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为什么说GE分析法是对BCG分析法的完善?

2023-07-03 07:13:21
Ntou123

GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。

模型介绍

  说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论,因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。

  针对波士顿矩阵所存在的很多问题,美国通用电气公司(GE)于20世纪70年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵。相信很多人都听过GE多元化的故事了,如果非“数一数二”的SBUs都要脱离GE的航母,GE就是用这个矩阵的。GE矩阵相比BCG矩阵,GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较,但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力,用相对市场份额来衡量实力,只是单一指标;而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量,纵轴用多个指标反应产业吸引力,横轴用多个指标反应企业竞争地位,同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素,可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在,很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。

如何用模型来分析

  GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估,也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时,可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务(或事业单位),每个维度分三级,分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

  绘制GE矩阵,需要找出外部(行业吸引力)和内部(企业竞争力)因素,然后对各因素加权,得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然,在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。

  (1)定义各因素。选择要评估业务(或产品)实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部,分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素(可能需要根据各公司情况作出一些增减)。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等,关键是不能遗漏重要因素,也不能将微不足道的因素纳人分析中。

  (2)估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始,纵览这张表(使用同一组经理),并根据每一因素的吸引力大小对其评分。若一因素对所有竞争对手的影响相似,则对其影响做总体评估,若一因素对不同竞争者有不同影响,可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。在这里可以采取五级评分标准(1=毫无吸引力,2=没有吸引力,3=中性影响,4=有吸引力,5=极有吸引力)。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定(1=极度竞争劣势,2=竞争劣势,3=同竞争对手持平,4=竞争优势,5=极度竞争优势),在这一部分,应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。

  具体的方法是:

  - 确定内外部影响的因素,并确定其权重

  - 根据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和企业竞争力因素的级数(五级)

  - 最后,用权重乘以级数,得出每个因素的加权数,并汇总,得到整个产业吸引力的加权值。

  (3)对外部因素和内部因素的重要性进行估测,得出衡量实力和吸引力的简易标准。这里有定性和定量两种方法可以选择。

  定性方法:审阅并讨论内外部因素,以在第二步中打的分数为基础,按强中弱三个等级来评定该战略事业单位的实力和产业吸引力如何。

  定量方法:将内外部因素分列,分别对其进行加权,使所有因素的加权系数总和为1,然后用其在第二步中的得分乘以其权重系数,再分别相加,就得到所评估的战略事业单位在实力和吸引力方面的得分(介于1和5之间,1代表产业吸引力低或业务实力弱,而5代表产业吸引力高或业务实力强)。

  (4)将该战略事业单位标GE矩阵上。矩阵坐标纵轴为产业吸引力,横轴为业务实力。每条轴上用两条线将数轴划为三部分,这样坐标就成为网格图。两坐标轴刻度可以为高中低或1至5。根据经理的战略利益关注,对其他战略事业单位或竞争对手也可做同样分析。另外,在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时,可以用圆来表示各企业单位,图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比,而阴影扇形的面积代表其市场份额。这样GE矩阵就可以提供更多的信息。

  (5)对矩阵进行诠释。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析,公司就可以选择相应的战略举措。外面有些文章归结为简单的一句很经典的话“高位优先发展,中位谨慎发展,低位捞它一把”。如果用上图进行分析:

  绿色区域:采取增长与发展战略,应优先分配资源黄色区域:采取维持或有选择发展战略,保护规模,调整发展方向红色区域:采取停止、转移、撤退战略

模型应用举例

  GE矩阵可以用于预测SBUs业务组合的产业吸引力和业务实力,只要在因素评估中考虑的未来某个时间每一因素的重要程度及其影响大小,就可以建立预测矩阵。由此我们可以看出,GE矩阵比较全面地对战略事业单位的业务组合进行规划分析,而且可以针对企业实际和产业特性,因此具有广泛的应用价值。

  用途1:产品选择

  用途2:关键因素优化分析

  关键因素优化分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有的程度。通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后,企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度。企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上,企业资源投入应从拥有程度高,但本身重要性不高的那些因素中转移出来,转而投到那些目前拥有程度低,但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去。

GE矩阵与BCG矩阵的比较

  GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟

  1. 市场/行业吸引力(Market/Industry Attractiveness)代替了市场成长(Market Growth)被吸纳进来作为一个评价维度。市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。

  2. 竞争实力(Competitive Strength)代替了市场份额(Market Share)作为另外一个维度,由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。同样,竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。

  3. 此外,GE矩阵有9个象限,而BCG矩阵只有4个象限,使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。

LuckySXyd

GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix) GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。 模型介绍 说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论,因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多为什么说GE分析法是对BCG分析法的完善?

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冰箱收到后多久才能通电

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2023-07-02 13:11:291

头号强国顶级战舰?

头号强国顶级战舰?罗斯福号航空母舰,是20世纪80年代,美国建造的尼米兹级航空母舰的4号舰。罗斯福号航空母舰虽然隶属于尼米兹级航空母舰,但由于从该舰开始的七艘同级舰与前三艘航母,在性能规格上较大幅度的改进,包括在舰身两舷处设有隔舱系统,机库、弹药库等重要部位的顶部和两侧装有63.5毫米厚的凯夫拉装甲加强防护,排水量增加5000吨,吃水增加至11.8米等。虽然该舰改进幅度大,但美国官方仍然将其归为尼米兹级航空母舰。该舰的动力装置为2座通用电气公司生产的A4W/AIG压水反应堆和4台蒸汽轮机,总功率达26万马力。最高航速33节,续航力可达80~100万海里,自持力为90天。舰上配备4座飞行弹射器,如果同时使用,1分钟内可将8架飞机送上天。飞机回收间隔是35~40秒1架,机库长208米,宽33米,高约8米。将飞机从机库运送到甲板再到起飞,可在15~20分钟内完成。“罗斯福”号航空母舰配备有:20架F-14战斗机,功能为防空、精确攻击和控制领空;20架F/A-18战斗攻击机;20架A-6E攻击机,功能为战斗轰炸;5架E-2C鹰眼预警机;8架SH-3G,6架EA-6B徘徊者电子战飞机等,编为一个航空联队,载机80架,在紧急情况下,载机可达100架。此外,“罗斯福”号还装有3座(八联装)MK29型“海麻雀”舰空导弹发射装置。其电子设备有对空、对海远程搜索雷达,有导航雷达、火控雷达等,电子对抗为4座MK-36干扰箔条发射器和SLQ-36拖曳式鱼雷诱饵。罗斯福号航空母舰,为提高对反舰导弹和鱼雷的攻击耐受能力,航母舰体和甲板全部采用高强度合金钢制造,舷侧等重要部位的钢板厚度达64毫米;全舰还采用了多层隔离防护结构,设置了23道水密隔舱壁和10道防火舱壁,共有2000多个隔舱;纵横交错的钢架和钢板焊接结构构成了一个密闭和生存力强大的舰体。在遭到重型导弹或大威力穿甲弹攻击的情况下,舰体平台仍能确保平稳航行和舰载机的正常起降作业;另外,航母舰体的外露表面还涂覆有隐身吸波材料,可使雷达反射面积缩小到一艘巡洋舰大小。
2023-07-02 13:11:501

扬州投资的外企有哪些

惠普、易倍得、宝马(华东大区培训中心)、高露洁等。根据查询扬州市人民政府官网得知,扬州投资的外企有71家,有惠普、易倍得、宝马(华东大区培训中心)、高露洁、梅赛德斯奔驰(华东大区配给中心)、通用电气、美国TCP公司、AREVA、麦拓卡夫特、两面针、荷兰海沃、SKM、伊藤忠丸红、比利时安泰士、玛切嘉利等。
2023-07-02 13:13:221

揭示历史:明朝最后一支精锐部队的覆灭与孙传庭之死

明朝最后一支精锐军队的覆灭与孙传庭之死。校易搜收集并发表了以下书面材料。让让我们快速看一看!最近看了一部电影,名字叫明劫,给人的感觉一般,讲的是明末的瘟疫。虽然主角是治疗瘟疫的医官,但孙传庭和李自成的战斗似乎比其他剧情更精彩。在明朝后期的战斗中,涌现出了许多著名的战士,如袁崇焕,熊文灿和洪承畴。其中,孙传庭无疑是佼佼者,也是专家。作为一个书生,孙传庭握笔似乎比在战场上更流畅。在镇压农民起义的过程中,孙传庭似乎比他们所有人都有优势。他曾经抓获并杀害了高迎祥国王。李自成必须为此感谢他,否则他只能以皇帝的身份活着。当然,李自成还是不得不恨他,因为他曾经只用十八骑就打败李自成逃跑。然而,就是这样一个专家,最终打败了潼关。孙传庭殉难而死,随之而来的是明朝的灭亡。记得有一句话,快乐的人不一样,不快乐的人惊人的相似,很适合孙传庭。潼关自古以来就是兵家必争之地。第一次世界大战期间,有人在这里成名,无数名人在这里丧生。孙传庭的生平事迹全毁于潼关,他的失败与唐朝潼关葛惊人的相似,相差八百余年。某种程度上,感觉历史在重演。葛安世之乱中保卫潼关,当时潼关是常安。潼关瀑布,常安瀑布。孙传庭赶上了李自成起义,他也防守潼关。如果失去潼关,就失去了离北京不远的关中平原。葛带来了老弱残兵。留住他们不是问题,出兵是死路一条。孙传庭带的兵很多都是新兵,很多都没有经过训练。用大炮防守潼关,必然会给李自成带来巨大的伤亡。如果你打架,它很难抵挡李自成骑兵的突击。葛守同在关隘时,李光弼率兵入安禄山。孙传庭守潼关,熊文灿、洪承畴等人。久而久之,孙传庭有了彻底失败的记录。但是,在这两个历史事件中,有一个和稀泥的人叫杨。一个是杨,在他面前造谣中伤。结果葛泪流满面,考试及格,逃之夭夭。第二,杨嗣昌说崇祯皇帝坏话,崇祯逼孙传庭出关攻敌。结果孙传庭丢了性命。对比这两起事件,一方面是别人的污蔑,但皇帝的强制是主要原因。至于皇帝为什么这么做,原因很简单。只关注平息内乱的眼前需要,而不做长远的打算和计划。如果通用电气不过不了关,安史之乱可能很快就会平息,唐朝的盛世还会继续。如果孙传庭不t过海关,说不定李自成赢了进不了北京,明朝可能还要持续几年。但是历史没有假设!荀子说:先想事,后忧事。先把事情想清楚,然后事情就会实现。担忧先叫准备,准备不会带来灾难。对未来的事情在意的叫困,困的叫注定。这意味着做一个长期计划,考虑所有可能的灾难。其实对于我们每个人来说,只关注眼前利益,缺乏长远规划是最容易犯的错误。很多时候,得失只是暂时的,长远才是最根本的!
2023-07-02 13:13:301

冰箱买了几年了,一直没有用,请问不通电的冰箱一直放置会坏吗?

会坏。冰箱闲置保养方法:1、冰箱长期不用要拔掉电源插头,清空里面所有食物,最后除冰。2、除冰时,要在底部放置干燥的布子,让它吸附水。3、除冰时不要用利器,以免损坏蒸发器。因为蒸发器是铝制的,容易戳漏。4、用干布子从里到外擦干净,等到三五分钟,冰箱已经干燥后,再用纸或其它东西把门缝垫好。另外可以在门缝条上涂些石灰粉。防止门缝条与箱体粘在一块。5、准备长期不用冰箱注意将温控器调节置于‘0"或是‘停"、‘Max"(强冷点),使温控器内弹性在自然状态,延长其使用寿命。”6、移动冰箱时,一般控制在30度以下比较可靠,防止压缩机脱缸。另外,冰箱放置位置要通风干燥角落,避免太阳光直晒。7.为确保压缩机能够正常使用,延长压缩机寿命,最好每个月给冰箱通一次电,等到半个小时或一个小时再关闭。拓展资料:冰箱是保持恒定低温的一种制冷设备,也是一种使食物或其他物品保持恒定低温冷态的民用产品。箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱,带有制冷装置的储藏箱。家用电冰箱的容积通常为20~500升。1910年世界上第一台压缩式制冷的家用冰箱在美国问世。1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱。1927年美国通用电气公司研制出全封闭式冰箱。1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式冰箱投放市场。1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12。50年代后半期开始生产家用热电冰箱,中国从50年代开始生产电冰箱。冰箱百度百科
2023-07-02 13:13:391

博瑞ge发动机舱怎么打开

博瑞通用电气按如下方式打开发动机罩:1.拉动车内的发动机罩释放把手。它位于车内驾驶员侧的仪表板下方。拉两下打开发动机罩。2.轻轻抬起引擎盖,引擎盖会在左右两侧气弹簧的作用下打开到最大位置。博瑞GE发动机舱布局图:1.发动机冷却液膨胀箱2.发动机机油加注口3.制动液储液罐4.驱动电机控制器5.发动机舱保险丝盒6.空空气滤芯7.发动机油尺8.电机控制器冷却液膨胀箱9.洗涤液储罐博瑞通用关闭发动机罩:关闭发动机罩前,必须检查是否有工具、抹布等。并确保所有加注口盖都已盖上。向下压引擎盖,依靠自身重力下落,锁定引擎盖,直到听到声音。单击&rdquo声音表示发动机罩已锁定。关闭发动机罩后,尝试抬起发动机罩的前边缘,确认发动机罩已完全锁定。百万购车补贴
2023-07-02 13:13:551

冰箱移动后要静置多久才能通电

冰箱移动后要静置时间要看情况而定。短距离移动冰箱且只有轻微倾斜的话,建议放置5-10分钟左右通电,由于冰箱搬动距离小,因为制冷液只有轻微摇晃,停止几分钟后沉淀后就能通电运作了。如果冰箱搬运距离较长,且搬运角度不大的,搬运结束后,建议放置2小时,才可以通电使用。因为冰箱倾斜后,压缩机内的油会流到制冷管,待油回到压缩机才能启动冰箱,以免导致制冷管堵塞,干燥过滤器损坏。新冰箱搬回家后,需要4个小时以上才能通电,静置24小时更佳,可以有充分的时间让润滑油回流到压缩机中。因为冰箱从厂家开始发货搬运到家里,经过长途跋涉的颠簸,及搬运时候的倾斜,造成内部压缩机中的润滑油进入换热器的盘管内,甚至进入压缩腔中,如果插电使用的话,会损坏冰箱的制冷系统。冰箱简介冰箱是保持恒定低温的一种制冷设备,也是一种使食物或其他物品保持恒定低温状态的民用产品。箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱,带有制冷装置的储藏箱,家用电冰箱的容积通常为20~500升,1910年世界上第一台压缩式制冷的家用电冰箱在美国问世。1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱;1927年美国通用电气公司研制出全封闭式冰箱。1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式电冰箱投放市场;1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12。50年代后半期开始生产家用热电冰箱,中国从50年代开始生产电冰箱。
2023-07-02 13:14:071

阳康后冰箱断电后多久再通电

冰箱断电后需等5分钟以上才可再通电。冰箱消毒需要断电后,2小时后可以通电。冰箱消毒应将内容物移除,断电、开放约2小时恢复至室温。用含醇消毒湿巾或75%酒精喷洒内表面和抽屉内外面,擦拭2、3次,通风干燥后启用,如不着急使用,建议24小时后再使用。由于冰箱压缩机在运行过后,管道内的高压和低压是处于不均匀的状态,要是在冰箱断电后马上通电,将会由于压力的原因而导致压缩机无法正常工作。或者会由于启动的电流比较大,导致压缩机被损坏,因此为了更好的保护冰箱,在断电后需等5分钟才可通电。假如设备长期不使用的话,可以断电两到三个月左右,不过时间太长的话,设备可能会损坏。冰箱简介1910年世界上第一台压缩式制冷的家用电冰箱在美国问世。1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱。1927年美国通用电气公司研制出全封闭式冰箱。1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式电冰箱投放市场。1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12。50年代后半期开始生产家用热电冰箱,中国从50年代开始生产电冰箱。人类从很早的时候就已懂得,在较低的温度下保存食品不容易腐败。早在公元前2000多年,西亚古巴比伦的幼发拉底河和底格里斯河流域的古代居民就已开始在坑内堆垒冰块以冷藏肉类。中国在商代也已懂得用冰块制冷保存食品了。在中世纪,许多国家都出现过把冰块放在特制的水柜或石柜内以保存食品的原始冰箱。直到19世纪50年代,美国还有这种冰箱出售。
2023-07-02 13:14:281

冰箱隔几分钟就嗡嗡响

这是冰箱压缩机无法启动过载保护的典型表现,可能的原因有:电源异常、冰箱压缩机启动继电器损坏、电容器损坏、压缩机损坏。冰箱是保持恒定低温的一种制冷设备,也是一种使食物或其他物品保持恒定低温冷态的民用产品。箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱,带有制冷装置的储藏箱。家用电冰箱的容积通常为20~500升。1910年世界上第一台压缩式制冷的家用冰箱在美国问世。1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱。1927年美国通用电气公司研制出全封闭式冰箱。1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式冰箱投放市场。1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12。50年代后半期开始生产家用热电冰箱,中国从50年代开始生产电冰箱。人类从很早的时候就已懂得,在较低的温度下保存食品不容易腐败。公元前2000多年,西亚古巴比伦的幼发拉底河和底格里斯河流域的古代居民就已开始在坑内堆垒冰块以冷藏肉类。
2023-07-02 13:14:441

通用电气行业吸引力矩阵分为什么三个地带

应该采取发展战略,以投资,成长,收获为主。根据查询资料显示发展战略对于竞争实力和行业吸引力都是中等以上的业务,应该采取发展战略,以投资,成长,收获为主。
2023-07-02 13:14:521

美国GE公司(美国通用电气公司)的创始人是哪一位

托马斯·爱迪生创建了通用电气公司通用电气公司,即美国通用电气公司(General Electric Company,简称GE,创立于1892年,又称奇异公司,NYSE:GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。2016年10月,通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。扩展资料旗下公司:GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市(fairfield, CT)。这家公司的电工产品技术比较成熟,产品品种繁多。它除了生产消费电器、工业电器设备外,还是一个巨大的军火承包商,制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。参考资料来源百度百科—通用电器公司
2023-07-02 13:15:122

西门子和通用电气谁的实力更强

  各有优点。   德国西门子股份公司是全球电子电气工程领域的领先企业,主要业务集中在工业、能源、医疗、基础设施与城市四大业务领域。西门子以其创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持,并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求,确立了在中国市场的领先地位。西门子以其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中,彰显了其致力于帮助中国实现可持续发展的坚定决心。   通用电气公司,是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。是在公司多元化
2023-07-02 13:15:261

美国GE公司(美国通用电气公司)的创始人是哪一位?

托马斯·爱迪生创建了通用电气公司通用电气公司,即美国通用电气公司(General Electric Company,简称GE,创立于1892年,又称奇异公司,NYSE:GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。2016年10月,通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。扩展资料旗下公司:GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市(fairfield, CT)。这家公司的电工产品技术比较成熟,产品品种繁多。它除了生产消费电器、工业电器设备外,还是一个巨大的军火承包商,制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。参考资料来源百度百科—通用电器公司
2023-07-02 13:15:362

通用电气管培生转正待遇

通用电气管培生转正待遇平均工资为16226元/月。其中33%的工资收入位于区间12000-16000元/月,22%的工资收入位于区间8000-12000元/月。据分析数据统计,通用电气年终奖平均26875元。
2023-07-02 13:15:491

冰箱第一次通电需要运转多长时间

新冰箱要静止2个小时再开机,开来机1小时后再能放东西。主要是为了防止冰箱在运输中冷冻油跑到管路里、静止2个小时以后冷冻油会复位、回到压缩机,是为了保证压缩机在良好的状态下工作、避免烧坏压缩机。冰箱是保持低温的一种器具,通过使食物或其他物品保持恒定低温冷态以避免其腐败。古代冰箱内内挂锡裹,箱底有小孔,两块盖板的一块固定在箱口上,另一块为活板其中放入冰块保持箱内低温。现代电冰箱箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱,带有制冷装置的储藏箱。家用电冰箱的容积通常为20~500升。1910年世界上第一台压缩式制冷的家用电冰箱在美国问世。1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱。1927年美国通用电气公司研制出全封闭式电冰箱。1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式电冰箱投放市场。1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12。50年代后半期开始生产家用热电冰箱,中国从50年代开始生产电冰箱。
2023-07-02 13:15:561

美国通用ge螺旋洗衣机怎么用的

使用方法如下:1.打开洗衣机门,将需要洗涤的衣物放入洗衣机内。根据衣物的种类和数量,选择合适的洗涤程序。2.根据需要选择水温和洗涤时间。加入洗涤剂,将洗涤剂倒入槽内即可。关闭洗衣机门,按下开始/暂停按钮,开始洗涤。洗涤结束后,打开洗衣机门,取出洗好的衣物即可。通用ge螺旋洗衣机是一种由美国通用电气公司制造的家用洗衣机。
2023-07-02 13:16:031

美国通用电气公司占有全球发动机市场过半。()

美国通用电气公司占有全球发动机市场过半。() A.正确 B.错误 正确答案:B
2023-07-02 13:16:101

任正非的一个错误,为何会将李一男逼成仇人?西方资本的搅局

网传当年李一男在离开华为前,曾与任正非有过一段言辞激烈的对话。任正非直指李一男怒斥说:“华为总裁你都不愿当,非要造反么?李一男也对着吼起来:“你说对了,我就是要造反!躲在门外的华为高管听得瑟瑟发抖,从来没见过华为“一号人物和“三号人物这么大动干戈。也许这段对话是假的,但这件事却是真的。很快,在“欢送宴后,李一男正式离开了华为。也开启了华为成立30多年的时间里,代价最为惨痛的一次“内战。华为失去了一个天才,任正非失去了李一男。曾有华为研发部门的员工评价李一男,他少年得志,堪称“技术鬼才,但态度蛮横,不顾及别人的面子,张口闭口就是“我要裁掉你,和任正非很像。这个曾与任正非亲如父子的“华为少帅,为何会离华为而去,为何最后又会被华为“围剿呢?一方面和任正非的决策错误有关,另一方面源于外资势力的侵蚀。一、一个“错误的决定,任正非“送走了李一男2000年,是华为实施“IBM化改革的第二年,为了更大范围地尝试西方管理模式,同时也为了简化华为内部冗杂的组织结构,任正非开启了华为“内部创业计划。当时,随着华为连年在国内市场的不断攻城略地,内部一些老员工们出现了消极怠工、人浮于事的现象,任正非希望效仿美国通用电气、杜邦、3M等大公司的内部创业模式,激发团队斗志。任正非曾表达过,当年国内通信行业的创业公司不如美国多且精,华为自然也没有办法像美国思科那样通过收购壮大自己。与其强行吸收合并,不如向外分散。在这些分散出去的公司,华为会给予资金、产品、政策上的支持。比如一个员工如果半年内创业失败,都可以回到华为,且职级待遇不变。李一男就是选择在这个时点出走的,当时华为内部期刊上登了李一男的《内部创业个人声明》。与官面上的为“华为开枝散叶不同,李一男离开有两个真实的原因,其一是任正非为培养他的全面能力,将他从华为的中央研究院调往了市场部,李一男认为这是被边缘化,“变相削权。其二是李一男与华为另一位研发高级副总裁郑宝用矛盾升级,无法磨合。李一男走后任正非非常痛苦,不只是华为失去了一个天才,任正非更是失去了一个“干儿子。李一男1992年入职华为,在25岁的年纪成为华为副总裁,华为的CC08万门程控交换机、GSM、CDMA、全球扩张计划等关键战略决策,李一男都是核心决策人员,甚至有些方案直接由他拍板定夺。华为的副总裁有100位之多,李一男无疑是最闪耀的一个,任正非更是待他如亲儿子。任正非发起内部创业,原本是要将一些“动力不足的创业元老请出公司,没想到走的却是李一男。任正非事后痛苦不已地说:“该走的没走,该留的没留。自此,任正非也患上了抑郁症,凌晨睡不着就打电话给“华为女皇、时任华为董事长孙亚芳倾诉,任正非知道这是病,但他只能这样排解。二、谁是华为真正的敌人?并非是李一男2000年,30岁的李一男带着价值1000万元的分红和设备创办了港湾网络。在创业之初,李一男和华为签了“君子协议,只做华为的代理商,不涉及关于相关产品的研发,不和华为展开竞争。起初,李一男的确做到了。当华为还在争取电信运营商,并在国际上与思科争夺高端市场的时候,港湾网络采取了当年任正非使用的“农村包围城市战略,集中力量投入数据网络设备领域,并快速占领了国内中低端通信设备市场。2001年,成立仅仅一年的港湾网络年销售额达到了1.47亿元,而其中大部分都是来自华为的产品分销。此后,港湾网络几乎每年翻一番,2003年收入已超过10亿,业内堪称“小华为。随着业务的扩展,港湾网络的业务范围不可避免地和华为产生了冲突。此时以美国华平资本和龙科创投为代表的海外资本携带巨资向李一男抛出橄榄枝,愿意投资港湾网络6100万美元。不满足活在华为的“影子下的李一男,答应了。有了西方资本的加持,再加上李一男对华为产品的优缺点都非常清楚,李一男开始自大起来,认为自己的才华是被华为掩盖了,于是决定自己做技术研发,将此前与华为签订的君子协议抛在脑后。李一男开始不断挖华为的墙角,华为市场部门的副总裁彭松、华为数据通信部门的总经理路新等许多高管都在李一男的“利诱下进入了港湾网络,并且前前后后还有100多名技术人才和市场销售精英被挖到港湾网络。与此同时,李一男还买通了华为的研发人员,这些人员并没有从华为跳槽,而是留在华为,为港湾网络提供华为相关的产品研发信息,并且还避开了港湾网络的相关领域。而且港湾网络还照搬华为的管理模式和市场定位,甚至连上下班时间都和华为一模一样。很多一直和华为合作的客户,也将订单转给港湾网络。李一男的行为产生了蝴蝶效应,华为内部弥漫着歪风邪气,许多从华为离职创业的人开始效仿他的行为,窃取华为的技术和商业机密。同时,华为也处在风雨飘摇中,核心人才李一男的出走,“二号员工郑宝用也被查出脑癌需要到国外进行治疗,任正非则因为癌症刚做完两次手术。而中兴等强敌也步步紧逼,思科也对华为发起了诉讼。但为何在此时,任正非却成立了“打港办,要集中力量扼制港湾网络呢?三、华为的反击战当初为了和华为正面对决,港湾网络在吸收风投资金后便开始了急速扩张,不过由于多线作战,很多产品不赚钱,却浪费了大量的资金,很快钱不够烧了。2005年3月,TVG投资、淡马锡控股和港湾原股东华平投资、龙科创投被李一男说服,再次注资3700万美元,为了能够冲击上市,李一男再次答应了。不过代价是港湾要让出50%的股权,以及李一男所有从华为带走的研究成果都要与外资共享。而这却触碰到了任正非的“逆鳞,任正非并没有打算给港湾网络留下任何机会。“打港办由孙亚芳亲自领导,集中华为全部火力“围剿港湾网络,目标就是阻击港湾网络的上市计划。孙亚芳采取了3步走:第一、补充弹药:华为出售了子公司安圣电气,获得了7.5亿美元的现金支持。第二、抢夺项目:只要是港湾网络参与的项目,华为的报价都会更低,甚至可以不赚钱,并且还规定:办事处把订单给其他企业没关系,一旦给了港湾网络,那负责人就地下岗。第三、动摇敌心:“打港办开始高薪挖走港湾网络的研发人员,并表示只要港湾员工回流到华为,官升一级,薪酬上调。面对上市受阻,再加上风投机构急于刷获利的压力下,李一男决定将港湾网络出售给西门子。2005年9月,西门子派出团队进驻港湾网络洽谈收购条件,然而华为的反击非常快,在当月就向港湾网络发出律师函,指控其侵犯了华为的知识产权。为了不影响当时与诺基亚在通信业务上的合并,西门子开始低调处理港湾网络的收购事件,并逐渐退出。2006年,穷途末路的港湾网络被华为以17亿元收购,李一男也重新回到华为。在回归仪式上,任正非对着李一男和曾经出走华为的旧部坦言,这几年的对抗大家都有苦衷,而西方资本是这场“华为内战的始作俑者,为了窃取中国20多年积累的通信技术,他们不择手段。四、结语与网络上很多传闻不同的是,重回华为的李一男再次被任正非重用,作为首席电信科学家会见来自全球的重要客户,甚至领导了华为手机芯片的研发。虽然两年后李一男再次离职,不过再没有进入与华为正面竞争的公司。无论是“叛将,还是“旧部,李一男对华为的贡献足够了,惩罚也足够了。一路走来,李一男有自己的绝顶聪明、恃才傲物,也有被名利蒙蔽的双眼和被资本捧杀的欲望。不是当事人,我们无法评述当年李一男的“走出华为和“对抗华为的对与错,但至少有一条经验值得我们引以为戒:境外资本的目的都是掠夺,尤其是当“中国制造屡屡打破外国技术垄断的今天,我们更要认清这个现实。
2023-07-02 13:16:171

冰箱两侧是凉的正常吗

不正常。冰箱两侧时冷时热是正常的。因为现在冰箱散热管是放在两侧的,而以前的旧式冰箱散热管是在后面,所以两侧发热很正常,这不会增加耗电量。冰箱是保持恒定低温的一种制冷设备,也是一种使食物或其他物品保持恒定低温冷态的民用产品。箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱,带有制冷装置的储藏箱。家用电冰箱的容积通常为20~500升。1910年世界上第一台压缩式制冷的家用冰箱在美国问世。1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱。1927年美国通用电气公司研制出全封闭式冰箱。1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式冰箱投放市场。1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12。50年代后半期开始生产家用热电冰箱,中国从50年代开始生产电冰箱。人类从很早的时候就已懂得,在较低的温度下保存食品不容易腐败。公元前2000多年,西亚古巴比伦的幼发拉底河和底格里斯河流域的古代居民就已开始在坑内堆垒冰块以冷藏肉类。
2023-07-02 13:16:321

冰箱下层结冰严重是什么原因

冰箱下层结冰是因为冷藏室里空气湿度太大,温度过低,积水过多引起。解决方法是:1、先看门的封条是不是有缝隙,如果有,要请维修工更换。2、冰箱冷藏室底部的排水孔是不是堵塞,有时候排水孔堵了,积水太多也是有冰的。3、看你的冰箱是不是停机正常,有时、温控器失灵,造成压缩机不停,造成上下都结冰的情况。冰箱是保持恒定低温的一种制冷设备,也是一种使食物或其他物品保持恒定低温冷态的民用产品。箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱,带有制冷装置的储藏箱。家用电冰箱的容积通常为20~500升。1910年世界上第一台压缩式制冷的家用冰箱在美国问世。1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱。1927年美国通用电气公司研制出全封闭式冰箱。1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式冰箱投放市场。1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12。50年代后半期开始生产家用热电冰箱,中国从50年代开始生产电冰箱。人类从很早的时候就已懂得,在较低的温度下保存食品不容易腐败。公元前2000多年,西亚古巴比伦的幼发拉底河和底格里斯河流域的古代居民就已开始在坑内堆垒冰块以冷藏肉类。
2023-07-02 13:16:511

微软VR眼镜发展

VR的发展前景怎么样行业代表性公司:字节跳动;爱奇艺;宏达通讯;乐相科技;曼恒数字;睿悦信息;中科创达;咪咕文化等本文核心数据:中国虚拟现实(VR)终端设备出货量;主流VR终端设备对比1、VR终端设备构成一般来说,根据配置和使用方式,VR终端设备可分为三类:主机式/PCVR、一体机式头显、手机盒子头显。三者的配置、优劣势及应用场景对比如下:2、中国VR终端设备发展历程从数码配件到独立终端,VR一体机已成产业共识。2014年随着三星和谷歌发布VR盒子,以及国内“华强北系”助推,数以千万计的消费者接触到最初级形态的消费端VR设备,VR盒子在定位上属于手机的附属配件或周边产品,其计算、传输、存储、交互等均依靠手机迸行;2016年,Oculus,HTC、索尼相继推出消费级VR眼镜,标志着真正意义上的沉浸式VR体验在正式开始民用,国内一大批创业企业相继发布新品,3Glasses,大朋、Hyperreal等;2017年,微软携联想、戴尔、三星、宏基、惠普推出PCVR眼镜,2019年,valveindex发布;PCVR在计算、存储和通信上依靠PC,但是显示和交互已经独立,PCVR虽然被看作是PC的周边配件,但功能已经逐步独立。2019年,Oculus发布第一代6DOFVR一体机Quest,以Quest为代表的移动VR逐渐替代PCVR,成为时代主流,并成功推动消费端内容生态走向正向循环。2021年,国内本土VR厂商接连推出新品,迭代节奏明显加快。其中PicoNeo3、奇遇VR系列、NoloSonic为2021年线上电商平台份额较大的型号。新品价格集中在2000~3000元,配合厂商打卡返现、购买赠内容等多种促销方式,C端销量明显增长,2021年国内VR一体机市场C端占比达到46.1%。VR一体机成为目前VR终端设备市场中的主流产品类型,根据IDC公布的数据,2022年第一季度中国VR头显出货量为25.7万台,其中VR一体机出货22.8万台,占到整体VR出货量的88.9%,其中PicoNeo3、奇遇Dream、奇遇3依次为消费者市场出货前三的产品型号。3、中国虚拟现实(VR)终端设备市场现状我国独立算力、独立交互、独立显示、独立内容平台的VR一体机已经成为当前主流的虚拟现实(VR)终端设备。在中国市场中,VR一体机生产企业主要有HTCVIVE、Pico、3Glasses、影创科技、DPVR,爱奇艺等;PC/主机VR生产企业主要有乐相科技、蚁视科技、3Glasses等;手机盒子生产企业主要有暴风魔镜、焰火工坊等。深圳市人工智能产业协会和IDC数据显示,2018-2021年中国VR终端设备出货量持续增长,2021年中国VR终端设备出货量达到365万台,同比增长13.5%。注:2018-2019年数据来源于IDC,2020-2021年数据来源于深圳市人工智能产业协会。4、中国主流VR终端设备对比目前主流VR设备参数已满足基础体验的要求,一体机形式符合用户交互直觉。相较于2016年,2021年VR设备的硬件参数已经有了明显的进步。2021年头显单目分辨率由5年前的1080p提升至2K;曾经高端PCVR独有的90Hz刷新率已基本在一体机中普及;6DoF交互监测方式由Outside-in切换为Inside-out,更加便捷,大部分的BR一体机均采用高通的芯片;重量、视场角等参数亦有小幅优化。硬件参数的提升成为消费者愿意尝试新一代VR设备的基础。更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国虚拟现实(VR)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。vr技术的发展阶段?1985年由于冷战时期航天事业的发展需求,NASA(美国航空航管理局)用了五年的时间研发出了目前主流VR都依然使用的LCD光显戴显示器。目的是让宇航员从模真环境中学习内部控制空间站外部的机器人进行太空作业。1987年游戏巨头任天堂推出了消费型的商业性VR眼镜,虚拟领域第一次进行民用/商用领域。1989年VPLResearch公司研发了第一套商业VR设备,虽然年代久远但是这套设备跟现在主流VR还有着极高的相似度,配有可跟踪的体感技术。虽然造价有点相当的昂贵导致几乎无人问津但是虚拟现实这个名词正式诞生了。配有可跟踪的体感技术,超昂贵的造价。1991年NNSA科学设计了一套VR系统用于模拟火星机器人操作。这倒引起了商业机构的注意推出了VR街机主要是利用当时人民好奇的心理曾大受欢迎。1997年佐治亚理工学院和埃默里大学的研究人员合作创建虚拟现实模拟越南战区为治疗退伍军人PTSD病症,当时反馈的信息来看还挺有成效。这也是VR第一次在医疗领域作出贡献,这种医疗手法到现在依然在医疗领域使用。虚拟现实模拟战区,治疗退伍军人PTSD病1999年最著名的电影三部曲《黑客商国》红爆全球,虚拟世界这个话题再一次引发全球讨论。2007年谷歌宣布提供全景图像展示街景,2010年谷歌街景再次升级为3D原型。2012年一个OculusRift的众筹项目登陆在Kickstarter网站,OculusRift具有两个目镜,双眼分辨率1280×800,配有陀螺仪使得游戏的沉浸感大幅提升。这个项目的巨大成功使得VR突破旧派的风格打破并引发VR的新纪元。这个项目的巨大成功VR突破旧派的风格2014年Facebook收购20亿美元的价格收购了Oculus,同期索尼也进入VR市场发布PSVR,两家巨头竞相登场激发了市场的热情正式开启了VR元年。2017年微软提出并设计出第一代MR设备。2018年VR一体机的需求兴起。2020年脸谱网发售第二代VR设备Quest2,在产品配置全新升级带来的VR体验大幅度提升导致销量激增,Quest2有望成为VR历史上单个产品销量过千万级的产品。回顾整个历史,VR发展历史这四阶段。第一阶段(1963年以前)有声形动态的模拟是蕴含虚拟现实思想的阶段第二阶段(1963—1972)虚拟现实萌芽阶段第三阶段(1973—1989)虚拟现实概念的产生和理论初步形成阶段第四阶段(1990年至今)虚拟现实理论进一步的完善和应用阶段目前VR正以高速往着高分辨率,低延迟,高精确定位方向发展,生态应用也越来越多,更感知配件也在不断在研发和成熟起来,未来可期1838-立体视觉1838年,英国物理学家查尔斯·惠斯通向世界介绍了立体视觉的概念。人在视物时每只眼睛产生的图像不同于另一只眼睛,但绝大部分视野重叠,大脑高级中枢会把来自两眼的视觉信号综合成为一个完整的、具有深度和立体感图像。1849-便携式3D_劬_LenticularStereoscope布鲁斯特·戴维在查尔斯·惠斯通的理论基础上发明了透镜式立体镜,并制造出了便携式3D眼镜LenticularStereoscope。1929-林克教练林克教练也被称为“蓝盒”和“飞行员培训师”,这是世界上第一个商业化的飞行模拟器。由于使用了泵、阀门等设备,这个模拟器使飞行员能够准确地体验控制飞机的真实感受。这项技术培训了50多万名来自美国、德国、澳大利亚等国的飞行员,这是应用虚拟现实技术的一次成功尝试。1935-_じ衤砝萄劬1935年,斯坦利·G·温鲍姆在他的科幻小说《皮格马利翁眼镜》中提到了一副眼镜,它可以让用户借助全息图像、嗅觉、触觉和味觉来体验虚拟环境。这本小说预言了今天的虚拟现实眼镜。1939-立体观视镜威廉·格鲁伯创造了立体观视镜,让人用双眼交叉观看两幅完全相同的图片,从而看到一幅统一的3D图像。这种设备当时已经用于消费市场,几乎每个孩子的卧室都有。1952-第一款虚拟现实设备Sensorama莫顿·海利格创造了第一台沉浸式虚拟现实设备Sensorama,它结合了3D屏幕、立体声扬声器、气味、座椅下的振动以及风等效果让用户可以体验所有感官,而不仅仅是声音和视觉。1960-第一台头戴式显示器_elesphereMask1960年莫顿·海利格推出了TelesphereMask。这是第一台头戴式显示器,它具备立体3D图像和立体音效。1961-虚拟现实头盔Heidsight1961年,Corme和Byen发明了VR头盔“Headsight”。它可以跟踪头部运动,并为每只眼睛的屏幕投射图像。它具有磁感追踪系统和一个与头部运动相对应的远程摄像头。虽然没有计算机模拟,但该设备部分已经类似于现代VR眼镜了。1966-空军飞行模拟器托马斯·弗内斯是一名专业的军事工程师,1966年他为空军发明了飞行模拟器。在此之后,虚拟现实领域发生了巨大的增长。1968-第一个头戴式虚拟现实头盔1968年创造了第一台虚拟现实头戴式显示器(HMD),并将其命名为“达摩克利斯之剑”。这是第一次将机械装置连接到计算机而不是相机。1969-人工现实1969年迈伦·克鲁格开发了一套计算机生成的环境,它对在环境中行动的人做出反应。1972-计算机化飞行模拟器通用电气制造了首批计算机化飞行模拟器。它使用环绕训练驾驶舱的三个屏幕提供180度视野。1975-虚拟现实环境VIDEOPLACE1975年米隆·克鲁格首次在密尔沃基艺术中心展出VIDEOPLACE。这台机器是由计算机图形学、投影仪、位置传感技术和摄像机组成。它是一个虚拟的环境,在黑暗的房间里有一个大屏幕,用户必须站在暗室中的特定位置,他的动作会被摄像机捕捉到,经过计算机系统处理后,投影仪会在剪影上显示出来。建立这个实验室是为了让人们在“人造现实”中进行交流,而不用戴手套来追踪动作。1977-阿斯彭电影地图“阿斯彭电影地图”是麻省理工学院制作的,这个系统使用户可以在虚拟现实中游览科罗拉多州的阿斯彭市。1979-_罂颂颇-道格拉斯公司美国飞机和导弹制造公司麦克唐纳-道格拉斯将虚拟现实技术融入其头戴式显示器(HMD)。1980-生产3D眼镜StereoGraphics公司生产3D眼镜。1984-虚拟现实名字的诞生杰伦·拉尼尔和汤玛斯·齐默曼是1984年VPL公司的创始人,这是第一家销售VR眼镜和手套的公司。他们给这一领域取了一个名字,即“虚拟现实”。1987-虚拟现实开发工具1987年DimensionInternationalcompany发布了专门的软件,可以开发虚拟现实应用程序。1991-第一台虚拟现实游戏机Virtuality在1991年,VirtualityGroup推出了“Virtuality”,这是第一台VR游戏机。Virtuality以其全新的沉浸感震惊了整个行业,也是虚拟现实娱乐史上首次大规模生产。这台机器可以支持网络和多人游戏,配备了一系列硬件设备,如虚拟现实眼镜、图形渲染系统、3D追踪器和类似外骨骼的可穿戴设备。1991-_兰_R眼镜1991年世嘉宣布推出VR眼镜。这款眼镜可用于街机游戏。1994-_兰瓮瞥_R-1运动模拟器1994年,世嘉在其世嘉世界商场推出了VR-1运动模拟器。1995-第一款家用VR设备VirtualBoy任天堂生产了一款名为VirtualBoy的游戏机。VirtualBoy是第一款家用VR设备,他们推出了有史以来第一款家用VR产品。在消费电子展上,任天堂声称他们的新设备将给玩家一个与虚拟现实互动的惊人体验。1997-虚拟越南1997年,来自佐治亚理工大学和埃默里大学的研究人员将虚拟现实应用于治疗越南战争后遭受创伤后应激障碍的退伍军人。2003-索尼发布_yeToy索尼发布了PlayStation2的EyeToy,这是一款用于手势识别的数码相机。该设备允许玩家通过身体姿势、颜色,甚至声音与游戏互动,该设备还有一个内置麦克风。虽然EyeToy并没有在商业上取得成功,但它使索尼进入了虚拟现实市场。2010-_雀3D立体街景谷歌推出了街景的立体3D模式。2010-OculusRift原型帕尔默·勒基推出了第一款OculusRift原型,可以提供90度的视角,它刷新了虚拟现实的整个创新过程。2012-OculusVR项目2012年,帕尔默·洛基启动OculusVR,并在Kickstarter为他的新OculusRift筹集资金。在项目启动后的3天内,它筹集了100万美元。就连《末日与地震》的首席程序员约翰·卡马克和Valve的加布·纽厄尔也支持该项目。OculusRift取得了巨大的成功,后来开发人员在开发工具包OculusRiftDK1的帮助下获得了创建虚拟现实应用的能力。2014-Facebook收购OculusRiftFacebook以20亿美元收购了OculusRift,这是虚拟现实史上的又一件大事。2014-PS4引入虚拟现实技术索尼宣布推出了一款用于PlayStation4的虚拟现实设备ProjectMorpheus。2015-谷歌推出了GoogleCardboard谷歌推出了Cardboard,它将智能手机转变为虚拟现实设备。这是一个非常低成本的设备,鼓励人们对虚拟现实应用的开发。2015-三星推出GearVR眼镜三星宣布推出与三星Galaxy智能手机兼容的三星GearVR眼镜。2015-HTC和Valve推出HTCVive眼镜由HTC和Valve开发的HTCVive眼镜在世界移动大会上亮相。2016-虚拟现实元年2016年是虚拟现实前所未有地走在前列的一年,大约有230家公司(亚马逊、苹果、Facebook、谷歌、微软、索尼、三星等)开始致力于基于虚拟现实的项目。2016-第一代OculusRift设备发布2016-索尼推出了PlayStationVR(PSVR)2016-_⑷矸⒉剂_ololens这是一副混合现实的智能眼镜。这是首款在Windows10操作系统下运行Windows混合现实平台的头戴式显示器。2018-OculusGoFacebook推出了OculusGo一体机。2019-OculusQuestFacebook推出了OculusQuest一体机2019-索尼售出400多万部PSVR眼镜2019年的今天,索尼宣布已售出400多万部PSVR耳机。2021年-Facebook公司更名为MetaFacebook更名为Meta,“Meta”是“元宇宙”MetaVerse一词的前缀,扎克伯格押注元宇宙。
2023-07-02 13:16:581

企业文化建设的意义?

  企业文化建设的意义x0dx0a  1、导向功能x0dx0a  企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。x0dx0a  2、约束功能x0dx0a  企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。x0dx0a  3、凝聚功能x0dx0a  企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”,如舆论、道德等。企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。x0dx0a  4、激励功能x0dx0a  企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。x0dx0a  5、辐射功能x0dx0a  企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。x0dx0a  6、品牌功能x0dx0a  企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司,如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“联想”等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。
2023-07-02 13:17:084

GE是哪里的企业呢?

是美国的通用电气公司(General Electric Company,简称GE,又称奇异公司,NYSE:GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中,出色的跨国公司。目前,公司业务遍及世界上100多个国家,拥有员工315,000人。通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务,在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
2023-07-02 13:17:162

介绍一下美国的GE公司?

GE公司,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和消费者金融、媒体,客户遍及全球100多个国家,拥有30多万员工。约翰·弗兰纳里先生是现任董事长及首席执行官。GE公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE)。GE是道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。扩展资料早在1906年,GE就开始发展同中国的贸易,是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年,GE买下了慎昌洋行,开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年,GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年,第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。 迄今为止,GE的所有工业产品集团已在中国开展业务,拥有12,000多名员工,并建立了50多个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放,GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。参考资料来源:百度百科-GE公司
2023-07-02 13:17:241