发展能力，有效解决与控股股东存在的同业竞争问题，奥园美谷维护股东利益，并实现聚焦美丽 健康 产业的战略转型，公司拟出售持有的地产业务板块的全部或部分股权。 公开资料显示，截至目前，奥园美谷主营业务为房地产、化纤新材料和医美业务。本次交易完成后，奥园美谷主营业务将由房地产业务、医疗美容业务及化纤新材料业务转变为以医疗美容业务及化纤新材料业务为主，其主营业务收入结构将发生重大变化。 中国房地产数据研究院院长陈晟认为，奥园美谷完全抛弃产业空间而转型医美需要慎重，还是需要考虑将医美产业和地产空间相结合，应注意是产业空间的发展而并非发展产业本身，通过产业空间对产业带来帮助，才能更加健全和安全。 转型路上 专业医美平台更美APP发布《2020医美行业白皮书》显示，尽管遭遇疫情冲击，中国纯医美市场规模达1975亿元，占比全球17%，有望成为世界医美第一大国。 CVSource数据显示，2021年前5个月，投向医美赛道的资金已超5亿元。2020年医美赛道全年的融资规模8亿元。 虽然医美行业前途可期，但是作为此前主营业务为地产的奥园美谷，在该领域资历尚浅，压力重重。 奥园美谷总裁胡冉在中金公司2021下半年投资策略会上发表主旨演讲时表示，医美中游是奥园美谷切入医美的战略起点，也是布局的关键。这一领域分散度高，盈利能力不一。对此，奥园美谷坚定选取确定性强的“大店模式”，通过并购优质的区域龙头医美医院，实现规模效应，降低仪器、耗材、药品的采购成本；同时，延长上下游产业链，形成品牌与资源优势，提升市场集中度。未来，奥园美谷还将 探索 医美机构标准化连锁的“1+N模式”，建立头部器械耗材+垂直轻医美品牌连锁集合店。 6月8日，奥园美谷子公司广州奥美产业投资有限公司（以下简称“广州奥美”）拟向银行申请4.18亿元的并购贷款，而该笔贷款主要是用于杭州连天美医疗美容医院（以下简称“连天美”）的并购款项。 据奥园美谷3月18日发布公告，公司拟出资6.97亿元收购盛妆医美持有的浙江连天美55%股权，交易完成后，连天美将成为公司控股子公司。 连天美总部位于杭州，是中国最早一批医疗美容企业之一，也是浙江省首家民营医疗美容医院的创办者，下属医院设有整形美容科、微整形科、皮肤美容科、口腔美容科等主要业务科室。 在医美上游端，奥园美谷全资子公司广州奥美与广州暨南大学医药生物技术研究开发中心、广州市暨源生物 科技 有限公司签署《战略合作协议》，进入胶原蛋白市场，布局上游产品耗材市场。 随后，广州奥美与韩国KD Medical公司签署战略合作协议共同组建合资公司，在中国区域独家代理赛诺秀激光仪器，开拓医疗级产后修复新兴细分市场；同步推动KD. Medical公司拥有的注射类医疗美容产品在中国境内销售牌照。 民生证券报告显示，KD.Medical 成立于 2016年4月，是一家专注于医疗美容相关领域研究以及产品销售为一体的生物 科技 型公司，囊括总计医美 科技 端四大类中的所有类目(溶脂产品、射频类医疗类美容仪器、水光针、注射用单/双相交联透明质酸钠填充剂)，细分领域的 7个品种，主要产品为AIR FEELING(注射用溶脂产品)、AIR UP(面部溶脂)、AIR V UP S(身体除面部外其他位置溶脂针)、AIR SONIC (射频类医疗美容仪器)、AIR CELLING (动能素水光针)、RHEA LUCLANE(注射用三文鱼细胞提取液，PDRN婴儿针)、SHINNEUS(含利多卡因注射用单相交联透明质酸钠填充剂)等，其中多款产品已获取 KFDA 出口手续。 在医美下游端，奥园美谷通过与头部MCN机构合作实现下游卡位，在为医美医院引流的同时，刺激更多消费者对上游产品的需求。 对于合作的进展情况，奥园美谷表示，无论是上游暨源生物、肌源医药、KDM、广纳院的深层次战略整合及并购，还是中游医美服务机构收购，以及下游医美细分领域头部MCN等剧场式情景化布局，奥园美谷正在按照战略布局逐步推进落地。 对于外部环境而言，奥园美谷需要面临医美行业内发展多年的成熟竞争者，还要面临新进入者的挑战。 2021年5月以来，主业为地产的苏宁环球、主业为医疗IT领域的麦迪 科技 以及振东制药、特一药业等企业均表示要进军医美领域。 在独立经济学家王赤坤看来，医美是市场需求催生的一个细分新兴行业，这个赛道方兴未艾，属于成长阶段，行业消费快速增长，行业市场处于增量市场，行业门槛初步建立，行业竞争不是非常激烈，市场处于卖方市场，拥有定价权，行业毛利也很高。医美行业在竞争格局尚不激烈的情况下，整体处于蓝海市场，屡屡成为资本的宠儿。 股价涨了472.17% 原控股股东减持 Wind股票数据显示，截止2021年6月23日，近250日内，奥园美谷股价上涨了472.17%，而在股价上涨之际，公司原控股股东京汉控股却出现减持套现的情况。 王赤坤认为，资本吹捧和加持下，医美行业存在过热的问题，其估值也被高估，按照以往的经验，所有被资本热追的板块都有一个回调的过程，这个回调的过程就是挤泡沫的过程。 5月19日，奥园美谷的原控股股东京汉控股集团有限公司（简称“京汉控股”）的一致行动人建水泰融企业管理有限公司、北京合力万通信息咨询中心（有限合伙）、段亚娟计划在2021年6月10日至2021年11月13日，以集中竞价方式减持合计不超过约1562万股（占公司总股本的2%）。 对于原控股股东转让股份的原因及影响，诸葛找房数据研究中心分析师梁楠认为，一方面由于奥园美谷逐渐开始向医美方向布局，但支撑其发展的一直是房地产业务，调整布局过程中企业将面临一定的过渡风险，同时医美行业的竞争压力也不容忽略，未来发展面临一定的挑战；另一方面，股东减持也可能与自身经营需求有关，需通过减持奥园美谷股份获取一定的现金流。由于奥园美谷面临一定的债务压力，需通过融资减轻运营压力，此时股东减持将使奥园美谷的压力进一步加大。 实际上，2020年10月以前，奥园美谷还不能算是一家医美公司，据公告显示，2020年10月26日，京汉股份发布公告称，拟变更公司名称为奥园美谷 科技 股份有限公司，证券简称变更为奥园美谷。 而奥园美谷背后的控股股东则是中国奥园集团有限公司（以下简称“奥园集团”）。 2020年5月，原控股股东京汉股份与奥园科星签署了股权转让协议，京汉股份将其所持有的2.29亿股转让给了深圳奥园科星投资有限公司（以下简称“奥园科星”），占京汉股份总股本的29.3%。经上述股权转让后，奥园科星成为京汉股份第一大股东，实际控制人也由京汉股份董事长田汉变为奥园集团主席郭梓文。 京汉股份成立于1996年，是深交所主板上市公司，以化纤、房地产为主营业务，专注于发展新材料及绿色纤维等相关产业的研发与制造。 京汉股份在化纤新材料方面现有年产1.6万吨粘胶长丝、7000吨玻璃纸、3.5万吨化纤浆粕生产能力。 以京汉股份化纤技术为基础，2021年4月，奥园美谷正式投产年产4万吨绿纤项目。据了解，绿色纤维是医美上游产业链面膜纸的主要原材料。 机会与风险并存 在万亿“颜值经济”下，医美作为新的风口行业，机会与风险并存。 虽然奥园美谷决心转型，但是面对先天的地产基因以及医美赛道上的先驱者和后进者的竞争，在机会面前，仍存在巨大的挑战。奥园美谷转型医美能获得成功吗，存在哪些机会与风险？ 在穆胜企业管理咨询事务所合伙人、纽约大学Stern商学院访问学者娄珺看来，如果碰得到好的投资标的，就有可能成功。当然，这个凭运气，也要看行业的大势。 对于什么是好的标的？娄珺认为，好的团队、好的产业资源、好的战略思路属于好的标的范畴。 娄珺建议，在一个产业能够成功，还是要凭借核心竞争力，核心竞争力是来自于对行业的深耕，这个规律永远不过时。而对于房地产企业能否在转型后撑起业绩，娄珺认为，如果有好的投资标的，有可能快速形成业绩，但这种业绩不是企业的基本面，看重长期价值的投资者不必太在意。 房地产企业转型医美，也意味着公司整体的组织架构出现了变化，对于房企转型医美后该如何进行组织管理，在行业风口面前，奥园美谷将如何把握机遇进行发展呢？ 对此，娄珺认为，这是个大问题，先看懂行业，再定下战略，再打造组织架构，再寻找行业内的优质人才，但这里面的每一步都是过滤器，都会过滤掉没有诚意在产业里发展的投机者。 据了解，医美产业链的上游主要为医疗器械生产商和耗材商；中游主要是整形诊所、整形医院、美容院；下游主要是医美的导客平台。终端主要是消费者。 艾媒咨询数据显示，在中国，医疗美容机构主要分为公立医院和民营机构两大类，其中民营机构包括大型连锁医院、中小型民营整形医院和小型民营诊所三个小类。数据显示，2019年中国医美店铺数量超过140万家，具备医疗美容资质的机构约13000家，医美行业“黑机构”问题仍然严重，经估算有超过80000家属于非法经营医美店铺。 由此可见，奥园美谷从医美中游切入的赛道也是竞争最激烈的区域，奥园美谷在并购的同时也应注意提升自身的核心竞争力。 她建议，奥园美谷可以摸索一整套的范式，将之前比较散的业态进行标准化操作，将定价和宣传确定下来，然后带动周边乃至全国其他的门店来全面提升。此外，还可以采用统一的门诊运营管理系统，这一点可以参考口腔，从发展速度来看，医美比口腔快，但是发展的标准化和规范化，口腔比医美好。 中国企业资本联盟副理事长柏文喜建议，医美业务的盈利点一方面在医美服务的本身，另一方面还在医美康复和服务于医美的金融业务等。公司转型需要充分研究拟进入行业的发展状况、竞争格局与未来走势，选准着力点和进入策略，并结合自身的资源和能力来迅速形成业务规模和行业竞争力，并构筑起产业护城河以发展出自身的核心竞争力。

行业主要上市公司：爱美客(300896)、昊海生科(688366)、华熙生物(688363)、奥园美谷(000615)、华东医药(000963)、朗姿股份(002612)、华韩整形(430335)等本文核心数据：医疗美容行业产业链;医疗美容渗透率;医疗美容市场规模等行业概况——定义医疗美容(Medical Cosmetology)是指运用药物、手术、医疗器械以及其他具有创伤性或者不可逆性的医学技术方法对人的容貌和人体各部位形态进行的修复与再塑的美容方式。最早起源于古埃及时期，是使容貌美丽的一门艺术。医疗美容科为一级诊疗科目，下设四个不同类别的二级诊疗科目，包括美容外科、美容牙科、美容皮肤科和美容中医科，其中美容外科中的项目可分为四个等级，四级高等项目只能在三级整形外科医院、设有医疗美容科或整形外科的三级综合医院开展。根据介入手段，医疗美容可分为手术类与非手术类。手术类项目从根本上改变或改善面部及身体部位的外观，包括眼部手术、鼻部手术、胸部整形和吸脂瘦身等;非手术类项目又称轻医美项目，包括注射项目与皮肤护理等。——产业链剖析：上游为医美原料和器械，中游为医美机构中国医疗美容产业链上游主要包括医美原料供应商和医美器材提供商;中游包括正规机构和非正规机构，其中正规机构主要是指公立医院的整容科、大型连锁医美集团和中小型民营医美机构等，非正规机构是指私人诊所和美容院等;医美行业下游则是消费者，按消费者对价格的敏感程度可分为三类，高端项目消费者、中端项目消费者和低端项目消费者。中国医疗美容上游原料厂商主要有华熙生物、爱美客、昊海生科、华东医药、焦点生物等;中游医美机构主要有华韩整形、丽都整形、瑞丽医美、鹏爱医疗等机构，新兴的医美平台有新氧、更美、悦美等互联网平台;下游主要是广大的医疗美容消费者。行业发展历程：起步较晚，正处于高速发展期相比美国、日本、韩国等成熟市场，中国的医美行业起步较晚。自医美行业在中国诞生以来，行业在探索与合法中不断前行。经历了长期的默默发展，目前中国医美行业进入高速发展期，呈现出勃勃生机，一方面大量年轻用户持续渗透市场，另一方面中国医美也步入激烈的淘汰赛阶段。中国的医疗美容行业处于快速发展的阶段，而且存在一定程度的监管缺失，目前正积极开展系列整治活动和措施。行业在经过长时间的野蛮生长后，演化出了以下特点：行业发展现状——供给：合规供给存在缺口中国医疗美容市场发展快速，从中国医疗美容机构的供给来看，截至2021年12月，中国合规注册的医疗美容机构共15144家。相较于我国医美巨大的市场需求，医疗美容终端诊疗机构的数量存在一定缺口。从中国医疗美容行业执业医师数量来看，根据《中国卫生健康统计年鉴2022》，2021年我国整形外科医院含助理医师在内的注册执业医生数量为1753人，注册护士为2606人，美容医院含助理医师在内的注册执业医生数量为8947人，注册护士为13240人，合计符合医美行业规范的专业医疗从业人员仅26546人。而行业标准需求合规医师数量超过10万人，因此存在着大约7.7万合规医师缺口，医师数量供不应求。——需求：渗透率提高，需求空间大据弗若斯特沙利文的研究，随着医疗美容服务需求的不断增长，中国医疗美容服务市场的渗透率由2016年的1.3%大幅上升至2020年的2.1%，复合年增长率为13.6%。2021年，市场渗透率将进一步上升至2.4%。2016-2021年，我国医美市场用户规模总体呈逐年上升态势。根据数据显示，2021年中国医美用户达到1813万人，近5年来复合增长率达到45.3%。据新氧发布的《2021医美行业白皮书》预测，2022年，中国医疗美容用户规模将达到2093万人。2012-2021年，我国医美就诊人数呈逐年上升的趋势，但近几年增速有所下降。2021年，疫情稳定平缓，医美就诊人数较上年大幅上涨。2021年我国整形外科医院诊疗人数为137.4万人次，同比增速为43.1%;美容医院诊疗数为1106.3万人次，同比增速为24.4%。医疗美容近年来在中国的受欢迎程度不断提升，随着中国人均可支配收入和医疗美容消费者数量的增加，中国医疗美容市场得到增长;供给侧方面，商业化的医疗美容产品不断出台，数量不断增加也推动了中国医疗美容市场的增长。据弗若斯特沙利文报告数据，2020年受疫情影响，全球医疗美容市场造成重大影响，但对中国市场影响相对较小，医美行业市场规模达到了1549亿元，增速下降至8%。2021年，中国医疗美容市场增速提高，达22%，市场规模为1891亿元。预计2022年，中国医疗美容市场规模将达2267亿元。行业竞争格局——区域竞争：一线城市竞争力更强根据更美APP《2021年医美行业白皮书》，2021年国内医美市场规模前十城市依次为上海、北京、深圳、成都、广州、杭州、重庆、南京、青岛和西安，上海超越北京成为消费十强城市中排名第一，市场规模前十城市仍被一线及新一线城市占领。从以上排名可以看出，中国医疗美容消费大多来自一线城市或新一线城市。从渗透率来看，2021年，中国一线城市医疗美容渗透率达22.2%，二线城市渗透率为8.6%，三线城市医美渗透率仅为4.3%。尽管医疗美容在中国更发达地区的渗透率较高，但由于人口基数较大的因素，低线城市的医疗美容消费人口正在迅速追赶，市场潜力较大。——机构竞争：集中度较低，非正规机构较多目前，中国医疗美容市场集中度较低，中小型民营医美机构处于主导地位，同时，伴随成本的提升，医美机构经营者较多开设中小型机构，以应对快速变化的消费者。近几年，随着行业兼并重组加剧，市场集中度有所提升。医美项目具有消费个性化、地域差异化等特征，因此机构很难将运营经验跨省市复制。中国的连锁医美集团多采用各地区自主经营的形式。——产品竞争：轻医美项目占比增加按照介入手段可以分，医美可分为手术类医疗美容项目和非手术类医疗美容项目。目前，非手术类项目为代表的轻医美项目正在逐渐成为市场的主流，占比在70%以上。手术类项目由于有痛感、恢复时间较长，发展相较于非手术类项目有一定程度的差距。从医美项目数量来看，2017-2021年，我国非手术类医美项目占比在70%以上，且占比逐年增加，预计2022年，非手术类项目服务次数约占79.7%。行业前景及趋势预测——发展趋势：行业发展趋于标准化、规范化未来，医疗美容行业格局将逐渐由分散走向集中，消费者也将向头部机构靠拢，头部医美机构将有更多发展机会，市场集中度得到提高;从产品市场看，轻医美项目因其安全、无痛等特点，将受到更多消费者青睐;行业规范方面，中国对医美行业的监管规范不断加强，标准和政策出台，医美市场发展将更加规范化和标准化。——市场规模预测：至2028年市场规模预期将超过5000亿元在需求侧，随着国民可支配收入的稳步提高，在消费升级、数字营销的趋势下，中国消费者对医美的接受程度逐渐提高，医美行业需求加速释放;在供给侧，商业化医疗美容产品不断推陈出新，医美行业提供的产品和服务内容不断得到丰富。中国医美行业高速发展，与日本、美国和韩国相比，中国医美项目渗透率较低，未来增长空间广阔。预计到2028年，我国医疗美容行业市场规模将达到5071亿元。更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国医疗美容行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。。

一、荣盛石化（002493），龙头股，2020年净利润73.09亿，同比上年增长率为231.17%。公司现有涤纶长丝产能129万吨/年，聚酯瓶片控股和参股产能合计300万吨/年和聚酯薄膜产能25万吨/年，浙石化二期项目投产后，公司合计控股PX产能960万吨/年。公司与恒逸石化合作建设PTA产能，目前拥有海南逸盛、逸盛大化、宁波逸盛和逸盛新材料4家参股和控股子公司，合计产能为1650万吨/年。公司通过控股浙江石油化工有限公司，实现了石化产业链向原油加工最上游的延伸。二、恒力石化（600346），龙头股，2020年报显示，恒力石化实现净利润134.6亿，同比增长34.28%，近五年复合增长为83.78%；毛利率18.54%。公司位于辽宁省大连市，主营业务囊括石油炼化、石化以及聚酯化纤全产业链上、中、下游业务领域涉及的PX、醋酸、PTA、聚酯切片、民用涤纶长丝、工业涤纶长丝、聚酯薄膜、工程塑料的生产、研发和销售。化纤股票其他的还有： 东方盛虹、上海凯鑫、聚杰微纤、蒙泰高新、ST华鼎、苏州龙杰、南京化纤、吉林化纤、优彩资源、澳洋健康、三友化工、华峰超纤、奥园美谷等。【拓展资料】股票（stock）是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。

1、美容的发展近些年是迅猛的，人们有条件有能力追求美了，所以美容的需求还是很大的，而美容师行业的门槛低，对从业者的要求并不高，但是需要美容师喜欢美容这份工作，对工作抱有激情，只要你肯努力，能吃苦，做起来还是非常简单的。2、美容师最大的压力来自于业绩，前期是比较难熬的，薪资待遇都不会太高，转正后都比较稳定了，有条件的可以向大的美容企业发展，制度完善，风险小。3、如果是考虑开店的话，可以选择加盟品牌商做综合店，善于经营还是能获得很好的回报的。

1、化工行业上市公司的平均市盈率波动太大，没有精确的数值。其中，奥园美谷：奥园美谷市盈率为-83.82。国瓷材料：国瓷材料市盈率为71.12。再升科技：再升科技市盈率为23.76。震安科技：震安科技市盈率为90.83。瑞丰新材：公司市盈率为47.95。森麒麟：市盈率为2.94。美瑞新材： 市盈率为5.07。（注意：本文数据仅供参考，不构成投资建议，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准。）2、市盈率是指股票的市场价格与其每股税后利润的比率，有时我们也称之为成本效益比。市盈率的全称应该叫市盈率倍数。它是个“倍数”，而不是个“率”。如果有人说：这只股票的市盈率是20，意思是这个股票的市盈率倍数是20倍，而不是20%。市场上广泛提到的市盈率一般是指静态市盈率，计算公式为：静态市盈率=普通每股市场价格普通每股年收益。3、市盈率是很具参考价值的股市指针，一方面，投资者亦往往不认为严格按照会计准则计算得出的盈利数字真实反映公司在持续经营基础上的获利能力，因此，分析师往往自行对公司正式公布的净利加以调整。用市盈率衡量一家公司股票的质地时，并非总是准确的。一般认为，如果一家公司股票的市盈率过高，那么该股票的价格具有泡沫，价值被高估。当一家公司增长迅速以及未来的业绩增长非常看好时，利用市盈率比较不同股票的投资价值时，这些股票必须属于同一个行业，因为此时公司的每股收益比较接近，相互比较才有效。当公司亏损时市盈率为负，很明显负数肯定不好，所以市盈率为负的股票不能买，市盈率是一个重要的指标，所以我们应该重视它!一般来说，低市盈率对投资更有价值，因为个股的价格每天都在不断变化，市盈率是股价除以每股税后利润，所以市盈率是动态的。

1、适当降价，降低售价可以吸引更多购房者，同时为购房者提供更多的期望值和更优惠的购房条件。2、改变销售策略，改变销售策略可以更好地适应市场，以满足不同购房者的需求。

医美概念有哪些龙头股：一、上游原料商1 、华熙生物全球最大玻尿酸原料商，2020年玻尿酸原料贡献26%毛利润 。2 、鲁商发展药品级玻尿酸正在申办注册，2020年化妆食品级玻尿酸实现归母净利润2461万元，占全年归母的4% 。最近90天共有1家机构给出评级，综合投资评级为买入。二、中游：以玻尿酸注射剂、肉毒素为代表产品的各类生产商1 、爱美客以玻尿酸产品为主打，2020年医美产品贡献毛利润99%以上 。2 、昊海生科以玻尿酸产品为主打，2020年医美产品贡献21%的毛利润 。3 、华东医药医美产品种类丰富，2021年医美产品预计可贡献6~8%归母净利润 。4 、贝泰妮子公司昆明薇诺娜主要从事医疗美容服务，具体包括激光 、微针等美容服务 。5 、景峰医药公司正在打造药妆玻尿酸系列产品 。6 、常山药业子公司河北常山凯洛尼特生物技术有限公司主要进行玻尿酸及其系列产品的研发、生产和销售 。机构关注度较低 。7、新华锦子公司青岛利百健涉及整形美容领域 。8 、冠昊生物公司产品乳房补片可应用于整形美容 、隆胸手术辅助 。9 、双鹭药业参股34%背景蒙博润生物主要产品为舒颜玻尿酸 。三、下游：运营医院、诊所科室等医美机构业务的公司1 、朗姿股份2020年医美业务可贡献约28%营收，预计可贡献约50%净利润 。2 、金发拉比收购医美医院韩妃投资，2021年归母净利润承诺不低于5000万元，考虑36%股权占比，相当于公司2019年净利润的39% 。韩妃投资旗下控股5家医疗美容机构，有1000余名员工 。3 、奥园美谷收购医美机构浙江连天美55%股权，连天美两年承诺净利润累计不低于1.57亿，公司两年净利润一致预期为1.23 、2.20亿元，累计约占公司净利润的45% 。4、苏宁环球未来2~3年预计医美净利润5000万+，目前4家机构没有并表 。公司2022年归母净利润一致预期15亿元，占比3.3% 。5、光莆股份公司收购的军美医院(持股51%)是重庆市卫生局批准的一级整形美容专科医院6 、览海医疗公司官网显示览海门诊部有先进的高端医疗美容设备 。7、悦心健康全资控股上海悦心门诊综合部，经上海市卫健委核定，具备开展一级和二级美容外科手术的资质 。8 、华邦健康旗下玛恩皮肤美容医院在全国拥有30多家连锁机构 。9 、澳洋健康控股张家港唯恩医疗美容医院，2018年子公司1275万收购51%股权 。10 、济民制药公司旗下博鳌国际医院医学美容中心已经于2020年开业 。11 、金陵药业公司旗下安庆市石化医院业务范围包括医疗美容科 。12 、盈康生命旗下四川友谊医院拥有特色科室整形美容科 。13 、长江健康郑州东方女子医院含有医疗美容科，开展皮肤护理相关服务 。14 、创新医疗子公司嘉丰门诊以医美及妇科宫颈科为主营科室 。15 、平潭发展公司募投项目平潭海峡医疗园区建设项目，包括美容医院。16 、国际医学公司旗下西安国际医学高新医院下设医美科室 。

李洋先生：1981年出生，汉族，中国国籍，北京服装学院学士，北京服装学院在职研究生在读。曾任中国动向集团（kappa品牌）高级主设计师，探路者集团产品设计总监，探路者集团旅行品牌事业部总经理兼DISCOVERY品牌事业部总经理，现任探路者集团副总裁。

杨紫在紫色战放里运动套装是李宁品牌。肖战是代言李宁。杨紫也喜欢穿李宁的衣服，所以两人才长期穿同款出镜

云锋基金成立于2010年4月，是中国唯一由成功创业者、企业家和行业领袖共同发起创立的私募基金。其宗旨是除了投入资金外，把各自的创业经验与企业分享，在发展战略、组织管理、品牌建设等方面帮助企业更好发展，关注年轻的企业家，创造下一代的领导者，培育未来世界级的企业。云锋基金，以阿里巴巴董事局主席马云和聚众传媒创始人虞锋的名字命名而成。除此两人外，巨人网络董事长史玉柱、新希望集团董事长刘永好、银泰投资董事长沈国军、联合金融集团董事局主席蔡朝晖，新奥集团董事长王玉锁、分众传媒董事局主席兼CEO江南春、深圳迈瑞医疗董事长徐航、易居中国董事局主席周忻、中国动向董事长陈义红、五星电器创始人汪建国、七匹狼创始人周少雄、九阳股份董事长王旭宁、优孚控股总裁张幼才等10多位成功企业家都是基金的发起人。云锋基金总部设在上海，并在香港,北京、杭州等多个内地城市设分支机构。

打开上海证券交易所的主页登录，点击“用户入口”，然后点击“投资者”。点击页面右边的“指定交易查询”。在第一栏股东卡号，输入您A开头的证券账户号码。第二栏输入您的身份证号码，然后输入验证码，最后点击“提交”这里就会清楚的展示“所属券商名称”。扩展资料：查询自己名下股票的方法：第一，拿着身份证和农行卡，主要是身份证，打农行客服电话进行查询，寻求帮助，如有必要，去农业网点问问，如果在开户行问最好，距离远就在自己所在地的农行网点问问，这个属于第三方存管业务。第二，带着身份证，去任意一家券商营业部，就告诉说多年前开户，现在忘记是哪家券商了，让柜台人员帮你查查，这个方法是比较靠谱的，比第一种要靠谱一些，说话稍微委婉，别太强势就好。正常这个方法是行得通的，如果你运气不好，遇到不给查的，就换一家，最多3个营业部，你能解决问题的。第三，一般前两种是能解决问题的，尤其是第二种，如果都不行，还有一个方法，找一个券商，挂经纪人或者从业，他肯定会问你证券从业考过了么？你就说考过了，然后会问你有没有开户，你就说开了，记不清了，让他帮你查查哪家开的户，一般就帮你了，第三种方法不好，不过还是可以解决问题。根据目前实行的规定：股票开户，上海证券交易所实行一人3户制，深圳证券交易所实行一人20户制。由于开户，前三户会默认开出上海股东账户沪A和深圳股东账户深A，所以完整的能够交易沪深两市的账户只能开出3个，只能单独交易深市股票的深市账户可以开出17个。一共是20个账户。

个人知道的案例如下，1.联想收购IBM 个人电脑PC部门2.TCL收购汤姆逊3.明基收购西门子手机业务4.上汽收购双龙5.吉利收购沃尔沃6.腾中收购通用悍马品牌、商标和商品名称所有权7.香港YGM收购日本Renown雅格狮丹亚洲地区所有权8.安踏收购百丽旗下意大利的国际著名运动品牌FILA中国区品牌所有权9.上海中服公司收购皮尔卡丹中国区商标所有权10.中国动向收购日本PhenixKappa品牌在日本的所有权，Phenix品牌11.雅戈尔收购KELLWOOD旗下的新马集团和SMART公司，此次并购也获得了被并购方所拥有的Nautica、Perry Ellis等五个授权许可品牌。

1、李宁Lining中国驰名商标,中国最具竞争力品牌之一,香港上市公司,国际知名运动品牌,李宁(中国)体育用品有限公司。2、阿迪达斯Adidas于1948年德国,世界500强企业,世界知名品牌,大型跨国公司,十大运动装品牌,阿迪达斯集团有限公司。3、耐克Nike始创于1972年美国,世界知名品牌,大型跨国集团公司,十大运动装品牌,NIKE(苏州)体育用品有限公司。4、安踏Anta中国驰名商标,体育用品行业标准的制定者之一,专业致力于体育用品设计生产的企业,安踏(中国)有限公司。5、361度中国驰名商标,中国500最具价值品牌,专业设计研发生产体育用品的企业,三六一度(中国)有限公司。6、KAPPA卡帕始创于1972年意大利,运动装十大品牌,中国领先的国际运动服装品牌上市企业,中国动向(集团)有限公司。7、特步XTEP中国驰名商标,曾获中国名牌,中国500最具价值品牌,著名时尚运动品牌,大型上市公司,特步(中国)有限公司。8、乔丹中国名牌,中国驰名商标,十大运动装品牌,专业于设计研发生产体育用品的企业,乔丹体育股份有限公司。9、彪马PUMA始创于1948年德国,世界闻名的体育用品品牌,行业著名品牌,运动装十大品牌,彪马(上海)贸易有限公司。10、鸿星尔克ERKE中国驰名商标,中国名牌,中国500最具价值品,亚洲品牌500强,国内领先的体育运动品牌,鸿星尔克集团。

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如果你认为只有意大利BASICNET公司（Kappa品牌在意大利的品牌持有人）设计生产的才是正版的话，那中国确实没有正版的Kappa，因为自2006年5月起，中国动向（集团）有限公司从意大利BASICNET公司手中，买断了其所拥有的世界知名运动时尚品牌Kappa在中国大陆和澳门地区的所有权益，目前在中国大陆销售的所有Kappa产品均系中国动向（集团）有限公司自主生产和销售

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随着体操王子在商场的叱咤驰骋，关于李宁资产到底有多少的猜测就一直没有停过。实际上，除了关于李宁资产的个人方面钱财有多少，我们更应该关注的是李宁公司整个的资产处理与产略发展选择。从李宁近年来的发展来看，整个集团而言，李宁资产采取的是和国际知名运动品牌耐克、阿迪达斯等大牌一样的轻资产发展战略。具体而言，李宁资产的战略特征和简介主要有以下几个方面—— 李宁资产的轻资产道路简介： 对于模仿耐克的“轻资产模式”，李宁体育向来是直言不讳的———生产外包、销售交给渠道完成。上世纪80年代，这种模式最早便是由耐克在运动鞋和运动服装行业推行的，目前已成为该行业的主流业务模式。然而回归李宁和中国动向所涉及的整个产业链，他们同时都采用了耐克、阿迪达斯等国际巨头所采用的模式———轻资产战略的李宁资产处理模式。只是品牌管理和营销模式上有着截然不同的思路。 李宁资产之时尚解读： “囧”，一个被曲解却又大红大紫的汉字。“囧鞋”，打响了李宁品牌运动时尚战役第一枪。“囧鞋”的成功，与专业体育用品扯不上关系，重点归功于运动时尚。“更令人期待的是‘囧"鞋之后李宁会带给我们什么。”但梁芬洛认为，这样的元素放在任何一个小有名气的牌子上，也会产生轰动，更关键的是“囧鞋”的成功会带给李宁品牌怎样的启示。事实上，“囧”并非李宁品牌民族风格的首次尝试。在此之前，以“钟馗”命名的篮球鞋也在市场上获得了不小的反响。或许民族元素，真的能帮助李宁品牌结束“摇摆”。不过在李宁内部，这种风格是否会成为树立品牌的主导思想，仍是未知之数。 李宁资产之未来展望： 许多人的印象中，李宁品牌的成功得益于李宁个人的品牌感召力。至于李宁资产品牌核心价值的提炼上，似乎仍在摸索阶段。在业务模式上，李宁体育与中国动向采用的都是“轻资产运营”。即将大部分产品制造和零售分销业务外包，自身集中于设计开发和市场推广业务，而市场推广主要采用产品代言和广告的方式，这样就可以较低的投资资本获得较高的回报率。 有轻则有重，和耐克一样，李宁资产的重心落在了市场推广上。据统计，目前“李宁”的产品研发和市场推广费约占总销售收入的15%左右;这点与阿迪达斯的17%、耐克的12%相当接近。

USCC中国（美国社区大学中国服务中心，属于中国对外友好合作服务中心的一个留学项目），于2007年与美国社区大学联盟结成战略合作关系，致力于美国社区大学（学院）在中国信息普及和服务工作。美国社区大学（学院）是工薪家庭孩子提前两年就读美国名校的跳板，是美国自由、平等、公证教育的体现。

对于很多90后来说，有这么一个运动品牌，如果不提他们可能早已忘记，但只要一提肯定能勾起他们对于青春无限的回忆。 有意思的是如果说这个品牌的真名Kappa还不一定有多少人记得，但只要说到“背靠背”大家一下就懂了。 毕竟，相对于这个陌生的英文名来说，Kappa这个两个人背靠而坐的独具特色的Logo标识更容易让人记住。也是因此，大家更爱叫它“背靠背”。 但不知道你有没有发现，作为曾经和耐克、阿迪等一起风靡全球的运动品牌，如今在最繁华的商业地带再也无法找到“背靠背”这个品牌的踪迹了。 而和“背靠背”消逝的品牌一样，其业绩也越来越消沉，陷入了无限亏损的谜潭！ 近日，Kappa品牌在中国大陆及澳门的全部权益持有人——中国动向（集团）有限公司发布了截止2021年9月30日止6个月的中期财报显示，整个集团自2021年4月1日至9月30日短短5的月的时间内，经营亏损就达到了7.7亿元，同比下降160%。值得一提的是，Kappa品牌在集团经营额度中占比较重，达到65.5%。 那么，作为曾经引领了一代 时尚 潮流的“背靠背”是如何一步步的消失在大众视野里的呢？ 壹 “背靠背”——运动 时尚 的鼻祖！ 和如今耐克、阿迪等品牌的地位一样，曾经的“背靠背”作为第一个进入中国的 时尚 运动品牌，一进入中国市场就击败了李宁、安踏等国产运动品牌，就连耐克、阿迪都不是对手，受到了中国消费们就狂热的追捧。 “背靠背”的出现可谓开启了消费者对于运动 时尚 概念的酷爱，毕竟在“背靠背”出现之前就连耐克和阿迪都还在走传统的 体育 运动品牌路线。但“背靠背”却直接将“ 时尚 ”与“运动”相结合，击中了当时消费者对于 时尚 的追求。 有组数据显示，在2010年时“背靠背”在中国市场的销售额就已经达到了42亿，线下门店超过了4000家，成为了当时最受欢迎的 时尚 运动品牌！ 实际上，和耐克、阿迪一样，“背靠背”也是一家有着悠久 历史 的国外 体育 运动品牌，其品牌早在1916年就在意大利诞生。 但不得不说，作为一家老牌的运动巨头，虽然“背靠背”也赞助了很多顶级的足球联赛和俱乐部，可其在国外的品牌知名度和销量还是远不如耐克和阿迪的。也就是说，中国市场实际上才是“背靠背”做得最成功最成功的市场。 “背靠背”首次进入中国市场是在2002年，可谓赶上了中国运动品牌发展的黄金时期。当时的中国正在筹备2008年北京奥运会，随着这股奥运之风，民间对于 体育 运动的热情也达到了 历史 最高水平，同时也带火了 体育 运动这个赛道。包括李宁、安踏这些国产品牌都是在那个时期成长起来的企业。 正如前面所述，凭借这个风口和“ 时尚 运动”这个概念的独特打法，“背靠背”在红海市场中成功杀出了一片蓝海市场。 但相信很多人都不知道，在“背靠背”这个品牌风靡全中国的背后也离不开另一个中国本土运动品牌——李宁！ 贰 李宁引狼入室，最终放虎归山！ 2002年进入中国市场后“背靠背”就凭借强劲的势头成为了国内最受欢迎的运动品牌之一，或许正是看中了“背靠背”所迸发出来的潜力，2005年国产品牌李宁斥巨资拿下了“背靠背”在中国的永久经营权。 也就是这样，“背靠背”摇身一变成为了一家中国本土的运动品牌。但和今天这个网络时代不一样，对于这个消息大多消费者并不知道，因此一直还将其看作是国外的运动品牌，并未影响“背靠背”在中国强劲的势头。 这个事情背后还有一个有趣的故事，当年李宁之所以选择买下“背靠背”在中国的永久经营权还得益于一个人的建议，这个人就是陈义红。 说到陈义红很多人有点陌生，但在当时他绝对属于业界大佬级的人物。当时的陈义红是北京李宁的总经理兼CEO，也是李宁的“二当家”，股份仅次于李宁家族。可以这么说，李宁这个品牌成功的背后离不开陈义红，而当时购买“背靠背”经营权这个主意也是陈义红出的。 但陈义红厉害就厉害在已经到达“功高盖主”的程度了，也是因此2001年李宁公司进行架构改制时，将陈义红大部分的管理实权进行了大量的削弱，陈义红也一直对此耿耿于怀。 为了表达自己的不满。陈义红向董事会递交了辞呈，要求辞去李宁公司的所有职务，自己愿意去北京动向 体育 发展有限公司（Kappa中国代理权的母公司）当董事长。 最终，董事会答应了陈义红的要求，但也提出了一个条件，那就是陈义红需要放弃自己在李宁公司的所有股权！ 要知道，当时陈义红是仅次于李宁家族最大的股东，放弃所有李宁的股权就等于放弃了很大一笔财富！ 但让人没有想到的是陈义红答应了董事会的这个条件，依旧是自己只要“背靠背”这个品牌80%的股权并担任公司的董事长。而这件事背后也可以看出，陈义红对于“背靠背”这个品牌的看重与期望。 拿到了“背靠背”的经营权后，陈义红马上做了一件疯狂的事，那就是带领这家公司去港股挂牌，并自己出资3亿买下了“背靠背”在澳门的永久经营权。 为了挂牌上市，陈义红还签下了一份对赌协议，那就是让“背靠背”在一年的时间里完成利润的5倍增长！ 但事实最终也证明了陈义红做到了，2006年“背靠背”就交出了一份惊人的成绩单，税后收入直接达到3.06亿，与1年前4000万不到的利润相比增长了705%！ 凭借这份优异的成绩单，2007年中国动向成功在港股挂牌上市，市值达到了298.7亿！ 当时，运动品牌的经销商们都在流传一句话，那就是：“要赚钱，卖Kappa”，由此可见当时“背靠背”在中国市场的火热程度了！ 尤其是到了2008年北京奥运会正式举办，国内的 体育 运动热情再一次空前的达到顶峰，各大运动品牌更是因此累累硕果，而“背靠背”更是成为了其中的佼佼者，经营盈利达到了13亿，赚得盆满钵满。 凭借这些，陈义红也成为了当时胡润服装行业的首富，身家甚至超过了李宁100亿之多！ 叁 “背靠背”是如何从巅峰走向衰落的？ 和所有的 体育 运动品牌一样，随着奥运会的成功举办，国内民众的 体育 热情也开始逐渐消散，红利期开始逐渐消退。 尤其是2011年以后，无论是国外运动品牌也好，还是国产运动品牌也好，在中国市场的销售业绩都开始大幅度的下滑。 根据中国动向2011年公布的财报显示，从2011年开始“背靠背”的线下门店也开始大规模的关店，门店数由之前的3751家降到了3119家。 这之后，“背靠背”的线下门店数量更是以每年肉眼可见的速度进行锐减。2012年是“背靠背”的线下门店数量就已经降到了近2000家！ 实际上，“背靠背”的陨落除了市场环境和红利的消失之外，很大程度上还是因为自我经营上的缺陷造成的。 首先就是定位的不明晰。“背靠背”最初火的时候是凭借“ 时尚 运动”的概念，但这种概念是没有壁垒性的，随着行业竞争的加剧和友商的模仿，很快“背靠背”就失去了其品牌理念的优势。 除此之外，在主打产品的定位上“背靠背”也没有明晰。例如安踏的定位是专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性，多品牌的 体育 用品集团。而李宁的定位是以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主。 别的运动品牌都找到了自己强势的定位，抓准了用户的定位，但“背靠背”却定位却一直模糊不清，可以说什么都卖。时间一长，随着用户购买需求的加深，自然就失去了市场的青睐。 其次就是“背靠背”惯用的代理模式也最终害了“背靠背”。“背靠背”的成功背后离不开其代理模式，但代理模式有其优势也有其弊端。代理看中的是品牌的挣钱能力，当品牌火的时候，代理模式的优势就显现出来了。但一旦品牌销售业绩不佳，代理模式的弊端也完全的释放了。 随着市场的销量的下滑，代理们为了挣钱都开始卖假货。就这样，“背靠背”市场上也假货横行，时间一长，口碑直接崩塌，慢慢侵吞了品牌价值，逐渐的消失在了大众的视野里。 近几年，虽然“背靠背”一直在做各种努力，但随着国货品牌们的崛起，“背靠背”已经再无机会！ 在这个千军万马冲杀的品牌竞争时代，最终能取得胜利的只有寥寥数个，在这个过程中势必会有大批人马倒下，成为壮大这个行业的基石！

从企业层面看，近年服装企业的库存一直没有被有效地消化，库存规模呈现出不断累积、增加的趋势，企业承受的服装库存压力与日俱增。以体育品牌企业为例，2012年六大体育品牌实际库存累计高达116亿元，其中李宁、安踏、特步、361度、匹克、中国动向的实际库存与营业额的比例分别为95%、38%、62%、91%、104%、92%，这意味着李宁、361度、匹克、中国动向4家企业生产的产品仅有一半左右能够销售出去。根据服装行业的惯例，正常销售的库存率一般在35%~45%之间，其中品牌厂家库存占15%~20%，区域总代理库存占5%~10%，加盟商库存占10%~15%。导致服装行业高库存的诱因主要有三点：一是内外交困，市场需求萎缩；二是经营模式粗放，对消费需求把握能力不足；三是行业快速扩张，创新能力严重不足。因此，为化解和预防高库存应从以下三方面着手：第一，加强服装企业对市场的把握能力。依据相关机构的预测信息，结合企业自身销售情况，制定科学、合理的企业生产计划。第二，鼓励服装企业进一步开拓新兴市场。一是鼓励企业加大对新兴市场的开拓力度，加强对新兴市场法律法规、服装品牌偏好、营销策略等方面的研究；二是鼓励企业实施“走出去”战略。鼓励和引导企业选择劳动力资源富足、劳动技能相对熟练，且与目标市场有优惠贸易协定的国家投资建厂。三是企业要进一步练好内功，加强新产品研发，优化产品结构，提高产品附加值和竞争力，避免过度以价格换取竞争优势。第三，建立服装行业的库存预警机制。一是行业协会及管理部门要加强对服装行业库存相关指标的监测和预警，即从生产、需求、库存等方面进行动态跟踪监测，及时发布行业预警信息，引导生产经营者规避库存风险、减少损失；二是密切关注国际服装市场环境变化，尤其是重要市场和新兴市场，跟踪出口市场的数据、政策信息，积极协助企业应对可能出现的贸易摩擦；三是依据服装不同细分行业的特征，加强对服装库存解决途径、消费者对不同促销手段的反应等方面的研究，指导服装企业合理处理服装库存。（作者单位：工信部赛迪智库消费品工业研究所）

1、在现世界上kappa是二线品牌，而且中国的KAPPA品牌和世界上的不一样。 2、2002年，中国动向（集团）有限公司的前身北京动向体育发展有限公司成立，由此，KAPPA这样一个有着悠久历史的国际品牌被正式带入中国。在登陆中国之初，KAPPA也曾面临过发展不利的窘境，随着2004年运动时尚产品路线的确定，KAPPA开始了在中国的蜕变，张扬的Logo和醒目的色彩，个性十足构成独特流行风尚；专业与时尚浑然一体，完美地诠释了运动与时尚的交织和融合，“运动、时尚、性感及品位”的品牌定位得以确立。而这一切仅仅是动向神话的开始。 3、2006年，中国动向在著名财务投资者摩根斯坦利的支持下买断了KAPPA在中国大陆和澳门地区的品牌所有权，从根本上消除了品牌授权期限这个阻碍品牌长期发展的障碍，中国动向获得了更大的灵活度和主动性来依照中国的市场情况经营KAPPA品牌。 4、在几年的实践中，中国动向也逐渐摸索出了公司的未来定位——“做国际化的多品牌管理公司”，即：未来通过“买断、代理、合作”等方式，以中国庞大的市场资源去整合一些无力独立开发中国市场的优秀国际品牌，动向集团的主要工作放在品牌管理、设计研发等高附加值的经营环节。

因为从2004年到2008年的北京奥运会，这4年是中国运动品牌狂飙突进的阶段。开店圈地模式在2011年达到顶峰。2011年报数据显示，当年，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店一共8255家，安踏店加上运动生活系列店与儿童体育用品店共计9297家。361度、匹克和特步的店铺数都在7000家以上，中国动向店铺数为3119家。加上耐克、阿迪等品牌，全国范围内分布着几万个运动品牌店。在这种模式下，品牌商将货批发给经销商，就算销售完毕，而经销商是否能卖出则不是重点，这种模式导致经销商大量压货。疯狂扩张和压货的高速增长模式具有不可持续性。体育品牌扩张速度过快，管理水平却没有得到相应提高。曾经高速扩张的体育品牌如今面临着产能过剩的问题，再遇上中国上世纪90年代以来新生人口大幅下降，这使得体育品牌雪上加霜。来源：前瞻产业分析

帮助大多数中国人体验“永不止步”的运动生活，也能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。 　　作为福布斯和胡润中国品牌榜的双重新贵，安踏体育创始人兼当家人丁志忠在采访中屡屡强调：“未雨绸缪才是生存之道。” 　　他告诉记者，困扰很多服企的人民币升值，劳动力、原料成本增加等问题对安踏的影响并不是非常大。“一个企业要经得起风浪，环境问题只是次要矛盾，致命之敌往往源于自身，竞争力就是生命力。” 　　全链管理 　　2007年7月安踏在香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较上年攀升逾50%，净利润高达4.34亿元，上市一年即较上年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。 　　当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。 　　对于在产业链条上的布局，丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前，安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务，“在大城市多开店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。 　　“物超所值” 　　在价值链定位之初，咨询机构科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比的品牌。 　　在公司开张的第3年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠认为“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国8个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。 　　安踏正有计划地降低自产比例，目前鞋和服装的自产比例分别是50%和9%。服装生产大部分外包，如何把控质量？安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。” 　　除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。 　　亲和营销 　　在公司总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正好暗合“安踏”的名字。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。 　　安踏品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。 　　赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情均不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为2005-2008中国乒乓球超级联赛运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助2007-2010赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在休斯顿火箭队的斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。 　　一系列投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的称号。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠说，“但是到2007年已上升到13%”。 　　高端冲动 　　在体育用品行业摸爬滚打了十几年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补。2007年上市融资的31.68亿，留有一定比例准备收购。“也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草。”安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大。 　　中国动向和李宁在竞购层面的胜利，又无疑让丁志忠大有时不我待之感。先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了AirForce-1运动鞋的创始人BillPeterson担任安踏篮球鞋产品设计总指导，又委托曾为耐克、爱什克斯工作过的CatalystStrategicDesign设计工作室为安踏设计了多种产品。 　　“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。

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1、李宁Lining中国驰名商标,中国最具竞争力品牌之一,香港上市公司,国际知名运动品牌,李宁(中国)体育用品有限公司。2、阿迪达斯Adidas于1948年德国,世界500强企业,世界知名品牌,大型跨国公司,十大运动装品牌,阿迪达斯集团有限公司。3、耐克Nike始创于1972年美国,世界知名品牌,大型跨国集团公司,十大运动装品牌,NIKE(苏州)体育用品有限公司。4、安踏Anta中国驰名商标,体育用品行业标准的制定者之一,专业致力于体育用品设计生产的企业,安踏(中国)有限公司。5、361度中国驰名商标,中国500最具价值品牌,专业设计研发生产体育用品的企业,三六一度(中国)有限公司。6、KAPPA卡帕始创于1972年意大利,运动装十大品牌,中国领先的国际运动服装品牌上市企业,中国动向(集团)有限公司。7、特步XTEP中国驰名商标,曾获中国名牌,中国500最具价值品牌,著名时尚运动品牌,大型上市公司,特步(中国)有限公司。8、乔丹中国名牌,中国驰名商标,十大运动装品牌,专业于设计研发生产体育用品的企业,乔丹体育股份有限公司。9、彪马PUMA始创于1948年德国,世界闻名的体育用品品牌,行业著名品牌,运动装十大品牌,彪马(上海)贸易有限公司。10、鸿星尔克ERKE中国驰名商标,中国名牌,中国500最具价值品,亚洲品牌500强,国内领先的体育运动品牌,鸿星尔克集团。

这一次，沽空机构GMT Research将矛头指向了李嘉诚旗下公司长和，李嘉诚退休，长子李泽钜接班后长和的首份年报即被质疑。 5月14日，GMT在其官网发布了关于长和（00001.HK）的研究报告。在报告中，GMT表示，长和最近发布的年报显示，李嘉诚旗下的长和隐瞒577亿港元债务。对此，长和于5月14日深夜紧急发布公告澄清，称董事会强烈否认传言所含的影射。 5月15日，长和早盘高开0.25%，报79.000港元。开盘后，长和股价出现下跌，截至收盘，长和股价报78.45港元/股，较前一交易日跌0.44%。 GMT沽空长和称其隐瞒577亿港元债务 长和强烈否认 长和年报显示，长和2018年纯利同比升11%至390亿港元，是自2013年以来首次呈现双位数增长。不过，长和的现金流量表下多项科目却出现负增长，如投资活动现金流减少590.79亿港元。此外，长和在经营活动的现金流量为557.34亿港元，同比增幅不到4%。 目前，长和在50多个国家进行多元化的经营，雇员超过30万人。长和业务涉及了港口、零售、基建、能源、电讯等。2018年，长和公司收入同比增长9%至4532.3亿港元，税后溢利达到467.82亿港元。 长和被沽空机构直指“营运现金流一直低于税后现金利润”。GMT在其官网上发布沽空报告，称长和2018年年报显示，公司受自2015年来重组的残余影响以及2018年时收购意大利电信巨头Wind Tre的相关会计调整，长和2018财年的利润被做多了132亿港元。 GMT将长和的非现金项目（折旧、摊销、递延所得税、资产处置收益和其他非现金项目）相加，2018年的现金利润应为629亿港元，除去流动资本的变化外大致相当于营运现金流。然而，长和2018年的营运现金流仅为547亿港元，与629亿港元相差82亿港元。 GMT认为，长和2018财年的营运现金流之所以出现了82亿港元的差额主要在于非现金项目调整、处置收益和其他非现金利息调整。此外，GMT称，长和的资本支出一直高于折旧和摊销，一定程度上是因为折旧和摊销费用很可能被人为压低。 GMT表示，通过将部分资产视为待售资产，长和可能隐瞒了与待售资产相关的577亿港元的债务。据GMT推测，这种会计操作正在被长和用来提供更高的市场评级和更低的信贷额度。 对于GMT此次沽空报告，长和于当日深夜发布澄清报告，称“董事会强烈否认传言所含的影射”。长和表示，集团经审核财务报表是严格遵守适用香港财务报告准则的。与导言所提述集团呈报盈利有关的事宜均已按照适用会计准则在集团之经审核财务报表作出全面透明披露。至于沽空报告提述与待售资产相关之债务并无综合入账的事宜，此亦同样全面按照适用会计准则之要求，并已与信贷评级机构讨论。 长和认为，导言显现选择性、带有偏见且严重误导。其仅指出非现金盈利项目，惟未有提及均按照适用报告准则亦有于相关期间呈报之非现金亏损。其提述并无于长和2018年财务报表综合入账的债务，只是未有提及因期内收购活动而在资产负债表要列示的债务。 被质疑隐瞒债务风波或与旗下基建资产腾挪有关 值得注意的是，长和在年报中表示，基建部门于2017年所购业务带来的全年贡献，加上于2018年9月收购Wind Tre余下50%权益带来的新增利润，均令盈利及现金流有所增长。 基建，一直以来是长和的重点业务之一。根据长和2018年财报，集团的基建业务包括长江基建集团的股权与长江基建共同拥有的六项基建资产的权益。 根据长和2018年财报，公司的收益范围中，基建收益共计647.2亿港元，占比总收益的14%，较2017年度同比增长8%。 值得注意的是，这样的基建业绩数字，是长和进行会计调整后的数字。长和在财报中表示，财报中的收益总额等数据已经调整，以撇除非控股权益所占和记港口信托的业绩，以及反映集团于2018年10月分离与长江基建集团共同拥有基建投资之90%直接经济收益后，所占余下10%直接权益的业绩。 长江基建是长和系下属承载基建业务的重要公司。此前的2018年10月，长和与长江实业集团、长江基建等签订经济收益协议，以现金代价216亿港元，完成分离其六项共同拥有基建资产的直接权益合共90%的经济收益，令溢利贡献较2017年有所减少。而在长江基建的年报中，这属于关联交易，这也意味着是基建资产在长和旗下公司间的腾挪。 2018年12月31日，此六项共同拥有基建资产已就会计科目的重新分类为“持作待售之出售组合”。 那么，这部分内容究竟是如何影响到长和的财务数据？ 年报显示，截至2018年底，公司综合债务净额为2079.65亿港元，较年初相比增长26%。长和指出，此前在合并报表中列示的上述基建资产债务净额被重新分类至持作待售之出售组合的会计科目，即单独列示出来，且与普通的财务报表一致，“持作待售之出售组合”项目中也分为负债及资产。 据长和披露，在该组别中，“负债”项目包含“银行及其他债务”科目，这一科目金额为577.07亿港元，与沽空机构质疑的金额一致。 根据长江基建集团的2018年财报，公司年度营业收入73.77亿港元，同比增长18.83%；净利润为10.44亿港元，同比增长1.82%。 此外，长和在财报中提到收购意大利电讯商Wind Tre余下50%权益带来新增利润，均令盈利及现金流有所增长。年报显示，Wind Tre所在的电讯部门收益中，3集团在欧洲的业务收益为784.11亿港元，同比增长11%。 公开资料显示，2016年，长江和记旗下的欧洲电信运营商“意大利3公司”和俄罗斯VimpelCom集团旗下的Wind电信公司合并。此后，长江持有新公司一半股权。2018年7月，长和宣布斥资24.5亿欧元（约合190亿元），收购Wind Tre剩余一半股权。 Wind Tre2018年11月公布的财报数据显示，该公司2018年1月至8月期间的折旧和摊销费用平均为1.78亿欧元。然而，9月份的月费用似乎已降至9400万欧元，每月节省了8400万欧元。GMT认为，在1-8月期间长和的调整，以及9-12月之间Wind Tre的调整，可能使长和集团利润增加了约8.35亿欧元（约合77亿港元）。 GMT认为，长和这种“激进”的会计方法，正在被长和用来获得更高的市场评级和成本更低的信贷。 长和股价两年累计跌25% 评级屡被下调 但从长和的股价走势来看，近两年长和股价已经从104港元左右跌到最低72.8港元，最大跌幅已经超过了25%。 美林美银也发布研报表示，维持长和的买入评级，但目标价由102港元下调至100港元，以反映较低的赫斯基价格。该行认为，英国脱欧阻滞仍存在。 其实，早在去年8月，中信里昂就发布研报下调了长和的评级。该行称集团零售业务于数码化的努力令人鼓舞。虽然中期息同比上升12%至每股0.87港元，但派息比率同比持平令人失望。因此，里昂将长和2018至2020年盈利预测下调2%-4%，以反映对电信业务每用户平均收入(ARPU)及上客量预期下降的因素，目标价由102港元降至95港元，评级由“买入”降至“跑赢大盘”。 今年3月，里昂再次发布研报称，对长和维持“跑赢大盘”评级。 国内地产项目再曝出售 一年来腾挪不断 5月15日，新京报向长江实业了解相关情况，长实企业事务总监班唐慧慈表示：“公司经常有收到不同的出价建议，但有建议不代表公司接受及会出售项目。” 2018年度上半年，长江和记与蚂蚁金融服务集团在3月组成合资企业，共同管理AlipayHK流动支付服务，并于年内首度透过区块链技术，开通实时跨境电子钱包汇款至菲律宾。下半年，长江和记收购Wind Tre全部股权，全资拥有此意大利主要流动电讯商。 此外，长和系旗下的上市公司长实集团在2018年5月完成出售坐落中环的商业大厦中环中心，作价402亿港元；6月收购英国伦敦5 Broadgate物业，交易作价10亿英镑。 2019年1月，长和系旗下长江基建集团以每股52.93港元配售电能实业4380万股，涉资约23.18亿港元，出售股份占电能已发行股本约2.05%，交易完成后，长江基建对电能的持股降至约35.96%。 □延展 GMT的报告可信吗？ 沽空长和的GMT Research是什么来头？ GMT Research官网介绍称，该机构是一家专注于亚洲的会计研究公司，受香港证券及期货事务监察委员会监管。GMT Research每年发布大约30个基于会计的报告，主要以发现财务漏洞，并进行沽空为主。 去年6月，GMT集中沽空了一批16家中国 体育 用品生产商，其中包括安踏、特步、361度等国内知名品牌。 报告称，自2005年以来，16家上市的中国内地 体育 用品中，鸿星 体育 、中国 体育 、鳄莱特、飞克国际、富贵鸟(港股01819)、诺奇、金鸡服饰、名乐 体育 、奈步9家公司为“骗子公司”，涉嫌财务造假，比耐克等全球龙头公司有更丰厚的利润。 同时，GMT认为，李宁(港股02331)、安踏 体育 、特步国际、361度、中国动向(港股03818)、宝胜国际(港股03813)、裕元集团(港股00551)7家公司的财务数据也存在诸多相似特征，涉及共享欺诈信息、存在造假嫌疑。 GMT在报告中质疑安踏 体育 ，并提出了具体的五大方面，包括营业利润率过高，现金或预付账款等存在大量异常，为配合收入虚增衍生了大量现金流，存货相对于收入比例过低，预付账款相对于存货比例过高等。 此外，报告还指出，李宁虚增了2011年以来的营业收入，中国动向虚增了2011年以来的利润，361度虚增利润，特步国际操纵了利润。 事后，这些公司皆予以强烈否认。 此外，有多家机构如汇丰证券、摩根士丹利等表示GMT发布的质疑研报有问题。汇丰证券表示，基于对安踏 体育 2018年至2019年的23倍市盈率预测，维持其“买入”评级，目标价维持46.9港元/股，而安踏 体育 也表示，早前GMT Research对其财务违规行为的指控是误导且不准确。

　　体育市场营销分析论文篇二 　　《我国体育用品市场营销分析》 　　摘 要：随着我国人民生活水平的提高，人们对身体健康越来越重视。全民健身运动蓬勃兴起，由此拉动了体育产业的发展。体育用品市场作为体育产业的一个重要组成部分，更是被投资者青睐，体育用品企业的市场营销的成效直接关系到体育用品企业的命运。因此，对这一领域市场营销的研究，不仅有利于体育用品企业制定市场营销战略与策略，拓展市场，提高企业经济效益;而且有利于整个体育用品市场的健康快速发展。 　　关键词：体育用品;市场;营销 　　随着全球经济、政治和文化的一体化发展，体育成为一种重要的经济资源，向产业化的方向发展，并成为社会经济发展的新增长点。体育运动既是一种身体的运动又是一种心理上的活动。实践表明，适当的体育活动不仅有助于身体健康而且对心理健康也有积极作用。人们不仅能通过运动满足一种运动本身的刺激，感受一种自娱性的满足，而且通过适当的体育运动还可以达到缓解精神压力，提高生活自信，从而改善不良情绪，促进积极心理状态发展的目的。 　　一、我国体育用品行业现状分析 　　公开资料显示，2007年开始，体育用品行业迎来了投融资的高峰，在此前的2005年和2006年，包括鸿星尔克、中国动向在内的纺织及服装企业共获得12笔投资，而在2007年一年，此数额即上升至20起。随着2008年北京奥运会的成功举办，体育用品的投融资热情高涨，当年，纺织及服装企业共有21起投融资案例，2009年此数字虽略有回调，仅为17起，但是，由于体育用品公司登陆资本市场自2007年以来出现的高潮，投资机构对此领域的投资热情在2010年和2011年达到高峰，分别为42起和52起。 　　(一)生产大国而非强国。我国是体育用品生产大国，但在世界体育用品市场中我国自主品牌份额小。根据世界体育用品联合会的资料显示：中国已经成为体育用品的制造大国，生产量占世界市场的65%。但是目前在世界体育用品领域中，美国的品牌占了全球45%的市场，欧洲占差不多30%，中国的品牌份额很小，与起制造地位不符。 　　(二)我国市场上品牌间竞争激烈。国际著名体育用品如“耐克”、“阿迪达斯”等企业早已进入中国，他们占据中国的大量市场份额。 　　(三)缺乏核心产品，产品结构不合理。我国体育用品企业生产的产品较单一，更缺乏核心产品，结果是企业无法准确地进行品牌定位，也就无法让大众对品牌有更深层次的了解。 　　二、我国体育用品营销环境分析 　　(一)体育用品企业营销意识增强。在激烈的竞争环境中，大部分企业已经意识到营销的 　　(二)体育用品企业呈集群化发展。有些地区凭借资源、科技、人才、信息和政策等方面的优势，在过去来料加工、小规模分散经营的基础上，迅速崛起了一大批骨干企业，并形成了具有集聚优势的体育用品出口生产基地：即以广州为中心的珠江三角洲出口生产基地和以福建为中心的福建沿海地区出口生产基地。 　　三、我国体育用品市场中存在的问题 　　(一)大部分企业品牌意识薄弱。所谓品牌意识就是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念，它是一个企业的品牌价值观、品牌资源观、品牌权益观、品牌竞争观、品牌发展观、品牌战略观和品牌建设观的综合反映。国际知名体育品牌进入中国，主要采用合作投资和代工等经营形式，采用这种形式他们只需把设计方案和流程搬到中国来，运用中国的低人力成本优势，所生产的产品就可以为他们带来相当丰厚的利润。 　　(二)科技含量低，自主创新能力差。目前我国多数体育用品制造企业的生产技术水平比较低，研发能力不强。以福建、江苏、广东为代表的体育用品生产基地多年来从事贴牌生产，为国外著名的体育品牌加工产品。自主体育用品大多依靠模仿，产品的科技附加值较低，企业更多注重的是如何利用低价格的优势来获得市场和利润，而忽视了对产品技术的研究和开发，结果是低附加值、低利润率的产品占据了企业的主导产品， 　　(三)品牌营销能力弱，手段简单。目前我国体育用品大部分企业的品牌营销体系不够健全，缺乏专业的品牌营销策划人员。具体表现在：其一，大多重视公司形象，而忽视了产品自身品牌形象的树立;其二，重视推广产品，忽略推广产品的附加价值;其三，重视产品品牌的一般特性，忽略了产品品牌特殊个性。 　　(四)渠道策略。企业可以选择的分销渠道有直接渠道(直销)与间接渠道(代理商销售);长渠道与短渠道;宽渠道与窄渠道。我国多数体育用品企业目前的分销渠道为：生产企业-代理商-批发商-零售商-消费者。随着市场经济的发展，体育用品的销售渠道正向生产企业-零售商-消费者的销售模式发展，由长渠道向短渠道方向发展，同时从事直销的企业也在不断增加。体育用品企业要加强对分销渠道管理，慎重选择经销商。考察经销商的销售能力和经济实力、信誉及合作态度、市场覆盖范围、从业人员素质及销售经验;建立科学的经销商激励体制，根据经销商的不同资质建立合作、合伙关系或分销规划，使产销双方的利益趋向一致;定期对经销商进行考核评估， 　　参考文献： 　　[1] 余荣卓.李宁品牌营销策略的研究[J].江苏科技信息，2010(7)

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kappa是1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立的意大利运动、休闲服装公司。前身为一家叫m.c.t.的小型公司。公司全名「societa anonima calzificio torinese」。1993年，卡帕kappa被一间叫做basic properties的财团收购，并且获得时装名牌benetton财政上全力支持，令kappa实力更加雄厚，并已成为欧洲第一大私人拥有运动产品集团。在1999年2月9日，kappa更上一层楼，得世界顶尖球队意大利国家足球代表队的垂青，成为他的赞助商，球员位位皆是天皇巨星，令卡帕kappa名气大增。更注目的是，kappa成为唯一的牌子能放自己标号在意大利国家队球衣上。 KAPPA商标LOGO由来1969年，一对男女模特在工作间隙坐下来休息，摄影师无意中捕捉到了这个画面，由此诞生了这个享誉世界的品牌LOGO。这个充满浪漫色彩的人物标记一直沿用至今，成为风靡世界的视觉符号。Kappa是希腊文字母第10字。Kappa的LOGO发音是Omini（双子）。这对男女之所以背靠背而坐，是因为Kappa相信男性和女性可以共同分享运动的乐趣。而且无论在场内或场外，男性和女性也应互相支持以达成目标。 中国市场 - KAPPA中国动向(集团)有限公司，香港联合交易股份上市编号：3818，连同其附属公司「本集团」)为一家中国领先的国际运动服装品牌企业。本集团主要从事设计、开发、市场推广及分销品牌运动服装。自二零零六年五月三十日起，中国动向为国际知名Kappa品牌在中国及澳门的全部权益持有人。本集团于二零零八年四月再迈出重要的一步，收购了在日本拥有KAPPA品牌及PHENIX品牌的PHENIX公司，掀开了中国动向多品牌战略的新篇章。中国动向将丰富区域性的品牌组合，扩展本集团的产品种类，开拓发展中国的滑雪及户外运动服市场的机遇，通通过整合日本PHENIX强大的设计研发能力及经验丰富的研发专才，进一步加强中国动向现有的研发技术和能力，为KAPPA及其它品牌在中国市场的长远发展提供坚实的平台。 现时，本集团的产品以活力、时尚及青春的形象，受到中国急速增长的高潜力客户群的热烈欢迎。 品牌定位KAPPA 的品牌定位是运动、时尚、性感,、品位，目标消费者为年龄介乎18至35岁、生活和衣着充满活力、青春及时尚的人士。KAPPA诞生于二十世纪五十年代末的意大利，于二十世纪六七十年代开始逐渐发展成为欧洲著名的运动及休闲服装品牌。KAPPA的标记为两名背靠背而坐的男女，代表运动、青春及热情的生活方式。二零零二年年初，中国动向将饱含地中海蓝色浪漫和激情的KAPPA带到了中国，并将全新的运动时尚理念传递给中国的消费者。自二零零六年五月起，中国动向拥有KAPPA在中国内地和澳门地区的品牌所有权，完全自主了产品研发、市场推广、销售组织和管道策略等全面方案。 产品介绍KAPPA 的产品主要为运动及休闲而设计，把传统的欧罗巴风情传递给中国消费者，尽显时尚、性感、运动及品位的品牌理念，展现品牌独具的创新风格。KAPPA 的服装、鞋类及配件的设计新颖独特，可互相配搭，并根据不同运动类型及设计元素分为足球、经典、国家、健身、生活等多个系列，满足消费者的不同需求。 销售网络分销网络的飞速扩张是KAPPA业务获得强劲增长的基础。中国动向拥有国际领先的商业理念，并形成了一套完善而独特的销售管理体系。严格的经销商评级体系保证了各区域市场的控制及分销能力，减少了相互间的不良竞争；富有竞争性的销售奖励机制则大大提高了他们参与的热情和忠诚度，也为经销商带来了更大的利益。KAPPA亦采用了新一代系统性管理，带来的良性循环促进了中国动向旗下品牌在中国运动服装市场的渗透程度，零售店面数目得以飞速增长。目前KAPPA店面已经覆盖中国所有省会及主要大中城市，时尚、活力、特色鲜明的KAPPA 店面已超过了3,500家。在延续原有成功做法的同时，中国动向还将继续增开更多Kappa商店以及积极建立与主要经销商更多不同形式的合作方式，促使KAPPA销售持续快速增长。

个人是卡帕的忠实用户，比较了解此品牌历史，风靡中国的卡帕逐渐销声匿迹还是有根由的，不会无缘无故。首先是血统问题，卡帕这品牌大陆地区早已和意大利卡帕没有关系了，他是意大利卡帕授权给中国动向自主设计、生产、销售的，这和飞利浦彩电、花花公子鞋衣一样是假洋鬼子，因此他的品牌效应就开始大幅落后耐克阿迪，其次是质量问题，他很多衣服是纯棉的，洗一次居然要缩水，而且是不均匀缩水，他的灰色衣裤的设计还是很潮的，但是橘子果汁都能给染色且洗不干净，我一条裤子直接在洗衣机里面混洗染成红色，染的很均匀漂白水都洗不掉，第三是推广，当初卡帕是很下的起心推广的，因为背靠李宁这个大树，06世界杯的时候主播解说们都是穿着这品牌的polo衫主持，在一定范围内有较大影响，伴随着世界杯宣起卡帕流行的旋风，现在明显卡帕广告投入也不足，最后科技感，耐克阿迪他们不仅签约很多体育明星，还在衣鞋上面投入很多研发，有很多人体工程学都放在他们的鞋子里面，衣服面料也都有讲就，而卡帕只卖款式，除了款式几乎没有什么东西拿的出手，一旦染色缩水连款式都没了，越来越多老用户也开始嫌弃他，终于到了现在这个地步。

是。Kappa商标持有人上海卡帕体育用品有限公司，所以是正品，上海卡帕体育用品有限公司位于上海市浦东新区世纪大道。上海卡帕体育用品公司是中国动向（集团）有限公司全资附属公司。中国动向（集团）有限公司为一家中国领先的国际运动服装品牌企业。

李宁的定位困局还体现在渠道模式上。目前，国内运动品牌有两种渠道：一种是以胜道、百丽为代表的专业多品牌渠道，此类渠道同时运营多个运动品牌，耐克、阿迪达斯、李宁、中国动向在国内均采用这种模式；另一种则为特许经销渠道模式，这种模式为安踏、特步等晋江品牌所采用。李宁采用的专业多品牌渠道模式，通常在资源和管控力上具有规模优势，在整个行业向好时，各品牌在专业渠道商所享有的资源相当，均可获得快速扩张。但当行业进入调整期，专业渠道商会很自然地把资源向单店盈利性更好的国际品牌倾斜。港股中仅有李宁和中国动向借助专业渠道商，我们对比以上两品牌和百丽旗下运动终端在一线城市的单店利润情况。以耐克和阿迪达斯为主的百丽终端的单店盈利显著高于李宁和中国动向。

使命：打造最令人向往的运动生活品牌价值观：汇聚优秀人才，成就卓越管理；引领运动时尚，体验激情喜悦。

1、在现世界上kappa是二线品牌，而且中国的KAPPA品牌和世界上的不一样。 2、2002年，中国动向（集团）有限公司的前身北京动向体育发展有限公司成立，由此，KAPPA这样一个有着悠久历史的国际品牌被正式带入中国。在登陆中国之初，KAPPA也曾面临过发展不利的窘境，随着2004年运动时尚产品路线的确定，KAPPA开始了在中国的蜕变，张扬的Logo和醒目的色彩，个性十足构成独特流行风尚；专业与时尚浑然一体，完美地诠释了运动与时尚的交织和融合，“运动、时尚、性感及品位”的品牌定位得以确立。而这一切仅仅是动向神话的开始。 3、2006年，中国动向在著名财务投资者摩根斯坦利的支持下买断了KAPPA在中国大陆和澳门地区的品牌所有权，从根本上消除了品牌授权期限这个阻碍品牌长期发展的障碍，中国动向获得了更大的灵活度和主动性来依照中国的市场情况经营KAPPA品牌。 4、在几年的实践中，中国动向也逐渐摸索出了公司的未来定位——“做国际化的多品牌管理公司”，即：未来通过“买断、代理、合作”等方式，以中国庞大的市场资源去整合一些无力独立开发中国市场的优秀国际品牌，动向集团的主要工作放在品牌管理、设计研发等高附加值的经营环节。

中国动向绝对值得一般的学历和工作经历的求职者应聘，中国动向将会是中国未来最有潜力的运动品牌代理商和经销商，个人认为是值得的，待遇也是相当的不错，不过找工作也不是完全看待遇的，要看公司的潜力，个人比较赞同楼主抓住机会

因为中国香港上市手续比较便捷。体育用品公司，比如李宁、安踏、中国动向等都选择在香港是因为香港上市手续比较便捷，A股的程序繁琐而且只针对人民币市场，在香港上市面对的市场比较大而且也是彰显自己企业实力的一种途径。