诺基亚属于那个国家的品牌手机？

从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%、8.6%。诺基亚曾经的经典：机型：诺基亚1110发布时间：2005年铭记理由：全球最畅销的手机如果有人问你全世界最畅销的一部手机，恐怕很多人第一反应都会是苹果公司的iPhone，可是，有这么一部手机，它在全球的出货量是 历代iPhone所有销售量加起来的总和，你会怎么想？没错，2005年上市的诺基亚1110自上市至今，已经销售了2亿5千万台。这可是全世界唯一一部 销量超过2亿台大关的手机。恐怕连诺基亚自己都没有想到，他们旗下手机无数，可是却是这部最简单不过的手机卖的最好。机型：诺基亚7610发布时间：2004年铭记理由：这是一部会让你赚足回头率的手机这部诺基亚在2004年推出的 手机，在当时绝对是一款令人过目不忘的手机，在颠覆了传统手机直板造型的同时，诺基亚7610还是诺基亚历史上首批采用百万级别摄像头的手机。机型：诺基亚N90发布时间：2005年铭记理由：诺基亚N系列开山鼻祖2005年4月，诺基亚正式向全球推出N系列手机，而首推的三款机型分别是N90、N91以及N70，而这时也正式标志着诺基亚全面进入发展的顶峰时期， 这个北欧巨人终于开始向世界之巅进发。诺基亚N90在外观设计上采用了颇有日本风格的翻盖加旋屏设计，而引入了200万像素的卡尔·蔡司认证摄像头，并支持自动对焦，同时摄像头所在 的模块还可支持最大315度旋转，则是N90最大的特点。机型：诺基亚N73发布时间：2006年铭记理由：最成功的N系列手机在诺基亚N系列手机当中，其实总共分为三个档次，分别是N9X、N8X以及N7X三个系列。其中N9X与N8X分别对应中高端市场，而诺基亚N7X系列则是诺基亚N系列中价格最为实惠的一个系列。经典的直板造型加上过硬的硬件性能，让N73从一上市起便受到了消费者前所未有的关注，顿时间，大街上处处见N73，甚至有不少利益熏心的 骗子拿着假的N73在大街上招摇撞骗，也从另一个方面证明了这部手机是有多么受人关注。而对于诺基亚来说，也正是凭借N73成功超越了当时的摩托罗拉与索 尼爱立信，进一步巩固了诺基亚在功能机时代的霸主地位。

以下是腾讯科技梳理的几大教训：1、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。果不其然。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。

很长的一段时间内，诺基亚这个曾经在设备领域如日中天的王者逐渐消失在大众的视野。很多人都认为这个曾经被戏称为“可以代替锤子砸核桃”的巨头已经沦为那个时代的记忆。更有甚者认为“诺基亚已死”。然而，大多数人不知道的是，这个被认为已经“死亡”的传奇，却在不知不觉间起死回生，成功完成了战略转型，成为全球第二大电信设备制造公司（当然第一大是华为）。成为近代商业史上最激动人心的转型之一。 叱咤风云，无敌于九十年代的诺基亚手机 1991年，时任芬兰总理的哈里·霍尔克里（Harri Holkeri）用诺基亚的设备拨通了世界上第一个GSM电话。1992年，诺基亚推出了第一部GSM手机——诺基亚1011，别名Mobira Cityman 2000，能够存储99个电话号码，具备90分钟的通话时间。 1994年，诺基亚2110正式推出，可以发送和接收SMS消息，并且能显示10个已拨电话，10个已接电话和10个未接电话。成为了轰动一时的市场爆款机型销量达到了2000万部。 1997年，诺基亚6110发布，并首次内置了带有菜单图标的用户界面，还在机身颜色上加入了特殊涂层。 值得一提的是，就是在这部诺基亚6110上，首次内置了贪吃蛇 游戏 ，作为许多诺基亚手机的预装 游戏 ，贪吃蛇可以说是影响了一整代的人。 1999年，诺基亚3210发布，内置天线、T9文本输入、自定义铃声、可更换的“ Xpress-on”外壳、内置三个 游戏 和一个非常便宜的价格，让这款手机在15至25岁的青少年当中大受欢迎，最终销量达到1.6亿台，是史上最畅销的手机之一。 除此之外还有一系列的伟大纪录和传奇机型。累计售出2.5亿部的全球手机销量之王NOKIA 1100；《黑客帝国》里那部酷炫的诺基亚8110；世界上第一部3G手机诺基亚6650；唯一一部搭载MeeGo操作系统的智能机诺基亚N9…… 总之在整个九十年代，用一句当下流行的话，那时的“诺粉”几乎遍布全世界。而诺基亚也是在这种荣光里，将摩托罗拉、爱立信等巨头统统斩于马下，奠定了移动通信的霸主地位，成为连续15年雄踞世界第一、年销4.3亿部的手机帝国。 带着这样璀璨的光环，诺基亚步入了新世纪。他在全球拥有着超过55000名员工，手握着全球30%的手机市场份额，而这数据几乎是第二名摩托罗拉的两倍。据统计，诺基亚在1996年至2001年这短短的5年时间里，营业额从65亿欧元增长到310亿欧元，足足增长了五倍。就在这辉煌的时刻，没有人能够想到，这个传奇的帝国，会在顷刻间崩塌！ “巨人”来袭 手机帝国顷刻间轰然倒塌 2007年对于诺基亚来说是一个特别的日子，因为在这一年另一个时代的巨人乔布斯带着初代iPhone向手机市场发起了进攻。而久居霸主地位的诺基亚一时之间被打了个措手不及，面对乔布斯的快节奏进攻，诺基亚一时间竟然难以招架，紧急推出的新品N95，也难以匹敌iPhone。至此，诺基亚手机的拐点终于来临，诺基亚的衰落也就此开始。 2008年第三季度，诺基亚的利润暴跌30%，销售额下降了3.1%，与之形成鲜明对比的，是iPhone的销量在同一时期猛增330%，诺基亚手机在北美这个最大市场中快速萎缩。紧接着谷歌正式发布了Android 1.0操作系统，在此后的几年里，诺基亚把辛苦打下来的市场份额一点一点让出去。 虽然为了挽回局势，诺基亚也进行了一系列的努力，如推出：5800 Xpress Music首款全触摸的智能手机、N97、旗舰手机N8......但随着iPhone和Android手机的快速发展，用户日渐失去了对诺基亚塞班系统的信心。为了解决系统的问题，诺基亚拒绝了当时呼声最高的安卓系统，选择了微软，结果这次的“投靠”不仅没有拯救诺基亚，反而加速了它的灭亡。 在外界一片看衰中，股价从28欧元一路暴跌至不足2欧元，市值缩水超过90%；手机市场份额从接近50%下挫至不足4%；投资者把它归为垃圾股。 2013年9月2日诺基亚手机终于迎来了“最后一天”。经过数轮艰难的谈判，诺基亚最终宣布将手机业务以73亿美元的价格贱卖给微软（仅为当初最高市值1151亿美元的1/16）。从天之骄子到众矢之的，诺基亚只用了5年。谁也没想到，那个从高处摔不坏、 汽车 碾不坏、锤子砸不坏的诺基亚会这样崩坏。 自古以来成王败寇，随着诺基亚的被宣告式“死亡”，使得诺基亚沦为了iPhone时代里最好的反面角色，被肆意贬低、嘲笑，甚至被说得一无是处。甚至有人认为将一家公司类比为诺基亚，那是一种对一家企业最恶毒的“诅咒”：“你是诺基亚，你才诺基亚，你全家都是诺基亚。”就在这一片声讨中，谁都以为他已死去，但是没人能够想到，在所有的视线之外，这个曾经的巨人再一次涅槃重生，悄摸摸的重新回到世界第二，再一次展现一人之下万人之上的风采。 不做手机，依旧活得很好 在诺基亚陷入穷途末路的时候，一个艰难的决定拯救了他，才有了后来的故事。 2006年，诺基亚和西门子合资成立诺基亚西门子通信公司（简称诺西通信）。虽然这家公司成为了全球第四大通信设备商，但是在盈利上，这家公司却是诺基亚的累赘，6年累计亏损了数十亿美元。终于在2013年4月，西门子不想扛了，决定出手持有的诺西通信的50%股权，而诺基亚则在这种情况下接了盘。 两年后，诺基亚如愿以166亿美元的低价收购了阿尔卡特-朗讯，一跃成为全球第二大通信服务商。但是为了这一把押注，诺基亚几乎拼上了所有的身家。几次收购完成后，一个全新的诺基亚也宣告成型。摇身一变成了全球第二大通讯设备制造商。 2012年至2016年，诺基亚的市值悄无声息地暴涨了20多倍，增速甚至超过了许多野心勃勃的初创企业。2017年，诺基亚突然以1850亿元（人民币）年营收重新杀回世界500强。 兜兜转转、起起伏伏，诺基亚曾经辉煌过，也曾经落寞过。曾王冠加身，也曾断臂求生，但不论如何，他终究是活下来了。毕竟，只有活下去才有翻盘的机会。

80 90后 第一部手机差不多都是诺基亚 本人用过好几款 13年还买了920

问题一：分析诺基亚在2g时代成功的主要原因是什么 诺基亚成功的地方有点像苹果、又有点像戴尔，但更大部分像可口可乐。当对手在过去数年蹒跚而行时，诺基亚在电讯业建立了最佳品牌、最好的生产物流管理，以及最优秀的产品，成为公司领先对手的三大原因。 诺基亚手机在市场取得成功，原因在于他们将产品定位为生活潮流的一部分，而不是把手机当成高科技产品来宣传。爱立信市场推广主管文迪拿亦承认，公司过往的广告太过理性，一一解释产品的科技，令顾客认为爱立信不是他们生活的一部分。 该公司重视品牌的程度不亚于可口可乐。去年就花费高达9亿美元作广告及赞助费用，占销售额3%。结果诺基亚去年成为全球品牌价值第五大公司，排名次于通用电气(GE)而在英特尔之前。相比之下，爱立信和摩托罗拉的排名分别是36和66。甚至有不少人不知道诺基亚是一家芬兰公司，而认为它是一家日本公司。 诺基亚的宣传技俩更是层出不穷。它早于1995年开创先河，与电视和电影商签订合约，使旗下手机出现在《老友记》等剧集和电影内，摩托罗拉和爱立信等纷纷加以模仿。诺基亚又率先利用明星效应，1999年在美国推出8860手机前，优先赠与影星辛康纳利；最近在香港推出8910手机前，就将手机赠予李嘉欣、张国荣和张天爱，亦收到一定宣传效果。 通过像戴尔一样成功物流管理，公司在适当时间推出合适产品。最佳例子莫过于2000年3月飞利浦美国新墨西哥州芯片厂失火的事件。该厂同时为诺基亚和爱立信供应手机芯片，失火令爱立信未达到生产目标。但诺基亚的反应迅速，总裁奥利拉(Ollila)成功游说飞利浦以其他厂房生产的芯片，维持对公司的供应，结果诺基亚得以达成生产目标，成功抢占爱立信的占有率。 诺基亚亦较竞争对手早一步洞悉手机市场放缓。早在2000年初，当公司的员工升至近六万人的时候，奥利拉就认为公司规模太大，增长过于急速。员工人数经过四年以每月1000人的速度增长后，奥利拉决定停止增聘员工、终止新发展计划，并开始外判网络设备和手机生产。这些决定使公司避免如其他手机商般大规模裁员。 该公司手机的外型设计、易用的介面，是成功的另一要素。为了令旗下手机成为潮流尖端，诺基亚在全球设立数家研究中心，专门研究手机机身颜色。这可能令人难以置信，但正是这些细微的地方被其他高科技手机公司所忽略。研究公司IDC分析员形容：“摩托罗拉以往由工程师决定手机颜色，认为黑色和灰色就是有型。” 诺基亚将未来发展寄托在多媒体短讯身上，又计划令手机成为流动娱乐中心，集游戏、音乐和网上购物於一身。为此公司将於今年下半年推出具备相机功能的7650，以及MP3播放功能的5510型手机，且看这些手机能否令诺基亚更上一层楼。 问题二：诺基亚: u2b55诺基亚的成功 2016年10月，曾带领诺基亚登上巅峰的前CEO 如果诺基亚出新机我会 买 前提是 配置不错 外观不错 我是典型诺基亚粉 从诺基亚N82 N95 再到诺基亚N76 满满的信仰 直到2012年才入手安卓 又用了几年苹果，如果诺基亚出款好产品我会继续支持。虽然用苹果，但是我比较讨厌水果。 问题三：诺基亚为什么倒下了 您好，爱应用―WPer丶让我先说为您解答： 忽视用户需求，错失战略先机 在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里，企业生存的头等大事就是以用户的需求为导向开展经营活动，而“忽视用户体验，就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主，在当今智能机时代却落后了。2008年，当后起之秀苹果、谷歌针对用户日益变化的需求研制智能机的时候，诺基亚却执意收购塞班公司的所有股权，将日益老旧的塞班系统作为自己的独占系统，错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机，结果曾经的忠实粉丝离他而去，导致了诺基亚的全球手机市场占有率骤然下降，最终酿成悲剧。 其实在很多人眼中，诺基亚本来具有领先于竞争对手的先天优势和机会，但就是因为过久地留恋不合时宜的塞班系统，未能及时推出换代产品而延误了战机，从而给竞争对手创造了赶超自己的机会，为自身发展留下了后患。对诺基亚来说，“科技以人为本”这句口号原本强调以用户的需求为导向进行科技创新，然而诺基亚却在时代的更迭中迷失了方向，反而离这句口号越来越远了。 在这样一个高科技纵横的社会里，企业需要做的除了跟住用户需求，跟住用户的脚步和跟住对手的脚步外，更为重要的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求，成为用户需求的先锋。而这一点，苹果做到了，谷歌也做到了，而诺基亚这位曾经的手机霸主却偏偏没有做到。 战略摇摆不定，对手乘胜追击 早在2006年，诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店（类似于今天的Apple store）。但当其真正开始落实的时候，却推进得非常慢，最后因为开发资金不到位，OVI商店最终并没有真正的运作起来，所以之前的投资也就相应地打了水漂。之后不甘示弱的诺基亚又展开了一系列收购，在2006年到2008年期间，一共收购了5家软件开发公司和互联网公司。 然而诺基亚却犯了“瞻前不顾后”的错误，百亿美元的资金大部分都用做软件开发，却忽视了市场营销、渠道建设等问题，而OVI地图的“收费模式”最终也让诺基亚在与谷歌免费地图的PK中惨败。随后，诺基亚走进了“什么都想要，最后却什么都得不到”的怪圈。 2010年年初，诺基亚与英特尔联手，打造了全新移动终端操作系统MeeGo，目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜，而高端市场则逐渐向MeeGo过渡，以MeeGo定位来驱赶苹果iPhone和安卓手机，从而收复失地。但市场和开发者却没有买账，MeeGo的表现差强人意，面对市场对苹果的痴迷，开发者对于安卓的依赖，诺基亚心生退意，相应的人力物力投入也随之付诸东流。 满身非议之后，诺基亚又“移情”微软。在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。 在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了，殊不知其转型战略的踟蹰不前，竟为“可怕”竞争对手的赶超创造了机会。 2007年6月乔布斯带着苹果公司第一款全触屏智能手机iPhone杀入手机市场。该手机凭借炫丽的外观设计、创新的操作平台以及强大的品牌力度在智能手机领域异军突起，改变了手机市场的竞争规则，逐渐占据了高端市场，并于2011年第二季度一举成为手机行业的新霸主；没过多久，谷歌的安卓系统也崭露头角。由于实现了移动互联网的搭建，便利了各种手机功能的灵活使用，仅仅18个月就成为智能手机里增长最快的平台，逐渐占据了中端市场。 而往日以质量和品质取胜的诺基亚，由于塞班系统在触摸屏体验、......>> 问题四：诺基亚从辉煌到没落的原因，要详细点，谢谢。 我纯原创，简单的说： 1.太守旧，不愿创新、尝试。例子是：还在主推塞班系统。却坚持不用安卓 2.机子外形变化小，小变小革，换汤不换药。 3.没有冲出手机的思想来看手机。还是为了做手机而做手机，显然不能满足当今消费者。 4.抚端机以没性价比可言，低端机性价比更不能跟山寨机竞争。 5.本质是北欧人的思维和处事方式，太安逸！ 结论：诺基亚不久肯定会成为第二个摩托罗拉。将来手机也巨头将是三星！与其有竞争的力的是HTC。苹果的长久之路也不看好，何况乔布斯走了。 问题五：诺基亚以前是做什么的 20分 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。 诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克u30fb艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。 芬兰橡胶加工厂始创于1898年，主要生产套靴。这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现，诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电。到了20世纪20年代，这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌，除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。 电缆――电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中心。随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加，电缆需求量也随之激增。起初工厂员工仅有几个人，但工厂发展迅速。二战以后，芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易。60年代对西方国家的出口迅速增加。1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中。最后到了1967年，三大工厂联合为诺基亚集团。 自从那时以来，公司首先发展成为个包括造纸、化工、橡胶等几个领域集团公司。 诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。 1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备，通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。 70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。 70年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。 移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通，频率为450兆赫兹。这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络。恭着NMT的开通，移动电话也开始迅猛发展。诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，并为诺基亚开拓了包括英国和美......>> 问题六：为什么诺基亚之前一直坚持用塞班, 我来告诉你，诺基亚作为手机业的老大哥，高高在上，他认为自己是手机发展的引擎，是未来手机发展的带头人，别人都要向他看齐，都要跟着他的路线走。再加上塞班的非凡成就，给诺基亚带来了巨大的利益，所以他忘乎所以，不可一世，对手机绝对不肯大降价卖。再加上中国人对他的宠爱，所以他才自信地在国外先上市，在中国晚半年，他知道就是再晚一年中国人仍然会买，仍然不过时。可是如今的手机已经不是只靠品牌打天下的年代了，现在是操作系统独步天下的年代，随着谷歌安卓和IPHONE的问世，摩托先是招架不住，溃不成军，所以被残酷的收购，摩托的悲惨下场给诺基亚好好上了一课：一个王朝的覆灭其实是一瞬间，一个崭新的王朝正在建立。所以诺基亚害怕了，但是也晚了，不肯向他的后辈谷歌低头，依然执着的挣扎抗争，把希望寄托在别的系统上。其实诺基亚也想进军谷歌，但是他的一个个小弟都已经早已踏上谷歌的快船，已经追不上了，也不好意思追。所以未来还会不会有诺基亚，就看他能否挺过今年。。。 问题七：根据诺基亚失败,从中得到的企业管理建议 诺基亚的案例从学习标杆变到反面教员前后不过几年时间，再大的企业一旦发生战略性溃败也是兵败如山倒啊。站在今天的角度去说诺基亚该如何管理战略方向不免有些事后诸葛亮的味道，而且相关的分析已经很多了。在这就说几点启示吧。 1、诺基亚连续15年市场占有率第一，当时传统功能性手机市场无疑是一个成熟型市场，对这个市场的需求管理、客户分析诺基亚做的是非常到位的。包括当时诺基亚的塞班机在iphone之前的智能机市场也是占有控制地位的。但是智能机的出现瞬间将一个成熟型市场变成了一个成长型市场，整体的客户需求和市场结构、竞争结构发生了彻底性变化，原本的客户需求、竞品分析全部成了废纸，诺基亚战略管理体系中的盲点瞬间暴露无疑。所以，波特他老人家的五力分析还是要经常做的，现在互联网企业都在大谈跨界，其实这都是“潜在的替代产品”的具体体现而已，传统模型中早有指出，只不过经常被大家习惯性忽视而已。 2、诺基亚的整体战略布局本来是没有太大问题的，功能机、智能机，高中低档各种组合齐全，只是对智能机的市场发展速度的预测出现偏差。而在ipone和android体系高速崛起后，诺基亚自身独立行业巨头的战略定位，使其不可能与android进行合作。而在局势开始失控后一头导向微软，在微软几次近似捉弄的举动之后仍保持战略方向不动摇。可见战略这个东西也真是把双刃剑，没有不行，僵化更不行；规划周期短了缺乏意义，太长了也会导致失效。如何确保战略坚定实施的同时又要保证其灵活性，这也是战略管理体系建设的一个核心难题。 3、诺基亚手机多年以来以高质量作为其品牌的核心竞争力之一，因此其整体的供应链体系（含战略合作伙伴）的选择都颇为严苛，这在硬件层面保证了产品质量，而在软件上，塞班时代诺记亚的应用软件管理却和iphoe、android形成了巨大反差。因而在战略层面的业务布局上也应该引起大家的反思，哪些要自己做哪些不做，什么事情要管什么不管，各向业务的门槛要设置成多高，真的不能一概而论，在战略的解读上需要因时而异。 4、诺基亚作为行业巨头多年，整体的运营体系非常成功且成熟，但到了后期因其长期处于市场统治地位，在管理上对各业务的市场占有率、增长率、盈利水平都非常重视，整体的业务管理的组织和绩效都是以这些为中心展开的。所以从根本上说这不是一个战略型组织，这点在诺基亚后期种种调整动作中各种的表现不到位上也可见一般。这块没有太深入的调查分析，不对之处请大家轻拍。 问题八：诺基亚公司的现状到底如何了？ 你请放心，瘦死的骆驼比马大。就算是近几年研发推广新平台，诺也能拿出22亿美元全资收购西门子手持的那部分股票。你认为要破产的公司还能拿出这么多现金来吗 Lumia 1020是智能机。微软的WP8系统。 怎么说呢 1020的拍照处于变态级别，一般旗舰机的粉丝只能攻击诺基亚说“去卖相机好了，做什么手机”――所以主打的拍照功能，在手机里，算是傲视群雄的水平。不多罗嗦。 WP系统着呢麽说呢，我用了两年的WP系统了，换了几个WP手机，优点是流畅，无安卓那样高权限插件，十分干净。原生offic工也好用。总体评价是，适合商务办公 缺点也很明显，他的优点另外一面就是缺点。 不好说，我这样的人用了两年WP，是基本不可能再去换安卓手机了。就算换，也是换IOS，倒不是为了攀比，要知道1020上市价格也会达到4000多人民币，IOS ,WP封闭系统，确实用起来要干净点 。 相对商务人士吸引力大点 相对于整天玩手机的学生，吸引力小点。 问题九：诺基亚手机的故事 2010年发布的吧，5230 。 问题十：诺基亚为什么要退市呢？ “退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的地位，使其还有机会赢回市场。”　　与黑莓、苹果等少壮派“新贵”的崛起相比，诺基亚这位昔日“元老”疲态渐显。11月24日，诺基亚宣布，由于股票成交量不断萎缩，公司已经申请从法兰克福证交所摘牌退市。目前申请仍在审批中，业内预期明年诺基亚将正式从德国退市。　　“退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的地位，使其还有机会赢回市场。”中国通信业知名观察家项立刚表示。　　英雄末路？　　资料显示，1915年，诺基亚在赫尔辛基股票交易市场上市，成为该所最老的上市公司，之后在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市陆续上市。但在过去8年里，诺基亚已经依次从伦敦、巴黎和斯德哥尔摩等证券交易所摘牌退市。　　“几次退市的直接原因都是股票交易不够活跃。但之前的退市更多的是策略上的考虑，希望集中到更有价值的资本市场进行运作。但这次退市则是战略上的收缩。”正略钧策管理咨询顾问唐欣接受《国际金融报》记者采访时表示，其最根本的原因在于诺基亚自身发展动力不足。此外，退市还和整个欧洲经济不景气有关。　　事实上，自诺基亚宣布与微软达成战略同盟以来，其股价已跌损愈半，最低点跌至每股4欧元。由于股价大幅跳水，诺基亚被剔除出针对欧洲最大公司设立的STOXX Europe 50基准指数。　　“这是诺基亚手机此前市场交易量下跌在股市上的反映。”项立刚认为，上市公司有账务盈利上的压力，因此，诺基亚股市受挫并不意外。　　据国外市场调研公司Gartner的报告，今年第三季度，诺基亚全球销量继续呈现颓势。报告称，虽然诺基亚仍是全球最大的手机制造商，但该公司的市场份额已从上年同期的28.2%下滑至23.9%。　　与此同时，诺基亚在中国大陆的销量也节节败退。据易观近期发布的《2011年第三季度中国移动终端市场季度监测》调研数据，自今年第一季度以来，Symbian操作系统份额已从48%降至23%。与此相对，第三季度终端市场Android系手机销量占智能机市场销量的58%。报告解释称，这是由于近一年内诺基亚鲜有卖座机型上市，且来自品牌的负面影响不断。诺基亚三季报也显示，其总营收较去年同期下滑13%，净亏损达6800万欧元，智能手机销量更是直降39%。　　有扭转余地　　“受渠道不畅、裁员风波等负面影响，这次退市对诺基亚的企业形象和市场地位造成进一步打击。”唐欣认为，诺基亚不断丧失自己的市场份额，最大的失误在于商业思维局限在传统模式中，多年来固守塞班阵营，对过往的成功路径过于依赖，没有创新的勇气。同时，评级机构标准普尔与穆迪均在年中下调了对诺基亚的评级，认为诺基亚发展前景暗淡。　　不过，唐欣同时认为，退市有助于诺基亚未来实施更加灵活的企业战略。“诺基亚从股市中撤退，并不意味着它将从货架上消失。”项立刚认为，诺基亚与微软结盟后推出的首款WP系统手机Lumia800正在热卖，或许证明诺基亚还能收复失地。据报道，诺基亚Lumia 800自11月17日在英国上市以来已被抢购一空，销量击败了所有Android设备；其在中国台湾开放预售不到两天，也随即告罄。　　“如果诺基亚把UI（User Interface用户界面的简称）问题解决好了，还能扳回一城。诺基亚的工艺水平大家有目共睹，基础知识产权也相对较多。总体来说，诺基亚具有扭转颓势的良好基础。”项立刚说，此前诺基亚不断失去市场优势，其实在于其UI设计并不合理，“而其又仗着自己是行业老大，一直疏于解决这个问题”。　　“值得注意的是，诺基亚要扭转颓势，不仅要依靠获得市场认可的产品......>>

操作系统绝对是 三星 的安卓 好 比如那个tom猫 会说话的猫，就可以在安卓系统运行。。所以诺基亚的手机都不可运行 塞班不成实话说，昨天看了一文章说 诺基亚10年崛起3年衰败 大概就这个意思吧现在全球范围 诺基亚股价跌的很惨。可以证明塞班真的不成了。而且MEEGO系统也不给力，新出的N9是米狗系统的，但是新机N9推出2天，诺基亚CEO就说，会放弃米狗系统，N9就是过度和添补空白。安卓系统的HTC和MOTO不是都很好嘛？MOTO性价比最高。相比HTC另外 三星是硬件制造商，机型很多嘛，，但是我觉得都没有HTC和MOTO的经典目前国内对诺基亚的支持很多。另外，全球范围，只有中国处在这个怪圈里，人民仍支持NOKIA！而在相对发达地区,NOKIA几乎，份额超级小。NOKIA就指望中国人了。。NOKIA怎么经摔什么的。。那是以前吧。而且以前都是塑料壳，当然劲摔。你拿MOTO的金属，一摔，金属就滑伤了，凹下去了，你拿苹果的金属和玻璃，更完蛋。所以，我的意思你应该明白。塑料的必须经摔。。大不了换个外壳，都经济是吧~纯手打，希望支持！NOKIA的衰败已是不争的事实。你再爱NOKIA，也没必要去支持一个严重衰败的公司，因为手机的用户体验真的不够好！全世界的不是傻子，不会说它用户体验好，还会如此厉害的衰败！不得不感叹，现在的NOKIA不是以前的NOKIA了！

首先，说微软主要是开发软件公司，与造电脑根本就不是一回事！其次，微软收购诺基亚，主要是因为诺基亚，已经趋向没落了，股价等比较低，正好可以便宜收购。而华为正蒸蒸日上，世界500强，微软没有能力收购，以后别让华为收购就不错了！

这是一场“生死关头”互相需要的爱情！交易宣布后，在新浪科技发起的微博调查中，超48%的网友看好这一收购。在很多人看来，微软和诺基亚都是沉睡的巨人，都面临生死关头，各自长处能够有效互补。事实上，不仅是诺基亚的手机市场或股价近几年一落千丈，就连微软正面临着生死存亡的威胁，在一个纯 PC 环境渐行渐远的时代里，未能把控住移动设备和操作系统就是输掉了未来。因此，目前的微软相比以往任何一个时候都更加需要在移动市场中变得更具竞争力。两者的联姻能让他们各取所需。对微软来说，如果他们要让Windows Phone 7成为苹果iOS和谷歌Android的第三大替代的操作系统，他们将需要自己的硬件以及软件和服务。除此之外微软还需要诺基来的制造和分销的渠道，需要强大的供应链，制造商，硬件设计和全球品牌，而不是挨家挨户向制造商推销 Windows Phone 7 ，微软可以自己控制出货。诺基亚尽管这几年有些衰败，但瘦死的骆驼比马大。作为一家老牌手机厂商，诺基亚设备业务的专利积累以及出色的硬件能力无出其右。在很难通过自有能力重新开始原始积累的前提下，收购诺基亚设备业务无疑是最好的选项。？首先，微软将获得十分巨大的发展中国家市场份额，并获得相当可观欧洲市场移动份额。诺基亚曾经在中国市场有过辉煌的战绩，一度达到30%的市场份额。虽然Windows Phone系统并没有达到预期的反响，但是微软希望能够整合诺基亚，推动诺基亚在中国市场的逆袭。同时，微软的头号竞争对手就是苹果公司，但是两者营收差距正在逐步拉大。最新财报数据显示，苹果的营收达到353亿美金，而微软总营收为199亿美金。微软如果要追平营收必须要进行资本运作，诺基亚的价格适中，正好能够完成微软对营业额的需求。其次，本次收购将为微软带来更加出色的硬件研发工艺，虽说诺基亚旗下的Lumia 1020身材并不苗条，但是该机型所配备的4100万像素摄像头还是令业界震惊。可以肯定的是，诺基亚仍然有能力在创新方面同苹果和谷歌一较高下。目前照相机无疑是诺基亚手机现在最大的亮点，在苹果还没有大规模杀入照相机市场的时候，微软拿下诺基亚在照相机市场的积累，对于这块市场占得先机。诺基亚更大的价值在于，它在移动电话方面的专利积累，以及长期以来在硬件领域的，全球供应链管理、质量管理及硬件售后服务的经验与资源。收购诺基亚，就意味着微软将过诺基亚丰富的功能手机产品联系下十亿用户。尽管股票价格下降，但诺基亚仍然拥有巨大的全球接触范围。这将使Windows Phone 7迅速扩展到全球。微软收购诺基亚后能改变移动市场的格局吗？微软通过此次收购至少已经大大增强了自己在移动端的实力，比如更加出色的硬件研发能力、工程人员、一个广为人知的移动品牌等等。在双方此次成功联姻后，微软有可能最终改善自己移动生态系统惨淡的发展现状，并使自己再一次成为移动领域一股不可忽视的力量。不少分析人士认为，收购诺基亚手机业务，将帮助微软在手机操作系统的战争中，轻松占据第三的位置。同时掌控软硬件团队，将使微软获得与苹果类似的众多优势。一个可以预见的利好是，微软在收购诺基亚手机业务后将会投入更多资源，而这可能提振Windows Phone生态系统。还有更重要的一点在于，诺基亚仍然没有丢失自我，他依旧是一个独立运营的公司，只是通过收购将公司的结构盈利从手机转向了软件服务和为网络硬件解决方案，从这个部分来说，这次收购只能算是有利而无害。未来的移动市场＃ㄎ/风青杨）

略 这是一个由多则材料组合成的材料作文。对于多则材料作文的审题立意，要注意辨析材料的异同，明确它们之间的关系，挖掘材料蕴含的意义，准确把握命题意图。而材料间的关系，大致有以下三种：　　1.同义关系。指材料的性质、蕴含的意义、体现的观点相同。　　2.类义关系。指材料表面看来似乎风马牛不相及，然而深入内里，却能发现，它们所蕴含的意义具有相类似之处。　　3.反义关系。指材料的性质、蕴含的意义、体现的观点是截然对立的。作文的关键是抓住材料的对立点，深刻剖析这种不同所反映的问题实质。　　抓多则材料间的“关联点”有两种基本思维方法：　　1.求同法。提供的几项材料在形式、内容上虽不相同，但在内涵上有共同性、相通性，审题时就要找出材料间的共同点。　　2.求异法。如果几项材料中既有正面的又有反面的，那么在审题时，首先就应找出正反材料之间的对立点，从正反材料的对比中得到启发，提炼观点，形成立意。　　这是一个具有反义关系的作文材料：诺基亚惨遭滑铁卢就在于自我陶醉，安于享乐，没有危机意识就会面临杀机，危险必然悄然降临；而野狼做事未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。由此可见，对于对手、对于未来，应一直心存谨慎，只有居安思危，具有忧患意识，才能高瞻远瞩，防患于未然。小到个人、团队的进取，大到一个国家、整个世界的发展，无不是生于忧患，死于安乐的。【同类素材】　　1.2011年8月的强台风“梅花”，最终与浙江擦肩而过，数十万不眠不休、严阵以待的浙江干部群众再一次经历了“十防九空”的防台过程。这些工作虽然不如形象工程好看，也不能直接产生多大的经济效益，为地方GDP添砖加瓦，却能大大降低灾难风险、切实保障人民群众生命财产安全，而这恰恰是一个负责任的政府最大的功绩。对于生命，不仅仅只是遇难中伸出援助之手，更应该在日常管理和服务之中高度重视生命和财产安全，防患于未然。　　2.法国的马其诺防线。第一次世界大战总共造成法军近500万人的死伤，战后，惨痛的教训使法国民众陷入一种极端的情绪中，那就是必须不惜一切代价阻止敌人的再次侵略。在这种背景下，一条长约700公里，耗资近50亿法郎的军事防线建成了。这就是以当时法国战争部长安德烈？马其诺的名字命名的、闻名于世的马其诺防线，因为拥有着极高的安全系数而被当时的法国人津津乐道，法国人认为可以高枕无忧了。但就是这样一条曾经号称“固若金汤”的钢铁防线却成了世界军事史上最大的笑话。可笑恐怕就在于，这样一个庞大、先进而又史无前例的防御工事居然不废一枪一炮就被德军轻易攻破。1940年5月，德军机械化部队突袭比利时，翻越阿登山区，侵入法国，直接插到马其诺防线的背后，同时兵临巴黎城下。而此时，固守在马其诺防线的法国士兵居然没有向首都方向抽调一兵一卒，还在顽强地等待着敌人的正面进攻，结果自然可想而知了。　　3.故方其盛也，举天下之豪杰，莫能与之争；及其衰也，数十伶人困之，而身死国灭，为天下笑。夫祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺。——欧阳修《伶官传序》。　　4.项羽入关后分封诸侯，为了压制刘邦，立刘邦为汉王，并由秦之降将章邯、司马欣、董翳对之进行合围封锁。刘邦在入巴蜀时烧绝栈道，以示自己并无东出之意。项羽被迷惑，从而放松了对刘邦的戒心。后来刘邦明修栈道暗渡陈仓，最终打败项羽，江山尽归汉室。

摩托罗拉再差，也是世界第二；诺基亚再好，也只不过比摩托罗拉强一点点 　　上周五本人发了一个帖，替摩托罗拉说了几句好话，顺便指出诺基亚的不足之处，这本是正常的竞争手段。可是让我没有料到的是，此帖一出，居然捅了马蜂窝，许多人都围上来替诺基亚说好话，将我们摩托罗拉贬得一文不值。 可是请你们想一想，如果摩托罗拉真有你们说得那么差，为什么依然会有那么多人买？为什么仅次于诺基亚，成为世界第二？摩托罗拉之所以能成为世界第二手机，必有他的过人之处。 和诺基亚强调实用不同，我们摩托罗拉强调的是款式和时尚。因为我们深知：现在是一个时尚至上时代，手机作为通讯工具，自然应以时尚第一，其次才是实用。而我们摩托罗拉在时尚方面的确做得不错，在时尚一族是有口皆碑。 正因为我们摩托罗拉适应了时尚一族的需要，同时满足于商务人士及精英高层的需要，摩托罗拉才成为世界第二手机，知名度与诺基亚不相上下。 因此我可以说，我们摩托罗拉绝对没有你们说得那么差，你们只不过是将摩托罗拉的一些小缺点加以夸大而已，这也许是你们对摩托罗拉期望值比较高，再加上用惯了诺基亚，自然对摩托罗拉的问题扩大化。我请你们大家多关注一下摩托罗拉在技术和时尚方面的优势，毕竟是世界名牌，再差也不会差到哪里去。 诺基亚虽然是第一品牌，可在我们摩托罗拉看来，他也只不过是在实用和通信方面占有优势，这些都是低端的表现，而中国消费者大多是低端消费者，因此诺基亚的低端战略才获得成功。但即使如此，诺基亚的市场份额也没有超出我们摩托罗拉太多，只不过是几个百分点而已。相信随着我们摩托罗拉的技术进步和消费者消费能力、消费眼光的提高，我们将超过诺基亚，重新成为手机第一品牌。 未来的手机世界，将以技术和时尚第一，实用性将退居其次，而这正好是我们摩托罗拉的优势所在。诺基亚如果还抱着实用和通信优势不放，那就等着被我们摩托罗拉超过吧！40亿人口市场大争夺 诺基亚摩托罗拉谁将胜 -------------------------------------------------------------------------------- http://www.sina.com.cn 2005年07月11日 13:30 IT时代周刊 世界上大约还有40亿人口从来没有使用过任何一种形式的电话，这一巨大的市场集中在印度、巴基斯坦、中东、非洲、土耳其以及南亚的所有国家。现在，诺基亚、摩托罗拉这对竞争对手正策划在这一新兴市场展开搏杀 发展中国家的市场，正在成为移动通讯设备制造商的主战场。在印度、巴基斯坦、中东、非洲、土耳其等地的手机市场上，诺基亚和摩托罗拉正展开一轮新的竞争。谁能在这一个新兴市场的竞争中获胜？除了需要时间的证明外，两者之间的竞争策略将会是这一场决战的最好证明。 争夺新兴市场诺基亚领先一步 摩托罗拉公司个人通讯部门的执行副总裁荣·贾里克(Ron Garriques)认为：发展中国家的市场，特别是中国和印度正在成为移动通讯设备制造商的主战场。 贾里克这番话是在2005年沃顿商学院科技会议上发表演讲时说的。贾里克介绍说，今天，总部在伊利诺伊州的摩托罗拉公司虽然在美国处于领先地位，并且在中国也投入巨资。但摩托罗拉的主要竞争对手、世界上最大的手机生产商诺基亚在欧洲所向披靡，在发展中国家也大展拳脚。他说：“增长较快的市场有印度、巴基斯坦、中东、非洲、土耳其以及南亚的所有国家，”他说：“这些市场主要被诺基亚占领，大约占有60%的市场份额。其他任何一家公司的份额都不超过10%。” 但是，这些市场潜在客户的数量非常巨大。世界上大约有40亿人口从来没有使用过电话，市场空间非常广阔。贾里克说。以尼日利亚为例，“该国有1.6亿人口，比美国人口的一半还要多，而手机业务在那里渗透度几乎为零。” 据了解，通过这些新式装备，发展中国家可以跳过冗长且耗资巨大的安装固定线路和计算机网络的过程，从而加快他们自己的发展。在很多地方，消费者甚至从来没有使用过固定线路，就直接开始使用无线服务。 在这些新兴市场的竞争中，摩托罗拉和诺基亚已成为领军人物。摩托罗拉以生产高雅时髦的翻盖手机(或折叠式手机)，而诺基亚则向市场大量推出价格较低的直板手机，为公司带来更高的盈利空间。分析师说，摩托罗拉的平均利润率大约为10%，而诺基亚的平均利润率则达到16%。 每年，这个行业生产大约7亿部手机，销售额为1000亿美元，贾里克说。摩托罗拉在其中占了大约1亿部，或者大约170亿美元的销售收入。2004年，摩托罗拉盈利15亿美元，每股盈利64美分，年销售收入313亿美元。而2003年，这组数字盈利为8.93亿美元，每股收益38美分，销售收入为232亿美元。公司在经历了90年代后期股价大幅下挫后，最近几年股价才有所回升。 摩托罗拉反击时尚战略获成功 摩托罗拉抗衡诺基亚直板机型的武器是推售价为40美元的手机。这个价位的手机在购买力较低的市场很具竞争力。贾里克相信，这一措施能让他的公司比竞争对手取得更多的领先优势。“这对我们来说是很大的胜利，因为在手机这个行业，诺基亚多年来一直保持着最低的成本结构，”他说。“如果你想改变游戏的态势，你就要采取这样的行动。” 在手机泛滥的中国，让消费者能够买得起是非常重要的。“在中国，大约有200家国有手机生产企业，” 贾里克说道。“他们相信这个市场是一个商品市场，于是就生产出了1800万部无人购买的手机。(这些公司)错看了市场。科技曲线已经发生了变化：从黑白屏幕到全彩屏幕，从直板式到翻盖式，而他们生产的老款式还在止步不前。” 在印度，消费者是否能够承受就不那么重要了。贾里克说那里的消费者喜欢售价更高的翻盖式手机。据摩托罗拉的市场研究显示，印度人不想被认为是只买直板手机的消费者。“人们一般认为印度是一个低层次的市场。在美国市场，大约有30%是高端市场，这个数字在印度可能只有5%。但是印度拥有近11亿人口”，相比较而言，美国只有2.9亿。从绝对数字来说，印度最有价值的市场规模相当于美国高端市场的一半。据了解，摩托罗拉实验室已经在印度的班加罗尔成立了一个应用研究机构，这是摩托罗拉实验室在全球的第11个研发中心，也是它在印度的首个研发中心。据悉，摩托罗拉在印度的研发投资总额已经从2002年的5000万美元上升到8500万美元，并且在今后还会以每年10%到20%的速度递增。 摩托罗拉在极力拓展发展中国家市场的同时，也在北美市场推出更时尚、更有技术含量的手机来确保其领先地位。 它所推出的剃刀Razr V3手机在市场引起了轰动。这款超薄手机(厚度只有半英寸)表面尺寸相当于一张信用卡，但具有彩色照相机、蓝牙无线技术、短信和特制铃声等功能。市场零售价约为450美元。“虽然在2004年第四4季度，我们仅售出75万部Razr V3，但它在普通消费者中产生了光环效应，”贾里克说，“品牌的拉动效应非常显著。” 实际上，在摩托罗拉，时尚和新潮已经成为主流，通过把重心放在设计上，为摩托罗拉赢回了顾客和市场份额……这一回归潮流的标志就是超薄的Razr系列，这一系列的成功让这家总部在伊利诺伊州斯康伯格的公司向诺基亚集团显示了它的实力，在去年巩固了其在北美市场头把交椅。更重要的是，它让摩托罗拉公司再次成为创新设计的潮流缔造者。 Razr受到好评如潮让摩托罗拉又推出了一系列以“4个字母的单词”命名的手机，新系列包括Slvr(发音同sliver)和Pebl(发音同pebble)。摩托罗拉所设计的Pebl形状如同被海浪侵蚀的石头，旨在吸引女性顾客。但是当公司向消费者展示这款手机时却发现，它更受到男性消费者的青睐。 新技术的竞争将决定两者之间成败 在这场争夺新兴市场的竞争中，谁会笑到最后？也许，谁在手机新技术的竞争中打败对方，就有可能获得胜利。 无论在发达国家还是在发展中国家，未来移动设备行业的关键是提高平均用户收益(ARPU)，即平均每个用户每月缴纳的话费。“在世界各个地方，随着通话服务几乎成为免费服务，平均用户收益正在下降，而下一个能让人眼前一亮的新技术还没有出现，”贾里克说。“能够制造最高的平均用户收益的公司将能够赢得这场手机游戏的胜利。” 贾里克对于在手机间传送图片和录像是否会给公司带来预期的收益持怀疑态度。他预测说，能够提供电子邮件服务的技术将会被应用到更多的设备中去。“这才是真正能够提高平均用户收益的技术，” 贾里克说。“关键是你要有一个‘可卡因莓"(使用这个昵称是因为它也具有使人上瘾的特性)，你就能够反复不断地使用它了。” 另外一个很有前景的领域就是手机和数字音乐播放器。如苹果公司iPod之间的融合。据了解，摩托罗拉最近发布了3款音乐手机，能够从个人电脑上下载和储存最多500首歌曲。此外，摩托罗拉还在研发另一款手机，使用户能够从苹果公司的iTunes网站上下载和播放音乐。 这些产品背后蕴藏着尚未被开发的领域，包括被贾里克称为“移动优势”的领域。“想一下你工作中的电话会议吧，那些没完没了的电话，特别是下午5点左右你计划出门时进行的那些电话会议。你一定愿意把那个电话转到你的手机上，然后把它带上你的汽车，离开公司。你愿意为这个功能付多少钱？” 还有一个同样具有潜力的领域是“定位服务”。这项技术利用无线设备来确定用户所在的位置。“如果你是Verizon或Sprint的用户，他们随时都可以知道你在哪里，误差不会超过三3尺，”他指出。“如果你是Cingular或AT&&T的用户，那误差会达到一百英尺。”(注：Verizon、Sprint、Cingular和AT&&T都是美国的无线通讯运营商) “每一天，无线通讯行业都是一场豪赌，”贾里克说，“研发一个新产品需要花费1500万美元到2000万美元，市场营销还要再花掉一亿美元。你不会有足够的市场营销预算去押在所有具有潜力的技术上。” 谁会在这场争夺新兴市场的竞争中胜出？也许，在手机新技术上的比拼是一个不错的主意。 沃顿商学院(供《IT时代周刊》专稿

还有小霸王学习机，步步高复读机。健力宝等等。时代一直在进步，脚步一直在前进，像什么“小霸王学习机，起了无穷”还有"波导手机，手机中的战斗机“，柯达的胶卷，高乐高，旭日升，乐百氏，等等这些品牌，这些牌子不仅反映了当时最火的产品，也见证了我们的青春！但是最后都被时代所抛弃，被更先进的产品所替代，柯达破产产：1975年发明世界第一台数码相机的伊士曼柯达公司，自2011年起就多次传出破产消息。2011年，柯达股价跌幅超80%。2004年至2013年，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所已向柯达发出退市警告。 2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。 2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。当地时间2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。

2018年对苹果来说注定是非常不平凡的一年,八月份的时候精明的库克将苹果的股价带上了 历史 的最高峰，市值一度突破万亿美元，但是也就是自从达到巅峰过后，苹果就开始走下坡路，一切都是从九月份发布3款新iPhone开始的，被顾客给予厚望的3款新iPhone销量却十分的低迷，根据数据统计机构公布的报告显示，如今的苹果在中国市场的份额已经跌出前五，排在小米之后成为第六名，但是曾经的苹果是常年位居第二的存在，现在却是连前五的位置都保不住了，而市场售份额 下降，iPhone销量不佳还不是最严重的事情，更严重是与高通的专利纠纷，苹果败北，被中国法院下达了包括iphonex在内的七款iPhone的销售禁令，如今这个禁令被正式执行后，那么无疑将会对苹果造成致命的打击，相关数据显示2017年苹果在中国销售了约5000万台，iphone是苹果公司最重要的产品，占苹果年收入超过60%。而且近日高通似乎并不仅仅满足于只有老款iPhone被禁售，目前高通正在寻求扩大对苹果销售禁售令的范围，以覆盖最新型号iphone苹果，眼下苹果不仅只是在中国市场栽了跟头。在另一个十分重要的市场印度也是一路惨败，中国是全球第一大智能手机市场，而印度在今年也成了仅次于中国市场的存在，但是苹果却未能在印度市场取得很好的成绩。因为iPhone手机售价过高，并不合印度消费者的胃口，反而是性价比很高的小米手机深受印度消费者的喜爱，小米已经牢牢占据印度销量与市场份额双第一，苹果只有被碾压的份儿，如果苹果不能及时解决目前面临的这些麻烦，增强创新能力。那么在未来或许真的会走向没落，诺基亚已经做过示范了。

我个人认为任泽平的这说法很正常，因为目前的汽车市场，的确是在进行新旧更替，越来越多的人选择了新能源汽车，连传统的燃油车厂商都相继发布了旗下的电动车产品。任泽平的说法没错，很正确。现在凡是个正常人都知道，燃油车的末代已经来临了，因为随着油价的上升已经电动车各方面的追击，除了续航方面，新能源汽车和燃油车真的没什么区别。而且别忘了，新能源汽车的这些进步，才不过二十年，甚至有的进步还是在十年内的，就这个进步速度来说，超越燃油车是迟早的，最多在2035年前，新能源汽车就可以全面超越燃油车了。市场对此的看法也是一样的，看特斯拉的股价就知道了，一个新能源汽车的市值远超传统燃油车厂商。而且最近几年，新能源汽车的销售量也是节节攀升。明眼人都知道，任泽平的说法是对的。因为不管从哪个国家来看，燃油车的销量都在逐年减少，反而是新能源汽车的销量不断增加。最重要的是，随着各国对于环境的保护，燃油车也在被针对，就连传统的德系燃油车厂商，都很早就宣布了要在多久之后停产燃油车，像宝马、奔驰、奥迪这三个德系燃油车代表，都相继推出了旗下的新能源汽车，所以说，你会看待，现在的汽车市场，就像零几年的手机市场一样，马斯克就如当时的乔布斯，给一成不变的市场带来了翻天覆地的变化，并且随着这些年的发展，势头越来越猛。总的来说，任泽平这说法没有一点过分，反而是很合理，因为就目前全球汽车市场的分析来看，现在的确是汽车行业的“诺基亚时刻”！

　　nokia 总部：　　1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者，今天的诺基亚。　　诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人　　诺基亚（Nokia）一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河（Nokia River）两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名，诺基亚的原意仅指诺基亚领地，后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区（Pirkkala） 诺基亚领地上的人们。　　诺基亚公司於1865年成立之后，当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。　　虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资，但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司，目前是诺基亚市最大的雇主，员工人数超过1,300人。　　诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营　　诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉（Jorma Ollila）；诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。　　诺基亚组织可分为四大事业部　　从2004年1月1曰起，诺基亚进行企业重组，使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部：行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。　　诺基亚行动电话事业部　　该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业，提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国，并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。　　诺基亚多媒体事业部　　提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。　　诺基亚通讯系统事业部　　诺基亚通讯系统事业部（NOKIA Networks）为全方位的系统供应商，致力於提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案，以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注於GSM系列科技的研发，以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言，诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。　　moto 总部：芝加哥　　在美国伊利诺斯州的哈佛镇，有群孩子经常利用课余时间到火车上卖爆米花。一个10岁的小男孩，也加入了这一行列。他除了在火车上叫卖外，还往爆米花里掺入奶油和盐，使其味道更加可口。当然，他的爆米花比其他任何小孩都卖得好——因为他懂得如何比别人做得更好，创优使他成功。　　当一场大雪封住了几列满载乘客的火车时，这个小男孩便赶制了许多三明治拿到火车上去卖。虽然他的三明治做得并不怎么样，但还是被饥饿的乘客抢购一空——因为他懂得如何比别人做得更早，抢占先机使他成功。　　当夏季来临，小男孩又设计出肩上能挎的一个半月形的箱子，在边上刻出一些小洞，刚好能堆放蛋卷，在中部的小空间里放上冰淇淋。结果，他这种新鲜的蛋卷冰淇淋备受乘客的欢迎，使他的生意火爆一时 ——因为他懂得如何比别人做得更新，创新使他成功。　　当车站上的生意红火一阵后，参与的孩子们越来越多，这个小男孩意识到好景不长，便在赚了一笔钱后果断地退出了竞争。结果，孩子们的生意越来越难做了，不久，车站又对这些小生意进行了清理整顿，而他却因及早退出而没有受到任何损失——因为他懂得如何比别人做得更清醒，及时抽身使他成功。　　一个比别人做得更好、做得更早、更新、更清醒的人，一个懂得如何创优创新、抢占先机、及时抽身的人，怎么可能不拥有人生的成功呢？后来，这个小男孩果然成为一个不凡的人，他就是摩托罗拉公司的创始人和缔造者保罗·高尔文。　　三星　　1910年2月12日，李秉哲出生在韩国庆尚南道宜宁郡一个富裕的农民家庭。他的祖父是位文人，李秉哲小时候就是在其祖父开办的“文山书亭”的书院里度过。虽然他自小就很聪明伶俐，但也十分贪玩，为此没少挨父亲的骂。　　为了改变儿子贪玩调皮的坏习惯，父亲送小秉哲到很远的学校读书，在这个新式学校里，李秉哲学会了不少东西，也不再那么调皮了。后来他又进入汉城读了中学，就在他读中学三年级时，父母按照家乡早婚的习俗，给他办了婚事。　　虽然结婚了，中学还在上着，但李秉哲并不满足，他又萌生了去日本留学的念头。但这一回，父亲没有同意，要他中学毕业后再考虑留学的事。倔强的李秉哲不肯就此作罢，他只身一人坐轮船去了日本。　　1930年4月，李秉哲考取了早稻田大学政经科。他十分珍惜这个难得的学习机会，不仅上课认真听讲，一字不漏地做笔记，而且课外还找了许多书籍来阅读，如饥似渴地汲取着各种知识。这段时间的学习开阔了他的视野，增长了知识，经受了锻炼，为今后的创业打下了良好的基础。　　大二的时候，因为不适应日本的气候，李秉哲脚疾重犯，只好回到了家乡。回到家没多久，病就好了，少了在国外那种积极用功的动力，他开始每天出去游荡、打牌，整日里无所事事，尽管当时李秉哲已经是3个孩子的父亲了。　　有一天，李秉哲又是打牌很晚回来，那天月亮很亮，他看着熟睡的3个孩子，忽然“好像在噩梦中惊醒”，感到以前荒废得太多，自己已经这么大了，不能总是依靠父母，该是干点事儿的时候了。　　儿子终于懂事了，父亲当然乐意。在父亲的帮助下，李秉哲和几个朋友合伙在附近的马山开办一个粮食加工厂，三人各出1万元，没有机器，他们从日本购进新式的磨米机械，资金不够，向银行贷款，1936年4月，“协同精米所”成立了。但这个喜悦没有持续太久，因为经验不足，加工厂第一年就亏了本，但李秉哲凭着自己在东京学的那些知识，改变了经营方针，第二年不仅赚回了投入的3万元本钱，还有了2万元赢利。　　初战告捷后，李秉哲又经营过别的买卖，也还算赢利，但不久之后，由于日军开始全面侵华，为了聚敛资金，冻结了所有日本银行的资金，缺少银行贷款的李秉哲只得卖掉所有土地、转让粮食加工厂和运输会社，偿还全部债务。他又回到了创业前的起点。　　如果上天没有给机会，那么机会只有靠自己创造，李秉哲决心自己寻找商机。他考察了几乎整个朝鲜半岛和大半个中国，经过充分的市场调查和分析，李秉哲选择了向中国东北出口果品、蔬菜、干鱼这种本小利大的贸易。他买下大邱市一个小铺子，作为自己东山再起的根据地，1938年3月1日“三星商会”成立了，“三”在朝鲜意为大、多、强，“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒。李秉哲以三星命名，寄含着他对自己事业的希望和憧憬。　　1年赚了60亿　　在继续原来对中国贸易的同时，李秉哲又办起了一个面粉加工厂。他请来早稻田大学的学友李舜根当商会的负责人，委以重任。后来李舜根为三星商会的迅速发展起了巨大的推动作用。　　事业向前发展着，李秉哲还在寻找新的投资对象，来扩充自己年轻的“三星”商会。机会来了，原由日本人经办的每年可酿造7000石粮食的“朝鲜酿造”会社因内部分裂，急于出卖，李秉哲立即出资10万元买下，因为在当时，私人酿造业受到保护，可以享受许多优惠。一年后，“朝鲜酿造”成了当地的纳税大户，年产量增至1万石，销量节节上升。三星掘到了自己的第一桶金。　　然而乱世之中一切都无法预料。1941年太平洋战争爆发后，日本加强了对朝鲜半岛的掠夺，对许多物资实行统制，从而使三星商会与“朝鲜酿造”不但无利可图，而且连原料也难以保证。于是，李秉哲把这两家企业的经营业务交给李舜根，自己回到了故乡。　　门牌号为“首尔市中区太平路2号”的三星总部大楼实际上作为三星电子公司的办公楼使用，三星集团结构调整本部也设在这里。三星电子的股价总额在韩国国内最高。　　仅次于三星的是现代汽车集团的良才洞大厦，帐面价值8359亿韩元。　　因经营权兄弟之争而元气大伤的斗山集团总部—斗山大厦列第三位，帐面价值4400亿韩元。　　在首尔汝矣岛最有名的LG集团的总部—双塔大厦以4145亿韩元的帐面价值排在第四位。　　在韩国20大企业集团中，总部大楼的帐面价值达到3000亿韩元左右的还有新世界、GS和SK三家。

中兴通讯因为错失4G时代智能手机带来的“无限红利”，使公司与爱立信、诺基亚一样，收入与利润无法带来突破性增长，股价无法涨起来。股票是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。大多数股票的交易时间是：交易时间4小时，分两个时段，为：周一至周五上午9:30至11:30和下午13:00至15:00。以上内容参考：百度百科-股票

近年来新势力造车发展迅猛，新能源车已然成为趋势。而传统车企一直跟新势力造车互相较劲，谁也瞧不上谁。最近，“战火”再次点燃。丰田社长质疑电动车日前，丰田社长章男在日本汽车制造商协会年终新闻发布会上，从多个方面抨击当下发展迅猛的电动汽车：1、他认为：纯电汽车实际上会带来更多污染。（电能主要是燃烧煤炭和天然气来供给，所谓的新能源也就是变相的烧煤而已，本质上没有比汽油车高端多少。）2、政府如果决议这么早就终结燃油车，很多企业会消亡，很多投资资金会付之东流。3、他还“抱怨”，电动汽车被过分炒作，特斯拉股价被严重高估。从这则发言中，可以明显的感觉到，传统车企面对新能源车的冲击，感到亚历山大，即便是丰田这样的巨头企业，也难逃影响。小编甚至还读出了章男社长对特斯拉股市发展的羡慕嫉妒恨。新势力造车“回应”章男社长的言论一出，迅速引发多方争议。紧接着，新势力造车也坐不住了，国内造车新势力小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏率先表态，发布一条微博，如下：众所周知，诺基亚曾经是手机届的老大哥，叱咤风云多年，却因跟不上时代发展脚步，被智能手机打败，最终导致丧失市场，黯然退出历史舞台。何小鹏所讲的“诺基亚的眼泪”的故事，分明就是嘲讽传统车企不知变通，跟不上发展大趋势，还固守以前的燃油车领地，迟早会和当年的诺基亚一样，成为历史的泡沫。特斯拉市值是丰田3倍而今年7月，特斯拉取代丰田成为了全球市值最高的汽车制造商。目前丰田公司的市值为2150亿美元，而特斯拉市值已经飙升至其三倍的6000多亿美元。面对特斯拉惊人的市值，丰田章男深感怀疑：“特斯拉不仅严重高估了自己4000亿美元的价值，而且还没有成熟到足以影响全球汽车趋势，尤其是在电动汽车技术领域。”特斯拉这个刚出茅庐的年轻小伙，仅仅用了几年的时间，就超越众多，历史悠久，资金雄厚的传统企业，成为市值最高车企。作为曾经雄霸汽车市场第一的丰田，自然心有不甘。新势力和传统车企区别传统车企与新势力造车最大区别是思维模式不同，一个计算单车利润成本，一个疯狂烧钱做研发。新势力造车技术核心为智能化、网联化、无人化，这正是资本看重的未来，他们在意的是产品能不能迭代升级，而不是跟传统车企比做工，续航、传动效率等。丰田至今为止，还没有做出任何智能的架构的汽车，坚持以往的造车模式；而新势力造车虽然先进，技术却还不够成熟，仍处于摸索发展阶段。目前车圈，一分为三丰田章男社长所述观点有一定的参考性，但新能源车已经大势所趋，特斯拉的崛起已然成为车界传奇。几家大浪淘沙留下来的国内新势力造车企业，也度过了创立初期的困境，正在平稳发展。后知后觉的传统车企，感受到了前所未有的危机感。例如BBA、大众等车企也已经大象转身，疯狂追击。而比亚迪更是先人一步，早在多年前就转向新能源领域，造就了如今的成就。但也不乏有的传统车企，如丰田、马自达等企业还在坚持燃油车，丰田目前在油电混合动力技术上可以说NO.1，但在纯电车上还是较为保守。从丰田章男的发言以及小鹏CEO的回应，正是暴露出如今汽车市场的动向。车企标签被一分为三，一方为丰田代表的“保守派”，一方为特斯拉为代表的“激进派”，一方则为BBA为代表的“过渡派”。面对众多汽车能源类型，你会更倾向哪一方？留言区等你。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

特斯拉股票是比较不错的，但是存在的问题就是非常不稳定。特斯拉股票的最高点来到了每股元，但是从现在这种情况上来看的话，特斯拉现在每股只有。从特斯拉股票的价格来看的话，是从年年底的时候，它的股价开始慢慢的上涨。在那个时期，也经历过一次腰斩。只不过到了后来的时期，特斯拉的股价是直线上升的。现在特斯拉的总市值已经超过多亿，它的换手率也比较低。从现在的情况来看，特斯拉已经有一个反弹的需求了，在前段时间的时候，特斯拉的股票甚至降到了多元一股。那个时候就是阶段性的低点，然后接下来就会反弹。特斯拉这只股票还是非常不错的，是从事于这种新能源汽车的产业。而结合当前的这种情况上来看，新能源汽车无疑是时下最热门的行业之一，有非常多的企业都想要去做自己的新能源汽车，很多传统的互联网公司也在加入新能源汽车的制作与筹备之中，在这样的大趋势之下，特斯拉作为新能源汽车的龙头企业，它的发展更是节节高升。投资角度上来看的话，特斯拉虽然说有投资的这种价值，但是它本身的波动是非常高的。从长期的视角上来看，特斯拉的股票是非常值得去购买的，只是他的这种每股价格还是比较贵的。相对于比亚迪这样的新能源企业来说，特斯拉投资的价值显然并没有那么高。作为一个龙头企业，它的这种股票的发展显然已经透支了以后几年发展。如果说接下来特斯拉的业绩一直持续上涨的话，那么它确实还可以再创新高，但是这个情况是很难去预测的。所以特斯拉股票从整体上来说还是非常不错的，只是也非常的不稳定，它的股价价格波动也很大，需要承担非常多的这种风险，才可以去购买特斯拉的股票。嘻嘻，笨蛋仓鼠，快醒醒！”粟望还在梦里啃葵花籽，稚嫩的童声在他耳边响起，"啪！"他随手一挥，翻了个身继续睡。“笨蛋仓鼠！快醒醒！”小仙丹抓狂。强光乍现，粟望一惊，卷成一团，“啊啊，你不要乱来！”“快起来，快起来，太阳晒屁股了！”小仙丹神采奕奕地扑着翅膀乱飞，粟望睡眼惺忪地坐起来，没好气地问道，“什么事？”“什么什么事，你任务完成了吗？就一个凡人而已，这点事情也做不好，真是笨死了！”“你闭嘴！”粟望脸色极其难看，从睡梦中被强行吵起来的他，暴躁无比。小仙丹立刻收敛了声音，飞到他面前，软下语调问道：“你跟凡人进展得怎么样了？”“不怎么样。”粟望一听到这个就烦，他躺下来卷起被子，闷头继续睡。“喂，起来起来，我有个好办法！”小仙丹飞到他耳朵边说道。粟望从被子里睁开一只眼睛，怀疑地看着小仙丹，“你又有什么馊主意了？”“放心，嘻嘻，这次是个好主意。”小仙丹欢快得飞了两圈，自豪地说到道，“你今天乖乖跟去农家乐，到了那里就知道了！”北京千美健身休闲服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110115682861835N，企业法人顾英民，目前企业处于开业状态。北京千美健身休闲服务有限公司的经营范围是：器械健身；会议服务（不含食宿）；餐饮管理；组织文化艺术交流活动（不含演出）。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为51371455万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共4173家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。美健的产品都是原生态纯天然的，不添加化学物质，你只要试过就知道，完全就是原材料的高科技提取，纯原生的味道，比如大豆肽蛋白粉，就是纯大豆的味道，吃了对人体只有好处没有坏处，适合长期补充。美健(大连)日用品有限公司是2007-03-21在辽宁省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于辽宁省大连市中山区宪立巷59-60号。美健(大连)日用品有限公司的统一社会信用代码/注册号是912102027969328226，企业法人舒琳，目前企业处于开业状态。美健(大连)日用品有限公司的经营范围是：日用百货、化妆品、纺织品、电子产品、办公用品、机电产品（不含小轿车）、通讯器材、国内一般贸易（法律、法规禁止的项目除外；法律、法规限制的项目取得许可证后方可经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为1700万元，主要资本集中在 100-1000万 规模的企业中，共7家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。美健(大连)日用品有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。果没买的话！千万别买啊！我买了！保证你带上有副作用，最专业的牙医说的！至于财产，林濛带不走也不想带，可这不等于她愿意让别人花着有她汗水的钱享受美好生活。。2--您好，据不完全统计，大约心理患者中有1/3患有强迫症。而人群中大约有3%的人患有强迫症。男性多于女性能高，多数患者在30岁以前发病。强迫症患者会出现各种精神症状，如对某些问题纠结不XaVQpkKKMDLFLtkMwkQEeFGgKSfLZKEsnAjhOVvPthw

那针对上述问题，我们先捋一捋目前市面上都认为格力存在哪方面风险不值得投资呢？1、空调存在天花板，市场份额要被美的超越了。2、又是做手机，投资银隆汽车，又是造芯片，做口罩，多元化转型失败。3、董明珠这个人呢，很多人不太喜欢，和投资者关系处理不太好，最近几年格力不再高分红了，不再值得投资。1首先针对第一个问题，空调行业是否存在天花板，未来要被美的超越了。根据国家统计局数据，我国城镇居民百户空调保有量约142台，乡村居民百户保有量约65台。依据我国城镇化化率约60%，可得全国居民百户空调保有量约110台。对标发达国家如日本每百户空调保有量约280台，仍有一倍以上的提升空间，中国城市化进程还有相当长的一段路要走，空调行业的天花板言之甚早。以空调平均寿命12年为例，2008年左右安装的空调步入换代期，目前我国空调更新换代需求约2500万台/每年。那随着更新换代的需求和随着人均GDP和城镇化率的增长所带来的新增需求，空调还会存在很大的增长空间，只是说增长速度会放缓。那格力在家用空调领域多年占据市场份额第一的位置，产品质量过硬，经得起考验，有被美的超越的说法，更多是在于渠道这一块。我们知道格力传统的销售模式是依靠线下3万多家经销商队伍，靠给经销商压货返利的形式，过去取得了飞速发展，但是随着互联网和电商的发展，线上这一块确实存在很大的挑战，线上份额去年还一度被奥克斯超越。但管理层也开始重视了线上渠道，通过董明珠的店以及今年的直播，进行渠道改革，线上和线下融合的一种新零售模式。那改革必定是痛苦的，也会侵犯一部分人的利益，但方向至少是正确的。很多美的和格力的股东喜欢互喷，其实没有必要，不得不承认美的也是一家非常优秀的公司，很多人说格力份额要被美的超越了，我到不是担心被超越了，而是担心突然进来个外来的搅局者，颠覆了行业，把两家都干掉，类似于当年的苹果横空出世干掉了诺基亚和摩托罗拉。格力常年当第一名，难免会有一些骄傲自大，如果两家良性相争，共同把市场蛋糕做大也很好。当然受害的一定是那些没竞争性的企业，像奥克斯等，他们的日子就更难活了，所以未来市场集中度一定会向龙头企业靠拢，良币驱逐劣币。2接下来谈谈第二个问题，格力的多元化。说到格力的多元化，其实你会发现，不管是做手机也好，还是做汽车，做芯片，都是小规模投资，即使失败了也不会伤筋动骨，而且都是围绕着主业去开展的。做手机呢，是做为一个将家用电器进行万物互联的终端入口；做汽车是为了进入汽车空调领域；做芯片是为了空调里面的芯片不受外来者控制；做口罩只是尽到企业的责任。格力作为一家制造企业，已经由传统的空调制造企业转型为产业覆盖空调、高端装备、生活品类、通信设备等领域。很多人说格力的多元化是失败的，没有几个成功的，主要原因是这些多元化的产品都是小规模投入，所贡献的收入和利润不大，没冒啥泡，让人感觉是没啥动静。以手机来说，要是格力手机做到了跟华为，小米，OPPO 等相提并论的地步，我到反而担心会多元化失败了，为什么，因为这是需要投入大量的人力，物力，财力的，以现在格力的人财储备在空调领域本身竞争很激烈的情况下，再大规模投资到竞争更激烈的手机行业，那很容易就像当年的春兰空调很快就被颠覆了。格力是一家慢工出细活，不靠外部并购，依靠自主创新，自主创造的企业，在多元化转型也是一步一个脚印，踏踏实实的谨慎前行的，所以可能会比较慢，需要我们多给它一些耐心和时间就好。

如果没有他世界会怎样■如果不是乔布斯最初允许微软使用自己的图形界面技术，那我们现在还在背DOS命令。■如果不是苹果推出用鼠标在干净界面下操作的Macintosh系统，那么现在我们还只能靠键盘输入。■如果不是苹果定义了现代笔记本电脑，很可能你今天只能蹲在家里用台式机。■乔布斯在其生命的最后10年，通过iPod重新定义了整个音乐产业，通过iPhone重新定义了移动通讯产业，通过iPad重新定义了整个娱乐产业和媒体形态带动了数万亿的产业链。

在成功的卖出1亿部“21世纪最伟大的电子产品”——iPod后，6月29日，数字教父乔布斯带着他最新一款“改变世界”的产品iPhone“君临天下”。领袖和跟风者的区别就在于创新——也许世界上没有人比苹果CEO史蒂夫·乔布斯更适合说出这句话了。但问题是，正如当初的iPod，这一次似乎仍然看不出iPhone有何了不起的创新之处：PDA + MP3，是早有人组合过的产品功能，算不上是集成创新；触控滚轮、多触点触摸技术，竞争对手的产品早已应用，技术领先也谈不上。那么，这款能够让美国的“粉丝”提前几天通宵排队抢购，能够将资深IT编辑感动得落泪的产品，到底“好”在哪里？iPhone是什么一时间，天下大乱。离iPhone正式上市的日子还有四天，苹果的“粉丝”就开始在美国纽约第五大道的苹果专卖店门前安营扎寨，一把休闲椅、一个睡袋以及一本小说就是全部装备。同样情景几乎发生在全美所有的苹果公司的专卖店以及美国电话电报公司（iPhone在美国的独家渠道商）营业厅门外，排队的人群中甚至不乏费城市长斯崔特以及苹果的创始人之一史蒂夫·沃兹这样的人物。与苹果店门口排队人数相当的另外一支队伍，是举着长筒长炮等待的各路记者。事实上，从今年1月份iPhone在苹果全球开发者大会上亮相，到宣布6月底正式上市的半年里，美国主流媒体，如《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》、《今日美国》等，持续跟踪报道与iPhone相关的各种消息，也正是在这半年里，苹果公司市值大涨40％，超越IBM。全世界每年不知有多少新电子产品发布，但是像iPhone这样能够引起竞争对手股价下跌，将上市的六月变成iMonth，上市的当天变成iDay的，恐怕也是空前的。《华尔街日报》著名科技专栏作家莫斯伯格说：“在我30多年的报道生涯中，我从未见过哪个产品的上市能够拥有如此巨大的魔力。”网络刊物iLounge的执行主编杰里米·霍维特也写到：“我们可以扪心自问，有多少公司敢于提前六个月宣布自己的产品，不但能维持公众的兴趣，而且能制造疯狂之势。于我而言，这的确令人惊愕。”围绕iPhone到底是泡沫还是革命的争论，在产品正式上市后也迅速升级。从硬件配置上讲，iPhone的优势并非独步天下，有人形容iPhone就是PDA + iPod，热情的极客中也马上就有人能论证iPhone的技术和功能并不新鲜，并且列出一大堆技术参数来。如果按照这种观点，上千万人的关注，几十亿美金股价的波动，都变得非常可疑，似乎这些人在为一种技术上并不新鲜的产品莫名其妙的疯狂。但实际上，如果把iPhone理解为功能的累积或者硬件的叠加，无疑是一种不见森林的思维盲区。苹果公司尚未公布包括CPU在内的详细硬件配置，从一个侧面证明了他们并未将硬件视为iPhone的灵魂。《商业周刊》写到，从功能上讲，iPhone不仅仅是一款手机。它是世界上第一款强大的sub-laptop电脑（准手提电脑），配备了优化版本的Mac OS X操作系统。更重要的是，它是一款80/20电脑。与笨重、庞大的台式机电脑相比，拥有“多重触摸操控技术”的iPhone甚至连键盘都没有，但它配备了80％的日常软件如电子邮件、网络浏览器、简单文字处理和音乐、图片和视频功能，还可以访问各种在线应用程序，比如Google Maps和YouTube等。想在手机的方寸之间营造类似电脑的用户体验，是所有手机厂商都在尝试但未曾实现的梦想。虽然很难说苹果打造了一款完美产品，但有一点不容忽视，基于其在电脑业30年的经验，苹果把手机从硬件主导变成了软件主导的产物。对于这一点的重要性，看看乔布斯自己的解释： “iPod为什么存在，苹果公司为什么能在这个行业里获得成功？（答案在于）日本的消费类电子产品公司虽然是卓越的硬件制造商，但他们直到最近才得以开发出所必需的好软件。看看iPod你就会明白，它是一款漂亮的硬件，也是一款便易操作的软件产品。而日本消费类电子产品公司无法实现这种飞跃，创造出那样的软件。这就是苹果公司能在iPod上获得成功的原因所在。在手机上，也是类似的情形。手机制造商们已经解决了硬件问题，但他们无法做好软件。通常的仿造者会努力模仿硬件，这会让他们耗费一些时间。但是我们的软件比目前我们所看到的一切软件都至少先进5年。这一点他们很难超越。”看不见的核心竞争力所以，如果一定要按照标准结构来分析iPhone的优势，也许这优势在于软件，它是人类史上第一次把真正的电脑操作系统（而不是电脑风格的手机系统如WinCE、PalmOS等）装进手机，而且，是人性化和易用性方面享有盛誉的Mac系统。有人甚至预测，由于手机的用户面范围极广，加之更换手机比更换电脑要容易得多，iPhone手机有可能让更多的人体验到苹果Mac操作系统的魅力，这对当年因为拒绝开放标准而几乎错过个人电脑时代的苹果来说，具有特殊的意义。在Mac电脑顺利实现与Intel架构转换、显卡等硬件体系逐渐统一的背景下，坚持了这么多年的Mac，有机会利用自己的技术优势打一个翻身仗——当更多的人在手机上体验到Mac操作系统的优越之处后，电脑选择上投入Mac阵营要比从前更容易。乔布斯嘴里所说的领先5年也许有点夸张，但iPhone的最大优势在于用户体验的巨大升级，这一点短时期内恐怕真的很难有对手超越。用户体验是个复杂的问题，而且是一个越来越受到关注的问题，但是真正能做好这一点的企业并不多。用户体验不是震撼性创新，而是把众多不被重视的细节做好，就是说“重要的不是你能实现什么，而是你怎么实现（It"s not what you can do， it"s how you do it）”。在糟糕的用户体验下，再多的功能都是浪费。算算看，我们自己手机里有多少闲置的功能就知道，有的人用了一年也未必真正清楚自己的手机到底拥有哪些功能。iPhone的三大功能：网页浏览和邮件、视频音频播放、电话和短信，都有替代产品，甚至将三大功能整合在一起的产品也比比皆是，可是，iPhone的重点不是打电话、发邮件、看照片，而是以多简单的方式实现这些功能，满足这些需求。想想iPod的流行怎么解释吧。一个微硬盘+音频控制芯片的播放器而已，难道只是时尚潮流制造的巧合吗？用过iPod的朋友，请思考一下在iPod之前，是否有mp3播放器能够像iPod这样，操作不到三次就能选择一首想要听的歌曲？对苹果来说，易用性、操作的自然便利程度，不是所谓的卖点，而早已成了产品的灵魂。你可以说触控滚轮（click-wheel）、多触点触摸技术（multi-touch）早就在用，可是图形界面（GUI）、鼠标也来自施乐公司，但第一台具有图形界面的个人电脑却是1983年苹果推出的LISA。乔布斯说： “并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。”苹果并非所有操作体验升级的原创者，却一贯保持了这个领域内的领先。在手机市场激烈竞争的今天，各品牌的硬件水平差异通常不会拉得太大——诺基亚市场份额世界第一的时代，其硬件配置水平一直并不拔尖，但菜单设计的合理度领先有口皆碑。同样道理，目前各家的PDA操作方法五花八门，说明书也越来越厚，可苹果意识到，想放大照片就用手指撑开，恐怕是人类现在身体形态下最自然的方法了吧。再比如，以往人们使用语音信箱的方式是一边听话音指示，一边操作手机——在这个应用上，人们的眼睛基本没用上，而且你也只能按照电话留言的顺序一条条全部听完，但在iPhone上，你可以对着屏幕察看留言，然后选择你想听的。可以说，在跟风者还在纷纷拷贝苹果工业设计成功的今天，苹果又一次将对手甩在了身后，开始把竞争标准提高到一个新的高度：软件能力及用户体验。iPhone可能取得的成功，将教会手机产业的人们理解“用户体验是一种核心竞争力”的真正含义。自恋的乔布斯按照商业理论和常识，在用户体验上做得如此出色，应该是一家对市场调查做得非常充分细致的公司。但正好相反，苹果是很少的在产品问世前不去做产品调查的公司。这与乔布斯本人的性格有关。乔布斯虽然不懂技术，但是对产品的要求高于大多数人。他说过一句话，大意是：别问消费者他们想要什么，去创造那些他们需要但表达不出来的。曾经有人批评乔布斯这个自恋的家伙： “他做的市场调查就是每天早上起来看一看镜子中的自己。”这听起来似乎不可思议，但事实的确如此。乔布斯自己就像一个“质量标杆”，并且设定自己的审美标准。在接受《时代》周刊杂志采访时，乔布斯说：“所有公司都能做出接近完美的模型，但很少有公司能做出品质优良的产品，因为在产品开发过程中，技术、设计等部门会以‘做不来"为由进行缩水处理。这时候就需要一个铁腕领导者将‘no"变成‘yes"。”乔布斯要求外部供应商和苹果相关人士开会的时间都定成周五，这样他就能在周末把新产品带回家里，然后在周一给出系列的新要求：比如用户选一首歌不能超过3次按键，菜单切换速度要加倍提升……在与乔布斯的合作中，很多人并不能立刻理解、认同他的要求，但很多人承认，乔布斯的压力让他们做出了一些超越自己能力的成果。此外，乔布斯会花许多时间寻找能够产生新产品的技术。他在互联网的新闻站点上登记注册，每天能收到大约300份电子邮件，一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。他说这经常会促使他产生某个新点子。在iPhone推出前，乔布斯已经证明自己是这个世界上极少数总能超越外界预期的商业魔术师。商业记者们变着花样地赞美乔布斯，《纽约时报》说他像灰姑娘里的魔女，手指一挥就把老鼠变成白马；《连线》杂志以一首老歌的歌名《我怎么哭了》为题说，他不是在卖手机，他是在卖未来。的确，拥有梦幻般传奇经历的乔布斯，用他的成就和人格魅力影响了一代人。作为苹果的创始人，被自己的公司赶出去，之后创建了NeXT和世界上最成功的动画公司皮克萨（Pixar），然后胜利归来。在其回归苹果的十年里，他不仅推出了iMac、iPod等全球热卖产品，更让这家被多次认为应该关门的传奇公司股价增长了1500％。乔布斯个性鲜明，经常说出诸如“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗”或者“要成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境”等这样经典的话来。他在斯坦福大学开学典礼上的演讲《影响我一生的三个故事》在全世界青年人中广泛流传，以至于《财富》杂志在该演讲发表了5个月之后仍愿意全文刊登。他脾气火暴，经常挂在嘴边的一句口头禅就是：“你被解雇了。”他的员工甚至不敢跟他乘同一部电梯，唯恐电梯未到自己就被炒了鱿鱼。《史蒂夫·乔布斯复出记》的作者多伊奇曼说，史蒂夫几乎可以说是整个硅谷文化的代名词，集合了硅谷创业精神的精髓：正与邪，天才与恶魔，绅士与暴君，使命感和功利心等等，这些矛盾在乔布斯身上不可分割。但真正让商界对其尊敬甚至崇拜的是，他在iPod、数字音乐销售和Pixar动画上取得的成就说明：作为一个改良者而非发明家，他能领先竞争对手一两年时间发现一个既有市场的盲点，并通过创新的方式解决问题，将一个看似已经饱和的市场变成蓝海。iMac的产生如此，iPod更不例外。《新闻周刊》的科技专栏作家、《iPod——完美之物》一书的作者列维在讲到苹果复兴的故事时，回忆自己在苹果总部会议室里听重新回归苹果的乔布斯布道：在分析了整个电脑产业的局势后，乔布斯说，苹果的问题之一在于产品线长得漫无边际、不聚焦；随后他在身后的白板上画了只有9个格子的简单矩阵，纵轴分为台式机和笔记本，横轴分为高端和低端，他说，苹果只要推出四款相对应的一流机器就够了。现在看来，这种说法仍过于冒险，但苹果过去10年的表现，不得不让人折服于乔布斯当年的勇气和韬略。乔布斯的朋友、竞争对手和他以前的敌人都认为乔布斯可以凭借机智多变的风格，绞尽脑汁地想出许多不合常规的新东西。前不久在一次与比尔·盖茨的历史性会晤中，盖茨说：“他做事的方式总是与众不同。他开发出了令人难以置信的时尚产品，这很神奇。”甲骨文公司的创始人拉里·埃里森说：“iPod是乔布斯神奇创造力的体现，正如苹果电脑公司作为整体是乔布斯的体现一样。”毫不夸张地说，人们对苹果的期待，就是对偶像乔布斯的期待。这一次，iPhone将是乔布斯再演魔术的桥梁。1990年代，苹果被挤出了计算机主流行列，它没有在其商业模式中构建起足够的战略控制以保护它的市场地位。乔布斯亲口承认，微软在合作方面的技巧值得苹果借鉴。他说：“我想如果苹果的DNA里哪怕仅有一点点合作的特质，就可能受用不尽了。”这一次，iPhone中有了Google Maps和YouTube。尽管当大多数不明就里的人还在谴责乔布斯在iPhone上只开了唯一的第三方应用接口——Safari上的JavaScript，但实际上乔布斯的这个决定妙就妙在：不需要特别的开发工具——市面上几乎任何一种现成的Web开发工具都可以直接拿来用；不需要特别的开发技巧——Ajax现在已经是一项成熟的技术了；不必担心安全问题——浏览器与各种黑客的战争已经有些年头了。而且乔布斯也承诺，接下来会在保证安全的前提下，考虑更多授权给合格的第三方软件开发商。现在乔布斯带着比以前更强的战略控制力重返市场，打算重新站到这个互联世界的中心舞台。也难怪《商业周刊》说：“像诺基亚那样的公司已经拥有了自己功能丰富的高端手机，但是在这些智能手机背后潜伏的东西却是相当不同的，苹果的iPhone不仅是一款智能手机，更是一个开辟新市场的先锋，一个开创新一代设备、服务和信息系统的跳板，是对各行业之间的力量的重新分配，而这次涉及的行业包括手机厂商、网络运营商、影视厂商和分销商以及电脑厂商。”这个时候，乔布斯已经不再需要担心没有愿意给苹果抬轿子的人了。拥有上亿被其折服的用户，乔布斯已经可以在这个商业社会一言九鼎。

科技公司最核心的竞争力就是不断迭代的科技产品创新。而CFO的职业习惯更倾向于从资本和财务的角度看待公司，对烧钱的创新研发本能得会感觉到肉疼。 财务的各种会计制度条条框框比较多，CFO大多都比较教条合规，很少能见到马斯克那种激进创新类型的。像腾讯用微信革自己QQ的命这种事，CFO绝对干不出来，他们更担心的是短期现金牛业务被影响，报表要是不好看咋办。 这里的CFO特指金融财务会计等科班出身的，理工科出身中间任过CFO的不算，比如苹果的库大厨子，本科是工程工科出身，中间做CFO只是锻炼。 举两个科班出身的CFO升任CEO的典型案例： 1. Intel 英特尔 历史上唯一财务背景CEO，BobSwan 即将离任的CEO BobSwan。是一个典型财务金融背景科班出身的CFO，本科是布法罗大学工商管理学士学位，然后读了宾厄姆顿大学的 MBA 学位。1985年在通用电气开始工作一干就是15年，从事的都是各种金融管理工作。后来跳槽担任过多家企业的财务副总裁或 CFO，其中包括在 eBay 和惠普企业服务担任 CFO。 Swan在2016年加入Intel，担任的还是CFO。当时的CEO Brian是技术背景CEO，但没管好下半身和女下属乱搞男女关系，被曝光后被迫辞职。Swan作为CFO临危受命，升任CEO，成为Intel历史上第一位非技术背景的CEO。 Swan 新官上任三把火，第一把火，先砍掉了手机5G 基带业务，就是当时帮Iphone做的那个，并把8500多项与手机蜂窝网络连接有关的知识产权专利全部拍卖。 第二把火，把老CEO多年力主研发的AI芯片Nervana 给砍掉了，他觉得太烧钱，转而收购了个便宜货替代，业内一篇哗然，后来神经网络深度学习火成一片，英伟达股价芝麻开花节节高，取代Intel成为芯片设计领域市值第一。 第三把火，砍掉了 Intel曾下过血本的 NAND 闪存业务，因为NAND当时毛利不高，会拖累报表。结果这两年NAND涨上天，三星等坚持投入的都赚翻了，Intel 只剩干瞪眼。 后来因为扣扣索索和教条守规矩，Intel 在晶圆工艺上被激进的台积电三星吊打，在X86 CPU上被一度都要破产的AMD吊打，因为AMD请来了一个火力全开的技术狂热牛人苏大姐，Intel 也因此被人成为牙膏厂，芯片升级跟挤牙膏似的。最近PC端苹果自研ARM架构M1芯片计划逐步取代Intel CPU，服务器端的云巨头亚马逊AWS也推出ARM架构的Gravation芯片，想从虚拟机层面直接屏蔽和替换掉Intel，这俩位开了个头，其它微软、谷歌等巨头估计都会逐步跟进，会要了Intel老命。 董事会实在看不下去，一周前刚刚宣布要辞掉Bob Swan，请回多年前的CTO Pat Gelsinger 接任新CEO。消息一出Intel股价一夜大涨，这叫Bob Swan的老脸往那搁。 2. Nokia 诺基亚 老将，康培凯 老康同学1980年就加入诺基亚，一路兢兢业业干了20年干到CEO。大部分工作在财务部，一路从助理财务副总裁，到财务副总裁，到CFO，再到接任一代传奇奥利拉成为CEO。 这位老将本科读的是法律，不过刚毕业就一直在芬兰银行工作，直到加入诺基亚，也算是财务科班出身。 当时如日中天的一代霸主诺基亚，在老康的带领下仅仅不到两三年就轰然倒塌，只留给当年的文艺青年现在的中年油腻粉丝们无限的唏嘘。 其实Nokia很早就开始开发类似于IOS和安卓的全触屏系统，甚至早于乔帮主决定开始搞Iphone。这个系统在诺基亚内部叫Maemo，后来跟英特尔的一个开源系统合并之后改叫Meego。老康是2006年上台当CEO，在他任职期间，明明已经开始智能机革命的苗头，而保守的老康花大钱收购了当时功能机塞班Symbian 系统的所有股份来确保功能机短期优势，对Meego的研发一直抠门到极点，各种打压缩减预算，甚至把Meego的主力开发大神都逼走了，直到最后彻底被IPhone和安卓打脸。而塞班的其它一众小股东心里乐开花，眼看着塞班没几年活头了却能高位套现扔给诺基亚这个大韭菜。 也许有朋友会觉得，当时不管怎么决策可能都会输给乔帮主，这点我也赞同。只是诺基亚如果不是当时决策失误，及时大力投资Maemo的开发或者放弃塞班系统果断转安卓，应该至少会是个三星，保住个手机全球第二或者第三的位置，也不至于彻底消失。因为当时诺基亚的工业设计实力非常强大，软件研发也很惊天。芬兰本就是一个出大神码农的地方，Linux之父Linus Torvalds就是赫尔辛基人。 SuperCell这个当红炸子鸡游戏公司很多人听说过吧？《部落冲突》，《皇室战争》，《荒野乱斗》这几个爆款游戏就是由这个公司开发的。它后来被腾讯花九十多亿美金收购，被收购前阿里马爸爸带团队学习了SuperCell的中台微服务理念，惊为天人，回来后启动了阿里大名鼎鼎的中台战略，这个公司的创始研发团队，就是诺基亚手机一个研发队伍因为公司高层决策失误没有饭吃，只好被迫出来创业。 老康的结局也很惨，2010年被赶下台，作为一个在诺基亚呆了30年的老人，Nokia董事会只给他赔了460万。要知道诺基亚可是出了名的对员工厚道大方，老康的接任者，后来被诺基亚上上下下恨死的木马埃洛普，离职时都拿了两千多万赔偿。 最后点评一下现在的当红炸子鸡科技公司，个人觉得风险最大的是小米集团，小米雷劳模苦孩子出身，本来在研发投入上就比较抠门。这几年科班CFO出身的周受资蒸蒸日上，眼看着就要被雷劳模定为接班人。作为19年极力看多的小米粉今天来泼个凉水，旗帜鲜明看空未来几年的小米股价。小米目前的估值非常高，如果再让财务出身经理人成为接班人，不但有研发创新投入更抠门的风险；也无法让卢伟冰等一众虎将心服口服。

以下是腾讯科技梳理的几大教训：1、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。果不其然。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。

【导读】2000年3030亿欧元市值的诺基亚市值跌至71.7亿美元的出售价，来看看诺基亚是如何衰落。当微软以71.7亿美元收购诺基亚手机业务部门，诺基亚准备继续在移动网络、地图领域书写新篇章时，这时候，并不缺对未来的憧憬。面对2000年3030亿欧元市值的诺基亚市值跌至71.7亿美元的出售价，总有一些好奇心和责任让人回顾诺基亚手机由盛转衰的历程。总结诺基亚“越成功越失败”的种种，或许对其他公司具有一些参考价值。关于 诺基亚失败的教训 的结果1、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。 2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。 4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。 6、用人不利，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。果不其然。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。如今，在诺基亚和微软的交易结束后，艾洛普又将回归微软，直接向鲍尔默汇报。人人感慨诺基亚的命运，唯独艾洛普的笑颜依旧。

以下是腾讯科技梳理的几大教训：1、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。果不其然。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。

　　2007年诺基亚在股价市值最高的时候是10倍市盈率，苹果当时在最低点有90倍市盈率，结果诺基亚从最高到最低点跌了80%，而苹果涨了100倍。　　诺基亚市值在2007年达到最高时候为1151亿美元，当时微软市值2491.7亿美元，苹果当是市值大约1058.亿美元，三星市值大约880万美元，谷歌1486.8亿美元。　　现在诺基亚市值如下：

2007年诺基亚在股价市值最高的时候是10倍市盈率，苹果当时在最低点有90倍市盈率，结果诺基亚从最高到最低点跌了80%，而苹果涨了100倍，诺基亚市值在2007年达到最高时候为1151亿美元，现在市值为312.75亿美元。

以下是腾讯科技梳理的几大教训：1、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。果不其然。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。

以下是腾讯科技梳理的几大教训：1、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。果不其然。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。

1、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。果不其然。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。

以下是腾讯科技梳理的几大教训：1、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。果不其然。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。

1、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒，但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈，但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去，但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作，但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器，但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。果不其然。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。如今，在诺基亚和微软的交易结束后，艾洛普又将回归微软，直接向鲍尔默汇报。人人感慨诺基亚的命运，唯独艾洛普的笑颜依旧。

现在的苹果，可以说如日中天，不可一世。不过在苹果光鲜的表面之下，暗藏着重大的危机。这个危机，如果苹果不能妥善的处理，苹果很有可能会很快湮灭在历史的长河里，就如当时如日中天、不可一世的诺基亚。要知道，功能机时代，诺基亚是比苹果还要牛逼的存在。功能机时代，诺基亚的努力，成就了诺基亚；智能机时代，苹果的创新，成就了苹果。不过，时至今日，智能手机的创新已经到达了天花板，苹果已无创新，iPhone惊喜已死。正所谓物极必反，这个时候已经意味着苹果必须要找新的出路，否则等待它的结局，就是诺基亚的不归路。其实，有诺基亚的前车之鉴，苹果早早就给自己寻找了新的出路——造车，造新能源智能汽车。早在2013年的时候，苹果就开始布局了。只不过，这些年苹果手机赚钱如水流水，让以库克为首的管理团队，看不见危机的到来，以致苹果造车进度缓慢。直到去年，苹果突然发现：自己的现金牛业务，开始受到中国手机品牌的疯狂冲击，各方面的数据都在下滑，而自己计划布局进入的造车行业，特斯拉正在采用在中国建厂、大幅度降价等手段，疯狂的攻城略地，占领市场。如此局面，让苹果既有近忧，更有远虑。苹果不得加速推进自己造车计划。唯有如此，苹果才有机会不失先机，保持自己的领先地位。商业世界的发展，逆水行舟，不进则退，强大如苹果，都不敢有任何的放松。苹果所谓的近忧，指的现在的业务开始萎缩，影响到苹果的盈利和股价。苹果的财务报表显示，2019年以及2020年第一季度，iPhone和Mac等产品的销量都在下滑，盈利出现萎缩。这样的苹果，支撑不起它1.38万亿美元的市值。苹果需要新的业务、新的发展空间来维持自己的市值。苹果给自己挑选的新业务是新能源智能汽车。这个领域参与者很多，但可以出成绩没有。目前，新能源智能汽车的最强者，是特斯拉。不过，本来特斯拉一年几万辆的产能，苹果根本不在乎。但特斯拉在今年突然发力，上海特斯拉超级工厂，大大提升了特斯拉的产能。如果苹果再按照它自己之前的造车节奏，市场必然会给特斯拉等车企占领。这是苹果的远虑。如果市场份额都没有了，苹果的造车就会变得毫无意义。造车不但无法成为苹果的新增长点，还会成为苹果的负累。这一切，苹果显然是不愿意看到的。应对这一切，于苹果而言，最好的办法就是尽快推出自己的新能源智能汽车。除此之外，别无他途。想尽快推出新能源智能汽车，唯一的办法就是加快造车的进度。加快造车进度的唯一办法是加大投入。于是苹果决定在今年砸190亿美金。钱多好办事，目前苹果的造车，可以说是高歌猛进。特斯拉等美国车企的惨遭苹果高薪酬挖人。其中特斯拉最惨，很多高端人才纷纷离职，加入苹果的造车部门。目前苹果的造车部门，要人有人，要钱有人，研发速度相对以往，有了很大的提高。估计苹果牌小汽车面世的时间，不会太长。

HTC大事记　　2007年中 - HTC首次推出了Touch，被昵称为“阿福机”，首次稍微打响了知名度。 　　2007年底 - HTC推出了另一款TyTN II手机，采用了全键盘设计，但是并没有引起大轰动。 　　2008年初 - HTC推出了HTC Touch Diamond，由于其各方面均能与当时震惊社会的iPhone抗衡，国际知名度大大提高，HTC首次为不少人所知。 　　2008年底 - HTC一次发表了旗下三款手机，Touch HD、3G和Viva。后两者标榜平价，HD由于其大屏幕触控设计，再度创造了话题引起瞩目。 　　2008年底 - HTC推出了世界第一款Android手机HTC Dream，又被称为G1，由T-mobile代理，中港台皆未上市。 　　2009年初 - HTC发表了Diamond 2钻石机升级版，提高了一些细节部分，也加强了一些人性化部分，又再度引起话题。 　　2009年中 - HTC发表了第二款 HTC Desire(G7)(11张)Android手机HTC Magic。该手机是HTC最后一款不采用3.5mm耳机孔的手机。 　　2009年底 - HTC发表其有史以来引起最大轰动以及争议的手机 HTC Hero。它是HTC第一款支持多点触摸的手机。该手机首度采用了HTC Sense，与Android系统搭配使用，给消费者几近完美的使用体验。它首度采用了手机屏幕底部微翘15°角的设计，引来了网友对这款手机造型相当极端的争论。是HD2之前HTC的旗舰机种。 　　和Hero相差时间不久，HTC又推出一款低价位但配置不低的机器HTC Tattoo，也就是G4。该机型CPU,WIFI,GPS,WCDMA/GSM等还是沿袭前辈的高配，并且第一次加入FM功能，但Touch Window与 LCM却采用了HTC 3G一样的低端材质，价格不及Hero一半，这也说明了高端智能的Htc并不想曲高和寡，准备走一些平民路线。 　　2009年11月 - HTC发表了旗舰机型HD的最新升级版本HTC HD2，使用了1GHz的CPU和电容触控屏幕，将WM手机的硬件配置推向了一个新的高度。 　　2009年11月27日：HTC发布了旗下首款4.3英寸windows mobiel 6.5系统机型HD2 　　2011年1月6日，Google发布其第一款自有品牌手机 — Google Nexus one（真正意义上的GPhone）。而这款手机的制造商正是HTC。 　　2011年04月16日：HTC发布了HD系列迷你版HD MINI,采用了windows mobile 6.5操作系统 　　2011年05月03日：HTC发布了Hero英雄机的延续机型HTC Legend 　　2011年06月12日：HTC发布了首款AMOLED亮丽屏的机型Desire,该机型采用了Android 2.1系统 　　2011年09月03日：HTC发布了另一款基于Android 2.1系统的机型：Wildfire(野火) 　　2011年09月18日：HTC发布了定位为女性的迷你机型HTC Aria.该机型采用了Android 2.1系统 　　2011年10月11日：HTC对外宣布将于11月份推出五款基于Windows Phone 7的机型：HTC 7 Surround、HTC 7 Mozart、HTC 7 Trophy、HTC 7 Pro 与 HTC HD7 　　2011年06月宏达电宣布，将投入1100万欧元收购软件开发商Abaxia，HTC方面表示，收购Abaxia本身具有相当大的意义，能够进一步增强HTC的软件开发实力，并使得HTC能够获得更快的创新速度。 　　2011年4月7日，HTC市值超越诺基亚排名第三，得益于基于谷歌公司Android操作系统的智能手机的热销，亚洲第二大智能手机生产商台湾HTC Corp.的营业收入及盈利水平均显著提升，而该公司的股票市值也借此超越了诺基亚公司。 截至本周三收盘，HTC在台湾市场的股价较前一个交易日大涨5.3%，从而使其总市值达到了338亿美元，与此相比较，诺基亚公司股票总市值为336亿美元。在本周三欧洲市场的交易中，诺基亚公司股价上涨了1.1%，报每股6.26欧元。 　　2011年迄今，HTC股价的累计涨幅已经达到了33%，从而成为了全世界市值排名第三的智能手机生产商。目前，HTC主要专注于拥有触摸屏及互联网接入功能的智能手机的生产。与此相比较，诺基亚公司的股价自2011年以来已经累计下跌了19%，市场份额的不断丧失使得分析师纷纷下调诺基亚公司的股票评级。 　　HTC EVO 4G将在今年夏天由运营商Sprint正式发售，于6月4号正式上市.是全球第一个4G手机。 　　HTC将在7月27日星期二下午2点于钓鱼台国宾馆举行新闻发布会宣布HTC正式进入内地市场，同时与中国电信合作的oboe_T9199以及Desire的行货版本A8180也将上市。 　　2011年5月21日，HTC首款平板电脑HTC Flyer问世。 .

1997年：宏达电由王雪红、周永明创立，主要为全球知名通讯大厂代工生产电子设备。 　　2006年6月：宏达电开始发展自己的国际品牌HTC。 　　2007年中：HTC首次推出了Touch，被昵称为“阿福机”，首次稍微打响了知名度。 　2007年底：HTC推出了另一款TyTN II手机，采用了全键盘设计，但是并没有引起大轰动。 　　2008年初：HTC推出了HTC Touch Diamond，由于其各方面均能与当时震惊社会的iPhone抗衡，国际知名度大大提高，HTC首次为不少人所知。 　　2008年底：HTC一次发表了旗下三款手机，Touch HD、3G和Viva。后两者标榜平价，HD由于其大屏幕触控设计，再度创造了话题引起瞩目。 　　2008年底：HTC推出了世界第一款Android手机HTC Dream，又被称为G1，由T-mobile代理，陆港台皆未上市。 　　2009年初：HTC发表了Diamond 2钻石机升级版，提高了一些细节部分，也加强了一些人性化部分，又再度引起话题。 　　2009年中：HTC发表了第二款HTC Desire(14张)Android手机HTC Magic。该手机是HTC最后一款不采用3.5mm耳机孔的手机。 　　2009年底：HTC发表其有史以来引起最大轰动以及争议的手机 HTC Hero。它是HTC第一款支持多点触摸的手机。该手机首度采用了HTC Sense，与Android系统搭配使用，给消费者几近完美的使用体验。它首度采用了手机屏幕底部微翘15°角的设计，引来了网友对这款手机造型相当极端的争论。是HD2之前HTC的旗舰机种。 　　和Hero相差时间不久，HTC又推出一款低价位但配置不低的机器HTC Tattoo，也就是G4。该机型CPU,WIFI,GPS,WCDMA/GSM等还是沿袭前辈的高配，并且第一次加入FM功能，但Touch Window与 LCM却采用了HTC 3G一样的低端材质，价格不及Hero一半，这也说明了高端智能的Htc并不想曲高和寡，准备走一些平民路线。 　　2009年11月：HTC发表了旗舰机型HD的最新升级版本HTC HD2，使用了1GHz的CPU和电容触控屏幕，将WM手机的硬件配置推向了一个新的高度。 　　2009年11月27日：HTC发布了旗下首款4.3英寸windows mobiel 6.5系统机型HD2 　　2010年1月6日，Google发布其第一款自有品牌手机 — Google Nexus one（真正意义上的GPhone）。而这款手机的制造商正是宏达电。 　　2010年4月16日：HTC发布了HD系列迷你版HD MINI,采用了windows mobile 6.5操作系统　 　　2010年5月3日：HTC发布了Hero英雄机的延续机型HTC Legend 　　2010年6月：宏达电宣布，将投入1100万欧元收购软件开发商Abaxia，HTC方面表示，收购Abaxia本身具有相当大的意义，能够进一步增强HTC的软件开发实力，并使得HTC能够获得更快的创新速度　 　　2010年6月12日：HTC发布了首款AMOLED亮丽屏的机型Desire,该机型采用了Android 2.1系统 2010年7月27日：HTC于下午2点在北京钓鱼台国宾馆举行新闻发布会宣布HTC正式进入中国大陆市场，宣布携四款创新产品HTC天玺、HTC天怡、HTC渴望(Desire)与HTC野火(Wildfire)给中国大陆的消费者。 　　　2010年9月03日：HTC发布了另一款基于Android 2.1系统的机型：Wildfire(野火) 　　2010年9月18日：HTC发布了定位为女性的迷你机型HTC Aria.该机型采用了Android 2.1系统 2010年10月11日：HTC对外宣布将于11月份推出五款基于Windows Phone 7的机型：HTC 7 Surround、HTC 7 Mozart、HTC 7 Trophy、HTC 7 Pro 与 HTC HD7 。 　　2011年4月7日：HTC市值超越诺基亚排名第三，得益于基于谷歌公司Android操作系统的智能手机的热销，亚洲第二大智能手机生产商台湾HTC Corp.的营业收入及盈利水平均显著提升，而该公司的股票市值也借此超越了诺基亚公司。 　　截至本周三收盘，HTC在台湾市场的股价较前一个交易日大涨5.3%，从而使其总市值达到了338亿美元，与此相比较，诺基亚公司股票总市值为336亿美元。在本周三欧洲市场的交易中，诺基亚公司股价上涨了1.1%，报每股6.26欧元。 　　2011年迄今，HTC股价的累计涨幅已经达到了33%，从而成为了全世界市值排名第三的智能手机生产商。目前，HTC主要专注于拥有触摸屏及互联网接入功能的智能手机的生产。与此相比较，诺基亚公司的股价自2011年以来已经累计下跌了19%，市场份额的不断丧失使得分析师纷纷下调诺基亚公司的股票评级。 　　HTC EVO 4G将在今年夏天由运营商Sprint正式发售，于6月4号正式上市.是全球第一个4G手机。 　　2011年5月21日：HTC首款平板电脑HTC Flyer问世。 　　2011年5月：HTC终于发行金字塔G14，HTC Sensation （G14)是HTC第二款搭载双核处理器的机型，并且其高通MSM8260双核处理器提供了高达1.2GHz主频的超强动力，其依旧搭载了Android智能系统，于是就被网友称为“G14” 并且机身背部安置了一颗800万像素摄像头，1080P高清视频录制也是不在话下，多媒体表现十分抢眼。 成为目前世界配置最高的手机。 　　2011年7月21日：HTC与新浪共同推出了全球首款新浪微博智能手机HTC微客，并正式面向中国大陆市场发布首款平板电脑产品HTC Flyer。 　　2011年9月15日，HTC与中国联通合作推出的中国联通沃3G战略定制产品HTC灵感正式登陆中国市场。2011年10月12日，由 HTC 和 Beats Audio 合作的 Sensation 改版手机 Sensation XE 今天在香港发售

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这一次山东文博会会持续五天，可以去参观的小伙伴们可以去现场参观，没有办法前往的小伙伴们，你们可以参观网上展馆哟，下面有网上展馆的入口，可以一起看看的哟。时间举办时间：9.19-9.23(持续五天，本周周末是21、22号)参观时间为：9月19日12：00--18：009月20日08：30--18：009月21日08：30--18：009月22日08：30--18：009月23日08：30--16：00(具体时间以现场大会执委会办公室通知时间为准。)举办地点：山东国际会展中心济南市槐荫区二环西路与日照路交叉路口西北100米公交临时摆渡线：文博会期间济南公交将开通由济南西站公交枢纽、腊山立交桥发车至山东国际会展中心的2条临时摆渡线路。两条临时摆渡线路运营时间均为8:00-18:00，每30分钟一班，并根据客流适时加密。济南西站公交枢纽发车地点位于济南西站公交枢纽一站台北端(青年志愿者岗亭)腊山立交桥发车地点位于腊山立交桥路北公交站点(站台东端站点)山东国际会展中心发车地点均位于滨州路南首。加密线路班次：文博会举办期间，济南公交还将适时增加途经山东国际会展中心的K27、K191、523、BRT-7、BRT-10等5条线路班次运力，并适时采取区间车、跨线调度等多种调度形式，方便市民出行。济南公交也将认真做好优质服务工作，保证车辆整洁，为市民观展提供良好的出行环境。附近公交站点：二环西路日照路(距山东国际会展中心123米)张庄路二环西路(距山东国际会展中心461米)威海路滨州路(距山东国际会展中心498米)二环西路张庄路(距山东国际会展中心531米)停车场：山东国际会展中心地下停车场已启用，合计2417个车位。停车费：2元/小时票价：0元!免费的!这次文博会虽然是免费的，但是要领取一张电子票，到时候扫码电子票入场哦!网上展馆入口http://www.sdcif.com/zszq/wszg/gjgyms/fenbu.html在手机上点击想要查看的场馆，如“A1”馆，可进入查看A1馆内的各个展区布局点击想要看的展区，以“时尚珠宝创意设计版块”为例，点进去可查看该展点的展品内容介绍!大家现在就能手机上在家逛一逛这个展会，也可以去到现场后，当做导览地图来使用哦!如何领券第一步：实名注册。信息包括姓名、手机号、身份证号等，一个用户只能注册一个账号。第二步：扫描第八届山东文博会活动二维码，在线报名参加(也可在上方图片红框所示出报名!)第三步：开幕后到达文博会现场，进行现场签到(注：因为是通过GPS定位方式定向到活动现场，所以一定要打开手机GPS定位，才可以签到成功)。第四步：签到成功后点击“去领券”，到领券中心领取文博会定向消费券即可。活动定向券领取成功后，即可在文博会现场扫码下单。“贴票票”设立文博会专区补贴比例30%在本届文博会上，参展观众微信搜索或现场扫码进入“贴票票”微信小程序，即可免费领取济南文化惠民消费文博会专用券，用于购买文博会专区的文创产品，动动手指就可享受文化优惠。本批发放文博会定向消费券补贴比例为30%，领取后72小时内有效，9月23日24:00领取截止，剩余定向券将自动作废。常见问题问：儿童是否可以免票?答：由家长带领，身高1.2米以下儿童免票。1.2米以上儿童可凭借有效身份证件换取门票入场。问：无法获取电子门票的观众该怎么入场?答：针对老年人、在校学生等无法获取电子门票的观众，文博会现场将开设观众登记处。只要凭借有效身份证件即可换取门票入场。能领电子票的，大家都领取为好，那样就手机扫描验票，不用去拿纸质票啦(还环保呢!)

如果已经工作，建议报读远程教育（网络教育），这样不耽误工作，业余时间学习就可以了。南京地区护理学专业专升本，经检索有如下结果：1、浙江大学——南京学习中心 合作单位： 南京广播电视大学 联系地址： 南京市游府西街46号南京市广播电视大学 咨询电话： (025)83194757 信息来源网址：http://www.scezju.com/jxjy_xyjs/jxztxl_sf.jsp?sf_id=322、中国医科大学——奥鹏远程教育南京学习中心（直属） 电话： 025-84705622 地址：南京市中山路81号华夏大厦1304室 信息来源网址：http://www.open.com.cn/new_homepages/zszq/gdxxzx/content.asp?ucode=10159&dcode=0&dutycode=99999&Title=中国医科大学具体情况还请电话咨询，希望对你有用。

ipad屏幕的9.7英寸是指对角线长24.6厘米×长度19.7厘米×宽度14.8厘米，屏幕长宽比4:3。从外观上看，iPad就是一个大号的iPhone，运行的是iPhone OS（iOS）的操作系统，并采用主频为1GHz+的苹果处理器。支持多点触控，内置了地图、日历、视频、itunes store等应用，同时还可以运行所有App Store64位的程序，但是不能打电话。扩展资料：iPad功能特点：1、Safari：iPad搭载的是Safari浏览器，大触摸屏可以方便冲浪，通过手指在屏幕上移动便可进行翻页、滚动。2、图片：独特的软件功能，用手指可对图片进行缩小放大或幻灯片观看等操作。iPad在和底座连接或充电时，还可以当作一个数字相框来使用。3、视频：高分辨率的屏幕可以用来观看视频，从高清电影到电视连续剧，或者是博客以及MTV。可以在宽屏和全屏间轻松转换，只要双敲击便可。iPad屏幕边上没有任何按键或接口设计。4、游戏体验：游戏包括SEGA游戏的多种选择、大屏幕高清触控屏结合重力感应器的支持。参考资料来源：百度百科-iPad参考资料来源：百度百科-屏幕尺寸

每一年的球星交易都是很引人关注的消息，今年夏天的交易场上也是有很多的超级巨星合约到期，可以被交易了。在我们都觉得伦纳德宣布去向之后，今夏各队的交易和补强就只涉及小鱼小虾了，重磅交易仍未停止，曾经雷霆队的二当家威少的去向有结果了。今天早晨火箭与雷霆完成重磅交易，威少与保罗互换东家，nba的球迷们也是被这一消息震撼。我觉得威少去到火箭，这是火箭迷们的心愿。如果这项交易真的达成，保罗性价比太低,交易不了.现在的情况下,火箭用保罗交易了威少，那么火箭顶多算个强队而无法成为冲击总冠军的球队角色球员全没了。而且都是挺期待哈登跟威少联手的表现，组建建恐怖双人组。时隔多年，下赛季的威少将重新联手哈登，而保罗也将带领雷霆的一众球员开始重建之路。其实现在的nba终究是一门生意，对于总经理的承诺真是不值一提。也是令球迷不得不感叹nba的商业化模式。对于火箭将保罗送走是计划外的事，这几天nba各支球队通过交易都有大大小小的不强，市场上剩余的大鱼也不会太多。但是保罗威少这个交易也是赚足了所有人的眼球。有很多人都笑称快船成了火箭快船队，湖人成了洛杉矶鹈鹕队，火箭成了火箭雷霆队。期待下赛季的火箭队能够走多远，万瓷王和神龟的联手，下赛季二人的组合叫什么名字呢，也让我们拭目以待吧。

1. 应用的设备不同：IOS和安卓最大的区别在于本身所应用的设备不同。IOS系统主要是应用在iPhone、IPad、iPod 、itouch设备上的操作系统，属于苹果独家御用，定位中高端;安卓系统主要是应用在安卓智能手机上的操作系统，应用的手机品牌众多繁杂，定位低端、终端、高端都有，中低端为主打;2. 系统的开放性区别：安卓拥有自己的开源计划AOSP(Android Open Source Project)，可以使用安卓源代码进行二次开发;此外，安卓比iOS开放了更多的应用接口API，软件安装更加开发便捷;3. 系统的安全性区别：IOS系统是一款比较强大的操作系统，在IOS系统运行的程序不管程序多大都不会造成死机，使用相对流畅很多，而且系统的安全性比较高。安卓系统是属于代码系统，系统用久之后会经常出现卡机或者是死机的现象，而且安卓系统还存在恶意的插件在系统上自动运行，系统漏洞多，导致个人资料被盗、系统耗电大，流量消耗大等，系统安全性相对来说比较低。

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没什么用，所谓的神奇疗效根本就是子虚乌有，说白了就和今年3.15曝光的理疗床异曲同工。都是些骗老人钱的垃圾们创造的垃圾。锆：粉末状铁与硝酸锆混合，可作闪光粉。金属锆几乎全部用作核反应堆中铀燃料元件的包壳。也用来制造照相用的闪光灯，以及耐腐蚀的容器和管道，特别是能耐盐酸和硫酸。锆的化学药品可作聚合物的交联剂。

呵呵，保罗是在2017-18赛季加盟火箭队的呀，火箭和快船通过交易保罗才得以加盟火箭队。2017年6月29日，洛杉矶快船队与休斯顿火箭队完成交易，火箭队以7名球员加2018年前三顺位保护的首轮选秀权以及部分现金换得克里斯·保罗。火箭队送出贝弗利、路威、德克尔、哈雷尔、利金斯、威尔哲、希利亚德共7名球员外加2018年首轮选秀权和现金，从快船队得到明星后卫克里斯-保罗。

Ipad就是个放大的手机，用的软件都是简化的，很多特殊字符都识别不出来，显示乱码的，可以试试KeyNote软件，如果连这个都读出来是乱码，只能建议在电脑上把特殊字符做成图片再在Ipad上播放了。

双学位可以修的，目前在大一暑假会有招生简介，在大二开学后会在全校以及校外进行招生报名。目前这一类型的有金融与会计两个专业，授课方式为通过网络教育学院进行授课，也会发相应的光盘。从大二开始一直到大三下学期写完双学位的毕业论文为止。毕业不会向后延迟，到时毕业证会写明你所修的两个学位的。当然双学位还是会占用很大的精力的，其中会有四次学习模块，课程每模块有3或4门，每一次模块学习后会在期末考试前一个月左右进行双学位的考试。考试成绩是与能否拿到双学位证书有密切联系的，如果平均绩点在C以下或者没能通过最后的综合考试，就只能拿到辅修的证书而非双学位证了。当然，在大二下学期法学院会开双学位，是周末老师授课，当然价格会高于网络授课。形式大致相同，可以去中财网查阅相关的信息。报哪一门课还是凭自己兴趣吧~

http://www.newone.com.cn/上面这个是招商牛网,在"软件下载"里面也有教程的哦.http://big5.newone.com.cn/download/new_zszq.exe首先,下载"招商证券网上交易全能版"(就上面这个,我就在用这个,还不错),下载后安装,安装后就可以进入了,输入你的牛卡号和你的交易密码.(特别提示:新开的牛卡,在你没有自己在网上登陆后修改交易密码前,为了安全,请先不要往里面放钱,等自己登陆并修改交易密码和转帐密码后,再往里面存钱,这样安全点哦)

　　虽然目前NBA季后赛仍然还在进行之中，但对于无缘季后赛或已经季后赛出局的NBA球队而言，本赛季和这些NBA球队已经没有什么关系。而如果想要在下赛季的NBA球场上面取得突破，这里面的大部分球队则是需要进行阵容补强交易。因此，美媒现在也是盘点给出接下来可能将被交易的5位NBA球星名单，那么到底是哪些球星将会位列这份名单呢？　　　　美媒认为有可能出现在交易市场的5位NBA球星，他们分别是雷霆队球星保罗、奇才队球星比尔、骑士队球星乐福、马刺队球星德罗赞、鹈鹕队球星霍勒迪。其中保罗也是排在这份球星榜单的第一名，老实说自从雷霆队和主教练多诺万分道扬镳，球队重建已经成为不争的事实，而重建期的雷霆队肯定不需要4000万美金年薪合同的保罗，因此雷霆队管理层交易保罗已然是毫无悬念。　　　　虽然保罗在19-20赛季的NBA常规赛表现不俗，甚至最终把准备重建的雷霆队带到NBA季后赛。但是保罗的球员合同注定将是一个大麻烦，即便许多NBA球队都想得到这位老将球星，可是面对保罗剩下的合同金额，估计大部分NBA球队管理层都会退避三舍。当然，相信最终雷霆队管理层肯定可以送走保罗，我们也是期待保罗在休赛季将会加盟哪支NBA球队。　　而榜单里面其余的4名NBA球星，他们各自的球队在本赛季都是无缘NBA联盟季后赛，因此在接下来的NBA休赛季里面，这些球队管理层也是非常有可能进行主力球星交易操作，从而争取尽快摆脱目前尴尬的球队困境。　　　　其中比较值得期待的应该就是马刺队和鹈鹕队，众所周知马刺队过去一直都是NBA实力强队，然而本赛季马刺队则是无奈缺席季后赛。至于鹈鹕队则是拥有大量超级新星，状元郎锡安更是被誉为联盟里面的“天之骄子”。因此，如果马刺队和鹈鹕队能够通过球星交易进行阵容补强，这两支球队在下赛季将会打出什么样的战绩表现，毫无疑问这也是让人相当好奇！

东北大学网络教育学院 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2005年招生简章 一、东北大学概况 东北大学创办于1923年，是一所以工为主，理、工、文、管、经、法相结合的多科性国家重点大学，也是我国首批进入“211工程”重点建设的高校，是教育部批准的开展现代远程教育的试点高校。学校现有教师1397人，其中中国科学院和中国工程院院士7名，国务院学科评议组成员7名，教授290人，副教授553人；在校学生40656人。建校82年来，东北大学先后为国家输送了15万余名各种层次和门类的高质量的毕业生。 二、东北大学网络教育学院简介 2000年7月，东北大学被国家教育部确定为开展现代远程教育的试点高校。 东北大学网络教育学院，面向从业人员开展现代远程学历教育和非学历教育。办学层次为高中起点专科、高中起点本科和专科起点本科（含本科第二专业）；采用基于互联网教学为主，和面对面强化培训相结合的教学模式；学院实施学分制管理，学生在规定的学习期限内修满规定的学分，达到毕业条件，颁发东北大学毕业证书（加注“网络教育”字样），教育部统一电子注册，国家承认学历。本科毕业生符合东北大学学士学位授予条件者授予东北大学学士学位。 东北大学网络教育学院为了给学生提供便捷、高效的学习方式，采用了国际先进的全交互式学习平台，开发了丰富的网络教育资源。由200余名资深课件开发工程师组成的数字教育研发中心和数字化教学支持中心为学习者提供先进的学习管理系统（LMS）、知识管理系统(KMS)等网上教学平台和应用系统，自主开发和从美国SkillSoft公司、法国Auralog公司、日本Toshiba集团、日本旺文社等国际知名公司引进了基于WEB的交互式在线学习课程。这些课程基于中、英、日三种文字，近30000小时、1000多门，包括了桌面计算机技能、操作系统和服务器技术、网站设计、软件开发、企业数据系统等多种层次的IT类在线课程，和全球顶尖的交互式多媒体英语、日语、商务类课程，满足不同领域、不同层次的个性化学习需求，让学习者充分体验现代e学习的无限魅力！ 三、招生对象 东北大学网络教育学院开展的网络教育以从业人员的继续教育为主，高中起点专科、本科须具备普通高中、职业高中、中等专业学校或职业技术学校毕业证书，专科起点本科须具备国民教育系列的专科或专科以上毕业证书。专业、年龄均无限制参考资料：http://www.nou.com.cn

一、招生对象及条件　　● 北京大学现代远程教育2009年春季面向社会招收专科起点本科（简称专升本）业余学习的学生。凡拥护中国共产党的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德优良、遵纪守法、身体健康、具有国民教育系列大学专科以上（含专科）毕业文凭者均可报考。二、报名办法　　● 报名时间及截止时间：2008年12月1日——2009年3月20日。　　● 报名地点：北京大学网络教育学院授权的当地奥鹏远程教育学习中心授权学习中心查询：网站——[招生专区]——[招生信息]——[高校授权名单]——[2009年春各高校授权学习中心名单]　　● 报名须知：报名者（含申请免试入学）须持本人身份证、毕业证书原件，以及上述复印件各2份（A4纸复印），2寸照片（免冠、正面、彩色、蓝底、同版）3张，到当地奥鹏学习中心报名。奥鹏学习中心按照规定的学历条件逐一审查合格后，学生填写《学生报名登记表》和《承诺书》。对报名的考生和免试入学者，由学习中心同时完成其身份证、毕业证书原件扫描和电子照片采集工作。　　● 免收报名费和入学测试费 　　三、入学方式　　● 免试入学及条件：　　　 具有国民教育系列大学本科以上（含本科）毕业证书；　　　 参加2008年成人高考专升本考试的考生，成绩在当地省、市招办规定的专科起点本科录取分数线以上（需提供准考证及成绩单原件）； 　　● 测试入学：凡不符合上述免试入学条件者，须报名参加由北京大学自主命题并组织的入学测试。　　四、入学测试　　● 测试方法：机考（请联系当地学习中心）　　● 机考时间：2008年12月8日——2009年3月22日　　● 考试地点：北京大学网络教育学院授权的当地奥鹏远程教育学习中心　　● 入学测试模拟试题可登录奥鹏--网站[招生专区]——[入学测试]）查询　　五、录取 交费 选课 注册　　● 凡符合报名条件者经考试合格后择优录取，并由北京大学网络教育学院发放录取通知书。　　● 新生交费：学费按学分收取，在征得学生同意的条件下，学习中心可根据自身管理需要按开课计划就高线取整收取。　　● 教材费：首期预交500元，以后学期根据订购情况多退少补。　　● 选课：新生入学，必修课由奥鹏中心按照学校开课计划为学生进行集体选课，选修课由学习中心按照学校开课计划为学生选择。　　● 注册：学生被录取后，北京大学网络教育学院将对其进行学籍注册。　　● 【对于上线人数不足10人的学习中心，北京大学保留不予开班的权力，所收费用全额退还】　　● 开学时间：2009年3月 　　六、入学资格审核　　按教育部规定，招收网络教育专科起点本科的学生，必须按照规定的相应学历条件报名入学（含免试入学）。严禁未获得专科毕业证书者取得专科起点本科入学资格。所有报名入学者必须提供真实、有效的证件接受审核与办理注册。凡持不符合条件的毕业证书（如伪造证书、非国民教育系列证书、地方颁发只在地方承认的证书、未按教育部规定进行电子注册的高等教育毕业证书等）报名者，一经审核查出，即做取消学籍、追回在学证件处理，由此造成的费用损失等责任，均由学生本人负责。　　七、教学及学习　　● 教学模式：教材自学+课件学习+网上导学+网上答疑讨论+课程作业+考前串讲+集中考试+毕业论文　　● 平时作业所占成绩比重：20%　　● 采用完全学分制，弹性学习期限。学生可自主地掌握学习时间和学习地点。 　　八、毕业证书、学位证书　　● 学生被北京大学录取为网络教育的学生后，修业年限为2.5—5年。　　● 学生在校期间须参加全国现代远程教育试点学校网络教育公共课统一考试（以下简称“网络教育统考”），成绩合格后方可取得教育部高等教育学历文凭电子注册资格。　　● 凡修满教学计划规定的全部学分、成绩合格、毕业论文合格且取得教育部高等教育学历文凭电子注册资格的学生，由北京大学颁发国家承认学历的成人高等教育毕业证书（加注“网络教育”，办学类型代码为“7”），符合北京大学关于授予成人高等教育本科毕业生学士学位的规定者，由北京大学颁发成人高等教育学士学位证书；未修满学分者视已修学分情况，颁发成绩证明。　　● 毕业证书签章单位：北京大学（毕业证书式样以学生毕业时教育部当年最新规定政策为准） 　　九、重点专业课程设置　　市场营销 　　培养深刻了解市场发展趋势，具有系统的经济学、营销学的理论和知识，既有较强的市场与管理意识，又有现代营销实务知识和技能的专业人才。学生毕业后，适合在政府机构、事业单位、各类公司企业、金融机构等从事市场营销、贸易、企业管理和经济管理等工作。　　课程设置：英语、邓小平理论、社会主义市场经济、微观经济学、货币银行学、市场营销、国际营销、消费者行为、经济法、财务管理学、广告学、国际贸易、国际金融、财政学、证券投资学等。