合作社概念股票有哪些

新力金融吧(600318.sh)成交量：1036139（手） 成交额：171480（万元） 流通市值：81.35（亿） 换手：20.25% 振幅：12.59% 市盈（动）：688.18。拓展资料：1、安徽新力金融股份有限公司成立于2007年06月27日，注册地位于安徽省巢湖市长江西路269号，法定代表人为朱金和。经营范围包括许可项目：互联网信息服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般项目：社会经济咨询服务；企业管理咨询；财务咨询；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；计算机系统服务；计算机软硬件及辅助设备零售；以自有资金从事投资活动；住房租赁；非居住房地产租赁；物业管理；国内贸易代理；供应链管理服务；金属制品研发；金属制品销售；煤炭及制品销售；非金属矿物制品制造；非金属矿及制品销售；金属材料制造；金属材料销售；金属矿石销售；金属结构制造；金属结构销售；建筑材料销售；轻质建筑材料制造；轻质建筑材料销售；新型建筑材料制造（不含危险化学品）；建筑防水卷材产品制造；建筑防水卷材产品销售；稀土功能材料销售（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）安徽新力金融股份有限公司对外投资11家公司。2、2021年11月，，新力金融发布股票交易风险提示：因上市公司股价的异常波动或异常交易可能涉嫌内幕交易，重组双方可能无法就估值达成一致，拟置入资产质押、冻结事项无法解除等，导致本次重组存在被暂停、中止或取消的风险。重组涉及的标的公司存在持续亏损、未决诉讼及宏观经济波动风险。公司经营业绩存在持续下滑风险。

185新力金融最新消息最新消息：对外担保总额约5.97亿元。新力金融(SH 600318，收盘价：11.82元)间发布公告称，本次新增担保后公司及控股子公司对外担保总额约5.97亿元(其中控股子公司为其下属公司对外担保总额为440万元)，占公司最近一期经审计净资产的47.8%.2021年年报显示，新力金融的主营业务为融资租赁、小额贷款、软件和信息技术服务业、典当业务、融资担保，占营收比例分别为：54.05%、16.94%、11.53%、10.7%、6.14%。新力科技有限公司，总部位于上海市，是一家集地产、物业、商业、教育等多板块投资于一体的综合型投资集团公司。投资领域：地产、物业、商业、教育、养老等领域。投资资料：1.新力地产集团有限公司（以下简称新力），总部位于上海市，是一家大型综合性物业开发商，专注于住宅物业开发以及商业及综合性用途物业的开发。新力已经将业务拓展至长三角区域、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及中国其他具有发展潜力的区域，实现了全国化布局。2019年11月，新力控股在香港联交所主板成功上市（股票代码：2103.HK)。 新力坚持产品品质，专注为客户提供优质服务；新力强调经营能力，通过标准化物业发展程序来提高营运效率。2.新力地产集团有限公司于2017年03月14日成立，法定代表人涂菁，总部位于上海，是一家以房地产开发为主营业务的集团公司。新力坚持以“品质+服务”为企业基石，被称为地产中的“品质新锐，服务先锋”。新力地产发展成为拥有全系住宅、城市综合体及商业创新项目3大体系，悦系、园系、湾系、迷你型商业综合体、区域级商业购物中心、城市级商业综合体、超甲级写字楼、多功能精品公寓8大产品线。

新力金融东方财富股吧（600318）总市值为81.42亿，市盈目前为亏损状态。拓展资料：一、新力金融重组遭遇变数：1、11月29日晚，新力金融发布股票交易风险提示公告称，重组存在可能被暂停、中止或取消的风险。2、新力金融表示，根据《关于规范上市公司信息披露及相关各方行为的通知》的相关规定，经上市公司自查，在剔除大盘因素、同行业板块因素影响后，上市公司股票股价在本次重组首次披露前20个交易日的波动超过20%。尽管公司在本次重大资产重组过程中积极主动进行内幕信息管理，且已按时登记相关内幕信息知情人，但上述股价异动可能导致相关方因涉嫌内幕交易被立案调查，从而导致本次重组存在被暂停、终止或取消的潜在风险。3、回查公告，11月10日晚间，新力金融披露关于筹划重大资产重组事项的停牌公告，称拟购买比克动力不低于51%的股权，并募集配套资金。11月24日晚，新力金融公告称，计划将金融业务置出上市公司，并购买比克动力75.62%的股权，公司股票11月25日复牌。方案显示，若交易顺利完成，上市公司主营业务将转变为锂离子电池研发、生产及销售，主要产品包括圆柱形电池、聚合物电池和方型电池等。4、值得注意的是，在停牌前1个交易日，也就是11月10日，新力金融成交额急剧放大，并封于涨停。而从10月26日到11月10日，新力金融股价涨幅接近40%。二、新力金融11月28日收到上海证券交易所下发的问询函，问询函重点聚焦了内幕交易风险等问题。1、问询函指出，新力金融本次重组停牌前一日，股价涨停，且预案披露前20个交易日公司股价涨幅超过了《关于规范上市公司信息披露及相关各方行为的通知》第五条规定的20%标准。要求上市公司补充披露：停牌前筹划重大事项的具体过程，包括接触、协商、签订协议等主要节点和参与知悉的相关人员，说明是否存在内幕信息泄露的情形；核实报送的内幕信息知情人名单是否真实、准确、完整。三、1、在最新公告中，新力金融表示，本次重组还存在估值无法达成一致风险。此外，目前，重组交易的交易对方持有的拟置入资产存在股权质押、冻结等权利受限情形。交易对方已经承诺，在本次重大资产重组的正式协议签订前将解除相应股权的质押、冻结等权利受限事项。但若交易对方未能在正式协议签订前完成质押、冻结事项的解除，则存在交易取消的风险。2、实际上，新力金融本次重组标的——比克动力也存在持续亏损风险以及未决诉讼风险。公告显示，最近两年及一期，比克动力净利润分别为-7.68亿元、-10亿元和-1706.22万元，经营持续亏损。3、新力金融表示，重组标的存在大量未决诉讼，涉及客户、供应商及股东等，主要包括起诉客户、因拖欠供应商货款被起诉、因触发股权回购及业绩补偿被股东起诉等，涉诉金额较大，存在潜在负债事项。一旦上述重大未决诉讼导致重组标的担责或对被告难以追偿，将会对重组标的的经营产生重大不利影响。

等待重组，或者将部分楼盘卖给其他开放商。但如果太偏僻，可能无开放商接手的话，处置时间比较长。公司介绍：新力地产集团有限公司（以下简称新力），总部位于上海市，是一家大型综合性物业开发商，专注于住宅物业开发以及商业及综合性用途物业的开发。新力已经将业务拓展至长三角区域、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及中国其他具有发展潜力的区域，实现了全国化布局。2019年11月，新力控股在香港联交所主板成功上市（股票代码：2103.HK)。新力坚持产品品质，专注为客户提供优质服务；新力强调经营能力，通过标准化物业发展程序来提高营运效率。

会。查看新力金融的重组预案，公司重组事项包括重大资产置换、发行股份购买资产及募集配套资金三部分。具体来看，公司拟置出资产包括德润租赁58.48%股权、德信担保100%股权、德众金融67.5%股权、德善小贷56.51%股权和德合典当77.05%股权，置出资产的最终承接主体为上市公司控股股东新力集团或其指定的第三方。与此同时，公司拟向交易对方以发行股份的方式购买比克动力75.62%股权与拟置出资产交易价格的差额部分，经协商，本次股份发行价格确定为7.27元/股。上述两步互为条件、同步实施。在此基础上，公司拟以询价方式，向不超过35名对象发行股份募集配套资金，拟用于标的公司项目建设、补充流动资金及支付中介机构费用等。

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新力金融股票为什么还在创新低啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~我是小散！我只知道顺势而为！！跟着高管走吃喝全都有！！从图可知道！在7月10日分了点小红！（10股送0.2元）真的算不得什么！在7月13日13:27分高管分高减持！结束了这波涨幅7.48%的涨幅趋势！！目前盘面62.7%都是套牢盘！81.05%都是小散！平均成本11.48元新低也好新高也罢！顺势而为最佳！！

跌停。在金融行业开盘需要雄厚的实力，新力金融重组失败开盘会跌停，导致股票资金流转不开。

2019年新力控股全口径销售额达914亿，总收入达270亿，核心利润增长率达485.2%，派息率达25.1%，新力负债比率降至67.0%。在“企业成长性”测评单元中，新力地产排名TOP6，同时在“特色地产运营优秀企业”测评单元中，新力地产荣获“生态地产”称号！

我帮您查了一下，新力金融于2000-12-08在上海证券交易所上市的，希望能帮到您。

中兴通讯卖过派能科技股票。派能科技拟与公司关联方深圳市中兴新力精密机电技术有限公司（简称“中兴新力”）共同出资人民币4000万元设立广东中兴派力精密机电技术有限公司（简称“派力精密”）。其中，派能科技以自有资金出资人民币1200万元，占派力精密注册资本的30%；中兴新力出资人民币2800万元，占派力精密注册资本的70%。

现在股票名称是新力金融以前叫过巢东水泥

是同一家公司。巢东股份公司已于2016年3月25日办理完成了工商变更登记手续，并取得了新的企业法人营业执照，公司名称正式变更为安徽新力金融股份有限公司。

撰文 / AI 财经 社 李逗 编辑 / 游勇 董雨晴 许家印人生中的很多个幸事，都离不开饭局。 2018年的秋天，许家印在恒大深圳总部攒了一个饭局，邀请了万科的郁亮、碧桂园的杨国强和融创的孙宏斌共进晚餐。几个“首富”轻车简行，没有了往日的高调和喧嚣。 大家都心事重重。郁亮说，万科不再是房地产公司，把万科定义为“城乡建设与生活服务商”；杨国强说，后悔当老大，不再争销量第一。 许老板此时是最适合做东道主的人选。他手里握着超3000亿现金，拥有随时可以实现的配资、杠杆，资本调度能力庞大。而他的事业版图不断展现出更多可能，没有人能断言他的能力边界。 但其他老板们就不好说了。那个秋天，一股秋意开始横扫整个地产行业。 刚刚经历过一轮舆论风暴的杨国强，开始主动降速，土地投资力度减了一半。郁亮不再重点关心房地产，而是张口闭口谈起了新兴业务；往常以大胆著称的孙宏斌，罕见地把安全二字挂在口边，尽管绿灯亮起时还是会忍不住踩上一脚。 这次聚会的前一年（2017），许家印刚刚超越“二马”登顶中国首富。也是那一年，恒大以3700亿销售额超越万科，成为宇宙第一房企，激动不已的许家印，企业开会时特地奏响音乐，庆祝了这个 历史 时刻。 谁又能想到，3年后的今天，用许家印的话说，“公司遇到了前所未有的巨大困难，全体恒大员工都经受着从未有过的严峻挑战”。 寒风乍起的2021年，并不是只有许家印一人输在这个棋局。难，已经成为地产大佬们的常态。进入三季度的9月份里，大佬们已经开始急寻“救护机”，有着区域地位的地产大佬们，寄希望于躲在“大而不倒”的保护伞下，但对于多数大佬来说，他们正在暴雷的边缘徘徊挣扎。 许家印的私人飞机起飞了，这次据说是许老板亲自北上求援。 左右逢缘的许老板不仅钱多，朋友也多。他能从河南太康走出来，除了 历史 机遇，遇到了房地产市场大爆发，也与他本人广结善缘、长袖善舞有关。2017年，恒大打算在A股借壳上市，融资额1300亿元，背后站着数十家顶级投资人和投资机构，这不是一般人能够拥有的能量。 刚刚进入9月的第一天，恒大又上了热搜，当天它举办了一场“保交楼军令状签署大会”，许家印出席了这场会议。他不仅公开表态，还签署了官方文件，召开了一场前所未有的大规模签约仪式。半天时间里，这个话题在微博实现了半亿阅读。 更细心一些的人还会发现，接下来9月的每个节假日里，许家印都不忘给公众打一针强心剂。9月10日（教师节），许家印承诺：“我可以一无所有，但恒大财富的投资不能一无所有！”9月22日深夜11点，恒大集团召开“复工复产保交楼”专题会。许家印对参会的4000多名各级领导强调，全力以赴抓好复工复产的重要性。 这是一种战术性的考量。“这是许家印的高明之处，越是这种时候越高调。” 一位券商人士分析道。频繁的曝光量，让许家印的名字如雷贯耳，但在最关键的恒大债务的推进上，还在等待许家印解答。 许家印的危机还没化解前，来自中原大地的地产大佬胡葆森，也罕见地发出了求助信号。 相比王石、潘石屹等地产大佬，胡葆森的名气并不算大。他面容和善而坚毅，有着豫商的中庸底色，更是被冯仑视为忠厚长者。在地产圈中，他与冯仑、王石共称为“中国房地产三君子”。但如今，冯仑、王石已经找到了人生新的方向，71岁的胡葆森始终还奋斗在一线。 但在2021年9月中旬，胡葆森开始坐不住了。一份建业地产向河南省政府发出的《救援报告》暴露了他的窘境。报告重点是压力陈述，在水灾和疫情双重影响下，建业的各项经济损失逾50亿元，恳请政府尽快偿还多年来由于各种原因拖欠建业的各类款项逾50亿元。 这则救援报告发出后，建业高管们也反复强调，这是河南当地的“万人助万企”活动背景下产生的。“目前建业集团多数业态基本恢复到了灾前的生产经营状况。”但你细品，再细品，事情也没那么简单。 胡葆森与许家印都是河南老乡，但两人的机遇却完全不同。1992年，许家印离开家乡选择到深圳发展，2008年，当恒大上市受阻时，许家印连续3个月，每周都到香港富豪郑裕彤家里打牌，绞尽脑汁地打入了香港富豪圈，获得了郑裕彤的家族资金支持。渡过资金危机的许家印，在此后轰轰烈烈地开启全国化扩张。 而胡葆森却带着在香港磨砺10年的地产经验，返回了家乡河南。打从创业一开始，胡葆森就坚定了“深耕河南”的决心。与许家印的全国化扩张不同，胡葆森反其道而行之——只坚守河南。胡葆森要向下走，往小里做，一直做到河南的小城镇。“河南省有1亿人口，只要我能占到10%以上的市场份额，就有干不完的活，赚不完的钱。”胡葆森说道，他自嘲为一个“朴素的狭隘的河南主义者”。 事实证明，往大做有大了的弊端，往小做也有小的好处。刚刚过去的2020年，建业成为河南省第二大纳税大户，在河南雄霸一方。深耕河南20载，胡葆森成为当之无愧的河南房地产大佬。 但在地产行业的真正寒冬来临之际，胡葆森需要为建业做好过冬准备。 整个9月，许家印和恒大频频上热搜。但实际上，不只是恒大，地产商的日子都不好过。 中秋节当天，新力地产老板张园林突然从一个境外投资者群里退出。群内的新力工作人员急忙回应，老板操作失误退了群，但灵敏的投资者们很快意识到风向不对，认为张老板准备躺平、逃债，怀疑新力能否兑付10月份到期的2.5亿美元债。 很快，最坏的结果出现了。一天时间内，新力的股价从4元跌到5毛，市值创 历史 纪录地蒸发了87%。纵观港股房地产市场，新力创下了第二次一天跌出超八成股票的纪录。上一个单日跌破8成的房企，还是2019年时的佳源国际。 张园林的身价也瞬间蒸发近百亿港元。一年前，张园林和妻子还以110亿元的身家，跻身全球地产富豪榜。 两年前，一切都不是这番光景。新力控股成为登陆港交所的最年轻内地房企，年仅43岁的张园林成为最年轻的上市房企创始人。他特地换了个新发型，镜头里的他，咧着嘴，露出一口大白牙，笑着的双眼眯成了一条缝。 与其他地产大佬相比，张园林的发家之路相对“神速”。他2010年创业，短短几年就在南昌积累大量土地，年销售额从零到千亿只用了十年。 但与许家印、王健林、王石这些热衷抛头露面的大佬不同，张园林异常低调，几乎不接受媒体采访，也很少在公开场合露面，闷声发财。曾有业内人形容：“张老板的低调像其属相龙一样，隐介藏形。”但在这位老板刻意低调的同时，新力却在房地产行业逐步进入上升期。 不过，形势转瞬即逝。这也难怪。张园林走的是黑马房企们的经典扩张路线：加杠杆、全国化、高周转，这一套路现在已经不适用了。 股价暴跌前，张园林的日子已经不太舒心了。今年7月，一封网传的“新力地产老板求救信”在网上发酵， 这封信声称，张园林陷入了一个由5人合伙的金融诈骗圈套，被诈骗团伙诱导借钱，掏空财产。 尽管辟谣了，但不到两个月，A股还沉浸在中秋假期的欢快氛围中，在港股上市的新力地产却被资本爆锤，让刚刚获得喘息之机的张园林，经历了一场前所未有的劫难。 张园林想着断臂求生，甩卖资产，等待白衣骑士，无论如何也能活下去，这已经是他最坏的打算了。 但他低估了当下房企收并购市场的形势。张园林很缺钱，缺救命钱。早在9月初，市场上有关龙湖收购新力物业的消息，就已经传的沸沸扬扬。但辗转近一个月，新力物业的买家，迟迟没有现身。 甚至连融创的孙大胆都不敢轻易出手：“甭管你开什么价，是没法收并购的，并购进来500亿债消化不了，并购1000亿债更要死人了。” 这也怪不得孙宏斌。无论从行业形势，还是地产监管力度而言，2021都比以往严峻太多。2017，曾经陷入债务危机的王健林，还能找到一帮驰援天团帮他渡劫。 那时，只用了短短一个月时间，王健林就搞定了孙宏斌和富力的李思廉，卖掉了200亿元的资产，尽管摔了个酒杯，闹得不是很愉快，但终究是从泥潭中抽出身来。 然而时移势易，2018年泰禾暴雷了，2019年福晟和华夏幸福没能挺过去，2021年恒大和蓝光走到了悬崖边上。 退出微信群的张园林，之后再也没有在朋友圈发声。不止是他，去年还热热闹闹的房企收并购市场，今年变得异常安静。此前热衷在收并购市场“买买买”的世茂许世坛，到了今年也提出要以“卖家”的身份，出售非核心资产。另一家巨头万科也开始变得极为挑剔，考察了蓝光、恒大等一众房企后，又都拒绝了。 人人都在等待白衣骑士，但白衣骑士也得面对现实。三道红线的金融监管下，大佬们都忙着优化自家的负债数据，手中的余粮早就不多了。在相当一段长时间内，人们很难再见到地产收并购市场的“大玩家”。 甚至曾经的“并购王”孙宏斌，那句“除了我们以外，谁都有可能暴雷”都要食言了，9月24日，网上传出一封融创绍兴分部向当地政府发出的求助信，引发融创美元债下跌。信件内容的首条，赫然列着几个大字——是绍兴目前投资额最大的房地产开发公司。 大家都火烧眉毛的时候，并购这条路基本无望。地产大佬们环顾四周，发现靠人不如靠己。 刚刚过去的中秋佳节，“富力双雄”李思廉及张力为公司献上了一份厚礼，自掏腰包80亿元给公司还债。也是同一天，碧桂园服务以不超过100亿元的价格，把李思廉及张力口袋里的富力物业，收入囊中。 熟悉富力双雄一贯玩法的人都知道，这并不寻常。 李思廉和许家印一样，都喜爱玩德州扑克。这是一种冒险者的 游戏 ，不仅投资圈爱玩，地产圈也很热衷。但据说许老板牌品不好，牌友们对他的印象一直不佳。 赌桌之外，李思廉把这种冒险精神，或多或少用在了商场的赌局中。 在香港长大的李思廉，切身感受到了香港房地产市场繁荣的过程，目睹了李嘉诚、李兆基、郑裕彤等房地产帝国的商业传奇。这些香港地产前辈们的经验，成为李思廉日后的经营思路，让富力有了一个快速成长起来的路径。 鼎盛之时的富力地产，曾经站在过房企们的山顶。富力曾经是华南五虎之首，就连恒大、碧桂园当年都要喊它一声大哥，但现在，富力已然被甩到了身后。 富力最近的一次高光时刻在2018年，与万达达成世纪大交易，花了200亿买了万达的77个酒店。 很多人还记得双方在发布会前，砍价摔酒杯的事情。事后看来，王健林摔杯子是有道理的，不仅酒店的价值远超过交易价格，关键是发布会的海报都打出去了，再来砍价，换谁都会不爽。 张力后来对这笔交易很满意：“这笔收购非常好，已经赚了百亿”。 靠着万达的77个酒店资产，富力成为了拥有全球最大豪华酒店的业主，而富力的资产规模也跻身行业前十。但幸福来得快，去得也快。 时间到了2021年，行业风向对富力不甚友好，李思廉及张力的故事开始有了新的方向。3年前的那笔震惊业内的“世纪交易”，并没有给富力带来转机，反倒更多造成了资金上的拖累。今年的年中业绩会上，富力也开始盘算着转让资产的事宜。 当然，与恒大的负债相比，富力的债务只是小巫见大巫，李思廉尚有腾挪空间。除了物业这张牌，大湾区旧改项目储备，让李思廉有着足够的翻身底气。 回看这些富豪的际遇和选择，其中暗合了某种相似性。他们都明白一个不言自明的规则——高投入，赌一把；喘口气、再投入，再赌一把。乃至更多地产同行，大都是这样过来的。挺过某个时期后，他们的人生又幸运地变成了金色。 然而，无数个 历史 故事，商业帝国在巨大势能聚集资源的同时，又往往会以超越想象的速度溃不成军。楼起楼塌的故事，在今年的房地产行业上演的格外多。 房地产“夜壶论”的信仰，正在这轮猛烈的调控节奏中逐步瓦解。当然，还会有许多大佬怀念房价魔幻上涨的旧时光，但行业底层逻辑、未来的地产格局都在2021年中悄然改变。那些靠赌的房企的好日子将一去不复返。 仅仅是一年前，这些地产大佬中的许多人，还被视为房地产企业中的领军人物。而一年后，他们的梦想、PPT、商业构想都成了人们茶余饭后的谈资。 但行业终归还是要回到正轨上，房企告别高周转、高杠杆的“年少轻狂”，将房住不炒作为长期发展目标，在规模与安全上找好自己的平衡。届时，房地产行业也将迎来更好的“中年时期”。 房企们的求救与自救行动还在进行中，相信在这场危机之后，他们将更加认可安全的重要性，将重心回归到产品和服务上。 宴会早已曲终人散，矗立在南山区的恒大超级总部，依然如初见那般的新奇和美丽。夜空中，整座大楼如往常一样的灯火辉煌，这里的欢声笑语或许还有回来的一天。

山东兴国新力控股集团有限公司于2015年11月06日成立。法定代表人董方国，公司经营范围包括：塑料制品制造；塑料制品销售；玻璃纤维及制品制造；玻璃纤维及制品销售；日用口罩（非医用）生产；日用口罩（非医用）销售；第二类医疗器械销售；第二类医疗器械生产；食品用塑料包装容器工具制品生产；按照监管规定，以自有资金对未上市企业和上市公司非公开发行股票进行投资（不得经营金融、证券、期货、理财、集资、融资、消费储值等相关业务）（未经金融监管部门批准，不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务）；塑料丝、塑料绳、塑料编织品、塑料集装袋、打包带、色母料、填充母料、超细玻璃纤维、高强纤维、高硅氧纤维及制品、复合过滤材料、电子级玻璃纤维布的生产、销售；货物进出口；（国家限定经营和国家禁止进出口的商品除外）；聚丙烯、聚乙烯、环保除尘配件、过滤材料、纺织材料、无纺制品、保温材料、隔热材料、防火制品批发、零售；复合过滤材料、生态环境材料生产技术研发；企业管理咨询服务（不得经营金融、证券、期货、理财、集资、融资、消费储值等相关业务；未经金融监管部门批准，不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务）；房屋租赁；物业管理等。[1]公司名称山东兴国新力控股集团有限公司成立时间2015年11月06日总部地点山东省淄博市沂源县城人民路东段北侧

新力金融跟新力地产没有关系。根据天眼查显示：新力金融是金融公司，新力地产是房地产公司，法人都不一样，因此，新力金融跟新力地产没有关系新力金融跟新力地产没有关系。安徽新力金融股份有限公司是经安徽省人民政府皖政秘批准，由安徽省巢湖水泥厂、东关水泥厂作为主发起人联合其他三个法人股东共同发起设立的股份有限公司。新力地产集团有限公司，成立于2017年，位于广东省深圳市，是一家以从事房地产业为主的企业。

吉安新力愉景湾开发商是江西和越房地产开发有限公司。新力愉景湾位于泰和县泰和县319国道与玉华大道交叉口，目前参考均价：7100元/平米，产权年限：普通住宅70年。新力愉景湾项目位于319国道与玉华大道交汇处，周边教育、医疗、商业、交通等配套资源丰富，生活便利；同时，泰和新力愉景湾项目是江西本土首家上市房企新力控股在泰和的首个项目，将成为泰和人居的新标杆。项目规划4栋高品质生态住宅，总户数360户，规划建面约98_-129_轻奢3房。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 29861点击查看：新力愉景湾历史成交价

潍坊新力北海和鸣开发商是潍坊新博力房地产开发有限公司。新力北海和鸣位于北海路与金山街交叉口东南角，目前参考均价：7100元/平米，产权年限：普通住宅:70年 住宅底商:40年 商用公寓:40年。新力北海和鸣以现代轻奢定位，力求打造城市热土之上的焕新力著。新力控股，10年50+城，全国上市房企综合实力Top前30，深耕潍坊数载，继帝泊湾开篇之作后，新启又一力著。 新力北海和鸣位于北海路中轴。临近3条城市主干道、轻轨3号线（规划中）、10余条公交车道，邻近三大公园，五所学府环伺，毗邻四大商圈，包罗城市万象。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 73716点击查看：新力北海和鸣历史成交价

盛田昭夫盛田昭夫（日文平假名：もりたあきお；平文式罗马字：AkioMorita，1921年1月26日－1999年10月3日），出生于日本爱知县名古屋市，毕业于大阪帝国大学（现大阪大学），日本著名企业家，索尼公司创始人之一，前总裁，被誉为“经营之圣”。1945年，盛田昭夫毕业于大阪帝国大学理学部物理系。1946年5月7日，盛田昭夫与好友井深大一同创办了“东京通信工业株式会社”，盛田昭夫出任常务理事，主管营销。1958年，“东京通信工业株式会社”正式更名为“索尼”（SONY），盛田昭夫开始进行国际化战略部署。1960年，盛田昭夫出任美国索尼公司社长。1971年，盛田昭夫在索尼公司上市后先后出任总裁和会长。1979年，在盛田昭夫的主导下，索尼公司研发的“Walkman”随身听开始风靡全球。20世纪80年代，盛田昭夫开始实施“以软件推广硬件产品”策略，并完成海内外资源整合。1993年，盛田昭夫因中风停止了所有工作。1998年，盛田昭夫作为唯一的亚洲人，被《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。1999年10月3日上午10点25分，盛田昭夫因患肺炎在东京都济生会中央医院逝世，享年78岁。中文名：盛田昭夫外文名：平假名：もりたあきお国籍：日本民族：大和民族出生地：爱知县名古屋市出生日期：1921年1月26日逝世日期：1999年10月3日职业：企业家毕业院校：大阪帝国大学（现大阪大学）主要成就：领导索尼公司步入全球化代表作品：《学历无用论》、《日本制造》、《日本人可以说“不”》血型：O人物经历早年经历1921年1月26日，盛田昭夫出生在日本爱知县名古屋市的一个富裕家庭，是盛田家族的第15代长子，其祖上经营了数百年的“子日松”酿酒公司在当时以闻名日本。10岁时，盛田昭夫就被家人就带到公司的办公室和酿酒厂，旁听董事会议，但盛田昭夫并未对经营清酒生意产生兴趣。初中时，盛田昭夫迷恋上了电子技术，并做出了一些简易的电子产品，但因其将课余时间全部用在了个人爱好上，导致学习成绩有所下降，但幸运的是，盛田昭夫最终还是进入了第八高中理工部，并在高三时跟随应用物理学教授浅田常三郎学习物理。1942年4月，盛田昭夫考入大阪帝国大学理工部学习物理。1944年，23岁的盛田昭夫从大学毕业后为了避免上前线服兵役，而通过关系进入一家日本军队的研究所，在此期间，盛田昭夫结识了没有军方背景的工程师井深大。成立东通工1946年5月，在第二次世界大战结束后，盛田昭夫受到了井深大的邀请，两人共同出资在东京创办了一家无线电公司“东京通信工业株式会社”，井深大负责技术和研发，而盛田昭夫则负责技术以外的事宜，之后，盛田酒业公司为东通工投入了19万日元的资金。1950年，东通工研制出日本第一台磁带录音机，并批量生产出50台，但由于该产品对于日本消费者来说是新鲜事物且价格太高，所以一直没有销路，盛田昭夫转而将磁带录音机销往日本的行政部门，最终在学校、法院取得了不错的反响。1953年，盛田昭夫将目光投向贝尔实验室研究出的晶体管，并从父亲那里借来2万美金，前往美国购买当时还无人问津的晶体管技术专利，次年，东通工研制出了日本第一台晶体管收音机“TR-55”。1955年，由于晶体管收音机在美国市场起步阶段找不到经销商，于是东通工董事会决定接受一张以其他品牌冠名的订单，但盛田昭夫为了维护企业的品牌形象，不顾董事会的反对而私下拒绝了这笔10万台的订单。1957年，在盛田昭夫的主导下，东通工研制出了可放入口袋内的便携式半导体收音机，该产品在推出后销量高达150万部，其中大部分销往了美国市场。索尼时代东京通信工业株式会社在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名过于冗长，有碍国际化发展，于是就和井深大翻阅字典找寻新名称，最终决定使用“SONY”。1958年1月，盛田昭夫和井深大说服了持反对意见的董事会，正式将“东京通信工业株式会社”的名称改为“SONY”（索尼），盛田昭夫开始力推SONY品牌。同年12月，索尼股票在东京证券交易所上市。领导新潮流索尼的成功创造市场，永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。多年来，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有些年多达10%，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。盛田昭夫说：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品——实际上是未制造出的产品。据统计，索尼公司平均每日推出4种新产品，每年推出1000种，其中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，其余完全是新创的。索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的。除了不惜投入外，索尼还拥有二支庞大的实力雄厚的科技队伍，也就是高科技力量，承担着费神的发展创造任务，因此索尼公司才能在扩大销路时，其它的竞争者们都小心谨慎的抱着焦急的态度在观望，索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，于是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新、新的产品问世，又会以新产品重新占领了市场。从1955年——1965年10年间，索尼公司生产出领先于世界的半导体收音机、录音、晶体收音机和固态电路的家用电视机，使索尼公司获得了先驱者的名声。从1965年——1975年10年间索尼公司又把彩色电视机等划时代的新产品不断推向市场，使其业务蒸蒸日上。重要事件25岁时，盛田昭夫和井深大所成立的公司，在1946年于一家百货公司的废墟当中正式开张。1949年，公司历经千辛万苦的研究，终于开发出录音磁带。当年井深大和盛田昭夫两人为了寻找亚铁盐（OxalicFerrite），找遍了东京的黑市。经过加热之后，会产生氧化物，再以手工的方式，将亚铁盐加热，转印到1/4英寸宽30码长的纸上。后来他们发明了全世界第一台录音机，并在1950年正式上市销售。1957年，盛田昭夫又有了创新的发明。可放在口袋内的半导体收音机。其实，这款收音机对于一般的口袋尺寸而言还是太大，不过这难不倒盛田昭夫这样天生的业务人才。他为日本和美国市场的销售人员订作口袋比较大的衬衫，这样的问题自然迎刃而解。这款产品的销售量高达150万台，大多数都是在美国市场1960年，索尼成立美国索尼公司（SonyCorporationofAmerica）：盛田昭夫决定举家搬到美国，这在当时的日本企业界领袖当中是前所未见的创举。后来他回到日本，把在美国学到的管理理念应用到索尼的经营上。1989年，索尼买下哥伦比亚影业（ColumbiaPictures），结果公司里头的外国员工比日本员工还多。索尼在盛田昭夫的带领之下跨越了国界的藩篱，而这也正是他打从一开始就抱持的理想。盛田昭夫在1993年中风后辞去索尼董事长的职务，当时公司年营业额已经远远超过亿美元。盛田昭夫于1999年以78岁辞世，讣文当中赞誉他为20世纪最具影响力的企业家之一。以新制胜以新制胜，威力无穷。以新制胜，迅速改变旧生活。索尼公司曾开发出三种电器，从而改变了人们听、看和工作方式，使旧生活一去不复返。索尼公司的原任社长井深大是个高尔夫球迷和音乐迷，他梦想有一天能生产出一种电器能边打高尔夫球边听音乐，这样，那些出去散步、赶路、乘车的人也可以边听音乐边做其它的事。井深大把这个想法画在一张纸上，然后告诉了实验室的科技人员。科研组根据他的构想立即进行苦心研究，在全公司和电子部门的通力合作下，终于攻克了难关，使梦想变成了现实，一种带有盒式的单放机研制成功了。当美国各大广播电台正在利用录像时，盛田昭夫认为人们在家里也应当同样能利用。广播电台使用的大尺码录像机既不方便，又非常昂贵，索尼公司以可以把这种机器引进家庭为目标开始工作。电视机尽管给人们全新的天地，但它也存在缺点，不管电视节目多么好看，多么有趣，但不能保存信息，人们为此不得不改变时间表。索尼公司制定了“观看电视节目不受时间拘束”的新观念，首创盒式录像机，把时间转移概念应用于视频，供应公众，比其他竞争者又领先一步。大众化盒式录像带开发也是这样，井深大拿着一本袖珍书对科技人员说：“请做成这样大小的录相带！”这就是目标，录像带盒要和书一样大小而且至少能录一个小时节目。于是BETMAX系统不久就问世了。推出掌心微机索尼公司发现西欧国家的大企业和政府部门工作人员的工作效率很高，就想创造一种比西欧工作人员效率更高的秘书工具，经过苦心研究和试制，很快推出具有微机记事功能的电子记事本。又过了两年，索尼推出掌心微机，于1990年投放市场，售价1250美元。由于体积仍然偏大，价格又比较昂贵，销售不大理想。索尼公司立即进行研究改进，仅过了一年，又推出了“掌心微机二型”，它的体积变得更小，价格变得更便宜，只卖500美元，一上市一下就卖掉10万多件。很快，这种有微机记事功能的记事簿不仅在日本流行，而且占领了欧美市场。盛田昭夫不断告诉员工，不能满足于取得的成就，因为一切都在迅速变化，不仅工艺技术领域如此，而且人们的观念、见解、风尚、爱好和兴趣也是如此，任何企业如果不善于领会这些变化的意义，就不能在商界生存，在高技术的电子领域尤其如此。索尼公司依靠不断创新，创造市场，业务获得迅速发展，已经成为世界的大企业，有11.3万名员工，1990年的营业额达256亿美元，有四分之三的产品出口国外，销往世界近200个国家和地区，它拥有的技术专利权分布在全球的178个国家和地区。盛田昭夫是日本战后协助国家从废墟中重新站起来的重要企业家之一。手提式半导体收音机、家庭录放机以及随身听都是在他的手中诞生。他不但是位企业家，同时也是一位充满活力的经理人。他极力宣场日式的管理风格，但他也是日本早期少数去美国学习西方管理精神的企业家，东西方管理文化的精华在他的手中发扬光大。幼年时代幼年时代的盛田昭夫从来没有打算要走工程师这条路。父亲希望他能接手掌管家族400年的酿造清酒生意。不过盛田昭夫的母亲是个西方古典音乐迷，而且有台留声机，这让盛田昭夫对电子产品和留声机设备产生了莫大的兴趣。其实，他有空的时候大多都在把玩电器用品，或是把这些机械拆开来研究。盛田昭夫在二战前就读于大阪帝国大学（OsakaImperialUniversity），主修物理学，这时大战已即将开打。战后，盛田昭夫差点加入东京科技院（TokyoInstituteofTechnology）。这时他在刊物上读到一篇昔日的好友井深大（MasaraIbuka)的文章。文章中指出，他已成立东京电讯研究中心（TokyoTelecommunicationsResearchInstitute），以期为日本建立全新的开始。盛田昭夫前往拜访井深大，两人晤谈之后随即决定一块创业。这时才25岁的盛田昭夫和井深大所成立的公司，在1946年于一家百货公司的废墟当中正式开张。他们有20名员工生产各种不同的产品，其中也包括收音机的零件在内。技术研究和开发是井深大的专长，盛田昭夫则负责行销和管理。盛田昭夫知道那时候「日本制造」在西方代表是便宜、俗气的低级货品。他决定要扭转这样的形象，他希望公司的品牌就象电子产品市场里头的凯迪拉克，他也希望生产自有品牌的产品，这点和当时普遍做代工的日本制造商很不一样：譬如「Sanyo」就是为「Sears」做代工，「Pentax」则是为汉威（Honeywell）代工。从一开始，盛田昭夫就有放眼天下的野心。“誓作开拓者”，这是索尼公司勉励全体职工的“公司训言”。创新、发明的精神，从索尼公司创立起至今不衰。事业国际化这是盛田昭夫事业迈入国际化品牌的关键契机。盛田昭夫那时意识到世界的距离越来越近，全球化市场的来临将是必然的发展趋势，他也希望全世界的消费者都知道他们的品牌。那时候公司的名称叫做「TokyoTsushinKogyoKK」，对于国际市场的客户根本是无从发音的名字。因此他和井深大决定换个新的品牌名称。盛田昭夫对于新的品牌名称已经有些基本的概念，它应该要短、好念、容易吸引人们的目光、好记而且要用罗马拼音字母。盛田昭夫和井深大翻遍字典之后发现代表声音的拉丁文「SOUNS」，因此决定把这个字融入公司的新品牌名称当中。「SONNY」这个字和代表发音的拉丁文非常相似，而且那时候很受年轻一辈美国人的欢迎，此外，他们也觉得这个名字会让人想起年轻、充满活力的公司。因此他们把「SOUNS」和「SONNY」这两个字结合在一块，便成了大家熟知的品牌「SONY」。在品牌更名的过程当中，国内外市场都传来很大的反对声浪，因为他们既有品牌已经建立起一定的知名度。不过盛田昭夫对自己的眼光深具信心，因此不顾任何阻力，毅然将品牌名称改成SONY。半导体电视机没有多久，索尼就推出全世界第一台的半导体电视机，还有无数的创新产品。就象美国发明拍立得的著名创业家兰德，盛田昭夫也不愿意介入业已拥挤的市场；他希望打造出自己的新市场，他对于发掘市场需求具有独特的眼光，有时候连消费者都不知道自己有这样的需求，他这种精准的眼光已经到了传奇的地步。盛田昭夫深信公司必须要领导消费者的口味，而不是落在消费者之后，最典型的例子就是随身听。盛田昭夫深信，如果当初在随身听撤出之前去做市场调查，问消费者想不想买这样的产品，他们所获得的答案必然是否定的。不过盛田昭夫对随身听的发展前景非常具有信心，他看到自己的小孩整天在玩音乐，许多人在汽车里头听电台的音乐，有的人甚至带着大型收音机在街上听音乐。索尼的工程师原本对于生产没有录音功能的随身听感到迟疑，但是盛田昭夫非常坚持。他要求工程师务必把随身听做到方便人们随身携带的尺寸。基于全球化行销的理念盛田昭夫原本希望在全世界都用同样的名称。但是美国人觉得Walkman这个名称听起来像是文法很破的英文，因此他们把名称改为「Soundabout」,在瑞典市场则是「Freestyle」，在英国则叫做「Stowaway」。不过销售量并没有新力原本估计的理想，因此盛田昭夫决定听从自己的直觉，把这项产品全世界的名称都改回「Walkman」，此举立刻奏效，「Walkman」受到全世界消费者的热烈欢迎，有些字典里头甚至于还可以找到「Walkman」这个名词。对日企赞扬有加盛田昭夫对于许多日本企业管理的作法赞扬有加，尤其是照顾员工的传统：他认为西方管理文化太过注重财务上的游戏和账面资产，至于日本企业则是着重在实际的分店开设、生产实际的产品，创造历久不衰的价值。不过他对于西方管理理念也是兼容并蓄，譬如奖励的文化，让有功于公司的员工享有更优渥的薪资和福利，以及配发股东更高的股利。也就是说，公司不但以传统日本风格来照顾员工，并且基于西方管理文化来激励员工的工作士气，提供奖励改善他们的生活品质。备受员工的爱戴盛田昭夫备受员工的爱戴，员工对于公司更是忠诚有加。他具有温文儒雅的个人魅力，天性乐观，而且对于追求新的体验具有高昂的热情，他学滑雪和潜水的时候都已经50多岁了，后来70多岁的时候还是保持定期打网球的习惯。亨利·基辛格这样评价盛田昭夫：“我感到日本人不太容易沟通。他们一旦走出自己的圈子，需要与其他文化交流时，沟通起来很困难，因为他们觉得自己不具有独立做出决定的权力。盛田昭夫是个例外。尽管他是个非常爱国的日本人，一个坚定的日本观念捍卫者，但他能够以一个非日本人的方式进行交流他可能是我所见过的最具外交能力的日本人。”杰出贡献的荣誉盛田先生旺盛的活力、可亲的品行使他在日本国内和世界各地都形成了广泛的个人关系基础。他为架起日本与各国交流的桥梁而不懈奋斗，尤其是努力帮助日本建立广泛的经济关系，以使日本成为国际社会的一员。盛田先生以坦诚和平易近人的方式清晰地表明了自己的信仰，他也是为数不多的在世界舞台上发挥主导作用的几个日本人之一。因此，盛田先生的言论总会引起注目。作为日本商业社团的代表，盛田先生担任各种会议的主办人，这些会议包括日美商会、三边协会和达沃斯世界经济论坛。他还帮助缓和日美之间的贸易摩擦，通过他在经团联（日本经济团体联合会）、日美经济关系集团（号称“贤人团”）和其他组织中所担任的领导职位，协助增强了日美关系。作为《日本制造》和其他书籍的作者，他竭力促进了日本和世界其他地区的相互了解。1998年，作为唯一的亚洲人，盛田先生被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。个人其它信息索尼公司在创始人盛田昭夫的带领下在全球市场上过五关斩六将，成功打入美国市场。终于在1970年在美国上市，成为国际商界的英雄。盛田昭夫在总结自己的成功秘诀时，将所有的成功都归于自己的客户。不过，你也许不知道，盛田昭夫有一个小秘密，却给索尼公司带来大成功。盛田昭夫在乡间有一栋别墅，在其书房里有一台电脑是谁都不能碰的。难道这台电脑是个宝贝？这台电脑还真是索尼的无价之宝。原来盛田昭夫就是用这台电脑来进行客户关系管理，在这台电脑里，保存了自己一千多个重要客户的有关信息。盛田昭夫去见客户前，一定要打开这台电脑，浏览里面有关这位客户的重要资料后，才胸有成竹地出门。有一次，盛田昭夫请一个大客户吃饭，在席间盛田昭夫突然对这位客户说：“恭贺恭喜，您母亲明天70大寿，我这里备了一份礼物作为寿礼，不成敬意！”这位客户颇为惊讶，并且对盛田昭夫非常感激。他们之间的合作自然会愉快而圆满成功。有关盛田昭夫的这种故事数不胜数。对客户关系管理的功课做到如此到位，难怪索尼公司的业务扩展如此神速。《盛田昭夫》《盛田昭夫》一书是由日本知名作家江波户哲夫所写，记述了盛田昭夫是如何一步一步带领自己的团队创建了全球消费电子帝国——索尼。其中所折射出的日本的制造精神，值得每个中国人认真思考。正如封面的广告语所言：中国人超越日本人需要的不是钱和技术，而是一种深入骨髓的民族精神。《盛田昭夫》（上）书名：《盛田昭夫》（上）作者：江波户哲夫出版社：东方出版社ISBN：978-7-5060-3756-3上架类别：商业传记出版日期：2010年1月定价：25.00简要目录：第一章从录音机起步(1949)第二章销售难关(1950)第三章接触晶体管(1951~1954)第四章销往全世界(1955~1961)第五章微型电视机(1959~1962)第六章SONY巧克力事件与常驻美国(1958~1965)《盛田昭夫》（中）书名：《盛田昭夫》（中）作者：江波户哲夫出版社：东方出版社ISBN：978-7-5060-3751-8上架类别：商业传记出版日期：2010年1月定价：23.00简要目录：第七章彩色显像管(1961~1966)第八章学历无用论(1961~1966)第九章特丽珑的世纪（1966~1972）第十章自由社会研究会（1967~1977）第十一章Betamax录像机的失策第十二章Walkman随身听的奇迹第十三章Betamax录像机的命运（1976~1984）《盛田昭夫》（下）书名：《盛田昭夫》（下）作者：江波户哲夫出版社：东方出版社ISBN：978-7-5060-3752-5上架类别：商业传记出版日期：2010年1月定价：21.00简要目录：第十四章妹夫与长子（1961~1982）第十五章经营改革（1976~1984）第十六章日本的权威、世界的权威第十七章新领域（1983~1989）第十八章财界总理（1991~1993）第十九章悠然日落（1993~1999）后记一联合葬礼(1999年11月)后记二人物评价盛田昭夫被誉为“经营之圣”。他的故事和他的管理经营之道总是受人推崇。手提式半导体收音机、家庭录放机以及随身听都是在他的手中诞生。“以新制胜、不满足于现状”是他经营理念的关键词，正因为创新、发明的精神才使索尼公司从创立起至今不衰。（网易财经评）盛田昭夫在他的时代，可能是日本企业界最具有国际观和英语能力的企业领导，他深知美国文化和广告营销门道，所以才能让SONY成为世界顶尖知名品牌之一，也带领SONY进入美国音乐和电影业，成为媒体界巨擘。他开朗和深具弹性的作风，使之成为在美国最有魅力和受欢迎的日本人之一。索尼产品的高贵质感，前瞻性的功能，质量保证都几乎源自于他的领导。可惜在他死后再没有人能承传盛田昭夫的智慧和魅力，不但没有新的创意，连公司内部整合都无法贯彻，索尼的衰退绝不是有人说的日币20年前升值太快的原因。（搜狐科技评）

市值计算不能单单看股票价格的···因为股票价格天天变得···例如索尼“账面市值”目前约400亿美元···http://finance.cn.yahoo.com/q/o?s=sne但是.《巴非特周刊》2006年12月份调查公布的 索尼集团总资产：3570亿美元（1.集团全球总市值：1370亿美元. 2.集团全球固定资产：1030亿美元. 3.集团全球流动资金：170亿美元. 4.集团全球品牌价值：1000亿美元） 虽然时间过了很久，账面也缩水了~~~但是实际价值绝不是单单账面可以看得出来的~~~

等待重组，或者将部分楼盘卖给其他开放商。但如果太偏僻，可能无开放商接手的话，处置时间比较长。公司介绍：新力地产集团有限公司（以下简称新力），总部位于上海市，是一家大型综合性物业开发商，专注于住宅物业开发以及商业及综合性用途物业的开发。新力已经将业务拓展至长三角区域、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及中国其他具有发展潜力的区域，实现了全国化布局。2019年11月，新力控股在香港联交所主板成功上市（股票代码：2103.HK)。新力坚持产品品质，专注为客户提供优质服务；新力强调经营能力，通过标准化物业发展程序来提高营运效率。

不是国企，是自然人投资企业。 新力地产集团有限公司（以下简称新力），总部位于上海市，[1]是一家大型综合性物业开发商，专注于住宅物业开发以及商业及综合性用途物业的开发。新力已经将业务拓展至长三角区域、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及中国其他具有发展潜力的区域，实现了全国化布局。[2]2019年11月，新力控股在香港联交所主板成功上市（股票代码：2103.HK)

000582，现在股票名称北部湾港，深市上市公司

不怎样，现在大盘不好，建议观望

因为疫情的原因，很多开发商面临着破产的危险。在这两年，破产的房地产公司还是很多的，新力地产就是破产的公司之一，我们知道开发商公司破产对没有交房的业主来说还是有很大的影响的，新力地产破产跟已经交房的业主有关系么？业主拒绝收房情形？ 因为疫情的原因，很多 开发商 面临着破产的危险。在这两年，破产的房地产公司还是很多的，新力地产就是破产的公司之一，我们知道开发商公司破产对没有 交房 的 业主 来说还是有很大的影响的，但是对已经交房的业主来说，很多人觉得关系不打。那么我就来截杀一下新力地产破产跟已经交房的业主有关系么？业主拒绝 收房 情形？ 新力地产破产跟已经交房的业主有关系么 新力地产破产跟已经交房的业主有关系，开发商破产清算和购房业主的关系主要体现在购房业主是否能够依照 购房合同 取得 房产 所有权，以及若不能取得 房屋所有权 时的权利救济。 新力控股（集团）有限公司（以下简称新力）是一家大型综合性物业开发商，专注于住宅物业开发以及 商业 及综合性用途物业的开发。我们在江西省的住宅物业开发业务占据了市场领先地位，并已经将业务拓展至长三角区域、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及中国其他具有发展潜力的区域，实现了化布局。 我们坚持产品品质，专注为客户提供优质服务；我们强调经营能力，通过标准化物业发展程序来提高营运效率；我们看中健康发展，通过审慎的财务政策来控制经营风险。通过近十年的发展，我们取得了市场的广泛认可，成为一家知名的 房地产开发企业 。 业主拒绝收房情形 1、开发商未取得《 住宅质量保证书 》、《 住宅使用说明书 》、《 竣工验收 备案表》的； 2、开发商无故比原合同约定延迟交楼，经购房人催告后超过三个月交房的； 3、开发商未经有关部门批准，擅自改变 房屋结构 及合同中约定的 配套 环境的； 4、开发商经批准改变房屋结构未经买家认可的； 5、房屋实际交付面积比原合同规定误差比值超过3％（不含3％）的； 6、经符合资质的质量检测机构核验，房屋主体结构质量确实不合格的； 7、房屋质量问题严重影响正常居住使用的。 法律依据：《中华人民共和国合同法》第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。怎样才能避免买到烂尾房其实最有效的避免房子烂尾的方法就是买现房，因为现房的房子都已经建成，根本不会存在烂尾的情况了。考察开发商的品牌，购房者在买房初期就要先了解清楚项目的情况，着重看下是否是大品牌开发商，这些房企在操盘过程中，有着丰富的经验，雄厚的资金实力，短时间内，出现资金链断裂的可能性不大，而中小型房企则像是浮萍，无法驾驭行业的风风雨雨。

因为疫情的原因，很多开发商面临着破产的危险。在这两年，破产的房地产公司还是很多的，新力地产就是破产的公司之一，我们知道开发商公司破产对没有交房的业主来说还是有很大的影响的，新力地产破产跟已经交房的业主有关系么？业主拒绝收房情形？ 因为疫情的原因，很多 开发商 面临着破产的危险。在这两年，破产的房地产公司还是很多的，新力地产就是破产的公司之一，我们知道开发商公司破产对没有 交房 的 业主 来说还是有很大的影响的，但是对已经交房的业主来说，很多人觉得关系不打。那么我就来截杀一下新力地产破产跟已经交房的业主有关系么？业主拒绝 收房 情形？ 新力地产破产跟已经交房的业主有关系么 新力地产破产跟已经交房的业主有关系，开发商破产清算和购房业主的关系主要体现在购房业主是否能够依照 购房合同 取得 房产 所有权，以及若不能取得 房屋所有权 时的权利救济。 新力控股（集团）有限公司（以下简称新力）是一家大型综合性物业开发商，专注于住宅物业开发以及 商业 及综合性用途物业的开发。我们在江西省的住宅物业开发业务占据了市场领先地位，并已经将业务拓展至长三角区域、粤港澳大湾区、中西部核心城市以及中国其他具有发展潜力的区域，实现了化布局。 我们坚持产品品质，专注为客户提供优质服务；我们强调经营能力，通过标准化物业发展程序来提高营运效率；我们看中健康发展，通过审慎的财务政策来控制经营风险。通过近十年的发展，我们取得了市场的广泛认可，成为一家知名的 房地产开发企业 。 业主拒绝收房情形 1、开发商未取得《 住宅质量保证书 》、《 住宅使用说明书 》、《 竣工验收 备案表》的； 2、开发商无故比原合同约定延迟交楼，经购房人催告后超过三个月交房的； 3、开发商未经有关部门批准，擅自改变 房屋结构 及合同中约定的 配套 环境的； 4、开发商经批准改变房屋结构未经买家认可的； 5、房屋实际交付面积比原合同规定误差比值超过3％（不含3％）的； 6、经符合资质的质量检测机构核验，房屋主体结构质量确实不合格的； 7、房屋质量问题严重影响正常居住使用的。 以上是我介绍的新力地产破产跟已经交房的业主有关系么？业主拒绝收房情形？我们知道开发商破产对于业主来说都是有一定的影响的，其实 买房 子，尤其是期房，很多人都是担心会有烂尾的情况，因此买房子，大家一定要经过慎重的考虑。

珠海新力湾开发商是珠海市斗门区草_兵房山房地产开发有限公司。新力湾位于斗门珠峰大道南侧，草_村西侧，目前参考均价：9800元/平米，产权年限：普通住宅70年,洋房70年。新力湾位于珠海斗门区珠峰大道南侧，占地约9万_，总建筑面积约23.87万_，首推产品为90-110 _纯板楼南向三房。距省级重点名校华师附中600米，享斗门三级医院—遵医五院健康服务。 新力控股通过5S健康人居理念打造的三大主题和三大体系的健康智慧社区。 规划的三大主题：1、健康主题：830米环形慢跑道、卡路里燃吧、活力地带、酒店式风情泳池。2、儿童主题：萌宠乐园、百草园、乐玩天地及欢乐童梦场。3、社交主题：观景会客厅、长者乐园、艺趣生活馆、颐乐大本营、老年活动中心，满足全龄段健康需求。 三大体系：1、归家体系：迎宾入口归家、入户大堂归家、地下停车归家及人车分流归家仪式。2、园林体系：六重景观园林、超8000_阳光草坪。3、配套体系：公配12班幼儿园、近5000_商业街，让生活及教育无忧。详情可拨打吉屋售楼咨询电话：4006581350 转 16090点击查看：新力湾历史成交价

近段时间以来，国内各个城市均爆发出各种房屋质量维权新闻，杭州、长沙、郑州、武汉、南昌等各大省会城市房子质量不合格问题频现，房子偷工减料、漏水、墙壁开裂等问题层出不穷，老百姓辛苦大半辈子买的豆腐渣工程究竟谁来买单？国家扫黑除恶为何还有如此重大问题频繁发生？对于江西新力禧园，对于老板张园林来说，没有理由不爱自己的“孩子”——9岁的新力控股。所以，今年5月， “张爸爸”准备了足足800页招股书，誓要把“孩子”送上港交所。2016—2018年3年间，新力的杠杆率、借款额、负债率分别为7.15、10.62、15.34，一直处于上行通道，借款额方面，三年间分别约为64.37亿元、166.75亿元、221.1亿元，净负债率分别为300%、205%、285%，远超2018年行业平均水平的92.52%。新力2016年交付建筑面积35.65万平米，到2018年连续翻了两番，达到111.96万平米。短时间快速扩张，一旦管控不力，势必混乱。高周转的负面影响，直接体现在了项目上。2017年以来，新力·公园壹号项目因违规，被要求限期整改。新力禧园和龙湾项目因额外收取“居间服务费”，被消费者举报。近期，我们了解到特别是江西南昌新力禧园叠墅维权高发，已经有近百名业主联名起诉房地产公司、住建局验收部门。新力控股（集团）有限公司旗下江西南昌新力禧园叠墅区，于2017年7月左右开售，目前1、2期业主已收到交房通知单，经业主现场检验后发现，花了半辈子的血汗钱买的所谓叠墅住宅质量是一塌糊涂，偷工减料、不按图施工、使用贴牌伪劣产品等等。该小区质量存在严重不达标，且有重大安全隐患！简单列举一下小区存在的几个重大问题。1、外墙：下叠入户花园阳台下方的外墙没有做防水卷材，下沉庭院没有做两道防水卷材，设计为两道，现场施工只做了一道，下沉庭院卷材没有上翻，未按图纸施工。其它位置的防水卷材大部分没有用50单位厚的挤塑聚苯板保护，直接用建筑垃圾回填，整个防水全部破坏了。地下室不是漏水，简直就是个小泉眼，地下室整个防水没有按建筑图纸施工。2、所有卫生间排水立管没有做同层排水配件，以后卫生间会漏水，设计院图纸上已设计了同层排水设施，开发商没做。3、室外市政道路给排水没有按给排水设计总图管道采用黄沙保护直接采用建筑垃圾回填，几年以后小区给水管道会破损烂通，若干年后给水管道就使用不了，南昌市已经有大量的例子（玉河明珠小区、昌河汽车厂区等等）。施工严重不符合设计施工验收规范，住建局、质监站同志根本就没有按建筑法、建筑工程施工质量统一标准、建筑防水工程现场检测技术规范、建筑施工测量标准验收。4、小区内部道路偷工减料，没有按图纸要求做路基，施工图纸要求路基先用20公分碎石堪实，开发商为了节约成本没做，导致小区道路大面积坍塌。其他诸如墙体、室内电梯、烟道、露台、楼梯、小区内部绿化等均有严重的偷工减料和工程质量问题，存在较大安全隐患，远远无法达到业主验收要求。文中仅列出部分质量问题，质量问题不仅体现在房屋本身漏水、偷工减料方面，另外小区基础设施绿化与标准不符、刚刚交付就路面坍塌在业主看来简直触目惊心！广大业主对于漏水的墙体、坍塌的路面，不能乘坐的电梯，非常绝望！并就上述问题自6月份开始与开发商沟通，提出了业主的诉求，但开发商代表敷衍了事、相互推诿，避重就轻，不解决任何实际问题，他们以权威机构出具的验收合格证书为由，拒绝承认工程质量问题。毫无疑问，在这铁一般的事实下，开发商和质检等责任部门存在重大利益输送关系！否则，如此严重质量问题如何验收通过？另外，业主投诉电话至本地各类媒体江西电视台等均得不到任何反馈！数百位业主上访、投诉、举报无门，只能自发检举实名举报住建局等相关责任人贪污受贿，擅自对新力禧园严重质量不达标问题办理竣工备案，目前市纪委和区纪委已经正式受理实名举报请求。在权益得不到保障、正当诉求得不到任何解决方案的情况下，百余名业主自发组织起来，于2019年10月在南昌铁路运输法院联合起诉住建局、质监站等单位，要求判决上述单位按建筑法规定撤销给“新力禧园”下发的工程竣工验收备案，并责令住建局监督开发商按已通过行政审批的全套图纸（建筑、结构、给排水、电气、暖通图）返工整改到位。整改到位后再组织相关单位验收，验收通过后再发竣工验收备案表位，目前已经开庭审理。2019年11月1日，法院已经协同近百名起诉业主到新力禧园现场开挖取证，现场取证完全验证起诉不合格质量内容，目前，后续还有很多业主陆续加入维权队伍，法院也将陆续开庭审理，相信法律会给业主们一个公平公正的判决结果！注：另就最新消息表示，一审法官由于已到现场勘查取证，证实事实具在，但是由于未知原因，法官已另换其人，究竟何种原因我们不得而知。天若有情天亦老，人间正道是沧桑！国家在发展，时代在进步，我们坚信，任何魑魅魍魉都敌不过正义和公道，浩然天地，正气长存！

新力铂园不是央企。根据相关资料新力铂园是新力地产开发的楼盘，新力地产是一家2017年成立的房地产公司，是一家私人企业。

1945年10月 – 井深大在东京 日本桥地区成立东京通信研究所,初期员工7人 1946年5月 – 盛田昭夫加入,公司改组为东京通信工业公司,资本额19万日币 1947年2月 – 迁移至现址品川区御殿山 1955年8月 – 东京证券交易所挂牌上市 1958年1月 – 因应国际化脚步,公司名称更名为索尼 1959年– 大贺典雄正式加入索尼 1960年2月 – 成立美国分公司 1960年12月 – 成立瑞士分公司 1960年 – 出井伸之加入索尼 1961年 盛田昭夫成立Sony Design Center，由年轻的大贺典雄主持 1961年6月 – 在美国发行ADR 1962年12月 – 成立香港分公司 1966年 – 荷兰Phillips签署免费交叉授权协议 1966年 – 成立Sony Plaza生活商店 1968年3月 – 与美国哥伦比亚广播公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司 1968年5月 – 成立英国分公司 1969年 – 安藤国威加入SONY 1970年6月 – 成立德国分公司 1970年9月 – 纽约证券交易所挂牌上市 1973年2月 – 成立法国分公司 1975年5月 - 全面发展Betamax 1979年8月 – 与美国保诚人寿保险公司合资各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd 1982年 – 主导CCD技术开发者-岩间和夫逝世 1986年11月 – 于德国成立Sony Euro 欧洲区总部 1988年1月 – 并购美国CBS唱片部门,CBS / SONY更名为Sony Music 1988年1月 – 发布与任天堂合作,开发共同开发SFC|超级任天堂 用 CD 主机。 1988年12月 – 放弃Betamax录像带规格加入了VHS规格结束了长达14年的录像带规格战 1989年11月 – 并购美国哥伦比亚三星制片电影公司,进军好莱钨市场 1991年4月 – Sony Prudential Life Insurance 成100%控股,更名Sony Life Insurance(生命保险) 1992年 5月 – 与任天堂合作破局 1993年11月 – 成立SCE-新力电脑娱乐进军家庭娱乐游戏市场 1995年4月 – 发布由大贺典雄指定出井伸之接任社长 1995年5月 – 发布(数位、梦想、小孩)标语 1995年11月 – 成立SCN-索尼通讯网络进军因特网内容服务市场 1996年10月 – 成立中国分公司 1997年3月 – 霍华德·斯金格加入SONY 1997年12月 – 创办人井深大逝世,享年89岁 1998年 – 发布全球形象口号 1999年10月 – 创办人盛田昭夫逝世,享年78岁 2000年4月 – 发布财报,集团品牌价值超过1000亿美元,创立以来达到最高峰 2000年6月 – 出井伸之接任董事长兼执行长CEO、安藤国威接任社长 2001年4月 – 成立Sony Bank 2001年4月 – 成立Sony EMCS Corporation(Engineering, Manufacturing and Customer Service) 2001年10月 – 与瑞典索尼爱立信行动通讯公司 2001年11月 – 大贺典雄在北京国际音乐节的会场中，突发性脑溢血倒在指挥台上 2002年10月 – 并购爱华,成为旗下品牌之一 2002年11月 – 提出“无所不在的价值网络”为消费者建立Sony about you观点 2003年4月 – 财报发布季损10亿美元巨额亏损,引发Sony Shock(索尼震撼),股价2天重挫25%,日本股市受到波及 2003年12月 – 发布“Transformation 60”(TR60、转型60)改革计划 2003年12月 – 发布QRIO机器人为SONY亲善大使 2004年4月 – 成立Sony 损保保险业务 2004年4月 – 成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合银行、保险、人寿,三大金融业务 2004年4月 – 与韩国三星电子共同合资成立S-LCD Corporation 2004年5月 – 成立Sony Connect在线音乐服务 2004年8月 – 旗下Sony Music(索尼唱片)与全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合并,成立新力博德曼 2004年12月 – 旗下索尼影视娱乐并购米高梅电影公司,跃身全球第一大电影公司 2004年12月 – 发布与韩国三星电子达成授权技术共同分享协议 2005年3月 – 发布经营权重大变革,创立59年以来,首位外籍霍华德?斯金格接任董事长兼执行长CEO、中钵良治接任社长 2005年4月 – 发布以美金3亿500万美元，赞助FIFA国际足球联盟 2005年6月22日 – 霍华德·斯金格正式接任董事长兼执行长CEO 2005年8月23日 - 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献 2005年9月22日 - 发布代号“日本计划”(Project Nippon)的改革计划 2006年1月1日 - 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动， 登上全球最高大楼创举 2006年1月7日 - 在美国拉斯维加斯的消费性电子展(CES)发布以发展四大娱乐领域业务重点的(Entertaining the Future)计划 2006年1月19日 - 发布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事业部门 SONY在东亚地区的发展 台湾,香港 1967年 台湾声宝(SAMPO)电器公司所代理，成立台湾新力股份有限公司(Sony Industries Taiwan Co., Limited) 2000年 4月 日本Sony总部收回代理权，并重新改组成立台湾新力国际为Sony在台湾的法人代表，声宝退出经营权，整合所有SONY在台湾的关系企业资源，并将消费性电子部门独立新力索尼股份有限公司。 2001年4月 新力索尼于台北市西门町徒步区设立Sony Digital Square第一间直营店。 2001年4月 日本So-net在台湾设立台湾索尼通讯网络（So-net Taiwan）。 2002年1月 香港新力电脑娱乐发布PS2在台湾销售 2002年12月 新力索尼发布与台湾索尼通讯网络合作设立Dreamix直营店 2002年12月 新力索尼发布Clié在台湾销售 2003年4月 新力索尼发布VAIO在台湾销售 2004年4月7日 新力索尼在台北101设立 Sony Style Taipei 第二间直营店。 2004年4月 举行首次“SonyFair 04影音嘉年华” 2004年6月 台湾索尼通讯网络发布在ADSL用户量成长，成为台湾第三大网络服务供应商 2004年7月 美国SOE与GAMANIA合资，在台湾设立SOE台湾办事处。 2004年10月 台湾索尼通讯网络发布Dreamix直营体系更名So-net Plaza转型复合式概念店 2004年12月 新力索尼发布由艺人金城武代言台湾区VAIO全系列笔记型电脑 2005年4月 新力索尼发布并回台湾新力国际成为旗下消费性电子行销总部 2005年4月 举行“SonyFair 2005影音嘉年华” 2005年5月 香港新力电脑娱乐发布PSP在台湾销售 2005年8月23日 前总裁安藤国威获颁台湾行政院的二等功勋勋章，表扬他在总裁任内对台湾的友好与经济贡献 2005年12月 LocationFree媒体网络传输技术在台湾上线 2006年1月1日 - 赞助台湾台北101大楼跨年倒数活动， 登上全球最高大楼创举 2006年4月 扩大举行“SonyFair@Taiwan 2006影音嘉年华”与“飙新力艺巨星演唱会” 2006年11月1日 - 香港新力电脑娱乐发布PS3台湾、香港于2006年11月17日与美国同步上市 2006年11月17日 - 香港新力电脑娱乐在台湾台北西门町“Sony Digital Square”举行首卖会，首批300台销售一空 Sony Taiwan Limted - 台湾新力国际股份有限公司 SEMT / Sony Electronics Markting Taiwan 新力索尼股份有限公司（已变更为 台湾新力国际消费性电子行销总部） So-net Taiwan / Sony Network Taiwan Limted - 台湾索尼通讯网络股份有限公司 SCEH / Sony Computer Entertainment Hong Kong Taipei Branch- 香港商[新力电脑娱乐有限公司台北分公司 SonyEricsson Mobile Communications AB - 瑞典商索尼爱立信行动通讯股份有限公司台湾分公司 SonyBMG - 新力博德曼音乐娱乐股份有限公司 AXN-TAIWAN ONE, LLC - 美商超跃有限公司 SOE / Sony Online - 美商亚洲新力在线游戏股份有限公司 Sony Music Publishing–新加坡商新索国际版权股份有限公司 中国大陆 1978年 1978年开始开展中国业务，先后在北京（1980年）、上海（1985年）、广州（1994年）和成都（1995年）等地设立了代表办事处。 1982年 开始在北京和上海授权生产专业磁带录像机。 80年代中期 在厦门和江西省的OEM工厂开始生产电视机。 1993年9月 与上海广电股份有限公司合资成立“上海索广电子有限公司”（Sony出资70%）。1994年2月开始运营。主要生产和销售摄像机（Hi8,D8,DV）、光学拾音头、8毫米摄像机部件。 1995年10月 Sony与北京邮电学院科技开发公司/北京京芝电子信息产业有限公司/北京天竺空港工业开发公司三家公司合资成立“北京索鸿电子有限公司”，并于1997年11月开始运营。主要从事移动电话、磁带录像机和DVCAM格式专业用摄像机的生产和营销。 1995年11月 索尼精密部件（惠州）有限公司成立。1996年1月开始运营。主要从事光学拾音头的生产和销售。 1995年12月 与上海广电集团和上海真空电子有限公司合资成立“上海索广映像有限公司”（Sony占70%的股份）。1996年12月开始运营。主要从事贵翔平面特丽珑彩电、投影电视等的生产和销售。索尼影视娱乐公司北京代表处成立。 1996年10月 独资区域性管理公司“索尼（中国）有限公司”成立。 2000年8月 索尼电子（无锡）有限公司成立。产品包括聚合锂离子电池等。 2000年10月 青少年体验型科技馆索尼探梦在北京开业。 2001年 索尼音乐娱乐（国际）与上海协和集团、上海锦文投资公司合资成立“上海新索音乐有限公司”，并于2002年初开始运营。 2001年10月 EMCS中国成立。 2002年8月 索尼爱立信移动通讯（中国）有限公司成立。 作为EMCS中国的一部分，软件研究开发工程中心在上海成立，主要设计适合中国市场的AV类产品软件。 2002年11月 作为索尼（中国）旗下的一个机构，索尼信息系统解决方案（亚太）中心在大连成立。索尼国际采购中心在深圳成立，主要业务是为EMCS日本采购零部件。 2003年 索尼电子（无锡）有限公司第二工厂开始为中国市场生产AV/IT产品。 2003年6月 索尼（中国）有限公司注资成都索贝数码科技有限公司。成都索贝数码科技有限公司，是目前中国国内最大规模的专业电视多媒体设备制造商之一。 2004年4月 索尼电子华南有限公司成立，2006年2月开始运营，生产DVD播放器。 2004年6月 上海公司搬迁至新天地办公。 上海技术中心成立于上海浦东新区张江高科技园区。现有的软件研发中心搬迁至新址，面积扩大至3，400平方米。除软件研发之外，AV/IT硬件和零件设计，一部分质检及其他研发相关职能一一建立。 索尼影视国际电视公司和中国电影集团华龙电影数字制作有限公司，共同组建了中国首家中美影视制作合资公司-华索影视数字制作有限公司。 2005年 索尼集团执行副总裁高篠静雄先生就任索尼公司驻中国总代表。 2005年2月 索尼中国设计工程集团成立，高篠静雄先生担任该机构总裁至9月。 2005年8月 “Creative Center（创造中心）” 在上海成立。作为索尼全球创意源泉之一，上海创造中心将根据中国消费者需求、喜好及生活方式量身设计各类新品。 2005年12月 索尼爱立信移动通讯有限公司并购北京索鸿电子有限公司。 2006年1月 原索尼电子（无锡）有限公司第二工场变更为索尼数字产品无锡有限公司。 2006年3月 高篠静雄先生正式兼任索尼（中国）有限公司董事长。 2006年10月 索尼探梦搬迁新址并重新开业（新址位于北京朝阳公园内） 2007年1月 永田晴康先生正式担任索尼（中国）有限公司总裁。

盛田昭夫的介绍 盛田昭夫（日文平假名：もりたあきお；平文式罗马字：Akio Morita，1921年1月26日－1999年10月3日），出生于日本爱知县名古屋市，毕业于大阪帝国大学（现大阪大学），日本著名企业家，索尼公司创始人之一，前总裁，被誉为“经营之圣”。 1945年，盛田昭夫毕业于大阪帝国大学理学部物理系。1946年5月7日，盛田昭夫与好友井深大一同创办了“东京通信工业株式会社”，盛田昭夫出任常务理事，主管营销。1958年，“东京通信工业株式会社”正式更名为“索尼”（SONY），盛田昭夫开始进行国际化战略部署。1960年，盛田昭夫出任美国索尼公司社长。 1971年，盛田昭夫在索尼公司上市后先后出任总裁和会长。1979年，在盛田昭夫的主导下，索尼公司研发的“Walkman”随身听开始风靡全球。20世纪80年代，盛田昭夫开始实施“以软件推广硬件产品”策略，并完成海内外资源整合。1993年，盛田昭夫因中风停止了所有工作。1998年，盛田昭夫作为唯一的亚洲人，被《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。 1999年10月3日上午10点25分，盛田昭夫因患肺炎在东京都济生会中央医院逝世，享年78岁。 盛田昭夫的生平 早年经历 1921年1月26日，盛田昭夫出生在日本爱知县名古屋市的一个富裕家庭，是盛田家族的第15代长子，其祖上经营了数百年的“子日松”酿酒公司在当时以闻名日本。10岁时，盛田昭夫就被家人就带到公司的办公室和酿酒厂，旁听董事会议，但盛田昭夫并未对经营清酒生意产生兴趣。 初中时，盛田昭夫迷恋上了电子技术，并做出了一些简易的电子产品，但因其将课余时间全部用在了个人爱好上，导致学习成绩有所下降，但幸运的是，盛田昭夫最终还是进入了第八高中理工部，并在高三时跟随应用物理学教授浅田常三郎学习物理。 1942年4月，盛田昭夫考入大阪帝国大学理工部学习物理。1944年，23岁的盛田昭夫从大学毕业后为了避免上前线服兵役，而通过关系进入一家日本军队的研究所，在此期间，盛田昭夫结识了没有军方背景的工程师井深大。 成立东通工 1946年5月，在第二次世界大战结束后，盛田昭夫受到了井深大的邀请，两人共同出资在东京创办了一家无线电公司“东京通信工业株式会社”，井深大负责技术和研发，而盛田昭夫则负责技术以外的事宜，之后，盛田酒业公司为东通工投入了19万日元的资金。 1950年，东通工研制出日本第一台磁带录音机，并批量生产出50台，但由于该产品对于日本消费者来说是新鲜事物且价格太高，所以一直没有销路，盛田昭夫转而将磁带录音机销往日本的行政部门，最终在学校、法院取得了不错的反响。 1953年，盛田昭夫将目光投向贝尔实验室研究出的晶体管，并从父亲那里借来2万美金，前往美国购买当时还无人问津的晶体管技术专利，次年，东通工研制出了日本第一台晶体管收音机“TR-55”。 1955年，由于晶体管收音机在美国市场起步阶段找不到经销商，于是东通工董事会决定接受一张以其他品牌冠名的订单，但盛田昭夫为了维护企业的品牌形象，不顾董事会的反对而私下拒绝了这笔10万台的订单。 1957年，在盛田昭夫的主导下，东通工研制出了可放入口袋内的便携式半导体收音机，该产品在推出后销量高达150万部，其中大部分销往了美国市场。 索尼时代 东京通信工业株式会社在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名过于冗长，有碍国际化发展，于是就和井深大翻阅字典找寻新名称，最终决定使用“SONY”。1958年1月，盛田昭夫和井深大说服了持反对意见的董事会，正式将“东京通信工业株式会社”的名称改为“SONY”（索尼），盛田昭夫开始力推SONY品牌。同年12月，索尼股票在东京证券交易所上市。 领导新潮流 索尼的成功创造市场，永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。 多年来，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有些年多达10%，比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。盛田昭夫说：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品-实际上是未制造出的产品。 据统计，索尼公司平均每日推出4种新产品，每年推出1000种，其中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，其余完全是新创的。索尼公司推出的新产品是全世界效率最高的。除了不惜投入外，索尼还拥有二支庞大的实力雄厚的科技队伍，也就是高科技力量，承担着费神的发展创造任务，因此索尼公司才能在扩大销路时，其它的竞争者们都小心谨慎的抱着焦急的态度在观望。 索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，于是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新、新的产品问世，又会以新产品重新占领了市场。 从1955年-1965年10年间，索尼公司生产出领先于世界的半导体收音机、录音、晶体收音机和固态电路的家用电视机，使索尼公司获得了先驱者的名声。从1965年-1975年10年间索尼公司又把彩色电视机等划时代的新产品不断推向市场，使其业务蒸蒸日上。 盛田昭夫的晚年 1989年，索尼买下哥伦比亚影业（Columbia Pictures），结果公司里头的外国员工比日本员工还多。索尼在盛田昭夫的带领之下跨越了国界的藩篱，而这也正是他打从一开始就抱持的理想。 盛田昭夫在1993年中风后辞去索尼董事长的职务，当时公司年营业额已经远远超过亿美元。 盛田昭夫于1999年以78岁辞世，讣文当中赞誉他为20世纪最具影响力的企业家之一。

对于FS社，最为著名的作品便是游戏玩家赞同好评的只狼和艾尔登法环。腾讯的投资不仅可以帮助这类游戏公司产出更好的优秀作品，且也更有助于腾讯未来在海外市场的游戏策略和改变。对于海外的相关投资，腾讯一般采取的是只投资而尽量不干涉内部运营的方式予以支持，这对于许多制作游戏的工作室而言，其实是一个非常好的天使投资方式。随着海外市场的激烈竞争和国内游戏的逐步发展，腾讯也是为了顺应市场的发展。我个人非常看好腾讯索尼的这次收购。虽然腾讯本身在国内的相关游戏行业采取了过于平静的方式，而遭到了一些玩家的不满和批评。但值得注意的是，腾讯自身其实在海外也有着众多的相关投资项目。且腾讯对于许多海外投资项目采取的是更加自由的方式，并不会限制游戏创作者的个人思路和观点。对于许多游戏工作室而言，是一个值得认识和选择的天使投资。腾讯收购将更好的解决FS社在游戏资金方面的困难和帮助。随着游戏配件和性能的逐步增强，许多游戏在长期的制作过程当中，也需要花费更多的大量金钱和人力工作来保证游戏的质量水准和水平，这种过度的花费情况，对于许多单机游戏而言，其实存在着很大的营收问题和压力。也限制了许多游戏公司在游戏资金的给予和创作。而腾讯的收购将更好的解决这类游戏工作室在资金方面的困难和帮助，帮助他们制作出更加优秀和值得游玩的高品质游戏。对于腾讯未来的海外游戏市场而言，也会带来新的改变和管理。且目前国内二次元手游的兴盛，腾讯其他的投资项目也产生了一定的负面盈亏，针对海外市场的未来发展，我认为将成为其未来重点关注的一类相关方向，也是期望以此获得新的业务增长点来获得新的利润。

发展走下坡路的索尼，究竟如何才能够扳回一城？现如今的米哈游公司，不会轻而易举的被任何一家游戏公司所收购。互联网诞生之后，很多全新的产物也开始，随即出现在了我们的身边，比如电脑游戏，游戏可以缓解生活当中的阀门，并且和好朋友们一起游玩。在全世界的范围当中，也有不少鲸鱼制造游戏的公司，比如大家非常熟悉的腾讯， Steam，暴雪等等。然而近段时间游戏圈竟曝光了一件惊天大事，那就是世界知名的科技巨头，微软公司以总价687亿美元的价格收购了游戏公司动视暴雪。这本身对于微软公司来说是一件好的事情。然而对于其他的一些游戏公司来说，却显得非常惶恐，尤其是日本的索尼在得知了这一消息之后，其股价暴跌13%.一日之间在股市上面白白的蒸发掉了200亿美元左右。和其对立的动视暴雪，股价却足足上涨了25%左右。有不少的业内人士都奉劝日本索尼可以尽快的收购米哈游，才能够和微软维持抗衡。米哈游其实也是一个非常著名的游戏公司，近年来最大的制作莫过于原神。原神算得上是一款惊世骇俗的游戏，不仅可以立足于主机，甚至在PC端以及手机都可以尽情畅玩。米哈游的这款游戏真真正正的把原神打破了设备壁垒。几乎涵盖了大部分的玩家都可以尽情的使用设备玩原神。倘若索尼公司真的能够收购米哈游的话，那肯定对于自身公司的发展有着百无一害的好处。不过试想一下，风头正盛的米哈游，怎么可能如此轻易的就把手下所有游戏的发行权以及运营权全部交给日本索尼公司。日本索尼近年来的发展可谓是不尽人意，尤其是越来越多的主要创作人员都已经离开了团队。只能继续的依靠一些曾经的游戏苟延残喘并且发展一些另外的行业。不管怎么样，这些事情对于普通的游戏玩家来说影响不大，反而还有一些好处，比如微软公司在收购了暴雪之后，很有可能在官方的平台就会上线有关暴雪的一些游戏。虽然目前还没有正式上线，但是只不过是时间问题，还请各位游戏玩家们尽情等待，也希望他们能够创造出更多优秀的三a级大作。

新维控股集团的前身是内蒙古新大地建设集团，最早成立于2006年6月8日，它由一个路桥企业逐步发展成一个专业化的投资控股集团，致力于通过良好、有效的投资实现企业价值最大化，促进资本的保值、增值。 　 新维控股集团下设六大产业集团，分别为新大地路桥集团、维邦房地产集团、商服产业集团、新力置业集团、维邦建筑集团和华信投资集团。2010年，集团完成产值35亿元，实现利税5.8亿元，截至2010年底，集团总资产达50亿元，净资产16亿元。新大地路桥集团主要从事公路桥梁、城市基础设施行业投资、经营、施工业务。集团下设三个分公司和六个子公司，分别是新大地路桥集团一公司、新大地路桥集团二公司、新大地路桥集团三公司和恒达公路公司、恒新公路公司、恒昌商贸公司、新正设计院、新正监理公司、助力设备租赁公司。集团现年施工能力达10亿元以上。集团本着“立足本地，辐射全区”的区域发展战略，通过有效的整合和合作，凭借着良好的运营和管理，积极拓展区内市场，目前，中标工程量和施工产值均居自治区前列，业务范围已拓展至自治区六个盟市，集团向着争当自治区行业龙头企业的目标稳步迈进。维邦地产集团是一家综合性的地产集团，主要从事房地产开发、经营业务。集团下设6个子公司和5个直属项目部，子公司分别是维邦物业公司、维邦世基公司、大中房地产公司、乌海维邦房地产公司、维邦骏成置业公司、迅迈信息产业园有限公司。直属项目部分别是：乌兰木伦湖南岸住宅小区项目部、维邦·金融广场指挥部、维邦·九五梦园指挥部、维邦·奥林新城指挥部和维邦·奥林花园C区项目部。集团目前开发的项目有：维邦·奥林花园、维邦·金融广场、乌兰木伦湖南岸住宅项目、集宁世基项目、维邦·九五梦园、维邦·奥林新城和维邦·奥林花园C区。集团目标是通过良好的管理和服务，在3-5年的时间里，成为自治区房地产行业的龙头企业。商服产业集团是根据事业发展需要而新组建的产业集团，主要从事三产业务，成员企业包括：捷诺洗车公司、艾丽洁洗衣公司、以客酒店、艾加百货、会美餐饮。集团将通过商服产业的运作，逐步介入服务业的相关领域，探索服务业发展的模式方法，尽快进入角色，在自身发展的同时，为地产产业的发展提供重要支撑和保障。新力置业集团主要从事巴彦淖尔地区的交通、能源及其它基础设施的投资、经营和房地产开发经营业务。现主要实施BOT甘海公路项目和奥林国际项目。公司目标是在巴市地区打造新力品牌，成为当地具有广泛知名度和影响力的现代化企业集团。维邦建筑集团是一家综合性的建筑集团，主要从事建筑施工、管道安装、装饰装修等业务，兼营市政道路工程、预制构件和预拌商品砼。成员企业有维邦建筑公司、康惠管道公司、维邦商砼公司、维邦装饰公司。集团以一流的工程质量、一流的工程管理水平和一流的服务理念，在短短时间内迅速累积起珍贵的无形资产，缔造出维邦建筑品牌的知名度和美誉度，在社会和行业内树立起一个全新的现代优秀企业形象。华信投资集团主要从事金融或准金融领域业务，是控股集团积极响应国家有关金融政策而成立的产业集团。现分别控股成立华信小额贷款公司，参股达拉特国开村镇银行和内蒙古银行。目标是通过不断摸索，逐步使集团由实体经营型向资本运营型企业的转变，实现企业更高层次的发展。新维控股集团确定了“投资适度多元化，经营高度专业化”的发展战略。集团根据对行业、市场深入的分析和研究，慎重投资相关产业。每个产业集团独立打造品牌，实施专业化发展，独立拓展市场。每个产业集团由独立的管理团队经营管理。所有产业发展的目标是在本专业领域内做精、做强、做大，在所介入的市场区域内争当行业龙头企业。新维控股集团重视品牌建设，视无形资产重于有形资产，力求通过品牌的打造提高市场竞争力，实现企业长远、稳定发展。集团通过企业文化的建设来统一思想、凝聚人心，每个产业集团根据所在行业、管理模式建立符合自身特点的企业文化体系，用以指导员工的思想和行为。企业文化在企业管理、品牌提升和企业形象塑造方面发挥了重要作用。“创新谋发展，超越无止境”。在这孕育梦想和希望的时代，全体新维人将凭借“超越自我，精益求精”的企业精神，秉承“为股东谋求利益，为员工实现价值，为社会创造财富”的办企宗旨，奉行“诚信、创新、责任”的核心价值观，以卓越的企业文化，先进的体制和机制，科学的企业管理，优秀的员工队伍打造卓越的新维品牌，培育核心竞争力，力争早日实现“到2015年，营业收入达110亿元，利税20亿元；到2020年，营业收入达280亿元，利税50亿元”的宏伟目标，为“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”而不懈努力奋斗。

四川能投新力光源和能投建工没有合并。根据查询相关公开信息，截止2023年1月19日，四川能投新力光源和能投建工各自运营，并无查到合并或者收购的消息。四川新力光源股份有限公司成立于2004年，是中国500强国有大型综合能源化工企业：四川省能源投资集团有限责任公司投资控股的高新技术企业，拥有世界领先的稀土发光材料和LED照明技术、获得授权专利千余件，致力于先进的LED光引擎及5G通信光电智慧集成设备的研发、制造，具备专业亮化工程的规划设计与工程承包能力，提供智慧照明工程及城市公共交通工程的综合解决方案，广泛应用于智能照明、光彩工程、轨道交通以及道路、机场、港口、码头以及办公楼宇等领域。四川能投建工集团有限公司（以下简称公司）成立于2006年，系四川省能源投资集团有限责任公司控股子公司，注册资本30亿元。公司现有员工1500余人，各类中高级管理人才和专业技术人才800余人。旗下共有20多家分子公司。

近段时间以来，国内各个城市均爆发出各种房屋质量维权新闻，杭州、长沙、郑州、武汉、南昌等各大省会城市房子质量不合格问题频现，房子偷工减料、漏水、墙壁开裂等问题层出不穷，老百姓辛苦大半辈子买的豆腐渣工程究竟谁来买单？国家扫黑除恶为何还有如此重大问题频繁发生？对于江西新力禧园，对于老板张园林来说，没有理由不爱自己的“孩子”——9岁的新力控股。所以，今年5月， “张爸爸”准备了足足800页招股书，誓要把“孩子”送上港交所。2016—2018年3年间，新力的杠杆率、借款额、负债率分别为7.15、10.62、15.34，一直处于上行通道，借款额方面，三年间分别约为64.37亿元、166.75亿元、221.1亿元，净负债率分别为300%、205%、285%，远超2018年行业平均水平的92.52%。新力2016年交付建筑面积35.65万平米，到2018年连续翻了两番，达到111.96万平米。短时间快速扩张，一旦管控不力，势必混乱。高周转的负面影响，直接体现在了项目上。2017年以来，新力·公园壹号项目因违规，被要求限期整改。新力禧园和龙湾项目因额外收取“居间服务费”，被消费者举报。近期，我们了解到特别是江西南昌新力禧园叠墅维权高发，已经有近百名业主联名起诉房地产公司、住建局验收部门。新力控股（集团）有限公司旗下江西南昌新力禧园叠墅区，于2017年7月左右开售，目前1、2期业主已收到交房通知单，经业主现场检验后发现，花了半辈子的血汗钱买的所谓叠墅住宅质量是一塌糊涂，偷工减料、不按图施工、使用贴牌伪劣产品等等。该小区质量存在严重不达标，且有重大安全隐患！简单列举一下小区存在的几个重大问题。1、外墙：下叠入户花园阳台下方的外墙没有做防水卷材，下沉庭院没有做两道防水卷材，设计为两道，现场施工只做了一道，下沉庭院卷材没有上翻，未按图纸施工。其它位置的防水卷材大部分没有用50单位厚的挤塑聚苯板保护，直接用建筑垃圾回填，整个防水全部破坏了。地下室不是漏水，简直就是个小泉眼，地下室整个防水没有按建筑图纸施工。2、所有卫生间排水立管没有做同层排水配件，以后卫生间会漏水，设计院图纸上已设计了同层排水设施，开发商没做。3、室外市政道路给排水没有按给排水设计总图管道采用黄沙保护直接采用建筑垃圾回填，几年以后小区给水管道会破损烂通，若干年后给水管道就使用不了，南昌市已经有大量的例子（玉河明珠小区、昌河汽车厂区等等）。施工严重不符合设计施工验收规范，住建局、质监站同志根本就没有按建筑法、建筑工程施工质量统一标准、建筑防水工程现场检测技术规范、建筑施工测量标准验收。4、小区内部道路偷工减料，没有按图纸要求做路基，施工图纸要求路基先用20公分碎石堪实，开发商为了节约成本没做，导致小区道路大面积坍塌。其他诸如墙体、室内电梯、烟道、露台、楼梯、小区内部绿化等均有严重的偷工减料和工程质量问题，存在较大安全隐患，远远无法达到业主验收要求。文中仅列出部分质量问题，质量问题不仅体现在房屋本身漏水、偷工减料方面，另外小区基础设施绿化与标准不符、刚刚交付就路面坍塌在业主看来简直触目惊心！广大业主对于漏水的墙体、坍塌的路面，不能乘坐的电梯，非常绝望！并就上述问题自6月份开始与开发商沟通，提出了业主的诉求，但开发商代表敷衍了事、相互推诿，避重就轻，不解决任何实际问题，他们以权威机构出具的验收合格证书为由，拒绝承认工程质量问题。毫无疑问，在这铁一般的事实下，开发商和质检等责任部门存在重大利益输送关系！否则，如此严重质量问题如何验收通过？另外，业主投诉电话至本地各类媒体江西电视台等均得不到任何反馈！数百位业主上访、投诉、举报无门，只能自发检举实名举报住建局等相关责任人贪污受贿，擅自对新力禧园严重质量不达标问题办理竣工备案，目前市纪委和区纪委已经正式受理实名举报请求。在权益得不到保障、正当诉求得不到任何解决方案的情况下，百余名业主自发组织起来，于2019年10月在南昌铁路运输法院联合起诉住建局、质监站等单位，要求判决上述单位按建筑法规定撤销给“新力禧园”下发的工程竣工验收备案，并责令住建局监督开发商按已通过行政审批的全套图纸（建筑、结构、给排水、电气、暖通图）返工整改到位。整改到位后再组织相关单位验收，验收通过后再发竣工验收备案表位，目前已经开庭审理。2019年11月1日，法院已经协同近百名起诉业主到新力禧园现场开挖取证，现场取证完全验证起诉不合格质量内容，目前，后续还有很多业主陆续加入维权队伍，法院也将陆续开庭审理，相信法律会给业主们一个公平公正的判决结果！注：另就最新消息表示，一审法官由于已到现场勘查取证，证实事实具在，但是由于未知原因，法官已另换其人，究竟何种原因我们不得而知。天若有情天亦老，人间正道是沧桑！国家在发展，时代在进步，我们坚信，任何魑魅魍魉都敌不过正义和公道，浩然天地，正气长存！

　　随着中国A股市场盛极而衰,不少普通的中国大陆投资者开始将眼光投向那些有着更为规范的交易规则的国外股市,期待能够在一个新的“价值洼地”中实现理想中的投资回报。　　以下以大陆投资客如何能够购买SONY股票为例子,来说明中国投资者如何实现从事海外证券市场的投资业务。　　一、SONY股票　　（一）认识SONY公司全称:ソニー株式会社(Sony Corporation,索尼株式会社)。成立时间:1946年5月。注册资本:15,000,000JPY。主营业务:电子、游戏、娱乐、金融。　　（二）SONY资本运营模式:由于电子产品一般需要相当大的固定投资,其投入成本比重较大,因此,自成立起,SONY除了在品牌运营以及走与政府合作等关系来提高市场竞争优势之外,还制订有一整套成熟有效的资本运作模式,通过在各个资本市场风生水起的成功运作,SONY不但解决了发展所必须的资金问题,还借此扩大了市场规模,强势的提高了市场占有率。　　（三）SONY资本市场主要大事记:非常有趣,历史上,SONY首次实现和资本市场的对接,居然是在其非主营的OTC(非处方药)业务上的突破,1955年8月,SONY旗下的“Totsuko”成功在东京股票交易所(TSE)实现IPO,成功上市;1958年12月,SONY在东京证券交易所成功实现上市(证券代码TYO:6758);1970年9月,SONY公司股票登陆美国纽约证券交易所,成功实现在世界上最主要的资本市场上市(证券代码NYSE:SNE);　　（四）购买SONY股票的途径纽约证券交易所上市的SONY股票(NYSE:SNE);东京证券交易所上市的SONY股票(TYO:6758)。　　二、中国投资者如何购买SONY股票　　无论是在纽约证券交易所,或者是在东京证券交易所,个人投资者要想在其中任何一个股票市场购买SONY股票来从事股票证券交易,首先必须要在其交易所开设投资者个人所属的股票交易账户。　　三、开设国外股票账户基本流程(基本上可全程通过网上办理):　　（一）券商的选择安全可靠;服务费、手续费高低;支持开户的方式(支持网络在线开户);语言(中文服务)等。　　（二）填写申请表个人账户类型是否同意选择投资杠杠形式进行交易(“现金账户”或“融资融券账户”等);是否同意进行其它形式的交易(如:期权交易);选择委托经纪交易的方式(网络、电话、App等下单、交割和结付等);　　（四）个人身份证明:根据实际情况选择合适的材料(如:护照、身份证、户口本、驾照等)。　　（五）申请资料的提交:(E-mail等在线提交、信件或快递等)。　　四、申请被批准之后　　（一）填写并提交确认表格(如美国国税局适用于美国之外合格投资者身份的W-8BEN确认表格);　　（二）按照要求,完善“账户”;　　（三）开户费用的支付(网络支付);　　（四）其它(可登录官方网站参考官方FAQ.或致电客户服务咨询等)。　　五、注资汇款　　（一）有条件者可在国外委托有资质的金融机构或可靠的个人向账户内注资;　　（二）若必须从国内注资者,必须注意:由于我国严格的外汇管制,所以。内地个人投资者必须严格按照国家外汇管理局印发的《个人外汇管理办法实施细则》等文件精神来汇款和结汇;必须委托有相关资质的金融机构来把人民币换成美元再转账到股票交易账户上;选择手续费用相对较低,安全可靠,可通过网络进行便捷服务的委托机构来进行。一定要注意做好个人信息资料的安全保密措施,汇款时,采取所以更加安全的方式来辅助进行(如:“网银”的U盾等)。　　至此,中国投资者欲购买SONY股票的准备工作可算是大功告成,投资者可以足不出户,全程利用通讯和网络去买卖SONY或者其它国外股票了。

查索尼财务报表的方法：1、以从证券交易所、债券交易中心指定的网站以及各大财经网站上查到。2、登录电子税务局，在电子税务局里面可以查到。3、未公开发行股票和债券的企业，没有义务对外公布财务报表，只有有权人员和有权机构才可依法查阅企业财务报表。

索尼信息系统（中国）有限公司（曾用名：索尼信息系统（大连）有限公司），成立于2010年，位于辽宁省大连市，是一家以从事商务服务业为主的企业。企业注册资本5264.36万人民币，实缴资本5264.36万人民币。通过天眼查大数据分析，索尼信息系统（中国）有限公司拥有行政许可2个。风险方面共发现企业有开庭公告1条。

苹果目前的市值超过三星索尼,主要是靠手机发了财.北京时间3月25日消息,据国外媒体报道,自从苹果宣布iPad之后,苹果股票就在不断上涨。据业内分析师预计,等iPad正式上市销售时,苹果股价将上涨到更高的价位。 苹果股票昨日(美东时间3月24日)在纳斯达克股市交易中报收于每股228.36美元,今日低开高走,早盘最高摸至每股230.20美元。这个价格刷新了该股在最近52周的最高纪录,同时也是创出了该股历史新高。 按照这个价格计算,苹果的最新市值达到2087亿美元,在公开上市的美国公司中排在第四位。排在它前面的公司依次为:埃克森石油(市值3150.5亿美元)、微软(市值2617.1亿美元)、沃尔玛(市值2121.9亿美元)===================================================不过,苹果有钱主要是受自身创告的品牌价值有关.苹果同三星索尼有很大区别,一个是只有officer的苹果,另两家是office+factory,苹果的终端产品多数都是台湾企业代工生生,比如富士康,索尼三星都有自已的工厂.

没有。在腾讯音乐进行首次公开募股之前，索尼/ATV持有腾讯音乐少数股份的消息，藏在了一家瑞典公司在3月份发布的SpotifyF-1财务申报文件中。

简介：河南[1]豫能控股股份有限公司是河南省唯一的省级资本控股的电力上市公司，是由原河南省建设投资总公司（现更名为河南投资集团有限公司）、河南省电力公司、华中电网有限公司和焦作市投资公司作为发起人股东，采取募集方式设立的一家股份有限公司。公司于1997年11月正式成立，1998年1月22日豫能控股股票在深交所发行上市。公司主营业务为从事电力开发、生产和销售；高新技术开发、推广及服务；电力环保，电力物资，节能技术改造及电力安装工程。2006年7月，豫能控股圆满完成了股权分置改革工作，四家国有股东以向流通股股东支付6,400万元现金对价，获取了其持有的35,000万股非流通股的流通权。随着“920”资产变现工作的完成，河南投资集团有限公司受让河南电力、华中电网所持有的公司股份后，持有本公司78.14%的股份，成为公司绝对控股股东。股权分置改革工作和“920项目”的完成，为豫能控股发展壮大奠定了坚实的基础。2010年4月20日，中国证监会《关于核准河南豫能控股股份有限公司重大资产重组及向河南投资集团有限公司发行股份购买资产的批复》核准豫能控股重大资产重组及向河南投资集团有限公司发行193,346,930股股份购买相关资产。资产重组完成后，豫能控股的参控股企业达到四家，分别为：南阳天益发电有限责任公司100%股权，郑州新力电力有限公司50%股权，南阳鸭河口发电有限责任公司55%股权，开封新力发电有限公司6%股权。总装机容量达到3025MW，增长93.29%；可控装机容量2900MW，增长101.39%；权益装机容量2092.5MW，增长120.84%。资产重组为豫能控股的发展带来了新的契机，豫能控股将秉承“敬事而信，精韧不怠”的企业精神，把持续发展、不断提高盈利水平作为第一要务，努力提高公司在电力市场和资本市场的核心竞争力，全面建设诚信经营、治理规范、信息透明、业绩优良的一流上市公司。法定代表人：赵书盈成立时间：1997-11-25注册资本：115058.7847万人民币工商注册号：410000000022082企业类型：股份有限公司(上市、国有控股)公司地址：郑州市金水区农业路东41号B座8--12层

比克动力股票代码是600318。长信科技停牌期间比克动力电池已经经历了两次的股权变更，均以私下股权转让的形式进行。此次股权变更增加了陈奇（长信科技董事长 新疆润丰合伙人），更加提高了此次重组的成功率。 1、本次股权变更是由比克电池持有比克动力的股权直接转让给了陈奇，和上次转让给新疆盛世信金是一样的，所以就不做过多的分析了。这样一来陈奇和长信科技目前共同占比克动力13.25%的股权。这和之前长信继续停牌公告中的关联交易是一致的。 2、比克动力在被重组前把股权相继转让交易，这样大大提高了此次重组的成功率。不排除在复牌之前还会有股权变更，大家可以密切关注！ 3、从本次的股权变更来看比克动力的估值还是80亿 并没有变化，力合全资子公司和其他机构的的增资依然没有到位，所以这一点还是值得期待的，如果在11月12日之前没有增资到位，长信可能还会继续停牌到12月12日！4、新力金融拟以重大资产置换、发行股份购买资产的方式，将金融业务置出上市公司，买入深圳市比克动力电池有限公司（以下简称比克动力）75.62%的股权，并募集配套资金。 5、需要指出的是，比克动力尚有大额未清偿债务、还存在大量未决诉讼等情况，最近两年一期净利均亏损状态。经申请，新力金融将于11月25日开市起复牌交易，但鉴于此次重组事项涉及的审计、评估工作尚未完成，决定暂不召开审议此次重组事项的临时股东大会。 6、此次交易方案包括重大资产置换、发行股份购买资产及募集配套资金三个部分。其中，上市公司重大资产置换、发行股份购买资产互为条件，同步实施，如其中任何一项未获得所需的批准，则此次交易其他项均不予实施。而募集配套资金则以重大资产置换、发行股份购买资产的成功实施为前提，但募集配套资金成功与否不影响重大资产置换、发行股份购买资产的实施。

浙江新力新材料股份有限公司联系方式：公司电话0577-65100640，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：浙江新力新材料股份有限公司是2002-02-08在浙江省温州市瑞安市成立的责任有限公司，注册地址位于浙江省瑞安市飞云街道飞云新区F地块(浦口村)。浙江新力新材料股份有限公司法定代表人陈万早，注册资本6,226.6431万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看浙江新力新材料股份有限公司更多经营信息和资讯。

　　1、早期阶段　　IBM的历史可以追溯到电子计算机发展前的几十年，在电子计算机发展之前,它经营穿孔卡片数据处理设备。 IBM于1911年6月15日在宾厄姆顿西几英里处的纽约恩迪科特作为CTR公司注册。 三个独立公司合并建立了CTR公司，它们是：列表机公司(1896年创立于华盛顿)、计算表公司(1901年创建于俄亥俄州代顿)和国际时代唱片公司(1900年创办于纽约州恩迪科特)。那时列表机公司的总裁也即创办人是HermanHollerith。 合并背后的关键人物是金融家CharlesFlint,他召集三家公司的创始人提出兼并并在CRT中任职直到1930年退休。 　　Thomas. J. Watson是IBM的创始人, 1914年担任CTR总经理，1915年担任总裁. 1917年,CTR以国际商用机器有限公司进入加拿大市场，1924.2月14改名为国际商用机器公司（IBM）. 　　公司合并成CTR制造各种产品,包括员工计时系统、磅秤、自动切肉机,而且最重要的是发展计算机、穿孔卡片设备.一段时间CTR集中精力专做穿孔卡片,不再参与其他活动.　　2、二战期间　　2001年,作家Edwin Black发表了《IBM和大屠杀》(ISBN0609808990)，此书声称要说明IBM纽约总部和首席执行官托马斯. J. Watson如何透过海外子公司向第三帝国提供穿孔卡片机，并且他们制造机器可以帮助纳粹实行"最后解决" 。书中说,在纽约的合作下,IBM的日内瓦办事处和Dehomag、德国西门子公司,积极参与支持纳粹的暴行。Black还说，这些机器使得纳粹更有效率的工作. 2003年该公司的纪录片还探讨这个问题. 　　IBM已解除了这些指控,并且基于他们的诉讼也被驳回。 　　第二世界大战期间，IBM生产了M1卡宾枪和勃朗宁自动步枪。 盟军广泛使用IBM的设备做军事计算、后勤和其他军需之用。 在曼哈顿计划发展原子弹头时在洛斯阿拉莫斯人们广泛使用IBM穿孔卡片机做计算；这已被Richard Feynman在他的畅销书《你在开玩笑，费曼先生！》特别讨论过。 IBM在战争期间还为海军建了Harvard Mark I，这是在美国的第一个大规模的自动数码电脑。　　3、20世纪50年代　　在50年代,IBM成为美国空军的自动防御系统的电脑发展的主要承包商。着手再现高射炮系统，IBM才接触到在麻省理工进行的关键性研究；工作关于第一代实时、数码计算机(其中包括许多其它中前进诸如一项综合性录像展示、磁心经验传承、轻型枪炮,第一项有效的代数计算机语言、模拟-数码及数码-模拟转化技术、数字数据传输电话线、duplexing、多处理器、网络化). IBM建了每台售价万的56台智能电脑，高峰期工程投入7000多员工(占总员工的20%)项目. 但是，在长远来看比盈利更重要的,就是利用尖端电子计算机进行研究的军事投资。IBM忽略争取更主导的新兴产业使兰德公司接过设计新电脑，因为按一个项目参与者(RobertPCrago)说:"我们不能想象, 在这方面的工作将在日后消失而我们从哪儿吸收二千程序员来在IBM从事这方面的工作 " 。IBM将利用其庞大的设计经验,综合实时网络设计与智者航空公司预订系统的启动,取得很大的成功。　　4、20世纪60-80年代　　在60年代IBM是八大电脑公司(Univac、都市生活、科学数据系统、控制数据公司、通用电气公司、美国无线电公司、Honeywell)中最大的公司. 人们在谈论这件事会说"IBM和七个星体",因为其他公司或他们的计算机部门的规模较小. 只有都市生活、UNIVAC、NCR、Honeywell生产主机,其后就有人说"IBM和B.U.N.C.H." 现在大多IBM公司的竞争对手早已不复存在,除了优利系统公司,这是因为许多兼并其中包括Univac和都市生活. NCR、Honeywell放弃了一般主机和小部门和专注于有利可图的产品市场,NCR做的是收银机(所以名称就是国家收银机)、霍尼韦尔成为市场主导的恒温. 通用电气公司仍然是世界上最大的公司,但在电脑市场不再运作. 当时IBM电脑系列赢得了在市场上的地位,今天仍在增长. 原来称为IBM System/360,更为现代化64位形式,现被称为驻IBM系统(通常称为"IBM主机"). 　　在1960年代中期IBM的成功使得美国司法部调查IBM违反反托拉斯,1969年1月17日.提出控诉的案件美国 国际商业机器公司　　IBM在美国地区法院纽约南区。官司声称IBM违反谢尔曼法第2条的垄断或企图垄断通用数字电子计算机系统的市场,尤其是商业设计的电脑. 诉讼一直持续到1983年,对公司的做法产生了重大影响.　　5、90年代之后　　1993年1月19日，IBM宣布1992会计年度亏损49.7亿美元，这是当时在美国历史上最大的公司年损失。因为这次损失，IBM已发生重大变化的经营活动，其重点将从硬件转向软件和服务. 　　2001年3月9日 IBM、新力、东芝三社达成共识，共同开发次世代游戏机的处理器。 　　 IBM　　2002年，IBM通过收购的专业咨询服务公司Pricewaterhouse Coopers使其咨询能力加强. 公司越来越把重点放在推动企业解决咨询、服务及软件，并且着重硬件和高价值的芯片技术; 截至2005年,从业人员约195专业技术人才. 总共有大约350名杰出工程师和60名IBM研究员、拥有大量的高级工程师.2002年，IBM宣布开始了$100亿美元的研究计划,并落实必要的技术基础设施来提供的超级资源"要求"所有企业使用的有效尺度. 自那时以来计划就开始实施了. 　　IBM近年不断加大专利组合,这是与其他公司的宝贵的交叉许可. 从1993年到2005年每年IBM已获得美国专利明显比其他公司多. 这13年期间已有超过31,000项专利,IBM是第一人. 　　保护公司的知识产权已逐渐成为企业的一项事业，在此期间该公司创造了$100亿美元的底线。. 2003年财富杂志引述了IBM的研究主管保罗的话说,IBM通过知识产权许可证带来了10亿美元的利润。 　　2004年,IBM宣布建议出售其个人电脑业务给中国电脑厂商联想集团，联想企业部分是由中国政府控股，并以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票成交. 交易委员会于2005年3月批准了外商投资,2005年5月完成. IBM有19%的联想股权,并将其总部设在纽约州和IBM任命行政总裁. 该公司将保留IBM某些品牌使用权，最初为期五年。因购买、继承了联想产品线，包括了Thinkpad笔记本电脑，laptops已经成为IBM最成功的产品. 　　2005年2月8日 IBM、新力、东芝三社共同开发的“Cell”中央处理器架构发表。 　　最近，IBM已从硬件科学技术的角度将其大部分精力集中在提供咨询和收购企业重整服务. 新IBM在咨询、软件和技术服务的过程中,增强全球配送能力，这种变化反映非常强烈. 　　在2006年6月20日,格鲁吉亚与IBM共同宣布一项新技术记录型基于硅的芯片速度达500GHz。这是通过冻结芯片到F-451℃(-268.0C)，而不是与CPU速度可比较的。 晶片350GHz大约在室温下操作. 　　IBM 为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成 　　 IBMpc机　　就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。2004年12月8日其PC部门出售给联想公司，金额17.5亿美元并持有联想公司股份。 　　IBM 还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。 　　2003年，IBM营收为891亿美金,全职雇员23万人。 　　IBM中国包括：IBM中国软件开发中心CSDL,中国研究中心CRL 　　2004年，与香港文化传讯集团合作，推广中文CPU的收银机。 　　同年12月8日，占有中国个人电脑市场近三分之一的联想集团宣布以12.5亿美元的现金及股票收购IBM的全球台式与笔记本电脑的产销业务。 　　2005年，出售桌面电脑与笔记本电脑业务给中国IT企业联想集团，联想在五年内仍旧适用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌归联想集团所有。 　　　　IBM“智慧的地球”计划是未来十年中IBM战略发展的核心，IBM每年的研发投资达60亿美元，其中一半都用在“智慧的地球”项目上。 “智慧的地球”战略被提上桌面是在2009年1月28日。当天，美国工商业领袖举行了一次圆桌会议，IBMCEO彭明盛向美国总统奥巴马抛出这一概念。该战略定义大致为：将感应器嵌入和装备到电网、铁路、建筑、大坝、油气管道等各种现实物体中，形成物物相联，然后通过超级计算机和云计算将其整合，实现社会与物理世界融合。在此基础上，人类可以更加精细和动态的方式管理生产和生活，达到“智慧”状态，提高资源利用率和生产力水平，改善人与自然间的关系。 　　2006 年，IBM 连续第14 年成为在美国取得专利数最多的企业，并以 3621 件专利刷新了纪录（其中不包括 30 件与其他实体共同获得的专利）。 　　　IBM 每年用于研发的经费约为 60 亿美元，直接通过知识产权获得的收入约为 10 亿美元。但光有知识产权是不够的，建立一个支持、尊重并保护知识产权的制度同样重要，我们是一家由富有创造性的员工组成的企业，我们并不是一个人。 　　　　虽然 IBM 是全球最大的企业之一，但我们的许多合作伙伴、供应商和客户当中，有许多都是中小企业（SME），其中还有一些是有才干的自由职业者。专利制度必须为每一位发明人服务，基于这一原则，IBM 在 2007年 1月宣布将创办“发明者论坛”（Inventors" Forum），这是一个专供中小企业对专利制度及其改革成果（例如提高专利质量）发表看法的在线交流平台。 　　　据美国小企业管理局统计，小型企业的人均专利获得数是大型企业的近 15 倍。但是，与大企业不同的是，小企业缺少渠道和资源来有效参与专利制度的建设。中小企业单凭一己之力无法掌握获取专利、维护所有权以及将专利转换为适销产品与服务的规则和过程。 　　　IBM 主管技术和知识产权的高级副总裁 John E. Kelly III 认为，创办“发明者论坛”的目的是“让众多发明团体中最具代表性的发明人提出专利改革的新想法，例如他们该如何参与专利制度或者该如何帮助解决当前专利制度所面临的挑战。” 　　　2006年，IBM 组建了一个全球性的社区，请来全世界的法律、学术、经济、管理、科技以及其他领域的专家共同探讨问题，明确一个功能完善的知识产权（IP）市场的主要特征，并为实现卓有成效的改革绘制一张蓝图。 　　　在两个月的时间里，这个专家组通过一个专门的 wiki 来讨论与知识产权相关的最重要的问题，有时达成一致意见，有时则求同存异。 　　　这一项目的研究成果均在《创建新的知识产权市场》报告中列出，这份报告详细描述了专家组对在全球知识经济环境中创造、拥有和等价交换知识产权等方面确定的原则： 　　　　发明者应就某一领域的新颖、非显而易见的发明提交高质量的专利申请。 专利所有权应明示。 市场参与者应自律。 知识产权的价值应按照公开市场的最新情况公平确定。 市场的基础结构应灵活支持不同形式的创新。 应在全球范围内就以上各项达成有实际意义的初步一致。

　　SONY现在的市值是：351.58亿美元。如下图所示：　　市值是指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。整个股市上所有上市公司的市值总和，即为股票总市值。　　股票的面值和市值往往是不一致的。股票价格可以高于面值，也可以低于面值，但股票第一次发行的价格一般不低于面值。股票价格主要取决于预期股息的多少，银行利息率的高低，及股票市场的供求关系。股票市场是一个波动的市场，股票市场价格亦是不断波动的。

迪士尼创始于1926年，然后总部在美国加州，漫威创始于1935年总部在美国的纽约，但是后来漫威被迪士尼收购成为其子公司。索尼和漫威的关系是漫威旗下的蜘蛛侠的版权卖给了索尼，因为当时漫威的投资公司出现了一些问题，无法继续投资当时的漫威旗下的蜘蛛侠，所以被逼无奈。迪士尼公司和福克斯也是属于收购与被收购的关系，在2018年迪士尼公司收购了福克斯电影和电视资产。而福克斯电影公司是20世纪最有名的美国最主要的电视电影的发行和制作公司。迪士尼公司收购了福克斯电影公司也有助于福克斯电影公司在洛杉矶站稳脚跟，毕竟它的资产过于单一，而且一些装备都过于滞后，和迪士尼公司相比的话略显薄弱。而现在的索尼和迪士尼是并列的影业巨头，在当时漫威到公司出现了经济困难时，将英雄的版权卖给了福克斯。其实他们四个电影商业巨头都是有一些竞争关系和合作的，但是不是恶意竞争，都在美国的电影行业留有一定的位置。

企业历史发展 1、战后初期 1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。 井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。 盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到品川区御殿山。 井深大在其公司“成立意旨书”（日文原文：设立趣意书）当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园”。 成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功，公司营运终于渐入佳境。 特丽珑技术 1950年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边缘。 1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3年内还清。 2、快速成长 Betamax落败 1970年，索尼与JVC、松下共同发表了U-Matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。 而日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，而松下幸之助也决定加入了VHS阵营。 在Betamax与VHS影像纪录竞争中，由于VHS针对Betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。 索尼坚持以Betamax对抗由全世界公开规格的VHS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VHS阵营，Betamax全面退出市场而结束。 单从技术上来看，Beta格式远远的强于VHS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。 Betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。 随身听 1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”（Pres *** an）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman（随身听），盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台。 盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。 3、发展壮大 收购哥伦比亚电影 索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。 1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS（Columbia Broadcasting System，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为SPE（索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。 在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中败给美国，许多日本企业为了民族自尊心，疯狂的并购了美国的企业，而众家美国公司却无力反击。 其中以三菱（Mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（Rockefeller Center）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。 但是，这一日本历史上金额最高的收购案也使索尼一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。 1980年代末期，日本开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。 直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。 PlayStation 由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用CD-ROM主机。 1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。 1994年12月3日，SCE推出了PlayStation（PS），2000年3月4日推出PlayStation 2（PS2），2004年12月12日，推出PlayStation Portable（PSP），2006年11月11日推出PlayStation 3（PS3），2011年12月17日推出PlayStation Vita（PSVITA）。 2013年11月15日推出Playstation4（PS4)。 至2012年3月31日止，PlayStation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中PS为1亿425万台，PS2为1亿5580万台，PSP为7630万台，PS3为6485万台，PlayStation成为继Walkman后，全球最为成功的产品。 数码梦想小孩 在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁？”的疑问，1995年4月1日上任，也开启了10年的出井伸之数位梦想时代。 自1995年担任以来，在公司的内部改革中，出井伸之引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅削减，并提高外部董事。 在公司的定位与经营理念中，提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”…等对索尼新的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。 他的结论是：索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。 它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。” “如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。 新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。” 以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。 1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助理）…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。 而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。 在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。 4、面临危机 PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA（世嘉）、数码相机领先传统相机品牌、影像接收芯片独占市场、VAIO系列个人电脑热卖。 但自2001全球经济衰退、网络泡沫化；1994年发表至今PlayStation开发后已经有10年未再发表独创性的产品；本身在电子领域中因为WalkMan不支持MP3格式造成苹果电脑的iPod数位随身听在全球热卖，取代了WalkMan原有地位。 拥有自傲特丽珑（Trinitron）技术的WEGA独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏普（Sharp）、三星（Samsung）取得电视影像的领导地位…一连串的决策错误以及电子产品价格不断压缩等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年却严重受挫至今。 2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，公司巨额亏损的消息披露后，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼（Sony Shock），索尼股票连续2天跌停25%，并诱发日本股市的高科技股纷纷跳水，带动日经指数大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。 出井伸之遭受批判作梦做太久、不务正业声音也不断出现，从过去被评选为最成功的CEO沦落成最差劲的CEO。 2003年12月出井伸之说明网络就像陨石坠落一样，恐龙因此惨遭灭绝，索尼正有如此的危机存在。 当月也发布了期望三年内电子部门盈余可以达到10%的“转型60”改革计划。 5、中期 在2006年国际消费电子展上，索尼公司公布娱乐业务的未来发展相关的战略：重点发展四大支柱业务，即高清领域、数位影院、游戏和电子娱乐，以强化其作为一家全方位娱乐服务公司的地位。 2006年10月1日起， 索尼集团将调整电子业务负责人以加强中长期发展策略，进一步支持核心业务，并重点加强产品开发和产品质量领域。 研发和所有新业务职能将会集中在索尼总部，直接由中钵良治领导。 2008年索尼入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第12。 2012年平井一夫上任后，将移动设备业务，数字影像业务和游戏业务列为索尼电子业务的核心业务，同时努力扭转电视业务，积极开发新业务。 同时提出one sony战略，以期 *** 全集团力量。 2013年4月16日索尼宣布和医疗器械厂商奥林巴斯共同设立了内视镜研发公司，将正式加入医疗器材行业 。 产品发布历史 1950年7月，发布日本第一台G型收音机 1955年8月，发布世界第一台半导体收音机–TR55 1960年5月，发布世界第一台半导体电视–TV8-301 1965年8月，发布世界第一台家用录影机 CV-2000 1968年4月，发布革命性的特丽（Trinitron）电视影像技术 1968年10月，发布世界第一台搭载特丽（Trinitron）电视影像技术彩色电视：KV-1310 1975年5月，发布世界第一台BETAMAX录影机 1978年，发展革命性的CCD（charge-coupled device）感光元件技术 1979年7月，发布革命性的Walkman世界第一台随身听产品：TPS-L2 1983年，联合荷兰飞利浦共同发布激光唱盘（CD），并主导74分钟标准 1983年，制定3.5英寸软碟（1.44MB磁盘） 1986年6月，发布32位元电脑：MSX 1988年，发布Hi-8摄影机 1992年11月，推出MD（Mini Disc）音乐技术 1994年12月，发布PlayStation次世代游戏机 1996年12月，发布首款数码相机：CyberShot DSC-F1 1997年7月，发布新世代电脑：VAIO影音整合系统 1997年7月，发布WEGA全平面电视 1999年，推出AIBO机器狗技术 1999年，发布Memory Stick 记忆卡 2000年3月，发布PlayStation 2次世代游戏机 索尼公司产品 2001年10月，索尼，爱立信各控股50%，合资创建了索尼爱立信（SonyEricsoon） 2002年2月，发表新一代DVD光盘存储格式蓝光光盘标准 2003年6月，推出QUALIA高阶品牌系列 2003年12月，推出QRIO机器人技术 2004年12月，发布采用UMD储存媒体的PlayStation Portable次世代掌上型游戏机。 2005年1月，联合IBM、东芝（TOSHIBA）共同发表时脉4GHz起跳的Cell-微处理器 2005年5月16日，美国E3展发表搭载Cell处理器的PlayStation 3次世代游戏机 2005年7月19日，发表与Konica Minolta（柯尼卡美能达）合作，加入数码单反相机市场，以因应消费型数码相机的饱和。 2005年8月25日，联合IBM、东芝（TOSHIBA）公开Cell-微处理器详细制程 2005年9月13日，9月开始陆续在全球发表BRAVIA新一代液晶电视 2005年9月30日，联合SanDisk发表Memory Stick Micro（M2）记忆卡 2006年2月21日，发表全球最小支援高画质1080i HDV-HC3 2006年4月10日，再度联合与韩国三星电子合作投产第八代S-LCD液晶面板厂 2006年4月20日，全新发表数码单反相机品牌 α（alpha） 2006年11月，搭载Cell处理器与次世代Blu-ray蓝光技术的PlayStation 3正式在日本、美国、台湾、香港上市。 2006年11月2日，与韩国三星电子合作投产的第八代S-LCD液晶面板厂正式动工，预计在2007年秋季正式投入产能。 2006年11月11日，PlayStation 3次世代游戏机正式在日本上市，十万台主机瞬间销售一空。 2006年，与瑞典爱立信宣布将扩大合作，除了持续原先的手机设计和制造业务，双方将联手开发行动与宽带电视应用的软件。 2006年1月19日索尼和柯美两家公司就索尼收购柯美相机业务联合发布公告，收购协议正式决定将柯美数码单反相机相关的部分资产转移给索尼公司，同时柯美将相机和相关产品的顾客服务委托给索尼，协议从即日起生效。 2008年2月，伴随着全新旗舰Xperia X1的发布，索尼爱立信旗下高端智能机品牌Xperia正式进入大众的视野。 2011年1月，发布采用四核、双摇杆、前后触摸屏的PlayStation VITA第二代掌上型游戏机。 2011年10月27日，索尼宣布10亿5000万欧元的收购50%股份，全资控股，宣布从2012年中开始停用“Sony Ericsson”品牌，今后手机统一打上“SONY”的LOGO。 2012年4月，索尼获欧盟委员会批准，以22亿美元收购老牌音乐公司百代，至此索尼成为全球最大的音乐公司，将控制全球三分之一的音乐版权。 2012年7月，索尼以4亿美元收购云游戏公司GAIKAI，来扩展未来的游戏机业务。 2013年2月21日，在伦敦发布PlayStation 4，但当时并未公布售价外观等产品信息。 2013年6月10日，在美国E3电子展上正式发布PlayStation 4，公布了主机外观，售价，首发游戏。 发布会上索尼证实将不会像竞争对手微软的Xbox one，限制二手游戏交易，定期联网认证等。 手机业务 作为一个年轻的国际知名品牌，诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。 索尼爱立信公司（原世界第三大手机公司爱立信移动）。 2000年欧洲著名电信巨头爱立信子公司爱立信移动连续亏损，Sony Ericsson由Sony和Ericsson于2001成立，公司全球总部位于伦敦，包括欧洲、日本、中国和美国的研究开发人员在内，公司全球雇员约达7,500人。 大家以为索尼爱立信是日本的其实索尼爱立信是一家欧洲公司。 “索尼爱立信”已不复存在，原本爱立信在过去十年所拥有的50%融资股份将正式回归到索尼公司。 2001年，索尼、爱立信的手机业务都出现亏损，单独发展手机业务似乎没有前途，但它们又不愿放弃这块“鸡肋”，于是双方就把手机业务进行合并。 这种风气流行一时，西门子随后也把手机业务转给了明基。 2007年，索尼爱立信与三星、摩托罗拉、诺基亚一起，成为手机业前几位的品牌。 但手机业向智能机转型的过程中，Sony Ericsson落后了，它曾一度凭拍照、音乐功能而风光一时，但在iPhone引领的智能手机时代，这些都已成为标配，索尼爱立信失去了它独特的魅力。 2011年10月27日，索尼宣布将以10.5亿欧元收购爱立信持有的50%股份，索尼爱立信将成为索尼的全资子公司。 这一交易已在2012年初完成，索尼爱立信遂更名为索尼移动。

2011年索尼宣布，将以10.5亿欧元收购爱立信所持50%的索尼爱立信股票，使该手机制造商成为索尼的全资子公司。这也结束了索尼与爱立信之间整整十年在手机业务上的合作。爱立信总裁兼CEO卫翰思则表示，公司今后将把精力放在为所有设备提供上网能力方面。索尼CEO斯金格则表示，“索尼爱立信”的品牌短期内不会发生变化，但未来将进行调整。 索尼是一家日本公司。爱立信是一家瑞典的公司。索爱诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。 索尼爱立信公司是2001年10月索尼与爱立信合并手机业务部门成立的新终端公司。尽管在成立的10年时间中，索尼爱立信推出了Walkman、Cyber-shot等非常有代表性的产品系列，但其整体的业绩表现并不理想，长期处于非盈利状态。 索尼和爱立信各自持股50%的结构，使得索尼爱立信公司一直为内耗所困扰，不断换来换去的发展思路也让这家公司十年来一直没有取得太大的成功。此次索尼统一股权，对终端公司应该说是一件好事。在竞争对手华为公司大举进军移动终端和互联网内容服务的同时，爱立信却将其在索尼爱立信中的股份转给索尼，把更多精力聚焦于运营商通信服务外包上。

截止于2011年3月31日的已审计帐目...日本 Sony 的10大股东。第1位是 Moxley and Company...它是美国预_证卷的公司，也是代表美国 JPMorgan Chase Bank， N.A. (= 小摩)的股票受_人。股份可能是小摩自已，也可能是小摩的主要客户。单凭10大股东的结构，里面10间公司，几乎都是商业银行、信_公司、退休基金、投资公司、全都是 Trustee 或 Agent。根本看不出背后的真正股东。或是哪国的投资，这些跨国大财团，不会轻易揭开。总的来说，仍然是以日本本土的。个人 / 自然人股东所持的总股数。占大多数。大约是 286，552，249株 / 1，004，636，664株 = 28.5%。己经不包括日本本土的公司 / 法人股东。28.5%的股权，大约是首6位~首7位大股东所持股数的总和。索尼主要股东包括BlackRock Japan Co.， Ltd.，持股6.27%；Sumitomo Mitsui Trust Asset Management Co持股5.70%；Nomura Asset Management Co持股5.01%。第1位是 Moxley and Company它是美国预_证卷的公司。霍华德-斯丁格成为索尼历史上首位外籍掌门人 67岁的出井伸之正式卸任 北京时间6月22日最新消息，霍华德-斯丁格(Howard Stringer)今天正式被索尼股东大会任命为公司CEO，从而成为索尼历史上第一位外籍掌门人，同时也标志着索尼公司出井伸之时代的结束。 斯丁格今年63岁，祖籍英国威尔士，后来获得了美国国籍。就任索尼CEO之前，斯丁格在索尼美国公司担任CEO。近年来，尽管索尼公司的整体走势不佳，但其音乐和电影业务却在斯丁格的领导下蒸蒸日上。斯丁格的前任出井伸之今年67岁，过去十年里他一直担任索尼掌门人。今年3月，索尼董事会任命斯丁格为公司CEO，但他要正式上任还需获得股东大会的批准。由于市场竞争激烈，索尼的消费电子业务持续亏损。重组所产生的巨额支出，以及在一些重要领域被竞争对手击败，使得曾经的消费电子霸主索尼风光不再，斯丁格要想率领索尼重振雄风，势必会面临巨大的挑战。 在1997年加入索尼之前，斯丁格曾在维亚康姆的哥伦比亚广播公司(CBS)从事了30年的新闻报道工作。就任CEO之后，斯丁格将成为连系索尼娱乐业务与电子业务的纽带。过去几年里，索尼一直希望将娱乐业务同电子业务有机的结合在一起，但并没有获得成功。索尼在一份声明中称，今后斯丁格将继续生活在美国，不过会经常在美国和日本之间往来。 同斯丁格一起接受任命的还有索尼总裁中钵良治以及首席财务长井原胜美，他们都是日本人，并且有着在电子行业工作的丰富经验。