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福建巨电新能源股份有限公司是一家专门从事新能源电池研发、生产、销售的高科技企业。该公司成立于2016年，总部位于福建省福州市。截至目前，该公司已经完成了多轮融资，并顺利通过了科创板上市审核。据悉，该公司将于2021年6月16日在科创板上市交易，股票代码为688466。该公司此次上市募集资金将主要用于扩大生产规模、提高研发能力、加速技术升级和推动市场拓展等方面。作为一家专注于新能源领域的企业，福建巨电新能源的上市将为推动我国新能源产业的发展和创新提供强有力的支持。

2021年6月16日。根据查询福建巨电新能源官网得知，公司于2021年6月16日在科创板上市交易，股票代码为688466。福建省，简称“闽”，是中华人民共和国省级行政区，省会福州市。

生物酶概念的上市公司有以下：1、特宝生物（688278.SH）：国内领先的生物酶及微生物制剂生产、销售企业，主要产品包括新型酶类产品、饲料添加剂等。2、先导智能（300450.SZ）：致力于研发、生产和销售工业发酵酶及微生物制品，主要产品包括淀粉糖化酶、葡萄糖氧化酶等。3、保龄宝（688466.SH）：专注于生物酶、生物制剂、微生物制剂及其他高科技产品的研发、生产和销售。

东部：后场：德维恩-韦德(929542票)、凯里-欧文(860221)前场：勒布朗-詹姆斯(1416419票)、保罗-乔治(1211318票)、卡梅罗-安东尼(935702票)西部：后场：科比-布莱恩特(988884票)、史蒂芬-库里(1047281票)前场：凯文-杜兰特(1396294票)、凯文-勒夫(661246票)、布雷克-格里芬(688466票)这其中，乔治、库里、乐福和欧文都是首次入选全明星首发阵容。科比则是第16次入选全明星，是历史上入选全明星第二多的球员。凯文-乐福的选票在投票截止日前一天超越了大热门德怀特-霍华德。勒布朗-詹姆斯以140万张选票成为票王。2014年NBA全明星周末将于北京时间2月15日至2月17日在新奥尔良举行。 全明星替补名单 东区：步行者的罗伊-希伯特、公牛的乔金-诺阿、奇才的约翰-沃尔、猛龙的德马尔-德罗赞、老鹰的保罗-米尔萨普、热火的克里斯-波什、篮网的乔-约翰逊。西区：开拓者的达米安-利拉德和拉马库斯-阿尔德里奇、马刺的托尼-帕克、火箭的德怀特-霍华德、小牛的德克-诺维茨基、快船的克里斯-保罗、火箭的詹姆斯-哈登。望采纳！！

2014年新奥尔良全明星完整先发阵容：　　东部　　后场：德维恩-韦德(929542票)、凯里-欧文(860221)　　前场：勒布朗-詹姆斯(1416419票)、保罗-乔治(1211318票)、卡梅罗-安东尼(935702票)　　西部　　后场：科比-布莱恩特(988884票)、史蒂芬-库里(1047281票)　　前场：凯文-杜兰特(1396294票)、凯文-勒夫(661246票)、布雷克-格里芬(688466票)　　与第三轮票选结果相比，西部最大的变化就在于，之前排名第四的勒夫一举实现反超，超过了霍华德荣膺首发，而在最后阶段里，受伤的克里斯-保罗没能实现对后来居上的库里的反超，最终无缘先发。　　东部这边，先发五人的优势都太过明显，身后的一众球星实在无法赶超。

平湖市一条龙服装机械有限公司是2011-10-09在浙江省嘉兴市平湖市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于平湖市新埭镇后新街25号内10号仓库西部。平湖市一条龙服装机械有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330482583571787D，企业法人李卫生，目前企业处于开业状态。平湖市一条龙服装机械有限公司的经营范围是：无 制造、加工：服装机械设备及其配件；销售：服装及面辅料、箱包及面辅料。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为688466万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共2255家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看平湖市一条龙服装机械有限公司更多信息和资讯。

东部首发：C希伯特，F安东尼，F詹姆斯，G保罗乔治，G韦德替补（基本铁板钉钉的几个人）：波什，乔约翰逊，欧文，约什史密斯，德拉蒙德，沃尔，凯尔罗里西部首发：C霍华德，F格里芬，F杜兰特，G哈登，G保罗替补（基本铁板钉钉的几个人）：西布，勒夫，阿尔德里奇，利拉德，诺维斯基，邓肯，库里

我的文档是存放文件的，例如视频文件、音频文件、图像等等。我的电脑是电脑整个硬盘的标志，在里面存放着电脑里所有的文件，其中就包括 我的文档里存放的文件。

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库洛里德这个合作一个姓

无线路由器可能出问题被还原了 重新设置下就可以了

1.2楼乱回答.楼主有深山红叶启动盘吗?有的话进dos,输入:fdisk /mbr 重启电脑就可以了.============================原因:出现grub是因为grub写到了启动扇区,启动扇区要调用linux的menu菜单,menu菜单没了,所以出现这种情况.

201电话卡只能在201电话上使用

Accounting Department,Commercial Institute或Accounting Department,Commercial College或Accounting Department,Business School说明：1）大学里的系正确的要用department，course是课程，major是专业。2）学院多数用institute。college也有用的，但常用来表示独立的一所专科学院，甚至是大专，像我们国内的高等专科学校就用college。3）commercial institute是纯商业的学院，我们通常说的商学院，往往指“工商学院”，那就应该用Business School，如国外哈佛等著名大学的商学院都叫Business School 没赏分，讲得够详细了吧?

用鞋撑，过一段时间调节一下，过一段时间就会好多的

FORM A正本背面有注明哪些国家有给中国普惠制待遇。你可以拿一份正本FORM A证书看下。目前，世界上有32个普惠制给惠国它们是欧盟15国（法国、英国、爱尔兰、德国、丹麦、意大利、比利时、荷兰、卢森堡、希腊、西班牙、葡萄牙、奥地利、瑞典、芬兰）、瑞士、挪威、土耳其、日本、加拿大、澳大利亚、新西兰、俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯、哈萨克斯坦、捷克、斯洛伐克、波兰、匈牙利、保加利亚和美国。除匈牙利、保加利亚和美国外，其他国家均给予中国普惠制待遇。

格式化C盘也可以理解为把系统从C盘卸载。就像某个程序正在运行，你就不能把该程序卸载掉。所以想要格式化C盘就要用光盘启动电脑，然后在光盘中格式C盘。格式C盘后，Win8系统也就不存在了，需要重新安装系统。拓展资料：电脑C盘是指电脑硬盘主分区之一，一般用于储存或安装系统使用。针对安装在本地硬盘的单操作系统来说，是默认的本地系统启动硬盘。大部分C盘内文件主要由Documents and Settings、Windows、Program Files等系统文件夹组成，Program Files文件夹一般都是安装软件的默认位置，但是也是病毒的位置，所以要对C盘进行严密保护。C盘对于本地硬盘的单操作系统来说，是极其重要的，所以平时存放数据尽量不要放C盘。C盘内容尽量隐藏。由于C盘的重要性最好不要随意将各种文件内容存入C盘，一般软件的默认路径为C:Program Files，所以尽量将一些文件安装到其他盘，否则电脑运行速度会越来越慢， 不要随便把文件或游戏什么的放在C盘。

苏醒后有什么后遗症吗？如果没有就不严重，如果有就很严重。就要进行康复治疗，恢复脑细胞，有一种药具有激活脑细胞功能、促进代谢生长、修复脑细胞损伤、促进侧支循环、增加供氧、重建供血机制、提供细胞营养。具有养精填髓、益气活血、开窍通络之功效。使一般患者2－3周症状可明显好转。大量临床真实可靠的疗效，使一个个脑病患者摆脱痛苦，走向健康之路。

会不会是你的太太在帮你灭蟑螂，还有6楼怎么会有这么多蟑螂啊！！！

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要看什么类型的兰花...什么品种的兰花....热带兰.一般指附生的品种....花色很多...红色很常见.....国兰...地生的...国内定义的兰花.....品种春兰..蕙兰..建兰...墨兰..寒兰..莲瓣兰...等等......如果是国兰的品种...红色的在春兰和蕙兰里是比较好的,称为色花.....建兰..墨兰..寒兰和莲瓣兰里天生就有红色系的.......所以你问的红色的兰花值不值钱要看具体品种......具体什么颜色值钱...很难说......

叫绒球线哦~我妈妈去年用这个织了一条围巾给我~又舒服又漂亮

什么比赛啊，学校比赛吗1）有速度没耐力的话下次尽量不要超过200米2）耐力取决与心肺功能，不是短期一下可提高的，不过建议从现在开始每天分早上，晚上各跑2000米，比赛前3天停止，改为400米中速跑步3）跑步过程注意呼吸与步伐的节奏，分开呼吸和吐气，通常两吸两呼或者3吸3呼，根据你步伐节奏4）前半程不要领跑，保持在第一梯队，后半程加速最终还是看实力，有实力事情简单

a=4，b=3，所以c=5.F1(-5,0),F2(5,0)设P(-5,k),则25/16-k^2/9=1,解得|k|=9/4所以S=0.5*10*9/4=45/4

NBA官方公布了2014年新奥尔良NBA全明星赛的首发阵容名单。东部：后场：德维恩-韦德(929542票)、凯里-欧文(860221)前场：勒布朗-詹姆斯(1416419票)、保罗-乔治(1211318票)、卡梅罗-安东尼(935702票)西部：后场：科比-布莱恩特(988884票)、史蒂芬-库里(1047281票)前场：凯文-杜兰特(1396294票)、凯文-勒夫(661246票)、布雷克-格里芬(688466票)

要是还看不着，留邮箱我把文件给你发过去

行业主要上市公司：海尔智家(600690)、长虹美菱(000521)、美的集团(000333)、格力电器(000651)、澳柯玛(600336)本文核心数据：空调产量、空调销量、空调线上、线下渠道销量占比、空调产销率空调产量有所降低国家统计局公布数据显示，2010-2016年我国空调产量较为稳定，2017年-2019年，受库存、天气，以及三四级市场需求提升的影响下，我国空调产量不断增加，2019年空调产量达到顶峰为21866.2万台。受疫情影响，2020年中国空调产量达到21064.6万台，同比下降8.3%。2021年，经济有所好转，1-11月空调产量为19741.4万台，同比上升11.4%2020年空调销量情况有所下降2016-2020年中国空调国内销售量呈波动变化，2018年空调销量达到顶峰，为15174.8万台;受疫情影响，2020年空调国内销售量为14146.4万台，同比下降6%。线下渠道空调销量较高从空调产品目前的销售渠道看，主要分为线上渠道和线下渠道两种，目前，线下仍是空调销售的主要渠道，2020年空调线下销售额占比为56.21%。线上渠道销售额占比为43.79%。空调行业出现产能过剩问题2016-2020年，中国空调产销率呈先上升后下降的趋势。2017年，我国空调产销率最高，达到80%;2018年开始，空调产量不断上升，销量呈下降趋势，产销率随之降低。2020年，中国空调产销率下降到67%，我国空调行业出现产能过剩问题。空调销售规模达到1545亿元据AVC的数据显示，2016-2020年我国空调销售额呈波动趋势，在2018年销售额达到峰值之后，2019年空调销售额有所回落。2020年空调销售额为1545亿元，同比下降21.9%。以上数据参考前瞻产业研究院《中国制冷、空调设备行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。第1章：制冷、空调设备行业界定及数据统计标准说明1.1 制冷、空调设备行业界定1.2 制冷、空调设备行业分类1.3 制冷、空调设备所归属国民经济行业分类1.4 本报告研究范围界定说明1.5 本报告数据来源及统计标准说明第2章：中国制冷、空调设备行业宏观环境分析(PEST)2.1 中国制冷、空调设备行业政策(Policy)环境分析2.1.1 制冷、空调设备行业监管体系及机构介绍(1)制冷、空调设备行业主管部门(2)制冷、空调设备行业自律组织2.1.2 制冷、空调设备行业标准体系建设现状2.1.3 制冷、空调设备行业发展相关政策规划汇总及解读(1)制冷、空调设备行业发展相关政策汇总(2)制冷、空调设备行业发展相关规划汇总2.1.4 国家“十四五”规划对制冷、空调设备行业发展的影响分析2.1.5 “碳中和、碳达峰”愿景对制冷、空调设备行业的影响分析2.1.6 政策环境对制冷、空调设备行业发展的影响分析2.2 中国制冷、空调设备行业经济(Economy)环境分析2.2.1 宏观经济发展现状(1)中国GDP增长情况(2)工业经济增长情况(3)固定资产投资分析2.2.2 宏观经济发展展望2.2.3 中国制冷、空调设备行业发展与宏观经济发展相关性分析2.3 中国制冷、空调设备行业社会(Society)环境分析2.3.1 中国人口规模及环境2.3.2 中国城镇化水平变化2.3.3 中国居民消费支出结构及历史演变2.3.4 社会环境变化趋势及其对行业发展的影响分析2.4 中国制冷、空调设备行业技术(Technology)环境分析2.4.1 制冷、空调设备行业研发创新现状(1)直流调速技术(2)高效传热技术2.4.2 制冷、空调设备行业专利申请及公开情况(1)制冷、空调设备专利申请(2)制冷、空调设备专利授权(3)制冷、空调设备热门申请人(4)制冷、空调设备热门技术2.4.3 技术环境对制冷、空调设备行业发展的影响分析第3章：全球制冷、空调设备行业发展现状及趋势前景预判3.1 全球制冷、空调设备行业发展历程3.2 全球制冷、空调设备行业市场现状3.3 全球代表性经济体制冷、空调设备行业发展状况3.3.1 美国制冷、空调设备行业市场发展情况3.3.2 日本制冷、空调设备行业市场发展情况3.3.3 英国制冷、空调设备行业市场发展情况3.4 全球制冷、空调设备行业市场竞争格局及企业案例分析3.4.1 全球制冷、空调设备行业市场竞争格局3.4.2 全球制冷、空调设备企业兼并重组状况3.4.3 全球制冷、空调设备行业代表性企业布局案例(1)麦克维尔(2)开利(3)特灵3.5 全球制冷、空调设备行业发展趋势及市场前景预测3.5.1 全球制冷、空调设备行业发展趋势预判3.5.2 全球制冷、空调设备行业市场前景预测第4章：中国制冷、空调设备行业发展现状分析4.1 中国制冷、空调设备行业发展历程及市场特征4.1.1 中国制冷、空调设备行业发展历程4.1.2 中国制冷、空调设备行业市场特征4.2 中国制冷、空调设备行业进出口状况分析4.2.1 中国制冷、空调设备行业进出口总览4.2.2 中国制冷、空调设备行业进口状况(1)制冷、空调设备行业进口产品结构(2)制冷、空调设备行业进口来源国分布(3)制冷、空调设备行业进口收货地分布4.2.3 中国制冷、空调设备行业出口状况(1)制冷、空调设备行业出口产品结构(2)制冷、空调设备行业出口目的国分布(3)制冷、空调设备行业出口出货地分布4.3 中国制冷、空调设备行业参与者类型及规模4.3.1 中国制冷、空调设备行业参与者类型4.3.2 中国制冷、空调设备行业企业数量规模(1)中国制冷、空调设备行业企业数量(2)中国制冷、空调设备行业企业分布4.4 中国制冷、空调设备行业市场供需分析4.5 中国制冷、空调设备行业市场规模测算4.5.1 空调设备行业细分市场分析4.6 中国制冷、空调设备细分产品市场分析4.6.1 中国制冷、空调设备行业细分产品市场结构4.6.2 中国商用制冷设备市场分析(1)商用制冷设备定义(2)商用制冷设备市场规模分析(3)商用制冷设备行业发展趋势4.6.3 中国工业制冷设备市场分析(1)工业制冷设备定义(2)工业制冷设备市场规模分析(3)工业制冷设备行业发展趋势4.6.4 中国中央空调市场分析(1)中央空调定义(2)中央空调市场规模(3)中央空调竞争格局(4)中央空调发展趋势4.6.5 中国车用空调市场分析(1)车用空调定义(2)车用空调市场规模(3)车用空调竞争格局(4)市场发展趋势4.7 中国制冷、空调设备细分区域市场分析4.7.1 浙江省制冷、空调设备行业发展现状(1)浙江省发展环境(2)浙江省制冷、空调设备需求背景(3)浙江省制冷、空调设备需求现状分析4.7.2 上海市制冷、空调设备行业发展现状(1)上海市发展环境(2)上海市制冷、空调设备需求背景(3)上海市制冷、空调设备需求现状分析4.7.3 江苏省制冷、空调设备行业发展现状(1)江苏省发展环境(2)江苏省制冷、空调设备需求背景(3)江苏省制冷、空调设备需求现状分析4.7.4 广东省制冷、空调设备行业发展现状(1)广东省发展环境(2)广东省制冷、空调设备需求背景(3)广东省制冷、空调设备需求现状分析第5章：中国制冷、空调设备行业市场竞争状况及国际竞争力分析5.1 中国制冷、空调设备行业波特五力模型分析5.1.1 制冷、空调设备行业现有竞争者之间的竞争5.1.2 制冷、空调设备行业上游议价能力分析5.1.3 制冷、空调设备行业下游议价能力分析5.1.4 制冷、空调设备行业潜在进入者分析5.1.5 制冷、空调设备行业替代品威胁分析5.1.6 制冷、空调设备行业竞争情况总结5.2 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组状况5.2.1 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组发展状况5.2.2 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组动因分析5.2.3 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组发展趋势5.3 中国制冷、空调设备行业市场竞争格局分析5.4 中国制冷、空调设备行业市场集中度分析5.5 中国制冷、空调设备行业国际竞争力分析第6章：中国制冷、空调设备产业链全景深度解析6.1 中国制冷、空调设备产业结构属性(产业链)6.2 中国制冷、空调设备上游行业分析6.2.1 制冷、空调设备用钢材供应市场分析(1)钢材产量分析(2)钢材表观消费量分析(3)钢材市场价格走势6.2.2 制冷、空调设备用有色金属供应市场分析(1)铜材市场分析(2)铝业市场分析6.2.3 制冷、空调设备用电子元件供应市场分析(1)电子元器件供给情况(2)电子元器件竞争情况(3)电子元器件市场规模6.2.4 制冷、空调设备用制冷压缩机市场分析(1)市场发展现状(2)市场供给分析(3)未来发展对行业的影响6.2.5 制冷、空调设备用电子膨胀阀市场分析(1)市场发展现状(2)市场供给及供应商(3)未来发展对行业的影响6.2.6 制冷、空调设备用冷凝器和蒸发器市场分析(1)市场发展现状(2)市场供给及供应商(3)未来发展对行业的影响6.3 中国制冷、空调设备行业下游应用市场需求潜力分析6.3.1 中国制冷、空调设备行业下游应用场景分布6.3.2 中国制冷、空调设备在冷链物流的应用需求潜力分析(1)主要应用领域及需求特征(2)主要应用领域的发展现状及应用情况1)冷藏汽车2)铁路冷藏车3)冷藏船(3)制冷、空调设备在冷链物流的应用潜力6.3.3 中国制冷、空调设备在电力行业的应用需求潜力分析(1)主要应用领域及需求特征(2)主要应用领域的发展现状及应用情况(3)制冷、空调设备的需求潜力1)智能电网建设推进，形成制冷、空调设备设备新需求2)“双碳”目标下电力结构转型，制冷、空调设备增量需求释放6.3.4 中国制冷、空调设备在医药行业的应用需求潜力分析(1)主要应用领域及需求特征(2)主要应用领域的发展现状及应用情况1)医疗机构2)制药厂3)医疗器械生产(3)制冷、空调设备在医药行业的应用需求潜力6.3.5 中国制冷、空调设备在公共以及商用建筑的应用需求潜力分析(1)主要应用领域及需求特征(2)主要应用领域的发展现状及应用情况1)商业建筑2)公共建筑(3)制冷、空调设备在公共以及商用建筑的应用需求潜力第7章：中国制冷、空调设备行业市场痛点及产业转型升级发展布局7.1 中国制冷、空调设备行业经营效益分析7.1.1 中国制冷、空调设备行业营收状况7.1.2 中国制冷、空调设备行业利润水平7.1.3 中国制冷、空调设备行业成本管控7.2 中国制冷、空调设备行业商业模式分析7.3 中国制冷、空调设备行业市场痛点分析7.4 中国制冷、空调设备产业结构优化与转型升级发展路径7.5 中国制冷、空调设备产业结构优化与转型升级发展布局7.5.1 中国制冷、空调设备产业结构优化布局7.5.2 中国制冷、空调设备产业数字化信息管理布局7.5.3 中国制冷、空调设备产业低碳化/绿色转型布局第8章：中国制冷、空调设备行业代表性企业案例研究8.1 中国制冷、空调设备行业代表性企业发展布局对比8.2 中国制冷、空调设备行业代表性企业发展布局案例(排名不分先后)8.2.1 双良节能系统股份有限公司(1)企业基本信息(2)企业发展状况(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析8.2.2 郑州凯雪冷链股份有限公司(1)企业基本信息(2)企业发展状况(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析8.2.3 青岛海容商用冷链股份有限公司(1)企业基本信息(2)企业发展状况(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析8.2.4 银都餐饮设备股份有限公司(1)企业基本信息(2)企业发展状况(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析8.2.5 冰轮环境技术股份有限公司(1)企业基本信息(2)企业发展状况(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析8.2.6 福建雪人股份有限公司(1)企业基本信息(2)企业发展状况(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析8.2.7 三河同飞制冷股份有限公司(1)企业基本信息(2)企业发展状况(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析8.2.8 四方科技集团股份有限公司(1)企业基本信息(2)企业发展状况(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析8.2.9 浙江国祥股份有限公司(1)企业基本信息(2)企业发展状况(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析8.2.10 浙江盾安人工环境股份有限公司(1)企业基本信息(2)企业发展状况(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析第9章：中国制冷、空调设备行业市场前景预测及投资策略建议9.1 中国制冷、空调设备行业SWOT分析9.2 中国制冷、空调设备行业发展潜力评估9.3 中国制冷、空调设备行业发展前景预测9.4 中国制冷、空调设备行业发展趋势预判9.5 中国制冷、空调设备行业进入壁垒9.6 中国制冷、空调设备行业投资风险预警9.7 中国制冷、空调设备行业投资价值评估9.8 中国制冷、空调设备行业投资机会分析9.9 中国制冷、空调设备行业投资策略与建议9.10 中国制冷、空调设备行业可持续发展建议图表目录图表1：制冷、空调设备行业分类图表2：《国民经济行业分类(GB/T 4754-2021年)》中制冷、空调设备行业所归属类别图表3：本报告研究范围界定图表4：本报告的主要数据来源及统计标准说明图表5：制冷、空调设备行业主管部门图表6：制冷、空调设备行业自律组织图表7：截至2021年制冷、空调设备行业标准汇总图表8：2020-2021年制冷、空调设备行业发展政策汇总图表9：截至2025年制冷、空调设备行业发展目标汇总(单位：亿元、%、亿美元)图表10：“十四五”规划对环保行业各领域的影响分析图表11：中国“碳中和”三步走发展策略图表12：2011-2021年中国GDP增长走势图(单位：万亿元，%)图表13：2013-2021年中国工业增加值及增长率走势图(单位：万亿元，%)图表14：2010-2021年中国固定资产投资(不含农户)增长速度(单位：万亿元，%)图表15：2021年中国GDP增速预测(单位：%)图表16：2011-2021年中国人口数量增长趋势图(单位：亿人)图表17：2021年年末中国大陆人口数及其构成(单位：万人，%)图表18：2011-2021年中国城镇化水平变化(单位：万人，%)图表19：中国城市化进程所处阶段(单位：%)图表20：2012-2021年居民人均可支配收入走势图(单位：元，%)图表21：2014-2021年中国居民人均消费支出(单位：元)图表22：2016-2021年中国居民消费支出结构变化情况(单位：%)图表23：2012-2021年中国制冷、空调设备相关专利申请量变化图(单位：项)图表24：2012-2021年中国制冷、空调设备相关专利授权量变化图(单位：项)图表25：截至2021年我国制冷、空调设备行业技术专利申请人TOP10(单位：项)图表26：截至2021年中国制冷、空调设备行业技术专利分布领域(单位：项)图表27：全球制冷、空调设备行业发展历程图表28：2020-2021年上半年日本制冷空调设备生产量(单位：台)图表29：全球制冷、空调设备行业区域竞争格局图表30：全球制冷、空调设备行业主要参与企业图表31：麦克维尔制冷、空调设备产品应用案例图表32：麦克维尔在华制造基地图表33：麦克维尔在华销售网络图表34：开利制冷、空调设备产品应用案例图表35：开利在中国大事汇总图表36：特灵在中国大事汇总图表37：全球制冷、空调设备行业发展趋势预判图表38：2026年制冷、空调设备行业市场市场规模预测(单位：亿美元)图表39：中国制冷、空调设备行业发展历程图表40：中国制冷、空调设备行业特征图表41：2017-2021年中国制冷、空调设备进出口金额总况(单位：亿美元)图表42：2021年中国制冷、空调设备进口产品结构(单位：万美元，%)图表43：2021年中国制冷、空调设备进口来源国分布，按金额(单位：%)图表44：2021年中国制冷、空调设备进口收货地分布，按金额(单位：%)图表45：2021年中国制冷、空调设备出口产品结构(单位：万美元，%)图表46：2021年中国制冷、空调设备出口目的国分布，按金额(单位：%)图表47：2021年中国制冷、空调设备出口出货地分布，按金额(单位：%)图表48：中国制冷、空调设备行业参与者类型图表49：2013-2021年中国规模以上制冷、空调设备行业企业数量(单位：家)图表50：中国制冷、空调设备行业企业分布图表51：2021年中国制冷、空调设备行业代表性企业产销情况分析(单位：台套，%)图表52：2013-2021年中国规模以上制冷、空调设备行业销售收入(单位：亿元)图表53：2021年中国制冷、空调设备行业细分产品市场结构(单位：%)图表54：家用冰箱与商用制冷设备的主要区别图表55：2016-2021年中国商用制冷设备市场规模(单位：亿元，%)图表56：2016-2021年中国工业制冷设备市场规模(单位：亿元，%)图表57：2015-2021年中国中央空调市场规模(单位：亿元，%)图表58：2021年中国中央空调行业主要品牌市场占有率统计情况(单位：%)图表59：2015-2021年中国汽车空调产量(单位：万套)图表60：2018-2021年中国汽车空调市场规模及测算(单位：亿元)图表61：客车空调市场竞争格局图表62：其他车型空调竞争格局图表63：2014-2021年浙江省国民生产总值(单位：亿元，%)图表64：2014-2021年浙江省工业增加值增速(单位：%)图表65：2016-2021年浙江省居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)图表66：2018-2021年浙江省冷库容量变化情况(单位：万吨)图表67：2015-2021年浙江省商服用地竣工面积(单位：万平方米)图表68：2011-2021年浙江省汽车产量规模走势图(单位：万辆，%)图表69：2018-2021年浙江省制冷、空调设备需求分析(单位：万平米，万吨，万辆，亿元，%)图表70：2014-2021年上海市国民生产总值(单位：亿元，%)图表71：2015-2021年上海市工业增加值走势图(单位：亿元，%)图表72：2016-2021年上海市居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)图表73：2018-2021年上海市冷库容量变化情况(单位：万吨)图表74：2015-2021年上海市商服用地竣工面积(单位：万平方米)图表75：2014-2021年上海市汽车产量规模走势图(单位：万辆，%)图表76：2018-2021年上海市制冷、空调设备需求分析(单位：万平米，万吨，万辆，亿元，%)图表77：2014-2021年江苏省国民生产总值(单位：亿元，%)图表78：2011-2021年江苏省规模以上工业增加值累计增速(单位：%)图表79：2016-2021年江苏省居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)图表80：2018-2021年江苏省冷库容量变化情况(单位：万吨)图表81：2015-2021年江苏省商服用地竣工面积(单位：万平方米)图表82：2011-2021年江苏省汽车产量规模走势图(单位：万辆，%)图表83：2018-2021年江苏省制冷、空调设备需求分析(单位：万平米，万吨，万辆，亿元，%)图表84：2014-2021年广东省国民生产总值(单位：亿元，%)图表85：2012-2021年广东省规模以上工业增加值情况(单位：万亿元，%)图表86：2016-2021年广东省居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)图表87：2018-2021年东省冷库容量变化情况(单位：万吨)略.....如需完整目录请联系客服

陈保华先生：本科学历，高级工程师。1989年1月开始创建临海市汛桥合成化工厂，并先后担任临海市华海合成化工厂厂长，浙江华海医药化工有限公司、浙江华海药业有限公司、浙江华海药业集团有限公司总经理。现任浙江华海药业股份有限公司董事兼总裁。

品牌渗透的相关知识（如定义，起源、发展、目前的研究和应用状况） 1，品牌渗透的定义：和品牌渗透相关的指标主要有三个，曾经使用率、过去六个月使用率、和过去三个月使用率。 对于新进入市场的品牌，其曾经使用率可以反映它在市场上的渗透水平，而对于老品牌考虑过去六个月内的使用率则更为有意义。 比较这三个使用率的数值，可能看出品牌在市场上的渗透深度。 为了反映消费者对品牌的认同程度，可以计算品牌的采用指数：某品牌的采用指数= 过去三个月该品牌的使用率/ 过去六个月该品牌的使用率 x 100%。对于新品牌，分母是可以替换成曾经使用率。若采用指数很低，说明消费者使用过后，很少再使用它。对该品牌的认同度很差。相反则表示认同度很高。 品牌渗透：对于有形的商品，指的是在被调查的对象（总样本）中，一个品牌（或者品类、或者子品牌）的产品，使用（拥有）者的比例。也可以直接理解为用户渗透率或者消费者占有率，是一个品牌在市场中位置的总和，它是多年形成的结果。 　　以冰箱为例，某品牌的冰箱1996-2005在城市消费者中的渗透率很高，但很有可能2005年的市场占有率很低，如果说2003、2004年也是如此，就说明，这个品牌曾经非常辉煌，但这些年在走下坡路。当然，还能分析出更多的东西来，就不在这个话题里展开了。 　　这个概念，不仅仅应用在有形的商品。媒体、服务等等，都可以用到。 2，品牌渗透目前的研究和应用状况： 美的电器与小天鹅日前同时发布公告，因筹划重大资产重组，两公司同时停牌。分析人士认为，美的电器对小天鹅资产重组的完成，意味着自2005年以来家电企业对国内白电行业的布局基本成型，未来市场上将形成海尔、美的等几大巨头强者恒强的市场格局。 以空调、洗衣机、冰箱为主要产品的白电行业，尽管品类较多，但近几年来优势企业不断推进重组整合，使得行业的集中度持续提高，已呈现与彩电行业类似的由少数企业主导的格局。以彩电为主要产品的黑电行业，在经过多年的市场竞争后，目前国内已经形成了创维、海信、TCL等六大企业主导市场的局面。 在将洗衣机资产整合至小天鹅这个平台后，美的集团在白电行业的布局已经基本成型，这也预示着国内白电市场几大巨头之间的争霸战会更趋激烈。 自2005年以来，白电行业整合就风起云涌，主要有彩电企业“跨界”进入和白电行业自身整合两种模式，前者主要有海信入主科龙、四川长虹(600839，股吧)控股华意压缩(000404，股吧)和美菱电器(000521，股吧)，后者则主要是美的近年来对荣事达、华凌、小天鹅的一系列收购。而从目前各巨头“圈地”的结果来看，在未来的白电产业格局中，海尔、美的、海信、格力将成为市场角逐的主要力量。 美的在2004年之前没有冰箱、洗衣机等产业，通过收购重庆通用、荣事达等企业才得以进入这些产业，而2008年对小天鹅的收购，则是为了尽快补齐自身在洗衣机产业的“短板”。 自2008年收购小天鹅以来，美的电器一直在对小天鹅旗下的非主营业务进行“外科手术”式的清理。此后，美的电器将成为“美的系”的空调、冰箱业务平台，而小天鹅也将成为“美的系”洗衣机平台。 目前国内洗衣机行业还处于“一超多强”的竞争格局，海尔凭借完整的产品线、覆盖全面的销售网络和强大的品牌优势，占据国内市场三分之一的份额;排名第二至第四的品牌则是荣事达、小天鹅和松下，三家公司的市场份额分别在8%左右。如果小天鹅成为美的旗下洗衣机业务的平台，“美的系”在洗衣机市场的总体份额则有望接近20%，对市场多年来的老大海尔形成实质性挑战。 业内人士还指出，随着国内白电市场整合暂时告一段落，海尔、美的、海信通过一系列资源整合后，将显著增强自身实力，最终实现从上游原材料采购、研发到下游销售渠道资源的共享，产业链协同效应逐步显现。 3， 品牌渗透的起源、发展： 品牌渗透曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而，综观世界一流企业的经营业绩，我们就不难发现，这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更有像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福”的风流。　　宝洁公司是一家美国的企业。它的经营特点一是种类多，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。二是许多产品大都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有汰渍、洗好、奥克多、波特、时代等近十种品牌。在中国市场上，香皂用的是舒肤佳，牙膏用的是佳洁仕，卫生巾用的是护舒宝，仅洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”三种品牌。要问世界上那个公司的牌子最多，恐怕是非宝洁莫属。　　寻找差异　　如果把品牌渗透策略理解为企业多到工商局注册几个商标，那就大错特错了。宝洁公司经营的品牌渗透策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性，这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。以洗衣粉为例，宝洁公司设计了九种品牌的洗衣粉，汰渍(Tide)、洗好(Cheer)、格尼(Gain)、达诗(Dash)、波特(Bold)、卓夫特(Dreft)、象牙雪(1vorySnow)、奥克多(Oxydol)和时代(Eea)。他们认为，不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。有些人认为洗涤和漂洗能力最重要；有些人认为使织物柔软最重要；还有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是就利用洗衣粉的九个细分市场，设计了九种不同的品牌。　　宝洁公司就像一个技艺高超的厨师，把洗衣粉这一看似简单的产品，加以不同的佐料，烹调出多种可口的大菜。不但从功能、价格上加以区别，还从心理上加以划分，赋予不同的品牌个性。通过这种多品牌策略，宝洁已占领了美国更多的洗涤剂市场，目前市场份额已达到55%，这是单个品牌所无法达到的。　　制造“卖点”　　宝洁公司的品牌渗透策略如果从市场细分上讲是寻找差异的话，那么从营销组合的另一个角度看是找准了“卖点”。卖点也称“独特的销售主张”，英文缩写为usp。这是美国广告大师罗瑟·瑞夫斯提出的一个具有广泛影响的营销理论，其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。在这一点上宝洁公司更是发挥得淋漓尽致。以宝洁在中国推出的洗发精为例，“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。在中国市场上推出的产品广告更是出手不凡：“海飞丝”洗发精，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念；“飘柔”，从牌名上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象；“潘婷”，用了杏黄色的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果，“瑞士维他命研究院认可，含丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养分，使头发健康、亮泽”的广告语，从各个角度突出了“潘婷”的营养型个性。　　从这里可以看出，宝洁公司品牌渗透的成功之处，不仅在于善于在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异，生产出个性鲜明的商品，更值得称道的是能成功地运用营销组合的理论，成功地将这种差异推销给消费者，并取得他们的认同，进而心甘情愿地为之掏腰包。　　能攻易守　　传统的营销理论认为，单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，减少营销成本，易于被顾客接受。但从另一个角度来看，单一品牌并非万全之策。因为一种品牌树立之后，容易在消费者当中形成固定的印象，从而产生顾客的心理定势，不利于产品的延伸，尤其是像宝洁这样的横跨多种行业、拥有多种产品的企业更是这样。宝洁公司最早是以生产象牙牌香皂起家的，假如它一直延用“象牙牌”这一单一品牌，恐怕很难成长为在日用品领域称霸的跨国公司。以美国Scott公司为例，该公司生产的舒洁牌卫生纸原本是美国卫生纸市场的佼佼者，但随着舒洁牌餐巾、舒洁牌面巾、舒洁脾纸尿布的问世，使Scott公司在顾客心目中的心理定势发生了混乱——“舒洁该用在哪儿?”一位营销专家曾幽默地问：舒洁餐巾与舒洁卫生纸，究竟哪个品牌是为鼻子设计的结果，舒洁卫生纸的头把交椅很快被宝洁公司的CHARMIN卫生纸所取代。　　可见，宝洁公司正是从竞争对手的失败中吸取了教训，用一品多牌、品牌渗透的策略顺利克服了顾客的“心理定势”这一障碍，从而在人们心目中树立起宝洁公司不仅是一个生产象牙牌香皂的公司，还是生产妇女用品、儿童用品，以至于药品、食品的厂家。　　许多人认为，品牌渗透竞争会引起经营各个品牌企业内部各兄弟单位之间自相残杀的局面，宝洁则认为，最好的策略就是自己不断攻击自己。这是因为市场经济是竞争经济，与其让对手开发出新产品去瓜分自己的市场，不如自己向自己挑战，让本企业各种品牌的产品分别占领市场，以巩固自己在市场中的领导地位。这或许就是中国“肥水不流外人田”的古训在西方的翻版。　　从防御的角度看，宝洁公司这种品牌渗透策略是打击对手、保护自己的最锐利的武器。一是从顾客方面讲，宝洁公司利用多品牌策略频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象；利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，能满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业的品牌偏好，提高其忠诚度。　　二是对竞争对手来讲，宝洁公司的品牌渗透策略，尤其是像洗衣粉、洗发水这种“一品多牌”的市场，宝洁公司的产品摆满了货架，就等于从销售渠道减少了对手进攻的可能。从功能、价格诸方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足。这种高进入障碍无疑是大大提高了对方的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。　　综上所述，我们从宝洁公司的成功中看到了品牌渗透的多种好处，但并非是坦途一条。俗话说“樱桃好吃树难栽”，要吃到品牌渗透策略这个馅饼，还需要在经营实践中趋利除弊。一是经营多种品牌的企业要有相应的实力，品牌的延伸绝非朝夕之功。从市场调查，到产品推出，再到广告宣传，每一项工作都要耗费企业的大量人力物力。这对一些在市场上立足未稳的企业来讲无疑是一个很大的考验，运用多品牌策略一定要慎之又慎。　　二是在具体操作中，一定要通过缜密的调查，寻找到产品的差异。有差异的产品品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、营销成本，给顾客的心理造成混乱。　　三是要根据企业所处行业的具体情况，如宝洁公司所处的日用消费品行业，运用多品牌策略就易于成功。而一些生产资料的生产厂家则没有必要选择这种策略。

关于建仓问题。在股市实盘操作中，经常听到有人这样问：这只股票庄家是在什么时候开始建仓的？庄家建仓结束没有？庄家建仓为什么还要抛出筹码？如果在证券市场发展的初期你这样问，说明你是一个新事物的挑战者，如果现在还这样问的话，只能说明你是一个新股民，对庄家根本不了解。为什么这样说呢？从更广的意义上讲，所有买入筹码的行为，都可以被称为建仓。但严格意义上的建仓，是指庄家为了将来炒作而大量吸纳低价筹码的行为，因而建仓是一种庄家行为。由于庄家坐庄需要大量的筹码，因此庄家建仓是一个过程、一个时段，没有确切的起止时间，只有一个筹码集中时期。而且在这个过程中，庄家并不是一概地吃进筹码，也不是吃进的筹码一律不抛出，而是不断地在增仓与减仓、集中与分散之间交替循环着，跟着市场的冷热变化而进行高抛低吸。所以，不难发现市场“底下有底”，股价低点之后还有更低的低点。这也意味着庄家有时候建仓要经历一个非常漫长的过程，就是通常所说的筑底。庄家建仓时心态：1、你必须保密，否则跟风者在底部吃饱后，在高位全部归还给你，把你当成提款机。2、你必须在吃饱大量筹码后伺机而动，等待合适的指数条件，等待个股基本面利好的公开前，等待拉高资金的到位等等。3、你必须在低价位区缓慢地买入股票，而且要买得越多越好。4、你在此时已不能全身而退，想抛也抛不出去，拉高出货成了唯一的出路。这时候如果泄密的话人们会在这时纷纷买入，当庄家吃饱喝足的时候才是他最薄弱的时候。庄家要建仓一只股票，那么这只股票就必须会有一定的时间与空间1、建仓时间：庄家建仓时间的长短与其自身的实力，当时的宏观经济，上市公司，大盘市况，技术形态等因素有关密切的关系，庄家在先王圈内建仓时间越长，收集的筹码越多，未来股价的升值潜力就越大。一般情况短线庄家建仓时间在一周左右，中线庄家建仓时间在一个季度左右，而长线庄家的建仓时间侧在一年左右，甚至更长。而新股建仓时间侧会相对短些。2、建仓的空间：建仓的空间是决定庄家获利空间的重要因素。如果建仓空间过小，市场没有抛盘，庄家就拿不到筹码。如果空间过大，就会缩小庄家的获利空间。庄家在建仓时，为了避免其进货意图被散户识破，顺风搭车，往往会连续长期进货，避免成交量的显著变化引起投资者的注意，但是只要庄家开始进货建仓，不管庄家如何小心隐藏，还是能够在成交量上露出一些蛛丝马迹，庄家进货时，从以下几个方面可以看出成交量的变化：怎么才能像猎人一样发现狡猾的庄家建仓呢？我们可以观察以下十大迹象，再狡猾的狐狸也逃不出您的手心。1，当大盘录得新高且价量背离时，该股却没有跟随大盘走势，相比较而言，股价比同类股更为坚挺。2，一般来说，股价长期下跌后止跌反弹，上涨时成交量就会放大，回调时成交量就会萎缩。反应到日K线图上的现象就是阳线多余阴线，同时阳线对应的成交量会明显放大，且成家量呈现出缓慢放大的形态，一般出现这种情况就表示庄家处于收集筹码的阶段。3，大盘连续下挫时，该股进入横盘整理；大盘横盘整理时，该股却出现小幅上升走势；大盘反弹时，该股反弹力度更大，并且成交量显著增加。总而言之，表现总是优于大盘。4，股价形成圆弧底，成交量越来越小。当股价下跌缺乏动力时，庄家就会悄悄收集筹码，成交量也就会开始逐渐放大，股价有所抬高。成交量会斜线放大且每日成交明细表上庄家吸筹的迹象表现得十分明显。5，大盘连续下挫时，该股进入横盘整理；大盘横盘整理时，该股却出现小幅上升走势；大盘反弹时，该股反弹力度更大，并且成交量显著增加。总而言之，表现总是优于大盘。6，股价该跌时不跌反而大幅上涨，出现这种情况，就是庄家大举介入的征兆，散户投资者此时需十分注意。7，有利空出现时股价不跌反涨；或虽然股价小幅无量回调，但第二天立即出现一根大阳线。8，股价大幅下跌后陷入横盘整理状态，且会呈现间断性宽幅震荡的特征，也就是箱体整理形态。这种时候股价并不会明显上涨，但却是在为后市的大涨做准备。9，5分钟K线图经常出现小阳线，同时日K线呈缩量上升态势。10，经常出现大买单。小盘股100手以上，中盘股300手以上，大盘股500手以上，超大盘股1000手以上。很可能是庄家在吸筹。11，股价尾盘跳水，第二个交易日却出现低开高走的走势。低位盘整时经常出现十字星，这都是庄家吸筹的迹象。12，换手率超高。庄家介入时的换手率往往高于前一阶段换手率80%以上，且呈现递增趋势。往往3~5个月内，个股换手率累计超过200%。下面介绍庄家建仓过程中，K线图上表现出来的几种经常出现的形态特征。1、头肩底头肩底形态也类似于“W”形态。在头肩底形态中，形成左肩时股价下跌，成交量相对增加，然后是一次成交量比较小的次级上升，之后股价再次下跌并跌破前期低点，成交量随着股价的下跌而增加，形成头部;从头部最低点回升时，成交量有可能增加;当股价回升到形成左肩时的反弹高点时，股价再一次回落，不过和形成左肩时不同的是，这时的成交量显然要少于左肩和头部，股价跌至左肩的水平时跌势便稳定下来，形成右肩。图1-7头肩底示意图头肩底形态突破颈线位时是买入信号，虽然这时的股价与最低点比较已上涨了一定的幅度，但上涨才刚刚开始，其后还将有较大涨幅，散户可以在此时买入，风险较小。如图1-8所示是东方航空(600115)2015年1月6日至2015年5月28日的K线图，图中标识出了该股形成的持续头肩底形态，从右肩向上突破颈线位后，股价巨幅上涨。图1-8东方航空(600115)2015年1月6日至2015年5月28日头肩底形态2、潜伏底在潜伏底形态中，股价每日波动幅度很小，长期在一个很狭窄的范围内横向移动，并且成交量也十分低，在K线图上形成一条横线般的形状。股价在经历了一段较长时间的潜伏后，价位和成交量会逐渐变得活跃，不像开始时那样沉闷，转而大幅想撒很难过拉升，成交量也开始明显放大。其示意图如图1-1所示。图1-1　潜伏底示意图潜伏地一般在市场平静时出现，或者是一些股本少不吸引投资者注意的冷门股上。因为股本少的股票流通量少，公司多不注重宣传，前景不明，一般股民不会注意到，交易不平凡的买卖使得股票供求十分平衡，一般不会有太大的波动。交投不活跃，持有股票的投资者因为赚不到钱也就不会卖出手中的筹码，而有意买入的投资者也因为看不到该股的前景不会急于追入，一来一去，股价便长期处于一种窄幅震荡的趋势，表现令人感到沉闷。直到某一天，市场突现利好消息，比如公司盈利大增、分红前景好等的刺激，该股突然出现不寻常的大量成交，股价才会脱离潜伏地，大幅上涨。庄家在潜伏底形成期间会持续性收集买入，等到手中的筹码收集够了，某天形态突破后，该股的上升趋势也就会强有力，升幅不可限量。所以一旦潜伏底明显向上突破时，散户投资者就需马上跟进，因为这时的股票利润将非常可观且风险很低。散户需要注意的是潜伏底通常持续的时间较长，因此股票在长期性底部突然出现明显突破时即可跟进，而在突破后的上升途中，其成交量必须维持在一个较高水平。 如图1-2所示，华润万东(600055)之前的股价一直维护小阴小阳的K线，在一个很窄的范围内震荡，到2015年1月15日，由一根放量阳线拉起，突破潜伏底的上边沿，开始了向上攀升的步伐。图1-2　华润万东(600055)2014年11月10日至2015年5月13日潜伏底形态3、V形底V形底，也就是俗称的“尖底”，形态走势呈V字型。这种形态形成的时间非常短，所以对于散户来说研究判断起来非常困难，也是参与风险最大的一种形态。但是V形底形态的爆发力非常强，因而如果散户能够把握好时间点，便可迅速获利。V形底的形成一般都是庄家刻意打压或者出现重大利空消息导致的。V形底形成时，股价会在短时间内不断下跌，使得散户投资者产生恐慌情绪对市场丧失信心而不断抛售股票，庄家则在此时顺利吸收筹码。致使股价跌到某一程度后，盘面就会出现非常强劲的买盘，股价又在极短的时间内出现一个大反转而快速上涨。V形反转的走势可分为三个部分：(1)下跌阶段：V形左方跌势陡峭，而且会持续一段短暂的时间。(2)转势点：也就是V形底，其底部非常尖锐，通常形成V形底的时间仅两三个交易日左右，且成交量在低点明显增多，一般出现在恐慌交易日中。4、圆弧底圆弧底多出现在价格底部区域，是极弱势行情的典型特征。其形态表现在K线图中宛如锅底状，示意图如图1-5所示。图1-5　圆弧底示意图圆弧底是股价走势中非常重要的反转形态之一，其反转趋势就像一个圆弧一样由下而上缓慢攀升，形象一点的叫法通常称为锅底形，股价缓慢攀升后突破盘整或压力区，并加速上升行情。圆弧底形态的形成过程是：市场卖方力量与买方力量悬殊，前期卖方力量强于买方力量，因而股价下跌，但随着股价的运行，卖方趋势减弱，买方力量增强，使得股价跌势缓和，买方力量不断加强，行情回落到低水平时逐渐稳定下来，这时市场成交量非常少，庄家只能耐心地限价吸筹。而后期买方力量增强，卖方力量仅能维持原来的购买力量，因而市场完全油买方控制，股价也逐步上涨形成一个圆弧底的形态。当出现圆弧底时，散户可按以下操作策略进行操作。圆弧底是一种较为特殊的形态，因为其走势较缓因而其买入点也较为模糊不很明显，但一般来说，股价连续几天拉小阳线，突破30日均线并且成交量同步温和放大时即可买入;或者在圆底之后出现平台，成交量缩小到接近突破之前的成交量水平时关注，再次放量上行时即时介入，后市一般将有一段颇有力度的快速拉升行情。如图1-6所示，新疆天业(600075)2014年1月2日至2015年5月28日期间形成了一个圆弧底，当圆弧底形态确认后，便以跳空高开的阳线开始了上涨，从4.74元涨到了14.98元。图1-6　新疆天业(600075)2014年1月2日至2015年5月28日圆弧底5、回升阶段：股价从低点逐渐回升，成交量亦随之增加。V形反转的示意图如图1-3所示。图1-3　V形反转示意图如图1-4所示，美菱电器(000521)2014年11月26日至2015年5月28日走势图，图例中二次回调都以V形反转形态结束。图1-4美菱电器(000521)2014年11月26日至2015年5月28日V形底庄家建仓的基本手法和运作方式一、平台递推建仓法从K线图上来看，平台递推建仓方式就是一根阴线后拉一根阳线，然后又拉2～3根阴线，后面再拉2～3根阳线，走势阴阳交错，但股价慢慢推高。这种建仓方法的特点是建仓手法比较隐蔽，股价又往往不是处在历史低位，人们一般很难看出庄家究竟是在建仓还是在拉高出货，而庄家就在这样不知不觉中收集到了很多筹码。见图3-6。图3-6　平台递推建仓法二、双脚探底式建仓就是双重底建仓，也称为W底；是指股票的价格在连续二次下跌的低点大致相同时形成的股价走势图形。两个跌至最低点的连线叫支撑线。它的形成是这样的，在下跌行情的末期，市场里股票的出售量减少，股价跌到一定程度后，开始不再继续下跌。三、纵深打压建仓。这是最狠毒的建仓手法，通过对股价的纵深打压，在飞流直下三千尺这样惨烈的下跌过程中，没有人不害怕的，这种手法又以跌停板建仓最为闻名于江湖，看案例：实战范例一：600703，三安光电，从2008年8月至2008年10月期间，这个股票出现了16个跌停板，随后的事大家都知道了，两年不到的时间，这只股票上涨了近18倍。我们很多人都误解的认为涨停板才是强势，其实跌停板也是强势，敢于将股价打至跌停本身就说明主力的的控盘程度极深极强。纵深打压建仓手法要义：第一，注意这个纵深打压过程中，那些大阴线或者跌停板一定是无量或缩量的，放量的下跌不包括其内。第二，股票本身要有比较好的基础面，或潜在的利好和题材。第三，散户的介入点仍然是趋势最佳买点和均线最佳买点。第四，大熊市末期，如果满足上述三个条件，那以跌停板建仓为代表的、纵深打压建仓的股票是我们介入的首选。四、顺势打压建仓。主力打压股价的意图很好理解，目的就是想从投资者手中筹集到更多的廉价筹码。主力通常会提前买入一部分股票，随后利用手中筹码抛售打压股价，股价会呈现快速下跌破位的趋势，当投资者恐慌抛售时，主力在顺势买入廉价筹码。盘面特征：股价快速下跌，盘面多次收出放量阴线。底部确认后又会出现连续放量阳线。五、敲打股价建仓股价在跌幅很大时,价格比较低,最适宜庄家建仓了。不管是为了降低持仓成本,还是考虑给以后拉升股价留有余地,庄家都会尽量压低股价建仓。股价处于下跌途中,价格比较低,此时散户持股意志最不坚定,更加适宜庄家建仓。庄家可以利用媒体,在股价下跌的时候散播利空消息,使股价不停的下跌,庄家即可以获利了。股价下跌的幅度越大,底部持续时间越久,越利于庄家建仓。采取敲打建仓的庄家一定会配合市场的走势,当上市公司的利空消息发布出来时,打压股价更可以不被散户怀疑,从而很自然地把股价降下来,散户也会不约而同地杀跌,庄家正好利用大量资金趁机抢夺筹码。如图4－4所示,从绿大地(002200)的日K线图中可以看出,股价上涨过程中突然面临下跌的威胁。突如其来的连续两天放量下跌打破了上升的趋势。就在投资者绝望之时,第三日股价高开低走,盘中跌幅一度达到4%,但是在收盘的前半小时内股价居然起死回生般上涨了,当日股价收于17.88元／股,小幅上涨0.34%,如图4－5所示,分时图中的股价底部放量不由得让投资者感叹：庄家利用股价的不断下跌,在股价下跌到低点时,放量完成了建仓。而尾盘股价的快速拉升使得散户更是措手不及,忙于应付。庄家建仓结束的特征：对于资金量不是特别大的交易者而言，领先于庄家进场或随同庄家一起进场都是不明智的行为，因为谁也无法肯定庄家建仓的过程何时结束，而资金的使用效率是跟时间的有效利用直接挂钩的。所以，普通交易者最好是在庄家建仓完毕后才开始进场。一般来说，庄家在建仓结束时，庄股会有如下的特征：1、即使是很小的成交量，个股也能拉出大阳线或涨停板，说明筹码已被庄家高度集中。2、个股日K线走势我行我素，不受大盘影响。即大盘涨而个股不涨，大盘跌而个股不跌。3、受利空消息打击后股价不跌反涨，说明个股筹码被锁死或是庄家一路通吃的强势表现。4、个股日K线走势起伏不定，分时图走势剧烈震荡，甚至成交时而密集时而稀疏，给人莫名其妙的感觉，而成交量有时也很不规则，这些往往是庄家建仓完毕后的试盘或洗盘动作。

李宏先生：工学学士学位。2008年9月至2015年1月任工业和信息化部消费品工业司医药处处长；2015年1月至2017年7月，任工业和信息化部产业促进中心副主任；2017年8月至2017年12月，任工业和信息化部产业促进中心名誉顾问；2018年1月至2018年9月；任中国生物技术股份有限公司战略发展顾问兼工业和信息化部产业促进中心名誉顾问；2018年10月至今担任工业和信息化部产业促进中心名誉顾问。

苏严先生：清华大学机械工程学士、清华大学经济管理学院硕士。曾任北京东方广视科技股份有限公司副总经理兼董事会秘书；汉喜普泰（北京）医院投资管理有限公司总经理。现任浙江华海药业股份有限公司董事、崇德弘信（北京）投资管理有限公司总经理、北京拂尘龙科技发展股份有限公司监事等。

000709唐钢股份其第一大股东是河北钢铁集团矿业有限公司，600357承德钒钛其第一大股东是承德钢铁集团有限公司，但河北钢铁集团矿业有限公司持有承德钢铁集团有限公司61.73%的股权，600001邯郸钢铁其第一大股东是邯郸钢铁集团有限责任公司，但河北钢铁集团矿业有限公司持有邯郸钢铁集团有限责任公司100%的股权，故此000709唐钢股份、600357承德钒钛、600001邯郸钢铁都是属于河北钢铁集团矿业有限公司。000521美菱电器和600839四川长虹其第一大股东实际都是四川长虹电子集团有限公司。

行业主要上市公司：海尔智家(600690)、长虹美菱(000521)、美的集团(000333)、格力电器(000651)、澳柯玛(600336)本文核心数据：洗衣机产量、洗衣机销量、洗衣机品牌销量2020年洗衣机产量增速较快2010-2020年我国家用洗衣机产量波动变化，但是总体较为平稳。2018年洗衣机产量最低，为7268.04万台，同比下降3.1%;2019年洗衣机产量开始上升，2020年全年中国家用洗衣机累计产量达到8041.9万台，同比增长3.9%。2021年1-11月，家用洗衣机产量为7833万台。2020年洗衣机销量有所下降产业在线公布数据显示，2016-2020年我国洗衣机销量呈波动趋势，2016-2019年洗衣机销量不断上升，2020年受疫情影响，销量为7038.5万台，同比下降2%。洗衣机零售规模超过700亿元2016-2020年，我国洗衣机销售收入呈波动趋势，2020年洗衣机市场的零售额和零售量受疫情影响出现较明显下滑。根据AVC的数据，2020年，中国洗衣机行业零售额销售收入为714亿元，同比下降6%。波轮洗衣机最受欢迎目前，我国洗衣机市场品类有波轮、单双缸、滚筒单洗、滚筒烘干等。2020年，我国洗衣机线上、线下渠道中，波轮洗衣机销量均最高。线下渠道中，波轮洗衣机销量占比为38%，线上渠道中，波轮洗衣机销量占比为53%。除此之外，滚筒单洗品类的销量占比也较高，线下占比29%，线上占比22%。海尔洗衣机销量占比最高目前，我国洗衣机品牌中较为著名的有海尔、小天鹅、西门子、美的和松下。中怡康数据表明，海尔、小天鹅和西门子为最热销的三大品牌，2020年海尔品牌零售额份额占比为41%，小天鹅品牌零售额份额占比为17%，西门子品牌零售额份额占比为10%。以上数据参考前瞻产业研究院《中国洗衣机行业产销需求与投资预测分析报告》。

孟艳华：女，中国国籍，武汉化工学院工业分析专业，学士学位，毕业后至今就职于浙江华海药业股份有限公司。2002年7月至2004年8月，就职于公司质量管理部门，任质量管理员；2004年9月至2011年7月就职于公司总裁办公室，任主任助理职务；2011年8月至2016年2月就职于公司汛桥分厂，任厂长职务；2016年3月至2017年11月，任公司总裁助理兼公司总裁办公室主任职务；2017年12月至今任公司总裁助理兼原料药事业部总经理职务。

华海药业跌停的原因是缺钱。根据查询相关资料信息显示，今天这种走势应该是北向资金减仓导致的跌停，公司目前生产经营正常。

李敏先生：2009年11月至2014年3月任美国默克公司副总监，2015年8月至今任浙江华海药业股份有限公司副总裁。

王玉民先生：本科学历，研究员。曾任第四军医大学讲师，总后勤部卫生部助理员，军事医学科学院科技部处长、部长、研究员、博士生导师，总后勤部卫生部副部长，中国预防性艾滋病基金会理事长。现任浙江华海药业股份有限公司独立董事、中国生殖健康产业协会副理事长。

好。1、先进技术：研究院积极引进和研发先进的技术和方法。2、专业团队：研究院拥有一支由博士、硕士、本科等各类人才组成的专业研究团队。

华海药业的车间相对于其他公司的车间要相对宽敞，而且卫生方面也比较好，薪资待遇相比其他公司也更高

很累。华海药业的操作工很累，工作量很大，但他们有很多训练，并且有一套完善的安全制度，以及定期的安全检查，所以工作是比较安全的。华海药业以人类健康事业为己任,致力于向全球患者提供高品质的医疗健康产品并不断提升产品的可及度,改善大众的生活质量。

不是哈合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳、景德镇和中山四大国内制造基地，印尼空调和巴基斯坦冰箱等海外制造基地，覆盖了冰、洗、空、厨卫、小家电等全产品线，同时进入生鲜电商、生物医疗等新产业领域。公司主导产品美菱冰箱是国家出口免验产品。1983年，美菱走上专业制造家用电冰箱的道路，标志着一个享誉全国品牌的诞生，美菱成为了家喻户晓、响彻大江南北的一个名字。30余年来，美菱始终坚持“自主创新，中国创造”， 一直矢志不移地专注制冷行业，以技术创新和产品创新精心打造企业核心竞争力。美菱成立了安徽省首家RoHS公共检测中心，国家级企业技术中心以及尖端研发团队，使美菱在节能、无霜、深冷、智能化等多个领域不断取得突破性成果，先后研发出数百款不同型号的冰箱产品，满足了不同层次的消费者需求，质量水准持续跃升。其中包括对开多门雅典娜系列高端冰箱、-164℃世界超低温冰箱、0.1度变频系列冰箱等多款引领行业发展潮流的产品。2014年，在长虹家电互联网的战略协同下，美菱推出CHiQ冰箱，拉开了智能冰箱市场化普及序幕。2015年，美菱全面更新LOGO，高举“美菱，让美好来临”大旗，继年初率先发起的“全民换变频”之后，借品牌高端化助推变频“普及战”高潮。2016年，美菱推出行业首个“智汇家生态圈计划”，并推出全球首款温区自由订制的物联网冰箱（CHiQ2代“空间智变”冰箱），白电王国版图浮出水面。2017年，美菱携手意大利CANDY集团开启战略合作，美菱白电王国版图浮出水面。与此同时，以先进的管理理念和技术手段，向管理要效益，让美菱走上了健康、稳健、良性的企业发展之路。2015年通过制造公司经营体的变革，美菱制造系统明确了新的绩效考核方向和模式，企业生产效率不断提升。公司还建立了一整套系统化管理体系，涵盖了质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系、危害物管理体系几部分，形成多体系管理模式，进一步促进企业向着更科学、更先进的发展方向迈进。现如今，美菱在实现国内市场良性运营、稳健发展的同时，还积极参与更大范围和更高层次的全球化竞争与合作，美菱冰箱已远销东南亚、欧美等130多个国家和地区，销量连续三年保持快速的增长。面向未来，在“敬业担当，同创共享”的核心价值观指引下，美菱将用成长证明专业的力量，专注电器制造，提升自身的核心竞争力，不断研发满足消费需求的产品，使美菱进一步增强行业的话语权，成为中国领先、世界一流、受人尊重的家用电器企业，实现每一个美菱人心中的“美菱梦”。

强度还好。根据查询看准网数据显示显示，华海药业待遇较好、加班多、强度还好、涨幅不大。华海药业是一家集化学药、生物药、医药包装、贸易流通于一体的制药企业，在中国、美国、日本、德国等地设有分（子）公司40多家。

好。1、员工福利，华海药业会给员工交五险一金，每天工作8个小时，每月还会给员工免费体检。2、工作环境好，有空调等基本设施，同事之间融洽，领导和睦。

好。1、工作量方面，华海药业包衣工岗位员工除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定不累。2、奖金方面，华海药业包衣工岗位不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇。

有。华海药业工作晋升机制整体上还算正常，很看重个人能力，官网发布的招聘有关信息显示达到考核要求以及一定的工作年限是完成项目会有奖励的。华海药业以人类健康事业为己任，致力于向全球患者提供高品质的医疗健康产品并不断提升产品的可及度，改善大众的生活质量。

还不错。根据查询58同城官方发布信息得知，华海药业制剂研究院待遇底薪在8000元左右，拥有六险一金，双休假期。工作范围；负责指导高端制剂项目的研究与开发；负责解决开发过程中的技术问题。

智能家居设备行业主要上市公司：目前国内智能家居设备行业的上市公司主要有小米集团(1810.HK)、美的集团(000333)、海尔智能(600690)、阿里巴巴(9988.HK)、格力电器(000651)、长虹美菱(000521)等。本文核心数据：智能家居设备产品布局、市场份额、品牌指数1、 小米科技VS美的集团VS海尔智家：智能家居设备业务布局历程在5G、物联网以及互联网家装市场的快速发展等多重因素的作用下，中国智能家居市场展现蓬勃发展态势。目前，中国智能家居设备研发制造的龙头企业分别是小米集团(1810.HK)、美的集团(000333)、海尔智能(600690)，三家企业在智能家居设备业务上的布局历程如下：2、 智能家居设备业务布局对比：——业务产品布局：小米产品种类更丰富，海尔与美的深耕家电领域从产品种类上看，小米的智能家居设备产品种类更加丰富，覆盖领域更为广泛，包括智能音箱，智能家电、智能照明和智能安防等板块，智能音箱与其他各类智能家居产品均实现了智能联动，语音控制调节便利。相对来说，海尔智家和美的集团作为老牌家电厂商，其智能家居设备业务产品更多的集中于智能家电领域。海尔通过全屋智能解决方案推动智能家电产品的成套出售，打造高端化产品格局;而美的的智能家居设备产品较为单一，至今还没有自家的智能电视产品。——业务市场布局：小米科技海外市场拓展力度大从市场布局来看，小米科技的海外市场拓展力度更大。小米科技的智能家居设备业务海外市场占比高达49.8%，国内市场占比50.2%;海尔智家的智能家居设备业务海外市场占比也达到了48.6%，中国市场占比51.4%;美的集团海外市场的占比相对较小，为42.6%。整体来看，三家企业均积极布局海外市场，但小米企业的海外布局更为广阔。3、智能家居设备业务运营现状对比：——业务市场份额：小米占据智能家居市场份额首位根据IDC的数据，2020年三季度，厂商市场份额中小米科技保持第一，市场占比达到16.3%，电视、音箱两款爆品持续大量出货;美的集团位居第二，市场份额为11.3%，智能化步伐在空调、洗衣机等多条家电产品线中领先;海尔智家名列第三，市场占比9.8%，智能家电是主要竞争筹码，占其出货量超八成份额。注：出货量占比为IDC发布的2020年第三季度数据。——业务品牌指数：米家位居智能家居品牌榜首根据CNPP品牌数据研究对中国主要智能家居设备生产企业在行业品牌的知名度、员工数量、企业资产规模与经营情况等各项数据指标的统计对比，评选出“中国智能家居市场十大品牌”。最新榜单显示，米家MIJIA、海尔智家U-home、美的美居依次排为前三大智能家居品牌。——业务流量入口：米家APP下载量大幅度领先APP是智能家居硬件设备的流量入口和管理平台，小米科技、美的集团和海尔智家在智能家居业务的运营情况还能通过相应APP的下载情况体现出来。根据七麦数据的统计，在iPhone端上，近一年米家APP的累计下载次数达到858万次，分别超过美的美居和海尔智家503万次和415万次;在安卓端上，米家APP的总体下载次数高达60.71亿次，而美的美居和海尔智家APP的累计下载量仅有2.11亿次和1.62亿次，巨大的差距主要受小米手机存在自动下载米家APP的情况影响。整体来看，无论是iPhone端还是安卓端，米家APP的累计下载量均遥遥领先，一定程度上反映了小米科技的智能家居设备的市场应用更为广泛。注：近一年指2020年8月20日至2021年8月20日;累计下载量包含更新下载的次数。4、前瞻观点：小米科技在中国智能家居设备龙头中略胜一筹小米更像突击者，通过智能单品迅速打开智能家居细分市场，形成小米生态链;而海尔像是探索者，在原有家电市场地位的基础上，深耕高端化智能家电产品，打造全屋智慧;美的就像是防御者，从底层技术入手，推动传统家电产品智能化。基于上文分析结果，前瞻认为，小米科技、海尔智能和美的集团在智能家居设备领域的发展道路各有特色，但鉴于小米在业务产品种类、市场份额、品牌指数等各方面均占有优势，目前在中国智能家居设备龙头中小米略胜一筹。以上数据参考前瞻产业研究院《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》。

齐全。华海药业推广经理的薪资构成包括基本工资，津贴和补贴，加班工资，奖金，每月薪资可以达到1.5万-2万元，薪资构成齐全，薪资待遇是很高的。华海药业股份有限公司初创于1989年，其前身为临海市汛桥合成化工厂，2001年1月整体变更设立为浙江华海药业股份有限公司。

两家不同的公司，没有直接的关系。1、华海药业：成立于1993年，是一家以生物医药为主的高科技企业，主要从事药品研发、生产、销售等业务，其主要产品有“阿达帕林胶囊”、“他达拉非片”等。2、普霖贝利：成立于2005年，是一家专注于抗癌药物研发的高科技公司，主要从事药物研发、临床试验、商业化生产等业务，其主要产品有“普乐净注射液”、“恩必普注射液”等。