科安达是做什么的

科安达(SZ002972)是佳慧概念股。根据相关公开信息显示永太科技(SZ002326)是佳慧概念股。概念股是指那些有某种特别内涵的股票。

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首先看下配置文件 然后了解原理 多写几遍了解hibernate的运行过程再把hql critiera sql（基于hibernate的数据处理）学习下其他的深入就靠自己了~

ED《花の锁》（目前只有TV截取版的，完整版的7月25日之后才发行）作词：车田正美作曲：Kacky编曲：大石宪一郎演唱：生乃麻纪歌词：失くした色は远い日の记忆古い絵の具の箱 そっと开ければ幼い友が いつも 居たよね変わることない あの笑颜ふたりで 梦を描いた 心のキャンバスまだ 色 褪せない君の手と仆の手を 重ねた日の温もり人は何故 爱しさと 憎しみを并せ持って いつも 生きるのだろう喜びと悲しみを 络ませ纺いだ青春の永远の绊花の锁よ中文：失去了颜色的遥远的记忆偷偷打开画箱，看见一张古老的画卷儿时的朋友一直都在那里脸上挂着不变的笑容描绘着两个人梦想的油画颜色尚未褪去我们牵着手感受曾经的温暖人啊，为什么有爱又有恨这是与生俱来的感情吧欢喜和悲伤交织在一起是青春永恒的羁绊花的锁链下载：http://mp3.baidu.com/m?f=ms&rn=&tn=baidump3&ct=134217728&word=%BB%A8%A4%CE%CB%F8&lm=-1http://www.sosg.net/read.php?tid=292868 现在只有TV截取版的，完整版的在7月25日才会正式发售：http://www.amazon.co.jp/gp/product/B002972FQY?ie=UTF8&tag=aniyome-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=B002972FQY

2022年年报披露时间，深市创业板公司率先于2月9日发布2022年年报。深主板公司美利云紧随其后，披露日期为2月10日。位列第三的公司有三家，分别为新瀚新材、ST中基和凯瑞德，也均为深市公司，定于2月18日发布年报。沪主板最早发布年报的公司是康缘药业、和邦生物和东宏股份，披露日期为2月21日。盛美上海则为最早发布年报的科创板公司，预约披露时间为2月25日。统计数据显示，已有40余家公司发布了2022年度业绩预增公告。其中，科创板的高测股份业绩预增逾374.83%高居榜首。另有威海广泰、大连重工、尚太科技等多家公司预计净利增长翻番。年报信息途径第一种办法，在电脑上打开巨潮资讯网，点击进入顶部菜单中的“预约披露”页面，即可找到全市场上市公司年报预约披露时间数据。第二种办法，直接在巨潮资讯网微信公众号后台输入股票代码或者简称，会收到该公司个股资讯页面入口，点击进入，在页面里的“提示”栏里会看到年报发布时间信息。第三种办法，下载安装“巨潮资讯”APP。在首页顶部搜索框中输入股票代码或者简称，进入个股资讯页面，在在页面里的“提示”栏里会看到年报发布时间。

这是爽歪歪的配料表 你自己看看这些添加剂有多少配料表：水、白砂糖、乳粉（全脂乳粉、脱脂乳粉）食品添加剂：（骏甲基纤维素钠 乳酸 柠檬酸 炳基二淀粉磷酸酯 柠檬酸钠 三聚磷酸钠 瓜尔胶 阿斯巴甜（含苯丙氨酸）安赛蜜 单硬脂酸甘油脂肪酸酯 蔗糖脂肪酸酯 乳化硅油 乳酸链球菌素）浓缩乳清蛋白 食用香精 牛磺酸 嗜热链球菌 保加利亚乳杆菌 烟酰胺 檬酸锌

蒙牛集团董事长牛根生发家原因：1.1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。2.牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。3.6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。补充：1.1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。2.牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。3.牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。4.老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。5.在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。6.牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

励志人物——牛根生牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等。　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。 采访　　尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。　　近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 　　 　　12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。　　作出决定很难 　　《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 　　牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 　　《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 　　牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 　　《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 　　牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 　　《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 　　牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。　　中层以上都有“接班人” 　　《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 　　牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 　　食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 　　对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 　　《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 　　牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 　　《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 　　牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 　　《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 　　牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 　　我没有被外资剥削 　　《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 　　牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 　　《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 　　牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。 ●1958年生 内蒙古人 　　●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 　　●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 　　●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 　　●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 　　●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 　　●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 　　●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 　　●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖” 　　●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。　　●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 　　●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。　　●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士 语录　　“每天一斤奶，强壮中国人！”　　“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。” 　　“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！” 　　“动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。” 　　“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁"需要胆量。”

《投资者必读：明明白白看年报》百度网盘txt 最新全集下载：链接: https://pan.baidu.com/s/1pWX72agAE7UFWN1kEVW9jw 提取码：uux9本书紧密结合2007年年报的内容与格式，按照读懂上市公司年报的三项技能要求，对其进行了详细的解读与分析，特别是针对投资者对年报中的内容有疑虑、容易产生误解的地方进行了重点论述。论述结合精心挑选的部分上市公司年报的片段，以期帮助投资者更加直观地理解、读懂会计年报。本书堪称从基本面认识上市公司的佳作。

牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。　　　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 　　牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等。　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。 [编辑本段]采访　　尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。　　近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 　　 　　12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。　　作出决定很难 　　《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 　　牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 　　《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 　　牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 　　《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 　　牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 　　《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 　　牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。　　中层以上都有“接班人” 　　《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 　　牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 　　食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 　　对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 　　《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 　　牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 　　《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 　　牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 　　《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 　　牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 　　我没有被外资剥削 　　《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 　　牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 　　《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 　　牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

可能是你阅读器的版本过低吧，装个新一点的应该没问题，深交所发布的年报文档，不会要求你装有特殊字体的。

你好！网上找的，仅作参考。创业奇迹　　蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股6.1%的牛根生一夜之间身价过亿。蒙牛完成融资后，牛根生表示，蒙牛今后会通过在资本市场上的一系列运作收购兼并一些大的地方品牌乳品企业，收购后蒙牛会继续使用这些品牌，然后再慢慢统一到蒙牛的品牌上来。牛根生曾经有一句名言，蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。牛根生的品牌理念是：逆其道而行之，借力壮大，站在巨人的肩膀上，把对手抛在后面。牛根生的目标不单是要做到全国前列。他对能够参加APEC会议感慨万千：“一个卖牛奶、卖雪糕的可以参加这个国际盛会，不容易啊！”他说蒙牛是代表中国120万名奶农，走向国际市场。牛根生的魅力之一在于他的速度，短短几年跨越千倍的成长；牛根生的魅力之二在于他的忍性，在伊利光环下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在于他的嗅觉，无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。 1999年1月蒙牛正式注册成立，注册资金100万。2002年，蒙牛乳业被北京一家著名财经媒体评为中国市场成长最快的企业，从4000万元到85个亿，用了不到24个月，财富增长速度超过了世界巨无霸的微软帝国，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳业飞速成长的原因时，有个身影一直牢牢占据着我们的视线，他就是蒙牛掌门人牛根生。牛根生至今不知生父生母是谁，更不知自己究竟姓什么。只知道自己出生不到一个月，就以50元的价格卖给了一个牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛，从此他的生命便与牛结下了不解之缘。由于未生孩子，养父期望通过抱养来栽根立后，给他取名“根生”。败走伊利，万念俱灰1998年，牛根生是伊利集团的副总裁，也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年，牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题，第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意识到自己深陷困境，局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，他对郑俊怀说：“郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看，说：“我并没有这个意思！”牛根生说了：“那我就收回这个辞呈！”他伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住，对牛根生说：“你先回避一下，我们讨论后再做决定！”牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：“伊利有他没我，有我没他！”事隔多年后，牛根生回忆起这件事情都心如刀绞，他说：“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。”郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。揭竿而起，暗渡陈仓牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北京大学的那段时间里，牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。40多岁的“老牛”坐在教室里听课，望着身边那些风华正茂，甚至略显稚气的“同学”，内心非常难受。“我必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。”牛根生在心里如此告诫自己。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。牛根生从北大出来，正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛传奇由此拉开序幕。牛根生明白自己的弱势是“无市场，无工厂，无奶源”，也知道自己的优势是“人才”。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取“虚拟经营”的方式，用“人才”换“资源”。因为伊利从中作梗，开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了，牛根生只好“明修栈道，暗渡陈仓”。1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂“新鲜出炉”。1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县较远的地方热火朝天地建起了自己的工厂。奇招迭出，血路拼杀伊利统治了市场，蒙牛只能夹缝中求生存，要想扩大蒙牛的知名度，牛根生知道要依赖于常规的营销手段，难以实现重大突围，只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利，蒙牛名不见经传，连前五名也挤进不去。但是，牛根生的过人之处就表现在此，蒙牛通过把标杆定为伊利，使消费者通过伊利知道蒙牛，而且留下一个印象：蒙牛似乎也很大。1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！一石能激起千层浪，而300块广告牌同时入市，自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题，人们记住了蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日，就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时，48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的，聪明人善于把坏事变为好事，把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高，蒙牛开始变得“愈神秘，愈美丽”。广告牌可以被砸，但是把广告印在产品包装纸上，对手应该无可奈何了吧。于是，蒙牛在冰激凌的包装上，打出“为民族工业争气，向伊利学习”的字样；蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告，实际上为自己做广告，默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧，实现了高速地发展，从原先的“借势”蜕变成了“强势”。乳业奇才，铸就辉煌2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。这正是蒙牛追求高速成长，短时间内成为强势品牌的目标。2003年10月16日，“神州五号”顺利返回，6时46分，北京指挥控制中心宣布：中国首次载人航天飞行取得圆满成功！几小时之后，伴随着“举起你的右手，为中国喝彩！”的口号，蒙牛“航天员专用牛奶”的广告便铺天盖地出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告随处可见；蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人，展开了新一轮大规模的电视广告攻势；“航天员专用牛奶”的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置！2004年第一届“超女”比赛时，对于蒙牛决定作冠名赞助商的选择，广告业和乳业的大腕们嗤之为“离经叛道”。在人们的印象中，牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等等传统元素联系在一起；而现在蒙牛却选择了与时尚、勇敢甚至“出位”的“超女”站在一起。2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后，牛根生已经是宠辱不惊，淡定自若。从有到无的财富涣散，这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱，牛根生打算在2008年，自己50周岁时，从董事长的职位退下来，而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车，定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采！

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具体步骤如下。1、新加坡上市公司年报的格式按照有关规定是固定的。投资者可以先看第二部分“会计数据摘要”。2、在其中可以看到最常用的每股收益、每股净资产、净资产收益率。以上数据可以看出公司的基本盈利能力。3、第三部分“股东情况”中可以找到一条“报告期末股东总人数”。还可以用流通股数量除以股东人数，看看每一个股东的平均持股量。

1月，蒙牛凭借牛奶的自然纯品质、生态草原牧场的奶源优势和持续的绿色公益行动，获得首都消费者最喜爱牛奶品牌大奖，特仑苏则斩获最受北京女性消费者喜爱的牛奶品牌殊荣。1月21日，国内最权威、出席规格最高的低碳领域论坛低碳中国论坛首届年会在全国政协常委会议厅开幕。凭借在低碳循环经济上所取得的成就以及长期延续的绿色公益行动，蒙牛荣获最受关注的低碳贡献企业大奖。3月20日，国家统计局所属中国行业企业信息发布中心发布最新统计数据: 蒙牛乳制品荣列2009年度全国同类商品销量第一位，这也是蒙牛第4度蝉联此项冠军。3月底，中国商业联合会中华全国商业信息中心发布数据：蒙牛乳业集团液体奶荣列中国同类产品市场综合占有率第一位。4月10日，在2010中国低碳经济论坛上，蒙牛凭借多年来坚持的绿色生态理念、低碳循环经济所取得的成就、长期延续的绿色公益行动和独特的低碳综合思维，一举荣获中国低碳新锐企业大奖。4月，蒙牛产品获得华润万家2009年度最受消费者喜爱商品的殊荣。5月7日，由于攻克了乳糖吸收难题，推动了牛奶这一完美食物的普及，蒙牛新养道牛奶被授予第十届健博会最高荣誉健博会金奖。5月14日，由《京华时报》联合搜狐健康、京华网共同推出的品味2010我最信赖的食品品牌评选正式揭晓，蒙牛荣膺绿色健康企业大奖，同时还斩获了最受信赖食品品牌和最佳人气食品两项大奖。5月20日，蒙牛冠益乳、未来星两项产品荣膺SIAL国际食品展创新产品称号。5月27日，第十三届科博会中国高新企业发展国际论坛在北京隆重举行，蒙牛荣获中国低碳节能优秀企业奖。6月15日，在荷兰合作银行总部公布的2010世界乳业排名中，蒙牛由去年的第19位上升至16位，成为乳业世界杯中成长最快、最具潜力的新星之一。6月26日，中国品牌与传播大会暨品牌贡献奖年度颁奖盛典上，蒙牛荣膺2009~2010年度（低碳）绿色品牌大奖。7月1日，第三届APEC中小企业对话世界500强财富论坛在福州拉开大幕，蒙牛产品成为此次论坛唯一指定乳制品。7月，蒙牛再次成为探月工程唯一指定乳制品，这是其连续7年担纲中国航天专用乳制品。7月6日，国际著名财经媒体《福布斯》偕同全球最大的品牌咨询公司在京揭晓2010中国最佳品牌价值排行榜，入榜的唯一一家乳品企业蒙牛荣膺排行榜第28位，成为中国乳业第一价值品牌。7月29日，第二届中国（北京）国际妇女儿童产业博览会上，蒙牛集团荣获消费者满意奖，蒙牛新养道珍养牛奶、蒙牛阿拉超金装智佳益配方奶粉分别获得产品创新奖。8月7日，第四届中国品牌节开幕式暨华谱奖颁奖仪式上，蒙牛荣获2010品牌中国华谱奖，这是蒙牛集团第3次荣获该项大奖。8月23日，蒙牛冠益乳代表中国乳业捧得由国际食品科技联盟设立的国际食品工业大奖。8月17日，在中国低碳发展论坛暨中国最佳低碳企业颁奖典礼上，蒙牛集团荣获中国最佳低碳企业奖。8月29日，2009~2010年度中国杰出营销奖总决赛完美落幕，蒙牛发起拯救地球的100个行动荣获最佳公益营销奖。9月9日，2010亚洲品牌500强排行榜揭晓，已经连续5年上榜的蒙牛乳业，排名较去年上升41名，位列榜单132位，荣膺亚洲第二乳业品牌殊荣。9月27日，《福布斯亚洲》杂志刊发2010年亚洲上市公司50强福布斯排行榜，蒙牛作为中国唯一入榜的乳品企业，率先挺进50强名单。10月23日，蒙牛乳业集团总裁杨文俊荣膺中国改革十大新闻人物奖。10月29日，蒙牛凭借多年来坚持的绿色生态理念、低碳循环经济所取得的成就以及长期延续的绿色公益行动，荣登生态中国贡献奖榜单。11月11日，在中国2010企业创新年会暨低碳经济发展高峰论坛上，蒙牛乳业荣膺低碳创新企业称号，成为业界一致肯定的绿色企业代表。11月22日，在全球绿色财富（中国）影响力100强揭晓盛典上，蒙牛乳业集团入选100强榜单的第46位。

问题一：在哪里可以找到中国各企业的年报 年报结果查询方法： 1、进入携创网（原中国工商注册网） 2、进入企业所属城市 3、点击“企业查询”按钮 4、进入“工商企业查询系统” 5、输入企业名称点击查询 6、点开查询结果详情 7、点击左下角“合作社/个体户/企业公示信息” 8、查看年报结果 9、点击查看各年份详细年度报告 10、没有显示就是还没有公示成功，有就是公示通过了！ 根据《企业信息公示暂行条例》第十七条规定： 有下列情形之一的，由县级以上工商行政管理部门列入经营异常名录，通过企业信用信息公示系统向社会公示，提醒其履行公示义务；情节严重的，由有关主管部门依照有关法律、行政法规规定给予行政处罚；造成他人损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）企业未按照本条例规定的期限公示年度报告或者未按照工商行政管理部门责令的期限公示有关企业信息的； （二）企业公示信息隐瞒真实情况、弄虚作假的。 被列入经营异常名录的企业依照本条例规定履行公示义务的，由县级以上工商行政管理部门移出经营异常名录；满3年未依照本条例规定履行公示义务的，由国务院工商行政管理部门或者省、自治区、直辖市人民 *** 工商行政管理部门列入严重违法企业名单，并通过企业信用信息公示系统向社会公示。被列入严重违法企业名单的企业的法定代表人、负责人，3年内不得担任其他企业的法定代表人、负责人。 企业自被列入严重违法企业名单之日起满5年未再发生第一款规定情形的，由国务院工商行政管理部门或者省、自治区、直辖市人民 *** 工商行政管理部门移出严重违法企业名单。 被列入经营异常名录有什么后果： 依法将其列入经营异常名录的，通过市场主体信用信息公示系统向社会公示，并记录在市场主体公示信息中，同时建立部门联动响应机制，规定县级以上地方人民 *** 及其有关部门应当建立健全信用约束机制，工商行政管理机关依法予以处罚，并将企业法定代表人、负责人等信息通报公安、财政、海关、税务等有关部门，形成“一处违法，处处受限”的机制。　　企业今后在、 *** 采购、工程招投标、国有土地出让、授予荣誉称号等、依法予以限制或者禁入。并对其企业法人、负责人在银行信贷、投融资、合同签订、海关签证、企业外籍人员工作证件等、将受到信用约束机制的影响。 问题二：如何看企业的年报？ 在哪里看？ 你可上东方财富网去看看 问题三：在哪儿能查到上市公司完整的年报和季报？ 选择你要的代码查询 定期报告 sse/...RSOR=1 disclosure.szse/m/search0425.jsp 问题四：股票年报在哪看 可以通过各大网站的证券资料里看到． 比如东方财富网，中国证券网等， 其实最简单的就是看股票交梗软件里的股票资料啊． 大智慧啊，同花顺等交易软件里都有，按一下F10就出来了． 希望能帮到你，有什么问题可以发短消息问我． 问题五：在哪里可以查看上市公司的季度报表和年报 你好，可以通过任何炒股软件中个股公告内查看， 也可以通过交易所官网和巨潮资讯网查询。 问题六：到哪里寻找企业历年的年报？ 您好，请按照如下步骤操作： 1、打开您所在省份的“全国企业信用信息公示系统（XX）”（这个网站名称你可以先百度搜索一下，XX代表您所在的省份名称） 2、在搜索栏里输入企业名称，点击搜索，找到这个企业； 3、点击企业名称，打开企业具体信息页面，在左侧竖着排列有一项内容叫做“企业公示信息”，进入该选项页面，就可以看到企业历年的年报信息了。 我给你做个辽宁省企业年报查询的截屏，你就明白了。 如有帮助，望采纳，谢谢。 问题七：在哪里可以看见所有上市公司的年报,什么时候可以看见呢? 交易所只提供本所上市公司年报，若都看的话，可以到巨潮咨询网站看看info丁所有上市公司年报都能看到 白色数字代表不涨不跌，即与前一交易日收盘价相同 问题八：在哪里可以查看各上市公司的年报？？ 给你推荐一个，巨潮资讯info/default 所有上市公司全包括 问题九：在哪里查看上市公司的详细财务报表？ 各个证券交易所的网站上都有，如：上交所sse/sseportal/ps/zhs/home主页上左边资料检索下的上市公司，进去后可以查到公司的年报及半年报等。 问题十：企业年报到哪里看？ 一、财务报表分析技巧之一：横向分析 横向分析的前提，就是采用前后期对比的方式编制比较会计报表，即将企业连续几年的会计报表数据并行排列在一起，设置“绝对金额增减”和“百分率增减”两栏，以揭示各个会计项目在比较期内所发生的绝对金额和百分率的增减变化情况。下面，以ABC公司为例进行分析（见下表）。 比较利润及利润分配表分析： ABC公司比较利润表及利润分配表 金额单位：元 项目 2001年度 2002年度 绝对增减额 百分率增减额（％） 销售收入 7655000 9864000 2209000 28.9 减：销售成本 5009000 6232000 1223000 24.4 销售毛利 2646000 3632000 986000 37.7 减：销售费用 849000 1325000 476000 56.1 管理费用 986000 103000 217000 22.0 息税前利润（EBIT） 811000 1104000 293000 36.1 减：财务费用 28000 30000 2000 7.1 税前利润（EBT） 783000 1074000 291000 37.2 减：所得税 317000 483000 166000 52.4 税后利润（EAT） 466000 591000 125000 26.8 年初未分配利润 1463000 1734100 271100 18.53 加：本年净利润 466000 591000 125000 26.8 可供分配的利润 1929000 2325100 396100 20.54 减：提取法定盈余公积金 46600 59100 12500 26.8 提取法定公益金 23300 29550 6250 26.8 优先股股利 现金股利 125000 150000 25000 20.0 未分配利润 1734100 2086450 352350 20.32 ①2002年度，ABC公司的销售收入比上一年度增长了2209000元，增幅为28.9％。 ②ABC公司2002年度的销售毛利比2001年度增加了986000元，增幅达37.7％。这意味着公司在成本控制方面取得了一定的成绩。 ③2002年公司的销售费用大幅度增长，增长率高达56.1％。这将直接影响公司销售利润的同步增长。 ④ABC公司2002年度派发股利150000元，比上一年增加了20％。现金股利的大幅度增长对潜在的投资者来说具有一定的吸引力。 二、财务报表分析技巧之二：财务报表纵向分析 横向分析实际上是对不同年度的会计报表中的相同项目进行比较分析；而纵向分析则是相同年度会计报表各项目之间的比率分析。纵向分析也有个前提，那就是必须采用“可比性”形式编制财务报表，即将会计报表中的某一重要项目（如资产总额或销售收入）的数据作为100％，然后将会计报表中其他项目的余额都以这个重要项目的百分率的形式作纵向排列，从而揭示出会计报表中各个项目的数据在企业财务报表中的相对意义。采用这种形式编制的财务报表使得在几家规模不同的企业之间进行经营和财务状况的比较成为可能。由于各个报表项目的余额都转化为百分率，即使是在企业规模相差悬殊的情况下各报表项目之间仍然具有“可比性”。但是，要在不同企业之间进行比较必须有一定的前提条件，那就是几家企业都必须属于同一行业，并且所采用的会计核算方法和财务报表编制程序必须大致相同。 仍以ABC公司的利润表为例分析如下： ①ABC公司销售成本占销售收入的比重从2001年度的65.......>>

指的是2010年4月-6月这个季度的财务报表 。平成23年3月期 指截止日期2011年3月底的财政年度，第1四半期 指这个财政年度的第一财政季度（也就是上一年4月起 即2010年4月1日-2010年6月30日）。日本的大公司报表我基本每个季度都会下载一遍（nikkei.com上很全，不用到公司网上找） 说明一点 日本多数企业采用3月期的财年，也有12月期的（比如佳能 大概占10%） 还有11，2，8，6，5月期的，那就比较少了

法律主观：上市公司年报 是上市公司年度报告的简称，是上市公司一年一度对其报告期内的生产经营概况、财务状况等信息进行披露的报告，是上市公司信息披露制度的核心。 除金融业等特殊行业的上市公司在年报披露时要按有别于其他上市公司的专门财务披露外，一般而言，上市公司年报披露应包含的基本内容相同，其基本格式也有统一的规定。上市公司年报及其摘要的编制必须以证券市场监管当局制定的有关规范为依据。

年报是一种针对经营公司的一种制度。查看年报的方式可以通过证券软件上公司发布的公告查看，具体介绍如下：1、在新出台的《注册资本登记制度改革方案》提出：公司企业年检制度改为企业年度报告公示制度。公司企业应当按年度在规定的期限内，通过市场主体信用信息公示系统向工商机关报送年度报告，并向社会公示，任何单位和个人均可查询。2、公司企业“年报”的主要内容包括公司股东（发起人）缴纳出资情况、资产状况等，企业对年度报告的真实性、合法性负责，工商机关可以对企业年度报告公示内容进行抽查。3、年报的内容是对社会公开的，查看上市公司年报的方法是，打开证券交易官网，这里以【同花顺】为例。点击菜单栏的【上市公司】。4、点击跳转页面中的搜索框，输入公司的股票代码，这是公司对外发布信息的查看渠道。5、在股票资料页中，选项栏目有【新闻公告】，在其栏目可查看公司各个季度的年报内容。6、选择【新闻公告】下的公司公告，即可查考该公司的上市年报。拓展资料：财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。目前，国营工业企业在报告期末应分别编报资金平衡表、专用基金及专用拨款表，基建借款及专项借款表等资金报表，以及利润表、产品销售利润明细表等利润报表; 国营商业企业要报送资金平衡表、经营情况表及专用资金表等。财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。制作方法做财务报表的时候，有些工作不需要看账簿也可以做出来。[1]1、资产负债表中期末"未分配利润"=损益表中"净利润"+资产负债表中"未分配利润"的年初数.2、资产负债表中期末"应交税费"=应交增值税(按损益表计算本期应交增值税)+应交城建税教育附加(按损益表计算本期应交各项税费)+应交所得税 (按损益表计算本期应交所得税).这几项还必须与现金流量表中支付的各项税费项目相等.这其中按损益表计算各项目计算方法如下:[1]①本(上)应交增值税本期金额=本(上)损益表中的"营业收入"×17%-本(上)期进货×17%;财务报表②本(上)期营业收入=本(上)期损益表中的"营业收入"金额③本(上)进货金额=本(上)期资产负债表中"存货"期末金额+本(上)期损益表中"营业成本"金额-本(上)期资产负债表中"存货"期初金额④本(上)期应交城建税教育附加=本(上)期损益表中的"营业税金及附加"[1]⑤本(上)期应交所得税=本(上)期损益表中的"所得税"金额⑥本(上)期应交城建税教育附加=本(上)期应交增值税(7或5%+3%)⑦若是小规模纳税人则以上都不考虑，可以用以下公式:⑧应交增值税=损益表中"营业收入"×3%，(报表中的营业收入是不含税价).⑨应交城建税教育附加=应交增值税(损益表中"营业收入"×3%)×(7或5%+3%)⑩应交所得税=损益表中的"所得税"金额[1]3、现金流量表中的"现金及现金等价物净额"=资产负责表中"货币资金"期末金额-期初金额[1]4、现金流量表中"销售商品、提供劳务收到的现金"=损益表中"主营业务收入"+"其他业务收入"+按损益表中("主营业务收入"+"其他业务收 入")计算的应交税金(应交增值税--销项税额(参照前面计算方法得来))+资产负债表中("应收账款"期初数-"应收账款"期末数)+("应收票据"期 初数- "应收票据"期末数)+("预收账款"期末数-"预收账款"期初数)-当期计提的"坏账准备".[1]5、现金流量表中"购买商品、接受劳务支付的现金"=损益表中"主营业务成本"+"其他支出支出"+资产负债表中"存货"期末价值-"存货"期初价 值)+ 应交税金(应交增值税--进项税额(参照前面计算方法得来))+("应付账款"期初数-"应付账款"期末数)+("应付票据"期初数-"应付票据"期末 数)+("预付账款"期末数-"预付账款"期初数)[1]6、现金流量表中"支付给职工及为职工支付的现金"=资产负债表中"应付工资"期末数-期初数+"应付福利费"期末数-期初数(现在统一在"应付职工薪酬"中核算)+本期为职工支付的工资和福利总额.(包含在销售费用，管理费用里面)[1]7、现金流量表中"支付的各项税费(不包括耕地占用税及退回的增值税所得税)" =损益表中"所得税"+"主营业务税金及附加"+"应交税金(应交增值税-已交税金)(本期损益表中营业收入计算的各项税费)"[1]8、现金流量表中"支付的其他与经营活动有关的现金" =剔除各项因素后的费用:损益表中"管理费用+销售费用+营业外收入-营业外支出"-资产负债表中 "累计折旧"增加额(期末数-期初数)(也就是计入各项费用的折旧，这部分是没有在本期支付现金的)-费用中的工资(已在"为职工支付的现金"中反 映)

蒙牛八连杯酸奶在杭州富阳有代理商设备费 : 3万元，前期原料费 : 2万元，广告宣传费 : 5000元，流动资金4.4万元，总投资费用 :9.54万元以上。公司名称:内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司。公司地址:内蒙古呼和浩特市新城区。招商地区:全国。经营模式:加盟，意向:738项目收藏:182联系电话:0471-739蒙牛酸奶加盟简介。内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。2004年在香港上市（股票代码：HK2319），2014年成为入选恒生指数成分股的中国乳业第一股。中国最大的粮油食品企业中粮集团、法国Danone（达能）、丹麦Arla Foods（阿拉福兹）分别是蒙牛的第一、二、三大战略股东。2016年蒙牛位列全球乳业第10位。2017年，蒙牛正式成为2018 FIFA 世界杯全球官方赞助商。这是国际足联在全球赞助商级别首次合作的乳品品牌，也是中国食品饮料行业成为世界杯全球赞助商的第一个品牌。蒙牛还是中国航天事业战略合作伙伴、金砖国家领导人厦门会晤指定产品、NBA中国官方市场合作伙伴、上海迪士尼度假区官方乳品合作伙伴、北京环球度假区官方乳品及冰淇淋独家供应商。其中，连续13年牵手NBA、博鳌等国际平台，连续15年用高品质的产品为中国航天提供营养支持。作为中国领先的乳制品供应商，蒙牛专注于研发生产适合国人的乳制品，连续10年位列全球乳业20强。蒙牛成立20年来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、冠益乳、真果粒、优益C、每日鲜语、未来星等拳头产品。

百度下就知道了啊

4月30日根据《上市公司信息披露管理办法》第二十条规定，上市公司年度报告应当在每个会计年度结束后4个月内完成并披露，中期报告应当在每个会计年度上半年结束后2个月内完成，季度报告应当在每个会计年度第三个月和第九个月结束后1个月内完成并披露。因此，该股票的年度报告需要在4月30日前编制并披露。若上市公司未能在规定的披露时间结束前披露上市公司年度报告。下月第一个交易日，中国证监会立即立案稽查，证券交易所按照《股票上市规则》进行处理。该交易所将暂停该公司股票及其衍生产品的交易。同时公开谴责公司及相关人员。

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1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。 从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生："新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪"；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。 牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生"反目成仇"。记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生"决裂"的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。 郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利"超常规成长"。但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。 牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话："没有这个意思啊，你误会了！"牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说："郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。"郑俊怀脸色有些难看，但还是说："我并没有这个意思啊！"牛根生接过话，说了一句："那我就收回这个辞呈！"当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说："你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！"牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说："伊利有他没我，有我没他！" 会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生："你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。" "在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？"记者问。 牛根生皱了皱眉头，非常动情地说："我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。" 反思：流放北大，面壁十年图破壁 与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。"我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个"访问学者"。" "访问学者"并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。 "好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。"牛根生呵呵地笑。 "我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？" "你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？"记者不相信老牛过得如此清闲。 "放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。"牛根生说。 从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者："老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？" 牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。"面壁十年图破壁"，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。 无奈：破釜沉舟，置之死地而后生 "我这样的人你们要吗？"1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。"你多大了？"对方问。"40岁。"老牛回答。"对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。"对方直言不讳笑着回答。 牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件："用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。"结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说："他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！"后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。 既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种"无形"的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。 既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要"赶尽杀绝"，不想给老牛一条"活路"。就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。 牛根生想了想自己的困境，然后对他们说："哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。"结果，大家起了一个名字叫蒙牛。 韬光养晦 逆来顺受 绝地反击 独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施："罚款6000万，公开道歉，下不为例。"然后征求牛根生的意见。除了"下不为例"，牛根生建议不要实行另外两项措施。 1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是"蒙牛乳业有限责任公司"，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃"明"投"暗"，面对"无市场，无工厂，无奶源"的"三无环境"，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过："一切竞争要从设计时开始"。卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。 刚过了8个月，1999年8月18日，"蒙牛"就进行了股份制改造，名字变为"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司"，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和"蒙牛"合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原"伊利"公司的管理与技术人才。

　　上市公司的年报都会在股票交易所的网站公布。　　年报是每年出版一次的定期刊物。又称年刊。 根据证券交易委员会规定，必须提交股东的公司年度财务报表。报表包括描述公司经营状况，以及资产负债和收入的报告、年报长表称为10－K，其中的财务信息更为详尽，可以向公司秘书处索取。目前上市公司年报有两种版本，一种是在公开媒体上披露的年报摘要，其内容较简单，另一版本是交易所网站披露的详细版本。

蒙牛创业史 1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家”等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。 回忆往事，牛根生笑言：“也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。” 当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。 牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。 企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。 本刊记者深究其因，牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。 当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。” 当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。 然而区区100万显然不够。牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。 然而事情并不总是一帆风顺。 当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。 出师不利，但这才刚刚开始。 三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。谈起这件事，牛根生非常感激和林格尔县县长，“当时县长对我们说：‘你们自己干，如果来抓人，我去坐牢，你们把企业干好。你们一年把企业干好了，我一年就能出来；你们两年把企业干好了，我两年就能出来。"县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。”如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，“春天见花，夏天见叶，秋天见果”，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。 牛根生回忆往事，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”

　　①内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。　　伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。　　2004年，伊利集团实现主营业务收入87.35亿元，比上年增长38.67%；资产总额达到48.5亿元，同比增长19.86%；实现利润总额3.79亿元，比上年同期增长18.81%；净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%；实现每股收益0.61元。从2003年至今，伊利集团主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，并荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。　　截至2004年上半年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，并连续六次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，连续两次进入前十名；同年，作为国内仅有的两家企业，伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强，并在中国500最具价值品牌评选中，伊利以127.87亿元的品牌价值列38位，位居中国食品业首位。　　北京2008年奥运会全球合作伙伴　　1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，成为全国乳品行业首家A股上市公司。同年七月被评为“30”指数样本股。2002年初，被和讯网评为全国十家最受投资者尊重的上市公司之一。伊利股份凭借良好的业绩和高速的成长性已成为证券市场公认的蓝筹绩优股。　　1999年，“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证。伊利雪糕、冰淇淋在国家乳品检测中心市场抽检中，连续多年产品的合格率为100%。公司荣获中国质量管理协会授予的“全国用户满意企业”称号。被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”。 2000年9月，伊利集团又被国家质量技术监督局评为“全国质量管理先进企业”。　　2002年，伊利纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。同年，伊利集团所属的液态奶事业部首先通过了国际食品行业中通行的HACCP管理体系认证，成为国内乳品行业第一家实现食品安全有效监控的企业。2003年初，伊利集团所属冷饮事业部、奶粉事业部、原奶事业部也全部通过第三方审核，在国内食品加工业起到良好的示范作用。2003年12月，伊利集团获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，标志着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”，为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。　　2002年8月，伊利股份作为中国证监会批准的七家增发股票的公司之一，增发了近5000万股A股，成功募集到资金8亿元，为伊利扩大生产规模、调整产品结构，建立全国性物流配送体系和现代化营销体系提供了有力的资金保障　　伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利产品的天然品质。伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举，率先实行“公司+农户”的方法，建立“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的经营模式，从而保证了优质充足的奶源。截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入8亿多元，建标准奶站、奶牛小区，并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统，使奶源基地建设与管理向现代化方向迈进。伊利集团从2003年全面启动现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。这个项目的建设将进一步提高奶牛的养殖规模和品质，由现在的大群体小规模向小群体大规模转变，走科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立更加稳固的高质高产奶源基地，从而为中国乳业的奶牛养殖、优质奶源基地建设开创了全新的模式。　　优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的技术装备和研发体系。1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建立了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地，全套引进了当前世界先进水平德国GEA牛奶无菌加工设备，瑞典利乐超高温灭菌奶包装线，全部生产过程实现了自动化生产；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、技术最先进的高档奶粉生产基地；集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立，标志着伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源、先进的技术设备和二级研发体系是伊利产品质量最坚实的保证。　　伊利集团公司不仅自身取得了很好的业绩，同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了100万农民脱贫致富，企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了周边地区农业产业化的进程，带动了周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，受到社会的广泛称赞。　　为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、天津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。　　在此基础上，伊利集团还将投巨资进行新工业园区的规划建设。伊利新工业园区将引进国际一流的设备和技术，生产高附加值的各类奶制品。新工业园区本着奶源基地、市场建设和工业园区同步发展的原则，并在规划设计和技术装备上实现诸多创新和提升。新工业园区将参照GMP的工艺要求和工艺要点，使人流和物流实现有序，避免生产过程中的污染，确保产品质量的稳定性；在劳动强度较大的工序将采用机器人操作，整个生产、物流过程实行微机全自控等等。计划用三年的时间建成国内乃至亚洲最大的生产基地，此园区的建设将为伊利进入世界乳业20强打下坚实的基础。　　今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争实现2012年进入世界乳业20强的宏伟目标。　　②美国宾夕法尼亚州西北部城市和港口，临伊利湖岸。人口11.7万（1984），大市区27.9万（1980）。1753年法国人建要塞，1795年为美领有后建镇。现为渔业基地。木材、煤、石油、铁矿等的输出港。以机械（锅炉、引擎）、电力机车、化学、造纸、食品加工等工业为盛。　　伊利荣誉　　2006年最具市场竞争力品牌　　2月12日，商务部与中央电视台共同举办“中国品牌之路”主题晚会在北京隆重举行，　　晚会震撼发布“2006年最具市场竞争力品牌”评比结果。伊利、海尔等国内著名企　　业以绝对的人气获得该项大奖。　　2006年20大人民社会责任奖　　2月3日，人民大会堂， 来自内蒙古的伊利集团由于积极承担社会责任、品牌影响深入　　民心，获得“人民社会责任奖”殊荣，成为内蒙古唯一一家获奖企业。　　人民信赖品牌奖　　2月3日，人民大会堂， 来自内蒙古的伊利集团由于积极承担社会责任、品牌影响深入　　民心，获得“人民信赖品牌奖”殊荣，成为内蒙古唯一一家获奖企业。　　2006最佳企业公众形象　　2007年1月29日，由国务院发展研究中心、北京大学、搜狐联合主办的 “2006企业　　公众形象年会”在北京隆重召开，伊利集团荣获“2006最佳企业公众形象”大奖　　2006年最具责任感企业　　2007年1月26日，由中国红十字会、中国新闻周刊联合举办的“第二届中国·企业　　社会责任国际论坛”在北京人民大会堂隆重举行。伊利集团、英特尔、摩托罗拉　　等12家国内外著名企业荣获组委会颁发的“2006年最具责任感企业”大奖。　　建设社会主义新农村行业龙头企业　　2007年1月23日，由中央党校等单位联合举办的“建设社会主义新农村论坛” 隆重　　举行，伊利集团荣获“建设社会主义新农村行业龙头企业”称号。　　2006中国企业社会责任调查　　2006年12月21日，由中央电视台、北京大学民营经济研究院与《环球企业家》杂志社　　联合主办2006中国企业社会责任调查活动中，伊利集团荣获“最具社会责任企业”　　2006中国农业网站100强　　12月20日，由农业部信息中心、中国互联网协会、中国电子商务协会主办的“推进　　农业信息化，建设社会主义新农村”高层论坛暨“2006中国农业网站100强”颁奖　　盛典在中央电视台梅地亚中心盛大召开。会上，包括我公司在内的8家企业网站榜　　上有名，被评为“2006中国农业网站100强”。我公司将继续以“关注新农村建设，　　聚焦农业信息化”为己任，继续在农业信息化更好的为建设社会主义新农村服务中　　贡献自己的力量。　　2006年社会责任特别贡献奖　　12月17日，伊利集团荣获了由南方报业集团颁发的“社会责任特别贡献奖”　　2006年生活用品行业诚信企业大奖　　12月10日，伊利荣获由国家食品质量监督检测中心等国家机构行业协会联合颁发的“　　2006年生活用品行业诚信企业大奖”。　　2006年“最佳企业公民”大奖　　12月6日，伊利荣获2006年“最佳企业公民”大奖，这是伊利连续第二次获得该奖项，　　这也是中国乳业中唯一一家入选企业。　　2006年全国企业文化优秀案例奖　　2006年11月19日，中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人　　民大学、复旦大学、南京大学、浙江大学共同举办的第五届全国企业文化年会暨2006年　　度总结表彰大会在北京人民大会堂新闻厅隆重召开，本年度中国企业在企业文化领域的　　各项大奖也随之浮出水面。我公司获得2006年全国企业文化优秀案例奖。　　2006中国最具竞争力的上市公司　　2006年11月8日，伊利集团荣获“2006中国最具竞争力的上市公司” 、“2006卓越表现　　奖之年度企业公民”两项大奖。　　2006卓越表现奖之年度企业公民　　2006年11月8日，伊利集团荣获“2006中国最具竞争力的上市公司” 、“2006卓越表现　　奖之年度企业公民”两项大奖。　　2006全国企业文化建设工作优秀单位　　2006年10月28日—10月30日，“影响中国企业文化建设成功案例发布暨2006全国企业文　　化建设工作年会”在贵阳召开，我公司荣获“2006全国企业文化建设工作优秀单位”，　　成为本年度中国乳业唯一获此殊荣的企业。　　2006年中国信息化创新百强TOP100企业　　2006年9月21日，在国务院信息化办公室推广应用组、信息化推进司和全国企业信息化　　工作领导小组的指导下，中国电子学会企业信息化专委会和每周电脑报主办的“TOP100　　‘中国企业IT应用论坛"”在北京隆重开幕。会上，伊利集团被评为“中国信息化创新　　百强TOP100企业”。　　2006年中国大学生至爱品牌之冰淇淋品类　　2006年8月25日，伊利荣获 由中国经营报颁发的“ 2006年中国大学生至爱品牌之冰淇　　淋品类”。　　中国500最具价值品牌奖　　2006年6月16日，在品牌研究权威机构“世界品牌实验室”发布的“2006年中国500最具　　价值品牌”排行榜中，伊利集团以152.36亿元的品牌价值再次蝉联行业首位，超出第二　　名60多亿元，进一步拉大了品牌优势。　　2005CCTV年度最佳雇主　　2005年12月29日，“2005CCTV中国年度最佳雇主”榜单正式揭晓，伊利集团入选年度　　十大雇主，成为乳品企业中唯一的入选品牌。全球竞争力组织2005中国上市公司竞争　　力乳类企业第一名。　　2005年度中国营销大奖　　2005年12月7日，由南方都市报和新京报联合主办的“2005中国十大营销事件、人物、　　专家评选”在广州揭晓。伊利集团独获事件特别大奖和营销人物两项殊荣。　　2005第二届中国最佳企业公民行为奖　　2005年12月1日，由21世纪报系及国内外专业机构共同评选的“第二届中国最佳企业公　　民行为奖”在北京揭榜，伊利集团当选中国最佳企业公民行为中“2005年最负责任的　　企业”。　　蒙牛中国驰名商标　　乳业成长起来的大型企业　　其开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多个品种。　　2002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。　　公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年7月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。短短6年时间，业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。　　目前，从利乐枕牛奶市场占有率来看，蒙牛枕居世界第一；从液态奶市场占有率来看，蒙牛居全国第一；从冰淇淋市场占有率来看，蒙牛居全国第一。　　....最近被炒得沸沸扬扬的蒙牛新产品“特伦苏”牛奶中的“造骨牛奶蛋白” （OMP）。几年前我曾研究与骨骼有关的课题，从来没有见到过“造骨牛奶蛋白”的报道，有关的国际学术会议上也没有听到过这方面的消息。如果是近一，二年来的新发现，恐怕连作用机制都来不及搞清楚，怎能这么快就用到人身上？后来从“新语丝”上读到方舟子等人的文章，质疑此造骨蛋白不是什么新发现的蛋白质，而是国内外都早已熟知的胰岛素样生长因-1（IGF-1），只不过给换了个名称而已。从他引用的梅方权教授的资料：“主要存在于血液中，大部分由肝脏合成。。。含有70个氨基酸，分子量为7649”。，我也认为它是胰岛素样生长因-1。因为氨基酸数目和分子量数值都相同，一点不差，若非胰岛素样生长因- 1，那就是它的“同分异构体”了。这种可能性极小极小。在我多年的生物医学研究中，还从来没有碰到过。　　质疑文章登出已一个月余，有的报纸记者还采访过蒙牛公司和它的首席科学家母xx，至今未见蒙牛公司发表任何出来澄清的文章或申明，这就是说：默认“造骨牛奶蛋白”就是“胰岛素样生长因-1”。若是如此，问题就很严重。因为胰岛素样生长因-1（IGF-1）能引发多种癌症。血液中IGF-1高的人，易患多种上皮细胞癌（1，2，17）。除了乳腺癌（3，18）外，还会引发前列腺癌 (4-，肺癌 (10-13)和结肠直肠癌(14-16)。可能还增高患膀胱癌的风险（19）。这样，喝了蒙牛“特伦苏”牛奶就会出现俩种可能性。第一种是按照蒙牛公司的宣传，IGF-1能以完整无缺的形式通过消化道，在体内发挥所谓的造骨作用。但实际结果是造骨不成（蒙牛公司没有证明它的（IGF-1）对人才体有增强骨密度，促进骨量增加的作用，即使用大白鼠做的动物试验，也没有得到明确的结果），反而很多人可能将患上前列腺癌，或乳腺癌，或肺癌，或结肠直肠癌（这是大量国际医学研究成果证明了的）以及可能的膀胱癌。这就迹近“谋财害命”了。第二种结果是目前生物医学知识所认为的：喝进的造骨牛奶蛋白（IGF-1）在胃肠道中被消化、降解，而不会被完整地吸收进血液中，至少对新生儿之外的其他人是如此（见方舟子文）。那么所谓的“造骨牛奶”只不过补充了一些氨基酸（或一些小肽片段）而已。就与喝普通的牛奶完全一样。结论是：“特伦苏”牛奶对人体不是有害就是无益，消费者千万不能光顾，不要上当受骗。　　写到这里，不禁要请问蒙牛公司的首席科学家母先生：您们宣称OMP是“由蒙牛乳业的科研人员发现并命名的”，这真是一种新发现的蛋白质？若是的话，请问它的氨基酸组成或结构，与IGF-1有那些不一样？消费者有知情权（生产工艺您们可以保密，或申请专利）。若是IGF-1，这是几十年前就被发现的蛋白质，您们为什么要欺骗消费者？而更严重的是它的致癌作用，您们为什么只字不提？登在“科学”上的这篇有关IGF-1致癌作用的文章，是1998年的事（4），是九年以前的事，这样重要的文献您们不可能不读；而且还有大量关于IGF-1致癌作用的文章，有几篇研究工作还是以中国人为对象做的 (8, 11)。您们对这么多研究报道却视而不见，这只能说明您们有意忽悠消费者。您们的科学良知何在？您们作为普通人的良心又何在？这些问题同样要请教梅方权教授。您是“造骨牛奶蛋白”专家评审委员会成员、中国农业科学院文献信息中心主任、农业部情报研究所所长兼国家食物与营养咨询委员会常务副主任。凭您的学识和工作条件，若“造骨牛奶蛋白”就是IGF-1，您对它应了如指掌。您为什么不介绍它的主要功能（影响细胞的增殖，分化和凋亡过程）和令人心罄的致癌作用，而仅仅介绍它的“显著改善骨骼合成代谢，增强骨密度，促进骨量增加，延缓骨骼衰老“等次要功能？！您也是在有意忽悠消费者？国外的科学界是千方百计减低人体血液中的IGF-1水平，以减少患癌症的危险（9，14， 18）。而您们却在牛奶中添加大量的IGF-1，真让人“匪夷所思”！

蒙牛在什么时候正式纳入恒生指数成分股的？ 14年的3月七 恒生指数成分股有哪些？ 恒生指数一共有50只成分股组成，其中期影响最大的是汇丰控股；腾讯；中国移动和友邦保险这几只股。恒瑞财富网上面有很多恒生指数的相关信息的，你可以去学习下。 恒生指数的成分股分别为 0001 长和 0002 中电控股 0003 香港中华煤气 0004 九龙仓集团 0005 汇丰控股 0006 电能实业 0011 恒生银行 0012 恒基地产 0016 新鸿基地产 0017 新世界发展 0019 太古股份公司A 0023 东亚银行 0027 银河娱乐 0066 港铁公司 0083 信和置业 0101 恒隆地产 0135 昆仑能源 0144 招商局国际 0151 中国旺旺 0267 中信泰富 0291 华润创业 0293 国泰航空 0322 康师傅控股 0386 中国石油化工 0388 香港交易所 0494 利丰 0688 中国海外 0700 腾讯 0762 中国联通 0823 领展房产基金 0836 华润电力 0857 中国石油股份 0883 中国海洋石油 0939 建设银行 0941 中国移动 0992 联想集团 1044 恒安国际 1088 中国神华 1109 华润置地 1113 长实地产 1299 友邦保险 1398 中国工商银行 1880 百丽国际 1928 金沙中国 2318 中国平安保险 2319 蒙牛乳业 2388 中银香港 2628 中国人寿 3328 交通银行 3988 中国银行 纳入恒生指数系列成分股是什么意思 恒生指数，香港股市价格的重要指标，指数由若干只成份股（即蓝筹股）市值计算出来的，代表了香港交易所所有上市公司的12个月平均市值涵盖率的63%，恒生指数由恒生银行下属恒生指数有限公司负责计算及按季检讨，公布成份股调整。 纳入恒生指数系列成分股就是指股票被纳入该指数，是香港股市价格的重要指标。 香港恒生指数成分股有哪些？怎么够成？ 此外还有香港综指HSHKCI、恒生综指HSCI、红筹指数HSCCI、内地指数HSMLCI、国企指数HSCEI、创业指数GEM、大型指数HKL等等。 恒生指数之下又按行业分为恒生公用、恒生地产、恒生金融、恒生工商； 按流通盘大小又分为恒生大型、恒生中型、恒生小型。 恒生指数成分股现在一共有多少个？ 想知道了解详细行情 推荐你去金道投资 恒生指数成分股有多少支，具体是那几支？ 0001.HK 长江实业 0002.HK 中电控股 0003.HK 香港中华煤气 0004.HK 九龙仓集团 0005.HK 汇丰控股 0006.HK 香港电灯 0008.HK 电讯盈科 0011.HK 恒生银行 0012.HK 恒基地产 0013.HK 和记黄埔 0016.HK 新鸿基地产 0017.HK 新世界发展 0019.HK 太古股份公司 0023.HK 东亚银行 0066.HK 地铁公司 0083.HK 信和置业 0101.HK 恒隆地产 0144.HK 招商局国际 0267.HK 中信泰富 0291.HK 华润创业 0293.HK 国泰航空 0330.HK 思捷环球 0386.HK 中国石油化工股份 0388.HK 香港交易所 0494.HK 利丰 0551.HK 裕元集团 0762.HK 中国联通 0883.HK 中国海洋石油 0906.HK 中国网通 0939.HK 建设银行 0941.HK 中国移动 1038.HK 长江基建集团 1199.HK 中远太平洋 1398.HK 工商银行 2038.HK 富士康国际 2318.HK 中国平安 2388.HK 中银香港 2628.HK 中国人寿 3328.HK 交通银行 3988.HK 中国银行 一共33 满意请采纳 恒生指数期货有多少只成分股？ 期货没有成分股，期货就是期货 指数才有成分股。。。 恒生指数成分股包括些什么内容？哪里可以查到具体的？ "恒生指数成份股就是恒生指数。 恒生指数属于成份股，有些地方会说的比较具体一些。 恒生指数的成份股具有广泛的市场代表性，其总市值占香港联合交易所市场资本额总和的90％左右。 香港金道投资公司就是一个专业做网上港股投资的。他有资深港股专家提供最专业的港股投资咨询。" 阐述沪深300指数成分股的特点 一、 沪深300指数概述 沪深300指数是由中证指数有限公司负责编制和维护的成份股票指数，该指数是从沪深两市中选取300只股票作为其成份股，其样本市值约占整个股票市场的六成左右，具有良好的代表性。沪深300指数也是我国第一只用以反映A股整体市场表现的股票指数，有利于投资者观察和把握国内股票市场的整体变化，具有很好的投资参考价值。 二、 沪深300指数的编制 沪深300指数是根据流动性和市值规模从沪深两市中选取300只A股股票作为成份股，其样本空间为剔除如下股票后的A股股票：上市时间不足一个季度的股票（大市值股票可以有例外）、暂停上市股票、经营状况异常或最近财务出现严重亏损的股票、市场价格波动异常明显受操纵的股票、其他经专家委员会认为应剔除的股票。 沪深300指数成份股的选取方法为：对样本空间股票在最近一年（新股为上市以来）的日均成交额进行排名，剔除排名后50%的股票，然后对剩余股票按日均总市值进行排序，选取前300位的股票作为成份股。 沪深300指数成份股的调整：指数根据样本稳定性和动态跟踪的原则，每半年进行一次调整，每次调整数量不超过10%。 沪深300指数采用派氏加权法进行计算，其计算公式为： 报告期指数=报告期成份股的调整市值/基日成份股的调整市值×1000 调整市值= ∑(市价×调整股本数)，其中基日成份股的调整市值又称为除数。调整股本数采用分级靠档的方法进行计算，比如，某股票流通股比例(流通股本/总股本)为7%，低于10%，则采用流通股本为权数；某股票流通比例为35%，落在区间(30，40 )内，对应的加权比例为40%，则将总股本的40%作为权数。具体加权比例见下表： 流通比例(%)≤10(10,20](20,30](30,40](40,50](50,60](60,70](70,80]>80加权比例(%)流通比例20304050607080100指数的修正：当沪深300指数的成份股发生替换或股本结构出现变化，或者成份股市值由于非交易因素产生变动时，需要对指数进行修正，以保证指数价格的连续性。修正方法采用“除数修正法”，即通过一定方法重新计算新的除数，并用新除数计算指数价格，除数修正公式如下： 修正前的市值 / 原 除 数 = 修正后的市值 / 新除数 其中修正后的市值=修正前的市值 + 新增（减）市值。 三、 沪深300指数构成结构 （一） 沪深两市股票在指数中的比重结构 沪深300指数成份股由上交所和深交所两市股票共同组成，成份股总数为300只，其中上交所股票191只，占总数的64%，深交所股票109只，占总数的36%。 沪深300指数以成份股流通市值进行计算，以2006年8月3日数据为依据，成份股中上交所股份流通市值5718.24亿元，占指数总流通市值的66%，深交所流通市值2941.91亿元，占指数总值的34%。 （二） 板块比重结构 将沪深300指数划分为20个行业板块，各板块的成份股数量、流通市值及其权重数据见下表： 表 各板块在沪深300指数中的股份数及流通值权重板块 股份数 比重 流通值 比重 板块 股份数 比重 流通值 比重 金属 4113.67%1071.5312.38%金融 82.67%977.3211.29%生活消费品 248%834.559.64%公用商贸 299.67%750.678.67%港 *** 通 62%689.247.96%电力热力 227.33%588.526.80%石化 227.33%586.196.77%机械材料 196.33%545.116.3%地产建筑 175.67%486.275.61%电子 217%335.763.88%医药 105%325.493.76%通信设备 41.33%310.643.59%汽车制造 103.33%239.632.77%家电 103.33%224.212.59%煤炭采选 103.33%187.682.17%传媒 41.33%145.621.68%硬件 62%126.181.46%软件 62%109.541.27%农林 31%62.540.72网络 20.67%58.410.67%注：表上数据以2006年8月3日收市价格为依据计算 从上表可以看到，沪深300指数流通市值的板块集中度非常高，市值排名前5位的板块占到指数总流通市值的50%，而前10位板块的流通值占指数总值的80%。 从单个板块来看，沪深300指数权重最大的板块是金属板块，其流通市值占到指数总值的12.38%，其次是金融板快，流通值比重为11.29，第三是生活消费品板块，流通市值占到指数的9.64%。值得注意的是沪深300指数是以成份股的流通市值进行计算的，而流通市值受股票的价格和流通股份变化的影响，当前国内股票市场会不断上市一些具有庞大市值的银行股，会使指数中的金融板块的权重不断增加，并成为在沪深300指数中最重要的板块。 四、 沪深300指数权重个股 沪深300指数的权重集中度很高，前16只权重股的流通市值占到指数总流通市值的30%左右，而前50只权重股的流通市值大约占到指数流通市值的50%。 流通市值排在前十位的成份股是：招商银行、中国联通、长江电力、万科A、民生银行、中国石化、宝钢股份、贵州茅台、上海机场、五粮液。（2006年8月3日数据计算） 五、 沪深300指数价格波动特征 （一） 沪深300指数波动特点 沪深300指数的日收盘价的平均波动率：0.07%，标准差为1.39%。 （二） 沪深300指数与上证综指、深成指波动关系 沪深300指数与上证综指的价格变动相关度为94.22%，与深成指的价格变动相关度为92.5%。而上证综指与深成指的价格变动相关度为86.95%。 上证综指的日收盘价格的平均波动率：0.08%，波动率1.4%； 深成指的日收盘价格的平均波动率：0.04%，标准差1.4%。

四类公司派现多 从现有的资料来看,这些具备高派现能力的上市公司主要分布在四类: 1、周期性行业,如钢铁、石化等。 这部分上市公司占据了大部分比例。如首钢股份(000959)10派4,莱钢股份(600102)10派4,辽河油田(000817)10派5等。这些上市公司受益于国民经济的高速发展,行业景气度大幅提升,旺盛的需求和产品价格的提高奠定了公司业绩的基础,也具备了大手笔派现的能力。 2、中小板上市公司。中小板作为新生事物,第一次迎来了年报的业绩考验,从大部分中小板上市公司年报来看,公司的成长性得到了良好的体现。而德豪润达(002005)10派10、科华生物(002022)10派7等让投资者看到了民营企业分红的慷慨。这部分上市公司虽然没有大型国企深厚的家底,但良好的治理结构和企业成长性仍然使其具备高派现能力。 3、部分传统企业继续保持高派现的优良作风,典型的如佛山照明(000541),不负"现金奶牛"的美誉,维持一贯的高派现传统,推出10派4.8的方案,此外,如双汇发展(000895)等也相当不错。 4、在今年的高派现队伍中,最引人关注的是封闭式基金的集体分红狂潮,科汇、科翔、科讯、融鑫等不约而同地推出分红预告。

　　主要消费股指食品、服装类,可选消费股指旅游、奢侈品类,自选消费股指乳品、烟酒类。x0dx0a　　所谓消费股,即消费类上市公司的股票。就是说该股票的上市公司生产和销售的产品或者提供的服务是直接用于个人消费的,而不是用于企业二次生产的。比如说生产销售白酒、啤酒的公司股票,其生产和销售的产品白酒、啤酒是用于个人直接消费的就是消费股,相反生产啤酒花、或者酒精的公司,他们生产和销售的产品是直接用于二次生产,不能被个人直接消费,因此不能叫消费股。x0dx0a　　由于拉动经济增长的三架马车是:消费、投资、出口(国外人消费和投资用),消费将成为中国将来经济拉动的主要因素。消费将逐步成为中国经济增长的重要引擎,也将成为中国证券市场发展的重要驱动因素。x0dx0a　　广义的消费股包括:制造的产品以及提供的服务是直接用于居民吃穿行娱乐的，所有该类型上市公司股票都是消费股:包括生产销售医药、食品饮料、服饰,汽车,百货等公司的股票等等。比如可口可乐、同仁堂医药、蒙牛乳业、美邦服饰、中百股份等等。

年报是一种针对经营公司的一种制度。查看年报的方式可以通过证券软件上公司发布的公告查看，具体介绍如下：1.在新出台的《注册资本登记制度改革方案》提出：公司企业年检制度改为企业年度报告公示制度。公司企业应当按年度在规定的期限内，通过市场主体信用信息公示系统向工商机关报送年度报告，并向社会公示，任何单位和个人均可查询。2.公司企业“年报”的主要内容包括公司股东(发起人)缴纳出资情况、资产状况等，企业对年度报告的真实性、合法性负责，工商机关可以对企业年度报告公示内容进行抽查。3.年报的内容是对社会公开的，查看上市公司年报的方法是，打开证券交易官网，这里以【同花顺】为例。点击菜单栏的【上市公司】。4.点击跳转页面中的搜索框，输入公司的股票代码，这是公司对外发布信息的查看渠道。5.在股票资料页中，选项栏目有【新闻公告】，在其栏目可查看公司各个季度的年报内容，6.选择【新闻公告】下的公司公告，即可查考该公司的上市年报。扩展资料：1.年度报告是指公司整个会计年度的财务报告及其他相关文件。国务院发布的《股票发行与交易管理暂行条例》第57条规定，上市公司应当向证监会、证券交易场所提供经注册会计师审计的年度报告。中国证监会颁发的公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则第二号《年度报告的内容与格式》，对公司年度报告中应披露的信息作了详细的规定。2.中国证监会发布的《公开发行股票公司信息披露实施细则》第15条规定：公司应当在第一会计年度后120日内编制完成年度报告。报告完成后应当立即报送证监会10份备案，并在年度股东会召开之前至少20个工作日，将不超过5千字的报告摘要刊登在至少一种证监会指定的全国性报刊上，同时将年度报告备置于公司所在地、挂牌交易的证券交易场所、有关证券经营机构及其网点，以供公众查阅。3.一般而言，分析年报时，我们会注意到净值的大小。净值越大，表明公司的经营状况也就越好。同时还要注意到净值与固定资产的比率，净值大于固定资产，表明公司的财务安全性高。由于流动资产减去流动负债之后，余下的即为经营资金，这个数字越大，表明公司可支配的经营资金越多。还要注意负债与净值的关系，负债与净值之比在50%以下时，说明公司的经营状况尚好。参考资料：年度报告-百度百科

如何查美国上市公司的年报？, [转载]如何查美国上市公司的年报 最近搜寻一些在美国上市的汽车后市场的上市公司2010年的年报，有几种途径：可以去企业的公告网站去找，有的是有一个专门公布讯息的网站，如果没有，就在企业的“投资者关系”那一栏寻找，当然，如果很多家全部在美国上市，最省事的就是直接去美国证交所SEC网站去寻找，可以一次性找很多公司。 我们可以在百度搜索“美国证交所”，搜到如下的资讯，点选进入： 美国证券交易委员会sec U.S. Securities and Exchange Commission: official Federal Agency website, including news, legal and other 然后进入了SEC的主页； 在主页里第二个蓝色条框“FILINGS @ FORMS"栏目下； 选择”SERCHING FOR THE COMPANY FILINGS",点选进入； 再点选第一项“Companyor fund name, ticker symbol, CIK (Central Index Key), file number, state, country, or SIC (Standard Industrial Classification)： 进入了之后在输入“COMPANY NAME”处输入正确的公司名称，就可以搜到该公司的年报，季报，可以见到很多8Q,10K之类的。美国上市公司的年报叫"10K"表。如果公司名称不正确，系统会跳出来一堆相似的名字，你也可以选择。这个网站的公司名称要求非常高，一点点不对都找不到，公司简称不行，比雅虎财经（英文版）的搜寻严格很多，大小写最好也分清楚，他喜欢大写。 找到年报之后，他们的是HTM格式，只可以另存为网页形式，但这种格式字型非常小，看得很吃力。但如果编辑一下，还是可以弄成我们熟悉的PDF格式。在点开10K表之后，点“页面”，在下拉选单里面可以看到“使用word编辑器”，选中后，再编辑成PDF档案。 如何检视美国上市公司的年报 有几种途径：可以去企业的公告网站去找，有的是有一个专门公布讯息的网站，如果没有，就在企业的“投资者关系”那一栏寻找，当然，如果很多家全部在美国上市，最省事的就是直接去美国证交所SEC网站去寻找，可以一次性找很多公司。 如何看上市公司的年报 1、了解公司收益情况，比较公司业绩的变化情况； 2、其次，在分析财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）时，一些指标要重点考察，比如损益表中的主业收入、毛利、主业利润、营业利润、净利润的增长率，资产负债表中的应收账款、存货绝对变化和相对主业收入的比例等。如果指标出现明显异常的变化，就需要寻找其变化的原因； 3、第三，除了对财务报表进行分析外，公司年报中这样几方面的内容也需要认真阅读，比如公司管理层对公司经营情况认可程度的资讯、公司重大事件、财务报表的附注及注册会计师的审计意见，从中可以了解公司和中介机构对公司经营情况的解释； 4、最后，对于业余投资者来说，对公司年报的真实性做出准确判断是有困难的，如果条件允许的话，可以向专业人员进行咨询。 如何查询上市公司的税号,年报中有么 年报中没有税务登记证号。 如何查询新加坡上市公司的年报？ 上市公司的年报都会在股票交易所的网站公布。 年报是每年出版一次的定期刊物。又称年刊。 根据证券交易委员会规定，必须提交股东的公司年度财务报表。报表包括描述公司经营状况，以及资产负债和收入的报告、年报长表称为10－K，其中的财务资讯更为详尽，可以向公司秘书处索取。目前上市公司年报有两种版本，一种是在公开媒体上披露的年报摘要，其内容较简单，另一版本是交易所网站披露的详细版本。 上市公司的年报 一般财经类的网站上都有，如qq.的财经版。至于折旧费，研发费已计入成本或管理费用，报表上是看不出来的。而毛利率你自己算一下很容易的，留存收益就是盈余公积+未分配利润，现金流没有股票回购说明没有进行相关业务呗，或是看一下所有者权益变动表，至于销售成本怎么会没有，你确定你看的是年报？一般上市公司年报都有几百页，如果你能认真仔细看的话，还是能找到足够的资讯的。 美国上市公司 department store 的年报 在哪边查啊 :finance.google./finance?q=department+store&hl=en

股票涨跌不由解禁决定，并且股票解禁不代表大股东马上减持，股票涨跌由供求关系、资金量、业绩、政策、消息等多方面因素决定。股票解禁意味着大量的非流通股可以进行流通，减持需要提前发出公告，非流通股占总股本5%以上的，一般要求两年以上才能减持，非流通股占总股本低于5%的，一般要求在一年以后才能减持。股票解禁的定义是限售股过了限售承诺期，可以在二级市场自由买卖。一般来说，解禁当日开始，解禁的股票就可以自由交易。企业持有的限售股在解禁前已签订协议转让给受让方，但未变更股权登记、仍由企业持有的，企业实际减持该限售股取得的收入。按照证监会的规定，股改后的公司原非流通股股份的出售，应当遵守下列规定：（一）自改革方案实施之日起，在12个月内不得上市交易或者转让；（二）持有上市公司股份总数5%以上的原非流通股股东，在前项规定期满后，通过证券交易所挂牌交易出售原非流通股股份，出售数量占该公司股份总数的比例在12个月内不得超过5%，在24个月内不得超过10%。取得流通权后的非流通股，由于受到以上流通期限和流通比例的限制，被称之为限售股。个股解禁通常来说会使得股票供给增大，股票需求不变的情况下，股价会下行，但是具体需要结合解禁时该个股的基本面、所处的价位和当时的大盘情况。比如有的个股已经超跌或到横盘突破区域，那么一旦解禁，股东极有可能拉高出货，反之一只业绩不佳的个股解禁或者高位那么下跌可能性大，当然还要适当结合当时大盘走势，具体问题具体分析。一般对于大型国企，大非解禁冲击较小，因为国有资本很少会减持。而对于创业板、中小板这类制造暴富神话的板块，则需要保持谨慎，一般都会引发大跌。此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。投资速报：度小满金融“定期盈”定期盈是度小满平台上最受欢迎的稳健型理财产品，更多产品信息可以通过度小满金融APP了解。

说起蒙牛，几乎每个人都知道，但是说起牛根生，很多人不知道。牛根生是蒙牛的创始人，但更多人只记得它曾经是伊利的一员，退出伊利才创造了蒙牛这个牛奶帝国。牛根生是一本创业教科书，在他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈;在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛乳业从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛乳业已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿，而蒙牛乳业3.194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1.35亿元。6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。板斧一：以退为进为企业营造最好的生存环境1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。[page]牛根生在乳品行业素有"乳业怪才"之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。牛根生说:"也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。"原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说:"牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢?我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。"当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。然而事情并不总是一帆风顺。当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。出师不利，但这才刚刚开始。三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。谈起这件事，牛根生非常感激和林格尔县县长,"当时县长对我们说:"你们自己干，如果来抓人,我去坐牢，你们把企业干好。你们一年把企业干好了，我一年就能出来;你们两年把企业干好了，我两年就能出来。"县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。"如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，"春天见花，夏天见叶，秋天见果"，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。牛根生回忆往事，用了"不堪回首"四个字，他说："企业新生时，每走一步都非常艰难。"1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛乳业成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”但是，牛根生有人。

　　查中国A股公司历年年报的方法如下：登陆中国证交所网站，里面有各个上市公司的历年的年报。在炒股软件里寻找该公司，点击之后会有该公司的详细信息。　　年报是每年出版一次的定期刊物。又称年刊。 根据证券交易委员会规定，必须提交股东的公司年度财务报表。报表包括描述公司经营状况，以及资产负债和收入的报告、年报长表称为10-K，其中的财务信息更为详尽，可以向公司秘书处索取。目前上市公司年报有两种版本，一种是在公开媒体上披露的年报摘要，其内容较简单，另一版本是交易所网站披露的详细版本。

1999年蒙牛诞生了，那时候的蒙牛可以说“衣衫褴褛”，但是蒙牛一开始就采取高举高打的发展策略，选择中央电视台这一受众面广、权威性强、收视率高的传播渠道，抓住了突发事件报道形式的收视高峰进行集中爆炸。后来，蒙牛还与中央电视台建立了一个应对突发新闻事件的快速反映机制，以确保蒙牛广告能在第一时间赢得商机，通过速度的领先使蒙牛尽可能受到最广泛的关注。 2001年7月13日当中国人民欢呼着申奥成功的时刻，谁也不曾想到第一个站出来为北京奥运捐款的，不是资历深厚国有大型企业，也不是什么中华百年老字号，而是一个身处西部国家级贫困、年仅不到三岁、来自内蒙古大草原的边陲企业——蒙牛：申奥倒计时前三天，蒙牛就通过新闻媒体率先向世人郑重承诺：”北京申奥一旦成功，我们捐赠一千万！” 2001年7月13日，当北京被选为2008年奥运会主办城市的那一刻。蒙牛高层马上又宣布：蒙牛集团将2001年7月13日开始直到2008年奥运会结束，7年内向奥运组委会捐赠1000万元以上人民币。同时，蒙牛委托呼和浩特市人民政府向北京发出贺电，兑现蒙牛的助奥承诺。7月14日，中央人民广播电台播发了这一贺电，而蒙牛也成为此次申奥成功后最早进入社会视线的企业。聪敏的蒙牛从人们的感情入手，用最小的代价获得了消费者最大的认同。“蒙牛”成功的抓住了奥运这一千载难逢的商机。这无疑为其产品的销售赢得了最宝贵的先机。 2003年，“非典”肆虐；全国人民笼罩在“非典”的阴霾下，很多企业纷纷停下广告，对他们来说，此时的一切投入都是徒劳；但此时的蒙牛集团不但没有撤下广告，反而加大投放量，增加了公益广告的力度，“非典”过后，效果立竿见影，蒙牛再次成为人们推崇的负责任企业。 2003年10月，中国神舟5号载人飞行事件成为了全球都在关注的事件，蒙牛再次抓住了机会，伴随着神州5号发射的成功，蒙牛集团也一飞冲天，“蒙牛牛奶，强壮中国人”，“蒙牛牛奶，航天员专用牛奶”，仿佛一夜之间充斥着整个华夏，蒙牛的此举也成功地吸引了各家媒体的注意，可以说蒙牛这一次赚足了社会的眼球。 蒙牛作为中国乳业公认的一头“猛牛”，仅用了短短6年的时间，就成为中国乳业领军品牌，以年均递增350％的速度创造了我国乳业发展的“第一速度”，更创造了品牌腾飞的神话。 蒙牛业哦 如果腹热阿股热狗和

炒股不是一件急功近利的事，你这么问只能说明你对这个不懂，他是有风险的，当你决定进场的时候首先要做的是调整好心态。股市是有风险的。如果行情好，你的操作正确，没有失误，可以挣1000---1500，如果行情不好，你接到了最后一棒，那么会很惨，大跌少也得跌去20%---50%，也就是600---1500元，如果你选择的股票好，是抗跌的，那么不会被套牢，在大跌完以后会很快涨起来，如果点背操作失误买的是垃圾股，那么会很痛苦，另外，资金少应该考虑低价股。五元以下的，附股如下000005 世纪星源000959 首钢股份600074 中达股份600212 江泉实业600322 天房发展600601 方正科技另外呢，推荐601588 北辰实业 地产股 大盘蓝筹 有望飙涨 想学会游泳就必须到水里去 祝你成功

蒙牛中国驰名商标乳业成长起来的大型企业其开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多个品种。内蒙古蒙牛乳业股份（集团）有限公司1999年8月蒙牛集团成立，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。同年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人；与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；蒙牛乳业蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。其总部，设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方米。公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为：“第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。2004年 第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等 8 人获“中国策划最高奖”。蒙牛乳业，是对赌协议在创业型企业中应用的典型案例。摩根士丹利等机构投资蒙牛:1999年1月，牛根生创立了“蒙牛乳业有限公司”，公司注册资本100万元。后更名为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”（以下简称“蒙牛乳业”）。2001年底摩根士丹利等机构与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日，蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业也变更为合资企业。蒙牛乳业，创造了杰出的企业家---牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。蒙牛乳业，创造了“蒙牛速度”。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。牛根生档案●1958年生 内蒙古人●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”等荣誉。●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖”●2004年底 捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士1999年刚创立时，蒙牛一文不名，名列中国乳业的第1116位2000年，实现销售收入2.47亿元，同业排名第11位2001年，实现销售收入7.24亿元，同业排名第5位2002年，实现销售收入16.68亿元，同业排名第4位2003年，实现销售收入40.71亿元，同业排名第3位2004年，实现销售收入72.14亿元，同业排名第2位2005年，实现销售收入超过100亿元内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利产品的天然品质。伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举，率先实行“公司+农户”的方法，建立“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的经营模式，从而保证了优质充足的奶源。截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入8亿多元，建标准奶站、奶牛小区，并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统，使奶源基地建设与管理向现代化方向迈进。伊利集团从2003年全面启动现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。这个项目的建设将进一步提高奶牛的养殖规模和品质，由现在的大群体小规模向小群体大规模转变，走科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立更加稳固的高质高产奶源基地，从而为中国乳业的奶牛养殖、优质奶源基地建设开创了全新的模式。优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的技术装备和研发体系。1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建立了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地，全套引进了当前世界先进水平德国GEA牛奶无菌加工设备，瑞典利乐超高温灭菌奶包装线，全部生产过程实现了自动化生产；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、技术最先进的高档奶粉生产基地；集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立，标志着伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源、先进的技术设备和二级研发体系是伊利产品质量最坚实的保证。伊利集团公司不仅自身取得了很好的业绩，同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了100万农民脱贫致富，企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了周边地区农业产业化的进程，带动了周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，受到社会的广泛称赞。为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、天津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。在此基础上，伊利集团还将投巨资进行新工业园区的规划建设。伊利新工业园区将引进国际一流的设备和技术，生产高附加值的各类奶制品。新工业园区本着奶源基地、市场建设和工业园区同步发展的原则，并在规划设计和技术装备上实现诸多创新和提升。新工业园区将参照GMP的工艺要求和工艺要点，使人流和物流实现有序，避免生产过程中的污染，确保产品质量的稳定性；在劳动强度较大的工序将采用机器人操作，整个生产、物流过程实行微机全自控等等。计划用三年的时间建成国内乃至亚洲最大的生产基地，此园区的建设将为伊利进入世界乳业20强打下坚实的基础。今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争实现2012年进入世界乳业20强的宏伟目标。①内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。2004年，伊利集团实现主营业务收入87.35亿元，比上年增长38.67%；资产总额达到48.5亿元，同比增长19.86%；实现利润总额3.79亿元，比上年同期增长18.81%；净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%；实现每股收益0.61元。从2003年至今，伊利集团主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，并荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。截至2004年上半年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，并连续六次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，连续两次进入前十名；同年，作为国内仅有的两家企业，伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强，并在中国500最具价值品牌评选中，伊利以127.87亿元的品牌价值列38位，位居中国食品业首位。1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，成为全国乳品行业首家A股上市公司。同年七月被评为“30”指数样本股。2002年初，被和讯网评为全国十家最受投资者尊重的上市公司之一。伊利股份凭借良好的业绩和高速的成长性已成为证券市场公认的蓝筹绩优股。1999年，“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证。伊利雪糕、冰淇淋在国家乳品检测中心市场抽检中，连续多年产品的合格率为100%。公司荣获中国质量管理协会授予的“全国用户满意企业”称号。被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”。 2000年9月，伊利集团又被国家质量技术监督局评为“全国质量管理先进企业”。2002年，伊利纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。同年，伊利集团所属的液态奶事业部首先通过了国际食品行业中通行的HACCP管理体系认证，成为国内乳品行业第一家实现食品安全有效监控的企业。2003年初，伊利集团所属冷饮事业部、奶粉事业部、原奶事业部也全部通过第三方审核，在国内食品加工业起到良好的示范作用。2003年12月，伊利集团获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，标志着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”，为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。2002年8月，伊利股份作为中国证监会批准的七家增发股票的公司之一，增发了近5000万股A股，成功募集到资金8亿元，为伊利扩大生产规模、调整产品结构，建立全国性物流配送体系和现代化营销体系提供了有力的资金保障伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利产品的天然品质。伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举，率先实行“公司+农户”的方法，建立“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的经营模式，从而保证了优质充足的奶源。截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入8亿多元，建标准奶站、奶牛小区，并引进了国际一流的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统，使奶源基地建设与管理向现代化方向迈进。伊利集团从2003年全面启动现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。这个项目的建设将进一步提高奶牛的养殖规模和品质，由现在的大群体小规模向小群体大规模转变，走科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立更加稳固的高质高产奶源基地，从而为中国乳业的奶牛养殖、优质奶源基地建设开创了全新的模式。优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的技术装备和研发体系。1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建立了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地，全套引进了当前世界先进水平德国GEA牛奶无菌加工设备，瑞典利乐超高温灭菌奶包装线，全部生产过程实现了自动化生产；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、技术最先进的高档奶粉生产基地；集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立，标志着伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源、先进的技术设备和二级研发体系是伊利产品质量最坚实的保证。伊利集团公司不仅自身取得了很好的业绩，同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了100万农民脱贫致富，企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了周边地区农业产业化的进程，带动了周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，受到社会的广泛称赞。为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、天津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。在此基础上，伊利集团还将投巨资进行新工业园区的规划建设。伊利新工业园区将引进国际一流的设备和技术，生产高附加值的各类奶制品。新工业园区本着奶源基地、市场建设和工业园区同步发展的原则，并在规划设计和技术装备上实现诸多创新和提升。新工业园区将参照GMP的工艺要求和工艺要点，使人流和物流实现有序，避免生产过程中的污染，确保产品质量的稳定性；在劳动强度较大的工序将采用机器人操作，整个生产、物流过程实行微机全自控等等。计划用三年的时间建成国内乃至亚洲最大的生产基地，此园区的建设将为伊利进入世界乳业20强打下坚实的基础。今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场”，推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争实现2012年进入世界乳业20强的宏伟目标。伊利荣誉2006年最具市场竞争力品牌2月12日，商务部与中央电视台共同举办“中国品牌之路”主题晚会在北京隆重举行，晚会震撼发布“2006年最具市场竞争力品牌”评比结果。伊利、海尔等国内著名企业以绝对的人气获得该项大奖。2006年20大人民社会责任奖2月3日，人民大会堂， 来自内蒙古的伊利集团由于积极承担社会责任、品牌影响深入民心，获得“人民社会责任奖”殊荣，成为内蒙古唯一一家获奖企业。人民信赖品牌奖2月3日，人民大会堂， 来自内蒙古的伊利集团由于积极承担社会责任、品牌影响深入民心，获得“人民信赖品牌奖”殊荣，成为内蒙古唯一一家获奖企业。2006最佳企业公众形象2007年1月29日，由国务院发展研究中心、北京大学、搜狐联合主办的 “2006企业公众形象年会”在北京隆重召开，伊利集团荣获“2006最佳企业公众形象”大奖2006年最具责任感企业2007年1月26日，由中国红十字会、中国新闻周刊联合举办的“第二届中国·企业社会责任国际论坛”在北京人民大会堂隆重举行。伊利集团、英特尔、摩托罗拉等12家国内外著名企业荣获组委会颁发的“2006年最具责任感企业”大奖。建设社会主义新农村行业龙头企业2007年1月23日，由中央党校等单位联合举办的“建设社会主义新农村论坛” 隆重举行，伊利集团荣获“建设社会主义新农村行业龙头企业”称号。2006中国企业社会责任调查2006年12月21日，由中央电视台、北京大学民营经济研究院与《环球企业家》杂志社联合主办2006中国企业社会责任调查活动中，伊利集团荣获“最具社会责任企业”2006中国农业网站100强12月20日，由农业部信息中心、中国互联网协会、中国电子商务协会主办的“推进农业信息化，建设社会主义新农村”高层论坛暨“2006中国农业网站100强”颁奖盛典在中央电视台梅地亚中心盛大召开。会上，包括我公司在内的8家企业网站榜上有名，被评为“2006中国农业网站100强”。我公司将继续以“关注新农村建设，聚焦农业信息化”为己任，继续在农业信息化更好的为建设社会主义新农村服务中贡献自己的力量。2006年社会责任特别贡献奖12月17日，伊利集团荣获了由南方报业集团颁发的“社会责任特别贡献奖”2006年生活用品行业诚信企业大奖12月10日，伊利荣获由国家食品质量监督检测中心等国家机构行业协会联合颁发的“2006年生活用品行业诚信企业大奖”。2006年“最佳企业公民”大奖12月6日，伊利荣获2006年“最佳企业公民”大奖，这是伊利连续第二次获得该奖项，这也是中国乳业中唯一一家入选企业。2006年全国企业文化优秀案例奖2006年11月19日，中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、南京大学、浙江大学共同举办的第五届全国企业文化年会暨2006年度总结表彰大会在北京人民大会堂新闻厅隆重召开，本年度中国企业在企业文化领域的各项大奖也随之浮出水面。我公司获得2006年全国企业文化优秀案例奖。2006中国最具竞争力的上市公司2006年11月8日，伊利集团荣获“2006中国最具竞争力的上市公司” 、“2006卓越表现奖之年度企业公民”两项大奖。2006卓越表现奖之年度企业公民2006年11月8日，伊利集团荣获“2006中国最具竞争力的上市公司” 、“2006卓越表现奖之年度企业公民”两项大奖。2006全国企业文化建设工作优秀单位2006年10月28日—10月30日，“影响中国企业文化建设成功案例发布暨2006全国企业文化建设工作年会”在贵阳召开，我公司荣获“2006全国企业文化建设工作优秀单位”，成为本年度中国乳业唯一获此殊荣的企业。2006年中国信息化创新百强TOP100企业2006年9月21日，在国务院信息化办公室推广应用组、信息化推进司和全国企业信息化工作领导小组的指导下，中国电子学会企业信息化专委会和每周电脑报主办的“TOP100‘中国企业IT应用论坛"”在北京隆重开幕。会上，伊利集团被评为“中国信息化创新百强TOP100企业”。2006年中国大学生至爱品牌之冰淇淋品类2006年8月25日，伊利荣获 由中国经营报颁发的“ 2006年中国大学生至爱品牌之冰淇淋品类”。中国500最具价值品牌奖2006年6月16日，在品牌研究权威机构“世界品牌实验室”发布的“2006年中国500最具价值品牌”排行榜中，伊利集团以152.36亿元的品牌价值再次蝉联行业首位，超出第二名60多亿元，进一步拉大了品牌优势。2005CCTV年度最佳雇主2005年12月29日，“2005CCTV中国年度最佳雇主”榜单正式揭晓，伊利集团入选年度十大雇主，成为乳品企业中唯一的入选品牌。全球竞争力组织2005中国上市公司竞争力乳类企业第一名。2005年度中国营销大奖2005年12月7日，由南方都市报和新京报联合主办的“2005中国十大营销事件、人物、专家评选”在广州揭晓。伊利集团独获事件特别大奖和营销人物两项殊荣。2005第二届中国最佳企业公民行为奖2005年12月1日，由21世纪报系及国内外专业机构共同评选的“第二届中国最佳企业公民行为奖”在北京揭榜，伊利集团当选中国最佳企业公民行为中“2005年最负责任的企业”。

大消费板块股票：1、高端白酒：茅台、五粮液等;2、酱油调料：海天味业、千禾味业、恒顺醋业、安琪酵母等;3、家用电器：美的集团、格力电器、苏泊尔、青岛海尔等;4、休闲食品：绝味食品、洽洽食品、桃李面包等;5、酒店旅游：首旅酒店、中青旅、中国国旅等。消费类股票就是指以生产和销售日用消费类产品为主营业务的上市公司股票，涉及商业连锁、酿酒、酒店、旅游、家用电器等之类的股票。拓展资料：所谓消费股，即消费类上市公司的股票。就是说该股票的上市公司生产和销售的产品或者提供的服务是直接用于个人消费的，而不是用于企业二次生产的。比如说生产销售白酒、啤酒的公司股票，其生产和销售的产品白酒、啤酒是用于个人直接消费的就是消费股，相反生产啤酒花、或者酒精的公司，他们生产和销售的产品是直接用于二次生产，不能被个人直接消费，因此不能叫消费股。由于拉动经济增长的三架马车是:消费、投资、出口(国外人消费和投资用)，消费将成为中国将来经济拉动的主要因素。消费将逐步成为中国经济增长的重要引擎，也将成为中国证券市场发展的重要驱动因素。“居民收入的提升、城镇化进程的加快、社会保障的完善等多个积极因素的叠加，将使消费成为资本市场持续的热点。应该注重挖掘大消费板块的优质股票，努力追求大消费背景下，这类公司高成长带来的超额收益。”广义的消费股包括:制造的产品以及提供的服务是直接用于居民吃穿行娱乐的，所有该类型上市公司股票都是消费股:包括生产销售医药、食品饮料、服饰，汽车，百货等公司的股票等等。比如可口可乐、同仁堂医药、蒙牛乳业、美邦服饰、中百股份等等。消费类股票在未来两到三年内仍将是市场主要机会的所在。短期通胀是影响因素之一。中长期来看，随着国内居民收入的提高，消费领域的支出将得到较大的提升。因而在大环境下，消费领域仍存在较大机会。消费类股票重新受到追捧，与当前市场环境密不可分。次贷危机的影响开始显现，不少美国大型公司都发布了亏损公告，业内人士担心楼市危机会导致美国经济步入衰退期，而失业率等指标表明，美国经济2008年将至少呈现增长放缓的态势。美国经济出现衰退，影响中国企业的出口额，进而导致中国经济增长放缓。那么中国经济将可能进入另一个周期内运行，周期类股票的估值中枢也一定会出现下移。在这种形式下，投资者一方面有规避风险的需求，另一方面又需要找到经济增长的潜在拉动因素，消费行业由此进入了人们的视野。分析人士认为，如果美国经济不出现显著正面因素，短期消费类股票可能将继续被市场追捧。

高钙羊奶粉的好处和功效　　羊奶粉中含蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素A、维生素B、钙、钾、铁等营养成分。现代营养学研究发现，羊奶中的蛋白质、矿物质，尤其是钙、磷的含量都比牛奶 略高;维生素A、B含量也高于牛奶，对保护视力、恢复体能有好处。　　1、 羊奶粉脂肪链短，只有脂肪颗粒只是牛奶的三分之一;　　2、 羊奶粉的营养元素全面而丰富;　　3、 羊奶粉含有促进细胞生长因子(EGF)，牛奶却不含有;　　4、 羊奶粉含有丰富的乳清蛋白，牛奶同样不含有;　　5、 羊奶粉含有丰富乳铁蛋白，牛奶几乎没有;　　羊奶粉还有多种的保健功效，比如羊奶美容养颜的功效，健脑补脑预防老年痴呆等好处多多。同时羊奶粉作为营养成分最接近母乳的食品，也是妈妈们给对牛奶粉过敏的宝宝最好的选择。羊奶粉婴儿能喝吗　　羊奶粉是一种营养丰富接近母乳的乳品，非常适合婴儿食用，尤其是在一些西方的国家，受到了众多人的欢迎。羊奶粉可以补充婴儿身体的多种微量元素，帮助婴儿维持自己的免疫系统，不受到外界病菌的侵害，能够有效的预防感冒，咳嗽等的一些现象。　　研究发现，经常喝羊奶粉的婴儿要比和牛奶粉的婴儿，长大后发生骨质疏松症的几率小很多，而且能够有效的预防骨折，增加骨密度。羊奶粉中的营养比较均衡，尤其是一些营养元素要比牛奶粉中的高出许多。　　羊奶粉中的钙的含量非常的高，而且多为小分子的钙，容易让婴儿吸收被身体及时的利用。当婴儿睡觉的时候，能够帮助婴儿的大脑释放出生长激素，有保护婴儿骨骼和软组织的作用，所以它可以帮助婴儿的身体生长的更高。还有暖胃的功效，对于肠胃炎，胃病有很多的好处。

可以通过网上的证券交易所进行查看，以上海证券交易所为例，具体方法如下：1、百度搜索上海证券交易所，找到其官网后点击打开该网站。2、进入上海证券交易所的官方网站以后，点击菜单栏的披露，选择定期报告按钮。3、进入上海证券交易所的上市公司定期报告界面，选择需要查看的年度报告类型，如半年报。4、在搜索栏中输入需要查看的公司证券代码，点击查询按钮。5、即可在下方的页面中看到需要查询的企业半年报了。6、点击进入该公司的半年度报告，页面跳转进入PDF格式的该企业半年度上市年报。

上市公司年报可以通过不同的途径查看，比如：上交所官网、深交所官网、证券四大报、各种炒股软件等。大部分用户都是通过炒股软件进行查看的，查看年报时可以了解上市公司最近一年的经营情况。上市公司年报在披露时包含很多部分，比如：公司基本情况简介、主要财务数据和指标、股东大会情况简介、财务会计报告、重要事项、股本变动及股东情况、 董事、监事和高级管理人员等。温馨提示：入市有风险，投资需谨慎。应答时间：2020-08-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安车主贷] 有车就能贷，最高50万https://b.pingan.com.cn/station/activity/loan/qr-carloan/loantrust.html?source=sa0000632&outerSource=bdzdhhr_zscd&outerid=ou0000250&cid=bdzdhhr_zscd&downapp_id=AM001000065

这位朋友，你问的很好，下面一一解答的你的问题。1，稀土政策是长期政策，稀土资源准入管制也将是行业规范建设的长期政策，以后的滥采滥挖会得到控制，所以以后的稀土政策会更规范严格，有理由看好行业前景，作为长期配置投资是绝佳选择，值得持有。首钢股份停牌，对于已经持有的散户和新手是一个坐享投资成果的好机会，对于未介入的散户和新手，鉴于散户没有足够的信息，投研能力和操作能力，建议回避。2，中国铝业是除美铝集团外全球最大的铝矿，氧化铝商，现阶段铜价高企，铝对铜的替代作用日益加强，铝价回升，库存减少，国内又对南方稀土以及全国铝业进行产业重组淘汰，未来3年机会更多，可以定投式介入，或长线持有。3.，没有买卖过股票的新手需要谨慎入市，要有备入市，有良好的心理预期入市，理性的看待股市和股票理财关系。4，股票市盈率是最简单的对个股投资价格评估的方式，也是全球范围最认同的方式之一，新入市股民可以参考投资。但是可以熟悉更多的评估方式最好。5，散户入市可以通过政府，公司报告，新闻，产品了解一只股票，尽量选择自己熟悉的行业来投资。6，潜力股的发掘需要一定的技术和解读能力，研究能力，粗略的说可以通过宏观政策，中观环境，微观环境各方面来研究发掘。

我专门整理过这方面的资源。你参考一下吧。网上的东西都是从公司年报里来的，实在不行你就下载年报自己看。不过不知道你说的“业绩分析报告”指的什么，如果只是要财务数据和一些财务比率如利润率、周转率等，我给的这些里面就有了。如果要分析到底，达到看了分析就能知道该买哪个卖哪个的程度，可以告诉你到哪儿找也找不到这种东西，除非找“带头大哥”：） 基本的数据大家看的都一样，都是从公司发布的年报来的，但对数据的看法肯定是仁者见仁智者见智的。下面是我收集的资源：●---------------------------- 财务数据 ----------------------------【】和讯：A股公司的所有年度财务数据。有些数据好像缺失http://stockdata.stock.hexun.com/finance_report2_000002_2007-12-31.shtml【】中国上市公司财务数据库http://www.caigou.com.cn/netshow/E00000872/CP/9703.html【】A股财务数据http://stock.baidu.com/cn/fa.php?code=002134.sz&t=1【】A股以往所有年份的财务数据http://quotes.money.163.com/corp/1034/unit=1,radiobutton=radiobutton,start=1995-12-31,end=2006-03-31,code=600167,=%B2%E9+%D1%AF.html【】A股上市公司简易财务数据，有图。财务报表有三年的项目非常全，但似乎有的年份很多项为0？http://finance.stockstar.com/ar/f10-2.asp?code=000001【】Wstock 0755-26401711http://www.wstock.net/wstock/buy_d.htm2007-10电话问了有沪深历史财务数据（每年71项），Access或定制的格式，历史3年的580，10年的780。延时一两个月。每天都更新的是37项数据，只有文本不提供数据库，580/年其他市场的财务数据没有，香港的说可以问一下联交所，但可能很贵（几万）【】西南交大图书馆的数据库链接http://202.115.72.120/sjk/sydzzy.htm但是好像只有西南交大IP才能用【】CCFR中国金融研究数据库，简称清华金融数据（Tsinghua Financial Data, THFD）http://www.ccfr.org.cn/dbintro.htm非常不错，所有年份的所有报表都列出来了，校内IP还可以导出为Excel. 可能不能用firefox。没有港股的。【】有分红记录：http://www.cninfo.com.cn/gszx/fhpg_fh600001.html●---------------------------- 年报下载 ----------------------------【】金融界，有1994年以来的所有年报或摘要txt版http://www.jrj.com.cn/【】巨潮资讯－中国证监会指定信息批露网站，年报只有最近3年的http://www.cninfo.com.cn/default.htm港股基本上没什么信息。【】和讯报表库http://datainfo.stock.hexun.com/Statement/statement_Profession.aspx和讯港股基本上没什么信息。【】上市公司年报和中报如果这只股票是在深交所上市,你就进http://www.szse.cn/main/marketdata/Catalog_1110.aspx如果这只股票是在上交所上市,你就进http://www.sse.com.cn/sseportal/ps/zhs/home.shtml【】中国上市公司咨询网 不知有没有用。http://www.cnlist.com/进入以后页面上都有提示,在上市公司资料里找年报和中报就可以了

蒙牛确实有200毫升的盒装，牛奶的一般是的，纯牛奶像那种大包装的都有这种，200毫升的盒装牛奶，这个也是一种比较规范的。扩展资料：蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业、国家农业产业化重点企业、乳制品行业龙头企业 [1-3] [64] 。公司2004年在香港上市（股票代码2319.HK），是恒生指数、恒生中国企业指数和恒生可持续发展企业指数成分股。中粮集团有限公司是蒙牛第一大战略股东。 [4] 蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品。 [70] 蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、蒙牛纯甄、优益C、每日鲜语、未来星、冠益乳、蒙牛酸酸乳、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。 [72] 2020年，公司营业收入760亿元 [71] 。高端UHT奶、低温酸奶份额保持领先。2020年8月28日，荷兰合作银行发布了2020年“全球乳业20强”榜单，蒙牛集团上升两名跻身8强阵营，已连续12年入榜。凭借聚焦高端、高品质战略和加速数字化转型的前瞻性策略，蒙牛持续实现高质量增长，再次刷新排名。 [5-6] [73] 蒙牛乳业3月30日晚间在港交所发布年报，2021年集团收入为人民币881.415亿元，同比上升15.9%。 [8

1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。 从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生："新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪"；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。 牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生"反目成仇"。记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生"决裂"的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。 郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利"超常规成长"。但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。 牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话："没有这个意思啊，你误会了！"牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说："郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。"郑俊怀脸色有些难看，但还是说："我并没有这个意思啊！"牛根生接过话，说了一句："那我就收回这个辞呈！"当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说："你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！"牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说："伊利有他没我，有我没他！" 会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生："你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。" "在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？"记者问。 牛根生皱了皱眉头，非常动情地说："我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。" 反思：流放北大，面壁十年图破壁 与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行 车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。"我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个"访问学者"。" "访问学者"并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。 "好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。"牛根生呵呵地笑。 "我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？" "你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？"记者不相信老牛过得如此清闲。 "放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。"牛根生说。 从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者："老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？" 牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。"面壁十年图破壁"，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。 无奈：破釜沉舟，置之死地而后生 "我这样的人你们要吗？"1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。"你多大了？"对方问。"40岁。"老牛回答。"对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。"对方直言不讳笑着回答。 牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件："用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。"结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说："他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！"后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。 既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种"无形"的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。 既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要"赶尽杀绝"，不想给老牛一条"活路"。就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。 牛根生想了想自己的困境，然后对他们说："哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。"结果，大家起了一个名字叫蒙牛。 韬光养晦 逆来顺受 绝地反击 独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施："罚款6000万，公开道歉，下不为例。"然后征求牛根生的意见。除了"下不为例"，牛根生建议不要实行另外两项措施。 1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是"蒙牛乳业有限责任公司"，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃"明"投"暗"，面对"无市场，无工厂，无奶源"的"三无环境"，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过："一切竞争要从设计时开始"。卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。 刚过了8个月，1999年8月18日，"蒙牛"就进行了股份制改造，名字变为"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司"，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和"蒙牛"合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原"伊利"公司的管理与技术人才。

楼上所答有误。现在的印花税应该是单次0.3%。一般我建议对手续费不要太精细。现在的印花税是0.3%,券商手续费大约在0.28%左右（网上，电话，柜面申报有点小的差别）。总的大约在0.6%左右。买进卖出共大约1.2%左右。你买了300股8.8元，100股8.73元，总共成交价是3513元，则印花税+手续费约21元左右。这样，你的成交价为3513/400=8.7825元。你的成本价为（3513+21）/400=8.835元。如果你要抛掉这些股票，也要这样算。倒不如用下列方法试试：你的成交价为8.7825元，你可以乘以来回的手续费都算上，乘以1.2%，大约是0.11元。这样，当前股价在8.7825+0.11=8.9元之上，你就可赢利了，之下，你就没有赢利。这样算粗一点，但根本就不费力呀。

1999年蒙牛成立。创业第一年，蒙牛实现销售收入0.37亿元，在全国乳业排名跃升至第119位。虽然处处捉襟见肘，但蒙牛团队在市场经营中积累下的人脉、经验和胆识，成为今后发展一笔无比宝贵的财富。2000年，中国第一袋利乐枕在蒙牛下线，蒙牛进入快速成长期。9月，蒙牛树立起“为内蒙古喝彩”广告牌，也树立了做大草原品牌的决心。创业第二年，蒙牛就以行业领导者姿态，把目标指向行业的壮大、草原的发展，以及全体国民的身心健康。2001年， 蒙牛率先倡导将呼和浩特建设为“中国乳都”，将企业发展与地方经济紧密结合在一起。这一举措，提升了蒙牛的品牌美誉度，促进了蒙牛企业的快速、持久发展。同年，蒙牛销量快速上升至第五位，并在内地乳品市场的制高点—上海跃居为“外埠牛奶第一品牌”。2002年，国际顶级投资公司摩根、鼎辉、英联联合向蒙牛一次性注资2600多万美元，这是内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目，也是国内乳业所获的最大一笔外来注资。同年，蒙牛牛奶进入香港市场，赢得香港市民青睐。蒙牛的“世界牛”战略初见端倪。2003年， 4月，经过多次严苛检验，蒙牛牛奶从众多品牌中脱颖而出，被确定为“中国航天员专用牛奶”，开始在国家航天局“服役”，陪伴“神舟”五号航天员成功完成中国首次载人航天飞行。随着“神舟”升天，蒙牛也开始了在行业内的领跑：液态奶成为全国冠军，消费者满意度第一，品牌辐射力第一，这一成绩保持至今，并荣获香港市场“新产品表现优秀奖”。2004年，6月10日，蒙牛在香港交易所正式挂牌上市，成为第一家在海外上市的内地乳制品企业。这次上市创造了香港股市多项新纪录，并摘得当年最佳IPO桂冠。蒙牛开始用全球股民的钱，办中国农民的事（养牛增收），办中国市民的事（喝奶健康）。媒体评论：“按照蒙牛团队提出的‘草原牛-中国牛-世界牛"的‘三步走"品牌战略，这标志着蒙牛已经踏上了‘世界牛"的寻梦之路”。同年，蒙牛牛奶成为国家体育总局训练局全体运动员备战奥运会的“运动员专用产品”， “天上航天员，地上运动员”成为蒙牛高品质的代名词。2005年，“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度大赛席卷全国，蒙牛酸酸乳突破传统观念，让牛奶成为年轻人喜爱的时尚健康饮品，为青少年饮奶开辟了重要渠道。“勇于追求 实现梦想”成为年度关键词，蒙牛多年的梦想也得以实现—中国乳制品工业协会正式命名呼和浩特为“中国乳都”。2006年， 2月5日，杨文俊当选蒙牛乳业集团总裁。10月，蒙牛一举夺得被誉为全球乳业“奥斯卡”的IDF世界乳业创新大奖，为中国乳业赢得首枚世界金牌。同年，蒙牛与香港迪士尼乐园联盟，成为香港迪士尼乐园唯一奶制品供应商，并入选“亚洲品牌500强”，蒙牛特仑苏获得“亚洲品牌创新奖”。 6月，蒙牛倡导发起“每天一斤奶 强壮中国人”送奶公益活动，开启中国牛奶爱心行动，为蒙牛“大事有我”的发展方针开辟了崭新格局。当年，蒙牛蝉联“最佳企业公众形象奖”和“中国最受尊敬企业”。2007年， 4月，在博鳌亚洲论坛，特仑苏成为招待国际贵宾的唯一牛奶品牌。7月，蒙牛投资12亿、汇聚全球乳品智慧的高科技乳品研究院暨高智能化生产基地落成。8月，蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴。这一年，蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳品企业，基本跨入了世界级乳业战舰的行列。同年，蒙牛荣膺商务部首届“最具市场竞争力品牌”，品牌价值排名民营企业第一位；被中国企业文化促进会授予“全国企业文化建设示范基地”荣誉称号（乳制品行业第一家、民营企业中唯一一家），并荣获“人民社会责任奖”。2008年，这是责任的一年。1月，蒙牛获新浪网络盛典“最佳年度公益企业奖”。3月，牛根生成为第一个登上哈佛讲坛就“社会责任”发表演讲的中国企业家。4月，在SIAL国际食品展中，蒙牛真果粒代表中国乳业获“SIAL金奖国别奖”。2009年，年初，蒙牛荣获“改革开放30年内蒙古快速成长企业先锋”称号。国家统计局、中华工商联合会等多项权威调查数据显示，蒙牛液态奶、酸奶及乳酸饮料销量均为全国第一，蒙牛已成为消费者首选乳品品牌。 7月，被誉为“欧洲最具持续发展力银行”的荷兰合作银行发布最新的全球奶业公司排名报告。蒙牛乳业集团名列19，代表中国奶业首次跻身20强。而蒙牛与中粮结成战略合作伙伴，借助中粮遍及世界的业务网络，将推动蒙牛的“三化进程”，即原料市场更趋一体化、食品安全更趋国际化和战略资源配置更趋全球化，助力蒙牛步入世界乳业巨头的行列，为“世界乳都”的梦想之旅开启了新的征程。

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1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。 从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生："新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪"；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。 牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生"反目成仇"。记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生"决裂"的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。 郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利"超常规成长"。但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。 牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话："没有这个意思啊，你误会了！"牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说："郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。"郑俊怀脸色有些难看，但还是说："我并没有这个意思啊！"牛根生接过话，说了一句："那我就收回这个辞呈！"当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说："你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！"牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说："伊利有他没我，有我没他！" 会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生："你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。" "在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？"记者问。 牛根生皱了皱眉头，非常动情地说："我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。" 反思：流放北大，面壁十年图破壁 与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。"我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个"访问学者"。" "访问学者"并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。 "好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。"牛根生呵呵地笑。 "我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？" "你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？"记者不相信老牛过得如此清闲。 "放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。"牛根生说。 从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者："老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？" 牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。"面壁十年图破壁"，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。 无奈：破釜沉舟，置之死地而后生 "我这样的人你们要吗？"1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。"你多大了？"对方问。"40岁。"老牛回答。"对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。"对方直言不讳笑着回答。 牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件："用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。"结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说："他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！"后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。 既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种"无形"的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。 既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要"赶尽杀绝"，不想给老牛一条"活路"。就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。 牛根生想了想自己的困境，然后对他们说："哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。"结果，大家起了一个名字叫蒙牛。 韬光养晦 逆来顺受 绝地反击 独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施："罚款6000万，公开道歉，下不为例。"然后征求牛根生的意见。除了"下不为例"，牛根生建议不要实行另外两项措施。 1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是"蒙牛乳业有限责任公司"，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃"明"投"暗"，面对"无市场，无工厂，无奶源"的"三无环境"，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过："一切竞争要从设计时开始"。卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。 刚过了8个月，1999年8月18日，"蒙牛"就进行了股份制改造，名字变为"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司"，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和"蒙牛"合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原"伊利"公司的管理与技术人才。