北境漫步 -
题主的问题分为两块，一块是阿里和腾讯为什么布局保险，一块是是保险行业情况
腾讯和阿里布局保险我认为有以下原因：
互联网+金融势在必行，巨头提前入场占坑。移动互联网改变了很多行业，但是金融行业的变革相对较为缓慢。保险作为金融行业的一个分支，同样如此。按照行业发展趋势，互联网和金融的结合势在必行，想构建互联网基础设施的腾讯和阿里不可能不参与其中。两家公司大力布局无非是提前入场占坑。
海量用户和流量变现，保险只是其中之一。两家巨头的共同点是拥有海量用户和流量，同时拥有相应的支付业务。自然，怎么利用，怎么变现是个问题。我们可以看到，腾讯和阿里这几年的支付业务范畴一直在扩大，不仅仅是保险，而且类似余额宝以及其他方式的理财，都在巨头的业务范畴里面。所以保险只是巨头变现的渠道之一；
两家支付业务与保险具有相关性。支付和保险同属于金融行业范畴，天然具有相关性。同时，国内保险属于直销行业，需要直达用户，与巨头ToC的业务场景不谋而合。巨头利用支付平台卖保险事半功倍。最明显的例子是众安保险，从成立到上市不过6年时间，期间一直是互联网有数的独角兽。
这点毫无疑问，看看国内五大上市保险公司就知道了。2018年中国平安、新华保险、中国太保、中国人保、中国人寿归属母公司股东净利润分别为1074.04亿元、79.22亿元、180.19亿元、134.5亿元、113.95亿元。而百度去年整年的营收不过刚刚超过1000亿，想想保险有多挣钱。
感谢邀请！！
真·有利可图。
1、行业趋势所导致
《2015互联网保险行业研究报告》显示，开展互联网保险业务的保险公司超过100家，互联网保险的保费收入估计可以突破1700亿元。保费收入是2014年的两倍，所以阿里和腾讯这些互联网巨头进驻保险领域，是肉眼看得见的成效。
而且从趋势来说，保险行业也到了转型的时刻。
比如一些大险企都有自家的网上保险商城，用户可以直接在上面下单投保。
泰康集团下面的泰康在线就融入很多互联网场景，比如宠物、电商、物流、商旅、企业财产、投资理财、消费金融等各个领域，借助大数据的力量发展线上保险。
2、互联网保险是互联网金融下的一块大蛋糕
像平安这样大体量的行业巨头每年都能保持高速增长，足以说明整个保险市场所存在的潜力。
蛋糕很大，但想分有点难，所以需要借助一些特别的手段，比如“互联网+保险”。
其次是现在互联网有钱需要寻找新的投资机会，而且单靠消费，互联网巨头觉得做的还不够好，圈住的这些流量必须更快速高效的转化。
这种时候，中产阶级健康保障消费升级的催化，保险业务也需要跟着升级。
所以在本身流量已经具备成熟转化的能力的条件下，保险业务就可以轻易地将流量变现。
而且对于银行、证券、保险这三个金融板块来说，保险最具备普惠金融属性，所以和互联网流量巨头算得上是一拍即合。
另外，加上互联网保险的手续费非常可观、消费者群体天然对线下保险代理不信任宁愿自己网购等因素，使得互联网企业更加愿意加入保险行业的吸金池。
我是野猪，我来回答！
保险经营的好，的的确确是非常赚钱的，阿里，腾讯布局保险，就是资本利用优势资源逐利的具体体现！
怎么理解呢？我将从下面两个方面来阐述：
金融领域里面的三个支柱是，银行，证券，保险。为了便于管理，国家把银监会和保监会合并，变成了银保监会。不知到大家有没有注意到，银行和保险的赚钱方式非常相似。
银行是利用存贷之间的利息差来赚钱。而保险是利用死差、利差、费差这三差之和来赚钱。相信大家都理解银行的存贷之间的利息差来赚钱的原理。但是保险的死差，利差，费差又是什么鬼？
我们来看看定义：
有没有觉得看得更晕了？还是用大白话举例说明比较好一点。
利差：假设保险公司准备投资某个项目，经过专业人员预先测算，觉得通过这个项目，今年可以赚到5个点，也就是5%，结果年底到了，一统计发现赚了8个点，也就是8%，那么多出的3个点叫做利差益；如果年底一统计发现只赚了2个点，跟预测的5个点差了3个点，这差的3个点叫利差损。
这三差中，死差都是根据国内人寿保险业的经验生命表来测算的，大家都一样，所以，各家保险公司的测算差距微乎其微，费差是反映出一个保险公司的经营管理水平的指标，各公司之间的差距开始拉大。利差是反映出一个保险公司的投资盈利能力的指标，这中间的差距可就比较大了。决定保险公司主要盈利或亏损的指标就是利差。
银行的存贷差是死的，也就是说，贷款利率肯定高于存款利率，只有这样才能保证银行赚钱。跟银行不一样的是，保险公司的三差是浮动的，需要精算师利用大数法则，根据大数据来进行测算，因为保险交费往往是十几年甚至是几十年这么交，时间长了，很多条件都会发生变化。所以，保险的费率厘定就很重要了，一不留神就可能会导致由益变损。这个时候就需要进行费率的重新调整，以确保保险公司有钱可赚。保险公司的产品为什么经常出现升级版上市，而老版则退出江湖，就是这么个道理。
赌场经营的是各种赌具输赢的概率，保险公司是经营各类风险的概率，只要这个概率测算准确，就一定有钱赚。资本家们有多爱开赌场，就有多爱开保险公司。
中国8亿多网民，这种巨大的客源流量是传统保险所无法比拟的。
2、保险市场的客户主流由70后向80后及90后转移。
这个年龄段的人，对网络交易的接受程度越来越高，因为对传统保险销售方式的厌恶，他们更喜欢自己在网上独立寻找，分析判断和购买。而互联网保险也不太可能出现夸大，销售误导等违规行为。
3、互联网企业的高科技研发优势。
随着科技的发展，大数据，云计算能力的不断攀升，特别是值得期待的人工智能技术的不断突破。使得互联网保险公司在核保，核赔，费率制定，险种研发，投资方向上更是具有传统保险公司所不具备的优势。
4、减少成本支出。
传统保险销售的弊端日益凸显，代理人佣金的支付，代理人队伍的专业培训，代理人所要求的福利待遇，带给传统保险公司极其高昂的成本支出。而互联网保险却可以大幅省略这块的成本支出。
资本是具有逐利性的，更何况本身就掌控了客源流量，高新科学技术的资本。我预测，不久的将来，互联网保险必将取代传统意义上的保险公司。
我是野猪，希望回答让你满意！
保险有多挣钱，你可能需要知道一些数据。
2019年财富世界500强榜单中保险企业有28家，在2018年这个数字是30家。
其中排名第一的保险公司某安去年的利润达1.6亿美元，或许大家对这个1.6亿美元也没有什么概念。
但是中石化大家都知道吧！国企中石化很挣钱大家也应该知道，但是他一年多额利润才0.58亿美元，也就是说这个某安保险公司一年的利润接近是中石化的3倍。
除开中石化，还有国家电网，前段时间还在知乎上刷到“国家电网有多强?”的问题，但是他一年利润0.8亿美元，也就是某安的一半。
从这个方面来讲，大家或许就能知道保险行业有多挣钱了吧！
或许大家都以为自己没有买保险，他怎么就能那么挣钱，但是事实上，除非你完全不和外界接触，不然你或多或少的都为保险贡献过你的一份力。
上学的时候，学校会要求我们买一份意外险。但是为了自己的保障，基本上我上学的时候每年都会买，包括现在上班了，也会给自己买一份意外险。
我们参加工作的时候社保里面五险，也是保险；我们在网上买东西的时候会有运费险，这个运费险有时候是我们自己买，有的则是店家赠送的；买车了需要买车险才让上路；工地上的工人们也需要高危行业意外险等等，生活的方方面面都有保险的影子。
人口基数大了以后，就算没人才1块钱，也是一个14亿的大蛋糕。
上面两条讲了保险有多挣钱，但是大家也要知道阿里和腾讯有多挣钱。
而商人的嗅觉都是敏锐的，他们都能察觉到保险行业的挣钱，再加上国家政策的趋势，这块大蛋糕他们肯定是需要进行分享的，那他们会布局保险也不难想象。
保险随着互联网发展还是有利可图的，因为保险几乎是必需品，买了可以免去很多麻烦，不买只能期待不要发生什么意外了。
互联网保险的好处是方便，手续线上就可以完成，付款也可以线上进行，理赔也可以线上进行，换句话说，就是无实体店的保险公司。
也许在未来会成为一种主流的方式，毕竟人们希望花在这些事情上的精力越少越好。但是理赔终究会成为一个问题，保险公司如何在理赔方面做得更好更贴心，才是争夺市场的关键，而不在于那一点点保费。
哪怕一家中小型保险公司，一年的保费收入也不菲。
2017年，与你生活息息相关的企业都与保险公司挂了勾。你收的快递，住的房子，打车、社交旅游用的App，每一家公司的背后都藏着一家或者几家保险公司。拥有一家保险公司，不仅是实力与远见的象征，也意味着企业有未来的竞争中有更多的话语权。这些新型保险公司与90年代兴起的中国第一代传统保险公司不同，新型保险公司大都起源萌芽于互联网公司，是他们首先发起了避免错失行业红利的卡位战。
10月15日，微民保险代理公司获得保监会批准，经营保险产品代理销售业务。这家公司由腾讯联合台资企业富邦财险成立。腾讯持股57.8%，是第一大股东；富邦财险持股31.1%，为第二大股东。其实，腾讯在几年前就同阿里、平安等股东共同出资建立了互联网保险公司众安保险。这家公司在9月末刚于香港上市，目前市值百亿。
10月13日，申通快递与韵达股份发布公告称：拟联合多家企业共同发起设立中邦物流保险股份有限公司，注册资本金总计10亿元。股权结构显示，除了申通与韵达，圆通和中通也在股东之列，四家分别出资1.6亿元，各持有中邦保险16%的股权。
除了上述几家外，蚂蚁金服也在2015年底成立了保险事业部。之后还控股国泰产险，持股比例达到51%，同时发起成立信美相互人寿保险社。2016年4月，阿里巴巴集团与中国太平、太平人寿等企业，一起成立阿里健康保险公司，从事互联网健康保险相关业务。2016年8月，由复星集团联合几家股东发起的复星联合健康保险获准筹建，注册资本为5亿元。
哪怕一家中小型保险公司，一年的保费收入也不菲。保险业近几年保费收入持续走高，也吸引了投资人、传统企业，互联网以及金融集团的更多的关注，纷纷申请成立保险公司。
首先，保险是一家大型综合金融集团要做生态圈的必备业务。要做金融，无论是腾讯还是阿里，拥有一家自己的保险公司才可以和传统综合金融集团相抗衡，更何况中国未来保险业万亿市场份额。而三大主要保险品种：寿险、财险、产险更成为兵家必争之地。腾讯、阿里几年来通过并购、合资与官方申请一直在筹集牌照。此次，微民保险的保险代理牌照，虽然没有设计研发保险产品的资质，但却可以通过代理渠道打通腾讯的交互交品，如微信、QQ上都可以进行保险产品的销售。如果说腾讯正在以流量为优势切入保险业，那么阿里就是以电商场景为优势切入保险产品，如与淘宝相关的退运费险。
保险代理牌照值多少钱，可以从刚刚上市的中国首家互联网保险公司众安保险的一组财报数据中感知。2013年9月份众安拿到牌照后，就围绕阿里巴巴生态电子交易过程当中产生的风险推出了退运险产品。在众安2016年财报中，其他险种的保费收入依然排在最前列，为13.37亿元，约占了2016年总保费收入的三分之一。在众安的财报中还可以看到，过去三年其向蚂蚁金服支付的技术服务费分别为2280万元、30470万元和43770万元。
这也是为什么四家竞争激烈的快递公司抱团建立自己的保险公司。当然，能否获得批筹还是未知数。但是，一旦快递公司有了自己的保险公司，那么无论是货运险，退运险，还是派送人员自身的安全险，都要以不用再和第三方合作。
其次，保险业务带来的低成本资金太过诱人。保险资金比银行的成本还低，动撤百亿的保险资金对于一家企业来说，比开家银行的现金流还吸引人。不管是在中国还是放眼全球，百亿甚至千亿保险资金的注入，对于企业未来增长和资产配置都非常有利。排除风险准备金，险资的投资方向也可以更多的倾向完善企业自己的产业链和生态圈，形成良好的综合金融闭环。
最后，快速卡位，积累先发优势。中国的互联网保险从模式上看分三种，如从产品层面切入创新，这包括众安、小雨伞、保、人人保险等；有的在做第三方比价平台和代理人升级，如微民保险；有的则直接提供管理保单等解决方案的
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市场。这些公司的模式虽然可以复制，但是，公司在长期发展过程中所掌握的数据、技术优势，以及互联网保险产品的设计、运营、销售规律却需要时间与纠错积累。而一旦掌握资源、技术与数据的运营能力，从定制化、场景化再到智能化的转变就变得顺理成章。而在这一过程中，公司的综合人才积累也是另外一种软实力。既懂保险又懂技术同时又能深谙互联网保险产品的风险定价的综合人才，都将是未来保险公司的核心竞争力。不管是腾讯、阿里还是四大快递公司，积累人才、技术、产品运营与销售能力都是卡位战中激烈交锋的火点。
但是，我们也应该看到产业繁华背后的隐忧。如保险产品与互联网场景结合后对于风险定价带来了更大的困难。一旦风险定价过高会失去客户，过低又极易造成亏损。现在，互联网保险公司不盈利已经是常态。
而互联网企业联合场景所做的代理渠道销售，更多的也只是入口优势。如果不对用户体验以及个性化的智能投保加大投入，很可能引起用户反感。如近期携程出现的保险产品隐形销售，导致这家公司的品牌信誉度，一夜之间崩塌。
最后，互联网销售的还只是小额、分散的保单，而大额保单如健康险、寿险还没有形成规模，这也需要线下医疗资源的配合。这就是为什么腾讯、阿里同传统寿险、产险公司合作的原因之一。
未来，这些新型保险公司还要注意的就是如何做好保险资金的投资运用；以及在理财型保险产品受到国家严厉监管之后，如何沉下心来让保险姓保。
总之，保险是朝阳产业，互联网改变了这一产业的竞争业态。有竞争力的企业必将是更加的关注消费者需求与体验的保险公司。在行业竞争下，我们面对一堆天书般的保单，信息不对称的时代可能将一去不返了。