北交所新股上市时间是什么时候

北京所第二批申购的新股有：1、836720 吉冈精密 ；2、836260 中寰股份 ；3、831832 科达自控 ；4、871981 晶赛科技 ；5、833454 同心传动 ；6、870436 大地电气 ；7、832171 志晟信息 ；8、833873 中设咨询 ；9、839680 广道高新 ；10、832089 禾昌聚合。拓展资料：从发行时间来看，对于资金有限的投资者来说，如果参与了10月8号的发行，有可能11号的就没钱参与了，这么密集的安排，对市场的资金要求比较高，股转公司这么安排估计也是实在没办法，毕竟赶进度要紧。简要分析下10月11日准备发行的这三家公司：一、发行价格、规模情况：从发行价格看，家都是定价发行，而且是底价发行，扣非归母市盈率也都比较低，最高的汉鑫科技也就20倍出头。所以有些公司的发行数量相比之前披露的情况出现了下降，如广道高新之前计划发行1，926.25万股（含绿鞋），最终公布的方案计划发行1674.99万股，下降了251.26万股。公司很有可能在考虑价格过低不愿再过多稀释股份。二、发行规模：（一）、从发行规模看后，三家公司基本基本都在2亿左右，从股份数占比看，这批公司相对发行规模较第一批页基本差不多。没有出现歧低的情形。看一下各家顶格申购需要的资金情况，此次顶格申购金额都未超过1000万 ，最高的：1、 禾昌聚合950万；2、 汉鑫科技：从汉鑫科技的认购金额看，战投占比也在20%左右；3、 广道高新本次发行战略配售发行数量为 291.00 万股，占超额配售选择权全额行使前 本次发行数量的 19.98%。（二）、此次三家的战投占比也都达到了20%的上限，说明了目前环境下战投的未来市场的看好，江海证券、晨鸣此次又参加了两家公司的投资，延续了他们对精选层未来的持续看好。三、禾昌聚合：主要从事改性塑料的研发、生产与销售，拥有改性聚丙烯、改性工程塑料、改性 ABS、其他改性塑料及塑料片材多种类型产品，主要通过自主研发、生产并向下游的汽车零配件、家电零配件、塑料包装等领域 客户销售改性塑料产品来获取合理利润。

在北交所上市的普通股票证券代码首两位代码为83、87、88。 在北交所公开发行股票的发行代码从88号段选取，首三位代码为889。 在北交所上市的优先股票的证券代码首两位代码为82。一、北交所上市股票的股票代码如何形成的？在北交所上市和在全国股转系统挂牌证券品种，证券代码采用六位数的数字型编制方法。其中，在北交所上市的普通股票证券代码首两位代码为83、87、88。在北交所公开发行股票的发行代码从88号段选取，首三位代码为889。在北交所上市的优先股票的证券代码首两位代码为82。股票上市首日，证券简称首位字符应改为“N”。公司股票被实施退市风险警示的，其证券简称首三位字符应改为“*ST”。退市整理期期间其证券简称后两位字符应改为“退”。其他字符原则上从公司名称中选取。二、北交所首批上市的十只新股有哪些？北交所首批上市的十只新股是恒合股份，股票代码为832145、科达自控，股票代码为831832、晶赛科技，股票代码为871981、同心传动，股票代码为833454、中设咨询，股票代码为833873、广道高新，股票代码为839680、中寰股份，股票代码为836260、志晟信息，股票代码为832171、大地电气，股票代码为870436、汉鑫科技，股票代码为837092。上午集合竞价开盘时，十只新股开盘权限高涨。其中，同心传动涨幅最为突出，暴涨282%。截止上午收盘时，十只新股全部触发临停。截止下午收盘，同心传动收涨493.67%，报价23.45元/股。当日盘中换手率高达78.7%，当天成交23.31万手，涉及资金4.82亿元，总市值为23.77亿元。

将在北交所正式挂牌的10只新股，在10月份已经申购，名单如下：恒合股份（832145）、科达自控（831832）、晶赛科技（871981）、同心传动（833454）、中设咨询（833873）、广道高新（839680）、中寰股份（836260）、志晟信息（832171）、大地电气（870436）、汉鑫科技（837092）。根据11月15日起施行的《北京证券交易所交易规则（试行）》，北交所新股上市首日不设涨跌幅限制。

有恒合股份（832145.NQ）、科达自控（831832.NQ）、晶赛科技（871981.NQ）、同心传动（833454.NQ）、中设咨询（833873.NQ）、广道高新（839680.NQ）、中寰股份（836260.NQ）、志晟信息（832171.NQ）、大地电气（870436.NQ）、汉鑫科技（837092.NQ）。直通北交所注意到，这10家创新层公司中，最早获得证监会核准“向不特定合格投资者公开发行股票”的公司是恒合股份，核准日期为9月24日；最晚的是中寰股份，核准日期为10月25日。只是，在证监会核准前，10家公司已经经历了一个漫长的旅程。拓展资料一、 北交所存在以下规则 1、北交所竞价交易涨跌幅限制比例为前收盘价的±30%，上市首日不设涨跌幅限制，上市首日之后实行30%的价格涨跌幅限制。 2、连续竞价阶段设置基准价格±5%(或10个最小价格变动单位)的申报有效价格范围。 3、最近3个有成交的交易日以内收盘价涨跌幅偏离值累计达到±40%的属于异常波动。 4、当盘中成交价格较开盘价首次上涨或下跌达到或超过30%、60%时，盘中临时停牌10分钟，复牌时进行集合竞价。 5、买卖申报的最低数量为100股，每全申报可以1股为单位递增。 6、单笔申报数量不低于10万股或成交金额不低于100万元的，可以进行大宗交易。 7、交易时间为交易日的早上9:30-11:30，下午的13:00-15:00。 8、实行T+1的交易方式。二、 北交所股票怎么购买关键点一：交易时间明确 开盘集合竞价：9:15-9:25，投资者可以报限价单，其中9:20到9:25之间不能撤单。连续竞价：9:30-11:30/13:00-14:57，投资者可以使用限价单和市价单参与交易。收盘集合竞价：14:57-15:00，投资者只能报限价单，不能使用市价单，也不能撤单。关键点二：“门槛”50万 北交所官网数据显示，截至11月12日，累计有超210万户投资者预约开通北交所合格投资者权限，开市后合计可参与北交所交易的投资者将超400万户。 根据北交所发布的个人投资者准入门槛等相关规定，个人投资者申请北交所交易权限开通前20个交易日证券账户和资金账户内的资产日均不低于50万元，并且有2年以上证券交易经验。市场各方预计，北交所开市后将吸引更多增量投资者参与，有效促进买卖力量均衡，市场流动性有望持续改善。 关键点三：首日涨跌幅不一，打新股要冻结资金 北交所新股上市首日不设置价格涨跌幅限制。在盘中首次触及30％、60％涨跌幅度时实行临时停牌10分钟，之后进行集中竞价。首批登陆北交所的10只新股已经集合完毕，11月15日将开启交易。需要说明的是，71家此前在精选层挂牌公司，此次平移为北交所上市，15日其股票交易实施30％的涨跌幅限制，以精选层最后一个交易日收盘价为其前收盘价。此外，北交所投资者最低申报数量为100股，并取消整数倍的申报要求，即投资者单笔最小申报数量为100股，最小变动单位为1股。但卖出股票时，余额不足100股的必须一次性申报卖出。 除了可以参与北交所二级市场的股票交易之外，投资者还可以掘金一级市场的新股申购（打新）机会。

一、北交所概念股北交所开市的首个交易日有81只股票挂牌交易，其中包括10只新股，新股上市首日不设置涨幅。81只股票涵盖25个国民经济大类行业，17家专精特新“小巨人”企业。机械设备、医药生物企业是北交所上市公司的主力军，有23家。北交所上市公司的成长及盈利能力均优于主板。新上市的10只股票为：志晟信息(832171.BJ)、大地电气 (870436.BJ)、同心传动 (833454.BJ)、中寰股份 (836260.BJ)、广道高新(839680.BJ)、恒合股份 (832145.BJ)、汗鑫科技（837092.BJ）、中设资讯（833873.BJ），科达自控（831832.BJ），晶赛科技（871981.BJ）二、拓展资料概念股是指具有某种特别内涵的股票，与业绩股相对而言的。业绩股需要有良好的业绩支撑。而概念股是依靠某一种题材比如资产重组概念，三通概念等支撑价格。而这一内涵通常会被当作一种选股和炒作题材，成为股市的热点。概念股是股市术语，作为一种选股的方式。相较于绩优股必须有良好的营运业绩所支撑，概念股只是以依靠相同话题，将同类型的股票列入选股标的的一种组合。由于概念股的广告效应，因此不具有任何获利的保证。股市的概念，原本也是一类具有共同特征股票的总称。如奥运概念，指的就是与承办奥运有商业机会的一类公司的总称。这样的概念还有许多，如网络概念、3G概念，WTO概念、生物医药概念，整体上市概念，股指期货概念，??但是在股市上，概念的内在含义却不仅仅是对某一股票类别的概括，其引申含义是一个市场共识。比如网络概念，在网络成为概念之前，涉及互联网的股票充其量只能称之为一个板块，是一种中性的界定，但成为概念含义就变了。概念是一个更为积极、含义更为肯定的投资共识。概念类股票的产业背景、投资机会以及未来的前景，投资人会进行非常细致的分析研究并报以极大的信心。具有非常强大的广告效应。一只股票自身或许没多大吸引力，可一旦它被纳入某个概念中，就会受到全体投资者的密切关注。如某公司早期是做罐头食品的，后来也生产了一些矿泉水之类的产品，业绩平平，产业陈旧，关注这家公司的投资者很少。之后该公司摇身一变成为了网络概念股，它也的确开办了个电子商务网站，主要是卖它的矿泉水。于是该股票立刻成了股市共同关注的焦点。

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kernel_init --> run_init_process --> kernel_execve --> do_execve这个do_execve 就是类似 execve函数了。

一般人到了40多岁，毛囊色素细胞的酪氨酸酶活性逐渐减弱，毛干色素也逐渐减少，于是就出现了白发现象。白发在电子显微镜下观察，则可见到毛乳头和毛干中色素细胞极少。上了年纪的人毛发慢慢变白是一种生理现象，所以称为“生理性白发”。在发生和发展上，白发多在头部两颞侧及太阳穴部位开始，逐渐发展，经数年后或更长一段时间才发展到整个头部。在这个过程中，胡须、眉毛、腋毛和阴毛也可开始有少量变白，但相对于头来说，在程度上则轻得多了，即开始变白的时间较迟，数量也较少。谈到这里，你自己可以观察一下自己，是不是自己的头发早就有白发存在了。不管怎样，阴毛变白不是病，是一种正常的生理现象。所以不必担心。

北交所新股上市时间是2021年11月15日，届时精选层公司将全部平移进入北交所。北交所新股申购不需要市值。但是需要准备相应的现金，直接用现金认购，超过部分再按比例分配，而且要想参与北交所新股申购，首先要开通北交所股票交易权限，投资者需要有50万的资金，2年的证券交易经验。扩展资料北交所新股上市申购条件是什么？条件一：申请权限开通前20个交易日，证券账户和资金账户内的资产日均不低于人民币50万元。其中，不包括该投资者通过融资融券融入的资金和证券。条件二：参与证券交易24个月以上。条件三：需要全额缴款、冻结资金。北交所新股上市首日不设置价格涨跌幅限制，申购北交所新股需要先交款，申购期间申购资金被冻结，等到申购结束后会扣除申购到新股所需要的资金，剩下的部分归还给投资者，一般来说，市场预期资金冻结时间是1-2个交易日，期间投资者不享有打新资金的利息。

我们可以在国家企业信用信息公示系统中查到公司年度报告。 2.按照《企业信息公示暂行条例》的有关规定，企业每年需要向国家企业信用信息公示系统报送年度报告，并向社会公示。 3.这一类信息是否向社会公示由企业决定。1、打开全国企业信用信息公示系统网站；2、直接输入营业执照号；3、找到要查询的公司；4、点击公司，查询年报信息。0 年报结果查询方法：1、进入携创网（原中国工商注册网）。2、进入企业所属城市，点击“企业查询”按钮。3、进入“工商企业查询系统”，输入企业名称点击查询，点开查询结果详情。4、在结果详情页，拉到差不多网页底部“企业年报信息”处。点击查看各年份详细年度报告。公司年报阅读重点1、“公司财务状况”可以看到主营业务利润、净利润总额的同比增长率，从中可以看出公司的发展趋势。2、公司投资情况。特别是一些新股、次新股，要注意其投资项目的进展状况。3、新年度的发展计划，寻找公司的发展计划中是否存在与市场热点吻合的地方。

2004年6月10日,蒙牛正式于香港联交所主板上市(股票代码2319 HK)

蒙牛乳业成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业，也是中国百姓总所周知的，算的上国民品牌了。就18年07月6日晚间，内蒙古蒙牛每股大概去到17.60港元的价格。

桶装水上市公司是指已经在证券交易所或股票市场上市交易的公司中，其主营业务之一或专业化领域之一是生产、销售或分装瓶装/桶装水。目前，国内外有许多生产桶装水、销售桶装水的公司已经上市，以下是一些具有代表性的公司：1. 中石化宝德（600973.SH）：中石化宝德是中国石化集团公司旗下的子公司，主要从事瓶装水、桶装水、自来水等饮用水产品的生产、销售及分装。2. 农夫山泉（NFSQ）：农夫山泉是中国市场领先的瓶装/桶装水品牌之一，于2016年在深圳证券交易所上市。3. 蒙牛乳业（2319.HK）：蒙牛乳业是一家以生产和销售乳制品和饮料为主的大型乳业企业。旗下的子公司蒙牛水业主要从事桶装水、瓶装水等饮品的生产与销售。4. 燕塘乳业（2268.HK）：燕塘乳业是一家以生产和销售牛奶、豆浆、奶茶等为主的公司，其子公司中燕桶装水则生产、销售桶装水等饮品。以上是一些代表性的桶装水上市公司，还有很多其他的公司也从事类似业务并上市交易。

上市公司在哪家交易所上市的，就登录到哪家交易所，在搜索里输入上市公司代码，搜索到以后，里面有上市公司历年的年报，也叫财务报表。以中国银行在上海交易所上市的代码601988为例：（1）在百度搜索上海交易所的官网；（2）输入股票代码601988，点击搜索；（3）点击最新公告，可以看到中国银行发布的最新公告；（4）点击公告分类分类，查询年报；（5）可以看到历年中国银行的年度报告（注：只能查询最近3年的年报）；扩展资料：根据证券交易委员会规定，必须提交股东的公司年度财务报表。报表包括描述公司经营状况，以及资产负债和收入的报告、年报长表称为10－K，其中的财务信息更为详尽，可以向公司秘书处索取。目前上市公司年报有两种版本，一种是在公开媒体上披露的年报摘要，其内容较简单，另一版本是交易所网站披露的详细版本。参考资料：百度百科-年报

你好！这是一个蒙牛复杂故事中的一环。伊利副总裁牛根生被变相逐出门之后，在中国呼和浩特偏辟的一角，拉着几个伊利的技术、管理好手一起创办一家名叫蒙牛的小型小乳品厂，这是复仇的载体。而上世纪末的中国，一间注册资本只有1000多万元的民营企业意图挑战当时已是中国乳业大佬、国有企业伊利，简直搞笑。因此，必须要有非常的手法。2002年之前，这群懵懵懂懂的资本新手，一方面带着“蒙牛”一路狂奔，不到3年就过了年销售额10亿元的大关，在乳品行业出人头地；另一方面又寄望遥远的深圳创业板可以解决资金问题，这注定他们在中国的资本荒漠中四处碰壁。好在血统纯净的民营企业受到了以摩根士丹利为代表跨国资本的青睐。要入股？可以。条件可不简单。在蒙牛私募的每一步中，牛根生和他的管理团队始终处于被动搏命的局面，他们得到的上市公司股票和金牛（蒙牛高管设立）、银牛（蒙牛“关系户”设立）的“权益计划”，与外资系的超额利润相比无疑是九牛一毛。为了获取外资系前后两笔大约6000万美元的投资，这是迫不得已的博弈和孤注一掷。这是私募阶段。到2004年6月经过复杂手术的蒙牛乳业在香港上市时，招股书里又披露出一条对内蒙企业家来说极为苛刻的条约——这实际上是一场对赌协议：蒙牛系和外资系约定，如果在2004至2006年三年内，蒙牛乳业的每股赢利复合年增长率超过50%，三家机构投资者就会将最多7830万股（相当于蒙牛乳业已发行股本7.8%）转让给金牛；反之，如果年复合增长率未达到50%，金牛就要将最多7830万股股权转让给机构投资者，或者向其支付对应的现金。按照协议的要求，蒙牛乳业2004年的净利润是以3亿元为界限，而蒙牛公布的2004年业绩为3.19亿元。接着，令市场颇感意外的事情发生了：摩根等外资股东提前终止了与管理层之间的对赌，代价是将其持有的本金额近5000万元的可转股票据给蒙牛管理层控股的金牛公司，这接近机构投资者所持票据的1/4。这些票据一旦行使，相当于6260万余股蒙牛乳业股票，如以当前每股平均6港元的市值计算，约合3.75亿港元。当初制定对赌协议的时候，摩根士丹利方面的目的是为了起到激励管理层的目的。经过几年的接触，蒙牛管理层的表现已经得到了外资的信任。而让外资系信任的依据，就是2004年一年蒙牛高达94.3%的利润增幅，对于远远高于业内同行的利润增长率。2003年蒙牛的同比收入增幅达到144%，利润增幅194%，2002年收入增幅为131%，利润增幅129%。2005年4月7日，在香港上市的中国第二大乳业企业蒙牛乳业（2319.HK）发布公告说，由于公司表现出色，超额完成招股说明书中的业绩预期，这样就意味着以牛根生为代表的蒙牛系人士在与摩根士丹利、英联、鼎晖等三家外资股东（下称外资系）的博弈中，先胜一场，外资系应该支付给蒙牛管理层控制的金牛一部分上市公司的股权。

　　1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。　　更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！　　这种事，无论中国外国，都非常罕见！　　传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。　　2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。　　置之死地 逼上梁山 揭竿而起　　本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。　　郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！　　1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。　　从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。　　牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。　　郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。　　牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。 在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。　　牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。　　反思：流放北大，面壁十年图破壁　　与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个 访问学者 . 访问学者并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。　　好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。牛根生呵呵地笑。　　我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？记者不相信老牛过得如此清闲。　　放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。牛根生说。　　从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者：老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。面壁十年图破壁，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。　　无奈：破釜沉舟，置之死地而后生　　我这样的人你们要吗？1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。你多大了？对方问。40岁。老牛回答。对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。对方直言不讳笑着回答。　　牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说：他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。　　既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。　　既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要赶尽杀绝，不想给老牛一条活路.就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。　　牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。结果，大家起了一个名字叫蒙牛。　　韬光养晦　逆来顺受　绝地反击　　本刊独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施：罚款6000万，公开道歉，下不为例。然后征求牛根生的意见。除了下不为例，牛根生建议不要实行另外两项措施。　　1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。　　刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。　　秘密谈判，虚拟经营　　万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源.因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓. 1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。　　广告牌被砸，因祸得福　　1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。　　当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。　　蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。　　蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。　　蒙牛能做好吗？牛根生说：做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！　　韬光养晦，得道多助　　煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。　　为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。　　同时，牛根生启动中国乳都的概念，通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。　　牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？　　一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。老牛如是说。　　要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少　　2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招情感行动收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。　　要下不为例、永不再犯！　　从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。　　此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！　　当地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是 与自己较劲 ！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓 你敬他一尺，他敬你一丈 .万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持 与自己较劲 .因为95%的情形不是这样的。当你无数次地 与自己较劲 后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。　　知己知彼　奇兵致胜　兵贵神速　　独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说：利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……　　小区包围超市，所有产品免费品尝牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。　　牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套战术：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。　　依靠这招小区包围超市，所有产品免费品尝的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。　　我们就是利乐枕的领导者　　2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。只不过，每生产一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。结果，就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。　　也是同一年，牛根生决定上利乐枕（保鲜时间长，像枕头一样的包装）。老牛的决定一出，立刻引起团队成员强烈的质疑。在此之前，由于利乐枕的利润很低，如果量上无法突破，风险极大。整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品，而且所占市场份额非常小，老百姓还是认同利乐砖（保鲜时间长，纸盒的包装）和巴氏奶（保鲜时间短，塑料袋包装）。利乐公司曾经要免费送给国内厂家设备，都没有哪家企业敢要。老牛说服了大家：我们是后发企业，必须要有差异化的产品。利乐砖人家做了很多年了，我们如果做利乐枕，就是利乐枕的领导者。结果，蒙牛利乐枕一经推出市场，一个月内的销量就超过了帕马拉特，到了2001年，虽然国内各大乳品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到蒙牛的二分之一。　　打开舱门的时候，我都不敢看　　2003年10月16日，神舟五号载人飞船成功返回。一切按照原计划行动！老牛一声令下，蒙牛展开自成立以来最大的市场行动：从中央电视台到地方电视台，发射——补给——对接篇的电视广告当天以最快的时间在黄金时段同步亮相；北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上铺天盖地出现了举起你的右手，为中国喝彩！的口号；航天员专用牛奶的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置；印有航天员专用牛奶的新包装牛奶以最快的速度摆上了超市的货架，印着蒙牛产品标志的上千辆运输车在中国各条大街小巷上奔驰，所有员工开足马力在紧张的行动……　　科学毕竟不是神话，没有百分百的成功系数， 神五 飞天要是不成功，你该怎么办？你怎么看待这个巨大机遇背后隐藏着的巨大风险？记者问。　　说实话，返回舱飞回来打开舱门的时候，我都不敢看。我见到杨利伟的时候对他说： 利伟啊，不瞒你说，我是你的老哥，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的，因为在你身上寄托了我们那么多蒙牛人的心血，还有我牛根生的个人价值的实现。 至于风险，第一，我绝对不相信失败，第二，退一万步说，即使我们发射不成功，世界航天史上有那么多人为了这个伟大的事业献出自己宝贵的生命，他们还在前赴后继，下一次，我们还是要跟航天员进行合作。蒙牛不是做一天就收摊，蒙牛也会将自己的事业进行下去。老牛说完这句话，大手一挥，俨然就像一个战场上横刀立马的将军！　　同时，从2000年开始，牛根生就制定了帮助农民贷款养牛的策略，辅助别人建奶站的策略，在全国各地建立新工厂的策略。曾经困扰蒙牛的三无问题逐渐瓦解。　　通过技术投入制造高质量的产品，同时用新的包装方式细分出一个低价格高质量的产品区间，差异策略、奇兵制胜，是牛根生最终赢出的原因。　　一位浪漫主义的诗人　　本刊独家揭密：别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田.与其说牛根生是一位成功的企业家，不如说老牛是一位浪漫主义的诗人，牛根生本人也更认同后者。在自编、自导、自演的人生大戏中，老牛喜欢品味那种从大有到大无的快感。

一,1999年的蒙牛注册资本100万元，一无工厂、二无奶源、三无市场，是名副其实的“三无”公司(1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。 不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”) 二,2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。 三,中国蒙牛乳业有限公司注册地在开曼群岛，公司总部在香港湾仔分域街18号捷利中心10楼1001室，实际控制人是大摩。 注册于加勒比海--开曼群岛的蒙牛企业，充分利用中国对外资企业的各方面优惠策,蒙牛2007年年报显示：“于2007年，21家子公司享受税务减免。该等获税务减免的子公司之应课税利润合计约人民币11.34亿元。”在蒙牛上市之前，金牛乳业和银牛乳业分别持有蒙牛21.1%和44.8%的股权。金牛乳业、银牛乳业都是在英属维尔京群岛设立的有限责任公司。 今年8月4日，金牛乳业、银牛乳业，再次通过摩根士丹利出售了3.65%上市公司股权 摩根大股权为9.78%，花旗为8.8%.,而未来资产环球投资(香港)则持有4.54%。 瑞银目前持股比例达到12.23%。 香港联交所最新信息显示，牛根生等一致行动人的股份已经降至26.27%。 但据2008年蒙牛中报显示，中国蒙牛乳业有限公司注册地在开曼群岛，公司总部在香港湾仔分域街18号捷利中心10楼1001室，实际控制人是大摩。 金牛乳业、银牛乳业都是在英属维尔京群岛设立的有限责任公司。

蒙牛---公司概况 集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人。蒙牛乳业集团党工团组织健全,并积极开展工作,有力地促进公司快速、持续、健康发展，带动了和林经济的发展。蒙牛乳业集团在抓企业生产经营的同时，还不忘国防建设，坚持依法办民兵，率先于2001年9月组建了民兵营。 与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。 开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多个品种。 五年多来，蒙牛在内蒙古地区扶持和发展奶农约 30万户，促进了产业结构调整，推动了内蒙古农业产业化进程。 五年多来，蒙牛直接招收员工万余人，创造的间接就业岗位达数十万个，产业链条辐射 120万农牧民 。 蒙牛---中国成长企业百强之冠 2002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。 公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。短短5年时间，业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。 目前，从利乐枕牛奶市场占有率来看，蒙牛枕居世界第一；从液态奶市场占有率来看，蒙牛居全国第一；从冰淇淋市场占有率来看，蒙牛居全国第二。 蒙牛---产品等于人品的质量理念 蒙牛奉行“产品等于人品”的质量理念，追求“出厂合格率 100％”的质量目标。企业通过多项认证：以及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GMP、HACCP五大体系认证，通过绿色食品认证。“蒙牛”商标2002年被认定为“中国驰名商标”。液态奶荣获“中国名牌产品”称号，并被列为国家免检产品。产品覆盖32个省、市、自治区和特别行政区。 公司在质量管理上创造性地采取了两项举措，被概括为“一净一稠”。一是着眼“净”，在国内第一个建起了“运奶车桑拿浴车间”。 奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，上上下下，里里外外，杜绝了残留陈奶污染新奶，最大程度地保持了草原牛奶的原汁原味。二是着眼“稠”，添加了 “闪蒸”工艺，在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而牛奶闻更香饮更浓。 据中国质量协会、中国消费者协会、清华大学中国企业研究中心联合发布的《 2003年中国用户满意度手册》显示，蒙牛牌液态奶的“消费者总体满意度”，在全国同类产品中名列第一。 蒙牛---蒙牛乳制品成为中国航天员和运动员特选产品 2003年，经中国载人航天工程部门严格筛选、检验、认证，认定蒙牛产品符合航天员专用标准。 航天员的专用食品有着严格的筛选标准，有关规定达 8页字之多，通过中国载人航天工程部门 “从市场到工厂，从工厂到牧场”的层层筛选，并经多次物理、化学、微生物学的检测，认定蒙牛产品符合航天员专用标准。 2004年，蒙牛产品又成为国家体育总局训练局运动员的特选产品。 蒙牛---在香港联交所主板上市 2004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市（股票代码2319 HK）， 成为第一家在香港上市的中国大陆乳制品企业。 公司此次 IPO取得了很大的成功，按照19倍的市盈率，以每股3.925港币的价格发行，公众超额认购达206倍。公司筹集资金额达13.74亿港币，上市当天，涨幅达24.2％，当日成交量达到16.91亿港币。 蒙牛---公司荣誉 蒙牛被利乐公司授予“利乐枕无菌包装使用量全球第一”奖。企业被自治区列为“二十户重点大企业”之一、“亿元工程企业”和“重点保护单位”。市委、市政府授予企业“纳税状元单位”称号，“经济快速发展突出贡献奖”。 公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为： “第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。2004年 第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等 8 人获“中国策划最高奖”。 蒙牛---创造了多项纪录 蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品” 蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品” 蒙牛液态奶消费者综合满意度列同类产品第一名 蒙牛牛奶荣获 2003 年香港超市表现最优秀新产品奖 ，是 2003 年香港超市唯一获奖的大陆品牌 蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业 蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物 1200余万元 蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业” 蒙牛是入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目的典型企业 蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位 蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例 蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体 蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生 蒙牛是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业 蒙牛是中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司

拼多多卖蒙牛是不可以设置几月份的，几月制造就是几月份。蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业、国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业。公司2004年在香港上市（股票代码2319.HK），是恒生指数、恒生中国企业指数和恒生可持续发展企业指数成分股。中粮集团有限公司是蒙牛第一大战略股东。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。2020年8月28日，荷兰合作银行发布了2020年“全球乳业20强”榜单，蒙牛集团上升两名跻身8强阵营，已连续12年入榜。凭借聚焦高端、高品质战略和加速数字化转型的前瞻性策略，蒙牛持续实现高质量增长，再次刷新排名。

消费板块：广义的消费股包括制造的产品以及提供的服务是直接用于居民吃穿行娱乐的，所有该类型上市公司股票都是消费股:包括生产销售医药、食品饮料、服饰,汽车,百货等公司的股票等等。比如可口可乐、同仁堂医药、蒙牛乳业、美邦服饰、中百股份等扩展资料：鉴别消费股：股票的上市公司生产和销售的产品或者提供的服务是直接用于个人消费的,而不是用于企业二次生产的。比如说生产销售白酒、啤酒的公司股票,其生产和销售的产品白酒、啤酒是用于个人直接消费的就是消费股，相反生产啤酒花、或者酒精的公司,他们生产和销售的产品是直接用于二次生产,不能被个人直接消费,因此不能叫消费股。参考资料来源：百度百科-消费股参考资料来源：百度百科-股票板块

过年食品饮料股票会涨的。1、过年之前一般消费类个股趋于上涨，如食品、饮料、白酒、超市等，因为春节过后就是春节。春节将增加对各种消费品的需求，需求的增加将带动消费类股的上涨。此外，加上国内促进经济内循环的政策，消费资金也有较好的增长。2、需要注意的是，股票的涨跌是由供求关系、资金量、业绩、政策和消息等多种因素决定的。投资者还可以跟踪这些因素进行分析。在炒股的过程中，也要学会技术分析，不要盲目买入，否则很可能面临亏损甚至大量资金被长期锁仓。股票的涨跌由供求、资金量、业绩、政策、消息等因素决定。投资者还可以跟踪这些因素进行分析。拓展资料：1）所谓消费股，就是消费类上市公司的股票。也就是说，股票上市公司生产和销售的产品或服务直接用于个人消费，不用于企业的二次生产。例如，该公司销售和销售酒类和啤酒产品。销售和生产的产品和酒类为白酒和白酒，直接供个人消费。相反的是啤酒或酒精的生产。他们生产和销售的产品直接用于二次生产，不能直接供个人消费，因此不能称为消费库存。2）广义的消费存量包括：生产的产品和提供的服务直接用于居民的饮食、步行和娱乐。此类上市公司的股票均为消费类股票：包括医药、食品饮料、服装、汽车、百货等产销企业的股票。比如可口可乐、同仁堂药业、蒙牛乳业、美邦服饰、中百股份等。由于拉动经济增长的三辆马车是消费、投资和出口（对外消费和投资），未来消费将成为拉动中国经济的主要因素。消费将逐步成为中国经济增长的重要引擎和中国证券市场发展的重要驱动因素。3）其实，股票涨跌的根本原因是“资本”。股票的涨跌是由资本驱动的，股票的涨跌离不开资本。股票涨跌的最基准来源是资金，资金分为多空两派。既然股市有牛有熊，很明显，这两种力量会打一场博弈，针锋相对。这两股势力只要打一场比赛，就会有优劣之分。简而言之，会有赢家和输家。

一、钢铁行业的投资机会1、钢铁行业的投资机会钢铁行业是一个重要的基础产业，它的发展对经济发展至关重要。钢铁行业的投资机会也是众多投资者关注的焦点，因为它可以带来良好的投资回报。钢铁行业的投资机会主要有以下几点：（1）钢铁行业的投资机会受到政府政策的支持。政府政策的支持可以促进钢铁行业的发展，从而为投资者带来良好的投资回报。（2）钢铁行业的投资机会受到国内外市场需求的支持。随着国内外市场需求的增加，钢铁行业的需求也会增加，从而为投资者带来良好的投资回报。（3）钢铁行业的投资机会受到技术进步的支持。随着技术的不断进步，钢铁行业的生产效率也会提高，从而为投资者带来良好的投资回报。二、精选钢铁股票投资机会1、中国钢铁股份有限公司中国钢铁股份有限公司是中国最大的钢铁企业，其股票代码为000959，是一家上市公司，拥有良好的投资回报。该公司的主营业务主要是钢铁生产，其产品包括热轧钢板、冷轧钢板、钢管、钢筋等。中国钢铁股份有限公司的投资机会受到政府政策的支持，政府政策的支持可以促进其发展，从而为投资者带来良好的投资回报。此外，该公司的技术进步也可以提高其生产效率，从而为投资者带来良好的投资回报。2、中国宝钢股份有限公司中国宝钢股份有限公司是中国最大的钢铁企业之一，其股票代码为600019，是一家上市公司，拥有良好的投资回报。该公司的主营业务主要是钢铁生产，其产品包括热轧钢板、冷轧钢板、钢管、钢筋等。中国宝钢股份有限公司的投资机会受到国内外市场需求的支持，随着国内外市场需求的增加，其需求也会增加，从而为投资者带来良好的投资回报。此外，该公司的技术进步也可以提高其生产效率，从而为投资者带来良好的投资回报。三、投资钢铁股票的注意事项1、投资者应该充分了解钢铁行业的发展情况，以便更好地把握投资机会。2、投资者应该充分了解钢铁行业的市场行情，以便更好地把握投资机会。3、投资者应该充分了解钢铁行业的技术进步情况，以便更好地把握投资机会。4、投资者应该充分了解钢铁行业的政策环境，以便更好地把握投资机会。5、投资者应该充分了解钢铁行业的竞争状况，以便更好地把握投资机会。6、投资者应该充分了解钢铁行业的财务状况，以便更好地把握投资机会。四、总结钢铁行业是一个重要的基础产业，它的发展对经济发展至关重要。钢铁行业的投资机会也是众多投资者关注的焦点，因为它可以带来良好的投资回报。本文介绍了钢铁行业的投资机会，以及精选的钢铁股票投资机会，并且提出了投资钢铁股票的注意事项，以便投资者更好地把握投资机会。

牛根生，1958年1月出生于呼和浩特，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长。1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。然而事情并不总是一帆风顺。当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。出师不利，但这才刚刚开始。三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。谈起这件事，牛根生非常感激和林格尔县县长，“当时县长对我们说：”你们自己干，如果来抓人，我去坐牢，你们把企业干好。你们一年把企业干好了，我一年就能出来；你们两年把企业干好了，我两年就能出来。“县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。”如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，“春天见花，夏天见叶，秋天见果”，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。牛根生回忆往事，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛乳业成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛乳业的大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。有竞争对手开始希望将蒙牛乳业这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛乳业经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛乳业对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业界人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从7.24亿元、16.68亿元和40.715亿元人民币跃升至72.138亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”百年蒙牛“是牛根生的一个终极目标。乳业强则农业强，农业强则国家兴。怎么样才能延续一百年呢？牛老根清楚，他自己肯定活不了一百岁，目前团队的所有成员也都活不了一百岁。那么怎样才能使”百年蒙牛“不仅仅是一个口号或者是梦想呢？

我查了一下，000959如今是复牌了，现在的实时股价是3.91元，希望答案对你有所帮助。

　　首钢股份在2015年8月传出，重组，正在停牌阶段，根据其以往表现，首钢股份并不算龙头股，但是重组之后的表现就不确定了。　　　　龙头股指的是某一时期在股票市场的炒作中对同行业板块的其他股票具有影响和号召力的股票，它的涨跌往往对其他同行业板块股票的涨跌起引导和示范作用。龙头股并不是一成不变的，它的地位往往只能维持一段时间。成为龙头股的依据是，任何与某只股票有关的信息都会立即反映在股价上。　　000959首钢股份简介　　1999年9月9日，中国证券监督管理委员会证监发行字[1999]91号文核准首钢股份在我国首家采用法人配售与上网发行相结合的方式向社会公开发行人民币A股股票，总股本231000万股，其中首钢总公司持有国有法人股196000万股（占总股本的84.85%），向社会公开发行35000万股（占总股本的15.15%），每股面值人民币1元。首钢股份发行A股共募集资金180250万元，扣除发行费用1925万元，实际募集资金178325万元，12月16日在深圳证券交易所成功上市。首钢股份成为我国第一家引入战略投资者，第一家由市场确定发行价，第一家实行路演推介的上市公司。2003年12月16日公司成功发行了20亿元可转换公司债券，实际募集资金194319万元，12月31日首钢转债挂牌上市。截止2004年12月31日，首钢股份总股本231002.0012万股。

牛根生 姓名：牛根生性别：男生日：1954年1月25日国籍：中国供职机构：蒙牛集团职务：董事长牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。 作出决定很难 《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。中层以上都有“接班人” 《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 我没有被外资剥削 《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。 牛根生档案 ●1958年生 内蒙古人 ●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 ●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 ●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 ●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 ●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 ●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 ●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖” ●2004年底 捐出全部个人股份设立“老牛专项基金” ●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 ●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士

1、截止到2015年8月24日，蒙牛乳业（股票代码为02319.HK）的港股市值为586.43亿，流通市值为586.43亿 。 2、蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司（港交所：2319）是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。

000959奥运题材，坚定中长线持有！

1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛乳业集团在短短十年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104%，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。据2006年9月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力500强”，蒙牛乳业集团位居第11位，名列全国同行业之首；在2006年首届“亚洲品牌500强排行榜”中，蒙牛乳业集团位居亚洲乳制品企业第3位（前两名为日本企业）。另据权威机构公布数据显示，蒙牛乳业集团跻身2009年全国大企业集团500强第241位，2009年全球乳业20强第19位，居全国同行业之首。蒙牛股票被国际著名金融服务公司摩根士丹利评选为至2012年全球50只最优质股票之一。2010年6月蒙牛跻身世界乳业第16强。2011年，蒙牛乳业集团正按照确保在2011年跻身“世界乳业15强”的既定目标，为中国乳业的发展，为国人体魄的强健，为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。

*集体跳槽是个体跳槽的联合，是企业中某一个团队的出走。一般而言，集体跳槽不单单是走几个人的问题，随着这种跳槽，一个企业的管理方法、生产技术、营销策略、供应渠道、客户关系等也都随之跳到别的企业"槽"中去了。以蒙牛为例，在外界看来，蒙牛集团总裁牛根生算伊利集体跳槽事件的始作俑者，他的离开，先后引发了500余人离开伊利。“但牛根生又不算严格意义上的跳槽，那时投奔牛根生的人都可以说是弃明投暗，因为当时蒙牛的效益远不如伊利，员工的个人收入也不如伊利。”蒙牛集团副总裁孙先红在接受采访时认为，牛根生是功高震主，走后有一部分中层觉得跟牛根生创业有奔头，而伊利老板就会觉得离开伊利的人都是牛根生的人。面对自己企业里的核心人物，企业主们在自豪的同时也难免恐慌。所以，要想避免高管集体跳槽的“悲剧”发生，未雨绸缪是关键。*1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。 1983年，牛根生进入伊利的前身“回民奶制品厂”，在伊利一干就是16年。从一名洗瓶工干起，做到了生产经营副总裁。从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。 牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。 郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。 牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。 与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。 既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要赶尽杀绝，不想给老牛一条活路.就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。 牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。结果，大家起了一个名字叫蒙牛。 1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。 刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。 万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源.因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓. 1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。 1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。 从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。 此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！ 当地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是与自己较劲！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓你敬他一尺，他敬你一丈 .万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持与自己较劲 .因为95%的情形不是这样的。当你无数次地 与自己较劲后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。小区包围超市，所有产品免费品尝牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。 牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套战术：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。 依靠这招小区包围超市，所有产品免费品尝的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。 更富戏剧性的是，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！

可以去上海证券交易所的网站 http://www.sse.com.cn/sseportal/ps/zhs/home.html 或者深圳证券交易所的网站 http://www.szse.cn/ 那里输入上市公司的证券代码进行查询，并可以下载报表，不过是pdf格式的；而在新浪财经网 http://finance.sina.com.cn/ 上则可以下载到excel格式的报表。 希望能对你有帮助。O(∩_∩)O

1、蒙牛股票叫蒙牛乳业（港股代码为02319），截止到目前，即2015年8月30日，蒙牛乳业的股票总量为 1069.95万股。2、蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司（港交所：2319）是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。

以深交所为例，查询方法如下：1、打开深圳证券交易所官网：2、在主页上点击信息披露：3、点击上市公司信息下的上市公司公告：4、点击后进入上市公司公告首页：5、点击侧边的公告类别，选择年度报告：6、点击年度报告后就可以看到上市公司的年报了：

　　不少财经证券网站或综合网站的财经证券频道都可以看到上市公司年报全文。先给你介绍一个，巨潮资讯网站（http://www.cninfo.com.cn/default.htm）的公司资讯频道，在“报告全文”专栏可查阅各上市公司的年报、半年报、季报，在“临时公告”专栏可以查阅有关公告的全文。　　另外，大多数上市公司都有自己的网站，你也可以登录该公司的网站查阅。　　需要说明的是，股票行情交易软件中按F10功能键所看到的并非是上市公司的年报（或半年报、季报）全文，而是年报（或半年报、季报）的摘要内容，集中反映了上市公司目前以及上一年度的主要财务状况、经营指标、分红配股、公司大事、高管介绍、股份构成等精华内容，而且还有不少的分析研究、相关股评、价值分析、新闻视点等值得参考的内容，值得一看。如果没有太多时间阅读上市公司的年报全文，可以认真研究一下股票行情交易软件中F10功能键所反映的个股资料。　　至于上市公司的年报是由哪个会计师事务所出具的，是不是由四大会计师事务所出具的，还真得看看上市公司的年报全文，通过其他途径很难得到这些信息。

蒙牛乳业没有在A股上市，所以在上证所和深交所都没有股票代号。

蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，股票代码是HK2319。

上市公司的年报都会在股票交易所的网站公布：上海证券交易所www.sse.com.cn 深圳证券交易所www.szse.cn 年报全称是公司年度财务报表。报表内容有公司经营状况，公司一年内的负债和收入情况。年报包含主营业务收入、毛利、营业利润、净利润的增长率，资产负债表等。

说到肖战大家都是十分熟习的吧，，将来肖战的势头真的是非常猛呀，毕竟能在这样的状况下取得这么多的资源，将来也必然是一片光明的。而在肖战正式“复出”之后，资源就像滚雪球一样越来越多，有很多企业都慕名找上来了，固然以前肖战备受网络的冲击，但是如今的肖战早已是涅槃重生了，人气和热度也超越了以往。所以企业都是看中了肖战身上的价值，都恨不得赶紧抱紧肖战的“大腿”，从中分得一杯羹。而近期蒙牛乳业也是官宣肖战成为了全新的代言人，在官博上也能够看到，蒙牛乳业是在没有任何预热的状况下，就官宣肖战是这次的代言人，真的是给了一切小飞侠们一个惊喜了。而官博的文案也是大受好评的，能够看到，官博是直言“感激每一个天生要强的本人，2021.，我们都属牛！“，真的是十分契合肖战的心境，毕竟阅历了2020年的黑暗之后，肖战也终于是迎来了2021年的光明呀。而这次的海报也是十分有特征的，能够看到，海报的下面是肖战的背影，上面则是肖战的怼脸照，由于是逆光拍摄的背影，所以就有一种迎着光的觉得，也让人感遭到肖战的将来一片光明的既视感。而且肖战的眼神里也满是坚决，就像海报上所写的一样，“只需向着光奔跑，就会越来越牛”，固然话糙但是理不糙，还是能展示这个代言人的一片决计的。而看到这么优质的代言，小飞侠们都是十分冲动的，给官博的点赞更是高达了几百万，转发量也是非常惊人的，这也足以见得肖战的人气和热度真的是十分高的，也足以见得肖战粉丝的热烈水平真的是十分明显的。而在肖战官宣代言蒙牛牛奶之后，小飞侠们也是疾速挤入蒙牛的官网，纷繁为肖战打call，而且还消费购置，真的是十分努力地在为肖战提升商业价值了。但是大家最为关怀的还是股票的价值，毕竟有了前两天郑爽和prada的前车之鉴，大家都逐步认识到一个企业股票的涨跌和明星的商业价值是亲密相关的，所以小飞侠们都是十分冲动，纷繁直呼蒙牛的股票必然会疯涨，毕竟有肖战这么一个优秀的人在，必定是会带来不错的收益的。而网上也有很多小飞侠开启了股票投资的活动，像曾经投股的人，也是纷繁撤股转投蒙牛乳业，一些不懂股票的人也是纷繁买入蒙牛乳业的股票，总之有肖战在就是定海神针，股票价值一定会疯涨的。可是就在一切粉丝都等待着蒙牛乳业开盘疯涨的时分，结果却令人非常诧异。在肖战官宣代言蒙牛乳业的首天，各家乳制品企业的股票都是有了细微的变动，像我们熟习的燕塘乳业、光明乳业、伊利股份都是有了一定水平的上涨，但是大家最为关注的蒙牛乳业呢，却不测的降落了。而且在这一片红的趋向里，唯独蒙牛乳业是呈现了降落的。这个结果是让很多人傻眼的，很多人对此都不能了解，为啥肖战官宣之后，股票价值反而降落了呢？而且一些网友还误以为绿色是上升的，所以吹嘘肖战稳赢了，最后被扒出真相才真的是十分为难。所以如今网上对此都是谈论纷繁的，这到底是怎样回事呢？难道是肖战的营销价值小于真实的商业价值，所以才呈现了这样的误差？总之大家对肖战的影响力真的是感到十分唏嘘了，小同伴你们对此有什么见地呢？

000157中联重科。股票的10个交易日走弱回调之前，做强周二终于恢复稳定后的一天。在低预期的短期展望第二位KDJ指标，股价也随之上升至12.50，短期反弹后到位，也有经过整理将准备好，升至13.30（KDJ指标运行海拔再次：做对位的预测价格推算）。短期展望仍定为具有较高的提案一定程度还继续持有待涨，也采取短期延续了强劲的优势，看多（但在地方短期反弹或可以具有减仓操作），并在其中滴加比再次看到的强度稍微线上，或再后。

000157中联重科。十个交易日股市疲软回调之前，周二强劲复苏之后终于稳定下来。在预期短期后市第二低的位置KDJ指标，股票价格将上涨到12.50，短线反弹后的地方，也有经过整理将准备好，又回升至13.30（KDJ指标运行海拔：就地理位置股价的预测推算）。短期后市仍有决心有一定幅度的上涨，建议待涨也继续持有，短线更要好好把握延续强势看多（但在地方短期反弹后或可具有减仓操作），而在其中的线，或者在强度稍有下降之后，再次看到多一次。

1、利用手机打开同花顺APP的主页，点击屏幕右上方的放大镜。2、下一步，输入自己需要查询的上市公司代码并点击前往。3、这个时候在右侧会发现有一个财务的窗口，需要点击进入。4、这样一来如果没问题的话，即可获得以前年度上市公司的财务报表了。

湖南的工程机械企业除了中联重科[000157]、三一重工[600031、山河智能[002097]已经上市的有：株洲天桥起重机股份有限公司，简称 天桥起重[002523]。未上市的有：江麓机电科技有限公司、湖南中立工程机械有限公司、长沙正忠科技发展有限公司 、湖南有色重机工程机械有限公司、湖南天立工程机械有限公司等工程机械企业（未上市的相对较弱）。

从嘉兴到舟山朱家尖乌石塘渔家乐“渔夫宾馆”5小时就可以到了，赏海景，品海鲜。舟山朱家尖乌石塘关爷殿8号

行业主要上市公司：徐工机械(000425)、三一重工(600031)、中联重科(000157)、柳工(000528)、中国龙工(03339.HK)、铁建重工(688425)、山推股份(000680)、山河智能(002097)、厦工股份(600815)、浙江鼎力(603338)等。本文核心数据：市场规模、进出口数据、保有量数据等行业概况1、定义工程机械是国民经济发展的重要支柱产业之一，作为装备工业的重要组成部分，是用于国民基本建设工程的施工机械总称，主要应用领域有城乡道路、城市基础设施建设、国防、水利、电力、交通运输、能源工业等方面，应用范围广，品种繁多，属于资本、劳动、技术密集型行业。按主要用途分类，工程机械大致可分为挖掘机械、铲土运输机械、起重机械、压实机械、桩工机械、钢筋混凝机械、路面机械、凿岩机械和其他工程机械九大类：2、产业链剖析工程机械产业上游主要为制造工程机械产品提供原材料的钢铁行业、涂料行业和零部件制造业，如工程机械用钢材、内燃机、液压系统、轴承、轮胎等。中游包括挖掘机、起重机、压路机、推土机等不同类型的工程机械制造企业;下游主要为对电线电缆有需求的行业，如基础设施建设、房地产、矿山挖掘、水泥以及农村建设等。行业发展历程：进入平稳发展期90年代初，我国主要以政府投资为主导拉动经济增长、推进经济发展，其中基础设施建设投资占据了当时极大的比重，此后很长一段时间，虽然投资资金来源不断变化，但是基础设施建设的比重基本没有下滑。随着社会主义市场经济的深入，个人住房需求越发迫切，房地产投资需求持续旺盛，政府不得不出台政策抑制房地产过热。总结来看，房地产和基建投资成为推动固定资产投资的重要力量，有力的拉动了工程机械需求。行业政策背景：规划规范类政策为主国家层面的政策扶持也是推动工程机械产业不断发展的重要力量。国家层面推动工程机械行业发展的政策分为两方面，一方面，通过制定工程机械行业发展规划，财政扶持，重点项目立项等直接措施推动工程机械行业发展;另一方面，加大环保要求，要求排放不达标的工程机械设备退出市场，在需求不断扩大的情况下刺激用户对新设备，清洁能源设备的更替。行业发展现状1、工程机械市场规模：2020年实现“十三五”完美收官据中国工程机械工业协会资料，工程机械行业经历2011年至2015年的市场深度调整后，自2016年以来，受益于国家加大基础设施建设投资力度，工程机械行业连续六年呈现增长态势，2017年全行业营业收入重新跨上了5000亿元平台，2019年更是达到6681亿元，同比增长12%，创历史新高。2020年，工程机械行业重点企业营业收入约4694亿元，比上年增长29%。全行业营业收入达到7149亿元，同比增长超过10%。行业“十三五”期间确定的各项经济技术指标都基本完成，实现了完美收官。2、工程机械产品销量：2020年近150万台据中国工程机械工业协会统计显示，2010-2020年我国工程机械产品向销量整体呈现波动上升的变化趋势。2010-2015年随着产业出清和行业调整，工程机械整体销量呈现下降趋势，2016年之后，随着国家大力发展基础设施建设，工程机械行业产品销量呈现逐年上升趋势，2020年即使受到疫情冲击，工程机械行业产品销量仍然呈现较好的发展态势，实现产品销量达到近148万台，同比增长23.7%。3、工程机械产品进出口：2020年进出口贸易额同比下降超12%，美国为最大处口地据海关总署数据整理，2020年我国工程机械进出口贸易额为247.22亿美元，同比下降12.7%。其中进口金额37.53亿美元，同比下降7.05%;出口金额209.69亿美元，同比下降13.6%，贸易顺差172.16亿美元。2020年，各主要区域经济体和国家中，对日本出口11.44亿美元，同比下降15.6%。上述地区在主要目标市场中降幅较大，超过总体出口降幅。对韩国出口5.49亿美元，同比下降6.75%;对印度出口7.18亿美元，同比下降7.61%;对欧盟出口30.41亿美元，同比下降9.13%;非洲拉美出口32.84亿美元，同比下降10.3%;对俄罗斯出口11.65亿美元，同比下降11.3%;对美国出口24.41亿美元，同比下降11.6%，这几个地区降幅小于总出口降幅。4、工程机械产品保有量：2020年超1200万台工程机械保有量巨大，未来需求进入更新时代。在经济低速增长叠加转型升级趋势下，未来新增需求空间较小，经济新常态下工程机械将进入存量时代，根据中国工程机械工业协会统计，2016-2020年我国主要工程机械15年保有量呈现逐年递增趋势，2020年超过1200万台。5、工程机械产品结构：产品种类多，挖掘机占比最大我国工程机械种类繁多，是全球工程机械产品类别、产品品种最齐全的国家之一，我国工程机械品类齐全，系列化、成套化优势突出，为国家经济建设提供了工程机械装备保障。2020年我国工程机械产品中挖掘机占比最高，超过20%，其次为装载机和起重机，占比分别为8.89%和5.21%。行业竞争格局1、区域竞争：山东省分布企业最多根据国家统计局《国民经济行业分类(2019修订版)》标准，工程机械制造隶属于“C、制造业”中的“35、专用设备制造业”。结合此分类，前瞻在企查猫中进行企业分布筛选，结果显示截止2021年12月1日，中国工程机械累计注册企业在山东省分布企业最多，江苏省、河北省等地工程机械注册企业分布数量也较多。2、企业竞争：三一重工市场份额最大从竞争企业来看，2020年我国工程机械市场营业收入规模达到7000亿元以上，市场占比最大的为三一重工，其2020年末工程机械销售额达到968.25亿元，占全国市场的约13.83%。其次为徐工和中联重科，销售额分别为739.68亿元和613.83亿元，市场占比分别为10.57%和8.77%。从行业集中度来看，2015-2020年我国工程机械市场集中度呈现逐年上升趋势，且以三一重工、徐工和中联重科为主的龙头企业优势明显。2020年我国工程机械制造行业CR3和CR5分别达到了33.17%和37.26%。行业发展前景及趋势预测1、行业发展前景：2026年行业营业收入规模或超万亿2020年非道路设备国四排放标准在全国全面实施，2019年是集中处理国三排放设备的阶段，已经为工程机械会带来一部分需求。此外，设备持续更新需求、“一带一路”建设带动的出口销售、粤港澳大湾区建设提上日程等因素将对工程机械市场形成长期利好。从进出口角度来看，前瞻认为随着国内工程机械行业的发展，进口将逐步减少。2000-2019年，其出口均速为17.51%。近年来，随着中美贸易战等因素的展开，国内工程机械制造设备出口量将不会有较大的改变。并且随着“十四五”规划落地为工程机械制造行业带来的重大利好和市场一季度的发展现状，预计于2026年我国工程机械制造行业营业收入将超过11000亿元。2、行业未来发展趋势：新四化和机械租赁成发展趋势随着产业转型升级的持续推进，未来工程机械渗透率有望持续提升，新四化(电动化、网联化、智能化、共享化)将是未来工程机械行业发展的重点。除此，工程机械租赁行业发展也将成为未来发展一大趋势。以上数据参考前瞻产业研究院《中国工程机械制造行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。

那么，? 清开灵胶囊为软胶囊，内容物为棕褐色至棕黑色的膏状物;气特异，味苦。 清开灵胶囊具有镇静安神，清热解毒恶功效。用于外感风热所致发热，咽喉肿痛，烦躁不安，病毒性感冒，急性咽炎，上呼吸道感染。根据药理研究：清开灵胶囊还具有镇静和抗惊厥作用;退热、消炎作用;抗菌、抗病毒作用;高速和提高机体免疫力;退黄，护肝作用;防治非典。 清开灵胶囊治疗咽喉发炎有效果，咽喉发炎属“慢喉痹”范畴，病程长，不易治愈。清开灵胶囊具有抗菌抗病毒作用，抗菌谱广泛，调整和提高机体免疫机能，具有抗变态反应和抗过敏作用，增强吞噬细胞吞噬机能，从而使咽部黏膜充血消退，促进咽黏膜淋巴滤泡消散。因此，清开灵胶囊治疗慢性咽炎疗效显著。 在网上咨询购买呢，应该关注销售网站的资质和购买人员的评价等细节水平。康爱多药店是国家药监局批准的网上药店。每一笔销售都会受到广东省药监部门的监督。销售药品都从厂家或者厂家代理商购进。保证产品正品正货。

可以你介绍几个不错的吧全国都知名的三一重工三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元。目前，三一集团拥有员工近3万人。中联重科长沙中联重工科技发展股份有限公司（简称“中联重科”,股票代码000157），创建于1992年，是一家高科技上市公司。是中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。公司注册资本15.27亿元，2008年年产值、销售收入达到243亿元，员工20000多人。这两家最最名气了如能帮助多谢采纳

参股保险是指个股持有保险类类上市公司的股份，从而可以通过投资分红等方式分享保险金融类上市公司的收益。

三一重工上市催生20亿湖南首富 “中国证监会前前后后8次反馈意见，反反复复问的都是业绩的真实性，结果中介机构反复作承诺，税务局也出来证明，”三一重工董秘赵想章笑着对记者说，“如果不是有中联重科（000157.sz）的比较，证监会都不相信我们有这么好的业绩。” 7月3日，三一重工股份有限公司将在上海证券交易所上市，“湖南富豪榜”亦将由此改写。此前，在并不算景气的市道下，三一重工每股15.56元的发行价居然受到追捧，倚仗的正是其2002年每股1.16元的超高收益。 湖南第一民企 6月17日下午，网上路演一结束，三一重工董事长梁稳根等公司高管层就乘坐专机返回长沙。 “除非这种规定他必须出面的情况，否则他不会露面，”对于董事长梁稳根的低调，赵想章如是评价，“他是非常不愿意参加富豪排行的，非常生气。” 惹得梁稳根非常不高兴的是今年4月国内某财经杂志炮制的“中国400富人榜”。从事制造业的梁稳根在该排名中以3亿元的身家排名311位，而同在长沙的远大空调的老板张跃拥有财富估值17亿元，全国排名34，在上榜的8个湖南大佬中力拔头筹。不过，7月3日三一重工上市之后，47岁的梁稳根将取代41岁的张跃，成为湖南首富。 三一重工的招股说明书披露：本次股票发行后，三一（集团）控股有限公司仍将持有三一重工72.42％的股权，而三一控股59％的权益由梁稳根持有，发行后梁稳根实际上持有三一重工42.73％的股权，为其实际控制人。 公司招股说明书同时还对股票上市价格做了一个研判，得出三一重工此次估值的加权平均价格为25.10元每股。 “考虑到今后有可能上市流通的话，总股本是2.4亿股，控股42.73％就是1.026亿股，而每股估值25.10元，那梁稳根的身家就是25.74亿元。”海通证券分析师邓为民算了一笔帐。 梁稳根成为湖南首富，他的三一集团也已超过远大空调，成为湖南第一民企。 三一重工招股说明书显示：2002年度，公司实现销售收入98456.24万元、净利润20985.54万元。而三一集团除了核心企业三一重工之外，还有三一通讯、三一客车、三一新材料等几家公司。 “远大空调近年来的销售收入已经下降到10个亿以下，而三一集团内仅三一重工一家去年的销售收入其实就已经超过了10个亿。”长沙一位业内人士告诉记者，“也许是确认收入的方式不同，从招股说明书来看，三一重工的收入和利润比原来公布的要低。” 这位人士所指的是2003年1月20日《湖南日报》报出的一条消息：“三一重工2002年完成销售额13亿元，盈利2.4亿元。2002年该公司纳税首次突破1亿元，达1.13亿元，纳税额居全国私营企业前列。其中，仅缴纳个人所得税就达500多万元，梁稳根缴纳个人所得税21万元，居全省私营企业家之首。” 虽然即将成为湖南首富，出身农家、已经身为湖南省工商联副会长的梁稳根，目前还住在长沙郊外公司大院的“高级”筒子楼里，每天晚上10点准时睡觉，早上6点准时起床，一如当初艰苦创业时的模样。 “外面把我们说成是湖南第一民企，我们确实不这么看，假设把三一摆到发达地区像广东，那又算得了什么？”赵想章说。 快跑者的负累 三一重工招股说明书介绍，公司主营工程机械产品及配件的开发、生产和销售，主要产品拖式混凝土输送泵、混凝土泵车、全液压振动压路机。 2000年，三一重工的市场份额分别为42％、42％和27％，均居同行业之首。2001年和2002年度，主营业务收入与上年同比分别增长40.18％和78.90％；净利润同比分别增长了52.20％和129.99％。 面对这样的增长速度，梁稳根仍然不知足：“公司发展不是过快，而是过慢”，在6月17日网上路演时，梁稳根暴露出了三一重工的野心。 记者三次到三一重工厂区采访，每次都看到公司办公楼前泊满了奔驰、丰田等高级轿车，车上挂着的外地牌照表明它们是不幸被拿来抵债的。 在三一重工的招股说明书中，对此这样提示：“公司为加强货款的回收，2000年至2002年发生了以房屋和车辆抵债换入固定资产2227.89万元。虽然公司不断加大回款力度，努力减少以应收账款换入固定资产的金额，但不排除将来发生类似以实物资产抵债而实物资产不能及时处理而给公司造成损失的可能。” “三一重工应收账款占到总资产的16％，这是它的风险。”财富证券研究员李擎表示。 招股说明书显示，在“公司采用分期收款的收入确认方式，未到期部分公司不确认收入和应收账款”的原则下，截止到2002年12月30日，三一重工的应收账款仍高达1.92亿元。 “国有企业中联重科也是工程机械行业的绩优股，它以前的营销策略是相对保守一些的，但面对同城对手三一重工的竞争，中联重科也不得以较多的采取先发货后收款的方式。”一位对这两家企业做过深入了解的证券分析师告诉记者，“实际上长沙的这两家都是全国工程机械行业的排头兵，都采取了宁愿增加应收账款也要增加产品销量，目的就是为了达到联手垄断拖泵和泵车以及压路机市场。” “三一重工原本是准备募集资金6个亿，不过这次却募集了9个亿，其中有将近2.6个亿用做补充流动资金，明显可以看出公司渴望拿到更多低成本资金的意图，”一位熟知三一重工的业内人士评价说，“事实上，从它的财务数据来看，三一重工一直采用的是比较激进的经营发展思路，公司上市，才极大的缓解了它的财务压力。” 从三一重工招股说明书可以得知，公司的销售收入9.85亿，而货币资金只有4734万元，足以说明公司资金上的捉襟见肘。而就资产负债率来说，公司从2000年到2002年分别是72.05％，61.52％，58.84％。而在本次股票发行成功后，资产负债率将大幅下降。

未来还不错，但近期不行，等大盘下来后也会跟着下来，而且还会跌倒7元附近！！股市有风险，评论无责任！

一般房子在卖之前开发商会根据图纸做一个预测，在房子竣工验收后再请房产测绘部门实测，你就根据实测面积结算最后的房款，但是预测和实测面积误差不能超过3%