潮汕首富是谁 潮汕出身的富豪是谁

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万达男装品牌有以下几种：* H&M：由Erling Persson于1947年在瑞典创立，销售服装、配饰与化妆品。* 百丽：连续12年在中国女鞋销售中居榜首，是中国第一女鞋品牌。* 耐克：全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。* 阿迪达斯：德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司，以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒命名，1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。* ZARA：1975年设立于西班牙隶属Inditex集团（股票代码ITX）旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。* 江南布衣：外籍华人设计师设计品牌，由吴健和李琳夫妇创立，创建地为杭州，已在中国大陆及海外北美区域建立了直营公司，运营及销售服务“JNBY”品牌产品。* 速写：是杭州江南布衣服饰有限公司旗下的男装设计师品牌，于2005年秋季正式推出。* 海澜之家：是海澜之家集团股份有限公司旗下的服装品牌，总部位于中国江苏省江阴市，主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。此外，还有斐乐、彪马、匡威、斯凯奇、MLB等品牌。

众筹融资。互联网金融模式并不是互联网金融企业重新创造了金融功能，而是在互联网精神（开放、平等、协作和分享）的影响下，以一种全新的、更高效的方式去实现金融功能。目前，互联网金融模式常见的主要有第三方支付、P2P网络贷款、小额贷款、众筹融资、互联网投资理财和互联网金融门户等6种模式。造点新货：在众筹项目上，造点新货分支较为明确，涉及影音、公益、书籍、娱乐、科技、设计、动漫、游戏、农业等多个领域。从造点新货平台上的项目众筹结果来看，娱乐类项目成为一大品牌。关注度较高的也都是以娱乐类项目为主，比如爱情地标等。阿里还特地打造了娱乐宝发展这类项目，这些娱乐项目金额虽然不高，但是需求很旺盛。

国家：美国 创建年代：1972年 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动配饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories) 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长) 公司总部：美国俄勒冈州，近比弗顿城 (near Beaverton, Oregon, United States) 1964年1月，当时身为俄勒冈州大学 (University of Oregon) 田径运动员的菲利普·奈特 (Philip Knight) 和他的教练比尔·鲍尔曼 (Bill Bowerman) 创建了耐克 (Nike) 的前身：“蓝丝带体育”(Blue Ribbon Sports) 公司。当时“蓝丝带体育”(Blue Ribbon Sports) 公司是作为经销商代销日本运动鞋品牌 Onitsuka Tiger。比尔·鲍尔曼 (Bill Bowerman) 还设计出一种鞋底有“方格纹”(Waffle Pattern) 的运动鞋。 公司增长迅速。1966年，“蓝丝带体育”(Blue Ribbon Sports) 公司在塔伦顿大街 (Trenton Ave.) 上开了第一家专营店。1972年，随着和代销的日本品牌合作终止，2位创始人决定开发并制造自主设计的鞋。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克 (Nike) ，这是依照希腊胜利之神 (Greek goddess of victory) 的名字而取的。 新耐克 (Nike) 鞋的标识是“Swoosh” (意为“嗖的一声”)，是由 (Portland State University) 的图形设计学生卡罗琳·戴维森 (Carolyn Davidson) 于1971年设计的。Swoosh 极为醒目、独特、有动感，也就是大家现在熟悉的 NIKE 的那个对勾形标志。以后的每件耐克公司制品上都有这个标记。 1978年，“蓝丝带体育”(Blue Ribbon Sports) 公司正式更名为：耐克公司 (Nike, Inc.) 。 耐克 (Nike) 因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，耐克 (Nike) 的世界第一并非浪得虚名。 1980年占据约50%的美国市场份额，初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员。 1982年10月，在纽约马拉松赛事播出的季节，第一只耐克 (Nike) 品牌全国电视广告播出。这只电视广告由 Wieden+Kennedy 广告公司 (总部在波兰，是1982年4月刚刚组建的新广告公司) 策划，其后，Wieden+Kennedy 继续为耐克 (Nike) 品牌不断制作出多个创意的平面广告和电视广告，Wieden+Kennedy 广告公司至今仍然是耐克 (Nike) 首要合作的广告公司。 1988年，Wieden+Kennedy 广告公司创始人丹·维登 (Dan Wieden) 为耐克 (Nike) 新一轮的广告创造了“只管去做” (Just Do It) 这一响亮的口号。耐克 (Nike) 的“只管去做” (Just Do It) 被著名的《广告年代》杂志 (Advertising Age) 评为20世纪最棒的5条广告标语之一，这次耐克 (Nike) 的广告案例也被记录入史密森学会 (Smithsonian Institution) 的案例教程中。 在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克 (Nike) 投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，采取是金字塔形形象推广战略。即从塔尖的顶级运动员到国家队，再到NBA联赛省级队，直至包装到普通青少年篮球活动，囊括整个体育用品市场构成的四等级要素。顶级的运动员人数是最少的，但具有很强的辐射力。利用运动员为产品做宣传的不止耐克 (Nike) 一家，但只有耐克 (Nike) 做得最成功。耐克 (Nike) 公司有一句话，经营的秘诀是为运动员制造出优质的鞋，让他们走在时尚的前面，市场的其他人都会追随仿效。 1984年，耐克 (Nike) 与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克 (Nike) 的股票，以及以前所未有的礼遇——在耐克 (Nike) 运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。 这个价目是阿迪达斯或匡威开出的价钱的5倍。阿迪达斯和匡威都认为乔丹不过又是个产品代言人而已，却没想到他会成为一个市场战略和整个运动鞋、运动服生产线的核心。《财富》杂志也曾刊登过一篇醒目报道，认为就耐克 (Nike) 当时的财务状况，签定这么个合同实在是个大错。 结果却证明，耐克 (Nike) 与乔丹的这次合作是个“完胜”的交易，这在很大程度上要归功于乔丹，他超出了许多人的预想。乔丹对耐克 (Nike) 的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，使耐克 (Nike) 得以跨出跑鞋的圈子，在美国刚刚开始盛行的篮球运动上大做文章。几乎一夜之间，即使不从销量上看，耐克 (Nike) 也成了高档篮球鞋的主导产品。 ◆ 耐克 (Nike) 产品系列： ◎ 运动鞋类： 耐克篮球鞋 (Nike baseball shoes) 、耐克板鞋 (Nike SB Shoes) 、耐克慢跑鞋 (Nike running shoes) 、耐克板球鞋 (Nikecricket shoes, Nike Air Zoom Yorker) 2008年，耐克新品篮球鞋“Air Jordan XX3”上市，“Air Jordan XX3”既提高运动性能，更符合环保理念。 ◎ 运动服饰类： 为男性、女性和儿童提供各种运动的服饰穿着，包括：足球服饰、篮球服饰、网球服饰、美式橄榄球服饰、跑步服饰、竞技类服饰……等。 ◎ 户外运动类： 高尔夫、滑板、棒球、自行车、水上运动等户外运动服饰。 ◎ 跨界合作： 耐克 (Nike) 近期和苹果公司合作推出“Nike+”产品，即在鞋中装入电子监测设备记录运动者的成绩，这个电子监测设备是接入iPod nano的。

股票简称前sst special treatment.ST股票表示该公司财务状况恶化（如净资产低于面值、连续几年亏损等），由证交所强制进行或上市公司自己申请，该股票交易进行特别处理(Special treatment)。所以冠以“ST”。 *ST是指由证券交易所对存在股票终止上市风险的公司股票交易实行“警示存在终止上市风险的特别处理”，是在原有“特别处理”基础上增加的一种类别的特别处理，其主要措施为在其股票简称前冠以“*ST”字样，以区别于其他股票，在交易方面，被实施退市风险警示处理的股票. ST和*ST其报价的日涨跌幅限制为5％。 沪深证券交易所2006年10月9日起一次性调整有关A股股票的证券简称。其中，1014家G公司取消“G”标记，恢复股改方案实施前的股票简称；其余276家未进行股改或已进行股改但尚未实施的公司，其简称前被冠以“S”标记，以提示投资者。 *ST---公司经营连续三年亏损，退市预警。 ST----公司经营连续二年亏损，特别处里。 S*ST--公司经营连续三年亏损，退市预警+还没有完成股改。 SST---公司经营连续二年亏损，特别处里+还没有完成股改。 S----还没有完成股改

确立霸主地位　　耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。 　　例如,作为后起之秀,耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。该公司是以其创办者--德国人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)名字命名的,是全球历史最悠久的体育用品制造商。在1936年第11届奥运会上,杰出的美国黑人运动员杰西·欧文斯足登阿迪达斯跑鞋一举夺取了四枚金牌。自此作为世界上最好的田径鞋,阿迪达斯一枝独秀了几十年。1972年,第一批耐克鞋开始面世销售。在此后的20年中,耐克公司逐渐地、彻底地吃掉了阿迪达斯的午餐。如今,阿迪达斯在美国的销售额仅名列第4位,被耐克公司远远地抛在了身后。问题出在哪里呢？ 　　阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克· 利特克指出："阿迪达斯的设计师在设计运动鞋时,并不清楚潜在的买家是谁。不熟悉顾客,这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好鞋,但却不合消费者的口味。"例如,阿迪达斯在去年推出了其独创的ClimaCool通风系统,这种新科技让整个运动鞋产业界非常折服,但是销售额却平平淡淡,显然是因为色彩和款式太单调了。利特克介绍说,"阿迪达斯以优质耐用的品牌享誉于世,但是却不够迷人。"作为营销策略,公司曾特意请来顾客征询他们的意见,他们问一些孩子说："如果有人穿阿迪达斯参加派对,他们会在哪些地方出没？"孩子们回答说穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。 　　正所谓"长江后浪推前浪。"耐克在战胜昔日对手的同时也不得不面对新涌现出来的体育用品公司的挑战。在过去的10年间,新平衡公司的市场份额一直在稳步增长。当运动鞋制造商都去抢占年轻人的市场时,新平衡却把市场定位在中老年消费者身上。新平衡非常了解自己的顾客群。从创立之初,这家公司就从未偏离人口统计数据。同时,新平衡不是上市公司,所以不必承受来自华尔街股票市场的压力。它能获得快速的发展也就不足为奇了。 　　运动员每天都要面临的一个问题是如何战胜自我,最大限度地发挥出自己的潜能。而要想在竞争激烈的市场上立于不败之地,耐克公司同样需要对这一问题进行仔细的思考。

年轻创业者、大学生都喜欢看的励志书籍如下： 一、《以一当百：互联网时代的效率手册》　　 本书是国内首部系统论述智力劳动效率的书籍。作者旁征博引大量案例材料，对比不同公司的效率，分析造成效率高下差异的原因，还创造性地归纳出提高智力劳动效率的四大原则。　　 二、《绝境大逆转》　　 本书精选15家知名企业走出困境、扭亏为盈的案例，内容涉及企业结构改革、寻找新的销售渠道、挽回企业形象、开发新产品和新服务等，企业领域涵盖金融、IT、服装、餐饮等行业。通过深入了解企业内部情况、分析数据、采访员工，找到它们突破逆境、起死回生的一步。每一个赢得挑战的故事，都充满了热血、激情与智慧。　　 三、《随时卖掉你的公司》　　 在公司经营中，创始人需要抱有让它基业长青的信念，不断增加价值，但也需要给予自己的未来不限选择的机会——当有买家出现时，你可以抽身退出，你的企业随时可以出售;或者，雇一位经理，自己则登上董事长的宝座，努力打造一家没有你也能长期运营的企业。无论身处哪个行业，通读这本书，可以使你更加懂得如何打造一家离开你也能独立运作的好公司。　　 四、《绝对价值：信息时代影响消费者下单的关键因素》　　 互联网和新兴科技以一种前所未有的速度改变了商业环境。当消费者可以在购买前查看到交易记录和消费者评价，通过便捷的专家渠道听到专业意见，利用比价工具找到最便宜的商品，如今消费者决定得更快、更理性。本书回答了信息时代的三个关键问题：消费者的决策过程发生了什么变化?传统的市场营销将被怎样永久性地改变?在新的商业环境里，一家公司应该如何与消费者互动，怎样通过分析影响消费者的信息源，制定真正有效的市场策略。　　 五、《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》　　 本书以纪实性的文字描述了中国商业界八个新生代企业家的创业故事与企业发展历程，其中有：京东的刘强东、华兴资本的包凡、美团网的王兴、好未来的张邦鑫、爱奇艺的龚宇、兰亭集势的郭去疾、土豆网的王微、滴滴打车的程维。他们是中国已经崛起的新生代企业家中的代表和佼佼者，在商业变革中率先完成了从无到有、从优秀到卓越的华美蜕变，成为新经济的开拓者与代言人。他们的创业故事，也正不断地激励着正待创业的年轻人。　　 六、《只赢不输：全球25位创业明星“事业生活两不误”的秘密》　　 为了找到一条不必赔上生活也能事业有成的新路，本书两位作者开始满世界寻找一种新的榜样：一群事业上超级成功，同时又生活得幸福而平衡的创业者们。这25位新生代创业明星在书中站出来现身说法，讲述自己如何在经营事业的过程中提高效率，避免精力和时间的浪费，从而在实现工作游刃有余的同时，更能从容兼顾生活之乐。　　 七、《读大学，究竟读什么》　　《读大学，究竟读什么》是一个年轻的大学毕业生对当今大学生活的反思。对于一名准大学生来说，这却是一本没有任何理由忽略的书。它是近年来中国最畅销的大学生指南类读物，该书目录以“一名25岁的董事长给大学生的18条忠告”为名在网上广泛传播。说是忠告，整本书却没有任何说教的色彩，作者不过是一名刚刚大学毕业的年轻人，结合他在学习、考研、求职和工作过程中的切身经历来谈大学生应该如何读书，如何充分利用大学四年，语言风趣幽默，让读者在轻松的阅读体验中明白很多道理。作者覃彪喜先生当年报考北大法学院未果，被调剂到中南大学思想政治教育专业。可是，这样一个冷门专业的毕业生却可以在做房地产策划师，可以成为IT项目经理，可以在毕业几年以后成为一家公司的董事长。究竟是什么原因决定了这种成功？　　 八、《老板要你在大学里学的10件事》　　 这部书是考研、出国深造，还是就业；没有工作经验，得不到工作；没有工作就得不到经验；如何在职场中脱颖而出；老板们到底需要什么样的人才？为了拥有称心的工作，仅仅凭分数高、学习好是不够的。最有效的求职途径是从入学第一天就开始规划自己的职业生涯。比尔教授花了三十多年的时间，研究大学生活和职场生涯的关系，帮助了数以千计的学生得到了梦寐以求的工作。　　 九、《不要等到毕业以后》（张志）　　大学要不要勤工俭学？大学生如何经营自己的人脉？考研还是就业？牛人的成功能复制吗？大学生创业值得鼓励吗？去上班，还是考公务员？该书从新生入学后的人生规划、大学期间的社会实践到毕业求职的各方面，全面、深入地回答了困扰着当前大学生的一系列问题。57条人生成长建议、57个实操训练、10位同学的精彩分享、40本好书推荐。不论你是新生或老生，如果你是不会选择，不敢选择，不能坚持选择的人，如果你是为专业，为就业，为求学，为人生而迷茫的人，这本书会帮你行动起来！受到读大学的快乐了。

不用考太多证，木有用的。 1.选择书籍，可以按照，网络工程所需掌握的技术课程分别购买．当然也可以买综合类的书籍，但分别购买一般知识点讲解较为详细．一、互联网体系结构（主要讲解osi参考模型，tcp参考模型，ip协议等．以网络原理为主方便更好的理解网络）二、WINDOWS 2003 SERVER企业服务应用（主要讲解，windows服务器的安装及相关配置，web服务器的搭建，及windows下路由相关设备的调式）三、LINUX 企业服务应用（同二）四、组建大型网络（局域网具体的实际应用案例）五、结构化综合布线（作为网络不工程师，重要的是为一个项目拿出具体的构加方案．）六、企业网络安全（黑客盛行的时代，一些基本的红黑技术还是要掌握的）七、大型ORACLE数据库，及sqlsever数据库此外掌握一些网站建设工具dreamweaver,及asp.net相关动态语言(网络工程师除了掌握硬件技术外．会点程序方面的也是不可少的，遇上金融危机企业都在努力精减自己的人员，哪个企业不希望自己的人才是个多功能型的．）八．实践（此课程对，学习的手动操作能力要求非常强）2.网络工程要是有设备及项目实战，基本一年多就可以下来．3.如果为了考证你可以去自学，理论性的东西主要是为考证的，但是企业是不会聘请一个只会考试的工程师的．没有设备你永远也不知道它具体是怎么回事的．有关培训机构是最好的选择．不过这个你一定要看好，有些差的机构也是没设备的一天就是在电脑上模拟实验．首先得看看他们的资质，及老师的水准，设备全不．是否按排有实践项目．具体选择哪个机构你自己结合你们当地选择．4.目前有信息产业部的认证，有华为的，也有微软的，也有思科的相对思科比较权威份量足些，它分为，ccna,ccnp,ccie(依次为从初级到高级的三个不同等级) 但是它的考试费用较贵．其实学出来先找工作的话，可以先考一个性价比高的／必竞找工作不是拿个证书就可以解决的．就和文凭一样只是充当了一个敲门砖的角色．．5.俗话说365行．行行出状元．看你技能的程度了，一般想刚出来就做网络工程是不现实的，可以去些大公司做网络管理的工作，或者助理工程师．几千块的工资是没问题．前提是在大城市．不知道你今年有多大，这个行业我认为前景还是不错的，现在网络那么普及了．哪个企业不用网络．有网络的地方就有网络管理和维护人员．而且这个行业不会受年龄的限制．基本是越老越吃香。

英文名：NewBalance(NB)。中文名：新百伦。1906年，WilliamJ.Riley在美国马拉松之城--波士顿成立了一家NewBalance脚弓支撑器公司，专门定做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。脚弓支撑装置大大增加运动时的平衡感,NewBalance名称因而诞生。随着业务的不断发展，50年代的NewBalance开始为当地的跑者制造专业运动鞋，并在60年代正式进军运动鞋界。70年代，现任董事长总裁JamesS.Davis先生在波士顿的马拉松日那天买下NewBalance，开始了崭新的一步。此后NewBalance除致力于高科技的功能材质研发之外，更提供六种宽度楦头、两种高度鞋面的人性化服务，以满足各种不同的脚型，并且是唯一由美国制造进口的运动鞋。其独家研发的高吸震垫，能有效吸收99%的地面反作用力，也因此受到多国元首及各界精英人士所爱用，是享有"总统的慢跑鞋"之美誉的多功能鞋，是全美排名第二的鞋业公司。扩展资料：新百伦NewBalance公司拥有其独特的文化:一、坚持出品多宽度、多高度的鞋款:这是针对人性出发的设计，也是最基本的关怀，带给每一位消费者最舒适贴近的鞋型。二、NewBalance不与运动明星签约。因为适合明星的鞋，不一定适合大部分的消费者穿着，所以NewBalance公司将费用投入在产品的研发上，以提高产品质量，增加顾客满意。NewBalance相信"鞋子就是最好的代言人"。三、NewBalance是唯一在美国拥有专属工厂的国际化运动品牌，其中五个在美国，两个在欧洲。四、NewBalance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大的开发空间;同时在公司文化的传承上，比较容易得到贯彻。一直以来，新百伦NewBalance公司极为用心的致力于制鞋工艺。至今，一个将近100年的品牌，仍然不断以新兴的科技，孜孜不倦地开发更符合人体工学的鞋款。以追求极度舒适的穿鞋感受为目标，结合流行设计感觉，NewBalance已成为复古与创新的完美代表。作为全球运动品牌的领导者，NewBalance公司坚守高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的公司精神，在科技材质、产品外观与舒适度上不断创新进步，为每一个运动者能够最大限度发挥自己的运动潜能，享受平衡自在的生活而不懈努力。NewBalance不同于其他运动品牌鞋的另一大特点是尺码的多样选择-NewBalance提供同一尺码不同宽度，有窄型，标准型和宽型三种，而在窄型和宽型中又细分不同程度，所以挑中一双NewBalance的鞋穿着会是相当舒适的感受。NewBalance之所以能在美国这个极其市场化的国家，在不请明星做广告的情况下，成为美国第二大品牌运动鞋，甚至力压阿迪达斯等品牌，就是因为该公司能够做到对市场十分准确的定位。它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是中老年人，它认为这一部分的顾客是更需要一种舒适的鞋子，同时又有着强大的购买力。而且正因为其定位独特，它几乎不与其它的几个鞋业巨头平分市场。参考资料来源：百度百科-新百伦参考资料来源：NewBalance中国官方商城-品牌故事

从我的角度来考虑这个问题,可能会有以下几点:1. 智能手机。许多人最初对智能手机并不看好,觉得它纯属高科技玩具,没有实际用途。但随着智能手机功能的丰富,已经深深融入人们的生活与工作,已经离不开它了。2. 网购。最初,许多人对网络购物并不看好,认为实体店购物的体验更好,也更习惯于与商家面对面交易。但随着网购的便捷性与产品丰富性,已经成为现代人生活必不可少的一部分。3. 社交网络。社交网站最初被许多人看作纯是青少年的玩物,没有实际作用。但如今社交网络已经成为人们社会交往和信息获取的重要渠道,对所有年龄段的人产生重要影响,已经融入生活,不可或缺。4. 电子书与电子阅读器。最初,许多人对电子书并不看好,还是更习惯于阅读实体书籍。但随着电子书丰富度和阅读体验的提高,以及电子阅读器的普及,电子阅读已经成为许多读者不可或缺的阅读方式与工具。5. 互联网金融。最初,许多人对网络金融服务持怀疑和不看好的态度。但随着相关的安全性、便捷性与透明度的提高,互联网金融服务已经成为许多人理财的重要手段,生活中不可或缺的一部分。所以,总的来说,科技产品和新事物初始时,人们很容易产生怀疑与不看好的心理。但当它们不断改进,真正丰富和便捷人们的生活时,最终还是会成为生活中不可或缺而难以割舍的一部分。这也许就是科技进步与社会发展的真谛。人类总会适应并享受科技带来的进步与便利。

德国!彪马品牌介绍: Herzogenaurach(荷索金劳勒市），位于德国南部的巴伐利亚州，在十九世纪末，还是个默默无闻的小镇，主要的经济传统的制衣业，然而今天，因为是世界闻名的体育用品---PUMA“彪马”公司的总部所在地，而被受人们关注。 当地的一个鞋匠办起了自己的小作坊工厂，开始时以做皮靴和拖鞋为主，他有两个儿子：哥哥RUDOLF DASSLER（鲁道夫.达斯勒）和弟弟ADOLF DASSLER（阿道夫.达斯勒）也在工厂里做工，1924年，俩兄弟长大成人后，继承父业，发明了在皮靴底下钉上皮包的木钉，起到防滑的作用，不料大受欢迎；在哪个年代，德国人民酷爱足球，对足球的狂热举世无双，而球员也要求得到好的球鞋，于是，制作跑步和踢球的鞋子，成了他们的方向。随着公司的壮大，兄弟俩出现了矛盾，1948年，他们决定分家，哥哥成立了彪马公司（PUMA），弟弟成立了阿迪达斯公司（ADIDAS）。 经过五十多年的努力，PUMA在近代体育发展史中取得了令人瞩目的巨大成就。这些年来，PUMA伴随球王比利多次征战世界杯决赛, 网球名将贝克尔与对手於温布尔顿的绿茵场上较量， 及克利斯蒂在田径场上一起摘下不少奥林匹克金牌。这是PUMA经过不断的研究开发、并与世界顶级运动员共同交流发展的表现。 PUMA再不断的发展中走向辉煌，不断地寻求技术革新，通过它所赞助的运动员的优秀表现，推动全民健身运动。 如今，PUMA彪马已经发展成大型的跨国公司，产品众多，销售世界各地，为广大的体育爱好者提供最好的体育用品。

一、评分标准：1.以中国互联网金融行业协会发布的《互联网金融信息披露个体网络借贷》 (T/NIFA1—2017)团体标准(以下简称“穿信标准”)中的109项强制披露为标准，对各平台进行评分。2.机构信息、运营信息和项目信息之间没有权重，采用以下评分方式：3.如果平台既没有从事公司贷，也没有从事个人贷，则默认已经披露了与非经营性业务相关的项目的信息。比如，如果A平台只为自然人提供贷款撮合服务，默认披露该平台的企业贷款项目。4.机构信息中需要披露的重大事项相关信息，参照互金整治办8月发布的《P2P合规检查问题清单》号文(以下简称“108条”)要求，采用以下标准：(一)有重大事件的，应当在48小时内向社会公开；5.信披标准要求从业人员在每月的前五个工作日内，向社会公开截至上月末网络信息借贷中介机构所撮合交易的相关信息，因此前五个工作日内未公开的信息视为未公开。6.如果项目信息中借款人的收入负债信息和本平台的逾期信息未列明明细，仅列明已披露事项的名称，则该列表将被视为未披露(如收入负债：-)；其他平台借贷信息和征信报告无法提供的，需要说明(如果暂时无法提供)。7.根据“邮资要求”，要求在项目信息中披露单个投标的详细信息。如果在自动竞价工具(仅页面显示的服务)或集合竞价中未公开待匹配竞价的详细信息，则视为未公开，不计分。第二，列表分析与上期相比，本期榜单保留143家平台，新增7家平台。总体而言，信息披露情况有所改善。在预约平台中，有71家得分较高，占预约平台的50%，整体平均提高3.7分，中位数为1.8。其中，铜掌柜、中融宝、米庄、信而富、电牛金融、红小宝得分涨幅超过10分；16家平台得分下降，主要是平台未能及时更新11月运营数据。新平台7家，平均综合得分84.8分。除了27个新平台，所有新平台都是75后。本期上榜平台中，综合得分为84.1，中位数为87.1，其中80分及以上的平台有113家，占总数的75.3%，比10月增加4家；得分在90分以上的平台有54家(占比36%)，比10月份增加6家，得分在90分以上的平台得分整体上升，中位数为93.7，较上期上升近1分。与10月相比，得分低于60分的平台数量减少2家，共7家，其余占比如下：整体来看，各平台机构信息披露情况良好，117家平台披露信息超过80%，部分平台在官网补充了财务、审计信息。截至12月10日，共有79家平台(52.7%)披露了财务和审计信息全部三项内容，较10月增加20家；61家平台公布了部分审核信息；10个平台的3条信息未公布。提高了平台运营信息更新的及时性。截至12月10日，11家平台未能通过官网或互金协会网站按时披露运营数据，较上月同期减少5家(上月16家平台未及时更新)。项目信息透明度仍有待提高，仅有81家公司(54%)披露了超过80%的标的信息。《征信规范》中规定“在出借人确认向借款人出借资金前，从业人员应当及时向出借人披露借款项目和借款人(自然人、法人)信息”。截至本次统计时间，自动竞价业务仍有7家平台，待匹配标的信息尚未发布；与前一时期相比，电子邮件惠普、在这份榜单中，有利网的得分大增，较上期增加了7分。有利网以98.0分与微贷网、洋钱罐并列第一，原因是其公开了贷后跟踪信息。Shouwang.com(补充借款人信息)、铜掌柜(部分机构信息可在互金协会查看)、中融宝(所有运营信息可在互金协会查看)、米庄(运营信息及时公布)、信而富、电牛金融(补充机构信息并及时公布运营信息)、红小宝(补充机构信息并及时公布运营信息)的评分也有较大提升。此外，由于红岭创投部分项目(部分债务置换项目和净值标业务)信息披露不完整，本次得分有所下降。Jianrong.com金荣学院、点融、中冶荣兴、达人贷、网通普惠；惠特尼普惠公司。惠特尼财富管理、金金投行、千金福没有及时公布11月运营信息，本榜单排名有所下滑。2018年11月P2P网贷平台信息披露排名注：1)上市P2P机构可能会受到联交所规则的束缚，无法及时披露部分数据，从而影响其得分；2)泰然理财集标为预约模式，无法提前勾选要匹配的项目。但根据贷款测算，匹配后可查看投资标的明细，可联系客服取消竞价，对应披露项目给予50%的分值；3)增加了本期名单：挖财、真金白银、懒投、海融易、恒汇融、吴彤诚轩、石头金融。山东高速金夫(分数低，待付少)，丁琪媛金夫(一个月无新标的)，银湖。移除了com(逾期)、乐进所(清算)、易通贷(逾期)、龙金宝(逾期)、招商贷(严重逾期)。相关问答：请问P2P网贷平台百强榜上，哪些平台实力最好？有没有详细排名？ 按照排名来选择平台，还不如按照自身需要去选择来得实际：1、刚开始只投风险最低的P2P理财给到投资者的收益都是高于银行理财和余额宝，对于新人来说收益已经很高了。低风险的平台主要有几类：第一类是银行系的P2P，即银行旗下的P2P平台，银行信用加上资产来源银行内部，风险极低。第二类是大集团旗下的P2P平台，即搜狐、国美、阳光保险这类巨头的旗下的P2P平台，资金雄厚，运作规范，风险接近信托。第三类是已经自己上市的P2P平台，风险透明，风险非常可控。第四类是已经形成行业领导地位，有自己核心竞争力的平台，资金和资产都向他们集中，风险比较低。2、投资需循序渐进先学会爬，再学会跑。P2P理财的水还是比较深的，河马见过很多新人，不安现状，读了几篇攻略以为自己对P2P理财有了不错的理解，就尝试着去选平台乱投，往往是玩火还不自知。收益与风险大多数情况下都是成正比的，收益越高的平台，风险越大，投资难度越大，需要我们掌握的专业知识越多，同时要投入大量的精力。比如说市面上收益在13%-20%左右的“小而美”的非常诱人，投资这类平台需要投资人具备很强的专业能力和信息获取能力，需要对平台的业务有非常深的了解才可能把控风险，新人不具备这样的能力。3、多去学习深入了解平台当你投资一个平台以后，潜意识里边就会相信这个平台，这种态度是不可取的，我们要知道要记住，不能对平台产生感情，因为金融市场风险瞬息万变，实时去关注行业内的动态，了解投资平台的最新消息，不定时去关注所投资标的信息，理财毕竟是自己的事，不管是任何投资都是会有风险的，这就需要投资者在投资前多学习些基本的理财知识，可以去第三方网站、购买理财书籍、多咨询理财资深人士。没事时要时刻掌握行业动态，从而将投资风险降到最低。相关问答：国内知名的p2p网站有哪些？国内知名的p2p网站有哪些？以下是根据各大P2P平台运营和数据情况，结合网贷网站的安全性、风险控制等因素，小文总结2017年国内十大值得投资的P2P平台，排名不分先后：陆金所： 综合评定：★★★★☆网站感观：网站版块架构合理，新手指南很详细。跳转速度：不算特别迅速，但在正常范围内。注册流程：比较简便，没有太复杂的流程。投资简便：各个项目的各项信息比较齐全。产品种类：非常丰富，新手会觉得有些无所适从。红岭创投：综合评定：★★★★☆网站感观：网站总体布局比较简单，色调比较简洁单一。跳转速度：二级页面有时会有一些缓慢，影响不大。注册流程：十分快速简单。投资简便：进入投资页面后比较混乱，有点手足无措的感觉。产品种类：许多借款人的具体信息都不够详细，会让投资人觉得风险较高。投哪网：综合评定：★★★☆☆网站感观：页面色彩比较单一简洁，首页上新手指南很显眼。跳转速度：普通，偶尔会出现缓慢的现象。注册流程：有手机和邮箱两种注册方式，比较人性化。投资简便：页面的投资版块有点看不懂，操作上不够简便。目前只有网银一种充值方式，有点落后过时。产品种类：数量不多不少，算是比较正常。PPmoney：综合评定：★★★★☆网站感观：论坛内容很丰富，还有许多平台数据分享。跳转速度：二级页面稍许有些慢。注册流程： 比较快速，不用填过多的信息。投资简便：投资版块在首页很清晰明了。产品种类：可投产品较少，种类不够丰富。有利网：综合评定：★★★☆☆网站感观：首页风格传统，没什么特色。跳转速度：某些二级页面的跳转速度缓慢，在操作上不是很简便。注册流程：需要验证等，稍许有些繁琐。投资简便：充值渠道比较单一，现在主流的方式基本都没有，对于年轻一族来说没有优势。产品种类：除了传统项目，还有转让专区。拍拍贷： 综合评定：★★★★☆网站感观：界面看着颜色比较舒适，产品类型单一化，但没有论坛可以供投资者提问题和交流。跳转速度：有些慢，特别是投资时感觉后台处理速度较慢。注册流程：方式多样，属于简便类型。投资简便：现阶段主流的支付方式都有。产品种类：和其他平台相比，算是略单一化。人人贷： 综合评定：★★★★☆网站感观：页面简洁，新手指引版块很实用。跳转速度：比较快速，不太有等待的状态。注册流程：和其他大平台类似，算是快捷，没有很特别的地方。投资简便：投资页面较多，有些眼花缭乱。产品种类：产品种类丰富，选择性较多。但是有些项目周期过长，比如36个月，这种让投资者或许会有点不太放心。积木盒子： 综合评定：★★★★☆网站感观：网站布局较简单传统，没有过多的颜色。跳转速度：很快速，无论是二级页面还是投资过程中。注册流程：注册十分简单，不用填写过多的个人隐私信息，支持第三方登录。投资简便：民生银行资金托管虽然安全度较高，但对于没有该家银行卡的投资者来说不是很方便。产品种类：可以投资的项目比较少。你我贷：综合评定：★★★☆☆网站感观：页面色彩丰富，乍看有些太花哨，有些审美疲劳，有社区可以供投资者交流。跳转速度：比较快速，不太有卡死的状态。注册流程：正常，不算繁琐，比较简便。投资简便：新手可能会有点混乱，首页不同种类项目过多。产品种类：产品种类过多，让投资者感觉会眼花缭乱，不知道该投资哪个产品。不太适合年纪较大的投资者。除此之外，也有项目周期过长的问题。三益宝： 综合评定：★★★★☆网站感观：网站界面清晰明了，项目展示一目了然，设计简约大方。跳转速度：非常快捷，不管是页面还是在投资过程中。注册流程：不涉及过多的隐私，属于正常情况，整个过程比较顺畅。投资简便：资金提现到账快速，支持多数主流银行卡充值。产品种类：比较单一，只做企业融资项目，但这样安全系数会更高。

报考的是哪一级？1级我看官网上有推 荐参考书目，还有一个题库呢。1级的参考书目就是他们人大经济论坛出的。书名是：《从零进阶！数据分析师的统计基础》（人大经济论坛 主编 曹正凤 编著）、《如虎添翼！数据处理的SAS EG实现》（人大经济论坛 主编 徐筱刚 编著）、《胸有成竹！数据分析的SAS EG进阶》（人大经济论坛 主编 常国珍 编著）。

费尔·奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。 在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。 简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志 创建初期:60-70年代 提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。 公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。 随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。 Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。 这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准 面临困局与力图中兴: 80年代 80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok）的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。 Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。 奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。 为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。 攀上高峰: 90年代 Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O"Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。 Nike的运动行销 继迈克尔.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年悉尼奥运会的电视转播中。 运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。 气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。 90年代期间 Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。 迎接新纪元: 2000年 综观整个90年代，Nike的快速发展有两个主要方向: 1·扩张全球销售，且获致大幅成长；2·发展非鞋类运动用品，如: 运动服及体育器材等。 1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不采取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述: “Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。” 确实，Nike的运动产品及服装，无论是研发技术，或是品牌行销，随时都有可能在全球市场再掀起另一波高潮，并持续保有世界第一的地位。 剖析发展新产品策略的关键点-领导消费者，别让消费者牵着鼻子走 检视Nike发展新产品策略成功之道的第一步，仍脱离不了行销的基本原则 – 掌握市场脉动，了解顾客需求，创造迎合、满足需求的新产品。但大家必须明白一点: 发展具创意的新产品时，最大的问题点乃在于消费者事前并不会主动要求该项新产品。换言之，你必须领导消费者，别让消费者牵着鼻子走。 大家可以回想一下，70年代初，在针对新顾客需求进行研究调查之前，有多少消费者会主动要求录放机、传真机及微波炉等产品呢? 有创意的企业往往能善用他们丰富的想象力，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，而不是当一位人云亦云的跟随者。 发掘市场机会除了必须深度了解消费者的需求、生活型态及渴望之外，还得具备一些创意，方能水到渠成。试问谁会认为针对观光客语文障碍需求的口袋型翻译机没有市场? 企业如何取得该需求最初的创意？答案是想尽办法接近与观察需求最殷切的顾客，并跟他们做进一步的接触，例如：日本三叶在伦敦展示音乐器材，让欧洲的杰出音乐家们能够亲身感受最先进的音乐硬体，其目的不光是藉此多了解顾客，还同时展现了先进的产品科技。 Nike因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，Nike的世界第一并非浪得虚名。 NIKE公司历史年表 1962年 Phil Knight 在斯坦福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司(Blue Ribbon Sports)成为Tiger在美国西岸的代理商。 1964年 Knight把Tiger footwear的样板送到俄勒冈大学传奇田径教练Bill Bowerman，Knight在本科生时曾参加中距离跑步。 Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则 provide endorsement clout 及运动鞋设计意念。两人握手并各出资500美元开设新公司。 1965年 Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的敌人, 加盟成为公司首位营业员。他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。1966年 Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家**商店。Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。 1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc. 1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。 1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成窝夫鞋底("waffle" sole)。 1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得35美元的薪酬，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983年，Davidson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐克股票，以表扬她设计Swoosh标志对耐克的贡献。 1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的"Dimension Six"皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。 1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使用。 1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止 1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。 1977年 耐克 印刷广告引入标语"There is no finish line"，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。 1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。 1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，把充气的胶膜放入跑鞋的鞋底以提供软垫的保护。 1980年12月2日，耐克完成首次公开招股，发行2,377,00股B级普通股。 1981年12月31日，BRS公司与耐克公司合并，公司以耐克为名。 1982年 Dan Wieden与Dave Kennedy开设自己的广告公司，在4月1日把 耐克带至新公司。10月，耐克 在纽约马拉松直播时段播出首个全国电视广告。 1982年 Air Force 1 篮球鞋成为耐克首只采用空气软垫的比赛场地用篮球鞋。 1984年 耐克 与篮球员迈克尔·乔丹签约。为迈克尔·乔丹推出的第一代篮球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，并引来公众广泛关注。引入Air Jordan篮球鞋系列是耐克其中一个关键性成功因素。同年耐克亦签下巴克里及约翰·史托顿。 1986年 全年总利润首次超越10亿美元。 1987年 首次推出耐克 Air Max运动鞋，使用更大的空气软垫，并首次设计成在鞋底中间侧面亦可看到。这成为了第一代Air Max品牌技术，其后并推出更多代产品。第一代Air Max的电视广告，使用披头四乐队的歌曲Revolution，是披头四的歌曲首次及唯一次被电视广告使用。 1988年 耐克首次推出"Just Do It"口号。 1989年 耐克推出一款专为训练(cross-training)而设计的运动鞋，并有一系列名为"Bo Knows"的纪念性广告，由参与两项运动的运动员Bo Jackson任主角。 1990年 世界上首间耐克town店铺在波特兰市中心开幕，并取得多项**设计及商业奖项。在此后10年，耐克再在美国，英国及德国共开设了14间耐克town商店。 1990年 耐克在波特兰市西面的华盛顿郡开设世界总部，占地74亩(0.3 平方公里)。 1993年 耐克 introduces an innovative sustainability program, Reuse-A-Shoe, which collects athletic shoes, separates and grinds them up into 耐克 Grind. which is used in the making of athletic courts, tracks and fields. 1993年 巴克里 在一个具争议性的耐克电视广告出现，声称"I am not a role model." 1994年 耐克与巴西国家足球队签下长期合约。 1995年 耐克推出电视及平面广告计划，名为"If you let me play"，指出鼓励年轻女性参与运动的多项益处。 1996年 耐克 与高尔夫球手活士签约，活士使用耐克 Golf产品。当时活士刚由业余转为职业球手。 1996年 耐克 在亚特兰大奥运会的广告惹来争议，当时的宣传口号"You Don"t Win Silver — You Lose Gold."(你不是赢得银牌，只是失了金牌)引来不少人，包括多位前奥运银牌及铜牌得主的猛烈批评。 1998年 曾经有段时间,耐克在民意调查之后将"Just Do It"的宣传口号改成了"I Can" 1998年 Phil Knight formally commits 耐克 to strict standards for manufacturing facilities used by 耐克, including: minimum age; air quality; mandatory education programs; expansion of microloan program; factory monitoring; and enhanced transparency of 耐克"s corporate social responsibility practices. 1999年 Bill Bowerman，耐克创办人之一，在12月24日逝世，享年88岁。 1999年 虽然初时被批评会引致对千禧年的忧虑，耐克的电视广告"Morning After" 赢得2000年艾美奖最佳电视广告。广告内容是一个年轻人在2000年1月1日出外跑步时，经过一个又一个人们忧虑在2000年会发生意外及问题的场面。 2000年 耐克 推出Shox 吸震及支持系统，首先由文斯·卡特等美国国家篮球队队员在2000年悉尼奥运穿著。 2001年 耐克创办Casey Martin奖。该奖项每年皆颁发予在逆境中力求进步的运动员—不管困难是身体上的、意志上的、社会上的还是文化上的。奖项的名字取自Casey Martin，一位因心脏的罕见毛病，与美国最高法院据理力争，终得以在比赛中使用高球车的专业高球手。 2002年 耐克GO推出，a grassroots initiative to increase physical activity among youths aged 9-15. 2002年 Rap star Nelly releases a chart topping song about Air Force Ones, a brand of 耐克 shoes. 2002年，耐克凭名为“移动”(Move)的电视广告第二次获得艾美奖。 2003年，耐克以5百万美元收购曾经破产的运动用品公司Converse。 2003年，耐克创办以来，国际产品销量首次超越美国本土销量，见证耐克继续发展成一间跨国公司。 2003年，耐克在康城广告节获得全年最佳广告客户奖(Advertiser of the Year)，是广告节举办50年来首家获得两次的公司(1994年第一次获奖。 2003年，高校篮球新星勒布朗·詹姆斯与耐克签约，他亦成为该年NBA最佳新人。 2004年，Phil Knight不再担任总裁及CEO，但继续担任主席。CEO由William D. Perez于12月28日接任。 2004年 耐克创立Exeter Brands Group, a wholly owned subsidiary for athletic footwear and apparel brands for lower price points. Brands include Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq and Dunkman. 2004年全年总利润超过123亿美元。 2004年 耐克 推出"LIVESTRONG"宣传运动，为自行车手岩士唐(Lance Armstrong)基金筹款。以1美元出售黄色的橡胶手环，希望"启发及令癌症患者坚强地生存"，至2005年9月，ＱＱ：382651 旺旺离线出超过5500万条。 2004年6月，笔名小小的中国动画制作人朱志强起诉耐克在商务中剽窃其卡通《火柴人》。耐克的代表否认这一指控，声称火柴人形象缺乏原创性，是在公共领域。朱志强最终赢得诉讼，耐克被命令向这位漫画家支付3.6万美元。 2005年 耐克推出Air Jordan XX，是Air Jordan篮球鞋系列的第20代款式。耐克亦推出耐克 Free系列，在保护脚部之余，亦为穿著者提供像赤脚训练的优点。 2005年 耐克截至5月31日止全年总利润有137亿美元，较上一财政年度增长12% 2006年6月13日，对于耐克的上诉，北京市高级人民法院终审判决“黑棍小人”不构成侵权，驳回了朱志强的诉讼请求。 2008年，耐克收购英国著名体育用品生产商茵宝(UMBRO)

从我的角度来考虑这个问题,可能会有以下几点:1. 智能手机。许多人最初对智能手机并不看好,觉得它纯属高科技玩具,没有实际用途。但随着智能手机功能的丰富,已经深深融入人们的生活与工作,已经离不开它了。2. 网购。最初,许多人对网络购物并不看好,认为实体店购物的体验更好,也更习惯于与商家面对面交易。但随着网购的便捷性与产品丰富性,已经成为现代人生活必不可少的一部分。3. 社交网络。社交网站最初被许多人看作纯是青少年的玩物,没有实际作用。但如今社交网络已经成为人们社会交往和信息获取的重要渠道,对所有年龄段的人产生重要影响,已经融入生活,不可或缺。4. 电子书与电子阅读器。最初,许多人对电子书并不看好,还是更习惯于阅读实体书籍。但随着电子书丰富度和阅读体验的提高,以及电子阅读器的普及,电子阅读已经成为许多读者不可或缺的阅读方式与工具。5. 互联网金融。最初,许多人对网络金融服务持怀疑和不看好的态度。但随着相关的安全性、便捷性与透明度的提高,互联网金融服务已经成为许多人理财的重要手段,生活中不可或缺的一部分。所以,总的来说,科技产品和新事物初始时,人们很容易产生怀疑与不看好的心理。但当它们不断改进,真正丰富和便捷人们的生活时,最终还是会成为生活中不可或缺而难以割舍的一部分。这也许就是科技进步与社会发展的真谛。人类总会适应并享受科技带来的进步与便利。

一般都有以下几个比较有前途的专业学互联网技术：我觉得现在的同学在选择职业的时候应该顺应时代的变化，现在每个人都会用电脑，离不开网络。而且趋势大家都能看的到，用电脑的人只会越来越多。学好网络技术，工作在办公室，在电脑面前。网络技术不仅可以找到工作，还可以创业，因为网络创业的成本比较低。网络包含很多东西比如：建站、营销等等，属于电子商务范畴学数控：几年前，数控非常的热门。如果你单纯的为了找工作去学数控，我建议你进好一点的学校。大型的学校才有设备给你操作，规模小的学校没有资金购置设备。规模大的学校，有设备有操作，学费贵。规模小的学校，能操作的机会很少，但是学费低学厨艺：我很敬佩厨师，烧一道好菜真的是几年磨出来的。厨师这个行业竞争相当的激烈，我个人不建议进学校学习，进学校一年不如你在厨房跟师傅学三个月。在学校你能学的很有限。在厨房，你是真刀真枪的学，不过这个需要一定的人际关系，当然，也有很多招学徒的。没有四五年真心算不上厨师，十年出大师。学电子：一般学电子的人，DIY能力是比较强的，自己对电子比较爱好，我自己都经常做一些好玩的闪光LED送给女生。电子属于低压范畴，可以这样说 ,电子很难专精，因为电子需要学的知识非常广泛。电子还是属于一个热门行业，热门都是 竞争大的，没有点料工厂都不要的。学汽修：学汽修真的好吗？有人说我学好了，可以找到很不错的工作。的确是可以找到不错的工作，但是有个缺点：汽车修理很累，而且经常要接触油性物品，对身体非常不好。又有人说了，我要自己开汽车修理厂。那只能说，你没有看清趋势，现在的汽车制造公司售后那么完善，各种4s店都是有修理部门的。我看到我们这里很多汽车修理店都关门了。再让我们看一看现在的互联网行业发展趋势迄今较大规模的公司谋求多元发展推进农村经济互联网化互联网在我国经过长期的发展，出现了一批体量较大的公司。在激烈的竞争下，越来越多的行业性乃至综合性较大规模的公司开始谋求多元发展，并且将目光投向更具增长潜力的农村市场，由城市为点向周边城镇乡村辐射，或推动农村电商、金融等行业的互联化。跨界融合潮流反映了危机意识，构造新的平台系统势在必行往前推十年，跨界合作可能是凤毛麟角的现象，如今已然成为企业寻求合作、开拓市场以及构建新生态的潮流。越来越多的互联网企业和基因互补的传统企业展开合作。互联网与互联网企业间的跨界合作更加常见，在互联网金融领域尤其明显，金融天然的消费属性促进了其与旅游、购物等消费领域的合作。这一方面说明进取意识，另一方面也反映了危机意识。平台经济接近天花板，生态战略或成主流综观全球市场，平台经济初现疲软，整体发展接近天花板，而构建完善、强大的生态体系，成为各企业的长远战略。不论BAT、京东、小米、乐视、滴滴快的、海尔还是苹果、亚马逊、Facebook等，都不遗余力地构建多元的生态系统，以开放、包容的态度创新，创造更具价值和影响力的体系。规模经济或者不经济并不以平台的大小来衡量，在复杂的市场环境和激烈的竞争下，不能盲目期望toobigtofail(大而不倒)，以战略性的眼光进行多样性的生态布局则不失为提升竞争力的良策。类似于投资中的一揽子交易策略，以多元化的方式分散风险，增强抗风险能力。互联网＋金融将产生更多新兴业态过去一年，金融和经济领域可谓喜忧参半。既有“互联网＋”宏观政策下的大众创业、万众创新热潮，又有股市反复无常的间歇性震荡，还有投资市场过热、流动资产过剩、经济下行压力持续和资产泡沫化的担忧。同时，央行今年数次降准、降息的货币政策，刺激经济复苏和发展的态度显而易见。金融作为国家经济发展的命脉，担负着为经济发展提供血液和资产活力的重任。在互联网＋政策的鼓励下，互联网金融创业创新遍地开花。2016年互联网金融改革将持续深化，传统和新兴金融行业将以创新为支点走向平衡。由此可以看出，以后的互联网发展会是主流，而社会需求则是难以饱和的，说实话，我国的互联网教育学校做的专业的太少，普遍资质平平，难以教出社会紧缺型人才，所以，选一个好的互联网教育+学校也是十分难的

应该是德国``PUMA 彪马品牌历史 从一家最初只生产运动鞋的德国小鞋厂，到今天世界上的知名企业，PUMA走过了一条不为人知的发展道路。近年来，PUMA的业绩蒸蒸日上，产品种类也比以前丰富了不少：除了继续生产运动鞋以外，运动服、球类，以及手套、运动背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。 1993年到2001年，PUMA营业额增长了接近两倍；2002年增长了50%到达9亿欧元；税后的盈利额增长了84%，达到0.73亿欧元。而在股票市场方面，2001年PUMA的股票价格上升了168%，成为当年德国最成功的股票；2002年再度上升97%，稳坐德国股票100强的亚军席位。当我们为这些数字惊叹的同时，不禁要问到，到底是什么因素使到PUMA获得这样令人艳羡的成功呢？ 上世纪90年代初期是PUMA最困难的时期，当时的PUMA被看作是落伍品牌，众多百货公司纷纷将PUMA的运动鞋放到低档品的柜台上，PUMA公司负债累累。1993年，当年仅29岁的JOCHEN ZEITZ上任董事会主席后，采取了许多有效的精简和节约措施，使得PUMA在一年后又重新盈利。 为了让产品重新回归高档领域。PUMA开始注重与优秀的、带领潮流的产品设计家合作。1990年，有七位知名设计师与PUMA合作，现在已经增长到50名。设计师的创意多了，设计水平自然也就高了，PUMA产品的档次和价位自然就提升起来。1990年时的PUMA运动鞋一度只卖20马克，而今天一双PUMA的高档球鞋可以卖到250欧元。 一款名为“THRIFT”的运动鞋，与PUMA另一款老式产品“TOP WINNER”很相似，只是设计家们以旧的衬衫、裤子、领带和钱包作为原料来生产这个系列，并称其为“有灵魂的运动鞋”。这样，一款原本平平无奇的产品经过重新包装，价值马上被提升到了另一个高度。 在销售方面，PUMA采取了限量发行策略，将PUMA产品的价值推到了另一个高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生产了510双，自然购买者趋之若鹜。如今，PUMA的高档运动鞋大都只能在一些特别的PUMA专卖店买到。这样，想将这些PUMA运动鞋弄到手，就要下一番苦功啦！凭着这种策略，PUMA的产品总能保持一种令人狂热的崇拜度。 “明星效应”是产品宣传必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界级的体育明星，这在PUMA的历史上已是由来已久：1962年球王贝利脚穿PUMA球鞋和他的巴西队友们一起夺得了世界冠军；1985年贝克尔与他的PUMA运动鞋和网球拍一道赢得了温布顿网球赛；1986年足球巨星马拉多纳穿着PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；当年，女子网球霸主威廉姆斯身穿PUMA网球服驰骋在球场上；英俊潇洒的意大利国家男子足球队的运动员们，PUMA为他们量身定做了球衣；就连麦当娜在她的世界巡回演出中，也是脚踏PUMA。 正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那样，如今的PUMA，就是代表着酷、反叛与潮流。但是，也有一些品牌专家认为，PUMA这种号称自己是引领潮流的生活方式的做法是一种冒险。因为每一种潮流都只能是短暂存在的，当PUMA的产品不再赶得上潮流的变化时，它的营业额和利润将会大幅下降。 对于这种说法，JOCHEN ZEITZ反驳道，相当一部分潮流品牌历经数十年风雨而不倒，他们对市场有着持久的吸引力，只要经营得当，紧跟潮流并没有什么危险。而一些银行界的代表也站在PUMA公司的一边，他们不认为PUMA这一个成功的例子即将走到尽头。“也许PUMA令人难以置信的增长速度会有所减缓，但是潮流是几乎不可能走回头路的了。” 你不必跳得很高，你不必跑得很快，只要你好动、爱玩，PUMA就可以让你变成最酷的人。 回答者：徽来徽去 - 经理 四级 2-23 10:55--------------------------------------------------------------------------------美国 回答者：垂虹钓月 - 经理 四级 2-23 10:55--------------------------------------------------------------------------------德国 Herzogenaurach(荷索金劳勒市），位于德国南部的巴伐利亚州，在十九世纪末，还是个默默无闻的小镇，主要的经济传统的制衣业，然而今天，因为是世界闻名的体育用品---PUMA“彪马”公司的总部所在地，而被受人们关注。 当地的一个鞋匠办起了自己的小作坊工厂，开始时以做皮靴和拖鞋为主，他有两个儿子：哥哥RUDOLF DASSLER（鲁道夫.达斯勒）和弟弟ADOLF DASSLER（阿道夫.达斯勒）也在工厂里做工，1924年，俩兄弟长大成人后，继承父业，发明了在皮靴底下钉上皮包的木钉，起到防滑的作用，不料大受欢迎；在哪个年代，德国人民酷爱足球，对足球的狂热举世无双，而球员也要求得到好的球鞋，于是，制作跑步和踢球的鞋子，成了他们的方向。随着公司的壮大，兄弟俩出现了矛盾，1948年，他们决定分家，哥哥成立了彪马公司（PUMA），弟弟成立了阿迪达斯公司（ADIDAS）。 经过五十多年的努力，PUMA在近代体育发展史中取得了令人瞩目的巨大成就。这些年来，PUMA伴随球王比利多次征战世界杯决赛, 网球名将贝克尔与对手於温布尔顿的绿茵场上较量， 及克利斯蒂在田径场上一起摘下不少奥林匹克金牌。这是PUMA经过不断的研究开发、并与世界顶级运动员共同交流发展的表现。 PUMA再不断的发展中走向辉煌，不断地寻求技术革新，通过它所赞助的运动员的优秀表现，推动全民健身运动。 如今，PUMA彪马已经发展成大型的跨国公司，产品众多，销售世界各地，为广大的体育爱好者提供最好的体育用品。

经济学有很多经典教材，为了让考生更了解这些经典教材的特点和学习重点，在此解析了一些经济学考研使用的经典教材供考生参考，希望对大家有所帮助。曼昆《经济学原理》该书为大学一年级学生而写，主要特点是行文简单、说理浅显、语言有趣。特别适合跨专业的学生来作入门书，界面相当友好，引用大量的案例和报刊文摘，与生活极其贴近，诸如美联储为何存在，如何运作，格林斯潘如何降息以应付经济低迷等措施背后的经济学道理。该书几乎没有用到数学，而且自创归纳出"经济学10大原理"，为初学者解说，极其便利完全没有接触过经济学的人阅读。学此书，可了解经济学的基本思维，常用的基本原理，用于看待生活中的经济现象。可知经济学之功用及有趣，远超一般想象之外。所以是考生尤其是跨专业的考生早期推荐入门首 选阅读。人大高鸿业版《西方经济学》人大版《西方经济学》(高鸿业版)是国内使用最广泛的经济学入门教材，大部分的国内大学将它作为教材或参考书目，前几年很多学校也将它作为考研的必须的参考书目。微观部分体系完整，包含微观经济学的各个部分(第5版增加了博弈论的内容)，全书叙述流畅，通俗易懂，非常适合作为建立经济学直觉的入门教材。这本教材不仅适合跨专业的考生作为基础的教材，经济类专业的学生也应当把它作为基本教材来打基础。平狄克《微观经济学》这本微观经济学是也是很多高校考研的指定教材，国内很流行的一部中微教材，拿到这本书第一感觉就是厚，但其实难度不是太大，这还算是一本比较简单的教材。由于在美国教材，大量商业的案例占据了不小的篇幅，比如P&G,GE等。全书主要运用二维图形阐明经济原理，数学运用极浅，甚至只用差值(Δ)，而不用微分，分析对象也仅限于良态曲线(严格凸(凹))。报考学校指定这本书的，考生可以在中期开始复习。范里安《微观经济学·现代观点》这部教材是中级微观经济学的集大成者，是Harvard和UCBerkeley等名校的本科生教材，国内将它作为考研制定书目的也有北大CCER、人大、南开、央财CEMA、中山岭南、厦大WISE等一系列学校，它包含了微观经济学的各大部分，内容易懂而深刻，相当关注技术细节问题，比平狄克要更深一些，但此书刻意避免大量应用数学公式，大部分数学推导放于附录(附录也是必须得看的)。本书也含有大量的经济学案例，涉及政策、商业、互联网各个领域，值得注意，范里安本人是Google的首席经济学家，也是互联网经济学的鼻祖级人物，本书拍卖、垄断行为、博弈论、信息技术和市场失灵等相关章节都有大量的互联网方面的例子。曼昆《宏观经济学》这是宏观重点推荐的一本书，前面说了Mankiw是新凯恩斯主义的领军人物，这部《宏观经济学》也是被使用最广泛的中级宏观经济学教材之一，这本书总体很简单的，作者刻意不使用复杂的数学工具分析，语言生动流畅，案例丰富有趣。遵循长期(古典)、超长期(经济增长)和短期(凯恩斯主义)的叙述顺序，最后部分针对凯恩斯主义微观经济学基础进行补充。但是可以看出Mankiw对新古典和RBC(实际经济周期)学派的偏见。多恩布什/费希尔/斯塔兹《宏观经济学》这本教材也是国内很多高校的推荐的教材，本书旨在帮助学子较为系统、全面地了解西方主流经济学中的宏观理论，并为其日后的实际工作提供一个基本的分析工具。多恩布什提出的"超调理论"是国际经济学的一个著名理论。此书采用凯恩斯IS-LM体系为框架，对各个流派评价及描述相当公平。这本书的优点是本书尽量运用语言和图表进行讲述，避免使用数学分析和推导，使宏观经济理论更容易被理解。本书版式设计新颖，更有利于轻松地理解和掌握重点内容。本书适用于大学本科层次经济管理类专业，也可作为经济、管理工作者的参考书。宏观经济学是当代西方经济学的一个主要组成部分，是西方发达市场经济国家经济理论决策的依据，主要包括失业理论。通货膨胀理论。经济增长理论，经济周期理论、宏观经济政策理论等诸多内容。其中经济增长理论是宏观经济学中发展最快、研究成果最多的一个领域，并逐渐成为现代宏观经济学的核心内容。为了反映这一变化，本书在结构上不再遵循国内大多数教材采用的传统凯恩斯主义的研究思路，而采用先长期后短期的分析方法，把经济增长作为宏观经济学的一个重点来研究。为便子学习和了解宏观经济学的发展方向，本书在最后两章还安排了现代西方经济学主要流派相关知识的介绍。本教材特别适合普通高等院校本科教育阶段的经济学理论学习。

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有谁知道同和是属于广州那个区呢？who知道告知一下？ 同和属于白云区啊，哪里超级多人的。 0085255448818是个什么电话，有谁知道麻烦告知一下 这是网路电话，一般都是骗子，不用理。前几天哈有1985297846的号码给我打，显示是美国的，说我有个包裹在邮局，要我去联络某某人，当我傻了。 Bearstand 这个英文是什么牌?有谁知道告知一下 德国Bearstand贝儿斯坦 婴幼儿洗护用品 温州到台州黄岩的汽车时间，有谁知道，告知一下！ 楼主你好 始发站 途经站 终点城市 终点站名称 发车时间 客运类别 全程耗时 新城客运站 无 黄岩 黄岩车站 8:20 快客 约1.5小时 新城客运站 无 黄岩 黄岩车站 11:40 快客 约1.5小时 新城客运站 无 黄岩 黄岩车站 13:50 快客 约1.5小时 新城客运站 无 黄岩 黄岩车站 16:20 快客 约1.5小时 哪些股票是属于电线电磁线的？ 有谁知道请告知一下，谢谢！ 在行业分类中找。 有谁知道那个品牌的，佛珠手炼是比较好的呢？告知一下。 可以去紫禅阁看下的啊，他们主打小叶紫檀的生意，各种高阶的紫檀了呢，他们还支援货到付款的。不会有假货了呢。 请问有谁知道扬州或附近到广西全州坐什么车方便一点，有谁知道请告知一下谢谢 你好，无直达车，到南京火车站转车到全州。 有谁知道广州鞋城在那呢？ 北京路光明广场对面有个小的鞋城,专门卖匡威,耐克,阿迪达斯之类很多年轻人货学生穿的鞋子,不过是假货来的.解放南路也有专门卖鞋子的商贸城,不过是买大人穿的鞋子,高跟鞋之类的,你可以去看看 有谁知道e袋洗，他们的收费贵吗？告知一下。 本人对e袋洗还是很满意的，手机就能操作，太方便了，而且效率高，报价不高，每件9元的，还有按照每袋99元收的，他们直接会领取送还。 有谁知道松江依乐幼儿园怎么样呀？请知道者告知一下 我女儿还有我两位朋友的女儿去年就在依乐上学的 说实话 这家幼儿园除了硬体不错以外 没有可取之处了 所以我们大家一共就上了三个月 就退学了 另外班上还有几名同学也与今年年初退学了 依乐的老板是靠做幼儿园床品 服装起家的 松江大部分公立幼儿园的床品 校服都是依乐的 老板根本不是以教育为目的办的学校 完全就是为了赚钱 现在来谈谈老师 家访那天就暗示着要红包 本来我家不想送的 后来觉得既然老师都暗示了 孩子也还小 那就送了算了 班里其他没送的孩子 知道老师是怎么对待的吗 动辄恐吓 说要给他们打针 要用剪刀剪手 说爸爸妈妈不喜欢你们了 晚上不来接你们了 孩子自然受不了这样的恐吓 整天哭闹 大人么都要和老师去沟通 怎么沟通的 就是送红包送礼品咯 可以毫不夸张得说 送了之后 老师对孩子的态度立马就不一样了 孩子就会变得喜欢上学 但这种状态维持不了多久的 关于收费的话 依乐倒是没有乱收费 相反 学校的兴趣班都是免费的 订的杂志 上课的教具 每年的保险费用都从报名费里出 家长无需另外支付 总得来说 依乐的管理有问题 硬体不错 软体较差 我女儿班里的老师 有一名年轻的老师很不错 对孩子比较负责 也不会恐吓孩子

郎朗是辽宁省沈阳市沈河区人。郎朗（Lang Lang），1982年6月14日出生于辽宁省沈阳市沈河区，中国钢琴演奏者，联合国和平使者，毕业于美国柯蒂斯音乐学院。郎朗出生在辽宁省沈阳市沈河区（原大东区）一个充满音乐氛围的家庭，在家庭环境的影响下，郎朗很小就对音乐产生了浓厚兴趣。郎朗2岁半时就被动画片《猫和老鼠》中汤姆猫演奏的《匈牙利第二号狂想曲》所吸引，从而对钢琴演奏者的手指产生了浓厚的兴趣，并无师自通地在家里的国产立式钢琴上弹出了基本旋律，从此由父亲郎国任对他开始钢琴启蒙。扩展资料毕业院校美国柯蒂斯音乐学院（Curtis Institute of Music）经纪公司哥伦比亚艺术家管理公司（CAMI）代表作品郎朗在巴黎、纽约狂想曲、热情奏鸣曲、梦幻飞琴、黄河之子主要成就联合国和平使者多次获得德国古典回声大奖全英古典音乐奖年度国际艺术家柴可夫斯基国际青少年音乐比赛金奖美国杜希金大奖意大利伽利略2000大奖荷兰爱迪生音乐大奖奥地利莫扎特唱片奖意大利米凯兰杰利大奖西班牙唱片大奖德国门德尔松大奖美国格莱美最佳器乐独奏家提名

企业管理入门书籍的话比较推荐你看下《管理者必读12篇》哦。最近，随着知识付费和内容付费的兴起，涌现出了一大批优秀的有别于传统图书的企业管理类培训书籍。并且，这些书籍大多以线上为载体、依托互联网实现分发，更强调个人能力提升的便捷与高效性。而《管理者必读12篇》正是这其中的优秀代表之一。如何学好管理学、如何做好企业管理工作，几乎是困扰过每个管理者和经理人的问题。一方面，管理这门学科在中国的发展历史很短，很多概念和基础框架性的东西都比不上一些欧美工业化起步较早、较发达的国家；另一方面，在中国古老而悠久的历史文化里，「人情」又被过分看重。这些都间接或直接导致了企业的管理者们当前所面临的困惑与不安。在当前的形势下，企业管理者的专业能力与水平比以往更显得重要。作为企业的掌舵者、操盘手，管理者必须具备相当的专业知识、素养与能力，才能不断推动企业朝向正确的方向前进并最终实现企业存在的意义与社会价值。而能力提升的途径有很多种，对于工作繁忙的经理人和管理者而言，读书无疑是最快、最高效的方式。《管理者必读12篇》这本经典畅销教材的意义正在于此。畅销之所以为畅销，一定有其背后深层的原因。能在琳琅满目的书架与浩如烟海的出版物中脱颖而出，需要很深的学术功底与专业口碑。并且，实战与专业，缺一不可。没有冗长的篇章、没有让人望而却步及陈旧的理论，《管理者必读12篇》恰到好处，小而巧地阐述了企业管理的实战哲学。从企业战略、变革、团队到管理员工以及更多，《管理者必读12篇》以绝不落入窠臼的专业姿态谆谆教导、亦师亦友，为管理者指明方向、树立卓越标杆。并且，与其他书籍的不同之处在于，《管理者必读12篇》除了花大力气帮助管理者提升管理专业技能外，还十分看重管理者人际关系能力的培养。这一点，相信很多有经验的企业管理者们也都深有体会。毕竟，企业管理的终极目的是达成对企业发展有益的结果，而结果又需要人来完成。因此，如何影响他人及与他人建立连接的能力对于一个成功的管理者而言就显得尤为重要。在企业中，能力高超但难以达成结果的管理者并不在少数。这也正是《管理者必读12篇》这本书的价值所在，同样也是其备受推崇与关注的原因之一。毕竟在这个浮躁、快节奏及享受快餐文化的时代，能使人融入其中、潜心研究一门学问的专业书籍已然已不多见。最后，笔者也想忠告企业的管理者们，读书提高能力是一方面，实践同样也很重要。真正能把书中所学应用到工作中去、拿到工作中去实践并解决实际问题，才是读书与学习的最大意义所在，你说呢？

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开创之前(1957-1961)1957-标．布维文(Bill Bowerman) 和 Phil Knight在俄勒冈大学首次会面。1960-礼特进入史丹佛大学；同时俄勒冈大学田径选手穿着布维文制造的运动鞋持续打破纪录。BRS与Tiger合作(1962-1971)1962-礼特在其市场研究报告中断言，价格低廉、技术优良、善于促销的日本品牌运动鞋，将会取代德国品牌，垄断美国市场。毕业之后，礼特到了日本，并与运动鞋制造商Onitsuku Tiger公司接洽，当被问及代表何许时，礼特自称是「蓝带体育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。1963-礼特订购的首批200双Tiger运动鞋，于12月运抵美国。1964-布维文与礼特各出资500美元成立蓝带公司，礼特在田径场上推销鞋子，布维文仍继续设计运动鞋。当年蓝带公司卖出1300对运动鞋，营业额8000美金。1965-积夫．庄臣(Jeff Johnson)，曾是礼特在田径场上的竞争对手，成为蓝带公司第一位全职员工。1966-庄臣成立第一间直营店。1967-布维文开始开发马拉松跑鞋，首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。1968-布维文设计，在日本生产的Cortez运动鞋，成为Tiger最畅销的款式。1969-透过日本贸易公司Nissho Iwai协助，蓝带公司取得出口信用状。一名学生Carolyn Davidson以35美金设计了「一剔」(Swoosh)的标志。从BRS转到NIKE(1972-1978)1972-结束与Tiger的合作后，蓝带公司在美国奥运选拔赛中正式推出NIKE牌；加拿大成为NIKE最大的海外市场。1973-Steve Prefontaine成为第一个穿NIKE跑鞋的径赛选手。1974-全新的Waffle Trainer成为全美最畅销的训练用运动鞋。NIKE的业务扩展至澳洲，并在美国新罕普夏州的艾克期特市建立制造工厂。员工成长至250人，营业额480万美金。1975-彼方亭因车祸去世。1977-蓝带公司成立西部田径协会(Athletics West)，成为美国的第一个田径训练俱乐部。开始在亚洲销售运动鞋，同时分别在台湾及韩国设厂，扩大生产。1978-蓝带公司正式改名为NIKE公司；与网球巨星John McEnore签订赞助合约。开始在南美及欧洲地区销售NIKE的产品。NIKE的黄金时期(1978-现在)1979-推出第一双配备先进Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，NIKE运动服饰也开始制造行销。NIKE的营收几乎达到美国运动用品市场的一半，尤其在跑鞋领域高居领导地位，穿着NIKE跑鞋的选手囊括800至10000公尺的各项径赛纪录。1980-200万股NIKE股票公开上市，NIKE运动研发实验室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。该年员工人数增至2700人，营收2亿6千9百万美金。1981-NIKE选手Alberto Salazary纽约马拉松赛改写世界纪录。Nissho和NIKE联合在日本成立NIKE日本公司。1982-NIKE运动服饰成长至近200种款式，服饰年赚7千万美金。1983-穿着NIKE跑鞋的Joan Benoit打破世界女子马拉松纪录。23名由NIKE赞助的选手在芬兰赫尔辛基举行的世界田径冠军开幕赛中获得奖牌。1984-洛杉矶奥运会中，Carl Lewis个人囊括4面田径金牌； Joan Benoit勇夺第一面奥运女子马拉松金牌。NIKE赞助的58名选手捧回65面奖牌。1985-以芝加哥公牛队的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列篮球鞋和运动服装上市。收入减少成长以致必须节省开支，削减一般行政费用及降低库存，全球员工4200人。1986-营业额达到10亿7千万美元。1987-年收入降到8亿7干7百万美金。但先进的Nike-Air专利避震鞋垫，重新竖立NIKE在业界的科技领先地位；Air Max可见式气垫运动鞋，使世人首次看见Nike-Air专利避震气垫的优异性。此外，第四代Air Pegasus卖出500万双，多功能运动鞋正好赶上有氧运动热潮。1988-开发Footbridge脚桥稳定器的设计。NIKE并购Cole Haap皮鞋公司。1989-"Just Do It"活动迈进第二年；NIKE运用知名运动员见证产品，以及由AIR JORDAN篮球鞋引发的搜集热潮，促使NIKE销售大幅成长。1990-成长中的海外市场促使NIKE全球总收入突破20亿美金，员工超过5300名。NIKE总部「NIKE World Campus」在奥勒冈州比维顿市成立。同时第一座NIKE Town在波特兰市开幕。1991-NIKE成员全球第一家营收突破30亿美金的运动用品公司。由革命性的Air Huarache跑鞋引介Huarache Fit技术。多功能运动结合Air Mowabb队鞋与F.I.T.运动服走向户外。Michael Jordan带领芝加哥公牛队勇夺队史上第一座NBA冠军；NIKE海外营业额成长80%，达到8亿6千万美金。1992-海外营收首度突破10亿美金，占NIKE营收总额33%。NIKE与美国田径协会签订赞助合约，在本世纪前所有VIP会员，都将穿着NIKE服饰参加世界各项比赛。1993-Michael Jordan带领公牛队拿下第三座NBA冠军后，宣布自篮坛退休。1994-NIKE推广P.L.A.Y.活动。P.L.A.Y.包括一项运动鞋再利用计划，以超过一亿双回收运动鞋为原料，铺设新的运动场。NIKE与世界杯足球赛的冠军巴西队中10名顶尖选手及意大利、美国国家男、友代表队以及中国足球代表队签订赞助合约。在澳洲，Shane Warne成为NIKE旗下第一位板球明星。1995-NIKE年收入达到48亿美元。Michael Jordan和Monica Seles分别重返体坛。NFL及达拉斯牛仔队经营者与NIKE签约；脾气火爆的法国籍选手Eric Cantona在一系列广告中挑战足球界的种族歧视。Nike Air氯垫科技推出，配备崭新的轻薄精致Zoom Air运动鞋。1996-NIKE赞助的运动员及团队支配了亚特兰太奥运会。足球大联盟展开第一个球季，其中有5支队伍由NIKE宝助，吸引超乎预期数目的热情球迷。NIKE赞助巴西国家足队队出战98世界杯；Tiger Woods连续三年赢得美国业余公开赛，改变高尔夫球运动的面貌。位在纽约的NIKE Town成立。NIKE运动装备部门往1994年合并Canstar Sports公司后成立，开始生产冰球用溜冰鞋、直排轮鞋、protective gear、球类、眼镜与手表等。1997-NIKE亚洲地区的营收由96会计年度3亿美金，成长至97年度8亿美金；两大客户服务中心分别于韩国汉城及日本东京成立；中国大陆成为采购国家之一，同时也是极重要的市场。总部World Campus持续扩张，计划将要容纳全球18000名员工中的7100入在其中工作。NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，树立了足球钉鞋与篮球鞋的舒适标准。运动产业分析师预估，NIKE年度营收将达到90亿美金。所有的努力都只为一个单纯的目标，帮助运动员追求更好的表现.这个是NIKE 的一个发展史

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互联网本身没有幸福感，我们为了长久的幸福感而学习互联网，而运营就是最好的切入点！ 本书作者小马鱼在工作中，会遇到两类人，他们垂涎互联网行业却不知道从何下手。第一类是大学生，互联网对他们的吸引力是——无数财富自由的故事，但是，大学里面并没有相关课程；另一类是在其它过了快速发展期的行业工作三五年之后想要转型的人，互联网对他们的吸引力是——持续的竞争力和良好的发展前景，但是，互联网行业里，人才竞争激烈，他们不甘愿和新人一个起步线。那么对于第二类人来说，他们过去的工作经验里面，有哪些可以移植过来，形成自己独有的竞争力？这一章应该可以为大家解答一些疑惑。互联网最受欢迎的是产品岗位和运营岗位。这里从小马鱼的自身经历出发，主要介绍运营岗位。 为什么运营是进入互联网行业最好的切入方式之一 首先，运营岗位缺口很大，缺口一方面来自于创业热潮下，雨后春笋般涌现的创业公司。一般情况下，一个产品至少搭配三位运营人员才能启动。另一方面，很多传统企业都在进行“互联网+”的转型，也会诞生很多运营岗位。 其次，运营人员的地位越来越高。产品和运营孰轻孰重，这个问题，大家都有不同看法。但是，不得不承认，在产品同质化的今天，能用技术和产品做的事，已经被BAT及他们投资的公司做得差不多，蚂蚁雄兵靠运营。而且流量红利已经用尽，企业更加追求精细化运营。这也使得运营人员从打杂的变得更有含金量。 再次，做运营工作，可以很快提升个人能力，变化的环境使得自己不得不突破舒适圈、升级迭代。这样的能力是可移植、可带走的，而在其它行业其它岗位积累的一些关系和资源，未必能带走。 最后，运营人员极有可能运营个人品牌，实现价值变现。小马鱼认识一名旅游网红，她之前在一家旅游平台做KOL（Key Opinion Leader，关键意见领袖）维护工作（属于用户运营范畴）。她在工作中，认识了很多网红，找到了一些套路，并且，发现自己也有一些相关特点，于是，她开始打造自己，现在，她已经是年入百万的旅游网红。小马鱼的男闺蜜，同一届的携程管培生，现在也成为一名美食网红。运营一个产品和运营自身，有很多共通之处，通过做个人品牌，不仅可以在行业内抬高自己的身价，而且想要做知识变现或者是自由职业，都会顺畅很多。 运营人的身价 一线互联网公司的薪资十分诱人，超过当时大家趋之若鹜、奉上神坛的四大会计事务所、外资银行等。运营岗的薪资数据，她没找到，仅以个人经验做出如下说明： 毕业后运营人员身价走势 阿里运营：毕业第1年，级别是P4/P5，年薪15-20万元；毕业第3年，级别是P6，年薪20至30万元；毕业第5年及以上，级别是P7，年薪30-40万元+期权。 创业公司：毕业第1年，职位是运营专员，年薪5-8万元；毕业第3年，职位是资深运营/运营经理，年薪10-15万元+期权，毕业第5年及以上，职位是运营总监，年薪20-30万元+期权。 由上，可以解答二个问题：毕业进入阿里或者创业公司，如果工作得不错，3年或年后，自己的薪资水平是什么样的状态？如果毕业第1年没去大公司，以后是否还有机会？ 从以上走势，可以看出：在毕业第3年和第5年，创业公司的运营人员是有可能跳到阿里的，而阿里的运营人员也可能在第3年、第5年甚至之后，往外跳到创业公司。但是，阿里人往外跳，机会很多，创业公司的人往阿里跳，却是百里挑一。首先，这家创业公司应该是阿里刚刚开始想要发力的那个领域；其次，自己在这方面已有的经验可以直接迁移到阿里新事业部；并且，原先的公司在垂直领域数一数二。例如：阿里近年来先后在旅行（飞猪）、物流（菜鸟）、健康（阿里健康）、影业（阿里影业）、移动办公（钉钉）、二手闲置交易（闲鱼）、新零售（盒马鲜生）等业务版块上发力。很多垂直行业里面的人才，通过这个契机跳到阿里，使得原本的技能搭上了互联网的快车道，职业生涯上了一个新的台阶。 五步框定理想的运营岗位 招聘市场上的运营岗位令人眼花缭乱，薪资从二三千元到二三万元的都有，行业也各不相同。如何找到自己适合的方向？可以分成五步来框定出一个理想的运营岗位。 第一步，选择垂直行业。 选择行业的重要性比选择大学还重要！互联网公司按产品形态来分，会有资讯内容类、社交类、电商类、O2O类、游戏类和工具类。险些，互联网渗透进垂直细分行业，催生出很多小而美的“互联网+”公司，包括：互联网+农业、互联网+旅游、互联网+旅行、互联网+医疗、互联网+教育、互联网+花木、互联网+餐饮、互联网+家装、互联网+金融、互联网+文创等多个行业。 当互联网成为一种基础设施，如果只是想进互联网公司，范围太广！想想自己是否对某个垂直细分行业特别感兴趣、有天赋。缩小范围，就完全有可能找到与自己契合的公司，可能不比大公司差。例如：小马鱼一直对旅游行业情有独钟，前两份工作从携程到飞猪，积累了非常多的行业经验，在工作过程中也比较开心。如果自己本身就是产品的重度使用者，运营起来会轻松得多，也很容易和用户打成一片。如果不知道自己喜欢的领域里有哪些公司，可以在ASO100和新榜上按分类查看。 第二步，选择公司。 很多人会纠结去大公司还是小公司：有的人怕沦为大公司里的“螺丝钉”而想去小公司历练，有的人怕小公司活不长而去大公司稳当地待着。其实，这些都是不全面的考虑。BAT是大公司，大而充满活力，不必对大公司抱有偏见，阿里有很多内部创业的小公司，员工非常拼，机会也有很多。 值得让自己纠结的是：一线互联网公司，还是高速发展的有潜力的创业公司。这两类公司确实比较难选择，都属于第一等的公司。如果一定要选择，小马鱼认为：在职业生涯中，没去过前者的遗憾会更大！而且，错过了校招，去前者的概率就更小。从前者跳槽到后者时，选择权更大一些。所以，她首推的还是一线互联网公司。 怎么知道哪些公司是一线互联网公司？每年，中国互联网协会和工信部会联合发布“中国互联网企业100强”榜单，上榜的都是排得上号的互联网公司。怎样知道某家创业公司是否有潜力？可以从它的创始团队和融资情况看出一二。 第三步，选择岗位。公司和岗位的关系很像大学和专业的关系，而选择大学还是选择专业，一直是经久不衰的争论点。每类公司都有自己的优势岗位，选择这些岗位的竞争力会更大。 怎样判断某个岗位是否为公司优势岗位？一看是否是公司已有经验积淀最多、成为行业标杆的岗位。例如淘宝的类目运营、专家运营和活动运营，而内容运营和用户运营是新兴岗位，需要外部力量补充，自身没有太多积淀的经验反哺给新人；二看该岗位是否含有公司最赖以生存的竞争力。例如：小红书是靠内容和社区起家，它的这两类岗位就比闲鱼同样的岗位更加有竞争力。最后，还可以问问业内人士或者已经进入公司的前辈。随着时间的推移，各个岗位也会动态变化，原先的优势岗位可能没落，新兴岗位也许会逐渐形成竞争力。随时保持进取状态，才不会落伍！ 第四步，选择团队。应聘也要看团队，特别是创业公司，团队决定公司走得远不远。一看团队基因：电商基因还是社交基因？2B（to business）还是2C（to customer）？百度系、阿里系还是腾讯系？是否做着自己擅长并热爱的事情？二看领导层：老板和核心管理人员是否为一线互联网公司出身？是否有人格魅力笼络一群优秀人才？想去的部门是否有独当一面的领导可以带队？三看价值观。这看起来有点抽象，但也很重要，不然为了结果，可能会被迫做出违背自己价值观的事。价值观底线至少是：不作恶、初心向善、为用户创造价值。 第五步，选择薪资。如果前面几项都比较满意，那薪资一般不会差。一般公司对应届毕业生的工资都是确定的，没有谈判余地；但是在创业公司可以谈薪资。如果有几年的工作经验，也可以在一定范围内和公司谈薪资。谈钱不伤感情，钱让人有更多的长见识、充电学习、社交的机会，对工作有益。怕就怕“在谈时没在意，工作时又觉得为这点工资不值得，从而放松懈怠自己”。老板一定是在员工达到更高水平时，才会涨工资，而不是涨工资之后再等员工成长。另外，如果还在实习阶段，那么，实习工资低点没关系，这段经历其实是一块敲门砖。 用数据化思维选择工作——职业生涯规划，也能用上数据化运营的思维！ 手里有几个工作机会却不知道如何选择？打分！把在意的和择业相关的因子放在第一行，第一列放置几个工作机会选项，在空格里按1~5分为不同的因子打分。如果每个因子对自己的重要性一样，就直接求和。按常理而言，总分最高的就是最正确的选择。如果因子之间有不同权重，就可以加权求和。早期淘宝在给专家和商品排序时，也是遵循这样的逻辑。 大学生如何备战运营岗 锚定岗位 运营四项思维里有一个是精细化思维，而有的人一份简历走天下，明显是没有用到精细化思维。如果简历看起来与1000个岗位匹配度都很一般，不如让简历看起来与10个岗位都非常匹配，与其它990个岗位非常不匹配。因为每个人都是有定位的，每个岗位也都是有定位的。如果忽视其中的契合度，只求勉强合格，是对自己和对公司的不负责任。所以，建议所有人学会看岗位描述，里面藏着很多信息。每一类运营岗位的岗位描述都会有一些共同点和差异点，找出自己身上的特点并且明显地呈现出来，让人一眼就觉得“就是你啦”！ 求职时，至少要针对某一类运营岗位准备一份简历，简历中包含证明自己能胜任这类岗位的“共同点”的案例。更极致的做法是：若有能满足岗位“差异点”的案例或性格牲，在每次投递简历之前，把相关文字添加到最显眼的位置，或在邮件正文里着重说明！这样成功的可能性就会更大！ 简历技巧：案例！细节！数据！ 最重要的技巧，就在以上3个词语里。 案例：略。 细节：代表着真实！强烈建议：用更多的笔墨描述自己做过的案例当中最有亮点的两三个案例。 数据：代表着说服力！每个案例中，都要有数据！一个绝对的数据没有任何意义，要拿它和以前的数据比、和对手比、和目标比。 如果没有案例，怎么办？机会总是给那些20%有所准备的人！临时抱佛脚，效果也许有限，但也总归能弥补一些不足。意识到自己的不足，就尽快在短时间内补上。一方面可以从书中提到的案例中找出最可行的，实现其中的某几个案例。考虑到单打独斗很难出效果，还可以组个小团队一起达成目标！另一方面，则要表现出持续学习的态度和努力，让别人看到自己的潜质。 笔试技巧 近年来，互联网公司的笔试题目，都很充满想象力，难度较高，创新性强。笔试题本来就没有正确答案，只是希望从中能看出应聘者的逻辑、知识面和创意。有三类常见问题：（第一类）关于公司创新业务；（第二类）关于行业；（第三类）关于自己的案例描述。 答题思路： 搭好结构（一般是总分总）——填充答案（站在出题者的角度倒推出他想考察什么，答到点子上） 鼓励多用一些术语、行话、专有词汇等看起来比较专业的词语，踩到得分点。 平时的积累和准备 笔试前大量阅读相关资料，熟悉应聘公司和竞争对手的官网，查阅最近半年以来和公司相关的财经媒体报道、官方渠道报道以及知乎上的优秀回答。 遇到有启发的内容，随时截图或复制到手机记事本上（比如：最新战略、和竞争对手之间的差异化） 常常考自己，自问自答。纵向考：对这个产品的深度剖析；横向考：存在哪些竞品，各自的优缺点有哪些。 面试技巧： 面试前要了解企业文化。 假设要去阿里，就需要了解阿里的人才观，这时候应该看官方报道而非贴吧和论坛。 彭蕾（阿里巴巴集团创始人之一，历任首席人才官CPO）在一次演讲中，就说到了阿里的人才观：聪明、皮实、乐观、自省。聪明：专业的能力和开放的思维，智商和情商都高；皮实：经得起折腾，“棒杀”和“捧杀”都没关系，能抗压不骄傲；乐观：充分客观理性了解当下真实情况之后，仍然充满好奇心和乐趣，爱折腾；自省：经常反省自身，不自大，不傲慢。 面试常见问题：详见《我在阿里做运营》P194~P196。 面试细节： 形象和行业匹配：面试美妆行业，总要化个精致妆，面试服饰类目，总要在穿着上显得很会搭配，面试旅行、户外、体育行业，总要充满活力。 气场：平等自信、淡定从容。 说话说到点子上：有逻辑，总分总，结束时点题。 超出预期：总是比面试官要的多想一步。 素质：从一进公司开始，每个人都可能是考官。自然流露出高素质，彬彬有礼，乐于助人。 Tip：如今，找工作的方向越来越垂直。互联网人才，可以多关注拉勾网；中高端人才，可以多关注猎聘；和老板直接沟通，可以多关注Boss直聘；如果想私下和老板或者高端人才经理沟通，可以多用脉脉和LinkedIn；多利用学长、学姐以及群成员的内推机会。 传统行业人员如何转型做互联网运营 事实上，传统行业人员转型做互联网运营是很有希望的一件事。因为：互联网正在成为水电气一样的基础设施，因此，必须和实体行业结合，才能产生更大的商业价值。 第一种情况：进入BAT这样的大平台。 早期淘宝的运营人员懂电商就行，近年来，高层要求要运营人员深入行业并且挖了很多行业内资深人士过来。电商“小二”更多的是根据数据来判断，但是这样可能会导致错过行业内的细分市场的机会，需要更有经验的垂直行业人更第三地判断并引导培育市场成长。 花木行业如此，家电行业、旅行行业、生鲜行业也是如此，来自线下的专家可能通过重塑供应链，给淘宝和天猫带来新的增长点和很多新的玩法。很多触及供应链的玩法都说明：淘宝和天猫都不仅仅是一个卖货的平台，还可以帮商家改造供应链。正因为如此，需要更多更懂行业的人加入。 第二种情况：进入例如“东家”APP这样的垂直电商平台。 “东家”是小马鱼离开阿里之后去的创业公司。它是做匠人手工艺品的电商平台。他们要求运营人员懂工艺，包括茶器、汉服、珠宝首饰和文房等，还需要懂艺术品拍卖。“东家”甚至有专门派驻到景德镇寻找和挖掘瓷器方面的城市合伙人。这些人才在电商领域很难找，大量吸收了一批文创和艺术品行业的人。 第三种情况：转入现在的公司的互联网相关部门。 如果所在公司有成立互联网事业部或线上营销部门、电商部门的想法，就可以抓住机会内部转岗，这样的损耗会更小。小马鱼的妹妹在招商银行做客服，这是一个很容易看到天花板的岗位。她告诉小马鱼：银行内部在选拔会写作的客服产出内容，做内容营销。这是一个很好的机会，值得一试。因为这样既没有离开大平台，薪资没波动，又发展了另一项技能，而且这项技能是比原有的客服技能更有前景。 想转型的人很多，但不是每个传统行业的人都能转型成功。其中有哪些奥秘？又可以做哪些准备？ 找到自己现有的核心技能和资源中与某种互联网运营岗位相似的方面！ 假如在医药行业做BD，要么去互联网+医药的公司做运营，要么去其它行业做BD，不要医药（行业）和BD（岗位）两项都变，这样会非常危险（两条腿都是悬空）。 另外，多看一些互联网行业观察的微信公众号文章、书籍，有针对性地强化专有术语，了解含义与运用场景； 此外，扩散思维而不是自我限制，不要把自己困在垂直领域，多和互联网行业人士碰撞想法。 即使进入了互联网公司，依然不能松懈！持续学习和抗压能力必须具备！因为没有任何人有义务教自己，因此要谦虚！在自己力所能及的范围内查询之后都没有结果的情况下，再去问别人。 从菜鸟到资深，小马鱼的成长秘籍 或许现在所有不好的感觉都正常，或许正走在成长之路上，只是量变还没引起质变，给成长一些时间。 一.冲破舒适区，保持旺盛的学习能力。 小马鱼知道，她自己不是来混日子的，在公司的每一天都要有成长。虽然转岗影响晋升，但她更加关心的是尽早获得离开平台之后足够用的能力结构，薪资和层级是次要考虑的因素。 二.拥有让别人倾囊相授的能力。 这个世界变化太快，有能力的人愿意带自己、提携自己，是最高效的获取知识的渠道，比看书、听课都有用得多！如何获得这项能力？1.要心怀感恩！没有人愿意带一个没有感恩之心的人。2.找到你们之间的联系，或许是老乡，或许是有某种共同爱好，或许是前辈在自己身上看到了他当年努力的样子。3.价值交换，一方索取一方付出的社交，是不平等、不长久的。自己应该尽量为对方创造价值，看看自己有什么力所能及可以帮忙去做的。如果自己真的一点“利用价值”都没有，那双方之间的段位差距太大，或许该付费学习（付费学习可以拉近和大咖之间的距离。如果自己能成为大咖的一个优秀案例，自己肯定有机会和他进行紧密接触）4.做别人想成为但迫于某种世俗压力做不了的KBL（Key Bhavior Leader，关键行为领袖）。就是说，自己做了别人不敢做的事。很多前辈愿意和小马鱼交心，成为朋友，是因为他们在她身上看不到浮躁、拜金和急功近利，看到的更多的反而是平和、诗意。他们羡慕她的洒脱，仿佛在替他们实现着一条自由之路，诠释了互联网人的另一种活法。 三.打造个人品牌。 阿里人常常加班，越是忙，小马鱼越是挤出很多时间做她自己想做的事，实现公私时间的相对平衡。找到生活的节奏感，否则就会有一种被工作绑架的无力感。 别人休息时，她在跨部门找人聊天、吃饭、知识互换；别人下班时，她看内网学习资料、听讲座；别人睡觉时，她在打理淘宝城的菜园、学习瑜伽、跳舞。此外，每个周末，她都有半天时间在浙江省图书馆看书，会有一天时间和公司以外有趣的人交流，做线下活动。 她有一个标签——#在阿里有地的女孩#，在同事的眼里，她是一个热爱田园、热爱旅行、社交圈很广的人。这样，个人辨识度和跨界渐渐建立。再后来，她通过写文章、做线下分享嘉宾、在线上课输出价值观，这样，渐渐形成个人品牌之后，更加容易结识大咖、拿到机会、找到人脉、获得资源。 未来几年，什么样的运营人最受欢迎 虽然运营是一个长期热门岗位，但是，我们必须要知道，不是所有运营人员都能提高身价，实现价值！一个残酷的现实就是：人工智能的运用正在替代大量基础运营人员的工作！那么，未来几年，什么样的运营人员最受欢迎？懂商业、懂人性、懂行业、懂用户、懂产品和市场的运营人！ 懂产品和市场的运营人。产品和市场是运营人员打交道最多的两个部门，不只是对接好，还要有他们的思维，能站在他们角度看问题，了解他们的一些基本工作。比如学习产品经理的MVP（最小可行性产品）思维、迭代思维、逻辑思维，了解市场部的用户洞察、广告投放、媒体合作。复合型的能力模型更加不容易被机器替代。 懂行业的运营人。选择一个朝阳行业（至少不能是夕阳行业），做有时间复利的事。深入行业，知道其中的潜规则、动态、发展，和行业内的KA商家和领军品牌保持关系，拥有圈子和人脉，提出的运营方案是为该行业量身定做的，而不是放之四海而皆准的，不能做泛场景的无差别运营！ 懂用户的运营人。最好的情况是：自己就是运营产品的重度使用用户，能和用户打成一片，对用户的洞察很敏锐，甚至成为该圈子中的KOL。（例如：前段时间，淘宝发布的资深用研专员岗位引起人们广泛围观。淘宝开价35~40万元年薪，寻找60岁以上的有至少1年以上网购经验的若有3年网购经验优先的中老年用户群体KOL。随着“银发经济”的兴起，懂用户的运营可能越老越吃香。） 懂人性的运营人。运营就是直面人的七情六欲。用户天生善变，喜新厌旧，并且对商品感兴趣的时间越来越短，因此，追逐热点、遵循套路，会让人疲惫不堪且收效甚微。只有对人性尝试理解和洞察之后，才能让自己产生源源不断的灵感。 懂商业的运营人。一名好的运营人员可以正确做事，但不一定会做正确的事和赚钱的事。一名好的运营人员，会把战略落地，但可能并不擅长预测风口、选择跑道、取舍等战略性的问题。运营比较容易埋头苦干、陷入细节，如果未来的方向是创业，就需要抬头仰望监察，懂得商业大势。 最后，运营说到底，还是一个人，其最大的使命是：运营好自己的人生！未来，最有竞争力的活法是什么？活出自己！把天赋放在热爱的领域上，其它的一切纷至沓来！

1.互联网思维独孤九剑赵大伟 主编2014-03-01 机械工业出版社2.跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势（全彩精装） 腾讯科技频道　著2014-10-01 机械工业出版社3.周鸿祎自述：我的互联网方法论 周鸿祎　著2014-08-01 中信出版社4.互联网+：从IT到DT阿里研究院　著2015-04-01 机械工业出版社5.互联网思维 钟殿舟　著2014-05-01 企业管理出版社6.微信营销与运营：策略、方法、技巧与实践 王易 著2013-12-01 机械工业出版社7.互联网时代（湖北省委书记李鸿忠特别推荐） 《互联网时代》主创团队　著2015-02-01 北京联合出版公司8.阿里巴巴正传：我们与马云的“一步之遥” 方兴东 刘伟2014-12-01 江苏文艺出版社9.大数据：正在到来的数据革命[2.0升级版](叫醒中国，领跑大数据时...涂子沛 著2013-04-01 广西师范大学出版社10.时代的变换：互联网构建新世界 徐昊，马斌　著2015-01-01 机械工业出版社11.互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型 王吉斌，彭盾　著2015-04-01 机械工业出版社12.淘宝网开店、装修、管理、推广一册通(第2版)（经久不衰的淘宝开店... 葛存山　著2013-01-01 人民邮电出版社13.数据化管理：洞悉零售及电子商务运营黄成明 （@数据化管理）　著2014-07-01 电子工业出版社14.颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则 李善友　著2014-11-01 机械工业出版社15.互联网思维到底是什么：移动浪潮下的新商业逻辑 项建标, 蔡华, 柳荣军 著2014-04-01 电子工业出版社16.支付战争：互联网金融创世纪 （美）杰克逊　著，徐彬，王晓　译2015-05-01 中信出版社17.穿布鞋的马云：决定阿里巴巴生死的27个节点 王利芬，李翔　著2014-09-01 北京联合出版公司18.淘宝、天猫网上开店速查速用一本通：开店、装修、运营、推广完全...刘珂2015-06-01 北京时代华文书局19.大数据：正在到来的数据革命[3.0升级版]（精装） 涂子沛2015-04-01 广西师范大学出版社20.看见未来：改变互联网世界的人们 余晨2015-04-01 浙江大学出版社

使你更有思想的20本书籍推荐 　　一本好书给你的改变，可能一时显现不出来，但是它能提升你的思想、逻辑、谈吐、为人处事等各方面能力。20本让你更有思想的书，或分析政治，或反思经济，或瞻望未来发展格局，赋予我们看待工作和生活的全新视角。下面我为您带来使你更有思想的20本书籍推荐，欢迎浏览! 　　1.《一览表宣言》(The Checklist Manifesto) 　　作者：阿图尔·加万德 　　美国外科医生、《纽约客》撰稿人 　　作者呼吁用更好的工具—“一览表”来综合信息，这已得到世卫组织采纳。 　　2.《未来是湿的：无组织的组织力量》(Here Comes Everybody) 　　作者：克莱·舍基 　　被誉为“互联网革命最伟大的思考者”、“新文化最敏锐的观察者”，从事有关互联网的社会和经济影响的写作、教学与咨询，特别关注社会网络和技术网络的交叉地带。 　　3.《被掠夺的星球》(The Plundered Planet) 　　作者：保罗·科利尔 　　英国牛津大学经济学家 　　保罗向世人阐述：经济学与环境相关。 　　4.《理智的乐观者》(The Rational Optimist) 　　作者：马特·里德利 　　英国著名科普作家、曾任《经济学人》记者 　　作者以欢快的笔调阐述了为什么一切都会好的，包括非洲和全球变暖问题。 　　这本大胆的书涵盖了人类的整个历史，从石器时代说到互联网，从旧制度的积重难返讲到蒸汽... 　　5.《非理性的积极力量》(The Upside of Irrationality) 　　作者：丹·阿里利 　　美国杜克大学心理和经济学教授 　　18岁的一场意外，让艾瑞利全身皮肤70%遭灼伤，住在烧烫伤病房达三年之久。身穿黑色特制弹性紧身衣、头戴面罩的他，活像个 “蜘蛛侠”。但恰恰是在这段漫长、无聊、而又痛苦不堪的岁月里，他产生了从心理学的角度探索人类行为和决策的兴趣，痊愈后的他最终成为一名著名的行为经济学大师，“蜘蛛侠经济学家”闻名世界。 　　6.《这次不一样》(This Time Is Different) 　　作者：肯尼斯·罗戈夫和卡门·莱因哈特 　　分别为美国哈佛大学经济学家、马里兰大学经济学家回顾了人类历史800年中如影随形的金融危机，作者是少有的金融危机预言者。 　　两位著名经济学家经过深入的研究、严谨的分析，指出历史上金融危机发生的频率、持续的时间和影响程度都惊人的相似。 　　历史可以给研究金融危机的人提供许多经验，本书揭示了几百年间金融的跌宕起伏规律，会在相当长的时间内影响政策的讨论和制定，注定会成为一本重要的书。 　　本书涵盖了全球66个国家和地区800多年的国际金融危机历史，从中世纪的`货币流通问题，到今天的次贷危机。作者运用丰富的数据，通过详尽而深入的分析，揭示了几百年间金融的跌宕起伏规律，会在相当长的时间内影响政策的讨论和制定，是金融和经济研究者应读的一本重要书籍。 　　7.《自由》(Freedom) 　　作者：乔纳森·弗兰岑 　　美国小说家 　　作者曾荣膺“最伟大美国小说家”，小说探索美国精神的转变。 　　真正伟大的当代文学，正如人们借由狄更斯来了解十九世纪的英国，后人也可以通过《自由》来了解二十一世纪初期的美国。 　　8.《网络战争》(Cyber War) 　　作者：理查德·克拉克和罗伯特·克纳克 　　分别为政经咨询师、国际事务研究员 　　曾对“9·11”事件发出警告的那个人，再发危言：美国没准备好应对网络恐怖主义。 　　9.《华盛顿规则》(Washington Rules) 　　作者：安德鲁·巴切维奇 　　战争问题学者 　　剖析了流行看法对国家发展的阻碍。 　　10.《看不见的大猩猩》(The Invisible Gorilla) 　　作者：克里斯托弗·查布里斯和丹尼尔·西蒙斯 　　心理学家 　　解开日常生活中的错觉之谜。 　　11.《乡土式微》(Ill Fares the Land) 　　作者：托尼·于特 　　英国历史学家 　　已故历史学家愤慨拷问集体价值观。 　　12.《关于妥协和卑劣的妥协》(On Compromise and Rotten Compromises) 　　作者：阿维沙伊·马加利特 　　耶路撒冷希伯来大学哲学教授 　　和平与正义之间的冲突是本书核心。 　　13.《瞬变》(Switch) 　　作者：奇普·西斯和丹·西斯 　　美国《快公司》杂志专栏作家 　　从行为心理学角度探讨从个人到政治的巨变，一本帮你改变事物的书。 　　14.《大空头》(The Big Short) 　　作者：迈克尔·刘易斯 　　华尔街知名立传者 　　15.《人类成就》(Human Accomplishment) 　　作者：查尔斯·默里 　　美国企业研究所社会学家 　　《钟形曲线》一书合著者，曾因“智商决定社会地位”的言论轰动全美，这是他对“知识”的有一次独特见解。 　　16.《能源神话与现实》(Energy Myths and Realities) 　　作者：瓦茨拉夫·斯米尔 　　加拿大曼尼托巴大学环保科学家 　　比尔·盖茨力荐的环保书。 　　17.《印度畅想》(Imaging India) 　　作者：南尼·尼莱卡尼 　　印度企业家 　　作者对印度的蓬勃发展提出反思。 　　18.《动物精神》(Animal Spirits) 　　作者：乔治·阿克洛夫和罗伯特·席勒 　　分别为社会经济学家、耶路大学经济学家 　　作者认为人类的不理性推动着市场。 　　19.《断层线》(Fault Lines) 　　作者：拉古拉姆·拉詹 　　美国芝加哥大学经济学家 　　华尔街从来不缺著书立传者，尤其是在金融危机后，各种原因分析、漏洞指陈的书籍一打又一打，但是他们都无法和拉詹的《断层线》相提并论，因为拉詹是为数极少的几个在金融危机前就预言风暴即将来临的经济学家! 　　20.《大而不倒》(Too Big to Fall) 　　作者：安德鲁·罗斯·索尔金 　　美国《纽约时报》记者 　　该书通过一幕幕生动的场景描述，向读者客观而详尽地展现了金融危机发生之后美国主要监管机构和投行的众生相。在这部作品中，你可以看到雷曼是如何一步步地自断生路，监管机构是如何在“政治正确”的牵绊下做出选择，各大投行又是如何在人人自危的环境下力求自保。前所未有的访谈，不曾公开的华尔街决策内幕，揭示了美国经济萧条如何发展成全球金融危机，再现了从银行到政府再到整个美国身处金融危机第一现场的反应。 ;

股指期权开户是投资者到特定金融经纪公司开设股指期权账户和资金账户开户的行为，我国开股指期权的机构是期货公司，投资者开股指期权账户需要到期货公司网点实地办理开户手续。注意：国内开通股指期权仅期货公司才有资格为客户办理开股指期权。期权（选择权）是一类衍生品合约,赋予买方在将来某一确定时间以特定价格买入或者卖出标的资产的权利。来源：财顺财经股指期权开户条件开户条件：期货公司会员为下列符合条件的自然人办理股指期权开户申请：申请开户时保证金账户可用资金余额不低于人民币50万元；具备股指期货交易经验，股指期货账户生效6个月以上；不存在严重不良诚信记录；不存在法律、行政法规、规章和交易所业务规则禁止或者限制从事股指期货交易的情形；具体细则和股指期货开户相识，但以期权开户上市要求为准；股指期权开户流程1、携带身份证和银行卡原件到期货公司；2、期货公司办理股指期权开户手续3、基础知识培训和测试通过4、验证资金和其他资料5、代码申请通过

Adidasadidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和发明天才；所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿著达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。Horst了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性，亲自出席1956年在澳洲墨尔本举行的奥运并促adidas品牌，他创新的点子使他成为现代运动行销的鼻祖。随著全球行销网路持续地设立，adidas在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。adidas 创办人阿迪·达斯勒本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，并将他多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此，人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。特别是在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zidane 更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服：在篮球圣殿NBA众球星中，曾经叱吒一时的贾霸、知名的安东尼-沃克；在职业网坛中则有已退休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国”玉罗煞〃格拉芙，以及近年崛起的”英国新希望亨曼与俄罗斯美少女Anna Kournikova以及刚刚网罗的小天后辛吉斯；在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里；在田径场上，adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到现在的Donovan Bailey、Ato Boldon与 Haile Gebrselassie等人。此外自1970年世界杯开始，阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯提供比赛用球。阿迪达斯还赞助了许多运动队伍，比如一些知名足球队及榄球队还有NBA联盟。由阿迪达斯设计球衣的国家足球队包括中国、香港、尼日利亚、阿根廷、法国、西班牙、日本等。阿迪达斯赞助的足球联赛队伍有切尔西、本菲卡 、拜仁慕尼黑、沙尔克04、马赛、皇家马德里、AC米兰、利物浦、还有我们国内的大连实德、北京现代等。今日，adidas依然秉持阿迪·达斯勒完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。adidas重要产品或科技的大事纪1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。1948年：adidas牌子正式注册。1949年：三条纹标志问世。1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球1972年：三叶草标志问世。1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市1985 :"Aps"吸震跑鞋问世1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。1993 :adidas发明"TubularTechnology"1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。2000 :喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋2005年：兼并运动厂商Reebok公司。2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。北京奥组委执行副主席王伟在签约仪式上说，作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯将为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运动装备。阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团都将身着阿迪达斯体育服装。阿迪达斯大中华区总裁桑德琳女士表示：“从1928年创始人阿迪·达斯勒为奥运选手制作第一双钉鞋开始，阿迪达斯就始终不遗余力地支持奥运，以不断创新的产品帮助运动员创造佳绩。在去年结束的雅典奥运会上，阿迪达斯为组委会工作人员、志愿者以及各国运动员等提供了约140万件装备。阿迪达斯激励并祝愿中国奥运健儿在本土举行的2008年奥运会上夺取更多金牌，并将为此提供一流的先进装备。”耐克（Nike ）是一家美国体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克(NIKE）, Air Jordan, 耐克 Golf（NIKE GOLF）, NIKE 360，Team Starter 等，亦包括属下全资拥有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse,Umbro 与Hurley International等。耐克为世界多间足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、尤文图斯、曼联、国际米兰、巴西、葡萄牙等。耐克的邮寄地址位于俄勒冈州波特兰市近郊的比弗顿（Beaverton），公司总部则设于华盛顿郡。耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。费尔·奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志1962年 Phil Knight 在斯坦福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司(Blue Ribbon Sports)成为Tiger在美国西岸的代理商。1964年 Knight把Tiger footwear的样板送到俄勒冈大学传奇田径教练Bill Bowerman，Knight在本科生时曾参加中距离跑步。 Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则 provide endorsement clout 及运动鞋设计意念。两人握手并各出资500美元开设新公司。1965年 Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的敌人, 加盟成为公司首位营业员。他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。1966年 Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家零售商店。Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc.1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成窝夫鞋底("waffle" sole)。1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得35美元的薪酬，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983 年，Davidson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐克股票，以表扬她设计Swoosh标志对耐克的贡献。1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的"Dimension Six"皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使用。1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。1977年 耐克 印刷广告引入标语"There is no finish line"，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，把充气的胶膜放入跑鞋的鞋底以提供软垫的保护。1980年12月2日，耐克完成首次公开招股，发行2,377,00股B级普通股。1981年12月31日，BRS公司与耐克公司合并，公司以耐克为名。1982年 Dan Wieden与Dave Kennedy开设自己的广告公司，在4月1日把 耐克带至新公司。10月，耐克 在纽约马拉松直播时段播出首个全国电视广告。1982年 Air Force 1 篮球鞋成为耐克首只采用空气软垫的比赛场地用篮球鞋。1984年 耐克 与篮球员迈克尔·乔丹签约。为迈克尔·乔丹推出的第一代篮球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，并引来公众广泛关注。引入Air Jordan篮球鞋系列是耐克其中一个关键性成功因素。同年耐克亦签下巴克里及约翰·史托顿。1986年 全年总利润首次超越10亿美元。1987年 首次推出耐克 Air Max运动鞋，使用更大的空气软垫，并首次设计成在鞋底中间侧面亦可看到。这成为了第一代Air Max品牌技术，其后并推出更多代产品。第一代Air Max的电视广告，使用披头四乐队的歌曲Revolution，是披头四的歌曲首次及唯一次被电视广告使用。1988年 耐克首次推出"Just Do It"口号。1989年 耐克推出一款专为训练(cross-training)而设计的运动鞋，并有一系列名为"Bo Knows"的纪念性广告，由参与两项运动的运动员Bo Jackson任主角。1990年 世界上首间耐克town店铺在波特兰市中心开幕，并取得多项零售设计及商业奖项。在此后10年，耐克再在美国，英国及德国共开设了14间耐克town商店。1990年 耐克在波特兰市西面的华盛顿郡开设世界总部，占地74亩(0.3 平方公里)。1993年 耐克 introduces an innovative sustainability program, Reuse-A-Shoe, which collects athletic shoes, separates and grinds them up into 耐克 Grind. which is used in the making of athletic courts, tracks and fields.1993年 巴克里 在一个具争议性的耐克电视广告出现，声称"I am not a role model."1994年 耐克与巴西国家足球队签下长期合约。1995年 耐克推出电视及平面广告计划，名为"If you let me play"，指出鼓励年轻女性参与运动的多项益处。1996年 耐克 与高尔夫球手活士签约，活士使用耐克 Golf产品。当时活士刚由业余转为职业球手。1996年 耐克 在亚特兰大奥运会的广告惹来争议，当时的宣传口号"You Don"t Win Silver — You Lose Gold."(你不是赢得银牌，只是失了金牌)引来不少人，包括多位前奥运银牌及铜牌得主的猛烈批评。1998年 曾经有段时间,耐克在民意调查之后将"Just Do It"的宣传口号改成了"I Can"1998年 Phil Knight formally commits 耐克 to strict standards for manufacturing facilities used by 耐克, including: minimum age; air quality; mandatory education programs; expansion of microloan program; factory monitoring; and enhanced transparency of 耐克"s corporate social responsibility practices.1999年 Bill Bowerman，耐克创办人之一，在12月24日逝世，享年88岁。1999年 虽然初时被批评会引致对千禧年的忧虑，耐克的电视广告"Morning After" 赢得2000年艾美奖最佳电视广告。广告内容是一个年轻人在2000年1月1日出外跑步时，经过一个又一个人们忧虑在2000年会发生意外及问题的场面。2000年 耐克 推出Shox 吸震及支持系统，首先由文斯·卡特等美国国家篮球队队员在2000年悉尼奥运穿著。2001年 耐克创办Casey Martin奖。该奖项每年皆颁发予在逆境中力求进步的运动员—不管困难是身体上的、意志上的、社会上的还是文化上的。奖项的名字取自Casey Martin，一位因心脏的罕见毛病，与美国最高法院据理力争，终得以在比赛中使用高球车的专业高球手。2002年 耐克GO推出，a grassroots initiative to increase physical activity among youths aged 9-15.2002年 Rap star Nelly releases a chart topping song about Air Force Ones, a brand of 耐克 shoes.2002年，耐克凭名为“移动”(Move)的电视广告第二次获得艾美奖。2003年，耐克以5百万美元收购曾经破产的运动用品公司Converse。2003年，耐克创办以来，国际产品销量首次超越美国本土销量，见证耐克继续发展成一间跨国公司。2003年，耐克在康城广告节获得全年最佳广告客户奖(Advertiser of the Year)，是广告节举办50年来首家获得两次的公司(1994年第一次获奖。2003年，高校篮球新星勒布朗·詹姆斯与耐克签约，他亦成为该年NBA最佳新人。2004年，Phil Knight不再担任总裁及CEO，但继续担任主席。CEO由William D. Perez于12月28日接任。2004年 耐克创立Exeter Brands Group, a wholly owned subsidiary for athletic footwear and apparel brands for lower price points. Brands include Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq and Dunkman.2004年全年总利润超过123亿美元。2004年 耐克 推出"LIVESTRONG"宣传运动，为自行车手岩士唐(Lance Armstrong)基金筹款。以1美元出售黄色的橡胶手环，希望"启发及令癌症患者坚强地生存"，至2005年9月，已售出超过5500万条。2004年6月，笔名小小的中国动画制作人朱志强起诉耐克在商务中剽窃其卡通《火柴人》。耐克的代表否认这一指控，声称火柴人形象缺乏原创性，是在公共领域。朱志强最终赢得诉讼，耐克被命令向这位漫画家支付3.6万美元。2005年 耐克推出Air Jordan XX，是Air Jordan篮球鞋系列的第20代款式。耐克亦推出耐克 Free系列，在保护脚部之余，亦为穿著者提供像赤脚训练的优点。2005年 耐克截至5月31日止全年总利润有137亿美元，较上一财政年度增长12%2006年6月13日，对于耐克的上诉，北京市高级人民法院终审判决“黑棍小人”不构成侵权，驳回了朱志强的诉讼请求。2008年，耐克收购英国著名体育用品生产商茵宝(UMBRO)本人比较喜欢adidas,总体来说足球方面adidas肯定是最好的篮球方面nike肯定是最好的

什么是股指期货？用通俗的话讲，期货本身是标准化合约，并非是“实实在在的货”。而交易这种合约的协议就叫期货合约。期货比较常见的分商品期货和股指期货，前者对应的标的是棉花、大豆、石油等大宗商品，而后者则对应的是三大股票指数——沪深300（IF）、上证50（IH）和中证500（IC），这也是在中金所上市交易的期货品种。期货的目的在于锁定未来价格，减少市场波动带来的损失。为何股指期货如此受关注？目前国内还没有真正意义上的做空机制，只能说是对冲，因此股指期货是公募私募等投资机构对冲投资风险的首选，股指期货的动作对于他们业绩的影响非常大。为什么这么说？不怎么明白的话，接着往下看。股指期货对冲/盈利的根本来源在于基差。什么是基差呢？比如小白现在手中有1块钱，这好比是现货；但3个月后就不止是1块钱了（货币具有时间价值），而是本息和。而这3个月后的本息和好比是期货。那么期货和现货的差值，就叫做基差。股指期货如何对冲的？我们打开行情软件，随便搜一个股指期货，可以看到，“现价”指的就是现货价格，这里的“期现差”指的就是基差。既然有价差，就有利润。换成股指期货也是一样：假设现在沪深300指数点位（现货）是3100，沪深300股指期货的点位是3200，那么此时的基差为100。当然基差也有负的时候，即期货价格<现货价格。股指期货松绑对市场来说意味着什么？要知道，股指期货承载了无数股民的悲伤。曾在2015年股灾时，股指期货被视为股灾元凶，因为指数的下跌基本紧随股指期货下跌后，后来它的命运也比较凄惨，交易基本被限制，随后一年多时间里，成交基本萎缩了90%。不过当时市场并没有因为限制股指期货而停止下跌。其实早在此轮松绑前，高层已经频频发声，让市场有个适应期：5月30日，中金所董事长胡政在第十五届上海衍生品市场论坛上谈到了股指期货市场的现状和发展计划；6月14日，证监会副主席方星海在出席“2018陆家嘴论坛”期间提到，将创造条件允许境外投资者参与股指期货；7月23日，证监会副主席方星海出席2018年第一期期货公司董事长、总经理培训班称，股指期货交易即将恢复常态；可是，如今3年过去了，松绑这个关在笼子的“猛兽”，会给市场带来福音吗？高层选在2018年，这个资本市场阴云笼罩的一年，松绑股指期货又有何考量呢？笔者认为有以下几点：1、估值底部。当前的A股估值已经在低位，总体来看，数据显示截至11月，A股的市盈率在11.67倍左右，历史市盈率最小值8.91倍；市净率为1.29左右，历史市净率最小值为1.21。所以，在这种“跌无可跌”的市场下，松绑股指期货的风险相对更小。2、避免恐慌性下跌。其实今年的市场很多时候均为恐慌性下跌，尤其是在中美博弈、美联储加息、人民币贬值、债市违约期间，指数可以说是无视任何利好，走出了“六亲不认”步伐。这时候好股票坏股票都在跌，而大家都在说的越跌越买，但在这种情况下，似乎是越买越跌，使得大家不但急着卖，还不敢买。如果有股指期货的话相当于上了保险，做多股票的同时还能持有相对应的空头，一定程度上能稳定市场交易情绪波动。3、公募理财入市门槛放宽，需要工具来对冲股市风险。9月28日，银保监会正式颁布了《商业银行理财业务监督管理办法》，其中提到“继续允许私募理财产品直接投资股票，同时放开公募理财产品不能投资与股票相关公募基金的限制，允许公募理财产品通过投资各类公募基金间接进入股市”。与私募不同，公募的钱都是普通老百姓的血汗钱，本金安全是第一位，其次才是收益。虽然具体的实施还未落实，但大势已定。因此为了准备给万亿级公募资金入市上好保险，股指期货可以说是当下比较好的对冲股市风险的工具了。不过目前中国的金融市场依然不健全，股指期货的松绑毫无疑问是在放杠杆。所以在股指期货松绑甚至后期完全放开时，一定要有相关法律法规配套，否则风险会难以控制。

1. 新百伦和纽巴伦的区别 新百伦和纽巴伦的区别 纽巴伦和新百伦的区别 “纽巴伦”和“新百伦”是两个品牌的商品！两者的关系可以用“前身”和“来世”来比喻，而且“前身”是假的，“来世”才是真正美国公司直营的美国品牌。 也就是说：“纽巴仑”是国内品牌，现在和NEW BALANCE已经没有任何关系；“新百伦”才是美国NEW BALANCE公司授权生产的货品。 下面详细说说这两个品牌的“前身”和“来世”：在上世纪90年代的时候，美国NEW BALANCE就已经进入了中国市场，因为一个大“N”，显得很特立独行。“纽巴伦”就是NEW BALANCE在中国大陆地区的独家代理商所使用的名称。后来这家代理商背着美国总公司私自扩大产量，在中国生产出一大批质量差、价格便宜、印有“N”字样的复古鞋，获得了巨额利润。因为这家代理商严重违反了经销商规则，美国NEW BALANCE公司取消了这家公司的独家代理权，但是“纽巴仑”的商标已经被这家代理商在国内抢注。 满大街150元就可以买到的“纽巴伦”，不再是障显消费者品位的好牌子，而曾经以昂贵价格购买的消费者亦有不值甚至上当的感觉，这对NEW BALANCE在中国建立的高端、时尚的品牌形象给予了毁灭性的打击。而连同中文商标的被抢注，NEW BALANCE在中国的努力可以说毁于一旦，不得不在短期内退出了中国市场。 但中国庞大的市场令NEW BALANCE在2003年重新进入中国，并取消了代理，直接运作在大陆市场的业务。NEW BALANCE重新注册了“新百伦”商标。“新百伦”在字面上更贴合英文名称，也蕴含着涅磐重生之意。目前“新百伦”的价位基本在500元以上，不会出现过低的价格。 纽巴伦和新百伦的区别？ 1、纽巴伦和新百伦都曾是newbalance在中国的音译名称。纽拜伦用于2003年之前。新百伦是2003年以后的使用名称。 2、纽拜伦是曾是美国“newbalance”公司的中国代理商，现为中国鞋业的品牌。而新百伦是地地道道的国货品牌，并非New Balance的代理商。 3、只因newbalance在2003年重新进入中国市场后使用“新百伦New Balance”标识进行宣传，让大家误认为新百伦为New Balance的代理商。 扩展资料 1、New Balance,1906年William J. Riley先生在美国马拉松之城波士顿成立的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。 2、New Balance公司拥有其独特的文化：坚持出品多宽度、多高度的鞋款：这是针对人性出发的设计，也是最基本的关怀，带给每一位消费者最舒适贴近的鞋型。 参考资料 NewBalance--百度百科 NB败诉再丢中文名 “新百伦”归国货品牌--人民网 请问新百伦和纽百伦有什么区别 new balance 是美国运动品牌，九十年代的时候第一次进入中国大陆市场，当时的中文名叫纽巴伦，有福建阳江实业代工，但由于new balance公司与阳江的矛盾，随后撤出大陆市场，而“纽巴伦”这一品牌名则被注册，并继续生产与newbalance类似的鞋子。 所以当2003年newbalance重返大陆市场的时候，就不能再使用这一中文名，最后改为“新百伦”。而2013年前后，随着newbalance鞋款的火爆，很多类似于新百伦领跑、纽拜伦、新北仑等等类似的山寨品牌也开始涌现。 以相似的外观（俗称的N字鞋）混淆了很多不是很清楚的消费者。简单来说，new balance（新百伦）是美国运动品牌，纽巴伦是中国品牌（毕竟已经注册），而纽百伦等一般是山寨品牌。 New Balance,1906年William J. Riley先生在美国马拉松之城波士顿成立的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。 New Balance自1906年创立于美国波士顿以来，秉着制造卓越产品的精神，不断的在科技材质、产品外观与舒适感持续进步。 唯一不变的是New Balance以高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神来经营，以期成为高科技。 “New Balance”在国内市场遭遇商标侵权诉讼。 2015年4月24日，广州市中级人民法院对这起备受关注的商标权纠纷案作出一审判决。 该院认为，美国New Balance公司在中国的关联公司——新百伦贸易（中国）有限公司因使用他人已注册商标“新百伦”，构成对他人商标专用权的侵犯，须赔偿对方9800万元。 扩展资料： New Balance公司拥有其独特的文化： 坚持出品多宽度、多高度的鞋款：这是针对人性出发的设计，也是最基本的关怀，带给每一位消费者最舒适贴近的鞋型。 New Balance不与运动明星签约。 因为适合明星的鞋，不一定适合大部分的消费者穿着，所以New Balance公司将费用投入在产品的研发上，以提高产品质量，增加顾客满意。New Balance相信“鞋子就是最好的代言人”。 New Balance是唯一在美国拥有专属工厂的国际化运动品牌，其中五个在美国，两个在欧洲。 New Balance公司是一家私人公司，而非股票上市公司，因此可以有更大的开发空间；同时在公司文化的传承上，比较容易得到贯彻。 一直以来，New Balance公司极为用心的致力于制鞋工艺。至今，一个经历了110年风雨的品牌，仍然不断以新兴的科技，孜孜不倦地开发更符合人体工学的鞋款。 以追求极度舒适的穿鞋感受为目标，结合流行设计感觉，New Balance已成为复古与创新的完美代表。 作为全球运动品牌的领导者，New Balance公司坚守高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的公司精神，在科技材质、产品外观与舒适度上不断创新进步，为每一个运动者能够最大限度发挥自己的运动潜能，享受平衡自在的生活而不懈努力。 New Balance不同于其他运动品牌鞋的另一大特点是尺码的多样选择——New Balance提供同一尺码不同宽度，有窄型，标准型和宽型三种，而在窄型和宽型中又细分不同程度，所以挑中一双New Balance的鞋穿着会是相当舒适的感受。 New Balance之所以能在美国这个极其市场化的国家，在不请明星做广告的情况下，成为美国第二大品牌运动鞋，甚至力压阿迪达斯等品牌，就是因为该公司能够做到对市场十分准确的定位。 它和耐克或阿迪不同，它的定位主要是针对对鞋款舒适度有一定要求的成年人，它认为这一部分的顾客会从鞋品的外观转向关注鞋品的舒适程度和对脚部的保护，同时又有着强大的购买力。而且正因为其定位独特，它几乎不与其它的几个鞋业巨头平分市场。 参考资料；百度百科-New Balance。 新百伦和纽巴伦有什么区别 新百伦和纽巴伦这里还有一个“来世”与“前身”的故事。这个“纽巴仑”曾是美国“newbalance”公司以前在中国大陆地区的一个独家代理所使用的名称，因为在代理中出现了违反经销商规则的事情，发现情况后，美国总公司取消了这家公司的独家代理权，但是在这期间“纽巴仑”的商标已经被这家代理公司在国内注册。所以当2003年，美国“newbalance”公司重返中国市场时，newbalance终于下了壮士断腕的决心，将自己的中文标示从“纽巴伦”改为新百伦。“新百伦”在字面上更贴合英文名称，也蕴含着涅磐重生之意。现在美国总公司取消了代理，直接运作在大陆市场的业务。“纽巴仑”也不再是“newbalance”的品牌，其售卖的鞋也已经不是美国公司授权下生产的货品。2003年“新百伦”进入北京市场后，目前已经开了22家店，而且价位也基本在500元以上，不会出现过低的价格。 通过上述的解说，我们不难了解到，纽巴伦其实就是2003年前中国地区NEW BALANCE的代理商名字。因为那时候代理商注册的时候用的就是这个名字，而由于当时代理商背着美国总公司在中国生产出一大批质量差、价格便宜印有“N”字样的复古鞋。且不夸张的说03年前买的新百伦鞋都是假货。好在世上没有不透风的墙，事情终究被美国方知道并收回了NEWBALANCE的代理权 。03年开始重新进入中国，由美国总公司直接接管重新注册了名字叫“新百伦” 。才导致今天很多人都把纽巴伦和新百伦混为一谈。而两者只是“前身”和“来世”，的关系。而且“前身”是假的，“来世”才是真正美国直营的美国品牌公司。NEWBALANCE中文名字叫 “新平衡”为的是告诉消费者 穿鞋讲究的是平衡 让每个人穿着舒适 寻找自己最适合的鞋，而NB有所有人适合的鞋子。 新百伦跟纽巴伦有什么不一样 “新百伦”和“纽巴伦”的区别： 1、不同品牌。 新百伦跟纽巴伦是属于两个品牌，两家价格也有差别，新百伦普遍要比纽巴伦贵一些。 2、“纽巴伦”是“新百伦”在中国的前代理。 纽巴伦是国内的，原来是“New Balance”在中国的一个代理，现在两家分裂了，英文叫“New Balance”，新百伦才是的美国正统跑鞋。 3、标志不同。 关于标志，鞋上都有个“N”字，这个“N”是有区别的，一个为动感，一个为实心。 扩展资料 “新百伦”和“纽巴伦”的关系： “New barlun”的中文名为“纽巴伦”，原本“纽巴伦”是“新百伦（New Balance）”的中文名称，但是现在和它已经没有任何关系了。上个世纪末，新百伦进入中国市场，并受到了极大的欢迎。那个时候，新百伦公司决定使用“纽巴伦”作为自己的中文译名。 但是好景不长，在新百伦逐渐扩大自己在中国市场规模的时候，广东阳江的生产厂商私自扩大产量，降价销售。并且，阳江友联鞋业公司将“纽巴伦”中文商标抢注。在失去商标，多年经营起来的品牌形象和定位也一同被满大街的廉价品打破之后，“New barlun”于2002年退出了中国市场。 后来，在2003年的时候“New barlun”通过代理制重新进入中国市场，于2006成立了“新百伦公司”。之后“新百伦”就再次陷入商业纠纷，最终被判定侵权。至此，“New barlun”再一次失去了自己的中文商标。 参考资料来源：搜狗百科--New Balance 纽巴伦和新百伦的区别 新百伦和纽巴伦的区别？看到这个问题，我想很多朋友应该也是一头雾水吧。这两个牌子有什么区别吗？也许还有人会误以为这是同一个牌子，只是在文字上的表达不一样，比如从英文翻译过来，那就有很多类似的意思了。其实在这之前我也犯过类似的错误，以为新百伦与纽巴伦没啥区别呢。后来发现，想法完全错误，为了不让更多的人更我一样，今天特意整理了这篇文章来帮大家区分新百伦与纽巴伦，来看看它们如此相似到底是有何渊源哦！ 说到新百伦和纽巴伦这里还有一个“来世”与“前身”的故事。这个“纽巴仑”曾是美国“newbalance”公司以前在中国大陆地区的一个独家代理所使用的名称，因为在代理中出现了违反经销商规则的事情，发现情况后，美国总公司取消了这家公司的独家代理权，但是在这期间“纽巴仑”的商标已经被这家代理公司在国内注册。所以当2003年，美国“newbalance”公司重返中国市场时，newbalance终于下了壮士断腕的决心，将自己的中文标示从“纽巴伦”改为新百伦。“新百伦”在字面上更贴合英文名称，也蕴含着涅磐重生之意。现在美国总公司取消了代理，直接运作在大陆市场的业务。“纽巴仑”也不再是“newbalance”的品牌，其售卖的鞋也已经不是美国公司授权下生产的货品。2003年“新百伦”进入北京市场后，目前已经开了22家店，而且价位也基本在500元以上，不会出现过低的价格。 通过上述的解说，我们不难了解到，纽巴伦其实就是2003年前中国地区NEW BALANCE的代理商名字。因为那时候代理商注册的时候用的就是这个名字，而由于当时代理商背着美国总公司在中国生产出一大批质量差、价格便宜印有“N”字样的复古鞋。且不夸张的说03年前买的新百伦鞋都是假货。好在世上没有不透风的墙，事情终究被美国方知道并收回了NEWBALANCE的代理权 。03年开始重新进入中国，由美国总公司直接接管重新注册了名字叫“新百伦” 。才导致今天很多人都把纽巴伦和新百伦混为一谈。而两者只是“前身”和“来世”，的关系。而且“前身”是假的，“来世”才是真正美国直营的美国品牌公司。NEWBALANCE中文名字叫 “新平衡”为的是告诉消费者 穿鞋讲究的是平衡 让每个人穿着舒适 寻找自己最适合的鞋，而NB有所有人适合的鞋子。 而纽巴伦方面也对外宣称了两品牌没有关系，“纽巴仑”和“新百伦”是两个品牌的商品。至于提到为什么鞋上都有个“N”字时，则表示，这个“N”是有区别的，一个为动感，一个为实心。新百伦将最好的慢跑鞋带给了大家。 纽巴伦和新百伦怎么区分啊 喜欢newbalance新百伦的朋友还是请到国内专柜或选择网上正品卖家吧.网上销售的NB95%以上都是各种名目的假货，所谓的老款纽巴仑和正品新百伦的品质是没法比的， 原代理的纽巴仑只是从样子象，和真正的美国newbalance的新百伦放在一起就能从气质上区分的出.最主要是穿着的舒适度和品质上都有很悬殊的区别，出现这种侵权的有损NB品牌的事情，这也许就是中国特色的悲哀. 有很多卖家打着正品销售的纽巴伦大多数是国内公司的，还打着什么原厂原单，越南货之类可笑的幌子.国内newbalance专柜除了少部分是美国和英国原产的外，国内只有深圳一家产地.象日产和其他国家生产的NB产品是不会大量留入国内的.真正的国内工厂里的货如果能大量留出的话，公司是决不允许的.也是不可能的. 因为图虚荣也好，经济实力太差也罢 选择穿假鞋的朋友我也并不鄙视，各有自己的选择，.不过市面上假NB现在做的还不成熟，仿的都是个样子外观，明眼人一眼就看的是假货的.知道自己穿的是假的也就罢了，把假鞋当真的穿，还满大街的招摇，就很可悲了..价格低于专柜7折的NB，如果不是样鞋，过季的太老的款或残次品.就很有可能是仿的. 纽巴伦与新百伦的区别 “纽巴伦”和“新百伦”是两个品牌的商品！ 两者的关系可以用“前身”和“来世”来比喻，而且“前身”是假的，“来世”才是真正美国公司直营的美国品牌。 也就是说：“纽巴仑”是国内品牌，现在和NEW BALANCE已经没有任何关系；“新百伦”才是美国NEW BALANCE公司授权生产的货品。 下面详细说说这两个品牌的“前身”和“来世”： 在上世纪90年代的时候，美国NEW BALANCE就已经进入了中国市场，因为一个大“N”，显得很特立独行。“纽巴伦”就是NEW BALANCE在中国大陆地区的独家代理商所使用的名称。后来这家代理商背着美国总公司私自扩大产量，在中国生产出一大批质量差、价格便宜、印有“N”字样的复古鞋，获得了巨额利润。因为这家代理商严重违反了经销商规则，美国NEW BALANCE公司取消了这家公司的独家代理权，但是“纽巴仑”的商标已经被这家代理商在国内抢注。 满大街150元就可以买到的“纽巴伦”，不再是障显消费者品位的好牌子，而曾经以昂贵价格购买的消费者亦有不值甚至上当的感觉，这对NEW BALANCE在中国建立的高端、时尚的品牌形象给予了毁灭性的打击。而连同中文商标的被抢注，NEW BALANCE在中国的努力可以说毁于一旦，不得不在短期内退出了中国市场。 但中国庞大的市场令NEW BALANCE在2003年重新进入中国，并取消了代理，直接运作在大陆市场的业务。NEW BALANCE重新注册了“新百伦”商标。“新百伦”在字面上更贴合英文名称，也蕴含着涅磐重生之意。目前“新百伦”的价位基本在500元以上，不会出现过低的价格。 纽巴伦和新百伦的区别 “纽巴伦”和“新百伦”是两个品牌的商品！两者的关系可以用“前身”和“来世”来比喻，而且“前身”是假的，“来世”才是真正美国公司直营的美国品牌。 也就是说：“纽巴仑”是国内品牌，现在和NEW BALANCE已经没有任何关系；“新百伦”才是美国NEW BALANCE公司授权生产的货品。 下面详细说说这两个品牌的“前身”和“来世”： 在上世纪90年代的时候，美国NEW BALANCE就已经进入了中国市场，因为一个大“N”，显得很特立独行。“纽巴伦”就是NEW BALANCE在中国大陆地区的独家代理商所使用的名称。后来这家代理商背着美国总公司私自扩大产量，在中国生产出一大批质量差、价格便宜、印有“N”字样的复古鞋，获得了巨额利润。因为这家代理商严重违反了经销商规则，美国NEW BALANCE公司取消了这家公司的独家代理权，但是“纽巴仑”的商标已经被这家代理商在国内抢注。 满大街150元就可以买到的“纽巴伦”，不再是障显消费者品位的好牌子，而曾经以昂贵价格购买的消费者亦有不值甚至上当的感觉，这对NEW BALANCE在中国建立的高端、时尚的品牌形象给予了毁灭性的打击。而连同中文商标的被抢注，NEW BALANCE在中国的努力可以说毁于一旦，不得不在短期内退出了中国市场。 但中国庞大的市场令NEW BALANCE在2003年重新进入中国，并取消了代理，直接运作在大陆市场的业务。NEW BALANCE重新注册了“新百伦”商标。“新百伦”在字面上更贴合英文名称，也蕴含着涅磐重生之意。目前“新百伦”的价位基本在500元以上，不会出现过低的价格。 如何分辨新百伦与纽巴伦 纽巴伦和新百伦的鞋上面都有自己的标志，纽巴伦有N字形和newbarlun字样，新百伦有N字形或NB字形或newbalance字样； 左图鞋帮上面都有N字形，但纽巴伦的N比较胖，而且有两条反斜杠，这个跟纽巴伦标志是一致的，而新百伦鞋帮的N字形比较简约，没有反斜杠，这个也新百伦注册的标志，是独家的； 右图鞋跟上面的英文字母串，纽巴伦的是newbarlun，没有特别的英文含义，而新百伦的newbalance，英文含义为新平衡，追求平衡是新百伦的理念； 扩展资料： New Balance,1906年William J. Riley先生在美国马拉松之城波士顿成立的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。 New Balance自1906年创立于美国波士顿以来，秉着制造卓越产品的精神，不断的在科技材质、产品外观与舒适感持续进步。唯一不变的是New Balance以高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神来经营，以期成为高科技。 国际知名运动品牌 New Balance与Fingercroxx首度合作，推出 fingercroxx XNew Balance MT580 鞋款！众所周知早年New Balance X mita sneakers X HECTIC联名别注MT580鞋款绝对是叱咤一时的潮流球鞋界经典，而这亦促使着重功能的慢跑鞋款MT580与「潮流」划上了等号，连带世界各地的潮流名所及单位如Stussy、Undefeated、colette、Masterpiece、WEST NYC、La MJC、Burn Rubber、686及PHANTACi均曾与New Balance合作推出MT580联名款。

　　小李是某券商控股期货公司风险控制部门工作人员，主要负责股指期货风险控制工作，周末中金所组织期货公司风控部门工作人员培训，在讲到强行平仓注意事项时，小李产生疑问，课件向培训师提问。　　"客户既有资金不足强平、又有违规强平时，先执行违规强平，执行违规强平释放的保证金数额并入客户账户权益计算，重新计算后的可用资金余额作为是否进行资金不足强平的依据。如果重新计算后客户可用资金为正值，不再进行强平，如果重表计算后客户可用资金仍然为负值，继续执行保证金不足强平，直至可用资金为正值为止。"培训师回答道。　　"既有套保又有投机，一般先执行投机头寸的强平，执行后可用资金仍不足，然后再执行套保头寸；当客户账户有多个合约月份的时侯，一般以期货公司事前公布的风险控制制度或合同约定为主，通常有两种原则：一是持仓量大小排序原则，二是持仓亏损金额大小排序原则。" 培训师回答道。　　"因受价格涨跌停板限制或者其他市场原因制约而无法在当日完成全部强行平仓的，其剩余强平的持仓头寸可以顺延至下一交易日继续强行平仓，仍按照前述原则执行，直至强行平仓完毕。在价格处于停板价位时，期货公司执行客户强平一般采用停板价位限价强平指令，较市价指令有两个好处，一是每次下单数量限制宽松，二是如果不能即时成交，变为停板价挂单进入委托队列，增加成交概率获得强制减仓资格。" 培训师回答道。　　风险提示：股指期货是一项高风险、高收益的金融投资活动，投资者在进行股指期货的投资过程中，将面临代理风险、操作风险、市场风险、流动性风险、现金流风险以及法律风险，与其他风险不同的是，法律风险贯穿在投资者股指期货交易的各个环节，如果投资者在日常交易过程中，因为对金融期货相关法规、制度缺乏了解，其行为一旦触犯相关制度，将会给投资者造成较大损失，因此投资者在股指期货投资之前需认真、充分学习和了解股指期货交易各项法规和制度，以防范法律风险。

可能会有以下几点:一、智能手机。许多人最初对智能手机并不看好,觉得它纯属高科技玩具,没有实际用途。但随着智能手机功能的丰富,已经深深融入人们的生活与工作,已经离不开它了。二、网购。最初,许多人对网络购物并不看好,认为实体店购物的体验更好,也更习惯于与商家面对面交易。但随着网购的便捷性与产品丰富性,已经成为现代人生活必不可少的一部分。三、社交网络。社交网站最初被许多人看作纯是青少年的玩物,没有实际作用。但如今社交网络已经成为人们社会交往和信息获取的重要渠道,对所有年龄段的人产生重要影响,已经融入生活,不可或缺。四、电子书与电子阅读器。最初,许多人对电子书并不看好,还是更习惯于阅读实体书籍。但随着电子书丰富度和阅读体验的提高,以及电子阅读器的普及,电子阅读已经成为许多读者不可或缺的阅读方式与工具。五、互联网金融。最初,许多人对网络金融服务持怀疑和不看好的态度。但随着相关的安全性、便捷性与透明度的提高,互联网金融服务已经成为许多人理财的重要手段,生活中不可或缺的一部分。所以,总的来说,科技产品和新事物初始时,人们很容易产生怀疑与不看好的心理。但当它们不断改进,真正丰富和便捷人们的生活时,最终还是会成为生活中不可或缺而难以割舍的一部分。这也许就是科技进步与社会发展的真谛。人类总会适应并享受科技带来的进步与便利。

那么投资向来都是经过各方面分析判断研究思考后的产物。想要更为安稳的获得高收益，可以通过更多的了解和观察，选择相对利益和风险比例最均衡的投资方式。想来那么多分门别类，数据整理，消息发布，交流心得的第三方网站也是这么应市场需求产生的。小编告诉大家，可以通过以下几个阶段来加深互联网理财的了解。一、学习阶段当我们在不了解一件事物的时候，我们需要从书本上或网上等一些途径去学习相关的知识，对于互联网理财也是如此，投资者可以尝试多看看理财相关的书籍和知识，学习互联网金融的行业知识，纠正自己的人生观、价值观和金钱观，从根本的意识里面去学习才可以稳固根基。二、观望投资阶段互联网理财平台有很多，这个需要我们运用自己的知识、智慧以及经验去识别。作为新手，可以以体验为主，试着小额短周期的投资，在投之前还要做充分的准备，考察这个平台的实力、资质、背景、是否签署银行存管协议以及是否有强大的风控的方面。三、投资平稳阶段开始互联网理财之后，就会对平台有深入的了解，从自己所投资的平台中了解哪些是优质平台、哪些是劣质平台。在这个阶段，投资者需要做小额分散投资来弥补自己经验上的不足，不至于损失太多。四、收益增值阶段在这个阶段，已经有了自己熟识的一些平台，也知道了这些平台是否安全，所以投资就更加有针对性，而且效率和效果也提高了不少，算是真正属于这个互联网金融投资理财行业的中层，小额财富开始增值。五、资深投资，理财高手阶段能够在第一时间获得第一手资料，在行业内拥有深厚的人脉资源，拥有敏锐的嗅觉，洞悉整个网贷行业，对行业的趋势有所预判，能够清楚的掌握行业的风向标。能够在安全的可控范围内将投资收益优化到最大的程度，偶尔会有失手，但是整体可谓是赚得盆满钵满。互联网理财是一个长期经验积累的过程，随着你的知识、经验等方面的强势增长，风险系数自然对于你来说更低，掌握局面的能力也越强。一步一个脚印的成长，才是最正确的做互联网金融网贷的姿势。希望大家都能认真学习，更多关于互联网理财的技巧方法，注意事项，新闻资讯等内容，小编会及时关注。

互联网理财产品有基金、票据、债券、信托、资管、保险、P2P（个人借贷）等通过互联网渠道销售的理财产品都被称为互联网理财。互联网理财的快速发展降低了理财产品的购买门槛。互联网理财的意义，互联网理财是居民通过线上渠道购买不同种类或不同机构的金融产品，从而对自身财富进行增值和保值的行为。随着互联网理财产品的不断推陈出新，客户群体不断壮大，互联网理财在金融市场发挥了积极的作用。互联网理财产品是指通过发行的金融理财产品，是金融衍生产品，客户可以通过网络买取互联网理财产品从而获取一定利益。中国互联网络信息中心(CNNIC)2016年在京发布第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年6月，我国网民规模达到7.10亿。其中，我国手机网民规模达6.56亿。网民上网设备中，手机在上网设备中占据主导地位。同时，仅通过手机上网的网民达到1.73亿，占整体网民规模的24.5%。但由于监管问题，目前比较混乱，良莠不齐，陷阱较多，产品类型也较多，怎么选择的话取决于本身，首先你得考虑你自己承受能力，承受能力大的选择股票，承受能力小就选择基金，其中基金中的货币型基金风险最低，相当于存银行活期，利息和定期差不多。如果选择股票的话就考虑自己的资本，资本多就买股价高的，资本低就买股价低但分红频繁的，总而言之互联网理财产品包括很多，建议阅读相关金融书籍来了解。

管理类书籍推荐 　　管理类书籍推荐，众所周知对未来不确定性的恐惧是我们人类最深的恐惧之一，所以有很多人都想知道有哪一些管理类的读物，那么大家知道我有哪些管理类书籍推荐要推荐给你们吗，下面就一起来看一看 　　管理类书籍1 　　 一、经典读物 　　经久长销的管理学著作 　　“我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。” 　　 书名：卓有成效的管理者 　　 作者：[美] 彼得德鲁克 　　注：德鲁克被认为是开创管理学（使之成为一门学科）的人。 　　评述：德鲁克的经典著作，强调的是有效，他甚至认为一个有效的管理者与其智力、才华、想象力都没有关系，而是需要刻意训练的。他在这本书中列出了相关的原则：时间的管理、善于抓住重点，更加重视结果，善于利于人的长处。。。。。等等。 　　也给出了一些具体操作原则，比如谈到有效的决策，他说有效的管理者需要的是决策的结果，而不是决策的技巧；他们需要的是合理的决策，而不是看上去很聪明的决策。做决策你要能分辨事情的性质，是偶然的还是频繁的；你要的是正确的决策而不是人们能接受的决策；你需要的是纳入行动的决策而不是纸上谈兵。 　　“竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。” 　　 书名：赢 　　 作者：[美] 杰克韦尔奇，苏茜韦尔奇 　　注：作者是GE功勋CEO，苏茜是他的第三任妻子。 　　评述：杰克·韦尔奇是一位实战家（苏茜韦尔奇是他的妻子，曾担任《哈佛商业评论》主编）。这本书涉及到了管理的各个方面，从使命感到价值观；从招聘、考核到解聘；从战略、预算到危机管理；兼并收购、如何与上司相处，甚至管理工作与生活的平衡。其实没有什么管理理论上的创新，但其运用是极致的。 　　这本书很直接，韦尔奇信服的观点和做法会直接告诉读者。我们举几个例子：谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此！在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。”尽管他主要是在讲其它的激励方式，你在阅读的时候也要做一个有效的阅读者，不要忽略了一些一笔带过的话。再比如，他非常推崇的末位淘汰制，就如前面摘录的那句话，“竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋”。韦尔奇的2—7—1理论（员工成分：优秀者2成，中间力量7成，差的1成，也就不断淘汰的那1成）因为他的推崇下风靡全球，中国很多科网公司都在实行。 　　韦尔奇还说追求MBA学位纯属“浪费时间之举”。本书可以与《杰克·韦尔奇自传》可同时阅读。 　　 二、学术类通俗读物 　　学术类研究的通俗写法读物、通俗易懂 　　“为你做过好事的人，比之受过你恩惠的人，更能为你提供再次帮助。” 　　 书名： 影响力 　　 作者： [美] 罗伯特·西奥迪尼 　　注：作者还有本类似的著作叫《说服力》 　　《影响力》这本书很有影响力，作者还有一本著作《说服力》，这两本你可以一起阅读，因为是基于同样的理论基础。这是两部心理学著作，结合很多心理学研究写成，但写法通俗，读起来非常有意思。 　　作者总结了几条可以提高影响力/说服力的原则，很多在社会、商业领域都有广泛的应用。比如我们拿“从众原则”（即跟随众人的做法）举例子，书中说酒店在房间放一块标志写有“酒店大多数客人住宿期间至少重复使用过一次毛巾”，这个标语有效的提高客人重复使用毛巾的比率。反例也有，某公共花园立一标志牌，写有“有太多人从这里摘花了，你不该这样做”，结果是适得其反，更多的人摘花了。其实在商业领域这是经常运用到的手法，想想那些你经常听到广告语，什么销量遥遥领先啊、绕地球几百圈啊，每天几百万人在用啊，这都是在利用从众原则对消费者进行心理暗示。 　　再比如提高影响力/说服力的“贴标签技巧”，即公开给他人贴个“标签”，表明他具有的个性、态度或其他特点，然后再提出符合该标签特点的要求。为了不担虚名，他就会同意您的要求。比如夸孩子努力往往能得到正反馈。不过正如作者所说，这些技巧必须被诚实地使用，即所贴标签必须符合事实。当然，我觉得读者们也不会滥用这个技法，因为我知道，你是个好人。 　　“先给人一个数字，会严重影响后来的成交价格。你要的越多，得到的就越多。” 　　 书名：无价 　　 作者：[美] 威廉·庞德斯通 　　 　　 书名：价格游戏 　　 作者： 利考德威尔 　　评述：这是两本从心理学角度研究定价的问题。价格，在你我的生活中无处不在，本书可以带你窥探那些有趣的价格魔术，让你理解金钱和价格的正真含义。 　　商品定价是做企业管理无法回避的问题，价格问题在管理学分类中一般属于营销范畴。 　　我们举几个例子，比如《无价》里提到的“价格锚定”，你经常看到，某某原价多少现价多少，就是价格锚定的运用。餐厅的菜单本，前几页是尽是一两百、两三百一道菜，翻到后面七八十元一道菜，也突然觉得挺便宜了，那就点后面的吧。如果你记得罗永浩推出手机时的演讲，你应该记得其场景：首先是提出“如何打造一台高质量的5000元的手机”，然后讲解硬件软件，最后到公布价格阶段提出“如何使一部5000元的手机能够销量很好呢？答案是：卖3000元”。这就是他公布的价格，这就是价格锚定原理的运用。 　　再比如，《价格游戏》提到的“差别定价”（尽管作者好像没用这个词）。为什么飞机头等舱就座位宽一点，服务好一点，价格就贵几倍？为什么微软等软件公司的产品都有家庭装、商务装、学生优惠？这就是差别定价策略。原理就是人们对商品的价格估值是主观的，每个人因为需求、收入不同，对一件商品的主观估值都是不一样的。但是销售产品很难对每一个消费者给一个不同的价格。但商家为了更多利润想把那些愿意出更高价钱的人甄别出来，怎么办呢？提供一些附加值。头等舱经济舱、汽车的高端低端高配低配、会员的各种级别，都是为了干这件事。注意，基础服务一定是满足的（飞机什么舱都是送到目的地、什么汽车都保证能开动、软件无论什么套装都能运行基本功能），然后增加一些附加值，有人愿意出钱的，因为每个人对商品的估价不一样。有句话叫“一分钱一分货，一毛钱两分货，一元钱三分货”就是这个道理，商家增加一点点附加值，价格却提高很多，就是为了把愿意出多钱的人甄别出来。 　　书中有讲到了很多技巧，例如“购买本产品赠送价值1000元的***”，请你一定要写清楚价值多少钱，而不要只写超值之类等等；咨询公司的服务报价为什么应该做低中高三个套餐报价，价格比应该设为1：2：8，其实主推的是中档的套餐；顾客会天然的认为放置在右手边的产品要比左手边的贵；商场里摆放的那个2000元的微波炉就不是用来卖的，它只是暗示消费者旁边那个600元的其实也不算贵。 　　 三、学术类读物 　　纯学术著作，一般是作为教材 　　“董事总经理的丰厚薪酬，目的是激励其手下贫穷饥渴的年轻新员工，而这份薪酬与他自身业绩的关联极少。” 　　 书名：人事管理经济学 　　 作者：[美] 爱得华拉齐尔 　　注：作者名字现在更多翻译为爱德华·拉泽尔。 　　评述：爱德华·拉泽尔（Edward P。Lazear）被称作“管理经济学之父”，他曾是小布什总统经济顾问委员会主席。几乎每年都是诺贝尔经济学奖得主的热门人选。遗憾的是，他于去年（2020年）11月23日去世了。他有一位中国博士生，携程的董事长、人口经济学家梁建章。 　　这本《人事管理经济学》是他的经典著作，国内并不好买到，只作为教材引进过。 　　作为教材级别的书，这本书在人事管理上面面俱到，讲解清晰。与另一类管理类书不同，这是本学术研究著作，以经济学理论分析人力资源问题。以实证研究明确的回答了如以下这些人事管理问题：如何招募好的员工，如何裁员，何时如何进行考核，金钱与其他因素相比到底有多重要？应该内部晋升还是外部引进人才等等等等，是一步系统性的著作。 　　拉泽尔有很多有趣的理论，比如他认为CEO并不需要激励，他自己会努力的工作。他还认为为了增强员工的积极性，在某些公司内部有必要设立更多的等级职务。 　　与实际贡献想比较，很多公司都会有这样一个现象：年轻员工薪酬偏低（与实际贡献想比较），而年长员工薪酬偏高（与实际贡献想比较）。拉泽尔对此解释是：企业为激励年轻员工，往往会向他们承诺，将来可以轻松领取高薪，直至退休。虽然难以直接衡量员工的表现，但偷懒者总是有可能被开除的，因此员工会努力工作——因为他们明白，如果坚持干好这份工作，将来定会得到回报。 　　他甚至这样解释“为什么公司高管的薪酬非常丰厚？”：公司高管的薪水很高，这并非为了激励他，目的是激励其手下贫穷饥渴的年轻新员工，这份薪酬与高管自身业绩的关联极少，因为其生产力贡献早已是尾声阶段了，只是为了激励那些可能的继任者——因为他们极其渴望获得最高职位的回报。 　　有点意思吧，有兴趣的朋友可以多关注一下这位学者。 　　“上下级关系建立在不对称的基础上的，这使得互惠合作的规范难以实施。因此，一个成功的科层是由这样的行为人所组成：他们能够找到大量令人信服的方式证明他们一直守诺合作。” 　　 书名：管理困境 　　 作者： 盖瑞·J。米勒 　　如何才能激发一个组织的成员超越那种导致卸责的自利性行为？这是一本关于组织决策理论的学术著作。在人类的组织方式中，企业的科层制被认为是取代市场的一种组织形式（科斯）。但同时问题也来了，在企业的科层结构中，如何清晰地界定团队生产中每个人的产出？如何避免团队成员搭便车的现象？如何对合理劳动报酬作出明晰的界定？企业用激励制度去刺激、监督，用行政权威去管理、限制，却“至少总有一个人有激励去坚持做那些导致组织低效率的事”。就是说，本来科层制的目的是重新改变激励，“使得在团队生产情况下的个人觉得卸责不再符合他们的利益”。然而滥用权力、短期行为。。。。。。等等似乎永远都不可消灭。科层制也失灵了？怎么办？这就是本书讨论的管理困境。 　　米勒通过新制度经济学、博弈论框架分析了公司科层中各类管理困境，同时也融合组织行为学的观点，最后提出了一个解决管理困局重要的结论：企业文化和领导能力。人不是机器，不存在完美的“输入—反馈”路径（完全按照指令操作并达到预期）。因此需要用领导能力和非正式的制度（企业文化）来解决管理困境。需要表率和文化来激励员工的相互信任和合作意愿。就是说领导的可信承诺、拉帮结派等确实有可能实现对员工的激励和约束，从而破解科层制管理困境。 　　尽管以上两本是学术类的管理学著作，但也基本被认为是管理人必读的著作。因此也推荐给大家，虽然确实没有通俗类读物好看。 　　 四、反思类读物 　　反思管理学的著作，也可了解管理学思想发展全貌 　　“不是管理者学习那些管理思想然后运用，而是管理者因为要实施某些政策而利用现有的管理思想。” 　　 　　 　　管理咨询的神话 　　作者： 马修·斯图尔德 　　评述：前两本书书名各有个副标题是《管理宗师：世界一流的管理思想》、《企业巫医：对当代管理大师与思想最权威的评述》，是中文版书商为了销售加的吧（原英文副标题完全不是中文所写的这个意思）。不过在这两本里面你确实可以看到世界上那些主流的管理思想，但这并不是其目的，其目的是通过梳理这些管理思想来解释：为什么是这些管理思想受到了欢迎，畅销、流行了起来。从泰勒、法约尔到德鲁克、科特勒，他们是怎么成为管理学大师的？ 　　《管理宗师》也解释了为什么成功励志、30天管理速成以及其它看似更伟大的管理书籍在商业社会始终畅销不衰的原因。他要告诉读者思想的真伪与流行完全是两码事。 　　例如，作者讲到了一个原因是管理者的需要，不一定是这个思想真的厉害，而可能是管理者认为这个思想对其“有用”才使其流行了起来，注意这里的“有用”指的不是该思想对企业经营的实质帮助，指的是对管理者实施其想要实施政策策略、想要进行的动作能找到理论支持，起到宣传推进作用。比如，某个管理者是独裁式的管理，这个时候有个理论说，决策民主，执行独裁是更好的管理方式。那么这个管理者就可能会在公司推广这个思想，“大家一定要看这本书啊，写的很好”，因为符合该管理者意望。 　　作者讲到了管理思想的促销（就像是一门生意一样，你得卖你的书，卖你的思想）、管理思想热点的变迁与继承。正是那些易上手、总是能被“验证”、利于管理者管理或者宣扬管理如何简单易学的著作能畅销走红。 　　《企业巫医》就更不客气了（从书名就看得出来）。作者说，这些大师们出各种畅销书和提出各种流行观点，其实就是为了赚钱。作者开篇就抨击90年代极为流行的“企业再造”理论是给企业裁员找借口；抨击《追求卓越》，说其作者汤姆·彼得斯就是个表演家；说德鲁克的学说就是“管理乌托邦”。其实如很多其它社会科学一样，管理学很多理论充满了矛盾，管理学家自己也不得不承认。 　　《管理咨询的神话》讲述一个从来没念过管理、MBA的人进入咨询公司，摇身一变成为管理大师后的满脸懵逼，进而的愤怒。本书会带你窥探顶尖咨询公司的工作状态，操作手法，他们到底在干些什么？ 　　这本书的作者就更加刻薄了：管理咨询到底是一门科学，还是一门生意？吉姆·柯林斯（《基业长青》《从优秀到卓越》的作者）的那样劣质的书为何如此畅销？商学院存在的理由是什么？ 　　作者非常直接：现代管理思想绝对是极其错误的，它已经将我们引入了危险的境地；它让我们错误地为没有科学性的问题寻求科学的答案；它给实际上属于道德和政治范畴的问题提供虚假的技术性解决方案；它让人们对管理技能的本质和价值产生出一种很容易被利用的幻觉；它诱使我们在性格形成时期，投身于那些并不存在的学科的培训。 　　你如果是一名管理者，对管理学有一定的阅读量，是一个真正愿意正视并深入探究管理门道的人，推荐你看看这几本书。 　　记者德鲁克让管理学成为了一门学科，他说对于管理者而言，”做正确的事“要比“正确的做事”更重要，前者也正是商业经营的一个难点：远见。至于正不正确，好像也只有事后才能知道。又或者，也许，我们事后也不一定能知道。 　　我们能不能发现绝对正确的真理？不清楚。但是就算我们发现了真理，也无法确定我们发现的就是真理。 　　我们都无法确保我们看到的、听到的、闻到的、触摸到的是真实的、事实如此的世界。在我们的眼中，大千世界、花花绿绿，可是物理学家告诉我们世界本没有颜色，颜色不是物体本身的一种属性。让你食指大动的螺蛳粉（酸笋）的臭味居然与让你趋避恶心的别人放的屁是同一个气味（硫化氢）。进化历程让我们拥有了感知世界的视觉奇观、听觉幻象、触感引擎、情感反馈、行为驱动。可是，这些感知和反馈又与真实世界是如此和谐，让我们得以生存繁衍下去。这是大自然给我们神经系统的杰作。 　　管理类书籍2 　　 1：《管理者必读12篇》 　　 12Reads 信汇中正领导力 　　推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今，影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述，揭开了管理的奥秘与实务。 　　 2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》 　　 王健林 　　推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。 内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。 　　 3：《创业维艰：如何完成比难更难的事》 　　 （美）本·霍洛维茨 　　推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐！ 内容简介：如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的.难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。 　　 4：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》 　　 （美）施密特 等 　　推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。 　　 5：《影响力》 　　 （美）西奥迪尼 　　推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力…… 　　内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特？B？西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。 　　 6：《给你一个团队，你能怎么管？》 　　 赵伟 　　推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管？》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习！ 　　内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。 　　 7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》 　　 腾讯科技频道 　　推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。 　　 8：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》 　　 （美）约翰·布鲁克斯 　　推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。 内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。 　　 9：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》 　　 范冰 　　推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战？这是你急需的四两拨千斤的智慧！国内引入Growth Hacker概念的先锋书！陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐！ 病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。 　　 10：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》 　　 徐东遥 　　推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。

我国三家商品期货交易所的成交量、成交额和持仓量都是双边计算的。历经近20年的发展，双边计算交易量的方法不仅被期货市场采用，而且国内大多数电子商品交易市场也都采用双边计算方法。 股指期货的成交量和持仓量都是按单边计算，计算单位：手成交额：万元（按单边计算）中金所股指期货交易细则》　第三十八条　成交量是指某一期货合约在当日所有成交合约的单边数量。第三十九条　持仓量是指期货交易者所持有的未平仓合约的单边数量 全球几乎所有国家的交易所都采用单边计算方法。除了中国 “双改单”可能成为后面市场创新的突破点东华期货金融期货部王继勇为您服务！

IF1104 IF代表股指期货11代表2011年04 代表4月合约 当月连续是股指期货术语，指所有的最近一个月份的合约连续起来，“当月连续”不是一个固定的月份，而总是变动的。比如今天是4.11，那么“当月连续”就是IF1104，下月连续IF1105 ， 如果过了2011年4月15日（IF1104交割的日子），则“当月连续”又变成IF1105 下月连续IF1106

1.forever 21是美国当下最火热的时装品牌，也是美国的标志性快时尚品牌，遍布全球500多家连锁店，成为美国年轻人最喜欢的服饰品牌。它曾多次出现在热门美剧中。以每天百款上新及平易近人的价格，深受全世界的欢迎。2.Aeropostale是美国著名校园品牌，也是当今全美最红火的青少年服饰品牌，销售旺盛之势力压耐克、阿迪达斯等世界知名品牌。该品牌与AE,AF并驾齐驱，主导美国年轻人的服装市场。3.NIKE公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。4.Supreme1994年秋季诞生于美国纽约曼哈顿，由James Jebbia创办。supreme的本意是最高、至上的。Supreme是结合滑板、Hip-hop等文化并以滑板为主的美国街头服饰品牌。5.花花公子是花花公子企业国际有限公司的品牌，英文名：Playboy Enterprises International, Inc。公司创立于1953年，主要从事娱乐产业，旗下包括化妆品，箱包，杂志，传媒等各个领域。花花公子创始于1953年，是美国纽约股票交易所上市的媒体集团企业，出版多种刊物，亦有电视、电影 等业务。其中花花公子杂志除了在美国出版外，更在多个国家出版当地版本。尽管竞争激烈，但如今它的平均发行量都可以维持在320万份左右，每月大约有1000万美国成年人购买。25年前，《花花公子/Playboy》开始开发海外市场，全球有19个版本，由不同国家的500万读者(主要为男性)分享。花花公子和它的兔女郎商标，已经成为美国文化的象征之一。

　　1、股指期货的收益损失与股票不同。举个例子我们买股票花1000元当价格下跌10%的时候，我们损失是10%也就是100元。而股指期货由于有杠杆因素，截至目前国内的股指期货杠杆比例大约为1：5.，举个例子我们买股指花1000元，由于有杠杆的因素这个1000元被放大到5000元的价值来承受盈亏，当我们亏损10%的时候相当于5000元亏损10%也就是500元，而对于实际投入的1000元资金来说我们实际亏损了50%！　　2、以2012年2月3日IF1202收盘2509点来算，股指保证金最高为18%，每点价值为300元，最低一手的保证金应为135486元。目前中金所规定股指自然人开户最低为50万元。开仓手数最低1手！　　3、股指期货按照合约进行交易，截止目前股指交易持仓最迟要在下一个月的第三个周五之前平仓。　　4、想做股指期货需要去期货公司，或者有资质的证券公司去单独开立股指期货交易账户，目前炒股指需要以下条件：　　第一，投资者开户的资金门槛为50万元。　　第二，拟参与股指期货交易的投资者需通过股指期货知识测试。据了解，该测试将由中金所提供考题，期货公司负责具体操作，合格分数线为80分。　　第三，投资者必须具有累计10个交易日、20笔以上的股指期货仿真交易成交记录，或者最近三年内具有10笔以上的商品期货交易成交记录。　　开户到真正交易大约需要2到3天左右。　　5、目前国内能做的股指期货只有中金所的沪深300，如果是1700点的话，按照每点300元，保证金18%算，买入一手股指需要1700*300*18%=91800元。当价格每涨1点1手合约赚300元。91800/300=306点，即股指涨306点达到2006点的时候1手合约即可获得100%的收益，10倍的话306*10=3060点，当价格达到4760时1手合约获得10倍收益！

股指期货（Stock Index Futures，即股票价格指数期货，也可称为股价指数期货），是指以股价指数为标的资产的标准化期货合约。双方约定在未来某个特定的时间，可以按照事先确定的股价指数的大小，进行标的指数的买卖。股指期货交易的标的物是股票价格指数。

PUMA是1999年进入中国市场的。1999年 首家概念店在加州,接下来的是伦敦,罗马，东京,波士顿.法兰克福，墨尔本.北京世贸天阶，三里屯PUMA是德国运动品牌，提出全新品牌口号Forever Faster，设计提供专业运动装备，产品涉及跑步、足球、高尔夫乃至赛车领域。PUMA集团拥有的品牌PUMA，Cobra高尔夫和Tretorn。2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，彪马排名第414。扩展资料：puma品牌保养有以下七点：1、在挑选puma shoes时，请您根据您的运动要求和喜欢款式挑选，因为不同种类的puma shoes有不同的设计要求和使用要求，所以选择适合您运动与需要的puma shoes是十分必要的。2、选择鞋的号码时，最好能亲自试一试：试鞋时应双脚着地，采用直立姿势，以拇指上下活动为合适，不宜过大或过小；如选择高帮鞋时，最好采用下蹲姿势确认鞋帮后统口是否磨脚脖。3、鞋型是表示鞋的肥瘦标志。这需要根据鞋的特点和脚型的肥瘦惊进行选择。另外，调节鞋带松紧程度，也可以达到你的要求，通常以不压脚背为益。4、当鞋穿脏时，可用清水蘸洗涤剂轻轻刷洗，再用清水冲洗，放置通风阴凉处风干，避免阳光直射。切勿使用暖风或明火烘干，以免造成老化，开胶，褪色和严重变形。洗刷时不能长时间浸泡，一般浸泡时间不得超过2小时。5、Puma大部分原材料是人工合成高分子材料，有些鞋面为真皮，因此，建议切忌接触有机试剂和油脂类溶液，同时更不宜在温度较高的环境下长时间穿着。一般穿着用或洗涤温度不得高于45摄氏度。6、如果长时间存放，应先将鞋刷洗干净，干放后置阴凉通风处存放，以免发生霉变。真皮鞋最好将鞋内用纸团或鞋拖起，以免严重变形。7、切记不要穿着一般的慢跑鞋或做走步鞋进行足球等剧烈运动。为充分发挥您的各项技术特长。参考资料来源：百度百科-PUMA

这个问题真的问得有水平啊,操作如下:股指期货属于二元交易品种,就是说有两个获利的方向,简单的说就是你只要买对方向就可以了.例如现在股指期货是2900,你分析股指期货可能上涨,那你就买进一手股指期货,价格是2900,然后行情如你所愿,上涨了到了2930,那么你的帐户就浮赢了30*300=9000元,你平仓了,大概就赢利了那么多,但是你不平仓,当天股指期货去到2930以后就不再上了,然后下跌,跌穿了2900,去到了2860,那么你现在就浮亏了40*300=12000元.平仓就成了实际亏损.再举一例,同样是股指期货2900点,你分析股指期货可能下跌,那你就卖出一手股指期货(这个就是所谓的做空).也就是在2900价格做空了,但是行情并没有发生你想象的那样,而是上涨了,到了2930,那么这时候你的帐户就浮亏了30*300=9000元,你这个时候平仓,就实质亏了,但是股指期货在2930受阻,随后下跌,跌到了2860,那么你这个时候的帐户就浮赢了40*300=12000元,平仓就实质赢利了大约这个数字.举了例子,相信你明白怎么操作能赚钱,怎么操作能亏钱了吧.至于什么时候该买入开仓,什么时候卖出,平仓,这个就要你自己具体情况,具体分析啦.

总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。2002财年,公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元,比2001财年增长2%。 耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断 乐途游民部落五周年 2007西藏圣地婚礼 航空旅行白皮书 黄金周出游全攻略 发展壮大。" “运动”是耐克的语言 1962年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为"蓝缎带"的公司,主营体育用品。1972年,蓝缎带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲利浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备了成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。 确立霸主地位 耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。 例如,作为后起之秀,耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。该公司是以其创办者--德国人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)名字命名的,是全球历史最悠久的体育用品制造商。在1936年第11届奥运会上,杰出的美国黑人运动员杰西·欧文斯足登阿迪达斯跑鞋一举夺取了四枚金牌。自此作为世界上最好的田径鞋,阿迪达斯一枝独秀了几十年。1972年,第一批耐克鞋开始面世销售。在此后的20年中,耐克公司逐渐地、彻底地吃掉了阿迪达斯的午餐。如今,阿迪达斯在美国的销售额仅名列第4位,被耐克公司远远地抛在了身后。问题出在哪里呢？ 阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克· 利特克指出："阿迪达斯的设计师在设计运动鞋时,并不清楚潜在的买家是谁。不熟悉顾客,这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好鞋,但却不合消费者的口味。"例如,阿迪达斯在去年推出了其独创的ClimaCool通风系统,这种新科技让整个运动鞋产业界非常折服,但是销售额却平平淡淡,显然是因为色彩和款式太单调了。利特克介绍说,"阿迪达斯以优质耐用的品牌享誉于世,但是却不够迷人。"作为营销策略,公司曾特意请来顾客征询他们的意见,他们问一些孩子说："如果有人穿阿迪达斯参加派对,他们会在哪些地方出没？"孩子们回答说穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。 正所谓"长江后浪推前浪。"耐克在战胜昔日对手的同时也不得不面对新涌现出来的体育用品公司的挑战。在过去的10年间,新平衡公司的市场份额一直在稳步增长。当运动鞋制造商都去抢占年轻人的市场时,新平衡却把市场定位在中老年消费者身上。新平衡非常了解自己的顾客群。从创立之初,这家公司就从未偏离人口统计数据。同时,新平衡不是上市公司,所以不必承受来自华尔街股票市场的压力。它能获得快速的发展也就不足为奇了。 运动员每天都要面临的一个问题是如何战胜自我,最大限度地发挥出自己的潜能。而要想在竞争激烈的市场上立于不败之地,耐克公司同样需要对这一问题进行仔细的思考。

所谓股指期货的标的股引用的是沪深300中的成分股。这些股的选样方法如下：选样空间：股票上市时间一般不少于一个季度，除非该股票上市以来日均总市值在全部沪深A股中排名前30位；非ST、*ST股票，非暂停上市股票；公司经营状况良好，最近一年无重大违法违规事件、财务报告无重大问题；股票价格无明显的异常波动或市场操纵；剔除其他经专家认定不能进入指数的股票。选样标准：选取规模大、流动性好的股票作为样本股。选取方法：对样本空间股票在最近一年（新股为上市以来）的日均成交金额由高到低排名，剔除排名后50%的股票，然后对剩下的股票按照日均总市值由高到低进行排名，选取排名在前300名的股票作为沪深300指数的成分股，也就是你说的标的股了。

她叫蓝心湄。有钱但没登上台湾福布斯50强榜。据台媒报道，蓝心湄出道28年，蓝心湄除了在演艺圈有深厚的资历，在经营餐厅等副业上更是成绩更是惊人，因此外界推测她的身价至少有10亿蓝心湄经营kiki餐厅有成，目前全台8家店，10年前成为运动品牌adidas大中华地区代理商，加上主持《女人我最大》8年来，进帐4300万元，收入可观，蓝心湄曾表示自己不买股票跟基金，房地产除了餐厅店面，就是自住。蓝心湄4年前曾砸上亿元，买下复兴南路巷内、屋龄超过30年的2层楼公寓，改建成独栋豪宅生意做得大，内地和台湾的阿迪达斯总代理就是她，09年结束代理了 买了两倍价格 赚翻了，2014福布斯台湾50富豪排行榜排名 姓名 净资产（亿美元） 1 蔡衍明/Tsai Eng-Meng 96 2 魏氏兄弟/Wei brothers 86 3 蔡万才/Tsai Wan-Tsai 79 4 郭台铭/Terry Gou 60.5 5 林堉璘/Lin Yu-lin 60 6 罗结/Luo Jye 46 7 林百里/Barry Lam 45 8 尹衍梁/Samuel Yin 44.8 9 林荣三/Lin Rong San 44 10 蔡氏兄弟/Tsai brothers 40.8 11 张虔生和张洪本兄弟/Jason & Richard Chang 40.5 12 王永在/Wang Yung-Tsai 34.5 13 洪水树/Allen Horng 23 14 蔡镇宇/T.Y. Tsai 22 15 吴东进/Eugene Wu 21 16 廖龙星/Liao Long-Shing 19.5 16 林书鸿/Lin Suhon 19.5 16 郑信义/Tseng Shin-Yi 19.5 19 徐乘/Hsu Chen 18.5 20 蔡明介/Tsai Ming-Kai 18 21 赵藤雄/Chao Teng-Hsiung 17 22 辜成允/Leslie Koo 16.5 23 王雪红、陈文琦夫妇/Cher Wang & Wenchi Chen 15.5 24 陈永泰/Chen Yung-Tai 15 25 郑崇华/Bruce Cheng 14.5 26 张荣发/Chang Yung Fa 14.4 27 蔡其瑞/Tsai Chi Jui 14 28 林明成/Lin Ming-Cheng 13 29 徐旭东/Douglas Hsu 12.7 30 严凯泰/Kenneth Yen 12.6 31 林敏雄/Lin Ming-Hsiung 12.5 32 王文杉/Duncan Wang 12 33 林耀英/Scott Lin 11.8 34 辜氏家族/Koo Family 11.5 35 潘思亮/Steven Pan 11 36 束崇万/Peter Shu 10.5 37 吴崇仪/Wu Chung-Yi 10.3 38 陈得福/Chen Tei-Fu 9.8 39 林玉嘉/Lin Yu-Chia 9.7 40 陈世卿/Tony Chen 9.5 41 江朝瑞/Michael Chiang 9 42 秦荣华/Chin Jong-hua 8.75 43 陈氏家族/Chen family 8.75 44 何寿川/Ho Show Chung 8.5 45 侯博明/Hou Bo-ming 8.4 46 廖伟志/Paul Liao 8 47 蔡永龙/Tsai Yung-Lung 8 48 曹德风/Tsao Te Feng 7.8 49 高清愿/Kao Chin-Yen 7.7 50 黄氏家族/Huang family 7.5

　　通常说多少点，实际就是指每吨期货价格，涨跌了多少钱，涨了30点，就是指一吨涨了30元。股指期货开户流程：1、未开过股指期货的流程：准备好资料（身份证、五大行银行卡、人民银行征信报告）——QQ咨询苏经理——获得就近的营业网点地址、联系方式（遍布全国）——协商手续费——约定开户时间——签立合同——办理三方存管——存入资金开始商品期货交易（12笔以上）——转入50万资金，致电苏经理——申请交易编码——开始交易2、已开过股指期货的流程：准备好身份证和银行卡——QQ咨询苏经理——获得就近的营业网点地址、联系方式（遍布全国）——协商手续费——约定开户时间——签立合同——办理三方存管——申请编码——开始交易外盘期货网上预约开户流程：准备好身份证正反面照片——QQ咨询苏经理——获得全国外盘期货网上开户链接——协商手续费—录入资料——安排工作人员上门办理见证——账户开立完成（三个工作日左右完成，加急12小时）——网上购汇入金（如购汇资金大于5万美元请详细咨询）——下载简体中文界面的交易软件——开始交易——手续费15±3美元（伦敦金属交易所各品种除外）。

这个得看怎么分类了。如果说是综合的话：耐克，阿迪达斯，锐步，彪马。如果说是跑鞋的话：耐克，阿迪达斯，新百伦，美津浓。如果说篮球鞋的话：耐克，锐步，阿迪，AND1。如果说网球鞋的话：耐克，prince,阿迪，KSWISS。如果说复古鞋的话：耐克，阿迪。其他貌似都不咋地了··如果说足球鞋的话：阿迪，耐克，茵宝，乐途。如果说是潮流的话：耐克，DC，三叶草，匡威。如果说帆布鞋的话：匡威，爱维亚，还有VISVIM。差不多就这样咯，呵呵，希望帮助你了。